SugoiLoki/TranslationTraining · Datasets at Hugging Face

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투데이쇼라는 프로그램에서 에세이를 모집했었어요. 다시 일을 하고 싶어 하지만 여러움을 겪고 있는 사람들 중 트레이시가 여기에 응모를 했죠.	Tracy answered a call for essays by the Today Show from people who were trying to return to work but having a difficult time of it.	IWSLT2017	null	null	null
그녀는 에세이에서 자신은 다섯 아이의 엄마로서 행복했지만 이혼을 겪었고, 다시 일을 할 필요가 있었고 무엇보다 그녀는 일을 하는 것을 정말 좋아했기 때문에 다시 일을 가지고 싶었다고 썼습니다.	Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home, but she had gone through a divorce and needed to return to work, plus she really wanted to bring work back into her life because she loved working.	IWSLT2017	null	null	null
트레이시는 우리들 중 많은 사람들이 일자리를 찾을 때 흔히 하는 일들을 하고 있었습니다.	Tracy was doing what so many of us do when we feel like we've put in a good day in the job search.	IWSLT2017	null	null	null
그녀는 금융이나 회계 분야의 일자리를 찾고 있었고 9개월 동안 성실하게 인터넷에서 회사를 찾아서 지원하기를 반복했죠. 하지만 아무런 성과가 없었어요.	She was looking for a finance or accounting role, and she had just spent the last nine months very diligently researching companies online and applying for jobs with no results.	IWSLT2017	null	null	null
저는 투데이쇼를 통해 2011년 6월에 트레이시를 만났습니다. 그녀의 상황을 반전시키는데 제가 도움을 줄 것을 요청했죠.	I met Tracy in June of 2011, when the Today Show asked me if I could work with her to see if I could help her turn things around.	IWSLT2017	null	null	null
가장 먼저, 저는 트레이시에게 집 밖으로 나와야 한다고 조언했습니다.	The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.	IWSLT2017	null	null	null
공개적으로 구직활동을 하고 그녀가 아는 모든 지인들에게 일을 다시 하고 싶음을 알리라고 했죠.	I told her she had to go public with her job search and tell everyone she knew about her interest in returning to work.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 또 말했죠. "당신은 앞으로 많은 대화를 하게 되겠지만" "크게 바뀌는 건 없을 거예요.	I also told her, "You are going to have a lot of conversations that don't go anywhere.	IWSLT2017	null	null	null
이걸 알고 계시고요. 이것 때문에 낙담하진 마세요.	Expect that, and don't be discouraged by it.	IWSLT2017	null	null	null
그 중 아주 몇몇 대화가 결국 당신에게 취업 기회를 주게 될 거예요" 라고요.	There will be a handful that ultimately lead to a job opportunity."	IWSLT2017	null	null	null
트레이시에게 무슨 일이 일어났는지 곧 말씀드릴게요. 하지만 그에 앞서 여러분과 공유하고 싶은 것은 제가 11년의 경력 공백 후 정규직으로 다시 일을 시작했을 때 깨달았던 것입니다.	I'll tell you what happened with Tracy in a little bit, but I want to share with you a discovery that I made when I was returning to work after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.	IWSLT2017	null	null	null
그것은 사람들이 당신을 시간속에 멈춰 있었던 사람으로 본다는 것이에요.	And that is, that people's view of you is frozen in time.	IWSLT2017	null	null	null
무슨 말이냐면, 여러분이 사람들에게 연락하기 시작하고 여러분이 과거에 같이 일했거나 학교를 같이 다녔던 사람들로부터 연락을 받죠. 그 사람들은 여러분을 경력 공백기 이전의 여러분의 모습으로 기억해요.	What I mean by this is, when you start to get in touch with people and you get back in touch with those people from the past, the people with whom you worked or went to school, they are going to remember you as you were before your career break.	IWSLT2017	null	null	null
우리중 많은 사람들이 그러하듯이 시간이 지남에 따라 자기 스스로에 대한 생각이 바뀌었음에도 불구하고 말입니다. 직업과 관련된 정체성으로부터 멀어질 수록 더 심하죠.	And that's even if your sense of self has diminished over time, as happens with so many of us the farther removed we are from our professional identities.	IWSLT2017	null	null	null
예를 들면, 여러분은 스스로를 이런식으로 생각할 거예요.	So for example, you might think of yourself as someone who looks like this.	IWSLT2017	null	null	null
이 사진은 미니밴을 하루종일 운전한 뒤 미친듯한 제 모습이고요.	This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.	IWSLT2017	null	null	null
부엌에 있는 제 모습이에요.	Or here I am in the kitchen.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 여러분이 과거에 알던 사람들은 여러분의 이런 모습을 알지 못해요.	But those people from the past, they don't know about any of this.	IWSLT2017	null	null	null
오직 과거의 모습만을 기억할 뿐이죠. 이 사람들과 다시 연락을 하고 여러분이 다시 일하고 싶다는 소식에 그들이 기뻐하는 모습을 볼 때 그것은 아주 큰 자신감으로 작용해요.	They only remember you as you were, and it's a great confidence boost to be back in touch with these people and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.	IWSLT2017	null	null	null
또 하나 제가 생생하게 기억하는 것은	There's one more thing I remember vividly from my own career break.	IWSLT2017	null	null	null
공백기 동안 제가 업계의 동향에 대해 잘 모르고 지내왔다는 것입니다.	And that was that I hardly kept up with the business news.	IWSLT2017	null	null	null
저는 금융 분야에서 일을 했었습니다. 집에서 어린 아이 넷을 돌보기 시작하면서 어떤 뉴스도 계속 파악하고 있기 힘들었죠.	My background is in finance, and I hardly kept up with any news when I was home caring for my four young children.	IWSLT2017	null	null	null
