UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CLÉLIA ALVES GOULART - PDF
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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CLÉLIA ALVES GOULART A GENTE NÃO É UMA PESSOA, É UM NÚMERO Saúde mental e relações de trabalho no setor bancário Porto Alegre 2018
2 CLÉLIA ALVES GOULART A GENTE NÃO É UMA PESSOA, É UM NÚMERO Saúde mental e relações de trabalho no setor bancário Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Prof.ª Dr.ª Fernanda Tarabal Lopes Porto Alegre 2018
3 CLÉLIA ALVES GOULART A GENTE NÃO É UMA PESSOA, É UM NÚMERO Saúde mental e relações de trabalho no setor bancário Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Trabalho de Conclusão de Curso defendido e aprovado em: de de Banca examinadora: Prof.ª Dr.ª Fernanda Tarabal Lopes Orientadora UFRGS Prof.ª Dr.ª Cristina Amélia Pereira de Carvalho Examinadora UFRGS
4 Para meu pai, meu melhor amigo.
5 AGRADECIMENTOS À Profª Draª Fernanda Tarabal Lopes, o espírito iluminado que me auxiliou na realização deste trabalho e que com seus ensinamentos me edificou. À Profª Drª Cristina Amélia Carvalho, pelos ensinamentos que transformaram minha vida acadêmica, profissional e que também me edificou. Às minhas amigas Anelise Baur, Camila Lanter, Maguel Figueiró e Rosália Maioli, os melhores presentes que a UFRGS me deu. À minha amiga Amanda Hamermüller, por todas as suas revisões e pela parceria nas empreitadas da vida. À UFRGS, que me permitiu aprender, evoluir e conhecer tantas pessoas maravilhosas. À minha mãe Silvia e ao meu pai Luís, por terem me dado a vida, o maior amor do mundo e terem me ensinado pelo exemplo. Ao meu marido Paulo André, pelo seu amor e por me apoiar em todos os momentos da nossa vida juntos. Às minhas avós Clélia, Shirley e Sylvia, por todo o amor a mim dedicado e por terem sido o esteio de nossa família. Aos meus dindos, Rosa e Vítor, por serem meus segundos pais. Ao meu tio Nilton Silveira, por tudo de bom que faz por mim diariamente. À minha irmã e futura advogada Luisa Goulart, por me ajudar na vida e neste trabalho. Aos meus irmãos, Bruno e Igor, e aos meus sobrinhos Igor, Gabriel, Vitório, Murilo, Rúbia e Luís Henrique. Aos meus amigos e compadres Susana, Danielle, Daniel, Lucas, Tyrsá, Daniela e Paula, que entenderam minhas ausências para conciliar trabalho e universidade. Aos meus sogros, Rosangela e Paulo, pela ajuda de sempre. A Deus, esse pai de infinita bondade que permitiu que eu esteja aqui, aprendendo e evoluindo.
6 Lutar contra o processo de banalização do mal implica trabalhar em várias direções. Christophe Dejours
7 RESUMO O trabalho faz parte da vida em sociedade. As relações que construímos nos ambientes organizacionais transpassam as barreiras do profissional e refletem em nossa vida privada. O objetivo desta pesquisa foi analisar as relações de trabalho no setor bancário. Inicialmente, a questão que me norteava para a investigação era a de que os trabalhadores percebiam uma série de impactos em sua saúde mental, devido ao não cumprimento das leis trabalhistas nesse setor. Para tanto, resgatamos os referenciais teóricos que passaram pelas discussões de Cristophe Dejours, Pedro Bendassolli e Lis Soboll (nos estudos sobre as clinicas do trabalho) e artigos publicados sobre estudos realizados na área bancária. Buscando entender e melhor interpretar a questão legislativa, utilizamos a Consolidação das Leis do Trabalho e a Constituição Federal. A pesquisa empírica realizada foi de base qualitativa, por meio da entrevista de quatro pessoas. Os resultados nos apontaram sobre as relações de trabalho no setor bancário na qual destacamos especificamente: 1) direitos; 2) impactos no trabalho; e 3) impactos na vida pessoal. Os dados nos mostram que o setor bancário de fato é problemático. Tais reflexões são importantes para a contribuição de estudos sobre esse setor e para mim, especificamente, enquanto trabalhadora dele. Palavras-Chave: Setor bancário. Saúde mental. Leis trabalhistas. Relações de trabalho.
8 ABSTRACT Work is part of life in society. The relationships we build in organizational environments cross the barriers of the professional and reflect in our private lives. The objective of this research was to analyze labor relations in the banking sector. Initially, the issue that led to the investigation was that workers perceived a number of impacts on their mental health due to non-compliance with labor laws in this sector. To that end, we have rescued the theoretical references that have passed through the discussions of Cristophe Dejours, Pedro Bendassolli and Lis Soboll (in the studies on the work clinics) and published articles on studies carried out in the banking area. Seeking to understand and better interpret the legislative issue, we use the Consolidation of Labor Laws and the Federal Constitution. The empirical research was qualitative, through the interview of four people. The results pointed us to the labor relations in the banking sector in which we specifically highlight: 1) rights, 2) impacts on work 3) impacts on personal life. The data show us that the banking sector is indeed problematic. Such reflections are important for the contribution of studies on this sector and for me, specifically, as a worker of it. Keywords: Harassment. Mental health. Work relationships. Defense strategies.
