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1. Trabalhando as ideias
2. Como expressar as ideias? Será possível encontrarmos técnicas para redigir e expressar as ideias ou isso é uma arte e poucos nascem com esse dom?
3. A resposta é que é realmente possível expressar o pensamento com clareza, embora essa característica se relacione estreitamente com a disciplina de apresentação das ideias. O que mais traz prejuízos ao texto é o acumulo e a desordenação das ideias que retiram a força da mensagem nuclear.
4. <ul><li>1ª técnica: Fixação do Objetivo: </li></ul><ul><li>A fixação do objetivo orienta a redação do texto. </li></ul>Senhores Acionistas: A Companhia, esforçando-se por corresponder às demandas para os investimentos programados pelo PLANASA - Plano Nacional de Saneamento, produziu e expediu neste ano 88.947 toneladas, refletindo um acréscimo de 19% sobre o ano anterior, sem aumento do contingente de trabalho. O faturamento líquido foi de R$ 564.987,00. Para o ano de 1997, está sendo previsto um aumento na produção e nas vendas de aproximadamente 7% ( em peso), na expectativa de que o mercado permita atingir esse objetivo. Estima-se que o faturamento líquido projetado possa atingir aproximadamente R$ 680.000,00. Impressionar acionistas atuais e captar outros potenciais nas passagens que falam do aumento de faturamento previsto
5. <ul><li>Assunto: Carnaval </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Objetivo: Caracterizar o carnaval carioca como extravasão de alegria. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>&quot;Na cidade inteira, a ordem é uma só: cantar, pular, extravasar a alegria contida o ano todo. Nos bailes, que se realizam em todos os cantos, seja nos clubes mais simples, seja nos mais sofisticados, o público é normalmente tão volumoso que quase sempre não sobra espaço para uma brincadeira mais descontraída. Mas quem disse que o carioca se importa com isso? Pois o que importa não é propriamente o espaço, mas a motivação para saltar, pular, dançar, cantar. Para mostrar ao mundo que o Rio é todo festa, é todo alegria.&quot; </li></ul>
6. <ul><li>Assunto: Carnaval </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Objetivo: Mostrar a relação entre o carnaval e a situação econômica do país. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>&quot;No começo, as fantasias eram luxuosas, bem cuidadas, ricamente elaboradas. E as de toureiros, piratas, pierrôs, palhaços e colombinas ganhavam a preferência de homens, mulheres e crianças. Mas a inflação foi aumentando e, com ela, as fantasias escassearam, porque ficaram dispendiosas, já não convinham ao grande público.&quot; </li></ul>
7. <ul><li>2ª técnica: Identificação da Ideia-Núcleo </li></ul><ul><li>Ensino primário eficiente e abrangente é fator decisivo do progresso na Tailândia . Apesar das deficiências na infra-estrutura básica, como as carências em saneamento e transporte, as autoridades que ocuparam o poder nos últimos anos não descuidaram da educação. Os gastos com o ensino somam 19% do orçamento do governo. A taxa de alfabetização é de 91%, uma das mais altas entre os países em desenvolvimento. </li></ul>O carro , violento e poluidor, capaz de conduzir a sentimentos baixos, como o egoísmo, quando não a pecados capitais, como a soberba, apresenta , não só ao Brasil, mas às sociedades contemporâneas em geral, um desafio tão grande quanto o desemprego , tão complexo quanto o comércio internacional.
8. <ul><li>Cada parágrafo deve girar em torno de uma ideia-núcleo. </li></ul><ul><li>Não precisamos saber tudo sobre uma coisa para entendê-la; muitas vezes, o excesso de fatos representa para o entendimento um obstáculo tão árduo quanto a escassez deles. Em certo sentido, nós, modernos, estamos abarrotados de fatos em prejuízo do entendimento. </li></ul><ul><li>ideia-núcleo; o volume de conhecimento não aumenta necessariamente a nossa capacidade de compreensão. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>De acordo com o projeto apresentado pela Associação, a empresa financiará 50% dos custos da impressão do jornal. Os 50% restantes serão cobertos por anunciantes e pela receita obtida com a venda. </li></ul><ul><li>i deia-núcleo: partição dos recursos de impressão do jornal. </li></ul>
9. <ul><li>A extensiva e cuidadosa leitura empreendida pelo comitê, em relação aos fatores envolvidos no precipitado aumento de autodemissões, revela que a preponderância de demissões possivelmente seja atribuída à insatisfação com a escala de salários, a qual é 13% menor que a média paga por outras empresas congêneres, e de modo semelhante é 19% menor que a de nosso principal competidor local. É nossa recomendação que as escalas de salários sejam revisadas, aumentadas e realinhadas verticalmente em um nível de, no mínimo, 13% acima da atualmente em existência, preferivelmente em 19%, ou mais. </li></ul>O comitê investigou o recente e vertiginoso aumento no número de empregados que se demitiram da companhia. Concluiu-se que a principal razão é o fato de a escala de salário ser muito baixa. Nossa firma paga, em média, 13% menos que as indústrias congêneres e 19% menos que o nosso competidor local. A fim de melhorar a situação, recomendamos um aumento mínimo de 13%. Se for possível chegar a 19%, temos a certeza de que a situação se reverterá.
