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Thalita Molinari Malheiro
1 Nuno Filipe Dias Cordeiro S O C I A L M E D I A N A S O R G A N I Z A Ç Õ E S A Ç O R I A N AS: P O L Í T I C A S, E S T R A T É G I A S E P E R C E Ç Õ E S Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas (MBA) sob orientação da Prof. Doutora Maria Teresa Borges Tiago e do Prof. Doutor Flávio Tiago Universidade dos Açores 2013
2 Aos Meus Pais e Esposa
3 AGRADECIMENTOS Esta dissertação só foi possível graças à presença de várias pessoas na minha vida ao longo de todo este árduo percurso e que, de uma maneira ou outra, contribuíram para que conseguisse acabar a dissertação. Aos Professores Doutores Teresa Tiago e Flávio Tiago, agradeço o incentivo permanente que me transmitiram para concluir a dissertação. Agradeço todo o tempo disponível, todo o empenho deles, todos os contributos e conselhos dados ao longo deste último ano, pois sem dúvida que, sem eles, não teria conseguido alcançar o resultado final tão desejado. Agradeço aos meus pais e irmão por ser quem sou. A educação, o apoio nas horas boas e más, a motivação constante, tudo isto e muito mais a eles o devo. À minha esposa Raquel agradeço toda a paciência, apoio demonstrado e compreensão pelas muitas horas que estive ausente ao longo destes dois anos de mestrado. A todas as empresas que disponibilizaram algum do seu tempo na participação desta dissertação. Aos meus amigos pela compreensão e incentivo para concluir mais uma etapa na minha vida. O meu muito obrigado a todos. i
4 Resumo: Os social media criaram novas oportunidades mas também novos desafios às organizações, originando um novo contexto de atuação, em grande parte influenciado por alterações nos hábitos e comportamentos do consumidor. O objetivo da presente investigação consiste em analisar as posturas e as estratégias adotadas nas organizações Açorianas, bem como as perceções decorrentes da utilização dos social media. O tipo de investigação adotado neste estudo foi do tipo quantitativo de natureza descritiva, recorrendo ao método de questionário online. Foram obtidos 232 questionários válidos, os quais fornecem um conjunto de perceções sobre a utilização desses meios. A análise de Kruskal-Wallis foi realizada de forma a verificar as hipóteses de estudo. Os resultados mostram que a maioria das organizações do estudo já aderiram aos social media e que o Facebook é utilizado em praticamente todas. Os motivos de adesão são sobretudo: atingir um público mais amplo, criar notoriedade e comunicar com clientes. A dificuldade mais significativa sentida após a adesão é a falta de recursos ou disponibilidade. Ações de marketing e criação de conteúdo são as atividades mais utilizadas. Notavelmente, mais de metade não tem uma estratégia definida nem recorre à medição como forma de avaliar a sua presença, isto apesar de praticamente todas considerarem que esses meios favorecem o desempenho da atividade. Os social media é um tema muito estudado na perspetiva dos consumidores, mas encontra-se ainda numa fase inicial de investigação numa perspetiva organizacional. Esta dissertação procurou contribuir para o conhecimento sobre a utilização e o envolvimento dos social media nas organizações e em especial no contexto Açoriano. Palavras-chave: Internet, Web 2.0, Social Media, User Generated Content ii
5 Abstract: The social media brought new opportunities, but also new challenges for organizations. With them came the rise of a new context of action, largely influenced by the changing habits and the behaviour of the consumer. The purpose of the following research is to analyse the views and strategies embraced by Azorean organizations, as well as the perceptions arising from the use of social media. For this study it was chosen a quantitative type of research, of a descriptive nature, using an online survey. The 232 valid surveys obtained led to a range of perceptions about the use of social media. The study hypotheses were verified using the Kruskal- Wallis analysis. The results reveal that the majority of organizations involved in the study already use social media and that almost all of them use Facebook. The reasons for that are, mainly, to reach a wider audience, to increase notoriety and to communicate with customers. The most relevant difficulty felt after joining the social media is the lack of resources and availability. Marketing initiatives and content creation are the most used activities. Remarkably, more than half doesn t have a defined strategy, nor uses measuring instruments to assess their presence. However, they consider that the social media enhance their performance. The social media is a widely studied topic from the consumer s point of view, but there is still little investigation from an organizational perspective. This dissertation sought to contribute for the knowledge about the use and the involvement of the social media in organizations, especially in the Azorean context. Keywords: Internet, Web 2.0, Social Media, User Generated Content iii
6 ÍNDICE Índice... iv Lista de Tabelas... vii Lista de Figuras... viii Lista de Abreviaturas... x Capítulo 1 Introdução... 1 Capítulo 2 Enquadramento Teórico Introdução Web 2.0, Social Media e User Generated Content Web User Generated Content Social Media O Poder dos Consumidores Social Media nas Organizações Oportunidades, Ameaças e Riscos dos Social Media Implementação da Estratégia para os Social Media Social Media como Estratégia de Marketing na Crise Económica Tendências Futuras dos Social Media O Uso da Internet e dos Social Media A Internet no Mundo A Internet em Portugal iv
7 Redes Sociais no Mundo Redes Sociais em Portugal Capítulo 3 Modelo Concetual e Hipóteses Capítulo 4 Método de Investigação Tipo de Estudo e Fundamentação Etapas do Trabalho e Amostra Construção Pré-teste Definição da Amostra Recolha dos Dados Tratamento Estatístico dos Dados Capítulo 5 Tratamento de Dados Estatística Descritiva Organizações Presentes nos Social Media Organizações Ausentes dos Social Media Construção de Índices Sintéticos Resultados dos Testes de Hipóteses Capítulo 6 Resultados Capítulo 7 Conclusões e Implicações Contributos Teóricos e Implicações Práticas Limitações v
8 7.3. Pistas de Investigação Futura Referências Bibliográficas Anexos Anexo I Estrutura do Questionário Anexo II Tratamento dos Dados vi
9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Tipologias de social media Tabela 2 Exemplos dos principais sites de social media Tabela 3 Dimensões e constructos Tabela 4 Resumo das hipóteses de estudo Tabela 5 Dimensões, perguntas e respetivas fontes Tabela 6 Índices sintéticos Tabela 7 Resultados dos testes para H Tabela 8 Resultados dos testes para H2a Tabela 9 Resultados dos testes para H2b Tabela 10 Resultados dos testes para H2c Tabela 11 Resultados dos testes para H vii
10 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Estrutura do trabalho... 4 Figura 2 Tempo para atingir 50 milhões de utilizadores... 7 Figura 3 Web 2.0, social media e creative consumers... 8 Figura 4 Processo de tomada de decisão do consumidor Figura 5 The Social Feedback Cycle Figura 6 Taxas de penetração da Internet por regiões geográficas Figura 7 Crescimento de utilizadores por regiões geográficas a Figura 8 Total de visitantes únicos e minutos despendidos em SNS por zonas Figura 9 Proporção relativa de utilizadores do Facebook por zonas geográficas Figura 10 Situação Portuguesa sobre a utilização das redes sociais Figura 11 Modelo concetual proposto Figura 12 Setores de atividade perante os social media Figura 13 Dimensão das organizações perante os social media Figura 14 Tipo de cliente das organizações perante os social media Figura 15 Organizações presentes nos social media por ilha Figura 16 Organizações presentes nos social media por setores de atividade Figura 17 Organizações presentes nos social media por número de funcionários Figura 18 Meios digitais atuais e previstos nos próximos 12 meses Figura 19 Meios digitais atuais com base na classificação de Mayfield (2008) Figura 20 Número de meios digitais usados viii
11 Figura 21 A presença nos meios sociais digitais é antecedida por uma estratégia Figura 22 Recursos humanos afetos aos social media Figura 23 Departamentos que intervêm nos social media Figura 24 Tempo de adoção dos social media Figura 25 Frequência de utilização dos social media Figura 26 Motivos de adesão aos social media Figura 27 Vantagens percecionadas pela adesão aos social media Figura 28 Dificuldades percecionadas pela adesão aos social media Figura 29 Ações realizadas nos social media Figura 30 Orçamento dos social media no orçamento do marketing Figura 31 Tendência do investimento nos social media nos próximos 12 meses Figura 32 Participação e efeitos percecionados no desempenho da atividade Figura 33 Nível de envolvimento nos social media Figura 34 Envolvimento por número de meios digitais Figura 35 Envolvimento perante uma estratégia definida Figura 36 Envolvimento perante o orçamento nos social media Figura 37 Barreiras à utilização dos social media Figura 38 Opinião sobre a participação nos social media, relativamente ao desempenho da atividade Figura 39 Fatores que levariam à adesão aos social media Figura 40 Ações aspiradas nos social media ix
12 LISTA DE ABREVIATURAS ANOVA B2B B2C CRM INE PME ROI SNS SPSS TIC UGC WWW Analysis of Variance Business-to-Business Business-to-Consumer Customer Relationship Management Instituto Nacional de Estatística Pequenas e Médias Empresas Return on investment (Retorno do Investimento) Social Network Sites Statistical Package for Social Sciences Tecnologias da Informação e da Comunicação User Generated Content World Wide Web x
