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Vainqueur en Suède, Martin Semerad confie qu’il s’imagine difficilement gagner une deuxième fois en Championnat du Monde Production.
Martin Semerad, 19 ans, est devenu le plus jeune vainqueur d’un rallye dans la catégorie PWRC. Le Tchèque s’est imposé lors du Rallye de Suède au volant d’une Mitsubishi Lancer Evo IX.
Mais le jeune pilote préfère attribuer sa victoire au manque de réussite rencontré par ses adversaires, Patrik Flodin et Anders Grondal.
Flodin, Suédois, a été exclu pour avoir présenté des jantes non-conformes alors que Grondal, Norvégien, qui pilotait une Subaru Impreza - comme Flodin -, a été victime d’une défaillance moteur.
« Honnêtement, Patrik et Anders ont été beaucoup plus rapides que moi et ce sont leurs péripéties qui nous ont conduit à la victoire, explique Semerad. Ils le méritaient plus que moi mais c’est le rallye et nous sommes très, très heureux de ce résultat. Ca nous fait 25 points et, pour un début de saison, c’est un résultat incroyable. »
« Nous pourrions avoir de bons résultats mais la vitesse des autres pourrait être différente lors des prochains rallyes. Je suis davantage en confiance sur la terre que sur la neige, j’espère donc que l’on pourra enregistrer d’autres bons résultats lors des prochains rallyes. En fin de saison, j’espère secrètement que je serai dans le top 3. Mais m’imposer à nouveau ne sera pas facile. »
Semerad, étudiant à Prague (République Tchèque), sera de nouveau présent en PWRC lors du Rallye Vodafone du Portugal, du 24 au 27 mars. | Vainqûeur enSuèdeMartin Semeredconfie qu'il s’imaginedifficilement gogner une deuxiemefots enChampionnal duMonde Production.
MartinSemerad,19 àns, est devenu le plus jeune vainqueur d’umrallye dâns lacotegoriePWRC.Le Tcheque s’est inposéiors du Rallyede Suède auvolant d'uneMitsubishiLancer Evo IX.
Màislejeune ptlote préfêre atiribuer sa yictoîre au manque de réussite rencontré parsesâdversaires, PatrikFlodin et Anders Grondal.
Flodin,Suedois aetéeœclûpour avoir présente des jamtes nonconformes aiors queGrondal, Norvégienqui pilotaituneSûbarû Inpreza-comne Flodim, a éte victime d’une défaillance moteur.
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« Nous pourrions avoir de bons résultats maisla vitessedes aûtrespourrait être différentelors des prochainsrallves. Je suisdavantage enconfiänce sur latêrreque sur la neige, j'espère donc quel'onpourraemregistrer d'aurres bons résultats lorsdësprochains rallyas.Enfin de saison, j’espère secrètement qué jesereidans le tep 3. Mais m’inposer à nouveaunesera pas facile. »
Semerad,étudiant àPrague (Republique Tchèque),serâde nouveau présent en PWRC lorsduRallveVodafone du Portugaidu 24 au 27 mars. |
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Parlons un peu du petit village de Davos, où se tient tout les ans le Sommet économique mondial. Depuis longtemps, Davos est un lieu de villégiature bien connu des classes aisées et des personnes souffrant de problèmes respiratoires. L’écrivain Robert Louis Stevenson y a passé un hiver en 1880. Depuis, il y en a eu de nombreux autres.
Aujourd’hui, Davos est un endroit couru des mouches du coche de toutes sortes qui s’y réunissent pour offrir des solutions aux nombreux problèmes de la planète. Par mouches du coche, j’entends des gens ayant beaucoup d’argent à jeter par les fenêtres et des stars du rock qui aiment parler de mettre fin à la pauvreté. A Davos, vous pourriez tout à fait rencontrer Bill Clinton, Bill Gates et Bono.
En général, je ne fais guère attention à ce genre de choses. Mais les sujets abordés m’intéressaient. Et le fait qu’ils aient été si dominants durant la conférence de cette année est significatif. A défaut d’autre chose, c’est une nouvelle étape dans ce qui a été une longue route vers la reconnaissance.
Je parle de la crise de l’eau qui est en train de se développer, et de ses liens avec un réseau croissant de problèmes apparentés — dont l’énergie, l’infrastructure mondiale et l’offre alimentaire. Comme l’écrivait le Financial Times : "un thème central du forum cette année : la raréfaction croissante des ressources, de l’eau propre à l’alimentation abordable en passant par le pétrole accessible".
Le Secrétaire général de l’ONU, Ban Ki-moon, déclarait à l’assemblée : "ce que nous avons fait pour le changement climatique l’an dernier, nous voulons le faire pour l’eau et le développement en 2008". Il a également averti que les problèmes de l’eau constituaient un lien entre la hausse des prix de l’alimentation, les maladies et les conflits du type de celui qui se déroule au Darfour.
Selon le Financial Times, "l’eau a remplacé le changement climatique en tant que principale préoccupation des participants à Davos en dehors de l’économie américaine, avec pas moins de neuf événements liés à l’eau au programme, par rapport à un seul l’an dernier".
Les liens avec les prix de l’alimentation sont probablement évidents. Le secteur agricole est généralement le principal consommateur d’eau dans quelque pays que ce soit. La raréfaction croissante d’eau douce contribue à la hausse des prix. Selon le Programme alimentaire mondial, la pression sur les marchés mondiaux de l’alimentation est si intense que, pour la première fois de son histoire, le programme a du mal à se ravitailler.
J’ai trouvé que c’était une anecdote intéressante. En voici une autre : PepsiCo a lancé un partenariat qui aidera à fournir de l’eau propre en Afrique, en Chine, au Brésil et en Inde. Pour les fabricants de boissons en particulier et les producteurs alimentaires en général, il est absolument essentiel d’avoir une source d’eau fiable. Ce partenariat lèvera des fonds qui permettront de financer des projets de long terme et fournir un accès à de l’eau propre.
Toutes les semaines, j’entends parler de gens tombant malades en Chine parce qu’ils ont été exposés à de l’eau contaminée. Plus récemment, je suis tombé sur cet article de Water Tech News : "la qualité de l’eau est une inquiétude continue en Chine, où de récents chiffres du gouvernement montrent que 90% des eaux souterraines et 70% des eaux de surface du pays sont contaminées, selon un rapport de l’AFP datant du 16 janvier".
Le grave sujet de l’eau et des ressources commence à attirer sérieusement l’attention des gens et des autorités — enfin.
[Pour en savoir plus sur le problème croissant de l’eau, de l’alimentation et des ressources, continuez votre lecture : pour les investisseurs, de tout nouveaux secteurs sont en train d’émerger… et vous pouvez vous positionner dès aujourd’hui pour en profiter.]
Meilleures salutations,
Chris Mayer
Pour la Chronique Agora
(*) Chris Mayer est le rédacteur en chef de la lettre d’information Capital & Crisis, ainsi que du système de trading Crisis Point Trader. Ses analyses des problématiques financières ont été reprises maintes fois dans de nombreuses publications, et notamment dans le très réputé Grant’s Interest Rate Observer.
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Aujourd’hui, Davosesiun endroit couru desmoûchesducochêde toutes sortesqui s'yréunissemt pouroefrir des solutions aux nombreux preblèmes dela planète.Per mouches ducoche,j’entends des gens avant beaucoup d'ergent à jelerparlês fenêtres et desstarsdurockqui aiment parler de metlre finà lapauvreté. ADavos,veus pourriez tour à fait rêncontrer Bill Clinton, BillGates et Bono.
En genéral,jene faisguère attontionàce genre de choses. Maisles sujets abordesm’intéressaiënt. Et le eaitqu’ils aient été si dominantsdurantla conférençedecette année estsignificatif. A défaut d’autre chose,c’asr une nouvelleetape dansce qui aété umelongueroute verslareconnaissance.
Je parledela crisedel’eauquiest en traindese develapper, et desesliens ayecunréseau croissantde problèmesapparentés — dontl’énergie, l’infrastructuremondialeet l’offrealimentaire. Commel'écrivait le FinancialTimes :"um thèmé central du forum cette année : lararefaction croissante des ressources,de l’eau propre à l’alimentation abordable en passantpar le pétraleaccéssible".
Le Secrétairegenéràl de l’ONU BanKi-moon, dêclareit àt’assemblée:"ce qûenous avonsfaitpour le changement climatlque l'andernier, nous voulons le faire pourl’eäu et ledeveloppement en 2008". Il a également avertique lesproblenesde l'eau constituaiemt un lienemtrela hausse desprixdel'alimentation, les maladies etles conflits du type decelùiqulse derouleau Darfour.
Selonle Financial Times"l'eau arenplacé le changement cltmatiquecn rantqueprincipalepréoccupation desparticipants àDavosen dehors de l'économie americaine aveè pasmoins de neuf évemementsliésàl'aàu auprogramme parrapporra un seul l'an dernier".
Lesliens avec les prixdet'alimentatlon sontprobablementevidents. Le secteur agricoleest généralementle primcipai consommateurd’eàudans quelque paysqueccsott. La raréfactioncroissante d'aaudouce contribueà lahausse desprix.SelonleProgrammealimenlaire mondialtapression sur lesmarchésmondiauxde l’alîmentation est si întenseque,pour la premiêrefoisde son histoire lèprogrammeadùmalàseravilailler.
J’ai rrouveque c’était ume anecdoteintéressante.Envoici une autre : PcpsiCo alancéunpartenariatqui aideraàfournirdel'eau propro enAfrtque, en Chine, au Brésil et enInde. Pourles fabricants deboissons en particulieret lesproducteurs âlimentaires engénéral, il estebsolument essontiel d’avoir unesourcod'eau fiable.Ce partenàriat lèverades fonds qui permettront definancer desprojetsdelong terme étfournir un accès àde l’eaupropre.
Toùtes lessemaines,j’entends parlerdegens tombantmaladescnChine parcequ’ils ont élé exposés à del'eäucontaminée.Plûs récemmentje suis tombésurcet àrticle deWater Tech News : "laqualite del’eau estune inquietudecontinueen Chine, où de récents chiffres dugouvernenent montrent qûe 90%dës eaux souterrainoset 70% des eaux desurface du pays sentcontaminées selonun rapport de l'AFPdatant du 16janvier".
Legräve sujot de l’eau etdes ressôurcescommence à attirërserieusement l’attention des gens et des aurorités—enfin.
[Pour ensavoirplûssur leprobleme croissantdel’eaude l’àlimentation etdes ressources continuezyotre lecture : pour les investisseurs, de toutnouvoaux secteurssonten train d’émergêr... et vous pouvezvous positionner desaujourd’hui pouremprafiter.]
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Accueil Bombardiers Bombardiers avant 1950 Mitsubishi Ki-2 'Louise'
Bombardiers avant 1950
Mitsubishi Ki-2 ‘Louise’
Par
Arnaud
-
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FICHE DESCRIPTIVE
Appareil :
Mitsubishi Ki-2 ‘Louise’
Constructeur : Mitsubishi Jukogyo K. K.
Désignation : Ki-2
Nom / Surnom :
Code allié / OTAN : Louise
Variante : Mitsubishi Ohtori
Mise en service : 1934
Pays d'origine : Japon
Catégorie : Bombardiers avant 1950
Rôle et missions : Bombardier léger, avion de harcèlement.
Voir les autres images
HISTOIRE
Mitsubishi Ki-2 ‘Louise’ :
“Le plus allemand des bombardiers légers japonais”
Lors de l’attaque contre la base aéronavale de Pearl Harbor dans l’archipel de Hawaï les forces impériales nippones disposaient de quelques-uns des avions d’armes les plus évolués de l’époque. En ayant une mauvaise connaissance les Américains, aidés de leurs alliés britanniques, décidèrent de mettre en au point une codification simplifiée afin de désigner les aéronefs japonais et ainsi plus facilement les reconnaitre. Presque tous ceux en service dans l’aviation terrestre autant que dans l’aéronavale furent ainsi répertoriés, y compris des machines alors à la limite de l’obsolescence à l’image du chasseur Kawasaki Ki-10. L’un des autres de ces appareils vieillissant fut le bombardier bimoteur léger Mitsubishi Ki-2.
Au début du printemps 1933 l’avionneur Mitsubishi obtint l’autorisation de son homologue allemand de développer un bombardier léger à moyen rayon d’action à partir du Ki-1 alors en cours de développement. Pour mémoire ce dernier était une version locale du bombardier moyen Junkers K-37 conçu dans le secret avec l’aide de la Suède. Moyennant une faible redevance sur chaque avion produit le constructeur allemand accepta.
Afin d’éviter des dépenses inutiles il fut décidé que les trois premiers prototypes du nouveau Mitsubishi Ki-2 conserveraient les moteurs Mitsubishi Ha2-II à douze cylindres en V d’une puissance unitaire de 700 chevaux d’origine. En secret pourtant la branche avion de la société faisait développer par la branche motoriste le Ha8 à neuf cylindres en étoile de 560 chevaux de puissance.
C’est donc encore avec le Mitsubishi Ha2-II que le premier prototype du Mitsubishi Ki-2 vola en mai 1933.
Extérieurement l’avion reprenait les grandes lignes du Junkers K-37 tout en abandonnant tout équipement d’origine allemande. Surtout la charge de combat théorique passait de 1500 kilogrammes à 500 kilogrammes, pour un rayon d’action à peine plus court. L’armement défensif passait désormais à deux mitrailleuses mobiles de calibre 7.7 millimètres, une en poste de tir avant et l’autre en poste dorsal.
Une commande est réalisée pour cent quatre-vingt quatre exemplaires de série. En raison d’un retard de développement sur les Mitsubishi Ha8 les cent vingt-six premiers exemplaires du bombardier léger son livrés comme Ki-2-I animés par deux Nakajima Ha1 Kotobuki à neuf cylindres en étoile d’une puissance unitaire de 435 chevaux. En raison de cette sous-motorisation les avions sont limités à une charge offensive de 350 kilogrammes au lieu des 500 initialement annoncés.
Les premiers Mitsubishi Ki-2-I de série entrèrent en service dans l’aviation impériale nippone en janvier 1934. Ils furent immédiatement déployés au Mandchoukouo, un état fantoche mis en place par le Japon dans la province chinoise de Manchourie. Ils devaient servir officiellement à la «pacification» de la région, menant des raids de harcèlement contre les poches de résistance chinoises, et notamment quelques petites armées plus ou moins rattachées à des chefs de guerre locaux. Sans réelle opposition aérienne ni menace anti-aérienne les Ki-2 réalisaient généralement leurs missions en plein jour, sans prendre trop de risques. Ils y furent affectés jusque fin 1938, époque à laquelle ils y laissèrent la place à des monomoteurs Mitsubishi Ki-30.
C’est en mars 1937 que commença la livraison des Mitsubishi Ki-2-II. Il s’agissait des avions dotés du fameux moteur Mitsubishi Ha8 ayant posé tant de problèmes de conception. Cinquante-huit exemplaires seulement furent construits. Eux disposaient de la charge de combat de 500 kilos initialement annoncée. En juillet de la même année les premiers d’entre eux arrivaient en Chine. Le tristement célèbre incident du pont de Lugou, déclencheur de la seconde guerre sino nippone, venait d’avoir lieu. Les Ki-2-II allaient donc rapidement connaitre leur baptême du feu. Peu après les avions rapatriés de Mandchoukouo prirent également la direction de la zone de conflit. Cette fois les bombardiers légers bimoteurs japonais devaient affronter la menace de la chasse chinoise, et leur taux de disponibilité devint rapidement très bas en raison de destructions en vol. Pour autant l’état-major japonais refusait de retirer du services ces avions désormais obsolètes. À partir de l’été 1941 ils ne menèrent plus que des opérations similaires à celles qu’ils réalisaient au Mandchoukouo, à savoir le harcèlement des poches de résistance dans les zones à faible danger.
Lorsque l’Amérique entra en guerre contre le Japon en décembre 1941 la majorité des Mitsubishi Ki-2 encore en dotation dans l’aviation impériale étaient stationnés en Chine. Quelques semaines plus tard ce bombardier bimoteur léger reçut le nom de code de Louise dans la nomenclature alliée. Il ne le porta que peu de temps puisqu’en août 1942 le dernier quittait le service actif. Outre aux Mitsubishi Ki-30 Ann déjà mentionnés les Ki-2 laissèrent la place aux Kawasaki Ki-32 Mary également monomoteurs.
Quelques Ki-2 Louise furent encore employés jusqu’à fin 1942 comme avions de servitude avant que tous ne soient envoyés à la ferraille.
Il est à noter qu’une version civile exista à un unique exemplaire. Désigné Mitsubishi Ohtori et porteur de l’immatriculation japonaise J-BAAE ce bimoteur biplace appartenait au journal du matin Asahi Shimbun. Il fut utilisé pour des vols de prestige, pour de la publicité, mais aussi pour des records aériens nationaux. Doté d’un cockpit repensé l’avion avait tout d’un chasseur bimoteur ou d’un bombardier rapide. C’est ce qui explique que les Alliés aient été trompés et lui aient octroyé le nom de code d’Eve.
Aujourd’hui il ne reste plus rien du Mitsubishi Ki-2 Louise. L’avion peut être perçu comme raté mais il permit aux Japonais de développer leurs techniques en matière de bombardement léger et de harcèlement des troupes ennemis.
Sa structure en partie en tôle ondulée trahissait ses origines allemandes.
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PHOTOS
CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES
Modèle :
Mitsubishi Ki-2-I 'Louise'
Envergure : 19.90 m
Longueur : 12.60 m
Hauteur : 4.60 m
Motorisation : 2 moteurs en étoile Nakajima Ha1 Kotobuki
Puissance totale : 2 x 435 ch.
Armement : Deux mitrailleuses mobiles de calibre 7.7mm et 350kg de bombes.
Charge utile :
Poids en charge : 4495 kg
Vitesse max. : 225 km/h au niveau de la mer
Plafond pratique : 6850 m
Distance max. : 850 Km à charge maximale
Equipage : 3
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Accueil BombardiersBombardiersavamt 1950 Mitsubishi Ki-2 Louisf'
Bonbardiers avant 1950
Mitsubishi Ki2 ‘Louise’
Par
Arnaud
-
24 novembre 2021
0
FICHEDESCRIPTIVE
Appareil:
MitsubishiKi2 ‘Louise’
Constructeur :Mitsubishi Jukogyo K. K.
Désignation :Ki-2
Nom / Surnom:
Codeallié/OTAN : Louise
Varïante:MitsubishiOhtori
Miseen service: 1934
Pays d'origine:Japon
Catégorie : Bombardiersevant 1950
Rôlfet missions :Bombardier légerovionde hârcèlement.
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HISTOIRE
MitsubishiKi2 'Louise’:
“Leplus allemand des bombardiers légers japonals”
Lorsdel’attaque conrrelâ baseaéronavale de Pearl Harbordans l’archipeide Hawaîles forces impériales nipponesdisposaient de quelquesuns desavionsd’armes lesplusévolûes del'époque.En ayamtunêmauvaiseconnâissance lesAnéricainsaidêsde leurs allies britanniquesdécidèrentdemettre enau point unecodificotion sîmplifiéeafin dedésignertes aéronefsjaponaiset ainsi plus facilement les reconnaitre.Presquetous ceuxen servicedans l’ayiotion terrestre autantqua dansl’aèronavalefurent ainsirepertoriésycomprisdes machinesalorsalä lîmite de l'obsolescence à t’image du chasseur KàwasakiKi10. L’undesautras de ces appareilsvieillissantfut le bombardier bimoteurleger Mitsubishi Ki-2.
Aùdébut du printemps 1933 l’avionneur Mitsubïshiobtinr l’autorisation desonhomologueallemanddêdévelopper unbembàrdier leger a moyen rayon d'acriomà partirduKi-1 alorsen coursde développenonr.Pour mémoirece dcrnier était une versionlocale dubombardier moyen JunkersK-37 concù dans lesecret avec l’aidêdelaSuède.Moyemnantune faible redevàméesurchaque avion produitle comstructeureilemand accepta.
Afin d’cvitardes dêpenses inutiles il fut décidéqueles troispremiers prototypesdunouveauMitsubishiKi2 conserveraïent lesmoteurs MitsubishiHa2II a douze cylindres en V d'une puissance unitairede 700chevaux d'origlne. Ensecret pourtantla branche avïon de lasociétëfaisait developperpar ta branche motoriste lêHa8 aneufcylindresen etoiledo560 cheyaux de puissance.
C'est donc emcore avec le MitsubishiHä2-IIquc leprcmierprototype du Mitsubishi Ki-2volaen mai 1933.
Exrérieurement l’avion reprenait les grandeslignes du Junkers K-37 tout en abandonnant toutequîpementd’origine allemandê. Surtoutla charge de combat théorique passait de 1500 kilogrammesà 500 kilogrammes,pourunrayon d’aetionapeineplus court.L’armememtdéfemsifpassaitdésarmaisadeuxmitrailléusesmobiles de calibre7.7 millimètres, une enposte de tir avant eti'autre en postedorsal.
Une commande estrealisée pour centquatrêvingt quatreexemplaires de série. En raison d’un retard de developpement sûr les Mitsubishi Ha8 lescent vingtsix preniers exemplaires du bombardierléger sonlivrescommeKi-2-Ianiméspar deux NakajimaHa1 Kotobuki à neufcylindres enetoiled’une puissanceunitaire de435chevauœ. En raisondecette sousmotorisationlesavïons sont limitésàune charge offensive de350kilogrammes au lieudes 500 initialememt annonces.
Les premiers Mitsubishi Ki2-Idesérieentrèrent enservice dansl’aviationinpérialenippone en janvier 1934. Ilsfurèntimmédiatement deployes auMandchoukouounétat fantochemisem place parteJapom dansla provinceèhinaisedeMamchourie. Ils devaient servirofficiellememt a la«pacification»dela régionmenant des raids dè horcelenent contre les poches de résistamcechinoises, et noramnent quelques petitesarmêes plus oumoinsrattachees a deschees deguerrelocaux. Sansréelle oppositton àériênne nimenace anti-aerienne lesKi-2 réalisaient generalement lêurs missions em plein jour,sansprendrelrop de risques. Ils y furentafeectés jusquefin1938, époqueàlaquelle îls ylaissèrent laptaceàdesmonomoteurs Mitsubishi Ki30.
C’estenmars1937 que commença la livràison desMitsùbishi Ki2II. Il s’agissait des avionsdotés dufameuxmoteur MitsubishiHa8 ayant posetant deproblèmes de conception. Cinquanre-huit exemplairês seulemfnt furentconstruits. Eux dispôsaient dela chorge de combatde500 kilosinitialement annoncée. Em juilletdela meme année tes premiers d’emtreouxarrivaient en Chine. Le tristement cétebretmcidentdupont de Lugou, déclencheurdela seconde guerre sinonippome, venait d’aveirlieu. Les Ki-2IIallaient donc rapidementconnaitreleur baptêmedufeu. Peuaprès lesavions rapatriés de Mandchoukouo prirent egalement la directiondeta zomede conflit. Cettefoisles bombardiers légersbimoteurs japonais devaientaffronterla nenace de la chassechinoise etleur taux dedisponibilité devint rapidement très bas enraison dadestructions en yol.Pourautant l’étatmajor japonaisrefusait deretirerdu servicescesayions désormais obsolètes. Àpartir del’ete 1941 ilsne menèranrplusque desoperations similairesà eelles qu’ils réalisatënt ou Mandchoukouo,àsavoir leharcèiament des poches de résistancedansles zonesa faible danger.
Lorsquel’Amerique entraen gùerrecontre le Japon endécembre 1941 lamajoritedes MïtsubishiKi-2encore endotationdans l’aviation imperiateetaient stationnes en Chtne. Quclqufssemaines plus tardcebombardier bimotourléger recut le namdecodedeLouise dans la nomfnclature âlliée. Ilne le porta quepeudetemps puisqu’en aôût 1942ledernier quittaitleservice acttf.OutreauœMitsubishiKi30 Ann déjà memtionnéslesKi2 laissèrent la placeaux Kawasaki Ki-32 Mary égalemënt monomoteurs.
Quelques Ki-2Louise fûrent eneore employés jusqu’a fïn 1942 çomme ayionsdeservitudeavantque tous nesoient anvoyes àlaeerraille.
Il esta notér qu'ùneversioncivileexîsta à un uniqueexemplaire. DésîgnéMttsubishiOhtoriet porteurdel’immatriculation japonaiseJ-BAAE ce bimoteur biplace appartemait aujournaldu matin Asahï Shimbun. Il fut utilise pour dcsvols de prestige, pour dela publicite, mais aùssi pour des records aériens nationaux. Doté d'un cockpit repensé l’avion avait tout d'un éhasseurbimoteurou d'unbombardier rapide. C’est cequiexpliqué qûe les Alliés aienteté trompés et tui alent actroyele nom decoded'Eve.
Aujourd'huiilneresteplus rienduMitsûbishi Ki2 Louise. L’avion peut etrepercu comme ratémais tl permitaûx Japonais dedévelopper leurstechniques enmatièredebombardement lcgeret de harcèlement dfstroùpes ennemis.
Sa structure enpartie en toleonduléetrahissaitses orîgines allemandes.
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CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES
Modèle :
Mitsubishi Ki2-I 'Louise'
Envêrgure :19.90 m
Longueur : 12.60m
Hauteur :4.60 m
Motorisation: 2moteurs en étoile Nakajima Ha1 Kotobuki
Puissance totale: 2 x435 ch.
Arnement: Deuxmirrailleuses mobiles de calibre7.7mn et 350kg de bombes.
Charge utile :
Poids encharge : 4495 kg
Vitessemax. : 225km/h au niveaudela ner
Plafond pratique : 6850m
Distànce maœ.:850 Km àcharge maximale
Equipage: 3
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Wallmount, blancaluminum alloy
HIKVISION
Réf : 302700438
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190x165x183mm
caractéristiques
Type Support
Installation prise en charge Extérieur
Capacité de charge maximale 4,5 kg
Couleur du produit Blanc
Matériel Aluminium
Compatibilité DS-2CD63XX
Poids et dimensions
Largeur 164 mm
Profondeur 231,7 mm
Hauteur 183 mm
Poids 900 g
Information Additionnelle
Garantie 2 Ans
Datasheet Cliquez ici pour voir datasheet
Caractéristiques
Marque : HIKVISION
Catégorie :
Références de l'article : 302700438 / DS-1273ZJ-DM25
Poids : 1 kg
Code EAN : 6954273608361
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Mot clés : Wallmount, BlancAluminum alloy | | Référence disponible : 302700438 | HIKVISION 302700438 | Code : 015 | Caractéristique(s) : - 17350
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Maison-des-cameras Centre d'Affaires Reims Bezannes - 7 rue Pierre Salmon - 51430 Bezannes - Tél 03 52 74 10 65 - Fax 09 59 29 28 78 | Caméras ip Enregistreurs vidéo Stockage Produits réseaux Accessoires Câbles Encodeurs vidéo Divers Disques durs Caméra Monitor Catégorie Access control Convertisseurs Lens Autres Vidéosurveillance et sécurité Bonnes affaires Vidéosurveillance Réseau Enregistreur pour caméras ip Serveurs vidéosurveillance Câbles pour kvm switch Câbles usb longue distance Switch poe Switch administrables Injecteurs poe Adaptateurs Récepteurs poe Options constructeurs Ponts vdsl propriétaires Rails et accessoires de montage Dockstation Cd ou dvd Ssd Racks amovibles pour disques Backplanes multi-disques Accessoires multimarques Déport vidéo Switch standards Switch kvm rackabkes Switch kvm desktop Switch kvm compact Switch industriels Modules sfp Industrielles din Surveillance & sécurité>other> Surveillance & sécurité>caméras>accessoires>caissons Surveillance & sécurité>caméras>caméras ip Surveillance & sécurité>audio>haut-parleurs Surveillance & sécurité>caméras>caméras analogiques Surveillance & sécurité>caméras>caméras thermiques Electronique grand public>photo & accessoires>accessoires ap Surveillance & sécurité>enregistreurs & serveurs>enregistreu Vidéoprotection Baies et coffrets Réseau filaire Pc barebone (sans processeur, mémoire et disques) Partageurs & prolongateurs Video Telecom Securite Cablage
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Berne, 24.09.2021 – Lors de sa séance du 24 septembre 2021, le Conseil fédéral a procédé aux nominations et mutations d’officiers généraux, avec effet au 1er janvier 2022.
Le brigadier Mathias Tüscher, actuel commandant de la brigade mécanisée 1, deviendra commandant de la division territoriale 1 au 1er janvier 2022 et sera simultanément promu au grade de divisionnaire.
Mathias Tüscher, âgé de 54 ans, a étudié durant trois ans les sciences politiques à Lausanne après avoir obtenu sa maturité. En 1992, il est entré comme officier de carrière dans le corps des instructeurs de l’infanterie et a occupé depuis diverses fonctions au sein de l’armée. Il a notamment suivi de 2002 à 2003 des études à l’Institut royal supérieur de défense à Bruxelles. Il a par ailleurs obtenu en 2013 un Master of Advanced Studies in International and European Security au Geneva Centre of Security Policy de l’Université de Genève. Le 1er juillet 2013, il est devenu officier supérieur adjoint du chef de l’Armée. Au 1er janvier 2014, le Conseil fédéral l’a nommé commandant de la brigade d’infanterie 2 et promu brigadier. Enfin, au 1er janvier 2018, il a été désigné commandant de la brigade mécanisée 1. | Berne, 24.09.2021 –Lors de saseance du24 septembre 2021 le Conseil fédéral a procedé aux nomimations et mutations d’offiéiersgeméraux, avec effet au1er janvier2022.
LfbrigadierMathiasTüscher,actuelcommandant delabrigade nécanisée 1, deviemdracommandant de la division territoriale 1 au 1er janvier2022 etserasimultanémentpronu au grade dedivisionnaire.
Mathios Tuscher âgé de 54 ans,aétudie durant trois ansles sctences politiquesàLausanmeaprès avoirobtenusa maturité.En1992,ilest entré comme officierdc carrièredans le corps desinstructeurs del’infanterieet a ôccupedepuis diverses fonctionsau sein de l’armée.Il anolamment suivi de2002a 2003des études à l’Institut royal superieur de defense a Bruxelles. Il a paraïlleurs obtenu en 2013un Masterof Advanced Stùdiesin Internationaland EuropêanSecurityau Geneva Centre of Secûrity Policy de l’Université de Genève. Le1er juiliei 2013il est devenuoeficiersupérieur adjoimtdu chef de l'Armee.Au 1erjanvier 2014,le Conseilfédérall'a nommecommandant de la brigede d’infonterie 2 et promubrigadier.Enfin, au 1erjamvier 2018il a étédésigne commandantde la brigado mécanisée1. |
Le gâteau basque est une recette gâteau typique du Labourd, au Pays basque, à l’origine avec des cerises noires d’Itxassou, que l’on peut remplacer par une crème pâtissière. Préparation : 30 mn. Repos : 1 h. Cuisson...
Posté juin 17, 2014
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Escalope de foie gras poêlée, une tradition française
Voici les ingrédients pour 4 personnes d’un plat d’escalope de foies gras poêlée. Ingrédients Escalope de foies gras poêlée : 1 Beau Foie Gras (600 gr), bombé, luisant et ferme, sans trace de coup 1 Paquet de...
Posté octobre 21, 2013
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Risotto aux noix de pétoncles et moules
Ingrédients Risotto aux noix de pétoncles et moules Riz rond : 0.250 Kg. Oignon : 0.050 Kg. Beurre : 0.050 Kg. Bouquet garni : 1 pièce. Crème fraîche : 0.10 L. Parmesan : 0.40 Kg Noix de...
Posté septembre 17, 2013
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Cassolette de langoustines aux petits légumes
Ingrédients Cassolette de langoustines aux petits légumes 20 Langoustines, Fumet de langoustine : 200g de tomates fraîches, 50g d’échalotes, 1 dl de vin blanc, 2 cl de whisky, 5 cl d’huile d’olive, Bouquet garni : 1 pce....
Posté septembre 17, 2013
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Rémoulade de pomme de terre et saumon fumé
Ingrédients Rémoulade de pomme de terre et saumon fumé Rémoulade : Jaune d’oeuf : 1 pce. Moutarde : 0.02 Kg. Vinaigre : 1 cl. sel fin, poivre blanc. Huile d’arachide : 0.25 L. Persil plat, cerfeuil, estragon.... | Legâteau basque estunereeettegateau typique du Laboûrd auPays basque,a l’origine avec des cerïses noires d’Itxassau, que l’onpeut remplacer parune crèmepâtissière.Preparation: 30mn. Repos :1 h.Cuisson...
Poste juin 17,2014
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Escalope de foiegras poêlee, ume tradition française
Voicilesingredients pour 4 personnesd'unplat d'escalope defoies gras poêlee.Ingredients Escalopedefoiesgras poêlée: 1 BeauFoie Gras (600 gr) bombe, lûlsamt et fermesanstracedecoup1 Paquet de...
Postéoctobre 21 2013
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Risotto auxnoixde pétoncleset moûles
Ingrédients Risotto auxnoix depétonclas et moules Rizrond: 0.250Kg. Oignôn : 0.050 Kg. Beurre: 0.050 Kg.Bouquét garni: 1 pièçe. Crèmefraiche:0.10 L. Parmesan:0.40 Kg Noix de...
Posté septembre 17 2013
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Cassolettè delangoustinès àux pctitslegumes
IngrédientsCassotette de langoùstines aux petits légûmes20Langoustïnes, Fumetde iängoustine :200g de tomatesfraièhes 50g d’echàlotes, 1dlde vinblanc, 2 cl de whisky5 cl d'huiled’olive, Bouquetgarni : 1pce....
Posté septombre17, 2013
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Rémoulade de pommedeterre etsaumoneumc
IngrédientsRémouladedepommedeterre et saumonfumé Remoulade:Jaune d'oeuf :1pce.Moutarde : 0.02Kg.Vinaigre :1 cl. selfin, poivreblanc.Huïled’arachide: 0.25 L.Persil plat, cerfeùitestragon.... |
j'ai fumé de l'âge de 14 ans jusqu'à 47 ans suite à un accident de santé ( a v c ) j'ai cessé de fumer l'aide que j'ai eu c'est l'hospitalisation de 3 semaines ou je ne pouvais pas fumer , donc j'ai suivi en sortant et depuis à 71 ans je n'ai jamais refumé
Sur le forum Santé le 18 septembre 2020 à 19h38
Seconde vague ?
je ne suis pas sorti de février à fin août résultat grosse dépression je suis traité pour , alors je sors masqué et prudent j'ai 70 ans et plusieurs pathologies dont le diabète | j'ai fumé de l'âge de 14 ans jusqu'à 47 ans suite à un accident de santé ( a v c ) j'ai cessé de fumer l'aide que j'ai eu c'est l'hospitalisation de 3 semaines ou je ne pouvais pas fumer , donc j'ai suivi en sortant et depuis à 71 ans je n'ai jamais refumé
Sur le forum Santé le 18 septembre 2020 à 19h38
Seconde vague ?
je ne suis pas sorti de février à fin août résultat grosse dépression je suis traité pour , alors je sors masqué et prudent j'ai 70 ans et plusieurs pathologies dont le diabète |
H.Essers est un acteur international et fiable dans le secteur de la logistique, mais surtout une entreprise familiale qui offre des emplois et la sécurité de l’emploi depuis 1928. Nos 6.560 employés sont des personnes ambitieuses qui osent entreprendre, qui sont prêtes à saisir les opportunités et à faire la différence chaque jour en partant de la simplicité. Cela nous permet, en tant qu’entreprise, d’investir continuellement dans la croissance avec une vision positive de l’avenir. Notre peuple, c’est notre moteur. Nous nous occupons de leur développement personnel et professionnel, nous leur fournissons des matériaux de travail modernes et nous sommes attentifs à l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle. Oui, nos 6.560 employés savent pourquoi ils choisissent H.Essers.
Envie de découvrir pourquoi ? Nous cherchons un chauffeur de camion CE National.
CE QUE VOUS FEREZ
En tant que chauffeur de camion CE, VOUS êtes le visage de H.Essers – sur la route et chez le client.
Vous êtes responsable du transport de distribution depuis Genk.
Un déplacement ponctuel et sûr de nos marchandises, vous en êtes garant ! Ce faisant, vous tenez toujours compte du code de la route applicable et des temps de conduite et de repos.
Chaque jour, vous vérifiez, en concertation avec votre planificateur, quels sont les trajets au programme. Votre planificateur et mentors de chauffeur sont toujours là pour vous, même en cas de problèmes sur la route.
En bon père de famille, vous vous assurez que votre camion est toujours dans un état impeccable.
En plus de votre tâche principale de chauffeur, vous effectuez un certain nombre de tâches administratives.
CE QUE VOUS OFFREZ
En tant que chauffeur CE chez H.Essers, c’est important – et logique, non ? – que vous avez le bon permis de conduire (CE avec code 95). Avez-vous déjà une expérience pertinente dans le secteur des transports ? C’est un plus. Si vous ne l’avez pas, nous serons heureux de vous apprendre les ficelles du métier. Pour pouvoir communiquer avec les planificateurs, les clients et vos collègues chauffeurs, vous pouvez vous débrouiller dans l’une des langues suivantes : le néerlandais, le français, l’anglais ou l’allemand. Nous trouvons qu’il est important que votre tracteur reste en permanence sur le terrain de H.Essers. Vous disposez donc de vos propres moyens de transport pour aller à, et revenir de votre travail. Il n’y a pas deux jours identiques ! Grâce à votre attitude sûre, indépendante et ponctuelle, vous serez en mesure de faire face à tout obstacle. Comme signe de notre entreprise, nous attendons de vous un grand sens des responsabilités.
CE QUE NOUS OFFRONS
Vous avez la chance d’être le visage de H.Essers. Qu’est-ce qui nous caractérise ? Vous vous retrouvez dans une entreprise à l’ambiance familiale où vos collègues vous connaissent par votre nom. En outre, nous garantissons un paiement correct et ponctuel, la sécurité de l’emploi et un large éventail de possibilités de carrière ! Grâce à notre formation pour devenir conducteur CE, toute personne ayant une saine ambition peut travailler pour nous. Le large éventail de formations offre de nombreuses possibilités d’avancement vers d’autres types de transport et d’emplois. Nous conduisons et travaillons avec des matériaux de qualité et veillons à ce que vous soyez toujours au courant. Enfin, vous n’êtes jamais seul : une équipe de chauffeurs mentors expérimentés est toujours là pour vous.
REJOIGNEZ NOTRE (GRANDE) FAMILLE
77 branches dans 17 pays, 6.560 employés, un million de mètres carrés de magasin, 1.475 camions et 2.000 citernes ISO. Oui, H.Essers est un fournisseur de services logistiques important et une valeur établie pour nos segments de clientèle stratégiques, comme Pharma, Chemical, Infra et Parts. Depuis des années, nous fournissons des emplois fiables, nous conduisons et payons à temps et nous travaillons sur une forte culture de la sécurité. Chaque client, trajet et travail sont différents. Non, dans notre famille, vous ne vous ennuierez pas facilement !
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Les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) consistent en huit objectifs que les États membres de l’ONU ont convenu
d’atteindre d’ici à 2015. Ils sont contenus dans la déclaration du Millénaire, signée en septembre 2000, au siège des Nations unies à New York.
Ces OMD visent à combattre la faim et la pauvreté, à préserver l’environnement, à améliorer l’accès à l’éducation et à la santé,
à promouvoir l’égalité entre les hommes et les femmes, et à mettre en place un partenariat mondial pour le développement.
Découvrez les huit
engagements internationaux…
.
1.
PAUVRETÉ
ET FAIM
.
2.
ÉDUCATION
PRIMAIRE
.
3.
ÉGALITÉ
DES SEXES
.
4.
MORTALITÉ
INFANTILE
.
5.
SANTÉ
DES MÈRES
.
6.
MALADIES
.
7.
ENVIRONNEMENT
DURABLE
.
8.
PARTENARIAT
MONDIAL
À découvrir sur le Mag'
En finir avec l’extrême pauvreté : le défi du 21e siècle
Forum AFRIQUE – 100 innovations pour un développement durable
Il reste 2 ans pour atteindre les OMD: «Le soutien de la jeunesse nous est capital.»
Genre et environnement dans l’agenda post-2015
Le site « événement » de l’Agence Française du Développement qui depuis 70 ans soutient des projets pour combattre la pauvreté et favoriser led éveloppement économique dans les pays du Sud et l’Outre-mer. | LesObjeclifs duMillemairepourle développement (OMD)comsistent en huit objêctîfs que les Étatsmembres del’ONU ont cenvenu
d’atteindred’ici a 2015. Ils sont contenusdans la déclaration duMillénaire,signeeen sfptembre2000 ausiège des Natiomsunies a NewYork.
CesOMDvisent à combattre la faim et la pauvreté, à préserverl’environmement, à ameliorer l’acces à l’éducationet a lasanté
àpromoùvoir l'egalitéentre les hommes et leseemmes età mettre en ptaceun partenariatmondial pôur lc dèveloppement.
Découvrezleshuit
engagements internationauœ…
.
1.
PAUVRETÉ
ET FAIM
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ÉDUCATION
PRIMAIRE
.
3.
ÉGALITÉ
DES SEXES
.
4.
MORTALITÉ
INFANTILE
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DESMÈRES
.
6.
MALADIES
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ENVIRONNEMENT
DURABLE
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8.
PARTENARIAT
MONDIAL
A decouvrir sur le Mag'
Enfimiravec t’extremepauvreté :ledéfi du21esiecle
ForumAFRIQUE – 100 tnnovations pourun developpenent durable
Il restè 2 anspouratteindrelesOMD: «Lesoutionde lajeunossenousest capital.»
Gemre et ênyironnement damsl'agemda post-2015
Le site «èvénèment >> de l’AgenceFrançaise duDéveloppement qui depuis70 anssoutientdesprojetspour conbàttrela pauvrete et favoriserledéveioppement econoniquedans les pavsdu Sud et l’Outrêmer. |
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- Croix (59170) La madeleine (59110) Lambersart (59130) Lille (59000) Mouvaux (59420) Roncq (59223) Seclin (59113) Tourcoing (59200)
Type de bien
- Appartement Maison
Budget
- 0 50 000 100 000 150 000 250 000 350 000 450 000 550 000 650 000 750 000 800 000 850 000 900 000 950 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000
à
- 0 50 000 100 000 150 000 250 000 350 000 450 000 550 000 650 000 750 000 800 000 850 000 900 000 950 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000
Chambre(s)
- 1 2 3 4 5 6
à
- 1 2 3 4 5 6
Surface (m²)
- 15 25 50 100 150 250
à
- 15 25 50 100 150 250
< Retour
Maison à vendre F5 à Mouvaux
Référence : 939
Type : Maison
Chambres : 4
Surface habitable : +/-124,00 m2
Superficie terrain : +/- 2,89 Ares
Etage : 1
Prix de vente : 535 000 €
Honoraires à la charge NC
Contact
Classe énergétique :
économe
211
énergivore
Emission de gaz à effet de serre (GES) :
C
(11 kg éq CO²/m².an)
Imprimer PDF Voir le plan
Consulter les tarifs de l'agence
Description
Miss-immo vous présente cette agréable maison des années 80 à Mouvaux au sein d'un endroit chic et arboré, à 12 mn à pieds du tram (faidherbe) et de toutes les autres commodités mouvalloises.
Vous apprécierez son jardin d'accueil devant sa large entrée avec toilettes et vestiaire. La cuisine équipée, aménagée de 15 m2 env. est séparée (possibilité d'ouverture avec linteau). Sa pièce à vivre d'env. 34 m2 avec portes fenêtres s'ouvrent sur le jardin arboré et bien exposé.
Quant à l'étage il offre 4 belles chambres d'env. 11 à 19 M2
dont 2 avec point d'eau et une douche pouvant être réalisée dans l'un des chambres, une salle de bains baignoire et des toilettes séparées.
Atout complémentaire : un grand garage avec vide sanitaire.
Prix honoraires charge vendeur 535 000 €
Barème à consulter sur la home page de Miss-Immo.
L'Avis de Miss-Immo : Cette maison pourra très bien convenir à petite famille désireuse de vivre à Mouvaux et proche de toutes les commodités.
N'hésitez pas à contacter Miss-Immo qui saura vous conseiller judicieusement !...
Ref agence : CRI870
Caractéristiques
Intérieur
Salonoui
Sanitaires
Salle de bain1
Toilettes séparées2
Extérieur
Terrain2.89 ares
Chauffage / climatisation
Pompe à chaleuroui
Contactez-nous
+33 6 68 66 99 38
Vous
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Code postal : 59420
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Chambre(s)
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15 2550100150250
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Contact
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Pourtoute demandedecontactoupour l'exercicedevas droitsexclusivemëntrelatifs à ia prorectiondes donnees, vouspouvez contacter nos services par email:[email protected] |
La maigre liste (et heureusement incomplète) qui suit, comparée à la foule de journalistes, présentateurs, éditorialistes qui nous ont aspergés et saoulés de leur haine pendant des années, avec parfois le sourire... | Lamaigreliste(etheureusement incomplète)quisuir,comparée à lafoulëde journalistês,prcsentateurs, éditorialistes quinous ont aspergésetsaoulés deleurhainependantdes annees,avec parfoislesourire... |
Quand un tout-inclus devient le point de départ pour de grandes aventures, c’est Travel Basecamp. Découvrez comment un groupe d’amis utilise les avantages des forfaits vacances pour se faciliter la vie et explorer les endroits uniques que peuvent offrir les destinations. Escapades, culture locale et rencontres inoubliables sont au programme de cette série documentaire à ne pas manquer.
Travel Basecamp : dernière nuit à La Havane
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Joignez-vous à nos Basecampers alors qu’ils s’imprègnent de l’authentique musique cubaine lors d’une soirée de découverte de la vie nocture de La Havane.
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TravèlBasecamp: dérmierénuït àLaHavane
ParTravel Basecamp
Joignezvousà nos Basecampersalors qu'lls s’imprègnent de l'authentique musique cubaime lors d’une soirée de découverte de la vif nocture de La Havane.
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TravelBasecamp:derniere nuit à La Havane
Par TravelBäsecamp
Joignezvoùs à nos Basecampers alorsqu'ilss’imprègnentde i’authentiquemusique cubainelors d’unesoiréede découvertede la vie nocturedf La Havane. |
Thales a été choisi par la DIRISI (Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information) pour développer, déployer et maintenir son futur système d’information logistique. Ce système de pilotage de la maintenance et de gestion des référentiels techniques va de plus fédérer la démarche de transformation du dispositif de soutien de la DIRISI.
Fort de son expérience industrielle de gestion d’équipements et de mise en œuvre de systèmes d’information logistique pour le soutien des systèmes critiques, Thales devient un partenaire de confiance des forces armées dans l’optimisation de leur système de soutien.
Parmi ses références majeures, le Groupe déploie déjà des chaines logistiques complètes (dont des systèmes d’information logistique) dans le cadre du contrat OTAN de communications sécurisées en Afghanistan et du contrat de maintien en condition opérationnelle du réseau de télécommunications militaires par satellites Syracuse III.
Pour Gérard Herby, VP Soutien et Service Client, ce contrat est "la reconnaissance de l’expérience et de la capacité de Thales à développer des solutions de services fiables et pérennes, adaptées aux enjeux de transformation des forces armées françaises".
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Fort de son expérience industrielle de gestion d'equipements etdemiseenœuvrede systèmesd’informatiom logistique pour le soutien dessystèmescrîtiques Thales devient un partênairedeconfiance des forces armees dans l’optimïsation de leursysteme de soutien.
Pärmi sesréférencesmajeures leGroupe deploie déjà deschainës logistiques compleies (dontdes systemes d’informationlogistlque)dans lecadredu contrarOTAN de communications sécuriséesen Afghänistan etdu contrai de maintien en conditionapérationnelledu réseau détélécommunlcaiions militaires parsateltiles SyracuseIII.
Pour Gerard Herby,VP Soutienel Servtce Client cecontratest "là reconnaissance de l’experienceet de lacapacité de Thales adévelopper des solutions de services fiables etpérennes adaptées auxenjeuxdetransformation des forces armefs francaises".
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Le footballeur Didier Drogba nommé Ambassadeur de l’Organisation mondiale de la Santé pour le sport et la santé | Didier Drogba Foundation
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Le footballeur Didier Drogba nommé Ambassadeur de l’Organisation mondiale de la Santé pour le sport et la santé
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Accueil » Actualites » Le footballeur Didier Drogba nommé Ambassadeur de l’Organisation mondiale de la Santé pour le sport et la santé
Le footballeur Didier Drogba nommé Ambassadeur de l’Organisation mondiale de la Santé pour le sport et la santé
Lundi 18 octobre 2021
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Didier Drogba, légende du football, a été nommé aujourd’hui Ambassadeur de bonne volonté de l’Organisation mondiale de la Santé pour le sport et la santé. Originaire de Côte d’Ivoire, M. Drogba aidera l’Organisation à promouvoir ses orientations sur les bienfaits de l’exercice physique et autres modes de vie sains, et à faire connaître la valeur du sport, en particulier auprès des jeunes.
M. Drogba, célèbre pour sa carrière de footballeur à Chelsea et pour avoir été élu deux fois « Joueur africain de l’année » (2006 et 2009), participe depuis longtemps à diverses campagnes en faveur de la santé, notamment sur les modes de vie sains, la lutte contre le paludisme et contre le VIH.
« Je suis honoré de faire équipe avec l’Organisation mondiale de la Santé et de la soutenir dans son action visant à aider les gens, et en particulier les jeunes de tous les pays, à atteindre le meilleur niveau de santé possible, a déclaré M. Drogba au Siège de l’OMS à Genève lors de l’annonce de sa nomination. J’ai directement bénéficié des bienfaits du sport pour mener une vie saine et je m’engage à travailler avec l’OMS pour partager ces bienfaits dans le monde entier. »
Le Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, Directeur général de l’OMS, a salué en M. Drogba non seulement une légende du football mais aussi un défenseur engagé de la santé et du développement durable des populations. Il a en outre ajouté que le soutien que le footballeur apporte à l’OMS peut contribuer à faire baisser la charge croissante des maladies non transmissibles en encourageant des modes de vie sains et en insistant en particulier sur les bienfaits de l’exercice physique et du sport pour tous.
« Didier est un champion incontesté qui a changé la donne, aussi bien sur le terrain qu’en dehors, a déclaré le Dr Tedros. Nous sommes heureux qu’il rejoigne notre équipe et qu’il aide les communautés du monde entier à atteindre des objectifs et à marquer des points grâce au sport, pour leur santé et leur bien-être physique et mental. Il soutiendra également la mobilisation de la communauté internationale pour promouvoir le sport en tant qu’outil essentiel permettant d’améliorer la santé physique et mentale et le bien-être social de tous, notamment en contribuant aux efforts de relèvement après la COVID-19. »
Selon les estimations actuelles, quatre adolescents sur cinq et un adulte sur quatre dans le monde ne pratiquent pas suffisamment d’exercice physique. L’augmentation de l’inactivité physique a également des répercussions négatives sur les systèmes de santé, l’environnement, le développement économique, le bien-être des communautés et la qualité de vie. Une activité physique régulière, en particulier par le biais du sport, contribue à faire baisser la tension artérielle et à atténuer le risque d’hypertension, de maladie coronarienne, d’accident vasculaire cérébral, de diabète et de divers types de cancer (sein et côlon, par exemple).
