Datasets:
salma-elshafey
/
my_dataset

Dataset card Data Studio Files Community
ar
stringlengths
1
490
en
stringlengths
1
514
فعل Air Jordan الاسمنت الأسود للأحذية الرياضية ما فعله الأيفون بالنسبة للهواتف.
The Air Jordan 3 Black Cement did for sneakers what the iPhone did for phones.
تمت إعادة اصداره أربع مرات.
It's been re-released four times.
شوهد جميع المشاهير و هم يرتدونه.
Every celebrity's been seen wearing it.
هناك موقعٌ عن ماذا يُلبس مع الاسود الاسمنتي.
There's a site about what to wear with the Black Cement.
كان تحت أنوفكم لعقود و أنتم لم تنظروا إلى الأسفل أبدًا.
It's been right under your nose for decades and you never looked down.
و حتى الآن، على الأرجح يفكر أغلبكم "أحذية رياضية؟"
And right about now, most of you are probably thinking, "Sneakers?"
نعم.
Yes.
نعم, أحذية رياضية.
Yes, sneakers.
بعض أشياءٍ غير عادية حول الأحذية الرياضية و البيانات و Nike و كيف يكونون مرتبطين، من المحتمل، لمستقبل كل التجارة عبر الإنترنت.
Some extraordinary things about sneakers and data and Nike and how they're all related, possibly, to the future of all online commerce.
عام 2011، في آخر مرةٍ تم إصدار Jordan 3 الاسمنت الأسود أُصدر، في بيع المفّرق بـ160 دولارًا، تم بيعه عالميًا في دقائق.
In 2011, the last time the Jordan 3 Black Cement was released, at a retail of 160 dollars, it sold out globally in minutes.
و هذا لأن الناس كانوا يخيمون خارج متاجر الأحذية الرياضية لأيام قبل عرضه للبيع.
And that's because people were camped outside of sneaker stores for days before it went on sale.
و بعد دقائق من ذلك، الآلاف من تلك الأزواج تم بيعها على eBay لمرتين و ثلاثة في المفرّق.
And just minutes after that, thousands of those pairs were on eBay for two and three times retail.
في الحقيقة، هناك أكثر من 1000 زوج على eBay الآن، بعد 4 سنوات.
In fact, there's over 1,000 pairs on eBay right now, four years later.
لكن إليك هذا: هذا يحدث كل يوم سبت.
But here's the thing: this happens every single Saturday.
كل أسبوع هناك إصدارٌ أخر أو حتى اصدارين أو ثلاثة، و كل حذاء لديه قصةٌ غنيةٌ و مقنعةٌ كما Joradn 3 الإسمنت الأسود.
Every week there's another release or two or three, and every shoe has a story as rich and compelling as the Jordan 3 Black Cement.
هذا هو بناء Nike السوق التجاري لمدمني الأحذية الرياضية -- الأشخاص الذين يجمعون الأحذية الرياضية -- و ابنتي.
This is Nike building the marketplace for sneakerheads -- people who collect sneakers -- and my daughter.
هذا قميص "أحبك أبي"
That's an "I love Dad" T-shirt.
يشكل محبي الأحذية الرياضية ديموغرافية مهمة جدا للعلامات التجارية.
For the brands, sneakerheads are a very important demographic.
هؤلاء هم صانعي الأذواق؛ هؤلاء هم المعجبون ب Apple.
These are the tastemakers; these are the Apple fanboys.
لأنه من غيرهم سيشتري زوجًا من الأحذية الرياضية لفلم العودة إلى المستقبل ب8،000$؟
Because who else is going to buy a pair of $8,000 Back to the Future sneakers?
نعم، 8،000 دولارًا.
Yeah, 8,000 dollars.
و بينما من الواضح أن هذا غير طبيعي، فإن إعادة بيع الأحذية الرياضية ليست كذلك بالتأكيد.
And while that's obviously the anomaly, the resell sneaker market is definitely not.
ثلاثون سنة في التصنيع، ما بدأ كثقافةٍ سرية لعددٍ من الأشخاص الذين يحبون الأحذية الرياضية أكثر قليلًا -- الآن لدينا إدمانٌ على أحذية رياضية.
Thirty years in the making, what started as an underground culture of a few people who like sneakers just a bit too much -- Now we have sneaker addictions.
في سوقٍ منذ 12 شهرًا، تم اعادة بيع أكثر من 9 ملايين زوجٍ من الأحذية الرياضية في الولايات المتحدة فقط، ما قيمته 1.2 مليار دولار.
In a market where in the past 12 months, there have been over nine million pairs of shoes resold in the United States alone, at a value of 1.2 billion dollars.
