#FISL 13: #Scrum com #Kanban - pequenos ajustes, grandes melhorias | Tecnologia que interessa!
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O Paulo Caroli (@paulocaroli) fez uma palestra interessante, "Scrum com Kanban - pequenos ajustes, grandes melhorias", onde mostrou como as duas técnicas podem ser aplicadas em conjunto com ótimos resultados. Vamos às observações.
Limitar trabalho em andamento (WIP - Work in Progress) é interessante pois melhora os resultados, aumentando as entregas, uma vez que a equipe não inicia mais tarefas do que consegue concluir;
User stories - conceito que se refere aos requisitos gerais de projeto, quebrados em partes menores visando facilitar a entrega;
Workflow visível - exibir num quadro branco uma tabela com as fases do workflow, onde cada coluna é populada com post-its relativos a cada user story, ou seja, ficam visíveis as tarefas "não iniciadas", "em andamento", "em teste", etc;
O modelo tradicional de desenvolvimento segue a lógica "Push the Work", em que alguém "atribui" as tarefas, "empurrando" o trabalho para os profissionais;
O modelo recomendado, segundo o Paulo, é o "Pull don't Push", em que o profissional decide o que quer fazer depois que termina cada tarefa;
Lead Time - tempo para terminar um trabalho;
Cycle time - intervalo entre duas entregas consecutivas;
WIP - controlar número máximo de tarefas em andamento;
O WIP é proporcional ao Lead Time médio, e limitar o WIP permite equilibrar o workflow, pois alguém de uma "coluna da tabela" pode ajudar na outra. Exemplo: um desenvolvedor (coluna "em andamento") pode ajudar um testador ("em teste") caso haja muitas entregas a testar, aumentando a quantidade de entregas prontas;