o que faz a gestão hospitalar?
a gestão hospitalar faz a administração de instituições e empresas na área da saúde, como hospitais, laboratórios, consultórios etc. sua função é gerenciar processos, pessoas, equipamentos e materiais, assim como planejar e controlar compras e custos e supervisionar convênios.
a administração consiste numa área responsável pelo estudo e análise de técnicas e processos para - como o próprio nome sugere - administrar. trata-se de uma área muito ampla, contemplando desde a administração de negócios até a gestão de pessoas e recursos com o intuito de atingir metas previamente estabelecidas.nos dias atuais, a concorrência do mercado está elevadíssima. por essa razão, uma boa administração é imprescindível para que uma empresa consiga atuar com eficiência e alcançar uma boa posição de mercado.visto isso, a primeira afirmação é verdadeira a segunda é falsa, pois a administração de recursos materiais não é a única área que merece atenção. o administrador de empresas é responsável por administrar os recursos humanos, materiais e financeiros, além de gerir o empreendimento e executar atividades de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, resumido pela sigla (poccc). os enfermeiros desenvolvem um plano de cuidados, trabalhando em colaboração com médicos, terapeutas, pacientes, familiares e outros membros da equipe, focados no tratamento de doenças para melhorar a qualidade de vida.o papel principal de uma enfermeira é defender e cuidar de indivíduos de todas as origens étnicas e origens religiosas e apoiá-los através da saúde e da doença. no entanto, existem várias outras responsabilidades de uma enfermeira que fazem parte do papel de uma enfermeira, incluindo:registrar histórico médico e sintomascolabore com a equipe para planejar o atendimento ao pacientedefender a saúde e o bem-estar do pacientemonitorar a saúde do paciente e registrar sinais* administrar medicamentos e tratamentos a gestão estratégica é a gestão dos recursos de uma organização para atingir suas metas e objetivos. a gestão estratégica envolve a definição de objetivos, a análise do ambiente competitivo, a análise da organização interna, a avaliação de estratégias e a garantia de que a gestão elabore as estratégias em toda a organização. na sua essência, a gestão estratégica envolve identificar como a organização se compara em relação aos seus concorrentes e reconhecer oportunidades e ameaças enfrentadas por uma organização, sejam elas de dentro da organização ou de concorrentes.

a gestão estratégica é dividida em várias escolas de pensamento. uma abordagem prescritiva para a gestão estratégica descreve como as estratégias devem ser desenvolvidas, enquanto uma abordagem descritiva se concentra em como as estratégias devem ser colocadas em prática. essas escolas diferem sobre se as estratégias são desenvolvidas por meio de um processo analítico no qual todas as ameaças e oportunidades são consideradas, ou são mais como princípios gerais de orientação a serem aplicados. a administração de empresas é uma subcategoria da administração e estuda as formas adequadas de gerenciar um negócio/organização, tornando-o competitivo e lucrativo. para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre administração.a administração consiste numa área responsável pelo estudo e análise de técnicas e processos para - como o próprio nome sugere - administrar. trata-se de uma área muito ampla, contemplando desde a administração de negócios até a gestão de pessoas e recursos com o intuito de atingir metas previamente estabelecidas.nos dias atuais, a concorrência do mercado está elevadíssima. por essa razão, uma boa administração é imprescindível para que uma empresa consiga atuar com eficiência e alcançar uma boa posição de mercado.nesse contexto, o empreendedor é aquele que cria a empresa com o objetivo de executar alguma inovação. o empreendedor não deve ser movido apenas por paixões, pois precisa agir racionalmente em diversas ocasiões; em seu trabalho, cria e materializa, isto é, torna concreta, visões; tem, sim, uma estrutura sistêmica de pensamento; e tem, sim, metas. para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre administração/gestão, mais especificamente sobre gestão de pessoas.a gestão de pessoas é de fundamental importância para aumentar a produtividade dos indivíduos em questão, enquanto a gestão de recursos e finanças é fundamental para um bom desempenho econômico da empresa e aumento de lucro. a gestão de pessoas nada mais é que organizar a função de cada um e explorar o melhor de cada, fazendo com que os mesmos se aprimorem e evoluam no exercer de suas atividades.nesse contexto, todas as alternativas estão corretas, isto é, assinala-se que: (v) um líder facilitador ajuda as pessoas a identificar seus interesses de modo que possam dar o seu melhor em suas atividades profissionais. (v) definir visão, missão e objetivos cabe, prioritariamente, à alta administração da organização e é essencial para que as equipes se envolvam adequadamente na gestão da qualidade. (v) o modelo gqt está baseado na mudança de postura e atitudes dos envolvidos com a organização, onde todos devem fazer da maneira correta na primeira vez, evitando erros e falhas e permitindo, assim, redução de custos e desperdícios. (v) o conjunto de submetas para monitorar se a organização está indo na direção correta em gestão da qualidade denomina-se fatores críticos de sucesso. é o curso que visa preparar os alunos para executar funções administrativas e de gerência, seja como técnico, executivo ou empreendedor em diversos segmentos empresariais, inclusive na administração pública. no curso é estudada a chamada ciência administrativa. b>gestão envolve muito mais do que apenas dizer aos outros o que fazer. antes que qualquer um de vocês decida que você acha que pode fazer o trabalho de seu chefe, vamos dar uma olhada em mais do que um gerente faz. as principais funções que um gerente completa podem ser categorizadas em quatro funções diferentes conhecidas como planejamento , organização , liderança e controle . para alguns de nós, vemos apenas os dois últimos, liderando e controlando, mas você deve saber que para cada comportamento gerencial que você vê, existe uma quantidade igual a que você não vê. por trás da porta fechada do gerente, ele passa boa parte de seu tempo planejando e organizando, de modo que ele ou ela possa efetivamente desempenhar as funções de liderar e controlar. os gerentes gastam muito tempo planejando, liderando, controlando e organizando. agora, antes de pensar que seu chefe é diferente, você também deve saber que as quatro funções de gerenciamento são padrão nos setores, seja em uma fábrica, um escritório em casa, uma mercearia, uma loja de varejo, um restaurante, um hotel , ou até mesmo um parque de diversões. gerentes eficazes entendem como o planejamento, a organização, a liderança e o controle são usados para alcançar o sucesso organizacional.os gerentes devem primeiro planejar, depois organizar de acordo com esse plano, levar os outros a trabalhar em direção ao plano e, finalmente, avaliar a eficácia do plano. essas quatro funções devem ser executadas adequadamente e, quando bem feitas, tornam-se a razão do sucesso organizacional. trata-se da gestão de compras e suorimentos.

a gestão de compras é quem se responsabiliza pela compra de materiais e também de matérias primas segundo a função que esta desempenha para que esta possa ter seu processo de trabalho garantido de forma continua contando para isto desde a despesa de estocagem até a avaliação das instalações. já no processo de suprimentos é responsável por avaliar os recursos das empresa e como estes podem ser reaproveitados de forma a minimizar os gastos e a depreciação de materiais estocados.