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Engenharia: Qual combina com seu perfil
Competências em destaque até 2025
Competências em Destaque
Certamente, você já leu ou ouviu alguma fonte de informação dizer que a pandemia mudou o mundo que conhecemos. Aliás, nem precisava de alguém dizer, não é mesmo?
Enquanto nossa vida se transformava, o mercado de trabalho teve que se reinventar e se adaptar com novos estilos de trabalhos.
Ainda que a pandemia tenha trazido resultados assustadores no mercado de trabalho, como desemprego de 14 milhões de pessoas, um recorde, a prospecção de vagas ainda é preocupante.
Assim, uma das perguntas mais feitas é sobre o que é necessário para conseguir uma vaga quando surgir à oportunidade.
Para que você esteja por dentro das habilidades que serão mais procuradas até 2025 pelas empresas do mercado, continue a leitura.
Competências na teoria e na prática
Ao passo que vemos o desemprego crescer ao longo do tempo, a procura por profissionais também cresce.
Mas então, onde essa conta não bate? Por mais curioso que seja, o ponto onde a conta não fecha é nas habilidades chaves.
Com toda certeza percebemos que o isolamento social da pandemia acelerou muitos processos tecnológicos das empresas. Seja nos serviços digitais, no varejo, no delivery, vimos a digitalização dominar o mercado.
Hoje em dia, se capacitar, é praticamente um pré-requisito para o novo mercado de trabalho. As competências soft skills e hard skills são importantes na mesma grandeza.
Por certo não é uma exigência ter todas as competências para conseguir a vaga de trabalho, mas sem dúvida a evolução ao longo da vida profissional será marcada pelo uso dessas habilidades.
Vamos conhecer que competências são essas?
Competências para potencializar
Pode colocar essa nos seus favoritos, agora vamos falar do que o mercado busca.
De acordo com o Fórum Econômico Mundial, essas 16 aptidões estão em alta. Vamos ver as competências que você precisa aprimorar para se destacar entre as pessoas.
Uso, controle de tecnologias
Como aprimorar as competências
Ainda que sejam muitas competências que o mercado "exija" não existe a necessidade de você ter todas elas e ser o melhor em todas.
Assim, é preciso escolher e pesar a importância que cada uma dessas competências tem para sua área, ou até mesmo a habilidade que você está mais próximo de chegar a um nível alto.
Aliás, caso você já possua alguma competência que seu trabalho necessite, será mais fácil de se adaptar., caso precise de alguma habilidade nova temos algumas dicas.
Deixe de pensar que aprender é algo negativo, de valor ao conhecimento que assim o aprendizado será mais suave.
Seja curioso, procure maneiras diferentes de realizar as tarefas do dia a dia. Essa dica pode ser usada para ativar a criatividade, mudando o jeito de pensar ou caminho a ser feito.
Realizar uma mentoria, ter alguém experiente que pode auxiliar você de forma concreta para chegar em seu objetivo.
Observe e seja um bom ouvinte, as pessoas ao seu redor tem suas bagagens e você pode aprender muito com a vivência delas.
Uma habilidade importante nos dias de hoje como o pensamento analítico pode ser aprimorado de uma forma bem rotineira, nesse mundo digital, somos bombardeados com fake news a todo instante, use isso a seu favor e busque fontes sobre as informações.
No caso da resiliência, é importante ter um foco no projeto, seja profissional ou pessoal, isso irá te ajudar a se manter em meio aos obstáculos.
Como você pode ver, nunca é tarde para aprendermos algo novo. Vamos aproveitar que essas competências foram reveladas. Se prepare para o seu futuro.
Com certeza, nós podemos te ajudar! Fique de olho em nosso site, Instagram e Linkedin para ficar por dentro das novidades.
Paradigma, seu conceito e alguns exemplos
Você sabe o que é paradigma? Sabe quais exemplos de paradigmas podem ser considerados? E como esse conceito está mais presente do que você pode imaginar na sua vida pessoal e profissional?
É este o tema do texto de hoje. Explicaremos o que é esse conceito e apresentaremos alguns exemplos deste termo que ficou popular no livro de Thomas Kuhn, "Estrutura das Revoluções Científicas".
Para ele, quando um conjunto de valores, crenças e técnicas passa a ser aceito e disseminado por um grupo de cientistas, ele se torna um paradigma.
Ampliaremos a discussão sobre este conceito para que fique claro como ele está presente e, vez ou outra, é "quebrado" ou "mudado".
Segundo o dicionário, é algo que serve de exemplo geral, de modelo, um padrão. Isso quer dizer que eles apresentam conjuntos de ideias e modelos de enxergar o mundo.
Em geral, esse padrão é seguido por um grande grupo de pessoas como referências, ou regras, leis fundamentais.
Nesse contexto, as áreas do conhecimento apresentam seus paradigmas específicos. Eles podem ainda ser alterados com o tempo e a mudança de visão de mundo que a sociedade considera mais relevante em cada época.
Essa mudança é muito comum quando observamos o comportamento social e o que é aceito. Nas empresas, isso também acontece conforme vemos o desenvolvimento tecnológico e de novas metodologias de trabalho, por exemplo.
Quantas vezes ouvimos falar em "quebra de paradigmas"? É justamente essa nova visão que quebra o padrão antigo. De tempos em tempos, essa "quebra" pode acontecer em diversas áreas do conhecimento, nas ciências, na sociedade e nas organizações.
Exemplos de paradigma
Para entender de maneira mais prática como ele está presente em nossos modelos e padrões, na forma como vemos o mundo, apresentaremos a seguir alguns exemplos.
1.	Científico
Os paradigmas científicos servem para que os cientistas solucionem problemas teóricos e práticos, baseados em um método específico. Seus processos definidos, portanto, respeitam regras para alcançar soluções.
Em geral, os paradigmas científicos baseiam-se em três correntes: o método científico, a teoria da evolução e a mecânica newtoniana. Essas correntes se aplicam a áreas mais específicas dentro da ciência, como biologia, geologia e física, por exemplo.
2. Paradigma de acordo com as Ciências Humanas
Nas ciências humanas, como um campo muito amplo, é possível verificar vários paradigmas das áreas de Antropologia, Economia, História e Sociologia.
Nesses casos, ele abrange diversas teorias, que se complementam para apresentar uma visão do mundo que leva ao conhecimento do real.
3. Paradigma de acordo com a Filosofia
Segundo a visão de Platão, em sua "Teoria das Ideias", o paradigma é um modelo ideal que representa as coisas concretas do mundo.
Já na Filosofia contemporânea, voltamos ao conceito de Thomas Kuhn, como uma estrutura mental construída por teorias, experiências e métodos que organizam a realidade.
Podemos dizer que Platão e Kuhn concordam com a ideia de que o paradigma em sua função normativa, tem autoridade exercida por um período.
4. Paradigma Social
Quando falamos em paradigma social, podemos pensar em uma visão de mundo mais difundida e defendida pela grande maioria das pessoas. Isso, obviamente, se aplica na vida pessoal e profissional. Ou seja, chega também nas organizações e relações de trabalho.
Atualmente, sabemos que eles podem ser considerados conjuntos de regras e práticas que, pode serem influenciados pela sociedade, pela cultura e pela ciência, e mudam de tempos e tempos.
Nesse sentido, ao perceber a nossa realidade, podemos afirmar que nossos valores, nossos hábitos contribuem nos paradigmas "em vigor".
Ao falar em mudança, precisamos entender, então, o que é a "quebra de paradigmas". Bem, como dissemos que eles são influenciados pela sociedade, a cultura, a ciência, fica mais fácil entender como essa quebra se dá.
No ambiente das empresas, alguns pontos podem reforçar essa quebra, como o desenvolvimento tecnológico, ou até por novas metodologias (como a Filosofia Lean, por exemplo) que afetam os processos de trabalho e de produção de bens e serviços.
Isso pode ser visto com resistência por alguns, mas é uma maneira de adequar as empresas à realidade do mercado, da tecnologia, da sociedade e do mundo.
Podemos perceber que os paradigmas têm mudado, nossa sociedade muda, a tecnologia se aprimora e tudo isso leva ao enriquecimento de conhecimento também para organizações avaliarem seus processos para torná-los, a cada dia, mais eficientes.
Portanto, olhar e entendê-los, juntamente com suas mudanças, é fundamental para trabalhar no mundo atual. Essa ação exige que as organizações e seus profissionais não se permitam permanecer na zona de conforto, mas constantemente atentos ao que acontece à sua volta.
Para continuar bem informado sobre temas atuais, acompanhe nossas publicações aqui no blog e também nas nossas redes sociais. Além disso, conheça nossos cursos online que oferecemos para você aprimorar sua trajetória profissional.
