salma-elshafey/my_dataset · Datasets at Hugging Face

ar stringlengths 1 490	en stringlengths 1 514
وكان عليهم أن بناء هياكل للسلام والأمن.	And they had to build structures for peace and security.
وماذا حصلنا عليه؟ ما لم نحققه؟	And what did we get? What did they achieve?
ميثاق الأمم المتحدة، مؤسسات بريتون وودز، كما انهم يسمى، البنك الدولي، وصندوق النقد الدولي.	The Charter of the United Nations, the Bretton Woods institutions, as they're called, The World Bank, and the International Monetary Fund.
خطة مارشال لأوروبا، أوروبا المدمرة، لإعادة بنائه.	A Marshall Plan for Europe, a devastated Europe, to reconstruct it.
وفي وقت لاحق بالفعل بضع سنوات، الإعلان العالمي لحقوق الإنسان.	And indeed a few years later, the Universal Declaration of Human Rights.
2015 هو عام مشابه في أهميته وحتى عام 1945، مع تحديات مماثلة وإمكانية مماثلة.	2015 is a year that is similar in its importance to 1945, with similar challenges and similar potential.
سيكون هناك قمتين كبيرة هذا العام: أول واحدة، في سبتمبر في نيويورك، هو قمة لأهداف التنمية المستدامة.	There will be two big summits this year: the first one, in September in New York, is the summit for the sustainable development goals.
ثم قمة في باريس في ديسمبر، ليقدم لنا اتفاق المناخ.	And then the summit in Paris in December, to give us a climate agreement.
والغرض من أهداف التنمية المستدامة لمساعدة البلدان للعيش على نحو مستدام، في تناغم مع الأرض الأم، لا تأخذ من الأرض الأم وتدمير النظم الإيكولوجية، ولكن بدلا من ذلك، أن يعيش في وئام مع الأرض الأم، من قبل الذين يعيشون تحت التنمية المستدامة.	The sustainable development goals are intended to help countries to live sustainably, in tune with Mother Earth, not to take out of Mother Earth and destroy ecosystems, but rather, to live in harmony with Mother Earth, by living under sustainable development.
وأهداف التنمية المستدامة ستدخل حيز التنفيذ بالنسبة لجميع البلدان في 1 يناير 2016.	And the sustainable development goals will come into operation for all countries on January 1, 2016.
اتفاق المناخ - اتفاق ملزم المناخ - وهناك حاجة لأدلة علمية اننا على مسار نحو عالم أربعة درجة- وعلينا أن تغيير المسار للبقاء أقل من درجتين.	The climate agreement -- a binding climate agreement -- is needed because of the scientific evidence that we're on a trajectory for about a four-degree world and we have to change course to stay below two degrees.
لذلك نحن بحاجة إلى اتخاذ الخطوات التي سيتم رصدها واستعراضها، حتى نتمكن من الحفاظ على زيادة طموح كيف يمكننا خفض الانبعاثات، وكيف نتحرك بسرعة أكبر على الطاقة المتجددة، حتى يكون لدينا عالم آمن.	So we need to take steps that will be monitored and reviewed, so that we can keep increasing the ambition of how we cut emissions, and how we move more rapidly to renewable energy, so that we have a safe world.
والحقيقة هي أن هذه المسألة هي أهم من ذلك بكثير لتترك للسياسيين وللأمم المتحدة.	The reality is that this issue is much too important to be left to politicians and to the United Nations.
إنها مشكلة بالنسبة لنا جميعا، وهي مسألة نحتاج فيها المزيد والمزيد من الزخم.	It's an issue for all of us, and it's an issue where we need more and more momentum.
في الواقع، وجه البيئة قد تغيرت، بسبب البعد العدالة.	Indeed, the face of the environmentalist has changed, because of the justice dimension.
إنها الآن تمثل مشكلة بالنسبة للمنظمات الدينية، تحت قيادة جيدة جدا من البابا فرانسيس، وبالفعل، فإن كنيسة إنكلترا، وهو تجريد من الوقود الأحفوري.	It's now an issue for faith-based organizations, under very good leadership from Pope Francis, and indeed, the Church of England, which is divesting from fossil fuels.
إنها قضية لمجتمع الأعمال، والخبر السار هو إن مجتمع الأعمال يتغير بسرعة جدا - باستثناء الصناعات الوقود الأحفوري - حتى أنها بدأت في تغيير طفيف لغتهم - ولكن بشكل طفيف.	It's an issue for the business community, and the good news is that the business community is changing very rapidly -- except for the fossil fuel industries -- Even they are beginning to slightly change their language -- but only slightly.
ولكن العمل ليس فقط تتحرك بسرعة لفوائد الطاقة المتجددة، ولكن تحث السياسيين لمنحهم المزيد من الاشارات، بحيث يمكن أن تتحرك بسرعة أكبر.	But business is not only moving rapidly to the benefits of renewable energy, but is urging politicians to give them more signals, so that they can move even more rapidly.
انها مسألة تخص الحركة النقابية.	It's an issue for the trade union movement.
إنها قضية للحركة النسائية.	It's an issue for the women's movement.
إنها قضية للشباب.	It's an issue for young people.
دهشت جدا عندما علمت أن جبريل الخزان، واحدة من أربع جرينسبورو الذين شاركوا في ولوورث الاعتصامات، وقال قريب جدا أن تغير المناخ هو مكافحة هذه اللحظة غداء للشباب.	I was very struck when I learned that Jibreel Khazan, one of the Greensboro Four who had taken part in the Woolworth sit-ins, said quite recently that climate change is the lunch counter moment for young people.
