Nesse sentido, antes de qualquer mudança, é preciso analisar com calma as métricas mapeadas até então – por isso a documentação das informações e negociações que falamos acima é tão importante – para depois pensar estrategicamente nas mudanças necessárias para equilibrar e ter um bom custo-benefício.
Você viu neste conteúdo algumas dicas valiosas para realizar a gestão de fornecedores no seu negócio. Grande parte delas não são novidade, mas, em contrapartida, por mais que sejam simples, muitas vezes são negligenciadas ou perdem sua efetividade ao longo do tempo.
Ao contar com fornecedores de qualidade, manter tudo documentado, ter um planejamento, acompanhar de perto as negociações e monitorar com frequência os custos junto aos fornecedores, com certeza você conseguirá gerenciá-los de forma excelente.
Se você ficou com alguma dúvida sobre o assunto, entre em contato conosco. Agora, se você quer saber como calcular seu ROI junto ao fornecedor logístico, confira nosso conteúdo do blog!

Agência FAPESP – O professor Wagner Costa Ribeiro, da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas (FFLCH) da Universidade de São Paulo (USP), organizou o livro COVID-19: passado, presente e futuro, com 13 capítulos que abordam diferentes aspectos da pandemia no Brasil, na União Europeia e no município de São Paulo e análises sobre a geopolítica da vacina e a crise de saúde global.