O cronograma do projeto provavelmente foi elaborado pelas vendas ou pelo gerente de contas. Em seguida, foi entregue ao gerente de projeto. Foi então moldado no cronograma muito detalhado com o qual o projeto está sendo gerenciado.
Pode ter havido alguns prazos irracionais que foram ignorados ou simplesmente não são alteráveis. O gerente de projeto e a equipe sabiam que não eram razoáveis. O prazo, no entanto, foi determinado por algo além de seu controle – possivelmente o cliente, um requisito do setor ou a gerência sênior.
Às vezes, pedidos de alteração, pressão de cima ou requisitos incompreendidos deixam um cronograma de projeto que não é mais possível. Se não estiver ajustado, ele se moverá cada vez mais longe.
Converse com o patrocinador do projeto sobre como aumentar as pessoas disponíveis para o projeto. Adicionar novos indivíduos aumentará o custo, mas ajudará você a atingir o prazo especificado. Novamente, verifique se você fez os ajustes apropriados na previsão de orçamento.