9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Série Histórica dos setores na justiça do Trabalho desde
10 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Perfil dos entrevistados Quadro 2 Separação dos dados para a análise de conteúdo... 34
11 SUMÁRIO PRÓLOGO INTRODUÇÃO REVISÃO TEÓRICA A saúde mental e as relações interpessoais dos bancários A rotina e características do trabalho do bancário A regulamentação trabalhista no setor bancário Jornada de trabalho bancário e horas extras Trabalho externo e tele trabalho Férias Equiparação salarial Assédio moral METODOLOGIA Definição dos entrevistados ANÁLISE DAS ENTREVISTAS Direitos Suprimir direitos é uma pratica constante no ambiente de trabalho (Cléber) O Assédio moral em diversos níveis - Realmente eu estava no fim, eu não aguentava mais (Júlia) Jornada de trabalho exaustiva - A gente não é uma pessoa, é um número (Maria) Equiparação salarial e desvio de função são coisas gerenciais, eu nem poderia fazer isso, porque são coisas que eu não deveria nem ter acesso (Júlia) Obrigatoriedade da venda de férias ele já marcou minhas próximas férias para 20 dias, dizendo que não poderia tirar outras férias de 30 (Cléber) Os impactos no trabalho - Eu preciso manter meu emprego, então eu preciso mostrar que o outro é pior do que eu. Se for para demitir alguém, que seja ele e não eu (Júlia) Os impactos do trabalho na vida pessoal - Todo mundo no Banco se pergunta: Vale a pena? CONCLUSÃO... 53
12 REFERÊNCIAS APÊNDICES... 58
13 12 PRÓLOGO A vontade de abordar a realidade do meu trabalho falou mais alto. Apesar de estar adentrando em terreno espinhoso (como esclarecido pela minha mestra orientadora no projeto desta pesquisa), relatar as situações vividas nos ambientes bancários e mostrar as diferentes posturas frente às adversidades era um desejo latente. O trabalho sempre significou muito para mim, que comecei a laborar aos 15 anos, em Já passei por diversas empresas e, desde 2007, trabalho em bancos. Na Universidade, por meio dos ensinamentos de minhas mestras, pude compreender que sou uma trabalhadora, não uma colaboradora, e que não devemos aceitar as imposições das organizações sem reflexão e pensamento crítico. Tais ensinamentos foram importantíssimos para o meu equilíbrio e sucesso pessoal e profissional. As entrevistas feitas para este estudo me remeteram ao passado e fizeram relembrar muitas vivências. Já estive em situações parecidas com as relatadas pelas pessoas que entrevistei e, em alguns momentos, me vi entristecida ao testemunhar, novamente, o que agressões verbais sutis podem desencadear na psique humana. Sugestões em formas de ameaça, distorção de valores e pressão psicológica são comuns no dia de trabalho bancário. Cada ser humano tem um perfil. Suas particularidades, características e necessidades, fazem com que individualmente as reações sejam diferentes em determinadas situações. Como futura administradora, aprendi que não existe receita de bolo para as organizações. Sendo assim, é errado achar que todos os indivíduos responderão de maneira igual a estímulos, sejam eles quais forem. Vivencio em meu cotidiano o que é estar em um ambiente bancário. Valorizo o meu emprego, sei da sua importância e tento realizar o meu trabalho da melhor maneira possível, respeitando minha individualidade. Vejo muitas pessoas cometerem o erro de colocar o emprego como a coisa mais importante da sua vida. Considero essa atitude um erro, porque vi pessoas que agiam assim, ao se depararem com a perda do trabalho, se debilitarem e demorarem muito para se reequilibrarem. No passado, uma colega de banco teve um infarto fulminante durante uma reunião realizada fora do horário do expediente. A morte dela me fez refletir sobre os exageros realizados em nome do trabalho. É preciso um distanciamento para não
14 13 sermos vítimas da lavagem cerebral que é realizada em algumas organizações, para que as pessoas trabalhem cada vez mais. Nessa empresa, os trabalhadores eram chamados de galácticos, para se considerarem superiores as demais pessoas do mercado de trabalho. Nos Bancos, comumente ouvimos analogias da demissão com a morte. Gestores ameaçam os funcionários relacionando a manutenção do emprego com sobrevivência. Demissão não é sinônimo de morte. É simplesmente o fim de um ciclo. Somos pessoas que precisamos e valorizamos o trabalho, mas um emprego não é e nem pode ser considerado uma necessidade vital. É com profundo desejo de que esta pesquisa sirva para auxiliar pessoas como eu e meus tantos amigos feitos no mercado de trabalho, que escolho me arriscar nos espinhos.
15 14 1 INTRODUÇÃO O objetivo da presente pesquisa foi evidenciar os impactos que o trabalho, no setor bancário, causa em seus trabalhadores. Inicialmente, a hipótese que me norteava para a investigação era a de que as leis trabalhistas não eram cumpridas nesse setor e que tal prática desencadeava nos trabalhadores uma série de impactos em sua saúde mental e na vida em geral, dentro e fora do trabalho. Porém, no desenvolver do estudo, percebeu-se que as origens dos impactos eram diversas. O trabalho dá origem a diversos paradoxos. Ao mesmo tempo que pode ser um realizador egóico, pode levar a alienação do trabalhador. Tem caráter emancipatório, podendo ser fonte de aprendizado ou gerador de sofrimento (DEJOURS, 2007). Para compreendermos a complexidade dos impactos do trabalho, das relações interpessoais e dos comportamentos dos trabalhadores, em diferentes setores, se faz necessária a identificação das particularidades de cada um, buscando adentrar na realidade do ambiente organizacional a ser estudado. Os bancos são organizações que tem como finalidade a maximização de lucros. O conceito da empresa precede sua existência, a cultura organizacional, por muitas vezes, legitima e impulsiona os interesses de alcançar os resultados econômicos pretendidos (PATRUS-PENA; CASTRO, 2010). O setor bancário é um dos mais explorados no âmbito dos estudos de saúde mental. Os resultados de tais estudos demonstram que o trabalho bancário é extremamente adoecedor. As atividades bancárias passam constantemente por intensas modificações. Há muito tempo deixou de ser apenas atividades operacionalizadas, relacionadas a serviços burocráticos, e assumiu uma postura que se assemelha a de uma assessoria financeira, para seus clientes. As inovações tecnológicas, juntamente com as oscilações da economia e do mercado financeiro, movem a rotina dos bancos (GRISCI; BESSI, 2004). As modificações relacionadas às tarefas do dia a dia nos bancos acarretaram na mudança dos perfis dos trabalhadores dessas organizações, que precisam ser cada vez mais ágeis, responsivos e proativos, tendo a informação como sua principal ferramenta de trabalho e necessitando cada vez mais qualificarem-se profissionalmente. Em busca da qualificação, o bancário moderno precisa obter conhecimentos sobre diversas áreas do mercado financeiro, carteiras de investimentos, avaliação de
