SugoiLoki/TranslationTraining · Datasets at Hugging Face

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제가 잘못 판단한 이유가 뭘까요?	Why was I so wrong?	IWSLT2017	null	null	null
답을 찾기 위해, 저는 "오리지널스"라고 불리는 사람들을 연구하기 시작했습니다. "오리지널스"란 일반적인 관행을 따르지 않는 사람들을 칭합니다.	To find out, I've been studying people that I come to call "originals."	IWSLT2017	null	null	null
새로운 아이디어를 만들 뿐만 아니라 그걸 실현하려고 행동하는 사람들이죠.	people who not only have new ideas but take action to champion them.	IWSLT2017	null	null	null
사람들 앞에 나서서 목소리를 높이는 사람들입니다.	They are people who stand out and speak up.	IWSLT2017	null	null	null
'오리지널스'는 창의성과 변화를 이끌어냅니다.	Originals drive creativity and change in the world.	IWSLT2017	null	null	null
세상 사람들이 기대하도록 만드는 사람들입니다.	They're the people you want to bet on.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 그들은 제가 예상한 모습과는 전혀 달랐습니다.	And they look nothing like I expected.	IWSLT2017	null	null	null
저는 오늘 여러분께 오리지널스에 대해 알게 된 세 가지를 알려드리고, 조금이나마 그들을 닮는 법을 알려 드리려고 합니다.	I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.	IWSLT2017	null	null	null
제가 워비 파커를 넘겨버린 첫 번째 이유는 일의 시작이 너무나 느렸기 때문이었습니다.	So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground.	IWSLT2017	null	null	null
일을 미루고 질질 끄는 사람의 심리는 여러분도 다들 잘 아실 겁니다.	Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator.	IWSLT2017	null	null	null
고백컨데, 저는 완전 반대로 너무 일찍 일을 마치는 사람입니다.	Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator.	IWSLT2017	null	null	null
네, 실제로 있는 표현입니다.	Yes, that's an actual term.	IWSLT2017	null	null	null
해 놓은 건 아무 것도 없는데 마감이 몇 시간 앞으로 다가올 때의 공포를 느껴본 적이 있을 겁니다.	You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet.	IWSLT2017	null	null	null
저는 그 공포를 몇달 전부터 느낍니다.	I just feel that a few months ahead of time.	IWSLT2017	null	null	null
어릴 때부터 그랬죠. 어릴 적 저는 닌텐도 게임에 빠져 있었습니다.	So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.	IWSLT2017	null	null	null
새벽 5시에라도 일어나서 게임을 시작해서, 끝을 보기 전에는 멈추지 않았습니다.	I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them.	IWSLT2017	null	null	null
결국 일이 너무 커져서 지역 신문사에서 찾아와 저를 주인공으로 닌텐도의 어두운 면에 대한 기사를 냈죠.	Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.	IWSLT2017	null	null	null
그 때부터 제 머리카락을 포기하고 건강한 치아를 얻었습니다.	Since then, I have traded hair for teeth.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 이런 성격이 대학시절엔 도움이 되었습니다. 왜냐하면 제 졸업 논문을 제출기한 4달 전에 끝낼 수 있었기 때문입니다.	But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline.	IWSLT2017	null	null	null
몇 년 전까지만 해도 저는 그걸 자랑스러워 했습니다.	And I was proud of that, until a few years ago.	IWSLT2017	null	null	null
지혜라는 학생이 어느 날 찾아와서 말하기를 "저는 기한이 닥쳐야 좋은 아이디어가 나와요."	I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating."	IWSLT2017	null	null	null
제가 말했죠, "귀엽기도 해라. 그런데 제출할 보고서가 네 개나 되네."	And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"	IWSLT2017	null	null	null
그래도 그녀는 제 학생 중에서 가장 창의적인 학생 중 하나였습니다. 조직심리학자인 저로서는 그런 생각이 연구 대상이죠.	No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test.	IWSLT2017	null	null	null
저는 그녀에게 설문 자료를 받아오라고 시켰습니다.	So I challenged her to get some data.	IWSLT2017	null	null	null
여러 회사에 방문해서	She goes into a bunch of companies.	IWSLT2017	null	null	null
