Add files using upload-large-folder tool

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/-1YW4wSaufc.srt

@@ -0,0 +1,1095 @@
+1
+00:00:05,060 --> 00:00:07,800
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,800 --> 00:00:11,640
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:11,640 --> 00:00:14,820
+جعلتَهُ وسهل لنا ما جعلتهُ وتجعل الحزن سهلًا برحمتك
+
+4
+00:00:14,820 --> 00:00:19,640
+علينا يا رب العالمين. اليوم عندنا عشرة، ثلاثة اللي
+
+5
+00:00:19,640 --> 00:00:25,130
+هي بنتكلم على risk أو qualitative risk analysis.
+
+6
+00:00:25,130 --> 00:00:31,350
+نحاول نحدد .. نحلل التحليل النوعي أو نحدد الأثر
+
+7
+00:00:31,350 --> 00:00:34,570
+النوعي للمخاطر اللي ممكن تواجهنا في المشروع، وفي
+
+8
+00:00:34,570 --> 00:00:38,830
+عندنا التأثير الكمي مرة ثانية في أحد عشر، أربعة هنا.
+
+9
+00:00:38,830 --> 00:00:42,710
+بنتكلم على أنواع المخاطر اللي ممكن تواجهنا
+
+10
+00:00:42,710 --> 00:00:46,750
+واحتمالات حدوثها. المخاطر اللي تواجهنا ليست على نفس
+
+11
+00:00:46,750 --> 00:00:50,190
+الدرجة من الأهمية،  ففي مخاطر أعلى من مخاطر، في
+
+12
+00:00:50,190 --> 00:00:56,430
+مخاطر تأثيرها واضح، في مخاطر تأثيرها سريع ومهم
+
+13
+00:00:56,430 --> 00:00:59,430
+الاهتمام بها، في احتمال حدوثها بسيط، في احتمال
+
+14
+00:00:59,430 --> 00:01:02,030
+حدوثها عالي، يعني في مجموعات متغيرات ندخلها في
+
+15
+00:01:02,030 --> 00:01:06,040
+الحسبان، بمعنى أن المخاطر كلها مختلفة. بعض المخاطر ليست
+
+16
+00:01:06,040 --> 00:01:09,320
+كلها بنفس الأحجام، نفس الأوزان، نفس الألوان. المخاطر
+
+17
+00:01:09,320 --> 00:01:12,980
+ألوان مختلفة، وأحجام مختلفة، وأوزان مختلفة بالضبط.
+
+18
+00:01:12,980 --> 00:01:15,480
+تخيل المخاطر. أنا كنت حابب ألعب بها لعبة بسيطة.
+
+19
+00:01:15,480 --> 00:01:18,320
+يبقى مجموعة من الكرات. الكرات في منها أحمر وأخضر
+
+20
+00:01:18,320 --> 00:01:21,760
+وأصفر. بيبقوا يعني المخاطر بأشكال وألوان. واحد، اثنين.
+
+21
+00:01:21,760 --> 00:01:25,360
+الكرات نفسها دي الموجودة في حجم كبير، في حجم أصغر،
+
+22
+00:01:25,360 --> 00:01:29,720
+في حجم أصغر، في حجم أصغر. بمعنى أن المخاطر لها أحجام
+
+23
+00:01:29,720 --> 00:01:34,060
+مختلفة، وكل واحدة فيها  فِعل معين. ممكن تكون صغيرة ب
+
+24
+00:01:34,890 --> 00:01:39,410
+صغيرة، بس حديد، وكبيرة وتكون أسفنج. فأنا بتكون لها
+
+25
+00:01:39,410 --> 00:01:43,490
+أوزان مختلفة. يعني تأثيرها عليّ وزن مهم، تأثير بسيط.
+
+26
+00:01:43,490 --> 00:01:46,370
+حجر أحد في الماء ممكن يعمل تأثيرات هَلّات كثيرة في
+
+27
+00:01:46,370 --> 00:01:50,050
+الماء. بعين أن إذا أنا رميت مثلًا كرة من أسفنج
+
+28
+00:01:50,050 --> 00:01:53,410
+على الماء، ممكن لا لها تأثير ولا لها قيمة داخل
+
+29
+00:01:53,410 --> 00:01:57,730
+الماء. المخاطر نتعامل معها بأنها ألوان مختلفة،
+
+30
+00:01:57,730 --> 00:02:01,900
+أحجامها مختلفة، أوزان مختلفة، واعتبارها لعبة.
+
+31
+00:02:01,900 --> 00:02:05,420
+لعبة المخاطر.  لعبة تواجهنا، وتحديات تواجهنا. طب
+
+32
+00:02:05,420 --> 00:02:11,380
+أنا السؤال لماذا أعتبر المخاطر شيء جيد للمشاريع؟
+
+33
+00:02:11,380 --> 00:02:15,000
+الخبرات تأتي فقط من خلال المخاطر. قدراتك على
+
+34
+00:02:15,000 --> 00:02:18,520
+المواجهة، والتحدي تُسقِل الشخصية، تُسقِل الإمكانيات
+
+35
+00:02:18,520 --> 00:02:22,180
+بتاعتك في مواجهة المخاطر. المشكلة ممكن أن يكون أي حد فيه، بس لما يكون فيه  كمية كبيرة من المخاطر، هم بتبوظ
+
+36
+00:02:22,180 --> 00:02:25,160
+أهميتك أنتَ اللي بتفهم في إدارة المشاريع، أنك تحاول
+
+37
+00:02:25,160 --> 00:02:28,220
+أن تواجه المشاريع. ومش أي حد يقدر يواجه المشاريع.
+
+38
+00:02:28,220 --> 00:02:31,280
+دائمًا قيمة الأشخاص، وقيمة الفريق في المشروع بتظهر
+
+39
+00:02:31,280 --> 00:02:35,860
+وتُصقَل بوجود المخاطر اللي موجودة، وتظهر قيمته
+
+40
+00:02:35,860 --> 00:02:39,180
+اللي موجودة، عالية بقيمة المخاطر اللي بتواجهنا. يمكن
+
+41
+00:02:39,180 --> 00:02:44,860
+المخاطر لما تأتي وتظهر عندنا من وقت لآخر الناس تزعل
+
+42
+00:02:44,860 --> 00:02:51,590
+وتمل وتزهق وتقول لك: "إيش هذا؟ بتدمر المشروع كله!".
+
+43
+00:02:51,590 --> 00:02:54,130
+مشاكل الحياة لو كانت بسيطة، وسهلة، وميسّرة ممكن تكون
+
+44
+00:02:54,130 --> 00:02:58,350
+مقولة حياتك مملة. لكن الحياة اللي يكون فيها تحديات
+
+45
+00:02:58,350 --> 00:03:02,190
+وكل يوم في عندك مواجهات، وكل يوم في عندك أزمات
+
+46
+00:03:02,190 --> 00:03:04,710
+محتاجة لفترات راحة. المحارب يكون موجودة، ويحس
+
+47
+00:03:04,710 --> 00:03:08,730
+بها بالهدوء، والاستقرار، والراحة. موجود في احتفالات
+
+48
+00:03:08,730 --> 00:03:12,150
+موجودة، في فترات نجاح، في لحظات ألم، ولحظات صعبة،
+
+49
+00:03:12,150 --> 00:03:16,490
+وحَرِجة. الفريق لازم يكون على أهبة الاستعداد شوية عشان يجتاز
+
+50
+00:03:16,490 --> 00:03:19,290
+هذه المرحلة في المشروع.  في إيجابيات وفي سلبيات، في
+
+51
+00:03:19,290 --> 00:03:23,050
+لك، وفي عليك. فهي خليط من العناصر. احنا يمكن وضع
+
+52
+00:03:23,050 --> 00:03:27,090
+المخاطر. موضوعه فعلاً متعب، بس إيش اللي بيخلّيني أن
+
+53
+00:03:27,090 --> 00:03:31,730
+أدخل في مشروع فيه مخاطر عالية إلا إذا كان العائد
+
+54
+00:03:31,730 --> 00:03:34,570
+تبعه جيد. بمعنى أنه دائمًا المخاطر شيء يخلي
+
+55
+00:03:34,570 --> 00:03:38,750
+الإنسان يتجنبه. أنا مش بدي في المخاطر، مش بدي في
+
+56
+00:03:38,750 --> 00:03:41,230
+الشغل اللي فيه مشاكل، لا. لكن لو العائد تبعها جيد،
+
+57
+00:03:41,230 --> 00:03:44,310
+ومش شيء، وهتلاقي الخبرة، أو المصاعب، أو الإرهاق، أو
+
+58
+00:03:44,310 --> 00:03:48,230
+الشغل اللي أنتَ بتقدر فيه خدمة للناس، وخدمة وجه رب
+
+59
+00:03:48,230 --> 00:03:51,590
+العالمين. شيء جيد فيه هتلاقي أنك بتحمل المخاطر. ماشي؟
+
+60
+00:03:51,590 --> 00:03:56,310
+لكن أنا بدي أواجه هذا الأمر، وبدي أقدمه، لأنه فيه
+
+61
+00:04:01,430 --> 00:04:03,930
+منه عوائد، مكاسب في الدنيا والآخرة إن شاء الله
+
+62
+00:04:03,930 --> 00:04:06,890
+تكون عالية. خلينا نشوف التفاصيل. خاصة performing a
+
+63
+00:04:06,890 --> 00:04:10,610
+qualitative analysis لموضوع risk، ونشوف إيش
+
+64
+00:04:10,610 --> 00:04:14,890
+التفاصيل اللي بنستخدمها كأدوات تساعدنا performing
+
+65
+00:04:14,890 --> 00:04:19,050
+qualitative risk analysis. أن  أعمل تحليل نوعي، اللي
+
+66
+00:04:19,050 --> 00:04:21,770
+بدي إياه في مرحلة التخطيط. إحنا بنعمل تحليل نوعي للمخاطر.
+
+67
+00:04:21,770 --> 00:04:24,690
+يعني أنا بتعرف على المخاطر، أنواع المخاطر الموجودة.
+
+68
+00:04:24,690 --> 00:04:30,710
+تحليل للمخاطر، بدي أحاول أعرف نوعيًا، نوعيًا مش كمّيًا.
+
+69
+00:04:30,710 --> 00:04:34,150
+عفوًا كمّيًا. للمخاطر المفضلة، نوعية للمخاطر، نوعية
+
+70
+00:04:34,150 --> 00:04:41,000
+للمخاطر. بدي أتكلم على المخاطر الموجودة. إيش هي أنواع
+
+71
+00:04:41,000 --> 00:04:44,340
+المخاطر اللي بتواجهنا؟ احتمالات حدوثها إيش هي؟
+
+72
+00:04:44,340 --> 00:04:48,800
+تأثيرها علينا إيش هو؟ هذه الكلمات المفتاحية اللي
+
+73
+00:04:48,800 --> 00:04:52,700
+أنا بأبحث عنها. إيش هو المخاطر، واحتمال حدوثها، وأثرها. وهذا
+
+74
+00:04:52,700 --> 00:04:55,980
+يُمكنني أن أسج منها كل الشغل الثاني، والعلاقات الرئيسية.
+
+75
+00:04:55,980 --> 00:04:59,180
+أنا إيش الهدف؟ يبقى لما آجي أبني وأشتغل وأطّلع في
+
+76
+00:04:59,180 --> 00:05:01,620
+صورة زي هذه، أن أبدأ أقول في الآخر أنه لما
+
+77
+00:05:01,620 --> 00:05:05,150
+تواجهني أحداث غير مؤكدة، تمام؟ يعني المخاطر أكون
+
+78
+00:05:05,150 --> 00:05:08,230
+أنا عندي واضحة الأمور بالنسبة لي، ومُستعد لها، آه.
+
+79
+00:05:08,230 --> 00:05:11,830
+تكون الفكرة. فإنت لما تكون مستعد لأمور معينة،
+
+80
+00:05:11,830 --> 00:05:15,830
+فهتلاقي أنه لو ما حدثت الـ... بعض... توقع بعض
+
+81
+00:05:15,830 --> 00:05:19,910
+الأحداث اللي هي غير مُتوقعة فيها، هتلاقي أنك أنت وضعك
+
+82
+00:05:19,910 --> 00:05:24,010
+كثير مستقر، والأمور عندك تحت السيطرة. طب أنا متخيل
+
+83
+00:05:24,010 --> 00:05:25,630
+إيش بدي أدخل فيه؟ أنا متأكد في الـ risk register،
+
+84
+00:05:25,630 --> 00:05:29,270
+هذا هو، لازم الـ risk register، المخرجات المرحلة
+
+85
+00:05:29,270 --> 00:05:34,250
+السابقة. لازم أخد هنا، لازم أخد نقاط. إحنا عملنا
+
+86
+00:05:34,250 --> 00:05:36,610
+Identify Risk، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+87
+00:05:36,610 --> 00:05:38,010
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+88
+00:05:38,010 --> 00:05:38,490
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+89
+00:05:38,490 --> 00:05:39,450
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+90
+00:05:39,450 --> 00:05:41,670
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+91
+00:05:41,670 --> 00:05:46,150
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين، عشرة، اثنين،
+
+92
+00:05:46,150 --> 00:05:53,470
+عشرة، اثنين، عشرة، اثنين.
+
+93
+00:05:54,440 --> 00:05:57,800
+كالعادة، الـ Environmental Factors بأخدهم، وبدي أخد
+
+94
+00:05:57,800 --> 00:06:00,460
+الـ Organization Process Assets، والـ Organization
+
+95
+00:06:00,460 --> 00:06:03,140
+Process Assets. يعني اللي بأخذهم هدول العناصر
+
+96
+00:06:03,140 --> 00:06:06,920
+الرئيسية كمدخلات، ماشي؟ وعندي tools كثيرة أنا بدي
+
+97
+00:06:06,920 --> 00:06:10,480
+أستعملها، تمام؟ وهدول اللي حنبدأ نشرحها عشان أوصل لـ
+
+98
+00:06:10,480 --> 00:06:13,360
+project document update. يعني عندما الـ Updating للـ
+
+99
+00:06:13,360 --> 00:06:15,880
+Documents، بدلًا من الـ Updating للـ Documents، أن
+
+100
+00:06:15,880 --> 00:06:19,460
+أنا  قمت بتحديد المخاطر. أعرف أي أنواع المخاطر، شيء، و
+
+101
+00:06:19,460 --> 00:06:22,760
+احتمال حدوثها، وتأثيرها عليها. هذا يكفي أن أنا أشتغل
+
+102
+00:06:22,760 --> 00:06:26,740
+بطريقة منهجية علمية صحيحة، وللمواجهة المنهجية، وأتكلم
+
+103
+00:06:26,740 --> 00:06:28,940
+في المنهجية، ومواجهة المنهجية، ومش الـ  ويندوز.
+
+104
+00:06:28,940 --> 00:06:31,800
+الأنشطة. الرجل الناجح عنده قُدرة عالية، علمية، يواجه
+
+105
+00:06:31,800 --> 00:06:36,020
+المخاطر، ويستعد للمخاطر، ويتنبأ بالمخاطر، ويحاول
+
+106
+00:06:36,020 --> 00:06:38,860
+يواجه هذه المخاطر لما تحدث على أرض الواقع، يكون
+
+107
+00:06:38,860 --> 00:06:42,720
+فعلاً على أهبة الاستعداد لهذا الأمر. رب العالمين
+
+108
+00:06:42,720 --> 00:06:44,760
+يُواجِهُنا، بيبقوا يسألون في القرآن: "إن من أموالكم،
+
+109
+00:06:44,760 --> 00:06:48,160
+وأولادكم، وأزواجكم، شغلنكم في حضرهم، برضه. وإن أموالكم، وأزواجكم
+
+110
+00:06:48,160 --> 00:06:51,510
+برضه، شغلنكم في حضرهم." يعني في بعض الأمور اللي رب
+
+111
+00:06:51,510 --> 00:06:54,950
+العالمين يُحذّر من المخاطر. ما حدش يتوقع في الدنيا
+
+112
+00:06:54,950 --> 00:06:58,950
+أن يكون فيه خطر، أو مشاكل من الأولاد، أو مخاطر، أو
+
+113
+00:06:58,950 --> 00:07:01,970
+مشاكل من الزوجة، أو من الـ... من الـ... من الـ... من
+
+114
+00:07:01,970 --> 00:07:05,950
+القصص اللي بين سيدنا يوسف وأخيه، بين سيدنا يوسف وأخيه،
+
+115
+00:07:05,950 --> 00:07:11,410
+مثلًا سيدنا إبراهيم وأبيه مثلًا، سيدنا لوط وابنه،
+
+116
+00:07:11,410 --> 00:07:14,710
+هتلاقي قصص غريبة موجودة في القرآن الكريم، أن رب
+
+117
+00:07:14,710 --> 00:07:17,450
+العالمين يقول لك: "أحضر من هنا، وأحضر من هنا، وأحضر من
+
+118
+00:07:17,450 --> 00:07:21,290
+هنا."  مش بنقول أن الناس كلها سيئين، لا. أن المخاطر
+
+119
+00:07:21,290 --> 00:07:25,050
+موجودة، والأحداث موجودة، وهناك من هذه الأحداث ما هو
+
+120
+00:07:25,050 --> 00:07:30,930
+سيئ، ما هو مُر، مُثقِل على الإنسان، مُثقِل على قلبه
+
+121
+00:07:30,930 --> 00:07:36,410
+وعقله وتفكيره. نقول إنك في يوم من الأيام تتواجه
+
+122
+00:07:36,410 --> 00:07:39,480
+العديد من المخاطر. اللي أنا بقوله أنكم تنقص من
+
+123
+00:07:39,480 --> 00:07:44,880
+الأنفس، والثمرات، والأولاد، والأموال، بشر الصابرين. أنا
+
+124
+00:07:44,880 --> 00:07:48,120
+رب
+
+125
+00:07:48,120 --> 00:07:52,160
+العالمين يقول لك: "هتواجه من المخاطر، وهتواجه من"
+
+126
+00:07:52,160 --> 00:07:56,580
+أنواع المخاطر. نقص من الأموال، نقص في الأولاد، نقص
+
+127
+00:07:56,580 --> 00:08:03,060
+في الثمرات، أو نقص في الأنفس، ماشي؟ وفاة الوالد في
+
+128
+00:08:03,060 --> 00:08:07,200
+سن صغير، وفاة الوالدة، وفاة ابن، وفاة أو انفصالك
+
+129
+00:08:07,200 --> 00:08:12,120
+عن ابن، أو وفاة أخ، أو انفصالك عن أخ، أو وفاة زوجة، أو
+
+130
+00:08:12,120 --> 00:08:15,000
+انفصالك عن زوجة. في أمور كثيرة. رب العالمين يقول لك
+
+131
+00:08:15,000 --> 00:08:19,290
+احذر، هتواجه العديد من التحديات، ولازم نكون على
+
+132
+00:08:19,290 --> 00:08:23,330
+أهبة الاستعداد. والاستعداد. رب العالمين وضع النتيجة
+
+133
+00:08:23,330 --> 00:08:29,090
+مع السبب. اللي هو إيش؟ قالوا: "إن لله ولله ولوجهه أولًا
+
+134
+00:08:29,090 --> 00:08:31,870
+عن آخر، كل الموجودين، هنتجمع عند رب العالمين في
+
+135
+00:08:31,870 --> 00:08:35,580
+الآخرة." حدّ نَصب علينا بأموال، بينما اجتهدنا وأخذنا
+
+136
+00:08:35,580 --> 00:08:37,520
+الأموال، أخذناها، وبعدين اشتغل الأموال أنا و
+
+137
+00:08:37,520 --> 00:08:43,160
+الشخص الناصب، والمنصوب عليه، الاثنين هيجتمعوا عند رب
+
+138
+00:08:43,160 --> 00:08:47,920
+العالمين. والحقوق موجودة. زوج وزوجة، صار في منهم
+
+139
+00:08:47,920 --> 00:08:51,320
+حد ظلم الآخر، حد ضرب الآخر، الاثنين هيجتمعوا
+
+140
+00:08:51,320 --> 00:08:54,230
+عند رب العالمين. الأب وابنه الاثنين هيشتغلون عند رب
+
+141
+00:08:54,230 --> 00:08:56,430
+العالمين. الأخ وأخوه الاثنين هيشتغلون عند رب
+
+142
+00:08:56,430 --> 00:08:59,370
+العالمين. إن اللي له واللي يُواجِهه في الأمر، إنه إذا
+
+143
+00:08:59,370 --> 00:09:02,430
+توكّلت في الدنيا لن يُترك في الآخرة وهو يُحاسب عنه.
+
+144
+00:09:02,430 --> 00:09:04,550
+الناس في الدنيا. رب العالمين يُحاسب الناس في الدنيا،
+
+145
+00:09:04,550 --> 00:09:07,970
+ويُحاسب الناس في الآخرة. خلينا نرجع، ما هي الأدوات
+
+146
+00:09:07,970 --> 00:09:11,300
+اللي هستعملها؟ عند الـ Risk Probability and Impact
+
+147
+00:09:11,300 --> 00:09:15,740
+Assessment. هذا الـ Risk Probability يعني أنا هتكلم
+
+148
+00:09:15,740 --> 00:09:18,980
+على Probability، احتمالات، والـ Impact، والتأثير.
+
+149
+00:09:18,980 --> 00:09:21,580
+يعني المخاطر، إحنا اللي حددناه هنا في الـ Risk
+
+150
+00:09:21,580 --> 00:09:23,880
+Register. أبدأ أشوف إيه احتمالات الحلول، إيش
+
+151
+00:09:23,880 --> 00:09:28,820
+وتأثيرها. هنقل Risk Probability هذه في عندنا
+
+152
+00:09:28,820 --> 00:09:31,980
+Probability and Impact Matrix. هي نفسها بس معمولة
+
+153
+00:09:31,980 --> 00:09:34,880
+بطريقة إيش Matrix؟ يعني الـ Probability والـ
+
+154
+00:09:34,880 --> 00:09:38,580
+Impact في صورة إيش مخطط، وبجمع العلاقات ما بينهم.
+
+155
+00:09:39,020 --> 00:09:42,840
+بعدين، في عندك Risk Data Quality Assessment. Risk
+
+156
+00:09:42,840 --> 00:09:46,440
+Data Quality Assessment. أقدر أشوف جودة البيانات
+
+157
+00:09:46,440 --> 00:09:49,980
+هذه، وأقدر قيمتها، وأقدر جودة ودقة المعلومات اللي أنتَ
+
+158
+00:09:49,980 --> 00:09:53,680
+جايبه لي فيها. Risk Categorization. الـ Categorization
+
+159
+00:09:53,680 --> 00:09:56,520
+يعني أنا بتكلم على تصنيفها إلى مجموعة من الـ
+
+160
+00:09:56,520 --> 00:10:01,440
+categories. أهمية. أهمية A ولا B ولا C ولا D. Risk
+
+161
+00:10:01,440 --> 00:10:07,860
+Urgency Assessment. Urgency. أقدر مدى أهميتها من حيث
+
+162
+00:10:07,860 --> 00:10:12,840
+ضرورة أني أواجهها. وه��ا شيء خطر، وشيء عاجل. وبعدين
+
+163
+00:10:12,840 --> 00:10:15,600
+Expert Judgment. هذه مهمة كثيرًا. الخبرات بتلعب دورهم
+
+164
+00:10:15,600 --> 00:10:18,540
+إن هي توجه الناس، وتفيد الناس، خاصة نتكلم من واحد
+
+165
+00:10:18,540 --> 00:10:21,640
+إلى خمسة. هدول أشهر واضحة بالتفصيل، لأن هذه أدوات مهمة
+
+166
+00:10:21,640 --> 00:10:25,180
+أن يلمّ بها الناس اللي بيشتغلوا في مشاريع. مشروع أول
+
+167
+00:10:25,180 --> 00:1
+
+223
+00:13:54,990 --> 00:13:58,450
+الصوف بينزل ليش؟ لأن المخاطر أقل في الأيش، في
+
+224
+00:13:58,450 --> 00:14:03,310
+الأصناف بتاعتها. فالمخاطر العالية، بدي أحطه برضه
+
+225
+00:14:03,310 --> 00:14:07,050
+على إيش؟ على أولى، على رأس الأوليات، وأهتم فيها
+
+226
+00:14:07,050 --> 00:14:09,450
+بشكل عالي، وأحطه دايماً  لدا معيني، أشوف إيش اللي
+
+227
+00:14:09,450 --> 00:14:13,510
+بيحصل فيها، المخاطر العالية، دا؟ إذا لقيت مثلًا،
+
+228
+00:14:13,510 --> 00:14:19,090
+أنا أقول اللوجيستيات، عدم وجود الآدم وعدم وجود
+
+229
+00:14:19,090 --> 00:14:21,470
+اللوجيستيات في وقته المناسب، ممكن  أشياء العمل كلها
+
+230
+00:14:21,470 --> 00:14:24,410
+تؤجل. طب هذا المهم، اللوجيستيات  موضوع أقل واحد.
+
+231
+00:14:24,890 --> 00:14:28,990
+عدم وجود الطاقم الإعلامي، مش هيتم افتتاح المؤتمر.
+
+232
+00:14:29,170 --> 00:14:31,730
+طب مهم جدًا طاقم الإعلامي يكون قبل فترة مجهز، كل
+
+233
+00:14:31,730 --> 00:14:33,930
+إمكانياته. إذا فيه مخاطر، أنا ممكن أخليه في
+
+234
+00:14:33,930 --> 00:14:41,430
+الاعتبار، ماشي، على رأس الأولويات. تقييم، بس مثلًا،
+
+235
+00:14:41,430 --> 00:14:44,650
+تأخر الشاي على الناس، مش قصة كبيرة،
+ما في عندهم
+
+236
+00:14:44,650 --> 00:14:46,350
+قهوة، ما في عندهم ميّه، ما في عندهم عصير، أو في
+
+237
+00:14:46,350 --> 00:14:49,250
+عندهم كنيسان، والموضوع ضيافة شوية. ناخد الشغل
+
+238
+00:14:49,250 --> 00:14:53,190
+التاني اللي هي، الشغل الرابع هي تقييم إلحاح الخطر،
+
+239
+00:14:53,190 --> 00:14:58,190
+الـUrgency للـAssessment. يعني الشغل هذه، درجة
+
+240
+00:14:58,190 --> 00:15:02,610
+الأهمية بتاعتها عالية، إنها في المدى القليل، ملحة
+
+241
+00:15:02,610 --> 00:15:05,430
+جدًا، شغلة مطلوبة بشكل عالي، مثلًا، في درجة الوقت.
+
+242
+00:15:06,020 --> 00:15:11,080
+مثلًا في رابط Matrix عند أيزنهاور كان يقولّك
+
+243
+00:15:11,080 --> 00:15:19,160
+إدارته للوقت شيء عاجل وشيء مهم عاجل ومهم لما يكون
+
+244
+00:15:19,160 --> 00:15:23,560
+عاجل ومهم هدرس الأولويات بشتغل عليه عاجل ومهم، طب
+
+245
+00:15:23,560 --> 00:15:28,720
+عاجل وغير مهم بيتساوي مع مهم وغير عاجل الاثنين
+
+246
+00:15:28,720 --> 00:15:32,860
+هدول يعني المربعين اللي عندي مربعين مهم وعاجل أقام
+
+247
+00:15:32,860 --> 00:15:38,440
+واحد لكنهم غير عاجل أو عاجل لكن غير مهم، هدول
+
+248
+00:15:38,440 --> 00:15:42,100
+بتساوي، لكن اللي غير عاجل وغير مهم أخرهم  من هدول
+
+249
+00:15:42,100 --> 00:15:44,780
+اعمله  في أوقات فراغك، مش قصة كبيرة تشغلش  بقلك
+
+250
+00:15:45,230 --> 00:15:50,290
+فأقول دايماً، الـUrgency شغلة عاجلة، مطلوبة وبصورة،
+
+251
+00:15:50,290 --> 00:15:55,070
+ما في تأخير، اليوم، هلقيته، انجز، هلقيته، هلقيته،
+
+252
+00:15:55,070 --> 00:15:58,950
+اتصل على، اتصل على العلاقات العامة،  ايجي وصوّر،
+
+253
+00:15:58,950 --> 00:16:03,250
+افتتح، هلقيته، اتصل عليهم، هذا شيء عاجل وهذا مهم،
+
+254
+00:16:03,250 --> 00:16:06,710
+لازم تتواصل معاهم أول ما توصل، فدخل المصفوفة،
+
+255
+00:16:07,090 --> 00:16:09,790
+المصفوفة هذه الـProbability of Impact Matrix هي
+
+256
+00:16:09,790 --> 00:16:13,670
+تقريبًا قريبة من اللي أخدناها من شوية، التقسيم اللي
+
+257
+00:16:13,670 --> 00:16:16,490
+هي الـProbability والـImpact اللي أخدناها من شوية
+
+258
+00:16:16,490 --> 00:16:19,290
+هنا الـProbability والـImpact أخدناها هنا نفس
+
+259
+00:16:19,290 --> 00:16:21,930
+الاثنين في تحديد العناصر اللي بحطه في الـImpact Matrix
+
+260
+00:16:21,930 --> 00:16:27,550
+Matrix يعني مصفوفة، مصفوفة بقسمها لأربع مربعات و
+
+261
+00:16:27,550 --> 00:16:31,610
+الأربع مربعات هدول بحط فيهم الـProbabilities و
+
+262
+00:16:31,610 --> 00:16:36,250
+الاحتماليات، الحلوة، بتكلم على الاحتماليات، الاحتمالات
+
+263
+00:16:36,250 --> 00:16:40,530
+الحدوث للعلاقات والمخاطر اللي موجودة وبتكلم على
+
+264
+00:16:40,530 --> 00:16:46,210
+الـImpact اللي هو التأثير تبعها، وبالتالي التأثير
+
+265
+00:16:46,210 --> 00:16:50,130
+اللي  يأثر وقوع هذا الخطر، فبالتالي قليل تتعامل معاه
+
+266
+00:16:50,130 --> 00:16:53,910
+فأنا بوجه تاني لما أفكر إذا الأثر تبقى كبير
+
+267
+00:16:53,910 --> 00:16:56,630
+واحتمال حدوثه عالي بحطه أولى  من الأولويات عشان أن
+
+268
+00:16:56,630 --> 00:16:59,950
+أنا بكون في المخطط اللي فوق، اليمين، مثلًا، يعني لو
+
+269
+00:16:59,950 --> 00:17:03,050
+تخيلنا هي وغير موجود، بس مش كامل  الجسمة، ماشي، اللي
+
+270
+00:17:03,050 --> 00:17:04,970
+هو Probability and Impact Assessment اللي قسمناها
+
+271
+00:17:04,970 --> 00:17:08,130
+إلى أربع... أربع، يعني عملناها تقسيمة بشكل معين
+
+272
+00:17:08,130 --> 00:17:11,130
+أربع، هنا هتلاقي المواضع هذا لفوق، الـProbability
+
+273
+00:17:11,130 --> 00:17:14,270
+عالية، احتماليته عالية وتأثيره عالي فبحطه أولي
+
+274
+00:17:14,270 --> 00:17:19,000
+من الأولويات، لكن هنا احتماليته ماشية، هنا إيش؟ هنا بقول
+
+275
+00:17:19,000 --> 00:17:21,320
+إيش، احتماليته، هنا عالية، احتمالية، احتمالية
+
+276
+00:17:21,320 --> 00:17:25,320
+احتماليته قليلة، لكن تأثيره عالي، إن تأثيره عالي،
+
+277
+00:17:25,320 --> 00:17:28,680
+واحتماليته قليلة، بتساوي مع إيش؟ بتساوي مع
+
+278
+00:17:28,680 --> 00:17:33,410
+احتمالية قليلة  وتأثيره قليل، هدول المربعين
+
+279
+00:17:33,410 --> 00:17:36,090
+هذا وهذا بيكون أقل في الـMatrix دي، لكن يا دوب
+
+280
+00:17:36,090 --> 00:17:39,050
+احتمال حدوثه قليل وتأثيره قليل، اسبق منه، هذا مش
+
+281
+00:17:39,050 --> 00:17:42,150
+قصة كبيرة، فده دايماً بحط أولوياتي دايماً على المربع
+
+282
+00:17:42,150 --> 00:17:46,810
+هذا، اللي فوق اللي بنتكلم عليه إنه احتماليته عالية
+
+283
+00:17:46,810 --> 00:17:50,370
+يعني إذا احنا عملنا رسم هذا، بقول هذا المربع الخطر
+
+284
+00:17:50,370 --> 00:17:54,110
+اللي بدك تهتم فيه وتحط دايماً عينك عليه وتهتم فيه
+
+285
+00:17:54,110 --> 00:17:59,490
+بشكل عالي، تمام؟ لكن إذا احنا مثلًا شفنا المربع
+
+286
+00:17:59,490 --> 00:18:02,770
+الثاني، المربع هذا، المربع هذا أقل في الأهمية
+
+287
+00:18:02,770 --> 00:18:06,930
+والمربع هذا أقل في الأهمية، المربع الثالث إذا أخدنا
+
+288
+00:18:06,930 --> 00:18:10,550
+آخر مربع،  سيبك منه، مش بالأهمية الكبيرة
+
+289
+00:18:10,550 --> 00:18:15,130
+لأن هذا الـProbability بتاعته محدودة والأثر تبعه
+
+290
+00:18:15,130 --> 00:18:20,490
+محدود، فأنا بتكلم على مربع رئيسي، مربع مهم، مربع
+
+291
+00:18:20,490 --> 00:18:24,070
+بقول إن هذا المربع لازم أني ما أسبهوش لإنه تأثيره
+
+292
+00:18:24,070 --> 00:18:27,350
+عالي، الـProbability بتاعته عالية وفي نفس الوقت
+
+293
+00:18:27,350 --> 00:18:31,270
+الأثر تبعه عالي، فبالتالي هو ده بحطه دايماً  سلم
+
+294
+00:18:31,270 --> 00:18:34,630
+الأولويات تبعي، ولا يمكن أني أستهون به في يوم
+
+295
+00:18:34,630 --> 00:18:37,830
+من الأيام، أني أسأل عنه وأتبع إيش أخباره وأتبع إيش
+
+296
+00:18:37,830 --> 00:18:42,530
+الأعمال اللي بتنفذ فيه، كلمة في نهاية الـQualitative
+
+297
+00:18:42,530 --> 00:18:49,820
+assessment للـGantt Analysis، تحليل النوعي، الـ
+
+298
+00:18:49,820 --> 00:18:54,940
+Quantitative Analysis، تحليل كمي لجودة البيانات
+
+299
+00:18:54,940 --> 00:19:01,900
+ونوعية المخاطر اللي بتواجهنا، هي أداء ممتاز�� علشان
+
+300
+00:19:01,900 --> 00:19:06,340
+أعرف الطريق اللي أنا ماشي فيه، مين اللي هيكونوا
+
+301
+00:19:06,340 --> 00:19:10,000
+أطراف أو عوامل أو أسباب  تأثر على أداء عمل المشروع
+
+302
+00:19:10,000 --> 00:19:15,930
+وبحاول أحترزهم من البداية، بالظبط، ماشي، أنت وقت الفجر في
+
+303
+00:19:15,930 --> 00:19:19,690
+طريق رايح فيه على المسجد، أو طبعاً ماشي  في  أمان، و
+
+304
+00:19:19,690 --> 00:19:23,510
+أنت مروح  من المشوار، هتلاقي ماسك، أنت ممكن تمسك
+
+305
+00:19:23,510 --> 00:19:26,890
+حاجة وتخليه معاك، يمكن يطلع لك كلب، إذا طلع هذه
+
+306
+00:19:26,890 --> 00:19:29,970
+الحاجة موجودة، وغير  اثنين أو ثلاثة، إيش المشكلة بيصير
+
+307
+00:19:29,970 --> 00:19:34,250
+مشكلة أكبر وزيادة، فساعتها اصعب حلها، واشهد أحسن من
+
+308
+00:19:34,250 --> 00:19:40,270
+البداية، احنا موضوع الـQuantitative، موضوع الـ
+
+309
+00:19:40,270 --> 00:19:43,130
+Qualitative، عرفنا الـQualitative، موضوع مهم وموضوع
+
+310
+00:19:43,130 --> 00:19:46,010
+محتاج مجموعة من الأفراد يفكروا فيه ويشتغلوا معنا
+
+311
+00:19:46,010 --> 00:19:49,830
+ونحط العناصر ونتبعها  بأول علشان نطمئن إنه
+
+312
+00:19:49,830 --> 00:19:53,990
+المشروع ماشي بخير وانتظام، مش غلط إن يطلع لنا بعض
+
+313
+00:19:53,990 --> 00:19:56,830
+الشغلات اللي هي... هي في الطريق ممكن تأثر علينا
+
+314
+00:19:56,830 --> 00:20:00,710
+بطريقة مباشرة أو غير مباشرة، المهم خليك ماشي في
+
+315
+00:20:00,710 --> 00:20:04,230
+طريقتك، خليك ماشي في مشروعك، انزل عليه، توكل على رب
+
+316
+00:20:04,230 --> 00:20:07,950
+العالمين، وكل المسببات اللي بتيجي تسقلك بالخبرات و
+
+317
+00:20:07,950 --> 00:20:12,150
+بالمعلومات وبالأفكار، ممكن يفيدوك الناس اللي موجودين
+
+318
+00:20:12,150 --> 00:20:16,350
+هدول يفيدوك في أشياء تعينك على أداء المشروع بطريقة
+
+319
+00:20:16,350 --> 00:20:19,910
+أفضل، كمان مرة المسببات السلبية اللي بتواجه المشروع
+
+320
+00:20:19,910 --> 00:20:23,390
+بياخدها أنا من الخبرة أو من من من الملاحظات علينا
+
+321
+00:20:23,390 --> 00:20:26,430
+سابقا، إن بتكون أحياناً رسائل سبحان الله من رب
+
+322
+00:20:26,430 --> 00:20:30,770
+العالمين، إن أنت  اتعدل أدائك في المشروع، غيره
+
+323
+00:20:30,770 --> 00:20:34,570
+هذا المكان، ممكن تفكر بطريقة تانية مختلفة، وسائل
+
+324
+00:20:34,570 --> 00:20:37,630
+السلبية بتظهر لك، ممكن سلبية، لكن هي تحدي،
+
+325
+00:20:37,630 --> 00:20:41,550
+challenge، تحدي، الـchallenge إنك ممكن تغيرها وتفكر
+
+326
+00:20:41,550 --> 00:20:44,530
+فيها بطريقة إيجابية، هتلاقيها لمصلحة المشروع وتخد
+
+327
+00:20:44,530 --> 00:20:48,650
+توظفها بالمشروع، وعسى أن تكرموا خير لكم إن
+
+328
+00:20:48,650 --> 00:20:51,970
+أترككم في رعاية الله وتوفيقه، والسلام عليكم ورحمة
+
+329
+00:20:51,970 --> 00:20:52,190
+الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/01KFgkDo4_A.srt

@@ -0,0 +1,1269 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:08,040
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,040 --> 00:00:11,900
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد، نحن سعداء بلقائكم
+
+3
+00:00:11,900 --> 00:00:16,960
+مرة أخرى، اليوم سنتكلم عن الشق الثاني من
+
+4
+00:00:16,960 --> 00:00:19,880
+الفصل الثاني الخاص بالهيكل التنظيمي، وموجود
+
+5
+00:00:19,880 --> 00:00:25,200
+العملية التنظيمية. هنا نتكلم اليوم عن المؤسسة لما
+
+6
+00:00:25,200 --> 00:00:27,860
+يكون عندها هيكل تنظيمي، وعندما تدخل إدارة المشروع
+
+7
+00:00:27,860 --> 00:00:35,580
+في إدارة المؤسسة، أريد أن أرى ما هي الموجودات القوية
+
+8
+00:00:35,580 --> 00:00:40,820
+للمؤسسة وداعمة للمشروع. سنعرفها بعد قليل، والشغل
+
+9
+00:00:40,820 --> 00:00:42,960
+الثاني، أريد أن أرى ما هي المؤثرات التي تحيط بها
+
+10
+00:00:42,960 --> 00:00:48,240
+كمؤسسة، قد تؤثر على نجاح أو عدم توفيق إدارة
+
+11
+00:00:48,240 --> 00:00:51,360
+المشروع، في إدارة إنجاز المشروع. يعني أنا عندي
+
+12
+00:00:51,360 --> 00:00:55,520
+أمور داعمة للمشروع، وفي أمور مؤثرات خارجية للمشروع
+
+13
+00:00:55,520 --> 00:00:57,960
+لما تؤثر على المؤسسة، وما يؤثر على المؤسسة يؤثر على
+
+14
+00:00:57,960 --> 00:01:02,140
+المشروع، وما هو موجود مدعوم من المؤسسة هو داعم للمشروع.
+
+15
+00:01:02,140 --> 00:01:06,840
+الشغل الثاني المهم، سنتكلم عنه، من الناس المعنيين
+
+16
+00:01:06,840 --> 00:01:10,900
+بالمشروع، أو Stakeholders، يعني أطراف ذات علاقة في
+
+17
+00:01:10,900 --> 00:01:14,360
+المشروع. نريد أن نعرف من هم، لأن منهم سيكونوا
+
+18
+00:01:14,360 --> 00:01:17,840
+داعمين للمشروع، ومنهم قد يكونوا داعمين سلباً
+
+19
+00:01:17,840 --> 00:01:21,420
+للمشروع، مؤثرين سلباً. أنا لا أبدأ بأخذ التأثير السلبي
+
+20
+00:01:21,420 --> 00:01:24,960
+لبعض الأفراد، أن يكون ظاهرة معيقة للمشروع. ممكن
+
+21
+00:01:24,960 --> 00:01:29,300
+السلبيات الموجودة، لعدم دعم المشروع أو لوقف، يعني
+
+22
+00:01:29,300 --> 00:01:33,040
+لتقدم المشروع، قد تكون رسالة من رب العالمين بأنه
+
+23
+00:01:33,040 --> 00:01:36,420
+هذه فرصة لتحسين أداء المشروع، لتطوير أدائه للأفضل.
+
+24
+00:01:36,780 --> 00:01:39,440
+يعني دعونا نأخذ الأمور السلبية بطريقة إيجابية،
+
+25
+00:01:39,440 --> 00:01:43,860
+سنتكلم عنها بعد قليل. فلننتقل إلى موضوع الموجودات
+
+26
+00:01:43,860 --> 00:01:47,640
+العملية التنظيمية، والتحديات الموجودة داخل
+
+27
+00:01:47,640 --> 00:01:52,220
+المؤسسة. فنحن نقول، موجودات العملية التنظيمية،
+
+28
+00:01:52,220 --> 00:01:57,770
+اليوم، Organization Process Assets، يعني
+
+29
+00:01:57,770 --> 00:02:01,890
+أعتبر عندي من الموجودات، الأصول التي تدعم العملية
+
+30
+00:02:01,890 --> 00:02:04,890
+الإنتاجية، الـProcess بتاعتي التي أبدأ أشتغل
+
+31
+00:02:04,890 --> 00:02:09,510
+عليها. هذه الـProcess، عندي أصول تدعم هذه الـProcess.
+
+32
+00:02:09,510 --> 00:02:12,550
+هذه الأصول التي تدعم الـProcess بتاعة المؤسسة،
+
+33
+00:02:12,550 --> 00:02:16,870
+يعني خاصة بالمؤسسة، قد تكون هي أساس الدعم للمشروع.
+
+34
+00:02:16,870 --> 00:02:21,110
+فالـOPA، Organization Process Assets، أبدأ
+
+35
+00:02:21,110 --> 00:02:25,720
+أستخدمها اليوم، يعني أشوف ما هو موجود عندي من خطط، ما هو
+
+36
+00:02:25,720 --> 00:02:29,420
+موجود عندي من عمليات سابقة؟ ما هو موجود عندي من سياسات داخل
+
+37
+00:02:29,420 --> 00:02:33,060
+المؤسسة؟ أشوف الإجراءات الموجودة داخل المؤسسة؟
+
+38
+00:02:33,060 --> 00:02:35,780
+هل عندي مجموعة من المعارف داخل المؤسسة، بنوك
+
+39
+00:02:35,780 --> 00:02:38,620
+تقرع البيانات التي تساعدني؟ ما هي النماذج التي
+
+40
+00:02:38,620 --> 00:02:41,600
+موجودة، والتي يمكنني استخدامها؟ الـManager بتستخدم
+
+41
+00:02:41,600 --> 00:02:44,380
+في المؤسسة، الـManager المالية والمحاسبية، الأ��لة
+
+42
+00:02:44,380 --> 00:02:49,070
+الإجرائية المختلفة التي تساعد على أداء مهامهم،
+
+43
+00:02:49,070 --> 00:02:51,870
+يعني نماذج للحضور والانصراف، للمتابعة الميدانية،
+
+44
+00:02:51,870 --> 00:02:57,050
+للـسيارات، لمتابعة فريق العمل، كيف النظام المالي،
+
+45
+00:02:57,050 --> 00:03:00,590
+النظام الإداري، نظام شؤون العاملين. هذه كلها أصول في
+
+46
+00:03:00,590 --> 00:03:04,750
+المؤسسة، الأوراق والنماذج والأدلة هي أصول المؤسسة،
+
+47
+00:03:04,750 --> 00:03:09,300
+طيب، أصول المؤسسة لما أنا أعمل مشروع، أروح للمؤسسة، طيب
+
+48
+00:03:09,300 --> 00:03:12,640
+هو سيستقي، س يأخذ من أصولها، هذه المؤسسة، يستفيد
+
+49
+00:03:12,640 --> 00:03:16,440
+منها. أنا لا أتحدث عن الاستفادة المادية، في صورة
+
+50
+00:03:16,440 --> 00:03:20,300
+دعم المكان، أكيد موجود، والـLegacies أكيد موجود،
+
+51
+00:03:20,300 --> 00:03:23,020
+والأفراد أكيد موجودون، الخبرات واسم المؤسسة، بالطبع.
+
+52
+00:03:23,020 --> 00:03:26,220
+لكن المهم، هو وجود هذه الأمور في المؤسسة اليوم،
+
+53
+00:03:26,220 --> 00:03:29,180
+يعني، أقول مثلاً، مشروع، إحدى المؤسسات المانحة
+
+54
+00:03:29,180 --> 00:03:34,530
+قدمته إلى جامعتنا، الجامعة الإسلامية في غزة. طيب،
+
+55
+00:03:34,530 --> 00:03:37,110
+أنا عندي نظام إداري في الجامعة، عندي نظام لشؤون
+
+56
+00:03:37,110 --> 00:03:43,690
+العاملين، عندي نظام مالي، وعندي نماذج وإجراءات،
+
+57
+00:03:43,690 --> 00:03:46,270
+عندي قواعد بيانات، عندي قاعدة بيانات للأبحاث
+
+58
+00:03:46,270 --> 00:03:54,490
+والدراسات، عندي... عندي Repository كبيرة فيها
+
+59
+00:03:54,490 --> 00:03:56,930
+رسائل ماجستير ودكتوراه، أيضاً من خلال أحد
+
+60
+00:03:56,930 --> 00:04:02,870
+المشاريع. أنا عندي اليوم مكتبة ضخمة موجودة، مكتبة
+
+61
+00:04:02,870 --> 00:04:07,310
+قد تكون موجودة على مستوى قطاع غزة، هذه الأصول الموجودة
+
+62
+00:04:07,310 --> 00:04:10,590
+تدعم المشروع بشكل عالٍ. طيب، إدارة المشروع
+
+63
+00:04:10,590 --> 00:04:14,250
+التي تحتاج مثلاً لخبرة فنية، أو بعض المعلومات الفنية
+
+64
+00:04:14,250 --> 00:04:18,670
+من أحد الإخوة الأكاديميين، أصحاب الخبرات، والمنشورات،
+
+65
+00:04:18,670 --> 00:04:21,670
+والعلاقات، والتجارب التي مروا بها خلال
+
+66
+00:04:21,670 --> 00:04:25,920
+السنوات، موجودة، فأصبحت اليوم إدارة المشروع، إحدى
+
+67
+00:04:25,920 --> 00:04:28,000
+المؤسسات العربية أو الأجنبية، عندما تقدم مشروعاً
+
+68
+00:04:28,000 --> 00:04:34,980
+لتطوير، مثلاً، دبلومة معينة، أو شهادة معينة، أو منهجاً
+
+69
+00:04:34,980 --> 00:04:38,460
+دراسياً لأحد التخصصات، أو حتى لمشروع كحاضنات
+
+70
+00:04:38,460 --> 00:04:42,540
+الأعمال داخل المؤسسة، داخل الجامعة، تستفيد من
+
+71
+00:04:42,540 --> 00:04:44,940
+الكثير من الأصول الموجودة داخل المؤسسة، وهذا
+
+72
+00:04:44,940 --> 00:04:49,680
+يعزز من فرص نجاح المشروع. بمعنى أن من يأتي
+
+73
+00:04:49,680 --> 00:04:53,260
+بتمويل للمؤسسة، يعني من يأتي بتمويل، مثلاً،
+
+74
+00:04:53,260 --> 00:04:55,360
+إلى مؤسسة الجامعة الإسلامية، يكون هو من اتخذ
+
+75
+00:04:55,360 --> 00:05:00,420
+هذا القرار، ويعمل حاضنة لأعمال صغيرة، وعمال تكنولوجيا،
+
+76
+00:05:00,420 --> 00:05:03,700
+وهذه الحاضنة، ربما منذ 15 عاماً ونحن ندرسها، ونرى كيف
+
+77
+00:05:03,700 --> 00:05:08,480
+نطور أداء هذه الحاضنة. أحد الأسباب الرئيسية للنجاح هو
+
+78
+00:05:08,480 --> 00:05:12,640
+وجودها في مكان يوفر لها الأصول التي تدعم
+
+79
+00:05:12,640 --> 00:05:16,400
+النجاح. الخلاصة، لو وجدت في جامعة أخرى، باحترامنا
+
+80
+00:05:16,400 --> 00:05:20,720
+لكل الجامعات، ربما لا تتوفر لها بعض المزايا
+
+81
+00:05:20,720 --> 00:05:24,700
+الموجودة هنا، من المكتبة، أو الموارد، أو الأنظمة،
+
+82
+00:05:24,700 --> 00:05:28,280
+أو الر��ية الاستراتيجية، يعني في أمور داعمة. يبقى
+
+83
+00:05:28,280 --> 00:05:33,360
+دعوني أقول، المشروع هو ابن أو بنت صغير داخل
+
+84
+00:05:33,360 --> 00:05:37,160
+المؤسسة. إذا كان الأب قوياً، وعنده كثير من الموارد
+
+85
+00:05:37,160 --> 00:05:40,820
+والإمكانيات والأصول، فهذا الابن أو البنت سيستفيد
+
+86
+00:05:40,820 --> 00:05:44,440
+بشكل عالٍ جداً من إمكانيات الأب. فنحن نقول إن
+
+87
+00:05:44,440 --> 00:05:49,220
+وضع المشروع في مؤسسة توفر له الدعم سبب من أسباب النجاح، وتوفر له
+
+88
+00:05:49,220 --> 00:05:52,520
+الأدوات التي تُهيئ له أسباباً عالية للنجاح. وبالتالي،
+
+89
+00:05:52,520 --> 00:05:57,020
+مدير المشروع يشعر بأنه مسيطر على كثير من الـ
+
+90
+00:05:57,110 --> 00:06:00,350
+متغيرات، أو الموارد التي يحتاجها لـ
+
+91
+00:06:00,350 --> 00:06:04,610
+سبب نجاح المشروع. فنحن نتكلم عن أن هذه كلها
+
+92
+00:06:04,610 --> 00:06:07,850
+الأصول تعتبر مدخلات في عملية إنجاز المشروع، Input.
+
+93
+00:06:08,150 --> 00:06:10,830
+فإن اعتبرتها مدخلات، يبقى معطيات، شيء يُقال،
+
+94
+00:06:10,830 --> 00:06:15,010
+تفضل، هي جاهزة، أو تريد نظاماً مالياً؟ لا، لا تُرهق
+
+95
+00:06:15,010 --> 00:06:18,570
+نفسك، لدينا نظام مالي، لا تجلب برنامجاً من عندك،
+
+96
+00:06:18,570 --> 00:06:22,710
+لا تُكلف نفسك في system، لا تجلب لنا محاسباً. هذا كله
+
+97
+00:06:22,710 --> 00:06:25,380
+لدينا مُوفر، جاهز. قاعة؟ لا، لا تُرهق نفسك في
+
+98
+00:06:25,380 --> 00:06:27,800
+القاعات، لدينا قاعات موجودة، مُهيأة، أو مكيفة، أو
+
+99
+00:06:27,800 --> 00:06:30,320
+مُجهزة، لا تُرهق نفسك في القاعات. نحن وفرنا
+
+100
+00:06:30,320 --> 00:06:37,560
+الكثير،  ليزيد نجاح المشروع، من الجدية،
+
+101
+00:06:37,560 --> 00:06:41,480
+وتُخلي أسباب نجاح المشروع عالية جداً. طيب، لننتقل
+
+102
+00:06:41,480 --> 00:06:44,580
+للنقطة الثانية، العوامل الخارجية، طيب، أنا اليوم كمؤسسة، كـ
+
+103
+00:06:44,580 --> 00:06:47,300
+Enterprise، اليوم، ليس عندي Environmental Factors
+
+104
+00:06:47,300 --> 00:06:49,860
+تؤثر عليّ بشكلٍ عالٍ، العوامل البيئية
+
+105
+00:06:49,860 --> 00:06:52,740
+الخارجية، التي تأتي من الخارج، لا تؤثر فقط عليّ
+
+106
+00:06:52,740 --> 00:06:55,580
+كمؤسسة، طيب، العوامل البيئية الخارجية تؤثر عليّ
+
+107
+00:06:55,580 --> 00:06:58,740
+كمؤسسة، طيب، ما هي طبيعة تأثيرها على المشروع؟ ما يؤثر
+
+108
+00:06:58,740 --> 00:07:01,600
+على المؤسسة، سيكون له تأثير مباشر، أو غير مباشر على
+
+109
+00:07:01,600 --> 00:07:05,140
+المشروع. بمعنى، نحن اليوم مثلاً، ظهرت جائحة
+
+110
+00:07:05,140 --> 00:07:09,860
+اسمها Corona. وتسببت في أن الموظفين في المؤسسات
+
+111
+00:07:09,860 --> 00:07:12,320
+وآليات العمل في المؤسسات اتجهت إلى طبيعة مختلفة،
+
+112
+00:07:12,320 --> 00:07:15,960
+وتوجهوا إلى العمل الإلكتروني، ولم يعد هناك تواصل
+
+113
+00:07:15,960 --> 00:07:19,720
+بمجموعات كبيرة. طيب، أنا مشروع لحاضنة لعمل
+
+114
+00:07:19,720 --> 00:07:23,930
+وتكنولوجيا داخل الجامعة، مثلاً. واليوم، عدم تواجد
+
+115
+00:07:23,930 --> 00:07:27,270
+الطلاب في الجامعة أصبح أمراً حتمياً علينا. طيب، هذه
+
+116
+00:07:27,270 --> 00:07:31,310
+عوامل بيئية خارجية، لا نسيطر عليها، وعلينا التكيف
+
+117
+00:07:31,310 --> 00:07:35,170
+معها، وعلينا أن نضع اليوم تحدياً، Challenge،
+
+118
+00:07:35,170 --> 00:07:38,810
+وهو كيف تستمر المؤسسة في ظروف، في ظروف قسرية، في
+
+119
+00:07:38,810 --> 00:07:42,290
+ظروف صعبة. فأنت اليوم، مع Environmental Factors
+
+120
+00:07:42,290 --> 00:07:46,550
+الموجودة، تريد أن تحاول أن تستخلص منها دروساً وخبرات، وقدرة
+
+121
+00:07:46,550 --> 00:07:50,040
+على التغلب على هذه الأزمة. طيب، ماذا نفعل؟ إذا
+
+122
+00:07:50,040 --> 00:07:54,160
+أثرت على الجامعة، يبقى أثرت على الحاضنة. وإذا مثلاً
+
+123
+00:07:54,160 --> 00:07:57,060
+صار هناك إغلاق في يوم معين، وأغلقت الجامعة، فإن
+
+124
+00:07:57,060 --> 00:08:00,720
+الحاضنة تغلق أيضاً. يبقى أصبح هناك متغيرات خارج
+
+125
+00:08:00,720 --> 00:08:02,860
+عن السيطرة، Environmental Enterprise Factors،
+
+126
+00:08:02,860 --> 00:08:07,380
+EEF، هذه تؤثر على مدير المشروع. وهي أمور
+
+127
+00:08:07,380 --> 00:08:10,080
+خارجة عن السيطرة. ولننتبه أن هذه العوامل قد
+
+128
+00:08:10,080 --> 00:08:14,000
+تكون بعضها عوامل سلبية، وقد تكون عوامل إيجابية
+
+129
+00:08:14,000 --> 00:08:18,000
+أخرى. يعني، أقول جائحة كورونا قد تكون داعمة،
+
+130
+00:08:18,000 --> 00:08:22,440
+برأيي، داعمة بقوة للتعليم الإلكتروني. لماذا؟
+
+131
+00:08:22,440 --> 00:08:26,060
+لأن اليوم، عدم تواجد الناس في المؤسسات الأكاديمية
+
+132
+00:08:26,060 --> 00:08:28,700
+بالطريقة الاعتيادية التي تعودنا عليها، حيث عدد
+
+133
+00:08:28,700 --> 00:08:31,460
+كبير من الناس يحضر المحاضرات ويتواصل
+
+134
+00:08:31,460 --> 00:08:36,580
+مباشرة مع المحاضرين، اليوم أصبح الناس
+
+135
+00:08:36,580 --> 00:08:40,160
+يستقي علومه من خلال أجهزتهم الجوالة أو حواسيبهم،
+
+136
+00:08:40,760 --> 00:08:43,760
+ومن أماكن تواجدهم، من أي مكان، في أعمالهم، في
+
+137
+00:08:43,760 --> 00:08:48,640
+بيوتهم، في أي منتزه، في أي مكان، جلسة، زائد
+
+138
+00:08:48,640 --> 00:08:51,400
+البرامج التقنية اليوم، التي تساعد على موضوع
+
+139
+00:08:51,400 --> 00:08:56,820
+التواصل، وموضوع تسجيل المواد العلمية ونشر المواد
+
+140
+00:08:56,820 --> 00:08:59,520
+العلمية، أصبح الطلب عليها عالياً. فأنا
+
+141
+00:08:59,520 --> 00:09:06,970
+أقول إن المصيبة قد تكون فرصة، وسيكون أن التوجه
+
+142
+00:09:06,970 --> 00:09:10,790
+الجديد في النواحي العلمية والتعليمية والثقافية على
+
+143
+00:09:10,790 --> 00:09:14,430
+المستوى العالمي سيكون توجهاً مختلفاً. يبقى فيه نواحي
+
+144
+00:09:14,430 --> 00:09:17,770
+سلبية أثرت سلباً، وفيه نواحي أثرت إيجاباً. لنأخذ
+
+145
+00:09:17,770 --> 00:09:22,930
+مثلاً ظاهرة من السنوات، وهي المطبوعات الورقية.
+
+146
+00:09:23,230 --> 00:09:27,650
+المطبوعات الورقية اليوم تعاني، وفي دلالات على أنها تتراجع.
+
+147
+00:09:28,030 --> 00:09:32,870
+أصحاب دور النشر العالمية، دور النشر العربية المحلية، حتى
+
+148
+00:09:32,870 --> 00:09:36,330
+والمكتبات الصغيرة، يقولون اليوم أن القارئ لا يتوجه
+
+149
+00:09:36,330 --> 00:09:39,210
+إلى المطبوعات الورقية، الجميع يتوجه إلى المطبوعات
+
+150
+00:09:39,210 --> 00:09:42,290
+الإلكترونية. هذا العامل البيئي أثر على
+
+151
+00:09:42,290 --> 00:09:50,370
+جميع دور النشر ودور الطباعة. واليوم في جائحة
+
+152
+00:09:50,370 --> 00:09:54,210
+كورونا، كنت في زيارة ل... لمنطقة في جنوب
+
+153
+00:09:54,210 --> 00:09:59,270
+قطاع غزة، أنا وصديق... وبعدها قلنا نصلي
+
+154
+00:09:59,270 --> 00:10:03,350
+الظهر في أحد المساجد الكبيرة في منطقة
+
+155
+00:10:03,350 --> 00:10:08,270
+دير البلح، وفوجئنا بعد الصلاة بأن بعض
+
+156
+00:10:08,270 --> 00:10:13,310
+العاملين في المسجد يجمعون مصاحف، ثم يضعونها في
+
+157
+00:10:13,310 --> 00:10:16,290
+كرتون، فسألناهم عن السبب، فقالوا وزارة الأوقاف
+
+158
+00:10:16,290 --> 00:10:19,630
+الشؤون الدينية أصدرت قراراً بجمع جميع المصاحف
+
+159
+00:10:19,630 --> 00:10:24,830
+الورقية وحفظها في المخازن، لأننا لا نريد تداول أشياء
+
+160
+00:10:24,830 --> 00:10:30,530
+ورقية قد تسبب في نقل فيروس كورونا. طيب هذا أمر
+
+161
+00:10:30,530 --> 00:10:34,010
+خطير، أنني حتى استأذنت من العامل وأخذت من
+
+162
+00:10:34,010 --> 00:10:37,590
+عنده، كان لديّ رغبة في الحصول على مصحفين كبيرين، من الحجم الكبير،
+
+163
+00:10:37,590 --> 00:10:42,030
+التي توضع في المساجد، وهذه من الأصول
+
+164
+00:10:42,030 --> 00:10:44,190
+الموجودة في المساجد، ليس من السهل الحصول
+
+165
+00:10:44,190 --> 00:10:51,450
+على مصحف كبير حجمه ربما نصف متر في ربع متر، يعني، أو
+
+166
+00:10:51,450 --> 00:10:55,210
+أكبر، عمل رائع له قيمة عالية، في
+
+167
+00:10:55,210 --> 00:11:00,140
+تفسير واحد للقراءة على بعد، ربما... سبحان الله،
+
+168
+00:11:00,140 --> 00:11:04,220
+اليوم، المصاحف، أو الأوراق، أو المستندات، أو هذه الأشياء
+
+169
+00:11:04,220 --> 00:11:08,380
+أيضاً عوامل بيئية أثرت، ستؤثر علينا بشكل عالٍ،
+
+170
+00:11:08,380 --> 00:11:12,620
+وكيف تداول الأمور الإلكترونية أصبح، ربما هو داعم،
+
+171
+00:11:12,620 --> 00:11:14,840
+يبقى الناس الذين يعملون في مجال التكنولوجيا اليوم
+
+172
+00:11:14,840 --> 00:11:17,080
+سيكون هناك ازدهار في
+
+223
+00:14:17,240 --> 00:14:21,240
+اليوم فيه التزام مالي، أدعو لهذا الأمر ليش؟ لنتجاوز
+
+224
+00:14:21,240 --> 00:14:25,240
+القرار، أو أتماشى مع القرار اللي كان موجود. دائمًا
+
+225
+00:14:25,240 --> 00:14:28,120
+موجودة عملية تنظيمية داعمة للفريق والمشروع، داعمة
+
+226
+00:14:28,120 --> 00:14:30,720
+للمؤسسين، اللي حكينا عنهم،  عمل بيئة، يجب أن تُؤخذ في
+
+227
+00:14:30,720 --> 00:14:34,680
+الاعتبار، قد تكون إيجابية أو قد تكون سلبية. النقطة
+
+228
+00:14:34,680 --> 00:14:37,460
+الثانية اللي بنحكيها اليوم، في الفصل الثاني، أتكلّم
+
+229
+00:14:37,460 --> 00:14:39,500
+على المعنيين بالمشروع، أو Project Stakeholders.
+
+230
+00:14:40,200 --> 00:14:45,330
+الـ Stakeholders المشروع، ناس معنيين بشكل مهم جدًا
+
+231
+00:14:45,330 --> 00:14:49,090
+بالمشروع. خلي بالنا، هؤلاء الناس المعنيين نقسمهم إلى
+
+232
+00:14:49,090 --> 00:14:52,710
+مجموعات. مجموعة الأوائل، بقول قائمة بعملهم
+
+233
+00:14:52,710 --> 00:14:56,570
+بالمعنين بالمشروع، بالمشروع. ناس معنيين، قائمة أساسية
+
+234
+00:14:56,570 --> 00:15:00,650
+بالمعنين بالمشروع، المعنيين بالمشروع، هؤلاء رئيسيون
+
+235
+00:15:00,650 --> 00:15:06,330
+بيعيّنون هم بطريقة مباشرة، بطريقة مباشرة، اللي هم
+
+236
+00:15:06,330 --> 00:15:09,570
+اهتمامهم بالمشروع، وفي نفس الوقت قائمة هذه الأساسية
+
+237
+00:15:09,570 --> 00:15:13,360
+اللي أنا بنتكلم عنها، الأساسية، تمام؟ وفي قائمة ثانية
+
+238
+00:15:13,360 --> 00:15:17,800
+عندي، قائمة ثانوية. القائمة الثانوية، هؤلاء ناس مهمين
+
+239
+00:15:17,800 --> 00:15:21,720
+يعني بالمشروع، بس هم ثانويين، بمعنى أنه أنا بتكلم
+
+240
+00:15:21,720 --> 00:15:27,740
+على ناس اللي هم اهتمامهم، بس بطريقة غير مباشرة، بطريقة
+
+241
+00:15:27,740 --> 00:15:35,430
+غير مباشرة، بالطريقة غير المباشرة للمشروع، يعني فئات ما
+
+242
+00:15:35,430 --> 00:15:39,650
+تكونش عامة، حسابها بطريقة واضحة، وممكن يكونوا اللي
+
+243
+00:15:39,650 --> 00:15:43,770
+هم اهتمامهم عالي بالمشروعات. أعطيك مثال بسيط. في أحد
+
+244
+00:15:43,770 --> 00:15:50,010
+المشروعات الـ UNDP عندنا في قطاع غزة، قسم عندنا اسمه
+
+245
+00:15:50,010 --> 00:15:53,250
+GIF. هؤلاء بيشتغلوا في مجال البيئة، وتطوير البيئة
+
+246
+00:15:53,250 --> 00:15:57,630
+وتحسين الظروف البيئية والمناخية في العالم. وهم
+
+247
+00:15:57,630 --> 00:16:02,540
+مكتبهم في غزة. ففي تمويل حصلته مجموعة من المؤسسات
+
+248
+00:16:02,540 --> 00:16:08,440
+لتطوير الأنشطة الطبيعية في منطقتهم. في مدارس، في
+
+249
+00:16:08,440 --> 00:16:12,060
+جمعيات، في بلديات، في جامعات. احنا في الجامعة
+
+250
+00:16:12,060 --> 00:16:17,980
+أخذنا مشروع اللي له علاقة بتحويل المخلفات
+
+251
+00:16:17,980 --> 00:16:22,340
+الزراعية، مثلًا قشر برتقال من مصنع البرتقال، أو
+
+252
+00:16:22,340 --> 00:16:26,400
+المخلفات الزراعية من المزارعين، تحويلها إلى غاز.
+
+253
+00:16:26,730 --> 00:16:30,470
+تحويلها إلى غاز، والغاز اللي يستخدم في الطهي أو في
+
+254
+00:16:30,470 --> 00:16:35,410
+مصانع أو ما شابه. ففي اجتماع، اقترحنا إنه ليش نعمل
+
+255
+00:16:35,410 --> 00:16:40,270
+زيارة ميدانية للمشاريع المختلفة اللي استفادت من
+
+256
+00:16:40,270 --> 00:16:44,990
+تمويل صندوق جيف، وبالتالي، يشوفوا إيش المشاريع
+
+257
+00:16:44,990 --> 00:16:47,570
+البيئية
+اللي استفادت منها كل مؤسسة على حدى، ويكون
+
+258
+00:16:47,570 --> 00:16:50,730
+تبادل تجارب وعبر ما بين المؤسسات وبعضها. الفكرة لاقت
+
+259
+00:16:50,730 --> 00:16:53,570
+الحمد لله ترحيبًا من إدارة المشروع، وجابوا موافقة،
+
+260
+00:16:53,570 --> 00:16:57,030
+وأخذوا عدد كبير من المشاركين، وصرنا نعمل زيارات،
+
+261
+00:16:57,030 --> 00:17:03,130
+في مدارس طورت الجانب البيئي، وعملوا مناطق للتشجير،
+
+262
+00:17:03,130 --> 00:17:08,370
+وفي جمعيات عملت تشجير، وعملت بعض الأنشطة اللي بين
+
+263
+00:17:08,370 --> 00:17:11,150
+الطلاب، لاهتمام بموضوع البيئة، من أجل حماية البيئة،
+
+264
+00:17:12,060 --> 00:17:17,120
+بتذكر إن كان فيه جمعية كانت في الشمال، في غزة، في
+
+265
+00:17:17,120 --> 00:17:21,160
+منطقة بيت لاهيا، إنه استفادوا، حولوا منطقة مثلًا
+
+266
+00:17:21,160 --> 00:17:26,640
+منحدر، أو مدمر، سبحان الله، طبيعيا هذه، حولوا من
+
+267
+00:17:26,640 --> 00:17:30,880
+مكب للنفايات إلى حديقة لأهل المنطقة. طيب، إذا فكرنا
+
+268
+00:17:30,880 --> 00:17:34,230
+من هم المعنيين الرئيسيين بهذا المشروع؟ المعنيون
+
+269
+00:17:34,230 --> 00:17:38,410
+الرئيسيون هم أهل المنطقة. طيب، ومين كمان؟ الممول.
+
+270
+00:17:38,910 --> 00:17:43,890
+مين كمان؟ البلدية. طيب، مين كمان؟ لو فكان مثلًا بعض
+
+271
+00:17:43,890 --> 00:17:47,610
+السكان المحيطين، ملاصقين لهذا المكان، سيكون
+
+272
+00:17:47,610 --> 00:17:50,490
+الاستفادة منه مباشرة. طيب، مين كمان؟ الناس اللي
+
+273
+00:17:50,490 --> 00:17:53,270
+بيشتغلوا في موضوع النفايات، ومن النفايات. مين كمان؟
+
+274
+00:17:53,270 --> 00:17:56,530
+القطاع الخاص. من الجمعيات الخيرية،
+الشباب في
+
+275
+00:17:56,530 --> 00:17:59,170
+المنطقة اللي اشتغلوا على المشروع، هم من القائمين
+
+276
+00:17:59,170 --> 00:18:01,730
+به. طيب، من القائمة الثانوية، قائمة غير مباشرة
+
+277
+00:18:01,730 --> 00:18:05,690
+وثانوية؟ لو جاء ناس زوار هذه الحديقة، لو في ناس
+
+278
+00:18:05,690 --> 00:18:11,350
+كانوا بمشروع ثاني مستقبلًا، استفادوا من هذه الحديقة،
+
+279
+00:18:11,350 --> 00:18:16,150
+أو لو كان مشروع ثالث بالنفايات استفاد من هذه
+
+280
+00:18:16,150 --> 00:18:19,930
+التجربة، أو حتى من الأحياء شاف هذا المكان
+
+281
+00:18:19,930 --> 00:18:23,880
+بالنفايات تتحول إلى حديقة، وحب يعمل زيها. يبقى احنا
+
+282
+00:18:23,880 --> 00:18:27,640
+ممكن نقول مثلًا، أرض فاضية استفادت من هذه الحديقة
+
+283
+00:18:27,640 --> 00:18:30,620
+وعملت مشروع تجاري، يبقى  أظن إنه فيه قائمة ثانوية
+
+284
+00:18:30,620 --> 00:18:34,280
+بالمعنيين بالمشروع، وبحاول أوجدُهم، أو أحاول أتخيّل، أو
+
+285
+00:18:34,280 --> 00:18:37,500
+أوضح من خلال الخبرات والاتصالات، من هم هؤلاء الناس.
+
+286
+00:18:37,760 --> 00:18:40,580
+القائمة الثالثة، قائمة بالمعنيين الرئيسيين
+
+287
+00:18:40,580 --> 00:18:45,240
+بالمشروع، وهؤلاء قائمة، ممكن يكون لهم تأثير سلبي
+
+288
+00:18:45,240 --> 00:18:49,360
+وتأثير إيجابي، ولازم أحط تحتهم خط، وأهتم فيهم بشكل
+
+289
+00:18:49,360 --> 00:18:53,020
+عالي جدًا. طيب، مين هؤلاء؟ هؤلاء ممكن يكونوا مستقين
+
+290
+00:18:53,020 --> 00:18:57,180
+من القوائم الأولى والثانية، بس هؤلاء سيكونوا لازم
+
+291
+00:18:57,180 --> 00:19:01,440
+أتواصل معهم خطوة بخطوة، يعني أنا كمدير مشروع، كل
+
+292
+00:19:01,440 --> 00:19:04,880
+يوم أصبح عليهم، يعني بمعنى، يعني، إن كل أسبوع
+
+293
+00:19:04,880 --> 00:19:07,760
+لازم يكون فيه تواصل ما بينهم، كجماعة، أو أبعت لهم
+
+294
+00:19:07,760 --> 00:19:11,680
+تقرير، أو آخذ منهم مو��فقة، ما ينفعش آخذ أي خطوة
+
+295
+00:19:11,680 --> 00:19:17,130
+إلّا بموافقتهم. مين هم؟ الممول، الجانب الحكومي،
+
+296
+00:19:17,130 --> 00:19:20,270
+الممول،
+إن هو بدأ يدفع لي فلوس، وإن كان من الملك
+
+297
+00:19:20,270 --> 00:19:23,370
+القراري، لازم أطلع الممول خطوة بخطوة على أي
+
+298
+00:19:23,370 --> 00:19:27,370
+إنجازات، وتمّ تنفيذ المشروع، أو المراحل التي عملناها. اثنين، عندي
+
+299
+00:19:27,370 --> 00:19:30,770
+اللي هو الجانب الحكومي، يعني أنا بدي آخذ قرار
+
+300
+00:19:30,770 --> 00:19:35,030
+لتحويل منطقة مكب نفايات إلى منطقة مشجرة، بدي أروح
+
+301
+00:19:35,030 --> 00:19:39,030
+للبلدية وآخذ منها موافقتها، أروح مثلًا لوزارة الحكم
+
+302
+00:19:39,030 --> 00:19:41,410
+المحلي،
+وزارة الحكم المحلي، أو إذا ما فيش وزارة
+
+303
+00:19:41,410 --> 00:19:47,890
+حكم محلي، ممكن أتوجه لوزارة الزراعة، تساعدني. لو
+
+304
+00:19:47,890 --> 00:19:50,770
+فيه جهات رسمية، لازم آخذ موافقتها،
+بتدعم المعرض
+
+305
+00:19:50,770 --> 00:19:55,910
+للكتاب، بروح آخذ تنسيق مع وزارة الثقافة. وبأخذ
+
+306
+00:19:55,910 --> 00:20:00,390
+تنسيق مع وزارة الداخلية،
+وبأخذ تنسيق مع البلدية،
+
+307
+00:20:00,390 --> 00:20:03,770
+مثلًا، إذا بنعملها في منطقة تابعة للبلدية، يعني
+
+308
+00:20:03,770 --> 00:20:07,670
+أصبح اليوم ما ينفعش نعمل مثلًا معرضا ثقافيا في منطقة
+
+309
+00:20:07,670 --> 00:20:10,330
+عامة بدون إذن من وزارة الداخلية. طيب، يا عمّ، إيش
+
+310
+00:20:10,330 --> 00:20:13,350
+اللي بيصير هذا؟ أو وزارة الثقافة. طيب، هذا نشاط
+
+311
+00:20:13,350 --> 00:20:17,070
+ثقافي، بتوفر وزارة الثقافة الدعم والتأييد، وممكن
+
+312
+00:20:17,070 --> 00:20:19,670
+يكون له تمويل كذلك. يبقى أصبح في عندي قائمة
+
+313
+00:20:19,670 --> 00:20:24,570
+الموجودة، هذه قائمة مهمة جدًا، وهذه قائمة، لازم تكون
+
+314
+00:20:24,570 --> 00:20:28,530
+موجودة عندنا. إحنا في ختام الفصل الثاني، على
+
+315
+00:20:28,530 --> 00:20:31,230
+الجزئية الخاصة بهذه التنظيمات المعنية، وعلى
+
+316
+00:20:31,230 --> 00:20:35,070
+الموارد، الأساسيات اللي موجودة للمشروع، وعامل
+
+317
+00:20:35,070 --> 00:20:38,430
+بيئي، المتغيرات، واللي بتأثر على المشروع، زائد
+
+318
+00:20:38,430 --> 00:20:40,890
+المعنيين بالمشروع، الـ Stakeholders هؤلاء، نختم
+
+319
+00:20:40,890 --> 00:20:44,890
+بكلمة مهمة، إنه ممكن يكون الـ Stakeholders اللي
+
+320
+00:20:44,890 --> 00:20:49,440
+موجودين بيمثلوا دعمًا للمشروع، في بعضهم قد يكونوا
+
+321
+00:20:49,440 --> 00:20:54,520
+سببًا لبعض السلبيات، لعدم نجاح المشروع. خلّيني آخذ
+
+322
+00:20:54,520 --> 00:20:58,300
+النظرية الإيجابية، النظرة الإيجابية من الأدوار بمعنى
+
+323
+00:20:58,300 --> 00:21:00,980
+مدير المشروع الناجح، ومنسق المشروع بفريقه اللي
+
+324
+00:21:00,980 --> 00:21:04,260
+موجود، لازم يكون عندهم قدرة تحليلية عالية، أنه
+
+325
+00:21:04,260 --> 00:21:08,040
+يشوفوا المتغيرات البيئية، ويحوّلوها لمصلحة المشروع.
+
+326
+00:21:08,440 --> 00:21:12,060
+يعني، أو كما يقال: "عسى أن تكرهوا شيئاً وهو خير لكم". بمعنى إن
+
+327
+00:21:12,060 --> 00:21:17,360
+أي متغيرات بيئية قد تظهر سلبياً للمشروع، بتحمل فيها
+
+328
+00:21:17,360 --> 00:21:21,200
+طياتها بعض الفرص الإيجابية، والخيارات لإدارة المشروع.
+
+329
+00:21:21,680 --> 00:21:25,240
+بس بدهم من التحليل والدراسة والاطلاع، لإن كل
+
+330
+00:21:25,240 --> 00:21:28,100
+تجربة صعبة تمرّون فيها بالمشروع، سواء من البيئة
+
+331
+00:21:28,100 --> 00:21:31,040
+المحيطة أو من الناس المعنية بالمشروع، اللي يُفشل
+
+332
+00:21:31,040 --> 00:21:34,160
+المشروع أحيانًا، أو يقف أمام المشروع، قد يدلّك
+
+333
+00:21:34,160 --> 00:21:38,050
+على جسور، هي رسالة من رب العالمين جاية لك بطريقة مباشرة
+
+334
+00:21:38,050 --> 00:21:41,570
+وغير مباشرة. انتبه، أنت اليوم تحتاج إلى تعديل مسار
+
+335
+00:21:41,570 --> 00:21:45,030
+المشروع، تطوير مسار المشروع للأفضل، قد تظهر منه أشياء
+
+336
+00:21:45,030 --> 00:21:50,070
+للأحسن. خليني أتذكر قصة بسيطة، كانت عرضها Steve
+
+337
+00:21:50,070 --> 00:21:53,710
+Jobs زمان، في بناءه لشركة تكنولوجيا المعلومات
+
+338
+00:21:53,710 --> 00:21:58,550
+و نجاحه في الـ iPod والـ iPad، وبعدين انتقاله للـ
+
+339
+00:21:58,550 --> 00:22:02,390
+iPhone، في فترة كانت في حياة Steve Jobs كانت
+
+340
+00:22:02,390 --> 00:22:07,720
+قاسية جدًا، لما فشل في عمل شركة برمجيات، وجاب
+
+341
+00:22:07,720 --> 00:22:10,260
+معه فريق، وأدخلهم في إدارة الشركة، وقال لهم حصة في
+
+342
+00:22:10,260 --> 00:22:18,140
+رأسمال الشركة، اتعرضت الشركة لبعض الخسائر ومشاكل في
+
+343
+00:22:18,140 --> 00:22:24,340
+إنجازاتها، وبالتالي مجلس الإدارة اجتمع مع ستيف جوبز،
+
+344
+00:22:24,340 --> 00:22:27,640
+قالوا له: أنت فاشل في إدارة الشركة اللي أنت أسستها،
+
+345
+00:22:27,640 --> 00:22:31,020
+بالفضلك، أنت اقعد في البيت، اجلس في البيت، ارتاح،
+
+346
+00:22:31,020 --> 00:22:35,160
+واستفد من حصتك اللي موجودة في الشركة، واحنا هندير
+
+347
+00:22:35,160 --> 00:22:39,010
+الشركة. وكان قرار غريب، إن اللي أسس الشركة يقعد في
+
+348
+00:22:39,010 --> 00:22:42,730
+البيت، بس خلال وجوده صار يدرس الملفات، ويدرس
+
+349
+00:22:42,730 --> 00:22:46,250
+الشركة بتاعته، اللي موجودة، الأقسام اللي موجودة، إيش
+
+350
+00:22:46,250 --> 00:22:49,570
+وفيّن الأماكن اللي فيها فشل وخسارة، وفيّن الأماكن
+
+351
+00:22:49,570 --> 00:22:52,620
+اللي ممكن يكون فيها أسباب لنجاح. خلال سنوات، والشركة
+
+352
+00:22:52,620 --> 00:22:55,760
+استمرت بمشاكل وخسارات، ثم بعدين قالوا له: تفضل،
+
+353
+00:22:55,760 --> 00:22:59,220
+تعال، احنا بدنا نرجع لك الشركة، احنا الشركة حنّينا له، هو
+
+354
+00:22:59,220 --> 00:23:04,500
+اكتشف جزئية، نقطة صغيرة، في شركة كبيرة للبرمجيات،
+
+355
+00:23:04,500 --> 00:23:07,680
+إن عنده كان فيه animations، كان في قسم عنده بيعمل
+
+356
+00:23:07,680 --> 00:23:11,800
+animations، بيعملوا أفلام كارتون، وبيعملوا شخصيات
+
+357
+00:23:11,800 --> 00:23:15,650
+كارتونية، وكانوا يغطّون تكاليفهم، يعملوا إيرادات وعائد
+
+358
+00:23:15,650 --> 00:23:18,830
+ممتاز. هم كانوا يعملون شخصية Buzz Lightyear و Mr.
+
+359
+00:23:18,970 --> 00:23:21,430
+Woody، اللي بدأت فيه أول أفلام الكارتون،
+
+360
+00:23:21,430 --> 00:23:24,390
+للـ Animations، اللي عملت اليوم نقلة نوعية في مجال
+
+361
+00:23:24,390 --> 00:23:27,230
+تكنولوجيا المعلومات، والناس  قدرت صارت تحب،
+
+362
+00:23:27,230 --> 00:23:30,150
+وتقبل على هذه الأفلام، نوعية الأفلام الكبار قبل
+
+363
+00:23:30,150 --> 00:23:34,090
+الصغار، وبيكون سهرات عائلية في نهاية الأسبوع، في
+
+364
+00:23:34,090 --> 00:23:37,050
+الـ weekend أو نهاية الأسبوع. إحنا شاكرين جدًا
+
+365
+00:23:37,050 --> 00:23:41,210
+لحضراتكم اليوم، ونترككم في رعاية الله وحفظه،
+
+366
+00:23:41,210 --> 00:23:42,450
+والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/01KFgkDo4_A_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1482 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:08,040
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,040 --> 00:00:11,900
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا سعيدين بلقائكم
+
+3
+00:00:11,900 --> 00:00:16,960
+كمان مرة اليوم بخصوص نتكلم على الشق التاني من
+
+4
+00:00:16,960 --> 00:00:19,880
+الفصل التاني الخاص بالهيكل التنظيمية وموجودة
+
+5
+00:00:19,880 --> 00:00:25,200
+العملية التنظيمية هنا نتكلم على اليوم المؤسسة لما
+
+6
+00:00:25,200 --> 00:00:27,860
+يكون عندها هيكل تنظيمي وعندي إدارة المشروع دخلتها
+
+7
+00:00:27,860 --> 00:00:35,580
+عندي في إدارة المؤسسةبدي أشوف إيش فيه موجودات قوية
+
+8
+00:00:35,580 --> 00:00:40,820
+للمؤسسة وداعمة للمشروع، هنعرفها كمان شوية، والشغل
+
+9
+00:00:40,820 --> 00:00:42,960
+التاني بدي أشوف إيش المؤثرات اللي بتحيط فيها
+
+10
+00:00:42,960 --> 00:00:48,240
+كمؤسسة ممكن تأثر على نجاح أو عدم توفق إدارة
+
+11
+00:00:48,240 --> 00:00:51,360
+المشروع في إدارة إنجاز المشروعيعني أنا في عندي
+
+12
+00:00:51,360 --> 00:00:55,520
+أمور داعمة للمشروع وفي أمور مؤثرات خارجية للمشروع
+
+13
+00:00:55,520 --> 00:00:57,960
+لما تؤثر على المؤسسة وما يؤثر على المؤسسة يؤثر على
+
+14
+00:00:57,960 --> 00:01:02,140
+المشروع وما موجود مدعم من المؤسسة هو داعم للمشروع
+
+15
+00:01:02,140 --> 00:01:06,840
+الشغل التاني مهمة هنتكلم عنه من الناس المعنيين
+
+16
+00:01:06,840 --> 00:01:10,900
+بالمشروع أو stakeholders يعني أطراف دول العلاقة في
+
+17
+00:01:10,900 --> 00:01:14,360
+المشروع بدنا نعرف بدا مين هم لأن في منهم هيكونوا
+
+18
+00:01:14,360 --> 00:01:17,840
+داعمين للمشروع وفي ممكن يكونوا يكونوا داعمين سلبا
+
+19
+00:01:17,840 --> 00:01:21,420
+للمشروعمؤثرين سلبًا. أنا مابدأش أخد التأثير السلبي
+
+20
+00:01:21,420 --> 00:01:24,960
+لبعض الأفراد أن يكون ظاهرة معيق للمشروع. ممكن
+
+21
+00:01:24,960 --> 00:01:29,300
+السلبين اللي موجودين لعدم دعم المشروع أو لوقف يعني
+
+22
+00:01:29,300 --> 00:01:33,040
+تقدم المشروع ممكن يكون لسالة من رب العالمين أنه
+
+23
+00:01:33,040 --> 00:01:36,420
+هذه لتحسين أداءة للمشروع، لتطوير أداءة للأفضل.
