Datasets:

todenthal
/

merged_nature_dataset

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (1)

train · 540k rows

text stringlengths 1.03k 99.1k
International Centre for Integrated Mountain Dev. (ICIMOD), 2017-2022 - International Centre for Integrated Mountain Dev. (ICIMOD), 2017-2021 International Centre for Integrated Mountain Dev. (ICIMOD), 2017-2022 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks
SIWI, 2016-20, Shared Water Partnership SIWI, 2016-20 Shared Water Partnership - Shared Water Partnership UNDP/SIWI Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested a grant of SEK 4.8 milion from Sida to implement the project “Shared Waters Partnership: Increasing Political Commitment to Cooperation in the Nile River Basin”. The project is to be implemented primarily with countries in the Eastern Nile basin, (Egypt, Ethiopia, Sudan and South Sudan) but other Nile riparian countries (Burundi, DRC, Kenya, Rwanda, Tanzania and Uganda) will participate in some project activities. The project wants to promote cooperation on transboundary water management in the Nile basin by implementing a set of catalytic activities aimed at diminishing the political risk of taking decisions that open up for cooperation and compromises. The project will change attitudes of i) decision makers, to promote their willingness to support cooperative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion makers so that they contribute to an improved social climate for this type of decisions; and iii) development partners and diplomats so that they can make better informed strategic decisions in support of regional cooperation. The project will be managed by SIWI as a component of the Shared Waters Partnership (SWP), which is part of the UNDP Transboundary Waters Program hosted by SIWI. This means that other donors to the SWP may decide to support additional activities under the present project. The total budget presented to Sida is SEK 4.8 million, and constitutes a minimum amount that allows SWP to implement enough activities to maintain the presence and relevance in the Nile process necessary to reach results. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2016 – 2019) för att genomföra projektet Shared Waters Partnership: Increasing Political Commitment to Cooperation in the Nile River Basin. Projektet kommer implementeras i första hand med de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) kommer att deltaga i vissa projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens avrinningsområde genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet avser att förändra attityder hos i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vatten policy som speglar regionala prioriteter; ii) opinions bildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; och iii) utvecklingsaktörer och diplomater så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Projektet bygger på SIWIs erfarenheter av att jobba med s.k. “multi track diplomacy”, vilket innebär att projektet ämnar involvera en bredare grupp aktörer för att påverka, inte bara beslutsfattarna, utan även opinionsläget samhället i stort. Tanken är att fleraktörsplattformar erbjuder större möjligheter för dialog, främjar socialt lärande och förståelsen för den andres perspektiv och att det på så vis kan bli möjligt att identifiera processer som kan bidra till en transformation av låsta positioner. Detta arbetssätt skyddar också projektet i viss mån från risken att man inte lyckas nå de rätta beslutsfattarna eller att dessa byts ut under eller efter projektet. Bland de grupper som redan identifierats som viktiga ingår bland annat kvinnor, vilka hittills haft mycket litet deltagande i Nilen diplomatiken. För att nå resultaten kommer man att tillämpa en flexibel arbetsmetod där aktiviteter ska kunna snabbt svara upp när möjligheter erbjuds, därför innehåller inte projekt dokumentet en beskrivning av de precisa aktiviteter man ämnar utföra, utan istället en förteckning över den typ av aktiviteter som skulle kunna bli möjliga. Dessa inkluderar konstant analys av strategisk information för att identifiera möjligheter till att förhindra dispyter och lösa upp flaskhalsar för samarbete, både via diplomatiska och bistånds kanaler. Man förutser också att implementera skräddarsydda aktiviteter som involverar beslutsfattare och opinionsbildare i Nilen basinen, där möjlighet till lärande och dialog ska erbjudas. Dessa interventioner kommer att närmare definieras och beskrivas under projektets gång i så kallade Intervention Plans, vilka ska godkännas av givaren innan de implementeras. På bordet i dagsläget ligger bland annat en kapacitetsutveckling för journalister samt en workshop för ex diplomater, vilka har varit och fortfarande är inflytelserika i Nilen samanhang i sina länder. En workshop och kapacitetutveckling för att i högre grad involvera kvinnor i Nilensamarbetet har också föreslagits. Som tidigare nämnts är även andra aktörer aktiva i Nilenbasinen med Sveriges stöd, framför allt Världsbankens CIWA program som stödjer Nile Basin Initiative och dess institutioner. Det här föreslagna projektet är ett komplement till CIWA programmet, i och med att CIWA klart begränsar sig till att arbeta med tekniska frågor. Traditionellt har man tillämpat en uppdelning i två "spår" i Nilensamarbetet där altså världsbanken fokusserat på det tekniska spåret och SWP på det politiska. Att implementera denna insats via Världsbanken och CIWA är inte aktuellt, framför allt eftersom detta förmodligen inte skulle accepteras av Nilen länderna. SWP däremot är känt som en oberoende neutral aktör med erfarenhet av att ta en medlar roll inom vatten diplomatiken. Programet är också flexibelt och kan agera snabbt, något som är själva nyckeln till framgång i en insats som den här föreslagna. Shared Waters Partnership är en del av UNDPs Transboundary Waters Program och implementras av UNDPs Water Governance Facility (WGF) på SIWI. WGF bildades 2005 bland annat med Svenskt stöd, Sida ger även idag ett litet kärnstöd (85 0000 USD) stöd till WGF via UNDP och sitter därför sedan innan med i SWPs givarkommitté. SIWI är alltså värdinstitution för WGF och Shared Waters Partnership's "kärna" (core unit). Administrativt kommer projektet därför ligga på SIWI, som är avtalspart för insatsen och hanterar stödet i enlighet med sina interna system. SIWI är en känd partner för Sida och fick nyligen förnyat kärnstöd godkänt. En oberoende utvärdering av SIWI företogs i samband med detta och erkände organisationen som en vatten organisation i världsklass och noterar särskilt dess kapacitet inom de områden som är mest relevanta för detta projekt så som dialog och vatten diplomati. SIWI/Shared Waters Partnership har sedan länge arbetat med den politiska situationen i Nilbasinen. Denna erfarenhet, programmets nätverk och relation till Nilen länderna, institutionerna i Nile Basin Initiative och givarna, samt dess expertis på sakfrågorna innebär att SIWI förväntas vara en lämplig partner för Sida i detta projekt. Att insatsen är en del av Shared Waters Partnership innebär bl.a. att ytterligare givare kan komma att ansluta sig till insatsen med nya medel. Den totala budget på 4.8 miljoner SEK som presenterats till Sida utgör en minimi budget som behövs för att man ska kunna implementera tillräckligt många relevanta aktiviteter för att upprätthålla den närvaro i processen som är nödvändig för att resultat ska kunna uppnås. Contribute to transboundary water management in then Nile basin by creating an enabling environment for Nile States to take decisions on advancing and developing joint opportunities for cooperation The Outcome Objectives of the programme are: - Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns. - Opinion leaders (formal and informal), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches. - Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation.
Digital Rights Movement Building in South and Southeast Asia 2024-2027 Digital Rights Movement Building in South and Southeast Asia 2024-2027 EngageMedia är en ideell organisation som främjar digitala rättigheter, öppen och säker teknik, och dokumentärer om sociala frågor. EngageMedia stödjer förändringsaktörer i Asien och Oceanien och globalt genom att kombinerar video, teknik, kunskap och nätverk för att driva önskvärd förändring inom demokrati, mänskliga rättigheter, och miljö. I samarbete med olika nätverk och rörelser bidrar EngageMedia till att försvara och främja digitala rättigheter. Den föreslagna budgeten är totalt 2 166 100 USD, vilket motsvarar cirka 23 000 000 SEK för 3 år (år 1: 1 660 642 USD, år 2: 745 666 USD och år 3: 759 791 USD). EngageMedias analys visar att rörelser som främjar mänskliga rättigheter i Asien och Oceanien arbetar mot en bakgrund av storskalig desinformation, ökand auktoritärism, intensifierad övervakning, ökad censur och våldsbejakande extremism. Dessa faktorer förvärras ytterligare av oreglerad maskininlärning, användandet av cybersäkerhetslagar som vapen, och svagare demokratiska institutioner. Dessa frågor addresseras i EngageMedias projektförslag. För att motverka digital auktoritärism och ett krympande civilt utrymme så söker EngageMedia stöd för att bidra till: 1) Ökade grundläggande friheter för förändringsaktörer och filmskapare som driver klimaträttvisa och digitala rättigheter; 2) Större förståelse hos civilsamhällesorganisationer (CSOs) för att engagera sig i policyutveckling och särskilt motverka desinformation, bidra till ett ökat plattformsansvar och AI-styrning (det vill säga de regler, principer och standarder som säkerställer att AI-teknik utvecklas och används på ett ansvarsfullt sätt); 3) Stärkt solidaritet mellan de CSOs som arbetar för digitala rättigheter; samt 4) Ökad säkerhet för människorättsförsvarare genom antagande och utveckling av öppen och säker teknik. EngageMedia efterfrågar också stöd för att utveckla och implementera en uppdaterad strategi för 2026-2028, vilken skulle positionera EngageMedia i att effektivt addresera de betydande utmaningar som ses i i Syd- och Sydostasien. EngageMedia is a non-profit organisation which promotes digital rights, open and secure technology, and social issue documentary. Combining video, technology, knowledge, and networks, EngageMedia supports Asia-Pacific and global changemakers advocating for human rights, democracy, and the environment. In collaboration with diverse networks and communities, EngageMedia defends and advances digital rights. The proposed budget is total US$ 2,166,100, approximately SEK 23,000,000 for 3 year programmes - Year 1 US$660,642, Year 2 US$745,666, and Year 3 US$759,791. EngageMedia's analysis shows that the human rights community in the Asia-Pacific is working amidst a backdrop of large-scale disinformation, rising authoritarianism, intensified surveillance, increased censorship, and surging violent extremism, all exacerbated by advancing unregulated machine learning, increasing weaponization of cyber laws, and weakening democratic institutions. These issues were emphasized across EngageMedia's range of initiatives. To counter digital authoritarianism and the closure of civic spaces, EngageMedia seeks support to contribute to: 1) Greater freedoms for change-seekers, change-makers and filmmakers for climate justice and digital rights; 2) Greater understanding for civil society organizations (CSOs) to engage in public policy development, particularly in countering disinformation, platform accountability, and AI governance; 3) Greater solidarity among digital rights CSOs; and 4) Greater security for human rights defenders through the adoption and development of open and secure technologies. EngageMedia also requests support to develop and implement an updated strategy for 2026-2028 that would position EngageMedia to be more effective and optimal in addressing significant challenges and issues in South and Southeast Asia. Objectives of the programme 2024-2027 The overall objective of the programme is in alignment with EngageMedia's vision and mission as outlined in the current strategic plan. EngageMedia envisions human rights, democracy and the environment are respected by businesses and Asia-Pacific governments. CSO meaningfully participates in meeting social and environmental challenges. 2022-2025 Objective 1: Strengthen networks and platforms for digital rights, open and secure technology and video for change practitioners, fostering collaboration, engagement, campaigning, and mobilization. 2022-2025 Objective 2: Strengthen changemakers' knowledge, skills, and resources in effective communications and advocacy, digital rights, open and secure technologies, and video for change 2022-2025 Objective 3: Increase EngageMedias organizational effectiveness by developing its systems for communications, technology, sustainability, leadership, management, governance, learning, and team developments Under these strategic objectives, EngageMedia seeks support to contribute to: 1) Greater freedoms for changeseekers, changemakers and filmmakers for climate justice and digital rights 2) Greater understanding for civil society organizations (CSOs) to engage in public policy development, particularly in countering disinformation, platform accountability, and AI governance 3) Greater solidarity among digital rights CSOs and 4) Greater security for human rights defenders through the adoption and development of open and secure technologies.
Marknader & värdekedjor i jordbruket Liberia Markets & Value Chains in Agriculture Liberia - GROW Liberia Support to development of markets and value chains within selected agricultural sub-sectors, adopting a 'making-markets-work-for-the-poor' (M4P) approach. Stöd till utveckling av marknader och värdekedjor i utvalda delsektorer inom jordbruket, genom tillämpning av en 'making-markets-work-for-the-poor'-ansats. GROW Liberia is an extensive and complex agriculture project that was procured by Sida in 2012. It is implemented by Adam Smith International (ASI) and uses a Market Systems Development (MSD) approach. The overall objective of the contribution is to contribute to sustainable peace and poverty reduction in Liberia by inclusive and sustainable economic development. The expected impact is increased income generation and job creation for women, men and small firms in Liberian agriculture both in terms of people reached and income generated through better yield and improved business practices. The expected outcome is increased business activities, trade and value addition through strengthened capacity and competitiveness of smallholder farmers and owners of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The expected outputs are systemic changes in market systems relevant for smallholder farmers and related micro and small enterprises in terms of 1) Improved market functions; 2) Improved performance of support services; and 3) Improved business environment. The direct target group covers targeted market actors, including businesses and structures in support functions and the core value chain, as well as government structures as key actors influencing and implementing rules and regulation. GROW works directly with these actors to stimulate change in the way the market system works for smallholder farmers. The ultimate target group comprises smallholder farmers, as the clients of GROWs business partners, focusing on women and youth whose living conditions the project seeks to ultimately improve.
State prison State Prison Syftet med projektet är att etablera ett satligt säkerhetsfängelse med kapactiet i enlighet med europeisk fängelsestandard och national lag. Fänlelst kommer att inhysa 300 dömda fångar och 50 häktade dömda rspektive åtalade för krigsförbrytelser, korruption och organiserad brottslighet. Den svenska finansieringen kanaliserars genom Euuroparådets utveklingsbank (CEB). The aim of the project is to construct a prison and establish a high security institution complianat with the standards of the European Prison Rules and laws of BiH. The prison will host 300 convicts and 50 detainees, sentenced and indicted for serious war crimes, organised crime and corruption. Teh Swedish funds will be executed through a co-financing through the CEB (Concil of Europe Dev Bank) The aim of the project is to construct a high security state-level prison with a capacity for 300 sentenced prisoners and 50 persons in pre-trial detention, according to the standards of the European Prison Rules and laws of BiH. Persons convicted by the State Court are presently held in outdated and overcrowded sub-standard Entity prisons in Foca and Zenica. These institutions are not suited to securely incarcerate and rehabilitate persons who have been convicted for crimes against humanity, genocide and organised crime. The risk of escape from the entity prisons is evident and damages the public’s confidence in the Bosnian justice system. There are over 150 persons in the Entities’ prisons serving their sentences imposed by the verdicts of the State Court. The majority are persons sentenced by the verdicts of war crimes or organized crime. Many of the detainees are placed in the Entities’ detention units (prisons), sometime quite far away from the State Court (Banja Luka, Mostar, Prijedor). They need to be brought in and out for the trials by the court police on daily basis which impacts the financial and security aspects of the trials. Non-existence of a state-level facility is therefore a problem in terms of security and cost-efficiency as well as impact on the budget of the Ministry of Justice of BiH. The objective of this project is to solve some of these issues by building a high security state-level prison in Sarajevo. BiH's reputation of being unable to deal with growing organised crime obviously also affects its international reputation, hampering international investments and tourism. A high security state prison would however help to rebuilding the public’s confidence in the Bosnian justice system. The construction of a state prison also contains a rights dimension, since such a facility will introduce international human rights standards in the BiH prison system this would be a step towards European integration.
Strategic Fund 2017 - UNESCO 2nd Art's Forum of Cambodia Strategic Fund 2017 The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives which are strategic for the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. Costs related to Cambodian's participation in ITP courses in Sweden will also be financed under the fund. Contributions that are limited in time and workload, such as payment of one cost item for a conference, may also be financed. The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives which are strategic for the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. Costs related to Cambodian's participation in ITP courses in Sweden will also be financed under the fund. Contributions that are limited in time and workload, such as payment of one cost item for a conference, may also be financed.
Strategic Fund 2015-2016 - Direct procurement with KPMG on NAA's fund manager Strategisk Fond 2015-2016 Sektionskontoret för utvecklingssamarbete och sedermera ambassaden har sedan 2009 haft en Strategisk Fond. Syftet med fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin för utvecklingssamarbete med Kambodja, men som faller utanför ramverket för de större insatserna inom respektive resultatområde/sektor. Initiativ som finansieras via fonden är förstudier inför eventuella beredningar, utvärderingar, seminarier, studieresor, översättningar och publikationer. Fonden finansierar kostnader för flygbiljetter, visum,språktester och översättning i samband med kambodianst deltagande i Sidas International Training Programme (ITP), samt ramavtal för revisionstjänster som faller utanför de revisioner som avtalats med samarbetspartners, inklusive systemrevisioner och tolkning av revisionsrapporter. Varje enskilt initiativ (komponent i PLUS) bör vara begränsad i tid och i sin utformning och kopplad till tydliga resultat. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results. The procedures for the Strategic Fund are as follows: 1) The Programme Administrator is responsible for the overall management of the contribution. 2) The Programme Officer writes a separate decision for a PLUS component in word format 3) The Programme Officer is responsible for follow-up of the components 4) The decision and documentation is archived under Strategic Fund. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results.
World Bank PID Trust Fund for Palestine 2019-2022 - World Bank PID fund for Palestine 2019-2021 World Bank PID Trust Fund för Palestina 2019-2022 Sammanfattning av insatsen: Sida föreslår en påfyllnad om 195 miljoner kr till Världsbankens givargemensamma Partnership for Infrastructure Development (PID-fonden). Sverige initierade tillsammans med Världsbanken denna fond 2012 och under åren har ett flertal andra givare anslutit sig till fonden (Danmark, Norge, Finland, Nederländerna, Frankrike, UK, Australien, Kroatien och Portugal). Hittills har Sverige bidragit med 433 miljoner kr till fonden och med föreslagen påfyllnad blir det totala beloppet 628 miljoner kr. I november 2019 var det totala fondbeloppet ca 192 miljoner USD (knappt två miljarder kr) och fondens finansiella behov beräknas uppgå till 278 miljoner USD (ca 2.7 miljarder kr). Anledningen till den föreslagna påfyllnaden är att de projekt som PID-fonden har finansierat har i stor utsträckning nått förväntade resultat. Dessa resultat har dokumenterats i olika typer av utvärderingar. Den föreslagna påfyllnaden föranleder inte någon väsentlig ändring av den bedömning som låg till grund för det ursprungliga beslutet från 2012. När Sida fattade kompletterande insatsbeslut 2015 och 2017, samt tilläggsbeslut 2018 för en påfyllnad om 190 miljoner kr, 33 miljoner kr och 90 miljoner kr till PID-fonden gjordes förnyade genomgångar och bedömningar av insatsen. PID-fonden har som övergripande mål att förbättra infrastrukturen i Palestina inom främst vatten och sanitet, urbant (inkluderande bland annat sophantering och lokal samhällsstyrning) och energi. Genom finansiellt och tekniskt stöd till den Palestinska myndigheten (PA) och dess genomförandeorganisationer, som i stor utsträckning består av Palestinska myndighetens förvaltning, antas infrastrukturens utbredning, kvalitet och hållbarhet förbättras. Världsbanken och PID-fonden arbetar inte i område C. Programmet genomförs under överinseende av en rådgivande kommitté ("Oversight Group") som leds av Världsbanken och som inkluderar företrädare för den Palestinska myndigheten och givare som bidrar till fonden. Sverige tecknar avtal med Världsbanken som är ansvarig för fondens verksamhet. 95 procent av Sveriges medel vidareförmedlas av Världsbanken till projekt som genomförs av den Palestinska myndigheten. Ministerier och myndigheter som genomför projekt inom vattensektorn, lokal samhällsstyrning och energi är Ministry of Local Government (MoLG), Palestinian Water Authority (PWA), Palestinian Energy and Natural Resources Authority (PENRA) och Municipal Development and Lending Fund (MDLF) in Palestine. Den av Världsbanken presenterade övergripande budgeten avspeglar planerade investeringar och aktuella behov hos den Palestinska myndigheten. Sida bedömer att finansieringsbehovet och budgeten är berättigad och rimlig. Fem procent utnyttjas för förvaltning av fonden vilket bedöms vara kostnadseffektivt. Det föreslagna svenska bidraget leder till att Sverige bibehåller positionen som en av de största givarna till fonden. Sida bedömer att Världsbanken har en förvaltningsstruktur och organisation, resurser och expertis för att leverera planerade resultat med god intern styrning och kontroll. Sida bedömer också att det inom Världsbanken finns resurser och kapacitet att hantera PID-fondens verksamhet, samt att Världsbanken har kapacitet att bedöma genomförandepartners ledningsstruktur och kompetens. Sida bedömer att PID-fonden är i linje med den svenska regeringens "Strategi för Sveriges internationella utvecklingssamarbete avseende Palestina 2015-2019" och "Strategi för Sveriges samarbete med Världsbanksgruppen 2016-2018". Sida följer upp hela fondens resultat, men lägger särskild vikt vid uppföljningen och dialogen vad gäller: 1) ett mer strategiskt och strukturerat partnerskap med Världsbanken (t.ex. det övergripande resultatramverket), 2) ansvarsutkrävande (t.ex. PA´s vilja och kapacitet till reformer), 3) gender, miljö, klimat och resiliens, 4) samverkan/nexus mellan det humanitära biståndet och det långsiktiga utvecklingssamarbetet, 5) multidimensionell fattigdom, 6) anti-korruption och upphandling. Sida kommer att fokusera sin uppföljning på projekt inom vatten, avfall, energi och lokal samhällsstyrning då detta är i linje med strategins prioriteringar. Nya styrdokument: Strategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Palestina sträcker sig till och med 2019. Den halvtidsöversyn som Sverige genomförde 2017 landade i att insatser inom stödområde två "Förbättrad miljö och ökad motståndskraft mot miljöförändringar, klimatpåverkan och katastrofer", till vilken PID-fonden i huvudsak bidrar, fortfarande är relevant. Även det underlag som Sida under 2019 inlämnat till regeringen rörande ny strategi för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Palestina för perioden 2020-2024 inkluderar förslag om fortsatt arbete inom miljö och klimat. De insatser som genomförs och planeras inom ramen för PID-fonden är anpassade till Palestinas övergripande planeringsdokument; Palestine National Policy Agenda (NPA) 2017-2022. NPA nämner vikten av fungerande energi- och vattensektorer som en förutsättning för en fungerande ekonomi, vilket motsvarar de slutsatser Världsbanken drar i sin nya strategi för Palestina 2018-2021. NPA nämner också vikten av finansiell hållbarhet genom att till exempel öka kostnadstäckningen för elektricitet och vatten och som ett komplement till behoven av finansiella och strukturella reformer inom lokal samhällsstyrning. Ett liknande angreppssätt har PID-fondens projekt och program vilket även gäller kopplingen till att möta behoven i utsatta områden, där NPA nämner vikten av att öka tillgången till rent vatten och sanitet och erbjuda säkrare energi. NPA och PID-fonden är också samstämmiga vad gäller möjliga åtgärder, i de i PID-fonden ingående sektorerna, för att minska hoten mot miljö och klimat, genom utbyggnad av avloppsvattenrening och sophantering, energieffektivisering och öka andelen förnybar energi. Den europeiska gemensamma strategin och resultatramverket för stöd till Palestina (European Joint Strategy in support of Palestine 2017-2020) har tydliga prioriteringar vad gäller lokal samhällsstyrning, sophantering, vatten sanitet och energi, vilket också är PID-fondens fokusområden. Världsbankens strategi för Västbanken och Gaza 2018-2021 (World Bank Group Assistance Strategy FY 18-21 for the West Bank and Gaza), har ett ökat fokus på privatsektorutveckling och jobbskapande. Världsbanken ser att aktiviteterna i PID-fonden är relevanta både utifrån NPA och den egna strategins prioriteringar. Till exempel kommer bankens stöd till energisektorn alltmer att fokusera på att stärka den finansiella hållbarheten inom sektorn, t.ex. genom kostnadsskyddsprogram för eldistributionsföretag och förbättrad kreditvärdighet. Detta kommer att minska elinvesterares risker och möjliggöra för oberoende elkraftleverantörer att investera i sektorn, bland annat inom produktion av förnybar energi. På samma sätt stöder banken utvecklandet av en kommunal kreditmarknad och identifiering av möjligheter för privatsektorn att leverera tjänster dit. Det föreslagna programmet för vattensektorn kommer att stödja en förbättring av vattenbolagens operativa och finansiella verksamhet, vilket är grundläggande förutsättningar för ökat privatsektorengagemang. För Gaza föreslår Världsbanken "Gaza Central Desalination Program (GCDP): Associated works" som, bl.a. avser förbättringar av infrastrukturen för transport av dricksvatten. Denna insats bedöms vara en förutsättning för att kunna omhänderta vatten från den planerade avsaltningsanläggningen. Världsbankens strategi för Västbanken och Gaza nämner också att verksamheten skall ha ett starkt fokus på fördelningsfrågor så att utvecklingen också kommer de fattigaste 40 procenten av befolkningen till del. Den givargemensamma MOPAN (Multilateral Organisation Performance Assessment Network) bedömningen från 2017 av hela Världsbanken framhåller att "The Bank has, jointly with other institutions in the World Bank Group set two goals for the world to achieve by 2030: - End extreme poverty by decreasing the percentage of people living on less than $1.90 a day to no more than 3%. - Promote shared prosperity by fostering the income growth of the bottom 40% for every country." Världsbankens "Country Gender Action Plan for Palestinian Territories" som har integrerats med strategin har tre tematiska och ett internt institutionellt fokusområde: 1 – Increasing female labor force participation rates and leveling the economic playing field for both women and men. 2 – Strengthening voice and agency to advance opportunities for women and girls in economic, political, and civic life. 3 – Overcoming mobility constraints to strengthen human development outcomes and ease access to basic services. 4 – Strengthening gender responsiveness in how World Bank Country Management Unit does business. Sammantaget bedömer Sida att dessa nya styrdokument från Palestina, Sverige, EU och Världsbanken stärker den relevansbedömning av PID-fonden som gjordes inför besluten 2012, 2015, 2017 och 2018. PID-fondens administration: 2016 kom Världsbanken överens med samtliga givare om en ny struktur för kostnadstäckning vid förvaltning av givarfonder. Överenskommelsen innebär i korthet att för alla nya avtal som skrivs för bidrag under 50 miljoner USD så dras 5 procent för centrala administrativa kostnader. Detta kan jämföras med bara 2 procent avdrag för administrativa kostnader för det som redan avtalats. För ändamålet har banken skapat en ny parallell fond dit alla nya bidrag till fonden läggs in. För redan avtalade medel gäller alltså den gamla kostnadsstrukturen. Det föreslagna stödet kommer att deponeras i den nya givarfonden TF072778 där den nya kostnadsstrukturen gäller och som är parallell till den ursprungliga givarfonden TF071898. Förvaltningskostnaderna för fonden är endast 5 procent då en stor del av PID-fonden parallellfinansieras med bankens egen verksamhet och en stor del av kostnaden för hantering av projekt och program dras från deras egen budget. Bedömningen av den övergripande budgeten, att den är berättigad och rimlig, har därför inte förändrats. Sida bedömer att Världsbankens förvaltningsstruktur och organisation sedan 2015 har stärkts vad gäller hanteringen av PID-fonden så att rapportering till och koordinering med givare nu fungerar bättre. Den externa utvärderingen av PID-fonden (PID MDTF Mid-Term Evaluation Report 2017) presenterades redan 2016. Slutsatserna, som inte ändrar Sidas bedömning av fonden, var att: - PID fonden har presterat väl när det gäller förbättrad biståndskoordinering och harmonisering. - PID fonden har visat sig vara ett värdefullt instrument för Världsbanken och deltagande givare att få valuta för pengarna. - Programmet har ett mervärde för reformprocesser inom vatten och lokal samhällsstyrning. Utvärderingen presenterade också ett antal rekommendationer vilka banken har åtagit sig att åtgärda. Den givargemensamma MOPAN (Multilateral Organisation Performance Assessment Network) utvärderingen av hela Världsbanken landar i att banken är en mogen och hög-presterande organisation som har kapacitet att anpassa sig till en föränderlig värld. Sidas centralbedömning av Världsbanken från 2015 och Sveriges nya organisationsbedömning av Världsbanken från 2019 bekräftar denna bild. Upphandlingsavsnittet har uppdaterats i Sidas riskanalys av Världsbankens hantering av PID-fonden så att riktlinjer och rutiner kring upphandling kommer att drivas som en dialogfråga under avtalsperioden. Sidas fortsatta bedömning är att bankens kunskap och kapacitet att hantera risker är acceptabel, dvs oförändrad från 2015. PID-fondens pågående och planerade program: PID-fondens övergripande mål kvarstår och är alltjämt relevant. Det finns en lämplig balans mellan PID-fondens insatser i Gaza och på Västbanken, där infrastruktursatsningarna är större i Gaza på grund av de omedelbara behoven och som en följd av extraordinära insatser efter det senaste kriget 2014. Sida har påpekat brister i bankens arbete med jämställdhetsanalys (t.ex. inom ramen för det nya vattensektorprogrammet). Ett framsteg är att PID årsrapporterna för 2017 och 2018 har inkluderat ett eget kapitel för "Gender" och redovisar nu ett antal indikatorer för jämställdhet i resultatramverket. Sida bedömer att uppföljningen av indikatorerna fortfarande har vissa brister varför fokus på jämställdhet kvarstår som en prioriterad dialogfråga. Den positiva bedömningen av Världsbanken som partner kvarstår liksom jämställdhet som dialogfråga. Sida avser dock utöka dialogen framöver till att även inkludera ett mer strategiskt och strukturerat partnerskap med Världsbanken (t.ex. det övergripande resultatramverket); ansvarsutkrävande (t.ex. PA´s vilja och kapacitet till reformer); miljö, klimat och resiliens; samverkan/nexus mellan det humanitära biståndet och det långsiktiga utvecklingssamarbetet; multidimensionell fattigdom; antikorruption och upphandling. The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Policy Agenda 2017-2022. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA). The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development, the Palestinian National Development Plan (NDP) 2021-2023.
Method/Capacity/Other Support 2021 - ALNAP Core support Sida will provide SEK 7.5 million in core support during 2021-2023 to ALNAP/ODI. ALNAP's activities are expected to contribute to developing and improving the global humanitarian system, which is one of two results areas in Sida's humanitarian strategy. By ALNAP creating substantiated knowledge of the many different parts of humanitarian assistance, and ensuring that this knowledge is disseminated and used within the system, the methods and implementation of the humanitarian response are improved. ALNAP's own follow-up of, and research on how the humanitarian system performs also contributes to increased accountability of all actors and increased transparency, which create conditions for an improvement of the humanitarian system. The system's ability make use of experiences and learning is another important component in improving the humanitarian system, to which ALNAP contributes. Insatsen avser 7,5 MSEK i kärnstöd under 2021-2023 till The Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) som är en del av ODI. ALNAP:s verksamhet förutses bidra till att förändra och förbättra det humanitära systemet, vilket är ett målområde i Sidas humanitära strategi. Genom att ALNAP skapar underbyggd kunskap om olika delar av humanitär verksamhet, samt ser till att denna kunskap sprids och används inom systemet förbättras metoderna och genomförandet av den humanitära responsen. ALNAP:s egna uppföljning av och forskning på hur det humanitära systemet presterar bidrar också till ökat ansvarsutkrävande av samtliga aktörer och ökad transparens, vilket skapar förutsättningar för en förbättring av det humanitära systemet. Systemets förmåga att agera utifrån gjorda erfarenheter och lärande är ytterligare en viktig beståndsdel i att förbättra det humanitära systemet, vilket ALNAP bidrar till. ALNAPs arbete skall bidra till lärande för ökat ansvarsutkrävande och bättre humanitär respons. Detta avser man uppnå genom att att förbättra kvaliteten, tillgängligheten och användningen av kunskap och evidens från tidigare responser och förse det humanitära systemet med kontinuerlig analys av dess resultat. De strategiska områdena inom vilka man verkar under strategiperioden är: - Förbättra kvailiteten och tillgängligheten av utvärderingsresultat (=evidens) - Uppföljning av hur det humanitära systemet presterar - Forska på områden där det saknas evidens - Bidra till systematiskt lärande inom den humanitära sektorn
Palestinian territory, occupied 2021 - Oxfam GB - HUM, RRM 2021, 2023-2025 Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.
CEPS Support to the three AA/DCFTAs: Georgia, Moldova, Ukraine - CEPS Support to the three DCFTA CEPS Stöd till de tre AA/DCFTA: Georgien, Moldavien, Ukraina The three countries Georgia, Moldova and Ukraine have signed Association Agreements with the EU. The aim of the AAs is to promote political association and economic integration with the EU based on common values and close links and increasing participation in policies, programmes and structures. It is also to achieve gradual economic integration into the EU Internal Market in particular through establishing a Deep and Comprehensive Free Trade Area, DCFTA, which will provide far-reaching market access on the basis of sustained and comprehensive regulatory approximation in compliance with the rights and obligations arising from its WTO membership. It is a huge commitment in legal and economic terms which is fragmented between different departments, even in the European Commission, as well as in the governments of the partner states. The intervention involves representatives of civil society in the three countries and aims at analysing the consequences and assisting the governments to prioritise and coordinate their reform work. Distribution Georgia, Moldova, Ukraine: No country allocations in advance. The intervention has three objectives: 1. To deliver a clear and comprehensive handbook for each of the countries 2. To analyse the core DCFTA topics where the partner countries take on legally binding and operational obligations that are also of substantial economic importance. 3. To address hot topics without legally binding or operational specifications including Sida's strategic priorities There will be a number of seminars and conferences to present and debate the findings. The intervention will start with an inception phase with the main purpose to anchor the intervention with the respective governents, interested civil society organizations and business representatives. De tre länderna Georgien, Moldavien och Ukraina har undertecknat var sitt Associeringsavtal (AA) med EU. Syftet med avtalen är att främja politiskt närmande och ekonomisk integration med EU baserat på gemensam värdegrund, nära och ökat deltagande i samarbetet. De syftar också till att steg för steg leda till en integration med EU:s inre marknad särskilt genom de fördjupande frihandelsavtalen DCFTA som utgör en del av AA. Frihandelsavtalen kommer att ge betydande tillträde till den inre marknaden genom omfattande närmande av lagstiftning och regelverk i överensstämmelse med rättigheter och skyldigheter som följer av WTO-medlemsskapen. Det är ett mycket stort och komplext åtagande som åvilar olika ministerier i länderna och olika generaldirektorat inom EU. Insatsen syftar till att analysera konsekvenserna och hjälpa regeringarna att prioritera och samordna sitt reformarbete samt att i arbetet involvera civila samhället och näringslivet. Insatsen genomförs av Centre for European Policy Studies, CEPS, som Sida ingår avtal med. CEPS är en oberoende tankesmedja med säte i Bryssel och en lång erfarenhet av EU-frågor. CEPS samarbetar nära med lokal expertis och för att reglera samarbetet ingår underavtal i varje land med en ekonomiskt inriktad tankesmedja/civil-samhällesorganisation. Insatsen har tre mål: 1. att ta fram en handbok för vart och ett av länderna med en uttolkning av avtalstexten i DCFTA 2. att ta fram analyser över kärnfrågor inom DCFTA och tillgängliggöra dessa 3. att sträva efter att inkludera Sidas strategiska prioriteringar såsom miljö och jämställdhet samt följa hur insatser relaterade till de tre Associeringsavtalen hanteras i regeringarnas reformprioriteringar Ett antal seminarier och konferenser kommer att hållas. Insatsen inleds med en inceptionsperiod vars främsta mål är att förankra insatsen i länderna. Det finns ett mervärde i att insatsen genomförs regionalt. Delar av avtalen har likheter varför den expertis (DCFTA, handel, EU-lag, konflikt) som finns tillgänglig för projektet kan dra nytta av synergierna i sin analys. The aim of Phase II the Project «Understanding the Association Agreements & Deep and Comprehensive Free Trade Agreements between the European Union and Georgia, Moldova and the Ukraine» (Jan. 2019 – Dec. 2021) is: - To enhance knowledge and understanding of the Association Agreements (AA), including the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), and the implications of their implementation. The AA/DCFTAs, signed on 27 June 2014 by the EU with Georgia, Moldova and the Ukraine, are very extensive and complex documents, which are not readily understood, even to decision-makers.
ESMAP 2021-2024 ESMAP 2021-2024 - ESMAP Support 2021-2024, ny strategi 2022 ESMAP är en paraplyfond inom Världsbanken som arbetar för att långsiktigt bidra till att (1) uppnå universell tillgång till hållbar energi till år 2030 i enlighet med SDG 7, och (2) öka takten i utfasningen av fossila bränslen i linje med internationella klimatåtaganden. Verksamheten bedrivs inom ramen för Världsbankens mål om att utrota extrem fattigdom och att öka delat välstånd. I den nya affärsplanen är ESMAP uppdelat i sex programområden som tillsammans bidrar till att uppnå de två övergripande utvecklingsmålen. Fyra av de sex programområdena är tematiska och fokuserar på ökad tillgång till hållbar matlagning (en fond som är helt nytt jämfört med föregående programperiod) och elektricitet, att främja investeringar i förnybar energi och att fasa ut fossila bränslen. Utöver det finns två tvärgående programområden som bidrar till att bygga en bra grund för transformering av energisektorn samt att genomföra analyser och bygga en robust empirisk basis för beslutsfattande inom energisektorn. De sex programområdena relaterar till varandra och är sammankopplade i varierande grad. Förutom den nya fonden för hållbar matlagning är det strukturen för delar av de tvärgående programområden som är ny jämfört med förra programperioden. T.ex. tas jämställdhet upp som en tvärgående fråga och som därmed tillämpas inom alla fyra tematiska områden. Den relativa storleksordningen i satsningarna på programområdena har också förändrats. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal personer som fått tillgång till förnybar energi och som nåtts som ett resultat av programmet, förväntade minskade utsläpp av växthusgaser per år och förväntade energi- och bränslebesparingar. ESMAP syftar sammantaget till att spela en kritisk roll i att forma Världsbankens arbete för att uppnå Världsbankens International Development Association (IDA) och Climate Change Action Plan mål. I ESMAP:s uppdrag ingår att stödja Världsbankens regionala rådgivnings- och analysfunktioner, att vara ett globalt center för gemensam kunskapsgenerering, -förvaltning, expertis och att påverka och forma Världsbankens investeringar. De aktiviteter som ESMAP genomför svarar på efterfrågan från ländernas regeringar som kommer till programmet via Världsbankens lokala och regionala kontor. ESMAP bidrar med rådgivning och analytiska tjänster skräddarsytt för respektive lands energiutmaningar, och är inriktat på policyutveckling och reformering av energisektorn. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter. ESMAP:s styrningsstruktur består av en konsultativ grupp (Consultative Group, CG), en extern teknisk rådgivningsgrupp (Technical Advisory Group, TAG) och en Program Management Unit. Strategisk styrning och övergripande uppföljning sker genom CG där givarna till fonden sitter, däribland Sida, tillsammans med ESMAP:s ledning. I maj 2020 godkändes en ny affärsplan for ESMAP för perioden juli 2020 – juni 2024 med att budgetmål på 1,3 miljarder USD (10,9 miljarder kronor). Affärsplanen är tänkt att vara flexibel för att kunna anpassas efter kontextförändringar och diskussion inom ESMAP:s Consultative Group. ESMAP is a World Bank Umbrella Trust Fund that aims to contribute to (1) achieving universal energy access by 2030, in line with SDG 7, and (2) advancing decarbonization, in support of international commitments on climate change. The program is implemented within the framework of the World Bank’s mission of ending extreme poverty and boosting shared prosperity. In the new ESMAP business plan, the program is divided into six program areas that together contribute to achieving the program’s two overarching development goals. Four of the six program areas are thematic, focusing on increased access to clean cooking (a fund that is new to the program) and electricity, promoting investments in renewable energy, and accelerating decarbonization. In addition, there two cross-cutting program areas: strengthening the foundation for the energy transition, and energy data and analytics. The six program areas relate to each other and are connected to varying degrees. In addition to the new clean cooking fund, the structure of parts of the cross-cutting program areas has also changed compared to the previous program period. For example, closing gender gaps in energy has been lifted as a cross-cutting theme. The relative size of each program area has also changed. Progress in all six of the program areas is measured through indicators defined in the program’s Results Framework, such as: mobilization of external capital, number of individuals who have gained access to renewable energy and that have been reached by the results of the program, anticipated annual greenhouse-gas emission reductions, and anticipated energy and fuel savings. ESMAP is intended to play a critical role in forming the World Bank’s efforts to achieve the goals of its International Development Association (IDA) and it Climate Change Action Plan. Supporting the World Bank’s regional advisory and analytical functions, being a global center for knowledge creation and management as well as expertise, and influencing and informing the World Bank’s investments are key parts of ESMAP’s mandate. The activities that ESMAP implements respond to the needs of the governments of participating countries, which reach ESMAP through the World Bank’s local and regional offices. ESMAP provides advisory and analytical services that are tailored to address each country’s energy challenges, and focus on policy development and energy sector reform. The program also supports the production of information and tools for decision makers, technical specialists and the finance community, and create fora where representatives from different countries can meet and exchange experience. ESMAP’s governance structure is comprised of a Consultative Group, an external Technical Advisory Group, and a Program Management unit. The strategic direction and high-level follow-up of the program is handled in the Consultative Group, which is comprised of the program’s donors (including Sida) and ESMAP management. In May of 2020 the Consultative Group approved a new ESMAP business plan for the period July 2020 through June 2020, with a budget of 1.3 billion USD (approximately 10.9 billion SEK). The business plan is intended to be flexible to enable adaptation to changing contextual factors in dialogue with ESMAP’s Consultative Group. ESMAP arbetar långsiktigt med att bidra till två globala övergripande utvecklingsmål: (1) att uppnå universell tillgång till hållbar energi till år 2030 i enlighet med SDG 7 och (2) att öka takten i utfasningen av fossila bränslen i linje med internationella klimatåtaganden. Verksamheten bedrivs inom ramen för Världsbankens mål om att utrota extrem fattigdom och att öka delat välstånd. ESMAP är uppdelat i sex programområden som tillsammans bidrar till att uppnå de två övergripande utvecklingsmålen. Fyra av de sex programområdena är tematiska och fokuserar på ökad tillgång till hållbar matlagning och elektricitet, att främja investeringar i förnybar energi och att fasa ut fossila bränslen. Utöver det finns två tvärgående programområden som bidrar till att bygga en bra grund för transformering av energisektorn samt att genomföra analyser och bygga en robust empirisk basis för beslutsfattande inom energisektorn. De sex programområdena relaterar till varandra och är sammankopplade i varierande grad. För varje programområde har ESMAP definierat utvecklingsmål: - Energisektorn övergår till elproduktion utan växthusgasutsläpp, som är pålitlig och levereras till ett rimligt pris - Jämställdheten inom energisektorn förbättras - En betydelsefull ökning av tillgången till rena matlagningslösningar uppnås - Länder som stöds av Världsbanken är på god väg att uppnå universell tillgång till el - En omfattande uppskalning av förnybar energi uppnås i Världsbankens mottagarländer - Ökad utfasning av användning av fossila bränslen i Världsbankens mottagarländer. ESMAP syftar sammantaget till att spela en kritisk roll i att forma Världsbankens arbete för att uppnå Världsbankens International Development Association (IDA) och Climate Change Action Plan mål. I ESMAP:s uppdrag ingår att stödja Världsbankens regionala rådgivnings- och analysfunktioner, att vara ett globalt center för gemensam kunskapsgenerering, -förvaltning, expertis och att påverka och forma Världsbankens investeringar i syfte att uppnå satta mål för IDA och klimatmål i Världsbankens Climate Action Plan. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal personer som fått tillgång till förnybar energi och som nåtts som ett resultat av programmet, förväntade minskade utsläpp av växthusgaser per år och förväntade energi- och bränslebesparingar.
