SugoiLoki/TranslationTraining · Datasets at Hugging Face

kor_sent stringlengths 1 5.4k ⌀	eng_sent stringlengths 1 17.5k ⌀	source stringclasses 4 values	similarity float64 0.12 1 ⌀	from stringclasses 5 values	__index_level_0__ float64 0 1.78M ⌀
구글과 다른 많은 회사들은 틀림없이 당신의 소프트웨어를 이용해서 수십억 달러를 벌어들였습니다.	Companies like Google and many others have made, arguably, like, billions of dollars out of your software.	IWSLT2017	null	null	null
열받지 않나요?	Does that piss you off?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 아닙니다.	LT: No.	IWSLT2017	null	null	null
그런데는 몇 가지 이유가 있습니다.	No, it doesn't piss me off for several reasons.	IWSLT2017	null	null	null
첫 번째는, 저는 잘 하고 있습니다.	And one of them is, I'm doing fine.	IWSLT2017	null	null	null
정말입니다.	I'm really doing fine.	IWSLT2017	null	null	null
다른 이유는 오픈소스를 이용해서 진행하지 않았으면 리눅스는 절대 지금같이 되지 않았을 것이기 때문입니다.	But the other reason is -- I mean, without doing the whole open source and really letting go thing, Linux would never have been what it is.	IWSLT2017	null	null	null
제가 누려보지 못했던 경험, 공개적인 대화를 할 수 있게 되었습니다. 이것 또한 대단한 경험입니다.	And it's brought experiences I don't really enjoy, public talking, but at the same time, this is an experience.	IWSLT2017	null	null	null
정말입니다.	Trust me.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 저를 행복하게 해주는 여러가지 일들이 진행되고 있습니다. 그로 인해 제가 올바른 선택을 했다고 믿는 겁니다.	So there's a lot of things going on that make me a very happy man and thinking I did the right choices.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 오픈소스 아이디어는 그러니까, 제 생각에는, 이제 마쳐야 할 시간인데... 오픈소스 아이디어는 세상에 충분히 실현되었습니까? 아니면 아직 가야 할 길이 남았습니까? 적용되어야 할 곳이 아직 많습니까?	CA: Is the open source idea -- this is, I think we'll end here -- is the open source idea fully realized now in the world, or is there more that it could go, are there more things that it could do?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 두 가지 생각을 다 가지고 있습니다.	LT: So, I'm of two minds there.	IWSLT2017	null	null	null
오픈소스가 코딩작업에 잘 활용되었다고 보는 한 가지 이유는 결국에는 코딩은 어느정도 흑백논리를 따르는 경향이 있기 때문입니다.	I think one reason open source works so well in code is that at the end of the day, code tends to be somewhat black and white.	IWSLT2017	null	null	null
어떤 때는 판단하기가 아주 좋습니다. 이것은 잘됐고, 이것은 잘 안 됐다.	There's often a fairly good way to decide, this is done correctly and this is not done well.	IWSLT2017	null	null	null
코딩은 작동하느냐 아니냐의 문제입니다, 논쟁할 여지가 적다는 얘기입니다.	Code either works or it doesn't, which means that there's less room for arguments.	IWSLT2017	null	null	null
그럼에도 논쟁을 합니다, 그렇지 않습니까?	And we have arguments despite this, right?	IWSLT2017	null	null	null
다양한 분야에서 사람들은 공개된 정치 사안 등을 토론하는데... 때로는 동의하기가 참 어렵습니다. 동일한 원칙을 다른 분야에도 적용할 수 있습니다. 흑과 백이 단지 회색으로만 되지는 않습니다. 다른 색상으로 될 수 있기 때문입니다.	In many other areas -- I mean, people have talked about open politics and things like that -- and it's really hard sometimes to say that, yes, you can apply the same principles in some other areas just because the black and white turns into not just gray, but different colors.	IWSLT2017	null	null	null
따라서, 오픈소스가 과학 분야에서 확실히 다시 대세가 되고 있습니다.	So, obviously open source in science is making a comeback.	IWSLT2017	null	null	null
오픈소스는 과학에서 시작되었습니다.	Science was there first.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 매우 폐쇄적이 되기에 이르렀습니다. 무척 값비싼 저널 같은 것들 때문에 말입니다.	But then science ended up being pretty closed, with very expensive journals and some of that going on.	IWSLT2017	null	null	null
그러다가 과학분야에서 오픈소스가 다시 재기하고 있습니다. 아카이브나 오픈저널같은 것들 덕분입니다.	And open source is making a comeback in science, with things like arXiv and open journals.	IWSLT2017	null	null	null
위키피디아도 변화에 기여하고 있습니다.	Wikipedia changed the world, too.	IWSLT2017	null	null	null
다른 사례들도 믾습니다. 새로운 것들도 나타날겁니다.	So there are other examples, I'm sure there are more to come.	IWSLT2017	null	null	null
크리스 앤더슨: 하지만 당신은 선지자가 아니고 새로운 것을 얘기하는 것은 당신 몫이 아니지 않습니까.	CA: But you're not a visionary, and so it's not up to you to name them.	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 맞습니다.	LT: No.	IWSLT2017	null	null	null
그것은 여러분에게 달려있습니다, 그렇습니까?	It's up to you guys to make them, right?	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 그렇습니다.	CA: Exactly.	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈 리눅스에 감사하고, 인터넷에 감사합니다. 안드로이드폰에도 감사합니다.	Linus Torvalds, thank you for Linux, thank you for the Internet, thank you for all those Android phones.	IWSLT2017	null	null	null
오늘 TED에 오셔서 자신에 대해 많은 것을 말씀해 주셔서 감사합니다	Thank you for coming here to TED and revealing so much of yourself.	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈 : 감사합니다.	LT: Thank you.	IWSLT2017	null	null	null