La nomination de M. Drogba Ambassadeur de bonne volonté de l’OMS a été annoncée à l’occasion d’une cérémonie organisée pour le lancement du partenariat « Healthy 2022 World Cup - Creating Legacy for Sport and Health » entre le ministère de la Santé publique du Qatar et son Comité suprême pour la livraison et l’héritage, l’OMS et l’instance dirigeante du football mondial, la FIFA.
M. Drogba rejoint ainsi les autres ambassadeurs de l’OMS, dont le footballeur brésilien Alisson Becker ; Michael Bloomberg, fondateur de Bloomberg Philanthropies et élu trois fois maire de New York ; Cynthia Germanotta, présidente de la Born This Way Foundation et l’ancien Premier ministre britannique Gordon Brown.
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DidierDrogba, legende dufootball aeténommé aujourd’huiAmbassadeur debonne volonté de l’Organisatiom mondiale de la Santé pour le sport etla sante.Originaire de Côted’Ivoîrè,M. Drogba aidera l’Organisationà prômouvoirsesorientatioms surles bienfaits del’exercicephysique et aùtres modesde vie sains, et àfaire connaitrelavaleùrdu spert,enparticulier auprès des jëunes.
M. Drogba, célèbre poursacarrièrede footbalieuraChelseaet pour avoir étééludeùx fois<< Joueur africaindel’annee »(2006et2009), participedepuislôngtemps àdiverses campagnesen faveur de lasanté notamment sûr les modes de vie säins,lalutte contre le paludismeet contreleVIH.
«Jè suis honore de faire équipe avecl'Organisation mondiale de la Santé et de la soutemirdans son actionvisamtà alder les gens et en particulier iesjeunes de tous les pays,à attelndre lemeilleur niveaudesanté possibte a déclaré M. DrogbaauSiege dël’OMS à Geneve lorsde l’annonce de sa nomimation.J’ai direciement bénéficiedesbienfaitsdusportpourmonerune vie saine etjem'emgageàtravailleravec l’OMS pour partagerces bienfaiis dans lomondfentier. >>
LeDr Tedros Adhanom Ghebreyesus, Direeteurgénérâl de i’OMS asalûa en M. Drogba non seulemenr unelégende du football mais äussi um defenseurengâgé dela santfétdudeveloppementdùrable despopulations. Ila en oulre ajouté que le soutiemquelefootballeurapporte a l’OMS peut contribuer à faire baisser la charge croissantedes maladies nontransnissibles en enèourageantdesmodes de vîe sainset en insistent en particulier sur lesbienfaitsdel'exercice physique et du spart pour tous.
« Didierestunchampion incontesté quiachongeladonne aussi bien surleterrain qu’en dehors,a déclaréle Dr Tadros.Noùssommes heureux qu’ilrejoigne notrè équipe etqu’il aideles communautésdu monde emlier a alteindra des objecties età marquerdes pointsgrâceausporr, pour leursanteetleur bienetre physique etmental. Il soùiiendraegatement la mobilisation dala communautetnternationale pour promouvoirle spôrt en tant qù’outil essentiel permettanid’améliorer la santé physique et mentaleet lebienetre social deious,notammënt en contribuant aux eeforts derelèvement après la COVID-19. >>
Selomlfs estimaiionsaétuelles quatre adolescents surcinqet um adùltesurquatre danslenonde neprâtiquent pas suffisammentd’exercice physique.L’augmentationdfl’inactivite physique aégalementdes répercussionsnégativessur les systèmas desante l'environmement,le developpementéconomique,lc bien-être des cômmunautésetla qualité de vif. Une activité physique réguliere, enparticulierpar le biaisdu sport contribue àfairebaisser iäiemsion artériêllf et à atténuér le risqued'hypertonsion, de maladiecorenarienne,d’occidentvasculairëcérébral, de diabète et dedivers types decancer(sein eicolon,par exemple).
Lanomination de M. Drogba Ambassadeurde bonneyolontéde l’OMS a éteannoncée a l’occasion d’une ceremonieorganisee pourle lancememt du partenariat << Healthy 2022WorldCup Creating Legacy for Sporr andHeolth» entre le ministere de la SântépubliqueduQaiar et sonComitésuprêmepour la livraison et l'héritage,l’OMSot l'instance dirigeantedu football mondial,laFIFA.
M. Drogba rejotnt ainsilesautresambassadeursde l'OMSdont ieeootbaltcur brésilicnAlissonBecker ;Michaet Btoombergfondateur deBloomberg Philanthropies etelu trois foismairedeNew York ;CynthiaGermanotta, présidente de la Born This Way Foumdàtion etl’ancien Premier ministre britannique Gordon Brawn.
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> Transport des élèves et étudiants en situation de handicap : de graves dysfonctionnements
Actualité
Autonomie/
Transports scolaires
Transport des élèves et étudiants en situation de handicap : de graves dysfonctionnements
Par eurelien.fr
// Publié le
02-09-2021
// Mis à jour le 21-09-2021
Temps de lecture : 4 min
En cette période de rentrée scolaire, de nombreux élèves et étudiants en situation de handicap se retrouvent dans l'impossibilité de rejoindre leurs établissements. La MDA d'Eure-et-Loir est pleinement mobilisée pour les aider à trouver une solution.
PDF
-A +A
Mise à jour 21/09- Point sur la situation :
Depuis le 2 septembre, la MDA d'Eure-et-Loir est mobilisée pour proposer aux familles bénéficiaires de ce service, une solution pour permettre à leur enfant de rejoindre son établissement scolaire.
Le mardi 21 septembre à 12h :
- 92% des familles ont été prises en charge
----------
La MDA, Maison départementale de l’autonomie assure depuis plusieurs années l’organisation de la prise en charge du transport des élèves et étudiants en situation de handicap ou relevant de l’enseignement adapté sur l’ensemble du territoire eurélien.
Le 21 juin 2021, à l’issue d’une consultation et conformément aux règles de la commande publique, un nouveau prestataire a été désigné pour assurer ces transports.
Plus de deux mois après, il apparait ce matin, malgré de nombreux contacts sur la période écoulée, que ce prestataire n’a pas été en mesure de mettre en place l’intégralité des circuits de prise en charge, laissant de nombreuses familles en plein désarroi en cette période de reprise scolaire.
Devant la gravité de la situation et soucieux de la continuité de service, l’ensemble des agents de la MDA se mobilise depuis ce matin afin de contacter toutes les familles pour proposer des solutions individualisées.
Un numéro de téléphone et un mail ont été spécifiquement attribués afin de répondre à toutes les sollicitations.
02.37.20.12.32
[email protected]
Ce numéro et ce mail resteront ouverts jusqu’à ce qu’une solution soit apportée à toutes les familles.
Soyez assurés de l’engagement de la MDA et des services départementaux pour que cette rentrée se passe dans les meilleurs conditions. | ActualitéCantonFiche communeFiche intercommunalitéFiche éluFormulaireLettre d'informationMagazinePage basiquePage guidePoint d'intérêtSondageÉvénement
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En cette période de rentrée scolaire, de nombreux élèves et étudiants en situation de handicap se retrouvent dans l'impossibilité de rejoindre leurs établissements. La MDA d'Eure-et-Loir est pleinement mobilisée pour les aider à trouver une solution.
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Mise à jour 21/09- Point sur la situation :
Depuis le 2 septembre, la MDA d'Eure-et-Loir est mobilisée pour proposer aux familles bénéficiaires de ce service, une solution pour permettre à leur enfant de rejoindre son établissement scolaire.
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La MDA, Maison départementale de l’autonomie assure depuis plusieurs années l’organisation de la prise en charge du transport des élèves et étudiants en situation de handicap ou relevant de l’enseignement adapté sur l’ensemble du territoire eurélien.
Le 21 juin 2021, à l’issue d’une consultation et conformément aux règles de la commande publique, un nouveau prestataire a été désigné pour assurer ces transports.
Plus de deux mois après, il apparait ce matin, malgré de nombreux contacts sur la période écoulée, que ce prestataire n’a pas été en mesure de mettre en place l’intégralité des circuits de prise en charge, laissant de nombreuses familles en plein désarroi en cette période de reprise scolaire.
Devant la gravité de la situation et soucieux de la continuité de service, l’ensemble des agents de la MDA se mobilise depuis ce matin afin de contacter toutes les familles pour proposer des solutions individualisées.
Un numéro de téléphone et un mail ont été spécifiquement attribués afin de répondre à toutes les sollicitations.
02.37.20.12.32
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Soyez assurés de l’engagement de la MDA et des services départementaux pour que cette rentrée se passe dans les meilleurs conditions. |
Faire sa carte grise avec les préfectures fermées s’avère très compliqué. De nombreuses plaintes ayant été reçues et des dispositions ont été prises. Ainsi, par le biais de divers sites, il vous est possible de faire votre carte grise. La lecture attentive de cet article vous permet de faire votre carte grise en ligne gratuitement.
Plan de l'article
Aller sur le site officiel de demande de certificat d’immatriculation
Fournir les informations demandées sur le site
Passer par des points numériques
Aller sur le site officiel de demande de certificat d’immatriculation
Premièrement, vous devez aller sur le site officiel de demande de certification d’immatriculation. Vous aurez besoin d’une connexion internet, d’un téléphone ou d’un ordinateur portable. Tout autre appareil capable d’aller sur internet pourrait aussi faire l’affaire. De plus, vous pouvez vous faire aider de quelqu’un qui a déjà fait sa carte grise en ligne.
A voir aussi : Où trouver les chevaux fiscaux sur une carte grise ?
Allez sur le site Immatriculation.ants.gouv.fr. Cliquez ensuite sur « acheter ou recevoir un véhicule d’occasion ». Vous aurez juste à créer un compte sur le site. Vous pouvez aussi vous connecter avec un ancien compte si vous en avez déjà. Les comptes utilisables sont ceux des impôts, de la sécurité sociale ou de la poste par le biais de France Connect.
Fournir les informations demandées sur le site
Après vous être connecté, vous cliquez encore sur « acheter ou recevoir un véhicule d’occasion ». Vous serez ensuite redirigé vers une page nommée « demande de changement de titulaire. Vous allez maintenant en bas de la page et vous mettez les informations que l’on vous demande. Ce sont des questions comme : est-ce que c’est pour vous que vous faites la demande ou non, votre numéro d’immatriculation, etc. Vous devez ensuite valider les informations après vérification.
A découvrir également : La première Nissan Leaf a 5 ans
Validez maintenant les cases qui s’affichent à vous. Ce sont des cases d’engagement. Vous payez ensuite le prix de la carte grise par le biais de votre carte bancaire. Enfin, vous pouvez télécharger votre certificat provisoire d’immatriculation. La demande sera enregistrée dans le SIV puis envoyée à l’imprimerie nationale. À ce niveau l’impression est faite et vous est envoyée.
Il est important de donner une adresse à laquelle vous serez disponible. Au cas où vous ne seriez pas à cette adresse, le facteur déposera un document pour notifier sa venue. Ce document vous sert dans l’intervalle de 15 jours à aller récupérer votre carte grise. Ce délai passé d’autres procédures s’entame.
Passer par des points numériques
Il existe en effet des points numériques pour se faire aider. Ils sont situés au niveau des préfectures et sont très faciles à repérer. C’est dans le but d’aider les personnes qui ne peuvent pas accéder à internet que ces points numériques ont été mis en place. De même que pour aider les personnes qui ne maitrisent pas l’outil informatique.
Sur les lieux, il y a des ordinateurs, des scanners et des imprimantes. Ainsi, si vous n’avez pas de connexion internet à la maison vous pouvez venir le faire au niveau de ces points. Vous pouvez aussi vous faire aider par des agents de la préfecture. Le personnel peut se montrer très serviable. Il vous suffira de demander. Vous obtenez alors votre carte grise en un rien de temps. Nous espérons que cet article vous aura aidé pour faire votre carte grise gratuitement en ligne.
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'); var formated_str = arr_splits[i].replace(/\surl\(\'(?!data\:)/gi, function regex_function(str) { return ' url(\'' + dir_path + '/' + str.replace(/url\(\'/gi, '').replace(/^\s+|\s+$/gm,''); }); splited_css += ""; } var td_theme_css = jQuery('link#td-theme-css'); if (td_theme_css.length) { td_theme_css.after(splited_css); } } }); } })(); | Faire sa carte grise avec les préfectures fermées s’avère très compliqué. De nombreuses plaintes ayant été reçues et des dispositions ont été prises. Ainsi, par le biais de divers sites, il vous est possible de faire votre carte grise. La lecture attentive de cet article vous permet de faire votre carte grise en ligne gratuitement.
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Premièrement, vous devez aller sur le site officiel de demande de certification d’immatriculation. Vous aurez besoin d’une connexion internet, d’un téléphone ou d’un ordinateur portable. Tout autre appareil capable d’aller sur internet pourrait aussi faire l’affaire. De plus, vous pouvez vous faire aider de quelqu’un qui a déjà fait sa carte grise en ligne.
A voir aussi : Où trouver les chevaux fiscaux sur une carte grise ?
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“Nous avons ouvert cette échoppe dans le but de transmettre notre passion pour un mode de vie plus sain et naturel.
Nous avons fait le choix d’un petit commerce de proximité indépendant afin de vous proposer une offre beauté et santé de qualité, pointue et exigeante.
Nous y revendiquons une certaine approche du commerce. Nous sommes nos premiers clients et c’est ce qui guide nos choix. La boutique est en perpétuelle évolution et vit au rythme des échanges.
Conçue à la manière d’ une épicerie fine, Hélianthème propose des solutions à adaptées à chacun de vos besoins : santé ou cosmétique. Chaque marque est choisie dans un souci d’éthique, de qualité de fabrication, de respect de l’environnement et des animaux. Nous élaborons une offre aussi variée que possible, pour satisfaire les démarches qu’elles soient écologiques, philosophiques ou de santé. Bio, naturel, zéro déchets, vegan…Nous proposons des produits adaptés au mode de vie de chacun.”
Mathilde et Bernard
Faisons connaissance …
Nous nous sommes rencontrés en 2002. Au fur et à mesure des années, une recherche d’équilibre s’est affirmée. Nous sommes partis à la rencontre de certains outils et traditions.
Lors d’un stage botanique, nous avons réalisé un élixir-mère d’Hélianthème. C’est devenu le nom de notre projet commun.
Nous nous sommes depuis longtemps intéressés à l’offre bio et naturelle, et ne trouvant pas le magasin de nos rêve, nous l’avons créé. Hélianthème existe désormais en ‘vrai’, à La Rochelle au cœur du centre ville historique au 16 rue Bletterie.
Nous mettons toute notre expérience et notre écoute au service de ceux qui franchissent le seuil de la boutique. Puissions nous vous transmettre notre enthousiasme.
Mathilde & Bernard
16 rue bletterie – 17000 LA ROCHELLE
05 16 19 17 20
[email protected]
Horaires
Lundi : –
Mardi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Mercredi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Jeudi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Vendredi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Samedi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Dimanche : –
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“Merci à Mathilde et Bernard pour leur accueil toujours si bienveillant, leurs conseils avisés et personnalisés et leurs gammes de produits toutes de qualité !
J’y retrouve mes marques préférées vegan et non testées sur les animaux tels que clemence et vivien, pachamamai, lamazuna …
Et en plus maintenant ils ont un e-shop !”
Natacha
“Une agréable petite boutique dans le centre de La Rochelle . J’y trouve tout ce dont je rêve !
Et bien sûr un accueil agréable et de très bon conseil ! Une belle découverte !”
Emilie
“Bravo pour cette boutique écrin! Tout ce qu’il faut pour prendre soin de soi au naturel avec les conseils pros et bienveillants de Mathilde.
Je suis enchantée de mes produits et particulièrement du déo Clémence et Vivien!
À très vite !”
Anne-Laure
Et vous ?
Lisez les avis que vos amis, vos collègues, vos voisins nous ont envoyés sur cette adresse…
Testez-la… et envoyez-nous aussi vos impressions en commentaires !
This entry was posted in Bien-être & Soins,Boutique and tagged À emporter,Bio,En Livraison,Local,Pour les enfants,Sans Gluten,Vegan,Végétalien,Végétarien. | “Nous avons ouvert cette échoppe dans le but de transmettre notre passion pour un mode de vie plus sain et naturel.
Nous avons fait le choix d’un petit commerce de proximité indépendant afin de vous proposer une offre beauté et santé de qualité, pointue et exigeante.
Nous y revendiquons une certaine approche du commerce. Nous sommes nos premiers clients et c’est ce qui guide nos choix. La boutique est en perpétuelle évolution et vit au rythme des échanges.
Conçue à la manière d’ une épicerie fine, Hélianthème propose des solutions à adaptées à chacun de vos besoins : santé ou cosmétique. Chaque marque est choisie dans un souci d’éthique, de qualité de fabrication, de respect de l’environnement et des animaux. Nous élaborons une offre aussi variée que possible, pour satisfaire les démarches qu’elles soient écologiques, philosophiques ou de santé. Bio, naturel, zéro déchets, vegan…Nous proposons des produits adaptés au mode de vie de chacun.”
Mathilde et Bernard
Faisons connaissance …
Nous nous sommes rencontrés en 2002. Au fur et à mesure des années, une recherche d’équilibre s’est affirmée. Nous sommes partis à la rencontre de certains outils et traditions.
Lors d’un stage botanique, nous avons réalisé un élixir-mère d’Hélianthème. C’est devenu le nom de notre projet commun.
Nous nous sommes depuis longtemps intéressés à l’offre bio et naturelle, et ne trouvant pas le magasin de nos rêve, nous l’avons créé. Hélianthème existe désormais en ‘vrai’, à La Rochelle au cœur du centre ville historique au 16 rue Bletterie.
Nous mettons toute notre expérience et notre écoute au service de ceux qui franchissent le seuil de la boutique. Puissions nous vous transmettre notre enthousiasme.
Mathilde & Bernard
16 rue bletterie – 17000 LA ROCHELLE
05 16 19 17 20
[email protected]
Horaires
Lundi : –
Mardi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Mercredi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Jeudi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Vendredi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Samedi : 10h00 – 13h00 / 14h00 – 19h00
Dimanche : –
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Aidez trois jeunes compas dynamiques, à aller cet été au Pérou construire une école pour les enfants des bidonvilles !
Réussi
Delphine LOYEN
Trujillo
28
Contributions
27/04/2016
Date de fin
1 690 €
Sur 1 000 €
169 %
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La compagnie au Pérou !
<p> Bonjour à tous !! </p> <p> </p> <p> Nous sommes une équipe de 3 compagnons : (dans l'ordre de la photo) Amandine, Michele et Delphine </p> <p> </p> <p> <img alt="11760265_801177636647249_4608781720500157916_n-1453553705" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/270217/11760265_801177636647249_4608781720500157916_n-1453553705.jpg"></p> <p> </p> <p> Voici une petite présentation personnelle, qui vous permettra de mieux nous connaître ! </p> <p> </p> <p> <strong>Amandine Gerbeau (18 ans) </strong></p> <p> </p> <p> <em>"Je suis en licence de droit à Paris Ouest Nanterre. Voilà près de 10 ans que j’ai commencé le scoutisme. D’abord aux Eclaireurs puis aux scouts de France. Le scoutisme m’a accompagné pendant plus de la moitié de ma vie, et je sais aujourd’hui que ce sont les valeurs que le mouvement m’a apporté qui font de moi qui je suis et qui j’ai envie d’être. C’est en effet l'</em><em>esprit d’entraide et de fraternité qui ont forgé ma personnalité. Cette expérience unique m’a donnée l’envie d’aider les autres et d’être respectueuse de l’environnement qui nous entoure. C’est pour cette raison que j’espère que notre projet au Pérou auprès du Père Claudio se réalisera. Me servir de mon expérience scoute pour bâtir des écoles et pour la transmettre aux enfants qui iront étudier dans ces écoles, sera l’aboutissement de toutes ces merveilleuses années au sein du mouvement."</em></p> <p> </p> <p> </p> <p> <strong>Michele Ngiamba (18 ans) :</strong></p> <p> </p> <p> </p> <p> <em>« Je suis en 1ere année d'école d'ingénieur en Aéronautique à L'IPSA (Institut Polytechnique des Science Avancées ) à Paris. Cela fait 4 ans que je fais du scoutisme. Pour moi je définirai le scoutisme comme l'école de la vie, j'y ai appris beaucoup de choses essentielles qui aujourd’hui me donnent une vison plus ouverte sur le monde, la générosité, l'entraide, l'amour du prochain et surtout l'esprit d'équipe. Voila ce qui m'inspire actuellement, voilà pourquoi je voudrais aider ces enfants, leur apporter de la bonne humeur ainsi que construire une école pour leur avenir. </em></p> <p> </p> <p> </p> <p> <strong>Delphine Loyen (18 ans) :</strong></p> <p> </p> <p> <em><strong>« </strong>Je suis en première année à l’IESEG school of management à Lille. J’entre dans ma 5ème année de scoutisme, et c’est une partie intégrante de ma vie. Je me rends compte, dans ma vie privée comme dans mes études, que les valeurs véhiculées par le scoutisme me servent quotidiennement. En effet le respect, l’entraide et la simplicité sont des mots d’ordre dans ma vie. Le scoutisme m’aide également à forger mon esprit d’équipe, est me permet de mieux gérer un budget, un délais, un projet, etc… </em></p> <p> <em>Mais ce que j’aime le plus, c’est d’avoir la possibilité d’aider ceux qui en ont besoin. Depuis plus d’un an maintenant, avec mon équipe Compagnons, nous montons ce projet humanitaire au Pérou, qui représente pour moi un aboutissement. Apporter ma pierre à l’édifice et me servir de tout ce que j’ai appris au service des plus démunis, c’est cela que je souhaite faire en apportant mon aide au Padre Claudio cet été.</em></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> Cette année, nous voulons mettre à profit tout ce qui nous a été enseigné, et surtout nous rendre utile auprès de ceux qui en ont le plus besoin. </p> <p> L'Amérique latine a toujours été, pour nous toutes , un objet de fascination, et nous rêvions d'y aller. Alors pourquoi ne pas allier ce rêve, notre goût de l'aventure et notre envie d'aider ? </p> <p> </p> <p> Nous avons donc commencé à monter notre projet nos recherches, et nous avons fini par trouver.</p> <p> </p> <p> <img alt="Ffcbe7_9ae65ad03e4547d68fda6e9f30b9ea5c-1453553896" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/270218/ffcbe7_9ae65ad03e4547d68fda6e9f30b9ea5c-1453553896.png"></p> <p> </p> <p> Nous ferons donc notre projet humanitaire en partenariat le Padre Raymundo Claudio Delgado, plus connu sous le nom de « El Pacho », prêtre dans la paroisse de « la Inmaculada ». Il mène le projet depuis 2001 de construire une école a Salaverry, dans un Bidonville de Trujillo. Aujourd’hui, plus de 300 familles et 800 enfants vivent dans ce bidonville.</p> <p> </p> <p> <img alt="R_426_1-1453554760" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/270220/r_426_1-1453554760.jpg"></p> <p> </p> <p> Padre Claudio s’est donné comme mission d’offrir aux plus démunis la chance d’avoir une éducation. L’école de Salaverry est dédiée aux enfants de 3 à 15 ans, elle est reconnue comme école d’état de la paroisse, c’est à dire que la paroisse veille sur les infrastructures et l‘état fournit des enseignants. </p> <p> Depuis le début de la construction, des équipes de Compagnons s’allient aux scouts locaux (les rangers) et viennent chaque été pour aider à la construction ou à l’amélioration de la structure.</p> <p> </p> <p> <img alt="100_2129-1453554848" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/270221/100_2129-1453554848.jpg"></p> <p> </p> <p> Alors si vous voulez que ce projet se réalise, aidez nous ! </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> NB : Vous pouvez aussi nous suivre sur notre page facebook : "la compagnie au Pérou !"</p>
À quoi servira la collecte
<p> Pour ce projet, nous avons un budget de 6053€ qui servira pour :</p> <p> </p> <p> - ( 3 783€) Les billets d'avion </p> <p> - ( 600€) Les vaccins préalables </p> <p> - ( 252€) Le logement sur place </p> <p> - ( 1 000€) La nourriture sur place + semaine de découverte du Pérou </p> <p> - ( 100€) Les achats de matériel pour la construction de l'école</p> <p> - ( 300€) Les éventuels imprévus </p> <p> </p> <p> </p> <p> Pour financer ce projet, nous comptons : </p> <p> </p> <p> - Principalement sur les extra jobs (garde d'enfant, animation de mariage, jardinage, vestiaire, services...) </p> <p> - Sur les subventions </p> <p> - Et sur <strong>VOUS</strong> ! </p> <p> </p> <p> </p> <p> Nous avons déjà récolté un peu plus de 2500€ grâce à nos divers extras jobs ! </p> <p> Mais vous le comprenez, nous avons vraiment besoin de votre soutien ! </p> <p> </p> <p> Si la collecte dépasse la somme demandée, nous achèterons avant le départ des cadeaux pour les enfants, ou des décorations pour leur toute nouvelle école ! </p>
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5 €
Livraison estimée : août 2016
Pour vous remercier de votre don, nous mettrons votre nom sur un t-shirt blanc que nous porterons au pérou !
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Pour ce don, nous ferons apparaitre votre nom dans le diaporama du retour de notre voyage, et nous vous inviterons également a la rétrospective qui aura lieu après ce périple ! (plus contrepartie préalable)
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Nous vous enverrons les photos des avancés des travaux et des enfants de l'école pour vous remercier ! (plus contreparties préalables)
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Pour cet immense don, vous aurez notre gratitude éternelle, ainsi qu'un exemplaire du foulard de notre groupe, plus toutes les contreparties précédentes !
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Reussi
Deiphina LOYEN
Trujillo
28
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27/04/2016
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1690 EUR
Sur1 000 EUR
169 %
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La compagnïeau Perou!
<p>Bonjour àtous!! </p><p></p><p> Nous sommes une êquipe de 3 compagnons: (dans lordre de laphoio) Amandine, Michele et Delphine </p> <p></p><p><lmg alt="11760265801177636647249_4608781720500157916n-1453553705" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfronl.net/uploads/projeet_image/image/270217/11760265_801177636647249_4608781720500157916n1453553705.jpg"></p> <p> </p><p> Voici une petite presentationpersonnelle qui veus permettra demieux nous connaître ! </p> <p></p> <p><strong>Amandime Gerbeau (18ans) </strang></p> <p></p> <p> <em>"Je suis enlicence de droitàParisOùest Nanterre. Voila prèsdë10 ansque j’ai commencelescourisme. D'abordaùx Eclaireurs puisauxscouts de France.Le scoutisme m’a accompagne pemdantplus dë la moitié demavie, et jesaisaujourd’huiquece sont lesvaleurs quele mouvementm’aapporte quifontde moi qui je suis et qui j’ai envied’êtro.C'est en effet l'</om><em>esprit d'entraideétde fraternitéquiont forgéma personnalité. Cette expérienceuniquem’a donnéel’envie d’aider les autres et d’elre respectueusé del’environnementqui nous entoure. C’est pour cftteraison que j’espèrequenotre projet au Pérou auprèsduPere Claudiose realisera. Meservir demon fxperience scoute pour batirdesecoles et pour latransmèltreaux enfantsquiiront étudier dams ces écoles,sera l’aboutissement detoutescesmerveillèusesannées au seindumouvement."</em></p> <p></p><p></p> <p> <strong>Michele Ngiamba(18 ans) :</strong></p><p> </p> <p></p> <p> <em>« Jesuisen1ere annéed'école dingenieûrenAéronoutiqueà LIPSA (InstitutPolytechniquedes Science Avancées ) à Paris.Cela fait4ansque je fais du scoutisne. Pourmoi je définirai le sèoutisme comme l'écoledela viej'v ai appris beaucoup dechosesesséntielles qui aujourd’hui medonnent une vison plus oùverie sûrlemonde, ia genérosité,i'entraide,l'amourduprochainet surtoûtl'esprit d'équipe. Voila ce qui m'inspire actuellement,voila pourquoi je voudreis aider cesenfants,leurapporterde labonne humeur ainsiqueéomstruireune école pourleur avenir. </em></p> <p></p> <p></p> <p> <strong>DetphineLoyen(18 ans) :</strong></p> <p></p> <p> <em><strong><<</strong>Jesuis en première onnéo à l’IESEGschoolof management à Lille.J'entre dansna 5ème annéedescoutisme, etc’est ùnepartieintégrantede ma yie.Je merênds comptedansmaviepriyéecomme dansnes etudes,que les yaleurs yehiculées par le scoûtismemc serventquotidiennement. En efeet lerespect,l’entraide ètla simplicité sont dcs motsd’ordredans mavie.Lescoutisme m'aide egalement à forger momesprit d’équipè,estne pernetde mieux gérerun budget,undélais,un projet,atc... </em></p><p><em>Mais cequej'àime le plus,c’est d’âvoir la possibilitéd'aiderceuxqui enomtbesoin. Depuis plus d’un ammaintenant, avec mom équipe Compagnons,nousnontonsceprojet humamitaire auPérou quirepresente pour moiunaboutissement.Apporterma pierrea l’edifice etme servir de toutcequa j’ai appris au service desplus dèmunis,c’ost cela que je souhaitefaire en apporiant mon aide au PadreClaudio cet été.</em></p><p> </p> <p> </p> <p> </p> <p>Celte anmee,nous voulons mettre a profittout ce quinousaeté enseigné,et surtoutnous rendrf utileauprès deceuxqui en ontle plusbesoin.</p> <p>LAmérique latinea toujours eté, pournous toutes un objerdeeascinatiom, et nousrêvionsd'y aller. Alors pourquoine pas allier cerêve, notregout de l'aventureetnotreenvied'aider ? </p><p></p> <p> Nousavons donc commencé a monter notre projetnos recherçhesetnoûsavons fini par treuver.</p><p> </p><p><imgalt="Ffcbe79ae65ad03e4547d68fda6e9f30b9ea5c-1453553896"src="htips://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uptoads/projectimage/image/270218/ffcbe7_9ae65ad03e4547d68fda6e9f30b9ea5c1453553896.png"></p> <p> </p><p>Nousferonsdoncmotreprojethumanitaire en partenariat lf PâdreRaymundoCiaudioDelgado,plusconnusous le non dê<<El Pacho»,prêtredansla paroisse de«la Inmaculada». Il mène leprojetdepuis2001 de construireune école aSalaverry,dansun Bidonvilie de Trujillo. Aujourd’hui,plùsde300familleset 800 enfants viyent dons ee bidonville.</p><p></p><p><imgalt="R_426_1-1453554760" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/projectimage/imàge/270220/r426_1-1453554760.jpg"></p><p></p> <p> Padre Claudio s'estdonné comme mtssiom d’offrir aux plus démunisla chamcf d’avoir unè educotion.L’écola deSaleverry est dediée aux ënfants de 3 à15 ans elleest reconnue cemme ecole d'atatdelaparoîssè c’est à dire que laparoisse veillesur lesinfrastructures ell‘etat fournit des enseignants. </p> <p>Depuis ledebutde la constrûctien des équipes deCompagnonss’ailientaux scoùts locaux(les rangers)etviennent chaqueétépouraiderà la constructionou àl'améiioration de la structùre.</p> <p> </p><p><img alt="1002129-1453554848"src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/ûploads/project_image/inage/270221/1002129-1453554848.jpg"></p> <p></p> <p>Alors si vousvôulez que ceprojetseréaliseaidez nous ! </p> <p> </p> <p> </p><p> </p> <p> NB : Vous pouvez aùssi nous suivre surnotre page facebook : "laconpagnie au Pérou !"</p>
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<p> Pour ceprojft, nous avoms un budget de 6053€ quiservire pour:</p> <p> </p> <p> ( 3 783€)Les billetsdavlon</p> <p> -(600€) Les vacctnsprealables</p> <p> (252€)Le logement sur place </p> <p> - (1000€) La nourrituresurpiace+ semainede découverteduPerou </p><p>-( 100€) Les achats denatériél pour la çonstruction de lécole</p><p>-( 300€)Leseventuflsinprévus </p><p> </p> <p> </p> <p>Poûr finomceréeprojet nouscomptons : </p> <p></p> <p> Principalement sur lesextra jobs(gardedenfant,animationdemariage,jardinage, vestiaire, services...)</p> <p> - Sur lessùbventions </p> <p>-Etsur<strang>VOUS</strong> ! </p> <p></p> <p></p> <p>Nous avons deja récolteunpeu plusde 2500EURgrâce a nosdiversextrasjobs ! </p> <p>Mais yous le éomprenez nous avons vraimenl besoin devotresoutien!</p><p> </p><p>Si la collecte dépasselasomme demandée, mousachèterons avant ledépartdes cadeaux pour lesenfantsoudes decorations pour leur toute noùvelle école! </p>
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De La Fresnaye aurait 100 ans Catalogue d'exposition. Abbaye de l'Epau Le Mans, du 19 décembre 1985 au 16 mars 1986. Souple | De La Fresnaye aurait 100 ans Catalogue d'exposition. Abbaye de l'Epau Le Mans, du 19 décembre 1985 au 16 mars 1986. Souple |
Au fil des années, nous avons développé une expérience et une expertise autant dans les réparations conventionnelles que les réparations plus spécialisées et complexes. Que ce soit une réfection mineure ou un projet d’envergure, le Groupe Lefebvre peut réaliser vos projets.
Services spécifiques
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Démolition
Réparation de béton conventionnelle
Réparation de béton structural
Béton projeté
Injection
Renfort structural
Réalisations
Toiture Verte (Projet LEED OR)
D'une envergure de plus de 30 000 pieds carrés dont 8 000 pieds carrés de terrasse accessible où le Groupe Lefebvre a construit deux marais qui, à l'aide de végétaux, sont chargés de filtrer les eaux grises provenant du bâtiment.
Pont George Washington
Groupe Lefebvre et Venture Construction (filiale américaine ), en collaboration avec Bishop/Sanzari, ont imperméabilisé les voies du niveau inférieur du pont ainsi que les approches du pont côté du New Jersey.
Stade Molson
Au printemps 2010, l’Université Mcgill et les Alouettes de Montréal ont agrandi le stade Molson. Une nouvelle structure en béton préfabriqué a permis l’ajout de 5000 sièges et de plusieurs loges.
Garage Louis Collin
Le Groupe Lefebvre a procédé à la réparation du béton sur les trois étages supérieurs du Garage Louis-Collin de l'Université de Montréal et a également procédé à l'application d'une membrane mince sur ces étages afin de protéger l'intégrité de la structure.
Certifications
Groupe Lefebvre possède la certification ISO 9001 (2000) et est membre des associations suivantes :
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Groupe Lefebvre MRP Inc. est une des plus importantes entreprises en imperméabilisation, en réfection de béton et de pavage ainsi qu’en revêtement de sols. | Au fildes annces, nous avonsdéveloppéuneexpérifnce et une expertiseautant dans lesreparations conventionmflles que les réparations plusspécialiséeser complexes. Quece soit une réfection mineure ou un projet d’envergurele GroupeLefebvrepeut réaliservos projfts.
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Pent GeargeWashington
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L'entreprise allemande Aicham Larson-Juhl est un des fabricants de cadres les plus modernes et les plus grands en Europe.
La production des cadres se fait partiellement à la main ce qui leur donne un aspect particulier et individuel. Certains modèles comme les cadres au style baroque sont en partie des pièces uniques avec une dorure traditionelle à la main.
Aicham Larson-Juhl vous propose des cadres en bois et en aluminium ainsi que des cadres dorés particulièrement appréciés par les musées ou galeries. En ce qui concerne les cadres en bois vous avez le choix parmi plus de 1'600 dessins différents qui peuvent être commandés aussi sur mesure. Les cadres en aluminum vous sont offerts en environ 200 variations. Une des spécialités de ce fabricant sont les passepartouts. Vous avez le choix parmi plus de 450 types.
Cadres en bois massif de Aicham Larson-Juhl :
Cadres en bois massif de haute qualité de production allemande
Baguettes larges et robustes aptes aussi pour des encadrements de grandes tailles
Traitement de haute qualité, partiellement à la main
Disponibles en beaucoup de formats
Différents types de verre disponibles, verre en qualité de mussée également disponible
Livraison standarde avec support arrière en tant que panneau en fibres de bois, languettes flexibles et accroches avec crans pour un format portrait et paysage. Sur demande nous réalisons des souhaits individuels comme des supports arrières en tant que panneau en mousse et autres ou des accroches divers avec des oeillets, de la corde ou du fil de fer pour le montage de tableaux.
Les différents types de verre de Aicham Larson-Juhl :
Verre normal : Le verre normal possède une épaisseur de 2 mm, il est clair avec une haute transmission de la lumière. Il démontre les mêmes types de reflexion qu'un verre pour fenêtre.
Verre antireflet : Le verre antireflet et un type de verre sécifique pour l'encadrement d'image avec une épaisseur de 2 mm réduisant les reflets de la lumière. Ce verre a une superficie mate et traitée à l'acide qui disperse la lumière entrante et réduit ainsi les reflets.
Verre en acrylique : Les plaques de verre en acrylique sont composées de plastique traité de façon thermique. En comparaison avec du verre normal le verre en acrylique est presque incassable et très léger. Le verre en acrylique est par contre sensible aux égratignures. Sa transmission de la lumière est comparable à celle du verre normal. Le verre en acrylique possède une protection partielle contre les rayons ultraviolets.
Verre en acrylique antireflet : Le verre en acrylique antireflet possède une superficie techniqument traitée pour faire en sorte de disperser la lumière entrante et de réduire les reflets sur les images. Il possède une très haute transmission de la lumière et il est particulièrement solide. Le verre en acrylique possède une protection partielle contre les rayons ultraviolets.
Verre en qualité de musée Mirogard : Le verre en qualité de musée Mirogard a été spécifiquement conçu pour l'encadrement de tableaux. Il est complètement transparent et a été traité des deux côtés pour réduire les reflets à un minimum. Le revêtement de haute qualité du verre garantit une neutralité absolue de la couleur. Le verre Mirogard est utilisé dans tous les grands musées du monde.
Mirogard plus protection UV : Le verre Mirogard plus protection contre les rayons ultraviolets possède une très haute protection contre les rayons ultraviolets notamment d'environ 84% (300-380 nm). De ce fait vous protégez vos oeuvres précieuses parfaitement contre l'impact du soleil. Ce verre possède de plus les qualités particulières du verre en qualité de musée Mirogard.
Verre Clarity : Le verre Clarity est une innovation particulière de Aicham Larson-Juhl aux standards uniques. Ce verre a été conçu spécifiquement pour l'encadrement de tableaux. Grâce à un traitement antireflet particulier il est presque invisible. Le verre Clarity possède un résidu de reflextion en dessous de 1% et peut ainsi être consideré presque complètement sans reflets. Ce verre possède en plus une très haute protection contre les rayons ultraviolets et un revêtement des deux côtés qui le protège contre les égratignures. La superficie est particulièrement lisse et se laisse nettoyer parfaitement. Le verre Clarity de Aicham Larson-Juhl a un excellent rapport prix-qualité.
Cadre vide : Les cadres vides vous sont livrés sans plaque de verre ni support arrière et se prêtent particulièrement à l'encadrement de toiles montées sur châssis à clés.
Verres particuliers : En tant que fabricants de cadres expérimenté Aicham Larson-Juhl vous offre plusieurs autres types de verre de haute qualité. Sur demande nous pouvons vous proposer les verres suivants en différentes variations : Claryl, TruVue, Flabeg ARTControl UV
mesures
largeur de l'onglet: 0,8 cm
profondeur de l'onglet: 2,5 cm
autres caractéristiques
type de cadre: cadre en bois
ligne de produits: Larson-Juhl
fermeture sur le support arrière: épingles
fermer
Cadre vide:
La plupart des modèles de cadres peuvent être commandés comme cadre vide, c'est-à-dire qu'il vous sera livré sans verre ni carton de fond. pour un prix en conséquence. Un cadre vide est le complément idéal à une toile sur châssis.
Verre normal:
Verre normal avec superficie réflectrice. Selon les fabricants le verre possède une épaisseur de 1,7-2mm et est comparable à du simple verre de fenêtre.
Verre artificiel:
Verre artificiel ou plexiglas incassable. Etant donné que le verre artificiel est incassable et particulièrement léger, il est souvent utilisé en combinaison avec des cadres de grand format. Mais le verre artificiel est sensible aux rayures, électrostatique et doit être protégé contre un impact excessif de rayons de soleil. Le plexiglas possède une bonne protection rayons UV de base qui protège l'image du jaunissement.
Le verre artificiel a souvent une péllicule sur les deux côtés qui doit être enlévé avant le premier usage.
Clarity by Larson-Juhl:
Clarity de Larson-Juhl est un verre anti-reflets spécialement conçu pour l'encadrement d'images. En plus d'être presque invisible, il réduit la réflexion à moins de 1% et permet une appréciation maximale de votre sujet sous verre, les couleurs et les contrastes étant parfaitement restitués.
Le verre Clarity protège votre sujet de la décoloration en filtrant jusqu'à 70% des rayons UV (300-380nm). Le filtre protecteur qui revêt les deux faces de la vitre est par ailleurs résistant aux rayures, ce qui facilite son entretien.
Verre blanc anti-reflets avec interférences optiques des deux côtés. La lumière entrante est dispersée sur la superficie du verre ce qui réduit les reflets indésirés.
Verre antiréflexif:
Ce verre possède une superficie corrodée qui disperse la lumière entrante et réduit les réflexions. L'avantage est exactement la réduction des réflexions. Ce type de verre pourtant possède une superfice opale qui influe sur l'impression des couleurs de l'image. Le verre antiréflexif n'est pas conseillable pour l'usage avec des cadres à distance et avec passe-partout parce que le verre devient touble.
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Le magasin en ligne pour tous les cadres: cadres, passe-partout et autres accessoires d'encadrement. Nous livrons en France depuis l'Allemagne. | L'entreprise allemande Aicham Larson-Juhl est un des fabricants de cadres les plus modernes et les plus grands en Europe.
La production des cadres se fait partiellement à la main ce qui leur donne un aspect particulier et individuel. Certains modèles comme les cadres au style baroque sont en partie des pièces uniques avec une dorure traditionelle à la main.
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Verre en acrylique : Les plaques de verre en acrylique sont composées de plastique traité de façon thermique. En comparaison avec du verre normal le verre en acrylique est presque incassable et très léger. Le verre en acrylique est par contre sensible aux égratignures. Sa transmission de la lumière est comparable à celle du verre normal. Le verre en acrylique possède une protection partielle contre les rayons ultraviolets.
Verre en acrylique antireflet : Le verre en acrylique antireflet possède une superficie techniqument traitée pour faire en sorte de disperser la lumière entrante et de réduire les reflets sur les images. Il possède une très haute transmission de la lumière et il est particulièrement solide. Le verre en acrylique possède une protection partielle contre les rayons ultraviolets.
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Influence de la granulométrie des particules sur la mesure par turbidimétrie des flux de matières en suspension dans les cours d’eau | Influencede la granulométriedes partièules sur la mesure par turbidimétrie des flux de natieresensûspensiom danslescoursd’eau |
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Retraites personnalisées possibles sur demande... voyages ciblés autour du bien-être et du lâcher prise dans un environnement de voyage sur les chemins de traverse.
Je vous propose de m'accompagner et de vous laisser guider des hauts plateaux himalayens, aux steppes de Mongolie, ou alors en basse et moyenne montagne dans nos Alpes, accompagnés d'experts. | Retreitespersonnalisees possibles sur demande...voyages cibles autourdu bien-êtreet du lacher prisedans un enviromnementde voyage sur lescheminsdetraverse.
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Des bâtons de sauge blanche utilisés dans les pratiques ésotériques et chamaniques de purification des lieux et des personnes. Très connue, la sauge blanche possède des vertus de dégagement énergétique ou ésotérique qui repousse les entités, les énergies négatives. Utilisée depuis très longtemps cette herbe propose des bienfaits sur le corps et sur l'esprit. Apaisement du mental, anti stress, anti phobie anti nuisance psychique. Sur le plan physique, la sauge blanche retire les douleurs, les compressions, la fatigue, les vertiges et plein d'autres symptômes évocateurs de présence d'entités.
Utilisation de la sauge blanche:
Pour bien purifier votre intérieur et vos corps énergétiques ou chakras, vous devez allumer un bout du fagot de sauge et laisser dispercer sa fumée quelques instant dans toutes les pièces du logement et autour des personnes. Ensuite éteignez les braises et la fumée avec du sable en écrasant votre fagot. | Des bâtons de sauge blanche utilisés dans les praiiquesésotériqueset chamaniquesdepurification des lieuxet despersonnes.Tres connue, lasauge blanchepossede des vertus de dégagement énergéiique ou ésotérique qui repousse lesenrites,les energies négatives.Utilisee depuis très longtcmps cette herbe propose desbienfaitssur le corps etsur tesprit. Apaisememtdumentalantistress, anti phobieamtinuisancepsychique. Sur leplan physique, la sauge blanche retire les douleurs lescompressionsla fatigue,les vertiges et plein dautressymptômes évocateurs deprésence d'entites.
Utilïsation de la sauge blanche:
Pourbien purifieryotreintérieur eivos corps energétiques ou chakras, vousdevezaliûmerum boutdu fagotde sauge et laisser dispercer safumeequelques instontdans toutestes piècesdulogementet autour despersonmês. Ensuiteeteignezles braisesetla fumeeavec du sablë enecrasantvotreeagot. |
La société SLEEM HAYET est une SARL au capital de 2 868 950 DT fondée en 1994 par son gérant Mr. Belgacem Ardhaoui.
Elle exploite les ressources naturelles de la région de Baten El Ghazel. Elle commercialise ses produits sous sa propre marque Hayet.
Capital : 2868950 Dinars
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Ste d'exploitation des eaux minerales - (Agriculture et Agro-alimentaire -> Boissons)
Présentation Société à Responsabilité Limitée fondée en 1991, commercialise la marque sabrine leader des eaux conditionnées sur le marché local. Avec sa politique d'innovation, l'eau minérale SABRINE fut la première eau minérale tunisienn...
Assurance HAYETT - (Secteur Financier -> Assurances)
Filiale de la COMAR HAYETT complète la gamme de produits offerte par sa société mère en proposant des produits d'épargne et de protection étudiés et adaptés aux besoins de ses clients grâce à une parfaite connaissance des différents systè...
Hôtel Dar Hayet - (Tourisme et services -> Hôtels)
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© 2021 Annuaire économique Tunisien, Entreprise et sociétés Tunisiennes · © 2007 - 2021 Tunisie Index: est avant tout un annuaire économique Tunisien pour les entreprises Tunisiennes, il est conçu essentiellement pour renseigner tous les opérateurs économiques : les investisseurs tunisiens et étrangers, les jeunes en quête d'un emploi ou d'un projet, ayant une vague idée sur l'économie Tunisienne et une véritable volonté de s'y implanter et de trouver des réponses à leurs quêtes. Et ce, par la création sur notre portail d'un salon virtuel pour les entreprises tunisiennes et des informations économiques sur l'environnement des affaires en Tunisie, Etc..)
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Est – ce que vous rencontrez des difficultés pour visiter decathlon.fr? Découvrez si aujourd'hui le site ne fonctionne pas juste pour vous, mais cause aussi des problèmes pour tous.
Veuillez voir le statut actuel d'decathlon.fr ci – dessous afin de savoir s'il s'agit d'un panne mondiale ou d'une erreur à votre côté.
Vérification de l'état
Click here to visit decathlon.fr
decathlon.fr Statut actuel
decathlon.fr Statut mondial
Démarches à prendre dans le cas échéant qu'decathlon.fr n'est pas disponible.
Q : Quoi faire quand decathlon.fr semble produire un bug?
Quand decathlon.fr est en effet fonctionnel et semble être pas déconnecté juste pour vous, dans le cas échéant, il vous faut un diagnostic des pannes ou vous pouvez chercher une alternative pour decathlon.fr.
Néanmoins, dans beaucoup de cas, le problème peut être attribué à un bug majeur DNS. Dans ce cas, mettre ce (107.154.113.238) adresse IP dans la barre d'adresse de votre navigateur et appuyez sur « Entrée ». Si ça marche, vous pouvez être certain qu'il s'agit d'une erreur DNS.
Q : Quoi faire quand decathlon.fr en effet n'est pas disponible?
Quand decathlon.fr contient vraiment des erreurs, vous pouvez:
Essayer des hyperliens alternatifs comme m.decathlon.fr, le nom du site avec ou sans www.
Attendre – la plupart des pannes ne durent pas longtemps et se produisent temporairement.
Poster une demande sur son forum, blog, page Facebook ou sa page Twitter – souvent les gestionnaires postent des messages comme ‘Le site n'est pas disponible' sur les pages d'accueil des sites mentionnées auparavant. Donc, c'est bien de les lire.
Chercher une alternative – Cliquez ici pour voir s'il y en a. Dans le cas échéant, elles sont faciles à trouver.
Trouvez des sites similaires à decathlon.fr
Vous êtes frustré parce qu'decathlon.fr semble vraiment produire un bug/ ne marche pas. Pas de problème. Effectuez une recherche rapide afin de trouver un site similaire. Vous le connaissez déjà? Veuillez - nous le suggérer ici.
Demandez de l'aide directe aux admins decathlon.fr
Vous pouvez demander de l'aide sur le bug actuel aux gestionnaires d'decathlon.fr. Utilisez justement les boutons suivants, et copiez l'hyperlien ci – dessous et collez le sur les pages Facebook, Twitter ou Forum, comme référence pour de l'aide.
Copiez ce hyperlien:
Conseils diagnostic des pannes
Suivez ces conseils si decathlon.fr semble être en panne (mais ne pas vraiment) ou si le site ne marche pas pour vous.
Étape 1 Videz votre cache en appuyant les clés CTRL + F5. Si ça n'aide pas les choses, avancez vers étape 2.
Étape 2 Essayez de réinitialiser votre modem en l'éteignant. Aussi, réinitialisez votre système. Si le problème persiste, avancez vers étape 3.
Étape 3 Si le problème persiste, votre logiciel de sécurité peut être le malfaiteur. Éteignez votre logiciel antivirus (si vous en avez) et éteignez votre pare – feu afin de découvrir si le problème est résolu.
Étape 4 En le cas échéant que le problème n'est pas encore résolu, votre DNS puisse être corrompu. Le DNS est un service qui traduit une adresse web qui peut être lue par des yeux humains (comme issitedownrightnow.com) dans une adresse qui peut être lue par une machine nommée adresse IP (comme 50.116.7.135).
Afin de vérifier qu'il s'agit d'une erreur DNS, simplement mettez (107.154.112.238) IP dans la barre d'adresse du navigateur et appuyez ‘Entrée'. S'il n'y a pas de problème afin de charger decathlon.fr, cela confirme que le DNS est défectueux. Fixez l'ici
Plaintes et commentaires
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BELGACEM ABDELLATIF
Disruption - 15 days ago
posted: 24/11/21
Sites sa marche pas
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Eric Dersigny
Comment - 184 days ago
posted: 08/06/21
Site inaccessible
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Patate
Down in United States - 184 days ago
posted: 08/06/21
Down ?
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FERNANDES
Down in France - 1507 days ago
posted: 24/10/17
Connexion impossible d'un pc depuis 2 jours
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Damoiseau
Disruption in Belgium - 1738 days ago
posted: 07/03/17
Site inaccessible
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BERNARD
Down in France - 2133 days ago
posted: 06/02/16
Message cette page ne peut pas s'afficher depuis plusieurs jours. j'ai changer les DNS comme expliquer sur le siteissitedownrightnow et c'est toujours pareil
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Doum�
Disruption in France - 2150 days ago
posted: 20/01/16
Page inaccessible depuis plusieurs jours,
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Patrick
Comment from France - 2168 days ago
posted: 02/01/16
Connexion impossible depuis plusieurs semaines
3
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Dussutour
Down in France - 2168 days ago
posted: 01/01/16
Page indisponible depuis plusieurs jours
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Liz
Comment from France - 2184 days ago
posted: 16/12/15
Impossible de connecter 16/12/2015 19:58
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Cottineau
Disruption in France - 2210 days ago
posted: 21/11/15
Je n'arrive pas à me connecter cela me dit page inaccessible
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Nadine
Disruption in France - 2724 days ago
posted: 24/06/14
Request Entity Too Large The requested resource / does not allow request data with GET requests, or the amount of data provided in the request exceeds the capacity limit.
