o que é administração de empresas?
a administração de empresas é uma subcategoria da administração e estuda as formas adequadas de gerenciar um negócio/organização, tornando-o competitivo e lucrativo.
para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre administração.a administração consiste numa área responsável pelo estudo e análise de técnicas e processos para - como o próprio nome sugere - administrar. trata-se de uma área muito ampla, contemplando desde a administração de negócios até a gestão de pessoas e recursos com o intuito de atingir metas previamente estabelecidas.nos dias atuais, a concorrência do mercado está elevadíssima. por essa razão, uma boa administração é imprescindível para que uma empresa consiga atuar com eficiência e alcançar uma boa posição de mercado.nesse contexto, o empreendedor é aquele que cria a empresa com o objetivo de executar alguma inovação. o empreendedor não deve ser movido apenas por paixões, pois precisa agir racionalmente em diversas ocasiões; em seu trabalho, cria e materializa, isto é, torna concreta, visões; tem, sim, uma estrutura sistêmica de pensamento; e tem, sim, metas. a administração consiste numa área responsável pelo estudo e análise de técnicas e processos para - como o próprio nome sugere - administrar. trata-se de uma área muito ampla, contemplando desde a administração de negócios até a gestão de pessoas e recursos com o intuito de atingir metas previamente estabelecidas.nos dias atuais, a concorrência do mercado está elevadíssima. por essa razão, uma boa administração é imprescindível para que uma empresa consiga atuar com eficiência e alcançar uma boa posição de mercado.visto isso, a primeira afirmação é verdadeira a segunda é falsa, pois a administração de recursos materiais não é a única área que merece atenção. existem alguns princípios que devem reger todo tipo de administração para que esta seja eficiente e bem sucedida. estes princípios são importantes porque apontam para o que essencial e necessário no trabalho de intermediar ações e pessoas que devem buscar obter o mesmo objetivo. por isso, os quatro princípios da administração versam sobre o planejamento, isto é, todo o processo de traçar as metas de uma empresa, entendendo quais são suas perspectivas tendo em vista o mercado, os riscos e também o que a empresa pode oferecer; a organização, ou seja, estabelecer os processos que devem ser seguidos e em que ordem deve ser seguidos para atingir as metas traçadas; direção, isto é, manter todas as ações de uma empresa voltadas para o mesmo fim; e, por fim, o controle do administrador que deve sempre liderar sua equipe e cumprir os princípios anteriores. o que mais tem nas empresas. a contabilidade consiste na ciência que estuda, analisa, registra e gerencia a administração econômica. nesse contexto, o objeto de estudo da contabilidade é o patrimônio das entidades econômicas, isto é, seu conjunto de bens, direitos e obrigações da entidade. nesse contexto, o contador (profissional da contabilidade), além de estudar, avaliar e declarar as variações de caixa de uma empresa, deve buscar alternativas para a melhora dos rendimentos e redução de despesas de forma a obter um aumento do patrimônio líquido da entidade.daí, a pessoa física ou jurídica que possui um patrimônio é denominada de entidade ou empresa. a gestão hospitalar faz a administração de instituições e empresas na área da saúde, como hospitais, laboratórios, consultórios etc. sua função é gerenciar processos, pessoas, equipamentos e materiais, assim como planejar e controlar compras e custos e supervisionar convênios. o erp (enterprise resource planning) é um software que está relacionado com a gestão de processos, atividade realizada nas grandes empresas, com destaque para o seu papel na logística.o erp é importante porque facilita o fluxo de informações de diversos setores das firmas para outros setores, caso do setor de logística. em grandes firmas, os sistemas erp são divididos em diversos módulos. entre os principais, destacam-se os seguintes: módulo de vendas, módulo de controle de estoque, módulo fiscal, módulo de compras, módulo de recursos humanos, módulo de processos, entre outros. visto isso, a alternativa c) está correta. para compreender de forma ampla e clara sobre os sistemas aos quais as organizações estão inseridas vamos utilizar nossos conhecimentos sobre introdução à administração.as organizações estão inseridas em ambientes corporativos que são complexos, normalmente abertos para diversas iniciativas. toda organização enfrenta inúmeros problemas, seja de cunho produtivo ou de cunho institucional. nem sempre é possível compreender com uma visão clara o que é produzido, muitas vezes, uma organização produz apenas uma peça que é fundamental no modelo produtivo de outra organização.como consequência, podemos analisar que as organizações são instituições que estão relacionadas umas com as outras, apresentando dificuldades e as pessoas que estão inseridas no seu núcleo corporativo. para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre contabilidade.a contabilidade consiste na ciência que estuda, analisa, registra e gerencia a administração econômica. nesse contexto, o objeto de estudo da contabilidade é o patrimônio das entidades econômicas, isto é, seu conjunto de bens, direitos e obrigações da entidade. o contador (profissional da contabilidade), além de estudar, avaliar e declarar as variações de caixa de uma empresa, deve buscar alternativas para a melhora dos rendimentos e redução de despesas de forma a obter um aumento do patrimônio líquido da entidade.nesse contexto, o cpc 00 equivale uma autentica guinada com relação as metas dos demonstrativos, sendo assim, o cpc 00 com ênfase na primazia da essência sobre a forma depreende um processo no qual, à valorização da essência de cada operação, demonstrando os valores mais próximos da realidade. para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre introdução à administração.análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão.oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse.com os fornecedores deve-se estabelecer um tratamento dinâmico, gerando uma relação de ganho mútuo. os fornecedores são sócios estratégicos importantes para a organização, porque proporcionam os insumos que permitirão que a nossa organização produza os bens que pretendemos comercializar. uma falta ou atraso por parte de nossos fornecedores afetaria de forma significativa o processo de produção.os clientes são o coração do negócio, sem clientes a organização não pode sobreviver. é preciso que a empresa conheça muito bem as necessidades do consumidor, para oferecer produtos ou serviços que sejam aceitos pelo mercado.os concorrentes são uma força importante que nos move a oferecer melhores produtos com o maior valor para os nossos clientes. trata-se de ganhar a preferência dos consumidores superando a oferta de outras empresas do mercado.o governo e as leis que se estabelecem influenciam as operações do negócio. as leis de um país são as que regulam o que se pode fazer ou não em um negócio em um determinado território.os grupos de poder devem ser reconhecidos, para que se possa interagir com eles como aliados potenciais que favoreçam o nosso crescimento. também há grupos de poder que podem apresentar obstáculos para o nosso desenvolvimento.fontes: https://blogs.funiber.org/pt/empresas-e-rh/2014/02/24/fatores-externos-que-influenciam-em-uma-empresa http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia\_corpo\_capitulos\_analise\_ambiente.htmacessados em 15 de outubro de 2018.portanto, pode ajudar na identificação de oportunidades, as suas forças, um tratamento dinâmico com fornecedores, das necessidades dos clientes, das leis e interação com aliados potenciais. pode dificultar as organizações se algum desses pontos não for evitado, podem se torna ameaças ou fraquezas.