13 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO Numa sociedade em que o acesso à internet esta cada vez mais facilitado, tem-se assistido, nos últimos anos, a uma enorme popularidade dos social media por parte dos consumidores (comscore, 2011), o que tem despertado interesse nas organizações, levando estas a integrá-los nos seus negócios (Michaelidou, Siamagka, e Christodoulides, 2011). Os social media são constituídos como recursos online que promovem o relacionamento e o diálogo através do conteúdo fornecido pelos seus utilizadores. Sites como o Facebook, Youtube, LinkedIn, Twitter, entre muitos outros, têm atraído cada vez mais utilizadores em todo o mundo os quais despendem uma parte considerável do seu tempo (comscore, 2011). A possibilidade de comunicação bidirecional (entre consumidores e as marcas e entre os próprios consumidores) que esses meios fornecem atualmente, permite que o conteúdo gerado diariamente nesses sites, e que muitas vezes ocorre fora do controlo das organizações, possibilite aos consumidores exprimirem-se sobre os produtos e serviços, partilhem as suas experiências e forneçam recomendações, as quais têm influência no processo de decisão de compra dos consumidores e nas relações destes com as organizações (Kotler, Kartajaya, e Setiawan, 2010). Estas mudanças têm vindo a modificar os hábitos e comportamentos dos consumidores, cada vez mais informados e exigentes, e estão a criar novos desafios de atuação no marketing (Kotler et al., 2010). Os social media tornam-se assim importantes para as organizações de forma a estarem junto dos consumidores, conhecendo os seus comportamentos e podendo satisfazer as necessidades e desejos identificados (Kotler et al., 2010). Os estudos existentes sobre os social media centram-se essencialmente na perspetiva dos consumidores e, mais especificamente, no contexto do B2C (Michaelidou et al., 2011). Segundo Vij e Sharma (2013), a investigação nesta área encontra-se ainda numa 1
14 fase inicial, onde nos últimos anos os estudos debruçaram-se sobre o word of month, comportamento e atitudes do consumidor, mix promocional, ROI e social media mix. Contudo, investigação não académica tem vindo a fornecer mais informações sobre a utilização dos social media nas organizações (Deloitte, 2010b; Harvard Business Review Analytic Services, 2010; Karma/ACEPI, 2012; Stelzner, 2011, 2012, 2013). A importância de haver mais investigação nesta área foi também referenciada pelo Marketing Science Institute (2010), o qual alertou, no seu documento Research Priorities para o período de 2010 a 2012, para a necessidade de haver mais estudos sobre o valor criado nesses novos media, salientando a importância de saber como as empresas devem usar os novos media para interagir e melhorar o relacionamento com os clientes (p. 7). Dado o crescente interesse nesta área, e a pouca pesquisa académica numa perspetiva organizacional, em especial em Portugal, e sua falta nos Açores, motivaram o autor para a realização deste estudo, propondo-se contribuir com a obtenção de conhecimento sobre a utilização e o envolvimento dos social media nas organizações regionais. O exposto permitiu que esta investigação tivesse como objetivo principal a análise das posturas e das estratégias adotadas nas organizações Açorianas, bem como das perceções decorrentes da utilização nos social media, tendo como questão orientadora para este estudo a seguinte: Como as organizações regionais estão a retirar partido dos social media na sua atividade? Para o estudo desta problemática foram definidos os seguintes objetivos específicos: Identificar os principais canais digitais de comunicação utilizados nas organizações (atuais e futuros). Conhecer a estratégia das organizações perante os social media. Conhecer as práticas organizacionais, nomeadamente a existência de recursos humanos afetos aos social media e quais os departamentos que intervêm nesses meios. 2
15 Analisar a experiência e a frequência de utilização dos social media nas organizações. Identificar as motivações mais relevantes que levaram as organizações a estarem presentes nos social media. Identificar os benefícios e as dificuldades que as organizações reconhecem ao estarem presentes nos social media. Identificar quais as atividades mais utilizadas nos social media por parte das organizações. Conhecer a política de investimento nos social media, nomeadamente no orçamento alocado e a tendência de investimento futuro. Identificar se as organizações recorrem à medição para avaliar a sua presença nos social media. Identificar quais as principais barreiras que levaram as organizações a não usar os social media. Relacionar o processo de decisão sobre a utilização e o envolvimento nos social media com as características organizacionais. Relacionar o processo de decisão sobre o envolvimento com as perceções que as organizações estão a ter. Relacionar as barreiras que impedem a utilização dos social media com as características demográficas das organizações. Nesta investigação procedeu-se à recolha bibliográfica, a qual permitiu enquadrar o tema e fornecer informações relevantes para o questionário a aplicar às organizações regionais, sendo que posteriormente estes dados foram tratados na análise estatística. Este trabalho encontra-se dividido em sete capítulos como se pode observar na Figura 1 seguidamente apresentada. 3
16 Figura 1 Estrutura do trabalho Capítulo 1 Introdução Capítulo 2 Enquadramento Teórico Capítulo 3 Modelo Concetual e Hipóteses Capítulo 4 Método de Investigação Capítulo 5 Tratamento de Dados Capítulo 6 Resultados Capítulo 7 Conclusões e Implicações No primeiro capítulo, é efetuada uma breve incursão no tema, elencando-se os objetivos que se pretendem alcançar e as motivações para o seu desenvolvimento. No segundo capítulo, apresenta-se o enquadramento teórico, permitindo compreender melhor o tema, e descreve-se a evolução da Internet e das redes sociais mundialmente. No capítulo três, é apresentado o modelo concetual e as hipóteses de investigação em função da revisão da literatura. No capítulo quatro, detalha-se o método que orientou a investigação, assim como as diversas etapas da construção do questionário e a definição da amostra. No capítulo cinco, analisam-se os resultados obtidos nos inquéritos. No capítulo seis, são apresentados os principais resultados da investigação obtidos no capítulo anterior, e a discussão com as ilações retiradas da revisão da literatura. No capítulo sete, apresentam-se as conclusões, assim como as contribuições, as limitações e as pistas de investigação futura. 4
17 CAPÍTULO 2 ENQUADRAMENTO TEÓRICO Desde 2006, assiste-se à alteração vertiginosa do comportamento dos indivíduos e das organizações no domínio cibernáutico. Neste momento, já não se questiona tanto se as empresas e os indivíduos utilizam a internet, mas sim o que fazem nesse domínio e porque o fazem (Tiago e Veríssimo, 2013). Para se alargar o entendimento deste fenómeno estruturou-se este capítulo em torno do levantamento de algumas das principais referências existentes na literatura. Este capítulo apresenta o enquadramento teórico, organizado em 5 pontos: Introdução; Web 2.0, Social Media e User Generated Content; O Poder dos Consumidores; Social Media nas Organizações e o Uso da Internet e dos Social Media Introdução Friedman (2006) descreveu que o mundo se tornou plano em resultado da convergência de vários acontecimentos que permitiram criar uma plataforma global, totalmente nova, impulsionada pelo advento do computador, pela disseminação da Internet e da fibra ótica, entre outros, resultando numa transformação profunda nos últimos anos nas organizações, sociedade e vidas pessoais. Em 1991, Neuman prognosticou que a Internet: (1) alteraria o sentido geográfico de distância; (2) permitiria um aumento do volume e da velocidade das comunicações; e, (3) tornaria as comunicações mais interativas. Nas fases iniciais da evolução da Internet, Hoffman e Novak (1996) preveniram para o facto de esta poder vir a ser um fator crítico para os marketeers pelos seguintes aspetos: (1) aumento significativo do número de negócios efetuados na Internet por parte de consumidores e de empresas; (2) mudança do modelo de comunicação de um para muitos para muitos para muitos ; (3) permissão e acesso livre na internet; e, (4) oferta de um canal eficiente para a publicidade, o marketing e, até mesmo, para a distribuição direta de determinados bens e serviços de informação. 5
18 Como consequência do advento da Internet e das demais inovações introduzidas, o marketing, enquanto disciplina académica e atividade de gestão, passou a ser objeto de transformações durante os últimos anos (Constantinides, 2010). Foram necessárias novas fases no marketing de forma a responder às necessidades e exigências dos consumidores. E, segundo Kotler et al. (2010), esta evolução no tempo foi feita através de três fases: marketing 1.0 focado no produto; marketing 2.0 com enfoque no consumidor; e, marketing 3.0 centrado nas pessoas enquanto entes com mente, coração e espírito. Nos dias de hoje, é inquestionável que a Internet alterou por completo o modo como vivemos e fazemos negócios. Atualmente, um dos elementos mais inovadores consiste numa nova fase revolucionária de enormes repercussões, que é conduzida por pessoas através dos social media (Qualman, 2009). Um exemplo destas mutações foram as ocorrências da denominada primavera Árabe que tiveram origem nos social media (Vieira, 2013). Os primeiros 10 anos da revolução da Internet focaram-se em conectar computadores à Web. Mas os próximos 10 anos focam-se principalmente em conectar pessoas. (Weinberg 2009, p. X). Segundo Tapscott e Williams (2008), a elevada participação das pessoas na economia representou novas oportunidades e desafios às organizações, atendendo a que, através da colaboração, produtos e serviços são inventados, produzidos e distribuídos mundialmente, originando assim uma nova era, implicando ainda uma mudança radical na forma como os consumidores interagem com as organizações. Em 1996, Hoffman e Novak já tinham antecipado que o consumidor iria ser um participante ativo no feedback e na comunicação imediata. Como forma de transmitir a mudança de comportamento das pessoas, a revista TIME elegeu, como personalidade do ano de 2006, não uma personalidade em particular, mas sim You, reconhecendo desta forma os milhões de pessoas que contribuem 6
