Sobrecarga da pandemia faz 30% das mulheres pensarem em deixar o emprego - Nativa FM Campinas 89.3
No virtual, as reuniões são mais formais, o que cria uma barreira de acesso às lideranças, porque agora não tem mais aquela conversa de corredor, no horário do café, não há tanto espaço para a informalidade, e isso afeta principalmente as mulheres", explica a gerente da Kearney Brasil.
Pandemia trouxe mais trabalho e menos satisfação Uma pesquisa realizada por Gênero e Número e SOF (Sempreviva Organização Feminista) mostrou que 50% das brasileiras passaram a realizar atividades de cuidado, de uma criança ou de um idoso, por exemplo, na pandemia. Por outro lado, 41% das que continuaram no emprego sem redução salarial relataram aumento na carga de trabalho. Ou seja, o tempo continua o mesmo, mas o estresse aumentou significativamente.
"Flexibilidade é permitir que o funcionário entregue um trabalho independentemente se vai levar uma hora ou 30 minutos, desde que tenha qualidade. É estar menos preocupado com o relógio e entender que cada pessoa pode criar uma rotina que se adapte melhor", diz Strogren. Pesquisa da Kearney mostrou que 70% das mulheres relataram ter horários iguais ou até mais rígidos do que antes da pandemia nas empresas. Soma-se a isso o fato de que 42% que estão em trabalho remoto relataram dificuldades em gerenciar o volume de atividades.
Sem flexibilidade e com mais trabalho, há uma queda no rendimento e o aumento de casos de burnout. Entre as mulheres, a saída para tanto estresse pode ser um pedido de demissão. "Quando você perde uma funcionária, o negócio perde em qualidade, porque seu ativo, tudo o que ela acumulou até aquele momento, vai junto", diz a gerente da Kearney. Políticas mais flexíveis favorecem as mulheres.
"Nós temos, por exemplo, funcionárias que decidiram começar seu horário de trabalho no período da tarde, porque de manhã há maior demanda na casa e dos filhos. Também criamos um menu de opções para tentar melhorar a qualidade de vida, em que os times podem escolher, por exemplo, bloquear um horário na agenda para fazer um almoço mais longo ou para atividades pessoais", conta ela, sobre o trabalho da cosultoria. A adoção de políticas mais flexíveis também permite que mulheres retornem da licença-maternidade mais motivadas e seguras.
Na Kearney, foram criadas ferramentas virtuais para facilitar a integração, como happy hours e encontros informais com lideranças, e um projeto mundial chamado "rede de mulheres", onde lideranças femininas podem compartilhar medos, estratégias e desafios em grupo. "Antes da pandemia, já era difícil, por exemplo, ser a única mulher em uma reunião. Agora isso se acentuou, porque não temos as mesmas conexões de antes, o que gerou mais insegurança", afirma Sandra Strogren.