Isso é muito útil no caso de clientes que precisam de uma solução muito complexa e/ou específica. A maior participação deles e a reavaliação constante de requisitos e princípios definidos ajudam a trazer o melhor resultado possível, que realmente traz benefícios concretos para o contratante.
Agora, faremos um recorte para discutir benefícios para a equipe interna e para a empresa. Um deles é o aumento de produtividade e agilidade na entrega (menor time to market). Isso ocorre devido à organização maior do processo em pequenas fases, com metas fáceis de alcançar em todas as etapas. Ademais, soma-se também o ideal de eficiência e de tornar a produção mais enxuta e precisa.
Outro benefício para a gestão é a previsibilidade de custos e prazos. Lembremos da metodologia em cascata: nela, um dos momentos era justamente dedicado a uma espécie de definição prévia dos prazos e despesas, contudo, por sua natureza inflexível, esse cronograma sempre apresentava problemas.
As metodologias ágeis permitem uma capacidade de previsão por dividir o processo em etapas pequenas, fáceis de ser visualizadas e gerenciadas.