Zufriedenheit der Fahrgäste eines Verkehrsunternehmens
Bei der Bearbeitung der Aufgaben, bin ich in Verwirrung geraten, was das große P (X=n) angeht und p. Bei folgender Aufgabe soll anscheinend p gesucht sein. Ich habe das tabellarisch gelöst, bin mir aber nicht sicher.. Ist das richtig?

Aufgabe:

Ein Verkehrsunternehmen gibt an, dass 95% der Fahrgäste zufrieden sind.  
a) Wie hoch ist demnach die Wahrscheinlichkeit, dass von 50 Fahrgästen höchstens zwei unzufrieden sind?

B50;x (X=2) ≥ 0,05 und das ist p < 0,12  
b) Stellen Sie eine Frage, zu deren Beantwortung die Wahrscheinlichkeit (50/2)* 0,052 *0,9448berechnet wird.

Wie hoch is die Wahrscheinlichkeit, dass bei 50 Befragten zwei nicht zufrieden sind?

  
c) Wie viele Fahrgäste müssen mindestens befragt werden, damit mit einer Wahrscheinlichkeit von mindestens 90% mindestens einer davon unzufrieden ist?

→ n gesucht?

Bn;0,05 (X=1) ≥ 0,9 und das ist p < 10

d) Wie viele Fahrgäste müssen mindestens befragt werden, damit mit einer Wahrscheinlichkeit von mindestens 90% mindestens zwei davon unzufrieden sind?

Bn;0,05 (X=2) ≥ 0,9 und das ist p < 22

e) Der Anteil zufriedener Fahrgäste hat sich nach einer Werbeaktion geändert. Die Wahrscheinlichkeit, höchstens einen unzufriedenen Fahrgast unter 100 Fahrgästen zu finden, ist auf 5% gestiegen. Wie groß ist der Anteil zufriedener Fahrgäste nun?

Hier hab ich keine Idee :/

Danke für die Hilfe!
X = Anzahl der unzufriedenen Fahrgäste, p = 0,05

a) n = 50, P(X≤2) = 0,5405

b) wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass von 50 Fahrgästen zwei unzufrieden sind