لذلك، ومكافحة الغداء حظة للشباب في القرن ال21 - هذا النوع من القضية الحقيقية في القرن الـ21 حقوق الإنسان، لأنه قال ذلك هو التحدي الأكبر للإنسانية والعدالة في عالمنا.	So, lunch counter moment for young people of the 21st century -- the sort of real human rights issue of the 21st century, because he said it is the greatest challenge to humanity and justice in our world.
وأذكر كثيرا حركة كلايمت مارش سبتمبر الماضي، وكان ذلك الزخم الهائل، ليس فقط في نيويورك، ولكن في جميع أنحاء العالم.	I recall very much the Climate March last September, and that was a huge momentum, not just in New York, but all around the world.
وعلينا أن نبني على ذلك.	and we have to build on that.
كنت يسيرون مع بعض شيوخ الأسرة، ورأيت لافتة قليلا بعيدا عني، لكننا كنا جبالا ذلك معا بشكل وثيق - لأنه بعد كل شيء، كان هناك 400،000 شخص في شوارع نيويورك - لذلك لم أتمكن من الوصول تماما لتلك اللافتة، كنت أتمنى فقط أن أكون قادرة على السير وراءها، لقول ذلك "جدات غاضبات!"	I was marching with some of The Elders family, and I saw a placard a little bit away from me, but we were wedged so closely together -- because after all, there were 400,000 people out in the streets of New York -- so I couldn't quite get to that placard, I would have just liked to have been able to step behind it, because it said, "Angry Grannies!"
هذا ما شعرت به.	That's what I felt.
ولدي خمسة أحفاد الآن، أشعر بسعادة كبيرة جدا باعتباري جدة ايرلندية لخمسة أحفاد، وأفكر في عالمهم، وماذا سيكون عليه الحال بمشاركتهم هذا العالم مع حوالي 9 مليار نسمة أخرى في عام 2050.	And I have five grandchildren now, I feel very happy as an Irish grandmother to have five grandchildren, and I think about their world, and what it will be like when they will share that world with about 9 billion other people in 2050.
ونحن نعلم أن حتما أنه سيكون عالم مقيد بالمناخ، بسبب انبعاثات قد وضعناها في العالم بالفعل، ولكن يمكن أن يكون عالما أكثر مساواة بكثير وأكثر عدلا، وأفضل بكثير للصحة، وأفضل من حيث الوظائف وأفضل لأمن الطاقة، من العالم الذي نعيشه الآن، إذا كنا قد تحولت بشكل كاف ومطلع على الطاقة المتجددة، وعدم إغفال أحد.	We know that inevitably it will be a climate-constrained world, because of the emissions we've already put up there, but it could be a world that is much more equal and much fairer, and much better for health, and better for jobs and better for energy security, than the world we have now, if we have switched sufficiently and early enough to renewable energy, and no one is left behind.
سيكون كل شخص قد أثخذ في الإعتبار.	No one is left behind.
وتماما كما كنا ننظر الى الوراء هذا العام - في 2015-1945، إذا نظرنا إلى الوراء 70 عاما - وأود أن أعتقد أنهم سينظرون إلى الماضي، أن العالم سينظر إلى الماضي 35 عاما من عام 2050، 35 سنوات لعام 2015، وأنهم سوف يقولون، "ألم يكن من الأفضل القيام بما فعلوه في عام 2015؟	And just as we've been looking back this year -- in 2015 to 1945, looking back 70 years -- I would like to think that they will look back, that world will look back 35 years from 2050, 35 years to 2015, and that they will say, "Weren't they good to do what they did in 2015?
نحن نقدر حقا أنهم اتخذوا القرارات التي أحدثت فرقا، والتي وضعت العالم على المسار الصحيح، ونحن الآن نستفيد من هذا المسار" و أنهم سوف يشعرون بأننا بطريقة ما راعينا مسؤولياتنا، فعلنا ما حدث في عام 1945 من ظروف مماثلة، نحن لم نفوت الفرصة، قمنا بتحمل مسؤولياتنا.	We really appreciate that they took the decisions that made a difference, and that put the world on the right pathway, and we benefit now from that pathway," that they will feel that somehow we took our responsibilities, we did what was done in 1945 in similar terms, we didn't miss the opportunity, we lived up to our responsibilities.
و هذا هو الهدف هذه السنة.	That's what this year is about.
وعلى نحو ما بالنسبة لي، أجد هذا متمثلًا في كلام شخص ما أنا معجبة به كثيرا.	And somehow for me, it's captured in words of somebody that I admired very much.
وكانت معلمتي و صديقتي، توفيت صغيرة جدًا ، كانت شخصية غير عادية، البطلة العظيمة للبيئة: قالت أنجاري ماثاي.	She was a mentor of mine, she was a friend, she died much too young, she was an extraordinary personality, a great champion of the environment: Wangari Maathai.
قالت مرة: "في مسار التاريخ، يأتي على الناس زمان تُدعى فيه الإنسانية إلى التحول إلى مستوى أعلى من الوعي، و للسعي إلى أرضية أخلاقية عليا."	Wangari said once, "In the course of history, there comes a time when humanity is called upon to shift to a new level of consciousness, to reach a higher moral ground."
وهذا ما يتعين علينا القيام به.	And that's what we have to do.
علينا الوصول إلى مستوى جديد من الوعي، من أرضية أخلاقية أسمى.	We have to reach a new level of consciousness, a higher moral ground.
