Como descobrir durante a entrevista se este é o primeiro desenvolvedor de sua Startup? - Dropout
Dropout 22/01/2016 0 0	21 views
A ideia você já teve. O plano de negócios está pronto e o dinheiro do investimento disponível para ser usado. Agora vem a dúvida: Como contratar o primeiro desenvolvedor para começar o produto de minha Startup? Como descobrir durante a entrevista se este é o líder técnico perfeito para tocar o projeto?
Todo Empreendedor que está começando sua Startup, ou seu novo produto, em algum momento chega à estas dúvidas. Principalmente se ele não for muito ligado em tecnologia. E então, surge o medo: E se eu contratar a pessoa errada? E se ela não entregar o produto do jeito esperado ou, pior ainda, abandonar o barco no meio do caminho?
Dúvidas e medos normais e realmente importantes! Por isso, para te ajudar a enfrentar estas dificuldades, fomos atrás de alguém que já passou por todos estes problemas e aprendeu na marra a como escolher os desenvolvedores certos e a usar o momento da entrevista para identificar e separar os bons profissionais dos ruins (ou apenas não adequados para seu projeto).
Eduardo Varela é sócio de três empresas da área de tecnologia e também Technology Advisor de Startups que estão iniciando ou melhorando seu time de desenvolvimento, e compartilhou com o Dropout as técnicas que você pode e deve usar na hora da entrevista para encontrar o profissional certo para começar o desenvolvimento de seu produto.
O processo da entrevista para identificar se você está frente a frente com o futuro líder técnico de sua empresa, você encontra a seguir:
Descubra se a pessoa tem o perfil de Líder Técnico
Segundo Varela, a primeira coisa que você deve identificar durante a entrevista é se a pessoa sentada à sua frente tem um perfil de Líder Técnico – alguém que não só iniciará seu produto, mas será o líder da futura equipe. O que isso significa? Significa que você deverá analisar alguns itens essenciais que este desenvolvedor – que fará nada mais nada menos do que toda a base de seu produto – deverá ter:
1 A pessoa sabe se expressar? Saberá detalhar um problema e explicar para a futura equipe quais são as dificuldades, expectativas e necessidades do projeto?
2 Tem a experiência técnica necessária? Trabalha há mais de dois anos com a tecnologia necessária para o cargo?
3 Ela é metódica? Tem estratégias de organização? Consegue analisar o desempenho de um projeto ou equipe?
Ok. Mas, e como exatamente descobrir isto na hora da entrevista?
Varela compartilhou a técnica utilizada por ele ao recrutar desenvolvedores de Startups e também os sinais e tipos de respostas que você deve procurar na hora da entrevista.
A primeira pergunta que ele faz é: "Se eu fosse seu estagiário, como me explicaria como funciona uma notificação mobile/web?".
Segundo Varela, esta é uma pergunta que envolve várias tecnologias e vai mostrar muitas coisas sobre a pessoa entrevistada:
– Sabe se expressar?
O entrevistado soube explicar sem enrolações como funciona a notificação? Usou linguagem de fácil compreensão? Pegou um papel para desenhar e exemplificar ao suposto estagiário como funciona a notificação mobile/web?
Se a explicação ocorreu de forma clara e objetiva, fazendo com que um profissional sem experiência entenda do que se trata, pontos para o entrevistado!
– Tem experiência? Tem o conhecimento necessário de Engenharia e Arquitetura de Software?
Se o entrevistado explicou sem problemas o processo, mostra que tem o tempo de experiência certo trabalhando com a tecnologia em questão – geralmente dois anos ou mais – e entende sobre as tecnologias necessárias para o trabalho.
Agora, se ele vier com respostas como: "Uhm… Não sei exatamente. Preciso dar uma pesquisada", ou "Nunca me aprofundei nisto, mas é só questão de pesquisar!"… Isto significa que não é a pessoa adequada para iniciar seu produto.
Não que não seja um bom profissional. Apenas não tem as características necessárias que o Líder Técnico de sua equipe precisará ter para deslanchar sua Startup.
A segunda pergunta feita por Varela para descobrir sobre o perfil do entrevistado é: "Como você trabalhava nas outras empresas? Como funcionava seu processo de trabalho?"
