SugoiLoki/TranslationTraining · Datasets at Hugging Face

kor_sent stringlengths 1 5.4k ⌀	eng_sent stringlengths 1 17.5k ⌀	source stringclasses 4 values	similarity float64 0.12 1 ⌀	from stringclasses 5 values	__index_level_0__ float64 0 1.78M ⌀
제가 특별히 뛰어났다고는 생각하지 않습니다.	I don't think I was particularly exceptional.	IWSLT2017	null	null	null
여동생은 분명히 말하기를 저의 가장 특출난 점은 포기하지 않는 거라고 했어요.	Apparently, my sister said that my biggest exceptional quality was that I would not let go.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 네, 그 얘기를 해봅시다. 흥미있을 것 같거든요.	CA: OK, so let's go there, because that's interesting.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 그냥 지나치지 않습니다.	You would not let go.	IWSLT2017	null	null	null
그러면 괴짜가 되거나 천재가 되는 것이 아니라 고집불통이 되는겁니까?	So that's not about being a geek and being smart, that's about being ... stubborn?	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 맞습니다.	LT: That's about being stubborn.	IWSLT2017	null	null	null
마치 뭔가를 막 시작하자 마자 "끝났어, 이제 뭔가 다른 거 하자 이것 봐, 이거 좋네!"라고 말하지 않는 겁니다.	That's about, like, just starting something and not saying, "OK, I'm done, let's do something else -- Look: shiny!"	IWSLT2017	null	null	null
제 삶의 다른 부분에서 그런 것을 많이 보았습니다.	And I notice that in many other parts in my life, too.	IWSLT2017	null	null	null
저는 실리콘밸리에서 7년간 살았습니다.	I lived in Silicon Valley for seven years.	IWSLT2017	null	null	null
그 곳의 같은 회사에서 계속 일했습니다.	And I worked for the same company, in Silicon Valley, for the whole time.	IWSLT2017	null	null	null
전례가 없는 일입니다.	That is unheard of.	IWSLT2017	null	null	null
실리콘밸리 방식이 아닙니다.	That's not how Silicon Valley works.	IWSLT2017	null	null	null
실리콘밸리 다운 것은 일자리를 자주 이동하는 겁니다. 말하자면 막 섞이는겁니다.	The whole point of Silicon Valley is that people jump between jobs to kind of mix up the pot.	IWSLT2017	null	null	null
저는 그러지 않았다는 겁니다.	And that's not the kind of person I am.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 하지만 리눅스를 실제 개발하는 동안에는, 때로는 그런 완고함이 사람들과 갈등을 일으키기도 했습니다.	CA: But during the actual development of Linux itself, that stubbornness sometimes brought you in conflict with other people.	IWSLT2017	null	null	null
그 얘기 좀 해봅시다.	Talk about that a bit.	IWSLT2017	null	null	null
개발중인 것의 품질을 유지하는 것이 필수적이었습니까?	Was that essential to sort of maintain the quality of what was being built?	IWSLT2017	null	null	null
어떤 일이 있었는지 말씀해 주시겠습니까?	How would you describe what happened?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 그것이 필수적인지는 잘 모르겠습니다.	LT: I don't know if it's essential.	IWSLT2017	null	null	null
"제가 사교적인 사람이 아니다"라는 얘기로 돌아가 보면 어떤 때는 저도	Going back to the "I'm not a people person," -- sometimes I'm also ...	IWSLT2017	null	null	null
글쎄요, 다른 사람들의 느낌에 대해 "근시안적"이기도 하고 어떤 때는 다른 이들에게 상처를 주기도 합니다.	shall we say, "myopic" when it comes to other people's feelings, and that sometimes makes you say things that hurt other people.	IWSLT2017	null	null	null
그런 것이 자랑스럽지는 않지만 말입니다.	And I'm not proud of that.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 동시에 제게 친절해야 한다고 얘기하는 사람들도 있습니다.	But, at the same time, it's -- I get people who tell me that I should be nice.	IWSLT2017	null	null	null
그때, 제가 그 사람들에게 여러분들이 좋은 분들이라고 말하려면 아마도 여러분은 좀더 공격적이 되어야 할지도 모릅니다. 그들은 그러는 저를 좋지 않다고 생각할테니 말입니다.	And then when I try to explain to them that maybe you're nice, maybe you should be more aggressive, they see that as me being not nice.	IWSLT2017	null	null	null
제 말씀은 우리가 서로 다르다는 겁니다.	What I'm trying to say is we are different.	IWSLT2017	null	null	null
저는 사교적이지 않습니다. 제가 특별히 자랑스러워할 수 없는 부분이지만 그래도 저의 일부입니다.	I'm not a people person; it's not something I'm particularly proud of, but it's part of me.	IWSLT2017	null	null	null