다들 얼마나 일을 닥쳐서 처리하는지 알아보는 설문지를 받아오라고 했죠.	She has people fill out surveys about how often they procrastinate.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 고용주에게는 직원들의 창의성과 혁신적인 면에 점수를 매기도록 했습니다.	Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are.	IWSLT2017	null	null	null
예상대로, 저같이 일을 너무 빨리 마치고 일에 달려들어서 뭐든지 빨리 끝내는 사람들은 적당히 일을 미루는 사람들에 비해 창의성에서 낮은 점수를 받았습니다.	And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately.	IWSLT2017	null	null	null
저는 극단적으로 일을 질질 끄는 이들은 어떤 결과가 나왔는지 알고 싶었죠.	So I want to know what happens to the chronic procrastinators.	IWSLT2017	null	null	null
그녀 대답이 "모르겠어요. 그런 사람들은 설문지를 다 채워 주지도 않았거든요."	She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."	IWSLT2017	null	null	null
아닙니다. 사실 결과는 이렇습니다.	No, here are our results.	IWSLT2017	null	null	null
지금 보시는 것처럼 일을 닥쳐서 하는 사람들은 빈둥거리느라 바빠서 새로운 아이디어를 낼 수 없습니다.	You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 반대로 빨리 일하려는 사람들은 불안감에 격앙되어 참신한 생각을 하지 못합니다.	And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.	IWSLT2017	null	null	null
여기에 오리지널스들이 자리잡는 적절한 위치가 있습니다.	There's a sweet spot where originals seem to live.	IWSLT2017	null	null	null
왜일까요?	Why is this?	IWSLT2017	null	null	null
오리지널스도 나쁜 업무 습관을 갖고 있을지도 모릅니다.	Maybe original people just have bad work habits.	IWSLT2017	null	null	null
일을 질질 끄는 것과 창의성은 관련이 없을 수도 있습니다.	Maybe procrastinating does not cause creativity.	IWSLT2017	null	null	null
이것을 알아 내기위해 한 가지 실험을 고안했습니다.	To find out, we designed some experiments.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 사람들에게 새로운 사업을 구상하도록 부탁했습니다. 그리고 제 3자에게 이 아이디어가 얼마나 참신하고 실용적인지 평가하도록 했습니다.	We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are.	IWSLT2017	null	null	null
실험군 중 몇 명에겐 즉시 해달라고 하고	And some of them are asked to do the task right away.	IWSLT2017	null	null	null
다른 사람들에겐 무작위로 빈둥거리게 했습니다. 5분이나 10분 정도 지뢰찾기 게임을 하며 놀게 했죠.	Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes.	IWSLT2017	null	null	null
결과는 당연하게도, 적당히 일을 미루는 사람들이 나머지 두 개 실험군보다 16% 더 창의적인 것으로 나타났습니다.	And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups.	IWSLT2017	null	null	null
지뢰찾기 게임은 훌륭하지만 이것이 결과에 영향을 주지는 않습니다. 왜냐하면 업무 내용을 알기 전에 게임을 하는 건 창의력을 높이는데 도움이 되지 않기 때문이죠.	Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost.	IWSLT2017	null	null	null
업무가 지시된 다음에 일을 질질 끌어야 창의력을 높이는 데에 도움이 됩니다. 빈둥거리면서도 마음 한 구석에선 아이디어를 만들기 시작한 것입니다.	and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate.	IWSLT2017	null	null	null
일을 질질 끄는 것이 여러가지 생각을 할 수 있는 여유를 가져다 주는 거죠. 생각의 방향을 바꾸고 예기치 못한 발전을 가져옵니다.	Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.	IWSLT2017	null	null	null
이 실험을 마치자마자 저는 오리지널스에 대한 책을 쓰기 시작했습니다. 그리고 일을 질질 끄는 법에 대한 책을 쓰는 지금이야말로 나 스스로가 일을 질질 끄는 법을 배우는 좋은 기회라고 생각했습니다. 그래서 일을 질질 끄는 사람들 흉내를 냈죠. 그리고 일을 빨리 해 치운다고 자부하는 다른 사람들처럼 그 다음 날 아침에 새벽같이 일어나서 어떻게 하면 일을 질질 끌 것인지에 대한 리스트를 작성했습니다.	So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 제가 세운 목표를 이루지 말야야겠다는 목표를 위해 충실히 임했습니다.	And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal.	IWSLT2017	null	null	null
일을 질질 끄는 사람들에 관한 책을 쓰기 시작한 뒤 어느날, 절반쯤 작성했을 무렵에 원고를 말 그대로 쳐박아두었습니다. 몇달 동안 말이죠.	I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months.	IWSLT2017	null	null	null
