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a primeira, por compara��o, nos permite olhar a margem bruta de uma mesma empresa em cada exerc�cio e acompanhar a evolu��o desse indicador: um crescimento da margem bruta indica uma maior performance no processo produtivo, mostrando que a empresa teve uma redu��o de custo para a mesma quantidade de produto vendido ou ainda um aumento de vendas sem o mesmo aumento proporcional nos seus custos a segunda maneira, tamb�m interessante, � utilizar a Margem Bruta para comparar duas empresas que atuam no mesmo setor: ao comparar essas duas empresas e acompanhar a evolu��o de suas Margens Brutas, podemos observar como cada uma est� lidando com os mesmos desafios no mercado em que participam e competem.
N�o � vantajoso para o investidor, apenas para a corretora: a grande maioria efetua opera��es sem grande conhecimento da An�lise T�cnica e de suas particularidades do intra-day. Realmente quem operar por dicas ou not�cias, obter� fortes preju�zos no longo prazo e ser� vantajoso apenas para a corretora, ao contr�rio de quem opera com base gr�fica e na experi�ncia obtida atrav�s da An�lise T�cnica. � estressante, pois � preciso operar v�rias vezes, e ficar o dia todo de frente para o computador: na verdade o melhor jeito de operar no Day Trade � utilizar uma boa t�cnica metodol�gica, onde se pretende operar uma �nica vez, conseguindo acompanhar a volatilidade ocorrida durante o preg�o. Esta volatilidade � conseguida, na maioria das vezes, nas primeiras 2 horas, e com isso, o investidor obt�m uma alta rentabilidade, com pouca opera��o, e em 1 ou 2 horas. S� se consegue ganhar na alta: muitos investidores n�o sabem, mas quando a opera��o � caracterizada como Day Trade (iniciada e encerrada no mesmo dia), � permitido tamb�m iniciar uma opera��o vendido, ou seja, com uma venda em vez de uma compra (onde se pretende ganhar com a queda), sem custos adicionais (taxa de aluguel e, em alguns casos, corretagem adicional) como em outras opera��es vendidas de longo prazo. Vantagens
Periodicidade de 1 minuto; Gap gerado no pre�o do leil�o de abertura (pre�o definido pelos amadores); Mudan�a da tend�ncia de curto prazo; Candlestick importantes em candles de 1 minuto; Suporte e Resist�ncia no Day Trade; O uso dos n�meros do Ponto Pivot; Principais figuras do intraday; Utiliza��o das m�dias m�veis no intraday; Fugas das Bandas de Bollinger; Zonas de revers�es nas bandas superior e inferior de Keltner no intraday; Tripla diverg�ncia no IFR; Fibonacci e Ondas de Elliot para o Day Trade.
Seja um invesdidor organizado: tenha um di�rio de trades
A data O gr�fico do ativo tra�ado Suas impress�es sobre o trade Escreva onde vai entrar: cen�rio, confirma��es, pre�o Onde vai sair: cen�rio, confirma��es, pre�o, stops. O que vai fazer caso o plano d� errado: h� uma sa�da poss�vel? Quantas a��es vai operar de acordo com o manejo de risco. Quando encerrar o trade, anote qual foi o lucro/prejuizo. Se n�o entrou e o trade teria dado certo, anote o por que n�o seguiu seu plano Anote toda a informa��o de que hoje sente falta e que n�o anotou em trades anteriores Quanto mais voc� detalhar, mais vai saber sobre voc�, seus investimentos, sobre o que d� certo e o que n�o d�. Seu di�rio de trades pode se tornar um patrim�nio muito importante no futuro.
S�rie An�lise Fundamentalista 2: VPA e P/VP
VPA � Valor Patrimonial da A��o
O VPA representa o valor cont�bil de cada a��o, ou seja, seu valor intr�nseco. � um indicador de simples c�lculo e interpreta��o.
Sua f�rmula de c�lculo �: Patrim�nio L�quido / Quantidade de A��es
Quando uma empresa � negociada acima de seu VPA, entende-se que o mercado aceita pagar um ��gio� pela a��o, pois a expectativa de crescimento, resultados e conseq�entes bons dividendos justificariam esse sobrepre�o. O contr�rio acontece quando a a��o � negociada abaixo de seu VPA. Nesse caso, o entendimento � de que a a��o deve ser negociada com um �des�gio� pois as expectativas para seus neg�cios ou segmento n�o s�o boas.
A tabela abaixo mostra o VPA e o pre�o atual das a��es para algumas importantes empresas listadas na BOVESPA:
P/VP � Pre�o / Valor Patrimonial
O P/VP indica, quantitativamente, a rela��o entre o pre�o da a��o e o seu VPA.
Sua f�rmula de c�lculo �: Pre�o da a��o / VPA
Se uma empresa possui um VPA de R$ 10,00 e est� sendo negociada a R$ 15,00, o P/VP dessa empresa ser� de 1,5, ou seja, uma vez e meia o VPA. De maneira an�loga, se essa empresa estiver sendo negociada a R$ 5,00, seu P/VP ser� de 0,5.
Assim, o P/VP fornece uma forma padronizada de enxergar a rela��o do pre�o de negocia��o das empresas com seus respectivos VPAs, facilitando a an�lise comparativa pelo investidor.
Uma interpreta��o adicional pode ser acrescentada aos indicadores VPA e P/VP sob a �tica do risco.
A��es negociadas com pre�o muito acima de seu VPA exp�e o investidor a um maior risco, uma vez que a �por��o expectativa� do pre�o da a��o � muito grande e a �por��o patrim�nio l�quido� � muito pequena. Nesses casos, uma mudan�a de expectativa causada por uma crise pode causar um grande choque no pre�o do papel, traduzindo-se em uma grande perda ao investidor.
Um bom exemplo de como isso acontece pode ser observado no segmento de constru��o civil, afetado pela crise global que teve in�cio em 2008.
As a��es desse segmento, em 2008, chegaram a serem negociadas com um P/VP de at� 3,5, ou seja, mais de tr�s vezes acima de seu VPA. Ap�s o estouro da crise e a conseq�ente queda nas expectativas para o setor, essas mesmas a��es despencaram entre 70 e 80%, atingindo um P/VP de 0,4.