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Como estabelecer la�os de confian�a em uma equipe
Coerência – O discurso deve combinar com a prática. Quando um líder fala uma coisa e faz outra, a "luz amarela" acende e as pessoas, desconfiadas, ficam com um pé atrás, não "embarcando" integralmente num projeto ou no objetivo proposto. A coerência e a confiança andam sempre de mãos dadas.
Transparência – Nada pior para uma equipe que não saber onde ela está pisando. Só a verdade, mesmo que doída, gera confiança. Para tanto, é necessária uma comunicação franca e aberta.
Ética – É não prejudicar quem quer que seja (colega, subordinado, superior, empresa, cliente, meio ambiente, etc.). A ética é, em última instância, fazer o bem no individual e no coletivo.
Apoio – Um líder conquista a confiança da equipe quando oferece apoio moral apropriado às pessoas que lidera. Estar com elas e, se preciso, colocar "a mão na massa" cria uma poderosa sinergia, que une a equipe em prol dos objetivos lançados.
Humildade – Quando um líder reconhece seus erros, pede desculpas e aprende com eles, conquista fortemente a confiança de sua equipe, a qual tende a agir igualmente entre si mesma.
Relações interpessoais positivas – O que implica em respeito mútuo, apesar das diferenças de pensamentos.
Meritocracia – Não deve haver espaço para bajuladores. Essa praga assola e contamina as empresas. As promoções devem ser por mérito de resultados reais conquistados.
P.S.: este artigo é uma versão reduzida da coluna mensal de Heinz na revista Liderança. Você pode ler a matéria na íntegra no site da publicação: www.lideraonline.com.br
Emprego para a vida toda ou trabalho a vida inteira?
Diferentes métodos de gestão empresarial, como os modelos alemães e japoneses, baseados na produtividade alicerçada em "empregos por toda a vida", acabaram por promover uma tendência global de queda do emprego industrial. Historicamente, o aumento das demandas de consumo, em determinadas épocas, tem gerado a aceleração da produção, tornando necessária a contratação de reforços para a atividade da cadeia produtiva.
Com o passar do tempo, a necessidade de adequação, nos países desenvolvidos, das características relacionadas ao vínculo empregatício provocou a transformação da sociedade industrial na chamada área de serviços, ou seja, a relação de interdependência da força do trabalho com o empregador se tornou obsoleta em muitos setores da economia.
A partir do fenômeno de globalização, a constante migração de multinacionais e coligadas, a concorrência global do mercado, a sazonalidade e as relações comerciais internacionais geraram novos impactos sobre as formas de contratação dos trabalhadores. Atualmente, já não existem empregos para toda a vida, mas, por outro lado, há trabalho para a vida inteira.
Com 37 anos de existência no Brasil, o trabalho temporário foi regulamentado pela Lei Federal 6.019/1974, que estabeleceu regras para o serviço prestado por pessoa física a uma determinada empresa, visando atender à necessidade momentânea de substituição de mão de obra, por até 90 dias, em casos de cobertura de licença-maternidade, férias e doença ou pelo acréscimo extraordinário de atividades produtivas. O contrato pode ainda ser prorrogado por mais 90 dias, mediante comunicação ao Ministério do Trabalho.
Desde que respeitados todos os quesitos legais, hoje em dia, o trabalho temporário é vantajoso tanto para a empresa que contrata quanto para o trabalhador, pois este ganha experiência e, em muitos casos, acaba até mesmo sendo contratado em definitivo pela empresa tomadora de seus serviços. Entre os benefícios desse tipo de emprego estão: a redução de custos em relação às contratações pela CLT; direitos iguais aos trabalhadores da CLT, exceto pelo aviso e multa do FGTS; segurança trabalhista; e ainda se pode contratar qualquer tipo de profissão para todas as épocas do ano, não apenas em picos de produção.
Os números comprovam que, no Brasil, só não trabalha mesmo quem não quer. O emprego temporário tem se revelado um facilitador para o ingresso de jovens no mercado de trabalho. A maioria dos temporários possui idade inferior a 30 anos, sendo que a chance de ficar desempregado após a experiência é de apenas 15%. A média de efetivação após o trabalho temporário é de 37,3%, isso mostra que a atividade pode ser uma ótima chance para quem quer aprender e obter uma formação mais qualificada, preparar-se para viver novas experiências e, no futuro, conquistar um ótimo emprego, mais adequado à sua aptidão e, principalmente, com uma remuneração melhor.
Weliton Nascimento, empresário e administrador de empresas, estudou direito, contabilidade e administração. É presidente e fundador da Arezza Recursos Humanos.