제가 오늘 여러분께 우리가 모두가 불가능하다고 믿고있는 한 이야기를 하려고 합니다. 이 이야기는 뜻밖의 환경에서 살아가고, 새로운 사업을 펼치고 번창해 가는 이야기입니다. 바로 미국 정부에서 말이죠.	I'm here to talk to you today about a story that we have all been conditioned to believe It's a story about a living, breathing start-up flourishing in an unlikely environment: the United States government.	IWSLT2017	null	null	null
이 사업은 정부가 일하는 방식을 근본적으로 뒤집기 시작합니다.	Now, this start-up is fundamentally beginning to disrupt the way government does business from the inside out.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 본론에 앞서 문제점을 짚어보겠습니다.	But before I get there, let's start with the problem.	IWSLT2017	null	null	null
제 경우엔 137이라는 숫자가 문제가 됐습니다.	For me, the problem begins with a number: 137.	IWSLT2017	null	null	null
137은 재향군인이 평균적으로 재향군인 관리국에서 지원받는데 걸리는 날 수입니다.	137 is the average number of days a veteran has to wait to have benefits processed by the VA.	IWSLT2017	null	null	null
137일 입니다.	137 days.	IWSLT2017	null	null	null
서류 접수를 하기 위해서 천 개가 넘는 웹사이트를 뒤지고 900통 이상의 전화를 해야 합니다. 이곳들은 전부 미국 정부가 운영하는 곳이죠.	Now, in order to file that application in the first place, she has to navigate over 1,000 different websites and over 900 different call-in numbers, all owned and operated by the United States government.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 놀라운 변화의 시대에 살고 있습니다.	Now, we live in times of incredible change.	IWSLT2017	null	null	null
민간 부문은 끊임없이 변하고 발전하고 있습니다.	The private sector is constantly changing and improving itself all the time.	IWSLT2017	null	null	null
이 사회는 우리가 생각할 수 있는 모든 불편한 점을 없애고 있습니다.	For that matter, it's removing every single inconvenience in my life that I could possibly think of.	IWSLT2017	null	null	null
집에서 소파에 앉아 전화로 따뜻한 글루텐 프리 식사를 주문하면 10분도 안 되서 배달이 되는 세상입니다.	I could be sitting on my couch in my apartment, and from my phone, I can order a warm, gluten-free meal that can arrive at my door in less than 10 minutes.	IWSLT2017	null	null	null
그 와중에 가족 부양을 위해 정부 보조에 의존하는 저소득층 가장들은 고되고 복잡한 서류작업을 거쳐야만 합니다. 온라인으로 신청하는 것도 아마 불가능할 것입니다.	But meanwhile, a working mother who depends on food stamps to support her family has to complete an arduous, complicated application which she might not even be able to do online.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 음식 주문하듯이 서류 작업을 못 한다는 것은 이들이 지원을 받기 위해 일하기도 모자란 시간을 낭비하게 된다는 것입니다.	And the inability of her to do that same work from her couch means that she might be having to take days or hours off of work that she can't spare.	IWSLT2017	null	null	null
사회가 점차 양분되어 기술 혁명의 수혜자와 뒤떨어진 자들로 나뉘어가는 것은 이 시대의 가장 큰 문제점 중의 하나입니다. 정부가 디지털 서비스를 제공하지 못하면 이것이 꼭 필요한 사람들에게 영향을 끼치게 됩니다.	And this growing dichotomy between the beneficiaries of the tech revolution and those it's left behind is one of the greatest challenges of our time -- Because government's failure to deliver digital services that work is disproportionately impacting the very people who need it most.	IWSLT2017	null	null	null
대학에 가고 싶은 학생들에게 의료 지원을 받으려는 미혼모들에게 전쟁터에서 돌아온 재향군인들에게 영향을 끼칩니다.	It's impacting the students trying to go to college, the single mothers trying to get health care, the veterans coming home from battle.	IWSLT2017	null	null	null
이들은 필요한 지원을 필요할 때 받을 수가 없습니다.	They can't get what they need when they need it.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 이 사람들에겐 정부는 단지 4년에 한 번씩 대통령 선거를 하는 곳이 아닙니다.	And for these Americans, government is more than just a presidential election every four years.	IWSLT2017	null	null	null
정부는 지원이 필요하고, 지원에 의존하고 있고 마땅히 지원받아야 할 사람들에게 생명줄과 같습니다.	Government is a lifeline that provides services they need and depend on and deserve.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 좀 솔직하게 말하자면 정부가 정신 똑바로 차리고 제대로 일해야 한다는 것입니다.	Which is, quite frankly, why government needs to get its shit together and catch up.	IWSLT2017	null	null	null
말하자면 말이죠.	Just saying.	IWSLT2017	null	null	null
이런 문제에 항상 관심을 갖고 있던 것은 아닙니다.	Now, this wasn't always a problem I was passionate about.	IWSLT2017	null	null	null
제가 2008년에 오바마 대통령 선거 캠페인에 참여했을 때 저희는 기술산업 분야에서 가장 성공한 사례를 정치에 도입해	When I joined President Obama's campaign in 2008, we brought the tech industry's best practices into politics.	IWSLT2017	null	null	null
가장 많은 후원과 가장 많은 지지자를 등에 업고 역사상 가장 많은 득표를 했습니다.	We earned more money, we engaged more volunteers and we earned more votes than any political campaign in history.	IWSLT2017	null	null	null