19 gerando conteúdo e colaboram numa escala nunca antes vista (Grossman, 2006; Wikipédia, 2007). Os avanços tecnológicos nos media, como a rádio, a televisão e a Internet, têm sido uma constante ao longo do tempo e mudaram o modo de vida de todos, quer se trate de consumidores, quer sejam organizações. Os social media apresentam-se como um novo canal de interação, tendo sido adotados a um ritmo nunca antes observado em relação a qualquer outro media. Na Figura 2, é notório o tempo que foi necessário para atingir 50 milhões de utilizadores: enquanto a televisão demorou 13 anos, a Internet conseguiu-o em apenas 3 anos e o Facebook alcançou o mesmo número em somente 1 ano (Chui et al., 2012). Figura 2 Tempo para atingir 50 milhões de utilizadores Fonte: Adaptado de Chui et al. (2012) Como resultado do chamado mundo plano, assim apelidado por Thomas Friedman, a Internet e os social media foram dos principais responsáveis, pois permitiram que se viva numa era onde as pessoas colaboram entre si como nunca antes, impondo uma maior transparência e livre circulação de conteúdos, e resultando em mudanças na sociedade, nos hábitos de consumo e na forma como os consumidores se relacionam com as marcas. Por tudo isto, as organizações necessitam de adaptar-se de forma a responder às necessidades dos consumidores, cada vez mais exigentes e informados. 7
20 2.2. Web 2.0, Social Media e User Generated Content Muito se tem publicado, nos últimos anos, sobre a Web 2.0 e Social Media, originando muitas notícias na Internet e alguns trabalhos académicos. Este interesse advém do sucesso que os social media estão a ter e do respetivo impacto nas organizações e vidas pessoais. Os termos Web 2.0, social media e User Generated Content (UGC) estão a ser muitas vezes confundidos, e utilizados como sinónimos, por gestores e investigadores académicos (Berthon, Pitt, Plangger, e Shapiro, 2012; Kaplan e Haenlein, 2010; Weinberg e Pehlivan, 2011). Isto resulta do facto dos conceitos estarem profundamente relacionados, embora, na verdade, sejam conceitos distintos (Berthon et al., 2012). Importa, pois, fazer uma distinção geral desses conceitos. Para Berthon et al. (2012) a diferença entre a Web 2.0, social media e creative consumers (conceito integrado no UGC) pode ser explicada através da Figura 3. Figura 3 Web 2.0, social media e creative consumers Fonte: Adaptado de Berthon et al. (2012) A Web 2.0 pode ser entendida como a infraestrutura técnica que possibilita o fenómeno dos social media, facilitando assim a geração de conteúdo por parte dos utilizadores (User Generated Content). Os social media focam-se no conteúdo, enquanto que o User Generated Content são os criadores do conteúdo (Berthon et al., 2012). 8
21 A Web 2.0 permitiu que o centro de atividade passasse do ambiente de trabalho para a Web, possibilitando ainda a transferência, quer da produção de valor quer do poder, das organizações para os consumidores (Berthon et al., 2012). Constantinides e Fountain (2008) mencionaram que, para alguns observadores, a Web 2.0 relaciona-se com as aplicações online e social media com os aspetos sociais da Web 2.0 (p.232). Para Kaplan e Haenlein (2010) a Web 2.0 é a plataforma para a evolução dos social media, sendo estes um grupo de aplicações orientadas para a Internet que assentam nos princípios ideológicos e tecnológicos da Web 2.0 e que permitem a criação e troca de conteúdos gerados pelos UGC (p.61). Neste sentido, o social media pode ser visto como o veículo que transporta o conteúdo; conteúdo este que é criado por utilizadores (UGC), também designados por Creative Consumers, os quais podem ser distinguidos consoante o nível de criatividade que impõem ao conteúdo (texto, imagem e vídeo) que criam (Berthon et al., 2012). A Web 2.0, o social media e os creative consumers acarretam muitas oportunidades e desafios, tornando-se deste modo necessário que as organizações aprendam a trabalhar no contexto das mudanças que resultam desses fenómenos (Berthon et al., 2012). Destarte, as próximas páginas serão destinadas a aprofundar um pouco mais cada uma destas componentes. 9
22 Web 2.0 O conceito de Web 2.0 surgiu em 2004, durante uma conferência de brainstorming entre a O Reilly 1 e a MediaLive International 2, para designar a segunda geração da Web, tendo como conceito a Web como plataforma. Nesta conferência, discutia-se o que tinham em comum as empresas que escaparam à bolha da Internet 3, uma vez que continuavam a surgir novas aplicações e sites com regularidade (O'Reilly, 2005a). Tim O Reilly, no seu blog, define a Web 2.0 como uma: mudança para a Internet como plataforma, e um entendimento das regras para obter sucesso nesta nova plataforma", sendo que a regra mais importante consiste em desenvolver aplicações que aproveitem os efeitos de rede para se tornarem melhores quanto mais são usados pelas pessoas aproveitar a inteligência coletiva (O Reilly, 2005b). Uma outra definição surge por Constantinides e Fountain (2008), em que Web 2.0 é composta por um conjunto de aplicações Web, construídas com o objetivo de incentivar a interação entre utilizadores, de forma a promover as experiências, ideias, e o conhecimento por via da troca de conteúdo. Nas definições anteriores, os autores apontam para uma mudança de paradigma, onde a Web é a plataforma dessa mudança, e a colaboração entre utilizadores e a inteligência coletiva são princípios essenciais. 1 O Reilly é empresa americana fundada em 1978 por Tim O Reilly, cuja atividade consiste na publicação de livros, sites e organização de conferências sobre Informática (http://en.wikipedia.org/wiki/o Reilly_Media). 2 MediaLive International empresa americana fundada em 1995 cuja atividade consiste na gestão, produção e promoção de eventos sobre tecnologias de informação (http://investing.businessweek.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapid=425054). 3 A bolha da Internet também conhecida como a bolha das empresas dot.com, refere-se ao fenómeno especulativo do final da década de 1990, que se caraterizava por um forte aumento das cotações das empresas de Tecnologias de Informação e Comunicação com foco na Internet (http://pt.wikipedia.org/wiki/bolha_da_internet). 10
23 Com a Web 2.0, a Web deixou de ser um simples repositório de informação estática e passiva, caracterizador da versão inicial da Web (Web 1.0), passando a ser ativa e participativa. O mesmo também se aplica à forma de atuação do utilizador que, além de recetor de informação, passa a utilizador ativo e produtor de conteúdos e de conhecimento (O'Reilly, 2005a). A massificação da Internet ao longo dos anos, como fonte de acesso à informação e comunicação, tem permitido às organizações presentes na WWW melhorarem os serviços em prol dos utilizadores, surgindo novos conceitos como a Web 2.0 e Web Semântica 4, e mais recentemente a denominada Web Esta última, a Web 3.0, pode ser vista como uma extensão das aplicações atuais da Web 2.0, com utilização de tecnologias da Web Semântica, visando organizar e utilizar de maneira mais eficiente toda a informação disponível na Internet (Hendler, 2009). Para Sabino (2007), a Web 3.0 baseia-se numa maior capacidade do software em interpretar os conteúdos em rede, devolvendo resultados mais objetivos e personalizados de cada vez que se fizer uma pesquisa (p.1). Constantinides e Fountain (2008) apontam alguns princípios que melhor caracterizam a segunda geração da Web: 1 - Mudança para aplicações online sob a forma de serviços simples e de código aberto. Do software como produto dependente do fornecedor, que detém o controlo, passa-se para software como serviço sem sistema proprietário, fazendo uso de soluções open-source. O enfoque é colocado no desenvolvimento de aplicações com interfaces user-friendly e em funcionalidades que adicionem valor ao utilizador. 4 Tim Berners-Lee, o inventor da World Wide Web, define Web Semântica como: "uma Web de dados que podem ser processados diretamente e indiretamente por máquinas.". Facilita aos utilizadores encontrarem, partilharem e combinarem informações (http://en.wikipedia.org/wiki/semantic_web). 5 O termo Web 3.0 surgiu em 2006 pelo jornalista John Markoff no New York Times (http://pt.wikipedia.org/wiki/web_3.0). 11