인터뷰를 보러 가서 지금은 없어진 회사에 대해 이야기 할까봐 두려웠습니다.	So I was afraid I'd go into an interview and start talking about a company that didn't exist anymore.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 월스트리트 저널을 다시 구독했구요. 대략 6개월 동안 잡지들을 처음부터 끝까지 읽고 나서야 업계에서 일어나는 일들을 다시 이해하고 있다는 생각이 들었습니다.	So I had to resubscribe to the Wall Street Journal and read it for a good six months cover to cover before I felt like I had a handle on what was going on in the business world again.	IWSLT2017	null	null	null
저는 재취업자들을 "노동인구의 보석"이라고 믿습니다. 이유를 말씀드리죠.	I believe relaunchers are a gem of the workforce, and here's why.	IWSLT2017	null	null	null
우리가 겪는 삶의 단계들을 생각해봅시다. 여기 자녀 양육 때문에 경력 공백기를 겪으셨던 분들 이제는 출산휴가를 쓸 일이 적어졌거나, 아예 없어졌어요.	Think about our life stage: for those of us who took career breaks for childcare reasons, we have fewer or no maternity leaves.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 이미 그 단계를 겪었죠.	We did that already.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 배우자 때문에 이사할 확률도 적어요.	We have fewer spousal or partner job relocations.	IWSLT2017	null	null	null
우리 삶은 좀 더 안정기에 있어요.	We're in a more settled time of life.	IWSLT2017	null	null	null
경력도 어느 정도 가지고 있고요.	We have great work experience.	IWSLT2017	null	null	null
좀 더 성숙한 관점을 가지고 있어요.	We have a more mature perspective.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 월급만을 위해 일하지 않아요.	We're not trying to find ourselves at an employer's expense.	IWSLT2017	null	null	null
게다가 우리는 한 동안 일을 하지 않았기 때문에 다시 일을 하고자 하는 에너지와 열정으로 가득하죠.	Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work precisely because we've been away from it for a while.	IWSLT2017	null	null	null
입장을 바꿔서, 저는 고용주들과 이 문제에 대해 이야기해 보았습니다 . 그들은 재취업자들의 고용에 있어서 두 가지 우려를 표시했어요.	On the flip side, I speak with employers, and here are two concerns that employers have about hiring relaunchers.	IWSLT2017	null	null	null
첫 번째로, 고용주는 채취업자들이 기술적으로 뒤쳐질 것에 대해 염려해요.	The first one is, employers are worried that relaunchers are technologically obsolete.	IWSLT2017	null	null	null
자, 여기서 저는 여러분께 말씀드릴 수 있어요. 자신이 기술적인 측면에서 뒤쳐졌다는 것은 일시적인 현상일 뿐이에요.	Now, I can tell you, having been technologically obsolete myself at one point, that it's a temporary condition.	IWSLT2017	null	null	null
제가 재무분석을 했었을 때는 아주 오래전이고 로터스 1-2-3을 사용했었어요.	I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.	IWSLT2017	null	null	null
그렇게 오래전 일을 기억하시는 분이 계실까 싶지만 어쨌든 저는 엑셀로 재무분석을 하는 법을 다시 배워야했죠.	I don't know if anyone can even remember back that far, but I had to relearn it on Excel.	IWSLT2017	null	null	null
실제로 그렇게 어렵진 않았어요. 많은 명령어들이 같았거든요.	It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.	IWSLT2017	null	null	null
파워포인트를 배우는 일은 더 힘들었어요. 하지만 지금은 늘 파워포인트를 사용하고 있죠.	I found PowerPoint much more challenging, but now I use PowerPoint all the time.	IWSLT2017	null	null	null
저는 재취업자분들께 말씀드려요. 고용주들은 재취업자들이 기본적인 오피스 소프트웨어들은 다룰 수 있길 기대한다고요.	I tell relaunchers that employers expect them to come to the table with a working knowledge of basic office management software.	IWSLT2017	null	null	null
기대 수준에 미치지 못한다면 기대에 부응하는 수준까지 기술을 익히는 것은 재취업자의 책임이에요.	And if they're not up to speed, then it's their responsibility to get there.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 그들은 해내죠.	And they do.	IWSLT2017	null	null	null
재취업자들에 대한 고용주의 두 번째 염려는 재취업자 본인들이 무슨 일을 하고 싶어하는지 잘 모른다는 점이에요.	The second area of concern that employers have about relaunchers is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.	IWSLT2017	null	null	null
저는 재취업자들에게 조언합니다. 그들의 관심사와, 그들이 가지고 있는 기술이 공백기 동안에 변했는지 여부를 최선을 다해 판단해야 한다고 말이죠.	I tell relaunchers that they need to do the hard work to figure out whether their interests and skills have changed or have not changed while they have been on career break.	IWSLT2017	null	null	null
그건 고용주의 일이 아니에요.	That's not the employer's job.	IWSLT2017	null	null	null
자신이 최고의 가치를 더할 수 있는 직장을 찾고 어필하는 일은 재취업자의 몫입니다.	It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer where they can add the most value.	IWSLT2017	null	null	null
2010년에 저는 무언가 알아차리기 시작했습니다.	Back in 2010 I started noticing something.	IWSLT2017	null	null	null
저는 2008년부터 재취업 프로그램들을 지켜보았습니다. 2010년에 이르러 깨닫기 시작했죠. 단기간 동안 보수를 받고 하는 일은 그것이 인턴십이라고 불리건 아니건 일종의 인턴십 같은 경험인데 이를 전문 인력들이 재취업하는 방법으로 사용하는 것을요.	I had been tracking return to work programs since 2008, and in 2010, I started noticing the use of a short-term paid work opportunity, whether it was called an internship or not, but an internship-like experience, as a way for professionals to return to work.	IWSLT2017	null	null	null
