Construindo um Conselho de Classe Mundial para Famílias Empresárias 2020 - CFEG - Brasil
WEBINAR (16/07/2020)- Liderando a estratégia digital em sua empresa familiar
Construindo um Conselho de Classe Mundial para Famílias Empresárias 2020
WEBINAR – Acionista de Empresa Familiar: seu papel durante e depois da crise da Covid-19
WEBINAR – Os desafios enfrentados e as perspectivas para um novo começo
Construindo um Conselho de Classe Mundial para Famílias Empresárias 2020Equipe CFEG Brasil2020-06-25T23:17:40-03:00
Programa de Governança Estratégica e Corporativa Adaptado às Empresas Familiares
Um Conselho com Visão de Futuro é uma Ferramenta Poderosa para os Donos Conduzirem suas Famílias Empresárias para a Próxima Economia.
Atualmente, as indústrias enfrentam um número cada vez maior de mudanças disruptivas, globalização e competição.
Mais do que nunca, empresas familiares precisam de Conselhos que criem valor, construindo parcerias com fundadores familiares e executivos sêniores para estabelecer objetivos ambiciosos adequados, adaptar modelos de negócio, e repensar alocações de recursos. Um Conselho parceiro guia os proprietários a como escalarem seus negócios através de crescimento orgânico ou aquisições, desinvestimentos, eventos de liquidez, novos investimentos, criação de um escritório familiar ou outras atividades importantes.
Além disso, um Conselho estratégico no nível mais alto da empresa auxilia os proprietários a criarem direções para todo o portfolio de negócios da família, investimentos, e entidades. Ajuda a definir como a família fará suas contribuições mais importantes para sua empresa, e também a assegurar de que a empresa familiar faça as decisões corretas para atravessar pela a próxima geração.
Um Conselho bem estabelecido é indispensável para aumentar a riqueza familiar e moldar o futuro multigeracional da família empresária.
O Programa de Conselhos de Classe Mundial foi verdadeiramente inspirador, eu amei toda a experiência. O programa respondeu todas as perguntas que eu tinha sobre uma boa governança de empresas familiares
-Presidenta da 5º geração de uma empresa familiar global
O programa Construindo um Conselho de Classe Mundial acelera o planejamento e revitalização do sistema de governança corporativo de empresas familiares -seja para uma empresa em operação, portfólio de empresas, empresas de holding ou family office.
O programa explora os seguintes temas relacionados a como proprietários podem maximizar o valor de seus Conselhos:
Arquitetura de Governança: Quais são os diferentes tipos de conselhos, e quais são os conselhos certos para sua empresa familiar?
Papel do Conselho: Quais são as obrigações dos conselhos nos diferentes níveis evolutivos de uma empresa familiar?
Design e Funcionalidade dos Conselhos: Como um conselho é estruturado, composto, gerido e liderado?
Performance de Conselho: Como a efetividade de um conselho é avaliada e reforçada?
Impacto Individual: Como indivíduos contribuem mais efetivamente para o conselho, e se preparam para atuar ou liderar o conselho?
O programa enriquece a performance de diretores, e acelera a preparação de futuros membros do conselho e da Presidência.
