etp - gênesis. qualquer contratação/aquisição, qual a origem de um etp eficaz?
pessoal, trago uma provação de reflexão para ajudá-los a iniciar uma contratação/aquisição com maiores chances de sucesso.

minimizar o risco de ocorrer o atendimento parcial da demanda, ou até mesmo o risco de não atendimento da demanda, dentre outros.

nos treinamentos que ministro, gosto sempre …
pode ser observada essa influência em algumas terminologias e orientações, como por exemplo o componente iterativo da gestão de riscos, bem no início eu confundia esse termo com interativo.

tendo em vista eu ter vindo de projetos para governança, confesso que me afeiçoei muito ao pmbok e fui absorv…
a globalização causa um efeito no mercado de trabalho. por existirem diversas empresas e características particulares, essas valorizam muito a capacitação. não só isso, mas os funcionários precisam ser adaptativos e flexíveis, já que o mundo sempre está em constante mudança e sempre há novidades.os funcionários que procuram sempre estar a par das atualizações possuem mais chances de fazer sucesso no mercado de trabalho. além disso, é um lugar competitivo e os que se destacam são os mais preparados e capacitados.pensando nisso, a resposta lógica para esse enunciado é i) atualização profissional, frente às mudanças contínuas. a remuneração estratégica é uma abordagem de gerenciamento de recursos humanos que os empregadores usam para atrair, reter e desenvolver funcionários talentosos, alinhando seus comportamentos e desempenho no trabalho às metas e objetivos da organização.funcionários adequadamente remunerados sentem que agregam valor à empresa. quando os funcionários se sentem apreciados, se sentem bem ao entrar no trabalho. a partir de então, incentivamos o moral de todos os funcionários a melhorarem e as pessoas a trabalhar com um bom desempenho. além disso, quando os funcionários souberem que obterão bônus ou incentivos, estarão altamente motivados a oferecer melhores resultados. o moral e a satisfação no trabalho são diretamente proporcionais à remuneração. frequentemente, há uma estabilidade (patrimônio) que deve ser alcançada entre o valor monetário que o empregador deseja pagar e os valorizados e apreciados são o empregado. para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre administração.o recrutamento interno da oportunidade para funcionários internos, com intuito de motivar e reter. as principais vantagens são de economizar com contratação de anunciantes e seleção, mais rápida na seleção do trabalhador, o colaborador tem o conhecimento sobre a cultura da empresa e evita o risco de uma má contratação.as principais desvantagens são a quantidade reduzida de candidatos, ajustamento interno, desmotivação de outros candidatos não selecionados e falta de inovação com o conservadorismo.o recrutamento externo tem métodos diferentes de conduções e a vaga deve ser bem esclarecida na procura do perfil do trabalhador.as principais vantagens são uma variedade de perfil, promove visibilidade da empresa, novas ideias e novos talentos.as principais desvantagens são a demora no processo de seleção, reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos, podendo contratar funcionário desadequado ao cargo e um investimento que não pode ter retorno. portanto, recrutamento interno tem a vantagem de reduzir custos com a contratação de anunciantes e seleção, mais rápido na seleção e o funcionário tem o conhecimento da cultura da empresa. a desvantagem é a redução de candidatos e desmotivação de outros trabalhadores internos. o recrutamento externo tem como vantagem de ter uma variedade de perfis e de novos talentos. a desvantagem é a demora no processo de seleção e reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos. o tema será abordado de forma sucinta, sendo apresentada uma visão geral a respeito do mesmo.a motivação pode ser considerada um fenômeno interior do ser humano, ou seja, ela deve vir de dentro, e não de fora do mesmo.desrespeitando essa máxima, é comum lermos e ouvirmos uma variação da expressão “motivar alguém”. isso, em termos literais, não é possível. o que acontece, em geral, nesse “processo de motivação”, é que a pessoa que “motiva” apresenta à “motivada” os seus próprios motivos para sentir motivação por alguma atividade, esperando que assim a outra consiga sentir a mesma motivação. o problema é que a “motivadora” não conhece o pensamento, os desejos, os valores e a visão de mundo da “motivada”.o que podemos fazer para ajudar uma pessoa desmotivada, nesse sentido, é auxiliá-la a encontrar sua própria motivação, seus próprios porquês para querer fazer algo. um passo que pode ajudar nesse sentido é perguntar à pessoa “por que você poderia querer fazer tal atividade?”. a pergunta permite à pessoa, que muitas vezes está em estado de negação, afirmando não querer fazer algo, imaginar como seria se o fizesse. uma variação é perguntar o seguinte: “imagine que você fizesse a atividade. por que você a teria feito?”. em ambos os casos, a pessoa consegue simular uma situação em que teria realizado a atividade, e então procura justificar por que teria agido dessa forma, e aí poderá encontrar seus reais motivos.portanto, de pouco adianta tentarmos colocar motivação em alguém lhe apresentando nossos motivos para fazer alguma coisa, sendo muito mais razoável auxiliar o mesmo a encontrar seus próprios motivos, pois somente assim ele poderá desfrutar de uma motivação genuína para realizar o que é proposto.um livro que aborda o assunto e eu recomendo bastante é o influencie!, de michael pantalon. para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre introdução à administração.de fato, as empresas tradicionais utilizam uma remuneração proporcional a atividade desenvolvida pelo funcionário. as novas formas de organização, por outro lado, buscam valorizar os resultados obtidos pelos funcionários. vemos hoje formas de bonificação como a participação nos lucros da empresa e premiações que servem para motivar a produção a crescer cada vez mais. por isso, o que tem ganhado importância são as metas alcançadas pela empresa, o que fica mais fácil de alcançar quando todos os colaboradores