TetraPak & FAO: Mejerinätverk i Colombia (fredsbyggnad) TetraPak & FAO: Dairy network in Colombia (peacebuilding) - TetraPak-FAO-Dairy network in Colombia-peacebuilding This is a FAO led project and public-private development partnership in alliance with Tetra Pak and the Colombian private company Alpina. The aim of the project is to contribute to the strengthening of a sustainable and replicable dairy production system for small scale farmers in the municipalities of Cajibio, Totoro, Silvia and Sotará in the Department of Cauca (Colombia). The principal objective is Conflict, Peace and Security, Gender and Environment. FAO-projektet inom offentlig-privat utvecklingspartnerskap i allians med Tetra Pak och det colombianska privata företaget Alpina är treårigt. Syftet är att bidra till att stärka ett hållbart och replikerbart mejeriproduktionssystem för småskaliga bönder i kommunerna Cajibio, Totoro, Silvia och Sotará i Cauca-departementet (Colombia). Projektet bedöms vara i linje med Sveriges utvecklingssamarbete med Colombia 2021-2025. Stödet är huvudsakligen inom Konflikt, Fred och Säkerhet, med sekundära mål är inom miljö och jämställdhet. The main goal is contributing to the implementation of the first part of the peace agreement (Integral Rural Reform 1.3.3) and the Colombian National Development Plan through the strengthening of a sustainable and replicable dairy production system using a public-private development partnership with small scale farmers in the municipalities of Cajibio, Totoro, Silvia and Sotará in the Department of Cauca. The specific objectives are: 1.Prioritized communities of small livestock farmers in the Department of Cauca have appropriated practices associated with Sustainable Community livestock farming, thereby transforming their productive, social and commercial processes. 2.Communities and institutions in prioritized regions have implemented environmentally sustainable practices and ecosystem management tools linked to Sustainable Community Livestock Farming. 3.Communities of small-scale producers/farmers have increased productivity and competitiveness of their sustainable farming enterprises/associations with an emphasis on milk production. 4.The local community actors have implemented a territorial information system thereby strengthening their milk collection processes and supporting an integrated territorial transformation.
Consultancy Fund Environment & Climate - World Water Week WWW 2016 Konsultmedel Miljö och klimat Konsultfond inom Ämnesområdet Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att inrätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2016. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds-och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1.Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2.Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvara för. 3.Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4.Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenskautvecklings-samarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms-och rättighetsperspektiven, anti-korruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5.Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap14, Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling . Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling (finanskod 108010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i PLUS (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 61060034 i PLUS. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2016-000262 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 900 000 för bå 2016 i enlighet med ovanstående förslag. Consultancy Fund Environment & Climate
SNV 2023-2026: Social Cohesion & Population Resilience Program (ProCOREP) SNV 2023-2026: Social sammanhållning och lokal motståndskraft (ProCOREP) This 3-year program is set in the context of the multidimensional crisis (political, security, humanitarian) that prevails in Mali and attempts to respond to the central problem of the vulnerability, sometimes extreme, of a considerable portion of households. The impact of the program is to "contribute to restoring social cohesion and increase the climate resilience of vulnerable households, women and youth (women and men) through secure livelihoods, sustainable and peaceful use of natural resources, and democratic local (citizen) participation. The contribution has three specific objectives: 1. Decentralized local institutions (local governments and others) govern and manage public affairs, services and investments in an inclusive, responsible and accountable manner; 2. Households (including vulnerable, women) have improved inter and intra-community relations, cohabitation and collaboration, and jointly and sustainably use and manage common land and water resources through local mechanisms and arrangements for land, water and conflict management; 3. Young households and women have increased and diversified their assets and stocks from agrosylvopastoral (family) systems and have improved their food and nutritional security, through privatepublic farmer services and practices. Detta 3-åriga program är satt i samband med den multidimensionella kris (politisk, säkerhet, humanitär) som råder i Mali och försöker svara på det centrala problemet med sårbarheten, ibland extrem, hos en betydande del av hushållen. Programmets effekt är att "bidra till att återställa social sammanhållning och öka klimatresiliensen hos sårbara hushåll, kvinnor och ungdomar (kvinnor och män) genom säkra försörjningsmöjligheter, hållbar och fredlig användning av naturresurser och demokratiskt lokalt deltagande (medborgardeltagande). Programmet har tre specifika mål: 1. Decentraliserade lokala institutioner (lokala myndigheter och andra) styr och förvaltar offentliga angelägenheter, tjänster och investeringar på ett inkluderande, ansvarsfullt och ansvarigt sätt; 2. Hushåll (inklusive utsatta kvinnor) har förbättrat relationerna mellan och inom samhällen, samlevnad och samarbete, och gemensamt och hållbart använder och hanterar gemensam mark och vattenresurser genom lokala mekanismer och arrangemang för mark, vatten och konflikthantering; 3. Unga hushåll och kvinnor har ökat och diversifierat sina tillgångar och lager från agrosylvopastorala (familje)system och har förbättrat sin livsmedels och näringssäkerhet genom privataoffentliga jordbrukares tjänster och metoder. The impact of the program is to "contribute to restoring social cohesion and increase the climate resilience of vulnerable households, women and youth (women and men) through secure livelihoods, sustainable and peaceful use of natural resources, and democratic local (citizen) participation. It has three specific objectives: 1. Decentralized local institutions (local governments and others) govern and manage public affairs, services and investments in an inclusive, responsible and accountable manner; 2. Households (including vulnerable, women) have improved inter- and intra-community relations, cohabitation and collaboration, and jointly and sustainably use and manage common land and water resources through local mechanisms and arrangements for land, water and conflict management; 3. Young households and women have increased and diversified their assets and stocks from agro-sylvo-pastoral (family) systems and have improved their food and nutritional security, through private-public-farmer services and practices.
Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 - Water and Energy for Food (WE4F) MENA Regional OLD Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 The WE4F programme’s mission is to expand the sustainable scale of innovations that impact the sectors of food and water, food and energy, or all three sectors at the nexus (food, water, energy) to increase the sustainability of agricultural food value chains and address environmental and climate resilience in developing countries and emerging markets – with a particular focus on the poor and women. High importance is also attached to that innovators need to strive for having a positive impact on the environment, climate and biodiversity (and not only applying a do no harm approach), taking a holistic view on the management of natural resources and ecosystems, and the sustainable withdrawal and supply of water in particular. To achieve this goal, the effort must include partners from the private sector, NGOs, other research institutions, and other donors who share the common goal of increasing food production through sustainable water sources and renewable energy usage taking into account their pressure on natural resources. A key consideration of this effort is to ensure that feedback loops are created that integrate local conditions and new knowledge into both national and international policy and decision-making. Another important consideration is to integrate capacity development, knowledge management and financial and non-financial instruments in a smart way to create an enabling environment in the partner countries. For this purpose, the WE4F programme strives to achieve the following impacts: • Increase in food production along the value chain through a more sustainable and efficient usage of water and/or energy; • Increase in income for women and men in both rural and urban areas; • The sustainable scaling of new solutions of the innovators to challenges in the WE4F nexus; • Customers in the market using the newly developed products or services of the innovators. To achieve these impacts the WE4F programme’s objectives (outcomes) are the following: • Capacities of innovators are improved; • Mobilization of external funding for innovators is increased; • Enabling environment for innovators and relevant stakeholder in the targeted regions is improved. The overall structure for the WE4F Challenge Fund envisions a steering structure consisting of a donor steering committee and secretariat with two units managed by USAID together with GIZ acting on behalf of BMZ. The secretariat will be responsible for scaling efforts as well as the management and coordination of the regional innovation hubs. To ensure the best possible chances of success in efforts in reaching sustainable scale, the overall structure foresees that the regional innovation hubs provide both financial and non-financial support in the form of a financial brokering unit, which is responsible for providing matching grants, connecting innovators with private investors and banks, and facilitating end-user financing, and a technical assistance unit providing assistance to innovators on technical, business and sustainability issues. At the same time, the regional innovation hubs will facilitate advocacy work by highlighting important issues that hinder innovations or the scaling of innovations of the supported innovators. For this purpose, the hubs establish a report with governments, embassies and other advocacy networks and platforms. In addition, they will link up with other donor programmes to maximize synergies. WE4F currently envisions the establishment of five regional innovation hubs. Three will be based in Africa (East, West, and Southern Africa), one in Asia to cover the South and South East Asia region, and one in the MENA region. The selection process of hosts for these hubs will vary depending on the region. The GIZ secretariat unit will manage the hubs in East and West Africa, while USAID will manage the remaining. Additional hubs may be set up in the future with, for instance, the joining of additional donors. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Water and Energy for Food (WE4F) syftar till att främja innovationer som ökar produktionen av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/eller energi, inklusive förnybar energi, med ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, minskning av fattigdom i olika dimensioner, samt ökad biodiversitet och motståndskraft mot klimatförändringar. WE4F strävar därmed efter att uppnå följande mål: Ökad produktion av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/ eller energi; ökad inkomst för kvinnor och män i både urbana och rurala områden; hållbar uppskalning av innovatörers lösningar; samt att innovatörernas produkter och tjänster används av konsumenter på marknaden. Detta ska åstadkommas genom skräddarsytt tekniskt stöd; gåvobistånd (matching grant) mellan 100,000 – 500,000 USD per projekt till innovatörer; ihopkoppling av innovatörer med privata investerare genom en finansiell mäklarfunktion (financial brokering unit); och genom ett förbättrat möjliggörande policyklimat (enabling environment) för privatsektorutveckling i de utvalda regionerna. WE4F har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 180,000,000 SEK. WE4F är en insats som Sida har varit med och utformat tillsammans med USAID, BMZ/GIZ, och Ministry of Foreign Affairs (MFA) Nederländerna. Även EU DG DEVCO och Department of Science and Technology (DST) Sydafrika kommer att bidra till genomförandet av WE4F. Global Affairs Canada har visat intresse av att gå med i WE4F, vilket kommer utforskas vidare under 2020. WE4Fs totala budget är 64,9 MUSD, varav 61,7 MUSD för närvarande redan har allokerats eller är under beredning. Sida bidrar med totalt ca 18,1 MUSD, motsvarande 180 MSEK, varav 112,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser (2018-2022) och 67,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling (2018-2022). USAID bidrar med 8,5 MUSD, MFA-Nederländerna med 8,2 MUSD, BMZ/GIZ med 19,8 MUSD, EU DG DEVCO med 6,6 MUSD, och DST-Sydafrika med 0,5 MUSD. Sida kommer att ingå avtal med USAID genom en överenskommelse om bidrag (Contribution Arrangement) och ett samförståndsavtal (Memorandum of Understanding (MoU)). Det utvecklingsproblem som ligger till grund för WE4F är bristen på vatten och hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten och därmed sina inkomster för att lyftas ur fattigdom. Enligt United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) bedöms 60-70% av den framtida mat som behövs för att försörja en växande befolkning komma från produktivitetsökningar på existerande jordbruksmarker. International Energy Agency uppskattar att 90% av den globala efterfrågan på energi kommer att komma från utvecklingsländer de kommande 30 åren. Jordbruket uppskattas använda 70% av det totala vattenuttaget och 30% av energikonsumtionen enligt FAO. De allra fattigaste i utvecklingsländer lägger majoriteten av sina inkomster på mat. Samtidigt tenderar kvinnor att spendera mer tid på att hämta vatten och ved än män, vilket reducerar deras roll som ekonomiska aktörer och bidrag till en hållbar ekonomisk utveckling. Att säkerställa ett mer produktivt och hållbart lantbruk, inkomstmöjligheter, och kvinnors roll som ekonomiska aktörer blir därmed viktigt för att adressera denna mat-, vatten- och energiproblematik samt bidra till fattigdomsminskning. Även klimatförändringar påverkar jordbrukares förutsättningar genom exempelvis ändrade regnsäsonger, översvämningar och torka. Att säkerställa hållbar naturresursförvaltning, hållbara ekosystem och biologisk mångfald blir därmed viktigt för att åtgärda och minska dessa negativa miljökonsekvenser. WE4F är en sammanslagning av två utlysningsfonder, Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge (PAEGC). Dessa två utlysningsfonder avslutas under 2020 och WE4F kommer att bygga vidare på deras partnerskap, lärdomar och utmaningar. Sida beställde 2018 en utvärdering av Sidas 10 globala utlysningsfonder som genomfördes av TripleLine. Utvärderingen lyfte båda utlysningsfonderna som utmärkande vad gällde att uppnå outcomes och impact. SWFF har nått goda resultat inom att uppnå skala, medan PAEGC har haft större framgång med att mobilisera privat kapital. Tillsammans har de nått nästan 7 miljoner slutanvändare, producerat nästintill 6 miljoner ton mat, reducerat vattenanvändandet med mer än 17 miljarder liter, sparat 13,5 MUSD i energikostnader, och mobiliserat mer än 58 MUSD ifrån den privata sektorn. Denna sammanslagning syftar till att både skapa en mer kostnadseffektiv insats, samt att arbeta inom vatten-energi-jordbruk nexus då det finns en stark sammanlänkning mellan dessa tre sektorer. TripleLine’s utvärdering av Sidas globala utlysningsfonder visade att utlysningsfonder som instrument är lämpligt i de fall man har en väldefinierad utmaning utan konkreta lösningar; när utlysningsfonden har potential att bidra till systemförändringar; när kapitalmarknaden är omogen och riskavvärjande; och när det finns ett öppet, främjande policyklimat som ger innovationerna utrymme att verka. Man pekar i utvärderingen på två övergripande förutsättningar för att använda sig av en utysningsfond; den ska kunna uppnå additionalitet och vara en katalysator för systemförändringar exempelvis för att uppnå marknadsförändringar eller förändra strukturer som kvarhåller människor i fattigdom och marginalisering. WE4F har som mål att nå fattiga och kvinnor och kommer därför ha en portfölj med goda förutsättningar att skapa tillgångar, tjänster och jobb för människor i fattigdom. Slutligen lyfte utvärderingen fram att stöd till små, oerfarna företag samt till innovationer i tidiga utvecklingsstadier, exempelvis R&D, hade mindre potential att nå önskade resultat kring skala och social påverkan. WE4F kommer därför att fokusera på mer etablerade företag med mål att skala upp innovationer och därmed ha större potential att bidra till systemeffekter. Svårigheter att säkerställa tillgång till privat kapital samt ett ineffektivt policyklimat har identifierats som hindrande faktorer för innovatörer inom SWFF och PAEGC för att uppnå hållbar skala och social påverkan. WE4F kommer att etablera så kallade finansiella mäklarfunktioner (financial brokering units) som tidigt börjar arbeta med att koppla ihop innovatörerna med privata investerare för att uppnå hållbar skala. För att bidra till skapandet av ett mer gynnsamt policyklimat för privatsektorutveckling kommer hubbarna att arbeta via olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att ta tillvara synergier och bygga på redan befintliga nätverk. Detta är även i linje med hur man, utifrån rekommendationer i Sidas utvärdering av Market Systems Development (MSD), bör arbeta med marknader. WE4Fs organisationsstruktur består av tre "lager" (se bilaga 3): regionala innovationshubbar, som arbetar närmast innovatörerna och har till uppgift att ge olika typer av stöd till innovatörerna på plats; sekretariatet som koordinerar hubbarna, uppföljning och utvärdering samt kunskapsöverföring mellan hubbarna; samt en givargemensam styrgrupp som beslutar om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F. Insatsen är global men kommer att genomföras av regionala innovationshubbar, vilka har till uppgift att ge olika typer av stöd till företagen på plats. Denna struktur bygger på goda erfarenheter i PAEGC av en hubb som GIZ etablerade i Kenya, Nairobi, för att komma innovatörerna så nära som möjligt och dra nytta av lokala nätverk, konsulter och kunskaper. För att uppnå hållbar skala kommer hubbarna stödja innovatörerna både finansiellt med gåvomedel i form av en matching grant, samt med skräddarsytt tekniskt stöd. Vidare kommer stöd ges till innovatörerna genom den finansiella mäklarfunktionen som kopplar ihop innovatörerna med relevanta privata investerare. Detta för att säkerställa att innovatörerna har tillgång till privat kapital efter avslutat WE4F projekt, och därmed ha som mål att innovatörerna inte förlitar sig på bistånd för att fortsätta finansiera och skala upp sina verksamheter. Inom ramen för denna funktion kommer också finansieringslösningar för slutanvändare (end-user financing) att ingå för att stärka köpkraften bland slutanvändarna så att innovationerna kan få större spridning bland fattiga. Modellen för den finansiella mäklarfunktionen bygger på erfarenheter från Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) Connects framgångsrika match-making mellan innovatörer och investerare samt lärdomar från PAEGCs Investment Alliance med två impact investors (AlphaMundi och FactorE). I praktiken kommer kombinationen av gåvomedel, teknisk rådgivning samt privat kapital vara behovsbaserad och skräddarsys till varje enskild innovatör och region. De olika formerna av stöd behöver därför inte nödvändigtvis bestå av alla tre delar, utan skulle exempelvis kunna bestå av endast skräddarsytt tekniskt stöd beroende på företagets och regionens mognadsgrad. Som tidigare nämnts, har insatsen utöver detta en komponent som syftar till att bidra till att skapa ett mer möjliggörande policyklimat för innovatörerna. Detta arbete kommer främst att genomföras på nationell nivå av de regionala innovationshubbarna och kommer att fokusera på de specifika hinder som företagen upplever försvårar genomförandet av deras projekt. Baserat på de hinder som innovatörerna i SWFF och PAEGC har mött, är det sannolikt att arbetet kommer att inkludera arbete med exempelvis handelsrestriktioner, regelverk och lagstiftning gällande privatsektor och innovation samt reformer inom vatten-, energi-, jordbruks- och den finansiella sektorn. Hubbarna kommer att driva dessa frågor genom olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att tillvarata synergier och bygga på redan befintliga nätverk. De regionala innovationshubbarna kommer att styras av identifierade partners på plats. I dagsläget beräknas programmet innefatta fem hubbar: tre i Afrika, en i Asien samt en i MENA-regionen. Varje hubb förväntas ge stöd till omkring 30 innovatörer. Antalet hubbar kan komma att öka i samband med att fler givare går med i programmet. Utöver hubben som redan är operativ i Kenya (Nairobi) och som täcker Östafrika, kommer GIZ att ansvara för en hubb i Elfenbenskusten (Abidjan) som innefattar Västafrika. USAID kommer att identifiera en eller flera partners för att driva en hubb i Thailand (Bangkok) som täcker Syd- och Sydostasien samt en hubb i MENA regionen. Processen med att sätta upp en hubb i Sydafrika som täcker Södra Afrika planeras påbörja under våren 2020. Då värdarna för hubbarna ännu inte är beslutade är det i nuläget svårt att beskriva exakt hur arbetet med tekniskt stöd, finansiell match-making och ett möjliggörande policyklimat kommer att genomföras i praktiken i respektive region, då olika värdar har olika strukturer och arbetssätt för detta. För Asienhubben förväntas exempelvis UNDP (bidrag, tekniskt stöd, möjliggörande policyklimat) bli värd tillsammans med UNCDF (finansiell mäklarfunktion). För att bygga vidare på redan befintliga strukturer ser GIZ över möjligheten att använda AECF som finansiell mäklarfunktion för hubben i Östafrika. Urvalsprocessen kommer att ske genom regionspecifika utlysningsfönster där fonden söker lösningar på problem inom vatten-jordbruk-energi nexus som företag och andra organisationer sedan föreslår lösningar till i form av innovativa projekt/affärsmodeller. Urvalskriterier samt programmets M&E ramverk har fastställts under en givargemensam workshop i oktober 2019. De regionala innovationshubbarna ansvarar för att ta fram förslag på urvalspaneler för varje region. Urvalspanelerna kommer bestå av internationella och regionala experter inom tekniska, affärs- och hållbarhetsfrågor (vatten, energi, jordbruk, hållbart företagande/affärsmodeller, jämställdhet, fattigdom och miljö/klimatfrågor) och kommer ansvara för att välja de innovatörer som bäst möter urvalskriterierna. Samtliga regionala hubbar kommer koordineras av ett sekretariat, där GIZ och USAID är ansvariga för varsin enhet. Sekretariatet har det operativa ansvaret för fonden. Sekretariatet ansvarar för att de regionala innovationshubbarna hanterar och stödjer företagen gällande utbetalningar av gåvobistånd, uppföljning, tekniskt stöd, tillgång till privat kapital samt att de verkar för ett möjliggörande policyklimat. Sekretariatet säkerställer även koordinering av M&E-ramverk och kunskapsöverföring mellan enheterna och hubbarna samt ansvarar för att upprätta årsrapporter och sammankalla till årsmöten. Sekretariatet kommer i sin tur att styras av en givargemensam styrgrupp, där Sida kommer att ingå. Styrgruppen har till uppgift att besluta om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F, besluta om nya regionala innovationshubbar och innovatörer samt övervaka sekretariatets arbete. Detta innebär att Sida tillsammans med övriga givare beslutar om bland annat urvalskriterier i samband med regionala utlysningar, godkänner experter till urvalspanelerna som föreslagits av hubbarna, samt godkänner de företag som valts ut av panelerna. Genom detta säkerställs Sidas möjligheter att påverka bland annat 1) det strategiska ramverket för WE4F, 2) att tvärfrågor såsom kvinnors ekonomiska egenmakt, fattigdomsbekämpning, lokalt ägarskap, miljö/klimat, biologisk mångfald, och vattenresurshantering integreras i samtliga projekt, 3) att företag som inte har vidtagit tillräckligt starka åtgärder för att förhindra att negativa miljökonsekvenser uppstår ej får stöd av WE4F, 4) att företag som faller under Sidas uteslutningslista inte ges stöd av WE4F, samt 5) att företag som riskerar att vara konkurrensstörande på EUs marknad enligt EUs statsstödsregler inte beviljas stöd av fonden. Dessa prioriteringar är även integrerade i hela urvalsprocessen. Sidas deltagande i styrgruppen inom WE4F sker på strategisk nivå snarare än operativt, vilket innebär att Sida tar ett steg tillbaka vad gäller involvering i det operativa genomförandet av fonden jämfört med Sidas tidigare engagemang i styrgrupperna för SWFF och PAEGC. Sidas möjligheter till deltagande och beslutsfattande inom den givargemensamma styrgruppen blir därför av särskilt stor vikt för att säkerställa att Sidas prioriteringar får genomslag. Detta är också i linje med promemorian "Vägledning vid beslut om Sidas deltagande i styrelser och styrgrupper" (PARTNER, JUR, 2016-08-24) där Sidas deltagande i styrgrupper för givargemensamma utlysningsfonder specifikt uppmuntras med motiveringen att Sidas prioriterade frågor måste kunna drivas för att säkerställa att förutsättningar för lokalt ägarskap beaktas i fonden. Strukturen för WE4F innebär att utbetalningar kommer se olika ut för olika hubbar. Utbetalningar från Sida kommer endast gå till USAID, och ej till GIZ. USAID förväntas därefter vidareförmedla medel till de värdar av hubbar som USAID ingår avtal med (exempelvis UNDP/UNCDF). Utbetalningar från USAID kommer dock aldrig kunna gå direkt till GIZ då de, liksom Sida, inte har juridisk möjlighet till detta. Delar av utbetalningarna kommer emellertid gå till Öst- och Västafrikahubbarna, då GIZ kan behöva ytterligare finansiella medel för utlysningar till följd av att deras stöd främst består av personalresurser. Utbetalningar sker i dessa fall till andra genomförande aktörer än GIZ som då både USAID och GIZ skriver avtal med (exempelvis AECF). Vidareförmedling kommer även att ske på regional nivå från hubbarna direkt till innovatörer och andra samarbetspartners. Sidas medel kommer i sin helhet att användas för USAIDs upphandlingar som sker enligt USAIDs lagar och regler, dels genom upphandlingarna av Asienhubben (10,55 MUSD), MENA-hubben (0,94 MUSD) och hubben för Södra Afrika (5,97 MUSD), dels genom USAIDs upphandlingar av extern M&E (0,40 MUSD) och andra tjänster (0,25 MUSD). Hubbarna kommer i sin tur att vidareförmedla medel till innovatörer (assistance) samt upphandla varor och tjänster (aquisitions) enligt USAIDs regelverk, då dessa krav förs vidare i avtal med tredje part. Enda undantaget för detta är om någon av värdarna för hubbarna skulle bli ett FN-organ eller annan internationell organisation. Enligt USAID kommer i dessa fall förhandlingar att ske avseende vilka lagar och regler som ska gälla vid vilka specifika finansiella flöden. Utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F) stödjer innovationer och mobiliserar kapital för att producera mer mat med mindre vatten och energianvändning med särskilt fokus på att gynna kvinnor och fattiga och samtidigt bidra till begränsad klimatpåverkan och anpassning samt ett hållbart nyttjande av naturresurser och biologisk mångfald. WE4F bygger på lärdomar från utlysningsfonderna Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture (PAEGC) och har samskapats av Sida, USAID, Tyskland, Nederländerna och EU Kommissionen. Norad har senare anslutit sig till fonden. WE4F genomförs av regionala innovationshubbar i Öst-, Väst- och Södra och Centrala Afrika, Asien och i MENA-regionen som förutom att bidra med gåvomedel och tekniskt stöd till innovatörerna dessutom verkar för att koppla ihop innovatörer med privata investerarare samt skapa ett möjliggörande policyklimat för innovation i respektive region. Stort fokus inom insatsen läggs också på att öka efterfrågan på innovationerna genom olika finansieringslösningar för slutanvändare. Den lokala ansatsen och de utökade instrumenten förväntas bidra till att avsevärt stärka det lokala ägarskapet för innovation samt möjligheter att uppnå hållbar skala och systemförändringar. Det uppskattas att WE4F kommer att mobilisera motsvarande 2 miljarder SEK från den privata sektorn. WE4F-programmets syfte är att bidra till uppskalning av hållbara innovationer som påverkar sektorerna mat och vatten, mat och energi, eller alla tre sektorerna i mat-vatten-energinexus för ökad hållbarhet i livsmedelsvärdekedjor och bidra till miljö- och klimatresiliens i utvecklingsländer och tillväxtmarknader med särskilt fokus på fattiga och kvinnor. Stor vikt läggs också vid att innovatörer ska sträva efter att ha en positiv inverkan på miljön, klimatet och den biologiska mångfalden, ha en helhetssyn på förvaltningen av naturresurser och ekosystem, samt hållbar resursanvändning och vattenanvändning i synnerhet. WE4F har som effektmål att: - Öka livsmedelsproduktionen längs värdekedjan genom en mer hållbar och effektiv användning av vatten och/eller energi - Öka inkomsten för kvinnor och män som lever i fattigdom/Base of the Pyramid (BoP) på landsbygden och i städer - Hållbart skala innovatörers lösningar för att möta utmaningarna i WE4F-nexus inklusive främja klimat- och miljöresiliens och biologisk mångfald genom hållbar, holistisk förvaltning av naturresurser och ekosystem - Kunder på marknaden använder innovatörernas produkter eller tjänster WE4F-programmets outputmål är att: - Innovatörernas kapacitet förbättras - Mobiliseringen av externa medel för innovatörer ökar - Möjliggörande policyklimat för innovatörer och relevanta intressenter förbättras
GFDRR-WB 2016/17-2019/21 GFDRR -WB 2016/17-2019/21 GFDRR, Global Facility for Disaster Risk Reduction, är ett partnerskap av 41 länder och åtta internationella organisationer som har syftet att bistå utvecklingsländer i att reducera deras sårbarhet mot naturkatastrofer och klimatförändringar. Partnerskapet styrs genom GFDRR-sekretariatet som utgör del av Världsbanken, och har som övergripande mål att integrera katastrofriskreducering och klimatförändringsanpassning i länders utvecklingsplaner genom att stödja och uppmuntra implementering av Sendai ramverket som leds och styrs av länder på landnivå och som koordineras och följs upp av UNISDR. GFDRR startades 2006 och Sida har varit med och bidragit finansiellt till partnerskapet sedan 2007. GFDRR har idag aktiva projekt i 89 länder och har ökat sitt fokus på arbete i sviktande stater. GFDRR:s verksamhet klassas inte som humanitär utan bedöms vara mer av långsiktig och förebyggande karaktär men med element av humanitär karaktär. GFDRR:s arbete ses ofta som en länk mellan det humanitära och det långsiktiga utvecklingssamarbetet. Majoriteten av finansieringen till katastrofriskreducerande insatser har fram tills nyligen främst kommit från humanitärt bistånd. De humanitära anslagen är i dagsläget hårt belastade och finansiering och ansvar för katastrofriskreducering behöver därför integreras i det långsiktiga utvecklingssamarbetet för att bygga hållbara, resilienta samhällen som bättre kan stå emot och klara katastrofer och kriser. Det finansiella stödet till GFDRR har tidigare kommit från Sidas Humanitära enhet men kommer i och med det nya stödet gå över till Enheten för global ekonomi och miljö (GECO) som ett led i att integrera kastastrofriskreducering i det långsiktiga utvecklingssamarbetet vilket möjliggör en större renodling av det humanitära biståndet på Sidas humanitära enhet. Det tilltänkta stödet till GFDRR är ett icke-öronmärkt stöd för genomförande av deras beslutade arbetsplan 2016-2018. Det föreslås att en utbetalning om 39 MSEK görs under 2016 och att 2017 års utbetalning uppgår till 10 MSEK. Den omfattande utbetalningen för 2016 motiveras eftersom att ingen utbetalning från Sidas Humanitära enhet har gjorts under 2014, 2015 eller 2016. Bedömningen är att GFDRR har kapacitet att ta emot ett större belopp och utöka sin verksamhet. På grund av att den svenska resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017 går mot sitt slut 2017 finns ej för närvarande utrymme för större belopp för åren 2017-2018. Förhoppningen är dock att GFDRR:s verksamhet kommer att vara fortsatt högt prioriterad i den nya resultatstrategin från och med 2018. Avslutningsvis utgör insatsen en del av Sidas åtagande för 2016 inom ramen för "Global Resilience Partnership" (GRP), där Sida förutom det direkta samarbetet med GRP, också identifierat ett antal insatser inom resiliens varav GFDRR bedöms vara en viktig aktör. GFDRR; Global Facility for Disaster Risk Reduction, is a partnership of 41 contries and eight international organizations whose aim is to assist developing countries in reducing their voulnerability against natural disasters and climate changes. GFDRR:s vision är en värld där resilienta samhällen har möjlighet att handskas och anpassa sig till uppkomna katastrofer och kriser och därmed minimera de mänskliga och ekonomiska effekterna av katastroferna i enlighet med Sendairamverket. GFDRR:s mål är därför att förebygga och minska risker för katastrofer och kriser genom att bidra till genomförandet och integrerande av ekonomiska, miljömässiga, legala, sociala och hälsomässiga åtgärder på nationell nivå. GFDRR bidrar med stöd till utvecklingsplaner, policies och investeringar och integrera ökad beredskap för respons och återhämtning och därmed stärks motståndskraften, i linje med Sendairamverket.
