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Foto: Anderon Lima / EspecialVanessa Kannenbergvanessa.kannenberg@zerohora.com.br
Muitas vezes, o medo de arriscar pode impedir que um pequeno negócio prospere. Quando a ousadia de um empreendedor se sobrepõe a esse obstáculo, desaparecem os limites. É o caso de André Luiz Backes, 54 anos. Há quase três décadas, ele assumiu a empresa após a morte do pai e arriscou o futuro da Metalúrgica Mor adquirindo ações dos demais sócios, membros da família Mohr. Hoje, com 50 anos de atuação, a empresa é líder na América do Sul de produtos de camping e lazer.
Não foi uma decisão fácil. Segundo Backes, o choque de gerações foi o propulsor dessa decisão. Jovem, ele queria investir na empresa. No entanto, não via a mesma necessidade nos sócios, com mais do que o dobro de sua idade. Localizada em Santa Cruz do Sul, no Vale do Rio Pardo, a Mor nasceu em 1962 com foco na produção de equipamentos para a agricultura. Ao tornar-se sócio majoritário, em 1985, Backes resolveu ampliar a linha de produtos. Entretanto, viu-se com dificuldades financeiras ao ter de contratar novos funcionários e investir pesado na metalúrgica.
— Foi uma época bem difícil. No entanto, se eu não tivesse arriscado, com certeza, a Mor não seria o que é hoje — resume o presidente da empresa.
Segundo ele, as dificuldades foram superadas pela aposta nas pessoas. No começo, a metalúrgica chegou a ter mais de 300 acionistas e foi preciso que eles acreditassem na empresa para que ela prosperasse. — Lá no começo, meu pai batia de porta em porta para oferecer ações e reunir capital para a empresa. Com isso, desde o barbeiro até o açougueiro, todo mundo era dono de um pouco da empresa. Isso foi fundamental na época. Hoje, eu penso diferente. Levei 30 anos para comprar todas as ações, restando apenas as de minha mãe e uma irmã, e procuro investir nos meus funcionários. Embora não saiba quantificar, Backes garante que o investimento no quadro funcional, em treinamentos e educação, é prioridade. Tornando-se totalmente dono do negócio, passou a investir todo o lucro na própria empresa.
Da linha de poucos itens ligados à agricultura, a Mor saltou para mais de mil produtos de camping, lazer e utilidades domésticas, sagrando-se líder em itens como piscinas de plásticos, cadeiras de praia, churrasqueiras portáteis, brinquedos infláveis, barracas de camping, varais e escadas domésticas.
Com previsão de faturamento de R$ 450 milhões até o fim de 2012, a empresa é a segunda maior em arrecadação de impostos municipais, perdendo apenas para a Philip Morris, e a primeira em volume de exportação de Santa Cruz do Sul, se retirar as representantes do setor fumageiro. Atualmente, 10% da produção são exportados, cujo destino é desde países vizinhos até os Estados Unidos e a Austrália.
A Metalúrgica Mor também é uma grande importadora. Aproximadamente 30% dos produtos vendidos pela marca vêm da China. A fama de que os produtos chineses têm baixa qualidade não oferece risco ao negócio de Backes:
— A China é a principal abastecedora mundial da atualidade. É claro que de lá saem produtos, às vezes, não muito bons, por baixo custo. Eu me preocupo muito com a qualidade. Se não for bom, não recebe o logotipo da Mor.
Neste ano, a característica ousada de André Luiz Backes voltou a se manifestar. Em julho, ele anunciou o maior investimento da história da Mor. A empresa vai investir até 2013 cerca de R$ 70 milhões na instalação de uma nova unidade, junto à sede, no Distrito Industrial de Santa Cruz do Sul, para fabricação de garrafas térmicas e produtos isotérmicos. O investimento deve gerar mais 400 empregos. Dentro de seis anos, a empresa tem como meta aumentar o faturamento em R$ 120 milhões.
Empresa produz mais de mil itens de lazer e camping, como piscinas infláveis, cadeiras e churrasqueiras, além de artigos de utilidade doméstica, como panelas, varais, mesas e escadas.
Neste ano, deve faturar R$ 450 milhões, cerca de 12% a mais do que no ano passado.
Com sede em Santa Cruz do Sul, onde ficam as unidades de metalúrgica e distribuidora, a Mor ainda tem uma unidade fabril em São Paulo.
Tem cerca de 1,1 mil funcionários fixos, mas chega a 1,6 mil com colaboradores temporários no fim de ano. ZERO HORACorrigirImprimirRio Grande do Suldestaqueeconomia
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