Em paralelo, a companhia anunciou que pretende dobrar o volume de compras de produtos vindos de fornecedores que tenham mulheres em cargos de liderança (para US$ 20 bilhões, somente nos EUA) e treinar 60 mil mulheres para cargos de gestão em indústrias e fazendas fornecedoras de lojas Walmart e outras 200 mil em cursos sobre varejo, no mundo.
No Brasil, o Walmart lançou o Movimento +Mulher 360, junto com outras 36 grandes corporações, com o objetivo declarado de equilibrar a balança do gênero nas empresas e nas comunidades em que elas estão inseridas, por meio da adoção, pelas companhias participantes, de políticas que ajudem a promover e formar um maior número de mulheres.
Também fazem parte do grupo, as empresas Arno, Amanco, Bunge, Coca-Cola, Diageo, HP, Natura, P&G, Pepsico e Santander, entre outras.
É preciso, todavia, prestar atenção nos resultados obtidos pelos países escandinavos. Além de cotas para apressar a inclusão dos diversos segmentos nos postos de mando das empresas, os sucessivos governos, desde os anos 30 do século passado, vêm aprovando leis que aumentaram significativamente o espaço de participação democrática e de controle social da cidadania, como fóruns, comitês de consulta, conselhos regionais e temáticos etc. Há também um sistema social que facilita o trabalho doméstico e que promove a divisão de tarefas de forma mais equânime entre homens e mulheres. Por exemplo: a licença-maternidade, de um ano, pode ser dividida entre mãe e pai. Folgas para acompanhar atividades escolares dos filhos também podem ser obtidas pelo pai. E, de modo geral, a sociedade valoriza tanto o papel da mulher quanto o do homem como “cuidadores do lar”.
Aumentar a participação feminina nas decisões empresariais exige mudar a maneira de conduzir os negócios, o que também acarreta impactos na sociedade. Estamos preparados para isso?