c) P(X≥1) ≥ 0,9 führt zu 0,95n ≤ 0,1 = 44,89 = 45 Fahrgäste

d) P(X≥2) ≥ 0,9 ⇒  


    0,95n + 2*0,95n-1 + 0,05 ≤ 1

    n ≥ 77

e) n = 100, p gesucht

    P(X≤1) = 0,05 ⇒

(1-p)2 + n*(1-p)n-1 * p ≈ 0,05
<p>ziele sind die ziele. anforderungen sind die eckpfeiler des wahrgenommenen weges zu ihnen.</p><p>ein ziel ist es, ein fußballspiel zu gewinnen, indem mindestens ein tor mehr als der gegner geschossen wird. voraussetzung ist, dass die meisten eingehenden bälle als torhüter gefangen werden.</p><p>dies ist die <strong>theorie</strong>, und sie wird durch adrianhs antwort gut ausgedrückt.</p><p>in der <em> praxis </em> sind anforderungen jedoch das, was das unternehmen <em> benötigt </em> oder <em> will </em> (die beiden müssen sich nicht unbedingt treffen!), während ziele der bedeutungslose schwachsinn sind. sie wurden gebeten, eine begründung dafür zu geben, warum sie haben wollen jene.</p><p>kurz gesagt: im durchschnitt kümmert es niemanden, ob sie die ziele erreicht haben, aber nicht einmal eine der anforderungen erfüllen, und sie werden entlassen. die meisten organisationen sind sich nicht bewusst genug, um die ziele tatsächlich zu verfolgen, aber die anforderungen werden mit sicherheit streng verfolgt.</p><p>wenn ich marketing- oder ux-präsentationen anschaue, habe ich manchmal das gefühl, dass die ziele vollständig erfunden sind. und dann frage ich mich: wurden die bedürfnisse der nutzer (verbraucher) erfüllt?</p><p>es gibt zeiten, in denen es ein ziel ist, den umsatz um 10% zu steigern, und es gelingt uns nur, ihn um 5% zu steigern. in der zwischenzeit haben wir allen kunden und sogar administratoren eine komfortable benutzererfahrung geboten. ist es wirklich wichtig, dass wir nicht 10% erreicht haben? hängt davon ab.</p><p><img src="https://i.stack.imgur.com/2jiz7.jpg" alt="mr and mrs obama impressed on a dinner held at the royal palace in london"></p><p><em> auch wenn sie die ziele nicht erreichen, können sie alle anforderungen auf gut gemachte weise erfüllen </em></p><p>auf der anderen seite gibt es zeiten, in denen das erfüllen von anforderungen nichts bedeutet, wenn sie die ziele nicht erreichen. wenn das ziel darin besteht, eine olympische goldmedaille zu gewinnen, spielt es keine rolle, dass das von ihnen entworfene kleid auch im stehen auf dem podium gut aussieht, wenn das ziel nicht erreicht wird.</p><p><img src="https://i.stack.imgur.com/eifhn.jpg" alt="kayla marooney didn&#39;t met her primary objective (photo credit: vanity fair)"></p><p><em> obwohl alle anforderungen erfüllt waren, war kayla nicht beeindruckt, dass ihr primäres ziel nicht erreicht wurde </em></p><p>um zu entscheiden, ob die ziele echte geschäftsanforderungen waren oder nur etwas, das erfunden wurde, um wie ein ernsthafter geschäftsmann auszusehen, sind erfahrung und gutes "riechen" erforderlich. trotzdem sollten sie immer auf sie zielen, aber sicherstellen, dass die anforderungen erfüllt werden - wie sie erforderlich sind .</p> Sehr geehrter Fragesteller,


gerne beantworte ich Ihre Anfrage aufgrund Ihrer Angaben im Rahmen einer Erstberatung auf yourXpert. Die Beantwortung erfolgt gemäß der von Ihnen gemachten Sachverhaltsangaben. Fehlende oder fehlerhafte Angaben können das rechtliche Ergebnis beeinflussen.


*1. Bei Vermietung und Verpachtung von zwei Häusern wurden meine Vorgaben übernommen, aber bei den Werbungskosten wie Wasser, Kanal, Heizungskosten, Grunderwerbsteuer, Müllabfuhr, Wohngebäudeversicherung was in der Summe einem Betrag von 2250 € bzw. 3800 € beim zweiten Haus betrug, hat das Finanzamt nun festgelegt, dass bei exakt diesen Werbungskosten es sich um Ausgaben der privaten Lebensführung handelt und zieht hier 40%, als pauschalen Abschlag ab. Diese Aufwendungen sind aber zu 100% nur für Vermietung benötigt worden, da beide Häuser zu 100% vermietet sind und weder ich noch Angehörige darin wohnen!*


Wenn diese Aufwendungen ausschließlich der Vermietung dienen, sind sie in voller Höhe als Werbungskosten bei den Einkünften aus Vermietung und Verpachtung abzuziehen. Eine pauschale Behauptung des Betriebsprüfers ist nicht ausreichend, es müsste schon anhand konkreter Belege dargelegt werden, dass in solch erheblichen Umfang Kosten der privaten Lebensführung enthalten sein sollen. Sie müssen gegebenenfalls dem Betriebsprüfer gegenüber Angaben machen, für welche Wohnungen die jeweiligen Ausgaben (Baumarktbelege etc.) aufgewendet worden sind. Gegebenenfalls kann eine Begehung vor Ort Klarheit bringen.


