Planejar e Executar, monitorar no curto e longo Prazo
Isto demanda ação rápida pela visão instantânea dos resultados contábeis, operacionais, gerenciais e fiscais, observando-se as tendências indicadas pelo mix dos dados e capacidades de simulação de planejamento em tempo real e assim se concentrar no crescimento rentável e sucesso do negócio.
Executar o Orçamento dentro dos Limites e Ajustes de funções ou áreas organizacionais partindo do mais alto nível, dentro de um período de tempo fixado, levando na hierarquia dependente as definições dos limites superior e inferior dos seus orçamentos individuais de Receitas, Despesa, Investimentos e outras Operações.
Planejar e Analisar em uma Planilha os vários Cenários são elaborados com base em uma avaliação, tendências ou correção de rotas alternativas existentes ou novas. O uso do Sistema de Gestão Orçamentária, conhecido como BUDGET, conta com valores D/C e com definições das áreas de responsabilidades, metas e estimativas assumidas, pois serão simulados impactos nesses cenários pelos Centros de Lucros que são foco do negócio.
Budget Empresarial e Budget Consolidation, representam a gestão dos grandes números (totalizações com expurgos de transferências, ajustes, etc.) referentes às áreas de responsabilidade de cada Empresa ou Estabelecimento monitorado, e que são desmembradas em seus respectivos valores segmentados por áreas de responsabilidade, e camadas dos níveis organizacionais da gestão planejada x realizada.
Orçamento empresarial, Planejamento e simulações de negócio, a Gestão estratégica, Indicadores financeiros e Fluxo de Caixa Gerencial pode reavaliar os dados reais ou planos para um grande número de segmentos de rentabilidade de uma só vez.
A decisão de verba complementar ou remanejamentos são feitas em base aos resultados obtidos e suas tendências, entre o que foi orçado, realizado e compromissado.