Duas maneiras de melhorar o equilíbrio de gênero na tecnologia - Path
Construir uma equipe com diversidade de gênero provou ter benefícios significativos para os negócios, mas continua sendo um desafio significativo para a maioria das organizações de TI. Para encontrar uma solução, analisamos 64.461 respostas da pesquisa de desenvolvedores do Stack Overflow. A análise se concentrou nas proporções de gênero para os diferentes papéis em TI. Os resultados mostraram que os papéis interdisciplinares atraem mais mulheres do que os papéis com natureza de codificação seca. A partir dos resultados da análise, recomendamos que as organizações de TI tomem as duas ações a seguir para melhorar a lacuna de gênero: criar novos empregos com natureza interdisciplinar e oferecer caminhos de desenvolvimento para mulheres com papéis interdisciplinares para os trabalhos de codificação a seco.
Equipes diversas superar homogêneos. A diversidade de gênero, em particular, tem efeitos positivos sobre inovação radical, um critério crucial para as empresas de tecnologia. Na Bayer, acreditamos firmemente que as melhores equipes são compostas por talentos diversos — que a soma coletiva das diferenças individuais é um fator significativo do sucesso da Bayer. No entanto, alcançar a paridade de gênero em TI é um desafio que a maioria das empresas considera inviável.
Apenas 26% das funções de ciências da computação e matemática e 15% das funções de engenharia são realizada por mulheres nos EUA Apesar dos programas de inclusão e diversidade que a maioria dos líderes de tecnologia implementam, as mulheres que ocupam cargos técnicos permanecem em uma média de 24%. Essas estatísticas são úteis para entender a magnitude do problema, mas, como uma organização orientada por dados, queríamos levar nossa pesquisa alguns passos adiante para entender por que o problema persistiu.
Nossa análise da pesquisa
O Stack Overflow é um dos sites de perguntas e respostas mais usados pelos programadores. É composto por mais de 21 milhões de perguntas relacionadas à TI e 32 milhões de respostas. Seu 2020 pesquisa com desenvolvedores recebeu 64.461 respostas de profissionais de TI em todo o mundo. Começamos nossa pesquisa analisando a distribuição de gênero para as respostas da pesquisa do site. Como esperado, os entrevistados do sexo masculino representaram a grande maioria (71,4%) dos entrevistados. Mais de um quinto (21,6%) dos entrevistados não especificou seu gênero. As mulheres representaram apenas 5,96% dos entrevistados. E apenas 1,1% dos entrevistados foram identificados como não binários.
Para desenvolver uma compreensão mais granular da lacuna de gênero nas organizações de TI, analisamos a diferença de gênero em cada uma das 23 funções mencionadas na pesquisa. As funções eram diversas, incluindo empregos em desenvolvimento, pesquisa, administração, especialização de domínio e operações de negócios, entre outros. Todas as 23 funções foram dominadas por homens, mas Marketing e Vendas tiveram a menor diferença de gênero, com 9,97% dos entrevistados se identificando como mulheres. Isso foi seguido pelo papel de Cientista de Dados, dos quais apenas 7,67% dos entrevistados se identificaram como mulheres. A maior diferença de gênero existia no DevOps, para o qual apenas 2,58% dos entrevistados se identificaram como mulheres, seguido pela Administração do Sistema, para o qual 2,61% dos entrevistados se identificaram como mulheres.
Em seguida, usamos as classificações dos papéis de acordo com as porcentagens de cada gênero e calculamos a diferença entre ambos os sexos para identificar de forma robusta os papéis que são mais atraentes para as mulheres.
Por exemplo, o Front-End Development foi classificado como o quarto emprego mais popular para mulheres, mas ficou em 15 th para homens. Desenvolvimento de desktop classificado como o 17 th trabalho mais popular para mulheres, enquanto ficou em quarto lugar para homens.
Depois de calcular as diferenças para todos os papéis, categorizamos os papéis de acordo com a popularidade das entrevistadas:
Alto: Marketing e Vendas, Cientista de Dados, Analista, Designer, Pesquisador, Desenvolvedor Front-End, Garantia de Qualidade, Cientista, Educador
Funções limítrofes: Engenheiro de dados, desenvolvedor de pilha completa, desenvolvedor móvel, executivo sênior
Baixo: Desenvolvedor de back-end, desenvolvedor de jogos, gerente de produto, desenvolvedor de sistemas embarcados, administrador de banco de dados, gerente de engenharia, desenvolvedor de desktop, engenheiro de site, administrador de sistemas, DevOps
Os dados revelaram que os papéis com maior probabilidade de atrair mulheres tinham características interdisciplinares. Eles combinaram outros domínios com a programação. Enquanto isso, os papéis menos populares tendiam a ter uma natureza mais forte de "codificação a seco".
