b'\n_START_ARTICLE_\nHuelga de las camiseras de Nueva York de 1909\n_START_SECTION_\nHuelga de las camiseras\n_START_PARAGRAPH_\nEl 22 de noviembre de 1909 Clara Lemlich Shavelson, de 23 a\xc3\xb1os, despu\xc3\xa9s de escuchar durante 25 minutos a los hombres hablar sobre los inconvenientes de participar en la huelga laboral que se estaba convocando desde septiembre en algunos sectores de la industria textil de Nueva York (hablaron Samuel Gompers, Mar\xc3\xada Dreier, Benjamin Feigenbaum y Bernard Weinstein entre otros) se levant\xc3\xb3 y declar\xc3\xb3 en yiddish que quer\xc3\xada hablar. Subi\xc3\xb3 al estrado y declar\xc3\xb3 en un discurso considerado crucial, la denominada fil\xc3\xadpica yidishh, que todos los trabajadores que confeccionaban camisas deb\xc3\xadan ir e ir\xc3\xadan a la huelga. Se recit\xc3\xb3 un juramente hebreo secularizado y cantado por Feigenbaum.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El 23 de noviembre de 1909 se lanz\xc3\xb3 la huelga laboral de once semanas en la industria de las camisas de Nueva York (New York\xe2\x80\x99s shirtwaist industry). Bautizada como la Sublevaci\xc3\xb3n de las 20.000 (Uprising of the 20.000), fue la mayor huelga de la mujer hasta la fecha en la historia de Am\xc3\xa9rica. El 24 de noviembre alrededor de veinte mil trabajadores, en su mayor\xc3\xada mujeres, salieron de las f\xc3\xa1bricas. La huelga dur\xc3\xb3 hasta febrero de 1910 y termin\xc3\xb3 en un "Protocolo de paz" ("Protocal of peace") o acuerdo entre empresarios y sindicalistas, que permiti\xc3\xb3 a los huelguistas volver al trabajo y satisfacer en alguna medida las demandas de los trabajadores -mejor salario, reducci\xc3\xb3n de la jornada laboral, igualdad salarial e igualdad de trato para los trabajadores que estaban afiliados a los sindicatos y aquellos que no lo estaban.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nMovimiento obrero femenino frente a sindicalismo masculino\n_START_PARAGRAPH_\nLas mujeres j\xc3\xb3venes huelguistas obligaron al liderazgo predominantemente masculino en los "oficios de la aguja " y a la American Federation of Labor (Federaci\xc3\xb3n Estadounidense del Trabajo) a revisar sus prejuicios arraigados contra la organizaci\xc3\xb3n de las mujeres. Los huelguistas ganaron s\xc3\xb3lo una parte de sus demandas, pero la sublevaci\xc3\xb3n provoc\xc3\xb3 cinco a\xc3\xb1os de revuelta que transform\xc3\xb3 la industria del vestido en uno de los oficios mejor organizados en los Estados Unidos.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En 1909, exist\xc3\xadan m\xc3\xa1s de seiscientos talleres, f\xc3\xa1bricas y tiendas operadas en la Ciudad de Nueva York que empleaban a unos treinta mil trabajadores y la producci\xc3\xb3n alcanzaba la cifra de cincuenta millones de d\xc3\xb3lares en mercanc\xc3\xada al a\xc3\xb1o.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El sistema de subcontrataci\xc3\xb3n interna ocupaba a mujeres en un 50% al 60% en puestos de trabajo no cualificados y mal pagados -3 o 4 d\xc3\xb3lares semanales en la temporada alta frente a los operadores masculinos que ganaban entre siete y doce d\xc3\xb3lares por semana. La divisi\xc3\xb3n del trabajo a lo largo de las l\xc3\xadneas de habilidad y de g\xc3\xa9nero reforzaba los prejuicios entre los sindicalistas conservadores contra la organizaci\xc3\xb3n de las mujeres as\xc3\xad como los trabajadores no calificados. Aunque la Uni\xc3\xb3n Internacional de Trabajadores de la Confecci\xc3\xb3n no discriminaba oficialmente a las mujeres, la realidad era que el liderazgo sindical patriarcal y conservador consideraba a la mujer en una situaci\xc3\xb3n ef\xc3\xadmera de la fuerza de trabajo, ya que sus objetivos estaban en el trabajo reproductivo -matrimonio y maternidad-, una opini\xc3\xb3n compartida por l\xc3\xadderes como Samuel Gompers y otros miembros del AFL.