24 2 - Desenvolvimento aplicacional contínuo e incremental, de forma a adicionar valor através da colaboração dos utilizadores, não se limitando apenas ao consumo. Quantos mais utilizadores participarem adicionando valor, mais avançado e relevante se torna. As aplicações Web 2.0 não se tornam em versões definitivas e o desenvolvimento e melhoramento é uma constante, surgindo frequentemente novos recursos. 3 - Modelos de negócio baseados no serviço e novas possibilidades, até então inexploradas, de alcançar nichos de consumidores com produtos tipicamente com pouca saída. A Web 2.0 contava, ainda, com algumas críticas por parte de especialistas que afirmavam que a Web 2.0 não representa uma nova Web, uma vez que continuava a utilizar as mesmas tecnologias (a mesma base de comunicação de dados) e que as técnicas introduzidas não substituíam os protocolos de comunicação originais. Outra das críticas que era apontada, foi proferida pelo inventor da World Wide Web, Tim Berners-Lee, numa entrevista à IBM, e refere-se ao facto de o termo Web 2.0 não ser mais do que um jargão. Na opinião deste autor, não se sabe o verdadeiro significado do termo, tendo ainda afirmado que a ideia da Web, desde o início, foi a de permitir a interação e a colaboração entre as pessoas (Wikipédia, 2005). A Web 2.0 pode, também, representar ameaças à cultura, aos direitos de autor, e pode resultar em conteúdos com falta de credibilidade (Constantinides e Fountain, 2008). Não obstante as críticas, a Web 2.0 tem como consequência principal a mudança do comportamento dos consumidores, orientando-os para novas formas de pesquisar bens e serviços, o que, consequentemente, origina alterações no comportamento de compra (Constantinides e Fountain, 2008). A Web 2.0 é, essencialmente, uma alteração de comportamento onde Software Developers 6 e utilizadores se aproximam e a aproveitam de uma forma melhor. Em suma, a Web 2.0 não se refere a nenhuma 6 Pessoa responsável pelas fases de desenvolvimento de software: análise, conceção, implementação e teste de software (http://en.wikipedia.org/wiki/software_developer). 12
25 atualização técnica da Web, apesar do surgimento de algumas novas funcionalidades (Kaplan e Haenlein, 2010). As alterações provocadas na nova geração da Web são vistas por Friedman (2006), em grande parte, como um acontecimento, a que este autor chamou de aproveitar o poder das comunidades (p.93). O investigador descreve que o resultado da colaboração entre pessoas do mundo inteiro (escrita de notícias, artigos de opinião, troca de opiniões, comentários, recomendações, escrita de críticas e envio de ficheiros eletrónicos) reformulou as tradicionais formas de criatividade, inovação, mobilização política e recolha e disseminação de informação (p.94), originando, para as organizações, um fenómeno bottom-up, não sendo apenas top-down. 13
26 2.2.2 User Generated Content O conceito UGC alcançou grande notoriedade em 2005 (Kaplan e Haenlein, 2010) com a crescente adoção do novo paradigma da Web, caraterizada pela maior participação e interação dos utilizadores. O UCG consiste, assim, na geração de conteúdos por não profissionais, os quais são enviados para a Internet. O conceito UGC foi observado antes da Web 2.0, no início dos anos 80, sendo, atualmente, substancialmente diferente do inicialmente presenciado (Kaplan e Haenlein, 2010), devido à importância conferida à combinação de diversos fatores: (1) tecnológicos: como o aumento da largura de banda, novas aplicações Web e a evolução do hardware; (2) sociais: como por exemplo o surgimento de uma nova geração (digital native) com conhecimentos técnicos avançados e com intenção de participar no mundo digital; (3) económicos: nomeadamente, os menores custos com a ligação à Internet; e, (4) legais: designadamente a introdução de novos meios legais que regulam a criação e distribuição de conteúdo, bem como os novos regimes de copyright que concedem direitos, aos utilizadores, pelo seu conteúdo (Wunsch-Vincent e Vickery, 2007). A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico 7 estabeleceu, em 2007, três características para que um tipo de conteúdo seja considerado UGC, a saber: 1. Requisito de publicação: obrigatoriedade de o conteúdo ser publicado num site aberto ao público ou numa rede social acessível a um grupo de pessoas, excluindo-se, desta forma, o e as mensagens instantâneas; 2. Esforço criativo: necessidade de se exigir algum esforço criativo na criação de novos conteúdos ou na adaptação de conteúdos já existentes, excluindo-se assim as cópias inalteradas de conteúdos; 7 A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico é uma organização internacional de 34 países, os quais aceitam os princípios da democracia representativa e da economia de livre mercado (http://pt.wikipedia.org/wiki/ocde). 14
27 3. Criação não abrangida pelas rotinas e práticas profissionais: o conteúdo gerado não deve ter intuito comercial, devendo ser criado por não profissionais, excluindo-se assim todo o conteúdo criado no âmbito comercial (Kaplan e Haenlein, 2010). Os UGCs encontram-se na génese da alteração do domínio das marcas e da sua comunicação com os clientes, pois estes conferem aos cibernautas, clientes ou não da marca, o poder de cocriação da personalidade da marca e da sua proposta de valor. 15
28 2.2.3 Social Media Definidos os conceitos de Web 2.0 e UGC, consegue-se agora descrever, mais detalhadamente, o conceito de social media. Para os autores Berthon et al. (2012), este pode ser visto como uma transformação, operada pela Web 2.0, de um estilo de comunicação de um para muitos (meios de comunicação tradicionais), para um estilo de comunicação de muitos para muitos (social media), onde o conteúdo transmitido compreende texto, imagem e vídeo. Drury (2008) descreve social media como recursos online que as pessoas usam para partilhar conteúdo (p. 274). O autor prossegue afirmando que os marketers dão demasiada importância aos media, quando o social é que é fundamental, porque os media são os meios e o social respeita, essencialmente, à criação de relacionamentos. É neste ponto que reside uma das diferenças significativas em relação aos meios tradicionais de comunicação: os social media dependem da interação entre as pessoas, resultando desta o conteúdo gerado, onde a criação de conteúdos não é exclusiva das organizações, pois passa também a ser possível pelos indivíduos. Pelas definições anteriores de social media, pode-se constatar que se trata de recursos online que surgiram e que se baseiam nos princípios da Web 2.0, com especial ênfase no conteúdo fornecido pelos utilizadores, permitindo criar relacionamentos e diálogos. Para Mayfield (2008), os social media partilham as seguintes características: participação, abertura, conversação, comunidades e conetividade. Os social media fomentam a participação de qualquer indivíduo, de modo a contribuírem e darem o seu feedback; o livre acesso é essencial aos social media pois só assim são possíveis os comentários, o feedback e a partilha de informação; a transmissão de informação processa-se num modelo de comunicação bilateral, e não unilateral como os media tradicionais; os social media permitem desenvolver, de forma rápida, comunidades para pessoas que possuem interesses em comum e, por último, é referido, pelo autor, que a conetividade é a chave do sucesso para que a maioria dos social media possa progredir, utilizando, para isso, ligações para outros sites, recursos ou pessoas. Evans 16
29 (2008) carateriza os social media, principalmente, pelo seu conteúdo: críticas, comentários, avaliações, entre outros. Na literatura até à data, não há uma classificação comum sobre a tipologia dos social media: o elevado número de ferramentas, o constante surgimento, e o facto de algumas aplicações estarem ligadas entre si, dificulta o processo de classificação. Na Tabela 1 apresentam-se algumas das tipologias referenciadas pelos seus autores. Tabela 1 Tipologias de social media Autor Mangold e Faulds (2009) Kaplan e Haenlein (2010) Mayfield (2008) Constantinides e Fountain (2008) Tipologia dos Social Media Redes sociais (ex:facebook) Comunidades de conteúdo (ex:youtube, Flickr) Blogues de utilizadores Blogues e sites empresariais Business networking (ex:linkedin) Sites colaborativos (ex:wikipédia) Virtual worlds (ex:second Life) Comunidades de comércio (ex:ebay) Podcast Social bookmarking 8 (ex:del.icio.us) Projetos colaborativos (ex:wikipédia, del.icio.us) Blogs Comunidades de conteúdos (ex:youtube, Flickr) Redes sociais Virtual game worlds (ex:world of Warcraft) Virtual social worlds (ex:second Life) Redes Sociais Blogs Comunidades de conteúdos Wikis Podcasts (ex: Apple itunes) Forúns Microblogging (ex:twitter) Blogs Redes sociais Comunidades de conteúdos (Youtube, Flickr, Wikipédia e del.icio.us) Forúns Agregadores de conteúdo (ex:rss) Com base na tipologia de social media definida anteriormente por Mayfield, analisarse-ão com maior detalhe cada um dos elementos distintos. 8 Método de armazenar, organizar e pesquisar favoritos de páginas Web. 17
30 Blogs Os blogs são das primeiras formas de social media (Kaplan e Haenlein, 2010), onde indivíduos ou organizações podem publicar conteúdo, permitindo assim que os leitores comentem. Os conteúdos são normalmente apresentados por ordem cronológica inversa (do mais recente para o mais antigo) (Uitz, 2012). Podem, ainda, ser combinados com podcasts no formato de vídeo ou áudio (Constantinides e Fountain, 2008). Do ponto de vista organizacional, os blogs representam uma abordagem simples e de baixo custo, utilizada para informar, incentivar a compartilhar e a construir relacionamentos com o seu público-alvo (Evans, 2008). Weinberg e Pehlivan (2011) descrevem os blogs como uma ferramenta útil para aumentar o conhecimento do produto e reforçar a consciência da marca. Tornou-se num importante meio de consulta de opiniões (Kietzmann, Hermkens, McCarthy, e Silvestre, 2011). Microblogs Os microblogs são uma das mais recentes e importantes ferramentas de social media (Evans, 2008). Esta é uma forma de blogging que se diferencia dos blogs tradicionais no sentido em que as mensagens transmitidas são menores, por vezes limitadas a 140 carateres. Permitem a transmissão de notícias e pensamentos de forma rápida e simples, possibilitando às organizações obter rapidamente feedback por parte dos consumidores (Weinberg 2009). Segundo Kaplan e Haenlein (2011), o microblogging pode ser utilizado nas organizações em três etapas do processo de marketing: (1) Précompra; (2) Compra; (3) Pós-compra. Acresce, ainda, que pode ser utilizado para consciencialização/notoriedade e reconhecimento da marca (Weinberg e Pehlivan, 2011). Redes Sociais As redes sociais (SNS Social network sites) são sites que permitem aos utilizadores construir perfis pessoais que estejam acessíveis a outros utilizadores, com o objetivo 18