+
+24
+00:01:36,780 --> 00:01:39,440
+يعني خلّيني ناخد الأمور السلبية بطريقة إيجابية،
+
+25
+00:01:39,440 --> 00:01:43,860
+هنتكلم عليها كمان شوية. فننتقل إلى موضوع الموجودات
+
+26
+00:01:43,860 --> 00:01:47,640
+العملية التنظيمية والتحديات اللي موجودة داخل
+
+27
+00:01:47,640 --> 00:01:52,220
+المؤسسة.فاحنا بنقول موجودات العملية التنظيمية
+
+28
+00:01:52,220 --> 00:01:57,770
+اليوم Organization Process AssetsAssets يعني
+
+29
+00:01:57,770 --> 00:02:01,890
+باعتبر عندي من الموجودات الأصول اللي بتدعم العملية
+
+30
+00:02:01,890 --> 00:02:04,890
+الإنتاجية ال process بتاعتي اللي أنا بدأ أشتغل
+
+31
+00:02:04,890 --> 00:02:09,510
+عليها هذه ال process في عندي أصول بتدعم ال process
+
+32
+00:02:09,510 --> 00:02:12,550
+هذه الأصول اللي بتدعم ال process بتاعت المؤسسة
+
+33
+00:02:12,550 --> 00:02:16,870
+يعني خاصة بالمؤسسة قد تكون هي أساسي دعم للمشروع
+
+34
+00:02:16,870 --> 00:02:21,110
+فال OBA Organization Process Assets أنا بدأ
+
+35
+00:02:21,110 --> 00:02:25,720
+أستخدمها اليوم يعني أشوف بإيش في عندي خطاتإيش في
+
+36
+00:02:25,720 --> 00:02:29,420
+عندي عمليات سابقة؟ إيش في عندي سياسات داخل
+
+37
+00:02:29,420 --> 00:02:33,060
+المؤسسة؟ أشوف الإجراءات اللي موجودة داخل المؤسسة؟
+
+38
+00:02:33,060 --> 00:02:35,780
+هل في عندي مجموعة من المعارف داخل المؤسسة ببنى
+
+39
+00:02:35,780 --> 00:02:38,620
+تقرع البيانات اللي تساعدني؟ إيش هي الوفائق اللي
+
+40
+00:02:38,620 --> 00:02:41,600
+موجودة اللي ممكن أستخدمها؟ الـ Manager بتستخدم
+
+41
+00:02:41,600 --> 00:02:44,380
+المؤسسة الـ Manager المالية والمحاسبية الأدلة
+
+42
+00:02:44,380 --> 00:02:49,070
+الإجرائية ��لمختلفة اللي هيلأداء المهام تاعتهم،
+
+43
+00:02:49,070 --> 00:02:51,870
+يعني نماذج للحضور والانصراف، للمتابع الميداني
+
+44
+00:02:51,870 --> 00:02:57,050
+للسيارات، للمتابعة فريق العمل، كيف النظام المالي،
+
+45
+00:02:57,050 --> 00:03:00,590
+نظام الإداري، نظام شؤون العاملين، هذه كلها أصول في
+
+46
+00:03:00,590 --> 00:03:04,750
+المؤسسة، الأوراق والنماذج والأدلة هي أصول المؤسسة،
+
+47
+00:03:04,750 --> 00:03:09,300
+طب أصول المؤسسة لما أنا بعمل مشروعيروح للمؤسسة، طب
+
+48
+00:03:09,300 --> 00:03:12,640
+هو هيستقي،
+هياخد من أصولها دا المؤسسة ويستفيد
+
+49
+00:03:12,640 --> 00:03:16,440
+منها. أنا ما أتكلمش عن الاستفادة المادية،
+في صورة
+
+50
+00:03:16,440 --> 00:03:20,300
+دعم للمكان، أكيد موجود، والـLegacies أكيد موجود،
+
+51
+00:03:20,300 --> 00:03:23,020
+والأفراد أكيد موجود، الخبرات واسم المؤسسة، بالعبد
+
+52
+00:03:23,020 --> 00:03:26,220
+المهم. بس أنا بقولك، أنا وجود في المؤسسة اليوم،
+
+53
+00:03:26,220 --> 00:03:29,180
+يعني أنا بقول مثلا، مشروع، أحد المؤسسات المانحة
+
+54
+00:03:29,180 --> 00:03:34,530
+قدمته إلى جامعتنا الجامعة الإسلامية في غزة.طيب،
+
+55
+00:03:34,530 --> 00:03:37,110
+أنا عندى فى نظام إدارى فى الجامعة فى عندى نظام شغل
+
+56
+00:03:37,110 --> 00:03:43,690
+العملين فى عندى نظام مالى وفى عندى نماذج وإجراءات
+
+57
+00:03:43,690 --> 00:03:46,270
+فى عندى قواعد ميانات فى عندى قاعدة ميانات للأبحاث
+
+58
+00:03:46,270 --> 00:03:54,490
+والدراسات فى عندى .. عندى repository كبيرة فىها
+
+59
+00:03:54,490 --> 00:03:56,930
+رسالة للمجستير والدكتوراه برضه من خلال أحد
+
+60
+00:03:56,930 --> 00:04:02,870
+المشروعيةأنا عندي اليوم مكتبة ضخمة موجودة،
+مكتبة
+
+61
+00:04:02,870 --> 00:04:07,310
+يمكن موجودة على مستوى قطار جزة، هذه الأصول اللي
+
+62
+00:04:07,310 --> 00:04:10,590
+موجودة بتدعم المشروع بشكل عالي، طب إدارة المشروع
+
+63
+00:04:10,590 --> 00:04:14,250
+اللي أحتاجت مثلا خبرة فنية أو بعض النهارات الفنية
+
+64
+00:04:14,250 --> 00:04:18,670
+من أحد الإخوة الأكاديميين، أصحاب الخبرات وأربحات
+
+65
+00:04:18,670 --> 00:04:21,670
+المنشورة والعلاقات والتجارب اللي مرت عليهم خلال
+
+66
+00:04:21,670 --> 00:04:25,920
+السنوات، موجودة، فأصبح اليوم إدارة المشروعأحد
+
+67
+00:04:25,920 --> 00:04:28,000
+المؤسسات العربية أو الأجنبية،
+لمّا تقدّم مشروع
+
+68
+00:04:28,000 --> 00:04:34,980
+لتطوير مثلًا دبلومة معينة أو شهادة معينة أو منهج
+
+69
+00:04:34,980 --> 00:04:38,460
+دراسي لأحد التخصصات، أو حتى لمشروع زي حضنات
+
+70
+00:04:38,460 --> 00:04:42,540
+الأعمال داخل المؤسسة، داخل الجامعة، فتستفيد من
+
+71
+00:04:42,540 --> 00:04:44,940
+الكثير من الأصول اللي موجودة داخل المؤسسة، وهذا
+
+72
+00:04:44,940 --> 00:04:49,680
+تعزز سبع أسباب مجاهة المشروع. بمعنى أن من يأتي
+
+73
+00:04:49,680 --> 00:04:53,260
+بالتمويل إلى المؤسسة،يعني من يأتي بالتمويل مثلًا
+
+74
+00:04:53,260 --> 00:04:55,360
+إلى مؤسسة الجامعة الإسلامية
+إن يكون هو اللي اتفضل
+
+75
+00:04:55,360 --> 00:05:00,420
+في علمها بيعمل حاضنة لأعمال صغيرة وعمال تكنولوجيا
+
+76
+00:05:00,420 --> 00:05:03,700
+والحاضنة دي ممكن 15 سنة و احنا ادرسوا وامحى وكيف
+
+77
+00:05:03,700 --> 00:05:08,480
+تطوير أدائهم الحاضنةسبب الأسباب الرئيسية للنجاح هي
+
+78
+00:05:08,480 --> 00:05:12,640
+وجودها في مكان توفر تلقوا الأصول اللي داعمت
+
+79
+00:05:12,640 --> 00:05:16,400
+للنجاح، الخادمة. لو وجدت في جامعة تانية باحترامنا
+
+80
+00:05:16,400 --> 00:05:20,720
+لكل جماعتنا، يمكن ما تتوفرلهاش يمكن بعض المزايا
+
+81
+00:05:20,720 --> 00:05:24,700
+اللي موجودة هنا، من المكتبة أو الموارد أو الأنظمة
+
+82
+00:05:24,700 --> 00:05:28,280
+أو الرؤية الاستراتيجية، يعني في أمور داعمة. يبقى
+
+83
+00:05:28,280 --> 00:05:33,360
+خلّيني أقول، المشروعهو ابن أو بنت صغيرة داخل
+
+84
+00:05:33,360 --> 00:05:37,160
+المؤسسة. إذا كان الأب قوي وعنده كثير من الموارد
+
+85
+00:05:37,160 --> 00:05:40,820
+والإمكانيات والأصول، فهذا الابن أو البنت ستستفيد
+
+86
+00:05:40,820 --> 00:05:44,440
+بشكل عالي جدًا من إمكانيات الأب. فاحنا بنقول إن
+
+87
+00:05:44,440 --> 00:05:49,220
+وضع المشروع في مؤسسة توفرت له سبب للنجاح وتوفرت له
+
+88
+00:05:49,220 --> 00:05:52,520
+الأدوات اللي هيئتله أسباب عالية للنجاح. وبالتالي،
+
+89
+00:05:52,520 --> 00:05:57,020
+مدير المشروع بيحس حاله إنه مسيطر على كثير من الـ
+
+90
+00:05:57,110 --> 00:06:00,350
+متغيرات اللي هي أو الموارد اللي هو محتاجها ليه
+
+91
+00:06:00,350 --> 00:06:04,610
+‫سبب نجاح المشروع. فاحنا بنتكلم على إن هذه كل
+
+92
+00:06:04,610 --> 00:06:07,850
+الأصول تعتبر مدخلات في عملية تقطية للمشروع، Input.
+
+93
+00:06:08,150 --> 00:06:10,830
+فإن بعتبرها مدخلات، يبقى معطيات، شغلة بيقولك
+
+94
+00:06:10,830 --> 00:06:15,010
+اتفضل، هي جاهزة، أو بدك نظام مالي، لأ، ماتجلبش
+
+95
+00:06:15,010 --> 00:06:18,570
+حالك، تمشي نظام مالي، ماتجيبش برنامج من عندك،
+
+96
+00:06:18,570 --> 00:06:22,710
+ماتتكلفش حالك في system، ماتجيبلناش محاسب، هذا كله
+
+97
+00:06:22,710 --> 00:06:25,380
+احنا موفر، جاهز.قاعة، لأ، ما تجهزش حالك في
+
+98
+00:06:25,380 --> 00:06:27,800
+القاعات.
+فيها قاعات موجودة مهيئة أو مكيفة أو
+
+99
+00:06:27,800 --> 00:06:30,320
+موصوّة،
+لأ، ما تتغلبش حالك في القاعات. إحنا وفّرنا
+
+100
+00:06:30,320 --> 00:06:37,560
+كتير على إضاءة المشهورة،
+من الجدية،
+
+101
+00:06:37,560 --> 00:06:41,480
+وتخلي أسباب نجاح المشهورة عالية جداً.طيب، ان ننتقل
+
+102
+00:06:41,480 --> 00:06:44,580
+للنقطة التانية المغاررة، طيب، أنا اليوم كمؤسسة، ك
+
+103
+00:06:44,580 --> 00:06:47,300
+Enterprise اليوم، مش في عندي Environmental Factors
+
+104
+00:06:47,300 --> 00:06:49,860
+بتأثر عليها بالطريقة العالية، العمل بيئية
+
+105
+00:06:49,860 --> 00:06:52,740
+الخارجية، اللي هي جاي من برا، مش بتأثر عليها
+
+106
+00:06:52,740 --> 00:06:55,580
+كمؤسسة، طيب، العمل بيئية الخارجية بتأثر عليها
+
+107
+00:06:55,580 --> 00:06:58,740
+كمؤسسة، طب إيش طبيعتها تأثير على المشروع؟ما يوثّر
+
+108
+00:06:58,740 --> 00:07:01,600
+على المؤسسات،
+هيكون له تأثير مباشر أو بيمباشر على
+
+109
+00:07:01,600 --> 00:07:05,140
+المشروع. بمعنى، احنا اليوم مثلًا أصبحت في جائحة
+
+110
+00:07:05,140 --> 00:07:09,860
+اسمها الـCorona. وتسببت أن الموظفين في المؤسسات
+
+111
+00:07:09,860 --> 00:07:12,320
+وقاليات العمل في المؤسسات إلى طبيعة مختلفة،
+
+112
+00:07:12,320 --> 00:07:15,960
+وتوجهوا إلى تعيين إلكتروني، وما صارش فيه التواصل
+
+113
+00:07:15,960 --> 00:07:19,720
+بمجموعات كبيرة. طيب، SME أنا مشروع للحاضرة لعمل
+
+114
+00:07:19,720 --> 00:07:23,930
+وتكنولوجيا داخل الجامعة.مثلًا، واليوم، عدم تواجه
+
+115
+00:07:23,930 --> 00:07:27,270
+جدوى طلاب في الجامعة أصبح أمر حتمي علينا. طيب، هذه
+
+116
+00:07:27,270 --> 00:07:31,310
+عوامة بإيه خارجية، ما لا تسيطر عليها، ولازم تتكيف
+
+117
+00:07:31,310 --> 00:07:35,170
+معاها، ولازم أنك أنت أصبح اليوم Challenge، تحدي،
+
+118
+00:07:35,170 --> 00:07:38,810
+إن كيف أنت تستمر كمؤسسة في ضروف، في ضروف قهرية، في
+
+119
+00:07:38,810 --> 00:07:42,290
+ضروف صعبة. فانت اليوم كـEnvironmental Factors
+
+120
+00:07:42,290 --> 00:07:46,550
+الموجودة، بدك تحاول تطلع منها تجارب وخبرات، وعبارة
+
+121
+00:07:46,550 --> 00:07:50,040
+أنك أنت تتغلب على هذه الأزمة.طب إيش بدنا نسوي؟ إذا
+
+122
+00:07:50,040 --> 00:07:54,160
+أثرت على الجامعة، يبقى أثرت على الحاضنة. وإذا مثلا
+
+123
+00:07:54,160 --> 00:07:57,060
+صار في إغلاق في يوم معين، وأغلقت الجامعة في
+
+124
+00:07:57,060 --> 00:08:00,720
+الحاضنة، أغفلك. يبقى أصبح اليوم فيه متغيرات خارج
+
+125
+00:08:00,720 --> 00:08:02,860
+عن السيطرة، الـEnvironmental Enterprise Factors،
+
+126
+00:08:02,860 --> 00:08:07,380
+الـEEF، هذه اليوم تؤثر على مدير المشروع.وهي أمور
+
+127
+00:08:07,380 --> 00:08:10,080
+خارج عن السيطرة. وخلّي بالنا إن العوامل هذه قد
+
+128
+00:08:10,080 --> 00:08:14,000
+تكون بعض عوامل سلبية وممكن تكون عوامل إيجابية
+
+129
+00:08:14,000 --> 00:08:18,000
+وناعمة. يعني أنا بقول جائحة كورونا هتكون داعمة،
+
+130
+00:08:18,000 --> 00:08:22,440
+رأيتي، هتكون داعمة بقوة للتعليم الإلكتروني.ليش؟
+
+131
+00:08:22,440 --> 00:08:26,060
+لأن اليوم عدم تواجد الناس في المؤسسات الأكاديمية
+
+132
+00:08:26,060 --> 00:08:28,700
+بالطريقة الاعتيادية اللي اتعودنا عليها، اللي عدد
+
+133
+00:08:28,700 --> 00:08:31,460
+كبير من الناس بيحضروا المحاضرات و بيصيحوا تواصل
+
+134
+00:08:31,460 --> 00:08:36,580
+مباشر مع المحاضرين، اليوم أصبحت اليوم أن الناس
+
+135
+00:08:36,580 --> 00:08:40,160
+بيستقوى علومة من خلال أجهزة جوالاتهم أو حواصيبهم.
+
+136
+00:08:40,760 --> 00:08:43,760
+ومن أماكن تواجدهم من أي مكان،
+في أعمالهم، في
+
+137
+00:08:43,760 --> 00:08:48,640
+بيوتهم، في أي منتزة، في أي مكان مثلًا جلسة، زائد
+
+138
+00:08:48,640 --> 00:08:51,400
+البرامج التقنية اليوم، اللي بتساعد على موضوع
+
+139
+00:08:51,400 --> 00:08:56,820
+التواصل وموضوع التسجيل المواد العلمية ونشر المواد
+
+140
+00:08:56,820 --> 00:08:59,520
+العلمية، أصبح اليوم هيكون الطلب عليها هال. فأنا
+
+141
+00:08:59,520 --> 00:09:06,970
+بقول إنه مصاب قوم عند قوم فرائده،وهيكون أن التوجه
+
+142
+00:09:06,970 --> 00:09:10,790
+الجديد في النحية العلمية والتعليمية والثقافية على
+
+143
+00:09:10,790 --> 00:09:14,430
+المستوى العالمي هيكون التوجه مختلف. يبقى فيه نواحي
+
+144
+00:09:14,430 --> 00:09:17,770
+سلبية أثرت سلبًا وفيه نواحي أثرت إيجابًا. ناخد
+
+145
+00:09:17,770 --> 00:09:22,930
+مثلًا ظاهرة من سنوات، اللي هي المطبوعات الوراقية.
+
+146
+00:09:23,230 --> 00:09:27,650
+المطبوعات الورقية اليوم تعاني وفي دور إنها بتحصده.
+
+147
+00:09:28,030 --> 00:09:32,870
+إنه إنه كتير من المطبوعات الورقية، أصحاب الدور
+
+148
+00:09:32,870 --> 00:09:36,330
+النشر العالمية، دور النشر العربية المحلية، حتى
+
+149
+00:09:36,330 --> 00:09:39,210
+والمكتبات البسيطة، يقولّك اليوم القارئ لا يتوجه
+
+150
+00:09:39,210 --> 00:09:42,290
+إلى المطبوعات الورقية، كله يتوجه إلى المطبوعات
+
+151
+00:09:42,290 --> 00:09:45,910
+الألكترونية. هذا الـEnvironmental factor أثر على
+
+152
+00:09:45,910 --> 00:09:50,370
+كل دور النشر ودور الطباعة.و اليوم في جائحة
+
+153
+00:09:50,370 --> 00:09:54,210
+الكورونا يعني كنت في زيارة ل .. لمنطقة في جنوب
+
+154
+00:09:54,210 --> 00:09:59,270
+قطاع غزة و أنا و صديق و .. و .. و بعدين قولنا نصلي
+
+155
+00:09:59,270 --> 00:10:03,350
+ال .. ال .. الدهر في احد المساجر الكبيرة في منطقة
+
+156
+00:10:03,350 --> 00:10:08,270
+دير البلح و فاجأ ان احنا بعد ما نصلي لاقيت ان بعض
+
+157
+00:10:08,270 --> 00:10:13,310
+العاملين في المسجد بيجمعوا مساحفوبعدين بيحطوه في
+
+158
+00:10:13,310 --> 00:10:16,290
+كرتين فبيقولوا إيش الموضوع قال وزارة الأوقاف
+
+159
+00:10:16,290 --> 00:10:19,630
+الشؤون الدينية أصدر القرار بيجمع كل المصاحف
+
+160
+00:10:19,630 --> 00:10:24,830
+الورقية وحفظه في المخازن لإنه بدناش تداول شغلات
+
+161
+00:10:24,830 --> 00:10:30,530
+ورقية ممكن تسبب في نقل الموضوع القرونةطب هذا أمر
+
+162
+00:10:30,530 --> 00:10:34,010
+خطير، إن اليوم أنا حتى استأذنت من العامل وأخدت من
+
+163
+00:10:34,010 --> 00:10:37,590
+عنده، كان نفسي فيهم مصحفين كبار من الحجم الكبير
+
+164
+00:10:37,590 --> 00:10:42,030
+اللي هو اللي بيحطوهم في المساجد، وهدولة من الأصول
+
+165
+00:10:42,030 --> 00:10:44,190
+اللي موجودة في المساجد، يعني مش من السهل إنك تحصل
+
+166
+00:10:44,190 --> 00:10:51,450
+على مصحف كبير حجمه ممكن نص متر في ربع متر يعني، أو
+
+167
+00:10:51,450 --> 00:10:55,210
+أكبر، يمكن شغل ما شاء الله إلها قيمة عالية، في
+
+168
+00:10:55,210 --> 00:11:00,140
+تفسير واحد للقراءة على بعد،يمكن، يمكن، سبحان الله،
+
+169
+00:11:00,140 --> 00:11:04,220
+اليوم المصاحف أو الأوراق أو المستندات أو شغلات هذه
+
+170
+00:11:04,220 --> 00:11:08,380
+برضه اليوم عوامل بيئية أثرت، هتأثر علينا بشكل عالي
+
+171
+00:11:08,380 --> 00:11:12,620
+وكيف تداول الأمور الإلكترونية أصبحت يمكن هي داعمة،
+
+172
+00:11:12,620 --> 00:11:14,840
+يبقى الناس اللي بيشتغلوا في مجال التكنولوجيا اليوم
+
+173
+00:11:14,840 --> 00:11:17,080
+هيصير فيه booming في هذا المجال، والناس اللي
+
+174
+00:11:17,080 --> 00:11:19,660
+بيدخلوا في مشاريع التكنولوجية هيكون إلها السبق
+
+175
+00:11:19,660 --> 00:11:23,440
+وهيكون إلها فرصة النمو العالية جدا، طب خليني أقول
+
+176
+00:11:23,440 --> 00:11:26,400
+إن العوامل البيئية فيها طبعا تؤثر على ثقافة
+
+177
+00:11:26,400 --> 00:11:29,870
+المؤسسة،تؤثر، وفي عندي معايير حكومية. طبعًا، في
+
+178
+00:11:29,870 --> 00:11:32,530
+ثقافة المؤسسة، وفي عندي المعايير الحكومية اللي
+
+179
+00:11:32,530 --> 00:11:37,070
+بتنحط هذي أن لازم يعني أنصح لإلها وأسمع يعني إيش
+
+180
+00:11:37,070 --> 00:11:39,830
+السياسة اللي عندي موجودة، برضه المناخ السياسي
+
+181
+00:11:39,830 --> 00:11:44,030
+والاقتصادي والاجتماعي والثقافي، يعني هو هذه
+
+182
+00:11:44,030 --> 00:11:46,950
+المعايير بشكل عام، هننصح لإلها ونتأثر فيها. يعني
+
+183
+00:11:46,950 --> 00:11:51,130
+مثلًا، مثال هنا، إذا الوزارات أو المؤسسات أو مؤسسة
+
+184
+00:11:51,130 --> 00:11:55,910
+النقد أصدرت أو البنك المنكزي أصدر على تعميم معين
+
+185
+00:11:55,910 --> 00:12:00,470
+علىالبنوك يقولون تعالوا تفضلوا ممنوعة تاخدوا أي
+
+186
+00:12:00,470 --> 00:12:04,510
+رسوم تتجاوز 1% أو قرار تاني أن المنوعة البنكية
+
+187
+00:12:04,510 --> 00:12:07,670
+تستثمر أكثر من 10% في مجال العقارات أو في مجال
+
+188
+00:12:07,670 --> 00:12:10,450
+إشراع أسهم وحافظ استثمارية يعني كتير من القرارات
+
+189
+00:12:10,450 --> 00:12:13,730
+اللي بتصدرها سلطات النقد أو البنوك المنكزية يبقى
+
+190
+00:12:13,730 --> 00:12:17,650
+جميع البنوك تلتزم بهذا الأمر لأن هذا قرار نلتزم
+
+191
+00:12:17,650 --> 00:12:20,870
+فيه متغير خارج عن إرادة المؤسسة ونلتزم فيه طب
+
+192
+00:12:20,870 --> 00:12:25,630
+وعليه مشروع هناللقطاع الخاص لتوفير لإنهم تمويل
+
+193
+00:12:25,630 --> 00:12:27,570
+بطريقة معينة. وعندي بالنسبة للناس، يا عزيزي،
+هو
+
+194
+00:12:27,570 --> 00:12:30,590
+فيلم مصرف إدارية. يبقى أسلحت أنا فيه، أيضًا، تحجيم
+
+195
+00:12:30,590 --> 00:12:36,370
+للمصرف الإدارية لتقدم … يعني تغيّر فيها المشروعات
+
+196
+00:12:36,370 --> 00:12:41,750
+اللي هي مقدمة على هذا التمويل. الـ… الـ… برضه،
+
+197
+00:12:41,750 --> 00:12:44,090
+العوض اللي بيجي التنظيمية تعتبر Input. برضه كمان
+
+198
+00:12:44,090 --> 00:12:47,370
+Input، برضه Input. لأن هذه، لازم أخدها كنوع قيادة.
+
+199
+00:12:47,450 --> 00:12:50,750
+أتعامل معها وأتجاوب معها. اليوم، فيه فهم بينهم
+
+200
+00:12:51,150 --> 00:12:54,970
+مختصر ما بين عملية التنظيمية، داخل الموجودات
+
+201
+00:12:54,970 --> 00:12:56,770
+بتاعتنا، الـAssets بتاعتنا، اللي هي
+
+202
+00:12:56,770 --> 00:13:00,570
+الـOrganization الـAssets، والـEnvironmental
+
+203
+00:13:00,570 --> 00:13:03,270
+Factors، الاتنين في المفهوم ما بينهم. العوامل
+
+204
+00:13:03,270 --> 00:13:07,170
+البيئية لا يمكن نسيطر عليها. يعني خلّيني نقول إنه
+
+205
+00:13:07,170 --> 00:13:11,490
+العوامل البيئية لا يمكن تغييرها، يُصعب تغييرها،
+
+206
+00:13:11,490 --> 00:13:15,200
+لكن أنا لازم أني أناعيش، أتفاعل معها.لكن العمل
+
+207
+00:13:15,200 --> 00:13:18,300
+التنظيمي هذه يمكن تعديلها
+وممكن التجاوب معها،
+
+208
+00:13:18,300 --> 00:13:22,480
+شغلات أصول موجودة عندنا العملات التنظيمية الموجودة
+
+209
+00:13:22,480 --> 00:13:25,960
+تساعد في تطوير العمليات وأداء العمليات بطريقة
+
+210
+00:13:25,960 --> 00:13:30,120
+منتظرة وبطريقة جيدة والعمل البيئي هي لازم ألتزم
+
+211
+00:13:30,120 --> 00:13:33,940
+فيها ولا أني أحد عنها ليه مهدفي التزام عليها
+
+212
+00:13:33,940 --> 00:13:38,920
+موجودة أذكر مرة في مصر أصبح صار في زوجة من ممكن
+
+213
+00:13:38,920 --> 00:13:44,300
+قريب من 25 سنةفي أحد الصحف طلع نقال بناء على تكليف
+
+214
+00:13:44,300 --> 00:13:48,260
+من مجلس الشعب المصري أن في مدينة عندهم حلوان في
+
+215
+00:13:48,260 --> 00:13:51,960
+عدد دخل من المصانع والكل حاطط المداخل بتاعته في
+
+216
+00:13:51,960 --> 00:13:55,820
+الهواء وأصبح المنطقة يعني من ناحية الصحية مش كويسة
+
+217
+00:13:55,820 --> 00:13:58,740
+كتير لأهل منطقة حلوان وفي عدد دخل من الناس يعني
+
+218
+00:13:58,740 --> 00:14:04,340
+تجاوز بعض الملايينفإيش القرار إن كل مصنع لازم يركب
+
+219
+00:14:04,340 --> 00:14:07,340
+Filter؟ وإلا مش هيركب Filter، هيغرّن بملايين من
+
+220
+00:14:07,340 --> 00:14:09,320
+الجنيهات، وفي نفس الوقت ممكن يصيروا في إقفال
+
+221
+00:14:09,320 --> 00:14:13,360
+المصنع. يبقى أنا اليوم كصاحب المصنع أتفاعل مع قرار
+
+222
+00:14:13,360 --> 00:14:17,240
+الحكومي ولا أتجنبه؟ لأ، إن أتفاعل معاه. يبقى أصبح
+
+223
+00:14:17,240 --> 00:14:21,240
+اليوم فيه التزام مالي أدعو لهذا العمر ليش؟ لنتجاوز
+
+224
+00:14:21,240 --> 00:14:25,240
+القرار أو أتماشي مع القرار اللي كان موجود.دايمًا
+
+225
+00:14:25,240 --> 00:14:28,120
+موجودة تعملية تنظيمية داعمة للفريق المشروع، داعمة
+
+226
+00:14:28,120 --> 00:14:30,720
+للمؤسسين اللي حكينا عمل بيئية، يجب أن تُخد في
+
+227
+00:14:30,720 --> 00:14:34,680
+الاعتبار، قد تكون إيجابية أو قد تكون سلبية. النقطة
+
+228
+00:14:34,680 --> 00:14:37,460
+التانية اللي بنحكيها اليوم، في الفصل التاني، اتكلم
+
+229
+00:14:37,460 --> 00:14:39,500
+على المعنى من المشروع أو Project Stakeholders.
+
+230
+00:14:40,200 --> 00:14:45,330
+الـStakeholders المشروع،ناس معنين بشكل مهم جداً
+
+231
+00:14:45,330 --> 00:14:49,090
+بالمشروع خلي بالنا هدول الناس المعنين بنقسمهم إلى
+
+232
+00:14:49,090 --> 00:14:52,710
+مجموعات مجموعة الأورانيين بقول قائمة بعملهم
+
+233
+00:14:52,710 --> 00:14:56,570
+بالمعنين بالمشروع بالمشروع ناس معنين قائمة أساسية
+
+234
+00:14:56,570 --> 00:15:00,650
+بالمعنين بالمشروع المعنين بالمشروع هدولة رئيسيين
+
+235
+00:15:00,650 --> 00:15:06,330
+بيعرفين هم بطريقة مباشرة بطريقة مباشرة اللي هم
+
+236
+00:15:06,330 --> 00:15:09,570
+إهتمام بالمشروع وفي نفس الوقت قائمة هذه الأساسية
+
+237
+00:15:09,570 --> 00:15:13,360
+اللي أنا بنتكلم عنها الأساسيةتمام؟ وفي قائمة تانية
+
+238
+00:15:13,360 --> 00:15:17,800
+عندي قائمة ثانوية القائمة الثانوية هدولة ناس مهمين
+
+239
+00:15:17,800 --> 00:15:21,720
+يعني بالمشروع بس هم ثانويين بمعنى أنه أنا بتكلم
+
+240
+00:15:21,720 --> 00:15:27,740
+على ناس اللي هم اهتمام بس بطريقة غير مباشرة بطريقة
+
+241
+00:15:27,740 --> 00:15:35,430
+غير مباشرة الطريقة غير مباشرةللمشروع، يعني فئات ما
+
+242
+00:15:35,430 --> 00:15:39,650
+تكونش عامة حسابها بطريقة واضحة وممكن يكونوا اللي
+
+243
+00:15:39,650 --> 00:15:43,770
+هم اهتمام عالي بالمشروعات. أعطيك مثال بسيط. في أحد
+
+244
+00:15:43,770 --> 00:15:50,010
+المشروعات الـUNDP عندنا في قطاع غزة قسم عندنا اسمه
+
+245
+00:15:50,010 --> 00:15:53,250
+GIF. دول بيشتغلوا في مجال البيئة وتطوير البيئة
+
+246
+00:15:53,250 --> 00:15:57,630
+وتحسين الظروف البيئية والمناخية في العالم. وهم
+
+247
+00:15:57,630 --> 00:16:02,540
+مكتب في غزة.ففي تنويل حصلتها مجموعة من المؤسسات
+
+248
+00:16:02,540 --> 00:16:08,440
+لتطوير الأدشة الطبيعية في مكانها. في مدارس، في
+
+249
+00:16:08,440 --> 00:16:12,060
+جمعيات، في بلديات، في جامعات. احنا في الجامعة
+
+250
+00:16:12,060 --> 00:16:17,980
+أخدنا مشروع اللي له علاقة بتحويل المخلفات
+
+251
+00:16:17,980 --> 00:16:22,340
+الزراعية، مثلًا قشر بوتقال من مصنع البوتقال أو
+
+252
+00:16:22,340 --> 00:16:26,400
+المخلفات الزراعية من المزارعين، تحويلها إلى غاز.
+
+253
+00:16:26,730 --> 00:16:30,470
+تحويله إلى غاز والغاز اللي يستخدم فيه الطهي أو في
+
+254
+00:16:30,470 --> 00:16:35,410
+مصانع أو ما شابه. ففي اجتماع اقتراحت إنه ليش بنعمل
+
+255
+00:16:35,410 --> 00:16:40,270
+زيارة ميدانية للمشاريع المختلفة اللي استفادت من
+
+256
+00:16:40,270 --> 00:16:44,990
+تمويل صندوق جيفوبالتالي، يشوفوا إيش المشاريع
+
+257
+00:16:44,990 --> 00:16:47,570
+البيئية
+اللي استفادت منها كل مؤسسة على حدى، ويكون
+
+258
+00:16:47,570 --> 00:16:50,730
+تجارب وعبر ما بين المؤسسات وبعضها. الفكرة لقت
+
+259
+00:16:50,730 --> 00:16:53,570
+الحمد لله ترحيب من دراسة المشروع، وجابونه بص،
+
+260
+00:16:53,570 --> 00:16:57,030
+وأخدوا عدد كبير من المشاركين، وصرنا نعمل زيارات،
+
+261
+00:16:57,030 --> 00:17:03,130
+في مدارس طورت الجانب البيئي، وعملوا مناطق للتشجير،
+
+262
+00:17:03,130 --> 00:17:08,370
+وفي جمعيات عملت تشجير، وعملت بعض الأنشطة اللي بين
+
+263
+00:17:08,370 --> 00:17:11,150
+الطلاب لاهتمام بموضوع البيئة، من الخفض على البيئة،
+
+264
+00:17:12,060 --> 00:17:17,120
+بتذكر إن كان فيه جمعية كانت في الشمال، في غزة، في
+
+265
+00:17:17,120 --> 00:17:21,160
+منطقة بيتلايا، إنه استفادوا، حولوا منطقة مثلًا
+
+266
+00:17:21,160 --> 00:17:26,640
+منحضر أو مدوجة، سبحان الله، طبيعيًا هذه، حولوا من
+
+267
+00:17:26,640 --> 00:17:30,880
+مكب المفريات إلى حديقة لأهل المنطقة. طب إذا فكنا
+
+268
+00:17:30,880 --> 00:17:34,230
+من هم المعنين الرئيسين بهذا المشروع؟المعني
+
+269
+00:17:34,230 --> 00:17:38,410
+المشهورين هو أهل المنطقة. طيب، ومين كمان؟ الممول.
+
+270
+00:17:38,910 --> 00:17:43,890
+مين كمان؟ البلدية. طيب، مين كمان؟ لو فكان مثلا بعض
+
+271
+00:17:43,890 --> 00:17:47,610
+السكان المحيطين ملاسقين هذا المكان، هيكون
+
+272
+00:17:47,610 --> 00:17:50,490
+الاستفادة منه مالية. طيب، مين كمان؟ الناس اللي
+
+273
+00:17:50,490 --> 00:17:53,270
+بيشتغلوا في موضوع النفايات ومن النفايات. مين كمان؟
+
+274
+00:17:53,270 --> 00:17:56,530
+القطاع الخاص.من الجمعيات الخيرية،
+الشباب في
+
+275
+00:17:56,530 --> 00:17:59,170
+المنطقة اللي اشتغلوا على المشروع، هم من القائم
+
+276
+00:17:59,170 --> 00:18:01,730
+فيهم. طيب، من القائمة المشروعة قائمة غير مباشرة
+
+277
+00:18:01,730 --> 00:18:05,690
+وثانوية؟ لو أجوا ناس زوار هذه الجنينة، لو في ناس
+
+278
+00:18:05,690 --> 00:18:11,350
+كانوا مشريع تانية مستقبلا إدمنت على هذه الجنينة،
+
+279
+00:18:11,350 --> 00:18:16,150
+أو لو كان مشروع تالت بالنفايات استفاد من هذه
+
+280
+00:18:16,150 --> 00:18:19,930
+التجربة، أو حيتان من الأحياء شاف هذه المكان
+
+281
+00:18:19,930 --> 00:18:23,880
+بالنفايات تتحول إلى حديقة، وهو عمل زيها.يبقى احنا
+
+282
+00:18:23,880 --> 00:18:27,640
+ممكن نقول مثلًا، أرض فاضية استفادت من هذه الحديقة
+
+283
+00:18:27,640 --> 00:18:30,620
+وعملت مشروع تجاري، يبقى أصلح إن فيه قائمة ثانوية
+
+284
+00:18:30,620 --> 00:18:34,280
+بالمعنيين مشروع، وبحاول أوجدهم أو أحاول أتخيل أو
+
+285
+00:18:34,280 --> 00:18:37,500
+أوضح من خلال الخبرات والاتصالات من هم الناس دول.
+
+286
+00:18:37,760 --> 00:18:40,580
+القائمة التالتة قائمة بالمعنيين الرئيسيين
+
+287
+00:18:40,580 --> 00:18:45,240
+بالمشروع، وهدول قائمة ممكن يكون لهم تأثير سلبي
+
+288
+00:18:45,240 --> 00:18:49,360
+وتأثير إيجابي، ولازم أحط تحتهم خط واهتم فيهم بشكل
+
+289
+00:18:49,360 --> 00:18:53,020
+عالي جدًا.طب مين هؤلاء؟ هدولة ممكن يكونوا مستقين
+
+290
+00:18:53,020 --> 00:18:57,180
+من المقايم الأولى والتانية، بس هدولة هيكونوا لازم
+
+291
+00:18:57,180 --> 00:19:01,440
+أشويكهم معايا خطوة بخطوة، يعني أنا كمدير مشروع كل
+
+292
+00:19:01,440 --> 00:19:04,880
+يوم أصبح عليهم، يعني بما معناه يعني، إن كل أسبوع
+
+293
+00:19:04,880 --> 00:19:07,760
+لازم يكون فيه بتواصل ما بينهم، كجتمع أو أبعتلهم
+
+294
+00:19:07,760 --> 00:19:11,680
+تقرير أو يكون أخد منهم موافقة، مابنفعش أخد أي خطوة
+
+295
+00:19:11,680 --> 00:19:17,130
+اللي بموافقتهم، مين هم الممول،الجانب الحكومي،
+
+296
+00:19:17,130 --> 00:19:20,270
+الممول،
+إن هو بدأ يدفع لي فلوس، وإن قصة من الملك
+
+297
+00:19:20,270 --> 00:19:23,370
+القراري، لازم أطلع الممول خطوة بخطوة على أي
+
+298
+00:19:23,370 --> 00:19:27,370
+إنجازات وتم المشوعة أو المراحل عمله، اتنين، عندي
+
+299
+00:19:27,370 --> 00:19:30,770
+اللي هو الجانب الحكومي، يعني أنا بدي أخد قرار
+
+300
+00:19:30,770 --> 00:19:35,030
+لتحويل منطقة نكب نفايات إلى منطقة مشجرة، بدي أروح
+
+301
+00:19:35,030 --> 00:19:39,030
+للبلدية وأخد منها موافقتها،بتروح مثلًا لداية الحكم
+
+302
+00:19:39,030 --> 00:19:41,410
+المحلي،
+الوزارة الحكم المحلي، أو إذا ما ليش وزارة
+
+303
+00:19:41,410 --> 00:19:47,890
+حكم محلي، ممكن أتوجه لوزارة الذراع، تساعدني. لو
+
+304
+00:19:47,890 --> 00:19:50,770
+فيه جيهات رسمية، لازم أخد موافقتها،
+بتدعم المعرض
+
+305
+00:19:50,770 --> 00:19:55,910
+للكتاب، بتروح أخد تنفيق مع وزارة الثقافة.وبداخل
+
+306
+00:19:55,910 --> 00:20:00,390
+تنسيق مع وزاية الداخلية،
+وبداخل تنسيق مع البلدية،
+
+307
+00:20:00,390 --> 00:20:03,770
+مثلًا، إذا بنعملها في منطقة تابعة للبلدية، يعني
+
+308
+00:20:03,770 --> 00:20:07,670
+أصبح اليوم بينفعش نعمل مثلًا معادلة ثقافة في منطقة
+
+309
+00:20:07,670 --> 00:20:10,330
+عامة بدون إذن من وزاة الداخلية، طب يا عم إيه إيش
+
+310
+00:20:10,330 --> 00:20:13,350
+اللي بيصير هذا؟ أو وزاة الثقافة، طب هذا نشاط
+
+311
+00:20:13,350 --> 00:20:17,070
+ثقافي، بيتوفر وزاة الثقافة الدعم والتأييد، وممكن
+
+312
+00:20:17,070 --> 00:20:19,670
+يكون له تمويل كذلك، يبقى أصبح في عند قائمة
+
+313
+00:20:19,670 --> 00:20:24,570
+الموجودة، هذه قائمة مهمة كتير، وهذه قائمةلازم تكون
+
+314
+00:20:24,570 --> 00:20:28,530
+موجودة عندنا. إحنا في ختام الفصل التاني، على
+
+315
+00:20:28,530 --> 00:20:31,230
+الجزئية الخاصة بهذه التنظيم المشهورة، وعلى
+
+316
+00:20:31,230 --> 00:20:35,070
+الموارد، الأساسات اللي موجودة للمشهورة، وعامل
+
+317
+00:20:35,070 --> 00:20:38,430
+بيئية المتغيرات، واللي بتأثر على المشهورة، زائد
+
+318
+00:20:38,430 --> 00:20:40,890
+المعنيين بالمشهورة، الـStakeholders دولة، نختم
+
+319
+00:20:40,890 --> 00:20:44,890
+بكلمة مهمة، إنه ممكن يكون الـStakeholders اللي
+
+320
+00:20:44,890 --> 00:20:49,440
+موجودين بمثلولة دعم للمشهورة،في بعضهم قد يكونوا
+
+321
+00:20:49,440 --> 00:20:54,520
+سبب لبعض السلبيات لعدم نجاح المشروع خلّيني أخد
+
+322
+00:20:54,520 --> 00:20:58,300
+النظر الإيجابية، النظر الإيجابية من الأدوار بمعنى
+
+323
+00:20:58,300 --> 00:21:00,980
+مدير المشروع الناجح ومناسق المشروع بفريقه اللي
+
+324
+00:21:00,980 --> 00:21:04,260
+موجود لازم يكون عندهم قدرة تحليلية عالية أنه
+
+325
+00:21:04,260 --> 00:21:08,040
+يشوفوا المتغيرات البيئية ويرفوها لمصلحة المشروع
+
+326
+00:21:08,440 --> 00:21:12,060
+يعني، أو عسى أن تقرأوا شيء وهو خير لكم. بمعنى إن
+
+327
+00:21:12,060 --> 00:21:17,360
+أي متغيرات بيئية ��د برهر سلبياً للمشروع بتحمل فيه
+
+328
+00:21:17,360 --> 00:21:21,200
+طياتة بعض مضروري الإيجابية والخيلة لإدارة المشروع.
+
+329
+00:21:21,680 --> 00:21:25,240
+بس بدهموا من التحليل والدراسة والاطماع لإن كل
+
+330
+00:21:25,240 --> 00:21:28,100
+تجربة قاسية تقرمون فيها المشروع، سواء من البيئة
+
+331
+00:21:28,100 --> 00:21:31,040
+المحيطة أو من الناس المعنية بالمشروع، اللي افشل
+
+332
+00:21:31,040 --> 00:21:34,160
+المشروع أحيانًا أو يقفوا أمام المشروع، قد يديلك
+
+333
+00:21:34,160 --> 00:21:38,050
+جسائلهي رسالة من رب العالمين جايالك بطريقة مباشرة
+
+334
+00:21:38,050 --> 00:21:41,570
+وغير مباشرة، انتبه، انت اليوم تحتاج إلى تعديم مسار
+
+335
+00:21:41,570 --> 00:21:45,030
+المشوار، تطيور المشوار للأفضل، قد تظهر منه إشي
+
+336
+00:21:45,030 --> 00:21:50,070
+للأحسن. خليني أتذكر قصة بسيطة كانت عرضها Steve
+
+337
+00:21:50,070 --> 00:21:53,710
+Jobs زمان في بناءه لشركة تكنولوجيا والمعلومات
+
+338
+00:21:53,710 --> 00:21:58,550
+ونجاحه في الـiPod والـiPad، وبعدين انتقاله اليوم
+
+339
+00:21:58,550 --> 00:22:02,390
+للـiPhone، في فترة كانت في حياة Steve Jobs كانت
+
+340
+00:22:02,390 --> 00:22:07,720
+قاسية جداً،لمّا مجاحه عمل شركة برمجيات هالية وجاب
+
+341
+00:22:07,720 --> 00:22:10,260
+معاه فريق وادخلهم في إدارة الشركة وقالهم حصة في
+
+342
+00:22:10,260 --> 00:22:18,140
+رأسمال الشركة اتعرضت الشركة لبعض الخسائر ومشاكل في
+
+343
+00:22:18,140 --> 00:22:24,340
+إنجازاتهاوبالتالي مجلس الإدارة اجتمع مع ستيف جيمس
+
+344
+00:22:24,340 --> 00:22:27,640
+قالوله أنت فاشل في إدارة الشركة اللي أنت أسستها
+
+345
+00:22:27,640 --> 00:22:31,020
+بالفضلك أنت أقعد في البيت اجلس في البيت ارتاح
+
+346
+00:22:31,020 --> 00:22:35,160
+واستفيد من حصتك اللي موجودة في الشركة واحنا هندير
+
+347
+00:22:35,160 --> 00:22:39,010
+الشركةوكان قرار خاصي إن اللي أسس الشركة يقعد في
+
+348
+00:22:39,010 --> 00:22:42,730
+البابين بس خلال وجوده صار يدرس الملفات ويدرس
+
+349
+00:22:42,730 --> 00:22:46,250
+الشركة بتاعته اللي موجودة بالأقسام اللي موجودة إيش
+
+350
+00:22:46,250 --> 00:22:49,570
+و وين الأماكن اللي فيها فشل وخسارة و وين الأماكن
+
+351
+00:22:49,570 --> 00:22:52,620
+اللي ممكن يكون فيها أسباب لنجاح خلال سنواتوالشركة
+
+352
+00:22:52,620 --> 00:22:55,760
+استمرت بمشاكل وخسارات واتسروا وبعدين قالوله تفضل
+
+353
+00:22:55,760 --> 00:22:59,220
+تعالي إحنا بدنا نياكل ولاك إحنا الشركة حضّيها هو
+
+354
+00:22:59,220 --> 00:23:04,500
+اكتشف جزئية قلب نعبة صغير في شركة كبيرة المدرسيات
+
+355
+00:23:04,500 --> 00:23:07,680
+إن عنده كان فيه animations كان في قسم عنده بيعمل
+
+356
+00:23:07,680 --> 00:23:11,800
+animations بيعملوا أفلام الكارتون وبيعملوا شخصيات
+
+357
+00:23:11,800 --> 00:23:15,650
+كارتونية وكانوايغطوا تكليفهم، يعملوا إيرادات وعائد
+
+358
+00:23:15,650 --> 00:23:18,830
+ممتاز. اليوم كان يعملوا شخصية Buzz Lightyear وMr.
+
+359
+00:23:18,970 --> 00:23:21,430
+Woody، اللي بدأت فيه أول أفلام الكاراتوريا
+
+360
+00:23:21,430 --> 00:23:24,390
+للـAnimations، اللي عملت اليوم نقلة نوعية في مجال
+
+361
+00:23:24,390 --> 00:23:27,230
+تكنولوجيا المعلومات، والناس قدرش صاروا يحبوا
+
+362
+00:23:27,230 --> 00:23:30,150
+يقبلوا على هذه الأفلام، نوعية الأفلام الكبار، قبل
+
+363
+00:23:30,150 --> 00:23:34,090
+الصغار، وبيكون سهرات عائلية في نهاية الإسبوع، في
+
+364
+00:23:34,090 --> 00:23:37,050
+الـweekend أو نهاية الإسبوع. إحنا شكرين جداً
+
+365
+00:23:37,050 --> 00:23:41,210
+لحضراتكم اليوم، ونسيبكم في رعاية الله وأمنه،
+
+366
+00:23:41,210 --> 00:23:42,450
+والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/1eoUcK4l-UI_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,937 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,840
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,840 --> 00:00:11,700
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم ألا سهل لما
+
+3
+00:00:11,700 --> 00:00:14,640
+جعلته سهلا وتجعله صعب سهلا بإذنك ورحمتك يا رب
+
+4
+00:00:14,640 --> 00:00:19,400
+العالمين احنا اليوم في لقاء محاضرة خمسة واحد نتكلم
+
+5
+00:00:19,400 --> 00:00:23,020
+فيها على مرحلة التخطيطوهذه المرحلة بتتكلم فيها
+
+6
+00:00:23,020 --> 00:00:26,780
+عملية تخطيط إدارة للنطاق كيف أنا إدارة النطاق بدي
+
+7
+00:00:26,780 --> 00:00:30,640
+أعمل عملية تخطيط لإله من البداية و أحطله للمعاملة
+
+8
+00:00:30,640 --> 00:00:34,740
+الرئوسية هنا هنشتغل على مجموعة من العناصر المدخلات
+
+9
+00:00:34,740 --> 00:00:38,000
+اللي أنا بتستخدمها علشان أبدأ أعملها عملية تشغيل
+
+10
+00:00:38,000 --> 00:00:40,780
+كمدير مشروع و بعدين بدي أقدمها في سوق مخرجات
+
+11
+00:00:40,780 --> 00:00:43,960
+نهائية اللي أنا بديروها لـScore بتاعتي فأنا أيش
+
+12
+00:00:43,960 --> 00:00:47,660
+الأدوات اللي أنا محتاج أني أجمحهاإن أستخدمها في
+
+13
+00:00:47,660 --> 00:00:50,660
+عملية الـ «Do My Work» اللي هو الـ «My Homework»
+
+14
+00:00:50,660 --> 00:00:54,260
+اللي بدي أقعد أشتغل و أقرأ و أفهمه و أحط نقاط
+
+15
+00:00:54,260 --> 00:00:56,860
+رئيسية على أساس إن أقدر أحط القطار اللي عامله الـ
+
+16
+00:00:56,860 --> 00:00:59,160
+«Scope» لما أجي أدمه للفريق و أقوله تفضل هاي الـ
+
+17
+00:00:59,160 --> 00:01:02,980
+«Scope» اللي نشتغل عليه وهي اللي هنتزم فيهونسمع
+
+18
+00:01:02,980 --> 00:01:06,600
+منهم الأسئلة والاستفسارات ممكن نعمل بين و بين
+
+19
+00:01:06,600 --> 00:01:12,680
+الفريق آليات معينة لضبط آلية العمل خلال الفترات
+
+20
+00:01:12,680 --> 00:01:17,640
+اللي جاية فننتقل إلى الصفحة أو ال slide اللي موجود
+
+21
+00:01:17,640 --> 00:01:20,720
+فيها تفاصيل هذه العملية بمدخلاتها وعملياتها
+
+22
+00:01:20,720 --> 00:01:26,390
+ومخرجاتها بسم الله الرحمن الرحيم موضوع ال planأحنا
+
+23
+00:01:26,390 --> 00:01:31,350
+بنعمله للـ Scope من البداية علشان نحاول في مرحلة
+
+24
+00:01:31,350 --> 00:01:35,790
+التخطيط دايما مرحلة التخطيط مرحلة مهمة جدا ومرحلة
+
+25
+00:01:35,790 --> 00:01:42,460
+فاعلة للمشروعمحلة التقطيط هي الأساس في موضوع
+
+26
+00:01:42,460 --> 00:01:45,820
+التنفيذ والأساس في اتخاذ القرار والأساس في عملية
+
+27
+00:01:45,820 --> 00:01:48,600
+الرقابة فانا بتعمل شويه في التقطيط اللي هم حكيناه
+
+28
+00:01:48,600 --> 00:01:53,100
+دايما علشان ان انا اترايحني في مراحل لاحقة أو
+
+29
+00:01:53,100 --> 00:01:57,020
+تالية عملية التقطيط ودارة النطاق هو هذا الموضوع
+
+30
+00:01:57,020 --> 00:02:01,690
+اللي قرأنا اليوم حد وخمسة واحدبنقولّنا إن أنا بدأت
+
+31
+00:02:01,690 --> 00:02:05,930
+بعملية إنشاء الخطة الخاصة بالنطاق. يعني أنا بيتكلم
+
+32
+00:02:05,930 --> 00:02:12,030
+على النطاق من حيث التصور للنطاق. إيش هو النطاق
+
+33
+00:02:12,030 --> 00:02:14,650
+اللي أنا بدي أشتغل فيه المجال دي؟ كيف أني أتحقق
+
+34
+00:02:14,650 --> 00:02:18,530
+منه؟ أدوات التحقق منه؟ كيف أني أتحكم إنه دايما
+
+35
+00:02:18,530 --> 00:02:23,630
+المشروع أجده لنفس المجال العمل اللي مقصود منه
+
+36
+00:02:23,630 --> 00:02:28,380
+إنجاز أنشطة وغيريات معينة؟أنا لما يكون عندي
+
+37
+00:02:28,380 --> 00:02:31,900
+المجهود هذا أتعم فيه في البداية بتوفرلي دليل، هذا
+
+38
+00:02:31,900 --> 00:02:38,060
+الدليل هو الـ Guide، هو خوطة الطريق، هو مجال
+
+39
+00:02:38,060 --> 00:02:41,680
+العمل، هو آلية الخطوات اللي أنا بدي أشتغل عليها،
+
+40
+00:02:41,680 --> 00:02:46,000
+هو الطريق الممهد اللي أنا بدي يخليني و أنا ماشي،
+
+41
+00:02:46,000 --> 00:02:49,020
+بتبع المشروع ملتاح، أنه في عندي دليل، أنا برجعله
+
+42
+00:02:49,020 --> 00:02:51,440
+دايما، يعني أنا بقول الدليل اللي موجود عن الـPM
+
+43
+00:02:51,440 --> 00:02:54,060
+Buckheaden، بحتاجه كل واحد لإشتغالات المشاريع.
+
+44
+00:02:54,790 --> 00:02:57,650
+يقرأوه، إذا كان لغته الإنجليزية الكويسة، هيكون
+
+45
+00:02:57,650 --> 00:03:00,710
+كتير ممتاز، اللغته العربي مع الإنجليزي اتنين
+
+46
+00:03:00,710 --> 00:03:03,230
+مناسبين، كويس وجود الإنجليزي مع العربي، أنا بحب
+
+47
+00:03:03,230 --> 00:03:06,690
+كلمة Mesoscope عن كلمة نطاق، يعني واضحة شوية،
+
+48
+00:03:06,690 --> 00:03:10,010
+وواضحة المعالم، نطاق جيدة، بس مش دارسة كتير عندنا
+
+49
+00:03:10,010 --> 00:03:13,910
+في مجالات المشاريع أو مجال اللغة العربية، حاليا
+
+50
+00:03:13,910 --> 00:03:18,230
+الدليل اللي أنا بستخدمه، هذا بريحني في جميع مراحل
+
+51
+00:03:18,230 --> 00:03:21,410
+المشروع المختلفة، يعني أنا ناشي طريق طويلة،ممكن
+
+52
+00:03:21,410 --> 00:03:24,670
+تلات أشهر، ممكن تلات سنوات، وممكن يكون المشروع على
+
+53
+00:03:24,670 --> 00:03:27,590
+مراحل، فبيكون عندي دليل بيسهّل عليّ عليّة الخدعة
+
+54
+00:03:27,590 --> 00:03:31,110
+كل شهر بدأ أرجعله، وأشوف إيش النظام بيحكي. هلأ،
+
+55
+00:03:31,110 --> 00:03:36,190
+إحنا بنتكلم على إن المويوع هذا حاجة رزاوية ومهم
+
+56
+00:03:36,190 --> 00:03:40,800
+كتير للمشاريع.لأنه أهميته بتكمل أنه بيساعدني في
+
+57
+00:03:40,800 --> 00:03:43,620
+اتخاذ القرار، بيساعدني في المفادة لمجال البدائل،
+
+58
+00:03:43,620 --> 00:03:46,040
+بيساعدني لما يصي اختلاف ما بين أعضاء الفريق،
+
+59
+00:03:46,040 --> 00:03:49,360
+بيساعدني أني أوجه الموارد، بيساعدني أني أستغل وقتي
+
+60
+00:03:49,360 --> 00:03:52,640
+ومجهودي و أعمل focus بشكل أعلي جدا على مجال عملي،
+
+61
+00:03:52,640 --> 00:03:55,980
+فكلمة ال focus مع ال school machine مع بعض.أنا بدي
+
+62
+00:03:55,980 --> 00:03:58,280
+أعمل Focus يدّيني الـScope اللي أنا بدي أشتغل عليه
+
+63
+00:03:58,280 --> 00:04:03,500
+عشان أنا أعمل تركيز عالي، intensive work تبع يكون
+
+64
+00:04:03,500 --> 00:04:06,480
+مركز في مجال الـScope وبالتالي أحقق معظم الإنجازات
+
+65
+00:04:06,480 --> 00:04:10,160
+اللي احنا نعمل عليها ونتأمل إن شاء الله نحققها
+
+66
+00:04:10,160 --> 00:04:14,180
+خلال مراحل المشروع. هل إذا أنا خطأت من البداية،
+
+67
+00:04:14,640 --> 00:04:18,120
+هيصيري اترتب عليه إن المطاق بعد هيك
+هيكلفني تكاليف
+
+68
+00:04:18,120 --> 00:04:22,680
+عالية في المعالجة يعني من كلمات اللي يعني قرأتها
+
+69
+00:04:22,680 --> 00:04:26,240
+عن أينشتراني يقولّك إذا في صاروخ طالع لازم تطبط
+
+70
+00:04:26,240 --> 00:04:32,560
+اتجاهه بالضبط بشكل يعني متناهي الدقة لإن أخطاء
+
+71
+00:04:32,560 --> 00:04:36,480
+بسيطة جدا مليمترات بسيطة في اتجاه الصاروخ تؤدي إنك
+
+72
+00:04:36,480 --> 00:04:40,630
+تطلع مثلا من من زحل وتروح للمشتركالمشتوى، يعني
+
+73
+00:04:40,630 --> 00:04:44,430
+تروح من كوكب إلى كوكب، أو من مكان محدد إلى مكان
+
+74
+00:04:44,430 --> 00:04:47,550
+ثاني. الـScope نفس الحاجة، إذا أخطأنا في البداية
+
+75
+00:04:47,550 --> 00:04:52,550
+في تحريفه وتحديده وتأكيد منه من البداية، ممكن يؤدي
+
+76
+00:04:52,550 --> 00:04:56,330
+إلى فروقات في الأمور المالية، فروقات في الأوقات
+
+77
+00:04:56,330 --> 00:05:00,350
+والأزمة، فروقات في المجهودات، خاصة بفريق المشروع
+
+78
+00:05:00,350 --> 00:05:03,580
+والاختلاف اتخاذ القرار.يبقى العمل في المشروع بيكون
+
+79
+00:05:03,580 --> 00:05:08,140
+بـ Harmony عالية، بإنسجام وبإنسياب عالي جداً لما
+
+80
+00:05:08,140 --> 00:05:11,280
+أتعرف في الـscope وأحطه قدامي ويكون دايماً ظاهر
+
+81
+00:05:11,280 --> 00:05:15,020
+العمل من خلاله عشان هيك الموضوع المتعقب بيكون أمر
+
+82
+00:05:15,020 --> 00:05:19,600
+حساس جداً ومرتبط بشكل عالي بمخرجات المشروع يعني
+
+83
+00:05:19,600 --> 00:05:23,540
+مخرجات المشروعهي المعطيات على المدخلات الأساسية
+
+84
+00:05:23,540 --> 00:05:26,260
+اللي هي موضوع الـ Scope بخاف أنا من الحجز من زحف
+
+85
+00:05:26,260 --> 00:05:29,240
+النطاق الـ Scope Creep الـ Scope Creep هذه كلمة
+
+86
+00:05:29,240 --> 00:05:32,580
+تخيف مديري المشروع أني أنا أفقد السيطرة على إن
+
+87
+00:05:32,580 --> 00:05:34,360
+أعرف إن هذا داخل في المشروع و لا مش داخل في
+
+88
+00:05:34,360 --> 00:05:38,160
+المشروع في اهتماماتي، نطاق اهتماماتي أو لأ و ممكن
+
+89
+00:05:38,160 --> 00:05:41,860
+أستنزف المواردوبالتالي فاشلة المشروع، الفريق
+
+90
+00:05:41,860 --> 00:05:46,020
+ممتاز، والفكرة كويسة، والـ Stockholders متعاونين،
+
+91
+00:05:46,020 --> 00:05:49,660
+وإحنا عندنا ميزانية كويسة، بس أنا بفشل في نهاية
+
+92
+00:05:49,660 --> 00:05:54,600
+الأمر، لإن الموارد صارت تزحف لناس مش ذوي اهتمام
+
+93
+00:05:54,600 --> 00:06:00,920
+ولا ذو علاقة بالمشروع.أو دخلت في أنشطة السنذاف
+
+94
+00:06:00,920 --> 00:06:04,000
+للمجهود وللوقت بشكل عالي جدًا، وضيعت هذا الوقت
+
+95
+00:06:04,000 --> 00:06:07,460
+بدون تركيز عليه. عشان نقول، رسالة للإنسان. دائمًا
+
+96
+00:06:07,460 --> 00:06:12,580
+حط عندك أهداف وحاول تحقيقها بإنجازاتك. اليوم استقل
+
+97
+00:06:12,580 --> 00:06:15,640
+لوقتك بطريقة جيدة. استقل إن أنت اليوم إيش بدأت
+
+98
+00:06:15,640 --> 00:06:18,260
+تتحدث بالزرد وإيش توصل لهذا اليوم بالزرد. فيه
+
+99
+00:06:18,260 --> 00:06:21,720
+مشتتات للإنسان بتكون موجودة. المشتتات بتاخد من
+
+100
+00:06:21,720 --> 00:06:24,500
+وقته، بتاخد من مجهوده، بتاخد من ماله، بتاخد من
+
+101
+00:06:24,500 --> 00:06:28,140
+تركيزه.دا خُد من الإنجاز والأعمال الرئيسية. فال ..
+
+102
+00:06:28,140 --> 00:06:31,880
+ال .. ال .. انت، الديش، تقدر تعمل .. تود مجالها
+
+103
+00:06:31,880 --> 00:06:35,760
+تعملك لأهم نطاق انت ممكن اليوم تحقق فيه إنجازاتك،
+
+104
+00:06:35,760 --> 00:06:39,850
+فانت ناجح.عشان ييك، كل إنسان لازم يكون يـScore في
+
+105
+00:06:39,850 --> 00:06:43,050
+عمله، «Score» في رؤيته، «Focus» في مجال شغله، هذا
+
+106
+00:06:43,050 --> 00:06:46,730
+بيكون أمر ممتاز عشان يقدر يحقق إنجازات كويسة ويكون
+
+107
+00:06:46,730 --> 00:06:51,510
+راضي عنها. إحنا عشان نتجنب الأخطاء اللي ممكن وإحنا
+
+108
+00:06:51,510 --> 00:06:55,210
+نشتغل في التحديد أو نخطط للـScore بطريقة عالية أو
+
+109
+00:06:55,210 --> 00:06:59,730
+للنفاق، أفواد الفريق المشروع لازم يشاركوا كلهم مع
+
+110
+00:06:59,730 --> 00:07:03,280
+بعض في المناقشة، لأن هم مريضين أفضل.فإذا بدهم
+
+111
+00:07:03,280 --> 00:07:05,940
+ينفذوا العمل، فهم من البداية لازم يكونوا مقتنعين
+
+112
+00:07:05,940 --> 00:07:09,160
+إيش إطار العمل، مش كل شوية نوجح للمدير المشروع، يا
+
+113
+00:07:09,160 --> 00:07:13,120
+مدير إيش فيه؟ هل هذا .. نمشي بالقواهد ولا لأ؟ نعمل
+
+114
+00:07:13,120 --> 00:07:15,320
+أو ما نعملهوش؟ لأ، انتوا من البداية لما تكونوا
+
+115
+00:07:15,320 --> 00:07:19,260
+موجودين ومشاركين وعارفين إيش نطاق عملنا، فلتالي
+
+116
+00:07:19,260 --> 00:07:23,560
+هذا بيخصنا نشتغل لحاله، قواهد أصبحت فيلة مكازية
+
+117
+00:07:23,860 --> 00:07:28,680
+وفيه تفويت سلطات وصلاحيات. لما أنا أجمع المعلومات،
+
+118
+00:07:28,680 --> 00:07:31,500
+لما أنفذ الأنشطة، لما أشتغل في الهيكل، تقسيم
+
+119
+00:07:31,500 --> 00:07:34,720
+الأعمال الـWBS، كمان شوية، اللي هنشوفها، الأعمال
+
+120
+00:07:34,720 --> 00:07:38,080
+والأنشطة اللي نشتغلها بتاعتنا بالاسكوب، فبطاقة
+
+121
+00:07:38,080 --> 00:07:41,380
+المشوقة، ونقول إحنا لحياتنا منوض بعضنا، منصلح
+
+122
+00:07:41,380 --> 00:07:44,160
+بعضنا، يعني إذا حد فينا حاب يضيف أنشطة إضافية
+
+123
+00:07:44,160 --> 00:07:49,590
+ليعزز هذا العمل مثلًا في مجاله، في مكانه،يعني هو
+
+124
+00:07:49,590 --> 00:07:52,450
+مثلًا، عندنا مجموعة بيشتغلوا في منطقة … كذا منطقة
+
+125
+00:07:52,450 --> 00:07:54,850
+جغرافية، في رفح وقانون، اسمه مثلًا، رئيسه بنفال،
+
+126
+00:07:54,850 --> 00:07:58,730
+في غزة وفي الشمال، لو أحد في رفح حابب يعمل مجموعة
+
+127
+00:07:58,730 --> 00:08:00,950
+من الواشيات العاملة، بدالة تلاتة، سبعة أو تمانية،
+
+128
+00:08:00,950 --> 00:08:03,170
+ويعمل المشتغل المحلي أكتر، بيجي باقية العضاء اللي
+
+129
+00:08:03,170 --> 00:08:06,870
+فيه بوقفه، بيقول، وين رايح؟ أحنا بدنا تخدنا
+
+130
+00:08:06,870 --> 00:08:09,370
+الموضوع أن يصحبنا، أحنا المطلوبين التلاتة واشيات
+
+131
+00:08:09,370 --> 00:08:12,750
+عاملة لمؤسسات الـNGOs، مثلًا.لماذا ندخل الفئات
+
+132
+00:08:12,750 --> 00:08:16,510
+المجتمع المحلي و نستنفذ موارد لإنها موجودة لمجموع
+
+133
+00:08:16,510 --> 00:08:19,390
+من الأفواد مش هنقدر نتواصل معهم لاحق في الفترات
+
+134
+00:08:19,390 --> 00:08:22,090
+التالية؟ طب احنا ايش الأصل؟ اننا نترك ال focus في
+
+135
+00:08:22,090 --> 00:08:25,310
+مجال عملنا علشان ملاش نروح مجهودنا هبقى منفوعة
+
+136
+00:08:25,310 --> 00:08:29,870
+احنا نيجي لل scope لما نيجي كفريق بدنا نشتغل نعمل
+
+137
+00:08:29,870 --> 00:08:35,240
+تخطيطلنطاق المشروع. أول حاجة، اعطوني الـProject
+
+138
+00:08:35,240 --> 00:08:37,060
+Management Plan. راحظوا إن الـProject Management
+
+139
+00:08:37,060 --> 00:08:41,260
+Plan باخدها دايماً، دايماً، نقطة أساس، ركيزة
+
+140
+00:08:41,260 --> 00:08:44,760
+أساسية في مجالات عملي تقريبًا، بقولهم، تعطوني
+
+141
+00:08:44,760 --> 00:08:47,830
+الـProject Management Plan.اللي عملناها في المرحلة
+
+142
+00:08:47,830 --> 00:08:50,150
+السابقة. وبقولهم، اديني الـProject Charter، اللي
+
+143
+00:08:50,150 --> 00:08:53,330
+اشتغلنا عليه، كمان الميثاق الخاص بالمشروع، «شاتني
+
+144
+00:08:53,330 --> 00:08:55,610
+نادر المشروع»، هذه مهمة، هذه فيها العناص الرئيسية
+
+145
+00:08:55,610 --> 00:09:01,390
+للمشروع، مجلات عمله، اهتماماته، وصف للأهداف اللي
+
+146
+00:09:01,390 --> 00:09:04,430
+بدنا إياها، مدير المشروع، بعدين العنصرين اللي
+
+147
+00:09:04,430 --> 00:09:07,430
+دايما احنا محتاجينهم.الـ Environmental Factors الـ
+
+148
+00:09:07,430 --> 00:09:09,190
+Enterprise، ما يخص المؤسسة الـ Enterprise
+
+149
+00:09:09,190 --> 00:09:11,610
+Environmental Factors هدول مهمين كتير، ماقدرش
+
+150
+00:09:11,610 --> 00:09:14,330
+يستغن عنهم في أي مشروع، لقم تلاتة، والـ
+
+151
+00:09:14,330 --> 00:09:16,710
+Organizational Process Assets، اللي هي فيه أصول
+
+152
+00:09:16,710 --> 00:09:20,050
+موجودة في المؤسسة، بيكون داعمة بشكل عالي جدا، هدول
+
+153
+00:09:20,050 --> 00:09:23,350
+الأثنيندائماً هتلاقيهم داخلين input معايا في عملية
+
+154
+00:09:23,350 --> 00:09:26,870
+التخطيط دائماً باخد متغيرات الخارجية وإمكانيات
+
+155
+00:09:26,870 --> 00:09:31,210
+الداخلية للمؤسسة أو بالنسبة للشغلات ال .. ال .. ال
+
+156
+00:09:31,210 --> 00:09:33,650
+.. اللي هي beyond borders و inside borders باخد
+
+157
+00:09:33,650 --> 00:09:36,470
+الأثنين هدولة أن يكونوا موجودين عندى واعرف إيش ال
+
+158
+00:09:36,470 --> 00:09:39,550
+.. ال .. أستفيد منهم بطريقة إيجابية وحتى لو تحديات
+
+159
+00:09:39,550 --> 00:09:42,270
+سلبية ريد أخدها بادعمها للمشروب بطريقة إيجابية
+
+160
+00:09:43,380 --> 00:09:45,580
+عاملات التشغيل اللي بدي استخدمها مدير المشروع
+
+161
+00:09:45,580 --> 00:09:48,900
+وفريق المشروع يبدوا يعملوا مع بعض يشوفوا يستعينوا
+
+162
+00:09:48,900 --> 00:09:52,960
+بالناس ضو اختصاص في هذا المجال ضو اختصاص إنها
+
+163
+00:09:52,960 --> 00:09:57,460
+شخصيات مهمة شخصيات فاعلة وعندها خبرات وعندها تجارب
+
+164
+00:09:57,460 --> 00:10:00,480
+وإمكانياتها عالية إنها تفيدني في نواحي التقنية
+
+165
+00:10:00,480 --> 00:10:05,280
+للتنفيذ المشروع يعني مثلًا أهل ركّأ أنا مش هعبها
+
+166
+00:10:05,280 --> 00:10:08,800
+لو أنا بدي استعامل ورشات عملفي منطقة رفح وانا
+
+167
+00:10:08,800 --> 00:10:12,460
+فريقه عندي من منطقة جزة فانا أفضل أني أستعين بشخص
+
+168
+00:10:12,460 --> 00:10:15,460
+من سكان منطقة رفح وأقوله تعالي وين أهم الجمعيات
+
+169
+00:10:15,460 --> 00:10:18,680
+اللي موجودة أهم المناطق الفاعلة اللي ممكن نشركهم
+
+170
+00:10:18,680 --> 00:10:23,600
+كيف نغطي رفح بمنطقة بأسلوب تغطية جغرافية موزعة
+
+171
+00:10:23,600 --> 00:10:28,040
+مجهودنا لأكثر من مكان فقولي اللي أحطها في منطقة
+
+172
+00:10:28,040 --> 00:10:30,760
+اتنين تلاتة أربع بسميه لمناطق معينة وبالتالي
+
+173
+00:10:30,760 --> 00:10:34,120
+بغطيها جغرافيا إن عملت مش تركيز في منطقة الجنوب في
+
+174
+00:10:34,120 --> 00:10:38,050
+منطقة الرفح الغربية مثلا واسيب الشرقيةلأ، وتركيزي
+
+175
+00:10:38,050 --> 00:10:40,910
+مثلا شمال رفح وسيط جنوب رفح لأ، بكون أنا التركيز
+
+176
+00:10:40,910 --> 00:10:43,710
+موزع في المناطق الجغرافية بطريقة كويسة ال meetings
+
+177
+00:10:43,710 --> 00:10:47,390
+مهمة جدا هنا العضاء الفريق بيقعدوا، بيقضوا وقت
+
+178
+00:10:47,390 --> 00:10:50,110
+كويس وبيتحدثوا وفيه غيافة وفيه facilities وفيه
+
+179
+00:10:50,110 --> 00:10:53,250
+facilitator وفيه آليات مجرد ما هنشوف كمان شويه في
+
+180
+00:10:53,250 --> 00:10:57,220
+تفصيل عن هذا الموضوع إن كيف الاجتماع بيكونطلع إنه
+
+181
+00:10:57,220 --> 00:11:00,520
+مخرج راقي من خلال اجتماع أعضاء الفريق. لازم يكون
+
+182
+00:11:00,520 --> 00:11:03,040
+فيه Focus عالي من أعضاء الفريق لأن احنا تركيزنا
+
+183
+00:11:03,040 --> 00:11:05,820
+اليوم في جلستنا على الـScope. أي شيء تاني بدنا
+
+184
+00:11:05,820 --> 00:11:09,380
+نأجله في اجتماع خاص فيها. المخرج الرئيسي اللي أنا
+
+185
+00:11:09,380 --> 00:11:12,420
+بديه هو Scope Management Plan. هذه اللي أنا بديها.