*2. Bei der Forstwirtschaft wird unterstellt, dass der damals 14jährige Enkel eine Leistung von 600 € pauschal erbringt und ich 600 € für private Entnahme pauschal verrechnen muss. Im Gespräch habe ich angegeben dass der Enkel mir bei der Holzarbeit hilft da er 2018 den Traktorführerschein machte. Bei der Betriebsprüfung habe ich den Prüfern aufgezeigt, dass ich keine Möglichkeit habe selbst Holz zu verheizen (ich habe im eigenen Haus nur Gasheizung und einen Pelletssofen)  und 3. Und bei der Änderungsschneider wurden jetzt die Einnahmen 2016 von 4002 € im Jahr zusätzlich mit 15% Pauschal beaufschlagt für private Nutzung dies entspricht 600 €. Wir haben hier nichts privat genutzt, gibt auch nichts was darauf hinweist!* 


Die privaten Sachentnahmen sind durch Aufzeichnungen zu belegen. Wenn Sie keine Aufzeichnungen geführt haben, kann der Betriebsprüfer diese schätzen. Über die Höhe kann man anhand des Wareneinsatzes eine Verprobung vornehmen, hierzu gibt es Richtsätze in der amtlichen Richtsatztabelle. Anhand dieser sowie weiterer zu berücksichtigender Anhaltspunkte kann die Schätzung überprüft werden. Bei der Holzentnahme ist insbesondere zu berücksichtigen, dass Sie keine eigene Verfeuerungsmöglichkeit haben.


*4. Bisher habe ich 2 Gewerbe angemeldet die Änderungschneiderei seit mind. 20 Jahre (als Kleingewerbetreibender - ohne Umsatzsteuer) und eine Photovoltaikanlage seit 2006 nach Regelbesteuerung mit Umsatzsteuer. Hier wurde nun Festgelegt, dass beide Gewerbebetriebe als einer umsatzsteuerlich zu betrachten sind und ich muss für die Änderungschneiderei 19% Umsatzsteuer nach Regelbesteuerung nun ab 2015 bezahlen. Ich weis mittlerweile das dies Rechtens ist (hier kam erst die Betriebsprüfung drauf!), aber kann ich die Regelbesteuerung ab 2019 ändern bzw. bin ich 5 Jahre jetzt gebunden!* 


Wenn Sie zur Regelbesteuerung optieren, sind Sie für fünf Kalenderjahre daran gebunden. Dies wäre bei Ausübung der Option für das Jahr 2006 bereits im Jahr 2011 verstrichen, deswegen können Sie wieder zurück zur Kleinunternehmerregelung wechseln, wenn die Umsatzgrenzen unterschritten werden.


In der Abschlussbesprechnung der Betriebsprüfung sollten Sie darauf hinwirken, ein besseres Ergebnis zu erreichen. Hierzu sind die genannten Punkte wesentlich. Wenn keine sachliche Verständigung im Rahmen der Schlussbesprechung erfolgt, kann auch noch gegen die im Ergebnis der Betriebsprüfung ergehenden Bescheide Einspruch eingelegt werden.


Gerne stehe ich Ihnen für eine Rückfrage zur Verfügung und im Übrigen würde ich mich, für den Fall, dass Sie mit meiner Beratung zufrieden waren, über eine positive [Bewertung](/arbeitszeugnis-pruefen-lassen) hier auf yourXpert sehr freuen.


Mit freundlichen Grüßen


Bernd Thomas


Steuerberater Forsa Umfragen werden in der Regel nicht für den Teilnehmer vergütet. Forsa-Umfragen sind teilweise sehr aufwändig und werden nur von Firmen beauftragt.


Desweiteren habe ich Dir hier einmal geschrieben was man mit der Teilnahme an Umfragen so verdienen kann.


...ich nehme seit Jahren bei über 30 Umfrageinstituten teil und erwirtschafte zwischen 800 - 1500€ pro Jahr. Ein Stundenverdienst von 10€ ist aber bei keinem der Institutionen möglich, es sei dann, man rechnet sich die Sache hoch wie dieses Beispiel zeigt.