저희는 정치 판도를 완전히 바꾸어 놓은 최첨단 신생사업체였습니다.	We were a cutting-edge start-up that changed the game of politics forever.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 대통령께서 저희에게 정부의 근본적인 변화에 힘써달라고 부탁하셨을 땐 쉬운 일이 아니란 건 알고 있었지만 열정적으로 일해보기로 했습니다.	So when the President asked a small group of us to bring that very same disruption directly into government, I knew it wasn't going to be easy work, but I was eager and showed up ready to get to work.	IWSLT2017	null	null	null
제가 워싱턴으로 출근한 첫날 정부 청사에서 일하는 첫날에 말이죠 사무실로 들어가서 노트북을 받았습니다.	Now, on my first day in DC, my first day in government, I walked into the office and they handed me a laptop.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 켜봤더니 노트북이 윈도우 98이었습니다.	And the laptop was running Windows 98.	IWSLT2017	null	null	null
제 말은 정부가 마지막으로 OS 업데이트를 한 후 4년에 한 번 하는 대선이 세 번 지나갔다는 것입니다.	I mean, three entire presidential elections had come and gone since the government had updated the operating system on that computer.	IWSLT2017	null	null	null
무려 세 번이나요!	Three elections!	IWSLT2017	null	null	null
이때 저희는 이 문제가 상상한 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨달았습니다.	Which is when we realized this problem was a whole lot bigger than we ever could have imagined.	IWSLT2017	null	null	null
설명을 자세히 해드리겠습니다	Let me paint the picture for you.	IWSLT2017	null	null	null
연방 정부는 세계에서 가장 큰 기구입니다.	The federal government is the largest institution in the world.	IWSLT2017	null	null	null
연간 860억 달러를 연방 IT 프로젝트에 사용합니다.	It spends over 86 billion dollars a year -- 86 billion -- on federal IT projects.	IWSLT2017	null	null	null
비교를 하자면 벤처캐피털 업계에서 매년 전 분야에 투자하는 금액보다 더 많다는 이야기입니다.	For context: that is more than the entire venture capital industry spends annually -- on everything.	IWSLT2017	null	null	null
여기서 문제점은 우리 납세자들이 납세한 만큼 편의를 못 받고 있다는 것입니다. 왜냐하면, 94%의 연방 IT 프로젝트가 예산을 초과하거나 일정에 뒤쳐졌기 때문입니다.	Now, the problem here is that we the taxpayers are not getting what we pay for, because 94 percent of federal IT projects are over budget or behind schedule.	IWSLT2017	null	null	null
94%가 말이죠!	94 percent!	IWSLT2017	null	null	null
여기 숫자를 계산하고 계신 분들 맞아요. 94%는 거의 100%입니다.	For those of you keeping score, yes, the number 94 is very close to 100.	IWSLT2017	null	null	null
다른 문제도 있습니다. 이 중에 40%는 마무리조차 되지 않는다는 것입니다.	There's another problem: 40 percent of those never end up seeing the light of day.	IWSLT2017	null	null	null
이것들은 완전히 폐기되고 버려집니다.	They are completely scrapped or abandoned.	IWSLT2017	null	null	null
이 문제는 모든 단체가 실제로 겪는 문제입니다. 왜냐하면, 정부가 최초에 설계된 대로 운영된다는 뜻은 실패가 거의 불가피하단 뜻이기 때문입니다.	Now, this is a very existentially painful moment for any organization, because it means as government continues to operate as it's programmed to do, failure is nearly inevitable.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 현 상황이 가장 위험한 선택이라면 근본적인 변화가 필요하다는 뜻이기도 합니다.	And when the status quo is the riskiest option, than radical disruption.	IWSLT2017	null	null	null
그러면 우리는 어떻게 해야 할까요?	So, what do we do about it?	IWSLT2017	null	null	null
어떻게 고쳐야 할까요?	How do we fix this?	IWSLT2017	null	null	null
역설적인 부분은 이 문제를 해결하기 위한 답은 멀리 있지 않다는 것입니다. 바로 여기 미국에 지난 20년 동안 세상을 근본적으로 바꾼 바로 그 아이디어와 인재들이 있기 때문입니다. 그렇다면 만약에 실제로 학자금 대출이나 재향군인 지원신청이 고양이 사료 주문하듯 쉬워지면 어떨까요?	Well, the irony of all of this is that we actually don't have to look any further than our backyard, because right here in America are the very ideas, the very people, who have swept our world into a radically different place So what would it look like if it was actually as easy to get student loans or veterans' benefits as it is to order cat food to my house?	IWSLT2017	null	null	null
만약에 뛰어난 사업가들과 혁신가들이 기술 분야를 뒤집어 놓듯이 정부를 쉽게 뒤집어 놓을 수 있다면 어떨까요?	What would it look like if there was an easy pathway for the very entrepreneurs and innovators who have disrupted our tech sector to come and disrupt their government?	IWSLT2017	null	null	null
여러분! 여기서 저는 여기서 정부의 변화를 위해 발견한 몇 가지 흥미진진한 방식에 대해 이야기하려고 합니다.	Well, my friends, here's where we get to talk about some of the exciting new formulas we've discovered for creating change in government.	IWSLT2017	null	null	null
이것은 미국 디지털 서비스 입니다.	Enter the United States Digital Service.	IWSLT2017	null	null	null
미국 디지털 서비스는 신규 네트워크 사업 중의 하나로 온 정부에 걸쳐 근본적 변화를 만들기 위해 구성되었습니다.	The United States Digital Service is a new network of start-ups, a team of teams, organizing themselves across government to create radical change.	IWSLT2017	null	null	null
미국 디지털 서비스의 목적은 정부를 도와 세계적인 수준의 디지털 서비스를 학생들에게, 이민자들에게, 아이들에게, 노인들에게 -- 모두에게 -- 저렴한 가격에 제공하는 것입니다.	The mission of the United States Digital Service is to help government deliver world-class digital services for students, immigrants, children, the elderly -- everybody -- at dramatically lower costs.	IWSLT2017	null	null	null
