b'\n_START_ARTICLE_\nPlanificaci\xc3\xb3n de recursos humanos\n_START_PARAGRAPH_\nPlanificaci\xc3\xb3n de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organizaci\xc3\xb3n alcance sus objetivos.La planificaci\xc3\xb3n de los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gesti\xc3\xb3n de los recursos humanos y el plan estrat\xc3\xa9gico general de una organizaci\xc3\xb3n. El envejecimiento de la poblaci\xc3\xb3n de los trabajadores en la mayor\xc3\xada de los pa\xc3\xadses occidentales y la creciente demanda de trabajadores cualificados en las econom\xc3\xadas en desarrollo han resaltado la importancia de una planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos efectiva. _NEWLINE_Seg\xc3\xban la definici\xc3\xb3n de Bulla y Scott, planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos es "el proceso de asegurar que las necesidades de recursos humanos de una organizaci\xc3\xb3n est\xc3\xa9n identificadas y se hagan planes para satisfacer estos requisitos".\xe2\x80\x8b Reilly define la planificaci\xc3\xb3n del personal como:\' Un proceso en el cual una organizaci\xc3\xb3n intenta estimar la demanda de trabajo y evaluar el tama\xc3\xb1o, naturaleza y fuentes de suministro que ser\xc3\xa1n necesarios para satisfacerla\'\xe2\x80\x8b La planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos incluye la creaci\xc3\xb3n de una imagen, estrategia de retenci\xc3\xb3n, estrategia de gesti\xc3\xb3n de las ausencias, estrategia de flexibilidad, estrategia de gesti\xc3\xb3n del talento, contrataci\xc3\xb3n y estrategia de selecci\xc3\xb3n.\n_START_SECTION_\nMejores Pr\xc3\xa1cticas\n_START_PARAGRAPH_\nLos procesos de planificaci\xc3\xb3n de la mayor\xc3\xada de las_NEWLINE_organizaciones no s\xc3\xb3lo definen lo que se lleva a cabo dentro de un plazo_NEWLINE_determinado, sino tambi\xc3\xa9n el n\xc3\xbamero y tipo de recursos humanos que ser\xc3\xa1n_NEWLINE_necesarios para alcanzar los objetivos definidos (por ejemplo, las competencias_NEWLINE_requeridas; cuando se necesitan los recursos; etc.)._NEWLINE_Gesti\xc3\xb3n por competencias apoya la integraci\xc3\xb3n de_NEWLINE_planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos con la planificaci\xc3\xb3n de negocios, permitiendo_NEWLINE_a las organizaciones evaluar la capacidad de los recursos humanos actuales en_NEWLINE_funci\xc3\xb3n de sus competencias con respecto a la capacidad que se necesita para_NEWLINE_lograr la visi\xc3\xb3n, misi\xc3\xb3n y objetivos de la organizaci\xc3\xb3n. Estrategias espec\xc3\xadficas_NEWLINE_de recursos humanos, planes y programas para hacer frente a las deficiencias_NEWLINE_(por ejemplo, la contrataci\xc3\xb3n / dotaci\xc3\xb3n de personal, el desarrollo de la_NEWLINE_carrera; el aprendizaje de la sucesi\xc3\xb3n; etc.) est\xc3\xa1n para ser implementados y_NEWLINE_desarrollados, logrando con esto la clausura de deficiencias._NEWLINE_Estas estrategias y programas est\xc3\xa1n supervisados y evaluados_NEWLINE_con regularidad para asegurarse de que las organizaciones se est\xc3\xa1n moviendo en_NEWLINE_la direcci\xc3\xb3n deseada, incluyendo las deficiencias de competencias en los_NEWLINE_empleados, haciendo correcciones seg\xc3\xban sea necesario._NEWLINE_Planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos es el proceso continuo de_NEWLINE_planificaci\xc3\xb3n sistem\xc3\xa1tica para lograr el mejor uso de los activos m\xc3\xa1s valiosos_NEWLINE_de una organizaci\xc3\xb3n - sus recursos humanos. El objetivo de la planificaci\xc3\xb3n de_NEWLINE_recursos humanos es garantizar el mejor ajuste entre los empleados y los_NEWLINE_puestos de trabajo, evitando la escasez de mano de obra o piezas adicionales._NEWLINE_Los tres elementos clave del proceso de planificaci\xc3\xb3n de recursos humanos prev\xc3\xa9n_NEWLINE_la demanda de trabajo, el an\xc3\xa1lisis de la oferta de trabajo, y el equilibrio entre_NEWLINE_demanda y oferta de trabajo.\n_START_SECTION_\nEtapas de implementaci\xc3\xb3n\n_START_PARAGRAPH_\nLas siguientes etapas de implementaci\xc3\xb3n se sugieren para las_NEWLINE_grandes organizaciones en apoyo a la Planificaci\xc3\xb3n Estrat\xc3\xa9gica de Recursos_NEWLINE_Humanos.\n_START_SECTION_\nPol\xc3\xadtica global, procesos y herramientas\n_START_PARAGRAPH_\nGesti\xc3\xb3n de la informaci\xc3\xb3n en la infraestructura de Recursos_NEWLINE_Humanos _NEWLINE_Algunas organizaciones de gobierno para la rendici\xc3\xb3n de_NEWLINE_cuentas que han implementado efectivamente las competencias sobre la base de_NEWLINE_toda la empresa han asegurado que existe un marco adecuado de gesti\xc3\xb3n de_NEWLINE_proyectos, gobernanza y rendici\xc3\xb3n de cuentas en el lugar para apoyar el_NEWLINE_desarrollo, mantenimiento y revisi\xc3\xb3n / actualizaci\xc3\xb3n de los perfiles de_NEWLINE_competencia para satisfacer las demandas que cambian d\xc3\xada con d\xc3\xada.\n_START_SECTION_\nEtapas para la implementaci\xc3\xb3n de procesos\n_START_PARAGRAPH_\nLas siguientes etapas de implementaci\xc3\xb3n se sugieren para organizaciones grandes o medianas.'