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Ficheiros na PIDE dos estrangeiros envolvidos. Theodore Lewin, descrito pelo FBI como “um notório jogador a dinheiro e escroqueteiro” (na original tradução da PIDE) nuno ferreira santos
Grupo, que tem uma quota de 60% do mercado dos livros escolares, está à procura de encontrar soluções para a crise “mais grave de sempre”. Daqui a dois meses deveria estar a imprimir em velocidade cruzeiro os manuais escolares. Editora está empenhada “em fazer o possível” para dar resposta às encomendas.
Os prejuízos ainda estão por contabilizar, mas por certo ultrapassarão as dezenas de milhares de euros, só em custos de reparação das instalações e da maquinaria. E ainda falta contabilizar os prejuízos da perturbação de mercado. As encomendas online da Wook e da Bertrand, que seguiam para 90 países, não vão agora para lado nenhum. Das sofisticadas máquinas de impressão, que permitiam uma produção média de 80 mil livros por dia (chegam a ser 120 mil, quando estão a funcionar com três turnos), não sai um único livro desde a passada quarta-feira. E, arrisca-se a admitir Eduardo Viana, director de produção do grupo que comemora em 2018 os 74 anos de vida, é difícil acreditar que voltarão a produzir alguma coisa ainda este ano.
Uma semana depois do “fenómeno climatérico extremo” que o Instituto Português do Mar e da Atmosfera (IPMA) ainda está a tentar catalogar, a poeira está longe de assentar naquelas instalações da Maia. O que é certo: vão ter de subcontratar gráficas, em Portugal e em Espanha, “e onde mais for preciso”, para dar resposta aos pedidos dos clientes. Vão reactivar instalações que estavam abandonadas, vão alugar armazéns e outros espaços logísticos para recolher equipamentos e materiais para reactivar a produção o mais cedo possível
Foi ultrapassado o choque – “demorou uma questão de minutos, nem tivemos tempo de nos apercebermos do que é que estava a acontecer de facto”, diz Carla Azevedo, funcionária na recepção do edifício – e foi assimilado o júbilo. “Foi uma sorte tremenda não ter morrido aqui ninguém”, admite Paulo Gonçalves, responsável de comunicação do grupo. Agora resta-lhes olhar para a frente, arregaçar as mangas, e enfrentar os problemas: Pedro Alves, que divide a responsabilidade da produção do grupo com Eduardo Viana, admite que as noites têm sido curtas e “que tem acordado muito cedo, isto é, a meio da noite”, a pensar nas milhentas questões que têm para resolver.
Desde quarta-feira, às 11h05, que das instalações do Bloco Gráfico da Porto Editora, na Maia, o centro onde está o mais importante centro de produção e logística do grupo, que não se imprime, nem sai um único livro. Foi a essa hora que Carla Azevedo, sentada na portaria do edifício levantou a cabeça do telefone: “o vento estava em todas as direcções. Nem sequer estava a chover muito”. O impulso, perante um cenário que “ainda hoje custa a descrever, parecia fumo, a rodar em todas as direcções”, foi ligar para o piso superior, onde está o sector administrativo e os responsáveis da produção.
Eduardo Viana recebeu a chamada sem surpresa: toda a gente conseguia ouvir os estrondos que estavam a provocar os abalos da estrutura. “Não houve tempo, sequer, para accionar o alarme. Todos nos apercebemos que algo de grave estava a acontecer. A fábrica tem muitas saídas de emergência, todos sabiam o que fazer, ou, pelo menos, para onde fugir”, explica Eduardo Viana. Carla Azevedo corrobora: “É fundamentalmente para isso que servem os exercícios e os simulacros. Medo, temos sempre e não há nada que o impeça. Mas, ao menos, sabemos para onde temos de fugir”, explica a recepcionista.