골드만 삭스와 사라 리에서 재취업 인턴십 프로그램을 시작하는것을 보았습니다.	I saw Goldman Sachs and Sara Lee start corporate reentry internship programs.	IWSLT2017	null	null	null
저는 경력 공백 후 재취업을 하려는 엔지니어가 군대에서 운영하는 신입 수준을 뽑는 인턴십에 지원하고 후에 정식으로 채용되는 것을 보았습니다.	I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate, apply for an entry-level internship program in the military, and then get a permanent job afterward.	IWSLT2017	null	null	null
어느 두 개의 대학교에서는 인턴십을 중간 경력자를 위한 경영 교육 과정의 일부로 통합시켰습니다.	I saw two universities integrate internships into mid-career executive education programs.	IWSLT2017	null	null	null
저는 제가 본 것들을 보고서로 작성했고 그것은 "40세의 인턴"이라는 제목으로 하버드 비즈니스 리뷰지에 실렸습니다.	So I wrote a report about what I was seeing, and it became this article for Harvard Business Review called "The 40-Year-Old Intern."	IWSLT2017	null	null	null
저는 이 제목을 붙이고 삽화를 그려준 잡지 편집장에게 감사드려요. 삽화에는 40세 인턴이 대학생 인턴들 사이에 있죠.	I have to thank the editors there for that title, and also for this artwork where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.	IWSLT2017	null	null	null
폭스 비즈니스 뉴스에서는 이 컨셉을 "50세의 인턴" 이라고 불렀어요.	And then, courtesy of Fox Business News, they called the concept "The 50-Year-Old Intern."	IWSLT2017	null	null	null
가장 큰 금융회사 중 5곳에서 재취업을 원하는 경력자들을 위해 재취업 인턴십 프로그램을 운영합니다.	So five of the biggest financial services companies have reentry internship programs for returning finance professionals.	IWSLT2017	null	null	null
지금까지 수 백명이 참여했지요.	And at this point, hundreds of people have participated.	IWSLT2017	null	null	null
이 인턴십은 유급이고요. 이들이 정규직으로 전환될 경우 업계 최고 수준의 연봉을 받습니다.	These internships are paid, and the people who move on to permanent roles are commanding competitive salaries.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 현재 가장 큰 엔지니어링 회사 중 7곳에서 재취업하는 엔지니어들을 위한 인턴십 프로그램을 시험운영 하고 있는데 이는 여성 공학자 협회가 추진하는 것의 일환이기도 합니다.	And now, seven of the biggest engineering companies are piloting reentry internship programs for returning engineers as part of an initiative with the Society of Women Engineers.	IWSLT2017	null	null	null
그렇다면 기업들은 왜 재취업 인턴십을 도입하는 걸까요?	Now, why are companies embracing the reentry internship?	IWSLT2017	null	null	null
기업들은 인턴십을 통해 여러 차례의 인터뷰가 아닌 실제 업무 샘플을 바탕으로 채용 여부를 결정할 수 있고 인턴십 기간이 끝날 때까지 정식 채용을 결정하지 않아도 됩니다.	Because the internship allows the employer to base their hiring decision on an actual work sample instead of a series of interviews, and the employer does not have to make that permanent hiring decision until the internship period is over.	IWSLT2017	null	null	null
이런 테스트 기간은 재취업준비생을 고용할 때 발생할 수 있는 위험부담을 줄이고 훌륭한 재취업준비생들을 끌어들여 좋은 인재를 뽑도록 합니다.	This testing out period removes the perceived risk that some managers attach to hiring relaunchers, and they are attracting excellent candidates who are turning into great hires.	IWSLT2017	null	null	null
우리가 얼마나 멀리 왔는지 생각해보세요.	Think about how far we have come.	IWSLT2017	null	null	null
이전에는 대부분의 기업들은 재취업자들에게 전혀 관심이 없었습니다.	Before this, most employers were not interested in engaging with relaunchers at all.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 지금은 특별히 재취업자들을 염두에 둔 프로그램들이 개발되었을 뿐만 아니라 이력서 상에 공백이 없으면 이 프로그램에 지원하지도 못하도록 되어 있죠.	But now, not only are programs being developed specifically with relaunchers in mind, but you can't even apply for these programs unless you have a gap on your résumé.	IWSLT2017	null	null	null
이것은 현실의 변화와 진정한 제도적인 변화가 진행된다는 증거입니다. 왜냐하면 우리가 재취업자에 대한 문제를 풀 수 있다면 다른 진로 변경자들에 대한 문제 또한 풀 수 있기 때문입니다.	This is the mark of real change, of true institutional shift, because if we can solve this problem for relaunchers, we can solve it for other career transitioners too.	IWSLT2017	null	null	null
사실 한 고용주는 저에게 말했어요. 그들의 퇴역군인 일자리 주기 프로그램이 재취업 인턴십 프로그램을 바탕으로 만들어졌다고 말이죠.	In fact, an employer just told me that their veterans return to work program is based on their reentry internship program.	IWSLT2017	null	null	null
은퇴자 인턴십 프로그램도 없으라는 법은 없습니다.	And there's no reason why there can't be a retiree internship program.	IWSLT2017	null	null	null
대상은 다르지만, 같은 컨셉이죠.	Different pool, same concept.	IWSLT2017	null	null	null
자, 이제 트레이시 사피로에게 무슨 일이 일어났는지 말씀드릴게요.	So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.	IWSLT2017	null	null	null
