b'\n_START_ARTICLE_\nCuarto Sector\n_START_SECTION_\nI. Etimolog\xc3\xada\n_START_PARAGRAPH_\nHeerad Sabeti cofundador del "Fourth Sector Network \xe2\x80\x8b", un grupo de trabajo activo desde 1998 que colabora con el The Aspen Institute y presentan en 2009 el informe \xe2\x80\x9cThe Emerging fourth sector" ,\xe2\x80\x8b en el cual asientan las bases de lo que se conoce como cuarto sector ,\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b\xe2\x80\x8b que parte de la definici\xc3\xb3n de los 3 tradicionales sectores econ\xc3\xb3micos (empresa privada es el primer sector, gobiernos y Administraciones P\xc3\xbablicas el segundo sector y la sociedad civil y ONGs es el tercer sector), avanzando hacia un nuevo modelo de empresas "h\xc3\xadbridas" pioneras que empiezan a surgir, y que no s\xc3\xb3lo tienen objetivos de beneficio econ\xc3\xb3mico, sino tambi\xc3\xa9n tienen objetivos de desarrollo social, y que no encajan completamente en una \xc3\xbanica de esas 3 definiciones, sino en la intersecci\xc3\xb3n entre los sectores p\xc3\xbablico, privado y social, definiendo un marco empresarial con valores \xc3\xa9ticos._NEWLINE_Este modelo propuesto presenta un gran desaf\xc3\xado que requiere un profundo cambio en favor de la colaboraci\xc3\xb3n e integraci\xc3\xb3n de los 3 sectores "tradicionales" y la convivencia de las entidades de los 3 sectores con estas nuevas organizaciones, que no se integran plenamente en ninguno de los sectores establecidos, y por tanto generan recelos porque no son "puras", es decir, no comparten con ninguna las caracter\xc3\xadsticas que las ubican en uno de los 3 sectores actuales y combinan caracter\xc3\xadsticas propias de entidades del resto de sectores hasta ahora incompatibles como cualidades de una organizaci\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nII. Los tres sectores tradicionales\n_START_PARAGRAPH_\n\xc2\xa0 En la mayor\xc3\xada de los pa\xc3\xadses, la econom\xc3\xada tradicionalmente se divide en tres amplios sectores:_NEWLINE_1. \xc2\xa0 El sector p\xc3\xbablico, compuesto por entidades gubernamentales que generan sus ingresos principalmente a trav\xc3\xa9s de los impuestos y buscan crear bienes p\xc3\xbablicos, servicios p\xc3\xbablicos y un estado de derecho para el beneficio de los ciudadanos dentro de sus jurisdicciones;_NEWLINE_2. \xc2\xa0 \xc2\xa0 \xc2\xa0El sector privado, conformado por empresas con fines de lucro, que produce sus ingresos mediante la venta de bienes y servicios en el mercado y busca principalmente enriquecer a sus propietarios e inversionistas; y_NEWLINE_3. \xc2\xa0 \xc2\xa0 \xc2\xa0El sector sin fines de lucro, formado por organizaciones sin fines de lucro y organizaciones no gubernamentales que generan sus ingresos principalmente a trav\xc3\xa9s de donaciones privadas y contratos gubernamentales y buscan responder a los acuciantes problemas sociales, ambientales y de beneficencia._NEWLINE_Cada uno de estos sectores tiene sus propias definiciones legales y sus propios sistemas de apoyo (en realidad, "ecosistemas" de apoyo bien desarrollados e interrelacionados) para cumplir con su conjunto \xc3\xbanico de necesidades y desaf\xc3\xados.\n_START_SECTION_\nIII. El nacimiento del cuarto sector\n_START_PARAGRAPH_\nEn las \xc3\xbaltimas d\xc3\xa9cadas, las fronteras que separan estos sectores tradicionales se han vuelto cada vez m\xc3\xa1s difusas a medida que las organizaciones buscan nuevas fuentes de ingresos y se adaptan a la evoluci\xc3\xb3n en las opciones de los consumidores, inversionistas, empresarios y otros actores de la econom\xc3\xada. Muchas empresas del sector privado persiguen expl\xc3\xadcitamente objetivos y actividades de beneficio p\xc3\xbablico adem\xc3\xa1s de sus objetivos de ganancias, mientras que las organizaciones p\xc3\xbablicas y sin fines de lucro est\xc3\xa1n participando en actividades comerciales para financiar sus operaciones o nuevas estrategias para abordar cuestiones sociales, ambientales o de beneficencia. Las colaboraciones intersectoriales tambi\xc3\xa9n van en aumento._NEWLINE_Esta interrelaci\xc3\xb3n entre los sectores ha provocado un gran impacto positivo que puede generar nuevas formas de avanzar hacia un mundo pr\xc3\xb3spero. Estos desarrollos tambi\xc3\xa9n han dado lugar a importantes desaf\xc3\xados y preocupaciones. Existe una falta de congruencia entre lo que las organizaciones intentan hacer en la pr\xc3\xa1ctica y lo que est\xc3\xa1n legal y estructuralmente dise\xc3\xb1adas y autorizadas a hacer. Estas tensiones conllevan un mayor riesgo, incertidumbre y confusi\xc3\xb3n para inversionistas, empresarios, donantes, consumidores, formuladores de pol\xc3\xadticas y otras partes interesadas._NEWLINE_Una parte importante de la adaptaci\xc3\xb3n organizativa que se viene produciendo se