O episódio durou menos de cinco minutos. A verdadeira lotaria foi nada ter desabado em cima dos funcionários. Estavam oitenta a trabalhar sob a estrutura que ruiu. O saldo final, em termos de danos físicos, foi de três feridos ligeiros, que receberam, tratamento hospitalar e tiveram alta no mesmo dia. A imagem dos “irredutíveis gauleses” desenhados por Uderzo e Goscinny, que não têm medo de nada, excepto que o céu lhes caia em cima da cabeça, faz aqui todo o sentido. A grande nave onde estava colocado o parque de dez máquinas de impressão e vinte de acabamentos, que ocupa uma área de 120x60 metros, pura e simplesmente abateu. O tal “fenómeno climatérico extremo” – ninguém se atreve a usar a palavra tornado, mas as descrições são feitas como se ninguém duvidasse que de um tornado se tivesse tratado – começou a sugar o telhado do armazém, e a abalar fortemente as estruturas. De tal forma que as vigas de betão e aço cederam, as paredes descolaram dos edifícios contíguos, o centro da fábrica colapsou, como se não houvesse paredes nem vigas a suportá-lo.
A área de produção, onde em 2017 se imprimiram cerca de 15 milhões de livros, está completamente inutilizada e tem a demolição como destino. Quando foi inaugurada, em 2010, o investimento anunciado foi de dez milhões de euros. Agora, o prejuízo não será de igual monta, porque há esperança de aproveitar algumas das máquinas. “Estas estão a ser desmontadas, vão ser tiradas daqui, para serem montadas outra vez, se for possível. Ainda não sabemos a extensão dos danos”, diz Eduardo Viana.
O responsável da produção diz isto ao PÚBLICO ao mesmo tempo que recebe mais uma visita, a de Fernando Oliveira, director de uma gráfica vizinha, a Maia Douro. Veio disponibilizar armazéns devolutos para receber algumas das máquinas para a Porto Editora as armazenar, ou até as colocar em funcionamento. Organizar toda esta logística é a parte mais difícil, admite Paulo Gonçalves: há mais gráficas e há capacidade de impressão em Portugal e em Espanha, mas nenhuma que dê a resposta integrada à capacidade de produção do grupo. “Aflige-nos, sobretudo, que não possamos ter o total controlo de qualidade. Foi a pensar nisso que centralizámos toda a produção aqui”, recorda Paulo Gonçalves.
O grupo Porto Editora tem uma quota de mercado de cerca de 60% do segmento dos manuais escolares e esta devia ser a altura em que começaria a preparar a operação para o próximo ano lectivo. Nomeadamente mandar amostras de manuais para as escolas poderem escolher qual será o oficial nas disciplinas em que haverá alteração. Este ano, por exemplo, está previsto mudarem os manuais de inglês do sexto ano de escolaridade. Seria também altura de começar as encomendas de matéria-prima e afinar a impressão dos manuais escolares para os alunos que não vão usar livros de empréstimo. "É o Ministério da Educação quem nos dá uma grandeza dos manuais que são necessários. Assim como é o Ministério da Educação quem é determinante para a fixação dos preços dos manuais. Não podemos imprimir nenhum sem sabermos isso. A convenção é que essas negociações sejam feitas até final de Março. Esperamos que sejam cumpridas”, explica o director de comunicação do Grupo.
Paulo Gonçalves insiste que o grupo “vai fazer todos os possíveis” para assegurar a normalidade necessária na operação escolar, que tem um peso tão relevante no mercado nacional. Mas também em Angola, em Moçambique e em Timor Leste, países onde são donos da Plural Editora que produz e faz expedição a partir … da Maia. Mas nesta fase ainda não consegue antecipar datas nem cenários. Na melhores das hipóteses terá operacional, antes do final do ano, o funcionamento da Zuslog, a empresa responsável pela operação logística do grupo Porto Editora e que assegura, também, o abastecimento do mercado livreiro, e a satisfação das encomendas registadas nas livrarias online Wook e Bertrand.pt.
