AUTOR Clóvis L. Machado-da-Silva
Clóvis L. Machado-da-Silva (27)
Luciano Rossoni (7)
Valéria Silva da Fonseca (4)
Julia Furlanetto Graeff (2)
Autoria: Luis Gabriel Abravanel dos Santos, Luciano Rossoni, Clóvis L. Machado-da-Silva.
Fonte: Revista de Administração Mackenzie, v. 12, n. 1, p. 139-168, Janeiro-Fevereiro, 2011. 30 página(s).
Palavras-chave: Análise de redes sociais	, Homofilia	, Prestígio	, Relações intraorganizacionais	, Teoria das organizações
O presente trabalho tem como objetivo analisar as relações intraorganizacionais de comunicação e de tomada de decisão estabelecidas entre gerentes de uma organização industrial. Partindo de aspectos conceituais delineados na teoria das organizações e em teorias sobre redes sociais, buscamos, em primeiro lugar, avaliar como a estrutura formal condiciona as relações de comunicação e de tomada de decisão. Depois, avaliamos como a estrutura departamental define os padrões de homofilia e heterofilia. Por fim, avaliamos como os aspectos formais do cargo, as características pessoais e a posição na rede estão associados com o prestígio dos gerentes. Nos resultados, destacamos que, entre as relações formais, aquela que apresenta maior condicionamento sobre as relações naturais é a relação hierárquica, e ela condiciona muito mais as escolhas instrumentais (tomada de decisão) que as escolhas sociais (comunicação). Observamos também que o departamento de produção apresenta tendência de segregação ou homofilia, enquanto os demais departamentos apresentam tendência de diferenciação ou heterofilia. Por fim, buscando compreender os antecedentes do prestígio dos gerentes, identificamos que, entre as variáveis de redes, aquelas que apontam para a formação de capital social por meio dos laços fracos mostraram-se mais fortemente relacionadas com prestígio na tomada de decisão do que aquelas que indicam capital social por meio dos laços fortes.
Estruturaçăo da estrutura organizacional: o caso de uma empresa familiar
Autoria: Clóvis L. Machado-da-Silva, Valéria Silva da Fonseca.
Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. n.spe, p. 11-32, Novembro-Dezembro, 2010. 22 página(s).
Palavras-chave: circunstâncias situacionais	, estruturação organizacional	, padrões institucionais	, universo simbólico
Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma organização familiar, cujo arranjo formal sofreu algumas alterações nos últimos anos. Administrada com base em valores conservadores disseminados pelos fundadores, a organização possuia inicialmente uma configuração estrutural consistente com os princípios de um sistema de gestão tradicional. Ao longo do tempo, perante à força de orientações institucionais e de circunstâncias situacionais, surge a necessidade de implantar ações modernizadoras, condizentes com uma filosofia de gestão mais profissional, acarretando, consequentemente, a reformulação do arranjo formal. Considera-se que os padrões institucionais e as circunstâncias situacionais atuaram como propulsores da dinâmica de funcionamento da organização focalizada, cujo entendimento, efetuado de acordo com os valores predominantes em seu universo simbólico, ocasionou a estruturação da estrutura organizacional.
Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. n.spe, p. 33-49, Novembro-Dezembro, 2010. 17 página(s).
Palavras-chave: competitividade organizacional	, teoria institucional	, teoria microeconômica
Neste final de século, o processo de globalização dos mercados e seu efeito sobre os padrões de conduta econômica, política, social e organizacional, vêm assumindo importância crescente, compondo um cenário no qual a competitividade emerge como uma questão imperativa. Em decorrência, intensificam-se na literatura especializada as discussões em torno da necessidade de elaboração de um conceito de competitividade mais claro e abrangente, que transcenda a tendência existente no campo da microeconomia de associá-la somente à indicadores de desempenho ou de eficiência técnica. Para tanto, economistas menos ortodoxos têm sugerido vinculações a fatores como estratégia e padrões de concorrências setoriais, estudiosos organizacionais têm enfatizado mecanismos de seleção e de exclusão competitiva, pressupondo a relevância de se considerar a influência das circunstâncias ambientais. No entanto, na essência tais abordagens ainda se concentram na avaliação da eficiência de aspectos organizacionais. Acredita-se que o problema reside no fato de ambas confinarem o seu tratamento do ambiente aos limites do mercado ou de uma população de organizações, menosprezando a força das pressões que os rodeiam. Esse é foco de análise da teoria institucional. Portanto, pretende-se apresentar no presente artigo alguns pressupostos da teoria microeconômica e da teoria institucional, e demonstrar seu potencial de interseção e de consequente aplicação ao exame mais apurado do fenômeno da competitividade.