저희는 근본적으로 더 멋진 정부를 오늘날의 사람들을 위해, 사람들에 의해 만드려는 것입니다.	We are essentially trying to build a more awesome government, for the people, by the people, today.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 전혀 -- 감사합니다.	We don't care -- Thank you.	IWSLT2017	null	null	null
정부가 더 멋져지면 누가 싫어할까요? 안그런가요?	Who doesn't want a more awesome government, right?	IWSLT2017	null	null	null
정치는 전혀 신경쓰고 싶지 않습니다.	We don't care about politics.	IWSLT2017	null	null	null
저희는 정부가 일을 더 잘 하는 것만 관심 있습니다. 왜냐하면 우리에겐 하나뿐인 정부이기 떄문입니다.	We care about making government work better, because it's the only one we've got.	IWSLT2017	null	null	null
저희 팀을 비유하자면 좀 웃깁니다만 여러분께 쉽게 비유를 하자면 평화 봉사단과 DARPA 그리고 네이비 실을 합쳐놓은 느낌입니다.	Now, you can think of our team -- well, it's pretty funny -- you can think of our team a little bit like the Peace Corps meets DARPA meets SEAL Team 6.	IWSLT2017	null	null	null
저희는 인터넷에서만 활동하는 평화 봉사단과 같은 단체입니다.. 지구 저편의 특별한 장소에 가는 대신 실내에서 컴퓨터 앞에 앉아 민주주의의 기본 구조를 회복시키는데 역할을 하고 있습니다.	We're like the Peace Corps for nerds, but instead of traveling to crazy, interesting, far-off places, you spend a lot of time indoors, behind computers, helping restore the fabric of our democracy.	IWSLT2017	null	null	null
저희 미국 디지털 서비스 팀의 계획은 꽤나 간단합니다. 첫 번째로 우리나라에서	Now, this team -- our playbook for the United States Digital Service is pretty simple.	IWSLT2017	null	null	null
가장 훌륭한 인재를 영입해서 정부에서 짧게 일하게 합니다.	The first play is we recruit the very best talent and recruit them for short tours of duty inside government.	IWSLT2017	null	null	null
이 사람들이 바로 제품과 기업을 만드는데 기여하고 우리나라의 기술 산업을 세계에서 가장 혁신적이게 만든 사람들입니다.	These are the very people who have helped build the products and companies that have made our tech sector amongst the most innovative in the world.	IWSLT2017	null	null	null
둘째로 저희가 이 훌륭한 기술산업 인재들과 현장에서 헌신적으로 일하는 공무원들과 팀을 짜서 변화를 만들 준비를 합니다.	Second, we pair these incredible people from the tech core with the dedicated civil servants already inside government on the ground creating change.	IWSLT2017	null	null	null
세 번째, 저희는 전략적으로 팀을 짜서 사회에 필수적이고 생활을 좌우하고 중요한 정부 서비스에 배치합니다.	Third, we strategically deploy them in a targeted formation at the most mission-critical, life-changing, important services that government offers.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 마지막으로 저희는 그들에게 전폭적 지지를 해 줍니다. 각 처부의 담당자 부터 대통령에 이르기까지	And finally, we give them massive air cover, all the way up to the President himself, to transform these services for the better.	IWSLT2017	null	null	null
이 서비스들을 개선하기 위해서 모든 지원을 말이죠. 이제 이 팀이 정부가 사업을 진행하는 방법을	Now, this team is beginning to disrupt how government does business from the inside out.	IWSLT2017	null	null	null
완전히 뒤집어 놓기 시작합니다. 전형적인 개혁 패턴을 연구해 보면	If you study classic patterns of disruption, one very common pattern is rather simple.	IWSLT2017	null	null	null
가장 흔한 패턴 중의 하나는 의외로 간단합니다. 그것은 바로 한 산업에서 일상적이고 표준이 된 방법을 가져와 근본적인 개혁을 가져올 수 있는	It's to take something that has become routine and standard in one industry and apply it to another where it's a radical departure from the status quo.	IWSLT2017	null	null	null
다른 산업에 적용하는 것입니다. 에어비앤비가 호텔업계의 통념을 가져와	Think about what Airbnb took that was normal from hospitality and revolutionized my apartment.	IWSLT2017	null	null	null
제 아파트를 바꾸어 놓은 게 한 예일 것입니다.	The United States Digital Service is doing exactly that.	IWSLT2017	null	null	null
미국 디지털 서비스가 하는 일이 정확히 이런 일입니다. 저희는 실리콘 벨리와 민간 부문에서 수많은 노력을 통해 얻은 방법으로 어떻게 모두가 만족하는 디지털 서비스를 저렴한 가격에 제공할지 연구하고 정부 업무에 적용합니다.	We are taking what Silicon Valley and the private sector has learned through a ton of hard work about how to build planetary-scale digital services that delight users at lower cost, and we're applying that to government, where it is a radical departure from the status quo.	IWSLT2017	null	null	null
현 상황을 타계할 수 있도록 말이죠. 좋은 소식은	Now, the good news is: it's starting to work.	IWSLT2017	null	null	null
결과가 눈에 보이기 시작했다는 것입니다. 초기에 진행했던 사업들이 성과를 보이기 시작했습니다. 예를 들면 정부 건강 보험 사이트가 관리가 안돼 시작한 사이트 재건축 프로젝트 같은 것이 말이죠. 건강 보험 사이트 재건축은 저희의 첫 작품이었습니다. 그리고 지금 저희는 같은 방법으로 전국에 걸쳐	We know this because we can already see the results from some of our early projects, like the rescue effort of Healthcare.gov, Fixing Healthcare.gov was the first place that we ran this play, and today we are taking that same play and scaling it across a large number of government's most important citizen-facing services.	IWSLT2017	null	null	null

