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Suzana Candal Aleixo
1 Plano Editorial Julho 2006
2 Missão Uma agência que noticia processos ocorridos no espaço público político (governo, Estado e cidadania), com foco nos interesses do cidadão brasileiro. Público-Alvo Cidadãos e cidadãs brasileiras que tenham acesso à internet ou aos veículos que reproduzem os conteúdos produzidos pela Agência Brasil. Objetivos Consolidar-se como um jornal online público, de alta credibilidade; Contribuir para a universalização do direito à informação no Brasil; Produzir um jornalismo objetivo e apartidário, de qualidade elevada, desafiador, original, inovador e envolvente; Assegurar a cobertura de processos, noticiando os acontecimentos da agenda diária a partir de sua história, das circunstâncias em que ocorrem e das expectativas que colocam para o futuro e para a cidadania; Apresentar de maneira equânime as diferenças de opinião na sociedade brasileira, sem influência de interesses particulares, partidários e comerciais; Acompanhar os processos e os grande debates da cidadania nacional, promovendo-os e estimulando-os em nossa cobertura; Noticiar fatos relativos ao governo federal, levando ao cidadão brasileiro informações de utilidade pública que tenham reflexo direto em sua vida; Noticiar fatos relativos ao Estado brasileiro, explicitando seu impacto na vida dos cidadãos; Noticiar fatos relativos à cidadania e à sociedade civil organizada, seus valores e ações; Noticiar fatos internacionais de interesse da sociedade brasileira e que tenham vínculo com as ações de política externa do Brasil, em especial fatos e processos ligados à realidade sul-americana; Desenvolver uma fórmula editorial diferenciada, calcada nos interesses do cidadão; Utilizar linguagem sóbria e respeitosa, isenta de julgamento de valor ou discriminação de qualquer natureza; que fale com o leitor de maneira direta e clara; e precisa, livre de jargões, contendo termos técnicos na medida do estritamente necessário, sempre bem explicados; Evitar discrepâncias de linguagem e publicação de material fora dos parâmetros éticos e técnicos adotados pela agência, bem como reduzir a ocorrência de erros; Desenvolver uma nova linguagem para a reportagem na era digital; Estimular que os cidadãos se apropriem das ferramentas de comunicação proporcionadas pela internet e se tornem cidadãos digitais produtores de informação. Metas Editoriais Manter uma produtividade de 150 matérias diárias, com o objetivo de atingir, no futuro, uma produção diária de 200 matérias; Garantir a atualização regular da primeira página a intervalos curtos de tempo (de uma em uma hora), com um conjunto de matérias que tenha, além de atualidade, variedade, impacto e personalidade; Ampliar de forma gradativa o volume de matérias produzidas pelas sucursais e pela rede de correspondentes; 2
3 Pontos Fortes e Fracos I - Pontos Fortes Editoriais Credibilidade em ascensão; Reconhecimento da qualidade por meio da obtenção de prêmios de jornalismo; Crescente entendimento sobre o que é foco no cidadão; Grandes reportagens de alta qualidade, com ampla repercussão e aproveitamento; Capilaridade e alcance da informação produzida em todas as regiões do país; Novo projeto gráfico moderno e inovador; Capacidade ascendente de interação com o público; Reconhecimento da qualidade alcançada entre os formadores de opinião; Crescente respeitabilidade nos ambientes jornalísticos; Pioneirismo na utilização de recursos multimídia na Web; Cobertura abrangente do universo de Brasília; Ampliação da oferta de material exclusivo. II - Pontos Fracos Editoriais Pauta baseada, em grande parte, apenas nas agendas diárias do governo e das instituições; Boa parte das matérias ainda são declaratórias ; Matérias incompreensíveis pelo uso de jargões variados (econômicos, jurídicos etc) e por vícios de redação; Baixa qualidade e muitos erros técnicos (ainda ouvimos um lado e não o outro, traduzimos inadequadamente o que uma fonte quis dizer, entre outras falhas inaceitáveis); Texto quase sempre burocrático, pouco explicativo e que não fala com o leitor; Erros de ortografia