O método deverá ser liderado pela gestão de topo e é baseado na educação, formação e prática em grupo.
Como em qualquer implementação de uma metodologia deve proceder-se a um diagnóstico organizacional, sob o risco de se implementar um processo causador de maior aversão à mudança e até frustração, uma vez que poderão ser implementadas atividades sem que haja uma preocupação de verificar a sobreposição de algumas ações e o inerente aumento de carga de trabalho, um desperdício a evitar.
O foco dos 6S é o processo de trabalho e não o local de trabalho, sendo necessário conhecer bem os processos e a eventual mudança cultural que se pretende. As metodologias deverão incidir na redução do lixo, desperdício e stresse e não na redução de pessoas.
O segredo do sucesso da metodologia 6S baseia-se no compromisso e na liderança para que seja utilizada como uma filosofia de vida.