SugoiLoki/TranslationTraining · Datasets at Hugging Face

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그리고 세상에는 15억 개 정도의 안드로이드 장비가 사용되고 있습니다.	And I think that there are, like, a billion and a half active Android devices out there.	IWSLT2017	null	null	null
리눅스는 그 장비마다 들어가 있기도 합니다.	Your software is in every single one of them.	IWSLT2017	null	null	null
대단한 일입니다.	It's kind of amazing.	IWSLT2017	null	null	null
이 모든 것을 관장할만한 소프트웨어 본부가 있어야 할 것 같습니다.	You must have some amazing software headquarters driving all this.	IWSLT2017	null	null	null
이런 생각을 가지고 저 사진을 보니 놀라웠습니다.	That's what I thought -- and I was shocked when I saw a picture of it.	IWSLT2017	null	null	null
그러니까 이게 바로 리눅스 본부입니다.	I mean, this is -- this is the Linux world headquarters.	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈 : 그리 대단해 보이지는 않습니다.	Linus Torvalds: It really doesn't look like much.	IWSLT2017	null	null	null
제가 얘기해야 할 것은 이 사진에서 가장 재미있는 부분은 대부분 사람들이 여기에 관심을 보이는데 움직이는 책상입니다.	And I have to say, the most interesting part in this picture, that people mostly react to, is the walking desk.	IWSLT2017	null	null	null
지금은 사용하고 있지 않지만 이것은 제 사무실에서 가장 흥미있는 것입니다.	It is the most interesting part in my office and I'm not actually using it anymore.	IWSLT2017	null	null	null
저는 두 가지 일이 서로 연관되어 있다고 생각합니다.	And I think the two things are related.	IWSLT2017	null	null	null
제가 일하는 방식은	The way I work is ...	IWSLT2017	null	null	null
외부 자극을 받지 않길 원합니다.	I want to not have external stimulation.	IWSLT2017	null	null	null
벽이 이렇게 엷은 녹색인 게 보이시죠.	You can kind of see, on the walls are this light green.	IWSLT2017	null	null	null
정신요양소 같은 데서 이런 색을 쓴다고 합니다.	I'm told that at mental institutions they use that on the walls.	IWSLT2017	null	null	null
차분한 색깔 같습니다. 별로 자극을 주지 않습니다.	It's like a calming color, it's not something that really stimulates you.	IWSLT2017	null	null	null
여기서 컴퓨터는 안 보이고 여러분은 스크린만 보시겠지만 제가 컴퓨터에 대해 가장 우려하는 것은 컴퓨터가 크고 강력한 것도 좋지만, 굳이 그럴 필요는 없다는 겁니다. 완벽하게 소음이 없어야 합니다.	What you can't see is the computer here, you only see the screen, but the main thing I worry about in my computer is -- it doesn't have to be big and powerful, although I like that -- it really has to be completely silent.	IWSLT2017	null	null	null
저는 구글에서 일하는 사람들을 알고 있습니다. 그들은 집에 자신만의 소규모 데이터 센터를 가지고 있습니다. 저는 없습니다.	I know people who work for Google and they have their own small data center at home, and I don't do that.	IWSLT2017	null	null	null
제 사무실은 참 무료합니다.	My office is the most boring office you'll ever see.	IWSLT2017	null	null	null
저는 거기에 조용히 혼자 앉아 있습니다.	And I sit there alone in the quiet.	IWSLT2017	null	null	null
고양이가 올라와서 제 무릎에 앉습니다.	If the cat comes up, it sits in my lap.	IWSLT2017	null	null	null
저는 고양이의 가르랑거리는 소리를 듣고 싶지 컴퓨터 팬 소리를 듣고 싶지는 않습니다.	And I want to hear the cat purring, not the sound of the fans in the computer.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 참 놀랍지 않습니까? 이렇게 일하는데도 이 거대한 기술제국을 움직일 수 있으니까 말입니다. 이것은 제국입니다. 오픈소스의 위력에 대한 놀랄만한 증거가 되었습니다.	CA: So this is astonishing, because working this way, you're able to run this vast technology empire -- it is an empire -- so that's an amazing testament to the power of open source.	IWSLT2017	null	null	null
오픈소스를 어떻게 알게 되었는지 말씀해 주십시오. 그리고 그것이 어떻게 리눅스 개발로 이어졌는지도요.	Tell us how you got to understand open source and how it lead to the development of Linux.	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 전 여전히 혼자 일합니다.	LT: I mean, I still work alone.	IWSLT2017	null	null	null
진짜입니다. 집에서 혼자 일합니다. 자주 목욕가운을 입고 일해요.	Really -- I work alone in my house, often in my bathrobe.	IWSLT2017	null	null	null
사진사가 나타나면, 옷을 갖춰 입습니다. 그제야 옷을 입는 겁니다.	When a photographer shows up, I dress up, so I have clothes on.	IWSLT2017	null	null	null
항상 이런 식으로 일합니다.	And that's how I've always worked.	IWSLT2017	null	null	null
제가 어떻게 리눅스를 시작했는지를 말하는 겁니다.	I mean, this was how I started Linux, too.	IWSLT2017	null	null	null
저는 리눅스를 공동 프로젝트로 시작하지 않았습니다.	I did not start Linux as a collaborative project.	IWSLT2017	null	null	null
