Mas Teresópolis não é só Seleção! Você pode aproveitar também para curtir o Parque Nacional da Serra dos Órgãos e admirar o Dedo de Deus, símbolo de Terê!
Quer dica de hospedagem em Teresópolis? Nós já nos hospedamos no Hotel Alpina e gostamos muito! Se quiser conhecer, o restaurante do hotel é aberto ao público. Clique aqui para conhecer o hotel e reserve pelo nosso parceiro Booking.com

O conteúdo do texto "Quanto Custa Locação de Van em Santo André" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.

Conhecida por “Branquinha”, Ana Erica Siqueira dos Santos, de 26 anos, deu entrada já sem vida no Hospital Regional de Arcoverde na noite desta quarta-feira dia (06). Segundo informações da polícia militar, o motivo da morte teria sido um tiro na boca efetuado pela própria vitima. O Fato ocorreu nas imediações da Praça da Bíblia no São Cristovão.
“Branquinha”, que era proprietária do Bar das Coleguinhas, situado no Bairro do São Cristovão, estava passando por um momento de muita tristeza devido o falecimento da avó, a qual tinha como mãe, ocorrido domingo passado. Erica deixou quatro filhos menores. O seu corpo foi encaminhado ao IML de Caruaru.

Durante décadas ouvimos que deveríamos contratar apenas funcionários classe A e, até mesmo, que deveríamos tentar cortar os demais de nossas equipes. Porém, além de os critérios para definir um funcionário classe A variarem muito entre as empresas, é utópico acreditar que só se pode trabalhar com eles. Ademais, como foi demonstrado pelo projeto Aristóteles da Google, que analisou o que torna uma equipe eficaz, essa preferência ignora o valor profundo daqueles que são considerados classe B.
Pelo que já pude notar em empresas de todos os tamanhos e áreas, os funcionários-estrela têm, com frequência, dificuldade em se adaptar à cultura e podem não colaborar bem com os colegas. Por outro lado, funcionários classe B quase sempre são menos preocupados com sua trajetória pessoal e têm maior tendência a superar as expectativas para dar suporte aos clientes, aos colegas e para manter a reputação da empresa. Por exemplo, quando um dos meus clientes passou por uma transição desastrosa de um sistema de planejamento de recursos empresariais para outro, foi um funcionário visto como classe B que manteve todas as áreas da empresa informadas, já que assumiu uma responsabilidade pessoal em assegurar que todas as transações e comunicações com clientes fossem corrigidas.
Como apoiar seus funcionários classe B para que deem o melhor de si e contribuam o máximo possível com a empresa em vez de desejar que fossem classe A? Considere as cinco abordagens a seguir a fim de parar de subestimá-los e ajudá-los a alcançar seu potencial.
Conheça-os e valorize-os por aquilo que são: únicos. Esse é o primeiro passo para extrair as habilidades e pontos fortes que possuem. Conheça suas preocupações pessoais, preferências e a maneira como veem o trabalho e lidam com ele. Esteja certo de não ignorá-los por serem introvertidos, discretos ou trabalharem remotamente. Uma líder sênior com quem trabalhei tinha uma preferência tão grande por extrovertidos que ignorava ou desvalorizava os membros da equipe que estavam apenas fazendo seu trabalho.
Enquanto isso, as estrelas da equipe ganhavam bastante atenção e recursos, mesmo que sempre fizessem drama e causassem tumulto em vez de arcar com todas as responsabilidades que lhes cabiam pelos resultados. Alguns dos membros considerados classe B por essa líder começaram a deixar a equipe depois de um longo período de frustrações. Quando ela e alguns dos funcionários-estrela finalmente saíram da empresa, parte dos outros funcionários voltou e conseguiu fazer contribuições significativas porque apoiava a missão e entendia os processos do trabalho.
Reavalie se estão na função certa. Raramente os funcionários dão o melhor de si quando ocupam cargos que destacam seus pontos fracos em vez dos fortes. Pode ser que tenham experiência técnica, mas nenhum interesse, ou que sejam gerentes fracos, mas colaboradores individuais fortes. Uma líder que conheço estava ficando cada vez mais frustrada e menos eficiente. As pressões de satisfazer exigências conflitantes de diferentes departamentos eram demais para ela. Então, saiu desse ambiente para gerenciar uma equipe menor e mais coesa, focada no desenvolvimento de novos produtos. Livre das pressões de gerenciar projetos em um ambiente muito político, ela conseguiu ter foco e ser inspiradora novamente.
Considere a possibilidade de haver preconceito em suas atribuições. Com frequência, mulheres e negros são ignorados na hora de serem escolhidos para tarefas desafiadoras ou de alto escalão. Pressupõe-se que “não estejam prontos” e que não agem da maneira comum, ainda que estereotipada, de “líderes”. Levantei essa possibilidade quando um líder de nível médio estava tentando dar destaque para um dos membros de sua equipe e promovê-la, mas não conseguia descobrir o que a tornava invisível aos olhos do líder sênior. Criamos múltiplas estratégias para que o chefe dela pudesse mostrar a qualidade e o impacto de seu trabalho nas reuniões seguintes.
Apoie-os deliberadamente para que deem o melhor de si. Algumas pessoas são os piores críticos que poderiam ter ou têm crenças limitantes profundamente arraigadas que impedem a própria evolução. Quando um de meus clientes perdeu um líder sênior e não podia pagar o preço de mercado para substituí-lo, um funcionário classe B de longa data preencheu a vaga, mas de forma ansiosa. Apesar de ter ampliado suas funções e manter a equipe funcionando, enfatizou tanto para a gerência quanto para ele mesmo que não estava à altura do cargo, e a maior parte da equipe de executivos continuou a tratá-lo dessa maneira. Foi apenas depois de ter se aposentado e de um novo líder sênior ter assumido seu lugar que ficou claro o quanto ele havia feito pela organização. A equipe de executivos nunca compreendeu a extensão do que ele poderia ter feito caso tivesse recebido o apoio, a valorização e as chances de desenvolvimento que merecia durante todo o tempo em que trabalhou.
Dê permissão para que tomem a frente. Em 30 anos de prática, uma das causas de hesitação que mais vi nas pessoas foi a de pensarem que não tinham permissão para dar um passo à frente. (Aqueles que conhecemos como classe A tendem a não pedir nem esperar permissão). Alguns dos funcionários classe B não ficam confortáveis sob os holofotes, mas florescem quando são incentivados a completar uma missão ou a contribuir para o bem da empresa. Sou coach de uma líder de nível médio que é quieta, modesta e não gosta de chamar atenção. Ela costumava esperar que o novo líder mostrasse uma visão geral do futuro e fornecesse as coordenadas para que o trabalho fosse feito. Perguntei o que faria se de repente fosse a encarregada da liderança, e ela traçou um plano coerente. Então, dei incentivo para que o apresentasse ao novo líder e pedisse permissão para prosseguir. Agora, ambos estão progredindo em parceria.
É impossível sermos todos classe A e é irreal pensar que sempre trabalharemos apenas com funcionários classe A. Contudo, talvez essa não seja a meta apropriada. Em vez disso, tente usar essas estratégias para ajudar os funcionários a darem o melhor de si. Assim, você assegurará que toda a sua equipe possa ter um desempenho classe A+.
Liz Kislik ajuda organizações desde a Fortune 500 até outras nacionais sem fins lucrativos e empresas de família a resolver seus problemas mais complexos. Lecionou na NYU e na Hofstra University, e recentemente foi palestrante na TEDxBaylorSchool.

