Gestão Preditiva de Projetos na Prática - P-LAB - Desenvolvimento Profissional e Corporativo
Desenvolva habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK edição do PMI
Com muita prática, aprenda e desenvolva habilidades em Gestão Preditiva Projetos.
Este curso vai dotar o profissional iniciante de projetos com conhecimento e habilidades de gestão baseada nas boas práticas de várias Escolas, e no Guia PMBOK, um padrão no mercado criado por profissionais voluntários do mundo todo a pedido do PMI Project Management Institute.
Você terá 6 blocos de conhecimento em vídeo aulas gravadas e mais 3 encontros online ao vivo onde vamos praticar com dinâmicas em grupo.
Qualquer profissional atualmente lida direta ou indiretamente com projetos e precisa saber desempenhar a função de gestor, especialmente se quer ter um futuro promissor em sua carreira e na organização onde trabalha. Não dá mais para fazer tudo somente no bom senso e organização, principalmente quando começa a lidar com projetos de porte e complexidade maiores.
Dominar a gestão preditiva é a base da formação de um profissional de projetos, embora não seja mais suficiente no contexto atual de negócios.
O cunho prático desse curso habilita você a aplicar os conceitos e ferramentas no dia seguinte em sua organização.
T3: Sessões Online Ao Vivo: 21/07/2022 - 28/07/2022 - 04/08/2022 19h às 21h
Importante assistir as aulas gravadas antes dessa data.
Carga Horária Total: 16 horas: 6 horas de aulas gravadas, 9h online ao vivo, 1h hora de avaliação de proficiência.
Qualquer profissional de qualquer área que deseje se iniciar na disciplina de gestão de projetos e queira por a mão na massa. É mais comum ver profissionais que obrigatoriamente lidam com projetos no seu dia a dia, mas que não tiveram nenhum treinamento formal, como engenheiros, desenvolvedores de tecnologia, administradores, arquitetos, empresários, e muitos outros. Não há pré-requisitos, mas ajuda ter realizado o curso de Fundamentos de Gestão de Projetos para uma visão integrada antes.
Identificar os projetos preditivos e quando usar essas técnicas de gestão;
Poder gerenciar projetos tradicionais com mais confiança;
Conhecer as principais ferramentas de gerenciamento preditivo de projetos;
Dar base para buscar, com mais aprofundamento, uma certificação profissional de gerenciamento de projetos;
Vivenciar as dificuldades e desafios e estimular o profissional a continuar sua buscar por conhecimento e habilidades de gestão de projetos.
Iniciar um profissional de qualquer área nos conceitos e práticas da gestão preditiva de projetos;
Preparar o profissional para gerenciar a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto de características preditivas;
Aumentar a maturidade da equipe no tema de gerenciamento de projetos;
Aprofundar o conhecimento dos colaboradores que trabalham com projetos preditivos na empresa;
Melhorar o resultado do portfólio de projetos da organização;
Melhorar o desempenho das equipes envolvidas em gerenciamento de projetos.
Bloco 1. Iniciando e Planejando um projeto preditivo
1.1 Iniciando bem um projeto
1.2 Conhecendo o ambiente
1.3 O termo de abertura (TAP)
1.4 O registro de restrições e premissas
1.5 Equipe de gerenciamento
1.6 Estudo preliminar da viabilidade do projeto
Bloco 2. Planejando Stakeholders, Requisitos e Escopo
2.1 Planejamento preditivo
2.2 Identificação e analise de stakeholders
2.3 Planejar o engajamento
2.4 Requisitos que levam ao escopo
2.5 Detalhamento do escopo
2.6 A EAP e o dicionário da EAP
2.7 Linha de base do escopo
Bloco 3. Desenvolvendo o cronograma e o orçamento
3.1 Identificando e sequenciando o trabalho a ser feito
3.2 Definindo os recursos necessários
3.3 Estimativas de duração e custo
3.4 Finalmente o cronograma
3.5 Chegou a vez do orçamento
Bloco 4. Fechando o planejamento
4.1 A vez da qualidade
4.2 Quem vai fazer o trabalho
4.3 Determinando os recursos físicos
4.4 Cuidando da Comunicação
4.5 Momento importante dos riscos
4.6 Faça ajustes no plano – Iteração obrigatória
4.7 O que precisamos contratar
4.8 Fechar a linha de base
4.9 Reunião de Kickoff com o plano aprovado
Bloco 5. Gerenciando a execução e controlando
5.1 Foco nas pessoas: equipe e stakeholders
5.2 Executar e controlar – tudo ao mesmo tempo
5.3 Como gerar o relatório de acompanhamento do projeto
5.4 Os desafios de manter o projeto sob controle
Bloco 6. Encerrando o projeto e além
6.1 Quando saber que acabou?
6.2 Planejou o encerramento?
6.3 Aprender com o projeto
6.4 O processo de hand-over
6.5 Verificação de benefícios
Engenheira civil com pós-graduação em Gestão Corporativa e Análise de Sistemas, com experiência em análise de negócios, processos, desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos e implementação e coordenação de PMOs nas áreas Financeira, Tecnologia de Informação, Construção Naval e Petróleo & Gás. Consultora, Instrutora e SME na Projectlab, Professora universitária, certificada PMP, PMI-SP (Scheduling Professional) e ITIL. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro "Guia profissional de Gerenciamento de Projetos", e revisora técnica do livro "MSProject 2003".
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