O casal gosta de procurar lugares escondidos, como praias ou até mesmo jardins e florestas para ter a relações. “A quantidade de roupa que tiramos vai depender do ambiente que estamos. Se tivermos a certeza de que não seremos perturbados tiramos tudo, caso contrário, somos um pouco mais discretos”, revela Adam.
Eles correm todo esse risco pois acham mais erótico e emocionante fazer sexo dessa forma. Por sorte, até hoje o casal foi não descoberto. “Somos um casal aventureiro e gostamos de manter o relacionamento o mais variado e interessante possível. Acho que só não faríamos sexo é em uma pizzaria”, brinca Megan.
A fantasia do casal gira em torno do ambiente selvagem, com clima de aventura . A promotora de eventos fala que eles preferem transar em um lugar cheio de natureza a um ambiente urbano, pois nos locais rodeados de verde a chance deles serem descobertos é menor.
O risco que correm aumenta a excitação do casal. Megan fala que recomenda a todos fazer sexo em locais públicos, mas alerta que é preciso ter certeza de que não vão causar nenhuma cena constrangedora para outras pessoas.
O relacionamento já dura três anos e para eles um dos segredos é manter a vida sexual ativa e divertida. “Nós sempre gostamos de variar, fazemos sexo em lugares diferentes, com posições diferentes e em momentos diferentes do dia”, conta Adam. Os apaixonados afirmam que fazem amor cinco vezes por semana, o que inclui fazer sexo ao ar livre e é isso que fortalece o relacionamento.
Herança de R$ 70 milhões pode ter motivado genro a planejar assassinato de empresário Arnóbio Teimoso
DA ESCOLINHA DO PROFESSOR VAVÁ : Olha o Ricardão ! Amantes dão mais orgasmos às mulheres, diz pesquisa; veja dicas para agradar

Até outubro de 2015, o Brasil tinha quase 400 mil médicos e uma população de 204 milhões de habitantes, uma média de 1,95 médico para cada 1.000 pessoas. Se consideramos os registros de médicos nos Conselhos Regionais de Medicina (CRMs), o número sobe para mais de 432 mil profissionais. Essa diferença ocorre por causa das inscrições secundárias de médicos registrados em mais de um estado, e resulta em 2,11 médicos por 1.000 habitantes.
Esse é um dos dados divulgados nesta segunda-feira, 30 de novembro, pela Faculdade de Medicina da USP (FMUSP) com a terceira edição da pesquisa Demografia Médica no Brasil, os estudos anteriores são de 2013 e 2011. Realizado com o apoio do Conselho Federal de Medicina (CFM) e do Conselho Regional de Medicina do Estado de São Paulo (Cremesp), o levantamento mostra o perfil da população de médicos no Brasil e informações sobre a atuação profissional deles.
A maior parte dos dados utilizados na pesquisa são do registro administrativo dos CRMs, integrados ao banco de dados do CFM, além da base de dados populacionais do censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Os dados sobre o exercício profissional, do mercado de trabalho e da participação dos médicos no sistema de saúde brasileiro são resultados parciais de 2.400 entrevistas com médicos por meio de um inquérito nacional com amostra probabilística.
A elaboração do estudo contou com recursos do Conselho Nacional Científico e Tecnológico (CNPq) e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (Faperj).
Ao longo da pesquisa, são utilizadas tanto a quantidade de médicos (400 mil) quanto a de registrados (432 mil). Essas duas bases, “médicos” e “registros de médicos” são aplicadas em diferentes análises do estudo. Quando a pesquisa trata de dados individuais dos médicos (exemplo: sexo, idade etc.), emprega-se o número de médicos. Quando o estudo aborda regiões, estados, grupos de cidades ou municípios, devem ser considerados os registros de médicos em cada CRM. “Esse estudo é descritivo, mas importante para que se possa acompanhar o perfil, a evolução, o comportamento e a inserção desses profissionais no sistema de saúde. Neste novo relatório de pesquisa, buscamos compreender as desigualdades na distribuição de médicos e como se dá a diversidade no exercício da profissão médica, a multiplicidade de vínculos, práticas e formações”, afirma Mário Scheffer, professor do Departamento de Medicina Preventiva da FMUSP e coordenador da pesquisa.
