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DOSSIÊ GRUPO ATARP DOSSIÊ GRUPO ATARP INÍCIO INÍCIO Grupo Atarp
PublicouMilena De Carvalho Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "DOSSIÊ GRUPO ATARP DOSSIÊ GRUPO ATARP INÍCIO INÍCIO Grupo Atarp"— Transcrição da apresentação:
1 DOSSIÊ GRUPO ATARP DOSSIÊ GRUPO ATARP INÍCIO INÍCIO Grupo Atarp
2 APRESENTAÇÃO EMPRESAS DO GRUPO FORMAS DE CONTATO APRESENTAÇÃO
Grupo Atarp Grupo Atarp
3 VISÃO RESTRITA VISÃO RESTRITA
O Grupo Atarp – Gestão de Empresas em diversos segmentos e atuação, aloca recursos logísticos visando redução de custos operacionais, aumento de seu desempenho global e comprometimento na gestão de processos, gerando retorno financeiros para todos envolvidos. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
4 VISÃO ESTRATÉGICA VISÃO ESTRATÉGICA
Oferecer aos clientes vasta gama de soluções, onde sua visão de futuro determinará as alianças estratégicas com sólidos objetivos, relações duradouras, transparentes e efetivas. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
5 MISSÃO MISSÃO Buscar por meio de constante crescimento e inovação tecnológica, a satisfação dos envolvidos, clientes, acionistas, colaboradores, comunidade. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
6 POLÍTICA DE QUALIDADE POLÍTICA DE QUALIDADE VOLTAR SEGUIR
Assegurar que processos apropriados serão implementados para atender os requisitos do cliente, que objetivos de interessados sejam alcançados, garantindo dessa forma um sistema de gestão da qualidade eficaz. Consolidar cadeias de suprimentos confiáveis e de custo efetivo, provendo disponibilidade de produtos, serviços, qualidade, flexibilidade, e satisfação dos requisitos do cliente, para tanto, desenvolver base de fornecedores de qualidade assegurando redução de custos, flexibilidade e constância de competitividade. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
7 POLÍTICA DE QUALIDADE POLÍTICA DE QUALIDADE VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp
Assegurar em toda organização o foco no cliente, planejando as ações para melhoria do sistema de gestão da qualidade. Através da liderança participativa, a Administração criará um ambiente onde as pessoas estão totalmente envolvidas e no qual, o sistema de gestão da qualidade pode operar efetivamente. O estabelecimento de alianças estratégicas para buscar relacionamentos transparentes e de longo prazo, permitindo a redução de custos fixos, estimulando uma relação de confiança e reciprocidade das partes e favorecendo a sinergia dos processos entre fornecedor e cliente. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
8 POLÍTICA DE QUALIDADE POLÍTICA DE QUALIDADE VOLTAR SEGUIR
O desenvolvimento de fornecedores confiáveis trará qualidade, não só no cumprimento de especificações, mas em redução de custos, confiabilidade, flexibilidade e velocidade nos processos de curto médio e longo prazo. O Grupo Atarp trabalha com a convicção que a relação GANHA-GANHA, é responsável pela competitividade das relações estabelecidas entre os objetivos a serem alcançados e os requisitos do cliente. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
9 VANTAGEM COMPETITIVA VANTAGEM COMPETITIVA Para as Empresas VOLTAR
Satisfação do cliente final Integração da cadeia de suprimentos Integração dos processos Disciplina com a Formalização Eliminação de Desperdícios Otimização de recursos Profissionais altamente qualificados Base sólida para excelência operacional VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
10 VANTAGEM COMPETITIVA VANTAGEM COMPETITIVA Para as Pessoas VOLTAR
Visibilidade das atividades Simplificação do Trabalho Trabalho em Equipe Confiança mútua Trabalho enobrecido Menor pressão e estresse Aquisição de Informação Reconhecimento Social VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
11 GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS VOLTAR SEGUIR
Superar as expectativas dos requisitos de seus clientes é garantir, do ponto de vista da Gestão de Pessoas, que todos tenham focalização nos serviços aliada à satisfação durante a execução de seus trabalhos e que possam gerenciar suas necessidades, satisfações, expectativas e relacionamentos na comunidade. Formular estratégias e políticas de desenvolvimento contínuo, treinamentos integrados e eficientes, adequação de objetivos e metas para que as pessoas tenham conhecimento e habilidades exigidas para satisfazer os requisitos dos clientes. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
