Quando se tem um CTO tudo fica mais fácil, pois utilizar suas conexões conta muito na hora de contratar novos desenvolvedores. Porém, além da contratação por indicação, é possível fazer contratações via Head Hunter, LinkedIn e outros profissionais e websites que fazem diversos tipos de matchmaking. Um ponto muito importante, é saber como esse canal seleciona seus candidatos.
Isso vai além das características técnicas. Entender se a pessoa possui um perfil empreendedor, colaborativo, entusiasmado, etc.
Nem sempre o salário é o principal fator que compõe uma oferta de emprego. Vesting pode ser um deles, dando apenas um percentual entre 2 a 3% por 2 a 3 anos de trabalho. Outros fatores de convencimento podem ser o propósito profissional e um ótimo ambiente de trabalho (que cada vez mais pesam na hora da decisão por parte dos candidatos).
Talvez a dica mais importante, porque cada escolha que você fizer não afetará apenas o presente momento.
Planeje suas tomadas de decisão no longo prazo, porque eles “funcionários” podem se transformar em peças importante para o futuro da sua empresa, podendo se tornar inclusive diretores e executivos. Olhe o caso da Xiaomi, uma recepcionista que investiu seu dote de casamento na empresa e hoje trabalha no escritório de RH, suas ações valem de 1 a 8 milhões de dólares.
Não se cerque de pessoas com propósito temporário, não invista em “recursos” e, sim, em pessoas. Nunca se sabe quão longe esses funcionários podem ir, ou até onde conseguem levar a sua empresa!