고통스러움 그 자체였습니다.	It was agony.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 다시 쓰기 시작했을 때 다양한 새로운 아이디어들이 떠올랐죠.	But when I came back to it, I had all sorts of new ideas.	IWSLT2017	null	null	null
아론 소킨이 말한 그대로입니다. 당신은 내가 빈둥거린다고 하지만, 나는 생각하는 중이라는 거죠.	As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking."	IWSLT2017	null	null	null
그러는 와중에 알게 된 것이 역사상 위대한 오리지널스들이 일을 질질 끄는 사람들이었다는 것입니다.	And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators.	IWSLT2017	null	null	null
레오나르도 다빈치가 그랬습니다.	Take Leonardo da Vinci.	IWSLT2017	null	null	null
그는 모나리자를 간헐적으로 그리는 데 16년이 걸렸습니다. 그는 스스로 실패했다고 느꼈습니다.	He toiled on and off for 16 years He felt like a failure.	IWSLT2017	null	null	null
그의 기록에 상세하게 적혀 있습니다.	He wrote as much in his journal.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 그가 기분전환하며 바라본 세상이 빛의 대비를 구상하는 그의 기법을 바꾸었습니다. 그것이 그를 훌륭한 화가로 만든 것입니다.	But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter.	IWSLT2017	null	null	null
마틴 루터 킹은 어땠을까요?	What about Martin Luther King, Jr.?	IWSLT2017	null	null	null
그의 인생에 가장 훌륭한 연설이 있기 바로 전날 밤, 3월, 워싱턴에서 새벽 3시에 일어나서 연설문을 다시 작성했습니다.	The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it.	IWSLT2017	null	null	null
객석에 앉아, 연설 차례를 기다리면서도 계속 연설문을 수정하며 고치고 있었죠.	He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 강단에 올라 선 11분 동안 준비된 연설문을 뒤로 하고 역사를 뒤흔든 말을 입 밖으로 내 뱉었습니다. "저에겐 꿈이 있습니다."	When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream."	IWSLT2017	null	null	null
이 문장은 대본에 없었습니다.	That was not in the script.	IWSLT2017	null	null	null
연설문 완성을 강단에 올라가기 직전까지 미루면서 그는 스스로 가능성을 최대한 열어 놓을 수 있었습니다.	By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas.	IWSLT2017	null	null	null
연설문이 확정되지 않았기에 즉흥적으로 만들어 낼 자유로움이 있었던 것이죠.	And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.	IWSLT2017	null	null	null
일을 질질 끄는 건 생산성 측면에서는 죄악이지만 창의성 측면에서는 미덕이 될 수도 있습니다.	Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity.	IWSLT2017	null	null	null
수 많은 위대한 오리지널스들을 살펴보면 일을 빨리 시작하지만 늦게 끝냈습니다.	What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish.	IWSLT2017	null	null	null
제가 워비 파커에게서 놓친 것이 바로 이것입니다.	And this is what I missed with Warby Parker.	IWSLT2017	null	null	null
그들이 6개월이나 일을 질질 끄는 걸 보고 제가 이렇게 말했습니다. "이봐, 많은 회사들이 온라인으로 안경을 팔기 시작했어".	When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online."	IWSLT2017	null	null	null
그들은 시장선점의 우위를 놓친거죠.	They missed the first-mover advantage.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 제가 몰랐던 부분은 그들이 그 기간 동안 공들였던 것은 어떻게 하면 사람들이 편하게 인터넷으로 안경을 주문하게 할 수 있을지를 찾고 있었다는 사실이었습니다.	But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 시장 선점의 우위는 대부분 근거가 없다는 것으로 드러났죠.	And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth.	IWSLT2017	null	null	null
50개 이상의 제품에 대한 연구를 살펴보면 제품시장을 만들어 낸 최초의 선구자들과 후발 주자지만 뭔가 차별되고 더 낫게 개선한 사람들을 비교할 때	Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better.	IWSLT2017	null	null	null
선구자들의 47%가 사업에 실패했고 후발주자들은 8%만 실패한 것으로 나타났습니다.	What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers.	IWSLT2017	null	null	null
페이스북의 경우를 봐도, 마이스페이스와 프렌스터가 소셜 네트워크의 기반을 다질 때까지 기다렸죠.	Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster.	IWSLT2017	null	null	null
