gestão de custos
uma empresa pediu para você um estudo de uma parte de seus custos de produção e tem o seguinte modelo de rateio de custos indiretos pelo modelo de absorção. neste caso você recebeu apenas a tarefa de analisar os custos de mão de obra direta e custos indiretos de fabricação

 

cif: custos indiretos de fabricação: 250.000.00

alocação com base no custo da mão de obra direta

 

custo da mão de obra direta:

produto a – 75.000,00

produto b – 150.000,00

produto c – 225.000,00

 

quantidade produzida

produto a – 150

produto b – 100

produto c – 200

 

pede-se

 

a)            qual o percentual de rateio para os cif?

b)            quais os valores rateados do cif para os 3 produtos?

c)            qual o custo unitário do cif por produto

d)            qual o custo unitário da mão de obra direta por produto

e)            qual o produto que é mais caro em termos de mod e cif unitário
a)             qual o percentual de rateio para os cif? produto a - r﻿\[\dfrac{{75000}}{{450000}} = 16,67\]% produto b - r">﻿\(75.000,00 ﻿\[\dfrac{{75000}}{{450000}} = 16,67\]% produto b - r\)150.000,00 ﻿\[\dfrac{{150000}}{{450000}} = 13,33\]%produto c - r﻿\(225.000,00\)\dfrac{{225000}}{{450000}} = 50﻿\(% total = r\)﻿\(\boxed{450.000,00}\)b)             quais os valores rateados do cif para os 3 produtos? produto a - ﻿\(16,67\% \cdot 250.000,00 = 41.650,00\) produto b - ﻿\(33,33\% \cdot 250.000,00 = 83.325,00\)produto c - ﻿\(50\% \cdot 250.000,00 = 125.000,00\)total = r﻿\(\)\boxed{250.000,00}﻿\(c) qual o custo unitário do cif por produto produto a -\)\dfrac{{43675}}{{150}} = \boxed{277,83}﻿\(produto b -\)\dfrac{{83325}}{{100}} = \boxed{833,25}﻿\(produto c -\)\dfrac{{125000}}{{200}} = \boxed{625,00}﻿\(d) qual o custo unitário da mão de obra direta por produto produto a -\)\dfrac{{75000}}{{150}} = \boxed{500,00}﻿\(produto b -\)\dfrac{{150000}}{{100}} = \boxed{1.500,00}﻿\(produto c -\)\dfrac{{225.000}}{{200}} = \boxed{1.125,00}﻿\(\)e)             qual o produto que é mais caro em termos de mod e cif unitárioproduto b.
1º) entendendo o problema: 


o preço unitário de cada produto vendido é dado pela função p(x) = 400 – x. 
a quantidade de produtos seria, graficamente, representada no eixo x. 


a receita será sempre o produto entre preço unitário e quantidade vendida. isto é: 
receita = (400 – x) . x => -x² + 4… Bom dia,agende uma visita sem compromisso assim podemos melhor atendê la visando sempre custo beneficio a estimativa é de 8.000 a 25.000 mão de obra e material e o melhor parcelado. (a) dados do problema: c = 18000 n = 6 semestres (3 anos) j = 3750 m = c + j = 18000 + 3750 = 21750 solução: usando a equação de juros compostos: m = c (1+i)^n como vamos utilizar n = 6 semestres, a taxa de juros obtida na equação já será a taxa efetiva semestral. 21750 = 18000*(1+i)^6 i = 0,0320 i =3,20% a.s.   (b) como a taxa de juros informada é quadrimestral (capitalizada quadrimestralmente), vamos usar n = 9 quadrimestres (3 anos). aplicando c = 18000 durante 9 quadrimestres a uma taxa efetiva de 3,5% a.q., tem-se: m = 18000*(1+0,035)^9 m = 24532,15 j = m - c = 24532,15 - 18000 j = r$ 6.532,15 (rendimento) iaew cara,cara para controlar o estoque tem varias coisas a considerar, valor, quatidade, tipo, etc. inicialmente sugiro você começar pelo cadastro do produto, o cadastro completo, valor, descrição,... <p>complementando o que disse o thiago, a questão dos custos vai estar atrelada ao contrato.</p>
<p>geralmente, como o próprio thiago disse, vai ser pago por sprint com algum tipo de multa por cancelamento ou aviso prévio.</p>
<p>se contratado por sprint, vai ser um contrato por tempo determinado, renovável a cada sprint.</p>
<p>o que vejo mais no mercado são contratos onde o cliente em conjunto com o po faz uma declaração de visão do projeto como um todo e estima-se o escopo, não fixa-se o escopo. com base nisso se inicia o trabalho. também estima-se um período mínimo de trabalho, assim após aquele período pode ou não acontecer a renovação.</p>
<p>ainda, outro tipo de contrato quem tem se tornado usual é o de tempo e material. paga-se exatamente pelo tempo trabalhado - inclusive podendo ser encerrada uma sprint que possa ser a final caso aquela sprint tenha perdido sentido versus o objetivo da sprint - entrega antecipada, por exemplo.</p>
<p>temos no curso de aquisições em projetos muitos exemplos de tipos de contratos.</p>
<p>também estamos neste exato momento trabalhando em um curso de práticas ágeis e de agile avançado. vale a pena seguir acompanhando nossos lançamentos.</p>
<p>um abraço,</p>
<p>fa</p> Olá, Diego  
   