O estudo indica que o crescimento percentual do número de médicos no País já se estende por mais de 50 anos. De 1970, quando havia 58.994 registros, até 2015, o aumento foi de 633%. No mesmo período, a população brasileira cresceu 116%. Ou seja, o total de médicos nesses anos aumentou em maior velocidade do que o crescimento populacional. “Percebemos que a população médica cresceu muito e as mudanças recentes, com a aprovação de mais cursos de medicina, apontam para maior crescimento. Mas esse aumento não está beneficiando de forma homogênea a população, faltam médicos em diversos locais e diversas estruturas públicas”, ressalta o professor.
Os pesquisadores projetam 32.476 novos médicos em 2020, o que representa 11.677 médicos a mais do que os 20.799 que se formaram e ingressaram na profissão em 2014. De acordo com a pesquisa, o Brasil contava, em outubro de 2015, com 257 escolas médicas, sendo que 69 delas, abertas após o ano de 2010, e ainda não formavam médicos por terem menos de seis anos de existência. “Os resultados do estudo poderão contribuir com o planejamento de políticas públicas, muitas em andamento e já deliberadas, que terão impacto no sistema de saúde, como o aumento de vagas nos cursos de medicina previstas na lei do Mais Médicos. É importante compreender a distribuição de médicos atualmente e questionar se a formação de novos médicos realmente contribuirá para que os profissionais estejam onde mais é necessário”, afirma Scheffer.
O Mais Médicos é um programa do governo federal implantado em 2013 e tem três pilares de atuação: a contratação emergencial de médicos, incluindo estrangeiros, a expansão do número de vagas para os cursos de medicina e residência médica e a implantação de um novo currículo com formação voltada para o atendimento com foco na Atenção Básica, conhecida como a “porta de entrada” dos usuários nos sistemas de saúde, ela engloba programas governamentais como, por exemplo o atendimento em Unidades Básicas de Saúde (UBSs).
Em julho, o Ministério da Educação anunciou a abertura de 2.290 novas vagas em cursos de medicina. A meta é chegar até 2017 com 11.447 novas vagas de graduação e 12.372 vagas de Residência Médica em 2018.

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Quem nunca sonhou em pilotar pelas pistas laranjas repletas de curvas e loopings dos brinquedos Hot Wheels? O novo DLC de Forza Horizon 3 realiza este sonho. Disponível para Xbox One e PC desde 9 de maio, a expansão traz 10 novos carros no estilo Hot Wheels, incluindo os clássicos Twin Mill e Bone Shaker.
Para curtir uma hora de gameplay do novo conteúdo de Forza Horizon 3, Carol Costa e Gustavo Petró jogaram a expansão no novo notebook gamer da Acer, o Aspire VX, que possui tela de 15 polegadas em Full HD, sistema inovador de resfriamento com duas ventoinhas, memória RAM DDR4, compatibilidade com HDMI 4K (para games e vídeos) e design dinâmico para jogos. Confira abaixo como foi a experiência de correr em alta velocidade nas novas ilhas conectadas pelas icônicas pistas laranjas de Hot Wheels. A transmissão foi feita na página do IGN Brasil no Facebook.
Para conferir mais sobre os lançamentos da Acer em 2017 e configurações detalhadas dos notebooks da linha VX, confira aqui a reportagem completa.
Toda terça e quinta-feira, por volta de 18h, você pode conferir as lives de gameplay do IGN Brasil direto na página do Facebook. Acompanhe ao vivo e deixe seus comentários.

Parte do PT quer repetir parceria encabeçada pelo PSB, enquanto outra ala defende confronto aberto com PSDB
Sem nomes fortes para disputar a prefeitura de Belo Horizonte no ano que vem, parte do PT mineiro já trabalha para reeditar a aliança que elegeu Márcio Lacerda (PSB) em 2008. Embora uma ala do partido defenda um confronto aberto com os tucanos, o grupo alinhado ao ex-prefeito e ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Fernando Pimentel, se articula nos bastidores pela manutenção da coligação, que inclui o PSDB.