estão trabalhando de forma integrada.portanto, são pertinentes apenas as características descritas nos itens iv e v e a alternativa correta é a b. para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre administração/gestão, mais especificamente sobre gestão de pessoas.a gestão de pessoas é de fundamental importância para aumentar a produtividade dos indivíduos em questão, enquanto a gestão de recursos e finanças é fundamental para um bom desempenho econômico da empresa e aumento de lucro. a gestão de pessoas nada mais é que organizar a função de cada um e explorar o melhor de cada, fazendo com que os mesmos se aprimorem e evoluam no exercer de suas atividades.nesse contexto, todas as alternativas estão corretas, isto é, assinala-se que: (v) um líder facilitador ajuda as pessoas a identificar seus interesses de modo que possam dar o seu melhor em suas atividades profissionais. (v) definir visão, missão e objetivos cabe, prioritariamente, à alta administração da organização e é essencial para que as equipes se envolvam adequadamente na gestão da qualidade. (v) o modelo gqt está baseado na mudança de postura e atitudes dos envolvidos com a organização, onde todos devem fazer da maneira correta na primeira vez, evitando erros e falhas e permitindo, assim, redução de custos e desperdícios. (v) o conjunto de submetas para monitorar se a organização está indo na direção correta em gestão da qualidade denomina-se fatores críticos de sucesso. para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre introdução à administração.análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão.oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse.com os fornecedores deve-se estabelecer um tratamento dinâmico, gerando uma relação de ganho mútuo. os fornecedores são sócios estratégicos importantes para a organização, porque proporcionam os insumos que permitirão que a nossa organização produza os bens que pretendemos comercializar. uma falta ou atraso por parte de nossos fornecedores afetaria de forma significativa o processo de produção.os clientes são o coração do negócio, sem clientes a organização não pode sobreviver. é preciso que a empresa conheça muito bem as necessidades do consumidor, para oferecer produtos ou serviços que sejam aceitos pelo mercado.os concorrentes são uma força importante que nos move a oferecer melhores produtos com o maior valor para os nossos clientes. trata-se de ganhar a preferência dos consumidores superando a oferta de outras empresas do mercado.o governo e as leis que se estabelecem influenciam as operações do negócio. as leis de um país são as que regulam o que se pode fazer ou não em um negócio em um determinado território.os grupos de poder devem ser reconhecidos, para que se possa interagir com eles como aliados potenciais que favoreçam o nosso crescimento. também há grupos de poder que podem apresentar obstáculos para o nosso desenvolvimento.fontes: https://blogs.funiber.org/pt/empresas-e-rh/2014/02/24/fatores-externos-que-influenciam-em-uma-empresa http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia\_corpo\_capitulos\_analise\_ambiente.htmacessados em 15 de outubro de 2018.portanto, pode ajudar na identificação de oportunidades, as suas forças, um tratamento dinâmico com fornecedores, das necessidades dos clientes, das leis e interação com aliados potenciais. pode dificultar as organizações se algum desses pontos não for evitado, podem se torna ameaças ou fraquezas. visando responder a esse questionamento empregaremos nossos conhecimentos adquiridos acerca da disciplina de empreendedorismo.sumariamente o empreendedorismo caracteriza-se pela inovação, a criação de algo benéfico para a sociedade. sendo que, um indivíduo empreendedor é capaz de enxergar ensejo e abarcar as mudanças sem temer o desconhecido, empreender não significa necessariamente a montagem de uma empresa, e sim uma pessoa capaz de descobrir novas coisas modificando o mercado, no quesito das negociações. essa palavra sempre existiu, entretanto, somente ganhou o conceito na idade moderna, com as pesquisas realizadas por pesquisadores como a mary follet, entre outros. ela empregou esforços em sua teoria de transição, buscando a compreensão dos motivos e valores pelos quais os indivíduos se reuniam em colaboração. visando o equilíbrio comercial da empresa é necessário ter um planejamento financeiro, no qual, conste o controle do fluxo de caixa, ter sempre atualizado o demonstrativo dos resultados, assim como realizar a análise do valor pelo qual a empresa precisa manter para ter equilíbrio entre as demandas e a produção, por fim o balanço patrimonial.sendo assim, a após termos a idealização, fazemos uma análise de mercado, no intuito de saber como flui o negócio no qual queremos entrar. entretanto, comumente muitos indivíduo realiza todo o planejamento do negócio e não realiza a pesquisa de mercado, e isso acarretará em prejuízos futuros. a pergunta exige conhecimento prévio em psicologia.para que a prática se torne, continuamente, mais adequada ao processo de aprendizagem, é preciso que o professor continue evoluindo seu conhecimento.para tanto, este deve pesquisar, adquirir sempre novos conhecimentos, de modo que seu acervo possibilitará que ele relacione teorias com a prática, gerando uma reflexão e uma aprendizagem facilitada em seus alunos. sabemos que quando uma empresa trabalha com seu consumidor final surge uma questão que é de extrema importância: fazer com que seus clientes estejam satisfeitos com o produto ou serviço oferecido. neste sentido, é importante que a empresa consiga pensar a frente, imaginando o que o cliente vai pedir e precisar e já prover estes serviços. esta antecipação é necessária para que a empresa consiga se manter competiviva, principalmente em um cenário onde há muitas empresas cada vez mais qualificadas e tecnológicas. depois, porque é necessário fazer com que os clientes se sintam satisfeitos, não recorrendo a outras empresas. antecipar necessidades e garantir um serviço ou produto de qualidade também garante um aumento nas vendas e no percentual de lucros da empresa, bem como auxilia na obtenção de bons resultados no geral.