제가 오픈소스를 정말 좋아하는 이유는 다른 사람들이 어울려서 일을 하게 해준다는 겁니다.	And one of the things I really like about open source is it really allows different people to work together.	IWSLT2017	null	null	null
서로를 좋아해야 할 필요는 없습니다. 서로 좋아하지 않을 때도 있습니다.	We don't have to like each other -- and sometimes we really don't like each other.	IWSLT2017	null	null	null
정말로 논쟁이 과열되는 경우도 있습니다.	Really -- I mean, there are very, very heated arguments.	IWSLT2017	null	null	null
하지만, 우리가 깨달을 수 있는 것은 반대를 인정하지는 못 하더라도 다를 수 있다는 것에 대해 관심은 있다는 것입니다.	But you can, actually, you can find things that -- you don't even agree to disagree, it's just that you're interested in really different things.	IWSLT2017	null	null	null
먼저 말씀드렸던 요점으로 돌아가서 여러분의 작업으로 상업적인 이익을 챙기는 사람들이 우려되는데 알고보면, 금방 알게 됩니다. 그런 사람들이 정말 좋은 사람들이라는 겁니다.	And coming back to the point where I said earlier that I was afraid of commercial people taking advantage of your work, it turned out, and very quickly turned out, that those commercial people were lovely, lovely people.	IWSLT2017	null	null	null
그들이야말로 제가 관심만 있고 전혀 하지 못하는 일을 한 겁니다. 그 사람들은 완전히 다른 목표를 가지고 있었습니다.	And they did all the things that I was not at all interested in doing, and they had completely different goals.	IWSLT2017	null	null	null
그들은 제가 원하지 않았던 방법으로 오픈소스를 사용했습니다.	And they used open source in ways that I just did not want to go.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 누구든 사용할 수 있는 오픈소스이기 때문에 공동작업이 멋지게 이루어지는 겁니다.	But because it was open source they could do it, and it actually works really beautifully together.	IWSLT2017	null	null	null
일은 이런 방식으로 진행된다고 생각합니다.	And I actually think it works the same way.	IWSLT2017	null	null	null
사교적인 사람이 있어야 합니다. 소통하는 사람말입니다. 따뜻하고 친절한 사람 어떤 사람이냐 하면... 여러분을 안아주고, 공동체로 이끌어 주려는 사람말입니다.	You need to have the people-people, the communicators, the warm and friendly people who like -- really want to hug you and get you into the community.	IWSLT2017	null	null	null
누구나 그렇지는 않습니다.	But that's not everybody.	IWSLT2017	null	null	null
저도 그렇지 못합니다.	And that's not me.	IWSLT2017	null	null	null
저는 기술에 신경을 씁니다.	I care about the technology.	IWSLT2017	null	null	null
UI에 신경쓰는 사람들이 있습니다.	There are people who care about the UI.	IWSLT2017	null	null	null
저는 죽어도 UI를 못합니다.	I can't do UI to save my life.	IWSLT2017	null	null	null
그러니까, 제가 만약에 섬에 발이 묶였는데 빠져 나갈 수 있는 유일한 방법이 멋진 UI를 만드는 거라면 저는 거기서 죽을 거라는 얘기입니다.	I mean, if I was stranded on an island and the only way to get off that island was the make a pretty UI, I'd die there.	IWSLT2017	null	null	null
다양한 사람들이 있습니다. 핑계를 대는 게 아니라, 설명을 드리고 있는 겁니다.	So there's different kinds of people, and I'm not making excuses, I'm trying to explain.	IWSLT2017	null	null	null
크리스 앤더슨: 지난 주에 본인이 가지고 있는 몇가지 다른 특성에 대해 얘기한 적이 있었는데요. 저는 그게 정말 흥미로웠습니다.	CA: Now, when we talked last week, you talked about some other trait that you have, which I found really interesting.	IWSLT2017	null	null	null
바로 취향이라고 불리는 것입니다.	It's this idea called taste.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 오늘 몇 가지 이미지가 떠오르는데요, 분명히...	And I've just got a couple of images here.	IWSLT2017	null	null	null
제 생각으로 코딩할 때 보통 취향과 더 나은 취향의 예시라고 보여집니다. 누구나 쉽게 알아 볼 수 있는 것입니다.	I think this is an example of not particularly good taste in code, and this one is better taste, which one can immediately see.	IWSLT2017	null	null	null
