Por que utilizar um software para gerenciamento de projetos?
Com o avanço da tecnologia ficou cada vez mais fácil realizarmos algumas tarefas, sem dúvida nenhuma ela veio para facilitar nossas vidas e de uma maneira mais ampla permitir que executemos cada vez mais tarefas em um mesmo espaço de tempo, ou até mesmo com um tempo reduzido, nos sobrando mais tempo para a realização de outras atividades, então porque não aplicá-la também na gestão de projetos?
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1 de outubro de 2018	 0
Falta de Planejamento, O Grande Problema!
Um gerente de projetos deve saber que um projeto é composto por 5 etapas, sendo elas, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O objetivo deste post é enfatizar a importância da segunda etapa, o planejamento, e como são comuns as falhas que ocorrem nesta etapa de um projeto. Após algumas pesquisas realizadas, fica claro que a falta de planejamento está entre os principais motivos que levam projetos ao fracasso e a maioria das empresas fecharem em menos de cinco anos de atividade, neste post vamos descobrir meios para realizar um bom planejamento e evitar a decepção de um projeto mal sucedido.
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1 de outubro de 2018	 4
Continuar lendo "Encerrar ciclos é importante? Vamos falar sobre Grupo de Encerramento!" →
25 de maio de 2018	 34
Priorizando problemas e soluções através da Matriz GUT e da Matriz BASICO
entes problemas e todo problema apresenta variadas soluções. Através das ferramentas matriz GUT e BASICO é possível se planejar estabelecendo prioridades e fundamentar a tomada de decisões.
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25 de maio de 2018	 2
Muitos profissionais têm dúvidas e dificuldade em gerenciar projetos, e de fato, o gerenciamento de projetos é um grande desafio até para aqueles mais experientes. Uma das dificuldades dessa gerência é fazer com que o projeto siga o cronograma estipulado no planejamento. Nesse post vamos conhecer uma ferramenta que auxilia justamente no controle dos prazos de um projeto, essa ferramenta é a Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique – Avaliação do Programa e Técnica de Revisão).
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Teoria das Restrições aplicada ao gerenciamento de projetos
Difundida mundialmente através do best-seller A Meta (The Goal), a Teoria das restrições (TOC) revolucionou a maneira de programar a produção e como esta teoria é baseada no bom senso e na lógica, não demorou muito para que ela trouxesse enormes benefícios também para o Gerenciamento de Projetos.
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23 de março de 2018	 6
A Importância do Monitoramento e Controle de um Projeto (e Como Fazê-lo…)
O monitoramento e controle é a fase mais importante de um projeto, pois é ele que realiza todos os esforços necessários para que os parâmetros e resultados esperados e planejados sejam devidamente alcançados. O objetivo deste post é demonstrar essa importância e indicar as medidas que devem ser tomados para que o monitoramento e controle seja feito de forma prática e eficiente.
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Gerenciamento de Projetos "Agile"
Com o "boom" da internet e da programação de Softwares, observou-se que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estavam acompanhando a velocidade das mudanças exigidas na indústria de tecnologia. Durante um projeto de desenvolvimento de Software é necessário flexibilidade, pois fatores estratégicos, comerciais e humanos tornam a atividade altamente complexa. Métodos Ágeis de desenvolvimento de software sugerem uma abordagem mais humanística com foco na entrega rápida e constante de software com valor de negócios.
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Você sabe o que é projeto? E gerenciar um projeto, você sabe ? Um dia de sua vida é um projeto? Se a nossa vida, é composta de dia após dia, então quando eu gerencio um simples dia, eu estou gerenciando o programa de projeto da minha vida inteira?
Calma, Não responda ainda. Primeiro leia este post e veja se você tem capacidade de responder de forma segura essas simples perguntas!
O principal objetivo deste post é fazer com que você tenha o conhecimento em gerenciamento de projetos e utilize de forma inteligente para coordenar o seu dia a dia e consequentemente a sua vida.
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20 de março de 2018	 3
Como se tornar um bom Gerente de Projetos?
O que é um projeto? Por que vale a pena virar um gerente de projetos?
O objetivo desse post é tirar as dúvidas que temos sobre como ser um gerente de projetos. Nele veremos o que é projeto, para que serve o seu gerenciamento, quais as principais funções de um gestor de projetos, como se capacitar para o tal e por que vale a pena se tornar um gerente de projetos.
