· A contratante economiza recursos com a estruturação de uma área que não domina e lucra em cima de cada revenda
· O cliente final tem acesso a uma solução de que precisa, com simplicidade e mantendo um relacionamento com a empresa em que já confia.
Imagine que você tem uma rede de loja de roupas de fabricação própria que está indo bem, e utiliza de serviços tradicionais de bancos de varejo, como conta corrente, máquinas de cartões e cartões de crédito.
Para começar a ter seu próprio ecossistema bancário, e assim reduzir custos e fidelizar seus clientes, será preciso montar uma estrutura de processamento bancário, o que exige conhecimentos sobre desenvolvimento, infraestrutura, conhecimentos do sistema bancário, licenças, garantias e autorizações do Banco Central do Brasil, entre outros.
Você percebe, então, que o desenvolvimento próprio no sistema financeiro implica em um investimento alto, tanto em mão de obra quanto de tempo para a implantação.
Em vez de prosseguir com essa ideia, decide buscar alternativas no mercado e, um dia, uma companhia especializada em serviços financeiros e tecnologia da informação lhe faz uma proposta.
Ela vai oferecer uma estrutura para seu negócio, disponibilizando um modelo para que sua equipe insira a marca da loja de roupas e venda direto ao cliente final.
Está aí um exemplo clássico de White Label, no qual o desenvolvimento de um serviço foi terceirizado para que a loja pudesse se dedicar ao seu próprio know-how: a fabricação e venda de roupas.

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