이 두 가지의 차이는 무엇입니까?	What is the difference between these two?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 글쎄요... 코딩을 직접 해 본신 분 있으십니까?	LT: So this is -- How many people here actually have coded?	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 세상에.	CA: Oh my goodness.	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 제가 장담하건대 손을 드신 분들은 소위 단방향 연결리스트를 하신겁니다.	LT: So I guarantee you, everybody who raised their hand, they have done what's called a singly-linked list.	IWSLT2017	null	null	null
그렇게 배운 겁니다 첫번 째 것은 그리 좋은 취향의 접근법은 아닌데 코딩을 처음 시작할 때는 기본적으로 그렇게 배웁니다	And it's taught -- This, the first not very good taste approach, is basically how it's taught to be done when you start out coding.	IWSLT2017	null	null	null
여러분이 코딩을 알 필요는 없습니다.	And you don't have to understand the code.	IWSLT2017	null	null	null
제게 가장 흥미로운 것은 마지막 if 문 입니다.	The most interesting part to me is the last if statement.	IWSLT2017	null	null	null
단방향 연결리스트에서 발생하는 것은 현행 엔트리를 리스트에서 삭제하려 하고 첫번 째 엔트리인지 아니면 중간 엔트리인지에 따라 차이가 있기 때문입니다.	Because what happens in a singly-linked list -- this is trying to remove an existing entry from a list -- and there's a difference between if it's the first entry or whether it's an entry in the middle.	IWSLT2017	null	null	null
첫 번째 엔트리이면 포인터를 그렇게 변경해야 합니다	Because if it's the first entry, you have to change the pointer to the first entry.	IWSLT2017	null	null	null
중간 엔트리이면 이전 엔트리의 포인터를 바꿔야합니다.	If it's in the middle, you have to change the pointer of a previous entry.	IWSLT2017	null	null	null
이렇게 두 가지 경우는 완전히 다릅니다.	So they're two completely different cases.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 저게 낫습니다.	CA: And that's better.	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 이게 더 좋습니다.	LT: And this is better.	IWSLT2017	null	null	null
if문이 없기 때문입니다.	It does not have the if statement.	IWSLT2017	null	null	null
그건 그리 중요하지 않습니다. 여러분들이 왜 if문이 없느냐를 이해하기 보다 제가 원하는 것은 때때로 다른 방법에서 문제를 알아내고 그것을 다시 작성함으로써 특별한 경우가 없어지고 정상적으로 되는 것입니다.	And it doesn't really matter -- I don't want you understand why it doesn't have the if statement, but I want you to understand that sometimes you can see a problem in a different way and rewrite it so that a special case goes away and becomes the normal case.	IWSLT2017	null	null	null
그러면 좋은 코딩이 됩니다.	And that's good code.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 이것은 간단한 코드입니다.	But this is simple code.	IWSLT2017	null	null	null
이것은 CS 101 입니다.	This is CS 101.	IWSLT2017	null	null	null
세부사항이 중요하긴 하지만, 그리 중요하진 않습니다.	This is not important -- although, details are important.	IWSLT2017	null	null	null
제가 함께 일을 하고 싶은 사람인지를 보는 기준은 좋은 취항을 가지고 있느냐 입니다.	To me, the sign of people I really want to work with is that they have good taste, which is how ...	IWSLT2017	null	null	null
이 사례는 좀 바보같죠. 너무 작아서 적절하지 않은 것 같습니다.	I sent you this stupid example that is not relevant because it's too small.	IWSLT2017	null	null	null
좋은 취향이라는 것은 이것 보다는 훨씬 큰데서 볼 수 있습니다.	Good taste is much bigger than this.	IWSLT2017	null	null	null
정말로 대규모 패턴을 볼 때 알 수가 있습니다. 일종의 본능적인 감각으로 무엇을 하는 것이 옳은지를 아는 것입니다.	Good taste is about really seeing the big patterns and kind of instinctively knowing what's the right way to do things.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 좋습니다. 이제 정리를 한 번 해봅시다.	CA: OK, so we're putting the pieces together here now.	IWSLT2017	null	null	null
당신의 취향이 있죠. 소프트웨어 엔지니어들에게 의미있는 그런 취향말입니다.	You have taste, in a way that's meaningful to software people.	IWSLT2017	null	null	null
저기.. 리누스토발즈: 여기 계신 어떤 분들에게는 그랬겠죠.	You're -- LT: I think it was meaningful to some people here.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 당신은 매우 똑똑한 컴퓨터 프로그래머이고 지독하게 고집이 셉니다.	CA: You're a very smart computer coder, and you're hellish stubborn.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 뭔가가 있습니다.	But there must be something else.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 미래를 변화시켰습니다.	I mean, you've changed the future.	IWSLT2017	null	null	null
