O trabalho a seguir visa utilizar o conteúdo ensinado em sala de aula e demonstrá-lo de maneira prática. O tema escolhido para este trabalho foi o basquete. Como o basquete se apropria bastante de dados estatísticos para descrever o desempenho de times e atletas, e o site da NBA (liga de basquete profissional norte-americana) fornece muitos dados estatísticos, foi conveniente juntaro lazer (é um esporte que pratico e acompanho) com tudo o que foi ensinado sobre estatística.
Este trabalho começa com definição de alguns conceitos para melhor a melhor compreensão das variáveis. A seguir, um estudo detalhado, contendo gráficos (histogramas, gráfico de barras e diagrama de dispersão), tabelas e comentários, de modo que os números apresentados façam sentido.
O objetivo dotrabalho é que o leitor tenha de fato o total entendimento do que os dados analisados significam.
Antes de partirmos para a estatística aplicada sobre a base de dados, é necessário fazer alguma explicações pertinentes para melhor compreensão da pesquisa. A base de dados utilizada para o estudo de estatística foi retirada do site da NBA, a liga de basqueteprofissional norte-americana. Foi retirado informações sobre os cinco jogadores titulares de 10 times da liga, formando um total de 50 jogadores. As variáveis escolhidas para este estudo são:
Altura (variável quantitativa contínua): Todos que conhecem o mínimo sobre o jogo de basquete sabe o quanto importante é a altura nesse jogo. Jogadores altos tendem a levar vantagem sobre os menores. Como a NBA éo palco dos melhores jogadores do mundo, encontraremos aqui uma média de altura muito maior do que a da população.
Pontos (variável quantitativa continua): No jogo de basquete, ganha aquele time que fizer mais pontos. A capacidade de pontuar é diferencial numa partida, e aqui foi retirado a média de pontuação durante toda a temporada dos 50 jogadores. A temporada da NBA tem um mínimo de 82jogos.
Rebotes (variável quantitativa contínua): O rebote é definido como a recuperação da bola depois de um arremesso não convertido. É um fundamento muito importante no jogo, pois quem pega um rebote garante um ataque para seu time. Exige do atleta bom posicionamento. Jogadores de grande estatura costumam levar vantagem nesse quesito. Também foi retirado a média de rebotes dos jogadores durante atemporada.
Figura 1 – Rebote. Na primeira imagem o jogador executa o arremesso e erra. Na figura seguinte, o adversário pega a bola, e posse de bola passa a ser do time adversário. Ao pegar a bola após o arremesso errado, o jogador fez um rebote.
Ponto Forte (variável qualitativa nominal): Para esta variável considera-se o diferencial do atleta, aquilo que ele faz bem e traz de benefício para otime. Os pontos fortes são os seguintes:
-Defesa: Marcação eficiente. Faz vários bloqueios e roubadas de bola. Evita que o adversário pontue;
-Passe: Trabalha a bola com facilidade. Faz várias assistências, ou seja, encontra parceiros em boaposição para arremesso. Ajuda companheiros a pontuar;
Poder de decisão (variável qualitativa ordinal): Trata-se da capacidade do jogador de decidir um jogo, de dar a vitória para seu time, de chamar aresponsabilidade quando a situação está difícil. Para esta variável, os especialistas em basquete distribuem o poder de decisão em: Muito baixo, baixo, médio, alto e muito alto. Jogadores com poder de decisão “muito alto” geralmente são os astros de seus times e possuem os maiores salários. São os craques. Jogadores classificados com poder de decisão muito baixo” são os coadjuvantes, que raramente...
...﻿Fundamentos do Basquetebol CONTROLE DO CORPO Definição: Série de posicionamentos e movimentações características do basquetebol. Exemplos: Corridas: De frente, de costas, deslocamento lateral, em zig-zag, perseguições Saltos: Com um pé, com os dois pés, após um deslocamento Paradas: Em um tempo e em dois tempos. Finta. Giros: Para frente e para trás. Combinar os elementos. Manejo de bola Definição: Noções de peso, tamanho e movimentos da bola de modo a conseguir melhor maneira...