Ainda que, neste espaço, os danos sejam de menor monta, o facto é que o abatimento de algumas estruturas sobre as linhas de distribuição onde eram preparadas para expedir não só as encomendas dos consumidores finais como as do retalho (hipermercados, livrarias, retalhistas), impedem o funcionamento desta área durante as próximas semanas. Fernando Miranda, director desta área logística, descreve com exactidão a reacção dos austríacos da Znapp, a empresa que montou esta infra-estrutura logística e que a considerou “modelo” em toda a Europa: “Para eles a melhor solução era montar a fábrica toda de novo. É mais fácil, e dizem eles se calhar mais económico, encomendar o projecto de novo, do que estar a montar e a desmontar os robots e as linhas de distribuição”, enumera.
No pico da época escolar – que normalmente acontece meses entre Junho e Agosto – chegam a expedir dez mil encomendas por dia. “É difícil fazer o cálculo à unidade. Porque tanto enviamos caixas para os retalhistas, com 600 unidades de um só título, como enviamos caixas com diferentes títulos para um cliente final”, explica Fernando Miranda.
Esta é, sem duvida, termina Paulo Gonçalves, uma das situações mais difíceis enfrentadas pelo grupo. Os 180 postos de trabalho que estavam afectos a ambas as áreas, de produção e logística, estão assegurados, mesmo que ninguém saiba quando poderão voltar a trabalhar. A verdade é que dezenas dos trabalhadores apareceram ao serviço e estão a colaborar nas operações de limpeza. Voltando à imagem dos gauleses que temiam que o céu lhes caísse sobre a cabeça, Paulo Gonçalves quer também usar a expressão de “irredutíveis”, que lutarão contra tudo e enfrentarão todos os problemas. “Esta situação veio agudizar as grandes dificuldades que o sector do livro atravessa em Portugal – quer no plano editorial quer no plano das livrarias. Mas vamos fazer todos os possíveis para as superar”, afirmou.
A duquesa de Sussex marcou presença no dia de abertura do evento, exactamente um mês depois do casamento.
Meghan Markle fez a sua estreia em Ascot, uma das mais importantes corridas de cavalos a nível mundial e um dos eventos mais exclusivos do calendário social do Reino Unido. A duquesa de Sussex chegou ao recinto de carruagem, acompanhada pelo marido, o príncipe Harry, pelo príncipe Eduardo e a sua mulher, Sophie Rhys-Jones, condessa de Wessex.
No primeiro dia do evento – que se prolonga até sábado – a família real esteve representada também pelo príncipe Carlos, Camila, princesa Ana e pela própria rainha Isabel II, que ontem foi bisavó pela sétima vez – filha da neta Zara Tindall, filha de Ana.
Meghan escolheu, de acordo com a revista Elle, um vestido branco com um cinto preto da Givenchy – a marca que vestiu também no dia do casamento, para a cerimónia na igreja, desenhado pela directora criativa Clare Waight Keller. A duquesa escolheu também um vestido da casa francesa para o primeiro evento a solo com a rainha, na semana passada. Markle usou ainda um chapéu da marca londrina Philip Treacy, de acordo com o Evening Standard.
Harry e Meghan celebram esta terça-feira um mês de casamento e vão entregar o troféu ao vencedor da corrida St James’ Palace Stakes, de acordo com o programa oficial do Royal Ascot.
As campainhas soaram na São Caetano à Lapa e no país político, quando, cumprindo uma promessa recorrente e com décadas, Pedro Santana Lopes anunciou que avançava para a formação de um novo partido político, a Aliança. De imediato, dispararam as análises sobre o impacto no sistema político do nascimento de mais uma formação partidária e sobre qual a erosão eleitoral que a Aliança poderá causar no PSD. Também não faltaram as comparações históricas com o passado do partido, que viveu nos seus primeiros anos duas significativas cisões: a da ala social-democrata liderada por Mota Pinto e Sá Borges em 1975, que ficou para a história como a Cisão de Aveiro, e a das Opções Inadiáveis, liderada por Sousa Franco, em 1977-1979.
