Pense sobre isso. Depende de você ajudar funcionários não virtuais a saberem sobre as conquistas dos seus subordinados diretos virtuais. Ajude-os a estar presentes na equipe, mesmo quando não estiverem no escritório.
E priorize aprovações de orçamento para viagens periódicas ao escritório. Essa é a melhor forma de a sua equipe se reunir e o seu subordinado direto virtual ficar mais conectado ao trabalho sendo executado no escritório.
Dedicar-se o dia todo ao trabalho é algo intenso. Estudos mostram que, em média, pessoas que trabalham remotamente dedicam-se ao trabalho 10 horas por semana a mais que funcionários que não trabalham remotamente.
Agora, imagine que você é um funcionário remoto e que investiu tudo de si em um projeto ou uma proposta na(o) qual está trabalhando. Você apresenta a proposta ao seu chefe e, dentro de poucas, horas ele destruiu a posposta indicando TUDO o que você deveria ter feito diferentemente.
Como gerente, as suas intenções foram boas, provavelmente. Você desejava garantir que o seu subordinado direto fizesse o melhor possível, certo? Mas para os seus subordinados diretos, a leitura de todo esse feedback pode fazer com que se sintam esgotados, derrotados ou até mesmo desmoralizados. E, ainda pior, incidentes repetidos podem fazer com que os seus subordinados diretos procurem outro trabalho. Ninguém quer se sentir como alguém que não consegue fazer as coisas direito, não é verdade?
O seu subordinado direto virtual tem menos tempo de contato com você, pessoalmente. Enxurradas frequentes de feedback construtivo por escrito podem não ser a forma mais eficiente de estabelecer uma ótima ligação.
Quando você gerencia uma equipe remota, perde a oportunidade de prestar coaching pessoalmente, no momento certo e dinamicamente.