12 GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp
Os líderes estabelecem a unidade de propósitos e a direção da organização. Criam e mantém um ambiente interno no qual as pessoas possam se tornar plenamente envolvidas no alcance dos objetivos. E dessa forma compõe sua equipe da seguinte maneira: Psicólogas Fonoaudiólogas Profissionais da área industrial: Maçariqueiros, Soldadores, Eletricistas, Mecânicos, Montadores, Encarregados, Supervisores, Técnicos e Engenheiros em todas as áreas, entre outros. Profissionais de Apoio Logístico. Administradores de empresas Contadores Advogados Engº. de Segurança do Trabalho Técnico de Segurança do Trabalho Médicos do Trabalho VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
13 CAPACIDADE PRODUTIVA CAPACIDADE PRODUTIVA VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp
Assumimos obras de grande porte, chegando a ter em cada uma delas até mais de profissionais qualificados em execução de algumas obras como: Reforma de Alto forno Usiminas, Acesita, Belgo Mineira, Açominas; Plataformas de Petróleo, inclusive fabricação e montagens – Petrobrás; Montagem eletromecânica Aciaria LD lingotamento contínuo, laminador; Montagem eletromecânica de laminador Pólo Petroquímico; Manutenção eletromecânica de convertedor – Usiminas; Montagem eletromecânica de alto forno; Fabricação e montagens industriais; Fabricação e montagens de caldeiras; Usinagem de precisão e ajustagem; Montagem de tubulação industrial; Montagem de instrumentação pneumática; Manutenção preventiva, corretiva e preditiva; Montagem de precipitador eletrostático de calcinação e sinterização; Manutenção eletromecânica de injeção de finos e laminação; Montagem eletromecânica de estação de tratamento de efluentes. Montagem de Fábrica de Gás – AGA Acesita S/A. VOLTAR VOLTAR SEGUIR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp
14 EXPERIÊNCIA ACUMULADA
A experiência acumulada foi adquirida no período de 18 anos, em consórcios com as seguintes empresas, entre outras: Montreal Engenharia, Ultratec Engenharia, Camargo Corrêa, Asea Brown Boveri, Enesa Engenharia, Holdings do Grupo Inepar S/A, SMS Demag, Confab Montagem e Industrial, São Bento Mineração, Construtora Norberto Odebrecht, Kvaerner do Brasil, General Eletric, nipon steel, Engevix Engenharia, CBC Caldeiras. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
15 INTELIGÊNCIA COLETIVA
ATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/A ATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/A Na reforma de Alto Forno 2 da área da Acesita S/A, realizada no período de 15/12/94 à 15/02/95, formou-se tríade entre consórcio MONTREAL / USIMINAS, e GRUPO ATARP, com um total de 1273 profissionais, equipe completa para todos os serviços previstos no projeto da reforma, onde não houve reclamações trabalhistas ou pendências que gerassem ônus para quaisquer das partes . Os benefícios gerados pela tríade formada foram: VANTAGEM COMPETITIVA FLEXIBILIDADE INVOVAÇÃO CRIATIVIDADE INTELIGÊNCIA COLETIVA VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
16 ATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/A
Referência de profissional da USIMINAS responsável desta obra: Eng.º Otto Marcos Costa de Andrade. Atuaram nesta reforma de alto forno, consorciadas com o GRUPO ATARP, as empresas: CONFAB Montagens Ltda, com total aproximado de 150 pessoas; CONFAB Industrial S/A, num total de 20 pessoas; ORTENG Equipamentos e Sistemas Ltda, num total de 30 pessoas, na área elétrica; Refrabel Refratários e Construção Civil Ltda., num total de 102 pessoas. A mobilização dos serviços de reforma do Alto Forno da Acesita, no Consórcio entre USIMINAS/MONTREAL, E GRUPO ATARP, se deu num período de 90 dias desde a preparação da reforma, admissão e demissão de pessoal, execução e conclusão. VOLTAR SEGUIR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR SEGUIR
17 TECNOLOGIA TECNOLOGIA http://www.atarp.com.br http://www.atarp.com.br
O GRUPO ATARP dispõe de sede própria nas cidades de Ipatinga e Timóteo, amparadas por rede de computadores moderna com cerca de 30 máquinas e 10 impressoras, conectados 24hs à Internet, gerenciando contas múltiplas de correio eletrônico. O GRUPO ATARP hospeda, para somar esforços a seus serviços, página na Internet sob o endereço: contando com subsídio de profissionais qualificados em sua manutenção. VOLTAR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR
18 TECMIL NR4 TI Planning GRM VOLTAR