그녀가 자신이 아는 모든 지인에게 다시 일하고 싶다고 말해야 했던 것을 기억하시죠.	Remember that she had to tell everyone she knew about her interest in returning to work.	IWSLT2017	null	null	null
동네에서 만난 어느 학부모와 나눈 진지한 대화가 결국 트레이시가 일자리를 구한 계기가 되었어요. 그 일자리는 재무부서의 회계 업무였어요.	Well, one critical conversation with another parent in her community led to a job offer for Tracy, and it was an accounting job in a finance department.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 임시직이었고요.	But it was a temp job.	IWSLT2017	null	null	null
회사에서는 그녀에게 임시직 이상이 될 가능성도 있지만, 보장할 수는 없다고 말했어요.	The company told her there was a possibility it could turn into something more, but no guarantees.	IWSLT2017	null	null	null
이 때가 2011년 가을입니다.	This was in the fall of 2011.	IWSLT2017	null	null	null
트레이시는 이 회사를 사랑했어요. 회사 사람들도 좋았고, 회사는 집에서 10분도 채 걸리지 않았죠.	Tracy loved this company, and she loved the people and the office was less than 10 minutes from her house.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 그녀는 다른 회사에서 정규직으로 일자리 제의를 받았음에도 불구하고 그녀는 이 인턴십에 모험을 걸고 희망을 걸어보는 것으로 결정했죠.	So even though she had a second job offer at another company for a permanent full-time role, she decided to take her chances with this internship and hope for the best.	IWSLT2017	null	null	null
그녀는 결국 회사 사람들이 깜짝 놀랄만한 성과를 보여주었습니다. 2012년 초에 회사는 그녀에게 정규직 제안을 했을 뿐만 아니라 좀 더 흥미있고 도전적인 일거리를 주었죠. 트레이시가 감당할 수 있다고 생각했기 때문이에요.	Well, she ended up blowing away all of their expectations, and the company not only made her a permanent offer at the beginning of 2012, but they made it even more interesting and challenging, because they knew what Tracy could handle.	IWSLT2017	null	null	null
2015년으로 시간을 빨리 돌려보죠. 트레이시는 승진을 했어요.	Fast forward to 2015, Tracy's been promoted.	IWSLT2017	null	null	null
야간에 MBA 학위를 할 수 있도록 회사에서 학비도 지원했죠.	They've paid for her to get her MBA at night.	IWSLT2017	null	null	null
그녀는 또 다른 재취업희망자를 고용하기까지 했어요.	She's even hired another relauncher to work for her.	IWSLT2017	null	null	null
트레이시의 임시직은 일종의 테스트였어요. 인턴십 같은 것이었죠. 그리고 결국엔 트레이시와 회사 모두에게 좋은 결과를 안겨주었죠.	Tracy's temp job was a tryout, just like an internship, and it ended up being a win for both Tracy and her employer.	IWSLT2017	null	null	null
이제, 제 목표는 좀 더 많은 기업들에게 재취업자를 위한 인턴십의 개념을 널리 알리는 것입니다.	Now, my goal is to bring the reentry internship concept to more and more employers.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 그러는 동안 만약 여러분이 경력 공백 후에 다시 일을 하려는데 그 회사에서는 아직 재취업자를 위한 인턴십 프로그램이 없다면 망설이지 말고 인턴십이나 인턴십 비슷한 프로그램을 제안해보세요.	But in the meantime, if you are returning to work after a career break, don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement to an employer that does not have a formal reentry internship program.	IWSLT2017	null	null	null
그들의 첫 번째 성공 사례가 되세요. 좀 더 많은 재취업자를 위한 좋은 선례가 될 수 있습니다.	Be their first success story, and you can be the example for more relaunchers to come.	IWSLT2017	null	null	null
감사합니다.	Thank you.	IWSLT2017	null	null	null
7년전, 한 학생이 자신의 회사에 투자하지 않겠냐고 제게 물었습니다.	Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company.	IWSLT2017	null	null	null
그 학생 말이 "3명의 친구와 동업하고 있고, 인터넷으로 물건을 팔아서 시장을 뒤집어 놓을 거예요" 라고 하더군요.	He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."	IWSLT2017	null	null	null
"그래, 너희들 이거 여름방학 내내 할꺼지?" 라고 제가 물었죠.	And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?"	IWSLT2017	null	null	null
"아니요, 안 될지도 몰라서 우리 전부 인턴으로 일 할 거예요."	"No, we all took internships just in case it doesn't work out."	IWSLT2017	null	null	null
"좋아, 그런데 졸업하고 나면 전임으로 일해야 할거야."	"All right, but you're going to go in full time once you graduate."	IWSLT2017	null	null	null
"꼭 그렇지만도 않아요. 굳이 그거 말고도 일할 데가 있거든요."	"Not exactly. We've all lined up backup jobs."	IWSLT2017	null	null	null
여섯 달이 지났습니다. 회사를 시작하기 하루 전 날이었죠. 그런데도 아직 제대로 된 홈페이지도 없었습니다.	Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website.	IWSLT2017	null	null	null
"너희도 알겠지만, 홈페이지가 너희 회사의 전부잖아.	"You guys realize, the entire company is a website.	IWSLT2017	null	null	null
말 그대로 회사 그 자체란 말이지."	That's literally all it is."	IWSLT2017	null	null	null
그래서 저는 당연히 투자하지 않았습니다.	So I obviously declined to invest.	IWSLT2017	null	null	null
그들은 결국 워비 파커라는 회사를 열었는데요.	And they ended up naming the company Warby Parker.	IWSLT2017	null	null	null
인터넷으로 안경을 파는 회사인데요.	They sell glasses online.	IWSLT2017	null	null	null
최근에 세계에서 가장 혁신적인 회사로 선정되기도 했습니다. 기업가치는 10억 달러 이상입니다.	They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 어떻게 됐냐고요? 이제는 제 부인이 투자를 관리합니다.	And now? My wife handles our investments.	IWSLT2017	null	null	null