구글의 경우도 알타비스타와 야후 이후의 수 년을 기다린 경우입니다.	Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo.	IWSLT2017	null	null	null
다른 사람의 아이디어를 발전시키는 것이 아예 처음부터 생각해 내는 것보다 훨씬 쉽겠죠.	It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch.	IWSLT2017	null	null	null
제가 얻은 교훈은 오리지널스라고 해서 선구자가 될 필요는 없다는 것입니다.	So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.	IWSLT2017	null	null	null
단지 차별되고 더 나으면 된다는 거죠.	You just have to be different and better.	IWSLT2017	null	null	null
워비 파커를 넘긴 건 그 이유 하나만이 아닙니다.	But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker.	IWSLT2017	null	null	null
심지어 그들도 확신을 하지 못했습니다.	They were also full of doubts.	IWSLT2017	null	null	null
일이 잘 안됐을 때를 위한 대안이 마련되어 있었죠. 저는 그들이 오리지널스가 되기 위한 용기가 부족하다고 생각했습니다. 왜냐하면 저는 오리지널스들은 이럴 거라고 생각했기 떄문입니다.	They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.	IWSLT2017	null	null	null
표면적으로는 많은 오리지널스들이 자신감에 가득 차 보이지만 그 이면에는 우리처럼 두려워하고 성공을 의심합니다.	Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do.	IWSLT2017	null	null	null
단지 그것을 달리 받아들일 뿐입니다.	They just manage it differently.	IWSLT2017	null	null	null
여러분께 한 가지 보여드리겠습니다. 이것은 우리 대부분에게 있어서 창의성이 발현되는 과정입니다. 연구 결과, 확신을 갖지 못하는 경우에는 두 종류가 있음을 알았습니다.	Let me show you: this is a depiction Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.	IWSLT2017	null	null	null
자신을 믿지 못하는 것과 아이디어를 믿지 못하는 것입니다.	There's self-doubt and idea doubt.	IWSLT2017	null	null	null
자기 의심은 스스로를 마비시킵니다.	Self-doubt is paralyzing.	IWSLT2017	null	null	null
얼어 붙게 만들죠.	It leads you to freeze.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 아이디어에 대한 의심은 열정을 북돋아 줍니다.	But idea doubt is energizing.	IWSLT2017	null	null	null
그 아이디어를 확인하고, 시험하고 정제하도록 하는 동기를 부여해줍니다. 마틴 루터킹이 했듯이 말이죠.	It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 오리지널스가 되는 핵심은 정말 단순하게도 이런 3단계와 4단계를 건너 뛰는 것 입니다.	And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four.	IWSLT2017	null	null	null
"아.. 망했어"라고 말하는 대신 이렇게 말하는 거죠. "초안은 원래 별로야." "그리고, 아직 완성된 게 아니잖아"	Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet."	IWSLT2017	null	null	null
그러면 어떻게 하면 될까요?	So how do you get there?	IWSLT2017	null	null	null
알고보니 여러분이 사용하는 인터넷 브라우저에 힌트가 있었어요.	Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 여러분의 업무 능력과 성과를 여러분이 어떤 인터넷 브라우저를 쓰는지에 따라 예측할 수 있습니다.	We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use.	IWSLT2017	null	null	null
이 연구 결과가 맘에 안 드는 분들도 계실지 모르겠네요. 하지만 파이어팍스나 크롬 유저들이 IE나 사파리 유저들에 비해 확실히 나은 성과를 거두는 걸로 확인됐습니다.	Now, some of you are not going to like the results of this study -- But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users.	IWSLT2017	null	null	null
네, 그렇습니다!	Yes.	IWSLT2017	null	null	null
한편으로 그 사람들은 평균적으로 15% 긴 근속연수를 갖고 있었습니다.	They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.	IWSLT2017	null	null	null
왜냐고요? 기술적으로 앞서서 그런 것이 아닙니다.	Why? It's not a technical advantage.	IWSLT2017	null	null	null
실험 대상자들은 평균적으로 타자 속도도 비슷했고 컴퓨터 실력도 비슷했습니다.	The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge.	IWSLT2017	null	null	null
어떻게 그 브라우저를 쓰게 됐느냐가 관건이죠.	It's about how you got the browser.	IWSLT2017	null	null	null
인터넷 익스플로러나 사파리는 여러분의 컴퓨터에 미리 설치되어 있습니다. 손에 쥐어진 초기 설정을 받아들기만 한 것입니다.	Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you.	IWSLT2017	null	null	null