구글과 다른 많은 회사들은 틀림없이 당신의 소프트웨어를 이용해서 수십억 달러를 벌어들였습니다.

Companies like Google and many others have made, arguably, like, billions of dollars out of your software.

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열받지 않나요?

Does that piss you off?

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리누스토발즈: 아닙니다.

LT: No.

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그런데는 몇 가지 이유가 있습니다.

No, it doesn't piss me off for several reasons.

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첫 번째는, 저는 잘 하고 있습니다.

And one of them is, I'm doing fine.

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정말입니다.

I'm really doing fine.

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다른 이유는 오픈소스를 이용해서 진행하지 않았으면 리눅스는 절대 지금같이 되지 않았을 것이기 때문입니다.

But the other reason is -- I mean, without doing the whole open source and really letting go thing, Linux would never have been what it is.

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제가 누려보지 못했던 경험, 공개적인 대화를 할 수 있게 되었습니다. 이것 또한 대단한 경험입니다.

And it's brought experiences I don't really enjoy, public talking, but at the same time, this is an experience.

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정말입니다.

Trust me.

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그리고 저를 행복하게 해주는 여러가지 일들이 진행되고 있습니다. 그로 인해 제가 올바른 선택을 했다고 믿는 겁니다.

So there's a lot of things going on that make me a very happy man and thinking I did the right choices.

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크리스앤더슨: 오픈소스 아이디어는 그러니까, 제 생각에는, 이제 마쳐야 할 시간인데... 오픈소스 아이디어는 세상에 충분히 실현되었습니까? 아니면 아직 가야 할 길이 남았습니까? 적용되어야 할 곳이 아직 많습니까?

CA: Is the open source idea -- this is, I think we'll end here -- is the open source idea fully realized now in the world, or is there more that it could go, are there more things that it could do?

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리누스토발즈: 두 가지 생각을 다 가지고 있습니다.

LT: So, I'm of two minds there.

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오픈소스가 코딩작업에 잘 활용되었다고 보는 한 가지 이유는 결국에는 코딩은 어느정도 흑백논리를 따르는 경향이 있기 때문입니다.

I think one reason open source works so well in code is that at the end of the day, code tends to be somewhat black and white.

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어떤 때는 판단하기가 아주 좋습니다. 이것은 잘됐고, 이것은 잘 안 됐다.

There's often a fairly good way to decide, this is done correctly and this is not done well.

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코딩은 작동하느냐 아니냐의 문제입니다, 논쟁할 여지가 적다는 얘기입니다.

Code either works or it doesn't, which means that there's less room for arguments.

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그럼에도 논쟁을 합니다, 그렇지 않습니까?

And we have arguments despite this, right?

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다양한 분야에서 사람들은 공개된 정치 사안 등을 토론하는데... 때로는 동의하기가 참 어렵습니다. 동일한 원칙을 다른 분야에도 적용할 수 있습니다. 흑과 백이 단지 회색으로만 되지는 않습니다. 다른 색상으로 될 수 있기 때문입니다.

In many other areas -- I mean, people have talked about open politics and things like that -- and it's really hard sometimes to say that, yes, you can apply the same principles in some other areas just because the black and white turns into not just gray, but different colors.

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따라서, 오픈소스가 과학 분야에서 확실히 다시 대세가 되고 있습니다.

So, obviously open source in science is making a comeback.

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오픈소스는 과학에서 시작되었습니다.

Science was there first.

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하지만 매우 폐쇄적이 되기에 이르렀습니다. 무척 값비싼 저널 같은 것들 때문에 말입니다.

But then science ended up being pretty closed, with very expensive journals and some of that going on.

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그러다가 과학분야에서 오픈소스가 다시 재기하고 있습니다. 아카이브나 오픈저널같은 것들 덕분입니다.

And open source is making a comeback in science, with things like arXiv and open journals.

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위키피디아도 변화에 기여하고 있습니다.

Wikipedia changed the world, too.

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다른 사례들도 믾습니다. 새로운 것들도 나타날겁니다.

So there are other examples, I'm sure there are more to come.