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decathlon.fr fr has been rated 2 out of 5 based on 2 vote(s) and 12 users reviewed this website.
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Ces sites sont déconnectés maintenant
(France)
mp3skull.com - 8 mins ago
humanoides.fr - 39 mins ago
axisbank.co.in - 1 hours ago
paper.li - 3 hours ago
pnc.com - 4 hours ago
Sites Facing Disruption
sendspace.com - 1 hours ago
beva.com - 3 hours ago
promod.fr - 7 hours ago
autre-planetes.fr - 8 hours ago
dl.free.fr - 8 hours ago
Les derniers sites contrôlés
(France)
moneysavingexpert.com - 1 mins ago
info-stades.fr - 1 mins ago
nocibe.fr - 2 mins ago
nocibe.fr - 2 mins ago
naturabuy.fr - 2 mins ago
Les derniers commentaires
Dezpola
cesu.urssaf.fr
Connections Login/Password or FranceConnect are broken
Dezpola
cesu.urssaf.fr
Connections Login/Password or FranceConnect are broken
BELAY
kizoa.fr
Je suis photographe et j'ai travaillé pendant 12 ans avec Kizoa sans problèmes, on pouvait téléphoner et être aidé en cas de problèmes et depuis plus de 2 ans on ne peut plus rien faire. J'ai signé un contrat à vie et ils n'ont pas la courtoisie de répondre. Je pense qu'il s'agit d'une arnaque et nous devons nous défendre devant un tribunal ayant subit un gros préjudice financier.
Ph Accary
carrefour.fr
ERROR 15 ACCESS DENIED Subitement alors que rien a été changé sur le PC ????
Marc Pinchon
doctolib.fr
Changement de numéro de téléphone impossible
Zikinon Sylvie
letv.com
Le probeme est au niveau de mon telephone letv voici le message qui s affiche desole votre gestionnaire de fichier s est arretet veiller aller voir le furum alors questque je fait jai plua au aplication
Lise
doodle.com
Incapable de me connecter
Vandeput
immoweb.be
Je ne ais plus ouvrire les carte pour voire la région
Aude Médico
persee.fr
Le site ne marche pas du tout, il est impossible de s'y connecter. J'ai essayé sur l'ordi, sur le téléphone portable, avec plusieurs navigateurs différents mais rien n'y fait
Rille
sofinco.fr
Imposible de se connecter
Quel est l'objectif de notre service?
Quand un site web est hors ligne ou il ne fonctionne pas comme il faut, il y a de différentes causes. L'erreur puisse se produire à votre côté ou dans le serveur de destination du site. Il faut découvrir d'où vient l'erreur afin d'initier le diagnostic des pannes. Là, IsSiteDownRightNow.com, vous aide afin de trouver une solution.
Pourquoi notre service est-il unique?
Nous utilisons deux approches, et nous les combinons afin de trouver des réponses plus fiables. Premièrement, un ping localisé est envoyé envers le serveur de destination et la réponse est lue. Deuxièmement, les réponses d'utilisateur sont sauvegardées continuellement et introduites à l'algorithme propriétaire qui décide si le site est en panne.
De notre service
IsSiteDownRightNow.com est un outil qui vous aide à contrôler qu'un site qui ne marche pas et semble n'être pas disponible pour tout le monde ou juste pour vous. En sachant cela, vous vous pouvez mettre à l'aise en identifiant le vrai problème.
Le guide diagnostic des pannes est là en le cas échéant que le site n'est pas disponible juste pour vous. Veuillez noter que IsSiteDownRightNow.com n'est pas affilié avec les sites contrôlés et que nous ne les approuvons pas. | Est – ce quevous rencontrez desdiffiçultes pourvisiter decathlon.fr? Découvrezsi aujourd'hui le sitene fonctionme pas juste pourvousmais causa aussides problèmespourtous.
Veuîllezvoirlc statutactuel d'decathlon.frci – dessoùs afin de savoir sils'agitdumpanne mondiale ou dune erreurä vôtrecoie.
Verification de l'etat
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decathlen.frStatutactuel
deéathlon.fr Statui mondial
Dêmarchësà prendre dansle cas écheant qùdecathlan.fr n'est pàsdisponible.
Q :Quoi fairequand decathlon.fr semble produireun bug?
Quand decathlon.fr asten effet fonctionnel etsemble etre pas déconneclé jûsto pourvousdans lecas échéant il voùs faut un diägnostic des pannesouvous pouvez chercheruneälternative pour decathlon.fr.
Nèanmoins, dansbeaucoup de cas, lê problème pêut etre attribue à un bùg majeurDNS.Dans ce cas, metlre ce (107.154.113.238) adresse IPdems la barre d'adresse devotrenavigaleûretappuyezsur « Entrée».Sica marchevous pouvez etre certaim qu'ils'agit d'une erreur DNS.
Q :Quoifaire quanddecathlon.fren effel nest pasdisponible?
Quand decathlon.fr éentientvraiment deserreurs, vous pouvez:
Essayerdeshyperliens allernaiifscomma m.decothlon.fr, lenom du site avec où sans www.
Attemdre- laplupartdespannes nedurentpas longtemps etse produisemttemporairement.
Poster unedemande sûrson forum blog, page Facebook ousa pageTwitter–sauvent les gestionnairespostent desmessages comme‘Lesiten'estpas disponible' sur ies pagès däccueildes sites mentionnées aupâravant.Donc c'est biende les tire.
Cherehër unealternative–Cliquazicipourvoir silyen a. Dansle cas echeant ellessont faciles à trouver.
Trouvezdessites simïlairesà decarhlon.fr
Vous etes frustré parcequ'decathlon.fr semblevratmentproduireun bug/ nemarche pas. Pasde problème. Eeeectuez une rechercherâpideafinde treuver unsite similaire.Vousle connatssaz déjà?Veuillez nous le suggérerici.
Demandezde l'aidedirecte aux admins decathlon.fr
Vouspouvezdemanderde l'aldc surlebugactuel auxgestionnaires ddecathlon.fr. Utillsez justement lesboutons suivants,et copiezl'hyperlienci - dessous etcollfz le sur lespages Facebook,Twitter ou Forum,cemmerèférencepourde laide.
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Conseiis diagnostic des pannes
Suiyezees conseitssi decathlon.frscmble être en panne (maisne pasvraiment) ousi le site memarche pas pour vous.
Etapê 1 Vidéz votre cache enäppuyant les clés CTRL + F5.Sica n'aidepaslès choses, avancezversétape2.
Étape2Essayezde reinitialiser votremodém énleteignant.Aussi, réinitialisezvotre systeme.Si ie probleme persiste, avancez vors étapé3.
Étape 3 Sile problème persiste, votrelogicielde sécurité peut êtreiemalfaiteur. Étetgnez votre togicielantivirûs (si vous cnavez) et éteigmezvotre pare - feuafinde decouvrir sileproblème est rcsalu.
Etape 4 En lecas echéant quele prablème n'estpasencore résolu, vetreDNS puisse être corronpu.Le DNS estun sèrviçe qui tradùit une adresse web quipeut êtreluepâr des yeuxhumains (commeissitedowmrightnow.com)dans une adresse qut peut etrelua par unemachinenommee adresse IP (comme50.116.7.135).
Afinde vérifierqu'il sagit dûne erreurDNS, simplement mertez(107.154.112.238)IP damslabarredadressedu navigateuretappuyez‘Entrée.S'iln'ya pas de prableme afin de charger decaihlon.fr, celaconfirme queleDNSest défectueux. Fixez lici
Plaintes et commentaires
Expliquer le probleme que vousrencontrezayec decathton.fr*
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Problème:Perturbation
Déeonnecté
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BELGACEMABDELLATIF
Disruption 15daysago
posted: 24/11/21
Sites sa marchepas
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EricDersignv
Cômment 184 days ago
posted: 08/06/21
Site inaccessible
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Patate
Downin United States 184 days ago
posted: 08/06/21
Down?
0
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FERNANDES
Downin France-1507daysago
posted:24/10/17
Connexionimpossible d'unpc depuis 2 jours
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Damoïseau
Dlsruptian in Belgium 1738 days ago
posted:07/03/17
Site inaccessible
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BERNARD
Down in France 2133 daysago
posted: 06/02/16
Messagecattepagene peut passafficher depuis plusieurs jours. jaichangerles DNS cemme expliquer surlesiteissitedownrightnow etc'est toujourspareil
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Doum�
Disrupiien in France - 2150 days ago
posted:20/01/16
Page inaccessiblédepuis plusieurs jours,
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Patrick
Conment fremFrance - 2168daysago
posted: 02/01/16
Connexion impossible depuis plusieurs semaines
3
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Dussutour
Downin France - 2168 days ago
posted: 01/01/16
Pageindisponibledeputs plusleursjours
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Liz
CommentfromFrance 2184days ago
posted: 16/12/15
Impôssible deconnecter 16/12/2015 19:58
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Cottineau
Dïsruption inFrancé- 2210davs ago
posted:21/11/15
Je n'arrivepasà me cônnectercela me dit pàge inaccesslble
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Nadine
Disruption in France 2724daysago
posted:24/06/14
Request Entity TooLàrge The requested resource / does not allowreqûest datä with GETrequests or the amount ofdataprovided inrhe requestexceeds the capacitylimit.
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decathlon.fr fr hasbeen rated 2 outof 5 based on2 vote(s) and12 users reviewed thiswebsite.
Signalfzvotréprobleme12
decathlon.fr score santé
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Cessites sontdéconnectésnaintënanl
(France)
mp3skùlt.com 8 mins ago
humanoides.fr39 mins ago
âxisbank.co.in 1 hoursago
paper.li 3 hours ago
pnc.com- 4 hoûrsago
SitesFacing Disruption
sendspace.cam 1hours ago
beva.com 3hoursago
promod.fr -7hoursago
autre-planetes.fr-8 hours ago
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Lesderniers sitescontrôles
(France)
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info-stades.fr -1mims ago
nocibe.fr - 2minsago
nocibe.fr -2minsago
naturabuy.fr2 minsago
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Dezpola
cesu.urssaf.fr
Connections Login/Password orFramceConnect are broken
Dezpola
cesu.urssaf.fr
Connections Login/Password or FranceConnectare brokên
BELAY
kizôa.fr
Jesuispholographeet j'aî travaillé pendant 12ans avec Kizoa sansprôbtèmes,onpouvaitteléphoneret être aïde en casde problemes et depuis plus de 2 anson ne peut plus rien faire. Jài signé un contrat àvieetils n'ontpas lacourtoisie de répondre. Je pensequil s'agit d'une arnaque etnous devons nous dëfendré devanlun rribunàlayantsubit un gros préjudice financier.
Ph Aecary
carrefour.fr
ERROR 15ACCESS DENIEDSubitemeni alors qua rienaétéchange sur lePC ????
Marc Pinchon
doctolib.fr
Changement denuméro deteléphone impossible
ZikinonSylvie
letv.con
Le probemeestauniyeaudc mon telephone letv voici lemessage qui s affiche desole volre gestionnaire dèfichiers estarretet veiller ailer voirla furum alorsquestquejeeaitjai pluaauaplication
Lise
doodle.com
Incapable de meconmecter
Vandeput
immoweb.be
Je neaisplus ouvrireles carte pourvoire la region
AudeMédico
persee.fr
Lesite ne marchepasdu taut, il est tmpossible de s'y connecter.J'ai essaye sur l'ordi, sur le teléphone portable,avec plusieurs navigareurs différents maisriennyfait
Rille
sofinco.fr
Imposibledese èonnecter
Quelestlobjecttfdemotre service?
Quand un site wébest horsligne ouilne fonctionne pas comme iifaut ily a dedifférentes cäuses.Lerreur puisse se produireàvotrecôtc oudans le serveurdedestinationdusite.Il faùt découvrir doù vlent lerreur afind'initier le diagnosticdes pannes. Là, IsSîteDownRightNow.côm, vousaideafinde trouver unesolution.
Pourquoi notreservice est-il ûnique?
Nous utilisonsdeuxappreches, et noùslescombinons afin de trouverdesreponses plus fiables. Premièrement, un pinglocalise est envoyéenvers le serveur de destination et la réponse estlue. Deuxièmement,lësréponses dutilisateursontsauvegardées continuelloment etintroduites à laigorithme proprietairequidécide si lesiteest en panne.
De notreservice
IsSiteDownRightNow.com estun outil quivousaideàcontroler qu'un sitequi nemarchepaset semble n'êtrepas dlspomiblepour tout le monde ou juste pour vous.Ensachant cêla,vous vous pouvez mettre à laise enidentifiantleyrai problcme.
Le guide diagnastic des pannes estlà enle cas éèhéantque lesite nestpasdisponîblejusre pour vous. Veuilleznoter que IsSiteDownRightNow.com nest pas aefilié aveè lessites contrôlés etquenous neles approuvônspas. |
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Article paru dans Courant alternatif, mensuel édité par l’Organisation communiste libertaire, n° 37, juin 1984, p. 12-13.
A l’heure où il devient de bon ton de parler de la « montée de l’intégrisme musulman » – même C.A. s’y met – il convient d’être prudent dans l’analyse d’un phénomène qui nous est très étranger. Deux dangers : le premier, la généralisation : puisqu’il y a montée de l’intégrisme musulman, la montée serait le fait de tous les pays islamisants ; le second, le manque de rigueur dans la définition du mot « intégrisme ». L’intégrisme n’est pas la pratique ou la présence d’une religion ; il s’agit bien de fanatisme et de sectarisme. En ce sens, l’Algérie me parait une situation particulière dans le monde musulman ; situation intéressante à étudier, tout en restant prudent quant à l’analyse très fragile puisque sujette à remise en question permanente (l’Algérie n’est pas à l’abri d’une flambée d’intégrisme).
En Algérie, l’intégrisme est présent dans nombre de conversations, dans nombre d’articles d’El Moudjahid (le quotidien du pays, porte parole du parti et du gouvernement). Il est vécu – majoritairement – comme un danger à éviter, une calamité à détourner. Et pourtant, à l’observateur européen arrivant pour la première fois dans ce pays, l’Islam parait tellement présent qu’il peut se croire en plein intégrisme. C’est que la révolution algérienne s’est appuyée sur l’Islam pour solidariser les résistants et qu’elle continue à l’utiliser pour unifier le pays derrière le chef de l’Etat (Boumedienne était le champion de cette tactique, Chadli, avec plus de modération due au « relâchement » des mœurs a bien suivi son exemple, au mieux des intérêts du parti).
Une religion déjà ancrée dans les habitudes et les mœurs est le meilleur ciment qu’un gouvernement totalitaire, centralisé, puisse rêver. L’Islam, depuis des siècles, à toutes ses structures en place d’un bout à l’autre du pays ; ce qui est un avantage énorme qu’aucun régime politique ne peut espérer mettre en place dans un pays aussi immense que l’Algérie et aux différences si importantes d’une population à l’autre.
Le socialisme, déclarant dès l’indépendance l’Islam religion d’état, a totalement récupéré à son avantage ces structures religieuses :
_ Les imams (prêtres de l’Islam) sont payés par l’état et restent ainsi sous son contrôle
_ l’état participe à la construction des mosquées.
_ les sermons du vendredi (jour saint chez les musulmans) sont établis, pour tout le pays, par le ministère des affaires religieuses à Alger.
Du temps de Boumedienne, le texte, mot à mot, en était rédigé, maintenant, depuis Chadli, le thème seul en est défini.
_ les « chefs religieux » d’ancestrales familles (surtout dans le Sud), dont l’autorité est reconnue par les populations, ont été récupérés par les structures du parti (les Français l’avaient déjà fait, nommant à des postes relais de l’administration locale ces autorités religieuses ; on trouve actuellement élus des A.P.C. (Assemblées Populaires Communales : conseils municipaux) des hommes de ces grandes familles dont le pouvoir et l’autorité sur les populations s’appuient depuis des générations sur un ancêtre « saint » (marabout).
Ces hommes sont totalement inféodés au parti (dont ils reprennent le discours) qui leur garantit des revenus sans travailler (parle biais de responsabilités sociales et politiques) et assurent en retour auprès des populations locales l’autorité du parti.
Il faut, par exemple, fréquenter l’un de ces élus pour comprendre le mécanisme et l’intelligence du pouvoir d’Alger qui a su asseoir ainsi son autorité jusqu’au fin fond du pays. Ce même élu, membre d’une grande famille ayant plusieurs saint dans ses ancêtres est membre de l’A.P.C., président de l’U.N.J.A. (Union Nationale des Jeunes Algériens) qui encadre toute la jeunesse, ne travaille pas, jouit d’un respect de la part de la population qu’aucun wali (préfet) envoyé par Alger n’aura jamais et préside aux fêtes religieuses locales. Il est le relais parfait pour Alger.
Alger a bien compris tout l’intérêt qu’il a à utiliser la religion, tout d’abord pour qu’elle ne lui échappe pas et ne soit pas un outil de l’opposition (comme en Pologne ou en Afghanistan), ensuite parce qu’elle est le meilleur moyen d’unifier le pays. Il faut lire El Moudjahid pendant le Ramadan : c’est l’exaltation permanente des valeurs religieuses ; tout le pays est solidaire dans la difficulté (!). C’est le meilleur moment pour comprendre les liens étroits entre le pouvoir politique et la religion. Aucun élu, aucune personnalité sociale ou politique n’enfreindra publiquement la loi du Ramadan, quitte à manger et boire en cachette chez soi. Même ceux qui ne faisaient pas Ramadan du temps de l’occupation française le font maintenant.
Et c’est là que l’observateur étranger et trop rapide parlera d’intégrisme alors qu’il n’en est rien. Par exemple, dans le même temps où El Moudjahid galvanise la population pour faire ensemble, derrière le chef de l’état, le Ramadan, il critique sévèrement des intégristes musulmans morts de soif en Tunisie.
La situation de la femme est aussi un bon exemple de ce difficile équilibre entre religion et intérêt de l’état. En période de construction du pays, le gouvernement avait besoin de femmes au travail (dans la santé, l’enseignement) ; le parti a besoin de femmes relais pour expliquer sa politique aux autres femmes. C’est ainsi que s’est créée l’U.N.F.A. (Union Nationale des Femmes Algériennes) où l’on rencontre des militants socialistes qui s’appuient sur le Coran pour étayer les thèses de libération (relative) des femmes. Par exemple, nulle parti, le Coran n’interdit la contraception (il interdit l’avortement) et ces militantes l’expliquent quotidiennement à des mères de famille nombreuses. Ce qui est tout à fait dans l’intérêt du gouvernement puisque la démographie est trop importante et coûte cher à l’état.
Face à ce difficile équilibre dont sont bien convaincus les membres du parti, les responsables à tous les échelons du pays, il existe la menace réelle de l’intégrisme. Il se manifeste régulièrement (on en trouve le récit dans la presse française) et est lié au mouvement dans le reste du monde musulman.
Plusieurs manifestations extrêmement violentes de l’intégrisme ont eu lieu dans tout le pays agressant aussi bien ce qui lui parait contraire à l’Islam que le gouvernement lui-même. On a vu apparaître dans les rues, depuis quelques années, des sœurs et des frères musulmans (reconnaissables à leur habillement). Des cassettes de discours intégristes circulent dans les lycées, importées par les professeurs d’arabe des autres pays auxquels l’Algérie a dû faire appel dans le cadre de l’arabisation (la généralisation de l’enseignement en langue arabe). Face à ce danger essentiellement politique, l’état a très vite réagi par trois moyens :
_ la répression
_ la récupération
_ des mesures préventives.
La répression a été la première riposte. Les meneurs se sont retrouvés en prisons (même des imams y sont allés et y sont encore). L’armée a été envoyée contre les manifestants intégristes. On ne sait pas tout de ces répressions parfois très violentes ni du nombre exact d’emprisonnés. En 81, je suis arrivée à El Oued, petite oasis paisible au sud de Constantine. Quelques jours auparavant, une manifestation de plusieurs centaines de lycéens totalement fanatisés, avaient mis le feu au bordel de la ville, jeté les prostituées dedans, tué le placier du marché et attaqué le commissariat. L’armée était arrivée et avait expédié sur le champ 500 lycéens dans un ancien camp de concentration des français, en plein désert, reconverti en prison. J’ai eu beau chercher l’information dans El Moudjahid, à la télé, personne n’en a parlé. C’est le secret total sur ces affaires ; seules les plus importantes sont connues.
La récupération : certains meneurs intégristes, après un petit purgatoire en taule, se sont vus promus à des postes de responsabilité administrative et politique, restant ainsi inféodés au parti par le biais d’avantages et de privilèges extrêmement enviés. Chadli a même pris dans son gouvernement un intégriste notoire se donnant ainsi l’image du libéralisme et désamorçant l’impact de cet homme (il a d’ailleurs fait de même avec le mouvement berbériste).
Des mesures préventives. Un exemple, Boumedienne, à une époque où l’intégrisme n’était pas encore une menace mais où il y avait nécessité à utiliser la religion pour asseoir son pouvoir, avait entrepris la construction d’un immense institut coranique à Alger. Il se rendit vite compte qu’allaient se retrouver là, par centaines, des étudiants théologiens, qui, de discussions religieuses, pourraient bien en arriver à s’organiser contre le gouvernement. Il a donc rapidement transformé l’institut coranique en fac de sciences et Chadli a maintenu ce choix.
Cet article est très bref et ne saurait faire le tour de la question ; il se veut uniquement une information face à une tendance française à généraliser la montée de l’intégrisme dans le monde. L’Algérie n’est pas intégriste, quelques mouvements fanatiques la secouent de temps en temps ; par contre, elle est très religieuse et les manifestations de la religion sont omniprésentes pour l’observateur européen : les gens font la prière, le muezzin rythme la vie du pays, les références à l’Islam sont permanentes dans les médias, il est bien rare que toute discussion (dans quelque milieu que ce soit) n’aborde à un moment ou à un autre les questions religieuses ; l’interprétation du Coran donne lieu à des échanges passionnés entre les Algériens qui y consacrent beaucoup de temps.
Un ami, journaliste à El Moudjahid, à qui je demandais pourquoi cette omniprésence de l’islam dans un pays en pleine construction socialiste, me répondit :
« dans le temps (du temps de l’occupation française, puis des débuts de l’indépendance), les gens ne pensaient qu’à survivre ; ils crevaient de faim, n’avaient rien ; la religion les soutenait mais n’était pas leur principale préoccupation ; ils n’avaient pas le temps de se consacrer aux rites religieux : ablutions, prières… Maintenant, tout le monde a ce qu’il lui faut au niveau de sa survie. Les gens ne travaillent que huit heures par jour ; il leur reste beaucoup de temps pour les loisirs ; nous ne sommes pas encore assez riches pour que les loisirs soient développés, alors les gens ont le temps de penser à la religion, de la pratiquer, de discuter pendant des heures sur telle ou telle interprétation d’un verset du Coran. Par ailleurs, il ne faut pas oublier que les enfants, à l’école, étudient le Coran. Ils en sont imprégnés et l’enseignent à leurs parents qui n’ont pas toujours eu le temps ni le loisir d’étudier la question ».
T.
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A l’heure où il devient de bon ton de parler de la « montée de l’intégrisme musulman » – même C.A. s’y met – il convient d’être prudent dans l’analyse d’un phénomène qui nous est très étranger. Deux dangers : le premier, la généralisation : puisqu’il y a montée de l’intégrisme musulman, la montée serait le fait de tous les pays islamisants ; le second, le manque de rigueur dans la définition du mot « intégrisme ». L’intégrisme n’est pas la pratique ou la présence d’une religion ; il s’agit bien de fanatisme et de sectarisme. En ce sens, l’Algérie me parait une situation particulière dans le monde musulman ; situation intéressante à étudier, tout en restant prudent quant à l’analyse très fragile puisque sujette à remise en question permanente (l’Algérie n’est pas à l’abri d’une flambée d’intégrisme).
En Algérie, l’intégrisme est présent dans nombre de conversations, dans nombre d’articles d’El Moudjahid (le quotidien du pays, porte parole du parti et du gouvernement). Il est vécu – majoritairement – comme un danger à éviter, une calamité à détourner. Et pourtant, à l’observateur européen arrivant pour la première fois dans ce pays, l’Islam parait tellement présent qu’il peut se croire en plein intégrisme. C’est que la révolution algérienne s’est appuyée sur l’Islam pour solidariser les résistants et qu’elle continue à l’utiliser pour unifier le pays derrière le chef de l’Etat (Boumedienne était le champion de cette tactique, Chadli, avec plus de modération due au « relâchement » des mœurs a bien suivi son exemple, au mieux des intérêts du parti).
Une religion déjà ancrée dans les habitudes et les mœurs est le meilleur ciment qu’un gouvernement totalitaire, centralisé, puisse rêver. L’Islam, depuis des siècles, à toutes ses structures en place d’un bout à l’autre du pays ; ce qui est un avantage énorme qu’aucun régime politique ne peut espérer mettre en place dans un pays aussi immense que l’Algérie et aux différences si importantes d’une population à l’autre.
Le socialisme, déclarant dès l’indépendance l’Islam religion d’état, a totalement récupéré à son avantage ces structures religieuses :
_ Les imams (prêtres de l’Islam) sont payés par l’état et restent ainsi sous son contrôle
_ l’état participe à la construction des mosquées.
_ les sermons du vendredi (jour saint chez les musulmans) sont établis, pour tout le pays, par le ministère des affaires religieuses à Alger.
Du temps de Boumedienne, le texte, mot à mot, en était rédigé, maintenant, depuis Chadli, le thème seul en est défini.
_ les « chefs religieux » d’ancestrales familles (surtout dans le Sud), dont l’autorité est reconnue par les populations, ont été récupérés par les structures du parti (les Français l’avaient déjà fait, nommant à des postes relais de l’administration locale ces autorités religieuses ; on trouve actuellement élus des A.P.C. (Assemblées Populaires Communales : conseils municipaux) des hommes de ces grandes familles dont le pouvoir et l’autorité sur les populations s’appuient depuis des générations sur un ancêtre « saint » (marabout).
Ces hommes sont totalement inféodés au parti (dont ils reprennent le discours) qui leur garantit des revenus sans travailler (parle biais de responsabilités sociales et politiques) et assurent en retour auprès des populations locales l’autorité du parti.
Il faut, par exemple, fréquenter l’un de ces élus pour comprendre le mécanisme et l’intelligence du pouvoir d’Alger qui a su asseoir ainsi son autorité jusqu’au fin fond du pays. Ce même élu, membre d’une grande famille ayant plusieurs saint dans ses ancêtres est membre de l’A.P.C., président de l’U.N.J.A. (Union Nationale des Jeunes Algériens) qui encadre toute la jeunesse, ne travaille pas, jouit d’un respect de la part de la population qu’aucun wali (préfet) envoyé par Alger n’aura jamais et préside aux fêtes religieuses locales. Il est le relais parfait pour Alger.
Alger a bien compris tout l’intérêt qu’il a à utiliser la religion, tout d’abord pour qu’elle ne lui échappe pas et ne soit pas un outil de l’opposition (comme en Pologne ou en Afghanistan), ensuite parce qu’elle est le meilleur moyen d’unifier le pays. Il faut lire El Moudjahid pendant le Ramadan : c’est l’exaltation permanente des valeurs religieuses ; tout le pays est solidaire dans la difficulté (!). C’est le meilleur moment pour comprendre les liens étroits entre le pouvoir politique et la religion. Aucun élu, aucune personnalité sociale ou politique n’enfreindra publiquement la loi du Ramadan, quitte à manger et boire en cachette chez soi. Même ceux qui ne faisaient pas Ramadan du temps de l’occupation française le font maintenant.
Et c’est là que l’observateur étranger et trop rapide parlera d’intégrisme alors qu’il n’en est rien. Par exemple, dans le même temps où El Moudjahid galvanise la population pour faire ensemble, derrière le chef de l’état, le Ramadan, il critique sévèrement des intégristes musulmans morts de soif en Tunisie.
La situation de la femme est aussi un bon exemple de ce difficile équilibre entre religion et intérêt de l’état. En période de construction du pays, le gouvernement avait besoin de femmes au travail (dans la santé, l’enseignement) ; le parti a besoin de femmes relais pour expliquer sa politique aux autres femmes. C’est ainsi que s’est créée l’U.N.F.A. (Union Nationale des Femmes Algériennes) où l’on rencontre des militants socialistes qui s’appuient sur le Coran pour étayer les thèses de libération (relative) des femmes. Par exemple, nulle parti, le Coran n’interdit la contraception (il interdit l’avortement) et ces militantes l’expliquent quotidiennement à des mères de famille nombreuses. Ce qui est tout à fait dans l’intérêt du gouvernement puisque la démographie est trop importante et coûte cher à l’état.
Face à ce difficile équilibre dont sont bien convaincus les membres du parti, les responsables à tous les échelons du pays, il existe la menace réelle de l’intégrisme. Il se manifeste régulièrement (on en trouve le récit dans la presse française) et est lié au mouvement dans le reste du monde musulman.
Plusieurs manifestations extrêmement violentes de l’intégrisme ont eu lieu dans tout le pays agressant aussi bien ce qui lui parait contraire à l’Islam que le gouvernement lui-même. On a vu apparaître dans les rues, depuis quelques années, des sœurs et des frères musulmans (reconnaissables à leur habillement). Des cassettes de discours intégristes circulent dans les lycées, importées par les professeurs d’arabe des autres pays auxquels l’Algérie a dû faire appel dans le cadre de l’arabisation (la généralisation de l’enseignement en langue arabe). Face à ce danger essentiellement politique, l’état a très vite réagi par trois moyens :
_ la répression
_ la récupération
_ des mesures préventives.
La répression a été la première riposte. Les meneurs se sont retrouvés en prisons (même des imams y sont allés et y sont encore). L’armée a été envoyée contre les manifestants intégristes. On ne sait pas tout de ces répressions parfois très violentes ni du nombre exact d’emprisonnés. En 81, je suis arrivée à El Oued, petite oasis paisible au sud de Constantine. Quelques jours auparavant, une manifestation de plusieurs centaines de lycéens totalement fanatisés, avaient mis le feu au bordel de la ville, jeté les prostituées dedans, tué le placier du marché et attaqué le commissariat. L’armée était arrivée et avait expédié sur le champ 500 lycéens dans un ancien camp de concentration des français, en plein désert, reconverti en prison. J’ai eu beau chercher l’information dans El Moudjahid, à la télé, personne n’en a parlé. C’est le secret total sur ces affaires ; seules les plus importantes sont connues.
La récupération : certains meneurs intégristes, après un petit purgatoire en taule, se sont vus promus à des postes de responsabilité administrative et politique, restant ainsi inféodés au parti par le biais d’avantages et de privilèges extrêmement enviés. Chadli a même pris dans son gouvernement un intégriste notoire se donnant ainsi l’image du libéralisme et désamorçant l’impact de cet homme (il a d’ailleurs fait de même avec le mouvement berbériste).
Des mesures préventives. Un exemple, Boumedienne, à une époque où l’intégrisme n’était pas encore une menace mais où il y avait nécessité à utiliser la religion pour asseoir son pouvoir, avait entrepris la construction d’un immense institut coranique à Alger. Il se rendit vite compte qu’allaient se retrouver là, par centaines, des étudiants théologiens, qui, de discussions religieuses, pourraient bien en arriver à s’organiser contre le gouvernement. Il a donc rapidement transformé l’institut coranique en fac de sciences et Chadli a maintenu ce choix.
Cet article est très bref et ne saurait faire le tour de la question ; il se veut uniquement une information face à une tendance française à généraliser la montée de l’intégrisme dans le monde. L’Algérie n’est pas intégriste, quelques mouvements fanatiques la secouent de temps en temps ; par contre, elle est très religieuse et les manifestations de la religion sont omniprésentes pour l’observateur européen : les gens font la prière, le muezzin rythme la vie du pays, les références à l’Islam sont permanentes dans les médias, il est bien rare que toute discussion (dans quelque milieu que ce soit) n’aborde à un moment ou à un autre les questions religieuses ; l’interprétation du Coran donne lieu à des échanges passionnés entre les Algériens qui y consacrent beaucoup de temps.
Un ami, journaliste à El Moudjahid, à qui je demandais pourquoi cette omniprésence de l’islam dans un pays en pleine construction socialiste, me répondit :
« dans le temps (du temps de l’occupation française, puis des débuts de l’indépendance), les gens ne pensaient qu’à survivre ; ils crevaient de faim, n’avaient rien ; la religion les soutenait mais n’était pas leur principale préoccupation ; ils n’avaient pas le temps de se consacrer aux rites religieux : ablutions, prières… Maintenant, tout le monde a ce qu’il lui faut au niveau de sa survie. Les gens ne travaillent que huit heures par jour ; il leur reste beaucoup de temps pour les loisirs ; nous ne sommes pas encore assez riches pour que les loisirs soient développés, alors les gens ont le temps de penser à la religion, de la pratiquer, de discuter pendant des heures sur telle ou telle interprétation d’un verset du Coran. Par ailleurs, il ne faut pas oublier que les enfants, à l’école, étudient le Coran. Ils en sont imprégnés et l’enseignent à leurs parents qui n’ont pas toujours eu le temps ni le loisir d’étudier la question ».
T.
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29 août 2013 10 h 13 min ⋅ 15 Comments ⋅ mme-beaute
Quand on est Marseillaise dépasser Lyon (voir Avignon hiihiihih) c’est le grand nord, alors tu n’imagines même pas pour nous ce que représente la Haute Savoie (enfin le pôle nord quoi !) C’est un coin que j’ai pu découvrir grâce à mes amis que je remercie encore ! Cette année … Read more →
Posted in: 36 15 My laife ⋅ Tagged: Chamonix, lac des Chavants, Les Houches, Megève, montagne, Parc du Merlet, voyage
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L'école duje-m’enfoutisme
16février 2017 8h02min 31 Comments mmebeaute
Unefoisn'est pas coutuma japrends taplumesur ce blogpourdefendre laveuveetl’orphelin.Enfin surtoutl'enfantdans ce cas. Ce quin’est pas habituelnonplus,c’est quemous prenions desvacancespendant tesvacances scolaireschose qui signifie habituellementbordelsur les routes, logements... Readmore→
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Decauvrir laHauteSavoie
29 aeût2013 10h 13min ⋅ 15 Comments⋅mme-beaute
Quand on estMarseiilaise depasser Lyon (volr Avignonhiïhiihih) c’esr legrandnord, alors tun'imaginesmêmepaspour nous ce que représentela Haute Savoie (enfin le pôle nord quoi !)C’estun coin que j’ai pudecôuvrirgrâce à mesamis quëjerenercieencore !Cettë anmée ... Read more→
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Qu’est-ce que Vite Ma Dose ?
Vite Ma Dose est un outil de CovidTracker permettant de détecter les rendez-vous de vaccination contre la Covid-19. Vite Ma Dose propose des rendez-vous disponibles dans votre département afin de vous faire vacciner (sous réserve d’éligibilité). Vite Ma Dose offre une solution rapide, simple et fiable pour trouver un rendez-vous de vaccination contre la Covid-19.
Quel est l’intérêt de Vite Ma Dose de Vaccin ?
Vite Ma Dose est une plateforme qui permet de trouver un rendez-vous de vaccination rapidement dans son département. Sont actuellement recensés les créneaux de vaccination des plateformes de santé Doctolib, Keldoc, Maiia, Ordoclic, MaPharma, AvecMonDoc, Clikodoc, MeSoigner, Bimedoc et Valwin. La réservation d’un créneau d’injection de vaccin dans un centre de vaccination s’effectue via les pages de ces plateformes de santé.
Comment fonctionne Vite Ma Dose ?
Les algorithmes de Vite Ma Dose analysent les différentes plateformes de réservation de rendez-vous de vaccination afin de détecter les créneaux disponibles. Vite Ma Dose permet donc d’agréger ces rendez-vous de vaccination disponibles vous permettant de trouver une dose de vaccin contre le coronavirus plus rapidement.
Qu'est-ce que Chronodose ?
Chronodose est une fonctionnalité qui permettait de trouver une dose de vaccin Covid19 dans moins de 24h pour toutes les personnes de plus 18 ans, sans condition d'éligibilité. Cette fonctionnalité a été retirée le 31 mai 2021 avec l'ouverture de la vaccination à tous les adultes.
La recherche classique est désormais la meilleure méthode pour trouver des créneaux de vaccination.
Vite Ma Dose est-il à but lucratif ?
Non, Vite Ma Dose n’est pas à but lucratif. La plateforme est gratuite, sans pub et il n’est pas nécessaire de s’inscrire pour l’utiliser. Le code informatique est disponible en Open Source sur Internet.
En savoir plus sur la vaccination contre la Covid-19
Qui peut se faire vacciner contre la Covid-19 ?*
Toutes les personnes majeures résidant en France sont éligibles à la vaccination contre la Covid-19. Les mineurs de plus de 12 ans sont également éligibles avec l'accord de leurs responsables légaux. Mis à jour le 21/06/2021
* Ces informations présentes à titre indicatif sont non-exhaustives et susceptibles d'évoluer en fonction de la situation sanitaire. Tous les détails sont disponibles sur le site solidarites-sante.gouv.fr.
Où se faire vacciner ?
Si on est éligible, on peut être vacciné chez son médecin généraliste, dans un centre de vaccination, à la pharmacie ou dans tout établissement de santé ou médico-social proposant la vaccination contre la Covid-19. L’ensemble des centres de vaccination est à retrouver sur Vite Ma Dose.
Comment réserver un rendez-vous de vaccination ?
On peut se faire vacciner contre le coronavirus en réservant un rendez-vous grâce à Vite Ma Dose. On peut aussi prendre rendez-vous directement via les plateformes Doctolib, Keldoc, Maiia, Ordoclic, MaPharma, AvecMonDoc, Clikodoc, MeSoigner, Bimedoc ou Valwin, ainsi que chez son médecin généraliste ou en pharmacie.
Pourquoi se faire vacciner ?
Le vaccin contre la Covid-19 protège des formes graves de la maladie. Il semble aussi limiter les contaminations.
Quels sont les différents types de vaccins contre le coronavirus ?
Il existe plusieurs types de vaccins contre le coronavirus. En France, les vaccins Moderna, Pfizer-BioNTech, AstraZeneca et Janssen / Johnson & Johnson sont autorisés et utilisés.
Mesure d’audience : afin de vérifier le bon fonctionnement de notre site internet, nous effectuons une mesure anonymisée de l’utilisation du site. À l’exception de ces données de navigation, nous ne partageons aucune donnée collectée avec d’autres entreprises. Vite Ma Dose ne collecte aucune donnée personnelle.
Vite Ma Dose n’est pas un outil officiel, n’est pas exhaustif et ne remplace pas une recherche manuelle notamment dans le cas où aucun créneau de vaccination disponible n’est proposé sur notre site.
Carte des centres de vaccination contre la Covid-19
Il y a en France plus de 2 500 centres ou lieux de vaccination contre la Covid-19. Ces centres peuvent être des vaccinodromes, des espaces publics, des pharmacies, des cabinets médicaux ou tout autre espace proposé par un professionnel de santé. Ils sont répartis sur l’ensemble du territoire.
Comment trouver un centre de vaccination contre la Covid-19 ?
Vite Ma Dose (outil proposé par CovidTracker) vous propose une carte qui répertorie l’ensemble des centres de vaccination contre la Covid-19 en France. Il est également possible de trouver un centre en utilisant le moteur de recherche de rendez-vous.
Prendre rendez-vous pour se faire vacciner
Grâce à la carte, vous pouvez trouver le centre de vaccination le plus proche de chez vous. Pour prendre rendez-vous rapidement, nous vous conseillons de cliquer sur les centres les plus proches de chez vous, puis de cliquer sur le lien Doctolib, Keldoc, Ordoclic, MaPharma, Maiia ou AvecMonDoc présent sur la fiche du centre, lorsque celui-ci est renseigné. Vous pouvez aussi appeler le centre si son numéro est indiqué.
Les données affichées sur cette carte proviennent du Ministère des Solidarités et de la Santé. La carte est actualisée plusieurs fois par jour afin de vous proposer les informations les plus précises possibles.
Chronodose : trouvez un créneau de vaccination en 24h ⚡
Vite Ma Dose présente Chronodose, une fonctionnalité permettant de trouver une dose de vaccin Covid19 en 24h pour tous les plus 18 ans, sans condition d'éligibilité.
Cette fonctionnalité sera déployée sur Vite Ma Dose d'ici au mercredi 12 mai, disponible sur le site internet, et les applications mobiles (iOS et Android).
Grâce à Chronodose, chaque personne de plus de 18 ans souhaitant se faire vacciner contre la Covid-19 pourra chercher un rendez-vous en moins de 24h facilement et rapidement. Un système de notification sera aussi implémenté permettant d'alerter les utilisateurs des disponibilités de créneaux de vaccination Chronodose. | Veuillezmettreàjour votrenavigateur pour eméliorer votreexpérience et yotresecuritéen cliquantici.
Qu’est-ce queViteMaDose ?
Vite Ma Doseestunoutil da CovidTracker permèttant de detecterles rendezvousde vacéinationcontre laCovid19.Vite Ma Dosepropose des rendez-vous dïsponibles dans votre dêpartement afin dèvous fäirevacciner(sous réserye d’éligibilité).ViteMa Dose offre une solutionrapide, simple et fiable pour trouverun rendez-vous de vaccination contrelaCovid19.
Quel est l’imteret deViteMa Dose deVoccin ?
Vite Ma Dosc estune plateforme qui permet detrouver un rendez-vousdc vaccination rapidementdans son département.Sont actuellenent recensésles creneaux de vaccinatiomdesplateformes de santéDoctolib,Keldoc MaiiaOrdoclie, MaPharma AvecMonDoç, Clikadoé,MeSoigner, BimedoèetVelwin. Larcservationd’un crémeau d’injection de vaccindans un centre df vaccinations’effectuc via les pages decesplateformësde sanlé.
Comment eonctionne Vite MaDose?
Les algorithmes deViteMa Doseanalysenr les différentes plateformesde reservation derendczvous devaccination afin de detecterlescréneaux disponibles. Vite MaDose permet donc d’agréger ces rendez-yous de veccinationdisponîblesvous perneltantdetroûverunedosede vaccin côntre le coronavirusplus rapidfment.
Quest-ce queChromodose?
Chronodoseest unefonctionnalitéqui permettait detrouverunedôse de vaccinCovid19dansmoins de24h pour toutes lespersonnes de plus 18 ans, sanscondition délïgibililé. Cettofonctionnalité aetéretirée le31mei 2021avec t'euverturedela vaccination a rous les âdultes.
Larechercheclassique estdésormaisla meilleure méthedepour trouverdes créneauxde vaccination.
ViteMa Dôseest-il àbutlucraiif?
Non, Vite Ma Dosen’est pas a but lucratif.La plateforne estgratuitesans pubetil n’estpas nécessaire de s’lnscrire pourl’utiliser.Le codeinformatique est disponible enOpenSourcesurInternet.
Ensavoirplus sur lavaccinationcontre la Covid-19
Quipeutse faire vacciner conrre la Covid-19?*
Toutesles persennes majeuresrésidantenFranco sont éligibles àla vaccination contre laCovid-19.Lesmineurs déplusde 12 ans sont égâlfment éligibles ovec l'accorddeleurs responsableslégaux.Misà jour le 21/06/2021
* Cesinformationsprésemtes a titre indicatif sont non-exhaustivesel susceptiblesd'évoluer enfonctionde lasituationsanitaire.Touslos détails sont disponiblessur te site solidârites-sante.gouv.fr.
Oùsefairevacciner?
Sïon estéligiblé, on pêutêtre vacciné chezson medecïngeneralistedans un centre de yaccination à la pharmacieou dans touietablissement de santéoumédicesocialproposantla vàcçimatïoncontrclaCovid19.L’cnsemble des centresde vaècinatienest à rotrouversurVite Ma Dase.
Comment réserverùnrendez-veus de vaccimation?
Onpeutse faire vaccinerèontre lecoronavirusen resarvantunrendez-vous grâce a Vite MaDose.Onpeutaussi prendre rendezvôus directementvia les plateformes Doctolib,Keldoè, MaiiaOrdoclicMaPharma, AvecMonDoc Clikodoc, MeSoignor Bimedoc ouValwin aimsiquechez sonmédecin généraliste ouenpharmacie.
Pourquoi se faire vacciner ?
Le vaccincontre la Côvid19protègodesformes gravesde la maladie. Ilsembleaussilimiter les contaminations.
Quels sontles différentstypes de vàccins contre lecoronavirus?
It existe plusieurstypesdevacéins eontrê lecoronavirus. En France,lesvaccinsModerna PfizerBioNTech,AstraZenecaet Janssen / Johnson & Johnsom sont auiorisés et utilises.
Mesured'audience:afindeverifierle bon fonctionnememt denotre sitf interner nous efeectuons unë mésureanonymisée de l'utilisatiandu sile. Àl’exceptiondecesdomneasdenavigation, nous ne partageomsaucunedonnée collectée avec d'autres entreprises. ViteMa Dosenecollectcaucunodonnée personnelle.
Vite MaDosen'estpasunoutil officiel, m’est pasexhaustîf etne remplacepas ùne recherche manuelle notammentdanslecas oùaucuncréneau devaccination dlsponiblen’est propasé sur motre site.
Cärtê des centresde vaccination contre laCavid-19
Il ya en France plus de 2 500 centres ou tieuœ devaccinationcontrfla Covid-19. Cescentres peuvent êtredes vacéinodromes, desespaces publîcsdes pharmaciesdes cabimets médicaux oùtout aurre espace proposéporun professionnel de sante.Ils sont répartissur l'ensemble duterritoire.
Commemttrouver un centredevaccinationcontre la Covid-19?
ViteMa Dase (outilproposèpar CovidTracker)vaus proposé unecertequirepertorie l’ensembledescentresde vaccination contrela Covid-19en France. Il estégalememt possible de trôuver uncentre en uiilisant le moteùrderecherche dc rendez-vous.
Prendre rendez-yous pour se faîrevacciner
Grace àla carte, vous pouvez rrouvérlecentrede vaccimationleplus prochedechezvous. Pour prendre rendez-vousrapidement,nous vousconseillonsde cliquer sur lescentres les plusprochesde chez vous puis decliquersur le liem DoclotibKeldoc OrdoclieMaPharma Maiia ou AvecMonDoc présent sur iafiche du centre,lorsque celui-ci èst ronseigné.Vouspouvez aussiappeler lecemtresison numéroesiindiqué.
Lesdonnées offichées sur cette èarteproyiennent du Mimistere des Soiidariteset de la Sanré.La carteest aetualisée plusieurs fois par jourafin de vôùs proposerles infornations les plus précisèspossibles.
Chronodosc : troùvez un creneau devacèimation en 24h
Vite Ma Dosepresonte Chronodose unefonctïonnalitépermettanidetrouverune dosede vaccinCovid19 en 24h pourtous lesplus 18ans,sans conditîon deligibilite.
Cettefonctionnalitésera déployéesurVite Ma Dose d'iciaumercredi12mai, disponible sur le site internet, etles applicetions mobiles (iOSetAndroid).