ويتعين علينا القيام بهذا هذا العام في هاتين القمتين الكبرتين.	And we have to do it this year in those two big summits.
وهذا لن يحدث إلا إذا كان لدينا زخم من الناس في جميع أنحاء العالم الذين يقولون: "نريد العمل الآن، نريد تغيير المسار، نريد عالما آمنا، عالما آمنا للأجيال القادمة، عالما آمنا لأبنائنا وأحفادنا، ونحن جميعا في هذا معا ".	And that won't happen unless we have the momentum from people around the world who say: "We want action now, we want to change course, we want a safe world, a safe world for future generations, a safe world for our children and our grandchildren, and we're all in this together."
شكرًا.	Thank you.
يا له من شرف كبير. فلطالما تساءلت عمّا سيكون عليه هذا الشعور.	Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.
منذ ثماني سنوات، تلقّيت أسوأ نصيحة مهنية في حياتي.	So eight years ago, I got the worst career advice of my life.
فقد قال لي أحد أصدقائي: "لا تلقِ بالًا لكونك تحب عملك الذي تقوم به أم لا.	I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now.
فكل ما يهم هو بناء سيرتك الذاتية."	It's all about just building your resume."
كنت قد عدت للتوّ من إسبانيا حيث كنت أعيش، وانضممت لشركة مدرجة في قائمة "فورتشن 500" وقلت لنفسي: هذا رائع!	And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic.
سوف أحدث تأثيرًا عظيمًا على العالم.	I'm going to have big impact on the world."
راودتني كل تلك الأفكار. ولكن في غضون شهرين، بدأت ألاحظ أنني عند العاشرة صباحًا من كل يوم تنتابني رغبة غريبة بأن أضرب رأسي بشاشة الحاسوب.	I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer.
لا أدري إن شعر أحدكم بالمثل من قبل.	I don't know if anyone's ever felt that.
وما لبثت أن لاحظت أن جميع الشركات المنافسة في مجال عملنا، قد أحلت الآلة في العمل الذي أقوم به.	And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role.
وتزامن ذلك مع تلك النصيحة العظيمة بشأن بناء سيرتي الذاتية.	And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.
وفي أثناء محاولتي لاكتشاف التغيير الجذري الذي يتوجب علي القيام به لأتخلص من ذلك الوضع، قرأت نصيحة مختلفة كليًّا من وارن بافيت، حيث قال: "قيامك بعمل ما من أجل بناء سيرتك الذاتية يشبه تأجيل ممارسة الجنس لحين الهرم"	Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."
وقد أخذت بنصيحته تلك، وكان ذلك كل ما أحتاجه.	And I heard that, and that was all I needed.
ففي أسبوعين، غادرت تلك الشركة وفي ذهني أمر واحد: أن أجد شيئًا يمكنني إفساده. كان الأمر بتلك الصعوبة.	Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was.
أردت أن أحدث أثرًا ما، مهما يكن ذلك الأثر.	I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.
وسرعان ما اكتشفت أنني لست الوحيد: فقد وجدت أن أكثر من 80% من الناس لا يستمتعون بالقيام بعملهم.	And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work.
أظن أن الأمر مختلف هنا، ولكن ذلك هو المعدل الذي خلصت إليه دراسات ديلويت.	I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies.
وهكذا، أردت معرفة ما يميز أولئك الأشخاص. أولئك الشغوفين الذين يحدثون تغييرًا في العالم. ويستيقظون كل صباح يملؤهم الإلهام وكذلك الأخرين و هم نسبة 80% من الذين يعيشون بصمت حياة كاملة من اليأس.	So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.
وهكذا، أجريت مقابلات مع أولئك الذين يقومون بأعمال ملهمة، وقرأت الكتب واطلعت على الحالات والأمثلة. 300 كتاب حول المسيرة المهنية وغايات الحياة وإلى ما هنالك. وأغرقت نفسي تمامًا، وذلك لهدف شخصي خاص، فقد أردت أن أعرف ما هي المهنة المثالية بالنسبة لي، ما الذي خلقت لأجله!	So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies, 300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.
ولكن خلال ذلك، بدأ المزيد من الناس يسألونني: "أنت مهتم بمجال العمل والمهنة؛	But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing.
أنا لا أحب عملي، هل يمكن أن نتحدث؟"	I don't like my job. Can we sit down for lunch?"
فأقول: "بالتأكيد". لكنني كنت أحذرهم. ففي تلك المرحلة، بلغت نسبة ترك العمل 80% أيضًا.	I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent.
كان 80% ممن أجلس للتحدث معهم يتركون عملهم، في غضون شهرين.	Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job within two months.
كنت فخورً بذلك، ولم يكن الأمر يتعلق بسحرٍ ما خاص بي.	I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic.
فقد كنت أوجه سؤالًا بسيطًا واحدًا:	It was that I would ask one simple question.
"لمَ تقوم بالعمل الذي تقوم به؟"	It was, "Why are you doing the work that you're doing?"
وغالبًا ما كان جوابهم: "لأن أحدًا ما قال لي إن عليّ فعل ذلك"	And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to."
وأدركت أن الكثيرين حولنا، يصعدون على ذلك السلّم الذي قال لهم الآخرون أن يصعدوه، لينتهي بهم الأمر وهم يستندون على الجدار الخاطئ، أو أنهم لا يجدون جدارًا أصلًا.	And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.
وكلما أمضيت وقتًا مع هؤلاء الأشخاص ولمست هذه المشكلة، قلت لنفسي، لمَ لا ننشئ مجتمعًا، مكانًا يشعر فيه الناس بالانتماء، وأن بإمكانهم أن يكونوا مختلفين، وأن يسلكوا سبلًا غير مألوفة، ويحفزوا الآخرين على التغيير!	The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change?
