Tudo deve estar em um painel que possa ser acessado com facilidade. Portanto, utilize um sistema para centralizar e organizar informações a respeito da produção, estoque, demandas, funcionários, finanças, compras e outras mais.
Áreas fragmentadas, que agem de maneira independente e não consultam as demais, acabam gerando conflitos internos dentro da indústria.
E isso impossibilita a avaliação do real estado do negócio, levando a gestão a tomar decisões que podem ser prejudiciais para o futuro da companhia.
Em sua fábrica, neste momento, há máquinas e funcionários que estão parados? Se você respondeu “sim”, saiba que está diante de um problema que afeta o potencial da indústria.
Para que 100% do potencial seja utilizado, é necessário investir no aumento da capacidade da que, para que seja possível evitar os gargalos.
Isso significa que não adianta comprar robôs, máquinas velozes ou contratar mais funcionários em uma determinada etapa se, na próxima, o ritmo voltará a cair.
Do portão para dentro, quem ou o que estiver lá precisa estar produzindo. Então, trabalhe para que todas as etapas de fabricação de um produto estejam corretamente interligadas, em uma verdadeira linha de produção.
Isso evita o desperdício de equipamentos e de pessoal. Inclusive, a reavaliação dos processos — que citamos anteriormente — também impacta neste tópico, melhorando a produtividade da sua equipe.
Como a sua empresa colabora com a qualificação profissional dos seus colaboradores? Saiba que todo e qualquer investimento nesse sentido também impacta diretamente na melhoria da gestão industrial.
Funcionários treinados e capacitados são mais produtivos, comprometidos com os processos e eficazes em suas ações.
Logo, investir na capacitação dos colaboradores de uma indústria permite que o time trabalhe de maneira mais harmônica, o que pode ser direcionado para os interesses da companhia.
Além de mais produtivos, eles ainda se tornarão mais capazes de tomar decisões corretas em momentos críticos, motivando-se mutuamente. E isso também vale para você!
No papel de gestor industrial, você também pode buscar por cursos relacionados à sua área de atuação.
Afinal, o mercado está em uma constante mudança, demandando de profissionais que estejam atualizados com as práticas mais modernas e atuais de gestão.
Imagine a seguinte situação: segundo semestre, há muita demanda, bastante produção, e uma máquina apresenta defeito, interrompendo o ritmo de produção.
Seria esse um fruto do acaso? Acredite: não é. E poderia ter sido evitado através de medidas preventivas.
Muitas indústrias encaram a prevenção como um custo que pode ser evitado, sem pensar em suas consequências.
Mas, pense bem: é mais caro interromper a produção de uma demanda importante e atrasar a entrega ao cliente ou pagar um técnico para checar, periodicamente, o funcionamento do maquinário?
O ideal, obviamente, é que seja realizada a manutenção preventiva em todos os equipamentos da indústria.
Todo crescimento, lembre-se, precisa ser sustentável — e uma manutenção corretiva de última hora pode impactar exatamente nisso.
Assim, estabeleça ciclos de manutenção não apenas ao maquinário, mas também os processos da indústria e à capacitação dos funcionários.
Da mesma forma, saiba que as contas precisam de uma revisão periódica para que os gastos que são, de fato, desnecessários sejam cortados.
Contar com um sistema de climatização, também é uma medida preventiva. Através dele é possível manter um ambiente mais confortável e saudável.
Garantindo a saúde de seus colaboradores, e a produtividade deles também. Evitar, por fim, que os perigos do excesso de calor na indústria acometam sua equipe, é mais do que importante.
Depois de ver tudo isso, como está a sua gestão industrial? Será que os processos dentro da sua indústria estão todos funcionando corretamente e promovendo o clima organizacional para que ela produza dentro ou acima do esperado?
Você já conta com um sistema de climatização em sua indústria? Sabe quais são as vantagens de contar com um climatizador evaporativo nos ambientes da sua empresa?
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