****"pineconeresearch belohnt schon mal für eine Umfrage die 5 Minuten geht, mit einem 3€ Karstadt-Gutschein. Theoretisch könnte man also so 12 Umfragen in der Stunde beantworten und würde so einen Stundenverdienst von 30€ erzielen"**
Leider ist das natürlich nur reine Theorie, denn man erhält nur ca. 2-3 Umfrageangebote im Monat.


Meinungsstudie zahlt ca. 2,50 - 3,50 für Umfragen die rd. 30 Minuten laufen. Ergänzt man nun die laufende Stunde mit anderen Umfragen, so ist ein Betrag zwischen 5 - 6,50 realistisch.


Umfragen werden durch Bargeld oder Gutschein wie zB Amazongutscheine entlohnt, oft aber erst wenn das Umfragekonto einen gewissen Habenbetrag aufweist. ( rd. 20,00€)
Es macht wenig Sinn sich nur bei einem bzw. zwei Instituten anzumelden, da die Wahrscheinlichkeit zu Umfragen eingeladen zu werden dann sehr gering ist.


Einer meiner besten Partner ist die GFK in Nürnberg. Die GFK ist das größte europäische Meinungsumfrageninstitute. Ich gebe dort tägliche TV Bewertungen ab, scannte eingekaufte Lebensmittel und nehme mit der gesamten Familie an Umfragen teil.


Bevor Fraganten solche Institute als "Mist" oder der gleichen bezeichnen, sollten sie sich erst einmal mit diesem Thema genau auseinandersetzen.


Macht mir eine Freundschaftsanfrage und ich schicke Euch eine von mir erarbeitet Liste zu.
Bevor sich jetzt wieder Fraganten aufregen, erwähne ich schon jetzt....... " Ja es ist richtig, dass ich für Empfehlungen von einigen Umfrageinstitutionen eine kleine Prämie erhalte. Die Prämie sind Punkte die meinem Konto gutgeschrieben werden. Wert ca. 20 Cent!!!!"
Dafür biete ich auch gerne Hilfestellung zu Themen Umfragen an.


Die Quelle dieses Berichtes sind meine eigenen Erfahrungen und "NEIN" ich habe den Bericht nicht aus dem Internet sondern um 11:25 am 19.01.2012 selber geschrieben.
PS.: Sorry für die Bemerkungen, aber ich beuge nur zukünftiger, nerviger Kommentare vor, Danke no-means-no meldete verbraucherportal mit der nummer 061965860767 als kostenfalle. v\_o\_r\_s\_i\_c\_h\_t ‼️ 
wer die erste frage, 
haben sie etwas zeit für mich? 
mit ja beantwortet sitzt schon in der falle!! es wird anschliessend die aufnahme zugeschnitten so dass ihr genanntes ja dann hinter einer nie gestellten frage wie z.b.: 
wollen sie den vertrag eingehen? erscheint!!! 

bei mir:angeblich gewinnspiele getätigt!

für alle die ruhe haben wollen:
1.nr.sperren oder... Das Problem ist, dass Statistiker immer nur mit sogenannten Warenkörben die Geldentwertung messen können. Die Warenzusammensetzung in diesen "Körben" soll einen Durchschnitt der konsumierten Waren darstellen. Im Warenkorb befinden sich also soundsoviel Kilo Kartoffeln, Schokoriegel, Friseurbesuche, Teppichböden usw.. Auch Waren, die sehr selten angeschafft werden, wie Autos oder Schrankwände sind zu einem bestimmten Prozentsatz berücksichtigt. Wird nun die Butter teurer (von 79 auf 129 Cent = 63%), dann fällt das sehr auf. Bei Schrankwänden fällts weniger auf und beim Ferrari auch nicht. Die gefühlte Inflation ist also die Inflation bei den Waren, die man im Blick hat. Hinzu kommt, dass man Preissenkungen, die die Inflationsrate statistisch senken, nicht so sehr wahrnimmt wie Erhöhungen. Auch hier irrt sich das Gefühl.