제가 잘못 판단한 이유가 뭘까요?

Why was I so wrong?

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답을 찾기 위해, 저는 "오리지널스"라고 불리는 사람들을 연구하기 시작했습니다. "오리지널스"란 일반적인 관행을 따르지 않는 사람들을 칭합니다.

To find out, I've been studying people that I come to call "originals."

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새로운 아이디어를 만들 뿐만 아니라 그걸 실현하려고 행동하는 사람들이죠.

people who not only have new ideas but take action to champion them.

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사람들 앞에 나서서 목소리를 높이는 사람들입니다.

They are people who stand out and speak up.

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'오리지널스'는 창의성과 변화를 이끌어냅니다.

Originals drive creativity and change in the world.

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세상 사람들이 기대하도록 만드는 사람들입니다.

They're the people you want to bet on.

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그리고 그들은 제가 예상한 모습과는 전혀 달랐습니다.

And they look nothing like I expected.

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저는 오늘 여러분께 오리지널스에 대해 알게 된 세 가지를 알려드리고, 조금이나마 그들을 닮는 법을 알려 드리려고 합니다.

I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.

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제가 워비 파커를 넘겨버린 첫 번째 이유는 일의 시작이 너무나 느렸기 때문이었습니다.

So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground.

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일을 미루고 질질 끄는 사람의 심리는 여러분도 다들 잘 아실 겁니다.

Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator.

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고백컨데, 저는 완전 반대로 너무 일찍 일을 마치는 사람입니다.

Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator.

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네, 실제로 있는 표현입니다.

Yes, that's an actual term.

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해 놓은 건 아무 것도 없는데 마감이 몇 시간 앞으로 다가올 때의 공포를 느껴본 적이 있을 겁니다.

You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet.

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저는 그 공포를 몇달 전부터 느낍니다.

I just feel that a few months ahead of time.

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어릴 때부터 그랬죠. 어릴 적 저는 닌텐도 게임에 빠져 있었습니다.

So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.

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새벽 5시에라도 일어나서 게임을 시작해서, 끝을 보기 전에는 멈추지 않았습니다.

I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them.

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결국 일이 너무 커져서 지역 신문사에서 찾아와 저를 주인공으로 닌텐도의 어두운 면에 대한 기사를 냈죠.

Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.

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그 때부터 제 머리카락을 포기하고 건강한 치아를 얻었습니다.

Since then, I have traded hair for teeth.

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하지만 이런 성격이 대학시절엔 도움이 되었습니다. 왜냐하면 제 졸업 논문을 제출기한 4달 전에 끝낼 수 있었기 때문입니다.

But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline.

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몇 년 전까지만 해도 저는 그걸 자랑스러워 했습니다.

And I was proud of that, until a few years ago.

