PEC - Gestão de Compras: Negociação e Avaliação de Fornecedores | FGV Educação Executiva
PEC - Gestão de Compras: Negociação e Avaliação de Fornecedores
Oferta: 73844
2ª feiras das 19h30 às 22h45lMSP319AY-960920192
Início:30/09/2019
A crescente terceirização da produção de bens e serviços, função da concentração das organizações em suas atividades essenciais, fazem com que a atividade de compras assuma importância estratégica para a garantia da competitividade e economia de recursos. O curso proporciona as bases para enfrentar os novos desafios. O curso, voltado à formação de compradores técnicos com visão gerencial de alto nível, lhe oferece a possibilidade de troca de informações e conhecimentos estruturados sobre os processos de compras, de avaliação de fornecedores e de técnicas de negociação para organizações dos vários setores da economia.
• Visão estratégica sobre a importância de compras
• Capacidade para analisar e debater, com colegas e com professores, casos típicos reais e propostos
• Conhecimentos para modelar projetos de aperfeiçoamento dos processos de suprimento e de desenvolvimento de competências técnicas
• Capacidade para estabelecer modelos de avaliação baseados em KPIs e SLAs
Coordenador Acadêmico: Orlando Cattini Junior
Este curso destina-se a profissionais graduados na área ou com experiência relevante de 4 anos nas áreas de suprimentos, na gestão da cadeia de abastecimento (supply chain management) ou em logística e que buscam aperfeiçoamento na sua área de atuação.
Introdução a COMPRAS e Avaliação de Fornecedores
Este módulo é introdutório e desenvolve, em ambiente interativo com os participantes, os conceitos de: Visão estratégica da função COMPRAS em organizações. Métodos e técnicas de avaliação de fornecedores, com a aplicação de caso prático. Serão, também, fornecidas orientações sobre tema e procedimentos para desenvolvimento de trabalho prático opcional.
Estratégias de Compras - Strategic Sourcing
Análise e estruturação dos procedimentos para implementação de estratégias de compras, com: Abordagem e processos de Strategic Sourcing: quais são e como caracterizá-los. Modelos e ferramentas utilizados para condução estratégica de compras. Processo de implementação de sistema de compras estratégicas, que efetivamente melhorem o desempenho das organizações.
Impostos em Compras: Caracterização, Análise e Implicações
Análise em conjunto com participantes dos principais Impostos envolvidos nas transações de aquisição de mercadorias e serviços nacionais e importados e seus reflexos na formação de preços de venda e do recolhimento dos mesmos. Impostos incidentes sobre faturamento: IPI, ICMS, PIS, COFINS, ISS; Impostos incidentes sobre importação: Imposto de Importação, Despesas acessórias: CIF x FOB , Frete, seguros, transporte interno, etc. O tratamento dos impostos e sua implicação na avaliação de ofertas.
Análise das Ofertas de Preços e do TCO - Total Cost of Ownership
Cálculo do custo total de uma aquisição - Impacto no fluxo de caixa. - Comprar x Fabricar ou Arrendamento Mercantil; - Analise ABC; Lote econômico de compra - Modelo de reposição contínua e periódica; ponto de pedido - estoque de segurança; - Lucratividade em compras;
Como estruturar e conduzir as negociações em compras de bens e serviços: apresentação de conceitos e processos de negociação que levem à obtenção de vantagens duradouras. Apresentação e discussão de métodos e práticas de negociação em processos de compras e aquisições. Planejamento de uma negociação; discussão de casos práticos. Simulações e exercícios em sala
Colaboração e Processos Ganha-Ganha
Como obter e manter vantagens compartilhadas (parcerias) com fornecedores: Análise e quantificação de oportunidades de ganhos conjuntos; Processos ganha-ganha e custos de transação – implementação; Abordagem oportunista X relacionamento – desenvolvendo relacionamentos mais duradouros.
Inserção de atributos de sustentabilidade nas compras e contratações: A concorrência sustentável ; Avaliação do ciclo de vida e a "pegada de carbono" (carbon footprint) ; Legislação e autorregulação ; Orientações para a condução de compras sustentáveis.
Características específicas de serviços e de sua aquisição: Contratação de Serviços - o que a diferencia da contratação de bens tangíveis; Características da contratação de serviços típicos de infraestrutura e apoio; Desenvolvimento de KPIs e SLAs - metodologia e frameworks para a definição de índices de acompanhamento e gestão de serviços; Exercício em sala para montagem de contratos com Acordos do Nível do Serviço (SLA = service level agreement)
Desenvolvimento e Discussão de Casos Práticos
Este módulo tem como objetivo discutir os vários casos apresentados pelos participantes, bem como capacitá-los a diagnosticar problemas e propor projetos de melhoria da atuação de compras em suas organizações. A aula será conduzida de maneira a proporcionar aos participantes a oportunidade de analisarem profundamente o caso que escolheram como tema na primeira aula do curso e englobará: Apresentação dos levantamentos e trabalhos desenvolvidos. Discussão sobre casos e situações de interesse dos participantes