1.1. Segmento de Clientes Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e servir.
1.2. Proposta de Valor Descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para um segmento de clientes específico.
1.3. Canais Descreve com uma empresa se comunica e alcança seus segmentos de clientes para entregar uma proposta de valor.
1.4. Relacionamento com Clientes Descreve os tipos de relação que uma empresa estabelece com segmentos de clientes específicos.
1.5. Fontes de Receitas Representa o dinheiro que uma empresa gera a partir de cada segmento de cliente.
1.6. Recursos Principais Descreve os recursos mais importantes exigidos para fazer um modelo de negócios funcionar.
1.7. Atividades-Chaves Descreve as ações mais importantes que uma empresa deve realizar para fazer seu modelo de negócios funcionar.
2.2.1. 20%-80%: Se concentra em um número maior de produtos, cada um deles vendendo em menores quantidades.
3.1.1. Desenvolver uma compreensão mais aprofundada dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem
3.6.2.1. Desenvolvimento de um conjunto de cenários com base em uma ou mais critérios principais para o modelo de negócios.
5.1.2.4. Preparar a organização para o futuro, explorando e testando Modelos de Negócios completamente novos que poderão vir a substituir os existentes
6. Mapa Mental elaborado pela "Crescer Negócios". Consultoria em gestão focada em desenvolver soluções especializadas no aumento da maturidade gerencial das organizações. Site: www.crescernegocios.com.br