VOCÊ REALMENTE TEM CORAGEM PARA TOMAR AS DECISÕES QUE SUA EMPRESA PRECISA? | Diferencial Consult
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AVISO: Se não tiver coragem não leia esse artigo.
Muita gente reclamando da crise. A crise virou o assunto do dia, do mês e do ano. Sim, estamos em crise, mas além das crises política e econômica, temos outros ciclos de crise acontecendo dentro das empresas que são invisíveis, mas que muito atrapalham o desenvolvimento dos negócios.
Temos a crise da falta de coragem. Mas essa infelizmente não é recente, ela é contínua e se abriga como um parasita em todas as outras crises cíclicas.
Definindo coragem:
é a capacidade de agir apesar do medo, do temor e da intimidação. A coragem não é ausência de medo, e sim a AÇÃO apesar do medo.
Muitos empresários procuram ajuda nas consultorias, assessorias, participam de treinamentos e visitam a internet todos os dias consumindo muita informação. Procuram soluções mágicas que resolvam todos os problemas de suas empresas, mas o principal ingrediente desse processo fica faltando, a coragem de dar o primeiro passo e de tomar decisões necessárias que por muitas vezes não são confortáveis.
E é nesse momento que falta a coragem para tomada de decisão que começa o ciclo da Gestão "Empurrando com a Barriga". E segue o ciclo dos dias, meses e anos de muita vontade, muito conhecimento adquirido, muitas ferramentas conhecidas e de resultado zero. Por quê? Sem ação não tem resultado.
Não adianta ir ao médico, receber a receita, passar na farmácia e comprar os remédios e não fazer uso deles na forma certa: horário e dose certa de forma muitas vezes milimétricas.
Se você EmpreendeDOR está com várias dores, já foi ao médico e sabe o diagnóstico, precisa agora ter a coragem de tomar as decisões após um estudo e análise dos riscos. Afinal, muitos remédios tem efeitos colaterais, mas isso vem explicado na bula. Então porque não tomar os remédios e acabar com essas dores que te impedem de continuar?
Então, vamos lá? Livre-se das suas dores! Coragem.
Tem um empregado improdutivo, que trabalha reclamando de tudo, não inova em nada, faz fofoca e não agrega mais valor?
Está esperando o que? Se você fica pensando no custo da rescisão pare para medir o custo da incompetência e improdutividade. Garanto que é muito maior.
Tem a necessidade de crescer só que para isso precisa delegar uma tarefa para alguém, mas você sempre acha que ninguém faz melhor que você?
Você precisa passar o bastão, faça o revezamento, escolha a pessoa certa, monitore e siga em frente.
Verificou em um funcionário competências de liderança, várias habilidades importantes, inclusive aquelas habilidades que faltam em você para tocar um novo projeto ou lançamento de um novo produto que vai te abrir novo mercado, mas você tem medo que ele apareça mais que você?
Definitivamente, livre-se dos seus preconceitos e vaidades. Pense no que será melhor para a empresa em termos de resultados. Junte-se aos bons e competentes, mas não esqueça de reconhecer e pagar devidamente por isso. Todo mundo tem o seu valor.
Você tem uma empresa familiar, empregou o seu sobrinho querido, mas infelizmente ele não está se dedicando e entregando os resultados esperados?
Você vai precisar de muita coragem mesmo. Converse, oriente, faça uma sessão de feedback. Se não resolver, é preciso tomar doses cavalares de coragem e substituí-lo. Você pode até se surpreender, pois acabando com sua dor pode estar acabando com a dor dele também.
Enfim, poderia listar muitas outras situações que a CORAGEM é fator decisivo para o seu sucesso ou fracasso. Se no final dessa leitura você pensar que não é tão fácil assim tomar as decisões e que existem muitas variáveis a serem analisadas, tudo bem, esse artigo continuará válido para você para os próximos 5 anos.
Para você que pelo menos teve a coragem de se enxergar nesse artigo, parabéns, já deu o primeiro passo.
Tenha coragem e se quiser compartilhar a sua experiência com esse artigo me envie um e-mail: adriana.lucatelli@diferencialconsult.com.br.