투데이쇼라는 프로그램에서 에세이를 모집했었어요. 다시 일을 하고 싶어 하지만 여러움을 겪고 있는 사람들 중 트레이시가 여기에 응모를 했죠.

Tracy answered a call for essays by the Today Show from people who were trying to return to work but having a difficult time of it.

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그녀는 에세이에서 자신은 다섯 아이의 엄마로서 행복했지만 이혼을 겪었고, 다시 일을 할 필요가 있었고 무엇보다 그녀는 일을 하는 것을 정말 좋아했기 때문에 다시 일을 가지고 싶었다고 썼습니다.

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home, but she had gone through a divorce and needed to return to work, plus she really wanted to bring work back into her life because she loved working.

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트레이시는 우리들 중 많은 사람들이 일자리를 찾을 때 흔히 하는 일들을 하고 있었습니다.

Tracy was doing what so many of us do when we feel like we've put in a good day in the job search.

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그녀는 금융이나 회계 분야의 일자리를 찾고 있었고 9개월 동안 성실하게 인터넷에서 회사를 찾아서 지원하기를 반복했죠. 하지만 아무런 성과가 없었어요.

She was looking for a finance or accounting role, and she had just spent the last nine months very diligently researching companies online and applying for jobs with no results.

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저는 투데이쇼를 통해 2011년 6월에 트레이시를 만났습니다. 그녀의 상황을 반전시키는데 제가 도움을 줄 것을 요청했죠.

I met Tracy in June of 2011, when the Today Show asked me if I could work with her to see if I could help her turn things around.

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가장 먼저, 저는 트레이시에게 집 밖으로 나와야 한다고 조언했습니다.

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.

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공개적으로 구직활동을 하고 그녀가 아는 모든 지인들에게 일을 다시 하고 싶음을 알리라고 했죠.

I told her she had to go public with her job search and tell everyone she knew about her interest in returning to work.

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그리고 또 말했죠. "당신은 앞으로 많은 대화를 하게 되겠지만" "크게 바뀌는 건 없을 거예요.

I also told her, "You are going to have a lot of conversations that don't go anywhere.

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이걸 알고 계시고요. 이것 때문에 낙담하진 마세요.

Expect that, and don't be discouraged by it.

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그 중 아주 몇몇 대화가 결국 당신에게 취업 기회를 주게 될 거예요" 라고요.

There will be a handful that ultimately lead to a job opportunity."

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트레이시에게 무슨 일이 일어났는지 곧 말씀드릴게요. 하지만 그에 앞서 여러분과 공유하고 싶은 것은 제가 11년의 경력 공백 후 정규직으로 다시 일을 시작했을 때 깨달았던 것입니다.

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit, but I want to share with you a discovery that I made when I was returning to work after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.

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그것은 사람들이 당신을 시간속에 멈춰 있었던 사람으로 본다는 것이에요.

And that is, that people's view of you is frozen in time.

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무슨 말이냐면, 여러분이 사람들에게 연락하기 시작하고 여러분이 과거에 같이 일했거나 학교를 같이 다녔던 사람들로부터 연락을 받죠. 그 사람들은 여러분을 경력 공백기 이전의 여러분의 모습으로 기억해요.

What I mean by this is, when you start to get in touch with people and you get back in touch with those people from the past, the people with whom you worked or went to school, they are going to remember you as you were before your career break.

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우리중 많은 사람들이 그러하듯이 시간이 지남에 따라 자기 스스로에 대한 생각이 바뀌었음에도 불구하고 말입니다. 직업과 관련된 정체성으로부터 멀어질 수록 더 심하죠.

And that's even if your sense of self has diminished over time, as happens with so many of us the farther removed we are from our professional identities.

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예를 들면, 여러분은 스스로를 이런식으로 생각할 거예요.

So for example, you might think of yourself as someone who looks like this.

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이 사진은 미니밴을 하루종일 운전한 뒤 미친듯한 제 모습이고요.

