Aqui pode-se detectar falhas na definição do escopo, prazos apertadíssimos e às vezes até inviáveis, recursos que não foram bem administrados, problemas com a qualidade do produto final e até mesmo de gestão de pessoas.
Por isso, faço questão de reforçar o momento de aproveitar a fase do planejamento, que é a hora de usar de Inteligência Coletiva para detectar todos os possíveis equívocos.
Para isso, uma reunião de 8 horas com o método do Canvas do PM Visual, que é um modelo que criei, pode ser uma excelente alternativa. No meu modelo de Canvas, todas as áreas do projeto serão esmiuçados pela equipe que estará envolvida com o projeto.
Quem quer saber mais sobre o assunto, se informe sobre o curso RC Robson Camargo Projetos & Negócios que ensina como utilizar o PM Visual.
Esse é o momento de fazer as entregas finais do produto ou as devidas entregáveis, receber a aprovação do Sponsor do projeto e elaborar os relatórios que servirão como documentação do projeto.