Isso porque, questões como cor, raça, religião, deficiência, orientação sexual, entre outros, não definem competência. É preciso ter um planejamento de inclusão da diversidade e atuar para que os times possam render o esperado: inovação, produtividade, qualidade e sucesso.
Ainda nesse contexto, diversidade não é assistencialismo, caridade ou estabelecer uma imagem de empresa politicamente correta. A ideia diz respeito à busca pela evolução e dinamismo, a fim de integrar diferentes culturas, visões de mundo e trajetórias diferentes.
Logo, a adoção dessa ideia nas organizações é fundamental para que a companhia tenha condições de assegurar uma equipe preparada para oferecer à instituição uma gama de possibilidades de desenvolvimento de novos conhecimentos.
Uma empresa que abraça essa ideia contempla uma postura muito estratégica, favorecendo o crescimento e a inovação de pessoas e toda a sua rede de relacionamentos, o que inclui outras organizações.
O assunto começou nos anos 90, quando o avanço da globalização econômica promoveu mudanças significativas nas organizações, em especial na cultura e na comunicação nas empresas.
O avanço da tecnologia a o encurtamento das distâncias promoveram novos desafios para as companhias, que agora precisavam se comunicar e vender para um mercado muito diversificado.
Nesse cenário, algumas questões surgiram: como vender para culturas diversificadas, inovar, se comunicar, compreender toda essa gente e antecipar demandas se o time de trabalho não for representativo?
É justamente diante dessa realidade que políticas de diversidade ganham importância e se espalharam por várias partes do mundo.
No território brasileiro, em uma cultura tão diversa, as primeiras experiências efetivas de diversidade tiveram empresas norte-americanas como pioneiras. De modo geral, essas organizações replicavam nas empresas sediadas no Brasil exatamente os processos da matriz, desconsiderando as especificidades da cultura local.
Ao longo dos anos, o entendimento do setor de Recursos Humanos foi se aperfeiçoando a respeito do tema, até que chegamos nos modelos de processos adotados hoje, que já inclui a cultura regional.
A inclusão, ao contrário do que muitos imaginam, não está representado somente pela inserção de profissionais de diferentes raças e gêneros em uma companhia.
A diversidade nas empresas engloba diferentes histórias, culturas, raças, orientações sexuais, idades, crenças, regiões, gêneros e pessoas com necessidades especiais.
O motivo da abertura para essas pessoas nas empresas é que elas trazem uma variedade de conhecimentos e vivências únicas que podem ser aplicados no ambiente organizacional.
Contudo, é importante afirmar, mais uma vez, que muito mais do que preencher uma tabela de cotas, a diversidade nas organizações deve ser compreendida como a capacidade de interação com pessoas e culturas diferentes em prol de resultados produtivos para a organização.
Dessa forma, o estímulo à diversidade tem a função de promover vantagens além da responsabilidade social, pois ela visa a inovação, criatividade e engajamento.
A diversidade nas empresas é capaz de promover um ambiente de trabalho saudável, além de favorecer a troca de experiências entre diferentes perfis profissionais.
Além disso, promove a motivação e aumento da produtividade, fatores capazes de elevar a competitividade da empresa no mercado em que atua.
Outro fator importante a ser destacado é que uma empresa diversa confere um novo significado para a sociedade na qual está inserida, e isso gera mais valor para os serviços e produtos da organização.