Um roteiro para desenvolver o empreendedorismo UEMG. - ppt carregar
Um roteiro para desenvolver o empreendedorismo UEMG.
PublicouHeloísa Rodarte Alterado mais de 3 anos atrás
Apresentação em tema: "Um roteiro para desenvolver o empreendedorismo UEMG."— Transcrição da apresentação:
1 Um roteiro para desenvolver o empreendedorismo UEMG
2 EMPREENDEDORISMO A idéia de empreendedorismo, e mais particularmente a idéia de criação de empresas, constitui uma peça chave no desenvolvimento de toda sociedade e a base de criação de sua riqueza. Constitui, do mesmo modo, o meio mais apropriado de se valorizar a maior riqueza natural de uma sociedade: os seus recursos humanos. Um país deve, entretanto, além de investir toda sua energia e recursos, começar uma reflexão no sentido de melhor planificar o seu desenvolvimento empreendedor. É nesta perspectiva que este texto é apresentado. O objetivo aqui exposto consiste em elaborar um caminho empreendedor. Este exercício é realizado a partir de um conjunto de recomendações agrupadas em torno de dez temáticas principais, resumidas abaixo. E visa evidenciar um dos maiores recursos inexplorados de uma sociedade: o potencial empreendedor dos seus cidadãos.
3 EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo é frequentemente identificado como um fenômeno individual. Os empresários são geralmente considerados como que aqueles que são capazes de lesar os outros, muitas vezes tidos como individualistas ou como pessoas que não costumam fazer as coisas como os demais. Mas empreendedorismo é, sobretudo, um fenômeno social e exprime-se nas sociedades a partir de valores relativamente consensuais. A expressão empreendedora se constrói em torno do que é valorizado numa sociedade. E o desenvolvimento do empreendedorismo só pode se realizar em torno de líderes políticos voltados à valorização de pessoas e capazes de se preocupar com a divisão das riquezas geradas pelos empresários. Da mesma maneira que os fenômenos religiosos ou do crime organizado, o empreendedorismo desenvolve-se onde existe um conjunto de atores sociais capazes de arregaçar as mangas e apostar nessa idéia.
4 EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo é também geralmente associado a iniciativa, desembaraço, inovação, isto é às possibilidades de fazer coisas novas e/ou de maneira diferente, como também é associado à capacidade de assumir riscos. Isto subentende que as pessoas empreendedoras estão sempre prontas para agir, desde que existam, naturalmente, no meio em que atuam, condições propícias para apoiá-las.
5 EMPREENDEDORISMO Uma outra particularidade do empreendedorismo está no fato de não se basear tão simplesmente em conhecimentos, mas também em saber-fazer (ou em "knowhow"), em saber-ser, em saber- evoluir e em saberviver harmoniosamente com si mesmo e com os outros. Portanto, contrariamente aos outros domínios acadêmicos que se baseiam sobretudo na transmissão de conhecimento, como no campo da gestão por exemplo, é essencial compreender que, no empreendedorismo, o que é primordial é o saber-ser, ou seja, a forma como uma pessoa define-se a si próprio e como define a sua relação com o meio.
6 Promoção do spin off O potencial empreendedor, via criação de novas empresas, constitui o elemento mais facilmente mensurável da expressão empreendedora de uma sociedade. Implica a transferência de saber-ser e de saber fazer empreendedor, mas também a capacidade de gestão de riscos no processo de criação de empresas. Uma das melhores maneiras de gerir o risco numa atividade profissional e/ou organizacional reside na capacidade de adequação empreendedora oriunda de pessoas com experiência no ramo. Que se pense, nesse sentido, na importância da aprendizagem por parceria ou associação, fato que, há séculos, se constitui como uma das principais razões da estabilidade das práticas organizacionais na Europa. A parceria é também uma dos métodos de aprendizagem mais completos ao permitir: transferências de saber- ser, de "knowhow", conceitos e métodos. É assim que o spin off pode ser qualificado de parceria empreendedora. O spin off constitui uma das melhores maneiras de se adequar a organização empreendedora e de diminuir o risco num processo de criação de empresas. É também o meio mais eficaz de se apoiar a consolidação de fontes de empregos relativamente mais estáveis nas regiões ou localidades mais vulneráveis.
7 Promoção do spin off Em obra recente (Filion, Luc, Fortin, 2003) 12, mostrou-se a importância que pode assumir o spin off para a sobrevivência e para o desenvolvimento de muitas empresas. Supõe-se, entretanto, que o spin off implique freqüentemente em terceirização. Neste sentido, é importante que a flexibilidade esteja presente no Código do trabalho como também é importante a iniciativa dos líderes políticos no sentido de mudar a concepção que certos grupos mantêm sobre o spin off, especialmente os trabalhadores sindicalizados. Com efeito, o spin off freqüentemente é assimilado como sinônimo de terceirização e, como a terceirização é percebida como prejudicial aos trabalhadores, o spin off passa a ser identificado da mesma forma. Os dois conceitos devem se tornar práticas aceitáveis. Uma das preocupações consiste em saber se é possível evitaros abusos ligados à certas práticas de terceirização.
