O outro projecto é o Uari, que estava com uma produção intermitente na ordem dos 1000 quilates por mês. Em pleno desastre. Neste momento, já conseguimos estabilizar para os 15 a 16 mil mensais. E pensamos que, a muito curto prazo, devemos estar a produzir cerca de 20 mil mensais. Em termos de produção própria, neste momento, a Endiama tem estes dois projectos. Também estamos a executar um programa para outras minas, nomeadamente, o quimberlito Songamina e a mina de aluvião Luachimo. São projectos de prospecção também conduzidos e realizados integralmente pela Endiama. São áreas de bom potencial, que, no curto prazo (um ano ou pouco mais), também poderão arrancar.
Por que razão, ao longo de 40 anos, a Endiama não investiu na capacidade de prospecção e gestão de minas? O que aconteceu para que se tivesse negligenciado esta vertente? A força da empresa não deveria estar nestas actividades?
Produzir é difícil mesmo e sabemos bem quanto nos está a custar na pele. No passado, as prioridades estavam mais ligadas à comercialização, viabilização financeira e gestão de participações sociais. Sentimos que a empresa vivia, e continua a viver, grandes dificuldades devido à falta de foco na produção de diamantes. Costumamos dizer que os técnicos que encontramos na empresa, pertencentes à estrutura central, na prática estavam enferrujados mesmo e com muito pouca dedicação ao trabalho.
Vinham à empresa, assinavam o ponto, tinham o salário, mas estavam desmotivados. Tanto que arranjavam outras ocupações: eram consultores de empresas mineiras, alguns com funções de chefia nessas empresas. Naturalmente, que estamos a recompor a situação. Não faz sentido que uma empresa de diamantes não tenha foco no seu objecto principal. Mas pronto, isto é passado.
Ainda por cima, os sectores extractivos não criam postos de trabalho em larga escala, são actividades que vivem da capacidade de investimento. Ao longo do tempo, o Estado também formou bastantes pessoas em Geologia e Minas, que não estavam a ser aproveitadas. Que exemplos concretos pode demonstrar para percebermos as mudanças a este nível?
Nestes dois anos, enquadramos cerca de 1.400 técnicos ligados à geociência, tanto em projectos novos, como nos ajustamentos que estamos a fazer em várias empresas. A título de exemplo, muito recentemente decidimos fazer um recrutamento selectivo, exclusivamente para técnicos superiores, prioritariamente jovens, para começarem do início connosco: geólogos, mineiros, mecânicos.
Tenho perguntado muitas vezes: quantos milhares de pessoas vivem nas províncias onde operamos? Mesmo no passado, a Diamang (empresa colonial que precedeu a Endiama) tinha efectivos superiores a 30 ou 40 mil trabalhadores. Mas o número de pessoas envolvidas na produção não ultrapassava muito o que temos hoje.