ATUAÇÃO - GESTÃO DE RH
PESQUISA DE CLIMA >
A Pesquisa de Clima Organizacional, visa em um primeiro momento, proporcionar uma análise da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores, lembrando que este estado de satisfação ou não, impacta diretamente nos resultados do negócio.
Muitas empresas já conhecem ou desconfiam do nível de satisfação, mas não tem dados concretos para confirmar suas desconfianças. A pesquisa de Clima Organizacional trará o diagnóstico de forma consistente e fundamentada, fornecendo de forma precisa as áreas que demandam ações de melhoria e indicando a linha de ação.
Importante ressaltar que uma pesquisa de clima é baseada na percepção dos respondentes, portanto, os dados da pesquisa, são dados não-paramétricos, limitados quanto a certas análises estatísticas.
A IDEGERH, reforçando seu compromisso de Excelência, utiliza nas análises estatísticas, métodos cientificamente estudados e confirmados, garantindo análises sem distorções.
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS >
Em sua essência, o surgimento de uma empresa começou com um projeto de uma micro ou pequena empresa, e como resultado de um bom trabalho, esta empresa prosperou e alcançou um nível que demande uma estrutura mais sólida para continuar a prosperar e crescer.
Muitas destas empresas, em seus processos de crescimento, não se preocuparam em cuidar de forma adequada de sua estrutura orgânica, até por que naquele momento isto não impactava o desenvolvimento da empresa. Entretanto, a medida que esta organização cresce, se faz necessário a reestruturação dos pilares da Gestão de Pessoas.
Descrição de cargos - é registro do conjunto de tarefas e atribuições realizadas pelo colaborador em determinado cargo. Seria representar por escrito o que se realiza no dia-a-dia e quais os seus responsabilidades.
Descrever um cargo, é também evidenciá-lo no organograma da organização, definindo sua posição hierárquica.
Análise de Cargos - enquanto a descrição de cargos se preocupa com o conteúdo, que faz, quando faz, como faz e por que faz, a análise estuda e determina os requisitos qualitativos para desempenhar a função, ou seja, as responsabilidades envolvidas, o grau de instrução, a capacidade de desenvolvimento e principalmente as competências comportamentais
Descrever e analisar cargos é também o caminho para se definir a remuneração do colaborador, pois a partir dele temos o conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve realizar e assim avaliar um justo valor para tais responsabilidades, levando em consideração sempre o grau de complexidade, conhecimento exigido e o ambiente de trabalho.
A IDEGERH tem se destacado neste trabalho, pois domina plenamente os conceitos de competência técnica e principalmente a competência comportamental, fornecendo na descrição de cargo, toda a sustância para que ela seja base nas avaliações de desempenho e progressão de carreira.
ASSESSORIA E CONSULTORIA EM RH COM FOTO ESTRATÉGICO >
A IDEGERH acredita que as empresas e as pessoas têm suas áreas de competência, mas, nem sempre conseguem ter pleno domínio em todas as áreas, até por que cada empresa deve investir energia no que ela sabe fazer melhor para sustentar seu negócio.
Partindo desta premissa, a IDEGERH está disponível para compartilhar todo seu knowhow na gestão de pessoas, sempre planejando a médio e longo prazo para sustentar o negócio do cliente.
"TERCEIRIZAÇÃO" DA GESTÃO DE RH >
A área de Recursos Humanos tem se destacado nas empresas em virtude de sua importância estratégica no negócio, e por conta disto, se faz necessário um gestor com consolidada experiência e uma atuação focada no resultado do negócio. Nas empresas que estão em pleno crescimento e expansão, ter um gestor de RH com este perfil, acaba sendo um diferencial estratégico, impactando positivamente a sustentabilidade da empresa.
Encontrar profissionais com este perfil no mercado atual tem sido um desafio, até por que é altamente valorizado, impossibilitando a muitas empresas sustentar um orçamento para esta finalidade
A IDEGERH, percebendo este necessidade, oferece a seus clientes uma atuação inovadora a qual passamos a chamar de "Terceirização da Gestão de RH". Longe do antigo paradigma do conceito de terceirização, a IDEGERH é altamente comprometida com os resultados do negócio do cliente.