Die tatsächliche Inflation, die man konkret am eigenen Leib erfährt, ist noch etwas anderes. So kann es sein, dass jemand der im unteren Preissegment einkauft (immer die Bückware im Supermarkt) eine höhere Inflation erlebt als jemand der nur Luxusartikel im KadeWe kauft. Bei der Preiskalkulation eines Ferrari ist für den Verkäufer mehr Spielraum als bei Kondensmilch. Wenn Kondensmilch stark im Preis steigt, habe ich als armer Schlucker aber nichts davon, wenn Diamanten billiger werden.
Es gibt also eine statistische (Durchschnitts-)Inflation, eine gefühlte und eine erlebte Inflation. Soweit ich weiß, führt die Rentenversicherungen 2 Hochrechnungen an, eine mit 1 % angenommener Rentenanpassung und eine zweite mit 2 %. Die Anpassung mit 1 % erscheint mir aber realistischer zu sein, grade im Bezug auf die Nullrunden der letzten Jahre. <p>die kurze antwort lautet: niemand außer ihnen kann diese frage beantworten.</p><p>die lange antwort lautet, dass sie das benchmarking ihrer spezifischen arbeitsbelastung selbst durchführen müssen, da es ein bisschen so ist, als würden sie fragen: "wie lang ist ein stück schnur?".</p><p>eine einfache einseitige statische website könnte auf einem pentium pro 150 gehostet werden und dennoch jeden tag tausende von impressionen liefern.</p><p>der grundlegende ansatz, den sie zur beantwortung dieser frage wählen müssen, besteht darin, <em> zu versuchen </em> und zu sehen, was passiert. es gibt viele werkzeuge, mit denen sie ihr system künstlich unter druck setzen können, um zu sehen, wo es knickt.</p><p>ein kurzer überblick darüber ist:</p><ul> <li>stellen sie ihr szenario auf</li> <li>überwachung hinzufügen</li> <li>fügen sie verkehr hinzu</li> <li>ergebnisse auswerten</li> <li>abhilfe basierend auf den ergebnissen</li> <li>spülen, wiederholen, bis einigermaßen glücklich</li> </ul><h2>stellen sie ihr szenario auf</h2><p>grundsätzlich benötigen sie zum testen einer last etwas, gegen das sie testen können. richten sie eine umgebung zum testen ein. dies sollte nach möglichkeit eine ziemlich genaue vermutung für ihre produktionshardware sein, da sie sonst ihre daten extrapolieren müssen.</p><p>richten sie ihre server, konten, websites, bandbreite usw. ein. auch wenn sie dies auf vms tun, ist dies in ordnung, solange sie bereit sind, ihre ergebnisse zu skalieren.</p><p>also werde ich eine virtuelle maschine mit mittlerer leistung (zwei kerne, 512 mb ram, 4 gb festplatte) einrichten und meinen bevorzugten load balancer installieren, <a href="http://haproxy.1wt.eu/"><code>haproxy</code></a> inside - <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/red\_hat\_linux">red hat linux</a> auf der vm.</p><p>ich werde auch zwei webserver hinter dem load balancer haben, die ich zum stresstest des load balancers verwenden werde. diese beiden webserver sind identisch mit meinen live-systemen eingerichtet.</p><h2>überwachung hinzufügen</h2><p>sie müssen einige metriken überwachen, damit ich messen kann, wie viele anforderungen an meine webserver gesendet werden und wie viele anforderungen ich pro sekunde verarbeiten kann, bevor benutzer eine antwortzeit von mehr als zwei sekunden erhalten.</p><p>ich werde auch die ram-, cpu- und festplattennutzung auf der instanz <code>haproxy</code> überwachen, um sicherzustellen, dass der load balancer die verbindungen verarbeiten kann.</p><p>wie dies zu tun ist, hängt stark von ihren plattformen ab und liegt außerhalb des rahmens dieser antwort. möglicherweise müssen sie webserver-protokolldateien überprüfen, leistungsindikatoren starten oder sich auf die berichtsfunktionen ihres stresstest-tools verlassen.</p><p>ein paar dinge, die sie immer überwachen möchten:</p><ul> <li>cpu auslastung</li> <li>ram-nutzung</li> <li>festplattennutzung</li> <li>festplattenlatenz</li> <li>netzwerkauslastung</li> </ul><p>sie können sich auch sql-deadlocks, suchzeiten usw. ansehen, je nachdem, was sie speziell testen.