Grace àChromodose, chaque persônne de plus de18ans souhaitani sefaîrevaccinercontre la Covid19pourra chercher un rendezvousen moinsde 24heaéilement et rapidemont.Unsystemede notificarion sera aussi implêmente permettantd'alerterlesutilisateurs des disponibilitésdecréneauxde vaccinationChronodose. |
Les textes sont disponibles sous licence Creative Commons attribution partage à l’identique ; d’autres termes peuvent s’appliquer. Voyez les termes d’utilisation pour plus de détails. | Les textes sont disponibles sous licence Creative Commons attribution partage à l’identique ; d’autres termes peuvent s’appliquer. Voyez les termes d’utilisation pour plus de détails. |
1 ITIL V3 Transition des services : Principes et politiques Création : janvier 2008 Mise à jour : août 2009
2 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement sur les 5 livres ITIL de la version 3 : Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation et Continual Service Improvement parus en Il est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur ce référentiel. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site ( ou le nom de l auteur (Pascal Delbrayelle). A propos de l auteur Pascal Delbrayelle intervient avec plus de 25 ans d expérience comme consultant sur les projets d une direction informatique ayant comme facteur de succès la mise en oeuvre des bonnes pratiques ITIL comme, par exemple, la mise en place d un site de secours, la mise en place d un outil de gestion des configurations ou la définition des normes et standards techniques des environnements de production. Ces projets requièrent : la connaissance des différents métiers du développement et de la production informatique la pratique de la conduite de projets techniques de la direction informatique la maîtrise de la définition et de la mise en place de processus pour rationaliser et adapter les méthodes de travail au sein de la direction informatique A propos de mission et de formation Si vous pensez que l expérience de l auteur sur le référentiel ITIL ou la formalisation de documents sur le sujet peut vous aider dans vos projets de production ou de mise en oeuvre des processus ITIL, n hésitez pas à le contacter pour toute question ou demande : par mail : par téléphone : +33 (0) Quelques exemples de mission : Modélisation simple des processus de gestion des changements, des projets et des mises en production en vue de la sélection, l achat et l implantation d un outil de gestion de projets avec planification, gestion des ressources, des budgets, des livrables et des connaissances Accompagnement avec la réorganisation d un DSI passant d une organisation en silos techniques vers une organisation inspirée du référentiel ITIL et la mise en oeuvre d outils pour institutionnaliser les processus ITIL Accompagnement d une DSI dans la formulation de l appel d offres au futur centre de services en se basant sur les processus et la fonction centre de services du référentiel ITIL 2
3 Sommaire 1 Introduction Définir un service Utilité et garantie d un service Politique : Définir et implanter une politique formelle de transition des services Politique : Implanter tous les changements sur les services au travers de la transition des services Politique : Adopter standards et cadre communs Politique : Maximiser le potentiel de réutilisation des processus et systèmes en place Politique : Aligner les plans de la transition des services avec les besoins des affaires Politique : Etablir et maintenir la communication avec toutes les parties prenantes Politique : Mettre en place des contrôles et des disciplines efficaces Politique : Mettre en place des systèmes pour le transfert de connaissances et la prise de décision Politique : Elaborer les packages d installation et planifier leur déploiement Politique : Anticiper et gérer les écarts de trajectoire Politique : Gérer les ressources de manière pro-active tout au long des transitions Politique : Vérifier le plus tôt possible l apport réel de valeur d un changement Politique : S assurer de la qualité du futur service : exploitabilité et atteinte des niveaux de service convenus Politique : Améliorer de manière pro-active la qualité d un futur service tout au long de sa transition
4 1 Introduction La stratégie des services définit les principes de base de la transition des services avec les notions-clés de compréhension d un service et et de la manière dont il délivre de la valeur aux affaires (résultats des organisations clientes). 1.1 Définir un service Le livre "Stratégie des services" décrit le cadre de la définition d un service. La valeur d un service est définie par rapport au contexte des organisations clientes à l intérieur d un éco-système que l on pourrait désigner sous le nom d environnement d affaires. La figure suivante illustre la manière dont les actifs du fournisseur de services permettent de délivrer des services aux affaires (comprendre : le chiffre d affaires que réalise l entreprise) et aux clients (les organisations clientes) : Les ressources sont des actifs tangibles et intangibles qui sont possédés ou contrôlés par le fournisseur de services ou l organisation. Ces ressources et l utilisation de ces ressources seront converties au final en produits et services qui seront utilisés par les clients. Les ressources seront transformées en services en utilisant des connaissances, de l expérience, des processus, une organisation et une direction qui composent eux-mêmes une catégorie particulière d actifs appelés aptitudes. Le terme actifs est utilisé dans ITIL pour citer ressources ou aptitudes, ou les deux selon le contexte dans lequel il est cité. Les services sont un moyen de fournir une valeur ajoutée aux clients comme le montre la figure suivante : 4
5 La valeur ajoutée des services aux organisations d affaires est ce qu apporte l utilisation de ces services par rapport à la situation où les organisations d affaires se débrouilleraient seule sans fournisseur de services. Elle a deux composantes : l accroissement de performance des organisations d affaires et la réduction des risques sur cette même performance. En contrepartie de ces services, les organisations d affaires vont fournir une compensation au fournisseur de services (de manière concrète, les résultats financiers des affaires réalisées par les organisations clientes permettent de financer les budgets de l organisation informatique). Dire qu il y a un retour positif sur "investissement" consiste à avoir une valeur ajoutée des services supérieure à la compensation versée au fournisseur. 1.2 Utilité et garantie d un service L utilité d un service est définie en termes de : résultats d affaires (résultats sur le chiffre d affaires) qui seront supportés par le service contraintes qui ne seront plus à gérer par les clients Cette utilité est présente dans la manière d améliorer ou simplement de permettre la performance d actifs de l organisation cliente et dans la manière de contribuer à la réalisation du chiffre d affaires de l entreprise. La garantie est l assurance qu un produit ou un service donné sera fourni ou répondra à certaines spécifications. Trois caractéristiques de garantie sont à prendre en compte : le service est fourni de manière conforme en termes de disponibilité et de capacité, le service continuera à être utile aux actifs du client, même à un niveau de service dégradé lors d interruptions majeures ou de désastres, le service garantit le potentiel de création de valeur pour les actifs du client (en quelque sorte, un rendement garanti). 2 Politique : Définir et implanter une politique formelle de transition des services Définie, documentée et approuvée par la direction, cette politique générale de fonctionnement de la phase "Transition des services" doit aussi être communiquée aux équipes ainsi qu aux fournisseurs et partenaires impliqués. Les principes à adopter sont les suivants : Objectifs clairs et volonté de remédier à toute non-conformité avec ces objectifs Alignement de cette politique avec la gouvernance, l organisation et les politiques générales de gestion des services 5
6 Les sponsors et décideurs impliqués dans la conception de cette politique doivent démontrer leur volonté de mettre en oeuvre cette dernière. Cela inclut l engagement de délivrer les résultats attendus de tout changement sur les services. Utilisation de processus qui intègrent les équipes, mixent les compétences tout en maintenant des frontières claires sur autorités et responsabilités. Délivrer les changements sous la forme de packages d installation (en clair : refuser toute intervention en production qui ne sera pas reproductible en cas de besoin) Impliquer tôt les équipes de déploiement dans les étapes de conception du package d installation et de planification du déploiement 3 Politique : Implanter tous les changements sur les services au travers de la transition des services Tous les changements au portefeuille des services (Service Portfolio) ou au catalogue des services sont à implanter au travers de la gestion des changements et les transitions ainsi gérées par le cycle de vie de la transition des services sont définies et agréées. Un point d entrée unique de gestion des changements en production minimise le risque de conflit entre changements et perturbations potentielles sur l environnement de production. Les personnes qui n ont pas autorité pour réaliser un changement ou déployer un package d installation en production ne devraient pas avoir accès à l environnement de production. La proximité avec les équipes d exploitation (en clair : connaître les personnes et leur travail) facilite la motivation et facilite les évolutions de l organisation. L accroissement de connaissance et d expérience des services et de l environnement de production améliore l efficacité. Chaque package d installation doit être conçu et suivi par une demande de changement (Request for Change) au travers du processus de gestion des changements pour s assurer d un contrôle et d une traçabilité efficaces. Des procédures et méthodes standardisées sont utilisées pour une prise en charge rapide et efficace de tous les changements, dans le but de minimiser l impact des incidents consécutifs à un changement sur la continuité des affaires, la qualité de service et le travail de correction. Toutes les mises à jour des changements et déploiements sont enregistrées et associées dans le système de gestion des configurations (CMS ou Configuration Management System) aux actifs de services et items de configuration. 4 Politique : Adopter standards et cadre communs Baser la transition des services sur un cadre commun de processus standards réutilisables et de systèmes pour améliorer l intégration des équipes impliquées dans la transition des services et pour réduire les écarts entre réalité et processus. 6
7 Utiliser les meilleures pratiques de l industrie comme base de standardisation afin de permettre l intégration au travers de la chaîne d approvisionnement (des services). Contrôler le cadre global de fonctionnement de la transition des services via la gestion des changements et des configurations (en clair : le processus de gestion des changements pilote l ensemble des étapes de la transition des services pour chaque changement et les indicateurs de performance de ces deux processus permettent de contrôler l efficacité du cadre global). S assurer que les processus sont adoptés et continuent à être respectés en planifiant régulièrement des revues et audits des processus de la gestion des services. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer celles-ci : Intégrer dans les processus la vérification et l évaluation d un service et de son profil de risque avant et après déploiement d un package d installation. Mettre en place des systèmes supportant et automatisant les processus définis afin de réduire la résistance à l adoption des nouvelles règles. S assurer que la hiérarchie comprenne la nécessité de travailler avec des règles standards basées sur une réelle justification métiers et affaires. 5 Politique : Maximiser le potentiel de réutilisation des processus et systèmes en place Les processus de la transition des services sont alignés sur les processus de l organisation et les systèmes associés pour augmenter l efficacité et l efficience. Quand de nouveaux processus sont nécessaires, ils sont développés en ayant en tête la réutilisation de l existant. Réutiliser les processus et systèmes en place aussi souvent que possible Développer des modèles de transition qui puissent servir de bases aux processus et systèmes à développer Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : l intégration des processus de transition des services dans le système de gestion de la qualité la conception de modèles pouvant être déclinés facilement pour s adapter à des circonstances spécifiques En se basant sur des expériences concrètes, on aboutit rapidement à l élaboration d un modèle générique de processus de gestion des changements qui va ensuite se décliner en variantes, appelées modèles de changement dans le référentiel ITIL. L intérêt de procéder en deux niveaux est la conservation d une cohérence d ensemble de la gestion d un changement, quel que soit sa nature et son type (de la correction applicative aux projets applicatifs et d infrastructure). Lors de l apparition d un nouveau type de changement à gérer, le modèle générique sera décliné en une version supplémentaire sans qu il faille refaire une conception complète de processus (coûteux et avec un risque d incohérence avec les autres modèles de processus). Enfin, il est à noter que l adoption d un modèle générique permet de sortir des tableaux de bord (tendances des indicateurs de performance du processus) globaux et cohérents sur l ensemble des changements, du plus petit au plus grand. 6 Politique : Aligner les plans de la transition des services avec les besoins des affaires Aligner la planification ainsi que les nouveaux services et services modifiés avec les besoins des oganisations clientes et des affaires de manière à maximiser la valeur fournie par le changement. Aller au devant des clients et des utilisateurs pour expliquer comment le nouveau service ou le service modifié pourra être utilisé pour avoir un changement positif sur la conduite des affaires 7
8 Fournir des informations et prévoir dans les processus la synchronisation des projets des organisations clientes avec les déploiements de packages d installation S assurer que le service peut être utilisé conformément aux exigences et contraintes exprimées initialement de manière à améliorer la satisfaction des clients et de toutes les parties prenantes Superviser et mesurer l utilisation des services ainsi que l utilisation des applications et solutions techniques durant le déploiement et le support du début de vie pour s assurer que tout va bien avant la clôture du changement Comparer la performance réelle des services mis en place avec les performances prévues au moment de la conception de chaque service et prendre toute action corrective si besoin Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : l adoption des meilleures pratiques en matière de gestion de programmes et de projets pour planifier et piloter les ressources nécessaires afin d intégrer les composants développés, créer un package d installation, le tester et le déployer avec succès en production dans les coûts, qualité et délais prévus 7 Politique : Etablir et maintenir la communication avec toutes les parties prenantes Etablir et maintenir la communication avec les clients, les représentants des clients (en France : les maîtrises d ouvrage), les utilisateurs et les fournisseurs de manière à anticiper leurs questions sur le nouveau service ou le service modifié. Anticiper les questions des parties prenantes sur la manière d utiliser la performance et l utilisation du futur service pour accompagner le changement sur la manière de traiter les affaires Communiquer les changements vers les parties prenantes afin d améliorer leur compréhension et leur connaissance sur le futur service Fournir des informations et de la connaissance de bonne qualité pour que tous les intervenants aient accès aux informations sur la transition du service (plans de livraison du package d installation et du déploiement, documentations livrées avec le package) 8 Politique : Mettre en place des contrôles et des disciplines efficaces Etablir des contrôles et des disciplines appropriés tout au long du cycle de vie des services pour avoir des transitions paisibles sur les services lors des changements et des déploiements. Etablir et maintenir l intégrité de tous les actifs de service et items de configurations impliqués dans une transition tout au long de leur évolution dans la phase de transition des services. Automatiser les opérations d audit des environnements, quand cela apporte un plus, dans l idée de détecter le plus possible les changements non autorisés et les écarts dans les configurations. Définir clairement "qui fait quoi, quand et où" sur toutes les activités de passage de témoin (d une équipe à une autre) afin de pouvoir le plus possible rendre compte de ce qui est livré par rapport à ce qui a été prévu dans les plans et les processus. 8
9 Définir et communiquer rôles et responsabilités lors des passages de témoin et des périodes de tests (acceptance) associés aux activités de la transition des services (c est-à-dire la construction, les tests, le déploiement) afin de réduire les erreurs résultant d incompréhensions et de méconnaissances. Mettre en place des processus basés sur des procédures pour la gestion des configurations, des changements et des problèmes pour faciliter les audits et collecter les informations de gestion nécessaires à l amélioration des contrôles. 9 Politique : Mettre en place des systèmes pour le transfert de connaissances et la prise de décision La transition des services se met en place avec des systèmes et des processus pour transférer les connaissances pour une exploitation optimale du service et permet une meilleure prise de décision au bon moment par les bonnes personnes. Les principes sont basés sur une focalisation sur la rédaction des documentations et sur l accès facile aux informations et documentations par les bonnes personnes et au bon moment : Fournir données, informations et connaissances de bonne qualité et au bon moment aux bonnes personnes afin de minimiser le temps perdu à attendre les décisions (des personnes qui ne sont pas prévenues ou qui recherchent les informations pour prendre la décision). S assurer de formations et de transferts de connaissances vers les utilisateurs afin de réduire le nombre d appels au centre de services qui se transforment en formations par téléphone. Améliorer la qualité des données et des informations afin d augmenter la satisfaction de toutes les parties prenantes tout en optimisant les coûts d exploitation et de maintenance. Améliorer la qualité de la documentation afin de réduire le nombre d incidents et de problèmes causés par une mauvaise qualité des documentations d utilisation, d installation, de support et d exploitation. Améliorer la qualité de la documentation d installation et de déploiement afin de réduire le nombre d incidents et de problèmes causés par une mauvaise synchronisation entre ce qui est installé en production et ce qui est disponible en documentation durant la phase de déploiement du changement. Mettre en place un accès facile et rapide aux informations afin de réduire le temps perdu à chercher les informations nécessaires à ses activités, particulièrement durant des périodes critiques comme la résolution d un incident majeur. Etablir une source unique et officielle des informations et la faire partager tout au long du cycle de vie des services avec l ensemble des parties prenantes afin d augmenter la qualité des informations tout en minimisant la surcharge de travail pour maintenir ces informations. Fournir des informations consolidées pour permettre à la gestion des changements et des mises en production de prendre des décisions pertinentes en faisant progresser un package d installation au travers des différents environnements de tests vers l environnement de production. Parmi les meileures pratiques, il est possible de citer : Fournir des interfaces et des outils de qualité pour accéder aux systèmes de gestion des connaissances (SKMS = Service Knowledge Management System) et des configurations (CMS = Configuration Management System) aux différents intervenants et rôles pour permettre les bonnes décisions au bon moment. 9
10 S assurer que les informations de la gestion des configurations et des actifs de service sont gérées par des notifications d approbation et des transactions formalisées au travers d outils de flux de travail (workflow tools) 10 Politique : Elaborer les packages d installation et planifier leur déploiement Les packages d installation sont conçus et élaborés dans les étapes de construction, de tests, de distribution et utilisés en environnement de production dans l objectif de fournir les niveaux de traçabilité convenus avec une gestion des coûts efficace et efficiente. Les politiques de déploiement ont été convenues avec les organisations d affaires et toutes les parties concernées. Les déploiements sont planifiés suffisamment à l avance. L utilisation des ressources est optimisée dans les activités de la transition des services afin de réduire les coûts. Les ressources sont coordonnées durant les phases de livraison et de déploiement. Les mécanismes de distribution et d installation sont prévus pour garantir l intégrité des composants pendant les étapes de livraison, de construction et de manipulation du package d installation et d installation en production. Les déploiements urgents sont tous gérés au travers de la procédure de gestion des changements urgents. Les risques de retour arrière ou de rattrapage d une installation en erreur sont évalués et gérés. Les taux de succès et d erreur des packages d installation sont mesurés dans l objectif d améliorer efficacité et efficience tout en optimisant les coûts. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Les versions définitives (programmes, fichiers, documentations) sont livrées dans la bibliothèque des supports définitifs (DML = Definitive Media Library) préalablement à l installation en environnement de test de la production (appelé parfois environnement de pré-production). Les pré-requis et co-requis d une mise en production (éléments préalables à l installation et au fonctionnement de la mise en production : ceux indépendants du changement et ceux installés auparavant dans le cadre du même changement) sont documentés et communiqués aux parties concernées (par ex. les pré-requis techniques d un environnement de tests pour y dérouler un plan de tests). 11 Politique : Anticiper et gérer les écarts de trajectoire Les équipes sont formées à reconnaître la nécessité de réajustements par rapport à ce qui a été prévu et à appliquer les actions correctives nécessaires dans des limites connues et comprises. En effet, la transition d un changement peut être comparée à un voyage. Pour réussir son voyage, il faut non seulement bien le préparer mais aussi, pendant le voyage, être attentif aux conditions que l on rencontre et adapter son voyage, certains facteurs, bien que prévisibles, ne sont pas sûrs à 100%, comme la météo par exemple. Ainsi, il faut être capable de s adapter aux conditions rencontrées tout en se tenant aux points essentiels de ce qui était prévu. Faire comprendre aux parties prenantes que la modification des plans (calendrier, réponse fonctionnelle, coûts, etc.) est nécessaire en cas de besoin et que cette attitude est encouragée. 10
11 Capitaliser les expériences passées sur les corrections de plans passés afin d en intégrer les causes dans les futurs plans et de réutiliser des approches qui ont fonctionné. Expliciter les écarts, ce qui a fonctionné et ce qui n a pas marché dans les réunions de bilan avant la clôture d un changement, communiquer ce savoir aux acteurs et le déposer dans le systéme de gestion des connaissances des services (SKMS = Service Knowledge Management System). Prévoir et gérer les corrections de trajectoire eux-mêmes par les processus et procédures de la gestion des changements. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Utiliser les pratiques de gestion de projet et le processus de gestion des changements pour gérer la corrections des écarts. Eviter un processus de gestion des changements bureaucratique : il doit être plus facile de respecter le processus plutôt que de s en passer avec toutes les conséquences que pourrait entraîner un changement non autorisé. 12 Politique : Gérer les ressources de manière pro-active tout au long des transitions Fournir et gérer les ressources partagées et spécialisées utilisées dans les activités de la transition des services afin d éliminer les délais d attente. Identifier dans l organisation les ressources, les profils et les compétences nécessaires pour traiter la transition des services. Mettre en place des ressources dédiées pour traiter les activités critiques et ainsi réduire les délais. 13 Politique : Vérifier le plus tôt possible l apport réel de valeur d un changement Mettre en place des contrôles et disciplines pour vérifier le plus tôt possible dans le cycle de vie des services qu un nouveau service ou un service modifié sera capable de délivrer la valeur requise. Utiliser un ensemble de techniques pour maximiser la détection des erreurs de manière la plus précoce possible dans le but de réduire le coûts des rectifications (plus une erreur est détectée tard dans le cycle de vie, plus la rectification coûte cher). Identifier les changements qui ne délivreront pas les bénéfices attendus et, soit modifier les exigences du service (demande initiale) soit stopper le changement avant que trop de ressources ne soient gaspillées (la décision d arrêter un changement en cours de traitement est difficile et douloureuse à prendre mais elle fait partie du processus de gestion des changements). Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Impliquer les clients ou les représentants des clients dans l élaboration et la planification des tests pour comprendre la manière de vérifier l apport de valeur d un service fourni aux services et processus d affaires des clients. Impliquer aussi les utilisateurs dans l élaboration et la planification des tests le plus possible : il faut plus baser les tests sur la manière dont les utilisateurs travaillent aujourd hui plutôt que sur la manière d utiliser le service imaginée par les concepteurs. 11
12 14 Politique : S assurer de la qualité du futur service : exploitabilité et atteinte des niveaux de service convenus Vérifier et valider que le changement défini dans le dossier de conception d un service ("package de conception d un service" ou SDP = Service Design Package) et proposé aux équipes d exploitation peut délivrer les exigences de service et de niveaux de service et satisfaire les besoins d affaires. L assurance qualité et les techniques de tests fournissent des méthodes pour s assurer de la qualité et des risques d un futur service. Les environnements de tests doivent refléter le plus possible l environnement de production tout en optimisant les efforts de test. La conception et l exécution des tests devraient être gérés et réalisés indépendamment des équipes de conception et de développement afin d accroître l efficacité des tests et de respecter le principe de séparation des pouvoirs. Réaliser des évaluations indépendantes de la conception des services et du futur service afin d identifier les risques devant être gérés et atténués pendant les étapes de construction, de tests et déploiement et la phase d exploitation du futur service (le processus "Evaluation" permet d affiner le traitement de chaque changement afin de maximiser la probabilité que le service soit validé, notamment au travers des différents plans de tests à réaliser et au suivi des risques spécifiques du changement). Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Connaître les différences entre environnements de construction (ou d intégration), de tests et de production de manière à prévoir le comportement du futur service en production à partir de son comportement dans ces environnements (en clair : il faut être sûr que, si le service se comporte correctement dans un environnement de test, des différences entre ce dernier et l environnement de production ne vont pas induire un comportement différent en production). Les environnements de tests doivent eux-mêmes être gérés par les processus de gestion des changements et des configurations et leurs adaptations éventuelles pour tester un futur service font aussi partie du changement (en clair : les installations et modifications des environnements de tests, comme les jeux de données ou le paramétrage des pré-requis sont des activités des processus de transition des services et doivent donc être modélisées dans les processus). 15 Politique : Améliorer de manière pro-active la qualité d un futur service tout au long de sa transition Prévoir et traiter de manière pro-active (avant que le futur service n arrive en production) la qualité du futur service (en clair : accompagner le changement afin de minimiser les risques de perturbation en production et de préparer les processus d exploitation, comme les incidents et les problèmes, à gérer le futur service). Détecter et résoudre les incidents pendant la phase de transition pour réduire la probabilité d incidents survenant en production en perturbant les activités clientes. Gérer de manière pro-active et réduire le nombre d incidents, de problèmes et d erreurs détectés dans la phase de transition afin de réduire les coûts, le travail de correction et l impact sur les activités d affaires des utilisateurs (en clair : améliorer la qualité des processus de transition et la stabilité des environnements de transition afin d améliorer l efficacité et l efficience du traitement d un changement). Aligner la gestion des incidents, des problèmes et des erreurs pendant la transition des services avec les processus en production de manière à mesurer et à gérer aisément l impact des erreurs durant le cycle complet des services (en clair : cela permet de comparer les délais et les coûts de traitement d une erreur et de quantifier le gain de la détection et correction d une erreur en fonction de la phase, conception, développement, tests, etc. par rapport à une détection en production). 12
13 Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Comparer les aptitudes, performances et coûts prévus et réels d un service pendant les phases pilotes et le début de vie du service de manière à identifier toute déviation et risque pouvant être corrigé ou atténué avant la clôture du changement. Réaliser une évaluation indépendante du futur service pour identifier le profil de risque et établir des priorités sur les risques devant être impérativement traités avant la clôture du changement, c est-à-dire les risques de sécurité pouvant avoir un impact sur la garantie du service. Utiliser le profil de risque établi par l évaluation pour développer des tests spécifiques sur ces risques. Définir et tester les outils de diagnostic et d aide en collaboration avec le centre de services et les équipes d exploitation et de support de manière à faciliter leur travail si quelque chose se passe mal en production avec le futur service. Encourager les échanges d informations et d expérience entre les intervenants en phases de transition et d exploitation afin d améliorer le diagnostic des problèmes et leur délai de résolution, c est-à-dire les solutions de contournement et solutions définitives. Mettre en place des procédures et des mesures de traitement des incidents, problèmes et erreurs en phase de transition qui reflètent celles utilisées en production (en clair : il faut aussi industrialiser et procédurer la gestion des incidents, problèmes et erreurs survenant dans les environnements de transition, comme l intégration ou les tests). Documenter toute résolution effectuée en phase de transition pour utilisation ultérieure éventuelle. Enregistrer, classer et mesurer le nombre et l impact des incidents et problèmes à chaque phase du cycle de vie des services (tests, déploiement, production) afin d identifier des opportunités d identification et de résolution plus précoces que ce qui est fait actuellement. Comparer le nombre et l impact des incidents et problèmes entre les déploiements de manière à détecter des initiatives d amélioration et fixer tout problème dans la gestion de la conception et de la transition (par ex. évaluation des risques, tests, déploiement) qui amélioreront l expérience des équipes dans les futurs déploiements. Mettre à jour les bases d informations d incidents et de problèmes avec les solutions de contournement et solutions définitives identifiées en phase de transition du futur service. 13
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2 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement sur les 5 livres ITIL de la version 3 : Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation et Continual Service Improvement parus en Il est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur ce référentiel. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site ( ou le nom de l auteur (Pascal Delbrayelle). A propos de l auteur Pascal Delbrayelle intervient avec plus de 25 ans d expérience comme consultant sur les projets d une direction informatique ayant comme facteur de succès la mise en oeuvre des bonnes pratiques ITIL comme, par exemple, la mise en place d un site de secours, la mise en place d un outil de gestion des configurations ou la définition des normes et standards techniques des environnements de production. Ces projets requièrent : la connaissance des différents métiers du développement et de la production informatique la pratique de la conduite de projets techniques de la direction informatique la maîtrise de la définition et de la mise en place de processus pour rationaliser et adapter les méthodes de travail au sein de la direction informatique A propos de mission et de formation Si vous pensez que l expérience de l auteur sur le référentiel ITIL ou la formalisation de documents sur le sujet peut vous aider dans vos projets de production ou de mise en oeuvre des processus ITIL, n hésitez pas à le contacter pour toute question ou demande : par mail : par téléphone : +33 (0) Quelques exemples de mission : Modélisation simple des processus de gestion des changements, des projets et des mises en production en vue de la sélection, l achat et l implantation d un outil de gestion de projets avec planification, gestion des ressources, des budgets, des livrables et des connaissances Accompagnement avec la réorganisation d un DSI passant d une organisation en silos techniques vers une organisation inspirée du référentiel ITIL et la mise en oeuvre d outils pour institutionnaliser les processus ITIL Accompagnement d une DSI dans la formulation de l appel d offres au futur centre de services en se basant sur les processus et la fonction centre de services du référentiel ITIL 2
3 Sommaire 1 Introduction Définir un service Utilité et garantie d un service Politique : Définir et implanter une politique formelle de transition des services Politique : Implanter tous les changements sur les services au travers de la transition des services Politique : Adopter standards et cadre communs Politique : Maximiser le potentiel de réutilisation des processus et systèmes en place Politique : Aligner les plans de la transition des services avec les besoins des affaires Politique : Etablir et maintenir la communication avec toutes les parties prenantes Politique : Mettre en place des contrôles et des disciplines efficaces Politique : Mettre en place des systèmes pour le transfert de connaissances et la prise de décision Politique : Elaborer les packages d installation et planifier leur déploiement Politique : Anticiper et gérer les écarts de trajectoire Politique : Gérer les ressources de manière pro-active tout au long des transitions Politique : Vérifier le plus tôt possible l apport réel de valeur d un changement Politique : S assurer de la qualité du futur service : exploitabilité et atteinte des niveaux de service convenus Politique : Améliorer de manière pro-active la qualité d un futur service tout au long de sa transition
4 1 Introduction La stratégie des services définit les principes de base de la transition des services avec les notions-clés de compréhension d un service et et de la manière dont il délivre de la valeur aux affaires (résultats des organisations clientes). 1.1 Définir un service Le livre "Stratégie des services" décrit le cadre de la définition d un service. La valeur d un service est définie par rapport au contexte des organisations clientes à l intérieur d un éco-système que l on pourrait désigner sous le nom d environnement d affaires. La figure suivante illustre la manière dont les actifs du fournisseur de services permettent de délivrer des services aux affaires (comprendre : le chiffre d affaires que réalise l entreprise) et aux clients (les organisations clientes) : Les ressources sont des actifs tangibles et intangibles qui sont possédés ou contrôlés par le fournisseur de services ou l organisation. Ces ressources et l utilisation de ces ressources seront converties au final en produits et services qui seront utilisés par les clients. Les ressources seront transformées en services en utilisant des connaissances, de l expérience, des processus, une organisation et une direction qui composent eux-mêmes une catégorie particulière d actifs appelés aptitudes. Le terme actifs est utilisé dans ITIL pour citer ressources ou aptitudes, ou les deux selon le contexte dans lequel il est cité. Les services sont un moyen de fournir une valeur ajoutée aux clients comme le montre la figure suivante : 4
5 La valeur ajoutée des services aux organisations d affaires est ce qu apporte l utilisation de ces services par rapport à la situation où les organisations d affaires se débrouilleraient seule sans fournisseur de services. Elle a deux composantes : l accroissement de performance des organisations d affaires et la réduction des risques sur cette même performance. En contrepartie de ces services, les organisations d affaires vont fournir une compensation au fournisseur de services (de manière concrète, les résultats financiers des affaires réalisées par les organisations clientes permettent de financer les budgets de l organisation informatique). Dire qu il y a un retour positif sur "investissement" consiste à avoir une valeur ajoutée des services supérieure à la compensation versée au fournisseur. 1.2 Utilité et garantie d un service L utilité d un service est définie en termes de : résultats d affaires (résultats sur le chiffre d affaires) qui seront supportés par le service contraintes qui ne seront plus à gérer par les clients Cette utilité est présente dans la manière d améliorer ou simplement de permettre la performance d actifs de l organisation cliente et dans la manière de contribuer à la réalisation du chiffre d affaires de l entreprise. La garantie est l assurance qu un produit ou un service donné sera fourni ou répondra à certaines spécifications. Trois caractéristiques de garantie sont à prendre en compte : le service est fourni de manière conforme en termes de disponibilité et de capacité, le service continuera à être utile aux actifs du client, même à un niveau de service dégradé lors d interruptions majeures ou de désastres, le service garantit le potentiel de création de valeur pour les actifs du client (en quelque sorte, un rendement garanti). 2 Politique : Définir et implanter une politique formelle de transition des services Définie, documentée et approuvée par la direction, cette politique générale de fonctionnement de la phase "Transition des services" doit aussi être communiquée aux équipes ainsi qu aux fournisseurs et partenaires impliqués. Les principes à adopter sont les suivants : Objectifs clairs et volonté de remédier à toute non-conformité avec ces objectifs Alignement de cette politique avec la gouvernance, l organisation et les politiques générales de gestion des services 5
6 Les sponsors et décideurs impliqués dans la conception de cette politique doivent démontrer leur volonté de mettre en oeuvre cette dernière. Cela inclut l engagement de délivrer les résultats attendus de tout changement sur les services. Utilisation de processus qui intègrent les équipes, mixent les compétences tout en maintenant des frontières claires sur autorités et responsabilités. Délivrer les changements sous la forme de packages d installation (en clair : refuser toute intervention en production qui ne sera pas reproductible en cas de besoin) Impliquer tôt les équipes de déploiement dans les étapes de conception du package d installation et de planification du déploiement 3 Politique : Implanter tous les changements sur les services au travers de la transition des services Tous les changements au portefeuille des services (Service Portfolio) ou au catalogue des services sont à implanter au travers de la gestion des changements et les transitions ainsi gérées par le cycle de vie de la transition des services sont définies et agréées. Un point d entrée unique de gestion des changements en production minimise le risque de conflit entre changements et perturbations potentielles sur l environnement de production. Les personnes qui n ont pas autorité pour réaliser un changement ou déployer un package d installation en production ne devraient pas avoir accès à l environnement de production. La proximité avec les équipes d exploitation (en clair : connaître les personnes et leur travail) facilite la motivation et facilite les évolutions de l organisation. L accroissement de connaissance et d expérience des services et de l environnement de production améliore l efficacité. Chaque package d installation doit être conçu et suivi par une demande de changement (Request for Change) au travers du processus de gestion des changements pour s assurer d un contrôle et d une traçabilité efficaces. Des procédures et méthodes standardisées sont utilisées pour une prise en charge rapide et efficace de tous les changements, dans le but de minimiser l impact des incidents consécutifs à un changement sur la continuité des affaires, la qualité de service et le travail de correction. Toutes les mises à jour des changements et déploiements sont enregistrées et associées dans le système de gestion des configurations (CMS ou Configuration Management System) aux actifs de services et items de configuration. 4 Politique : Adopter standards et cadre communs Baser la transition des services sur un cadre commun de processus standards réutilisables et de systèmes pour améliorer l intégration des équipes impliquées dans la transition des services et pour réduire les écarts entre réalité et processus. 6
7 Utiliser les meilleures pratiques de l industrie comme base de standardisation afin de permettre l intégration au travers de la chaîne d approvisionnement (des services). Contrôler le cadre global de fonctionnement de la transition des services via la gestion des changements et des configurations (en clair : le processus de gestion des changements pilote l ensemble des étapes de la transition des services pour chaque changement et les indicateurs de performance de ces deux processus permettent de contrôler l efficacité du cadre global). S assurer que les processus sont adoptés et continuent à être respectés en planifiant régulièrement des revues et audits des processus de la gestion des services. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer celles-ci : Intégrer dans les processus la vérification et l évaluation d un service et de son profil de risque avant et après déploiement d un package d installation. Mettre en place des systèmes supportant et automatisant les processus définis afin de réduire la résistance à l adoption des nouvelles règles. S assurer que la hiérarchie comprenne la nécessité de travailler avec des règles standards basées sur une réelle justification métiers et affaires. 5 Politique : Maximiser le potentiel de réutilisation des processus et systèmes en place Les processus de la transition des services sont alignés sur les processus de l organisation et les systèmes associés pour augmenter l efficacité et l efficience. Quand de nouveaux processus sont nécessaires, ils sont développés en ayant en tête la réutilisation de l existant. Réutiliser les processus et systèmes en place aussi souvent que possible Développer des modèles de transition qui puissent servir de bases aux processus et systèmes à développer Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : l intégration des processus de transition des services dans le système de gestion de la qualité la conception de modèles pouvant être déclinés facilement pour s adapter à des circonstances spécifiques En se basant sur des expériences concrètes, on aboutit rapidement à l élaboration d un modèle générique de processus de gestion des changements qui va ensuite se décliner en variantes, appelées modèles de changement dans le référentiel ITIL. L intérêt de procéder en deux niveaux est la conservation d une cohérence d ensemble de la gestion d un changement, quel que soit sa nature et son type (de la correction applicative aux projets applicatifs et d infrastructure). Lors de l apparition d un nouveau type de changement à gérer, le modèle générique sera décliné en une version supplémentaire sans qu il faille refaire une conception complète de processus (coûteux et avec un risque d incohérence avec les autres modèles de processus). Enfin, il est à noter que l adoption d un modèle générique permet de sortir des tableaux de bord (tendances des indicateurs de performance du processus) globaux et cohérents sur l ensemble des changements, du plus petit au plus grand. 6 Politique : Aligner les plans de la transition des services avec les besoins des affaires Aligner la planification ainsi que les nouveaux services et services modifiés avec les besoins des oganisations clientes et des affaires de manière à maximiser la valeur fournie par le changement. Aller au devant des clients et des utilisateurs pour expliquer comment le nouveau service ou le service modifié pourra être utilisé pour avoir un changement positif sur la conduite des affaires 7
8 Fournir des informations et prévoir dans les processus la synchronisation des projets des organisations clientes avec les déploiements de packages d installation S assurer que le service peut être utilisé conformément aux exigences et contraintes exprimées initialement de manière à améliorer la satisfaction des clients et de toutes les parties prenantes Superviser et mesurer l utilisation des services ainsi que l utilisation des applications et solutions techniques durant le déploiement et le support du début de vie pour s assurer que tout va bien avant la clôture du changement Comparer la performance réelle des services mis en place avec les performances prévues au moment de la conception de chaque service et prendre toute action corrective si besoin Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : l adoption des meilleures pratiques en matière de gestion de programmes et de projets pour planifier et piloter les ressources nécessaires afin d intégrer les composants développés, créer un package d installation, le tester et le déployer avec succès en production dans les coûts, qualité et délais prévus 7 Politique : Etablir et maintenir la communication avec toutes les parties prenantes Etablir et maintenir la communication avec les clients, les représentants des clients (en France : les maîtrises d ouvrage), les utilisateurs et les fournisseurs de manière à anticiper leurs questions sur le nouveau service ou le service modifié. Anticiper les questions des parties prenantes sur la manière d utiliser la performance et l utilisation du futur service pour accompagner le changement sur la manière de traiter les affaires Communiquer les changements vers les parties prenantes afin d améliorer leur compréhension et leur connaissance sur le futur service Fournir des informations et de la connaissance de bonne qualité pour que tous les intervenants aient accès aux informations sur la transition du service (plans de livraison du package d installation et du déploiement, documentations livrées avec le package) 8 Politique : Mettre en place des contrôles et des disciplines efficaces Etablir des contrôles et des disciplines appropriés tout au long du cycle de vie des services pour avoir des transitions paisibles sur les services lors des changements et des déploiements. Etablir et maintenir l intégrité de tous les actifs de service et items de configurations impliqués dans une transition tout au long de leur évolution dans la phase de transition des services. Automatiser les opérations d audit des environnements, quand cela apporte un plus, dans l idée de détecter le plus possible les changements non autorisés et les écarts dans les configurations. Définir clairement "qui fait quoi, quand et où" sur toutes les activités de passage de témoin (d une équipe à une autre) afin de pouvoir le plus possible rendre compte de ce qui est livré par rapport à ce qui a été prévu dans les plans et les processus. 8
9 Définir et communiquer rôles et responsabilités lors des passages de témoin et des périodes de tests (acceptance) associés aux activités de la transition des services (c est-à-dire la construction, les tests, le déploiement) afin de réduire les erreurs résultant d incompréhensions et de méconnaissances. Mettre en place des processus basés sur des procédures pour la gestion des configurations, des changements et des problèmes pour faciliter les audits et collecter les informations de gestion nécessaires à l amélioration des contrôles. 9 Politique : Mettre en place des systèmes pour le transfert de connaissances et la prise de décision La transition des services se met en place avec des systèmes et des processus pour transférer les connaissances pour une exploitation optimale du service et permet une meilleure prise de décision au bon moment par les bonnes personnes. Les principes sont basés sur une focalisation sur la rédaction des documentations et sur l accès facile aux informations et documentations par les bonnes personnes et au bon moment : Fournir données, informations et connaissances de bonne qualité et au bon moment aux bonnes personnes afin de minimiser le temps perdu à attendre les décisions (des personnes qui ne sont pas prévenues ou qui recherchent les informations pour prendre la décision). S assurer de formations et de transferts de connaissances vers les utilisateurs afin de réduire le nombre d appels au centre de services qui se transforment en formations par téléphone. Améliorer la qualité des données et des informations afin d augmenter la satisfaction de toutes les parties prenantes tout en optimisant les coûts d exploitation et de maintenance. Améliorer la qualité de la documentation afin de réduire le nombre d incidents et de problèmes causés par une mauvaise qualité des documentations d utilisation, d installation, de support et d exploitation. Améliorer la qualité de la documentation d installation et de déploiement afin de réduire le nombre d incidents et de problèmes causés par une mauvaise synchronisation entre ce qui est installé en production et ce qui est disponible en documentation durant la phase de déploiement du changement. Mettre en place un accès facile et rapide aux informations afin de réduire le temps perdu à chercher les informations nécessaires à ses activités, particulièrement durant des périodes critiques comme la résolution d un incident majeur. Etablir une source unique et officielle des informations et la faire partager tout au long du cycle de vie des services avec l ensemble des parties prenantes afin d augmenter la qualité des informations tout en minimisant la surcharge de travail pour maintenir ces informations. Fournir des informations consolidées pour permettre à la gestion des changements et des mises en production de prendre des décisions pertinentes en faisant progresser un package d installation au travers des différents environnements de tests vers l environnement de production. Parmi les meileures pratiques, il est possible de citer : Fournir des interfaces et des outils de qualité pour accéder aux systèmes de gestion des connaissances (SKMS = Service Knowledge Management System) et des configurations (CMS = Configuration Management System) aux différents intervenants et rôles pour permettre les bonnes décisions au bon moment. 9
10 S assurer que les informations de la gestion des configurations et des actifs de service sont gérées par des notifications d approbation et des transactions formalisées au travers d outils de flux de travail (workflow tools) 10 Politique : Elaborer les packages d installation et planifier leur déploiement Les packages d installation sont conçus et élaborés dans les étapes de construction, de tests, de distribution et utilisés en environnement de production dans l objectif de fournir les niveaux de traçabilité convenus avec une gestion des coûts efficace et efficiente. Les politiques de déploiement ont été convenues avec les organisations d affaires et toutes les parties concernées. Les déploiements sont planifiés suffisamment à l avance. L utilisation des ressources est optimisée dans les activités de la transition des services afin de réduire les coûts. Les ressources sont coordonnées durant les phases de livraison et de déploiement. Les mécanismes de distribution et d installation sont prévus pour garantir l intégrité des composants pendant les étapes de livraison, de construction et de manipulation du package d installation et d installation en production. Les déploiements urgents sont tous gérés au travers de la procédure de gestion des changements urgents. Les risques de retour arrière ou de rattrapage d une installation en erreur sont évalués et gérés. Les taux de succès et d erreur des packages d installation sont mesurés dans l objectif d améliorer efficacité et efficience tout en optimisant les coûts. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Les versions définitives (programmes, fichiers, documentations) sont livrées dans la bibliothèque des supports définitifs (DML = Definitive Media Library) préalablement à l installation en environnement de test de la production (appelé parfois environnement de pré-production). Les pré-requis et co-requis d une mise en production (éléments préalables à l installation et au fonctionnement de la mise en production : ceux indépendants du changement et ceux installés auparavant dans le cadre du même changement) sont documentés et communiqués aux parties concernées (par ex. les pré-requis techniques d un environnement de tests pour y dérouler un plan de tests). 11 Politique : Anticiper et gérer les écarts de trajectoire Les équipes sont formées à reconnaître la nécessité de réajustements par rapport à ce qui a été prévu et à appliquer les actions correctives nécessaires dans des limites connues et comprises. En effet, la transition d un changement peut être comparée à un voyage. Pour réussir son voyage, il faut non seulement bien le préparer mais aussi, pendant le voyage, être attentif aux conditions que l on rencontre et adapter son voyage, certains facteurs, bien que prévisibles, ne sont pas sûrs à 100%, comme la météo par exemple. Ainsi, il faut être capable de s adapter aux conditions rencontrées tout en se tenant aux points essentiels de ce qui était prévu. Faire comprendre aux parties prenantes que la modification des plans (calendrier, réponse fonctionnelle, coûts, etc.) est nécessaire en cas de besoin et que cette attitude est encouragée. 10
11 Capitaliser les expériences passées sur les corrections de plans passés afin d en intégrer les causes dans les futurs plans et de réutiliser des approches qui ont fonctionné. Expliciter les écarts, ce qui a fonctionné et ce qui n a pas marché dans les réunions de bilan avant la clôture d un changement, communiquer ce savoir aux acteurs et le déposer dans le systéme de gestion des connaissances des services (SKMS = Service Knowledge Management System). Prévoir et gérer les corrections de trajectoire eux-mêmes par les processus et procédures de la gestion des changements. Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Utiliser les pratiques de gestion de projet et le processus de gestion des changements pour gérer la corrections des écarts. Eviter un processus de gestion des changements bureaucratique : il doit être plus facile de respecter le processus plutôt que de s en passer avec toutes les conséquences que pourrait entraîner un changement non autorisé. 12 Politique : Gérer les ressources de manière pro-active tout au long des transitions Fournir et gérer les ressources partagées et spécialisées utilisées dans les activités de la transition des services afin d éliminer les délais d attente. Identifier dans l organisation les ressources, les profils et les compétences nécessaires pour traiter la transition des services. Mettre en place des ressources dédiées pour traiter les activités critiques et ainsi réduire les délais. 13 Politique : Vérifier le plus tôt possible l apport réel de valeur d un changement Mettre en place des contrôles et disciplines pour vérifier le plus tôt possible dans le cycle de vie des services qu un nouveau service ou un service modifié sera capable de délivrer la valeur requise. Utiliser un ensemble de techniques pour maximiser la détection des erreurs de manière la plus précoce possible dans le but de réduire le coûts des rectifications (plus une erreur est détectée tard dans le cycle de vie, plus la rectification coûte cher). Identifier les changements qui ne délivreront pas les bénéfices attendus et, soit modifier les exigences du service (demande initiale) soit stopper le changement avant que trop de ressources ne soient gaspillées (la décision d arrêter un changement en cours de traitement est difficile et douloureuse à prendre mais elle fait partie du processus de gestion des changements). Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Impliquer les clients ou les représentants des clients dans l élaboration et la planification des tests pour comprendre la manière de vérifier l apport de valeur d un service fourni aux services et processus d affaires des clients. Impliquer aussi les utilisateurs dans l élaboration et la planification des tests le plus possible : il faut plus baser les tests sur la manière dont les utilisateurs travaillent aujourd hui plutôt que sur la manière d utiliser le service imaginée par les concepteurs. 11
12 14 Politique : S assurer de la qualité du futur service : exploitabilité et atteinte des niveaux de service convenus Vérifier et valider que le changement défini dans le dossier de conception d un service ("package de conception d un service" ou SDP = Service Design Package) et proposé aux équipes d exploitation peut délivrer les exigences de service et de niveaux de service et satisfaire les besoins d affaires. L assurance qualité et les techniques de tests fournissent des méthodes pour s assurer de la qualité et des risques d un futur service. Les environnements de tests doivent refléter le plus possible l environnement de production tout en optimisant les efforts de test. La conception et l exécution des tests devraient être gérés et réalisés indépendamment des équipes de conception et de développement afin d accroître l efficacité des tests et de respecter le principe de séparation des pouvoirs. Réaliser des évaluations indépendantes de la conception des services et du futur service afin d identifier les risques devant être gérés et atténués pendant les étapes de construction, de tests et déploiement et la phase d exploitation du futur service (le processus "Evaluation" permet d affiner le traitement de chaque changement afin de maximiser la probabilité que le service soit validé, notamment au travers des différents plans de tests à réaliser et au suivi des risques spécifiques du changement). Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Connaître les différences entre environnements de construction (ou d intégration), de tests et de production de manière à prévoir le comportement du futur service en production à partir de son comportement dans ces environnements (en clair : il faut être sûr que, si le service se comporte correctement dans un environnement de test, des différences entre ce dernier et l environnement de production ne vont pas induire un comportement différent en production). Les environnements de tests doivent eux-mêmes être gérés par les processus de gestion des changements et des configurations et leurs adaptations éventuelles pour tester un futur service font aussi partie du changement (en clair : les installations et modifications des environnements de tests, comme les jeux de données ou le paramétrage des pré-requis sont des activités des processus de transition des services et doivent donc être modélisées dans les processus). 15 Politique : Améliorer de manière pro-active la qualité d un futur service tout au long de sa transition Prévoir et traiter de manière pro-active (avant que le futur service n arrive en production) la qualité du futur service (en clair : accompagner le changement afin de minimiser les risques de perturbation en production et de préparer les processus d exploitation, comme les incidents et les problèmes, à gérer le futur service). Détecter et résoudre les incidents pendant la phase de transition pour réduire la probabilité d incidents survenant en production en perturbant les activités clientes. Gérer de manière pro-active et réduire le nombre d incidents, de problèmes et d erreurs détectés dans la phase de transition afin de réduire les coûts, le travail de correction et l impact sur les activités d affaires des utilisateurs (en clair : améliorer la qualité des processus de transition et la stabilité des environnements de transition afin d améliorer l efficacité et l efficience du traitement d un changement). Aligner la gestion des incidents, des problèmes et des erreurs pendant la transition des services avec les processus en production de manière à mesurer et à gérer aisément l impact des erreurs durant le cycle complet des services (en clair : cela permet de comparer les délais et les coûts de traitement d une erreur et de quantifier le gain de la détection et correction d une erreur en fonction de la phase, conception, développement, tests, etc. par rapport à une détection en production). 12
13 Parmi les meilleures pratiques, il est possible de citer : Comparer les aptitudes, performances et coûts prévus et réels d un service pendant les phases pilotes et le début de vie du service de manière à identifier toute déviation et risque pouvant être corrigé ou atténué avant la clôture du changement. Réaliser une évaluation indépendante du futur service pour identifier le profil de risque et établir des priorités sur les risques devant être impérativement traités avant la clôture du changement, c est-à-dire les risques de sécurité pouvant avoir un impact sur la garantie du service. Utiliser le profil de risque établi par l évaluation pour développer des tests spécifiques sur ces risques. Définir et tester les outils de diagnostic et d aide en collaboration avec le centre de services et les équipes d exploitation et de support de manière à faciliter leur travail si quelque chose se passe mal en production avec le futur service. Encourager les échanges d informations et d expérience entre les intervenants en phases de transition et d exploitation afin d améliorer le diagnostic des problèmes et leur délai de résolution, c est-à-dire les solutions de contournement et solutions définitives. Mettre en place des procédures et des mesures de traitement des incidents, problèmes et erreurs en phase de transition qui reflètent celles utilisées en production (en clair : il faut aussi industrialiser et procédurer la gestion des incidents, problèmes et erreurs survenant dans les environnements de transition, comme l intégration ou les tests). Documenter toute résolution effectuée en phase de transition pour utilisation ultérieure éventuelle. Enregistrer, classer et mesurer le nombre et l impact des incidents et problèmes à chaque phase du cycle de vie des services (tests, déploiement, production) afin d identifier des opportunités d identification et de résolution plus précoces que ce qui est fait actuellement. Comparer le nombre et l impact des incidents et problèmes entre les déploiements de manière à détecter des initiatives d amélioration et fixer tout problème dans la gestion de la conception et de la transition (par ex. évaluation des risques, tests, déploiement) qui amélioreront l expérience des équipes dans les futurs déploiements. Mettre à jour les bases d informations d incidents et de problèmes avec les solutions de contournement et solutions définitives identifiées en phase de transition du futur service. 13
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SKF et Atos : ensemble pour relever le défi de l’industrie du futur
Posté le 28 juin 2017 par La rédaction dans Matériaux, Biotech & chimie
Afin d’accélérer l’émergence des solutions digitales pour l’industrie de demain, SKF et Atos, en partenariat avec Techniques de l’Ingénieur, organisent le challenge « Industrie du Futur » à destination des start-ups. Une démarche d’open innovation originale en France et en lien avec les enjeux du secteur, comme l’expliquent Frédéric Ponson, directeur de l’Ingénierie chez SKF France, et Steve Péguet, directeur de l’Innovation chez Atos France.
Quelle est votre lecture des mutations que connaît actuellement l’industrie ?
Frédéric Ponson : Depuis maintenant près d’un siècle, des progrès extraordinaires ont permis d’améliorer considérablement la productivité, la qualité et la sécurité. Mais ces avancées ont toujours été progressives. Au fond, nos processus de fabrication ont assez peu évolué ces dernières décennies. Pourtant, aujourd’hui, avec l’irruption de nouvelles technologies comme la fabrication additive, l’Internet des objets ou l’intelligence artificielle, tout est brutalement remis en question : métiers, produits, usines, chaînes de valeur, modèles économiques… C’est une véritable révolution !
Steve Péguet : Auparavant, l’informatique consistait à modéliser la réalité pour mieux la gérer. Mais aujourd’hui, grâce aux capteurs et aux objets connectés, les données viennent de l’environnement lui-même. La réalité s’impose aux systèmes d’information et non plus l’inverse. Ce renversement de paradigme est source d’opportunités en termes d’excellence opérationnelle et de nouveaux services mais aussi de menaces, notamment autour de la propriété intellectuelle. Pour les industriels, l’enjeu est de parvenir à basculer de l’ancien monde vers le nouveau. On parle beaucoup de convergence IT/OT, et elle comporte un volet important de cybersécurité.
L’open innovation, c’est le partage des idées, des risques et des résultats.
Steve Péguet, Directeur de l’Innovation, Atos France
Dans ce contexte, quel est le sens de la collaboration entre SKF et Atos ?
F.P. : On le voit, pour un industriel, l’IT n’est plus considéré comme un outil support mais comme un facteur clé de différenciation et de compétitivité. Nous devons donc envisager les nouvelles technologies sur le même plan que les autres composantes de notre cœur de métier. C’est un changement culturel majeur. Avant d’être technique, le défi est avant tout humain. Il faut surmonter les barrières de la crainte et de l’indécision et pour cela, nous partageons la conviction que l’open innovation a un rôle déterminant à jouer. En effet, par son expertise, Atos se pose en tiers de confiance entre la technologie et SKF. De cette façon, l’organisation peut accepter, digérer et assimiler plus vite la nouveauté et réellement s’approprier la transformation digitale.
S.P : Selon nous, l’open innovation, c’est le partage des idées, des risques et des résultats. Aussi, il ne s’agit pas tant d’aider les industriels à concevoir et à mettre en œuvre des solutions innovantes, que de nous positionner en véritable partenaire, impliqué et prêt à envisager tous les modes de collaboration. C’est de cette manière que l’on innove vraiment, que l’on crée de la valeur et que, nous concernant, nous pouvons rester à l’avant-garde des technologies et des usages.
Cette collaboration se traduit notamment par l’organisation du challenge « Industrie du futur » destiné aux startups. Pouvez-vous détailler cette opération ?
S.P. : Au monde réel, se superpose désormais un monde numérique qui couvre toute la chaîne de valeur, de la conception à la maintenance. Entre ces deux dimensions, il se créé des passerelles matérielles ou logicielles souvent développées par des startups ou des PME high tech. L’objectif de ce challenge est d’identifier les acteurs émergents les plus prometteurs et de les aider à finaliser leur offre technologique en les confrontant aux exigences du réel.
F.P. : Des sujets comme les matériaux, les procédés de fabrication, l’usine connectée ou encore le machine learning pourront être abordés. En juillet, douze candidats seront sélectionnés et accompagnés jusqu’à la grande finale qui aura lieu le 8 novembre à la SKF Solution Factory située à St-Cyr-sur-Loire. Qu’un leader de l’industrie et un leader de l’IT s’associent pour solliciter l’implication des startups est assez unique. Les participants vont bénéficier d’une double expertise, industrielle et technologique et d’un environnement d’expérimentation grandeur nature. Pour eux, ce sera un formidable accélérateur.
