b'\n_START_ARTICLE_\nABB\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nABB es el resultado de la fusi\xc3\xb3n empresarial, en 1988, de la empresa sueca ASEA y de Brown, Boveri & Cie (BBC), industria suiza que hab\xc3\xada adquirido previamente a Maschinenfabrik Oerlikon en 1967.\n_START_SECTION_\nASEA\n_START_PARAGRAPH_\nElektriska Aktiebolaget (sueco: Compa\xc3\xb1\xc3\xada El\xc3\xa9ctrica) fue una empresa fundada por Ludwig Fredholm en Estocolmo en 1883 para la fabricaci\xc3\xb3n de dinamos dise\xc3\xb1ados por un joven ingeniero llamado Jonas Wenstr\xc3\xb6m. El \xc3\xa9xito subsecuente impuls\xc3\xb3 a Fredholm a expandir operaciones y fusionarse con Goran Wenstr\xc3\xb6m, hermano de Jonas. La empresa resultante de la fusi\xc3\xb3n, bautizada como Allm\xc3\xa4nna Svenska Elektriska Aktiebolaget (ASEA) fue creada el 18 de noviembre de 1890 con el prop\xc3\xb3sito de proveer equipos el\xc3\xa9ctricos para la industria sueca en general. Goran Wenstrom comparti\xc3\xb3 responsabilidades gerenciales con Fredholm, quien tambi\xc3\xa9n se desempe\xc3\xb1\xc3\xb3 como presidente de la Junta._NEWLINE_Con el advenimiento de la era de la electricidad ASEA se convirti\xc3\xb3 en la compa\xc3\xb1\xc3\xada pionera de este sector en Suecia; la electrificaci\xc3\xb3n de un tren de laminaci\xc3\xb3n en la ciudad de Hofors es considerada como la primera conversi\xc3\xb3n de su tipo en el mundo y en 1893, ASEA construy\xc3\xb3 el primer sistema el\xc3\xa9ctrico de transmisi\xc3\xb3n trif\xc3\xa1sico en Suecia, entre Hellsjon y Gr\xc3\xa4ngesberg._NEWLINE_Despu\xc3\xa9s de una fuerte expansi\xc3\xb3n internacional, la empresa entr\xc3\xb3 en el negocio de tracci\xc3\xb3n ferroviaria, supliendo las locomotoras y el equipo convertidor para los primeros ferrocarriles el\xc3\xa9ctricos de la l\xc3\xadnea de Estocolmo-Gotemburgo. En 1932 construy\xc3\xb3 el transformador trif\xc3\xa1sico con enfriamiento natural m\xc3\xa1s grande del mundo. En 1933, ASEA y LM Ericsson Telephone Company firmaron un pacto comercial que estipulaba que ambas empresas no competir\xc3\xadan entre s\xc3\xad en ciertos sectores del mercado el\xc3\xa9ctrico. Como parte de dicho acuerdo, ASEA adquiri\xc3\xb3 Elektromekano, lo que le permiti\xc3\xb3 hacerse con el control absoluto de gran parte del mercado de equipamiento el\xc3\xa9ctrico en Suecia. Asimismo, la empresa se expandi\xc3\xb3 a nuevos nichos de mercado, a trav\xc3\xa9s de la adquisici\xc3\xb3n de Svenska Flaktfabriken, empresa especializada en log\xc3\xadstica y transporte a\xc3\xa9reo, as\xc3\xad como del mayor fabricante de motores el\xc3\xa9ctricos en Polonia, con la finalidad de aumentar su capacidad de producci\xc3\xb3n interna._NEWLINE_Durante la Segunda Guerra Mundial, las operaciones de ASEA se vieron fuertemente limitadas debido a la ocupaci\xc3\xb3n de gran parte de Europa por las fuerzas nazis. En los primeros tiempos de posguerra, la demanda interna de energ\xc3\xada se dispar\xc3\xb3, obligando a las empresas de servicios p\xc3\xbablicos a una r\xc3\xa1pida expansi\xc3\xb3n, pero la empresa era incapaz de satisfacer tal demanda de equipos el\xc3\xa9ctricos, debido a la escasez de materia prima. ASEA llev\xc3\xb3 a cabo la instalaci\xc3\xb3n de la primera l\xc3\xadnea de transmisi\xc3\xb3n a 400 kV AC en el mundo, tendida entre Harspr\xc3\xa5nget y Hallsberg, en 1952._NEWLINE_Entre otros hitos destacables, la compa\xc3\xb1\xc3\xada afirma haber producido el primer diamante sint\xc3\xa9tico en 1953, dos a\xc3\xb1os antes de que General Electric anunciase un logro similar en los