A Poke resolveu relançar com a Orange o projeto “Spot the Bull”, para promover o patrocínio da marca no festival Glastonbury. Resolvi falar sobre esse projeto dessa vez porque ele me faz pensar o quão importante um ingrediente inusitado pode ser para ressaltar o que, no final das contas, é apenas uma simples promoçãozinha online. A mecânica é muito diferente: você se cadastra e faz uma aposta para dizer onde um touro [equipado com um GPS] estará posicionado exatamente às 15h [uma espécie de batalha naval com um touro]. Se você acertar, você ganha ingressos para o festival. O site mostra onde o Desmond (nome do animal) está naquele momento e permite que você veja imagens minuto a minuto. Detalhe: acabei de passar pelo site e o Desmond já tem 432 seguidores no Twitter.
Puta uso esperto e rápido da funcionalidade de tag de fotos do Facebook. O oportunismo tecnológico usado de forma relevante e divertida. Adorei a aderência a plataforma e a forma como engajaram as pessoas para que se transformassem naturalmente em propagadores do projeto.
Nosso razão de ser como publicitários está brilhantemente expressa nesse case da JWT: criatividade aplicada para resolver problemas. Nesse caso, um problema gravíssimo, muito maior do que qualquer problema que qualquer um de nossos clientes tenham. Clica logo na imagem abaixo pra ver o vídeo do case no site do projeto.
A palestra da GoViral começou esse ano amparada em números e estatísticas, falando o que todo mundo já sabe: a importância das plataformas de vídeo online e a migração de audiência da TV para YouTube blábláblá [de fato o crescimento de audiência de vídeo online foi 9x maior do que o crescimento da audiência da própria Internet durante os últimos 5 anos]. Nesse sentido, não há uma marca sequer que não tente se aproveitar disso, buscando envolver as pessoas com seus conteúdos. A maior parte das empresas ainda faz isso de forma simples e convencional, apenas distribuindo seu conteúdo offline [aka 30 sec ads] através dessa plataforma ou patrocinando eventos diversos que tenham a proposta de gerar conteúdo específico para a Internet. Desse contexto, surgiu uma frase daquelas de inserir em ppt de pitch [bonita e complicada]: “Product narrative stories around product values is powerfull” – veja abaixo os filminhos realizados pela Nokia para lançar seu modelo N8, que aproveita bem dos insights básicos que dão o shape viral a um vídeo na Internet e de recursos específicos do YouTube (links entre vídeos, nesse caso). Na minha opinião o que acontece é que há uma oportunidade muito maior que está passando despercebida, há algo na verdade muito maior acontecendo e que não está sendo capturado por essa estratégia básica: o remix de conteúdo por parte das pessoas – a capacidade criativa das pessoas em reinterpretar, recriar e repostar conteúdos. Para entender o que eu estou falando aqui, basta entrar no YouTube e digital “iPad” na busca. Você vai ser que o comercial de 30’ (que aliás é um product demo, pois sabemos que obviamente esse produto se vende sozinho) está na 24a posição da busca com o filtro de relevância (na segunda página). Os 23 primeiros vídeos apresentados no resultado foram postados em sua maioria por usuários, que capturaram a essência do produto, se inspiraram e se dispuseram a criar esses conteúdos alternativos. O vídeo do iPad sendo triturado pelo famoso liquidificador da Blendtec, por exemplo, teve quase 7 vezes mais views (7.2 milhões) do que o filme oficial da Apple (a propaganda). O que isso quer dizer? Quer dizer que o frameset usado pelos criativos para se conceber esses vídeos continua apoiado na forma tradicional de se fazer conteúdo push, de se pensar mais na reação emocional do que na motivação e na inspiração das pessoas por criar e recriar coisas. Essa é apenas uma perspectiva diferente... Ainda estou refletindo sobre isso e queria mesmo só dividir esse pensamento. Os filmes citados estão logo abaixo.
Não poderia deixar de registrar aqui essa campanha sensacional da Nike que aconteceu durante o Tour de France do ano passado [e uma das minhas apostas para leão, tanto no digital, quanto em titanium]. É o digital cada vez mais invadindo o mundo real e aumentando o volume das vozes individuais. Nesse caso, criando um legado significante, através de mais de 100.000 mensagens positivas que foram impressas fisicamente durante todo o trajeto da corrida. E se as pessoas querem se expressar, querem participar, nada mais lógico mesmo do que marcas se envolverem na criação de plataformas para que isso aconteça, se apropriando e se aproveitando da energia criativa e do desejo por capital das pessoas. O filme abaixo conta um pouco sobre o case. Vale a pena assistir.