이와같이 훌륭한 미래 비전에 대한 능력을 가지고 있음이 분명합니다.	You must have the ability of these grand visions of the future.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 예지력이 있습니다. 그렇지 않습니까?	You're a visionary, right?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 사실 TED에 살짝 불편함을 느꼈습니다 지난 이틀 동안말입니다. 수많은 비전들이 논의되고 있기 때문입니다.	LT: I've actually felt slightly uncomfortable at TED for the last two days, because there's a lot of vision going on, right?	IWSLT2017	null	null	null
그리고 저는 선지자가 아닙니다.	And I am not a visionary.	IWSLT2017	null	null	null
5년 간의 계획도 가지고 있지 않습니다.	I do not have a five-year plan.	IWSLT2017	null	null	null
저는 엔지니어입니다.	I'm an engineer.	IWSLT2017	null	null	null
저는 많은 사람들과 함께 해서 무척 행복합니다. 같이 걷거나 그냥 구름을 바라보거나 별을 보면서 "저기 가보고 싶다"고 얘기하는 사람들 말입니다.	And I think it's really -- I mean -- I'm perfectly happy with all the people who are walking around and just staring at the clouds and looking at the stars and saying, "I want to go there."	IWSLT2017	null	null	null
하지만 저는 땅을 바라봅니다. 그리고는 제 바로 앞에 있는 웅덩이를 메우려고 합니다. 빠지지 않게 말입니다.	But I'm looking at the ground, and I want to fix the pothole that's right in front of me before I fall in.	IWSLT2017	null	null	null
저는 그런 사람입니다.	This is the kind of person I am.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 지난 주에 저에게 이 두 사람에 대해 얘기했었습니다.	CA: So you spoke to me last week about these two guys.	IWSLT2017	null	null	null
그들은 누구입니까? 그리고 당신과 어떤 사이입니까?	Who are they and how do you relate to them?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 이건 기술분야에서는 진부한 얘기입니다. 테슬라 대 에디슨이라고나 할까요, 여기서 테슬라는 선견지명있는 과학자이고, 놀라운 아이디어맨입니다	LT: Well, so this is kind of cliché in technology, the whole Tesla versus Edison, where Tesla is seen as the visionary scientist and crazy idea man.	IWSLT2017	null	null	null
사람들은 테슬라를 좋아합니다.	And people love Tesla.	IWSLT2017	null	null	null
그의 이름을 따서 회사명을 짓는 사람들이 있다는 말입니다	I mean, there are people who name their companies after him.	IWSLT2017	null	null	null
그리고 또 한 사람 에디슨이 있습니다, 이 사람은 평범하다는 이유로 자주 비난 받기도 합니다. 그리고 제일 잘 인용되는 그의 명언이 "천재는 1%의 영감과, 99%의 노력으로 이루어진다."입니다.	The other person there is Edison, who is actually often vilified for being kind of pedestrian and is -- I mean, his most famous quote is, "Genius is one percent inspiration and 99 percent perspiration."	IWSLT2017	null	null	null
저도 에디슨 편입니다, 비록 사람들이 항상 그를 좋아하지 않지만 말입니다.	And I'm in the Edison camp, even if people don't always like him.	IWSLT2017	null	null	null
둘을 비교해보면 테슬라는 최근 사람들의 마음을 사로잡고는 있지만 실제로 세상을 변화시킨 것은 누구입니까?	Because if you actually compare the two, Tesla has kind of this mind grab these days, but who actually changed the world?	IWSLT2017	null	null	null
에디슨은 그리 좋은 사람이 아니겠지만 많은 일을 했습니다. 지식이 많은 사람도 선견지명이 있는 사람도 아니지만 말입니다.	Edison may not have been a nice person, he did a lot of things -- he was maybe not so intellectual, not so visionary.	IWSLT2017	null	null	null
그래서 저는 테슬라보다는 에디슨 쪽입니다.	But I think I'm more of an Edison than a Tesla.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 이번 주 TED의 주제가 꿈입니다. 거대하고, 용감하고, 대담한 꿈.	CA: So our theme at TED this week is dreams -- big, bold, audacious dreams.	IWSLT2017	null	null	null
당신이야말로 이 주제의 종결자시군요.	You're really the antidote to that.	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 예, 조금씩 자제하려고 노력 중입니다.	LT: I'm trying to dial it down a bit, yes.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 아주 좋습니다.	CA: That's good.	IWSLT2017	null	null	null
알고 있습니다. 괜찮습니다.	We embrace you, we embrace you.	IWSLT2017	null	null	null

