Como superar o fato de que você realmente não sabe o que está fazendo | Business Center-brbr - Brazil
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É uma verdade dura que todos os líderes precisam ouvir e, eventualmente, superar.
Como líder, assumimos o papel de possuir boas e más decisões. Temos a responsabilidade de ajudar as pessoas a assumir os riscos necessários para se tornarem as melhores e impedir aquelas que estão prestes a cometer um erroo. E, muitas vezes, recebemos o papel de líder porque alguém assume que sabemos as respostas certas e erradas.
Nossas credenciais assumem nosso domínio e nosso título nos dá confiança para acreditar que essas coisas são verdadeiras – que realmente sabemos o que estamos fazendo.
Mas eis a verdade: não sabemos o que estamos fazendo.
Vamos libertar essa ideia. Vamos gritar do alto das montanhas. Sejamos honestos – porque quando finalmente formos honestos, nosso sucesso dobrará.
Discorda que você não sabe o que está fazendo? Use o argumento que quiser. Você está errado. Estamos todos errados. A verdade é; só sabemos o que fizemos. Sabemos como alcançamos o sucesso da última vez.
E essa experiência não tem preço. Mas isso não significa que sabemos exatamente o que estamos fazendo desta vez, simplesmente, porque não podemos prever o futuro – não temos 100% de certeza de que será o mesmo, de que os obstáculos que enfrentaremos serão semelhantes, ou que a situação de amanhã se pareça com ontem.
Se você deseja ter sucesso, como líder, empreendedor ou como ser humano que vive em nosso mundo hoje, a única coisa que deve admitir é que não sabe o que o amanhã reserva.
E aqui está a verdade: tudo bem. De fato, se você pode admitir, está mais próximo do sucesso futuro do que todos os seus concorrentes.
Como você reforça o sucesso ao admitir que não sabe exatamente o que está fazendo? Aqui estão algumas maneiras de abrir sua mente para o desconhecido.
Bem-vinda, mudança.
Claro, essas parecem palavras óbvias. Todos sabemos que a mudança é inevitável. Mas, entre as milhares de pessoas que já entrevistei, acolher mudanças parece ser um dos aspectos mais difíceis de superar.
Precisamos dar boas-vindas a novos problemas – porque eles chegarão, quer queiramos ou não.
Procure obstáculos e adversários.
Isso pode parecer estranho, mas afirmar que você sabe o que está fazendo significa que ainda não consultou seus concorrente ou não se deparou com um obstáculo.
Se você realmente deseja ter sucesso, procurará desafios. De maneira alguma estou sugerindo que você se comprometa ou supere todos eles. Mas estou sugerindo que estes são os lugares onde você encontrará a maior área de melhoria.
Concentre-se em problemas humanos.
É fácil para qualquer líder ser pego pensando em produtividade, eficiência e resultados. Isso é negócio. Importa. Mas, a menos que compreendamos realmente todos os aspectos que afetam as pessoas e como podemos influenciar positivamente as pessoas, nunca descobriremos o verdadeiro sucesso.
Como líder, é importante considerar desgaste, experiência dos funcionários, trabalho em equipe e escuta ativa. Essas são as coisas, de acordo com a pesquisa, que criam culturas de alto desempenho. E, esses não são objetivos de negócios, são muito mais humanos.
Falhe graciosamente.
Isso não significa dar tapinhas nas costas do seu concorrente quando ele vencer. Falhar graciosamente significa ser gentil com o que aprendeu enquanto é batido. Quando pergunto aos líderes de todo o mundo sobre seus momentos de aprendizado mais impactantes, na maioria das vezes, eles me contam histórias de fracasso. Esses são os momentos que mais ressoam.
Embora credibilidade, caráter, experiência e sucesso sejam ótimos professores, a única coisa que todo grande líder sabe é que todas essas coisas vivem no passado. Somente quando aceitamos que não podemos prever o futuro – que não sabemos exatamente o que faremos amanhã – é que podemos entender a mudança necessária para obter nele.