Querer Empreender: Agosto 2009
Postado por Victor Ventura às 07:08 4 comentários
Postado por Victor Ventura às 13:45 0 comentários
Administrar uma empresa é mais difícil do que pensei
Não sei se todos que me visitam sabem, mas estou participando do Desafio Sebrae com mais quatro amigos da faculdade. O Desafio Sebrae, conforme já disse aqui, é um jogo de empresas voltado para estudantes.
O desafio deste ano é administrar uma empresa de brinquedos. E que desafio... Eu e meus amigos fizemos um estudo minucioso do mercado, com as poucas informações que tinhamos disponível no início do jogo. Daí veio a primeira decisão: qual o tamanho da empresa?
Os números nos diziam que o mercado absorveria uma empresa grande, caso comprássemos uma, mas o medo de investir pesado e não ter retorno falou mais alto. Resolvemos comprar uma empresa pequena. Ok! Até aí tudo bem. Entretanto, quando o jogo começou, vimos que deveríamos ter confiado na nossa análise. O mercado estava realmente aquecido e conseguíamos vender tudo que produzíamos, mas infelizmente nossa capacidade não superava nossos concorrentes. Administramos bem a empresa, mas não chegamos na frente.
Daí eu já tiro a primeira lição: se você fez uma análise bem feita, tenha coragem de assumir riscos. Confie em você.
Fomos a única empresa pequena a sobreviver até as finais da primeira fase. Infelizmente, não conseguimos chegar nas duas primeiras colocações, caímos na repescagem. Na vida real isso não aconteceria, né? Se fosse de verdade a gente estaria fora do mercado.
Nesta segunda fase estamos mais conscientes das coisas. Caímos na chave de empresas que tem a mesma capacidade que a gente. Começamos a nos preocupar com a nossa eficiência e o controle dos gastos, estamos bem melhor do que no início do jogo. Resultado: na primeira decisão que tomamos já saímos na frente. Hoje somos o primeiro lugar da repescagem. Se continuarmos mantendo o ritmo, quem sabe não cheguemos às finais do estadual?
Administrar uma empresa não é brincadeira. Nunca pensei que tivessem tantas variáveis a serem consideradas. São tantos número que ficamos loucos. O pior é não saber o que a concorrência tá aprontando. Que preço colocar? Quanto investir em treinamento? E o marketing? Vale a pena investir de cara em pesquisa e desenvolvimento? É importante deixar uma parte dos lucros para uma ação social logo no início da empresa? Quem contratar? Quanto gastar com manutenção?
Ainda bem que é só um jogo. Por enquanto...
Postado por Victor Ventura às 07:08 0 comentários
Postado por Victor Ventura às 05:01 1 comentários
Já ouviram falar na Catho Online? Trata-se de um site de empregos e currículos bem completo. Tem diversos anúncios, além de comentários de pessoas que conseguiram uma recolocação através do mesmo.
Confesso que não conhecia, até receber um e-mail do assistente de marketing, Bruno Coutinho, que de vez em quando irá me oferecer material para postar aqui no blog. Legal né?
Então segue o primeiro material enviado pelo mesmo:
"O que um empregador quer ver em seu curriculum?
Se você não fizer um inventário meticuloso de todas as suas habilidades e realizações, sua campanha por um emprego será prejudicada. Literalmente, não saberá o suficiente sobre o "produto" que quer "vender". Não será capaz de organizar toda sua experiência claramente e apresentá-la de maneira lógica em seu curriculum."