+
+186
+00:11:12,820 --> 00:11:18,240
+خطة خاصة بإدارة نطاق المشروع.هذه الخطة هي حجر
+
+187
+00:11:18,240 --> 00:11:21,260
+الزاوية في الجلسة. لازم احنا كفريق واحنا قاعدين،
+
+188
+00:11:21,260 --> 00:11:25,860
+الـScope بتاعتي هذه اللي أنا بدي أتكلم عنها،
+
+189
+00:11:25,860 --> 00:11:29,200
+الـPlan، بدي أقولهم، اتفضلوا، هذا المخرج الرئيسي
+
+190
+00:11:29,200 --> 00:11:32,060
+اللي هنطلع احنا اليوم، عملنا إجازة، عملنا الخطة،
+
+191
+00:11:32,060 --> 00:11:35,400
+خاصة بالنطاق المشروع. من هذه الشغل التالي المهمة،
+
+192
+00:11:35,400 --> 00:11:38,180
+بدي أحدد تلطاق، بدي أحدد الـRequirements من جمهور
+
+193
+00:11:38,180 --> 00:11:40,860
+الـPlan، فهذا هتساعدني في المرحلة اللي جاية. إنه
+
+194
+00:11:40,860 --> 00:11:44,900
+أنا بدي أطلع إشي لإحتياجات، خطة لإحتياجاتي.أخدت
+
+195
+00:11:44,900 --> 00:11:48,000
+الاحتجاجات المالية والأفراد
+والمناطق الجغرافية
+
+196
+00:11:48,000 --> 00:11:52,100
+وورشات بيعملوا ومحتاجة أماكن لحدثها، معدات وأجهزة،
+
+197
+00:11:52,100 --> 00:11:55,500
+سيارات، Facilities، مبدأ، حط الأفكار الاحتياجات،
+
+198
+00:11:55,500 --> 00:12:00,100
+ما هو ليش متقاطين في بعض، أنا بيحدد المطاق،بقدر
+
+199
+00:12:00,100 --> 00:12:03,440
+أحدد الموارد اللي أنا بديها، يعني سبب ونتيجة، لو
+
+200
+00:12:03,440 --> 00:12:07,080
+حددت نطاق بطريقة كبيرة، محتاج موارد أكبر، النطاق
+
+201
+00:12:07,080 --> 00:12:10,700
+محدود، الموارد أقل، فأصبح المبارد في احتياجه
+
+202
+00:12:10,700 --> 00:12:14,820
+للموارد، رجعت إلى النطاق، كلام ملأ، يبقى أنا
+
+203
+00:12:14,820 --> 00:12:18,820
+النطاقبيترتب عليه أمور تانية،
+عشان أن أي اختلاف أو
+
+204
+00:12:18,820 --> 00:12:21,820
+مشاكل في تحديد النطاق في البداية بيقدر إن الموارد،
+
+205
+00:12:21,820 --> 00:12:24,900
+بطلب موارد بزيادة، وإن كان المنح اللي جايالي أو
+
+206
+00:12:24,900 --> 00:12:27,020
+مجال العالم اللي بيشتغل فيه مش مقنوط بأنه هذا، بدي
+
+207
+00:12:27,020 --> 00:12:30,240
+أعوز على النطاق وأقول إيش يا عم إحنا من ركن. فأصبح
+
+208
+00:12:30,240 --> 00:12:33,100
+السبب والنتيجة، النتيجة ليه لما أروح للناس أقولوا
+
+209
+00:12:33,100 --> 00:12:36,340
+مدّوني الموارد الفلانية، مهتمة على النطاق أو
+
+210
+00:12:36,340 --> 00:12:41,460
+الـScore هذا بشكل مهم.كلمة هنا في نهاية المحلول
+
+211
+00:12:41,460 --> 00:12:44,740
+الخامس الواحد الخاصة بـ Planning the scope
+
+212
+00:12:44,740 --> 00:12:49,340
+management أنه من أهم الأدوات اللي بستعملها في
+
+213
+00:12:49,340 --> 00:12:53,420
+الفريق هو الفريق نفسه اللي ببني ال scope و الفريق
+
+214
+00:12:53,420 --> 00:12:56,920
+نفسه بيقتنع في ال scope و الفريق نفسه بيتبنى رؤية
+
+215
+00:12:56,920 --> 00:13:02,070
+أن هذا الإطار ما نحتاجه في إدارة الفريقوممكن نعمل
+
+216
+00:13:02,070 --> 00:13:05,850
+أداء بسيطة جدًا في عملية التدريب،
+إن نعمل دائرة
+
+217
+00:13:05,850 --> 00:13:10,210
+كبيرة وفريق يشتغل حواليها بطريقة لا منهجية،
+وبعدين
+
+218
+00:13:10,210 --> 00:13:14,430
+نكتب مجموعة من الأوراق أو بطاقات، وكل واحد معاهم
+
+219
+00:13:14,430 --> 00:13:18,890
+البطاقات، بيكون البطاقة بتكلم البطاقات إن رؤيته إن
+
+220
+00:13:18,890 --> 00:13:22,430
+إيه إحنا بدنا نشتغل، الفئة المستهدفة، مجالات
+
+221
+00:13:22,430 --> 00:13:26,200
+العمل، الأنشطة، اللي بدنا نشتغل علىمجموعة من
+
+222
+00:13:26,200 --> 00:13:28,940
+الخدرات، مجموعة من المنتجات، مجموعة من العمليات،
+
+223
+00:13:28,940 --> 00:13:32,080
+مجموعة من الأفكار، نحاول أن نمسك البطاقات، نحط
+
+224
+00:13:32,080 --> 00:13:35,540
+البطاقات هذه داخل الدائرة، وهذه خارج الدائرة،
+
+225
+00:13:35,540 --> 00:13:37,720
+علشان الأفكار اللي جمعناها في مرحلة الـ
+
+226
+00:13:37,720 --> 00:13:39,900
+Brainstorming، المرحلة الأولانية، وكل واحد مع
+
+227
+00:13:39,900 --> 00:13:43,120
+البطاقات اللي موجودة، ممكن احنا نميز ما بينهم
+
+228
+00:13:43,120 --> 00:13:46,420
+بطاقة خضراء تدخل الاسكوب، بطاقة حمراء خارج
+
+229
+00:13:46,420 --> 00:13:50,810
+الاسكوب، فقاليات بسيطة كتير وسهلة،تخلّي موضوع
+
+230
+00:13:50,810 --> 00:13:54,470
+إدارة المشروع هي عملية ممتعة وفيها نوع من أنواع
+
+231
+00:13:54,470 --> 00:13:58,670
+الـFun. It's fun, it's play, it's a game. وفي
+
+232
+00:13:58,670 --> 00:14:04,650
+الآخر، احنا بدنا نوصل للمشروع يحقق إنجازاته بأفضل
+
+233
+00:14:04,650 --> 00:14:07,890
+استجلال المواد. شكرا كتير لحضراتكم، يعطيكم العاشر.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/1uHKDp2UqpU_raw.srt

@@ -0,0 +1,1088 @@
+1
+00:00:05,180 --> 00:00:08,200
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,200 --> 00:00:11,420
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,420 --> 00:00:14,920
+جعلته سهلًا وتجعل الصعبة و الحزن سهلًا بإبنك
+
+4
+00:00:14,920 --> 00:00:18,680
+ورحمتك علينا يا أرحم الراحمين احنا أهليتنا هنتكلم
+
+5
+00:00:18,680 --> 00:00:23,050
+في اللقاء خمسة تلاتةاللي هو بتتكلم على المجال
+
+6
+00:00:23,050 --> 00:00:26,970
+المعرفي اللي بنتكلم عنه هو ال scope اللي هو الإطار
+
+7
+00:00:26,970 --> 00:00:30,030
+العام الخاص بالمشروع احنا نتكلم defining لل scope
+
+8
+00:00:30,030 --> 00:00:33,330
+احنا في عندنا defining لل scope هذا مهم بعدين في
+
+9
+00:00:33,330 --> 00:00:36,870
+عندنا creating ال WBS بعدين في عندنا validating لل
+
+10
+00:00:36,870 --> 00:00:39,830
+scope بعدين controlling لل scope كلهم لسه في مجال
+
+11
+00:00:39,830 --> 00:00:42,920
+احنا في مرحلة التخطيط نتكلم عن مرحلة التخطيطمرحلة
+
+12
+00:00:42,920 --> 00:00:45,700
+وقم تلاتة اللي هي نتكلم عليها defining ال scope
+
+13
+00:00:45,700 --> 00:00:49,400
+بدي أحاول أنا أحدد و أعرف ال scope تبعي و الإطار
+
+14
+00:00:49,400 --> 00:00:53,840
+العام تبعي بطريقة واضحة المعالم بحيث أنه بعد هيك
+
+15
+00:00:53,840 --> 00:00:59,340
+أي مجال للعمل أو قالية بدنا نمارسها كنشاطبنقول إن
+
+16
+00:00:59,340 --> 00:01:01,880
+هذا داخل في الـ Scope أو خارج في الـ Scope لما بحط
+
+17
+00:01:01,880 --> 00:01:06,720
+أحدد الـ Scope هنا في التخطيط بيسهل عليا لاحقا في
+
+18
+00:01:06,720 --> 00:01:09,440
+كثير من المواقف وكثير من القيادات وكثير من
+
+19
+00:01:09,440 --> 00:01:12,880
+الاختلافات اللي بتسير ما بيننا في تنفيذنا للمشاريع
+
+20
+00:01:12,880 --> 00:01:17,820
+وبيكون الأمور كتير ميسرة وسهلة ننتقل إلى ال slides
+
+21
+00:01:17,820 --> 00:01:22,450
+اللي موجودة إن بالنسبة لـ defining ال Scopeاحنا في
+
+22
+00:01:22,450 --> 00:01:25,430
+مرحلة التخطيط مزلنا في المرحلة الأولى التخطيط
+
+23
+00:01:25,430 --> 00:01:27,750
+المرحلة التانية اللي هي التخطيط في عندنا عملية
+
+24
+00:01:27,750 --> 00:01:31,800
+تعليف النطاق وتحديدهكل ما يكون قدرتي عالية في
+
+25
+00:01:31,800 --> 00:01:35,820
+تعريف النطاق و تحديد النطاق بيكون إشي منتاز
+
+26
+00:01:35,820 --> 00:01:41,000
+فبالتالي أنا بتعمل وصف كتابي، وصف كتابي عشان الشيء
+
+27
+00:01:41,000 --> 00:01:45,840
+المكتوب دائما بيعكسلي قدرتي على إداء العمل بطريقة
+
+28
+00:01:45,840 --> 00:01:49,620
+منتازة وكلنا بنقرأ بنفس الكلام، بنفس الفكرة، بنفس
+
+29
+00:01:49,620 --> 00:01:53,220
+المعلومة، في أي وقت منوجة على نفس الكلام اللي تم
+
+30
+00:01:53,220 --> 00:01:57,550
+كتبته واعتمادهفأنا بدي أحدد وصف كتابي للمشروع أو
+
+31
+00:01:57,550 --> 00:02:00,630
+مرحلة المشروع أو المنتج اللي أنا بتشتر عليه بالظبط
+
+32
+00:02:00,630 --> 00:02:08,270
+تحديدا واضح ومواصفات ظاهرة ومعروفة المعالم عشان أن
+
+33
+00:02:08,270 --> 00:02:14,670
+أوصل لقدرتي على تحديد لنطاق المشروعاللي هي اللي
+
+34
+00:02:14,670 --> 00:02:18,950
+هيتم حشد الموارد لإلها وبالتالي تقدر تضيف كل
+
+35
+00:02:18,950 --> 00:02:23,270
+الجهود المطلوبة من الفريق لأداء العمل هذه موضوع
+
+36
+00:02:23,270 --> 00:02:27,550
+مهم جدا اللي هيتكرر معايا خلال حلقة المشروع تكرر
+
+37
+00:02:27,550 --> 00:02:30,730
+خلال دورة حياة المشروع دورة الحياة عملية مستمرة
+
+38
+00:02:30,730 --> 00:02:34,150
+للمشروع هتستمر لأسابيع أو أشهر أو أيام أو سنوات
+
+39
+00:02:34,150 --> 00:02:38,050
+فانا تكرار هذه العملية مهم للبداية أرجع يكون عندي
+
+40
+00:02:38,050 --> 00:02:41,410
+مرجعية واضحة للمعالم أن أنا أسند عليهامن جهة
+
+41
+00:02:41,410 --> 00:02:45,050
+المدخلات اللي انا بدي استخدمها في إدارتي للمشروع
+
+42
+00:02:45,050 --> 00:02:49,070
+ال��دخلات اللي انا بدي أشتغل عليها هي العناصر
+
+43
+00:02:49,070 --> 00:02:54,110
+الرئيسية اللي هتخليني أبدأ أحدد و أعرف نطاق
+
+44
+00:02:54,110 --> 00:02:56,810
+المشروع أول حاجة بقوله ديني الـ Scope Management
+
+45
+00:02:56,810 --> 00:03:00,370
+Plan خطة الـ Scope اللي احنا توافقنا عليها من
+
+46
+00:03:00,370 --> 00:03:02,770
+المرحلة السابقة والـ Charter زي ما اتكلمنا عنه
+
+47
+00:03:02,770 --> 00:03:07,540
+سابقا في الموضوع الـ Project Charterوأقول له
+
+48
+00:03:07,540 --> 00:03:10,240
+requirement documentation أشياء أو requirements
+
+49
+00:03:10,240 --> 00:03:14,140
+اللي تم حددها وانا محتاج أني أوصل إليها ال
+
+50
+00:03:14,140 --> 00:03:17,160
+documentation بتاعتي وآخر حاجة ال organization
+
+51
+00:03:17,160 --> 00:03:21,300
+process assets خلّي بأننا هنا دخلت على ال assets
+
+52
+00:03:21,300 --> 00:03:24,500
+لل organization مادخلتش على environmental factors
+
+53
+00:03:24,500 --> 00:03:27,820
+اللي بتكلم عن ال scope اللي ما يخص المشروع اللي
+
+54
+00:03:27,820 --> 00:03:31,060
+عندي في المؤسسة بالتالي التركيز يكون عالي جدا
+
+55
+00:03:31,060 --> 00:03:37,200
+ومحدد وواضح في المجال العملفأنا بدأ أبكس بشكل عالي
+
+56
+00:03:37,200 --> 00:03:43,220
+كثير على أربع مواضيع خطة الإطار، خطة النطاق طبعة
+
+57
+00:03:43,220 --> 00:03:46,460
+المشروع أو الإطار اللي عمل المشروع، وشهادة المشروع
+
+58
+00:03:46,460 --> 00:03:53,520
+والاحتياجات الموثقة، زائد الـ… اللي هي الـMarriage
+
+59
+00:03:53,520 --> 00:03:59,680
+والأصول الوراقية والأصول الملموسة
+
+60
+00:03:59,680 --> 00:04:01,940
+اللي أنا ممكن أعتمد عليها داخل المشروع. فالمهم
+
+61
+00:04:01,940 --> 00:04:06,000
+الأربع هدول الـInput،قدرتي كأدوات مشهورة لما أحشد
+
+62
+00:04:06,000 --> 00:04:08,360
+هذه الأوراق والملفات أستخدمها خلي بالك هذه
+
+63
+00:04:08,360 --> 00:04:12,020
+المستندات والأوراق والنماذج والأدلة بتكررها في كذا
+
+64
+00:04:12,020 --> 00:04:15,080
+عملية وانا بقولك كمدير مشهورة بقولك هاتلي واحد
+
+65
+00:04:15,080 --> 00:04:17,800
+اتنين تلاتة اربعة عشان اخليكي تعمل ال final scope
+
+66
+00:04:17,800 --> 00:04:21,520
+ممتاز فانت بحاول أقولك بديك الأدوات المطلوبة
+
+67
+00:04:22,080 --> 00:04:25,340
+الاحتياجات المطلوبة عشان يكون عندك مخرج جيد اللي
+
+68
+00:04:25,340 --> 00:04:28,300
+هو الـScope اللي بدناه عشان أوصل الـScope
+
+69
+00:04:28,300 --> 00:04:31,460
+Statement الـScope Statement أنه أنا وياك يكون
+
+70
+00:04:31,460 --> 00:04:36,860
+فيها انتوافق كفريق للمشروع يكون عندنا وصف محدد
+
+71
+00:04:36,860 --> 00:04:41,420
+واضح المعالم للـScope تبعنا لشغلنا النطاق اللي
+
+72
+00:04:41,420 --> 00:04:45,680
+بنشتغل عليه فبيكون بيربي الأطراف وانتوافق عليه
+
+73
+00:04:45,680 --> 00:04:48,580
+بالنسبة للموارد بعدين بنعمل Update للـDocument
+
+74
+00:04:49,030 --> 00:04:54,750
+الـUpdating للـProject Document. يعني الشغل هذا
+
+75
+00:04:54,750 --> 00:04:58,770
+بيصب في إطار أنه تطوير الأوراق المشروعة. المشروع
+
+76
+00:04:58,770 --> 00:05:01,510
+عبارة عن أوراق ومستندات. المشروع فيه إنجازات في
+
+77
+00:05:01,510 --> 00:05:04,530
+أرض الواقع في الميدان، لكن في الأخر أن في عندي
+
+78
+00:05:04,530 --> 00:05:07,350
+مجموعة من الأوراق والمستندات اللي أنا بدي أستعملها
+
+79
+00:05:07,350 --> 00:05:12,360
+هي المشروع.أنا كمدير مشروع أو مناسق للمشروع أو
+
+80
+00:05:12,360 --> 00:05:15,800
+متخصص في المجال المشارية بيكون الشغل يبقى عن مجموع
+
+81
+00:05:15,800 --> 00:05:18,520
+من الأوراق والمستندات والنمادج اللي بتعكس للتطور
+
+82
+00:05:18,520 --> 00:05:22,480
+المشروع فريق الميداني بنزل بيشتغل بس العمل
+
+83
+00:05:22,480 --> 00:05:26,280
+الميداني في الآخر بيتوفق في سوء أوراق ومستندات
+
+84
+00:05:26,280 --> 00:05:30,410
+تفيدني في المجال العمليطيب، أنا عشان أصل للمخرجات
+
+85
+00:05:30,410 --> 00:05:35,130
+هذه الممتازة اللي اتحددلي وتسهلي مجال عملي في
+
+86
+00:05:35,130 --> 00:05:38,610
+فترات المشروع اللاحقة أنا بلاقي عندي كويس كتير
+
+87
+00:05:38,610 --> 00:05:42,070
+أروح للـ Expert Judgment أروح للناس، أدوي الخبرات،
+
+88
+00:05:42,070 --> 00:05:46,390
+وأقولوا بتفضلوا ساعدوني أن نحط احنا مع بعض إطار
+
+89
+00:05:46,390 --> 00:05:52,430
+معين أو نطاق معين للمشروع وأستفيد منه هذا الأمر في
+
+90
+00:05:52,430 --> 00:05:57,210
+أمورتسهلني أداء العمل بطريقة مميزة اللي هي
+
+91
+00:05:57,210 --> 00:05:59,650
+الـExport Judgment الحديث هنا بتدخل الـProduct
+
+92
+00:05:59,650 --> 00:06:02,130
+Analysis هنا هنتكلم ليه شويه من التفصيل Product
+
+93
+00:06:02,130 --> 00:06:06,010
+Analysis تحليل المنتج وهذه مهمة كتير تحليل المنتج
+
+94
+00:06:06,010 --> 00:06:09,070
+اللي انا بقدر أصله سواء سلع أو خدمة هنتكلم عن ذلك
+
+95
+00:06:09,070 --> 00:06:11,970
+بالتفصيل و هنتكلم عن الـAlternative Generation
+
+96
+00:06:11,970 --> 00:06:16,040
+الـAlternative Generationاللي هي بدي أعمل عملية
+
+97
+00:06:16,040 --> 00:06:20,360
+إيجاد لبعض البدائل طبعاً هنا البدائل اللي بنحطها
+
+98
+00:06:20,360 --> 00:06:23,780
+بتسهل لأداء العمل بالذات في الظروف اللي هي
+
+99
+00:06:23,780 --> 00:06:27,780
+التحديات اللي ممكن تواجه المشروع الشغلة الأخيرة
+
+100
+00:06:27,780 --> 00:06:30,240
+اللي بيجيه facilitated workshops هذه اتكلمنا عنها
+
+101
+00:06:30,240 --> 00:06:36,800
+في المرحلة السابقة اللي هي الورشات العمل اللي هي
+
+102
+00:06:36,800 --> 00:06:40,820
+لها facilitator أو ميسر اللي بيوجه أداء الفريق في
+
+103
+00:06:40,820 --> 00:06:45,020
+داخل ورشة العمل لأداء العمل بطريقةداخل الورشة
+
+104
+00:06:45,020 --> 00:06:47,840
+بطريقة ممنهجة وما طلعش عن السياق اللي أنا مطلوب
+
+105
+00:06:47,840 --> 00:06:51,300
+منه من تحقيق الهدف العام للورشة العمل طيب احنا
+
+106
+00:06:51,300 --> 00:06:53,340
+ننقص على حاجتنا ال product analysis وال
+
+107
+00:06:53,340 --> 00:06:57,160
+alternative generation هنا لإن هدولة يعني أفكار
+
+108
+00:06:57,160 --> 00:07:01,220
+جديدة أدوات جديدة تم عرضهمتحليل المنتج أو Product
+
+109
+00:07:01,220 --> 00:07:06,600
+Analysis اليوم أنا كمدير مشهور بأفكر أنه يكون عندي
+
+110
+00:07:06,600 --> 00:07:11,260
+أداة جديدة هي عمارة عن عملية قدرة على التحليل
+
+111
+00:07:11,260 --> 00:07:18,680
+العالية يمكن احنا كنا أصغار في موضوع تحليل الأرقام
+
+112
+00:07:18,680 --> 00:07:22,740
+العناصرها الأولية بتعطينا انطباع كويس كتير اليوم
+
+113
+00:07:22,740 --> 00:07:26,400
+إيش بدنا نشتغل لما أمسك رقم إتناش و أحلله إلى
+
+114
+00:07:26,400 --> 00:07:31,300
+اتنين ضرب اتنين ضرب اتنين ضرب تلاتةفوصلت لـ 12
+
+115
+00:07:31,300 --> 00:07:35,700
+حللت الرقم لإن كبير و القاعم أصغر هذا بيساعدني أني
+
+116
+00:07:35,700 --> 00:07:39,420
+أفكر أنه المكونات الصغيرة عملتلي المنتج الأكبر طب
+
+117
+00:07:39,420 --> 00:07:42,840
+بنفس القلية أنه أنا ليش ما أفكر في أداة بسيطة سهلة
+
+118
+00:07:42,840 --> 00:07:49,820
+أني أنصب فيها المنتج تبعي و أوصف المنتج بمخرجاته
+
+119
+00:07:49,820 --> 00:07:53,100
+الملموسة أنه في صورة تحليله للأناصر اللي أنا
+
+120
+00:07:53,100 --> 00:07:58,120
+محتاجها خليني نشوفببدأ أول حاجة أعمل breakdown للـ
+
+121
+00:07:58,120 --> 00:08:02,580
+Product تقسيم المونتاج بمسك المونتاج و بدأ أقسمه
+
+122
+00:08:02,580 --> 00:08:08,460
+لعناصه الرئيسية يعني مثلا إذا أنا بدي أعمل ورشة
+
+123
+00:08:08,460 --> 00:08:13,060
+عمل هذه مونتاج تبعي خدمة بدي أقدمها للناس لتعريفهم
+
+124
+00:08:13,060 --> 00:08:22,420
+بموضوع COVID-19 COVID-19 هو Corona لجديد فأنا بدي
+
+125
+00:08:22,420 --> 00:08:27,230
+أتكلم على ورشة العمل هذهبدي اقسمها واشتغل عمل فيها
+
+126
+00:08:27,230 --> 00:08:31,550
+مادة علمية فيها حضور فيها محاضرين فيها ناس بدهم
+
+127
+00:08:31,550 --> 00:08:38,790
+يكون نقدم تعريف ��شكر ويعني فيه .. فيه قليات بدي
+
+128
+00:08:38,790 --> 00:08:42,110
+اقسم المنتج تبعي هذا الاناصر الأولي او بدي امسك
+
+129
+00:08:42,110 --> 00:08:46,550
+مثلا منتج tangible وقول هذا المنتج بتكون منمثلًا
+
+130
+00:08:46,550 --> 00:08:51,350
+ناخد قطعة من الـPizza فيها جبنة أو مثلًا الكنافة
+
+131
+00:08:51,350 --> 00:08:54,830
+المشهورة فيها أحنا في الفلسطين الكنافة العربية أو
+
+132
+00:08:54,830 --> 00:08:58,390
+النبلسية نقول مثلًا في أن الجبنة في أن الحشوة في
+
+133
+00:08:58,390 --> 00:09:01,710
+أن المكسرات في أن الجطر فبنسك المنتج لأو في أن
+
+134
+00:09:01,710 --> 00:09:04,430
+التغليف ففي عندي بقسم المنتج إلى بعمل breakdown
+
+135
+00:09:04,430 --> 00:09:07,890
+للمنتج بإيش أهم العناصر اللي بشمّحها اللاحظ أن
+
+136
+00:09:07,890 --> 00:09:10,370
+الإلعاب الصيني أو المنتجات الصينية تيجي عنا هتلاقي
+
+137
+00:09:10,370 --> 00:09:13,170
+عبارة عن منتجات عبارة عن مكونة أو جموعة من العناصر
+
+138
+00:09:13,170 --> 00:09:17,430
+بتتجمم من بعض بشويةبلاغي بسيطة بصير أنه منتج فمن
+
+139
+00:09:17,430 --> 00:09:20,130
+قصبه إلى أناصر زي هذه الحاجة التانية تحيي الأنظمة
+
+140
+00:09:20,130 --> 00:09:22,690
+system analysis أنا عشان المنتج بدي أشتغل عليه
+
+141
+00:09:22,690 --> 00:09:27,980
+فبدي أحمل النظامبدي أحلل النظام اللي يبدأ شريه الـ
+
+142
+00:09:27,980 --> 00:09:33,400
+System نظام الجودة، نظام الموارد الموجودة، نظام
+
+143
+00:09:33,400 --> 00:09:37,300
+العمل، نظام المادة الخام اللي موجود، نظام
+
+144
+00:09:37,300 --> 00:09:40,520
+الماكينات والمعدات، فكل واحدة اللي إليها System،
+
+145
+00:09:40,520 --> 00:09:44,860
+إليها نظام، بدي أحاول أحدد و أحط إطار عام لمجال
+
+146
+00:09:44,860 --> 00:09:49,390
+العملإذا بدأوا مثلا ورشة العمل، يبدا أحلل النظام،
+
+147
+00:09:49,390 --> 00:09:52,990
+أندي نظام ورشة العمل كحاجة لقاعة لوجستيات، فإيش ك
+
+148
+00:09:52,990 --> 00:09:55,490
+system أنا محتاجه في اللوجستيات؟ طب كمادة علمية،
+
+149
+00:09:55,490 --> 00:09:58,970
+إيش ال system اللي بدي أحطه لتكون المادة العلمية؟
+
+150
+00:09:58,970 --> 00:10:01,570
+لو بدي أعمل مقبعات و stationary، لو بدي أحط قرتصي
+
+151
+00:10:01,570 --> 00:10:03,630
+أو شهادات أو شهادات، ده فيه في عندي system قالية
+
+152
+00:10:03,630 --> 00:10:07,250
+معينة، فإيه دي بتسهل عليا الأمر بشكل عالي؟ المرحلة
+
+153
+00:10:07,250 --> 00:10:09,630
+اللي بعدها، تحليل المتطلبات، يبقى أنا بدي أحلل
+
+154
+00:10:09,630 --> 00:10:13,370
+متطلباتي ك requirementsrequirements بدي أقول أنا
+
+155
+00:10:13,370 --> 00:10:16,790
+محتاج أن أعمل حجز لورشة العمل بحتاج أعمل حجز قاعة
+
+156
+00:10:16,790 --> 00:10:21,130
+بحتاج أتواصل مع الناس بحتاج .. بدي أدوات التواصل
+
+157
+00:10:21,130 --> 00:10:26,070
+بدي أدوات للانتقال بدي فلوس أني .. أني .. أني أحجز
+
+158
+00:10:26,070 --> 00:10:29,850
+بدي وقت تعطيني كافي بدي فريق يساعدني فبقول
+
+159
+00:10:29,850 --> 00:10:32,410
+requirement analysis حتى المواد الخام اللي لم أدهش
+
+160
+00:10:32,410 --> 00:10:36,050
+من وقت منتج tangible بدي أمسك مثلا قطعة الكنافة
+
+161
+00:10:36,050 --> 00:10:40,110
+مرة تانية متطلبات أنا محتاج جوز ومحتاج فستق حلبي
+
+162
+00:10:40,110 --> 00:10:45,760
+محتاج مثلاسكر، محتاج مادة اللي هي النشوية اللي هي
+
+163
+00:10:45,760 --> 00:10:50,840
+الغشة، محتاج الجبنة، محتاج .. يعني في متطلبات أنا
+
+164
+00:10:50,840 --> 00:10:53,400
+محتاجها، محتاج فريق يشتغل معايا، محتاج أدوات
+
+165
+00:10:53,400 --> 00:10:56,880
+للطهي، محتاج لمكان، ناخد هندسة الأنظمة، ناخد
+
+166
+00:10:56,880 --> 00:11:00,300
+الكلام بالطريقة بسيطة على أساس نستوعب أيش الكلمات
+
+167
+00:11:00,300 --> 00:11:04,100
+هذه، وفي تفاصيل كتير لإلا. في هندسة الأنظمة، هندسة
+
+168
+00:11:04,100 --> 00:11:06,040
+الأعظماء أو System Engineering، كل واحدة منهم دا
+
+169
+00:11:06,040 --> 00:11:09,750
+تصميم.مش فاهم، يعني أنا مثلا الرشة اللي بتيجي
+
+170
+00:11:09,750 --> 00:11:13,250
+بتاعة الكنافة بدي تكون إليها تصميم بالدرجة معينة
+
+171
+00:11:13,250 --> 00:11:17,250
+من الحرارة وبشكل معين وبطعم معين وبلون معين، أنا
+
+172
+00:11:17,250 --> 00:11:22,190
+بدي أصمم الوحدة، صممتها عشان تكون نفس الوحدات
+
+173
+00:11:22,190 --> 00:11:26,670
+الميارية، نفس الشكل، الجبن بيكبّي وزن معين، الجبن
+
+174
+00:11:26,670 --> 00:11:34,420
+الوزن المعين تلحق لهذا الرشة اللي موجودةالمادة
+
+175
+00:11:34,420 --> 00:11:37,060
+النشوية اللي موجودة، الغطر اللي بنحط أو السكر اللي
+
+176
+00:11:37,060 --> 00:11:41,840
+بنحط بكمية معينة، المكسرات بالكمية، بحلل النظام أو
+
+177
+00:11:41,840 --> 00:11:46,960
+بحاول أعمل هندسة، وصف، رسم، هندسي، بالظبط للمنتج
+
+178
+00:11:46,960 --> 00:11:50,080
+اللي أنا بديه أو موجود، هذا فيه في مادة مثلا إدارة
+
+179
+00:11:50,080 --> 00:11:52,400
+الإنتاج والجودة التامة، production management and
+
+180
+00:11:52,400 --> 00:11:54,580
+quality control systems، بتكلم على ال system
+
+181
+00:11:54,580 --> 00:11:57,900
+engineering، وبتكلم على، بصورة مختصرة بسيطة للناس،
+
+182
+00:11:57,900 --> 00:12:00,680
+ال users، مش اللي بيشتغلوا في مشغل الهندسة، انه
+
+183
+00:12:00,680 --> 00:12:04,260
+احنا كيف نعمل design بسيط،دا المنتج اللي موجود
+
+184
+00:12:04,260 --> 00:12:07,980
+ومحتوياته ومكوناته الرئيسية ممكن ورشة العمل أصمم
+
+185
+00:12:07,980 --> 00:12:10,720
+أنا ورشة العمل كيف توزيعت الكراسي أنا محب أزور
+
+186
+00:12:10,720 --> 00:12:13,660
+مكان اللي بعمله ورشة عمله قبل يوم أحاول أصمم
+
+187
+00:12:13,660 --> 00:12:16,600
+الكراسي كيف توزعتهم كيف قليت العمل بدي أحطهم في
+
+188
+00:12:16,600 --> 00:12:21,700
+صورة theater أو بدي يعني كمسرح أنه لقاء لواحد بدي
+
+189
+00:12:21,700 --> 00:12:23,840
+أقدم presentation لإيه presentation أو بدي أعملهم
+
+190
+00:12:23,840 --> 00:12:27,460
+مجموعات فبقسمهم طولات وكراسي بقسمهم على حسب
+
+191
+00:12:27,460 --> 00:12:31,650
+المجموعة اللي بتيجيبقسمهم على حسب بعضهم أو قربهم،
+
+192
+00:12:31,650 --> 00:12:34,990
+مجلة، تحرك، الـStandard اللي بحط عليه الأوراق،
+
+193
+00:12:34,990 --> 00:12:39,990
+فبصمم المكان بطريقة معينة، حتى الضيافة، بحاول أهتم
+
+194
+00:12:39,990 --> 00:12:43,270
+بالضيافة و تصميم الضيافة، وين تحضر الضيافة، إيه
+
+195
+00:12:43,270 --> 00:12:47,030
+شكل الضيافة، كيف عوقات الضيافة، حتى الأكل كمان،
+
+196
+00:12:47,030 --> 00:12:50,070
+بقعد بشوف إيش الواجبات اللي موجودة، بتذكر أحد الـ
+
+197
+00:12:51,070 --> 00:12:53,150
+والشركات العامة اللي عملت بالتمويل بالإتحاد
+
+198
+00:12:53,150 --> 00:12:55,910
+الأوروبي كانت بالتنسيق مع وزارة الطب والتعليم في
+
+199
+00:12:55,910 --> 00:12:59,970
+رمالله كان في أحد الفنادق اللي موجودة عندنا في غزة
+
+200
+00:12:59,970 --> 00:13:06,910
+اقترح أنه يكون أول يوم شاومين أكلة صيني شاومين
+
+201
+00:13:06,910 --> 00:13:10,070
+فالمشاركين كانوا أخوة أفاد الدكاترة من الجامعات
+
+202
+00:13:10,070 --> 00:13:13,590
+الفلسطينية من الإسلامية والأزهار وكلية الجامعية
+
+203
+00:13:13,590 --> 00:13:18,330
+والأقصى والقدس المفتوحة وبعض المعاهد فلما أجوا
+
+204
+00:13:18,330 --> 00:13:25,050
+الإخوةCharmaine كانت أكلة فيها يعني رز و بعض
+
+205
+00:13:25,050 --> 00:13:27,830
+اللحوم و بعض البصل و بنحط عليها عسل في الآخر و
+
+206
+00:13:27,830 --> 00:13:31,310
+فيها مكسرات فهم صاروا كانوا ينتقل كل شغلة عملنا
+
+207
+00:13:31,310 --> 00:13:37,340
+هندسة للواجبة الغدافبناء على معيه معينة موجودة
+
+208
+00:13:37,340 --> 00:13:40,620
+فالإخوة لما شافوها مش متعودين للأكل الصيني فكان
+
+209
+00:13:40,620 --> 00:13:44,440
+ياكلوا كل الشغل لحاله بقى يعني ملاحظة هم حطوا عسل
+
+210
+00:13:44,440 --> 00:13:48,180
+على الأكل الحلو فهم بيحبوا يخلطوا الصينيين الأكل
+
+211
+00:13:48,180 --> 00:13:52,920
+الحلو مع المالح بيقولك اللسان في التذوق لو كل مالح
+
+212
+00:13:52,920 --> 00:13:56,920
+مالح مالح بيمل فبيدوله شوية حلو وشوية مالح يعني في
+
+213
+00:13:56,920 --> 00:14:01,860
+عندهم مهندسة في مجال التذوق هناناخد الهندسة
+
+214
+00:14:01,860 --> 00:14:03,700
+القيمية الـ Value Engineering الـ Value
+
+215
+00:14:03,700 --> 00:14:08,520
+Engineering لها قيمة عالية لما أجي أصمم ورشة العمل
+
+216
+00:14:08,520 --> 00:14:11,800
+بمعنى إذا حطيت أنا standard من الطريقة المعينة هل
+
+217
+00:14:11,800 --> 00:14:18,380
+بتعطيني قيمة إضافية مميزة لما أجيب sound systemهل
+
+218
+00:14:18,380 --> 00:14:21,520
+هو بيعطينا قيمة إضافية ولا لأ؟ كل شغل بيضع ضيفه.
+
+219
+00:14:21,580 --> 00:14:26,260
+هل اللي بيأخد الـProjector، الـLCD، بيضع ضيفه؟ هل
+
+220
+00:14:26,260 --> 00:14:28,660
+بيدينا قيمة إضافية في روش التعمل ولا لأ؟ الهندسة
+
+221
+00:14:28,660 --> 00:14:32,140
+القيمة، الـValue Engineer، بحلل كل مكون بيضع ضيفه
+
+222
+00:14:32,420 --> 00:14:36,280
+والمنفعة اللي مقابلها ومقابل التكلفة يعني المكوّن
+
+223
+00:14:36,280 --> 00:14:39,060
+فيه حاجتين فيه منفعة وفيه تكلفة بتقضي في هذا
+
+224
+00:14:39,060 --> 00:14:43,560
+المكوّن تضييني منفعة إضافية تبقى بالتكلفة ومناسبة
+
+225
+00:14:43,560 --> 00:14:46,220
+لإلها ولا مالهاش أي قيمة أو مالهاش أي لازمة
+
+226
+00:14:46,220 --> 00:14:48,560
+الهندسة قيمة مهمة في ال engineering في التكليف
+
+227
+00:14:48,920 --> 00:14:52,800
+بتفرق معانا بشكل عالي وبالتالي نقدر نعمل حسابات
+
+228
+00:14:52,800 --> 00:14:56,280
+بطريقة جيدة هذه أدوات بنستعملها احنا أدوات
+
+229
+00:14:56,280 --> 00:15:00,100
+بنستعملها لموضوعنا فيه احنا حكينا عنه اللي هو
+
+230
+00:15:00,100 --> 00:15:03,400
+تحليل المنتج أو ال product analysis المقطع التاني
+
+231
+00:15:03,400 --> 00:15:05,300
+اللي احنا اتكلمنا عنه هي الـ alternative
+
+232
+00:15:05,300 --> 00:15:10,180
+generation إصدار البدائل قلت مومو إصدار البدائلأنا
+
+233
+00:15:10,180 --> 00:15:15,640
+بتكلم تقنية بسيطة لأحاول في تنفيذي للأعمال وانا
+
+234
+00:15:15,640 --> 00:15:19,420
+بنفذ الأعمال ماتعودش لمفاجئات واحط مجموع عندى
+
+235
+00:15:19,420 --> 00:15:23,600
+بدائل طرق إضافية فرص إضافية أفكار إضافية موجودة
+
+236
+00:15:23,600 --> 00:15:27,280
+عندى وهذه الطرق الإضافية بتساعدني في التنفيذ
+
+237
+00:15:27,280 --> 00:15:30,980
+الفعليإنه يكون عندي إذا كان في عندي اختيارات أو
+
+238
+00:15:30,980 --> 00:15:35,360
+خيارات يعني محتملة حدوثة بيكون أنا مستعد للها قبل
+
+239
+00:15:35,360 --> 00:15:37,520
+الأوان هذه ما نسميها الـ Alternative Generation
+
+240
+00:15:37,520 --> 00:15:41,060
+قدرتها يكون عندي أفكار إبداعية اتواجهنا في الأماكن
+
+241
+00:15:41,060 --> 00:15:45,440
+أو المواقف الصعبة إحنا نقول كلمة أخيرة في موضوع
+
+242
+00:15:45,440 --> 00:15:48,880
+الـ Define Scope أو تعريفنا للـ Scope قدرش محدد
+
+243
+00:15:48,880 --> 00:15:53,690
+الـ Scope يكون واضح للمعالموقداش عندي أشتهد إنه
+
+244
+00:15:53,690 --> 00:16:00,050
+يكون الأمور واضحة بدون أي لبس فيها ويكون موثق
+
+245
+00:16:00,050 --> 00:16:04,670
+الكلام وكاتبه بطريقة جيدة بحطه كوثيقة مرجعية لإلي،
+
+246
+00:16:04,670 --> 00:16:08,650
+لعضاء الفريق إنه هذي وقت ما يصير فيه نقاش أو
+
+247
+00:16:08,650 --> 00:16:12,570
+اختلاف أو مستجدات أو مخاطر أو متغيرات أو أراء
+
+248
+00:16:12,570 --> 00:16:15,590
+مختلفة من ناس اللي هم ذوي العلاقة stakeholders
+
+249
+00:16:15,590 --> 00:16:18,930
+مرجع للـscope اللي احنا عرفناه وتوافقنا عليه داي
+
+250
+00:16:18,930 --> 00:16:24,980
+من التعريفات، هذا مهمتحضرني كلمة يعني مهمة يمكن في
+
+251
+00:16:24,980 --> 00:16:30,080
+عام 2019، سنة اللي فاتت شركت أنا وزملاء فاض�� في
+
+252
+00:16:30,080 --> 00:16:33,980
+عمل خطة استراتيجية لو زاد زرع الفلسطينية في منطقة
+
+253
+00:16:33,980 --> 00:16:38,880
+فاصلة موجودة أو منطقة حدودية أو منطقة عازلة كانوا
+
+254
+00:16:38,880 --> 00:16:43,060
+سميت كتير لإلهام يمكن احنا خدنا سبع ثمان شهور، تسع
+
+255
+00:16:43,060 --> 00:16:45,860
+شهور في عمل الخطة الاستراتيجية قعدنا يمكن أسبوعين
+
+256
+00:16:45,860 --> 00:16:51,640
+فقط في مناقشةخاصة بتعريف هذه المنطقة الحدودية أو
+
+257
+00:16:51,640 --> 00:16:55,400
+الفاصلة والمنطقة الحدودية أو المنطقة العازلة أو
+
+258
+00:16:55,400 --> 00:17:01,280
+المنطقة المتنازعة عليه أو أمور كلمات وصياغتها
+
+259
+00:17:01,280 --> 00:17:07,900
+ككلمات منطقة كانت مهمة جدا يعني سطرين أو تلت سطوع
+
+260
+00:17:07,900 --> 00:17:10,900
+كان موجود فيها الخطة الاستراتيجية هي الجزئية
+
+261
+00:17:10,900 --> 00:17:14,660
+الخاصة بالظؤية وتحديد المنطقةأخدت فيها أسبوعين
+
+262
+00:17:14,660 --> 00:17:18,120
+وهذا معناه أننا حطينا بعض الكلمات و رجعنا بعض
+
+263
+00:17:18,120 --> 00:17:20,300
+الكلمات عرضناها من وزارة الزراعة و رجعناها من
+
+264
+00:17:20,300 --> 00:17:23,540
+مؤسسة ماقن و Xfam و غيّرناها مرتين كأداء فريق و
+
+265
+00:17:23,540 --> 00:17:27,360
+اشتغلنا فيها و انتقلنا الكلمات وصينا نوزن الكلمات
+
+266
+00:17:27,360 --> 00:17:33,100
+و الأحرف وزن شديد جدا لأن هذه تعتبر نقطة مرجعية
+
+267
+00:17:33,100 --> 00:17:37,900
+لما يبنى عليها من خطط و تمويل و تعريفات و ممكن
+
+268
+00:17:37,900 --> 00:17:41,570
+تعتبر وثيقة مرجعية أحيانافي اتفاقيات قادمة أو في
+
+269
+00:17:41,570 --> 00:17:47,250
+أمور الله أعلم بيها فنقول احنا في بعض الكلمات إلها
+
+270
+00:17:47,250 --> 00:17:50,590
+قيمة عالية جدا في بعض العبارات إلها وزنها المهم
+
+271
+00:17:50,590 --> 00:17:57,170
+أكثر من يمكن تقرير كامل بيشمل عشرات الصفحات احنا
+
+272
+00:17:57,170 --> 00:17:58,450
+شاكين جدا لحضراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/2luuAbyXmdQ.srt

@@ -0,0 +1,1251 @@
+
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,110
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:11,110 --> 00:00:14,910
+جعلته سهلاً وتجعل الحزن سهلاً بابنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,910 --> 00:00:20,490
+رحم الراحمين،  لدينا اليوم أو حاليًا موضوعًا  يتعلق بـ
+
+5
+00:00:20,490 --> 00:00:24,870
+ إدارة التواصل، manage communication
+
+6
+00:00:24,870 --> 00:00:29,840
+ management، سنتكلم على إدارة
+
+7
+00:00:29,840 --> 00:00:35,200
+عملية الاتصال، وإدارة عملية الاتصال تكون في مرحلة
+
+8
+00:00:35,200 --> 00:00:39,400
+التنفيذ، executing،  تنفيذ عملية المشروع أو مراحل
+
+9
+00:00:39,400 --> 00:00:42,060
+المشروع المختلفة، تنفيذ مراحل المشروع والعمل في
+
+10
+00:00:42,060 --> 00:00:45,740
+المشروع، يصبح فيه تنفيذ لمجموعة من الأنشطة، يصبح
+
+11
+00:00:45,740 --> 00:00:50,840
+فيه تنفيذ، استهلاك للموارد، أفراد موجودين يشتغلون
+
+12
+00:00:50,840 --> 00:00:55,360
+ معنا،  هناك إنفاق للأموال، استهلاك للوقت،  يوجد
+
+13
+00:00:55,360 --> 00:00:58,680
+أنشطة محددة، برنامج زمني،  هناك جداول،  يوجد
+
+14
+00:00:58,680 --> 00:01:01,840
+تقارير، يوجد فريق،  يوجد فئة مستهدفة،  يوجد
+
+15
+00:01:01,840 --> 00:01:04,760
+مراحل أريد اجتيازها وأريد إنجازها،  مرحلة الـ Executing
+
+16
+00:01:04,760 --> 00:01:08,380
+هذه مرحلة مهمة وكبيرة، تستنفذ المواد
+
+17
+00:01:08,380 --> 00:01:11,640
+الخاصة بالمشروع شيئًا فشيئًا خلال مراحل إنجازه، فأنا
+
+18
+00:01:11,640 --> 00:01:13,960
+هنا أقول يوجد managing line communication، يعني
+
+19
+00:01:13,960 --> 00:01:17,400
+أتبع عملية الاتصال أولاً بأول، مرحلة مرحلة،  لأن
+
+20
+00:01:17,400 --> 00:01:19,740
+كنا نجد في ورشات العمل مثلًا،  أجيء أول ورشة
+
+21
+00:01:19,740 --> 00:01:22,900
+عمل، آتي وأصور، ثم أصور، ثم أصور،
+
+22
+00:01:22,900 --> 00:01:27,000
+وأعمل استبيانات، استبيانات، استبيانات، وآخذ feedback، وأبني
+
+23
+00:01:27,000 --> 00:01:30,300
+عن ناس،  أعمل مقابلات،  ممكن أعمل مثلًا لقاء صحفيًا، ممكن
+
+24
+00:01:30,300 --> 00:01:33,600
+أقول للناس تفضل اكتب على السبورة، وأبدأ أصور،
+
+25
+00:01:33,600 --> 00:01:36,860
+وأبدأ أُوثّق، وأبدأ أسجل، وأبدأ أصور فيديو، ممكن يعني
+
+26
+00:01:36,860 --> 00:01:40,680
+تجميع البيانات بأكثر من شكل، ممكن أطلب تقريرًا، ممكن
+
+27
+00:01:40,680 --> 00:01:44,020
+أكتب تقريرًا استكشافيًا، تقريرًا وسيطًا،  ممكن آخذ
+
+28
+00:01:44,020 --> 00:01:47,660
+واقعًا،  ممكن آخذ قصاصة ورق، رأي الناس،  نحن في
+
+29
+00:01:47,660 --> 00:01:50,580
+مجال تقديم الاستشارات، عندما نجيء نجلس مع الناس،
+
+30
+00:01:50,580 --> 00:01:54,540
+نحِبّ أن نُوثّق كل عملية تواصل على أوراق،  Film Shots،
+
+31
+00:01:54,540 --> 00:01:57,440
+نضع جملة،  و نسجل عليها أفكار الناس الموجودين،
+
+32
+00:01:57,440 --> 00:01:59,640
+أو مجموعات نقاشية،  ونضع بعض الأفكار التي
+
+33
+00:01:59,640 --> 00:02:01,300
+موجودة، أو على الأوراق الموجودة، استبيانات
+
+34
+00:02:01,300 --> 00:02:03,380
+نوزعها، ونجمعها،  هذه الاستبيانات كلها
+
+35
+00:02:03,380 --> 00:02:06,560
+Communication. ثم، في النهاية، عندما ننتهي من عملية
+
+36
+00:02:06,560 --> 00:02:09,220
+تصوير عملية التصويت، والمراحل التي تتم، والخطوات التي
+
+37
+00:02:09,220 --> 00:02:12,020
+تحدث، تصبح عملية التوفيق أو عملية التجهيز، هذا
+
+38
+00:02:12,020 --> 00:02:14,980
+كله عملية Communication. عملية الاتصال هي كل
+
+39
+00:02:14,980 --> 00:02:18,420
+المراحل المتعلقة بإنجاز المشروع،  نُرفقه،  ونُجهّزه،
+
+40
+00:02:18,420 --> 00:02:22,860
+ونرتبه،  عملية تجميع، تصنيف،  ترتيب،  فهرسة، وأرشفة
+
+41
+00:02:22,860 --> 00:02:25,660
+لكل البيانات، أو كل المعلومات، أو كل المراحل التي
+
+42
+00:02:25,660 --> 00:02:27,980
+تتم في كل مشرو��،  الأنشطة، هذه هي عملية الاتصال
+
+43
+00:02:27,980 --> 00:02:31,200
+التي آخذها، وأرتبها، وأُظبّطها، وأُوَصّلها للناس المعنيين
+
+44
+00:02:31,200 --> 00:02:34,230
+حسب الفئات الموجودة،  يمكن أن نتحدث
+
+45
+00:02:34,230 --> 00:02:37,370
+ عنها باختصار،  موجود في الكتاب الذي معنا، أو في
+
+46
+00:02:37,370 --> 00:02:41,890
+هذه المرحلة، لكنه يحتاج من المنسق التدريبي، أو مدير
+
+47
+00:02:41,890 --> 00:02:45,710
+التدريب، أو مستشار التدريب،  عفوًا، المشارك، سواء كان
+
+48
+00:02:45,710 --> 00:02:50,730
+مهما كان، مدير، منسق،  مستشار، مشارك،  يجب أن يكون لديه
+
+49
+00:02:50,730 --> 00:02:54,550
+مهارات عالية في كتابة التقارير، هذا أمر مفروض عليهم،
+
+50
+00:02:54,550 --> 00:02:57,210
+يجب أن يكون لديه القدرة على جمع
+
+51
+00:02:57,210 --> 00:02:59,810
+المعلومات والبيانات،  و تنظيمها بطريقة معينة، وتوصيلها
+
+52
+00:02:59,810 --> 00:03:03,150
+للناس المعنيين،  وثيقة، ويكون لديه نظام
+
+53
+00:03:03,150 --> 00:03:07,000
+للمعلومات،  نظام معلومات، Information System، يجب أن نقول
+
+54
+00:03:07,000 --> 00:03:10,360
+أن نظام المعلومات، وإنشاء قاعدة بيانات لكل شيء
+
+55
+00:03:10,360 --> 00:03:13,340
+موجود، يضعه على جهاز الكمبيوتر،  ويضعه على جهازه، ويضعه على
+
+56
+00:03:13,340 --> 00:03:17,920
+شيء مطبوع،  هذا مهم جدًا،  حيوي جدًا لعملية إدارة اتصالات
+
+57
+00:03:17,920 --> 00:03:21,660
+المشروع، نشاهد التفاصيل المختصرة هنا، ونقول بسم الله،
+
+58
+00:03:21,660 --> 00:03:27,320
+موضوع إدارة التواصل اليوم، موضوع قلنا يتم
+
+59
+00:03:27,320 --> 00:03:30,850
+في مرحلة التنفيذ، وعملية إدارة عمليات الاتصالات
+
+60
+00:03:30,850 --> 00:03:34,170
+المشروع، عملية مستمرة خلال مراحل تنفيذ المشروع.
+
+61
+00:03:34,630 --> 00:03:37,570
+لاحظوا أنه يمكننا التحدث عن التخطيط كثيرًا في كل
+
+62
+00:03:37,570 --> 00:03:41,650
+المراحل السابقة، والعمليات السابقة،  تحدثنا قليلًا في
+
+63
+00:03:41,650 --> 00:03:44,710
+مجال التنفيذ، أو في مجال الـ
+
+64
+00:03:44,710 --> 00:03:46,290
+Monitoring و الـ Evaluation،  Monitoring
+
+65
+00:03:46,290 --> 00:03:51,860
+و Controlling،  المتابعة،  لكن عملية التنفيذ، هذه ربما
+
+66
+00:03:51,860 --> 00:03:53,940
+أول مرة نتحدث فيها عن موضوع التنفيذ، مرحلة التنفيذ،
+
+67
+00:03:53,940 --> 00:03:56,760
+والذي يُعنى به في مرحلة التنفيذ، فعّال،  ونريد أن نعمل
+
+68
+00:03:56,760 --> 00:04:00,320
+موضوع إدارة عملية الاتصالات،  وكل مرحلة نُوفقها،  ونُشرف
+
+69
+00:04:00,320 --> 00:04:03,320
+عليها، لنشاهد هي عملية ماذا، إنشاء، تجميع،
+
+70
+00:04:03,320 --> 00:04:07,320
+وتبويب، وتفويض، وتخزين، واسترجاع، وتصريف كل المعلومات
+
+71
+00:04:07,320 --> 00:04:09,560
+التي تخص المشروع من البداية، لأنها يعني،
+
+72
+00:04:09,560 --> 00:04:12,920
+يعني نتحدث عن برنامج، برنامج تكنولوجيا المعلومات،
+
+73
+00:04:12,920 --> 00:04:19,630
+أو هي عملية، عملية ماذا، عملية بناء نظام معلومات،
+
+74
+00:04:19,630 --> 00:04:24,230
+أمر مهم،  وقاعدة بيانات مهمة للمشروع، ومراحل المشروع،
+
+75
+00:04:24,230 --> 00:04:26,430
+لأن في النهاية،  لدي معنيين بالمشروع،  وممكن يكونون
+
+76
+00:04:26,430 --> 00:04:28,930
+غير موجودين، لكن أريد أن أعرف التفاصيل التي حدثت،  وأُطلعهم
+
+77
+00:04:28,930 --> 00:04:31,650
+عليها، وأوثّقها،  وَاجْعَلها جزءًا من مراحل عملهم،  المعنيّون، متابعون
+
+78
+00:04:31,650 --> 00:04:34,410
+بالمشروع، لدي مثلًا أحد المشاريع، على سبيل المثال،
+
+79
+00:04:34,410 --> 00:04:41,630
+كان مشروع قطر، بإشراف مؤسسة دولية، Oxfam،
+
+80
+00:04:41,630 --> 00:04:46,230
+وأشرفت عليه مؤسسة محلية معنا، ونفّذه فريق استشاري
+
+81
+00:04:46,230 --> 00:04:50,370
+كان موجودًا معنا الحمد لله، فكان من شخص إلى .. من
+
+82
+00:04:50,370 --> 00:04:53,790
+.. من .. من فريق إلى فريق إلى فريق إلى فريق، المعنيون مجموعة
+
+83
+00:04:54,470 --> 00:04:56,930
+لذلك،  التقييم الذي قمنا به كفريق استشاري
+
+84
+00:04:56,930 --> 00:04:59,550
+رفعناه للمؤسسات المعنية، مؤسسات قطر رفعته، وعندهم
+
+85
+00:04:59,550 --> 00:05:02,270
+عمل آخر لـ Oxfam، Oxfam رفعته لقطر، الله
+
+86
+00:05:02,270 --> 00:05:04,910
+يتفضلوا،  هذه المشاريع التي تمّت، أو هذه المراحل التي
+
+87
+00:05:04,910 --> 00:05:08,670
+تمّ إنجازها، التي تمّت،  يعني نحن مثلًا ننفّذ، ننفّذ
+
+88
+00:05:08,670 --> 00:05:12,150
+كفريق استشاري،  نعمل معهم،  يأخذون ماذا؟ الـ QR
+
+89
+00:05:12,150 --> 00:05:14,930
+الذي تمّ عمله، وماذا؟ والمراحل التي تمّ فيها تجهيز العمل،
+
+90
+00:05:14,930 --> 00:05:18,010
+والعمل طبعًا مُدوّن في محضر، وماذا؟  محاضر الاجتماعات
+
+91
+00:05:24,450 --> 00:05:27,250
+وأصبح لدينا خمس فرق،  طبعًا؟ وعملوا المعروضات
+
+92
+00:05:27,250 --> 00:05:29,810
+الزراعية، رفعوها لمن؟ لعروضات الزراعية، رفعوها لـ X
+
+93
+00:05:29,810 --> 00:05:32,530
+-Fam، X-Fam، أخذ العمل هذا الذي قامت به المعروضات
+
+94
+00:05:32,530 --> 00:05:35,430
+الزراعية، وعملوا معناها،  وعملنا نحن كفرق استشارية،
+
+95
+00:05:35,430 --> 00:05:38,150
+رفعوه كله بالكامل، رفعوه لقطر،  يتفضلوا، هذه
+
+96
+00:05:38,150 --> 00:05:41,670
+التمويل الخاص بكم صُرِف على الجهات هذه، وهي التي كانت
+
+97
+00:05:41,670 --> 00:05:45,030
+تابعة للشغل،  هذا الـ Balance الموجود معني بالمشروع،
+
+98
+00:05:45,030 --> 00:05:49,460
+فئات كثيرة، واختصاصات كثيرة، ويكون فيه علاقات ما
+
+99
+00:05:49,460 --> 00:05:53,240
+بيننا،  لكي تكون عملية الاتصال عملية فعّالة،  أن
+
+100
+00:05:53,240 --> 00:05:57,500
+المعلومة تصل بطريقة صحيحة ومناسبة، وفي
+
+101
+00:05:57,500 --> 00:06:01,140
+الوقت المناسب، بالشكل المناسب، للجهات المناسبة،
+
+102
+00:06:01,140 --> 00:06:04,740
+بالطريقة التي تضمن نجاح المشروع. أريد في
+
+103
+00:06:04,740 --> 00:06:07,660
+وقت المشروع أن يكون ناجحًا. كلمة نجاح المشروع
+
+104
+00:06:07,660 --> 00:06:11,040
+كلمة جوهرية،  نجاح المشروع هو عملية توثيق بيانات
+
+105
+00:06:11,040 --> 00:06:13,980
+المشروع، وإيصالها للناس المعنيين بالشكل المناسب
+
+106
+00:06:13,980 --> 00:06:16,420
+بالطريقة المناسبة، بالوقت المناسب،
+
+107
+00:06:16,420 --> 00:06:20,180
+المناسب،  طيب إذا كان هناك خلل في الأمور هذه،  سيؤثر
+
+108
+00:06:20,180 --> 00:06:22,620
+على نجاح المشروع،  يبقى الخلل في عملية التوثيق
+
+109
+00:06:22,620 --> 00:06:25,800
+وعملية المتابعة للبيانات، سيترتب عليه أنه خلال
+
+110
+00:06:25,800 --> 00:06:29,300
+المشروع،  ستصبح عملية الاتصال، وأطراف المشروع
+
+111
+00:06:29,300 --> 00:06:31,760
+سيقولون، تعال، المشروع بشكل عام به تعثرات،  يوجد به بشكل عام
+
+112
+00:06:31,760 --> 00:06:35,320
+عقبات،  يوجد به بشكل عام أشياء تغيرت،  ممكن هذا الـfeedback طبعًا
+
+113
+00:06:35,320 --> 00:06:37,440
+في تقييم المشروع، هو هكذا هكذا هكذا صار، وهكذا هكذا
+
+114
+00:06:37,440 --> 00:06:41,200
+تغلبنا عليه،  يعني هم لا يسمعون فقط المشكلة،
+
+115
+00:06:41,200 --> 00:06:43,700
+بل يرون كيف أسلوبك في التعامل،  والعامل مع
+
+116
+00:06:43,700 --> 00:06:46,440
+المشكلة، وحل المشكلة،  والتحدي الذي ظهر،  كيف أنك
+
+117
+00:06:46,440 --> 00:06:47,060
+انت تغلبت على
+
+118
+00:06:50,800 --> 00:06:54,660
+في وسائل الاتصال،  أحيانًا تكون هناك وسائل وصلت بشكل
+
+119
+00:06:54,660 --> 00:07:00,080
+خاطئ لأطراف ليس لها، يعني تأثير إيجابي،  ممكن يكون
+
+120
+00:07:00,080 --> 00:07:03,440
+تأثير سلبي،  ممكن وسائلها وصلت متأخرة، ممكن الناس
+
+121
+00:07:03,440 --> 00:07:07,280
+تعترض، يعني ممكن الناس تقول لك،  يا عم أنت الذي
+
+122
+00:07:07,280 --> 00:07:10,240
+تصرفت فيه تصرفًا غير لائق، غير مناسب، يعني
+
+123
+00:07:10,240 --> 00:07:14,630
+أتذكر في أحد المشاريع،  حدث فيه أن تواصلنا مع مؤسسة
+
+124
+00:07:14,630 --> 00:07:17,170
+بمباشرة مع وزارة الزراعة ومع مؤسسة معهم
+
+125
+00:07:17,170 --> 00:07:21,590
+نُخبرهم  ما هي الاجتماعات التي قمنا بها وما هو العمل
+
+126
+00:07:21,590 --> 00:07:24,310
+الميداني الذي قمنا به،  ونُعطيهم التقرير في أحد
+
+127
+00:07:24,310 --> 00:07:26,670
+الاجتماعات، أو في جزء من العمل الذي قمنا
+
+128
+00:07:26,670 --> 00:07:29,810
+به، عمل ميداني،  ذهبت إلى مكان لأجل أخذ
+
+129
+00:07:29,810 --> 00:07:32,990
+معلومات من مؤسسة XFAM مع مديرة مسؤولة موجودة في
+
+130
+00:07:32,990 --> 00:07:35,730
+XFAM، سألتني في موضوع معيّن يتعلق بالموضوع الذي نحن
+
+131
+00:07:35,730 --> 00:07:38,600
+نعمل عليه في الخطة الاستراتيجية،  أخذت منها وجهة
+
+132
+00:07:38,600 --> 00:07:42,900
+نظرها، وكانت وجهة نظر من زاوية لم أكن أراها، زاوية
+
+133
+00:07:42,900 --> 00:07:45,440
+مهمة،  أن في موضوع توجيه المنطقة التي نحن
+
+134
+00:07:45,440 --> 00:07:48,440
+نعمل عليها كخطة استراتيجية مثلًا، يكون لديهم
+
+135
+00:07:48,440 --> 00:07:51,740
+نظرة توجيهية، أن نبلغ الموجودين،  ونبلغ الجهات
+
+136
+00:07:51,740 --> 00:07:55,700
+المعنية، أن بشكل عام هناك خطة في هذا الشأن،  ويجب أن يكون
+
+137
+00:07:55,700 --> 00:08:01,640
+دعم وتأييد منكم موجود، هذا الدعم مهم جدًا.  التشبيك
+
+138
+00:08:01,640 --> 00:08:05,560
+والمناصرة، لأهمية المنطقة،  يجب أن يكون هناك مناصرون
+
+139
+00:08:05,560 --> 00:08:08,900
+للقرار، هذه نقطة مهمة جدًا، يعني نحن لا نُقَدّر
+
+140
+00:08:08,900 --> 00:08:14,280
+الأهمية العالية فقط، بل هي أشارت إلى هذا الأمر بأهمية عالية،
+
+141
+00:08:14,280 --> 00:08:18,550
+أن هذا يُؤخذ في الاعتبار،  طيب،  أضفته للخطة، أضفته،
+
+142
+00:08:18,550 --> 00:08:21,830
+وعرضته على زملائنا الدكتور في الفريق،  وتحدثنا
+
+143
+00:08:21,830 --> 00:08:25,190
+معهم، وقلنا لهم ماذا، وهذه وجهة نظر نقلتها مسؤولة
+
+144
+00:08:25,190 --> 00:08:28,810
+في مؤسسة X-Fact.  لاحظت أن مسؤولًا في مؤسسة Mind، ماذا
+
+145
+00:08:28,810 --> 00:08:31,610
+قال لي؟  قال، تعال، أنا غاضب،  وهناك عمل غير مُنجَز
+
+146
+00:08:31,610 --> 00:08:34,410
+كلها متوقفة فيه.  ماذا يا أخي؟ ما هو الموضوع يا
+
+147
+00:08:34,410 --> 00:08:37,270
+صديقي؟  جلسنا معه، كيف تتواصل مع المؤسسة
+
+148
+00:08:37,270 --> 00:08:40,690
+العليا، وتتحدث معهم في هذا الأمر،  أصبح لديّ  لا يزال
+
+149
+00:08:40,690 --> 00:08:44,230
+الأسئلة، أقول طيب أنت ما الذي أعطاك هذا الأمر، أو أنت
+
+150
+00:08:44,230 --> 00:08:47,090
+لماذا  لا ترغب في هذا الأمر،  وأنا لا أفهم أبعاده،
+
+151
+00:08:47,090 --> 00:08:49,830
+يعني وضعتها في إطار سوء التفاهم، للحوار في سوء
+
+152
+00:08:49,830 --> 00:08:52,980
+التفاهم،  لأنني لا أفهم الأمر، قال لي، حدث
+
+153
+00:08:52,980 --> 00:08:57,120
+اجتماع، تواصلت معي المسؤولة وقالت،  كيف مستشار
+
+154
+00:08:57,120 --> 00:09:00,040
+يتواصل معي،  ويسأل عن هذا الموضوع،  والمفروض
+
+155
+00:09:00,040 --> 00:09:02,840
+أن تتواصل معكم،  أنتم لم تتواصلوا معي،  أنا اعتذرت
+
+156
+00:09:02,840 --> 00:09:06,520
+اعتذارًا مقدرًا،  لكن المفروض ألا يتعامل معي في الأمور هذه،
+
+157
+00:09:06,520 --> 00:09:10,880
+وأنا أيضًا أعترض على هذا الأمر،  طيب، أنت تعاونت معنا
+
+158
+00:09:10,880 --> 00:09:13,800
+وأوصلت ونقلت ونسيت،  لكن في الوقت نفسه،
+
+159
+00:09:13,800 --> 00:09:18,400
+الرسالة أصبحت بها نوع من اللبس، أو سوء فهم،  ما
+
+160
+00:09:18,400 --> 00:09:22,640
+بين المؤسسة، وبين المؤسسة وبين الفريق، وبين
+
+161
+00:09:22,640 --> 00:09:26,020
+الاستشاري،  اللبس الذي حدث هو أننا
+
+162
+00:09:26,020 --> 00:09:29,520
+وضعنا هدفًا واحدًا، لو كان الهدف واضحًا من البداية، أنّه
+
+163
+00:09:29,520 --> 00:09:33,680
+نحن في إطار وضع خطة،  هناك جهات، وعلاقات ممكن أن تفيدنا،
+
+164
+00:09:33,680 --> 00:09:37,460
+أنا أطلب منكم أن توجّهونا لهذه المؤسسات، من هم الناس
+
+165
+00:09:37,460 --> 00:09:40,720
+الذين يدعمون في مجال الزراعة في مؤسسة فلان،  ومؤسسة
+
+166
+00:09:40,720 --> 00:09:43,700
+فلان،  ومؤسسة فلان،  أنا تواصلت مع هذه المؤسسات الثلاث،  ليس
+
+167
+00:09:43,700 --> 00:09:49,010
+بصفتهم، بصفتهم المهنية التي لها علاقة بالموضوع، وليس
+
+168
+00:09:49,010 --> 00:09:53,3
+
+223
+00:13:05,080 --> 00:13:07,740
+على الـ performance، بدي أسيب الأول والأخير هذه
+
+224
+00:13:07,740 --> 00:13:10,760
+شوية، الـ performance reporting، أنا بشكل عالٍ
+
+225
+00:13:10,760 --> 00:13:13,340
+جداً، هذا اللي أنا بدي أركز عليه، أنا عند الـ
+
+226
+00:13:13,340 --> 00:13:16,640
+reporting، موضوع مهم جداً جداً جداً في الأداء، الـ
+
+227
+00:13:16,640 --> 00:13:19,480
+reporting الأداء بواسطة أدوات التواصل الممتازة
+
+228
+00:13:19,480 --> 00:13:21,920
+الموجودة في الفيديو هي report، تقارير عملنا كذا
+
+229
+00:13:21,920 --> 00:13:24,260
+عملنا كذا، عملنا كذا، اتفضل، بعدين في عندي الـ
+
+230
+00:13:24,260 --> 00:13:28,520
+management system، الـ information system، الـ... الـ
+
+231
+00:13:28,520 --> 00:13:30,480
+... الـ management information system، أنا بدي
+
+232
+00:13:30,480 --> 00:13:34,520
+أتكلم على شيء كامل اسمه نظام المعلومات الإدارية
+
+233
+00:13:34,520 --> 00:13:37,800
+نظام المعلومات الإدارية هي آلية لتجميع كل
+
+234
+00:13:37,800 --> 00:13:41,310
+المعلومات في القطاع اللي أنت تشتغل فيه، عشان تعملوا
+
+235
+00:13:41,310 --> 00:13:47,090
+توثيق، ونجمع، وإنشاء، وتجميع، وفحص، وتبويب، وتصنيف،
+
+236
+00:13:47,090 --> 00:13:50,270
+واسترجاع للبيانات اللي موجودة، وتوفيقها لصناع
+
+237
+00:13:50,270 --> 00:13:54,530
+القرار في الوقت المناسب، هذا في محاضرات مصورة في مساق
+
+238
+00:13:54,530 --> 00:13:57,750
+نظم المعلومات الإدارية، لأن فيه باللغة العربية، في
+
+239
+00:13:57,750 --> 00:14:01,330
+منها شغل ثاني باللغة الإنجليزية، فاللي حابب يستزيد
+
+240
+00:14:01,330 --> 00:14:04,390
+من أن نظام المعلومات، إني أمسك نظام المعلومات
+
+241
+00:14:04,390 --> 00:14:08,430
+الإدارية، وأتعلم فيه، وأدرس فيه، وآخذ فيه وسائل
+
+242
+00:14:08,430 --> 00:14:13,940
+أعلى، وأحاول أستزيد فيه خبرة، هذا مهم جداً، مديري
+
+243
+00:14:13,940 --> 00:14:17,320
+المشاريع بيوثقوا بقواعد بياناته، بإمكانيتهم لعمل
+
+244
+00:14:17,320 --> 00:14:20,900
+أنظمة معلومات خاصة فيهم، المدير المشاريع بيستخدم
+
+245
+00:14:20,900 --> 00:14:23,820
+الحاسوب تبعه، بنسخ المشاريع، وباستشارات المشاريع دائماً مع
+
+246
+00:14:23,820 --> 00:14:26,560
+الحاسوب تبعه، لأن كل بياناته ومعلوماته وتقاريره وشغله
+
+247
+00:14:26,560 --> 00:14:29,900
+محطوط على الحاسوب، وقت طويل بيقضيه الإنسان على الحاسوب
+
+248
+00:14:29,900 --> 00:14:32,940
+عشان يقدم ويأخذ بياناته، ويُوصل بياناته، ويفرّغ
+
+249
+00:14:32,940 --> 00:14:35,880
+بياناته، ويقدمها، الحاسوب، أنا ممكن آخذ أشياء ورقية
+
+250
+00:14:35,880 --> 00:14:38,240
+معايا، وأقرأها، وأشوفها، وأكتب تقريري اللي موجودة
+
+251
+00:14:38,240 --> 00:14:41,620
+على حاسوب، وأرجع مرة ثانية، أنه أدي قاعدة البيانات،
+
+252
+00:14:41,620 --> 00:14:44,820
+وقاعدة البيانات هي الأساس، والقيمة العالية للإنسان،
+
+253
+00:14:44,820 --> 00:14:48,500
+بيرتقي بخبراته من خلال إتقان وبحرارة البيانات، الـ
+
+254
+00:14:48,500 --> 00:14:50,600
+performance reporting اللي هنتكلم عنها كلمة سريعة،
+
+255
+00:14:50,600 --> 00:14:53,760
+هنا، أنه أنا عميق الاتصال، أنا بدي أعمل report، هل
+
+256
+00:14:53,760 --> 00:14:57,180
+أكتب الـ report، يعني كتاب بأسلوب رسمي، أبعته لجهة
+
+257
+00:14:57,180 --> 00:15:03,200
+رسمية، وجهة رسمية زي ممول مثلاً، أو جهة حكومية، ممكن
+
+258
+00:15:03,200 --> 00:15:07,520
+هل أعمل المخاطبة بلا كتابة، أعملها شفوية، بس رسمي،
+
+259
+00:15:07,520 --> 00:15:11,300
+يعني أعمل اجتماع رسمي مع جهة حكومية، أو مع ممول، و
+
+260
+00:15:11,300 --> 00:15:14,960
+نتكلم أنا وياها في الموضوع هذا شفوياً، وآخذ منه كلام
+
+261
+00:15:16,150 --> 00:15:20,390
+على التليفون، أو مقابلة عن طريق الـ Messenger، أو
+
+262
+00:15:20,390 --> 00:15:23,430
+مقابلة، وفي برامج لهم زي الـ Zoom، أو بأستخدمها
+
+263
+00:15:23,430 --> 00:15:27,150
+برامج ثانية، وعملت براسل، أو أتعامل معهم في لقاء،
+
+264
+00:15:27,150 --> 00:15:30,930
+وأخذ منهم كلام شفوي، ولا آخذ كتابة، جاية واسمية، شغلة
+
+265
+00:15:30,930 --> 00:15:36,550
+جاية واسمية، وأتكلم، أنا بعتلك معلومة، ماشي، وهذه تكون
+
+266
+00:15:36,550 --> 00:15:39,890
+غير رسمية، بين وبينك، معلومة غير رسمية ووصلت لك
+
+267
+00:15:39,890 --> 00:15:45,290
+بواقع الكتابة بخط اليد، وزبطها، تقول خذ
+
+268
+00:15:45,290 --> 00:15:47,910
+هذه الواقع، هي الكتابة الرسمية، يكون تقرير مُنَظَّم
+
+269
+00:15:47,910 --> 00:15:52,150
+ومُرَكَّب بقالب معين، أو ممكن طريقة مخاطبة شفوية
+
+270
+00:15:52,150 --> 00:15:56,250
+غير رسمية، كل غير رسمية شفوية ممكن في لقاء، ودّي
+
+271
+00:15:56,250 --> 00:15:59,450
+ولقاء اجتماعي، في مناسبة، على فكرة، صار كذا، كذا،
+
+272
+00:15:59,450 --> 00:16:02,730
+كذا، واحنا عملنا كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+273
+00:16:02,730 --> 00:16:03,590
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+274
+00:16:03,590 --> 00:16:03,670
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+275
+00:16:03,670 --> 00:16:06,090
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+276
+00:16:06,090 --> 00:16:06,110
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+277
+00:16:06,110 --> 00:16:10,310
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+278
+00:16:10,310 --> 00:16:18,930
+كذا، كذا، كذا، ك...
+
+279
+00:16:20,670 --> 00:16:24,130
+وارد، وكل شيء له لازمته بشكل مناسب. يعني إذا أتعامل
+
+280
+00:16:24,130 --> 00:16:28,070
+في أمور مالية، لازم كتاب رسمي، لكن ممكن في تقدم في
+
+281
+00:16:28,070 --> 00:16:31,230
+مشروع مشهور، ممكن مخاطبة شفوية، أو مخاطبة غير رسمية
+
+282
+00:16:31,230 --> 00:16:34,170
+أو حتى مخاطبة شفوية غير رسمية، ممكن. يعني، على
+
+283
+00:16:34,170 --> 00:16:37,850
+حسب أهمية الموضوع، ممكن أعمل اجتماع، اجتماع بطلع
+
+284
+00:16:37,850 --> 00:16:42,780
+به، وأحضّر محتوى، واسمّي، وممكن نعمل جلسة تشاور بعد العصر
+
+285
+00:16:42,780 --> 00:16:47,100
+بعد المغرب، ونتكلم كلام معلومات عامة هيك للمشروع،
+
+286
+00:16:47,100 --> 00:16:53,300
+ونكسب الود، ونحسّن علاقة التواصل بيننا، كلمة ختامية،
+
+287
+00:16:53,300 --> 00:16:56,420
+هنا في موضوع كتابة التقارير، وعملية التواصل، أول
+
+288
+00:16:56,420 --> 00:17:02,540
+بأول، خلال المشروع، يمكن من فترة 15 سنة كان في مشروع
+
+289
+00:17:02,540 --> 00:17:07,680
+كان مؤسسة اسمها تمكين، بتمويل الـ USAID، كانوا
+
+290
+00:17:07,680 --> 00:17:13,420
+عملوا لنا مناقصات، وقدمنا، جمعية مؤسسات، واحنا حملة حصلنا
+
+291
+00:17:13,420 --> 00:17:15,860
+عليها في الجامعة الإسلامية، كنت عضو في الفريق
+
+292
+00:17:15,860 --> 00:17:21,790
+الاستشاري، والمدرسين، كنا أيامها، إدارة المشاريع
+
+293
+00:17:21,790 --> 00:17:24,770
+كانت من زمان، بدأت قبل ما نتكلم عن الـBMI أو
+
+294
+00:17:24,770 --> 00:17:27,970
+الـBlochel، أمورها زي هذه، من 17 سنة يمكن أو 18
+
+295
+00:17:27,970 --> 00:17:32,850
+سنة، كانت فكرة وجود أهمية المشاريع كانت عالية جداً
+
+296
+00:17:32,850 --> 00:17:36,310
+للناس اللي بيشتغل في مجالات خدمة المجتمع، ومؤسسات
+
+297
+00:17:36,310 --> 00:17:42,470
+الـNGOs والـCBOs والـCSOs،
+
+298
+00:17:42,470 --> 00:17:46,870
+برضه مجموعة من المؤسسات اليوم فاعل�� في مجال
+
+299
+00:17:46,870 --> 00:17:50,510
+المشاريع. فلما جئنا في الميدان نعمل تقييم، استبانات،
+
+300
+00:17:50,510 --> 00:17:54,070
+وعملنا مقابلات، وعملنا ورش عمل في غزة وفي جنوب
+
+301
+00:17:54,070 --> 00:18:02,130
+غزة، لاحظت شغلة مهمة، أنه من أهم المواضيع اللي كان
+
+302
+00:18:02,130 --> 00:18:04,030
+يطلبوها الناس اللي بتشتغل في المجال، المشاريع
+
+303
+00:18:04,030 --> 00:18:10,090
+أعطونا برنامج تدريبي، ركزوا فيه مكونات أساسية فيه،
+
+304
+00:18:10,090 --> 00:18:15,280
+كتابة للتقارير، كتاب تقرير خلال مراحل مشروع، كيف
+
+305
+00:18:15,280 --> 00:18:18,820
+أعمل concept report، كيف أشتغل progress report، كيف
+
+306
+00:18:18,820 --> 00:18:22,980
+أعمل الـ ending أو mission report، مش عملية سهلة،
+
+307
+00:18:22,980 --> 00:18:25,900
+كتاب تقرير باللغة العربية، والأفضل منه كتاب تقرير
+
+308
+00:18:25,900 --> 00:18:28,800
+اللغة الإنجليزية كمان، أو ممكن يكون تقرير بلغتين
+
+309
+00:18:28,800 --> 00:18:31,850
+موجودتين، لما أعمل خطة استراتيجية، أعمل خطة استراتيجية،
+
+310
+00:18:31,850 --> 00:18:34,650
+وأقدم التقرير، لما أعمل تدريب، أقدم تدريب، وأقدم
+
+311
+00:18:34,650 --> 00:18:37,550
+تقرير عن التدريب، لما بأعمل دراسة ميدانية، بقول
+
+312
+00:18:37,550 --> 00:18:39,870
+اتفضل، وهتقرير الدراسة الميدانية، لما بكون عندي
+
+313
+00:18:39,870 --> 00:18:44,490
+مجموعة من الأنشطة في إطار معين، mission معينة،
+
+314
+00:18:44,490 --> 00:18:49,110
+كاستشاري، بطلب مني أقدم end of mission report، وفي
+
+315
+00:18:49,110 --> 00:18:52,090
+progress report، لما آخذ مناقصة، أعمل concept
+
+316
+00:18:52,090 --> 00:18:56,250
+report، أو أعمل preliminary report، ماشي، draft هذا، و
+
+317
+00:18:56,250 --> 00:18:59,320
+نعدّل عليه، حتى كتابة الـ proposal نفسه، أو كتابة
+
+318
+00:18:59,320 --> 00:19:02,140
+المقترح المشروع نفسه، بناءً على الـ TOR اللي أنا
+
+319
+00:19:02,140 --> 00:19:05,100
+بآخذه من الممول، ماشي، الجهة اللي عارضة، مثلاً عند
+
+320
+00:19:05,100 --> 00:19:09,240
+tender أو عند offer، بآخذه منهم، فلما أكتب المشروع،
+
+321
+00:19:09,240 --> 00:19:11,780
+لازم أكون عندي الـ... الـ proposal اللي عندي فيه
+
+322
+00:19:11,780 --> 00:19:14,800
+principles، فيه عندي أساسيات، آخذ من الـ... من الـ
+
+323
+00:19:14,800 --> 00:19:17,840
+... من الـ TOR شغلات، وأنا أكتب التقنية تبعي، في حد
+
+324
+00:19:17,840 --> 00:19:21,450
+اسمه اللي هو جثوين، كيف أحط الـLog Frame؟ وكيف أحط
+
+325
+00:19:21,450 --> 00:19:25,090
+الجزء العملي اللي بدي أشتغل فيه؟ والأنشطة اللي
+
+326
+00:19:25,090 --> 00:19:28,730
+بدي أشتغلها؟ وأقسمها، الأهداف؟ وDeliverables؟
+
+327
+00:19:28,730 --> 00:19:31,950
+وOutput؟ وأحط برنامج زمني؟ يعني الأمور مش سهلة.
+
+328
+00:19:32,330 --> 00:19:35,410
+وتقييم مالي كمان، هدفه، قصة، حدوتة، وجدول
+
+329
+00:19:35,410 --> 00:19:39,490
+الزمني برضه مهم، الفريق وأعضاء الفريق، وكيف أكتب
+
+330
+00:19:39,490 --> 00:19:43,390
+بالفريق، بقالب منتظم، حتى مراحل تنفيذ المشروع.
+
+331
+00:19:43,680 --> 00:19:45,420
+يعني بالكامل، الـ Methodology اللي بيستخدمها في
+
+332
+00:19:45,420 --> 00:19:48,440
+تنفيذ المشروع، لما يكون مثلاً مقدم على مناقصة معينة،
+
+333
+00:19:48,440 --> 00:19:51,760
+هذه لها أسلوبها، والقالب اللي بيستخدمه في مشروع
+
+334
+00:19:51,760 --> 00:19:55,220
+لتحديد الاحتياجات، غير مشروع للتدريب، غير مشروع
+
+335
+00:19:55,220 --> 00:19:59,740
+لتقييم مشروع انتهى، أو لو هذا يدخل في دراسة ميدانية،
+
+336
+00:19:59,740 --> 00:20:03,340
+بأخذ دراسة تسويق، أو دراسة مبيعات، أو تقييم الأثر،
+
+337
+00:20:03,340 --> 00:20:06,790
+يعني فيه أمور، الكل بيأخذ Methodology مختلفة،
+
+338
+00:20:06,790 --> 00:20:09,310
+عشان كده، صار  موضوع ثاني، كنت أقرأ كثيراً في
+
+339
+00:20:09,310 --> 00:20:11,730
+موضوع الـ Proposals، وأشوف تجارب موجودة عالمية
+
+340
+00:20:11,730 --> 00:20:15,470
+وتجارب محلية، وأحاول لما أشارك في الاجتماعات، آخذ، وأطوّر
+
+341
+00:20:15,470 --> 00:20:18,830
+من أسلوبي في موضوع كتابة التقرير، عشان نقدر ندخل
+
+342
+00:20:18,830 --> 00:20:23,240
+في المناقصات اليوم. ممكن مناقصة وأنا كاتبها، ومقدمها،
+
+343
+00:20:23,240 --> 00:20:27,720
+بقول فرصة فوزي 10%، لأن ما اتعبت عليها كفاية، واحد،
+
+344
+00:20:27,720 --> 00:20:30,880
+الوقت ما كانش مساعدني، اثنين، التفاصيل الفنية ما كانتش في
+
+345
+00:20:30,880 --> 00:20:34,420
+تحت إيدي، أربعة، الفريق مش بالقوة الكافية، فنقول إن
+
+346
+00:20:34,420 --> 00:20:38,080
+الفرصة ضعيفة، بس أنا بدخل فيها عشان أثبت وجود، وممكن
+
+347
+00:20:38,080 --> 00:20:42,020
+تجربة تعطيني خبرة، تعطيني إمكانية للفرص في مرحلة
+
+348
+00:20:42,020 --> 00:20:44,620
+ثانية من هذا المشروع، مع نفس المؤسسات وغير المؤسسات،
+
+349
+00:20:44,620 --> 00:20:47,940
+وجودي على المحك، هذا مهم، وفي مشروع يكون مقدم
+
+350
+00:20:47,940 --> 00:20:52,870
+فيه، بقول المشروع، قوّي الفريق المتميز، ومجهود
+
+351
+00:20:52,870 --> 00:20:55,730
+العمال عالي فيه، والناس اللي مقدمينها ناس
+
+352
+00:20:55,730 --> 00:20:58,970
+محدودين جداً، خلينا بالنا، كل ما يصير عدد الناس اللي
+
+353
+00:20:58,970 --> 00:21:01,570
+بتقدم في المشروع عدد كبير، ففرص الفوز بتصير
+
+354
+00:21:01,570 --> 00:21:05,130
+محدودة، ليش؟ عدد كثير من الناس بتقدم مشروع سهل، مشروع
+
+355
+00:21:05,130 --> 00:21:07,170
+training اللي هو الـ communication skills، تعالوا شوفوا،
+
+356
+00:21:07,170 --> 00:21:09,710
+الـ training، بلاقي ثلاثين مكتب استشاري ممكن يقدموا
+
+357
+00:21:09,710 --> 00:21:13,290
+عليه، لكن لو قلنا بدنا نعمل تطوير للزراعة
+
+358
+00:21:13,290 --> 00:21:17,850
+الحضرية، أو الزراعة اللي بتعتمد على التكنولوجيا، بنلاقي
+
+359
+00:21:17,850 --> 00:21:20,640
+أكبر خمسة مكاتب بتقدم عليها، طيب المهم بتاعهم أنه يعمل
+
+360
+00:21:20,640 --> 00:21:25,200
+خطة استراتيجية لمنطقة معينة، بأولويات معينة، بتقنية
+
+361
+00:21:25,200 --> 00:21:28,460
+معينة، في ظروف عمل معينة، بتلاقي مكتب أو اثنين فقط
+
+362
+00:21:28,460 --> 00:21:31,560
+بيقدموا عليه، وبيتوفروا عندهم الخبرة والإمكانية
+
+363
+00:21:31,560 --> 00:21:36,000
+اللي موجودة، يشتغلوا عليها، إحنا نركز كده، مرة ثانية اللي
+
+364
+00:21:36,000 --> 00:21:39,140
+بيشوف في مجال المشاريع، يهتم جداً في مجال كتابة
+
+365
+00:21:39,140 --> 00:21:42,080
+التقارير، ويتعلم في هذا المجال، لإنه أمر مهم جداً
+
+366
+00:21:42,080 --> 00:21:44,920
+بيميّز حتى في المقابلات، حتى في عمله في المشاريع،
+
+367
+00:21:44,920 --> 00:21:47,140
+شكراً جزيلاً لحضراتكم، وأعطيكم العافية.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/2luuAbyXmdQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,1479 @@
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,110
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,110 --> 00:00:14,910
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بابنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,910 --> 00:00:20,490
+رحم الراحمين احنا عنا اليوم او حاليا عشواء اتنين
+
+5
+00:00:20,490 --> 00:00:24,870
+هي manage communication manage communication
+
+6
+00:00:24,870 --> 00:00:29,840
+management manage communicationبنتكلم على إدارة
+
+7
+00:00:29,840 --> 00:00:35,200
+عملية الإتصال و إدارة عملية الإتصال بتكون في مرحلة
+
+8
+00:00:35,200 --> 00:00:39,400
+اللي هي ال executing تنفيذ عملية المشروع أو مراحل
+
+9
+00:00:39,400 --> 00:00:42,060
+المشروع المختلفة تنفيذ مراحل المشروع و العمل في
+
+10
+00:00:42,060 --> 00:00:45,740
+المشروع بيصيح فيه تنفيذ لمجموع من الأنشطة بيصيح
+
+11
+00:00:45,740 --> 00:00:50,840
+فيه تنفيذ استهلاك الموارد أفراد موجودين بيشتغلوا
+
+12
+00:00:50,840 --> 00:00:55,360
+معانا في عنده انفاق للأموال استهلاك الوقتفي عندي
+
+13
+00:00:55,360 --> 00:00:58,680
+أنشطة محددة، برنامج زمني، في عندي جداريل، في عندي
+
+14
+00:00:58,680 --> 00:01:01,840
+تقارير، في عندي فريق، في عندي فئة مستدفة، في عندي
+
+15
+00:01:01,840 --> 00:01:04,760
+مراحل بدي أجتازها و بدي أدى أنجازها، الـExecuting
+
+16
+00:01:04,760 --> 00:01:08,380
+المرحلة هذه مرحلة مهمة وكبيرة، بتستنفذ المواد
+
+17
+00:01:08,380 --> 00:01:11,640
+الخاصة بالمشروع شوية شوية خلال مراحل إنجازه، فأنا
+
+18
+00:01:11,640 --> 00:01:13,960
+هنا بصي في عندي managing line communication، يعني
+
+19
+00:01:13,960 --> 00:01:17,400
+بتبع ال communication أول بأول مرحلة مرحلة، عشان
+
+20
+00:01:17,400 --> 00:01:19,740
+كنت بتلاقي في ورشات العمل مثلا، باجي أول ورشة
+
+21
+00:01:19,740 --> 00:01:22,900
+العمل، باجي و بصور،و بعدين بصور و بعدين بصور و
+
+22
+00:01:22,900 --> 00:01:27,000
+بعمل استمنات استمنات استمنات و باخد feedback و بعب
+
+23
+00:01:27,000 --> 00:01:30,300
+عن ناس عمل مقابلات ممكن أعمل مثلا لقاء صحفي ممكن
+
+24
+00:01:30,300 --> 00:01:33,600
+أقول للناس اتفضل اكتب على الصبورة و ببدأ أصور و
+
+25
+00:01:33,600 --> 00:01:36,860
+ببدأ أوثق و ببدأ أسجل و ببدأ أصور فيديو ممكن يعني
+
+26
+00:01:36,860 --> 00:01:40,680
+تجميع البيانات بأكثر من شكل ممكن أطلب تقريروممكن
+
+27
+00:01:40,680 --> 00:01:44,020
+أكتب تقرير إكتشافي، ممكن تقرير وسمي، ممكن أخد
+
+28
+00:01:44,020 --> 00:01:47,660
+واقع، ممكن أخد قصاصة أوراق، رأي الناس. إحنا في
+
+29
+00:01:47,660 --> 00:01:50,580
+مجال حتى تقديم الاستشارات، لما نيجي نقعد مع الناس،
+
+30
+00:01:50,580 --> 00:01:54,540
+بنحب نوثق كل عملية التواصل على أوراق، Film Shots،
+
+31
+00:01:54,540 --> 00:01:57,440
+بنحط جملة، ونسجل عليها أفكار الناس اللي موجودين،
+
+32
+00:01:57,440 --> 00:01:59,640
+أو مجموعات بيقرية، ونحط بالبعض الأفكار اللي
+
+33
+00:01:59,640 --> 00:02:01,300
+موجودين أو على الأوراق اللي موجودة، استبانات
+
+34
+00:02:01,300 --> 00:02:03,380
+بنوزّاها ونجمعها للاستبانات، هذه كلها
+
+35
+00:02:03,380 --> 00:02:06,560
+Communication.وبعدين، في الآخر، لما نجهة عملية
+
+36
+00:02:06,560 --> 00:02:09,220
+تصوير الـ Voting والمراحل اللي بتتم والخطوات اللي
+
+37
+00:02:09,220 --> 00:02:12,020
+بتصير، بتصير عملية التوفيق أو عملية التجهيز، هذا
+
+38
+00:02:12,020 --> 00:02:14,980
+كله عملية Communication. الـ Communication هي كل
+
+39
+00:02:14,980 --> 00:02:18,420
+المراحل بتخص فيه إنجازه المشروع، إنه نرفقه ونجهزه
+
+40
+00:02:18,420 --> 00:02:22,860
+ونرتبه، عملية تجميع وتصنيف وأرطباب وفهرسة وأرشفة
+
+41
+00:02:22,860 --> 00:02:25,660
+لكل البيانات أو كل المعلومات أو كل المراحل اللي
+
+42
+00:02:25,660 --> 00:02:27,980
+بتتم في كل مشروع الأنشطة، هذه هي الـ Communication
+
+43
+00:02:27,980 --> 00:02:31,200
+اللي باخدها وأزمحها وأظبطها ووديها للناس المعينة
+
+44
+00:02:31,200 --> 00:02:34,230
+على حسب الفئات اللي موجودةمرموعة بأحنا نمكن نتكلم
+
+45
+00:02:34,230 --> 00:02:37,370
+عنها باختصار هنا موجود في الكتاب اللي معانا أو في
+
+46
+00:02:37,370 --> 00:02:41,890
+المرحلة دي لكنه محتاج من المنسق التدريب أو مدير
+
+47
+00:02:41,890 --> 00:02:45,710
+التدريب أو استشار التدريب عفوا المشارية سواء كان
+
+48
+00:02:45,710 --> 00:02:50,730
+إيش ما كان مدير منسق استشاري مشاريةلازم يكون عنده
+
+49
+00:02:50,730 --> 00:02:54,550
+مهارات عالية في كتابة التقرير هذا أمر المفروض منهم
+
+50
+00:02:54,550 --> 00:02:57,210
+لازم يكون عنده قدرة عالية في قدرة على إنه يجمع
+
+51
+00:02:57,210 --> 00:02:59,810
+المعينات والبيانات ويسيرها بطريقة معينة ويوصلها
+
+52
+00:02:59,810 --> 00:03:03,150
+للناس المعنين ويوثق فيها أداته ويكون عنده نظام
+
+53
+00:03:03,150 --> 00:03:07,000
+للمعلومات نظامهنا Information System يجب أن نقول
+
+54
+00:03:07,000 --> 00:03:10,360
+إن نظام المعلومات وانشاء قاعدة البيانات لكل شغلة
+
+55
+00:03:10,360 --> 00:03:13,340
+موجودة يحطها على جهازه ويحطها على جواره ويحطها على
+
+56
+00:03:13,340 --> 00:03:17,920
+شغلات مطبوعة هذا مهم حيوي جدا لعملية إضاءة اتصالات
+
+57
+00:03:17,920 --> 00:03:21,660
+المشوعة نشوف التفاصيل المختصرة هنا ونقول بسم الله
+
+58
+00:03:21,660 --> 00:03:27,320
+موضوع Managing Communication اليوم موضوع قلنا بيتم
+
+59
+00:03:27,320 --> 00:03:30,850
+في مرحلة التنفيذوعملية إباقة عمليات الإتصالات
+
+60
+00:03:30,850 --> 00:03:34,170
+المشروعة
+عملية مستمرية خلال مراحل تنفيذ المشروع.
