Taxa de retenção de talentos: 5 razões para serem tão baixas - Sua Vida Segura
Uma das áreas mais complexas do setor de Gestão do Capital Humano é a gestão de remuneração. Nesta área do RH há uma preocupação contínua: como aumentar a taxa de retenção de talentos na empresa. Diante disso, muitas soluções encontradas pelos profissionais carecem de flexibilidade e contam sistemas complicados.
Como resultado um dilema: As empresas devem escolher entre construir o próprio sistema de gestão de remuneração ou continuar usando as planilhas em Excel com todos os seus limites e riscos. Do mesmo modo podem escolher usar uma solução de melhor qualidade baseada na web (SaaS).
De antemão, os custos com funcionários, em geral, correspondem pela maior parcela das despesas comerciais. Na verdade, eles podem representar até 70% das despesas de uma empresa. De maneira que aumentar a taxa de retenção de talentos é uma forma de manter a empresa atualizada e atraente no mercado.
De acordo com a pesquisa da Deloitte, Talent 2020, 42% dos entrevistados buscam por novas oportunidades de carreira quando acreditam que a empresa não valoriza suas habilidades. Além disso não oferecem um up na carreira. Portanto, estar atento às expectativas do colaborador, bem como, aos benefícios oferecidos pela empresa é considerado um diferencial na taxa de retenção de talentos por parte do RH.
Embora não exista um sistema de remuneração perfeito, separamos 5 dicas para você aumentar a taxa de retenção de talentos na sua empresa. Igualmente, garantir que seu sistema de remuneração seja o mais adequado à sua organização e beneficie investidores e funcionários:
1. Revise as escalas salariais
Todos vimos como os mercados mudaram rapidamente em 2020. Portanto, para sobreviver e crescer nos próximos anos, as organizações de sucesso devem ser flexíveis. Além disso se adaptar às condições de mercado em constante mudança. De maneira que é recomendado examinar a escala de salários em sua organização para descobrir quantos trabalhadores estão no topo, no centro da pirâmide ou ainda na base dos cargos e salários.
Inicialmente, os cronogramas para revisão e ajustes devem ser elaborados. Além disso algumas questões devem estar em pauta. Como por exemplo, quando as mudanças salariais e os processos de revisão serão implementados? Portanto ao realizar esse processo tenha em mente os padrões de remuneração em seu setor.
Dessa forma sua empresa fica sempre atualizada e mantém os funcionários motivados. Igualmente cria mecanismos para alavancar a taxa de retenção de talentos.
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Ao projetar um plano de compensação, é necessário manter a aplicação da lei em mente. Ou seja, você sabe quais são as leis e regulamentos locais e nacionais de folha de pagamento? Portanto ao criar o pacote de remuneração, o departamento de remuneração de RH deverá ser consultado por quaisquer considerações legais.
Assim, ao evitar punições, mais dinheiro você manterá na empresa. Além disso, ficará livre de multas os sanções impostas pelos órgãos reguladores.
3. Seja criativo para aumentar a taxa de retenção
Definitivamente, criar um pacote de benefícios para funcionários fará parte de seu plano de remuneração completo. Além disso, impactará de maneira decisiva no aumento da taxa de retenção dos funcionários.
Atualmente, os benefícios e gratificações são responsáveis ​​por uma fração decrescente e decrescente do salário total dos CEOs.
De acordo com pesquisas recentes, a maioria dos executivos prefere ter mais tempo e flexibilidade do que um salário maior. As recompensas de hoje geralmente apoiam o bem-estar e a eficiência dos executivos. Esse é um fator relevante que contribui com o êxito na taxa de retenção de candidatos e funcionários. Considere incluir os seguintes benefícios como parte de seu sistema de remuneração:
Licença maternidade / paternidade;
Reembolso de creche;
Benefícios de bem-estar e qualidade de vida.
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4. Abandone a planilha
Usar planilhas para gerenciar a remuneração da sua empresa é arriscado. Não é uma questão de se, mas quando, o sistema irá falhar e custar à sua empresa uma quantidade impressionante de tempo e dinheiro em uma violação de dados.
Por exemplo, um hacker pode passar pelo seu sistema de senha fraca ou interceptar um e-mail em um ataque de phishing e obter todas as suas informações confidenciais, incluindo a de remuneração de funcionários. Por conta disso, é indicado o uso de uma empresa de serviços gerenciados de segurança confiável para garantir que seus sistemas sejam bem fortificados.
Com o avanço da tecnologia, não há razão para sua empresa realizar o planejamento de tarefas manuais. Os funcionários serão capazes de impulsionar seus departamentos graças ao aumento de produtividade obtido por meio da automação. Quando menos tempo é gasto na manutenção de planilhas e sistemas internos, a produtividade aumenta. Quando você automatiza, é mais provável que modernize outros elementos de gerenciamento de desempenho também, o que é mais simples quando você está familiarizado com a tecnologia. Atitudes como essa contam no bem-estar cotidiano da equipe. Além disso pode ser considerado um diferencial para atrair colaboradores e adesão à taxa de retenção promovida pelo RH.
Modelo de trabalho e a taxa de retenção nas empresas
De modo que criar o sistema de remuneração perfeito e aprimorar a taxa de retenção de talentos para sua organização é um processo contínuo com muitos fatores a serem considerados. Existem centenas de fatores que podem impactar seu sistema de remuneração e muitas medidas de desempenho para avaliar ao estabelecer um plano de remuneração eficaz.
Por isso, uma estratégia eficaz de remuneração de executivos, por exemplo é a diferença entre o sucesso a longo prazo e o desempenho insuficiente.
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