Prof. Hermenildo_Aula 02_Adm da Produção, Operações e Logística
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Aula 02 da disciplina Administração da Produção, Operações e Logística
2. 1 – O homem que calculou... E a Informação?? Afinal de Contas: O que é Logística?? 3.1 – Definição; 3.2 – Objetivos; 3.3 - Papel Estratégico; a) Estratégia? b) Estratégia Logística e Logística Estratégica; 2 – 3 –
3. Sadluk-o mentiroso Cientista e explorador Knud Rasmussen A famosa viagem da Groelândia até o Alasca
4. O foco da administração é interno, não externo – é "to car a empresa" e não concentrar-se no que ocorre fora dela; Existe uma única maneira correta de administrar pessoas. Está próximo o fim da hierarquia.
5. Da necessidade de suprimir limitações humanas... * Um dia um pastor de ovelhas associou um PEDRA para cada OVELHA....Mesmo sem saber aquele pastor foi o primeiro ser humano a calcular... ....Por isso PEDRA, em latim, é calculus. ....Por isso a expressão cálculo Renal (ou PEDRA no Rim) Que não tem nada a ver nem com a Matemática...
6. Da necessidade de suprimir limitações humanas... *Tínhamos apenas 10 dedos... A 5.000 anos para contar até 20 era necessário 2 homens... - Então Inventamos o sistema decimal baseado nos algarismos de zero a nove (0...9).
7. Da necessidade de suprimir limitações humanas... *Há cerca de 4 mil anos com ajuda dos mercadores da mesopotâmia... Depois veio o ábaco (pelo qual chineses, japoneses e russos brigam até hoje) ... - Ai os hindus na Índia imaginaram o zero "0"....
8. Hierarquia de necessidades de Maslow Necessidades fisiológicas Necessidade de segurança Necessidade de Amor e afeição Necessidade De estima Necessidade de Auto-realização No instante em que o cliente resolve transformar um desejo em realidade...
9. "Não se entra duas vezes no mesmo rio." (Heráclito) "Só existe uma coisa permanente: A mudança!!" (Heráclito) "É na mudança que as coisas repousam" (Heráclito – há 3 mil anos)
10. Fator de competitividade..?
11. "Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes." Segundo Peter Drucker, em termos de administração a Logística é a última barreira a ser transposta, ou seja, em termos de modelo de gestão ou por assim dizer, de paradigma de administração, a Logística passa a ser o mais atual, completo e pleno conceito de administração a ser explorado.
12. Recepção do Pedido Produto Armazenagem Receber Pedido Aprovaçao do Pedido Transporte Empacota mento Entrega Aprovação do Produto Devolução
13. A Logística Empresarial, Logística de Suprimentos, Logística de Distribuição e os Sistemas de Informação Logísticos objetivam: • Reduzir Custos; • Agregar Valor, melhorando os níveis de satisfação dos usuários (ou clientes). • Melhorar o desempenho da organização;
14. "Há dois tipos de empresas: aquelas que mudam e aquelas que desaparecem." Philip Kotler
15. As empresas, para se manter no mercado, estão valorizando não apenas o processo produtivo, mas o serviço de prestação de serviço ao cliente, ou seja, a relação cliente-empresa e cliente-fornecedor. Assim a logística destaca-se como fator de competitividade entre as empresas. (COIMBRA FILHO & DANTAS, 1998). .
16. Fator de competitividade..
17. MORTALIDADE DE EMPRESA NO BRASIL MORTALIDADE DE EMPRESA NO BRASIL 49,4% • Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa •O capital médio investido pela empresa extinta foi da ordem de aproximadamente R$ 26 mil, com retorno de apenas 30%. Fonte:PesquisadeMortalidadeEmpresas-SEBRAE
18. Não há consenso sobre o conceito de estratégia... ANDREWS (1971) conceituam estratégia corporativa como "o padrão de decisões em uma corporação"; MINTZBERG (1987) posiciona-se distintamente sobre o assunto, e assume que o conceito de que "estratégia não deve ser restrito a uma única definição"; PORTER (2005) define estratégia como "um conjunto de orientações seguidas por uma empresa, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através da seleção de linhas de negócio, alocação de recursos criando ações integradas entre as várias unidades da empresa".
19. A criação da estratégia coorporativa COMEÇA, segundo Ronald Ballou (2006), pela definição clara dos objetivos e das metas mais importantes: lucros, retorno de investimentos, participação no mercado, crescimento, além de levar em consideração estratégias consideradas não convencionais. A estratégia corporativa é CONCRETIZADA à medida que produção, marketing, finanças e logística dão continuidade aos planos elaborados para cumpri-la. (BALLOU, 2006).
20. Conforme Fabbe–Costes & Colin (1994) apud Coimbra Filho & Dantas (1998), apenas através do uso da estratégia as organizações estarão hábeis para enfrentar a extrema instabilidade do ambiente, adquirindo a habilidade de reunir o máximo de segurança para confrontar com as incertezas, de usar as informações obtidas na operação, integrando-as, de modo a formular rapidamente planos de ação.
21. "Quando o estrategista erra, o soldado morre". Lincoln
22. As duas perspectivas não se excluem mutuamente, mas possuem consequências distintas.
23. ."
24. NOVAES, A. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006. LANGENDYK, A. Estratégias de logística em uma empresa do setor automobilístico: um estudo de caso na volkswagen-audi no período 1996-2001. Dissertação de mestrado. Florianópolis: UFSC, 2002. 192 p. Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2002. PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
25. LinkedIn: Hermenildo https://www.linkedin.com/pub/hermenildo-cardozo/22/5a1/84a Facebook: Time Adm https://www.facebook.com/time.adm.9 Grupo Nacional (Facebook): ADMINISTRAÇÃO www.facebook.com/groups/admbrasil Twitter: @Hermenildo