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크리스 앤더슨: 하지만 당신은 선지자가 아니고 새로운 것을 얘기하는 것은 당신 몫이 아니지 않습니까.

CA: But you're not a visionary, and so it's not up to you to name them.

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리누스 토발즈: 맞습니다.

LT: No.

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그것은 여러분에게 달려있습니다, 그렇습니까?

It's up to you guys to make them, right?

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크리스앤더슨: 그렇습니다.

CA: Exactly.

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리누스 토발즈 리눅스에 감사하고, 인터넷에 감사합니다. 안드로이드폰에도 감사합니다.

Linus Torvalds, thank you for Linux, thank you for the Internet, thank you for all those Android phones.

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오늘 TED에 오셔서 자신에 대해 많은 것을 말씀해 주셔서 감사합니다

Thank you for coming here to TED and revealing so much of yourself.

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리누스토발즈 : 감사합니다.

LT: Thank you.

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제가 오늘 여러분께 우리가 모두가 불가능하다고 믿고있는 한 이야기를 하려고 합니다. 이 이야기는 뜻밖의 환경에서 살아가고, 새로운 사업을 펼치고 번창해 가는 이야기입니다. 바로 미국 정부에서 말이죠.

I'm here to talk to you today about a story that we have all been conditioned to believe It's a story about a living, breathing start-up flourishing in an unlikely environment: the United States government.

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이 사업은 정부가 일하는 방식을 근본적으로 뒤집기 시작합니다.

Now, this start-up is fundamentally beginning to disrupt the way government does business from the inside out.

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하지만 본론에 앞서 문제점을 짚어보겠습니다.

But before I get there, let's start with the problem.

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제 경우엔 137이라는 숫자가 문제가 됐습니다.

For me, the problem begins with a number: 137.

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137은 재향군인이 평균적으로 재향군인 관리국에서 지원받는데 걸리는 날 수입니다.

137 is the average number of days a veteran has to wait to have benefits processed by the VA.

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137일 입니다.

137 days.

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서류 접수를 하기 위해서 천 개가 넘는 웹사이트를 뒤지고 900통 이상의 전화를 해야 합니다. 이곳들은 전부 미국 정부가 운영하는 곳이죠.

Now, in order to file that application in the first place, she has to navigate over 1,000 different websites and over 900 different call-in numbers, all owned and operated by the United States government.

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우리는 놀라운 변화의 시대에 살고 있습니다.

Now, we live in times of incredible change.

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민간 부문은 끊임없이 변하고 발전하고 있습니다.

The private sector is constantly changing and improving itself all the time.

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이 사회는 우리가 생각할 수 있는 모든 불편한 점을 없애고 있습니다.

For that matter, it's removing every single inconvenience in my life that I could possibly think of.

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집에서 소파에 앉아 전화로 따뜻한 글루텐 프리 식사를 주문하면 10분도 안 되서 배달이 되는 세상입니다.

I could be sitting on my couch in my apartment, and from my phone, I can order a warm, gluten-free meal that can arrive at my door in less than 10 minutes.

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그 와중에 가족 부양을 위해 정부 보조에 의존하는 저소득층 가장들은 고되고 복잡한 서류작업을 거쳐야만 합니다. 온라인으로 신청하는 것도 아마 불가능할 것입니다.

But meanwhile, a working mother who depends on food stamps to support her family has to complete an arduous, complicated application which she might not even be able to do online.

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그리고 음식 주문하듯이 서류 작업을 못 한다는 것은 이들이 지원을 받기 위해 일하기도 모자란 시간을 낭비하게 된다는 것입니다.

And the inability of her to do that same work from her couch means that she might be having to take days or hours off of work that she can't spare.

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사회가 점차 양분되어 기술 혁명의 수혜자와 뒤떨어진 자들로 나뉘어가는 것은 이 시대의 가장 큰 문제점 중의 하나입니다. 정부가 디지털 서비스를 제공하지 못하면 이것이 꼭 필요한 사람들에게 영향을 끼치게 됩니다.

And this growing dichotomy between the beneficiaries of the tech revolution and those it's left behind is one of the greatest challenges of our time -- Because government's failure to deliver digital services that work is disproportionately impacting the very people who need it most.

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대학에 가고 싶은 학생들에게 의료 지원을 받으려는 미혼모들에게 전쟁터에서 돌아온 재향군인들에게 영향을 끼칩니다.

It's impacting the students trying to go to college, the single mothers trying to get health care, the veterans coming home from battle.

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이들은 필요한 지원을 필요할 때 받을 수가 없습니다.

They can't get what they need when they need it.

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그리고 이 사람들에겐 정부는 단지 4년에 한 번씩 대통령 선거를 하는 곳이 아닙니다.

And for these Americans, government is more than just a presidential election every four years.

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정부는 지원이 필요하고, 지원에 의존하고 있고 마땅히 지원받아야 할 사람들에게 생명줄과 같습니다.

Government is a lifeline that provides services they need and depend on and deserve.

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그래서 좀 솔직하게 말하자면 정부가 정신 똑바로 차리고 제대로 일해야 한다는 것입니다.

Which is, quite frankly, why government needs to get its shit together and catch up.

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말하자면 말이죠.

Just saying.

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이런 문제에 항상 관심을 갖고 있던 것은 아닙니다.

Now, this wasn't always a problem I was passionate about.

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제가 2008년에 오바마 대통령 선거 캠페인에 참여했을 때 저희는 기술산업 분야에서 가장 성공한 사례를 정치에 도입해

When I joined President Obama's campaign in 2008, we brought the tech industry's best practices into politics.

