Estou desenvolvendo líderes?
A primeira pergunta do líder:
"estou desenvolvendo líderes em potencial"?
Se você supervisiona pessoas e tem vontade de desenvolver líderes, é responsável por:
Apreciá-las por quem elas são;
Acreditar que elas farão o possível;
Elogiar seus feitos; e
Aceitar sua responsabilidade pessoal para com elas como seu líder.
"Se algo não sair bom, sou eu o responsável. Se algo sair quase bom, fomos nós os responsáveis. Se algo sair realmente bom, foram eles os responsáveis". Bear Bryant (treinador de futebol).
Os bons líderes sabem que conseguir e manter boas pessoas é a tarefa mais importante de um líder.
As pessoas podem crescer, desenvolver-se e tornarem-se mais eficientes, se tiverem um líder que compreenda seu valor potencial. O líder vê a situação como um todo, mas precisa de outros líderes para ajudá-lo a tornar as ideias que ele forma em sua mente uma realidade.
Por que os líderes precisam gerar líderes
Aqueles que estão mais próximos do líder determinarão o nível de sucesso daquele líder.
Pare por um instante e pense nas cinco ou seis pessoas mais próximas a você em sua organização. Você está desenvolvendo estas pessoas? Você tem uma estratégia para elas? Elas estão crescendo? Será que elas têm carregado sua carga?
O potencial de crescimento de uma organização está diretamente relacionado ao potencial de seu pessoal.
Desenvolva um líder – desenvolva uma organização. Uma empresa não pode crescer a menos que seus líderes cresçam dentro dela. Líderes fracos correspondem a organizações fracas. Líderes fortes correspondem a organizações fortes. Tudo sobe e desce de acordo com a liderança.
Líderes em potencial ajudam a dividir a carga, de pelo menos duas formas:
Eles se tornam uma base de apoio – os seguidores dizem aquilo que você quer ouvir; mas os líderes em potencial dizem aquilo que você precisa ouvir.
Eles têm uma mentalidade de liderança – pensam como o líder e por isso podem dividir a sua responsabilidade.
Bons líderes atraem líderes em potencial porque pensam como líderes, expressam sentimentos que outros líderes sentem e não se sentem ameaçados por pessoas que têm grande potencial.
Líderes que mentoreiam líderes em potencial aumentam a eficiência deles. O foco deve estar em não apenas desenvolver líderes, mas multiplicar líderes. Líderes criam e inspiram novos líderes, instilando fé na capacidade de liderança deles e ajudando-os a aperfeiçoar habilidades de liderança que eles não sabem que possuem.
Não há sucesso sem um sucessor.
Líderes desenvolvidos expandem e melhoram o futuro da organização. A estrutura pode ajudar no crescimento, mas não proporcioná-lo. Organize-se em torno das tarefas, e não das funções. A maioria das pessoas só produz quando têm vontade; os líderes produzem mesmo quando não têm vontade.
Quanto mais pessoas você lidera, mais líderes são necessários (princípio de Jetro). O sucesso de um líder pode ser definido como a aplicação máxima das habilidades daqueles que estão abaixo dele.
"Gostaria que este fosse o meu epitáfio: 'Aqui jaz um homem que foi sábio o suficiente para trazer para trabalhar com ele homens que sabiam mais do que ele'". Andrew Carnegie.