b'\n_START_ARTICLE_\nPlan de negocio\n_START_SECTION_\nAplicaciones\n_START_PARAGRAPH_\nLas principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:_NEWLINE_1. Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversi\xc3\xb3n._NEWLINE_2. Facilita la obtenci\xc3\xb3n de la financiaci\xc3\xb3n bancaria, ya que contiene la previsi\xc3\xb3n de estados econ\xc3\xb3micos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia._NEWLINE_3. Facilita la negociaci\xc3\xb3n con proveedores._NEWLINE_4. Captaci\xc3\xb3n de nuevos socios o colaboradores._NEWLINE_5. Definir diversas etapas que faciliten la medici\xc3\xb3n de sus resultados. _NEWLINE_6. Establecer metas a corto y mediano plazos. _NEWLINE_7. Definir con claridad los resultados finales esperados. _NEWLINE_8. Establecer criterios de medici\xc3\xb3n para saber cu\xc3\xa1les son sus logros. _NEWLINE_9. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicaci\xc3\xb3n. _NEWLINE_10. Involucrar en su elaboraci\xc3\xb3n a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicaci\xc3\xb3n. _NEWLINE_11. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicaci\xc3\xb3n. _NEWLINE_12. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. _NEWLINE_13. Tener programas para su realizaci\xc3\xb3n. _NEWLINE_14. Ser claro, conciso e informativo.\n_START_SECTION_\nPlan de negocio vs modelo de negocio\n_START_PARAGRAPH_\nNo siempre se entiende con exactitud la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio, y para explicarnos nos puede ser \xc3\xbatil las palabras de Steve Blank donde nos dice:_NEWLINE_\xc2\xabLos emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es una colecci\xc3\xb3n de hechos. Una vez completado no sueles o\xc3\xadr acerca de gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminaci\xc3\xb3n de todo lo que saben y creen. Es est\xc3\xa1tico. En contraste, un modelo de negocio es dise\xc3\xb1ado para ser cambiado r\xc3\xa1pidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del negocio. Es din\xc3\xa1mico\xc2\xbb.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un documento estrat\xc3\xa9gico y est\xc3\xa1tico sobre los pasos que seguir\xc3\xa1 la empresa en los pr\xc3\xb3ximos a\xc3\xb1os y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es din\xc3\xa1mico y permite su modificaci\xc3\xb3n a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) las hip\xc3\xb3tesis iniciales o previas._NEWLINE_Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por el contrario, dependiendo de las necesidades del futuro negocio, podr\xc3\xa1 existir ambos o s\xc3\xb3lo uno por ellos, siempre que se planifica la creaci\xc3\xb3n de una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentaci\xc3\xb3n sin prop\xc3\xb3sito es una carga que no deber\xc3\xada asumirse._NEWLINE_\xc2\xbfCu\xc3\xa1l es la diferencia entre un plan y un modelo de negocio?_NEWLINE_Seg\xc3\xban lo le\xc3\xaddo en el art\xc3\xadculo anterior un plan de negocios es un documento amplio conformado entre 50 y 100 hojas, pero independientemente de lo amplio, lo m\xc3\xa1s rescatable de este es que contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio, los aspectos claves que definir\xc3\xa1n el destino del negocio, este nos sirve principalmente para dos cosas._NEWLINE_La primera, para identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de acci\xc3\xb3n que seguir\xc3\xa1 y la segunda, para mostrarles a los inversionistas potenciales la oportunidad de negocio as\xc3\xad como el costo que este implica y los resultados econ\xc3\xb3micos estimados del mismo. No es necesario que un emprendedor desarrolle un plan de negocios pero si lo hace, este tendr\xc3\xa1 la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una manera ordenada._NEWLINE_En cambio un modelo de negocio es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor agregado para la empresa, el producto puede no ser innovador por s\xc3\xad mismo, pero las propuestas y estrategias que se utilizan para su comercializaci\xc3\xb3n si pueden serlo._NEWLINE_Concluyendo de lo anterior en un plan de negocios se establecen los aspectos a considerar al implementar un negocio y que definir\xc3\xa1n el curso de este y en un modelo de negocio se implementan estrategias para darle un valor agregado a la empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia._NEWLINE_\xc2\xbfQu\xc3\xa9 v\xc3\xadnculos existen entre este \xc3\xbaltimo y la creaci\xc3\xb3n de valor?