일련의 여러 프로젝트 중의 하나로 시작했습니다. 제가 필요한 때에 마쳤는데 한편으로는 결과물이 필요했기 때문입니다. 비록 제가 프로그램을 즐겨했던 것이 더 큰 이유였지만 말입니다.	I started it as one in a series of many projects I had done at the time for myself, partly because I needed the end result, but even more because I just enjoyed programming.	IWSLT2017	null	null	null
그때는 그것이 종착지였습니다. 25년후인 지금도 여전히 도달하지 못하고 있지만 말입니다.	So it was about the end of the journey, which, 25 years later, we still have not reached.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 사실 저는 저만을 위한 프로젝트를 찾고 있었습니다. 정말로 제가 아는한 오픈소스 같은 것은 없었습니다.	But it was really about the fact that I was looking for a project on my own and there was no open source, really, on my radar at all.	IWSLT2017	null	null	null
그런데...	And what happened is ...	IWSLT2017	null	null	null
프로젝트가 커지면서 다른 사람들에게 보여주고 싶을 만큼 괜찮아졌습니다.	the project grows and becomes something you want to show off to people.	IWSLT2017	null	null	null
정말로 이건 "와우, 제가 한 것 좀 보세요"라고 말할 수 있는 정도였습니다.	Really, this is more of a, "Wow, look at what I did!"	IWSLT2017	null	null	null
진실로, 그때는 그렇게 대단한 것이 아니었습니다.	And trust me -- it was not that great back then.	IWSLT2017	null	null	null
공개적으로 사용할 수 있게 했는데 그 시절에 이것을 오픈소스라고 할 수는 없었습니다.	I made it publicly available, and it wasn't even open source at that point.	IWSLT2017	null	null	null
그 때도 소스가 공개된 것은 맞지만 전혀 의도한 것이 아니었습니다. 이제와 생각해 보면 일종의 오픈소스를 사용하면서도 그것을 향상시키겠다는 생각이 없었습니다.	At that point it was source that was open, but there was no intention behind using the kind of open-source methodology that we think of today to improve it.	IWSLT2017	null	null	null
그것은 마치 "보세요, 저는 1년반을 이 일을 했어요, 뭔가 얘기를 하고 싶어요" 라는 정도였습니다.	It was more like, "Look, I've been working on this for half a year, I'd love to have comments."	IWSLT2017	null	null	null
비로소 사람들이 제게 접근해 왔습니다.	And other people approached me.	IWSLT2017	null	null	null
헬싱키 대학교에 친구 한 명이 있었는데, 그는 오픈소스에 능한 사람이었고 -그때는 이것을 대체로 "공짜 소프트웨어"라고 불렀습니다.- 그가 제게 그것을 소개해 주었습니다, 자네도 굴러다니는 이 오픈소스 면허를 사용할 수 있다네 라면서요.	At the University of Helsinki, I had a friend who was one of the open source -- it was called mainly "free software" back then -- and he actually introduced me to the notion that, hey, you can use these open-source licenses that had been around.	IWSLT2017	null	null	null
저는 잠시 생각했습니다.	And I thought about it for a while.	IWSLT2017	null	null	null
수익이 얼마나 될까를 고민했습니다.	I was actually worried about the whole commercial interests coming in.	IWSLT2017	null	null	null
사업을 시작하는 대부분의 사람들이 하는 고민인데 누군가가 자기가 작업한 것으로 이득을 보지 않을까 우려하지 않습니까?	I mean, that's one of the worries I think most people who start out have, is that they worry about somebody taking advantage of their work, right?	IWSLT2017	null	null	null
마침내 결론을 지었습니다. "해보지, 뭐?"	And I decided, "What the hell?"	IWSLT2017	null	null	null
그리고... 크리스앤더슨: 그런데, 어느 순간에 당신이 생각했던 코딩을 누군가가 해주었고, "야, 이거 정말 생각지도 않았는데 재미있네.	And -- CA: And then at some point, someone contributed some code that you thought, "Wow, that really is interesting, I would not have thought of that.	IWSLT2017	null	null	null
진짜로 향상시킬 수 있는 거구나" 하고 느끼게 되었군요.	This could actually improve this."	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 코딩하는 사람들에 의해 시작한 것은 아닙니다. 아이디어를 제공한 사람들의 공이 더 컸습니다.	LT: It didn't even start by people contributing code, it was more that people started contributing ideas.	IWSLT2017	null	null	null
누군가가 당신 프로젝트를 지켜 보고 있다는 사실 그리고 그외 다른 것들도 도움이 된 것이 확실합니다. 하지만 분명한 것은 누군가는 당신의 코딩에 관심을 보이고, 실질적인 피드백을 주기 위해 자세히 들여다 보고 아이디어를 준다는 겁니다.	And just the fact that somebody else takes a look at your project -- and I'm sure it's true of other things, too, but it's definitely true in code -- is that somebody else takes an interest in your code, looks at it enough to actually give you feedback and give you ideas.	IWSLT2017	null	null	null
제게는 이게 대단한 것이었습니다.	That was a huge thing for me.	IWSLT2017	null	null	null
그 때 저는 21세였고 젊었습니다. 하지만 제 인생 절반 정도는 이미 기본적으로 프로그램되어 있었습니다.	I was 21 at the time, so I was young, but I had already programmed for half my life, basically.	IWSLT2017	null	null	null
그 이전의 모든 프로젝트는 온전히 개인적인 것이었고 그래서 사람들이 코딩에 대해 말하기 시작하고 피드백을 준 것만도 뜻밖의 일이었습니다.	And every project before that had been completely personal and it was a revelation when people just started commenting, started giving feedback on your code.	IWSLT2017	null	null	null
