Data: 22/02/2015 Nome: Milton Barreto - PDF
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Marco da Conceição Angelim
1 ÂNCORAS DE CARREIRA Perfil de Competência Profissional Data: 22/02/2015 Nome: Milton Barreto Avaliado: Milton Barreto Introdução Âncoras de Carreira é um Mapeamento dos Principais fatores de motivação e influência na escolha e manutenção na carreira profissional. Avaliação Avalia o nível de intensidade de cada uma das 8 Âncoras de Carreira segundo o modelo de Edgard Schein, PHD de Harvard, Improvável ser um ponto forte 2 Menos provável ser um ponto forte 3 Moderadamente provável de vir a ser um ponto forte 4 Bastante provável de ser um ponto forte 5 Muito provável de ser um ponto forte Por Indicador da Competência (Comportamento): 1 Limitação principal 2 Provável limitação 3 Força moderada tendência menor desenvolvimento 4 Provável ponto forte 5 Principal ponto forte Em caso de dificuldades na avaliação dos resultados apresentados neste Perfil, procure a Equipe da Vita Corporativa para uma devolução detalhada. Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 1 de 6
2 Perfil de Potencial de Competências Pessoais Essenciais 1. Autonomia e Independência: 2,8 Me sentirei bem sucedido em minha carreira apenas quando alcançar total autonomia e liberdade. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando tenho total liberdade de definir minhas próprias tarefas, horários e procedimentos. Sonho em ter uma carreira que me dê a liberdade de fazer o trabalho à minha maneira e no tempo por mim programado. 2. Competências para Gestão: 2,9 Me sentirei bem sucedido em minha carreira apenas quando me tornar um gerente geral em alguma organização. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando sou capaz de integrar e gerenciar o esforço dos outros. Sonho em dirigir uma organização complexa e tomar decisões que afetem muitas pessoas. 3. Competências Técnica/Funcional: 1,2 Sinto-me bem sucedido em minha carreira apenas quando posso desenvolver minhas habilidades técnicas ou funcionais a um nível de competência muito alto. Sonho em ser tão bom no que faço que meus conhecimentos especializados sejam constantemente procurados. Tornar-me um gerente técnico em minha área de especialização é mais atraente para mim do que tornar-me um gerente geral em alguma organização. 4. Criatividade Empreendedora: 2,9 Estou sempre procurando ideias que me permitam iniciar meu próprio negócio. Montar meu próprio negócio é mais importante para mim do que atingir uma alta posição gerencial como empregado. Sinto-me realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de construir alguma coisa que seja resultado unicamente de minhas próprias ideias e esforços. 5. Desafio Puro: 4,2 Sinto-me mais realizado em minha carreira quando soluciono problemas aparentemente insolúveis ou venço o que aparentemente era impossível de ser vencido. Sinto-me realizado em minha carreira apenas quando enfrento e supero desafios extremamente difíceis. Sonho com a carreira na qual eu possa solucionar problemas ou vencer em situações extremamente desafiadoras. Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 2 de 6
3 6. Estilo de Vida: 2,2 Preferiria deixar meu emprego a ser colocado em um trabalho que comprometa minha capacidade de me dedicar aos assuntos pessoais e familiares. Sinto-me bem sucedido na vida apenas quando sou capaz de equilibrar minhas necessidades pessoais familiares e de carreira. Sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais, familiares e de trabalho. 7. Segurança e Estabilidade: 1,2 Preferiria manter minha atividade atual a aceitar outra tarefa que possa colocar em risco minha segurança na organização. Procuro trabalhos em organizações que me deem senso de segurança e estabilidade. Segurança e estabilidade são mais importantes para mim do que liberdade e autonomia. 8. Senso de Dever, dedicação a uma causa: 5,0 Sinto-me bem em minha carreira apenas quando tenho a sensação de ter feito uma contribuição real para o bem da sociedade. Sinto-me mais realizado em minha carreira quando posso utilizar meus talentos a serviço dos outros. Utilizar minhas habilidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e trabalhar é mais importante para mim do que alcançar uma posição gerencial de alto nível. Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 3 de 6
