Vem isto a propósito de nos últimos tempos, e em particular para as mulheres que ocupam posições de liderança, a vulnerabilidade ter passado a ser considerada uma soft skill. A vulnerabilidade tornou-se uma força.
Ao ler um excelente artigo sobre o tema, The Line Between Vulnerability and Oversharing, confirmei mais uma vez que a banalização das palavras as despe de sentido e as torna perigosas, sobretudo quando a abordagem não é cautelosa.
O artigo, que é uma recensão ao livro de Moe Carrick, Bravespace Workplace: Making your Company Fit for Human Life, fala nas armadilhas da vulnerabilidade que incluem o desvio para o narcisismo, para a falta de autenticidade e a procura de pena. Quando a vulnerabilidade põe a enfase nos sentimentos do líder por oposição aos da equipa a linha é ultrapassada.