Hygien och sanitet i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i BF 2018-2022 Hygiene& sanitation in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in BF 2018-2022 Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational
Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 - Water and Energy for Food (WE4F) NY strategi GLOBEN Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Water and Energy for Food (WE4F) syftar till att främja innovationer som ökar produktionen av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/eller energi, inklusive förnybar energi, med ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, minskning av fattigdom i olika dimensioner, samt ökad biodiversitet och motståndskraft mot klimatförändringar. WE4F strävar därmed efter att uppnå följande mål: Ökad produktion av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/ eller energi; ökad inkomst för kvinnor och män i både urbana och rurala områden; hållbar uppskalning av innovatörers lösningar; samt att innovatörernas produkter och tjänster används av konsumenter på marknaden. Detta ska åstadkommas genom skräddarsytt tekniskt stöd; gåvobistånd (matching grant) mellan 100,000 – 500,000 USD per projekt till innovatörer; ihopkoppling av innovatörer med privata investerare genom en finansiell mäklarfunktion (financial brokering unit); och genom ett förbättrat möjliggörande policyklimat (enabling environment) för privatsektorutveckling i de utvalda regionerna. WE4F har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 180,000,000 SEK. WE4F är en insats som Sida har varit med och utformat tillsammans med USAID, BMZ/GIZ, och Ministry of Foreign Affairs (MFA) Nederländerna. Även EU DG DEVCO och Department of Science and Technology (DST) Sydafrika kommer att bidra till genomförandet av WE4F. Global Affairs Canada har visat intresse av att gå med i WE4F, vilket kommer utforskas vidare under 2020. WE4Fs totala budget är 64,9 MUSD, varav 61,7 MUSD för närvarande redan har allokerats eller är under beredning. Sida bidrar med totalt ca 18,1 MUSD, motsvarande 180 MSEK, varav 112,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser (2018-2022) och 67,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling (2018-2022). USAID bidrar med 8,5 MUSD, MFA-Nederländerna med 8,2 MUSD, BMZ/GIZ med 19,8 MUSD, EU DG DEVCO med 6,6 MUSD, och DST-Sydafrika med 0,5 MUSD. Sida kommer att ingå avtal med USAID genom en överenskommelse om bidrag (Contribution Arrangement) och ett samförståndsavtal (Memorandum of Understanding (MoU)). Det utvecklingsproblem som ligger till grund för WE4F är bristen på vatten och hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten och därmed sina inkomster för att lyftas ur fattigdom. Enligt United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) bedöms 60-70% av den framtida mat som behövs för att försörja en växande befolkning komma från produktivitetsökningar på existerande jordbruksmarker. International Energy Agency uppskattar att 90% av den globala efterfrågan på energi kommer att komma från utvecklingsländer de kommande 30 åren. Jordbruket uppskattas använda 70% av det totala vattenuttaget och 30% av energikonsumtionen enligt FAO. De allra fattigaste i utvecklingsländer lägger majoriteten av sina inkomster på mat. Samtidigt tenderar kvinnor att spendera mer tid på att hämta vatten och ved än män, vilket reducerar deras roll som ekonomiska aktörer och bidrag till en hållbar ekonomisk utveckling. Att säkerställa ett mer produktivt och hållbart lantbruk, inkomstmöjligheter, och kvinnors roll som ekonomiska aktörer blir därmed viktigt för att adressera denna mat-, vatten- och energiproblematik samt bidra till fattigdomsminskning. Även klimatförändringar påverkar jordbrukares förutsättningar genom exempelvis ändrade regnsäsonger, översvämningar och torka. Att säkerställa hållbar naturresursförvaltning, hållbara ekosystem och biologisk mångfald blir därmed viktigt för att åtgärda och minska dessa negativa miljökonsekvenser. WE4F är en sammanslagning av två utlysningsfonder, Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge (PAEGC). Dessa två utlysningsfonder avslutas under 2020 och WE4F kommer att bygga vidare på deras partnerskap, lärdomar och utmaningar. Sida beställde 2018 en utvärdering av Sidas 10 globala utlysningsfonder som genomfördes av TripleLine. Utvärderingen lyfte båda utlysningsfonderna som utmärkande vad gällde att uppnå outcomes och impact. SWFF har nått goda resultat inom att uppnå skala, medan PAEGC har haft större framgång med att mobilisera privat kapital. Tillsammans har de nått nästan 7 miljoner slutanvändare, producerat nästintill 6 miljoner ton mat, reducerat vattenanvändandet med mer än 17 miljarder liter, sparat 13,5 MUSD i energikostnader, och mobiliserat mer än 58 MUSD ifrån den privata sektorn. Denna sammanslagning syftar till att både skapa en mer kostnadseffektiv insats, samt att arbeta inom vatten-energi-jordbruk nexus då det finns en stark sammanlänkning mellan dessa tre sektorer. TripleLine’s utvärdering av Sidas globala utlysningsfonder visade att utlysningsfonder som instrument är lämpligt i de fall man har en väldefinierad utmaning utan konkreta lösningar; när utlysningsfonden har potential att bidra till systemförändringar; när kapitalmarknaden är omogen och riskavvärjande; och när det finns ett öppet, främjande policyklimat som ger innovationerna utrymme att verka. Man pekar i utvärderingen på två övergripande förutsättningar för att använda sig av en utysningsfond; den ska kunna uppnå additionalitet och vara en katalysator för systemförändringar exempelvis för att uppnå marknadsförändringar eller förändra strukturer som kvarhåller människor i fattigdom och marginalisering. WE4F har som mål att nå fattiga och kvinnor och kommer därför ha en portfölj med goda förutsättningar att skapa tillgångar, tjänster och jobb för människor i fattigdom. Slutligen lyfte utvärderingen fram att stöd till små, oerfarna företag samt till innovationer i tidiga utvecklingsstadier, exempelvis R&D, hade mindre potential att nå önskade resultat kring skala och social påverkan. WE4F kommer därför att fokusera på mer etablerade företag med mål att skala upp innovationer och därmed ha större potential att bidra till systemeffekter. Svårigheter att säkerställa tillgång till privat kapital samt ett ineffektivt policyklimat har identifierats som hindrande faktorer för innovatörer inom SWFF och PAEGC för att uppnå hållbar skala och social påverkan. WE4F kommer att etablera så kallade finansiella mäklarfunktioner (financial brokering units) som tidigt börjar arbeta med att koppla ihop innovatörerna med privata investerare för att uppnå hållbar skala. För att bidra till skapandet av ett mer gynnsamt policyklimat för privatsektorutveckling kommer hubbarna att arbeta via olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att ta tillvara synergier och bygga på redan befintliga nätverk. Detta är även i linje med hur man, utifrån rekommendationer i Sidas utvärdering av Market Systems Development (MSD), bör arbeta med marknader. WE4Fs organisationsstruktur består av tre "lager" (se bilaga 3): regionala innovationshubbar, som arbetar närmast innovatörerna och har till uppgift att ge olika typer av stöd till innovatörerna på plats; sekretariatet som koordinerar hubbarna, uppföljning och utvärdering samt kunskapsöverföring mellan hubbarna; samt en givargemensam styrgrupp som beslutar om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F. Insatsen är global men kommer att genomföras av regionala innovationshubbar, vilka har till uppgift att ge olika typer av stöd till företagen på plats. Denna struktur bygger på goda erfarenheter i PAEGC av en hubb som GIZ etablerade i Kenya, Nairobi, för att komma innovatörerna så nära som möjligt och dra nytta av lokala nätverk, konsulter och kunskaper. För att uppnå hållbar skala kommer hubbarna stödja innovatörerna både finansiellt med gåvomedel i form av en matching grant, samt med skräddarsytt tekniskt stöd. Vidare kommer stöd ges till innovatörerna genom den finansiella mäklarfunktionen som kopplar ihop innovatörerna med relevanta privata investerare. Detta för att säkerställa att innovatörerna har tillgång till privat kapital efter avslutat WE4F projekt, och därmed ha som mål att innovatörerna inte förlitar sig på bistånd för att fortsätta finansiera och skala upp sina verksamheter. Inom ramen för denna funktion kommer också finansieringslösningar för slutanvändare (end-user financing) att ingå för att stärka köpkraften bland slutanvändarna så att innovationerna kan få större spridning bland fattiga. Modellen för den finansiella mäklarfunktionen bygger på erfarenheter från Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) Connects framgångsrika match-making mellan innovatörer och investerare samt lärdomar från PAEGCs Investment Alliance med två impact investors (AlphaMundi och FactorE). I praktiken kommer kombinationen av gåvomedel, teknisk rådgivning samt privat kapital vara behovsbaserad och skräddarsys till varje enskild innovatör och region. De olika formerna av stöd behöver därför inte nödvändigtvis bestå av alla tre delar, utan skulle exempelvis kunna bestå av endast skräddarsytt tekniskt stöd beroende på företagets och regionens mognadsgrad. Som tidigare nämnts, har insatsen utöver detta en komponent som syftar till att bidra till att skapa ett mer möjliggörande policyklimat för innovatörerna. Detta arbete kommer främst att genomföras på nationell nivå av de regionala innovationshubbarna och kommer att fokusera på de specifika hinder som företagen upplever försvårar genomförandet av deras projekt. Baserat på de hinder som innovatörerna i SWFF och PAEGC har mött, är det sannolikt att arbetet kommer att inkludera arbete med exempelvis handelsrestriktioner, regelverk och lagstiftning gällande privatsektor och innovation samt reformer inom vatten-, energi-, jordbruks- och den finansiella sektorn. Hubbarna kommer att driva dessa frågor genom olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att tillvarata synergier och bygga på redan befintliga nätverk. De regionala innovationshubbarna kommer att styras av identifierade partners på plats. I dagsläget beräknas programmet innefatta fem hubbar: tre i Afrika, en i Asien samt en i MENA-regionen. Varje hubb förväntas ge stöd till omkring 30 innovatörer. Antalet hubbar kan komma att öka i samband med att fler givare går med i programmet. Utöver hubben som redan är operativ i Kenya (Nairobi) och som täcker Östafrika, kommer GIZ att ansvara för en hubb i Elfenbenskusten (Abidjan) som innefattar Västafrika. USAID kommer att identifiera en eller flera partners för att driva en hubb i Thailand (Bangkok) som täcker Syd- och Sydostasien samt en hubb i MENA regionen. Processen med att sätta upp en hubb i Sydafrika som täcker Södra Afrika planeras påbörja under våren 2020. Då värdarna för hubbarna ännu inte är beslutade är det i nuläget svårt att beskriva exakt hur arbetet med tekniskt stöd, finansiell match-making och ett möjliggörande policyklimat kommer att genomföras i praktiken i respektive region, då olika värdar har olika strukturer och arbetssätt för detta. För Asienhubben förväntas exempelvis UNDP (bidrag, tekniskt stöd, möjliggörande policyklimat) bli värd tillsammans med UNCDF (finansiell mäklarfunktion). För att bygga vidare på redan befintliga strukturer ser GIZ över möjligheten att använda AECF som finansiell mäklarfunktion för hubben i Östafrika. Urvalsprocessen kommer att ske genom regionspecifika utlysningsfönster där fonden söker lösningar på problem inom vatten-jordbruk-energi nexus som företag och andra organisationer sedan föreslår lösningar till i form av innovativa projekt/affärsmodeller. Urvalskriterier samt programmets M&E ramverk har fastställts under en givargemensam workshop i oktober 2019. De regionala innovationshubbarna ansvarar för att ta fram förslag på urvalspaneler för varje region. Urvalspanelerna kommer bestå av internationella och regionala experter inom tekniska, affärs- och hållbarhetsfrågor (vatten, energi, jordbruk, hållbart företagande/affärsmodeller, jämställdhet, fattigdom och miljö/klimatfrågor) och kommer ansvara för att välja de innovatörer som bäst möter urvalskriterierna. Samtliga regionala hubbar kommer koordineras av ett sekretariat, där GIZ och USAID är ansvariga för varsin enhet. Sekretariatet har det operativa ansvaret för fonden. Sekretariatet ansvarar för att de regionala innovationshubbarna hanterar och stödjer företagen gällande utbetalningar av gåvobistånd, uppföljning, tekniskt stöd, tillgång till privat kapital samt att de verkar för ett möjliggörande policyklimat. Sekretariatet säkerställer även koordinering av M&E-ramverk och kunskapsöverföring mellan enheterna och hubbarna samt ansvarar för att upprätta årsrapporter och sammankalla till årsmöten. Sekretariatet kommer i sin tur att styras av en givargemensam styrgrupp, där Sida kommer att ingå. Styrgruppen har till uppgift att besluta om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F, besluta om nya regionala innovationshubbar och innovatörer samt övervaka sekretariatets arbete. Detta innebär att Sida tillsammans med övriga givare beslutar om bland annat urvalskriterier i samband med regionala utlysningar, godkänner experter till urvalspanelerna som föreslagits av hubbarna, samt godkänner de företag som valts ut av panelerna. Genom detta säkerställs Sidas möjligheter att påverka bland annat 1) det strategiska ramverket för WE4F, 2) att tvärfrågor såsom kvinnors ekonomiska egenmakt, fattigdomsbekämpning, lokalt ägarskap, miljö/klimat, biologisk mångfald, och vattenresurshantering integreras i samtliga projekt, 3) att företag som inte har vidtagit tillräckligt starka åtgärder för att förhindra att negativa miljökonsekvenser uppstår ej får stöd av WE4F, 4) att företag som faller under Sidas uteslutningslista inte ges stöd av WE4F, samt 5) att företag som riskerar att vara konkurrensstörande på EUs marknad enligt EUs statsstödsregler inte beviljas stöd av fonden. Dessa prioriteringar är även integrerade i hela urvalsprocessen. Sidas deltagande i styrgruppen inom WE4F sker på strategisk nivå snarare än operativt, vilket innebär att Sida tar ett steg tillbaka vad gäller involvering i det operativa genomförandet av fonden jämfört med Sidas tidigare engagemang i styrgrupperna för SWFF och PAEGC. Sidas möjligheter till deltagande och beslutsfattande inom den givargemensamma styrgruppen blir därför av särskilt stor vikt för att säkerställa att Sidas prioriteringar får genomslag. Detta är också i linje med promemorian "Vägledning vid beslut om Sidas deltagande i styrelser och styrgrupper" (PARTNER, JUR, 2016-08-24) där Sidas deltagande i styrgrupper för givargemensamma utlysningsfonder specifikt uppmuntras med motiveringen att Sidas prioriterade frågor måste kunna drivas för att säkerställa att förutsättningar för lokalt ägarskap beaktas i fonden. Strukturen för WE4F innebär att utbetalningar kommer se olika ut för olika hubbar. Utbetalningar från Sida kommer endast gå till USAID, och ej till GIZ. USAID förväntas därefter vidareförmedla medel till de värdar av hubbar som USAID ingår avtal med (exempelvis UNDP/UNCDF). Utbetalningar från USAID kommer dock aldrig kunna gå direkt till GIZ då de, liksom Sida, inte har juridisk möjlighet till detta. Delar av utbetalningarna kommer emellertid gå till Öst- och Västafrikahubbarna, då GIZ kan behöva ytterligare finansiella medel för utlysningar till följd av att deras stöd främst består av personalresurser. Utbetalningar sker i dessa fall till andra genomförande aktörer än GIZ som då både USAID och GIZ skriver avtal med (exempelvis AECF). Vidareförmedling kommer även att ske på regional nivå från hubbarna direkt till innovatörer och andra samarbetspartners. Sidas medel kommer i sin helhet att användas för USAIDs upphandlingar som sker enligt USAIDs lagar och regler, dels genom upphandlingarna av Asienhubben (10,55 MUSD), MENA-hubben (0,94 MUSD) och hubben för Södra Afrika (5,97 MUSD), dels genom USAIDs upphandlingar av extern M&E (0,40 MUSD) och andra tjänster (0,25 MUSD). Hubbarna kommer i sin tur att vidareförmedla medel till innovatörer (assistance) samt upphandla varor och tjänster (aquisitions) enligt USAIDs regelverk, då dessa krav förs vidare i avtal med tredje part. Enda undantaget för detta är om någon av värdarna för hubbarna skulle bli ett FN-organ eller annan internationell organisation. Enligt USAID kommer i dessa fall förhandlingar att ske avseende vilka lagar och regler som ska gälla vid vilka specifika finansiella flöden. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 The WE4F programme’s mission is to expand the sustainable scale of innovations that impact the sectors of food and water, food and energy, or all three sectors at the nexus (food, water, energy) to increase the sustainability of agricultural food value chains and address environmental and climate resilience in developing countries and emerging markets – with a particular focus on the poor and women. High importance is also attached to that innovators need to strive for having a positive impact on the environment, climate and biodiversity (and not only applying a do no harm approach), taking a holistic view on the management of natural resources and ecosystems, and the sustainable withdrawal and supply of water in particular. To achieve this goal, the effort must include partners from the private sector, NGOs, other research institutions, and other donors who share the common goal of increasing food production through sustainable water sources and renewable energy usage taking into account their pressure on natural resources. A key consideration of this effort is to ensure that feedback loops are created that integrate local conditions and new knowledge into both national and international policy and decision-making. Another important consideration is to integrate capacity development, knowledge management and financial and non-financial instruments in a smart way to create an enabling environment in the partner countries. For this purpose, the WE4F programme strives to achieve the following impacts: • Increase in food production along the value chain through a more sustainable and efficient usage of water and/or energy; • Increase in income for women and men in both rural and urban areas; • The sustainable scaling of new solutions of the innovators to challenges in the WE4F nexus; • Customers in the market using the newly developed products or services of the innovators. To achieve these impacts the WE4F programme’s objectives (outcomes) are the following: • Capacities of innovators are improved; • Mobilization of external funding for innovators is increased; • Enabling environment for innovators and relevant stakeholder in the targeted regions is improved. The overall structure for the WE4F Challenge Fund envisions a steering structure consisting of a donor steering committee and secretariat with two units managed by USAID together with GIZ acting on behalf of BMZ. The secretariat will be responsible for scaling efforts as well as the management and coordination of the regional innovation hubs. To ensure the best possible chances of success in efforts in reaching sustainable scale, the overall structure foresees that the regional innovation hubs provide both financial and non-financial support in the form of a financial brokering unit, which is responsible for providing matching grants, connecting innovators with private investors and banks, and facilitating end-user financing, and a technical assistance unit providing assistance to innovators on technical, business and sustainability issues. At the same time, the regional innovation hubs will facilitate advocacy work by highlighting important issues that hinder innovations or the scaling of innovations of the supported innovators. For this purpose, the hubs establish a report with governments, embassies and other advocacy networks and platforms. In addition, they will link up with other donor programmes to maximize synergies. WE4F currently envisions the establishment of five regional innovation hubs. Three will be based in Africa (East, West, and Southern Africa), one in Asia to cover the South and South East Asia region, and one in the MENA region. The selection process of hosts for these hubs will vary depending on the region. The GIZ secretariat unit will manage the hubs in East and West Africa, while USAID will manage the remaining. Additional hubs may be set up in the future with, for instance, the joining of additional donors. Utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F) stödjer innovationer och mobiliserar kapital för att producera mer mat med mindre vatten och energianvändning med särskilt fokus på att gynna kvinnor och fattiga och samtidigt bidra till begränsad klimatpåverkan och anpassning samt ett hållbart nyttjande av naturresurser och biologisk mångfald. WE4F bygger på lärdomar från utlysningsfonderna Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture (PAEGC) och har samskapats av Sida, USAID, Tyskland, Nederländerna och EU Kommissionen. Norad har senare anslutit sig till fonden. WE4F genomförs av regionala innovationshubbar i Öst-, Väst- och Södra och Centrala Afrika, Asien och i MENA-regionen som förutom att bidra med gåvomedel och tekniskt stöd till innovatörerna dessutom verkar för att koppla ihop innovatörer med privata investerarare samt skapa ett möjliggörande policyklimat för innovation i respektive region. Stort fokus inom insatsen läggs också på att öka efterfrågan på innovationerna genom olika finansieringslösningar för slutanvändare. Den lokala ansatsen och de utökade instrumenten förväntas bidra till att avsevärt stärka det lokala ägarskapet för innovation samt möjligheter att uppnå hållbar skala och systemförändringar. Det uppskattas att WE4F kommer att mobilisera motsvarande 2 miljarder SEK från den privata sektorn. WE4F-programmets syfte är att bidra till uppskalning av hållbara innovationer som påverkar sektorerna mat och vatten, mat och energi, eller alla tre sektorerna i mat-vatten-energinexus för ökad hållbarhet i livsmedelsvärdekedjor och bidra till miljö- och klimatresiliens i utvecklingsländer och tillväxtmarknader med särskilt fokus på fattiga och kvinnor. Stor vikt läggs också vid att innovatörer ska sträva efter att ha en positiv inverkan på miljön, klimatet och den biologiska mångfalden, ha en helhetssyn på förvaltningen av naturresurser och ekosystem, samt hållbar resursanvändning och vattenanvändning i synnerhet. WE4F har som effektmål att: - Öka livsmedelsproduktionen längs värdekedjan genom en mer hållbar och effektiv användning av vatten och/eller energi - Öka inkomsten för kvinnor och män som lever i fattigdom/Base of the Pyramid (BoP) på landsbygden och i städer - Hållbart skala innovatörers lösningar för att möta utmaningarna i WE4F-nexus inklusive främja klimat- och miljöresiliens och biologisk mångfald genom hållbar, holistisk förvaltning av naturresurser och ekosystem - Kunder på marknaden använder innovatörernas produkter eller tjänster WE4F-programmets outputmål är att: - Innovatörernas kapacitet förbättras - Mobiliseringen av externa medel för innovatörer ökar - Möjliggörande policyklimat för innovatörer och relevanta intressenter förbättras
EcoContact Akuta miljöfrågor kopplade till flyktingströmmarna EcoContact Emergency environmental issues associated with refugees' influx Palanca and Tudora villages are situated at the border crossing with Ukraine and it is where temporary refugee camps are situated. Considerable amount of humanitarian aid has been provided for refugees in these two rather small villages. The project aims to support the efforts of the LPA from the two villages to manage the additional volumes of waste resulting from humanitarian assistance. The implementing partner is Public Association EcoContact. Byarna Palanca och Tudora ligger vid gränsövergången till Ukraina och det är där tillfälliga flyktingläger finns. Betydande mängder humanitärt bistånd har getts till flyktingar i dessa två ganska små byar. Projektet syftar till att stödja LPA: s ansträngningar från de två byarna för att hantera de ytterligare avfallsvolymerna till följd av humanitärt bistånd. Projektet kommer att implementeras av Public Association EcoContact. The objective of the intervention is to address the waste management issues in Palanca village at the border with Ukraine. Due to the influx of refugees and humanitarian support granted without considering environmental aspects, the local public administration is struggling with bigger amounts of plastic waste that ends up in an unauthorized landfill. The project will support the LPA with a plastic waste press and other measures to address this problem.
Kvinna till Kvinna. EU-Nordmakedonien 2020-2022. Kvinna till Kvinna, EU-Northmacedonia 2020-2022 Kvinna till Kvinna has applied to Sida for co-funding of 798 413 SEK to carry out the EU project "Access to justice for marginalized communities" during the period 2020-2022. The project is implemented by Kvinna till Kvinna's partner organization Coalition Sexual and Health rights of Marginalized Communities (MARGINS) in cooperation with three local partners in Nort Macedonia. The project's overall objective is to increase legal access for margnialized groups in North Macedonia. The project also aims to contribute to: 1. Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights. 2. Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment. The contribution's total budget is 212 555 EUR, which corresponds to approximately 2 338 105 SEK. The requested support from Sida is 798 413 SEK, which corresponds to 35,6 % of the total budget. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 798 413 SEK för EU-projektet "Access to justice for marginalized communities" för perioden 2020-2022. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna partnerorganisation Coalition Sexual and Health rights of Marginalized Communities (MARGINS) i samarbete med tre lokala partners i Nordmakedonien. Insatsens övergripande mål är att öka tillgången till juridisk rådgivning för marginaliserade grupper i Nordmakedonien. Insatsen syftar även till att: 1. Öka medvetenheten, engagemanget och kapaciteten bland människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och utkräva sina mänskliga rättigheter. 2. Öka möjligheterna för det civila samhället att främja en gynnsam miljö. Insatsen har en total budget på 212 555 EUR, vilket motsvarar cirka 2 338 105 SEK. Av detta har Kvinna till Kvinna beviljats 140 000 EUR från EU-kommissionen och 798 413 SEK från Sida. Sidas bidrag till egeninsatsen utgör 35,6 % av det totala beloppet. Insatsens övergripande mål är att öka tillgången till juridisk rådvigning för marginaliserade grupper i Nordmakedonien
Indigenous peoples' organizations (UNFPA) - Organisation of indigenous peoples Ursprungsfolks organisationer (UNFPA) UNFPA har sökt om finansiering för att stärka organisationer som representerar särskilt utsatta ursprungsfolk. De ska genom insatsen få ökade möjligheter till politiskt och socialt deltagande. Skyddsmekanismer och statens ansvar för dessa folks rättigheter ska öka, med särskilt vikt på jämställdhet och SRHR. Insatsens mål är således att stödja ursprungsbefolkningar som bor i regionerna Pando och delvis i Beni, och deras organisationer, för att de skall kunna delta i den politiska agendan/beslutsfattandet som förändringsaktör, men också att de som rättighetsbärare skall få kunskap om och kunna kräva rättigheter som rör deras liv, villkor och miljö. De berörda grupperna tillhör några av de 15 mest marginaliserade och utsatta i landet. Det är en gåva i projektform. Stödet ges till UNFPA som också står för planering, tillämpning och utvärdering samt tekniskt stöd till ursprungsbefolkningars organisationer. Motiveringen till att stödet går till UNFPA är att organisationerna själva inte uppfyller de administrativa och finansiella krav som ambassaden kräver. UNFPA har redan bra kontakt med organisationerna stödet ges för att UNFPA under projektets gång skall ge både tekniskt och tematiskt stöd till organisationerna för att stärka deras utveckling, för att öka befolkningens möjligheter att kräva sina rättigheter, samt för de statliga institutionerna att fylla sitt ansvar. UNFPA kommer till stor del att samarbete med FN:s Högkommisariat för Mänskliga Rättigheter (OHCHR) i Bolivia som också kommer att stödja stärkande av organisationerna, samt Ombudsmannen. De olika insatserna kommer att komplettera varandra. Eftersom beredningen påbörjades 2013, men beslut fördröjts till 2014, kommer beslutet fattas i enlighet med principer i insatsregeln samt särskilt undantagsbeslut (2012-002179) som demo-gruppen följde under 2013. Således har insatsen beretts i "limited" mallen i TRAC och controller fyller inte i kvalitetsgranskningsformläret i TRAC. Beredningen har dock föregåtts av kvalitetsgranskning av controller innan beslut har fattats. Stödet har beretts på Sveriges ambassad i La Paz, Bolivia, som också kommer att ansvara för rapportering, uppföljning och avslut av insatsen. Eftersom det svenska biståndet till Bolivia håller på att fasas finns det inga direkta möjligheter till fortsättning av stödet. Samtidigt finansieras insatsen inte av det bilaterala anslaget och därför är det viktigt att ansvarig enhet på Sida i Stockholm finns med om sådana diskussioner skulle dyka upp. The contribution aims at strengthening the organizations of indigenous population on the lowlands in Bolivia. It will have an expected effect on their possibilities to protect the environment, to have increased protection and access to human rights and to contribute to them as change actors in the political process and the elections coming up 2014-2015. The indigenous groups of Machineri, Yaminahua, Cavineño, Esse Ejja and Tacana People have improved their living conditions in terms of human rights, gender equality, SRHR and institutional strengthening.
Lake Chad crisis 2021 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 Projekt och metodstöd The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.
Marknader & värdekedjor i jordbruket Liberia Markets & Value Chains in Agriculture Liberia - GROW Liberia - new strategy 2021-2025 Support to development of markets and value chains within selected agricultural sub-sectors, adopting a 'making-markets-work-for-the-poor' (M4P) approach. Stöd till utveckling av marknader och värdekedjor i utvalda delsektorer inom jordbruket, genom tillämpning av en 'making-markets-work-for-the-poor'-ansats. GROW Liberia is an extensive and complex agriculture project that was procured by Sida in 2012. It is implemented by Adam Smith International (ASI) and uses a Market Systems Development (MSD) approach. The overall objective of the contribution is to contribute to sustainable peace and poverty reduction in Liberia by inclusive and sustainable economic development. The expected impact is increased income generation and job creation for women, men and small firms in Liberian agriculture both in terms of people reached and income generated through better yield and improved business practices. The expected outcome is increased business activities, trade and value addition through strengthened capacity and competitiveness of smallholder farmers and owners of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The expected outputs are systemic changes in market systems relevant for smallholder farmers and related micro and small enterprises in terms of 1) Improved market functions; 2) Improved performance of support services; and 3) Improved business environment. The direct target group covers targeted market actors, including businesses and structures in support functions and the core value chain, as well as government structures as key actors influencing and implementing rules and regulation. GROW works directly with these actors to stimulate change in the way the market system works for smallholder farmers. The ultimate target group comprises smallholder farmers, as the clients of GROWs business partners, focusing on women and youth whose living conditions the project seeks to ultimately improve.
We Effect - infokom - 2016 We Effect - information and communication - 2016 We Effect har inkommit med en ansökan för ett ettårigt bidrag om 1 227 600 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten faller inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi och bidrar till att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” Insatsen förväntas bidra till en högre medvetenhet hos (1) den intresserade allmänheten och (2) samhällsintresserade unga vuxna (huvudsakligen gymnasieungdomar och deras lärare) betr. jordbrukets betydelse för att långsiktigt minska fattigdomen och hungern i utvecklingsländer. Genom artiklar i tidningen Effekter, e-nyhetsbrev, digitala case och case i tryckt media samt en sms-blogg och material för gymnasieskolor avser We Effect nå, dels den breda allmänheten (målgrupp 1), dels lärare och elever i gymnasieskolan (målgrupp 2). Allt material som ska produceras och distribueras kommer att fokusera på jordbrukets betydelse för att långsiktigt minska fattigdom och hunger i utvecklingsländer. We Effect aims to conduct an information and communication intervention in the course of 2016 focusing on agricultural issues.
Projektförberedande insats inom energisektorn Project Preparation Facility in the Energy Sector Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr.
Naturvårdsverkets Globala program 2014--2018 Swedish EPA Global program 2014-18 - Swedish Environmental Protection Agency 2014-2018 Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan.
Promoting recovery and building resilience of drought affected people Mozambique Promoting recovery and building resilience of drought affected people Mozambique Insatsen Promoting Recovery and building resilience of drought affected people in Mozambique avser att stödja en snabb återhämtning av försörjningsmöjligheter för 41 300 hushåll som har drabbats av torka i centrala och södra Moçambique och den totala målgruppen är 206 000 individer. BAKGRUND Moçambique är en av världens fattigaste länder och omkring 80 % befolkningen livnär sig på regnbevattnat familjejordbruk. Jordbruksmetoderna är överlag traditionella och ytterst få använder bevattning, gödsel eller pesticider. Produktiviteten i det småskaliga jordbruket är mycket låg och många tillämpar skiftesbruk, vilket bidrar till avskogning och ohållbar markanvändning. Moçambique är ett av de mest utsatta länderna i Afrika för extrema väderförhållanden, såsom cykloner, torka och översvämningar, vilka väntas öka i styrka och frekvens. Fattigdomen, det regnbevattnade jordbruket och bristande infrastruktur gör därför befolkningen mycket sårbar. AKTUELL NÖDSITUATION och EFFEKTER I början av 2015 skedde översvämningar i centrala delar av Moçambique, dessa orsakade alvarliga skador på infrastruktur och jordbruksproduktion. Sedan maj 2015 upplever landet den värsta torkan på flera årtionden vilket framförallt beror på väder fenomenet El Niño. Enligt senaste officiella uppskattningarna från Moçambique Humanitarian Country Team (april 2016) är att: - 1,5 miljoner personer i Moçambique kommer behöva livsmedelsstöd fram till mars 2017 (nästa möjliga skörd) - 500 000 personer är i behov av rent dricksvatten - 500 000 bönder har förlorat sin skörd - Sju av landets elva provinser är drabbade Torkan och behovet av alternativa inkomster leder till ohållbara försörjningsstrategier med negativa ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter. De mest utsatta grupperna (framförallt kvinnor och barn) är de som drabbas hårdast av torkans effekter. Exempelvis har priset på basföda stigit med 100 % och kommer troligtvis kvarstå på grund av det låga utbudet. INSATSEN Insatsens målgrupp är 206 000 individer i fyra provinser (Gaza, Inhambane, Sofala och Manica) som är drabbade av torkan. Insatsen huvudsakliga resultat fokuserar på: i) Livsmedelssäkerhet och Försörjningsmöjligheter - Hushåll som är drabbade av torkan ska kunna klara de akuta behoven genom distribution av mat och samtidigt behålla försörjningsmöjligheterna, utan att använda icke hållbara metoder. ii) Nutrition - Att öka tillgängligheten för allvarligt och moderat akut undernäringsbehandling och bidra till minskning av antalet fall av undernärda i samhällen. iii) Vatten, Sanitet och hygien (WASH) - Drabbade områden ska ha tillgång till rent vatten och sanitet, samt tillämpa bättre rutiner för hygien. Insatsen har en total budget på cirka USD 28 miljoner (baserat på växelkursen den 7 juni 2016) och finansieras gemensamt av DFID (£ 15 miljoner) och ambassaden (SEK 49 miljoner). Ambassadens bidrag är öronmärkta till Försörjningsmöjligheter och WASH aktiviteter, med ett särskilt fokus på behov relaterade till utsäde, redskap, jordbruksmetoder och rehabilitering av vattenkällor för att skapa bästa möjliga förutsättningar för nästa skörd. DFIDs medel är inte öronmärkta. Distribution av varor (utsäde och redskap) ska ske via så kallade ”Input Trade Fairs”, som organiseras på utvalda platser där lokala företag deltar och målgruppen själva gör inköpen med vouchers som programmet har tillhandahållit. Varorna kommer att variera beroende på vilka som är mest anpassade för området och gällande förutsättningar. Leverantörerna av utsäde som medverkar på ”Input Trade Fairs” kommer att vara godkända av jordbruksministeriet. För att ytterligare försäkra sig om att en hållbar livsmedelsförsörjning uppnås så ska man inom ramen för insatsen även tillhandahålla utbildning och tekniskt stöd med särskilt fokus på att integrera kvinnor, försöka stärka kopplingen mellan den lokala befolkningen och experter på olika myndigheter samt involvera övriga relevanta aktörer. Avsikten är också att eftersträva en positiv beteendeförändring hos målgruppen med avseende på hur man ser på hygien och sanitet. Insatsen kommer att implementeras av COSACA, som är ett konsortium av internationella NGOs bestående av Concern Worldwide, Oxfam, Save the Children och Care International, och som går under benämningen COSACA. Implementeringen sker i nära samararbete med lokala organisationer. Vilken COSACA medlem som ansvarar för de olika aktiviteterna avgörs utifrån organisationernas olika komparativa fördelar, så som specifik kometens, samarbetspartners och geografisk närvaro. Avtalspartnern kommer att vara Oxfam, som kommer att vidareförmedla resurser till konsortiets övriga medlemmarna och ett antal nationella NGOs. Innan vidareförmedling av medel sker kommer Oxfam ingå specifika avtal med alla samarbetspartner. DFID har sedan tidigare ett avtal med Save the Children inom ramen för COSACA och även för denna insats kommer Save the Children vara DFIDs avtalspart. COSACA är en del av Moçambiques Humanitarian Country Team (HCT) som leds av FNs ”Resident Coordinator”. HCT i sin tur koordinerar med den nationella myndigheten för katastrofberedskap (INGC), som har huvudansvaret för koordineringen av insatser relaterade till humanitära katastrofer. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och det mest effektiva sättet på vilket Sverige kan stödja en snabb återhämtning av försörjningsmöjligheter för de småskaliga lantbrukare som har drabbats av torkan. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The intervention Promoting recovery and building resilience of drought affected people in Mozambique aims to support an early recovery of livelihoods for those smallholder farmers that are affected by drought. The intention is to focus on specific needs related to seeds, tools, agriculture techniques and rehabilitation of water and sanitation points to create optimal conditions for next year’s harvest. The intervention’s goal is to mitigate the negative effects of drought impacting the lives of 206 000 individuals in Mozambique through Food Security and Livelihood, WASH and Nutrition activities. The intervention has following intended outcome:Affected households have improved access to food and water and referral to nutritional services to meet their daily essential needs which enable a healthy and dignified life at all times without engaging in negative coping mechanisms.The program has two strategic objectives – i) Reduce mortality and morbidity due to drought and ii) Protect and restore livelihoods.To obtain these objectives the implementation of the intervention will focus on following sectors:* Food Security and Livelihoods – To enable crises-affected households to cover their immediate needs and protect/restore their livelihoods options without having to employ harmful coping strategies.* Nutrition – Establish/provide screening and referral mechanisms to rapidly ensure treatment for severe and moderate acute malnutrition (SAM and MAM) and reduce the incidence of malnutrition in communities. * WASH – Affected communities have access to and use safe water and sanitation, and adopt improved hygiene practices, leading to reduced incidence of diarrhea and therefore risk of under/malnutrition.
UN Women Sudan 2019-2024 - Operational support UN Women 2020-2021 UN Women Sudan 2019-2024 Component 1: UN Women is implementing the project "Strengthening the gender architecture in Sudan 2019-2022." Seven national gender advisers will be placed in ministries that are considered essential for the protection of women's rights in Sudan. A coordination structure between the ministries will be developed to coordinate and strengthen the operation. Sweden is the sole donor. The overall objective is to equip Sudan with an effectual Gender Machinery to contribute to strengthen the capacity of state institutions to deliver specific functions and responsibilities that accounts for gender equality and empowerment of women. Componet 2: - The recommendations of the economic conference are effectively implemented and contribute to strengthening the gender dimensions of the economic reforms; - The reform of the legal framework in Sudan is guided by a strong commitment to promoting equal rights for women and men; - An enabling environment to guarantee women representation in decision-making positions in line with the Constitutional Declaration and the BPFA is promoted; - The capacity of government institutions is developed to support the effectiveness of the gender agenda in different sectors. - The National Bureau of Statistics is well equipped to generate gender-responsive data in support of mainstreaming gender in different sectors. The proposed interventions are in line with the Theory of Change (ToC) underlying the development results of UN-Women’s Strategic Plan, 2018-2021. It is also aligned with the Swedish strategy for Sudan 2018-2022. Komponent 1: UN Women implementerar projektet " "Strengthening the gender architecture in Sudan 2019-2022." Sju jämställdhetsrådgivare kommer att placeras i ministerier som anses nödvändiga för att skydda kvinnors rättigheter i Sudan. En samordningsstruktur mellan ministerierna kommer att utvecklas för att samordna och stärka verksamheten. Sverige är ensam givare. Det övergripande målet är att utrusta Sudan med en effektiv jämställdhetsarkitektur för att bidra till att stärka statliga institutioners förmåga att leverera jämställdhet i sin planering och beslut. Komponent 2: - Rekommendationerna från den ekonomiska konferensen genomförs effektivt och bidrar till att stärka jämställdhet i genomförandet av de ekonomiska reformerna. - Reformen av lagarna i Sudan styrs av ett starkt åtagande att främja lika rättigheter för kvinnor och män. - Kvinnors representation i beslutsfattande positioner i linje med den konstitutionella förklaringen och BPFA främjas. - Statliga institutioners kapacitet har utvecklats för att stödja effektiviteten i jämställdhetsagendan inom olika sektorer. - National Bureau of Statistics är väl rustat för att generera jämställdhetsdata inom olika sektorer. Insatserna ligger i linje med Theory of Change (ToC) som ligger till grund för UN-Women's Strategic Plan, 2018-2021. Det är också anpassat till den svenska strategin för Sudan 2018-2022 Goal and objectives (Updated November, 2023) Goal: Sudanese women in their different intersectionality effectively influence the course of direction of ending the war and peacebuilding in Sudan. Objectives: The project has two inter-related objectives through which it shall contribute to the goal above: 1) Strengthening the women led peace movement by leveraging coordination and communication between women in civic and political organizations and those who are displaced, including in the diaspora and women in hosting communities. 2) Enhancing livelihoods opportunities for host communities and IDP to improve womens well-being and ensure their contribution to improve livelihood, strengthen women economic leadership and peace initiatives. Outcome: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes. Output.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) and a feminist agenda on peace is developed to effectively advocate for sustainable peace and participate in regional and International political/peace processes. Output.2: New forms and modalities of coordination and communication are adopted by womens groups and their coordinated peace efforts are systematically reflected in media forums (at local, regional and international level). Output.3 Access to livelihood for women from hosting communities and displaced women is enhanced, income is generated and their participation in peace initiatives is strengthened.
We Effect ram 2018-2022 We Effect frame 2018-2022 - We Effect 2018-2022 Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 1. Ansökan och förväntade resultat We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för åren 2018–2022 inom ramen för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022". Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas "riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (version 2.1 2017-06- 26). We Effect beviljades totalt ett belopp om 702 384 867 kr för ramstöd under perioden 2014-2017. Det totala ansökta beloppet för perioden 2018-2022 inklusive administrationsbidrag uppgår till 1 091 491 259 kr. De huvudsakliga målen för perioden 2018-2022 är: - År 2021 är We Effect Sveriges främsta aktör och pådrivare för jämställt bistånd inom hållbar landsbygd och värdigt boende. - År 2021 har kvinnor (inom We Effects samarbetsorganisationer) samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark. De två övergripande målen som uppges ovan gäller för hela We Effects verksamhet och är inte specifika för rambidraget. För CSO-anslaget är det första målet gällande We Effects roll som aktör och pådrivare i Sverige inte relevant. Sida kommer således enbart att följa upp på det andra målet samt de övergripande målen som återfinns inom We Effects landprogram. Ansökan bygger på prioriteringar i We Effects verksamhetsinriktning för 2018–2022 och utgår ifrån deras nya strategi "Equality First." We Effects ansökan är en fortsättning på det ramprogram som genomförts under pågående avtal 2014-2016 med tilläggsåret 2017. Den planerade insatsen omfattar 13 "multi-country" program som ska genomföras av fler än 200 samarbetsorganisationer i 25 länder. Det lokala civilsamhället är huvudaktörer i utvecklingsprojekten och driver den förväntade förändringen. We Effects resultatmodell har tydliga programmål samt identifierade indikatorer och riskanalyser. Varje program har en budget och specifika delmål som följs upp i relation till organisationens övegripande mål och budget. We Effects förändringsteori bygger på ett rättighetsperspektiv där rättighetsbärare är medvetna om sina rättigheter och har kapacitet att utkräva dem. En stor del av världens fattiga lever på landsbygden och försörjer sig på lantbruk. Inom ramen för den planerade insatsen kommer We Effect att ge stöd till småskaliga lantbrukare att utveckla sitt lantbruk i syfte att minska deras fattigdom. För att uppnå resultat i de kontexter där organisationen verkar samarbetar We Effect främst med medlemsbaserade bondeorganisationer, bostadskooperativ eller sparande och kreditgrupper eller kooperativ (SACCO) som arbetar med hållbar landsbygdsutveckling och värdigt boende. Även om inte alla partnerorganisationer är kooperativ är det enligt We Effect centralt att stödja den kooperativa modellen. Kooperativ utgör en viktig del av det civila samhället och i arbetet med att uppnå en hållbar utveckling. We Effect stödjer sina samarbetsorganisationer med rådgivning och utbildning, möjlighet att spara eller låna pengar och stöd med affärsutveckling. 2. Ansökande organisation We Effect (tidigare Kooperation utan gränser) bildades 1958 av den kooperativa rörelsens dominerande företag, Föreningsbanken och LRF. We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. Bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect arbetar för att förena demokrati, affärsutveckling och socialt ansvarstagande. Rätten till mark, finansiella tjänster, en hållbar miljö i ekologisk balans och lika rättigheter för kvinnor och män, flickor och pojkar ska genomsyra deras verksamhet. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Utöver stöd till lokala samarbetsorganisationer i samarbetsländerna, vidareförmedlar We Effect även en del av Sidas bidrag till den svenska stiftelsen Vi-skogen för verksamhet som bedrivs i Östafrika. Vi-skogens huvudsakliga verksamhet är att genom odling av träd och andra åtgärder bidra till ekologisk balans och till bättre och tryggad försörjning för fattiga småbönder i områden som hotas av ekologisk utarmning. Visionen är ”En hållbar miljö som gör det möjligt för människor i fattigdom att förbättra sina liv.” We Effect och Vi-skogen är två separata juridiska personer men de faktiska verksamheterna är till stor del integrerade. Sedan 2004 samverkar organisationerna administrativt i Sverige. Ett avtal tecknat mellan respektive styrelseordförande reglerar samarbete kring delade kontorslokaler, IT, personaladministration med mera. Både Vi-skogens och We Effects biståndsverksamhet ingår i den internationella avdelningen inom We Effect. Insatsen omfattar således även medel som ska vidareförmedlas till Vi- skogen. Inkluderat i det ansökta beloppet för perioden 2018-2022 ansöker We Effect om 132 000 000 kr till Vi-skogens verksamhet (11 % av den totala budgeten). Biståndsprogrammen för både We Effect och Vi- skogen planeras och genomförs i sin helhet i regionerna. Övergripande riktlinjer för programmen tas fram i Stockholm och huvudkontoret ansvarar för kvalitetssäkring. Det innebär att samma villkor och regler gäller för båda organisationer. Alla program har även genomgått samma kvalitetssäkringsprocess. Regionchefen för Vi-skogen har operativt ansvar för verksamheten i fält, på samma sätt som regioncheferna för We Effect har operativt ansvar för verksamheten i sina respektive regioner. Regioncheferna rapporterar till chefen för den internationella avdelningen. Båda organisationers biståndsverksamhet bedöms därför på samma sätt, men utifrån respektive organisations strategi, som fastställs av respektive organisations styrelse. We Effects särskilda upplägg med Vi- skogen innebär att We Effect inte får något vidareförmedlingsbidrag för de medel som vidareförmedlas till Vi-skogen. We Effect ansvarar gentemot Sida vad gäller insatsens genomförande, dvs även för vidareförmedlade medel och aktiviteter som genomförs av tredje part. Sidas bedömning är att We Effect har kapacitet att vidareförmedla medel enligt villkoren i insatsavtalet. Sida bedömer även att We Effect och Vi-skogens samarbete skapar kostnadseffektivitet. Sida kommer dock att genom ett dialogmål följa upp hur We Effect kapacitetsstärker Vi-skogen i syfte att skapa bättre kvalitet och resultat i Vi-skogens verksamhet. 3. Sidas pågående stöd till We Effect Utöver ramavtalet har Sida genom informations- och kommunikationsstrategin samt via utlandsmyndigheterna i Guatemala, Zimbabwe,Tanzania och Mozambique, bilaterala avtal med We Effect. We Effect har också fem pågående insatser där EU är huvudfinansiär och Sida står för projektets egeninsats. Det totala stödet från anslagen och från EU-egeninsatserna uppgick sammanlagt till ca 40 000 000 kr för 2017. 4. Grund för Sidas bedömning Sidas bedömning baseras huvudsakligen på We Effects nuvarande ansökan, tidigare rapportering till Sida, uppföljning vid årsgenomgångar mellan Sida och We Effect, uppföljningsresor, slutrapporten från ramkriteriebedömningen av organisationen utförd av Sipu under 2013, stickprovsrevisioner, erfarenheter från andra enheter inom Sida och berörda utlandsmyndigheter samt andra utvärderingar som genomförts av We Effect de senaste åren. I samband med beredning av ansökan har synpunkter inhämtats från Sidas miljöhelpdesk, Sidas ämnesföreträdare för jämställdhet, samt från Sidas enhet för juridik (JUR). Sidas bedömning av We Effects förutsättningar till måluppfyllelse utgår från den modell för resultatuppföljning som We Effect presenterar i sin ansökan. Reprogrammed funds to address COVID-19 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 We Effect framework agreement 2018-2022 The application is based on priorities in We Effects' focus for 2018–2022 and is based on their new strategy "Equality First." We Effects' application is a continuation of the framework agreement implemented during 2014-2016 with the additional year 2017. The main goal for the period 2018-2022 is; "In 2021, women (within We Effects' partner organizations) have the same right as men to financial resources and the opportunity to own and control land." The planned effort includes 13 "multi-country" programs to be implemented by more than 200 partner organizations in 25 countries. The local civil society are the main actors in the development projects and drive the expected change. We Effects' results model has clear program objectives as well as identified indicators and risk analyzes. Each program has a budget and specific sub-goals that are followed up in relation to the organization's overall goals and budget. We Effects' theory of change is based on a rights perspective where rights holders are aware of their rights and have the capacity to demand them. Det generella målen för We Effect:s utvecklingssamarbete under perioden 2018-2021 är: - År 2021 är We Effect Sveriges främsta aktör och pådrivare för jämställt bistånd inom hållbar landsbygd och värdigt boende. - År 2021 har kvinnor (inom We Effects samarbetsorganisationer) samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark. De två övergripande målen som uppges ovan gäller för hela We Effects verksamhet och är inte specifika för rambidraget. För CSO-anslaget är det första målet gällande We Effect:s roll som aktör och pådrivare i Sverige inte relevant. Sida kommer således enbart att följa upp på de andra målet samt de övergripande målen som återfinns inom We Effects landprogram. We Effect arbetar inom två programområden; landsbygdsutveckling och adekvata bostäder, i 13 program i 24 länder på fyra kontinenter. Varje program har ett programmål, exempel på dessa är: Advocating Women’s Right to Land & Adequate Housing (AWLAH) - Eastern Africa. Programmål: Ökad tillgång till adekvata bostder för kvinnor, män och unga inom partner organisationerna till 2022. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 26 miljoner SEK. Livelihoods and Equality Programme (LEAP) – Eastern Africa. Programmål: Jämställda/Jämlika möjligheter och ökad rätt till tillgång till mark och andra produktiva resurser. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 66 miljoner SEK. Agroforestry for Livelihood & Empowerment (ALIVE) - Vi Agroforestry. Programmål: Create societal changes enabling the realisation of human rights and economic empowerment of smallholder farmer families through market-led, sustainable agriculture based on agroforestry. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 57 miljoner SEK. Equality First, Promoting Socio-economic Development and Equality in Palestine. Progammål: Reducing poverty through gender, equal socio-economic development and enhancing empowerment for women and men small scale holders in Palestine. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 15 miljoner SEK. Equality first: Working Towards Gender Equality, Transformative Housing, and Empowerment of the Rural folk (TOGETHER) Programme – Philippines. Programmål: A strong movement of member-based organisations claiming their basic human rights for women empowerment, sustainable rural development and access to adequate housing. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 15 miljoner SEK. Home and Habitat: More than a roof and four walls Building inclusive, sustainable and safe communities - Vivienda & Hábitat (VIVHA) Programme - Latin America. Programmål: Self-managed movement for housing and habitat has capacity to demand that duty bearers fulfil the rights to adequate housing and habitat with a particular emphasis on the participation of women
Kenya 2022 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 Projekt och metodstöd Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.
