REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH. - PDF Free Download
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Ana Vitória Maria Laura Santiago Amaral
1 12 de Março de 2014 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH. 2) O objectivo é premiar e valorizar anualmente as iniciativas inovadoras levadas a cabo pelos profissionais e reconhecer as empresas que se distinguem pelos resultados obtidos na gestão estratégica das pessoas no desempenho das suas tarefas. 3) Serão atribuídos 7 prémios nas duas seguintes categorias: Empresas Melhor política de recrutamento e retenção de talentos Melhor estratégia de monitorização e gestão de performance Melhor estratégia de formação e desenvolvimento pessoal e profissional Melhor política de integração e promoção do bem-estar Melhor estratégia de motivação e egagement dos colaboradores Pessoas Nova Geração Personalidade do Ano 4) A cerimónia de entrega dos Masters do Capital Humano 2014 será realizada no decorrer da ExpoRH 2014, no dia 12 de Março, no Centro de Congressos do Estoril, e contará com a presença de todos os candidatos, bem como dos principais players do sector de RH em Portugal. 5) Serão concorrentes, todas as empresas com sede em Portugal e todos os profissionais, nacionais ou estrangeiros, que o sector reconheça como referência na gestão de pessoas, desde que a desempenhar funções numa organização com sede em Portugal. 6) Serão consideradas apenas candidaturas de estratégias implementadas e políticas seguidas nos últimos dois anos.
2 PROCESSO DE CANDIDATURA 1) Todos os profissionais de recursos humanos estão convidados a candidatar-se em cada uma das categorias, até ao dia 30 de Janeiro de As candidaturas serão posteriormente avaliadas por um júri, composto por directores de Recursos Humanos e por personalidades reconhecidas no mercado e oportunamente tornado público. 2) Na categoria Nova Geração, as candidaturas deverão ser efectuadas pela entidade empregadora. 3) As candidaturas deverão ser efectuadas até dia 30 de Janeiro através do respectivo formulário que se encontra disponível no site 4) A Organização reserva-se o direito de admissão e poderá recusar as nomeações que, no seu critério, não se integrem no conceito dos Masters. PROCESSO DE SELECÇÃO 1) O júri será composto por directores de Recursos Humanos, um representante da organização e por personalidades reconhecidas no mercado. 2) A escolha do júri é da responsabilidade da organização. 3) O júri será oportunamente tornado público pela organização. 4) A selecção da Personalidade do Ano, será efectuada por votação directa no site e estará aberta a todos os profissionais, que só poderão votar uma única vez. A organização colocará a votação uma short list com as personalidades nomeadas para este prémio. Este processo será controlado e auditado pela organização. CATEGORIAS MASTERS DO CAPITAL HUMANO - EMPRESAS 1) MELHOR POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS 1.1) Atribuído à empresa que mais se tenha destacado no desenvolvimento de uma política activa e inovadora de atracção e retenção de talentos, que tenha contribuído para a transformar numa organização onde as pessoas querem trabalhar. 1.2) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Utilização de técnicas inovadoras de recrutamento Utilização de diferentes instrumentos de selecção Recurso a soluções tecnológicas de análise de currículos e candidaturas Contratação de serviços de recrutamento e selecção especializados Articulação entre o departamento de RH e as outras áreas funcionais Recurso a estágios para atrair talentos para a organização Programa de acolhimento e integração de novos colaboradores Política activa de desenvolvimento e retenção de talentos Especial atenção às aspirações dos colaboradores Recrutamento de talentos internos Desenvolvimento de oportunidades para permitir aos colaboradores fazer carreira dentro da organização: mobilidade funcional, mobilidade internacional, etc. Criação de oportunidades que permitam aos colaboradores usar o seu talento, skills e conhecimentos em prol de melhores resultados
3 2) MELHOR ESTRATÉGIA DE MONITORIZAÇÃO E GESTÃO DE PERFORMANCE 2.1) Atribuído à empresa que tenha implementado a estratégia mais inovadora de monitorização e gestão de performance e que demonstre um claro e mensurável retorno do investimento efectuado. 2.2) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Definição de metas claras e objectivas para cada colaborador Monitorização do desempenho em toda a organização Utilização dos métodos de assessment e feedback 360º Aplicação dos resultados obtidos na promoção do crescimento pessoal e profissional do colaborador Utilização dos resultados no apoio à tomada de decisão no que diz respeito a sistemas de reconhecimento e incentivo, progressão de carreira e estratégias de desenvolvimento. 