Por causa desta realidade, as empresas de novas tecnologias estão à frente no home office e viram como sua produtividade é duplicada só por permitir que seus trabalhadores realizem toda ou parte de sua jornada de trabalho de casa. Segundo o Instituto Great Place to Work, as companhias de informática e internet que utilizam as tecnologias da informação e da comunicação (TIC), como a Microsoft, a Google e a Softonic, aparecem nos primeiros lugares da lista de empresas que proporcionam maior índice de satisfação aos seus funcionários. E, além disso, são as que mais crescem e mais faturam.
Embora o home office em jornada integral não desperte muito a simpatia das empresas, há fórmulas intermediárias que estão tendo mais aceitação. A partir de 1998, a ampla difusão da internet e da telefonia móvel colocou na moda o home office em tempo parcial entre os executivos de cidades como Londres, Paris e Nova Iorque. Esta modalidade permitia que os trabalhadores realizassem seu trabalho um ou dois dias por semana de seus domicílios ou inclusive de uma segunda residência. Assim podiam conciliar sua vida familiar enquanto se comunicavam com outros empregados por videoconferência, celular ou e-mail. De forma similar, algumas empresas atuais permitem que seus trabalhadores realizem parte de sua jornada de trabalho diária de casa, porém fixam a presença obrigatória em reuniões quando é necessário. Esta fórmula soluciona alguns problemas de conciliação da vida profissional com a familiar e, em alguns casos, inclusive reduz o tempo de baixa de alguns empregados. Assim, por exemplo, com o home office, alguns pais que acabaram de ter um filho podem se reincorporar antes aos seus postos, pois o exercício de suas funções de seu domicílio não lhes impedirá de atender a seu recém-nascido. Do mesmo modo, uma mãe não terá por que renunciar ao período de lactância por ter que se reincorporar ao seu cargo. Basta que possua uma conexão à internet com a qual possa consultar seu e-mail e ativar o desvio de chamadas do telefone do escritório para o celular para cumprir suas obrigações profissionais e familiares. Dessa maneira, os empregados não renunciam às suas vidas pessoais e a empresa tem redução do tempo de baixa em função da maternidade e economiza a contratação de pessoal para cobrir esta baixa.
A União Europeia propôs o home office como uma ferramenta eficaz para reduzir o número de licenças de trabalho que viram aumentar por causa da adoção de políticas sociais que defendem a conciliação familiar. Entre 2005 e 2006, o Ministério das Administrações Públicas do Governo da Espanha colocou em prática a experiência piloto de home office com 30 funcionários públicos que aceitaram trabalhar de suas casas voluntariamente. Os resultados demonstraram que a produtividade destes funcionários à distância se manteve ou até mesmo aumentou. Além disso, os teletrabalhadores que participaram do projeto expressaram um alto índice de satisfação, pois muitos puderam conciliar sua vida profissional com a pessoal e atender melhor suas responsabilidades familiares e, ao mesmo tempo, aumentar seu tempo pessoal, de lazer e de formação. A experiência criou ânimo para desenvolver um plano, por meio do qual se incentiva a administração pública a criar postos de home office.