Serrano 2015 Modelo Teorico - [PDF Document]
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8/17/2019 Serrano 2015 Modelo Teorico
PROPOSIÇÃO DE UM MODELO TEÓRICO PARA ANÁLISE DA CADEIA
PRODUTIVA DO FUTEBOL Rosiane Serrano (IFRS)
[email protected] Daniel Pacheco Lacerda (UNISINOS)
[email protected] Ricardo Augusto Cassel (UFRGS)
[email protected] Aline Dresch (UNISINOS)
Atualmente, observa-se a baixa agregação de valor na cadeia do
esporte, pois este segmento não é compreendido sistemicamente, mas
como elementos desintegrados e independentes. Assim, as empresas do
segmento esportivo estão adaptando-se às necessidades do cliente
visando ampliar seu mercado competitivo. Indícios sugerem a
necessidade de representar e compreender a cadeia produtiva do
esporte em sentido mais amplo. Para tanto, este artigo propõe um
modelo teórico (framework) que busca compreender a organização da
cadeia produtiva do esporte em termos sistêmicos e integrados. Para
responder aos objetivos propostos nesse artigo foi modelada a cadeia
produtiva do futebol. O método de pesquisa utilizado é o teórico
conceitual. No que tange o método de trabalho, este estudo foi
desenvolvido com base nos procedimentos indicados para a condução
da Revisão Sistemática da Literatura. Com base na revisão realizada
não foram encontrados trabalhos que apresentem a modelagem da
cadeia produtiva do esporte como um todo. Ainda assim, os
documentos analisados serviram de subsídio para o entendimento das
circularidades e das interconexões que envolvem o contexto esportivo,
bem como para o desenvolvimento do modelo teórico. Este modelo
proposto é expresso sob duas perspectivas de análise: a cadeia principal e a auxiliar. Por fim, foi possível verificar a relevância do
esporte no cenário internacional e nacional, bem como a influência
exercida pelo esporte propicia que o mesmo seja observado como um
fator de desenvolvimento social e econômico.
Palavras-chave: Cadeia produtiva do esporte, futebol, revisão
O mercado esportivo apresenta-se em diversos segmentos, pode-se afirmar que é uma cadeia complexa, com
inter-relações e circularidades. Isto é explanado por Vila, Darcy e Alén (2014), os quais apresentam a importância do esporte no setor de turismo, o legado deste ao final de um evento e, em especial, apontam o
envolvimento de diversos setores da economia visando oportunidades de negócios. Ademais, evidencia-se o
esporte como uma área economicamente importante para o país. Ao não se observar o esporte como uma área
prioritária, deixa-se de identificar o valor social e econômico deste (DACOSTA, 2006; KAUPPI; MOXHAM;
BAMFORD, 2013).
Esta afirmação é corroborada por Vila, Darcy e Alén (2014), ao exporem que poucas empresas apresentam
potencial de exploração das potencialidades que um evento esportivo pode gerar em termos econômicos. A baixa
cultura de armazenamento e divulgação de informações acerca do esporte, gera dificuldades de análise da sua
participação no contexto econômico, de tal modo que "estima-se" que o esporte arrecade 1,7% do PIB nacional,
em diversos setores (DACOSTA, 2006). Mundialmente estimou-se, em 2012, que a indústria esportiva
movimentaria US$ 141 bilhões de dólares, sendo um segmento com potencial geração de receitas (KLAYMAN,
2008). Em venda de tickets de eventos esportivos, o valor varia de US$ 7 bilhões a US$ 60 bilhões (KAUPPI;
MOXHAM; BAMFORD, 2013). No que tange às despesas referente a patrocínio mundial, no ano de 2011
chegou a US$ 48.600 milhões, sendo que o esporte representa 6,2% deste valor (MENG-LEWIS; THWAITES;
PILLAI, 2013).
Vila, Darcy e Alén (2014) expõem que o pequeno número de pesquisas com relação a eventos esportivos,
dificulta o estabelecimento de estratégias e planos de ação, que visem aproveitar as oportunidades de mercado.
Há certa dificuldade de mensurar os determinantes de demanda, pois com a baixa incidência de dados, resulta
em uma análise imprecisa dos mercados esportivos profissionais (BORLAND; MACDONALD, 2003). Como
consequência, não se tem o conhecimento das possíveis nuances desta cadeia, resultando em um baixo
atendimento das necessidades do comprador, ou seja, não se sabe claramente como, onde e por que oferecer
determinado produto aos consumidores.
