Uma ferramenta fundamental para os empresários brasileiros que objetivam a exportação de seus produtos e a internacionalização de suas empresas. É dessa maneira que pode ser definido o “Mapa Estratégico de Mercados e Oportunidades Comerciais para as Exportações Brasileiras”, que, agora, ganha uma nova versão, atualizada e ampliada, em um esforço conjunto de diversas áreas técnicas da Apex-Brasil.
O mapa se destina a apoiar as empresas brasileiras na diversificação de destinos e de produtos exportados. Para sua elaboração, foi utilizada uma metodologia desenvolvida pela Apex-Brasil, aliada às prioridades apontadas por parte do setor privado brasileiro. Destacam-se países considerados estratégicos para a atuação comercial brasileira que foram destino de mais de 90% das exportações brasileiras para o mundo em 2016. Posteriormente, identificam-se setores e formas de atuação em cada um desses mercados.
Ele sempre existiu no site da Agência, porém, em um processo de atualização, todo o layout foi alterado para facilitar a navegação e a experiência dos usuários. A ferramenta recebeu melhorias no sistema de indexação das buscas, com visualização mais clara por parte do usuário.
O serviço oferece uma visão das melhores estratégias em cinco macrossetores: Alimentos, Bebidas e Agronegócio; Casa e Construção; Moda e Cuidados Pessoais; Máquinas e Equipamentos; Multissetorial e Outros. “Dentro dos macrossetores, há mais de 70 setores e mais de 200 subsetores, com a novidade de ter sido criada uma maior segmentação dos subsetores”, explica Igor Isquierdo Celeste, Coordenador de Inteligência de Mercado da Apex-Brasil.
De acordo com Igor Celeste, as diferentes cores dos países no mapa, segundo o tipo de produto, ajudam o empresário a definir sua estratégia de exportação e internacionalização. “Se o país está na cor Verde, significa Abertura de Mercado. Trata-se de um mercado em que ainda não há participação expressiva do Brasil do produto ou há pouca participação ou, ainda, não existe participação. Se a cor do país no mapa é Laranja significa Consolidação. Há uma participação interessante, com mais de 1% do mercado, com bom dinamismo, mesmo sem o Brasil ser líder de mercado.”, afirma.
Segundo ele, se a cor é Azul, há uma liderança por parte do Brasil, com alta participação de mercado. Além disso, os produtos brasileiros nesse destino crescem junto ou até mais que os concorrentes. “Trata-se de uma boa oportunidade para a internacionalização das empresas que já têm boa performance em termos de comércio. E se, por fim, a cor do país aparece em amarelo, entendemos que há uma necessidade de recuperação de nossas empresas, com crescimento abaixo dos concorrentes”, explica.
Na versão atualizada, aliás, o mapa recebeu um upgrade. Antes, oferecia informações sobre 42 países, agora oferece sobre 63. E também libera a geração de PDF das informações da ferramenta e a impressão, para posterior consulta. “Uma empresa com múltiplos produtos pode, por exemplo, buscar as oportunidades por país, além de delimitar um foco estratégico para exportar. O mapa é um bom ponto de partida para a geração de negócios, ainda que não elimine todas as pesquisas necessárias para a inserção de mercado, como mapear regulamentos técnicos ou fitossanitários necessários para o acesso ao mercado”, define Igor Celeste.
Outra novidade é que ao acessar uma oportunidade o empresário encontra todos os estudos relacionados ao país desenvolvidos pela Apex-Brasil. “Caso tenhamos estudos disponibilizados, encontrarão informações aprofundadas sobre seus mercados-alvo”, cita Igor.
Por fim, para que os técnicos da Apex-Brasil possam ter uma visão qualitativa (além da quantitativa) de quem acessa o mapa, é necessário o preenchimento, uma única vez, de um rápido cadastro.
Acesse o novo Mapa Estratégico de Mercados e Oportunidades Comerciais para as Exportações Brasileiras

Olá, moçada bonita! Tudo bem com vocês? Quero compartilhar com vocês uma palavra que sempre fala muito ao meu coração. Talvez você já tenha ouvido a seguinte expressão: "Devemos ser o sal da terra, e a luz do mundo". Mas na real como é ser sal da terra e luz do mundo?
Em Mateus 5:13 está escrito que somos o sal da terra. Já comeu sal velho? Ele não tem gosto nenhum, não dá sabor na comida, e o alimento fica com a famosa expressão "sem sal". Assim, entendo que para ser sal é preciso ter gosto, é servir para algo, neste caso para dar gosto na minha geração.
Jesus conclui dizendo que se o sal não presta, o mesmo será lançado fora e pisado pelos homens. Se eu sou o sal desta terra, preciso salgar o mundo e fazer a minha parte nessa terra. Cada um foi designado pelo próprio Deus para fazer o "Ide" à sua maneira. Assim como Jesus ensinou aos seus discípulos, nós devemos tê-los como referência de sal, eles salgaram a sua geração. Fizeram o que Deus ordenara até o último suspiro de vida. Onde precisamos dar sabor?
Se sou a luz do mundo, preciso brilhar a luz do Espírito de Deus que habita em mim. Devemos ser luz em meio as trevas, temos o poder de lutar contra o pecado e situações que muita das vezes nos impede de ficar mais próxima do Senhor. Você é filha do Rei e tem o poder de brilhar. Faça a jus ao seu chamado, garota.
Devemos glorificar ao Pai com aquilo que temos e que somos. Se fomos chamados para ser sal da terra e luz do mundo que possamos levar isso conosco para todo o sempre. Não deixe que o estresse do dia-a-dia, o desânimo, a ansiedade, o cansaço venha ser maior do que seu propósito.
Um pequeno gesto diário pode ser o suficiente para que você abençoe a vida de alguém. SALGUE e BRILHE!

Os dados são obtidos com a geração de informativos operacionais ; as informações são geradas com os informativos de gerstão e as análises e as conciliações decorrentes dos confrontos técnicos entre dados e informações gera o conhecimento sobre a empresa como um todo ou em relação a um determinado cenário – interno e externo – que a empresa está inserida.
Sem conhecer a real situação atual e sem simular cáculos e traçar cenários da situação futura da empresa em relação aos aspectos financeiros, econômicos e lucrativos, econômicos e lucratividade , o gestor pode está comprometendo negativamente o patrimônio da empresa pela continuidade dos erros na execução dos fatos contábeis e nas tomadas de decisões.