Estados Unidos. Tambi\xc3\xa9n instal\xc3\xb3 la primera l\xc3\xadnea de transmisi\xc3\xb3n permanente de alta tensi\xc3\xb3n en corriente continua (HVDC), uniendo al territorio continental sueco con la isla de Gotland, en 1954. A mediados de la d\xc3\xa9cada de 1950, la empresa present\xc3\xb3 su modelo de locomotora el\xc3\xa9ctrica clase ligera, que le dio un notorio impulso a sus actividades de comercializaci\xc3\xb3n de equipo ferroviario a nivel internacional._NEWLINE_En 1960 se instal\xc3\xb3 una f\xc3\xa1brica de equipamiento el\xc3\xa9ctrico en M\xc3\xa9xico y al a\xc3\xb1o siguiente la empresa fue reestructurada, con una nueva organizaci\xc3\xb3n divisional y una subsecuente reubicaci\xc3\xb3n de algunas de sus instalaciones. Se organiz\xc3\xb3 una divisi\xc3\xb3n de electr\xc3\xb3nica, marcando el inicio de la transici\xc3\xb3n de ASEA que, de un tradicional fabricante de equipos el\xc3\xa9ctricos se convirti\xc3\xb3 en una empresa de electr\xc3\xb3nica con tecnolog\xc3\xada de alta precisi\xc3\xb3n. Durante este per\xc3\xadodo, ASEA ejecut\xc3\xb3 la construcci\xc3\xb3n de la primera central nuclear a gran escala en Suecia. La compa\xc3\xb1\xc3\xada se asoci\xc3\xb3 con la divisi\xc3\xb3n nuclear de la empresa estatal Atom-Energi para formar ASEA Atom en 1968, para luego adquirir el restante 50\xc2\xa0% estatal de Atom-Energi en 1982._NEWLINE_En 1963 ASEA dio nuevamente un salto adelante introduciendo un tiristor con dise\xc3\xb1o optimizado, capaz de manejar m\xc3\xa1s potencia que los dispositivos conocidos para la \xc3\xa9poca. Como resultado, la compa\xc3\xb1\xc3\xada comenz\xc3\xb3 a producir locomotoras tiristorizadas para sistemas de tracci\xc3\xb3n ferroviaria en Suecia y el resto de Europa y, desde mediados de la d\xc3\xa9cada de 1970, en las l\xc3\xadneas de Amtrak ubicadas en la conurbaci\xc3\xb3n BosWash, en los Estados Unidos._NEWLINE_ASEA se revitaliz\xc3\xb3 a principios de la d\xc3\xa9cada de 1980, de la mano del director ejecutivo Percy Barnevik, expandi\xc3\xa9ndose en \xc3\xa1reas de alta tecnolog\xc3\xada, con grandes inversiones en rob\xc3\xb3tica y en electr\xc3\xb3nica de \xc3\xbaltima generaci\xc3\xb3n. Los costes de desarrollo de la rob\xc3\xb3tica perjudicaron notablemente los beneficios del sector en un primer momento, pero la percepci\xc3\xb3n de Barnevik era continuar invirtiendo en la rob\xc3\xb3tica y en la automatizaci\xc3\xb3n industrial, consider\xc3\xa1ndolas como \xc3\xa1reas de alto crecimiento en el largo plazo. A finales de la d\xc3\xa9cada de 1980, ASEA ten\xc3\xada ya una cuota importante del floreciente mercado de controles industriales, as\xc3\xad como del aprovechamiento de la energ\xc3\xada cal\xc3\xb3rica residual. Con ello, adem\xc3\xa1s, la compa\xc3\xb1\xc3\xada se posicionaba para beneficiarse de un cada vez m\xc3\xa1s creciente inter\xc3\xa9s por controlar los niveles de contaminaci\xc3\xb3n industrial en el mundo desarrollado.\n_START_SECTION_\nBrown, Boveri & Cie\n_START_PARAGRAPH_\nBrown, Boveri & Cie fue fundada en Baden (Suiza) en 1891 por Charles Eugene Lancelot Brown y Walter Boveri, ex-empleados de Maschinenfabrik Oerlikon. Su desarrollo es interesante porque fue una de las pocas empresas multinacionales en operar filiales de un tama\xc3\xb1o mayor que el de la casa matriz. Debido a lo reducido del mercado interno suizo, Brown Boveri estableci\xc3\xb3 filiales en toda Europa en un plazo relativamente corto y a consecuencia de ello, confront\xc3\xb3 dificultades para mantener un buen control administrativo sobre varias de sus grandes unidades