+
+61
+00:03:34,630 --> 00:03:37,570
+لاحظوا إنه يمكن نتكلم على التخطيط كتير
+في كل
+
+62
+00:03:37,570 --> 00:03:41,650
+المراحل اللي فاتت والعمليات اللي فاتت. واتكلمنا في
+
+63
+00:03:41,650 --> 00:03:44,710
+شوية في مجال الـBy-By التنفيذ، أو في مجال الـ
+
+64
+00:03:44,710 --> 00:03:46,290
+Monitoring والـEvaluation، Monitoring
+
+65
+00:03:46,290 --> 00:03:51,860
+وControlling، المتابعة.لكن عملية التنفيذ، هد يمكن
+
+66
+00:03:51,860 --> 00:03:53,940
+أول مرة نتكلم عن مدوعة التنفيذ، مرحلة التنفيذ،
+
+67
+00:03:53,940 --> 00:03:56,760
+واللي فعالة في مرحلة التنفيذ، فعالة وبدنا نعمل
+
+68
+00:03:56,760 --> 00:04:00,320
+مرضوع إدعاء عملية التصلات، وكل مرحلة نوفقها ونشتل
+
+69
+00:04:00,320 --> 00:04:03,320
+عليها. خلّينا نشوف هي عملية إيش، إنشاء وتجميع
+
+70
+00:04:03,320 --> 00:04:07,320
+وتبويب وتفهوس وتخزين واسترجاع وتصريف، كل المعلومات
+
+71
+00:04:07,320 --> 00:04:09,560
+اللي بتخلص من المشروع من البداية، لإن هي يعني،
+
+72
+00:04:09,560 --> 00:04:12,920
+يعني نتكلم عن برنامج، برنامج تكنولوجيا للمعلومات،
+
+73
+00:04:12,920 --> 00:04:19,630
+أو هي عملية، عملية إيش، عملية بناء ننظام المعلومات
+
+74
+00:04:19,630 --> 00:04:24,230
+أمر مهم وقادة البيانات مهمة للمشهور ومراحل المشهور
+
+75
+00:04:24,230 --> 00:04:26,430
+عشان في الأخر أنا عندي معنين بالمشهور وممكن كونوش
+
+76
+00:04:26,430 --> 00:04:28,930
+موجودين بس بدي أقعد في التفاصيل اللي صارت واطلعوا
+
+77
+00:04:28,930 --> 00:04:31,650
+عليها ووثقوها وجزوا من مراحل عملهم أن معنيني متابع
+
+78
+00:04:31,650 --> 00:04:34,410
+بالمعنى عندي مثلا أحد المشهوريات على سبيل المثال
+
+79
+00:04:34,410 --> 00:04:41,630
+كان تابور القطركان بإشراف مؤسسة دولية Oxfam و
+
+80
+00:04:41,630 --> 00:04:46,230
+أشرفت عليه مؤسسة محلية معانا و نفّذها فريق استشاري
+
+81
+00:04:46,230 --> 00:04:50,370
+كان موجود معانا الحمد لله فاحنا كان من شخص ل .. من
+
+82
+00:04:50,370 --> 00:04:53,790
+.. من .. من فريق لفريق لفريق لفريق المعربة مجموعة
+
+83
+00:04:54,470 --> 00:04:56,930
+فبالتالي، التقييم اللي احنا عملناه كفريق است��اري
+
+84
+00:04:56,930 --> 00:04:59,550
+رفعناه لمؤسسات ماعان، مؤسسات ماعان رفعوه وعندهم
+
+85
+00:04:59,550 --> 00:05:02,270
+شغل تاني لـ Oxfam، Oxfam رفعوه للقطرين، الله
+
+86
+00:05:02,270 --> 00:05:04,910
+يتفضلوا، هذه المشاريع اللي تمت أو هذه المراحل اللي
+
+87
+00:05:04,910 --> 00:05:08,670
+تمت وإنجازها اللي تمت، يعني احنا مثلا بندفذ، بنفذ
+
+88
+00:05:08,670 --> 00:05:12,150
+كفريق استشاري، بنفعل معاهم، بياخدوا إيه؟ الـQR
+
+89
+00:05:12,150 --> 00:05:14,930
+اللي انعمل وإيه؟ والمراحل اللي جهزه فيها الشغل،
+
+90
+00:05:14,930 --> 00:05:18,010
+والشغل طبعا محطوته في محكم، وإيه الصعار الاجتماعات
+
+91
+00:05:24,450 --> 00:05:27,250
+وأصبحوا لنا خمس فرق، طبعاً؟ وشغلوا المعروضات
+
+92
+00:05:27,250 --> 00:05:29,810
+الزراعية رفعوه لمن؟ لعروضات الزراعية رفعوه لـ X
+
+93
+00:05:29,810 --> 00:05:32,530
+-Fam X-Fam أخد الشغل هذا واللي عملوه المعروضات
+
+94
+00:05:32,530 --> 00:05:35,430
+الزراعية وعملوه معناها وشغلنا احنا من فرق استشارة
+
+95
+00:05:35,430 --> 00:05:38,150
+رفعوه كله بالكامل رفعوه للقطرين اللي اتفضلوا هاي
+
+96
+00:05:38,150 --> 00:05:41,670
+التمويل تبعكم انصرف على الجهات هذه وهي اللي كانوا
+
+97
+00:05:41,670 --> 00:05:45,030
+تبع الشغل هاي الـBalance اللي موجود معين المشروع
+
+98
+00:05:45,030 --> 00:05:49,460
+فئات كتيرةودوي اختصاصات كثيرة، ويكون فيه علاقات ما
+
+99
+00:05:49,460 --> 00:05:53,240
+بيننا،
+عشان يكون في عملية الاتصال عملية فعالة،
+إن
+
+100
+00:05:53,240 --> 00:05:57,500
+المعلومة تكون واصلة بطريقة صحيحة ومناسبة،
+وفي
+
+101
+00:05:57,500 --> 00:06:01,140
+الوقت المناسب، بالشكل المناسب، للجهات المناسبة،
+
+102
+00:06:01,140 --> 00:06:04,740
+بالقلية اللي تدن فيها النجاح المشهور. أنا بدي في
+
+103
+00:06:04,740 --> 00:06:07,660
+الوقت المشهور إنه يكون ناجح.كلمة نجاح المشهورة
+
+104
+00:06:07,660 --> 00:06:11,040
+كلمة جوهرية نجاح المشهورة هي عملية توثيق بيانات
+
+105
+00:06:11,040 --> 00:06:13,980
+المشهورة وأوصلها للناس المعنين بالشكل المناسب
+
+106
+00:06:13,980 --> 00:06:16,420
+بالقليل المناسبة بالطريقة المناسبة في الوقت
+
+107
+00:06:16,420 --> 00:06:20,180
+المناسب طيب إذا كان هناك خلل في الأمور هذه هتأثر
+
+108
+00:06:20,180 --> 00:06:22,620
+على سبيل المشهورة يبقى الخلل في عملية التوثيق
+
+109
+00:06:22,620 --> 00:06:25,800
+وعملية المتابعة للبياناتهترتب عليها إنه خلال
+
+110
+00:06:25,800 --> 00:06:29,300
+بالمشروع ‏وصارت عملية الاتصال وأطراف المشروع
+
+111
+00:06:29,300 --> 00:06:31,760
+‏هيقولوا تعالي المشروع عامة فيه تعثوات ‏وفيه عامة
+
+112
+00:06:31,760 --> 00:06:35,320
+عقبات ‏وفيه عامة شغلات اتغيرت ‏ممكن هذا الوفق طبعا
+
+113
+00:06:35,320 --> 00:06:37,440
+في تقييم المشروع ‏هو هيك هيك هيك صار ‏وهيك هيك
+
+114
+00:06:37,440 --> 00:06:41,200
+اتغلبنا عليه ‏يعني هم مابيش يسمعوا بس فقط المشكلة
+
+115
+00:06:41,200 --> 00:06:43,700
+‏لأ بيشوف كيف أسلوبك ‏في التعامل و التعامل مع
+
+116
+00:06:43,700 --> 00:06:46,440
+المشكلة ‏وحل المشكلة ‏والتحدي اللي أظهر كيف أنك
+
+117
+00:06:46,440 --> 00:06:47,060
+‏انت اتغلط على
+
+118
+00:06:50,800 --> 00:06:54,660
+في أماكن الاتصال أحيانًا بتكون فيه وسائل وصلت بشكل
+
+119
+00:06:54,660 --> 00:07:00,080
+خاطئ لأطراف مالهمش، يعني تأثير إيجابي، ممكن يكون
+
+120
+00:07:00,080 --> 00:07:03,440
+تأثير سلبي، ممكن وسائلها وصلت متأخرة، ممكن الناس
+
+121
+00:07:03,440 --> 00:07:07,280
+يعترضوا، يعني ممكن الناس يقولك، يا عم إنت اللي
+
+122
+00:07:07,280 --> 00:07:10,240
+اتثرفت فيه تصرف ماكانش لاقع، ماكانش مناسب، يعني
+
+123
+00:07:10,240 --> 00:07:14,630
+أتذكر في أحد المشاريع،صار فيه إحنا اترسمنا مؤسسة
+
+124
+00:07:14,630 --> 00:07:17,170
+بمباشرة نفسي مع وزارة الزراعة ومع مؤسسة ��عاهم
+
+125
+00:07:17,170 --> 00:07:21,590
+ننقلهم إيش الإجتماعات اللي عملناها وإيش العمل
+
+126
+00:07:21,590 --> 00:07:24,310
+الميداني اللي عملناه ونفعلهم التقرير في أحد
+
+127
+00:07:24,310 --> 00:07:26,670
+الإجتماعات أو في جزء من الشغل اللي إحنا عملنا
+
+128
+00:07:26,670 --> 00:07:29,810
+كفاية ميداني أنا روحت الطريق أقعد مع .. لأخد
+
+129
+00:07:29,810 --> 00:07:32,990
+معلومات من مؤسسة XFAM مع مدير مسئولة موجودة في
+
+130
+00:07:32,990 --> 00:07:35,730
+XFAM أسألنا في موضوع معين بخص الموضوع اللي إحنا
+
+131
+00:07:35,730 --> 00:07:38,600
+بنشتري عليه في الخطة الاستراتيجيةأخدت منها وجهة
+
+132
+00:07:38,600 --> 00:07:42,900
+نظرها، وكانت وجهة نظر
+بزاوية ما كنتش شايفها، زاوية
+
+133
+00:07:42,900 --> 00:07:45,440
+مهمة، إن في مرضوع Orientation المنطقة اللي احنا
+
+134
+00:07:45,440 --> 00:07:48,440
+نشتري عليها كخطة استراتيجية مثلا، يكون في عندهم
+
+135
+00:07:48,440 --> 00:07:51,740
+نظرة Orientation، ان نبلغ الموجودين، ونبلغ الجهات
+
+136
+00:07:51,740 --> 00:07:55,700
+المعنية، إن عامة في خطة في الميار هذا، ولازم يكون
+
+137
+00:07:55,700 --> 00:08:01,640
+دعم وتأييد منكم موجود، دعم هذا مهم جدا.التشبيك
+
+138
+00:08:01,640 --> 00:08:05,560
+والمناصرة لأهم المنطقة
+على ما كان يكون المناصرين
+
+139
+00:08:05,560 --> 00:08:08,900
+للخطة الموموعة هذا نقطة مهمة جداً يعني احنا ماتناش
+
+140
+00:08:08,900 --> 00:08:14,280
+الأهمية العالية بس هي أشارت هذا الأمر بثقة العالي
+
+141
+00:08:14,280 --> 00:08:18,550
+أن هذا يُأخذ في الاتباعطيب، أنا ضفته للخطة، وضفته
+
+142
+00:08:18,550 --> 00:08:21,830
+وعضته على عضاء زميلنا الدكاتر في الفريق، واتكلمنا
+
+143
+00:08:21,830 --> 00:08:25,190
+بأحهم، وقلنا لهم إيه، وهذه واجهة نظر نقلتها مسئولة
+
+144
+00:08:25,190 --> 00:08:28,810
+في مؤسسة X-Fact. لاحظت إن مسئول في مؤسسة Mind، إيه
+
+145
+00:08:28,810 --> 00:08:31,610
+جي قالي؟ قالوا، تعال، أنا مزعلان، وفي شغل أبنات
+
+146
+00:08:31,610 --> 00:08:34,410
+كلها منهيات فيها. طب إيش يا أخونا؟ إيش الموضوع يا
+
+147
+00:08:34,410 --> 00:08:37,270
+بشمان؟ بس قعدنا معاه.كيف أنت تشمع مع المؤسسة
+
+148
+00:08:37,270 --> 00:08:40,690
+الأعلى وتتكلم معهم في أمر هذا الموضوع، أصبح لي لسه
+
+149
+00:08:40,690 --> 00:08:44,230
+الأخاطر، أقول طب أنت إيش اللي عوّفك الأمر أو أنت
+
+150
+00:08:44,230 --> 00:08:47,090
+ليش معتوض على هذا الأمر وانا مش فاهم أيش أبعاده،
+
+151
+00:08:47,090 --> 00:08:49,830
+يعني أنا حطيتها في سوء السيادة، للحوار في سوء
+
+152
+00:08:49,830 --> 00:08:52,980
+السيادة، عشان لا أفهم أيش الأمرقال لي صار في
+
+153
+00:08:52,980 --> 00:08:57,120
+اجتماع تصلت عليا المسئولة و بتقول كيف استشار
+
+154
+00:08:57,120 --> 00:09:00,040
+اتواصل معايا و بيسأله عن الموضوع هذا و المفروض
+
+155
+00:09:00,040 --> 00:09:02,840
+اتواصل معاكوا انتوا ماتواصلش معايا انا اعوانت علاج
+
+156
+00:09:02,840 --> 00:09:06,520
+مقدر بس المفروض ماكنش يتعاون معايا في الأمور هذه و
+
+157
+00:09:06,520 --> 00:09:10,880
+انا برضه اعترض على هذا الأمر طب انت اتعاونت معانا
+
+158
+00:09:10,880 --> 00:09:13,800
+و وديت و وصلت و نسيتك بس في الوقت نفس الأمر
+
+159
+00:09:13,800 --> 00:09:18,400
+الرسالة أصبحت فيه نوع من اللبس أو عدم سوء الفهم ما
+
+160
+00:09:18,400 --> 00:09:22,640
+بين المؤسسةومابين المؤسسة ومابين الفريق ومابين
+
+161
+00:09:22,640 --> 00:09:26,020
+الاستشارة القليل اللي صارت فيه الابس أنه إحنا
+
+162
+00:09:26,020 --> 00:09:29,520
+حطينا هدف واحد لو الهدف كان واضح من البداية أنه
+
+163
+00:09:29,520 --> 00:09:33,680
+إحنا في إطار وضع خطة فيه أطناد وعلاقة ممكن يفيدونا
+
+164
+00:09:33,680 --> 00:09:37,460
+أنا بنان عليش توديهنا لهذه المؤسسة أنه مين الناس
+
+165
+00:09:37,460 --> 00:09:40,720
+اللي داعمين في مجال الز��اعة في مؤسسة فلان ومؤسسة
+
+166
+00:09:40,720 --> 00:09:43,700
+فلان ومؤسسة فلان أنا تواصلت مع التلات مؤسسات مش
+
+167
+00:09:43,700 --> 00:09:49,010
+بصفتهمبصفتهم المهنية اللي دات علاقة بالموضوع، وليس
+
+168
+00:09:49,010 --> 00:09:53,310
+بصفتهم المشرفين على الجهة اللي مشرف علينا، يعني
+
+169
+00:09:53,310 --> 00:09:56,670
+لما توصلت أنه أوصل للمدير الأعلى من المدير اللي
+
+170
+00:09:56,670 --> 00:09:59,650
+موجود علينا في المشروع ليه، أنا توصلت معهم بصفتهم
+
+171
+00:09:59,650 --> 00:10:02,990
+المهنية إن هم تخصصهم في مجال إشرافهم على المجال
+
+172
+00:10:02,990 --> 00:10:06,700
+الزراعي، فحبيت أخد وجهة نظر خاصة منهم.هنا صارت فيه
+
+173
+00:10:06,700 --> 00:10:10,740
+لبس فيه رسالة، ورسالة وصلت رسالة بصورة خاطئة من
+
+174
+00:10:10,740 --> 00:10:15,380
+بعض الأفراد، وطبعًا الامر تم تقديم اعتذار واسمه
+
+175
+00:10:15,380 --> 00:10:18,600
+للجهة الأولى وجهة تانية، والأمور مشت بالخير
+
+176
+00:10:18,600 --> 00:10:22,420
+والسلامة، لكن كانت فعلاً عاملة أزمة، الرسالة
+
+177
+00:10:22,420 --> 00:10:25,700
+الخاطئة تعمل أزمة، والأزمة ممكن على حسب حجم
+
+178
+00:10:25,700 --> 00:10:30,360
+الأزمة، وممكن تمد ويكون إلها طباعة تانية. من أين
+
+179
+00:10:30,360 --> 00:10:32,560
+أجي هذا الأمور؟ يمكن ما كانتش صورة واضحة، ممكن
+
+180
+00:10:32,560 --> 00:10:36,960
+تشويح صار،ممكن يكون برضه التشويش ممكن من .. من ..
+
+181
+00:10:36,960 --> 00:10:40,900
+من اختلاف جؤية أو الأهداف أو الأغراض أو الشغلات
+
+182
+00:10:40,900 --> 00:10:43,420
+اللي ممكن تحط انطباعات إيجابية أو .. أو .. أو ..
+
+183
+00:10:43,420 --> 00:10:47,840
+أو مش إيجابية، انطباعات فيها حضر، فيها ليبة، فيها
+
+184
+00:10:47,840 --> 00:10:52,740
+تشكك، فيها .. مش في مجال التخصص، المفاجأة، بتلعب
+
+185
+00:10:52,740 --> 00:10:55,220
+دور، بردور، يعني في عنا احنا مجموعة من العناصر
+
+186
+00:10:55,220 --> 00:10:59,300
+اللي ممكن توصل رسالة بمشارة خاطرة، احنا بنوصل لشغل
+
+187
+00:10:59,300 --> 00:11:07,570
+مهم، رسالة عشان توصل بشكل سليم،هيكون الأمر مش سهل
+
+188
+00:11:07,570 --> 00:11:11,190
+أو بسيط أحيانًا الرسائل بتوصل خاطئة للناس وهذا
+
+189
+00:11:11,190 --> 00:11:14,250
+بتسبب إشكاليات ما بين الناس كثير من المشاكل
+
+190
+00:11:14,250 --> 00:11:19,570
+الاجتماعية والمهنية والموجودة
+
+191
+00:11:19,570 --> 00:11:23,970
+في الواقع العملي هي عبارة عن رسائل مغلوطة أو خاطئة
+
+192
+00:11:23,970 --> 00:11:29,970
+أو رسائل مش مفهومة رسائل ماقصة رسائل مقصود تشويها
+
+193
+00:11:29,970 --> 00:11:35,840
+ما بين الأطراف وبالتاليبتصير فيه ودّات الفعل مش
+
+194
+00:11:35,840 --> 00:11:39,980
+مناسبة نرجع لقصة موضوعنا اللي هي نتكلم عن الـ
+
+195
+00:11:39,980 --> 00:11:43,340
+Inputنتكلم عندنا على الـ Input اللي مستغرب في
+
+196
+00:11:43,340 --> 00:11:45,080
+موضوع عملية الـ «Management Communication Plan»
+
+197
+00:11:45,080 --> 00:11:46,640
+ودينا الـ «Communication Management Plan» اللي
+
+198
+00:11:46,640 --> 00:11:49,660
+عملناها من شوية اللي احنا الخطة اللي تم التوافق
+
+199
+00:11:49,660 --> 00:11:52,000
+عليها إنه لو نشتغل فيها الـ «Plan» بتاعتنا هذه
+
+200
+00:11:52,000 --> 00:11:55,700
+بتاعة الخطة التواصل و بحطها تحت إيدي و باخده الـ
+
+201
+00:11:55,700 --> 00:11:57,920
+«Performance Report» طبعا في عندي أداء بنعمل أول
+
+202
+00:11:57,920 --> 00:12:01,820
+بأول والمهندسين أو العمال أو المشرفين أو الناس
+
+203
+00:12:01,820 --> 00:12:03,920
+اللي بيشتغلوا في الميدان كل واحد بيعمل عمله
+
+204
+00:12:03,920 --> 00:12:06,740
+وبالتالي بنفع تقييه عن أداءه يبقى عندي وسيلة يعني
+
+205
+00:12:06,740 --> 00:12:08,500
+خطة التواصل وتقييه
+
+206
+00:12:11,650 --> 00:12:15,010
+أيش هي العامل في الحسبان أول بأول بحاول أتبع أيش
+
+207
+00:12:15,010 --> 00:12:16,970
+اللي بيصير معانا ��ي البيئة المحيطة و المتغيرات
+
+208
+00:12:16,970 --> 00:12:19,190
+الجديدة اللي ممكن تأثر على شغلنا و ال gems
+
+209
+00:12:19,190 --> 00:12:21,830
+الموجودة داخل المؤسسة من النماذج و الأصول و
+
+210
+00:12:21,830 --> 00:12:24,530
+الأوراق و القليلات العمل اللي ممكن تفيدني في
+
+211
+00:12:24,530 --> 00:12:28,910
+الأعمال أنا هذا الشغل اللي باخده في حالة managing
+
+212
+00:12:28,910 --> 00:12:33,210
+communication بدي أستخدم مرة تانية كمدير المشهور
+
+213
+00:12:33,210 --> 00:12:36,050
+بدي أستخدم ال tools و الأدوات اللي احنا سبق
+
+214
+00:12:36,050 --> 00:12:39,870
+اتكلمنا عليها في لقاء عشر واحداللي بتكلم على
+
+215
+00:12:39,870 --> 00:12:42,010
+التكنولوجيا تحت الـ Communication وسائل
+
+216
+00:12:42,010 --> 00:12:45,790
+التكنولوجيا وطبعاً في معيير بتحدد الأداء المناسب
+
+217
+00:12:45,790 --> 00:12:48,610
+اللي ممكن أستخدمها كتكنولوجيا ويسوي من الموديلز
+
+218
+00:12:48,610 --> 00:12:50,850
+تكلم عن الموديلز هم يتكلمون عن الاشي الموصل
+
+219
+00:12:50,850 --> 00:12:53,790
+والمستقبل والتشويش وال coding وال decoding
+
+220
+00:12:53,790 --> 00:12:58,160
+ويتكلمون عن ال communicationmethods، التكلمنا
+
+221
+00:12:58,160 --> 00:13:01,580
+عليها الـ «face-to-face» والـ «بوش» والـ «بول»
+
+222
+00:13:01,580 --> 00:13:05,080
+Communication systems، هذه آليات مختلفة، وبيتكلم
+
+223
+00:13:05,080 --> 00:13:07,740
+على الـ performance، بدي أسيب الأول والأخير هذه
+
+224
+00:13:07,740 --> 00:13:10,760
+شوية، الـ performance reporting، أنا بشكل عالي
+
+225
+00:13:10,760 --> 00:13:13,340
+جدا، هذا اللي أنا بدي أركز عليه، أنا عند الـ
+
+226
+00:13:13,340 --> 00:13:16,640
+reporting موضوع مهم جدا، جدا، جدا، في الأداء، الـ
+
+227
+00:13:16,640 --> 00:13:19,480
+reporting الأداء بواسطة ممتازةالأدوات التواصل
+
+228
+00:13:19,480 --> 00:13:21,920
+الموجودة في الفيديو هي report تقارير عملنا كذا
+
+229
+00:13:21,920 --> 00:13:24,260
+عملنا كذا عملنا كذا اتفضل بعدين في عندي ال
+
+230
+00:13:24,260 --> 00:13:28,520
+management system ال information system ال .. ال
+
+231
+00:13:28,520 --> 00:13:30,480
+.. ال my ass management information system أنا بدي
+
+232
+00:13:30,480 --> 00:13:34,520
+أتكلم على عيم كامل اسمه نظام المعلومات الإدارية
+
+233
+00:13:34,520 --> 00:13:37,800
+نظام المعلومات الإدارية هي آلية لتجميع كل
+
+234
+00:13:37,800 --> 00:13:41,310
+المعلوماتفي القطاع اللي أنت تشتغل فيه
+عشان تعملوا
+
+235
+00:13:41,310 --> 00:13:47,090
+توثيق نجمرة تانية إنشاء وتجميع وفحثة وتبويب وتصنيف
+
+236
+00:13:47,090 --> 00:13:50,270
+واستوجاع للبيانات اللي موجودة وتوفيقها لمتاخدين
+
+237
+00:13:50,270 --> 00:13:54,530
+القرار في لقت المناسب هذا في محاضرات مصورةفي مساكم
+
+238
+00:13:54,530 --> 00:13:57,750
+نظم المعلومات الإدارية لإن في باللغة العربية في
+
+239
+00:13:57,750 --> 00:14:01,330
+منها شغل تاني باللغة الإنجليزية فاللي حابب يستزيد
+
+240
+00:14:01,330 --> 00:14:04,390
+من أنه نظام المعلومات أني أمسك نظام المعلومات
+
+241
+00:14:04,390 --> 00:14:08,430
+الإدارية و أتعلم فيه و أدرس فيه و أخد فيه وسائل
+
+242
+00:14:08,430 --> 00:14:13,940
+أعلى و أحاول أستزيد فيه خبرة هذا مهم جدامديري
+
+243
+00:14:13,940 --> 00:14:17,320
+المشاريع بيوثقوا بقواعد بياناته بإمكانيتهم لعمل
+
+244
+00:14:17,320 --> 00:14:20,900
+أنظمة معلومات خاصة فيهم المدير المشاريع مستخدش
+
+245
+00:14:20,900 --> 00:14:23,820
+الحسوب تبعه نسخ المشاريع واستشار المشاريع دايما مع
+
+246
+00:14:23,820 --> 00:14:26,560
+الحسوب تبعه لإن كل بياناته ومعلوماته وتقارير وشغل
+
+247
+00:14:26,560 --> 00:14:29,900
+محط على الحسوب وقت طويل بيقضي الإنسان على الحسوب
+
+248
+00:14:29,900 --> 00:14:32,940
+علشان يقدم وياخد مياناته ويوصل بياناته ويفرح
+
+249
+00:14:32,940 --> 00:14:35,880
+بياناته ويقدمها الحسوبأنا ممكن أخد أشياء ورقية
+
+250
+00:14:35,880 --> 00:14:38,240
+معايا و أقراها و أشوفها و أكتب تقريري اللي موجودة
+
+251
+00:14:38,240 --> 00:14:41,620
+على حاسوب و أرجع مرة تانية أنه أدّي قاعدة البيانات
+
+252
+00:14:41,620 --> 00:14:44,820
+و قاعدة البيانات هي الأساس القيمة العالية للإنسان
+
+253
+00:14:44,820 --> 00:14:48,500
+بيرتقي بخبراته من خلال اتقاء و بقرارة البيانات ال
+
+254
+00:14:48,500 --> 00:14:50,600
+performance reporting اللي هنتكلم عنها كلمة سريعة
+
+255
+00:14:50,600 --> 00:14:53,760
+هنا أنه أنا عميق الاتصال أنا بدي أعمل reportهل
+
+256
+00:14:53,760 --> 00:14:57,180
+أكتب الـ Reporter يعني كتاب أسلوب رسمي أبعته لجهة
+
+257
+00:14:57,180 --> 00:15:03,200
+رسمية و جهة رسمية زي ممول مثلا أو جهة حكومية ممكن
+
+258
+00:15:03,200 --> 00:15:07,520
+هل أعمل المخاطبة بلاش كتابة أعملها شفاوية بس رسمي
+
+259
+00:15:07,520 --> 00:15:11,300
+يعني أعمل اجتماع رسمي مع جهة حكومية أو مع ممول و
+
+260
+00:15:11,300 --> 00:15:14,960
+نتكلم أنا ويا في الموضوع هذا شفاهة و أخد منه كلام
+
+261
+00:15:16,150 --> 00:15:20,390
+عالتليفون أو مقابلة على من خلال الـ Messenger أو
+
+262
+00:15:20,390 --> 00:15:23,430
+مقابلة وفي برامج ليهم زي الـ Zoom أو باشتخدمها
+
+263
+00:15:23,430 --> 00:15:27,150
+برامج تانية وعملت براسل أو أتعامل معهم في لقاء
+
+264
+00:15:27,150 --> 00:15:30,930
+وأخد منهم كلام شفري ولا أخد كتابة جاي واسمية شغلة
+
+265
+00:15:30,930 --> 00:15:36,550
+جاي واسمية وأتكلم أنا بعتلك معلومة ماشي وهذه تكون
+
+266
+00:15:36,550 --> 00:15:39,890
+informal بين و بينكمعلومة غير رسمية ووصلتلك
+
+267
+00:15:39,890 --> 00:15:45,290
+لـChabla بواقع الكتابة بخط الإيدة وزبطها تقول خد
+
+268
+00:15:45,290 --> 00:15:47,910
+هذه الواقع هي الكتابة الرسمية يكون تقرير مُنطَمَم
+
+269
+00:15:47,910 --> 00:15:52,150
+ومُمرَكَب بقالية معينة أو ممكن طريقة مخاطبة شفوية
+
+270
+00:15:52,150 --> 00:15:56,250
+غير رسمية كل غير رسمية شفوية ممكنفي لقاء ودّي
+
+271
+00:15:56,250 --> 00:15:59,450
+ولقاء اجتماعي، في مناسبة،
+على فكرة، صار كذا، كذا،
+
+272
+00:15:59,450 --> 00:16:02,730
+كذا، واحنا عملنا كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+273
+00:16:02,730 --> 00:16:03,590
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+274
+00:16:03,590 --> 00:16:03,670
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+275
+00:16:03,670 --> 00:16:06,090
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+276
+00:16:06,090 --> 00:16:06,110
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+277
+00:16:06,110 --> 00:16:10,310
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+278
+00:16:10,310 --> 00:16:18,930
+كذا، كذا، كذا، ك
+
+279
+00:16:20,670 --> 00:16:24,130
+وارد وكل شيء له لازمته بشكل مناسب. يعني إذا أتعامل
+
+280
+00:16:24,130 --> 00:16:28,070
+في أمور مالية، لازم كتاب رسمي، لكن ممكن في تقدم في
+
+281
+00:16:28,070 --> 00:16:31,230
+سوق مشهورة، ممكن مخاطبة شفوية أو مخاطبة غير رسمية
+
+282
+00:16:31,230 --> 00:16:34,170
+أو حتى مخاطبة شفوية غير رسمية، ممكن. يعني في على
+
+283
+00:16:34,170 --> 00:16:37,850
+حسب أهمية الموضوع، ممكن أعمل اجتماع، اجتماع بطلع
+
+284
+00:16:37,850 --> 00:16:42,780
+بحضر،محتوى واسمي وممكن نعمل جلسة تشار بعد العصر
+
+285
+00:16:42,780 --> 00:16:47,100
+بعد المغرب ونتكلم كلام علومات عامة هيك للمشروع
+
+286
+00:16:47,100 --> 00:16:53,300
+ونكسب الودو ونحسن علاقة التواصل بيننا كلمة ختمية
+
+287
+00:16:53,300 --> 00:16:56,420
+هنا في الموضوع كتابة التقارير وعملية التواصل أول
+
+288
+00:16:56,420 --> 00:17:02,540
+بأول خلال المشروعيمكن من فترة 15 سنة كان في مشروع
+
+289
+00:17:02,540 --> 00:17:07,680
+كان مؤسسة اسمها تمكين بتمويم الـ USAID كانوا
+
+290
+00:17:07,680 --> 00:17:13,420
+عملولنا مناقصات وقدمنا جمع مؤسسات واحنا حملة حصلنا
+
+291
+00:17:13,420 --> 00:17:15,860
+عليها في الجامعة الإسلامية كنت عضو في الفريق
+
+292
+00:17:15,860 --> 00:17:21,790
+الاستشاري والمدرسين كنا أيامها فكرةدارة المشاريع
+
+293
+00:17:21,790 --> 00:17:24,770
+كانت من زمان، بدأت قبل ما نتكلم عن الـBMI أو
+
+294
+00:17:24,770 --> 00:17:27,970
+الـBlochel، أمورها زي هذه، من 17 سنة يمكن أو 18
+
+295
+00:17:27,970 --> 00:17:32,850
+سنة، كانت فكرة وجود أهمية المشاريع كانت عالية جداً
+
+296
+00:17:32,850 --> 00:17:36,310
+للناس اللي بيشتغل في مجالات خدمة المجتمع ومؤسسات
+
+297
+00:17:36,310 --> 00:17:42,470
+الـNGOs والـCBOs والـCSOs،
+
+298
+00:17:42,470 --> 00:17:46,870
+برضه مجموعة من المؤسسات اليوم فاعلة في مجال
+
+299
+00:17:46,870 --> 00:17:50,510
+المشاريع.فلما زينا في الميدان نعمل تقييم استبانات
+
+300
+00:17:50,510 --> 00:17:54,070
+وعملنا مقابلات وعملنا أوشات عمل في غزة وفي جنوب
+
+301
+00:17:54,070 --> 00:18:02,130
+غزة لاحظت شغلة مهمة أنه من أهم المواضيع اللي كان
+
+302
+00:18:02,130 --> 00:18:04,030
+يطلبوها الناس اللي بتشتغل في المجال المشاوية
+
+303
+00:18:04,030 --> 00:18:10,090
+اعطونا برنامج تدريبي ركزوا فيه مكونات أساسي فيه
+
+304
+00:18:10,090 --> 00:18:15,280
+كتابة للتقاريركتاب تتقرير خلال مراحل مشهورة كيف
+
+305
+00:18:15,280 --> 00:18:18,820
+أعمل concept report كيف أشتغل progress report كيف
+
+306
+00:18:18,820 --> 00:18:22,980
+أعمل ال ending أو mission report مش عملية سهلة
+
+307
+00:18:22,980 --> 00:18:25,900
+كتاب تتقريب اللغة العربية والأفضل منه كتاب تتقريب
+
+308
+00:18:25,900 --> 00:18:28,800
+اللغة الإنجليزية كمان أو ممكن يكون تقريب لغتين
+
+309
+00:18:28,800 --> 00:18:31,850
+موجودينلما بعمل خطة استراتيجية بعمل خطة استراتيجية
+
+310
+00:18:31,850 --> 00:18:34,650
+و بقدّم التقرير لما أعمل تدريب بقدّم تدريب و بقدّم
+
+311
+00:18:34,650 --> 00:18:37,550
+تقرير عن التدريب لما بأجب بعمل دراسة ميدانية بقول
+
+312
+00:18:37,550 --> 00:18:39,870
+اتفضل و هتقرر الدراسة الميدانية لما بكون عندي
+
+313
+00:18:39,870 --> 00:18:44,490
+مجموعة من من الانشطة في إطار معين mission معينة
+
+314
+00:18:44,490 --> 00:18:49,110
+كاستشاري بطلب مني أقدّم end of mission report و في
+
+315
+00:18:49,110 --> 00:18:52,090
+end progress report لما باخد مناقصة بعمل concept
+
+316
+00:18:52,090 --> 00:18:56,250
+report أو بعمل preliminary report ماشي draft هذا و
+
+317
+00:18:56,250 --> 00:18:59,320
+نعدل عليه حتى كتابة ال proposal نفسهأو كتابة
+
+318
+00:18:59,320 --> 00:19:02,140
+المقترح المشروع نفسه، بناءً على الـ TOR اللي أنا
+
+319
+00:19:02,140 --> 00:19:05,100
+باخده من الممول، ماشي الجهة اللي عاربة، مثلا عند
+
+320
+00:19:05,100 --> 00:19:09,240
+تندر أو عند offer، باخد منهم، فلما أكتب المشروع،
+
+321
+00:19:09,240 --> 00:19:11,780
+لازم أكون عندي ال .. ال proposal اللي عندي فيه
+
+322
+00:19:11,780 --> 00:19:14,800
+principles، فيه عندي أساسيات، أخد من ال .. من ال
+
+323
+00:19:14,800 --> 00:19:17,840
+.. من ال TOR شغلات و أنا أكتب التقنية تبعي، في حد
+
+324
+00:19:17,840 --> 00:19:21,450
+اسمه اللي جثوينكيف أحط الـLog Frame؟
+وكيف أحط
+
+325
+00:19:21,450 --> 00:19:25,090
+القليل العملي اللي بدي أشتغل فيها؟
+والأنشطة اللي
+
+326
+00:19:25,090 --> 00:19:28,730
+بدي أشتغلها؟ وأقسمها الأهداف؟ وDeliverables؟
+
+327
+00:19:28,730 --> 00:19:31,950
+وOutput؟ وأحط برنامج زمني؟ يعني الأمور مش سهلة.
+
+328
+00:19:32,330 --> 00:19:35,410
+وتقييم المالي كمان. هدقهموا قصة، حدوتة، وجدول
+
+329
+00:19:35,410 --> 00:19:39,490
+الزمني، برضه مهم. الفريق وعضاء الفريق، وكيف أكتب
+
+330
+00:19:39,490 --> 00:19:43,390
+بالفريق بقالية منتظرة. حتى مواحل تنفيذ المشروع.
+
+331
+00:19:43,680 --> 00:19:45,420
+يعني بالكامل الـ Methodology اللي بيستخدمها في
+
+332
+00:19:45,420 --> 00:19:48,440
+تنفيذ المشروع لما يكون مثلا مقدم على مناقص معينة
+
+333
+00:19:48,440 --> 00:19:51,760
+هذه لها أسلوبها والقالية اللي بيستخدمها في مشروع
+
+334
+00:19:51,760 --> 00:19:55,220
+لتحديد الاحتياجات غير مشروع للتدريب غير مشروع
+
+335
+00:19:55,220 --> 00:19:59,740
+لتقييم مشروع انتهى أو لو ده يدخل في دراسة ميدانية
+
+336
+00:19:59,740 --> 00:20:03,340
+بيداخد دراسة تسويق أو دراسة مبيعات أو تقييم الأثر
+
+337
+00:20:03,340 --> 00:20:06,790
+يعني فيه أمورالكل أحضر إلى Methodology مختلفة،
+
+338
+00:20:06,790 --> 00:20:09,310
+عشان كنت صار مواطن التاني، كنت أقرأ كثير في
+
+339
+00:20:09,310 --> 00:20:11,730
+الموضوع الـProposals، وأشوف تجارب موجودة عالمية
+
+340
+00:20:11,730 --> 00:20:15,470
+ومجارب محلية، وأحاول لما نصيح الاجتماعات أخد وأطور
+
+341
+00:20:15,470 --> 00:20:18,830
+من أسلوبي في موضوع كتابة التقرير، عشان يمكننا ندخل
+
+342
+00:20:18,830 --> 00:20:23,240
+في المناقصات اليوم.ممكن مناقصة وانا كاتبها ومقدمها
+
+343
+00:20:23,240 --> 00:20:27,720
+بقول فرصة فوزي 10% لأن ما اتعبتش عليها كافي واحد
+
+344
+00:20:27,720 --> 00:20:30,880
+الوقت ماكنش مسعفني اتنين التفاصيل الفنية ماكنتش في
+
+345
+00:20:30,880 --> 00:20:34,420
+تحت إيدي أربع الفريق مش بالقوة الكافية فنقول ان
+
+346
+00:20:34,420 --> 00:20:38,080
+الفرصة ضعيفة بس أنا بدخل فيها عشان أثبت وجود وممكن
+
+347
+00:20:38,080 --> 00:20:42,020
+تجربة تعطيني خبرة تعطيني إمكانية للفرص في مرحلة
+
+348
+00:20:42,020 --> 00:20:44,620
+تانية من هذا المشروع مع نفس المؤسسات وغير المؤسسات
+
+349
+00:20:44,620 --> 00:20:47,940
+وجودي على المحك هذا أمامهان وفي مشروع يكون مقدم
+
+350
+00:20:47,940 --> 00:20:52,870
+فيها بقول المشروع سئموالفريق المتميز ومجهود
+
+351
+00:20:52,870 --> 00:20:55,730
+للإنعمال العالي فيه والناس اللي مقدمينها ناس
+
+352
+00:20:55,730 --> 00:20:58,970
+محدودين جدا خلوا بالنا كل ما يصير عدد الناس اللي
+
+353
+00:20:58,970 --> 00:21:01,570
+بتقدم في المشروع عدد كبير فوس في الفوس بتصير
+
+354
+00:21:01,570 --> 00:21:05,130
+محدودة ليش عدد كتير ناس بتقدم مشروع سهل مشروع
+
+355
+00:21:05,130 --> 00:21:07,170
+training اللي هو ال communication skills تعالي دين
+
+356
+00:21:07,170 --> 00:21:09,710
+ال training بلاقي تلاتين مكتب استشار ممكن يقدموا
+
+357
+00:21:09,710 --> 00:21:13,290
+عليه لكن لو انتهالوا بدنا نعمل تطوير الزراعة
+
+358
+00:21:13,290 --> 00:21:17,850
+الحضرية أو الزراعة اللي بتعتمد على العدوية بنلاقي
+
+359
+00:21:17,850 --> 00:21:20,640
+أكبر خمس مكاتب بتقدم عليهاطب المهم بتاعهم إنه يعمل
+
+360
+00:21:20,640 --> 00:21:25,200
+خطة استراتيجية لمنطقة معينة بألوية معينة بتقنية
+
+361
+00:21:25,200 --> 00:21:28,460
+معينة في ظروف عمل معينة بتلاقي مكتب أو اتنين فقط
+
+362
+00:21:28,460 --> 00:21:31,560
+بيقدموا عليه وبيتوفروا عندهم الخبرة والإمكانية
+
+363
+00:21:31,560 --> 00:21:36,000
+اللي موجودة يشتغلوا عليها احنا نركز كده مرة اللي
+
+364
+00:21:36,000 --> 00:21:39,140
+بيشوف في مجال المشاريع يهتم جدا في مجال كتابة
+
+365
+00:21:39,140 --> 00:21:42,080
+التقارير ويتعلم في هذا المجال لإنه أمر واعي جدا
+
+366
+00:21:42,080 --> 00:21:44,920
+يتميز حتى في المقابلات حتى في عمله في المشاريع
+
+367
+00:21:44,920 --> 00:21:47,140
+شكرا جدا لحضراتكم وأعطيكم العادة
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/49Pq-6IBXsQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1256 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,810
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,810 --> 00:00:11,330
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,330 --> 00:00:14,390
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,390 --> 00:00:19,910
+رحم الرحيمين اليوم عندنا موضوع 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,910 --> 00:00:24,730
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,730 --> 00:00:29,630
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,630 --> 00:00:33,310
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,310 --> 00:00:37,770
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,770 --> 00:00:43,050
+اهتماماتهم، إيش اثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,050 --> 00:00:47,000
+بالنسبالي الموضوع ال stakeholders اليوممرضوع مهم
+
+11
+00:00:47,000 --> 00:00:50,800
+لإن هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن
+
+12
+00:00:50,800 --> 00:00:53,100
+يكون أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم
+
+13
+00:00:53,100 --> 00:00:57,200
+المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل
+
+14
+00:00:57,200 --> 00:01:00,540
+إجراءات العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون
+
+15
+00:01:00,540 --> 00:01:03,700
+جهات رسمية ممكن يكون لفريق المستهدفة ممكن لفريق
+
+16
+00:01:03,700 --> 00:01:06,720
+المجتمع المحلي ممكن يكونوا بعض الخبراء أو
+
+17
+00:01:06,720 --> 00:01:09,500
+الاستشارين ممكن يكونوا ناس أكاديميين ممكن يكونوا
+
+18
+00:01:09,500 --> 00:01:14,590
+ناس أصحاب فقل أو وزن قيمة عالية في البلدممكن
+
+19
+00:01:14,590 --> 00:01:16,710
+يكونوا ناس من خارج المشروع أو من خارج البلد
+
+20
+00:01:16,710 --> 00:01:19,750
+يفيدونا ويدعمنا المشروع بشكل عالي، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:19,750 --> 00:01:22,810
+ملكية فكرية، في ناس أصحاب مهارة ممكن يكونوا
+
+22
+00:01:22,810 --> 00:01:25,990
+موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني شبكة علاقات، بدي
+
+23
+00:01:25,990 --> 00:01:29,610
+أحاول أبنيها كإدارة للمشروع، وحاول أنتقل الناس
+
+24
+00:01:29,610 --> 00:01:32,170
+هدولة أوزحهم على حسب الثقة اللي تبعهم، أحطهم على
+
+25
+00:01:32,170 --> 00:01:36,050
+مصفوفة، اترتبلي العلاقة ما بينهم، هل أتعامل معهم
+
+26
+00:01:36,050 --> 00:01:39,330
+خطوة بخطوة، ولا أطلحهم على أيش اللي أنا بعمله بس
+
+27
+00:01:39,330 --> 00:01:42,610
+مش محتاج منهم قرار،ولا مش كتير أهميتهم وجودهم
+
+28
+00:01:42,610 --> 00:01:44,850
+معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا ممكن أمشي
+
+29
+00:01:44,850 --> 00:01:48,170
+المشروع وإذا عرفوا يعرفوا وماعرفوش الأمر كتير بصير
+
+30
+00:01:48,170 --> 00:01:52,390
+خليني أنشوف التفاصيل الخاصة في الموضوع ال planning
+
+31
+00:01:52,390 --> 00:01:55,490
+لل stakeholders وانشوف التقنيات اللي ممكن نستعملها
+
+32
+00:01:55,490 --> 00:02:00,550
+البسيطة اللي ممكن تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو
+
+33
+00:02:00,550 --> 00:02:03,410
+الجهات ذات العلاقة بالمشروع عندنا موضوع ال
+
+34
+00:02:03,410 --> 00:02:07,370
+stakeholders identifying لل stakeholders أنا بحاول
+
+35
+00:02:07,370 --> 00:02:12,300
+أحدد مين همالناس اللي أنا بدأ أشتغل معهم وبالتالي
+
+36
+00:02:12,300 --> 00:02:15,680
+مين هم الناس اللي هيكونوا معنين بالمشروع في
+
+37
+00:02:15,680 --> 00:02:19,040
+المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال يعني أول مرحلة قبل
+
+38
+00:02:19,040 --> 00:02:20,940
+التخطيط حتى أنا بدأ أعمل identifying ال
+
+39
+00:02:20,940 --> 00:02:24,800
+stakeholders أحدد مين هدول الناس، إيش بدهم يشتغلوا
+
+40
+00:02:24,800 --> 00:02:30,440
+ومين العلاقة بينهم وبالتالي أنا باهتم بالمعنين
+
+41
+00:02:30,440 --> 00:02:34,060
+بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو يكونوا مجموعات
+
+42
+00:02:34,060 --> 00:02:39,920
+يعني الناس هدولة ممكن يكونوا مجموعة أو منشئةو بشوف
+
+43
+00:02:39,920 --> 00:02:43,800
+الأثر تبعهم على المشروع أو مين هم الناس دول اللي
+
+44
+00:02:43,800 --> 00:02:49,680
+أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير أنه أشوف الناس
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:54,160
+اللي هم أصحاب القرار الناس اللي ممكن يدعمولي موضوع
+
+46
+00:02:54,160 --> 00:02:57,680
+المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا معايا في الأنشطة
+
+47
+00:02:57,680 --> 00:03:01,300
+أو يؤثر عليهم تأثير علي في الأنشطة أنا بصورة عامة
+
+48
+00:03:01,300 --> 00:03:05,200
+ده من توثيق للمعلومات اللي خاصة بال stakeholders
+
+49
+00:03:05,200 --> 00:03:09,880
+وكيف اتعامل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم و أكون دارس
+
+50
+00:03:09,880 --> 00:03:14,740
+و فاهم و قارئ و متطلع على اهتماماتهم علاقاتهم برضه
+
+51
+00:03:14,740 --> 00:03:18,500
+همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة علاقاتها دلوقتي
+
+52
+00:03:18,500 --> 00:03:22,280
+دي لإن أنا بتطلع لنجاح المشروع نجاح المشروع هو
+
+53
+00:03:22,280 --> 00:03:25,560
+مربوط بالناس معينين فبالتالي لازم أنا أني أمشي
+
+54
+00:03:25,560 --> 00:03:29,160
+معهم و أ .. يعني لأ أتصادر معهم أهم قضية المشروع
+
+55
+00:03:29,160 --> 00:03:32,220
+أنت تتصادر مع بعض الفئات لإنك تتمشي بعض القرارات
+
+56
+00:03:32,220 --> 00:03:38,590
+أو تمشي بعض ال ..الأنشطة أو الفعليات برغم من تعارض
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,950
+أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات ما بين مجموع
+
+58
+00:03:42,950 --> 00:03:46,890
+من المهتمين هدول أو المعنوين بالمشروع فالحل بدي
+
+59
+00:03:46,890 --> 00:03:52,550
+حاول يوصل لشغل المناسبة وياخد القرار أنه الفئات
+
+60
+00:03:52,550 --> 00:03:57,830
+ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتير أنها تكون على
+
+61
+00:03:57,830 --> 00:04:00,890
+اقتلاع بالمدارات اللي خلتني أاخد القرار واني أمشي
+
+62
+00:04:00,890 --> 00:04:05,350
+برغم من موجود بعض التعارضاتأحنا ماقدرش ندرج كل
+
+63
+00:04:05,350 --> 00:04:08,270
+الأطراف ماقدرش نرضي كل الأطراف ببتاني نتعرف على
+
+64
+00:04:08,270 --> 00:04:12,270
+الأطراف و نحلل قد أيش العلاقة معاهم و تأثيرهم على
+
+65
+00:04:12,270 --> 00:04:15,750
+المشروع احنا دايما بدا نشوف ال project charter في
+
+66
+00:04:15,750 --> 00:04:18,410
+البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال project charter
+
+67
+00:04:18,410 --> 00:04:23,230
+أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:23,230 --> 00:04:26,770
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هيعكس
+
+69
+00:04:26,770 --> 00:04:28,630
+لمين هم مع الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق
+
+70
+00:04:28,630 --> 00:04:31,290
+المشروع بتكلم عن مشروع صحيفمن الأطراف ده اللي
+
+71
+00:04:31,290 --> 00:04:36,210
+علاقة عندي مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات
+
+72
+00:04:36,210 --> 00:04:40,290
+صحية مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي
+
+73
+00:04:40,290 --> 00:04:45,950
+ممكن كلية الطب في الجامعات البحلية أو خارجية ممكن
+
+74
+00:04:45,950 --> 00:04:49,230
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:49,230 --> 00:04:51,490
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:51,490 --> 00:04:54,350
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:04:54,350 --> 00:04:58,770
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:04:58,770 --> 00:05:02,830
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم لتوريدات اللي
+
+79
+00:05:02,830 --> 00:05:08,510
+انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12 بشرة
+
+80
+00:05:08,510 --> 00:05:11,890
+اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي حولولي
+
+81
+00:05:11,890 --> 00:05:15,720
+السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي في ال
+
+82
+00:05:15,720 --> 00:05:17,520
+identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:17,520 --> 00:05:20,560
+environmental factors العناصر بيئة المحيطة
+
+84
+00:05:20,560 --> 00:05:23,500
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:23,500 --> 00:05:27,860
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:27,860 --> 00:05:31,180
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:31,180 --> 00:05:34,340
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:34,340 --> 00:05:38,060
+فترة عندها factors بتأثر عالميلي في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:38,590 --> 00:05:44,630
+مثلا في الطباء العرب التابعات الدول العربية
+
+90
+00:05:44,630 --> 00:05:47,490
+موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا موجودين
+
+91
+00:05:47,490 --> 00:05:51,550
+لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال عملهم أو
+
+92
+00:05:51,550 --> 00:05:54,970
+أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية اللي موجودة
+
+93
+00:05:54,970 --> 00:05:57,210
+هي متأثر علي منهم ال stakeholders اللي اتعامل
+
+94
+00:05:57,210 --> 00:06:00,870
+معاهم لما أجي عن كوميتيي مثلا سين كوميتيي للمشروع
+
+95
+00:06:00,870 --> 00:06:06,330
+و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو أطلحة بمجرد الأمور
+
+96
+00:06:06,540 --> 00:06:10,060
+وفي العادة ده بلجأ لل process assets اللي هي بتاعة
+
+97
+00:06:10,060 --> 00:06:13,120
+ال organization و بشوف إيش فيه عندي الأنظمة و
+
+98
+00:06:13,120 --> 00:06:15,480
+اللوائح و القوانين اللي بتساعدني و العلاقات الخاصة
+
+99
+00:06:15,480 --> 00:06:19,220
+بالمؤسسة اللي بتفيدني في مجال دعمي للمشروع خلّينا
+
+100
+00:06:19,220 --> 00:06:21,360
+نبقى بقى بعض المؤسسات الموجودة اللي بتيجي تم
+
+101
+00:06:21,360 --> 00:06:24,000
+مشاركة هذه الجامعات لإن عارف الجامعات عندهم شمكة
+
+102
+00:06:24,000 --> 00:06:26,940
+من العلاقات مع المؤسسات المجتمع المحلي مع المؤسسات
+
+103
+00:06:26,940 --> 00:06:30,740
+الحكومية مع مؤسسات القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة
+
+104
+00:06:30,740 --> 00:06:35,160
+كبيرة أنت من الطلبة أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي
+
+105
+00:06:35,160 --> 00:06:38,620
+موجود في المجتمع اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هي
+
+106
+00:06:38,620 --> 00:06:41,860
+حياتات اتصال مع عدد دخل من الأسر والعائلات فقالتلي
+
+107
+00:06:41,860 --> 00:06:44,960
+احنا بنتكلم على إيش؟ بنتكلم على إمكانيات المؤسسة
+
+108
+00:06:44,960 --> 00:06:48,600
+اللي هتدعم المشروع عشان هيك لما تيجي مشروعات ممولة
+
+109
+00:06:48,840 --> 00:06:51,640
+للجامعات لتمام الشريعة بداش احنا كجنيهات نقول
+
+110
+00:06:51,640 --> 00:06:54,620
+والله احنا حظنا كويس ان اخدنا مشروع هذا الممول ليه
+
+111
+00:06:54,620 --> 00:06:57,680
+بالعكس المشروع اللي جاي الوافد اللي نفسه عنده في
+
+112
+00:06:57,680 --> 00:07:00,660
+الجامعات هو هيستفيد منه وثورات كتيرة وهيختصر على
+
+113
+00:07:00,660 --> 00:07:03,400
+نفسه أوقاته مجهود وتكليف عالي جدا موجود في
+
+114
+00:07:03,400 --> 00:07:06,450
+الجامعاتيعني بدل أن ناخد مقارنة مقارنة موجود مجانا
+
+115
+00:07:06,450 --> 00:07:09,690
+من الجامعة بدل ان نجيب موظفين في متخصصات متعددة
+
+116
+00:07:09,690 --> 00:07:12,590
+منهم موجودين في الجامعة الموظف ال logistic موجود
+
+117
+00:07:12,590 --> 00:07:16,110
+والمشتريات موجود والمحاسب موجود والاذن موجود
+
+118
+00:07:16,110 --> 00:07:19,750
+والاستشار موجود والناس الإدارية موجودين يعني ال
+
+119
+00:07:19,750 --> 00:07:21,690
+system كان و بعدين هيستفيد من ال system تبع
+
+120
+00:07:21,690 --> 00:07:26,530
+المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم الترحى علاقات
+
+121
+00:07:26,530 --> 00:07:30,770
+في المجتمعقدرتها لعب عقد اجتماعات و لقاءات يكون
+
+122
+00:07:30,770 --> 00:07:34,270
+فيه أجهزة و معدات هيستفيد منها قاعات هيستفيد منها
+
+123
+00:07:34,270 --> 00:07:39,770
+facilities علاقات عامة، تصوير، مطبوعات، نشارات،
+
+124
+00:07:39,770 --> 00:07:42,730
+موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي، يعني في شغلات
+
+125
+00:07:42,730 --> 00:07:44,750
+هدية هيستفيد منها، بالأكثر الم��روع اللي بيوجد يقدم
+
+126
+00:07:44,750 --> 00:07:47,630
+له عشرين، تلاتين ألف دولار، هو مستفيد له سبعين،
+
+127
+00:07:47,630 --> 00:07:50,130
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:50,130 --> 00:07:53,800
+وجوده في الجامعاتطيب، بنجح نقول كده مرة احنا
+
+129
+00:07:53,800 --> 00:07:56,000
+المخرج الرئيسي بنا يستخدمه stakeholder register
+
+130
+00:07:56,000 --> 00:07:58,860
+وهذا اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:07:58,860 --> 00:08:03,360
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:03,360 --> 00:08:05,920
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:05,920 --> 00:08:08,460
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:08,460 --> 00:08:13,180
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:13,180 --> 00:08:17,890
+أشتغل بطالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:17,890 --> 00:08:21,510
+دول علاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دول علاقة
+
+137
+00:08:21,510 --> 00:08:24,490
+بالمشروع تبعي؟ من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:24,490 --> 00:08:29,310
+export judgment اللي هم الناس دول الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:29,310 --> 00:08:32,650
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:32,650 --> 00:08:34,990
+meetings و احنا بنقول ال meetings و بنعوض عليها
+
+141
+00:08:34,990 --> 00:08:39,730
+كتير و نمتدين و وجهات موضوع مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:39,730 --> 00:08:42,350
+زاوية وأكتر من موضوع. وبركز هلقيت معاكم على
+
+143
+00:08:42,350 --> 00:08:45,130
+Stockholders Analysis، هذا الأساس اللي هنركز عليه
+
+144
+00:08:45,130 --> 00:08:52,850
+ونشتغل عليه، وهذا مكون أساسي هيكون في اللي قدرت
+
+145
+00:08:52,850 --> 00:08:56,590
+عليه أن أحلل الـMinus Stockholders، وممكن أنا يعني
+
+146
+00:08:56,590 --> 00:08:59,730
+أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن تعملها في ورش
+
+147
+00:08:59,730 --> 00:09:04,230
+ورش تعمل، بعد لحظات،التقنيات وانواع العمليات اللي
+
+148
+00:09:04,230 --> 00:09:06,630
+انا بدي استعملها بركز على ان انا عندك قدرة عالية
+
+149
+00:09:06,630 --> 00:09:09,230
+على ان احلل المعنى من مشروع ال stakeholders
+
+150
+00:09:09,230 --> 00:09:14,350
+analysis وهذا اسلوب علمي ممنهج له قلية معينة بدي
+
+151
+00:09:14,350 --> 00:09:19,170
+اشتغلها في صوت خطرات ان احاول اجنع واحلل وادرس
+
+152
+00:09:19,170 --> 00:09:23,300
+وافهلص من هم الناس اللي بممكن يكونوامن ناحية كيمية
+
+153
+00:09:23,300 --> 00:09:27,260
+وكيفية للي يكون تقلهم تأثير على المشروع. وفدول
+
+154
+00:09:27,260 --> 00:09:30,920
+الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم كعناصر، أحددهم
+
+155
+00:09:30,920 --> 00:09:35,440
+كأرقام، أحددهم كثقال، حجم، مؤسسة بيكبير، مؤسسة
+
+156
+00:09:35,440 --> 00:09:40,060
+وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني رجستيا، ممكن
+
+157
+00:09:40,060 --> 00:09:42,560
+منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي أحطها أنا،
+
+158
+00:09:42,560 --> 00:09:45,520
+بتأخد في الآين الأتباه، وفي عندي مجموع من الخطوات.
+
+159
+00:09:46,040 --> 00:09:49,840
+أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين هم المعنين
+
+160
+00:09:49,840 --> 00:09:54,290
+المحتملين للمشروع،مين هما تقريبًا؟ يعني بنحاول
+
+161
+00:09:54,290 --> 00:09:58,570
+أعمل جلسة الـ Brainstorming، أحاول أشوف كناس اللي
+
+162
+00:09:58,570 --> 00:10:01,930
+محط أثناءهم، ونحاول أن نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:01,930 --> 00:10:04,490
+يعني إيش بتعرف عنهم، مين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:04,490 --> 00:10:07,690
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:07,690 --> 00:10:10,630
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:10,800 --> 00:10:14,380
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:14,380 --> 00:10:18,640
+هل هو صح القرار و لا هو داعي هل هو منافس هل هو
+
+168
+00:10:18,640 --> 00:10:23,240
+محبط هل هو مش كتير و هيكون ياله ثقل هل هو مستفيد
+
+169
+00:10:23,240 --> 00:10:27,860
+هل هو ممكن يفيدني تمام؟ بعدين عملية تحليل الأثر
+
+170
+00:10:27,860 --> 00:10:33,530
+بتاعة تعمل تقييم المعنى الرئيسي بالمشروعالتقييم هم
+
+171
+00:10:33,530 --> 00:10:38,170
+هدولة عملية التقييم أن أحطه في مكان المناسب زي ما
+
+172
+00:10:38,170 --> 00:10:42,050
+هتشوف هنا المصفوفة OMETRIX مقسم الأربع خنادر ماشي
+
+173
+00:10:42,050 --> 00:10:44,610
+و هحطه في المكان اللي بيناسبه و المكان اللي
+
+174
+00:10:44,610 --> 00:10:48,650
+بيناسبه هو الدين اللي بيناه إيش ثقله و وزنه و كيف
+
+175
+00:10:48,650 --> 00:10:51,550
+قالية التعامل معاه يعني أنا بدأ أحط مكان مكانه
+
+176
+00:10:51,550 --> 00:10:53,890
+المناسب فبالتالي كيف القالية في التعامل معاه اللي
+
+177
+00:10:53,890 --> 00:10:57,310
+هتكون مناقمة لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا المجال
+
+178
+00:10:58,550 --> 00:11:02,610
+بالتالي تعليم مانلين وموقعهم الأدفية زي ما حكيت من
+
+179
+00:11:02,610 --> 00:11:05,710
+شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو المصفوفة أو
+
+180
+00:11:05,710 --> 00:11:09,090
+كيف عليك تتعقب بتاعي هيكون أنسب طريقة أنسب طريقة
+
+181
+00:11:09,090 --> 00:11:12,950
+لتبين في خطة كيف تتواصل معهم كيف عمليت خطة التواصل
+
+182
+00:11:12,950 --> 00:11:16,950
+معهم وقاليت التواصل معهم يعني في بعض الناس أو بعض
+
+183
+00:11:16,950 --> 00:11:19,770
+المؤسسات بتبقى طالع أنا عمل مزيارة بنفسي ليلهم
+
+184
+00:11:19,770 --> 00:11:22,590
+يعني هم مهمين جدا في ناس ممكن إيميلات بس في ناس
+
+185
+00:11:22,590 --> 00:11:26,000
+لازم أتواصل معهم أهداف فيهم يوم يوممثلا في ناس
+
+186
+00:11:26,000 --> 00:11:29,340
+ممكن كل فترة بعتلى النشوة كل فترة بس يطلعوا ايش
+
+187
+00:11:29,340 --> 00:11:32,920
+اللي صار من الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar
+
+188
+00:11:32,920 --> 00:11:35,540
+interest grid with stakeholders هذه ممكن احنا
+
+189
+00:11:35,540 --> 00:11:39,320
+نضيفها في ال .. في واحدة من اقم اتنين هنا او تلاتة
+
+190
+00:11:39,320 --> 00:11:43,160
+نضيفها اقم اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام او
+
+191
+00:11:43,160 --> 00:11:47,850
+bar interest gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه
+
+192
+00:11:47,850 --> 00:11:53,550
+المصفوفة مصفوفة بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى
+
+193
+00:11:53,550 --> 00:11:56,950
+بالمشروع ان انا بشوف اللحظة انا باخد ال interest
+
+194
+00:11:56,950 --> 00:12:00,610
+انا باخد ال interest و بدأ اشوف المصفوفة قبل عن
+
+195
+00:12:00,610 --> 00:12:04,230
+ايه خطين ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي
+
+196
+00:12:04,230 --> 00:12:08,890
+في هذا الشخص اي ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+197
+00:12:08,890 --> 00:12:12,820
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو ال
+
+198
+00:12:12,820 --> 00:12:15,480
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+199
+00:12:15,480 --> 00:12:19,100
+المجموعة هذه هل أنتم انكم power interest في
+
+200
+00:12:19,100 --> 00:12:21,520
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتم صحاب
+
+201
+00:12:21,520 --> 00:12:27,300
+قرار ولا ناس بس مهرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+202
+00:12:27,300 --> 00:12:32,000
+موجودهم مهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم طبعا فانا
+
+203
+00:12:32,000 --> 00:12:35,020
+اقسمله أربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف
+
+204
+00:12:35,020 --> 00:12:37,900
+اهتمامهم اهتمامهم المشروع اهتمامهم يكون ممكن انه
+
+205
+00:12:37,900 --> 00:12:41,700
+ضعيف والقوة طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+206
+00:12:41,700 --> 00:12:44,360
+الموابع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+207
+00:12:44,360 --> 00:12:48,100
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+208
+00:12:48,100 --> 00:12:50,660
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط ��في نفس
+
+209
+00:12:50,660 --> 00:12:53,220
+الوقت ماعندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+210
+00:12:53,220 --> 00:12:58,680
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+211
+00:12:58,680 --> 00:13:03,200
+بعض الأنشطة أو ستمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+212
+00:13:03,200 --> 00:13:06,080
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني لعشان الـ whatsapp ممكن
+
+213
+00:13:06,080 --> 00:13:09,440
+تجيب مشروع الناس هتتيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+214
+00:13:09,440 --> 00:13:12,460
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+215
+00:13:12,460 --> 00:13:15,280
+اللي موجوده مهم عشان بس انا عندي عدد كبير كشف كبير
+
+216
+00:13:15,280 --> 00:13:19,140
+موجود فى ناس keep satisfied و keep informed اتنين
+
+217
+00:13:19,140 --> 00:13:23,040
+دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي هنا في
+
+218
+00:13:23,040 --> 00:13:26,540
+المقابع هذا ال interest يكون عاليوالـ Power تباحوا
+
+219
+00:13:26,540 --> 00:13:29,900
+يكونوا ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+220
+00:13:29,900 --> 00:13:34,460
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+221
+00:13:34,460 --> 00:13:36,440
+حيث الـ Power، تأثير الـ Power. Keeping them
+
+222
+00:13:36,440 --> 00:13:39,400
+informed. بدأ أقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+223
+00:13:39,400 --> 00:13:42,520
+أكتر في مجموعة معينة، أقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+224
+00:13:42,520 --> 00:13:46,220
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان إذا
+
+225
+00:13:46,220 --> 00:13:49,740
+تأثير قوي، هو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+226
+00:13:49,740 --> 00:13:53,370
+يكون التأثير تباحهم قوي،تأثير طبعهم قوى كيب ال
+
+227
+00:13:53,370 --> 00:13:57,330
+report طبعهم عالي تأثير موجوده عالي زي وزارة زي
+
+228
+00:13:57,330 --> 00:14:04,030
+بلدية زي مبول زي جهة رسمية مثلا اتخرجوا البلد او
+
+229
+00:14:04,030 --> 00:14:07,530
+داخل البلد اي علاقة او دعم لمشروع هليتها بدقة صينف
+
+230
+00:14:07,530 --> 00:14:09,910
+من اتنين اذا تماما بسيط بالمشروع keep them
+
+231
+00:14:09,910 --> 00:14:14,320
+satisfied ايش بدهم اضيهمماذا يريدون منهم؟ ان
+
+232
+00:14:14,320 --> 00:14:17,180
+يكونوا مرتبطين. اتركوا لهم الإجراءات. اتركوا لهم
+
+233
+00:14:17,180 --> 00:14:21,020
+الموافقات. اتركوا لهم التعاملات. اتركوا لهم الأمور
+
+234
+00:14:21,020 --> 00:14:23,920
+المالية بالنظام اللي يريدونها. اتركهم مستمرة.
+
+235
+00:14:24,180 --> 00:14:27,540
+اتركهم مستمرة. لكن إذا كانت هناك قوة و إحترامهم
+
+236
+00:14:27,540 --> 00:14:31,240
+عالي جدا، اتركهم مستقبلا. اتركوا معاهم خطوة بخطوة.
+
+237
+00:14:31,400 --> 00:14:35,100
+يعني مثل الممولة المشهورة، هذا هو قوة عالية مثلا.
+
+238
+00:14:35,440 --> 00:14:37,880
+أو وزارة الـ Power عالية في نفس الوقت وانا مهتمين
+
+239
+00:14:37,880 --> 00:14:40,520
+جدا بهذا المشهور في الـ Life of Many of Them Close
+
+240
+00:14:40,520 --> 00:14:42,400
+اللي في العادة احنا بنحطه من الممول والجهة
+
+241
+00:14:42,400 --> 00:14:46,680
+الحكومية واسمية يعني مثلا نقول الوزارة أو البلدية
+
+242
+00:14:46,680 --> 00:14:49,720
+يعني مين هي الجهة اللي احنا هنفذ المشهور من خلالها
+
+243
+00:14:49,720 --> 00:14:52,800
+يعني مثلا المشهور اللي احنا عملناه قريبا كان خطة
+
+244
+00:14:52,800 --> 00:14:56,140
+استثنائية وزارة الزراعة فكنت أناسق مع جهتينبطريقة
+
+245
+00:14:56,140 --> 00:15:00,520
+أول بول المؤسسة الممولة كانت مؤسسة معاهم واللي هي
+
+246
+00:15:00,520 --> 00:15:03,380
+مقدة تمويل من Oxfam القطريين يعني كانت سلسل منها
+
+247
+00:15:03,380 --> 00:15:06,820
+بس أنا مباشر كانت عاملة معاهم معاهم وجهة تانية
+
+248
+00:15:06,820 --> 00:15:10,180
+كانت وزارة الزراعة فلازم يكون manage .. manage
+
+249
+00:15:10,180 --> 00:15:13,080
+العلاقة between them closely أول بول أبلبهم أمشي
+
+250
+00:15:13,080 --> 00:15:16,990
+معهم خطوة خطوة أو كيلو وزارة الزراعةوأمشي شويه
+
+251
+00:15:16,990 --> 00:15:20,790
+شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه مدير مشاريع موجود
+
+252
+00:15:20,790 --> 00:15:24,190
+في المعنى بيشوف علينا مباشر ووكيل وزارة الزراعة
+
+253
+00:15:24,190 --> 00:15:27,690
+كان رفعنا كل الدعم الليجوسيات والتصيلات والأوراق
+
+254
+00:15:27,690 --> 00:15:29,970
+والمادات اللي احنا محتاجينها حتى الألاقات كان
+
+255
+00:15:29,970 --> 00:15:33,290
+يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم فكنا احنا نمشي مع
+
+256
+00:15:33,290 --> 00:15:36,430
+اتنين أول بأول لإنهم الاتنين لازم يعني المشروع
+
+257
+00:15:36,430 --> 00:15:39,330
+معمول لمصلحة وزارة الزراعة بتمويل من الجهة
+
+258
+00:15:39,330 --> 00:15:41,290
+الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة manage it
+
+259
+00:15:41,290 --> 00:15:45,060
+closelyطيب، الـ «Keep them satisfied» اللي هم مثلا
+
+260
+00:15:45,060 --> 00:15:47,940
+المدنيات اللي كانوا موجودين، مهم، بس لازم بدي
+
+261
+00:15:47,940 --> 00:15:51,040
+أحاول أسمع كلهم و أسجل المدنيات مع المدنيات
+
+262
+00:15:51,040 --> 00:15:53,620
+الخارقة من موظفات الزراعة «Keep them informed»
+
+263
+00:15:53,620 --> 00:15:58,440
+مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين في علاقة في مشروع
+
+264
+00:15:58,440 --> 00:16:05,580
+مثلا في موظفات الزراعة أو في .. نعم بحاول .. يعني
+
+265
+00:16:05,580 --> 00:16:07,980
+في بعضهم كانوا يسألوني من الدائرة المالية، من
+
+266
+00:16:07,980 --> 00:16:13,410
+دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة الإدارية في
+
+267
+00:16:13,410 --> 00:16:16,470
+العلاقات اللي عنا في الوزارة الزراعية ف keep them
+
+268
+00:16:16,470 --> 00:16:20,190
+informed ماكان مش قوال عليا عيا بس هو كان يعني
+
+269
+00:16:20,190 --> 00:16:23,150
+مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort انا و
+
+270
+00:16:23,150 --> 00:16:25,990
+احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية في
+
+271
+00:16:25,990 --> 00:16:31,200
+شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مديرية
+
+272
+00:16:31,200 --> 00:16:36,180
+دعتنا نشوف افتتاح مشهورة كان اللي علاقة بالفراولة
+
+273
+00:16:36,180 --> 00:16:38,700
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من قطع
+
+274
+00:16:38,700 --> 00:16:41,660
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+275
+00:16:41,660 --> 00:16:44,710
+و هم اللي هم متطلبات و احتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+276
+00:16:44,710 --> 00:16:48,550
+مباشرة مع القطاع الخاص احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+277
+00:16:48,550 --> 00:16:51,890
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة بالتالي
+
+278
+00:16:51,890 --> 00:16:55,610
+القطاع الخاص كان موجود هنا انه نقيله بس يعني
+
+279
+00:16:55,610 --> 00:16:58,470
+معلومات بصيرتها بس مش الاهتمام العالي لإنه في
+
+280
+00:16:58,470 --> 00:17:01,150
+الآخر هو بيبلغ جهته الرسمية واحنا اتعاملنا مع جهته
+
+281
+00:17:01,150 --> 00:17:03,610
+الرسمية فكان minimal effort لبعض الأفراد اللي
+
+282
+00:17:03,610 --> 00:17:07,610
+كانوا موجودين منهم أصحاب مزارة ومنهم أصحابيعني
+
+283
+00:17:07,610 --> 00:17:11,770
+أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+284
+00:17:11,770 --> 00:17:15,770
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+285
+00:17:15,770 --> 00:17:20,350
+نقدمهم الشغل المناسب احنا مختمل جزيئي خاصة بتلتاشر
+
+286
+00:17:20,350 --> 00:17:25,350
+واحد بيعني حوار صار بين الصحابة بين رسول الله صلى
+
+287
+00:17:25,350 --> 00:17:31,770
+الله عليه وسلم انه لقوا راجل هم بقوة وبنشاط لأداء
+
+288
+00:17:32,560 --> 00:17:37,560
+يعني عمال معينة و مرن من أمانهم فقالوا يا رسول
+
+289
+00:17:37,560 --> 00:17:40,440
+الله لو كان هذا في سبيل الله كان له الأجر الكبير
+
+290
+00:17:40,440 --> 00:17:43,980
+فرسول الله صلى الله عليه و سلم قالهم إذا كان هذا
+
+291
+00:17:43,980 --> 00:17:49,120
+بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد لعياله ففي سبيل
+
+292
+00:17:49,120 --> 00:17:53,910
+الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله بيجاهد ليهيعني
+
+293
+00:17:53,910 --> 00:17:59,030
+يعوي لنفسه و أسره و أسرته فإن في سبيل الله وإذا
+
+294
+00:17:59,030 --> 00:18:02,810
+كان مفاخرة وغرض فيها التباهل بين الناس فهو هدفي
+
+295
+00:18:02,810 --> 00:18:06,270
+سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders ال
+
+296
+00:18:06,270 --> 00:18:09,690
+stakeholders أطراف موجودين وكل واحد له اهتماماته
+
+297
+00:18:09,690 --> 00:18:14,070
+له ميوله له عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو
+
+298
+00:18:14,070 --> 00:18:16,230
+حتى التحديات اللي موجودة في قلية التعامل معاه، في
+
+299
+00:18:16,230 --> 00:18:18,570
+Stakeholders يحبوا يتعاملوا خلال الإيميلات، يحبوا
+
+300
+00:18:18,570 --> 00:18:21,830
+يتعاملوا بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدون
+
+301
+00:18:21,830 --> 00:18:25,450
+يانية زيارة، ماشي، في ناس بلازم أوراق، النظام
+
+302
+00:18:25,450 --> 00:18:27,730
+واقل، بعقل من وقت لبتاني، فكل واحد من
+
+303
+00:18:27,730 --> 00:18:30,670
+الـStakeholders يلو قلية أو يلو عقلية معينة، احنا
+
+304
+00:18:30,670 --> 00:18:33,290
+ضعونا أنه نفهم القلية ونفهم اهتمامه، نحطه في ال
+
+305
+00:18:33,290 --> 00:18:36,590
+matrix المناسبة اللي موجودة فيه، ونحاول نتعامل
+
+306
+00:18:36,590 --> 00:18:37,150
+معاه بص
+
+307
+00:18:40,450 --> 00:18:45,490
+والأفراد إذا تم حصولة لوضاعهم وتوفير ما نقدر عليه
+
+308
+00:18:45,490 --> 00:18:49,630
+من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره النجاح
+
+309
+00:18:49,630 --> 00:18:54,530
+ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي الجهات
+
+310
+00:18:54,530 --> 00:18:57,710
+الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه يكون
+
+311
+00:18:57,710 --> 00:19:01,190
+فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس أنه
+
+312
+00:19:01,190 --> 00:19:05,450
+بعض الأمور تمشي بنصلاح المشروع احنا شكري لحضرياتكم
+
+313
+00:19:05,450 --> 00:19:08,210
+نتوقفكم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم ورحمة
+
+314
+00:19:08,210 --> 00:19:08,550
+الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/75Bj9gbCc1E_raw.srt

@@ -0,0 +1,684 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,660
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,660 --> 00:00:11,040
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلة إلا
+
+3
+00:00:11,040 --> 00:00:13,840
+ما جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنيك ورحمتك
+
+4
+00:00:13,840 --> 00:00:16,980
+علينا يا رحم الراحمين احنا اليوم لنا فصل جديد،
+
+5
+00:00:16,980 --> 00:00:19,680
+الفصل السادس خاص بإدارة وقت المشروع الـtime
+
+6
+00:00:19,680 --> 00:00:22,140
+management، project time management هذه المواضيع
+
+7
+00:00:22,140 --> 00:00:25,640
+الكتير مهمة، كتير حيوية، كتير حساسة لإن المشروع
+
+8
+00:00:25,640 --> 00:00:28,660
+سبب نجاح رئيس المشروع إن أنا كمدير مشروع أو منسق
+
+9
+00:00:28,660 --> 00:00:31,300
+للمشروع أو متابع لتفاصيل المشروع أو استشار في
+
+10
+00:00:31,300 --> 00:00:35,310
+المشروعبدي أتبع وقت الأنشطة اللي موجودة انقسم داخل
+
+11
+00:00:35,310 --> 00:00:38,890
+المشروع وكل ما ألتزم بالخطة الموضوع بالنسبة
+
+12
+00:00:38,890 --> 00:00:41,990
+للبرنامج الزمني أو الجدول الزمني بكون أنا في الآخر
+
+13
+00:00:41,990 --> 00:00:45,170
+ماشي بطريقة منتظمة ومخلص المشروع في الوقت المحدد
+
+14
+00:00:45,170 --> 00:00:50,140
+اكتير المشاريع بتلتزمش ببعض الوقتوبعض الأنشطة وهذا
+
+15
+00:00:50,140 --> 00:00:54,580
+بترتب عليه التسويف أنه في مراحل التالية بيكون عندي
+
+16
+00:00:54,580 --> 00:00:58,140
+إشكاليات في تسليم المشروع بالكامل وممكن أدخل في
+
+17
+00:00:58,140 --> 00:01:01,700
+شهود جزائية وممكن أدخل في عدم تكرار المشروع معايا
+
+18
+00:01:01,700 --> 00:01:04,160
+لإن أنا خليت في الموضوع الوقت الوقت مهم جدا في
+
+19
+00:01:04,160 --> 00:01:07,120
+إدارة المشاريةيعني الوقت والتكلفة والنطاق من أهم
+
+20
+00:01:07,120 --> 00:01:10,020
+الأمور المطلوبة ان اتبحق النطاق اللي بيحددلي
+
+21
+00:01:10,020 --> 00:01:12,940
+بالظبط مجال عملي وبالتالي الأشياء اللي بتقوم في
+
+22
+00:01:12,940 --> 00:01:15,900
+صميم عملي بيخليها اللي بعيد عن صميم عملي بيحاول ان
+
+23
+00:01:15,900 --> 00:01:20,000
+يقبل عنهم فبالتالي عشان أخفف الوقت وضيع الوقت احنا
+
+24
+00:01:20,000 --> 00:01:22,720
+اليوم عندنا موضوع إدارة الوقت هنتكلم عنها على
+
+25
+00:01:22,720 --> 00:01:26,360
+مجموعة من اللقاءات مقسمة على مجموعة من المراحل
+
+26
+00:01:26,360 --> 00:01:30,700
+الخاصة بالمشروع والعمليات الخاصة بكل مرحل من
+
+27
+00:01:30,700 --> 00:01:34,220
+المراحل احنا عندنا إدارة وقت المشروعإدارة وقت
+
+28
+00:01:34,220 --> 00:01:37,440
+المشروع من المواضيع اللي مهمة جدا حتى الرابج
+
+29
+00:01:37,440 --> 00:01:41,700
+التدريجية تقدم بالنسبة لإدارة الوقت بعض المؤسسات
+
+30
+00:01:41,700 --> 00:01:44,120
+كانت اتواصل معانا تقولنا بدنا نعطي إدارة الوقت
+
+31
+00:01:44,120 --> 00:01:47,200
+للموظفين إدارة الوقت في المؤسسة إدارة الوقت في
+
+32
+00:01:47,200 --> 00:01:51,500
+المشروع إدارة الوقت بالنسبة للفرع هذا أو العملية
+
+33
+00:01:51,500 --> 00:01:55,500
+التشغيلية المطلوبة هنا إدارة الوقت هي قصتها طويلة
+
+34
+00:01:55,500 --> 00:02:02,600
+مهم أنه يمكن نحكي قصة سريعة كان فيه دراسة في منهج
+
+35
+00:02:02,600 --> 00:02:07,350
+الإدارة العلميةهذه الدراسة كانت ربطة الوقت
+
+36
+00:02:07,350 --> 00:02:11,310
+بالأنشطة وكان دراسة الحركة والزمن من الأمور المهمة
+
+37
+00:02:11,310 --> 00:02:15,430
+Frederick Tyler كان father of scientific
+
+38
+00:02:15,430 --> 00:02:19,870
+management بدأ في الفكرة هذه في المصنع اللي كان
+
+39
+00:02:19,870 --> 00:02:23,960
+بيشتغل فيه وكان يحسب الأزمين اللي كانت موجودةويبطه
+
+40
+00:02:23,960 --> 00:02:27,320
+بالأنشطة لكل .. يعني الأزمنة يخصصها لكل مشروع من
+
+41
+00:02:27,320 --> 00:02:30,380
+الأنشطة ويشوف العمال كيف كانوا يشتغلوا ويحاول يغير
+
+42
+00:02:30,380 --> 00:02:34,000
+فيه الأنشطة ويغير فيه بالتالي الأزمنة يختصر بعض
+
+43
+00:02:34,000 --> 00:02:38,320
+الحركات ويختصر بعض الأنشطة بالتالي كانت ترتب معاه
+
+44
+00:02:38,320 --> 00:02:41,640
+أنه فيه وفوات في الوقت الوقت مهم كتير أن يكون فيه
+
+45
+00:02:41,640 --> 00:02:44,560
+عندي كفاءة في استخدام الوقت زائد التزام ما بين
+
+46
+00:02:44,560 --> 00:02:46,980
+الأنشطة وما بين الوقت تبقى للخطة الموضوعية احنا
+
+47
+00:02:46,980 --> 00:02:50,740
+هنا هنتكلم عن موضوع التخطيط وكيف عمليةمتابعة إدارة
+
+48
+00:02:50,740 --> 00:02:54,140
+الوقت خلال فترة المشروع ألاحظ أنه بيتكلم على أنه
+
+49
+00:02:54,140 --> 00:02:56,520
+أهم النقاط الرئيسية أنا عندي بتتكلم على الوقت
+
+50
+00:02:56,520 --> 00:02:59,300
+والتكاليف بالتالي مرتبطة بالوقت والنطاق والإساس
+
+51
+00:02:59,300 --> 00:03:02,260
+اللي بيحددلي الأنشطة وبيحددلي الوقت الوقت فيه
+
+52
+00:03:02,260 --> 00:03:05,680
+حاجتين الأنشطة والأزمة اللي بديها أنا بقولك من
+
+53
+00:03:05,680 --> 00:03:09,040
+أسباب نجاح المشروع أو فاشل المشروع هي إدارة الوقت
+
+54
+00:03:09,040 --> 00:03:11,720
+يعني أنا بقولك المدير أنا ناجح أو فاشل فقط لإنه
+
+55
+00:03:11,720 --> 00:03:14,220
+التزم بالموعيد في الطبقة للأنشطة والجدول الذرني
+
+56
+00:03:14,220 --> 00:03:17,800
+لإنه يبقى بيصي متابعاتمن الـ stakeholders أو اتراف
+
+57
+00:03:17,800 --> 00:03:20,700
+دول العلاقة بيشوفوه ماشي تبقى البرنامج يظمه ولا لأ
+
+58
+00:03:20,700 --> 00:03:23,740
+حتى فيه احنا ممكن نستخدم خطط Grand Chart اللي
+
+59
+00:03:23,740 --> 00:03:26,700
+بيوزع فيه الأزمنة ووزع فيه الأنشطة وممكن نضيف عليه
+
+60
+00:03:26,700 --> 00:03:29,720
+الأفراد هذا ممكن نلاقيه من خلال البرنامج Microsoft
+
+61
+00:03:29,720 --> 00:03:34,240
+Project ففيه اجمل موضوع اليوم او البرامج او برنامج
+
+62
+00:03:34,240 --> 00:03:37,310
+تاني اسمه Primavera ممكن يساعدنيفي التعرف على
+
+63
+00:03:37,310 --> 00:03:39,910
+إدارة الوقت وكيف أني أربط الأنشطة على الوقت
+
+64
+00:03:39,910 --> 00:03:43,450
+وبالتالي أنا بيصير عندي أدوات كمدير المشروع أني
+
+65
+00:03:43,450 --> 00:03:48,490
+عندي أدوات تساعدني في أني أتبع إدارة المشروع إحنا
+
+66
+00:03:48,490 --> 00:03:53,090
+دورنا أنه نعطي المواد العلمية والمبادئ والمفاهيم
+
+67
+00:03:53,090 --> 00:03:57,450
+والطرق والأساليب والأدوات والمنهجية اللي ممكن
+
+68
+00:03:57,450 --> 00:03:59,110
+يشتغل فيها مدير المشروع المدير المشروع اللي في
+
+69
+00:03:59,110 --> 00:04:02,410
+الميدان محتاج علم والعلم كل ما بيكون موجود عنده كل
+
+70
+00:04:02,410 --> 00:04:06,440
+ما بيساعد ولا ده أعمله بطريقة أفضلهلاقيت احنا ضغوط
+
+71
+00:04:06,440 --> 00:04:09,960
+خاصة بالنسبة لإدارة الوقت الناس القائمين على
+
+72
+00:04:09,960 --> 00:04:12,480
+المشروع زي ما حكينا هدول ربما بتابعوني ويحاولوا
+
+73
+00:04:12,480 --> 00:04:16,280
+يعرفوا إيش الأنشطة وبرنامج تبع الزمني المرتبط فيها
+
+74
+00:04:16,280 --> 00:04:19,700
+أحيان بيجي مثلا وفد بيجي بيكون معاه جدول صغير هم
+
+75
+00:04:19,700 --> 00:04:23,740
+بيلفوا يتفرجوا عنه في بعض الأنشطة أو المشروع في
+
+76
+00:04:23,740 --> 00:04:26,480
+الجامعة أو في بعض المؤسسات بيكونوا معاهم جدول زمني
+
+77
+00:04:26,890 --> 00:04:29,150
+بشوفوا يقولوا انتوا المفروض الشهر هذا عملت ورشتين
+
+78
+00:04:29,150 --> 00:04:31,650
+عمل انتوا عملتوا كام ورشة عملنا ورشة واحدة طب
+
+79
+00:04:31,650 --> 00:04:33,690
+بالتالي ليه انتوا مش فاهمينها؟ فبيصيروا ان في عندي
+
+80
+00:04:33,690 --> 00:04:37,170
+محاسبة او العكس انه انا ماشي بالجدول ازاي نقوله
+
+81
+00:04:37,170 --> 00:04:40,650
+احنا ببرنامج نزمني انه مثلا في المباني الانشائية
+
+82
+00:04:40,650 --> 00:04:44,090
+انه اليوم احنا نوصل نركب الشبابين طب احنا اليوم
+
+83
+00:04:44,090 --> 00:04:46,530
+الحمد لله نركبنا شبيك وانتظمنا بالخطة المرضوعة
+
+84
+00:04:46,530 --> 00:04:50,130
+اللي عندي موجودة على ال gang chartهنا نتلقى مع
+
+85
+00:04:50,130 --> 00:04:54,050
+المهندسين كإدارة عمال أو كناس في مجال الاقتصاد أو
+
+86
+00:04:54,050 --> 00:04:57,330
+التجارة أو العلوم الإدارية نلتقي مع الأخوة في
+
+87
+00:04:57,330 --> 00:05:00,430
+المهندسين في موضوع الجدارة الزمنية في إدارة الوقت
+
+88
+00:05:00,430 --> 00:05:04,960
+يعني الأخوة في المباني والإنشاءات والمهندسينسواء
+
+89
+00:05:04,960 --> 00:05:09,860
+في المجال المدني أو حتى المعماري أنه بيحطوا جداول
+
+90
+00:05:09,860 --> 00:05:13,520
+زمانية لمتابعة العمال فاحنا شغلنا أن نفهم الجداول
+
+91
+00:05:13,520 --> 00:05:16,600
+الزمانية هذه ونفهم الأنشطة الموجودة وإيش الالتزام
+
+92
+00:05:16,600 --> 00:05:19,280
+فيها وإيش ممكن نشتغل عليها يعني ممكن واحد يكون
+
+93
+00:05:19,280 --> 00:05:23,640
+إدارة أعمال أو دالس إدارة مشرية بأي تخصص كان ويقدر
+
+94
+00:05:23,640 --> 00:05:27,140
+ييجي يتبع ال «Gantra» ويفهم إيش اللي موجود ويفهم
+
+95
+00:05:27,140 --> 00:05:30,160
+حتى المهندسين كيف بيشتغلوا أو المقاولين كيف
+
+96
+00:05:30,160 --> 00:05:35,070
+بيشتغلوا أو المكاتب الهندسية كيف بتفكرهلاقيت احنا
+
+97
+00:05:35,070 --> 00:05:38,830
+فيه اننا بس نعالج على شغل وسيطة انه الدين سبحان
+
+98
+00:05:38,830 --> 00:05:42,810
+الله موضوع الوقت قسمه في حياتنا بشكل كبير كتير
+
+99
+00:05:42,810 --> 00:05:46,870
+يعني هتلاقي فيه ان الصلاة لها وقت محددة و الصيام
+
+100
+00:05:46,870 --> 00:05:50,370
+فيه اوقات محددة حتى الحج رب العالمين حطه و
+
+101
+00:05:50,370 --> 00:05:53,030
+الصداقات لها اوقات محددة يعني هتلاقي فيه واجبات
+
+102
+00:05:53,030 --> 00:05:56,500
+الدين المتزمة بالوقتيعني الوقت عندنا في الدين له
+
+103
+00:05:56,500 --> 00:05:59,940
+أهمية خاصة، وبالك يعني رب العالمين بيعلمنا الأوقات
+
+104
+00:05:59,940 --> 00:06:02,880
+وكيف إدارتنا للأوقات، فإيش علاج هذا للعلاقة
+
+105
+00:06:02,880 --> 00:06:05,740
+المرتبط كتير، حتى بإدارة الماشية، بس في المقابل
+
+106
+00:06:05,740 --> 00:06:10,640
+هتلاقي إن في بعض الناس بتلجأ إلى بعض الكلمات أو
+
+107
+00:06:10,640 --> 00:06:14,480
+بعض العبارات، إنه تحاول تنجد لنفس أعضاء موضوع
+
+108
+00:06:14,480 --> 00:06:17,780
+إدارة الوقتإن اللي أنا الصابرين، يعني أصبر، اطول
+
+109
+00:06:17,780 --> 00:06:20,840
+روحك، بس في نفس الوقت أنا بديش ألتزم بالمشروع،
+
+110
+00:06:20,840 --> 00:06:24,340
+فبحاول أو وجودها حجة إن أنا مالتزمتش بالمشروع، أو
+
+111
+00:06:24,340 --> 00:06:29,220
+اتمهل، احنا بنقول إن الوقت مش مطلوب منه أنه يسرع،
+
+112
+00:06:29,220 --> 00:06:32,600
+مش مطلوب منه أنه ينجازف، مش مطلوب منه ناخد قرارات
+
+113
+00:06:32,600 --> 00:06:36,180
+في أوقات صعبة، بالأكس، اتمهل كويس، بس هي الفكرة إن
+
+114
+00:06:36,180 --> 00:06:40,250
+الوقت اللي احنا حطناه، التزمنا فيه،مهم إنه يحاول
+
+115
+00:06:40,250 --> 00:06:44,850
+أن ينجز الأنشطة من خلاله، وبلاش الأعذار، يعني
+
+116
+00:06:44,850 --> 00:06:49,330
+الأوقات فيها التزامات، يمكن أنا بحكي على أوقات،
+
+117
+00:06:49,330 --> 00:06:53,530
+وأنا أحيانًا بتأخر مثلًا خمس دقائق على المحاضرة،
+
+118
+00:06:53,530 --> 00:06:56,610
+أو سبعة، أو عشرة، أو تلت دقائق، فبصي فيه كلام،
+
+119
+00:06:56,610 --> 00:07:00,010
+حاول بيشتهد الواحد، لأنه بيكون عنده جدوله، بيكون
+
+120
+00:07:00,010 --> 00:07:03,170
+عنده فيه كذا نشاط أو كذا التزام، فبيحاول الواحد
+
+121
+00:07:03,170 --> 00:07:06,360
+يلتزم بالوقت على أدر ما بيقول إن شاء الله.هلأ،
+
+122
+00:07:06,360 --> 00:07:11,300
+إحنا مهم كتير نعرّج على المحاضرة اللي كان هذا
+
+123
+00:07:11,300 --> 00:07:15,800
+الافتتاحي اللي هو بتك��م على ضغط الوقت ونلبطه بالـ
+
+124
+00:07:15,800 --> 00:07:18,960
+slide اللي اتكلمنا عليها رقم 41 اللي كل مرة
+
+125
+00:07:18,960 --> 00:07:21,880
+بنرجعلها هدر فيها الجدول الرئيسي ونتكلم على
+
+126
+00:07:21,880 --> 00:07:23,880
+project time management هنا project time
+
+127
+00:07:23,880 --> 00:07:27,180
+management اللي احنا فيه هنتكلم على مرحلتين ال
+
+128
+00:07:27,180 --> 00:07:29,520
+planning و ال controlling يعني مانيهم ال
+
+129
+00:07:29,520 --> 00:07:33,230
+controlling، لحظ إنه ضغط الوقتموجودة كلها في موضوع
+
+130
+00:07:33,230 --> 00:07:35,850
+الـ Planning يعني Plan Schedule Management اليوم
+
+131
+00:07:35,850 --> 00:07:38,890
+ده ناخدها ان شاء الله طبعا خلال المحاضرات اللقاءات
+
+132
+00:07:38,890 --> 00:07:45,470
+اللي هي تخطيط جدول المشروع وحديث كلام Define
+
+133
+00:07:45,470 --> 00:07:49,130
+Activities نتعرف على ال activitiesأشياء الأنشطة
+
+134
+00:07:49,130 --> 00:07:51,730
+اللي بنشتغل عليها وبالتالي بنشوف ترتيب الأنشطة هذه
+
+135
+00:07:51,730 --> 00:07:54,850
+كيف شكله والمرحلة اللي بعدها بنحط activity
+
+136
+00:07:54,850 --> 00:07:57,890
+resources بنحط ال resources المطلوبة لل activities
+
+137
+00:07:57,890 --> 00:08:01,370
+هذه أهم resource موجودة الأزمنة المطلوبة لكل
+
+138
+00:08:01,370 --> 00:08:05,710
+مشاركة الأنشطة بعد استماع ال activity ال duration
+
+139
+00:08:05,710 --> 00:08:08,230
+ال resources و ال duration هدول زي ما حكينا مهمين
+
+140
+00:08:08,230 --> 00:08:10,730
+جدا وبعدين الحاجة الأخيرة develop schedule ال
+
+141
+00:08:10,730 --> 00:08:14,110
+schedule اللي هربط فيها الأنشطة مع الأزمنة و نعمل
+
+142
+00:08:14,110 --> 00:08:17,720
+جدول زمني هذا ال scheduleفهذا الـ Schedule يعني من
+
+143
+00:08:17,720 --> 00:08:21,160
+رأينا مثلا زي Grand Chart هذا هنتكلم عنه شويه برضه
+
+144
+00:08:21,160 --> 00:08:24,560
+تفصيل هتكلم عن ايه نقاش الجدول اللي أنا بشتغل عليه
+
+145
+00:08:24,560 --> 00:08:27,740
+اللي فيه الأجهزة و الأزمنة و بحطه خريطة عندي تحت
+
+146
+00:08:27,740 --> 00:08:30,760
+إزاز المكتب أو على الحيطة ورايا أو عندي على الجهاز
+
+147
+00:08:30,760 --> 00:08:34,160
+أو ممكن أحطها مطبوعة في إيديا دايما أو أحطها في
+
+148
+00:08:34,160 --> 00:08:39,440
+الجذنام بتاعتي أو أوزحها على الجدول الزمني اللي هو
+
+149
+00:08:39,440 --> 00:08:42,040
+خلال أسبوع أو أشهر هنتشوف بعض الأدوات والأليات
+
+150
+00:08:42,040 --> 00:08:45,280
+البسيطة اللي بستخدمها اليوم في موضوع إدارة الوقت
+
+151
+00:08:45,590 --> 00:08:48,270
+يبقى عندنا فيه ستة في الـ Planning وحيكون واحد ده
+
+152
+00:08:48,270 --> 00:08:50,970
+بس موجودة في الـ Monitoring و الـ Controlling هي
+
+153
+00:08:50,970 --> 00:08:53,210
+الـ Control Schedule ان نتأكد ال schedule اللي شيل
+
+154
+00:08:53,210 --> 00:08:56,530
+عليه هنا تمام اللي انفذناه و عملناه و تعيدنا فيه
+
+155
+00:08:56,530 --> 00:09:00,410
+انه احنا من الأخر بدنا ناخد ان ال schedule هذا صار
+
+156
+00:09:00,410 --> 00:09:05,550
+جاهز انه نشتري عليه يبقى عندي ال Control Schedule
+
+157
+00:09:05,550 --> 00:09:09,310
+مع ال Develop Schedule ادولة مهمين كتير ان انا
+
+158
+00:09:09,310 --> 00:09:11,890
+بتعب حم و بطبق يعني هذه ال Planning هي اللي
+
+159
+00:09:11,890 --> 00:09:13,690
+بستخدمها بعدين في ال Monitoring و ال Controlling
+
+160
+00:09:13,820 --> 00:09:17,540
+ويجعل موضوع إضاءة الوقت هذه فتحت خير علينا و هداية
+
+161
+00:09:17,540 --> 00:09:20,940
+من جميع العالمين الإنسان ما هو إلا أيام والأيام ما
+
+162
+00:09:20,940 --> 00:09:24,380
+هي لساعات والساعات ما هي لدقائق انت احسن استقلال
+
+163
+00:09:24,380 --> 00:09:28,040
+دقائقك .. الدقائق اللي بتمر فيها حياتك والأيام
+
+164
+00:09:28,040 --> 00:09:31,220
+اللي موجودة في حياتك بحيث انه تسعد ان شاء الله في
+
+165
+00:09:31,220 --> 00:09:34,660
+آخر اليوم تحس انك انت عملت بعض الإنجازات كويس لتحط
+
+166
+00:09:34,660 --> 00:09:37,560
+عندك أهدافأهداف ان اليوم ان شاء الله تعالى عندي
+
+167
+00:09:37,560 --> 00:09:40,000
+واحد اتنين تلاتة اربع من الأهداف وحاول أنجز
+
+168
+00:09:40,000 --> 00:09:43,120
+الأهداف خد خلال الوقت الزمني المتاح لإينا بحيث ان
+
+169
+00:09:43,120 --> 00:09:47,000
+الواحد يحس انه ب .. ب .. ب .. بغوعة الانجاز و ال
+
+170
+00:09:47,000 --> 00:09:50,820
+.. و ال .. و ال .. اثبات يعني ال .. ال .. العمل
+
+171
+00:09:50,820 --> 00:09:52,800
+شكرا لحضراتكم و يعطيكم العافية
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/7nvFg2lIjlQ.srt

@@ -0,0 +1,822 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:10,880
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:10,880 --> 00:00:14,040
+جعلته سهلاً واجعل الصواب سهلاً بإذنك ورحمتك يا أرحم
+
+4
+00:00:14,040 --> 00:00:17,020
+الرحيم. إحنا اليوم عندنا اللقاء
+
+5
+00:00:17,020 --> 00:00:22,620
+الفاصل 14، اللقاء الذي يعتبر تقريباً الأخير في هذا
+
+6
+00:00:22,620 --> 00:00:25,140
+الكتاب، الذي هو ليس الأخير في موضوع إدارة المشاريع.
