Além disso, o projeto incentiva o recolhimento das embalagens vazias dos produtos Vasconcelos para a troca de ingressos, em um movimento ambiental de logística reversa que promove a reciclagem e educação ambiental. “É uma experiência incrível. A gente retorna pra casa com aquela sensação de querer voltar e viver tudo aquilo de novo”, comentou um pai que acabava de passear com o filho.
Mais do que uma proposta sustentável, a Carreta faz parte da relação de respeito, carinho e dedicação que a Vasconcelos tem pelos consumidores e cidades em que está presente. A empresa leva alegria com os passeios de carreta panorâmica (com dois andares) aos locais onde às vezes não há muitas opções de lazer, além de passeios programados com escolas, orfanatos e asilos.
“Quando eu era criança a minha alegria era andar na Carreta da Alegria. Hoje eu trago meu filho e a sensação é a mesma, me sinto criança de novo”, contou o comerciante Rafael Chiovato.

Durante este período de tempo os trabalhadores têm direito: a receber da entidade empregadora uma compensação retributiva mensal de 2/3 do seu salário normal ilíquido.
Vem isto a propósito das medidas anunciadas para fazer face aos esvaziamento do interior, para interromper o processo de desertificação em curso do interior do país que abrange cerca de 80% do país.
O município com mais crimes na região interior é a de Idanha-a-Nova com 42.7 por mil habitantes em 2017
O pedido de reconhecimento do estatuto JER deve ser feito online através da submissão de formulário próprio, disponível no sítio da Internet da Direção-Geral de Agricultura e Desenvolvimento Rural (DGADR).
São urgentes políticas públicas que promovam o desenvolvimento equilibrado do país sob pena de uma grande parte dele virar coutada de caça para estrangeiros e endinheirados do Litoral.
É importante saber as características do desemprego: nº de desempregados, distribuição homens e mulheres, habilitações, tempo de desemprego, ofertas de emprego, colocações e causas do desemprego.
O emprego, aliás, tem tido um ótimo desempenho com criação líquida de dezenas de milhares de postos de trabalho embora com vínculos precários e com salários bastante baixo.

O cimoxanil presente na formulação confere ao EBRIMAX uma ação curativa de 48 horas em situações de baixa pressão de doença e de 24 horas em caso de pressão de doença superior (aplicação possível após uma chuva contaminante). Contudo, há que ter em atenção que em situações de forte pressão de doença esta capacidade fica bastante limitada. Número máximo de aplicações de Ebrimax por ciclo cultural é de 4 na cultura da vinha e da batateira.

Biblioteca Em Cena é uma publicação realizada pelo Projeto Arte na Biblioteca, da Biblioteca Central do Campus do Pici Prof. Francisco José de Abreu Matos (BCCP) da Universidade Federal do Ceará (UFC). Esta é a primeira edição da revista lançada na I Semana Nacional do Livro e da Biblioteca (SNLB) da BCCP em outubro de 2020.
Redação: Baticum Proletário, Beatriz Ferreira, Francisco Moura, Isabela Nascimento, Islânia Castro, Nonato Ribeiro, Rebeka Lúcio, Suzana Figs.

Diário Eletrônico da Justiça do Trabalho. Caderno Administrativo do Tribunal Regional do Trabalho da 18ª Região de 06 de Fevereiro de 2020