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지혜라는 학생이 어느 날 찾아와서 말하기를 "저는 기한이 닥쳐야 좋은 아이디어가 나와요."

I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating."

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제가 말했죠, "귀엽기도 해라. 그런데 제출할 보고서가 네 개나 되네."

And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"

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그래도 그녀는 제 학생 중에서 가장 창의적인 학생 중 하나였습니다. 조직심리학자인 저로서는 그런 생각이 연구 대상이죠.

No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test.

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저는 그녀에게 설문 자료를 받아오라고 시켰습니다.

So I challenged her to get some data.

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여러 회사에 방문해서

She goes into a bunch of companies.

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다들 얼마나 일을 닥쳐서 처리하는지 알아보는 설문지를 받아오라고 했죠.

She has people fill out surveys about how often they procrastinate.

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그리고 고용주에게는 직원들의 창의성과 혁신적인 면에 점수를 매기도록 했습니다.

Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are.

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예상대로, 저같이 일을 너무 빨리 마치고 일에 달려들어서 뭐든지 빨리 끝내는 사람들은 적당히 일을 미루는 사람들에 비해 창의성에서 낮은 점수를 받았습니다.

And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately.

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저는 극단적으로 일을 질질 끄는 이들은 어떤 결과가 나왔는지 알고 싶었죠.

So I want to know what happens to the chronic procrastinators.

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그녀 대답이 "모르겠어요. 그런 사람들은 설문지를 다 채워 주지도 않았거든요."

She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."

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아닙니다. 사실 결과는 이렇습니다.

No, here are our results.

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지금 보시는 것처럼 일을 닥쳐서 하는 사람들은 빈둥거리느라 바빠서 새로운 아이디어를 낼 수 없습니다.

You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas.

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그리고 반대로 빨리 일하려는 사람들은 불안감에 격앙되어 참신한 생각을 하지 못합니다.

And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.

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여기에 오리지널스들이 자리잡는 적절한 위치가 있습니다.

There's a sweet spot where originals seem to live.

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왜일까요?

Why is this?

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오리지널스도 나쁜 업무 습관을 갖고 있을지도 모릅니다.

Maybe original people just have bad work habits.

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일을 질질 끄는 것과 창의성은 관련이 없을 수도 있습니다.

Maybe procrastinating does not cause creativity.

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이것을 알아 내기위해 한 가지 실험을 고안했습니다.

To find out, we designed some experiments.

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우리는 사람들에게 새로운 사업을 구상하도록 부탁했습니다. 그리고 제 3자에게 이 아이디어가 얼마나 참신하고 실용적인지 평가하도록 했습니다.

We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are.

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실험군 중 몇 명에겐 즉시 해달라고 하고

And some of them are asked to do the task right away.

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다른 사람들에겐 무작위로 빈둥거리게 했습니다. 5분이나 10분 정도 지뢰찾기 게임을 하며 놀게 했죠.

Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes.

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결과는 당연하게도, 적당히 일을 미루는 사람들이 나머지 두 개 실험군보다 16% 더 창의적인 것으로 나타났습니다.

And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups.

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지뢰찾기 게임은 훌륭하지만 이것이 결과에 영향을 주지는 않습니다. 왜냐하면 업무 내용을 알기 전에 게임을 하는 건 창의력을 높이는데 도움이 되지 않기 때문이죠.

Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost.

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업무가 지시된 다음에 일을 질질 끌어야 창의력을 높이는 데에 도움이 됩니다. 빈둥거리면서도 마음 한 구석에선 아이디어를 만들기 시작한 것입니다.

and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate.

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일을 질질 끄는 것이 여러가지 생각을 할 수 있는 여유를 가져다 주는 거죠. 생각의 방향을 바꾸고 예기치 못한 발전을 가져옵니다.

Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.

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이 실험을 마치자마자 저는 오리지널스에 대한 책을 쓰기 시작했습니다. 그리고 일을 질질 끄는 법에 대한 책을 쓰는 지금이야말로 나 스스로가 일을 질질 끄는 법을 배우는 좋은 기회라고 생각했습니다. 그래서 일을 질질 끄는 사람들 흉내를 냈죠. 그리고 일을 빨리 해 치운다고 자부하는 다른 사람들처럼 그 다음 날 아침에 새벽같이 일어나서 어떻게 하면 일을 질질 끌 것인지에 대한 리스트를 작성했습니다.