Algumas coisas nunca mudaram na Internet. Sexo continua entre as palavras mais buscadas na web. E algumas coisas nunca mudaram na forma como o homem (digo, a raça humana) se comporta. Nesse sentido, os argentinos souberam explorar muito bem para a Playboy essa equação big brother + dinheiro + fama + voyeurismo. Idéia simples e totalmente alinhada ao "produto" :)
A Tribal DDB acabou de apresentar aqui o vídeo do case do Monopoly City Streets desenvolvido em conjunto com o Google para a marca Hasbro, que detém os direitos do nosso "Banco Imobiliário" [com um videocase muito bem produzido, by the way]. O projeto online populou virtualmente todas as principais cidades do mundo [em um mashup com o Google Maps] com os elementos do jogo, criando uma plataforma social quase infinita para divulgar seu mais famoso produto. Sem dúvida criaram um enorme awareness sobre o produto "físico", embalado por uma enorme mídia espontânea para o projeto. Fui procurar saber um pouco mais sobre o case e encontrei esse link aqui - no próprio site da Hasbro - que conta que o projeto foi DESCONTINUADO! Sim, agradece aos mais de 5 milhões (CINCO MILHÕES) de pessoas que participaram do projeto e convidam elas a continuarem se divertindo com o jogo do tabuleiro. PQP! Tantas marcas investindo e competindo fortemente para criar earned media, para transformar suas campanhas em plataformas, ou para garantir audiência para suas próprias plataformas, e os caras jogaram no lixo uma plataforma PRONTA com 5 milhões de usuários. Definitivamente um belo projeto, muito bem executado, mas totalmente desalinhado estrategicamente.
Sem dúvida muito em breve o celular será mesmo a tela preferida da maior parte das pessoas [o computador nunca está com você quando você está vivendo sua vida, quando você está a caminho do trabalho, socializando, comprando no shopping ou deitado na sua cama]. Analistas prevêem que em 2015 todos os novos celulares vendidos serão smartphones, ou seja, dispositivos capazes de portar para as pequenas telas uma experiência social com conteúdo e serviços até mesmo melhor que e experiência que você as pessoas tem com seus desktops. Se você ainda está tentando entender o que está acontecendo, ou quer organizar um pouco seus pensamentos, dê uma olhada nesse material da Wunderman, que foi o tema do workshop que eles realizaram aqui hoje pela manhã. O PDF pode ser baixado aqui.
Quem me conhece e acompanha meu trabalho aqui pelo blog sabe que nessa época do ano o blog recebe uma atenção especial. Acabo de desembarcar em Cannes e o clima daqui já começa a me inspirar para refletir sobre um montão de coisas. Boa parte da produção criativa de nosso mercado dos últimos 12 meses está concentrada aqui, e será revelada ao longo dos próximos dias [esse ano foram mais de 22.000 peças inscritas, de todas as partes do mundo]. É claro que Cannes não é uma referência para a EVOLUÇÃO da nossa indústria – como nenhum outro festival é. Afinal, tudo o que vemos por aqui são coisas passadas, trabalhos realizados, tendências que foram concretizadas em execuções (boas ou não), mas que demonstram um caminho que já foi percorrido]. De qualquer forma, essa semana é especial para mim. É de fato o único período do ano em que eu consigo parar para ver e analisar com calma a reação da nossa indústria a todas as profundas transformações comportamentais pelas quais os consumidores e negócios de toda a natureza tem passado. Sendo assim, convido vocês a acompanharem os posts dos próximos dias aqui no blog. Vou tentar compartilhar aqui as coisas mais interessantes que eu ver e qualquer pensamento novo que seja produzido ao longo dos mais de 55 seminários que irão acontecer. Para mim será um grande prazer e, como sempre, um exercício de síntese e conexão de pensamentos. Enjoy it.
Nesse último sábado tive a felicidade de me encontrar com a enorme, antenada e crescente comunidade da Intercon que, além de tudo, está se transformando em um dos eventos mais bacanas de tecnologia e comunicação digital do país. Ministrei uma palestra sobre Mobile Marketing, dividindo com a galera um pouco do nosso aprendizado com esse canal - especialmente na plataforma iPhone - e contando um pouco sobre nossos cases "Seguro Auto", "Agite a Vida", "Seu Futuro" e o "Presença", primeiro aplicativo em realidade aumentada no país. Em tempo de comunicação digital e open source, você é o que você compartilha, certo? Então fiz minha parte e disponibilizei minha apresentação na íntegra no Slideshare para quem quiser experimentar pelo menos um pedacinho do conteúdo que foi apresentado no evento. Veja abaixo ou baixe o PDF diretamente na página da apresentação no Slideshare. Espero que gostem.