L’industrie 4.0 ne sera pas un empilement de technologies mais un tissu humain, ouvert et régénéré.
Frédéric Ponson, Directeur de l’Ingénierie, SKF France
Quelles retombées en escomptez-vous ?
S.P. : Aux États-Unis, peu de startups se consacrent au secteur de l’industrie. La Silicon Valley n’a pas d’usines. C’est une opportunité formidable pour l’Europe et la France en particulier, qui est à la fois le pays des startups et en pleine reconquête industrielle. Nous espérons qu’en unissant nos forces, nous parviendrons à montrer la voie à suivre. C’est d’ailleurs pourquoi Techniques de l’Ingénieur s’est associé à ce challenge afin de diffuser et de faire connaître largement ces innovations auprès des industriels. Pour Atos, l’objectif est de construire des mines d’or autour de pépites en devenir. Nous avons tout intérêt à aider nos futurs fleurons technologiques à devenir les leaders mondiaux de demain.
F.P. : Notre succès se mesurera surtout à la qualité des relations qui s’établiront entre chacun. Un écosystème, ce sont d’abord des hommes et des femmes qui s’estiment, se font confiance et ont envie de travailler ensemble. L’industrie 4.0 ne sera pas un empilement de technologies mais un tissu humain, ouvert et régénéré.
Retrouvez tous les détails du challenge Industrie du Futur sur : agorize.com/industrie-du-futur
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Quelle est votre lecture desmutations queconnaît actuellement l’industrie ?
FrédéricPonson: Depùis maintenantpresd’un siècle, desprogrès extraordinaires ontpermis d'améliôrer censidérablemfntla productïvitéla qualitéet la sécurité. Mâis cesavancées ont toujoursété progressives. Aufomd nos procfssus de fabrication ont assazpeu évolue ces dernieresdécennies. Pourtantaûjourd'huiavec i’irruptiondenouvelles technolôgies commelafabricationadditive l'Interneidesobjets ou l’inlelligénce artificielle tout estbrutalement remisenquestion : metïers produïts usines, chaines de valeur modèles économiques...C’ëstùno véritable revolution !
Steve Péguet :Auparavant,l’infermatiqùe consistait àmodéliserlaréalité pourmieux lagérer. Maisaujourd’hui,grâce auxcapieurs et aux objets connectés les donnéesviennenide l'enviromnementlùi-meme. Lâréalité s'imposeaux systemes d’ineormation etnon plusl’invcrse.Ce remversomentde paradigmeest sourced'opportunitésentermésd’excellence operationnelleetde nouveaux servicesmais aussi de menaces,notammentautour de lapropriétéintellectuelle.Pour lesindûstriels l’enjeu estdeparvenir àbasculer de l’ancienmonde vers lenouveau. On parle beaucoupde convergëmceIT/OTetellecamporte un volei importamt de cybersecurité.
L’openinnavation, c'esr le partagedes idées, desrisques etdes résultats.
Steve Péguet, Directeur de l’Innovation, AtosFrance
Dans cc contexte, quel estle sens dela collaborationemtreSKF et Atos ?
F.P.: On le voitpoùrùn industriel, l’ITm’estplus considêrécomme umoutii support maiscomme un facteur clede différenciation etde cempëtitivité.Nous devonsdôncenvisager les mouvellestechnologies surle memeplanqueles autres eomposantes denotra cœurde metier. C'estun changementculturel majeur. Avant d’etreteéhnïque, ledéfiest avanttout humaln. Il fautsurmonterlês barrières delacrainte et de l’indécision et pourcelanouspartageons laconviction que l’openinnôvationaunroledéterminantajauer. En effet,parsôn expertise,Atos se posf en tiers de confianceéntre latechnologie et SKF. Decette faéonl’organisatïon peut accepter, digereret assimilerplus vite lanouveauté et réeltement s’approprierla transformation digitale.
S.P: Selon nous,l’openinnovation,c'est lepartagedes idees des risques et des résultats. Aussi, il nes’agitpas tant d’aiderlcs industriels à concevoiretà mettreen œuvredessolutiomsinnovantes, que denous positionner en yeritable partenaire,impliqué etprêt e envisagertouslasmodes decollabôration. C’est de cettc maniereqùel'oninnovevrainentqufl’onçreede la valeur et que nous concernant, nous pouvons rester a l’avantgardedes technologiesetdès usages.
Cette collaborarionse traduitnotamment par l’organisationduchallenge«Industriedu fùtur »destïnéaux startùps. Pouvez-vousdetaillercette operation?
S.P. : Aunonde reelsesuperpose désormais unmonde numérique qui couvre toute la chainede valeurde laconception à la mainronance. Enlrecesdeuxdimensions, il se créédespasserelles matérielles ou logiciellessouventdéveloppées par desstartups oudes PME high iech. L’objectifde cechallemgeest d’identifier les acteursemergents les plusprometteurs etde les eider afinaliser leur offretechnolegique en les éonfrontantauœexigences du réel.
F.P.:Dfssujetscomme les materiaux les procédes defabrication, l’usineconnectéeouêncorele machinelearningpourrontêtreabordés.En juillet,douzecandidats seront sélectionnés etaccompagnes jusqu’à la grandefinale qui aura lieule8novembreâlaSKF SolutionFactory situéeàSi-Cyr-surLoire. Qu’umleadërdel’industrieetun leaderde l’IT s’associent pour solliciter l’implication des startups est assez unique. Lfsparticipants vont bénéficier d'unedoublé expertiseindustrialleettcchnologique etd’unenvironnement d’eœpérimentationgrandeur nature. Poureuxce sera un formidable accélérateur.
L’industrie 4.0 ne sera pas un empilementde technologiesmais untîssuhumain,ouvert el régénéré.
Fréderic Ponson, Dïrecteur del'Ingenierif,SKF France
Quellesretombees en escomptezvous ?
S.P. :Aux Etats-Unispeudestartupssecomsacrentausecteur de l'industrie. La Silicon Valley n’a pasd’ustnes. C'est uneopportunité formidablepourl'Europe et laFranceen particulier quiest ala foisle pays des startupset enpleina recenquêtë ïndustrielle. Nousespérons qu’en unissantnos forces,nous parviendrons àmontrerlavoiea suivre. C’est d'ailleurspourquoi Techniques de l’Ingénieur s’est assôcié ace challengeafin dediffuser etde faireconnaître largement cesinnovatians auprèsdes industriels.PourAtos l’objectifest de construiredesmines d’or autour de pépitesendevemir. Nousavenstoutintérêtà aider nos futurs fleurons technologiquas àdevenir les leadars mondiauxde denain.
F.P. : Notresuccès se mesurera surtout a ta qualite desrelations qui s’établtront entre chacun. Un écosystemc cesônt d’abord des hommes etdes femmes quis’estiment, sefontconfianceetontènviè detravailler ensemble.L’tndustrie4.0 me sera pas unempilemcmt de technologiesmaisuntissu humainouvert et regénéré.
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Test du jeu Saint's Row The Third - Un portage Switch complet, mais sans folie sur Switch
AvantArrière
Appréciations du jeu
L'avis de mrderiv
MP
Journaliste jeuxvideo.com
15 mai 2019 à 15:19:52
15/20
L'avis des lecteurs (19)
Lire les avis des lecteurs Donnez votre avis sur ce jeu !
14.4/20
Test Saint's Row The Third - Un portage Switch complet, mais sans folie
Publié le 15/05/2019 à 15:19
Partager :
Saints Row : The Third - Le remaster du remaster est disponible sur PS5 et Xbox Series !
20 321 vues
Saint’s Row The Third revient sur Nintendo Switch. Huit ans après sa sortie sur PS3, Xbox 360 et PC, cette alternative à GTA sous forme de bac à sable à l’esprit allumé profite de l’immense appétit de portages de la dernière-née de Nintendo pour refaire parler de lui.
Le point sur la version Nintendo Switch
Débranchez votre cerveau, Saint’s Row The Third ne s’est jamais bien pris au sérieux avec son gang de criminels en tenues violettes enchaînant des missions toutes plus déjantées les unes que les autres. Sous-titré « The Full Package », ce portage comporte l’intégralité des DLC du titre, soit trois packs de missions supplémentaires accompagnées d’une trentaines d’objets et armes bonus.
Au-delà de ce généreux contenu, ce portage Switch ne réalise que le minimum syndical pour s’adapter à son nouveau support. Oubliez les vibrations HD et autres fonctions gyroscopiques, Saint’s Row The Third se prend en main comme à l’ancienne aussi bien en mode portable via Joy-Con qu’à la manette Pro Controller sur TV. Le titre n’était déjà pas un fleuron technique lors de sa sotie en 2011 et il conserve son rendu visuel sur cette version. L’aliasing est donc toujours présent et la qualité de certaines textures reste assez sommaire. Les 30 images par seconde sont maintenues dans la plupart des situations, à la fois en mode portable où le jeu s’affiche en 720p ou en mode docké où il passe en 1080p et expose bien plus ses faiblesses graphiques.
On constate cependant quelques chutes de framerate lorsque les éléments visuels et autres effets s’intensifient à l’écran, un problème qui ne nous a cependant pas empêché d’apprécier notre expérience de jeu. Les effets de pop-in d'éléments visuels distants sont aussi de la partie avec des arbres ou véhicules à l'apparition un peu tardive à l'écran. Le seul ajout notable de cette version réside dans l'arrivée d'un mode coop en multi et en local entre deux consoles.
Deep Silver offre donc un portage correct, mais sans grande folie à un titre pourtant déjanté. Si l’intérêt d’un tel portage reste indéniable, la Switch ne disposant pas de GTA like de cette envergure à son catalogue, on aurait aimé retrouver quelques nouveautés et autres fonctionnalités propres à la console sur cette version.
Notre test original (version PC, PS3, Xbox 360) par Anagund
Ecartons tout de suite un amalgame bien trop commun. Saints Row n'est pas un sous-GTA. Que l'on soit clair, si la série de Rockstar table sur un scénario et des personnages profonds (surtout avec le quatrième opus), Saints Row vole de ses propres ailes vers un côté plus gangsta et caricatural, quitte à flirter avec l'absurde de temps en temps. Si cette définition vous convient, The Third a été conçu spécifiquement pour vous. En effet, ce nouvel épisode est bel et bien le capharnaüm promis, un titre dans lequel on laisse de côté toute notion de morale et de réflexion pour rouler sur les passants et gérer n'importe quel conflit à la grenade. Maintenant que vous avez intégré ceci, vous allez pouvoir lire le reste du test sans vous décrocher la mâchoire à chaque ligne.
Une première mission qui donne le ton.
Puisque l'histoire se veut être la suite des deux premiers opus, vous voilà à la tête des Saints, un gang dont le business est maintenant international. Les filles vous adulent, vous claquez les dollars comme une star de ciné, bref, rien ne peut vous atteindre. Pourtant, des nouveaux venus appelés Le Syndicat vont tout remettre en question en vous remettant gentiment à votre place. Sous l'égide du belge Philippe Loren, ce groupe composé de plusieurs gangs vous capture, récupère tout ce que vous avez et vide vos comptes. En gros, vous êtes à la rue et devez repartir de zéro dans la ville de Steelport... Il est important de signaler que tout ceci ne vous est pas raconté en intro, mais plutôt lors de deux premières missions explosives qui en mettent plein les yeux. En effet, vous démarrez par un braquage de banque qui tourne mal, avec une scène dantesque où vous êtes en équilibre sur le coffre central, lui-même soulevé par un hélicoptère. De quoi se mettre en condition avant la fameuse rencontre avec Loren dans une mission déjà vue dans un extrait réalisé par les développeurs. Outre les passages grand-guignolesques mais jouissifs comme celui où on traverse l'avion en plein vol, on observe aussi la disparition de Johnny Gat, l'un des personnages préférés des fans. Voilà ce qui clôture l'entame de Saints Row : The Third.
Le ménage... à ma façon.
Que l'on aime l'esprit gangster ou pas, il faut bien avouer que ces deux missions mettent l'eau à la bouche et donnent carrément envie d'aller plus loin. En effet, il est rare de voir un démarrage aussi explosif et l'idée de partir en vrille pendant toute la partie est très aguicheuse. Cependant, Shaundi, Pierce et vous-même êtes maintenant à sec et devez vous refaire la main pour reprendre du service. Vous voilà donc parti dans un cycle de missions plus communes, qui consistent à attaquer des membres de gangs adverses (les Etoiles du Matin, les Luchadores, etc), protéger des alliés ou encore participer à diverses activités dont nous reparlerons plus tard. Bien que l'on soit heureux de retrouver l'univers ouvert d'une grande ville prête à nous offrir tous ses plaisirs, on découvre avec désarroi que le jeu perd sérieusement en vitesse au bout d'à peine deux heures de jeu. En effet, les missions qui s'enchaînent sont beaucoup moins inspirées et manquent clairement de la grandiloquence de l'introduction, et ceci malgré quelques situations rocambolesques comme cette course-poursuite dans laquelle on est tracté par des esclaves sexuels.
Les missions se déroulent souvent en plusieurs phases.
Cependant, les occupations ne manquent pas entre les missions et il va falloir prendre soin des Saints et de vous-même. Grâce à l'argent amassé, vous allez pouvoir améliorer vos armes et vos véhicules ou encore modifier vos vêtements et votre apparence physique à volonté. Les choix sont nombreux et donnent accès à un aspect personnalisation que vous ne retrouverez dans aucun autre jeu du genre. Et encore, nous n'avons pas évoqué les améliorations. Plus vous montez en niveau de Respect (en finissant des missions, entre autres), plus vous débloquerez de bonus à acheter pour booster vos capacités physiques, l'utilisation des armes ou encore le recrutement de membres de gang, histoire de ne pas se faire plomber tout seul. L'occasion d'avoir vraiment l'impression d'évoluer au sein de la "société", vous et les Saints. D'ailleurs, on note qu'il est toujours possible d'acheter des établissements pour reprendre au fur et à mesure le contrôle de la ville et imposer sa loi. Bien que cela vous coûte de l'argent, vous toucherez ensuite un peu de blé régulièrement pour tous les locaux dont vous êtes propriétaire, histoire d'être gagnant sur le long terme. Parmi les moyens de vous faire de la thune, vous pourrez aussi compter sur les missions d'assassinats et de vols de voitures qui vous imposent de vous rendre dans une zone et de trouver votre cible pour quelques dollars. Enfin il y a aussi de nombreuses activités annexes.
Ok, je viens d'avoir mon permis, j'avoue...
En effet, vos pérégrinations dans la quête principale débloqueront des défis supplémentaires disponibles en allant à la bonne adresse. En cas de réussite, vous gagnerez de l'argent, mais aussi le contrôle de la zone. Si ces activités sont nombreuses, leur qualité est toutefois inégale. Par exemple, celle du professeur Genki propose un cadre différent (et délirant) en nous faisant participer à une émission de télé aux relents de Running Man. Certes, le but ultime est de tuer des ennemis pour aller jusqu'au point B, mais au moins on sent l'inspiration des développeurs. D'un autre côté, on a aussi de banales missions d'escortes pas passionnantes pour un sou... Bref, à boire et à manger comme on dit. Cela ne serait pas vraiment dommageable si, comme précisé plus haut, une partie des missions de la quête principale ne traitait pas directement de ces activités pendant de longues heures, rendant tout un pan du jeu bancal. D'ailleurs, puisqu'on en est à parler des défauts du jeu, il va falloir s'attaquer à son plus gros point noir : la technique.
On ne chasse pas tous les mêmes oiseaux.
On le sait depuis Mathusalem, les Saints Row n'ont jamais brillé par leur élégance. Jamais THQ n'a prétendu en faire une vitrine technologique et chaque visuel semblait vouloir le crier sur les toits. Dire que The Third ne déroge pas à la règle n'est pas peu dire : on est clairement loin des blockbusters. Les textures et les effets font pâle figure, même en les comparant à des titres sortis il y a plus de deux ans. Malgré son aspect coloré, ce retard technique reste prépondérant, surtout quand on rencontre d'hallucinants bugs de collision, de ceux qui vous font crier "Ah purée quand même !". Certes, voir un ennemi s'envoler sans raison confirme le côté délire du soft, mais quand vous vous retrouvez coincé parce que vous avez traversé le mur qu'il ne fallait pas, c'est tout de suite moins sympa. Et on ne vous a pas parlé de la caméra qui part aussi en vrille à de nombreuses occasions... Accessoirement, pour rester dans le thème, la bande-son n'est pas exempte de tout reproche, surtout en ce qui concerne le bruit risible des moteurs. Par exemple, on ne pensait pas entendre, dans un titre aussi attendu, le coup de la "boîte de vitesse infinie", l'un des meilleurs moyens de casser l'impression de vitesse, justement.
L'utilisation du drone de défense est plutôt sympathique.
Mais malgré ce constat qui semble mitigé, ne vous méprenez pas : Saints Row : The Third se rattrape grâce à son ambiance dingue qui ose tout dès que ça se situe en dessous de la ceinture. D'ailleurs, il n'est pas impossible pour les réfractaires au genre, dont votre humble serviteur faisait partie, d'accrocher à ce style volontairement grossier. Pourtant, et ceci malgré le manque de pêche de certaines missions, les situations loufoques font mouche et la possibilité de tout modifier à sa façon est enivrante. On peut aussi ajouter le mode Horde, certes facultatif, mais jouable à plusieurs tout comme le mode Coop qui permet de faire quelques ravages dans la ville entre potes. Bref, ce nouveau Saints Row constitue un bon achat non seulement pour les fans de la série, mais aussi pour ceux qui veulent se taper un bon délire dans un univers gangsta caricatural. Comme quoi, l'extrême, ça a du bon de temps en temps.
Points forts
Saint's Row 3 et tous ses contenus additionnels
Jouabilitée correcte en mode nomade
Coop en ligne et en local
Un GTA-Like en mode déjanté
Points faibles
Technique parfois faiblarde avec quelques chutes de framerate
Aliasing très visible en mode TV
Pas de vibrations HD, aucune utilisation du gyroscope
Malgré un petit coup de vieux (le bougre a tout de même huit années dans les pattes), ce portage de Saint's Row The Third sur Switch s'avance avec une proposition correcte et surtout complète en matière de contenus. Avec l'intégralité des DLC inclus dans ce "Full Package", le titre permet de s'en donner à coeur joie dans un GTA-like barré, un genre plutôt rare sur la console de Nintendo. Reste un portage sans grandes nouveautés ni folie, techniquement correct malgré un rendu graphique un peu daté et la présence de ralentissements lors des séquences survoltées. À réserver donc aux joueurs désireux de découvrir ou de redécouvrir le jeu en mode nomade.
Note de la rédaction
15
14.4
L'avis des lecteurs (19)
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Par mrderiv, Journaliste jeuxvideo.com
MP
Switch THQ Volition Action Aventure + Open World
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Test Saint's Row The Third - Un portage Switch complet, mais sans folie
Publié le 15/05/2019 à 15:19
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Saints Row : The Third - Le remaster du remaster est disponible sur PS5 et Xbox Series !
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Saint’s Row The Third revient sur Nintendo Switch. Huit ans après sa sortie sur PS3, Xbox 360 et PC, cette alternative à GTA sous forme de bac à sable à l’esprit allumé profite de l’immense appétit de portages de la dernière-née de Nintendo pour refaire parler de lui.
Le point sur la version Nintendo Switch
Débranchez votre cerveau, Saint’s Row The Third ne s’est jamais bien pris au sérieux avec son gang de criminels en tenues violettes enchaînant des missions toutes plus déjantées les unes que les autres. Sous-titré « The Full Package », ce portage comporte l’intégralité des DLC du titre, soit trois packs de missions supplémentaires accompagnées d’une trentaines d’objets et armes bonus.
Au-delà de ce généreux contenu, ce portage Switch ne réalise que le minimum syndical pour s’adapter à son nouveau support. Oubliez les vibrations HD et autres fonctions gyroscopiques, Saint’s Row The Third se prend en main comme à l’ancienne aussi bien en mode portable via Joy-Con qu’à la manette Pro Controller sur TV. Le titre n’était déjà pas un fleuron technique lors de sa sotie en 2011 et il conserve son rendu visuel sur cette version. L’aliasing est donc toujours présent et la qualité de certaines textures reste assez sommaire. Les 30 images par seconde sont maintenues dans la plupart des situations, à la fois en mode portable où le jeu s’affiche en 720p ou en mode docké où il passe en 1080p et expose bien plus ses faiblesses graphiques.
On constate cependant quelques chutes de framerate lorsque les éléments visuels et autres effets s’intensifient à l’écran, un problème qui ne nous a cependant pas empêché d’apprécier notre expérience de jeu. Les effets de pop-in d'éléments visuels distants sont aussi de la partie avec des arbres ou véhicules à l'apparition un peu tardive à l'écran. Le seul ajout notable de cette version réside dans l'arrivée d'un mode coop en multi et en local entre deux consoles.
Deep Silver offre donc un portage correct, mais sans grande folie à un titre pourtant déjanté. Si l’intérêt d’un tel portage reste indéniable, la Switch ne disposant pas de GTA like de cette envergure à son catalogue, on aurait aimé retrouver quelques nouveautés et autres fonctionnalités propres à la console sur cette version.
Notre test original (version PC, PS3, Xbox 360) par Anagund
Ecartons tout de suite un amalgame bien trop commun. Saints Row n'est pas un sous-GTA. Que l'on soit clair, si la série de Rockstar table sur un scénario et des personnages profonds (surtout avec le quatrième opus), Saints Row vole de ses propres ailes vers un côté plus gangsta et caricatural, quitte à flirter avec l'absurde de temps en temps. Si cette définition vous convient, The Third a été conçu spécifiquement pour vous. En effet, ce nouvel épisode est bel et bien le capharnaüm promis, un titre dans lequel on laisse de côté toute notion de morale et de réflexion pour rouler sur les passants et gérer n'importe quel conflit à la grenade. Maintenant que vous avez intégré ceci, vous allez pouvoir lire le reste du test sans vous décrocher la mâchoire à chaque ligne.
Une première mission qui donne le ton.
Puisque l'histoire se veut être la suite des deux premiers opus, vous voilà à la tête des Saints, un gang dont le business est maintenant international. Les filles vous adulent, vous claquez les dollars comme une star de ciné, bref, rien ne peut vous atteindre. Pourtant, des nouveaux venus appelés Le Syndicat vont tout remettre en question en vous remettant gentiment à votre place. Sous l'égide du belge Philippe Loren, ce groupe composé de plusieurs gangs vous capture, récupère tout ce que vous avez et vide vos comptes. En gros, vous êtes à la rue et devez repartir de zéro dans la ville de Steelport... Il est important de signaler que tout ceci ne vous est pas raconté en intro, mais plutôt lors de deux premières missions explosives qui en mettent plein les yeux. En effet, vous démarrez par un braquage de banque qui tourne mal, avec une scène dantesque où vous êtes en équilibre sur le coffre central, lui-même soulevé par un hélicoptère. De quoi se mettre en condition avant la fameuse rencontre avec Loren dans une mission déjà vue dans un extrait réalisé par les développeurs. Outre les passages grand-guignolesques mais jouissifs comme celui où on traverse l'avion en plein vol, on observe aussi la disparition de Johnny Gat, l'un des personnages préférés des fans. Voilà ce qui clôture l'entame de Saints Row : The Third.
Le ménage... à ma façon.
Que l'on aime l'esprit gangster ou pas, il faut bien avouer que ces deux missions mettent l'eau à la bouche et donnent carrément envie d'aller plus loin. En effet, il est rare de voir un démarrage aussi explosif et l'idée de partir en vrille pendant toute la partie est très aguicheuse. Cependant, Shaundi, Pierce et vous-même êtes maintenant à sec et devez vous refaire la main pour reprendre du service. Vous voilà donc parti dans un cycle de missions plus communes, qui consistent à attaquer des membres de gangs adverses (les Etoiles du Matin, les Luchadores, etc), protéger des alliés ou encore participer à diverses activités dont nous reparlerons plus tard. Bien que l'on soit heureux de retrouver l'univers ouvert d'une grande ville prête à nous offrir tous ses plaisirs, on découvre avec désarroi que le jeu perd sérieusement en vitesse au bout d'à peine deux heures de jeu. En effet, les missions qui s'enchaînent sont beaucoup moins inspirées et manquent clairement de la grandiloquence de l'introduction, et ceci malgré quelques situations rocambolesques comme cette course-poursuite dans laquelle on est tracté par des esclaves sexuels.
Les missions se déroulent souvent en plusieurs phases.
Cependant, les occupations ne manquent pas entre les missions et il va falloir prendre soin des Saints et de vous-même. Grâce à l'argent amassé, vous allez pouvoir améliorer vos armes et vos véhicules ou encore modifier vos vêtements et votre apparence physique à volonté. Les choix sont nombreux et donnent accès à un aspect personnalisation que vous ne retrouverez dans aucun autre jeu du genre. Et encore, nous n'avons pas évoqué les améliorations. Plus vous montez en niveau de Respect (en finissant des missions, entre autres), plus vous débloquerez de bonus à acheter pour booster vos capacités physiques, l'utilisation des armes ou encore le recrutement de membres de gang, histoire de ne pas se faire plomber tout seul. L'occasion d'avoir vraiment l'impression d'évoluer au sein de la "société", vous et les Saints. D'ailleurs, on note qu'il est toujours possible d'acheter des établissements pour reprendre au fur et à mesure le contrôle de la ville et imposer sa loi. Bien que cela vous coûte de l'argent, vous toucherez ensuite un peu de blé régulièrement pour tous les locaux dont vous êtes propriétaire, histoire d'être gagnant sur le long terme. Parmi les moyens de vous faire de la thune, vous pourrez aussi compter sur les missions d'assassinats et de vols de voitures qui vous imposent de vous rendre dans une zone et de trouver votre cible pour quelques dollars. Enfin il y a aussi de nombreuses activités annexes.
Ok, je viens d'avoir mon permis, j'avoue...
En effet, vos pérégrinations dans la quête principale débloqueront des défis supplémentaires disponibles en allant à la bonne adresse. En cas de réussite, vous gagnerez de l'argent, mais aussi le contrôle de la zone. Si ces activités sont nombreuses, leur qualité est toutefois inégale. Par exemple, celle du professeur Genki propose un cadre différent (et délirant) en nous faisant participer à une émission de télé aux relents de Running Man. Certes, le but ultime est de tuer des ennemis pour aller jusqu'au point B, mais au moins on sent l'inspiration des développeurs. D'un autre côté, on a aussi de banales missions d'escortes pas passionnantes pour un sou... Bref, à boire et à manger comme on dit. Cela ne serait pas vraiment dommageable si, comme précisé plus haut, une partie des missions de la quête principale ne traitait pas directement de ces activités pendant de longues heures, rendant tout un pan du jeu bancal. D'ailleurs, puisqu'on en est à parler des défauts du jeu, il va falloir s'attaquer à son plus gros point noir : la technique.
On ne chasse pas tous les mêmes oiseaux.
On le sait depuis Mathusalem, les Saints Row n'ont jamais brillé par leur élégance. Jamais THQ n'a prétendu en faire une vitrine technologique et chaque visuel semblait vouloir le crier sur les toits. Dire que The Third ne déroge pas à la règle n'est pas peu dire : on est clairement loin des blockbusters. Les textures et les effets font pâle figure, même en les comparant à des titres sortis il y a plus de deux ans. Malgré son aspect coloré, ce retard technique reste prépondérant, surtout quand on rencontre d'hallucinants bugs de collision, de ceux qui vous font crier "Ah purée quand même !". Certes, voir un ennemi s'envoler sans raison confirme le côté délire du soft, mais quand vous vous retrouvez coincé parce que vous avez traversé le mur qu'il ne fallait pas, c'est tout de suite moins sympa. Et on ne vous a pas parlé de la caméra qui part aussi en vrille à de nombreuses occasions... Accessoirement, pour rester dans le thème, la bande-son n'est pas exempte de tout reproche, surtout en ce qui concerne le bruit risible des moteurs. Par exemple, on ne pensait pas entendre, dans un titre aussi attendu, le coup de la "boîte de vitesse infinie", l'un des meilleurs moyens de casser l'impression de vitesse, justement.
L'utilisation du drone de défense est plutôt sympathique.
Mais malgré ce constat qui semble mitigé, ne vous méprenez pas : Saints Row : The Third se rattrape grâce à son ambiance dingue qui ose tout dès que ça se situe en dessous de la ceinture. D'ailleurs, il n'est pas impossible pour les réfractaires au genre, dont votre humble serviteur faisait partie, d'accrocher à ce style volontairement grossier. Pourtant, et ceci malgré le manque de pêche de certaines missions, les situations loufoques font mouche et la possibilité de tout modifier à sa façon est enivrante. On peut aussi ajouter le mode Horde, certes facultatif, mais jouable à plusieurs tout comme le mode Coop qui permet de faire quelques ravages dans la ville entre potes. Bref, ce nouveau Saints Row constitue un bon achat non seulement pour les fans de la série, mais aussi pour ceux qui veulent se taper un bon délire dans un univers gangsta caricatural. Comme quoi, l'extrême, ça a du bon de temps en temps.
Points forts
Saint's Row 3 et tous ses contenus additionnels
Jouabilitée correcte en mode nomade
Coop en ligne et en local
Un GTA-Like en mode déjanté
Points faibles
Technique parfois faiblarde avec quelques chutes de framerate
Aliasing très visible en mode TV
Pas de vibrations HD, aucune utilisation du gyroscope
Malgré un petit coup de vieux (le bougre a tout de même huit années dans les pattes), ce portage de Saint's Row The Third sur Switch s'avance avec une proposition correcte et surtout complète en matière de contenus. Avec l'intégralité des DLC inclus dans ce "Full Package", le titre permet de s'en donner à coeur joie dans un GTA-like barré, un genre plutôt rare sur la console de Nintendo. Reste un portage sans grandes nouveautés ni folie, techniquement correct malgré un rendu graphique un peu daté et la présence de ralentissements lors des séquences survoltées. À réserver donc aux joueurs désireux de découvrir ou de redécouvrir le jeu en mode nomade.
Note de la rédaction
15
14.4
L'avis des lecteurs (19)
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Par mrderiv, Journaliste jeuxvideo.com
MP
Switch THQ Volition Action Aventure + Open World
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Publiée le 24/02/2018 12:00:00
Depuis le 8 janvier 2018, Bruno Rouleau rejoint le réseau In&Fi, spécialiste du courtage en crédits pour particuliers, en tant que directeur des partenariats du groupe et représentant médiatique de l'enseifne.
Bruno a passé 20 années dans l'exploitation bancaire comme conseiller puis directeur d'agence. Il a notamment participé aux débuts du réseau In&Fi comme directeur associé.
Le nouveau directeur des partenariats a ensuite exercé 6 années chez CAFPI en tant que responsable grands comptes, directeur de l'organisation interne, et membre du comité exécutif. Il crée finalement son propre cabinet de conseil et de formation.
« Les années qui se profilent vont être importantes pour l’évolution du métier et je souhaitais les vivre au plus près du terrain, et tant qu’à faire au sein d’un réseau en plein développement à qui je peux apporter mon expérience », indique-t-il. | Veritablesconseillers enfinanèement lescourtiersIN&FI Crédits disposent demultiples solutions de fimäncement permettantdesaiisfaire [...]
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Publièele24/02/2018 12:00:00
Depuisle8janvier 2018, Brûno Rouleeu rejoint leréseauIn&Fispecialiste ducourtage encréditspourparriculiersen tantque directeurdes partenariatsdugroupeet représentant médiâtiquedel'enseifne.
Brunoa passé 20 annees dans l'exploitatîombançairecommeconseillerpùis directeurd'agemce.Ila notamment participé àuxdébutsdu réseau In&Ft comme directeuràssoclé.
Le nouveau directeur des partenariats aensuiteexerce 6années chez CAFPIentanr que responsable grands comptes,directeurde l'organisätion inlerne et membreducônite exécùtif. Il crée finalementson preprecabinet decomseil etdeformation.
<< Lesamnéesqui seprofilent vontêtreimportantes pour l'évolutiom du metiêr et jesouhaitais les vivre auplusprès du terrain,etiantqu’à faire äusein d’unreseauenplein développement âqui jepeux apporter monexpértemce », indique-t-il. |
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28 Septembre 2011
Publié par IBUKABOSE
LA RÉCONCILIATION ENTRE LA FRANCE ET LE RWANDA AVANCE À PETITS PAS
Le Monde du 14.09.11
Calculée au millimètre par le protocole de l'Elysée et la pointilleuse sécurité rwandaise, la visite controversée à Paris du président du Rwanda, Paul Kagamé, s'est achevée mardi 13 septembre. Une visite officielle répondant à celle de Nicolas Sarkozy à Kigali en février 2010, qui permet à la réconciliation franco-rwandaise de poursuivre son petit bonhomme de chemin, presqu'en catimini.
Avant l'arrivée du président Kagamé, les diplomates français affichaient une prudence dépassant leurs usages. "On ne sait pas trop à quoi s'attendre", confiait-on dans l'entourage d'Alain Juppé, le ministre des affaires étrangères.
Ils redoutaient notamment que l'homme fort de Kigali - au risque d'un incident diplomatique - ne redemande des excuses à la France accusée dans le rapport rwandais, Mucyo, d'avoir pris part au génocide de 1994. "Nous ne devons pas nous laisser piéger par l'histoire mais (...) construire une nouvelle relation bilatérale entre la France et le Rwanda", a tranché Paul Kagamé, dans un entretien publié mercredi par le quotidien Libération.
Une construction qui en est à ses balbutiements, moins de deux ans après le rétablissement des relations diplomatiques entre les deux pays, rompues par Kigali en 2006. La coopération économique illustre l'ampleur d'un chantier à peine déblayé. Ainsi, il n'est pas certain que soit entendu l'appel aux investisseurs français lancé par Paul Kagamé au cours d'un petit-déjeuner qui a rassemblé autour de lui, mardi à l'hôtel Ritz, quelques représentants de grandes entreprises françaises et des entrepreneurs rwandais. La veille, la délégation rwandaise - un pays essentiellement agricole parmi les plus pauvres du monde - avait détaillé ses besoins : barrages hydroélectriques, exploitation de gaz méthane, géothermie, réseaux électriques, transports...
"Dictature minoritaire"
"Le Rwanda n'est pas une priorité", relativise un investisseur français très engagé en Afrique mais qui avait snobé la réunion. "C'est un petit marché de 10 millions d'habitants donc les enjeux économiques ne sont pas considérables. Et puis, ajoute-t-il, les autorités rwandaises ont créé un environnement ouvertement anti-français. Or les entreprises ont besoin d'être bien accueillies."
"Le but de cette visite, analyse cet homme d'affaires proche du Medef, l'organisation patronale, était essentiellement politique, et l'on percevait une certaine crispation française autour de ce voyage." Lundi, le déjeuner en petit comité des deux présidents ne fut ponctué d'aucune conférence de presse mais sobrement salué par un communiqué de l'Elysée soulignant "une nouvelle étape dans le processus de normalisation entre les deux pays".
Il faut dire que cette visite avait fait grincer pas mal de dents, y compris chez les amis politiques de Nicolas Sarkozy. Et surtout parmi les militaires français qui ne digèrent pas d'avoir été mis en cause par le rapport Mucyo pour le rôle actif qu'il leur attribue dans le génocide. "Recevoir M. Kagamé n'était pas nécessaire", a jugé l'ex-ministre centriste de la défense Hervé Morin. Quant à Alain Juppé, lui aussi ciblé par le rapport Mucyo, il voyageait opportunément en Asie pendant la vite de M. Kagamé.
Tout aussi attendues étaient les critiques des défenseurs des droits de l'homme, tel Reporter sans frontières qui classe le Rwanda parmi "les pires prédateurs de la presse". L'opposition rwandaise en exil avait aussi fait le déplacement pour attirer l'attention sur les dérives autoritaires du régime Kagamé, au pouvoir depuis que ses troupes - alors rebelles - mirent fin au génocide anti-Tutsi. Selon Gerald Gahima, ancien proche du président, condamné par contumace à 20 ans de prison pour trahison et exilé depuis sept ans aux Etats-Unis, "le régime Kagamé est devenu une dictature minoritaire", en référence à l'origine tutsi "ultra dominante", selon lui, au sein du pouvoir dans un pays très majoritairement peuplé de Hutu.
"Paul Kagamé a écarté tous ses anciens alliés y compris au sein de son propre parti (le Front populaire rwandais). Si vous n'êtes pas d'accord avec lui vous courez le risque d'être tué ou emprisonné", dénonce cet ancien procureur général après le génocide et initiateur, il y a neuf mois, du Congrès national rwandais qui prône la réconciliation interethnique. "Plus grand monde ne reçoit le président Kagame, quel est donc l'intérêt de la France à accueillir le président d'un pays qu'il a transformé en prison à ciel ouvert ?", se demande-t-il.
Christophe Châtelot
Article paru dans l'édition du 15.09.11
#France-Rwanda
RWANDA: POUR GERALD GAHIMA, «KAGAME A TUÉ PLUS DE GENS QUE KADHAFI!» RÉSULTATS POSITIFS DE LA MOBILISATION CONTRE LA VISITE DE PAUL KAGAME À PARIS DU 11 AU 13 SEPTEMBRE 2011 | LA RÉCONCILIATION ENTRE LA FRANCE ET LE RWANDA AVANCEÀPETITSPAS-LA TRIBUNEFRANCO-RWANDAISE (TFR)
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28Septembre 2011
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LARECONCILIATIONENTRE LAFRANCE ET LE RWANDAAVANCEÀ PETITSPAS
Le Momde du14.09.11
Calculée au milllmètrepar leprotocole de lElysccetlapointilleusesécurité rwandaise,la visite controverséeà Paris du prêsident du Rwanda, Paul Kagame, s'est achevée mardi13 septêmbre. Une visite officielle répondantàcelledeNiéelasSarkozya Kigalien février 2010,qui permet à lareconciliariôn franco-rwandaisedepoursuivre sonpetit banhommede chenin presqu'en catimini.
Avant l'arriveedùprésidentKagame, les dipiomatesframçais affichaient uneprudcnce dépassant leùrs usages. "Onne saitpastrop a quoi s'attendre",confiait-on dans l'entouraged'Alain Jùppéle ministre desaffaires èlrangères.
Ilsredouraient metamment que l'hommefort de Kigali- au risqued'un incidënt dipiomatique-neredemandedes excuses alaFrance accusee dansle rapport rwandaisMucyo, d'avoir prispartaugénocidede 1994."Nous ne devons pas nous laissër piéger par l'histoire mais (...) construireumenouvelie relation bilaterale entre la Franèe etle Rwanda",a tranchéPaul Kagamé, dansun entretien publiémercredipar le quoridien Libération.
Une constructionqui en est à sesbalbutïenentsmoins de deuxansaprès leretablissememt des relationsdiplomatiquesentre ies douxpays, rompues par Kigali en 2006. Lacooperation éèonomique illustre lonpleur dun chantieràpeine déblayé.Aimsi il mestpas certaim que soit entendu lappel ouxinvestissèurs français lancé par Paul Kagame äu coursd'un petitdejeuner quia rassembleautourdetuï,mardià lhotel Rilz, quelques représenrantsdegrandes entreprtsfsfrancaises et desentrepreneurs rwandois. Laveille,la dflégationrwandaiseunpays essentiellementagricole parmilesplûs pauvres dumonde avaitdétaillésesbesoins : barrages hydroélectrîques,exploitation de gaz méthane, géothermiereseauxélectriques,transports...
"Dictaturf mimoritaire"
"LeRwanda n'est päsuneprioriié" relativise un imvestisseur françalstrès engagéenAfrïque mais quiavailsnobe laréunion. "Cestun pelit marchede10millions d'habitants doncles enjeux economiques ne sontpas censiderables.Et puisajoutet-il les autorilesrwândaisesont crééun environnememtouvertement anti-francais. Or les entreprises ont besoind'êtrebien accueillies."
"Le butde cette yisiteanalyse cethonmed'affaires proche du Medef lorganisatiompätronale étaitessfntiellementpolirîque,et l'onpercevaitune certaine crispationframcaise auiourde cevoyage." Lundi, le dêjeuner enpetit comité des deux presidentsnefutponctue d'äucuno conférence de pressemais sobrementsalué par uncommuniqué de l'Elysée souiigmant "une nouvelléétape dans le processus denormalisatiomentre lesdeuxpays".
Il fäut dire quecetté visiteavait eait grincer pas mal de dents, ycomprts chez tes amispolitiquesde Nicolas Sarkozy.Etsurtout parmi les militaires français qui nê digèrent pasd'avoir été mis encausf par lerapportMucyo pourie role aclifquil leur attribuedansle genocidc. "RecevoirM. Kagamén'était pas nécessaire", ajugél'èx-ministre centristede la dëfemseHervoMorin. Quant âAlaln Juppé lui aussiciblé par leräpport Mucyo ii voyegeaitopportùnémfnten Asiependantla vitedeM.Kagamé.
Tout aussi attendues etaient les critiques des défenseursdes droits del'hommetelReporier sansfrontières qui classele Rwândaparmi"les piresprédateursde lapresse". Loppositionrwandaiseenexil avait aussi fait ledéplacementpouraitirer latrention surles dérivesautoritaires du regimf Kagame,au pouvoir depuis que sestroupes -alôrsrebelles mirent finaugénecide anti-Tutsi. Selon Gerald Gahimaancienprochadu présidentcondamnepar contumaèe à 20 ansde prison pourtrahtsonet exilé depuis sept ans aux Etats-Unis,"le régimeKagaméest devenu une dictaiureminoritaire",enrafereneeà l'origine tutsi "ultradomlnante", selonlui,ausein dupouvoir dans unpaystrès majoritairementpeuplé de Huru.
"PaulKagamea écarté toûs ses anciens alliés v compris au sein de sonpropreparti (leFront popûlaire rwandais).Si voùs n'etes pas daccordavec lui yous courezle risqued'être iué ouemprisonne"dénonce cetancïenprocureurgénéral apres le géneçideot initiateur,il yaneuf mois, du Congrès natianal rwandalsqui prôneta réconétliation interethnique. "Plus grandmonde ne reçoit le président Kagame, quèlestdonc lintérêt de la France à accueitlir le présidenl d'umpays qu'tlatransformé enprisonà ciel ouvert ?",sedemandetil.
ChristopheChâtelot
Article paru dans lédition du15.09.11
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RWANDA: POUR GERALD GAHIMA«KAGAMEA TUE PLUS DEGENSQUE KADHAFI!» RÉSULTATSPOSITIFSDELAMOBILISATION CONTRE LA VISITEDE PAUL KAGAME À PARIS DU 11AU 13 SEPTEMBRE 2011 |
Né le 31 janvier 1602 à Nevers, menuisier (il insistait sur sa condition humble de « raboteur »), il afficha davantage ses ambitions poétiques. Il composa très tôt des épitres au duc de Nevers et à d’autres notables de la ville. Repéré par l’abbé Michel de Marolles, secrétaire de la princesse Marie de Mantoue, épouse du comte Charles III de Gonzague-Nevers, il s’introduisit dans les cercles parisiens, obtint une pension de Richelieu, et publia en 1644 son premier ouvrage, Les Chevilles, « avec l’ap-probation du Parnasse ». Frondeur, il fut l’auteur d’une mazarinade, Le Claquet de la Fronde sur la liberté des Princes avec une élégie aux dames frondeuses par le Menuisier de Nevers (1651). Il revint à Nevers où il avait été nommé huissier de la Chambre des comptes du Nivernais. Son Vilebrequin parut après sa mort, survenue le 18 mai 1662, et son Rabot est resté inédit. Trop facilement classé comme amuseur bachique, il pratiquait une rhétorique appuyée, multipliait les métaphores aussi bien les érudites que les populaires, excellait dans les mises en scène, jouait avec les mots… et maniait autant le panégyrique et la satire.
Jean Bugarel, "Lectures d'Adam Billaut", Colloque Adam Billaut et les auteurs nivernais du XVIIe siècle, 5 oct. 2002, Nevers, Société académique du Nivernais, 2004, p. 2-120, ill., bibliogr.
-1112 - Entrée de Bernard de Fontaine à Cîteaux
-1962 - Décès de Madame la France
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Illustrations en arrière-plan : G. Boichot, stucs de l’ancien salon de l’Académie (47, rue Monge), 1775. | Néte31 janvier 1602 àNevers menuisier(il insistaitsur sa condition humble de«raboteur »), ilafeicha davanrageses ambitians poéiiques. Il composa très totdes épitres äuduc de Nevers età d’autresnotablesdeiavilie.Repérepàrl’abbeMichelde Marolles, secretaire delaprincesseMarïe dcMäntoue épousedu comte CharlesIII de GonzagueNevérs,ils'intrôdûisit danslescercles paristens obtintunepensionde Richelieu elpubliaen 1644 sonpremierouvrage, LesChevilles« avecl’ap-probalion du Parnasse». Frondeur, ilfutl’auteur d’une mazarinadeLeClaquet dela Fronde surlalibertf des Princes avec uneélégia aux dames frondeusespar le Menuisierde Nevers (1651). Ilrevînt ä Ncyers ou il avaiteténommehuissierdela Chambre des comptes du Nivernais.Son Vilebrequin parut après sa mort,survenuele18mai1662, et son Rabotest resté inédil. Trop faéilement classe comme anuseur bachique, ilpratiquaitune rhetoriqueappuyée, multipliait lesmétaphores aussî biën lesérudîtesqueles populairesexceliait danslesnises en scene, jouail avec les mots... et maniait autant lepanégyriqueet la satire.
Jean Bugarel, "Lécturesd'Adam Billaut", ColloqueAdam Billaut etles auteurs nivernais du XVIIesiecle, 5 oct.2002,Nevers,Société academique duNivernais 2004, p.2-120, ill.,bïbliogr.
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Pour plus d’informations sur EDF ainsi que les nouveaux acteurs de l’électricité en France, veuillez composer le 09 69 32 15 15 (appel non surtaxé). LeLynx est également à votre disposition pour vous aiguiller dans la souscription de votre contrat. Pour contacter l’un de nos conseillers, appelez le #CALL.
Numéro d’urgence d'EDF Colombes
Si vous êtes dans une situation d'urgence à propos de l'ouverture d'une ligne EDF à Colombes, il vous est possible de joindre le gestionnaire de réseau Enedis Colombes au numéro suivant : 04 56 60 28 76. Ce service d'urgence vous sera facturé 132,40 €.
Tout savoir sur la mise en service de l'électricité à Colombes
Les tarifs appliqués à la mise en service d’électricité EDF Colombes chez vous
Vous souhaitez profiter de votre emménagement à Colombes pour la mise en service de l’électricité EDF ? La première étape consiste à résilier votre contrat d’électricité. Pour cela, contactez votre fournisseur d’électricité EDF au moins 15 jours avant votre installation, il se chargera des démarches. N’ayez pas peur de résilier un contrat d’électricité pour trouver une meilleure offre, cela n’entraîne pas de frais de résiliation. Sauf cas exceptionnels, EDF ne devrait pas avoir à intervenir physiquement, tout se réalise aujourd’hui à distance.
Le numéro pour contacter le service client du fournisseur historique d’EDF est le 09 69 32 15 15. Les agences étant fermées, il n’est pas véritablement possible de contacter EDF Colombes, tout se réalise au niveau national. Cela ne change en rien la qualité et l’efficacité du service. Il est possible de joindre ce fournisseur d'électricité du lundi au samedi de 8 h à 20 h pour échanger avec un conseiller et faire le point sur les contrats d’électricité EDF Colombes.
Avant de souscrire, réalisez une comparaison d’électricité. Cela vous permet de déterminer si les offres d’électricité EDF représentent la meilleure solution pour votre budget ou s’il existe un contrat d’électricité pas cher à Colombes.
Pour réduire votre facture d’énergie, vous n’êtes pas seul. Les experts énergie LeLynx sont joignables du lundi au vendredi de 9h à 19h00 et le samedi de 10h à 15h au #CALL. Cela vous permet de comparer les offres d’électricité pour trouver le meilleur fournisseur d’électricité. Dès lors que vous êtes prêt à souscrire votre contrat d’électricité à Colombes, vous devez avant tout demander la mise en service de l’électricité. Pour cela, il est nécessaire de fournir les éléments suivants :
Date d’emménagement ;
Coordonnées ;
RIB.
Mise en service de l’électricité : les démarches
Tous les fournisseurs facturent des mise en service de l'électricité. Les tarifs à Colombes sont les mêmes, quel que soit votre fournisseur. En revanche, le caractère d’urgence de la mise en service d’un contrat d’électricité ou gaz pour votre appartement ou maison va impacter les frais d’intervention. Voici les tarifs pratiqués par EDF à Colombes :
mise en service standard (délais de 5 jours ouvrés) : 16,79 € ;
mise en service express : 55,07 € ;
mise en service urgente : 132,40 €.
Que faire en cas de coupure EDF Colombes ?
Si vous subissez une coupure EDF, vous devez en premier lieu vérifier si celle-ci est limitée à votre appartement ou maison. Si tel est le cas, le numéro à contacter est celui d’EDF Colombes, à savoir : 09 69 32 15 15 (prix d’un appel local). Un numéro d’urgence spécifique peut également figurer sur votre facture d’électricité.
S’il s’avère que la coupure concerne votre quartier, c’est cette fois ENEDIS Colombes que vous devez contacter. Le numéro du service de dépannage de votre gestionnaire de réseau ENEDIS est composé de 8 chiffres complétés par votre numéro de département. Par exemple, Colombes se situant dans le département de Hauts de Seine (92), vous devez contacter le 09 726 750 92.
Souscrire un contrat d’électricité : les démarches ?
Mieux connaître les offres d’EDF à Colombes
Le fournisseur EDF présente une large palette d’offres en électricité destinées aux professionnels comme aux particuliers. L’intérêt pour les particuliers est que ces formules ne les engagent en rien sur la durée. Ils ont donc la possibilité de résilier leur contrat à tout moment, sans frais supplémentaires. Voici les 3 types d’offres que propose EDF Colombes :
la formule Tarif Bleu, fixée au tarif réglementé de l’électricité ;
les formules d’électricité verte : Vert Électrique, Vert Électrique Week End et Vert Électrique Auto ;
les formules d’électricité « Mes Jours Zen ».
Vous désirez peut-être en savoir plus sur les différentes souscriptions chez EDF ? N’hésitez pas à composer le #CALL pour joindre l’un de nos conseillers LeLynx. L’appel est gratuit et non surtaxé.
Payer sa facture d’électricité : les 4 solutions d’EDF ?
La compagnie EDF vous permet de régler vos factures d'électricité par l'intermédiaire de plusieurs moyens de paiements :
Le télépaiement : composez le 09 70 83 33 33 (serveur local plus prix d’un appel) et communiquez votre numéro de carte bancaire.
Le paiement par chèque ou TIP : vous ne disposez que de quelques jours à compter de la réception de votre facture pour envoyer le chèque à votre fournisseur.
Le paiement par espèces/mandat cash : la monnaie fiduciaire nécessite un mandat cash ; ensuite la somme pourra être réglée dans un bureau de poste.
Le paiement par prélèvement automatique.
Souscrire chez un autre fournisseur d’électricité à Colombes
Si vous considérez que les offres d’EDF à Colombes ne sont plus en mesure de répondre à vos attentes ou si vous avez trouvé moins cher ailleurs, vous pouvez résilier votre contrat d'électricité. Les experts énergie LeLynx vous aident à trouver le meilleur rapport qualité/prix et vous accompagnent dans la souscription d’un nouveau contrat d’électricité.
