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13/06/16 - 20 "vírus" que impedem as empresas de mudar – e sobreviver
Mudança: sem transformação, uma empresa não sobrevive ao mundo atual, cheio de incertezas, volátil, incerto e ambíguo
Para David Ulrich, considerado o "pai do RH moderno", a habilidade de se transformar nunca foi tão importante para o sucesso de um negócio.
O primeiro refere-se a alterações na cultura. "E a cultura de uma organização não consiste em que ela acha é, mas em como o cliente a percebe", disse durante fórum da Acham, na semana passada, em São Paulo.
1. Informar demais: avisar algo a todos e um assunto e, depois, fazer uma reunião sobre a mesma coisa.
7. Controlar demais: ter certeza de que os gestores vão delegar responsabilidades, o protege as pessoas de terem a obrigação pessoal de mudar.
12. Ser "esponja": ter problema com muitas mudanças ocorrendo ao mesmo tempo, ter estresse com as alterações, não deixar que elas aconteçam.
19. Planejar demais, fazer de menos: ter inúmeras apresentações en PowerPoint e poucas ações.
Essa etapa depende de sete fatores: simplicidade (propor mudar uma coisa de cada vez), tempo (incluir a transformação no calendário), responsabilidade (incentivar a cada um a ter comprometimento pessoal pela mudança), recursos (oferecer coaching, desenvolver), rastreamento (medir os resultados alcançados), aperfeiçoamento (entender que falhar é bom quando a direção está certa) e emoção (ter paixão pelas mudanças que terão de acontecer).