operativas._NEWLINE_Las primeras actividades de Brown Boveri se limitaban a la fabricaci\xc3\xb3n de componentes el\xc3\xa9ctricos tales como motores para locomotoras y equipos generadores de energ\xc3\xada para sistemas ferroviarios en Europa. En 1919 la empresa firm\xc3\xb3 un acuerdo de licencia con la empresa brit\xc3\xa1nica Vickers, que dio a esta \xc3\xbaltima el derecho a fabricar y comercializar los productos Brown Boveri en todo el Imperio brit\xc3\xa1nico y en algunas zonas de Europa. Dicho acuerdo signific\xc3\xb3 para Brown Boveri la recepci\xc3\xb3n de un significativo flujo de dinero y la posibilidad de incrementar considerablemente sus ingresos anuales, as\xc3\xad como tambi\xc3\xa9n ayud\xc3\xb3 a la compa\xc3\xb1\xc3\xada a expandirse hacia mercados extranjeros en un momento en el cual muchas pol\xc3\xadticas proteccionistas obstaculizaban las expansiones internacionales._NEWLINE_En la d\xc3\xa9cada de 1920, Brown Boveri, ya convertida en una empresa geogr\xc3\xa1ficamente extensa y con filiales en Italia, Alemania, Noruega, Austria y los Balcanes, sufri\xc3\xb3 sus primeras p\xc3\xa9rdidas significativas debido a las devaluaciones experimentadas por el franco franc\xc3\xa9s y el marco alem\xc3\xa1n. Al mismo tiempo, en el mercado interno suizo, se incrementaron los costos de producci\xc3\xb3n en tanto que las ventas se mantuvieron est\xc3\xa1ticas, causando p\xc3\xa9rdidas adicionales a la empresa. Como consecuencia, en 1924 Brown Boveri devalu\xc3\xb3 su capital en 30\xc2\xa0% para poder cubrir las p\xc3\xa9rdidas sufridas en ese periodo. En 1927, ces\xc3\xb3 el acuerdo con Vickers, el cual no fue renovado._NEWLINE_En esa misma \xc3\xa9poca, las distintas filiales de Brown Boveri crecieron velozmente. La industrializaci\xc3\xb3n de Europa cre\xc3\xb3 una fuerte demanda de equipos el\xc3\xa9ctricos para la industria pesada. La floreciente industria ferroviaria italiana dio un impulso particularmente fuerte a la filial de Brown Boveri en ese pa\xc3\xads y la f\xc3\xa1brica de la compa\xc3\xb1\xc3\xada en Alemania desarroll\xc3\xb3 un volumen de negocios mucho mayor que el de la casa matriz suiza. En las d\xc3\xa9cadas siguientes, Brown Boveri creci\xc3\xb3 a un ritmo m\xc3\xa1s r\xc3\xa1pido que el de los avances tecnol\xc3\xb3gicos en la ingenier\xc3\xada el\xc3\xa9ctrica. La tendencia de cada filial era a desarrollarse de forma individual, como si fuesen empresas nacionales en cada pa\xc3\xads en los cuales exist\xc3\xadan operaciones y su extensa cobertura geogr\xc3\xa1fica ayud\xc3\xb3 a aislar a la casa matriz durante \xc3\xa9pocas de crisis graves, cuando determinadas regiones experimentaban dificultades econ\xc3\xb3micas._NEWLINE_Sin embargo, este tipo de desarrollo segmentado ten\xc3\xada sus inconvenientes. Despu\xc3\xa9s de la Segunda Guerra Mundial, la Guerra Fr\xc3\xada present\xc3\xb3 grandes oportunidades de negocio para contratistas de defensa relacionados con la industria el\xc3\xa9ctrica, pero las filiales de Brown Boveri eran a menudo percibidas como empresas extranjeras en muchos de los pa\xc3\xadses en que operaban, haciendo a menudo dif\xc3\xadcil la adjudicaci\xc3\xb3n de lucrativos contratos gubernamentales relacionados con tecnolog\xc3\xada sensible y confidencial. La empresa, no obstante, destac\xc3\xb3 en el \xc3\xa1mbito de la generaci\xc3\xb3n de energ\xc3\xada el\xc3\xa9ctrica, inclusive fabricando generadores para centrales nucleares. Los esfuerzos de electrificaci\xc3\xb3n llevados a cabo en pa\xc3\xadses del tercer mundo tambi\xc3\xa9n proporcionaron a Brown