Para isso, algumas reuniões serão necessárias até que se estabeleça, de fato, um cronograma de trabalho para que se possa alcançar os objetivos propostos pela empresa e, ainda, viabilizá-los junto às equipes de trabalho.
A partir dos resultados obtidos no processo de análise da empresa pelo consultor, algumas etapas de implementação podem ser criadas, cada uma objetivando uma das propostas feitas à gestão.
Conforme o cronograma avança, pode ser necessário realizar alguns investimentos e reajustes de percurso, sempre observando as metas definidas pelo serviço de consultoria.
Existem duas possibilidades para a contratação de um serviço de consultoria empresarial: a externa e a interna.
Cada uma apresenta suas vantagens e, igualmente, desafios que são específicos para cada modalidade de contratação deste tipo de serviço.
Antes de escolher uma delas, é necessário que a empresa reflita seu clima empresarial, a sua cultura organizacional e o que se espera enquanto resultado do serviço de consultoria.
Em outras palavras, é necessário que se responda a seguinte pergunta: em que minha empresa deve mudar para que possamos alcançar os resultados que esperamos?
A consultoria interna é realizada por um profissional que faz parte do corpo de funcionários da empresa e, portanto, faz parte da sua equipe de trabalho.
Quando realizada por um consultor interno, esse tipo de consultoria tem um profissional envolvido diariamente em todos os processos e, ainda, reflete a cultura organizacional, o tempo todo.
Se você e sua empresa desejam um processo de consultoria de gestão empresarial mais longo e ininterrupto, optar pelo serviço interno pode ser a sua melhor opção.
Na contramão da consultoria interna, a consultoria de gestão empresarial externa utiliza os trabalhos de uma empresa terceirizada.
Quando a empresa opta pelos serviços de uma consultoria terceirizada, é possível ter como reflexo uma observação mais apurada dos pontos nevrálgicos da organização.
No entanto, por não haver dedicação exclusiva do consultor – que geralmente atende várias empresas ao mesmo tempo -, os resultados tendem também a uma maior imparcialidade.
As principais atividades de um consultor de gestão empresarial visam o crescimento de um negócio, em múltiplas frentes: financeiro, em pessoal e em investimentos.
Diagnóstico do negócio, da sua cultura, das suas rotinas, do clima empresarial, dos resultados do período e dos seus objetivos;