Case BUBA - É mais - Vagner Almeida
Case Buba Toys
MAIS EMOÇÃO, AÇÃO E DIVERSÃO
EXPERIÊNCIA, VIVÊNCIA E RELAÇÃO É O PROPÓSITO DO NOVO PRODUTO
Quando fomos chamados para desenvolver este projeto, Buba Toys era uma marca conhecida no mercado de baixo preço com qualidade, mas sem uma segmentação específica em seus produtos.
O projeto começou por uma retomada de consciência de seus pontos fortes – lojas gift pequenas, conhecida pelas pelúcias, baixo preço e boa qualidade – e seus pontos fracos comuns no setor – limitações na negociação sobre facas das embalagens na china, recursos reduzidos para trabalhar com imagens e fotos de produtos próprias para as embalagens, tempo reduzido para produção das mesmas.
Após todo esse levantamento interno, organizamos os segmentos mais importantes da empresa (pelúcias, produtos para bebês e produtos para meninos e meninas), construindo a arquitetura de marca para futuro crescimento e focamos nos segmentos de Pelúcia Baby e brinquedos para bebês.
Começou aí o desafio – como segmentar e categorizar sem criar uma nova marca? E a solução foi criar um ambiente gráfico apropriado para que o emocional relacionado aos bebês se desenvolvesse.
De 2011 até 2014 foi um desafio importante para nós e para o cliente para este projeto. Não sei se contei para vocês, mas a metodologia Vertuous começou nesta época.
E neste período desafiamos nosso próprio modelo de pensar negócios e branding. abraçando um atendimento híbrido, onde ao mesmo tempo que formamos uma equipe no cliente, também mantemos nossa isenção como consultores, aprendendo o dia a dia de todo o organograma da empresa para então quebrar as objeções, culturas e ambiente que impediam a empresa de crescer.
Definimos novos mercados, enxugamos processos e ampliamos realmente a percepção de valor do produto no mercado criando oceano azul e gerando integração real entre negócio, produtos, marca e vendas. Veja abaixo um resumo da matriz que definiu as estratégias e concepção do negócio e geraram a matriz Vertuous Branding do projeto.
média de 210% de crescimento ao ano ao mesmo tempo que reduziu 150% em custos no mesmo tempo.
Neste sentido reorganizamos a relação de todos os setores, buscamos oportunidades e eficiência em cada departamento e negociações com a china, para fazer acontecer o novo posicionamento e propósito de dentro para fora da empresa e garantindo que toda a estratégia de branding e design acontecesse – o que resultou na produção de mais de 10 mil embalagens de produtos no setor baby e pelúcias.
Definimos estes setores como os de maior potencial e começamos a enxugar o portfólio do cliente, concentrando no que era recorrente e realmente tinha valor.
É um projeto que já possuí mais de 8 anos, mas nos orgulha, pois definiu o reposicionamento e crescimento da marca até hoje, consagrando como um dos mais fortes no setor nacional de brinquedos.
A solução com os poucos recursos foi desenvolver um imaginário forte focado no "espírito infantil" que evoluía de acordo com o público, interage com o produto, dá o tom e o humor ao projeto. Foge também dos esteriótipos fotográficos e étnicos de se trabalhar com banco de imagens, visto que os recursos e tempo de produção eram curtos no dia a dia.
As embalagens foram projetadas para comunicar uma postura de produtos divertidos, seguros, confortáveis e higiênicos – um meio termo no mercado que ou foca em produtos higiênicos e esterilizados ou foca em produtos para diversão e educação em um posicionamento que perdura e evolui até hoje, garantindo a construção real de um legado.
Facas especiais e novas formas foram aos poucos sendo inseridas na linha e assim criando uma personalidade especial a cada caso e como não existia espaço para trabalhar ponto de venda, a embalagem deveria agregar a continuidade de um box pdv.