e gramática ocorrem com freqüência; Integração ainda incompleta da fotografia com a reportagem escrita; Dependência de informações produzidas em Brasília; Presença, ainda que decrescente, de linguagem e critérios oficialescos como quando a matéria menospreza os atores não-pertencentes ao governo que participam de um evento ou estão envolvidos em determinada discussão; Dificuldade de ir além do registro da diversidade de opiniões, ou seja, testar os argumentos expostos e pesquisar mais a fundo os assuntos noticiados. III - Pontos Fracos Operacionais Baixa motivação de parte dos profissionais, mesmo entre a minoria que tem bom pique profissional; Frágil integração e controle da produção das sucursais e dos correspondentes; Repórteres e editores com pouco conhecimento da realidade dos movimentos sociais e da sociedade civil; Número insuficiente de computadores, gravadores e fones de ouvido, o que nos obriga a usar equipamento pessoal ou até mesmo a não conseguir desempenhar determinadas tarefas; Ambiente de trabalho sucateado, pouco atraente, hostil e desconfortável; Desatualização dos profissionais no uso de tecnologias digitais, como MP3 e foto; Falta de equipamento para todos os fotógrafos, como número de câmeras e lentes insuficiente para o uso coletivo; Poucos repórteres com domínio de língua estrangeira suficiente para executar reportagens fora do país; Conflitos éticos e de interesse ainda ocorrem na redação; Repórteres com pouco treinamento para atuar no rádio como multimídia, o que gera matérias de baixa qualidade; Impossibilidade de contratação de colaborações eventuais e repórteres free-lancers quando necessário; Método de trabalho pouco eficiente;
4 Falhas constantes de fluxos internos e multimídia; Ausência de uma metodologia de retornos qualitativos sobre as pautas; Falta de controle sobre recursos para viagens e contratação de trabalhos free lancer. IV - Pontos Fortes Operacionais Reunião privilegiada das mídias TV, Rádio e Online numa mesma estrutura para a produção de conteúdo multimídia; Caráter público da empresa que mantém a Agência Brasil como garantia de independência em relação ao mercado; Proximidade e facilidade de acesso à maioria das instituições públicas federais e às principais organizações da sociedade civil; Gestão participativa; Adoção da nova jornada de trabalho (prorrogação de jornada); Implantação de novas ferramentas de gestão; Estrutura de administração e chefia simples e ágil. Ações Editoriais Utilizar os recursos multimídia oferecidos pela Web 2.0 para ampliar a interação entre o público e a redação, com o objetivo de garantir a execução dos objetivos anteriores; Contribuir para a construção de um jornalismo efetivamente multimídia na Radiobrás, da pauta à edição; Ampliar o aproveitamento de conteúdos produzidos pelo rádio e pela televisão; Ampliar a produção de infográficos e outros conteúdos visuais, que se revelam como um grande diferencial da Agência Brasil; Melhorar os fluxos e métodos de trabalho, a partir de um esforço concentrado de equipe na condução das rotinas editoriais; Manter um diálogo permanente com a Central de Pauta, auxiliando em sua consolidação e desenvolvimento; Produzir regularmente reportagens exclusivas, que aprofundem assuntos de relevância nacional, e reportagens que sejam marcantes em nosso campo de competência, com especial atenção à vida nacional; Promover a integração da fotografia com a arte; Promover a integração da fotografia e da arte com o restante da redação por meio da participação nas reuniões de pauta e de reuniões regulares; Consolidar uma linguagem visual focada na facilidade de acesso e no bom atendimento das necessidades dos usuários; Consolidar e aprimorar a feitura das pautas por meio de um levantamento criterioso dos assuntos e uma preparação cuidadosa das reuniões existentes com esse fim; Dedicar atenção particular à qualificação do material fotográfico; Consolidar o uso do manual de redação. Ações Operacionais Adotar a definição de papéis especificada neste plano; Contratar imediatamente seis repórteres; Concluir o processo de reestruturação da sucursal de São Paulo; Ampliar, fortalecer e qualificar equipe de arte; Ampliar e reorganizar a rede de correspondentes; Aprofundar a sinergia entre agência, rádio e TV, da concepção da pauta à execução das reportagens, para garantir a ampliação da produtividade;
