Facil Informatica Geral 02/04/2012 00:00:00 0 Comments View Count 219
Transformações culturais, estruturais, econômicas e, também, de aspectos legais convergem para uma realidade rica em oportunidades, investimentos e desafios. Nesse contexto, o planejamento de qualquer empresa de saúde deve basear-se em evidências como, por exemplo, a de que o Brasil chegará a 2050 com cerca de 15 milhões de idosos, dos quais 13,5 milhões com mais de 80 anos, tornando-se, em 2025, o sexto País do mundo com o maior número de idosos, segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS).
CenárioApesar de construída ao longo da história apenas sob a égide da cura e proteção ao paciente, contrapondo-se ao modelo organizacional de mercado, hoje, vigente, a medicina tem avançado e protocolos de segurança do paciente têm sido disseminados, assim como acreditações, certificações hospitalares e, até, a adoção, ainda que por poucas instituições – quando se restringe a hospitais, de governança corporativa.
"Os juros estavam mais baixas que os do BNDES na época e financiamento maior. Conseguimos 13 anos, com três de carência", relembra.Apesar dos investidores de Project Finance não olharem para a garantia e, sim, para o projeto, isso não quer dizer que conquistá-lo seja fácil.A empresa solicitante tem de estar muito bem estruturada, oferecer números transparentes, ter um book bem feito. "Outra coisa a ser considerada é a dependência do humor do mercado externo. Existe muito dinheiro por aí, mas as empresas ainda preferem comprar títulos do governo americano e esperar", explica. O prazo para pagar o projeto pode chegar a 15 anos.
Para consultores de mercado, o aumento de renda, principalmente das classes C e D, contribui para que as empresas de saúde tenham um desempenho promissor na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&F Bovespa) – outra alternativa de captação de recursos – exceto para hospitais, que não podem abrir capital. Enquanto o Projeto de Leide nº259/2009, que libera a participação de capital estrangeiro na assistência à saúde, não é aprovado, indústrias farmacêuticas, de bens de consumo, laboratórios, planos de saúde e de seguros aproveitam a oportunidade do IPO.
Prós:• Juros baixos, em média 14% ao ano, se comparado aos oferecidos pelos bancos de varejo, em torno de 20%.• Financiamento de até 10 anos, em geral;•Estímulos para empresas que contribuem com o SUS;• Regiões e municípios de baixa renda, o banco chega a financiar 90% da compra de equipamentos.
Contras:• Financia apenas uma parte que,em geral, é de 50%;• Exige contrapartida em relação aos "produtos" financiados.
Prós:• Investimento inicial pode ser utilizado para giro de caixa e outros investimentos;• Empresa economiza o recurso que iria investir em um patrimônio físico;• É difícil se despejar um inquilino de um fundo imobiliário quando se trata de um hospital;• Deve se popularizar nos próximos anos e isso também se deve ao "boom" imobiliário do Brasil.
Contras:• Não há muito interesse, uma vez que a legislação protege os hospitais brasileiros, no caso de despejo e substituição de inquilino, por exemplo;• Cuidado para que a operação não fique mais cara do que se fosse empregar o capital e construir sua própria sede;• É preciso saber se a geração de receita conseguirá pagar o aluguel
Prós:• Estímulo para estruturar processo de governança e gestão corporativa;• Relação de proximidade com a demanda do mercado;• Estimula transparência e competitividade.
Contras:• Artigo constitucional 199, parágrafo 3º, proíbe empresas de capital estrangeiro a participarem, direta e indiretamente, na assistência à saúde do Brasil – exceto para planos de saúde, com respaldo legal na lei 9656;• Falta de "maturidade" de gestão corporativa, o que dificulta investimentos. PROJECT FINANCE:
Prós:• Não são exigidas as mesmas garantias que em um financiamento normal;• Os prazos de financiamento chegam a 15 anos;• São financiados valores altos, em torno de US$ 40 milhões;• Governança Corporativa: é preciso transparência em seus processos.
Contras:• Projeto precisa ser bem estruturado;• Aprovação pode demorar; • Valores baixos não são financiados;• Investimentos dependem do "humor" do mercado externo;• Espécie de "sócio" para prestar contas.
Prós:• Governança Corporativa estruturada
Contras:• Filantrópicos não podem ceder parte do capital;• No caso dos hospitais, não é permitido o emprego de capital estrangeiro, ou seja, um fundo internacional.