Conversação entre abordagens da estratégia em organizaçőes: escolha estratégica, cognição e instituição
Autoria: Valéria Silva da Fonseca, Clóvis L. Machado-da-Silva.
Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. n.spe, p. 51-75, Novembro-Dezembro, 2010. 25 página(s).
Palavras-chave: abordagem cognitiva	, abordagem da escolha estratégica	, abordagem institucional	, estratégia organizacional
Autoria: Edson Ronaldo Guarido Filho, Clóvis L. Machado-da-Silva, Luciano Rossoni.
Fonte: Brazilian Administration Review, v. 7, n. 2, p. 136-154, Abril-Junho, 2010. 19 página(s).
Palavras-chave: Institutional theory	, Organizational studies	, Scientific knowledge	, Scientometrics	, Social network analysis
Autoria: Cristiano de Oliveira Maciel, Clóvis L. Machado-da-Silva.
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 6, p. 1251-1278, Novembro-Dezembro, 2009. 28 página(s).
Palavras-chave: organizações religiosas	, práticas estratégicas	, redes sociais	, teoria institucional
Institucionalização e desinstitucionalização de práticas sociais: O caso das tecnologias Voip e Circuit Switched
Autoria: João Armênio Neto, Clóvis L. Machado-da-Silva.
Palavras-chave: circuit switched	, desinstitucionalização	, institucionalização	, VoIP
Fonte: Brazilian Administration Review, v. 6, n. 1, p. 1-1, Janeiro-Março, 2009. 1 página(s).
Fonte: Brazilian Administration Review, v. 5, n. 2, p. 1-1, Abril-Junho, 2008. 1 página(s).
Desenvolvimento e institucionalização de práticas em espaços sócio-territoriais: a Região dos Campos Gerais
Autoria: Clóvis L. Machado-da-Silva, Julia Furlanetto Graeff.
Fonte: Organizações & Sociedade, v. 15, n. 45, p. 233-252, Abril-Junho, 2008. 20 página(s).
O objetivo do presente estudo foi verificar o processo de adoção da prática organizacional do plantio direto e a simultânea descontinuidade da tecnologia do plantio convencional na Região dos Campos Gerais, Estado do Paraná, Brasil, no período de 1970 a 2005. A perspectiva institucional de análise orientou o desenvolvimento da pesquisa, com destaque para a noção de recorrência entre estrutura e ação no processo de construção social da realidade. O delineamento de pesquisa foi do tipo método misto, com uso de recortes seccionais e avaliação longitudinal. Nesse sentido, destacamos três fases de coleta e análise de dados: as duas primeiras, qualitativas, e a terceira, quantitativa. Em termos de resultado mais significativo, verificamos a predominância do comportamento de conformidade das organizações rurais às pressões ambientais identificadas, o que sustentou o processo de substituição da prática do plantio convencional pela tecnologia do plantio direto. A conclusão do estudo aponta para relações de recorrência e de simultaneidade entre pressões ambientais e respostas estratégicas. Ou seja, as pressões ambientais deixam de ser visualizadas, linear e seqüencialmente, como variáveis ou eventos desencadeadores de mudanças para serem entendidas, fundamentalmente, como um conjunto de variáveis ou eventos que pode culminar em mudança, desde que seja interpretado pelos atores sociais como relevante nessa direção. Em suma, o que se constatou, efetivamente, foi a ocorrência de um processo de causa-ação circular recursivo, no qual a dualidade entre persistência e mudança constitui componente central da dinâmica social.