So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.

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그리고 제가 세운 목표를 이루지 말야야겠다는 목표를 위해 충실히 임했습니다.

And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal.

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일을 질질 끄는 사람들에 관한 책을 쓰기 시작한 뒤 어느날, 절반쯤 작성했을 무렵에 원고를 말 그대로 쳐박아두었습니다. 몇달 동안 말이죠.

I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months.

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고통스러움 그 자체였습니다.

It was agony.

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하지만 다시 쓰기 시작했을 때 다양한 새로운 아이디어들이 떠올랐죠.

But when I came back to it, I had all sorts of new ideas.

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아론 소킨이 말한 그대로입니다. 당신은 내가 빈둥거린다고 하지만, 나는 생각하는 중이라는 거죠.

As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking."

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그러는 와중에 알게 된 것이 역사상 위대한 오리지널스들이 일을 질질 끄는 사람들이었다는 것입니다.

And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators.

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레오나르도 다빈치가 그랬습니다.

Take Leonardo da Vinci.

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그는 모나리자를 간헐적으로 그리는 데 16년이 걸렸습니다. 그는 스스로 실패했다고 느꼈습니다.

He toiled on and off for 16 years He felt like a failure.

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그의 기록에 상세하게 적혀 있습니다.

He wrote as much in his journal.

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하지만 그가 기분전환하며 바라본 세상이 빛의 대비를 구상하는 그의 기법을 바꾸었습니다. 그것이 그를 훌륭한 화가로 만든 것입니다.

But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter.

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마틴 루터 킹은 어땠을까요?

What about Martin Luther King, Jr.?

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그의 인생에 가장 훌륭한 연설이 있기 바로 전날 밤, 3월, 워싱턴에서 새벽 3시에 일어나서 연설문을 다시 작성했습니다.

The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it.

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객석에 앉아, 연설 차례를 기다리면서도 계속 연설문을 수정하며 고치고 있었죠.

He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines.

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그리고 강단에 올라 선 11분 동안 준비된 연설문을 뒤로 하고 역사를 뒤흔든 말을 입 밖으로 내 뱉었습니다. "저에겐 꿈이 있습니다."

When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream."

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이 문장은 대본에 없었습니다.

That was not in the script.

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연설문 완성을 강단에 올라가기 직전까지 미루면서 그는 스스로 가능성을 최대한 열어 놓을 수 있었습니다.

By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas.

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연설문이 확정되지 않았기에 즉흥적으로 만들어 낼 자유로움이 있었던 것이죠.

And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.

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일을 질질 끄는 건 생산성 측면에서는 죄악이지만 창의성 측면에서는 미덕이 될 수도 있습니다.

Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity.

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수 많은 위대한 오리지널스들을 살펴보면 일을 빨리 시작하지만 늦게 끝냈습니다.

What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish.

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제가 워비 파커에게서 놓친 것이 바로 이것입니다.

And this is what I missed with Warby Parker.

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그들이 6개월이나 일을 질질 끄는 걸 보고 제가 이렇게 말했습니다. "이봐, 많은 회사들이 온라인으로 안경을 팔기 시작했어".

When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online."

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그들은 시장선점의 우위를 놓친거죠.

They missed the first-mover advantage.

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하지만 제가 몰랐던 부분은 그들이 그 기간 동안 공들였던 것은 어떻게 하면 사람들이 편하게 인터넷으로 안경을 주문하게 할 수 있을지를 찾고 있었다는 사실이었습니다.

But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online.

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그리고 시장 선점의 우위는 대부분 근거가 없다는 것으로 드러났죠.

And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth.

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50개 이상의 제품에 대한 연구를 살펴보면 제품시장을 만들어 낸 최초의 선구자들과 후발 주자지만 뭔가 차별되고 더 낫게 개선한 사람들을 비교할 때

Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better.