16 15 risco, aplicações financeiras, contabilidade, gestão de clientes, bem como dominar técnicas de vendas, identificar as necessidades dos correntistas, conquistando e fidelizando sua carteira de clientes (CAMPELO, 2004). A redução dos atendimentos em agências físicas é crescente nas instituições bancárias e, por meio de tais alterações, eliminam-se diversos postos de trabalho. Os bancos oferecem pacotes de serviços com benefícios para aqueles clientes que optarem pelo atendimento 100% digital. Geralmente, são selecionados para esta modalidade os clientes considerados menos rentáveis, ou seja, os mais pobres. Esse cliente não terá suporte algum nas agências, resolvendo suas questões somente pelo autoatendimento. A principal contrapartida oferecida para o cliente é a redução do valor das tarifas. A segmentação de clientes realizada por alguns bancos facilitou com que pudessem, além de demitir inúmeros funcionários das agências, se desvencilhar da obrigação de dar suporte à população mais pobre, podendo enfocar as pessoas mais abastadas, classificando-as de acordo com a rentabilidade dos seus negócios e dos seus perfis. Em alguns casos, os clientes considerados mais rentáveis têm o atendimento do seu gerente disponível 24 horas. Em algumas situações, correntistas exigem que o bancário encarregado pela gestão de seus negócios tenha a certificação CPA-20 da AMBIMA e inglês fluente, exigindo cada vez mais capacitação do profissional que ainda está empregado na agência. A CPA-20 é destinada aos profissionais que atuam na distribuição de produtos de investimento para clientes dos segmentos varejo alta renda, private, corporate e investidores institucionais em agências bancárias ou em plataformas de atendimento. (ANBIMA, 2018, n.p.) Os sistemas possibilitam a automação de inúmeras atividades. Segundo Grisci; Bessi (2004), as tecnologias da informação (TI) estão à disposição dos trabalhadores e auxiliam no desempenho das atividades, visto que abastecem os sujeitos do conhecimento necessário para o exercício das tarefas, permitem troca de informações e realizações de transações com mais agilidade. Na prática, para aqueles que permanecem empregados, a grande demanda de atividades excede a capacidade de serem responsivos, acarretando em sobrecarga de tarefas. Implicam ao funcionário realizar o trabalho presencial, estar disponível para os clientes na agência e atender
17 16 as solicitações feitas via , WhatsApp, telefone e demais ferramentas de TI que o banco utilizar. Permeando as readaptações e alterações nas atividades do bancário, vem a já mencionada redução nos quadros de funcionários. As demissões resultam em excesso de trabalho aos que permanecem no banco. Apesar de as inovações tecnológicas serem apresentadas como justificativa para o enxugamento nos postos de trabalho e facilitarem o dia a dia do trabalhador, a realidade não é percebida dessa forma. Cuidar do bom funcionamento das máquinas torna-se mais uma responsabilidade dos funcionários. Apesar das inúmeras adversidades vividas no ambiente organizacional, o bancário é visto pelos trabalhadores de outras categorias como privilegiado, pois recebe benefícios financeiros como: vale alimentação e refeição, 14º e 15º salários, em alguns estados, e, dependendo do cargo, têm seus resultados reconhecidos, recebendo premiações pelo atingimento de metas. Tal visão social traz à tona uma ideia de que a precarização do trabalho pode ser atenuada por ganhos financeiros. A comparação de indivíduos por meio de rankings e a exposição dos resultados, sejam eles positivos ou negativos, provenientes de vendas de produtos do banco, gera disputa entre os pares e pode acarretar em sofrimento aos envolvidos. Em todos os setores existe diferenciação entre o trabalho prescrito e a realidade concreta do trabalho. Pessoas que trabalham em bancos têm em seu cotidiano a imposição de metas que geralmente superam as perspectivas de crescimento do mercado e fazem com que os gestores e os próprios funcionários legitimem o prolongamento da jornada de trabalho em busca de resultados. É comum não realizar horário de almoço, trabalhar antes ou depois do registro do ponto, vender compulsoriamente parte de suas férias e etc., visando atingir os números estabelecidos, seja para a manutenção do seu emprego, seja pelo reconhecimento de que seus esforços extras rendam resultados positivos para a organização. O reconhecimento entra na problemática estudada pelas ciências do trabalho como elemento central na relação do indivíduo com o seu trabalho. Notadamente, influencia a sensação de prazer ou sofrimento no exercício de sua atividade profissional (DEJOURS, 2007). As diferenciações entre o trabalho prescrito e a realidade constantemente são reivindicadas na justiça. Segundo dados publicados no site do Tribunal Superior do Trabalho, no ano de 2015 as ações trabalhistas no Brasil chegaram a 2,6 milhões, o
18 17 que é considerado um recorde histórico. Existem diversas discussões sobre o motivo desse crescimento e entre eles está o aumento nos índices de desemprego e a crise financeira. Em entrevista à TV Bandeirantes, no mês de abril de 2017, o atual presidente da República, Michel Temer, utilizou o crescimento das reclamatórias como uma das justificativas para a reforma trabalhista (aprovada em seu governo), informando que o Brasil é líder neste ranking. Porém, a Organização Mundial do Trabalho (OIT) esclarece que não há dados que comparem o número de ações em diferentes países e que não é possível realizar tal comparação devido às particularidades das leis e sistemas jurídicos de cada país (MARCHEZAN, 2017). As ações trabalhistas dos empregados do setor financeiro representam em média 3,7% dos processos novos da justiça do trabalho, no Brasil (Tabela 1). É evidenciado pelos sindicatos e por estudos realizados na área que os trabalhadores dos setores financeiros percebem, diariamente, seus direitos serem ignorados pelos seus gestores. Assim sendo, se faz necessário que o trabalhador recorra à justiça para o reconhecimento de direitos que estão previstos na CLT.
