A equipe da PMCoach está capacitada a atuar na criação ou no ajuste de qualquer processo gerencial ou de gestão de projetos, mas está é apenas uma ferramenta parcial, e não trabalho em si. É preciso voltar ao essencial, compreender claramente qual é o benefício que o projeto precisa gerar para a empresa, e este precisar ser o “mantra” que permeia todas as conversas sobre planejamento.
Os artefatos e documentos precisam ser o mais simples possível e não sobrepor a interação humana, a comunicação clara e o bom senso. Eles tem o seu lugar, mas devem permanecer lá!
Ao manter o foco constante no resultado que é esperado pelos gestores da empresa, e muitas vezes estes resultados são financeiros, damos vida ao que Stephen Covey chamava de “ver o fim desde o começo”. E na nossa visão, isto é capaz de replanejar, ajustar e dar nova direção muito rapidamente ao trabalho em um projeto de inovação ou de mudança estratégica, onde a maioria das variáveis de planejamento são constantemente revisitadas e questionadas. É preciso uma abordagem que trate com velocidade do que é essencial e permita deixar todas as pessoas chave que participam do projeto “na mesma página”, e induza, pela sua clareza e simplicidade, a ações práticas e efetivas.
Esta é a premissa que o PMSHORTCUTS utiliza para alinhar os esforços das pessoas para o atingimento das metas comerciais e financeiras da empresa e colocar em prática o mais rápido possível as mudanças chave necessárias para a continuidade, posicionamento ou expansão do negócio.
Na nossa maneira de trabalhar procuramos pelos atalhos ou shortcuts em inglês, que neste contexto podem ser entendidos como tratar das questões elementares de engajamento das pessoas, comunicação concisa (principalmente com os executivos), interação com os níveis de decisão e governança da empresa e aspectos chave de liderança e influência do comportamento humano. E acima de tudo, focar no negócio, e não no processo e metodologia.
Colocamos nossa experiência a serviço da simplicidade, procurando descomplicar entregar resultados práticos para nossos clientes.
Compilamos neste modelo patenteado de gestão o conhecimento obtido nos mais de 15 anos atuando na gestão e facilitação de projeto estratégicos, e nos quase 10 anos participando na docência de cursos preparatórios para a certificação PMP, do Project Management Institute (PMI), de onde obtivemos um nossa visão do contexto e da necessidade prática de muitas das empresas relevantes da região. Também buscamos uma certificação da SBC (Sociedade Brasileira de Coaching) para atuar de maneira efetiva nos processo de coaching.
Nosso programa é finalizado com uma estratégia de replicação e atualização do conhecimento e resultados gerados. Este fator de retenção é a chave para a sustentabilidade dos resultados obtidos.”
Ou seja, deixa-se de tentar seguir a risca a receita de bolo do PMBOK, mesmo que o próprio PMBOK informe que o que ele oferece são melhores práticas e não uma receita de bolo, e passa a entender a empresa, o ambiente, as pessoas e adquirir visão sistêmica e chegar na Quinta disciplina de Peter Senge.
Focar no negócio, e não nos processos e metodologia. Gerar resultados que possam ser financeiramente mensurado. Será este o nosso novo desafio? Ou sempre foi este o nosso desafio?
Desde 2014 atuando como gerente de negócios para um dos melhores institutos de inovação no Brasil, o Instituto CESAR …
Desenvolvedor de Negócios Inovadores, Presidente do Comitê de Inovação da Amcham Curitiba, Mentor de Startups da PUC/PR, Consultor MPE, engenheiro, mestre, pai, marido e curioso por natureza.