사람들이 코딩을 해주기 이전도 이미 대단한 순간이었습니다. 저는 그래서 말했습니다 "전 사람들을 좋아합니다"라고요.	And even before they started giving code back, that was, I think, one of the big moments where I said, "I love other people!"	IWSLT2017	null	null	null
오해하진 마세요. 사실 저는 그다지 사교적인 사람이 아닙니다.	Don't get me wrong -- I'm actually not a people person.	IWSLT2017	null	null	null
사람을 그다지 좋아하지 않습니다. 하지만 저는 컴퓨터를 좋아합니다. 이메일을 통해 사람들과 소통하는 것을 좋아합니다. 일종의 완충재 역할을 하기 때문입니다.	I don't really love other people -- But I love computers, I love interacting with other people on email, because it kind of gives you that buffer.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 제 프로젝트에 의견을 내거나 기여하는 사람은 좋아합니다.	But I do love other people who comment and get involved in my project.	IWSLT2017	null	null	null
그러면 좀 더 나아지기 때문입니다.	And it made it so much more.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 무엇이 만들어지고 있는지 알고 있어서 갑자기 시작이 되어도 "잠깐만, 이거 진짜 대단한 거야. 내가 멋지게 피드백해준 개인 프로젝트가 아니라 전체 기술 측면에서 폭발적인 발전이야"라고 생각한 순간이 있었습니까?	CA: So was there a moment when you saw what was being built and it suddenly started taking off, and you thought, "Wait a sec, this actually could be something huge, not just a personal project that I'm getting nice feedback on, but a kind of explosive development in the whole technology world"?	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 아니오.	LT: Not really.	IWSLT2017	null	null	null
제게 진짜 중요한 순간은, 뭔가가 크게 되었을 때가 아니라 작게 될 때입니다.	I mean, the big point for me, really, was not when it was becoming huge, it was when it was becoming little.	IWSLT2017	null	null	null
혼자일 때가 아니라 10명, 아니 100명이 참여할 때 그 때입니다.	The big point for me was not being alone and having 10, maybe 100 people being involved -- that was a big point.	IWSLT2017	null	null	null
그러고 나면, 모든 것이 서서히 진행됩니다.	Then everything else was very gradual.	IWSLT2017	null	null	null
100명이 100만 명이 되는 것은 제게는 큰 일이 아닙니다.	Going from 100 people to a million people is not a big deal -- to me.	IWSLT2017	null	null	null
글쎄요, 여러분에게는, 아마도 그럴 수도 있겠지만 말입니다. 여러분이 작업결과를 판매하길 원하면, 그건 대단한 일입니다 오해하지 마십시오.	Well, I mean, maybe it is if you're -- If you want to sell your result then it's a huge deal -- don't get me wrong.	IWSLT2017	null	null	null
만약 여러분이 기술에 관심이 있고 프로젝트에 관심이 있다면 중요한 것은, 공동체를 이루고	But if you're interested in the technology and you're interested in the project, the big part was getting the community.	IWSLT2017	null	null	null
그것을 점점 성장시켜 가는 것입니다.	Then the community grew gradually.	IWSLT2017	null	null	null
제가 지향했던 지점은 한 곳이 아닙니다. "봐, 이제 막 시작했어." 라고 할 것도 있습니다. 상대적으로 시간이 많이 걸렸기 때문입니다.	And there's actually not a single point where I went like, "Wow, that just took off!" because it -- I mean -- it took a long time, relatively.	IWSLT2017	null	null	null
크리스앤더슨: 제가 얘기했던 기술자들은 모두 당신 덕에 자기들의 작업이 엄청나게 변했다고 생각합니다.	CA: So all the technologists that I talk to really credit you with massively changing their work.	IWSLT2017	null	null	null
리눅스만이 아니라 기트라고 불리는 이것 소프트웨어 개발용 관리시스템입니다.	And it's not just Linux, it's this thing called Git, which is this management system for software development.	IWSLT2017	null	null	null
그것과 당신의 역할이 무엇이었는지 말해주십시오.	Tell us briefly about that and your role in that.	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 우리가 당면했던 문제 중의 하나는 이것이 나타나는데 시간이 걸렸지만 그러니까...	LT: So one of the issues we had, and this took a while to start to appear, is when you ...	IWSLT2017	null	null	null
어떤 프로젝트에 참여하는 사람이 10명, 또는 100 명에서 언제 1만명으로 늘어나느냐 입니다. 지금 우리는 커널 작업을 하고 있는데 매번 발표 때마다 1천 명이 참여합니다. 그리고 대충 2-3개월 걸립니다.	When you grow from having 10 people or 100 people working on a project to having 10,000 people, which -- I mean, right now we're in the situation where just on the kernel, we have 1,000 people involved in every single release and that's every two months, roughly two or three months.	IWSLT2017	null	null	null
어떤 사람은 많이 작업하지 못합니다.	Some of those people don't do a lot.	IWSLT2017	null	null	null
작은 변화를 일으키는 사람들이 많이 있습니다.	There's a lot of people who make small, small changes.	IWSLT2017	null	null	null