19 18 Tabela 1 - Série Histórica dos setores na justiça do Trabalho desde 2013 ATIVIDADE ECONÔMICA ADMINISTRAÇÃO 6,3% 5,2% 4,9% 5,2% 6,0% 7,4% PÚBLICA AGROPECURÁRIA, 2,8% 2,8% 2,6% 2,4% 2,3% 2,5% EXTRAÇÃO VEGETAL E PESCA COMÉRCIO 7,2% 7,9% 9,0% 9,4% 10,5% 11,1% COMUNICAÇÃO 2,8% 2,9% 2,7% 2,8% 2,5% 2,8% EDUCAÇÃO, 2,2% 2,1% 2,1% 2,3% 2,2% 2,5% CULTURA E LAZER EMPRESA DE 0,5% 0,6% 0,7% 0,7% 0,7% 0,8% PROCESESSAMENTO DE DADOS INDÚSTRIA 22,4% 22,5% 23,6% 22,8% 19,9% 19,8% SEGURIDADE 2,4% 2,0% 1,7% 1,6% 1,6% 2,1% SOCIAL SERVIÇOS 17,9% 19,2% 16,8% 14,3% 13,4% 14,0% DIVERSOS SERVIÇOS 0,2% 0,2% 0,3% 0,4% 1,4% 1,5% DOMÉSTICOS SERVIÇOS URBANOS 2,1% 2,5% 2,6% 2,5% 1,9% 2,2% SISTEMA 3,6% 3,5% 3,6% 3,5% 3,8% 4,3% FINANCEIRO TRANSPORTE 4,7% 5,0% 5,6% 5,9% 5,3% 5,7% TURISMO, 2,9% 2,5% 2,7% 3,1% 3,1% 3,3% HOSPITALIDADE E ALIMENTAÇÃO OUTROS 17,7% 18,0% 19,0% 21,1% 25,6% 20,1% Fonte: Elaborada pela autora (2018) 1 1 Com base em dados do TST. Disponível em: < Acesso em 15 nov
20 19 A justiça oportuniza ao cidadão a busca pelo que legitimamente é seu. Porém, as reclamatórias trabalhistas são iniciadas majoritariamente após o término dos contratos de trabalho. O bancário lida diariamente com a subtração de seus direitos legais, o que gera conflitos éticos que impactam no comportamento e na saúde mental dos indivíduos. O reflexo disso, aliado a precariedade das condições de trabalho, interfere não somente na vida profissional, mas também na vida pessoal dos trabalhadores. Com a intenção de valorizar este estudo e evidenciar sobre as relações de trabalho no setor bancário, destaca-se, também, os objetivos específicos: Ponderar sobre o cumprimento, ou não, da legislação trabalhista na realidade do trabalho bancário considerada nesse estudo; Refletir sobre os impactos na saúde mental dos trabalhadores, tendo como referência o cumprimento, ou não, da legislação em questão, dentre outros aspectos; Destacar os impactos da atividade bancária na vida em geral, dentro e fora do trabalho; Analisar as relações entre os sujeitos, buscando o entendimento do cotidiano de trabalho dos entrevistados; Verificar a atuação dos indivíduos, em distintos setores, possibilitando a realização da demonstração das relações interpessoais nas diferentes esferas do banco. Identificar as estratégias de defesa dos trabalhadores, que necessitam do emprego e superam inúmeras adversidades no trabalho. As problemáticas percebidas serão descritas no conteúdo do trabalho, conforme os capítulos que virão, buscaram atender ao problema de pesquisa que consiste em: como se dão as relações de trabalho no contexto bancário?
21 20 2 REVISÃO TEÓRICA No presente capítulo, será apresentada a revisão da literatura, que serviu como base para a pesquisa. Visando facilitar a compreensão do objeto de estudo, a mesma foi distribuída em tópicos. Os temas detalhados a seguir estão inseridos na realidade do setor bancário. São eles: saúde mental dos trabalhadores, relações interpessoais, rotina de trabalho, influência do mercado financeiro no cotidiano do trabalhador e leis trabalhistas. 2.1 A saúde mental e as relações interpessoais dos bancários O vínculo entre trabalho e saúde mental é claramente entendido quando definido como um Processo particular de expressão das condições da vida humana em determinada sociedade, representando as diferentes qualidades do processo vital e as diferentes competências dos sujeitos, para enfrentar desafios, agressões, conflitos, mudanças [...] com uma tríplice e contraditória natureza: biológica, psicológica e social. (SAMPAIO; MESSIAS, 2002, apud, JACQUES; AMAZARRAY, 2006, p. 99) A psicodinâmica do trabalho, desenvolvida desde 1980, representada pelos trabalhos de Cristophe Dejours, concebe que o sujeito é dividido por conflitos intrapsíquicos, mas que também não pode se constituir fora da relação com o outro (BENDASSOLLI; SOBOLL, 2011, p. 10). Conclui que o trabalho é parte constituinte do sujeito e representa elemento central no processo de subjetivação (BENDASSOLLI; SOBOLL, 2011). A análise da organização sociopsíquica do trabalho é desenvolvida pela psicodinâmica, buscando compreender as vivências subjetivas, os mecanismos de defesa, as causas de prazer e de sofrimento, saúde e adoecimento (BENDASSOLLI; SOBOLL, 2011). Diversos fatores contribuem para o desencadeamento de problemas psíquicos nos trabalhadores bancários. As principais causas estão relacionadas às agressões sofridas no ambiente de trabalho, que se acumulam e danificam a saúde mental dos trabalhadores. Comumente, o trabalho bancário é definido como estressante.