...garante ao aluno o desenvolvimento das habilidades técnicas e táticas do jogo. Porém, é visto que o método situacional e pequenos jogos podem representar uma boa alternativa para o aprimoramento da defesa do basquetebol. REFERÊNCIAS A iniciação ao Basquete nas Escolas. Disponível em: &lt; http://www.unifoa.edu.br/portal_ensino/pos_OLD/mecsma/arquivos/12.pdf&gt;. Acesso em: 04 de Maio de 2013. Basquetebol: Métodos e Estratégias Defensivas. Disponível em: &lt;...
...passadas ritmadas antes do arremesso. POSIÇÃO DOS JOGADORES REGRAS O jogador deve locomover-se batendo a bola no chão. Dar passos sem batê-la ou segurá-la por mais de 5 segundos é considerado violação, assim como tocar a bola com a perna ou pé. No basquete há limite de faltas por equipe e por jogador. A partir da quinta falta acumulada por uma equipe no período, o adversário tem direito a lances livres a cada nova infração. Quando um jogador faz cinco faltas, é...
...﻿ Ano Letivo 2013/2014 Basquetebol Educação Física Realizado por : Áurea Sacramento Nº693 10ºA Manuel Costa Nº711 10ºA 6 de Junho de 2014 Introdução Este trabalho é realizado no âmbito da disciplina de Educação Física. Ao longo deste trabalho iremos abordar a modalidade Basquetebol. Iremos dar algumas noções básicas da modalidade. Iniciaremos com o que é o jogo e o principal objetivo, depois, um pouco da sua história, como nasceu a modalidade em Portugal, em seguida iremos...
...﻿O Basquete O basquete é um desporto coletivo criado em 1891 por um professor de Educão Física canadense chamado James Naismith.É jogado por duas equipes de 5 jogadores, que tem como objetio passar a bola por dentro de um cesto colocado nas extremidades da quadra, seja em um ginásio ou ao ar livre.O basquete é um dos desportos mais populares do mundo. Cesta é o nome comum que se dá ao encestar ( passar a bola por dentro do cesto ), e então...
...﻿Bandeja no Basquetebol No basquete, esse fundamento tem por objetivo aproximar ao máximo seu executor da cesta. É realizado em duas passadas e a bola é largada próxima ao aro, durante a fase aérea da segunda. A primeira passada é curta e a segunda é o impulso para cima. A bola deve permanecer em uma das mãos, sendo que a outra a apoia levemente para conferir segurança ao movimento. Normalmente, os atletas destros fazem a primeira passada com a perna direita e dão impulso com...
...de Moços de Springfield (Massachusetts), EUA. É jogado por duas equipes de 5 jogadores, que têm por objetivo passar a bola por dentro de um cesto colocado nas extremidades da quadra, seja num ginásio ou ao ar livre. Principais regras do jogo de basquete: Diagrama das dimensões de uma tabela oficial. • Equipe - Existem duas equipes que são compostas por 5 jogadores cada (em jogo), mais 7 reservas. • Início do jogo – O Jogo começa com o lançamento da bola...
... Através de exercícios estruturados, e também a dinâmica do jogo em movimentos com velocidade e a agilidade DIMENÇÕES; CONCEITUAL: O professor na parte inicial além de explicar sobre a atividade conceituará os fundamentos no basquete. PROCEDIMENTAL: O professor ensinará como fazer as atividades de acordo com cada fundamento. ATITUDINAL: As regras regulam o comportamento dos alunos em qualquer momento ou situação, os valores podem...
Esta discussão na verdade não contribui muito ao ambiente empresarial, mas é interessante discorrer sobre esse assunto antes de aprofundar-se no tema. Existe uma diferença, básica entre os termos planejamento e programação, pois o primeiro está ligado a um maior horizonte de tempo (médio e longo prazos) enquanto o segundo preocupa-se mais com o curto e médio prazos. O fato deo médio prazo estar em uma conjunção é porque estes períodos dependem da estrutura organizacional de cada empresa para o planejamento bem como pelo tipo de produto fabricado.
O planejamento diz respeito às tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento desteplanejamento. Se deslocamos esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de materiais, fica mais difícil dizer que se está programando uma compra, em vez de se estar planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Deixando esta semântica de lado, o importante é mostrar uma visão abrangente do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), termo que seráutilizado para distinguir as diferenças entre o planejamento e a programação.