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El movimiento que culmin\xc3\xb3 con el levantamiento de los 20.000 comenz\xc3\xb3 con huelgas espont\xc3\xa1neas contra la Leiserson Company, Rosen Brothers, y Triangle Shirtwaist Company -el fabricante de camisas y blusas m\xc3\xa1s importante de Nueva York y donde se produjo el grave incendio en 1911- durante la temporada alta de verano y oto\xc3\xb1o de 1909. Aunque impulsada por diferentes incidentes, los trabajadores compart\xc3\xadan un conjunto de agravios subyacentes sobre salarios, jornada laboral, seguridad en el trabajo, y otras indignidades sufridas espec\xc3\xadficamente por las mujeres (falta de igualdad salarial, discriminaci\xc3\xb3n, acoso sexual y acoso laboral y en general violencia de g\xc3\xa9nero). El acuerdo se alcanz\xc3\xb3 con la empresa Rosen Brohters pero Leiserson Company y Triangle Shirtwaist Company permanecieron intransigentes.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nRepresi\xc3\xb3n del levantamiento de las 20\xc2\xa0000 y apoyo del WTUFL\n_START_PARAGRAPH_\nDesde el principio, las j\xc3\xb3venes en huelga fueron v\xc3\xadctimas de una fuerte oposici\xc3\xb3n y represi\xc3\xb3n a sus demandas: desde los fabricantes, la represi\xc3\xb3n pol\xc3\xadtica  -represi\xc3\xb3n policial y de los tribunales de justicia-. Las empresas Triangle y Leiserson contrataron matones y prostitutas para acosar y perjudicar a las huelguistas, a menudo con ayuda de polic\xc3\xadas que luego detuvieron a las huelguistas por cargos inventados. En la corte suprema, las huelguistas se enfrentaron a magistrados hostiles que reprochaban a las mujeres j\xc3\xb3venes su mal comportamiento (uno dijo a una mujer "Usted est\xc3\xa1 en huelga contra Dios y la naturaleza"), los sindicalistas y huelguistas fueron multados, y, en algunos casos, condenados por distintos delitos. En un intento por frenar los abusos, desde la organizaci\xc3\xb3n Local 25 of the ILGWU -en representaci\xc3\xb3n de los fabricantes camiseros, se solicit\xc3\xb3 a la WTULF (Women\'s Trade Union League -Liga de Sindicatos de Mujeres) -organizaci\xc3\xb3n establecida por las sufragistas de clase alta en 1904 para promover el bienestar de las mujeres que trabajaban- su supervisi\xc3\xb3n para los piquetes y huelguistas. Despu\xc3\xa9s del arresto por la polic\xc3\xada de Mar\xc3\xada Dreier, presidenta de la WTULF, las huelguistas ganaron la simpat\xc3\xada del p\xc3\xbablico. El WTULF result\xc3\xb3 ser un valioso aliado; apoyaron los piquetes y recaudaron fondos. Otras organizaciones como The Forverts, United Hebrew Trades\', Arbeter-ring (Workmen\xe2\x80\x99s Circle), y el Partido Socialista (Socialist Party) y su semanario The Call proporcionaron un importante apoyo log\xc3\xadstico y financiero.