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Fluxo de caixa, capital de giro, auditoria, planejamento financeiro…Se você tem dúvidas sobre algum desses temas, confira a mentoria online!
Sua gestão deve ser focada no lucro ou no caixa? Quais indicadores são mais importantes de analisar? Como preparar a saúde financeira da sua empresa para crescer? Essas e outras perguntas foram respondidas pelo empreendedor Paulo Alencastro, da Acesso Digital. Confira o vídeo logo acima e as principais dúvidas aqui embaixo.
Eu preciso ter metas que tenham repercussão no plano financeiro. Por exemplo, quando defino quanto quero crescer, tenho que saber que isso vai trazer aumento de receita e, obviamente, o plano financeiro vai cadenciar os planos da empresa porque se você não tem esse direcionador, pode fazer o que quiser. E aí não dá certo.
O plano estratégico puxa o orçamento, mas o orçamento ajusta o plano estratégico.
A questão da disciplina. O empreendedor gosta de criar, inovar, desenvolver, vender…E finanças requer disciplina! Eu acredito que é muito importante conseguir trazer essa disciplina para o dia a dia e torná-la parte do seu processo de gestão para acompanhar de perto.
Quando a empresa é menor, toda semana você precisa acompanhar isso de perto. Vai aumentando de tamanho, e esse monitoramento pode ser mensal. Depois trimestral…E assim por diante!
Se a empresa está no início, olhe para o caixa. Se está mais madura, olhe para o caixa e também para o lucro.
Depende muito da estabilidade da empresa. A empresa só vai quebrar se não tiver caixa.
A empresa consegue se sustentar sem lucro por um tempo, mas sem caixa não consegue porque não vai pagar funcionários nem fornecedores.