COACHING EXECUTIVO E PESSOAL - PDF
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Tânia Monsanto Ximenes
2 Quem é a Adriana? Paulistana, Adriana Ferrareto atua como palestrante, educadora e coach no Brasil, especialista em potencializar talentos. Formação: Certificação em Coaching Executivo Coach U Especialização em Desenvolvimento Gerencial Coaching Quântico Graduação em Propaganda e Mkt Integrated Coaching Institute (ICI) Coaching Clinic FAE-PR Integrated Coaching Institute (ICI) Universidade 9 de Julho - SP Experiência: PALESTRAS Apresenta temas por todo Brasil, nas áreas de Gestão de Carreira, Potencialização de Talentos individuais e de equipes, temas relacionados a desenvolvimento comportamental, adaptados as necessidades do público em questão. TREINAMENTOS Os treinamentos possuem um grande diferencial, pois visam identificar e valorizar os pontos fortes do grupo, engajando e motivando as pessoas a buscarem seu melhor. As vivências construídas durante o processo facilitam o entendimento e a aplicabilidade dos conceitos no dia a dia. Os temas variam de liderança integral com ferramentas de coaching a lidar com conflitos,comunicação assertiva, fortalecimento e equilíbrio das emoções, passando por áreas comportamentais, com coerência e alinhamento organizacional. COACHING EXECUTIVO E PESSOAL Atende Executivos (Presidentes, CEO s) de multinacionais, empresas nacionais líderes em seus segmentos, bem como profissionais liberais. EDUCAÇÃO Ministra treinamentos de liderança, coaching, comportamento e aulas de Liderança com Coaching em MBA s (Universidade Federal do Paraná, PUC/PR, Universidade Positivo, FAE). COLUNISTA E COMENTARISTA Tem o programa Marca Pessoal, que é diário na Rádio Lumen FM 99,5 que trata de questões práticas de vida e carreira. Participa como comentarista sobre temas de carreira, talentos e liderança na Record Pr, Globo (RPC), CBN, dentre outros. GESTÃO COMERCIAL Exerceu a função de Gerente Comercial em laboratórios farmacêuticos, onde atuou por mais de 10 anos no desenvolvimento de talentos individuais e de grupos, bem como na formação e treinamento de equipes de vendas com alta performance.
3 Clientes já atendidos Adriana Ferrareto já ministrou cursos, palestras e realizou coaching com empresas de pequeno, médio e grande porte. Abaixo você pode ver uma lista de alguns clientes que foram beneficiados nesses últimos anos. pantone 072 blue
4 Clientes já atendidos Adriana Ferrareto já ministrou cursos, palestras e realizou coaching com empresas de pequeno, médio e grande porte. Abaixo você pode ver uma lista de alguns clientes que foram beneficiados nesses últimos anos.
5 Clientes já atendidos Adriana Ferrareto já ministrou cursos, palestras e realizou coaching com empresas de pequeno, médio e grande porte. Abaixo você pode ver uma lista de alguns clientes que foram beneficiados nesses últimos anos.
6 Eventos Evento O Boticário Evento Impress 2012
8 Eventos Evento Embratel Convention Center Outras palestras
9 2 Curitiba, domingo, 25 de janeiro de 2009 GAZETA DO POVO Economia Busca por nova vaga deve ser ativa e com um objetivo claro Para especialista, quem forma uma rede de contatos tem mais chances de ser contratado rapidamente Felipe Laufer Congresso Contabilistas O profissional de comércio exterior Marcelo Maingué, de 31 anos, recebeu uma notícia para lá de ruim na última semana: após três anos trabalhando em uma grande empresa de atuação internacional, teve seu nome incluído numa extensa lista de cortes, com a justificativa de que a companhia precisava reduzir custos. Marcelo tem características que, segundo especialistas, serão decisivas para que ele consiga rapidamente um novo trabalho na sua área: experiência internacional, é jovem porém experiente, dinâmico já trabalhou em outros estados, tem uma pós-graduação e fez cursos específicos na área de comércio exterior. E, além disso, não desanimou, o que é o primeiro passo para a recolocação: Não dá para tirar férias. Você não pode pensar que, pelo fato de ser janeiro ou fevereiro, a sua procura vai começar só depois do carnaval. A busca por uma nova alternativa tem de ser imediata, diz a vice-presidente de Planejamento da ABRH, Lizete Araújo. Mas será que isso tudo basta? A convite da reportagem, Marcelo visitou a coach (técnica, ou treinadora, numa