Eis os santos que, vivendo neste mundo, plantaram a Igreja, regando-a com seu sangue. Beberam do cálice do Senhor e se tornaram amigos de Deus.
Senhor nosso Deus, concedei-nos os auxílios necessários à salvação pela intercessão dos apóstolos são Pedro e são Paulo, pelos quais destes à vossa Igreja os primeiros benefícios da fé. Por Nosso Senhor Jesus Cristo, Vosso Filho, na unidade do Espírito Santo.
12 1 Por aquele mesmo tempo, o rei Herodes mandou prender alguns membros da Igreja para os maltratar.
3 Vendo que isto agradava aos judeus, mandou prender Pedro. Eram então os dias dos pães sem fermento.
4 Mandou prendê-lo e lançou-o no cárcere, entregando-o à guarda de quatro grupos, de quatro soldados cada um, com a intenção de apresentá-lo ao povo depois da Páscoa.
6 Ora, quando Herodes estava para o apresentar, naquela mesma noite dormia Pedro entre dois soldados, ligado com duas cadeias. Os guardas, à porta, vigiavam o cárcere.
7 De repente, apresentou-se um anjo do Senhor, e uma luz brilhou no recinto. Tocando no lado de Pedro, o anjo despertou-o: “Levanta-te depressa”, disse ele. Caíram-lhe as cadeias das mãos.
8 O anjo ordenou: “Cinge-te e calça as tuas sandálias”. Ele assim o fez. O anjo acrescentou: “Cobre-te com a tua capa e segue-me”.
9 Pedro saiu e seguiu-o, sem saber se era real o que se fazia por meio do anjo. Julgava estar sonhando.
10 Passaram o primeiro e o segundo postos da guarda. Chegaram ao portão de ferro, que dá para a cidade, o qual se lhes abriu por si mesmo. Saíram e tomaram juntos uma rua. Em seguida, de súbito, o anjo desapareceu.
11 Então Pedro tornou a si e disse: “Agora vejo que o Senhor mandou verdadeiramente o seu anjo e me livrou da mão de Herodes e de tudo o que esperava o povo dos judeus”.
8 Resta-me agora receber a coroa da justiça, que o Senhor, justo Juiz, me dará naquele dia, e não somente a mim, mas a todos aqueles que aguardam com amor a sua aparição.
17 Contudo, o Senhor me assistiu e me deu forças, para que, por meu intermédio, a boa mensagem fosse plenamente anunciada e chegasse aos ouvidos de todos os pagãos. E fui salvo das fauces do leão.
18 O Senhor me salvará de todo mal e me preservará para o seu Reino celestial. A ele a glória por toda a eternidade!
Tu és Pedro e sobre esta pedra eu irei construir a minha igreja; e as portas do inferno não irão derrotá-la (MT 16,18)
Naquele tempo, 16 13 chegando ao território de Cesaréia de Filipe, Jesus perguntou a seus discípulos: “No dizer do povo, quem é o Filho do Homem?”
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Um grande prazer e também uma grande responsabilidade para mim poder fazer este contato periódico com vocês.
Você que já acompanha este espaço de meditação e reflexão sabe que, com muita frequência, falamos de Inteligência, Sabedoria e Inovação.
Você sabe, por que é tão relevante associarmos Inteligência, Sabedoria e Inovação ao Propósito de Vida?
De fato, você vai encontrar diversas tendências e teorias acadêmicas, que tratam destes assuntos de forma totalmente separada ou, algumas, que tratam destes assuntos de forma conjunta.
Uma das teorias que por aqui tomamos como base para fazer esta ligação entre os três termos é a Teoria de Criação do Conhecimento Organizacional, de Nonaka e Takeuchi.
Caso você não tenha tido a oportunidade de conhecê-la, não há problema, pois quero refletir com você alguns aspectos que nós, Conducere, trabalhamos e que de forma alguma são unanimidade no meio corporativo e/ou acadêmico.
O fato é que tal teoria, preconizada a partir dos anos 1990 por Nonaka e Takeuchi através da obra: Criação do Conhecimento na Empresa – Como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação, trata, mesmo que não de forma direta, destes três aspectos.
A teoria que estamos nos referindo destaca que para haver criação de conhecimento organizacional é necessário haver a interação entre três elementos fundamentais: o ser humano, a organização e o ambiente.
Assim, a Inteligência, não exclusiva dos seres humanos, vide a IA (Inteligência Artificial), pode ser traduzida pela capacidade de utilizar os recursos de conhecimento já adquiridos, ou mesmo que podem ser adquiridos no contato com a organização (empresa) e seu ambiente.