Boveri ganancias sustanciales. En ese sentido, cabe destacar la apertura de grandes f\xc3\xa1bricas de producci\xc3\xb3n en Argentina (1946), M\xc3\xa9xico (1947), Venezuela (1955) y Per\xc3\xba (1963). En 1970, Brown Boveri inici\xc3\xb3 una amplia reorganizaci\xc3\xb3n. Las filiales de la empresa fueron divididas en cinco grupos: alem\xc3\xa1n, franc\xc3\xa9s, suizo, "mediano tama\xc3\xb1o" (con siete bases de producci\xc3\xb3n en Europa y Am\xc3\xa9rica Latina), y Brown Boveri Internacional (las dem\xc3\xa1s filiales). Cada uno de estos grupos fue desglosado as\xc3\xad mismo en cinco divisiones de productos: generaci\xc3\xb3n el\xc3\xa9ctrica, electr\xc3\xb3nica, distribuci\xc3\xb3n de energ\xc3\xada, equipos de tracci\xc3\xb3n y equipos industriales.\n_START_SECTION_\nFusi\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nA comienzos de la d\xc3\xa9cada de los 90, ABB adquiere Combustion Engineering, empresa estadounidense l\xc3\xadder en desarrollo de suministros energ\xc3\xa9ticos nucleares y convencionales en el mercado norteamericano. Posteriormente, continuando con sus planes de expansi\xc3\xb3n, adquiri\xc3\xb3 ELSAG Bailey en 1999, firma que agrupaba a Bailey Controls, Hartmann & Braun, and Fischer & Porter. Hasta ahora, esta ha sido la mayor adquisici\xc3\xb3n en la historia de la corporaci\xc3\xb3n y con ella, ABB se ha convertido en el l\xc3\xadder del mercado de automatizaci\xc3\xb3n a nivel mundial._NEWLINE_En 2000, ABB firm\xc3\xb3 un contrato para suministro de equipos y servicios para dos centrales nucleares norcoreanas, bajo un acuerdo multinacional (KEDO) firmado en 1995 por los Gobiernos de Estados Unidos, Jap\xc3\xb3n, la Rep\xc3\xbablica de Corea, y la Uni\xc3\xb3n Europea. Ese mismo a\xc3\xb1o, la corporaci\xc3\xb3n disolvi\xc3\xb3 una empresa conjunta formada previamente con la francesa Alstom llamada ABB-Alstom Power y vendi\xc3\xb3 la parte de sistemas de generaci\xc3\xb3n convencional y transporte ferroviario a Alstom Power. ABB vendi\xc3\xb3 adem\xc3\xa1s su negocio de generaci\xc3\xb3n nuclear a la empresa Westinghouse Electric Company._NEWLINE_ABB sufri\xc3\xb3 un proceso de reestructuraci\xc3\xb3n en 2005 para poder enfocarse en sus principales negocios: generaci\xc3\xb3n el\xc3\xa9ctrica y automatizaci\xc3\xb3n industrial. Esta reestructuraci\xc3\xb3n llev\xc3\xb3 a la empresa a estructurarse en cinco divisiones: Power Products, Power Systems, Power Automation, Discrete Automation and Motion y Low Voltage Products._NEWLINE_Desde 2016 la compa\xc3\xb1\xc3\xada comenz\xc3\xb3 un proceso de reestructuraci\xc3\xb3n hacia cuatro divisiones: Electrification Products (electrificaci\xc3\xb3n de todos los puntos de consumo), Robotics and Motion (soluciones de rob\xc3\xb3tica y de movimiento inteligente), Industrial Automation (automatizaci\xc3\xb3n industrial) y Power Grids _NEWLINE_En el 2017 compra Industrial Solution de General Electric para entrar en el mercado de breakers en Am\xc3\xa9rica (desarrollo de redes el\xc3\xa9ctricas).\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nSectores de negocio\n_START_PARAGRAPH_\nLos cuatro sectores de negocio que lleva ABB en la actualidad son:\n_START_SECTION_\nPower Grids\n_START_PARAGRAPH_\nLa divisi\xc3\xb3n Power Grids es el primer suministrador mundial de productos el\xc3\xa9ctricos y de automatizaci\xc3\xb3n, sistemas y soluciones de servicio, a lo largo de toda la cadena de valor el\xc3\xa9ctrica: generaci\xc3\xb3n, transporte y distribuci\xc3\xb3n. Da servicio a clientes de servicios p\xc3\xbablicos, industrias, transportes e infraestructuras, tanto directamente como a trav\xc3\xa9s de socios de canal. La divisi\xc3\xb3n est\xc3\xa1 enfocada en \xc3\xa1reas clave como la integraci\xc3\xb3n de energ\xc3\xadas renovables, la creciente complejidad de las redes, la automatizaci\xc3\xb3n de las redes, y las micro redes. Esta divisi\xc3\xb3n tambi\xc3\xa9n ofrece una gama completa de soluciones de consultor\xc3\xada, servicios y gesti\xc3\xb3n de activos, basada en un planteamiento de ciclo de vida.