O estilo de liderança autocrático em escritórios de advocacia ou departamentos jurídicos: ainda faz sentido?
Início > Blog > O estilo de liderança autocrático em escritórios de advocacia ou departamentos jurídicos: ainda faz sentido?
Um dos assuntos que mais tem interessado e chamado a atenção hoje em dia nas organizações é a liderança. Neste sentido, as ciências comportamentais têm feito muitas investigações para entender os impactos numa instituição.
Perguntas a respeito de como a liderança afeta a saúde de uma organização e como ela interfere no desempenho dos colaboradores estão sendo cada vez mais respondidas por estudos a respeito do tema.
Fato é que já se chegou à conclusão que o tipo de liderança exercido pelos gestores sempre terá consequências para os colaboradores. O que se fala agora é de estilos de liderança negativos ou positivos, dependendo das consequências sobre os subordinados. Por exemplo, o estilo de liderança transformacional é considerado positivo, porque leva em conta as necessidades dos profissionais e influencia positivamente a redução do estresse.
No entanto, devemos ter em mente que é a situação que determinará se um estilo de liderança é bom ou ruim. Isso porque, dependendo dos tipos de tarefas a serem executadas, do perfil dos colaboradores, etc., haverá vantagens e desvantagens em relação a este ou aquele estilo em relação ao sucesso.
Contudo, como muito se tem falado da liderança autocrática e dos seus impactos no mundo jurídico. Neste artigo, é apenas nela que iremos focar, a fim de abordar as suas vantagens e desvantagens.
Liderança autocrática: o que é isso?
O estilo de liderança autocrático é um dos mais comuns nos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos. Caracteriza-se como um estilo de liderança unidirecional, no qual os superiores tomam as decisões e estabelecem as diretrizes sem a participação do grupo. O líder aglutina o poder e os subordinados obedecem às suas ordens.
Fora do local de trabalho, a liderança autocrática é a liderança usada pelos ditadores e, portanto, não goza de boa reputação. A liderança autoritária recebeu muitas críticas devido a vários fatores:
· Historicamente, a liderança autocrática tem sido associada a tiranos e a ditadores.
· A liderança autocrática tornou-se um estilo característico dos gestores que não possuem habilidades, treinamento e experiência e, obviamente, têm deficiências em sua comunicação.
· Atualmente, as expectativas dos colaboradores mudaram e os líderes motivadores são mais adequados para ambientes com um pessoal experiente.
· Algumas pessoas se sentem desconfortáveis em trabalhar para líderes autocráticos, porque acham que o autoritarismo existe, apesar de ser um estilo de gerenciamento adequado para treinar pessoas mais inexperientes ou implementar processos consistentes de controle de qualidade.
Embora nas últimas décadas outros estilos de liderança gozem de maior popularidade (por exemplo, a liderança democrática), o certo é que o estilo autocrático também tem suas vantagens.
· Ele tem claras as suas expectativas sobre o que deve ser feito e o como.
· É fortemente orientado para o comando e controle dos colaboradores.
· É unidirecional. Superiores decidem e subordinados seguem ordens sem poder expressar sua opinião.
· É um líder que centraliza toda a autoridade.
Este tipo de liderança tem vantagens?
Sim. A liderança autocrática é benéfica se usada em situações em que há pouco tempo para tomar decisões em grupo e o líder é o membro mais experiente. Portanto, quando é necessário tomar decisões rápidas e resolutas, é a melhor alternativa. Por exemplo, em profissões onde há situações de emergência: paramédicos, militares, policiais, bombeiros, ela funciona muito bem.
Além disso, a liderança autocrática pode ser eficaz com colaboradores que exigem um monitoramento muito de perto em suas tarefas, pois isso os impede de relaxar, melhorando o seu desempenho, a produtividade e a velocidade com que os últimos fazem o seu trabalho.
A crítica a esse estilo de liderança baseia-se em uma série de desvantagens. O líder autoritário não leva em conta a opinião dos colaboradores, porque para ele são simplesmente indivíduos que devem cumprir suas ordens. Muitos profissionais podem se sentir desprezados e subestimados, ela acaba com o moral do time e leva muitos a abandonarem o seu emprego.
Estudos têm mostrado que a maior parte dos colaboradores têm menor desempenho com esse tipo de liderança e os dados científicos demonstram que ela tem um impacto negativo, agravando problemas como estresse (ou burnout) e atrapalhando o bem-estar dos colaboradores, ao contrário dos outros tipos de liderança, como a transformacional.
Portanto, ela não é nada recomendada para escritórios de advocacia ou para departamentos jurídicos. Afinal, advogados precisam ser criativos para serem melhor sucedidos e este tipo de liderança massacra a criatividade.
Então, qual o tipo de liderança o seu escritório de advocacia ou departamento jurídico deve adotar?
O ideal seria uma liderança transformadora ou democrática, porque a autoritária limita o desenvolvimento de seus advogados. Além disso, as expectativas dos profissionais mudaram nas últimas décadas e os trabalhadores estão cada vez mais exigentes, priorizando uma liderança mais inspiradora e orientada para as pessoas, em comparação com modelos de gestão mais burocráticos ou mais tradicionais.
Este estilo mais humanizada está, cada vez mais se fazendo necessária, nas mais diversas organizações gerando ambientes de confiança, transparência e participação. Logo mais, os departamentos jurídicos e escritórios de advocacia não poderão mais escapar dessa.