O Creative Lab é uma área do Google comandada pelo Andy Berndt (Ex-presidente da Ogilvy NY) que existe para olhar para o futuro, para encontrar alternativas para que a empresa se aproprie de canais e plataformas emergentes (ou inexistentes) [puta trabalho legal de fazer, especialmente se você tem alguns milhões de dólares nas mãos para contar com o apoio de um monte de gente bacana]. Segundo o próprio Andy Berndt: “We are also building what you might call an ecosystem of collaborators, from designers to writers to agencies to production companies to every kind of creative resource. We’d like to have a loose and unofficial network of like-minded creative people around the world who come together on projects". Veja [com tempo] a apresentação que ele fez recentemente na Adweek com uma coleção de 87 idéias muito bacanas colecionadas pelo time.
De um lado tem um monte de gente que ainda não entendeu. Do outro, um monte de gente que já nasceu em meio a tudo isso e que nem sabe o que significa a palavrinha "digital". Essa visão da MS pode parecer futurística demais sim, mas quero lembrar que quando vimos o iPhone pela primeira vez pareceu pra nós que um disco voador tinha deixado cair aquilo no nosso planeta. O tempo conta mesmo contra quem ainda não entendeu, pois não há dúvida que esse futuro vai chegar, assim como o iPhone chegou a US$99, assim como o Google Earth te faz viajar pelo mundo sem sair de casa e assim como a realidade aumentada vem conquistando a massa ao longo dos últimos meses. Premissa para inovar é sair na frente, pelo menos tentando vislumbrar o que vem por aí. E a MS está de parabéns por compartilhar uma peça tão primorosa como esse vídeo.
Hoje em dia não basta SÓ oferecer o melhor produto, usando os melhores atletas em propagandas legais. Na opinião do Stefan Olander, esse é um modelo antigo, que leva os clientes de campanha em campanha, ao invés de realmente criar uma conexão mais forte e de longo prazo já a partir do momento em que eles abrem a embalagem do produto. A tecnologia ajudou a criar uma maior relevância para a marca, possibilitando a criacao de uma estrutura online de servicos e conteúdos que permite a marca manter uma conversa on going com seus consumidores, tornando-a menos dependente de esforcos publicitários.
Para o desenvolvimento dessa "plataforma" de conexão com seus consumidores, a Nike acredita que deve atender sempre 6 princípios, sob os quais eu acho que vale a pena repletir:
Para fechar, apresentou sua visão pessoal sobre a criatividade, juntamente com um filme low budget recente que ele admira muito:Criatividade é inversamente proporcional ao budget disponivel. [vale dizer que ele comecou a carreira na Nike da Suecia, cuja verba de marketing é uma das menores do mundo].
Pensamento solto do seminário da Publicis Group, com Maurice Lévi e Eric Schmidt, CEO do Google: Em periodos difíceis as pessoas tomam ainda mais tempo para decidir suas compras, especialmente aquelas que envolvem produtos cujo processo de decisão é mais complexo. Precisam de mais informacoes e comparam muito mais as opiniões de outras pessoas para se assegurarem o máximo possível de que estão escolhendo adequadamente. Isso tudo leva a uma utilização ainda maior das ferramentas do Google. Além disso, nas próprias palavras dele: - The americans love their credit cards.
Do seminário da Accenture + MoFilm sobre Content User Generated: o Spike Lee mandou muito bem seu recado em meio a um clima de tédio. Totalmente isento da situação toda que nossa indústria se encontra, não teve papas na língua para assegurar sua opinião na frente do Michael Mendenhall – Global CMO da HP e único cliente participante. O ponto é que uma pessoa normal [fora da indústria] obviamente não se submete a julgamentos ou a aprovações dos clientes. Pessoas normais tomam risco. Na sua opinião, esse é o problema da indústria da propaganda hoje. Esse é o grande motivo pelo qual as “pessoas normais” estão se provando muito mais criativas e poderosas do que grandes marcas e agências.
A AKQA faz uma coisa inteligente aqui todo ano. O projeto deles funciona meio que como um “recrutamento global” de novos talentos em que jovens estudantes são convidados a enviarem seus trabalhos para uma avaliação interna deles sob a seguinte premissa: sua idéia tem que estar baseada em tecnologias e plataformas que não existiam 5 anos atrás, para uma marca e uma audiência livremente escolhida [hire them before they steal your job]. Vejam abaixo os projetos vencedores dessa edição.
Uma nova versão dos cupons “venha até minha loja” materializado através de um aplicativo para iPhone que localiza as lojas mais próximas e, na sequencia, dispara um game em que o consumidor deve trazer até a loja um copo virtual com a bebida escolhida sem derramar. O aplicativo utiliza o motion sensor do aparelho para simular a bebida quente balançando dentro do aparelho.
