Datasets:

salma-elshafey
/

my_dataset

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (3)

train · 232k rows

ar stringlengths 1 490	en stringlengths 1 514
ما يجب عليك فعله هو التّعامل مع شركات وسائل الإعلام كاستثمار.	What you should do is you should treat media companies as a business.
إنّه يمثّل بكلّ الحالات استثمارا.	It's business anywhere.
والإستثمار في وسائل الإعلام، أو أي إستثمار آخر، يلزمه تمويل.	Media business, or any other business, it needs to be capitalized.
وما يحتاجه هؤلاء الرجال، في الواقع، هو الحصول على رأس المال.	And what these guys need, actually, is access to capital.
في الإجتماع الثالث، كانت الحجج معروضة بشكل جيّد.	So third meeting, arguments are pretty well exercised.
ففي نهاية الجلسة قال : أنظر، لن ينجح هذا الأمر، ولن تتمكّن من إسترجاع أموالك. ولكن مؤسّستي ستضع على ذمّتك 500.000 دولار حتى تتمكّن من تجريب هذه الفكرة.	At the end of the meeting he says, look, it is not going to work; you will never see your money back; but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea.
وأردف: إذا اكتشفت أنّ هذا الأمر لم ينجح.	See that it will not work.
سأعطيك حبلا لتشنق نفسك.	He said, I'll give you a rope to hang yourself.
عرفت شيئين بعد ذلك الاجتماع.	I knew two things after that meeting.
الأول، أنّي لا أودّ أن أشنق نفسي تحت أي ظرف من الظروف.	First, under no circumstances I want to hang myself.
والثاني، أنّه ليس لديّ أية فكرة عن كيفية جعله ينجح	And second, that I have no idea how to make it work.
كما ترون، فعلى مستوى المفهوم، فقد كان مفهوما عظيما.	You see, at the level of a concept, it was a great concept.
ولكن أن يكون لشيء ما مفهوم، فهذا شيء منفصل تماما عن جعله ينجح.	But it's one thing to have a concept; it's a totally separate thing to actually make it work.
ولم تكن لي أية فكرة على الإطلاق كيف يمكن أن أجعله ينجح.	So I had absolutely no idea how that could actually work.
كانت فكرة خاطئة، اعتقدت أنه بإمكاننا أن نقوم بدور البنك.	Had the wrong idea; I thought that we can be a bank.
كما تعلمون البنوك، وأنا لا أعرف إذا كان هناك مصرفيّون من بيننا، أنا أعتذر لهم مقدّما، ولكن هذا أفضل عمل في العالم.	You see banks -- I don't know if there are any bankers over here; I apologize in advance -- but it's the best job in the world.
تعلمون، تجد شخص ما محترما و لديه الكثير من المال.	You know, you find somebody who is respectable and has a lot of money.
تمنحهم المزيد من المال، ويسدّدون على مدى فترة زمنية.	You give them more money; they repay you that over a time.
يمكنك جمع الفوائد دون القيام بأيّ عمل.	You collect interest and do nothing in between.
لذلك فكرت، لماذا لا ننخرط في هذا العمل؟	So I thought, why don't we get into that business?
لذلك حصلنا هنا على عَمِيلنا الأوّل، كان شخصا لامعا.	So here we are having our first client, brilliant.
أول صحيفة مستقلة في "سلوفاكيا".	First independent newspaper in Slovakia.
قامت الحكومة بحرمانها من جميع مرافق الطباعة في "براتيسلافا".	The government cutting them off from all the printing facilities in Bratislava.
ولذلك أصبح لدينا صحيفة يومية، يجب أن تتمّ طباعتها على بعد 400 كيلومترا من العاصمة.	So here's the daily newspaper that has to be printed 400 kilometers away from the capital.
إنها جريدة يومية مع موعد نهائي للتوزيع محدد في السّاعة الرّابعة صباحا	It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m.
هذا يعني أنهم ليس لديهم أخبار الرّياضة، ليس لديهم آخر الأخبار، فانخفض تداولها.	That means that they have no sports; they have no latest news; circulation goes down.
انها طريقة ناعمة و ذات فاعليّة لتضييق الخناق اقتصاديا على صحيفة يوميّة.	It's a kind of very nice, sophisticated way how to economically strangle a daily newspaper.