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.

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부엌에 있는 제 모습이에요.

Or here I am in the kitchen.

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하지만 여러분이 과거에 알던 사람들은 여러분의 이런 모습을 알지 못해요.

But those people from the past, they don't know about any of this.

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오직 과거의 모습만을 기억할 뿐이죠. 이 사람들과 다시 연락을 하고 여러분이 다시 일하고 싶다는 소식에 그들이 기뻐하는 모습을 볼 때 그것은 아주 큰 자신감으로 작용해요.

They only remember you as you were, and it's a great confidence boost to be back in touch with these people and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

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또 하나 제가 생생하게 기억하는 것은

There's one more thing I remember vividly from my own career break.

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공백기 동안 제가 업계의 동향에 대해 잘 모르고 지내왔다는 것입니다.

And that was that I hardly kept up with the business news.

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저는 금융 분야에서 일을 했었습니다. 집에서 어린 아이 넷을 돌보기 시작하면서 어떤 뉴스도 계속 파악하고 있기 힘들었죠.

My background is in finance, and I hardly kept up with any news when I was home caring for my four young children.

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인터뷰를 보러 가서 지금은 없어진 회사에 대해 이야기 할까봐 두려웠습니다.

So I was afraid I'd go into an interview and start talking about a company that didn't exist anymore.

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그래서 월스트리트 저널을 다시 구독했구요. 대략 6개월 동안 잡지들을 처음부터 끝까지 읽고 나서야 업계에서 일어나는 일들을 다시 이해하고 있다는 생각이 들었습니다.

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal and read it for a good six months cover to cover before I felt like I had a handle on what was going on in the business world again.

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저는 재취업자들을 "노동인구의 보석"이라고 믿습니다. 이유를 말씀드리죠.

I believe relaunchers are a gem of the workforce, and here's why.

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우리가 겪는 삶의 단계들을 생각해봅시다. 여기 자녀 양육 때문에 경력 공백기를 겪으셨던 분들 이제는 출산휴가를 쓸 일이 적어졌거나, 아예 없어졌어요.

Think about our life stage: for those of us who took career breaks for childcare reasons, we have fewer or no maternity leaves.

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우리는 이미 그 단계를 겪었죠.

We did that already.

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우리는 배우자 때문에 이사할 확률도 적어요.

We have fewer spousal or partner job relocations.

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우리 삶은 좀 더 안정기에 있어요.

We're in a more settled time of life.

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경력도 어느 정도 가지고 있고요.

We have great work experience.

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좀 더 성숙한 관점을 가지고 있어요.

We have a more mature perspective.

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우리는 월급만을 위해 일하지 않아요.

We're not trying to find ourselves at an employer's expense.

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게다가 우리는 한 동안 일을 하지 않았기 때문에 다시 일을 하고자 하는 에너지와 열정으로 가득하죠.

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work precisely because we've been away from it for a while.

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입장을 바꿔서, 저는 고용주들과 이 문제에 대해 이야기해 보았습니다 . 그들은 재취업자들의 고용에 있어서 두 가지 우려를 표시했어요.

On the flip side, I speak with employers, and here are two concerns that employers have about hiring relaunchers.

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첫 번째로, 고용주는 채취업자들이 기술적으로 뒤쳐질 것에 대해 염려해요.

The first one is, employers are worried that relaunchers are technologically obsolete.

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자, 여기서 저는 여러분께 말씀드릴 수 있어요. 자신이 기술적인 측면에서 뒤쳐졌다는 것은 일시적인 현상일 뿐이에요.

Now, I can tell you, having been technologically obsolete myself at one point, that it's a temporary condition.

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제가 재무분석을 했었을 때는 아주 오래전이고 로터스 1-2-3을 사용했었어요.

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.

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그렇게 오래전 일을 기억하시는 분이 계실까 싶지만 어쨌든 저는 엑셀로 재무분석을 하는 법을 다시 배워야했죠.

I don't know if anyone can even remember back that far, but I had to relearn it on Excel.

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실제로 그렇게 어렵진 않았어요. 많은 명령어들이 같았거든요.

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.

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파워포인트를 배우는 일은 더 힘들었어요. 하지만 지금은 늘 파워포인트를 사용하고 있죠.

I found PowerPoint much more challenging, but now I use PowerPoint all the time.

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저는 재취업자분들께 말씀드려요. 고용주들은 재취업자들이 기본적인 오피스 소프트웨어들은 다룰 수 있길 기대한다고요.

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table with a working knowledge of basic office management software.

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기대 수준에 미치지 못한다면 기대에 부응하는 수준까지 기술을 익히는 것은 재취업자의 책임이에요.

And if they're not up to speed, then it's their responsibility to get there.

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그리고 그들은 해내죠.

And they do.

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재취업자들에 대한 고용주의 두 번째 염려는 재취업자 본인들이 무슨 일을 하고 싶어하는지 잘 모른다는 점이에요.

The second area of concern that employers have about relaunchers is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.

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저는 재취업자들에게 조언합니다. 그들의 관심사와, 그들이 가지고 있는 기술이 공백기 동안에 변했는지 여부를 최선을 다해 판단해야 한다고 말이죠.

I tell relaunchers that they need to do the hard work to figure out whether their interests and skills have changed or have not changed while they have been on career break.

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그건 고용주의 일이 아니에요.

That's not the employer's job.