Civil Rights Defenders, Information and Communication 2020-2022 Civil Rights Defenders, Informations- och kommunikationsbidrag, 2020-2022 Civil Rights Defenders (CRD) har ansökt till Sida för genomförande av insatsen "Defending (y)our future" inom ramen för Sidas informations- och kommunikationsverksamhet för perioden 2020-2022. Syftet med "Defending y(our) future" är: öka medvetenheten och förståelsen bland målgrupper i Sverige om den avgörande roll människorättsförsvarare, det civila samhället och utvecklingssamarbetet spelar för att främja demokratisk, rättvis och hållbar global utveckling. Detta ska generera stöd och engagemang i en hållbar och demokratisk utveckling där människorättsförsvarare kan fortsätta sitt avgörande arbete för att främja demokratiska principer samt försvara universellt åtnjutande av mänskliga rättigheter." Programmets övergripande mål är att målgrupperna vid utgången av 2022 ska; - ha ökad medvetenhet och kunskap om den avgörande roll försvarare av mänskliga rättigheter, det civila samhället och utvecklingssamarbetet spelar i försvaret av demokratin, mänskliga rättigheter samt utvecklingen mot demokratiska och hållbara samhällen - ha ökat sitt engagemang och bidrag till en rättvis hållbar utveckling med särskild fokus på att stå upp för demokratiska och mänskliga rättigheter för alla Civil Rights Defenders (CRD) has applied to Sida for the implementation of the initiative "Defending (y) our future" for the period 2020-2022, which falls within the framework of Sida's strategy for information and communication. The purpose of "Defending y (our) future" is: 1) to increase awareness and understanding among target groups in Sweden about the crucial role that human rights defenders, civil society and development cooperation play in promoting democratic, fair and sustainable global development. 2) that the target groups have increased their commitment for, and contribution to, a fair sustainable development with a special focus on democratic and human rights for all Civil Rights Defenders (CRD) Informations och kommunikationsprogram DEFENDING (Y)OUR FUTURE har som övergripande mål för 2020-2022; Vid slutet av 2022, ska fler personer: - ha ökad medvetenhet och kunskap om den avgörande roll människorättsförsvarare, civilsamhället och utvecklingssamarbetet spelar i försvaret av demokrati, mänskliga rättigheter och utvecklingen av demokratiska och hållbara samhällen - i allt högre grad engagera sig för att bidra till en rättvis hållbar utveckling, med tonvikt på att ta ställning för demokrati och mänskliga rättigheter för alla. För att kunna målgruppsanpassa information och kanaler för att uppfylla programmets övergripande mål har CRD delat in programmet i två delprogram; Delprogram 1: "(Y)OUR RIGHTS, (Y)OUR FUTURE" och delprogram 2: "It's time to FutureUp - Rights for All". Det första delprogrammet vänder sig till allmänheten med syftet att öka kunskapen och engagemanget hos definierade målgrupper inom allmänheten, vilket CRD i sin tur har delat upp i fyra primära målgrupper; Idealistic changemakers, Young old men, Globalists and young adults in our network och Minority groups och newcomers. Det andra delprojektet syftar till att stimulera den offentliga debatten för globala utvecklingsfrågor och har media, beslutsfattare och opinionsbildare som primär målgrupp. Programmet har täckt ett brett spektrum av online- och offline-aktiviteter genom bland annat kampanjer, seminarier och medialt arbete. Respektive delprogram har egna delmål och aktiviteter som riktar sig till olika målgrupper. De två delprogrammen syftar till att komplettera varandra och förväntas ge flera synergieffekter. Delprogrammen kommer att drivas parallellt för att stärka programmet att nå de övergripande målen.
JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES - JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES AL JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. En av arbetsområdena är att stödja implementeringen av UN Global Counter-Terrorism Strategy. Med speciell fokus på Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. One of the specific areas of work is to support the implementation of the UN Global Counter-Terrorism Strategy, with a special focus on Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism.
Afrikagrupperna, insatsavtal, CSO strategi 2022-2026 Afrikagrupperna, CSO strategy 2022-2026 - Afrikagrupperna 2022-2026, CSO strategi Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersektionell analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsensbörjan och efter att det första årsrapport för insats inkommit.
Konsultfond Utvecklings- och fattigdomsanalys Consultancy fund - dev. analysis - Återbetalning studie arbetskraftmigration som fick avbrytas Consultancy Fund - Development and Poverty Analysis. Konsultfond - utvecklings- och fattigdomsanalys Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling på Chefsekonomteamet finns behov av att inrätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2015. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Teamets roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds-och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1.Studier och/eller analyser av områden/sektorer som teamet ansvarar för. 2.Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden teamet ansvara för. 3.Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4.Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklings-samarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms-och rättighetsperspektiven, anti-korruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5.Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, social utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling (avr.konto 15471). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av avdelningschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i PLUS (internal decision). Medarbetare på teamet som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/ett förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av avdelningschefen och en ny komponent registreras under insatsen 61010013 xx i PLUS. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av avdelningschefen. Uppföljning görs av Chefsekonomteamet Ärendet registreras på Programadministratören i Dox.
AFIC, Access to information, 2015-2016 - Access to information, 2015-2016 AFIC,Access to Information,2015-2016 Pilotprojektet syftar till att pröva nya metoder och allianser för att bekämpa korruption och främja god samhällsstyrning med bättre kvalitet på offentliga tjänster inom hälso- och utbildssektorn i tre länder i Afrika söder om Sahara (Malawi, Uganda och Kenya) genom att systematiskt utnyttja rätten till information. Den ökade tillgången till information för medborgarna kommer att användas som ett verktyg för att uppnå insyn i utförandet av offentliga tjänster (täckning och kvalitet) och mobilisera medborgarna för gensvar till de myndigheter som står för tjänsterna. Dessa myndigheter ska inte konfronteras utan involveras som allierade och genom kontakten med medborgarna kunna justera sitt arbete. En allians ska också byggas med den nationella anti-korruptionskommissionen i respektive land, som ska involveras för att bidra med ett institutionellt stöd för dessa åtgärder som rör förebyggande av korruption. Projektet involverar således det civila samhället, media, myndigheter inom hälso- och utbildingsområdet samt de nationella antikorruptionsämbetena i respektive land. Projektet presenterades ursprungligen som ett fullskaligt sådant för genomförande, men efter en lång beredningsprocess poch samtal med AFIC uppnåddes samsyn kring det lämpliga i att starta med en pilotfas i syfte att i praktiken kunna pröva (och även experimentera) med olika metoder och angreppssätt för att på så sätt åstadkomma validerade byggstenar för utformningen av ett fullskaligt regionalt program. Den första dimensionen som ska testas och vidareutvecklas avser användningen av rätten till information för att (a) mobilisera medborgare i utvalda geografiska områden för att ge synpunkter på kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls inom hälsovård och utbildning; (b) engagera de ansvariga institutionerna och se till att medborgarnas feedback levereras till relevant nivå inom respektive institution och att dessa svarar genom positiv handling (förbättrad tjänstekvalitet och kommunikation), och; (c) samordning med de nationella korruptionsbekämpande myndigheterna och uppnå deras aktiva deltagande i denna kedja som en mekanism för att förebygga korruption inom de institutioner som leverera hälso- och utbildningstjänster. Den andra huvuddimensionen som ska testas och utforskas rör möjligheten av att bygga en genuint regional karaktär för ett framtida fullskaligt program. AFIC has applied to Sida for funding of 2,500,000 SEK to carry out the “Good Governance through Citizens’ Access to Information” project in Malawi, Uganda and Kenya during the period 2015-2016. The intervention aims at enhancing accountability and service delivery though effective access to information in the above mentioned target countries by: 1) Strengthening citizens' capacities to demand for public information; 2) Enhancing capacity of public agencies to implement right to information; and 3) Improving collaboration between citizens/CSO, public service providers and anti-corruption institutions. AFIC will implement the project with its civil society member partners in Uganda, Kenya and Malawi. The country implementing partners are ARTICLE 19 Eastern Africa and International Commission of Jurists from Kenya; the Centre for Human Rights and Rehabilitation from Malawi; and the Human Rights Network-Uganda (HURINET-U) from Uganda. All are founding members of AFIC and reputed ATI advocates in their respective countries and beyond. The intervention’s total budget is 2.5 million SEK which will be entirely funded by Sida. AFIC will forward 35% of budget to its implementing partners while 65% will be used to finance project activities implemented directly by the secretariat. The project constitutes a pilot effort intended to identify, explore and validate building blocks for the design of a full-scale regional implementation program with the purpose of improving public service delivery and reducing corruption through the systematic use of the right to information. The first main dimension to be tested and further elaborated relates to the usage of the right to information for (a) mobilizing citizen in selected geographical areas to provide their feedback on the quality of services available from institutions belonging to the health and education sector; (b) link up with the institutions and ensure that citizen feedback is delivered to the relevant management levels and is responded to in action (improving service quality and communication mechanisms), and; (c) coordinate with the national Anti-Corruption Authorities and achieve their active involvement in this chain as a mechanism for preventing corruption. The second main dimension to be piloted relates to the possible regional character of a future program, implying that the pilot phase should serve to identify viable entry points and mechanisms for generating synergies between the two levels that could inform the design of a long term future program. The intervention seeks to achieve three interlinked outcomes that seek to strengthen citizens' capacities to demand for public information; enhance capacity of public agencies to implement right to information; and improve collaboration between citizens/CSO and anti-corruption institutions. The Africa Freedom of Information Center (AFIC), which is engaged in promoting citizens’ access to information (ATI) and public participation at continental and national levels in Africa, has designed a pilot multi-stakeholder project that intends to address different dimensions of the Access to Information (ATI) challenge. One of the intervention focuses on strengthening the demand side by informing and capacitating (through training) civil society and media of the importance of the right to information for development. Another aspect of the intervention is to work with civil servants to identify challenges and alternatives to improve responsiveness to citizens’ information needs whilst looking for facts-based explanations on the benefits of better social accountability on the performance of their duties. Finally, AFIC and partners will work together with national anti-corruption agencies to assess the best way to employ access to information in the fight against corruption. The objectives are to create knowledge around the right to information as a tool to promote transparency and public sector accountability and ultimately build collaboration between citizens and government in the fight against corruption. As a pilot project, the engagement is largely believed to set the stage for a long term intervention on the basis of the achievement of the expected results as defined above. Given the timeframe and the limited budget, the objectives are found to be realistic and attainable as they mainly focus on output level changes via awareness, training, dialogue, learning and experience sharing.
UN-Habitat 2018-2020: Promote Sustainable cities UN-Habitat 2018-2020: Promote Sustainable cities Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19 Support to the Implementation of the UN-Habitat Country Programme for Ethiopia: Stöd till genomförandet av FN-habitatprogrammet för Etiopien kommer att sträva efter att förbättra de etiopiska städernas stad och därmed städernas försörjning genom att stödja Etiopiens regering för att genomföra stadsdelen i GTP II i linje med SDG 11 och den nya Urban Agenda, som en del av FN-habitatprogrammet för Etiopien 2016-2020. Specifikt kommer projektet att fokusera på utvalda städer i Etiopien (Addis Abeba, Adama, Dire Dawa, Hawassa och Mekele) och vissa regioner (Amhara, SNNP och Tigray) att vara bättre planerande, med effektiv avfallshanteringsamt mer ekonomiskt produtiva och hållbara, social inkluderade och miljöhärdiga, samt maximalt utnyttja den pågående utvecklingen av industriparker. Ett kompletterande stöd är det globala stödet via SKL ( Sveriges kommuner och landsting) till urban planering, Reprogrammed funds to address COVID-19 Support to the Implementation of the UN-Habitat Country Programme for Ethiopia will strive to improve the state of Ethiopian cities and thereby the urban livelihood by supporting the Government of Ethiopia in implementing the urban component of GTP II in alignment with the SDG 11 and the New Urban Agenda, as part of the UN-Habitat Country Programme for Ethiopia 2016-2020. Specifically the project will focus on selected cities of Ethiopia (Addis Ababa, Adama, Dire Dawa, Hawassa and Mekele) and some regions (Amhara, SNNP and Tigray) in being better planned, more economically productive and sustainable, socially inclusive and environmentally resilient, taking maximum advantage of the on-going development of industrial parks. The proposed intervention aims to improve the state of Ethiopian cities and thereby the urban livelihood by supporting the Government of Ethiopia in implementing the urban component of GTP II in alignment with the SDG 11 and the New Urban Agenda, as part of the UN-Habitat Country Programme for Ethiopia 2016-2020. Moreover, the project specifically assist the selected cities of Ethiopia (Addis Ababa, Adama, Dire Dawa, Hawassa and Mekele) and some regions (Amhara, SNNP and Tigray) in being better planned, more economically productive and sustainable, socially inclusive and environmentally resilient, taking maximum advantage of the on-going development of industrial parks. At the end the intervention the following major results will be achieved; Result 1: City leadership skills are reinforced to enable mayors and city managers to better face the daily challenges of rapid urbanization in their respective cities and towns Result 2: Cities concerned by the development of industrial parks such as Addis Ababa, Hawassa and Mekele, and the SNNP regional state, are able to proactively manage the urban development effects of these parks by enhancing integrated urban/metropolitan planning. Result 3: Municipal staff, communities and local stakeholders of Addis Ababa, Adama and Dire Dawa better understand human-induced and environmental risks and have identified priority actions for building urban resilience. Result 4: Coordination among urban agenda implementing partners in Ethiopia is enhanced. In general, the objective is clearly stated and found to be realistic in addressing urban challenges in the face of expansion of the industrial parks.
MÄN regional East MÄN regionalt ÖST Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region.
SKL: Tunisia decentralisation process 2015-2017 SKL: Tunisiens decentraliseringsprocess 2015-2017 Sveriges Kommuner och Landsting (SKL, eller SALAR på engelska) har sökt stöd om totalt 24 790 000 SEK för programmet "SKL: Tunisia Local Governance Project 2015-2017" under 24 månader under perioden 2015-2017. Insatsen är en fortsättning av ett drygt 1-årigt pilotprojekt som SKL implementerade i Tunisien 2013-2014. Insatsen syftar till att stärka de tunisiska kommunerna samt att lärdomar från den tunisiska-, och andra länders decentraliseringserfarenheter, används av decentraliseringsreformförespråkare i andra länder i Mena-regionen. En central del av projektet handlar om att hjälpa till att stärka kapacitet och legitimitet av den tunisiska motsvarigheten till SKL, Fédération Nationale des Villes Tunisiennes (FNVT) så att FNVT effektivt kan företräda sina medlemmar kommunerna och spela en mer självständig roll gentemot centralregeringen och komma med relevanta inspel och förslag i den tunisiska decentraliseringsprocessen. Det finns även en regional komponent av insatsen som skall startas igång som syftar till att dela goda erfarenheter och skapa nätverk och kontakter mellan decentraliseringsförespråkare i Mena-regionen. Den totala budgeten för insatsen är 24 790 000 SEK och Sida finansierar hela denna summan. Ingen del av budgeten kommer att vidareförmedlas däremot kommer större delen av budgeten att gå vidare till SKL-International som har ett ramavtal med SKL vad gäller implementering av internationella insatser. SKL-International kommer att sköta implementeringen i fält av insatsen. The Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has sought support for a total of 24,790,000 SEK for the program "SKL: Tunisia Local Governance Project 2015-2017" during 4 months during the period 2015-2017. The initiative is a continuation of a one-year pilot project that SALAR implemented in Tunisia 2013-2014. The initiative aims to strengthen the Tunisian local government and that lessons from Tunisian and other countries' decentralisation experiences are considered by reform advocates in MENA transition countries. A central part of the project is to help strengthen the capacity and legitimacy of the Tunisian equivalent of SALAR, the Fédération Nationale des Villes Tunisiennes (FNVT) so that FNVT can effectively represent its members, the local authorities and play a more independent role vis-à-vis the central government and come up with relevant input and suggestions in the Tunisian decentralization process. There is also a regional component of the initiative that aims to share good experiences and establish networks and contacts between decentralization advocates in the MENA region. The total budget for the operation is 24,790,000 SEK and Sida funds this entire sum. No part of the budget will be subgranted however the larger part of the budget will go to SKL International, which has a framework agreement with SALAR and which will be the entity that will manage implementation in the field of the operation. The overall impact goal for the project is that "Tunisian local government is strengthened and lessons learned from Tunisian and other countries' decentralisation experiences are considered by reform advocates in the Mena transition countries"
Sexual and Reproductive Health and Rights, initiative Oxfam-Sexual and Reproductive Health and Rights Initiative Försvara och främja SRHR för flickor, kvinnor och transpersoner. The contribution Promoting Health and Sexual and Reproductive Rights of Maya, Garifuna and Mestizo Adult Women, Young Women, Adolescent Girls and Trans Women in Guatemala, implemented by Oxfam Intermón and eight local partner organizations, during a period of five years. The Swedish contribution to the project is SEK 76,5 million and Oxfam Intermon will contribute with approximately SEK 3,5 million. The objective of this project is to defend and promote the sexual and reproductive health and rights of girls, women and trans persons in 10 regions in Guatemala. Financially, the Swedish funds allocated to this contribution will be used for the carrying out of trainings on sexual and reproductive rights with girls and women; attention and the creation of platforms where organizations of women can meet and discuss common challenges and solutions; the provision of psychosocial care to survivors of sexual violence; to provide legal assistance and accompaniment in cases of sexual violence; and other activities. Additionally, the funds also target young men who have the potential to change the social imaginary and prevent violence against women. This will be achieved through training possesses and through working with young male leaders from grassroot organizations who will, in turn, be able to affect and provide training to other young men. The activities will be implemented by the eight partner organizations and are estimated to benefit a total of more than 62 000 persons, the majority of whom are women. In addition, the project includes advocacy and awareness raising in order to affect institutions and operators working with justice, health and education on SRHR. The Programme aims to contribute to the full exercise of sexual and reproductive health and rights for women, youth, and adolescent girls, mainly indigenous and rural to overcome patriarchal discrimination, exclusion and racism and have the opportunity to dignify their lives by addressing gender based cycles of violence and exercising their rights to health and sexual and reproductive rights. Specific objcetives: (i) to defend and promote sexual and reproductive health and rights of girls, women and trans persons in ten regions in Guatemala. (ii) To provide legal assistance, psychosocial care to survivors of violence and sexual violence; this will be achieved through training processes and through working with young male leaders from grass-root organizations.
World Wide Web Foundation 2016-2018 (-22) - World Wide Web Foundation 2018 and onwards World Wide Web Foundation 2016-2018 (-22) The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för Sidas arbete för globalt hållbar ekonomisk utveckling och särskilt mål 1.4: Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) är stödet till WWWF en viktig komponent. Genom stödet till WWWF bidrar Sida till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänknader och ökad tillgänglighet som mål. WWWF sammanför företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. WWWF driver både på en global debatt kring frågan, samlar exempel på best practices och liknande samt har nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till WWWF bidrar Sida också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedöms vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling.
Afrikagrupperna, insatsavtal, CSO strategi 2022-2026 Afrikagrupperna, CSO strategy 2022-2026 Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersektionell analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsensbörjan och efter att det första årsrapport för insats inkommit.
SARC UNRCO 2017 Fiji ME SARC UNRCO 2017 Fiji ME Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
Household source separation, national model Källsortering, nationell modell Projektförslaget bygger på en analys av Albaniens behov i sektorn för att uppfylla EU-direktiv och förhandlningsvillkor. Analysen utfördes inom ett bredare samarbete med miljöministeriet att förbereda sig inför EU-förhandlingar. Projektets utformning och val av pilotkommun har diskuterats med miljöministeriet och infrastrukturministeriet (som ansvarar för policyutveckling respektive genomförande av investeringsprojekt i avfallssektorn. Projektkostnaderna uppgår till 10.7 MSEK och de förväntade projektresultaten är följande: R1 Framtagande av en nationell modell för källsortering; R2 Teknisk assistans/kapacitetsutveckling av nationella och lokal myndighet att hantera system för källsortering; R3 En genomförd kommunikationskampanj för införandet av källsorteringen i Berat kommun; R4 Upphandling av nödvändig infrastruktur för källsortering i Berat. Sida ska ingå avtal med miljöministeriet (eftersom de ansvarar för policyutveckling och koordinering av EU-förhandlingarna) om insatsen. Sida ska även ingå ett MoU med Berat om deras roll och ansvar för det lokala genomförandet. Sida kommer att ansvara för upphandling av en internnationell konsult som ska genomföra insatsen och Sida ansvarar för kontrakt och finansiell hantering. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och risken för korruption. The proposal is an outcome of the gap assessment carried out by national experts, and approved by the ministry of Environment, supported through the Swedish funded SANE27 program. The gap assessment has covered all Technical Assistance needs for transposition of legislation, capacity building and implementation in order to have successful negotations and reach EU-standards. Work on the gap assessment has involved a number of government officials within the Ministry of Tourism and Environment (MTE), Ministry of Infrastructure and Energy (MIE), State Inspectorate on Environment, Forests, Water and Tourism, National Environmental Agency (NEA) and also representatives from civil society. The Project costs are 10.7 MSEK and the expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context. Sida will enter into a grant agreement with MTE, the Ministry being the policy maker for solid waste and the coordinator of the preparations for EU negotiations. A MoU between Sida and Berat Municipality will be established. The embassy will procure the support of an international Consultant and will manage the contract and financial management of funds. The reason for this is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution as well as corruption risks. The overall objective of this project is to provide the Albanian authorities responsible for waste management with direct experience of introducing household waste separation schemes and improve environmental standards in Berat municipality. The expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context.
Helvetas projekt för en inkluderande ekonomisk och social utveckling Första fas Helvetas project inclusive economic and social development-Scaling up phase - Helvetas project for an inclusive economic and social development Phase II Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala".
AUC 2018 JFA Salary Fund for P&S staff AUC 2018 JFA Salary Fund for P&S staff - AUC 2018 Salary Fund for P&S Department Samfinanseringsavtal för stöd till personalkostnader vid AU:s Fred- och Säkerhetsavdelning under 2018. Detta är ett programstöd till AU-kommissionens lönefond för Fred- och Säkerhetsavdelningen (PSD). Det övergripande målet är att "bidra till en fullständig operationalisering av den afrikanska freds- och säkerhetsarkitekturen (APSA) för att uppnå fred och stabilitet på den afrikanska kontinenten". Det består av finansiering genom ett samfinansierings-arrangemang för löner till 175 korttidsanställda för att bidra med expertis i genomförandet av APSA under 2018. Det svenska bidraget motsvarar drygt 8% av fondens totala budget. Förväntade resultat (”outputs”) är 1) Konfliktförebyggande åtgärder (t.ex. förbättrad kapacitet hos regionala/subregionala mekanismer för tidig varning för konfliktrisk/”early warning mechanisms” ), 2) Kris- / konflikthantering (t.ex. operationalisering av AUC / PSD Medlingsenhet), 3) Post-konflikt återuppbyggnad och utveckling (t.ex. stöd till AU / regionala ekonomiska kommissioner i SSR- och DDR-processer), 4) strategiska säkerhetsfrågor (t.ex. ökad samordning och samarbete om gränsöverskridande brottslighet) och 5) partnerskap och samordning (t.ex. förstärkt samarbete, policy- och politisk dialog mellan AU och RECs/RMs inom APSA-ramverket). Joint Financing Arrangement for support to staff costs at the AU Peace and Security Department during 2018. This is a program support to the AU Commission's Salary fund for the Peace and Security Department (PSD). The overall objective is to "contribute to the full operationalisation of the the African Peace and Security Architecture (APSA) to achieve peace and stability on the African continent". It consists of funding through a Joint Financing Arrangement, towards salaries of 175 short-term staff to provide expertise in the implementation of the APSA in 2018. The Swedish contribution represents some 8% of the total budget of the JFA. Expected outputs relate to 1) Conflict prevention (such as improved accuracy of regional/sub-regional tools for early warning etc.), 2) Crisis/conflict management (such as operationalising the AUC/PSD Mediation Support Unit), 3) Post-conflict Reconstruction and Development (e.g. support AU/Regional Economic Commissions in SSR and DDR processes), 4) Strategic Security Issues (e.g. increased coordination and cooperation on transnational crime) and 5) Partnership and coordination (e.g. enhanced cooperation, policy and political dialogue between AU and RECs/RMs within the APSA framework). This is a program support to the AUC Peace and Security Department. The overall objective is to "contribute to the full operationalisation of the the African Peace and Security Architecture (APSA) to achieve peace and stability on the African continent". It consists of funding through a Joint Financing Arrangement, towards salaries of 175 short-term staff to provide expertise in the implementation of the APSA in 2018. Expected outputs relate to: 1) Conflict prevention (such as improved accuracy of regional/sub-regional tools for early warning etc.), 2) Crisis/conflict management (such as operationalising the AUC/PSD Mediation Support Unit), 3) Post-conflict Reconstruction and Development (e.g. support AU/Regional Economic Commissions in SSR and DDR processes), 4) Strategic Security Issues (e.g. increased coordination and cooperation on transnational crime) and 5) Partnership and coordination (e.g. enhanced cooperation, policy and political dialogue between AU and RECs/RMs within the APSA framework).
IOM HUM 2013-15 Globalt Landstöd IOM HUM 2013-15 Country Programs TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK
Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 - Water and Energy for Food (WE4F) Iraq, 2023-2025 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 The WE4F programme’s mission is to expand the sustainable scale of innovations that impact the sectors of food and water, food and energy, or all three sectors at the nexus (food, water, energy) to increase the sustainability of agricultural food value chains and address environmental and climate resilience in developing countries and emerging markets – with a particular focus on the poor and women. High importance is also attached to that innovators need to strive for having a positive impact on the environment, climate and biodiversity (and not only applying a do no harm approach), taking a holistic view on the management of natural resources and ecosystems, and the sustainable withdrawal and supply of water in particular. To achieve this goal, the effort must include partners from the private sector, NGOs, other research institutions, and other donors who share the common goal of increasing food production through sustainable water sources and renewable energy usage taking into account their pressure on natural resources. A key consideration of this effort is to ensure that feedback loops are created that integrate local conditions and new knowledge into both national and international policy and decision-making. Another important consideration is to integrate capacity development, knowledge management and financial and non-financial instruments in a smart way to create an enabling environment in the partner countries. For this purpose, the WE4F programme strives to achieve the following impacts: • Increase in food production along the value chain through a more sustainable and efficient usage of water and/or energy; • Increase in income for women and men in both rural and urban areas; • The sustainable scaling of new solutions of the innovators to challenges in the WE4F nexus; • Customers in the market using the newly developed products or services of the innovators. To achieve these impacts the WE4F programme’s objectives (outcomes) are the following: • Capacities of innovators are improved; • Mobilization of external funding for innovators is increased; • Enabling environment for innovators and relevant stakeholder in the targeted regions is improved. The overall structure for the WE4F Challenge Fund envisions a steering structure consisting of a donor steering committee and secretariat with two units managed by USAID together with GIZ acting on behalf of BMZ. The secretariat will be responsible for scaling efforts as well as the management and coordination of the regional innovation hubs. To ensure the best possible chances of success in efforts in reaching sustainable scale, the overall structure foresees that the regional innovation hubs provide both financial and non-financial support in the form of a financial brokering unit, which is responsible for providing matching grants, connecting innovators with private investors and banks, and facilitating end-user financing, and a technical assistance unit providing assistance to innovators on technical, business and sustainability issues. At the same time, the regional innovation hubs will facilitate advocacy work by highlighting important issues that hinder innovations or the scaling of innovations of the supported innovators. For this purpose, the hubs establish a report with governments, embassies and other advocacy networks and platforms. In addition, they will link up with other donor programmes to maximize synergies. WE4F currently envisions the establishment of five regional innovation hubs. Three will be based in Africa (East, West, and Southern Africa), one in Asia to cover the South and South East Asia region, and one in the MENA region. The selection process of hosts for these hubs will vary depending on the region. The GIZ secretariat unit will manage the hubs in East and West Africa, while USAID will manage the remaining. Additional hubs may be set up in the future with, for instance, the joining of additional donors. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Water and Energy for Food (WE4F) syftar till att främja innovationer som ökar produktionen av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/eller energi, inklusive förnybar energi, med ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, minskning av fattigdom i olika dimensioner, samt ökad biodiversitet och motståndskraft mot klimatförändringar. WE4F strävar därmed efter att uppnå följande mål: Ökad produktion av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/ eller energi; ökad inkomst för kvinnor och män i både urbana och rurala områden; hållbar uppskalning av innovatörers lösningar; samt att innovatörernas produkter och tjänster används av konsumenter på marknaden. Detta ska åstadkommas genom skräddarsytt tekniskt stöd; gåvobistånd (matching grant) mellan 100,000 – 500,000 USD per projekt till innovatörer; ihopkoppling av innovatörer med privata investerare genom en finansiell mäklarfunktion (financial brokering unit); och genom ett förbättrat möjliggörande policyklimat (enabling environment) för privatsektorutveckling i de utvalda regionerna. WE4F har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 180,000,000 SEK. WE4F är en insats som Sida har varit med och utformat tillsammans med USAID, BMZ/GIZ, och Ministry of Foreign Affairs (MFA) Nederländerna. Även EU DG DEVCO och Department of Science and Technology (DST) Sydafrika kommer att bidra till genomförandet av WE4F. Global Affairs Canada har visat intresse av att gå med i WE4F, vilket kommer utforskas vidare under 2020. WE4Fs totala budget är 64,9 MUSD, varav 61,7 MUSD för närvarande redan har allokerats eller är under beredning. Sida bidrar med totalt ca 18,1 MUSD, motsvarande 180 MSEK, varav 112,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser (2018-2022) och 67,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling (2018-2022). USAID bidrar med 8,5 MUSD, MFA-Nederländerna med 8,2 MUSD, BMZ/GIZ med 19,8 MUSD, EU DG DEVCO med 6,6 MUSD, och DST-Sydafrika med 0,5 MUSD. Sida kommer att ingå avtal med USAID genom en överenskommelse om bidrag (Contribution Arrangement) och ett samförståndsavtal (Memorandum of Understanding (MoU)). Det utvecklingsproblem som ligger till grund för WE4F är bristen på vatten och hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten och därmed sina inkomster för att lyftas ur fattigdom. Enligt United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) bedöms 60-70% av den framtida mat som behövs för att försörja en växande befolkning komma från produktivitetsökningar på existerande jordbruksmarker. International Energy Agency uppskattar att 90% av den globala efterfrågan på energi kommer att komma från utvecklingsländer de kommande 30 åren. Jordbruket uppskattas använda 70% av det totala vattenuttaget och 30% av energikonsumtionen enligt FAO. De allra fattigaste i utvecklingsländer lägger majoriteten av sina inkomster på mat. Samtidigt tenderar kvinnor att spendera mer tid på att hämta vatten och ved än män, vilket reducerar deras roll som ekonomiska aktörer och bidrag till en hållbar ekonomisk utveckling. Att säkerställa ett mer produktivt och hållbart lantbruk, inkomstmöjligheter, och kvinnors roll som ekonomiska aktörer blir därmed viktigt för att adressera denna mat-, vatten- och energiproblematik samt bidra till fattigdomsminskning. Även klimatförändringar påverkar jordbrukares förutsättningar genom exempelvis ändrade regnsäsonger, översvämningar och torka. Att säkerställa hållbar naturresursförvaltning, hållbara ekosystem och biologisk mångfald blir därmed viktigt för att åtgärda och minska dessa negativa miljökonsekvenser. WE4F är en sammanslagning av två utlysningsfonder, Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge (PAEGC). Dessa två utlysningsfonder avslutas under 2020 och WE4F kommer att bygga vidare på deras partnerskap, lärdomar och utmaningar. Sida beställde 2018 en utvärdering av Sidas 10 globala utlysningsfonder som genomfördes av TripleLine. Utvärderingen lyfte båda utlysningsfonderna som utmärkande vad gällde att uppnå outcomes och impact. SWFF har nått goda resultat inom att uppnå skala, medan PAEGC har haft större framgång med att mobilisera privat kapital. Tillsammans har de nått nästan 7 miljoner slutanvändare, producerat nästintill 6 miljoner ton mat, reducerat vattenanvändandet med mer än 17 miljarder liter, sparat 13,5 MUSD i energikostnader, och mobiliserat mer än 58 MUSD ifrån den privata sektorn. Denna sammanslagning syftar till att både skapa en mer kostnadseffektiv insats, samt att arbeta inom vatten-energi-jordbruk nexus då det finns en stark sammanlänkning mellan dessa tre sektorer. TripleLine’s utvärdering av Sidas globala utlysningsfonder visade att utlysningsfonder som instrument är lämpligt i de fall man har en väldefinierad utmaning utan konkreta lösningar; när utlysningsfonden har potential att bidra till systemförändringar; när kapitalmarknaden är omogen och riskavvärjande; och när det finns ett öppet, främjande policyklimat som ger innovationerna utrymme att verka. Man pekar i utvärderingen på två övergripande förutsättningar för att använda sig av en utysningsfond; den ska kunna uppnå additionalitet och vara en katalysator för systemförändringar exempelvis för att uppnå marknadsförändringar eller förändra strukturer som kvarhåller människor i fattigdom och marginalisering. WE4F har som mål att nå fattiga och kvinnor och kommer därför ha en portfölj med goda förutsättningar att skapa tillgångar, tjänster och jobb för människor i fattigdom. Slutligen lyfte utvärderingen fram att stöd till små, oerfarna företag samt till innovationer i tidiga utvecklingsstadier, exempelvis R&D, hade mindre potential att nå önskade resultat kring skala och social påverkan. WE4F kommer därför att fokusera på mer etablerade företag med mål att skala upp innovationer och därmed ha större potential att bidra till systemeffekter. Svårigheter att säkerställa tillgång till privat kapital samt ett ineffektivt policyklimat har identifierats som hindrande faktorer för innovatörer inom SWFF och PAEGC för att uppnå hållbar skala och social påverkan. WE4F kommer att etablera så kallade finansiella mäklarfunktioner (financial brokering units) som tidigt börjar arbeta med att koppla ihop innovatörerna med privata investerare för att uppnå hållbar skala. För att bidra till skapandet av ett mer gynnsamt policyklimat för privatsektorutveckling kommer hubbarna att arbeta via olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att ta tillvara synergier och bygga på redan befintliga nätverk. Detta är även i linje med hur man, utifrån rekommendationer i Sidas utvärdering av Market Systems Development (MSD), bör arbeta med marknader. WE4Fs organisationsstruktur består av tre "lager" (se bilaga 3): regionala innovationshubbar, som arbetar närmast innovatörerna och har till uppgift att ge olika typer av stöd till innovatörerna på plats; sekretariatet som koordinerar hubbarna, uppföljning och utvärdering samt kunskapsöverföring mellan hubbarna; samt en givargemensam styrgrupp som beslutar om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F. Insatsen är global men kommer att genomföras av regionala innovationshubbar, vilka har till uppgift att ge olika typer av stöd till företagen på plats. Denna struktur bygger på goda erfarenheter i PAEGC av en hubb som GIZ etablerade i Kenya, Nairobi, för att komma innovatörerna så nära som möjligt och dra nytta av lokala nätverk, konsulter och kunskaper. För att uppnå hållbar skala kommer hubbarna stödja innovatörerna både finansiellt med gåvomedel i form av en matching grant, samt med skräddarsytt tekniskt stöd. Vidare kommer stöd ges till innovatörerna genom den finansiella mäklarfunktionen som kopplar ihop innovatörerna med relevanta privata investerare. Detta för att säkerställa att innovatörerna har tillgång till privat kapital efter avslutat WE4F projekt, och därmed ha som mål att innovatörerna inte förlitar sig på bistånd för att fortsätta finansiera och skala upp sina verksamheter. Inom ramen för denna funktion kommer också finansieringslösningar för slutanvändare (end-user financing) att ingå för att stärka köpkraften bland slutanvändarna så att innovationerna kan få större spridning bland fattiga. Modellen för den finansiella mäklarfunktionen bygger på erfarenheter från Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) Connects framgångsrika match-making mellan innovatörer och investerare samt lärdomar från PAEGCs Investment Alliance med två impact investors (AlphaMundi och FactorE). I praktiken kommer kombinationen av gåvomedel, teknisk rådgivning samt privat kapital vara behovsbaserad och skräddarsys till varje enskild innovatör och region. De olika formerna av stöd behöver därför inte nödvändigtvis bestå av alla tre delar, utan skulle exempelvis kunna bestå av endast skräddarsytt tekniskt stöd beroende på företagets och regionens mognadsgrad. Som tidigare nämnts, har insatsen utöver detta en komponent som syftar till att bidra till att skapa ett mer möjliggörande policyklimat för innovatörerna. Detta arbete kommer främst att genomföras på nationell nivå av de regionala innovationshubbarna och kommer att fokusera på de specifika hinder som företagen upplever försvårar genomförandet av deras projekt. Baserat på de hinder som innovatörerna i SWFF och PAEGC har mött, är det sannolikt att arbetet kommer att inkludera arbete med exempelvis handelsrestriktioner, regelverk och lagstiftning gällande privatsektor och innovation samt reformer inom vatten-, energi-, jordbruks- och den finansiella sektorn. Hubbarna kommer att driva dessa frågor genom olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att tillvarata synergier och bygga på redan befintliga nätverk. De regionala innovationshubbarna kommer att styras av identifierade partners på plats. I dagsläget beräknas programmet innefatta fem hubbar: tre i Afrika, en i Asien samt en i MENA-regionen. Varje hubb förväntas ge stöd till omkring 30 innovatörer. Antalet hubbar kan komma att öka i samband med att fler givare går med i programmet. Utöver hubben som redan är operativ i Kenya (Nairobi) och som täcker Östafrika, kommer GIZ att ansvara för en hubb i Elfenbenskusten (Abidjan) som innefattar Västafrika. USAID kommer att identifiera en eller flera partners för att driva en hubb i Thailand (Bangkok) som täcker Syd- och Sydostasien samt en hubb i MENA regionen. Processen med att sätta upp en hubb i Sydafrika som täcker Södra Afrika planeras påbörja under våren 2020. Då värdarna för hubbarna ännu inte är beslutade är det i nuläget svårt att beskriva exakt hur arbetet med tekniskt stöd, finansiell match-making och ett möjliggörande policyklimat kommer att genomföras i praktiken i respektive region, då olika värdar har olika strukturer och arbetssätt för detta. För Asienhubben förväntas exempelvis UNDP (bidrag, tekniskt stöd, möjliggörande policyklimat) bli värd tillsammans med UNCDF (finansiell mäklarfunktion). För att bygga vidare på redan befintliga strukturer ser GIZ över