10 de agosto de 2021 publicado
A mentoria para alcançar a excelência
Sem dúvida, você já quis acelerar algum processo na sua vida, não é mesmo? E é exatamente nesse ponto onde a mentoria ataca! Quando pensamos em crescimento, sempre esperamos alcançar algum resultado específico ou resolver problemas que te afligem.
A mentoria entra nesses casos para te ajudar, com experiência na área, é possível desenvolver e ampliar o desempenho do mentorado em sua atuação.
Vamos conhecer mais sobre essa nomenclatura a seguir.
Mentoria é o acompanhamento de alguma área da sua vida, pode ser profissional, como carreira, ou pessoal, por um profissional com experiência na área que irá auxiliar no seu desenvolvimento.
Dentro da mentoria existe o Mentorado, que é o profissional que quer alcançar o resultado, a pessoa que quer ser acompanhada pelo…
Mentor, que é o especialista na área em que o mentorado busca crescer. Existem também alguns casos onde um grupo de pessoas, juntas podem participar de uma mentoria, esses são chamados de equipe de mentorados.
1.	Eleva o networking
Quando olhamos para a carreira, a mentoria tem como maior finalidade o crescimento na vida profissional, então a essência será viabilizar esse método.
2. Auxilia na indicação de ações estratégicas
Pense comigo, se a mentoria é organizada por alguém que é perito no assunto, alguém que possui experiência, já vivenciou muitos cenários sobre determinado assunto, nada melhor que ouvir esse conhecimento, entender o que funcionou e replicar.
3. Apoio na solução de problemas
Esse ponto parece com o anterior, mas ele pode ser visto diferente quando vemos um exemplo de uma equipe em uma empresa, onde o profissional tem um mentor. Nesse caso, um profissional com pouca experiência pode ter mais confiança no dia a dia.
4. O networking com profissionais cresce
Ao estar em contato com um mentor, o profissional cria uma rede de contatos com outros profissionais da área. O mais interessante do networking que é gerado é a troca de conhecimento dentro da sua área de atuação, que pode gerar inúmeros insights para sua vida e seus negócios.
O procedimento de mentoria
O procedimento de mentoria é realizada em reuniões entre o mentor e seus mentorados, que pode ser individual ou em equipe, como vimos anteriormente.
Após ser definido o objetivo da mentoria em si, deve ser estabelecida a frequência desses encontros e os temas de cada encontro. Assim o profissional poderá levar algumas práticas caso necessário e o mentorado terá tempo para realiza-las.
Durante o período da mentoria o mentor avalia o desenvolvimento de seu mentorado para que no final o conhecimento adquirido tenha sido satisfatório para impulsionar sua carreira.
Existem algumas áreas específicas em que a mentoria é muito buscada, vamos pontuar algumas aqui, porém esse trabalho pode ser encontrado em diversas outras áreas de atuação.
Finanças: O mentor nessa área irá orientar na administração do seu fluxo de caixa, seja empresarial ou pessoal.
Gestão de negócios: Ser empreendedor não é uma tarefa fácil, com tantas variáveis atuando nas estratégias, o mentor auxilia a impulsionar o seu negócio.
Profissional: Pessoas que buscam desenvolvimento pessoal para alcançar uma promoção, ou atingir habilidades específicas para crescer.
Marketing ou mercado: Nesse caso, o mentor foca basicamente em vendas e como é possível aumentá-la com o marketing, seja com melhoria na visibilidade ou engajamento ou fidelização e etc.
A escolha do mentor
Além de todo peso que a palavra mentor traz, precisamos nos ater a alguns pontos na hora de escolher a pessoa que irá nos auxiliar, vamos ajudá-lo com algumas dicas, vamos ver?
Parece óbvio, não é? Nessa hora, precisamos saber que a pessoa tem expertise para transmitir segurança e resultados satisfatórios. Então pesquise, hoje temos diversas ferramentas de busca em redes sociais, não deixe de analisar seus portfólios.
Quando buscamos assessoria de alguma forma, principalmente em casos de mentoria, procuramos alguém com um conhecimento maior que o seu, afinal o seu não basta para aquele assunto. Fique atento as redes sociais, ao que é oferecido, e se possui embasamento técnico.
Ter sintonia
O mentor precisa comunicar e não informar e essa comunicação necessita ser fácil e tranquila. Falar de problemas ou conflitos não é uma tarefa simples e por isso a confiança é necessária. O mentor também é responsável por tirar o mentorado da zona de conforto, por isso a necessidade da segurança.