O argumento é que se o partido abdicar da composição com Lacerda estará empurrando o PSB para o colo do senador mineiro Aécio Neves (PSDB). Os tucanos já assediam Lacerda, mas o prefeito está determinado a manter as pontes com os governos estadual e federal, dos quais participa o PSB. "Eu tenho a obrigação de tentar reeditar a aliança", afirmou.
Lacerda tem se equilibrado e feito apelos para tentar viabilizar a repetição da aliança. O prefeito circula com desenvoltura entre tucanos e petistas. De acordo com interlocutores, o prefeito se apoia nos "setores mais responsáveis" dos partidos para jogar para daqui a um ano qualquer definição. O prefeito defende a tese de que a população poderá reagir negativamente em caso de antecipação da disputa.
Os socialistas mineiros lembram também que PT e PSDB não contam com opções reais de vitória na cidade. No caso do PT, o ex-ministro Patrus Ananias tem deixado claro em conversas reservadas que não pretende entrar numa eleição arriscada, avaliando que o partido perdeu muito espaço entre o eleitorado da capital mineira.
O diretório estadual petista saiu ainda mais dividido da eleição estadual no ano passado, quando a chapa Hélio Costa (PMDB) e Patrus (PT) foi derrotada pela coligação encabeçada por Antonio Anastasia (PSDB).
Peso. Os tucanos, contudo, não estão dispostos ao papel de coadjuvante. O presidente do PSDB em Minas, deputado Marcus Pestana, admite negociações, mas afirma que o partido quer um peso maior no próximo pleito, avaliando que Aécio foi "generoso" na composição da aliança e "ganhou a eleição na capital".
Pestana reclama que os tucanos foram recebidos no Executivo municipal de uma forma "não tão acolhedora", mas diz que o partido não terá "nenhum tipo de preconceito" em relação ao PT. Porém, sugere que o PSDB quer a vaga de vice. "Queremos ter uma participação proporcional ao nosso peso", defende.
Para o PSB, o que joga a favor de Lacerda é o receio de derrota entre petistas e tucanos. "Tanto para o PSDB quanto para o PT perder a eleição em Belo Horizonte seria muito ruim", confia um líder socialista.
Contudo, na chamada "esquerda" petista qualquer nova aproximação com os tucanos soa como uma blasfêmia. "Para mim a aliança com o PSDB foi um grande erro. O que não pode haver é a repetição da política que não deixa claro as diferenças entre petistas e tucanos no Estado", afirmou Rogério Correia (PT), líder do bloco oposicionista na Assembleia.

Em Santos, lei prevê que contribuinte adiante metade do imposto para obras no centro; Santuário do Carmo aderiu ao programa de incentivo
Com 420 anos, o terceiro mais antigo convento carmelita do País, localizado em Santos, litoral paulista, iniciou um processo de revitalização que deve ser totalmente custeado pela população. Os contribuintes do IPTU no município podem adiantar 50% do valor da taxa a ser paga no próximo ano para as obras de restauração do santuário, localizado no centro histórico.A captação de recursos foi viabilizada por meio da Lei Municipal 470 que, em 2003, criou o Programa Alegra Centro, para revitalizar e desenvolver a região central de Santos. O Santuário do Carmo é o primeiro bem eclesiástico a aderir ao programa, que também permite que o patrocínio seja feito com o adiantamento de até 50% do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN)."Isso trouxe a possibilidade de o cidadão saber precisamente onde estão colocando o seu dinheiro e, para nós, é uma boa via", afirma frei Lino de Oliveira, que há 11 anos é prior e reitor do convento. Segundo ele, a burocracia para se inscrever no programa é "desgastante", pois a lei requer a aprovação das intervenções em todos os níveis onde o bem é tombado, o que exige um minucioso trabalho de arquitetura.O complexo religioso do Carmo inclui o convento e duas igrejas: a da Ordem Terceira e a da Ordem Primeira, interligadas em uma única fachada por uma torre em comum. A singularidade do conjunto justificou o tombamento pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan) em 1941. A igreja da Ordem Primeira e o convento também são patrimônios municipal e estadual. O prédio em estilo barroco apresenta retábulos da segunda metade do século 18, cheios de simbologia, com altares de madeira no estilo rococó e quatro telas do pintor Benedito Calixto.Orçada em R$ 305 mil, a primeira fase da revitalização inclui a restauração das paredes dos dois claustros (pátios internos do convento) e a reforma da torre, com lavagem da pedra, conserto de janelas, esquadrias e sino. A previsão é que a obra leve três meses, porém só vai começar quando todo o recurso estiver em caixa. Desde o início da captação, em fevereiro, foram arrecadados R$ 14 mil. No ano passado, a Igreja gastou R$ 105 mil para restaurar a fachada, conseguidos sem o apoio fiscal. "A revitalização completa inclui outras fases, com a restauração da parte interna da igreja, do piso e da iluminação, mas isso ainda tem de ser aprovado pelo Iphan", explica a arquiteta Adélia Mattos que, junto com o colega Gilson Braga, trabalha no projeto.Frei Lino pretende ver todos os 2.240 m² do conjunto revitalizados, porém não arrisca um prazo. "Tem muito trabalho ainda a ser feito, mas o mais importante é que estamos conseguindo evitar a especulação imobiliária", diz o frei, lamentando que quase 50% do complexo tenha sido demolido na década de 1970 para a construção de edifícios comerciais no entorno.

Dicas de Cabo Polonio no Uruguai - o que fazer, como chegar e onde comer Procurando dicas de Cabo Polonio no Uruguai ? Este post foi baseado no roteiro que fiz em família com meus filhos este ano. Passamos 1 dia em Cabo Polonio no litoral sul

Maison de alta costura inaugura exposição em Los Angeles onde conta a trajetória da marca através das colaborações criativas realizadas em seus 160 anos de história.
Aberta ao público até 15 de setembro, Louis Vuitton X apresenta mais de 180 itens históricos e exclusivos que traçam a jornada pioneira da casa e suas colaborações mais emblemáticas, reunindo uma notável coleção de malas especiais do início do século XX e bolsas icônicas, retrabalhadas por renomados artistas e designers, como Karl Lagerfeld, Rei Kawakubo, Cindy Sherman e Frank Gehry. Colaborações originais e comissões de artistas como Yayoi Kusama, Richard Prince e Zaha Hadid também são exibidas, além de espaços dedicados aos diretores artísticos da Louis Vuitton, Nicolas Ghesquière e Virgil Abloh.
Trata-se de uma jornada envolvente, imersiva e tecnológica, disposta em dois andares e dez salas, focando nas trocas criativas e colaborações artísticas da Casa. Anexo, uma loja pop-up exclusiva foi inaugurada com uma seleção de produtos com curadoria de Sarah Andelman, fundadora da Just an Idea e ex-diretora criativa da Colette, incluindo artigos de couro, acessórios, calçados, fragrâncias, Objets Nomades e livros.

Início Recursos Humanos Desenvolvimento de equipes Administração de Conflitos – Fique Por Dentro do Assunto
A administração de conflitos está se tornando cada vez mais importante nas empresas. Conheça mais sobre essa área.
O que você faz diante de uma situação estressante? Deixa se abater e acaba gerando mais estresse? A sua postura neste momento é o mais importante e, caso esteja agindo da forma mencionada, com certeza está equivocada, ainda mais se o problema está acontecendo no seu trabalho.
Tanto na vida pessoal quanto na profissional é necessário saber como lidar com os conflitos, pois isto permite aprender e crescer, por isso as pessoas costumam buscar o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Mas, a pergunta que “não quer calar”! Qual é maneira correta de agir diante dos problemas pessoais ou profissionais? O ideal é buscar auxílio na administração de conflitos, que é um das categorias da administração, a qual tem como objetivo ensinar o modo certo de agir diante de situações problemáticas, sabendo como transformar resultados ruins em coisas que podem render benefícios no futuro.