Contudo, a Sabedoria, tratada de forma não direta pelos autores da teoria em questão, ao menos não a sabedoria ocidental, embora se trate da sabedoria oriental, tem grande relevância.
A sabedoria é a capacidade, exclusiva do Ser Humano, de utilizar seus recursos de conhecimento, ou seja, a sua inteligência, mas também de levar em conta seus princípios éticos e valores, para decidir pelo melhor caminho a ser tomado em cada situação, que se apresenta.
Nonaka e Takeuchi, com os quais a Conducere entra em coro, preconizam que a interação entre os seres humanos, a organização (empresa) e o ambiente (cultura corporativa, relação com a sociedade etc.), são as bases para a criação de novos conhecimentos.
Por sua vez, novos conhecimentos levam à Inovação. Ah, o melhor é que criar novos conhecimentos de forma contínua, gera como efeito colateral a inovação contínua.
Pois bem, dada a base sobre inteligência, sabedoria e inovação, vamos ao tema central da nossa reflexão de hoje, a qual encontramos referência no Evangelho segundo Mateus 13,44-46.
A ideia aqui é tratar de propósito de vida, não como algo totalmente novo e como um grande diferencial competitivo, como algumas tendências acadêmicas e corporativas começam a tratar em pleno século XXI. Como se isso fosse exclusividade da nova geração de pessoas, nascidas, pós revolução industrial, pós revolução da internet e com acesso digital a muitos dos seus recursos.
Ao nos deparamos com este breve trecho bíblico, onde Cristo está em sua plena atividade de Mentor dos seus discípulos, percebemos que a ênfase central está no verdadeiro propósito de vida das pessoas que o ouviam e acompanhavam.
O Reino dos Céus também é como um comprador que procura pérolas preciosas. Quando encontra uma pérola de grande valor, ele vai, vende todos os seus bens e compra aquela pérola.”
Aliás, como já dizia o poeta, a felicidade está no caminho, ou seja, está em percorrer um caminho, que esteja conforme nosso propósito de vida.
Embora pareça ser uma questão simples, nem sempre é, qual seja, respeitar cada pessoa como um ser humano completo, inteligente, capaz e dotado de um propósito de vida próprio.
No seu entendimento todas as pessoas do time deveriam ter a mesma forma de pensar, ser e agir. Assim, seria muito mais fácil gerir o seu time, não acha?
Ocorre que a má notícia é que se você quer incentivar a Inovação Contínua, de verdade, é necessário cultivar as contradições, os paradoxos e com eles conseguir fazer uma síntese.
Conciliação é tentar chegar num meio termo entre duas contradições. A síntese é gerar um terceiro elemento, mais rico e precioso, a partir da união das contradições.
Isso não é algo que estamos inventando aqui na Conducere, isto é algo que, desde bem antes dos tempos antes de Cristo, com a dialética de Heráclito, já se preconizava.
O que há de novo, sim, é a sua aplicação no meio corporativo, que iniciou mais fortemente a partir dos anos 1990 com Nonaka e Takeuchi.
Nós, Conducere, pensamos exatamente na sua demanda, nos seus desafios diários, nos seus dilemas e contradições e por isso criamos o conceito de Intelligent Leardership.
Além do que, estamos lançando uma novidade, exclusiva para empresas que priorizam a inteligência e a inovação, com foco no ser humano.
Você receberá em breve, maiores informações, mas trata-se do Intelligent Board. Para ter uma ideia do que é, veja este teaser em vídeo.
Confira este Talk Show que preparamos para você: Intelligent Leadership: aprendizagem, conhecimento e inovação.
Então, creio que temos alguns elementos por onde começar e você deixar de fazer mais do mesmo e ficar reclamando que os resultados não mudam, não é mesmo?
Afinal, qual é o seu legado? O seu legado não será importante somente após a sua partida, tenha convicção disso. Você o constrói a cada dia e isso definirá quem você é e como será...
Porque você (não) deve criar uma universidade corp... Você já deve ter conhecido alguma, mesmo feito uma visita técnica, ou quem sabe na sua organização há uma UC (Universidade Corporativa), não é mes...
Aqui na empresa já decidimos: vamos inovar só em 2... O tempo é propício para planejamentos e estratégias. Entretanto, sua empresa vai aguardar até o próximo ano para inovar? O momento de inovar é agora! ...