Quando falamos de agilidade, com certeza em algum momento você já se perguntou como seria uma jornada de transformação ágil, seja ela no nível de times ou no nível organizacional, seja você um agilista ou até mesmo um executivo querendo habilitar a efetividade e a evolução dos seus negócios.
Porém, essa não é uma pergunta tão simples e direta de ser respondida. Pensando nisso, criamos o GFT Agility Map for Evolution (GAME), uma bússola para a evolução ágil nas organizações, com foco em ajudar nossos clientes em conversas sobre o que e como seria a jornada de evolução relacionada à agilidade. No entanto, antes de entrarmos nos detalhes dessa ferramenta é importante entender o que nos impulsionou a chegar até aqui.
Quando olhamos uma típica adoção ágil vemos um foco muito grande de trabalho nos times. No entanto, quando comparamos com todo o restante da organização, temos uma série de lacunas difíceis de preencher. Se utilizarmos o Scrum como referência, é um ótimo framework, no entanto, ao pensarmos nos três papéis propostos, é muito natural de associá-lo a um time de desenvolvimento de software, porém, muitas vezes fica difícil conectar com o restante da organização.
Outra dificuldade muito comum nas companhias é a falta de uma visão sistêmica, onde considera-se somente uma parte isolada e não a organização como um todo. Isso acarreta uma compreensão distorcida do que realmente é o sistema, o que pode levar a um direcionamento pouco assertivo da evolução que deve ser seguido.
Ao pensar em como realizar essa jornada para a transformação ágil, considerando que existem diversos métodos ágeis, frameworks e modelos que podem apoiar nessa evolução, a grande dúvida é como saber por onde começar e como essas opções se conectam.