möjligheten att använda AECF som finansiell mäklarfunktion för hubben i Östafrika. Urvalsprocessen kommer att ske genom regionspecifika utlysningsfönster där fonden söker lösningar på problem inom vatten-jordbruk-energi nexus som företag och andra organisationer sedan föreslår lösningar till i form av innovativa projekt/affärsmodeller. Urvalskriterier samt programmets M&E ramverk har fastställts under en givargemensam workshop i oktober 2019. De regionala innovationshubbarna ansvarar för att ta fram förslag på urvalspaneler för varje region. Urvalspanelerna kommer bestå av internationella och regionala experter inom tekniska, affärs- och hållbarhetsfrågor (vatten, energi, jordbruk, hållbart företagande/affärsmodeller, jämställdhet, fattigdom och miljö/klimatfrågor) och kommer ansvara för att välja de innovatörer som bäst möter urvalskriterierna. Samtliga regionala hubbar kommer koordineras av ett sekretariat, där GIZ och USAID är ansvariga för varsin enhet. Sekretariatet har det operativa ansvaret för fonden. Sekretariatet ansvarar för att de regionala innovationshubbarna hanterar och stödjer företagen gällande utbetalningar av gåvobistånd, uppföljning, tekniskt stöd, tillgång till privat kapital samt att de verkar för ett möjliggörande policyklimat. Sekretariatet säkerställer även koordinering av M&E-ramverk och kunskapsöverföring mellan enheterna och hubbarna samt ansvarar för att upprätta årsrapporter och sammankalla till årsmöten. Sekretariatet kommer i sin tur att styras av en givargemensam styrgrupp, där Sida kommer att ingå. Styrgruppen har till uppgift att besluta om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F, besluta om nya regionala innovationshubbar och innovatörer samt övervaka sekretariatets arbete. Detta innebär att Sida tillsammans med övriga givare beslutar om bland annat urvalskriterier i samband med regionala utlysningar, godkänner experter till urvalspanelerna som föreslagits av hubbarna, samt godkänner de företag som valts ut av panelerna. Genom detta säkerställs Sidas möjligheter att påverka bland annat 1) det strategiska ramverket för WE4F, 2) att tvärfrågor såsom kvinnors ekonomiska egenmakt, fattigdomsbekämpning, lokalt ägarskap, miljö/klimat, biologisk mångfald, och vattenresurshantering integreras i samtliga projekt, 3) att företag som inte har vidtagit tillräckligt starka åtgärder för att förhindra att negativa miljökonsekvenser uppstår ej får stöd av WE4F, 4) att företag som faller under Sidas uteslutningslista inte ges stöd av WE4F, samt 5) att företag som riskerar att vara konkurrensstörande på EUs marknad enligt EUs statsstödsregler inte beviljas stöd av fonden. Dessa prioriteringar är även integrerade i hela urvalsprocessen. Sidas deltagande i styrgruppen inom WE4F sker på strategisk nivå snarare än operativt, vilket innebär att Sida tar ett steg tillbaka vad gäller involvering i det operativa genomförandet av fonden jämfört med Sidas tidigare engagemang i styrgrupperna för SWFF och PAEGC. Sidas möjligheter till deltagande och beslutsfattande inom den givargemensamma styrgruppen blir därför av särskilt stor vikt för att säkerställa att Sidas prioriteringar får genomslag. Detta är också i linje med promemorian "Vägledning vid beslut om Sidas deltagande i styrelser och styrgrupper" (PARTNER, JUR, 2016-08-24) där Sidas deltagande i styrgrupper för givargemensamma utlysningsfonder specifikt uppmuntras med motiveringen att Sidas prioriterade frågor måste kunna drivas för att säkerställa att förutsättningar för lokalt ägarskap beaktas i fonden. Strukturen för WE4F innebär att utbetalningar kommer se olika ut för olika hubbar. Utbetalningar från Sida kommer endast gå till USAID, och ej till GIZ. USAID förväntas därefter vidareförmedla medel till de värdar av hubbar som USAID ingår avtal med (exempelvis UNDP/UNCDF). Utbetalningar från USAID kommer dock aldrig kunna gå direkt till GIZ då de, liksom Sida, inte har juridisk möjlighet till detta. Delar av utbetalningarna kommer emellertid gå till Öst- och Västafrikahubbarna, då GIZ kan behöva ytterligare finansiella medel för utlysningar till följd av att deras stöd främst består av personalresurser. Utbetalningar sker i dessa fall till andra genomförande aktörer än GIZ som då både USAID och GIZ skriver avtal med (exempelvis AECF). Vidareförmedling kommer även att ske på regional nivå från hubbarna direkt till innovatörer och andra samarbetspartners. Sidas medel kommer i sin helhet att användas för USAIDs upphandlingar som sker enligt USAIDs lagar och regler, dels genom upphandlingarna av Asienhubben (10,55 MUSD), MENA-hubben (0,94 MUSD) och hubben för Södra Afrika (5,97 MUSD), dels genom USAIDs upphandlingar av extern M&E (0,40 MUSD) och andra tjänster (0,25 MUSD). Hubbarna kommer i sin tur att vidareförmedla medel till innovatörer (assistance) samt upphandla varor och tjänster (aquisitions) enligt USAIDs regelverk, då dessa krav förs vidare i avtal med tredje part. Enda undantaget för detta är om någon av värdarna för hubbarna skulle bli ett FN-organ eller annan internationell organisation. Enligt USAID kommer i dessa fall förhandlingar att ske avseende vilka lagar och regler som ska gälla vid vilka specifika finansiella flöden. Utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F) stödjer innovationer och mobiliserar kapital för att producera mer mat med mindre vatten och energianvändning med särskilt fokus på att gynna kvinnor och fattiga och samtidigt bidra till begränsad klimatpåverkan och anpassning samt ett hållbart nyttjande av naturresurser och biologisk mångfald. WE4F bygger på lärdomar från utlysningsfonderna Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture (PAEGC) och har samskapats av Sida, USAID, Tyskland, Nederländerna och EU Kommissionen. Norad har senare anslutit sig till fonden. WE4F genomförs av regionala innovationshubbar i Öst-, Väst- och Södra och Centrala Afrika, Asien och i MENA-regionen som förutom att bidra med gåvomedel och tekniskt stöd till innovatörerna dessutom verkar för att koppla ihop innovatörer med privata investerarare samt skapa ett möjliggörande policyklimat för innovation i respektive region. Stort fokus inom insatsen läggs också på att öka efterfrågan på innovationerna genom olika finansieringslösningar för slutanvändare. Den lokala ansatsen och de utökade instrumenten förväntas bidra till att avsevärt stärka det lokala ägarskapet för innovation samt möjligheter att uppnå hållbar skala och systemförändringar. Det uppskattas att WE4F kommer att mobilisera motsvarande 2 miljarder SEK från den privata sektorn. WE4F-programmets syfte är att bidra till uppskalning av hållbara innovationer som påverkar sektorerna mat och vatten, mat och energi, eller alla tre sektorerna i mat-vatten-energinexus för ökad hållbarhet i livsmedelsvärdekedjor och bidra till miljö- och klimatresiliens i utvecklingsländer och tillväxtmarknader med särskilt fokus på fattiga och kvinnor. Stor vikt läggs också vid att innovatörer ska sträva efter att ha en positiv inverkan på miljön, klimatet och den biologiska mångfalden, ha en helhetssyn på förvaltningen av naturresurser och ekosystem, samt hållbar resursanvändning och vattenanvändning i synnerhet. WE4F har som effektmål att: - Öka livsmedelsproduktionen längs värdekedjan genom en mer hållbar och effektiv användning av vatten och/eller energi - Öka inkomsten för kvinnor och män som lever i fattigdom/Base of the Pyramid (BoP) på landsbygden och i städer - Hållbart skala innovatörers lösningar för att möta utmaningarna i WE4F-nexus inklusive främja klimat- och miljöresiliens och biologisk mångfald genom hållbar, holistisk förvaltning av naturresurser och ekosystem - Kunder på marknaden använder innovatörernas produkter eller tjänster WE4F-programmets outputmål är att: - Innovatörernas kapacitet förbättras - Mobiliseringen av externa medel för innovatörer ökar - Möjliggörande policyklimat för innovatörer och relevanta intressenter förbättras
Högre utbildning och utveckling 2013-2018 University of Rwanda Higher education & development 2013-2018 University of Rwanda (UR) Insatsen utgör en förlängning av gällande avtal för ett program inom forskning och högre utbildning inom ramen för Sveriges bilaterala samarbete med Rwanda. Det femåriga programmet löper under perioden 1 juli 2013 - 30 juni 2018. Programmet bereddes och bedömdes positivt under 2013. På grund av stora osäkerheter runt den reform av sektorn för högre utbildning i Rwanda - där Sidas långvariga samarbetspartner National University of Rwanda (NUR) slogs ihop med sex andra statliga universitet och högskolor - så beslutades det då att anamma en avtalsstruktur på ett plus fyra år. Ett ettårigt avtal med NUR och de svenska universitet som ingår i samarbetet slöts i juni 2013. Den föreslagna insatsen är en förlängning av detta avtal för år två-fem av programmet. University of Rwanda (UR) är ny samarbetspartner i Rwanda. Insatsens övergripande mål och fokusområden har inte ändrats vid övergången till UR. Insatsen finansieras ur två anslagsposter. Med några få undantag så finansieras all doktorandutbildning och alla forskningsstödjande insatser på central nivå ur Sidas forskningsanslag i en insats som tituleras Research Training Partnership (RTP) (insats 51160027). RTP styrs av och rapporteras mot Sidas strategi för forskning. Alla mastersprogram samt tillämpad forskning finansieras ur landanslaget för Rwanda i en insats som tituleras Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). HED styrs av och rapporteras mot landstrategin för Rwanda. Avtalen omfattar alla aktiviteter inom ett givet delprogram (i de flesta fall både RTP och HED) och specificerar budgeten från respektive anslagspost. För Sidas partners är detta att betrakta som ett program, varför det är föremål för ett beslut och ett avtal med samtliga 13 avtalspartners. Detta beslut avser den del av programmet som finansieras från Sidas landanslag för Rwanda titulerat Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). Programmet finansierar mastersprogram inom: lantbruk, hälsa, matematik och statistik, fred och konflikt, ekonomi, miljö, telekommunikation, geografiska informationssystem (GIS) och informations och kommunikationsteknologi (IKT) (e-governance samt "instructional technology"). Vidare så stöds tillämpad forskning och forskarutbildning inom GIS och IKT. Endast smärre justeringar i programinnehållet har gjorts sedan beslutet 2013, för att anpassa programmet till den ändrade kontexten. Några masterprogram har flyttats fram i planeringen och det planeringsbidrag som gavs till ansökan inom innovation har resulterat i ett två-årigt program avsett att etablera innovationsstrukturer inom universitetet. The contribution focuses on advanced skills training and applied research of relevance to Rwanda, and is part of Swedens support to research and higher education. Contains all Master programs (agri, applied mathematics, health, economics & mgm, peace & conflict, GIS, e-governance, instructional technology, and innovation) in the program, plus applied research within the latter four. The overall objective or the University of Rwanda - Sweden Programme for Research, Higher Education and Institutional Advancement is to increase production and use of scientific knowledge of international quality that contributes to Rwanda's development. The Program is expected to deliver on five specific objectives: 1. To contribute to the establishment of an environment more conducive to research and postgraduate training at the University of Rwanda; 2. To increase the number of PhD and Masters holders in Rwanda, through the Programme; 3. To increase the quantity and quality of research conducted at the University of Rwanda, through the Programme; 4. To increase the use of research and competences produced within the Programme, in political decision and policy making in Rwanda; and 5. To increase the use of research and competences produced within the Programme.
Bolivia Research UMSA 2021-2025 - NEW Research cooperation with UMSA Bolivia forskning UMSA 2021-2025 The public university "Universidad Mayor de San Andrés" (UMSA) in Cochabamba, Bolivia, has applied to Sida for funding of 128 million SEK to carry out the programme "Strengthening institutional research capacities in Universidad Mayor de San Andrés 2021-2025". The intervention aims at production of high-quality scientific knowledge to be used by the social and productive sectors in contributions to development in La Paz region and all of Bolivia by 1) research training to increase the number of researchers with PhD graduation and strengthen research capacity in areas relevant to development; 2) development of an environment at UMSA that favours science, technology and innovation. 3) development of a university environment that promotes gender equality and environmental work in the university itself. The Swedish contribution to the intervention is 128 million SEK. UMSA contributes with approximately 88 million SEK of the own resources. The contribution total budget is 216 million SEK. Det offentliga universitetet "Universidad Mayor de San Andrés" (UMSA) i La Paz, Bolivia, har ansökt hos Sida om finansiering på 128 miljoner SEK för att implementera programmet "Stärkande av institutionell forskningskapacitet vid Universidad Mayor de San Andrés 2021-2025". Insatsen syftar till vetenskaplig kunskapsproduktion av hög kvalitet som kan användas av samhället och näringslivet för att bidra till utveckling i La Paz regionen och hela Bolivia genom 1) forskarutbildning med syfte att öka antalet forskare med doktorsexamen och stärka forskningskapaciteten inom utvecklingsrelevanta områden; 2) utveckling av en miljö vid universitetet som främjar vetenskap, teknologi och innovation. 3) utveckling av en universitetsmiljö som främjar jämställdhet och miljöarbete i universitetet självt. Sveriges bidrag till insatsen är 128 miljoner SEK. UMSA bidrar med ca 88 miljoner SEK av egna medel. Insatsens totala budget är ca. 216 miljoner SEK. General objective: Contribute to the Bolivian development by the generation of innovative responses and solutions, with scientific and technological basis, to the current and foreseen challenges and needs of strategic national sectors within the framework of the System of Research, Development, Innovation and Services UMSA. Specific objective 1: To increase the research that contributes solving problems in the framework of national policies. Specific objective 2: Increase the capabilities of research, development and innovation at UMSA in accordance with the demands and needs of national strategic sectors. Specific objective 3: Strengthen disciplinary and multidisciplinary, local and non-local, human talent training programs in specific thematic areas prioritized by the national strategic sectors. Specific objective 4: Modernize, strengthen and position the System of Research, Development, Innovation and Services UMSA to concretize a sustainable management and transfer of R&D results to the national strategic sectors.
SSM Radioaktiv avfallshantering Moldavien fas II 2021-2027 SSM Radioactive Waste Management Moldova Phase II 2021-2027 Målet med detta projekt är att ta itu med problemet med potentiell radioaktiv kontaminering från lagringsanläggningen. Inom projektet genomförs ett övervakningsprogram på platsen där det radioaktiva avfallet lagras, och en lagringsanläggning på marken designas i full överensstämmelse med internationella standarder. Projektgenomförandeperioden är december 2019 – februari 2022, projektets budget är 7 309 250 SEK. Med potentiell finansiering från EU/GD INTPA och Sida kan en andra fas av projektet för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien stödja implementeringen av den nationella strategin och handlingsplanen för hantering av radioaktivt avfall. Den avsedda genomförandeperioden för den andra fasen är 2022-2025 med en ungefärlig budget på 2 800 000 EUR, baserat på medfinansiering från Sida och EU/GD INTPA. Sida, från bilaterala fonder ska samfinansiera projektet med ca. 8 000 000 SEK för uppförande av lageranläggningen enligt den tekniska dokumentation som tagits fram inom projektets första fas. Sammantaget är de två projekten (fas ett och fas två) kompletterande. Sverige/SSM-projektet (fas ett) tar upp de akuta aspekterna. Det föreslagna EU/Sida/SSM-projektet (fas två) är att säkerställa den (nästan) slutgiltiga lösningen för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien och kommer att implementera rekommendationer från Internationella atomenergiorganet (IAEA) och EU:s standarder, vilket minimerar eventuella risker relaterade till radioaktiva källor för befolkningen. The objective of this project is to address the problem of potential radioactive contamination from the storage facility. Within the project, a monitoring programme is being implemented on the site where the radioactive waste is stored, and an on-ground storage facility is being designed in full compliance with international standards. The project implementation period is December 2019 – February 2022, the budget of the project is 7 309 250 SEK. With potential funding from EU/DG INTPA and Sida, a second phase of the Radioactive Waste Management Moldova project could support the implementation of the National Strategy and Action Plan on Radioactive Waste Management. The intended implementation period for the second phase is 2022-2025 with an approximative budget of 2 800 000 EUR, based on co-financing by Sida and the EU/ DG INTPA. Sida, from bilateral funds is to co-fund the project with approx. 8 000 000 SEK for construction of the storage facility according to the technical documentation developed within the first phase of the project. Overall, the two projects (phase one and phase two) are complementary. The Sweden/ SSM project (phase one) is addressing the urgent aspects. The proposed EU/Sida/SSM project (phase two) is to ensure the (almost) final solution for radioactive waste management in Moldova and will implement recommendations of the International Atomic Energy Agency (IAEA) and the EU standards, minimizing any risks related to radioactive sources for the population. The overall objective of the project is to enhance radioactive waste management capabilities in Moldova including for retrieval of legacy radioactive waste and identification of final disposal solutions in accordance with the National Action Plan for 2017-2026 (under the National Strategy for radioactive waste management). To achieve the overall objective, the following specific objectives will be the focus of the project: • Updated legal and regulatory framework in line with EU and international standards; • Human resource plan for operator and regulator in place; • Interim storage facility prepared for operation; • Radiological and environmental monitoring programme installed; • Support in decommissioning of the legacy RADON-type disposal facility; • Disposal program for radioactive waste developed; and • Open and transparent public engagement processes in place and application of environmental impact assessment.
Institutional Cooperation Statistics (SCB-SSO) - MK Institutional Cooperation Statistics (SCB-SSO) Institutionellt samarbete Statistik (SCB-SSO) The State Statistical office of North Macedonia (further SSO) has the responsibility to produce official statistics in the country, to coordinate the National Statistical System and international cooperation in the field of statistics. SSO has also an important support role to provide official statistics related to the EU negotiations. The project “Increased availability and use of official statistics in North Macedonia” is jointly prepared by SSO and SCB, with an overall project goal to increase user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards improved efficiency of the statistical production; increased range and improved quality of statistical production; improved communications and strengthened coordination of the National Statistical System (NSS), and improved efficiency of human resource management within the organization. Users increased confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data will enable the state institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy, North Macedonia 2019 Report - Chapter 18, and the European Statistics Code of Practice), and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). Nordmakedoniens statliga statistikkontor (vidare SSO) ansvarar för officiell statistik, för samordning av det statistiska systemet och internationellt samarbete inom statistikområdet. SSO är ett viktigt stöd genom den officiella statistik de tillhandahåller och som kopplas till EU-förhandlingar. Projektet ”Ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i Nordmakedonien” har utarbetats gemensamt av SSO och SCB, med det övergripande projektmålet att öka användarnas förtroende för Nordmakedonien, med hjälp av ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i landet. För att bidra till att det övergripande målet uppnås kommer projektet att arbeta för att: förbättra effektiviteten i framställningen av statistik; öka utbudet och förbättra kvaliteten på framställningen av statistisk; förbättra kommunikationen och stärka samordningen av det Nationella Statistiksystemet (NSS) och förbättra effektiviteten när det gäller personalhantering inom organisationen. Användarnas ökade förtroende för statikuppgifternas korrekthet och tillförlitlighet förväntas göra det möjligt för statliga institutioner att förbereda sin socialpolitik; för forskare och icke-statliga organisationer att använda uppgifterna för att argumentera för de fattigas rättigheter. Samtidigt kommer SSO att uppfylla befintliga EU-krav (2019 års meddelande om EU:s utvidgningspolitik, Nordmakedonienrapporten - kapitel 18, och Riktlinjer för europeisk statistik) och Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 och SDG 17). The project Increased availability and use of official statistics in North Macedonia, is about partnership cooperation between the Statistics Sweden and the State Statistical Office of North Macedonia. The overall project goal is to reach increased user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards the following outcomes: - improved efficiency of the statistical production process; - increased range and improved quality of statistical production; - improved internal and external communications; - improved efficiency of human resource management. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the availability and use of official statistics in the country increases: (1) by increasing and further developing of the institutional capacity and knowledge at SSO and thereby by improving the efficiency of statistical production process; (2) as well as by increasing the range and improving the quality of statistical production; (3) by improving the communication of statistical data in the public; AND, IF SSO (4) improves efficiency of its human resource management; THEN SSO will contribute to increased users confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data. This will enable the institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data, and to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy , North Macedonia 2019 Report - Chapter 18 and European Statistics Code of Practice) and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). The project budget is 14,000,000.00 SEK for the period September 2019 - June 2023.
ESMAP 2021-2024 ESMAP 2021-2024 - ESMAP Support 2021-2024 ESMAP is a World Bank Umbrella Trust Fund that aims to contribute to (1) achieving universal energy access by 2030, in line with SDG 7, and (2) advancing decarbonization, in support of international commitments on climate change. The program is implemented within the framework of the World Bank’s mission of ending extreme poverty and boosting shared prosperity. In the new ESMAP business plan, the program is divided into six program areas that together contribute to achieving the program’s two overarching development goals. Four of the six program areas are thematic, focusing on increased access to clean cooking (a fund that is new to the program) and electricity, promoting investments in renewable energy, and accelerating decarbonization. In addition, there two cross-cutting program areas: strengthening the foundation for the energy transition, and energy data and analytics. The six program areas relate to each other and are connected to varying degrees. In addition to the new clean cooking fund, the structure of parts of the cross-cutting program areas has also changed compared to the previous program period. For example, closing gender gaps in energy has been lifted as a cross-cutting theme. The relative size of each program area has also changed. Progress in all six of the program areas is measured through indicators defined in the program’s Results Framework, such as: mobilization of external capital, number of individuals who have gained access to renewable energy and that have been reached by the results of the program, anticipated annual greenhouse-gas emission reductions, and anticipated energy and fuel savings. ESMAP is intended to play a critical role in forming the World Bank’s efforts to achieve the goals of its International Development Association (IDA) and it Climate Change Action Plan. Supporting the World Bank’s regional advisory and analytical functions, being a global center for knowledge creation and management as well as expertise, and influencing and informing the World Bank’s investments are key parts of ESMAP’s mandate. The activities that ESMAP implements respond to the needs of the governments of participating countries, which reach ESMAP through the World Bank’s local and regional offices. ESMAP provides advisory and analytical services that are tailored to address each country’s energy challenges, and focus on policy development and energy sector reform. The program also supports the production of information and tools for decision makers, technical specialists and the finance community, and create fora where representatives from different countries can meet and exchange experience. ESMAP’s governance structure is comprised of a Consultative Group, an external Technical Advisory Group, and a Program Management unit. The strategic direction and high-level follow-up of the program is handled in the Consultative Group, which is comprised of the program’s donors (including Sida) and ESMAP management. In May of 2020 the Consultative Group approved a new ESMAP business plan for the period July 2020 through June 2020, with a budget of 1.3 billion USD (approximately 10.9 billion SEK). The business plan is intended to be flexible to enable adaptation to changing contextual factors in dialogue with ESMAP’s Consultative Group. ESMAP är en paraplyfond inom Världsbanken som arbetar för att långsiktigt bidra till att (1) uppnå universell tillgång till hållbar energi till år 2030 i enlighet med SDG 7, och (2) öka takten i utfasningen av fossila bränslen i linje med internationella klimatåtaganden. Verksamheten bedrivs inom ramen för Världsbankens mål om att utrota extrem fattigdom och att öka delat välstånd. I den nya affärsplanen är ESMAP uppdelat i sex programområden som tillsammans bidrar till att uppnå de två övergripande utvecklingsmålen. Fyra av de sex programområdena är tematiska och fokuserar på ökad tillgång till hållbar matlagning (en fond som är helt nytt jämfört med föregående programperiod) och elektricitet, att främja investeringar i förnybar energi och att fasa ut fossila bränslen. Utöver det finns två tvärgående programområden som bidrar till att bygga en bra grund för transformering av energisektorn samt att genomföra analyser och bygga en robust empirisk basis för beslutsfattande inom energisektorn. De sex programområdena relaterar till varandra och är sammankopplade i varierande grad. Förutom den nya fonden för hållbar matlagning är det strukturen för delar av de tvärgående programområden som är ny jämfört med förra programperioden. T.ex. tas jämställdhet upp som en tvärgående fråga och som därmed tillämpas inom alla fyra tematiska områden. Den relativa storleksordningen i satsningarna på programområdena har också förändrats. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal personer som fått tillgång till förnybar energi och som nåtts som ett resultat av programmet, förväntade minskade utsläpp av växthusgaser per år och förväntade energi- och bränslebesparingar. ESMAP syftar sammantaget till att spela en kritisk roll i att forma Världsbankens arbete för att uppnå Världsbankens International Development Association (IDA) och Climate Change Action Plan mål. I ESMAP:s uppdrag ingår att stödja Världsbankens regionala rådgivnings- och analysfunktioner, att vara ett globalt center för gemensam kunskapsgenerering, -förvaltning, expertis och att påverka och forma Världsbankens investeringar. De aktiviteter som ESMAP genomför svarar på efterfrågan från ländernas regeringar som kommer till programmet via Världsbankens lokala och regionala kontor. ESMAP bidrar med rådgivning och analytiska tjänster skräddarsytt för respektive lands energiutmaningar, och är inriktat på policyutveckling och reformering av energisektorn. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter. ESMAP:s styrningsstruktur består av en konsultativ grupp (Consultative Group, CG), en extern teknisk rådgivningsgrupp (Technical Advisory Group, TAG) och en Program Management Unit. Strategisk styrning och övergripande uppföljning sker genom CG där givarna till fonden sitter, däribland Sida, tillsammans med ESMAP:s ledning. I maj 2020 godkändes en ny affärsplan for ESMAP för perioden juli 2020 – juni 2024 med att budgetmål på 1,3 miljarder USD (10,9 miljarder kronor). Affärsplanen är tänkt att vara flexibel för att kunna anpassas efter kontextförändringar och diskussion inom ESMAP:s Consultative Group. ESMAP arbetar långsiktigt med att bidra till två globala övergripande utvecklingsmål: (1) att uppnå universell tillgång till hållbar energi till år 2030 i enlighet med SDG 7 och (2) att öka takten i utfasningen av fossila bränslen i linje med internationella klimatåtaganden. Verksamheten bedrivs inom ramen för Världsbankens mål om att utrota extrem fattigdom och att öka delat välstånd. ESMAP är uppdelat i sex programområden som tillsammans bidrar till att uppnå de två övergripande utvecklingsmålen. Fyra av de sex programområdena är tematiska och fokuserar på ökad tillgång till hållbar matlagning och elektricitet, att främja investeringar i förnybar energi och att fasa ut fossila bränslen. Utöver det finns två tvärgående programområden som bidrar till att bygga en bra grund för transformering av energisektorn samt att genomföra analyser och bygga en robust empirisk basis för beslutsfattande inom energisektorn. De sex programområdena relaterar till varandra och är sammankopplade i varierande grad. För varje programområde har ESMAP definierat utvecklingsmål: - Energisektorn övergår till elproduktion utan växthusgasutsläpp, som är pålitlig och levereras till ett rimligt pris - Jämställdheten inom energisektorn förbättras - En betydelsefull ökning av tillgången till rena matlagningslösningar uppnås - Länder som stöds av Världsbanken är på god väg att uppnå universell tillgång till el - En omfattande uppskalning av förnybar energi uppnås i Världsbankens mottagarländer - Ökad utfasning av användning av fossila bränslen i Världsbankens mottagarländer. ESMAP syftar sammantaget till att spela en kritisk roll i att forma Världsbankens arbete för att uppnå Världsbankens International Development Association (IDA) och Climate Change Action Plan mål. I ESMAP:s uppdrag ingår att stödja Världsbankens regionala rådgivnings- och analysfunktioner, att vara ett globalt center för gemensam kunskapsgenerering, -förvaltning, expertis och att påverka och forma Världsbankens investeringar i syfte att uppnå satta mål för IDA och klimatmål i Världsbankens Climate Action Plan. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal personer som fått tillgång till förnybar energi och som nåtts som ett resultat av programmet, förväntade minskade utsläpp av växthusgaser per år och förväntade energi- och bränslebesparingar.
UNDP Initieringsplan för att stärka den offentliga förvaltningen UNDP Initiation plan to strengthen public management UNDP Initiation plan to strengthen public management UNDP Initieringsplan för att stärka den offentliga förvaltningen Overall objective: The overall objective of the intervention is to accompany transition stage of the elected authorities to preside over the Executive Branch with precise and organized data and evidence on sustainable development and the most significant social processes taking place in the country, optimizing the available resources to enable the new administration to achieve the strategic goals considered in its government plan in the shortest possible time. Specific objectives: - Promoting the development of an orderly and efficient plan for the transition of governmental periods, that allows the public administration strengthening. -To have up-to-date and relevant information on the most urgent problems that have recently affected the country. -To provide inputs allowing to identify different contextual processes that are causing profound changes in the economy, society, the environment and the livelihoods of the Guatemalan population. - Laying the groundwork for the immediate treatment of the larger problems affecting Guatemala.
Conexion-Bolivia 2022-23 Conexion-Bolivia 2022-23 En bemyndigad befolkning, särskilt kvinnor och ungdomar, bygger sin försörjning på ett hållbart och motståndskraftigt sätt för ett samhälle som bättre utövar sina rättigheter. The present initiative has an innovative approach to explore and to develop creative solutions through strategic “connections” to reduce certain vulnerabilities faced by the targeted groups as identified by Conexion-Bolivia.Thus, the idea of ??connecting is committed to working on three different levels: i) at a personal level, focused on processes of individual empowerment and development of personal skills; ii) at a group level, seeking the consolidation and strengthening of social actors for the knowledge and exercise of their rights; and iii) at a more general level, which assumes an integration of social groups seeking solutions to their different socio-economic vulnerabilities.Moreover, in line with the multidimensional poverty analysis for the country, Conexion-Bolivia plans to develop the following interrelated connections:Rural-urban connection to generate integration and economic opportunities both, for young people and small producers living in rural and peri-urban areas, and for the final consumers who will benefit from getting healthy and sustainable food products.Business + values ??connection: With a visionary perspective, various initiatives will be developed to strengthen business initiatives (to generate economic incentives) while also working with values (social, environmental) to generate coherence between values ??and actions.Intersectoral or programmatic connection: Seeking to articulate efforts to help/train persons (youth, women and LGTB+) formerly exposed to sexual violence, commerce and/or abuse, so they recover their self-esteem and new life’s perspective as a first step of a renewed social empowerment.Connection between traditional practices and modern technologies: Digital solutions to improve education, employment, training and management experiences will be promoted, while also satellital monitoring and the use of drones will be enhanced not only to identify emergencies in the forests (fires, thefts), but to develop intelligent agricultural practices. Conexion-Bolivia will develop its activities in four (out of the nine Bolivian regions): La Paz (including El Alto), Sucre (Bolivia’s capital city), the Chaco region (Villamontes and Yacuiba) in Tarija, and the northern part of Potosí in the municipalities of Chayanta, San Pedro de Buena Vista and Pocoata.A detailed set of objectives and indicators to measure the advances during the implementation of this initiative is presented in the project document, theory of change and chain results (Annex 1 and 4). Empowered population, especially women and youth, build their livelihoods in a sustainable and resilient manner for a society that better exercises its rights. By the end of the intervention the proposal seeks to achieve the following objectives: 1: Young people and women have achieved access to better socio-economic opportunities through training and employment promoted by Conexion. 2: Agro-forestry management practices resilient to climate change have been implemented in targeted territories. 3: Public and private actors coordinate with civil society organisations to improve social protection actions aimed to reduce gender based violence practices in the targeted areas.
WILPF core support 2017-2021 WILPF kärnstöd 2017-2021 The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions
Samlingsinsatser - Demokrati och Mänskliga Rättigheter Small Consultancy Fund - Demo - Printing costs, Development Talks Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks.
LPI, 2017-2021, Horn of Africa Regional Programme - LPI, Horn of Africa Regional Programme 2017-2020 LPI, Horn of Africa Regional Programme 2017-2021 The goal of the intervention is to contribute to improving the policies and actions on strategic issues affecting human security in the horn of Africa. Specifically, it is aimed at promoting multi stakeholder engagement and evidence based policy making to so as to ensure that the human security priorities are reflective of the realities on the ground. Liv-och Fredinstitutet (LPI) har ansökt om medel (39 474 391 SEK) från Sida för att genomföra den andra fasen av "Regionala Programmet för Afrikas Horn" under perioden 2017-2020. Insatsen syftar till att förbättra policys och åtgärder inom strategiska områden som påverkar människors säkerhet på Afrikas horn. Målet är att inkludera en bred grupp av intressenter och att ta fram evidensbaserade policys för att se till att människors säkerhet prioriteras i regionalpolitik. Programmet planerar att bygga upp kapaciteten hos det civila samhällets aktörer för att dessa på ett effektivt sätt ska kunna delta i den regionalpolitiska processen samt att främja samarbeten mellan statliga och icke-statliga aktörer för bättre policys som inkluderar utmaningar för mänsklig säkerhet i regionen. Insatsens totala budget uppgår till 70 554 391 SEK och den förväntas att finansieras av Sida (55%), EU (36%), och ”Bread for the World” (9%). För närvarande uppskattar LPI att 35 % av den totala programfonden kommer att vidarebefordras till tredje part; dock kommer största delen av de medel som vidarebefordras täckas av EU-bidraget (som preliminärt accepteras) och resterande kommer att finansieras av Sida och andra givare.
Forum Syd EU-Colombia Caquetá 2014-2017 Forum Syd EU-Colombia Caquetá 2014-2017 - Forum Syd EU Colmbia Caquetá The project objective is to increase the effective and quantified participation of grass roots and community based organisations in thirteen municipalities of Caqueta, Colombia, in regards to the sustainable and inclusive development of the territory. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Forum Syd har inkommit med en ansökan om att Sida ska finansiera organisationens egeninsats i projektet EuropeAid NSA Project i Caquetá i Colombia. Projektet är redan godkänt av Europeiska Kommissionen och kontrakt har undertecknats. Insatsen bygger på Forum Syds tidigare erfarenhet i Colombia och passar väl in i organisationens landstrategi. Projektperioden som anges i ansökan är 29 september 2014 till 28 september 2016. Insatsens övergripande mål är att bidra till fredsbyggande, befolkningens delaktighet i utvecklingen och stärkande av demokratin i regionen Caquetá i Colombia. Det specifika projektmålet är att öka gräsrotsorganisationers och andra lokala organisationers deltagande i en hållbar och inkluderande utveckling av tretton kommuner i Caquetá. Förväntade resultat är: 1. Att stärkta ledare (kvinnor och män), gräsrotsorganisationer, andra lokala organisationer och nätverk agerar förslagsställare för fredsbyggande och regional utveckling. 2. Att stärkta gräsrotsorganisationer och andra lokala organisationer deltar effektivt i debatter och beslutsprocesser gällande offentliga policyer och regional utveckling. 3. Att stärkta gräsrotsorganisationer och andra lokala organisationer och familjer genomför verksamhet för inkomstgenerering, tryggad livsmedelsförsörjning och oberoende. Målgruppen för insatsen är gräsrotsorganisationer, afro-colombianer, urbefolkning, unga, kvinnor och offer för den interna beväpnade konflikten i 13 av Caquetás 16 kommuner. Totalt 201 000 rättighetsbärare kommer att nås av insatsen liksom lokala och regionala institutioner och den privata sektorn. Totalt kommer 85 164 personer att aktivt delta i projektet. Insatsen genomförs av Forum Syd, som huvudansvarig och avtalspart till Europeiska Kommissionen och Sida, tillsammans med två colombianska organisationer; Corpomanigua och Caguán Vive. Insatsens övergripande mål är att bidra till fredsbyggande, befolkningens delaktighet i utvecklingen och stärkande av demokratin i regionen Caquetá i Colombia. Det specifika projektmålet är att öka gräsrotsorganisationers och andra lokala organisationers deltagande i en hållbar och inkluderande utveckling av tretton kommuner i Caquetá. Förväntade resultat är: 1. Att stärkta ledare (kvinnor och män), gräsrotsorganisationer, andra lokala organisationer och nätverk agerar förslagsställare för fredsbyggande och regional utveckling. 2. Att stärkta gräsrotsorganisationer och andra lokala organisationer deltar effektivt i debatter och beslutsprocesser gällande offentliga policyer och regional utveckling. 3. Att stärkta gräsrotsorganisationer och andra lokala organisationer och familjer genomför verksamhet för inkomstgenerering, tryggad livsmedelsförsörjning och oberoende. Målgruppen för insatsen är gräsrotsorganisationer, afro-colombianer, urbefolkning, unga, kvinnor och offer för den interna beväpnade konflikten i 13 av Caquetás 16 kommuner. Totalt 201 000 rättighetsbärare kommer att nås av insatsen liksom lokala och regionala institutioner och den privata sektorn. Totalt kommer 85 164 personer att aktivt delta i projektet.
NP-SNDD Decentraliseringsprogrammet i Kambodja, 2015-2017 NP-SNDD National Program for Sub-National Democratic Development 2015-2017 - NP-SNDD Phase II, 2015-2017 Det föreslagna stödet till decentraliseringsprocessen, genom det nationella reformprogrammet ”National Program for Sub-National Democratic Development”, NP-SNDD, och dess andra genomförandeplan (IP3 II), bedöms vara mycket relevant både ur ett svenskt strategiperspektiv liksom för behoven i Kambodja. Insatsen syftar på övergripande nivå till att förbättra de lokala förvaltningsnivåerna och stärka dess demokratiska mandat samt den service som ges till medborgarna. Den första implementeringsplanen avslutades 2014. Det nu föreslagna stödet är 3-årigt gällande för perioden 2015-2017. Under denna andra fas kommer programmet fortsätta fokusera på distriktsnivån och prioriterar resultat inom 5 resultatområden: - Reform management - Demokratiskt ansvarsutkrävande - Human Resource management - Decentralisering av ansvar för social service - Decentralisering av finansiella resurser Insatsen bedöms ha tillfredsställande förutsättningar för måluppfyllelse även om det finns utmaningar bland annat avseende ägarskapet för reformen inom linjeministerier och finansministeriet. Reformen leds på kambodjansk sida av en interministeriell kommitté (NCDD) där samtliga nyckelministerier är representerade. Denna kommitté tar beslut om de årliga arbetsplanerna och dess rapportering. Resultatramverket bedöms vara logiskt och möjligt att följa upp. Hållbarheten i stödet bedöms som god då programmet är knutet till de av Kambodjas regering prioriterade reformerna. Det rättsliga ramverket för decentraliseringen som redan har utvecklats, och som kommer att fortsätta att utvidgas under denna fas, bidrar till hållbarheten. Ett fortsatt starkt fokus på kapacitetsutveckling, främst på distriktsnivån, bedöms vara viktigt och är därtill en central del av resultatramverket. Den kambodjanska finansieringen av transfereringar till lokal nivå samt till löpande kostnader bedöms vara god även om denna i ökad utsträckning bör täcka kostnader inom själva reformprogrammet. Det externa tekniska stödet fortsätter att gradvis minska under perioden. Det tidigare samarbetet med Kambodja inom decentraliseringsreformen visar att NCCD och dess sekretariat har system samt kapacitet för att hantera medel på ett korrekt sätt. Detta har bekräftats av både externa revisioner samt genom den bedömning av de interna kontrollsystemen som EU-delegationen lät göra under 2012. Erfarenheter visar emellertid att NCDD och dess sekretariat behöver arbeta mer effektivt och flexibelt för att nå resultat. Avseende harmonisering och koordinering av finansiering, planering, genomförande och rapportering är bilden blandad. Under 2015-2017 kommer Sverige, EU och Schweiz till fullo använda sig av en programbaserad ansats och harmonisera sitt stöd med programmets etablerade system. Detta inkluderar en harmoniserad dialog med NCDD under 3-årsperioden. Andra givare har, på grund av interna regelverk, valt att finansiera decentraliseringsreformen genom projektstöd, snarare än via den gemensamma givarfonden. Även dessa bidrag koordineras dock inom ramen för de årliga arbetsplanerna. Dialogen mellan givarna och NCDD sker tillika via en samordnad process, främst via den tekniska arbetsgruppen för decentraliseringsprogrammet, som omfattar alla givare samt representanter från det civila samhället. Support to the Cambodian decentralisation program (NP-SNDD) and the second implementation plan, IP X, for the period 2015-2017. Improved capacity, management, governance, and service delivery of the sub-national authorities, to ensure that they meet their democratic development mandate.
