nico: Uma mesma organizao pode executar vrios projetos similares e estabelecer um padro para eles, mas cada um diferencia-se em algum aspecto: equipe, cliente, localizao, conjuntura.
Incerto: As caractersticas inerentes aos projetos introduzem riscos e oportunidades diferentes daquelas encontradas em atividades de rotina, tornando os projetos mais arriscados.
Temporrio: Projetos so temporrios por natureza, motivo pelo qual devem ter um incio e um fim bem definidos.
O processo de elaborao do projeto deve, via de regra,iniciar-se pela delimitao do problema a ser tratado.
A escolha do projeto no deve pautar-se apenas noconhecimento do elaborador; mas em estudos, diagnsticose estatsticas maior possibilidade de alcance dosresultados pretendidos e defesa do projeto
No PMDI, os principais problemas a serem enfrentados peloGoverno e as justificativas j esto estabelecidas etraduzidas em objetivos estratgicos
A execuo de um projeto somente pertinente quando seus benefcios superam seus custos. Custos recursos necessrios para sua utilizao e perdas derivadas (ex. impactos ambientais)Benefcios valor que o projeto gera para a sociedade, considerando-se principalmente a populao beneficiria e a intensidade da interveno sobre suas vidas.