وذلك ما بتُّ أسميه: "عش أسطورتك". وسأتحدث عن ذلك بعد قليل.	And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit.
ولكن في أثناء ذلك، لاحظت وجود إطار مؤلف من ثلاثة أشياء بسيطة، يتقاسمه كل أولئك الأشخاص الشغوفين بتغيير العالم. سواء كنت ستيف جوبس، أو كنت ذلك الشخص صاحب محل المعجنات عند ناصية الشارع.	But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street.
المهم أنك تقوم بالعمل الذي يجسد حقيقتك.	But you're doing work that embodies who you are.
أود أن أخبرك بتلك الأشياء الثلاثة، والتي ستكون بمثابة العدسة لبقية هذا اليوم، وربما لبقية حياتنا.	I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.
الجزء الأول من إطار العمل المكون من ثلاث خطوات، هو أن تصبح "خبيرًا بذاتك" وأن تفهم نفسك. لأنك إن لم تدرك ما تبحث عنه، فإنك لن تجده أبدًا.	The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it.
وذلك أمر لن يفعله أحدٌ لنا.	And the thing is that no one is going to do this for us.
فليس ثمة تخصص جامعي في الشغف أو الغاية أو الهدف.	There's no major in university on passion and purpose and career.
ولا أفهم كيف لا يمثل ذلك تخصصًا مطلوبًا من الكل. لكنني لم أبدأ قصتي بعد.	I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that.
فأنت تمضي وقتًا أطول في اختيار جهاز تلفزيون لغرفة نومك، من الوقت الذي تمضيه في تحديد تخصصك أو مجال دراستك.	I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study.
ولكن نحن من يجب أن يقرر ذلك، لذا فإننا بحاجة لإطار محدد، وسبيل يمكننا من خلاله استكشاف ذلك.	But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.
وتتمثل الخطوة الأولى في مسيرتنا في تحديد نقاط قوتنا المميزة.	And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are.
ما هي الأشياء التي نرغب بفعلها مهما كلف الأمر؛ سواء تلقينا أجرًا لقاء ذلك أم لا، الأشياء التي يشكرنا الآخرون عليها.	What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for?
Strengths Finder 2.0 هو كتاب وأداة عبر الإنترنت أيضًا،	And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool.
وأنصح باستخدامها بشدة لاكتشاف مواهبك ومهاراتك الطبيعية.	I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.
ما الخطوة التالية في إطار عملية اتخاذ القرار؟	And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions?
هل نهتم بالآخرين؟ بالعائلة؟ بالصحة؟ أم بالإنجاز، والنجاح، وإلى ما هنالك؟	Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff?
يتوجب علينا الإجابة على ذلك بغية اتخاذ القرار الصائب. ولنعرف مما جُبلت روحنا بالضبط، لكي لا نبيعها من أجل قضية لا تعنينا مطلقًا.	We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.
الخطوة التالية هي تجاربنا.	And then the next step is our experiences.
فجميعنا لدينا تجارب. ونتعلم منها كل يوم وكل دقيقة؛ عما نحب ونكره؛ عما نجيد وفيمَا نفشل؛	All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at.
وإذا لم ننفق الوقت الكافي بالتفكير بذلك، واستيعاب الدروس منه، وتطبيقه على بقية حياتنا، فإن ذلك سيضيع هباءً.	And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing.
ففي كل يوم وكل أسبوع، و في كل شهر من كل سنة، أمضي بعض الوقت في التفكير بما مر بي من أمور جيدة وسيئة، وما الذي أود فعله من جديد؛ ما الذي يمكنني تطبيقه في حياتي.	Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.
علاوة على ذلك، عندما ترى أشخاصًا، وخاصةً اليوم، ممن يلهمونك، إذ يقومون بأشياء تجعلك تقول: "يا إلهي، يا له من عمل يقوم به جيف، أريد أن أكون مثله"	And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him."
لمَ تقول ذلك؟ افتح دفترك،	Why are you saying that? Open up a journal.
وسجل صفاتهم التي تلهمك.	Write down what it is about them that inspires you.
لن يكون ذلك كل تفاصيل حياتهم؛ ولكن مهما يكن ذلك، سجله ضمن ملاحظاتك. وبمرور الوقت، سيتكون لديك مخزون من الأشياء يمكنك استخدامه وتطبيقه في حياتك لتصبح أكثر أهمية وشغفًا، وتحدث أثرًا أكبر.	It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact.
ذلك أننا عندما نجمع تلك الأشياء معًا، فإننا نستطيع تحديد المعنى الحقيقي للنجاح بالنسبة لنا. ويغدو الأمر مستحيلًا من دون تلك الأجزاء المختلفة من البوصلة،	Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible.
حيث ينتهي بنا الأمر بأن نعيش حياة مخططة مسبقًا؛ حيث يصعد الجميع على ذلك السلم الذي لا يقود إلى أي مكان.	We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.
الأمر يشبه فيلم "وول ستريت 2"، هل شاهده أحد منكم؟ حيث يسأل الموظف الكادح المدير والشخصية الهامة في وول ستريت: "كم يبلغ رقمك؟ فكل شخص لديه رقم، بحيث إذا استطاع جمع ذلك المبلغ، فسيترك الأمر برمته"	It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all."
فيجيب المدير: "حسنٌ، الجواب بسيط: المزيد."	He says, "Oh, it's simple. More."
ثم يبتسم ببساطة.	And he just smiles.
تلك هي الحالة المحزنة لمعظم الناس، الذين لم يمضوا الوقت الكافي لاستكشاف ما يهمهم بالفعل، والذين يسعون باستمرار للحصول على أشياء لا تعنيهم مطلقًا، لكنهم يفعلونها لأن الآخرين يقولون إن عليهم فعل ذلك.	And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to.

