Como CIOs e CFOs podem trabalhar juntos e melhor | TI INSIDE Online
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De acordo com uma pesquisa recente do Gartner – "Como CIOs podem trabalhar efetivamente junto com CFOs para otimizar custos", os CIOs "não demonstraram habilidade em otimizar os gastos de TI de forma efetiva como os CFOs gostariam, fazendo apenas reduções eventuais em seus orçamentos".
Enquanto a relação CIO-CFO é fundamental para alinhar os investimentos em TI com os planos de estratégia de crescimento, algumas parcerias realmente são caracterizadas por entendimento mútuo. Para ter finanças e TI na mesma página, é importante entender o que move seu CIO, que categorizei nas "personalidades" abaixo:
Todo mundo concorda que nuvem é o futuro. Por isso você, o CEO e o Board querem ouvir quais alternativas em nuvem foram avaliadas antes que o dinheiro seja gasto em licenças de softwares e hardware de data center. Esse CIO pode estar animado com a promessa das múltiplas eficiências na nuvem, mas vai querer avaliar em quais fabricantes de software, de fato, compensam as economias e as flexibilidades prometidas da nuvem – e quais são 'lobos em pele de cordeiro'.
Outra abordagem que pode ajudar CIOs a se aproximarem mais do CEO é ter o ROI como parte constante da sua diretriz. CIOs são apresentados a ideias de todos os setores da empresa – desde vendas, que pode querer novos gráficos, até o marketing, que talvez queira um novo dashboard. Esta é a responsabilidade do CIO: entender que nem tudo o que reluz é ouro – e chegar nas reuniões preparado para a pergunta inevitável, "Qual o ROI disso?".
Faça uma lista com os "Top 10" riscos e mudanças. Por exemplo, explique que você vai abdicar do acesso a atualizações de software de fabricantes, mas poderá fazê-lo porque muitas delas não são relevantes, ou são difíceis de implementar, ou que correções alternativas são mais fáceis de gerenciar.
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