O que um conselho proporciona para os proprietários, e o que estes precisam do conselho para que possam atravessar os desafios da próxima economia
Tipos diferentes de conselhos e diferentes papéis para conselhos nesse ambiente disruptivo
Como arquitetar os conselhos certos para sua empresa familiar: negócios em operação, negócios de investimento, entidades de investimento de impacto, family office, e negócios de holding
Como o conselho se reconecta e avança a visão para o futuro de uma família empresária
Treinamento da próxima geração para se tornarem membros sólidos do conselho
Relação simbiótica e coordenação entre o Conselho e a governança familiar
DEVERES DOS CONSELHOS
Principais deveres de um bom conselho
Responsabilidades do conselho para ganhar economia de escopo e reforçar a agenda de inovação
Papel do conselho em integrar estratégias de talento e corporativa
Como compor um conselho efetivo, e as diferentes composições necessárias de diferentes conselhos
Diretores independentes: recrutamento e compensação, visando obter o maior valor através deles
Diretores familiares: preparação e desenvolvimento, visando obter o maior valor através deles
PROCESSO DE LIDERANÇA DOS CONSELHOS
Papel evolutivo do Cadeira do Presidente ou Cadeira Executiva em um ambiente disruptivo, incluindo lições em primeira mão da experiência de um Presidente de Conselho
Agendas efetivas, e o que é realizado em reuniões de conselho
Durante o programa, cada time desenvolve um plano de ação para o conselho de sua empresa familiar
Cada indivíduo desenvolve um plano de ação para seu próprio desenvolvimento profissional como membro do conselho
Planos de ação são projetados com orientações personalizadas do corpo docente para abordarem os objetivos e desafios de cada conselho
Presidente do programa: Professor Philippe Haspeslagh
Eduardo Gentil é Consultor Sênior e Parceiro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a sucessão, conselhos de direção, governança corporativa e familiar, planejamento financeiro e estratégias de propriedade. Desde 2000, ele lidera a prática da Consultoria Cambridge no Brasil, e trabalhou com famílias multigeracionais globalmente. Ele é membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de empresas familiares ao redor do mundo, incluindo famílias empresárias em programas da Escola de Negócios de Harvard.
Eduardo Gentil é Consultor Sênior e Parceiro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a relações de sócios, estratégias de propriedade, problemas de sucessão e próximas gerações, e governança da família, propriedades e negócios. Ele é Membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de famílias empresárias ao redor do mundo, incluindo aquelas presentes nos programas da Escola de Negócios da Harvard. Também advogado, ele é co-autor do livro Understanding the Power of Ownership, prestes a ser publicado. É ativo no Instituto de Empresas Familiares, a associação de primeira representação de consultores servindo famílias, onde ele co-presidiu a Conferência Global em 2014.
Este programa será oferecido ao vivo, on-line, na forma de um webinar de uma hora. Os participantes devem se registrar com antecedência para receber um link para participar do webinar ao vivo
Este programa é direcionado a empresas em operação, ou portfólios de empresas, controlados por grupos de proprietários familiares. É benéfico para atuais e futuros proprietários e membros do conselho -familiares e independentes- de empresas familiares públicas ou privadas ao redor do mundo.
É útil para times de três ou mais atenderem juntos -com pelo menos um membro de conselho experiente- para obter o máximo proveito de discussões profundas e planejamentos de pensamentos futuros que ocorrem durante o programa. Cada time desenvolve um Plano de Ações com objetivos e iniciativas específicas, guiados pelo corpo docente durante reuniões privadas.
Familias empresárias em qualquer estágio são bem vindas. O material do curso é vantajoso para aqueles buscando criar um novo conselho; revitalizar um já existente; reconectá-los com a visão geral da empresa; grupos em conselhos atuando juntos para atingir economias de escopo; adicionar um conselho para o family office, empresas de investimento, fundações de investimento de impacto, ou empresas de holding.
LOGÍSTICAS E INSCRIÇÕES:
15-18 de Setembro de 2020
*o programa começa a 1pm no dia 15 de Setembro
Centro de Conferência Samberg
LOCAL E ACOMODAÇÕES EM HOTEL:
O programa acontecerá no Centro de Conferencia Samber é localizado na Kendall Square, vizinhança de Cambridge. Nós reservamos um bloco de quartos no hotel Boston Marriott Cambridge, que é a 5 minutos andando do local do evento. Esses quartos são limitados, então, por favor, reserve o seu o mais rápido possível. A taxa de desconto de U$ 349 é válida até dia 25 de Agosto. Reserve aqui.
Os Descontos de Inscrições Antecipadas Terminam 26 de Junho, 2020
U$5,500 para o primeiro participante, e
U$3,500 para cada pessoa adicional da mesma empresa ou família
Inscrições depois de 26 de Junho, 2020
U$7,500 para o primeiro participante, e
U$6,500 para cada pessoa adicional da mesma empresa ou família
As taxas de inscrição incluem: matrícula, uma reunião privativa de consultoria com um membro do corpo docente, materiais, e a maioria das refeições.