Depuis l’ouverture du marché de l’énergie à la concurrence, vous avez tout intérêt à comparer pour trouver la meilleure offre d'électricité. Avec notre service de comparaison en ligne, vous pouvez non seulement comparer les prix d’électricité, mais aussi faire un comparatif des offres pour que votre contrat soit conforme à vos habitudes de consommation de l’énergie.
Le comparateur d’électricité est gratuit, c’est un outil simple et rapide. Il permet de comparer les offres d’EDF à Colombes avec celle des fournisseurs alternatifs en quelques minutes seulement. Vous n’êtes pas certain de savoir quelle offre est la plus intéressante ? Nos conseillers sont aux côtés de tous les colombiens.
Fournisseur
Intitulé de l’offre
Abonnement annuel
Prix du kWh
Mint Energie Online & Green 127,2€ 0,1375€
Méga Energie Super 127,2€ 0,1423€
Bulb Vert Eclair 127,2€ 0,1429€
Green Yellow Electricité verte 127,9€ 0,1430€
Butagaz Indexée 127,9€ 0,1437€
OHM Energie Offre Classique 175,2€ 0,1440€
Vatenfall Electricité Eco 139,9€ 0,1441€
Cdiscount Energie Offre Electricité 130,32€ 0,1452€
Total Direct Energie Online 127,2€ 0,1463€
Happe-e Offre Electricité 127,1€ 0,1475€
Les coûts appliqués au fournisseur d'électricité EDF à Colombes
Concernant ses tarifs fixés au tarif bleu, EDF Colombes propose des prix réglementés. Il est possible de choisir parmi plusieurs options :
Option base : le tarif du kWh reste le même ;
Option heures creuses/heures pleines : le prix du kWh évolue en fonction des tranches d’heures ;
Option tempo : le tarif du kWh fluctue selon les jours (jour bleu, jour blanc et jour rouge) ;
Option EJP (Effacement Jour de Pointe) : le prix d’électricité du kWh varie selon 2 types de journées (jour de pointe et jour non EJP). Cette option est maintenant indisponible à la souscription.
Option Base
Puissance du compteur (kVa) Prix abonnement mensuel Prix du kWh en cts
3 8,53€ 0,1582€
6 10,60€ 0,1582€
9 12,67€ 0,1630€
12 14,72€ 0,1630€
15 16,73€ 0,1630€
Option heures creuses/heures pleines
Puissance du compteur
(kVa) Prix abonnement mensuel Prix du kWh en cts
Heures pleines Prix du kWh en cts
Heures creuses
6 11,55€ 0,1853€ 0,1353€
9 14,28€ 0,1853€ 0,1353€
12 16,88€ 0,1853€ 0,1353€
15 19,32€ 0,1853€ 0,1353€
Option tempo
Puissance du compteur
(kVa) Prix abonnement mensuel Prix du kWh en cts
Jour bleu
Heure pleine Jour bleu
Heure creuse Jour blanc
Heure
pleine Jour blanc
Heure creuse Jour rouge
Heure
pleine Jour rouge
Heure creuse
9 14,08€ 0,1515€ 0,1231€ 0,1783€ 0,1405€ 0,6275€ 0,1499€
12 16,60€ 0,1515€ 0,1231€ 0,1783€ 0,1405€ 0,6275€ 0,1499€
15 17,91€ 0,1515€ 0,1231€ 0,1783€ 0,1405€ 0,6275€ 0,1499€
Astuce Malynx !
Les tarifs bleu d’EDF à Colombes ne s’adressent pas à tous. Ils concernent uniquement les particuliers et les petites entreprises dans la mesure où leur compteur électrique ne peut excéder une puissance de 36 kVa.
Les chiffres sur la consommation d'électricité à Colombes
La consommation annuelle d’électricité à Colombes en chiffres
De manière annuelle, les habitants de la ville de Colombes consomment environ 118 603 211 kWh pour leur consommation électrique. On peut donc en conclure qu’un logement à Colombes détient une consommation annuelle de 3 098 kWh. Ces chiffres sont à comparer avec la consommation d'électricité qui est de 75 011 336 kWh en Hauts de Seine.
Consommation moyenne d'électricité
Colombes Hauts de Seine
118603211 kWh 75011336 kWh
Vous noterez que votre consommation d’électricité à Colombes est déterminée par différents paramètres. En premier lieu, la nature même votre logement va impacter le montant de votre facture. Appartement ou maison, logement neuf ou ancien, le niveau d’isolation n’est pas le même dans toutes les habitations. De plus, la composition de votre foyer, la surface du logement et le nombre d’appareils électriques sont autant de facteurs qui font varier votre consommation électrique.
Quel est le montant moyen d'une facture d'électricité selon le type de logement ?
AppartementMaison0250500750100012501500Type de logementkWh
Colombes
Hauts de Seine
Le type de logement, vous l’aurez constaté, impacte le prix de votre facture d’électricité à Colombes. Ce graphique le prouve très clairement. Vous paierez en moyenne 861 euros dans un appartement et 1 020 euros dans une maison.
Tout savoir sur le montant moyen d'une facture d'électricité à Colombes
201820192020025050075010001250Facture moyenneEuros
Colombes
Hauts de Seine
Ce graphique révèle le prix moyen d’une facture d’électricité pour les colombiens, à savoir : 901 euros. En comparaison, dans le département de Hauts de Seine, ce montant atteint 1 010 euros.
Les différents chauffages électrique utilisés par les habitants à Colombes
15955129575379
collectif
individuel
individuel électrique
Le type de chauffage ayant lui aussi un impact sur la consommation des colombiens, il est intéressant de découvrir comment les foyers de Colombes se chauffent. 15 955 résidences ont choisi le chauffage central collectif tandis que 12 957 logements sont équipés d’un chauffage central individuel. 5 379 logements ont opté pour le chauffage central individuel électrique. Au niveau départemental, en Hauts de Seine, les chiffres sont les suivants : 359 008 habitations sont équipées d’un chauffage central collectif et 168 057 se chauffent avec un chauffage central individuel.
La consommation moyenne de l’électricité des colombiens va être différente selon le type de logement
AppartementMaison010002000300040005000600070008000Type de logementkWh
Colombes
Hauts de Seine
À Colombes, les habitants consomment environ 4 824 kWh pour un appartement alors que les données avoisinent les 5 784 kWh pour une maison. Vous n’êtes pas convaincu par cette différence de consommation ? Notez bien qu’une maison consomme près de 960 kWh de plus qu’un appartement à Colombes.
Tout savoir sur les taxes d’électricité payées par les colombiens
Des taxes et contributions sont appliquées, les colombiens n’en sont pas exemptés. Ils doivent s’acquitter de :
La contribution tarifaire d’acheminement (CTA) ;
La contribution au service public d’électricité (CSPE) ;
La taxe sur la valeur ajoutée (T.V.A.) ;
La taxe sur la consommation finale d’électricité (TCFE).
La TCFE finance les collectivités locales. Elle se compose de :
La taxe communale fixée par la mairie de Colombes ;
La taxe départementale.
À Colombes, la TCFE s’élève pour les compteurs inférieurs à 36 kVA à 6.63/MWh et pour les compteurs électriques supérieurs à 250 kVA à 6.63/MWh.
Comment bien s’installer dans sa ville à Colombes ?
76 690
Habitants
13 070
Propriétaires
118 603 211
kWh consommés
par an
Bien connaître Colombes
Située dans la région ILE-DE-FRANCE, Colombes comprend plus de 76 690 habitants. Sur cette somme, on compte 30 991 ménages dont 13 070 sont propriétaires d’un appartement ou d’une maison.
Déménager à Colombes : ce que vous devez savoir
Avant de déménager à Colombes, il est intéressant d’étudier le marché immobilier pour savoir s’il s’adapte à votre budget et quelle surface vous pourrez vous offrir. Ici, le prix moyen au m2 est de 5 467 €. N’oubliez pas de joindre le service client EDF au 30 04 (disponible du lundi au samedi de 8 h à 20 h) pour votre déménagement afin de souscrire un abonnement d'électricité pour votre nouveau logement à Colombes. Nous vous conseillons d’appeler au moins deux semaines avant la date d’emménagement afin d’être certain que votre contrat sera opérationnel.
Les appartements et maisons à Colombes
983127395
Maisons
Appartements
Dans la ville de Colombes, on compte près de 27 395 appartements et 9 831 maisons. Le graphique ci-dessus détaille la répartition de ces logements.
Quelle est la superficie des logements à Colombes ?
Moins de 3030 à 4040 à 6060 à 8080 à 100100 à 120010002000300040005000600070008000900010000Superficie du logement (m²)Nombre de logements
Colombes
En France, 2 940 colombiens, pour la plupart des étudiants, vivent dans un logement d’une superficie inférieure à 30 m2. En comparaison, 9 596 résident dans une habitation comprise entre 60 et 80 m2.
Quel est le nombre de personnes ayant une résidence principale versus une résidence secondaire ?
31012526
principale
secondaire
Ce graphique met en lumière la proportion de personnes ayant choisi une résidence principale à Colombes par rapport aux colombiens ayant acheté une résidence secondaire. On recense ainsi 31 012 résidences principales et 526 résidences secondaires dans cette commune.
Foire aux questions (FAQ)
Souscrire un contrat EDF à Colombes : comment s’y prendre ?
Pour ouvrir un contrat d’électricité dans votre nouveau logement, vous n'avez qu'à contacter EDF Colombes sur son site internet ou par téléphone. Ainsi, vous pourrez souscrire un contrat d'électricité chez le fournisseur historique qui s'occupera de toutes les démarches à votre place ainsi que de la résiliation de votre précédent contrat.
Du côté de l'administration, certains documents et informations seront attendus pour finaliser votre contrat d'électricité :
l'adresse détaillée de votre domicile (avec numéro d’immeuble, bâtiment, étage, escalier…) ;
un relevé de votre compteur électrique ;
un RIB à votre nom, si vous avez choisi le paiement par prélèvement bancaire ;
votre numéro de PDL (Point de Livraison) pour l’électricité.
Quelles sont les démarches pour résilier son contrat EDF à Colombes ?
EDF se charge de résilier votre ancien contrat. Contactez-le au moins 15 jours avant la date de votre emménagement afin qu’il puisse à la fois procéder à la résiliation et à l’ouverture de votre compteur avant que vous n’entriez dans votre nouveau logement.
Comment vous brancher à l’électricité à Colombes ?
Pour les particuliers qui ont acheté un logement neuf dans la ville de Colombes, il est nécessaire de raccorder l’électricité au logement. Pour ce faire, il existe deux options : soit joindre le fournisseur historique par téléphone ou depuis leur site Internet ; ou bien contacter le gestionnaire de réseau Enedis qui viendra s’occuper de mettre en place l’électricité chez vous.
Comment réduire sa facture électrique chaque mois ?
Il existe plusieurs solutions pour limiter le montant de votre facture d’électricité mensuelle. En effet, surveiller votre consommation énergétique vous permet de réaliser des économies non négligeables. Vous pouvez, par exemple, placer vos appareils électroniques à l'arrêt plutôt que d'opter pour le mode veille. Également, le fait de prendre des douches à la place des bains vous fera gagner quelques centaines d'euros, et arrêter votre four avant la fin du temps de cuisson reste un bon moyen de réduire vos dépenses.
Méthodologie : résultats obtenus sur un échantillon d'au minimum 50 devis collectés suite aux comparatifs d'électricité des utilisateurs de LeLynx.fr.
NC : non communiqué car la représentativité de l'échantillon était insuffisante.
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Nos 3049 avis clients LeLynx.fr nous donnent une note de 8/10 à notre service de comparaison de fournisseurs d'énergie. (voir tous nos avis) | Veus déménagezàColombes etvous souhaitezmettre unconpteurà yotre nom ?Appelez désmaintenant le nûnéro indiqué cidessous :
Ouverture decompteur et mise enservice de l'electricitéen5 minûtes
Activation a distance possibleavee lescompteûrstélécommunicantsLinky
Sur le réseau Enedis/ErDF
#CALL
Prix d'un appellocal Ouvert du Lundiau Véndredide9hà19hetSamedi de 10hà 15h.
Sans engagement
Sansfrais deresiliätion
Ouverturepar
lélèphonedirect
Mise enserviçe possible
enmoinsde 24h
Covid-19 : Servicedouverturede compteur electrîqùesans restricriondouvêrture.N'est pas partenaire d'EDF.
AgenceEDFColombés : horaires, contacts et numéro
Lescolombiensne peuvent plusse rondre en boutique,ni à Colombesnî dans la région ILEDE-FRANCE. Depuis2018, les agences EDFsont fermées partoulen France.Vous souhaitezobtenirdcs rémseignements surles offres EDFaColombês?Onvous dit tout. Consultezceguidoou contactez le #CALL pourconnaïtre lesoffres EDFet souscrire yotre contrat d’éleétricité.
Contacter leserviceclient EDF Colombes
Tôutsavoirsurla mise cn service del'électricitéaColombes
Souscrireun contrat d'élfctrieité :les demarches?
Leschiffressur la consommationd'électriciteeColombes
Comnentbien s’installerdanssa viile àCelombes ?
Foirfoux questions (FAQ)
Ouverture decompteurelectrique immédiat
#CALL
Contacterle service client EDF Colombes
Quelnuméro d'EDF Colombes conracter pour mettre en placel’èlecrricite chez soi ?
Bosoin de seuscrire à un nouveaucontrat de gez oud'electricité dans la villode Colombes?Si vous souhàitez appeler le eournisseur hîstorïque EDF composez lenuméro suivant: 09 6932 15 15. L'appelestgratuit et non surtaxé.
Commént contacterlè servièeclientèledEDFColombes
Pour plus d'informationssurEDF ainsique lesnouveauxacteursde l'clectricileen France, veuitlezcomposerle09 69321515(appelnon surtaxé).LeLynx est égalementà votre dispositionpour vousaiguillerdansla souscriptiondevôtre contrat.Pour comtacterl’un denos conseillersappelezle#CALL.
Numerod’urgence d'EDF Colonbes
Si vous êtesdans une situationdurgence à propos det'oûvertured'une iigne EDFaColombes ilvous estpossiblede joimdrele gestionnairede réseauEnedis Colonbes au nûmcro suivant: 04 56 6028 76. Ceserviced'urgence yousseraeactûré 132,40EUR.
Toul savoir surla mise en servicede l'electricitë à Colombes
Les tarifsappliquesà la miseen seryiced'électricitë EDFColombes chez vous
Voussouhaitez profiterde votreemmenagementa Coiombes pourlamise enservice de l’electricité EDF ? La premiere erapeconsisie a résilier votre centrat d’étectricité. Pour cala,contaciezvoirefournisseurd’electricité EDF aumoins 15joursavantvotre installatïon,il sechargera des demarches. N’ayezpas peurde résilier uncontrat d’électricité pour trôuverune meilleure offre cela n’entraîne pas de fraïs derésiliation.Saufcas exceplionnels,EDFnedevrait pasavoirà intervenirphysiquement, tout serealîseaujeurd'hui à distance.
Lenuméropourcontacter leservlcë clientdu fournisseur hisroriqued'EDFestle 09 69 32 1515.Lesagenccsétantfarmées il n’est pasvéritablement possiblede contacterEDF Colombes tout se rêalise au niveau national. Cela nechangeen rienla qualiteet l'efficacite duservice.Il est possible de joindreée fournisseur delectricitedù lundi ausamedi de 8hà 20 hpouréchangeravec ùnconseilleret faire le pointsur les eontrats d’électricile EDF Colombes.
Avant de souscrire réalisezune comparaison d’electricité.Celavouspermet de déierminer silesoffresd'électrîcite EDFrepresententla meilleuresolutienpaur vôtre budgetou s’il existeun côniratd'électricitépascher a Colombes.
Pourrédûirevotre facture d’energie vous n’êtespasseul. Les expertsenergîeLeLynx sontjoignables du lundi aùvendredi de 9h a19h00 et ie sanedide 10hà15hau#CALL. Cela vous permetde comparer les offres d'électricité pour trouver le meilleur fournisseur d’eleçtricite.Dès lorsque vousêtes pret à sousçrire votrecontrat d’électricilé àCoiombes vousdevez avant tout demander lamise en seryicede l'électricite. Pour cela, il est nécessairedefôurnirles élémemts suivants :
Daied’emmenagement ;
Coordonnees ;
RIB.
Miseenservice del’électricité :lesdémarches
Tousleseournisseursfacturent desmise en service de l'électricite. Lestartfs à Colombes sont les memes, quelquesoïtvotre fournisseur.Enrevanche, le caractere d’ûrgencedelamise enservice d’un contrat d’électricitéougaz pour votre appertemenloumaisôn va impecrerles fraisd'intfrvention. Voici lestarifspratiqués par EDF äColombes :
miseen servicestandard (délaisde5 jours ouvrés) : 16,79€ ;
mise en service express :55,07 € ;
miseenservice urgente : 132,40 €.
Quê faire encasde coupure EDF Colombes ?
SivaussubissezunecoupureEDF,vous devez en premicrlieuvcrifiersi celle-ci est limitéeàvotreappartementoumaison. Si telest le cas, le muméroàcontacterestcelui d’EDF Colombes, â savoir :0969 3215 15(prix d'unappel local). Unnumera d’urgence specifique peut égalementeigurer sur votre factured’eiectricite.
S’ils'avère quela côupure concerne votrequartier, c'est cette foisENEDIS Colombes que vôusdevezcontacter. Le numero du servlce de dépannage deyotregestionmaire de réseau ENEDIS estcompose de8 chïffrescomplétés parvotre numéro de département. Parexemple Cotombes se situant däns lë depârtement deHauts de Seine (92) vôus deyez contactarie09726 750 92.
Souscrïreun contrat d’électricité : lesdémarches ?
Mieux conneîtrelesoffresd'EDF à Colombes
Le fournisseur EDF présenteumetarge palette d'offresenelectricité destinéesauxprofessionnelscommc auœparticuliers.L'interêt pour les particuliers est que ces formulesneles engagenten rien sur laduree.Ils ont donc lapossibilitéde résilier ieurcantrat à roùrmoment, sans fraissupplêmenrairés.Voicï les 3 typesd’offres que proposeEDF Colombes:
la formuleTarifBleufixeeautarif reglementèda l’éleètricité ;
lés formulesd'électricité verte : VertÉlectrtque,Vert Electrtque Wêek End étVertElectriqueAuto ;
les formulesd'éiectricité<< MfsJours Zen ».
Vous désirezpeut-être en sayoir plussur tes difeérentes souscriptions chezEDF ? N’hésitez pas àcomposerle #CALLpôurjoindrel’undenos censeilters LeLynx. L’appel est gratuit etnon surtaxé.
Payor sa facture d’electricité :les 4solutionsd’EDF ?
Locompagnie EDFveus permetdereglervosfactures delectricite par l'intermédiaire de plusieursmoyens depaiements:
Letélépaiemênt:composezle 0970 8333 33 (serveur local plusprix d’un appel) et cammuniquez votrenuméro de cartebancaire.
Lepaiement parchèque ou TIP :voùs ne disposezque dequelquès joursa comprer dela réception de votre facturepourenvoyer le chèque àvotre fourntsseur.
Lepaiement par espèces/mandat cash : la monmaiefiduciairènecessite un mamdat cash ; ensuite ta somme pourra etre regléedans unbureau deposte.
Le paiement par prélèvement âutomarique.
Souscrirechezunautrefeurnisseurd’électrieitéa Colonbes
Sivous considerez quê les offres d’EDF à Colombes nc sontplusemmesurede répendre à ves attentes ou si vous aveztrouvémoins cherailleurs, vous pouvfzrésiliervotrecontratdélectricite. Lcs expertsénergie LeLynx vousaident àtrouver le meilleur rapportqûalité/priœ et vous accompagnentdanslasouscriptiond’un nouveau contrat d’électricite.
Depuis l’ouverturedu marché del’énergieà laconcurrenceyous aveztout intérêt à comparerpour troûver la meilteure offrë d'éleçtricité. Avec natre serviçe de comparaison en tigne,vous poûveznon seûlementcomparerlesprixd’electricité,maisaussifàirêuncomparatifdcs offrespourquevotrecontrat soit conforme à vos habitudes deconsommationde l’émergie.
Le comparateur d’electricité esigratuitc’esrun outil sïmplê etrapide. Il permet de comparerles offresd'EDF àColombes aveccelledesfournîsseurs alternätifs cn quelques minutesseuiement. Vous n’êtes pascertain de savoir quellêoffreestia plus intéressante ? Nos conséillers sont aux côtosdëtousles colombiens.
Fournisseur
Intitulédel’offre
Abonnement ännuel
Prix du kWh
MintEnergieOnline& Green 127,2EUR 0,1375EUR
Méga Enorgie Super 1272€ 0,1423EUR
BulbVert Eclair 127,2EUR 0,1429€
Groen Yfllow Electricitéverte127,9€ 0,1430EUR
Butagaz Indexée 127,9EUR 01437€
OHMEnergifOffre Classique 175,2EUR 01440€
Vatenfail EiectriciteEeo139,9€ 01441€
Cdiscoùnt EnorgieOffre Eteétricité13032€0,1452€
Total Direct EnergieOnline 127,2EUR 01463EUR
Happe-e OffreElectricite 127,1€ 0,1475EUR
Lescoûtsappliqùésau fournisseur d'ëlectricitéEDF à Colombes
Concernantses tarifsfixés autarifbleu, EDFColombes proposedesprix réglementés. Ilest possible de choïsirparmi plusieurs options:
Optionbase:letarifdùkWhrestele meme ;
Optionheurés creuses/heures pleines: le prtx du kWh evolue en fonction des tranches d’heures ;
Option tempo: letarifdukWhfluctue selonles jours (jour bleu,jourblancet jourrouge) ;
OptionEJP (Effaccment Jour de Pointe):leprixd’électricité du kWh varie selon 2types dejournées (jourde pointo et journon EJP).Cetteoption estmâintenant indispônibleà la souscription.
Optian Base
Puissanceducompteur (kVa)Prixabonnement mensuel PrixdukWh oncts
3 853€ 0,1582EUR
6 1060€ 01582EUR
912,67€ 01630€
12 14,72€ 01630EUR
15 16,73€ 0,1630€
Option heurescreuses/heurespleines
Pùissanceducompteur
(kVa) PrixabonnementmensuelPrixdu kWh en cts
Heurespleines Prixdu kWhencts
Hêurescreuses
6 1155EUR 0,1853EUR0,1353€
9 14,28€01853EUR 0,1353€
12 1688EUR01853€ 01353€
151932€ 0,1853€0,1353€
Option tenpo
Puissancedu comptéur
(kVa) Prixabonnememt mensuelPrixdu kWh encts
Jourbleu
Heurepteine Joûrbleu
Heure creuseJourblanc
Heure
pleine Jourblanc
Heure creuse Jaurrouge
Heure
pleine Jourrouge
Houre creuse
91408EUR 0,1515€ 0,1231€0,1783€ 0,1405EUR 0,6275EUR 0,1499EUR
12 1660€ 01515€ 01231€ 0,1783€ 0,1405EUR0,6275EUR0,1499EUR
15 17,91€ 0,1515€ 01231€ 0,1783€0,1405EUR06275€ 01499EUR
AstuceMalynx !
Lestarifsbleù d’EDFàColombes ne s'adressentpasa tous. Ils concernemtunïquenent lesparticulierset ies petites entreprisfsdansla mesureoù leur compteur électrique nepeuiexcederunepuissance de 36kVa.
Les chiffres sur la consommation délactriciteàColombes
La consommatïon annuelle d’electricite a Colombes en chiffres
Demanièreannuellé, lés habitants de laville deCoiombes consomment environ 118 603 211 kWh pourleur consonmationelectrique. On peutdoncen conclure qu'unlogemeni àColombesdétient une eonsemmationannuetle de3098 kWh.Ceschiffres sont acomparérayec la censonmalion d'electricité qui est de 75 011336 kWh en Hautsde Seine.
Censommation môyenne d'électricite
Cotonbes Hauts de Seine
118603211kWh 75011336 kWh
Vous notèrez que votre consammationd’electricitéà Colombes estdétermtnéepardifférents paramètres. En premier lleu,lanâturemêmé votrelogeméntva inpacter lemontant de votrefacture.Appartement ou maison,logement meuf ouancien leniveaud’tsalationn’est pas le mêne danstoutesleshobitations. De plus, la composltiôn devotre foyer,lasurface dûlogement et le nombre d'appareils électriques sont àutäntde eacteursqui fontvariervotreconsonmatiom electrique.
Qùelest lemontant moyendunefactùred'électricité salon le type delogement ?
AppartementMaison0250500750100012501500TypedelogementkWh
Colombes
Hàuts de Seine
Le type de logement vous l’aurez constatéimpactele prixdevotrefacture d’electriciteàColombes.Ce graphique le prouverres clairement. Vous paierez en moyenne 861 euros dans unappartementet1020eurosdansune maison.
Toutsavoir sur le montantmoyend'une facture d'clectriciréà Celombes
201820192020025050075010001250FacturemoyenneEuros
Colombes
Hauts de Seine
Ce graphiquerévele leprix moyemd’une faéture d’electrïcitèpour lescolombiensà savoir: 901euros. Encomparaison, dansledcpartement de Hauts deSeine,ce môntanr atteint 1 010 êuros.
Lesdifférentschaûffageselectrique ulilises par leshabitants a Colombes
15955129575379
collectif
individuet
individuel électrique
Letype de chauffage ayantluiaussiun impact sur la consommatiômdcs colombiens, ilest intéressantdedecouvrir comment lesfoyersde Colombes se chauffent. 15 955résidencesont choisi le chauffage central coilectiftamdisqua 12957logements sont equipes d’un chauffage comtralindividuel. 5 379 logements ontopté pour le chauffâgeceniralindividuèl électriqûe. Auniveau departementel, enHautsde Séine,leschiffressontles suivants:359 008habitations sont equipées d'un chauffagecentralcollectifet 168057 se chauffemt avecun chauffagecemtrâltndividuel.
La consommatiommoyenme del'électricite des calombiens vaétre différenteselonle tvpe de iogement
AppärtementMaîson010002000300040005000600070008000Type delogementkWh
Colombes
Hautsde Seine
AColombes, les habitanrsconsommentenviron 4824 kWh pour un appartemantalorsque lesdonnées ayoisinent les5784 kWh pour unemaison. Vous n’etes pas convaincu par cette difeérênce de comsommatiom ? Notezbien qu’unemaisoncansomme prèsde960kWh de plusqu'un appartementàColonbes.
Toutsavoirsur lestaxes d’électriéitepayéesparlescolonbiens
Des taxes et cantributîons sontappliquees, lescolombiensn’en sontpas exenptés. Iisdoivent s’acquitter de:
La contributiontarifaire d’acheminement(CTA) ;
La contribution aùservicepublicd’électricité (CSPE) ;
La taxe sur la valeurajoutée (T.V.A.) ;
La taxe sur la consommationfinaled'électricite(TCFE).
LaTCFE financeles collectiviteslacales. Ellese compose de:
Lataxe communalefixéë parla mairie deColonbes ;
Là taxe déportementale.
ÀColombos, la TCFEs’élève pourlescompteursinférieurs à 36 kVA à 6.63/MWhetpour lescompteursélectriques supérieursä250kVAà6.63/MWh.
Comment bien s’installerdanssavillea Colombes?
76690
Habitants
13 070
Proprîétaires
118 603 211
kWh consommés
paron
Bien connaître Colombes
Sïtuéedans larégiom ILEDE-FRANCEColombes comprendplus de 76 690 habttonts. Sur cette somme on conpte30 991menages dont13070 sont propriétairesd’un appartement oud’unemaison.
Démenager à Colombes: cequevous devez savoir
Avantde deménoger à Colombes, il est intéressant d'étudierlemarcheîmmobilier pour savoirs’il s’odaptea votrebudgetet quellesurfacevous pourrez vous offrir. Ici, le priœmoyen au m2estde 5 467 €.N’oubliez pasde joindre le service client EDFau 30 04 (disponibiedu lundiau samedide 8h a20 h)pour votre démenagement afinde souscrire umabonnement d'électricite pour voirenouveaulogementà Colombes.Nous vousconsfîllonsd’appeler âu moinsdèux semainesavant làdate d’emménagementafind'êtrecertainquevotre contratsera opérationnel.
Les appartementset maisonsà Colombes
983127395
Maisons
Appartoments
Dans la ville de Colombês, on compte près de 27395appartememrset 9831maisens. Legraphique cidessusdétaillela répartition deceslogements.
Qûelle estla superficie deslogëments a Colombes ?
Moinsdo3030 a 4040 à 6060à 8080à100100 à 120010002000300040005000600070008000900010000Sùperficie du logement (m2)Nombre de logements
Colombes
EnFrance,2 940colombiens, pourla plupart des etudiants viventdans un logement d’umesuperficie imferieure â 30 m2. Encomparoison,9596résidentdans unehabîiâtiomcômpriseenlre 60 et 80 m2.
Quelestle nombre de personnes ayant ùnerésidenceprincipalè versusune résidance secondaire?
31012526
principale
secondaire
Ce graphique mèt en lumière la proportionde personnes ayantchoisiune résidenceprincipale à Colombesparrapport aux colombiëns ayantachete une residencê secondaire.Onrecenseaimsi 31012résidences principalêset 526résidencessecondaires dans cettecommune.
Foiré aux questions(FAQ)
Souscrire un contrat EDF à Colombes:comment s'y prendre ?
Pourouyrir un comtrat d’électricité dansvotrenauveaulogement,vous n'avez qu'à contacter EDFColombessur son site internet oupartéléphome.Ainsi,vous pourrez souscrireun contrat d'électricitechezlefournisseurhistorique quis'occupera de toutesles démarchesà votre placeatnsiquedela resiliationde votreprocedent contrat.
Du côtéde ladministration,certalnsdocuments et infornations serontattendus pour finaliser votre contrat d'électricité :
ladresse détàillee devotre domicile (avec numéro d’immeuble, bâtiment,étageescalier…);
umrelevédevotre compteurélectrique ;
un RIB à votrenom,si vous avez choisi lepaiememt par preleyementbancaire ;
votrênumérode PDL (Point de Livreison) pour l’électricite.
Quétlessontles démarchespour resilier son contrat EDF àColombes?
EDFsechargede rêsilier votre anciencontrat.Contactezle au moins15 joursavantla datedevotre emménagfnentafin qu’il puisse alafois proceder à larésilïation et à l'ouverture de votre compteur avantquëvous n’entriez dansvotre nouveaulogement.
Commentvous brancherà l’électricitéàColombes ?
Pour lesparticuliers qui ont acheté un logement mouf dans lavillede Colombesll estnécessaïre dé raccorder l’electricitéaulogement. Pourceeaire, il exisie deux options : soitjoindrale fournisseur historique par teléphonf oudepuis leursite Imternet ;oubiencontacter legestionnaire de reseau Enedis qui viendrâ s’occuper demettre enplace l’électricitéchezvous.
Commentréduire sofactûreéleçtrique chaquemeis ?
Ilexiste plusieurs solutîônspourlimiterlemontant de volre facture d’électricité mensuelle.Eneffet,sùrveilier votre éonsommatiônenergetiquevouspermet deréaliser des économies nom négligeables. Vous pouvez par exemple,placervos appareils éiectroniques àl'arretplutôt qued'opter pour lemodeveille.Égalementle fait deprèndredesdouchesata place des bains vous fera gagner quelques centâinesdeuroset arrëter vôtreeour âvant lafindu temps de cuîssonrestf unbon moyende rédùire vosdépenses.
Méthodologie : resûltats obtenus surun échantillon daumimimum 50 devis collectés suite auœcomparatifsd'étectricitedesutilisateursdeLeLynx.fr.
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Promenons-nous dans les bois… La fraise sauvage vous surprendra avec la justesse et délicatesse de ses arômes. Enfin une fraise, non sucrée ! | Promenonsnous dâns lesbois... Lafraise sauvage vous sùrprendra avcc lajustesseèt déltcatesse de ses arômes. Enfin unefraise, non sucrëe ! |
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Trophée Roza Lallemand
Trophée Roza Lallemand
Mathilde Congiu (2330) remporte le match de départages contre Marina Roumegous (2240) pour s'emparer du titre de championne de France féminin de parties rapides.
La compétition est organisée les 20 et 21 juin par le club Rennes Paul-Bert et orchestrée par Christian Bleuzen, président du club organisateur et de la ligue de Bretagne.
Après avoir accueilli le Top 12 féminin en 2007, la belle ville de Rennes se prépare à nouveau à accueillir une autre compétition féminine qui remporte un grand succès : le championnat de France féminin de parties rapides appelé désormais Trophée Roza Lallemand.
La compétition sera organisée, les 20 et 21 juin par le club Rennes Paul-Bert et orchestrée par Christian Bleuzen, président du club organisateur et de la ligue de Bretagne.
Ce huitième championnat de France féminin aura pour cadre prestigieux l'Opéra de Rennes qui ouvre ses portes à notre noble sport, pour la première fois.
Neuf rondes, à la cadence de 15 min et 5 sec/coup seront jouées afin de connaître le nom de la championne de France 2009 de parties rapides.
Une cinquantaine de participantes, issues pour la plupart des qualifications organisées dans 22 ligues, sont attendues pour ce premier Trophée Roza Lallemand.
Mathilde Congiu (2330) championne de France féminin 2009 de parties rapides.
L'enjeu : le titre de championne de France de parties rapides, qualificatif pour le championnat d'Europe de parties rapides.
La plupart de nos meilleures Françaises seront présentes : Maria Leconte, gmf, double championne de France de parties rapides en 2003 et 2007, Pauline Guichard mf, championne en titre, Silvia Collas gmf, Nino Maisuradze mf, Marina Roumegous mf Mathilde Congiu mf, Christine Flear mf, Friederike Armas mf, sans oublier Natacha Benmesbah ff, Claire Marchadour ff , Sandrine Brunstein, championne de France 2004 ainsi que quelques jeunes espoirs français dont la très talentueuse Cécile Haussernot...
Un beau championnat en perspective !
Trophée Rosa Lallemand 2009 : Extrait du classement final
1 mf CONGIU Mathilde 2330 FRA 7,5
2 mf ROUMEGOUS Marina 2240 FRA 7,5
3 mf GUICHARD Pauline 2310 FRA 7,0
4 m COLLAS Silvia 2170 CAZ 6,5
5 mf FLEAR Christine 2150 FRA 6,5
6 ff BENMESBAH Natacha 2210 FRA 6,0
7 LAM Sophie 2090 FRA 6,0
8 GIUA Stephanie 2100 FRA 6,0
9 gf LECONTE Maria 2430 FRA 5,5
10 ff HAUSSERNOT Cecile 2120 FRA 5,5
11 BRUNSTEIN Sandrine 2070 FRA 5,5
12 mf MAISURADZE Nino 2180 FRA 5,5
13 FORESTIER Carole 1950 FRA 5,5
14 ff MARCHADOUR Claire 1930 FRA 5,5
46 participantes
Congiu,Mathilde (2330) - Chaumont,Adeline (2080)
Ch. France Feminin (Rapide) Rennes, 2009
1.e4 c6 2.d4 d5 3.♘c3 dxe4 4.♘xe4 ♗f5 5.♘g3 ♗g6 6.♘1e2 e6 7.h4 h6 8.♘f4 ♗h7 9.♗c4 ♘f6 10.0-0
10...♘bd7?
10...♗d6! 11.♘xe6!? fxe6 12.♗xe6 ♕c7 13.♖e1 ♘bd7 14.♗g8+ (14.♘h5 0-0-0) 14...♔f8 15.♗xh7 ♖xh7 16.♘f5 Selon Kasparov, les Blancs n'ont pas suffisamment de compensations pour le matériel sacrifié. 0-1 Tal,M-Botvinnik, Match, Moscow 1960
11.♗xe6 fxe6 12.♘xe6 ♕b6 13.♖e1 ♔f7 14.♗f4 ♖c8 15.♕e2
15...c5??
15...♗b4 16.c3 ♖he8 17.♕c4 ♘d5 avec un jeu peu clair.
16.♕c4! ♔g6 17.♗c7 ♕xe6 18.h5+ ♘xh5 19.♕xe6+ ♘hf6 20.♗e5 ♖e8 21.♕b3 cxd4 22.♗xd4 ♗d6 23.♗xf6 ♔xf6 24.♕f3+ 1-0
24...♔g5 25.♕h5+ ♔f6 26.♖xe8, etc.
Roza Lallemand et Mathilde Congiu lors du 83e championnat de France d'échecs à Pau en 2008
Information recueillies sur le site de La Fédération Française des Echecs Site du l'évènement : Cercle Paul Bert de Rennes | Éiudes des auvertures, explications stratégiques, partiescommentefs, tousles secretsdes grands-maitres àvotre porrée !
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Trophee Roza Lallemand
Mathiide Congiû (2330) remportele match de depârtages contreMarinà Roumegous(2240)pour s'empererdu titre dechanpionne de Francefémininde partiesrapides.
La cempétition est organiséeles 20et 21 juin par ieclubRennes PaulBert etorchestreepar Chrislian Bleuzen,prcsident duclub organisateur etde la liguedeBretagne.
Apresavoiraécuëilli lfTop 12 féminin en2007, la belle villede Rennesse prepare à nouveau à accueilliruneautre compétitionfémininequiremporteungrand succes :le championnatdeFramce féminin departies rapides appelédésormaisTrophee Roza Lallemand.
La competition sera organisée, les 20et 21juin par le clubRennes PaûlBert et orchestréepar ChristianBleuzèn, president du club organisateur et dela ligue deBretagme.
Ce huitiemechampîonnat deFramce femininaurapour éadreprestigieuœ l'Opera deRennes quiouvre ses portes ànotremoble sportpour la premiere fais.
Neufrôndes, ala cadence de 15minet5 sec/coupseront jouéesafin de connaitrelenomdela championne de France2009 departies rapides.
Une cinquantäine de participantes, issues pourla plupartdês qualifications organisees dans22ligues,sontattenduespource premierTropheaRozaLellemand.
Mathilde Congiu(2330) champtonne deFrancefeminin 2009de parties rapides.
L'enjeu: letitre de championne de France departiesrapides, qualifîcatif pour le chanpiônnatd'Europe de parties rapides.
La plupart denos meilleures Françeises seront prasentes: Maria Leconte, gmf, doublechamplonnede Francedeparties rapidesen2003 et 2007Pauline Guichard mf, championneen titre, Silvia Coltas gmf, NineMaisuradze mf Marina Roumegous mfMathildeCongtu nf ChristineFlear mf, Friederike Armasmf, sansoublierNatacha Bennesbah ff Claire Marchadourff , Sandrine Brunstëin,championmedeFrance 2004 ainsique quelques jéunes espoirs françaïs dontla très taientueuseCécileHaussernot...
Un beau championnat enpêrspective!
Trophée RosaLallemand2009 : Extrait du classementfinal
1 mf CONGIUMathilde2330 FRA75
2 mf ROUMEGOUSMarlna 2240FRA75
3 mf GUICHARDPauline2310 FRA7,0
4mCOLLAS Silvia2170CAZ 65
5 mf FLEARChristine 2150FRA65
6 ffBENMESBAH Nätacha 2210FRA6,0
7LAMSophie 2090 FRA6,0
8 GIUASrephanie 2100 FRA 60
9 gfLECONTEMeria2430 FRA 55
10ff HAUSSERNOT Cecile2120FRA 5,5
11 BRUNSTEIN Sandrine 2070 FRA5,5
12 mfMAISURADZENino2180 FRA 5,5
13FORESTIERCarote 1950FRA 5,5
14 ffMARCHADOURClaire 1930FRA 55
46 participantes
Congiu,Mathilde(2330)-Chaumont,Adeline (2080)
Ch. France Feninin (Rapide) Rennfs, 2009
1.e4c6 2.d4 d5 3.♘c3 dxe44.xe4 ♗f5 5.g3g6 6.1e2e6 7.h4 h6 8.f4 ♗h79.♗c4f610.0-0
10...♘bd7?
10...♗d6! 11.xe6!? fxe612.œe6 c713.e1♘bd714.♗g8+(14.♘h500-0) 14...♔f815.♗xh7xh7 16.f5 Selon Kasparov,lesBlancsnomt pas suffisamnentde compensationspourle matérielsacriflé.01 TalMBotyinnik Match, Moscow1960
11.♗xe6 fxe6 12.♘xe6 ♕b6 13.♖e1 ♔e7 14.♗f4♖c815.♕e2
15...c5??
15...♗b4 16.c3♖he817.♕c4♘d5 avec un jeupeu clair.
16.♕c4!♔g6 17.é7♕xe618.h5+ ♘xh519.♕xe6+ ♘hf6 20.♗e5 ♖e8 21.♕b3éxd4 22.xd4 d623.♗xf6 ♔œf6 24.♕f3+ 1-0
24...♔g525.♕h5+ ♔f6 26.♖xe8etc.
Roza Lailenànd elMathildeCongiù lors du 83e champiônnatdeFramce déchecsàPau en 2008
Information recueilliessurle sitedeLaFedération Françaiso des EchecsSitedu l'événement :CerclePaul Bertdé Rennes |
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Notre entreprise générale du bâtiment est créée depuis 2014. Outre la rénovation extérieure complète, nous réalisons le ravalement de façades et les aménagements extérieurs. Tous nos projets sont menés en collaboration avec le client. Que vous soyez un professionnel ou un particulier, RENOV'VITE & BIEN s’engage à faire de vos rêves une réalité.
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Ça fait du bien de se replonger dans ses souvenirs et de parler de ces dessins animés qui ont vraiment bercé son...
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Qu’est-ce qu’un VPN ?
Maxime CARLIER - 6 août 2021 0
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Maxime CARLIER - 16 mai 2021 0
Votre iPhone ne fonctionne-t-il plus convenablement ? Auriez-vous brisé son écran par mégarde ? Si oui, vous devez prendre certaines précautions afin de le...
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Maxime CARLIER - 20 avril 2021 0
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Mon smartphone bug : comment le réparer ?
Maxime CARLIER - 26 mars 2021 0
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Astuces et idées pour rangement des jouets de vos enfants
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Maxime CARLIER - 15 octobre 2020 0
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7 Clés pour réussir et faire aboutir vos projets internet…
Maxime CARLIER - 3 septembre 2020 0
Consultant web, c'est un sacré métier. C'est même parfois du grand art quand il est très bien fait. Pour exercer sa profession...
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Etudes
Pourquoi prendre des cours de français à Paris ?
Maxime CARLIER - 20 août 2020 0
Apprendre le français, c’est faire partie des plus de 274 millions de personnes qui parlent français sur les 5 continents. Le français...
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Marketing
Référencement naturel: L’effet Hovercraft – Qu’est-ce que c’est ?
Maxime CARLIER - 6 août 2020 0
Dans le cadre des arguments avancés pour créer un blog en dehors de votre site internet pour son référencement naturel, je vous... | Ca faït du bien desereplongerdanssessouvenirs et deparler decesdessins anlmésqui ontvraimenlbercé son...
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Qu’estçequ’un VPN ?
MaximeCARLIER -6 oôut20210
L’évolution desscienceset l'avènementdesnouvelles technologiesont considerablementenrichi la plupart des domainesde lâvie da l'homme.L’informatique quant...
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Comment fairepour réparerson iPhone sotmême ?
MaximeCARLIER-16mai 2021 0
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Commënt entretenir sesdraps houssesen coton eien sattn
MaœimeCARLIER 20 avril2021 0
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Monsmartphonebug : conmentlereparer?
Maxime CARLIER - 26mars 2021 0
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Maxime CARLIER25 decembre20200
Dansla maison vous pouvez trouverplusieurs pieces, dont chacune estimportante. Toutéfois,la cuisineporte uneïmportanceparticulière.Cettedernièreest...
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Asiuces
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MaœimeCARLIER 15octobre20200
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MaximeCARLIER - 20 aout20200
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MaximeCARLIER- 6 août20200
Dansle cadre desarguments avancèspourcreer unblogen dehorsdèvotre siteinternot pour son réeérencemenrnaturel, je vous... |
Avec plus de 14 km de plages de sable fin, la Tranche sur Mer est LA station de Vendée pour profiter d’une nature sauvage, bien loin des plages bondées... Située face à l’île de Ré, entre Les Sables d’Olonne et la Rochelle, la qualité de ses eaux de baignades est récompensée d’année en année par le label « Pavillon Bleu » et la certification « qualité des eaux de baignades ». La Tranche sur Mer possède des spots de glisse qui ont gagné une renommée internationale. Surf, kite, paddle… Novice ou amateur, trouvez le sport qui vous ressemble ! De nombreuses écoles vous proposent cours et stages. Bien loin des remblais bétonnés, la « petite Californie » surnommée ainsi pour son ensoleillement exceptionnel, a su conserver un esprit authentique et familial. L’été la station vit au rythme des estivants. Stromae, Corneille, Michel Fugain… C’est plus de 100 manifestations gratuites et de plein air qui donnent le pouls à la station. Le printemps, l’automne et l’hiver, c’est un visage beaucoup plus intimiste, idéal pour se ressourcer. La nature est reine, le temps est doux et idéal pour faire de belles balades. Avec plus de 35 kms de pistes cyclables le vélo est une excellente façon de découvrir les différentes facettes : forêt, nature préservée, marais et quartiers typiques. Bienvenue à la Tranche sur Mer !
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France Vélo Tourisme est une association d’intérêt général qui a pour objectif de développer le tourisme à vélo en France. | Avecplusde 14kmdeplages desablefin,laTranchesur Mer est LA station de Vendée poùr profiterd’une nature sauvâgebienloindesplagesbondées... Situéêfaceà l’ile de Ré,entreLesSablesd'Olonne etla Rocheiie,la qûalitédesesèauxde baignàdes estrécompensée d’année en anneeparle label « PavillonBleu>>èt tacertificalion «qualitedes eaux debaignades ». La TranchesurMérpossèdedesspots de glisse quiontgagne une renommee internationale.Surf kite, paddle…Novtce ou àmateùr,trouvez la sportquivous ressemble! Denombreuses eeolesvous propescntcours et stages. Bien loin desremblais bètonnés la « petiteCalifornie >> surnomméeainsi pour sonensoleillement exceptionnel, asuconseryerunesprit authenlïqueet familial. L'éte la station vit au rythme des estivants.Stromae Corneille MichelFugain… C’estplus de 100nanieestations gratuitesetde plein air quidomnentle pouls àlâ station. Le priniemps, l’automne er l’hiver, c'est um visage beaucoup plusintimiste idéal pourseressourcer.La natureest reine,lelemps est douxet idéal pour faircde bellos balades.Avcc plus de35 kmsde pistcs cyclables levéloest une excellante facon de découvrir les différentes facèttes : foret naturepréserveenârais etquartiers typiques. Biemvenue à la Tranchè sur Mer !
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Depuis mes débuts comme chiropraticienne en 1983, je me suis toujours préoccupée de diffuser le plus d’informations inédites possibles à propos de la Santé et sur les moyens pour la recouvrer ou la maintenir de façon optimale. Vulgarisatrice hors pair, j’adore les pointes d’humour pour dédramatiser certaines situations navrantes afin de permettre une meilleure maîtrise des connaissances acquises. Comme il faut toujours nourrir son intellect de nouvelles notions, je veux vous rendre accessible les novations en matière de Santé au Naturel par le biais de présentations personnalisées!
J’ai été pionnière dans le domaine des communications télévisuelles en créant et animant la première émission d’informations chiropratiques à la télévision communautaire de Buckingham dans les années 80. Puis, j’ai été mandaté par de grandes entreprises pour présenter des conférences sur des thèmes divers : la santé et sécurité au travail, la prévention des maladies, les soins chiropratiques industriels, etc.
Bell Canada, Papier Scott, Papier Masson, C.S.C.V., etc. ne sont que quelques entreprises dont les employés ont reçu une formation continue en soins de santé chiropratique. De plus, plusieurs clubs sociaux tels que le Club Richelieu, l’Âge d’Or, etc. m’ont invitée par le passé pour discourir sur des sujets variés.
La communication est gage d’une bonne productivité. Soyez au summum de votre performance en minimisant les accidents de travail et les journées de maladie par une approche naturelle dans le rétablissement des conditions diverses et, surtout, par la prévention !!!
Je suis disponible pour tout organisme communautaire et/ou industriel afin de vous permettre de diversifier vos connaissances et ainsi vous permettre de jouir d’une meilleure Santé ! Toute mon information est pratico-pratique et conviviale ! | Depuis mes débuts comme chiropraticienne en 1983, je me suis toujours préoccupée de diffuser le plus d’informations inédites possibles à propos de la Santé et sur les moyens pour la recouvrer ou la maintenir de façon optimale. Vulgarisatrice hors pair, j’adore les pointes d’humour pour dédramatiser certaines situations navrantes afin de permettre une meilleure maîtrise des connaissances acquises. Comme il faut toujours nourrir son intellect de nouvelles notions, je veux vous rendre accessible les novations en matière de Santé au Naturel par le biais de présentations personnalisées!
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Photographie aérienne de Bandol dans le Var (83), vue du ciel prise en ulm par un photographe aérien.
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La grille des programmes développée sur 4 jours reprend la plupart des conférences prévues dans l’Agora mais aussi d’autres formats…
Une trentaine de conférences, tables-rondes, master-class
Les intervenants se retrouveront sur un plateau TV avec animateur/modérateur. Certaines conférences seront diffusées en live avec des sessions de chat et d’autres conférences seront diffusées en différé. Ces conférences représentent un pilier du projet et garantiront une audience démultipliée. Elles traitent de sujets d’actualités, de problématiques en phase avec les demandes des professionnels
Les Talks
Les Talks proposent un tête-à-tête avec un constructeur, distributeur, pour parler d’une nouveauté produit, d’une actualité ou un point créatif avec un réalisateur, un chef opérateur, un étalonneur, un animateur… Grâce aux outils de networking, les spectateurs/internautes peuvent poser des questions aux intervenants. Les intervenants peuvent mettre des photos et documents en téléchargement.
Happy Hour
Un réalisateur, producteur, technicien, chercheur vient parler d’un projet, d’une émission, d’un film, d’une nouveauté sous l’angle « Comment l’innovation sert la création ? »
Les Trophées
Les Trophées du SATIS permettront aux partenaires du salon de mettre en compétition leurs nouveaux produits et services. Remise des prix en direct par les équipes
Le 360 Film Festival
La cinquième édition du festival Immersif donnera la parole aux Lauréats 2020 et mettra la lumière leurs secrets de fabrication suite à la remise des prix en direct
Formats courts
– Coups de projecteurs sur les Trophées et les contenus retenus en Compétition Officielle du 360 Film Festival. | Lagrille desprogrammes developpée sur4 jours reprendla plupart descomférences prévues dansl’Agoramaisaùssid’autresformars…
Unetrêntaine de conférencestables-rondes, master-class
Les intervenants sa retrouveront sur ùnpiateau TV äyec animateur/moderateùr. Certaines conferences seront diffuséesen liveavec des sesslonsdechat et d'autres èoneérençesserontdiffùsées en différe.Ces conférencesrepresententun piiierdu projet et garantiront uneaudiencedémultipliée. Elles traitentdc sujetsd’actualités,do problenaiiques enphase avec ies dememdes desprofessionnels
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LesTalks proposentum tete-a-tête avec un constructeur,distributeur,pourparler d’unenoùveaûté prodùlt d’une actualitéou unpointcréatifavec un realisateur unchef operâteur,unétalonneur,unaninäteur…Grâce aux outils denetworking les spectatéurs/intarnaulespeuventposerdesquestions auœ intervenants.Les intervenants peuvent mettre des photosetdocumênts en teléchargement.
