anchor.diff:  
   				<p> <%= image_tag('cht/cht_c6_3.png', :class => 'img-responsive img-thumbnail') %> </p>
   
  +				<p><b>Los peligros del liderazgo:</b> Cuando el poder se acepta irrestrictamente, el liderazgo somete de forma que los seguidores anulan su capacidad reflexiva. Esto produce comportamientos predecibles y coordinables.</p>
   			</div>
   		</section>
   
  
positive.code: 						</p>
  					</div>
  					<div class="col-md-6">
  						<p>
  							<ul>
  								<li>Poder de Recompensa:</li>
  								<li>Poder de Coercitivo:</li>
  								<li>Poder de Experto:</li>
  								<li>Poder de Referente:</li>
  								<li>Poder de Legítimo:</li>
  							</ul>
  						</p>
  					</div>
  
negative.code: 				<p>Según Hirchman (1970) cada persona tiene dos opciones: </p>
  				<ul>
  					<li>Retirarse de la organización</li>
  					<li>Permanecer en la organización: basado en la lealtad a la empresa.</li>
  				</ul>
  
  				<p> <%= image_tag('cht/cht_c6_2.png', :class => 'img-responsive img-thumbnail') %> </p>
  