A administração de conflito é essencial para ser uma pessoa física ou jurídica bem sucedida. Afinal de contas, não vão faltar obstáculos no seu caminho e você não pode desistir fácil, concorda? Ao usar os princípios da administração de conflito, o indivíduo aprende a parar, pensar, planejar e só depois agir.
Ei, e sejamos sinceros, falar que planejar é importante não é novidade aqui no site, ou melhor, em qualquer site de negócios e consultoria você verá que o planejamento é o ponto chave e sem ele o empresário raramente atingirá seus objetivos e sucesso.
Não quer mais perder a cabeça diante de uma situação problemática? Quanta disposto a fazer por isso? Para resolver esse problema desenvolvemos esse texto relativamente pequeno e com a solução para essa sua dificuldade. Veja agora mesmo como trabalhar a administração de conflitos.
Existe uma frase que retrata uma realidade: “Para haver conflitos/problemas basta existir mais de uma pessoa em um mesmo ambiente”. Essa é a mais pura verdade, desde que exista 2 ou mais pessoas em um local, em algum momento existirá atrito e conflitos.
Antes de partir para a administração de conflitos, é fundamental que você entenda o que é conflito, pois a partir daí se torna mais fácil enxergar o problema em sua totalidade e saber como agir corretamente.
Segundo o pesquisador de administração e gestão, Adalberto Chiavenatto, o conflito pode ser definido como a existência de um ideal, atitude ou interesses antagônicos diferentes que se chocam.
Além disso, os conflitos não são vistos como algo necessariamente ruim, pois eles também podem ser encarados de maneira positiva e funcional, uma vez que pode ser utilizado a favor do indivíduo, promovendo o enriquecimento pessoal e não a destruição como muita gente vê.
Certamente você já deve ter passado por uma situação conflituosa, não é mesmo? Com isso você deve saber que esse problema pode ter várias origens. No entanto, as causas dos conflitos, ou seja, as suas raízes são sempre as mesmas. Uma das principais causas de conflitos são os modelos mentais, tais como experiências, imagens, expectativas que geram a percepção do mundo.
Fatos também são considerados desencadeadores de conflitos, visto que cada pessoa tende a compreender as explicações sobre um acontecimento de forma diferente. As questões pessoais também podem gerar embates como, por exemplo, objetivos e métodos a serem atingidos que são divergentes, além de princípios de conduta e desacordos intelectuais.
A facilidade de acontecer um conflito é tão grande que, exemplificando a forma de conflito por interpretação e visões diferentes de um mesmo tema, veja: uma pessoa fala algo e outras duas pessoas escutam, processam a informação e observam a pessoa durante o mesmo tempo, porém, para uma, a informação terá um ponto de vista, já a outra verá de forma totalmente diferente.
A administração de conflito pode ser definida como uma categoria da administração, que possui fundamentos que ensinam ao indivíduo como lidar bem com as situações de estresse, tanto pessoais quanto profissionais.
Claro, para que a administração de conflitos seja eficiente é preciso que as pessoas estejam dispostas a mudanças, caso contrário, terá o administrador de ensinar como lidar com a mudança.
A administração de conflito se caracteriza por não exigir muitos esforços e ferramentas, uma vez que para resolver os problemas é necessário ter conhecimentos sobre a situação e as personalidades das pessoas que estão envolvidas nela.
Uma boa dica para melhorar o seu conhecimento sobre as pessoas e até mesmo como trabalhar com elas, gerindo-as corretamente, é fazer um curso de curso de coaching.
Em se tratando da administração de conflitos no setor empresarial, a pessoa responsável por intermediar e resolver as contendas deve ser alguém calmo, que sempre sabe equilibrar a razão e a emoção, enxergando o problema na sua totalidade e de forma imparcial, tomando as decisões que beneficiem os funcionários e a empresa.
Normalmente, o responsável pelo setor é um profissional que estuda psicologia, trabalhando no chamado setor Recursos Humanos.
A partir do momento em que a empresa instala uma administração de conflito eficiente, a tendência é que ela aumente o seu nível de produtividade e o alcance dos bons resultados, uma vez que passa a perder menos tempo com as situações de problema e passa focar mais no trabalho.