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자신이 최고의 가치를 더할 수 있는 직장을 찾고 어필하는 일은 재취업자의 몫입니다.

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer where they can add the most value.

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2010년에 저는 무언가 알아차리기 시작했습니다.

Back in 2010 I started noticing something.

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저는 2008년부터 재취업 프로그램들을 지켜보았습니다. 2010년에 이르러 깨닫기 시작했죠. 단기간 동안 보수를 받고 하는 일은 그것이 인턴십이라고 불리건 아니건 일종의 인턴십 같은 경험인데 이를 전문 인력들이 재취업하는 방법으로 사용하는 것을요.

I had been tracking return to work programs since 2008, and in 2010, I started noticing the use of a short-term paid work opportunity, whether it was called an internship or not, but an internship-like experience, as a way for professionals to return to work.

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골드만 삭스와 사라 리에서 재취업 인턴십 프로그램을 시작하는것을 보았습니다.

I saw Goldman Sachs and Sara Lee start corporate reentry internship programs.

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저는 경력 공백 후 재취업을 하려는 엔지니어가 군대에서 운영하는 신입 수준을 뽑는 인턴십에 지원하고 후에 정식으로 채용되는 것을 보았습니다.

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate, apply for an entry-level internship program in the military, and then get a permanent job afterward.

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어느 두 개의 대학교에서는 인턴십을 중간 경력자를 위한 경영 교육 과정의 일부로 통합시켰습니다.

I saw two universities integrate internships into mid-career executive education programs.

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저는 제가 본 것들을 보고서로 작성했고 그것은 "40세의 인턴"이라는 제목으로 하버드 비즈니스 리뷰지에 실렸습니다.

So I wrote a report about what I was seeing, and it became this article for Harvard Business Review called "The 40-Year-Old Intern."

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저는 이 제목을 붙이고 삽화를 그려준 잡지 편집장에게 감사드려요. 삽화에는 40세 인턴이 대학생 인턴들 사이에 있죠.

I have to thank the editors there for that title, and also for this artwork where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.

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폭스 비즈니스 뉴스에서는 이 컨셉을 "50세의 인턴" 이라고 불렀어요.

And then, courtesy of Fox Business News, they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

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가장 큰 금융회사 중 5곳에서 재취업을 원하는 경력자들을 위해 재취업 인턴십 프로그램을 운영합니다.

So five of the biggest financial services companies have reentry internship programs for returning finance professionals.

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지금까지 수 백명이 참여했지요.

And at this point, hundreds of people have participated.

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이 인턴십은 유급이고요. 이들이 정규직으로 전환될 경우 업계 최고 수준의 연봉을 받습니다.

These internships are paid, and the people who move on to permanent roles are commanding competitive salaries.

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그리고 현재 가장 큰 엔지니어링 회사 중 7곳에서 재취업하는 엔지니어들을 위한 인턴십 프로그램을 시험운영 하고 있는데 이는 여성 공학자 협회가 추진하는 것의 일환이기도 합니다.

And now, seven of the biggest engineering companies are piloting reentry internship programs for returning engineers as part of an initiative with the Society of Women Engineers.

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그렇다면 기업들은 왜 재취업 인턴십을 도입하는 걸까요?

Now, why are companies embracing the reentry internship?

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기업들은 인턴십을 통해 여러 차례의 인터뷰가 아닌 실제 업무 샘플을 바탕으로 채용 여부를 결정할 수 있고 인턴십 기간이 끝날 때까지 정식 채용을 결정하지 않아도 됩니다.

Because the internship allows the employer to base their hiring decision on an actual work sample instead of a series of interviews, and the employer does not have to make that permanent hiring decision until the internship period is over.

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이런 테스트 기간은 재취업준비생을 고용할 때 발생할 수 있는 위험부담을 줄이고 훌륭한 재취업준비생들을 끌어들여 좋은 인재를 뽑도록 합니다.

This testing out period removes the perceived risk that some managers attach to hiring relaunchers, and they are attracting excellent candidates who are turning into great hires.

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우리가 얼마나 멀리 왔는지 생각해보세요.

Think about how far we have come.

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이전에는 대부분의 기업들은 재취업자들에게 전혀 관심이 없었습니다.

Before this, most employers were not interested in engaging with relaunchers at all.

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하지만 지금은 특별히 재취업자들을 염두에 둔 프로그램들이 개발되었을 뿐만 아니라 이력서 상에 공백이 없으면 이 프로그램에 지원하지도 못하도록 되어 있죠.

But now, not only are programs being developed specifically with relaunchers in mind, but you can't even apply for these programs unless you have a gap on your résumé.

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이것은 현실의 변화와 진정한 제도적인 변화가 진행된다는 증거입니다. 왜냐하면 우리가 재취업자에 대한 문제를 풀 수 있다면 다른 진로 변경자들에 대한 문제 또한 풀 수 있기 때문입니다.

This is the mark of real change, of true institutional shift, because if we can solve this problem for relaunchers, we can solve it for other career transitioners too.

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사실 한 고용주는 저에게 말했어요. 그들의 퇴역군인 일자리 주기 프로그램이 재취업 인턴십 프로그램을 바탕으로 만들어졌다고 말이죠.

In fact, an employer just told me that their veterans return to work program is based on their reentry internship program.

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은퇴자 인턴십 프로그램도 없으라는 법은 없습니다.