+
+7
+00:00:25,140 --> 00:00:29,260
+إدارة المشاريع تحتاج أمثلة، تحتاج حالات دراسية، تحتاج
+
+8
+00:00:29,260 --> 00:00:35,220
+تطبيقات، تحتاج نماذج، تحتاج أوراق. نريد أن نرى خبرات صادقة.
+
+9
+00:00:35,220 --> 00:00:38,300
+فتجد في بعض المحاضرات، تجد في بعض المحاضرات الأخرى،
+
+10
+00:00:38,300 --> 00:00:43,320
+ستكون تعكس جوانب أخرى، تعزز الفهم، تعزز التطبيق،
+
+11
+00:00:43,320 --> 00:00:47,140
+تعزز الممارسة، تعزز المهارة الخاصة بإدارة
+
+12
+00:00:47,140 --> 00:00:50,000
+المشاريع. إحنا اليوم الفصل الرابع عشر في هذا
+
+13
+00:00:50,000 --> 00:00:55,420
+الكتاب. نتكلم عن ماذا؟ ممكن، لما نجي نستعرض بسرعة
+
+14
+00:00:55,420 --> 00:00:58,720
+الكتاب من أوله لآخره، أو المجالات المعرفية، أو
+
+15
+00:00:58,720 --> 00:01:02,180
+العمليات، الـ processes، العمليات الموجودة عندي
+
+16
+00:01:02,180 --> 00:01:06,260
+الخاصة بإدارة المشاريع، ستجد أنه فيه مكونات
+
+17
+00:01:06,260 --> 00:01:09,780
+تتكرر معي كثيراً في عملية المدخلات وعملية
+
+18
+00:01:09,780 --> 00:01:12,870
+القدرات والتقنيات والمخرجات. ستجد في المدخلات
+
+19
+00:01:12,870 --> 00:01:15,350
+بعض العناصر التي تتكرر معه دائماً، وبعض المخرجات
+
+20
+00:01:15,350 --> 00:01:17,690
+تتكرر معه دائماً، وستجد فيه الأدوات والتقنيات.
+
+21
+00:01:17,690 --> 00:01:20,250
+في بعض الأدوات التي تتكرر معه دائماً في العملية
+
+22
+00:01:20,250 --> 00:01:23,650
+المختلفة. يعني مثلاً، لما أجد الـ meetings، الـ
+
+23
+00:01:23,650 --> 00:01:27,010
+meetings، سأجدها أداة من الأدوات أو التقنيات التي
+
+24
+00:01:27,010 --> 00:01:30,270
+أستعملها تقريباً في كل المجالات المعرفية، في
+
+25
+00:01:30,270 --> 00:01:32,550
+كلها. ستجد دائماً فيه اجتماعات، اجتماعات، اجتماعات.
+
+26
+00:01:32,550 --> 00:01:36,830
+يعني ستجد أنني إذا عدت ودخلت في عملية الوقت،
+
+27
+00:01:37,150 --> 00:01:41,910
+سواء كان Identifying بالنسبة للأنشطة، Created WBS،
+
+28
+00:01:41,910 --> 00:01:47,550
+إذا أردت أن أرى، أعمل خطة... خطة التنفيذ، أو أردت أن أدخل
+
+29
+00:01:47,550 --> 00:01:50,050
+في التكلفة، أو أردت أن أدخل في الـ stakeholders، في أي
+
+30
+00:01:50,050 --> 00:01:52,250
+مجال، ستجد meetings. في إدارات، وتقنيات meetings،
+
+31
+00:01:52,250 --> 00:01:57,640
+meetings، meetings، دائماً. الـ Expert Judgment، الخبراء،
+
+32
+00:01:57,640 --> 00:02:00,660
+ورأي الخبراء، ستجدها داخل، ردود، تقنيات موجودة في
+
+33
+00:02:00,660 --> 00:02:03,360
+كثير من العوامل التجريبية، أو معظمها تقريباً. Expert
+
+34
+00:02:03,360 --> 00:02:06,420
+Judgment. يعني ستجد دائماً ألجأ لرأي الخبراء، ألجأ
+
+35
+00:02:06,420 --> 00:02:10,250
+للناس الذين لديهم خبرة في هذا المجال. إحنا أيضاً
+
+36
+00:02:10,250 --> 00:02:13,590
+سنجد فيه مدخلات، في بعض العناصر التي تتكرر
+
+37
+00:02:13,590 --> 00:02:15,830
+أيضاً بشكل كثير، التي ستجد مثلاً الـ Organization
+
+38
+00:02:15,830 --> 00:02:19,390
+Process Assets، والـ Environmental Organizational
+
+39
+00:02:19,390 --> 00:02:24,170
+Factors. ستجد الاثنين هؤلاء دائماً يدخلان لي كمدخلات،
+
+40
+00:02:24,170 --> 00:02:27,290
+دائماً، التي هي العامل الخارجي والعامل الداخلي
+
+41
+00:02:27,290 --> 00:02:30,250
+للمؤسسة، يدخلان دائماً كمدخلات في معظم العمليات
+
+42
+00:02:30,250 --> 00:02:33,010
+التشغيلية، العمليات التي خاصة بالمشاريع، التي هي الـ
+
+43
+00:02:33,010 --> 00:02:39,460
+processes. فلنستعرض هنا بشكل محدد أهم
+
+44
+00:02:39,460 --> 00:02:45,060
+النقاط التي تدخل معي مكررة في كل عملية،
+
+45
+00:02:45,060 --> 00:02:47,880
+وبالتالي تصبح عملية الدراسة وعملية المتابعة،
+
+46
+00:02:47,880 --> 00:02:51,360
+وعملية الفهم وعملية التحقق، عملية حتى عمل مخطط،
+
+47
+00:02:51,360 --> 00:02:54,480
+لموضوع إدارة المشروع، العمل بالنسبة لي يكون كثير سهل،
+
+48
+00:02:54,480 --> 00:03:00,000
+ومميز، واضح، وبسيط. نشوف الفصل الأخير 14، ونتوقف عنده.
+
+49
+00:03:00,000 --> 00:03:04,280
+هي لطيفة في نهاية هذا الفصل، إن شاء الله. بالنسبة
+
+50
+00:03:04,280 --> 00:03:09,940
+للمدخل هنا، ستكون أفكار بسيطة وسهلة، عشان I guess to
+
+51
+00:03:09,940 --> 00:03:12,940
+simplify the understanding of processes input and
+
+52
+00:03:12,940 --> 00:03:16,020
+output. فلنشاهد بعض الأفكار، أن فيه تكرار لبعض
+
+53
+00:03:16,020 --> 00:03:20,160
+العمليات، وبعض العناصر التي موجودة بشكل مستمر. لاحظوا
+
+54
+00:03:20,160 --> 00:03:23,700
+أن الـ organization process assets، موجودة، العملية
+
+55
+00:03:23,700 --> 00:03:27,200
+المنظمة، وسنجد أيضاً واحدة أخرى، التي هي الـ
+
+56
+00:03:27,200 --> 00:03:31,180
+environmental factors، أو العوامل البيئية. ستجد
+
+57
+00:03:31,180 --> 00:03:34,720
+مدخليهما موجودين معي في كل مجال معرفي، وفي كل
+
+58
+00:03:34,720 --> 00:03:38,020
+مجال معرفي ستجد مدخليهما. لماذا؟ لأنها عناصر
+
+59
+00:03:38,020 --> 00:03:41,180
+المدخلات. يبقى عناصر المدخلات، لما أتكلم أنا معك،
+
+60
+00:03:41,180 --> 00:03:45,860
+بكل بساطة، أريد أن أحاول أن أرى أهم النقاط،
+
+61
+00:03:45,860 --> 00:03:49,160
+التي تدخل كمدخلات، التي نأخذها، العنصرين هذين. طيب،
+
+62
+00:03:49,160 --> 00:03:54,160
+لو أنا بدأت أدخل في الـ Develop Project Management
+
+63
+00:03:54,160 --> 00:04:01,580
+Plan، العملية التي هي خطة المشروع. فلنفكر، خطة
+
+64
+00:04:01,580 --> 00:04:07,440
+إدارة المشروع التي أتحدث عنها هنا، سأجدها مخرجاً،
+
+65
+00:04:07,440 --> 00:04:11,860
+تقريباً يكون، يعني لأي عملية تخطيط في أي مجال. ما
+
+66
+00:04:11,860 --> 00:04:18,220
+نعرف، يعني هذه الخطة التي هي الخاصة بخطة المشروع،
+
+67
+00:04:18,220 --> 00:04:22,180
+مفهوم. فهي
+
+68
+00:04:22,180 --> 00:04:28,060
+دائماً مخرجات، مهمة أحصل عليها، وتكون مدخل،
+
+69
+00:04:28,060 --> 00:04:31,140
+ لأي عملية تخطيط في أي مجال معرفي. يعني آخذها دائماً.
+
+70
+00:04:31,140 --> 00:04:36,140
+خطة المشروع هي مدخل لأي عملية تخطيط: تخطيط للوقت،
+
+71
+00:04:36,140 --> 00:04:39,720
+تخطيط للموارد، تخطيط للتكلفة، تخطيط للـ stakeholders.
+
+72
+00:04:39,720 --> 00:04:44,160
+آخذ project management plan كمدخلات. طيب، وخطة هذا
+
+73
+00:04:44,160 --> 00:04:47,960
+المشروع نفسها، التي نحن أيضاً تكلمنا عنها،
+
+74
+00:04:47,960 --> 00:04:52,180
+سأجد بالإضافة للـ organization process assets السابقة،
+
+75
+00:04:52,180 --> 00:04:53,800
+سأجدها،
+
+76
+00:04:56,050 --> 00:04:59,010
+والـ Work Performance Data. هذين ستجدهما دائماً
+
+77
+00:04:59,010 --> 00:05:01,970
+في مجال المراقبة والتحكم. يعني ستجدهما
+
+78
+00:05:01,970 --> 00:05:06,890
+موجودين معي في عناصر المراقبة والتحكم لما أدخل،
+
+79
+00:05:06,890 --> 00:05:09,630
+يعني أنا، عامل التحكم يقول لي: أعطني خطة
+
+80
+00:05:09,630 --> 00:05:13,630
+المشروع، وأعطني الـ organization process assets، وأعطني
+
+81
+00:05:13,630 --> 00:05:16,010
+الـ work performance data، عشان أخرج الـ work
+
+82
+00:05:16,010 --> 00:05:18,470
+performance information، وأعمل updating للـ project
+
+83
+00:05:18,470 --> 00:05:20,910
+management plan، وأعمل updating للـ organization
+
+84
+00:05:20,910 --> 00:05:24,200
+process assets. ستجدهما دائماً موجودين في أي عملية
+
+85
+00:05:24,200 --> 00:05:27,220
+مراقبة، تحكم في التكلفة، مراقبة، تحكم في
+
+86
+00:05:27,220 --> 00:05:29,780
+الأنشطة، أو الأوقات الخاصة با��أنشطة، الـ
+
+87
+00:05:29,780 --> 00:05:33,800
+stakeholders. أي مراقبة، تحكم، ستجد كل مجال من
+
+88
+00:05:33,800 --> 00:05:39,910
+المجالات العشرة، سيقول لك: Develop كذا management plan.
+
+89
+00:05:39,910 --> 00:05:43,330
+هذا كثير، كثير مهم. يبقى معنى أنني أبدأ develop
+
+90
+00:05:43,330 --> 00:05:46,370
+time management plan، develop cost management plan،
+
+91
+00:05:46,370 --> 00:05:50,230
+develop stakeholders management plan، develop
+
+92
+00:05:50,230 --> 00:05:54,990
+الذي هو ما نسميه procurement management
+
+93
+00:05:54,990 --> 00:05:59,490
+plan. كلها ستجد كلمة develop كذا كذا management
+
+94
+00:05:59,490 --> 00:06:04,950
+plan. يعني ماذا فعلنا؟ هي خطة العمل
+
+95
+00:06:04,950 --> 00:06:07,570
+في المجال المعرفي الذي نتكلم عنه من العشر
+
+96
+00:06:07,570 --> 00:06:10,910
+مجالات معرفية. الـ Experimental... الـ
+
+97
+00:06:10,910 --> 00:06:14,350
+Experimental Judgment، أو حكم الخبراء، رأي الخبراء.
+
+98
+00:06:14,350 --> 00:06:19,710
+هذا من المواضيع التي كثيراً حيوية ومهمة، مفهوم.
+
+99
+00:06:19,710 --> 00:06:21,730
+تتكرر معي. شوف الـ Experimental Judgment، سيتكرر
+
+100
+00:06:21,730 --> 00:06:26,010
+معي هنا، وهنا أيضاً، تمام؟ وأي واحدة أخرى،
+
+101
+00:06:26,010 --> 00:06:30,940
+وهي أيضاً واحدة ثالثة، حكم الخبراء، وهي أيضاً يعني في
+
+102
+00:06:30,940 --> 00:06:36,040
+أن هؤلاء، حكم الخبراء، ستجدهم شغلة مشتركة
+
+103
+00:06:36,040 --> 00:06:40,360
+في أماكن كثيرة. ستجد حكم الخبراء أول شيء في جميع
+
+104
+00:06:40,360 --> 00:06:42,140
+عمليات المجال المعرفي الخاص بالـ integration
+
+105
+00:06:42,140 --> 00:06:44,660
+management. طبعاً، طبعاً في المشروع ستجد فيه دائماً
+
+106
+00:06:44,660 --> 00:06:50,580
+ستجد حكم الخبراء موجود، وستجد حكم الخبراء خاصة
+
+107
+00:06:50,580 --> 00:06:54,480
+في تقدير تكاليف المشروع. تكاليف المشروع ستجد حكم
+
+108
+00:06:54,480 --> 00:06:58,370
+الخبراء، وستجد في مخاطر المشروع، وستجد حكم
+
+109
+00:06:58,370 --> 00:07:00,850
+الخبراء، وستجد فيه أيضاً إدارة المعنيين بالمشروع،
+
+110
+00:07:00,850 --> 00:07:04,590
+الـ stakeholders، المعنيين بالمشروع، الـ stakeholders،
+
+111
+00:07:04,590 --> 00:07:08,890
+ستجد أيضاً فيه حكم الخبراء، لكن التكاليف، ما فيش
+
+112
+00:07:08,890 --> 00:07:12,230
+فيها في عملية الاش في التحكم. ما فيش شيء في التحكم،
+
+113
+00:07:12,230 --> 00:07:16,690
+يعني الـ control غير موجودة هنا. الـ control غير موجودة،
+
+114
+00:07:17,670 --> 00:07:20,730
+يعني الـ control غير موجودة. حكم الخبراء، وفي الـ
+
+115
+00:07:20,730 --> 00:07:23,930
+control risk غير موجودة. وستجد في الـ managed
+
+116
+00:07:23,930 --> 00:07:26,670
+stakeholders management، الـ managed stakeholders،
+
+117
+00:07:26,670 --> 00:07:29,930
+engagement. أيضاً في عملية الرقابة، قبل عملية
+
+118
+00:07:29,930 --> 00:07:34,130
+إدارة المعنيين، أيضاً ستجدها غير موجودة. تمام؟ فستجد
+
+119
+00:07:34,130 --> 00:07:37,490
+أن حكم الخبراء منتشر بشكل عالي، كثير، وفي المدن
+
+120
+00:07:37,490 --> 00:07:40,490
+المعرفية كلها تقريباً، إلا في أماكن، أيش؟ مع
+
+121
+00:07:40,490 --> 00:07:43,530
+أماكن معينة غير موجودة. نأخذ الـ meetings، نجد الـ
+
+122
+00:07:43,530 --> 00:07:47,350
+meetings، أمراً غريباً. أجد الـ meetings أنها موجودة
+
+123
+00:07:47,350 --> 00:07:50,390
+تقريباً في كل مجال من المجالات المعرفية، في عملية
+
+124
+00:07:50,390 --> 00:07:54,010
+الـ أيش؟ في عملية التخطيط. وإن فيه تخطيط، لازم أحط عندي
+
+125
+00:07:54,010 --> 00:07:56,130
+meetings دائماً. فدائماً أستخدم الـ meetings.
+
+126
+00:07:56,130 --> 00:07:59,670
+اجتماعات المشروع، تقل عن اجتماعات الـ projects، يعني
+
+127
+00:07:59,670 --> 00:08:03,210
+contains lots of meetings. كلها اجتماعات موجودة
+
+128
+00:08:03,210 --> 00:08:08,490
+عندي. لما أتكلم عن مثلاً، مشروع، الذي هو الـ project
+
+129
+00:08:08,490 --> 00:08:13,420
+charter. قلت، الـ project charter، من المواضيع التي هي
+
+130
+00:08:13,420 --> 00:08:18,000
+اليوم مطلوبة بشك�� عالي، التي أنا أريد أن أحط فيها
+
+131
+00:08:18,000 --> 00:08:21,960
+الميثاق المشروع، تمام، و... وخطط الـ project
+
+132
+00:08:21,960 --> 00:08:26,760
+management plan. هؤلاء هم الأساس الذي أنا... الذي أحتاج
+
+133
+00:08:26,760 --> 00:08:33,000
+عليه، لشغل المراحل التالية. هم الأساس، شيء أركز
+
+134
+00:08:33,000 --> 00:08:35,340
+لأنه أنا أريد أن أشتغل عليه. دائماً أجد الـ Project
+
+135
+00:08:35,340 --> 00:08:37,760
+Management، الـ Plant Attack، والـ Trotter، عشان أنا
+
+136
+00:08:37,760 --> 00:08:41,810
+أريد أن أشتغل عليه. تقريباً الاثنين ماشيين مع بعض، مفهوم.
+
+137
+00:08:41,810 --> 00:08:44,530
+يستخدم كل منهما نفس التقنية، نفس الشيء، experiment
+
+138
+00:08:44,530 --> 00:08:47,530
+judgment، حكم الخبرة، والـ facilitation techniques.
+
+139
+00:08:47,530 --> 00:08:51,230
+ستجد نفس التقنيات للآخرين مثل بعض. طيب، لماذا أنا أحط
+
+140
+00:08:51,230 --> 00:08:53,730
+الاثنين متشابهين؟ لأن هذا شيء، وهذا شيء آخر. هذا
+
+141
+00:08:53,730 --> 00:08:56,370
+خطة المشروع تفصيلية، لكن هذا ميثاق مشروع، شهدة
+
+142
+00:08:56,370 --> 00:08:59,690
+الميلاد، أو شغل مختصر. والاثنين يعطيان نفس الشيء،
+
+143
+00:08:59,690 --> 00:09:02,650
+يعني نفس المجموعة التي ممكن نستخدمها، ليس شرط نفس
+
+144
+00:09:02,650 --> 00:09:05,310
+المجموعة، ولكن الأدوات التي يستخدمها لتطوير الميثاق،
+
+145
+00:09:05,310 --> 00:09:07,870
+الذي هو صفحة واحدة أو صفحتين، هي نفس التي تجعلني
+
+146
+00:09:07,870 --> 00:09:10,450
+أستخدم نفس الأدوات التي يستخدمها لتطوير كامل المشروع، كل
+
+147
+00:09:10,450 --> 00:09:13,650
+التفاصيل التي موجودة في، التي تساعدني بعد ذلك في بناء
+
+148
+00:09:13,650 --> 00:09:17,310
+الشيء، العمليات الخاصة بالمشروع. خليتها لما أجيب
+
+149
+00:09:17,310 --> 00:09:19,810
+الفكرة، في الـ deadline الزمني للمشروع، أيضاً
+
+150
+00:09:19,810 --> 00:09:22,250
+نقطة، لما أفكر في الـ deadline الزمني، وستجد
+
+151
+00:09:22,250 --> 00:09:26,600
+التكاليف، مفهوم، وستجد أيضاً عند المخاطر، يعني
+
+152
+00:09:26,600 --> 00:09:30,460
+التكاليف، أقول التكاليف، وعند المخاطر الخاصة
+
+153
+00:09:30,460 --> 00:09:35,380
+بالمشروع، وستجد أيضاً عندي إدارة المعنيين
+
+154
+00:09:35,380 --> 00:09:40,220
+بالمشروع، الـ stakeholders. طيب، هؤلاء كلهم، مفهوم، كلهم
+
+155
+00:09:41,630 --> 00:09:46,490
+لما آتي لعملية التخطيط، طبعاً، كله يستخدم فيه نفس
+
+156
+00:09:46,490 --> 00:09:50,470
+الـ أيش؟ نفس الـ tools، التقنيات، يستخدم فيهم حكم
+
+157
+00:09:50,470 --> 00:09:54,030
+الخبرة، والاجتماعات، والقنوات الـ 30x، يعني هؤلاء
+
+158
+00:09:54,030 --> 00:09:59,140
+يستخدمون فيهم أيضاً نفس الأدوات. يعني، الجدول الزمني، هي
+
+159
+00:09:59,140 --> 00:10:02,040
+نفس التكلفة، هي نفس المخاطر. هنا، 80 مشروع، حتى حتى في
+
+160
+00:10:02,040 --> 00:10:04,600
+إغلاق المشروع. حتى، أقول أن إغلاق المشروع،
+
+161
+00:10:04,600 --> 00:10:08,140
+إغلاق المشروع، الفترة الأخيرة، كله يستخدم فيها
+
+162
+00:10:08,140 --> 00:10:10,580
+حكم الخبراء، والاجتماعات. هذه نعرف أن هي موجودة،
+
+163
+00:10:10,580 --> 00:10:14,680
+ولا أنت تكن، تكنيس، باستخدامها في شغل. لاحظ أنها الـ
+
+164
+00:10:14,680 --> 00:10:17,320
+change request، طلبات التغيير، change request،
+
+165
+00:10:17,320 --> 00:10:20,820
+تكون دائماً مخرج لأي عملية فيها مراقبة وتحكم.
+
+166
+00:10:20,820 --> 00:10:23,860
+change request، دائماً هذا، ستجدها موجودة عندك،
+
+167
+00:10:23,860 --> 00:10:28,950
+دائماً جاهزة في عملية رقابة وتحكم. أي من العمليات،
+
+168
+00:10:28,950 --> 00:10:32,630
+الـ processes التي نتكلم عنها، أجد فيها أيش؟ أجد
+
+169
+00:10:32,630 --> 00:10:34,890
+فيها عندي change request، من المخرجات دائماً، بشكل
+
+170
+00:10:34,890 --> 00:10:38,610
+كبير. لما أعمل updating، updating organization،
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,750
+process assets.  كلمة update تعني تحديث.
+
+172
+00:10:41,750 --> 00:10:48,030
+updating للـ organization process assets، وأعمل أيضاً،
+
+173
+00:10:48,030 --> 00:10:52,960
+فستجدها موجودة في كل عملية خاصة بالإغلاق. أي
+
+174
+00:10:52,960 --> 00:10:56,320
+شغلة فيها إغلاق، ستجد فيها updating للـ... للـ...
+
+175
+00:10:56,320 -->
+
+223
+00:13:57,730 --> 00:14:01,550
+الخاصة بالمشاريع قدّتني يعني اكتساب خبرات موجودة
+
+224
+00:14:01,550 --> 00:14:06,350
+عالية فبتذكر إحنا في القاهرة المعبر إجري سكر فترة
+
+225
+00:14:06,350 --> 00:14:13,230
+وماتمكنتش أرجع لقطاع غزة بسرعة، فيمكن سبحان الله
+
+226
+00:14:13,230 --> 00:14:17,650
+أخدت قرار أنه أسجل أياما في امتحانات الـ الـ
+
+227
+00:14:17,650 --> 00:14:22,650
+الـ B&B في مكتب الـ AMD East  الموجود كان في المهندسين
+
+228
+00:14:22,650 --> 00:14:27,130
+وعملت مراجعة سريعة للمساق، واتفرجت عليه، وقلت يمكن
+
+229
+00:14:27,130 --> 00:14:30,050
+سبحان الله من رب العالمين، قعدت أتفرج عليه وأدرسه و
+
+230
+00:14:30,050 --> 00:14:35,830
+أراجعه، روحت قدمت الامتحان هناك، فكانت تجربة يعني
+
+231
+00:14:35,830 --> 00:14:40,870
+ممتعة، كوشيرة وخيرة لكم، نحن في نهاية الكتاب هذا
+
+232
+00:14:40,870 --> 00:14:45,230
+كتاب جيد، كتاب مميز، كتاب بسيط نقل الفكرة بتاعة
+
+233
+00:14:45,230 --> 00:14:47,590
+الكتاب الـ B and B اللي بيوصل تقريباً 600 صفحة
+
+234
+00:14:47,590 --> 00:14:53,030
+ملخص في حدود أقل من 200 صفحة، 170 أو 180 صفحة، فكتاب
+
+235
+00:14:53,030 --> 00:14:56,190
+بسيط وسهل، في البكالوريا كنت أدرس الـ B and
+
+236
+00:14:56,190 --> 00:15:00,150
+B  لفتر ة طويلة، ونختار لهم بعض الفصول منه، و
+
+237
+00:15:00,150 --> 00:15:03,470
+نحاول نختصر لهم بعض النماذج وما... ما يكفيش الوقت
+
+238
+00:15:03,470 --> 00:15:06,490
+خلال الفصل الدراسي أن ندرس المنهج بالكامل، بس
+
+239
+00:15:06,490 --> 00:15:10,370
+الكتاب هذا كتاب بسيط وسهل ومتوفر، منتشر على
+
+240
+00:15:10,370 --> 00:15:15,130
+مواقع متعددة، على الـ... على الإنترنت، مرة ثانية
+
+241
+00:15:15,130 --> 00:15:21,050
+الكتاب للدكتور الأستاذ ناصر المحيميد، خلّيني أنقل الاسم
+
+242
+00:15:21,050 --> 00:15:24,390
+بالضبط، علشان أي حد متطلع على هذا الكتاب أنه ممكن
+
+243
+00:15:24,390 --> 00:15:30,030
+يعمل له تحميل من الإنترنت ببساطة، ناصر بن إبراهيم بن
+
+244
+00:15:30,030 --> 00:15:33,450
+سعد المحيميد، إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية الـ
+
+245
+00:15:33,450 --> 00:15:40,800
+BMI، الكتاب بسيط وسهل، وهي الواجهة بتاعته، يعني متوفر
+
+246
+00:15:40,800 --> 00:15:45,900
+في مواقع كتيرة، وأتمنى أنه أنت تنزل الكتاب أو تنزل
+
+247
+00:15:45,900 --> 00:15:49,780
+الكتاب وتحطه، الكتاب جامد، في PDF، وممكن تمشي
+
+248
+00:15:49,780 --> 00:15:53,500
+على المحاضرات المصورة، خطوة بخطوة، هتلاقي الأمور سهلة
+
+249
+00:15:53,500 --> 00:15:56,680
+وميسرة، وأنا أركز على أهم المناطق اللي إحنا ممكن
+
+250
+00:15:56,680 --> 00:16:00,060
+نستوعبها، وأديت قصص وأمثلة، وهذا إن شاء الله
+
+251
+00:16:00,060 --> 00:16:05,300
+هيتبعه برضه لقاءات ثانية هيكون يشرح الـ B&B من أماكن
+
+252
+00:16:05,300 --> 00:16:10,130
+ثانية، ونركز على جوانب ثانية، وأترككم في رعاية الله
+
+253
+00:16:10,130 --> 00:16:12,070
+وتوفيقه، والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/7ppfrrBVnEQ.srt

@@ -0,0 +1,1046 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,810
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,810 --> 00:00:11,330
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,330 --> 00:00:14,390
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بِعونك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,390 --> 00:00:19,910
+رحم الرحيمين، اليوم عندنا موضوع رقم 13، اللي هو
+
+5
+00:00:19,910 --> 00:00:24,730
+بتكلم على identifying أو planning للـ stakeholders
+
+6
+00:00:24,730 --> 00:00:29,630
+الـ stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد، من هم، بعمل
+
+7
+00:00:29,630 --> 00:00:33,310
+planning، بعمل خطة عامة، أعرف الـ stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,310 --> 00:00:37,770
+هدول، وكيف أدير أشتغل أنا معاهم، ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,770 --> 00:00:43,050
+اهتماماتهم، إيش أُثْقَالُهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,050 --> 00:00:47,000
+بالنسبة لي، موضوع الـ stakeholders اليوم موضوع مهم
+
+11
+00:00:47,000 --> 00:00:50,800
+لإن هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي، وممكن
+
+12
+00:00:50,800 --> 00:00:53,100
+يكونوا أصحاب قرار لتوقيف المشروع، أصحاب قرار لدعم
+
+13
+00:00:53,100 --> 00:00:57,200
+المشروع، أصحاب قرار لتسهيل
+
+14
+00:00:57,200 --> 00:01:00,540
+إجراءات العمل للمشروع، ممكن يكونوا ممولين، ممكن يكونوا
+
+15
+00:01:00,540 --> 00:01:03,700
+جهات رسمية، ممكن يكونوا الفريق المستهدف، ممكن يكونوا الفريق
+
+16
+00:01:03,700 --> 00:01:06,720
+المجتمع المحلي، ممكن يكونوا بعض الخبراء أو
+
+17
+00:01:06,720 --> 00:01:09,500
+الاستشارين، ممكن يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا
+
+18
+00:01:09,500 --> 00:01:14,590
+ناس أصحاب نفوذ أو وزن وقيمة عالية في البلد، ممكن
+
+19
+00:01:14,590 --> 00:01:16,710
+يكونوا ناس من خارج المشروع أو من خارج البلد
+
+20
+00:01:16,710 --> 00:01:19,750
+يفيدونا ويدعموا المشروع بشكل عالي، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:19,750 --> 00:01:22,810
+ملكية فكرية، في ناس أصحاب مهارة، ممكن يكونوا
+
+22
+00:01:22,810 --> 00:01:25,990
+موجودين، ناس كتيرة، يكونوا يعني شبكة علاقات، بدي
+
+23
+00:01:25,990 --> 00:01:29,610
+أحاول أبنيها كإدارة للمشروع، وأحاول أن أرتب الناس
+
+24
+00:01:29,610 --> 00:01:32,170
+هدول، وأوزعهم على حسب الثقة اللي تبعهم، أحطهم على
+
+25
+00:01:32,170 --> 00:01:36,050
+مصفوفة، أرتب العلاقة ما بينهم، هل أتعامل معهم
+
+26
+00:01:36,050 --> 00:01:39,330
+خطوة بخطوة، ولا أطلعهم على إيش اللي أنا بعمله، بس
+
+27
+00:01:39,330 --> 00:01:42,610
+مش محتاج منهم قرار، ولا مش كتير أهميتهم ووجودهم
+
+28
+00:01:42,610 --> 00:01:44,850
+معايا، موجودة في المشروع، بالتالي أنا ممكن أمشي
+
+29
+00:01:44,850 --> 00:01:48,170
+المشروع، وإذا عرفوا يعرفوا، وإذا ما عرفوش الأمر مش كتير بيصير
+
+30
+00:01:48,170 --> 00:01:52,390
+خليني نشوف التفاصيل الخاصة في موضوع الـ planning
+
+31
+00:01:52,390 --> 00:01:55,490
+للـ stakeholders، ونشوف التقنيات اللي ممكن نستعملها
+
+32
+00:01:55,490 --> 00:02:00,550
+البسيطة اللي ممكن تساعدني أني أعمل خطة للمعنيين أو
+
+33
+00:02:00,550 --> 00:02:03,410
+الجهات ذات العلاقة بالمشروع، عندنا موضوع الـ
+
+34
+00:02:03,410 --> 00:02:07,370
+stakeholders identifying للـ stakeholders، أنا بحاول
+
+35
+00:02:07,370 --> 00:02:12,300
+أحدد مين هم الناس اللي أنا بدأ أشتغل معهم، وبالتالي
+
+36
+00:02:12,300 --> 00:02:15,680
+مين هم الناس اللي هيكونوا معنيين بالمشروع في
+
+37
+00:02:15,680 --> 00:02:19,040
+المرحلة الأولى، مرحلة الاستهلال، يعني أول مرحلة قبل
+
+38
+00:02:19,040 --> 00:02:20,940
+التخطيط، حتى أنا بدأ أعمل identifying الـ
+
+39
+00:02:20,940 --> 00:02:24,800
+stakeholders، أحدد مين هدول الناس، إيش بدهم يشتغلوا
+
+40
+00:02:24,800 --> 00:02:30,440
+ومين العلاقة بينهم، وبالتالي أنا باهتم بالمعنيين
+
+41
+00:02:30,440 --> 00:02:34,060
+بالمشروع، سواء كانوا ممكن أفراد أو يكونوا مجموعات
+
+42
+00:02:34,060 --> 00:02:39,920
+يعني الناس هدول ممكن يكونوا مجموعة أو منشأة، وبشوف
+
+43
+00:02:39,920 --> 00:02:43,800
+الأثر تبعهم على المشروع، أو مين هم الناس دول اللي
+
+44
+00:02:43,800 --> 00:02:49,680
+أنا بدي أشتغل أنا معاهم، مهم كتير أنه أشوف الناس
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:54,160
+اللي هم أصحاب القرار، الناس اللي ممكن يدعموني موضوع
+
+46
+00:02:54,160 --> 00:02:57,680
+المخرجات، الناس اللي ممكن يساهموا معايا في الأنشطة
+
+47
+00:02:57,680 --> 00:03:01,300
+أو يتأثرون، تأثيرهم عليّ في الأنشطة، أنا بصورة عامة
+
+48
+00:03:01,300 --> 00:03:05,200
+بَعمل توثيق للمعلومات اللي خاصة بالـ stakeholders
+
+49
+00:03:05,200 --> 00:03:09,880
+وكيف أتعامل معاهم، بأتعرف على اهتماماتهم وأكون دارس
+
+50
+00:03:09,880 --> 00:03:14,740
+وفاهم وقارئ ومتطلع على اهتماماتهم، علاقاتهم برضه
+
+51
+00:03:14,740 --> 00:03:18,500
+مهمة كتير، علاقاتهم مع مين، وشبكة علاقاتهم، دلوقتي
+
+52
+00:03:18,500 --> 00:03:22,280
+دي لأن أنا بتطلع لنجاح المشروع، نجاح المشروع هو
+
+53
+00:03:22,280 --> 00:03:25,560
+مرتبط بالناس المعنيين، فبالتالي لازم أنا أني أمشي
+
+54
+00:03:25,560 --> 00:03:29,160
+معهم، وأ.. يعني، لأ أُتَصادِم معهم، أهم قضية المشروع
+
+55
+00:03:29,160 --> 00:03:32,220
+ألا تتصادم مع بعض الفئات، لأنك بتضطر تمشي بعض القرارات
+
+56
+00:03:32,220 --> 00:03:38,590
+أو تمشي بعض ال.. الأنشطة أو الفعاليات، برغم من تعارض
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,950
+أو يعني، موجودة مواقف مختلفة أو تعارضات ما بين مجموع
+
+58
+00:03:42,950 --> 00:03:46,890
+من المهتمين هدول أو المعنيين بالمشروع، فالحل بدي
+
+59
+00:03:46,890 --> 00:03:52,550
+أحاول أُوصل لشغل مناسب، وآخذ القرار إنه الفئات
+
+60
+00:03:52,550 --> 00:03:57,830
+ذات العلاقة اللي هي مباشرة، مهم كتير أنها تكون على
+
+61
+00:03:57,830 --> 00:04:00,890
+اطلاع بالقرارات اللي خلتني آخذ القرار، وإني أمشي
+
+62
+00:04:00,890 --> 00:04:05,350
+برغم من وجود بعض التعارضات، احنا ما نقدرش ندرج كل
+
+63
+00:04:05,350 --> 00:04:08,270
+الأطراف، ما نقدرش نرضي كل الأطراف، فبالتالي نتعرف على
+
+64
+00:04:08,270 --> 00:04:12,270
+الأطراف، ونحلل قد إيش العلاقة معاهم، وتأثيرهم على
+
+65
+00:04:12,270 --> 00:04:15,750
+المشروع، احنا دايماً بندور نشوف الـ project charter في
+
+66
+00:04:15,750 --> 00:04:18,410
+البداية، كمواطنة بدي أمسك أنا الـ project charter
+
+67
+00:04:18,410 --> 00:04:23,230
+أتعرف على ميثاق
+
+68
+00:04:23,230 --> 00:04:26,770
+المشروع من البداية، وبالتالي ميثاق المشروع هيعكس
+
+69
+00:04:26,770 --> 00:04:28,630
+مين هم الأطراف، اللي هي العلاقة، يعني ميثاق
+
+70
+00:04:28,630 --> 00:04:31,290
+المشروع، بتكلم عن مشروع صحّي، من الأطراف ده اللي
+
+71
+00:04:31,290 --> 00:04:36,210
+علاقته عندي، مستشفيات معينة، وزارة، وزارة الصحة، جمعيات
+
+72
+00:04:36,210 --> 00:04:40,290
+صحية، مؤسسات خارجية بتشتغل في هذا المجال، الدعم الصحي
+
+73
+00:04:40,290 --> 00:04:45,950
+ممكن كلية الطب في الجامعات، المحلية أو الخارجية، ممكن
+
+74
+00:04:45,950 --> 00:04:49,230
+مؤسسات صحية خارج البلد، يعني أنا بركز في الـ project
+
+75
+00:04:49,230 --> 00:04:51,490
+charter،  وثانياً الـ procurement documents، الـ
+
+76
+00:04:51,490 --> 00:04:54,350
+procurement documents من الموضوعات المهمة اللي أنا
+
+77
+00:04:54,350 --> 00:04:58,770
+دايماً بحاول إني أشوف أنا بدي أتعامل مع مين
+
+78
+00:04:58,770 --> 00:05:02,830
+الموجودين، ومين بدي تكون علاقتي معهم، لتوريدات اللي
+
+79
+00:05:02,830 --> 00:05:08,510
+أنا بدي إياها تكون مناسبة، هذا طبعاً من المرحلة الثانية،  بنشوف
+
+80
+00:05:08,510 --> 00:05:11,890
+اللي أنا بدي آخذ منهم تفاصيل، الموجودين اللي حوليّ
+
+81
+00:05:11,890 --> 00:05:15,720
+السلع والخدمات، وكالعادة باخد حاجتين عندي في الـ
+
+82
+00:05:15,720 --> 00:05:17,520
+identifying، الـ enterprise، الـ enterprise
+
+83
+00:05:17,520 --> 00:05:20,560
+environmental factors، العناصر البيئية المحيطة
+
+84
+00:05:20,560 --> 00:05:23,500
+الموجودة عندنا، يعني مثلاً يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:23,500 --> 00:05:27,860
+مؤسسات تمويل، ممولة عربية، بيكونوا داخل اعتباري
+
+86
+00:05:27,860 --> 00:05:31,180
+ممكن ما فيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:31,180 --> 00:05:34,340
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولية أجنبية، فكل
+
+88
+00:05:34,340 --> 00:05:38,060
+فترة عندها factors بتأثر عالياً في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:38,590 --> 00:05:44,630
+مثلاً في الأطباء العرب التابعين لدول عربية
+
+90
+00:05:44,630 --> 00:05:47,490
+موجودين في قطاع غزة، أطباء عالميون كانوا موجودين
+
+91
+00:05:47,490 --> 00:05:51,550
+لفترة، موجودين، وبعدين أغلقوا أنشطة مجال عملهم أو
+
+92
+00:05:51,550 --> 00:05:54,970
+أنشطة عملهم، فبالتالي التغييرات البيئية اللي موجودة
+
+93
+00:05:54,970 --> 00:05:57,210
+هي بتأثر عليّ، من الـ stakeholders اللي أتعامل
+
+94
+00:05:57,210 --> 00:06:00,870
+معاهم، لما أجي أعمل committee مثلاً، committee للمشروع
+
+95
+00:06:00,870 --> 00:06:06,330
+والفئة هذه تكون صاحبة قرار أو اطلعة بمجرد الأمور
+
+96
+00:06:06,540 --> 00:06:10,060
+وفي العادة، ده بلجأ للـ process assets اللي هي بتاعة
+
+97
+00:06:10,060 --> 00:06:13,120
+الـ organization، وبشوف إيش فيه عندي الأنظمة و
+
+98
+00:06:13,120 --> 00:06:15,480
+اللوائح والقوانين اللي بتساعدني، والعلاقات الخاصة
+
+99
+00:06:15,480 --> 00:06:19,220
+بالمؤسسة اللي بتفيدني في مجال دعمي للمشروع، خلينا
+
+100
+00:06:19,220 --> 00:06:21,360
+نُبَقّي بقى على بعض المؤسسات الموجودة اللي بتيجي تعمل
+
+101
+00:06:21,360 --> 00:06:24,000
+مشاركة، هذه الجامعات، لأن عارف الجامعات عندهم شبكة
+
+102
+00:06:24,000 --> 00:06:26,940
+من العلاقات مع المؤسسات، المجتمع المحلي، مع المؤسسات
+
+103
+00:06:26,940 --> 00:06:30,740
+الحكومية، مع مؤسسات القطاع الخاص، مع الجمهور، مع فئة
+
+104
+00:06:30,740 --> 00:06:35,160
+كبيرة جداً، من الطلبة، أو لها امور يعني، مكون أساسي
+
+105
+00:06:35,160 --> 00:06:38,620
+موجود في المجتمع اللي هي الطلبة والطالبات، اليوم هي
+
+106
+00:06:38,620 --> 00:06:41,860
+حياتهم اتصال مع عدد هائل من الأسر والعائلات، فقلت لي
+
+107
+00:06:41,860 --> 00:06:44,960
+احنا بنتكلم على إيش؟ بنتكلم على إمكانيات المؤسسة
+
+108
+00:06:44,960 --> 00:06:48,600
+اللي هتدعم المشروع، عشان هيك لما تيجي مشاريع ممولة
+
+109
+00:06:48,840 --> 00:06:51,640
+للجامعات،  تمام الشريعة، بدأنا احنا كجامعة نقول
+
+110
+00:06:51,640 --> 00:06:54,620
+والله احنا حظنا كويس إن اخذنا مشروع هذا الممول، ليه؟
+
+111
+00:06:54,620 --> 00:06:57,680
+بالعكس، المشروع اللي جاي، الوافد اللي نفسه، عنده في
+
+112
+00:06:57,680 --> 00:07:00,660
+الجامعات، هو هيستفيد منه، وتوفير كتير، وهيختصر على
+
+113
+00:07:00,660 --> 00:07:03,400
+نفسه أوقاته، ومجهود وتكلفة عالية جداً موجودة في
+
+114
+00:07:03,400 --> 00:07:06,450
+الجامعات، يعني بدل ما نعمل مقارنة، مقارنة موجودة مجاناً
+
+115
+00:07:06,450 --> 00:07:09,690
+من الجامعة، بدل ما نجيب موظفين في تخصصات متعددة
+
+116
+00:07:09,690 --> 00:07:12,590
+منهم، موجودين في الجامعة، الموظف الـ logistic موجود
+
+117
+00:07:12,590 --> 00:07:16,110
+والمشتريات موجود، والمحاسب موجود، والأمين موجود
+
+118
+00:07:16,110 --> 00:07:19,750
+والاستشاري موجود، والناس الإدارية موجودين، يعني الـ
+
+119
+00:07:19,750 --> 00:07:21,690
+system كان جاهز، وبعدين هيستفيد من الـ system تبع
+
+120
+00:07:21,690 --> 00:07:26,530
+المؤسسة الأكاديمية، هيستفيد من الاسم،  السمعة، علاقات
+
+121
+00:07:26,530 --> 00:07:30,770
+في المجتمع، قدرتها على عقد اجتماعات ولقاءات، يكون
+
+122
+00:07:30,770 --> 00:07:34,270
+فيه أ��هزة ومعدات هيستفيد منها، قاعات هيستفيد منها،
+
+123
+00:07:34,270 --> 00:07:39,770
+facilities، علاقات عامة، تصوير، مطبوعات، نشرات،
+
+124
+00:07:39,770 --> 00:07:42,730
+موقع إنترنت، موقع تواصل اجتماعي، يعني في شغلات
+
+125
+00:07:42,730 --> 00:07:44,750
+هائلة هيستفيد منها، بالأخص المشروع اللي بيجي يقدم
+
+126
+00:07:44,750 --> 00:07:47,630
+له عشرين، تلاتين ألف دولار، هو مستفيد بسبعين،
+
+127
+00:07:47,630 --> 00:07:50,130
+ثمانين ألف، من إمكانيات وامكانيات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:50,130 --> 00:07:53,800
+وجوده في الجامعة، طيب، بنرجع نقول كده، احنا
+
+129
+00:07:53,800 --> 00:07:56,000
+المخرج الرئيسي اللي بنستخدمه stakeholder register
+
+130
+00:07:56,000 --> 00:07:58,860
+وهذا اللي بعوّل عليه بشكل كبير، أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:07:58,860 --> 00:08:03,360
+register، أنا بدي أتعرف منه على الناس المعنيين، وشبكة
+
+132
+00:08:03,360 --> 00:08:05,920
+العلاقات، وأوزانهم اللي موجودة، الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:05,920 --> 00:08:08,460
+أستعملها، كالتالي، بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:08,460 --> 00:08:13,180
+يعني أنا بدي أشوف، تحليلي، قدرتي على إني أحلل أو
+
+135
+00:08:13,180 --> 00:08:17,890
+أشتغل بطريقة معينة، إني عامل تحليل للأفراد
+
+136
+00:08:17,890 --> 00:08:21,510
+دول، علاقتهم كأفراد أو مؤسسات أو مجموعات، دول علاقتهم
+
+137
+00:08:21,510 --> 00:08:24,490
+بالمشروع تبعي؟ من ناحية ثانية، كالعادة باخد الـ
+
+138
+00:08:24,490 --> 00:08:29,310
+expert judgment، اللي هم الناس ذوي الخبرة، بسألهم و
+
+139
+00:08:29,310 --> 00:08:32,650
+بحضر الـ meetings، ده جزء كبير من شغل إدارة المشاريع، الـ
+
+140
+00:08:32,650 --> 00:08:34,990
+meetings، واحنا بنقول الـ meetings وبنعوّل عليها
+
+141
+00:08:34,990 --> 00:08:39,730
+كتير، وبندعو وجهات  لموضوعات مختلفة، لشئ من أكثر من
+
+142
+00:08:39,730 --> 00:08:42,350
+زاوية وأكثر من موضوع، وبركز هلقيت معاكم على
+
+143
+00:08:42,350 --> 00:08:45,130
+Stakeholders Analysis، هذا الأساس اللي هنرركز عليه
+
+144
+00:08:45,130 --> 00:08:52,850
+ونشتغل عليه، وهذا مكون أساسي هيكون في اللي قدرت
+
+145
+00:08:52,850 --> 00:08:56,590
+عليه أن أحلل الـ  Minus Stakeholders، وممكن أنا يعني
+
+146
+00:08:56,590 --> 00:08:59,730
+أحط أفكار رئيسية، وأقولكم كيف ممكن تعملوها في ورش
+
+147
+00:08:59,730 --> 00:09:04,230
+ورش عمل، بعد لحظات، التقنيات وأنواع العمليات اللي
+
+148
+00:09:04,230 --> 00:09:06,630
+أنا بدي أستعملها، بركز على إن أنا عندي قدرة عالية
+
+149
+00:09:06,630 --> 00:09:09,230
+على إن أحلل المعنيين من مشروع الـ stakeholders
+
+150
+00:09:09,230 --> 00:09:14,350
+analysis، وهذا أسلوب علمي ممنهج له قواعد معينة بدي
+
+151
+00:09:14,350 --> 00:09:19,170
+أشتغلها في صورة خطوات، أن أحاول أُجَنّب وأحلل وأدرس
+
+152
+00:09:19,170 --> 00:09:23,300
+وأفهم، من هم الناس اللي ممكن يكونوا، ومن ناحية كمية
+
+153
+00:09:23,300 --> 00:09:27,260
+وكيفية،  لِلتعبير عن  تأثيرهم على المشروع. وهدول
+
+154
+00:09:27,260 --> 00:09:30,920
+الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم كعناصر، أحددهم
+
+155
+00:09:30,920 --> 00:09:35,440
+كأرقام، أحددهم كأثقال، حجم، مؤسسة كبيرة، مؤسسة
+
+156
+00:09:35,440 --> 00:09:40,060
+متوسطة، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعم  مادياً، ممكن
+
+157
+00:09:40,060 --> 00:09:42,560
+منافسة لي، يعني في شغلات كتير بدي أحطها أنا،
+
+158
+00:09:42,560 --> 00:09:45,520
+بتأخذ في الاعتبار، وعندي مجموعة من الخطوات.
+
+159
+00:09:46,040 --> 00:09:49,840
+أنا بدي أتكلم على، أحدد أول حاجة، مين هم المعنيين
+
+160
+00:09:49,840 --> 00:09:54,290
+المحتملين للمشروع، مين هم تقريباً؟ يعني بنحاول
+
+161
+00:09:54,290 --> 00:09:58,570
+أعمل جلسة الـ Brainstorming، أحاول أشوف ناس اللي
+
+162
+00:09:58,570 --> 00:10:01,930
+محتملين، ونحاول أن نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:01,930 --> 00:10:04,490
+يع��ي إيش بتعرف عنهم، مين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:04,490 --> 00:10:07,690
+إيش اهتماماتهم، إيش برامجهم، طبعاً، من الحين الثاني،
+
+165
+00:10:07,690 --> 00:10:10,630
+بدي أشوف، بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:10,800 --> 00:10:14,380
+المحتمل لكل واحد من هدول، الأثر يعني تأثيره عليّ،
+
+167
+00:10:14,380 --> 00:10:18,640
+هل هو صاحِب قرار، ولا هو داعم، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:18,640 --> 00:10:23,240
+محبط، هل هو مش كتير وراح يكون عليه ثقل، هل هو مستفيد
+
+169
+00:10:23,240 --> 00:10:27,860
+هل هو ممكن يفيدني تماماً؟ بعدين عملية تحليل الأثر
+
+170
+00:10:27,860 --> 00:
+
+223
+00:13:39,400 --> 00:13:42,520
+أكثر في مجموعة معينة، أقول لهم تعالوا، واحنا بنبلغهم
+
+224
+00:13:42,520 --> 00:13:46,220
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان
+
+225
+00:13:46,220 --> 00:13:49,740
+تأثير قوي، هو الناس اللي بيحطوهم في المشروع، لما
+
+226
+00:13:49,740 --> 00:13:53,370
+يكون التأثير طبعهم قوي، تأثير طبعهم قوي،  كيب ال
+
+227
+00:13:53,370 --> 00:13:57,330
+report طبعهم عالي، التأثير موجود عالي، زي وزارة زي
+
+228
+00:13:57,330 --> 00:14:04,030
+بلدية، زي مصرف، زي جهة رسمية مثلاً،  داخل البلد أو
+
+229
+00:14:04,030 --> 00:14:07,530
+خارج البلد، أي علاقة أو دعم لمشروع، هل أتعامل معها بدقة؟  صنف
+
+230
+00:14:07,530 --> 00:14:09,910
+من اثنين، إذا كان تماماً بسيط بالمشروع، keep them
+
+231
+00:14:09,910 --> 00:14:14,320
+satisfied، إيش بدهم؟ ماذا يريدون منهم؟ أن
+
+232
+00:14:14,320 --> 00:14:17,180
+يكونوا مرتبطين. اتركوا لهم الإجراءات. اتركوا لهم
+
+233
+00:14:17,180 --> 00:14:21,020
+الموافقات. اتركوا لهم التعاملات. اتركوا لهم الأمور
+
+234
+00:14:21,020 --> 00:14:23,920
+المالية بالنظام اللي يريدونه. اتركهم مستمرين.
+
+235
+00:14:24,180 --> 00:14:27,540
+اتركهم مستمرين. لكن إذا كانت هناك قوة واحترامهم
+
+236
+00:14:27,540 --> 00:14:31,240
+عالي جداً، اتركهم  مستقلين. اتركوا معهم خطوة بخطوة.
+
+237
+00:14:31,400 --> 00:14:35,100
+يعني مثل الممول المشهور، هذا هو قوة عالية مثلاً.
+
+238
+00:14:35,440 --> 00:14:37,880
+أو وزارة، الـ Power عالية في نفس الوقت وأنا مهتمين
+
+239
+00:14:37,880 --> 00:14:40,520
+جداً بهذا المشهور في الـ Life of Many of Them Close
+
+240
+00:14:40,520 --> 00:14:42,400
+اللي في العادة احنا بنحطه من الممول والجهة
+
+241
+00:14:42,400 --> 00:14:46,680
+الحكومية، رسمية، يعني مثلاً نقول الوزارة أو البلدية
+
+242
+00:14:46,680 --> 00:14:49,720
+يعني مين هي الجهة اللي احنا هننفذ المشروع من خلالها؟
+
+243
+00:14:49,720 --> 00:14:52,800
+يعني مثلاً المشروع اللي احنا عملناه قريباً كان خطة
+
+244
+00:14:52,800 --> 00:14:56,140
+استثنائية، مع وزارة الزراعة، فكنت أنسق مع جهتين، بطريقة
+
+245
+00:14:56,140 --> 00:15:00,520
+أولاً، المؤسسة الممولة، كانت مؤسسة معهم، واللي هي
+
+246
+00:15:00,520 --> 00:15:03,380
+مقدمة تمويل من Oxfam القطري، يعني كانت  سلسلة منها
+
+247
+00:15:03,380 --> 00:15:06,820
+بس أنا مباشر، كانت عاملة معهم، معهم جهة ثانية
+
+248
+00:15:06,820 --> 00:15:10,180
+كانت وزارة الزراعة، فلازم يكون manage .. manage
+
+249
+00:15:10,180 --> 00:15:13,080
+العلاقة between them closely، أولاً، أبدأ أمشي
+
+250
+00:15:13,080 --> 00:15:16,990
+معهم خطوة بخطوة، أو مع كيلو وزارة الزراعة وأمشي شوية
+
+251
+00:15:16,990 --> 00:15:20,790
+شوية مع مؤسسة أُوكسفام، يعني كان فيه مدير مشروع موجود
+
+252
+00:15:20,790 --> 00:15:24,190
+في المعنى بيشوف علينا مباشر، ووكيل وزارة الزراعة
+
+253
+00:15:24,190 --> 00:15:27,690
+كان يرفع لنا كل الموافقات والتصريحات والأوراق
+
+254
+00:15:27,690 --> 00:15:29,970
+والمواد اللي احنا محتاجينها، حتى اللقاءات كان
+
+255
+00:15:29,970 --> 00:15:33,290
+يفتح لنا الخطوط، بارك الله فيهم، فكنا احنا نمشي مع
+
+256
+00:15:33,290 --> 00:15:36,430
+الاثنين أول بأول، لأنهم الاثنين لازم، يعني المشروع
+
+257
+00:15:36,430 --> 00:15:39,330
+معمول لمصلحة وزارة الزراعة، بتمويل من الجهة
+
+258
+00:15:39,330 --> 00:15:41,290
+الفلانية، فلازم أمشي معهم خطوة بخطوة، manage it
+
+259
+00:15:41,290 --> 00:15:45,060
+closely، طيب، الـ «Keep them satisfied» اللي هم مثلاً
+
+260
+00:15:45,060 --> 00:15:47,940
+المدنيين اللي كانوا موجودين، مهم، بس لازم بدي
+
+261
+00:15:47,940 --> 00:15:51,040
+أحاول أسمع الكل، وأسجل المدنيين، مع المدنيين
+
+262
+00:15:51,040 --> 00:15:53,620
+الخارجيين من موظفي الزراعة، «Keep them informed»
+
+263
+00:15:53,620 --> 00:15:58,440
+مثلاً الموظفين اللي كانوا موجودين في علاقة في مشروع
+
+264
+00:15:58,440 --> 00:16:05,580
+مثلاً في موظفي الزراعة أو في .. نعم، بحاول .. يعني
+
+265
+00:16:05,580 --> 00:16:07,980
+في بعضهم كانوا يسألوني من الدائرة المالية، من
+
+266
+00:16:07,980 --> 00:16:13,410
+دائرة المشتريات، ممكن برضه الوظيفة الإدارية في
+
+267
+00:16:13,410 --> 00:16:16,470
+العلاقات اللي عندنا في وزارة الزراعة، فـ keep them
+
+268
+00:16:16,470 --> 00:16:20,190
+informed، ما كانش قلق عليّ قوي، بس هو كان يعني
+
+269
+00:16:20,190 --> 00:16:23,150
+مهتم كثير في المشروع، وفيه minimum effort أنا و
+
+270
+00:16:23,150 --> 00:16:25,990
+احنا كنا قاعدين مثلاً، بتذكر في منطقة بيت لاهيا في
+
+271
+00:16:25,990 --> 00:16:31,200
+شمال القطاع، كنا موجودين في افتتاح في مديرية
+
+272
+00:16:31,200 --> 00:16:36,180
+دعتنا نشوف افتتاح مشروع، كان اللي علاقة بالفراولة
+
+273
+00:16:36,180 --> 00:16:38,700
+المعلبة، واحنا كنا موجودين، كان في مجموعة من قطاع
+
+274
+00:16:38,700 --> 00:16:41,660
+الخاص كانوا موجودين، سألوا إيش المجهود اللي بنعمله
+
+275
+00:16:41,660 --> 00:16:44,710
+وهم اللي هم متطلبات واحتياجات، احنا تعاملنا مش
+
+276
+00:16:44,710 --> 00:16:48,550
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا تعاملنا مع احتياجات
+
+277
+00:16:48,550 --> 00:16:51,890
+المديريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+278
+00:16:51,890 --> 00:16:55,610
+القطاع الخاص كان موجود هنا أنه نقيله بس يعني
+
+279
+00:16:55,610 --> 00:16:58,470
+معلومات بصورة بسيطة، بس مش الاهتمام العالي، لإنه في
+
+280
+00:16:58,470 --> 00:17:01,150
+الآخر هو بيبلغ جهته الرسمية، واحنا اتعاملنا مع جهته
+
+281
+00:17:01,150 --> 00:17:03,610
+الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد اللي
+
+282
+00:17:03,610 --> 00:17:07,610
+كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارع، ومنهم أصحاب يعني
+
+283
+00:17:07,610 --> 00:17:11,770
+أراضي حواليهم، وفي منهم بعضهم كانوا زوار، فكانت
+
+284
+00:17:11,770 --> 00:17:15,770
+الأمور بسيطة، minimum effort، نحاول نحكي لهم ونحاول
+
+285
+00:17:15,770 --> 00:17:20,350
+نقدم لهم الشغل المناسب، احنا مختصين جزيئياً خاصة بتلتاشر
+
+286
+00:17:20,350 --> 00:17:25,350
+واحد، يعني حوار صار بين الصحابة، بين رسول الله صلى
+
+287
+00:17:25,350 --> 00:17:31,770
+الله عليه وسلم، أنه لقوا راجل  يعمل بقوة وبنشاط لأداء
+
+288
+00:17:32,560 --> 00:17:37,560
+يعني عمل معين، ومرّن من أمانهم، فقالوا يا رسول
+
+289
+00:17:37,560 --> 00:17:40,440
+الله لو كان هذا في سبيل الله كان له الأجر الكبير
+
+290
+00:17:40,440 --> 00:17:43,980
+فرسول الله صلى الله عليه وسلم قال لهم: إذا كان هذا
+
+291
+00:17:43,980 --> 00:17:49,120
+بيجاهد لنفسه في سبيل الله، بيجاهد لعياله في سبيل
+
+292
+00:17:49,120 --> 00:17:53,910
+الله، بيجاهد لأبويه في سبيل الله، بيجاهد لـ
+
+293
+00:17:53,910 --> 00:17:59,030
+يعني لعياله نفسه وأسرته، فإنّ هذا في سبيل الله، وإذا
+
+294
+00:17:59,030 --> 00:18:02,810
+كان مفاخرة وغرض فيها التباهي بين الناس فهو هدف في
+
+295
+00:18:02,810 --> 00:18:06,270
+سبيل الطرد، احنا نقول إن الـ stakeholders، الـ
+
+296
+00:18:06,270 --> 00:18:09,690
+stakeholders، أطراف موجودة، وكل واحد له اهتماماته
+
+297
+00:18:09,690 --> 00:18:14,070
+له ميوله، له عاداته، له تفكيره، له متطلباته، له
+
+298
+00:18:14,070 --> 00:18:16,230
+حتى التحديات اللي موجودة في كيفية التعامل معه، في
+
+299
+00:18:16,230 --> 00:18:18,570
+Stakeholders يحبوا يتعاملوا عبر الإيميلات، يحبوا
+
+300
+00:18:18,570 --> 00:18:21,830
+يتعاملوا بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدون
+
+301
+00:18:21,830 --> 00:18:25,450
+أي زيارة، ماشي، في ناس بلازم أوراق، نظام
+
+302
+00:18:25,450 --> 00:18:27,730
+معين، في وقت معين، فكل واحد من
+
+303
+00:18:27,730 --> 00:18:30,670
+الـStakeholders له ثقافة أو له عقلية معينة، احنا
+
+304
+00:18:30,670 --> 00:18:33,290
+ضعفنا أنه نفهم الثقافة، نفهم اهتمامه، نحطه في ال
+
+305
+00:18:33,290 --> 00:18:36,590
+matrix المناسبة اللي موجودة فيه، ونحاول نتعامل
+
+306
+00:18:36,590 --> 00:18:37,150
+معه، بصـ
+
+307
+00:18:40,450 --> 00:18:45,490
+والأفراد، إذا تم الحصول على رضاهم وتوفير ما نقدر عليه
+
+308
+00:18:45,490 --> 00:18:49,630
+من أجزاء احتياجاتهم، و رضاءهم، المشروع بتوفر له النجاح،
+
+309
+00:18:49,630 --> 00:18:54,530
+ما أقدرش أراضي كل الناس نهائياً، لازم نحاول نرضي الجهات
+
+310
+00:18:54,530 --> 00:18:57,710
+الأهم والأغلب، ونحكم برضه القرار أحياناً، أنه يكون
+
+311
+00:18:57,710 --> 00:19:01,190
+فيه يعني، أحياناً بيكون فيه ضغط شوية على أساس أنه
+
+312
+00:19:01,190 --> 00:19:05,450
+بعض الأمور تمشي لصالح المشروع، احنا نشكركم لحضورتكم،
+
+313
+00:19:05,450 --> 00:19:08,210
+نتوقف، في رعاية الله وتوفيقه، السلام عليكم ورحمة
+
+314
+00:19:08,210 --> 00:19:08,550
+الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/7ppfrrBVnEQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1256 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,810
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,810 --> 00:00:11,330
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,330 --> 00:00:14,390
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,390 --> 00:00:19,910
+رحم الرحيمين اليوم عندنا موضوع 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,910 --> 00:00:24,730
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,730 --> 00:00:29,630
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,630 --> 00:00:33,310
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,310 --> 00:00:37,770
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,770 --> 00:00:43,050
+اهتماماتهم، إيش اثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,050 --> 00:00:47,000
+بالنسبالي الموضوع ال stakeholders اليوممرضوع مهم
+
+11
+00:00:47,000 --> 00:00:50,800
+لإن هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن
+
+12
+00:00:50,800 --> 00:00:53,100
+يكون أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم
+
+13
+00:00:53,100 --> 00:00:57,200
+المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل
+
+14
+00:00:57,200 --> 00:01:00,540
+إجراءات العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون
+
+15
+00:01:00,540 --> 00:01:03,700
+جهات رسمية ممكن يكون لفريق المستهدفة ممكن لفريق
+
+16
+00:01:03,700 --> 00:01:06,720
+المجتمع المحلي ممكن يكونوا بعض الخبراء أو
+
+17
+00:01:06,720 --> 00:01:09,500
+الاستشارين ممكن يكونوا ناس أكاديميين ممكن يكونوا
+
+18
+00:01:09,500 --> 00:01:14,590
+ناس أصحاب فقل أو وزن قيمة عالية في البلدممكن
+
+19
+00:01:14,590 --> 00:01:16,710
+يكونوا ناس من خارج المشروع أو من خارج البلد
+
+20
+00:01:16,710 --> 00:01:19,750
+يفيدونا ويدعمنا المشروع بشكل عالي، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:19,750 --> 00:01:22,810
+ملكية فكرية، في ناس أصحاب مهارة ممكن يكونوا
+
+22
+00:01:22,810 --> 00:01:25,990
+موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني شبكة علاقات، بدي
+
+23
+00:01:25,990 --> 00:01:29,610
+أحاول أبنيها كإدارة للمشروع، وحاول أنتقل الناس
+
+24
+00:01:29,610 --> 00:01:32,170
+هدولة أوزحهم على حسب الثقة اللي تبعهم، أحطهم على
+
+25
+00:01:32,170 --> 00:01:36,050
+مصفوفة، اترتبلي العلاقة ما بينهم، هل أتعامل معهم
+
+26
+00:01:36,050 --> 00:01:39,330
+خطوة بخطوة، ولا أطلحهم على أيش اللي أنا بعمله بس
+
+27
+00:01:39,330 --> 00:01:42,610
+مش محتاج منهم قرار،ولا مش كتير أهميتهم وجودهم
+
+28
+00:01:42,610 --> 00:01:44,850
+معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا ممكن أمشي
+
+29
+00:01:44,850 --> 00:01:48,170
+المشروع وإذا عرفوا يعرفوا وماعرفوش الأمر كتير بصير
+
+30
+00:01:48,170 --> 00:01:52,390
+خليني أنشوف التفاصيل الخاصة في الموضوع ال planning
+
+31
+00:01:52,390 --> 00:01:55,490
+لل stakeholders وانشوف التقنيات اللي ممكن نستعملها
+
+32
+00:01:55,490 --> 00:02:00,550
+البسيطة اللي ممكن تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو
+
+33
+00:02:00,550 --> 00:02:03,410
+الجهات ذات العلاقة بالمشروع عندنا موضوع ال
+
+34
+00:02:03,410 --> 00:02:07,370
+stakeholders identifying لل stakeholders أنا بحاول
+
+35
+00:02:07,370 --> 00:02:12,300
+أحدد مين همالناس اللي أنا بدأ أشتغل معهم وبالتالي
+
+36
+00:02:12,300 --> 00:02:15,680
+مين هم الناس اللي هيكونوا معنين بالمشروع في
+
+37
+00:02:15,680 --> 00:02:19,040
+المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال يعني أول مرحلة قبل
+
+38
+00:02:19,040 --> 00:02:20,940
+التخطيط حتى أنا بدأ أعمل identifying ال
+
+39
+00:02:20,940 --> 00:02:24,800
+stakeholders أحدد مين هدول الناس، إيش بدهم يشتغلوا
+
+40
+00:02:24,800 --> 00:02:30,440
+ومين العلاقة بينهم وبالتالي أنا باهتم بالمعنين
+
+41
+00:02:30,440 --> 00:02:34,060
+بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو يكونوا مجموعات
+
+42
+00:02:34,060 --> 00:02:39,920
+يعني الناس هدولة ممكن يكونوا مجموعة أو منشئةو بشوف
+
+43
+00:02:39,920 --> 00:02:43,800
+الأثر تبعهم على المشروع أو مين هم الناس دول اللي
+
+44
+00:02:43,800 --> 00:02:49,680
+أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير أنه أشوف الناس
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:54,160
+اللي هم أصحاب القرار الناس اللي ممكن يدعمولي موضوع
+
+46
+00:02:54,160 --> 00:02:57,680
+المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا معايا في الأنشطة
+
+47
+00:02:57,680 --> 00:03:01,300
+أو يؤثر عليهم تأثير علي في الأنشطة أنا بصورة عامة
+
+48
+00:03:01,300 --> 00:03:05,200
+ده من توثيق للمعلومات اللي خاصة بال stakeholders
+
+49
+00:03:05,200 --> 00:03:09,880
+وكيف اتعامل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم و أكون دارس
+
+50
+00:03:09,880 --> 00:03:14,740
+و فاهم و قارئ و متطلع على اهتماماتهم علاقاتهم برضه
+
+51
+00:03:14,740 --> 00:03:18,500
+همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة علاقاتها دلوقتي
+
+52
+00:03:18,500 --> 00:03:22,280
+دي لإن أنا بتطلع لنجاح المشروع نجاح المشروع هو
+
+53
+00:03:22,280 --> 00:03:25,560
+مربوط بالناس معينين فبالتالي لازم أنا أني أمشي
+
+54
+00:03:25,560 --> 00:03:29,160
+معهم و أ .. يعني لأ أتصادر معهم أهم قضية المشروع
+
+55
+00:03:29,160 --> 00:03:32,220
+أنت تتصادر مع بعض الفئات لإنك تتمشي بعض القرارات
+
+56
+00:03:32,220 --> 00:03:38,590
+أو تمشي بعض ال ..الأنشطة أو الفعليات برغم من تعارض
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,950
+أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات ما بين مجموع
+
+58
+00:03:42,950 --> 00:03:46,890
+من المهتمين هدول أو المعنوين بالمشروع فالحل بدي
+
+59
+00:03:46,890 --> 00:03:52,550
+حاول يوصل لشغل المناسبة وياخد القرار أنه الفئات
+
+60
+00:03:52,550 --> 00:03:57,830
+ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتير أنها تكون على
+
+61
+00:03:57,830 --> 00:04:00,890
+اقتلاع بالمدارات اللي خلتني أاخد القرار واني أمشي
+
+62
+00:04:00,890 --> 00:04:05,350
+برغم من موجود بعض التعارضاتأحنا ماقدرش ندرج كل
+
+63
+00:04:05,350 --> 00:04:08,270
+الأطراف ماقدرش نرضي كل الأطراف ببتاني نتعرف على
+
+64
+00:04:08,270 --> 00:04:12,270
+الأطراف و نحلل قد أيش العلاقة معاهم و تأثيرهم على
+
+65
+00:04:12,270 --> 00:04:15,750
+المشروع احنا دايما بدا نشوف ال project charter في
+
+66
+00:04:15,750 --> 00:04:18,410
+البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال project charter
+
+67
+00:04:18,410 --> 00:04:23,230
+أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:23,230 --> 00:04:26,770
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هيعكس
+
+69
+00:04:26,770 --> 00:04:28,630
+لمين هم مع الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق
+
+70
+00:04:28,630 --> 00:04:31,290
+المشروع بتكلم عن مشروع صحيفمن الأطراف ده اللي
+
+71
+00:04:31,290 --> 00:04:36,210
+علاقة عندي مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات
+
+72
+00:04:36,210 --> 00:04:40,290
+صحية مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي
+
+73
+00:04:40,290 --> 00:04:45,950
+ممكن كلية الطب في الجامعات البحلية أو خارجية ممكن
+
+74
+00:04:45,950 --> 00:04:49,230
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:49,230 --> 00:04:51,490
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:51,490 --> 00:04:54,350
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:04:54,350 --> 00:04:58,770
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:04:58,770 --> 00:05:02,830
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم لتوريدات اللي
+
+79
+00:05:02,830 --> 00:05:08,510
+انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12 بشرة
+
+80
+00:05:08,510 --> 00:05:11,890
+اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي حولولي
+
+81
+00:05:11,890 --> 00:05:15,720
+السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي في ال
+
+82
+00:05:15,720 --> 00:05:17,520
+identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:17,520 --> 00:05:20,560
+environmental factors العناصر بيئة المحيطة
+
+84
+00:05:20,560 --> 00:05:23,500
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:23,500 --> 00:05:27,860
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:27,860 --> 00:05:31,180
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:31,180 --> 00:05:34,340
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:34,340 --> 00:05:38,060
+فترة عندها factors بتأثر عالميلي في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:38,590 --> 00:05:44,630
+مثلا في الطباء العرب التابعات الدول العربية
+
+90
+00:05:44,630 --> 00:05:47,490
+موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا موجودين
+
+91
+00:05:47,490 --> 00:05:51,550
+لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال عملهم أو
+
+92
+00:05:51,550 --> 00:05:54,970
+أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية اللي موجودة
+
+93
+00:05:54,970 --> 00:05:57,210
+هي متأثر علي منهم ال stakeholders اللي اتعامل
+
+94
+00:05:57,210 --> 00:06:00,870
+معاهم لما أجي عن كوميتيي مثلا سين كوميتيي للمشروع
+
+95
+00:06:00,870 --> 00:06:06,330
+و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو أطلحة بمجرد الأمور
+
+96
+00:06:06,540 --> 00:06:10,060
+وفي العادة ده بلجأ لل process assets اللي هي بتاعة
+
+97
+00:06:10,060 --> 00:06:13,120
+ال organization و بشوف إيش فيه عندي الأنظمة و
+
+98
+00:06:13,120 --> 00:06:15,480
+اللوائح و القوانين اللي بتساعدني و العلاقات الخاصة
+
+99
+00:06:15,480 --> 00:06:19,220
+بالمؤسسة اللي بتفيدني في مجال دعمي للمشروع خلّينا
+
+100
+00:06:19,220 --> 00:06:21,360
+نبقى بقى بعض المؤسسات الموجودة اللي بتيجي تم
+
+101
+00:06:21,360 --> 00:06:24,000
+مشاركة هذه الجامعات لإن عارف الجامعات عندهم شمكة
+
+102
+00:06:24,000 --> 00:06:26,940
+من العلاقات مع المؤسسات المجتمع المحلي مع المؤسسات
+
+103
+00:06:26,940 --> 00:06:30,740
+الحكومية مع مؤسسات القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة
+
+104
+00:06:30,740 --> 00:06:35,160
+كبيرة أنت من الطلبة أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي
+
+105
+00:06:35,160 --> 00:06:38,620
+موجود في المجتمع اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هي
+
+106
+00:06:38,620 --> 00:06:41,860
+حياتات اتصال مع عدد دخل من الأسر والعائلات فقالتلي
+
+107
+00:06:41,860 --> 00:06:44,960
+احنا بنتكلم على إيش؟ بنتكلم على إمكانيات المؤسسة
+
+108
+00:06:44,960 --> 00:06:48,600
+اللي هتدعم المشروع عشان هيك لما تيجي مشروعات ممولة
+
+109
+00:06:48,840 --> 00:06:51,640
+للجامعات لتمام الشريعة بداش احنا كجنيهات نقول
+
+110
+00:06:51,640 --> 00:06:54,620
+والله احنا حظنا كويس ان اخدنا مشروع هذا الممول ليه
+
+111
+00:06:54,620 --> 00:06:57,680
+بالعكس المشروع اللي جاي الوافد اللي نفسه عنده في
+
+112
+00:06:57,680 --> 00:07:00,660
+الجامعات هو هيستفيد منه وثورات كتيرة وهيختصر على
+
+113
+00:07:00,660 --> 00:07:03,400
+نفسه أوقاته مجهود وتكليف عالي جدا موجود في
+
+114
+00:07:03,400 --> 00:07:06,450
+الجامعاتيعني بدل أن ناخد مقارنة مقارنة موجود مجانا
+
+115
+00:07:06,450 --> 00:07:09,690
+من الجامعة بدل ان نجيب موظفين في متخصصات متعددة
+
+116
+00:07:09,690 --> 00:07:12,590
+منهم موجودين في الجامعة الموظف ال logistic موجود
+
+117
+00:07:12,590 --> 00:07:16,110
+والمشتريات موجود والمحاسب موجود والاذن موجود
+
+118
+00:07:16,110 --> 00:07:19,750
+والاستشار موجود والناس الإدارية موجودين يعني ال
+
+119
+00:07:19,750 --> 00:07:21,690
+system كان و بعدين هيستفيد من ال system تبع
+
+120
+00:07:21,690 --> 00:07:26,530
+المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم الترحى علاقات
+
+121
+00:07:26,530 --> 00:07:30,770
+في المجتمعقدرتها لعب عقد اجتماعات و لقاءات يكون
+
+122
+00:07:30,770 --> 00:07:34,270
+فيه أجهزة و معدات هيستفيد منها قاعات هيستفيد منها
+
+123
+00:07:34,270 --> 00:07:39,770
+facilities علاقات عامة، تصوير، مطبوعات، نشارات،
+
+124
+00:07:39,770 --> 00:07:42,730
+موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي، يعني في شغلات
+
+125
+00:07:42,730 --> 00:07:44,750
+هدية هيستفيد منها، بالأكثر الم��روع اللي بيوجد يقدم
+
+126
+00:07:44,750 --> 00:07:47,630
+له عشرين، تلاتين ألف دولار، هو مستفيد له سبعين،
+
+127
+00:07:47,630 --> 00:07:50,130
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:50,130 --> 00:07:53,800
+وجوده في الجامعاتطيب، بنجح نقول كده مرة احنا
+
+129
+00:07:53,800 --> 00:07:56,000
+المخرج الرئيسي بنا يستخدمه stakeholder register
+
+130
+00:07:56,000 --> 00:07:58,860
+وهذا اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:07:58,860 --> 00:08:03,360
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:03,360 --> 00:08:05,920
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:05,920 --> 00:08:08,460
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:08,460 --> 00:08:13,180
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:13,180 --> 00:08:17,890
+أشتغل بطالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:17,890 --> 00:08:21,510
+دول علاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دول علاقة
+
+137
+00:08:21,510 --> 00:08:24,490
+بالمشروع تبعي؟ من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:24,490 --> 00:08:29,310
+export judgment اللي هم الناس دول الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:29,310 --> 00:08:32,650
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:32,650 --> 00:08:34,990
+meetings و احنا بنقول ال meetings و بنعوض عليها
+
+141
+00:08:34,990 --> 00:08:39,730
+كتير و نمتدين و وجهات موضوع مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:39,730 --> 00:08:42,350
+زاوية وأكتر من موضوع. وبركز هلقيت معاكم على
+
+143
+00:08:42,350 --> 00:08:45,130
+Stockholders Analysis، هذا الأساس اللي هنركز عليه
+
+144
+00:08:45,130 --> 00:08:52,850
+ونشتغل عليه، وهذا مكون أساسي هيكون في اللي قدرت
+
+145
+00:08:52,850 --> 00:08:56,590
+عليه أن أحلل الـMinus Stockholders، وممكن أنا يعني
+
+146
+00:08:56,590 --> 00:08:59,730
+أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن تعملها في ورش
+
+147
+00:08:59,730 --> 00:09:04,230
+ورش تعمل، بعد لحظات،التقنيات وانواع العمليات اللي
+
+148
+00:09:04,230 --> 00:09:06,630
+انا بدي استعملها بركز على ان انا عندك قدرة عالية
+
+149
+00:09:06,630 --> 00:09:09,230
+على ان احلل المعنى من مشروع ال stakeholders
+
+150
+00:09:09,230 --> 00:09:14,350
+analysis وهذا اسلوب علمي ممنهج له قلية معينة بدي
+
+151
+00:09:14,350 --> 00:09:19,170
+اشتغلها في صوت خطرات ان احاول اجنع واحلل وادرس
+
+152
+00:09:19,170 --> 00:09:23,300
+وافهلص من هم الناس اللي بممكن يكونوامن ناحية كيمية
+
+153
+00:09:23,300 --> 00:09:27,260
+وكيفية للي يكون تقلهم تأثير على المشروع. وفدول
+
+154
+00:09:27,260 --> 00:09:30,920
+الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم كعناصر، أحددهم
+
+155
+00:09:30,920 --> 00:09:35,440
+كأرقام، أحددهم كثقال، حجم، مؤسسة بيكبير، مؤسسة
+
+156
+00:09:35,440 --> 00:09:40,060
+وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني رجستيا، ممكن
+
+157
+00:09:40,060 --> 00:09:42,560
+منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي أحطها أنا،
+
+158
+00:09:42,560 --> 00:09:45,520
+بتأخد في الآين الأتباه، وفي عندي مجموع من الخطوات.