31 de troca de conteúdo e de comunicação (Constantinides e Fountain, 2008; Mayfield, 2008). Este tipo de sites é dos mais utilizados na Internet, sendo, para alguns, um verdadeiro vício (Weinberg 2009). Weinberg e Pehlivan (2011) acreditam que, do ponto de vista organizacional, as redes sociais ajudam a interagir com o público-alvo, além de serem uma forma de controlar e influenciar as opiniões e atitudes dos consumidores. Para Evans (2008), as redes sociais permitem, entre outros aspetos, comunicar e ajudar ao reforço da notoriedade de marca. Por seu turno, Kaplan e Haenlein (2010) referem que várias organizações as utilizam para estudos de mercado e criação de comunidades de marca. Comunidades de conteúdos As comunidades de conteúdo são sites que organizam e partilham conteúdo (vídeo, fotos, bookmarked e apresentações) entre utilizadores (Constantinides e Fountain, 2008; Kaplan e Haenlein, 2010). As comunidades de conteúdo oferecem um canal atrativo para as organizações, devido à elevada popularidade (Kaplan e Haenlein, 2010), ajudando a promover as marcas (Weinberg 2009). Segundo Evans (2008), quando o conteúdo é criado pelos utilizadores, promove-se um sentimento de participação na marca. Wikis Os wikis são sites que permitem aos utilizadores adicionar, editar ou remover conteúdo, com o objetivo de atingir melhor resultado do que se fosse realizado individualmente (Kaplan e Haenlein, 2010; Mayfield, 2008). Os wikis são considerados como o exemplo mais democrático do UGC (Kaplan e Haenlein, 2010). Do ponto de vista organizacional, possibilitam uma boa forma de manter o público informado sobre as últimas novidades e atualizações sobre determinada área. Sites como a Wikipédia, devido à elevada popularidade e posicionamento nos primeiros lugares nas pesquisas do Google, podem gerar grande clickstream para os sites organizacionais, uma vez que são utilizados como referência para muitos (Weinberg 19
32 2009). Internamente na organização, estes sites podem ser utilizados para atualização de informação e troca de ideias (Kaplan e Haenlein, 2010). Fóruns Os fóruns são sites de discussão que possibilitam a troca de ideias e informação em redor de determinados temas e interesses, onde os utilizadores podem questionar e/ou responder a outras questões (Mayfield, 2008). Segundo Pitta e Fowler (2005), os fóruns permitem às organizações observar: (1) a satisfação relativamente aos bens e serviços; (2) as sugestões dos clientes; (3) a fidelização à marca e sensibilidade ao preço; (4) os segmentos de mercado desconhecidos e novas formas de utilização do produto; (5) a análise da concorrência; (6) as mutações relativas às atitudes dos consumidores. Podcasts Os podcasts são ficheiros de áudio e vídeo que são distribuídos através de um feed 9 de RSS 10 para os subscritores do serviço (Mayfield, 2008). Dá a possibilidade de ser o utilizador a decidir quando, onde e em que dispositivo acede ao conteúdo, o que demonstra preocupação das organizações com o público-alvo (Evans, 2008). Relativamente aos tipos de social media anteriormente descritos, as organizações devem estar conscientes para o facto de hoje em dia não terem o controlo total sobre o que se publica ou partilha nesses meios (Evans, 2008). Kaplan e Haenlein (2010) alertam para alguns desses aspetos, os quais se podem traduzir em reclamações, comentários negativos, conteúdos que não correspondem à verdade ou no risco de serem utilizados como partilha de conteúdos protegidos por direitos de autor. 9 Feed - Listas de atualização de conteúdo, sob a forma de resumo, juntamente com o endereço para as versões completas desse conteúdo num determinado site que, através de uma aplicação, permitem ao utilizador receber conteúdo não sendo necessário visitar o site (http://pt.wikipedia.org/wiki/rss). 10 RSS (Really Simple Syndication) Formato popular da Web que permite aos utilizadores subscreverem sites que fornecem feeds RSS, recebendo o conteúdo sempre que o site é atualizado (http://pt.wikipedia.org/wiki/rss). 20
33 Apresentam-se, de seguida, alguns dos principais sites das categorias anteriores. Tabela 2 Exemplos dos principais sites de social media Nome Foco Lançamento Dados Estatísticos Delicious Social bookmarking Facebook Redes sociais 2004 Flickr LinkedIn Partilha de conteúdo imagens Redes sociais profissionais e negócios Twitter Microblogging 2006 Blogger Blog 1999 Youtube ebay Wikipédia Partilha de conteúdo vídeo Comunidades de comércio Enciclopédia online colaborativa MySpace Redes sociais Música 2003 No final de 2008, mais de 5,3 milhões de utilizadores e 180 milhões de Url s únicas registadas. Em setembro de 2012 atingiu 1 bilião de utilizadores mensais ativos. Em 2010, Mark Zuckerberg foi a figura do ano da revista Time. Em junho de 2011 atingiu 51 milhões de utilizadores e 6 biliões de imagens armazenadas em agosto. Em junho de 2012, mais de 175 milhões de utilizadores registados. Mais de 500 milhões de utilizadores ativos a partir de 2012, gerando mais de 340 milhões de tweets por dia e mais de 1,6 biliões de consultas diárias. No final de 2010 existiam 152 milhões de blogs na Internet 13. Mais de 800 milhões de utilizadores mensalmente. 60 horas de vídeo são carregadas a cada minuto, e mais de 4 mil milhões de vídeos são visualizados diariamente. Base de clientes global de 233 milhões 14. Disponível em 285 idiomas e com 365 milhões leitores. Em junho de 2012 tinha 25 milhões de utilizadores. Page Rank Fonte: Adaptado de Wikipédia e Alexa consultados em outubro de Page Rank baseado no site Alexa que fornece rankings globais (http://www.alexa.com). 12 Consiste em armazenar, organizar e pesquisar favoritos de páginas Web. 13 Segundo dados da Whiteboard Advisors (http://www.whiteboardadvisors.com/news/ ). 14 Site do ebay consultado em outubro de 2012 (http://pages.ebay.co.uk/aboutebay/thecompany/companyoverview.html). 21
34 2.3. O Poder dos Consumidores Com o aumento do uso da Internet e a intensificação da Web 2.0 e dos social media como fontes de informação, comunicação, e comércio, surgiu uma nova era de consumidores cada vez mais exigentes e informados. Berthon et al.(2012) referem que a grande alteração é fruto da mudança do poder, das organizações para os indivíduos e comunidades, sendo este o ponto tendencialmente comum nas várias histórias de sucesso 15 e/ou desastre 16 de muitas marcas. Para Kotler et al. (2010) as marcas pertencem aos seus consumidores (p. 53). O poder dos consumidores, segundo Urban (2005), resulta dos seguintes fatores: maior acesso às informações sobre as empresas/produtos; maior opção de escolha; as compras passaram a ser realizadas em qualquer parte, independentemente do local físico; a Internet facilita as transações; eliminação de intermediários entre consumidores e fornecedores; maior colaboração entre consumidores; o word of mouth atingiu novas proporções devido ao aumento da comunicação entre consumidores; e, os consumidores passaram a ter maior controlo sobre as mensagens de marketing. Para Constantinides e Fountain (2008), a mudança do poder resulta da alteração do comportamento dos consumidores, derivado das novas necessidades, das novas perceções de valor e da modificação do comportamento de compra. As novas necessidades resultam da crescente popularidade dos social media, o que permite aos 15 A marca Old Spice estava praticamente em fase de declínio quando Isaiah Mustafa, jogador de futebol americano, criou um anúncio que se tornou um verdadeiro sucesso nos social media, com milhões de visualizações e comentários positivos, levando ao aumento das vendas da Old Spice (Berthon et al., 2012). 16 United Breaks Guitars é uma canção de protesto de um músico que descreve um incidente ocorrido num voo da United Airlines, o qual levou a que a sua guitarra ficasse partida. Após recusa do pedido de indemnização, a música foi escrita e publicada no Youtube. Num curto espaço de tempo, a história foi transmitida nos canais de televisão e, no dia em que foi publicado no The Times, de Londres, a empresa sofreu perdas de capitalização (Berthon et al., 2012). 22
35 consumidores estarem envolvidos numa variedade de atividades, as quais se podem traduzir, entre outras, em consumir conteúdos, publicar e partilhar experiências, opiniões e comentários entre consumidores e os marketers. A perceção do valor está relacionada com o sentimento de realização. A alteração do comportamento de compra, na opinião dos autores e suportada por Surowiecki (2005), consubstancia a influência das opiniões de outros utilizadores e da inteligência coletiva. Os objetivos tradicionais dos marketers consistiam no envio de mensagens, de modo a informar os consumidores sobre os seus produtos e a persuadir para a sua compra, consumidores estes que recebiam passivamente essas comunicações. Atualmente, devido à tecnologia, já é possível serem os consumidores a realizarem tarefas de marketing (4 P's), nomeadamente a criarem e a transmitirem os seus anúncios, deixando assim de ser um tarefa exclusiva das organizações ou agências (Berthon, Pitt, e Campbell, 2008). Com os social media, os marketers perderam o controlo do alcance, da frequência e do tempo do conteúdo. A crescente utilização desses meios, como meios de difusão de conteúdo, influencia o comportamento do consumidor, levando os marketers a não poderem ignorar este fenómeno, uma vez que o mesmo alterou a forma como o consumidor recebe e utiliza o conteúdo (Mangold e Faulds, 2009). Constantinides e Fountain (2008) demonstram, na Figura 4, os fatores que influenciam o processo de tomada de decisão do consumidor. 23