و هذا تقديرٌ متحفط -- علي معرفة هذا، أنا مدمن أحذية رياضية.
And that's a conservative estimate -- I should know, I am a sneakerhead.
هذه مجموعتي.
This is my collection.
و في مجمعٍ للمجموعات الكبيرة، مجموعتي لا يحق لها التسجيل.
In the pantheon of great collections, mine doesn't even register.
لدي حوالي 250 زوجًا، لكن ثقوا بي، أنا لا شيء.
I have about 250 pairs, but trust me, I am small-time.
هناك أشخاصٌ لديهم آلاف.
People have thousands.
أنا عادي جدًا مدمن أحذيةٍ رياضية بعمر 37.
I'm a very typical 37-year-old sneakerhead.
نشأت و أنا ألعب كرة السلة عندما كان مايكل جوردان يلعب، رغبت دائما أحذية Air Jordans أمي لم تشتري لي Air Jordans أبدًا، و حالما امتلكت بعض المال اشتريت Air Jordans -- حرفيًا، جمعينا نملك ذات القصة بالضبط.
I grew up playing basketball when Michael Jordan played, I always wanted Air Jordans, my mother would never buy me Air Jordans, as soon as I got some money I bought Air Jordans -- literally, we all have the exact same story.
لكن هنا قصتي انحرفت.
But here's where mine diverged.
بعد انشاء ثلاث شركات، عملت كمستشار استرتيجيات، عندما أدركت بسرعة أنني لم أعرف شيئًا عن البيانات.
After starting three companies, I took a job as a strategy consultant, when I very quickly realized that I didn't know the first thing about data.
لكنني تعلمت، لأنه كان علي ذلك، و أحببته.
But I learned, because I had to, and I liked it.
ففكرت، أتسائل إن أستطعت الحصول على شيءٍ من بعض بيانات الأحذية الرياضية, للعب بها و تسلية نفسي.
So I thought, I wonder if I could get ahold of some sneaker data, just to play with for my own amusement.
كان الهدف تطوير مرشدٍ للأسعار، وجهة نظر تعتمد البيانات الحقيقية للسوق.
The goal was to develop a price guide, a real data-driven view of the market.
و بعد 4 سنوات، نحن نحلل أكثر من 25 مليون عملية، معطين تحليلات مباشرة لآلافٍ من الأحذية الرياضية.
And four years later, we're analyzing over 25 million transactions, providing real-time analytics on thousands of sneakers.
و الآن يراجع مدمنو الأحذية الرياضية حين يخيمون منتظرين الإصدارات.
Now sneakerheads check prices while camping out for releases.
آخرون استعملوا البيانات لتقييم مطالبات التأمين.
Others have used the data to validate insurance claims.
و البنوك ذات الاستثمارات الكبرى في العالم تستعمل الآن بيانات اعادة البيع لتحليل بيع المفرق لصناعة الأحذية.
And the top investment banks in the world now use resell data to analyze the retail footwear industry.
و هنا الجزء الأفضل: مدمنو الأحذية الرياضية لديهم حقائب وزارية.
And here's the best part: sneakerheads have sneaker portfolios.
يستطيع مدمنو الأحذية الرياضية متابعة قيمة مجموعاتهم مع الوقت، مقارنتها مع آخرى، ويستطيعون الولوج إلى ذات التحليلات المرادة من سمسار الحساب الالكتروني.
Sneakerheads can track the value of their collection over time, compare it to others, and have access to the same analytics you might for your online brokerage account.
إذًا مدمن الأحذية الرياضية دان بنى مجموعته و عرّفها ب 352 زوج يملكها.
So sneakerhead Dan builds his collection and identifies which 352 are his.
يستطيع ان يرى أن قيمتها 103,000 دولار -- بصراحة، إنها مجموعة متواضعة.
He can see it's worth 103,000 dollars -- frankly, a modest collection.
بمستوى الأصول، يستطيع أن يرى بيانات الربح/الخسارة لكل حذاء.
At the asset level, he can see gain-loss by shoe.
هنا ربح أكثر من 600 دولارًا بحذاءٍ واحد.
Here he's made over 600 dollars on one pair.
لدي واحد منها.
I have one of those.
إذًَا صناعة ال 1.2 مليار دولار الغير منظمة تزدهر في الشارع كما تفعل في الانترنت، و أنتجت خدماتٍ ماليةٍ أساسية لأحذية رياضية؟
So an unregulated 1.2 billion dollar industry that thrives as much on the street as it does online, and has spawned fundamental financial services for sneakers?
في لحظة ما سألت نفسي ما الذي يحدث حقيقةً في السوق، و بدأت مقارنتان اثنتان بالظهور.