+
+159
+00:09:46,040 --> 00:09:49,840
+أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين هم المعنين
+
+160
+00:09:49,840 --> 00:09:54,290
+المحتملين للمشروع،مين هما تقريبًا؟ يعني بنحاول
+
+161
+00:09:54,290 --> 00:09:58,570
+أعمل جلسة الـ Brainstorming، أحاول أشوف كناس اللي
+
+162
+00:09:58,570 --> 00:10:01,930
+محط أثناءهم، ونحاول أن نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:01,930 --> 00:10:04,490
+يعني إيش بتعرف عنهم، مين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:04,490 --> 00:10:07,690
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:07,690 --> 00:10:10,630
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:10,800 --> 00:10:14,380
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:14,380 --> 00:10:18,640
+هل هو صح القرار و لا هو داعي هل هو منافس هل هو
+
+168
+00:10:18,640 --> 00:10:23,240
+محبط هل هو مش كتير و هيكون ياله ثقل هل هو مستفيد
+
+169
+00:10:23,240 --> 00:10:27,860
+هل هو ممكن يفيدني تمام؟ بعدين عملية تحليل الأثر
+
+170
+00:10:27,860 --> 00:10:33,530
+بتاعة تعمل تقييم المعنى الرئيسي بالمشروعالتقييم هم
+
+171
+00:10:33,530 --> 00:10:38,170
+هدولة عملية التقييم أن أحطه في مكان المناسب زي ما
+
+172
+00:10:38,170 --> 00:10:42,050
+هتشوف هنا المصفوفة OMETRIX مقسم الأربع خنادر ماشي
+
+173
+00:10:42,050 --> 00:10:44,610
+و هحطه في المكان اللي بيناسبه و المكان اللي
+
+174
+00:10:44,610 --> 00:10:48,650
+بيناسبه هو الدين اللي بيناه إيش ثقله و وزنه و كيف
+
+175
+00:10:48,650 --> 00:10:51,550
+قالية التعامل معاه يعني أنا بدأ أحط مكان مكانه
+
+176
+00:10:51,550 --> 00:10:53,890
+المناسب فبالتالي كيف القالية في التعامل معاه اللي
+
+177
+00:10:53,890 --> 00:10:57,310
+هتكون مناقمة لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا المجال
+
+178
+00:10:58,550 --> 00:11:02,610
+بالتالي تعليم مانلين وموقعهم الأدفية زي ما حكيت من
+
+179
+00:11:02,610 --> 00:11:05,710
+شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو المصفوفة أو
+
+180
+00:11:05,710 --> 00:11:09,090
+كيف عليك تتعقب بتاعي هيكون أنسب طريقة أنسب طريقة
+
+181
+00:11:09,090 --> 00:11:12,950
+لتبين في خطة كيف تتواصل معهم كيف عمليت خطة التواصل
+
+182
+00:11:12,950 --> 00:11:16,950
+معهم وقاليت التواصل معهم يعني في بعض الناس أو بعض
+
+183
+00:11:16,950 --> 00:11:19,770
+المؤسسات بتبقى طالع أنا عمل مزيارة بنفسي ليلهم
+
+184
+00:11:19,770 --> 00:11:22,590
+يعني هم مهمين جدا في ناس ممكن إيميلات بس في ناس
+
+185
+00:11:22,590 --> 00:11:26,000
+لازم أتواصل معهم أهداف فيهم يوم يوممثلا في ناس
+
+186
+00:11:26,000 --> 00:11:29,340
+ممكن كل فترة بعتلى النشوة كل فترة بس يطلعوا ايش
+
+187
+00:11:29,340 --> 00:11:32,920
+اللي صار من الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar
+
+188
+00:11:32,920 --> 00:11:35,540
+interest grid with stakeholders هذه ممكن احنا
+
+189
+00:11:35,540 --> 00:11:39,320
+نضيفها في ال .. في واحدة من اقم اتنين هنا او تلاتة
+
+190
+00:11:39,320 --> 00:11:43,160
+نضيفها اقم اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام او
+
+191
+00:11:43,160 --> 00:11:47,850
+bar interest gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه
+
+192
+00:11:47,850 --> 00:11:53,550
+المصفوفة مصفوفة بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى
+
+193
+00:11:53,550 --> 00:11:56,950
+بالمشروع ان انا بشوف اللحظة انا باخد ال interest
+
+194
+00:11:56,950 --> 00:12:00,610
+انا باخد ال interest و بدأ اشوف المصفوفة قبل عن
+
+195
+00:12:00,610 --> 00:12:04,230
+ايه خطين ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي
+
+196
+00:12:04,230 --> 00:12:08,890
+في هذا الشخص اي ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+197
+00:12:08,890 --> 00:12:12,820
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو ال
+
+198
+00:12:12,820 --> 00:12:15,480
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+199
+00:12:15,480 --> 00:12:19,100
+المجموعة هذه هل أنتم انكم power interest في
+
+200
+00:12:19,100 --> 00:12:21,520
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتم صحاب
+
+201
+00:12:21,520 --> 00:12:27,300
+قرار ولا ناس بس مهرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+202
+00:12:27,300 --> 00:12:32,000
+موجودهم مهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم طبعا فانا
+
+203
+00:12:32,000 --> 00:12:35,020
+اقسمله أربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف
+
+204
+00:12:35,020 --> 00:12:37,900
+اهتمامهم اهتمامهم المشروع اهتمامهم يكون ممكن انه
+
+205
+00:12:37,900 --> 00:12:41,700
+ضعيف والقوة طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+206
+00:12:41,700 --> 00:12:44,360
+الموابع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+207
+00:12:44,360 --> 00:12:48,100
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+208
+00:12:48,100 --> 00:12:50,660
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط ��في نفس
+
+209
+00:12:50,660 --> 00:12:53,220
+الوقت ماعندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+210
+00:12:53,220 --> 00:12:58,680
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+211
+00:12:58,680 --> 00:13:03,200
+بعض الأنشطة أو ستمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+212
+00:13:03,200 --> 00:13:06,080
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني لعشان الـ whatsapp ممكن
+
+213
+00:13:06,080 --> 00:13:09,440
+تجيب مشروع الناس هتتيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+214
+00:13:09,440 --> 00:13:12,460
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+215
+00:13:12,460 --> 00:13:15,280
+اللي موجوده مهم عشان بس انا عندي عدد كبير كشف كبير
+
+216
+00:13:15,280 --> 00:13:19,140
+موجود فى ناس keep satisfied و keep informed اتنين
+
+217
+00:13:19,140 --> 00:13:23,040
+دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي هنا في
+
+218
+00:13:23,040 --> 00:13:26,540
+المقابع هذا ال interest يكون عاليوالـ Power تباحوا
+
+219
+00:13:26,540 --> 00:13:29,900
+يكونوا ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+220
+00:13:29,900 --> 00:13:34,460
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+221
+00:13:34,460 --> 00:13:36,440
+حيث الـ Power، تأثير الـ Power. Keeping them
+
+222
+00:13:36,440 --> 00:13:39,400
+informed. بدأ أقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+223
+00:13:39,400 --> 00:13:42,520
+أكتر في مجموعة معينة، أقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+224
+00:13:42,520 --> 00:13:46,220
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان إذا
+
+225
+00:13:46,220 --> 00:13:49,740
+تأثير قوي، هو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+226
+00:13:49,740 --> 00:13:53,370
+يكون التأثير تباحهم قوي،تأثير طبعهم قوى كيب ال
+
+227
+00:13:53,370 --> 00:13:57,330
+report طبعهم عالي تأثير موجوده عالي زي وزارة زي
+
+228
+00:13:57,330 --> 00:14:04,030
+بلدية زي مبول زي جهة رسمية مثلا اتخرجوا البلد او
+
+229
+00:14:04,030 --> 00:14:07,530
+داخل البلد اي علاقة او دعم لمشروع هليتها بدقة صينف
+
+230
+00:14:07,530 --> 00:14:09,910
+من اتنين اذا تماما بسيط بالمشروع keep them
+
+231
+00:14:09,910 --> 00:14:14,320
+satisfied ايش بدهم اضيهمماذا يريدون منهم؟ ان
+
+232
+00:14:14,320 --> 00:14:17,180
+يكونوا مرتبطين. اتركوا لهم الإجراءات. اتركوا لهم
+
+233
+00:14:17,180 --> 00:14:21,020
+الموافقات. اتركوا لهم التعاملات. اتركوا لهم الأمور
+
+234
+00:14:21,020 --> 00:14:23,920
+المالية بالنظام اللي يريدونها. اتركهم مستمرة.
+
+235
+00:14:24,180 --> 00:14:27,540
+اتركهم مستمرة. لكن إذا كانت هناك قوة و إحترامهم
+
+236
+00:14:27,540 --> 00:14:31,240
+عالي جدا، اتركهم مستقبلا. اتركوا معاهم خطوة بخطوة.
+
+237
+00:14:31,400 --> 00:14:35,100
+يعني مثل الممولة المشهورة، هذا هو قوة عالية مثلا.
+
+238
+00:14:35,440 --> 00:14:37,880
+أو وزارة الـ Power عالية في نفس الوقت وانا مهتمين
+
+239
+00:14:37,880 --> 00:14:40,520
+جدا بهذا المشهور في الـ Life of Many of Them Close
+
+240
+00:14:40,520 --> 00:14:42,400
+اللي في العادة احنا بنحطه من الممول والجهة
+
+241
+00:14:42,400 --> 00:14:46,680
+الحكومية واسمية يعني مثلا نقول الوزارة أو البلدية
+
+242
+00:14:46,680 --> 00:14:49,720
+يعني مين هي الجهة اللي احنا هنفذ المشهور من خلالها
+
+243
+00:14:49,720 --> 00:14:52,800
+يعني مثلا المشهور اللي احنا عملناه قريبا كان خطة
+
+244
+00:14:52,800 --> 00:14:56,140
+استثنائية وزارة الزراعة فكنت أناسق مع جهتينبطريقة
+
+245
+00:14:56,140 --> 00:15:00,520
+أول بول المؤسسة الممولة كانت مؤسسة معاهم واللي هي
+
+246
+00:15:00,520 --> 00:15:03,380
+مقدة تمويل من Oxfam القطريين يعني كانت سلسل منها
+
+247
+00:15:03,380 --> 00:15:06,820
+بس أنا مباشر كانت عاملة معاهم معاهم وجهة تانية
+
+248
+00:15:06,820 --> 00:15:10,180
+كانت وزارة الزراعة فلازم يكون manage .. manage
+
+249
+00:15:10,180 --> 00:15:13,080
+العلاقة between them closely أول بول أبلبهم أمشي
+
+250
+00:15:13,080 --> 00:15:16,990
+معهم خطوة خطوة أو كيلو وزارة الزراعةوأمشي شويه
+
+251
+00:15:16,990 --> 00:15:20,790
+شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه مدير مشاريع موجود
+
+252
+00:15:20,790 --> 00:15:24,190
+في المعنى بيشوف علينا مباشر ووكيل وزارة الزراعة
+
+253
+00:15:24,190 --> 00:15:27,690
+كان رفعنا كل الدعم الليجوسيات والتصيلات والأوراق
+
+254
+00:15:27,690 --> 00:15:29,970
+والمادات اللي احنا محتاجينها حتى الألاقات كان
+
+255
+00:15:29,970 --> 00:15:33,290
+يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم فكنا احنا نمشي مع
+
+256
+00:15:33,290 --> 00:15:36,430
+اتنين أول بأول لإنهم الاتنين لازم يعني المشروع
+
+257
+00:15:36,430 --> 00:15:39,330
+معمول لمصلحة وزارة الزراعة بتمويل من الجهة
+
+258
+00:15:39,330 --> 00:15:41,290
+الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة manage it
+
+259
+00:15:41,290 --> 00:15:45,060
+closelyطيب، الـ «Keep them satisfied» اللي هم مثلا
+
+260
+00:15:45,060 --> 00:15:47,940
+المدنيات اللي كانوا موجودين، مهم، بس لازم بدي
+
+261
+00:15:47,940 --> 00:15:51,040
+أحاول أسمع كلهم و أسجل المدنيات مع المدنيات
+
+262
+00:15:51,040 --> 00:15:53,620
+الخارقة من موظفات الزراعة «Keep them informed»
+
+263
+00:15:53,620 --> 00:15:58,440
+مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين في علاقة في مشروع
+
+264
+00:15:58,440 --> 00:16:05,580
+مثلا في موظفات الزراعة أو في .. نعم بحاول .. يعني
+
+265
+00:16:05,580 --> 00:16:07,980
+في بعضهم كانوا يسألوني من الدائرة المالية، من
+
+266
+00:16:07,980 --> 00:16:13,410
+دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة الإدارية في
+
+267
+00:16:13,410 --> 00:16:16,470
+العلاقات اللي عنا في الوزارة الزراعية ف keep them
+
+268
+00:16:16,470 --> 00:16:20,190
+informed ماكان مش قوال عليا عيا بس هو كان يعني
+
+269
+00:16:20,190 --> 00:16:23,150
+مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort انا و
+
+270
+00:16:23,150 --> 00:16:25,990
+احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية في
+
+271
+00:16:25,990 --> 00:16:31,200
+شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مديرية
+
+272
+00:16:31,200 --> 00:16:36,180
+دعتنا نشوف افتتاح مشهورة كان اللي علاقة بالفراولة
+
+273
+00:16:36,180 --> 00:16:38,700
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من قطع
+
+274
+00:16:38,700 --> 00:16:41,660
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+275
+00:16:41,660 --> 00:16:44,710
+و هم اللي هم متطلبات و احتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+276
+00:16:44,710 --> 00:16:48,550
+مباشرة مع القطاع الخاص احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+277
+00:16:48,550 --> 00:16:51,890
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة بالتالي
+
+278
+00:16:51,890 --> 00:16:55,610
+القطاع الخاص كان موجود هنا انه نقيله بس يعني
+
+279
+00:16:55,610 --> 00:16:58,470
+معلومات بصيرتها بس مش الاهتمام العالي لإنه في
+
+280
+00:16:58,470 --> 00:17:01,150
+الآخر هو بيبلغ جهته الرسمية واحنا اتعاملنا مع جهته
+
+281
+00:17:01,150 --> 00:17:03,610
+الرسمية فكان minimal effort لبعض الأفراد اللي
+
+282
+00:17:03,610 --> 00:17:07,610
+كانوا موجودين منهم أصحاب مزارة ومنهم أصحابيعني
+
+283
+00:17:07,610 --> 00:17:11,770
+أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+284
+00:17:11,770 --> 00:17:15,770
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+285
+00:17:15,770 --> 00:17:20,350
+نقدمهم الشغل المناسب احنا مختمل جزيئي خاصة بتلتاشر
+
+286
+00:17:20,350 --> 00:17:25,350
+واحد بيعني حوار صار بين الصحابة بين رسول الله صلى
+
+287
+00:17:25,350 --> 00:17:31,770
+الله عليه وسلم انه لقوا راجل هم بقوة وبنشاط لأداء
+
+288
+00:17:32,560 --> 00:17:37,560
+يعني عمال معينة و مرن من أمانهم فقالوا يا رسول
+
+289
+00:17:37,560 --> 00:17:40,440
+الله لو كان هذا في سبيل الله كان له الأجر الكبير
+
+290
+00:17:40,440 --> 00:17:43,980
+فرسول الله صلى الله عليه و سلم قالهم إذا كان هذا
+
+291
+00:17:43,980 --> 00:17:49,120
+بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد لعياله ففي سبيل
+
+292
+00:17:49,120 --> 00:17:53,910
+الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله بيجاهد ليهيعني
+
+293
+00:17:53,910 --> 00:17:59,030
+يعوي لنفسه و أسره و أسرته فإن في سبيل الله وإذا
+
+294
+00:17:59,030 --> 00:18:02,810
+كان مفاخرة وغرض فيها التباهل بين الناس فهو هدفي
+
+295
+00:18:02,810 --> 00:18:06,270
+سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders ال
+
+296
+00:18:06,270 --> 00:18:09,690
+stakeholders أطراف موجودين وكل واحد له اهتماماته
+
+297
+00:18:09,690 --> 00:18:14,070
+له ميوله له عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو
+
+298
+00:18:14,070 --> 00:18:16,230
+حتى التحديات اللي موجودة في قلية التعامل معاه، في
+
+299
+00:18:16,230 --> 00:18:18,570
+Stakeholders يحبوا يتعاملوا خلال الإيميلات، يحبوا
+
+300
+00:18:18,570 --> 00:18:21,830
+يتعاملوا بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدون
+
+301
+00:18:21,830 --> 00:18:25,450
+يانية زيارة، ماشي، في ناس بلازم أوراق، النظام
+
+302
+00:18:25,450 --> 00:18:27,730
+واقل، بعقل من وقت لبتاني، فكل واحد من
+
+303
+00:18:27,730 --> 00:18:30,670
+الـStakeholders يلو قلية أو يلو عقلية معينة، احنا
+
+304
+00:18:30,670 --> 00:18:33,290
+ضعونا أنه نفهم القلية ونفهم اهتمامه، نحطه في ال
+
+305
+00:18:33,290 --> 00:18:36,590
+matrix المناسبة اللي موجودة فيه، ونحاول نتعامل
+
+306
+00:18:36,590 --> 00:18:37,150
+معاه بص
+
+307
+00:18:40,450 --> 00:18:45,490
+والأفراد إذا تم حصولة لوضاعهم وتوفير ما نقدر عليه
+
+308
+00:18:45,490 --> 00:18:49,630
+من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره النجاح
+
+309
+00:18:49,630 --> 00:18:54,530
+ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي الجهات
+
+310
+00:18:54,530 --> 00:18:57,710
+الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه يكون
+
+311
+00:18:57,710 --> 00:19:01,190
+فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس أنه
+
+312
+00:19:01,190 --> 00:19:05,450
+بعض الأمور تمشي بنصلاح المشروع احنا شكري لحضرياتكم
+
+313
+00:19:05,450 --> 00:19:08,210
+نتوقفكم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم ورحمة
+
+314
+00:19:08,210 --> 00:19:08,550
+الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/8ezcu2ic2QY_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,3177 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,950
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,950 --> 00:00:11,710
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لأ سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,710 --> 00:00:15,270
+جعلته سهل و تجعله صعب سهل بابنك ورحمتك علينا يا رب
+
+4
+00:00:15,270 --> 00:00:20,350
+العالمين احنا لنا اللقاء خمس اتنين طبقا للتقسيم
+
+5
+00:00:20,350 --> 00:00:23,860
+تبع ال BM bookالمحاضرة الخامسة اتنين هي هتتكلم على
+
+6
+00:00:23,860 --> 00:00:28,440
+collect requirements أو اللي هم جمع الاحتياجات أو
+
+7
+00:00:28,440 --> 00:00:31,340
+تحديد الاحتياجات collect requirements احنا في محطة
+
+8
+00:00:31,340 --> 00:00:34,640
+ال scope لسه اللي هي محطة نطاقة المشروع هنا مجموعة
+
+9
+00:00:34,640 --> 00:00:38,180
+كبيرة من الأنشطة والفعاليات بتشتغل في فريق المشروع
+
+10
+00:00:38,180 --> 00:00:44,720
+بمجهودات عالية بخطة منهجية واضحة على اساس انه ياخد
+
+11
+00:00:44,720 --> 00:00:49,250
+عملياتfield action في جمع المعلومات وجمع البيانات
+
+12
+00:00:49,250 --> 00:00:52,390
+اللي بتساعده عشان يبني تصور على المشهور يعني أنا
+
+13
+00:00:52,390 --> 00:00:57,090
+ابدا نفذ المشهور أو ابدا أكمل في وضع الخطط الخاصة
+
+14
+00:00:57,090 --> 00:01:00,630
+بالمشهور من ناحية التكلفة من حيث الوقت ومن حيث
+
+15
+00:01:00,970 --> 00:01:04,630
+الفريق ومن حيث المخاطر اللي بنشتغل عليها بدي احدد
+
+16
+00:01:04,630 --> 00:01:07,590
+المعلومات اللي انا نسميها اللي هم و اكتباها يعني
+
+17
+00:01:07,590 --> 00:01:09,830
+انا بدي اجمع كل البيانات والمعلومات اللي بتخص
+
+18
+00:01:09,830 --> 00:01:13,030
+بالمشوعة من البيانات الأولية بدي اجمعها ان انا في
+
+19
+00:01:13,030 --> 00:01:16,830
+شغلات بدي اجمعها first hand data وفي بيانات ثانوية
+
+20
+00:01:16,830 --> 00:01:19,370
+بدي اجمعها من ال documents وملفات ومستندات واقعد
+
+21
+00:01:19,370 --> 00:01:23,680
+اجمع ايش فيه عن تقريرهذه المرحلة مهمة جدا جمع
+
+22
+00:01:23,680 --> 00:01:26,980
+البيانات والمعلومات بسميها عندي قاعدة بيانات بشتغل
+
+23
+00:01:26,980 --> 00:01:30,620
+عليها بمجهود كبير بجمع المعلومات هذه بيخليني بصير
+
+24
+00:01:30,620 --> 00:01:33,360
+أن في عندي إطار في عندي رؤية في عندي بعرف كيف
+
+25
+00:01:33,360 --> 00:01:36,280
+قليلة العمل والتوجه اللي أنا بدي أشتغل عليه أنا
+
+26
+00:01:36,280 --> 00:01:39,380
+بقول نصيحة دايما في إدارة المشروعأعطي لنفسك وقت
+
+27
+00:01:39,380 --> 00:01:43,240
+لتدرس المشروع و تدرس أفكار المشروع تدرس البيانات
+
+28
+00:01:43,240 --> 00:01:46,420
+اللي موجودة في المشروع لإن فهمك للمشروع و تمكنك
+
+29
+00:01:46,420 --> 00:01:50,100
+منه هو اللي هيساعدك تبني خطة أعمال مناسبة و تدير
+
+30
+00:01:50,100 --> 00:01:52,820
+الفرق بطريقة كويسة اتعب في هذا المرحلة بشكل عالي
+
+31
+00:01:52,820 --> 00:01:56,240
+جدا كتير من مدرع المشروع أحيانا ممكن يكونش عنده
+
+32
+00:01:56,240 --> 00:01:58,500
+الوقت أو الاهتمام أو التركيز أو ممكن يعتمد على
+
+33
+00:01:58,500 --> 00:02:02,420
+الخبرةالثقة الزائدة إنك أنت تقول أنا فاهم المشروع
+
+34
+00:02:02,420 --> 00:02:07,800
+هذا سبق أني عملته ممكن يخونك يهدي الثقة أو يخونك
+
+35
+00:02:07,800 --> 00:02:10,860
+المجهود أو التوقع اللي موجود وتطلع فيه بعض
+
+36
+00:02:10,860 --> 00:02:14,840
+المفاجئات اللي احنا في غنى عنها المفاجئات مش من
+
+37
+00:02:14,840 --> 00:02:18,580
+الأمر اللطيف إذا كانت تأثر على المواد تأثر على
+
+38
+00:02:18,580 --> 00:02:22,660
+نظرة الناس لإدارة المشروع للمخرجات والمنتجات يمكن
+
+39
+00:02:22,660 --> 00:02:26,580
+هذه الوحدة تحتاج من الوقتومجموعة من العناصر أو
+
+40
+00:02:26,580 --> 00:02:29,680
+الأدوات اللي بنستخدمها الأدوات هنا تاخد وقت طويل
+
+41
+00:02:29,680 --> 00:02:33,180
+معناها الأدوات عندي 11 أداء بدي أستخدمه�� في عملية
+
+42
+00:02:33,180 --> 00:02:36,000
+الـCollecting the requirements هذه الأدوات هي
+
+43
+00:02:36,000 --> 00:02:40,700
+مهارات موجودة يعني بالخبرة بالممارسة أصبحت اليوم
+
+44
+00:02:40,700 --> 00:02:44,080
+متداولة موجودة في روشات العمل في اللقاءات في
+
+45
+00:02:44,080 --> 00:02:47,670
+الاجتماعاتفي المنهجيات، جمع المعلومات، في الاعداد
+
+46
+00:02:47,670 --> 00:02:52,490
+مع الناس، دول اختصاص، ففي خيار كلمة أدوات بطريقة
+
+47
+00:02:52,490 --> 00:02:56,110
+بسيطة وسهلة ومختصرة، ممكن نفرض لبعد ذلك لقاءات، ان
+
+48
+00:02:56,110 --> 00:02:59,890
+كل واحد من هدولة نفرض للقاء كامل، انه يتكلم بهذه
+
+49
+00:02:59,890 --> 00:03:02,570
+المنهجية أو هذا الأسلوب أو هذا التقنيك، كيف انك
+
+50
+00:03:02,570 --> 00:03:06,100
+تطور مهارتك فيه و تكون أنت متمكندو قدرة عالية احنا
+
+51
+00:03:06,100 --> 00:03:09,600
+هناخدهم بالمختصر وناخدهم بفكرة سريعة بحيث يكون
+
+52
+00:03:09,600 --> 00:03:14,820
+نبني المعرفة فيها الأداء اللي موجود 11 أداء بدأ
+
+53
+00:03:14,820 --> 00:03:20,580
+استعملهم في أداءي للعمل في جامع المتطلبات شكرا
+
+54
+00:03:20,580 --> 00:03:24,660
+لحضراتكم ونبدأ في التفاصيل الوحدة اللي هي خمسة
+
+55
+00:03:24,660 --> 00:03:28,240
+اتنين اليوم عندنا collect requirements collect
+
+56
+00:03:28,240 --> 00:03:32,090
+requirements انا بدي في مرحلة التخطيط نزلتبما أن
+
+57
+00:03:32,090 --> 00:03:35,470
+احنا قلنا أربع عمليات في التخطيط رقم اتنين اللي هي
+
+58
+00:03:35,470 --> 00:03:40,230
+عملية جمع المتطلبات فجمع المتطلبات أمر مهم كتير و
+
+59
+00:03:40,230 --> 00:03:44,270
+لازم أتعب فيه و لازم أتعب عليه و لازم أتعب و أنا
+
+60
+00:03:44,270 --> 00:03:51,190
+بشتغل فيه جمع المتطلبات مهم جدا عشان أحدد و أوثق
+
+61
+00:03:51,860 --> 00:03:57,560
+أحدد وأوثق يعني كلمة تحديد بالظبط وتوثيق هذه مهمة
+
+62
+00:03:57,560 --> 00:04:03,740
+جدا وإدارة لا احتياجات يتزاوت لناس يمعنين بالمشوعة
+
+63
+00:04:03,740 --> 00:04:12,120
+كلمات كلمات في منتهى الدقة وفي منتهى الاهتمام
+
+64
+00:04:12,600 --> 00:04:18,200
+يعني لازم نحطها علنا في مجالنا في رؤيتنا أحدد
+
+65
+00:04:18,200 --> 00:04:21,320
+بالضبط أيش احتياجات المعنين بالمشروع اللي هنشتغل
+
+66
+00:04:21,320 --> 00:04:26,240
+احنا مع بعض ونوفق هذا الكلام ونرتب أمورنا لإدارته
+
+67
+00:04:26,240 --> 00:04:31,460
+إدارته بمعنى أنه نشوف أيش مجال العمل وخط العمل ولو
+
+68
+00:04:31,460 --> 00:04:36,460
+أي مستجدات بدنا نحاول نسيطر عليها بشكل عاليطيب،
+
+69
+00:04:36,460 --> 00:04:40,400
+أنا الهدف الأساسي بدي أعمل عملية تحديد وإدارة
+
+70
+00:04:40,400 --> 00:04:44,760
+لنطاق المشروع بالظبط، وهذا الحجر الأساسي اللي أنا
+
+71
+00:04:44,760 --> 00:04:48,540
+بدي أعتبره علشان أحطني الاحتياجات لأمثل نطاق
+
+72
+00:04:48,540 --> 00:04:52,560
+المشروع، لما حددت نطاق، بدي أحدد كيف آلية النطاق
+
+73
+00:04:52,560 --> 00:04:57,220
+اللي أنا بدي أشتغل عليها، كيف البيانات اللي
+
+74
+00:04:57,220 --> 00:05:03,980
+هتخليني أحصل شغلي وأركز مجهوداتي في إنجاح المشروع
+
+75
+00:05:03,980 --> 00:05:09,660
+تحديدًا،فأما بيقولك تعالي نشوف إيش المطلوب عندي في
+
+76
+00:05:09,660 --> 00:05:13,240
+مرحلة المدخلات مرحلة المدخلات قاولهم تعالوا بدي ال
+
+77
+00:05:13,240 --> 00:05:15,780
+scope management plan ال scope اللي إحنا كانت
+
+78
+00:05:15,780 --> 00:05:18,700
+بنيناها في المرحلة الأقم واحد بدنا إياها ال scope
+
+79
+00:05:18,700 --> 00:05:22,320
+و الخطة اللي بنيناها ال scope عشان اللي إحنا كفريق
+
+80
+00:05:22,320 --> 00:05:25,680
+توفقنا عليها هذه هي حدود الأساس اللي بدأت أبني
+
+81
+00:05:25,680 --> 00:05:28,200
+عليه بعدين ال requirements management plan اللي هي
+
+82
+00:05:28,200 --> 00:05:32,990
+خطةالاحتياجات اللي أنا بدنا إياها كمشروع بدنا نقول
+
+83
+00:05:32,990 --> 00:05:35,950
+لهم تعالوا الـ Requirements بتاعتنا هذه مهمة اللي
+
+84
+00:05:35,950 --> 00:05:38,890
+أخدناها يعني مخرجات المرحلة السابقة أخدناها مدخلات
+
+85
+00:05:38,890 --> 00:05:41,830
+هنا مخرجات المرحلة السابقة اللي عملنا فيها مجهود
+
+86
+00:05:41,830 --> 00:05:44,270
+واللي كانت الأدوات اللي استخدمناها كانت الـ Expert
+
+87
+00:05:44,270 --> 00:05:47,410
+Judgment واللي كانت الـMeetings أخدناها أساس نطلع
+
+88
+00:05:47,410 --> 00:05:50,550
+الواثقين هدول ونبدأ نشتغل عليهموثيقة الاحتياجات
+
+89
+00:05:50,550 --> 00:05:53,010
+ووثيقة الـ Scope. بعدين بقولهم تعالوا، الـ
+
+90
+00:05:53,010 --> 00:05:56,470
+Stockholders خطة الـ Stockholders Management Plan
+
+91
+00:05:56,470 --> 00:06:02,210
+طبعا هذه الـ Stockholders هذه من عملية وقم هتكون
+
+92
+00:06:02,210 --> 00:06:05,270
+عندنا 13. طب احنا ليه جيبناها هنا؟ طب هذه لسه
+
+93
+00:06:05,270 --> 00:06:09,650
+ماتكلمناش عنها، طيب هل بدي أخدها مخرجات؟من مرحلة،
+
+94
+00:06:09,650 --> 00:06:14,690
+يعني تالية، هتكون في العمليات الخاصة بالمشاريع،
+
+95
+00:06:14,690 --> 00:06:19,170
+المجالات المعرفية، الرقم، المجال المعرفي عفرا، رقم
+
+96
+00:06:19,170 --> 00:06:22,430
+10، اللي هو 13 بتوتيب الكتاب، يعني هيكون هو الفصل
+
+97
+00:06:22,430 --> 00:06:25,050
+13، بياخدوا الـStakeholders Management Program،
+
+98
+00:06:25,050 --> 00:06:27,790
+بيقولوا ادينوا ياهم، من هم الناس دوي العلاقة
+
+99
+00:06:27,790 --> 00:06:32,050
+المباشرة، الممولين والمجاهدات الرسمية،والفئة
+
+100
+00:06:32,050 --> 00:06:34,930
+المستفيدة، مؤسسات المجتمع المحلي، مؤسسات القطاع
+
+101
+00:06:34,930 --> 00:06:38,090
+الخاص، مين الناس اللي هتستفيد طريقة مباشرة أو غير
+
+102
+00:06:38,090 --> 00:06:41,950
+مباشرة، مين الناس اللي، اللي أنا مهم إن أصحب قرار
+
+103
+00:06:41,950 --> 00:06:45,050
+في هذا الوضع، أشاركهم أول بأول، هذي بدأ أحط الخطة
+
+104
+00:06:45,050 --> 00:06:47,650
+بتاعتي، المخرجات، الرقم، المجال معاها الرقم 10،
+
+105
+00:06:47,650 --> 00:06:50,350
+بدأ أجيبها هنا، وأحطها مدخلات في هذه المرحلة.
+
+106
+00:06:51,010 --> 00:06:54,650
+بعدين، بدأ أشوف الـProject Charter. هذه من أبجديات
+
+107
+00:06:54,650 --> 00:06:57,210
+المشروع. في ألف بيت المشروع، بقولوا، ديني
+
+108
+00:06:57,210 --> 00:07:01,340
+الـCharter تبع المشروع، ديني الميثاالدي منشأات
+
+109
+00:07:01,340 --> 00:07:03,520
+المنشأة بتاعت المشروع. وبيتاخد الـ Stockholders
+
+110
+00:07:03,520 --> 00:07:07,660
+Register. الـ Stockholders Register مسجل فيه
+
+111
+00:07:07,660 --> 00:07:13,100
+المؤسسات بالظبط. مسجل فيه مين هم؟ وشخصيات اللي هي
+
+112
+00:07:13,100 --> 00:07:15,420
+الـ Contact Person، شخصيات ذاته التأثير والعلاقة
+
+113
+00:07:15,420 --> 00:07:19,700
+المهم في المشروع. أنا ممكن أقول، البلدية غزة بتاخد
+
+114
+00:07:19,700 --> 00:07:22,880
+شخص أو اتنين Contact Person دايما يكون هدولة دايما
+
+115
+00:07:22,880 --> 00:07:26,480
+على تواصل معاهم. البلدية كلها، ملخصة في هذا الشخص
+
+116
+00:07:26,480 --> 00:07:29,100
+أو الأتنين، إن أنا بترتب واشت عمل، واجيب خمسة من
+
+117
+00:07:29,100 --> 00:07:32,450
+البلدية، بتصل معاهم وبيجيبلياهم.بدي أخد توخيص معين
+
+118
+00:07:32,450 --> 00:07:35,870
+بالبلدية، بطل عليّ، بقولوا، سهل المهمة، أنا كل مرة
+
+119
+00:07:35,870 --> 00:07:39,010
+أروح أشوف شخص مختلف و أشرحله على الموضوع، لأ، أنا
+
+120
+00:07:39,010 --> 00:07:43,070
+بدي أشتغل ناس موجودين معايا، وأقولوا، أنتوا ناس زي
+
+121
+00:07:43,070 --> 00:07:47,370
+كوميتي بيكونوا معايا، ناس بيكونوا مواطلة تانية،
+
+122
+00:07:47,370 --> 00:07:49,990
+نوجعلهم، نطلعلهم، وبيكونوا هدول الـRegister،
+
+123
+00:07:49,990 --> 00:07:54,730
+وبيكونوا سرجل فيهم المؤسسات والأشخاص الرئيسيين في
+
+124
+00:07:54,730 --> 00:07:56,950
+المؤسسات هدول، أنا بيتعامل معاهم، مش لازم رئ��سة
+
+125
+00:07:56,950 --> 00:08:00,220
+بلدية، عندهم مشغوليات الله يكون في عونه كثيرة،ممكن
+
+126
+00:08:00,220 --> 00:08:05,080
+يكون نائب أو مدير مثلًا عام موجود عنده أو رئيس قسم
+
+127
+00:08:05,080 --> 00:08:08,900
+يكون مكلف ويكون جزء من الفريق الـCommittee اللي
+
+128
+00:08:08,900 --> 00:08:11,900
+بدأ أشكلها بيكون روجيستر موجود عند الـStakeholders
+
+129
+00:08:11,900 --> 00:08:15,080
+اللي بدأ أحط فيهم الـMeme وإنسان المجتمع المدني
+
+130
+00:08:15,080 --> 00:08:19,080
+والشخصيات المؤثرة والتليفونات ووسائل الاتصال وبدأ
+
+131
+00:08:19,080 --> 00:08:23,980
+أخلّي أنا مرجعية دايما أبقى لكلهم بدأ أخدهم وأبدأ
+
+132
+00:08:23,980 --> 00:08:28,980
+أرتب عليهم الأدوات الـ11 اللي بدأ اشتغل عليهمقصتني
+
+133
+00:08:28,980 --> 00:08:33,120
+في الأدوات الـ11 أكتر. هؤلاء جمع لأدوات متعددة
+
+134
+00:08:33,120 --> 00:08:36,480
+لجمع بيانات المشروع. أنا السؤال، هل محتاج الـ11
+
+135
+00:08:36,480 --> 00:08:40,080
+أداة كلهم أشتغل عليهم بالكامل؟ قد ما أقدر أستفيد
+
+136
+00:08:40,080 --> 00:08:43,740
+من هذه الأدوات كل ما يكون عندي الطريق واضحة
+
+137
+00:08:43,740 --> 00:08:48,720
+المعالم ورؤية فيها مفهومة. بالمعنى إن أنا لما أمسك
+
+138
+00:08:48,720 --> 00:08:53,380
+كل واحدة من هؤلاء الـ11 وأبدأ أستخدم بعض التقنيات
+
+139
+00:08:53,380 --> 00:08:56,400
+منها أو أستفيد من جزء اثنين من التقنيات، صار عندي
+
+140
+00:08:56,400 --> 00:08:59,800
+رؤية أوضحاللي هي احتياجاتي وغيري أوضح للـ Scope
+
+141
+00:08:59,800 --> 00:09:02,040
+وغيري أوضح للمجال العملي واللي بشتغلوا عليه
+
+142
+00:09:02,040 --> 00:09:05,820
+بتعملية في مرحلة التخطيط بساعدني جدا جدا في مرحلة
+
+143
+00:09:05,820 --> 00:09:10,220
+التنفيذ ورقابة بتصير عملية كتير سهلة فانا بدأ اشوف
+
+144
+00:09:10,220 --> 00:09:13,300
+ان احنا نتكلم عنهم بالتفصيل يعني هذه المحاضرة
+
+145
+00:09:13,300 --> 00:09:15,820
+واحدة نتكلم بالتفصيل هي 11 قدا أو واحدة منهم ال
+
+146
+00:09:15,820 --> 00:09:19,170
+interviews و المقابلاتأول واحدة المقابلات
+
+147
+00:09:19,170 --> 00:09:22,330
+المقابلات دي أمر مهم جدا نقدرش نستغنى عنه مع
+
+148
+00:09:22,330 --> 00:09:25,310
+الشخصيات ده هو العلاقة بشكل آلي اتنين في عند ال
+
+149
+00:09:25,310 --> 00:09:29,150
+focus group ال focus group هدى مجموعة بقوية مركزة
+
+150
+00:09:29,150 --> 00:09:33,750
+بستخدمها مع ناس محددين بقعد معهم بتفاصيل و بحاول
+
+151
+00:09:33,750 --> 00:09:38,470
+أنقش ما بينهم الموضوع تحت الدراسة ال facilitated
+
+152
+00:09:38,470 --> 00:09:41,610
+workshops أنا كلمة ال workshops منتشرة بشكل عال ال
+
+153
+00:09:41,610 --> 00:09:43,750
+workshop ان مزيدها انه بيصيحي عملية discussion
+
+154
+00:09:43,750 --> 00:09:47,230
+وفيه كل واحد بيقدم أفكار و بيصيحي عملية مناقشة
+
+155
+00:09:47,470 --> 00:09:51,070
+واليكون الـ Workshop شوية حد ما أكبر الـ Group
+
+156
+00:09:51,070 --> 00:09:53,450
+Creativity Techniques في عند مجموع من الـ
+
+157
+00:09:53,450 --> 00:09:57,850
+Techniques اللي بنستخدمها هذه الـ Techniques تعتمد
+
+158
+00:09:57,850 --> 00:10:01,570
+على وجود مجموع من الأفراد بأفكار إبداعية بطريقة
+
+159
+00:10:01,570 --> 00:10:04,510
+معينة، هنتكلم فيها عند بعض الأدوات الفرعية هتكلم
+
+160
+00:10:04,510 --> 00:10:07,730
+على Group Discussionوـ Group Decision Making
+
+161
+00:10:07,730 --> 00:10:12,530
+Techniques برضه في أداء بنستخدمها يوم فعال جدا في
+
+162
+00:10:12,530 --> 00:10:16,830
+عملية اتخاذ القرار وهذه في تسلسل منطقي أو علمى
+
+163
+00:10:16,830 --> 00:10:22,010
+مدارس اتخاذ القرار متعددة جدا بإن نستجد احنا بأحد
+
+164
+00:10:22,010 --> 00:10:25,750
+المدارس هنا بالمختصر بس في مدارس فردية وجماعية وفي
+
+165
+00:10:25,750 --> 00:10:28,650
+إلها قليلات مختلفة في اتخاذ القرار دي كل واحد ممكن
+
+166
+00:10:28,650 --> 00:10:31,670
+على حسب خبرته إلمم في موضوع اتخاذ القرار يعني هذه
+
+167
+00:10:31,670 --> 00:10:34,450
+قصة كبيرة بدها إفراد مجموعة محاضرات لإلها
+
+168
+00:10:35,640 --> 00:10:38,740
+الـQuestionnaire الأداء اللي كتير انتشرت ‏في أداء
+
+169
+00:10:38,740 --> 00:10:42,600
+الأبحاث والدراسات الميدانية ‏وهذه انتشرت بشكل عالي
+
+170
+00:10:42,600 --> 00:10:45,480
+‏وأصبحت اليوم متداولة ‏وغالبتنا يا إما عبّ
+
+171
+00:10:45,480 --> 00:10:48,240
+استبانات ‏يا إما عمل استبانات ‏يا إما كان جزء من
+
+172
+00:10:48,240 --> 00:10:50,580
+الناس ‏اللي مرت عليه استبانات ‏يا إما كان ماشي
+
+173
+00:10:50,580 --> 00:10:53,020
+وكان جنبه ‏مجموعة من الاستبانات ‏موجودة عنده على
+
+174
+00:10:53,020 --> 00:10:56,900
+المكتب ‏الـObservations المشاهدات ‏هذه بشكل مهم
+
+175
+00:10:56,900 --> 00:10:59,880
+بدأت تنتشر ‏بس إن ما بيصيرش فيه حوار عملية متابعة
+
+176
+00:10:59,880 --> 00:11:02,480
+‏للأداء العمل ‏في الـProt
+
+177
+00:11:06,490 --> 00:11:10,610
+وتقدم كنموذج للحل أو نموذج للأفكار، وهي بتتم عليها
+
+178
+00:11:10,610 --> 00:11:12,450
+التعديلات، دايما الـPrototype صارت مهمة.
+
+179
+00:11:12,790 --> 00:11:15,230
+الـBenchmarking، النماذج المقارنة المستخدمة مع
+
+180
+00:11:15,230 --> 00:11:18,650
+الناس الـLeaders أو الناس المتفوقين أو القادة أو
+
+181
+00:11:18,650 --> 00:11:21,370
+الناس اللي .. اللي .. اللي هم أسماءهم لا معاكة
+
+182
+00:11:21,370 --> 00:11:25,090
+مؤسسات أو أفراد، ونشوف نقتدي ب .. بأدوات عملهم أو
+
+183
+00:11:25,090 --> 00:11:28,580
+طريقة عملهم الـBest Practices.وفيها إن الـContext
+
+184
+00:11:28,580 --> 00:11:33,400
+Diagrams. في بعض المخططات اللي بنحطها، اللي بتثبت
+
+185
+00:11:33,400 --> 00:11:36,000
+المعلومات في بعضها البعض، وهذه صارت انتشرت بشكل
+
+186
+00:11:36,000 --> 00:11:39,920
+كبير، والـDiagrams اليوم هي خرائط بسيطة وسهلة
+
+187
+00:11:39,920 --> 00:11:43,980
+بنبنيها كفريق عمل ونربط الأسباب بالنتائج، وحناخد
+
+188
+00:11:43,980 --> 00:11:48,160
+الـDocument Analysis، وأنا هذه كتير كتير يعني أهتم
+
+189
+00:11:48,160 --> 00:11:52,140
+فيها بشكل عالي، لإن الـDocument Analysis هي مجهودة
+
+190
+00:11:52,140 --> 00:11:57,060
+انعملت، تقرير كتبت،مجهودات تم توثيقها أوراقهم
+
+191
+00:11:57,060 --> 00:12:02,040
+والسندات مجهود سنوات ومجهود أفراد .. أفراد ويعني
+
+192
+00:12:02,040 --> 00:12:05,960
+تم قضاها في أداء هذه ال documents أنا مفضل جدا أن
+
+193
+00:12:05,960 --> 00:12:08,300
+أعتمد على ال documents و أجيبها لإن هذه ال
+
+194
+00:12:08,300 --> 00:12:11,040
+secondary data موجودة أنا ماتعبتش فيها أنا بجيبها
+
+195
+00:12:11,040 --> 00:12:15,030
+جاز و بس إن تعب فيها أن أقعد أقرأوأحاول ألخّص أهم
+
+196
+00:12:15,030 --> 00:12:17,090
+النقاط اللي موجودة فيها،
+أعمل Highlighting لأهم
+
+197
+00:12:17,090 --> 00:12:20,510
+النقاط أو المفاصل
+اللي أنا محتاج أن أركز عليها، 11
+
+198
+00:12:20,510 --> 00:12:24,590
+أداة. 11 أداة، هتلاقيهم أغلبيتهم تتكرر على الـFace
+
+199
+00:12:24,590 --> 00:12:27,730
+hand data،
+بيانات أولية، بدأ أجمحها أنا بالميدان،
+
+200
+00:12:27,730 --> 00:12:31,050
+وهذه بيانات تجمع بخصنص لهذا المشروع، والأداة
+
+201
+00:12:31,050 --> 00:12:34,830
+المتميزة جدا اللي أنا بحب دايما أبدأ فيها،
+اللي هي
+
+202
+00:12:34,830 --> 00:12:38,890
+أني أجمع المعلومات الجاهزة والوثائق والتقارير اللي
+
+203
+00:12:38,890 --> 00:12:43,610
+تم وضحها لاحقا.بعد المجهود الضخم هذا اللي نتعرض له
+
+204
+00:12:43,610 --> 00:12:46,730
+اليوم
+من مجموعة من الأدوات اللي أنا بتمنى من
+
+205
+00:12:46,730 --> 00:12:49,490
+الجميع إنه يتقن هذه الأدوات كمدير مشروع لازم يكون
+
+206
+00:12:49,490 --> 00:12:53,310
+عندى في جعبتي العديد من الأدوات اللي ممكن أستعملها
+
+207
+00:12:53,310 --> 00:12:58,650
+اللي تخليني قادر على إني يكون عندى flexibility
+
+208
+00:12:58,650 --> 00:13:03,150
+ومهونة عالية في ممارستي ل��مهام وبعدين كل مجموعة
+
+209
+00:13:03,150 --> 00:13:06,780
+توفرتبأستخدم لها تقنيات معينة. ممكن أنا أعمل حسابي
+
+210
+00:13:06,780 --> 00:13:09,800
+على Workshop،
+ما جاليش العدد الكامل، ومصاب جموع
+
+211
+00:13:09,800 --> 00:13:12,960
+صغير،
+فعلى طول بحولها لـFocus Group، لو أنا مثلًا
+
+212
+00:13:12,960 --> 00:13:16,640
+أعمل حسابي،
+إن بعض الشخصيات تكون موجودة، إجت شخصية
+
+213
+00:13:16,640 --> 00:13:20,120
+مهمة، واحدة أو اتنين،
+والهم تأثير عالي، على طول
+
+214
+00:13:20,120 --> 00:13:23,360
+بحولها لـInterview، بحاول أن أقتنس فرصة وجودي،
+
+215
+00:13:23,360 --> 00:13:26,820
+وأعمل معاها لقاء عشر لقاءات مكثفة، وألبط
+
+216
+00:13:26,820 --> 00:13:28,700
+الـInterview مع الـFocus Group،
+وأطلع منهم
+
+217
+00:13:28,700 --> 00:13:33,810
+الـWorkshop، يعني هنا فيه آليات باستكلها بتفيد
+
+218
+00:13:33,810 --> 00:13:37,290
+جدًا في جمع المعلومات. وبتفيد جدًا في تعزيز رأي
+
+219
+00:13:37,290 --> 00:13:41,250
+الفريق في موضوع تحديد الاحتياجات وبالتالي يعني
+
+220
+00:13:41,250 --> 00:13:46,790
+إطار اللي هو بناء الإطار أو اللي هو الـScope الخاص
+
+221
+00:13:46,790 --> 00:13:49,570
+بالمشروع. طبعًا المخرجات الرئيسية اللي أنا بتطلعها
+
+222
+00:13:49,570 --> 00:13:52,750
+بعد المجهود العالي Requirements Documentation كل
+
+223
+00:13:52,750 --> 00:13:58,430
+الاحتياجات تم توفيقها وهذا ركيزة أساسية لما أتكلم
+
+224
+00:13:58,430 --> 00:14:02,100
+علىالفصول التالية أو المجلة المعرفية الجديدة اللي
+
+225
+00:14:02,100 --> 00:14:07,620
+بتكلم بدي فلوس أو أموال كذا طب إيش مرجعيتك وإيش
+
+226
+00:14:07,620 --> 00:14:10,380
+مبرراتك هاي المبررات جاهزة يعني هد احنا اللي
+
+227
+00:14:10,380 --> 00:14:12,880
+بنجهزه عبارة عن المبررات و الأفكار اللي بتخليني
+
+228
+00:14:12,880 --> 00:14:15,220
+أطلب الأموال اللي بتخليني أحدد الوقت بتحددها
+
+229
+00:14:15,220 --> 00:14:17,940
+بتخليني أني أطلب فريق العمل اللي بتخليني أطلب
+
+230
+00:14:17,940 --> 00:14:21,400
+وسائل الاتصال أحدد منهم الـstockholders اللي أنا
+
+231
+00:14:21,400 --> 00:14:25,140
+بدي أتعامل معهم أو أوسع نطاقهم أو أقللهمالشغل
+
+232
+00:14:25,140 --> 00:14:27,880
+التاني المهم هو requirements traceability matrix
+
+233
+00:14:27,880 --> 00:14:32,100
+انا بدي ابني matrix ال matrix هذه مهمة جدا يكون
+
+234
+00:14:32,100 --> 00:14:35,800
+فيها ان عملية قدرتي على متابعة ال requirements
+
+235
+00:14:35,800 --> 00:14:39,840
+اللي انا طلبتها انا اي requirements بدي اياها بدي
+
+236
+00:14:39,840 --> 00:14:43,050
+احطها في المصفوفةالمصفوفة هذه مهمة إنه عمليت
+
+237
+00:14:43,050 --> 00:14:46,310
+المتابعة للموارد بتاعتي، فبحطها في المصفوفة، فكل
+
+238
+00:14:46,310 --> 00:14:48,630
+ال comments أنا بدي أعمل checklist عليها، آه هذه
+
+239
+00:14:48,630 --> 00:14:52,410
+موجودة، آه دي ماتوفرتش، آه دي إمتى بتتوفر، فهذه
+
+240
+00:14:52,410 --> 00:14:55,990
+بتخليني أنا إن هدول الإحتياجات الرئيسية حطيتها في
+
+241
+00:14:55,990 --> 00:14:58,930
+صوت مصفوفة و أتبع عليها بعدها، لأن التخطيب
+
+242
+00:14:58,930 --> 00:15:01,890
+بيساعدني في موضوع أيش، في موضوع متابعة، موضوع
+
+243
+00:15:01,890 --> 00:15:05,810
+رقامة، ليها دلوقتي، خليني نبدأبسم الله الرحمن
+
+244
+00:15:05,810 --> 00:15:08,690
+الرحيم لقونا اللي هو الأدوات اللي عندي 11 أداة
+
+245
+00:15:08,690 --> 00:15:14,230
+فانا بتخيل أنه عندي 11 أداة عبارة عن طاولة صفرة
+
+246
+00:15:14,230 --> 00:15:20,110
+مقسمة إلى مجموعة من الأطباق كل طبق عليها صنف من
+
+247
+00:15:20,110 --> 00:15:27,660
+الطعام اللي هو يعني خصائصهويلو طابع و أشهد فعنا
+
+248
+00:15:27,660 --> 00:15:32,340
+هيك هي 9 و 2 و 11 فاحنا بناخد 11 أداة و كل
+
+249
+00:15:32,340 --> 00:15:36,560
+أداةيلها خصائصها و تقنياتها و أسلوبها و المهارة
+
+250
+00:15:36,560 --> 00:15:40,140
+بتاعة المدير الفريق و أعضاء الفريق ان يقوموا بهذا
+
+251
+00:15:40,140 --> 00:15:45,980
+العمل فال 11 أداة من هدولة هنستعملهم كأدوات سرية
+
+252
+00:15:45,980 --> 00:15:52,480
+سحريةيلها قيمة عاليةفي جمع للبيانات، وممكن استخدام
+
+253
+00:15:52,480 --> 00:15:57,800
+هذه القدرات في أي مجال عمل بحثي، دراسي، تقديم
+
+254
+00:15:57,800 --> 00:16:03,140
+فكرة، مشروع، جريد، رواقع عمل، concept paper، رواقع
+
+255
+00:16:03,140 --> 00:16:08,920
+الممول، فكرة لبدأت خط إنتاجي جديد أو بنتج جديد،
+
+256
+00:16:08,920 --> 00:16:11,880
+يعني احنا هذه القدرات لازم تدور في ذهننا، دائما
+
+257
+00:16:11,880 --> 00:16:16,820
+نقلب تاني، ونتمكن منها ان نكون عقلي شجال، نحاول
+
+258
+00:16:16,820 --> 00:16:20,240
+أجمع ال data.كثير من الأمور في المجتمع ممكن تمر
+
+259
+00:16:20,240 --> 00:16:23,020
+علينا بكل بساطة بدون ما نعطيها أي اهتمام. لكن
+
+260
+00:16:23,020 --> 00:16:26,020
+مليون مشهور قدرته على اقتناص الفرص عالية جدا،
+
+261
+00:16:26,020 --> 00:16:30,980
+قدرته على أنه بمقابلة بسيطة، بحضوره لواشية عمل،
+
+262
+00:16:30,980 --> 00:16:36,260
+باستماع له برنامج تلفزيوني، مشاركته في مجموعة
+
+263
+00:16:36,260 --> 00:16:40,140
+برئورية، قراته لأحدى التقرير، تطلع لفكرة المشهور.
+
+264
+00:16:40,530 --> 00:16:44,330
+وتطلع له فكرة جديدة، أفكار تولد أفكار. فهنا قدرة
+
+265
+00:16:44,330 --> 00:16:47,610
+غياب الأعمال أو حتى أصحاب المشاريع الأفكار
+
+266
+00:16:47,610 --> 00:16:52,710
+الغيادية أنه ممكن يقتنصوا من هذه الأفكار فرصة
+
+267
+00:16:52,710 --> 00:16:55,310
+لتوليد مشوعة جديدة. خلّينا نبدأ الـ11 طريقة
+
+268
+00:16:55,310 --> 00:16:58,910
+بالتفصيل إن شاء الله ونبدأ منها. بسم الله.
+
+269
+00:17:11,060 --> 00:17:13,880
+احنا بالنسبة للتقنيات التقنية الأولى اللي هما
+
+270
+00:17:13,880 --> 00:17:17,460
+نستخدمها هي الـ Interviews أو المقابلات المقابلات
+
+271
+00:17:17,460 --> 00:17:22,500
+سواء رسمية أو غير رسمية نقعد بشكل رسمي ودّي مع
+
+272
+00:17:22,500 --> 00:17:27,040
+زملائنا في العمل أو بطريقة غير رسمية و ودية جدا
+
+273
+00:17:27,040 --> 00:17:29,980
+جدا بتكون و ممكن تكون داخل إطار العمل أو خارج إطار
+
+274
+00:17:29,980 --> 00:17:34,500
+العمل و هي الأفضل بتكون لحوار مباشر ما بين الأطراف
+
+275
+00:17:34,820 --> 00:17:37,720
+ويمكن نصيب الحوار ما بين أعضاء الفريق وكل واحد
+
+276
+00:17:37,720 --> 00:17:41,660
+بتكلم وكل واحد بيقول رأيه، الموضوع التسجيل،
+
+277
+00:17:41,660 --> 00:17:45,360
+التسجيل هنا أمر مهم، ال notes اللي أنا بدأ أخدها،
+
+278
+00:17:45,360 --> 00:17:49,940
+انكلف حد بياخد notes أو أخد غوص أقلام تكفي اللي
+
+279
+00:17:49,940 --> 00:17:53,140
+أنا أعرف السياق اللي صار فيها الحوار اللي موجود،
+
+280
+00:17:53,140 --> 00:17:56,840
+أهم حاجة أن المقابلات اللي بتكون أو اللقاءات اللي
+
+281
+00:17:56,840 --> 00:18:02,160
+موجودة ممكن تكون شخص لشخص one to oneبنسميها أو
+
+282
+00:18:02,160 --> 00:18:04,820
+أحيانًا ممكن يكون مجموعة من الأشخاص مع بعض نعمل
+
+283
+00:18:04,820 --> 00:18:09,440
+معهم لقاء ونتكلم معهم هنا اللقاءات بتديني معلومات
+
+284
+00:18:09,440 --> 00:18:16,740
+مكثفة وموكزة جدا ودقيقة جدا وهذه من ناس ذوي اختصاص
+
+285
+00:18:16,960 --> 00:18:21,700
+اللي بنقعد معهم أو أدوي خبرات أفضل إنه نعمل معهم
+
+286
+00:18:21,700 --> 00:18:26,620
+جلسة مباشرة والقيمة العالية اللي محصل المعلومات من
+
+287
+00:18:26,620 --> 00:18:30,880
+خلالها لا تعوب من أي أداء تاني من الأدوات الأخرى
+
+288
+00:18:30,880 --> 00:18:34,580
+اللي هنتكلم عنها الأداة الكمتنين هي بتتكلم على ال
+
+289
+00:18:34,580 --> 00:18:37,580
+focus groups أو المجموعات البقرية ال focus groups
+
+290
+00:18:37,580 --> 00:18:40,580
+أو المجموعات البقرية اليوم انتشرت بشكل عال كتير
+
+291
+00:18:41,490 --> 00:18:44,110
+بجيب مجموعة من المؤهلين، مجموعة من ��لمؤهلين،
+
+292
+00:18:44,110 --> 00:18:46,410
+بقولهم تعالوا، مجموعة المؤهلين هدولة، بقولهم
+
+293
+00:18:46,410 --> 00:18:49,990
+اتفضلوا، بدنا ندرس موضوع معين، ممكن نجيب مديري
+
+294
+00:18:49,990 --> 00:18:54,510
+أقسام ونتكلم معاهم، ممكن نكون موظفين يعني، بعتبرهم
+
+295
+00:18:54,510 --> 00:18:57,770
+استشارين للمؤسسة، بيصيب المؤسسة، مختصين في مجالات
+
+296
+00:18:57,770 --> 00:19:01,010
+معينة، بجيبها، بتكلم معاهم، بحط طبعا، لازم عندي
+
+297
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+سيناريو لأي قليل العمل، إن أنا بدي أتكلم على شيء
+
+298
+00:19:04,950 --> 00:19:09,540
+محدد،معرفة محددة، بدي أتكلم على توقعاتهم ورؤيتهم،
+
+299
+00:19:09,540 --> 00:19:13,320
+لأفتح المجال لعلم كل واحد يتكلم من خلاله، هي قدرة
+
+300
+00:19:13,320 --> 00:19:18,800
+المدير أو المشرف، الـ Facilitator اللي بدي يكون
+
+301
+00:19:18,800 --> 00:19:22,120
+موجود، بدي يكون عنده قدرة عالية على ان يوجه
+
+302
+00:19:22,120 --> 00:19:25,900
+النقاشات والتفاعلات بين الأعضاء، بحيث انها تكون
+
+303
+00:19:25,900 --> 00:19:30,040
+fruitful، إلها قيمة عالية، ومتخجر من السياق أو
+
+304
+00:19:30,040 --> 00:19:31,980
+النطاق اللي موجودة فيها. الـFocus Groups، ممكن
+
+305
+00:19:31,980 --> 00:19:35,180
+أسمهم مجموعات، ممكن عندي عشرين واحد، ممكن أجمحهم
+
+306
+00:19:35,180 --> 00:19:38,790
+خمسة،كل خمسة على طاولة، وادّيهم سؤال، وادّيهم
+
+307
+00:19:38,790 --> 00:19:42,450
+فكرة، يناقشوه ما بينهم، ويكتبوا أفكارهم على أوراق
+
+308
+00:19:42,450 --> 00:19:45,570
+Flipchart، وبعدين ييجيوا يعرضوها قدام الموجودين،
+
+309
+00:19:45,570 --> 00:19:49,530
+يعني هذه اليوم تعتبر من أفضل الأدوات اللي بتستخدم
+
+310
+00:19:49,530 --> 00:19:53,530
+لتحفيز الأفكار أعداء الفريق الواحد، بيحفظوا بعض،
+
+311
+00:19:53,530 --> 00:19:58,660
+بينافسوا بعض،بيبرزوا شغلهم بنحطوا تحت الضغط بقالية
+
+312
+00:19:58,660 --> 00:20:01,700
+معينة إنه بينافسوا بعض و بيكملوا بعض و بينافسوا
+
+313
+00:20:01,700 --> 00:20:04,640
+فرقة تانية و بتاع اللي كله حابب يطلع بأفضل صورة
+
+314
+00:20:04,640 --> 00:20:07,520
+المجمعات المكثفة البقرية هذه من أفضل ما يكون
+
+315
+00:20:07,520 --> 00:20:10,660
+تستخدم كتير في الأعمال الاستشارية رقم تلاتة فيه
+
+316
+00:20:10,660 --> 00:20:13,380
+عنا ال workshops أو facilitated workshops احنا
+
+317
+00:20:13,380 --> 00:20:17,320
+بدنا ال workshops تكون موجهة ال workshops بدناياها
+
+318
+00:20:17,320 --> 00:20:24,840
+تكونإلها إطار منهجي، وإلها أليّة عمل، وفيها مجموعة
+
+319
+00:20:24,840 --> 00:20:27,300
+أعضاء في الـWorkshops، بدنا نتكلم معهم، فيه أليّة
+
+320
+00:20:27,300 --> 00:20:30,640
+التواصل، بتكون متوفرة ما بينهم، وإحنا بنوصل إنه
+
+321
+00:20:30,640 --> 00:20:34,860
+أجمع الأعضاء على مخرجات معينة، ويكون في توافق، في
+
+322
+00:20:34,860 --> 00:20:38,720
+consensus ما بينهم، ويكون توافق ما بين أعضاء
+
+323
+00:20:38,720 --> 00:20:44,640
+الفريق، إنه وصلنا لأمورطيبة طردونا وتوافقنا عليه.
+
+324
+00:20:44,700 --> 00:20:47,560
+سواء يكون فيه اختلافات بالنسبة للوشرة العمل، فيه
+
+325
+00:20:47,560 --> 00:20:50,040
+اختلاف القرار، فيه مجموعات ممكن احنا نقسمها من
+
+326
+00:20:50,040 --> 00:20:52,900
+ناحية الإيدالية، مجموعة ألف بتكون مجموعة كبيرة
+
+327
+00:20:52,900 --> 00:20:57,080
+ومسيطرة، مجموعة B مجموعة كبيرة ومنافسة، مجموعة C
+
+328
+00:20:57,080 --> 00:21:03,220
+ممكن أو ألف وB وG مثلا، مجموعة تالتة صغيرة لكنها
+
+329
+00:21:03,220 --> 00:21:07,810
+مؤثرة مجموعة،دال مجموعة صغيرة وغير مؤثرة وغير
+
+330
+00:21:07,810 --> 00:21:11,650
+مهتمة فنلاقي مجموعات مختلفة وبصي فيه قراءة
+
+331
+00:21:11,650 --> 00:21:15,550
+المجموعة ألف تحاول تقنع المجموعة دال تحاول تاخدها
+
+332
+00:21:15,550 --> 00:21:20,050
+في صفها المجموعة بيه بتغازل المجموعة G ��يه قليات
+
+333
+00:21:20,050 --> 00:21:24,290
+بيستخدموها ما بينهم أن يكون عندي واشهة عملإلها
+
+334
+00:21:24,290 --> 00:21:29,230
+قالية من الحركة والحوار. المهم برضه نطلع بيه مخرج،
+
+335
+00:21:29,230 --> 00:21:32,650
+مُنتَج، إنه اللي بيفوق وافقه أنا كمدير مشهورة أو
+
+336
+00:21:32,650 --> 00:21:35,990
+معايا مساعدين، أطلع الأفكار اللي موجودة، أطلع أفضل
+
+337
+00:21:35,990 --> 00:21:41,250
+ما يدور في ذهن الناس دولة، إنه هذه البيئة الخاصة
+
+338
+00:21:41,250 --> 00:21:45,210
+اللي بتطلع منها الأفكار الجديدة والمشاريع الجديدة
+
+339
+00:21:45,210 --> 00:21:48,950
+اللي بتجعلنا نرتقي بأداء عملنا ونرتقي باستغلال
+
+340
+00:21:48,950 --> 00:21:53,150
+مواردنا ونرتقي برؤيتنا لتحقيق الأهداف.ناخد التقنية
+
+341
+00:21:53,150 --> 00:21:56,150
+الرابعة اللي هي group creativity techniques هذه
+
+342
+00:21:56,150 --> 00:22:00,810
+التقنية أو التقنيكس هذه مجموعة من التقنيات الفجعية
+
+343
+00:22:00,810 --> 00:22:06,630
+اللي انا بدي استخدمهاعلشان نقدر نستخدم، يعني
+
+344
+00:22:06,630 --> 00:22:10,870
+نتعامل كأداة Emotional اللي أقلنا فيه، اللي هي
+
+345
+00:22:10,870 --> 00:22:12,950
+تحديد الاحتياجات الخاصة فينا، خلّينا نتعامل على
+
+346
+00:22:12,950 --> 00:22:16,970
+مجموعات، اللي هي Group، شغل Groups، بتكون مع بعض،
+
+347
+00:22:16,970 --> 00:22:21,650
+وهذه المجموعات تعتمد على الإبداع، ومبدأ الأساسي
+
+348
+00:22:21,650 --> 00:22:25,740
+فيها أن نطلع الإبداع من المجموعات،يعني كيف نستخلص
+
+349
+00:22:25,740 --> 00:22:29,820
+الإبداع من المجموعات. زي، تحضريني قصة للعالم
+
+350
+00:22:29,820 --> 00:22:33,180
+Penicillin، زمان في الحرب العالمية التانية، لاحظ
+
+351
+00:22:33,180 --> 00:22:38,300
+إن البكتوريا بيفلس بعض المواد اللي تقتل البكتوريا
+
+352
+00:22:38,300 --> 00:22:42,590
+نفسها، فساعدينا هذه الموادويحط على بكتيريا وتقتل
+
+353
+00:22:42,590 --> 00:22:45,930
+البكتيريا وسمّاه على اسم بنسلين وكان يستخدمه في
+
+354
+00:22:45,930 --> 00:22:48,750
+الحرب العامية التانية ومولا الاكتشاف يعني قالوا
+
+355
+00:22:48,750 --> 00:22:52,070
+البشرية وصلت في هذا الوقت إلى اختراعين من افضل
+
+356
+00:22:52,070 --> 00:22:54,510
+اختراعات اللي في العالم اللي هم اختراع القنبلة
+
+357
+00:22:54,510 --> 00:22:58,190
+الذاجية واختراع بنسلينواختراع الـ Penicillin كان
+
+358
+00:22:58,190 --> 00:23:03,090
+أنقذ ملايين الأطفال
+اللي كانت في حروب ونتيجة للجثث
+
+359
+00:23:03,090 --> 00:23:05,890
+والدمار اللي موجود وانتشار الأوبيا كان عدد ضخم من
+
+360
+00:23:05,890 --> 00:23:09,490
+الأطفال كان هيفقد وبالتالي استثمار البشرية ماكانش
+
+361
+00:23:09,490 --> 00:23:12,170
+موجود خلّينا نقول إنه إحنا من المجموعات نفسها
+
+362
+00:23:12,170 --> 00:23:15,340
+هنطلع منهم أفضل أفكارنطلع منهم أفضل المعلومات،
+
+363
+00:23:15,340 --> 00:23:18,760
+ونطلع منهم أفضل العلوم والمعارف اللي هتساعدني،
+إن
+
+364
+00:23:18,760 --> 00:23:21,900
+كيف أني أقدر أشتغل في مشروعي اللي أنا موجود فيه.
+
+365
+00:23:22,220 --> 00:23:24,840
+ودول مشروع مش لازم يكون أفضل واحد في الدنيا في هذا
+
+366
+00:23:24,840 --> 00:23:27,540
+المجال، لكن قدرته على أنه يتعامل مع الأفراد
+
+367
+00:23:27,540 --> 00:23:30,960
+الموجودين، ويطلع منهم الأفكار، وإن كل إنسان موجود
+
+368
+00:23:30,960 --> 00:23:35,840
+أو كل مجموعة تحتمل في إمكانياتها مجموعة كبيرة من
+
+369
+00:23:35,840 --> 00:23:40,100
+الأفكار اللي تساعدها على أداء أعمالها، وتعطينا رؤة
+
+370
+00:23:40,100 --> 00:23:44,290
+بالنسبة للمشروع، ماحدش ب...بيكون عرفها إلا، سبحان
+
+371
+00:23:44,290 --> 00:23:48,930
+الله،
+مجموعة الناس اللي أنا بجمّحهم.في الأليات
+
+372
+00:23:48,930 --> 00:23:51,510
+الفرعية اللي مستخدمها،
+هذه التقنية الرابعة،
+
+373
+00:23:51,510 --> 00:23:53,370
+��لشماعة العصف الذهني الـ Brainstorming.
+
+374
+00:23:53,610 --> 00:23:57,990
+Brainstorming بكل بساطة، بجمع عدد من الأفراد،
+
+375
+00:23:57,990 --> 00:24:02,890
+وبنحط عندهم عنوان معين، ونبدأ نتكلم معاهم، ونشجع
+
+376
+00:24:02,890 --> 00:24:05,550
+الجميع على إداء الأفكار والأراء الخاصة فيه. الـ
+
+377
+00:24:05,550 --> 00:24:09,710
+Brainstorming تقنية لطيفة جداً وبسيطة جداً، بس
+
+378
+00:24:09,710 --> 00:24:13,350
+إلها محدود معينة، إنه لا أنتقد أي حد بيقدم أي
+
+379
+00:24:13,350 --> 00:24:16,990
+أفكار،والأفكار بتجمع كل الأفكار على Sheet معينة،
+
+380
+00:24:16,990 --> 00:24:20,050
+أو ممكن يكتبوها في قصصات أو بطاقات، وبجمحها مع
+
+381
+00:24:20,050 --> 00:24:27,450
+بعض. الـPwnstorming فيها إبداع لمتناهي. والأفكار
+
+382
+00:24:27,450 --> 00:24:30,990
+قد تكون بسيطة جدا، لكن فعالة جدا، لم ينتقل أي حد
+
+383
+00:24:30,990 --> 00:24:36,360
+عشان ينشد الجميع، والناس الأكثر هدوءًا،وسكوتهم في
+
+384
+00:24:36,360 --> 00:24:39,300
+الجلسات هذه،
+يكون عندهم أفضل الأفكار، ويخلّينا
+
+385
+00:24:39,300 --> 00:24:42,720
+نشجع الجميع. أتنين، فهي Group Techniques،
+
+386
+00:24:42,720 --> 00:24:46,540
+المجموعات المصدرة. أنا عندي مجموعات من الأفراد،
+
+387
+00:24:46,540 --> 00:24:49,500
+نجيبهم مع بعض، وناخد عملية مهمة فيها، موضوع
+
+388
+00:24:49,500 --> 00:24:53,250
+التصويت.بدأنا ناخد الأفكار الموجودة
+ونبدأ نعمل
+
+389
+00:24:53,250 --> 00:24:56,130
+عليها voting، تصويت. فإنما من الـNominating
+
+390
+00:24:56,130 --> 00:24:58,570
+الـGroups هذه الـTechniques، إن الأفكار اللي
+
+391
+00:24:58,570 --> 00:25:01,910
+جمعناها في مرحلة الـBrainstorming، في العادة،
+
+392
+00:25:01,910 --> 00:25:04,270
+ناخدها نعمل عليها تصويت. إيش رأيكم يا جماعة في
+
+393
+00:25:04,270 --> 00:25:07,050
+الأفكار اللي موجودة؟ عندي 20 فكرة. إن أنا عملت
+
+394
+00:25:07,050 --> 00:25:09,850
+التصويت، يمكن أعملها مرحلتين، مرحلة أولة أسف دهني،
+
+395
+00:25:09,850 --> 00:25:13,070
+مرحلة تانية، الموضوع الـNominating هذا اللي بيصير،
+
+396
+00:25:13,070 --> 00:25:17,330
+والتصويت بيسهلني أعمل إيه؟ تحديد لمجموعة مركزة من
+
+397
+00:25:17,330 --> 00:25:22,900
+الأفكار الليعندي عشرين فكرة ممكن اختصرهم لأربع خمس
+
+398
+00:25:22,900 --> 00:25:25,880
+أفكار فعالة جدا بستخدمها دي التقنية كتير في برامج
+
+399
+00:25:25,880 --> 00:25:29,300
+التدريب أنه لما بيجي بعمل مثلا فعليات بقولهم تعالي
+
+400
+00:25:29,300 --> 00:25:33,140
+بنعمل مجموعة من المبادرات يالا مجموعتنا مثلا عندي
+
+401
+00:25:33,140 --> 00:25:36,280
+مجموعة كانت من موظفين في وزارة طب والتعليم بدنا
+
+402
+00:25:36,280 --> 00:25:39,760
+نعمل مبادرات تعليمية فهو بيحطوا أفكار كتيرة لأسماء
+
+403
+00:25:39,760 --> 00:25:43,220
+مبادرات باختصرهم لأربع خمس مبادرات رئيسية ونقسمهم
+
+404
+00:25:43,220 --> 00:25:46,140
+لمجموعات يشتغلوا في المبادرات هذهووزارة الأوقاف
+
+405
+00:25:46,140 --> 00:25:50,000
+كانت برضه أية مختلفة
+أدونا مبادرات مختلفة ووزارة
+
+406
+00:25:50,000 --> 00:25:54,700
+الداخلية أدونا مبادرات مختلفة فكل ناس إنهم تصور
+
+407
+00:25:54,700 --> 00:25:57,620
+معين يعني كانت أفضل مبادرات من وزارة التعليم كانت
+
+408
+00:25:57,620 --> 00:26:01,600
+اللي هي المعلم الفلسطيني المعليخه في الداخلية كانت
+
+409
+00:26:01,600 --> 00:26:04,300
+ذكر مولد رسول الله صلاة والسلام اللي صادفت في نفس
+
+410
+00:26:04,300 --> 00:26:09,220
+مقتل برنامج واخر وزارة الأوقاف اللي هي الدعوة إلى
+
+411
+00:26:10,660 --> 00:26:14,500
+العمل الخير ومساعدة الناس. يعني، كل الناس كانت
+
+412
+00:26:14,500 --> 00:26:18,500
+تركيزها ومجال عمل اهتمامها، إجا الـVoting والتصويت
+
+413
+00:26:18,500 --> 00:26:23,360
+من حسب رؤيتهم هم، وهذا كان إشي طيب. الرقم تلاتة
+
+414
+00:26:23,360 --> 00:26:26,800
+الفرعية هذه، نتكلم عن الخلاطة الذهنية، أو الـIdea
+
+415
+00:26:26,800 --> 00:26:29,540
+Mind Mapping، وهذا انتشرت بشكل كتير، إن مجموع من
+
+416
+00:26:29,540 --> 00:26:33,710
+الأفكار بحاول أربطهم في شجرة من العلاقات.وبعمل
+
+417
+00:26:33,710 --> 00:26:37,910
+بينهم علاقات، تواصل، منهم فروع رئيسية، منها شغلات
+
+418
+00:26:37,910 --> 00:26:41,550
+ثانوية، والثانوية طالع من الرئيسي في أبربط الأفكار
+
+419
+00:26:41,550 --> 00:26:44,670
+المتناثرة إلى شبكة علاقات أو شجرة من العلاقات
+
+420
+00:26:44,670 --> 00:26:48,670
+المتوابطة. هذه بتعطيني رؤية ممتازة إن الأفكار
+
+421
+00:26:48,670 --> 00:26:54,960
+المتولدة من الأشخاصاستطعنا ان نربط بينها في خريطة
+
+422
+00:26:54,960 --> 00:26:58,020
+واحدة الخريطة الواحدة هذه الخريطة الفعالة اللي
+
+423
+00:26:58,020 --> 00:27:01,020
+بتربط الكلام مع بعض انا اطلعت يمكن بعض الناس
+
+424
+00:27:01,020 --> 00:27:04,580
+بيشتهدوا في القرآن الكريم يعمل خرائط ذهنية خاصة
+
+425
+00:27:04,580 --> 00:27:07,600
+بالقرآن الكريم انه كل صورة من الصورة القرآن بيحاول
+
+426
+00:27:07,600 --> 00:27:10,300
+يطلع أهم من الرقات الرئيسية اللي رب العالمين
+
+427
+00:27:10,300 --> 00:27:14,420
+أثارها في مجموعة من الآيات وبيحاول يقولك صورة اللي
+
+428
+00:27:14,420 --> 00:27:19,180
+بقرا فيها بيتكلموا على مردورة اليهوب من الإسرائيل
+
+429
+00:27:19,180 --> 00:27:23,260
+والهدايا والتوحيد ويتكلم علىعلى قصة البقرة،
+
+430
+00:27:23,260 --> 00:27:26,900
+وبيحاولوا يجلعوا الأفكار، ويحاولوا يربطوها بطريقة
+
+431
+00:27:26,900 --> 00:27:30,300
+مباشرة أو غير مباشرة، بحيث إن الإنسان في حفظه
+
+432
+00:27:30,300 --> 00:27:33,800
+للآيات أو في حد تذاكره لمعاني القرآن، بيحاول يتذكر
+
+433
+00:27:33,800 --> 00:27:39,730
+أهم النقاط اللي موجودة. بتذكر أنا بعض ال...الأسئلة
+
+434
+00:27:39,730 --> 00:27:43,550
+اللي كنا نسألها وأحنا أصغرها بالنسبة للصور القرآن
+
+435
+00:27:43,550 --> 00:27:48,470
+الكريم وأسماءها واحدة من بعض أسماء الصور جاية من
+
+436
+00:27:48,470 --> 00:27:52,350
+كلمات ذُكرت في الصورة لمرة واحدة لم تذكر مرة تانية
+
+437
+00:27:52,350 --> 00:28:01,490
+صورة الزمر مثلا في صورة الكهف مثلا يعني هتلاقي
+
+438
+00:28:01,490 --> 00:28:06,130
+الكلمة ذُكرت وهي تأكس اسم الصورةوفي نفس الوقت، دي
+
+439
+00:28:06,130 --> 00:28:08,910
+كانت مرة واحدة في أحد الصور. فكانت مميز لهذه
+
+440
+00:28:08,910 --> 00:28:11,710
+الصورة. إحنا الخطط الدهنية دايماً متذكر صوت الـ…
+
+441
+00:28:11,710 --> 00:28:13,990
+يعني يقول كلمة الكهف، أتذكر على طول صوت الكهف.
+
+442
+00:28:14,370 --> 00:28:18,030
+وصوت الكهف هتلاقي فيه تسلسل سياق معين موجود فيها،
+
+443
+00:28:18,030 --> 00:28:22,310
+سبحان الله، وعدد الناس الصالحين اللي لجأوا للكهف.
+
+444
+00:28:22,450 --> 00:28:27,090
+فهتلاقي فيه طبع قصص تانية، قصة دلقرنين، هتلاقي
+
+445
+00:28:27,090 --> 00:28:32,270
+فيها كمان قصة اللي هو سيدنا موسى عليه السلام مع
+
+446
+00:28:32,270 --> 00:28:36,170
+الخضر،في القصص التلاتة المشهورة،
+وستجد فيها قصة
+
+447
+00:28:36,170 --> 00:28:41,010
+الجنتين، اللي هو صاحب الجنتين، وستجد فيها مجموعة
+
+448
+00:28:41,010 --> 00:28:43,070
+من القصص، اللي رب العالمين بيربطهم في بعض،
+
+449
+00:28:43,070 --> 00:28:45,670
+وبيعطينا قصة تجوح، يسألونك عنه، يعني تجد فيها،
+
+450
+00:28:45,670 --> 00:28:48,950
+عندك مجموعة من القصص اللي موجودة، مربوطة في سوء
+
+451
+00:28:48,950 --> 00:28:51,730
+الكهربا، فالخط الدهنية اليوم أصبحت متداولة بشكل
+
+452
+00:28:51,730 --> 00:28:55,570
+عالي، لإن بتأكس يعني تمكنك ومعرفتك في هذا الامر.