22 21 O termo estresse é utilizado para expressar o sofrimento psíquico e é, geralmente, vinculado pela sociedade ao trabalho. As vivências do estressado variam da irritabilidade à depressão. Os sintomas podem ser físicos ou mentais. Alguns mais comuns são: fadiga, dores de cabeça, insônia, dores no corpo, indecisão, perda de memória, diminuição da atenção e impaciência (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). O modelo de organização do trabalho bancário contribui na geração de transtornos psíquicos e sofrimento do trabalhador. A apropriação psicológica pelo indivíduo, das demandas de excelência, propagadas pelo modelo de gestão, é identificada como neurose de excelência (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). O indivíduo que não consegue acompanhar as exigências do seu trabalho acaba por desenvolver tais neuroses. Além do modelo de organização, a reestruturação do sistema bancário também interfere diretamente na saúde metal dos trabalhadores. Em estudo realizado com bancários, Campello (2004) concluiu que a reestruturação do sistema bancário implica em grandes riscos à saúde dos trabalhadores. Os fatores de maior peso foram: volume de trabalho excessivo, remuneração inadequada, exigência de atingimento de metas, atividade estressante, desvalorização do trabalho, exigência de esforço mental e pausas insuficientes. Verificou-se que, em média, 53,2% dos bancários analisados estão estressados e 21,2% vêm sendo submetidos constantemente a condições geradoras de estresse. Sendo o trabalho bancário extremamente competitivo, onde existem muitas incertezas sobre a manutenção do emprego, há muita tensão no dia a dia, e os conflitos entre os pares são frequentes. Inúmeros trabalhadores, ao não conseguirem se adaptar a rotina dessas organizações, entram em desequilíbrio emocional, o que ocasiona uma segregação entre os funcionários. As situações em que o trabalhador em se adapta ao meio e equilibra sua personalidade às demandas do emprego demonstram os excessos realizados em busca da manutenção do posto de trabalho. Ou seja, legitima-se que o indivíduo modifique seu jeito de ser para parecer mais com a organização onde trabalha. A má adaptação é entendida e abordada atualmente como neurose do trabalho. As neuroses têm como origem principal as situações de insegurança e as situações de conflito (BENDASSOLLI; SOBOLL, 2011). O conceito de ideologia defensiva do realismo econômico" possibilita o entendimento do ambiente bancário e da postura de alguns gestores, exemplificando a segregação entre os pares. Segundo Dejours (2007), essa ideologia indica que o
23 22 sujeito que se adapta às exigências da organização passa a ser pertencente a uma elite, que possui as qualidades necessárias para a execução das tarefas. Esses são os colaboradores. Em nome da guerra econômica, tudo há de ser feito. Dessa forma, fazer tudo pela empresa (trabalho sujo, cinismo) é visto pela organização como firmeza de caráter. Demite-se os desqualificados (velhos, ultrapassados, inflexíveis), que não conseguem acompanhar o ritmo frenético do trabalho, realizandose a seleção. A seleção é apresentada pela empregadora como positiva e, assim, é exposta pelos colaboradores em seus discursos. Por vezes, aqueles trabalhadores que hesitaram no início da mudança, sentem-se culpados, o que faz ativar os mecanismos de defesa, levando-os a uma espécie de arrancada de hiperatividade e de auto aceleração de cunho defensivo (DEJOURS, 2007, p. 90). Assim, o sujeito turva a sua própria consciência, mas geralmente esse apagar de consciência é substituído pela fadiga. As vítimas da cultura do desprezo (empregados demitidos devido às reformas estruturais, enxugamento de pessoal, etc.) são vistas por seus colegas como degenerados, sem força de caráter. Em tempos de guerra econômica, dispensamse os braços frágeis! (DEJOURS, 2007, p. 90). O acúmulo de tarefas, as metas exageradas, a redução de quadro de pessoal e o dinamismo exacerbado do setor fazem com que o trabalhador, muitas vezes, precise alongar sua jornada de trabalho, reduza seu período de férias, finais de semana e force venda de produtos a clientes. Tais condições implicam em diversos problemas de caráter físico e psicológico (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). Segundo Bendassolli e Soboll (2011), não é possível dissociar a vida psíquica da pessoa de sua experiência social concreta. A história subjetiva de cada sujeito é sempre uma história social. Segundo Clot (1995, apud Bendassolli e Soboll, 2011, p.116), nossa relação com a organização passa pelas tarefas que realizamos em nosso cotidiano de trabalho. Essa questão é igualmente central na compreensão dos comportamentos no trabalho. As relações de trabalho no setor bancário são afetadas diretamente pelas imposições e políticas dessas organizações. A rotina frenética do setor financeiro faz com que os funcionários apresentem cada vez mais ansiedade e as relações entre colegas possuam extrema competitividade. Os programas de qualidade dos bancos são supressores da subjetividade dos trabalhadores, pois aliciam os indivíduos a serem mais produtivos, motivados e flexíveis (JACQUES; AMAZARRAY, 2006).
24 23 O aliciamento para a flexibilização não abrange somente o comportamento das pessoas, mas também as atividades e implica em enfraquecimento das relações, pois gera necessidade de aprimoramento contínuo, fomentando ainda mais o estado de vigilância e disputa. Seja ela para manter-se no emprego, para ser o melhor do grupo de colegas ou antecipar-se frente às inovações e necessidades do banco, do mercado e dos clientes. As remunerações variáveis também são elementos chaves que comprometem as relações entre os colegas. O fato de as metas serem, em sua maioria, individuais, geram autor regulação entre os funcionários de mesmo nível hierárquico, alimentando ainda mais a competitividade (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). Segundo Dejours (2007), o comportamento exacerbadamente competitivo é facilmente encontrado em ambientes de trabalho, onde palavras como: guerra, sobrevivência, combate e luta são frequentes. Tais palavras são frequentemente verificadas no vocabulário do bancário. A inclusão de novas tecnologias tornou as rotinas mais intelectualizadas e exigem do trabalhador capacidades distintas das necessárias anteriormente. A busca pelos novos conhecimentos aumenta ainda mais a competição entre os pares, pois para ser o melhor funcionário se faz necessário que a pessoa se sobressaia aos demais. Para manter seu emprego, o trabalhador precisa ser polivalente e maleável (em relação a horário de trabalho e até espaço geográfico). A responsabilidade pela qualificação passou a ser do indivíduo, exercendo pressão sobre o trabalhador e responsabilizando-o pela sua empregabilidade. O aumento das qualificações exigidas pelos bancos, de seus profissionais, é constante. Os conhecimentos técnicos e científicos tornaram-se apenas alguns dos critérios para o sucesso do profissional. Características como amabilidade, capacidade de retenção de clientes, adaptabilidade ao intenso ritmo de trabalho, conhecimento de mercado financeiro, capacidade de trabalhar sob pressão e em um ambiente estressante são consideradas fundamentais para o bom desenvolvimento das atividades (JACQUES; AMAZARRAY, 2006).