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선구자들의 47%가 사업에 실패했고 후발주자들은 8%만 실패한 것으로 나타났습니다.

What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers.

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페이스북의 경우를 봐도, 마이스페이스와 프렌스터가 소셜 네트워크의 기반을 다질 때까지 기다렸죠.

Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster.

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구글의 경우도 알타비스타와 야후 이후의 수 년을 기다린 경우입니다.

Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo.

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다른 사람의 아이디어를 발전시키는 것이 아예 처음부터 생각해 내는 것보다 훨씬 쉽겠죠.

It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch.

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제가 얻은 교훈은 오리지널스라고 해서 선구자가 될 필요는 없다는 것입니다.

So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.

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단지 차별되고 더 나으면 된다는 거죠.

You just have to be different and better.

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워비 파커를 넘긴 건 그 이유 하나만이 아닙니다.

But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker.

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심지어 그들도 확신을 하지 못했습니다.

They were also full of doubts.

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일이 잘 안됐을 때를 위한 대안이 마련되어 있었죠. 저는 그들이 오리지널스가 되기 위한 용기가 부족하다고 생각했습니다. 왜냐하면 저는 오리지널스들은 이럴 거라고 생각했기 떄문입니다.

They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.

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표면적으로는 많은 오리지널스들이 자신감에 가득 차 보이지만 그 이면에는 우리처럼 두려워하고 성공을 의심합니다.

Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do.

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단지 그것을 달리 받아들일 뿐입니다.

They just manage it differently.

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여러분께 한 가지 보여드리겠습니다. 이것은 우리 대부분에게 있어서 창의성이 발현되는 과정입니다. 연구 결과, 확신을 갖지 못하는 경우에는 두 종류가 있음을 알았습니다.

Let me show you: this is a depiction Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.

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자신을 믿지 못하는 것과 아이디어를 믿지 못하는 것입니다.

There's self-doubt and idea doubt.

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자기 의심은 스스로를 마비시킵니다.

Self-doubt is paralyzing.

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얼어 붙게 만들죠.

It leads you to freeze.

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하지만 아이디어에 대한 의심은 열정을 북돋아 줍니다.

But idea doubt is energizing.

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그 아이디어를 확인하고, 시험하고 정제하도록 하는 동기를 부여해줍니다. 마틴 루터킹이 했듯이 말이죠.

It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did.

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그리고 오리지널스가 되는 핵심은 정말 단순하게도 이런 3단계와 4단계를 건너 뛰는 것 입니다.

And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four.

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"아.. 망했어"라고 말하는 대신 이렇게 말하는 거죠. "초안은 원래 별로야." "그리고, 아직 완성된 게 아니잖아"

Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet."

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그러면 어떻게 하면 될까요?

So how do you get there?

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알고보니 여러분이 사용하는 인터넷 브라우저에 힌트가 있었어요.

Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use.

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우리는 여러분의 업무 능력과 성과를 여러분이 어떤 인터넷 브라우저를 쓰는지에 따라 예측할 수 있습니다.

We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use.

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이 연구 결과가 맘에 안 드는 분들도 계실지 모르겠네요. 하지만 파이어팍스나 크롬 유저들이 IE나 사파리 유저들에 비해 확실히 나은 성과를 거두는 걸로 확인됐습니다.

Now, some of you are not going to like the results of this study -- But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users.

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네, 그렇습니다!

Yes.

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한편으로 그 사람들은 평균적으로 15% 긴 근속연수를 갖고 있었습니다.

They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.

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왜냐고요? 기술적으로 앞서서 그런 것이 아닙니다.

Why? It's not a technical advantage.

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실험 대상자들은 평균적으로 타자 속도도 비슷했고 컴퓨터 실력도 비슷했습니다.

The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge.

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어떻게 그 브라우저를 쓰게 됐느냐가 관건이죠.

It's about how you got the browser.

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인터넷 익스플로러나 사파리는 여러분의 컴퓨터에 미리 설치되어 있습니다. 손에 쥐어진 초기 설정을 받아들기만 한 것입니다.

Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you.

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