Redução inteligente de custos no RH em momentos de crise
Entenda como reduzir custos de forma inteligente no RH sem afetar o clima organizacional e impactar os resultados da empresa
Em uma crise é fundamental possuir o controle de custos e despesas. Uma empresa que é capaz de ter a mesma eficiência no resultado reduzindo seus custos, se torna mais lucrativa e competitiva.
Porém, esta redução deve ser feita de forma inteligente e planejada para que sua empresa não tenha impactos no resultado e na motivação da equipe. Não basta cortar custos com pessoas, cancelar contratos, diminuir as despesas. É necessário um estudo e implementação de novos processos para que estes custos sejam reduzidos de forma efetiva garantindo a mesma qualidade e resultados anteriores.
Nesse momento de pandemia o corte de gastos é essencial, e o RH é um dos departamentos mais estratégicos para redução de custos de forma eficiente. Com o papel importante nestes momentos de crise o RH responde por iniciativas primordiais dentro do fluxo de caixa de uma empresa.
Como o RH pode reduzir custos?
O papel do RH não se limita apenas na contratação de novos colaboradores. Atuando de forma estratégica os resultados ultrapassam o limite de sua atuação.
Veja quais são as formas de redução de custos dentro do RH:
Contratação assertiva – Contratando os colaboradores certos, evita custos com novas contratações para reposição e treinamentos.
Nível de satisfação de colaboradores – Colaboradores felizes fazem empresas ter sucesso, aumentando o faturamento e reduz custos com contratações.
Gestão de recursos – Otimizar os recursos que a empresa já possui também é uma forma inteligente de reduzir custos.
Para evitar um corte brusco do orçamento de recursos humanos, é possível adotar medidas sustentáveis e digitais para melhorar o resultado da empresa sem reduzir o orçamento de RH.
Dentro dessas iniciativas estão:
Otimização da jornada de trabalho – pode parecer besteira, mas com a organização do tempo podemos extrair resultados positivos da jornada de trabalho dos colaboradores. Sabe aquela reunião que demora mais de 3 horas? A ideia é que elas sejam mais breves com horário certo para iniciar e terminar, mantendo assim a produtividade de todos os envolvidos.
Utilização de banco de horas – As horas extras representam um enorme custo para as empresas, adotar uma política de banco de horas é uma ótima solução, permitindo que os colaboradores que excedam o horário de trabalho possam compensar em um outro período como feriados, férias ou folgas.
Férias coletivas – Em diversos segmentos sempre existem o período de baixo lucro e produtividade, que pode ser no final do ano, aproveitando as datas comemorativas ou em baixa temporada. Utilizar férias coletivas pode ser uma ótima ferramenta para redução de custos de forma sustentável.
Automatização de processos manuais – Como falamos anteriormente, a otimização da jornada de trabalho é uma forma de melhorar ainda mais o desempenho da equipe, mas tenham em mente que será necessário o uso da tecnologia e automatização de alguns processos manuais e burocráticos, que podem ser desde um ATS para recrutamento e seleção até um app de mensagens para facilitar a comunicação.
Em meio de uma crise, é inevitável não cortar gastos. Porém alguns custos não podem ser reduzidos para não afetar os resultados gerais da sua empresa. Estes custos são:
Treinamento e pesquisas;
Benefícios dos colaboradores;
Tecnologia e plataformas fundamentais.
É possível reduzir custos no RH desde que seja de forma estratégica e planejada, com o objetivo de atingir resultados melhores nesse período. Saiba como o PandaPé, software de recrutamento e seleção desenvolvido pelo InfoJobs pode ajudar sua empresa a ganhar agilidade e efetividade nas contratações.