Ele ordenou também que sejam identificados os responsáveis pelo TrateCov, aplicativo do Ministério da Saúde que sugeria o medicamento para o tratamento da Covid-19. Cloroquina e hidroxicloroquina não têm eficácia comprovada contra a nova doença.
A determinação do ministro atende a pedido da PGR (Procuradoria-Geral da República) no inquérito que apura a responsabilidade do ministro da Saúde, general da ativa Eduardo Pazuello, no agravamento da crise sanitária do Amazonas. Lewandowski é o relator do caso.

Com todas essas mudanças de cenário e incertezas por conta da pandemia do coronavírus, começamos a falar muito mais de resiliência, mas não muito de empresas resilientes. Vemos conteúdos dizendo que precisamos ser flexíveis, nos adaptar, ter agilidade nas ações, gerir a crise e as mudanças com serenidade. A questão é que atribuímos essa responsabilidade apenas ao indivíduo, como se fosse uma competência desenvolvida apenas no ser humano.
Pois é, essa foi uma daquelas coisas que intriga a gente e começamos a estudar mais sobre o assunto. Será que uma empresa só estará salva se tiver uma equipe de resilientes? Ou pelo menos 50% da equipe? Não sei, qual será a proporção ideal de pessoas? Como ter empresas resilientes?
Não estou tirando os méritos das pessoas que têm esse comportamento que sim, ajudam uma empresa a reagir às oportunidades e desafios, mas existem maneiras de oportunizar a resiliência criando um ambiente propício para isso e assim atuar como empresas resilientes.
Bom, quero trazer aqui 6 princípios para você ficar de olho, pois te ajudarão a criar um sistema de gestão mais adaptável, influenciando as pessoas a lidar com as mudanças com mais velocidade e, principalmente, aprenderem com tudo isso.
Quanto mais diversa uma equipe, mais pontos de vista teremos sobre um problema ou desafio. Esta é uma das vertentes que fazem uma empresa ser mais resiliente, por isso, os líderes devem garantir que uma empresa seja diversificada em 3 dimensões: pessoas, ideias e áreas.