Governança: uma nova abordagem para a Gestão dos Projetos
Heron Domingues | 20/03/15
Projetos parecem fadados ao insucesso, mesmo aqueles conduzidos por profissionais qualificados, com certificações internacionais fornecidos por instituições como o PMI (Project Management Institute), entre outras que propõem boas práticas e certificam o conhecimento do profissional. O fato é que os projetos continuam não entregando o que prometem, não cumprindo prazos, custos e muitas vezes nem mesmo a qualidade. Ferramentas de gestão que apoiam e facilitam o planejamento e condução de projetos, informações disponíveis, equipes treinadas e no entanto, os projetos continuam falhando.
Armando Terribili Filho em seu artigo "A maior contribuição da nova edição do PMBOK: governança de projetos", realça, a respeito do PMBOK (Project Management Body of Knowledge/Corpo de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos): "o guia destaca que o PMO (Escritório de Projeto) tem papéis decisivos, quanto ao envolvimento dos stakeholders (partes interessadas no projeto), bem como, ter políticas, procedimentos e padrões documentados e clareza na definição de autoridade e responsabilidades no projeto." A nova versão do PMBOK fornece um direcionamento para os processos de gestão de projetos alinhados aos conceitos de Governança. Também destaca a criação de uma nova área de conhecimento – Partes Interessadas.
Ao avaliarmos os 11...Ler mais
Formação Corporativa em Projetos
Heron Domingues | 29/01/15
Historicamente, a condução dos projetos é entregue a profissionais que adquiriram experiência técnica e assim se habilitam a conduzir as equipes para a execução das atividades de realização do projeto. Muitas vezes estes excelentes técnicos não têm a formação nem as características de conduzir pessoas a um objetivo. Fica claro, hoje, que o gerente de projetos, por mais importante que seja sua responsabilidade na coordenação dos trabalhos de um projeto, não possui o poder e capacidade de garantir o sucesso de um projeto. O trabalho é eminentemente em equipe e depende de cada elo desta corrente. Um elo que falha a corrente se quebra.
Que tipo de formação, devemos abordar para fortificar estes elos e impedir que se quebrem? Abaixo apresento a visão do IHD de formação em gerenciamento e equipes de projetos para que possamos atingir um desempenho superior na geração dos resultados dos projetos traduzidos em menores custos para as empresas e maior taxa de retorno sobre os investimentos.
1) A formação não pode ser restrita ao gerente de projetos e em gerenciamento de projetos. Este é apenas um dos papéis no projeto, mas não é o único, o...Ler mais
Templates - O ferramental que apoia a Gestão dos Projetos
Heron Domingues | 23/01/15
Conduzir projetos orientados por documentos padronizados trazem as vantagens de termos diversos projetos conduzidos em conformidade com os mesmos princípios e principalmente orienta o trabalho do Gerente de Projetos não o deixando esquecer informações necessárias e relevantes.
Existem vários templates importantes e neste terceiro post sobre o tema estaremos compartilhando 7 templates de Planejamento do Tempo:
1. Lista de Atividades - Identifica todas as atividades em que devem ser executados trabalhos e gasto tempo no projeto.
2. Atributos da Atividade - Especifica as características de cada atividade em relação ao relacionamento com outras atividades, recursos necessários, premissas e restrições.
3. Estimativa de Duração das Atividades - Registra as estimativas para a duração de cada atividade.
4. Requerimentos dos Recursos das Atividades - Especifica os requerimentos dos recursos necessários em cada atividade. Contempla recursos humanos e materiais.
5. Diagrama de Rede - Estrutura, de forma gráfica, a sequência de execução das atividades e permite o cálculo do caminho crítico do projeto.
6. Cronograma do projeto - Sequência de execução das atividades, a partir de um calendário, considerando a alocação dos recursos, as durações, premissas e restrições.