TDC 2013: São Paulo - Trilha Management 3.0
10:10 às 11:00 Coragem para Empoderar
Nesta palestra serão compartilhadas nossas experiências das trincheiras, em um ambiente pós-aquisição, de como estimular a coragem para o empoderamento em todos que colaboram com o sucesso de um negócio. Os tópicos a serem abordados são: 1. A origem do poder em um sistema social. 2. Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estão no topo da pirâmide. 3. Por que devo querer poder? A pergunta na cabeça dos que estão na base da pirâmide. 4. Notas das trincheiras: o que aprendemos até aqui. 5. Ferramentas e processos que podem ajudar: compartilharemos algumas ferramentas com base, principalmente, na estrutura de organização em redes e na Gestão 3.0 que tem sido extremamente importantes para este trabalho. Benefícios - Entender melhor o que é empoderação (empowerment). - Conhecer a estrutura de organizações em rede. - Escutar uma história ? sem romantismo ? de como construir um ambiente mais democrático em uma organização. - Conhecer técnicas e ferramentas que ajudam a empoderar.
Como os conceitos definidos por Tuckman pode nos ajudar no amadurecimento de grupo?
11:10 às 12:00 Pensamento Sistêmico em Ação
Pensamento Sistêmico em Ação
Holacracia: Governança e direção ágil
O Agile, como filosofia e cultura, já mostrou seu valor para o desenvolvimento de software. O pensamento ágil parece ter conseguido entender a realidade e a natureza do trabalho criativo melhor que a maneira tradicional, sendo capaz de propor formas melhores de atuar em um mundo cada vez mais complexo, em que se deve poder aceitar mudanças e aproveitar oportunidades. A Holacracia procura levar os princípios ágeis ao nível da Governança e Direção, propondo uma metodologia completa, com uma série de práticas para atingir o objetivo de dar voz à vontade da organização.
13:10 às 14:00 Constraints Route
Constraints Route
É possível gerenciar um sistema complexos através de regras? Qual o impacto disso? Qual a diferença entre regras e restrições? de que maneira que as restrições guiam a geração de valor dentro de sistemas complexos? De que maneira que as restrições são importantes para times auto-organizados? E principalmente, qual o papel do gestor face às restrições? Essas são algumas das questões que abordaremos nessa palestra sobre Constraints Route. Baseado em ideias de Management 3.0, Constraint Route é um canvas para ajudar, de maneira lúdica, o processo de identificação e clarificação das restrições de uma organização.
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
André Lima do Nascimento
Ou se comunica bem ou se instrumbica!
Já se foi a época que bastava ser bom tecnicamente pra ter sucesso. Tanto profissional quanto pessoalmente, o que é importante levar em consideração pra conseguir alavancar seus resultados, desenvolvendo e utilizando uma de nossas mais essenciais habilidades: a comunicação.
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Se é sabido que as pessoas não são iguais, por que tentar se comunicar da mesma forma com todas elas? Através do modelo disc você vai aprender a identificar alguns perfis de comportamento e se comunicar de maneira mais efetiva com cada um deles.
15:40 às 16:30 Cases de Gestão Democrática na Lambda 3
Victor Hugo Germano / Giovanni Bassi
Quando estamos numa democracia organizacional acabamos por, todos juntos, decidir o que vai ser feito do destino da empresa. Decidimos onde aplicar os resultados da empresa, onde vamos trabalhar, que clientes atender, como e se vamos crescer, quanto vamos trabalhar, como fazer a empresa ser sustentável, entre outras decisões. Não há limitação na liberdade da empresa, a não ser aquela imposta pelos próprios membros dessa microsociedade, e que pode ser retirada pelos próprios membros. Falaremos sobre algumas das experiências que tivemos na Lambda 3.
Cultura e Gestão Lean na Amazon.com
Nessa palestra vamos falar sobre como a filosofia da amazon de foco no cliente e vião de longo prazo se desdobram em valores e ações específicos que são realizados por toda a organização com o objetivo de ser a empresa mais orientada ao cliente do planeta Terra. Saiba como o uso do Lean e o foco no cliente são tratados dentro da amazon.
16:40 às 17:30 Conheça o seu time
Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Conheça algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.
Uma Introdução à Gestão, com um Histórico de Diversas abordagens de gestão desde as mais tradicionais até as mais modernas e como a Gestão 3.0 traz novos questionamentos para levar organizações além do status quo.
17:40 às 18:30 Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 com Todos os Palestrantes e Participantes da Trilha
André Nascimento, tem 10 anos de experiência em desenvolvimento de software. Nesse tempo, passou por várias fases e até já acreditou em gestão tradicional, fábrica de software e cronogramas detalhados de atividades. Desde 2007, quando teve seu primeiro contato com Agile, mudou o mindset e vem tentando desenvolver um trabalho voltado para a cultura ágil, gestão participativa e mais recentemente ao Management 3.0. Atualmente é Head da área de delivery de software da Resource IT Solutions, uma das 5 maiores integradoras de TI e negócios do Brasil. É o responsável executivo pelos times de desenvolvimento de Java, .NET, pelos centros de excelência em Cloud Computing, Agile e Mobile e por parcerias estratégicas, como a Microsoft. Adora desenvolver software, principalmente em .NET, plataforma que conhece bastante e até hoje prefere muito mais trabalhar com o Visual Studio do que com planilhas e coisas do tipo J Ano passado também se envolveu e criou uma startup com outros 2 amigos, o Brasil by Bus (www.brasilbybus.com), plataforma para venda de passagens rodoviárias para brasileiros e estrangeiros que viajam pelo nosso Brasil.
Agilista apaixonado por desafios e mindset changes!
Henrique Imbertti Jr. (@imbertti) é apaixonado por projetos e criação de produtos. Atualmente é Program Manager / Lean-Agile Coach na startup Baby.com.br e Dinda.com.br. Antes trabalhou no Yahoo! onde teve a oportunidade de desenvolver produtos globais através de princípios e valores ágeis. É praticante de Kanban desde 2009 quando introduziu a abordagem na Predicta. Tem aproximadamente 11 anos de experiência em projetos de internet, começou como designer, aprendeu a programar e depois aprofundou-se em gerenciamento de projetos e processos. Nos últimos anos tem focado em como contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Master Coach pelo Center for Advanced Coaching, Executive e Positive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística. Ciclista urbano vai todos os dias de bike para o trabalho.
Leonardo Campos é advogado graduado pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, mas que abandonou sua área de formação para, desde 2000 atuar na área de TI, inicialmente como desenvolvedor até que em 2009 passa a exercer o papel de gestor ágil e agente de mudanças na Editora Abril. É também um dos organizadores do Lean Coffee São Paulo e um dos editores da InfoQ.