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nCifras de la huelga\n_START_PARAGRAPH_\nLa ma\xc3\xb1ana del 24 de noviembre unos quince mil trabajadores que confeccionaban camisas salieron a las calles. Por la tarde el n\xc3\xbamero lleg\xc3\xb3 a m\xc3\xa1s de veinte mil. Seg\xc3\xban algunas estimaciones casi treinta mil trabajadores participaron en la huelga durante su duraci\xc3\xb3n de once semanas, el 70% eran mujeres y el 90% por ciento de todos los trabajadores eran de familia jud\xc3\xada -inmigrantes de diversos pa\xc3\xadses de Europa, sobre todo del Este de Europa-. A lo largo de la sublevaci\xc3\xb3n los arrestos y hostigamientos fueron la norma. En un mes, 723 personas fueron detenidas y 19 condenadas. Se impusieron numerosas multas -con un promedio de 2.500 d\xc3\xb3lares por d\xc3\xada-.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_En los enfrentamientos y arrestos Clara Lemlich sufri\xc3\xb3 golpes, contusiones con el resultado de seis costillas rotas; se la detuvo un total de diecisiete veces. Las organizadoras de origen ruso -Clara Lemlich, Pauline Newman, y Rose Schneiderman-, ten\xc3\xadan cierta experiencia sindical de su pa\xc3\xads natal, asumieron su participaci\xc3\xb3n y liderazgo para desaparecer despu\xc3\xa9s de la huelga.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Durante gran parte de la huelga de once semanas, los trabajadores y los fabricantes fueron encerrados en un punto muerto. Los asociados de la cintura y vestido de Fabricantes, que representan a los grandes empleadores, rechazaron la tienda de la uni\xc3\xb3n cerrada. Agotados, pero decididos, los trabajadores se negaron a ceder en este punto, por temor a que una tienda abierta dejar\xc3\xada la uni\xc3\xb3n impotente para hacer cumplir los acuerdos. Sin embargo, las huelguistas (representadas en la mesa de negociaciones por el l\xc3\xadder del Partido Socialista Morris Hillquit y John Mitchell de los Trabajadores Mineros Unidos) no pudieron aguantar. La huelga general fue suspendida sin ninguna ceremonia el 15 de febrero de 1910, con cerca de un millar de trabajadores siguiendo en la l\xc3\xadnea de piquetes.\n_START_SECTION_\nEl trabajo femenino en la industria textil de Nueva York\n_START_PARAGRAPH_\nEn 1900 m\xc3\xa1s de la mitad de la poblaci\xc3\xb3n de Nueva York estaba constituida por inmigrantes. Los trabajadores textiles, sobre todo mujeres y ni\xc3\xb1as, que confeccionaban camisas y otras prendas eran casi en su totalidad inmigrantes de Europa, de origen jud\xc3\xado en muchos casos. Viv\xc3\xadan hacinados en los barrios de inmigrantes como el Lower East Side de la isla de Manhattan, que en ese momento ten\xc3\xada una densidad de poblaci\xc3\xb3n de las m\xc3\xa1s altas del mundo. Muchos de estos inmigrantes, hombres, mujeres y ni\xc3\xb1os por igual, trabajaban por un salario bajo en terribles condiciones de trabajo.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Muchas de las mujeres j\xc3\xb3venes inmigrantes trabajaban en la industria textil -camiser\xc3\xada y vestido- tanto en sus hogares como en talleres y f\xc3\xa1bricas.\xe2\x80\x8b Trabajaban para varias compa\xc3\xb1\xc3\xadas -peque\xc3\xb1as y grandes- que formaban un gran conglomerado. Entre las grandes estaban Triangle and Leiserson shirtwaist factories.\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b Esta fuerza de trabajo estaba compuesta en m\xc3\xa1s del 70% de mujeres, de las cuales la mitad ten\xc3\xadan menos de veinte a\xc3\xb1os y asimismo la mitad de las cuales eran de familia jud\xc3\xada y la tercera parte de origen italiano.