</p><h2>fügen sie verkehr hinzu</h2><p>hier macht es spaß. jetzt müssen sie eine testlast simulieren. es gibt <a href="https://stackoverflow.com/questions/1754427/jmeter-alternative">viele tools</a> , die dies mit konfigurierbaren optionen tun können:</p><ul> <li> <a href="https://jmeter.apache.org/">jmeter</a> (web, ldap)</li> <li> <a href="http://httpd.apache.org/docs/2.4/programs/ab.html">apache benchmark</a> (web)</li> <li> <a href="http://grinder.sourceforge.net/">grinder</a> (web)</li> <li> <a href="http://code.google.com/p/httperf/">httperf</a> (web)</li> <li> <a href="http://www.iis.net/community/default.aspx?tabid=34&amp;i=1466&amp;g=6"> wcat </a> (web)</li> <li>visual studio-auslastungstest (web)</li> <li> <a href="https://www.microsoft.com/download/en/details.aspx?id=20163"> sqlio </a> (sql server)</li> </ul><p>wählen sie eine nummer, eine beliebige nummer. angenommen, sie werden sehen, wie das system mit 10.000 treffern pro minute reagiert. es spielt keine rolle, welche nummer sie wählen, da sie diesen schritt viele male wiederholen und diese nummer nach oben oder unten anpassen, um zu sehen, wie das system reagiert.</p><p>idealerweise sollten sie diese 10.000 anforderungen auf mehrere lasttest-clients/-knoten verteilen, damit ein einzelner client nicht zu einem engpass bei anforderungen wird. zum beispiel bietet jmeters <a href="http://jmeter.apache.org/usermanual/remote-test.html">remote testing</a> eine zentrale schnittstelle, über die mehrere clients von einer steuernden jmeter-maschine aus gestartet werden können.</p><p>drücken sie die magische <em> go </em> taste und beobachten sie, wie ihre webserver zusammenbrechen und abstürzen.</p><h2>ergebnisse auswerten</h2><p>nun müssen sie zu ihren metriken zurückkehren, die sie in schritt 2 gesammelt haben. sie sehen, dass bei 10.000 gleichzeitigen verbindungen ihre <code>haproxy</code>-box kaum ins schwitzen kommt, aber die antwortzeit mit zwei webservern ist eine berührung über fünf sekunden. das ist nicht cool - denken sie daran, ihre reaktionszeit beträgt zwei sekunden. wir müssen also einige änderungen vornehmen.</p><h2>abhilfe schaffen</h2><p>jetzt müssen sie ihre website um mehr als das doppelte beschleunigen. sie wissen also, dass sie entweder skalieren oder verkleinern müssen.</p><p>holen sie sich zum skalieren größere webserver, mehr ram und schnellere festplatten.</p><p>holen sie sich zum skalieren mehr server.</p><p>verwenden sie ihre metriken aus schritt 2 und testen sie, um diese entscheidung zu treffen. wenn sie beispielsweise festgestellt haben, dass die festplattenlatenz während des tests sehr hoch war, müssen sie skalieren und schnellere festplatten erhalten.</p><p>wenn sie festgestellt haben, dass der prozessor während des tests zu 100% ausgelastet war, müssen sie möglicherweise skalieren, um zusätzliche webserver hinzuzufügen, um den druck auf die vorhandenen server zu verringern.</p><p>es gibt keine generische richtige oder falsche antwort, es gibt nur das, was für sie richtig ist. versuchen sie es mit einer skalierung. wenn dies nicht funktioniert, skalieren sie stattdessen. oder auch nicht, es liegt an ihnen und einigen, die über den tellerrand hinaus denken.</p><p>nehmen wir an, wir werden skalieren. also entscheide ich mich, meine zwei webserver (sie sind vms) zu klonen und jetzt habe ich vier webserver.</p><h2>spülen, wiederholen</h2><p>beginnen sie erneut mit schritt 3. wenn sie feststellen, dass die dinge nicht wie erwartet verlaufen (z. b. haben wir die webserver verdoppelt, die antwortzeiten betragen jedoch immer noch mehr als zwei sekunden), prüfen sie andere engpässe. zum beispiel haben sie die webserver verdoppelt, haben aber immer noch einen beschissenen datenbankserver. oder sie haben mehr vms geklont, aber da sie sich auf demselben physischen host befinden, haben sie nur eine höhere konkurrenz für die serverressourcen erzielt.</p><p>mit diesem verfahren können sie dann andere teile des systems testen. versuchen sie, anstatt den load balancer zu treffen, den webserver direkt zu treffen, <a href="https://serverfault.com/q/350458/7709">oder den sql server mit einem sql-benchmarking-tool</a> .</p> Angebot und Nachfrage regeln das.
Es stehen z.B. die Aktie A zum Kauf. Nun gibt es Personen die den Wert 50 Euro dafür zahlen. Dann zahlt jemand 55 Euro usw. . An einem anderen Tag werden Aktien wieder verkauft. Und da z.B. wird man dieselbe Aktie A nur für 40 Euro los. Und so geht das hin und her. Hallo,