하지만 유지보수를 위해서는 규모에 따라 유지보수하는 방법이 달라집니다.	But to maintain this, the scale changes how you have to maintain it.	IWSLT2017	null	null	null
우리는 수많은 난관을 극복했습니다.	And we went through a lot of pain.	IWSLT2017	null	null	null
프로젝트 전체가 소스코드만을 유지보수하는 것도 있습니다.	And there are whole projects that do only source-code maintenance.	IWSLT2017	null	null	null
가장 일반적으로 사용되는 것이 CVS 입니다. 저는 CVS를 정말 싫어해서 그것을 만지고 싶지 않았습니다. 그리곤 급진적이고 흥미있는 것, 모두가 싫어하는 것을 시도했습니다.	CVS is the one that used to be the most commonly used, and I hated CVS with a passion and refused to touch it and tried something else that was radical and interesting and everybody else hated.	IWSLT2017	null	null	null
크리스 앤더슨: 리누스 토발즈: 이렇게 나쁜 상황에 있었습니다. 참여를 원하는 수 천명의 사람들이 있었습니다. 여러가지 면에서, 제가 일종의 분기점이 되었는데 그 지점에서 저는 목표지점에 닿지 못한 채 많은 사람들과 일할 수 있었습니다.	CA: LT: And we were in this bad spot, where we had thousands of people who wanted to participate, but in many ways, I was the kind of break point, where I could not scale to the point where I could work with thousands of people.	IWSLT2017	null	null	null
기트는 저에게 두 번째로 큰 프로젝트예요. 오로지 제1 프로젝트를 유지보수하기 위한 용도로 만든 겁니다.	So Git is my second big project, which was only created for me to maintain my first big project.	IWSLT2017	null	null	null
저는 이런 방식으로 일합니다,	And this is literally how I work.	IWSLT2017	null	null	null
제가 코딩을 하는 이유는 재미로 하는 겁니다. 저도 뭔가 의미있는 일을 위해 하고 싶습니다. 그래서 제가 지금껏 참여한 프로젝트는 모두 내게 필요한 것이었습니다. 그리고 크리스 앤더슨: 정말로 리눅스와 기트가 등장한 것은 그야말로 의도하지 않은 결과입니다. 그렇게 많은 사람들과 함께 일을 하지 않아도 될 것이라 바과과 달리 말입니다.	I don't code for -- well, I do code for fun -- but I want to code for something meaningful so every single project I've ever done has been something I needed and -- CA: So really, both Linux and Git kind of arose almost as an unintended consequence of your desire not to have to work with too many people.	IWSLT2017	null	null	null
리누스 토발즈: 전적으로 동의합니다.	LT: Absolutely. Yes.	IWSLT2017	null	null	null
크리스 앤더슨: 대단한 일이죠 리누스 토발즈: 그럼요.	CA: That's amazing. LT: Yeah.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 기술변화를 일으킨 장본인입니다. 두 번씩이나 말압니다. 그래서 우리는 왜 그런지를 알려고 애를 씁니다.	And yet, you're the man who's transformed technology not just once but twice, and we have to try and understand why it is.	IWSLT2017	null	null	null
당신이 몇 가지 단서를 주긴 했는데...	You've given us some clues, but ...	IWSLT2017	null	null	null
여기 루빅 큐브를 가지고 노는 당신의 어릴 적 사진이 있습니다.	Here's a picture of you as a kid, with a Rubik's Cube.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 10살 이나 11살 때부터 프로그래밍을 했다고 말했습니다, 인생의 절반을 말입니다.	You mentioned that you've been programming since you were like 10 or 11, half your life.	IWSLT2017	null	null	null
당신은 컴퓨터 천재였나요? 말하자면 컴퓨터괴짜 같은 모든 일이든 척척 해내서 학교에서 스타로 알려진 그런 학생이요.	Were you this sort of computer genius, you know, übernerd, were you the star at school who could do everything?	IWSLT2017	null	null	null
어릴 때 당신은 어땠습니까?	What were you like as a kid?	IWSLT2017	null	null	null
리누스토발즈: 예, 그랬던 것 같습니다. 괴짜의 진수였습니다.	LT: Yeah, I think I was the prototypical nerd.	IWSLT2017	null	null	null
그러니까, 제 말씀은	I mean, I was ...	IWSLT2017	null	null	null
그 때는 제가 사교적이지 않았다는 얘기입니다	I was not a people person back then.	IWSLT2017	null	null	null
저 꼬마가 제 동생입니다.	That's my younger brother.	IWSLT2017	null	null	null
저는 분명히 루빅 큐브에 더 관심이 많았습니다. 동생은 안중에 없었습니다.	I was clearly more interested in the Rubik's Cube than my younger brother.	IWSLT2017	null	null	null
저 사진에는 여동생이 안 나왔는데요. 가족 회의가 있을 때면 식구가 많지는 않았지만, 사촌 몇 명이 더 있는 정도였습니다. 여동생이 저를 사전에 준비시켰습니다.	My younger sister, who's not in the picture, when we had family meetings -- and it's not a huge family, but I have, like, a couple of cousins -- she would prep me beforehand.	IWSLT2017	null	null	null
제가 방에 들어가기 전에 동생이 "자, 그러니까 이렇고 저렇고." 이런 식으로 말입니다.	Like, before I stepped into the room she would say, "OK. That's so-and-so ..."	IWSLT2017	null	null	null
제가 그렇지 않으니까 저는 괴짜이고	Because I was not -- I was a geek.	IWSLT2017	null	null	null
컴퓨터에 빠져있고 수학과 물리에 빠져 있었습니다.	I was into computers, I was into math, I was into physics.	IWSLT2017	null	null	null
그런 것들에 능숙했습니다.	I was good at that.	IWSLT2017	null	null	null

