A falta de dinheiro é uma das causas de falência nas empresas. Com isso é de suma importância você aprender como melhorar o fluxo de caixa na indústria de confecção. Ainda que aparentemente tudo esteja bem, somente uma análise minuciosa ditará o diagnóstico preciso.
O fato é simples, se faltou dinheiro para pagar os seus colaboradores, você está com problema nas movimentações financeiras em sua indústria. A solução é adotar estratégias eficientes e práticas.
Você sabe como gerenciar o fluxo de caixa na sua indústria de confecção? Nas próximas linhas você entenderá o que é isso e quais são as 4 dicas para você aplicar e garantir a lucratividade da sua empresa.
Entenda como melhorar o fluxo de caixa de uma empresa
Um orçamento de fluxo de caixa bem preparado é tudo de que você precisa para conduzir sua empresa de maneira rentável. A frase é do administrador David H. Bangs Jr., no seu livro o Guia Prático: administração financeira, distribuído pela NBL Editora. Isso de fato é verdade, porque se o gestor entender o papel do fluxo de caixa ele vai programar melhor os seus custos fixos e variáveis.
Saiba como fazer o fluxo de caixa de uma empresa
A gestão do fluxo de caixa deve ser realizada dentro de um determinado período. Vai depender dos objetivos e metas que o empresário estabeleceu previamente. Podemos definir que ele é composto por quatro variáveis:
saldo inicial — valor inicial (geralmente o resultado do capital de giro);
entradas compostas pelas receitas — recebimentos de venda a prazo, empréstimos, recebimentos à vista;
saídas das despesas e custos — salários de colaboradores, impostos, pagamento de fornecedores, parcelas de empréstimos;
saldo final — positivo ou negativo.
Confira 4 dicas para aperfeiçoar o fluxo de caixa
Se durante o exercício o resultado do seu fluxo ficar negativo, não se desespere existem estratégias para reverter o quadro e a indústria voltar a ganhar mais vantagem competitiva. Preparamos essas 4 dicas para melhorar o saldo negativo do seu caixa.
1.Adotar a tecnologia para monitorar as entradas e saídas
A primeira dica é o gestor realizar todo o processo por meio de sistemas confiáveis e automatizar as entradas e saídas. Além disso, acompanhar se vai ter dinheiro disponível no caixa para honrar os compromissos. Isso determina se a empresa terá condições em investir em maquinários, por exemplo.
2.Controlar o estoque
A segunda dica é controlar o estoque. Não adianta, sempre batemos nesta tecla, porque realmente acreditamos que isso faz a diferença. O mínimo do estoque de matérias-primas deve ser exatamente o necessário para atender as demandas da ordem de produção. No entanto, isso só é possível mediante a integração dos setores de vendas e financeiro.
3. Antecipar os pagamentos dos clientes
A terceira dica é válida em qualquer cenário do fluxo de caixa. Ela é para evitar a falta de dinheiro em caixa. Sabe aquelas vendas que você pode conceder um desconto para o pagamento a vista? Faça isso que a tendência é você sempre ter saldo em seu caixa.
4. Renegociar com os fornecedores
A quarta dica é você negociar os seus pagamentos com fornecedores. Programe os seus compromissos com terceiros para o dia que tiver dinheiro disponível, sem chegar ao limite dos valores. Podemos citar ainda, dentro da mesma dica, comprar exatamente o que necessita para a confecção de roupas utilizando uma ficha-técnica bem elaborada.
Com o fluxo de caixa saudável, o gestor consegue realizar um planejamento orçamentário, acompanhar as receitas, os investimentos e custos de curto, médio e longo prazo. Logo ele consegue executar e programar melhor, suas estratégias para o crescimento de sua indústria.
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