Uma idéia baseada em augmented reality para que os consumidores da marca possam prever como ficariam seus produtos em suas casas antes de comprar. Print it. See it. Buy it.
Esse é sem dúvida um dos seminários mais esperados por muitos aqui em Cannes. Não é a toa que ele é realizado no maior de todos os auditórios, o mesmo em que são realizadas as premiações. 30 minutos antes do horário de início, uma grande fila já se formava dentro do Palais para a abertura do auditório. Em um trabalho colaborativo, profissionais de todo mundo da Saatchi & Saatchi fazem uma curadoria dos trabalhos mais interessantes dos últimos 12 meses, apontando novos talentos em direção de filmes. Abaixo selecionei alguns dos que eu achei mais bacanas, e que também foram os mais aplaudidos. Invista uns minutos aqui, pois vale a pena.
O Axion é um banco belga que precisava se conectar de um jeito diferente com seu público teen. Aqui eu ví uma inovação de "gente grande", especialmente porque ao invés de estar baseada em uma nova tecnologia ou plataforma, está totalmente baseada na peça mais velhinha de todas que temos na Internet: o banner. E trabalhando na área você sabe que uma das principais missões do nosso mercado é renovar esse formato, encontrar maneiras mais relevantes de maior impacto para engajar a audiência, ao invés de simplesmente interromper. Você sabe também que as taxas de cliques médias do mercado são decrescentes e sabe da dificuldade que temos ano após ano para bater novos recordes, mesmo em campanhas super diferenciadas. E esse case foi sensacional para mim porque me fez sentir uma criança na frente de um brinquedo novo. Reinventa o banner colocando ele em um contexto relevante, agrega conteúdo e agrega serviço para as pessoas através de um concurso incrível. Veja o resumo do case no vídeo abaixo.
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Para o lançamento da nova temporada da série Big Love, a HBO resolveu inovar "desinovando". Isso porque resolveram ignorar qualquer nova tecnologia wireless para trabalhar uma sequência de cartazes distribuídos no subway de NY com conexões P2 (aquelas de fone de ouvido) posicionadas nas cabeças dos pergonagens. Assim, qualquer pessoa que estivesse de bobeira alí esperando o próximo trem poderia ficar escutando os "pensamentos" de cada uma das figuras da série, uma vez que a linha central da série são "segredos".
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Fiz questão de postar esse projeto aqui, mesmo sabendo que todo mundo nessa altura do campeonato na conhece, principalmente porque já arrematou outros festivais recentemente. Para mim esse é o Nike+ para carros. É um projeto absolutamente disruptivo no mercado automotivo e está baseado em um caminho que não tem volta: brand utility, comunicação como serviço. Um projeto que me faz continuar empolgado e acreditando no quão promissora a área digital pode ser e na quantidade de oportunidades que temos ainda em migrar dinheiro de banners para aplicativos e projetos capazes de contribuir para a vida das pessoas.
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O famoso Steve Ballmer, competentíssimo CEO da Microsoft, e conhecido pelas imagens remixadas do Gizmodo e dos suas gritarias "developer, developer, developer", fez uma passagem rápida pelo Palais hoje. Na sequência de seu speach principal eu tive a chance de participar de um Q&A com ele durante uma das Masterclasses, na área de Young Lions. O papo geek rolou solto mas, logo após ele mencionar que tinha dúvidas sobre como trabalhar a imagem das suas marcas - uma vez que vê a marca "Windows" com muito mais força do que a própria marca "Microsoft" - tomei coragem e perguntei para ele qual era sua opinião pessoal com relação a campanha "I'm a PC", da CP+B. A resposta veio na forma de pesquisas e números, mas pareceu para mim que ele não é muito fã do trabalho da Crispin, apesar de afirmar que as campanhas atingiram seus objetivos. Um carinha do meu lado se empolgou um pouco mais e mandou logo mais uma: "Eu sinto que o Google me dá muito mais ferramentas, APIs e plataformas (YouTube, por exemplo) para que eu possa desenvolver meus projetos para meus clientes... O que você tem como planos nessa área?". Segue a resposta nas próprias palavras dele: “I feel a kind of kick in the ass here, but that is great. I'll tell my team to work harder and I promise to bing more good news to you creative people next year”. Agora resta aguardar pra ver se a promessa vai ser cumprida. [Lembrando que há um ano atrás ninguem nem sabia o que era o tal do Twitter]. Se quiser cobrar alguma coisa ou reclamar da tela azul, o email do Steve (que ele mesmo dá pra todo mundo) é: steveb@microsoft.com.
