Na conversa para o mais recente episódio do podcast, os executivos indicaram que a busca pela sistematização não é exclusiva do mundo dos investimentos. Como exemplo, Rodrigo mencionou a sistematização de experiências, caso emblemático da rede americana Starbucks, uma inspiração para a Giant Steps.
“Você pode tomar o mesmo café, com a mesma experiência, em qualquer lugar do mundo. A nossa tomada de decisão é muito mais baseada nessa automatização, porque acreditamos que é uma forma de escalar a empresa. Como gestores, queremos ser a Starbucks, servir o mundo inteiro com os nossos fundos”, afirma.
Apesar do uso intensivo dos modelos matemáticos na execução da gestão, fundos quantis também têm partes do processo discricionário, como nas definições de limites e alocação de risco e na tomada de decisão de saída de um investimento.
“Há seres humanos como em qualquer gestora, mas nos baseamos em tecnologia como ferramenta para melhorar a tomada de decisão”, explica Flavio.
A Giant Steps tem basicamente três famílias de produtos. A primeira é composta pela estratégia do Zarathustra (fundo mais antigo da casa) e do Darius (uma cópia do primeiro, mas com dois terços do risco).
O Zarathrusta tem 30 estratégias, cada uma explorando um tipo de ineficiência diferente no mundo inteiro. Hoje, 40% do portfólio é exposto a países fora do Brasil.