3) MELHOR ESTRATÉGIA DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 3.1) Atribuído à empresa que mais se tenha destacado no investimento em programas de formação e desenvolvimento pessoal e profissional dos seus colaboradores, que tenham efectivamente contribuído para o desenvolvimento do negócio da empresa e paralelamente para o aumento do grau de empregabilidade das pessoas envolvidas. 3.2) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Grau de inovação do programa nomeadamente ao nível de novas estratégias de desenvolvimento pessoal, utilização de novos canais e tecnologias de suporte, programas de coaching e team building, gestão de talentos, etc. Relação custo-benefício do programa Definição da duração do plano de formação adequada aos objectivos da organização Alinhamento do plano com os objectivos da empresa Cumprimento dos requisitos legais Processo de monitorização e medição do retorno Aposta no desenvolvimento de soft skills Implementação de políticas de formação que assegurem a empregabilidade futura dos colaboradores 4) MELHOR POLÍTICA DE INTEGRAÇÃO E PROMOÇÃO DO BEM-ESTAR 4.1) Atribuído à empresa que demonstre que o desenvolvimento de uma política de promoção de integração social e promoção do bem-estar dos colaboradores teve um claro impacto na performance da organização, quer ao nível da motivação, quer ao nível da retenção dos colaboradores. 4.2) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Equilíbrio entre vida pessoal e profissional Ética empresarial Não discriminação de raça, género, idade e preferências sexuais Política de integração de pessoas portadoras de deficiência Sistemas de segurança e medicina no trabalho Investimento na promoção do bem-estar dos colaboradores (apoio à família, equipamentos de apoio, serviços, espaço de trabalho, etc.) Políticas de outplacement e de phasing-out da carreira Políticas de responsabilidade social
4 5) MELHOR ESTRATÉGIA DE MOTIVAÇÃO E ENGAGEMENT DOS COLABORADORES 5.1) Atribuído à empresa que mais se tenha destacado no desenvolvimento de práticas com impacto na motivação intrínseca dos seus colaboradores e consequente aumento do desempenho e rentabilidade das empresas 5.2) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Descrição dos aspectos inovadores Descrição dos métodos na promoção do espirito de iniciativa Definição da estratégia para estimular o envolvimento dos colaboradores Descrição dos programas e actividades MASTERS DO CAPITAL HUMANO - PESSOAS 1) NOVA GERAÇÃO 1.1) Atribuído ao gestor de RH com menos de 5 anos de experiência profissional na função que se tenha destacado no exercício das mesmas. 1.2) Os candidatos serão nomeados pela entidade empregadora. 1.3) A selecção será realizada pelo painel de jurados que pontuará de 0 a 10 os seguintes Introdução de ideias inovadoras Aplicação de técnicas de gestão pioneiras com evidência de resultados obtidos Capacidade de liderança demonstrada na persecução dos objectivos estabelecidos pela organização Apresentação de soluções pragmáticas para a resolução de problemas e/ou promoção de excelência 2) PERSONALIDADE DO ANO 2.1) Atribuído à pessoa cujas ideias e práticas tenham vindo a contribuir para modelar a gestão de recursos humanos em Portugal. 2.2) A selecção será realizada por votação directa no site e deverá ter por base a escolha de uma figura reconhecida e respeitada pelos seus pares que: Se tenha publicamente afirmado como visionário(a) e impulsionador (a) da mudança Tenha contribuído para repensar a função RH Demonstre preocupação com a competitividade das organizações Tenha pensado e implementado práticas inovadoras PRÉMIOS O Prémio consiste num troféu e num diploma a serem entregues na cerimónia de entrega dos prémios.
5 CÓDIGO DE CONDUTA DO JÚRI 1) O júri deverá informar previamente a organização sobre qualquer relação comercial ou profissional com qualquer das empresas candidatas. 2) Todos os membros do júri terão de assumir junto da organização o compromisso de não existir nenhuma incompatibilidade com as empresas candidatas ao Troféu, ficando inibidos de realizar qualquer tipo de acção comercial junto das mesmas a partir do momento em que tomem conhecimento da lista de finalistas. DISPOSIÇÕES DIVERSAS 1) As empresas vencedoras têm o direito de utilizar a marca Master do Capital Humano 2014 (a fornecer pela IFE). A duração desta utilização é limitada ao período que se inicia na data em que são anunciados publicamente os vencedores desta edição até à data de anúncio público dos vencedores da edição de ) Todos os candidatos aceitam as condições deste regulamento. 3) Todos os dados disponibilizados à Organização serão tratados com o maior rigor e sigilo. 4) Só serão aceites candidaturas e restante informação de suporte em português 5) As decisões são tomadas por maioria simples e, em caso de empate, a Organização goza de voto de qualidade e reserva-se o direito de identificar o vencedor. 6) Ao candidatarem-se as empresas aceitam submeter-se a todas as decisões tomadas pelo júri no âmbito do regulamento, das quais não cabe recurso. 7) Todas as situações omissas serão analisadas e resolvidas pela organização.