قَدِموا إلينا بطلب للحصول على قرض.	They come to us with a request for a loan.
انهم يريدون -- السبيل الوحيد لديهم للبقاء على قيد الحياة هو الحصول على مطبعة خاصّة بهم.	They want to -- the only way for them to survive is to get a printing press.
وقلنا، هناك -- هذا جيّد، دعونا نجتمع، قدّموا لنا خطة عملكم، وهذا ما فعلوه في النهاية.	And we said, that's fine; let's meet; you'll bring us your business plan, which eventually they did.
بدأنا الإجتماع.	We start the meeting.
أخذت قطعتيْ الورق هذين، وليسا مثل هذين تماما، كانا على شكل "A4" لذلك كانا أكبر حجما.	I get these two pieces of paper, not like this, A4 format, so it's much bigger.
كانت تحوي الكثير من الأرقام. الكثير من الأرقام.	A lot of numbers there. A lot of numbers.
ولكن حتّى و إن وضعتها، فإن الأرقام لا تعطي أيّ معنى.	But however you put it, you know, the numbers do not make any sense.
وهذا أفضل ما يمكن أن تفعله.	And that's the best they could do.
كنا أفضل ما يمكنهم القيام به.	We were the best that they could do.
بحيث يمكننا فهم ماهيّة أسلوبنا.	So that is how we understood what our method is.
انها ليست بنكا. وكان علينا الإتّصال بهذه الشركات والمطالبة بعائداتنا عن طريق مرافقتهم -- عن طريق إنشاء نظم الإدارة، عبر توفير تلك المعرفة، كيف يمكن إدارة الأعمال هذا من ناحية -- بينما جميعهم يعلمون كيفية إدارة و إنشاء المحتوى.	It's not a bank. We had to actually go into these companies and earn our return by fixing them -- by establishing management systems, by providing all that knowledge, how do you run a business on one side -- while they all know how to run, how to create content.
سأقفز بسرعة نحو النتائج.	Just quickly on the results.
خلال هذه السنوات العشر، أنفقنا 40 مليون دولار في التمويل بأسعار معقولة، متوسط سعر الفائدة كان 5 الى 6 في المئة.	Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing, average interest rate five percent to six percent.
قمنا في الآونة الأخيرة بالضغّط قليلا، كنّا نطالب بنسبة 7 في المائة من وقت لآخر.	Lately we are going wild, charging seven percent from time to time.
قمنا بذلك في 17 بلدا من بلدان العالم النّامي.	We do it in 17 countries of the developing world.
وهنا لدينا أكثر عدد مذهل.	And here is the most stunning number.
مُعَدَّل الَسَّدَاد-- وهذا أكثر ما كان يخشاه "سوروس" -- 97 في المئة.	Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent.
وحصلنا على 97 في المئة من مبالغ التّسديد المقرّرة بدون أيّ تأخير.	97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time.
ماذا كنّا نُمَوِّلُ عادة؟	What do we typically finance?
نُمَوِّل أيّ شيء يمكن أن تحتاج إليه شركة وسائل الإعلام، من المطابع إلى أجهزة الإرسال.	We finance anything that a media company would need, from printing presses to transmitters.
ما هو أكثر أهمية هو أننا نقوم بذلك إما في شكل قروض أو أسهم أو إيجار ماليّ -- كل ما هو مناسب لدعم أي شخص.	What is most important is we do it either in form of loans, equities, lease -- whatever is appropriate for, you know, supporting anybody.
ولكن الأهمّ هنا هو، من الذين نقوم بتمويلهم؟	But what is most important here is, who do we finance?
نحن نعتقد أنه في السنوات العشر الأخيرة مَثَّلت الشّركات التي قمنا بتمويلها أَفضل شركات وسائل الإعلام في العالم النامي.	We believe that in the last 10 years companies that we've financed are actually the best media companies in the developing world.
إنّها القائمة الذهبيّة	That is a "Who is Who" list.
ويمكن أن أتحدّث عنها لساعات، لأنّهم جميعا أبطال.	And I could spend hours talking about them, because they're all kind of heroes.
وأستطيع، لكني -- سأقدّم مثالا، ربما واحدا فقط، واعتمادا على الوقت قد أقدّم لكم مثالين للذين نعمل معهم.	And I can, but I'll give you just, maybe one, and depending on time I may give you two examples who we work with.
