Além disso, a geração Y é marcada pela necessidade constante de se manter motivada no trabalho. Assim, a sensação de exclusão e intolerância, ainda que momentânea, é um dos grandes receios desse grupo, que pode ensejar até no seu desligamento das empresas sem pensar duas vezes.
As startups, como um modelo de negócio já criado em meio ao dinamismo e maior informalidade das relações de trabalho, detêm uma cultura naturalmente compatível às características da geração Y. Isso é justificado pelo fato de que muitos de seus empreendedores fazem parte desse público nascido nas décadas de 80 e 90.
Nesse sentido, há uma tendência mundial de implementação de políticas nas empresas a fim de adequar a cultura organizacional com esse novo perfil, por meio de algumas medidas práticas de gestão.
As empresas localizadas na região do Vale do Silício, no estado da Califórnia, nos Estados Unidos, são os melhores exemplos dessa mudança. Companhias como Google, Netflix, Facebook, Intel e Dell são mundialmente reconhecidas em virtude da flexibilidade e inclusão de seus colaboradores em ambientes mais convidativos ao trabalho.
A adaptação da cultura organizacional tornou-se uma necessidade das empresas, visto que, em pouco tempo, a grande maioria dos colaboradores será composta por membros da geração Y. Pensando nisso, confira agora 5 dicas de como atrair e reter esse grupo!
A necessidade de satisfação contínua da geração Y pode ser suprida por meio da entrega de comentários objetivos e frequentes sobre seu desempenho. Os feedbacks permitem que esses colaboradores compreendam melhor os seus erros e como evitá-los, mantendo-os sempre engajados.