Com esta pergunta, você deverá notar se o entrevistado realmente trabalha com processos bem definidos de desenvolvimento de projeto, análise de desempenho de equipe, entre outros. Peça para a pessoa lhe explicar como funciona o processo, quais as plataformas que ela utiliza para organizar-se… Itens que lhe mostrarão, ou não, se o entrevistado tem um perfil metódico.
O entrevistado não respondeu 100% das perguntas acima da forma esperada? Não precisa nem enrolar então. Agradeça a presença e parta para o próximo entrevistado, pois este não é realmente quem você busca para tocar junto com você sua Startup.
Mas, se você ficou satisfeito com as respostas até agora, parta para a segunda parte da entrevista:
Venda a visão de sua Startup
Agora que você descobriu que o profissional em questão tem as características técnicas e gerenciais que você busca, chegou a hora de começar a vender sua visão de empresa. Você precisará que o entrevistado entenda bem do que se trata para você poder analisar a terceira e última parte da entrevista (descobrir se ele irá entrar de cabeça ou tem chances de abandonar o barco em 1 ano).
Nesta hora, imagine que você está frente a frente com um investidor. Dê o mesmo pitch que daria a alguém que está tentando investir em sua empresa. Mostre seus valores, cultura, estratégias de crescimento… Faça-o se apaixonar pela ideia.
Logo após, faça perguntas honestas: "Curtiu nossa Startup?", "Você se vê trabalhando aqui?", "Você se imagina liderando nossa futura equipe e fazendo nosso produto crescer?".
Obviamente, o entrevistado pode responder o que ele acha que você quer ouvir, mas a esta altura do campeonato você já terá o feeling se ele está falando a verdade ou não.
A pessoa respondeu positivamente as perguntas deste bloco? Então, parta para a próxima etapa.
Vai ser fiel à empresa ou vai abandonar o barco em pouco tempo?
Esta é uma das preocupações mais importantes. Afinal, você quer contratar alguém que vai não apenas iniciar seu produto, mas que também estará junto na hora de fazê-lo crescer e que entenda sobre todas as peculiaridades e desafios do projeto. Que lidere sua futura equipe e cresça junto com a empresa.
Você quer que este primeiro desenvolvedor esteja com você sempre, que seja leal e não abandone a empresa no momento errado, por causa de outra proposta. Portanto, é essencial que identifique sinais que possam indicar que a pessoa não é a certa para trabalhar com sua equipe.
A retenção de equipe é algo difícil de ser trabalhada, por isso é muito importante você ter vendido muito bem sua visão de empresa no bloco anterior, pois as pessoas que se sentem parte de uma cultura, de um processo de crescimento, dificilmente o abandonarão por qualquer motivo.
Como identificar se o entrevistado é uma pessoa leal à empresa?
Primeiro, de acordo com Eduardo, verifique se ele é estável. Tenha uma conversa bem amiga e descubra se está num relacionamento sério, se tem hobbies, se gosta de sair… Veja se algum destes itens possam influenciar no desenvolvimento do produto. Por exemplo: a pessoa é baladeira, sai toda quarta e quinta para beber com os amigos e no outro dia não tem cabeça pra nada? Então talvez não seja adequada para ser seu líder técnico!
Descubra também se a pessoa tem projetos futuros que possam interferir no desenvolvimento de sua Startup. Por exemplo: pretende morar fora? Tem o sonho ter um negócio próprio? Qualquer sinal de que em breve possa abandonar você para seguir outro caminho deve ser levado em consideração.
Pergunte também sobre experiências passadas. Por quais motivos saiu dos outros cargos? Apenas porque a empresa nova ofereceu um salário maior? Ou porque se apaixonou pela proposta de valor que a nova tinha a oferecer? Se salário foi o motivo, fique atento pois você poderá ser deixado na mão pelo mesmo motivo.
Concluindo…Para descobrir se esta é a pessoa certa, lembre-se de que três coisas precisam estar em sintonia: Ter capacidade técnica e gerencial + Estar apaixonado pela proposta de valor de sua Startup + Ter sinais de lealdade.
Esperamos que este post possa te guiar na hora de encontrar a o primeiro desenvolvedor certo para sua Startup e que juntos possam alcançar muitas conquistas.
E, caso tenha encontrado a pessoa certa mas esteja tendo dificuldades de convencê-lo a vir para sua empresa, leia as dicas de Eduardo no post sobre Como convencer o desenvolvedor perfeito a fazer parte de minha equipe.