crença, propósitos e princípios
Entrevista – Revista Especial Amanhã de 25 Anos – Top of Mind RS | 2015
O que um profissional pode fazer para navegar nas incertezas e sobreviver num ambiente totalmente novo que ninguém ainda sabe como será? Mesmo descrente em fórmulas prontas, o consultor Ricardo Guimarães ajuda a responder Determinar como será o amanhã continua sendo algo que o homem é […]
Cultura de Marca – Folha Top of Mind
Grandes portfólios de marcas até ontem independentes, como Unilever e P&G, estão demonstrando, via endosso, maior ligação entre a sua cultura organizacional e os seus produtos. Os dois grupos são exemplos de como as fronteiras entre a marca corporativa e a marca de produto ou […]
A incerteza quanto ao futuro talvez seja a única unanimidade entre os diversos analistas de cenário, de esquerda e direita, do mais otimista ao mais pessimista. Esta certeza da incerteza nos diz que perdemos a intimidade com as atuais dinâmicas da sociedade e do mercado […]
Eu sou corinthiano e vou usar o Corinthians para falar de amizade. (Mas antes que meus filhos e amigos me acusem de corinthiano meia boca, quero dizer que, embora eu só acompanhe meu time em decisões, meu sentimento é de ser corinthiano boca inteira (sem […]
Parabéns, McKinsey. O conceito de "Saude Organizacional" é muito legal. E embalado com a grife McKinsey ganha um significado extraordinário junto ao mercado. Aliás, não é só embalagem. Como tudo o que a consultoria faz, o conceito tem um fundamento quantitativo robusto e está intrinsicamente […]
Todos nós precisamos de um modelo mental ou mindframe para entender o mundo, fazer planos e ter sucesso. O mindframe é composto por verdades e certezas que nos dão segurança de que o mundo funciona de uma determinada maneira. O sucesso confirma o mindframe. As […]
Não conheço ação de Branding e gestão de cultura mais efetiva do que a decisão da Natura de não pagar o bônus aos seus executivos, apesar do crescimento do lucro e de terem atingido as metas econômicas e ambientais. O que impediu o pagamento do […]