O próprio Santana já afirmou que não está a fazer uma cisão no PSD. O que é verdade. Nada do que caracteriza o actual momento é comparável àqueles dois movimentos de ruptura. É certo que em 1975 a Cisão de Aveiro deu origem ao Movimento Social Democrata, que foi visto na época como o possível embrião de um novo partido. É verdade também que em 1979, parte dos inadiáveis formaram a Acção Social-Democrata Independente (ASDI). Mas tudo o mais é diferente, quer do ponto de vista como estas rupturas se processaram, quer ao nível do contexto político. Até porque é forçoso reconhecer que naqueles anos era muito mais vincada a consistência político-ideológica dos dirigentes do PSD, como dos políticos portugueses em geral.
Assim como não pode ser escamoteado que, aos olhos de hoje, é excessiva a intensidade com que a vida política era vivida, da parte de todos os intervenientes, a começar pelo líder-fundador do PPD, Francisco Sá Carneiro. Líder da Ala Liberal, oposição à ditadura na Assembleia Nacional, após a morte de José Pinto Leite, Sá Carneiro ver-se-ia a si mesmo como herdeiro natural da liderança da construção da democracia, sistema político de que tinha concepções que chocavam com o modelo adoptado após o 25 de Abril. Era dono de uma visão do poder personalizado e centralizado e senhor de um perfil carismático e populista, de quem Maria João Avillez (Solidão e Poder) fez um retrato lapidar: “Tenso, irascível, violento, foi-o sempre enquanto se tratou de construir a máquina que lhe obedecesse no manejamento da conquista do poder.”
Sá Carneiro usou mesmo a arma do afastamento da liderança para impor a sua estratégia face à maioria da direcção. Fê-lo entre Novembro de 1977 e Junho de 1978 por questões tácticas. Isto depois de ter estado afastado da liderança e do partido, entre Fevereiro e Setembro de 1975, por motivos de saúde. Internado no Porto, em Fevereiro, é operado a uma oclusão total do intestino. Em Abril vai para Londres, onde será submetido a mais duas operações aos intestinos. Na primeira, descobrem-lhe 14 focos de infecção no abdómen. Durante este período terá sofrido também de depressão, da qual só recupera no Verão de 1975, quando se muda por conselho médico para São Pedro de Alcântara, perto de Torremolinos, em Espanha.
Há um mundo de diferenças entre as duas cisões do passado e a saída de Santana. Quer em 1975 quer em 1977-1979, as cisões surgiram em torno da elaboração de documentos ideológico-programáticos importantes, Plataforma Social-Democrata para o Socialismo e Opções Inadiáveis, em que estavam vertidas claras linhas de enquadramento ideológico e programático de demarcação de Sá Carneiro, bem como da sua estratégia de alianças políticas.
Mais, em ambos os momentos, há cisão porque à demarcação ideológica, programática e estratégica expressa em documentos se juntam a ruptura e abandono do PSD por grupos vastos de figuras proeminentes do partido, não só de dirigentes fundadores de primeira linha, como também de parte significativa do grupo parlamentar. Em 1975, na Constituinte, dos 81 deputados da bancada, saem 21, incluindo o líder parlamentar Mota Pinto. Em 1979, passam a independentes 37 dos 73 deputados, ficando o próprio Sá Carneiro à frente de uma bancada reduzida a 36 deputados.
Quanto às alianças estratégicas, a comparação entre as cisões do passado e a saída de Santana do PSD pode ser feita. De facto, em todos estes momentos, está em causa a decisão sobre quem são os aliados partidários preferenciais. Mas mesmo aqui, se há alguma continuidade, as diferenças são claras quanto a quem é poder partidário e defende o quê.
Santana, que agora rompe com o PSD, é herdeiro de uma política de alianças preferenciais à direita, com o CDS, que foi concretizada por Sá Carneiro no passado ao constituir a Aliança Democrática (nome encontrado por Adelino Amaro e Vasco Pulido Valente), com o CDS de Freitas do Amaral e o PPM de Gonçalo Ribeiro Teles, em 5 de Julho de 1979, incluindo o apoio dos Reformadores, António Barreto e Medeiros Ferreira, que tinham rompido com o PS. Mas tal aconteceu porque Sá Carneiro não conseguiu o seu objectivo, quase permanente durante os primeiros anos de democracia: o de que o Presidente Ramalho Eanes patrocinasse a entrado do PSD nos governos então liderados pelo PS.
