agosto 2019 – Luciano Salamacha
Professores produzem filme e levam humor para sala de aula
Matéria de: https://www.resenhando.com/2019/08/professores-produzem-filme-e-levam.html
Agora, os dois professores acabam de lançar um longa-metragem de 42 minutos: o "Vida de Stakeholder" e está sendo usado nas salas de aula de ensino médio, cursos de graduação, MBA ou até mesmo em treinamentos de funcionários nas empresas. O filme tem um enredo dinâmico e a trama mostra os vários ângulos da vivência em projetos, com apresentação de erros e acertos que acontecem dentro de qualquer empresa, com muito humor e inteligência. È a primeira película no mundo sobre o tema.
Matéria de: http://cq7.com.br/noticia/Salamacha+estimula+o+exercicio+do+pensar+com+palestra+em+Bento+Goncalves/11605
Ao abordar a tomada de decisões no mundo dos negócios a partir da contribuição da neurociência, o MBA promovido pela Proamb e pela Esic tem provocado disrupturas na maneira como pensamos.
Uma pequena introdução desse universo sobre "repensar a forma de pensar", como costuma dizer o coordenador do MBA em Neuroestratégia e o Pensamento Transversal®, Luciano Salamacha, será apresentada pelo próprio no próximo dia 29, às 19h.
A entrada é franca, mediante doação de produtos de higiene.
No Centro da Indústria, Comércio e Serviços (CIC-BG), o consultor, escritor e professor universitário falará sobre "Neuroestratégia: O Caminho Evolutivo das Decisões".
Esse é o ponto chave do MBA, focado na tomada de decisões baseada no comportamento humano.
A conversa marcará as boas-vindas para a segunda turma do MBA, cujo ineditismo despertou o interesse de líderes e gestores de organizações dos mais variados segmentos.
O sucesso de seu exclusivo conteúdo ficou comprovado ainda com a formação da primeira turma, e agora é ratificado pela grande procura de alunos interessados – motivo que levou a Proamb a abrir uma nova classe três meses depois do início da primeira.
Na palestra, antecipa Salamacha, serão abordados assuntos como decisões focadas em resultado, fortalecimento de competências para liderar e entendimento do comportamento humano.
O homem, aliás, é figura central no conteúdo do curso, como lembrou Salamacha em março, quando esteve em Bento Gonçalves para a aula inaugural do MBA.
"A neurociência ajuda na compreensão das individualidades a partir daquilo que nos é comum, a condição humana.
Ajuda a compreender empaticamente as reações, o funcionamento de cada membro da equipe e o que motiva ao resultado",
comenta o palestrante, que também falará sobre a adaptação a mudanças e o comportamento do consumidor.
O corpo docente do MBA é formado por professores mestres e doutores, além de consultores.
O curso é dividido em três módulos – A Evolução da Humanidade nos Aspectos Culturais, Fisiológicos e Históricos,
A Evolução do Pensar Mediante a Interação da Filosofia e O Ambiente Competitivo das Organizações e a
Evolução do Ser Humano e suas Decisões Perante as Empresas e a Sociedade –, cada um deles com cinco disciplinas.
Por que alguns profissionais são tão sensíveis às críticas que recebem na empresa?
Geralmente quando alguém emite uma crítica está fundamentado em três pilares: pela escala de valores dessa pessoa ela percebe, ou apenas julga, que alguma coisa que você está fazendo é de natureza negativa. A crítica prescinde que efetivamente haja algo no seu comportamento que precise ser alterado, aperfeiçoado ou até mesmo extinto. Segundo, quando alguém emite uma crítica é porque ele se sente habilitado, com autoridade suficiente para lhe dizer o que é certo e o que é errado. Terceiro: na maioria dos casos, as pessoas não percebem que emitem uma crítica porque estão frustradas com o comportamento da pessoa, ou seja, quem emite a crítica, de certa maneira esperava um comportamento diferente, um comportamento que ele emissor da crítica considera mais positivo.
É justamente nesses três pontos que um profissional deve se centrar para analisar como está recebendo uma crítica. Primeiro: às vezes uma pessoa que está do outro lado considera que aquilo que você faz é negativo, porém dentro da escala de valores dela, que não necessariamente pode ser a sua. Logo, tomar cuidado ao receber uma crítica significa analisar que tipo de escala de valores, que tipo de régua a pessoa está usando por um lado e ter de alguma maneira convicção para lhe dizer que você está errado. Segundo: quando uma crítica é emitida nem sempre a pessoa que a está fazendo tem a devida autoridade para falar a respeito.