Ter admiração
Como alguém que você segue, seja nas redes sociais ou lendo os livros, assistindo palestras ou aulas, pode ser um mentor ruim? É simples, essa pessoa tem ideias que você já segue, é influenciado pela opinião técnica desse alguém. Essa é a linha de pensamento, conhecer o profissional.
Como ser um mentor?
Se você é um empreendedor e se identificou com a mentoria, saiba que você também pode ser um mentor e ajudar muitas pessoas. O que é preciso? Segue nossas dicas.
Área bem definida
É claro que a primeira etapa é definir bem sobre o que você quer montar o programa de mentoria? Algo que você conheça muito bem, ou que te motive a aprender muito para conhecer.
Ter um propósito é fundamental, faz parte do seu autoconhecimento e é a partir desse ponto que você deve começar.
Como muitos empreendimentos, se o objetivo for gerar renda é preciso definir o seu nicho de trabalho. Conhecer que pessoas precisam da mentoria/ serviço que você irá oferecer.
Procure criar uma persona, isso ajuda no momento de localizar quem estará interessado pelo seu serviço.
Planejamento é uma parte essencial em muitos trabalhos e na mentoria não é diferente. Busque se planejar sobre seu conteúdo, a periodicidade dos encontros. Não se esqueça que é importante avaliar o desenvolvimento e o resultado final alcançado pelo seu mentorado.
Quer saber mais sobre o mundo profissional? Fique de olho em nosso site, trazemos o melhor conteúdo para você se destacar.
Agora conte para a gente aqui nos comentários, você já fez uma mentoria? Em que área você gostaria de um especialista dando dicas para crescer?
O que é o relatório A3 e como criá-lo?
A difusão do relatório A3 nas organizações é uma ótima opção para construir uma cultura voltada para a melhoria contínua e resolução de problemas. Nosso objetivo sempre deve ser a busca pela perfeição, a excelência naquilo que nos propomos a fazer, independente do setor de atuação.
Quer conhecer mais sobre o relatório A3 e o modo de pensar por trás dela? Leia nosso artigo sobre o assunto e conheça mais sobre essa ferramenta poderosa.
Ah, e no final, não se esqueça de fazer o download do relatório A3 que criamos especialmente para você, totalmente gratuito.
O que é o relatório A3?
Nos anos 70, a Toyota decide investir no desenvolvimento de capacidades de gestão de seus gerentes, foi aí que Masao Nemoto, que liderou a Toyota em 1965 para conquistar o Prêmio Deming, fica à frente do programa de desenvolvimento para gerentes, chamado de "Kanri Nouryoku Program" ou "Kan-Pro", de maneira abreviada. Nemoto escolheu estruturar essa crítica iniciativa de desenvolvimento da gestão através do processo A3.
O relatório A3, como dito anteriormente, é uma ferramenta extremamente poderosa que estabelece uma estrutura robusta para se implementar o PDCA (Plan-Do-Check-Act) nos times e organizações. O objetivo é ter uma melhor visão dos problemas enfrentados e suas oportunidades de melhoria.
Dentro do Lean, devemos deixar os problemas "visíveis" para que possamos atacá-los de maneira assertiva e criativa, sendo esse mais um benefício do uso do relatório A3.
É chamada de A3 justamente por suas dimensões, similares a uma folha de tamanho A3, de 29,7 por 42 centímetro de dimensões.
Podemos considerar o A3 uma ferramenta de soluções de problemas colaborativa, mas sem deixar de lado sua outra grande vantagem, muitas vezes negligenciada, que é a ser uma ferramenta para melhoria da comunicação.
Qual é o objetivo do relatório A3?
Um de seus principais objetivos é alinhar as pessoas e melhorar a comunicação entre elas no momento de lidar com problemas. Além disso, outro objetivo é potencializar a cultura de melhoria contínua e desenvolvimento de pessoas, fundamental dentro dos pilares da Toyota.
Além disso tudo, certamente é uma das melhorias e mais eficientes ferramentas para análise e solução de problemas, trazendo resultados factíveis para as empresas de todos os tamanhos, tipos e setores de atuação.
Relatório A3 ou Pensamento A3?
Como toda ferramenta, só conseguimos extrair bons resultados com sua utilização quando entendemos o conceito por trás dela. Pensando nisso, mais do que entender os passos do preenchimento do relatório A3, precisamos dominar seu modo de pensar.
E é por isso que trazemos para você a seguir, alguns pilares fundamentais do modo de pensar A3.
Quais são os elementos principais do pensamento A3?
Então, para você elaborar um bom relatório A3, precisamos pensar de forma apropriada, e para te ajudar, vamos destacar agora os 7 elementos do pensamento A3, que irão orientar você e seu time no processo de solução de problemas com o A3:
1. Processo de raciocínio lógico
Um de seus maiores objetivos certamente é trazer o raciocínio lógico para as iniciativas de solução de problemas. Conceitos e metodologias como o PDCA, diferença entre causa e efeito e priorização de problemas, como o conceito 80/20, são fundamentais para mudar a maneira como as pessoas pensam nas empresas.
O pensamento A3 tenta, de certa maneira, reunir os diversos tipos de pontos de vista, um tanto subjetivos, para um método que torna a solução de problemas mais objetiva e factível.
3. Resultado e processo
Apesar do Lean ser uma filosofia que é amplamente difundida pelo mundo, não devemos esquecer que ela é o meio para um objetivo maior: a busca por resultados. Saber obter bons resultados a partir de processos e ações do jeito certo é fundamental.
4. Síntese, destilação e visualização
Um dos diferenciais do relatório está relacionado à suas dimensões (como vimos, do tamanho de uma folha A3). Por isso, ao elaborar um relatório A3, precisamos ser diretos e objetivos. Além de resultados mais claros, visuais e diretos, isso altera o comportamento das pessoas, que tendem a serem mais assertivas, consequentemente, mais eficazes e eficientes.
Por melhor que uma iniciativa, abordagem ou plano de ação seja, não conseguiremos obter resultados práticos se não houver alinhamento entre as partes. Sem alinhamento, não temos o ímpeto e a dedicação necessários para a execução das atividades e mais uma vez o pensamento A3 nos ajuda com esse alinhamento entre os envolvidos. Comunicação é a chave para o sucesso.
6. Coerência interna e consistência externa
7. Ponto de vista sistêmico
Ao se trabalhar com solução de problemas, precisamos entender o contexto, como um todo. Atuar na melhoria de um processo que irá piorar outro processo não faz sentido algum. Por isso, entender o negócio é fundamental para que as iniciativas sejam boas para toda a organização. Esse tipo de visão é potencializada ao se utilizar o pensamento A3, fazendo com que as ações de fato sejam relevantes para a empresa.
Como preencher o relatório A3?
Agora, na prática, alguns passos básicos para o preenchimento do relatório A3 são:
Entendimento do problema e situação:
Defina o problema e levante seu histórico. Quais as perdas que o problema traz e quais os possíveis ganhos? Identifique os principais efeitos do problema e por fim, gere o documento para registrar as informações.
Com a ajuda de ferramentas como Histogramas, diagrama de Pareto, diagrama de dispersão, fluxogramas, etc., precisamos criar um mapa do estado atual da situação.
Estado futuro:
Em seguida precisamos traçar o estado futuro, contemplando os objetivos propostos no projeto.
Análise de causa raiz:
Qual a causa raiz do problema? O que de fato está fazendo com que não atinjamos o estado futuro? Eliminar esses gaps fará com que de fato cheguemos onde precisamos?
Quais as ações poderão eliminar as causas dos problemas?
Criar um plano de ação e determinar responsáveis para que possamos colocar em prática tudo que pensamos até agora.
De nada adianta uma boa ideia sem uma boa execução. A partir de agora, devemos nos concentrar em acompanhar os indicadores para verificar a eficácia do plano de ação.
Benefícios do A3
Seu grupo ou empresa familiarizado com os conceitos trazidos até aqui se destacam perante seus concorrentes. Eles transformando todo potencial das pessoas em diferencial competitivo e excelência operacional, com desempenho organizacional ímpar e praticante, de fato, dos conceitos de melhoria contínua, ou Kaizen (termo japonês para melhoria contínua).
Dicas para se construir um bom relatório A3
Um relatório A3 é um trabalho que deve ser realizado em grupo, potencializando assim seus resultados. Se queremos uma transformação cultural que busca a melhoria contínua, iniciativas isoladas não serão produtivas, não é?!
É fundamental que os passos sejam executados, consequentemente, seus princípios fundamentais sejam levados em consideração no momento de sua execução.
Seguindo essas dicas, tenho certeza que você vai conseguir mais destaque dentro dos seus resultados.
Quer começar agora mesmo a estruturar os relatórios A3 em sua empresa, faça o download agora mesmo do relatório A3 criado pela Interlive para você!
Quer se aprofundar nos conceitos do Lean Manufacturing ou manufatura enxuta?
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