Superando a turbulência em um mundo de trabalho à distância: insights do Índice Anatomia do Trabalho 2021 - The Asana Blog
Todos os profissionais do conhecimento (no total, são 1,25 bilhão no mundo todo) foram afetados pela pandemia de COVID-19. Para muitos deles, a mudança repentina para o trabalho remoto gerou um aumento da adoção de ferramentas de colaboração, bem como uma aceleração das transformações digitais.
Em 2019, lançamos o nosso primeiro Índice Anatomia do trabalho para analisar como as pessoas distribuíam o seu tempo no trabalho e os fatores que moldavam esses hábitos. No semestre passado, lançamos a pesquisa Anatomia do trabalho: Equipes remotas para examinar como os profissionais do conhecimento estavam lidando com a mudança repentina para o trabalho remoto e distribuído.
Hoje, estamos lançando o Índice Anatomia do trabalho 2021, baseado nas nossas pesquisas anteriores e levando em consideração todas as mudanças que ocorreram, ou não. Nesse relatório, investigamos a transformação pela qual o trabalho passou em um mundo que ainda está se ajustando aos efeitos da pandemia global, bem como os próximos passos a serem dados para aumentar a resiliência de agora em diante.
Em um mundo que mudou tanto no último ano, os pormenores organizacionais do trabalho continuam a predominar. Mesmo com a mudança para o trabalho remoto pela qual tantos tiveram que passar, os profissionais do conhecimento continuam a gastar 60% do dia se organizando para poder trabalhar, em vez de dedicar esse tempo ao trabalho qualificado para o qual foram efetivamente contratados.
O que mais continua igual, ou não, com o passar dos anos? De acordo com os participantes da pesquisa, o principal obstáculo à produtividade em 2020 foi o volume de trabalho crescente, em vez de uma quantidade excessiva de e-mails e mensagens a serem respondidos, que foi a principal queixa do ano anterior.
Além dos volumes de trabalho crescentes, as jornadas de trabalho também ficaram mais longas. Embora tenhamos notado que as equipes reduziram as conversas informais, isso não resultou em jornadas de trabalho mais curtas. Essas comunicações acabaram sendo substituídas por reuniões desnecessárias, o que custou a cada funcionário 157 horas no último ano.
Embora os profissionais do conhecimento do mundo todo tenham tido que se adaptar a desafios semelhantes oriundos do trabalho remoto e distribuído, cada país apresentou uma resposta diferente:
Os funcionários da Austrália e Nova Zelândia sentem-se mais ouvidos por suas organizações (23%, em comparação com a média mundial de 15%) e são os mais otimistas em relação ao próximo ano no trabalho.
Os profissionais da França perdem a maior porcentagem de tempo (quase 66%) com os pormenores organizacionais do trabalho a cada semana, e também estão enfrentando mais dificuldades para desligar-se do trabalho no fim do dia devido ao trabalho remoto.
Apenas 13% dos funcionários da Alemanha se sentem totalmente ouvidos por suas organizações, sendo que um terço (32%) gostaria de horas mais flexíveis ao trabalhar remotamente.
Os trabalhadores do Japão utilizam comunicações por escrito mais que qualquer outro país, o que resulta em dificuldades para lidar com muitas mensagens e e-mails, que são o seu principal motivo de desconcentração.
Os profissionais do conhecimento de Cingapura têm a semana de trabalho mais longa (mais de 42 horas), sendo o país onde há a maior probabilidade de os funcionários trabalharem após as 17h30.
O Reino Unido é o país onde menos se perdem prazos entre todos, mas apresentou uma alta probabilidade de ocorrência da síndrome do impostor no último ano.
No topo da lista, quase nove a cada dez (89%) dos profissionais dos EUA chegaram à exaustão psicológica em 2020, com uma taxa semanal de perda de prazos de 36%.
O novo ano traz uma chance de recomeçar e proporcionar aos indivíduos e equipes mais engajamento significativo com o trabalho e oportunidades de acelerar o seu desenvolvimento profissional.
No âmbito individual, os funcionários preferem trabalhos que sejam pessoal e profissionalmente recompensantes, não importa de onde estejam trabalhando. Os participantes da pesquisa mencionaram trabalhos envolventes e prazerosos como o principal motivador para darem o melhor de si, seguido por agregar valor à empresa e evoluir em seu desenvolvimento profissional no próximo ano. No âmbito organizacional, aumentar o nível de clareza (de cima para baixo) e consolidar as ferramentas serão essenciais para obter êxito.
“Antes da COVID-19, surgiu uma urgência para as empresas de buscar mais clareza e alinhamento. Clareza é muito difícil de obter mesmo com as equipes dentro dos escritórios, mas isso é ainda mais desafiador com o trabalho remoto”, segundo Dustin Moskovitz, diretor executivo da Asana. “De agora em diante, algumas empresas continuarão a trabalhar de casa, outras voltarão aos escritórios, enquanto outras adotarão uma mistura dos dois. De uma ponta a outra desse espectro, a Asana desempenha um papel importante em termos de levar clareza às equipes, independentemente de onde estiverem trabalhando.”
Embora a realidade de onde e quando trabalhamos tenha mudado, 2020 mostrou-nos que a nossa forma de gerenciar o trabalho não conseguiu acompanhar o ritmo. As equipes e organizações enfrentam dificuldades para coordenar tudo isso. Os pormenores organizacionais do trabalho continuam a predominar, gerando caos, confusão e exaustão. Esse desalinhamento, por sua vez, impede que todos deem o melhor de si e que as empresas sejam bem-sucedidas.
Se quiserem ser mais ágeis e resilientes, as organizações precisarão enfrentar esses problemas e adaptar-se no decorrer do próximo ano. De agora em diante, o gerenciamento do trabalho será uma ferramenta crucial para que os locais de trabalho possam prosperar.
Capacitando organizações inteiras com base nos princípios fundamentais do trabalho em equipe (clareza, transparência e responsabilização), o gerenciamento do trabalho pode ajudar-nos a sair do modo de sobrevivência e a começar um período de prosperidade no ano que se inicia.

