AUTOR Luis Miguel Zanin
Luis Miguel Zanin (4)
Tendências e Oportunidades em Lógicas Institucionais: Um Estudo Baseado em Pareamento Bibliográfico
Autoria: Luis Miguel Zanin, Julio Araujo Carneiro da Cunha.
Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 19, n. 1, p. 4-32, Janeiro-Março, 2020. 29 página(s).
Palavras-chave: Lógicas Institucionais	, Pareamento Bibliográfico	, Teoria Institucional
'Objetivo do Estudo': Analisar, por meio do pareamento bibliográfico, as possibilidades e oportunidades de estudos futuros em lógicas institucionais, com destaque às oportunidades para a área de estratégia. 'Metodologia/Abordagem': Este é um estudo bibliométrico, no qual analisamos a produção em lógicas institucionais, por meio da técnica de pareamento bibliográfico. 'Originalidade/Relevância': Lógicas institucionais são um desdobramento recente do neoinstitucionalismo e oferece uma oportunidade de estudos, indicando as principais possibilidades de contribuição tanto no tema das lógicas institucionais em si, quanto na relação com a estratégia. 'Principais Resultados': Devido à maturidade da teoria neoinstitucional, as lógicas institucionais se apresentam, de certo modo, de forma coesa. No entanto, ao contrário do neoinstitucionalismo, apresenta-se como uma opção baseada na teoria institucional para explicar as mudanças e inovações, temas caros à estratégia. 'Contribuições Teóricas/Metodológicas': Este trabalho apresenta três contribuições principais: a) indica quais temas dentro do campo estão mais maduros, como complexidade institucional, e quais são emergentes, como a hibridização e categorização como elemento de mudança institucional; b) mostra que os estudos em estratégia estão mais relacionados a lógicas institucionais, como a teoria do alto escalão e a tomada de decisão; e c) entrega acompanhamento objetivo do alinhamento da identidade e seu reflexo no desempenho da organização, a considerar as lógicas institucionais como elementos que direcionarão as tomadas de decisão da organização, inclusive sob o ponto de vista da estratégia como prática. Por último, sob o ponto de vista metodológico, este trabalho contribui por utilizar o pareamento bibliográfico.
Teoria Institucional na Pesquisa em Turismo: Novas Oportunidades de uma Teoria em Evolução
Autoria: Christian Falaster, Luis Miguel Zanin, Luiz Antonio Guerrazzi.
Fonte: Revista Brasileira de Pesquisa em Turismo, v. 11, n. 2, p. 270-293, Maio-Agosto, 2017. 24 página(s).
Palavras-chave: Estratégia de destino	, Imagem de destino	, Legitimidade	, Teoria institucional	, Turismo
Resumo: - Propósito justificado do tema: Este artigo de perspectiva traz a teoria institucional para a atenção da pesquisa em turismo como uma teoria subutilizada na área, porém válida e em evolução que pode trazer contribuições para análises no turismo. Objetivo: - O artigo mostra que a teoria institucional ainda é subutilizada no turismo e desenvolve uma série de proposições sobre como a teoria institucional pode ser útil para analisar a imagem do destino e a adequação entre a imagem de destino para os turistas e para a população local.Design/Metodologia e Abordagem: - Especificamente, mostra-se como os conceitos institucionais centrais de legitimidade, isomorfismo, hibridização e categorização influenciam as estratégias de destinos quanto à sua imagem. Resultados e Originalidade: - Contribuímos para a teoria institucional discutindo o uso de uma abordagem institucional no turismo, fornecendo a análise de questões tradicionais com o uso da teoria institucional.
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Autoria: Luiz Antonio de Camargo Guerrazzi, Luis Miguel Zanin, Christian Daniel Falaster.
Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 138-151, Janeiro-Março, 2017. 14 página(s).
Palavras-chave: Gary Hamel	, Inovação	, Liderando a Revolução
O livro "Leading the Revolution" ou "Liderando a Revolução", de Gary Hamel, traz importantes contribuições para os estudos de inovação quando associados à estratégia. O autor afirma que estamos no limiar da era da revolução em que as formas tradicionais de buscar desempenho para as organizações não funcionam mais. A marca desta nova era, segundo Gary Hamel, é a inovação radical, cuja característica mais importante é fazer diferença para o cliente, gerando valor para a organização e prepará-la para o futuro, se necessário, mudando seu modelo de negócio. Este trabalho, além de discutir algumas obras de Gary Hamel, "Liderando a Revolução", em especial, investiga a influência do livro em obras de outros autores por meio de técnicas bibliométricas. Identificamos quatro abordagens adotadas pelos autores que usam "Liderando a Revolução" como referência: gestão de mudanças; empreendedorismo; estratégia e competitividade e inovação. Este trabalho oferece uma análise do impacto de Liderando a Revolução e traz caminhos para o uso da teoria de Hamel em estudos futuros de inovação e estratégia.
Uma Nova Dança das Cadeiras: como a Formalidade e Informalidade da Rede Mudam a Posição dos Atores Centrais em Redes Intraorganizacionais
Autoria: Luis Miguel Zanin, Leandro Januário de Souza, Luiz Antonio de Camargo Guerrazzi, Julio Araujo Carneiro da Cunha, Renato Ribeiro Nogueira Ferraz, Vânia Maria Jorge Nassif.
Fonte: Perspectivas em Gestão & Conhecimento, v. 5, n. N. Especial, p. 147-162, Outubro, 2015. 16 página(s).
Palavras-chave: Centros e periferias de redes	, Redes Formais	, Redes Informais	, Redes intraorganizacionais
Neste trabalho buscamos identificar como formalidade e informalidade da rede muda a posição dos atores centrais em uma rede intraorganizacional. Formalidade em nosso estudo abrange desde a necessidade de aprovações formais entre os membros da gerência e direção da empresa às comunicações relativas ao trabalho entre todos os colaboradores da organização. Realizamos a pesquisa empírica em um grupo do setor de treinamento e desenvolvimento de pessoas, este grupo tem mais de 50 anos e 106 colaboradores. Além disso, possui escritórios em São Paulo, Brasília, Porto Alegre e Rio de Janeiro. Com base em questionários aplicados construímos quatro redes da empresa estudada. Ao analisar estas redes percebemos que os atores centrais mudavam conforme o grau de formalidade da rede, embora isto não acontecesse de forma tão sensível em relação ao seu formato e os atores periféricos. Deste modo, nosso trabalho contribuiu para a teoria ao mostrar as possibilidades que se abrem aos gestores ao analisar as redes informais e, por outro lado, permite que os funcionários que ocupam as posições mais rasas na hierarquia da empresa ganhem espaço ao ocupar o centro da rede informal.