Sistema de Planejamento da Produção - ppt video online carregar
PublicouEmanuelle Basilio Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "Sistema de Planejamento da Produção"— Transcrição da apresentação:
1 Sistema de Planejamento da Produção
2 Prioridade e Capacidade
Prioridade está relacionada a quais produtos, quantos e quando eles são necessários. O mercado estabelece suas prioridades Capacidade é a competência necessária para produzir bens e serviços PRIORIDADE (demanda) CAPACIDADE (recursos)
3 Sistema de Planejamento e Controle da Produção
Há cinco níveis principais no sistema de planejamento e controle da produção Plano estratégico de negócios Plano de produção (vendas e operações) Master Production Schedule Material Requirement Plan Controle da atividade de compras e produção
4 Hierarquia de Planejamento
Plano Estratégico De Negócios Plano de Produção Plano Mestre PLANEJAMENTO MPS MRP Controle da Atividade de Projetos e Compras IMPLEMENTAÇÃO
5 Plano Estratégico de Negócios
Plano de Produção Plano Estratégico de Negócios Plano Financeiro Plano de Marketing Plano de Engenharia
6 Plano de produção Quantidade de cada grupo de produtos que deve ser fabricada a cada período Níveis de estoque Recursos como equipamentos, força de trabalho e materiais necessários para cada período Disponibilidade de recursos
7 Programa mestre de produção
Plano de fabricação de itens individuais finais Divide o plano de produção, visando a mostrar, em cada período, qual é a quantidade de cada item a ser fabricada
8 Material requirements plan
Plano de fabricação e compra de componentes utilizados para a feitura de itens no MPS Mostra a quantidade necessárias e quando a produção pretende utilizá-las
9 Controle da atividade de compras e de produção
Representa a fase de implementação e controle do sistema de planejamento e controle da produção Compras é responsável pelo estabelecimento e controle do fluxo de matérias-primas para a fábrica O controle da atividade produtiva é responsável pelo planejamento e controle do fluxo de trabalho na fábrica
10 Nível de detalhamento e horizonte de planejamento
ACP MRP Nível de detalhe MPS Plano de produção Plano estratégico de negócios Horizonte de planejamento
11 Planejamento de Operações e Vendas
É um processo de revisão contínua do plano estratégico de negócios e dos planos de coordenação das várias áreas ANUAL PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS PLANO DE VENDAS E OPERAÇÕES MENSAL PLANO DE MARKETING PLANO DE PRODUÇÃO SEMANAL OU DIÁRIO PLANO DE VENDAS DETALHADO MPS
12 MRP II Fornece coordenação entre marketing e produção, e incorpora o plano financeiro Constitui o método de planejamento eficaz de uma empresa fabricante
13 Problemas de Planejamento
Um horizonte de tempo de 12 meses é utilizado com atualizações periódicas mensal ou trimestralmente. A demanda de fabricação consiste em uma ou poucas famílias de produtos ou unidades comuns. A demanda é flutuante ou sazonal. A planta e os equipamentos são fixos dentro do horizonte de planejamento. Há diversos objetivos da administração, como estoques baixos, operação eficiente da planta, bons serviços ao consumidor e boas relações de trabalho
14 Estratégias para plano de produção
Estratégia de Nivelamento da produção Estratégia de Acompanhamento da demanda Estratégia de Subcontratação Estratégia Híbrida
15 Exemplo 1 Uma empresa quer produzir unidades de um item nos próximos três meses, a uma taxa nivelada. O primeiro mês tem 20 dias úteis; o segundo, 21; e o terceiro, 12, por causa do fechamento anual. Em média, quanto a empresa deveria produzir por dia para nivelar a produção? Total da Produção = unidades Total de dias úteis = = 53 dias Média de Produção Diária = /53 = 188,7 unidades
16 Plano de Produção Make to Stock
Geralmente, as empresas utilizam make-to-stock quando: 1. A demanda é claramente constante e previsível. 2. Há poucas opções de produtos. 3. O tempo de entrega desejado pelo mercado é muito menor que o tempo necessário para se fabricar o produto. 4. O produto tem vida longa na prateleira. As informações necessárias para se fazer um plano de produção são as seguintes: 1. Previsão por períodos para o horizonte de planejamento. 2. Estoque inicial. 3. Estoque final desejado. 4. Quaisquer encomendas tardias. Essas encomendas estão fora do prazo de entrega e algumas vezes são chamadas de back orders.
17 Plano de produção para nivelamento
Pprocedimento genérico para se desenvolver um plano para nivelar a produção. 1. Totalizar a previsão de demanda para o horizonte de planejamento. 2. Determinar o estoque inicial e o estoque final desejado. 3. Calcular a produção total requerida como segue: Total da produção = previsão total + encomendas tardias + + estoque final - estoque inicial. Prod = Prev + EcT + EF – EI 4. Calcular a produção necessária em cada período, dividindo a produção total pelo número de períodos. 5. Calcular o estoque final para cada período.
18 Exemplo 2 Uma empresa possui estoque inicial de 100 caixas de esmeril e deseja reduzir para 80 caixas no final do período de planejamento. Não há encomendas tardias. Quanto deve ser fabricado levando em consideração a seguinte demanda esperada Período 1 2 3 4 5 total Previsão 110 120 130 600
19 Plano de Produção Make to order / Assemble to order
Os bens são fabricados segundo especificações dos clientes O cliente aceita esperar até que a encomenda seja fabricada O produto é caro para se fabricar e estocar Muitas opções de produtos são oferecidos
20 Plano para nivelamento de produção
1. Totalizar a demanda para o horizonte de planejamento. 2. Determinar o registro de encomendas inicial, bem como o registro de encomendas final desejado. 3. Calcular a produção total requerida como segue: Produção total = previsão total + registro de encomendas inicial - registro de encomendas final. Prod = Prev + Enc I – Enc F 4. Calcular a produção requerida a cada período, dividindo a produção total pelo número de períodos. 5. Distribuir o registro de encomendas existente por todo o horizonte de planejamento de acordo com a data-limite em cada período.