Fotógrafo: inovar para prosperar - Focus
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13/11/13 em Artigos e Entrevistas, Dicas & Tutoriais, Notícias.
Atuamos num mercado historicamente estável. Durante dezenas de anos, surfamos a onda criada por George Eastman. Empresas foram criadas e se desenvolveram, foram passadas de pais para filhos, de filhos para netos. Exercemos com maestria o papel de guardiões do segredo da fotografia, da mágica da revelação. Em diversos casos, também dominamos o marketing, o atendimento, a técnica e a arte, mas muitas vezes ficamos mesmo restritos e focados no segredo e na mágica. De qualquer maneira, por falta de incentivo ou outro motivo, fizemos (com qualidade, é verdade) apenas o básico e o óbvio por muito tempo… e isso de fato era suficiente. Nos últimos anos, vários sucumbiram às mudanças do mercado. Tecnológicas sim, mas também demográficas econômicas e sociológicas, entre outras. Fomos obrigados a reaprender a observar, conversar, escutar e analisar, enfim… reaprendemos a aprender. Por isso, estamos aqui ao contrário de tantos que ficaram pelo caminho.
O problema é que as mudanças não acabaram. Vivemos agora na era da fotografia digital, mas não estamos num novo momento de equilíbrio. Não podemos de forma alguma nos acomodar e respirar aliviados pensando que a tormenta já passou. Ao contrário. A nova constante é a mudança. Cada vez mais rápida. Nos cliques, passamos do filme ao digital, das câmeras aos smartphones… qual será a próxima novidade que vai virar a captura de cabeça para baixo? Na armazenagem, mudanças ainda mais freqüentes… HDs externos, zip discs, CDs, DVDs, pen drives, nuvem… o que mais vem por aí? Na impressão, do químico para o térmico, a tinta, a sublimação. Será que a impressão 3D faz parte do futuro da indústria fotográfica?
Nossa indústria é grande, movimenta muito dinheiro e mais importante, envolve e toca milhões de pessoas. Pelo mundo afora, há empreendedores de outras indústrias pensando em como abocanhar um pedaço do nosso mundinho, um pouco da atenção de nossos clientes, uma parte do dinheiro que eles nos trazem. Esses forasteiros não têm o nosso conhecimento, nossa experiência, nossos relacionamentos com clientes, nossa técnica… mas têm criatividade, vontade de aprender e muita energia. Em muitos casos, mais criatividade, vontade e energia do que nós mesmos.
Se ficarmos parados esperando, passaremos o resto de nossas vidas nos defendendo. Essa estratégia tem boa chance de dar certo e pode, portanto, ser a decisão correta para muitos de nós. Mas temos, no mínimo, de considerar seriamente a hipótese de sermos nós mesmos os pilotos da próxima fase do nosso mercado. Afinal, temos vários ativos que os forasteiros não possuem e nenhuma razão para não agregarmos aquelas características que teoricamente os diferenciam de nós.
Competição – Temos vários exemplos em outras indústrias de empresas que assumiram o papel de liderança inovadora necessária para não apenas defender, mas até mesmo expandir seu território. O Starbucks é uma dessas empresas e considero a pergunta central que eles usam para gerar inovação bastante inspiradora. "Se estivéssemos concorrendo com o Starbucks, o que faríamos?" A oportunidade de atacar nossas próprias fragilidades é mais do que uma preparação contra inimigos potenciais, é a maneira mais certeira de criar resistência e poder de fogo nas nossas práticas empresariais. Sobreviventes que somos, já aprendemos a nos defender. Já sabemos inclusive nos manter. Mas a grande oportunidade que temos é a de inovar para prosperar. Se conhecermos nosso mercado melhor do que forasteiros, como podemos nós mesmos desenvolvê-lo para que ele se torne cada vez mais interessante e valioso?