+
+453
+00:28:55,590 --> 00:28:59,610
+ناخد الموضوع الفرعي، الخطط المخطط المتآلف،
+
+454
+00:28:59,610 --> 00:29:04,780
+الـAffinity Diagram.الـDiagram برضه بيجمع الأفكار
+
+455
+00:29:04,780 --> 00:29:10,400
+مع بعض
+في مخطط فيه علاقة مراجعة وتحليل. هنا علاقة
+
+456
+00:29:10,400 --> 00:29:14,960
+التحليل علاقة مباشرة في هذا العمل. كيف علاقة
+
+457
+00:29:14,960 --> 00:29:19,220
+التحليل؟ يعني زي مخطط نقول إشاكاوة،
+اللي هو
+
+458
+00:29:19,220 --> 00:29:22,990
+Fishbone، إشاكاوة.ممكن نفرضله بلقاء برضه يتكلم عنه
+
+459
+00:29:22,990 --> 00:29:26,470
+شويه بالتفصيل لإنه موجود اللي بده يرجعله في مسائق
+
+460
+00:29:26,470 --> 00:29:28,910
+إدارة الإنتاج والجودة الشاملة الـ Production and
+
+461
+00:29:28,910 --> 00:29:32,570
+Quality Control System بيتكلم فيه على الأدوات
+
+462
+00:29:32,570 --> 00:29:35,650
+الخاصة بالجودة الشاملة واحدة منهم مخطط Ishikawa
+
+463
+00:29:35,650 --> 00:29:40,070
+اللي هو عمله أبداً سبب ونتيجة اللي هو رأس السمكة
+
+464
+00:29:40,070 --> 00:29:43,010
+اللي هو الموضوع تحت الدراسة العمود الفقري المشكلة
+
+465
+00:29:43,010 --> 00:29:45,710
+الرئيسية وطلع منها مشاكل فرية عظام السمكة وطلع
+
+466
+00:29:45,710 --> 00:29:50,580
+منها مشاكل تانيةالفكرة الرئيسية ممكن تنبط بأفكار
+
+467
+00:29:50,580 --> 00:29:54,220
+ثانوية،
+ونوجد علاقات سبب ونتيجة ما بينهم. هذه
+
+468
+00:29:54,220 --> 00:30:00,500
+الـDiagrams أو المخططات بتفيد جدا في تحليل ونظرة
+
+469
+00:30:00,500 --> 00:30:05,220
+أعمق لرؤية، خاصة بالموضوع اللي نتكلم عنه اليوم،
+
+470
+00:30:05,220 --> 00:30:08,660
+الـScore.ناخد كمان موضوع كمان تحليل قرار بوسطة
+
+471
+00:30:08,660 --> 00:30:11,540
+المعين متعددة أو Multi Criteria Decision Analysis
+
+472
+00:30:11,540 --> 00:30:16,720
+هذه احنا نستخدمها كتير في مخططات في شورة Matrix
+
+473
+00:30:16,720 --> 00:30:20,280
+مصروفة المصروفة القرار هذه مصروفة مهمة جدا أنا
+
+474
+00:30:20,280 --> 00:30:22,690
+بستخدمها دايما في عملية اتخاذ القراريعني اللي
+
+475
+00:30:22,690 --> 00:30:25,310
+بنكون في اللجان، بيختارونه أحيانًا في بعض اللجان
+
+476
+00:30:25,310 --> 00:30:28,370
+لتقييم أداء المشاريع، المشاريع الصغيرة، اللي هم
+
+477
+00:30:28,370 --> 00:30:31,250
+موضوع الحاضنات الأعمال، Incubators، فبيكون عندنا
+
+478
+00:30:31,250 --> 00:30:33,790
+عدد كتير من الشباب اللي موجود عنده أصحاب أفكار
+
+479
+00:30:33,790 --> 00:30:36,350
+رياضية، ونختار من بينهم أفضلهم، أو يحيانًا بيعطونا
+
+480
+00:30:36,350 --> 00:30:39,670
+خطتهم كاملة وندرسهم في بعض المسارقات، عشان نطلع
+
+481
+00:30:39,670 --> 00:30:43,310
+أفضل الخطط اللي تستاهل إنها تاخد جوائز نقدية أو
+
+482
+00:30:43,310 --> 00:30:46,690
+جوائز عينية أو يدخلوا مأحل التصفيرات أو يدخلوا في
+
+483
+00:30:46,690 --> 00:30:51,880
+موضوع تمويل، فكنتالـ Matrix مصفوفة بحط فيها
+
+484
+00:30:51,880 --> 00:30:57,160
+متغيرات. المتغيرات بحطها متغيرات متعددة و بقسمها
+
+485
+00:30:57,160 --> 00:31:00,140
+إلى مراحل و بدي لكل واحدة من المتغيرات هذه وزن
+
+486
+00:31:00,140 --> 00:31:05,720
+معين. فبالتالي بوضع مثلًا بحط فكرة المشروع، بحط
+
+487
+00:31:05,720 --> 00:31:09,020
+النواحي الفنية للمشروع على سبيل المثال، النواحي
+
+488
+00:31:09,020 --> 00:31:11,560
+التسويقية للمشروع، النواحي المالية للمشروع، فريق
+
+489
+00:31:11,560 --> 00:31:14,480
+المشروع، وكل واحدة من دول بديها وزن، و بقسم كل
+
+490
+00:31:14,480 --> 00:31:17,760
+واحدة من المواضيع هذه رئيسية لمواضيع فرعية، و ببدأ
+
+491
+00:31:17,760 --> 00:31:22,310
+أقيص على كل واحدة من هدولةتفاصيل بسيطة، هتلاقي
+
+492
+00:31:22,310 --> 00:31:27,310
+المصفوفة هذه موجودة في مساق المشروعات والمخازن،
+
+493
+00:31:27,310 --> 00:31:30,090
+الـ Supply Chain Management، Purchasing، الـ
+
+494
+00:31:30,090 --> 00:31:32,470
+Supply Chain Management، فيه تفاصيل أكثر عن هذه
+
+495
+00:31:32,470 --> 00:31:34,710
+المصفوفة المستخدمة في تقييم أداء المواجهين،
+
+496
+00:31:35,030 --> 00:31:37,270
+والمصفوفة دي باللغة الإنجليزية موجودة
+إنه كيف
+
+497
+00:31:37,270 --> 00:31:42,090
+أثقيم ده المواردين وأعطيهم متغيرات أو معيّل تقييم
+
+498
+00:31:42,090 --> 00:31:45,850
+رئيسية ومنها فرعية ومنها أوزان وكيف نساعدهم في
+
+499
+00:31:45,850 --> 00:31:48,410
+التخيل القرار هذا المصفوف بتساعدني إن أخد قرار
+
+500
+00:31:48,410 --> 00:31:51,890
+بصريقة حيادية إنه كل واحدة من المصفوفات ممسكها لكل
+
+501
+00:31:51,890 --> 00:31:55,650
+مشروع بدي أقيم المشروع أو أقيم الأفكار وأعطيها
+
+502
+00:31:55,650 --> 00:32:00,150
+درجات معينة في الآخر بضرب الدرجات بالأوزان وبجمح
+
+503
+00:32:00,150 --> 00:32:04,500
+الفرعي بتحوله رئيسيوبطلع لي في الآخر درجة نهائية
+
+504
+00:32:04,500 --> 00:32:08,320
+لكل فكرة أو لكل مشروع أو لكل قضية عندي موجودة
+
+505
+00:32:08,320 --> 00:32:12,820
+وبالتالي بشوف مين أفضل أخدت أفضل درجات بتعتبر هي
+
+506
+00:32:12,820 --> 00:32:16,420
+ذات أولوية أعلى فمصروفة القرار من المصروفات اللي
+
+507
+00:32:16,420 --> 00:32:20,040
+كتير كتير ممتازة ناخد التقنية الخامسة تقنية فريق
+
+508
+00:32:20,040 --> 00:32:22,750
+العمل احنا مرة تانية نتذكر التقنيةالتقنية
+
+509
+00:32:22,750 --> 00:32:25,410
+الأولانية الـInterviews، التانية الـWorkers Group،
+
+510
+00:32:25,410 --> 00:32:29,690
+اتنين، تلاتة، واش العمل، أربع، المجموعات المبتكرة،
+
+511
+00:32:29,690 --> 00:32:33,850
+هذه خمسة، اللي هي تقنية فريق صنع القرار، الـBroad
+
+512
+00:32:33,850 --> 00:32:36,370
+Decision Making Techniques، هذي إن أنا بدي أجيب
+
+513
+00:32:36,370 --> 00:32:39,630
+مجموع من الأفراد، ونعرض عليهم الموضوع الخاص فينا،
+
+514
+00:32:39,630 --> 00:32:44,220
+ونبدأ نناقش الموضوع بينهم، ما بينناك فريق،وفيه
+
+515
+00:32:44,220 --> 00:32:48,340
+أدوات نستخدمها في صنع القرار اللي هي فيه أكثر من
+
+516
+00:32:48,340 --> 00:32:52,200
+أداء صنع القرار الفردي صنع القرار الجماعي هذه برضه
+
+517
+00:32:52,200 --> 00:32:55,220
+محاضرات ممكن نلاقيها في مبادئ إدارة الأعمال
+
+518
+00:32:55,220 --> 00:32:58,280
+الـPrincipals of Production of Management أو
+
+519
+00:32:58,280 --> 00:33:02,550
+الـBusiness فيه أدوات لصنع القرارأحنا كمجموعة،
+
+520
+00:33:02,550 --> 00:33:05,070
+كـGroup،
+هنا بنتكلم بـPosition Making Techniques،
+
+521
+00:33:05,070 --> 00:33:08,310
+إن في عندي آليات إن بحلل المشكلة، وبعدين بدرس
+
+522
+00:33:08,310 --> 00:33:12,070
+المشكلة وأسبابها، وبشوف البدائل، وبقيم البدائل،
+
+523
+00:33:12,070 --> 00:33:14,530
+وباختار أفضل البديل، في عملية تقييم البدائل
+
+524
+00:33:14,530 --> 00:33:17,490
+واختيار أفضل البديل، الفريق اللي موجود عندي، نتكلم
+
+525
+00:33:17,490 --> 00:33:20,710
+احنا وياه نقول تعالى، أيش رأيك في موضوع الإجماعة؟
+
+526
+00:33:20,950 --> 00:33:26,330
+يعني أنا الـUnanimity بتتكلم على موافقة بالكامل،
+
+527
+00:33:26,330 --> 00:33:28,730
+بالإجماع. زي قرارات الجامعة الدول العربية تم
+
+528
+00:33:28,730 --> 00:33:31,210
+إقرارها في الميثاق الخاص فيها أن تكون قرارات الدول
+
+529
+00:33:31,210 --> 00:33:34,310
+العربية بالإجماع. وهذا أحيانًا بعيق لتنفيذ بعض
+
+530
+00:33:34,310 --> 00:33:37,450
+القرارات لاعتراف دولة أو اتنين على بعض القرارات
+
+531
+00:33:37,450 --> 00:33:41,350
+وبالتالي بتعطل تنفيذها. الحد التاني الـMajority
+
+532
+00:33:41,350 --> 00:33:45,240
+وهذا بتبقى في الاتحاد الأوروبي Majority.إن معظم
+
+533
+00:33:45,240 --> 00:33:48,020
+الناس، فوق الـ50%،
+معظم المؤسسات اللي بيقولوا
+
+534
+00:33:48,020 --> 00:33:50,880
+ماشي، فالقرار بيتم إقراره. النوع تاني
+
+535
+00:33:50,880 --> 00:33:54,000
+الـPlurality، اللي هو التعدد، يعني نسبة أقل من 50
+
+536
+00:33:54,000 --> 00:33:56,900
+%، بس مافيش مجموعة تانية أكبر من هذه المجموعة،
+
+537
+00:33:56,900 --> 00:34:00,440
+أكبر مجموعة كانت 45%، فيه 10، فيه 15، فيه 2، فيه
+
+538
+00:34:00,440 --> 00:34:02,940
+7، فيه 3%، كل واحد ��ن اللي اللي هو وعي معين، بس
+
+539
+00:34:02,940 --> 00:34:05,880
+أكبر مجموعة دي 40، 45%، خلاص من ماشي كلام
+
+540
+00:34:05,880 --> 00:34:10,420
+الـPlurality أو التعدد. في الـDictatorship،
+
+541
+00:34:10,420 --> 00:34:16,880
+دكتورية أو دكتورشب،شخص صاحب قرار وسلطة ورغبط فيه
+
+542
+00:34:16,880 --> 00:34:20,200
+يعني إثبات رأيه على الموجودين هذه برضه بتكون
+
+543
+00:34:20,200 --> 00:34:26,200
+موجودة أحيانًا وبيتبنها الرئيس وبيكون الرئيس هو
+
+544
+00:34:26,200 --> 00:34:30,960
+هنا بتحمل المسئولية للقرار اللي صار وبالتالي تبعات
+
+545
+00:34:30,960 --> 00:34:34,060
+هذا القرار بتكون راجعة له، هو نموذج يعني ناخده
+
+546
+00:34:34,060 --> 00:34:38,310
+السادساللي هو نموذج التصويت والاستفتاء
+
+547
+00:34:38,310 --> 00:34:41,730
+الـQuestionnaire and Surveys طبعاً هذه الأداة
+
+548
+00:34:41,730 --> 00:34:45,370
+السادسة كتير منتشرة اليوم صار عندي كتير من الأدوات
+
+549
+00:34:45,370 --> 00:34:49,410
+تجمع البيانات مجموعة من الأسئلة والأسئلة هذه أسئلة
+
+550
+00:34:49,410 --> 00:34:53,830
+منتشرة واليوم موجودة عدد ضخم منها في مجلات مختلفة
+
+551
+00:34:53,830 --> 00:34:59,220
+على الـNetدراسات وأبحاث ورسالة ماجستير ورسالة
+
+552
+00:34:59,220 --> 00:35:02,920
+دكتوراه واستبانات موجودة في أبحاث التخرج وكتير من
+
+553
+00:35:02,920 --> 00:35:07,140
+الكتب اليوم تستعين بالنماذج ودراسات هذه لتعزز فيها
+
+554
+00:35:07,140 --> 00:35:10,380
+الأداء قابل استبانات مهم كتير لجم البيانات لما
+
+555
+00:35:10,380 --> 00:35:13,680
+يكون عندي تنوع في المعنين بالمشهور يعني أنا لما
+
+556
+00:35:13,680 --> 00:35:16,950
+يكون عندي عدد كبير من الناسماشي و بدي أكون موجود
+
+557
+00:35:16,950 --> 00:35:20,330
+في مكان مختلفة مجلات عملهم مختلفة طيب أنا بدي
+
+558
+00:35:20,330 --> 00:35:23,530
+أجيبهم مورشة عمل و يكون ماقدرش أسيطر عليهم ولا
+
+559
+00:35:23,530 --> 00:35:26,170
+أحطهم في focus group لكن أنا عدد صغير focus group
+
+560
+00:35:26,170 --> 00:35:29,810
+أنا بدي عدد كبير و بدي أاخد قراءة مختلفة و بدي
+
+561
+00:35:29,810 --> 00:35:33,190
+أنزل في الميدان فأنا يمكن أفضل أداء أن بدل ما أجمع
+
+562
+00:35:33,190 --> 00:35:36,350
+الناس عندى أن أبطل أن أروح للناس أبعد فويق من عندى
+
+563
+00:35:36,350 --> 00:35:39,110
+و ممكن إذا كان الأمر هام جدا أن أنا بنفسي أنزل
+
+564
+00:35:39,110 --> 00:35:42,450
+أعبّي بعض الإسرابات و أشوف رأي الناس في الإسرابات
+
+565
+00:35:42,450 --> 00:35:45,510
+إسراباتيعني احنا في أحد المشاريع اللي استخدمناها
+
+566
+00:35:45,510 --> 00:35:49,970
+في تقييم التدريب
+
+567
+00:35:49,970 --> 00:35:54,810
+المهني TIFET كنا ننزل مديراء المؤسسات ونقيمهم مدير
+
+568
+00:35:54,810 --> 00:35:58,610
+المدارس المهنية ونواب المدارس النواب بتاعتهم وبعض
+
+569
+00:35:58,610 --> 00:36:02,450
+المدرسين أو الأساء الأقسام نقعد معهم مباشرة ونعدل
+
+570
+00:36:02,450 --> 00:36:05,320
+السبانات one to oneوهذا بتاخد مننا مجهود وتركيز
+
+571
+00:36:05,320 --> 00:36:07,720
+عالي. قلنا لهم نعمل الـ Orientation، إيش هميت
+
+572
+00:36:07,720 --> 00:36:10,060
+الاستبانات وإيش هميت موضوعنا، ونحاول ناخد منه
+
+573
+00:36:10,060 --> 00:36:13,560
+إجابات دقيقة، لأن الموضوع مربوط عليه بخطط برامج
+
+574
+00:36:13,560 --> 00:36:17,240
+تدريب لمدة تلت سنوات. فكنا ناخد الاستبانات بمحمل
+
+575
+00:36:17,240 --> 00:36:19,860
+عالي جدا من الأهمية في جامعة البيانات. في بعض
+
+576
+00:36:19,860 --> 00:36:22,340
+المشاريع كانت مع مؤسسة Oxfam ومؤسس Immensicorp
+
+577
+00:36:22,340 --> 00:36:25,240
+كانت لتقييم الاحتياجات من تكنولوجيا المعلومات.
+
+578
+00:36:26,050 --> 00:36:31,610
+طريقة ننزل بنفسي أنزل على مدرع مؤسسات، وقمنا قطاع
+
+579
+00:36:31,610 --> 00:36:34,690
+خاص من المؤسسات الدولية، من مؤسسات NGOs، وعبّل
+
+580
+00:36:34,690 --> 00:36:37,190
+استبانات مباشرة معاهم بنفسي، مش هديهم الاستبانة
+
+581
+00:36:37,190 --> 00:36:39,890
+وقول خد عبيها وأمشي، ممكن يعبيها بأي قلية، لأ لما
+
+582
+00:36:39,890 --> 00:36:43,010
+أقعد معاه، وعبّل استبانة، هذا معناه أنه بياخد
+
+583
+00:36:43,010 --> 00:36:46,930
+اعتمام عالي جدا، و one to one بيصير فيه حوار
+
+584
+00:36:46,930 --> 00:36:49,170
+للأسئلة، وفي بعض الأمور، إذا مش واضحة، بنوضحلي
+
+585
+00:36:49,170 --> 00:36:52,070
+إليها، هنا جمع البيانات متعتبرت بشكل عالي، بس في
+
+586
+00:36:52,070 --> 00:36:57,310
+بعض الاستبانات ممكن أجمحفبكون عندي فريق ينزل لجمع
+
+587
+00:36:57,310 --> 00:37:00,270
+بيانات من الجمهور. يعني نتذكر أنه أنا اشتغلت مع
+
+588
+00:37:00,270 --> 00:37:06,610
+فريق من زملائنا، أو عملنا جمع بيانات للعمل الخيري
+
+589
+00:37:06,610 --> 00:37:11,110
+واحتياجات المؤسسات الخيرية في قطاع رزا للمساعدات
+
+590
+00:37:11,110 --> 00:37:14,610
+وأشكال المساعدات. كان في تواجه فيهم الأيام توزيع
+
+591
+00:37:14,610 --> 00:37:17,990
+المساعدات لقطاع رزا في سوط الأضاحي وفي سوط كوبينات
+
+592
+00:37:17,990 --> 00:37:21,010
+ردائية. لكن بس الدراسة اللي عملناها كانت مع مؤسسة
+
+593
+00:37:21,010 --> 00:37:25,910
+إدلاف الخير، يمكن الكلام ده من 18 سنة،برئاسة
+
+594
+00:37:25,910 --> 00:37:31,190
+الدكتور والعلامة يوسف القرضاوي كان توجهه على دماغ
+
+595
+00:37:31,190 --> 00:37:35,470
+في التقرير الخاص فينا إن اليوم خلق فواص عمل للشباب
+
+596
+00:37:35,470 --> 00:37:40,670
+الخارجين، هذا مهم، تشجيحهم على عمل مشاعرهم الخاص،
+
+597
+00:37:40,670 --> 00:37:44,170
+فأمر مهم جداً كمان، دفع رسوم الجامعية كان أمر مهم
+
+598
+00:37:44,170 --> 00:37:48,210
+جداً، لكن الطوابق الغذائية والمساعدات اللي هي
+
+599
+00:37:48,210 --> 00:37:52,640
+النقدية والعينية إجت في مراحل متأخرةوهذه عملت
+
+600
+00:37:52,640 --> 00:37:57,260
+تغيير في نظرة المؤسسات الخيرية في دعمهم لمؤسسات
+
+601
+00:37:57,260 --> 00:38:01,080
+قطاع غزة وأفراد المقيمين في قطاع غزة فإحنا
+
+602
+00:38:01,080 --> 00:38:05,060
+الاستمنات أيامها جينا عدد من الشباب الخارجيين
+
+603
+00:38:05,060 --> 00:38:07,740
+وقالوا لهم اتفضلوا هذه الاستمنات وانتشروا انتوا في
+
+604
+00:38:07,740 --> 00:38:11,000
+قطاع غزة اجمعوا بيانات من الناس ومن المؤسسات
+
+605
+00:38:11,000 --> 00:38:16,240
+الخيرية بس الأغلب ركزنا على الناس اللي هممن خلال
+
+606
+00:38:16,240 --> 00:38:18,740
+المؤسسات التدخلية،
+إيش الاحتياجات وإيش رؤيتكم؟
+
+607
+00:38:18,740 --> 00:38:24,920
+وخطينا عدد كبير من المجالات التمويل، وأخدنا رأي
+
+608
+00:38:24,920 --> 00:38:27,260
+هذا العام من الـInstagramات، لما اشتغلت عليه
+
+609
+00:38:27,260 --> 00:38:30,260
+إحصائيًا
+على منامج الـSPSS وعملت له تحليل، وطلعت
+
+610
+00:38:30,260 --> 00:38:33,620
+مخططة مشروع، تفاجأنا بأشياء جديدة، اللي عرضناها
+
+611
+00:38:33,620 --> 00:38:36,660
+على الفريق ذات المشروع،في قطاع غزة وبالتالي لما
+
+612
+00:38:36,660 --> 00:38:40,720
+رفعنا للمؤسسة الممولة كانت فيه توجره كبير لتغيير
+
+613
+00:38:40,720 --> 00:38:44,240
+خطتهم، لتغيير برامجهم فإحنا اللي بنعمله هنا بنبني
+
+614
+00:38:44,240 --> 00:38:47,400
+عليه أشياء تانية لاحقا وممكن يروح يكتب إن شاء الله
+
+615
+00:38:47,400 --> 00:38:51,160
+إيه الأجر في مجالات العمل ناخد الموضوع السابع إن
+
+616
+00:38:51,160 --> 00:38:53,500
+المشاهدات المباشرة ال observations ال observations
+
+617
+00:38:53,500 --> 00:38:56,840
+هنا بتتكلم مشاهدات مباشرة إن أنا بشوف ال bio
+
+618
+00:38:56,840 --> 00:39:00,280
+universe في بيئة عمل حقيقية هذا الهدف الأساسي مشوا
+
+619
+00:39:00,280 --> 00:39:06,030
+بيئة العمل الحقيقيةوبحاول أستقي منها إيش هي أهم
+
+620
+00:39:06,030 --> 00:39:10,090
+الملامح اللي موجودة عند الناس، بدون أن أتكلم معهم،
+
+621
+00:39:10,090 --> 00:39:12,790
+بدون أن أعمل حوار بينهم وبينهم. وبالتالي، بابا
+
+622
+00:39:12,790 --> 00:39:16,390
+أطلع أهم الأفكار اللي ممكن أسجلها، يعني أذكر في
+
+623
+00:39:16,390 --> 00:39:21,490
+إحدى السنوات شركة Coca-Cola العالمية عملت منتج
+
+624
+00:39:21,490 --> 00:39:25,850
+وسمته، المنتج هو حقيقة الإسم اللي سمته Coke.Coke
+
+625
+00:39:25,850 --> 00:39:29,810
+وشالت كلمة Coca Cola وعجبها الاسم كتير ونزلت في
+
+626
+00:39:29,810 --> 00:39:34,770
+الأسواق العلب كانت لونها أحمر نفس اللون ونفس
+
+627
+00:39:34,770 --> 00:39:37,610
+الكتابة بس ليه كلمة Coca Cola إلا Coke وبعدين
+
+628
+00:39:37,610 --> 00:39:40,950
+لاحظوا مبيعاتهم انخفضت طب إيش الأسباب من وراها نفس
+
+629
+00:39:40,950 --> 00:39:44,530
+الفريق يعمل observation بس لاحظوا إن الناس اللي
+
+630
+00:39:44,530 --> 00:39:48,190
+تيجي عند التلاجات تطلع على التلاجة و بتتفرج و
+
+631
+00:39:48,190 --> 00:39:51,800
+بعدين بياخد بيبس و بمشيأو بيأخد منتج داني و بيمشي.
+
+632
+00:39:51,840 --> 00:39:53,780
+بيسألونه، انت إيش بتسوي؟ قال، بفتش على Coca-Cola.
+
+633
+00:39:53,820 --> 00:39:56,100
+قال له، ما هي دا قدامك Coke. قال، لأ، هذي Coke غير
+
+634
+00:39:56,100 --> 00:40:00,840
+Coca-Cola. فاكتشفوا إنهم تغييرهم فقط للاسم أثروا
+
+635
+00:40:00,840 --> 00:40:02,940
+بشكل كبير على مبيعاتهم، لأن ناس الـTraditional
+
+636
+00:40:02,940 --> 00:40:05,680
+اللي اتعودوا عليه هو Coca-Cola أو جابوا Coca-Cola
+
+637
+00:40:05,680 --> 00:40:08,980
+وأو جدوا Coke لإنها تعملوا في هذا الـBrand Name
+
+638
+00:40:08,980 --> 00:40:12,240
+وخلّوه موجود.وأحيانًا ساير بوتومأت بينهم في بعض
+
+639
+00:40:12,240 --> 00:40:14,580
+الـ cans اللي موجودة هللي تقبيل تلام الحقيقي
+
+640
+00:40:14,580 --> 00:40:17,680
+observation بشوف بعيني و بصدري ملاحظاتي و باخد
+
+641
+00:40:17,680 --> 00:40:20,860
+منها انطباع عالي جدا واذ اضطرر لبعض الأسئلة ممكن
+
+642
+00:40:20,860 --> 00:40:24,300
+أن أسهل بس كنت ألاحظ و أصدري ملاحظاتي هذه أمر مهم
+
+643
+00:40:24,300 --> 00:40:28,440
+جدا الموضوع اللي بعد هذا نماذج الاولارية أو ال
+
+644
+00:40:28,440 --> 00:40:31,160
+prototypes اليوم نماذج الاولارية أو ال prototypes
+
+645
+00:40:31,160 --> 00:40:36,520
+كتير مهمة جدا للمشهورة في أداءنموذج مشابه للمنتج،
+
+646
+00:40:36,520 --> 00:40:39,500
+نموذج مشابه للمنتج. أنا هذا اللي بديها. أنا بدي
+
+647
+00:40:39,500 --> 00:40:43,460
+شغلة تكون مشابه للحقيقة، بس بطريقة بسيطة وسهلة
+
+648
+00:40:43,460 --> 00:40:46,400
+ومختصرة، تفيدني علشان أعرف لقيا هل هذا مقبول أو
+
+649
+00:40:46,400 --> 00:40:49,580
+لا. أتذكروا أحد المشاريع اللي مولناها لمجموع من
+
+650
+00:40:49,580 --> 00:40:54,260
+أربع طالبات مهندسات؟أخذوا تمويل على إحدى المشاريع
+
+651
+00:40:54,260 --> 00:40:58,600
+من .. كان الكلام هذا من عشر، خمس عشر سنة، قيمة
+
+652
+00:40:58,600 --> 00:41:02,340
+عشرة ألف دولار، لعمل مجموعة من الأدوات أو وسائل
+
+653
+00:41:02,340 --> 00:41:07,580
+التعليمية للأطفال، زي الـNew Boy. فهم جابوا مجموعة
+
+654
+00:41:07,580 --> 00:41:12,060
+من المهندسات في الكهربا، جابوا مجموعة من الأفكار
+
+655
+00:41:12,060 --> 00:41:16,560
+أن يعملوا بعض الحيوانات الخشبيةاللي بيكون فيها
+
+656
+00:41:16,560 --> 00:41:19,060
+دواء كهربائية اللي بيكون في إلها بعض مجموع من
+
+657
+00:41:19,060 --> 00:41:22,840
+الأصغار كل واحدة فيه بيطلع أسواق معينة ككلمات أو
+
+658
+00:41:22,840 --> 00:41:26,780
+أرقام أو شغلات تعليمية للأطفال اللي اتفاجأت فيه إن
+
+659
+00:41:26,780 --> 00:41:31,280
+نماذج اللي عملوها الأولية كانت Savage جدا وكانت
+
+660
+00:41:31,280 --> 00:41:35,930
+عندهمالمعيق الرئيسي
+إنه لما كانوا يشرحوا فكرتهم
+
+661
+00:41:35,930 --> 00:41:41,830
+بأن نموذج زرافة أو نموذج فيل كانوا يشرحوه للمجيار
+
+662
+00:41:41,830 --> 00:41:46,450
+ويشتغلون هو وياهم ليتطويره بس يطلع منزله بخوف يعني
+
+663
+00:41:46,450 --> 00:41:50,930
+لما كنتوا تشوفونه بالأمانة بزمنكم هذه زرافة ممكن
+
+664
+00:41:50,930 --> 00:41:55,070
+طفل يلعب فيها ولا هذا فيل ممكن يدخل قلب أولياء
+
+665
+00:41:55,070 --> 00:41:59,230
+الأمور ان يشتغلوا حرام عليكم المناظر هذه مرعبةفهذه
+
+666
+00:41:59,230 --> 00:42:01,930
+كانت المشكلة بسيطة كانت تتواجههم، لكن إدراء
+
+667
+00:42:01,930 --> 00:42:05,230
+الكهرباية كانت جيدة. هنا، لمواضيع جيولية فيها تعب
+
+668
+00:42:05,230 --> 00:42:09,090
+كبير إنه ينعمل بالطريقة المناسبة اللي هي تخليهم
+
+669
+00:42:09,090 --> 00:42:11,390
+قابلة للتسويق. ناخد الموضوع المقارنة أو
+
+670
+00:42:11,390 --> 00:42:15,520
+Benchmarking. Benchmarking مواضيع كتير مهمة،هي
+
+671
+00:42:15,520 --> 00:42:19,440
+عملية مقارنة مع منشئات أخرى في العادة أو مشيا أخرى
+
+672
+00:42:19,440 --> 00:42:22,840
+بس هذه بتكون إلها السبق وإلها الإسم يعني بتكون هم
+
+673
+00:42:22,840 --> 00:42:27,700
+هدولة رياديين في مجالهم و هدولة إيه المفاتيح اسمها
+
+674
+00:42:27,700 --> 00:42:30,540
+ال best practices أفضل طوق الإداء وبالتالي في
+
+675
+00:42:30,540 --> 00:42:33,140
+المقارنة أو ال benchmarking أنا بشوف إن مؤسساتها
+
+676
+00:42:33,140 --> 00:42:37,450
+كيف اشتغلت أو مشياتهم كيف نفذوها وبحاول أقتنسبعض
+
+677
+00:42:37,450 --> 00:42:41,430
+الأفكار أو أقتبط ببعض الأدوات والاساليب والتقنيات
+
+678
+00:42:41,430 --> 00:42:44,510
+اللي استعملوها بالتالي بقدر أفتش على أفكار تطويرية
+
+679
+00:42:44,510 --> 00:42:48,750
+لمشهوري من خلال متابعة للمنافسين هم منافسين واحنا
+
+680
+00:42:48,750 --> 00:42:54,310
+بيننا مجلة العمل أنا أذكر يعني مجموعة من المؤسسات
+
+681
+00:42:54,310 --> 00:43:00,170
+الخيريةمن عشر سنوات قدمت أفكار لممولين خارج قطاع
+
+682
+00:43:00,170 --> 00:43:03,730
+غزة لعمل برنامج تدريبي لتطوير كوادر مؤسسات المجتمع
+
+683
+00:43:03,730 --> 00:43:08,990
+المدني فكانت هذه الفكرة بعض المؤسسات الـ NGOs اللي
+
+684
+00:43:08,990 --> 00:43:12,150
+في غزة كبيرة كانت تسويق لها بعض المؤسسات الأصغر
+
+685
+00:43:12,150 --> 00:43:15,690
+اقتنست الفكرة سوا تسويق لنفس الفكرة أننا ممولين
+
+686
+00:43:15,690 --> 00:43:18,770
+نفس الممولين ممولين أخرين أبدا تطور كفاءات الناس
+
+687
+00:43:18,770 --> 00:43:21,870
+اللي بيشتغلوا في مجال مؤسسات المجتمع المدنيأعطونا
+
+688
+00:43:21,870 --> 00:43:25,250
+تنمويل لنعملهم برنامج تدريب متكامل في سوق الدبلوما
+
+689
+00:43:25,250 --> 00:43:29,070
+أصبحت فيه منافسة ما بينهم والأفكار رياضية نابعة من
+
+690
+00:43:29,070 --> 00:43:33,350
+مؤسسات رياضية ناخد معاها كمان موضوع اللي هو قم
+
+691
+00:43:33,350 --> 00:43:36,930
+تقريبا تمانية عندنا أو عشرة أو تسعة يعني مخططات
+
+692
+00:43:36,930 --> 00:43:41,180
+السياق or context diagramsالـContext Diagrams إن
+
+693
+00:43:41,180 --> 00:43:45,420
+أنا ومخططات السياق بدي أتكلم على التفاعل ما بين
+
+694
+00:43:45,420 --> 00:43:49,460
+المكونات الداخلية والخارجية يعني أنا بدي أشوف إيش
+
+695
+00:43:49,460 --> 00:43:53,920
+فيه تفاعل، إيش فيه أنظمة، إيش فيه آليات للعمل، إيش
+
+696
+00:43:53,920 --> 00:43:56,140
+فيه المنتج اللي أنا بدي أشتغل عليه، نطاق المنتج
+
+697
+00:43:56,140 --> 00:43:58,520
+اللي أنا بدي أشتغل عليه، بدي أحاول أشوف إيش
+
+698
+00:43:58,520 --> 00:44:02,620
+الشغلات اللي هي الـContent بتاعتي، سواء من أشياء
+
+699
+00:44:02,620 --> 00:44:05,700
+من داخل المنصة أو خارج المنصة، وبعامة فيه صوت رسمة
+
+700
+00:44:05,960 --> 00:44:11,420
+الرسومات هي أشكال مؤبرة عن أفكار كثيرة والنماذج
+
+701
+00:44:11,420 --> 00:44:17,300
+اللي توضع بتعبر ببساطة عن الكثير من الكلمات وأنا
+
+702
+00:44:17,300 --> 00:44:20,540
+كثير من المثقات اللي بحب أدرسها بحب دايما أحط
+
+703
+00:44:20,540 --> 00:44:25,200
+رسومات تربط العلاقات وتوضح الكلمات الرئيسية واللي
+
+704
+00:44:25,200 --> 00:44:28,320
+طالع منها الأمور الفرعية والفرعيات تنظر إلى الأمور
+
+705
+00:44:28,320 --> 00:44:32,480
+الفرعيةمخططة سياق الـ Contest Diagram اليوم انتشرت
+
+706
+00:44:32,480 --> 00:44:36,120
+بشكل عالي تلخص أربع أو خمس ورقات في نموذج واحد
+
+707
+00:44:36,120 --> 00:44:42,840
+فأصبح الشكل معبل ومختصر وممكن احنا نطور أفكارنا في
+
+708
+00:44:42,840 --> 00:44:46,480
+هذا الأمر الموضوع الأخير اللي أنا بركز عليه بشكل
+
+709
+00:44:46,480 --> 00:44:50,260
+عالي جدا اللي هو موضوع الـDocument Analysisوكمان
+
+710
+00:44:50,260 --> 00:44:52,880
+مرة الـ Document Analysis كمان مرة الـ Document
+
+711
+00:44:52,880 --> 00:44:57,120
+Analysis القراءة .. القراءة .. القراءة هي مفتاح
+
+712
+00:44:57,120 --> 00:45:00,460
+أساسي لنجاح في أداء المشاريع وشغلنا في المشاريع
+
+713
+00:45:00,460 --> 00:45:04,000
+لأن المشاريع اليوم .. المشاريع اليوم تتطلب مننا
+
+714
+00:45:04,000 --> 00:45:07,810
+فهم سياق الموضوعوفهم احتياجاته وفهم الناس وفهم
+
+715
+00:45:07,810 --> 00:45:12,570
+التقارير وفهم المؤسسة وفهم الجمع المعلومات الأمر
+
+716
+00:45:12,570 --> 00:45:16,850
+هذا أمر هام جدا قديش ما نقدر نجمع تقارير وأي مشروع
+
+717
+00:45:16,850 --> 00:45:19,530
+بحب دايما أجمع تقاريره وأقرأ تقاريره وأحتفظ
+
+718
+00:45:19,530 --> 00:45:22,970
+لتقاريره لإن تفيدني في مشروع لاحقا بتفيدني في
+
+719
+00:45:22,970 --> 00:45:25,390
+الجولة إليها يعتبرها قاعدة البيانات الخاصة بيها
+
+720
+00:45:25,390 --> 00:45:31,070
+بالمشروعالـ Process Assets هذه الأشياء مهمة جداً
+
+721
+00:45:31,070 --> 00:45:34,990
+المؤسسة بدون تقارير المؤسسة ما لهاش أصول يعني أنا
+
+722
+00:45:34,990 --> 00:45:40,170
+أتذكر في أحد اللقاءات مع جمعيات للخراجين كانوا
+
+723
+00:45:40,170 --> 00:45:43,090
+الخارجيات أتذكر كان في ممول و احنا قاعدين كان في
+
+724
+00:45:43,090 --> 00:45:47,750
+ورشة عمل بعطيهم برنامج تدريبي جال ممول أجنبي و
+
+725
+00:45:47,750 --> 00:45:52,730
+اتنين معاه من الناس اللي يعني علاقاتهم قوية مع هذا
+
+726
+00:45:52,730 --> 00:45:57,390
+الممول من المؤسسات المحلية زيارة لهذه المؤسسةطلب
+
+727
+00:45:57,390 --> 00:46:03,070
+منهم عنكم خطة استراتيجية عنكم نظام مالي دليل لشؤون
+
+728
+00:46:03,070 --> 00:46:07,790
+العملين طيب عنكم توفيق للاجتماعات الخاصة فيكم ممكن
+
+729
+00:46:07,790 --> 00:46:10,370
+ناخد فكرة ال documentation system اللي عندكم كان
+
+730
+00:46:10,370 --> 00:46:14,090
+سؤالهم بسيط جدا احنا جايين و جايين في زيارة لمدة
+
+731
+00:46:14,090 --> 00:46:17,590
+كام يوم و احنا عاملين زيارة ميدانية سريعة بس لإن
+
+732
+00:46:17,590 --> 00:46:20,250
+نحاول نختار أفضل المؤسسات اللي عندها documentation
+
+733
+00:46:20,250 --> 00:46:24,550
+system عشان نوفقنهم تمويل و نتعاقد معهم لأداء بعض
+
+734
+00:46:24,550 --> 00:46:27,730
+الأجتماع اللي يكون ممثلين لإيناعلى مؤسسات تانية
+
+735
+00:46:27,730 --> 00:46:32,150
+يعني كلام خطير باختار المؤسسة بناء على ميار هل
+
+736
+00:46:32,150 --> 00:46:35,250
+عنده documentation system ولا لأ وهل ال documents
+
+737
+00:46:35,250 --> 00:46:37,970
+اللي عندهم الرئيسية الاستراتيجية موجودة في الخطة
+
+738
+00:46:37,970 --> 00:46:41,210
+الاستراتيجية الدليل الإداري الدليل المالي الدليل
+
+739
+00:46:41,210 --> 00:46:44,510
+الشون العاملين دليل خاص بالجودة عندكم قاعدة بنات
+
+740
+00:46:44,510 --> 00:46:48,710
+عندكم مكتبة عندكم سجلات موجودة هذه كانت مفتاح
+
+741
+00:46:48,710 --> 00:46:51,470
+المؤسسات اللي تدون تمويل من عدمهم وتعتند عليهم
+
+742
+00:46:51,470 --> 00:46:56,180
+كشريك لهم في إشراف على مؤسسات تانيةأحنا بدنا نقول
+
+743
+00:46:56,180 --> 00:47:02,560
+انه موضوع وثائق المشهورة وثائق المشهورة هي روح
+
+744
+00:47:02,560 --> 00:47:07,240
+المشه��رة أهم حاجة عندنا نجمع وثائق المشهورة علشان
+
+745
+00:47:07,240 --> 00:47:09,760
+requirements responsibility matrix أقدر أبنيها
+
+746
+00:47:09,760 --> 00:47:15,200
+اللي أنا في الآخر المخرج بدي أطلع هيالأساس معتمدة
+
+747
+00:47:15,200 --> 00:47:19,040
+على مواطيات على أرض الواقع. وجودها بيسهل عليّ،
+
+748
+00:47:19,040 --> 00:47:23,560
+لاحقًا، في فتوات تالية،
+هتلاقيني إن أنا جاكيزة
+
+749
+00:47:23,560 --> 00:47:26,420
+الأساسية اللي بنيت هنا واتعبت فيها
+هتلاقي مرجعية
+
+750
+00:47:26,420 --> 00:47:30,780
+لأنشطة تالية بشكل عالي بشكل كبير. أنا هنا في نهاية
+
+751
+00:47:30,780 --> 00:47:34,520
+الوحدة هذه اللي أخدت معانا وقت شوية طويل،بدنا نقول
+
+752
+00:47:34,520 --> 00:47:39,720
+إنه سؤال صغير «هل لما أجي أعمل الدراسة الملدنية
+
+753
+00:47:39,720 --> 00:47:44,460
+بتاعتي بـ 11 أداة أو بـ 11 طريقة مختلفة لجمع
+
+754
+00:47:44,460 --> 00:47:47,760
+البيانات، هل أنا طرق جمعي البيانات هذه اللي أنا
+
+755
+00:47:47,760 --> 00:47:51,060
+بدي أستعملها، هل طرقي هذه لجمع البيانات اللي أنا
+
+756
+00:47:51,060 --> 00:47:55,520
+بدي أستعملها، الـ 11، هل أعملها أنا كفريق، هل مدير
+
+757
+00:47:55,520 --> 00:47:59,950
+المشروع المباشر هو اللي يشتغلها،السؤال التاني، هل
+
+758
+00:47:59,950 --> 00:48:02,350
+يمكن أن أستعين بمحلل الأعمال Business Analyst من
+
+759
+00:48:02,350 --> 00:48:05,670
+بجر المؤسسة استشاري أجيبه معايا؟ أو كل المهام أنا
+
+760
+00:48:05,670 --> 00:48:08,870
+أحط راسي و أشوف شغل تاني أعمله؟ طيب، هل يكون
+
+761
+00:48:08,870 --> 00:48:11,870
+الموضوع شراكة Bono Bono يمشي خطوة بخطوة؟ أنه
+
+762
+00:48:11,870 --> 00:48:17,430
+ننفذها بمعاونة استشاري؟شوف وجود الاستشار المهم في
+
+763
+00:48:17,430 --> 00:48:20,910
+هذا المرحلة وجود مدير المشروع في كل مرحلة ومراحل
+
+764
+00:48:20,910 --> 00:48:24,310
+بيضا وجوده مهم بينفعش أدى المهم أنا الاستشار وأحط
+
+765
+00:48:24,310 --> 00:48:27,290
+رأس وأقول أنا بشوف مهم تاني بينفعش لازم أكون أنا
+
+766
+00:48:27,290 --> 00:48:30,510
+موجود في تفاصيل العمل اللي بيتن بنائها والبناء
+
+767
+00:48:30,510 --> 00:48:33,450
+اللي بيتن هناواللي يقدّم لعضاء الفريق لازم يكون
+
+768
+00:48:33,450 --> 00:48:36,050
+مولن بيه ومولن بالتفاصيل الموجودة وإيه رؤيته
+
+769
+00:48:36,050 --> 00:48:39,390
+والاستشارة ومحلل الأعمال إيه رؤيته في الآخر إذا
+
+770
+00:48:39,390 --> 00:48:42,950
+إحنا في عمل تعاون مع بعض الإتنين مهم جدا إنه إحنا
+
+771
+00:48:42,950 --> 00:48:46,110
+جاء المتطلبات وال documentation تكون عنده أنا في
+
+772
+00:48:46,110 --> 00:48:48,470
+الآخر كل الأوراق اللي تمت موجودة عندى بس أنا تمتع
+
+773
+00:48:48,470 --> 00:48:52,210
+تفاصيلها بالكامل الإنسان لما بيكون في تفاصيل عمله
+
+774
+00:48:53,190 --> 00:48:55,750
+الشخص المسئول اللي ما يكون في تفاصيله وجزياته اللي
+
+775
+00:48:55,750 --> 00:48:59,930
+موجودة في عمله وملنبية بالكامل قدرته على نجاح في
+
+776
+00:48:59,930 --> 00:49:03,430
+عمله عالية الإنسان اللي بيوكل المهام بشكل عالي جدا
+
+777
+00:49:03,430 --> 00:49:07,410
+و التفاصيل للآخرين بدون ما يوجه لهذه التفاصيل بدون
+
+778
+00:49:07,410 --> 00:49:12,210
+ما يوجه لهذه المهام بيتعرض لعقبات ومشاكل في إجازه
+
+779
+00:49:12,210 --> 00:49:19,800
+لعمله لاحقا فأصبحت المشاريع اليوم فكرتهاإيش فيه
+
+780
+00:49:19,800 --> 00:49:24,040
+مجالات للاهتمام والاهتمام بالتفاصيل وأدق التفاصيل
+
+781
+00:49:24,040 --> 00:49:27,420
+والمتابعة فيها وكنت أنت موجود on the spot فانت في
+
+782
+00:49:27,420 --> 00:49:33,960
+الآخر وصلت لأهم النتائج وأفضل الأحوال المهيئة
+
+783
+00:49:33,960 --> 00:49:38,480
+لنجاح المشروع احنا نتوقف عندنا في هذه الوحدة اللي
+
+784
+00:49:38,480 --> 00:49:42,820
+شوية أخدت منا وقت طويل ونتمنى لكم ان شاء الله وقت
+
+785
+00:49:42,820 --> 00:49:47,690
+جيد بدنا مش ننسى الـ11 والأداء وبدنا دايمابنمارسهم
+
+786
+00:49:47,690 --> 00:49:52,450
+ب .. بأي طريقة كانت عشان الخبرات والمهارات التنسق
+
+787
+00:49:52,450 --> 00:49:54,090
+فيها دائما شكرا لحضراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/B20fFTipWMM.srt

@@ -0,0 +1,574 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:08,160
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,160 --> 00:00:11,680
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم يا سهل إلا أن
+
+3
+00:00:11,680 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلا و تجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:18,640
+يا رحم العالمين إحنا اليوم هندخل في فصل جديد فصل
+
+5
+00:00:18,640 --> 00:00:22,690
+الخامس بنفس تسلسل النسق اللي هو الـ PMBOK اللي
+
+6
+00:00:22,690 --> 00:00:25,070
+صادر عنه الـ PMI في الولايات المتحدة الأمريكية
+
+7
+00:00:25,070 --> 00:00:28,150
+اللي هو هيكون إدارة نطاق المشروع إدارة نطاق
+
+8
+00:00:28,150 --> 00:00:32,350
+المشروع أو الـ project scope management الـ scope
+
+9
+00:00:32,350 --> 00:00:36,410
+كلمة مهمة جدا وكلمة في البداية قوية بتعطيني إطار
+
+10
+00:00:36,410 --> 00:00:39,650
+عام اللي أنا بفكر فيه بالنسبة للمشروع أنا الـ scope
+
+11
+00:00:39,650 --> 00:00:45,940
+فكرتها مثلا عندي حلقة أو circle بدي أخدها، بدي
+
+12
+00:00:45,940 --> 00:00:49,620
+أحطها على إطار المشروع داخل هذه الحلقة بدي أنا
+
+13
+00:00:49,620 --> 00:00:53,140
+أشتغل فيه في إدارة المشروع خارج هذه الحلقة خارج
+
+14
+00:00:53,140 --> 00:00:55,960
+اهتمامي بالنسبة للمشروع أنا ليش بحط الـ scope؟
+
+15
+00:00:55,960 --> 00:01:01,740
+الـ scope بيحدد لي منطق العمل، مجال العمل، الحدود، الـ
+
+16
+00:01:01,740 --> 00:01:04,440
+limits اللي أنا بشتغل عليه، السقف الزمني، والسقف
+
+17
+00:01:04,440 --> 00:01:08,140
+المكاني، والسقف الفئة المستهدفة، والسقف الأنشطة،
+
+18
+00:01:08,140 --> 00:01:13,040
+والسقف الميزانية، وسقف الوقت، وعندي سقف المخاطر، وسقف
+
+19
+00:01:13,040 --> 00:01:15,980
+الـ stakeholders أو الناس، ده وليه العلاقة سقف
+
+20
+00:01:15,980 --> 00:01:19,320
+الموردين، وسقف الفئة المستفيدة أو المستهدفة، سقف
+
+21
+00:01:19,320 --> 00:01:23,820
+العمل نفسه اللي بدي أعمله، فأنا الـ scope تبعي ببدأ أحطه
+
+22
+00:01:23,820 --> 00:01:26,720
+بالإطار إن المشروع اللي بنشتغل فيه في هذا الإطار
+
+23
+00:01:26,720 --> 00:01:30,400
+فقط، خارج هذا الـ scope أنا ما بديش أدخل فيه في
+
+24
+00:01:30,400 --> 00:01:35,960
+مجالاته، لأنه في استهلاك للموارد وفي تضييع للأوقات
+
+25
+00:01:35,960 --> 00:01:40,000
+والموارد المالية اللي في الأصل هي موارد محدودة
+
+26
+00:01:40,000 --> 00:01:43,500
+وأحياناً مجهود الفريق ممكن يستنزف في أشياء خارج عالم
+
+27
+00:01:43,500 --> 00:01:46,860
+الاحتياج، فأنا بضلّ أقول هذا هو الـ scope، ولو كان أضيق
+
+28
+00:01:46,860 --> 00:01:49,540
+من اللازم، فبيكون أنا ما حققتش الغاية أو الأهداف
+
+29
+00:01:49,540 --> 00:01:52,080
+اللي أنا مطلوبة، فالـ scope وضع مهم جداً في قدرة
+
+30
+00:01:52,080 --> 00:01:55,760
+الفريق في بداية العمل، من الفريق ومن الفئة المستهدفة
+
+31
+00:01:55,760 --> 00:01:58,500
+والمُدير، المشروع، اللي لازم ياخد أي قرار منه للعصر
+
+32
+00:01:58,500 --> 00:02:01,520
+فعملت التقييم داخل الـ scope، okay أنا قادر معايا
+
+33
+00:02:01,520 --> 00:02:04,620
+لكن إذا خارج الـ scope فأنا بعتدي على الفريق وبحط
+
+34
+00:02:04,620 --> 00:02:07,640
+ضغوط، وبحاول أرجع الفريق لما يضلّ داخل الإطار أو
+
+35
+00:02:07,640 --> 00:02:11,790
+حلقة الـ scope، الـ scope مهم جداً في العمل في المشروع
+
+36
+00:02:11,790 --> 00:02:15,070
+حتى إحنا مثلاً في المحاضرات لما بيصير فيه مناقشات
+
+37
+00:02:15,070 --> 00:02:18,690
+أو بعض الأسئلة بالنسبة للطلاب بنحاول نحصرها في نفس
+
+38
+00:02:18,690 --> 00:02:22,390
+هذا المجال، ما بدناش ندخل في أمور ثانية فرعية، لأننا
+
+39
+00:02:22,390 --> 00:02:25,830
+ما بدناش نستنفذ وقتنا ومجهودنا في أشياء كثيرة، إحنا في
+
+40
+00:02:25,830 --> 00:02:29,890
+شغلات إحنا بنخفيها، إن الـ scope ممكن ما يكونش
+
+41
+00:02:29,890 --> 00:02:33,790
+الأمور واضحة من البداية، هذا خطر، هذا خطر، إن
+
+42
+00:02:33,790 --> 00:02:37,530
+الموضوع  يُسبب تشتت في بداية عمر المشروع لأمور قد
+
+43
+00:02:37,530 --> 00:02:41,410
+تؤدي في الآخر إلى ضياع مجهود عالي بدون تحقيق
+
+44
+00:02:41,410 --> 00:02:44,730
+الإنجازات. إحنا قد إيش نتعب في الـ scope وقد إيش لما
+
+45
+00:02:44,730 --> 00:02:47,330
+ناخد القيادة نحط الموجهات بتاعتنا للـ scope، ده اللي
+
+46
+00:02:47,330 --> 00:02:49,670
+هو الأساس، اليوم إحنا في إدارة النطاق أو project
+
+47
+00:02:49,670 --> 00:02:52,810
+scope management هي من المجالات المعرفية الضرورية
+
+48
+00:02:52,810 --> 00:02:56,910
+جدا وهي اللي بنائنا عليها بحكم التكلفة وبحكم
+
+49
+00:02:56,910 --> 00:03:00,010
+الوقت، وبحكي من المخاطر، بحكي من الـ Stakeholders،
+
+50
+00:03:00,010 --> 00:03:02,410
+يعني المجالات المعرفية، الثمانية اللي داخلة فيها،
+
+51
+00:03:02,410 --> 00:03:04,410
+إحنا خلصنا واحد الـ integration، وخلصنا إننا الـ
+
+52
+00:03:04,410 --> 00:03:07,790
+scope، فإحنا داخلين على مجالات معرفية ثمانية، هدول
+
+53
+00:03:07,790 --> 00:03:10,450
+هيكون كلهم يترتبوا على حسب الـ scope اللي أنا بحطه،
+
+54
+00:03:10,450 --> 00:03:13,450
+في مشاريع، ممكن الـ scope تبعها يكون كبير وطويل
+
+55
+00:03:13,450 --> 00:03:16,650
+الأمد، وعندي مخاطر، وعندي الـ stakeholders كثير، لكن
+
+56
+00:03:16,650 --> 00:03:19,690
+في بعض المشاريع تكون الـ scope تبعها محدود، وليش
+
+57
+00:03:19,690 --> 00:03:22,350
+بنقول عليه؟ إحنا الـ scope، لما نيجي نتكلم بالنسبة
+
+58
+00:03:22,350 --> 00:03:26,350
+للمشروع، هنقول إن الـ scope هي إن scope خاص
+
+59
+00:03:26,350 --> 00:03:29,270
+بالمنتج و scope خاص بالعمليات أو بمجالات
+
+60
+00:03:29,270 --> 00:03:32,130
+المعرفية، بالنسبة للـ scope من المجالات المعرفية
+
+61
+00:03:32,130 --> 00:03:36,510
+الذاتية أهمية عالية جداً، لا يمكن إن إحنا نستغنى عنها
+
+62
+00:03:36,510 --> 00:03:40,070
+والـ scope هو حجر الأساس لما أجي أنا أبني عليه
+
+63
+00:03:40,860 --> 00:03:44,740
+بالنسبة لموضوع الوقت، بالنسبة للتكاليف، بالنسبة
+
+64
+00:03:44,740 --> 00:03:48,020
+للمخاطر، بالنسبة لمكونات المشروع، مراحل المشروع
+
+65
+00:03:48,020 --> 00:03:50,840
+المختلفة، فأنا ببدأ أقول دائماً الـ scope هو المرجعية
+
+66
+00:03:50,840 --> 00:03:54,080
+دائماً، ومدير المشروع دائماً بيحط في الاعتبار، بيحط
+
+67
+00:03:54,080 --> 00:03:58,400
+عليه اهتمامات عالية جداً، ليش؟ لأن مدير المشروع
+
+68
+00:03:58,400 --> 00:04:01,220
+بيقول لك أنا أول بأول بدي آخذ قرار في ظل الـ scope
+
+69
+00:04:01,220 --> 00:04:04,050
+تبعنا، وهذه المناقشة أحياناً بتكون سبب فشل
+
+70
+00:04:04,050 --> 00:04:07,790
+مشاريع ناجحة على إنه مش قادرين نعين الـ scope
+
+71
+00:04:07,790 --> 00:04:13,130
+مش محددين نطاق تبع المشروع، نطاق المشروع هو حلقة
+
+72
+00:04:13,130 --> 00:04:17,310
+الأساسية اللي أنا بشتغل وبديّق عمل من خلالها
+
+73
+00:04:17,310 --> 00:04:21,330
+فبالتالي أنا ممكن أفكر حتى في النطاق على جانبين
+
+74
+00:04:21,330 --> 00:04:28,200
+نطاق خاص بالمنتج، كيف نشتغل؟ إيش السلعة أو الخدمة أو
+
+75
+00:04:28,200 --> 00:04:31,080
+الأنشطة،
+اللي أنا بدي أشتغل خلالها، اللي بتوفر لي
+
+76
+00:04:31,080 --> 00:04:33,780
+هذا المنتج اللي هي الفئة المستهدفة، والحاجة كمان
+
+77
+00:04:33,780 --> 00:04:38,280
+المهمة الثانية، نطاق خاص بالمشروع نفسه، يعني إيش
+
+78
+00:04:38,280 --> 00:04:43,060
+هي الأنشطة والوظائف والمهام اللي إحنا بنشتغلها،
+
+79
+00:04:43,060 --> 00:04:47,240
+فبالتالي، اللي أصبح نطاق المشروع، نطاق المنتج،
+
+80
+00:04:47,240 --> 00:04:50,780
+نطاق العمل، هو المرجعية الأساسية في اتخاذ هذه
+
+81
+00:04:50,780 --> 00:04:56,060
+القرارات. إحنا في بداية الفصل هذا أو بداية النطاق
+
+82
+00:04:56,060 --> 00:05:00,800
+الـ scope بدي أنا أتعرف على العمليات الخاصة فيه
+
+83
+00:05:00,800 --> 00:05:04,900
+أنا عندي هنا ست عمليات، بدي أرجع، تتذكروا إحنا هنا
+
+84
+00:05:04,900 --> 00:05:10,720
+فيه عندي slide مهمة كتير، هذه الـ slide  41 صفحة،
+
+85
+00:05:10,720 --> 00:05:16,140
+41، هذه فيها التفاصيل، ممكن نعملها view أكبر
+
+86
+00:05:16,140 --> 00:05:21,510
+شوية، هذه فيها الخريطة بتاعة الـ  Initially إحنا
+
+87
+00:05:21,510 --> 00:05:24,190
+اليوم scope management اللي هو المجال المعرفي
+
+88
+00:05:24,190 --> 00:05:28,830
+الثاني، فالمجال المعرفي الثاني فيه عندي ست عمليات،
+
+89
+00:05:28,830 --> 00:05:32,470
+المراحل بتاعتنا إحنا بنتكلم عنها هي الـ initiating و
+
+90
+00:05:32,470 --> 00:05:33,890
+بعدين الـ planning و الـ executing و
+
+91
+00:05:33,890 --> 00:05:35,610
+monitoring و controlling و الـ closing، هذه
+
+92
+00:05:35,610 --> 00:05:38,410
+المراحل الخمسة، لاحظ إن المرة اللي فاتت لما
+
+93
+00:05:38,410 --> 00:05:40,650
+اتكلمنا عن الـ integration اشتغلنا على الـ
+
+94
+00:05:40,650 --> 00:05:45,390
+integration وفسرناها إنه عندي فيها ست عمليات، و
+
+95
+00:05:45,390 --> 00:05:48,880
+الست عمليات موجودين في الخمس مراحل، تنتهي من هنا في
+
+96
+00:05:48,880 --> 00:05:50,280
+الـ monitoring والـ controlling، والكلام هنا
+
+97
+00:05:50,280 --> 00:05:53,980
+بالتفصيل، اليوم الـ scope اللي هنتكلم عنه هيكون إن
+
+98
+00:05:53,980 --> 00:05:59,720
+التصنيف اللي هيكون من هنا لغاية هيكون بناء على
+
+99
+00:05:59,720 --> 00:06:05,730
+تصنيف الـ PMI بالنسبة لموجود في الـ PMBOK، التصنيف
+
+100
+00:06:05,730 --> 00:06:09,050
+طبعاً، المحاضرة هذه رقمها 5.0 لأنها تعريفية على
+
+101
+00:06:09,050 --> 00:06:12,050
+موضوع الـ scope وبيعمل أربط العلاقات بتاعة الـ
+
+102
+00:06:12,050 --> 00:06:15,890
+scope مع المراحل بتاعة المشروع، فأنا عندي عمليات في
+
+103
+00:06:15,890 --> 00:06:18,390
+الـ planning في أربعة، في الـ planning هناخد الـ
+
+104
+00:06:18,390 --> 00:06:24,570
+plan scope management هو تخطيط أو اللي هو النطاق
+
+105
+00:06:24,570 --> 00:06:28,350
+المشروع، وبعدين هنعمل collect requirements اللي
+
+106
+00:06:28,350 --> 00:06:32,180
+هي جمع الاحتياجات المطلوبة، وهي الحالة الثالثة
+
+107
+00:06:32,180 --> 00:06:35,040
+define scope هنعرف الـ scope أو النطاق بطريقة
+
+108
+00:06:35,040 --> 00:06:39,200
+محددة، وبعدين بنعمل رقم أربعة create WBS يعني
+
+109
+00:06:39,200 --> 00:06:42,780
+المحاضرة هتكون خمسة أربعة، يعني هتقسم المحاضرات خمسة
+
+110
+00:06:42,780 --> 00:06:46,120
+واحد لـ plan scope، الخمسة اثنين محاضرة خمسة اثنين
+
+111
+00:06:46,120 --> 00:06:48,640
+collect requirements، محاضرة خمسة ثلاثة define
+
+112
+00:06:48,640 --> 00:06:51,460
+scope، محاضرة خمسة أربعة create WBS اللي هو work
+
+113
+00:06:51,460 --> 00:06:54,780
+breakdown structure اللي هي كيف تقسم النشاط إلى
+
+114
+00:06:54,780 --> 00:06:58,000
+مجموع الأنشطة الفرعية أو المهام الفرعية، بعدين مافيش
+
+115
+00:06:58,000 --> 00:07:00,020
+عندي لا في الـ initiating ولا في الـ executing
+
+116
+00:07:00,020 --> 00:07:02,820
+حاجة اللي علاقة بنطاق المشروع، ولا في الـ
+
+117
+00:07:02,820 --> 00:07:04,740
+closing، أنا فيها عندي اثنين ضالين في الـ
+
+118
+00:07:04,740 --> 00:07:07,400
+monitoring و controlling في الرقابة والمتابعة
+
+119
+00:07:07,400 --> 00:07:10,460
+اللي هم الـ validate scope، أتأكد أنه عمل عملية
+
+120
+00:07:10,460 --> 00:07:15,940
+المتابعة، وتحقيق الـ scope في جميع المشاريع دائماً
+
+121
+00:07:15,940 --> 00:07:19,680
+أنا ملتزم بالإطار أو النطاق تبعي في المشروع، وآخر
+
+122
+00:07:19,680 --> 00:07:22,000
+واحد بعمل عملية رقابة الـ scope أو الـ control
+
+123
+00:07:22,000 --> 00:07:26,200
+لـ scope، بعمل دائماً بصورة مستمرة متابعة له. يبقى
+
+124
+00:07:26,200 --> 00:07:31,200
+إحنا اليوم هذه محاضرة خمسة صفر، وهيكون عندنا ست
+
+125
+00:07:31,200 --> 00:07:35,120
+محاضرات فرعية، من خمسة واحد لأربعة منهم موجودة في
+
+126
+00:07:35,120 --> 00:07:39,600
+مرحلة الـ planning، وفيه اثنين، وفيه اثنين هيكونوا
+
+127
+00:07:39,600 --> 00:07:43,920
+في موضوع الرقابة والمتابعة، يبقى عندنا اليوم سبعة
+
+128
+00:07:43,920 --> 00:07:48,140
+محاضرات، وحدة اللي هي خلصناها حالياً، وخمسة وستة
+
+129
+00:07:48,140 --> 00:07:53,880
+هيكونوا التفسير للموضوع أو بإطار واسع النطاق
+
+130
+00:07:53,880 --> 00:08:00,580
+للموضوع الخاص بال scope، إحنا اليوم إن شاء الله يعني
+
+131
+00:08:00,580 --> 00:08:05,480
+هيكون عندنا لقاء طويل ومنتهى فيه تفسير مهمة
+
+132
+00:08:05,480 --> 00:08:09,980
+بالنسبة لإطار العام للمشروع، لأن الإطار أو النطاق
+
+133
+00:08:09,980 --> 00:08:15,350
+الخاص بالمشروع بيريحنا في إدارة المشاريع، إنه مش كل
+
+134
+00:08:15,350 --> 00:08:18,950
+شيء قابل إن يدخل في المشروع،
+ومش كل شيء هنستغنى
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:22,550
+عنه للمشروع. كل شيء بدي أحطه في مقياس بسيط، بدي
+
+136
+00:08:22,550 --> 00:08:25,910
+أمسكه بمقياس بسيط،
+هذا في الإطار العملي، بخليه، مش
+
+137
+00:08:25,910 --> 00:08:29,610
+في إطار عملي، بقوله، معلش، أنا هذا الأمر، نؤجله،
+
+138
+00:08:29,610 --> 00:08:33,050
+أو ماليش علاقة. عشان ذلك، في أمور إحنا قرارات
+
+139
+00:08:33,050 --> 00:08:36,470
+بتكون فيها سهلة، إذا كان النطاق عمل المشروع،
+
+140
+00:08:36,470 --> 00:08:39,670
+وبتكون صعبة إذا كان نطاق عمل المشروع مش واضح، عشان
+
+141
+00:08:39,670 --> 00:08:43,790
+ذلك، إحنا الموضوع هذا بيعطيه أهمية عالية، شكراً كثيراً
+
+142
+00:08:43,790 --> 00:08:48,490
+لحضراتكم، وإن شاء الله هي تكون لقاءات مفيدة إن شاء
+
+143
+00:08:48,490 --> 00:08:48,610
+الله

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BG8-P0-fw4Q.srt

@@ -0,0 +1,798 @@
+1
+00:00:05,310 --> 00:00:07,830
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,830 --> 00:00:11,010
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:11,010 --> 00:00:14,930
+جعلته سهلًا وتجعل الحزن سهلًا بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,930 --> 00:00:18,110
+رب العالمين، إحنا وصلنا عند اللقاء الأخير الخاص بـ
+
+5
+00:00:18,110 --> 00:00:21,890
+control أو الـ risk، اللي هو control risk، عفوًا.
+
+6
+00:00:21,890 --> 00:00:25,590
+اللقاء الأخير اللي هو بتكلم على مرحلة المخاطرة
+
+7
+00:00:25,590 --> 00:00:34,550
+اللي هو رقم 116، فبتكلم على مرحلة الـ Monitoring
+
+8
+00:00:34,550 --> 00:00:38,310
+والـ Evaluation، الرقابة والمتابعة، المرحلة دي فيها
+
+9
+00:00:38,310 --> 00:00:42,550
+عملية تدقيق للمخاطر، المخاطر، عملية التدقيق اتكلمنا
+
+10
+00:00:42,550 --> 00:00:47,350
+عليها، في العادة هي عملية مقارنة بسيطة ما بين ما تم
+
+11
+00:00:47,350 --> 00:00:51,250
+تخطيطه في محل التخطيط، اللي هي risk plan، risk، والـ
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,430
+identify risk، والـ qualitative، والـ quantitative
+
+13
+00:00:53,430 --> 00:00:57,570
+response، بتقارنها مع الأداء الفعلي اللي تم، الأداء
+
+14
+00:00:57,570 --> 00:00:59,750
+الفعلي اللي أنا فيه، عندي الـ performance data، عندي
+
+15
+00:00:59,750 --> 00:01:03,070
+performance reports، إجتلي تقارير، وفيه عندي data
+
+16
+00:01:03,070 --> 00:01:07,430
+معلومات جمعتها، فبتقارنها على المخاطر، بتقارنها مع
+
+17
+00:01:07,430 --> 00:01:10,510
+ما تم رسمه أو الاستعداد على المخاطر، هشوف الفرق ما
+
+18
+00:01:10,510 --> 00:01:15,410
+بين الاثنين، هل الأمور عندي فعلا كان تنبؤنا بالمخاطر
+
+19
+00:01:15,410 --> 00:01:19,050
+كان جيدًا، ولا كان فيه فرص، و...و...و... وراحت
+
+20
+00:01:19,050 --> 00:01:22,950
+علينا، كان فيه تهديدات وأثرت علينا بشكل سلبي، بدنا
+
+21
+00:01:22,950 --> 00:01:26,810
+نشوف الأدوات اللي ممكن أستعملها اليوم كإدارة...
+
+22
+00:01:26,810 --> 00:01:30,890
+إدارة للمشاريع، أن أحاول أقارن ما بين الـ...الـ...
+
+23
+00:01:30,890 --> 00:01:33,840
+الـ...الـ... اللي تم التخطيط له والواقعي العملي
+
+24
+00:01:33,840 --> 00:01:36,860
+عشان أكتسب خبرات وأكتسب إمكانيات وأكتسب مهارات
+
+25
+00:01:36,860 --> 00:01:39,480
+أتعلم من أداء وأعمل updating للـ data تاعتي، و
+
+26
+00:01:39,480 --> 00:01:42,080
+updating للـ documents تاعتي، وتعزيز للـ
+
+27
+00:01:42,080 --> 00:01:44,520
+organization factors أو process factors اللي
+
+28
+00:01:44,520 --> 00:01:48,040
+موجودة، يعني خلينا نقول أنه هذه المرحلة مرحلة مهمة
+
+29
+00:01:48,040 --> 00:01:51,990
+جدا لإني أجلس أقيم الأداء، يعني كلامنا دائما في
+
+30
+00:01:51,990 --> 00:01:56,230
+مراحل التقييم هي مرحلة أخيرة، ولما بأجلس، لما بقيم
+
+31
+00:01:56,230 --> 00:01:58,590
+الأداء، الهدف ليه؟ مش أسيب الأخطاء اللي أنا بتعلم
+
+32
+00:01:58,590 --> 00:02:02,470
+منها للفترات اللي جاية، وأقيم أدائي وأحسن أدائي للأفضل
+
+33
+00:02:02,470 --> 00:02:06,530
+إن شاء الله، ويكون في عندنا قدرة على تقديم مشاريع
+
+34
+00:02:06,530 --> 00:02:11,230
+أفضل في المراحل اللاحقة، التالية، بتكلم هنا على الـ
+
+35
+00:02:11,230 --> 00:02:14,650
+Control Risk، فالـ Control Risk اليوم في المرحلة
+
+36
+00:02:14,650 --> 00:02:18,370
+الراهنة والتحكم، عملية التحكم بالمخاطر، بدي أحاول
+
+37
+00:02:18,370 --> 00:02:23,070
+أتحكم بالمخاطر وأفهم أنا وين واصل بالنسبة لعملية
+
+38
+00:02:23,070 --> 00:02:32,590
+ما بين التنفيذ الفعلي للمخاطر وعملية الـ...اللي تم
+
+39
+00:02:32,590 --> 00:02:39,130
+من تحديد للمخاطر، يعني المحدد من المخاطر والتنفيذ
+
+40
+00:02:39,620 --> 00:02:43,660
+وأشوف تقييمنا للفعالية اللي موجودة، أو تقييمنا
+
+41
+00:02:43,660 --> 00:02:48,040
+للفعالية، الفرق ما بين الاثنين، وكيف الأداء تبعنا
+
+42
+00:02:48,040 --> 00:02:51,660
+وكيف، هل أدائنا كان إيجابيًا وكان فعالًا وكان أضاف لنا
+
+43
+00:02:51,660 --> 00:02:57,660
+شيء نوعي في ممارستنا للعمل في هذا المشروع، التعامل
+
+44
+00:02:57,660 --> 00:03:01,860
+مع الموضوع هذا، بيستمر مع حياة المشروع، يعني العملية
+
+45
+00:03:01,860 --> 00:03:05,220
+مش بتتم مرة واحدة في نهاية مراحل المشروع، بتستمر
+
+46
+00:03:05,220 --> 00:03:09,460
+أول بأول، بتستمر من مرحلة لمرحلة، من نشاط لنشاط،
+
+47
+00:03:09,460 --> 00:03:13,400
+عشان دائما يكون عملية تحسين مستمر لرد الفعل
+
+48
+00:03:13,400 --> 00:03:17,160
+المخطط، الموجودة، الـ Kaizen، الكلمة اليابانية
+
+49
+00:03:17,160 --> 00:03:21,040
+الموجودة، بنسعى لأن يكون في عندي عملية تحسين مستمر
+
+50
+00:03:21,040 --> 00:03:23,940
+والتحسين المستمر هو عامل تقييم مستمر، تقييم
+
+51
+00:03:23,940 --> 00:03:27,340
+المستمر، بعمل جلسة، أقول: آه لأ لأ كويس، لأ بدنا نحسنه
+
+52
+00:03:27,340 --> 00:03:30,300
+لأ بدنا نغيره، لأ بالشكل هذا كان كويس، بس بالشكل هذا
+
+53
+00:03:30,300 --> 00:03:34,360
+كان ممكن يكون أفضل، فلاحظ أن عندي البداية، بدي أبدأ
+
+54
+00:03:34,360 --> 00:03:38,380
+بالـ plan بتاعت الـ project management plan
+
+55
+00:03:38,380 --> 00:03:41,680
+بدي أمسكها، وبدي آخد الـ risk register اللي طلعناه
+
+56
+00:03:41,680 --> 00:03:45,930
+في 111، وبداخلها كالعادة الـ work performance data
+
+57
+00:03:45,930 --> 00:03:48,950
+فمن خلال التقييم، دائما بأخد الـ data تاعت الـ work
+
+58
+00:03:48,950 --> 00:03:50,430
+performance، تاعت الـ work performance، أشوف إيش سوينا
+
+59
+00:03:50,430 --> 00:03:53,390
+وبداخل الـ reports اللي عملولي إياها، لأن الـ reports
+
+60
+00:03:53,390 --> 00:03:57,270
+بتتكلم على شيء، على عِداد الواقع، تم، وتم إنجازه
+
+61
+00:03:57,270 --> 00:04:01,130
+بطريقة فعالة، هذا كله علشان أصل إلى الـ work
+
+62
+00:04:01,130 --> 00:04:03,210
+performance information، حطيناها من data لـ
+
+63
+00:04:03,210 --> 00:04:07,290
+information، وهذا شيء يعني بقيمة أعلى للمعلومات، و
+
+64
+00:04:07,290 --> 00:04:10,990
+change request، طلبات التغيير اللي بيقولها، وننفذ هذه
+
+65
+00:04:10,990 --> 00:04:14,630
+الطلبات، التغيير تبقى لما درسنا وقررناها في الموضوع
+
+66
+00:04:14,630 --> 00:04:19,090
+بيقارن الـ project management plan، بيعمل update، بيعمل
+
+67
+00:04:19,090 --> 00:04:23,350
+update لخطة التنفيذ الرئيسية، وبعمل update كمان للـ
+
+68
+00:04:23,350 --> 00:04:26,710
+documents الخاصة بالمشروع، يعني هي بيصير عندي
+
+69
+00:04:26,710 --> 00:04:30,050
+أحداث مُطورة، وفيها علامات أفضل وبستفيد من الـ
+
+70
+00:04:30,050 --> 00:04:33,310
+organization process assets، كأصول هذه، دائما
+
+71
+00:04:33,310 --> 00:04:37,090
+بيصير في update في،  خدمة المؤسسة، قوة المؤسسة على
+
+72
+00:04:37,090 --> 00:04:42,730
+التعامل مع المستجدات بتصير أفضل، ومسألة الخبرة
+
+73
+00:04:42,730 --> 00:04:46,170
+والمهارات، المدخلات اللي بستخدمها، المخاطر شيء طيب،
+
+74
+00:04:46,170 --> 00:04:48,550
+بس اللي أنا بدي إياه، الأدوات أو الـ tools اللي
+
+75
+00:04:48,550 --> 00:04:55,850
+بتستعملها، اللي بتحول لموضوع المخاطرة أو شيء قابل
+
+76
+00:04:55,850 --> 00:05:00,030
+للتقييم، أو شيء قابل أن أديلك انتباهي عن المخاطر
+
+77
+00:05:00,030 --> 00:05:05,050
+وإيش الخبرات والتجارب اللي إحنا بنستفيد
+
+78
+00:05:05,050 --> 00:05:08,130
+منها، نتغلب على المشاكل والمعيقات أو نستخدم الفرص
+
+79
+00:05:08,130 --> 00:05:12,660
+الموجودة، في عندي risk assessment، تقييمنا للمخاطر
+
+80
+00:05:12,660 --> 00:05:17,640
+فيه risk audits، رقابة على المخاطر، لأن هذا أدوات
+
+81
+00:05:17,640 --> 00:05:21,340
+اليوم نستعملها، فيه variance and trend analysis،
+
+82
+00:05:21,340 --> 00:05:26,620
+تحليل الانحرافات والاتجاهات العامة، technical
+
+83
+00:05:26,620 --> 00:05:30,500
+performance، الأداء التقني الخاص بالمشروع
+
+84
+00:05:30,500 --> 00:05:34,260
+وتفاصيله، measurement، اللي هو ��ياسات، يعني خاصة
+
+85
+00:05:34,260 --> 00:05:38,540
+بأداء المشروع، الـ measurement، بناخدها برضه كمان، في
+
+86
+00:05:38,540 --> 00:05:42,200
+عندي كمان اللي هي reverse analysis، و reserve
+
+87
+00:05:42,200 --> 00:05:45,880
+analysis، الـ reserve analysis، بدي أحلل المخزون أو
+
+88
+00:05:45,880 --> 00:05:49,420
+الاحتياطي النقدي أو الاحتياطي اللي حطيته، وأهم شيء
+
+89
+00:05:49,420 --> 00:05:52,740
+اللي بدي أتميز فيه هنا في موضوع الاجتماعات عشان نحط
+
+90
+00:05:52,740 --> 00:05:55,310
+الأوراق وتكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون...
+
+91
+00:05:55,310 --> 00:05:55,730
+تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون...
+
+92
+00:05:55,730 --> 00:05:55,810
+تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون...
+
+93
+00:05:55,810 --> 00:05:56,590
+تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكون... تكن... تكن... تكن...
+
+94
+00:05:56,590 --> 00:05:59,750
+تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن...
+
+95
+00:05:59,750 --> 00:06:03,070
+تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن...
+
+96
+00:06:03,070 --> 00:06:03,870
+تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن...
+
+97
+00:06:03,870 --> 00:06:04,030
+تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن...
+
+98
+00:06:04,030 --> 00:06:05,950
+تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن... تكن...
+
+99
+00:06:05,950 --> 00:06:06,410
+تكن... تكن...
+
+100
+00:06:11,920 --> 00:06:15,120
+بدي أعمل لها عدد تقريبًا من مرة لأخرى، ليش؟ لأن
+
+101
+00:06:15,120 --> 00:06:19,400
+المخاطر محطوطة مجدولة، مجدولة بالمخاطر بطريقة
+
+102
+00:06:19,400 --> 00:06:22,860
+معينة، فبحاول من مرة لأخرى أقيم المخاطر، وأقيم
+
+103
+00:06:22,860 --> 00:06:25,840
+المخاطر، وأرجع مرة ثانية، أكتشف يمكن يكون في عندي
+
+104
+00:06:25,840 --> 00:06:28,440
+مخاطر جديدة، ما اتعرفتش عليها، مخاطر ما كانتش
+
+105
+00:06:28,440 --> 00:06:32,730
+مهمة أو بأهمية أعلى، عادي تقييم المخاطر يُعمل مُستمر
+
+106
+00:06:32,730 --> 00:06:37,770
+لازم واحد وراء الثاني، وهذه بتكتشف لي مخاطر أو بتعزز
+
+107
+00:06:37,770 --> 00:06:41,550
+وقائي للمخاطر واتجاهات عامة في التعامل مع المخاطر
+
+108
+00:06:41,550 --> 00:06:44,630
+اللي هي ثاني من الأدوات بستعملها تدقيق المخاطر
+
+109
+00:06:44,630 --> 00:06:48,370
+risks audit، أنا بعرف إن الـ audit كلمة مشهورة في
+
+110
+00:06:48,370 --> 00:06:51,290
+موضوع العمل في المؤسسات، اللي هي تدقيق الحسابات
+
+111
+00:06:51,290 --> 00:06:56,050
+طبعًا، ليش بدي أعمل تدقيق للمخاطر؟ والمخاطر هنا تدقيق إذا
+
+112
+00:06:56,050 --> 00:06:59,390
+كان معنوية، ليش؟ الفحص، التدقيق بتاعته معنوية
+
+113
+00:06:59,390 --> 00:07:03,850
+الفحص والتوثيق للأسباب المؤدية للمخاطر، يعني بحاول
+
+114
+00:07:03,850 --> 00:07:08,650
+أشوف إيش أسباب المخاطر، المسببات الرئيسية اللي
+
+115
+00:07:08,650 --> 00:07:13,730
+نشأتها وإيش اللي أثر في المخاطر وخلاها تظهر للصحة
+
+116
+00:07:13,730 --> 00:07:16,970
+بشكل دوري في هذا المشروع، ليش؟ عشان أنا بدي في
+
+117
+00:07:16,970 --> 00:07:24,330
+الآخر أن المشروع يكون فيه ضمان لسير عمل، والضمان
+
+118
+00:07:24,330 --> 00:07:28,430
+لسير عمل بطريقة كتير فاعلة وكتير آمنة، وإن المشروع
+
+119
+00:07:28,430 --> 00:07:31,950
+أتى بثماره أو حقق أهدافه الخاصة فيه، أهم حاجة في موضوع
+
+120
+00:07:31,950 --> 00:07:35,270
+الـ Audit لازم يوضح، زي ما حكينا، أن يكون بطريقة دورية
+
+121
+00:07:35,610 --> 00:07:39,330
+يعني الطريقة الدائرية هي اللي بتعكس أنه أول بأول،
+
+122
+00:07:39,330 --> 00:07:43,010
+أول ما بيحصل أي شيء، بقدم أنا ردة فعل أو بقدم
+
+123
+00:07:43,010 --> 00:07:45,890
+تقرير للإدارة اللي بتاخد، بتستجيب له بطريقة كويسة،
+
+124
+00:07:45,890 --> 00:07:48,530
+الطريقة الثالثة اللي بنستعملها، اللي هي تحليل
+
+125
+00:07:48,530 --> 00:07:52,550
+الاختلافات، أو بنسميها الـ variance and trend
+
+126
+00:07:52,550 --> 00:07:57,350
+analysis، أنا ببساطة ببدأ أحاول أشوف الاختلافات ما
+
+127
+00:07:57,350 --> 00:08:00,670
+بين مين وبين مين؟ أنا لقيتها الهدف، بدي أشوف
+
+128
+00:08:00,670 --> 00:08:04,090
+الاتجاه العام للمشروع، كيف ماشي المشروع؟ كيف
+
+129
+00:08:04,090 --> 00:08:08,790
+الأنشطة؟ كيف المنتجات أو الخدمات؟ بدي أشوف الأداء
+
+130
+00:08:08,790 --> 00:08:13,490
+تبعنا كيف؟ الأداء العام للمشروع كويس، ماشي تمام، طيب.
