Está cada dia mais claro a importância e o impacto que a liderança é capaz de causar dentro das organizações. Líderes capacitados com conhecimento técnico, visão de negócio e capaz de despertar o melhor de seus colaboradores são mais procurados pelas organizações que buscam performance, produtividade e um ambiente de crescimento.
Trabalhando com o desenvolvimento dos mais variados níveis de liderança em diversos segmentos, fica constatado que, embora um gestor tenha conhecimento de tudo isso, muitas vezes, ele se restringe a ficar no papel técnico e operacional, sendo um chefe que garante a entrega de resultados. Porém, o papel da liderança, que é garantir o desenvolvimento da equipe, a máxima performance dentro das habilidades e talentos de cada um, fica em segundo plano. Dessa forma, cria-se um gargalo que impede a formação de sucessores e a atuação estratégica desse gestor, que está sobrecarregado e realizando tarefas que são de níveis abaixo de sua função.
Se identificou? Faça uma lista de todas as atividades diárias que você realiza e mapeie as que poderiam ser executadas por integrantes da sua equipe. Sei que pode vir à sua cabeça: “mas eles não estão preparados para isso; não têm conhecimento; podem errar”, entre outros inúmeros argumentos que ouço todos os dias. Se existem tarefas que poderiam ser executadas, mas sua equipe não tem preparo necessário, é seu papel desenvolvê-la para isso. E a pergunta que fica é: Como faço, se eu “não tenho tempo”?
A maioria das pessoas relatam que um dos principais benefícios do Coaching é parar para pensar em tudo e direcionar ações de forma mais estratégica. Em uma hora semanal, refletem sobre suas ações, o que está dando certo, o que não está sendo efetivo, mapeiam o que de fato querem alcançar na sua performance, o que querem gerar na equipe e como contribuir com o negócio de maneira mais efetiva. O efeito de tudo isso é agir com consciência e estratégia, redirecionando esforços para o que de fato funciona e traz resultados.
Portanto, se você deseja ser um profissional melhor e um líder eficaz, reserve um momento semanal para avaliar o que está fazendo e balancear seu papel de gestor, que garante os resultados, e de líder, que desenvolve a equipe para que ela alcance seu potencial máximo. Tenho certeza de que você e sua equipe sairão ganhando (e muito).
Marceli Amaral é trainer e Coach da Crescimentum. Possui mais de 12 anos de experiência em educação. Certificação Internacional em Coaching pela Lambent do Brasil e pelo Behavioral Coaching Institute, membro da Sociedade Brasileira de Coaching, Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Coaching e pós graduada em Psicopedagogia Institucional. Co-autora do livro Coaching, A Solução.
Se por um lado a confiança, a liberdade e a intimidade podem ajudar na realização de projetos e na tomada de decisões, por outro são estes mesmos fatores que podem colocar tudo a perder em uma sociedade entre amigos ou familiares.
Muitas pessoas sonham em abrir seu próprio negócio. O Brasil está entre os primeiros países em número de empreendedores, segundo pesquisa do SEBRAE são 27 milhões de envolvidos ou em processo de criação de um negócio próprio, ficando atrás apenas da China e dos Estados Unidos.
A confiança, a liberdade de dizer o que se pensa e o conhecimento dos pontos fortes e fracos do outro, estão entre as grandes vantagens de trabalhar com quem é íntimo. Porém, é difícil as pessoas não misturarem amizade ou relacionamento afetivo com trabalho. É importante saber separar as coisas, pois a tendência é que quando aconteça uma ruptura nos negócios isso também afete seriamente a relação.
Recomendo que antes de iniciar uma parceria com o amigo, pai, filho, marido etc, é preciso fazer uma lista dos prós e contras que esse negócio acarretará. Só valerá a pena começar, se houver muito mais “prós”, pois os riscos de tumultuar a relação são consideráveis.
Se, já estão trabalhando juntos, e algo estiver causando desconforto é fundamental abrir o jogo o mais rápido possível e consertar antes que estrague de vez. Relevar o incômodo neste caso vai mais atrapalhar do que ajudar.
Outra dica importante é impor limites e horários. Não se deve falar de trabalho em determinados horários e situações combinados entre os sócios. Se os negócios estiverem indo mal ou estiverem causando conflitos sérios, é melhor cessar a relação profissional, antes que ele destrua a relação pessoal.
E no caso de não ter dado certo. O final da sociedade deve representar o final da amizade ou do relacionamento? Claro que não, sobretudo se a sociedade for desfeita antes do ponto de ruptura ou perda total de confiança.
E se as coisas estiverem sob controle, ótimo! Isso significa que os sócios estão sabendo separar bem as coisas e conseguem manter um negócio lucrativo, usando a sinergia proporcionada pela confiança e amizade.
*Eduardo Ferraz é consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos e consultorias “in company”, com aplicações práticas da Neurociência comportamental, possuindo mais de 30.000 horas de experiência prática. É pós-graduado em Direção de Empresas, especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos e autor do livro “Por que a gente é do jeito que a gente é?”, da Editora Gente.