그리고 세상에는 15억 개 정도의 안드로이드 장비가 사용되고 있습니다.

And I think that there are, like, a billion and a half active Android devices out there.

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리눅스는 그 장비마다 들어가 있기도 합니다.

Your software is in every single one of them.

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대단한 일입니다.

It's kind of amazing.

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이 모든 것을 관장할만한 소프트웨어 본부가 있어야 할 것 같습니다.

You must have some amazing software headquarters driving all this.

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이런 생각을 가지고 저 사진을 보니 놀라웠습니다.

That's what I thought -- and I was shocked when I saw a picture of it.

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그러니까 이게 바로 리눅스 본부입니다.

I mean, this is -- this is the Linux world headquarters.

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리누스 토발즈 : 그리 대단해 보이지는 않습니다.

Linus Torvalds: It really doesn't look like much.

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제가 얘기해야 할 것은 이 사진에서 가장 재미있는 부분은 대부분 사람들이 여기에 관심을 보이는데 움직이는 책상입니다.

And I have to say, the most interesting part in this picture, that people mostly react to, is the walking desk.

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지금은 사용하고 있지 않지만 이것은 제 사무실에서 가장 흥미있는 것입니다.

It is the most interesting part in my office and I'm not actually using it anymore.

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저는 두 가지 일이 서로 연관되어 있다고 생각합니다.

And I think the two things are related.

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제가 일하는 방식은

The way I work is ...

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외부 자극을 받지 않길 원합니다.

I want to not have external stimulation.

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벽이 이렇게 엷은 녹색인 게 보이시죠.

You can kind of see, on the walls are this light green.

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정신요양소 같은 데서 이런 색을 쓴다고 합니다.

I'm told that at mental institutions they use that on the walls.

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차분한 색깔 같습니다. 별로 자극을 주지 않습니다.

It's like a calming color, it's not something that really stimulates you.

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여기서 컴퓨터는 안 보이고 여러분은 스크린만 보시겠지만 제가 컴퓨터에 대해 가장 우려하는 것은 컴퓨터가 크고 강력한 것도 좋지만, 굳이 그럴 필요는 없다는 겁니다. 완벽하게 소음이 없어야 합니다.

What you can't see is the computer here, you only see the screen, but the main thing I worry about in my computer is -- it doesn't have to be big and powerful, although I like that -- it really has to be completely silent.

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저는 구글에서 일하는 사람들을 알고 있습니다. 그들은 집에 자신만의 소규모 데이터 센터를 가지고 있습니다. 저는 없습니다.

I know people who work for Google and they have their own small data center at home, and I don't do that.

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제 사무실은 참 무료합니다.

My office is the most boring office you'll ever see.

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저는 거기에 조용히 혼자 앉아 있습니다.

And I sit there alone in the quiet.

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고양이가 올라와서 제 무릎에 앉습니다.

If the cat comes up, it sits in my lap.

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저는 고양이의 가르랑거리는 소리를 듣고 싶지 컴퓨터 팬 소리를 듣고 싶지는 않습니다.

And I want to hear the cat purring, not the sound of the fans in the computer.

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크리스앤더슨: 참 놀랍지 않습니까? 이렇게 일하는데도 이 거대한 기술제국을 움직일 수 있으니까 말입니다. 이것은 제국입니다. 오픈소스의 위력에 대한 놀랄만한 증거가 되었습니다.

CA: So this is astonishing, because working this way, you're able to run this vast technology empire -- it is an empire -- so that's an amazing testament to the power of open source.

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오픈소스를 어떻게 알게 되었는지 말씀해 주십시오. 그리고 그것이 어떻게 리눅스 개발로 이어졌는지도요.

Tell us how you got to understand open source and how it lead to the development of Linux.