ich war in der gleichen Situation wie du. Ich hatte auch Karten bestellt  
und wollte dann wieder stornieren. Mir wurde hier auch eine Gebühr  
von 25% angeboten. Weil mir das komisch vorkam hab ich dann mal einen  
befreundeten Anwalt kontaktiert. Es ist wohl tatsächlich so, dass  
das übliche Widerrufsrecht bei Eintrittskarten nicht besteht. Wenn  
ich Pech gehabt hätte, dann hätte ich den vollen Preis zahlen  
müssen und hätte mich noch um der Verkauf der Karten kümmern  
müssen.


Ich habe dann die 25% überwiesen und auch direkt eine Bestätigung vom  
Support bekommen.  
Das scheint wohl doch alles seriös und im Grunde sogar kulant zu sein.  
Ist in der Branche anscheinend genauso wie bei Urlaubs Reisen. Ohne  
separate Rücktrittsversicherung geht da ja auch nichts. Hab zu dem  
Thema dann auch im Nachhinein was ganz Interessantes gefunden. Hier  
ein Link zu einer Ticketversicherung. Eigentlich ne ganz gute Sache,  
wenn wirklich mal was dazwischen kommt:


<https://www.hansemerkur.de/event-versicherungen/ticketversicherung>


Das werde ich beim nächsten Mal einfach dazu buchen, wenn ich online mal  
wieder ein Ticket buchen will.


Viele Grüße Wenn es um eine Gruppe geht, sagen wir 4 bis 16 Personen, schlage ich einen Van oder Kleinbus mit Chauffeur vor. Mehr zu den Fahrzeugen unter: http://reiseperu.de/peru-info-transport.html


Für Intercity-Busfahrten sollte man entweder Cruz del Sur cruzdelsur.com.pe


oder Ormeno
grupo-ormeno.com.pe


wählen. Diese Unternehmen bieten den besten Service und sehr hohe Sicherheit an.


http://www.youtube.com/watch?v=6xtn34WKwgk&feature=related