Em consonância, verifica-se o aumento da competição global, produtos esportivos com reduzidos ciclos de vida,
altas taxas de descarte, justificando a crescente preocupação com o alinhamento da cadeia de fornecimento deste
materiais (FIXSON, 2005; SUBIC et al., 2012; YU-KUN; MIN-HANG, 2009). A fim de se adaptar a nova concorrência do mercado, no que tange aos processos de produção, gestão de alta qualidade, flexibilidade e
baixo custo, as cadeias de fornecimento esportivas tiveram que considerar um novo formato de gestão, ou seja,
este segmento passou a visualizar a cadeia como um todo (YU-KUN; MIN-HANG, 2009). Por conseguinte,
diferentes mercados e produtos podem ter necessidades especiais afetando seus respectivos princípios de gestão
da cadeia de fornecimento (APPELQVIST et al., 2013; ROSCOE; BAKER, 2014).
Identifica-se a baixa agregação de valor na cadeia do esporte, pois este segmento não é compreendido
sistemicamente, mas como elementos desintegrados e independentes. Contudo, alguns indícios sugerem a
necessidade de representar e compreender a cadeia produtiva do esporte em sentido mais amplo. Para tanto, este artigo propõe um modelo teórico ( framework ) que busque compreender a organização da cadeia produtiva do
esporte em termos sistêmicos e integrados.
Para responder aos objetivos propostos nesse artigo foi modelada a cadeia produtiva do futebol. Esta cadeia foi
escolhida, pois além de ser o mais popular do mundo, representa um montante significativo em termos de
recursos investidos (MADICHIE, 2013; RATTEN; RATTEN, 2011). Assim sendo, o trabalho está estruturado em quatro seções, além desta introdução. Na próxima seção será apresentado o referencial teórico sobre as
facetas do esporte enquanto um negócio, em seguida os procedimentos metodológicos utilizados para condução
deste estudo. Na quarta seção será apresentado o modelo proposto que representa a cadeia produtiva do futebol
e, por fim, as conclusões e oportunidades de trabalhos futuros.
2 Facetas do esporte enquanto um negócio
Segundo Ratten e Ratten (2011), o esporte é uma atividade internacional e empreendedora por natureza. É
considerado um negócio significativo, pois concentra instalações, contratos de televisão e folhas de pagamento
elevadas (KAUPPI; MOXHAM; BAMFORD, 2013; MADICHIE, 2013), todos aspectos resultantes de um
representativo número de interessados. Borland e MacDonald (2003) afirmam, por meio de uma revisão da
literatura, que a demanda esportiva tem atraído a atenção do cenário econômico. Poupaux e Breuer (2009)
identificam que os determinantes da demanda são afetados pela incerteza do resultado e pela dificuldade de
acesso. Incluem variáveis visando compreender se a proximidade dos locais aumenta a demanda e se o
investimento para a construção de novos espaços esportivos é rentável (POUPAUX; BREUER, 2009).
Remetendo para a cadeia produtiva, a demanda por espaço físico, a proximidade e as variáveis que envolvem
este segmento influenciam-se mutuamente. Neste sentido, é possível identificar as diversas facetas da indústria do esporte, as quais ocorrem em diferentes níveis de negócio e paralelamente (KAUPPI; MOXHAM;
Assim, as empresas do segmento esportivo estão adaptando-se às necessidades do cliente visando ampliar seu
mercado competitivo. Criam-se demandas novas, para diversos segmentos esportivos, baseando-se na
intensidade do esporte praticado (ROSCOE; BAKER, 2014). Evidencia-se a necessidade de um alinhamento na
cadeia de abastecimento, visando atender a diferenciação imposta pelas novas demandas, tais como, a
diversificação das modalidades de abastecimento e o próprio transporte aéreo, com o intuito de agilizar o lead
time de entrega (FIXSON, 2005; ROSCOE; BAKER, 2014).
Para Roscoe e Baker (2014) o desenvolvimento de uma visão mais aprofundada sobre segmentação da cadeia de
abastecimento auxilia no posicionamento da empresa com relação ao produto produzido, sendo realizado por
intermédio do mercado varejista. Extrapolando para a cadeia produtiva do esporte, corrobora-se com esta
afirmação, onde o cliente (fã) é que
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Finalmente, Edgar Serrano Moya en el documento sobre El ... Finalmente, Edgar Serrano Moya en el documento
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Daniel Fernando Rodrأ­guez Nathaly Serrano Nathaly Serrano Prieto Cأ³digo 20111165025 [email protected]