_NEWLINE_El modelo de negocio es un replanteamiento del plan de negocios ya existente, por esta raz\xc3\xb3n el modelo de negocio crea estrategias innovadoras para darle un valor a la empresa que no se hab\xc3\xadan tomado en cuenta en el plan de negocios, como el art\xc3\xadculo lo menciona un plan de negocio puede tener varios tipos de modelo de negocios pero se debe implementar el que cree mayor valor para la empresa y por ende para el producto.\n_START_SECTION_\nProcedimiento de elaboraci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nLa elaboraci\xc3\xb3n o el esbozo del plan empresarial o portafolios le compete a los agentes econ\xc3\xb3micos que proponen proyectar la actividad. Dicho programa debe contener el funcionamiento de las diferentes \xc3\xa1reas de la organizaci\xc3\xb3n. Estas funciones mantienen relaciones de dependencia, por tanto es imprescindible dotar al plan de un orden funcional. Seguidamente se presenta un esquema de desarrollo donde se recoge lo expuesto:\n_START_SECTION_\n3. Tracci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nEsta es un \xc3\xa1rea importante, especialmente si vives en Latinoam\xc3\xa9rica donde los inversionistas quieren ver ventas en tus estados financieros. Normalmente esto demuestra que ya encontraste un producto, formas de acceso a mercado y validaste con clientes actuales. No hay mejor validaci\xc3\xb3n y tracci\xc3\xb3n que tener ventas concretas y dinero en el banco._NEWLINE_\xc2\xbfQue han logrado hasta la fecha?_NEWLINE_\xc2\xbfTienen socios estrat\xc3\xa9gicos que puedan apalancar recursos?_NEWLINE_La clave est\xc3\xa1 en entender bien el entorno competitivo del emprendedor y cubrir todos los puntos que buscan los inversionistas en un plan de negocios.\n_START_SECTION_\nTipos de Planes de negocio\xe2\x80\x8b\n_START_PARAGRAPH_\nExisten muchos tipos de planes de negocios, casi tantos como tipos de empresas:\n_START_SECTION_\nPlanes de negocio para nuevas empresas\n_START_PARAGRAPH_\nSu objetivo es describir un proyecto empresarial a desarrollar en el futuro pr\xc3\xb3ximo reflejando varios aspectos claves como: estudios del mercado que productos o servicios se ofrecen  la segmentaci\xc3\xb3n del p\xc3\xbablico sobre tus servicios o productos, entre otros. Teniendo en cuenta que tipo de capital hay para la operaci\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nPlanes de negocio para empresas en funcionamiento\n_START_PARAGRAPH_\nEstos planes deben tener en cuenta la situaci\xc3\xb3n de la empresa y sus objetivos. Se debe realizar para lograr obtener mejores resultados.\n_START_SECTION_\nPlanes de negocio para administradores\n_START_PARAGRAPH_\nEste tipo de plan de negocio se realizar\xc3\xa1 para mostrar cu\xc3\xa1l ser\xc3\xa1 el camino a seguir por la empresa, una gu\xc3\xada del trabajo a realizar y que ayude en la toma de decisiones.\n_START_SECTION_\nPlanes de negocio para inversores\n_START_PARAGRAPH_\nEstos planes destinados para inversores deben incluir informaci\xc3\xb3n sobre la idea de negocio y todos los aspectos, principalmente econ\xc3\xb3micos y financieros, y el retorno de la inversi\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nPlan de negocio sencillo\n_START_PARAGRAPH_\nEste es un plan de negocio sencillo y f\xc3\xa1cil de gestionar por todas las personas. Debe incluir los elementos principales del plan de negocio como por ejemplo, la estrategia a seguir, objetivos, cifras econ\xc3\xb3micas, presupuestos, etc.\n_START_SECTION_\nPlan de negocio est\xc3\xa1ndar\n_START_PARAGRAPH_\nEs el m\xc3\xa1s utilizado. Puede ser utilizado para mostrarlo a personas interesadas en el negocio, ya sean bancos, inversores, socios..._NEWLINE_Debe incluir un resumen ejecutivo del negocio y mostrar la informaci\xc3\xb3n esencial, adem\xc3\xa1s de una descripci\xc3\xb3n de todas las \xc3\xa1reas que lo necesiten.\n_START_SECTION_\nPlan de negocio de una p\xc3\xa1gina\n_START_PARAGRAPH_\nUtilizado para que en una sola p\xc3\xa1gina se pueda resumir toda la informaci\xc3\xb3n sobre el plan y as\xc3\xad que alguien se pueda hacer una idea del negocio de un solo vistazo.\n_START_SECTION_\nPlan de viabilidad\n_START_PARAGRAPH_\nEste tipo de plan analiza las posibilidades de \xc3\xa9xito de una empresa, examinando el producto o servicio en el mercado, calculando costes empresariales, precios de productos y proyecciones de ventas.\n_START_SECTION_\nPlan de expansi\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nEste plan, para empresas ya consolidadas, trata de promover la expansi\xc3\xb3n de la empresa a trav\xc3\xa9s de nuevos productos, inversiones o estrategias.'