b'\n_START_ARTICLE_\nClima organizacional\n_START_PARAGRAPH_\nClima organizacional es el nombre dado por diversos autores; se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizaci\xc3\xb3n, el cual est\xc3\xa1 relacionado con la motivaci\xc3\xb3n de los empleados. Se refiere tanto a la parte f\xc3\xadsica como emocional y mental._NEWLINE_El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional.se centra en la planeaci\xc3\xb3n organizaci\xc3\xb3n y control En el nivel individual se le conoce principalmente como clima psicol\xc3\xb3gico. En el nivel organizacional generalmente se le conoce como clima organizacional o clima laboral. Por su parte, el clima organizacional se caracteriza cuando el clima psicol\xc3\xb3gico, es decir las percepciones de los trabajadores son compartidas entre los miembros de una organizaci\xc3\xb3n y existe un acuerdo de dichas percepciones. Adicionalmente, el clima organizacional tiene un efecto significativo en el comportamiento de los trabajadores, en su desempe\xc3\xb1o laboral y en su rendimiento\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El clima psicol\xc3\xb3gico se refiere a las percepciones de los trabajadores del ambiente de trabajo, captura las representaciones psicol\xc3\xb3gicas significativas hechas por los trabajadores referentes a la estructura, procesos y eventos que suceden en la organizaci\xc3\xb3n.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El concepto se asimila al de din\xc3\xa1mica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el soci\xc3\xb3logo Kurt Lewin quien desarroll\xc3\xb3 un an\xc3\xa1lisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describ\xc3\xada cualquier nivel presente de rendimiento._NEWLINE_Algunos autores consideran al clima organizacional como las percepciones colectivas e individuales que tienen los trabajadores sobre su organizaci\xc3\xb3n, influenciadas por variables psicosociales, laborales y organizacionales, que repercuten sobre el comportamiento organizacional y la productividad empresarial.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nIntroducci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nEn la misma medida en que se puede analizar y describir una organizaci\xc3\xb3n en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, tambi\xc3\xa9n es posible identificar las diferentes dimensiones de la percepci\xc3\xb3n del medio ambiente laboral en el que se encuentra el colaborador individual e investigar su influencia sobre la experiencia y las conductas individuales._NEWLINE_La percepci\xc3\xb3n por parte de la organizaci\xc3\xb3n y del medio ambiente laboral, representa el sistema de filtraci\xc3\xb3n o de estructuraci\xc3\xb3n perceptiva. En virtud de esta percepci\xc3\xb3n, tal persona efect\xc3\xbaa una descripci\xc3\xb3n de la multiplicidad de los est\xc3\xadmulos que act\xc3\xbaan sobre \xc3\xa9l en el mundo del trabajo y que representan su situaci\xc3\xb3n laboral, y este medio ambiente, se denomina clima de la organizaci\xc3\xb3n o de la empresa para un individuo. _NEWLINE_Las percepciones individuales del clima de la organizaci\xc3\xb3n consisten aqu\xc3\xad en una interacci\xc3\xb3n (y combinaci\xc3\xb3n) de caracter\xc3\xadsticas objetivas y hechos que integran el devenir de la organizaci\xc3\xb3n, por una parte, y caracter\xc3\xadsticas individuales y personales del individuo que percibe por otra.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nComunicaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nStephen Covey se\xc3\xb1al\xc3\xb3 la existencia de una correlaci\xc3\xb3n entre la confianza y la cooperaci\xc3\xb3n para caracterizar los niveles de comunicaci\xc3\xb3n. Una comunicaci\xc3\xb3n defensiva se caracteriza por la baja confianza y la baja cooperaci\xc3\xb3n entre las personas, en ella hay una actitud autoprotectora y a menudo un lenguaje legalista que califica las alternativas y estipula cl\xc3\xa1usulas para la huida en caso de que las cosas salgan mal. La comunicaci\xc3\xb3n respetuosa es propia de personas maduras, se respetan entre s\xc3\xad, pero quieren evitar la posibilidad de confrontaciones desagradables, de modo que se comunican con diplomacia, aunque no con empat\xc3\xada. Cuando hay alta confianza y alta cooperaci\xc3\xb3n, se logra la sinergia en el grupo gracias a la comunicaci\xc3\xb3n efectiva y se estimula la creatividad.