Neste tempo de pandemia, tenho refletido e rezado muito sobre as três virtudes teologais (são “teologais”, porque são próprias de Deus e nós as recebemos como dom) a fé, a esperança e o amor. Em última análise, são elas que nos sustentam e dão sentido à vida. Quando tudo se torna “liquidez” (sem sustento) estão aí as três virtudes teologais para nos dar “solidez” (com sustento). A pandemia nos está escancarando o quanto podemos apenas construir nossa vida sobre a “liquidez”! E a falta de solidez nos deixa vazios, depressivos e superficiais.
As três virtudes teologais andam juntas como três irmãs. É conhecido o poema escrito pelo poeta católico francês, Charles Péguy (1873-1914), no qual descreve as três virtudes teologais “como irmãs, caminhando de mãos dadas”. Segundo o poeta, a primeira – a fé – é a irmã “casada”, cujo andar discreto e compenetrado pelos caminhos evoca a fidelidade esponsal. A terceira – o amor – caminha ao seu lado, é a irmã “mãe” de muitos filhos, dedicada e afetuosa, de corpo generoso, que dá frutos e cujo andar é amoroso e fecundo. A segunda – a esperança – que caminha entre as duas, é a” irmã menor”, menos visível e, talvez, mais esquecida. E citando o poeta: “no caminho da encarnação, no caminho áspero da salvação, da estrada interminável, entre suas duas irmãs, a pequena esperança toma a dianteira”. De mãos dadas, entrelaçadas, pode-se pensar que as duas irmãs grandes, de mais idade, que andam “no tempo presente”, cuidam e conduzem a irmã pequena. Mas se observarmos com mais atenção, afirma o poema, o que vemos é que “é ela, que está no meio, quem conduz suas irmãs grandes; que sem ela, elas – as irmãs grandes – não seriam nada, somente duas mulheres já idosas, enrugadas pela vida. É ela, esta pequena, que conduz tudo”.
A esperança, “a menor”, conduz a fé e o amor, “as maiores”. E, as três juntas, conduzidas pela esperança, conduzem à alegria verdadeira: a alegria é sustentada, é mantida, e é garantida em todas as circunstâncias, especialmente numa vida de “solidez”. O vazio da vida é preenchido pela fé, a depressão da vida é sustentada pela esperança; a superficialidade da vida é derrubada pelo amor.