Prentice Hall1 CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS custos manufaturanão custos manufatura custo do produtocusto direto:material mão obra custo indireto:suporte. - ppt carregar
PublicouJoãovictor Arocha Alterado mais de 5 anos atrás
Apresentação em tema: "Prentice Hall1 CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS custos manufaturanão custos manufatura custo do produtocusto direto:material mão obra custo indireto:suporte."— Transcrição da apresentação:
1 Prentice Hall1 CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS custos manufaturanão custos manufatura custo do produtocusto direto:material mão obra custo indireto:suporte manuf. (1)(2) custo do período distribuição (2)vendas/mktg pesquisa/desenv desp. gerais adm. Notas:1)difícil de atribuir esses custos a produtos; normalmente usando alocação 2)aumento desses custos como % do custo total; sistemas acurados para rastreá-los a produtos foram elaborados (ABC)
2 Prentice Hall2 CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS Conceito chave para atribuir custos a produtos é o montante de recursos consumidos na manufatura do produto. custo direto- pode ser rastreado facilmente a produto ou serviço indireto- não pode ser rastreado facilmente a produto/serviço custo do produto- associado com a manufatura do produto custo do período- tratado como despesa no período incorrido COMPORTAMENTO DE CUSTOS Comportamento de custo é uma descrição de como os custos mudam com mudanças no direcionador de custo da atividade ou no volume de produção. 1. Um conceito chave para entender comportamento de custo é reconhecer que, para alguns recursos de atividade, gerentes se comprometem a fornece-los antes mesmo de saberem a demanda real para esses recursos.
3 Prentice Hall3 COMPORTAMENTO DE CUSTOS 2. Quando os gerentes tem maior flexibilidade em ajustar o nível de recursos comprometidos com uma atividade a curto prazo, os custos dessa atividade será variável com o volume de produção atual 3. Variabilidade dos custos dependem também do horizonte de tempo: 4. Custos classificados com base na sua relação a mudanças no volume de produção, ou capacidade utilizada ou volume do direcionador de custo: custos variáveis: representam recursos cujo fornecimento pode ser ajustado para igualar a demanda solicitada para esses recursos custos fixos: não são correlacionados com mudanças no volume de produção custo variável total vs c. variável unitário custo fixo total vs c. fixo unitário
4 Prentice Hall4 Podemos alterar rapidamente o fornecimento dos recursos de material direto e mão de obra direta em resposta as flutuações no nível de produção? A premissa de que ambos os custos diretos de mão de obra e material são variáveis não é sempre correta. Fornecimento de mão de obra direta não pode ser alterada rapidamente em função de flutuações nos níveis de produção. Material, no entanto, pode ser deixado em estoque para ser utilizado posteriormente. Discutir a relação entre custo direto e indireto vs custo fixo e variável vs custo do produto e custo do período. Gerentes podem influenciar, através das suas decisões estratégicas, se certos custos são fixos ou variáveis. Dar exemplos COMPORTAMENTO DE CUSTOS
5 Prentice Hall5 FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS Recursos flexíveis: aqueles que são adquiridos quando necessários, cujo custo varia com a atividade de produção Custos discricionários: custos resultantes de decisões estratégica e tática, de forma que os níveis de gasto escolhidos influenciam o volume de produção a longo prazo. Eles são fixos em relação ao volume de produção. Recursos compromissados: disponíveis para uma atividade antes de saber da sua demanda; não pode ser reduzido se demanda é menor que o planejado (ie, planejado entendido como capacidade disponível daquele recurso compromissado).
6 Prentice Hall6 FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS Compromisso para alguns recursos podem ser a curto prazo (manuseio de materiais) ou a longo prazo (equipamentos da fábrica e instalações). O passo crítico em analisar os custos de suporte está em identificar direcionador de custo de cada atividade: - No de ordens de compra é o direcionador para custos do depto de compras - No de alterações de engenharia é o direcionador para os custos das atividades de engenharia. Em downsize, o que uma empresa pode fazer p/ aumentar flexibilidade dos recursos?
7 Prentice Hall7 PAPEL DOS CUSTOS DOS PRODUTOS NAS DECISÕES DE PREÇOS 1. Entender como os custos dos produtos devem ser analisados é muito importante para decisões de preço e mix de produtos quando uma empresa pode estabelecer os preços ou os preços são estabelecidos pelo mercado. 2. Dois tipos de empresas: os que estabelecem os preços (price setter) e os que seguem os preços (price taker) 3.Cuidado na consideração das capacidades disponíveis dos recursos das atividades para equilibrar com a demanda destes recursos. - recursos compromissados para as atividades são fixos a curto prazo - atenção deve ser dada ao período no qual a capacidade está compromissada. Compromissos podem restringir oportunidades mais rentáveis.
8 Prentice Hall8 DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO PRAZO 1. Decisão de quem segue os preços (price taker) é vender tanto quanto possível quando seus custos estão abaixo dos preços. Duas considerações: quais custos são relevantes? Todos custos dos produtos ou somente variáveis a curto prazo? quão flexíveis são as capacidades dos recursos das atividades? 2. O critério usado para decidir os produtos mais rentáveis para se produzir é a margem contribuição unitária do recurso mais restrito. Não é a margem unitária do produto. 3. A previsão de demanda direciona a decisão do mix de produtos
9 Prentice Hall9 DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO PRAZO 4. O produto que tem a menor margem de contribuição unitária do recurso restrito deve ser sacrificado em uma situação de custo de oportunidade. 5. Em uma licitação para um pedido especial, receita incremental deve ser maior que os custos incrementais.
10 Prentice Hall10 DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO Quais são os benefícios da informação do custo total (full cost)? Isto pode ser justificado em 3 situações: a) contratos governamentais e precificação nas industrias regulamentadas especificam preços como sendo custo total + mark up b) a longo prazo, as empresas tem maior flexibilidade em ajustar o nível de capacidade para todos os recursos das atividades c) as flutuações de preço nas demandas a curto prazo tendem a equalizar, a longo prazo, o preço baseado no custo total.
11 Prentice Hall11 DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO O montante de mark up pode variar dependendo de: a) demanda > oferta = maior mark up b) demanda elástica, sensível a preço = menor mark up c) intensa concorrência = mark up reduz porque torna se difícil sustentar preços muito maior que seus custos incrementais d) estratégia de marketing: skimming- maior preço dos clientes dispostos a pagar mais pelo privilégio; penetração- menor preço para conquistar mercado de um estabelecido produto
12 Prentice Hall12 DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO Decisões de adicionar ou retirar produtos existentes freqüentemente causam implicações na estrutura de custo da empresa a longo prazo Recursos compromissados nas atividades de suporte da manufatura não podem ser facilmente mudados a curto prazo. Mudança de mix não pode ser feita rapidamente. Clientes podem querer que a empresa mantenha um linha inteira de produtos. Alguns produtos não rentáveis devem ser mantidos na linha. Retirar produtos somente ajudará rentabilidade caso os gerentes eliminem ou redirecionem os recursos das atividades não mais exigidas para suportar estes produtos.
Carregar ppt "Prentice Hall1 CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS custos manufaturanão custos manufatura custo do produtocusto direto:material mão obra custo indireto:suporte."