Recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens - Trabalhos de Pesquisa - 1259 Palavras
Recrutamento interno e...
O mercado de recursos humanos apresenta fontes de captação de recursos diversificados que devem ser analisadas pelos recrutadores, escolhendo a que lhe trará resultados mais viáveis, garantido a correta avaliação do programa de recrutamento. O recrutamento poderá ser interno ou externo(ou até mesmo misto).Recrutamento interno: o recrutamento interno busca preencher as vagas existentes com pessoas que já estão trabalhando na empresa, isso pode ocorrer com as promoções realizadas pela empresa onde os funcionários têm a oportunidade de crescer dentro da empresa ocupando cargos melhores remunerados. O custo do recrutamento interno é bem menor, pois a empresa não gastará dinheiro com anúncios, entrevistas etodo o processo de seleção em si, além disso, o perfil dos funcionários que já estão na empresa já é conhecido. A motivação dos funcionários da empresa que faz recrutamento interno é bastante alta, pois os mesmos sabem que podem ser promovidos na empresa.
. Motivação e valorização dos empregados
· Oportunidade de crescimento dentro da empresafunciona como fonte poderosa de motivação.
. Melhor desempenho e potencial de conhecimento
. É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Essa situação gera maior interesse por parte dos empregados, os quaisaspiram se treinados com maior intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis.
. O candidato já foi avaliado e é conhecido, não necessita na maioria das vezes de período experimental, de integração e indução à empresa ou informações cadastrais a seu respeito. Há menos chance de equívocos no recrutamento.
. Há maior probabilidade de que o funcionário escolhido desempenhe com sucesso seu novocargo, quando as avaliações de potencial e planejamento de pessoal são feitas sistematicamente.
. A admissão do candidato externo com melhor aproveitamento não abona que seu desempenho seja bom, devido a sua posterior adaptação à empresa.
. Funcionários adaptados à cultura organizacional
.Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos, cultura, estilos detrabalhos diferentes daqueles praticados na empresa, prejudicando o andamento do trabalho de seus companheiros. Ao contrário o recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa.
. Processo mais rápido e econômico. A opção do recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custosde admissão, custos com o novo empregado, dentre outros.
. Evita-se a demora do recrutamento externo, seleção e no processo de admissão, de certa forma restabelecendo de imediato a ordem e a produtividade no setor do demitido.
. Estímulo ao auto-aperfeiçoamento
. Os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa, buscam auto-aperfeiçoamento eauto-avaliação visando melhoria no seu desempenho. Ou seja, não só a função a ser contratada é beneficiada, mas também as demais pela motivação gerada pela expectativa de valorização do funcionário.
. Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas.
· Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seuscolaboradores mais eficientes, os quais candidatos à promoção no seu próprio setor.
· Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado funcionário, candidato em potencial à promoção.
· Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o...
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