وكان عليهم أن بناء هياكل للسلام والأمن.

And they had to build structures for peace and security.

وماذا حصلنا عليه؟ ما لم نحققه؟

And what did we get? What did they achieve?

ميثاق الأمم المتحدة، مؤسسات بريتون وودز، كما انهم يسمى، البنك الدولي، وصندوق النقد الدولي.

The Charter of the United Nations, the Bretton Woods institutions, as they're called, The World Bank, and the International Monetary Fund.

خطة مارشال لأوروبا، أوروبا المدمرة، لإعادة بنائه.

A Marshall Plan for Europe, a devastated Europe, to reconstruct it.

وفي وقت لاحق بالفعل بضع سنوات، الإعلان العالمي لحقوق الإنسان.

And indeed a few years later, the Universal Declaration of Human Rights.

2015 هو عام مشابه في أهميته وحتى عام 1945، مع تحديات مماثلة وإمكانية مماثلة.

2015 is a year that is similar in its importance to 1945, with similar challenges and similar potential.

سيكون هناك قمتين كبيرة هذا العام: أول واحدة، في سبتمبر في نيويورك، هو قمة لأهداف التنمية المستدامة.

There will be two big summits this year: the first one, in September in New York, is the summit for the sustainable development goals.

ثم قمة في باريس في ديسمبر، ليقدم لنا اتفاق المناخ.

And then the summit in Paris in December, to give us a climate agreement.

والغرض من أهداف التنمية المستدامة لمساعدة البلدان للعيش على نحو مستدام، في تناغم مع الأرض الأم، لا تأخذ من الأرض الأم وتدمير النظم الإيكولوجية، ولكن بدلا من ذلك، أن يعيش في وئام مع الأرض الأم، من قبل الذين يعيشون تحت التنمية المستدامة.

The sustainable development goals are intended to help countries to live sustainably, in tune with Mother Earth, not to take out of Mother Earth and destroy ecosystems, but rather, to live in harmony with Mother Earth, by living under sustainable development.

وأهداف التنمية المستدامة ستدخل حيز التنفيذ بالنسبة لجميع البلدان في 1 يناير 2016.

And the sustainable development goals will come into operation for all countries on January 1, 2016.

اتفاق المناخ - اتفاق ملزم المناخ - وهناك حاجة لأدلة علمية اننا على مسار نحو عالم أربعة درجة- وعلينا أن تغيير المسار للبقاء أقل من درجتين.

The climate agreement -- a binding climate agreement -- is needed because of the scientific evidence that we're on a trajectory for about a four-degree world and we have to change course to stay below two degrees.

لذلك نحن بحاجة إلى اتخاذ الخطوات التي سيتم رصدها واستعراضها، حتى نتمكن من الحفاظ على زيادة طموح كيف يمكننا خفض الانبعاثات، وكيف نتحرك بسرعة أكبر على الطاقة المتجددة، حتى يكون لدينا عالم آمن.

So we need to take steps that will be monitored and reviewed, so that we can keep increasing the ambition of how we cut emissions, and how we move more rapidly to renewable energy, so that we have a safe world.

والحقيقة هي أن هذه المسألة هي أهم من ذلك بكثير لتترك للسياسيين وللأمم المتحدة.

The reality is that this issue is much too important to be left to politicians and to the United Nations.

إنها مشكلة بالنسبة لنا جميعا، وهي مسألة نحتاج فيها المزيد والمزيد من الزخم.

It's an issue for all of us, and it's an issue where we need more and more momentum.

في الواقع، وجه البيئة قد تغيرت، بسبب البعد العدالة.

Indeed, the face of the environmentalist has changed, because of the justice dimension.

إنها الآن تمثل مشكلة بالنسبة للمنظمات الدينية، تحت قيادة جيدة جدا من البابا فرانسيس، وبالفعل، فإن كنيسة إنكلترا، وهو تجريد من الوقود الأحفوري.

It's now an issue for faith-based organizations, under very good leadership from Pope Francis, and indeed, the Church of England, which is divesting from fossil fuels.

إنها قضية لمجتمع الأعمال، والخبر السار هو إن مجتمع الأعمال يتغير بسرعة جدا - باستثناء الصناعات الوقود الأحفوري - حتى أنها بدأت في تغيير طفيف لغتهم - ولكن بشكل طفيف.

It's an issue for the business community, and the good news is that the business community is changing very rapidly -- except for the fossil fuel industries -- Even they are beginning to slightly change their language -- but only slightly.

ولكن العمل ليس فقط تتحرك بسرعة لفوائد الطاقة المتجددة، ولكن تحث السياسيين لمنحهم المزيد من الاشارات، بحيث يمكن أن تتحرك بسرعة أكبر.

But business is not only moving rapidly to the benefits of renewable energy, but is urging politicians to give them more signals, so that they can move even more rapidly.

انها مسألة تخص الحركة النقابية.

It's an issue for the trade union movement.

إنها قضية للحركة النسائية.

It's an issue for the women's movement.

إنها قضية للشباب.

It's an issue for young people.

دهشت جدا عندما علمت أن جبريل الخزان، واحدة من أربع جرينسبورو الذين شاركوا في ولوورث الاعتصامات، وقال قريب جدا أن تغير المناخ هو مكافحة هذه اللحظة غداء للشباب.

I was very struck when I learned that Jibreel Khazan, one of the Greensboro Four who had taken part in the Woolworth sit-ins, said quite recently that climate change is the lunch counter moment for young people.