Neste modelo, a IDEGERH disponibiliza ao cliente toda sua expertise e conhecimento acumulado em função de sua ampla atuação em diversos segmentos, mercados, situações e desafios superados, por meio de consultores maduros, atualizados e com consolidada experiência em gestão.
Esse profissional da IDEGERH assume o papel de Gestor de RH do cliente, atuando "part time" com foco na restruturação da área de RH e suportando a diretoria nas decisões estratégicas, tendo como apoio a atual equipe de RH do cliente e se for necessário, monta uma equipe de suporte.
Como um ganho secundário para o cliente, a medida que os processos vão sendo estruturados e modelos de gestão mais atuais e eficientes ganham espaço, a IDEGERH, vai capacitando a equipe de RH, de modo que ao final do projeto, o RH do cliente possa dar continuidade e sustentação às mudanças implantadas.
OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS >
A importância do capital humano nas empresas já é um assunto consolidado e comprovado, como também a importância de uma gestão atualizada e consistente que saiba valorizar e estimular resultados incomuns de sua equipe.
Da mesma forma também está consolidado o constante processo de redução e otimização de processos e pessoas, e é neste ponto que as empresas se deparam com o dilema em definir quais os profissionais que devem permanecer na empresa.
A IDEGERH ajuda as empresas neste processo, realizando toda a análise de perfil dos profissionais, por meio de aplicação de ferramentas e entrevistas de identificação de perfil, bem como a aplicação de testes psicológicos para identificação de características de personalidade e processo motivacionais. A identificação do perfil dos profissionais é confrontada com as necessidades de curto, médio e longo prazo da empresa, subsidiando a mesma para fazer as escolhas mais acertadas.
A IDEGERH também cuida, e realiza este trabalho, de forma que este processo aconteça dentro dos parâmetros da, ética e baseado no respeito ao ser humano.
ANÁLISE DE DESEMPENHO >
Realizar a análise de desempenho das pessoas é mais um processo de grande relevância na gestão de pessoas, sendo a base para:
• Desenvolvimento de Pessoas,
• Promoção e sucessão
• Remuneração variável e por metas
Nas teorias administrativas, o conceito e a importância de se medir resultados é recorrentemente discutido nos trabalhos científicos e pelos diversos autores que discorrem sobre o tema, e na gestão de pessoas não é diferente. Portanto, ter ferramentas que avaliem o desempenho, as competências técnicas e comportamentais, minimizando ao máximo a subjetividade é essencial.
A IDEGERH, embasada em sua consolidada experiência e fundamentação teórica, tem todas as propriedades para ajudar as empresas no desenvolvimento das ferramentas de Análise de Desempenho.
As ferramentas são desenvolvidas de forma customizada com cada cliente, levando em consideração a cultura e o perfil dos profissionais da empresa.
Além do desenvolvimento da ferramentas, a IDEGERH faz a capacitação dos gestores na utilização da mesma.
PLANO DE CARREIRA >
Toda empresa foi idealizada para perdurar ao longo do tempo, e com grande frequência vemos empresas que estão em sua segunda, terceira ou mais geração no comando. De uma forma semelhante acontece a evolução das gerações nos cargos de liderança. Dado a este fato, é indiscutível a importância de se fazer este processo de sucessão e carreira de forma planejada.
Somado a isto, temos um impacto muito forte das novas gerações no mercado de trabalho, que estão sendo caracterizadas pela baixa estabilidade no emprego, necessidades de crescimento acelerado, sede por desafios e nem sempre presos a questões salariais.
Reter estes profissionais nas empresas tem sido um desafio, mas um fator que tem ajudado muito nesta retenção, é a possibilidade deste profissional vislumbrar a possibilidade de um crescimento e alimentado por novos desafios. Da mesma forma, existe a importância em prepara as futuras gerações para assumir novos cargos, contribuindo na continuidade e evolução do negócio.
Fornecer subsídios na construção de todos este processo de sucessão e carreira, é uma competência que a IDEGERH tem e disponibiliza para seus clientes, sempre com uma visão sistêmica e focado no resultado do negócio.