36 Figura 4 Processo de tomada de decisão do consumidor Fonte: Constantinides e Fountain (2008) Os elementos (A) e (B) representam as influências no comportamento de compra no processo tradicional, em que o elemento (A) corresponde ao marketing mix convencional e o (B) às influências pessoais incontroláveis. Com a Internet e a Web 2.0, surgiram os elementos (C) e (D), em que (C) representa as experiências online que são controláveis através do site corporativo Web 1.0, e (D) a influência da Web 2.0, um fator, em grande parte, fora do controlo do marketer. Evans (2008) propõe um novo ciclo que pode ser visto na Figura 5, o Social Feedback Cycle, o qual tem por base o clássico funil de compra 17, que inclui três fases: a fase da consciência; a fase da consideração (todos os atributos do produto que influenciam a compra); e a fase da compra. O novo ciclo adiciona as experiências do pós-compra, considerando assim os aspetos sociais da Web e o impacto do UGC. A fase da compra deixa de ser o fim do ciclo, passando o fim a ser as experiências geradas pelos clientes, as quais pretende-se que o comprador utilize, forme uma opinião e as divulgue, gerando assim word of mouth, podendo influenciar potenciais clientes. 17 O funil de compra é um modelo de marketing que descreve o percurso teórico em que pontenciais clientes são envolvidos até à compra (http://en.wikipedia.org/wiki/purchase_funnel). 24
37 Figura 5 The Social Feedback Cycle Fonte: Evans (2008) Fournier e Avery (2011) alertam para os perigos que as marcas correm ao se exporem à nova era de consumidores anteriormente descrita. Hoje, qualquer pessoa pode manifestar o que pensa sobre as marcas. Os consumidores aprenderam a atingir as marcas, de modo a alcançar os seus objetivos. Utilizam os social media como canal de reclamações. Os conteúdos criados pelos marketers podem correr o risco de serem usados contra a marca, podendo a mensagem ser transformada em paródia, explorando as fragilidades e falhas das organizações. De forma a compreender melhor o comportamento dos consumidores, Tapscott (2009) segmentou as gerações em quatro. É de salientar, no entanto, que não é possível extrapolar sobre as características individuais de uma pessoa a partir da tentativa de caracterização de uma geração como um todo. 1- Geração Baby Boom Nascida entre 1946 e 1964, após o fim da segunda guerra mundial, período este caracterizado por um grande crescimento populacional, fruto também de uma economia próspera. Esta geração cresceu com o surgimento da televisão e frequentou a escola durante muitos mais anos que os seus pais. 2- Geração X ou Baby Bust Nascida entre 1965 e 1976, enfrentou uma queda nas taxas de natalidade. A geração foi escolarizada, no entanto, registou algum desemprego. Cresceu com a televisão, o rádio, o cinema e acompanhou o nascimento da Internet. 25
38 3- Geração Net ou Millennial ou Y Nascida entre 1977 e 1997, desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos, desde a ascenção do computador, da Internet, dos telemóveis e de outras tecnologias digitais. Esta geração quer ser prosumers 18, cooperando com as organizações no desenvolvimento de produtos. 4- Geração Next ou Z Nascida entre 1998 e o presente. Li e Bernoff (2008) criaram o perfil social tecnográfico 19, que permite classificar os consumidores envolvidos consoante as suas atividades no groundswell 20. Como resultado da divisão, surgiram seis perfis, sendo que algumas das atividades desenvolvidas num perfil podem sobrepor-se às de outro, a saber: 1- Criadores: Nível mais elevado, onde, pelo menos uma vez por mês, publicam em blogs e páginas Web; fazem upload de conteúdos criados por estes, no formato de vídeo e áudio; e escrevem e publicam artigos ou histórias. No fundo, são os que produzem conteúdo. 2- Críticos: Publicam classificações ou críticas de produtos/serviços; comentam em blogs e fóruns; e editam wikis. Baseiam-se no que já foi publicado e comentam. 3- Colecionadores: Usam feed RSS; votam em sites; e adicionam marcadores em sites e fotos. A finalidade principal consiste em guardar conteúdo. 4- Participantes: Mantêm um perfil numa rede social e visitam sites de redes sociais. Têm o intuito de se relacionar com outras pessoas. 18 Mistura de produtor e consumidor, resultante da junção da palavra producer com a palavra consumer. 19 Perfil social tecnográfico, onde o social refere-se às atividades entre indivíduos no movimento groundswell, e o tecnográfico refere-se à metodologia de pesquisa do consumidor, que se concentra em comportamentos tecnológicos (Li e Bernoff, 2008). 20 O autor define Groundswell como A social trend in which people use technologies to get the things they need from each other, rather than from traditional institutions like corporations (Li e Bernoff, 2008, p. 9). 26
39 5- Espectadores: Visualizam o que os restantes produzem blogs, vídeos, podcast e fóruns. 6- Inativos: Não praticam nenhuma das atividades anteriores. Para os autores, a importância desta classificação reside no facto de as organizações poderem elaborar estratégias adequadas ao perfil do público-alvo, o qual é identificado em cada classificação. A classificação foi mais tarde atualizada devido a não haver, nela, lugar para o Twitter. Destarte, foi criado um novo perfil, designado Conversadores, o qual foi posicionado abaixo do perfil Colecionadores. Este perfil inclui pessoas que atualizam, pelo menos uma vez por semana, o seu estado em redes sociais, no geral, e não apenas no Twitter (Bernoff, 2010). 27
40 2.4. Social Media nas Organizações A utilização dos social media transformou a forma como as organizações passaram a fazer negócios e a comunicar com os consumidores, organizações, funcionários e fornecedores. Assaad e Gómez (2011) relembram que a essência de qualquer organização são os clientes; os social media exercem um papel relevante, possibilitando, entre outras, a criação de relacionamentos mais próximos e uma melhor perceção das suas necessidades. Gerir relacionamentos ajuda a eliminar danos na reputação ou a diminuir as receitas devido a clientes insatisfeitos; enquanto que clientes satisfeitos participam nos social media mostrando o seu entusiamo perante os produtos ou serviços (Weinberg 2009). Após a adesão aos social media por parte dos consumidores, tem-se verificado, mais recentemente, o interesse por parte das organizações, podendo ser aplicado nas seguintes áreas funcionais: recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, marketing, vendas e serviço ao cliente (Deloitte, 2011), com o propósito de inovar, criar reconhecimento da marca, contratar colaboradores, aumentar as receitas e melhorar a satisfação do cliente (Rico, Bradley, e Kiefer, 2010). Para Weinberg (2009), as organizações, antes de se iniciarem nos social media, devem estar conscientes de que não existe uma estratégia única que sirva todas as organizações. O insucesso ou a impreparação das organizações nestes meios resulta, sobretudo, da falta de controlo da mensagem e de não alocarem os recursos e o tempo adequados para alcançarem os objetivos. O autor alerta ainda para o facto das conversas sobre as organizações e/ou os seus produtos/serviços estarem a ocorrer quer estas estejam ou não presentes nesses meios. Para Evans e McKee (2010), os obstáculos devem-se, principalmente, à: (1) falta de recursos ou disponibilidade; (2) falta de experiência e conhecimento; (3) incerteza sobre o valor percebido e o retorno do investimento (ROI); (4) falta de diretrizes ou políticas; (5) visão de que esses meios são para os jovens e não para os negócios; (6) possibilidade de obter comentários negativos. 28
41 As organizações enfrentam uma nova realidade, deixando os social media de ser uma opção para se tornarem uma necessidade (Argenti, 2011). Segundo Weinberg (2009), para se alcançar benefícios com os social media, devem existir estratégias com objetivos definidos de forma a monitorizar o planeado inicialmente, determinando também o ROI. Para o autor, medir o ROI é um dos grandes desafios, o qual está, em grande parte, relacionado com a dificuldade de atribuir um valor numérico às conversas. Na opinião de Kaplan e Haenlein (2010), os social media tornaram-se úteis para todo o tipo de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos, permitindo, em comparação com os meios tradicionais, um contato direto e em tempo real, a custos inferiores, e com uma maior eficácia. Para Fournier e Avery (2011), a web não foi criada com intuito comercial, mas sim de ligar pessoas. 29
42 Oportunidades, Ameaças e Riscos dos Social Media Os social media, para além das muitas oportunidades que possibilitam, apresentam também algumas ameaças. Os social media podem ser utilizados quer para o bem, quer para o mal. Como qualquer iniciativa nova, deve-se ponderar as ameaças e as oportunidades de forma a decidir sobre a estratégia de social media a utilizar. Oportunidades Construir credibilidade, lealdade e consciencialização da marca (The Institute of Direct and Digital Marketing, 2010). Atingir uma maior visibilidade e um público mais amplo (The Institute of Direct and Digital Marketing, 2010). Encontrar novos clientes e ajudar em pesquisas de mercado (Assaad e Gómez, 2011). Melhorar a compreensão dos consumidores (The Institute of Direct and Digital Marketing, 2010). Recolher a opinião dos consumidores com menores custos (Constantinides, 2010). Promover a inovação, criatividade e colaboração (Deloitte, 2011), de forma a criar ou melhorar produtos. Melhorar o relacionamento com colaboradores, clientes e outras partes interessadas (Deloitte, 2011). Utilizar meios a custos mais baixos para promover a organização (Assaad e Gómez, 2011). Promover a marca e aumentar as vendas através do word of mouth (The Institute of Direct and Digital Marketing, 2010). 30
43 Ameaças e Riscos Os social media caraterizam-se pela liberdade de expressão (podendo ser positiva ou negativa relativamente a um produto/serviço), não sendo tão moderados ou censurados como os meios tradicionais (Assaad e Gómez, 2011). As mensagens podem atingir um grande alcance, instantaneamente, sem controlo da mensagem (Deloitte, 2011). Os utilizadores nem sempre partilham informações sensíveis com as organizações (Assaad e Gómez, 2011). As organizações podem enfrentar questões de privacidade (Assaad e Gómez, 2011). A reputação pode ser afetada por funcionários e/ou clientes insatisfeitos, refletindo-se negativamente na organização (Merrill, Latham, Santalesa, e Navetta, 2011). Podem enfrentar riscos de segurança, colocando em perigo a rede interna da organização, por transferência inconsciente de malware 21, vírus e spyware 22. Um outro tipo de risco de segurança é a denominada engenharia social, em que tentam manipular pessoas a revelarem informações importantes ou sigilosas da organização, fazendo-se passar por outra pessoa, assumindo outra personalidade (Ex: Perfis falsos) (Merrill et al., 2011). Difamações nos social media da organização, por colaboradores sobre os concorrentes, ou pelos utilizadores sobre terceiros (Merrill et al., 2011). 21 Malware é um software que infiltra-se nos computadores ilicitamente, com o objetivo de danificar ou roubar informações (http://pt.wikipedia.org/wiki/malware). 22 É um grupo de software com o objetivo de monitorar atividades de um utilizador enviando as informações para terceiros (http://pt.wikipedia.org/wiki/spywares). 31
44 Implementação da Estratégia para os Social Media Li e Bernoff (2008) elaboraram o método POST para auxiliar a implementação de uma estratégia para os social media. O método baseia-se em quatro grandes pilares: pessoas, objetivos, estratégia e tecnologia. Pessoas Antes de iniciar a estratégia é importante saber quem é o público-alvo e, consequentemente, compreender as suas atividades. Assim, e para se atingir este objetivo, o perfil social tecnográfico, descrito anteriormente e desenvolvido pelos mesmos autores, é essencial. Objetivos No artigo, Bernoff (2007) descreve que a falta de conhecimento sobre quais os objetivos que pretendem alcançar, leva a que a maioria das organizações erre ao iniciar-se nesses meios. Neste ponto, definem-se os objetivos que se pretende atingir. Segundo Li e Bernoff (2008), existem cinco objetivos principais nos social media para os diferentes departamentos da organização, a saber: Listening Pesquisar e conhecer melhor os consumidores, para uso no departamento de pesquisa. Talking Promover a marca utilizando as conversas dos consumidores e é usado no departamento de marketing. Energizing Identificar os consumidores entusiastas de forma a influenciar potenciais consumidores, para uso no departamento de vendas. Supporting Fornecer ferramentas como wikis e fóruns, de modo a ajudar os consumidores a apoiarem-se mutuamente, e é usado no departamento de suporte ao cliente. Embracing É o objetivo mais desafiador dos cinco e consiste no envolvimento dos consumidores para o desenvolvimento de novos produtos/serviços, sendo usado no departamento de desenvolvimento. 32
45 Segundo Hoffman e Fodor (2010), os objetivos a usar nos social media devem ser os que permitem aproveitar as características únicas desses meios. No entanto, deve-se ter em consideração os objetivos tradicionais de qualquer negócio como sejam: aumentar as receitas, reduzir custos e satisfazer os clientes. A tradução destes objetivos para estes meios, podem ser por exemplo: aumentar o tráfego para o site da organização, aumentar a consciência da marca, melhorar o ranking nos motores de pesquisa, aumentar as vendas, estabelecer liderança de pensamento e gerar word of mouth (Hoffman e Fodor, 2010; Weinberg 2009). Estratégia Depois de compreender o público-alvo e definir os objetivos, torna-se mais claro definir a estratégia a utilizar. Deve-se planear como vai mudar o relacionamento da organização com o consumidor. Tecnologia Depois de conhecer todos os pontos anteriores decide-se a(s) ferramenta(s) de(os) social media que se vai utilizar. Bernoff (2007) dá o seguinte exemplo: se o públicoalvo são estudantes universitários, as redes sociais são adequadas, caso o público-alvo seja viajantes empresariais, deve-se considerar ferramentas que permitam a classificação e as críticas. 33
46 Social Media como Estratégia de Marketing na Crise Económica A crise internacional, despoletada pelo subprime nos Estados Unidos, teve também repercussões no resto do Mundo, o que veio agravar a situação portuguesa, a qual já se encontrava em crise desde o início do milénio, com a economia a enfrentar problemas como a baixa produtividade, competitividade e níveis de endividamento públicos elevados e insustentáveis (Amaral, 2009). A crise veio afetar as organizações e os comportamentos dos consumidores, sendo que, a nível organizacional, a diminuição da procura pode levar à redução da produção ou até mesmo ao encerramento. Como forma de diminuir a estrutura de custos da organização, durante um cenário de crise económica, os orçamentos de marketing são os primeiros a serem reduzidos (Kirtiş e Karahan, 2011), impondo às organizações um maior rigor na gestão dos recursos (Deloitte, 2010a). Kirtiş e Karahan (2011) veem a atual crise como uma oportunidade para as organizações desenvolverem uma estratégia de marketing com base nos social media devido às suas vantagens: o custo; o tempo real; o alcance global; a construção de relações e o feedback por parte dos consumidores. Os social media surgem como uma possibilidade de colmatar algumas das necessidades com que cada vez mais as organizações se deparam, nomeadamente: serem mais inovadoras e eficazes a comercializar. Grande parte das aplicações de social media são gratuitas, ou possuem custos reduzidos, sendo o maior custo a alocação de recursos para a gestão de comunidades. Os autores prosseguem considerando que, presentemente, as organizações vão aumentar os orçamentos online, reduzindo, por outro lado, os de media tradicionais. 34
47 Tendências Futuras dos Social Media As transformações digitais introduzidas nos últimos anos aconteceram a um ritmo como nunca antes observado, sendo exemplo disso mesmo os social media que fazem parte ativa da vida de muitas pessoas e estão a evoluir a grande velocidade (Kaplan e Haenlein, 2010). Em 2008, Constantinides e Fountain já tinham descrito que os social media estão aqui para ficar. Analisar as principais tendências auxilia a preparar as organizações para o modo de agir no futuro. Segundo Charlene Li 23 no futuro, os social media vão ser como o ar estarão em qualquer lugar e em todo o lado que quisermos e precisarmos deles. Nos tempos vindouros, as ferramentas que terão mais destaque serão todas as que aproveitarem os dispositivos móveis ou a informação social para tornar mais produtiva e agradável a nossa vida (Barrett, 2012). Para Whelan (2012), muitas das tendências para 2013 surgiram em 2012, estimando que se intensificariam em Esta autora aponta como principais tendências: (1) a integração dos social media como parte indispensável da estratégia das organizações, onde estas encontram-se numa fase mais avançada de compreensão desses meios; (2) a pesquisa social poderá vir a ser uma realidade, existindo rumores de que o Facebook está a desenvolver o seu próprio motor de pesquisa; (3) o aumento da TV social, onde os programas de TV vão recorrer cada vez mais aos social media, de forma a promover o feedback em tempo real, permitindo a participação dos utilizadores nos programas televisivos através dos seus comentários nos meios sociais; (4) a continuidade transformacional da forma como se cria e consome notícias; (5) o aperfeiçoamento das ferramentas de monitorização e medição do ROI; (6) mais organizações vão passar a integrar os social media noutras áreas, para além do marketing, como seja nos recursos humanos, apoio ao cliente e comercial; (7) a continuação da integração dos 23 Charlene Li é atualmente uma das pessoas mais conceituadas no domínio dos social media (http://communities.washingtontimes.com/neighborhood/status-update/2012/may/9/charlene-lifuture-social-media/). 35
48 dados sociais no customer relationship management 24 (CRM), melhorando a relação com o público-alvo; (8) e, por fim, os dispositivos móveis terão um progresso mais significativo nos próximos anos em várias áreas dos social media. As previsões do Pew Research Center 25 apontam para que, até ao ano de 2020, estes dispositivos se tornem a principal plataforma de acesso à Internet. É de esperar que exista mais uso dos social media em dispositivos móveis, em grande parte associado à possibilidade da sua utilização em qualquer lugar e a qualquer hora (Kaplan, 2012). 24 CRM é uma prática de gestão com foco no relacionamento com o cliente, suportada pela tecnologia, permitindo a automatização dos processos de marketing, vendas e serviço de apoio ao cliente (http://en.wikipedia.org/wiki/customer_relationship_management). 25 Pew Research Center é uma organização que se dedica à pesquisa na área das ciências sociais (http://pewresearch.org/about/). 36
