Governança Corporativa Pública aplicável aos Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais com base nas orientações do TCU
Na visão do TCU, a atuação dos Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais se revela de extrema importância para o desenvolvimento sustentável de nosso país na medida em que assegura o adequado acompanhamento do exercício de atribuições previstas em lei, privativas de determinadas categorias.
Os Conselhos, com natureza jurídica de autarquias especiais, possuem características organizacionais específicas quanto a sua liderança, estratégia e controle que demandam tratamento diferenciado por parte de seus gestores.
Edson Mello
Gestores e técnicos dos Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais.
Com base no Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública e as Orientações para os Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais elaborado pelo TCU, o participante estará em condições de compreender a estrutura do modelo de governança pública proposto de forma a identificar práticas para possibilitar a implantação de mecanismos de governança num conselho de fiscalização.
1. Governança Corporativa no Setor Público
c. Perspectivas de Observação
d. Relação principal-agente no setor público
2. Referencial Básico de Governança, elaborado pelo TCU
a. Princípios básicos de governança para o setor público
b. Diretrizes para a boa governança
c. Mecanismos de governança
d. Componentes dos mecanismos de governança
3. O coração da Governança: Valor
a. Para quem?
b. Tratando riscos
c. Resultados: definição e esforço para alcançá-los
4. Governança Pública nos Conselhos de Fiscalização
a. Tratando o dilema das responsabilidades na liderança
b. Identificando as particularidades das partes interessadas de um Conselho de Fiscalização
c. Alinhamento Transorganizacional ? Conselho Federal e Conselhos Estaduais
d. Orientações do TCU para os Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais
5. Governança para Geração de Valor nos Conselhos de Fiscalização
a. Cartorial fiscalizatório
b. Gestão Estratégica da Informação
c. Parcerias Estratégicas
6. Conclusão e fechamento
Conclusão e fechamento
O conteúdo desse treinamento permite que o participante inicie atividades sobre o tema na sua organização.