7 competências essenciais do Gestor de Frotas - Gestran • Software para Transportes
Ser gestor é sinônimo de muita responsabilidade, e nós sabemos, além de conduzir a equipe, organizar as rotinas internas, se relacionar com fornecedores e clientes, precisa também acompanhar o mercado. Saiba aqui, quais são as 7 competências essenciais do Gestor de Frotas.
Portanto, para conseguir realizar todas essas atribuições, é fundamental desenvolver as competências gerenciais, que vão muito além do conhecimento técnico. São habilidades ligadas ao comportamento, postura no ambiente profissional e relacionamento interpessoal.
Se você precisa aprimorar suas competências ou deseja se tornar um gestor, confira nosso post e conheça as 7 competências gerenciais que o gestor precisa desenvolver para fazer um bom trabalho!
Primeiro passo das 7 competências essenciais do Gestor de Frotas é o controle emocional
O gestor precisa lidar diariamente com pessoas, fazer a conciliação de conflitos, prazos, imprevistos, problemas de orçamento, e demais questões. É um ambiente com muito estresse e ansiedade que precisa de um profissional com equilíbrio emocional.
Utilizar a inteligência emocional no trabalho é aprender a lidar com as frustrações, ser determinado, e usar as críticas e erros como uma chance de aprender. E também, gera um um bom relacionamento com a equipe, com pessoas de diferentes temperamentos e perfis profissionais, melhorando o clima da empresa.
Segundo passo das 7 competências essenciais do Gestor de Frotas é o trabalho em equipe
Sabemos que o gestor não consegue administrar o negócio sozinho. É preciso conseguir trabalhar em equipe, usando seus talentos da melhor forma.
Com isso, é necessário ter uma boa comunicação para poder passar suas ideias de forma clara e também conseguir dar e receber feedbacks para ordenar o trabalho dos colaboradores tendo como foco os objetivos da organização.
Além do mais, trabalhar com a equipe é uma oportunidade para obter experiências e conhecimentos, trazendo ganhos para o progresso pessoal e profissional de cada um.
Terceiro passo das 7 competências essenciais do Gestor de Frotas é ser inovador
É visível que o mercado está cada vez mais exigente e, para que empresas possam evoluir, é preciso se atualizar. Dessa forma, uma das competências gerenciais é justamente criar soluções novas para a empresa.
O gestor precisa ser criativo e sempre deve estar atualizado para as novas tendências do seu ramo e como a concorrência está apostando em novas estratégias. Nessa situação, vale também saber como aproveitar e reter talentos ou ir em busca de parceiros que tragam inovações para o negócio.
Quarto passo é planejar e organizar
Um bom planejamento precisa envolver, traçar metas,o que resulta em melhor gestão de recursos, gerenciamento de métricas do negócio, orientar equipes e definir novas estratégias.
Com a capacidade de organização o gestor consegue ajustar o seu tempo para dar conta de todos os seus afazeres, como definir prioridades, determinar o tempo das reuniões e trazer eficiência ao trabalho.
Quinto passo é ser flexível
A flexibilidade vai auxiliar o gestor a conseguir uma boa execução do negócio em diferentes cenários. Desde problemas financeiros até a chegada de concorrentes. O segredo é saber se adaptar e sempre pensar em novos projetos, estratégias ou soluções para gerar ótimos resultados para a empresa.
Sexto passo é liderar
É uma das capacidades gerenciais que devem ser desenvolvidas, o líder é aquele que conduz sua equipe a aproveitar o que cada indivíduo tem de melhor para contribuir com a empresa.
Por isso, a importância do gestor conhecer muito bem seus colaboradores, e sempre manter um canal de comunicação, além de achar meios de motivá-los. Um bom líder passa confiança aos seus funcionários e mantém o foco em manter a harmonia no ambiente empresarial.
Sétimo passo é estar sempre atualizado
Por último, é muito importante estar atualizado para novos aprendizados e acompanhar as novidades de seu segmento.
É fundamental o gestor ler (conteúdos dentro da sua área), participar de eventos, realizar networking para trocar experiências e fazer parcerias. Lembrando que para realizar uma ótima gestão, é preciso acompanhar o dinamismo do mercado e sempre renovar suas habilidades e conhecimentos.
Por isso não deixe de nos acompanhar, estaremos sempre postando novidades e notícias, dentro do seu segmento. Além de você poder nos conhecer melhor, pois estamos sempre desenvolvendo novas plataformas para aprimorar o trabalho do gestor!