Valuation, Consultoria em Estratégias de Negócios e Avaliação Econômico-Financeira
Compra, venda e Negociações de Empresas
AVALIAÇÃO | CONSULTORIA | ACONSELHAMENTO | GESTÃO INTERINA
Ajudamos empreendedores e empresas a reduzir incertezas e aumentar o valor dos seus negócios.
Sobre a Brasil Valuation
A Brasil Valuation é uma empresa fundada por 03 profissionais com competências complementares que objetiva PROVER ACESSO À PROFISSIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS de forma inovadora, imparcial, simples e com excelência.
Nós entendemos que empreendedores e empresas estão em processo de transformação contínua, onde crescer e prosperar passa por quatro fases principais de decisões: 1. escolher empreender, 2. escolher com quem empreender, 3. captar e crescer e 4. vender.
Nosso trabalho é ajudar em todas essas fases com soluções eficazes, mentalidade focada em resultados positivos e atendimento altamente qualificado e responsivo.
Contamos com uma equipe de profissionais qualificados, com experiência executiva e consultiva em médias e grandes corporações nacionais e internacionais.
Conhecimento, vivência e atitudes tornam os projetos com a Brasil Valuation uma etapa segura e transparente com foco na melhoria de seus resultados de maneira dinâmica e eficiente.
Quem precisa da Brasil Valuation
A Brasil Valuation considera CONFIANÇA a principal virtude nos negócios e vem contribuindo com empreendedores e empresas que:
Precisam melhorar a performance e a gestão;
Estão com dificuldades administrativo/financeiras, estratégicas ou operacionais;
Estão passando ou planejam passar por processos de fusão e/ou aquisição (M&A);
Necessitam de alguma demanda específica de profissionalização em ambiente familiar ou não familiar.
POR QUE FAZER VALUATION?
Veja como o processo de análise de valuation e riscos pode aumentar o valor de seu negócio
Foco em apoiar a tomada de decisões
inteligência de negócios | consultoria econômico-financeira | Valuation | melhoria de performance
Foco em avaliação econômico/financeira, contexto e riscos
A Brasil Valuation desenvolveu metodologia exclusiva para avaliar empresas, que considera 3 áreas principais de análises:
1 – Mercado & Contexto;
2 – Operações & Riscos;
3 – Economia & Finanças;.
A seleção do método de valuation mais adequado, depende da maturidade e necessidades/expectativas da empresa, que são identificadas no processo de DUE DILIGENCE.
Nosso método considera questões tangíveis e intangíveis sempre com o objetivo de reduzir incertezas e aumentar o valor dos negócios.
Foco em melhorar o valor e a performance
A Brasil Valuation iniciou suas operações fazendo avaliações de valor das empresas (Valuation) com equipe multidisciplinar formada por executivos e consultores experientes que entregavam além do valor numérico da empresa, relatórios complementares com análises de mercado, operações e riscos. Estes relatórios detalhados mostravam "o que fazer" e "como fazer" para melhorar os resultados.
A consultoria foi o caminho natural da Brasil Valuation que identificou a oportunidade de ajudar mais empreendedores e empresas a melhorarem o valor e a performance dos negócios.
ACONSELHAMENTO PARA EMPREENDEDORES E EMPRESAS (advisory)
A confiança e o acesso são os diferenciais da Brasil Valuation.
Através dessas duas características ajudamos empreendedores e empresas a tomarem melhores decisões num ambiente em transformação contínua e VUCA (vulnerável, incerto, complexo e ambíguo).
Nosso time experiente e multidisciplinar participa ativamente de conselhos consultivos, reuniões de resultados, mentorias e aconselhamentos individuais ou coletivos, dentre outros, como facilitadores de decisões críticas para os negócios.
GESTÃO INTERINA (TURNAROUND MANAGEMENT)
Foco em recuperar o valor e a performance
A Brasil Valuation entende que, assim como na vida, as empresas também vivem ciclos que alternam prosperidade e declínio em níveis de intensidade e impactos diferentes e não são todas as empresas que estão preparadas para estas transformações sem solavancos, precisando de ajuda. Queremos estar presentes também nesta fase da vida destes empreendedores e empresas.
A gestão interina consiste na provisão temporária de um profissional, por um prazo ou projeto específico, que assume uma posição gerencial em uma organização, agregando (a esta organização) as qualificações, comprometimento e especialização necessárias de maneira rápida e sem as limitações associadas à uma relação empregatícia.
Perfil profissional do GI: Um especialista em cumprir missões específicas e, sobretudo, em resolver problemas. Uma mistura de executivo com consultor, um profissional que trabalha por projetos específicos.
análise | diagnóstico | aplicação | acompanhamento evolutivo
ESTRATÉGIA E ORÇAMENTO
Foco na construção do pensar estratégico, desdobramento nos níveis estratégico, tático e operacional e acompanhamento de resultados.
Estruturação e acompanhamento de KPIs
Gestão de mudanças Organizacionais (change management)
Foco no entendimento das relações família, patrimônio e empresa, compreensão das oportunidades/riscos e elaboração de um sistema de governança corporativa.
Conselho consultivo (advisory)
Foco no diagnóstico baseado em pessoas, processos e tecnologia, mapeamento das oportunidades/riscos e "quick wins", elaboração do plano de trabalho e acompanhamento de resultados.
Gestão da performance Operacional (indústria, varejo e serviços)
Mapeamento, otimização e padronização de processos
Central de documentos e Escritório de projetos
Gestão e estruturação dos subsistemas de recursos Humanos
NOSSO FOCO ESTÁ NO
Confiança e acesso são essenciais para Brasil Valuation. Elas definem todas as ações que serão (ou não serão) impulsionadas em nossos negócios e relações.