Com o crescimento do PSD nas primeiras autárquicas de 12 de Dezembro de 1976 — em que o PS teve 33,01% e o PSD 24,30%, mas ficaram empatados com 115 câmaras cada —, Sá Carneiro ganhou novo fôlego para tentar entrar no governo com o PS e esperou que Eanes promovesse essa aliança política. O PSD fora mesmo o primeiro partido, numa jogada de antecipação ao PS, a lançar formalmente o nome de Eanes como candidato a Presidente da República, que seria eleito a 27 de Junho de 1976. Chegou até a propor em Junho de 1977 a Convergência Democrática entre PSD, PS e CDS. Freitas aceita de imediato, mas Soares não.
Como explicam Maria João Avillez (Solidão e Poder) e Miguel Pinheiro (Sá Carneiro — Biografia), Sá Carneiro queria pôr o PSD no centro do sistema, mas Soares estava convicto de que era ao PS que cabia o papel de “partido charneira”. E é perante a recusa de Soares em partilhar o poder com Sá Carneiro que este se acantona na ideia de uma aliança preferencial à direita.
Outra linha de continuidade que pode ser estabelecida entre estes momentos, e até em toda a história do PSD, é o facto de neste partido coexistirem desde a sua fundação duas tendências — ou alas — políticas, uma de inspiração conservadora no plano dos costumes, mas personalista e liberal na economia, a outra assumidamente social-democrata. E se Santana continua a representar a primeira, Rui Rio é herdeiro da segunda.
Só num momento da história do PSD estas duas tendências estiveram claramente sossegadas. Quando foram coladas pelo cimento do poder de Cavaco Silva, que conseguiu o sonho das maiorias absolutas do PSD a solo e que casou, de forma pragmática, a estratégia de Sá Carneiro de ruptura com o PS — em 1985, só não houve listas conjuntas com o CDS porque Lucas Pires recusou — com a concretização governativa das reformas estruturais defendidas por Mota Pinto (que introduziu este conceito na política portuguesa, assim como o de coesão territorial) durante o Governo do Bloco Central (1983-1985) em que foi vice-primeiro-ministro de Soares, mas que nunca conseguiu levar à prática, como explica João Pedro George (Mota Pinto — Biografia).
Cavaco é eleito após a morte de Mota Pinto (7 de Maio de 1985) — que deixara a vice-presidência do governo a Rui Machete em Fevereiro —, no XII Congresso, na Figueira da Foz, entre 17 e 19 de Maio de 1985, não por acaso, muito menos por ter ido fazer a rodagem do Citroën. Ministro das Finanças no primeiro Governo da AD chefiado por Sá Carneiro e tendo como padrinho o vice-rei do Norte do PSD, Eurico de Melo, Cavaco fora já uma hipótese de líder quando o partido escolheu Pinto Balsemão após a morte do líder fundador em 4 de Dezembro de 1980.
Durante a chefia do partido e do governo por Balsemão (1980-1983), Cavaco protagonizou com Eurico o grupo dos críticos, destacando-se na frontal e sistemática barragem contra a política financeira do ministro João Salgueiro, chegando a publicar nos jornais, a 6 de Julho de 1982, a Carta Aberta aos Militantes do PSD, alinhado tacticamente já com o PSD-Lisboa de Santana Lopes e Helena Roseta, mas também de Conceição Monteiro e de José Miguel Júdice.