بدأنا العمل في أوروبا الشرقية والوسطى، وانتقلنا الى روسيا.	You see we started working in Eastern and Central Europe, and moved to Russia.
القرض الأول الذي قدّمناه في روسيا كان في "تشيليابينسك".	Our first loan in Russia was in Chelyabinsk.
أراهن أنّ نصفكم لم يسمع من قبل قط عن ذلك المكان.	I'll bet half of you have never heard of that place.
يوجد في جنوب روسيا هناك رجل يُدعى "بوريس نيكولايفيتش كرشاين"، والذي يُدير صحيفة مستقلة هناك.	In the south of Russia there's a guy called Boris Nikolayevich Kirshin, who is running an independent newspaper there.
كانت المدينة مغلقة حتى أوائل التّسعينيات لأن كل ما في الأمر، كانوا يُنتجون زجاج طائرات "التوبوليف ".	The city was closed until early '90s because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes.
على أي حال، إنه يُدير صحيفة مستقلة هناك.	Anyway, he's running independent newspaper there.
بعد عامين من العمل معنا، أصبحت الصحيفة الأكثر احتراما في ذلك المكان الصغير.	After two years working with us, he becomes the most respected newspaper in that small place.
في يوم ما أتاه المحافظ، أو دعاه للحضور إلى مكتبه.	Governor comes to him one day, actually invites him to come to his office.
ذهب ليرى المحافظ. فقال له المحافظ، "بوريس نيكولايفيتش"، أنا أفهم أنّك تقوم بعمل عظيم، وأنّكم تمثّلون الصحيفة الأكثر احتراما في مقاطعتنا.	He goes and sees the governor. The governor says, Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job, and you are the most respected newspaper in our district.
وأريد أن أقدّم لك عرضا.	And I want to offer you a deal.
هل بإمكانك من فضلك أن تعطيني صحيفتك للأشهر التسعة المقبلة، لأنّ لديّ إنتخابات -- هناك إنتخابات قادمة في غضون تسعة أشهر.	Can you please give me your newspaper for the next nine months, because I have elections -- there are elections coming up in nine months.
أنا لن أشارك فيها، ولكن من المهم جدا بالنسبة لي من الذي سَيَخْلُفُنِي.	I will not run, but it's very important for me who is going to succeed me.
إذن أعطني الجريدة لمدة تسعة أشهر، وسوف أعيدها لك.	So give me the paper for nine months. I'll give it back to you.
ليس لدي أيّ إهتمام بالإنضمام إلى الأعمال التجارية في وسائل الإعلام.	I have no interest in being in media business.
كم تطلب ثمنا لذلك؟	How much would that cost?
أجاب "بوريس نيكولايفيتش": "إنّها ليست للبيع".	Boris Nikolayevich says, "It's not for sale."
فأجاب المحافظ : "سوف نُغلق الجريدة".	The governor says, "We will close you."
فأجاب "بوريس نيكولايفيتش": "لا، لا يمكنك فِعْلُ ذلك".	Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it."
بعد مُضيّ ستّة أشهر أُغلقت الصّحيفة.	Six months later the newspaper was closed.
لحسن الحظ كان لدينا ما يكفي من الوقت لمساعدة "بوريس نيكولايفيتش" حملنا جميع الموجودات من تلك الشركة وأودعناه الى واحدة جديدة، للحصول على كل قوائم الإكتتاب، وإعادة تعيين الموظفين.	Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich take all the assets out of that company and bring him into a new one, to get all the subscription lists, rehire staff.
لذلك كلّ ما حصل عليه المحافظ كان هيكلا فارغا.	So what the governor got was an empty shell.
ولكن هذا ما يحدث إذا كنت في مجال الأعمال التجارية في وسائل إعلام المستقلة، وإذا كنت مصرفيّا لوسائل إعلام مستقلة.	But that is what happens if you're in business of independent media, and if you are a banker for independent media.
لذلك تبدو وكأنها قصة كبيرة.	So it sounds like a great story.
في مكان ما على الطريق فتحنا مركزا لإدارة وسائل الإعلام.	Somewhere down the road we opened a media management center.
