As diferenças entre o Go e o Xadrez explicam muito nossas fragilidades na gestão! – Portal Modernidade
As diferenças entre o Go e o Xadrez explicam muito nossas fragilidades na gestão!
Artigo escrito por Henrique Carlos Mariani
Ao longo da minha carreira como consultor em gestão e também como executivo, tenho enfrentado enormes dificuldades para disseminar o conceito do pensamento estratégico. Por vários motivos temos verdadeiro bloqueio em pensar dessa forma, em traçar cenários possíveis e estruturar planos de ação. Somos doutrinados ao curto-prazo, ao imediato, queremos resultados em pouco tempo.
Lembrei de curso que fiz com o mestre Pierre Fayard há uns bons anos, sobre estratégia oriental, conceitos de Sun Tzu ("Arte da Guerra") e por aí vai. Me abriu muito a mente e para exemplificar melhor o que quero trazer para discussão com voces, lembro até hoje do exercício que fizemos, abordando as diferenças entre os jogos de Xadrez e o Go.
O Xadrez é eminentemente tático, criado por volta de 1450 na Índia (há controvérsias!), tem como objetivo a "tomada de poder", a derrubada do rei (xeque-mate ao rei, figura mais importante). Nele todas as peças estão no tabuleiro quando o jogo começa, e elas tem força e movimentação diferentes. Bastante praticado no Ocidente, hoje muito em evidência depois da série da Netflix, o "Gambito da Rainha" (excelente, recomendo!).
No Go, criado na Ásia há mais de 2500 anos, o objetivo é a "disputa e o domínio do território", com a busca pelo cerco ao adversário, muito mais estratégico! O jogo conta com 2 jogadores, começa sem nenhuma peça no tabuleiro (de diversos tamanhos), e todas são iguais (181 pretas e 180 brancas), em termos de movimentação. Interessante notar que os jogadores fazem a captura das peças do adversário. Sua prática é bem difundida no Oriente, China, Japão e Coréia se destacam.
Um ponto comum entre eles é que não dependem de sorte.
Se olharmos o desempenho das empresas orientais aqui pelo Brasil (e pelo mundo afora também) poderemos ver um pouco disso colocado em prática, nos setores automobilístico, energia, agronegócio, engenharia, tecnologia. Talvez hoje o melhor exemplo seja a China com sua maior influência na África, América Latina, seu plano "One Belt, One Road", que inclui também a Europa. Fica evidente que a estratégia é parte da cultura, conhecem muito bem os concorrentes, o mercado, atuam mais nas fraquezas dos outros (puro Sun-Tzu), explorando as vantagens territoriais detectadas. Estive pela China há 2 anos e pretendo escrever um pouco sobre o que vi por lá e me impressionou muito.
Se quisermos melhorar nosso país temos que incorporar esse modo de pensar urgentemente nas nossas empresas, governos, entidades, escolas, famílias, do contrário estaremos sempre a reboque, reativos, mantendo ou provavelmente aumentando nosso atraso em relação aos países mais destacados nos indicadores sócio-econômicos.
Henrique Carlos Mariani
Engenheiro Naval, especialização em Máquinas, Equipamentos e Transportes pela Escola Politécnica da USP e Pós-Graduação em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini – USP. Mais de 26 anos de experiência como consultor de empresas familiares no Brasil e Europa, desenvolvendo atividades em Planejamento Estratégico, Planos de Sucessão, Reestruturação Organizacional, Implantação de Sistemas de Gestão Integrada (ISO9001, SA8000, ISO22000), Projetos de Melhoria. Também desenvolveu atividades como Auditor de Sistemas de Gestão, tanto na Qualidade como na Responsabilidade Social, atuando em certificadora internacional, bem como por empresa própria. Exerceu atividades também como executivo em empresas nacionais (SPTF/Benflex) e internacionais (Det Norske Veritas). Fluente em Ingles, Espanhol e Italiano e com bons conhecimentos em Frances.