b'\n_START_ARTICLE_\nG\xc3\xb6tz Werner\n_START_PARAGRAPH_\nG\xc3\xb6tz Werner (n. 5 de febrero de 1944 en Heidelberg) es un empresario alem\xc3\xa1n y fundador de la red de droguer\xc3\xadas dm-drogerie markt._NEWLINE_Es conocido sobre todo por su forma innovadora de organizaci\xc3\xb3n de dicha empresa, que contiene elementos de autogesti\xc3\xb3n, y por la asociaci\xc3\xb3n pol\xc3\xadtica Unternimm die Zukunft, a trav\xc3\xa9s de la cual publicita la idea de la renta b\xc3\xa1sica universal.\n_START_SECTION_\nVida\n_START_PARAGRAPH_\nDespu\xc3\xa9s de absolver la educaci\xc3\xb3n media, Werner fue deportista y practic\xc3\xb3 el remo, disciplina en la cual consigui\xc3\xb3 el t\xc3\xadtulo de campe\xc3\xb3n alem\xc3\xa1n en dobles en 1963. Posteriormente trabaj\xc3\xb3 como empleado en diversos comercios, hasta entrar en 1968 en el comercio farmac\xc3\xa9utico de sus padres. Cuando este tuvo que cerrar por insolvencia, pas\xc3\xb3 por la cadena de farmacias Idro. Dej\xc3\xb3 este trabajo a causa de la negaci\xc3\xb3n de sus propietarios de realizar innovaciones estructurales, particularmente la introducci\xc3\xb3n del sistema discounter despu\xc3\xa9s de la liberaci\xc3\xb3n de los precios en este sector en Alemania a principio de los a\xc3\xb1os 70._NEWLINE_Frustrado por esta experiencia Werner decidi\xc3\xb3 fundar su propio comercio farmac\xc3\xa9utico, el cual abri\xc3\xb3 en 1973 en la ciudad de Karlsruhe, con el nombre de dm-drogerie markt. La compa\xc3\xb1\xc3\xada tuvo un r\xc3\xa1pido \xc3\xa9xito y expandi\xc3\xb3 en 1976 al mercado austr\xc3\xadaco. En 1978 ya exist\xc3\xadan m\xc3\xa1s de cien sucursales en Alemania._NEWLINE_Hasta principios de los a\xc3\xb1os 90 Werner condujo la empresa de acuerdo al modelo discounter oriundo de cadenas de supermercados como Wal-Mart, al cual adopt\xc3\xb3 al rubro de los comercios farmac\xc3\xa9uticos. A medidas que iba avanzando el tiempo, Werner realiz\xc3\xb3 que el sistema de organizaci\xc3\xb3n de la compa\xc3\xb1\xc3\xada era demasiado lento y burocr\xc3\xa1tico para seguirle ganando mercado a competidores como Schlecker. De manera gradual cambi\xc3\xb3 el sistema hacia una mayor autonom\xc3\xada de las sucursales. El sistema fue muy exitoso, de manera que hoy en d\xc3\xada dm domina el rubro de comercios farmac\xc3\xa9uticos en Alemania._NEWLINE_En 2003 fue honrado por la Universidad Tecnol\xc3\xb3gica de Karlsruhe con un t\xc3\xadtulo de profesor en entrepreneurship, y en 2005 fund\xc3\xb3 la asociaci\xc3\xb3n Unternimm die Zukunft para propagar su modelo para un ingreso b\xc3\xa1sico, que hab\xc3\xada desarrollado a partir de 1983. En 2008 dej\xc3\xb3 su posici\xc3\xb3n de gerente general en dm, pero sigue siendo miembro del consejo de supervisi\xc3\xb3n de la empresa._NEWLINE_Werner es casado y tiene siete hijos.\n_START_SECTION_\nEl "modelo dm"\n_START_PARAGRAPH_\nEl modelo adoptado por Werner (autodenominado liderazgo dial\xc3\xb3gico) en su empresa dm a partir de los a\xc3\xb1os 90 tiene varios elementos inovadores, cuya base es una autonom\xc3\xada excepcional de las sucursales. Estas pueden tomar decisiones claves como la asignaci\xc3\xb3n de los gerentes, la selecci\xc3\xb3n de los productos, el cuadro de organizaci\xc3\xb3n y el monto de los sueldos. Muchos analistas opinan que este modelo es la causa de la competitividad de la empresa y sus bajos precios\xe2\x80\x8b y la alta satisfacci\xc3\xb3n tanto de clientes como de los empleados de la empresa.\xe2\x80\x8b_NEWLINE_Otro componente del modelo es la formaci\xc3\xb3n de los empleados, los cuales deben realizar un proyecto de teatro para mejorar sus competencias en trabajo de equipo y comunicaci\xc3\xb3n, antes de incorporarse a la empresa._NEWLINE_En 2008 gan\xc3\xb3 el premio Empresario del a\xc3\xb1o en la categor\xc3\xada "Comercio" de la consultora Ernst & Young.\n_START_SECTION_\nActividad pol\xc3\xadtica\n_START_PARAGRAPH_\nLa asociaci\xc3\xb3n Unternimm die Zukunft, fundada por Werner, propaga la idea de un ingreso b\xc3\xa1sico universal determinado por las leyes del mercado. El ingreso ser\xc3\xada financiado a trav\xc3\xa9s del impuesto al valor agregado, el cual, seg\xc3\xban la propuesta de Werner, debe ser aumentado hasta llegar a valores cercanos al 50 por ciento.'