adaptação do inglês) Adriana Ferrareto, da NeoplanRH, para saber como pode aumentar as chances de voltar ao mercado. As sugestões que ouviu são preciosas não só para ele, e, frise-se, não só para quem está desempregado. O primeiro passo é o autoconhecimento. Você precisa saber exatamente onde está e aonde quer chegar. É hora de pensar se você quer apenas ser recolocado ou se quer repensar questões como o ambiente de trabalho e a remuneração, explicou a coach. Essa reflexão é uma tarefa mais complicada do que parece, mas é essencial para a concentração de esforços. O segundo passo é procurar, em si mesmo, um diferencial. Habilidades pessoais e comportamentais, como uma boa comunicação, por exemplo, fazem diferença na hora de uma entrevista. Questões como boa saúde e relacionamento familiar também influenciam no momento da recolocação. Em seguida, com base nas respostas anteriores, é preciso elaborar um bom currículo. Há ferramentas e informação de sobra para isso na internet, lembrou Adriana. O currículo, segundo ela, deve ser específico para cada vaga a que o profissional se candidatar. Além disso, um cartão de visitas pessoal é imprescindível. Com o material em mãos, disse ela, é hora de partir para o networking, a sua rede de contatos. Aqui, ela faz uma ressalva: O networking tem de ser ativo. Não adianta ficar atrás do computador esperando contatos que você acaba mofando. Para Marcelo, ela sugeriu participar ativamente dos eventos de comércio exterior e logística que ocorrem na cidade (e conhecer o máximo de pessoas nestes eventos), ler, separar e enviar para seus contatos notícias e artigos relevantes, produzir artigos e até mesmo criar um blog na internet sobre comércio exterior, e procurar faculdades e universidades para oferecer palestras. A recomendação serve também para quem já está empregado. Você acaba se tornando uma referência na sua área. Quem é que não vai querer este profissional? Paralelamente a isso, é preciso listar as empresas em que você gostaria de trabalhar, e procurar descobrir, nestas empresas, quem contatar para chegar à vaga pretendida se é o gestor da área ou o gerente de RH, por exemplo. E traçar um plano de ação para chegar a estas pessoas. É preciso colocar no papel tudo o que você vai fazer. Quantos currículos eu vou enviar por dia? Quantas buscas eu vou fazer? Quantos contatos eu vou ativar? São tarefas que, ao final do dia, devem ter sido todas cumpridas, sugere Adriana. A gerente de recrutamento e seleção da Allis S.A., Gerusa Mengarda, frisa que a busca pela recolocação deve ser intensa. A pessoa tem que transformar o próprio dia. Se antes eram 8 horas de trabalho na empresa, agora vão ser 8 horas de procura de emprego. E mais: Ela tem de espalhar a informação de que está disponível no mercado. Tem gente que sente vergonha. Mas não é momento de se recolher, é momento de se mostrar. Após uma hora de conversa com a coach, Maingué saiu provocado. Eu saí mais provocado a fazer isso [a busca por uma recolocação] de uma forma estruturada. Antes eu iria meio sem pensar, só mandando currículo. Acho que a palavra de ordem é objetividade e planejamento. Por isso valeu bastante, avalia. Daniel Derevecki/Gazeta do Povo Trabalho A coach Adriana Ferrareto e o profissional Marcelo Maingué,que está fazendo um plano para retornar ao mercado. Perfil de risco: jovem, solteiro e com pouco tempo de casa A AMARELINHA DA RECOLOCAÇÃO Siga os passos corretos para aumentar suas chances de voltar a trabalhar. Plano de ação Coloque suas tarefas no papel: como você vai fazer para chegar às pessoas necessárias? Quantos currículos vai disparar por dia? Quanto tempo vai investir pesquisando bancos de dados e sites de oportunidades na internet? Quanto tempo vai dedicar às tarefas anteriores? Eventos Vá a eventos, muitos e não necessariamente só na sua área de atuação. Procure cursos, palestras e outros locais onde você pode fazer contatos que sejam relevantes na sua busca por um emprego. Mantenha-se atualizado, divulgue as novidades, notícias e artigos. Tornese uma referência na sua área. Contatos Já sabe onde quer trabalhar? Agora descubra quais as pessoas com quem você deve entrar em contato para cortar caminho na busca pela vaga. Às vezes o currículo deve ser enviado para o departamento de RH. Às vezes, é o próprio gestor da