Principal A Empresa Blog Você é um líder relevante e influente?
Comece definindo suas metas, projetando onde você quer estar em cinco anos, como em uma alta posição executiva ou em uma nova companhia, ressalta. Inclua também suas aspirações pessoais. Posteriormente, estabeleça objetivos anuais para atingir sua meta e esboce passos para alcançá-los nesse período. Se as tarefas pelas quais você é responsável não suportam seus objetivos pessoais, fale com seu gerente sobre como delegá-las ou, eventualmente, solicitar uma troca de papéis.
Tornar-se mais influente
O primeiro passo é expandir o que, para aqueles em TI, é uma compreensão limitada do que é influência, de acordo com Paul Glen, CEO da Leading Geeks. A seguir, ele dá dicas em artigo publicado na Computerworld/EUA.
"Recentemente, me envolvi em uma conversa entre um grupo de CIOs que coletivamente parecia estar confuso e ferido por sua própria falta de influência dentro de suas organizações. "Dou o que eles querem, mas quando se trata de grandes decisões, não consigo um lugar à mesa". A frase sintetiza o pensamento coletivo. Então, como se tornar mais influente?
A opinião geral era que os CIOs têm de melhorar a divulgação dos sucessos obtidos pelo departamento de TI e trabalhar mais para construir relacionamentos com os demais executivos de negócios. Não há nada de errado com essas medidas, exceto que elas são necessárias, mas não são suficientes. Nós em TI temos uma compreensão limitada do que é ser influente.
Como geeks, não gostamos de abusar da experiência de outras pessoas e, muito menos, da realidade subjetiva, componentes do reino das emoções. Não gostamos de falar e pensar sobre elas ou tentar fazer com que os outros as sintam. Planejar estratégias para fazer alguém se sentir de uma determinada maneira nos parece errado.