[detalhe da foto: Cannes é o único lugar do mundo em que você pode fazer uma pergunta para o Steve Ballmer assim, de chinelo e bermuda]
Direto do seminário da GREY sobre música e propaganda. Vamos dar uma força pras meninas do Cocktail Slippers. Elas estão aprendendo a tocar ainda, mas tem muita vontade [e foram "montadas" literalmente para o sucesso].
O seminário da JWT foi dos mais divertidos até agora. O Fernando Vega Olmos apresentou sua peculiar visão sobre a crise, expressando-se através de imagens e visões engraçadas e realistas. Comentou também um pouco sobre a importância de uma postura otimista durante esses períodos difíceis para que grandes oportunidades possam ser aproveitadas. Somente como exemplo, durante o período de 1999 e 2002 a Apple estava perdendo cerca de 6% ao ano e, ao mesmo tempo, estava investindo cerca de 42% mais em pesquisa e desenvolvimento [estavam desenvolvendo o iPod nesse período :)]. Para fazer a comparação do quanto eles foram arrojados e otimistas, o Japão incrementou seu investimento em R&D em apenas 1% nesse período, os EUA 2%, e a India e a China incrementaram em 7%. Para fechar, apresentou alguns exemplos interessantes de inovação das agências da rede, incluindo o sensacional case do Band-Aid Fashion da JWT de São Paulo e o Kit Kat Mail, do escritório japonês, que levou o GP de mídia esse ano.
Nada a ver com Cannes, mas uma notícia interessante... A GOL inovou quando pela primeira vez uma empresa aérea brasileira decidiu focar seu canal de vendas online e agora, mais uma vez, cria um incentivo a mais para essa migração, cobrando R$27 por emissão realizada pela central telefônica. Kudos :)
The street have no borders. Veja o video do case abaixo e acesse o site do projeto aqui. [da Leo de Lisboa]
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A CummisNitro tá levando um monte de prêmios aqui com o projeto “Best job of the World”. Como você muito possivelmente já conhece o case, resolvi escrever um pouco sobre uma reflexão que estava fazendo sobre o porquê desse case ser tão DUCA. A conclusão mais óbvia é a de que talvez essa tenha sido verdadeiramente a primeira campanha completamente baseada em PR e Internet [não estou falando de filminhos virais ou fenômenos da mídia] que foi conhecida realmente em um nível global. Sua estratégia está absolutamente em linha com o que de fato funciona hoje em dia em termos de comunicação e também faz o melhor uso possível de cada canal para amplificar a mensagem da campanha e o engajamento das pessoas com o projeto [aka engagement planning]. Mas mais do que isso, a campanha está completamente focada em uma necessidade humana evidente e, ao mesmo tempo, sub aproveitada quando o assunto é VENDER: as pessoas querem ser felizes PELO AMOR DE DEUS. Pense um pouco sobre isso. Pense porque você gostaria de ter o “melhor trabalho do mundo”? After all, não é porque você quer fugir da vida das grandes capitais. É por que você quer ser feliz. PONTO. Veja que todas as conversas geradas em torno desse projeto, tanto no mundo online, quanto no offline, estão baseadas nessa idéia central, ou seja, na capacidade que a agência teve de explorar essa que é a maior de todas as necessidades humanas. O trabalho oferecido na Ilha Hamilton representa tudo o que muitas das pessoas querem ter em sua vida: sorte, liberdade, tranqüilidade, luxo, paz, tempo, natureza... Você pode listar mais um monte deles aqui. E, obviamente, todas elas somam para o produto final: FELICIDADE. Portanto, se você quer ser feliz também em sua profissão, explore a criação de conteúdos, serviços agregados através da comunicação ou entretenimento para ajudar seus consumidores a encontrarem a tão sonhada felicidade.
Por fim, se você ainda não conhece o case, veja o filme abaixo e acompanhe o dia-a-dia do “infeliz” vencedor da competição nesse blog aqui.
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Recessões possuem início, meio e fim. Sempre oi assim. As pessoas tendem a analisar apenas seu contexto e suas implicações imediatas, mas de fato para nós publicitários o mais interessante é realmente analisar e compreender as mudanças mais profundas que ocorrem a médio e longo prazo no comportamento das pessoas e das empresas. Crises são sem dúvida nenhuma catalisadores de grandes mudanças e, mais importante do que isso, desculpa e motivo [tanto para PF, quanto para PJ] para evoluir, mudar, ou apenas testar.
