Deixar o equipamento em seu estado ideal (100%), trabalhando com restauração e o gerenciamento das atividades;
Criar e disponibilizar as condições básicas necessárias para manter o equipamento em suas condições ideais;
Utilizar-se dos problemas que acontecem com o equipamento como uma das ferramentas para ensinar as pessoas a melhorar as atividades de pensar e trabalhar.
Para que todo este processo se estabeleça há a necessidade de constante treinamento e capacitação das pessoas envolvidas, pois todos precisam entender todas as etapas, os objetivos e pincipalmente o papel de cada ator. O operado irá desempenhar novas atividades, passará a ser o verdadeiro dono do equipamento e terá total domínio de suas atividades, passando a prever sinais de defeitos e falhas, o que o possibilitará a tomar as devidas providências e assim evitar que fatores ainda pequenos se desenvolvam e se transformem em problemas graves obrigando a se fazer a manutenção corretiva.
Outro ponto importante é a capacitação das lideranças que também precisam mudar sua forma de pensar e agir. Precisam ser os facilitadores deste processo, ou seja, precisam criar condições para que os operadores possam estabelecer toda esta mudança. Este é o ponto primordial do processo, se este apoio não acontecer, o avanço da manutenção autônoma não tem como ter sucesso.
O desenvolvimento da manutenção autônoma se estabelece a partir de 07 etapas, sendo que cada uma apresenta seus devidos objetivos como mostra na Figura 2 e Tabela 1.