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가장 많은 후원과 가장 많은 지지자를 등에 업고 역사상 가장 많은 득표를 했습니다.

We earned more money, we engaged more volunteers and we earned more votes than any political campaign in history.

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저희는 정치 판도를 완전히 바꾸어 놓은 최첨단 신생사업체였습니다.

We were a cutting-edge start-up that changed the game of politics forever.

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그래서 대통령께서 저희에게 정부의 근본적인 변화에 힘써달라고 부탁하셨을 땐 쉬운 일이 아니란 건 알고 있었지만 열정적으로 일해보기로 했습니다.

So when the President asked a small group of us to bring that very same disruption directly into government, I knew it wasn't going to be easy work, but I was eager and showed up ready to get to work.

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제가 워싱턴으로 출근한 첫날 정부 청사에서 일하는 첫날에 말이죠 사무실로 들어가서 노트북을 받았습니다.

Now, on my first day in DC, my first day in government, I walked into the office and they handed me a laptop.

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그리고 켜봤더니 노트북이 윈도우 98이었습니다.

And the laptop was running Windows 98.

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제 말은 정부가 마지막으로 OS 업데이트를 한 후 4년에 한 번 하는 대선이 세 번 지나갔다는 것입니다.

I mean, three entire presidential elections had come and gone since the government had updated the operating system on that computer.

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무려 세 번이나요!

Three elections!

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이때 저희는 이 문제가 상상한 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨달았습니다.

Which is when we realized this problem was a whole lot bigger than we ever could have imagined.

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설명을 자세히 해드리겠습니다

Let me paint the picture for you.

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연방 정부는 세계에서 가장 큰 기구입니다.

The federal government is the largest institution in the world.

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연간 860억 달러를 연방 IT 프로젝트에 사용합니다.

It spends over 86 billion dollars a year -- 86 billion -- on federal IT projects.

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비교를 하자면 벤처캐피털 업계에서 매년 전 분야에 투자하는 금액보다 더 많다는 이야기입니다.

For context: that is more than the entire venture capital industry spends annually -- on everything.

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여기서 문제점은 우리 납세자들이 납세한 만큼 편의를 못 받고 있다는 것입니다. 왜냐하면, 94%의 연방 IT 프로젝트가 예산을 초과하거나 일정에 뒤쳐졌기 때문입니다.

Now, the problem here is that we the taxpayers are not getting what we pay for, because 94 percent of federal IT projects are over budget or behind schedule.

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94%가 말이죠!

94 percent!

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여기 숫자를 계산하고 계신 분들 맞아요. 94%는 거의 100%입니다.

For those of you keeping score, yes, the number 94 is very close to 100.

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다른 문제도 있습니다. 이 중에 40%는 마무리조차 되지 않는다는 것입니다.

There's another problem: 40 percent of those never end up seeing the light of day.

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이것들은 완전히 폐기되고 버려집니다.

They are completely scrapped or abandoned.

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이 문제는 모든 단체가 실제로 겪는 문제입니다. 왜냐하면, 정부가 최초에 설계된 대로 운영된다는 뜻은 실패가 거의 불가피하단 뜻이기 때문입니다.

Now, this is a very existentially painful moment for any organization, because it means as government continues to operate as it's programmed to do, failure is nearly inevitable.

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그리고 현 상황이 가장 위험한 선택이라면 근본적인 변화가 필요하다는 뜻이기도 합니다.

And when the status quo is the riskiest option, than radical disruption.

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그러면 우리는 어떻게 해야 할까요?

So, what do we do about it?

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어떻게 고쳐야 할까요?

How do we fix this?

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역설적인 부분은 이 문제를 해결하기 위한 답은 멀리 있지 않다는 것입니다. 바로 여기 미국에 지난 20년 동안 세상을 근본적으로 바꾼 바로 그 아이디어와 인재들이 있기 때문입니다. 그렇다면 만약에 실제로 학자금 대출이나 재향군인 지원신청이 고양이 사료 주문하듯 쉬워지면 어떨까요?

Well, the irony of all of this is that we actually don't have to look any further than our backyard, because right here in America are the very ideas, the very people, who have swept our world into a radically different place So what would it look like if it was actually as easy to get student loans or veterans' benefits as it is to order cat food to my house?

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만약에 뛰어난 사업가들과 혁신가들이 기술 분야를 뒤집어 놓듯이 정부를 쉽게 뒤집어 놓을 수 있다면 어떨까요?

What would it look like if there was an easy pathway for the very entrepreneurs and innovators who have disrupted our tech sector to come and disrupt their government?

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여러분! 여기서 저는 여기서 정부의 변화를 위해 발견한 몇 가지 흥미진진한 방식에 대해 이야기하려고 합니다.

Well, my friends, here's where we get to talk about some of the exciting new formulas we've discovered for creating change in government.

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이것은 미국 디지털 서비스 입니다.

Enter the United States Digital Service.

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미국 디지털 서비스는 신규 네트워크 사업 중의 하나로 온 정부에 걸쳐 근본적 변화를 만들기 위해 구성되었습니다.

The United States Digital Service is a new network of start-ups, a team of teams, organizing themselves across government to create radical change.

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미국 디지털 서비스의 목적은 정부를 도와 세계적인 수준의 디지털 서비스를 학생들에게, 이민자들에게, 아이들에게, 노인들에게 -- 모두에게 -- 저렴한 가격에 제공하는 것입니다.