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리누스 토발즈: 전 여전히 혼자 일합니다.

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진짜입니다. 집에서 혼자 일합니다. 자주 목욕가운을 입고 일해요.

Really -- I work alone in my house, often in my bathrobe.

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사진사가 나타나면, 옷을 갖춰 입습니다. 그제야 옷을 입는 겁니다.

When a photographer shows up, I dress up, so I have clothes on.

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항상 이런 식으로 일합니다.

And that's how I've always worked.

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제가 어떻게 리눅스를 시작했는지를 말하는 겁니다.

I mean, this was how I started Linux, too.

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저는 리눅스를 공동 프로젝트로 시작하지 않았습니다.

I did not start Linux as a collaborative project.

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일련의 여러 프로젝트 중의 하나로 시작했습니다. 제가 필요한 때에 마쳤는데 한편으로는 결과물이 필요했기 때문입니다. 비록 제가 프로그램을 즐겨했던 것이 더 큰 이유였지만 말입니다.

I started it as one in a series of many projects I had done at the time for myself, partly because I needed the end result, but even more because I just enjoyed programming.

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그때는 그것이 종착지였습니다. 25년후인 지금도 여전히 도달하지 못하고 있지만 말입니다.

So it was about the end of the journey, which, 25 years later, we still have not reached.

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하지만 사실 저는 저만을 위한 프로젝트를 찾고 있었습니다. 정말로 제가 아는한 오픈소스 같은 것은 없었습니다.

But it was really about the fact that I was looking for a project on my own and there was no open source, really, on my radar at all.

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그런데...

And what happened is ...

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프로젝트가 커지면서 다른 사람들에게 보여주고 싶을 만큼 괜찮아졌습니다.

the project grows and becomes something you want to show off to people.

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정말로 이건 "와우, 제가 한 것 좀 보세요"라고 말할 수 있는 정도였습니다.

Really, this is more of a, "Wow, look at what I did!"

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진실로, 그때는 그렇게 대단한 것이 아니었습니다.

And trust me -- it was not that great back then.

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공개적으로 사용할 수 있게 했는데 그 시절에 이것을 오픈소스라고 할 수는 없었습니다.

I made it publicly available, and it wasn't even open source at that point.

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그 때도 소스가 공개된 것은 맞지만 전혀 의도한 것이 아니었습니다. 이제와 생각해 보면 일종의 오픈소스를 사용하면서도 그것을 향상시키겠다는 생각이 없었습니다.

At that point it was source that was open, but there was no intention behind using the kind of open-source methodology that we think of today to improve it.

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그것은 마치 "보세요, 저는 1년반을 이 일을 했어요, 뭔가 얘기를 하고 싶어요" 라는 정도였습니다.

It was more like, "Look, I've been working on this for half a year, I'd love to have comments."

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비로소 사람들이 제게 접근해 왔습니다.

And other people approached me.

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헬싱키 대학교에 친구 한 명이 있었는데, 그는 오픈소스에 능한 사람이었고 -그때는 이것을 대체로 "공짜 소프트웨어"라고 불렀습니다.- 그가 제게 그것을 소개해 주었습니다, 자네도 굴러다니는 이 오픈소스 면허를 사용할 수 있다네 라면서요.

At the University of Helsinki, I had a friend who was one of the open source -- it was called mainly "free software" back then -- and he actually introduced me to the notion that, hey, you can use these open-source licenses that had been around.

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저는 잠시 생각했습니다.

And I thought about it for a while.

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수익이 얼마나 될까를 고민했습니다.

I was actually worried about the whole commercial interests coming in.

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사업을 시작하는 대부분의 사람들이 하는 고민인데 누군가가 자기가 작업한 것으로 이득을 보지 않을까 우려하지 않습니까?

I mean, that's one of the worries I think most people who start out have, is that they worry about somebody taking advantage of their work, right?

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마침내 결론을 지었습니다. "해보지, 뭐?"

And I decided, "What the hell?"

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그리고... 크리스앤더슨: 그런데, 어느 순간에 당신이 생각했던 코딩을 누군가가 해주었고, "야, 이거 정말 생각지도 않았는데 재미있네.

And -- CA: And then at some point, someone contributed some code that you thought, "Wow, that really is interesting, I would not have thought of that.

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진짜로 향상시킬 수 있는 거구나" 하고 느끼게 되었군요.

This could actually improve this."

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리누스 토발즈: 코딩하는 사람들에 의해 시작한 것은 아닙니다. 아이디어를 제공한 사람들의 공이 더 컸습니다.

LT: It didn't even start by people contributing code, it was more that people started contributing ideas.

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누군가가 당신 프로젝트를 지켜 보고 있다는 사실 그리고 그외 다른 것들도 도움이 된 것이 확실합니다. 하지만 분명한 것은 누군가는 당신의 코딩에 관심을 보이고, 실질적인 피드백을 주기 위해 자세히 들여다 보고 아이디어를 준다는 겁니다.

And just the fact that somebody else takes a look at your project -- and I'm sure it's true of other things, too, but it's definitely true in code -- is that somebody else takes an interest in your code, looks at it enough to actually give you feedback and give you ideas.