제가 특별히 뛰어났다고는 생각하지 않습니다.

I don't think I was particularly exceptional.

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여동생은 분명히 말하기를 저의 가장 특출난 점은 포기하지 않는 거라고 했어요.

Apparently, my sister said that my biggest exceptional quality was that I would not let go.

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크리스앤더슨: 네, 그 얘기를 해봅시다. 흥미있을 것 같거든요.

CA: OK, so let's go there, because that's interesting.

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당신은 그냥 지나치지 않습니다.

You would not let go.

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그러면 괴짜가 되거나 천재가 되는 것이 아니라 고집불통이 되는겁니까?

So that's not about being a geek and being smart, that's about being ... stubborn?

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리누스 토발즈: 맞습니다.

LT: That's about being stubborn.

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마치 뭔가를 막 시작하자 마자 "끝났어, 이제 뭔가 다른 거 하자 이것 봐, 이거 좋네!"라고 말하지 않는 겁니다.

That's about, like, just starting something and not saying, "OK, I'm done, let's do something else -- Look: shiny!"

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제 삶의 다른 부분에서 그런 것을 많이 보았습니다.

And I notice that in many other parts in my life, too.

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저는 실리콘밸리에서 7년간 살았습니다.

I lived in Silicon Valley for seven years.

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그 곳의 같은 회사에서 계속 일했습니다.

And I worked for the same company, in Silicon Valley, for the whole time.

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전례가 없는 일입니다.

That is unheard of.

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실리콘밸리 방식이 아닙니다.

That's not how Silicon Valley works.

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실리콘밸리 다운 것은 일자리를 자주 이동하는 겁니다. 말하자면 막 섞이는겁니다.

The whole point of Silicon Valley is that people jump between jobs to kind of mix up the pot.

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저는 그러지 않았다는 겁니다.

And that's not the kind of person I am.

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크리스앤더슨: 하지만 리눅스를 실제 개발하는 동안에는, 때로는 그런 완고함이 사람들과 갈등을 일으키기도 했습니다.

CA: But during the actual development of Linux itself, that stubbornness sometimes brought you in conflict with other people.

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그 얘기 좀 해봅시다.

Talk about that a bit.

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개발중인 것의 품질을 유지하는 것이 필수적이었습니까?

Was that essential to sort of maintain the quality of what was being built?