At some point I asked myself what's really going on in the market, and two comparisons started to emerge.
هل الأحذية الرياضية كالأسهم أو المخدرات؟
Are sneakers more like stocks or drugs?
في الحقيقية، راسلني أحد الأشخاص يقول أنه اعتقد أن ابنه ذو ال 15 عامًا كان يبيع المخدرات و اكتشف بعد ذلك أنه كان يبيع الأحذية الرياضية.
In fact, one guy emailed to say he thought his 15-year-old son was selling drugs and later found out he was selling sneakers.
و الآن يستعملون البيانات و يفعلون ذلك معًا.
And now they use the data to do it together.
و هذا لأن الأحذية الرياضية فرصة استثمارية عند عدم وجود أخرى.
And that's because sneakers are an investment opportunity where none other exists.
و أن لا أعني بقولي أن الطفل يبيع الأحذية الرياضية بدل المخدرات.
And I don't just mean the kid selling sneakers instead of drugs.
ماذا عن جميع الأطفال؟
How about all kids?
علينا أن نكون في ال18 للخوض في سوق الأسهم.
You have to be 18 to play the stock market.
بعتُ العلكة في الصف السادس، المصاصات في صف التاسع و جمعت بطاقات البايسبول في الثانوية.
I sold chewing gum in sixth grade, Blow Pops in ninth grade and collected baseball cards through high school.
انقرضت البطاقات منذ زمن طويل، و سوق الحلوى في العادة يكون محلي.
The cards are long dead, and the candy market's usually quite local.
للعديد من الأشخاص، الأحذية الرياضية فرصة استثمارية سهلة و قانونية -- سوق أسهم ديموقراطية، و لكن غير منظمة أيضًا.
For a lot of people, sneakers are a legal and accessible investment opportunity -- a democratized stock market, but also unregulated.
لهذا تكون القصة التي تسمعونها في العادة أن الناس يقتلون بعضهم من أجل حذاءٍ رياضي.
Which is why the story you're probably most familiar with is people killing each other for sneakers.
و بينما الذي يحدث بالتأكيد مأساوي، فإنه ليس قريبًا من المعمعة التي تثيرها الصحافة التي تصدقونها.
And while that definitely happens and is tragic, it's not nearly the epidemic some media would have you believe.
في الحقيقة، إنه قطعة صغيرة جدًا من قصة أفضل و أكبر.
In fact, it's a very small piece of a much bigger and better story.
فلدى أحذية الرياضة أوجه تشابه واضحة لكلا سوق الأسهم و تجارة المخدرات الغير قانونية، لكن ربما الشيء الأساسي هو وجود فاعل مركزي.
So sneakers have clear similarities to both the stock exchange and the illegal drug trade, but perhaps the most fundamental is the existence of a central actor.
شخصٌ يضع القواعد.
Someone is making the rules.
في حالة الأحذية الرياضية، الشخص هو Nike.
In the case of sneakers, that someone is Nike.
دعوني أخوض بكم بعض الأرقام.
Let me walk you through some numbers.
قيمة سوق إعادة البيع التي نعرفها، 1.2 مليار.
The resell market, we know, is $1.2 billion.
Nike، بما فيها ماركة Jordan، حساباتهم تبلغ 96% من كل الأحذية التي تباع في السوق الثانوي.
Nike, including Jordan brand, accounts for 96 percent of all shoes sold on the secondary market.
سيطرة كاملة البتة.
Just complete domination.
مدمنو الأحذية الرياضية يعشقون Jordan.
Sneakerheads love Jordans.
و مكاسب السوق الثانوي حوالي الثلث.
And profit on the secondary market is about a third.
هذا يعني مدمنو الأحذية الرياضية يجنون 380 مليون دولارًا ببيع Nike السنة الماضية.
That means that sneakerheads made 380 million dollars selling Nikes last year.
دعونا ننتقل إلى المفرق لبرهة.
Let's jump to retail for a second.
Skechers، في بداية هذه السنة، أصبحت الماركة رقم 2 للأحذية في البلاد، متخطيةً, Adidas -- هذا أمر خطير.
Skechers, earlier this year, became the number two footwear brand in the country, surpassing Adidas -- this was a big deal.
و في 12 شهرًا ينتهون في يونيو، كان المربح الصافي ل Skechers 209 مليون دولارًا.
And in the 12 months ending in June, Skechers's net income was 209 million dollars.
هذا يعني ان زبائن Nike يجنون تقريبًا ضعف المرابح لمنافسهم الأقرب.
That means that Nike's customers make almost twice as much profit as their closest competitor.