SADC PF Preparatory Nature 2014 SADC PF Preparatory Nature 2014 PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED SADC PF har ansökt om 1 832 000 SEK i stöd för sin insats "Föreberedande fas: Sexuell och reproduktiv hälsa, rättigheter & HIV/AIDS & Governance 2014-2017” under perioden 19 maj 2014 – 30 oktober 2014. Stödet syftar till att förbättra SADC:s tekniska kompetens i framtagandet av ett starkt förslag kring "Sexuell och reproduktiv hälsa, rättigheter & HIV/AIDS & Governance 2014-2017” genom att: 1.Genomföra en intern kapacitetsbyggande workshop 2.Genomföra en ”baseline”-studie i 7 utvalda SADC länder 3.Rekrytera två handläggare (M&E och PR). SADC PF kommer att genomföra insatsen, med den totala budgeten 2 320 000 SEK. SADC PF has applied to Sida for funding of 2 320 000 million SEK to carry out the Inception Phase: SEXUAL & REPRODUCTIVE HEALTH, RIGHTS & HIV/AIDS & GOVERNANCE under 2014 - 2017 during the period May 19 2014- October 30 2014. The intervention aims to improve SADC PF's technical competence by means of : 1. Conducting an internal capacity building workshop. 2. Conducting a baseline survey in 7 SADC selected countries. 3, Recruiting 2 officers: M&E and public relations.
Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 - Spot Audit GWPO 2023 Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO. Global Water Partnership, GWP is an international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries is funded through GWPO. GWP advocates for an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt detta kärnstöd. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap (CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWP övergripande vision och syfte GWPs övergripande vision är en vattensäker värld där varje person har tillräckligt säkert, billigt och rent vatten för att leva ett hälsosamt och produktivt liv. Det är en värld där samhällen är skyddade från översvämningar, torka, jordskred, erosion, och vattenburna sjukdomar. Vattensäkerhet kopplar även till miljöskydd, social rättvisa, minskar fattigdom och bidrar till en förbättrad levnadsstandard. Att uppnå en vattensäker värld kommer att vara en allt större utmaning i takt med att klimatförändringarna ökar. För att uppnå de identifierade målen stödjer GWP länder och regioner att förbättra sin vattenförvaltning genom en tvär-sektoriell policyansats. Man påverkar vattenförvaltningen genom policyutveckling, strategisk planering, lagstiftning, investeringar och gränsöverskridande samarbete på global, regional, nationell och lokal nivå. GWPs arbete syftar till att påverka beslutsfattande processer genom samarbete med aktörer på alla nivåer för att få till stånd förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrumet av vattenförvaltning. GWPs inflytande på output/outcomenivå är till exempel en förbättrad policy för vattenhantering, en ny nationell klimatanpassningsplan, ett avtal för samarbete runt gränsöverskridande vatten, stärkt lagstiftning, introduktion av en tariffstruktur för vatten med mera. GWPs måluppfyllnad är helt samordnad med mätande av det globlala SDG 6 målet, indikator 6.5 vilket är graden av implementering av IWRM. Genom sitt arbete syftar GWP till att visa på de socioekonomiska och miljömässiga fördelarna med förbättrad vattenresursförvaltning i de länder och regioner där de arbetar såsom stärkt motståndskraft mot klimatförändringar i fattiga samhällen och bättre skydd av sårbara ekosystem. Det handlar också om andra frågor såsom migration på grund av vattenbrist som kan bromsas med en god vattenresursförvaltning samt reducerade fall av vattenburna sjukdomar. GWPs strategi för 2020- 2025 GWPs strategi, Mobilising for a Water Secure World, löper mellan 2020-2025. Utifrån målen som definieras i strategin vill GWP bidra till att betydliga framsteg tas för vattenrelaterade SDGs i 60 länder och i 20 gränsöverskridande områden och därmed nå en sammanlagd befolkning på över 4 miljarder människor. GWP har också för avsikt att stimulera och verka för att 10 miljarder Euro från statliga och privata källor investeras i vattenrelaterade aktiviteter under strategiperioden. Strategin är indelad i tre huvudområden inom vilka aktiviteter ska implementeras: 1. Vattenlösningar på utvecklingsutmaningar i enlighet med SDG-målet 6.5 integrerad vattenresursförvaltning på alla nivåer när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete; 2. Klimatmotståndskraftig utveckling; 3. Gränsöverskridande vattenförvaltning. Strategin har även tre tvärgående perspektiv: bidra till jämställdhet, mobilisera unga samt engagera privatsektorn. Efter varje huvudområde presenterar GWPO visionen om måluppfyllelse för strategin. För område 1: Mer än 300 vattenrelaterade policies, lagar, institutionella arrangemang som inkorporerar principerna om IWRM antagna på regional, nationell och lokalnivå. Mer än 80 godkända investeringsplaner och budget commitments kopplade till policies, planer och strategier som integrerar vattensäker utveckling. För område 2: Mer än 30 länder har tillgång till klimatfinansiering för att implementera vatteninformerade Nationalla anpassningsplaner och integrerade planer för översvämning och torka. Investeringar av mer än en miljard Euro som direkt stöder klimatresilient vattenhantering och infrastruktur som baseras på inkluderande och effektiva vattenförvaltningssystem. För område 3: Mer än 20 nya avtal, åtaganden och arrangemang för gränsöverskridande vattensamarbete genom GWPs roll som facilitator av gränsöverskridande dialog. Mer är 20 institutioner för gränsöverskridande vattensamarbete stärkta eller etablera med stöd från GWP med mandat att koordinera vattenresursförvaltning över gränser.
Promoting recovery and building resilience of drought affected people Mozambique Promoting recovery and building resilience of drought affected people Mozambique The intervention Promoting recovery and building resilience of drought affected people in Mozambique aims to support an early recovery of livelihoods for those smallholder farmers that are affected by drought. The intention is to focus on specific needs related to seeds, tools, agriculture techniques and rehabilitation of water and sanitation points to create optimal conditions for next year’s harvest. Insatsen Promoting Recovery and building resilience of drought affected people in Mozambique avser att stödja en snabb återhämtning av försörjningsmöjligheter för 41 300 hushåll som har drabbats av torka i centrala och södra Moçambique och den totala målgruppen är 206 000 individer. BAKGRUND Moçambique är en av världens fattigaste länder och omkring 80 % befolkningen livnär sig på regnbevattnat familjejordbruk. Jordbruksmetoderna är överlag traditionella och ytterst få använder bevattning, gödsel eller pesticider. Produktiviteten i det småskaliga jordbruket är mycket låg och många tillämpar skiftesbruk, vilket bidrar till avskogning och ohållbar markanvändning. Moçambique är ett av de mest utsatta länderna i Afrika för extrema väderförhållanden, såsom cykloner, torka och översvämningar, vilka väntas öka i styrka och frekvens. Fattigdomen, det regnbevattnade jordbruket och bristande infrastruktur gör därför befolkningen mycket sårbar. AKTUELL NÖDSITUATION och EFFEKTER I början av 2015 skedde översvämningar i centrala delar av Moçambique, dessa orsakade alvarliga skador på infrastruktur och jordbruksproduktion. Sedan maj 2015 upplever landet den värsta torkan på flera årtionden vilket framförallt beror på väder fenomenet El Niño. Enligt senaste officiella uppskattningarna från Moçambique Humanitarian Country Team (april 2016) är att: - 1,5 miljoner personer i Moçambique kommer behöva livsmedelsstöd fram till mars 2017 (nästa möjliga skörd) - 500 000 personer är i behov av rent dricksvatten - 500 000 bönder har förlorat sin skörd - Sju av landets elva provinser är drabbade Torkan och behovet av alternativa inkomster leder till ohållbara försörjningsstrategier med negativa ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter. De mest utsatta grupperna (framförallt kvinnor och barn) är de som drabbas hårdast av torkans effekter. Exempelvis har priset på basföda stigit med 100 % och kommer troligtvis kvarstå på grund av det låga utbudet. INSATSEN Insatsens målgrupp är 206 000 individer i fyra provinser (Gaza, Inhambane, Sofala och Manica) som är drabbade av torkan. Insatsen huvudsakliga resultat fokuserar på: i) Livsmedelssäkerhet och Försörjningsmöjligheter - Hushåll som är drabbade av torkan ska kunna klara de akuta behoven genom distribution av mat och samtidigt behålla försörjningsmöjligheterna, utan att använda icke hållbara metoder. ii) Nutrition - Att öka tillgängligheten för allvarligt och moderat akut undernäringsbehandling och bidra till minskning av antalet fall av undernärda i samhällen. iii) Vatten, Sanitet och hygien (WASH) - Drabbade områden ska ha tillgång till rent vatten och sanitet, samt tillämpa bättre rutiner för hygien. Insatsen har en total budget på cirka USD 28 miljoner (baserat på växelkursen den 7 juni 2016) och finansieras gemensamt av DFID (£ 15 miljoner) och ambassaden (SEK 49 miljoner). Ambassadens bidrag är öronmärkta till Försörjningsmöjligheter och WASH aktiviteter, med ett särskilt fokus på behov relaterade till utsäde, redskap, jordbruksmetoder och rehabilitering av vattenkällor för att skapa bästa möjliga förutsättningar för nästa skörd. DFIDs medel är inte öronmärkta. Distribution av varor (utsäde och redskap) ska ske via så kallade ”Input Trade Fairs”, som organiseras på utvalda platser där lokala företag deltar och målgruppen själva gör inköpen med vouchers som programmet har tillhandahållit. Varorna kommer att variera beroende på vilka som är mest anpassade för området och gällande förutsättningar. Leverantörerna av utsäde som medverkar på ”Input Trade Fairs” kommer att vara godkända av jordbruksministeriet. För att ytterligare försäkra sig om att en hållbar livsmedelsförsörjning uppnås så ska man inom ramen för insatsen även tillhandahålla utbildning och tekniskt stöd med särskilt fokus på att integrera kvinnor, försöka stärka kopplingen mellan den lokala befolkningen och experter på olika myndigheter samt involvera övriga relevanta aktörer. Avsikten är också att eftersträva en positiv beteendeförändring hos målgruppen med avseende på hur man ser på hygien och sanitet. Insatsen kommer att implementeras av COSACA, som är ett konsortium av internationella NGOs bestående av Concern Worldwide, Oxfam, Save the Children och Care International, och som går under benämningen COSACA. Implementeringen sker i nära samararbete med lokala organisationer. Vilken COSACA medlem som ansvarar för de olika aktiviteterna avgörs utifrån organisationernas olika komparativa fördelar, så som specifik kometens, samarbetspartners och geografisk närvaro. Avtalspartnern kommer att vara Oxfam, som kommer att vidareförmedla resurser till konsortiets övriga medlemmarna och ett antal nationella NGOs. Innan vidareförmedling av medel sker kommer Oxfam ingå specifika avtal med alla samarbetspartner. DFID har sedan tidigare ett avtal med Save the Children inom ramen för COSACA och även för denna insats kommer Save the Children vara DFIDs avtalspart. COSACA är en del av Moçambiques Humanitarian Country Team (HCT) som leds av FNs ”Resident Coordinator”. HCT i sin tur koordinerar med den nationella myndigheten för katastrofberedskap (INGC), som har huvudansvaret för koordineringen av insatser relaterade till humanitära katastrofer. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och det mest effektiva sättet på vilket Sverige kan stödja en snabb återhämtning av försörjningsmöjligheter för de småskaliga lantbrukare som har drabbats av torkan. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The intervention’s goal is to mitigate the negative effects of drought impacting the lives of 206 000 individuals in Mozambique through Food Security and Livelihood, WASH and Nutrition activities. The intervention has following intended outcome:Affected households have improved access to food and water and referral to nutritional services to meet their daily essential needs which enable a healthy and dignified life at all times without engaging in negative coping mechanisms.The program has two strategic objectives – i) Reduce mortality and morbidity due to drought and ii) Protect and restore livelihoods.To obtain these objectives the implementation of the intervention will focus on following sectors:* Food Security and Livelihoods – To enable crises-affected households to cover their immediate needs and protect/restore their livelihoods options without having to employ harmful coping strategies.* Nutrition – Establish/provide screening and referral mechanisms to rapidly ensure treatment for severe and moderate acute malnutrition (SAM and MAM) and reduce the incidence of malnutrition in communities. * WASH – Affected communities have access to and use safe water and sanitation, and adopt improved hygiene practices, leading to reduced incidence of diarrhea and therefore risk of under/malnutrition.
UNFCCC reporting emissions UNFCCC rapportering utsläpp Capacity development related to greenhouse gas reporting under the UN climate change convention. One-year support to the UN Climate Change Secretariat to hold trainings to improve monitoring, reporting and verification of greenhouse gas emmissions, targeting developing countries (non-Annex 1 countries). FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1992 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Klimatkonventionen har idag 196 medlemsländer. Arbetet leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland. Sekretariatet är kopplat till FN och styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Syftet med Sidas stöd är att öka transparensen och förbättra utvecklingsländernas förmåga att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser, vilket är ett krav enligt klimatkonventionen. I förlängningen handlar det om att minska utsläppen för att begränsa klimatförändringarna. Den totala projektbudgeten är ca 23 MSEK (2,4 miljoner Euro) för 2016-2017, och Sida föreslås bidra med 4 MSEK för 2016 (ett år). Sidas medel kommer främst att användas till totalt tre regionala workshops i Afrika, Latinamerika och Karibien, Asien/Stilla havet och Östeuropa. Sekretariatet kommer att hålla i utbildningarna och vara Sidas avtalspart. Det specifika målet med insatsen är att öka transparensen i rapporteringen av utsläpp av växthusgaser i utvecklingsländerna inom ramen för FN:s klimatkonvention. Detta ska ske genom utbildning och stöd till upprättandet av system och insitutioner på landnivå, för att kunna mäta, rapportera och verifiera utsläpp. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska sina utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna, vilket är ett mål överenskommet inom FN:s klimatkonvention.
Financial Inclusion and technical assistance guarantee Finansiell Inkludering och garanti The contribution is targeting the high informality of the economic sector in Bolivia, the low level of financial inclusion and the difficulties micro and small enterprises faces to access finance for their business. The intervention is in parallel aiming to contribute to sustainable businesses and environmental consciousness among entrepreneurs. The intervention is also responding to the severe economic consequences and difficulties vulnerable groups and entrepreneurs phases in the aftermaths of COVID 19. The Embassy assess that financial inclusion is a mean to achieve a greater equality in terms of opportunities and resources, creating financial opportunities for vulnerable groups and contribute to a sustainable economic development in Bolivia. The implementing partner is proposed to be PROFIN, a non profit Bolivian organisation specialized in productive and financial development. The project is connected to the plan of setting up a guarantee fund in Bolivia with FOGAL as the contractual partner. To support the set up and the implementation of the guarantee PROFIN will be providing Technical Assistance through this proposed project. This assistance will consist of different components such as; - Financial education. PROFIN has long experience and knowledge of the financial sector and the target groups of the guarantee and will work in parallel to provide financial education both to Family Production Units (UPFs) and to financial institutions regarding risks and target groups. This is expected to result in a greater access and a greater use of financing from financial entities, -Identify and develop financial mechanism/reporting system to contribute to the fulfillment of Agenda 2030 -study of the legal system in Bolivia for the set up of FOGAL country office, advocacy and studies to provide advice and influence the laws and norms limiting the current financial systems. -PROFIN will accompany FOGAL in seeking partnerships-contracts with local financial institutions. -Monitoring and follow up of loans PROFIN will implement a monitoring system relating to the Sustainable development goals and will also be exploring new financing tools and methods. The project is proposed to run over five years with a budget of approximately 10 MSEK. Sida is proposed to initially fund the first three years with a total budget of 5 991 917 SEK. The project will start with an inception phase in order to adjust and adapt the proposal to a baseline and to the changes economic and political situation. Projektet riktar sig mot den höga informaliteten i den ekonomiska sektorn i Bolivia, den låga nivån av finansiell integration och de svårigheter som mikroföretag och små företag står inför för att få tillgång till finansiering för sin verksamhet. Insatsen syftar parallellt till att bidra till hållbar affärsverksamhet och miljömedvetenhet bland entreprenörer. Projektet ämnar också ha en positiv inverkan på de allvarliga ekonomiska konsekvenserna och svårigheterna för utsatta grupper och entreprenörer i efterdyningarna av COVID 19. Ekonomisk inkludering är ett medel för att uppnå större jämställdhet när det gäller möjligheter och resurser, skapa ekonomiska möjligheter för utsatta grupper och bidra till en hållbar ekonomisk utveckling i Bolivia. Genomförandepartnern föreslås vara PROFIN, en ideell boliviansk organisation, specialiserad på produktiv och ekonomisk utveckling. Programmet är kopplat till planen för att inrätta en garantifond i Bolivia med FOGAL som avtalspartner. För att stödja upprättandet och genomförandet av garantin kommer programmet PROFIN att ge tekniskt stöd. Detta stöd kommer att bestå av olika komponenter inom ramen för det föreslagna projektet såsom; - Finansiell utbildning. PROFIN har lång erfarenhet och kunskap om den finansiella sektorn och målgrupperna för garantin och kommer att arbeta parallellt med att tillhandahålla finansiell utbildning både till familjeproduktionsenheter (UPF) och till finansinstitut angående risker och målgrupper. Detta förväntas leda till ökad tillgång till finansiella tjänster och ökad räckvidd och inkludering av nya målgrupper för de finansiella instituten. -Identifiera och utveckla en finansiell mekanism/uppföljningssystem för att bidra till genomförandet av Agenda 2030 -Studie av det rättsliga systemet i Bolivia för inrättande av FOGAL-landskontor, förespråkande och studier för att ge råd och påverka lagar och normer som begränsar de nuvarande finansiella systemen. -PROFIN kommer att ge stöd till FOGAL i etablerandet av partnerskapskontrakt med lokala finansinstitut. -Övervakning och uppföljning av lån PROFIN kommer att implementera ett uppföljningssystem som rör målen för hållbar utveckling och kommer också att utforska nya finansieringsverktyg och metoder. Projektet kommer att löpa över fem år med en total budget på 9 012 598SEK. Sidas bidrag föreslås i första hand finansiera de första tre åren av projektet med en budget på 5 991 917 SEK. Projektet kommer att börja med en startfas för att anpassa och justera förslaget till en baslinje och till den ekonomiska och politiska situationen. Objectives The overall of objective of the contribution is increased financial inclusion especially for currently excluded groups (MIPYMES with a special focus on women and young) through the introduction and use of a guarantee fund in the sectors of commerce, production and services. The contribution is expected to have the indirect impact to increase the formal economy and financial inclusion contributing to economic development, promote green investments and environmentally sustainable businesses. In parallel the contribution will contribute to the development of new norms in public policy and national financial system that will allow for a more inclusive system with alternative mechanisms developed through the programme. Theory of Change Setting up a guarantee fund, and sharing the risk of lending will increase the lending to other social lenders. With an increased capital and guarantee in the back (with set criteria to incentive that target groups are reached) the social lenders will expand their target group, reach more people and new groups such as more micro and small businesses including women and young as well as increase their knowledge of and hopefully aptitude to lend to these groups in the future. Through the guarantee and TA, PROFIN will promote the innovation of financial products adapted for the target groups and by increasing the access to finance micro and small companies will have a higher probability of surviving and prospering in their business, avoiding to have to go through informal channels with unfavourable conditions. In the long term it is expected that the intervention will increase the formality of the economy and decrease the vulnerability of the micro and small enterprises and with a long term impact of more formal jobs and reduced poverty. To ensure that the goal of increased access reaches the identified target groups and that the micro and small enterprises can make the most of it by having solid business plans and payment plans, a strong component of technical assistance and monitoring must accompany the guarantee. PROFIN, already a partner of the Embassy in the Inclusive markets program, will be responsible and agreement partner to the Embassy in this component. This will include a package of financial education at the loan taker level but also articulation between actors to build knowledge and trust at EIF and institutional level towards the target groups as well as advocacy for inclusive financial legal frameworks at national level. By conditioning the loans to certain environmental and gender standards it is also expected that the intervention will promote a more environmentally sustainable and less discriminatory business climate. PROFIN is well placed to undertake this responsibility with a strong presence in rural areas, trust (at different levels), experience and innovation.
International Science Programme, ISP, 2014-2019 International Science Programme, ISP, 2014-2019 Genom International Science Programme, ISP, vid Uppsala Universitet, stöder Sida forskargrupper och nätverk i låginkomstländer inom basvetenskaper (matematik, fysik och kemi). Stödet avser utveckling av forskning, MSc och PhD-utbildning samt används för anskaffning av utrustning, litteratur, etc. Through the International Science Program, ISP, coordinated at Uppsala University, Sida supports research groups and networks in low-income countries in basic sciences (mathematics, physics and chemistry). The support is given for research development, MSc and PhD education, acquisition of equipment, literature etc. 1. Scientific research and postgraduate education in basic sciences (Chemistry, Maths and Physics) is strengthened in low-income countries and the research results are used to address development problems. 2. Better planning of, and improved conditions for, carrying out research and postgraduate training. 3. Increased production of high quality research results. 4. Increased use of research results and graduates 5. High quality applications are awarded funds by ISP. 6. Suitable conditions for carrying out research are created. 7. Maintained or increased production of PhDs by ISP supported research groups and networks. 8. Maintained or increased number of quality publications.
UNDP Initiation plan to strengthen public management UNDP Initieringsplan för att stärka den offentliga förvaltningen UNDP Initieringsplan för att stärka den offentliga förvaltningen UNDP Initiation plan to strengthen public management Overall objective: The overall objective of the intervention is to accompany transition stage of the elected authorities to preside over the Executive Branch with precise and organized data and evidence on sustainable development and the most significant social processes taking place in the country, optimizing the available resources to enable the new administration to achieve the strategic goals considered in its government plan in the shortest possible time. Specific objectives: - Promoting the development of an orderly and efficient plan for the transition of governmental periods, that allows the public administration strengthening. -To have up-to-date and relevant information on the most urgent problems that have recently affected the country. -To provide inputs allowing to identify different contextual processes that are causing profound changes in the economy, society, the environment and the livelihoods of the Guatemalan population. - Laying the groundwork for the immediate treatment of the larger problems affecting Guatemala.
UNICEF Green Innovations Hub UNICEF Green Innovations Hub UNICEF has applied to Sida for funding of 7 million SEK to carry out the "Green Innovations Hub Programme" in Zimbabwe during the period 2017 - 2020. The intervention aims to ignite creative ideas and unlock young potential to environmental sustainability and renewable energy through social innovation by 1) encouraging and motivating young innovators to devise solutions for emerging environmental and energy challenges in the country; 2) providing support to a new generation of social entrepreneurs in Zimbabwe conscious of the Environment; 3) contributing towards the creation of an enabling legal and policy framework for climate change adaptation and mitigation in Zimbabwe through the provision of a model for youth involvement and 4) upscaling and further developing previously funded projects in the pilot project. The intervention’s total budget is 7 million SEK, out of which approximately 11% will be forwarded to UNICEF's partner organisation in this programme, Development Reality Institute (DRI). The bulk of funding will go directly to grant beneficiaries and schools. UNICEF har ansökt om finansiellt stöd från Sida på totalt 7 000 000 kronor i syfte att genomföra projektet Green Innovations Hub Programme i Zimbabwe under perioden 2017-2020. Projektet syftar till att uppmuntra kreativa idéer och verkar för att unga människors potential rörande miljömässig hållbarhet och förnybar energi tillvaratas genom social innovation. Detta ska ske genom 1) att uppmuntra och motivera unga innovatörer att utforma lösningar för framtida miljö- och energiutmaningar Zimbabwe står inför; 2) öka den nya generationen av sociala entreprenörers medvetenhet kring miljöfrågor; 3) bidra till att skapa ett rättsligt och policyanpassat gynnsamt ramverk för anpassning samt begränsning till klimatförändringar genom att inkludera Zimbabwes unga befolkning samt; 4) uppföljning och vidareutveckling av the Green Innovations Hub pilotprogram. Den totala budgeten är 7 miljoner kronor, varav cirka 11 % av detta belopp kommer att förmedlas till UNICEFs partnerorganisation Development Reality Institute (DRI). Huvuddelen av finansieringen går dock direkt till bidragsmottagare och skolor. Funding of SEK 7000 000 has been made available to this programme. In the face of increasing social economic hardships youth and children are the worst affected. This is in addition to the on-going and future impacts of global climate change, which have turned communities into desperation. A growing body of work is emerging around community-based responses to multiple vulnerabilities to climate change and socio-economic woes. This project therefore seeks to tap into the innovation of young people and turn ideas into practical solutions to these challenges. The project will increase the knowledge of young people, rural communities, policy makers and programmers on environmental sustainability and renewable energy so they may become competent contributors in the development policies that will affect their lives. Such scalable solutions to climate change have the potential to transform social innovation models and can rescue millions of youth from poverty through strategic green enterprises and increasing employability. Objectives of the programme include: To provide support to a new generation of social entrepreneurs in Zimbabwe conscious of the environment.To facilitate innovative debt financing methods through proactively engaging with local banks to develop new debt financing methods to enable bank loans for climate-tech innovations.To contribute towards the creation of an enabling legal and policy framework for climate change adaptation and mitigation in Zimbabwe through the provision of a model for youth involvement.To encourage and motivate young innovators to devise solutions for emerging environmental and energy challenges in the country.To facilitate attachment students to further develop their employment skills in sustainable business by providing Green Job placement opportunities through proactively engaging with non-governmental organizations and private sector partners interested to green their value chain through this special GiHub facility.
ILO Entreprenörskap och kompetensutveckling genom Green EnterPRIZE 2017-2000 ILO Entrepreneurship & Skills Development through Green enterPRIZE 2017-2020 - Entrepreneurship & Skills Development through the Green enterPRIZE International Labour Organisation (ILO) has applied to Sida for funding of 26 million SEK to carry out the " ILO Green enterPRIZE Innovation & Development in Zimbabwe" during the period November 2017 - October 2020 (36 months). The intervention's overall objective is to 'contribute to SMEs growing and creating more & better jobs for women and men through gender equal skills development and sustainable Enterprises'. It has three immediate objectives, namely; (1) Increased number of young men and women with green technical and entrepreneurial skills start economic activities in the green economy, (2) Innovative green and growth oriented male and female owned micro, small and medium sized enterprises (MSMEs) access financial and non-financial business development services and grow their businesses and (3) SMEs have greener management practices and improved gender equality and work place cooperation. ILO will liaise closely with Stimulus, a local non-profit business mentorship/incubation outfit and the Business Council for Sustainable Development of Zimbabwe (BCSDZ), an affiliate of World Business Council for Sustainable Development. Stimulus will help the project incorporate young women entrepreneurs, while BCSDZ will be a good link to the business sector to implement the ‘Sustaining Competitive and Responsible Enterprises (SCORE)’ program of converting brown business operations to green. The intervention’s total budget is 28.5 million SEK, out of which the Organization’s own funding is approximately 2 million SEK (313 475 USD) - 9,2% of total budget. The intervention is also expected to mobilise corporate support for the enterprise challenge. ILO har inkommit med projektförslaget "Green enterPRIZE Innovation & Development in Zimbabwe". Den föreslagna insatsen relaterar till resultatområde 3.1 -Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på hållbar livsmedelssäkerhet, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsförhållanden, särskilt för kvinnor och ungdomar, i strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Det övergripande målet med strategin lägger tonvikt på hållbar försörjning och en hållbar utveckling ur ett miljö- och klimatperspektiv. Insatsen knyter an till flertalet av FNs globala mål för en hållbar utveckling. Framförallt är insatsen förankrad i mål 8 (inkluderande och långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla) men relaterar även till mål 1 (avskaffa all form av fattigdom överallt), mål 12 (främja hållbara konsumtions- och produktionsmönster) och mål 5 (uppnå jämställdhet, och alla kvinnors och flickors egenmakt). Andra globala mål som insatsen är i linje med är mål 7 (hållbar energi för alla), mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur), mål 11 (hållbara städer och samhällen) och mål 13 (bekämpa klimatförändringen). Syftet med insatsen är att bidra till att små och medelstora företag växer och skapar fler och bättre jobb för kvinnor och män genom jämställdhetsutveckling och hållbara företag. Tre andra målsättningar insatsen har är (1) ökat antal unga män och kvinnor som med gröna tekniska kunskaper och entreprenörsförmåga startar ekonomisk verksamhet, (2) ökad tillgång till affärsutvecklingstjänster som syftar stärka verksamheten för mikro-, små- och medelstora företag (MSME) inriktade på grön innovation och tillväxt, (3) Grönare förvaltningspraxis och förbättrad jämställdhet och samarbete på arbetsplatsen hos små och medelstora företag. Den föreslagna insatsen relaterar bra till den nuvarande kontexten i Zimbabwe, med en stigande fattigdom, hög arbetslöshet och brist på anständig och produktiv sysselsättning. Arbetslösheten är särskilt stor bland ungdomar, och i synnerhet bland unga kvinnor. Majoriteten av de unga människor som går ut gymnasiet och högskola är inriktade på att arbeta inom den formella sektorn. Dock är det endast ett fåtal som erbjuds formell anställning på grund av den svaga ekonomi som råder. Avindustrialiseringen tillsammans med den ökade nedläggningen av företag, har resulterat i en bred men stillastående sektor för små och medelstora företag som i stor utsträckning är informell. Den hårda makroekonomiska miljön som råder påverkar främst de små och medelstora företag, som på grund av deras storlek är mer sårbara. Den zimbabwiska ekonomin är, precis som många andra utvecklingslängders, övervägande brun. Ekonomin är bland annat påverkad av föroreningar, dålig avfallshantering, avskogning, markförstöring, bränder, tjuvjakt och förlust av biologisk mångfald. Det saknas en medvetenhet, kapacitet och lagstiftningsramar som möjliggör en övergång från en brun till en grön ekonomi. Utan ökad kunskap och lämpliga investeringar kommer den zimbabwiska ekonomin sannolikt att fortsätta att göra billiga, snäva och kortsiktiga investeringar, vilka sett ur långsiktigt perspektiv är enormt dyra och ohållbara. Det 3-åriga projektförslaget på 28.5 miljoner SEK är i linje med Zimbabwes nationella ansträngningar, så som the Zimbabwe National Budget Statement 2016, Reserve Bank of Zimbabwe Monetary Policy Statement 2016, the Zimbabwe National Financial Inclusion Strategy 2016 - 2020, ZIMASSET (vilken framhäver små och medelstora företags betydelse i en utvecklande ekonomi), the National Climate Change Response Strategy, samt utkastet för Solid Waste Management Plan som tar itu med frågor som föroreningar, avfallshantering och motståndskraft mot klimatförändringar. Ambassaden bistår med 26.5 miljoner SEK. De resterande två miljoner SEK bidrar ILO med. Den föreslagna insatsen är relevant och det är värt att investera tid och resurser för att bedöma eventuellt stöd. The Green EnterPRIZE Innovation and Development in Zimbabwe Project 2017 - 2020's overall objective is to contribute to Small and Medium-sized enterprises (SMEs) growth and creation of more and better jobs for women and men through gender equal skills development and sustainable Enterprises. The intervention has three immediate objectives, namely: (1) Increased number of young men and women with green technical and entrepreneurial skills start economic activities in the green economy; (2) Innovative green and growth-oriented male and female owned micro, small and medium sized enterprises (MSMEs) access financial and non-financial business development services and grow their businesses; and (3) SMEs have greener management practices and improved gender equality and work place cooperation.
Developing Strategies for National Chemicals Management (ITP 320 + moduler) Developing Strategies for National Chemicals Management (ITP 320 + modules) - Konsultstöd Chemicals Management (new strategy from 2024) Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.
OECD/Paris21 and SCB Partnership- Statistical Systems Capacity Development - SCB OECD/Paris21 and SCB Partnership- Statistic Systems Capacity Development OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1. Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2. Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: - Improved knowledge and capacity among data users and producers. - Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. - Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) have received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective Improved quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda. The project has since then developed and is now fully harmonized with the PARIS21 strategy which was adopted in 2021 PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision-making for inclusive sustainable development steers the strategys three strategic pillars of change; accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all. - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced
Support to Liberia Revenue Authority - Inception phase Support till Liberia Revenue Authority - Inception fas Syftet med insatsen är att bättre förstå de möjliga samarbetsområdena där Sverige genom Skatteverket kan bidra till att stärka Liberia Revenue Authority (LRA) priorteringar med fokus på kapacitetsuppbyggnad och utbyte av erfarenheter. Utgångspunkten för eventuellt stöd och samarbete är den svenska strategin för samarbete med Liberia 2016-2020. The purpose of the fact-finding missions is to outline the possible cooperation areas where Sweden through the Swedish Tax Agency can contribute to strengthening the Liberia Revenue Authority (LRA) priorities with a focus on capacity building and exchange of experiences. The point of departure for any support and cooperation is the Swedish Strategy for Cooperation with Liberia 2016-2020. The purpose of the fact-finding missions is to outline the possible cooperation areas where Sida/Embassy of Sweden in Liberia and the Swedish Tax Authority (STA) could contribute to strengthening the Liberia Revenue Authority (LRA) with a focus on capacity building and exchange of experiences. The objectives of the fact-finding intervention was: - To establish contact with key staff at LRA and other relevant stakeholders as well as the Embassy of Sweden and other donors of importance for designing the possible future support. - To collect information on LRA, the tax system in Liberia, and the context where LRA is operating, make strategic analysis of the current situation and needs. - To Identify areas of possible Swedish support. - To prepare a draft project document that includes exchange of experiences and the future modalities of cooperation. - To prepare a project proposal for funding of an inception phase in 2020, encompassing all matters that is needed for Sidas decision in this matter.
AFIC,Access to Information,2015-2016 AFIC, Access to information, 2015-2016 - AFIC, Access to information, 2015-2016 Two for Payment Pilotprojektet syftar till att pröva nya metoder och allianser för att bekämpa korruption och främja god samhällsstyrning med bättre kvalitet på offentliga tjänster inom hälso- och utbildssektorn i tre länder i Afrika söder om Sahara (Malawi, Uganda och Kenya) genom att systematiskt utnyttja rätten till information. Den ökade tillgången till information för medborgarna kommer att användas som ett verktyg för att uppnå insyn i utförandet av offentliga tjänster (täckning och kvalitet) och mobilisera medborgarna för gensvar till de myndigheter som står för tjänsterna. Dessa myndigheter ska inte konfronteras utan involveras som allierade och genom kontakten med medborgarna kunna justera sitt arbete. En allians ska också byggas med den nationella anti-korruptionskommissionen i respektive land, som ska involveras för att bidra med ett institutionellt stöd för dessa åtgärder som rör förebyggande av korruption. Projektet involverar således det civila samhället, media, myndigheter inom hälso- och utbildingsområdet samt de nationella antikorruptionsämbetena i respektive land. Projektet presenterades ursprungligen som ett fullskaligt sådant för genomförande, men efter en lång beredningsprocess poch samtal med AFIC uppnåddes samsyn kring det lämpliga i att starta med en pilotfas i syfte att i praktiken kunna pröva (och även experimentera) med olika metoder och angreppssätt för att på så sätt åstadkomma validerade byggstenar för utformningen av ett fullskaligt regionalt program. Den första dimensionen som ska testas och vidareutvecklas avser användningen av rätten till information för att (a) mobilisera medborgare i utvalda geografiska områden för att ge synpunkter på kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls inom hälsovård och utbildning; (b) engagera de ansvariga institutionerna och se till att medborgarnas feedback levereras till relevant nivå inom respektive institution och att dessa svarar genom positiv handling (förbättrad tjänstekvalitet och kommunikation), och; (c) samordning med de nationella korruptionsbekämpande myndigheterna och uppnå deras aktiva deltagande i denna kedja som en mekanism för att förebygga korruption inom de institutioner som leverera hälso- och utbildningstjänster. Den andra huvuddimensionen som ska testas och utforskas rör möjligheten av att bygga en genuint regional karaktär för ett framtida fullskaligt program. AFIC has applied to Sida for funding of 2,500,000 SEK to carry out the “Good Governance through Citizens’ Access to Information” project in Malawi, Uganda and Kenya during the period 2015-2016. The intervention aims at enhancing accountability and service delivery though effective access to information in the above mentioned target countries by: 1) Strengthening citizens' capacities to demand for public information; 2) Enhancing capacity of public agencies to implement right to information; and 3) Improving collaboration between citizens/CSO, public service providers and anti-corruption institutions. AFIC will implement the project with its civil society member partners in Uganda, Kenya and Malawi. The country implementing partners are ARTICLE 19 Eastern Africa and International Commission of Jurists from Kenya; the Centre for Human Rights and Rehabilitation from Malawi; and the Human Rights Network-Uganda (HURINET-U) from Uganda. All are founding members of AFIC and reputed ATI advocates in their respective countries and beyond. The intervention’s total budget is 2.5 million SEK which will be entirely funded by Sida. AFIC will forward 35% of budget to its implementing partners while 65% will be used to finance project activities implemented directly by the secretariat. The project constitutes a pilot effort intended to identify, explore and validate building blocks for the design of a full-scale regional implementation program with the purpose of improving public service delivery and reducing corruption through the systematic use of the right to information. The first main dimension to be tested and further elaborated relates to the usage of the right to information for (a) mobilizing citizen in selected geographical areas to provide their feedback on the quality of services available from institutions belonging to the health and education sector; (b) link up with the institutions and ensure that citizen feedback is delivered to the relevant management levels and is responded to in action (improving service quality and communication mechanisms), and; (c) coordinate with the national Anti-Corruption Authorities and achieve their active involvement in this chain as a mechanism for preventing corruption. The second main dimension to be piloted relates to the possible regional character of a future program, implying that the pilot phase should serve to identify viable entry points and mechanisms for generating synergies between the two levels that could inform the design of a long term future program. The intervention seeks to achieve three interlinked outcomes that seek to strengthen citizens' capacities to demand for public information; enhance capacity of public agencies to implement right to information; and improve collaboration between citizens/CSO and anti-corruption institutions. The Africa Freedom of Information Center (AFIC), which is engaged in promoting citizens’ access to information (ATI) and public participation at continental and national levels in Africa, has designed a pilot multi-stakeholder project that intends to address different dimensions of the Access to Information (ATI) challenge. One of the intervention focuses on strengthening the demand side by informing and capacitating (through training) civil society and media of the importance of the right to information for development. Another aspect of the intervention is to work with civil servants to identify challenges and alternatives to improve responsiveness to citizens’ information needs whilst looking for facts-based explanations on the benefits of better social accountability on the performance of their duties. Finally, AFIC and partners will work together with national anti-corruption agencies to assess the best way to employ access to information in the fight against corruption. The objectives are to create knowledge around the right to information as a tool to promote transparency and public sector accountability and ultimately build collaboration between citizens and government in the fight against corruption. As a pilot project, the engagement is largely believed to set the stage for a long term intervention on the basis of the achievement of the expected results as defined above. Given the timeframe and the limited budget, the objectives are found to be realistic and attainable as they mainly focus on output level changes via awareness, training, dialogue, learning and experience sharing.
