Mesa discute a relação entre a catástrofe de Mariana e trabalhador – Faculdade de Medicina da UFMG
Mesa discute a relação entre a catástrofe de Mariana e trabalhador
Publicado em: Externas • Notícias - 21 de julho de 2017
Mesa-redonda fez parte da programação da 69ª Reunião Anual da SBPC, que acontece até amanhã na UFMG
Depois daquele 5 de novembro de 2016, inúmeras pessoas tiveram suas rotinas alteradas de diferentes modos após o rompimento da barragem de rejeitos de Fundão, em Mariana, Minas Gerais. Dentre elas, pesquisadores que debateram as controvérsias científicas e a aprendizagens sociais geradas pela catástrofe, em mesa-redonda ontem, 20 de julho, durante a 69ª Reunião Anual da SBPC.
O rompimento da barragem de mineração da empresa Samarco liberou mais de 90 milhões de toneladas de rejeitos, como afirma o membro do Observatório de Saúde do Trabalhador da Faculdade de Medicina da UFMG (Osat) e auditor-fiscal do trabalho, Mário Parreiras. Fazendo uma retrospectiva sobre o modo de construção da barragem e os problemas estruturais encontrados, a partir de dados de um estudo técnico coordenado por ele, Parreiras demonstrou que apenas quatro meses após o início da deposição de rejeitos, em 2008, a barragem começou a apresentar um processo erosivo interno.
Além disso, com o aumento da produção de minério, a partir de 2012, em um momento de queda do preço do produto, houve um acúmulo maior de rejeitos, o que exigiu novas alterações que não constavam no projeto. Trincas apareceram na parte mais alta da barragem, e como começou a minar água no pé da barragem.
"Uma consultoria inglesa contratada pela Samarco recomendou o preenchimento da área de recuo de forma prioritária, mas eles não conseguiram fazer a tempo", explica o auditor. Segundo ele, a drenagem da barragem foi insuficiente, provocando liquefação, que é quando o sedimento de sustentação da barragem se torna líquido por causa do aumento da pressão do solo. O fato, associado aos tremores de terra causados pelas máquinas das obras e as detonações de minas vizinhas, levou ao rompimento.
Também membro do Osat, o engenheiro de segurança do trabalho e pesquisador do Fundacentro, Eugenio Diniz, lembrou que desde o início da terraplanagem de Fundão, em 2007, houve a constatação que o solo era pouco resistente. Para ele, para entender o que aconteceu é necessário realizar uma análise organizacional da Samarco, ao longo de todo o processo de tomada de decisão.
"Há uma insuficiência da cultura de segurança nos espaços de produção. Muda a tecnologia, muda o modo de gerir, mas não é alterada a maneira de se lidar com o risco. "Por que, em sistemas produtivos complexos como a da Samarco, existe a dificuldade de assimilar as percepções dos trabalhadores como alerta?", questiona o engenheiro
O que pode ser explicado pela psicóloga do trabalho e professora do IFMG, Renata Antipoff, que ressaltou a desconfiança na relação entre gestor e trabalhador, além do medo de demissão por ambos os profissionais. "O que menos se tem nas empresas de mineração são controvérsias, tamanho o autoritarismo da gestão", relata Renata. Isso gera impacto direto na saúde mental, que pode ser comprovado, segunda a especialista, a partir do estudo das estratégias de enfrentamento utilizadas pelos trabalhadores.