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제게는 이게 대단한 것이었습니다.

That was a huge thing for me.

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그 때 저는 21세였고 젊었습니다. 하지만 제 인생 절반 정도는 이미 기본적으로 프로그램되어 있었습니다.

I was 21 at the time, so I was young, but I had already programmed for half my life, basically.

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그 이전의 모든 프로젝트는 온전히 개인적인 것이었고 그래서 사람들이 코딩에 대해 말하기 시작하고 피드백을 준 것만도 뜻밖의 일이었습니다.

And every project before that had been completely personal and it was a revelation when people just started commenting, started giving feedback on your code.

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사람들이 코딩을 해주기 이전도 이미 대단한 순간이었습니다. 저는 그래서 말했습니다 "전 사람들을 좋아합니다"라고요.

And even before they started giving code back, that was, I think, one of the big moments where I said, "I love other people!"

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오해하진 마세요. 사실 저는 그다지 사교적인 사람이 아닙니다.

Don't get me wrong -- I'm actually not a people person.

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사람을 그다지 좋아하지 않습니다. 하지만 저는 컴퓨터를 좋아합니다. 이메일을 통해 사람들과 소통하는 것을 좋아합니다. 일종의 완충재 역할을 하기 때문입니다.

I don't really love other people -- But I love computers, I love interacting with other people on email, because it kind of gives you that buffer.

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하지만 제 프로젝트에 의견을 내거나 기여하는 사람은 좋아합니다.

But I do love other people who comment and get involved in my project.

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그러면 좀 더 나아지기 때문입니다.

And it made it so much more.

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크리스앤더슨: 무엇이 만들어지고 있는지 알고 있어서 갑자기 시작이 되어도 "잠깐만, 이거 진짜 대단한 거야. 내가 멋지게 피드백해준 개인 프로젝트가 아니라 전체 기술 측면에서 폭발적인 발전이야"라고 생각한 순간이 있었습니까?

CA: So was there a moment when you saw what was being built and it suddenly started taking off, and you thought, "Wait a sec, this actually could be something huge, not just a personal project that I'm getting nice feedback on, but a kind of explosive development in the whole technology world"?

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리누스 토발즈: 아니오.

LT: Not really.

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제게 진짜 중요한 순간은, 뭔가가 크게 되었을 때가 아니라 작게 될 때입니다.

I mean, the big point for me, really, was not when it was becoming huge, it was when it was becoming little.

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혼자일 때가 아니라 10명, 아니 100명이 참여할 때 그 때입니다.

The big point for me was not being alone and having 10, maybe 100 people being involved -- that was a big point.

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그러고 나면, 모든 것이 서서히 진행됩니다.

Then everything else was very gradual.

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100명이 100만 명이 되는 것은 제게는 큰 일이 아닙니다.

Going from 100 people to a million people is not a big deal -- to me.

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글쎄요, 여러분에게는, 아마도 그럴 수도 있겠지만 말입니다. 여러분이 작업결과를 판매하길 원하면, 그건 대단한 일입니다 오해하지 마십시오.

Well, I mean, maybe it is if you're -- If you want to sell your result then it's a huge deal -- don't get me wrong.

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만약 여러분이 기술에 관심이 있고 프로젝트에 관심이 있다면 중요한 것은, 공동체를 이루고

But if you're interested in the technology and you're interested in the project, the big part was getting the community.

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그것을 점점 성장시켜 가는 것입니다.

Then the community grew gradually.

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제가 지향했던 지점은 한 곳이 아닙니다. "봐, 이제 막 시작했어." 라고 할 것도 있습니다. 상대적으로 시간이 많이 걸렸기 때문입니다.

And there's actually not a single point where I went like, "Wow, that just took off!" because it -- I mean -- it took a long time, relatively.

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크리스앤더슨: 제가 얘기했던 기술자들은 모두 당신 덕에 자기들의 작업이 엄청나게 변했다고 생각합니다.

CA: So all the technologists that I talk to really credit you with massively changing their work.

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리눅스만이 아니라 기트라고 불리는 이것 소프트웨어 개발용 관리시스템입니다.

And it's not just Linux, it's this thing called Git, which is this management system for software development.

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그것과 당신의 역할이 무엇이었는지 말해주십시오.

Tell us briefly about that and your role in that.

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리누스토발즈: 우리가 당면했던 문제 중의 하나는 이것이 나타나는데 시간이 걸렸지만 그러니까...

LT: So one of the issues we had, and this took a while to start to appear, is when you ...

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어떤 프로젝트에 참여하는 사람이 10명, 또는 100 명에서 언제 1만명으로 늘어나느냐 입니다. 지금 우리는 커널 작업을 하고 있는데 매번 발표 때마다 1천 명이 참여합니다. 그리고 대충 2-3개월 걸립니다.

When you grow from having 10 people or 100 people working on a project to having 10,000 people, which -- I mean, right now we're in the situation where just on the kernel, we have 1,000 people involved in every single release and that's every two months, roughly two or three months.

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어떤 사람은 많이 작업하지 못합니다.

Some of those people don't do a lot.

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작은 변화를 일으키는 사람들이 많이 있습니다.

There's a lot of people who make small, small changes.

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하지만 유지보수를 위해서는 규모에 따라 유지보수하는 방법이 달라집니다.

But to maintain this, the scale changes how you have to maintain it.

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우리는 수많은 난관을 극복했습니다.

And we went through a lot of pain.

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프로젝트 전체가 소스코드만을 유지보수하는 것도 있습니다.

And there are whole projects that do only source-code maintenance.

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가장 일반적으로 사용되는 것이 CVS 입니다. 저는 CVS를 정말 싫어해서 그것을 만지고 싶지 않았습니다. 그리곤 급진적이고 흥미있는 것, 모두가 싫어하는 것을 시도했습니다.

CVS is the one that used to be the most commonly used, and I hated CVS with a passion and refused to touch it and tried something else that was radical and interesting and everybody else hated.

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크리스 앤더슨: 리누스 토발즈: 이렇게 나쁜 상황에 있었습니다. 참여를 원하는 수 천명의 사람들이 있었습니다. 여러가지 면에서, 제가 일종의 분기점이 되었는데 그 지점에서 저는 목표지점에 닿지 못한 채 많은 사람들과 일할 수 있었습니다.

CA: LT: And we were in this bad spot, where we had thousands of people who wanted to participate, but in many ways, I was the kind of break point, where I could not scale to the point where I could work with thousands of people.

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기트는 저에게 두 번째로 큰 프로젝트예요. 오로지 제1 프로젝트를 유지보수하기 위한 용도로 만든 겁니다.

So Git is my second big project, which was only created for me to maintain my first big project.

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저는 이런 방식으로 일합니다,

And this is literally how I work.

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제가 코딩을 하는 이유는 재미로 하는 겁니다. 저도 뭔가 의미있는 일을 위해 하고 싶습니다. 그래서 제가 지금껏 참여한 프로젝트는 모두 내게 필요한 것이었습니다. 그리고 크리스 앤더슨: 정말로 리눅스와 기트가 등장한 것은 그야말로 의도하지 않은 결과입니다. 그렇게 많은 사람들과 함께 일을 하지 않아도 될 것이라 바과과 달리 말입니다.

I don't code for -- well, I do code for fun -- but I want to code for something meaningful so every single project I've ever done has been something I needed and -- CA: So really, both Linux and Git kind of arose almost as an unintended consequence of your desire not to have to work with too many people.

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리누스 토발즈: 전적으로 동의합니다.

LT: Absolutely. Yes.

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크리스 앤더슨: 대단한 일이죠 리누스 토발즈: 그럼요.

CA: That's amazing. LT: Yeah.

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당신은 기술변화를 일으킨 장본인입니다. 두 번씩이나 말압니다. 그래서 우리는 왜 그런지를 알려고 애를 씁니다.

And yet, you're the man who's transformed technology not just once but twice, and we have to try and understand why it is.

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당신이 몇 가지 단서를 주긴 했는데...

You've given us some clues, but ...

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여기 루빅 큐브를 가지고 노는 당신의 어릴 적 사진이 있습니다.

Here's a picture of you as a kid, with a Rubik's Cube.

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당신은 10살 이나 11살 때부터 프로그래밍을 했다고 말했습니다, 인생의 절반을 말입니다.

You mentioned that you've been programming since you were like 10 or 11, half your life.

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당신은 컴퓨터 천재였나요? 말하자면 컴퓨터괴짜 같은 모든 일이든 척척 해내서 학교에서 스타로 알려진 그런 학생이요.

Were you this sort of computer genius, you know, übernerd, were you the star at school who could do everything?

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어릴 때 당신은 어땠습니까?

What were you like as a kid?

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리누스토발즈: 예, 그랬던 것 같습니다. 괴짜의 진수였습니다.

LT: Yeah, I think I was the prototypical nerd.

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그러니까, 제 말씀은

I mean, I was ...

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그 때는 제가 사교적이지 않았다는 얘기입니다

I was not a people person back then.

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저 꼬마가 제 동생입니다.

That's my younger brother.

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저는 분명히 루빅 큐브에 더 관심이 많았습니다. 동생은 안중에 없었습니다.

I was clearly more interested in the Rubik's Cube than my younger brother.

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저 사진에는 여동생이 안 나왔는데요. 가족 회의가 있을 때면 식구가 많지는 않았지만, 사촌 몇 명이 더 있는 정도였습니다. 여동생이 저를 사전에 준비시켰습니다.

My younger sister, who's not in the picture, when we had family meetings -- and it's not a huge family, but I have, like, a couple of cousins -- she would prep me beforehand.

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제가 방에 들어가기 전에 동생이 "자, 그러니까 이렇고 저렇고." 이런 식으로 말입니다.

Like, before I stepped into the room she would say, "OK. That's so-and-so ..."

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제가 그렇지 않으니까 저는 괴짜이고

Because I was not -- I was a geek.

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컴퓨터에 빠져있고 수학과 물리에 빠져 있었습니다.

I was into computers, I was into math, I was into physics.

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그런 것들에 능숙했습니다.

I was good at that.

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