5 Estruturar um programa de oficinas e seminários sobre jornalismo para repórteres, editores e estagiários, com vistas ao aprimoramento profissional da equipe e à qualificação e otimização do seu desempenho; Promover intensa freqüência obrigatória dos profissionais da agência aos cursos de capacitação em língua portuguesa; Manter o acompanhamento da produtividade de cada um dos repórteres e editores da Agência Brasil e divulgar as informações em um quadro público na redação; Estabelecer critérios de premiação baseados na produtividade dos repórteres; Treinar os repórteres para o uso das novas tecnologias digitais de comunicação; Dar transparência às escalas de viagem, com envolvimento da redação no processo de definição das prioridades; Realizar uma reforma física na redação e comprar novos equipamentos de trabalho (fones, cadeiras, gravadores e máquinas fotográficas). ORGANOGRAMA Editor-Chefe Editor Multimídia Editor Executivo Fotografia Arte Programação Web Chefia de Reportagem Editores Fotógrafos Repórteres Definição de Papéis e Atribuições 1. Editoria Executiva Descrição: Coordena o fluxo do jornalismo da Agência Brasil. Monitora a pauta e o trabalho de reportagem e coordena o processo de edição de texto. Identificar temas do dia que necessitam de planejamento especial para repórteres, editores e infográficos; Identificar assuntos que necessitam de coberturas especiais, como viagens e contratação de trabalhos free-lancer para texto ou imagem; Detectar deficiências da cobertura diária e supri-las da melhor maneira com material noticioso em áudio, vídeo, infografia, fotos e texto; Coordenar o fluxo de produção das notícias ao longo do dia desde o planejamento da execução da pauta até o fechamento da cobertura; A partir das sugestões da Central de Pauta e da Coordenação de Pauta, acompanhar a produção diária de repórteres e editores; Organizar horários e tarefas dos editores; Estruturar mecanismo de retorno dos editores e chefes de reportagem para a Central de Pauta; Manter atualizada a primeira página, em conjunto com o editor chefe, o editor multimídia e o editor de primeira página. 5
6 Rotina de Trabalho: 06h00 Abertura da Agência Brasil por editor da manhã; 07h00 Primeira atualização da página da Agência Brasil com material da noite; 11h00 Reunião com editor-chefe e editor multimídia após encontro da Coordenação de Pauta. Este encontro da Agência vai repassar as prioridades da empresa, identificar as deficiências, planejar a cobertura do dia e definir as necessidade de material multimídia; 14h00 Balanço dos encaminhamentos com equipe da editoria executiva; 15h30 Reunião sobre balanço da produção com editoria multimídia; 19h30 Reunião com o editor-chefe e editor multimídia para balanço do dia e avaliação qualitativa do trabalho. Preparação da manhã seguinte a partir do retorno da Chefia de Reportagem e da Central de Pauta; 2. Editoria Multimídia Descrição: Coordena o fluxo da produção multimídia da Agência Brasil (fotos, vídeos, áudios e infografia). Monitora a pauta e o trabalho de reportagem e coordena a edição multimídia. Acompanhar o fluxo de produção de notícias em áudio e vídeo dos veículos da Radiobrás; Coordenar o processo de digitalização de vídeos, de acordo com as necessidades da Agência Brasil; Trabalhar com a Editoria de Fotografia e a Editoria de Arte para garantir o suprimento de imagens à Agência Brasil com agilidade e qualidade; Coordenar o fluxo de produção da Editoria de Arte; Manter atualizada a área multimídia da primeira página, em conjunto com a Editoria Executiva; Com base nas sugestões da Central de Pauta e da Coordenação de Pauta, planejar a produção da Editoria de Arte e o aproveitamento do material noticioso dos veículos da Radiobrás. Rotina de Trabalho: 08h00 Seleção, edição e digitalização do material produzido pela manhã (progamas Notícias da Manhã e Repórter Nacional); 09h00 Primeira atualização multimídia da página; 11h00 Reunião com editor-chefe e editor executivo para definição dos principais assuntos do dia, necessidade de imagens, áudios, tabelas e infográficos; 15h30 Reunião sobre balanço da produção com Editoria Executiva; 19h00 Reunião com editor-chefe e editor executivo para balanço do dia e avaliação qualitativa do trabalho. Preparação da manhã seguinte a partir das pautas recebidas das produções da TV e do Rádio. 