25 A rotina e características do trabalho do bancário Devido à volatilidade do mercado financeiro, no qual os bancos estão inseridos, a rotina do trabalhador bancário passa frequentemente por processos de reestruturação. O sujeito que exerce essa profissão precisa, diariamente, reinventarse, para manter-se atualizado em um ambiente de trabalho extremamente competitivo. De acordo com Romanelli (1978, p. 152 apud CAMPELLO, 2004, p. 37), o trabalho bancário é um conjunto de operações que se desvanecem e se esgotam ao final de cada expediente, em mera transcrição de algarismos, anotações manuais, papéis que se transformam em outros papeis. Em relação à extensão da jornada de trabalho, em pesquisa realizada por Diesse (1980, apud CAMPELLO, 2004, p. 38), constatou-se que 80% dos bancários trabalham mais do que seis horas diárias e 37% ultrapassam as oito horas previstas. O aumento na jornada de trabalho é devido ao acúmulo de serviço. A duração da jornada de trabalho é considerada um dos fatores centrais no adoecimento dos empregados do setor. A respeito das condições físicas do ambiente de trabalho, verifica-se que as instalações bancárias não são confortáveis, sendo o trabalhador exposto a ruídos persistentes, mobiliários que não atendem requisitos ergonômicos, instrumentos de trabalho insuficientes, etc. A concepção dos postos de trabalho evidencia uma preocupação com a segurança do capital e não com o conforto e bem-estar dos funcionários (CAMPELLO, 2004). Apesar dos investimentos do banco na proteção de seu capital, a profissão expõe o trabalhador a diversos perigos. Como o banco é um lugar onde há circulação de valores, é alto o risco de assaltos, sequestros, etc.. Portanto, soma-se uma rotina extremamente dinâmica e sobrecarregada com diferentes preocupações, inclusive com sua segurança ao estresse do dia de trabalho (BUCASIO et al., 2005). De acordo com dados da Polícia Civil do RS, em 2017 os assaltos a bancos com o uso de explosivos subiram 81%. Em 8, de 29 assaltos, foram feitos escudos humanos. 48,6% dos trabalhadores bancários revelam ter medo de assalto e 66,4% relatam nervosismo, tensão e preocupação (KERVALT, 2017). Assim como a jornada de trabalho e as preocupações com segurança, os tipos de controle exercidos sobre a atividade bancária, aliados ao grau de autonomia no desenvolvimento das tarefas, também são fatores determinantes na qualidade da
26 25 rotina de trabalho. Apesar da atividade requerer uso intensivo da memória, atenção, concentração e raciocínio rápido, a impossibilidade de o funcionário operacional participar da elaboração da rotina de execução das tarefas, de poder expressar suas ideias e usar sua criatividade na rotina de trabalho remetem a um trabalho alienado. A falta de liberdade para o controle da forma e do ritmo das atividades também é correlacionada a problemas de saúde dos trabalhadores (CAMPELLO, 2004). No que tange a adoção de novas tecnologias, verifica-se o desencadeamento da sensação de perda da perspectiva de carreira por parte dos trabalhadores. Os antigos funcionários percebem-se desqualificados e os novos entendem que podem ser facilmente substituídos. Essa perda de segurança no trabalho não gera somente desconforto pelo risco da perda do emprego, mas também frustrações, autodesvalorização, fracasso e depressão, pois o indivíduo considera que, não mais, desempenhará uma tarefa importante. (CAMPELLO, 2004). A redução de quadro de pessoal, as modificações de métodos gerenciais e a atribuição de metas cada vez maiores fazem com que o trabalhador perceba a instabilidade do emprego, o que provoca cada vez mais estresse e adoecimento. O significado do trabalho é considerado como um dos elementos fundamentais para a construção da identidade do indivíduo e a sensação constante de risco de perda do emprego gera desgaste psicológico no trabalhador (CAMPELLO, 2004). Uma outra característica importante do setor bancário diz respeito ao mercado financeiro. Desde os anos 1990, a reestruturação produtiva do trabalho faz com que capitais, que anteriormente eram direcionados para a produção de bens e serviços, sejam enviados ao mercado financeiro, com fins especulativos. Essa mudança reflete na quantidade de desempregados e excluídos no mercado de trabalho. As mudanças no setor bancário sempre existiram, porém, estudos recentes mostram que a velocidade de tais inovações nunca foi tão intensa, passando a exigir cada vez mais do empregado do setor (CAMPELLO, 2004). No cotidiano, o risco constante da perda do emprego é significativamente prejudicial. Diversos bancos utilizam o sistema de distribuição de elevadas metas diárias, que pressionam constantemente os trabalhadores que não conseguem alcançá-las. O uso de políticas empresariais com enfoque na reestruturação, estabelecimento de metas inalcançáveis e redução de quadro de pessoal facultam um ambiente organizacional onde ocorre assédio e banalização da subjetividade dos empregados. O trabalho torna-se precário, os funcionários cada vez mais
27 26 individualistas e as exigências, relacionadas às performances, cada vez maiores (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). Visando sempre manter a competitividade e adequar-se ao quadro financeiro nacional, os bancos investem massivamente em tecnologias que acabam por substituir antigos postos de trabalho. A valorização de atividades voltadas ao mercado financeiro ocasionou uma redução drástica nos cargos intermediários (escriturários e caixas), aumentando as funções técnicas e de gerência, consideradas polivalentes (CAMPELLO, 2004). Os trabalhadores que não são demitidos percebem, através da mudança nos cargos, a instabilidade de seu emprego e apresentam quadros de depressão e ansiedade, caracterizada como síndrome do sobrevivente (JACQUES; AMAZARRAY, 2006). A constante adaptação às novas realidades enfraquece a familiaridade com o trabalho. Não ter familiaridade com a sua atividade laboral causa no empregado um sentimento de penosidade. O funcionário encontra-se em estado constante de vigilância e tensão, percebendo que a rapidez das mudanças invariavelmente ocasionará novas demissões e os trabalhadores que não tiverem esse destino serão exigidos cada vez mais (JACQUES; AMAZARRAY, 2006, p. 97). 2.3 A regulamentação trabalhista no setor bancário No Brasil, as relações de trabalho são regidas pela Consolidação das Leis do Trabalho e devem estar conforme suas diretrizes. Os sujeitos, neste trabalho, são: o banco contratante, seja ele público ou privado, na figura de empregador, assumindo os riscos da atividade econômica (art. 2º da CLT), e trabalhador, pessoa física, empregado, prestador de serviços sob a dependência de pagamento de salário (art. 3º da CLT). O presente subcapítulo abordará alguns direitos dos bancários, conforme a reforma trabalhista realizada em Jornada de trabalho bancário e horas extras Nos termos da atual legislação, a duração do trabalho, em banco público ou privado, é de seis horas diárias, exceto sábados, perfazendo um total de 30 horas