área que vai fazer a seleção. Busque indicações para aquele posto. Ajuda profissional Desde o início do processo, pode ser interessante buscar ajuda profissional, como consultorias em RH e headhunters (caçatalentos). Procure empresas sérias para receber auxílio neste trabalho. Oportunidades Liste as empresas em que você gostaria de trabalhar. Cadastre-se em bancos de dados. Procure vagas em consonância com o que você estabeleceu no primeiro passo (onde você realmente quer chegar na sua vida profissional). Networking Ative os contatos já existentes e não perca nenhuma chance de fazer outros. Procure se reunir com pessoas da sua área (em palestras e cursos, por exemplo). Leia artigos e adquira conhecimento para transmitir aos outros. Seja ativo na busca de contatos. Diferencial Qual é o seu diferencial? O que você tem para oferecer que os outros não têm? Encontre as lacunas e esforce-se para eliminá-las. Invista em todas as esferas da sua vida que podem ter reflexo no desempenho profissional, inclusive saúde, emocional e familiar. Sem chão Currículo Já tem um excelente currículo e um cartão pessoal, então pule este passo. Se não, é hora de elaborá-lo: um para cada área a que você se candidata. Mostre-se único para o mercado. E faça um cartão para entregar para seus contatos. Autoconhecimento Responda à pergunta: aonde eu quero chegar e o que eu quero da minha vida? Conhecer os seus anseios é o primeiro passo para traçar um objetivo. Liste o tipo de emprego que quer ter, em que tipo de empresa, seus valores, etc. Só depois passe para a próxima casa. O primeiro passo é o autoconhecimento. Você precisa saber exatamente onde está e aonde quer chegar. Adriane Ferrareto, coach da NeoplanRH. Fonte: Adriana Ferrareto, coordenadora de desenvolvimento humano e coach da NeoplanRH. Matéria Gazeta do Povo Matéria Revista Época Negócios Matéria na Revista Moinhos e Negócios Os anúncios de demissão têm sido tantos que fica difícil estabelecer um perfil da pessoa que tem mais chance de parar nas listas de cortes. Embora grande parte das demissões envolva pessoal de produção caso dos funcionários da indústria, que demitiu 274 mil pessoas em dezembro de 2008, já se observa um movimento em áreas como a administrativa. Só a Sadia anunciou, na semana passada, 350 demissões em cargos de gerência, supervisão e diretoria. Também na semana passada, o banco HSBC demitiu cerca de 100 funcionários de dois centros administrativos. O Santander cortou outros 400. Pela minha experiência, aquela pessoa mais jovem, com boa formação acadêmica, solteira e com perfil competitivo é mais vulnerável, diz a vice-presidente de Planejamento da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), Lizete de Araújo. Segundo ela, é menos traumático demitir alguém com este perfil, porque a pessoa tem melhor chances de se recolocar. Infografia: Gazeta do Povo O administrador Tarcísio Renato de Souza Rodrigues encaixa-se quase que perfeitamente neste perfil, exceto por ser casado. Em setembro do ano passado, quando tinha início a fase mais aguda da atual crise econômica, ele foi incluído na lista de desligados de uma empresa do ramo alimentício, onde trabalhava havia quatro meses na área financeira. Disseram que estavam desligando um pessoal e eu fui o primeiro a ser escolhido no setor, porque estava ali havia pouco tempo. Eu me senti sem chão. Você está trabalhando às 6 da tarde de uma sexta-feira, te chamam para uma reunião, e você vai lá, com seu caderninho, e ouve isso. O mais complicado é ligar para casa e dizer para a esposa: estou desempregado a partir de hoje, lembra Rodrigues. Dois meses, mais de uma dezena de entrevistas pessoais e sabe-se lá quantos contatos depois, ele foi admitido por uma empresa do ramo educacional. Para ele, fizeram muita diferença a formação, a pós-graduação em finanças que ele já terminou, e o networking. A colocação foi conseguida graças a um contato de uma pessoa com quem ele já tinha trabalhado. Para quem está na mesma situação, Rodrigues lista alguns itens que podem fazer a diferença: Tem de ter estudo, no mínimo uma pós-graduação, uma língua estrangeira, e conhecimento técnico, conhecimento na vivência da operação do que você faz. E na entrevista tem de mostrar segurança e confiança de que você realmente sabe aquilo, aconselha. (FL) Na mídia