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어떤 일이 있었는지 말씀해 주시겠습니까?

How would you describe what happened?

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리누스토발즈: 그것이 필수적인지는 잘 모르겠습니다.

LT: I don't know if it's essential.

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"제가 사교적인 사람이 아니다"라는 얘기로 돌아가 보면 어떤 때는 저도

Going back to the "I'm not a people person," -- sometimes I'm also ...

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글쎄요, 다른 사람들의 느낌에 대해 "근시안적"이기도 하고 어떤 때는 다른 이들에게 상처를 주기도 합니다.

shall we say, "myopic" when it comes to other people's feelings, and that sometimes makes you say things that hurt other people.

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그런 것이 자랑스럽지는 않지만 말입니다.

And I'm not proud of that.

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하지만 동시에 제게 친절해야 한다고 얘기하는 사람들도 있습니다.

But, at the same time, it's -- I get people who tell me that I should be nice.

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그때, 제가 그 사람들에게 여러분들이 좋은 분들이라고 말하려면 아마도 여러분은 좀더 공격적이 되어야 할지도 모릅니다. 그들은 그러는 저를 좋지 않다고 생각할테니 말입니다.

And then when I try to explain to them that maybe you're nice, maybe you should be more aggressive, they see that as me being not nice.

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제 말씀은 우리가 서로 다르다는 겁니다.

What I'm trying to say is we are different.

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저는 사교적이지 않습니다. 제가 특별히 자랑스러워할 수 없는 부분이지만 그래도 저의 일부입니다.

I'm not a people person; it's not something I'm particularly proud of, but it's part of me.

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제가 오픈소스를 정말 좋아하는 이유는 다른 사람들이 어울려서 일을 하게 해준다는 겁니다.

And one of the things I really like about open source is it really allows different people to work together.

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서로를 좋아해야 할 필요는 없습니다. 서로 좋아하지 않을 때도 있습니다.

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Really -- I mean, there are very, very heated arguments.

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하지만, 우리가 깨달을 수 있는 것은 반대를 인정하지는 못 하더라도 다를 수 있다는 것에 대해 관심은 있다는 것입니다.

But you can, actually, you can find things that -- you don't even agree to disagree, it's just that you're interested in really different things.

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And coming back to the point where I said earlier that I was afraid of commercial people taking advantage of your work, it turned out, and very quickly turned out, that those commercial people were lovely, lovely people.

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그들이야말로 제가 관심만 있고 전혀 하지 못하는 일을 한 겁니다. 그 사람들은 완전히 다른 목표를 가지고 있었습니다.

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하지만 누구든 사용할 수 있는 오픈소스이기 때문에 공동작업이 멋지게 이루어지는 겁니다.

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저는 죽어도 UI를 못합니다.

I can't do UI to save my life.

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그러니까, 제가 만약에 섬에 발이 묶였는데 빠져 나갈 수 있는 유일한 방법이 멋진 UI를 만드는 거라면 저는 거기서 죽을 거라는 얘기입니다.

I mean, if I was stranded on an island and the only way to get off that island was the make a pretty UI, I'd die there.

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다양한 사람들이 있습니다. 핑계를 대는 게 아니라, 설명을 드리고 있는 겁니다.

So there's different kinds of people, and I'm not making excuses, I'm trying to explain.

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크리스 앤더슨: 지난 주에 본인이 가지고 있는 몇가지 다른 특성에 대해 얘기한 적이 있었는데요. 저는 그게 정말 흥미로웠습니다.

CA: Now, when we talked last week, you talked about some other trait that you have, which I found really interesting.

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바로 취향이라고 불리는 것입니다.

It's this idea called taste.

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그리고 오늘 몇 가지 이미지가 떠오르는데요, 분명히...

And I've just got a couple of images here.

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제 생각으로 코딩할 때 보통 취향과 더 나은 취향의 예시라고 보여집니다. 누구나 쉽게 알아 볼 수 있는 것입니다.

I think this is an example of not particularly good taste in code, and this one is better taste, which one can immediately see.

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이 두 가지의 차이는 무엇입니까?

What is the difference between these two?

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리누스토발즈: 글쎄요... 코딩을 직접 해 본신 분 있으십니까?

LT: So this is -- How many people here actually have coded?

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크리스앤더슨: 세상에.

CA: Oh my goodness.

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리누스토발즈: 제가 장담하건대 손을 드신 분들은 소위 단방향 연결리스트를 하신겁니다.

LT: So I guarantee you, everybody who raised their hand, they have done what's called a singly-linked list.

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그렇게 배운 겁니다 첫번 째 것은 그리 좋은 취향의 접근법은 아닌데 코딩을 처음 시작할 때는 기본적으로 그렇게 배웁니다

And it's taught -- This, the first not very good taste approach, is basically how it's taught to be done when you start out coding.

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여러분이 코딩을 알 필요는 없습니다.

And you don't have to understand the code.

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제게 가장 흥미로운 것은 마지막 if 문 입니다.

The most interesting part to me is the last if statement.

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단방향 연결리스트에서 발생하는 것은 현행 엔트리를 리스트에서 삭제하려 하고 첫번 째 엔트리인지 아니면 중간 엔트리인지에 따라 차이가 있기 때문입니다.

Because what happens in a singly-linked list -- this is trying to remove an existing entry from a list -- and there's a difference between if it's the first entry or whether it's an entry in the middle.

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첫 번째 엔트리이면 포인터를 그렇게 변경해야 합니다

Because if it's the first entry, you have to change the pointer to the first entry.

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중간 엔트리이면 이전 엔트리의 포인터를 바꿔야합니다.

If it's in the middle, you have to change the pointer of a previous entry.

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이렇게 두 가지 경우는 완전히 다릅니다.

So they're two completely different cases.

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크리스앤더슨: 저게 낫습니다.

CA: And that's better.

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리누스토발즈: 이게 더 좋습니다.

LT: And this is better.

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if문이 없기 때문입니다.

It does not have the if statement.

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그건 그리 중요하지 않습니다. 여러분들이 왜 if문이 없느냐를 이해하기 보다 제가 원하는 것은 때때로 다른 방법에서 문제를 알아내고 그것을 다시 작성함으로써 특별한 경우가 없어지고 정상적으로 되는 것입니다.

And it doesn't really matter -- I don't want you understand why it doesn't have the if statement, but I want you to understand that sometimes you can see a problem in a different way and rewrite it so that a special case goes away and becomes the normal case.

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그러면 좋은 코딩이 됩니다.

And that's good code.

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하지만 이것은 간단한 코드입니다.

But this is simple code.

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이것은 CS 101 입니다.

This is CS 101.

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세부사항이 중요하긴 하지만, 그리 중요하진 않습니다.

This is not important -- although, details are important.

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제가 함께 일을 하고 싶은 사람인지를 보는 기준은 좋은 취항을 가지고 있느냐 입니다.

To me, the sign of people I really want to work with is that they have good taste, which is how ...

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이 사례는 좀 바보같죠. 너무 작아서 적절하지 않은 것 같습니다.

I sent you this stupid example that is not relevant because it's too small.

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좋은 취향이라는 것은 이것 보다는 훨씬 큰데서 볼 수 있습니다.

Good taste is much bigger than this.

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정말로 대규모 패턴을 볼 때 알 수가 있습니다. 일종의 본능적인 감각으로 무엇을 하는 것이 옳은지를 아는 것입니다.

Good taste is about really seeing the big patterns and kind of instinctively knowing what's the right way to do things.

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크리스앤더슨: 좋습니다. 이제 정리를 한 번 해봅시다.

CA: OK, so we're putting the pieces together here now.

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당신의 취향이 있죠. 소프트웨어 엔지니어들에게 의미있는 그런 취향말입니다.

You have taste, in a way that's meaningful to software people.

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저기.. 리누스토발즈: 여기 계신 어떤 분들에게는 그랬겠죠.

You're -- LT: I think it was meaningful to some people here.

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크리스앤더슨: 당신은 매우 똑똑한 컴퓨터 프로그래머이고 지독하게 고집이 셉니다.

CA: You're a very smart computer coder, and you're hellish stubborn.

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하지만 뭔가가 있습니다.

But there must be something else.

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당신은 미래를 변화시켰습니다.

I mean, you've changed the future.

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이와같이 훌륭한 미래 비전에 대한 능력을 가지고 있음이 분명합니다.

You must have the ability of these grand visions of the future.

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당신은 예지력이 있습니다. 그렇지 않습니까?

You're a visionary, right?

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리누스토발즈: 사실 TED에 살짝 불편함을 느꼈습니다 지난 이틀 동안말입니다. 수많은 비전들이 논의되고 있기 때문입니다.

LT: I've actually felt slightly uncomfortable at TED for the last two days, because there's a lot of vision going on, right?

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그리고 저는 선지자가 아닙니다.

And I am not a visionary.

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5년 간의 계획도 가지고 있지 않습니다.

I do not have a five-year plan.

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저는 엔지니어입니다.

I'm an engineer.

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저는 많은 사람들과 함께 해서 무척 행복합니다. 같이 걷거나 그냥 구름을 바라보거나 별을 보면서 "저기 가보고 싶다"고 얘기하는 사람들 말입니다.

And I think it's really -- I mean -- I'm perfectly happy with all the people who are walking around and just staring at the clouds and looking at the stars and saying, "I want to go there."

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하지만 저는 땅을 바라봅니다. 그리고는 제 바로 앞에 있는 웅덩이를 메우려고 합니다. 빠지지 않게 말입니다.

But I'm looking at the ground, and I want to fix the pothole that's right in front of me before I fall in.

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저는 그런 사람입니다.

This is the kind of person I am.

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크리스앤더슨: 지난 주에 저에게 이 두 사람에 대해 얘기했었습니다.

CA: So you spoke to me last week about these two guys.

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그들은 누구입니까? 그리고 당신과 어떤 사이입니까?

Who are they and how do you relate to them?

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리누스토발즈: 이건 기술분야에서는 진부한 얘기입니다. 테슬라 대 에디슨이라고나 할까요, 여기서 테슬라는 선견지명있는 과학자이고, 놀라운 아이디어맨입니다

LT: Well, so this is kind of cliché in technology, the whole Tesla versus Edison, where Tesla is seen as the visionary scientist and crazy idea man.

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사람들은 테슬라를 좋아합니다.

And people love Tesla.

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그의 이름을 따서 회사명을 짓는 사람들이 있다는 말입니다

I mean, there are people who name their companies after him.

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그리고 또 한 사람 에디슨이 있습니다, 이 사람은 평범하다는 이유로 자주 비난 받기도 합니다. 그리고 제일 잘 인용되는 그의 명언이 "천재는 1%의 영감과, 99%의 노력으로 이루어진다."입니다.

The other person there is Edison, who is actually often vilified for being kind of pedestrian and is -- I mean, his most famous quote is, "Genius is one percent inspiration and 99 percent perspiration."

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저도 에디슨 편입니다, 비록 사람들이 항상 그를 좋아하지 않지만 말입니다.

And I'm in the Edison camp, even if people don't always like him.

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둘을 비교해보면 테슬라는 최근 사람들의 마음을 사로잡고는 있지만 실제로 세상을 변화시킨 것은 누구입니까?

Because if you actually compare the two, Tesla has kind of this mind grab these days, but who actually changed the world?

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에디슨은 그리 좋은 사람이 아니겠지만 많은 일을 했습니다. 지식이 많은 사람도 선견지명이 있는 사람도 아니지만 말입니다.

Edison may not have been a nice person, he did a lot of things -- he was maybe not so intellectual, not so visionary.

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그래서 저는 테슬라보다는 에디슨 쪽입니다.

But I think I'm more of an Edison than a Tesla.

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크리스앤더슨: 이번 주 TED의 주제가 꿈입니다. 거대하고, 용감하고, 대담한 꿈.

CA: So our theme at TED this week is dreams -- big, bold, audacious dreams.

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당신이야말로 이 주제의 종결자시군요.

You're really the antidote to that.

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리누스토발즈: 예, 조금씩 자제하려고 노력 중입니다.

LT: I'm trying to dial it down a bit, yes.

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크리스앤더슨: 아주 좋습니다.

CA: That's good.

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알고 있습니다. 괜찮습니다.

We embrace you, we embrace you.

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