De acordo com análises feitas pela consultoria Gallup, 70% da variação no engajamento das equipes está diretamente relacionada à qualidade de seus gestores. Diante disso, a Coordenadora da Pós-graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho no IPOG, Taís Guedes, alerta para a necessidade de mudança no líder brasileiro padrão. “O que percebo hoje no mercado brasileiro a nível médio de gerente é um perfil ainda muito voltado para o resultado. Temas como o desenvolvimento humano e esse modelo de liderança humanizada ainda são novidade. Parece ser um processo muito romantizado e não de fato de olhar para as pessoas como foco principal”, avalia.
Como aponta a análise da Gallup, isso se deve ao fato de que muitos desses profissionais aprenderam a liderar com suas próprias experiências e estereótipos que passaram por suas carreiras, para o bem ou para o mal.
Para Taís é crucial conhecer a verdadeira função de um bom gerente para que o ideal de liderança inspiradora seja alcançado. “O verdadeiro papel de um líder é ajudar as pessoas a descobrirem os seus talentos, suas principais habilidades”, frisa.