Como medir a maturidade de inovação da empresa? | Inovadores | 3M Inovação
Como medir a maturidade de inovação da empresa?
Enviado por Jose Carlos Vieira Junior.
Como um time de futebol que não salta do campeonato regional para a final do Mundial de Clubes, a empresa também precisa vencer alguns desafios no que denominamos de Curva de Maturidade da Inovação - CMI. É preciso disputar o campeonato nacional, vencer a libertadores, ganhar o jogo de estreia do Mundial para então almejar ser campeão.
1o Estágio: Tomada de Consciência
A primeira fase dessa Curva consiste em tomar consciência sobre a relevância da inovação. Não são poucas as iniciativas de mudança organizacional que fracassam e perdem suporte. Para que não ocorra tal situação é fundamental que os gestores e demais envolvidos tenham clareza da importância do tema.
2o Estágio: Domínio do Ferramental
Realizada essa primeira fase, é o momento de compreender os conceitos e ferramentas de inovação. Há muita confusão sobre o que é e sobre o que não é inovação. Também há uma série de visões sobre diferentes tipos de inovação. Na ânsia de se proclamarem inovadores as empresas tem confundido inovação com melhoria, invenção e adequação. O segundo estágio na CMI é ter um entendimento alinhado e comum sobre a questão. Para tanto, a melhor forma é educar, treinar e envolver todos colaboradores.
3o Estágio: Definindo onde inovar
Vencida essa etapa, é necessário definir a estratégia de inovação para estabelecer qual o papel da inovação na estratégia da empresa e que tipos de inovação a empresa pretende perseguir. Muitas empresas vacilam nessa fase, deixando a inovação como um processo paralelo ao planejamento estratégico ou evitando explicitar os tipos de inovação que lhes são mais adequados.
4o Estágio: O passo a passo das oportunidades
O quarto estágio envolve a estruturação do processo de como as ideias serão geradas, captadas, selecionadas, avaliadas a transformadas em inovações. Há diferentes formas de gerar ideias, de modo espontâneo ou induzido. Também existem critérios que precisam ser desenvolvidos para a avaliação do potencial das ideias que originam-se na própria estratégia de inovação definida. Além disso, a gestão dos projetos é outro ponto importante para que não existam muitas ideias mas pouca execução.
5o Estágio: A Cultura de Inovação
O quinto estágio da CMI envolve a criação do ambiente organizacional propício à inovação. Não basta ter um processo detalhado se as pessoas não se sentirem mobilizadas. Ninguém corre riscos, inclusive podendo ser penalizado, sem incentivos. Não adianta ter sessões de brainstorming mas não existir uma política de alocação de funding para os projetos. Não é suficiente definir os critérios de avaliação das ideias mas não haver suporte da alta gestão para a dedicação de tempo para tais iniciativas.
6o Estágio: Gestão da Inovação
O sexto estagio envolve a gestão das práticas de inovação. Por vezes, pela imprevisibilidade inerente ao processo de inovação, alguns gestores entendem que essa é uma disciplina que não demanda controle. Pelo contrário, a inovação precisa ser medida mas com indicadores adequados a sua natureza. Desenvolvemos uma ferramenta, o ISC, Innovation Scorecard que aborda desde os resultados da inovação, o processo até a criação do contexto organizacional necessário.
A CMI, é uma caminhada passo a passo. Há claramente um processo de acumulação de aprendizado necessário para obter os melhores resultados. Se a sua empresa quiser ganhar o campeonato da inovação, o primeiro passo é identificar seu estágio na Curva de Maturidade da Inovação e, jogo a jogo, buscar desenvolver essa competência. Do contrário você pode até vencer um jogo mas nunca sairá campeão. Aos vencedores os resultados costumam ser muito promissores.
Para identificar seu estágio na Curva de Maturidade de Inovação desenvolvemos um Assessment que avalia, com base no Octógono da Inovação, as 8 dimensões que impactam na produtividade da inovação bem como posiciona sua empresa nos diferentes estágios da curva. O Assessment pode ser adquirido na innoStore.
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Tiago Gonçalves Pereira Experiência: 0 Ranking: 1º
Incrível esse texto!! Sou fã de vocês
Bem interessante, faz refletir sobre nossos processos e medir nossos níveis de maturidade.
Bem sucinto e localizador o texto.
Heloisa Gomes Experiência: 0 Ranking: 1º
Muito interessante, exposição de forma clara e objetiva, um guia para a mudança. Obrigada.
RUI Menezes Experiência: 0 Ranking: 1º
Muito bom o tema. Um time tem que ser bem explorado pelo técnico ou líder. Qualquer mudança numa equipe bem coordenada precisa de tempo e demanda. A inovação num ambiente ou numa equipe depende do propósito, da aprovação da maioria. O técnico precisa diagnosticar os processos, identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças e expor quais as vantagens e benefícios da inovação.
Ninguém consegue mudar ou inovar alguma coisa sem fazer uma análise geral do negócio, da situação.
Muito interessante o artigo ! Excelente conteúdo !
Paula Oliveira Experiência: 725 Ranking: 369º
Inovação hoje é lei dentro dos negócios, acredito que todas as empresas independente do porte deveriam ter um programa de incentivo a inovação com indicadores definidos e reconhecimento para resultados obtidos através da inovação!
Murillo Fraguas Franco Neto Experiência: 45 Ranking: 1516º
Muito interessante o conceito da realização da medida do nível de maturidade em inovação. Já dizia Edward Deming: "Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia".