A gestão de empresas familiares é um pouco mais complexa do que em uma empresa comum. O principal motivo para isso é que o fator emocional pode ter um peso enorme, fazendo com que a lógica fique um pouco de lado. Quando isso acontece, a empresa pode passar por problemas bem sérios.
Os gestores podem entrar em uma discussão de como proceder, cada um com a sua opinião. Como é um momento bem delicado, o risco de isso sair do controle e não ser encontrada uma solução eficiente enorme. Neste caso, o ideal é deixar que um profissional se encarregue do assunto. Existem diversas soluções que podem ser empregadas para controlar as dívidas de uma empresa e contar com uma consultoria garante que sejam escolhidas as melhores.
Não ter uma forma de lidar com as dívidas é arriscado e perder muito tempo brigando e pouco tempo agindo pode levar uma empresa familiar a falência. A nossa empresa, por exemplo, é especializada na recuperação de empresas em falências e na gestão das dívidas. Portanto, se passar por este tipo de problema, não hesite em entrar em contato conosco!
Conte com o apoio externo
Entre uma das maiores características de uma empresa familiar, como mencionado acima, é querer manter o negócio na família. Por isso, a sucessão progressiva é uma das formas mais comuns de transferência de poder no negócio.
Porém, isso não significa que a gestão de empresa familiar é fechá-la completamente ao mercado. Existem muitos recursos externos que podem ser aplicados para que o negócio seja ainda mais próspero, sem que haja uma perda de poder.
Uma consultoria pode ser vital para complementar as habilidades que os gestores não têm. Isso é o básico da resolução de problemas. Se você tem um problema, como uma dívida, seu melhor recurso é contar com uma pessoa ou um grupo de pessoas que saiba como resolver o problema da melhor forma possível. O bom gestor não é aquele que sabe tudo, mas aquele que sabe o momento de chamar quem sabe.
A gestão de empresas familiares envolve desafios únicos. Porém, a ideia básica é a mesma. Manter uma certa organização, profissionalização e chamar especialistas sempre que for necessário.
No nosso caso, somos uma empresa focada na recuperação em empresas em falência e na gestão de dívidas.
Então, caso passe por algum destes problemas, entre em contato conosco, conheça os nossos serviços e passe por este momento conturbado da melhor forma possível.
Pesquisador e autor de livros sobre o tema, Djalma Oliveira aponta que cerca de 40% das empresas familiares não ultrapassam o primeiro ano de existência, 60% fecham as portas até o fim do segundo ano e quase 90% encerram as atividades até o décimo ano.
Empresas que passam de geração para geração demandam cuidados específicos no que diz respeito ao gerenciamento de conflitos e divergências, já que estes costumam envolver vínculos emocionais, afetivos e históricos.
Em diversos momentos os limites que separam família e empresa não são nítidos e a coesão interna pode ser abalada por disputas de interesses entre os integrantes ou entre gerações, bem como conflitos com gestores e colaboradores que não fazem parte da família.
São comuns ainda as divergências sobre questões como o futuro da empresa, resoluções financeiras, contratação de colaboradores externos ao núcleo familiar, necessidade de reestruturação, estratégias de inovação e investimento em tecnologias.
Muitos dos obstáculos e desafios enfrentados pelo modelo familiar podem ser vencidos com planejamento jurídico e práticas administrativas adequadas. Para isso, administração familiar não deve ser sinônimo de amadorismo e improviso.
Em um cenário no qual a influência da família está presente no cotidiano da empresa, ter um modelo de gestão estruturado, orientado por resultados e estratégias de mercado, é um diferencial.
Da mesma forma, são desejáveis metodologias de comunicação transparente, organização dos fluxos de trabalho, compartilhamento do conhecimento técnico e das decisões, estabelecimento de diretrizes e indicadores de desempenho.
No âmbito jurídico, há instrumentos que podem orientar e propiciar a segurança necessária, entre eles: a definição de regras expressas para solução de conflitos entre sócios, acordos sobre remuneração e destinação de lucros, normas e requisitos mínimos para contratação de familiares. Portanto, o gerenciamento de uma empresa familiar impõe desafios delicados, mas que podem ser superados com planejamento estratégico e gestão profissional.