\n_START_SECTION_\nRobotics and Motion\n_START_PARAGRAPH_\nLa divisi\xc3\xb3n Robotics and Motion proporciona soluciones y servicios relacionados, que aumentan la productividad industrial y la eficiencia energ\xc3\xa9tica._NEWLINE_Sus motores, generadores y variadores de frecuencia, junto con su electr\xc3\xb3nica de potencia y su rob\xc3\xb3tica aportan energ\xc3\xada, movimiento y control a una amplia gama de aplicaciones de automatizaci\xc3\xb3n. Su posici\xc3\xb3n de liderazgo en generadores e\xc3\xb3licos y su oferta creciente en energ\xc3\xada solar complementan su enfoque industrial, aprovechando tecnolog\xc3\xadas compartidas, canales de distribuci\xc3\xb3n y plataformas de operaciones.\n_START_SECTION_\nElectrification Products\n_START_PARAGRAPH_\nABB ofrece una gama completa de soluciones de baja y media tensi\xc3\xb3n para conectar, proteger, controlar y medir una amplia gama de sistemas el\xc3\xa9ctricos en las principales industrias, incluyendo el sector residencial._NEWLINE_Esta divisi\xc3\xb3n mejora la fiabilidad y la eficiencia de las instalaciones el\xc3\xa9ctricas por medio de paquetes de subestaciones modulares, productos de distribuci\xc3\xb3n y automatizaci\xc3\xb3n, aparellaje, accesorios de cableado, cabinas y sistemas de cableado, incluyendo sistemas KNX dise\xc3\xb1ados para integrar y automatizar la iluminaci\xc3\xb3n, la ventilaci\xc3\xb3n, la calefacci\xc3\xb3n y la seguridad de las redes de comunicaci\xc3\xb3n de datos en los edificios. La divisi\xc3\xb3n alberga igualmente los m\xc3\xb3dulos de carga para autos el\xc3\xa9ctricos en corriente alterna y directa, siendo ABB el pionero en el mercado, con un portafolio muy s\xc3\xb3lido que incluye equipos de alta potencia. A partir de 2017 se integran al portafolio de productos, los sistemas de alimentaci\xc3\xb3n ininterrumpida, SAI, o UPS en ingl\xc3\xa9s, desde 10 hasta 500 kVA.\n_START_SECTION_\nIndustrial Automation\n_START_PARAGRAPH_\nLa prioridad de esta divisi\xc3\xb3n de ABB es proporcionar a sus clientes productos y soluciones de instrumentaci\xc3\xb3n, automatizaci\xc3\xb3n y optimizaci\xc3\xb3n de sus procesos industriales. Entre las industrias a las que sirve est\xc3\xa1n petr\xc3\xb3leo y gas, electricidad, productos qu\xc3\xadmicos y farmac\xc3\xa9uticos, pulpa y papel, metales y minerales, transporte mar\xc3\xadtimo y turbo m\xc3\xa1quinas. Entre los principales beneficios para los clientes est\xc3\xa1n la mejora de la productividad de los activos y los ahorros de energ\xc3\xada.\n_START_SECTION_\nABB en Espa\xc3\xb1a\n_START_PARAGRAPH_\nLa filial del Grupo ABB en Espa\xc3\xb1a es Asea Brown Boveri, S.A. La sede social est\xc3\xa1 en Madrid y cuenta con f\xc3\xa1bricas y talleres en Madrid, San Quirze del Vall\xc3\xa8s, Oyarzun, Zaragoza, C\xc3\xb3rdoba, y Valle de Tr\xc3\xa1paga._NEWLINE_Para el a\xc3\xb1o 2014 contaba con m\xc3\xa1s de 2000 empleados. Su cifra de facturaci\xc3\xb3n fue de 636 millones de euros. En el a\xc3\xb1o 2018, tienen como objetivo volver a alcanzar los 1000 millones de euros de facturaci\xc3\xb3n y volver a los niveles precrisis.'