The mission of the United States Digital Service is to help government deliver world-class digital services for students, immigrants, children, the elderly -- everybody -- at dramatically lower costs.

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저희는 근본적으로 더 멋진 정부를 오늘날의 사람들을 위해, 사람들에 의해 만드려는 것입니다.

We are essentially trying to build a more awesome government, for the people, by the people, today.

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우리는 전혀 -- 감사합니다.

We don't care -- Thank you.

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정부가 더 멋져지면 누가 싫어할까요? 안그런가요?

Who doesn't want a more awesome government, right?

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정치는 전혀 신경쓰고 싶지 않습니다.

We don't care about politics.

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저희는 정부가 일을 더 잘 하는 것만 관심 있습니다. 왜냐하면 우리에겐 하나뿐인 정부이기 떄문입니다.

We care about making government work better, because it's the only one we've got.

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저희 팀을 비유하자면 좀 웃깁니다만 여러분께 쉽게 비유를 하자면 평화 봉사단과 DARPA 그리고 네이비 실을 합쳐놓은 느낌입니다.

Now, you can think of our team -- well, it's pretty funny -- you can think of our team a little bit like the Peace Corps meets DARPA meets SEAL Team 6.

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저희는 인터넷에서만 활동하는 평화 봉사단과 같은 단체입니다.. 지구 저편의 특별한 장소에 가는 대신 실내에서 컴퓨터 앞에 앉아 민주주의의 기본 구조를 회복시키는데 역할을 하고 있습니다.

We're like the Peace Corps for nerds, but instead of traveling to crazy, interesting, far-off places, you spend a lot of time indoors, behind computers, helping restore the fabric of our democracy.

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저희 미국 디지털 서비스 팀의 계획은 꽤나 간단합니다. 첫 번째로 우리나라에서

Now, this team -- our playbook for the United States Digital Service is pretty simple.

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가장 훌륭한 인재를 영입해서 정부에서 짧게 일하게 합니다.

The first play is we recruit the very best talent and recruit them for short tours of duty inside government.

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이 사람들이 바로 제품과 기업을 만드는데 기여하고 우리나라의 기술 산업을 세계에서 가장 혁신적이게 만든 사람들입니다.

These are the very people who have helped build the products and companies that have made our tech sector amongst the most innovative in the world.

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둘째로 저희가 이 훌륭한 기술산업 인재들과 현장에서 헌신적으로 일하는 공무원들과 팀을 짜서 변화를 만들 준비를 합니다.

Second, we pair these incredible people from the tech core with the dedicated civil servants already inside government on the ground creating change.

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세 번째, 저희는 전략적으로 팀을 짜서 사회에 필수적이고 생활을 좌우하고 중요한 정부 서비스에 배치합니다.

Third, we strategically deploy them in a targeted formation at the most mission-critical, life-changing, important services that government offers.

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그리고 마지막으로 저희는 그들에게 전폭적 지지를 해 줍니다. 각 처부의 담당자 부터 대통령에 이르기까지

And finally, we give them massive air cover, all the way up to the President himself, to transform these services for the better.

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이 서비스들을 개선하기 위해서 모든 지원을 말이죠. 이제 이 팀이 정부가 사업을 진행하는 방법을

Now, this team is beginning to disrupt how government does business from the inside out.

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완전히 뒤집어 놓기 시작합니다. 전형적인 개혁 패턴을 연구해 보면

If you study classic patterns of disruption, one very common pattern is rather simple.

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가장 흔한 패턴 중의 하나는 의외로 간단합니다. 그것은 바로 한 산업에서 일상적이고 표준이 된 방법을 가져와 근본적인 개혁을 가져올 수 있는

It's to take something that has become routine and standard in one industry and apply it to another where it's a radical departure from the status quo.

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다른 산업에 적용하는 것입니다. 에어비앤비가 호텔업계의 통념을 가져와

Think about what Airbnb took that was normal from hospitality and revolutionized my apartment.

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제 아파트를 바꾸어 놓은 게 한 예일 것입니다.

The United States Digital Service is doing exactly that.

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미국 디지털 서비스가 하는 일이 정확히 이런 일입니다. 저희는 실리콘 벨리와 민간 부문에서 수많은 노력을 통해 얻은 방법으로 어떻게 모두가 만족하는 디지털 서비스를 저렴한 가격에 제공할지 연구하고 정부 업무에 적용합니다.

We are taking what Silicon Valley and the private sector has learned through a ton of hard work about how to build planetary-scale digital services that delight users at lower cost, and we're applying that to government, where it is a radical departure from the status quo.

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현 상황을 타계할 수 있도록 말이죠. 좋은 소식은

Now, the good news is: it's starting to work.

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결과가 눈에 보이기 시작했다는 것입니다. 초기에 진행했던 사업들이 성과를 보이기 시작했습니다. 예를 들면 정부 건강 보험 사이트가 관리가 안돼 시작한 사이트 재건축 프로젝트 같은 것이 말이죠. 건강 보험 사이트 재건축은 저희의 첫 작품이었습니다. 그리고 지금 저희는 같은 방법으로 전국에 걸쳐

We know this because we can already see the results from some of our early projects, like the rescue effort of Healthcare.gov, Fixing Healthcare.gov was the first place that we ran this play, and today we are taking that same play and scaling it across a large number of government's most important citizen-facing services.

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