Qual? Simples: a da concorrência. Afinal, se o produto custar menos e tiver maior qualidade, é claro que você vai se destacar rapidamente no mercado. Também assim, a própria bandeira do JIT tem sido usada como marketing, por garantir melhor qualidade.
Podemos dar vários exemplos de vantagens colaterais. Se a redução de custos de que falamos acima é evidente, você pode ir além e aplicar isso de modo ainda mais disruptivo, como repensar o tamanho do seu galpão, e o aluguel que você pagava.
A melhoria contínua e o alinhamento da equipe (valores que hoje são imprescindíveis), também podem servir como gatilho para você repensar sua cultura corporativa, buscando maior valorização do profissional que tem esse tipo de ativo intangível.
A questão fordismo vs. toyotismo também ficou famosa. Imagine que agora você produz maquinário industrial sob demanda, porém a flexibilidade permite que você customize a máquina de modo muito mais prático e concreto.
No fordismo ou produção em massa, o cliente não consegue personalizar tanto assim o seu pedido, pois tudo é altamente padronizado. Já com o toyotismo ou JIT essa onda de customização que verificamos hoje se torna mais acessível.
É fácil falar em layout de estoque e chão de fábrica, em colaboradores multifuncionais e até reforço na qualidade, mas como tudo isso pode ser revisitado no caso a caso? Realmente, cada diretor e cada líder precisam colocar a mão na massa.
Não tem segredo, afinal, quem trabalha com protocolo de qualificação de operação tem um universo totalmente diferente de uma indústria de caldeiraria, assim como esta muda totalmente em relação a uma fábrica do setor têxtil.
O fascinante do JIT é que ele pode ser adaptado a praticamente qualquer segmento, já que todos têm algo em comum: produto, processo e pessoas. Apesar das peculiaridades, toda empresa conta com isso incontornavelmente, então aí é que está o tesouro.