Podemos fazer mais, podemos fazer diferente… seguramente podemos fazer muito melhor. Nesse sentido, toca a envolver a equipa de gestão, os directores, os managers, os “braços direitos” e a delinear o que se vai fazer, por quem, como e quando. Isso permite validar ou solidificar a estratégia, e é importante considerarmos outras perspectivas e sermos confrontados com novas ideias para depois decidirmos por onde queremos avançar.
Sem um plano operacional podemos dar muitos passos, mas se calhar arriscamo-nos a não dar nenhum dos que verdadeiramente podem fazer a diferença nos nossos resultados…
Para muitos começar é o que custa mais, para outros é o mais aliciante… dependerá de si e do perfil comportamental dos elementos da sua equipa.
Perante uma lista de tarefas, ou uma alocação de responsabilidade no dito plano, nem todos reagem ou respondem da mesma maneira… Às vezes é preciso sermos sensíveis com os que precisam do nosso empurrão, de um voto de confiança, correndo o risco calculado inerente; noutras precisaremos nós de ter a humildade de pedir esse empurrão. Sem confiança é que a equipa não cresce!
É justamente na operacionalização do plano que a maioria das empresas falha, ou porque não chega a começar, ou porque abandona ao fim de duas semanas, ao fim do tal primeiro passo.