b'\n_START_ARTICLE_\nTeor\xc3\xada de la Estrategia (Chamberlain)\n_START_PARAGRAPH_\nLa Teor\xc3\xada de la estrategia de Geoffrey P. Chamberlain\xe2\x80\x8b fue publicada por primera vez en 2010. La teor\xc3\xada se basa en la obra de Alfred D. Chandler, Jr,\xe2\x80\x8b Kenneth R. Andrews,\xe2\x80\x8b Henry Mintzberg\xe2\x80\x8b y James Brian Quinn,\xe2\x80\x8b pero es m\xc3\xa1s espec\xc3\xadfica e intenta cubrir las principales \xc3\xa1reas que no aborda.\n_START_SECTION_\nFactores\n_START_PARAGRAPH_\nChamberlain analiza una estrategia construida por medio de un tratamiento como una combinaci\xc3\xb3n de cuatro factores.\n_START_SECTION_\nFactor 2. Las fuerzas que dan forma a la estrategia.\n_START_PARAGRAPH_\nLa teor\xc3\xada de Chamberlain establece que la estrategia de una entidad es el resultado de la interacci\xc3\xb3n de una variedad de fuerzas dentro y alrededor de la entidad, con el sesgo cognitivo del estratega. Esas fuerzas se dividen arbitrariamente en tres amplias categor\xc3\xadas: internas, externas y accionistas._NEWLINE_Su teor\xc3\xada del sesgo cognitivo aplica dos teor\xc3\xadas psicol\xc3\xb3gicas experimentadas (la teor\xc3\xada de "adaptaci\xc3\xb3n-innovaci\xc3\xb3n" de Michael Kirton\xe2\x80\x8b y la teor\xc3\xada de Eduard Spranger de que hay seis tipos de \xc3\xa9nfasis cognitivo\xe2\x80\x8b) para identificar doce tipos de estrategas. _NEWLINE_Chamberlain argumenta que solo seis de estos tipos pueden tener \xc3\xa9xito como estrategas, y describe esos seis, a los que llama Operadores, Ejecutivos, Administradores, Emprendedores, Pioneros y Visionarios.\n_START_SECTION_\nFactor 3. Los procesos que forman la estrategia.\n_START_PARAGRAPH_\nChamberlain afirma que sus Factores 1 y 2 especifican impl\xc3\xadcitamente los diversos procesos que pueden estar involucrados en la formaci\xc3\xb3n de la estrategia. Los explica y muestra c\xc3\xb3mo se relacionan entre s\xc3\xad al presentar un gr\xc3\xa1fico de proceso secuencial simple que distingue entre estrategia deliberada y emergente en cada paso. Afirma que este aspecto de su teor\xc3\xada ofrece una soluci\xc3\xb3n a una vieja disputa en la literatura de gesti\xc3\xb3n sobre las diferencias t\xc3\xa9cnicas y pr\xc3\xa1cticas entre la formaci\xc3\xb3n de estrategia deliberada y emergente.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nFactor 4. Los mecanismos por los cuales la estrategia puede tener efecto.\n_START_PARAGRAPH_\nComo se explic\xc3\xb3 anteriormente, el Factor 1 divide el entorno de cualquier entidad en tres categor\xc3\xadas. En su discusi\xc3\xb3n del Factor 4, Chamberlain divide las formas en que cada una de esas \xc3\xa1reas ambientales puede ser influenciada, en dos tipos. _NEWLINE_El primer tipo, el enfoque racional, consiste en solo considerar fuerzas econ\xc3\xb3micas est\xc3\xa1ndar, como lo describen, por ejemplo, Adam Smith, Joseph Schumpeter y Michael Porter.\xe2\x80\x8b _NEWLINE_El segundo tipo de t\xc3\xa9cnica de influencia, el enfoque social, considera combinaciones de fuerzas econ\xc3\xb3micas y psicol\xc3\xb3gicas, incluidas, por ejemplo, las descritas por Herbert A. Simon,\xe2\x80\x8b Hillman y Hitt,\xe2\x80\x8b y Pfeffer y Salancik.\xe2\x80\x8b _NEWLINE_La combinaci\xc3\xb3n de las tres \xc3\xa1reas ambientales con las dos t\xc3\xa9cnicas de influencia crea seis categor\xc3\xadas de t\xc3\xa9cnicas que las estrategias pueden emplear para lograr los efectos deseados. Chamberlain llama a estas categor\xc3\xadas "canales de influencia" (ver la Proposici\xc3\xb3n 6 arriba, el el Factor 1), y afirma que un estratega competente puede usar los seis. Sostiene que un estratega que solo considera un canal de influencia -por ejemplo, el canal racional externo, del que dependen las teor\xc3\xadas de Porter- est\xc3\xa1 atrapado en un paradigma.\n_START_SECTION_\nUsos\n_START_PARAGRAPH_\nChamberlain afirma que su teor\xc3\xada se aplica a la estrategia de cualquier organizaci\xc3\xb3n, cualquiera que sea el tipo o tama\xc3\xb1o de la organizaci\xc3\xb3n: comercial, militar, religiosa, sin fines de lucro, sindicato, club social, rama administrativa o pol\xc3\xadtica del gobierno, o incluso personas individuales.\n_START_SECTION_\nLimitaciones pr\xc3\xa1cticas actuales de la teor\xc3\xada de Chamberlain\n_START_PARAGRAPH_\nHasta la fecha, la validaci\xc3\xb3n emp\xc3\xadrica de la teor\xc3\xada de Chamberlain se limita a los casos analizados en su libro: descripciones y an\xc3\xa1lisis de las estrategias de solo diez organizaciones. La validaci\xc3\xb3n adecuada de la teor\xc3\xada requiere el uso de su proceso anal\xc3\xadtico por parte de otros investigadores independientes para clasificar un n\xc3\xbamero mucho mayor de estrategias de las organizaciones y los sesgos cognitivos de sus estrategas.\n_START_SECTION_\nNota\n_START_PARAGRAPH_\nChamberlain define a un estratega como la persona o grupo que toma, o tiene el poder de tomar, las decisiones estrat\xc3\xa9gicas de la organizaci\xc3\xb3n. Considera a los analistas y asesores, por creativos que sean, como profesionales de la estrategia pero no como estrategas.'