Objetivo do Curso. Oportunidade. Carga horária e duração. Processo Seletivo - PDF Download grátis
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João Pedro Caiado Eger
1 Pós-Graduação 1ª Gerência em Gestão Empresarial e Marketing Público-alvo Indicado para recém-formados e jovens profissionais. Objetivo do Curso Capacitação gerencial em geral, com ênfase na área de Marketing, desenvolvendo conhecimentos, habilidades e atitudes indispensáveis ao ambiente de Negócios. Oportunidade Indústria petrolífera e farmacêutica, entre outras (serviços, comércio, governo e terceiro setor) Carga horária e duração O curso tem carga horária de 360 horas/aula. Duração de 15 a 18 meses. Horários: segundas e quartas das 19h às 22h terças e quintas das 7h às 9h30 (duração de 24 meses) Sábados: 8h às 15h Processo Seletivo Inscrição no site até 22/03/10 A inscrição tem o custo de R$70,00 (setenta reais) Análise curricular e entrevista com o coordenador da área A entrevista será agendada pela ESPM, na qual o candidato deverá trazer o currículo profissional Obs: O valor da taxa de inscrição não será devolvido em caso de desistência ou não aprovação do candidato no processo seletivo
2 Período de Matrícula Até 26 de março de 2010 Horário: 7h30 às 20h30 Documentos necessários (Original + uma cópia ou Cópia autenticada) - Identidade - CPF - Comprovante de Residência - Diploma da Graduação, caso não tenha o Diploma poderá apresentar a declaração de conclusão, esse documento é provisório. Início das aulas: 05 de abril de (segundas e quartas das 19h às 22h) 06 de abril de (terças e quintas das 7h às 9h30) 10 de abril de (sábados das 8h às 15h) Local: ESPM Rua do Rosário, 90 Centro Rio de Janeiro Observação 1- Pagamento da primeira parcela será somente em cheque ou dinheiro na Tesouraria da ESPM; 2- Em caso de pagamento em cheque o mesmo será descontado no dia da aula inaugural; 3- As próximas parcelas serão enviadas através de boleto bancário com vencimento no 5º dia útil de cada mês; 4- Será acrescido, na primeira parcela, o valor de R$ 20,00 (vinte reais) referente ao cartão magnético (carteirinha de estudante que permite acesso à ESPM e Biblioteca); 5- O material, assim como o calendário do curso, será disponibilizado no site na primeira semana de aula; 2 2 2
3 Estrutura do Curso 1ª. Gerência: Gestão Empresarial e Marketing Disciplinas Carga Horária Ambiente Globalizado de Negócios 30 Marketing 30 Gerência de Marketing 30 Gestão de Pessoas 30 Gestão de Processos e Tecnologia 30 Gestão de Operações e Logística 30 Gestão Estratégica de Negócios 30 Marketing de Serviços 30 Gestão de Produtos e Marcas 30 Jogos de Negócio 30 Gestão Financeira 30 Projeto de Conclusão Aplicado (PCA) 30 TOTAL GERAL
4 Apresentação das Disciplinas Ambiente de Negócios A proposta dessa disciplina é apresentar uma perspectiva do ambiente de negócios globalizado, de modo a aperfeiçoar o nível de compreensão dos alunos quanto ao contexto onde se situam as empresas e as suas relações com os diversos ambientes com as quais transaciona. O curso irá examinar aspectos internacionais e nacionais para a construção de cenários de negócios, com a identificação das ameaças e oportunidades derivadas desse contexto e da capacitação interna da empresa em termos de potencialidade e fragilidades. Marketing O objetivo desta disciplina é o de contribuir na preparação do aluno para a compreensão do ambiente de marketing de forma a suportar a sua compreensão e crítica sobre os elementos necessários para o gerenciamento do processo de marketing. Ao final da disciplina, o aluno estará apto a poder realizar uma análise detalhada do macro e microambiente nos quais o objeto de estudo está inserido. Gerência de Marketing Continuidade da disciplina Marketing Estratégico. O objetivo desta disciplina é de contribuir na preparação do aluno para o entendimento do gerenciamento do processo de marketing. Ao final da disciplina, o aluno deverá ser capaz de compreender a importância do composto de marketing (produto, preço, praça e promoção) e o seu papel na estratégia de marketing das organizações. Gestão Estratégica de Negócios Dar uma visão sistêmica e evolutiva dos modelos de gestão, para a implementação das estratégias, bem como melhorar o entendimento das correlações e a importância das cadeias de valor para os acionistas e clientes, elementos-chave para criação de diferenciais competitivos nos negócios. Ampliar o conhecimento e a habilidade, quanto à seleção e aplicação das estratégias de competição e de crescimento, para garantir às organizações vantagens competitivas duradouras e desenvolvimento com sustentabilidade
5 Gestão de Pessoas Esta disciplina tem como objetivo desenvolver habilidades para gerir pessoas, definindo o perfil dos profissionais da equipe, bem como critérios e técnicas de seleção, avaliação e desenvolvimento, possibilitando a retenção dos talentos. Gestão de Processos e Tecnologia A gestão de processos aplicada ao ambiente competitivo do mercado. Principais técnicas e ferramentas. Melhoria contínua de processos. A tecnologia como fator de vantagem competitiva. A estrutura geral da gestão de tecnologia nas empresas, com ênfase a Tecnologia da Informação. Gestão de Operações e Logística A estratégia de Operações no contexto das estratégias corporativas. Planejamento e Controle do Sistema Produtivo. Operações no ambiente global de transações. O Modelo de Logística Integrado. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Gestão de Produtos e Marcas Avaliar os desafios que uma empresa enfrenta no gerenciamento de produtos e marcas. Compreender os principais estágios desse gerenciamento e como eles podem se melhor administrados. Analisar como uma empresa pode tomar as melhores decisões de produtos e marcas. Marketing de Serviços O objetivo desta disciplina é o de contribuir na preparação do aluno para o exercício de funções gerenciais/executivas no setor de serviços, auxiliando o aluno a compreender os principais aspectos que diferenciam serviços de produtos e o seu impacto sobre a formulação de estratégias de marketing de serviços e o gerenciamento de operações de serviços. Jogos de Negócio Essa disciplina possibilita ampliar a capacidade analítica do aluno, melhorar sua performance no planejamento voltado para as decisões de marketing estratégico e também possibilita a elaboração e o teste de diferentes estratégias para diferentes situações de mercado
6 Gestão Financeira Visa facilitar a aquisição, ordenação e aprofundamento dos conceitos básicos de gestão e planejamento financeiro. Estimula a compreensão da necessidade do planejamento financeiro na gestão da comunicação. Estuda a formação de custo e a formação de preço. Identifica a estruturação de orçamento de marketing. É orientada ao PCA. Projeto de Conclusão Aplicado Contemplar os conceitos, as metodologias e os instrumentos para a elaboração de um plano estratégico de comunicação empresarial. Fornece a orientação e a supervisão necessárias à produção desse plano, de modo a permitir a aplicação dos referenciais conceituais, metodológicos e instrumentais aprendidos. Caixa Econômica Federal A ESPM em parceria com a Caixa Econômica Federal disponibiliza linhas de créditos aos alunos de Pós-Graduação, tendo como objetivo ser mais uma alternativa de pagamento para os cursos. Para mais informações, procure a caixa Econômica mais próxima de sua residência. Mais informações pelo telefone ou 6 6 6