Excelência da Inovação ITPM
by Nathaly Phineda S...
by kenymello
Consultoria em Excelência da Inovação ITPMwww.itpm.com.br ...
, Analista de Suporte Web
at ITPM
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Consultoria em Excelência da Inovação Maio / 2012 © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 3.
Tópicos• Sobre a ITPM• ITPM e a Inovação• Consultoria em Excelência da Inovação• Alguns cenários de aplicabilidade• Informações sobre o Modelo de Consultoria em Excelência da Inovação• Por que ITPM ?• Fale Conosco © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 4.
Sobre a ITPM• A IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA, mais conhecida pelo seu nome fantasia ITPM, foi fundada em 2004 e desde então realiza consultoria de negócios especializada em integração com TI. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 5.
ITPM e a Inovação• A ITPM atualmente encontra-se apta a atuar em: • Análises in depth do cliente, visando aumentar a eficiência e a inteligência empresarial de seu negócio através de processos de Gestão inovadores. • Tornar a organização mais competitiva, através de melhor uso dos seus recursos tangíveis e intangíveis, aprontando-a para um mundo cada vez mais globalizado e dinâmico.• Abordagem orientada ao cliente, buscando, de acordo com os investimentos previstos em suas áreas departamentais, criar parcerias de valor, com seus Colaboradores. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 6.
Alguns Cenários de aplicabilidade• Criação ou melhoria, significativa, em um Produto (Bem ou Serviço)• Criação ou melhoria, significativa, em um processo interno• Uma novo método de campanha de Marketing• Um novo método organizacional, seja, no local de trabalho ou nas relações externas © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 7.
INFORMAÇÕES DO MODELO DECONSULTORIA EM EXCELÊNCIA DAINOVAÇÃO © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 8.
Etapas da Consultoria em Excelência da Inovação • Buscamos sistematicamente por oportunidades de Levantamento inovação, através da captação de ideias, que permitam tendências de novos produtos, novos processos e serviços, observando, possíveis, sinais de mudança no ambiente competitivo. • Selecionamos uma ou mais das oportunidades de Seleção inovação procurando as opções disponíveis, internas, para a definição da estratégia de inovação mais adequada, priorizando-as. • Identificamos os recursos (humanos, financeiros, Definição de recursos infraestrutura e tecnologias) necessários para introduzir e/ou implementar as oportunidades de inovação selecionadas e priorizadas, identificando as formas de acesso (financiamento, compra , etc.). • Gerenciamos ou apoiamos a execução dos projetos de Implementação inovação, através do acompanhamento de seu desenvolvimento em termos de escopo, prazo, custos e qualidade, alinhado às necessidades de outros setores da empresa (Financeiro, marketing e vendas, por exemplo). Aprendizagem • Reflexão do processo de gestão da inovação como um todo, revisando etapas e registrando as lições aprendidas © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 9.
Principais Entregas das Etapas da Consultoria emExcelência da Inovação Definição deLevantamento Seleção Implementação Aprendizagem Recursos Matriz do diferencial das Definir o escopo do projeto Refletir sobre o processo Relatório de necessidades suas competências e do Matriz de alinhamento da inovação a ser de Inovação como um do Cliente conhecimento disponível dos recursos necessários introduzida e/ou todo na empresa com as competências implementada internas Relatório de escolhas, Estabelecer datas e Relatório de sinais que Registrar as lições baseado em critérios, uma formas de possam implicar em aprendidas, evitando ou mais oportunidades de acompanhamento (prazo, mudanças retrabalho inovação custos e qualidade) Relatório de indicações de compra, licenciamento, contratação e busca de novidades fora da empresa Relatório de ameaças e Utilizar o aprendizado Modelo de estratégia de Preparar o lançamento da oportunidades sinalizadas obtido no lançamento de inovação mais adequada inovação pelo mercado produtos/serviços Comunicar a visão do novo Relação das formas de Compartilhar a visão e acesso aos recursos Compartilhar a Relatório de fontes de produto/processo para os alinhar as atividades da experiência adquirida com informação confiáveis seus Colaboradores, inovação com todos os os Colaboradores destacando os benefícios Colaboradores © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 10.
Excelência da Inovação Aplicabilidade do Modelo de Consultoria em Práticas de Estímulo à Inovação Avaliação da Inovação • Apoia a transformação de ideias em prática, por meio da resolução criativa de problemas, favorecendo a busca de novas perspectivas. Acompanhamento dos Criatividade indicadores de inovação (Qualitativos e Quantitativos) • Possibilita captar informações e levá-las para dentro da empresa, ou dela para os seus clientes e fornecedores, sob uma perspectiva compartilhada e Comunicação transparente. • Possibilita valorizar os colaboradores que equalizam os seus interesses profissionais com os interesses estratégicos da empresa, de forma objetiva eReconhecimento alinhada à personalidade e cultura da organização. & Recompensa Diagnóstico da Empresa (Esforços, Metas • Amplia a capacidade dos colaboradores de fazerem estratégicas, Resultados melhor uso dos recursos da empresa (infraestrutura, obtidos e Fontes de pessoas, sistema de TI, etc.). • Evolui a capacidade da empresa em desenvolver Informação) Capacitação produtos e serviços com inovações em design, qualidade, desempenho, etc. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 11.
Modelo Integrado da Gestão da Inovação Levantamento Implementação Aprendizagem Seleção Definição de RecursosObjetivoÉ um processo de gestão que gera um fluxo contínuo deoportunidades de inovação e assemelha-se a um funil, no qual ideiassão captadas, avaliadas, escolhidas e implementadas. O objetivo éfazer com que a empresa busque desenvolver, sistematicamente,novas oportunidades de negócio, alavancando competênciasexistentes, não se limitando a regras preestabelecidas, sempre deolho no novo, lançando os seus produtos mais rapidamente.Desta forma, estaremos, também, obtendo um banco de dados delições aprendidas, servindo como insumo para o processo de Gestãodo Conhecimento. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 12.
Por que ITPM ?• A ITPM quer inovar e empreender junto com sua empresa, gerando mais resultados de sucesso e também gerando maior satisfação para seus clientes com isso, gera maior procura, maior quantidade de vendas e/ou serviços, clientes mais satisfeitos, com o melhor custo de produção e/ou custo de pessoal no caso de empresas de serviço.• A ITPM possui uma equipe de profissionais especializados nas áreas de inovação, processos, marketing e gestão empresarial, aptos a estarem levando os benefícios da inovação para sua empresa;• 100% comprometida com o sucesso de nossos clientes;• Oferecemos um serviço de qualidade superior seja no atendimento, seja tecnicamente;• Orçamentos e SLAs que estejam plenamente dentro da disponibilidade financeira e estratégica, visando parcerias sólidas e duradouras. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. 13.
Fale ConoscoAgradecemos seu interesse em nossos serviços !Quer saber mais sobre a Solução de Consultoria em Excelência daInovação da ITPM ?Fale Conosco: http://itpm.com.br/contato/envie-perguntas-e-comentarios/E-mail: comercial@itpm.com.brwww.itpm.com.br © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados. Recommended