Laura Simão, consultora e professora:'O design, quando é bom, é invisível' - Jornal O Globo
Fundadora de empresa que ensina líderes de negócios a usar o design thinking, brasileira radicada em Nova York veio ao Rio para palestra no IED
03/11/2016 - 04:30 / Atualizado em 03/11/2016 - 18:51
RI Rio de Janeiro 18/10/2016 Conte algo que nao sei - Laura Simao ensina lideres de negocios a usar o "design thinking". Ela mora em Nova Iorque e leciona na Parsons School of Design. Foto Monica Imbuzeiro / Agencia O Globo Foto: Agência O Globo
"Tenho 36 anos, nasci em Cuiabá. Comecei a vida procurando cachoeiras. Há 15 anos, deixei tudo e fui para os EUA. Sou consultora na área de design de negócios e desenvolvimento estratégico e educadora. Vivo em New Jersey, com vista para Manhattan. Sou graduada em economia política. Leciono na Parsons School of Design."
O design thinking é a chave de transformação humana e de negócios. Uma das vertentes do mundo é a ideia de usar o design como veículo de mudança de líderes de negócios. Você não consegue mudar os negócios se, antes, não transformar quem está na liderança. Minha missão é mudar a mentalidade de líderes empresariais, para que vejam os negócios com as lentes do design.
Uma brasileira morando fora e que veio do mundo dos negócios para o design…
Sou de todo lugar, mas não sou de lugar algum. Quando se atua como ponte entre o lado criativo, o designer, e o lado business, analítico e funcional, estamos no design thinking, termo que surgiu desde que o mundo é mundo, mas que é específico de uma era, sobretudo após a evolução do design, nos anos 80, quando Steve Jobs contratou a consultoria Ideo, no Vale do Silício, para desenvolver produtos para a Apple. Criaram o termo para definir uma forma de pensar que agrega metodologias, abordagens do design para resolver problemas de negócios e entender necessidades dos usuários.
Esta abordagem evoluiu, assim como a exigência do consumidor.
Antes do iPad existiam tablets. A diferença é o designer, que trouxe o bom gosto. O design, quando é bom, é invisível.
A alma do design é fazer muito com pouco. Estamos preparados para viver assim?
A necessidade cria as condições. E cabe ao líder propor uma forma de consumo mais inteligente, minimalista. Um lado é mais estético; outro, o caminho natural, o da Humanidade, que está sendo guiada ao escasso, a resolver os problemas com menos recursos.
Como estes conceitos são discutidos aqui e na Europa?
No Norte da Europa, o design thinking é mais voltado à vida das pessoas. Uma empresa de móveis da Dinamarca é um exemplo: você tem sua casa toda planejada lá dentro. Já nos EUA, o que puxa o tema é a tecnologia, ideias que vão ao encontro das mídias sociais. No Brasil, tudo isto é muito novo, as pessoas ainda não entendem o termo design thinking.
Para o cineasta Charles Burnette, "design thinking" é o processo de pensamento crítico que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimorar situações e adquirir conhecimento. Esta é a demanda do mundo contemporâneo?
Design e negócios são linguagens. A linguagem será fundamental no futuro. Tudo o que se fizer será por meio de robôs: pegar um carro, tomar um sorvete. Um dos diferenciais de qualquer profissional será se autoprogramar. Muitas carreiras não vão existir.
Como será a comunicação no futuro?
Telepática. Você vai comprar o bilhete do cinema sem saber se está falando com um ser humano. Será possível redesenhar o cérebro. Em 2050 estaremos em outro nível de evolução.
Um futurista brasileiro definiu o futuro como tecnologias exponenciais.
O termo é de um futurista americano que criou uma universidade no Vale do Silício, em parceria com Nasa e Google. Lá, estudam como a tecnologia terá evolução exponencial. O telefone que grava essa entrevista é mais poderoso do que o computador mais poderoso do início da década de 90.