Na Figueira, Cavaco acabou por meter todas as tendências no bolso, ao ser bem-sucedido no habilíssimo jogo de negociações internas, que lhe permitiu finalizar uma teia de relações iniciada antes ao nível do aparelho partidário e concluída já em pleno conclave. A masterpiece dessa construção de poder partidário, como explica Adelino Cunha (A Ascensão ao Poder de Cavaco Silva), foi conseguir arregimentar para a sua lista à comissão política Fernando Nogueira, o herdeiro intelectual e político de Mota Pinto, numa conversa mediada por Dias Loureiro, durante a última madrugada de trabalhos no congresso, roubando-o à lista de João Salgueiro, que chegara à Figueira convencido de que seria presidente do PSD. Embora desvalorizada pelo próprio Cavaco (Autobiografia Política), a sua arte ao derrotar Salgueiro e a linha social-cristã — onde pontuava também João Bosco Mota Amaral — consistiu não só em garantir o apoio da distritais e dos mota-pintistas, mas também da Nova Esperança. A última grande tendência organizada do PSD, que nascera em 1983, na crítica sistemática à defesa de alianças com o PS feita por Mota Pinto e que era protagonizada por figuras como Santana, presidente da distrital de Lisboa, Marcelo Rebelo de Sousa, Conceição Monteiro, Durão Barroso, José Miguel Júdice e Nuno Morais Sarmento, líder da JSD-Lisboa.
Também esta tendência, que se inscrevia numa linha de pensamento mais liberal na economia, embora conservadora no plano dos costumes, e defendia a demarcação do PSD do PS, sistematizou as suas ideias programáticas num documento, que apresentou ao XI Congresso em Braga, já em 1984, com o título com que o grupo de Lisboa fica para a história: Uma Alternativa para o PSD — Uma Nova Esperança para Portugal.
No fundo, integrava uma corrente de pensamento herdeira do que era a tendência interna personalizada na fundação por Sá Carneiro, ele mesmo liberal na economia, embora conservador e de formação católica, que não conhecia a fundo o pensamento social-democrata. Era, sobretudo, um radical, pragmático e defensor da sociedade civil, que ergueu como uma das suas causas em democracia o confronto com os militares, que queria fora da política e de volta aos quartéis. Maria João Avillez (Solidão e Poder) chama, aliás, à atenção para o facto de Sá Carneiro nunca ter estado na primeira linha nos momentos de debate ideológico, mas destacou-se sempre na luta pela definição da linha estratégica do partido.
Esta divisão entre tendências, liberal e social-democrata, surge logo na fundação do PPD, que Sá Carneiro queria que se chamasse Social-Democrata, mas cuja expressão fora já registada pelo Partido Social-Democrata Cristão e que acabou por ser baptizado como Partido Popular Democrata pelo escritor Ruben A. Leitão. Só a 3 de Outubro de 1976, o conselho nacional mudará o nome para Partido Social-Democrata, adoptando a sigla PPD-PSD.
Poucos dias depois de, em conferência de imprensa, a fundação de um partido ter sido anunciada a 6 de Maio por Sá Carneiro, Balsemão e Magalhães Mota, Sá Carneiro convida para almoçar, em Lisboa, Barbosa de Melo, o principal membro do Grupo de Coimbra, um conjunto de professores e assistentes da Faculdade de Direito que, influenciados pela ligação ao Direito germânico, perfilhavam o ideário do SPD alemão e tinham como referência Helmut Schmidt.
Nesse almoço, apresenta a Barbosa de Melo o projecto de programa feito em Lisboa pelo grupo de fundadores. O professor de Direito volta ao hotel, lê o texto e, ao fim da tarde, diz que o Grupo de Coimbra não adere, pois aquilo é um programa liberal. Sá Carneiro não desarma e pede-lhe que o refaça, pois quer um programa social-democrata.
O programa definitivo será redigido por Barbosa de Melo, Mota Pinto e Figueiredo Dias e sufragado dias depois na reunião fundadora do PPD no Hotel da Curia. É aí aprovado o nome do partido e eleito como secretário-geral provisório Sá Carneiro, que não estava presente porque fora nesse dia chamado a Belém pelo general António de Spínola para falar sobre formação do I Governo Provisório.