No workshop da Wunderman exploramos os tipos de mentalidade de consumidor que surgem nesse cenário e algumas das oportunidades advindas das inovações que surgem nesse [e somente nesse] tipo de situação. Foi interessante refletir sobre o fato de que as pessoas ficam mais arrojadas sob pressão, ou quando são expulsas de uma condição mais cômoda. E também foi interessante refletir sobre alguns dos possíveis comportamentos que estão se consolidando nesse momento, como: black is the new black (a cor de 2009), angry is the new mood, unemployment become cool, o barato se torna bacana, entre outras.
O que marcas podem [e devem] fazer nesse momento? Convido você a baixar o PDF do estudo da Wunderman e dar uma refletida sobre os pontos descritos no capítulo 07. Para mim foi inspirador. Pegue aqui.
Vejam esses números da Price: enquanto as previsões apontam para uma recuperação dos investimentos em advertising no resto do mundo aos níveis pré-crise, nos EUA espera-se que os investimentos retomem a um volume muito menor até 2013. De certa forma isso ocorre porque as empresas americanas estão priorizando sua sobrevivência e, o modelo atual de advertising americano – alta dispersão dos canais de massa e crescente custo de veiculação – promove justamente o contrário. Acesse www.pwc.com/outlook se quiser obter maiores informações sobre a pesquisa.
De fato você encontra 03 tipos de palestras aqui em Cannes: (1) as que realmente trazem algo novo e inspirador, o que geralmente envolve uma visão diferenciada sobre algo já estabelecido; (2) as que são totalmente baseadas em pesquisas, como a da RazorFish de ontem sobre o futuro da TV (recomendo que você assista ela full no www.canneslions.com); e (3) as palestras que servem para organizar um pensamento, uma tendência. Essas últimas acabam sendo as mais chatas, porque costumam “chover no molhado”. Ainda assim, o conteúdo é legal para colocar todo mundo na mesma página, e para ajudar a explicar de um jeito mais simples tudo o que está acontecendo.
A palestra da GoViral foi uma dessas. Para defender sua tese e o modelo de trabalho da GoViral, o Jimmy Maymann apresentou uma comparação entre a estratégia de uma campanha de brand content relizada pela marca Tampax e da campanha do famoso filme “Life is for Sharing”, da T-Mobile. Basicamente ele classifica as ações de engajamento da campanha em 3 grupos: owned (ações proprietárias da marca), paid (mídia) e organic (tudo o que acontece de amplificação da campanha em função das atividades das pessoas.
Depois de lançar com sucesso o Depósito Lopetegui (que levou o GP em 2007 - veja aqui) os caras da Shackleton arrebentaram novamente. Para chamar a atenção de seus clientes para o novo fundo de investimento que, segundo eles, tinham taxas incríveis perante a concorrência, montaram um time de futebol cheio de pernas de pau que convidada os outros bancos para um campeonato: já que os outros bancos não podem competir com as nossas taxas, vamos dar a eles uma tarefa mais fácil! [gênio] Para a sorte deles, os outros bancos acabaram aceitando o desafio e, claro, eles tomaram uma lavada hehehe. Vejam o case completo abaixo.
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Esse vem da agência espanhola Shackleton, fera em arrematar leões aqui em Cannes: uma campanha contra a fome que tem como idéia principal envolver as pessoes em um abaixo assinado para que o Al Gore produza um documentário sobre o problema. Todas as peças levavam as pessoas para um site (http://www.askalgore.org) em que podiam ver o trailer do filme (que ainda não existe). A idéia gerou 1 milhão em mídia espontânea em um mês e atraiu a atenção de importantes veículos, como a revista TIME, que além de se engajar com a causa, entrou em contato com o próprio Al Gore.
Essa não podia faltar. Tentei acompanhar na época e tal, mas são tantas ações que não dei conta de ver o todo do projeto... Aqui você tem uma peça rara: o vídeo que conta todo o case da 42 Entertainment para o lançamento do filme do Batman. Um ARG que usou todas as ferramentas que você conhece para envolver mais de 10 milhões de jogadores em mais 75 países. Um case de respeito que comprova também como tem gente doida nesse mundo. Anyway, veja o case completo abaixo.
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Isso mesmo folks. A organização do festival resolveu liberar geral esse ano! Algumas das palestras podem ser conferidas na íntegra diretamente no site do festival: basta acessar o www.canneslions.com e se divertir. Pelo que pude ver agora a pouco tanto a palestra do Linkedin, quanto da LBi, estão full lá. De quebra também tem uma entrevista com o Mr. Twitter. Espalhem a notícia!