Às vezes a pessoa que emite uma crítica pode ser alguém que desconhece o que você está fazendo e principalmente como é que as coisas acontecem na realidade. E aí a crítica já vem carente de fundamentação. Terceiro: se você recebe uma crítica não significa que ela tem fundamento necessário para provocar essa alteração no seu comportamento. A crítica, às vezes pode ser entendida apenas como um alerta e como um sinal de que não está entendendo o que você profissional está fazendo. Então, antes de aceitar como verdade a crítica passe a filtrar se essa crítica tem os requisitos mínimos de autoridade para provocar sua mudança de comportamento. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial
Quais os cuidados que um profissional deve tomar na hora de aplicar a teoria do foco invertido?
Ontem eu comentei aqui os fundamentos da teoria do foco invertido. Em primeiro lugar, é de responsabilidade de um profissional não apenas cuidar da tarefa principal como de todas as tarefas sobre sua responsabilidade. Segundo, o bom não compensa o ruim, o que significa que você deve agir para atingir o foco do seu objetivo, mas não significa que você possa justificar dizendo que não teve tempo para outras coisas. E terceiro, você será julgado por absolutamente todas as suas responsabilidades. Por isso hoje eu escrevo porque a teoria do foco invertido tem de ser levada a sério e principalmente deve-se tomar muito cuidado na hora da sua aplicação.
O primeiro cuidado é para que você saiba realmente verificar a partir da inversão de foco tudo aquilo que pode vir a ser um problema ou tudo aquilo que de alguma maneira precisa de algum tipo de gestão. O segundo é que nem tudo que é periférico precisa ser resolvido por você. Basta que você apenas tome as medidas necessárias seja para delegar a outras pessoas, seja para comunicar a alta gestão que aquele risco existe. E o terceiro cuidado importante é que às vezes quando a gente aplica a teoria do foco invertido somos seduzidos a considerar como importantes questões periféricas que, na verdade, é a gente que gosta de agir.
Fazendo isso passamos a utilizar a teoria do foco invertido para justificar a continuidade de processos sem relevância, porém que adoramos fazer. Nesse sentido fica o alerta mais importante. Você é responsável pelos resultados que entrega utilizando o foco central do que é relevante e utilizando o foco invertido única e exclusivamente para mapear se não está esquecendo nada. Jamais poderá utilizar essa teoria para justificar que teve de fazer pequenas coisas que de fato não são relevantes, mas que você gosta de fazer. Para a coluna Visão Empresarial
Como aplicar na prática a teoria do foco invertido?
Quando a gente procura implementar uma nova metodologia é importante primeiro conhecer os fundamentos dessa metodologia e a teoria do foco invertido tem como fundamento fazer a pessoa entender que o equilíbrio é tão importante quanto a dedicação exclusiva em determinado assunto. Em bom português esse fundamento diz que não basta você se dedicar completamente para uma coisa esquecendo as outras porque isso realmente vai te criar problemas.
O segundo fundamento diz que o bom não compensa o ruim. Significa que não é porque você está se dedicando a um projeto que tem um salvo conduto para não tomar cuidado e gerenciar outros problemas, outras situações que fazem parte da sua rotina. Terceiro, que você será julgado por tudo aquilo que está sob sua responsabilidade. Logo, ter foco não é isentar-se da responsabilidade, não é de alguma maneira estar protegido para justificar mais tarde não ter tido tempo, não ter tido condições de monitorar determinado processo, de gerenciar determinado porte de clientes, um perfil de cliente ou ainda de acompanhar as vendas de um determinado produto, por exemplo.
