RH.com.br - Liderança - Faça um checklist da sua liderança
Por Ada Maria de Assis e Silva para o RH.com.br
Como International Coach pela Lambent do Brasil e membro da International Coaching Comunity - ICC - trabalho com pessoas que estão fazendo mudanças em suas vidas - buscando uma nova carreira, buscando um propósito de vida, procurando novas direções etc - buscando autenticidade e preenchimento em suas vidas. Tenho graduação em Tradução pela Unesp, MBA em Gestão de Negócios pelo Cegente/Uniceres e 30 anos como empresária e gestora de pessoas na área de Educação. Sou trainer da Lambent do Brasil para aplicação do CIC - Curso de Iniciação em Coaching, palestrante e docente de Pós Graduação em Recursos Humanos na Unilago - São José do Rio Preto e proprietária da Officina do Coach Orientação e Consultoria onde atuo como Coach Executiva, de Carreira e Empresarial.
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Muitos gestores não se fazem uma pergunta importante: "Com que freqüência eu comunico a visão e as prioridades do meu negócio?". É difícil conduzir pessoas se elas não sabem qual é o seu objetivo e o que é esperado delas. Infelizmente, muitos líderes negligenciam explicar sua visão de forma a ser facilmente compreendido. Pergunte a si mesmo:
- Com que freqüência eu comunico a visão do meu negócio?
Muitos gestores têm medo que as críticas possam desmotivar os empregados, as discussões possam se transformar em confrontos ou conversas francas não serão bem aceitas. Isso faz com que muitos líderes adiem o feedback para a hora da análise de desempenho anual. Este é um grande erro. As pessoas estão mais receptivas a aprender sobre si mesmas quando o retorno é oferecido na hora oportuna. Se você agir avaliando o que outros lhe disseram, você irá melhorar o seu próprio desempenho, aumentar a confiança e manter o canal de feedback aberto. Questione-se:
Se você não está identificando sucessores em potencial e desenvolvendo suas habilidades de liderança, você está contribuindo para a sua estagnação pessoal e de seu negócio. Quando você desafia e testa as pessoas, você delega mais tarefas a elas, isto o liberta para se concentrar em questões estratégicas críticas enfrentadas pela empresa. A falta de um plano de sucessão significa que você não delega o suficiente e vai estrangular o processo de tomada de decisão. Examine-se:
- Será que, pelo menos na minha mente, tenho em um ou mais potenciais sucessores?
As ações de um gestor durante momentos estressantes têm um profundo impacto sobre a cultura da empresa e do comportamento dos colaboradores. Líderes bem-sucedidos devem estar conscientes de quais gatilhos desencadeiam reações estressantes. A pressão faz parte dos negócios, mas afeta as pessoas de forma diferente. Como líder, você é vigiado de perto. Emoções são contagiosas, e são mais ainda quando partem da liderança. Reflita:
Executivos desenvolvem estilos de liderança que se encaixam às suas necessidades empresariais, bem como às suas crenças pessoais e à sua personalidade. As organizações exigem líderes que possam expressar opiniões verdadeiras, em vez de ficar "em cima do muro". Não hesite em torno de questões importantes, ou fomente um clima que incentiva os funcionários a fazê-lo. Pergunte-se:
- Será que reflete que eu sou?
- Será que ansiedade sobre a minha próxima promoção ou gratificação faz com que hesite quando quero manifestar a minha opinião?
Palavras-chave: | líder | relacionamento |
Para autor(a): Ada Maria de Assis e SilvaPara equipe do site RH.com.brPara autor(a) e equipe do site
HUDSON em 23/01/2009:
Apreciei muito este artigo. Acredito firmemente, como gestor, que grande parte de nosso sucesso profissional se vincula à capacidade de nos auto criticar, avaliar e mudar. Aqueles que se esquivam destes simples exercícios, perpetuam tolices e equívocos que emperram crescimentos pessoais e corporativos. Parabéns Ada Maria pelo fantástico artigo.