Hoje tive a chance de brincar com o MS Surface pela primeira vez. E é DUCA. A Microsoft todo ano faz um lounge aqui para o pessoal fugir das palestras um pouco e relaxar. Inserir o brinquedo alí, no meio dos pufes, foi uma bela sacada. Afinal, milhares de pessoas passarão por alí essa semana e poderão experimentar e se inspirar diante do equipamento que promete revolucionar PDVs e serviços interativos mundo afora. Assista a demo rápida que eu fiz hoje para postar aqui no blog e torçam para que isso chegue logo no Brasil.
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De uma maneira bem simplória e literal, a agência de viagens Zuji, resolveu ajudar as pessoas a economizarem dinheiro para viajar mais. Para isso, iniciaram uma série de lançamentos de produtos na Austrália a preço de banana com a marca da empresa, sob o slogan "Helping holidays happen". O primeiro produto lançado oficialmente foi o "feijão enlatado", por apenas 10c, vendido em lojas por todo país. Confiram abaixo o vídeo do case.
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No post anterior você viu um vídeo desse negócio, agora vamos aterrisar um pouco o projeto, com dados que acabei de pegar aqui na palestra da Sapient com a Coca-cola. O fato é que eles possuem “só” 3 milhões de máquinas de venda espalhadas pelos Estados Unidos, o que faz com que esse seja um dos canais de comunicação mais importantes da marca. O problema é que elas não eram capazes de traduzir a personalidade da marca adequadamente. Assim, agregaram design, uma belíssima interface e chamaram a Samsung para desenvolver a tecnologia. Trabalho perfeito: transformaram uma caixa vermelha e absolutamente funcional e uma experiência de marca interativa e profunda. Isso é realmente FAZER ao invés de FALAR [detalhe adicional: a máquina custa 3 vezes mais, mas vende 10 vezes mais].
A marca é muito bacana e está em um processo de expansão mundial. Nessa onda, eles resolveram celebrar o GP do ano passado com uma competição para a criação das camisetas do festival e montaram uma lodjinha muito bacana aqui no Palais.
O seminário da LBi explorou a questão de que marcas interessantes deixam de apenas mostrar produtos e serviços através de metáforas, para “criar ENTENDIMENTO da proposta de valor da marca através de EXPERIÊNCIAS. Um exemplo muito interessante que foi dissecado é o da campanha Go Miniman Go – da LEGO – que se aproveita da força das próprias pessoas para amplificar a mensagem de diversão da marca, respondendo e amplificando um comportamento cultural que estava se consolidando.
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Como formar uma fila de gente querendo experimentar sua marca e seu produto em meio a tantas coisas legais que estão acontecendo aqui no Palais? O engraçado é ver que a maior parte das pessoas estavam realmente muito mais embaladas e envolvidas pela máquina do que pelo produto mesmo. Até porque mandar uma Coca-cola logo após um café da manhã francês é uma coisa que não combina muito bem.
Em Cannes você aprende que muitos pequenos detalhes fazem uma grande diferença, da mesma forma que essa pecinha aí atrás desse F1 criou um enorme diferencial para a BrawnGP.
[Pelo título parece que vou falar sobre um produto das Organizações Tabajara]... "Help people engage with information and activities" - com isso em mente a Schematic - que é uma agência digital do grupo WPP - criou esse gigante painel com informações e serviços interativos para o pessoal brincar aqui no Palais. Dá para você organizar sua agenda, se conectar com pessoas, verificar o conteúdo de todo evento e fazer mais um montão de coisas. Veja o vídeo que fala sobre o projeto abaixo. Só pra lembrar uma coisa que eu vivo pregando por aqui: nossa profissão está ficando cada vez mais científica, em vários aspectos. Nesse caso, entender de interfaces, visualization tools, arquitetura de informação e tecnologia será cada vez mais importante. Não somente para criar aplicações desse tipo para marcas, mas também porque muitas idéias serão suportadas ou distribuídas somente por plataformas assim em um futuro próximo. Aliás, amanhã a Schematic vai fazer uma apresentação somente para abordar esse assunto. Se eu ver algo bacana por lá divido com vocês depois aqui.
Esse post é para quem ainda não teve a chance de vir a Cannes, mas quer entender como é que o Palais é organizado durante o Festival, ou seja, como e onde o tantão de conteúdo que rola aqui acontece de fato para os participantes. Veja aqui um mapinha do local com todas as áreas de exposição, salas de exibição dos filmes e auditórios [esse ano tem até uma lodjinha da Uniqlo].
Você sabe de onde vem o ícone do "leão"? Eu explico. Acabei de ver um timeline bacaninha que veio no meio da tranquerada da bolsa do festival que conta essa história. Na real o primeiro festival de advertising rolou em Veneza em 1954 (com apenas 184 inscrições, divididos nas categorias cinema e TV). Foi lá que os organizadores buscaram a inspiração para os troféus: nos Leões da Piazza San Marco.
