“A implantação do BI ocorreu em cerca de um mês”, ressalta Piram. “Depois do Comercial, expandimos o uso da ferramenta para a área de Estoque, e com isso foi possível comparar o que tínhamos em carteira e o que era, de fato, faturado; estipular projeções de faturamento e demandas futuras de estocagem, tudo de forma ágil e bem embasada”, acrescenta.
Hoje, segundo o executivo, esta capacidade de análise e de previsibilidade é o que guia a Peccin na hora de abastecer sua fábrica, o que se traduz diretamente em economia de matéria-prima, já que não é preciso ter mais insumo em estoque do que aquilo que será realmente utilizado para suprir os canais de venda, e em redução de custos na ponta, nos produtos acabados, uma vez que a programação de distribuição também se tornou mais eficiente com as projeções possibilitadas pelo BI.
“No momento atual, nossa equipe de inteligência em fábrica consegue levantar indicadores de produtividade, absenteísmo, paradas, manutenções, eventuais falhas de maquinário, entre outros. E isso é possível porque todos os dashboards são criados internamente, atendendo às nossas exatas demandas”, relata o coordenador.