Uma empresa na área de mineração decidiu ampliar a produção de uma mina de minério de ferro. Para tal, constituiu uma equipe de profissionais de diversas especialidades para atuar desde o planejamento até a entrega da obra, incluindo todo o processo de licenciamento ambiental. Quando da entrega da mina em produção, a equipe será desfeita, e os profissionais serão novamente movimentados para posições em que possam contribuir com suas habilidades e competências. A empresa optou por desenvolver uma equipe
(A) autodirigida (B) funcional cruzada (C) de força-tarefa (D) de projeto (E) de melhoria de processos
Essa questão é fácil de ser resolvida sem aprofundamento dos conhecimentos teóricos. No entanto, é sempre bom relembrar alguns conceitos.
Equipes autodirigidas são altamente treinadas para desempenhar várias tarefas e tomam decisões em consenso.
Equipes funcionais cruzadas são formadas por pessoas de diversas áreas (engenharia, marketing, finanças).
Equipes de força-tarefa são destinadas a resolver um problema imediatamente. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo.
Equipes de projetos são compostas por pessoas com habilidades distintas para um projeto e são desfeitas com o término do projeto.
Equipes de melhoria de processos formadas por pessoas experientes de vários departamentos para melhorar processos da organização.
A equipe do enunciado é formada por pessoas com competências distintas o que cabe de certa forma a todos os tipos de equipe. O que nos dá a resposta é o fato da equipe ser desfeita com a entrega da mina.