Perguntado sobre sua relação com a doença, ele diz que aceita os desafios impostos pela vida com naturalidade. Ao final de uma conversa tranquila, com o som dos equipamentos que garantem a respiração mecânica de Zé ao fundo, uma frase encerra a entrevista, quase que como uma lição de vida: “Desde o primeiro momento, tenho o compromisso de não deixar a doença me tirar a alegria de viver. E estamos conseguindo isso”.

OKR - Objetivos e Resultados Chave (no Management 3.0) - Agiliza BR - Aqui você encontra cursos, palestras e informações sobre Agilidade e Gestão Ágil.
O OKR (Objectives and Key-Results ou Objetivos e Resultados Chave) é um método para definição de metas criado por Andy Grove na Intel, na década de 70, mas que começou a se tornar popular com a aplicação bem sucedida no Google, no final da década de 90. O método vem sendo amplamente utilizado com o crescimento do Business Agility.
Sob uma perspectiva diferente do modelo tradicional para definição de metas organizacionais, que é “Top-Down”, o OKR utiliza uma abordagem de baixo para cima e de cima para baixo, gerando um alinhamento horizontal entre as equipes. Desta forma, todos os envolvidos com o trabalho participam da elaboração das metas e iniciativas, ativamente, e se sentem valorizados e motivados a atingir os objetivos.
E você deve estar se perguntando do porquê da necessidade dessa mudança para uma abordagem mais colaborativa. Frederic Laloux, em seu livro Reinventando Organizações, mostra como organizações, desde o século passado, vêm investido na descentralização do poder e têm tido grande êxito. Essa tendência vem trazendo mudanças de paradigma que resultam num sistema menos hierárquico e mais humanizado, por conta da evolução da consciência humana.
Um desses avanços diz respeito à Autogestão. Já pensou em trabalhar em um lugar onde você possa participar das decisões da empresa? Desta forma, Laloux apresenta vários exemplos de organizações bem sucedidas.