Primeiramente é importante definir-se as atividades do PPCP e, posteriormente, tecer comentários e apresentar pontos relevantes para cada um deles.
(*) Estaprodução pode ser por lote econômico, lote máximo, mínimo, standard e não está ligada à concepção de produção por lote, comum da indústria farmacêutica. Apesar disso, o conceito de produção por lote na indústria farmacêutica está inserido neste contexto.
P – Planejamento da Produção: Atividades que determinam quais são asquantidades a serem produzidas, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessários para a produção ao longo de um período que pode abranger meses ou anos;
P – Programação da Produção: Atividades que determinam quais as quantidades a serem produzidas, os volumes disponíveis de materiais a serem empregados e os recursos que serão utilizados para a produção ao longo de um períodoque pode abranger semanas ou dias;
C – Controle da Produção: Atividades que visam a coleta dos dados reais do processo produtivo com a finalidade de determinar desvios e possibilitar ações preventivas e/ou corretivas. Estes desvios podem ser utilizados para identificar possíveis problemas na produção para uma máquina, ordem de produção, lote ou ainda ser utilizado como um dado consolidado paraidentificar tendências.
Todas as atividades descritas são suportadas por diversos softwares disponíveis no mercado, sendo que a escolha depende de diversos fatores:
Tamanho da empresa – volume de produção, quantidade de produtos, semi-elaborados, número de filiais e faturamento;
Grau de complexidade do processo produtivo – número de etapas de produção e grau de necessidade de detalhamento,documentação e controle dos mesmos;
Investimento no software, hardware e infra-estrutura – aquisição de um sistema de gerenciamento industrial corretamente dimensionado, de computadores compatíveis com o sistema a ser adquirido e instalação de equipamentos periféricos, cabeamento e pontos de rede caso se opte por uma rede.
Aspectos relevantes como solidez do fornecedor de software comdiversas instalações, grau de satisfação dos clientes, atualização e assistência permanentes do software e tempo de resposta em caso de solicitações para resolução de problemas devem ser considerados para a aquisição. Este aspecto também deve ser considerado para a infra-estrutura, embora a quantidade de empresas que efetuam este trabalho e a possibilidade de troca do fornecedor sejam menos...
...P.C.P – Planejamento de Controle de Produção PCP Básico na Indústria Têxtil “Planejamento e Controle de Produção” 1. Natureza e Finalidades do P.C.P. 1.1 Conceito O Planejamento de Controle de Produção consiste, basicamente, num conjunto de funções interligadas, que objetivam orientar todo o processo produtivo e coordená-lo com os setores administrativos da empresa. A estreita ligação...
...PCP – Planejamento e Controle de Estoque A evolução histórica do PCP é um assunto pouco encontrado na literatura. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. Planejamento e Controle de...
... O que é planejamento agregado? O planejamento agregado é o processo de planejar e controlar os vários aspectos da produção com o objetivo de atingir as necessidades dos clientes da empresa. Qual a utilidade do Planejamento Agregado?O planejamento agregado visa planejar a produção no médio prazo, com a finalidade de ‘casar’ taxa de produção e taxa de demanda. Esse prazo varia de acordo com cada autor. Neste texto, adotamos de três a...
...PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Prof. Engº Marcos A. Gasparin dos Santos Email: marcos.gasparin@aedu.com Departamento de Engenharia UNIAN – Campus Santo André Anhanguera Educacional PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Cronograma de Aulas Apresentação da Matéria e Metodologia de Ensino: Administração da Produção e Operações; Previsão de Demanda;...
...Planejamento e Controle da Produção Introdução A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) A estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois elementos: os objetivos e as áreas de decisão. Vantagens...
...Planejamento e Controle da Produção - PCP PCP *	Administração Industrial *	Normas para a Produção Mão de Obra - Disponibilidades Matéria Prima - Prazos Relações Funcionais do PCP Vendas : Realizadas ou Previsão Eng. de Produto : Especificações do Produto, Componentes, matéria-prima Eng.de Processo: Roteiro de Fabricação Compras: O...
Trabalho de observação do comportamento de uma criança segundo a teoria da epistemologia genetica de jean piaget