10. <ul><li>Texto: </li></ul><ul><li>O que a intuição nos disse </li></ul><ul><li>Paulo Nogueira, Diretor de Redação da revista Exame . Outubro/97 </li></ul><ul><li>Muitas reportagens nascem e morrem antes de chegar ao leitor. Ficam no meio do caminho, vencidas por fatos novos ou por um trabalho deficiente de investigação. Mas outras reportagens têm percurso bem diferente: surgem humildes, acanhadas como uma antiga ginasiana do interior, e vão crescendo até chegar à apoteose da capa. </li></ul><ul><li>Com a nossa capa desta edição, sobre a intuição como uma arma mais e mais usada pelas empresas, aconteceu exatamente isso. Imaginávamos que seria um artigo entre outros. Mas uns poucos dias de trabalho de apuração bastaram para nos mostrar que estávamos diante de um tema fascinante, que parecia gritar: me ponham na capa, me ponham na capa. </li></ul><ul><li>Pusemos A, ehr, intuição nos mandou que puséssemos na capa. E a lógica nos disse que acertamos na decisão. Porque nunca as empresas - mundo afora - valorizaram tanto o poder intuitivo de seus executivos. Num ambiente convulso, em que a competitividade alça vôos inéditos e no qual o ciclo dos produtos é cada vez menor, a intuição pode fazer a diferença. Com ela, o executivo tem mais chances, por exemplo, de conseguir o sonho supremo de um negócio. Este não apenas supre uma necessidade do consumidor, mas, mais que isso, antecipa-se a ela. </li></ul><ul><li>&quot;Quem ainda trata o assunto com base na galhofa pode estar cometendo um erro colossal&quot;, diz o editor executivo Nelson Blecher, autor da reportagem. Nelson, um entusiasmado militante da intuição, relata um teste a que foi submetido o presidente da Compaq no Brasil, Jorge Schreurs. O objetivo do teste era saber se Schreurs tinha em dose satisfatória uma qualidade que a Compaq julga vital em seus homens e mulheres: intuição. </li></ul><ul><li>Ser intuitivo não significa, claro, abdicar da lógica frias dos fatos. Na verdade, o que existe de mais próximo do mundo perfeito é a exata combinação entre intuição e lógica. O problema é que os executivos se acostumaram a ver na intuição uma extravagância, uma esquisitice irrelevante num universo que, por décadas, foi dominado por regras e manuais.Não mais. É bom você levar a intuição a sério. Nem que seja por pura questão de lógica. </li></ul><ul><li> </li></ul>
11. <ul><li>Gustavo </li></ul><ul><li>Estou lhe enviando este email pois estou com serios problemas no Sistex. </li></ul><ul><li>Bem, o programa está interrompendo o trabalho o qual tenho que o fechar sempre. </li></ul><ul><li>Hoje aconteceu isso umas 5 vezes e ainda estou com problemas, tenho medo de ficar o fechando toda vez, e ele perder informações </li></ul><ul><li>Gostaria muito que você me respondesse para que mais nada aconteça. </li></ul><ul><li>Atenciosamente, </li></ul><ul><li>Waldeia. </li></ul>Problemas de Waldeia I
12. <ul><li>1. O que você acha do texto? </li></ul><ul><li>2. É possível compreender a mensagem, o que Waldéia quer? </li></ul><ul><li>3. Aponte os problemas do texto dela. </li></ul><ul><li>4. Analise as seguintes passagens comprometedoras do texto de Waldeia e responda: </li></ul><ul><li>&quot;o programa está interrompendo o trabalho o qual tenho que o fechar sempre&quot; &quot;tenho medo de ficar o fechando toda vez, e ele perder informações&quot; a) Na primeira frase a expressão 'o qual' pode recuperar duas ideias já expressas. Quais são? b) Que termo o pronome 'o' pode recuperar nessa frase? c) Na segunda frase, que termo o pronome 'o' recupera? d) Reescreva as frases, de modo a torná-la mais clara para o leitor. 5. Reescreva o email de Waldeia da forma que você julgar mais adequada </li></ul>