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Cap. 1 – Referenciais da gestão da qualidade consagrados pela prática - parte B TQM / TQC.
PublicouHenri Ferraz Alterado mais de 7 anos atrás
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Apresentação em tema: "Cap. 1 – Referenciais da gestão da qualidade consagrados pela prática - parte B TQM / TQC."— Transcrição da apresentação:
1 Cap. 1 – Referenciais da gestão da qualidade consagrados pela prática - parte B
TQM / TQC
2 TQC / TQM Década de 50: surgiu no Japão o movimento do TQC
adotaram, desenvolveram e adaptaram as metodologias que os americanos trouxeram desenvolveram abordagens adaptadas à sua própria cultura. enfatizaram educação em massa, o uso de ferramentas simples e o trabalho em equipe A maior contribuição veio de Deming, Juran e Ishikawa. Deming utilizou métodos estatísticos de maneira sistemática.
3 TQC / TQM Juran Ishikawa
mão de obra não era suficiente no controle da qualidade 85% de qualidade é de responsabilidade da administração. Ishikawa enfoque na participação de todos os membros da empresa para obtenção da qualidade.
4 TQC / TQM SQC – Statistical Quality Control
TQC – Total Quality Control.
5 TQC / TQM Na década de 60, o TQC - Total Quality Control Japonês se destacava da prática ocidental nos seguintes aspectos: ser conduzido por toda a empresa e com envolvimento de todos os empregados a educação e treinamento em qualidade os Círculos de Controle da Qualidade as auditorias em Controle da Qualidade: Prêmio Deming as campanhas nacionais de promoção da qualidade
6 TQC / TQM Entre os anos 50 e 70 A partir da década de 80,
práticas da qualidade nos USA mantiveram-se inalteradas (inspeção, CEP-controle estatístico de processos) ocorreu a perda de competitividade para a industria Japonesa A partir da década de 80, surge no ocidente o movimento de gestão pela qualidade total – TQM - Total Quality Management
7 Princípios do TQC Japonês
Qualidade em primeiro lugar. Satisfação total do cliente; Market-in. Orientação pelo cliente; O próximo processo é um cliente; Gerenciamento com base em fatos. Abordagem científica; Controle de processo. O processo deve ser gerenciado e controlado. (Quando o mau resultado ocorre a ação é tardia); Controle à montante. Prevenir a origem dos problemas cada vez mais à montante. Qualidade é determinada durante os processos de marketing, P&D, engenharia do produto e processo;
8 Princípios do TQC Japonês
Atenção prioritária aos problemas mais críticos; Ação preventiva para prevenir problemas recorrentes (o mesmo problema pela mesma causa); Gerenciamento participativo. Respeito pelo trabalhador. Envolvimento total; Comprometimento da alta gerência.
9 Tendências da Gestão da Qualidade
Qualidade Total assume novas roupagens. Ex: Programas Seis Sigma Fortalecimento da cultura e práticas de melhoria contínua Benchmarking, ISO 9000/2000, etc Integração da gestão da qualidade com outras abordagens (gestão do conhecimento, gestão dos recursos humanos, etc)
10 Evolução da qualidade
11 Evolução da Qualidade
12 Resumo da evolução da qualidade
Era da inspeção - Produtos são verificados um a um. - Cliente participa da inspeção. - Inspeção encontra defeitos, mas não produz qualidade. Era do controle estatístico - Produtos são verificados por amostragem. - Departamento especializado faz controle de qualidade. - Ênfase na localização de defeitos. Era da qualidade total - Processo produtivo é controlado. - Toda a empresa é responsável. - Ênfase na prevenção de defeitos. - Qualidade assegurada; sistema de administração de qualidade. Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS
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