3. Coordenação de Reportagem Estrutura: três coordenadores de reportagem. Descrição: Comanda e coordena os repórteres, faz o acompanhamento sistemático de todo o noticiário em andamento, no dia, opera a execução do conteúdo produzido pela reportagem. Distribuir, de acordo com a pauta, o trabalho dos repórteres; Reorientar o reportariado de acordo com a determinação da Coordenação de Pauta; Ser a ponte para o relacionamento entre os diferentes veículos da empresa (rádio, radioagência e televisão) no que se refere à operacionalização da informação jornalística; Estabelecer horários e regras de organização do trabalho dos repórteres em comum acordo com a chefia da Agência Brasil; Servir como ponte para o relacionamento entre a agência e a Diretoria de Jornalismo no que se refere à execução da pauta; Fazer o controle da produção dos repórteres multimídia a partir de critérios pré-estabelecidos e definidos em comum acordo com os repórteres e com a chefia; Produzir ao menos dois relatórios diários sobre o andamento da pauta; Organizar as escalas de plantão e de feriados prolongados. 6
7 4. Editores Descrição: Editor é quem edita. O trabalho é a ponta de um processo de produção que começa com a definição da pauta, passa pela coordenação de reportagem, chega ao repórter, passa pela mão do editor e chega ao cidadão brasileiro. Assumir a responsabilidade pelo conteúdo que liberam para a internet; Pegar flashes enviados pelos repórteres da rua e editá-los de forma que tenham coerência para ir ao ar; Contribuir com a elaboração de pautas; Ler diariamente a pauta; Avaliar o trabalho dos repórteres no que se refere ao conteúdo; Ficar atento para a contextualização das matérias; Estabelecer contatos com fontes; Garantir a agilidade da informação publicada; Orientar os repórteres sobre enfoque e abordagem, de acordo com a pauta; Em comum acordo com a Coordenação de Reportagem, sugerir a um repórter para ampliar determinada matéria, ouvindo outras fontes; Liberdade pra avaliar e eventualmente não aproveitar matérias e flashes de dando retorno aos repórteres e coordenadores de reportagem. 5. Editor de Primeira Página Descrição: Coordenam o processo de atualização e edição da primeira página, em parceria com o editor executivo, o editor multimídia e o editor-chefe. Auxiliam na organização, definição e direção do trabalho de edição; Executar as mesmas tarefas dos editores; Evitar que erros de informação, titulação, ortografia e gramática ocorram; Atualizar a primeira página de acordo com critérios e horários pré-estabelecidos; Executar a rotina de atualização da primeira página; Contribuir com a elaboração da fórmula editorial da Agência Brasil; Trabalhar junto ao editor multimídia e ao editor de fotografia para garantir agilidade; Estabelecer critérios e padrões de edição para a primeira página em comum acordo com a chefia de redação. 6. Repórteres Descrição: Repórteres da Radiobrás são multimídia. Trabalham para a Agência Brasil e para a Rádio e para a televisão. Captam e apuram notícias de acordo com as orientações da pauta. Devem ser ágeis e conscientes de sua função cidadã. Escrever e gravar matérias para os veículos de comunicação da Radiobras; Dominar todas as linguagens do jornalismo; Viajar para realizar reportagens quando solicitado; Contribuir com a elaboração de pautas; Enviar flashes por telefone sempre que estiverem de posse de uma informação relevante; Contextualizar as matérias que escrevem; Ler a pauta; Participar de reuniões na redação sempre que convidados; Contribuir com a formação de um banco de contatos de assessores e outras fontes (sempre que isso for possível) para facilitar o trabalho dos colegas.