Tem gente que mal desembarcou e já está descendo a lenha no Festival [calma gente, porque o Cannes Debate é só na sexta-feira]. To falando de um monte de chatos falando besteiras e se antecipando demais para tentar parecer moderninho. É um tal de anunciar a morte disso e daquilo, de falar que não tem mais nada para se fazer aqui, que é sempre mais do mesmo, que só tem gente aqui querendo aparecer... blábláblá. Na real, um monte de opiniões pretensiosas vazias e sem fundamentos. Ignore os chatos. Esse festival é DUCA. Temos aqui o resultado de um ano de trabalho criativo da nossa indústria, repleto de experimentações e caminhos [que estão sendo testados], temos muita gente inteligente e visionária que vai expor suas idéias e opiniões ao longo da semana, com o Steve Ballmer (MS), o David Droga (Droga5), o BizStone (Twitter), o Jimmy Maymann ( GoViral), o Paul Woolmington (Naked), o Nigel Morris (fundador da Isobar), o Bob Greenberg (R/GA), o David Plouffe (manager da campanha do Obama), e tantos outros que são difíceis de não se admirar. Tem dúvida que esses caras sabem o que estão falando [fazendo]? Como em todo festival, obviamente aqui tem sim muito lixo. Como em todo festival, estamos sim embarcados na onda da “indústria do reconhecimento”, com um monte de gente que vem prá cá pela badalação e pelos leões. Mas e daí? Vamos todo mundo junto tentar separar o joio do trigo, tentar analisar o que de fato trás novas implicações para nossa indústria, ver e discutir os diferentes pontos de vista dessa gente toda, prestigiar o exercício criativo de um ano em que a crise nos obrigou a fazer mais por menos. Então o recado é: tente extrair do montão de coisas que você vai ser pipocando por aí ao longo dessa semana, coisas que sejam realmente úteis para o SEU dia-a-dia ficar mais gostoso, mais inteligente, mais cheio de idéias de resultado. E não acredite nessas bobagens. Se você ainda não teve a oportunidade de vir para o festival, torço muito para que você possa ter essa chance. Livre de qualquer preconceito e com a mesma “pegada” que tem a turma do “come-quieto”.
Se uma imagem vale por mil palavras, eu diria que uma experiência vale por 1.000 GRPs [no chute]. Sempre fico contente em ver projetos baseados nessa crença. No embalo do projeto da Nikon para a D40, em que a marca transformou Georgetown em Picturetown, a Canon está com um projeto em parques nacionais americanos em que fotógrafos famosos são convidados para workshops práticos. Demais. Só acho agora que eles deveriam trazer esse projeto para o Brasil, afinal nossos parques nacionais são muito mais bonitos :) [via Springwise]
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The Beatles. The Legend. The Brand. E agora: The Game [Incrível o que a tecnologia pode fazer por uma marca]. Nesse caso, conseguiu juntar a banda novamente, recriando todo o clima, a magia e as sensações da época para toda uma nova geração de consumidores. Vejam abaixo o sensacional filme para o lançamento do aguardado RockBand dos Beatles, que acabou de ser liberado na E3. A animação foi criada e produzida pelo mesmo animador que criou os Gorillaz - Peter Candeland.
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Quem não foi no evento do Grupo de Planejamento na ESPM, perdeu. Tenha certeza disso. Sim, tava muito frio, mas deu gosto de ver a sala lotada de planners [e lotada de gente de diversas disciplinas, não só de propaganda]. É sempre mesmo um enorme prazer encontrar os demais colegas de serrrviço e tomar uma aula de apresentação com o Sr. Ken e seu amigo perna-de-pau-Biro-Biro. Também foi ótimo conhecer o case todinho da Bohemia, desde o comecinho, com sua belíssima e perene estética - apresentado pela Cynthia Horowicz. Pra fechar, a Rita Almeida com sua enorme simpatia arrebentou com a maravilhosa história da Favela Chique de Paris [putz, Brasil-sil-sil conquistando total o velho mundo]. Abaixo segue o ppt da apresentação que eu fiz, contando minhas 2 histórias: a do App Seguro Auto da Bradesco Seguros e a do Whopper Sacrifice, da Crispin.
Conforme prometido, aí está o ppt da apresentação lá da InterACT. Se quiser dar uma espiada nas anotações você terá que acessá-lo direto pelo Slideshare aqui. Aproveito para agradecer o Tiago, Cazé, Luli e toda galera muito gente boa aí da organização da iMasters. Espero encontrá-los novamente em breve. Update: uma versão em PDF da apresentação pode ser baixada aqui.