Quer melhorar a sua administração de tempo e focá-lo corretamente? Veja nossos texto sobre gestão do tempo e aumente o rendimento no seu trabalho e execução de tarefas pessoais.
Você é a pessoa designada para lidar com as situações conflituosas da sua empresa? No início pode ser que nem todos os problemas sejam resolvidos, uma vez que o administrador vai aprendendo com o acúmulo de experiências. Por isso, aprenda abaixo como fazer uma boa administração de conflitos e reduzir a margem de insucesso.
Supondo que um funcionário tenha sido assaltado enquanto ia fazer um depósito da empresa? Qual é a sua reação enquanto administrador de conflitos? Se a resposta é culpá-lo por não ter sido cuidadoso, você está errado. Em primeiro lugar, é necessário que o administrador de conflitos se importe com o próximo.
Dessa maneira, antes de partir para a resolução dos problemas é preciso avaliar a condição emocional das pessoas. Além disso, também é recomendado manter as pessoas motivadas, dando-lhes a devida valorização, ensinando, corrigindo possíveis erros e também reconhecendo os seus esforços.
Sabe aquele chefe que só sabe pedir e exigir dos seus funcionários? Ele pode até atingir resultados razoáveis, mas está longe de ser um bom chefe, ou também conhecido como líder. Portanto, para ser respeitado e administrar os conflitos de maneira decente, é essencial saber ouvir o que as outras pessoas têm a dizer, este ato simples pode ser crucial para resolver um problema.
Antes de começar a agir, o ideal é parar e sentar com as pessoas que estão envolvidas na situação de conflito, procurando saber qual é a visão delas sobre o fato e qual a sugestão para sair do embate. Assim, é possível tomar decisões que beneficiam a empresa e ao mesmo tempo agradar os funcionários.
Um erro muito comum entre os administradores de conflitos é querer culpas os funcionários pelos problemas. Dependendo da situação, pode até ser que o conflito tenha sido gerado por conduta inadequada de uma pessoa, mas ficar culpando o tempo todo não irá adiantar de nada.
Sendo assim, o administrador nunca deve levar as coisas para o lado pessoal, devendo ser lúcido e usar sempre o seu intelectual, sem deixar que o seu emocional transgrida o racional. Procure manter a calma para não gerar ainda mais conflitos.
Tenha a consciência de que você não é o dono da razão, nem eu, nem os seus funcionários, ninguém é! Levando isso em consideração, diante de uma discussão é necessário manter a humildade, sabendo reconhecer os seus erros e acertos, bem como os dos funcionários. Ao fazer isso, você estará agregando conhecimento e crescendo enquanto pessoa.
Para levar a empresa adiante e tirá-la de uma situação de conflito, é necessário fazer com que os funcionários queiram atingir bons resultados, bater as metas impostas. Você não vai conseguir fazer isso falando qualquer coisa, é preciso ter argumentos inteligentes, saber vender a sua ideia e convencer as pessoas de segui-la de bom grado.
Procure estruturar os seus argumentos e mostre-os com clareza, fazendo com que as pessoas possam entendê-los da maneira correta e queiram agir em prol deles. Essa atitude irá aumentar a sua capacidade de persuasão e lhe tornar um bom administrador de conflitos.
Um administrador de conflitos eficiente é aquele que os resolve antes mesmo da sua existência. Um dos motivos de situações conflituosas nas empresas é o fato de os funcionários serem tratados de maneira desigual, ou seja, uns recebem mais benefícios do que os outros.
No dia a dia da empresa, em situações de conflito, é recomendado tratar as pessoas com equidade, ou seja, em pé de igualdade. Ser justo com todos deve ser a sua prioridade.

Não vamos mentir não: nós incluímos a Zâmbia no roteiro de nossa viagem de volta ao mundo especialmente porque queríamos ver a esplendorosa Victoria Falls e também porque queríamos nadar na Devil’s Pool.
O Lázaro já tinha feito um safári na Zâmbia em 2013, mas eu ainda não conhecia nada do país. E olha, vou dizer que valeu a pena, cada segundo, incluindo o valor do visto, que não é muito barato.