Embora defenda a perenidade da sociedade, devo cogitar das desavenças entre seus associados, mesmo pouco após o seu início.
Esse cuidado me parece totalmente válido, pois é no alvorecer do empreendimento que costumam surgir obstáculos na trilha societária.
Mais uma vez o alerta do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 80% (oitenta por cento) das pequenas empresas não chegam a completar 1 (um) ano de atividade .
O Departamento das Micro e Pequenas Indústrias – DEMPI, da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo – FIESP, desenvolve o Projeto Incubadora, que orienta os novos empresários a conseguir reduzir para 20% (vinte por cento) a 30% (trinta por cento) a mortalidade das empresas no primeiro ano. Outros estudos indicam que a mortalidade nesse período é de 80%, (oitenta por cento) mas não existem estatísticas oficiais a respeito, porque a burocracia e os custos desestimulam o fechamento legal da empresa.
Recapitulo; logo na alvorada empresarial, todos se acham fazendo tudo pelo sucesso, nem pensando nos riscos que estão correndo.
É que, apesar da pretendida integração entre os participantes do grupo diretivo, e – devo dizer – pelas fraquezas humanas, surgem pequenos conflitos a atrapalhar o desenvolvimento do negócio.
Não se apercebem esses sócios e dirigentes que, para melhor atuarem, devem ser levadas em conta as vocações individuais e o espírito de solidariedade.
Está mais do que provado: a organização atuante, de maior sucesso, é aquela formada de associados com aptidões distintas mas que interagem, lutam juntos para a mesma finalidade.
A ousadia de um, muitas vezes, assusta seu parceiro, mais comedido. Receia este perder algo já conquistado.
Paul Harris, fundador do Rotary International, entidade mundialmente reconhecida pelos relevantes serviços que presta, sem fins lucrativos, é referido por Eurico Branco Ribeiro, quando explica, fundamentando-se naquele líder, que a tolerância pelas idéias alheias é princípio rotário. E complementa que ela, apesar de ser o meio mais natural de conquistar a amizade e a estima dos outros, não tem sido cultivada com o carinho que lhe devotava Paul Harris .
Socorro-me desse depoimento para demonstrar que o respeito à opinião contrária cria ambiente para agregar pessoas, o que é essencial para levar avante qualquer empreitada.
Daí, a necessidade de todos cultuarem, com perseverança, a regra de contornar suas intransigências. Precisam os associados fixar a idéia de que é, exatamente, essa distonia decorrente de atitudes diversas, mas harmônicas entre si, que fará a empresa frutificar; a discórdia a destruirá.
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