Em bom português, esses três fundamentos fazem a diferença para que um profissional aplique a teoria do foco invertido. Em primeiro lugar você não apenas observa aquilo que deve ter focos, mas todas as questões periféricas. Segundo, sabe que não é porque atinge o bom que o ruim pode ser esquecido e compensado. E terceiro, a sua responsabilidade sempre será global e nunca apenas sobre uma determinada tarefa. A teoria do foco invertido, portanto, pode ser um alerta importante para que você profissional não cometa erros e potencialize o seu talento. Fique atento e aplique essa teoria na sua vida. Para a coluna Visão Empresarial
Agora, utilizando uma vez ao dia a teoria do foco invertido você consegue mapear todos os problemas que ainda estão pequenos e que você pode tanto resolver como delegar para que outras pessoas resolvam. Perceba que em nenhum momento a teoria do foco invertido transforma você em um super-herói, apenas amplia sua visão e te leva a uma visão inversa do que foi programado para fazer que é ter foco em apenas algumas coisas dentro da empresa. De forma simples a teoria do foco invertido somado com o foco tradicional permite uma visão completa do seu dia-a-dia e também das suas atividades elevando a proteção e potencializando o seu desempenho. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial
Porém aquele pequeno problema ganhou tanta evidência e tanta representatividade no dia-a-dia que se tornou até mesmo maior e mais nocivo para a carreira do profissional do que todos os resultados positivos que o seu foco trouxe. Resumindo, meu amigo, de um lado você tem de explorar seus pontos fortes sim, mas de outro lado não pode deixar de proteger as suas vulnerabilidades, os seus pontos fracos. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial
Muita gente se preocupa sempre em manter foco naquilo que é importante dentro da empresa e isso realmente é uma atitude correta. Entretanto, algumas pessoas esquecem que não é porque tem de ter foco em alguma coisa que todas as outras automaticamente devam ser descartadas e sequer gerenciadas. É o que eu chamo de ausência de foco invertido. Explicando isso, foco invertido é quando você não apenas mantém o teu olhar em algo importante, mas ao mesmo tempo consegue olhar tudo fora daquele foco.
Como exemplo imagine que você recebeu a determinação da diretoria da sua empresa para elevar consideravelmente o volume de vendas para determinada carteira de clientes e lhe pedem que mantenha o foco exclusivamente nesse processo. Automaticamente você entende que tudo o que não for relacionado a esse processo de venda passa a ser secundário. Pela minha teoria do foco invertido você também terá, ao mesmo tempo que olhar para a carteira, olhar para tudo que não envolve essa carteira observando e procurando se não há algum detalhe pelo qual você também é responsável, também deve cuidar e que simplesmente por focar no processo de venda acabou esquecendo e deixando para trás.
Você ainda deve observar se está ganhando de um lado e de outro perdendo tudo o que ganhou. Algo assim: focado na venda você acaba deixando de monitorar todas as outras vendas que já fez e eleva consideravelmente a inadimplência dentro da empresa. De um lado você vende e de outro lado você não recebe por aquilo que já vendeu. Resumindo, preste atenção! Aprenda comigo a teoria do foco invertido para que você consiga melhorar seu desempenho e ao mesmo tempo mantendo o foco no que é importante e não esquecendo daquelas questões secundárias, mas que podem fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso na sua carreira. Para a coluna Visão Empresarial
Quais os 3 passos que um profissional pode adotar para melhorar sua capacidade de decisão?
Se você é uma pessoa que quer melhorar sua capacidade de decisão entenda que três passos podem potencializar esse processo. O primeiro passo é abrir a mente na hora de colher as variáveis, de colher as informações a respeito. Muita gente, por incrível que pareça se preocupa muito mais em colher as informações que ele previamente considera importante esquecendo que pode ter muita coisa que ele sequer presume ou conhece e que se tiver a humildade para tentar enxergar e ouvir, com certeza farão muita diferença.
Se a primeira dica é que você sempre entre no processo de mente aberta, a segunda dica é nunca acreditar na primeira solução encontrada.
Muito importante nisso é você sempre mapear uma situação ou encontrar mais de uma alternativa, exigir no mínimo três ou quatro alternativas, pensando sempre qual é o melhor resultado que você pode atingir. Algumas pessoas preferem escolher uma resposta, uma solução, e se lançarem a fazer aquilo sem ponderarem um pouquinho se não há outra alternativa mais racional, menos custosa, e que ainda ofereça melhores resultados. E terceiro, sempre pense do lado de quem vai receber a decisão. Muita gente gosta de tomar decisões pensando apenas nos seus interesses quando na verdade é melhor a decisão que pondera o outro lado até mesmo primeiro.
Sim, porque quando você enxerga o que o outro lado deseja para depois observar o que é que você pode obter de resultados pode haver inclusive uma surpresa. Pode ser que a solução que você mais agrada a outra parte também seja a solução que mais vai trazer vantagem para você ou para a sua empresa. Resumindo, processe qualquer situação de mente aberta. Procure sempre ter mais de uma alternativa para resolver o problema e terceiro, sempre procure ponderar também o olhar da outra parte envolvida para tentar harmonizar todos os interesses. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial