O que você conhece sobre treinamento e desenvolvimento dentro das empresas?
Há muito tempo ouvimos falar como T&D é uma ferramenta importante para garantir competitividade no mercado.
Entretanto, quando esse tema é proposto em rodas de conversas profissionais, uma pergunta que sempre ouço é: desenvolvimento profissional não é de responsabilidade dos próprios funcionários? Então porque a empresa deve investir tempo e dinheiro com isso?
Esse pensamento é um tanto minimalista, isso porque quando é colocado em uma escala global, o treinamento e desenvolvimento traz inúmeros benefícios para as empresas, principalmente quando estamos falando sobre aumento de produtividade, engajamento e eficiência nas tarefas e motivação.
Identifique as áreas que precisam de treinamento;
Melhores ferramentas para Treinamento;
Como criar um bom planejamento de treinamento;
Como avaliar se o treinamento está dando resultado.
Quando falamos em treinamento de colaboradores, estamos falando sobre treinar alguém com a finalidade de melhorar aquilo do qual ela já sabe, ou seja, é o aperfeiçoamento das habilidades, em torno de um cargo.
Aprendizagem passiva, na qual o indivíduo apenas recebe o conhecimento de prática aplicação Aprendizagem ativa, na qual o indivíduo é protagonista do seu desenvolvimento.
As instruções são colocadas em prática imediatamente Exige tempo para incorporação e aprendizado das técnicas
Toda empresa possui metas a serem alcançadas, e com a rápida movimentação do mercado, alcançar essas metas é uma tarefa cada vez mais difícil para as empresas que não possuem profissionais capacitados e qualificados para exercerem suas funções.
A medida em que o mercado se torna mais competitivo, o treinamento de funcionários se mostra um investimento indispensável para as empresas, isso independente de qual seja o segmento da organização.
Treinar e desenvolver os colaboradores de uma empresa é a melhor forma de prepará-los para lidar com os desafios de suas rotinas, além de atualizá-los sobre as mudanças impostas pelo mercado.
O treinamento aumenta a eficácia dos objetivos da empresa, profissionais que possuem problemas de comunicação, dificuldades de relacionamentos, falhas na gestão do tempo e organização podem facilmente aprimorarem suas habilidades por meio de treinamentos.
O mesmo ocorre para os casos onde a empresa encontra-se em constante crescimento e precisa de profissionais com habilidades de gestão, que podem facilmente assumir cargos de supervisão ou gestão quando há desenvolvimento organizacional.
Investir em treinamento e desenvolvimento dos funcionários é um grande ganho para a empresa, pois com colaboradores mais produtivos e mais capacitados, os serviços são melhorados, e logo lucros e resultados são atingidos.
Entretanto, um dos erros mais comuns quando falamos em treinamento e desenvolvimento, é que muitas organizações investem nesses métodos sem entenderem a real necessidade de sua empresa.
Por exemplo, de nada adianta organizar um treinamento sobre vendas, se o seu principal problema está relacionado ao atendimento ao cliente, que também é conhecido como pós venda.
Identifique as áreas que precisam de treinamento
Você já ouviu falar sobre LNT?
Se você trabalha no departamento de recursos humanos ou treinamento e desenvolvimento, certamente já está familiarizado com essa sigla, mas para quem tem pouco contato, acredito que nunca ouviram falar sobre esse tema.
LNT nada mais é que o Levantamento de Necessidades de Treinamento, um processo desenvolvido pelo time de T&D que tem como objetivo garantir que os investimentos feitos em capacitação gerem os melhores resultados possíveis.
Abaixo, estão listadas 4 etapas essenciais para a realização do levantamento de necessidades de treinamento de uma empresa.
Qual é a finalidade do treinamento? Defina a necessidade primeiro
O primeiro passo para o desenvolvimento de um levantamento das necessidades de treinamento é o levantamento das necessidades da sua empresa. A realização desse processo permite que a organização identifique e concentre os esforços em áreas onde o treinamento é primordial para o alcance das metas.
Dessa forma, é importante que se tenha o conhecimento das metas e prioridades de cada departamento, e o profissional que for o responsável pelo desenvolvimento da LNT precisa entender claramente a organização como um todo.
Realise uma análise de Gaps
A segunda etapa para a identificação de necessidades de treinamento é a realização de uma análise de Gaps, ou problemas que envolvem o estado atual de desenvolvimento e habilidades dos colaboradores.
Essa etapa costuma envolver diversos métodos para coletar as informações e entender os problemas de cada departamento, entre eles estão: entrevistas individuais, questionários e autoavaliações.
O objetivo é entender quais obstáculos precisam ser superados pela empresa.
Avalia as opções de treinamento
Após realizar o levantamento das necessidades e Gaps da empresa, você terá uma lista de opções de treinamentos. Chegado esse momento, é hora de avaliar as metas e prioridades da organização, isso deve envolver tanto prazo, custo e objetivos a serem alcançados.
Como criar um bom planejamento de treinamento
Mas como criar um bom planejamento de treinamento? Ecomo escolher o tipo de treinamento ideal para minha empresa?
Qual treinamento já está sendo oferecido e deve continuar a ser oferecido?
A empresa possui conhecimentos em RH ou em outro departamento para realizar o treinamento?
Pode e deve o treinamento ser conduzido online?
Respondidas essas perguntas, você terá uma visão mais centrada de como planejar o seu treinamento de acordo com as prioridades da empresa. Por isso é importante saber exatamente a função de todos os envolvidos para que o treinamento aconteça.
Feito esse plano de ação, é hora de colocar tudo o que foi planejado em prática e agir para que os treinamento aconteçam.
Converse com os responsáveis pela realização do treinamento e alinhe os objetivos e o material que será usado, reserve o espaço e equipamentos que serão utilizados.
Quais treinamentos minha empresa deve oferecer aos funcionários
O processo de aprendizado com a educação corporativa deve auxiliar os profissionais a atingirem a eficiência exigida para sua função por meio do desenvolvimento das habilidades, ações, comportamento, conhecimento técnico entre outros fatores.
Investir no desenvolvimento das competências e habilidades dos colaboradores é uma forma de se obter ganho de produtividade para a empresa, aalém de promover o crescimento e auxiliar a proatividade dos profissionais.
Uma das dúvidas mais comuns sobre o treinamento de profissionais é qual formato escolher, afinal, o que é mais eficaz: treinamento interno, externo ou online?
Atualmente, vemos um crescimento de opções de cursos e treinamento ministrados à distância, seja por video aulas gravadas, ou palestras ao vivo. Mas se você ainda está na dúvida de qual formato escolher, veja os benefícios do treinamento presencial e a distância.
Treinamento Presencial Garantia de atenção e absorção de conteúdoFacilidade de troca entre aluno e professorMaior gama de oferta no mercado
Treinamento à Distância/Online Flexibilidade de horários e localFerramentas de aprofundamento e conteúdos extrasCusto baixo
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