هذا -- كيف من الممكن حدوث هذا؟
That -- How is that even possible?
سوق الأحذية الرياضية عبارة عن عرض و طلب، لكن Nike أصبحت جيدة جدًا في العرض -- إصدارات أحذية رياضية محدودة -- و توزيع تلك الأحذية الرياضية لمصلحتهم الخاصة.
The sneaker market is just supply and demand, but Nike's gotten very good at using supply -- limited sneakers -- and the distribution of those sneakers to their own benefit.
فهي عبارة عن عرضٍ فقط.
So it's really just supply.
مدمنوا الأحذية الرياضية لديهم نكتة طالما أنه Nike و اصدار محدود، اشتريه.
Sneakerheads joke that as long as it's limited and Nike, they'll buy it.
الأحذية التي تباع ب 8000 دولار تباع لإنها نادرة جدًا.
Shoes that sell for 8,000 dollars do so because they're very rare.
إنها ليست مختلفة عن مثيلتها في السوق، لكن هذا ليس سوقًا البتة.
It's no different than any other collectible market, only this isn't a market at all.
إنها تركيبة مزورة أنشأتها Nike -- بشكلٍ مبدع من Nike، في المعنى الإيجابي لبيع أحذيةٍ أكثر.
It's a false construct created by Nike -- ingeniously created by Nike, in the most positive sense -- to sell more shoes.
و على المدى البعيد، أوردت العشرات من الآلاف من الأشخاص بعشقٍ لطول الحياة، أنا نفسي أيضًا.
And in the process, it provided tens of thousands of people with life-long passions, myself included.
لو أرادت Nike إنهاء سوق إعادة البيع لفعلوه غدًا، كل ما عليهم هو إطلاق المزيد من الأحذية.
If Nike wanted to kill the resell market, they could do so tomorrow, all they have to do is release more shoes.
و لكننا بالتأكيد لن نريدهم أن يفعلوا هذا، و ليست ايضًا من مصالحهم الكبرى.
But we certainly don't want them to, nor is it in their best interest.
لأنه على عكس Apple، التي تبيع iPhone لكل من يريد واحدًا، Nike لا تصنع أموالها عن طريق بيع حذاءٍ رياضي ب 200$
That's because unlike Apple, who will sell an iPhone to anyone who wants one, Nike doesn't make their money by just selling $200 sneakers.
إنهم يبيعون ملايين الأحذية لملايين الأشخاص ب 60 دولارًا.
They sell millions of shoes to millions of people for 60 dollars.
و مدمنو الأحذية الرياضية هم من يقود التسويق. و الدعاية و العلاقات العامة و ختم العلامة التجارية، و يجعلون Nike تبيع ملايين الأحذية الرياضية ل 60$.
And sneakerheads are the ones who drive the marketing and the hype and the PR and the brand cachet, and enable Nike to sell millions of $60 sneakers.
إنه التسويق.
It's marketing.
إنه التسويق الغير مسبوق و لم يرى من قبل -- إنه ليس في أي كتاب.
It's marketing the likes of which has never been seen before -- this isn't in any textbook.
لمدة 15 سنة، و Nike تدعم سوق السلع الاصطناعية، بطرحٍ أولي عام يفوق مستوى الفيسبوك كل أسبوع.
For 15 years Nike has propped up an artificial commodities market, with a Facebook-level hyped IPO every single weekend.
عرّج على أي محل للأحذية الساعة 8 صباحاً صباح السبت. و ستجد صفًا على طول الشارع و يدور حول الأبنية، و أحيانًا يكون هؤلاء الأطفال ينتظرون طوال الأسبوع.
Drive by any Footlocker at 8am on a Saturday morning, and there will be a line down the street and around the block, and sometimes those kids have been waiting there all week.
هلى تعرفون تلك صفوف الدور المجنونة للأيفون التي تشاهد في الأخبارعند كل سنة؟
You know those crazy iPhone lines you see on the news every other year?
صفوف دور Nike تحدث 104 مرات أكثر.
Nike lines happen 104 times more often.
إذًا Nike تشرّع القوانين.
So Nike sets the rules.
و يفعلون هذا عن طريق التحكم في العرض و التوزيع.
And they do so by controlling supply and distribution.
و لكن لحظة مغادرة زوجٍ بيع المفرّق، يسود الغرب المتوحش.
But once a pair leaves the retail channel, it's the Wild West.
هناك عدد قليل- إن كان موجوداً - من الأسواق القانونية غيرالمنظمة بهذا الحجم.
There are very few -- if any -- legal, unregulated markets of this size.
إذاً ليست Nike في النهاية سوق تبادل الأسهم.
So Nike is definitely not the stock exchange.