ESPECIALISTA EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL (Matriz Nine Box)
(Matriz Nine Box na prática)
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Sobre a Avaliação de Desempenho e Potencial
É uma habilidade essencial para o profissional de Recursos Humanos e para Gestores. Além disso, não é de hoje que o mercado demanda por profissionais que saibam de fato aplicar e realizar um processo de Avaliação de Desempenho.
Será que desempenho é algo tão importante nas empresas? Saber avaliar e acompanhar o desempenho dos colaboradores é um diferencial? Ter uma gestão de talentos eficaz traz algum suporte para a tomada de decisões?
Cada dia, novas tendências são apresentadas na área, modelos antigos tornam-se obsoletos e deixam de funcionar, por isso é fundamental conhecer um método de Avaliação de Desempenho eficiente e eficaz.
A formação em Avaliação de Desempenho e Potencial Intentus traz a clareza necessária para que você enquanto gestor ou profissional de RH reavalie as práticas e simplifique, cada vez mais, o processo de avaliação de desempenho e potencial dentro da empresa, com eficácia, consistência e significado para ter uma gestão de talentos diferenciada.
São mais de 6 horas de conteúdo com total suporte através da plataforma. Essa é uma formação atualizada do processo de Avaliação de Desempenho e uso da matriz 9 Box (Nine box). Você receberá materiais extras de estudos, acesso a diversos modelos prontos para utilizar imediatamente e interação com outros profissionais da área para a potencialização do seu networking.
Quem é aluno Intentus atesta a qualidade de nossos cursos e treinamentos.
Profissionais e Estudantes da área de RH
Profissionais que querem se aperfeiçoar em conduzir e aplicar Modelos de Avaliação de Desempenho Modernos, simples e eficazes.
Além de ser uma habilidade que agregará muito valor à carreira do gestor ou do profissional de RH, se você se identifica com qualquer uma das perguntas abaixo, esse curso te ajudará.
Devo fazer uma gestão por competências (conceito da década de 90) em pleno século 21?
Você não tem a menor noção da diferença entre Avaliação de Desempenho, Avaliação de Competências e Avaliação de Potencial?
Sente-se atrasado quanto a estas novas tendências?
Por que usar modelos de avaliação e quais os fatores humanos que impactam no processo
Por que usar modelos de avaliação?
Percepção e Vieses Inconscientes
Tipos de Avaliação: Desempenho X Competência X Potencial
Por que os modelos falham?
Modelo de Avaliação de Desempenho e Roteiro de Conversas de Carreira
Definição de Metas , Plano de ação e
Planilha OKRs
Avaliação de Competências/Comportamentos
Por que focar em comportamentos e não em competências?
Como descrever os comportamentos esperados
Modelo de Descrição de Competências
O feedback para o desenvolvimento
Roteiro para um feedback eficaz e empático
Como conduzir Assessment de Potencial
Modelo de Elliot Jacques
Como conduzir entrevista de potencial
Etapas do Plano de Sucessão
Avaliação de Postos Críticos
Premissas e Dificuldades
Artigo e Passo a Passo do Plano de Sucessão
Papel do RH Estratégico no Apoio do Ciclo de Gestão de Pessoas
RH Ágil e Ciclos rápidos
Feedback Frequente ou Check-ins
Roteiro para Gestor conduzir Check-ins
Vídeos com entrevistas de cases
Acesso a comunidade exclusiva para alunos no Telegram
Desenvolvimento e networking contínuo!
Especialista Responsável pelo Conteúdo
Psicóloga, Mestre em Administração de Empresas, Pós Graduada em Gestão de RH com MBA em Gestão Empresarial. Possui mais de 15 anos de experiência em Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais em diversos segmentos (Educação, Varejo, Navegação Offshore, Mineração, Engenharia e Indústria, atuando como RH Business Partner e como Gestora e Especialista de RH, em subsistemas como Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Carreira, Talento e Sucessão, Remuneração e Benefícios, Recrutamento e Seleção, Expatriados, Negociação Sindical, Folha de Pagamento e Comunicação Interna. Atualmente é consultora em RH e Desenvolvimento Humano, facilitadora em treinamentos e Docente de MBA e Pós-Graduação nas disciplinas de Avaliação, Desenvolvimento e Retenção de Talentos e Gestão Estratégica de Pessoas.