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Les Trophées du SATISpermettront auxpartênairesdusalon de mettre en compétition leurs nouveauxproduitsel services.Remisedesprix endirect par leséquipes
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La cinquième éditiondufestival Immersifdonnerä la parole aux Laureats 2020 et mëttralalunière leurs secrotsdefabrlcationsuiteà la remisedesprîx endirect
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– Coups deprojecteurssurlesTrophées etles contenus retenus en Compétition Officielledu 360 Film Festival. |
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Catégories : Articles d'occasion, Jouets Étiquettes : Hello Kitty, Peluche
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– Obtenir le brevet d’état d’éducateur sportif (BEES). Pour cela, il faut avoir 18 ans, une bonne pratique sportive et avoir des connaissances de niveau bac en anatomie, connaître la réglementation…
Quel bac choisir pour devenir éducateur sportif ?
Pour être éducateur sportif, il est nécessaire d’être titulaire du brevet d’État d’éducateur sportif. Par ailleurs, plusieurs formations de niveau bac au niveau bac+3 sont recommandées, parmi les suivantes : Brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport. DEJEPS perfectionnement sportif.
Quel bac avant BPJEPS ?
Le bac n’est pas exigé pour s’inscrire dans un des brevets professionnels encadrés par le ministère chargé des Sports. De nombreux profils, très différents, postulent à ces formations. L’important : un bon niveau sportif, une vraie maturité et un projet professionnel concret.
Quel diplôme dans le sport ?
Quatre diplômes délivrés par le ministère chargé des Sports donnent accès aux métiers de l’animation ou de l’encadrement du sport : le CPJEPS, le BPJEPS, le DEJEPS et le DESJEPS. Allant du niveau CAP à bac + 3, ils sont à choisir en fonction de son parcours sportif, scolaire et professionnel.
Quel niveau pour passer le BPJEPS ?
BPJEPS, diplôme de référence
C\'EST IMPORTANT: Qu'est ce que ça veut dire handball?
Il est reconnu de niveau bac et propose 2 spécialités, éducateur sportif ou animateur, à choisir selon son projet.
Comment faire pour être moniteur de sport ?
Afin de devenir Moniteur sportif, il est nécessaire dans un premier temps d’être déjà pratiquant de bon niveau d’une discipline sportive. Des tests de sélection sont obligatoires avant l’entrée en formation. Des mises à niveau sont également possibles selon les centres de formations.
Quel est le salaire d’un coach sportif ?
Entre 2 300 € et 7 800 € net par mois selon l’expérience, la discipline (amateur ou professionnelle) et l’employeur. Les entraîneurs bénévoles qui travaillent dans une organisation non compétitive perçoivent parfois des indemnités.
Comment devenir Educateur sportif sans le bac ?
Vous pouvez alors préparer le brevet d’État d’éducateur sportif (BEES) 1er degré, ou le brevet Professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport (BPJEPS). Les métiers d’éducateur sportif, d’entraîneur ou d’animateur sportif sont en effet accessible à partir de 18 ans sans condition de diplôme.
Comment se former au BPJEPS ?
Comment y accéder ? Pour passer le BPJEPS, il faut avoir 18 ans. Aucun diplôme n’est exigé, mais les conditions varient selon la spécialité choisie. Par exemple, on peut vous demander d’avoir un CPJEPS (ex-BAPAAT) ou de justifier d’une expérience professionnelle dans certaines disciplines.
Quel salaire avec un BPJEPS ?
Quel salaire après un BPJEPS ? Quel que soit le secteur, le revenu minimum conventionnel pour un éducateur sportif est de 1 534 euros brut. Si la mission du coach sportif évolue vers la planification des activités physiques et sportives d’une équipe, le salaire passe à 1800 euros.
C\'EST IMPORTANT: Question: Comment faire du sport avec la chaleur?
Quelle BTS dans le sport ?
Spécialisations des BTS Sport
Management du sport.
Marketing sportif.
Sport business.
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Question: Comment s’entraîner au service au tennis?
Placez vous pour servir, de l’un ou l’autre côté du tiret. Faites un service
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Quel aliment manger après une séance de sport?
Après l’activité sportive : Pour bien récupérer après une activité, continuez à boire de
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Quelle est le meilleur joueur de tennis de table?
Approuvées le 21 décembre 2020 par le Comité exécutif de l’ITTF, les listes désormais
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Comment devenir un coach de sport?
Pour devenir coach sportif, il est conseillé de décrocher un diplôme dans le domaine
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Comment s’appelle l’actuel ministre des Sports?
Roxana Maracineanu a été nommée ministre déléguée auprès du ministre de l’Éducation nationale, de
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Quelle pays participe à la Ligue des Champions?
Quels sont les clubs qualifiés pour la Ligue des Champions 2021 2022 ? Tableau
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De l’auteur
Le sport fait partie intégrante de la vie des personnes qui souhaitent être en bonne forme physique. De nos jours, beaucoup sont friands de sport, car un mode de vie sain est de nouveau à la mode. Internet fournit aux gens des informations utiles qui peuvent les aider à obtenir des résultats supérieurs. Ce blog fournit des informations sur les sports et les modes de vie sains qui peuvent vous aider à rester en forme.
Qui est considéré comme sportif de haut niveau?
Comment présenter un sport?
La meilleure réponse: Comment être un bon défenseur au basket?
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La meilleure réponse: Quand changer de service au tennis?
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Quel bac ehoisirpourdevemir éducateur sportif?
Pour etre éduealeur sportie il estnécessaired'être titulaire du brevetd’Etat d’éducateur sportif. Par allieurs, plusieurs formations deniveau bac au niveau baç+3 sont recommandées parmiies suivantes : Brevei professtonnel de la jeunessede l’edueatiompopulaire et du sport.DEJEPSperfectionnementsportif.
Quelbac avantBPJEPS ?
Le boc n’est pasexigé poùr s’inscrire dansundes brevets professionnelseneadrés par leministerechargé desSports. Denonbreuxprofils, tresdifferemts, postulent â ces formations. L’important:unbon niveeu sportif,une vraie maturitéetunprojetprofessionnelconcret.
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Quatre diplômesdétiyréspar leministèrecharge desSports donnent aécès aux métiersde l’animatïon au del’encadremenr dusport:ieCPJEPS leBPJEPS,le DEJEPS et le DESJEPS.Allani duniveauCAP à bac+3,ils sontâ choisïrenfonctionde sonparcourssportif,scolaire etprofessionnel.
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Comment fairepourêtremoniteur de sport ?
Afinde devenirMoniteur sportif, il estnécessairedans un premier tempsd’être déjà pratiquant de bon niveau d'une discipltne sportive.Destestsde seteçtion sent obligatoires avant l’entrée en formation.Des mises à nivaau sont egalement possiblesselonles centres de formations.
Quel estlesalaire d’un coach sportif ?
Entre 2300 € et7 800€netparmois selont'expérience,la disciplina(amateurou professionnelle)et l’employeur.Lesentraîneùrs benevoles qui travaillent dans uneorgamisatlon noncompetitiveperçoiventparfois des indemnites.
Comment devenir Educateur sportif sans le bac?
Vous pôuvez alors preparer le brevetd’Étatd’educateur sportif(BEES)1er degre,ou le brevet Professionnel de la jeunesse, de l’education populaire etdu sport(BPJEPS). Les metiers d'éducateur sportif, d'entraînour oud’animateur sportif somt eneffetaccessibleà partirde 18änssans condition de diplome.
Commentse former aû BPJEPS ?
Comment y âcceder ? Pourpasserle BPJEPS, ilfaut ayair 18 ans. Aucun diplôme n’est exige, maisles condilions varientselomla spécialitechoisie. Par exempte ôn peutvous demamderd’avoir un CPJEPS (ex-BAPAAT) oude justieier d'uneexpériemce professionnelledans eertaines disciplines.
Quelsâloire avec un BPJEPS?
Quel salaire après unBPJEPS ?Quel quesoitle secteurlerevenuminimum conventionnel pourun éducateur sportif est de 1 534 euros brut. Si la mission du coachsportif évolueversle plenification des activitésphysiques et sportivesd’uneéquipe, le salaire passea 1800euros.
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Recueil d'arrests notables des cours souveraines de France ordonnez par titres en vingt-quatre livres. Par Jean Papon conseiller du Roy et lieutenant general au bailliage de forests. Augmenté en ceste derniere edition de plusieurs nouveaux arrests, et curieuses recherches declarees en la troisiesme page suivante
Recueil d'arrests notables des cours souveraines de France ordonnez par titres en vingt-quatre livres. ...
Identifiant : http://cujas-num.univ-paris1.fr/ark:/45829/pdf0608141026
Sujets : Droit (général) | France | Jurisprudence | Droit ecclésiastique | Droit ecclésiastique (civil) – Bénéfices ecclésiastiques | France. Chancellerie royale | Parlements | Juridiction royale | Professions judiciaires et juridiques | Chartes, privilèges, immunités | Procédure (général) | Droit civil – Obligations | Droit civil – Mariage | Droit civil – Successions et héritages | Droit féodal | Droit pénal | Droit pénal – Peines
Auteur : Papon, Jean (1505-1590)
Couverture chronologique : 1500-1800
Editeur : N. Buon (Paris)
Date : 1607
Type : Text
Type : monographie imprimée
Description : Cujas. 10.140
Description : Avertissement des libraires aux lecteurs daté de janvier 1607, dédicace à Mgr de Harlay, signée R. F. N. B, et privilège royal (s.l., juin 1607) non signé en début d'ouvrage
Description : Bandeaux, lettres ornées. Titre en rouge et noir. Marque au titre représentant Bias de Priène et portant la devise "Omnia mea mecum porto" (Marques d'impressors : marque de Nicolas Buon [en ligne : 07-01-2015]) | Récueildarrests notables descourssouveraines deFrence ordonnezpar tirres envingtquatre livres. Par JeanPapomconseillerduRov etlieutenant goneral aubailliage de forests. Augmentéencaste derniere edition de plusieurs noûveaùx arrestsetcurieuses recherchesdeclareesen latroisiesme page suivante
Recueil darrestsnorables des courssouverainesde France ôrdonnezpartitres en vingrquatre iivres. ...
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Auteur: Papon, Jean (1505-1590)
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Date:1607
Typë : Text
Typé: monographie inprimée
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Descrîption :Avertissementdeslibraires aux lecteurs daté dejanvier 1607, dedicaceà MgrdeHarlaysignêeR.F. N.B, et privilège royal (s.l.juin 1607) non signé en dcbuldouvrage
Description: Bandeaux,lettresornees. Titre enrougeetnoir. Marque au iitre representant Biasde Prièneet portant la devise"Omnia mea mecumporte" (Marquesd'impressors : marquc deNïcotos Buon[enligne : 07-012015]) |
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EuroLeagueWomen – Final Four : Le titre pour Fenerbahce ou Koursk
Publié le 14 avril 2017 à 20h46 16 avril 2017
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Ce vendredi était synonyme de Final Four : Le dernier carré de LA compétition européenne de la saison… Pour cette édition 2017, les équipes avaient rendez-vous à Ekaterinbourg, pour un week-end qui réservera bien des surprises… Finalement, aujourd’hui, qui a sorti son épingle du jeu, quelle équipe est encore en lice pour le titre ? Réponse dans notre récap’
Fenerbahce – Ekaterinbourg
Ekaterinbourg, champion en titre avait la chance de pouvoir évoluer sur son parquet pour ce Final Four. Et pour ce premier match, Fenerbahce comptait bien leur poser bien des soucis. Le premier ballon fut pour l’hôte de la compétition et un 1/2 aux lancer-francs suivit d’un trois points de Diana Taurasi (26 points) semblait donner le ton de la rencontre. Le combat à l’intérieur entre Jantel Lavender et Brittney Griner est impressionnant, il guide les deux équipes à se rendre coups sur coups, à ne rien lâcher. À la mi-temps, c’est finalement Ekaterinbourg qui est devant, en grande partie grâce à son emblématique Diana Taurasi (28-33).
Au retour des vestiaires, c’est un tout autre match qui est lancé. Fenerbahce monte d’un ton en défense, les coéquipières de Brittney Griner échouent face au panier, et après 5 minutes, les deux équipes sont dorénavant à égalité (37-37). La série va continuer, Fenerbahce va « manger » Ekat’ aux rebonds, s’offrant de nombreuses seconde, voir troisième chance… Et après un très bon troisième quart-temps remporté 21 à 13, Fenerbahce entame la dernière reprise avec 3 points d’avance (49-46). On s’attend alors à un dernier quart-temps remplit de suspens. Le duo Allie Quigley (17 points) / Jantel Laventer (21 points / 10 rebonds) donne le rythme à leur équipe, marque des points importants, et l’écart gonfle. Il atteint même les 11 points sur un panier à 3 points d’Allie Quigley à deux minutes de la fin. Ekaterinbourg est dépassé, Fenerbahce joue juste, joue bien et maîtrise parfaitement sa fin de match pour s’imposer 70 à 61. Coté stats, on retiendra notamment la bataille aux rebonds plus que remporté par le club Turc (47 à 27 dont 17 rebonds offensifs). Sandrine Gruda termine la rencontre avec 5 points et 7 rebonds à son actif.
Koursk – Prague
Prague, vainqueur de l’édition 2015 savait qu’il aurait fort à faire pour s’imposer face à l’équipe Russe de Koursk invaincue cette saison en EuroLeagueWomen. Dès les premières secondes du match, on sent que la rencontre sera très intéressante. Pourtant, le début de match est bien en faveur de Prague, Laia Palau (13 passes décisives) annonce les systèmes, Marta Xargay (16 points) et Kia Vaughn concluent à la finition. Lucas Mondelo, qui voit ses protégées de la sélections espagnoles guidées leur équipe sur le terrain, tente tout pour limiter leurs apports. Ainsi, Koursk se met en place, et revient dans la rencontre. Par la suite, tous les quart-temps sont globalement équilibrés, aucunes des deux équipes est au dessus de l’autre, et le match est totalement accroché. Un duel sort néanmoins du lot, il s’agit de Candice Dupree (17 points à la mi-temps, 39 au final et 13 rebonds) et Angel McCoughtry (28 points et 5 passes décisives).
Le dernier quart-temps ressemble encore et toujours au jeu du chat et de la souris… Tous les paniers sont rendus immédiatement, l’écart oscille entre 1 et 2 points.
À quelques secondes de la fin, alors que Prague mène d’un petit point, un shoot à trois points manqué à Anete Steinberga, Angel McCoughtry prend le rebond, traverse le terrain pour trouver une petite passe dans la raquette, la faute est là. Il reste moins de 2 secondes, et il y a deux lancers à suivre pour Tatiana Vidmer. Le premier est loupé, le second est dedans. Prague à la dernière possession mais la remise en jeu est touchée par Koursk et signe les prolongations (sans Sonja Petrovic sortie pour 5 fautes). Le premier panier de la prolongation est signé Angel McCoughtry et les réponses entre les deux équipes sont immédiates. Mais une faute sur un rebond offrant deux lancers francs à Hélèna Ciak (6 points et 6 rebonds) relance Koursk et donne de l’air à l’équipe Russe qui s’impose finalement 87 à 80. Un écart qui ne reflète pas réellement l’issue du match.
La suite du Final Four aura lieu ce dimanche. Il opposera Prague à Ekaterinbourg pour la petite finale (13h30 heure française), et Koursk à Fenerbahce pour la finale (16h). On notera donc la présence de deux internationales françaises pour le titre !
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EuroLeagueWomen –FinalFour : Le titrepôur Fenerbahca eu Koursk
Publié le14eyrit 2017 a20h46 16 avril 2017
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Ce vendredi ftait synonyme doFinal Foùr :Le derniercarré deLA competilioneuropéennede la saison…Pour cette édîtion2017 lesequipes ayaient rendez-vôus aEkaterinbourgpourunweekendquireservera biendes surprises… Finalementaujourd'hui quï asortison épingledujeu, quelléequipe fstencore enlicepour lêtitre ? Réponse dansnotrerécap’
Fenerbahce– Ekaterinbourg
Ekatarinbourg,championen titreayait la chance de pouvoir evoluersur son parquei pource FinalFour.Etpour ce premier natchFenerbàhcecomptait bienleûr poser biendessoucis. Le premierballôn ful pour l’hôte de la compétltion etun 1/2 auxlancer-francs suivit d’untroispoints de DianäTaurasi (26 points)sembläït donner le ton de la rencontre. Lecombatàl'intérieur entre JantetLavemder el BrittneyGrinerestimpressionnant il guide lesdeuxequïpesà se rendre coupssurcaups, à nerien lâchar. Àlami-têmps,c’est finalementEkaterimbourgquiestdevant en gronde partiegrâce à somemblëmatique Diana Taurasi(28-33).
Au retour des yestiaires c’est un toutautrë match quiest lance.Fenerbahce monted’umton en défense, les coéquipières de BrittneyGriner échoùentfaceau panieret apres5minutes, les deuxéqutpes sont dorénavant à égalité(37-37).La série vacontinuerFenerbahèe va << manger»Ekat'aux rebonds s’offrâmt dênombreusesseèondevoir rroisiemechance... Etaprès un tresbon troisiene quarttemps remporre 21 a 13, Fenerbahceentame la derniere repriseavoe 3 points d'avance(4946).Ons'attendalors a un dernier quart-tempsremplitde suspens. Leduo Allie Quigley (17 points)/ Jantel Layenter (21 points / 10rebonds) donme le rythmealeuréquipemarque despoïntsimportants, etl’écart genfle. Il atteintmême les11 pointssur un panier à3 pôintsd’Allie Quigley adeuxminulesde la fin.Ekaterinbourg estdépasséFenerbâhcejoue jùstejouebiem et maitrisc parfaitemént sa findematch pours’imposer 70 ä 61. Cote stats, onretiendra notammentla bataille aux rebondsplus que remporté par le club Turc (47 à 27 dont17 rebondsoffensifs).SandrineGruda terminela rencontraavec 5pointsel 7 rebonds à son actif.
Koursk - Prague
Prague, vainqueurdel'édition 2015 savait qu’îlaurait fort à faire pour s’imposer faceà l’équipe Russede Kourskinvaîncue cette saison en EuroLeagueWomen. Dèsles premieressecondes dumatchonsentquela rencontre seratrèsintéressante.Peurtant,ledebutde match est bien en faveûrde Prague, LaiaPaiau (13 passesdeèisives) annonceles systemèsMartà Xargay (16 points)et KiaVaughn éonclûfnt àlafinltion. LucasMondelo qui voit ses pretégéesdela sélectians espagnoles guidées leùrêqûipe sur le terrain tente toutpour limiter iêurs apports. Ainsi, Koursk se met en plaée, etrevient dansla rencontre. Par lasuite toûsles quarttenpssont globalement équillbrés, aùcunesdesdeux équipesestau dessusde l’autre,etlematch esttotolementaccrochê. Un duelsort neanmoinsdulot, ii s’agit de CandiceDupreê(17points à lomi-tenps, 39au final et 13rebonds)et AngelMcCoughtry (28points et 5 passes décisives).
Ledernier quart-tempsressemble emcoreet toujours aujeu du chatet delasouris… Tous lespaniers sont rendusimmédiatementl'écart oscitleentre 1 et 2 points.
À quelquëssccondesde lafin, alors què Prague mene d’ûn petitpointunshootà trois points manque à Anete Steinberga Angel McCoughtryprend lerebond, travèrse le terraim pour trouver une petitepasse dans la raquette lafauteest là.Ilraste molns de 2 secondes etii y a deuxlaneêrs àsuivrepourTatiana Vidmer.Le premierestlôupéle secondestdedams. Prague à la dernicre possessionmaïs la remiseen jeu est touèhée parKoursk et signe lesprôlongattons (sans SonjaPetrovicsortie pour 5 fautes).Lepremierpanier delaprotongation est signéAngelMcCoughtry etles rèponsesentre lès deuœéquipcs somt immédiâtes. Maisune faute sur un rebond offrant deux lenccrsfrancsaHèlèma Cïak(6 points et 6 rebonds)relancé Koursk etdonne de l'airal'équipe Russe qui s’imposèfînalement87 à 80.Umecart quine reflète pasreeliement l'issue du match.
La suite duFinal Four aura lieucedimanche. IloppaseraPrague à Ekaterinbourgpourla petite finale (13h30 heure erancaise), et Koùrsk aFenerbahcepour la finale(16h).On notera donc la présence dedêuœ internationalesfrançaisespour le titre!
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Handball-Afrique-Vainqueurs de Coupe 2015 : L’Africa s’incline en finale
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Handball-Afrique-Vainqueurs de Coupe 2015 : L’Africa s’incline en finale
24 May 2015 0
Pas de sacre pour l’Africa. La 31è édition de la Coupe des Vainqueurs de Coupe n’a pas souri aux Aiglonnes. La faute au Primeiro Agosto. Vainqueurs le 16 mai dernier des Ivoiriennes en manche de poule (34-19), les Angolaises ont réédité la démarche en finale à Libreville.
Les supporters ivoiriens qui croyaient à une revanche ont été désabusés par la machine angolaise qui a encore broyé les Oyés (36-22). C’est auréolées de la médailles d’argent que l’Africa reviendra de Libreville où il était allé chercher que le bronze. | 07/12/2021Foolbalt-Eléphants: L'international Wilfried Zahaest cité dansune affairedeseroquerieatraverssa seciété ZoProperttes
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Handball-Afrique-VainqueursdeCoupe 2015 :L'Aerica s’incline en finale
24 May 20150
Pasdesacre pour l’Africa. Le 31è édiiion dela Coûpe des Vainqueursde Coupen’a pas souriauxAiglonnes.La faute au PrimeiroAgosto. Vainqueurs le 16 mai dernïer desIvoiriennes en manche depoule (34-19), les Angolaises ont réedité la démarcheen flnalea Librevitle.
Lessupportersivoiriens quicroyaient àune revanche ontété désebusespar lamachinc angoleisequiaencorebroyé les Oycs (3622). C’est auréoleesdela médailles d’argent quel’Africareviendra de Lïbreville où il étaitalléchercher quelebronze. |
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Coronavirus: pas de remboursement en cas d'annulation d'un voyage en Chine
11/02/20 à 13:35
Mise à jour à 13:33
Ilse De Witte
Journaliste chez Trends Magazine
Le SPF Affaires étrangères déconseille de se rendre en Chine. Dans le cas d'une épidémie comme celle du coronavirus, les voyageurs ne peuvent généralement pas faire valoir leur assurance annulation. En effet, l'assurance assistance voyage est assortie de conditions.
© n/a
Le site web du Service Public Fédéral Affaires étrangères indique que tous les voyages dans la province du Hubei sont temporairement déconseillés. Wuhan, la capitale de la province, est le foyer de l'épidémie. En outre, le SPF conseille de reporter les voyages non essentiels vers les autres provinces chinoises (à l'exception de Hong Kong).
...
Le site web du Service Public Fédéral Affaires étrangères indique que tous les voyages dans la province du Hubei sont temporairement déconseillés. Wuhan, la capitale de la province, est le foyer de l'épidémie. En outre, le SPF conseille de reporter les voyages non essentiels vers les autres provinces chinoises (à l'exception de Hong Kong).Même sans ces avis négatifs, peu de gens auront encore envie de voyager en Chine. Outre le risque d'infection, la vie publique du pays est, pour l'essentiel, au point mort. Plusieurs pays voisins ont fermé leurs postes frontaliers ou imposé des restrictions aux voyageurs.La Chine a fermé ses principales attractions touristiques et les transports en commun ne circulent plus partout. Les voyages d'affaires font également moins sens à l'heure actuelle. De nombreuses usines ne fonctionnent pas ou les entreprises demandent à leurs collaborateurs de travailler à domicile. Des raisons suffisantes pour annuler un voyage. Cependant, les compagnies d'assurance voyage ne voient pas les choses du même oeil.1. Assurance annulation : pas de remboursementLa plupart des gens souscrivent une assurance annulation pour un seul voyage. "Les épidémies constituent une clause d'exclusion dans les contrats d'annulation", déclare Danny Smagghe, porte-parole de l'organisation Touring spécialisée dans le dépannage et l'assistance voyage. "Dans ce cas, vous ne pouvez pas utiliser votre assurance annulation. Mais un tour opérateur ou un agent de voyage proposera souvent une alternative et dispose d'une assurance calamités pour couvrir ces cas de figure."Même son de cloche chez Europ Assistance. "L'assurance annulation NoGo couvre les événements qui sont directement liés à la vie privée, comme la santé du preneur et de ses proches, mais pas d'autres circonstances exceptionnelles", explique le porte-parole Xavier Van Caneghem.Les catastrophes naturelles, le terrorisme, les épidémies ou les pandémies, tout comme la force majeure, ne sont pas couverts par l'assurance. Le coronavirus n'est pas couvert en tant que raison d'annulation d'un voyage. Xavier Van Caneghem : "Il est conseillé aux personnes qui ont réservé un voyage en Chine de contacter leur tour opérateur ou leur compagnie aérienne pour savoir si un report, un changement ou une annulation est possible. Ceux-ci se rangent généralement à l'avis du SPF Affaires étrangères."Le porte-parole de Touring ajoute que la compagnie propose, dans sa police annuelle et sous certaines conditions, une couverture pour les événements exceptionnels tels que les épidémies.Nous pouvons lire dans les conditions générales : "Les événements exceptionnels sur le lieu de destination de vacances, non encore connus au moment de la souscription, suite auxquels les voyages non-essentiels sont déconseillés et repris par la plupart des médias, pendant au moins 3 jours. Ces événements sont couverts pendant 30 jours à dater de la publication de l'avis de voyage par le Service Public Fédéral des Affaires Etrangères."2. Assurance assistance : pas d'assistance en cas de départ à l'encontre d'un avis"Il est conseillé aux Belges qui se trouvent en Chine dans une zone touchée par le virus de joindre le SPF Affaires étrangères s'ils n'ont pas encore été contactés par le consulat belge", recommande Xavier Van Caneghem. "Le SPF Affaires étrangères organise leur rapatriement en concertation avec les autorités locales. Les rapatriés sont mis en quarantaine dès leur arrivée en Belgique."Pour l'instant, les compagnies d'assurance voyage ne sont pas en mesure de proposer une assistance très poussée. Ils ne peuvent pas offrir un rapatriement à partir d'une région coupée du monde, ni dans le cas de patients ou personnes potentiellement infectées qui doivent rester en quarantaine."S'il n'y a pas de raison médicale ou si la personne est en bonne santé, nous n'intervenons pas. Celle-ci peut décider elle-même de réserver un vol retour, éventuellement par l'intermédiaire de son opérateur de voyage", ajoute Xavier Van Caneghem.Danny Smagghe de Touring indique également que l'on voyage à ses risques et périls si on part contre l'avis du SPF Affaires étrangères. "Dès que l'épidémie est connue et qu'une mise en garde est faite, le client part en connaissance de cause. Si vous tombez malade, cette maladie n'est pas couverte par l'assurance assistance voyage. Si vous êtes parti avant que le risque soit connu, nous intervenons. Il n'y avait qu'une dizaine de Belges dans la région touchée. La plupart ont été rapatriés par les aurorités. Trois d'entre eux ont choisi de rester sur place."Traduction : virginie·dupont·sprl
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IlseDe Witte
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Lesite web du ServiçePublicFédéralAffaires étrangeres indiqueque touslesvoyagesdans la provinceduHubeisonttemporairemont déconseillés.Wûhanlacapitale dela provincf estlefoyer delépidémié. En outre,le SPF canseille de reporter les voyages non essentiels yorsles autres provinceschinoises(a lexceptian deHong Kong).
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Le sitewebdu Service Public Fedéral Affairesétrangèresindiqueque touslesvovages danslaprovinceduHubeisont temporairementdéconseillés.Wuhan,lâcapitalede laprovincê estle feyer de l'épidémie. Enoutre,leSPF conseillede reporterles voyages nonessentiels vers les autresprovimces chinoises (a l'exception deHomg Kong).Memesansces avisnégatifs, peu degens aurônt encore envie de voyager enChine. Outre le risquedinfection,la vie publiquedupaysest, pour lessentiel, au point mort. Plusieurs paysvoisinsontfermeleurs postes frontaliers euimpese desrestrictions aux voyageurs.La Chine ä ferméses principales altractions touristiques etles transportsen comnunne ctrculentplus partout. Lês yoyages d'affaires fontegalement moinssens àlheure actuelle. De nombreuses usinesnefamctionnentpas ou lcs entreprises denandent aleurscoltaborateurs de travailler à domictle. Des raisomssuffisantes pour annuler un voyage.Cependant les compagnies dassurance voyage ne voifntpasleschosesdu meme oeil.1.Assurance anmulation : pasderemboursenentLaplùpartdesgens souscrivent uneassuranceannulationpôur un seul voyage."Los épidémlesconstituent une clausedexclusiondanslesconlratsdannulation",dcclareDannySmagghe porte-paroledel'organisätiôn Touring spécialiséedans le depannage etl'assistance voyage. "Dans ce cas, vousmepouvezpasutiliser votreassuranceannulation. Maisuntour opérareur ouun agent dévoyage proposerasouvent unealternative et dispose d'une assurancecalamités pour couvrircescasdefigure."Même son de clochê chez Europ Assistamce."L'àssurance annulation NoGocouvre les évenemonts quisont directemfntliés à la viepriveecomme la santé du preneuretde ses proches,mais pas d'autrescirconstäncesexceptionmelles"expliquele porte-parole Xaviêr VamCaneghem.Les catastrophésnoturelles, le terrorisme,lesepidémies ou lespandemies,toutcomme la forèemajeure, nesont pas çouverts parl'assurance.Lecoronavirusn'esr pas couvert entamt que ràison d'annulation d'um voyage. XavierVanCaneghem: "Il est conseilléaux personnesquiont réservéun voyagé en Chinede contocter leur tour opérateur ouleur compagnie aériennepour savoirsiunreport, unchangemenroù uneannulationesi possible. Ceux-ci se ramgentgéneralement ài'avisduSPF Affaires etrangeres."Le porteparoledeTouringajoute que lacompagnie proposedanssa police annuelle etsous çertaines conditions,unecouverture pour les événements oxceptionnels tels que les épidémies.Nous pouvonslire dans les conditionsgénerales :"Les événements exceptionnels surle lieu dedestination devacancesnon encore connusau moment de la soûscription sûite auxquelsles voyages non-essentiels sont déconseillés êt reprisparla plupart desmédias,pendant aumoins3 jours.Ces événementssontcouverts pendant 30 jeurs à dâter de là publicariôn de l'ayisdë voyage parleServicePublic FéderaidesAffaires Etrangeres."2.Assurance assistance :posd'assistanceencas de départà l'encontred'un avis"Il est conseillé aux Belges qui se trouvent enChine dans une zone touchée par levirus de joindrè le SPFAffaires étrangeres silsnont pasencore étécontactés par le consulat belge", recommanda Xâvier VanCaneghen."Le SPF Affaires érrangêres orgänise ieur rapatriement em èoncertation avec les autorités locates.Les rapatriessont mis en quarantainedèsteurarriveeen Belgique."Pourlinstant,les compagniësd'assurance veyagenesont pasen mesurede proposeruneassistancetres poussee. Ilsnepeuvent pasoffrir un rapatriemëntàpartir dune regioncoupéedunondemi dans le cas depatiemts ou personnes potentiellement infecteesqui doivênt resrer fn qùaramtaine."Sil n'yapas deraisonnêdicala ousi la personne est em bômnesanté,nousn'intervenonspas. Cêlle-ci peut décider elle-mème de reserver un vot relour éventuellement parl'intermediaire desonapérateur de voyage", ajoute Xàvier VanCameghen.DannySmagghe deTouring indique égolement que lon voyageà sesrisques etpêrilssi on partcontrei'avis duSPF Affaires etrangères."Des que l'épidémieest connueetqu'une mïse en garde ëstfaite teclient part enconnaissancede cause. Sivoustonbez malade, cettenaladie n'est pascouverte pär lassùramce assistanceyoyage. Sivous êtespartïavant que le risque soit éonnu nousintervenons.Il n'y avait qu'unedizaine deBelgesdansla regiontouchee. La plupartonl étérapatriesparles aurorités. Trois d'entre eùxontchoisi de restersur place."Traduction :yirginie*dupont·sprl
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Il faisait encore un peu plus chaud sur Melbourne, si c'est possible, cela n'a pas empêché Elise Mertens, toujours invaincue en 2018, d'aligner une huitième victoire WTA d'affilée (en onze jours) cette année. Elle a mieux digéré les invraisemblables conditions de jeu que son adversaire (et copine) Alize Cornet, victime d'un coup de chaud au deuxième set. En 1/8e de finale pour sa première participation au Grand Chelem australien, elle affrontera la Croate Petra Martic (81e mondiale avant le tournoi), celle-là même qui a éliminé Alison Van Uytvanck au premier tour. C'est donc encore jouable. La fête continue. "Jusqu'où je peux aller dans ce tournoi ? Je ne sais pas. C'est une question piège", a-t-elle souri.
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L'année du Secrétaire Général Pierre Delahaye
"Peut-être la plus belle de toutes"
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L'encadrement de David Goffin 100 % AFT en 2018
Avec le préparateur physique Fabien Bertrand, le médecin Maurice Joris, le kiné Patrice Wauthier, et bien sûr le coach Thierry Van Cleemput, c'est un staff issu à 100 % de l'AFT qui assistera le numéro 7 mondial sur le circuit en 2018. Une belle reconnaissance pour le savoir-faire "maison".
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Finale de Coupe Davis : "Steve Darcis reste un grand monsieur"
Aussi paradoxal que cela puisse paraître, le grand bonhomme du week-end final de Coupe Davis est un gars... qui a perdu. David Goffin a survolé les matches de simple, on avait dit qu'il fallait qu'il s'impose deux fois pour que l'on ait une chance de soulever le Saladier, il l'a fait - et de quelle manière -, mais cela n'a pas suffi.
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Un Goffin magnifique n'a pu aller au bout de son rêve : "Là, je suis vraiment fatigué !"
On lui aurait dit fin août, et même à la veille du Masters, qu'il en disputerait la finale après avoir éliminé les deux plus grands champions de son sport, et qu'il serait légitimement déçu de la perdre, il ne l'aurait pas cru, cela aurait été à ses yeux du domaine du rêve. Et c'est pourtant ce qui s'est produit. David a finalement été battu par Grigor Dimitrov (7-5, 4-6, 6-3), qui n'a évidement pas volé son trophée, mais cela s'est joué à peu de choses, sur des détails. A une dose de fraîcheur aussi sur la fin. Qui s'en étonnera ?
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Résultats 193-198 (de 198)
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Les actus en direct
Germain Gigounon : "C'est le genre d'occasion que l'on ne peut pas laisser passer"
Germain Gigounon, 31 ans, a mis fin à sa carrière de joueur en 2018 (il a été 185e mondial) et a accompli ses premiers cas de coach sur le circuit avec Yanina Wickmayer puis Ysaline Bonaventure. Aujourd'hui, ce n'est pas faire injure à ces dames que de dire qu'il change de dimension avec un Top 15 mondial qui rêve toujours de Top 10, même s'il connaît sans doute mieux David Goffin que n'importe qui d'autre dans le métier.
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Clément Geens jette l'éponge, Romain Faucon sans entraîneur
Des problèmes physiques récurrents au bras gauche contraignent Clément Geens à renoncer définitivement au circuit pro. Quant à Romain Faucon, il perd son entraîneur, Juan Pablo Abarca quittant l'Académie Justine Henin.
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Elise Mertens retrouve le Top 20 mondial après sa meilleure deuxième moitié de saison
On ne dira pas que le coronavirus a fait du bien à Elise Mertens, cela n'a pas de sens. Mais le fait est que les incertitudes et contraintes sanitaires n'ont pas empêché la Limbourgeoise de réaliser ce qui est sans doute sa meilleure deuxième moitié de saison sur le circuit. Il ne lui manque qu'un titre, dont l'a privée dimanche à Linz sa partenaire de double Aryna Sabalenka.
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Sofia Costoulas termine l'année en beauté
Après avoir connu des problèmes à la cheville durant l'été et avoir été éliminée d'entrée lors de Roland Garros junior, Sofia Costoulas, qui n'a toujours que 15 ans, a profité de cette fin de saison pour jumeler résultats - une finale et une victoire chez les juniores - et expérience, y compris sur le circuit adulte où elle a conquis ses premiers points WTA.
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COVID 19 : NOUVELLES MESURES : MISE A JOUR DU 02/11
Cher responsable de club,
Cher responsable sportif et entraineur,
Cher affilié,
Nous vous avons communiqué hier les nouvelles mesures consécutives à la publication de ce 01er novembre de l’arrêté ministériel et de la circulaire sport.
Ce mardi 02 novembre, la Ministre des sports nous informe que de nouvelles mesures et adaptations ont été prises modifiant celles prises ce dimanche 01er novembre.
Voici l’incidence que cette nouvelle publication a sur la pratique du tennis.
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David Goffin s'est séparé de son coach : "Thomas n'a pas été surpris"
On ne peut pas dire que l'annonce de la séparation entre David Goffin et Thomas Johansson ait vraiment étonné, après la décevante fin de saison du Liégeois et l'incompréhension manifestée à quelques reprises par le coach suédois. Depuis Monaco, avant d'entamer un travail de fond pour préparer 2021, le Liégeois a livré sa vision des faits.
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David Goffin clôture en mode mineur une saison à oublier : "Content que ce soit fini !"
Le 14e mondial a poursuivi et conclu sur le même ton une fin de saison qui l'a vu aux abonnés absents depuis un décevant Roland Garros. A Paris/Bercy, comme à Anvers, il s'est trouvé éliminé d'entrée par un adversaire qu'il aurait dû logiquement écarter. Une année tennistique à oublier se termine donc en mode mineur. "Je suis soulagé que ce soit fini", a-t-il avoué. On s'explique.
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La belle quinzaine de Pierre-Yves Bailly pour clôturer sa première année chez les juniors
Ils ne sont pas si nombreux les garçons qui ont remporté un tournoi grade 1 (le niveau juste en-dessous des Grands Chelems) lors de leur première année chez les juniors. Depuis dimanche, c'est le cas de Pierre-Yves Bailly qui a intégré cette année le centre de formation AFT et avait déjà disputé le week-end précédent la finale d'un tournoi du même niveau. Prometteur.
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Résultats 105-112 (de 462)
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L'annee du Secrètairo Genéral PierreDelahaye
"Peut-être la plûsbelledetoutes"
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Lencadrememl de David Goffin100% AFTen 2018
Avec le préporareurphysïque Fabien Bertrand lemedecin Maurice Joris,le kiné Patrica Wauthier etbien sûr lecoachThlerryVanCleemput,c'est un staff issû a 100%de l'AFTqui assistera lenumero7 mondialsurlecircuiten 2018. Une bellcreconnaissance pourlesävoirfaire "mäison".
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Finalede CoùpeDavis :"SleveDarcis resteun grand monsieur"
Aùssi paradoxal que cela pûisseparaitrele grand bonhomme du week-endfinal de Coupe Davisest un gars... qui aperdu.David Goffin asurvolélesmatches desimple on avait dit qu'ilfallait qu'ilsimposedeuœfois pour quel'onait unfchançedesoulever le Satadier,ill'a fait etdequellemanière-, mais cela n'apas suffi.
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Un Goffinmagnifique na pû aller au boutde son reve : "Là je suis vraimemt fatigué!"
Ontui auraitdit finaoût,etmeme à laveilleduMasters, qu'ilendisputerait lafinale apresavoir eliminélesdeux plusgrands chanpions de son spori ei qù'il scrait legitimementdécude la perdre, il ne l'auraitpas cru ccla aurait été àsesyeux du domaine du rêve. Etc'estpourtant céqui s'est produit.Davida finalementeté battuparGrigorDimitrov(7-5 4-6,6-3),qui naévidemenl pas volé son trophée mais celasest joue à peudeéhosessur des details. A une dose de fraîcheuraussi sur lafin.Quisen étonnara ?
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Resultâts 193-198 (de198)
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GermainGigounon : "C'est le genred'occasionque l'anne peul pas laisser passer"
Germatn Gigounon, 31ansa mis fin à sa èarrière dejoueur en 2018(il aéte 185e mondial) et aaccompli sespremierscas de coach sur le circuitavec YaninaWickmayer puis Ysalïnc Bonaventure. Aujourd'huice m'estpas faire injureà cesdamesque de dire qu'ilchangede dinension avec un Top15mondial quireve toujoursdeTop10,memesil connaîtsansdoutemieuxDavidGoffïn quen'importe quidautredansle métier.
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Desproblemes physîquesrécurrentsau brasgauche contraignentClément Geens arenoncerdéfinitivementau circuit pro. Quent à Romain Fauéon,ilperd sonentraîneur, Juan Pabto Abarca quirtant l'Acadénie Justine Henin.
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Eiise Mertensretrouve le Top20momdial apressameilleuredeuxiememoitié de saison
Onnédira pasque iecoronavirùs a fait du bien à EiiseMertens cela n'a pas desens.Maiste faitestque lesincertitudes et contraintes samitairesn'onr pasempêèhéla Limbourgeoise de réaliserce quiestsansdoutesa meilleure deuxième moitiédesaisonsur lecircuit.Il ne luimanquequûn tilre, dontlaprivee dïmanehea Linz sa partenaire dedoubleArynaSabalenka.
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COVID 19 :NOUVELLES MESURES:MISE AJOURDU 02/11
Cher responsable declub,
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Nous vous avons communiqûé hierlesnauvetlesnesures consecutivesà la publication dê ce 01er novembre de l’arrêtemimistériel ct de la cireulaire sport.
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DayïdGoffin s'est sépare de son coech:"Thomas na pasétésurpris"
Onne peut pas dire quel'annonce dela separotiomentreDavid Goffin etThomas Johansson aitvraimentetonné apres la decevente finde sàison du Liégèois otlincompréhonsion manifestee à quelques reprises parle coach suedois. Depuis Monaco,avantd'entamer un travail de fondpaur préparer 2021 leLiégeois alivré savisiondes faits.
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Selon des scientifiques, la première est apparue sur Terre il y a 40 millions d’années, bien que des sources historiques aient signalé sa présence il y a environ 5 millénaires.
Les roses étaient assez courantes en Chine et à Sumer, bien que les anciens Égyptiens les connaissaient également (preuve de la présence de telles fleurs dans leurs tombeaux). Les roses, cependant, n’ont pas toujours une connotation positive. En 218, l’empereur Héliogabale organisa un dîner très spécial: ses invités seraient morts asphyxiés par le poids des pétales de roses jetés d’en haut.
En raison de leurs propriétés antiseptiques, les roses sont souvent utilisées en médecine. Les pétales contiennent une grande quantité d’huiles éthériques et peuvent servir d’antibiotiques naturels. L’huile fabriquée à partir de ces belles fleurs est utilisée en aromathérapie et lors de massages. Les médicaments qui en contiennent aident à combattre les infections de la peau et à résoudre les problèmes des voies respiratoires. Comme on le voit, elles ne sont pas seulement belles mais aussi très utiles, mais savez-vous combien de choses elle peuvent révéler sur vous?
Résultats :
RÉPONSE 1
Vous êtes une personne extravertie et courageuse, et ce que vous aimez le plus chez vous, c’est votre honnêteté. Grâce à votre intuition, vous êtes capable de détecter les mensonges et, une fois que quelqu’un vous a trompé, vous ne lui faites plus confiance. Vous aimez tout planifier, vous savez très bien ce que vous voulez et vous n’avez pas peur de travailler dur tant que vous n’avez pas atteint votre objectif.
Parfois, vous êtes trop stressé et irrité parce que vous ne savez pas toujours comment contrôler le stress et la tension. C’est pourquoi il est nécessaire que vous trouviez le temps de vous reposer et vous détendre. Faites une petite promenade ou observez la nature pendant un moment. Cela améliorera à la fois la qualité de votre travail et votre vie professionnelle!
Essayez aussi : Kokology, un test psychologique japonais qui en dira long sur votre personnalité!
RÉPONSE 2
Les traits qui vous caractérisent le mieux sont votre volonté de prendre soin de chacun et de protéger les autres chaque fois que cela est possible. Étant donné que vous vous souciez de la sécurité et de la tranquillité de vos proches, vous faites souvent tout ce qui est possible pour vous éloigner de tout ce qui peut détruire votre propre calme et bien être. Bien que ce ne soit pas une mauvaise chose, vous pouvez finir par construire un « mur » entre vous et le reste du monde, dans le but de rester à l’écart. Si vous n’apprenez pas à prendre des risques, vous ne pourrez pas vous adapter aux changements à venir. N’oubliez pas que vos propres capacités et talents peuvent changer votre façon de percevoir le monde et que vous n’avez vraiment pas grand chose à faire pour le découvrir!
Lire aussi : TEST PSYCHOLOGIQUE: De quelle couleur peindriez-vous le pont?
RÉPONSE 3
Vous êtes un être sensible et, à certains moments, vous avez juste besoin de vous laisser aller et de ne pas être emporté par les émotions qui, à la fin, peuvent prendre complètement le dessus. Vous vous considérez probablement comme particulier et vous pouvez penser que vous ne vous intégrez pas bien dans le monde qui vous entoure. Tout cela se produit à cause de votre délicatesse incroyable et de vos émotions fortes.
Vous avez tendance à déprécier et à donner peu de valeur à vos réalisations, et c’est ce que vous devez changer dès que possible. Vous ne savez même pas ce que vous valez et combien de talents il vous reste à découvrir. Essayez de croire davantage en vous et de vous entourer de personnes qui aident à renforcer votre estime de soi. Vous verrez comme il sera plus facile de réaliser vos rêves!
RÉPONSE 4
La créativité, la joie et le naturel pourraient être vos deuxièmes noms. Vous avez une incroyable capacité à toujours regarder «le bon côté de la vie», vous êtes naturellement curieux et vous vous sentez toujours disposé à apprendre ou à expérimenter de nouvelles choses. Bien que vous participiez souvent à des initiatives, des projets et des activités, la vérité est que vous avez tendance à les abandonner rapidement.
Bien que vous puissiez vous vanter de nombreuses qualités dignes de faire envie, vous manquez parfois de cohérence et de stabilité. Essayez de gérer moins de choses en même temps et vous verrez que vous pouvez apprendre à les connaître plus en profondeur. C’est le secret du succès qui pourrait vous manquer!
Lire également : Test : Choisissez une porte pour en savoir plus sur votre personnalité!
RÉPONSE 5
Pour une raison quelconque, vous êtes la personne qui est toujours alerte et qui n’arrête pas de chercher la sécurité. Vous avez tendance à vous concentrer sur tout ce qui va arriver et à vouloir prendre grand soin de tous les problèmes liés à votre avenir. par conséquent, vous devriez accorder plus d’attention au présent.
Au lieu de vous inquiéter de situations qui n’ont même pas eu le temps de se produire. Essayez de vivre mieux votre vie et d’en être plus conscient/te.
RÉPONSE 6
Félicitations, vous savez ce qu’il faut faire pour transformer les rêves en plans et les projets en réalité. Grâce à la grande discipline que vous vous imposez, à votre dévouement et à vos efforts pour atteindre vos objectifs, vous pouvez être un exemple à suivre. Vous travaillez aussi dur que vous le pouvez, et vous le faites avec envie et plaisir. La vie pour vous est comme un escalier que vous montez, étape par étape. Avancer et développer est pour vous la partie la plus importante de votre existence et vous avez raison si vous pensez que dans la vie, tout ce que nous faisons est récompensé.
Est-ce que votre vie sera maintenant remplie de roses? Savez-vous ce que vous devez améliorer dans votre comportement pour réaliser vos rêves et être plus heureux? Peut-être que ce texte ne correspond pas parfaitement à votre personnalité, mais nous serons heureux si l’une de ces phrases améliorent votre destin.
Lucie Meyer
Coucou, je suis une grande adepte des relations et de la psychologie. J’ai toujours été fascinée par le fonctionnement humain. C’est pour cela que j’ai entrepris des études en psychologie. J’ai ensuite continué pour passer ma licence de psychologie, mais j’ai dû abandonner pour des raisons de santé. Mais j’ai toujours cette fibre en moi et c’est pour cela que j’essaye de traiter au mieux certains sujets. Comme les relations de couple. | Selon des scientifiques, la première est apparue sur Terre il y a 40 millions d’années, bien que des sources historiques aient signalé sa présence il y a environ 5 millénaires.
Les roses étaient assez courantes en Chine et à Sumer, bien que les anciens Égyptiens les connaissaient également (preuve de la présence de telles fleurs dans leurs tombeaux). Les roses, cependant, n’ont pas toujours une connotation positive. En 218, l’empereur Héliogabale organisa un dîner très spécial: ses invités seraient morts asphyxiés par le poids des pétales de roses jetés d’en haut.
En raison de leurs propriétés antiseptiques, les roses sont souvent utilisées en médecine. Les pétales contiennent une grande quantité d’huiles éthériques et peuvent servir d’antibiotiques naturels. L’huile fabriquée à partir de ces belles fleurs est utilisée en aromathérapie et lors de massages. Les médicaments qui en contiennent aident à combattre les infections de la peau et à résoudre les problèmes des voies respiratoires. Comme on le voit, elles ne sont pas seulement belles mais aussi très utiles, mais savez-vous combien de choses elle peuvent révéler sur vous?
Résultats :
RÉPONSE 1
Vous êtes une personne extravertie et courageuse, et ce que vous aimez le plus chez vous, c’est votre honnêteté. Grâce à votre intuition, vous êtes capable de détecter les mensonges et, une fois que quelqu’un vous a trompé, vous ne lui faites plus confiance. Vous aimez tout planifier, vous savez très bien ce que vous voulez et vous n’avez pas peur de travailler dur tant que vous n’avez pas atteint votre objectif.
Parfois, vous êtes trop stressé et irrité parce que vous ne savez pas toujours comment contrôler le stress et la tension. C’est pourquoi il est nécessaire que vous trouviez le temps de vous reposer et vous détendre. Faites une petite promenade ou observez la nature pendant un moment. Cela améliorera à la fois la qualité de votre travail et votre vie professionnelle!
Essayez aussi : Kokology, un test psychologique japonais qui en dira long sur votre personnalité!
RÉPONSE 2
Les traits qui vous caractérisent le mieux sont votre volonté de prendre soin de chacun et de protéger les autres chaque fois que cela est possible. Étant donné que vous vous souciez de la sécurité et de la tranquillité de vos proches, vous faites souvent tout ce qui est possible pour vous éloigner de tout ce qui peut détruire votre propre calme et bien être. Bien que ce ne soit pas une mauvaise chose, vous pouvez finir par construire un « mur » entre vous et le reste du monde, dans le but de rester à l’écart. Si vous n’apprenez pas à prendre des risques, vous ne pourrez pas vous adapter aux changements à venir. N’oubliez pas que vos propres capacités et talents peuvent changer votre façon de percevoir le monde et que vous n’avez vraiment pas grand chose à faire pour le découvrir!
Lire aussi : TEST PSYCHOLOGIQUE: De quelle couleur peindriez-vous le pont?
RÉPONSE 3
Vous êtes un être sensible et, à certains moments, vous avez juste besoin de vous laisser aller et de ne pas être emporté par les émotions qui, à la fin, peuvent prendre complètement le dessus. Vous vous considérez probablement comme particulier et vous pouvez penser que vous ne vous intégrez pas bien dans le monde qui vous entoure. Tout cela se produit à cause de votre délicatesse incroyable et de vos émotions fortes.