Tecnologia em Manutenção Industrial Ltda. NR4 Atarp Medicina e Segurança do Trabalho Ltda. TI Planning Atarp TI Planning Ltda. GRM Mão-de-Obra Temporária Ltda. VOLTAR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR
19 TECMIL TECMIL VOLTAR VOLTAR Razão Social: Ramo de Atividade: Matriz:
TECMIL – TECNOLOGIA EM MANUTENÇAO INDUSTRIAL LTDA Ramo de Atividade: Prestação de Serviços em Manutenção Elétrica, Mecânica, Hidráulica, Instrumentação, Civil, Refratário e Caldeiraria. Matriz: Avenida Castelo Branco, 285 – Sala 102. Bairro Horto – Ipatinga/MG. CEP: CGC: / Insc. Estadual: isento Insc. Municipal: Responsáveis: Vitor Moreira Alvarenga	Sócio Gerente José Hermínio Goudim	Sócio Gerente VOLTAR VOLTAR
20 TI Planning TI Planning VOLTAR SEGUIR VOLTAR SEGUIR
Razão Social: ATARP – TI Planning Ltda. Ramo de Atividade: Prestação de Serviços técnicos na área de recursos humanos, execução de planejamento estratégico e planejamento na área administrativa, inclusive implantação e reforma nos termos da Emenda Constitucional nº19, análise técnica de Legislação Municipal, serviços de pesquisa e cadastramento em geral, execução de serviços públicos, inclusive concursos públicos, formação de redes, locação de máquinas e bens móveis, serviços de logística em geral, educação e treinamento. Matriz: Av. Brasília 2370, Amaro Lanari – Coronel Fabriciano MG. CEP: – CGC: / Insc. Estadual: isento Insc. Municipal: Responsáveis: Vitor Moreira Alvarenga	Sócio Gerente Aparecida Helena Alvarenga	Sócia Gerente VOLTAR SEGUIR VOLTAR SEGUIR
21 NR4 NR4 VOLTAR Atarp Medicina e Segurança do Trabalho Ltda. VOLTAR
Razão Social: ATARP – Medicina e Segurança do Trabalho Ltda. Ramo de Atividade: Prestação de Serviços de Medicina e Segurança do trabalho, administração e execução de PCMSO, PPRA, PCMAT, PPR, PCA, CIPA, SIPAT, convênios em geral e serviços de logística hospitalar, para empresas públicas e privadas. Matriz: Av. Brasília 2370, Sala 02 Bairro Amaro Lanari – Coronel Fabriciano/MG. CEP: CGC: / Insc. Estadual: isento Insc. Municipal: Responsáveis: Patrícia Maria Ferreira Pena	Sócia Gerente Aparecida Helena Alvarenga	Sócia Gerente VOLTAR VOLTAR
22 GRM GRM Mão-de-Obra Temporária Ltda. VOLTAR VOLTAR Razão Social:
Ramo de Atividade: Locação de Mão de Obra Temporária nos termos da Lei 6.019/74. Matriz: Rua 19 de Novembro, 210 Bairro Centro – Timóteo/MG. CEP: – CGC: / Insc. Estadual: isento Insc. Municipal: Responsáveis: Eudes Fagundes Alvarenga	Sócio Gerente Aparecida Helena Alvarenga	Sócia Gerente VOLTAR VOLTAR
23 FORMAS DE CONTATO FORMAS DE CONTATO APARECIDA HELENA ALVARENGA
DIRETORA TEL: (31) FAX: (31) VOLTAR Grupo Atarp Grupo Atarp VOLTAR
O processo de implantação do programa de Planejamento Estratégico é responsável pela dinamização dos processos envolvidos na Instituição e criação de procedimentos para execução de projetos objetivando cumprimento de metas. Dinamismo e organização propostas nesse processo, envolvem várias pessoas, proporcionando multi-opiniões e análises críticas. Como benefício imediato, facilita a visualização e consolidação da missão, visão e metas da empresa. VOLTAR SEGUIR VOLTAR SEGUIR
A implantação de um planejamento ordenado e sólido é capaz de fornecer base para reuniões deliberativas na organização, e dessa forma coletar dados estatísticos permanentes sobre a eficiência dos atuais processos e capacidade de gerar novos que dêem rapidez e qualidade ao serviços e produtos. Visando atacar as causas dos problemas, gerar soluções internas e externas, e ainda agregar valores ao capital intelectual da organização é que implanta-se o Planejamento Estratégico em uma Instituição. VOLTAR SEGUIR VOLTAR SEGUIR
Encontro Deliberativo em reunião na instituição para definição de desafios, metas e soluções. Definição de metas com supervisão do Gestor dos Planos. Criação de Projetos pelos próprios colaboradores da instituição. Entrega de relatório de ações e projetos ao gestor do processo para administração. Visitas periódicas do Consultor à empresa para atualização de informações e conceitos. O processo interativo de ação coordenada pelo Consultor angaria informações dos diversos setores da empresa. As metas elaboradas por todos são de conhecimento do supervisor que tem flexibilidade para coordenar o grupo. Todos designam a si e a outros metas capazes de serem cumpridas. Possibilita que o Gestor tenha controle de tempo e custo das ações e projetos a serem implantados . Proporciona constante verificação da implantação dos projetos junto a todos e eficiência do planejamento. VOLTAR SEGUIR VOLTAR SEGUIR