4 Definição das competências: 1. Autonomia e Independência: Pessoas com esta âncora vão buscar ao longo da carreira, cada vez mais, projetos ou posições que possibilitem maior independência e autonomia, que permitam estabelecer suas condições e formas de pensar. Apesar da Autonomia ser uma necessidade e aspiração de todo ser humano, pessoas que tem esta Âncora de Carreira tem a necessidade de ser dono de seu próprio destino sempre e vão procurar organizar sua vida profissional em torno de trabalhos que lhe proporcionem mais capacidade de escolha e poder de decisão. 2. Competências para Gestão: Pessoas com esta Âncora de Carreira de Competências para Gestão, buscam realização alcançando os mais altos níveis de Gestão na organização. Visam a liderança e se motivam com a possibilidade de estarem no topo da hierarquia. A especialização pode ser uma armadilha para estas pessoas pois, apesar de reconhecerem a importância de conhecer as áreas funcionais não buscam se aprofundar, pois tem o foco nas funções de Gestão. 3. Competências Técnica/Funcional: Uma carreira de Especialização Técnica é o foco das pessoas tecnicamente ancoradas. Elas ficam motivadas quando são Especialistas em um determinado assunto. Querem ser testadas no seu conhecimento e habilidades no assunto que dominam, buscando trabalhos desafiadores. A tendência é de buscarem cargos mais altos na Especialidade evitando os cargos administrativos já que são classicamente mais generalistas. 4. Criatividade Empreendedora: O ímpeto para a criação de novos negócios e organizações caracterizam as pessoas que têm esta Âncora de Carreira. Não se trata necessariamente de uma Criatividade artística, mas de um Espírito Empreendedor.Normalmente, querem estabelecer ou reestruturar negócios próprios, mas também é uma âncora encontrada em executivos e gestores de organizações que têm funções estratégicas de gestão. Possuem motivação para iniciar empreendimentos para ganhar dinheiro desde a juventude. Não tem relação necessariamente com autonomia mas com a criação de negócios. 5. Desafio Puro: Os profissionais dessa âncora definem sucesso como a superação de obstáculos impossíveis, metas desafiadoras ou como a capacidade de solucionar problemas considerados insolúveis. Precisam sentir que são capazes de conquistar qualquer coisa que desejem. A busca por desafios caracteriza a carreira das pessoas em geral, mas quem é ancorado no Desafio Puro, é o que norteia a sua trajetória profissional - todas as suas decisões profissionais serão sempre como objetivo de superar desafios crescentes. 6. Estilo de Vida: Pessoas ancoradas pelo estilo de vida buscam encontrar uma forma de integrar todas as suas necessidades: individuais, de família e de carreira. Podem ser altamente motivadas pelo trabalho, mas entendem que ele deve se integrar a sua vida como um todo. São pessoas que querem acima de tudo, flexibilidade. A diferença para a âncora da autonomia é que as pessoas aqui adaptam-se bem ao ambiente organizacional, com suas regras e restrições, mas querem ter opções mais flexíveis de trabalho. 7. Segurança e Estabilidade: Pessoas que têm esta Âncora de Carreira buscam uma maior previsibilidade sobre o futuro profissional. Precisam se sentir seguras tanto quanto a questão financeira quanto da estabilidade na organização. Querem "saber onde pisam". São atraídas por empregos ou funções que oferecem esta estabilidade, que não costuma fazer dispensas em massa, com boa reputação no mercado e com planos definidos de carreira e aposentadoria. Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 4 de 6
5 8. Senso de Dever, dedicação a uma causa: Pessoas que estão alinhadas com um propósito maior que suas próprias competências pessoais. Normalmente orientam sua carreira por valores pessoais que querem imprimir no seu trabalho. São profissionais que têm aspirações de contribuir para um mundo melhor a partir de sua contribuição no trabalho e na vida. Possuem uma visão ampliada de objetivos e resultados para a organização e para a sociedade como um todo. Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 5 de 6
6 Perfil de Competência Profissional Vita Corporativa 2014 Sr(a) Milton Barreto : 22/02/2015 CNS77 Vita Corporativa - (21) Rio de Janeiro Página 6 de 6
Âncoras de Carreira 1
IBMEC-RJ Administração da Carreira Prof. Lucia B. Oliveira Âncoras de Carreira 1 Este teste foi desenhado para ajudá-lo(a) a identificar o que você quer para sua carreira, quais são suas áreas de competência