Liderança VUCA - DinsmoreCompass - Human and business productivity
Como o líder VUCA pode ajudar no desenvolvimento de empresas?
De origem americana, o termo VUCA se refere a Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) e é cada vez mais utilizado nas companhias para demonstrar como a sociedade, as organizações e o mundo em geral têm crescido de maneira imprevisível e rápida, exigindo ações e mudanças imediatas.
Um líder VUCA precisa desenvolver habilidades de pensamento e ter mais capacidade para se adaptar a diferentes situações e imprevistos. Para atingir isso, os gestores devem trabalhar esses novos tipos de habilidades, o que não é algo fácil, haja vista que os treinamentos não tiveram grandes mudanças nos últimos anos e ainda são deficitários quando o objetivo é criar líderes ágeis.
A seguir, entenda melhor o que cada letra do VUCA representa na formação do líder do futuro e comece já a se transformar nesse gestor:
V de Volatilidade (Volatility)
A volatilidade, termo que dá início ao termo VUCA, indica que a natureza, volume, velocidade e tamanho da mudança estão em padrões imprevisíveis, ou seja, podem gerar turbulência, necessitando de métodos de controle como a digitalização, a inovação dos modelos de negócio, a conectividade, etc.
U de Incerteza (Uncertainty)
A falta de previsibilidade nas questões ou eventos transformou a vida das pessoas em desafios constantes, dificultando que métodos tradicionais sejam utilizados para prever resultados futuros ou indicar a necessidade da tomada de decisão.
C de Complexidade (Complexity)
Inúmeros fatores geram condições complexas de entendimento de um problema dentro da organização. Esse problema, somado à turbulência da mudança e ausência de indicadores em alguns casos torna mais difícil a tomada de decisão, gerando conclusões ambíguas e decisões muitas vezes equivocadas.
A de Ambiguidade (Ambiguity)
A letra "A" de ambiguidade demonstra a falta de clareza prevalentes na identificação de um problema que não gerou o resultado esperado, confundindo a identificação das causas, de onde, o quê, como e por quê certas coisas estão acontecendo.
Para garantir que todos os aspectos do VUCA sejam cobertos e que um líder esteja pronto para esses desafios do futuro é preciso ter visão clara das perspectivas para os próximos anos, capacidade de escutar e observar, comunicando-se com todos os níveis de colaboradores, bem como clareza e agilidade para tomar atitudes de maneira imediata e assertiva.
Um líder VUCA precisa saber exatamente onde quer chegar, porém deve ser flexível na forma com que deseja chegar lá. Para isso, comunicação, trabalho em grupo e flexibilidade no aprendizado são essenciais e precisam andar lado a lado com os esforços das equipes de RH e gestão de talentos.