\xe2\x80\x8b En la producci\xc3\xb3n de blusas y camisas, en particular, la fuerza de trabajo eran casi todas las mujeres de familia jud\xc3\xada. Algunas de ellas hab\xc3\xadan pertenecido a los sindicatos en Europa antes de su inmigraci\xc3\xb3n, muchas de las mujeres jud\xc3\xadas en particular, hab\xc3\xadan sido miembros de la Uni\xc3\xb3n General de Trabajadores Jud\xc3\xados de Lituania, Polonia y Rusia (General Jewish Labour Bund in Lithuania, Poland and Russia). Por lo tanto, no eran ajenas al movimiento sindical. De hecho, las mujeres jud\xc3\xadas que trabajaban en la industria de la confecci\xc3\xb3n fueron algunas de los m\xc3\xa1s activas tambi\xc3\xa9n en la reivindicaci\xc3\xb3n del sufragio de las mujeres en Nueva York.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nDesigualdad salarial y penosas condiciones de trabajo\n_START_PARAGRAPH_\nLas mujeres trabajadoras de la industria textil y de la confecci\xc3\xb3n realizaban trabajos de montaje y acabado de prendas y recib\xc3\xadan una salario \xc3\xadnfimo comparado con el de los hombres que realizaban el trabajo de corte y prensado.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_La semana laboral normal era de 65 horas, y pod\xc3\xada ampliarse a un m\xc3\xa1ximo de 75. Las trabajadoras eran a menudo obligadas a suministrar sus propios materiales b\xc3\xa1sicos, incluyendo agujas, hilo y m\xc3\xa1quinas de coser. Los trabajadores podr\xc3\xadan ser multados por llegar tarde al trabajo o por da\xc3\xb1ar una prenda en la que estaban trabajando. En algunos lugares de trabajo, como el Triangle Shirtwaist Company, se llegaron a bloquear las puertas de la f\xc3\xa1brica con el fin de evitar que los trabajadores hicieran paradas o descansos, y como resultado, las mujeres ten\xc3\xadan que pedir permiso a los supervisores para ir al ba\xc3\xb1o.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nLegado - Movimiento obrero femenino\n_START_PARAGRAPH_\nEl \xc3\xa9xito de la huelga laboral marc\xc3\xb3 un hito importante para el movimiento obrero estadounidense, especialmente para los sindicatos de la industria del vestido. Fue una de las primera grandes revueltas exitosas de las trabajadoras en la historia estadounidense. Adem\xc3\xa1s, Clara Lemlich se convirti\xc3\xb3 en una estrella medi\xc3\xa1tica ya que en tres novelas publicadas poco despu\xc3\xa9s de la huelga apareci\xc3\xb3 su nombre como gran protagonista.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Aunque no fue una victoria completa, el levantamiento de las bluseras logr\xc3\xb3 avances concretos significativos. Muchas empresas firmaron acuerdos de mejoras: una semana laboral de cincuenta y dos horas, vacaciones pagadas al a\xc3\xb1o, no discriminaci\xc3\xb3n contra los afiliados del sindicato, suministro de instrumentos y materiales de trabajo por las empresas de manera gratuita, divisi\xc3\xb3n equitativa del trabajo durante las temporadas bajas, la negociaci\xc3\xb3n de los salarios con los empleados. Al final de la huelga el 85 por ciento de todos los fabricantes de camisas de Nueva York se hab\xc3\xada unido al acuerdo con la WTULF._NEWLINE_Menos tangible pero muy importante, la huelga laboral de las trabajadoras camiseras de 1909 convenci\xc3\xb3 a los veteranos sindicalistas conservadores de la necesidad de aceptar a las mujeres y sus reivindicaciones en pie de igualdad como activistas sindicales. Las propias mujeres j\xc3\xb3venes descubrieron su propio valor a trav\xc3\xa9s de los sucesos y luchas ideol\xc3\xb3gicas de 1909 a 1910. Muchas de ellas recordaban la sublevaci\xc3\xb3n de las 20.000 como gran suceso formativo en su posterior vida adulta.'