لذلك، ومكافحة الغداء حظة للشباب في القرن ال21 - هذا النوع من القضية الحقيقية في القرن الـ21 حقوق الإنسان، لأنه قال ذلك هو التحدي الأكبر للإنسانية والعدالة في عالمنا.

So, lunch counter moment for young people of the 21st century -- the sort of real human rights issue of the 21st century, because he said it is the greatest challenge to humanity and justice in our world.

وأذكر كثيرا حركة كلايمت مارش سبتمبر الماضي، وكان ذلك الزخم الهائل، ليس فقط في نيويورك، ولكن في جميع أنحاء العالم.

I recall very much the Climate March last September, and that was a huge momentum, not just in New York, but all around the world.

وعلينا أن نبني على ذلك.

and we have to build on that.

كنت يسيرون مع بعض شيوخ الأسرة، ورأيت لافتة قليلا بعيدا عني، لكننا كنا جبالا ذلك معا بشكل وثيق - لأنه بعد كل شيء، كان هناك 400،000 شخص في شوارع نيويورك - لذلك لم أتمكن من الوصول تماما لتلك اللافتة، كنت أتمنى فقط أن أكون قادرة على السير وراءها، لقول ذلك "جدات غاضبات!"

I was marching with some of The Elders family, and I saw a placard a little bit away from me, but we were wedged so closely together -- because after all, there were 400,000 people out in the streets of New York -- so I couldn't quite get to that placard, I would have just liked to have been able to step behind it, because it said, "Angry Grannies!"

هذا ما شعرت به.

That's what I felt.

ولدي خمسة أحفاد الآن، أشعر بسعادة كبيرة جدا باعتباري جدة ايرلندية لخمسة أحفاد، وأفكر في عالمهم، وماذا سيكون عليه الحال بمشاركتهم هذا العالم مع حوالي 9 مليار نسمة أخرى في عام 2050.

And I have five grandchildren now, I feel very happy as an Irish grandmother to have five grandchildren, and I think about their world, and what it will be like when they will share that world with about 9 billion other people in 2050.

ونحن نعلم أن حتما أنه سيكون عالم مقيد بالمناخ، بسبب انبعاثات قد وضعناها في العالم بالفعل، ولكن يمكن أن يكون عالما أكثر مساواة بكثير وأكثر عدلا، وأفضل بكثير للصحة، وأفضل من حيث الوظائف وأفضل لأمن الطاقة، من العالم الذي نعيشه الآن، إذا كنا قد تحولت بشكل كاف ومطلع على الطاقة المتجددة، وعدم إغفال أحد.

We know that inevitably it will be a climate-constrained world, because of the emissions we've already put up there, but it could be a world that is much more equal and much fairer, and much better for health, and better for jobs and better for energy security, than the world we have now, if we have switched sufficiently and early enough to renewable energy, and no one is left behind.

سيكون كل شخص قد أثخذ في الإعتبار.

No one is left behind.

وتماما كما كنا ننظر الى الوراء هذا العام - في 2015-1945، إذا نظرنا إلى الوراء 70 عاما - وأود أن أعتقد أنهم سينظرون إلى الماضي، أن العالم سينظر إلى الماضي 35 عاما من عام 2050، 35 سنوات لعام 2015، وأنهم سوف يقولون، "ألم يكن من الأفضل القيام بما فعلوه في عام 2015؟

And just as we've been looking back this year -- in 2015 to 1945, looking back 70 years -- I would like to think that they will look back, that world will look back 35 years from 2050, 35 years to 2015, and that they will say, "Weren't they good to do what they did in 2015?

نحن نقدر حقا أنهم اتخذوا القرارات التي أحدثت فرقا، والتي وضعت العالم على المسار الصحيح، ونحن الآن نستفيد من هذا المسار" و أنهم سوف يشعرون بأننا بطريقة ما راعينا مسؤولياتنا، فعلنا ما حدث في عام 1945 من ظروف مماثلة، نحن لم نفوت الفرصة، قمنا بتحمل مسؤولياتنا.

We really appreciate that they took the decisions that made a difference, and that put the world on the right pathway, and we benefit now from that pathway," that they will feel that somehow we took our responsibilities, we did what was done in 1945 in similar terms, we didn't miss the opportunity, we lived up to our responsibilities.

و هذا هو الهدف هذه السنة.

That's what this year is about.

وعلى نحو ما بالنسبة لي، أجد هذا متمثلًا في كلام شخص ما أنا معجبة به كثيرا.

And somehow for me, it's captured in words of somebody that I admired very much.

وكانت معلمتي و صديقتي، توفيت صغيرة جدًا ، كانت شخصية غير عادية، البطلة العظيمة للبيئة: قالت أنجاري ماثاي.

She was a mentor of mine, she was a friend, she died much too young, she was an extraordinary personality, a great champion of the environment: Wangari Maathai.

قالت مرة: "في مسار التاريخ، يأتي على الناس زمان تُدعى فيه الإنسانية إلى التحول إلى مستوى أعلى من الوعي، و للسعي إلى أرضية أخلاقية عليا."

Wangari said once, "In the course of history, there comes a time when humanity is called upon to shift to a new level of consciousness, to reach a higher moral ground."

وهذا ما يتعين علينا القيام به.

And that's what we have to do.

علينا الوصول إلى مستوى جديد من الوعي، من أرضية أخلاقية أسمى.

We have to reach a new level of consciousness, a higher moral ground.

ويتعين علينا القيام بهذا هذا العام في هاتين القمتين الكبرتين.

And we have to do it this year in those two big summits.

