Correspondendo a: arquitetura X
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iMasters 27000343BF | | Marcações: .net arquitetura databinding desenvolvimento wpf ‎ | 2.965 Visualizações
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A discussão sobre o uso de templates não é nova. Eu já falei sobre isso no blog da Qualidata, empresa onde atuo, e o Marcelo Costa também já tratou do assunto aqui no iMasters em dois artigos. Podemos continuar "para sempre" falando sobre vantagens e desvantagens do uso de templates, da amarração e da estagnação que eles podem causar; também, é possível propôr uma nova abordagem para o gerenciamento dos nossos projetos que, basicamente, consistiria na definição de perguntas que deveriam ser respondidas por cada projeto seguindo o modelo que cada um achar melhor.
Primeiramente vamos tentar definir como seria essa abordagem e que tipo de controle gostaríamos de ter. Além disso quero destacar que não tenho me amarrado a nenhum modelo especifico de gerenciamento ao idealizar essa abordagem, portanto não imagino perguntas do tipo: "Como é feita a descrição de caso de uso no seu projeto?". Afinal, não sei se no projeto em questão será ou não necessário esse tipo de documento.
Baseado nesse conceito, também podemos notar que as respostas em geral não serão objetivas, cabendo analise e discussão entre a empresa e o gerente de projeto.
É importante limitar a fronteira do que é responsabilidade do projeto e o que é da empresa (nesse artigo, estamos pensando na realidade de uma empresa em questão e estamos cientes que esta pode ser bem diferente em outras empresas).
Tendo isso em mente, vamos listar algumas das perguntas que, na visão da empresa, eu gostaria de discutir com cada projeto. Vale destacar que as perguntas abaixo tem objetivo apenas de exemplificar o conceito.
Como é feito o levantamento de requisitos em seu projeto?
Como o cliente valida e entende o que foi levantado?
Como você controla se o que está sendo produzido pela equipe atende o que foi especificado?
Como são registradas as principais decisões do projeto?
É claro que uma empresa tem certos princípios e uma experiência que não se deve ignorar, mas de forma nenhuma esta deve estar ausente nesse processo. Pelo contrário, é algo que deve ser feito em parceria. Só assim será possível maximizar os benefícios para o projeto, a empresa e, consequentemente, o cliente.