8 Promoção do spin off Muito sucintamente, é possível dizer, contudo, que existem diferenças fundamentais entre os dois conceitos. Primeiro, a prática da terceirização não implica sempre a geração de uma nova empresa. Uma empresa pode decidir subcontratar uma ou várias operações, seja por meio de concursos regulares ou por meio de concursos pontuais, com contratos de duração determinada. Em contrapartida, pode estimular os seus próprios empregados, afetados por esse procedimento, a começarem sua própria empresa e a entregar-lhe, com exclusividade ou não, o serviço ou o produto em questão. Esta segunda opção constitui o spin off.
9 Promoção do spin off a noção de spin off e desmistificar o seu impacto negativo no emprego; · Tornar mais brandas as leis relacionadas ao trabalho, eliminando, assim, entraves ao desenvolvimento empreendedor, tornando-a acessíveis a um maior número de pessoas; · Estabelecer regras que obriguem as grandes empresas, a começar pelas sociedades de estado e as que são parceiras ou subvencionadas pelo Estado, que se comprometam em instaurar, na sua organização, programas de terceirização. Instituir uma lei sobre balanço social das empresas. · Dar o exemplo criando um programa de spin off no sistema público e no sistema parapúblico.
10 Organizações de forças empresariais Cerca de 50% da força de trabalho da maior parte dos países situam-se agora em PME e compreendem também numerosos trabalhadores autônomos que constituem entre 10% e 20% da força de trabalho. Estes dois grupos são pouco representados na configuração dos organismos e nas associações que desempenham um papel de defesa dos seus interesses. Sugerimos, abaixo, formas para apoiar grupos e associações de trabalhadores autônomos para que a sociedade possa criar elos de transmissão entre as empresas e o seu entorno, a partir de organismos capazes de veicular valores empresariais e valores ligados ao desenvolvimento local.
11 Organizações de forças empresariais Primeiramente, é necessário se pensar em grupos de trabalhadores autônomos dado o fato de serem muito isolados. É necessário mencionar que a necessidade de filiação dos trabalhadores autônomos pode parecer menor do que a de outras categorias de trabalhadores. Esta fraca necessidade de filiação pode estar associada ao fato de que vários destes trabalhadores se tornaram trabalhadores autônomos no curso do tempo sem que, originalmente, fossem assim classificados.
12 Organizações de forças empresariais Por definição, um trabalhador autônomo deve assumir só a rentabilidade da sua empresa. Se ele passa diversas horas organizando as atividades para outros trabalhadores autônomos, deslocando-se para representar às suas idéias e opiniões em tribunas públicas, deixa de exercer o seu ofício e ganhar a sua vida. Como é dito popularmente: « não fatura ». Esta situação explica em parte a razão pela qual os grupos de trabalhadores autônomos têm muita dificuldade para sobreviver.
13 Organizações de forças empresariais Como é arriscado e difícil de se encontrar uma fórmula de organização que interesse a maioria dos trabalhadores autônomos, e levando em conta a enorme diversidade da categoria de trabalhador autônomo e de PME, o importante é instituir mecanismos que lhes permitam um mínimo de expressão. Poderia ser interessante promover, periodicamente, pelo menos uma vez por ano, em cada estado, fóruns onde os trabalhadores autônomos e os líderes das pequenas empresas pudessem apresentar seus pontos de vista, um pouco à semelhança do que vem se praticando em vários países em torno da elaboração de políticas sobre o meio ambiente.
14 A Legislação Um problema específico a que se deverá atacar diz respeito as dificuldades de sobrevivência e de reinserção encontradas pelas pessoas que entram em falência. Constata-se um número maior entre os que cessam as suas atividades de negócios ou que fecham a sua empresa (existem relativamente poucas falências em comparação ao número dos que param as suas atividades de negócio). Os trabalhadores passam a receber o seguro desemprego quando perdem os seus empregos. As sociedades de Estado existem para as vítimas de acidente do trabalho. Em certos países como o Canadá, existe um fundo de transição para os deputados que não são reeleitos a fim de lhes possibilitar a reinserção no trabalho. Mas não existe medida de segurança semelhante para os trabalhadores autônomos e para os inventores/proprietários- líderes de PME. Poder-se-ia, com o tempo, pensar na criação de um fundo de transição para estas pessoas.
15 Conclusão Por último, é importante ressaltar que as nossas recomendações relativas à promoção do spin off, os grupos-alvo, as legislações, e a semana e a jornada do empreendedorismo não são menos importantes, mas serão mais fáceis de serem adotados se todos os parceiros forem envolvidos e coordenados e se a vontade política de promover o empreendedorismo, sob todas as formas, estiver presente em todos os níveis de decisão.