وهذا لن يحدث إلا إذا كان لدينا زخم من الناس في جميع أنحاء العالم الذين يقولون: "نريد العمل الآن، نريد تغيير المسار، نريد عالما آمنا، عالما آمنا للأجيال القادمة، عالما آمنا لأبنائنا وأحفادنا، ونحن جميعا في هذا معا ".

And that won't happen unless we have the momentum from people around the world who say: "We want action now, we want to change course, we want a safe world, a safe world for future generations, a safe world for our children and our grandchildren, and we're all in this together."

شكرًا.

Thank you.

يا له من شرف كبير. فلطالما تساءلت عمّا سيكون عليه هذا الشعور.

Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.

منذ ثماني سنوات، تلقّيت أسوأ نصيحة مهنية في حياتي.

So eight years ago, I got the worst career advice of my life.

فقد قال لي أحد أصدقائي: "لا تلقِ بالًا لكونك تحب عملك الذي تقوم به أم لا.

I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now.

فكل ما يهم هو بناء سيرتك الذاتية."

It's all about just building your resume."

كنت قد عدت للتوّ من إسبانيا حيث كنت أعيش، وانضممت لشركة مدرجة في قائمة "فورتشن 500" وقلت لنفسي: هذا رائع!

And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic.

سوف أحدث تأثيرًا عظيمًا على العالم.

I'm going to have big impact on the world."

راودتني كل تلك الأفكار. ولكن في غضون شهرين، بدأت ألاحظ أنني عند العاشرة صباحًا من كل يوم تنتابني رغبة غريبة بأن أضرب رأسي بشاشة الحاسوب.

I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer.

لا أدري إن شعر أحدكم بالمثل من قبل.

I don't know if anyone's ever felt that.

وما لبثت أن لاحظت أن جميع الشركات المنافسة في مجال عملنا، قد أحلت الآلة في العمل الذي أقوم به.

And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role.

وتزامن ذلك مع تلك النصيحة العظيمة بشأن بناء سيرتي الذاتية.

And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.

وفي أثناء محاولتي لاكتشاف التغيير الجذري الذي يتوجب علي القيام به لأتخلص من ذلك الوضع، قرأت نصيحة مختلفة كليًّا من وارن بافيت، حيث قال: "قيامك بعمل ما من أجل بناء سيرتك الذاتية يشبه تأجيل ممارسة الجنس لحين الهرم"

Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."

وقد أخذت بنصيحته تلك، وكان ذلك كل ما أحتاجه.

And I heard that, and that was all I needed.

ففي أسبوعين، غادرت تلك الشركة وفي ذهني أمر واحد: أن أجد شيئًا يمكنني إفساده. كان الأمر بتلك الصعوبة.

Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was.

أردت أن أحدث أثرًا ما، مهما يكن ذلك الأثر.

I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.

وسرعان ما اكتشفت أنني لست الوحيد: فقد وجدت أن أكثر من 80% من الناس لا يستمتعون بالقيام بعملهم.

And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work.

أظن أن الأمر مختلف هنا، ولكن ذلك هو المعدل الذي خلصت إليه دراسات ديلويت.

I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies.

وهكذا، أردت معرفة ما يميز أولئك الأشخاص. أولئك الشغوفين الذين يحدثون تغييرًا في العالم. ويستيقظون كل صباح يملؤهم الإلهام وكذلك الأخرين و هم نسبة 80% من الذين يعيشون بصمت حياة كاملة من اليأس.

So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.

وهكذا، أجريت مقابلات مع أولئك الذين يقومون بأعمال ملهمة، وقرأت الكتب واطلعت على الحالات والأمثلة. 300 كتاب حول المسيرة المهنية وغايات الحياة وإلى ما هنالك. وأغرقت نفسي تمامًا، وذلك لهدف شخصي خاص، فقد أردت أن أعرف ما هي المهنة المثالية بالنسبة لي، ما الذي خلقت لأجله!

So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies, 300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.

ولكن خلال ذلك، بدأ المزيد من الناس يسألونني: "أنت مهتم بمجال العمل والمهنة؛

But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing.

أنا لا أحب عملي، هل يمكن أن نتحدث؟"

I don't like my job. Can we sit down for lunch?"

فأقول: "بالتأكيد". لكنني كنت أحذرهم. ففي تلك المرحلة، بلغت نسبة ترك العمل 80% أيضًا.

I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent.

كان 80% ممن أجلس للتحدث معهم يتركون عملهم، في غضون شهرين.

Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job within two months.

كنت فخورً بذلك، ولم يكن الأمر يتعلق بسحرٍ ما خاص بي.

I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic.

فقد كنت أوجه سؤالًا بسيطًا واحدًا:

It was that I would ask one simple question.

"لمَ تقوم بالعمل الذي تقوم به؟"

It was, "Why are you doing the work that you're doing?"

وغالبًا ما كان جوابهم: "لأن أحدًا ما قال لي إن عليّ فعل ذلك"

And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to."

وأدركت أن الكثيرين حولنا، يصعدون على ذلك السلّم الذي قال لهم الآخرون أن يصعدوه، لينتهي بهم الأمر وهم يستندون على الجدار الخاطئ، أو أنهم لا يجدون جدارًا أصلًا.

And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.

وكلما أمضيت وقتًا مع هؤلاء الأشخاص ولمست هذه المشكلة، قلت لنفسي، لمَ لا ننشئ مجتمعًا، مكانًا يشعر فيه الناس بالانتماء، وأن بإمكانهم أن يكونوا مختلفين، وأن يسلكوا سبلًا غير مألوفة، ويحفزوا الآخرين على التغيير!

The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change?

وذلك ما بتُّ أسميه: "عش أسطورتك". وسأتحدث عن ذلك بعد قليل.

And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit.

