Fabrizio Tassitano, Diretor de Produtos do ME, falou sobre o cenário atual, com foco especial na área de compras, e como a liderança em Supply Chain precisa se posicionar para gerar resultados nesta nova realidade. Confira!
A Quarta Revolução Industrial mudou o conceito de liderança
Antigamente, as pessoas estavam acostumadas a passar a vida inteira fazendo a mesma coisa. A relação entre patrões e funcionários era distante e limitada, e a troca de patamar era quase impraticável.
Com o avanço da tecnologia e consolidação da internet, a grande maioria tem a chance de aprender, mudar de profissão, se reinventar e, consequentemente, conquistar cargos de chefia.
Hoje, os profissionais são protagonistas de suas próprias carreiras e são as escolhas que definem um futuro promissor ou não.
Neste cenário de tantas transformações, o conceito de liderança também sofre grandes mudanças.
Se até pouco tempo atrás o pensamento fixo ainda tinha espaço no mercado de trabalho, hoje ele foi totalmente engolido pelo pensamento de crescimento. Aquele que sabe que ficar parado não é uma boa opção.
Os impactos da tecnologia em Compras
Com a Quarta Revolução Industrial, Supply Chain deixou de ser um departamento apenas focado em aquisições.
A adoção de novas tecnologias, mesmo que ainda com certa moderação, transformou o setor de compras em uma área estratégica, que impacta muito além da negociação.
Neste novo contexto, mais que aderir às tecnologias, os líderes precisam saber o que fazer com elas.
As inovações permitem que os profissionais gastem menos tempo com operações e mais tempo com planejamentos para alavancar os negócios. Além disso, elas também facilitam a comunicação com o fornecedor, a gestão de contratos e o controle de prazos.
A nova liderança em Compras
A pesquisa da Deloitte “Deloitte Global Chief Procurement Officer 2018” revelou dados interessantes sobre o que os grandes CPOs acham deste novo cenário mundial.
51% dos líderes em procurement acreditam que seus times não têm capacidade e habilidades suficientes para entregar novas estratégias em compras.
Porém, 71% dos líderes estão gastando menos de 2% de suas verbas em capacitação. Embora, este número seja 66% maior, em relação à pesquisa do ano passado, ele mostra que ainda há muito o que ser feito.
Os resultados chamam a atenção para o desafio da liderança: preparar os profissionais para o novo mercado.
“Qualquer transformação de liderança na área de compras deve levar em conta os 3Ps: pessoas, processos e como desenvolver um programa de mudanças. Por equívoco, os dois últimos sempre parecem os mais difíceis de serem alcançados, mas ainda são as pessoas que realmente fazem a diferença. Selecione bem, aprenda habilidades técnicas, mas, acima de tudo, forme um time resiliente, com personalidades diferentes e se divirta durante o caminho.”
Patrick Dunne, Diretor de Compras do Sainsbury’s
Para ajudar nesta jornada, Fabrizio Tassitano citou cinco pontos, que os líderes devem se atentar para construir uma boa liderança. Confira!
1. Invista em conhecimento
Aqui no blog, já falamos sobre a importância do conhecimento nas organizações. Para ser um bom líder e profissional, é necessário extrair aprendizagem de várias fontes diferentes e durante a vida inteira.
Em Compras, isto se torna uma verdade ainda maior, já que as universidades não oferecem cursos preparatórios para esta profissão.
Para trabalhar em Supply Chain, as empresas têm interesse em contratar profissionais com amplo conhecimento de produtos e serviços adquiridos. E isto se aplica tanto para o fabricante e desenvolvedor, quanto para a cadeia de fornecedores.
Esteja antenado com o mercado e conheça as metodologias, como Strategic Sourcing, para gerar bons resultados.
2. Priorize a segurança da informação
Compras é uma área que tem acesso a grandes quantidades de informações. Além disso, faz uso de muitas tecnologias, como Big Data, dados na nuvem, ERPs e bancos de dados. Sendo assim, é essencial focar em segurança.
Reforce ao seu time a importância de manter tudo seguro. É indispensável que os colaboradores sejam orientados por este valor em todos os processos.
3. Não tema a tecnologia
A era digital exige cuidados especiais, pois ninguém quer ver seus dados vazando por aí. A alternativa não é temer os avanços tecnológicos, mas criar parcerias que compreendam suas necessidades de segurança. Por isso, contratar uma equipe séria e capacitada para cuidar dos seus dados faz toda a diferença.
4. Conheça as gerações
De acordo com um estudo da Robert Half, realizado em 2016 com vários diretores de RH do Brasil, apostar em uma equipe versátil pode resultar em vários benefícios aos negócios.
Troca de experiências e acesso a diferentes pontos de vistas são apenas algumas das potencialidades que um time variado pode proporcionar. Juntas, a gerações Z, X e Y somam todas as habilidades que uma empresa precisa para crescer.
5. Visualize o cenário
Não tem como percorrer o caminho certo sem conhecer o cenário. As chances de algo dar errado são muitas. Por isso, estude o contexto da empresa, o mercado, os fornecedores e tudo mais que possa agregar valor aos negócios.
Com visualização abrangente, a área de suprimentos enxerga oportunidades e oferece mudanças disruptivas aos profissionais de compras, gerando inovação e também muita economia.
E você, incluiria mais alguma dica para ser um grande líder 4.0?
Veja o artigo original, publicado por Fabrizio Tassitano, nos portais E-Commerce Brasil, E-Commerce News, Administradores, Mundo Digital.
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Tags:
comprasliderançaliderança 4.0quarta revolução industrial
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