28 27 semanais (art. 224 da CLT). Tal jornada pode ser excepcionalmente prorrogada por 8 horas diárias, não excedendo 40 horas semanais (art. 225 da CLT). Os gerentes, trabalhadores que exercem cargos de confiança, caracterizam-se por dois pontos: atribuições de gestão, equiparados a cargos de diretores e por serem chefes de departamento ou filial (art. 62 da CLT). De acordo com a súmula 287 do TST, a jornada de trabalho do gerente de agência é regida pelo art. 224, 2º, da CLT: 2º As disposições deste artigo não se aplicam aos que exercem funções de direção, gerência, fiscalização, chefia e equivalentes ou que desempenhem outros cargos de confiança desde que o valor da gratificação não seja inferior a um terço do salário do cargo efetivo. (BRASIL, 1969, n.p.) Ao gerente geral de agência bancária presume-se o encargo de gestão. Portanto, exclui-se esse trabalhador do artigo da duração da jornada e ele é regido pelo artigo 62 da CLT (Súm. 287 TST) Trabalho externo e tele trabalho Os trabalhadores com vínculo empregatício, que exercem atividade externa, sem registro de horário de trabalho, devem ter essa particularidade anotada na CTPS ou no registro de empregados (art. 62, 1 da CLT). A prestação de serviços, majoritariamente fora das dependências do empregador, utilizando-se tecnologias de informação e de comunicação, que não caracterizam trabalho externo, é caracterizada tele trabalho (art. 75-B da CLT). O eventual comparecimento as dependências do empregador não descaracterizam o tele trabalho (art. 75-B, da CLT) Férias É direito de todo o empregado o gozo de um período anual de férias, sem prejuízo da sua remuneração (art. 129 da CLT). O período de férias é computado como tempo de serviço (art. 130, 1, da CLT). As faltas ao trabalho são fator de cálculo para os dias aos quais o funcionário tem direito a férias. Exemplo: férias de 30 dias corridos, para até 5 faltas; 24 dias corridos para até 14 faltas; 18 dias corridos, para até 23 faltas e 12 dias corridos, para
29 28 faltas que somem 24 dias ou mais. O empregado que faltar mais de 32 dias ao trabalho perde o direito a férias (art.130 da CLT). No entanto, é vedado que as faltas sejam descontadas do período de férias (art. 130, 2, da CLT). A lei não permite a conversão total do período em pecúnia (vender integralmente as férias), mas autoriza que 1/3 do período seja vendido pelo empregado. A decisão é facultada ao empregado (art. 143 da CLT). Havendo concordância do empregado, as férias podem ser divididas em até três períodos, sendo que um deles não pode ser inferior a 14 dias corridos e os outros dois períodos, não podem ser inferiores a 5 dias corridos (art. 134, 1, da CLT) Equiparação salarial Conforme previsto na Súmula 202 do Supremo Tribunal Federal STF, em caso de exercício de trabalho igual, onde haja diferença salarial entre os pares, para fins de ajuste, conta-se o tempo no exercício da função e não no emprego. Ou seja, para casos onde um trabalhador exerça atividade em substituição de outro, em que caiba ajuste de remuneração, usa-se como parâmetro o tempo no exercício da atividade (Súmula 202/STF) Assédio moral Mesmo sem haver uma legislação específica, que puna sua prática, o assédio moral é combatido pela Justiça Trabalhista. De acordo com o desembargador Brasiliano Ramos, do Tribunal Regional do Trabalho, da 10ª Região (TRT10), o 1º artigo da Constituição Federal, incisos III e IV garantem o combate ao assédio. Indicando a dignidade da pessoa humana e os valores sociais do trabalho, os referidos incisos servem como argumento a muitos magistrados nos julgamentos dessa natureza (BRASIL, 2017). A norma da CLT mais utilizada no combate ao assédio é a contemplada no artigo 483, que estabelece como hipótese de rescisão de contrato forem exigidos serviços superiores às suas forças, defesos por lei, contrários aos bons costumes ou alheios ao contrato (BRASIL, 2017, p. 99).
30 29 3 METODOLOGIA No presente capítulo será descrita a metodologia de coleta de dados utilizada para a obtenção das informações necessárias para a conclusão desta pesquisa. De acordo com Marques (2008), o ato de pesquisar assemelha-se ao ato de escrever, pois é o início de uma aventura que não sabemos onde irá chegar. Porém, pesquisar é polarizar o escrever, uma vez que perseguimos um tema preciso. Segundo Collis e Russey (2005), a pesquisa científica tem como característica sua essência sistemática e metódica. Seus resultados possibilitam a aquisição do conhecimento através da descoberta de fatos. A pesquisa pode ser exploratória, explicativa e descritiva. A classificação se dará de acordo com a finalidade do trabalho. Este estudo tem fins exploratórios. Conforme Richardson (1999), a pesquisa exploratória, por meio do aprofundamento no conhecimento dos fenômenos que servem como objeto de estudo, possibilita a procura de explicações para suas causas e consequências. Segundo Gil (2008), as pesquisas exploratórias são as que têm menor rigidez no planejamento. Desenvolver, modificar e esclarecer conceitos são sua principal finalidade. Pesquisas exploratórias são desenvolvidas com o objetivo de proporcionar visão geral, de tipo aproximativo, acerca de determinado fato. Este tipo de pesquisa é realizado especialmente quando o tema escolhido é pouco explorado e torna-se difícil sobre ele formular hipóteses precisas e operacionalizáveis. (GIL, 2008, p. 27) Foi realizado um pré campo, constituído por duas entrevistas. Essas duas entrevistas serviram de orientação para a construção do roteiro (Apêndice A) propriamente dito. No total, o estudo teve como base quatro entrevistas, que foram realizadas com o auxílio do roteiro semiestruturado. As quatro pessoas que contribuíram para o estudo serão descritas no item definição dos entrevistados. A entrevista é um método de coleta de dados no qual o pesquisador se coloca em frente ao pesquisado, fazendo perguntas na busca de respostas que servirão para a obtenção de resultado da investigação. Pelo seu caráter subjetivo, a entrevista deve levar em consideração a perspectiva do analisado. A presença junto ao interlocutor permite que o entrevistador tenha acesso a comunicação não verbal do entrevistado