ولكن في أثناء ذلك، لاحظت وجود إطار مؤلف من ثلاثة أشياء بسيطة، يتقاسمه كل أولئك الأشخاص الشغوفين بتغيير العالم. سواء كنت ستيف جوبس، أو كنت ذلك الشخص صاحب محل المعجنات عند ناصية الشارع.

But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street.

المهم أنك تقوم بالعمل الذي يجسد حقيقتك.

But you're doing work that embodies who you are.

أود أن أخبرك بتلك الأشياء الثلاثة، والتي ستكون بمثابة العدسة لبقية هذا اليوم، وربما لبقية حياتنا.

I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.

الجزء الأول من إطار العمل المكون من ثلاث خطوات، هو أن تصبح "خبيرًا بذاتك" وأن تفهم نفسك. لأنك إن لم تدرك ما تبحث عنه، فإنك لن تجده أبدًا.

The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it.

وذلك أمر لن يفعله أحدٌ لنا.

And the thing is that no one is going to do this for us.

فليس ثمة تخصص جامعي في الشغف أو الغاية أو الهدف.

There's no major in university on passion and purpose and career.

ولا أفهم كيف لا يمثل ذلك تخصصًا مطلوبًا من الكل. لكنني لم أبدأ قصتي بعد.

I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that.

فأنت تمضي وقتًا أطول في اختيار جهاز تلفزيون لغرفة نومك، من الوقت الذي تمضيه في تحديد تخصصك أو مجال دراستك.

I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study.

ولكن نحن من يجب أن يقرر ذلك، لذا فإننا بحاجة لإطار محدد، وسبيل يمكننا من خلاله استكشاف ذلك.

But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.

وتتمثل الخطوة الأولى في مسيرتنا في تحديد نقاط قوتنا المميزة.

And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are.

ما هي الأشياء التي نرغب بفعلها مهما كلف الأمر؛ سواء تلقينا أجرًا لقاء ذلك أم لا، الأشياء التي يشكرنا الآخرون عليها.

What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for?

Strengths Finder 2.0 هو كتاب وأداة عبر الإنترنت أيضًا،

And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool.

وأنصح باستخدامها بشدة لاكتشاف مواهبك ومهاراتك الطبيعية.

I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.

ما الخطوة التالية في إطار عملية اتخاذ القرار؟

And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions?

هل نهتم بالآخرين؟ بالعائلة؟ بالصحة؟ أم بالإنجاز، والنجاح، وإلى ما هنالك؟

Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff?

يتوجب علينا الإجابة على ذلك بغية اتخاذ القرار الصائب. ولنعرف مما جُبلت روحنا بالضبط، لكي لا نبيعها من أجل قضية لا تعنينا مطلقًا.

We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.

الخطوة التالية هي تجاربنا.

And then the next step is our experiences.

فجميعنا لدينا تجارب. ونتعلم منها كل يوم وكل دقيقة؛ عما نحب ونكره؛ عما نجيد وفيمَا نفشل؛

All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at.

وإذا لم ننفق الوقت الكافي بالتفكير بذلك، واستيعاب الدروس منه، وتطبيقه على بقية حياتنا، فإن ذلك سيضيع هباءً.

And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing.

ففي كل يوم وكل أسبوع، و في كل شهر من كل سنة، أمضي بعض الوقت في التفكير بما مر بي من أمور جيدة وسيئة، وما الذي أود فعله من جديد؛ ما الذي يمكنني تطبيقه في حياتي.

Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.

علاوة على ذلك، عندما ترى أشخاصًا، وخاصةً اليوم، ممن يلهمونك، إذ يقومون بأشياء تجعلك تقول: "يا إلهي، يا له من عمل يقوم به جيف، أريد أن أكون مثله"

And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him."

لمَ تقول ذلك؟ افتح دفترك،

Why are you saying that? Open up a journal.

وسجل صفاتهم التي تلهمك.

Write down what it is about them that inspires you.

لن يكون ذلك كل تفاصيل حياتهم؛ ولكن مهما يكن ذلك، سجله ضمن ملاحظاتك. وبمرور الوقت، سيتكون لديك مخزون من الأشياء يمكنك استخدامه وتطبيقه في حياتك لتصبح أكثر أهمية وشغفًا، وتحدث أثرًا أكبر.

It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact.

ذلك أننا عندما نجمع تلك الأشياء معًا، فإننا نستطيع تحديد المعنى الحقيقي للنجاح بالنسبة لنا. ويغدو الأمر مستحيلًا من دون تلك الأجزاء المختلفة من البوصلة،

Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible.

حيث ينتهي بنا الأمر بأن نعيش حياة مخططة مسبقًا؛ حيث يصعد الجميع على ذلك السلم الذي لا يقود إلى أي مكان.

We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.

الأمر يشبه فيلم "وول ستريت 2"، هل شاهده أحد منكم؟ حيث يسأل الموظف الكادح المدير والشخصية الهامة في وول ستريت: "كم يبلغ رقمك؟ فكل شخص لديه رقم، بحيث إذا استطاع جمع ذلك المبلغ، فسيترك الأمر برمته"

It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all."

فيجيب المدير: "حسنٌ، الجواب بسيط: المزيد."

He says, "Oh, it's simple. More."

ثم يبتسم ببساطة.

And he just smiles.

تلك هي الحالة المحزنة لمعظم الناس، الذين لم يمضوا الوقت الكافي لاستكشاف ما يهمهم بالفعل، والذين يسعون باستمرار للحصول على أشياء لا تعنيهم مطلقًا، لكنهم يفعلونها لأن الآخرين يقولون إن عليهم فعل ذلك.

And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to.