GRAFO Auditoria e Gestão - Auditoria de gestão
IPI para exportadores
Compliance tributário digital
Para auditores
Eder A. Pires
Atualmente uma das metodologias utilizada para o acompanhamento operacional está baseada na estrutura do Triple Bottom Line ou Tripé da Sustentabilidade: Pessoas, Planeta e Lucro.
De forma pragmática, a análise se baseia em três dimensões: econômica, ambiental e social.
Muitas vezes a empresa possui dezenas de indicadores que estão desvinculados. Essa condição pode gerar conflitos internos e comprometer a gestão pela falta de sicronismo das informações utilizadas para tomada de decisão. Indicadores bem estruturados são essenciais para a gestão eficaz.
|MAPEAMENTO:
A primeira fase do projeto consiste na identificação de todos os indicadores utilizados, avaliando os objetivos, usuários, fonte de dados, estrutura e utilidade na tomada de decisão.
|VALIDAÇÃO:
Nessa fase, são realizadas verificações para validar os resultados apresentados, tendo como suporte as bases de dados originais, cuja objetivo é assegurar que os indicadores estão livres de distorções e representam a realidade operacional da área avaliada.
|REESTRUTURAÇÃO
Com base nos princípios da nossa proposta de trabalho, da demanda de gestão, cultura organizacional e estrutura de dados da empresa, sendo necessário, propomos a reestruturação do portfólio de indicadores.
A alteração é justificada pela necessidade de simplificar a geração dos indicadores e aperfeiçoar os resultados gerados.
Muitas vezes, há um excesso de indicadores ou até mesmo indicadores com unidade de mensuração não adequada para a análise indidicada.
|ANÁLISE DOS INDICADORES:
Além de gerar indicadores sólidos e objetivos, se faz necessário interpretá-los de forma sistêmica, permitindo entender seus reflexos em diversas áreas que possam ter correlação.
Orientamos os gestores a interpretar corretamente seus indicadores, possibilitanto que atuem de maneira ágil e eficiente no acompanhamento das operações e na correção de possíveis desvios.