أنشأنا مختبر وسائل الإعلام، هذا يبدو وكأنه قصة حقيقية كبيرة.	We started our media lab, sounds like a real great story.
ولكن هناك زاوية ثانية لذلك.	But there is a second angle to that.
الزاوية الثانية، كما شاهذنا في هذا المقطع.	The second angle, like in this clip.
إذا أخذت الكاميرا أعلاه، عليك أن تبدأ بالتفكير مجدّدا حول هذه الأرقام.	If you take the camera above, you start thinking about these numbers again.
40 مليون دولار على مدى 10 سنوات موزّعة على 17 بلدا.	40 million dollars over 10 years spread over 17 countries.
هذا ليس بالكثير، أليس كذلك؟	That is not too much, is it?
إنّها في الواقع مجرد قطرة في بحر.	It's actually just a drop in the sea.
لأنه عندما تُفكر في الأهمية، بعض القضايا التي ناقشناها ليلة أمس -- هذه الدورة الأخيرة تحدّثنا حول إفريقيا و مبلغ 50 مليار دولار الإفتراضيّ المخصّص لإفريقيا.	Because when you think about the importance, some of the issues that we were talking about last night -- this last session we had about Africa and his hypothetical 50 billion dollars destined for Africa.
وكُلّ هذه، ليس كُلّها، نصف تلك المشاكل التي ذُكِرت في الليلة الماضية -- مساءلة الحكومة، والفساد، وكيف يمكن محاربة الفساد، إعطاء صوت لمن لا صوت له، للفقراء -- هذا هو السبب الذي أقحم وسائل الإعلام المستقلة في دنيا الأعمال.	All of those, not all, half of those problems mentioned last night -- government accountability, corruption, how do you fight corruption, giving voice to unheard, to poor -- it's why independent media is in business.
ولهذا السبب تم إختراعها.	And it's why it was invented.
لذلك من هذا المنظور، ما فعلناه هو فقط حقا قطرة واحدة في بحر الإحتياجات الذي تمكّنا من التعرف عليه.	So from that perspective, what we did is just really one drop in the sea of that need that we can identify.
هذه مجرّد قصة واحدة لدينا.	Now ours is just one story.
وأنا متأكد من أن في هذه القاعة هناك، ما يقارب، 15 قصّة أخرى رائعة من المنظمات غير الرّبحية التي تقوم بعمل مذهل.	I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories of nonprofits doing spectacular work.
وهنا تكمن المشكلة، وسأشرح لكم، بقدر ما أستطيع ما هي المشكلة.	Here is where the problem is, and I'll explain to you as well as I can what the problem is.
وهي تدعى جمع التبرّعات.	And it's called fundraising.
تصوّر أنّ هذا الثُلًثَ من هذه القاعة مليء بأناس يمثلون مختلف المؤسسات.	Imagine that this third of this room is filled with people who represent different foundations.
تخيل أنّ الثّلثين يديران تلك المنظمات الممتازة، تقوم بعمل مهم جدا.	Imagine two thirds over here running excellent organizations, doing very important work.
الآن تخيل أن كل شخص من هذه النّاحية أصم، لا يسمع، وقم بإطفاء المصابيح.	Now imagine that every second person over here is deaf, does not hear, and switch the lights off.
هذه هي درجة صعوبة جمع أشخاص من هذا الجانب من الغرفة مع أشخاص من ذلك الجانب من الغرفة.	Now that is how difficult it is to match people from this side of the room with people of that side of the room.
ولذلك كنّا نعتقد أنّ هناك حاجة إلى فكرة كبيرة لإصلاح، لإعادة النظر كليا في جمع التبرعات.	So we thought that some kind of a big idea is needed to reform, to totally rethink fundraising.
بدلا من الحصول على مشهد أناس يركضون في هذا الظلام، محاولين العثور على تطابق بينهم، من الذي سيكون على استعداد، من الذي لديه نفس الأهداف	You know, instead of people running in this dark, trying to find their own match, who will be willing, who has the same goals.
بدلا من كل ذلك كنا نظن أنّ هناك -- شيئا جديدا يحتاج للإختراع.	Instead of all of that we thought there is -- something new needs to be invented.
وتوصلنا مع فكرة إصدار السندات هذه، سندات صحافة حرة.	And we came up with this idea of issuing bonds, press freedom bonds.

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.