Vous avez tendance à déprécier et à donner peu de valeur à vos réalisations, et c’est ce que vous devez changer dès que possible. Vous ne savez même pas ce que vous valez et combien de talents il vous reste à découvrir. Essayez de croire davantage en vous et de vous entourer de personnes qui aident à renforcer votre estime de soi. Vous verrez comme il sera plus facile de réaliser vos rêves!
RÉPONSE 4
La créativité, la joie et le naturel pourraient être vos deuxièmes noms. Vous avez une incroyable capacité à toujours regarder «le bon côté de la vie», vous êtes naturellement curieux et vous vous sentez toujours disposé à apprendre ou à expérimenter de nouvelles choses. Bien que vous participiez souvent à des initiatives, des projets et des activités, la vérité est que vous avez tendance à les abandonner rapidement.
Bien que vous puissiez vous vanter de nombreuses qualités dignes de faire envie, vous manquez parfois de cohérence et de stabilité. Essayez de gérer moins de choses en même temps et vous verrez que vous pouvez apprendre à les connaître plus en profondeur. C’est le secret du succès qui pourrait vous manquer!
Lire également : Test : Choisissez une porte pour en savoir plus sur votre personnalité!
RÉPONSE 5
Pour une raison quelconque, vous êtes la personne qui est toujours alerte et qui n’arrête pas de chercher la sécurité. Vous avez tendance à vous concentrer sur tout ce qui va arriver et à vouloir prendre grand soin de tous les problèmes liés à votre avenir. par conséquent, vous devriez accorder plus d’attention au présent.
Au lieu de vous inquiéter de situations qui n’ont même pas eu le temps de se produire. Essayez de vivre mieux votre vie et d’en être plus conscient/te.
RÉPONSE 6
Félicitations, vous savez ce qu’il faut faire pour transformer les rêves en plans et les projets en réalité. Grâce à la grande discipline que vous vous imposez, à votre dévouement et à vos efforts pour atteindre vos objectifs, vous pouvez être un exemple à suivre. Vous travaillez aussi dur que vous le pouvez, et vous le faites avec envie et plaisir. La vie pour vous est comme un escalier que vous montez, étape par étape. Avancer et développer est pour vous la partie la plus importante de votre existence et vous avez raison si vous pensez que dans la vie, tout ce que nous faisons est récompensé.
Est-ce que votre vie sera maintenant remplie de roses? Savez-vous ce que vous devez améliorer dans votre comportement pour réaliser vos rêves et être plus heureux? Peut-être que ce texte ne correspond pas parfaitement à votre personnalité, mais nous serons heureux si l’une de ces phrases améliorent votre destin.
Lucie Meyer
Coucou, je suis une grande adepte des relations et de la psychologie. J’ai toujours été fascinée par le fonctionnement humain. C’est pour cela que j’ai entrepris des études en psychologie. J’ai ensuite continué pour passer ma licence de psychologie, mais j’ai dû abandonner pour des raisons de santé. Mais j’ai toujours cette fibre en moi et c’est pour cela que j’essaye de traiter au mieux certains sujets. Comme les relations de couple. |
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Répertoire méthodique du fonds des Archives départementales des Hautes-Alpes Archives départementales des Hautes-Alpes - Archives départementales des Hautes-Alpes
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Administration générale de la direction
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Législation et réglementation générales sur les archives
Tutelle et rattachement administratif
Organisation de la direction
Réglementation interne
Rapports d'activité
Gestion du courrier
Gestion du personnel
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Formation des agents
Agents, stagiaires, vacataires
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Registre de comptabilité
Gestion des équipements
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Informatique
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Réseau national
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Classement et traitement des fonds
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Réglementation pour la publication et la vente d'inventaires
Guide des Archives départementales des Hautes-Alpes, élaboration
Archives anciennes, modernes et de la Révolution
Série A, actes du pouvoir souverain et domaine royal
Série B, cours et juridictions (antérieur à 1790)
Série C, administrations provinciales (antérieur à 1790)
Série E, féodalité, notaires, état civil
Série H, clergé régulier (antérieur à 1790)
Série L, administrations et tribunaux de la période révolutionnaire (1790-1800)
Série M, administration générale et économie (1790-1940)
Série O, administration et comptabilité communale (1790-1940)
Série P, finances, cadastres, postes et forêt (1790-1940)
Série Q, domaines, enregistrement, hypothèques (1790-1940)
Série R, affaires militaires et organismes de temps de guerre (1790-1940)
Série S, travaux publics et transports
Série U, justice (1790-1940)
Série V, cultes
Série Z, Sous-préfecture (1790-1940)
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Antiquités et objets d'art
Réglementation
Protection et conservation des objets mobiliers
Objets présents dans tout le département
Dossiers par communes
Activités des directeurs
Projets départementaux, partenariats
Inventaire général des monuments et richesses artistiques du département
Prospective départementale sur l'évolution du département
Développement de l'offre culturelle
Environnement
Cours et formation
Stage de formation
Jury de concours
Cours à l'université
Participation à des commissions, conseils d'administration
Commission départementale des sites, perspectives et paysages des Hautes-Alpes: comptes rendus de réunion.
Office municipal de la culture à la Ville de Gap
Commission départementale d'urbanisme
Commission météorologique des Hautes-Alpes
Conseil d'architecture, d'urbanisme et de l'environnement des Hautes-Alpes
Présentation du fonds
Auteurs : par FEBVRE Edwige
Accroissements :
Cette direction existe toujours, un accroissement est donc attendu.
Cotes extrêmes : 1090 W 1 à 61 , 1135 W 1 à 80 , 1147 W 1 à 9 , 1191 W 1 à 45 , 1196 W 1 à 52 , 1227 W 1 à 15 , 1231 W 1 à 79 , 1399 W 1 , 1411 W 3 à 8 , 1449 W 1 , 1554 W 1 à 148
Métrage linéaire : 496
31.28
Dates extrêmes : Sans date-2010
Historique de la conservation
Depuis la mise en place de l'administration départementale jusque dans les années 1960, les archives étaient conservées dans les locaux de la Préfecture. Un local spcécifique avait été construit en 1875, permettant aux archives de quitter le grenier pour de meilleures conditions de ...
Depuis la mise en place de l'administration départementale jusque dans les années 1960, les archives étaient conservées dans les locaux de la Préfecture. Un local spcécifique avait été construit en 1875, permettant aux archives de quitter le grenier pour de meilleures conditions de conservation. Il faut attendre 1965 pour qu'un bâtiment spécifique et indépendant soit construit, 1967 marque la fin du déménagement des collections.
Les archivistes du département des Hautes-Alpes ont été tour à tour confrontés à une problématique récurrente: celle de trouver des espaces indispensables à une conservation de la documentation historique, mais aussi à l'accueil des versements des administrations du département.
En 2013, un projet de construction d'un nouveau bâtiment est à l'étude afin que le personnel, les chercheurs, le public scolaire, le grand public puissent, les uns, mieux mettre en valeur, les autres, mieux tirer bénéfice du patrimoine écrit des Hautes-Alpes.
Présentation du producteur
Les archives départementales sont créées dans chaque département sous la Révolution française, par la loi du 5 brumaire an V (soit le 26 octobre 1796). Elles sont chargées de collecter les papiers des institutions supprimées ainsi que les archives des nouvelles institutions. ...
Les archives départementales sont créées dans chaque département sous la Révolution française, par la loi du 5 brumaire an V (soit le 26 octobre 1796). Elles sont chargées de collecter les papiers des institutions supprimées ainsi que les archives des nouvelles institutions.
La loi du 28 pluviôse an VIII (soit le 17 février 1800) prévoit que le Préfet soit chargé de la surveillance des archives. Dans le département des Hautes-Alpes, il faut attendre 1820 pour que l'administration préfectorale établisse un inventaire sommaire des fonds. Jusqu'en 1881, les archives départementales, placées sous les préfets et largement financées par les conseils généraux, sont sous la tutelle du Ministère de l'Intérieur. De 1881 à 1958, elles dépendent du Ministère de l'Instruction publique et depuis 1959, elles sont sous la tutelle du Ministère de la Culture.
La loi de décentralisation du 22 juillet 1983, en son article 66, dispose que les services départementaux d'archives, qui étaient jusqu'alors des services extérieurs de l'État, sont transférés sous l'autorité des présidents des conseils généraux.
Les archives sont chargées de collecter, classer, conserver et communiquer le patrimoine écrit du département. Le champ de la collecte est large puisqu'il englobe toutes les personnes de droit public à l'exception de l'armée. Les Archives départementales des Hautes-Alpes collectent et contrôlent donc les archives des services du Conseil général des Hautes-Alpes, des services déconcentrés de l'État à compétence départementale, et depuis 1990 des services de l'État à compétence supra départementale dont le siège est dans le département (chambre régionale des comptes, rectorat, cour d'appel, etc.). Mais elles accueillent également les archives des établissements publics locaux, des établissements d'enseignement, des hôpitaux, des études notariales, des organismes consulaires. L'action des archives départementales s'étend également aux communes, dont elles accueillent les archives en dépôt et contrôlent les éliminations. Il est à noter que les lois de 1982 (dites de décentralisation) placent les archives départementales dans une situation singulière. Mises sous l'autorité du Conseil général, les archives départementales ont néanmoins une mission de contrôle sur les archives publiques; or une collectivité territoriale ne peut pas exercer une tutelle sur une autre ou sur l'État. Le directeur des archives départementales est un fonctionnaire de l'État, demeurant sous l'autorité du Préfet pour l'exercice de ses missions d'État, et mis à disposition du Conseil général.
Les archives départementales font également des prospections pour collecter des archives dites privées. Le but étant d'élargir le prisme par lequel on construit la mémoire du département: conserver les seules traces administratives serait très réducteur pour écrire et comprendre l'histoire d'un département. Ainsi sont collectés des fonds d'associations, d'hommes politiques, de familles, etc.
Une fois les fonds documentaires historiques entrés aux archives départementales, une équipe de 17 agents se charge de les classer, d'assurer de bonnes conditions de conservation, de les communiquer aux chercheurs et de les valoriser pour faire vivre le patrimoine écrit du département des Hautes-Alpes. Ainsi, les archives départementales sont amenées à participer à des colloques, réaliser des expositions, accueillir le public scolaire via son service éducatif. Elles ont un rôle majeur dans la vie culturelle du département.
Pour plus d'information, le lecteur peut se référer au guide des archives départementales des Hautes-Alpes rédigé en 1992.
Présentation du contenu
Ce fonds couvre géographiquement l'ensemble du département des Hautes-Alpes. Les dossiers ont été produits entre 1940 et nos jours. Mais par les thématiques abordées, ce fonds recouvre des bornes chronologiques très larges; un dossier pédagogique traitant même du département des Hautes- ...
Ce fonds couvre géographiquement l'ensemble du département des Hautes-Alpes. Les dossiers ont été produits entre 1940 et nos jours. Mais par les thématiques abordées, ce fonds recouvre des bornes chronologiques très larges; un dossier pédagogique traitant même du département des Hautes-Alpes pendant l'Antiquité.
Ce fonds renseigne le lecteur sur le fonctionnement et les activités des Archives départementales des Hautes-Alpes, mais donne également à voir la manière dont la collecte et le classement s'effectuent. Il donne donc la possibilité aux chercheurs de recontextualiser l'histoire d'un fonds, de mieux connaître un producteur. Ce fonds permet également de consulter des recherches scientifiques réalisées par les archivistes sur certaines thématiques lors de la réalisation de colloques, publications, expositions ou rédactions d'ouvrage.
Tris et éliminations
Suite au classement de ce fonds, 11.3 ml ont été détruits.
Mode de classement
Le plan de classement fait ressortir les quatre grandes missions des Archives départementales des Hautes-Alpes: ...
Le plan de classement fait ressortir les quatre grandes missions des Archives départementales des Hautes-Alpes:
- la collecte des archives auprès des administrations du département et de personnes privées;
- le classement des fonds avec notamment la rédaction des instruments de recherche;
- la conservation préventive et la restauration des fonds qui, parce qu'ils témoignent de l'histoire du département, doivent être conservés ad vitam aeternam dans les dépôts des archives (le document le plus ancien date du XIe siècle)
- et enfin la communication et la valorisation des documents.
La recherche historique fait partie prenante du métier d'archiviste, aussi le lecteur trouvera beaucoup de notes manuscrites, de réflexions au brouillon dans les cotes.
La première partie du plan de classement renseigne le lecteur sur l'organisation générale du service. Les Archives départementales des Hautes-Alpes comptent dans leur effectif un conservateur des antiquités et objets d'art afin de protéger, conserver et valoriser les objets mobiliers importants du département. Cette mission, qui n'est pas du ressort des archives départementales, a été mise de côté. Enfin, la dernière partie concerne les activités annexes des directeurs; figures majeures de la culture dans le département, ils étaient souvent membres de conseils d'administration ou de commissions sur des thématiques diverses.
Modalités d'accès
Archives publiques
Statut juridique
Archives publiques
Langue et écriture des documents
Français
Sources complémentaires internes
ARCHIVES MODERNES
Fonds des archives départementales (1800-1940)
Sous-série 3 T
ARCHIVES CONTEMPORAINES
Administration générale de la direction
Gestion du courrier
- 197 W 5074: Correspondance entre la Préfecture et le service des archives (1946-1962).
- 1122 W 285: Correspondance avec la Direction des Archives de France (1967-1987).
Gestion du personnel
- 1220 W 25: dossiers individuels de directeurs (1968-1997).
Gestion des équipements
Bâtiment des archives
- 308 W 9725: Dépôt des archives départementales, construction: achat du terrain, correspondance générale avec l'architecte départemental, délibération du Conseil général, notice de présentation détaillée et estimative, marché et devis, réception (1963-1966).
- 308 W 9726: Dépôt des archives départementales, construction: dossier technique par corps de métier et dossier financier, ouvrages non réalisés, plans (1963-1966).
- 1059 W 28-29: Archives départementales, construction du bâtiment: premier projet abandonné (1955-1962), projet définitif: devis descriptif et estimatif, cahier des charges, révision des prix, correspondance, procès-verbaux, plans de l'architecte départemental Belmont, plans et photographies (1952-1968).
- 1059 W 37: Dépôt des archives départementales: projet d'examen (1962-1963).
- 1226 W 10: Archives départementales: extension (1985-1986).
- 1117 W 158, 166, 336: Extension du bâtiment: pièces comptables (1964-1986).
Les publications réalisées par le service des archives des Hautes-Alpes sont conservées et cotées dans notre bibliothèque. Pour retrouver les cotes, le lecteur doit consulter le moteur de recherche de la bibliothèque sur le site internet des archives.
Bibliographie
- Roche (Lisa), La bibliothèque des Archives départementales des Hautes-Alpes, 2004, 4° Pièce 3718 ...
- Roche (Lisa), La bibliothèque des Archives départementales des Hautes-Alpes, 2004, 4° Pièce 3718
- Brunel (Laure Marie), Les Archives départementales des Hautes-Alpes, 4° 2171
- Playoust (Pierre-Yves), Les Archives départementales des Hautes-Alpes: passé, présent, avenir, 1996, 8° Pièce 10617
- Bosson (Paul), Les Archives départementales des Hautes-Alpes en 1996, 1996, 4° Pièce 2880
- Grosdidier de Mation (Jean), Les recherches généalogiques aux Archives départementales des Hautes-Alpes, 1986, 4° Pièce 3941
Réalisé avec Ligeo Archives
Fermer
Archives départementales des Hautes-Alpes 22 route de Rambaud - 05010 GAP Tél. +33(0)486153180 Mail : [email protected] | Répertoire méthodique du fonds des Archives départementales des Hautes-Alpes Archives départementales des Hautes-Alpes - Archives départementales des Hautes-Alpes
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Série A, actes du pouvoir souverain et domaine royal
Série B, cours et juridictions (antérieur à 1790)
Série C, administrations provinciales (antérieur à 1790)
Série E, féodalité, notaires, état civil
Série H, clergé régulier (antérieur à 1790)
Série L, administrations et tribunaux de la période révolutionnaire (1790-1800)
Série M, administration générale et économie (1790-1940)
Série O, administration et comptabilité communale (1790-1940)
Série P, finances, cadastres, postes et forêt (1790-1940)
Série Q, domaines, enregistrement, hypothèques (1790-1940)
Série R, affaires militaires et organismes de temps de guerre (1790-1940)
Série S, travaux publics et transports
Série U, justice (1790-1940)
Série V, cultes
Série Z, Sous-préfecture (1790-1940)
Archives contemporaines
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Stage de formation
Jury de concours
Cours à l'université
Participation à des commissions, conseils d'administration
Commission départementale des sites, perspectives et paysages des Hautes-Alpes: comptes rendus de réunion.
Office municipal de la culture à la Ville de Gap
Commission départementale d'urbanisme
Commission météorologique des Hautes-Alpes
Conseil d'architecture, d'urbanisme et de l'environnement des Hautes-Alpes
Présentation du fonds
Auteurs : par FEBVRE Edwige
Accroissements :
Cette direction existe toujours, un accroissement est donc attendu.
Cotes extrêmes : 1090 W 1 à 61 , 1135 W 1 à 80 , 1147 W 1 à 9 , 1191 W 1 à 45 , 1196 W 1 à 52 , 1227 W 1 à 15 , 1231 W 1 à 79 , 1399 W 1 , 1411 W 3 à 8 , 1449 W 1 , 1554 W 1 à 148
Métrage linéaire : 496
31.28
Dates extrêmes : Sans date-2010
Historique de la conservation
Depuis la mise en place de l'administration départementale jusque dans les années 1960, les archives étaient conservées dans les locaux de la Préfecture. Un local spcécifique avait été construit en 1875, permettant aux archives de quitter le grenier pour de meilleures conditions de ...
Depuis la mise en place de l'administration départementale jusque dans les années 1960, les archives étaient conservées dans les locaux de la Préfecture. Un local spcécifique avait été construit en 1875, permettant aux archives de quitter le grenier pour de meilleures conditions de conservation. Il faut attendre 1965 pour qu'un bâtiment spécifique et indépendant soit construit, 1967 marque la fin du déménagement des collections.
Les archivistes du département des Hautes-Alpes ont été tour à tour confrontés à une problématique récurrente: celle de trouver des espaces indispensables à une conservation de la documentation historique, mais aussi à l'accueil des versements des administrations du département.
En 2013, un projet de construction d'un nouveau bâtiment est à l'étude afin que le personnel, les chercheurs, le public scolaire, le grand public puissent, les uns, mieux mettre en valeur, les autres, mieux tirer bénéfice du patrimoine écrit des Hautes-Alpes.
Présentation du producteur
Les archives départementales sont créées dans chaque département sous la Révolution française, par la loi du 5 brumaire an V (soit le 26 octobre 1796). Elles sont chargées de collecter les papiers des institutions supprimées ainsi que les archives des nouvelles institutions. ...
Les archives départementales sont créées dans chaque département sous la Révolution française, par la loi du 5 brumaire an V (soit le 26 octobre 1796). Elles sont chargées de collecter les papiers des institutions supprimées ainsi que les archives des nouvelles institutions.
La loi du 28 pluviôse an VIII (soit le 17 février 1800) prévoit que le Préfet soit chargé de la surveillance des archives. Dans le département des Hautes-Alpes, il faut attendre 1820 pour que l'administration préfectorale établisse un inventaire sommaire des fonds. Jusqu'en 1881, les archives départementales, placées sous les préfets et largement financées par les conseils généraux, sont sous la tutelle du Ministère de l'Intérieur. De 1881 à 1958, elles dépendent du Ministère de l'Instruction publique et depuis 1959, elles sont sous la tutelle du Ministère de la Culture.
La loi de décentralisation du 22 juillet 1983, en son article 66, dispose que les services départementaux d'archives, qui étaient jusqu'alors des services extérieurs de l'État, sont transférés sous l'autorité des présidents des conseils généraux.
Les archives sont chargées de collecter, classer, conserver et communiquer le patrimoine écrit du département. Le champ de la collecte est large puisqu'il englobe toutes les personnes de droit public à l'exception de l'armée. Les Archives départementales des Hautes-Alpes collectent et contrôlent donc les archives des services du Conseil général des Hautes-Alpes, des services déconcentrés de l'État à compétence départementale, et depuis 1990 des services de l'État à compétence supra départementale dont le siège est dans le département (chambre régionale des comptes, rectorat, cour d'appel, etc.). Mais elles accueillent également les archives des établissements publics locaux, des établissements d'enseignement, des hôpitaux, des études notariales, des organismes consulaires. L'action des archives départementales s'étend également aux communes, dont elles accueillent les archives en dépôt et contrôlent les éliminations. Il est à noter que les lois de 1982 (dites de décentralisation) placent les archives départementales dans une situation singulière. Mises sous l'autorité du Conseil général, les archives départementales ont néanmoins une mission de contrôle sur les archives publiques; or une collectivité territoriale ne peut pas exercer une tutelle sur une autre ou sur l'État. Le directeur des archives départementales est un fonctionnaire de l'État, demeurant sous l'autorité du Préfet pour l'exercice de ses missions d'État, et mis à disposition du Conseil général.
Les archives départementales font également des prospections pour collecter des archives dites privées. Le but étant d'élargir le prisme par lequel on construit la mémoire du département: conserver les seules traces administratives serait très réducteur pour écrire et comprendre l'histoire d'un département. Ainsi sont collectés des fonds d'associations, d'hommes politiques, de familles, etc.
Une fois les fonds documentaires historiques entrés aux archives départementales, une équipe de 17 agents se charge de les classer, d'assurer de bonnes conditions de conservation, de les communiquer aux chercheurs et de les valoriser pour faire vivre le patrimoine écrit du département des Hautes-Alpes. Ainsi, les archives départementales sont amenées à participer à des colloques, réaliser des expositions, accueillir le public scolaire via son service éducatif. Elles ont un rôle majeur dans la vie culturelle du département.
Pour plus d'information, le lecteur peut se référer au guide des archives départementales des Hautes-Alpes rédigé en 1992.
Présentation du contenu
Ce fonds couvre géographiquement l'ensemble du département des Hautes-Alpes. Les dossiers ont été produits entre 1940 et nos jours. Mais par les thématiques abordées, ce fonds recouvre des bornes chronologiques très larges; un dossier pédagogique traitant même du département des Hautes- ...
Ce fonds couvre géographiquement l'ensemble du département des Hautes-Alpes. Les dossiers ont été produits entre 1940 et nos jours. Mais par les thématiques abordées, ce fonds recouvre des bornes chronologiques très larges; un dossier pédagogique traitant même du département des Hautes-Alpes pendant l'Antiquité.
Ce fonds renseigne le lecteur sur le fonctionnement et les activités des Archives départementales des Hautes-Alpes, mais donne également à voir la manière dont la collecte et le classement s'effectuent. Il donne donc la possibilité aux chercheurs de recontextualiser l'histoire d'un fonds, de mieux connaître un producteur. Ce fonds permet également de consulter des recherches scientifiques réalisées par les archivistes sur certaines thématiques lors de la réalisation de colloques, publications, expositions ou rédactions d'ouvrage.
Tris et éliminations
Suite au classement de ce fonds, 11.3 ml ont été détruits.
Mode de classement
Le plan de classement fait ressortir les quatre grandes missions des Archives départementales des Hautes-Alpes: ...
Le plan de classement fait ressortir les quatre grandes missions des Archives départementales des Hautes-Alpes:
- la collecte des archives auprès des administrations du département et de personnes privées;
- le classement des fonds avec notamment la rédaction des instruments de recherche;
- la conservation préventive et la restauration des fonds qui, parce qu'ils témoignent de l'histoire du département, doivent être conservés ad vitam aeternam dans les dépôts des archives (le document le plus ancien date du XIe siècle)
- et enfin la communication et la valorisation des documents.
La recherche historique fait partie prenante du métier d'archiviste, aussi le lecteur trouvera beaucoup de notes manuscrites, de réflexions au brouillon dans les cotes.
La première partie du plan de classement renseigne le lecteur sur l'organisation générale du service. Les Archives départementales des Hautes-Alpes comptent dans leur effectif un conservateur des antiquités et objets d'art afin de protéger, conserver et valoriser les objets mobiliers importants du département. Cette mission, qui n'est pas du ressort des archives départementales, a été mise de côté. Enfin, la dernière partie concerne les activités annexes des directeurs; figures majeures de la culture dans le département, ils étaient souvent membres de conseils d'administration ou de commissions sur des thématiques diverses.
Modalités d'accès
Archives publiques
Statut juridique
Archives publiques
Langue et écriture des documents
Français
Sources complémentaires internes
ARCHIVES MODERNES
Fonds des archives départementales (1800-1940)
Sous-série 3 T
ARCHIVES CONTEMPORAINES
Administration générale de la direction
Gestion du courrier
- 197 W 5074: Correspondance entre la Préfecture et le service des archives (1946-1962).
- 1122 W 285: Correspondance avec la Direction des Archives de France (1967-1987).
Gestion du personnel
- 1220 W 25: dossiers individuels de directeurs (1968-1997).
Gestion des équipements
Bâtiment des archives
- 308 W 9725: Dépôt des archives départementales, construction: achat du terrain, correspondance générale avec l'architecte départemental, délibération du Conseil général, notice de présentation détaillée et estimative, marché et devis, réception (1963-1966).
- 308 W 9726: Dépôt des archives départementales, construction: dossier technique par corps de métier et dossier financier, ouvrages non réalisés, plans (1963-1966).
- 1059 W 28-29: Archives départementales, construction du bâtiment: premier projet abandonné (1955-1962), projet définitif: devis descriptif et estimatif, cahier des charges, révision des prix, correspondance, procès-verbaux, plans de l'architecte départemental Belmont, plans et photographies (1952-1968).
- 1059 W 37: Dépôt des archives départementales: projet d'examen (1962-1963).
- 1226 W 10: Archives départementales: extension (1985-1986).
- 1117 W 158, 166, 336: Extension du bâtiment: pièces comptables (1964-1986).
Les publications réalisées par le service des archives des Hautes-Alpes sont conservées et cotées dans notre bibliothèque. Pour retrouver les cotes, le lecteur doit consulter le moteur de recherche de la bibliothèque sur le site internet des archives.
Bibliographie
- Roche (Lisa), La bibliothèque des Archives départementales des Hautes-Alpes, 2004, 4° Pièce 3718 ...
- Roche (Lisa), La bibliothèque des Archives départementales des Hautes-Alpes, 2004, 4° Pièce 3718
- Brunel (Laure Marie), Les Archives départementales des Hautes-Alpes, 4° 2171
- Playoust (Pierre-Yves), Les Archives départementales des Hautes-Alpes: passé, présent, avenir, 1996, 8° Pièce 10617
- Bosson (Paul), Les Archives départementales des Hautes-Alpes en 1996, 1996, 4° Pièce 2880
- Grosdidier de Mation (Jean), Les recherches généalogiques aux Archives départementales des Hautes-Alpes, 1986, 4° Pièce 3941
Réalisé avec Ligeo Archives
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Attention, la journée du 13 décembre sera rock’n’roll ou ne sera pas. Outre les conclusions du rapport sur Notre-Dame-des-Landes, mercredi sera aussi l’occasion de découvrir l’affiche complète du Hellfest 2018. Et contrairement au rapport, rien n’a fuité depuis les bureaux du festival à Cugand, près de Clisson…
© Franck Dubray / MaxPPP
Fuites, rumeurs et silences
Le site et le compte Facebook du festival sont restés figés au 6 décembre, depuis l’annonce en un clip de la divulgation de l’affiche 2018 ce mercredi 13 décembre. Et depuis, rien ne fuite, pas un début de commencement de nouveau nom, pas même des initiales, rien, nothing, nada. Francis Zégut, généralement bien informé et prompt à lancer quelques noms par-ci par-là reste silencieux depuis son annonce de Kiss (avec un point d’interrogation) le 17 novembre. Idem du côté des réseaux sociaux et des forums si ce n’est quelques noms comme Uncommonmenfrommars, Bunkum, Sons of Apollo, Bukowski, Berri Txarrak, donnés comme rumeurs ou fuites.
Les noms connus à ce jour…
Dès le 13 novembre, les organisateurs avaient lâchés les 13 premiers noms de l’affiche dans une campagne de communication digne de la sortie d’un film hollywoodien catégorie « horreur ». Ces 13 noms que nous vous dévoilions ici sont Iron Maiden, Judas Priest, Nightwish, Megadeth, Hollywood Vampires, Avenged Sevenfold, Marilyn Manson, Limp Bizkit, Stone Sour, A Perfect Circle, Body Count, Deftones et Parlway Drive.
Rendez-vous demain pour la suite
Eric Guillaud
Concert, Festival
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à propos
Parce que tout va aujourd’hui très vite, parfois plus vite que la musique, France 3 Pays de La Loire et son blog dédié Supersonikk prennent le temps de vous parler de rock, de pop, de rap ou encore d’électro avec passion. Concerts, clips, albums… l’actualité musicale en Pays de la Loire et autour, c’est ici et maintenant…
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Dès le13 novembre,lesorganiseteursavaientlachés les13 premiers noms del’affiche dàns unecampagnedecommunîcationdignede la sortie d’un filmhallywoodiem cotegorie«horreur ».Ces 13nons que nousvous dévoilions ici sontIron Maiden Judas Priest, Nightwish,Megadeth Hollywood Vampires, AvengedSevenfoldMarilyn Manson Limp Bizkit, StoneSour,APerfeclCircleBodyCoumt Deftones etParlwayDrive.
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Né à Essoyes le 3 février 1846, Auguste Pétel est ordonné prêtre en 1869. Il meurt le 28 mai 1915. Il est enterré dans le cimetière d’Essoyes. Membre de La Société Académique de l’Aube, cet érudit a laissé une œuvre importante dont nous retiendrons deux gros volumes consacrés à Essoyes qui bâtirent sa réputation :
- Une étude sur « les Seigneurs de Ville-sur-Arce »,
- Une série d’articles importants relatifs aux Templiers publiés dans les mémoires de la Société Académique de l’Aube. | NéaEssoyes le3fevrier 1846 AugustePételestordonné pretre en 1869. Il meurt le 28mai 1915. Il est enlerré dans lecimetiêrod’Essoyes. MêmbredeLa SocietéAèademiqùe del’Aube, cet érudita laîsse uneoeuvreimporlantedontnous retiendronsdeuxgros volumes consacrés a Essoyes quibatirent sareputation :
Une étude sur«lesSeigneurs de Villf-sur-Arce>>,
-Uneseried’articlesimportantsrelaitfs auxTempliers publiés danslesmémoiresdelaSocieté Académique del’Aubé. |
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Design
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Peu importe la taille ou le type de bâtiment culturel, notre équipe prendra en charge la gestion, la gérance, et la construction, de la localisation du site au design intérieur, en passant par les dernières retouches. Nous effectuons le suivi et communiquons avec les équipes impliquées dans le projet (fournisseurs, architectes, sous-traitants, travailleurs, designers), afin que vos demandes, votre échéancier, et votre budget soient étroitement respectés, et que votre projet soit prêt. De la mise en place du budget, en passant par les demandes de subventions et de permis, au choix des matériaux et des fournisseurs et à l’embauche des travailleurs, notre mandat est de travailler en étroite collaboration avec vous jusqu’à ce que les travaux soient complétés. Voici comment Procam Construction Inc. se démarque des autres entreprises de construction culturelle:
Respect du site de construction : Nous nous assurons que le chantier de construction de votre bâtiment commerciale demeure impeccable, pour la sécurité des travailleurs, des gestionnaires et des sous-traitants, évitant ainsi des accidents.
Plus qu’une entreprise, un partenaire : Nous ne sommes pas qu’une entreprise en construction commerciale, nous sommes aussi un partenaire pour chacun de nos clients. Nous travaillons avec vous à chaque étape; ainsi nous nous assurons de répondre à toutes vos demandes dans les meilleurs délais.
Communication et confiance : Nous nous faisons un point d’honneur d’établir un lien de confiance et une communication constant avec nos clients. Nous faisons en sorte qu’un gestionnaire de projet ou un superviseur se trouve sur le site de construction afin de pouvoir répondre à vos questions, vous informer d’imprévus, de changements, ou simplement pour vous faire un compte-rendu de l’avancement des travaux.
Relation d’affaires axée sur le client : Chez Procam Construction Inc., notre priorité est de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour répondre aux demandes du client. Notre équipe s’occupe du client en s’assurant que toutes les personnes œuvrant sur le projet (travailleurs, sous-traitants, fournisseurs), sachent ce qu’elles doivent accomplir. Nous sommes toujours très attentifs aux besoins de nos clients et sommes préparés à tout problème ou imprévu pouvant survenir en cours de projet. La pleine satisfaction de notre client est notre plus grande récompense!
Flexibilité de travail : Notre expérience et notre notoriété dans le milieu de la construction commerciale nous a permis d’établir des liens d’affaire avec les fournisseurs et sous-traitants locaux afin qu’ils puissent être rapidement présents sur le chantier de construction; donc, d’avoir une meilleure flexibilité au niveau de l’échéancier et du temps de réponse. Nous nous assurons qu’il y ait toujours un gestionnaire ou un superviseur sur le site du client afin de prendre en charge tout problème et tout changement sans délai.
Des questions ?
Si vous avez des questions sur nos services liés à votre projet de bâtiment culturel, sur nos prix, nos compétences et nos services, vous n’avez qu’à nous contacter par courriel, par téléphone, ou encore à venir nous rencontrer en personne dans nos bureaux de Boucherville. Notre équipe se fera un plaisir de vous donner toute l’information dont vous avez besoin dans les meilleurs délais.
Territoire desservi
Montréal
Laval
Rive-Sud de Montréal
Rive-Nord de Montréal
Longueuil
Boucherville
Repentigny
St-Jean-Sur-Richelieu
Brossard
Granby
Châteauguay
Quelques clients satisfaits
Notre expertise couvre un large éventail de secteurs comme le montre la liste ci-dessous.
Services
Procam Construction Inc. est un entrepreneur général qui occupe une position de leader dans la construction et la rénovation de bâtiments commerciaux et industriels. Proposant une expertise pluridisciplinaire et une approche personnalisée, Construction Procam dispose d’une équipe hautement qualifiée et de compétences reconnues en gérance de construction. Nos ingénieurs, nos architectes, nos techniciens et nos équipes de chantier travaillent en synergie.
Relooking d'espace et de réaménagement
Lorsque vous prévoyez changer de nom du commerce ou de faire rafraîchissement, vous devez remplacer les finis, les meubles, la signalisation et l'équipement.
Construction commerciale légère
La construction commerciale légère fait référence aux petits travaux. Que ce soit pour la réfection de façades et devantures commerciales, des travaux de démolition et une remise au goût du jour.
Rénovation et remodelage
La rénovation et le remodelage commercial couvrent l'agrandissement, l'amélioration, la réaménagement ou la réparation d'un espace existant. Un rafraîchissement est génial pour augmenter les affaires.
Gestion complète du chantier
Certains chantiers peuvent nécessiter des services spécialisés pour préparer le terrain à la construction. Cela comprend le défrichement, le nivellement et le pavage. Nous prenons en charge la gestion complète du chantier et nous assurons que tout est conforme pour que le projet avance tel que prévu.
Aménagement intérieur de magasin
De nombreux bâtiments commerciaux commencent par des espaces locatifs simples et vides. Dans un projet de construction intérieure, un entrepreneur aide le locataire à finir l'espace et à le faire sien.
Construction neuve
Selon les plans et devis fournis par le promoteur ou propriétaire, ainsi que des projets clés en main.
Les industries
Procam Construction Inc. fournit des services de construction commerciale pour des organisations dans une grande variété d'industries. Nous sommes experts dans les domaines suivants:
Commerces de détail
Pharmacies
Banques
Épiceries
Restaurants
Voir les projets
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Comment choisir un entrepreneur commercial
Trouver le bon entrepreneur commercial signifie économiser du temps et de l'argent, et obtenir exactement ce dont vous avez besoin. Voici quelques points importants à garder à l'esprit lors de votre recherche.
Record et réputation
En plus du portefolio d'un entrepreneur, leur éthique de travail est très importante. Ont-ils eu des problèmes de sécurité dans le passé? Communiquent-ils efficacement? Sont-ils faciles à travailler?
Compétences et certifications
Quelles compétences ou certifications spécialisées ont-ils? Ont-ils une licence d'entrepreneur général?
Le bon prix
Bien que la promesse d'un coût de projet bas peut être tentante, rappelez-vous - vous obtenez ce que vous payez. Assurez-vous de regarder de plus près pour savoir exactement ce que l'offre couvre. | Profitez des services de Procam Construction Inc., votre entrepreneur général spécialisé en bâtiment culturel (salle de spectacle, théâtre, salle d’exposition, centre sportif, musée.) Nous offrons également un service de rénovation de bâtiment culturel, gérance et gestion de projets et service clé-en-main. Appelez-nous dès aujourd’hui pour une soumission !
Un entrepreneur général en bâtiment culturel : un partenaire solide pour un projet réussi !
Si vous êtes en charge de la construction d’un bâtiment à caractère culturel, faire appel aux services d’un entrepreneur spécialisé en construction de bâtiment culturel permet de considérables économies de temps, d’argent, et d’une meilleure tranquillité d’esprit. Comptant plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la construction, Procam Construction Inc. possède toutes les contacts, compétences et connaissances pour concrétiser et réaliser votre projet de bâtiment culturel en respectant votre design, votre budget et votre échéancier. La construction d’un bâtiment culturel implique que votre entrepreneur général doit respecter de rigoureuses normes de construction qui concernent notamment l’acoustique, la disposition des salles, la hauteur des plafonds, le nombre de sièges, etc. Soyez assurés que Procam Construction Inc. possède les connaissances requises pour appliquer toutes les dispositions réglementaires et législatives du domaine de la construction (code de construction, code civil, règlement d’urbanisme et de zonage, etc).
Qu’est-ce que Procam Construction Inc. peut faire pour vous ?
Le démarrage et la réalisation de votre bâtiment culturel est notre principale préoccupation. Notre équipe collabore régulièrement avec des spécialistes en bâtiment culturel, pour passer rapidement à l’action et remettre le projet conforme aux plans, aux échéanciers, et au budget.
Service-conseil avant construction (planification du budget, localisation du site)
Analyse des besoins et budget
Design
Plans et devis
Évaluation des coûts et préparation de la stratégie d’approvisionnement
Estimation de la faisabilité du projet
Mise en place d’un budget et production d’un devis détaillé
Embauche des partenaires (sous-traitants, fournisseurs, etc) selon la nature et l’ampleur de la tâche
Clé en main
Gestion globale
Gérance de construction
Suivi d’après-mandat (conseils d’entretien, ajustements, rénovations, etc)
Voici un aperçu des bâtiments culturels sur lesquels nous pouvons travailler à Montréal, sur la Rive-Sud et la Rive-Nord de Montréal.
Théâtre
Salle de spectacle
Salle d’exposition
Galerie d’art
Centre sportif
Centre culturel
Conservatoire de danse / musique
Salle de cinéma
Pourquoi choisir Procam Construction Inc. pour votre projet de bâtiment culturel ?
Peu importe la taille ou le type de bâtiment culturel, notre équipe prendra en charge la gestion, la gérance, et la construction, de la localisation du site au design intérieur, en passant par les dernières retouches. Nous effectuons le suivi et communiquons avec les équipes impliquées dans le projet (fournisseurs, architectes, sous-traitants, travailleurs, designers), afin que vos demandes, votre échéancier, et votre budget soient étroitement respectés, et que votre projet soit prêt. De la mise en place du budget, en passant par les demandes de subventions et de permis, au choix des matériaux et des fournisseurs et à l’embauche des travailleurs, notre mandat est de travailler en étroite collaboration avec vous jusqu’à ce que les travaux soient complétés. Voici comment Procam Construction Inc. se démarque des autres entreprises de construction culturelle:
Respect du site de construction : Nous nous assurons que le chantier de construction de votre bâtiment commerciale demeure impeccable, pour la sécurité des travailleurs, des gestionnaires et des sous-traitants, évitant ainsi des accidents.
Plus qu’une entreprise, un partenaire : Nous ne sommes pas qu’une entreprise en construction commerciale, nous sommes aussi un partenaire pour chacun de nos clients. Nous travaillons avec vous à chaque étape; ainsi nous nous assurons de répondre à toutes vos demandes dans les meilleurs délais.
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Relation d’affaires axée sur le client : Chez Procam Construction Inc., notre priorité est de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour répondre aux demandes du client. Notre équipe s’occupe du client en s’assurant que toutes les personnes œuvrant sur le projet (travailleurs, sous-traitants, fournisseurs), sachent ce qu’elles doivent accomplir. Nous sommes toujours très attentifs aux besoins de nos clients et sommes préparés à tout problème ou imprévu pouvant survenir en cours de projet. La pleine satisfaction de notre client est notre plus grande récompense!
Flexibilité de travail : Notre expérience et notre notoriété dans le milieu de la construction commerciale nous a permis d’établir des liens d’affaire avec les fournisseurs et sous-traitants locaux afin qu’ils puissent être rapidement présents sur le chantier de construction; donc, d’avoir une meilleure flexibilité au niveau de l’échéancier et du temps de réponse. Nous nous assurons qu’il y ait toujours un gestionnaire ou un superviseur sur le site du client afin de prendre en charge tout problème et tout changement sans délai.
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Services
Procam Construction Inc. est un entrepreneur général qui occupe une position de leader dans la construction et la rénovation de bâtiments commerciaux et industriels. Proposant une expertise pluridisciplinaire et une approche personnalisée, Construction Procam dispose d’une équipe hautement qualifiée et de compétences reconnues en gérance de construction. Nos ingénieurs, nos architectes, nos techniciens et nos équipes de chantier travaillent en synergie.
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Construction commerciale légère
La construction commerciale légère fait référence aux petits travaux. Que ce soit pour la réfection de façades et devantures commerciales, des travaux de démolition et une remise au goût du jour.
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Chemise en soie brute avec petits fils et effet flammé créant une texture subtile intéressante. Ce modèle est doté d’un col classique et d’une poche…
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UGS : GK0129-WE57616 Catégories : Chemises, Homme Étiquettes : Army Green, J.Lindeberg, Vert
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Chemise en soie brute avec petits fils et effet flammé créant une texture subtile intéressante. Ce modèle est doté d’un col classique et d’une poche plaquée sur la poitrine- Coupe droite- Col classique- Poche carrée sur la poitrine- Patte avec boutons en nacre de trocas- Le mannequin mesure 186 cm et porte une taille M- Nº FMST03146
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UGS : GK0129-WE57616Catégories:Chemises,HomncEtiquertes : Army Green J.Lindeberg, Vert
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Chemise ensoièbrute avec petits filset effet flammécreant unë texturesubtileinléressante. Ce modele estdoté d’un col classique et d’unepocheplaquée surla poitrinë- Coupe droite- Col classiquePochecarrëe sur la poitrime-Patte avécboutons ennacre detrocas- Le mannequin mesure186 cm etporte unetailleM-Nº FMST03146
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Se débarrasser des mauvaises habitudes c’est aussi se débarrasser des petits kilos en trop qui nous encombrent et qui nous rappellent à quel point on est serrées dans notre nouveau jeans. Snif.
Parfois on se laisse aller, on se met à grignoter parce qu’en vrai c’est le seul truc qu’on a trouvé pour se réconforter après nos longues journées à travailler d’arrache pied pour pouvoir se payer nos vacances d’été.
Tiens ! En parlant de vacances d’été… Notre #summerbody est loin d’être prêt. On ne prend même plus notre air étonné, on sait très bien qu’on a enchaîné les raclettes tout le mois de janvier. Oups.
Même s’il est inévitable de savoir se faire plaisir à table, il est tout aussi important de prendre conscience des mauvaises habitudes qui font prendre des kilos, ceux qu’on n’aime pas trop !
Enjoy,
Les Éclaireuses
1. Opter pour une salade
Si vous hésitiez entre la salade et les penne au poulet, et que vous avez cru agir de façon raisonné en optant pour la salade, nous sommes désolées de vous dire que vous vous êtes trompées… Ces dernières sont souvent bourrées de produits gras (sauce, fromage, lardons, croûtons ou encore olives) et à l’inverse plutôt pauvres en féculents. Résultat : vous avez consommé de nombreuses calories mais vous avez encore faim !
2. Éviter les protéines
Même si la tendance est à l’écologie, au bien-être animal et au végétarisme, il est quand même nécessaire de s’assurer un apport en protéines régulier. Celles-ci sont plus longues à digérer, ne sont pas stockées, booste le métabolisme et le tout aide à mincir. Et si vous n’êtes ni viande, ni poisson, vous pouvez vous tourner vers ces végétaux riches en protéines tels que les lentilles, le quinoa ou l’épeautre.
3. Grignoter des amandes
On a souvent tendance à croire que grignoter des amandes est une bonne idée. Alors même si elles sont à prioriser face à un paquet de chips, sachez aussi qu’elles n’apportent pas que des bonnes surprises. Riches en fibres et en protéines rassasiantes, anticholestérol, pleines de micronutriments tels que le calcium, le magnésium ou encore la vitamine E, elles renferment également 50% de lipides (et ça ce n’est pas bon). Alors ok pour les amandes, mais une poignée, pas plus !
Retrouvez le meilleur de la mode dans votre boite mail
4. Consommer des sodas light
Même s’ils sont light, consommer ce type de sodas n’envoie pas le bon message au cerveau. Ce dernier s’attend quand même à son petit plaisir sucré et comme finalement, ce n’est pas ce qui est en train de se passer, il est frustré et risque d’en réclamer dans la foulée. Light ou pas, elles s’inscrivent dans de mauvaises habitudes et augmentent le risque de diabète !
5. Ne pas s’écouter
On aurait dû commencer par là. C’est PRI-MOR-DIAL ! Les influences sont si nombreuses… Notre famille, nos amies, les influenceurs et leur dernier régime à la mode. Au final, on est perdues et on ne sait plus vers qui se tourner. Et si, tout simplement, vous preniez le temps de vous écouter ? Personne, mieux que vous, ne peut réellement savoir ce dont vous avez besoin. | Se débarrasser des mauvaises habitudes c’est aussi se débarrasser des petits kilos en trop qui nous encombrent et qui nous rappellent à quel point on est serrées dans notre nouveau jeans. Snif.
Parfois on se laisse aller, on se met à grignoter parce qu’en vrai c’est le seul truc qu’on a trouvé pour se réconforter après nos longues journées à travailler d’arrache pied pour pouvoir se payer nos vacances d’été.
Tiens ! En parlant de vacances d’été… Notre #summerbody est loin d’être prêt. On ne prend même plus notre air étonné, on sait très bien qu’on a enchaîné les raclettes tout le mois de janvier. Oups.
Même s’il est inévitable de savoir se faire plaisir à table, il est tout aussi important de prendre conscience des mauvaises habitudes qui font prendre des kilos, ceux qu’on n’aime pas trop !
Enjoy,
Les Éclaireuses
1. Opter pour une salade
Si vous hésitiez entre la salade et les penne au poulet, et que vous avez cru agir de façon raisonné en optant pour la salade, nous sommes désolées de vous dire que vous vous êtes trompées… Ces dernières sont souvent bourrées de produits gras (sauce, fromage, lardons, croûtons ou encore olives) et à l’inverse plutôt pauvres en féculents. Résultat : vous avez consommé de nombreuses calories mais vous avez encore faim !
2. Éviter les protéines
Même si la tendance est à l’écologie, au bien-être animal et au végétarisme, il est quand même nécessaire de s’assurer un apport en protéines régulier. Celles-ci sont plus longues à digérer, ne sont pas stockées, booste le métabolisme et le tout aide à mincir. Et si vous n’êtes ni viande, ni poisson, vous pouvez vous tourner vers ces végétaux riches en protéines tels que les lentilles, le quinoa ou l’épeautre.
3. Grignoter des amandes
On a souvent tendance à croire que grignoter des amandes est une bonne idée. Alors même si elles sont à prioriser face à un paquet de chips, sachez aussi qu’elles n’apportent pas que des bonnes surprises. Riches en fibres et en protéines rassasiantes, anticholestérol, pleines de micronutriments tels que le calcium, le magnésium ou encore la vitamine E, elles renferment également 50% de lipides (et ça ce n’est pas bon). Alors ok pour les amandes, mais une poignée, pas plus !
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4. Consommer des sodas light
Même s’ils sont light, consommer ce type de sodas n’envoie pas le bon message au cerveau. Ce dernier s’attend quand même à son petit plaisir sucré et comme finalement, ce n’est pas ce qui est en train de se passer, il est frustré et risque d’en réclamer dans la foulée. Light ou pas, elles s’inscrivent dans de mauvaises habitudes et augmentent le risque de diabète !
5. Ne pas s’écouter
On aurait dû commencer par là. C’est PRI-MOR-DIAL ! Les influences sont si nombreuses… Notre famille, nos amies, les influenceurs et leur dernier régime à la mode. Au final, on est perdues et on ne sait plus vers qui se tourner. Et si, tout simplement, vous preniez le temps de vous écouter ? Personne, mieux que vous, ne peut réellement savoir ce dont vous avez besoin. |
Deux équipes de e-Sports de Rocket League des Lynx du cégep Édouard-Montpetit s’affronteront le 1er décembre 2021. | Deux équipes de e-Sports de Rocket League des Lynx du cégep Édouard-Montpetit s’affronteront le 1er décembre 2021. |
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Fisheye Magazine #33 – Édition numérique
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Fisheye Magazine #33 – Édition numérique
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Les femmes qui font la photo
Existe-t-il un regard de femme ? Faut-il imposer des quotas pour compenser la sous-exposition des femmes photographes dans les manifestations culturelles, alors qu’elles sont majoritaires à la sortie des écoles photo. Doit-on mettre en place une discrimination positive ? Autant de questions auxquelles répondent une dizaine de femmes engagées dans le milieu de la photo aujourd’hui, en France. Elles sont curatrices indépendantes, galeristes, éditrice photo, responsable au ministère de la Culture… Leurs points de vue permettent d’aborder avec finesse des sujets qui traversent actuellement le milieu de la photographie, et qui seront développés lors de plusieurs tables rondes de Paris Photo, entre autres.
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UGS : FIS-MAG-033-1 Catégorie : Fisheye Magazine - numérique
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Description
Édition numérique
Sortie en kiosque le 8 novembre 2018
Bimestriel, 156 pages
Photo de couverture : © Marta Bevacqua
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Fisheye Magazine#33– Éditionnumerique
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Types de documents Affiche Aquarelle Carte Carte postale Carte postale bleutée Carte postale colorée Carte postale couleur Carte postale nb coloriée Carte postale noir et blanc Carte postale sépia Carte postale verte Chromo Croquis Dessin Diapositive couleur Diapositive noir et blanc DIPLOME Eau-forte Elévation Elévation et plan Estampe Faire-part Gravure Image numérique Imprimé Lithographie Menu Négatif couleur Négatif noir et blanc Panneau exposition Plan Plan d'alignement Plan de nivellement Polaroid Reproduction Tirage couleur Tirage noir et blanc
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NB : Tapez un Espace pour l'opérateur 'ET' et 'OU' pour l'opérateur 'OU'. Les caractères '@' ou '*' peuvent être utilisés comme joker | Types de documentsAfflche Aquarelle Carte CartepostàleCariepostalebleutee Carte postalecoloréeCarte postalecouleur Carte postalenb coloriee Carte postalenoirer blancCarte pôstalesepie Carte postaleverteChromoCroquis DessinDiapositivecoûleurDiapositive noirelblancDIPLOMEEauforte Elévation Elevation et plan EstampeFairepart GravureImagenumérique ImpriméLithographieMenuNegatifcouleur Négatifnoiret blanc Panmeau exposition Plan Plan d'alignementPlan de nivellementPolaroid Reproduction Tirage couleurTiragenoir et blanc
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