\xe2\x80\x8b De acuerdo con diversos autores, la comunicaci\xc3\xb3n es un elemento clave para lograr un buen clima organizacional y adem\xc3\xa1s puede incidir en el logro de los objetivos propuestos para la empresa.\n_START_SECTION_\nLiderazgo\n_START_PARAGRAPH_\nEl estilo de mando del l\xc3\xadder es el que genera cierta atm\xc3\xb3sfera en la organizaci\xc3\xb3n. Lo caracter\xc3\xadstico del l\xc3\xadder es estimular, a los otros a que le sigan, su funci\xc3\xb3n espec\xc3\xadfica es poner en movimiento, incitar a la acci\xc3\xb3n. En una atm\xc3\xb3sfera autoritaria la responsabilidad reside en la autoridad y nadie participa o inicia una acci\xc3\xb3n excepto cuando lo impone el l\xc3\xadder. En una atm\xc3\xb3sfera de sospecha hay temor de ser puesto en rid\xc3\xadculo o de ser rechazado. En una ap\xc3\xa1tica no existe vitalidad, todos esperan que otro haga o diga algo. Los individuos en una atm\xc3\xb3sfera c\xc3\xa1lida, democr\xc3\xa1tica son m\xc3\xa1s productivos, viven satisfechos y menos frustrados, hay compa\xc3\xb1erismo, cordialidad, cooperaci\xc3\xb3n, m\xc3\xa1s pensamiento individual facultad creativa y mejor motivaci\xc3\xb3n.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_El tipo de liderazgo ejercido en la organizaci\xc3\xb3n es importante para lograr resultados en las empresas. Por ejemplo, el clima que genera el liderazgo transformacional incrementa la identidad de los trabajadores con la organizaci\xc3\xb3n y se traduce en un mejor desempe\xc3\xb1o individual y organizacional.\xe2\x80\x8b\n_START_SECTION_\nIdentidad-Pertenencia\n_START_PARAGRAPH_\nLa identidad como la conciencia definida de estar unidos, lleva a los individuos a sentir un inter\xc3\xa9s por lo que sucede a los otros integrantes del grupo. El individuo siente que pertenece al grupo, que es parte de \xc3\xa9ste y que tiene un inter\xc3\xa9s com\xc3\xban en \xc3\xa9l. Hay una relaci\xc3\xb3n entre la identidad con un grupo y la participaci\xc3\xb3n en el mismo, pues una mayor identificaci\xc3\xb3n estimula la participaci\xc3\xb3n. La participaci\xc3\xb3n en el proceso de an\xc3\xa1lisis y de concertaci\xc3\xb3n de decisiones da como resultado una mejor resistencia a los cambios, menor abandono de las funciones por parte de los integrantes del grupo y genera una mayor productividad.\n_START_SECTION_\nMotivaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nLa motivaci\xc3\xb3n muestra lo que mueve a los trabajadores en su labor. Cuando tienen una gran motivaci\xc3\xb3n, se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animaci\xc3\xb3n, inter\xc3\xa9s, colaboraci\xc3\xb3n. Cuando la motivaci\xc3\xb3n es escasa, ya sea por frustraci\xc3\xb3n o por impedimentos para la satisfacci\xc3\xb3n de necesidades, el clima organizacional tiende a disminuir y sobrevienen estados de depresi\xc3\xb3n, desinter\xc3\xa9s, apat\xc3\xada, descontento, hasta llegar a estados de agresividad, agitaci\xc3\xb3n, inconformidad, caracter\xc3\xadsticos de situaciones en que los empleados se enfrentan abiertamente contra la empresa, haciendo huelga, por ejemplo. lo mas importante es la motivaci\xc3\xb3n en una empresa\n_START_SECTION_\nEvaluaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nExisten diferentes formas de realizar una evaluaci\xc3\xb3n de clima organizacional. Lo puede ejecutar el mismo departamento de talento humano de la organizaci\xc3\xb3n, o un ente externo como un consultor de talento humano o una empresa experta en el tema. De igual forma la evaluaci\xc3\xb3n puede ser f\xc3\xadsica o utilizando tecnolog\xc3\xada especializada en la materia._NEWLINE_El crecimiento acelerado de competencia empresarial en una era con r\xc3\xa1pido desarrollo tecnol\xc3\xb3gico ha generado la necesidad de buscar opciones confiables para la medici\xc3\xb3n del ambiente en la organizaci\xc3\xb3n en un tiempo m\xc3\xadnimo.  La ventaja que se adquiere por medio del uso tecnol\xc3\xb3gico (softwares), es la agilidad de manejo de datos y su proceso, la facilidad de archivar los datos con mayor seguridad, el an\xc3\xa1lisis de datos y su desarrollo a trav\xc3\xa9s de un m\xc3\xadnimo determinado de tiempo, la coordinaci\xc3\xb3n y edici\xc3\xb3n para marcaje de progresos, generando el reporte con resultados exactos de la medici\xc3\xb3n del clima organizaci\xc3\xb3nal de la empresa.'