Usando os dados para resolver o problema: Combinando os insights anteriores com uma estratégia clássica de "funil", recomendamos duas táticas concretas: 1) criar novos empregos com natureza interdisciplinar para atrair mais mulheres para o campo e 2) oferecer caminhos de desenvolvimento para mulheres com papéis interdisciplinares a serem desenvolvidas para os trabalhos de codificação a seco.
Crie novas funções interdisciplinares
Para preencher a lacuna de gênero em sua organização de TI, crie mais empregos que combinem habilidades de programação com habilidades de outros domínios de negócios. Recomendamos que você analise os dois pontos a seguir para decidir quais novos trabalhos interdisciplinares se adequarão melhor à sua organização:
Analisar a experiência parte interessada: se sua equipe de TI estiver trabalhando com unidades de negócios para desenvolver soluções específicas de domínio, crie vagas que combinem o domínio e a função de TI. Por exemplo: um gerente de produto de RH exigirá um conhecimento prévio e experiência no domínio de RH e o conhecimento técnico necessário para o gerenciamento de produtos de TI. Além dos benefícios da diversidade de gênero, esses empregos também preencherão as lacunas de comunicação e especialização entre as equipes, levando a melhores resultados finais de negócios.
Analise tarefas e responsabilidades: Adquira uma compreensão mais profunda das tarefas e responsabilidades diárias que sua equipe atual tem. Encontre pontos em comum nas tarefas que correspondem às funções com mais apelo às candidatas. Crie uma nova vaga para essas tarefas. Por exemplo, você pode descobrir que seus desenvolvedores incorporados estão gastando uma parte significativa do tempo deles em análise. Abra uma nova vaga de analista e vise mulheres. Se o cargo não exigir um funcionário em tempo integral, crie essa vaga como uma função de meio período, o que incentivará ainda mais mulheres a se candidatarem.
Crie caminhos de desenvolvimento para trabalhos de "codificação a seco"
Depois de atrair mais mulheres para sua organização com papéis interdisciplinares, ofereça a elas oportunidades de desenvolvimento para mudar para funções que tenham uma natureza mais forte de "codificação seca". Siga estas três etapas para decidir sobre os programas de desenvolvimento que melhor se adequam à sua organização:
Analisar: Comece analisando as proporções de gênero para cada função em sua organização. Essas proporções de gênero serão únicas, dependendo da natureza e da localização geográfica da sua organização. Marque os trabalhos com as melhores e piores lacunas e compare seus resultados internos com os resultados anteriores. Depois, priorize os papéis que precisam de melhorias urgentes na diversidade.
Corresponder: Para cada uma das funções que você priorizou, encontre outra função que seja tecnicamente semelhante e que tenha um melhor equilíbrio de gênero. Consulte seus especialistas técnicos para orientá-lo pela semelhança dos diferentes trabalhos entre si. Por exemplo, se sua organização precisa melhorar a diversidade de seus desenvolvedores full-stack, uma correspondência viável pode ser os desenvolvedores front-end em que o equilíbrio de gênero é melhor.
Desenvolver: Peça a seus especialistas técnicos e de RH que desenvolvam um programa de desenvolvimento técnico para treinar talentos femininos nas novas habilidades técnicas necessárias para sua nova função. Incentive esses programas, se necessário. Certifique-se de que haja orientação positiva disponível para os candidatos.
Fechar a lacuna de gênero em sua organização de TI não será fácil, mas é uma tarefa importante que melhorará o desempenho geral da sua equipe. Para atrair mais mulheres para funções de TI em sua empresa, identifique quais funções não têm representação feminina e, em seguida, crie funções que combinem habilidades técnicas com habilidades interdisciplinares. Depois de diversificar sua equipe com sucesso, encontre maneiras de desenvolver o conjunto de habilidades de suas novas funcionárias para que elas estejam prontas para assumir funções que se concentrem exclusivamente em conhecimentos técnicos (se eventualmente quiserem passar para essas funções).
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