Digital Impact Alliance (DIAL) Digital Impact Alliance (DIAL) UN Foundation har ansökt om 151 250 000 SEK för att implementera programmet "The Mobile Hub" senare namngivet "Digital Impact Alliance (DIAL)" under perioden 2015-2019. Programmet är ett partnerskap mellan the United States Agency for International Development (USAID), Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), United Kingdom Department for International Development (DFID), och Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) med UN Foundation som genomförare. Programmet har fram till November månad 2015 gått under arbetsnamnet "Mobile Hub" men fick då sitt officiella namn "Digital Impact Alliance" eller "DIAL". DIAL är namnet som används i detta beslut samt i avtal. I beredning och övrig dokumentation har framför allt Mobile Hub använts. Den totala budgeten för DIAL är 90 002 380 USD där 20 000 000 USD är från USAID, 18 500 000 USD från BMGF, ytterligare 20 000 000 USD förväntas komma från DFID och drygt 10 000 000 USD är ännu ofinansierade. Det övergripande målet är att DIAL ska erbjuda expertis och strategiskt ekonomiskt stöd till ett stort spann partners inom det digitala ekosystemet. DIAL kommer framför allt att fokusera på följande fem områden: - en gemensam förståelse och användande av mobile data - skapandet av gemensamma mobila tjänster, - upphandling av gemensamma digitala tjänster, - möjliggöra konsistenta och enhetliga policyer för mobila tjänster för fattiga (mServices), - tillgodose det digitala ekosystemet med gemensam kunskap för att designa och leverera effektfulla mServices för fattiga. Mobilteknologin har fått en snabb spridning i stora delar av världen, och det finns en stor tilltro till att den kan bidra till att lösa många av vår tids största globala utmaningar. Det finns många projekt som visar upp innovativa ICT-lösningar, där ny teknologi används som ett verktyg för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Exemplen är många och spänner från ökade försörjningsmöjligheter och finansiell inkludering till jämställdhet, hälsovård, utbildning, offentliga tjänster med mera. Enligt GSMAs "Mobile for Development" portal har över 800 mobila applikationer/tjänster lanserats runt om i världen sedan 2011. Dessa projekt kommer från en mängd olika discipliner och sektorer, inklusive hälsa, finansiella tjänster, jordbruk, utbildning och entreprenörskap, och når ofta befolkningsgrupper med låg inkomst med hjälp av enkla mobiltelefoner, och de är ofta finansierade helt eller delvis av olika givare. Det finns dock många utmaningar för att kunna utnyttja teknikens fulla potential, och trots att det finns många goda exempel är det få som har lyckats att bli tillräckligt stora för att få ett reellt genomslag på fattigdomsminskningen. Bristen på skala minskar möjligheten att reducera kostnaderna och öka funktionaliteten men också möjligheten att gå från enstaka lösningar till att skapa integrerade system. Till exempel har det visat sig både svårt och kostsamt att skala upp mindre projekt, hitta synergier och dra lärdomar av varandra. DIAL har skapats för att minska dessa hinder och skapa gemensamma strategiska prioriteringar för det digitala ekosystemet, skapa en mer gemensam röst och att samla resurser för att göra riktade och katalytiska investeringar som skapar möjligheter för fattiga människor. Att Sida tar ett stort ansvar för utvecklingen av ett program tillsammans med andra givare är ett relativt nytt sätt att arbeta på och kan därmed innebära vissa utmaningar samtidigt som det kan ge stora möjligheter att lära och utvecklas tillsammans med programmet och partner i givargruppen. För att säkerställa att dessa utmaningar hanteras har Sida i enlighet med riskmatrisen bl.a. ett antal utbetalningskrav i bilagt avtalsutkast. Vidare eftersom UN foundation är en ny organisation har också extra krav ställts på revisionen, krav som är kopplade till utbetalningen. UN Foundation har tidigare inte gjort revisioner på programnivå utan i likhet med många FN-organisationer endast på organisationsnivå. Sida har därför accepterat att betala denna kostnad. Stödet ska inte ses som core-support eftersom pengarna inte är ett core-support till organisationen UN Foundation. Däremot är stödet core-support likt, dvs med samma möjligheter som core-support inom ramen för projektet DIAL. Detta upplägg har resulterat i att Sida valt att göra vissa förändringar från mallen för avtal och stärkt upp inom vidareförmedling och revision. Sida ställer krav på att UN Foundation ska utveckla en policy för att bedöma parter relevanta för vidareförmedling som ska godkännas av Sida innan vidareförmedling påbörjas. UN Foundation ska ha avtal med alla parter som man vidareförmedlar till och att dessa innehåller relevanta krav på parten. Dessa krav skall också gälla parten som pengarna vidareförmedlas till om den i sin tur förmedlar vidare pengarna. Vidare kopplat till risker och lärande i enlighet med ovan har Sida har valt att sitta med i styrelsen för DIAL. Redan i dag är Sida en del av den så kallade Founding Partner Group (FPG) som har ett liknade mandat som styrelsen, detta arbete kommer dock att formaliseras i styrelsen. Valet att sitta i styrelsen har tagits separat i beslutet 2015-002488 daterat 2015-06-30 och mer i detalj beskriver resonemanget. Grunderna till beslutet är dock både ett sätt att hantera utmaningarna men också för att öka möjligheterna till att lära sig av arbetet. A function which will drive the so-called Greentree agenda. The working name is The Mobile Hub and it will be shaped as some kind of not for profit organisation based in e.g. Nairobi or Banglaore. The function will work with research, policy development, advocacy and market development. DIAL's near-term objective is to equip public and private sector stakeholders in the digital development ecosystem with the upstream systems, policies and knowledge necessary to design and deploy large-scale, high-impact mobile for development services for the poor in the developing world. By achieving this objective, DIAL, in concert with many other ecosystem actors, will contribute to the long term impact and objective of the emergence of an inclusive, sustainable digital economy by 2020, featuring improved ability to deliver services to the poor, improved services available for direct use by the poor, and improved use of mobile data to inform development decision-making. A second level objective, of particular importance for Sida, is that the results of the overall objective of DIAL, together with its lessons, are integrated in Sida's work and ways of working with ICT projects and interventions.
Sweden and Kosovo Agency for Equality GEAR up 2024-2027 Sweden and Kosovo Agency for Equality GEAR up 2024-2027 Unavailable Ej tillgänglig The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community.
Interpeace - Peacebuilding through reconciliation and inclusive governance Interpeace - Fredsbyggande genom försoning och inkluderande styrelseformer Interpeace has submitted a concept note to the Embassy of Sweden, that falls under objective three of the current Swedish strategy for cooperation with DRC (2021-2025) concerning Peaceful, inclusive and sustainable societies. It aims for the local, provincial and national authorities in DRC to lead, supervise, and facilitate inclusive peacebuilding processes and promote sustainably. The project will work on the recommendations from the EU-funded study carried out by Interpeace in 2020 in Kasai and Kasai Central to enhance horizontal (between citizens, communities and social groups) and vertical (between the latter and authorities, formal and informal, and at local, provincial and national level), through increased participation, communication, understanding, trust and collaboration. This is only possible if some policies can be improved and don't function as triggers or amplifiers of conflicts. Ongoing analysis will be put in place to reveal discriminatory and non-transparent facts and policies that are dividing factors at the community level and/or between communities and state institutions. To achieve this, Interpeace plans to build on government leadership and ownership to achieve results in a sustainable manner. The larger assumption is that peacebuilding efforts often fail to produce lasting results because they lack the support, involvement and backing of the highest levels of government. This has an impact on the confidence and commitment of stakeholders in peace processes. This means that identifying the reforms and decisions necessary to tackle the drivers of conflict cannot be negotiated. Thus, it is necessary to engage the DRC government in a coherent, constructive and innovative manner in order to contribute to effective governance for peace. Among the concerns that have remained unanswered for a long time are the issue of governance of the security and justice sectors, the securing of land rights by communities, equitable and sustainable access to spaces and natural resources for the promotion of economic development. and social, and the fight against corruption. The project will be implement in 4 provinces, namely Kasaï, Kasaï central, Mai-Ndombe and Kinshasa. It is important to point out that the violent conflict in Kasai and Kasai Central between 2016 and 2018 began with clashes between supporters of a customary chief and the police and then turned into generalized violence between communities, customary chiefs, authorities and law enforcement. The conflict in Yumbi was an intercommunity clash between the Banunu and Batende linked to customary power and land conflicts. Interpeace har sökt stöd från Sida, genom svenska Ambassaden i Kongo-Kinshasa, för projektet "Strengthening Peace Governance in the Democratic Republic of the Congo" som ska genomföras från juni 2021 till juni 2025. Detta projekt faller under strategimål 3 om fredliga och inkluderande samhällen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med DR Kongo (2021-2025). Projektet syftar till att skapa inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser. Projektet kommer att grundas på rekommendationerna från den EU-finansierade konfliktanalysen som genomfördes av InterPeace i Kasai och Kasai Central 2020. Denna analys betonade vikten av att förbättra relationer horisontellt (mellan medborgare, samhällen och sociala grupper) och vertikalt (mellan medborgare och myndigheterna på lokal, provinsiell och nationell nivå). Detta kan enligt analysen ske genom utökat deltagande samt förbättrad kommunikation, förståelse, förtroende och ett bättre samarbete mellan medborgare, samhällen och myndigheter. Sådana relationer kan förbättras endast om lagar, policys och genomförande av dessa stärks utan att leda till eller fungera som en utlösare eller förstärkare av konflikter. En nu pågående analys kommer att identifiera vilka policys som är diskriminerande och icke-transparenta och därmed delar på befolkningen istället för att ena den. Analysen kommer att identifiera policys som kan bidra till att skapa kriser antingen inom befolkningen i samhället eller mellan befolkningen och de statliga institutionerna. InterPeace avser att stärka regeringens ledarskap och ägande för att uppnå resultat på ett hållbart sätt. De arbetar utifrån antagandet att fredsbyggande insatser ofta inte ger varaktiga resultat eftersom de saknar stöd och ägandeskap från de högsta regeringsnivåerna. Detta påverkar förtroendet och stödet för intressenterna i fredsprocesserna. Åtgärder för att motverka konflikter bör utgå ifrån dess grundläggande orsaker och vad som driver konflikterna framåt. Det är därför viktigt att engagera DRK:s regering och statliga institutioner på ett konstruktivt och innovativt sätt för att bidra till en effektiv och hållbar samhällsstyrning och fredsprocess. Reformer i säkerhetssektorn, uppbyggandet av rättsstaten samt frågor om mänskliga rättigheter har länge varit eftersatt i landet. Tillgång till mark för jordbruk och rättvis utvinning av naturresurser är ofta grundorsaken till konflikter, liksom korruption och avsaknad av tillgång till social service. Projektet kommer att genomföras i de fyra provinserna Kasaï, Kasaï central, Mai-Ndombe och Kinshasa. Grunden till den väpnade och våldsamma konflikten i Kasai och Kasai Central (2016 – 2018) var sammandrabbningar mellan anhängare av en lokal, traditionell by-chef och polisen. Sammandrabbningarna resulterade i våld mellan befolkningen, myndigheterna och säkerhetsapparaten. Konflikten i Yumbi innebar en sammandrabbning mellan Banunu och Batende som hade sin grund i traditionell maktutövning och landkonflikter. The main goal of this project is to stimulate the will, capacity and relations of authorities at all levels to meet the complex challenges of peace in the provinces of Kasaï, Kasaï Central and Yumbi and even in all the DRC. This will set the preconditions for structural changes that must translate into new attitudes and practices of governance for peace. The project is based on an observation that in the current fragile situation - despite this kind of stability, where the interests of the people and the institutions don't match, it will be difficult to ensure the active participation of state actors to invest in participatory governance which is the main guarantee for sustainable peace. This project will focus on the Kasai and Yumbi region, in order to reduce violence in the communities to the state actors but also to support peacebuilding efforts relying on a conflict scan before undertaking any specific initiative in the communities. Through this option, research and analysis, combined with capacity building, will create the building blocks to change governance as a channel of peacebuilding in a more structural way. In addition, the present rulers of the DRC are focusing on the next elections in 2023. The opportunity should be offered to mobilize political actors around the culture of peace and to bring together the authorities, communities and civil society to lay the foundations for peaceful elections. The overall objective of the project is to contribute to strengthened inclusive peace governance by state actors and non-state actors in the DRC, particularly in Kasai, Kasai Central, Mai-Ndombe and at the national level. The specific objectives of this intervention are to: Outcome 1: Increased understanding of peace governance by government and non-government actors ;Outcome 2: Increased capacity for peacebuilding governance among government and non-government actors ;Outcome 3: Enhanced inclusive peace governance at the provincial level ;Outcome 4: Improved framework for peace governance at the national level ;
Konsultmedel Miljö och klimat Consultancy Fund Environment & Climate Konsultfond inom Ämnesområdet Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att inrätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2016. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds-och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1.Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2.Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvara för. 3.Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4.Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenskautvecklings-samarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms-och rättighetsperspektiven, anti-korruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5.Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap14, Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling . Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling (finanskod 108010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i PLUS (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 61060034 i PLUS. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2016-000262 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 900 000 för bå 2016 i enlighet med ovanstående förslag. Consultancy Fund Environment & Climate
EcoContact Emergency environmental issues associated with refugees' influx - Emergency environmental issues associated with refugees' influx EcoContact Akuta miljöfrågor kopplade till flyktingströmmarna Byarna Palanca och Tudora ligger vid gränsövergången till Ukraina och det är där tillfälliga flyktingläger finns. Betydande mängder humanitärt bistånd har getts till flyktingar i dessa två ganska små byar. Projektet syftar till att stödja LPA: s ansträngningar från de två byarna för att hantera de ytterligare avfallsvolymerna till följd av humanitärt bistånd. Projektet kommer att implementeras av Public Association EcoContact. Palanca and Tudora villages are situated at the border crossing with Ukraine and it is where temporary refugee camps are situated. Considerable amount of humanitarian aid has been provided for refugees in these two rather small villages. The project aims to support the efforts of the LPA from the two villages to manage the additional volumes of waste resulting from humanitarian assistance. The implementing partner is Public Association EcoContact. The objective of the intervention is to address the waste management issues in Palanca village at the border with Ukraine. Due to the influx of refugees and humanitarian support granted without considering environmental aspects, the local public administration is struggling with bigger amounts of plastic waste that ends up in an unauthorized landfill. The project will support the LPA with a plastic waste press and other measures to address this problem.
UNICEF 2019 - 2025 Tematiskt stöd UNICEF 2019 - 2025 Thematic support - Social Policy and Inclusion UNICEF och Sverige har i dialog kommit överens om att fortsätta det långvariga bilaterala samarbetet i Mali. Detta beslut hänvisar till ett stöd till genomförandet av det sista året av landprogrammet 2015–2019 samt det första året av det nya programmet 2020–2024. Det kommande landprogrammet är under utveckling och tar hänsyn till att viktiga resultat har uppnåtts de senaste fyra åren, att kontexten i Mali har förändrats på ett betydande sätt och att ny strategisk riktning har tillhandahållits på global nivå. Preliminära förändringsteorier finns tillgängliga för varje komponent som Sverige fortsätter att finansiera, inklusive information om de huvudsakliga förändringarna som planeras och de aktörer som förväntas ändra sina attityder, relationer eller beteenden. Mål och indikatorer kommer att definieras ytterligare under 2019. Vatten, sanitet och hygien (WASH) WASH-komponenten i landprogrammet 2020–2024 syftar till att säkerställa att samhällen, familjer, kvinnor och barn i Mali, särskilt på landsbygden och i semi-urbana områden samt dem som drabbas av humanitära kriser, har tillgång till vatten, sanitet och hygien. För att uppnå denna förändring fokuserar UNICEF WASH på två huvudresultat; 1) År 2024 har de mest utsatta samhällena, familjer, kvinnor och barn på landsbygden, i semi-urbana områden samt dem som drabbats av humanitär kris nya medel och tjänster för att säkerställa hållbar tillgång till dricksvatten och grundläggande sanitet. 2) År 2024 har skolor och vårdinstitutioner tillgång till vatten och sanitet samt förbättrade hygienförhållanden, särskilt de mest sårbara på landsbygden, i semi-urbana områden samt dem som drabbats av humanitär kris. Skydd av barn Barnskyddskomponenten i landprogrammet 2020–2024 syftar till att säkerställa att barn och ungdomar, flickor och pojkar, i utsatta områden, inklusive i humanitära situationer, är bättre skyddade mot våld, utnyttjande och traditionell praxis av skadlig natur. Barnskyddskomponenten fokuserar på tre huvudresultat; 1) År 2024 drar ungdomar, flickor och pojkar nytta av ett integrerat och bevisbaserat system som skyddar mot sexuellt och fysiskt våld och exploatering, anpassat till den regionala kontexten samt humanitära och utvecklingsbehov. 2) År 2024 har ungdomar, flickor och pojkar kapacitet att skydda sig mot könsbaserat våld, barnäktenskap och könsstympning samt att utvecklas i en social, juridisk och politisk miljö som är gynnsam för flickors jämställdhet och självständighet. 3) År 2024 har alla barn, inklusive de som lever i humanitära situationer, tillgång till födelsebevis vid födseln och alla barn och ungdomar som är offer, vittne eller i strid med lagen gynnas av ett rättvist och könssensitivt rättssystem som har anpassats till kontexten. Social integration Landprogrammets komponent som fokuserar på social integration syftar till att säkerställa att alla barn lever i en socioekonomisk miljö som gynnar deras förmåga att utöva sina grundläggande rättigheter och som ger rättvisa möjligheter att uppnå sin fulla potential. Följande tre nyckelresultat har definierats; 1) År 2024 har de lokala och nationella statliga strukturerna tillräcklig teknisk kapacitet att använda och analysera data om fattigdom för att utarbeta policy och för att genomföra sociala skyddsprogram. 2) År 2024 har de lokala och nationella aktörerna ökad kapacitet att utforma, samordna och genomföra integrerade sociala trygghetssystem och en inkluderande politik. 3) I år 2024 är de lokala och nationella aktörerna bättre rustade att öka, fördela och förvalta offentliga resurser till förmån för barn. UNICEF and Sweden have in dialogue agreed to continue the longstanding bilateral collaboration in Mali. The contribution that this decision refers to is a support to the implementation of the last year of the Country Programme (CP) 2015-2019 as well as the first year of the new CP 2020-2024. Since the start of the current CP, important results have already been achieved, the context in Mali has changed in a significant way and new strategic direction has been provided at the global level. The CP for 2020-2024 is under development and is expected to take these changes into account. Preliminary theories of change are available for each component that Sweden will continue to finance, including information on the main changes envisaged and the stakeholders that are expected to change their attitudes, relations or behaviours. Specific targets and indicators will be further defined during the year. Water, sanitation and hygiene (WASH) The WASH component of the CP 2020-2024 aims to ensure that communities, families, women and children in Mali, in particular those in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis, have access to sustainable drinking water and sanitation services and practices adequate hygiene and environmental behaviours. To achieve this change, UNICEF WASH focuses on two main results; 1) By 2024, the most vulnerable communities, families, women and children in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis have new means and services to sustainably access drinking water and basic sanitation. 2) By 2024, schools and health centres have adequate water and sanitation infrastructure as well as improved hygiene conditions, especially the most vulnerable in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis. Child protection The Child protection component of the CP 2020-2024 aims to ensure that children and adolescents, girls and boys, in vulnerable areas, including in humanitarian situations, are better protected against violence, exploitation and traditional practises. The Child protection component focuses on three main results; 1) By 2024, adolescents, girls and boys, benefit from an integrated and evidence-based system that protects from sexual and physical violence and exploitation and that is adapted to regional contexts and both humanitarian and development needs. 2) By 2024, adolescents, girls and boys, are equipped to protect themselves against gender-based violence, child marriage and FGM and to evolve in a social, legal and policy environment that is favourable to gender equality and autonomy of girls. 3) By 2024, all children, including those living in humanitarian contexts, receive birth certificates at birth and all children and adolescents that are victim, witness or in conflict with the law benefit from a fair, equitable and gender sensitive justice system that is adapted to contextual needs. Social inclusion The social inclusion component aims to ensure that all children live in a socio-economic environment that favors their ability to exercise their fundamental rights and that offers equitable chances to realize their full potential. The following three key results have been defined; 1) By 2024, the local and national state structures have sufficient technical capacity to use and analyze data on poverty in the process of elaborating public policies and during the implementation of social protection programs. 2) By 2024, the local and national actors have increased capacity to conceive, coordinate and implement integrated social protection systems and inclusive policies. 3) By 20204, the local and national actors are better equipped to raise, allocate and manage public resources that better supports children. The contribution is a support to the implementation of the last year of the CP 2015-2019 as well as the first year of the new CP 2020-2024. Since the start of the CP 2015-2019, important results have already been achieved, the context in Mali has changed in a significant way and new strategic direction has been provided at the global level. The CP for 2020-2024 was developed during 2019 and adopted in early 2020. Taking into account that Sweden has a strong strategic partnership with UNICEF on a global level, it is relevant to document the global objectives and theory of change. The impact statement of UNICEF’s global Strategic Plan, 2018–2021, is ’Realizing the rights of every child, especially the most disadvantaged’. This envisaged impact will be contributed to through five Goal Areas: (a) Every child survives and thrives; (b) Every child learns; (c) Every child is protected from violence and exploitation; (d) Every child lives in a safe and clean environment; (e) Every child has an equitable chance in life. These five global goal areas have been further defined through 25 outputs, 8 change strategies, 4 enablers and two cross-cutting areas (humanitarian and development nexus and gender integration) for which UNICEF is fully accountable. The change strategies give insight on how UNICEF works; (a) Programme at scale; (b) Gender-responsive programming; (c) Winning support for the cause of children from decision makers and the wider public; (d) Developing and leveraging resources and partnerships for children; (e) Harnessing the power of business and markets for children; (f) United Nations working together; (g) Fostering innovation for children; (h) Harnessing the power of evidence as a driver of change for children. In Mali, the new vision of the CP 2020-2024 is that children and adolescents, both girls and boys, especially the most disadvantaged, deprived and hard-to-reach and those affected by crises, live and participate in resilient communities, enjoying a protective, nurturing and supportive environment that allows them to unlock their full potential throughout their lives. UNICEF has opted to build their CP 2020-2024 based on the life cycle of the child. UNICEF has defined bottle necks and theories of change. The vision will be achieved if: (a) more children aged 0 to 5 years and their mothers and caregivers have access to and use quality basic social services; (b) communities are child-friendly and engaged and nurture children’s early physical, emotional and cognitive development; (c) more children aged 6 to 12 years are enrolled in schools with adequate water and sanitation and a protective environment that champion high-quality learning and respond to increased social demand for diversified education options; (d) more children aged 6 to 12 years benefit from integrated health, nutrition and protection services allowing them to thrive and succeed in school and beyond; (e) more adolescent girls and boys aged 13 to 18 years have access to high-quality learning to boost their employability and are engaged in communities that promote child-friendly behaviours and protect them from violence; (f) young girls and boys and their communities have increased skills and space to demand their rights and participate in decision-making and have enhanced capacities for civic engagement, peacebuilding and social cohesion; and (g) social services are more gender-responsive, more integrated and better tailored to the needs of girls and boys at different stages of their lives. The life-cycle approach recognizes the intersectoral and mutually reinforcing nature of the key results for children (KRC); a more robust approach to early childhood and to the second decade; the empowerment of adolescents and the positioning of girls as key actors of change; and the linking of humanitarian and development programming while building community resilience will bring about innovative strategies for results at scale. The above has been translated to a transformative agenda through three key windows of opportunity, supported by two cross-cutting programme components: (a) The early years (0–5 years), focusing on health, nutrition, birth registration, water and sanitation, protection and early learning for school readiness; (b) The formative years (6–12 years), facilitating successful transitions, with an emphasis on safe and inclusive quality education and the prevention of violence and exploitation; (c) The second decade (13–18 years), focusing on adolescent empowerment, skills development, well-being, the promotion of child-friendly behaviours and the prevention of violence and exploitation; (d) An enabling environment for community resilience through active participation in social service management, monitoring and social protection; (e) Programme effectiveness. As mentioned above, Sweden is supporting three components of the CP 2015-2019 and has decided to continue supporting the same thematic areas of the CP 2020-2024. The theories of change for each component in the CP 2020-2024 are described below, highlighting the behavioural changes to be achieved. Water, sanitation and hygiene (WASH) The WASH component of the CP 2020-2024 aims to ensure that communities, families, women and children in Mali, in particular those in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis, have access to sustainable drinking water and sanitation services and practices adequate hygiene and environmental behaviours. To achieve this change, UNICEF WASH focuses on two main results; 1) By 2024, the most vulnerable communities, families, women and children in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis have new means and services to sustainably access drinking water and basic sanitation 2) By 2024, schools and health centres have adequate water and sanitation infrastructure as well as improved hygiene conditions, especially the most vulnerable in rural and semi-urban areas as well as those affected by humanitarian crisis. The main actors that have been identified in the theory of change to have key roles to play include the private sector, the decision makers and the financial and technical partners. The private sector is needed to support the government and the communities with sufficient technical and financial resources, the decision makers are needed to provide strategic direction and coordination and financial and technical partners are needed to support the scaling up of service provision and capacity building. At component level, seven change strategies have been identified; production of data and evidence, strengthening the multi-sectoral approach, developing innovative financing mechanisms and public private partnerships, strengthen institutional capacities as well as those of local authorities, strengthen communities with a gender approach in the decision-making process and management of WASH, stimulate the demand of sanitation and a clean environment while developing the local WASH market for service provision and, finally, integrate humanitarian, development and social cohesion approaches while developing climate resilient WASH services. At this level, the role of women is specifically highlighted with respect to decision-making while gender aspects such as specific WASH needs of women and girls have been integrated in the implementation, follow up and analysis. Child protection The Child protection component of the CP 2020-2024 aims to ensure that children and adolescents, girls and boys, in vulnerable areas, including in humanitarian situations, are better protected against violence, exploitation and traditional practises. The Child protection component focuses on three main results; 1) By 2024, adolescents, girls and boys, benefit from an integrated and evidence-based system that protects from sexual and physical violence and exploitation and that is adapted to regional contexts and both humanitarian and development needs. 2) By 2024, adolescents, girls and boys, are equipped to protect themselves against gender-based violence, child marriage and FGM and to evolve in a social, legal and policy environment that is favourable to gender equality and autonomy of girls. 3) By 2024, all children, including those living in humanitarian contexts, receive birth certificates at birth and all children and adolescents that are victim, witness or in conflict with the law benefit from a fair, equitable and gender sensitive justice system that is adapted to contextual needs. The draft theory of change and draft strategic paper for the child protection component highlights all actors that play a key role in the lives of children, starting with the children and adolescents themselves. The community and the parents are given a particular attention, including how inter-generational dialogue can be promoted. Similarly, linking the traditional protection system and the modern justice system is emphasized. Overall, an integrated system to ensure protection is needed. The change strategies that are included mainly address the capacity of the above-mentioned actors and systems. Expanding the partnerships and increase resource mobilization is also included as a main change strategy. The strategic paper further explains that corporate social responsibility can be a lever and a way for UNICEF to diversify financial resources. Social inclusion The social inclusion component aims to ensure that all children live in a socio-economic environment that favors their ability to exercise their fundamental rights and that offers equitable chances to realize their full potential. The following three key results have been defined; 1) By 2024, the local and national state structures have sufficient technical capacity to use and analyze data on poverty in the process of elaborating public policies and during the implementation of social protection programs. 2) By 2024, the local and national actors have increased capacity to conceive, coordinate and implement integrated social protection systems and inclusive policies. 3) By 2024, the local and national actors are better equipped to raise, allocate and manage public resources that better supports children. Also in the social inclusion component, a range of actors are required to reach the impact and outcome objectives. Similar change strategies as for the global theory of change are identified for this component in Mali. The main difference is that the focus is rather on implementing the existing program rather than scaling up and the community and civil society engagement is given more importance than collaborating with the private sector and “harnessing the power of business and markets for children”.
Venezuela, Venezuela Regional and Colombia 2022 2022 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 Projekt och metodstöd The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.
Prov. stipendier MEC Prov scholarships MEC - Support MEC The provincial scholarship programme covers scholarships on grant basis to higher education in Mozambique including master programs and secondary education level 2. The programme covers 7 provinces -N3 financed by Sida (Niassa, Zambezia and Sofala). The objective is to assists students from families with lower income.The World Bank and NL are also a partner to the programme. The provincial scholarship programme covers scholarships on grant basis to higher education in Mozambique including master programs and secondary education level 2. The programme covers 7 provinces -N3 financed by Sida (Niassa, Zambezia and Sofala). The objective is to assists students from families with lower income.The World Bank and NL are also a partner to the programme. The main objective with the contribution was to: - “increase the levels of participation in higher education; - to grant scholarships to individuals who were committed to the development of their provinces; to reduce disparities in participation between males and females, and geographical regions and rural and urban communities; and - to provide effective, equitable and well-targeted financial assistance for needy students, by financial hardship, from participating in higher education”.
SIWI, 2016-20 Shared Water Partnership SIWI, 2016-20, Shared Water Partnership Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2016 – 2019) för att genomföra projektet Shared Waters Partnership: Increasing Political Commitment to Cooperation in the Nile River Basin. Projektet kommer implementeras i första hand med de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) kommer att deltaga i vissa projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens avrinningsområde genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet avser att förändra attityder hos i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vatten policy som speglar regionala prioriteter; ii) opinions bildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; och iii) utvecklingsaktörer och diplomater så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Projektet bygger på SIWIs erfarenheter av att jobba med s.k. “multi track diplomacy”, vilket innebär att projektet ämnar involvera en bredare grupp aktörer för att påverka, inte bara beslutsfattarna, utan även opinionsläget samhället i stort. Tanken är att fleraktörsplattformar erbjuder större möjligheter för dialog, främjar socialt lärande och förståelsen för den andres perspektiv och att det på så vis kan bli möjligt att identifiera processer som kan bidra till en transformation av låsta positioner. Detta arbetssätt skyddar också projektet i viss mån från risken att man inte lyckas nå de rätta beslutsfattarna eller att dessa byts ut under eller efter projektet. Bland de grupper som redan identifierats som viktiga ingår bland annat kvinnor, vilka hittills haft mycket litet deltagande i Nilen diplomatiken. För att nå resultaten kommer man att tillämpa en flexibel arbetsmetod där aktiviteter ska kunna snabbt svara upp när möjligheter erbjuds, därför innehåller inte projekt dokumentet en beskrivning av de precisa aktiviteter man ämnar utföra, utan istället en förteckning över den typ av aktiviteter som skulle kunna bli möjliga. Dessa inkluderar konstant analys av strategisk information för att identifiera möjligheter till att förhindra dispyter och lösa upp flaskhalsar för samarbete, både via diplomatiska och bistånds kanaler. Man förutser också att implementera skräddarsydda aktiviteter som involverar beslutsfattare och opinionsbildare i Nilen basinen, där möjlighet till lärande och dialog ska erbjudas. Dessa interventioner kommer att närmare definieras och beskrivas under projektets gång i så kallade Intervention Plans, vilka ska godkännas av givaren innan de implementeras. På bordet i dagsläget ligger bland annat en kapacitetsutveckling för journalister samt en workshop för ex diplomater, vilka har varit och fortfarande är inflytelserika i Nilen samanhang i sina länder. En workshop och kapacitetutveckling för att i högre grad involvera kvinnor i Nilensamarbetet har också föreslagits. Som tidigare nämnts är även andra aktörer aktiva i Nilenbasinen med Sveriges stöd, framför allt Världsbankens CIWA program som stödjer Nile Basin Initiative och dess institutioner. Det här föreslagna projektet är ett komplement till CIWA programmet, i och med att CIWA klart begränsar sig till att arbeta med tekniska frågor. Traditionellt har man tillämpat en uppdelning i två "spår" i Nilensamarbetet där altså världsbanken fokusserat på det tekniska spåret och SWP på det politiska. Att implementera denna insats via Världsbanken och CIWA är inte aktuellt, framför allt eftersom detta förmodligen inte skulle accepteras av Nilen länderna. SWP däremot är känt som en oberoende neutral aktör med erfarenhet av att ta en medlar roll inom vatten diplomatiken. Programet är också flexibelt och kan agera snabbt, något som är själva nyckeln till framgång i en insats som den här föreslagna. Shared Waters Partnership är en del av UNDPs Transboundary Waters Program och implementras av UNDPs Water Governance Facility (WGF) på SIWI. WGF bildades 2005 bland annat med Svenskt stöd, Sida ger även idag ett litet kärnstöd (85 0000 USD) stöd till WGF via UNDP och sitter därför sedan innan med i SWPs givarkommitté. SIWI är alltså värdinstitution för WGF och Shared Waters Partnership's "kärna" (core unit). Administrativt kommer projektet därför ligga på SIWI, som är avtalspart för insatsen och hanterar stödet i enlighet med sina interna system. SIWI är en känd partner för Sida och fick nyligen förnyat kärnstöd godkänt. En oberoende utvärdering av SIWI företogs i samband med detta och erkände organisationen som en vatten organisation i världsklass och noterar särskilt dess kapacitet inom de områden som är mest relevanta för detta projekt så som dialog och vatten diplomati. SIWI/Shared Waters Partnership har sedan länge arbetat med den politiska situationen i Nilbasinen. Denna erfarenhet, programmets nätverk och relation till Nilen länderna, institutionerna i Nile Basin Initiative och givarna, samt dess expertis på sakfrågorna innebär att SIWI förväntas vara en lämplig partner för Sida i detta projekt. Att insatsen är en del av Shared Waters Partnership innebär bl.a. att ytterligare givare kan komma att ansluta sig till insatsen med nya medel. Den totala budget på 4.8 miljoner SEK som presenterats till Sida utgör en minimi budget som behövs för att man ska kunna implementera tillräckligt många relevanta aktiviteter för att upprätthålla den närvaro i processen som är nödvändig för att resultat ska kunna uppnås. Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested a grant of SEK 4.8 milion from Sida to implement the project “Shared Waters Partnership: Increasing Political Commitment to Cooperation in the Nile River Basin”. The project is to be implemented primarily with countries in the Eastern Nile basin, (Egypt, Ethiopia, Sudan and South Sudan) but other Nile riparian countries (Burundi, DRC, Kenya, Rwanda, Tanzania and Uganda) will participate in some project activities. The project wants to promote cooperation on transboundary water management in the Nile basin by implementing a set of catalytic activities aimed at diminishing the political risk of taking decisions that open up for cooperation and compromises. The project will change attitudes of i) decision makers, to promote their willingness to support cooperative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion makers so that they contribute to an improved social climate for this type of decisions; and iii) development partners and diplomats so that they can make better informed strategic decisions in support of regional cooperation. The project will be managed by SIWI as a component of the Shared Waters Partnership (SWP), which is part of the UNDP Transboundary Waters Program hosted by SIWI. This means that other donors to the SWP may decide to support additional activities under the present project. The total budget presented to Sida is SEK 4.8 million, and constitutes a minimum amount that allows SWP to implement enough activities to maintain the presence and relevance in the Nile process necessary to reach results. Contribute to transboundary water management in then Nile basin by creating an enabling environment for Nile States to take decisions on advancing and developing joint opportunities for cooperation The Outcome Objectives of the programme are: - Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns. - Opinion leaders (formal and informal), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches. - Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation.
SARC UNRCO 2017 Fiji ME SARC UNRCO 2017 Fiji ME Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
Globalt stöd UNISDR 2012-2013 Global support UNISDR 2012-2013 - Global support 2012-2013 The support is intended for UNISDR with their specific mandate as coordinated bodies for DRR (Disaster Risk Reduction) issues and for the implementation of the Hyogo Framework for Action and the development of its sequel. For the years 2014-2015, UNISDR's main focus is to facilitate and support the organization of "the World Conference on Disaster Risk Reduction (WCDRR)", as WCDRR will adopt the framework for DRR work beyond 2015, to continue work on the implementation of HFA and draw lessons from its past eight years, and to continue to encourage different approaches to public and private sector development that take into account potential disaster risks. The support is earmarked within the framework of the activities presented in UNISDR's work plan for 2014-2015. Stödet är ämnat till UNISDR med deras specifika mandat som koordinerade organ för DRR-frågor (Disaster Risk Reduction) och för utförande av the Hyogo Framework for Action och framtagande av dess uppföljare. För åren 2014-2015 har UNISDR som huvudfokus att underlätta och stödja organiseringen av ”the World Conference on Disaster Risk Reduction (WCDRR)”, då WCDRR kommer att anta ramverket för DRR arbetet bortom 2015, att fortsätta arbetet med implementeringen av HFA och dra lärdomar från dess gångna åtta år, samt att fortsätta uppmuntra olika förhållningssätt till utveckling av offentlig och privat sektor där man tar hänsyn till potentiella katastrofrisker. Stödet är oöronmärkt inom ramen för de aktiviteter som presenteras i UNISDRs arbetsplan för 2014-2015.
ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes - ITP 301 SUWAS 2016 slutfakturerat ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes International Training Program ITP 301 Sustaiinable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes NIRAS/ WaterAid har tilldelats kontraktet för kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 301 "Sustainable Urban Water and Sanitation- Integrated Processes (Ärendenummer 12-000 100). Detta avrop innefattar fem programomgångar under tre år, varav ett program med start år 2016 och därefter två program per år under 2017 och 2018. Avropet hör till ramavtal för Sustainable Urban Water And Sanitation- integrated Processes (beslutsnummer 2015-004042). NIRAS/ Water Aid har fått i uppdrag att planera och genomföra ett internationellt kapacitetsutvecklingssprogram inom området ”Hållbart urbant vatten och sanitet – integrerade processer”. Uppdraget ska genomföras i enlighet med uppdragsbeskrivningen och genomförarens anbud, som är bilagda ramavtalskontraktet. I enlighet med den föreslagna strategin för ägandeskap, fokuseras det första programmet på ett begränsat antal länder och på specifika geografiska områden enligt nedan. Kenya: Nakuru - Landets fjärde största stad där områden med informella bosättningar växer fort och dit många aktörer inom vatten och sanitet riktar sitt intresse. Tanzania; Temeke – Det sydligaste och till ytan största av Dar es Salaams tre distrikt, med ca 1,4 miljoner invånare och en lång kuststräcka. Uganda: Kampala – Huvudstaden har börjat arbeta med innovativa lösningar för informella slumområden och positiva förändringar här har goda chanser att sprida sig till andra delar av landet. Bangladesh:Dakha City North – Stadsdel i Dhaka med 31 olika slumområden där programarrangören redan är aktiv med flera större program och har goda relationer till nyckelaktörer inom vatten och sanitet. Burma: Nationellt – I Burma är det institutionella ramverket fortfarande svagt, och kapacitetsutvecklingsinsatsen bedöms göra bäst nytta genom att stödja utvecklingen på nationell nivå. Insatsen riktas emot två besläktade utmaningar i utvecklingsarbetet: bristande tillgång till rent vatten och sanitet samt ohållbar utveckling av städer. En mycket stor andel fattiga människor saknar tillgång till rent vatten och grundläggande sanitet- 650 miljoner människor saknar tillgång till rent vatten och 2,6 miljarder saknar tillgång till grundläggande sanitet (WHO/UNICEF 2015). De urbana miljöerna präglas av enorma skillnader mellan rika och inflytelserika grupper och de fattiga och marginaliserade. Orättvisorna förvärras genom den oerhört snabba befolkningstillväxten i städerna, framförallt i låginkomstområden och informella bosättningar. Ett rättighetsperspektiv på vatten och sanitet går hand i hand med bekämpning av fattigdom då de grupper i städerna som saknar tillgång till dessa tjänster till allra största del har låg inkomst och saknar såväl inflytande som tillgång till många andra tjänster. Tillgång till rent vatten och sanitet är en mänsklig rättighet och verkställandet leder till flerfaldiga utvecklingsvinster som inkluderar bättre hälsa, minskad sårbarhet och ökad produktivitet. Den planerade kapacitetsutvecklingsinsatsen inom Vatten och Sanitet (Sustainable Urban Water And Sanitation) är relevant i förhållande till strategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Genom olika typer av internationella kapacitetsutvecklingsprogram ska Sida stödja kapacitetsutveckling riktad till personal från olika typer av institutioner och organisationer i samarbetsländerna.och genomföras inom ramen för regeringens tematiska prioriteringar där det finns särskild kompetens. Inom ramen för internationella kapacitetsutvecklingsprogram som Sidas International Training Programmes (ITP), förväntas kompetensutveckling av individer leda till kapacitetsutveckling av organisationer och institutioner i programdeltagarnas länder vilket ytterst ska bidra till en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och en långsiktigt hållbar utveckling. ITP ska även bidra till att skapa bärkraftiga nätverk och partnerskap dels mellan deltagare i utbildningsprogrammen, men också mellan deltagare, svenska aktörer och deras respektive organisationer. NIRAS Natura AB, har mera än 18 års erfarenhet av ITP och har genomfört 100 program globalt, regionalt och nationellt. NIRAS har arbetat med vatten runt om i världen under mer än 40 år och WaterAid (konsortiepart) är en ledande global aktör inom vatten, sanitet och hygien sedan mer än 30 år. Tillsammans har NIRAS-WaterAid närvaro genom fasta kontor i nio av de 10 av Sida föreslagna länderna för programmet. Konsortieparterna har pågående projekt i samtliga föreslagna länder och har under de senaste åren genomfört ett stort antal projekt inom vatten och sanitet. Insatsen ska bidra till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Ett utökat deltagande och inflytande av fattiga och missgynnade grupper i planering, beslutsfattande och genomförande av system för vatten och sanitet eftersträvas. Detta gäller i synnerhet kvinnor i kraft av deras centrala roll för vattenförsörjning och eftersom förbättrade sanitetslösningar är speciellt viktiga för kvinnor med tanke på vikten av avskildhet, säkerhet, hygien m.m. Ytterst ska programmet bidra till förbättrade livsvillkor för män, kvinnor och barn som lever i fattigdom, genom att befordra sådana angreppssätt som leder till förbättrade och mera uthålliga vatten- och sanitetslösningar som är anpassade till människor som lever i fattigdom, bland annat genom ökat brukardeltagande i planerings-, besluts- och genomförandeprocesser. Det integrerade perspektivet innebär en integrering av vatten-, sanitets- och hygienaspekter, samt en inordning av dessa inom en integrerad sektorövergripande planering för hållbar stadsutveckling där alla medborgare inkluderas. De utvalda nyckelpersonerna kommer ifrån identifierade samarbetsorganisationer och avgörande för resultatet är dessa organisationers ägarskap och engangemang. Förändringsarbetena förväntas stärka organisationerna att driva förändringsprocesser för en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och långsiktigt hållbar utveckling. Målet med utbildningsprogrammet är att förändringar ska komma till stånd i deltagarnas egna organisationer, vilket i sin tur kan leda vidare mot det övergripande utvecklingsmålet. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för insats- och resultatmål tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Att insatsen bidrar till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för resultat (output) och effektmål (outcome på insatsnivå) tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Utvecklingsmålet är: Att en organisatorisk förändring skall påbörjas där deltagarna aktivt använder de kunskaper och verktyg de får inom programmet som i förlängningen bidrar till att organisatoriska och institutionella förändringar sker, genom att deltagarna skapar ökad medvetenhet om behovet av integrerade tillvägagångssätt och en förstärkt grund för långsiktigt hållbara system för urbant vatten och sanitet, under särskilt beaktande av fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan.