31 30 (COLLYS; HUSSEY, 2005). Segundo Gil (2008), a entrevista é o método mais flexível das técnicas de coleta de dados, pois, devido ao seu nível de estruturação, podem ser definidos diferentes tipos de entrevista. Segundo Gondin (2002, p. 150), para aqueles que optam pela abordagem qualitativa os critérios são a compreensão de uma realidade particular, autorreflexão e a ação emancipatória. Para os pesquisadores que adotam a análise qualitativa, o conhecimento do objeto de estudo deve servir como redutor da distância entre aplicação e produção de conhecimento e alavancagem do comprometimento com a transformação social. No âmbito das ciências sociais, a entrevista é uma das técnicas mais efetivas. Além de possibilitar a coleta de dados, permite diagnóstico e orientação. A coleta de dados por meio de entrevistas facilita a percepção do que as pessoas sentem, fazem, pensam, esperam ou preferem. Devido a sua flexibilidade, favorecem a investigação em diversas áreas (GIL, 2008). As principais vantagens da entrevista, quando comparada aos demais métodos de coletas de dados, são: a obtenção de dados de diferentes aspectos da vida do entrevistado; captação da expressão corporal, entonação e ênfase do entrevistado; flexibilidade para o esclarecimento de questões; adaptação à realidade do entrevistado e promove a obtenção de maior número de respostas (GIL, 2008). No planejamento de uma entrevista semiestruturada, detalhes importantes devem ser observados. O tempo de duração da entrevista precisa ser mensurado, bem como as questões devem ser elaboradas de maneira que tanto o entrevistado, quanto o entrevistador as compreendam sem dificuldade. Questões que contenham potencial ameaçador precisam ser elaboradas de forma que o entrevistado não sinta constrangimento ao responder (GIL, 2008). O roteiro teve como objetivo nortear a conversa e obter as informações. As entrevistas não excederam uma hora de duração. Devido a diferença de cargos e funções dos trabalhadores envolvidos na pesquisa, foram realizadas perguntas adicionais para esclarecimento dos fatos. Os trabalhadores foram entrevistados em datas e horários diferentes, de acordo com suas disponibilidades. Os dados coletados foram analisados pelo método de análise de conteúdo, que é uma técnica de investigação do conteúdo manifesto nas comunicações, por meio de uma descrição objetiva e sistemática. Tal método permite a interpretação dos dados
32 31 obtidos nessas comunicações. A análise de conteúdo desenvolve-se em três passos: pré análise, exploração do material e tratamento dos dados (GIL, 2008). Realizou-se uma pré análise. Conforme Gil (2008), nesta é onde há o primeiro contato com os documentos. Faz-se a leitura, a fim de elaborar hipóteses, e a preparação do material para tratamento. Para facilitar o entendimento e a visualização dos conteúdos, as entrevistas foram transcritas a partir das gravações realizadas. As informações obtidas nas entrevistas foram agrupadas em categorias temáticas, que perpassaram as falas dos entrevistados e se destacaram como elementos importantes para a compreensão do problema de pesquisa em questão. Além disso, os achados foram analisados em diálogo com a literatura científica. 3.1 Definição dos entrevistados Os entrevistados foram convidados a participar da pesquisa, de acordo com a sua disponibilidade e interesse. A seleção dos participantes foi feita pela pesquisadora. Os critérios para convite foram: tempo mínimo de um ano na atividade, trabalhar em banco público ou privado e em um setor distinto dos setores onde trabalham os demais entrevistados. O convite foi realizado via contato telefônico. Foi solicitada a autorização para a gravação das conversas integralmente. Visando garantir a confidencialidade das informações e a obtenção de respostas concretas, devido a delicadeza do tema abordado, foram usados nomes fictícios aos respondentes. A entrevistadora assinou um termo de sigilo das informações na presença dos interlocutores (Apêndice B). Cada um dos entrevistados recebeu uma cópia do documento. Para diversificar a pesquisa, foram entrevistados trabalhadores de distintos departamentos, que não desempenhavam função gerencial (art. 62 da CLT). Os departamentos em questão são: financiamento de obras, financiamentos e consórcio, tesouraria de agência e câmbio. Além dos nomes dos trabalhadores, detalhes que podem identificar os interpelados foram omitidos para que sejam preservadas suas identidades. Os nomes dos bancos, assim como o nome dos setores e códigos internos que poderiam expor os trabalhadores, não serão informados nesta pesquisa. Os temas trazidos nas entrevistas, que se relacionam com o objeto da pesquisa, foram enumerados e
33 32 algumas frases dos entrevistados foram colocadas em destaque para melhor esclarecerem a ocorrência dos fatos. Todos os trabalhadores que colaboraram com esta pesquisa estão na faixa de 30 a 43 anos. Maria (supervisora de tesouraria) é casada e tem filhos. Alonso (analista estratégico) é separado e não tem filhos. Júlia (analista de câmbio) é solteira e não tem filhos. Cléber (gerente de relacionamento) é separado e um tem filho. Alonso trabalha em um banco público os demais participantes estão empregados em bancos privados. Os dados são melhores visualizados no quadro 1. Quadro 1 Perfil dos entrevistados NOME IDADE BREVE DESCRIÇÃO CARGO FORMAÇÃO BANCO MARIA 30 CASADA, TEM FILHOS SUPERVISORA DE TESOURARIA ADMINISTRAÇÃO BANCO W (PRIVADO) ALONSO 43 SEPARADO, NÃO TEM FILHOS ANALISTA DE ESTRETÉGIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS BANCO X (PÚBLICO) CLÉBER 38 SEPARADO, TEM FILHOS GERENTE DE RELACIONAMENTO ADMINISTRAÇÃO BANCO Y (PRIVADO) JÚLIA 32 SOLTEIRA, NÃO TEM FILHOS ANALISTA DE CÂMBIO ADMINISTRAÇÃO BANCO Z (PRIVADO) Fonte: Elaborado pela autora (2018)
34 33 4 ANÁLISE DAS ENTREVISTAS O presente capítulo contemplará as análises das informações obtidas nas entrevistas semiestruturadas. Após as entrevistas e transcrição delas, foi feita um quadro (quadro 2), para organizar os principais pontos que permeavam as falas dos entrevistados. Para melhor compreensão, os dados das entrevistas foram agrupados em temas, de acordo com a semelhança das situações e vivências dos trabalhadores. Os dados foram categorizados em três grandes grupos: direitos, impactos no trabalho e impactos na vida pessoal. No capítulo a seguir, as informações serão relacionadas com a literatura que remete à discussão.