centra en la fusi\xc3\xb3n de dos actividades: la actividad comercial y la b\xc3\xbasqueda de objetivos sociales, medioambientales y ben\xc3\xa9ficos._NEWLINE_Esta uni\xc3\xb3n entre el m\xc3\xa9todo de ingresos del sector con fines de lucro y los prop\xc3\xb3sitos organizacionales del sector p\xc3\xbablico y sin fines de lucro no plantea desaf\xc3\xados significativos cuando se emplea en peque\xc3\xb1as dosis. Es decir, cuando una empresa con fines de lucro establece un programa de responsabilidad social empresarial (RSE) o una organizaci\xc3\xb3n sin fines de lucro cobra una tarifa por sus servicios. Pero cuando la necesidad es una integraci\xc3\xb3n m\xc3\xa1s profunda de los dos, las organizaciones han descubierto que los ecosistemas de pol\xc3\xadticas, financiamiento y profesionales de apoyo son escasos. Los reguladores y los asesores legales inicialmente intentaron incorporar estas adaptaciones al sistema de tres sectores existente. Este enfoque ha funcionado en algunos casos, pero en muchos casos ha obligado a las organizaciones a hacer concesiones perjudiciales. Lentamente, ha habido un reconocimiento creciente de que ni los modelos p\xc3\xbablicos con o sin fines de lucro est\xc3\xa1n dise\xc3\xb1ados para manejar bien este tipo de integraci\xc3\xb3n._NEWLINE_En los \xc3\xbaltimos a\xc3\xb1os, varios pa\xc3\xadses, incluido Estados Unidos, han adoptado estatutos y regulaciones especiales para desarrollar nuevas formas de organizaciones m\xc3\xa1s adecuadas para la integraci\xc3\xb3n de actividades comerciales con actividades de beneficio p\xc3\xbablico. La escala significativa, el amplio alcance y el r\xc3\xa1pido crecimiento del panorama de las organizaciones que intentan integrar estas actividades, junto con las leyes y regulaciones que se est\xc3\xa1n desarrollando para reconocerlas y apoyarlas, est\xc3\xa1n dando lugar a un cuarto sector distinto de la econom\xc3\xada. En general, se hace referencia a estas organizaciones como entidades socio-ambientales y el cuarto sector emergente tambi\xc3\xa9n se conoce como el sector socio-ambiental.\n_START_SECTION_\nIV. Generando Conocimiento sobre el Cuarto Sector\n_START_PARAGRAPH_\nAl igual que ocurri\xc3\xb3 cuando cada uno de los otros tres sectores tradicionales surgi\xc3\xb3 por primera vez, este incipiente cuarto sector todav\xc3\xada no est\xc3\xa1 claramente definido en la ley o en la pr\xc3\xa1ctica. La falta de claridad y consenso en torno a lo que define a una organizaci\xc3\xb3n del cuarto sector y lo que distingue a estas entidades de las entidades tradicionales con fines de lucro, sin fines de lucro y gubernamentales, es un obst\xc3\xa1culo importante para el desarrollo de un entorno pol\xc3\xadtico del cuarto sector m\xc3\xa1s s\xc3\xb3lido y su ecosistema de apoyo. Las nuevas leyes que rigen las organizaciones h\xc3\xadbridas, s\xc3\xb3lo son aplicables a una fracci\xc3\xb3n muy peque\xc3\xb1a de las organizaciones con fines de lucro existentes. Se han desarrollado numerosas definiciones, esquemas de certificaci\xc3\xb3n y marcos para identificar a estas entidades, pero a\xc3\xban no existe un enfoque ampliamente aceptado que sea integral, consistente y lo suficientemente claro._NEWLINE_Para satisfacer la demanda de un marco conceptual claro y ofrecer datos y estad\xc3\xadstica sobre el cuarto sector, desde el a\xc3\xb1o 2014, The Fourth Sector Group en asociaci\xc3\xb3n con el Urban Institute, The B Team y un Consejo de expertos de m\xc3\xa1s de 180 miembros, llevan adelante una Iniciativa global que busca generar conocimiento sobre el cuarto sector (Fourth Sector Mapping Iniciative). Los objetivos de la Iniciativa incluyen desarrollar una taxonom\xc3\xada y una definici\xc3\xb3n de consenso sobre los l\xc3\xadmites del cuarto sector, identificar los beneficios y las barreras que enfrentan estas organizaciones y comprender su potencial para generar impactos econ\xc3\xb3micos, sociales y ambientales.\n_START_SECTION_\nV. El Cuarto Sector en Iberoam\xc3\xa9rica\n_START_PARAGRAPH_\nHasta la fecha, el Cuarto Sector ha emergido de manera org\xc3\xa1nica en Iberoam\xc3\xa9rica, mediante el esfuerzo colectivo de miles de iniciativas a nivel comunitario._NEWLINE_De la mano de la Secretar\xc3\xada General Iberoamericana (SEGIB) se lleva adelante el proyecto El Cuarto Sector, una plataforma multi-sectorial integrada por los 22 gobiernos iberoamericanos y aquellas personas, instituciones p\xc3\xbablicas, empresas, hubs de innovaci\xc3\xb3n, universidades, centros de pensamiento, aceleradoras, y entes filantr\xc3\xb3picos comprometidos con el Cuarto Sector. La red es liderada por la SEGIB, y en ella tambi\xc3\xa9n participan el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas para Am\xc3\xa9rica Latina (PNUD), y el Foro Econ\xc3\xb3mico Mundial.'