Reter talentos: confira 7 estratégias | VAGAS for business
Confira como o direcionamento certo pode garantir a permanência de seus talentos
Confira aqui 7 estratégias visionárias para reter talentos e, de quebra, diminuir os custos com a alta rotatividade.
Os funcionários da sua empresa acreditam que o trabalho ou o ambiente de trabalho não é o que esperavam? Eles sentem-se desvalorizados e pouco reconhecidos? Há poucas oportunidades de crescimento e avanço na carreira? Cuidado, a sua organização pode estar padecendo de um mal para os negócios, a alta rotatividade de colaboradores. Mas, calma, há cura para o problema. Confira aqui 7 estratégias visionárias para reter talentos e, de quebra, diminuir os custos com a evasão de colaboradores. Uma vez que você tem uma boa equipe, vale a pena garantir que eles fiquem!
O investimento em cursos e treinamentos é um sinal verde da empresa ao funcionário que ela quer aplicar tempo e dinheiro nele. Essa mensagem ajuda o colaborador a se sentir valorizado e parte da equipe.
Um programa de mentoring integrado com um sistema de feedback orientado por objetivos fornece um mecanismo estruturado para desenvolver relacionamentos fortes dentro de uma organização e é uma base sólida para a retenção e crescimento de funcionários.
Muitas pessoas trabalham por propósito, mas é sempre bom manter a remuneração e os benefícios alinhados ao mercado. Não esqueça também de estruturar os benefícios de acordo com o setor que a sua empresa atua.
Não importa qual seja o tamanho da organização, a comunicação é fundamental para construir e manter a credibilidade. Também é importante que os funcionários saibam que o empregador está realmente ouvindo e interagindo com a opinião deles.
Ofereça horários e ambientes de trabalho flexíveis
Com o acesso às novas tecnologias, muitas tarefas passaram a ser feitas de qualquer lugar, desde que tenha conexão de internet. Sendo assim, algumas empresas já flexibilizam o seu horário e criam modelos disruptivos para que funcionários se sintam mais felizes e engajados. Algumas empresas já até radicalizaram e reduziram a carga dos dias das semanas. Trata-se de um jogo de ganha/ganha. A empresa pode contar com seus funcionários em horários flexíveis, como à noite, ou de fim de semana, e o colaborador pode também resolver seus problemas pessoais no "horário comercial", por exemplo.
Além disso, há uma flexibilidade, já praticada em grande parte das empresas de tecnologia, mas que também está sendo disseminada aos poucos para outros segmentos, de dar mais liberdade ao "dress code".
Descubra estratégias para recompensar os funcionários quando você não puder pagar com dinheiro. Um simples obrigado ou um bilhete bem feito podem fazer a diferença no fim do dia, celebrando as metas e conquistas.