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1 de dezembro de 2017	 4
Entendendo Melhor como Definir as Atividades de um Projeto
Gestores precisam estar bem preparados para saberem identificar ações específicas a serem realizadas, visando produzir as entregas do projeto no tempo determinado, garantindo assim a satisfação dos interessados (Stakeholders).
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27 de novembro de 2017	 41
O que é "Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas"? O que são Partes Interessadas? Descubra ao longo deste post como esse processo é realizado e por que ele é importante.
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25 de novembro de 2017	 1
Este processo do PMBOK® nos mostra como é importante acompanhar o escopo do projeto e/ou do produto. Ao se deparar com a necessidade de mudar o que já foi definido, como se deve proceder? Como saber se essas mudanças são mesmo importante? Ao Controlar o escopo você será capaz de lidar com estas situações sem alterar a qualidade final do produto.
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20 de novembro de 2017	 14
Qualidade na sua Gestão
Objetivos e metas podem virar projetos. Como alcançá-los? Como gerenciar?
Simples: métodos bem definidos e um planejamento sustentável.
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A melhoria contínua de processos pode ser encarada como um projeto?
Cada processo possui seus objetivos, pessoas envolvidas, cenários e uma série de influências envolvidas, tornando-os únicos e padronizados. Porém, a pergunta que devemos fazer é: a melhoria aplicada com sucesso em um processo, se, aplicado da mesma forma em outro processo trará resultado? Se essas melhorias forem únicas, podemos denomina-las como projeto de melhoria contínua de processos? Essa é a reflexão que faremos.
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Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte
Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Brasil, tendo como base eventos de grande porte, como: a Copa do Mundo de 2014 , as Olimpíadas Rio 2016, As Paraolimpíadas 2016 e o Rock in Rio 2017. E demonstrar o seu legado, mesmo se ele foi mantido ou abandonado pela sociedade brasileira.
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Como a entrada de Neymar no Paris Saint-German pode ser analisada sob o viés da Gestão de Projetos. Continuar lendo "Gestão de mudanças no futebol — uma visão do gerenciamento de projetos na aquisição de um jogador" →
4 de setembro de 2017	 13
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30 de agosto de 2017	 3
Eli Goldratt e a Revolução no Gerenciamento de Projetos
Físico, filósofo, guru e autor de diversos romances, Eli Goldratt revolucionou o universo dos negócios criando a teoria das restrições. Mas qual seria a aplicação desta teoria no gerenciamento de projetos?
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29 de agosto de 2017	 0
Continuar lendo "Ciclo de Vida de um Projeto" →
O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objetivo e o seu sucesso.
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15 de junho de 2017	 0
Como proceder com a finalização da sua aquisição no projeto ? Como documentar tudo e usar em seu favor numa futura aquisição? Entre e aprenda como tornar profissional toda relação comercial em um projeto.
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14 de junho de 2017	 1
Pronto, falei! …
A importância da Comunicação ser gerenciada.
Ela por vezes causa situações embaraçosas! Nas organizações interfere nas atividades podendo causar falhas no processo, atrasos nas entregas, erro no projeto. Pois tudo começa por ela objetivando atender os desejos e/ou necessidades dos clientes que anseiam por um produto, bem ou serviço…
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Quem são as partes interessadas no projeto? Elas precisam ser gerenciadas? Por quê?
Estimar os Recursos da Atividade
Então quer dizer que você não sabe como começar o seu cronograma de recursos? Não precisa mais ficar inseguro não. Entra aí que você vai sair gritando para todo mundo que VOCÊ SABE COMO ESTIMAR TODOS OS RECURSOS DE ATIVIDADES!!!
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Qual a vantagem de monitorar e controlar o projeto? Este processo é necessário para coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho e avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo, além de atender os objetivos que foram estipulados para este projeto.
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Encerrar o projeto pode não ser tão simples como parece, o resultado do projeto pode ser apenas uma parte de um trâmite que consiste em detalhes para sua total finalização.
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O que é o Termo de Abertura do Projeto? Em que consiste? Como elaborar um? Por que é o primeiro processo constante no PMBOK do PMI e por que deve ser desenvolvido? Saiba agora!