b'\n_START_ARTICLE_\nGerente de producto\n_START_SECTION_\nEl gerente de producto en desarrollo de software\n_START_PARAGRAPH_\nLa posici\xc3\xb3n del director de producto fue inicialmente concebida para gestionar la complejidad de las l\xc3\xadneas de producto, as\xc3\xad como para asegurar que dichos productos sean rentables. Los gerentes de producto pueden proceder de diferentes carreras profesionales, porque sus capacidades principales incluyen trabajar con clientes y comprender los problemas que el producto est\xc3\xa1 destinado a resolver.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Un director de producto suele ser mencionado como el director ejecutivo del producto, ya que es responsable de orquestar diferentes actividades asociadas con el aseguramiento de que el producto entregado cumple con las necesidades de los usuarios. En el mundo del software, el rol de jefe de producto var\xc3\xada seg\xc3\xban el software se mueve a trav\xc3\xa9s de su ciclo de vida. Inicialmente en el proceso de desarrollo el director de producto re\xc3\xbane a los interesados en el producto para animarlos en la toma de requerimientos,\xe2\x80\x8b mientras que m\xc3\xa1s tarde en el ciclo de vida el principal objetivo del director de producto puede ser el test de aceptaci\xc3\xb3n del producto. _NEWLINE_A lo largo de todas las etapas del desarrollo del producto, el director de producto representa las necesidades de los usuarios finales, evaluando las tendencias del mercado y la competencia, y usa esta informaci\xc3\xb3n para determinar qu\xc3\xa9 caracter\xc3\xadsticas construir. Por ejemplo, un director de producto puede decidir si una caracter\xc3\xadstica es necesaria porque los usuarios est\xc3\xa1n preguntando por ella, o porque la caracter\xc3\xadstica se precisa para mantener competitividad. Con el fin de facilitar el proceso de toma de decisiones el director de producto puede establecer la visi\xc3\xb3n del producto o un marco general para la toma de decisiones del producto. El director de producto tambi\xc3\xa9n asegura un ambiente de cohesi\xc3\xb3n y se centra en la colaboraci\xc3\xb3n entre todos los miembros del equipo, todo en inter\xc3\xa9s de impulsar el producto hacia adelante.\xe2\x80\x8b Los directores de productos son a menudo considerados como la intersecci\xc3\xb3n entre el negocio, experiencia de usuario y tecnolog\xc3\xada._NEWLINE_Dentro del d\xc3\xada a d\xc3\xada en un entorno de desarrollo \xc3\xa1gil de software las responsabilidades del director de producto incluye la creaci\xc3\xb3n y priorizaci\xc3\xb3n de tareas pendientes del producto o pila del producto, definidas y valoradas previamente. La pila de producto es a menudo compuesta por historias de usuario, que sirven de punto de contacto entre el director de producto y el equipo de desarrollo, validando al usuario final y probando la necesidad de dicho desarrollo. _NEWLINE_Estas son una breve descripci\xc3\xb3n de que debe hacer la caracter\xc3\xadstica a desarrollar, e incluye una lista de tareas que deber\xc3\xa1n realizarse para que la tarea sea considerada como completada, es decir, la lista suele coincidir con el criterio de aceptaci\xc3\xb3n. Los detalles de por qu\xc3\xa9 y qu\xc3\xa9 caracter\xc3\xadstica debe ser desarrollada son definidos por el director de producto. Los detalles de c\xc3\xb3mo la caracter\xc3\xadstica es desarrollada son definidos por los desarrolladores y los dise\xc3\xb1adores. Al final del sprint de desarrollo, el director de producto es responsable de verificar que los criterios de aceptaci\xc3\xb3n previamente definidos han sido cumplidos; solo entonces es cuando la caracter\xc3\xadstica es oficialmente declarada como completada.\xe2\x80\x8b Este proceso puede finalizar con una retrospectiva en la cual todo el equipo comenta sus principales errores o aciertos durante el desarrollo de cara a repetir, evitar o mejorar el trabajo en los siguientes ciclos de desarrollo.\n_START_SECTION_\nEl gerente de producto en marketing\n_START_PARAGRAPH_\nEs el m\xc3\xa1ximo responsable de la gesti\xc3\xb3n de producto de una organizaci\xc3\xb3n, y forma parte de las actividades de mercadotecnia. Su implicaci\xc3\xb3n dura desde la concepci\xc3\xb3n del mismo hasta su desaparici\xc3\xb3n. Gestionar\xc3\xa1 el producto a lo largo de todo su ciclo de vida definiendo en cada momento las estrategias comerciales y de marketing a seguir. Tambi\xc3\xa9n velar\xc3\xa1 por la maximizaci\xc3\xb3n de los beneficios producidos por el mismo mediante su re lanzamiento en fases de declive o la implementaci\xc3\xb3n de otras estrategias encaminadas a prolongar su existencia._NEWLINE_La creaci\xc3\xb3n de un nuevo producto o gama de productos va a partir de las conclusiones obtenidas en el plan de marketing. En el mismo se ha tenido que detectar la existencia de una necesidad o deseo por satisfacer por parte de un grupo de consumidores o segmento de mercado lo suficientemente amplio como para compensar el esfuerzo de su creaci\xc3\xb3n y lanzamiento. _NEWLINE_El jefe de producto es el encargado de definir el mezcla de mecadotecnia con el que se va a salir al mercado, lo que incluye producto, precio, promoci\xc3\xb3n y distribuci\xc3\xb3n o plaza. Dicha mezcla deber\xc3\xa1 ser atractivo y diferenciado para el segmento objetivo para provocar un deseo de compra r\xc3\xa1pido y efectivo.'