O terceiro tipo é a necessidade de capital. Se os custos forem muito altos, mesmo havendo opções para obter os recursos, eles acabam sendo uma barreira. É importante lembrar que, além do custo em si, o risco de não recuperar o investimento também é um elemento dessa barreira.
Um bom exemplo são os segmentos de alta tecnologia, em que é preciso gastar muito com equipamentos modernos e pessoal capacitado.
O quarto tipo são os custos de mudança. Se os consumidores do segmento ou mercado tiverem um custo muito elevado (não necessariamente financeiro; pode ser um custo de esforço, ou até emocional) para trocar de fornecedor, eles não vão ser tão receptivos a novas empresas.
É o caso dos aparelhos de smartphone: muitos usuários criam uma relação tão forte com o fabricante ao qual estão acostumados que, se outro entra no mercado, mesmo com uma ótima proposta, ainda pode ter dificuldades para conseguir atrair clientes.
O quinto tipo é o acesso a canais de distribuição. Se a nova empresa não tem meios para distribuir seu produto, essa é uma forte barreira a entrada.
Suponha, por exemplo, que uma empresa quisesse (e pudesse) competir para o fornecimento de energia elétrica. Uma de suas principais dificuldades seria fazer a energia chegar aos consumidores, devido à complexidade das estruturas usadas para levar a eletricidade de uma usina até a casa das pessoas.
O último tipo é a política governamental. Aqui entram as burocracias exigidas pelo governo para que uma empresa possa operar. Em alguns casos, o governo chega a bloquear completamente a entrada de novos negócios em certos segmentos, estabelecendo monopólios estatais.
As barreiras a entrada podem ser um obstáculo tão grande que, de fato, impede projetos de negócios de sair do papel. Portanto, uma crítica comum feita a essas barreiras é que elas desestimulam o empreendedorismo.
Além disso, alguns especialistas consideram que essas barreiras favorecem a formação dos monopólios e oligopólios, ao afastar potenciais concorrentes, o que é prejudicial ao consumidor.
Como não existem outras alternativas para recorrer ao precisar de um certo produto ou serviço, porque novos entrantes não conseguem vencer as barreiras a entrada, o consumidor fica nas mãos de grandes empresas, que podem praticar os preços que quiserem e até deixar de lado esforços pela qualidade.
Usando o exemplo da Só Carnes, se ela não tiver condições de atender às exigências sanitárias da Anvisa, pode colocar à venda alimentos que não estão bem conservados e, assim, colocar em risco a saúde de quem ingere.

Acompanhe o programa Viação Cipó, da Alterosa/SBT que retratou a realidade do rio Cipó e ainda contou com a participação do idealizador do Projeto Manuelzão, Apolo Heringer.

Ânderson Luís da Silva – Luisão – deu por concluída esta semana, aos 37 anos de idade, a sua longa carreira de futebolista.
Após 15 anos e três meses ininterruptamente ao serviço do Benfica, conquistou um total de 20 títulos (6 de Campeão Nacional, 3 Taças de Portugal, 4 Supertaças e 7 Taças da Liga), sendo o jogador do clube com mais troféus.
Somou 538 jogos oficiais pelo Benfica (337 no campeonato, 127 nas competições europeias, 44 na Taça de Portugal, 24 na Taça da Liga e 6 na Supertaça) – nos quais marcou 47 golos -, o que faz dele o segundo jogador com mais jogos no clube (apenas superado por Nené, que disputou 578 jogos). Alinhou ainda em 44 jogos pela selecção principal do Brasil.
Desde que Luisão chegou a Lisboa, no Verão de 2003, o Benfica realizou um total de 169 jogos nas competições europeias, nos quais o “capitão” Luisão marcou presença no eixo da defesa em 127 ocasiões (record), a larga distância dos mais próximos (Óscar Cardozo – 76; Maxi Pereira – 74; Nico Gaitán – 63; Eduardo Salvio, 55; Nuno Gomes – 53).