 O primeiro passo é identificar qual é a **estratégia de prospecção** que mais vai dar resultado no seu segmento e região de atuação.  
   
 Conforme o **perfil do seu potencial cliente**, um método de captação de clientes pode ser mais efetivo do que os outros métodos.  
   
 Por isso, você precisa testar algumas formas de prospecção de clientes e depois concentrar seus **esforços e investimentos** no método que te gerar os melhores resultados.   
   
 Seguem baixo algumas sugestões dos **métodos de captação de clientes** para a sua empresa de cobranças.  
   
 Esses métodos podem ser usados de forma combina, gerando um **funil de vendas**.  
   
* **Mala direta** - enviando o material de apresentação (folders) da sua empresa de cobrança e dos serviços oferecidos;
* **E-mail marketing** - usando um mailing de contatos próprio ou adquirido em entidades de classe;
* **Telemarketing** - ligando para as empresas e apresentando os serviços;
* **Abordagem direta** - visitando os potenciais clientes, falando da inadimplência e da oportunidade de trabalhar a cobrança dos títulos pendentes;
* **Participação em eventos e encontros de negócios** - ampliando a sua rede de contatos e estabelecendo relacionamento com os potenciais clientes;
* **Contratação de um gerente de contas de outra empresa de cobrança** - buscar alguém que traga consigo a carteira de clientes com a qual manteve relacionamento.

  
 No meu ponto de vista, o empresário tem que ser ótimo em captar clientes, porque é a **constante captação de clientes** que vai garantir a sustentabilidade da empresa de cobrança.  
   
 Grande abraço e muito sucesso!  
   
 **Dr. Denis Siqueira**  
 Conheça também os meus cursos online:  
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há inúmeras variáveis que irão interferir no valor final do empreendimento. Por exemplo importantíssimo e não foi lembrado é o tipo de solo que irá definir o tipo de fundação necessária para suportar o peso. Definição de elementos construtivos também interferem nos valores. O projeto mais ainda, relação de distancias de hidráulica, paredes em cima de parede, dimensões adequadas etc. Ou seja para um bom orçamento vc precisa ter um bom projeto detalhado, pensado desde o inicio atendendo suas necessidades e possibilidades financeiras. Não é o preço do piso se 10,00 ou 200,00 que irá modificar a obra,mas se o solo necessitar de estaqueamento ou se uma fundação rasa atenderá irá impactar absurdamente no preço final. Lembrar que o preço da casa inclui áreas externas: muros, passeios, acesso, portões para poder habitar.


Sugiro, dentro da minha experiencia de 14 anos de profissão, procure profissional para um projeto personalizado e com execução detalhada da mão de obra com os materiais a ser fornecido por você, via especificação em conjunto com o profissional. Isso resguarda vc e ter a tranquilidade de estar pagando um bom preço e estar utilizando materiais de boa qualidade, aqueles que ficam escondidos e vc não ve no dia a dia,masque se der um problema estraga tudo: fios,conexões, tubulações.


Atenciosamente


Arq. Clarissa Madruga Custodio