Esse artigo apresentará as etapas iniciais de uma análise de malware, abordará algumas técnicas simples das análises estática e dinâmica (ou comportamental). Geralmente essas tarefas podem ser automatizadas e existem muitas sandboxes que fazem isso. Porém nem sempre é recomendável o uso de sandboxes de terceiros, principalmente se estivermos lindando com informações que não podem se tornar públicas.
Na análise estática fazemos a dissecação de um artefato malicioso sem executá-lo, apenas observando seu código com ajuda de disassemblers, debuggers, descompiladores, etc. É o onde entra a engenharia reversa do binário.
O primeiro passo é fazer a identificação do arquivo para encontrar possíveis packers ou cryptors que dificultam bastante a engenharia reversa do malware.
Alguns programas recomendados para essa tarefa são os já conhecidos PEiD, ExeinfoPE e RDG Packer Detector.
Como vemos na imagem, o arquivo é do tipo executável de 32 bits e foi compactado com o “PEcompact ver.2.78a – 3.00” e na dica lammer diz para buscarmos o unpacker “RL!dePacker”.
Ainda conforme sublinhei na imagem, ele nos diz que teremos problemas se foi adicionada na proteção a injeção de um DLL.
Pelas mensagens do RL!dePacker parece que conseguiu fazer a descompactação corretamente. Ao submeter o arquivo ao RDG apresentou as seguintes telas:
Realmente o PEcompact foi eliminado, mas como havia alertado o ExeinfoPE foi identificada outra proteção, o uso da biblioteca de compressão aPLib. E também mais uma outra contra o uso de debuggers, a função IsDebuggerPresent da API kernel32.dll do Windows.
Abri o arquivo descompactado no IDA Pro 5.0 freeware, que é um poderoso disassembler e também possui funções de debugger. No início da análise ele já apresentou telas informando que o arquivo poderia estar compactado e que teve problemas para refazer a IAT.
A IAT (Import Address Table) é uma tabela onde o executável armazena os ponteiros ou endereços das funções externas que ele utiliza, isto é, que ele importa da API do Windows.
Por exemplo, se um malware importa a função IsDebuggerPresent isso quer dizer que lá na IAT dele existe a localização (endereço) exata dessa funçao na DLL que está em C:\windows\system32\kernel32.dll.
Os packers geralmente também “embaralham” essa tabela de endereços justamente porque sem ela a engenharia reversa do malware se torna muito mais difícil, não teríamos nenhuma referência de nomes de funções.
Continuando com a análise no IDA ao buscar pelos Imports do malware, mesmo a tabela de Imports estando corrompida, foi possível visualizar o uso da DLL WSOCK32:
O uso dessa DLL já nos diz que o malware possui funções de comunicação com a Internet (o que já era de se esperar).
Código simples, um “IF” que se identificar a presença do debugger (retorno diferente de zero) para a execução.