49 2.5. O Uso da Internet e dos Social Media A Internet no Mundo O número de utilizadores que utilizam a Internet tem vindo a aumentar ao longo dos anos. Na Figura 6, verifica-se que, no final do ano de 2011, 32,7% da população mundial utilizava a Internet ou, por outras palavras, mais de uma em cada quatro pessoas utilizavam a Internet. Analisando os dados das taxas de penetração da Internet por regiões geográficas pode-se verificar que apenas a Ásia e a África apresentam taxas de penetração abaixo da média mundial. Zonas como a Europa, América do Norte e Oceânia / Austrália estão significativamente acima da média mundial, enquanto as restantes estão próximas da média mundial. A América do Norte foi a região com maior utilização, onde três em cada quatro pessoas utilizaram a Internet. Figura 6 Taxas de penetração da Internet por regiões geográficas 2011 América do Norte Oceânia / Austrália Europa América Latina / Caribe Médio Oriente Média Mundial Ásia África 13,5% 39,5% 35,6% 32,7% 26,2% 61,3% 67,5% 78,6% Fonte: Adaptado de Internet World Stats (2012) Na mesma fonte (Figura 7), em termos de crescimento do número de utilizadores por regiões, entre 2000 e 2011, África e o Médio Oriente foram as zonas que mais cresceram. Em 2011, a nível mundial, passaram a existir seis vezes mais utilizadores do que em 2000, sendo o crescimento neste período de 528,1%. 37
50 Figura 7 Crescimento de utilizadores por regiões geográficas a 2011 África Médio Oriente América Latina / Caribe Ásia Média Mundial Europa Oceânia / Austrália América do Norte 789,6% 528,1% 376,4% 214,0% 152,6% 1205,1% 2244,8% 2988,4% Fonte: Adaptado de Internet World Stats (2012) 38
51 A Internet em Portugal Portugal tem acompanhado a tendência mundial no uso da Internet. Segundo o Eurostat, o país passou de 35% de agregados familiares que tinham acesso à Internet em 2006 para 58% em 2011, encontrando-se, ainda assim, abaixo da média Europeia (EU27 26 ), que em 2011 se situava nos 73%. No que se refere à percentagem dos indivíduos entre os 16 e os 74 anos que nunca usaram a Internet em Portugal, no ano de 2011, esta era de 41%, sendo a média Europeia 24%, onde a meta estabelecida para a Europa para 2015, pela Agenda Digital 27, é de 15% (Eurostat, 2011). Segundo o INE (2012b), os dados obtidos em 2012 confirmam a evolução positiva no acesso das famílias às Tecnologias da Informação e da Comunicação (TIC) em casa, onde, presentemente, 66% têm acesso ao computador, 61% acesso à Internet e 60% acesso à Internet através de banda larga, ou seja, mais de duas em cada quatro famílias têm acesso às TICs no seu lar. Analisando por regiões, Lisboa e os Açores, apresentam um acesso às TICs acima da média do país. Na Região Autónoma dos Açores, 67% das famílias têm acesso ao computador, e 64% das famílias têm acesso à Internet e à banda larga. No mesmo inquérito, a percentagem dos indivíduos entre os 16 e os 74 anos que usam a Internet é de 60%, sendo que destes, 35% utilizam Internet móvel para aceder à Internet fora do local de trabalho ou em casa. Dos utilizadores da Internet, 74% utilizam diariamente ou quase todos os dias. Como locais principais de utilização da Internet, são referidos a casa (91%) e/ou o local de trabalho (39%). A utilização da Internet é superior nos homens (65%) em relação às mulheres (56%). Por grupos etários, a predisposição para utilizar a Internet diminui com o aumento da idade. A utilização das TICs é superior à média nacional para os grupos etários até aos 26 EU27 corresponde aos 27 Estados-membros da União Europeia. 27 Agenda Digital para a Europa iniciou-se em 2010 contendo ações em áreas prioritárias de forma a ajudar os cidadãos e as empresas europeias a tirar o máximo proveito das tecnologias digitais (http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/). 39
52 44 anos. No primeiro grupo, que compreende as idades entre os 16 e os 24 anos, existe uma maior utilização do computador e da Internet, ambos com 97%. Nos Açores, o grupo de indivíduos entre os 16 e os 74 anos, encontra-se abaixo da média nacional no que se refere ao uso do computador e da Internet. Porém, supera a média nacional, que é de 13%, no que ao comércio eletrónico diz respeito, com cerca de 15%. Para os jovens entre os 10 e os 15 anos, a utilização das TICs encontra-se amplamente difundida, com 98% a utilizarem o computador, 95% a acederem à Internet e 93% a usarem telemóvel. Num outro inquérito realizado à utilização das TICs nas empresas em 2012, constata-se que nas empresas com 10 ou mais colaboradores, 98% utilizam computador, 95% têm acesso à Internet e 91% utilizam a Internet através de banda larga. A totalidade das empresas com 50 ou mais colaboradores têm computador e acesso à Internet (INE, 2012a). 40
53 Redes Sociais no Mundo Após a adoção mundial da Internet, surgiram as redes sociais como novo fenómeno de popularidade, sendo atualmente a atividade online mais utilizada em todo o mundo. O número de utilizadores de redes sociais à escala global tem vindo a crescer ao longo dos anos e correspondia, em outubro de 2011, a 1,2 biliões de utilizadores cerca de 17% 28 da população mundial. Um outro dado que reflete a popularidade das redes sociais é a quantidade de tempo que as pessoas despendem: quase um em cada cinco minutos passados online é utilizado em atividades nos sites de redes sociais. O tempo usado nos SNS tem superado o tempo despendido noutros formatos de comunicação, como o e as mensagens instantâneas, refletindo a ascensão de outro canal de comunicação (comscore, 2011) 29. Analisando os dados referentes a outubro de 2011 representados na Figura 8, verificase que mais de metade da audiência mundial online se encontrava nas regiões da Ásia- Pacifico e Europa. Relativamente ao tempo despendido nas redes sociais, a América Latina foi a zona onde existiu maior predisposição para as usar, contrapondo com a Ásia-Pacífico onde existiu menos. 28 Segundo o site Internet World Stats, no final de 2011 existiam cerca de 6.9 biliões de pessoas em todo o mundo (http://www.internetworldstats.com/stats.htm). 29 comscore é uma empresa, líder mundial na medição do mundo digital e referência em análises de negócios digitais (http://www.comscore.com). 41
54 Figura 8 Total de visitantes únicos e minutos despendidos em SNS por zonas 11% 33% 10% 18% 30% 9% Visitantes únicos 28% 17% 24% 27% Tempo despendido Ásia Pacífico América Latina América do Norte Europa Médio Oriente e África Fonte: Adaptado de comscore (2011) No mesmo estudo, e para todas as regiões, as mulheres despenderam mais tempo do que os homens em sites de redes sociais. Nos últimos anos, as redes sociais têm atingido as faixas etárias mais altas, sendo mesmo que em 2011 o segmento que mais cresceu foi o dos mais de 55 anos. Analisando individualmente os principais sites que compõem as redes sociais é necessário compreender o Facebook é o que detém um maior peso em praticamente qualquer indicador e impulsiona, mundialmente, o comportamento da categoria (comscore, 2011). O Facebook, em setembro de 2012, atingiu 1 bilião de utilizadores mensais ativos, o que é um valor relevante se tivermos em conta que a China atualmente bloqueia o seu acesso (comscore, 2011). Se o Facebook fosse um país seria o terceiro maior do mundo, ficando apenas atrás da China e da Índia (Internet World Stats, 2012). Em outubro de 2011, o Facebook atingiu mais de metade da audiência mundial, onde aproximadamente 3 em cada 4 minutos passados em sites de redes sociais são passados no Facebook, sendo que 1 em cada 7 minutos despendidos online são, na realidade, despendidos no Facebook (comscore, 2011). Em janeiro de 2012, existiam apenas seis mercados onde o Facebook não era a principal rede social - China, Japão, Polónia, Rússia, Coréia do Sul e Vietname (comscore, 2012). 42
55 Na Figura 9, verifica-se que em março de 2012, a África, a Ásia e o Médio Oriente encontram-se abaixo da média mundial, o que corresponde a 12,1%. Na América do Norte, aproximadamente duas em cada quatro pessoas tinham conta no Facebook, enquanto na Europa, América do Sul e Central, mais de uma em cada quatro pessoas tinham conta no Facebook. Figura 9 Proporção relativa de utilizadores do Facebook por zonas geográficas América do Norte Oceânia / Austrália Europa América do Sul América Central Caribe Média Mundial Médio Oriente Ásia África 15,3% 12,1% 9,4% 5,0% 3,9% 28,5% 28,1% 26,5% 38,4% 49,9% Fonte: Adaptado de Internet World Stats (2012) 43
56 Redes Sociais em Portugal O número de estudos sobre a utilização de redes sociais em Portugal é reduzido e limitado aos residentes em Portugal Continental, pelo menos dos disponíveis até à data. Em 2011, a comscore traçou o retrato do país sobre a utilização das redes sociais (Figura 10). Dos 4.3 milhões de utilizadores da Internet, 4.1 milhões são utilizadores de redes sociais, representando cerca de 96% da população online. O tempo médio mensal despendido em redes sociais é de 6 horas, correspondendo a 26,6% do tempo total online, ou seja, um em cada quatro minutos online são passados em redes sociais. Em relação às cinco principais redes sociais utilizadas no país, verifica-se que o Facebook domina claramente perante as restantes, onde nove em cada dez minutos em redes sociais são despendidos no Facebook. Por grupos etários e por sexo, até à segunda categoria, estão praticamente todos presentes nas redes sociais e a partir da terceira categoria acentuam-se as diferenças entre sexos, sendo que, no último grupo, as mulheres têm uma presença mais significativa (comscore, 2011). Figura 10 Situação Portuguesa sobre a utilização das redes sociais Fonte: comscore (2011) 44