And there's no reason why there can't be a retiree internship program.

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대상은 다르지만, 같은 컨셉이죠.

Different pool, same concept.

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자, 이제 트레이시 사피로에게 무슨 일이 일어났는지 말씀드릴게요.

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.

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그녀가 자신이 아는 모든 지인에게 다시 일하고 싶다고 말해야 했던 것을 기억하시죠.

Remember that she had to tell everyone she knew about her interest in returning to work.

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동네에서 만난 어느 학부모와 나눈 진지한 대화가 결국 트레이시가 일자리를 구한 계기가 되었어요. 그 일자리는 재무부서의 회계 업무였어요.

Well, one critical conversation with another parent in her community led to a job offer for Tracy, and it was an accounting job in a finance department.

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하지만 임시직이었고요.

But it was a temp job.

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회사에서는 그녀에게 임시직 이상이 될 가능성도 있지만, 보장할 수는 없다고 말했어요.

The company told her there was a possibility it could turn into something more, but no guarantees.

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이 때가 2011년 가을입니다.

This was in the fall of 2011.

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트레이시는 이 회사를 사랑했어요. 회사 사람들도 좋았고, 회사는 집에서 10분도 채 걸리지 않았죠.

Tracy loved this company, and she loved the people and the office was less than 10 minutes from her house.

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그래서 그녀는 다른 회사에서 정규직으로 일자리 제의를 받았음에도 불구하고 그녀는 이 인턴십에 모험을 걸고 희망을 걸어보는 것으로 결정했죠.

So even though she had a second job offer at another company for a permanent full-time role, she decided to take her chances with this internship and hope for the best.

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그녀는 결국 회사 사람들이 깜짝 놀랄만한 성과를 보여주었습니다. 2012년 초에 회사는 그녀에게 정규직 제안을 했을 뿐만 아니라 좀 더 흥미있고 도전적인 일거리를 주었죠. 트레이시가 감당할 수 있다고 생각했기 때문이에요.

Well, she ended up blowing away all of their expectations, and the company not only made her a permanent offer at the beginning of 2012, but they made it even more interesting and challenging, because they knew what Tracy could handle.

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2015년으로 시간을 빨리 돌려보죠. 트레이시는 승진을 했어요.

Fast forward to 2015, Tracy's been promoted.

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야간에 MBA 학위를 할 수 있도록 회사에서 학비도 지원했죠.

They've paid for her to get her MBA at night.

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그녀는 또 다른 재취업희망자를 고용하기까지 했어요.

She's even hired another relauncher to work for her.

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트레이시의 임시직은 일종의 테스트였어요. 인턴십 같은 것이었죠. 그리고 결국엔 트레이시와 회사 모두에게 좋은 결과를 안겨주었죠.

Tracy's temp job was a tryout, just like an internship, and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

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이제, 제 목표는 좀 더 많은 기업들에게 재취업자를 위한 인턴십의 개념을 널리 알리는 것입니다.

Now, my goal is to bring the reentry internship concept to more and more employers.

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하지만 그러는 동안 만약 여러분이 경력 공백 후에 다시 일을 하려는데 그 회사에서는 아직 재취업자를 위한 인턴십 프로그램이 없다면 망설이지 말고 인턴십이나 인턴십 비슷한 프로그램을 제안해보세요.

But in the meantime, if you are returning to work after a career break, don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement to an employer that does not have a formal reentry internship program.

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그들의 첫 번째 성공 사례가 되세요. 좀 더 많은 재취업자를 위한 좋은 선례가 될 수 있습니다.

Be their first success story, and you can be the example for more relaunchers to come.

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감사합니다.

Thank you.

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7년전, 한 학생이 자신의 회사에 투자하지 않겠냐고 제게 물었습니다.

Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company.

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그 학생 말이 "3명의 친구와 동업하고 있고, 인터넷으로 물건을 팔아서 시장을 뒤집어 놓을 거예요" 라고 하더군요.

He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."

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"그래, 너희들 이거 여름방학 내내 할꺼지?" 라고 제가 물었죠.

And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?"

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"아니요, 안 될지도 몰라서 우리 전부 인턴으로 일 할 거예요."

"No, we all took internships just in case it doesn't work out."

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"좋아, 그런데 졸업하고 나면 전임으로 일해야 할거야."

"All right, but you're going to go in full time once you graduate."

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"꼭 그렇지만도 않아요. 굳이 그거 말고도 일할 데가 있거든요."

"Not exactly. We've all lined up backup jobs."

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여섯 달이 지났습니다. 회사를 시작하기 하루 전 날이었죠. 그런데도 아직 제대로 된 홈페이지도 없었습니다.

Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website.

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"너희도 알겠지만, 홈페이지가 너희 회사의 전부잖아.

"You guys realize, the entire company is a website.

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말 그대로 회사 그 자체란 말이지."

That's literally all it is."

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그래서 저는 당연히 투자하지 않았습니다.

So I obviously declined to invest.

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그들은 결국 워비 파커라는 회사를 열었는데요.

And they ended up naming the company Warby Parker.

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인터넷으로 안경을 파는 회사인데요.

They sell glasses online.

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최근에 세계에서 가장 혁신적인 회사로 선정되기도 했습니다. 기업가치는 10억 달러 이상입니다.

They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars.

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그래서 어떻게 됐냐고요? 이제는 제 부인이 투자를 관리합니다.

And now? My wife handles our investments.

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