Product Owner é tambem um membro da equipe, um programando. Como lidamos com isso? Como fazer que ele entenda que determinados requisitos que nao fazem parte da sprint nao devem ser discutidos durantes as reuniões.?
O ideal é que o Product Owner não seja membro da equipe de desenvolvimento. Se não houver alternativa para isso, então deve-se escolher alguém com perfil flexível o suficiente para separar os momentos. Como um ator.
Uma boa definição de como deve-se escrever um estória ou item do backlog ajuda. Uma boa definição do processo, indicando como tratar questões técnicas por exemplo também ajuda. Uma boa base sobre design evolutivo e condução dos processos ágeis é vital para essa pessoa.