UNDESA: Röda khmertribunalen, 2016-2023 UNDESA: Khmer Rouge Tribunal, 2016-2023 - UNDESA: Khmer Rouge Tribunal, 2016-2023 Reg K Röda khmertribunalen (formellt "Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia", ECCC) påbörjade sin verksamhet 2006 efter överenskommelse mellan FN och Kambodjas regering. Det huvudsakliga syftet med domstolen är att lagföra seniora röda khmerledare för brott mot nationell och internationell lagstiftning begångna under perioden för Demokratiska Kampuchea mellan åren 1975 till 1979. De samlade brotten inbegriper bland annat ansvaret för uppskattningsvis två miljoner människors död. Domstolen är central både för att framhäva vikten av lagstyre samt för andra processer som relaterar till försoning, lag och rätt i landet. Flertalet enskilda organisationer och personer inom civila samhället kan, med ECCC som utgångspunkt, driva frågor som i vid bemärkelse relaterar till domstolens arbete, vilket annars skulle försvårats betydligt. Enbart genom sin existens har domstolen därmed hjälpt till att lyfta en rad frågor om Röda khmerernas tid vid makten och det lidande de orsakade till allmän diskussion. Domstolen är ett internationellt åtagande till vilket Sverige tidigare lämnat stöd. Det föreslagna svenska stödet avser bidrag för perioden 2016 till 2023 och är av stor vikt för domstolens möjlighet att slutföra båda delmålen i fall 002 samt, om förundersökningarna så visar, avsluta rättegångar i fall 003 och 004. Insatsen bygger på två tidigare svenska bidrag till domstolen mellan 2012 och 2015 uppgående till totalt SEK 58 miljoner (se avsnitt 2b i "Appraisal of Intervention, final" för närmare detaljer). The contribution constitutes support to the Khmer Rouge tribunal in Cambodia. Committed funds will support the international part of the Court in its running costs. The mandate of the Court is to try the main culprits from the former regimes leadership for crimes committed during 1975-1979. To bring the most senior and responsible leaders of the Khmer Rouge regime to trial for crimes committed during the period of Democratic Kampuchea and to enhance domestic judicial reform through capacity building and transfer of knowledge and know-how from the ECCC to the national justice system.
UN MPTF Colombia UN MPTF Colombia - UN MPTF Colombia 21-25 New Strategy The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund.
We Effect ram 2018-2022 We Effect frame 2018-2022 - We Effect 2021-2022 Nordmakedonien 1. Ansökan och förväntade resultat We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för åren 2018–2022 inom ramen för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022". Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas "riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (version 2.1 2017-06- 26). We Effect beviljades totalt ett belopp om 702 384 867 kr för ramstöd under perioden 2014-2017. Det totala ansökta beloppet för perioden 2018-2022 inklusive administrationsbidrag uppgår till 1 091 491 259 kr. De huvudsakliga målen för perioden 2018-2022 är: - År 2021 är We Effect Sveriges främsta aktör och pådrivare för jämställt bistånd inom hållbar landsbygd och värdigt boende. - År 2021 har kvinnor (inom We Effects samarbetsorganisationer) samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark. De två övergripande målen som uppges ovan gäller för hela We Effects verksamhet och är inte specifika för rambidraget. För CSO-anslaget är det första målet gällande We Effects roll som aktör och pådrivare i Sverige inte relevant. Sida kommer således enbart att följa upp på det andra målet samt de övergripande målen som återfinns inom We Effects landprogram. Ansökan bygger på prioriteringar i We Effects verksamhetsinriktning för 2018–2022 och utgår ifrån deras nya strategi "Equality First." We Effects ansökan är en fortsättning på det ramprogram som genomförts under pågående avtal 2014-2016 med tilläggsåret 2017. Den planerade insatsen omfattar 13 "multi-country" program som ska genomföras av fler än 200 samarbetsorganisationer i 25 länder. Det lokala civilsamhället är huvudaktörer i utvecklingsprojekten och driver den förväntade förändringen. We Effects resultatmodell har tydliga programmål samt identifierade indikatorer och riskanalyser. Varje program har en budget och specifika delmål som följs upp i relation till organisationens övegripande mål och budget. We Effects förändringsteori bygger på ett rättighetsperspektiv där rättighetsbärare är medvetna om sina rättigheter och har kapacitet att utkräva dem. En stor del av världens fattiga lever på landsbygden och försörjer sig på lantbruk. Inom ramen för den planerade insatsen kommer We Effect att ge stöd till småskaliga lantbrukare att utveckla sitt lantbruk i syfte att minska deras fattigdom. För att uppnå resultat i de kontexter där organisationen verkar samarbetar We Effect främst med medlemsbaserade bondeorganisationer, bostadskooperativ eller sparande och kreditgrupper eller kooperativ (SACCO) som arbetar med hållbar landsbygdsutveckling och värdigt boende. Även om inte alla partnerorganisationer är kooperativ är det enligt We Effect centralt att stödja den kooperativa modellen. Kooperativ utgör en viktig del av det civila samhället och i arbetet med att uppnå en hållbar utveckling. We Effect stödjer sina samarbetsorganisationer med rådgivning och utbildning, möjlighet att spara eller låna pengar och stöd med affärsutveckling. 2. Ansökande organisation We Effect (tidigare Kooperation utan gränser) bildades 1958 av den kooperativa rörelsens dominerande företag, Föreningsbanken och LRF. We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. Bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect arbetar för att förena demokrati, affärsutveckling och socialt ansvarstagande. Rätten till mark, finansiella tjänster, en hållbar miljö i ekologisk balans och lika rättigheter för kvinnor och män, flickor och pojkar ska genomsyra deras verksamhet. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Utöver stöd till lokala samarbetsorganisationer i samarbetsländerna, vidareförmedlar We Effect även en del av Sidas bidrag till den svenska stiftelsen Vi-skogen för verksamhet som bedrivs i Östafrika. Vi-skogens huvudsakliga verksamhet är att genom odling av träd och andra åtgärder bidra till ekologisk balans och till bättre och tryggad försörjning för fattiga småbönder i områden som hotas av ekologisk utarmning. Visionen är ”En hållbar miljö som gör det möjligt för människor i fattigdom att förbättra sina liv.” We Effect och Vi-skogen är två separata juridiska personer men de faktiska verksamheterna är till stor del integrerade. Sedan 2004 samverkar organisationerna administrativt i Sverige. Ett avtal tecknat mellan respektive styrelseordförande reglerar samarbete kring delade kontorslokaler, IT, personaladministration med mera. Både Vi-skogens och We Effects biståndsverksamhet ingår i den internationella avdelningen inom We Effect. Insatsen omfattar således även medel som ska vidareförmedlas till Vi- skogen. Inkluderat i det ansökta beloppet för perioden 2018-2022 ansöker We Effect om 132 000 000 kr till Vi-skogens verksamhet (11 % av den totala budgeten). Biståndsprogrammen för både We Effect och Vi- skogen planeras och genomförs i sin helhet i regionerna. Övergripande riktlinjer för programmen tas fram i Stockholm och huvudkontoret ansvarar för kvalitetssäkring. Det innebär att samma villkor och regler gäller för båda organisationer. Alla program har även genomgått samma kvalitetssäkringsprocess. Regionchefen för Vi-skogen har operativt ansvar för verksamheten i fält, på samma sätt som regioncheferna för We Effect har operativt ansvar för verksamheten i sina respektive regioner. Regioncheferna rapporterar till chefen för den internationella avdelningen. Båda organisationers biståndsverksamhet bedöms därför på samma sätt, men utifrån respektive organisations strategi, som fastställs av respektive organisations styrelse. We Effects särskilda upplägg med Vi- skogen innebär att We Effect inte får något vidareförmedlingsbidrag för de medel som vidareförmedlas till Vi-skogen. We Effect ansvarar gentemot Sida vad gäller insatsens genomförande, dvs även för vidareförmedlade medel och aktiviteter som genomförs av tredje part. Sidas bedömning är att We Effect har kapacitet att vidareförmedla medel enligt villkoren i insatsavtalet. Sida bedömer även att We Effect och Vi-skogens samarbete skapar kostnadseffektivitet. Sida kommer dock att genom ett dialogmål följa upp hur We Effect kapacitetsstärker Vi-skogen i syfte att skapa bättre kvalitet och resultat i Vi-skogens verksamhet. 3. Sidas pågående stöd till We Effect Utöver ramavtalet har Sida genom informations- och kommunikationsstrategin samt via utlandsmyndigheterna i Guatemala, Zimbabwe,Tanzania och Mozambique, bilaterala avtal med We Effect. We Effect har också fem pågående insatser där EU är huvudfinansiär och Sida står för projektets egeninsats. Det totala stödet från anslagen och från EU-egeninsatserna uppgick sammanlagt till ca 40 000 000 kr för 2017. 4. Grund för Sidas bedömning Sidas bedömning baseras huvudsakligen på We Effects nuvarande ansökan, tidigare rapportering till Sida, uppföljning vid årsgenomgångar mellan Sida och We Effect, uppföljningsresor, slutrapporten från ramkriteriebedömningen av organisationen utförd av Sipu under 2013, stickprovsrevisioner, erfarenheter från andra enheter inom Sida och berörda utlandsmyndigheter samt andra utvärderingar som genomförts av We Effect de senaste åren. I samband med beredning av ansökan har synpunkter inhämtats från Sidas miljöhelpdesk, Sidas ämnesföreträdare för jämställdhet, samt från Sidas enhet för juridik (JUR). Sidas bedömning av We Effects förutsättningar till måluppfyllelse utgår från den modell för resultatuppföljning som We Effect presenterar i sin ansökan. We Effect framework agreement 2018-2022 The application is based on priorities in We Effects' focus for 2018–2022 and is based on their new strategy "Equality First." We Effects' application is a continuation of the framework agreement implemented during 2014-2016 with the additional year 2017. The main goal for the period 2018-2022 is; "In 2021, women (within We Effects' partner organizations) have the same right as men to financial resources and the opportunity to own and control land." The planned effort includes 13 "multi-country" programs to be implemented by more than 200 partner organizations in 25 countries. The local civil society are the main actors in the development projects and drive the expected change. We Effects' results model has clear program objectives as well as identified indicators and risk analyzes. Each program has a budget and specific sub-goals that are followed up in relation to the organization's overall goals and budget. We Effects' theory of change is based on a rights perspective where rights holders are aware of their rights and have the capacity to demand them. Det generella målen för We Effect:s utvecklingssamarbete under perioden 2018-2021 är: - År 2021 är We Effect Sveriges främsta aktör och pådrivare för jämställt bistånd inom hållbar landsbygd och värdigt boende. - År 2021 har kvinnor (inom We Effects samarbetsorganisationer) samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark. De två övergripande målen som uppges ovan gäller för hela We Effects verksamhet och är inte specifika för rambidraget. För CSO-anslaget är det första målet gällande We Effect:s roll som aktör och pådrivare i Sverige inte relevant. Sida kommer således enbart att följa upp på de andra målet samt de övergripande målen som återfinns inom We Effects landprogram. We Effect arbetar inom två programområden; landsbygdsutveckling och adekvata bostäder, i 13 program i 24 länder på fyra kontinenter. Varje program har ett programmål, exempel på dessa är: Advocating Women’s Right to Land & Adequate Housing (AWLAH) - Eastern Africa. Programmål: Ökad tillgång till adekvata bostder för kvinnor, män och unga inom partner organisationerna till 2022. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 26 miljoner SEK. Livelihoods and Equality Programme (LEAP) – Eastern Africa. Programmål: Jämställda/Jämlika möjligheter och ökad rätt till tillgång till mark och andra produktiva resurser. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 66 miljoner SEK. Agroforestry for Livelihood & Empowerment (ALIVE) - Vi Agroforestry. Programmål: Create societal changes enabling the realisation of human rights and economic empowerment of smallholder farmer families through market-led, sustainable agriculture based on agroforestry. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 57 miljoner SEK. Equality First, Promoting Socio-economic Development and Equality in Palestine. Progammål: Reducing poverty through gender, equal socio-economic development and enhancing empowerment for women and men small scale holders in Palestine. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 15 miljoner SEK. Equality first: Working Towards Gender Equality, Transformative Housing, and Empowerment of the Rural folk (TOGETHER) Programme – Philippines. Programmål: A strong movement of member-based organisations claiming their basic human rights for women empowerment, sustainable rural development and access to adequate housing. Sidas (Civsam) finansiering för programmet (2018-2020) var ca 15 miljoner SEK. Home and Habitat: More than a roof and four walls Building inclusive, sustainable and safe communities - Vivienda & Hábitat (VIVHA) Programme - Latin America. Programmål: Self-managed movement for housing and habitat has capacity to demand that duty bearers fulfil the rights to adequate housing and habitat with a particular emphasis on the participation of women
Method/Capacity/Other Support 2023 - ALNAP Core support Sida will provide SEK 7.5 million in core support during 2021-2023 to ALNAP/ODI. ALNAP's activities are expected to contribute to developing and improving the global humanitarian system, which is one of two results areas in Sida's humanitarian strategy. By ALNAP creating substantiated knowledge of the many different parts of humanitarian assistance, and ensuring that this knowledge is disseminated and used within the system, the methods and implementation of the humanitarian response are improved. ALNAP's own follow-up of, and research on how the humanitarian system performs also contributes to increased accountability of all actors and increased transparency, which create conditions for an improvement of the humanitarian system. The system's ability make use of experiences and learning is another important component in improving the humanitarian system, to which ALNAP contributes. Insatsen avser 7,5 MSEK i kärnstöd under 2021-2023 till The Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) som är en del av ODI. ALNAP:s verksamhet förutses bidra till att förändra och förbättra det humanitära systemet, vilket är ett målområde i Sidas humanitära strategi. Genom att ALNAP skapar underbyggd kunskap om olika delar av humanitär verksamhet, samt ser till att denna kunskap sprids och används inom systemet förbättras metoderna och genomförandet av den humanitära responsen. ALNAP:s egna uppföljning av och forskning på hur det humanitära systemet presterar bidrar också till ökat ansvarsutkrävande av samtliga aktörer och ökad transparens, vilket skapar förutsättningar för en förbättring av det humanitära systemet. Systemets förmåga att agera utifrån gjorda erfarenheter och lärande är ytterligare en viktig beståndsdel i att förbättra det humanitära systemet, vilket ALNAP bidrar till. ALNAPs arbete skall bidra till lärande för ökat ansvarsutkrävande och bättre humanitär respons. Detta avser man uppnå genom att att förbättra kvaliteten, tillgängligheten och användningen av kunskap och evidens från tidigare responser och förse det humanitära systemet med kontinuerlig analys av dess resultat. De strategiska områdena inom vilka man verkar under strategiperioden är: - Förbättra kvailiteten och tillgängligheten av utvärderingsresultat (=evidens) - Uppföljning av hur det humanitära systemet presterar - Forska på områden där det saknas evidens - Bidra till systematiskt lärande inom den humanitära sektorn
Strategic Fund 2017 Strategic Fund 2017 The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives which are strategic for the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. Costs related to Cambodian's participation in ITP courses in Sweden will also be financed under the fund. Contributions that are limited in time and workload, such as payment of one cost item for a conference, may also be financed. The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives which are strategic for the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. Costs related to Cambodian's participation in ITP courses in Sweden will also be financed under the fund. Contributions that are limited in time and workload, such as payment of one cost item for a conference, may also be financed.
PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Gender consultant Municipal Programme PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.
Rehabilitation of 2 Hydropow.plants in Mozambique - Rehab 2HydropowMozambique- Carbon Funds Reparation av 2 vattenkraftverk i Moçambique Repair of two hydropower plants in the central part of Mozambique. The main objective of the project is to provide sustainable energy for poverty reduction. The specific objectives are to manage the domestic future electricity demands of Mozambique and to increase the export of surplus electricity during periods of low demand. Reparation av två vattenkraftverk i den centrala delen av Moçambique. The intervention main goals are the rehabilitation and upgrade of the Mavuzi and Chicamba Hydro Power Plants and DAMS to ensure long-term, reliable and renewable electricity supply. At the end of the intervention is expected that both HPPs will work at full capacity and supply energy to the central region of Mozambique, with sufficient reliability, in the affected areas. The two HPPs supply electricity to more than 300 thousand customers between households, basic services, business and commercial services and to the neighboring countries of Zimbabwe and Malawi. The all central region (provinces of Manica, Sofala, Tete and Zambézia) is heavily dependent on these HPPs for electricity supply. In addition, the region hosts large areas of agriculture, fisheries, forests, wildlife and, businesses already in expansion such as tourism, transport corridors for inland countries, export and import through the ports and airports, all of which rely on electricity to grow and develop. The tropical cyclone IDAI which affected Mozambique and also the Mavuzi area, mid March 2019, strongly affected the country, the infrastructure, the energy supply and distribution, as well as the completion of the rehabilitation project. The cyclone caused extreme flood event which resulted in over topping of the left and right abutment of the Mavuzi dam, and of the flood gates, thereby causing damage to some of the installations at the dam. Hence the greater part of 2021 was dedicated to the repair works of the damages caused by the cyclone. At the end of 2021 further problems were identified during a site visit which were oil spillages at the two dam sites and problems with the stator windings of the Mavuzi unit 3 generator. This caused the project to enter into the third phase for the repairs to take place.
ADRA - Somalia WASH Delivery Improvement Program WASH-stöd för Somalia - ADRA Reprogrammed funds to address COVID-19 The Adventist Development Relief Agency (ADRA) has applied to Sida for funding of 68 million SEK to carry out the 'Somalia WASH Service Delivery Improvement Programme (SOWASDIP)' in Somalia during the period 2019-2023. This includes SEK 8 000 000 that Sida has allocated to support the work of the Somalia NGO Consortium during the same period. The intervention aims at improving health and environmental conditions as a result of sustained access to water, sanitation and hygiene promotion (WASH) services. Specifically, the intervention will 1) Strengthen the enabling environment and governance structures to support the delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services, 2) increase access to sustained, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban and urban settlements, 3) increase access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services, and 4) Increased household income as a result improved WASH services . ADRA will implement the intervention together with the Somali governments, Civil Society Organizations, the private sector, and the Somalia NGO consortium. The intervention will geographically target select districts in South Central, Puntland, Somaliland and the states (Galmudug, South West, and Jubbaland). Primary target beneficiaries will be women and girls from poor households living in urban, peri-urban and rural areas including the nomadic populations and Internally Displaced Persons. The intervention’s total budget is 68 million SEK which will be totally funded by Sida. Approximately 17 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ADRA to implementing civil society organizations and 8 MSEK to the NGO consortium. Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19 Organisationen The Adventist Development Relief Agency (ADRA) har ansökt till Sida om finansiering på 68 miljoner kronor för att genomföra programmet Somalia WASH Service Delivery Improvement Program (SOWASDIP)" i Somalia under perioden 2019-2023. Detta inkluderar 8 000 000 kronor som Sida har tilldelat för att stödja arbetet i Somalia NGO Consortium under samma period. Programmet syftar till att förbättra hälso- och miljöförhållandena för en fortsatt tillgång till vatten-, sanitets- och hygienbaserade tjänster (WASH). Specifikt kommer programmet att: 1) Stärka de möjliggörande faktorerna och governance-strukturerna för att stödja leverans av lämpliga, rättvisa och prisvärda WASH-tjänster, 2) öka tillgången till hållbart, rättvist och billigt säkert vatten genom välskötta vattenförsörjningssystem på landsbygden, i städer och i utkanter av städer 3) öka tillgången till förbättrade, lämpliga och rättvisa sanitets- och hygientjänster, och 4) Ökad hushållsinkomst som ett resultat förbättrade WASH-tjänster. ADRA kommer att genomföra programmet tillsammans med den somaliska regeringen, det civila samhällets organisationer, den privata sektorn och det somaliska NGO-konsortiet. Programmet kommer geografiskt att riktas sig till utvalda distrikt i South Central, Puntland, Somaliland och staterna Galmudug, South West och Jubbaland. Primära målgrupper kommer att vara kvinnor och flickor från fattiga hushåll som bor i städer, i utkanten av städer och på landsbygden, inklusive de nomadiska befolkningarna och internflyktingar. Programmets totala budget uppgår till 68 miljoner kronor med Sida som enda finansiär. Cirka 15 miljoner kronor av programbudgeten kommer att vidarebefordras från ADRA till genomförande av civila samhällsorganisationer och 8 miljoner kronor till NGO-konsortiet. Program Goal: Improved health and environmental conditions due to sustained access to WASH services contributing to reduced poverty and improved economic status of Somali people. Outcome 1: Strengthened enabling environment and governance structure supporting delivery of appropriate, equitable and affordable WASH services. Outcome 2: Increased access to sustained, reliable, equitable and affordable safe water through well managed water supply systems in rural, peri-urban areas and urban centres Outcome 3: Increased access to improved, adequate and equitable sanitation and hygiene services in rural, peri-urban and urban areas Outcome 4: Improved economic performance of local livelihoods reliant on improved access to WASH services Outcome 5: An enabling environment for the efficient and effective delivery of humanitarian and development assistance for all Somali people.
Cities Alliance 2022-2025 - Cities Alliance 2022-2025, new strategy 2022 Cities Alliance 2022-2025 Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities)
Building Coffee Farmers Alliances (CFAT) Phase II 2016-2020 Building Coffee Farmers Alliances (CFAT) Phase II - Building Coffee Farmers Alliances (CFAT) Phase II 2016-2020 Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains.
UNFCCC reporting emissions - Emission reduction UN Climate Change Convention UNFCCC rapportering utsläpp Capacity development related to greenhouse gas reporting under the UN climate change convention. One-year support to the UN Climate Change Secretariat to hold trainings to improve monitoring, reporting and verification of greenhouse gas emmissions, targeting developing countries (non-Annex 1 countries). FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1992 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Klimatkonventionen har idag 196 medlemsländer. Arbetet leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland. Sekretariatet är kopplat till FN och styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Syftet med Sidas stöd är att öka transparensen och förbättra utvecklingsländernas förmåga att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser, vilket är ett krav enligt klimatkonventionen. I förlängningen handlar det om att minska utsläppen för att begränsa klimatförändringarna. Den totala projektbudgeten är ca 23 MSEK (2,4 miljoner Euro) för 2016-2017, och Sida föreslås bidra med 4 MSEK för 2016 (ett år). Sidas medel kommer främst att användas till totalt tre regionala workshops i Afrika, Latinamerika och Karibien, Asien/Stilla havet och Östeuropa. Sekretariatet kommer att hålla i utbildningarna och vara Sidas avtalspart. Det specifika målet med insatsen är att öka transparensen i rapporteringen av utsläpp av växthusgaser i utvecklingsländerna inom ramen för FN:s klimatkonvention. Detta ska ske genom utbildning och stöd till upprättandet av system och insitutioner på landnivå, för att kunna mäta, rapportera och verifiera utsläpp. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska sina utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna, vilket är ett mål överenskommet inom FN:s klimatkonvention.
UN MPTF Colombia UN MPTF Colombia The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund.
ISC - LIRA 2016-2022 ISC - LIRA 2016-2022 Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa.
Asia Indigenous Peoples Pact (AIPP) 2019-2024 - Gender Support AIPP Asia Indigenous Peoples Pact (AIPP) 2019-2024 Globalt finns det ca 370 miljoner ursprungsfolk. I Asien lever 260 miljoner urbefolkningar. Två tusen olika civilisationer och språk finns i regionen, vilket gör Asien till den etniskt mest varierande kontinenten i världen. De är mestadels bosatta i avlägsna och oåtkomliga områden och är nära kopplade till mark, naturresurser och lokal försörjning. Ursprungsfolk har under århundraden diskriminerats, utnyttjats och förtryckts av de dominerande grupperna som kontrollerar staten. Diskriminering förekommer i olika former, såsom att undanhålla medborgarskap, förflyttning , utnyttjande av traditionell kunskap, undanhållande av tillgång till juridiskt skydd och rättshjälp, brist på tillgång till välfärd och stöd från civila samhället. Den snabba ekonomiska utvecklingen i Asien har ökat befolkningens levnadsstandard och lyft många ur fattigdom. Sådana framsteg har dock uppnåtts på ursprungsbefolkningens bekostnad eftersom de förblir den mest marginaliserade och utsatta gruppen i samhället och har högre fattigdom än det nationella genomsnittet. Internationellt finns det rättsliga ramar eller instrument som erkänner ursprungsfolks rättigheter och behovet av att skydda deras rättigheter. FN: s deklaration om ursprungsfolks rättigheter (UNDRIP), antagen 2007, anges en universell ram för minimistandarder för ursprungsbefolkningars överlevnad, värdighet och välbefinnande, som utarbetar befintliga mänskliga rättighetsstandarder och grundläggande friheter som gäller urfolks specifika situation. ILO-konventionen 169 ”När det gäller ursprungsbefolkningar och stamfolk i oberoende länder” belyser ursprungsbefolkningarnas rätt till land, territorier, resurser, kollektiva rättigheter till självbestämmande och rätt till fri och informerat samtycke. Icke desto mindre efterföljs inte de rättsliga ramverken då ursprungsbefolkningens rättigheter ofta ignoreras och kränks. I Asien varierar erkännandet av ursprungsbefolkningar och deras rättigheter på landnivå avsevärt beroende på beslutsfattarnas tolkning och bedömning, som ofta är politiskt driven och inte transparent. Under de senaste åren har det skett en tillbakagång vad gäller de mänskliga rättigheterna, vilket bl a omfattar överträdelser av rättsstatens principer, frekventa fall av straffrihet, minskande av demokratiska och medborgligarättigheter godtycklig arrestering av opposition och hot mot människorättsaktivister . Situationen verkar vara svårare för ursprungsbefolkningar med tanke på belag av land/mark fortsätter att öka och det gör även dödsfall bland MR aktivister. Urbefolkningar löper de största riskerna för att bli utsatta för våld och hot, särskilt de miljö och MR-aktivister. Utöver ovanstående utmaningar hindrar de asiatiska viktiga strukturella utvecklingsfrågorna, svaga rättsstats system. otillräcklig social skyddssystem och bristande medvetenhet om ursprungsbefolkningar möjligheterna för ursprungsbefolkningar att konsolidera sin agenda för kollektiva åtgärder och transformativa förändringar. Det föreslagna ingripandet ”Främjande av ursprungsbefolkningarnas rättigheter i Asien för en framtid för fred, rättvisa och jämställdhet, inlämnat av organisationen Asia Indigenous Peoples Pact (AIPP) syftar till att öka erkännandet och skyddet av ursprungsbefolkningens rättigheter i Asien genom genomförandet av dess strategiska plan som har ett övergripande mål att stärka urbefolkningarnas solidaritet, samarbete och kapacitet i Asien för att främja och försvara deras rättigheter, kulturer och identiteter, och deras hållbara resurshanteringssystem och självbestämande. Det föreslagna stödet omfattar te år från januari 2019 till december 2021. Bidraget från Sverige kommer att täcka det underskottet AIPPs strategiska plan där kostnaderna för aktiviteter inte kan täckas av avtale med andra givare. För att nå det övergripande målet för den strategiska planen planeras aktiviteterna i enlighet med de fem resultatområdena. Resultatområde 1: Urfolk i Asien har befogenhet att främja, göra anspråk på och försvara lagligt erkännande av deras identiteter och kollektiva och individuella mänskliga rättigheter inklusive rätten till självbestämmande. Resultatområde 2: Urfolks olika organisationer i Asien stärks genom att bygga bred solidaritet och samarbete mellan ursprungsbefolkningar såväl som med andra sociala rörelser för att uppnå jämlikhet, fred, demokrati och rättvisa; Resultatområde 3: Skydd av natur resurser främjas och ursprungsbefolkningars hållbara natur resurshantering inklusive deras färdigheter och traditionella kunskaper för livsmedelssäkerhet, försörjning och skydd av biologisk mångfald förbättras genom att ha full kontroll över deras land/mark, territorier och deras resurser; Resultatområde 4: Fullständigt och effektivt deltagande av kvinnor och ungdomar såväl som utsatta människor, som personer med funktionsnedsättning och äldre etc., och förmågan att främja och skydda deras rättigheter. Resultatområde 5: AIPP: s styrning, sekretariat och medlemsorganisationer stärks. Genomförandet av AIPP: s nuvarande strategiska plan integrerar metoderna kapacitetsuppbyggnad, främjande och lobbyverksamhet, stärkande av organisationer och forskning samt kommunikation i alla programaktiviteter. Verksamheten levereras av AIPP 6-programenheter vilka är Human Rights, Campaign and Policy Advocacy Program, Environment Program, Indigenous Women Program, regionalt kapacitetsuppbyggnadsprogram, kommunikationsutvecklingsprogram och organisationsstärkande och stöd till organisationer . Från utvärderingen av AIPP 2016 lyftes problemet med att det finn en klyfta mellan på lands- och subregional nivå i deras organisationsplanering. För att överbrygga klyftan har AIPP antagit en systematisk nedifrån och upp-process i sin verksamhet under den strategiska planen för att genomföra situation bedömningar, temakartläggning, prioritering och planering. Robust kommunikation och samråd med medlemsorganisationerna och nätverken är nyckeln för AIPP att framgångsrikt bedriva konsultationsmetoden nerifrån och upp Det förväntas att sådan praxis kommer att bidra till att upprätta en regelbunden granskningsmekanism och samordning mellan medlemsorganisationer som gör det möjligt för AIPP att övervinna befintliga hinder och svagheter när det gäller att stärka solidaritet och enhet, brist på gemensam agenda och strategisk samstämmighet i deras förespråkande verksamhet på landnivå. Detta kan också bidra till konsolidering och enande av de inhemska samhällena som för närvarande förblir fragmenterade och inte har kunnat bygga upp sina rörelser effektivt. The proposed intervention is 3 years-duration from January 2019 to December 2021. The contribution from Sweden will cover the proportional shortfall under this strategic plan where the cost of activities cannot be covered by the existing agreement with other donors since the supports are activities specific.To achieve the overarching objective of the strategic plan, the activities are planned and channel through five result areas as follow. Result Area 1: Indigenous peoples in Asia are empowered to promote, claim and defend legal recognition of their identities and collective and individual human rights including the right to self-determination. Result Area 2: Indigenous movements in Asia are strengthened by building broad solidarity and cooperation among indigenous peoples as well as with other social movements towards achieving equality, peace, democracy and justice;Result Area 3: The protection of the integrity of the natural environment is promoted and the sustainable resource management systems of indigenous peoples including their skills and traditional knowledge for food security, livelihood and protection of biodiversity is enhanced by having full control over their lands, territories and their resources;Result Area 4: Full and effective participation of indigenous women, and youth as well as vulnerable people, like indigenous persons with disabilities (IPwD) and elderly etc., and their capacities to promote and protect their rights;Result Area 5: AIPP’s governance, the secretariat and member organisations are strengthened.The implementation of AIPP current strategic plan has integrated the four-pronged approaches consisting of capacity building, advocacy and lobbying, organizational strengthening and research and communication into all its programme activities. The activities are delivered by AIPP 6 programme units which are Human Rights, Campaign and Policy Advocacy Programme, Environment Programme, Indigenous Women Programme, regional capacity building programme, communication development programme and organizational strengthening and movement building. Importantly, the implementation of this strategic plan also attempts to rectify the critical gap at country and sub-regional level in their organizational planning which is the key observation from AIPP evaluation in 2016. To bridge the gap, AIPP has adopted systematic bottom-up process in its operation under this strategic plan to conduct situation assessment, thematic mapping, prioritization and planning. Robust communication and consultation with the member organisations and networks are key for AIPP to successfully pursue the bottom-up consultative approach. It is anticipated that such practice will help establishing regular review mechanism and coordination among member organizations which will enable AIPP to overcome existing barriers and weaknesses regarding strengthening solidarity and unity, and lack of common agenda and coherence in strategy in their advocacy activities at the country-level. This can also contribute to the consolidation and unification of the indigenous communities which currently remain fragmented and have not been able to effectively build their movements. Asia Indigenous Peoples Pact (AIPP)'s Strategic Plan (SP) 2021-2024 VISION: Indigenous Peoples (IPs) dignified voices and choices in Asia are recognised, empowered and sustainably progressing with fully secured rights and dignity in an environment of justice, peace and equality. MISSION: To secure the rights of and enable the progressive growth of the Indigenous Peoples (IPs) of Asia through effective engagements, innovative partnerships, and inclusive actions to empower, uplift and secure the rights, dignity and adaptive capacities of communities. Goal 1: Increase AIPP's impacts to strengthen governance and build co-responsibility among AIPP's Executive Committee, AIPP's member organisations and network for securing rights as well as indigenous knowledge for co-creation of indigenous knowledge and documentation around bio-cultural landscape Goal 2: Expand AIPP's outreach to expand and build capacity of the network of AIPP as well as create new channels of partnerships Goal 3: Enhance rights holder's and stake holder's effective engagement through supporting AIPPs member organizations and networks in localizing SDGs, rights-based conservation, FPIC, and related capacity building modules in their respective contexts, with particular attention to indigenous women, youth and IPwD Goal 4: Strengthen AIPP's ability to adapt through institutional building, increase human resource capacity, research capacity and M&E capacity
United network of young peacebuilders (UNOY) 2022-2025 United network of young peacebuilders (UNOY) 2022-2025 The United Network of Young Peacebuilders (UNOY) is a youth-led network that unites around 130 organisations in almost 70 countries who work on youth-led peacebuilding, in line with Security Council Resolutions 2250, 2419 and 2535 on Youth, Peace and Security (YPS). Through advocacy and its acknowledged role, UNOY has been able to influence global policy through informed local experiences and have this way contributed to driving the YPS agenda forward at global, regional and national levels. Apart from being part of setting youth-led peacebuilding on the agenda, UNOY co-chairs the Global Coalition on YPS together with the UN, with more than 100 members from the UN and civil society. Six Regional Coordinators capture regional priorities and needs under the network’s Strategic Plan for 2021-2025. The plan includes five change goals to protect young peacebuilders and the civic space they work in, resource youth-led peacebuilding sustainably, ensure their meaningful participation and equal partnership and support creative changemaking in order to create a world ‘free from all forms of violence, where young people have the power to transform conflicts, youth participation is real and meaningful for all, and young people actively partner for peace without fear or threat’. Sida has provided core support through the UNOY Secretariat in The Hague since 2018. United Network of Young Peacebuilders (UNOY) är ett ungdomslett nätverk som samlar runt 130 organisationer som arbetar med ungas fredsbyggande från närmare 70 länder, i enlighet med Säkerhetsrådsresolutionerna 2250, 2419 och 2535 om Unga, fred och säkerhet (YPS). Genom påverkansarbete och i rollen som ett internationellt erkänt nätverk har UNOY kunnat influera global policy genom att bidra med lokala erfarenheter som i sin tur hjälpt driva YPS agendan framåt på global, regional och nationell nivå. Utöver att ha deltagit vid framtagandet av YPS-agendan så är UNOY även med och leder den Globala koalitionen för YPS tillsammans med FN, där över 100 medlemmar från FN och civilsamhället är med. Sex regionala samordnare lyfter regionsspecifika prioriteringar och utmaningar utifrån nätverkets Strategiska plan för 2021-2025. Planen innehåller fem förändringsmål för att skydda unga fredsbyggare och det civila utrymme de arbetar i, söka hållbara resurser för ungas fredsbyggande, säkra meningsfullt deltagande och jämlikt partnerskap samt stötta kreativa förändringar för att uppnå en värld som är ’fri från allt våld, där unga människor har möjlighet att transformera konflikt, där ungas deltagande är säkerställd och meningsfull för alla, och där unga människor aktivt deltar i fredsbyggande utan rädsla eller hot’. Sida har bidragit med kärnstöd genom UNOYs sekretariat i Haag sedan 2018. Through a participatory and co-owned process, UNOY agreed on a new Strategic Plan for 2021-2025 (Annex 1). With the aim to allow more young people to be more united and better connected, steering social progress, inspiring political transformations, and innovating social justice activism, the Strategy includes five goals to remove structural barriers to meaningful youth participation in peace and security: 1. We are protected: Young peacebuilders rights to civic engagement for peace are protected. By mobilising people and resources within the UNOY community, while securing a wider community of defenders; developing a protection-specific network for young peacebuilders and an emergency response mechanism; strengthening our collective advocacy and bringing a Youth4Peace voice to human rights spaces; and empowering young people to identify and navigate protection challenges and shrinking civic space through targeted capacity development on security risk management, advocacy, and knowledge transfer. 2. We are resourced: Young peacebuilders are sustainably resourced. By creating a new culture of engagement with young peacebuilders; increasing the capacities and financial resources available to UNOY members, focusing on what they need to continue building peace in a changing world; advocating for a youth-led funding agenda in relevant alliances and platforms where decisions on funding are made, and leading by example in developing our own diligent and empowering frameworks; and creating and sustaining communities of learning for young peacebuilders, where methodologies and networks for collective empowerment can thrive in designing strategies to comprehensively resource youth. 3. We are participants: Young people meaningfully participate in policies and decisions on peace and security. By advocating for, supporting, and monitoring the national, regional, and global implementation of the YPS agenda; providing youth leadership to global platforms where decisions on peace and security are shaped; reshaping the discourse and mindset about young people, as the sowers and reapers of positive change; and equipping young peacebuilders with the tools they need to advocate for youth participation and peace. 4. We are equal partners: Youth and non-youth peace and security stakeholders actively work together in strong intergenerational partnerships. By empowering youth and non-youth to engage equitably with each other, challenge power imbalances, and embrace a culture of meaningful youth participation; and supporting our partners in their commitments to actively and meaningfully engage young people in peacebuilding, while holding them accountable to do so. 5. We are creative changemakers: Young people lead creative change for peace. By watering the roots of creativity, so that young people have the space to innovate, create and act; designing spaces for peer exchange and developing capacities of our young changemakers to lead creative thinking and action for peace; instilling confidence in them by encouraging and expanding their approaches; and advocating for more traditional peacebuilders to endorse the power of young peoples creative contributions to peace processes. To achieve these goals, UNOY as a network summarizes a separate change goal under Groundworks for Peace: Our network of grassroots youth-led organisations and International Secretariat are inclusive and sustainable. The aim is to: - Ensure that UNOY members have ownership over the network and feel empowered by this community of young peacebuilders; - Be an example of decentralised, sustainable, and inclusive governance in the field of peace and security, and enable meaningful youth participation throughout our structures. The goals are summarized under UNOYs theory of change: If in five years, five change goals have been reached, so that we can say: We and the civic space around us are protected; We are sustainably resourced; We are meaningful participants; We are equal partners; We are creative changemakers; And if UNOY is a strong decentralised network of youth-led peace organisations coordinated by a sustainable International Secretariat (Groundworks for Peace); Through interventions in four action areas: capacity development of youth and non-youth, advocacy strategies for influencing minds, cultures and policies, and network and organisational development for UNOY structures; Then we are closer to a world free from violence where young people have the power to transform conflict everywhere, where youth participation is real and meaningful, and where young people actively partner for peace without fear or threat. Because five key barriers to meaningful youth participation, identified in the field and by UNOY members as central challenges for them and for youth at large have been challenged. These barriers are: - Threats to civic space for young peacebuilders; - Under-resourcing of their efforts; - Lack of meaningful youth participation; - Unequal engagement of youth as partners; - Disregard of creative youth approaches