+
+131
+00:08:13,490 --> 00:08:17,070
+فأنا بدي أشوف القيم المكتسبة، الـ Expected Monetary
+
+132
+00:08:17,070 --> 00:08:21,230
+Value، أو تحليل القيم المكتسبة، الـ Earned Value،
+
+133
+00:08:21,230 --> 00:08:25,090
+قالوا القيم اللي اكتسبتها أنا من خلال مشروع تعامل
+
+134
+00:08:25,090 --> 00:08:29,690
+مع شركة، علاقات، تحقيق خدمات، ووصولها إلى فئة مُستهدفة
+
+135
+00:08:29,690 --> 00:08:36,390
+أو مُعينة، ف أنا بحاول أقارن ما بين الاتجاه الإيجابي
+
+136
+00:08:36,390 --> 00:08:39,510
+أو السلبي، الاختلاف في أداء الأنشطة ما بين الفعلي
+
+137
+00:08:39,510 --> 00:08:44,480
+والمخطط، بين الفعلي والمخطط، وأشوف الأداء هل إيجابي
+
+138
+00:08:44,480 --> 00:08:51,040
+ولا سلبي، هل هو قوي ولا ضعيف، هل المشروع هنا، كانت
+
+139
+00:08:51,040 --> 00:08:54,160
+المتغيرات اللي موجودة اللي أثرت عليه حافظنا على خط
+
+140
+00:08:54,160 --> 00:08:58,860
+سير العمل بطريقة تقريبا مُنضبطة وآمنة، يشبه اللي
+
+141
+00:08:58,860 --> 00:09:01,900
+متوفر، مُتفق عليه ولا لا، هذه الـ Variance Analysis،
+
+142
+00:09:01,900 --> 00:09:04,580
+أنا بعملها في العادة، بحب أعملها في صورة
+
+143
+00:09:04,580 --> 00:09:08,220
+خط مستقيم زي هذا، بيمثل اتجاه، يعني اتجاه دي علاقة
+
+144
+00:09:08,220 --> 00:09:12,080
+تربية، اللي بعمل إحنا بنسميه، وهو دي علاقة تربية،
+
+145
+00:09:12,080 --> 00:09:15,000
+تمام؟ والعلاقة التربية، إني بحاول أشوف الـ trend،
+
+146
+00:09:15,000 --> 00:09:19,540
+بحاول أشوف الاتجاهات، في بعض الأحيان بيكونوا بعيدين
+
+147
+00:09:19,540 --> 00:09:22,960
+عن المتوسط، ممكن في ناس بعيدين كتير عن المتوسط، في
+
+148
+00:09:22,960 --> 00:09:26,560
+بُعد، وبعيد كتير عن المتوسط، المهم بشوف إن هذا إيجابي
+
+149
+00:09:26,560 --> 00:09:31,240
+إن هذا التحرك مثلا سلبي، فأنا بحاول الاختلافات
+
+150
+00:09:31,240 --> 00:09:36,160
+والاتجاهات أحللها بصورة بيانية بسيطة توضح لي
+
+151
+00:09:36,160 --> 00:09:40,620
+الواقعات وتوضح لي قد إيش انحراف كل واحدة من العوامل في
+
+152
+00:09:40,620 --> 00:09:43,300
+إيش؟ في الخط المتوسط أو الإتجاه أو الهدف الحقيقي
+
+153
+00:09:43,300 --> 00:09:47,030
+للمشروع، بناخد كمان قياسات الأداء الفنية، Technical
+
+154
+00:09:47,030 --> 00:09:50,550
+Performance Measurement، أنا هنا الأداء الفني
+
+155
+00:09:50,550 --> 00:09:54,450
+للمشروع، بدي أحاول مرة ثانية أُوفر له حد اسمه قياس
+
+156
+00:09:54,450 --> 00:09:58,910
+القياس، يعني التقييم الفني، التقييم الفني للمشروع
+
+157
+00:09:58,910 --> 00:10:03,500
+والتقييم الكمي للمشروع، هذا أمر مهم، التقييم يعني
+
+158
+00:10:03,500 --> 00:10:06,800
+الوضْع في صورة كمية، في صورة رقمية، التقييم هذا مهم
+
+159
+00:10:06,800 --> 00:10:11,400
+بقيس فيه الإنجاز، أنا بقدر فيه الإنجاز اللي صار
+
+160
+00:10:11,400 --> 00:10:16,140
+مثلا، إذا عملت ورشة، عملت فعالية، فبقول عدد الأفراد
+
+161
+00:10:16,140 --> 00:10:19,000
+اللي اجتمعوا، من غير تَكرار، بقيسهم بالعدد ووصلنا لـ 350
+
+162
+00:10:19,000 --> 00:10:24,640
+فمن 350، ووصلنا لهؤلاء، ووصلناهم المعلومة والفكرة وقصصنا
+
+163
+00:10:24,640 --> 00:10:27,580
+فيهم، الأداء، ممكن أحسبها بعدد ساعات العمل، ممكن
+
+164
+00:10:27,580 --> 00:10:31,340
+أحسبها بعدد وقتات الإنتاج، ممكن أحسبها بعدد الخدمات
+
+165
+00:10:31,340 --> 00:10:35,340
+المقدمة، ممكن أحسبها بالنماذج التي تم تعبئتها من
+
+166
+00:10:35,340 --> 00:10:38,760
+قبل الفئة المستهدفة، هذه القياسات مطلوبة علشان
+
+167
+00:10:38,760 --> 00:10:42,440
+بإتمامها، بالقياسات بقدر أشوف النتائج الفعلية، و
+
+168
+00:10:42,440 --> 00:10:48,650
+أقارنها بالمستهدفة، النتائج، النتائج الفعلية
+
+169
+00:10:48,650 --> 00:10:52,690
+أو المُستهدفة، هذه يعني عندي فعلية، نتائج عندي فعلية،
+
+170
+00:10:52
+
+223
+00:14:18,960 --> 00:14:22,440
+الشمالية من الولايات المتحدة الأمريكية إلى أوروبا
+
+224
+00:14:22,440 --> 00:14:26,420
+أصبحت في نوع من الحركة التجارية بينهم، فكانت
+
+225
+00:14:26,420 --> 00:14:30,630
+سفينة، كانت منظومة جديدة في النقل البحري، وقالوا هذه
+
+226
+00:14:30,630 --> 00:14:33,690
+السفينة لن تغرق، وهذه السفينة لن تتعرض لأذى مهما
+
+227
+00:14:33,690 --> 00:14:42,230
+كانت وجهتها، يعني، كوارث ستكون آمنة وفي لحظات... لحظات
+
+228
+00:14:42,230 --> 00:14:47,550
+غرقَت هذه السفينة، وعددٌ كبيرٌ من الموجودين عليها ماتوا
+
+229
+00:14:47,550 --> 00:14:51,920
+وتحولت إلى أكبر مأساة في التاريخ. نقول إن كل
+
+230
+00:14:51,920 --> 00:14:55,420
+مشهورٍ يُحتمل في طريقه مخاطر، والمخاطر هي تجارب
+
+231
+00:14:55,420 --> 00:15:00,840
+فعلية، وهي خبرات حقيقية، وهي قدرة على إدارة
+
+232
+00:15:00,840 --> 00:15:04,640
+المشهور بطريقة آمنة. أولًا، آخر الأمر رب العالمين هو مصير
+
+233
+00:15:04,640 --> 00:15:08,540
+الأحوال، رب العالمين هو موجه الأوقات، رب العالمين هو
+
+234
+00:15:08,540 --> 00:15:12,360
+مسبب الأسباب، رب العالمين موجود في كل لحظة وفي كل
+
+235
+00:15:12,360 --> 00:15:19,500
+همسة، وفي كل نشاط، وفي كل إنفاق، وفي كل تصرفٍ يقوم
+
+236
+00:15:19,500 --> 00:15:21,600
+به مدير المشروع أو فريق المشروع، رب العالمين متطلع
+
+237
+00:15:21,600 --> 00:15:25,280
+على كل شيء. إذا حطيت في بالك، كمدير مشروع، منسق
+
+238
+00:15:25,280 --> 00:15:28,340
+المشروع، استشاري، ناسٍ  مشتغلة في المشاريع، أن رب
+
+239
+00:15:28,340 --> 00:15:31,420
+العالمين موجودٌ دائمًا وأبدًا.  اتق الله في
+
+240
+00:15:31,420 --> 00:15:35,800
+أعمالك، وفي أنشطتك، وفي إنجازك، رب العالمين يُسبب
+
+241
+00:15:35,800 --> 00:15:41,280
+الأسباب ليكون منها الأمان والوقاية
+
+242
+00:15:42,600 --> 00:15:47,140
+ورعاية لهذا المشروع،  صار تتسبب الأسباب أيضًا، وعسى
+
+243
+00:15:47,140 --> 00:15:50,960
+أن تكوشوا، ويُخَيَّر لكم. ستكون الأسباب ظاهريًا أنها
+
+244
+00:15:50,960 --> 00:15:55,680
+كوارث أو نوائب تُغْصِب المشروع، لكن لأن الفريق يتقِي
+
+245
+00:15:55,680 --> 00:15:59,420
+الله ويمشي بما يرضي الله، فرحمة رب العالمين ستأخذ
+
+246
+00:15:59,420 --> 00:16:02,920
+الفريق إلى برّ الأمان، وستنتقلون فيه من خبرات وتجارب
+
+247
+00:16:02,920 --> 00:16:07,080
+وتحديات إلى مكانٍ أفضل. نحن في نهاية
+
+248
+00:16:07,080 --> 00:16:10,300
+اللقاء الخاص بالمخاطر. موضوع المخاطر موضوعٌ مليءٌ
+
+249
+00:16:10,300 --> 00:16:15,760
+موضوعٌ مليءٌ ومُلْعَبٌ  شديد. نتمنى لكم التوفيق، نتمنى
+
+250
+00:16:15,760 --> 00:16:19,600
+لكم الهدى من رب العالمين، نتمنى لكم رحمة رب
+
+251
+00:16:19,600 --> 00:16:23,420
+العالمين. نلتقي جميعًا إن شاء الله، نتقى في رعاية
+
+252
+00:16:23,420 --> 00:16:25,500
+الله، وتوفيقه، والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BG8-P0-fw4Q_raw.srt

@@ -0,0 +1,1012 @@
+1
+00:00:05,310 --> 00:00:07,830
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,830 --> 00:00:11,010
+و الصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,010 --> 00:00:14,930
+جعلته سهل و تجعل الحزن سهل بإذنك و رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,930 --> 00:00:18,110
+رب العالمين احنا وصلنا عند اللقاء الأخير خاص بال
+
+5
+00:00:18,110 --> 00:00:21,890
+control او ال risk اللي هو control risk عفوا
+
+6
+00:00:21,890 --> 00:00:25,590
+اللقاء الأخير اللي هو بتكلم على مرحلة المخاطرة
+
+7
+00:00:25,590 --> 00:00:34,550
+اللي هو رقم 116 فبتكلم على مرحلةالـ Monitoring
+
+8
+00:00:34,550 --> 00:00:38,310
+والـ Evaluation الرقابة والمتابعة المرحلة دي فيها
+
+9
+00:00:38,310 --> 00:00:42,550
+عملية تدقيق للمخاطر المخاطر عملية التدقيق اتكلمنا
+
+10
+00:00:42,550 --> 00:00:47,350
+عليها في العادة هي عملية مقارنة بسيطة ما بين ما تم
+
+11
+00:00:47,350 --> 00:00:51,250
+تخطيطه في محل التخطيطاللي هي risk plan risk و ال
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,430
+identify risk و ال qualitative و ال quantitative
+
+13
+00:00:53,430 --> 00:00:57,570
+response بتقارنها مع الأداء الفعل اللي تم الأداء
+
+14
+00:00:57,570 --> 00:00:59,750
+الفعل اللي أنا فيه عندي ال performance data عندي
+
+15
+00:00:59,750 --> 00:01:03,070
+performance reports إجتلي تقارير و فيه عندي data
+
+16
+00:01:03,070 --> 00:01:07,430
+معلومات جمعتها فبتقارنها عالم المخاطر بتقارنها مع
+
+17
+00:01:07,430 --> 00:01:10,510
+ما تم رسمه أو الاستعداد على المخاطر هشوف الفرق ما
+
+18
+00:01:10,510 --> 00:01:15,410
+بين الأتنين هل الأمور عنديفعلا كان تنبؤنا بالمخاطر
+
+19
+00:01:15,410 --> 00:01:19,050
+كان جيد و لا كان فيه فرص و .. و .. و .. وراحت
+
+20
+00:01:19,050 --> 00:01:22,950
+علينا كان فيه تهديدات و أثرت علينا بشكل سلبي بدنا
+
+21
+00:01:22,950 --> 00:01:26,810
+نشوف الأدوات اللي ممكن أستعملها اليوم كإدارة ..
+
+22
+00:01:26,810 --> 00:01:30,890
+إدارة للمشاريع أن أحاول أقارن ما بين ال .. ال ..
+
+23
+00:01:30,890 --> 00:01:33,840
+ال .. ال ..اللي تم التخطيط له و الواقعي العاملي
+
+24
+00:01:33,840 --> 00:01:36,860
+عشان أكتسب خبرات و أكتسب إمكانيات و أكتسب مهارات
+
+25
+00:01:36,860 --> 00:01:39,480
+أطير من أداء و أتعمل updating لل data تاعتى و
+
+26
+00:01:39,480 --> 00:01:42,080
+updating لل documents تاعتى و تعزيز لل
+
+27
+00:01:42,080 --> 00:01:44,520
+organization factors أو process factors اللي
+
+28
+00:01:44,520 --> 00:01:48,040
+موجودة يعني خلّينا نقول أنه هذه المرحلة مرحلة مهمة
+
+29
+00:01:48,040 --> 00:01:51,990
+جدا لإني أجلس أقيم الأداءيعني كلامنا دايما في
+
+30
+00:01:51,990 --> 00:01:56,230
+مراحل التقييم هي مرحلة أخيرة و لما بجلس لما بقيم
+
+31
+00:01:56,230 --> 00:01:58,590
+الأداء الهدف ليه مش تسيب الأخطار اللي أنا بتعلم
+
+32
+00:01:58,590 --> 00:02:02,470
+للفترات اللي جاية و أقيم أدائي و أحسن أدائي للأفضل
+
+33
+00:02:02,470 --> 00:02:06,530
+ان شاء الله و يكون في عندنا قدر علاج تقديم مشاريع
+
+34
+00:02:06,530 --> 00:02:11,230
+أفضل في المراحل اللاحقة تالية بتكلم هنا علىالـ
+
+35
+00:02:11,230 --> 00:02:14,650
+Control Risk فالـ Control Risk اليوم في المحالة
+
+36
+00:02:14,650 --> 00:02:18,370
+المتحقبة والتحكم عملية التحكم بالمخاطر بدي أحاول
+
+37
+00:02:18,370 --> 00:02:23,070
+أتحكم بالمخاطر و أفهم أنا وين واصل بالنسبة لعملية
+
+38
+00:02:23,070 --> 00:02:32,590
+ما بين التنفيذ الفعلي للمخاطر وعملية الاش اللي تم
+
+39
+00:02:32,590 --> 00:02:39,130
+من تحديد للمخاطر يعني المحدد من المخاطر والتنفيذ
+
+40
+00:02:39,620 --> 00:02:43,660
+وأشوف تقييمنا للفعالية اللي موجودة أو تقييمنا
+
+41
+00:02:43,660 --> 00:02:48,040
+للفعالية الفرق ما بين الأتنين وكيف الأداء تبعنا
+
+42
+00:02:48,040 --> 00:02:51,660
+وكيف هل أدائنا كان إيجابي وكان فعال وكان أضافنا
+
+43
+00:02:51,660 --> 00:02:57,660
+شيء نوعي في ممارستنا للعمل في هذا المشروع التعامل
+
+44
+00:02:57,660 --> 00:03:01,860
+مع الموضوع هذا باستمر مع حياة المشروعيعني العملية
+
+45
+00:03:01,860 --> 00:03:05,220
+مش بتتمرة واحدة في نهاية مراحل المشغولة، بتستمر
+
+46
+00:03:05,220 --> 00:03:09,460
+أول بأول، بتستمر من مرحلة لمرحلة، من نشاط لنشاط،
+
+47
+00:03:09,460 --> 00:03:13,400
+علشان دايما يكون عملية تحسين مستمر لردد الفعل
+
+48
+00:03:13,400 --> 00:03:17,160
+المخططة الموجودة، الـKaijin، الكلمة اليابانية
+
+49
+00:03:17,160 --> 00:03:21,040
+الموجودةنبحارل أن يكون في عندي عملية تحسين مستمر
+
+50
+00:03:21,040 --> 00:03:23,940
+والتحسين المستمر هو عاملة تقييم المستمر تقييم
+
+51
+00:03:23,940 --> 00:03:27,340
+المستمر بعمل جلسة أقول أه لأ لأ كويس لأ بدنا نحسنه
+
+52
+00:03:27,340 --> 00:03:30,300
+لأ بدنا نطيره لأ بالشكل هذا كان كويس بس بالشكل هذا
+
+53
+00:03:30,300 --> 00:03:34,360
+كان ممكن يكون أفضل فلاحظ أن عندي البداية بدي أبدأ
+
+54
+00:03:34,360 --> 00:03:38,380
+بال plan بتاعة ال credit project management plan
+
+55
+00:03:38,380 --> 00:03:41,680
+بدي أمسكها و بدي أخد ال risk register اللي طلعناه
+
+56
+00:03:41,680 --> 00:03:45,930
+في 11 أحدوبداخل كالعادة ال work performance data
+
+57
+00:03:45,930 --> 00:03:48,950
+فمن حالة التقييم دايما باخد ال data تاعة ال work
+
+58
+00:03:48,950 --> 00:03:50,430
+performance تاعة ال work performance أشوف إيش سويه
+
+59
+00:03:50,430 --> 00:03:53,390
+وبداخل ال reports اللي عملولي إياها لإن ال reports
+
+60
+00:03:53,390 --> 00:03:57,270
+بتتكلم على شيء على عيب الواقع تم و تم إنجازه
+
+61
+00:03:57,270 --> 00:04:01,130
+بطريقة فعالة هذا كله علشان أصل إلى ال work
+
+62
+00:04:01,130 --> 00:04:03,210
+performance information حطيناها من data ل
+
+63
+00:04:03,210 --> 00:04:07,290
+informationوهذا اشي يعني بقيمة اعلى للمعلومات و
+
+64
+00:04:07,290 --> 00:04:10,990
+change request طلبات التغيير اللي بيقول وننفذ هذه
+
+65
+00:04:10,990 --> 00:04:14,630
+الطلبات التغيير تبقى لما درسنا وقررناها في الموضوع
+
+66
+00:04:14,630 --> 00:04:19,090
+يقارن ال project management plan بيعمل updateبعمل
+
+67
+00:04:19,090 --> 00:04:23,350
+update لخطة التنفيذ المشهورة وبعمل update كمان لل
+
+68
+00:04:23,350 --> 00:04:26,710
+documents الخاصة بالمشهورة يعني هي بيصير عندي
+
+69
+00:04:26,710 --> 00:04:30,050
+أحداث مطورة وفيهم علامات أفضل وبستفيد من ال
+
+70
+00:04:30,050 --> 00:04:33,310
+organization process assets كالقادة هذه دائما
+
+71
+00:04:33,310 --> 00:04:37,090
+بيصير في update في خدمة المؤسسة قوة المؤسسة على
+
+72
+00:04:37,090 --> 00:04:42,730
+التعامل مع المستجداتبتصير أفضل ومسئولة الخبرة
+
+73
+00:04:42,730 --> 00:04:46,170
+والمهارات المدخلات اللي بستخدمها المخاطرات شي طيب
+
+74
+00:04:46,170 --> 00:04:48,550
+بس اللي أنا بديهاش الأدوات أو ال tools اللي
+
+75
+00:04:48,550 --> 00:04:55,850
+بتستعملها اللي بتتحول لموضوع المخاطرأو شيء قابل
+
+76
+00:04:55,850 --> 00:05:00,030
+للتقييم أو شيء قابل أن أدّيلك انتباهي عن المخاطر
+
+77
+00:05:00,030 --> 00:05:05,050
+وإيش الخبرات والتجارب اللي احنا نستفيد
+
+78
+00:05:05,050 --> 00:05:08,130
+منها نتغلب على المشاكل والمعيقات أو نستخدم الفرص
+
+79
+00:05:08,130 --> 00:05:12,660
+الموجودة في عنده risk assessmentتقييمنا للمخاطر
+
+80
+00:05:12,660 --> 00:05:17,640
+فيه risk audits رقابة على المخاطر لأن هذا أدوات
+
+81
+00:05:17,640 --> 00:05:21,340
+اليوم نستعملها فيه variance and trend analysis
+
+82
+00:05:21,340 --> 00:05:26,620
+تحليل الانحرافات والاتجاهات العامة technical
+
+83
+00:05:26,620 --> 00:05:30,500
+performance الأداء التقني الخاص بالمشهورة
+
+84
+00:05:30,500 --> 00:05:34,260
+وتفاصيلته measurement اللي هو قياسات يعني خاصة
+
+85
+00:05:34,260 --> 00:05:38,540
+بأداء المشهورة ال measurement ناخدها برضه كمانفي
+
+86
+00:05:38,540 --> 00:05:42,200
+عندى كمان اللى هى reverse analysis و reserve
+
+87
+00:05:42,200 --> 00:05:45,880
+analysis الـ reserve analysis بدى حلل المخزون او
+
+88
+00:05:45,880 --> 00:05:49,420
+الاحتياط النقد او الاحتياط اللى حطه و اهم الشغل
+
+89
+00:05:49,420 --> 00:05:52,740
+اللى بدى اتمحى هنا في موضوع الاجتماعات عشان نحط
+
+90
+00:05:52,740 --> 00:05:55,310
+الأوراقو تكون تكونها تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+91
+00:05:55,310 --> 00:05:55,730
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+92
+00:05:55,730 --> 00:05:55,810
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+93
+00:05:55,810 --> 00:05:55,810
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+94
+00:05:55,810 --> 00:05:56,590
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكن تكن تكن تكن تكن
+
+95
+00:05:56,590 --> 00:05:59,750
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+96
+00:05:59,750 --> 00:06:03,070
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+97
+00:06:03,070 --> 00:06:03,870
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+98
+00:06:03,870 --> 00:06:04,030
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+99
+00:06:04,030 --> 00:06:05,950
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+100
+00:06:05,950 --> 00:06:06,410
+تكن تكن
+
+101
+00:06:11,920 --> 00:06:15,120
+بدي أعمل لها عدد تقريب من واتلة تانية، ليش؟ لإن
+
+102
+00:06:15,120 --> 00:06:19,400
+المخاطر محطوطة مجدولا، مجدولة بالمخاطر بطريقة
+
+103
+00:06:19,400 --> 00:06:22,860
+معينة، فبحاول من واتلة تانية أقيم المخاطر، و أقيم
+
+104
+00:06:22,860 --> 00:06:25,840
+المخاطر، و أرجع مرة تانية، أكتشف يمكن يكون في عنده
+
+105
+00:06:25,840 --> 00:06:28,440
+مخاطر جديدة، ما اتعرفش عليها مخاطر، ماكنتش مبدأ
+
+106
+00:06:28,440 --> 00:06:32,730
+أهمية أو أهمية أعلىعادى تقييم المخاطر يعمله مستمرة
+
+107
+00:06:32,730 --> 00:06:37,770
+لازم واحد للتانى وهذه بتكتشف لمخاطر أو بتعزز وقتى
+
+108
+00:06:37,770 --> 00:06:41,550
+للمخاطر واتجاهات العامة فى التعامل مع المخاطر
+
+109
+00:06:41,550 --> 00:06:44,630
+الانها التانى من الأدوات بستعملها تدقيق المخاطر
+
+110
+00:06:44,630 --> 00:06:48,370
+risks audit انا بعرف ان ال audit كلمة مشهورة فى
+
+111
+00:06:48,370 --> 00:06:51,290
+موضوع العمل فى المؤسسات اللى هى تدقيق الحسابات
+
+112
+00:06:51,290 --> 00:06:56,050
+طبعا ليش بدعمل تدقيق للمخاطروالمخاطر هنا تدقيق إذا
+
+113
+00:06:56,050 --> 00:06:59,390
+ده معنوية ليش الفحص التدقيق اللي بتاعته معنوية
+
+114
+00:06:59,390 --> 00:07:03,850
+الفحص والتوثيق للأسباب المؤدية للمخاطر يعني بحاول
+
+115
+00:07:03,850 --> 00:07:08,650
+أشوف أيش أسباب المخاطر المسببات الرئيسية اللي
+
+116
+00:07:08,650 --> 00:07:13,730
+نشأتهاوإيش اللي أثر في المخاطر وخلاها تظهر للصحة
+
+117
+00:07:13,730 --> 00:07:16,970
+بشكل دوي في هذا المشوّر؟ ليش؟ عشان أنا بدي في
+
+118
+00:07:16,970 --> 00:07:24,330
+الآخر أن المشوّع يكون فيه ضمان بسير عمل، والضمان
+
+119
+00:07:24,330 --> 00:07:28,430
+سير عمل بطريقة كتير فاعلة وكتير أمنة وإن المشوّع
+
+120
+00:07:28,430 --> 00:07:31,950
+أتى ثمارة أو حقق أهداف خاصة فيه أهم حاجة في موضوع
+
+121
+00:07:31,950 --> 00:07:35,270
+الـEdit لازم بيضوء زي ما حكينا أن يكون بطريقة دوية
+
+122
+00:07:35,610 --> 00:07:39,330
+يعني الطريقة الدائرية هي اللي بتعكس أنه أول بأول،
+
+123
+00:07:39,330 --> 00:07:43,010
+أول ما بيحصل أي شيء، بقدم أنا ردة الفعل أو بقدم
+
+124
+00:07:43,010 --> 00:07:45,890
+تقرير للإدارة اللي بتاخد تستجيب لإنه بطريقة كويسة
+
+125
+00:07:45,890 --> 00:07:48,530
+الطريقة التالتة اللي بنستعملها، اللي هي تحليل
+
+126
+00:07:48,530 --> 00:07:52,550
+الإختلافات أو بنسميها الـvariance and trend
+
+127
+00:07:52,550 --> 00:07:57,350
+analysis أنا ببساطة بدأ أحاول أشوف الإختلافاتما
+
+128
+00:07:57,350 --> 00:08:00,670
+بين مين و بين مين أنا لقيتها ال��دف بدي أشوف
+
+129
+00:08:00,670 --> 00:08:04,090
+الاتجاه العامل المشوّع كيف ماشي المشوّع كيف
+
+130
+00:08:04,090 --> 00:08:08,790
+الأنشطة كيف المنتجات أو الخدمات بدي أشوف الأداء
+
+131
+00:08:08,790 --> 00:08:13,490
+تبعنا كيف الأداء العامل المشوّع كويس ماشي تمام طيب
+
+132
+00:08:13,490 --> 00:08:17,070
+فانا بدي أشوف القيم المكتسبةالـ Expected Monetary
+
+133
+00:08:17,070 --> 00:08:21,230
+Value أو التحليل القيم المكتسبة الـ Gain Value
+
+134
+00:08:21,230 --> 00:08:25,090
+قالت القيم اللي اكتسبتها أنا من خلال مشروع تعامل
+
+135
+00:08:25,090 --> 00:08:29,690
+مع شركة علاقات تحقيق خدمات ووصولها إلى فئة مستهدفة
+
+136
+00:08:29,690 --> 00:08:36,390
+أو مهنشة فانا بحاول أقارن ما بين الاتجاه الإيجابي
+
+137
+00:08:36,390 --> 00:08:39,510
+أو سلبي الإختلاف في أداء الأنشطة ما بين الفعلي
+
+138
+00:08:39,510 --> 00:08:44,480
+والمخططبين الفعل والمخطط، وشوف الأداء هل إيجابي
+
+139
+00:08:44,480 --> 00:08:51,040
+ولا سلبي، هل هو قوي ولا ضعيف، هل المشروع هنا كانت
+
+140
+00:08:51,040 --> 00:08:54,160
+المتغيرات اللي موجودة اللي أثرت عليه حافظنا على خط
+
+141
+00:08:54,160 --> 00:08:58,860
+سير العمل بطريقة تقريبا مُنطَبِن وآمنة، بشبه اللي
+
+142
+00:08:58,860 --> 00:09:01,900
+متوفر، مُتفق عليه ولا لا، هذه الـVariance Antenna
+
+143
+00:09:01,900 --> 00:09:04,580
+Analysis أنا بعملها في العادة، بحب أعملها في صورة
+
+144
+00:09:04,580 --> 00:09:08,220
+خط مستقيم زي هذا،بيمثل اتجاه، يعني اتجاه دي علاقة
+
+145
+00:09:08,220 --> 00:09:12,080
+تربية، اللي بعمل احنا نبحنين، وهو دي علاقة تربية،
+
+146
+00:09:12,080 --> 00:09:15,000
+تمام؟ والعلاقة التربية، اني بحاول اشوف ال trend،
+
+147
+00:09:15,000 --> 00:09:19,540
+بحاول اشوف الاتجاهات، في بعض العناسة بيكونوا ابعاد
+
+148
+00:09:19,540 --> 00:09:22,960
+عن المتوسط، ممكن في ناس ابعاد كتير عن المتوسطفي
+
+149
+00:09:22,960 --> 00:09:26,560
+باسك وعب كتير من المتوسط المهم بشوف إن هذا إيجاري
+
+150
+00:09:26,560 --> 00:09:31,240
+إن هذا التحريك مثلا سلبي فأنا بحاول الاختلافات
+
+151
+00:09:31,240 --> 00:09:36,160
+والاتجاهات أحللها بصوت واسمة بيانية بسيطة تودحني
+
+152
+00:09:36,160 --> 00:09:40,620
+الواقعات وتودحني قداش اضغطات كل واحدة من العامل في
+
+153
+00:09:40,620 --> 00:09:43,300
+إيش في الخط المتوسط أو الإجاز أو الهدف الحقيقي
+
+154
+00:09:43,300 --> 00:09:47,030
+للمشروعبناخد كلنا قياسات الأداء الفنية Technical
+
+155
+00:09:47,030 --> 00:09:50,550
+Performance Measurement أنا هنا الأداء الفني
+
+156
+00:09:50,550 --> 00:09:54,450
+للمشهورة بدي أحاول مرة تانية أوفرله حد اسمه قياس
+
+157
+00:09:54,450 --> 00:09:58,910
+القياس يعني التقييم الفني التقييم الفني للمشهورة
+
+158
+00:09:58,910 --> 00:10:03,500
+والتقييم التنمي للمشهورة هذا أمر مهم التقييميعني
+
+159
+00:10:03,500 --> 00:10:06,800
+الدنيا في صورة كمية في صورة رقمية التقييم هذا مهم
+
+160
+00:10:06,800 --> 00:10:11,400
+بقيس فيه الإنجاز أنا مش عارفني في الإنجاز اللي صار
+
+161
+00:10:11,400 --> 00:10:16,140
+مثلا إذا عملت ورشاة عملت طرعية فبقول عدد الأفراد
+
+162
+00:10:16,140 --> 00:10:19,000
+اللي جتنا من غير تليطة بقيسهم بالعدد ووصلنا ل 350
+
+163
+00:10:19,000 --> 00:10:24,640
+فمن 350ووصل هدولة ووصلتهم المعلومة والفكرة وقصنا
+
+164
+00:10:24,640 --> 00:10:27,580
+فيهم الأداء ممكن أحسبها بعدد ساعات العمل ممكن
+
+165
+00:10:27,580 --> 00:10:31,340
+أحسبها بعدد وقتات المنتجة ممكن أحسبها بعدد الخدمات
+
+166
+00:10:31,340 --> 00:10:35,340
+المقدمة ممكن أحسبها بالنماذج التي تم تعبئتها من
+
+167
+00:10:35,340 --> 00:10:38,760
+قبل الفئة المستهدفة هذه القياسات مطلوبة علشان
+
+168
+00:10:38,760 --> 00:10:42,440
+بإتمينها القياسات بقدر أشوف النتائج الفعلية و
+
+169
+00:10:42,440 --> 00:10:48,650
+أقارنها ��المستهدف النتائجمع النتائج، سببها فعلية
+
+170
+00:10:48,650 --> 00:10:52,690
+أو مستهدفة، هذه يعني عندي فعلية، نتائج عندي فعلية،
+
+171
+00:10:52,690 --> 00:10:55,950
+وفي عندي نتائج مستهدفة، فأنا في الحالتين، إيش
+
+172
+00:10:55,950 --> 00:11:00,390
+بسوي؟ بحاول أقارن بين ما تم توقعه، ما تم إنجازه،
+
+173
+00:11:00,390 --> 00:11:03,690
+من خلال أيش؟ من خلال القياسات، القياسات الفعلية
+
+174
+00:11:03,690 --> 00:11:07,380
+للوقع العملي، هذا أمر اكتر مني.أخر قليل نستخدمها
+
+175
+00:11:07,380 --> 00:11:10,620
+تحليل المحدوث أو Reserve Analysis الـ Reserve
+
+176
+00:11:10,620 --> 00:11:15,360
+Analysis يعني كل مشروع في الدنيا عنده مجموعة من
+
+177
+00:11:15,360 --> 00:11:18,900
+المخاطر اللي بتواجهها فواصل تهديدات المخاطر هذه
+
+178
+00:11:18,900 --> 00:11:25,410
+المخاطر ممكن تسبببيع فرص على المشروع أو تأثير سلبي
+
+179
+00:11:25,410 --> 00:11:28,090
+أو عكس على المشروع فعشان ذلك أنا دائما بحاول أحط
+
+180
+00:11:28,090 --> 00:11:31,270
+كلمة مهمة كتير بحط ليش مامل عندي جماعة الخيكولا
+
+181
+00:11:31,270 --> 00:11:34,550
+عندي احتياطي الاحتياطي هذا بحطه في جميع المخاطر و
+
+182
+00:11:34,550 --> 00:11:36,510
+بحطه في الميزانية تحت ما يسمى ال reserve أو
+
+183
+00:11:36,510 --> 00:11:39,150
+احتياطي طب ال reserve هذا اللي بحطه سواء في الجدول
+
+184
+00:11:39,150 --> 00:11:43,750
+الزمني بحط احتياطي بحط في جدول التكاليف مرضه بحط
+
+185
+00:11:43,750 --> 00:11:50,010
+احتياطي هذه الهدف انها عملية مقارنةكلمة المقارنة
+
+186
+00:11:50,010 --> 00:11:53,550
+في الاحتياطي مهمة إن أنا بقارنها بين فعلي ومستهدف
+
+187
+00:11:53,550 --> 00:11:56,610
+و بشوف الاحتياطيات يعني الكلام كله علشان
+
+188
+00:11:56,610 --> 00:11:59,770
+الاحتياطيات و بشوف الاحتياطيات قداش عند
+
+189
+00:11:59,770 --> 00:12:02,450
+الاحتياطيات و قداش المخاطر اللي موجودة لما اقارن
+
+190
+00:12:02,450 --> 00:12:07,170
+الاحتياطيات مع المخاطر يعني ياني المخاطر في جانب و
+
+191
+00:12:07,170 --> 00:12:11,370
+بحقق بين الاحتياطيات اللي موجودةوبتنام وبشوف هل هي
+
+192
+00:12:11,370 --> 00:12:14,390
+العلاقة بينهم أن في تياضين بين المخاطر والتقادر
+
+193
+00:12:14,390 --> 00:12:16,810
+بين المحتياطيات وإن المخاطر متوقع كبير
+
+194
+00:12:16,810 --> 00:12:19,610
+والمحتياطيات تتنخلها محدودة للغاية فهذه من
+
+195
+00:12:19,610 --> 00:12:24,830
+الإبداعات اللي أنا بستعملها بقوة اليوم في تقنيني
+
+196
+00:12:24,830 --> 00:12:30,510
+للمخاطر من خلال وضع نظره محتياطي للمستقبلكلمة مهمة
+
+197
+00:12:30,510 --> 00:12:36,170
+في نهاية الفصل الخاص بالمخاطر بدنا اش احنا ناخد
+
+198
+00:12:36,170 --> 00:12:40,610
+صدمة ان مدير المشهور مهما اشتغل مهما اجتهد مهما
+
+199
+00:12:40,610 --> 00:12:45,210
+قدم الأفكار مهما حطنا احتياطياتعمل دراسة كمية،
+
+200
+00:12:45,210 --> 00:12:48,530
+دراسة نوعية، تحديد المخاطر، تحديد ردة الفعل، خطط
+
+201
+00:12:48,530 --> 00:12:52,270
+المخاطر، استعدلها، عمل كل استعدادة اللازمة، وهو
+
+202
+00:12:52,270 --> 00:12:56,010
+وضع الفريق والفئة المستهدفة والمعنين بالمشروع، من
+
+203
+00:12:56,010 --> 00:12:58,770
+أشنقول أنه برغم كل هذا العملاء بيبقوا وجهاتنا
+
+204
+00:12:58,770 --> 00:13:03,050
+مخاطرماكنتش مدروسة، ماكنتش مهتمين فيها وجاتنا
+
+205
+00:13:03,050 --> 00:13:06,810
+تحديات، جاتلنا فرص راحت علينا، وجاتلنا بعض
+
+206
+00:13:06,810 --> 00:13:10,970
+المعيقات وبعض المتطلبات اللي ماكناش متوقعين انها
+
+207
+00:13:10,970 --> 00:13:14,290
+تتحصل أو ماكناش حاطينا في سجل المخاطر، بدل من ما
+
+208
+00:13:14,290 --> 00:13:18,190
+حداش يزعل لإن استراتيجية الرئيسية كتير من أصحاب
+
+209
+00:13:18,190 --> 00:13:21,750
+المشهورين بيتقبلوها، اللي هي it's no action أو
+
+210
+00:13:21,750 --> 00:13:26,050
+accept response أو accept strategy إن اليوم مافيش
+
+211
+00:13:26,050 --> 00:13:29,230
+حد يقسمنا إن غطاة المخاطر نفلنيممكن اغطي 30% من
+
+212
+00:13:29,230 --> 00:13:33,050
+مخاطر المشروع واستعدلها وممكن 50% وممكن 70% بس
+
+213
+00:13:33,050 --> 00:13:36,090
+مافيش حد يسمي اغطي المخاطر 100% لأن مهما كانت
+
+214
+00:13:36,090 --> 00:13:39,550
+المخاطر فهي موجودة ومهما كانت الاستعدادات فالمخاطر
+
+215
+00:13:39,550 --> 00:13:43,370
+برضه موجودة وبتأثر علينا بطريقة غير متوقعة لداء
+
+216
+00:13:43,370 --> 00:13:47,830
+المشروع تحضرني قصة لسفينة ضخمة اسمها Titanicاللي
+
+217
+00:13:47,830 --> 00:13:53,290
+كانت يعني خرجت في رحلة سفر في المحيط الأطلانتي
+
+218
+00:13:53,290 --> 00:13:58,330
+وكان احتفال مهيب وكانت انعملت وسمت Titanic السفينة
+
+219
+00:13:58,330 --> 00:14:02,230
+العملاقة اللي محدش متوقع ان انت تتعيقد لغيق او
+
+220
+00:14:02,230 --> 00:14:05,330
+تتعيقد لانه اي حد يواجهها كان الأدخم سفينة في
+
+221
+00:14:05,330 --> 00:14:10,160
+التاريخ في هذا الوقتوأجولها عدد ضخم من الناس
+
+222
+00:14:10,160 --> 00:14:15,980
+الأغنياء مع نسائهم وكانت انتقلت في رحلة انتقلت على
+
+223
+00:14:15,980 --> 00:14:18,960
+محيط الأطلنتي من قارة إلى قارة من أوروبا لأمريكا
+
+224
+00:14:18,960 --> 00:14:22,440
+الشمالية من الولايات المتحدة الأمريكية لأوروبا
+
+225
+00:14:22,440 --> 00:14:26,420
+أصبحت في نوع من الحركة التجارية من بينهم فكانت
+
+226
+00:14:26,420 --> 00:14:30,630
+سفينة كانت منظومة جديدة في النقل البحريوقالوا هذه
+
+227
+00:14:30,630 --> 00:14:33,690
+السفينة لن تقها وهذه السفينة لن تعرض لأذى مهما
+
+228
+00:14:33,690 --> 00:14:42,230
+وجهتها من يعني كوارث هتكون آمنة وفي لحظات .. لحظات
+
+229
+00:14:42,230 --> 00:14:47,550
+غيقت هذه السفينة وعدد كم من الموجودين عليها ماتوا
+
+230
+00:14:47,550 --> 00:14:51,920
+واتحولت إلى أكبر مأساة في التاريخأحنا نقول إن كل
+
+231
+00:14:51,920 --> 00:14:55,420
+مشهور بيحتمل في طريقته مخاطر و المخاطر هي تجارب
+
+232
+00:14:55,420 --> 00:15:00,840
+فعلية و هي خبرات حقيقية و هي قدرة على إدارة
+
+233
+00:15:00,840 --> 00:15:04,640
+المشهور بطريقة آمنة أولا آخر رب العالمين هو مصير
+
+234
+00:15:04,640 --> 00:15:08,540
+الأحوال رب العالمين هو موجه التوقات رب العالمين هو
+
+235
+00:15:08,540 --> 00:15:12,360
+مسبب الأسباب رب العالمين موجود في كل لحظة و في كل
+
+236
+00:15:12,360 --> 00:15:19,500
+همسة و في كل نشاط و في كل انفاق و في كلتصرف بيقوم
+
+237
+00:15:19,500 --> 00:15:21,600
+فيه مدير المشروع أو فريق المشروع رب العالمين متطلع
+
+238
+00:15:21,600 --> 00:15:25,280
+على كل شيء إذا حطيت في بالك كمدير المشروع، مناسق
+
+239
+00:15:25,280 --> 00:15:28,340
+المشروع، استشاري، ناس مشتغل في المشاريع إن رب
+
+240
+00:15:28,340 --> 00:15:31,420
+العالمين موجود دائما و أبدا في اتقال الله في
+
+241
+00:15:31,420 --> 00:15:35,800
+أعمالك و في أنشطتك و في إنجازك رب العالمين هيسبب
+
+242
+00:15:35,800 --> 00:15:41,280
+الأسباب ليكون منهم من الأمان و الوقاية
+
+243
+00:15:42,600 --> 00:15:47,140
+ورعاية لهذا المشروع صاروا تتسبب الأسباب برضه وعسى
+
+244
+00:15:47,140 --> 00:15:50,960
+ان تكوشين ويخيون لكم هتكون الأسباب ظهر ظاهريا انها
+
+245
+00:15:50,960 --> 00:15:55,680
+كوارث او نصائب تغصيب المشروع لكن لأنه الفريق بيتقل
+
+246
+00:15:55,680 --> 00:15:59,420
+الله وبيمشي بما يرد الله فرحمة رب العالمين هتتاخد
+
+247
+00:15:59,420 --> 00:16:02,920
+الفريق إلى بر أمان وهتنتقلوا فيه من خبرات وتجارب
+
+248
+00:16:02,920 --> 00:16:07,080
+وتحديات إلى من مكان إلى مكان أحسن احنا في نهاية
+
+249
+00:16:07,080 --> 00:16:10,300
+اللقاء الخاص بالمخاطر موضوع المخاطر موضوع مليان
+
+250
+00:16:10,300 --> 00:16:15,760
+موضوعمليان و مولوع شديد نتمنى لكم التوفيق نتمنى
+
+251
+00:16:15,760 --> 00:16:19,600
+لكم الهدى من رب العالمين نتمنى لكم رحمة رب
+
+252
+00:16:19,600 --> 00:16:23,420
+العالمين تصيدنا جميعا ان شاء الله نتقن في رعاية
+
+253
+00:16:23,420 --> 00:16:25,500
+الله توفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BLna-SqOmB0.srt

@@ -0,0 +1,681 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,500 --> 00:00:10,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:10,860 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلا وتجعل الصعب سهلا بإذنك، برحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:22,640
+رحم الرحيم، أحنا في الآن لقاءنا الأخير الرابع الخاص
+
+5
+00:00:22,640 --> 00:00:27,930
+بموضوع الجودة، اللي هو الـ Quality control، أحنا
+
+6
+00:00:27,930 --> 00:00:30,350
+بنتكلم هنا على مرحلة الـ Monitoring والـ
+
+7
+00:00:30,350 --> 00:00:33,290
+Controlling، مرحلة الرقابة والمتابعة، بنتكلم فيه
+
+8
+00:00:33,290 --> 00:00:37,150
+على كيف أنه أعمل رقابة، ما بين رقابة الجودة، رقابة
+
+9
+00:00:37,150 --> 00:00:41,850
+الجودة بأي شيء، فيه له رقابة، هو بحط، أنا دائما ما يتم
+
+10
+00:00:41,850 --> 00:00:45,810
+تنفيذه على أرض الواقع، أيش المنتجات، أيش المخرجات،
+
+11
+00:00:45,810 --> 00:00:48,730
+أيش العمليات، أيش الدروس والعبر، أيش الأمور اللي
+
+12
+00:00:48,730 --> 00:00:53,950
+تمت وصادفتنا، وبمسك الخطة الأصلية اللي احنا تم
+
+13
+00:00:53,950 --> 00:00:57,910
+التوافق عليها وتم بناؤها، وبحط الاتنين وأبدأ أدرس
+
+14
+00:00:57,910 --> 00:01:01,210
+وأقارن ما بين أيش الفروقات اللي صارت ما بين المنتج
+
+15
+00:01:01,210 --> 00:01:05,190
+هذا، وتوقع المنتج هذا، التصميم هذا، والتصميم اللي تم
+
+16
+00:01:05,190 --> 00:01:08,030
+التوافق عليه، الخدمات اللي اتقدمت، والـ feedback
+
+17
+00:01:08,030 --> 00:01:11,190
+الناس، وإيش الخدمات اللي موجودة، العمليات ومراحلها
+
+18
+00:01:11,190 --> 00:01:14,410
+اللي موجودة، وعاملات المراحل اللي تم التوافق عليها،
+
+19
+00:01:14,410 --> 00:01:18,170
+أما الوضع، الموضوع، المقارنة ما بين الإثنين، حسائي فيه
+
+20
+00:01:18,170 --> 00:01:21,990
+عندي تطابق، فيه عندي شغلات ممكن تكون أكثر من المتوقع،
+
+21
+00:01:21,990 --> 00:01:24,430
+فيه شغلات أقل من المتوقع، المهم لازم يكون عندي
+
+22
+00:01:24,430 --> 00:01:29,250
+justification وتحليل، ليش، كلمة لماذا، هذه أمور مهمة،
+
+23
+00:01:29,700 --> 00:01:31,860
+ما هي الـ Cause والـ Effect؟ ما هو السبب؟ هذا
+
+24
+00:01:31,860 --> 00:01:34,860
+مهم، عشان ذلك، الـ Tools السبعة اللي اتكلمنا عنهم مهمة
+
+25
+00:01:34,860 --> 00:01:38,540
+كثير، إن أعزز فهمي ودراستي لها، يعني أنا ممكن
+
+26
+00:01:38,540 --> 00:01:41,640
+مثلا أستخدم، وأحلل، أنا ممكن آخذ أستخدم وأحلل لمبدأ
+
+27
+00:01:41,640 --> 00:01:44,720
+حياتي دائما، أشوف أي نتيجة، وأطلع منها الأسباب
+
+28
+00:01:44,720 --> 00:01:46,560
+الرئيسية، والأسباب الرئيسية أطلع منها الأسباب
+
+29
+00:01:46,560 --> 00:01:49,520
+الفرعية، وبالنهاية، بالتالي، أبحث وين على مصدر
+
+30
+00:01:49,520 --> 00:01:52,700
+رئيسي للمشكلة، وأحاول أعالج هذه المشكلة، بالتالي،
+
+31
+00:01:52,700 --> 00:01:54,220
+ممكن أعالج المشكلة الرئيسية.
+
+32
+00:01:59,960 --> 00:02:04,300
+وبالنسبة للـ Tools اللي بنستخدمها، نقي نفس الـ Tools
+
+33
+00:02:04,300 --> 00:02:06,900
+ونفس الـ Input ونفس الـ Output، فمش هيكون إن شاء
+
+34
+00:02:06,900 --> 00:02:09,960
+الله فيه، الموضوع هذا ياخد وقت طويل، الـ Quality
+
+35
+00:02:09,960 --> 00:02:15,940
+control أو الـ Control quality، اليوم شغل الشغل
+
+36
+00:02:15,940 --> 00:02:20,880
+لأصحاب المشاريع، إنهم يحاولوا يشوفوا الجودة ويتبعوا
+
+37
+00:02:20,880 --> 00:02:27,180
+مدى التقدم، الحدث فيه، في متابعة الجودة وضبط الجودة
+
+38
+00:02:27,180 --> 00:02:31,080
+في المؤسسات أو في المشاريع، موضوع التحكم بالجودة
+
+39
+00:02:31,760 --> 00:02:36,160
+نتكلم عنها إحنا من خلال إن إحنا نرفع توصياتنا، و
+
+40
+00:02:36,160 --> 00:02:40,580
+التوصيات اللي بيتم أخذها بقرار جماعي، بتفيدنا في
+
+41
+00:02:40,580 --> 00:02:44,580
+عمل المشروع، وعمل المشروع الثاني�� وعمل المؤسسة
+
+42
+00:02:44,580 --> 00:02:47,640
+بصورة عامة، ودائما الخبرات بتتنبنى من خلال عملية
+
+43
+00:02:47,640 --> 00:02:51,140
+الرقابة والمتابعة، لإن بيصير عنده رؤيتين، رؤية الفعل
+
+44
+00:02:51,140 --> 00:02:54,060
+اللي تم قدامه، فبيكتسب خبراته من خلال قراءته
+
+45
+00:02:54,060 --> 00:02:57,960
+التقارير، الناس اللي أنتجت المنتجات أو قدمت الخدمات،
+
+46
+00:02:57,960 --> 00:03:01,650
+أو قامت بالعمليات الميدانية، وفي المقابل بيكون عنده
+
+47
+00:03:01,650 --> 00:03:04,170
+خطة وتصور، خيارات الطريق اللي كان .. كيف الفريق
+
+48
+00:03:04,170 --> 00:03:07,690
+كان يشتغل، وإيش الـ .. الـ .. الـ .. المواصفات اللي تم
+
+49
+00:03:07,690 --> 00:03:10,730
+التوافق عليها، فلما تشوف الإثنين، فبيصير عنده رؤية
+
+50
+00:03:10,730 --> 00:03:13,790
+مكتملة، يمكن إن في الميدان عنده نظر .. نظر واحدة
+
+51
+00:03:13,790 --> 00:03:16,250
+اللي هي، إيش اللي قدامه على أرض الواقع، ويمكن اللي
+
+52
+00:03:16,250 --> 00:03:19,550
+خطط، يكون عنده نظر واحدة، اللي هي الخطط اللي
+
+53
+00:03:19,550 --> 00:03:22,430
+موجودة، تصور، رؤيته، الإثنين بيكونوا بعض من بعض، بس
+
+54
+00:03:22,430 --> 00:03:25,710
+اللي بيمتلك الخبرة، أن يقارن بين الإثنين ويعيش
+
+55
+00:03:25,710 --> 00:03:28,950
+التجارب بين الإثنين، وياخد عينات من هنا وهناك، بيكون
+
+56
+00:03:28,950 --> 00:03:31,850
+عنده قدرة عالية، إنه يوجه الفريق، يقوله المفروض نعمل
+
+57
+00:03:31,850 --> 00:03:35,270
+كذا، وكانت التواصلات كذا، والنتائج اللي وصلناها كذا،
+
+58
+00:03:35,270 --> 00:03:38,090
+بأسباب كذا، هنا عنده رؤيته عالية، والخبرة بتاعته
+
+59
+00:03:38,090 --> 00:03:41,430
+بتكون أعلى، عشان كده دائما الإدارة، كل ما ترتقي في
+
+60
+00:03:41,430 --> 00:03:46,210
+أدائها، كل ما بتحط نفسها في مكان اللي علاقة بيه،
+
+61
+00:03:46,210 --> 00:03:50,710
+متابعة الأداء، ومتابعة التنفيذ، وبقارن ما بين ما تم
+
+62
+00:03:50,710 --> 00:03:53,530
+إنجازه، وما هو اللي في ذهنها، واللي في ذهنها الأصل،
+
+63
+00:03:53,530 --> 00:03:58,990
+هو الخطة اللي موجودة، علشان نطلع بالمشروع بأفضل
+
+64
+00:03:58,990 --> 00:04:03,810
+صورة، طيب، أحنا بنحاول نشوف ما هي الـ Cause والـ
+
+65
+00:04:03,810 --> 00:04:07,280
+Effect، بنحاول نشوف الأسباب اللي أدت بالمشروع إنه
+
+66
+00:04:07,280 --> 00:04:12,720
+اختلف، أو أمور يعني تغيرت عن ما تم رسمه، هذه اللي
+
+67
+00:04:12,720 --> 00:04:16,020
+لازم أحط الـ Causes والأسباب، وأبدأ أشوف المخرجات
+
+68
+00:04:16,020 --> 00:04:19,060
+اللي موجودة، ومدى التطابق اللي موجود، يعني أنا أبدأ
+
+69
+00:04:19,060 --> 00:04:23,580
+أدرس التطابق، وأبدأ أدرس إيش الـ .. الـ .. الـ ..
+
+70
+00:04:23,580 --> 00:04:26,820
+المنتج اللي موجود، يعني إيش هو المنتج اللي موجود
+
+71
+00:04:26,820 --> 00:04:31,010
+اللي قدمته، وأسباب، الأسباب، إذا كان فيه اختلافات أو
+
+72
+00:04:31,010 --> 00:04:36,770
+شيء، والمخرجات الموجودة أساسا، هي المعنية، للناس، أبدأ
+
+73
+00:04:36,770 --> 00:04:39,370
+أشوف وجهة نظرهم، إيش رايكم يا جماعة الخير؟ يعني نعمل
+
+74
+00:04:39,370 --> 00:04:43,530
+فيه جلسة مهمة، وآخذ الانتباه العام، إحنا فيه مفاهيم
+
+75
+00:04:43,530 --> 00:04:48,190
+مهمة، مدير المشروع بده يحاول يركز فيها، ويكون يعني
+
+76
+00:04:48,190 --> 00:04:51,470
+فاهم إيش هذه المفاهيم، بصورة عامة، بتكلم على الـ
+
+77
+00:04:51,470 --> 00:04:55,320
+Prevention، يعني إحنا كمدراء مشاريع اليوم بنفكر
+
+78
+00:04:55,320 --> 00:04:59,800
+إن نمنع المشاكل، أو المعوقات، أو الأخطاء اللي
+
+79
+00:04:59,800 --> 00:05:03,240
+بتصير خلال العمليات، الـ Prevention ممتازة، نفترض
+
+80
+00:05:03,240 --> 00:05:07,240
+مثلا، فكرة بسيطة، إنه أنا بحاول أنه أمنع أخطاء تطلع
+
+81
+00:05:07,240 --> 00:05:11,260
+عندي، مصنع سيارات، أنا، تطلع من عندي منتجات من المصنع
+
+82
+00:05:11,260 --> 00:05:14,790
+إن ما يكونش فيه أخطاء، فيه أخطاء بتصير في عملية
+
+83
+00:05:14,790 --> 00:05:18,590
+الإنتاج، وفي التركيب، وفي الصيانة، وفي التشغيل، بس
+
+84
+00:05:18,590 --> 00:05:21,730
+بتعمل Prevention، prevent للإيش؟ للمشاكل قبل ما تطلع،
+
+85
+00:05:21,730 --> 00:05:24,550
+وبعدين بقى مرحلة الفحص، هذه بتكون في العادة مثلا،
+
+86
+00:05:24,550 --> 00:05:28,890
+كمثال، الفحص بيكون، المنتج على البوابة، أو في دائرة
+
+87
+00:05:28,890 --> 00:05:32,330
+الفحص، قبل ما يوصل، يطلع بره، يعني أنا فيه خلال عملية
+
+88
+00:05:32,330 --> 00:05:35,730
+الإنتاجية، Prevention، خلال الـ … الـ … الـ Check
+
+89
+00:05:35,730 --> 00:05:38,970
+اللي بعمله، الآخر، الـ Inspection، علشان أتأكد منه إنه
+
+90
+00:05:38,970 --> 00:05:42,130
+تمام، قبل ما يوصل إلى أيدي العميل، بعدين بعمل حاجة
+
+91
+00:05:42,130 --> 00:05:46,270
+similar compute، بشوف عينات من منتجات ثانية، وبشوف
+
+92
+00:05:46,270 --> 00:05:50,410
+أديش متوافقة مع المخططات الموجودة، الخصائصها يعني،
+
+93
+00:05:50,410 --> 00:05:53,370
+بشغل السيارة، وبفحصها، وبشوف دورها، وMotorها، و
+
+94
+00:05:53,370 --> 00:05:57,500
+صوتها، ويمين وشمال، كل شيء تمام، تمام؟ بعدين باخد
+
+95
+00:05:57,500 --> 00:06:00,780
+حاجة اسمها الـ Variable، بشوف إيش هي الأسباب أو
+
+96
+00:06:00,780 --> 00:06:04,520
+المتغيرات اللي هي .. اللي .. اللي أدت إلى، يعني إلى
+
+97
+00:06:04,520 --> 00:06:08,660
+التوافق أو عدم التوافق، أنا بشوف في مرحلة من مراحل
+
+98
+00:06:08,660 --> 00:06:14,260
+العمال، ومجال عملهم، ساعات الدوام، الـ .. الـ .. الوضع
+
+99
+00:06:14,260 --> 00:06:18,600
+الإجمالي لهم، ففي مجموع الـ Variables، وعينات الـ
+
+100
+00:06:18,600 --> 00:06:22,340
+.. الـ .. الخاصة في الـ .. بالمتغيرات هذه، بتأثر على
+
+101
+00:06:22,770 --> 00:06:27,570
+مدى جودة المونتاج، وبعدين الـ Tolerance، الـ
+
+102
+00:06:27,570 --> 00:06:30,390
+Tolerance، هو الغموض، الـ Tolerance، كلمة الـ Tolerance
+
+103
+00:06:30,390 --> 00:06:34,350
+اللي هي الغموض، فبحاول أن أشوف النتائج هذه اللي
+
+104
+00:06:34,350 --> 00:06:37,890
+طالعة عندي، أحيانا مش مطابقة المواصفات، فيها غموض
+
+105
+00:06:37,890 --> 00:06:42,950
+معينة، وفي Limits معينة، فبحاول أوصل فيها، إنه أكتشف
+
+106
+00:06:42,950 --> 00:06:47,810
+الأمور، أو أوصل فيها لنتائج مقبولة على قدر
+
+107
+00:06:47,810 --> 00:06:51,940
+الاستطاعة، نذهب إلى مراحل الـ Input، نأخذ Project
+
+108
+00:06:51,940 --> 00:06:55,550
+Management Plan، حكينا مرة ثانية، إن هذه البداية
+
+109
+00:06:55,550 --> 00:06:59,510
+دائما مهمة، والـ Quality Matrix برضه مدخلات، سبعة
+
+110
+00:06:59,510 --> 00:07:01,950
+كلام معاها في المرحلة السابقة، والـ Quality
+
+111
+00:07:01,950 --> 00:07:05,710
+Checklist، بقول لهم، تعالوا يا جماعة الخير، نشوف إيش هي
+
+112
+00:07:05,710 --> 00:07:08,990
+الأهم، النقاط الرئيسية في الموضوع، الـ Quality والـ
+
+113
+00:07:08,990 --> 00:07:10,790
+Work Performance Data، خلي بالك إننا بناخذه من
+
+114
+00:07:10,790 --> 00:07:14,910
+الأداء الفعلي في الميدان، تمام، Data، لإن Data هتحول
+
+115
+00:07:14,910 --> 00:07:17,830
+هنا Information، هتلاقي هنا، وبعدين هتلاقي Approved
+
+116
+00:07:17,830 --> 00:07:22,120
+Change Request، يعني هتلاقي فيه بعض طلبات تغيير وتم
+
+117
+00:07:22,120 --> 00:07:24,880
+الموافقة عليها، والـ Deliverables اللي تم التوافق
+
+118
+00:07:24,880 --> 00:07:29,860
+عليها، قبل هيك، في الخطة الخاصة بالمنتجات، وحتى
+
+119
+00:07:29,860 --> 00:07:32,520
+الجودة، Deliverables اللي بنقدمها، من منتجات، من سلع
+
+120
+00:07:32,520 --> 00:07:35,740
+وخدمات، وأشياء، الـ Product documents، أديها
+
+121
+00:07:35,740 --> 00:07:39,790
+بالكامل، عشان أتبع الـ Scope، والـ Schedules، والـ
+
+122
+00:07:39,790 --> 00:07:43,890
+Growth، والاحتياجات المشروع، الـ Requirements،
+
+123
+00:07:43,890 --> 00:07:46,830
+Organization Process Assets، هذه ما أقدرش أستغنى عنها،
+
+124
+00:07:46,830 --> 00:07:49,610
+طب ليش ما أخذناش المتغيرات الخارجية؟ لأن
+
+125
+00:07:49,610 --> 00:07:51,910
+المتغيرات الخارجية، إحنا بنتكلم عنها في مرحلة
+
+126
+00:07:51,910 --> 00:07:55,450
+التنفيذ، لكن في مرحلة المتابعة والرقابة، بعتمد على
+
+127
+00:07:55,450 --> 00:07:57,530
+الأدوات الرقابية اللي أنا موجود عندي في المؤسسة،
+
+128
+00:07:57,530 --> 00:08:00,920
+وخبراتي في هذا المجال، هذه الـ Input، الـ Process،
+
+129
+00:08:00,920 --> 00:08:04,060
+خلينا نأخذها، الـ Process، الـ Seven Quality Tools،
+
+130
+00:08:04,060 --> 00:08:08,040
+اتكلمنا عليهم، من الإحصائيات الخارجية، والـ
+
+131
+00:08:08,040 --> 00:08:11,240
+Statistical Sampling، باخد برضه أنماط، عينات ثانية،
+
+132
+00:08:11,240 --> 00:08:15,880
+بطريقة معينة إحصائية، عشان أطمئن أن الأمور متوافقة
+
+133
+00:08:15,880 --> 00:08:19,940
+ما بين العملية الإنتاجية، وما تم التخطيط عليه، بعد
+
+134
+00:08:19,940 --> 00:08:22,520
+ما عملت الـ Inspection، الـ Inspection موضوع مهم،
+
+135
+00:08:22,520 --> 00:08:27,130
+جدا، ما أقدرش إني أبتعد عنه في موضوع الـ .. في الـ
+
+136
+00:08:27,130 --> 00:08:29,970
+quality، في الـ Control، لإنه بأخذ من قبل ثانية
+
+137
+00:08:29,970 --> 00:08:34,070
+عينات، وبده أفحصها، والعينات هذه، بدنا .. بدنا
+
+138
+00:08:34,070 --> 00:08:38,010
+تقارير، المواد الغذائية، بعمل عملية فحص، المنتجات،
+
+139
+00:08:38,010 --> 00:08:41,670
+الكيميائية بعمل عملية فحص، المنتجات اللي بنأخذها من
+
+140
+00:08:41,670 --> 00:08:43,870
+الناس، لازم نأخذ من عينات، ونأخذها بعملية الفحص،
+
+141
+00:08:43,870 --> 00:08:50,410
+فدي أمر مهم، بتذكر برضه زيارة للمسلخ البلدي، المسلخ
+
+142
+00:08:50,410 --> 00:08:56,730
+الحديث اللي موجود هنا في قطاع غزة، فترة الفجر، كان
+
+143
+00:08:56,730 --> 00:09:03,190
+بيشتغلوا في إنهم، بيأخذوا عينات من اللي
+
+144
+00:09:03,190 --> 00:09:07,530
+قدروا قبل عملية الدبح، وبعملوا فحص قبل الدبح، و
+
+145
+00:09:07,530 --> 00:09:11,810
+خلال عملية الدبح، وبعض العينات ممكن يعملوا فحص لو
+
+146
+00:09:11,810 --> 00:09:18,050
+شك فيها، فعملية مستمرة في كل المساقات أو في كل
+
+147
+00:09:18,050 --> 00:09:20,830
+المجالات، وكل المشاريع، عملية الفحص عملية مهمة،
+
+148
+00:09:20,830 --> 00:09:24,030
+وفعالة، بعدين Approved Change Request Review اللي
+
+149
+00:09:24,030 --> 00:09:28,430
+هو الموافقات على بعض طلبات التغيير اللي تم التوافق
+
+150
+00:09:28,430 --> 00:09:32,130
+عليها، هذه أدوات لازم يكون عندي موجودة، بنطلع ثانية،
+
+151
+00:09:32,130 --> 00:09:35,950
+مش هتكلم عليها، لإنه يعني هنا سبقًا اتكلمنا عليها
+
+152
+00:09:35,950 --> 00:09:39,170
+في آخر مكان، الـ Output برضه قائمة طويلة من الـ
+
+153
+00:09:39,170 --> 00:09:42,190
+Output اللي هي بتفيدني في كتابة تقاريرها، دي اللي
+
+154
+00:09:42,190 --> 00:09:46,040
+هي الـ Quality Control Measurements، تمام؟ بدي أكون
+
+155
+00:09:46,040 --> 00:09:51,460
+عندي هنا واضحة، و .. و .. و .. وسهلة إني أعتمد فيها
+
+156
+00:09:51,460 --> 00:09:55,000
+في مراحل ثانية في المشروع، أو مشروع ثانية، Validated
+
+157
+00:09:55,000 --> 00:09:58,780
+Changes، إيش هي الشغلات اللي فعلا تم التوافق عليها
+
+158
+00:09:58,780 --> 00:10:02,270
+وعملنا تغيير لها، وثقناها هنا، والـ Verified
+
+159
+00:10:02,270 --> 00:10:05,830
+Deliverables، خلي بالك مش Deliverables، الكلام هنا
+
+160
+00:10:05,830 --> 00:10:09,130
+Verified، يعني فوق Deliverables، خامسة، هنا بتكلم
+
+161
+00:10:09,130 --> 00:10:11,390
+Verified Deliverables، بتكلم، الشغلات الـ
+
+162
+00:10:11,390 --> 00:10:15,110
+Deliverables تم فحصها، وتم التأكد منها، يعني هذه خلاص
+
+163
+00:10:15,110 --> 00:10:17,970
+عدت مرحلة الـ Quality والـ Inspection، راحة، و
+
+164
+00:10:17,970 --> 00:10:24,120
+Performance Information، المعلومات هنا صارت في قيمة
+
+165
+00:10:24,120 --> 00:10:30,420
+مضافة لها، نماذج، وجداول، ورسومات بيانية، وتحليل، هنا
+
+166
+00:10:30,420 --> 00:10:34,700
+اتكلمنا على الـ Work Performance Data، ملاحظات
+
+167
+00:10:34,700 --> 00:10:37,000
+العمال، بس، اخذناها، لكن هنا ربطنا المعلومات،
+
+168
+00:10:37,000 --> 00:10:39,460
+والملاحظات الخاصة بالعمال، وعملناها تحليل، وأداء
+
+169
+00:10:39,460 --> 00:10:42,540
+للأفضل، بعدين Change Request، الـ Change Request
+
+170
+00:10:42,540 --> 00:10:46,480
+اللي هي طلبات التغيير، إنه فيه برضه شغلات نرفعها،
+
+171

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BLna-SqOmB0_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,812 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,500 --> 00:00:10,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلى ما
+
+3
+00:00:10,860 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلا وتجعل الصعب سهلا بإذنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:22,640
+رحم الرحيم احنا في الآن لقاء الأخير الرابع الخاص
+
+5
+00:00:22,640 --> 00:00:27,930
+بموضوع الجودة اللي هو ال quality controlأحنا
+
+6
+00:00:27,930 --> 00:00:30,350
+بنتكلم هنا على مرحلة الـ Monitoring و الـ
+
+7
+00:00:30,350 --> 00:00:33,290
+Controlling مرحلة الرقابة و المتابعة بنتكلم فيه
+
+8
+00:00:33,290 --> 00:00:37,150
+على كيف أنه أعمل رقابة ما بين رقابة الجودة رقابة
+
+9
+00:00:37,150 --> 00:00:41,850
+الجودة بأي شيء فيه له رقابة هو بحط أنا دائما ما تم
+
+10
+00:00:41,850 --> 00:00:45,810
+تنفيضه على أرض الواقعايش المنتجات، أيش المخرجات،
+
+11
+00:00:45,810 --> 00:00:48,730
+أيش العمليات، أيش الدروس والعبر، أيش الأمور اللي
+
+12
+00:00:48,730 --> 00:00:53,950
+تمت وصادفتنا، وبمسك الخطة الأصلية اللي احنا تم
+
+13
+00:00:53,950 --> 00:00:57,910
+التوافق عليها وتم بنائها، وبحط الاتنين وابدأ أدرس
+
+14
+00:00:57,910 --> 00:01:01,210
+وأقارن ما بين أيش الفروقات اللي صارت ما بين المنتج
+
+15
+00:01:01,210 --> 00:01:05,190
+هذا وتوقع المنتج هذاالتصميم هذا والتصميم اللي تم
+
+16
+00:01:05,190 --> 00:01:08,030
+الترافق عليه الخدمات اللي اتقدمت والـfeedback
+
+17
+00:01:08,030 --> 00:01:11,190
+الناس وإيش الخدمات اللي موجودة العمليات ومراحلها
+
+18
+00:01:11,190 --> 00:01:14,410
+اللي موجودة وعاملات المراحل اللي تم الترافق عليها
+
+19
+00:01:14,410 --> 00:01:18,170
+أما الوضع الموضوع المقارنة ما بين الإتنين حسائي في
+
+20
+00:01:18,170 --> 00:01:21,990
+عندي تطابق في عندي شغلات ممكن تكون أكثر من المتوقع
+
+21
+00:01:21,990 --> 00:01:24,430
+في شغلات أقل من المتوقع المهم لازم يكون عندي
+
+22
+00:01:24,430 --> 00:01:29,250
+justification وتحليل ليش كلمة لماذا هذه أمور مهمة
+
+23
+00:01:29,700 --> 00:01:31,860
+ما هي الـ Cause و الـ Effect؟ ما هي السبب؟ هذا
+
+24
+00:01:31,860 --> 00:01:34,860
+مهم. عشان ذلك الـTools السبع اللي اتكلمنا عنهم مهم
+
+25
+00:01:34,860 --> 00:01:38,540
+كتير إن أعزز فهمي و دراسة لألهم. يعني أنا ممكن
+
+26
+00:01:38,540 --> 00:01:41,640
+مثلا أشكع و أبون، أنا ممكن أخد أشكع و أبون لمبدأ
+
+27
+00:01:41,640 --> 00:01:44,720
+حياتي دايما، أشوف أي نتيجة، و أطلع منها الأسباب
+
+28
+00:01:44,720 --> 00:01:46,560
+الرئيسية، و الأسباب الرئيسية أطلع منها الأسباب
+
+29
+00:01:46,560 --> 00:01:49,520
+الفرعية، وبالنهاية، بالتالي، أفتش وين على مصدر
+
+30
+00:01:49,520 --> 00:01:52,700
+رئيسي للمشكلة، و أحاول أعالج هذه المشكلة، بالتالي،
+
+31
+00:01:52,700 --> 00:01:54,220
+ممكن أعالج المشكلة الرئيسية.
+
+32
+00:01:59,960 --> 00:02:04,300
+و بالنسبة لل tools اللي بنستخدمها نقى نفس ال tools
+
+33
+00:02:04,300 --> 00:02:06,900
+و نفس ال input و نفس ال output فمش هيكون ان شاء
+
+34
+00:02:06,900 --> 00:02:09,960
+الله فيه الموضوع هذا ياخد وقت طويل ال quality
+
+35
+00:02:09,960 --> 00:02:15,940
+control أو ال control qualityاليوم شغل الشغل
+
+36
+00:02:15,940 --> 00:02:20,880
+لأصحاب المشاريع إنهم يحاولوا يشوف الجودة ويتبع على
+
+37
+00:02:20,880 --> 00:02:27,180
+مدى التقدم الحدث فيه في متابعة الجودة وضبط الجودة
+
+38
+00:02:27,180 --> 00:02:31,080
+في المؤسسات أو في المشاريع موضوع التحكم بالجودة
+
+39
+00:02:31,760 --> 00:02:36,160
+نتكلم عنها إحنا من خلال إن إحنا نرفع توصياتنا و
+
+40
+00:02:36,160 --> 00:02:40,580
+التوصيات اللي بيتم أخدها بقرار جماعي بتفيدنا في
+
+41
+00:02:40,580 --> 00:02:44,580
+عمل المشروع و عمل المشروع التاني و عمل المؤسسة
+
+42
+00:02:44,580 --> 00:02:47,640
+بصورة عامة و دايما الخبرات بتتنبني من خلال عملية
+
+43
+00:02:47,640 --> 00:02:51,140
+الرقاب و المتابعة لإن بيصير عنده رؤيتين رؤية الفعل
+
+44
+00:02:51,140 --> 00:02:54,060
+اللي تم قدامه فبيكتسب خبراته من خلال قراءته
+
+45
+00:02:54,060 --> 00:02:57,960
+التقارير الناس اللي أنتجت المنتجات أو قدمت الخدمات
+
+46
+00:02:57,960 --> 00:03:01,650
+أو قامت بالعملياتالميدانية وفي المقابل بيكون عنده
+
+47
+00:03:01,650 --> 00:03:04,170
+خطة و تصور خيارات الطريق اللي كان .. كيف الفريق
+
+48
+00:03:04,170 --> 00:03:07,690
+كان يشتغل وإيش ال .. ال .. ال .. المواصفات اللي تم
+
+49
+00:03:07,690 --> 00:03:10,730
+الترافق عليها فلما تشوف الأثنين فبصي عنده رؤية
+
+50
+00:03:10,730 --> 00:03:13,790
+مكتملة يمكن إن في الميدان عنده نظر .. نظر واحدة
+
+51
+00:03:13,790 --> 00:03:16,250
+اللي هي إيش اللي قدامه على أرض الواقع ويمكن اللي
+
+52
+00:03:16,250 --> 00:03:19,550
+خطط يكون عنده نظر واحدة اللي هي الخططات اللي
+
+53
+00:03:19,550 --> 00:03:22,430
+موجودة تصور رؤيته الأثنين بيكونوا بعض من بعض بس
+
+54
+00:03:22,430 --> 00:03:25,710
+اللي بيمتلك الخبرة أن يقارن بين الأثنين ويعيش
+
+55
+00:03:25,710 --> 00:03:28,950
+التجارب بين الأثنين وياخد عينات من هناالهند بيكون
+
+56
+00:03:28,950 --> 00:03:31,850
+عنده قبرة عالية انه يوجه الفريق يقوله المفروض نعمل
+
+57
+00:03:31,850 --> 00:03:35,270
+كذا وكانت التواصلات كذا و النتائج اللي وصلناها كذا
+
+58
+00:03:35,270 --> 00:03:38,090
+بأسباب كذا هنا عنده رؤيته عالية و الخبرة بتاعته
+
+59
+00:03:38,090 --> 00:03:41,430
+بتكون أعلى عشانك دائما الإدارة كل ما ترتقي في
+
+60
+00:03:41,430 --> 00:03:46,210
+أدائها كل ما بتحط نفسها في مكان اللي علاقة بيه
+
+61
+00:03:46,210 --> 00:03:50,710
+متابعة الأداءومتابعة التنفيذ وبقارن ما بين ما تم
+
+62
+00:03:50,710 --> 00:03:53,530
+إنجازه وما هو اللي في ذهنها واللي في ذهنها الأصل
+
+63
+00:03:53,530 --> 00:03:58,990
+هو الخطة اللي موجودة علشان نطلع بالمشروع بأفضل
+
+64
+00:03:58,990 --> 00:04:03,810
+صورة هليطة احنا بنحاول نشوف ما هي ال cause و ال
+
+65
+00:04:03,810 --> 00:04:07,280
+effect بنحاول نشوف الأسباباللي قدّت بالمشروع إنه
+
+66
+00:04:07,280 --> 00:04:12,720
+اختلف أو أمور يعني تغيرت عن ما تم رسمه هذه اللي
+
+67
+00:04:12,720 --> 00:04:16,020
+لازم أحط ال courses و الأسباب و بدأ أشوف المخرجات
+
+68
+00:04:16,020 --> 00:04:19,060
+اللي موجودة و ماذا التطابق اللي موجود يعني أنا بدأ
+
+69
+00:04:19,060 --> 00:04:23,580
+أدرس التطابق و بدأ أدرس إيش ال .. ال .. ال ..
+
+70
+00:04:23,580 --> 00:04:26,820
+المنتج اللي موجود يعني إيش هي المنتج اللي موجود
+
+71
+00:04:26,820 --> 00:04:31,010
+اللي قدمتهوأسباب الأسباب إذا كان فيه اختلافات أو
+
+72
+00:04:31,010 --> 00:04:36,770
+شيء والمخرجات الموجودة أساساً هي المعنية للناس بدأ
+
+73
+00:04:36,770 --> 00:04:39,370
+أشوف وجهة نظرهم إيش رايكم يا جماعة الخير يعني مرضه
+
+74
+00:04:39,370 --> 00:04:43,530
+فيه جلسة محهم وأخد الانتباه العام إحنا فيه مفاهيم
+
+75
+00:04:43,530 --> 00:04:48,190
+مهمة المدير المشروع بده يحاول يركز فيها ويكون يعني
+
+76
+00:04:48,190 --> 00:04:51,470
+فاهم إيش هذه المفاهيم بصورة عامة بتكلم على ال
+
+77
+00:04:51,470 --> 00:04:55,320
+preventionيعني احنا كفريقيا المشهورة اليوم بنفكر
+
+78
+00:04:55,320 --> 00:04:59,800
+إنه نمنع المشاكل أو المعايقات أو الأخطاء اللي
+
+79
+00:04:59,800 --> 00:05:03,240
+بتسير خلال العمليات ال prevention ممتازة نفترض
+
+80
+00:05:03,240 --> 00:05:07,240
+مثلا فكرة بسيطة إنه أنا بحاول أنه أمنع أخطاء تطلع
+
+81
+00:05:07,240 --> 00:05:11,260
+عندي مصنع سيارات أنا تطلع من عند المنتج من المصنع
+
+82
+00:05:11,260 --> 00:05:14,790
+أن مايكونش فيه أخطاءفي أخطاء بتصير في عملية
+
+83
+00:05:14,790 --> 00:05:18,590
+الإنتاج وفي التركيب وفي الصيانة وفي التشغيل بس
+
+84
+00:05:18,590 --> 00:05:21,730
+بتعمل prevention prevent للإيش للمشاكل قبل ما تطلع
+
+85
+00:05:21,730 --> 00:05:24,550
+وبعدين بقى مقامة الفحص هذه بتكون في العادة مثلا
+
+86
+00:05:24,550 --> 00:05:28,890
+كمثال الفحص بيكون المنتج على البوابة أو في دائرة
+
+87
+00:05:28,890 --> 00:05:32,330
+الفحص قبل ما يوصل يطلع برايعني أنا فيه خلال عملية
+
+88
+00:05:32,330 --> 00:05:35,730
+الإنتاجية Prevention خلال الـ … الـ … الـ check
+
+89
+00:05:35,730 --> 00:05:38,970
+اللي بعمله الأخر ال inspection علشان أتأكد منه أنه
+
+90
+00:05:38,970 --> 00:05:42,130
+تمام قبل ما يوصل إلى أيدي العميل بعدين بعمل حاجة
+
+91
+00:05:42,130 --> 00:05:46,270
+similar compute بشوف العينات من واطلة تاني وبشوف
+
+92
+00:05:46,270 --> 00:05:50,410
+أديش متوافقة مع المخططات الموجودة، الخصائصها يعني
+
+93
+00:05:50,410 --> 00:05:53,370
+بشغل السيارة و بفحصها و بشوف دورها و motorها و
+
+94
+00:05:53,370 --> 00:05:57,500
+صوتها ويمين وشمال، كل شيء تمامتمام؟ بعدين باخد
+
+95
+00:05:57,500 --> 00:06:00,780
+حاجة اسمها الـ Variable بشوف إيش هي الأسباب أو
+
+96
+00:06:00,780 --> 00:06:04,520
+المتغيرات اللي هي .. اللي .. اللي أدت إلى يعني إلى
+
+97
+00:06:04,520 --> 00:06:08,660
+التوافق أو عدم التوافق أنا بشوف في مرحل من مراحل
+
+98
+00:06:08,660 --> 00:06:14,260
+العمال و مجال عملهم ساعات الدوام ال .. ال .. الوضع
+
+99
+00:06:14,260 --> 00:06:18,600
+الإجمالي لإلهم ففي مجموع ال variables و العينات ال
+
+100
+00:06:18,600 --> 00:06:22,340
+.. ال .. الخاصة في ال .. بالمتغيرات هذه بتأثر على
+
+101
+00:06:22,770 --> 00:06:27,570
+مدى جودة المونتاج و بعدين ال tolerance ال
+
+102
+00:06:27,570 --> 00:06:30,390
+tolerance هو الغموض ال tolerance كلمة ال tolerance
+
+103
+00:06:30,390 --> 00:06:34,350
+اللي هي الغموض فبحاول أن أشوف النتائج هذه اللي
+
+104
+00:06:34,350 --> 00:06:37,890
+طالع عندي أحيانا مش مطابقة المواصفات فيها غموض
+
+105
+00:06:37,890 --> 00:06:42,950
+معينة و في limits معينة فبحاول أوصل فيها أنه أتكشف
+
+106
+00:06:42,950 --> 00:06:47,810
+الأمور أو أوصل فيها لنتائج مقبولة على قدر
+
+107
+00:06:47,810 --> 00:06:51,940
+الاستطاعةنذهب إلى مراحل الـ Input ناخد Project
+
+108
+00:06:51,940 --> 00:06:55,550
+Management Planحكينا مرة لتانية إن هذه البداية
+
+109
+00:06:55,550 --> 00:06:59,510
+دايما مهمة و الـ Quality Matrix برضه مدخلات سبعة
+
+110
+00:06:59,510 --> 00:07:01,950
+كلام معاها في المرحلة السابقة و الـ Quality
+
+111
+00:07:01,950 --> 00:07:05,710
+Checklist بقولهم تعالى يا جماعة للخير نشوف إيش هي
+
+112
+00:07:05,710 --> 00:07:08,990
+الأهم النقاط الرئيسية في الموضوع الـ Quality و الـ
+
+113
+00:07:08,990 --> 00:07:10,790
+Work Performance Data خليه باله أننا بناخده من
+
+114
+00:07:10,790 --> 00:07:14,910
+الأداء الفعلي في الميدان تمام Data لإن Data هتحول
+
+115
+00:07:14,910 --> 00:07:17,830
+هنا information هتلاقي هنا و بعدين هتلاقي Approved
+
+116
+00:07:17,830 --> 00:07:22,120
+Change Requestيعني هتلاقي فيه بعض طلبات تغيير و تم
+
+117
+00:07:22,120 --> 00:07:24,880
+الموافقة عليها و ال deliverables اللي تم التوافق
+
+118
+00:07:24,880 --> 00:07:29,860
+عليها قبل هيك في الخطة الخاصة بالبخاجات و حتى
+
+119
+00:07:29,860 --> 00:07:32,520
+الجودة deliverables اللي بنقدمها من منتجات من سلع
+
+120
+00:07:32,520 --> 00:07:35,740
+و خدمات و اشياء ال product documents ادينيها
+
+121
+00:07:35,740 --> 00:07:39,790
+بالكامل عشان اتبعالـ Scope والـ Schedules والـ
+
+122
+00:07:39,790 --> 00:07:43,890
+Growth والاحتياجات المشروع الـ Requirements
+
+123
+00:07:43,890 --> 00:07:46,830
+Organization Process Assets هذه ماقدرش أستغنى عنها
+
+124
+00:07:46,830 --> 00:07:49,610
+طب ليش مااخدناش المتغييرات الخارجية؟ لأن
+
+125
+00:07:49,610 --> 00:07:51,910
+المتغييرات الخارجية احنا بنتكلم عنها في مرحلة
+
+126
+00:07:51,910 --> 00:07:55,450
+التنفيذ لكن في مرحلة المتابعة و الرقابة بيدمد على
+
+127
+00:07:55,450 --> 00:07:57,530
+الأدوات الرقابية اللي أنا موجود عندي في المؤسسة
+
+128
+00:07:57,530 --> 00:08:00,920
+وخبراتي في هذا المجال، هذه الـ Inputالـ Process
+
+129
+00:08:00,920 --> 00:08:04,060
+خلّينا ناخدها الـ Process الـ Seven Quality Tools
+
+130
+00:08:04,060 --> 00:08:08,040
+اتكلمنا عليهم من الاستيادات الخارجية والـ
+
+131
+00:08:08,040 --> 00:08:11,240
+Statistical Sampling باخد برضه أنماط لتاني عينات
+
+132
+00:08:11,240 --> 00:08:15,880
+بطريقة معينة إحصائية عشان أطمئن أن الأمور متوافقة
+
+133
+00:08:15,880 --> 00:08:19,940
+ما بين العملية الإنتاجية وما تم التخطيط عليه بعد
+
+134
+00:08:19,940 --> 00:08:22,520
+ما عملت الـ Inspection الـ Inspection موضوع مهم
+
+135
+00:08:22,520 --> 00:08:27,130
+جدا ماقدرش أنياني أبعد عنه في موضوع الـ .. في الـ
+
+136
+00:08:27,130 --> 00:08:29,970
+quality، في الـ control لإنه بأخد من قبلته تاني
+
+137
+00:08:29,970 --> 00:08:34,070
+عينات و بده أفحصها و العينات هذه بدنا .. بدنا
+
+138
+00:08:34,070 --> 00:08:38,010
+تقارير، المواد الغذائية بعمل عملية فحص، المنتجات
+
+139
+00:08:38,010 --> 00:08:41,670
+الكيموية بعمل عملية فحص، المنتجات اللي بنقدر من
+
+140
+00:08:41,670 --> 00:08:43,870
+الناس لازم ناخد من عينات و ناخدها بعملية الفحص،
+
+141
+00:08:43,870 --> 00:08:50,410
+فدي أمر مهمبتذكر برضه زيارة للمثلخ البلدي المثلخ
+
+142
+00:08:50,410 --> 00:08:56,730
+الحديث اللى موجود هنا فى قطاع لذة فترة الفجر كان
+
+143
+00:08:56,730 --> 00:09:03,190
+بيشتغلوا فى أنهم مخترعوا بياخدوا عينات من الاللي
+
+144
+00:09:03,190 --> 00:09:07,530
+قدروا القبل عملية الدبح و بعملوا فحص قبل الدبح و
+
+145
+00:09:07,530 --> 00:09:11,810
+خلال عملية الدبح و بعض العينات ممكن يعملوا فحص لو
+
+146
+00:09:11,810 --> 00:09:18,050
+شك فيها فعملية مستمرة في كل المساقات أو في كل
+
+147
+00:09:18,050 --> 00:09:20,830
+المجالات و كل المشاريع عملية الفحص عملية مهمة
+
+148
+00:09:20,830 --> 00:09:24,030
+وفعالة بعدين approved change request review اللي
+
+149
+00:09:24,030 --> 00:09:28,430
+هو الموافقات على بعض طلبات التغيير اللي تم التوافق
+
+150
+00:09:28,430 --> 00:09:32,130
+عليهاهذه إدوات لازم يكون عندى موجودة بنطلة تانية
+
+151
+00:09:32,130 --> 00:09:35,950
+مش هتكلم عليها لإنه يعني هنا سابقا اتكلمنا عليها
+
+152
+00:09:35,950 --> 00:09:39,170
+في أخر مكان ال output برضه قائمة طويلة من ال
+
+153
+00:09:39,170 --> 00:09:42,190
+output اللي هي بتريحني في كتابة تقاريرها دي اللي
+
+154
+00:09:42,190 --> 00:09:46,040
+هم ل quality control measurementsتمام؟ بدّي اكون
+
+155
+00:09:46,040 --> 00:09:51,460
+عندي هنا واضحة و .. و .. و .. وسهلة اني اقتد فيها
+
+156
+00:09:51,460 --> 00:09:55,000
+في مراحل تانية في المشروع او مشروع تانية validated
+
+157
+00:09:55,000 --> 00:09:58,780
+changes ايش هي الشغلات اللي فعلا تم التوافق عليها
+
+158
+00:09:58,780 --> 00:10:02,270
+وعملنا تغيير لإيها وثقناها هناوالـ verified
+
+159
+00:10:02,270 --> 00:10:05,830
+deliverables خلّي بالك مش deliverables الكلام هنا
+
+160
+00:10:05,830 --> 00:10:09,130
+verified يعني فوق deliverables خمسية هنا بتكلم
+
+161
+00:10:09,130 --> 00:10:11,390
+verified deliverables بتكلم الشغلات ال
+
+162
+00:10:11,390 --> 00:10:15,110
+deliverables تم فحصها و تم تأكد منها يعني هذه خلاص
+
+163
+00:10:15,110 --> 00:10:17,970
+عدت مرحلة ال quality و ال inspection راحة و
+
+164
+00:10:17,970 --> 00:10:24,120
+performance informationالمعلومات هنا صارت في قيمة
+
+165
+00:10:24,120 --> 00:10:30,420
+مضعفة لإيها نماذج وجداول وصومات بيانية وتحليل هنا
+
+166
+00:10:30,420 --> 00:10:34,700
+اتكلمنا على ال work performance data ملاحظات
+
+167
+00:10:34,700 --> 00:10:37,000
+العمال بس واخدناها لكن هنا ربطنا المعلومات
+
+168
+00:10:37,000 --> 00:10:39,460
+والملاحظات الخاصة بالعمال وعملناها تحليل وأداء
+
+169
+00:10:39,460 --> 00:10:42,540
+للأفضل بعدين change request الـ change request
+
+170
+00:10:42,540 --> 00:10:46,480
+اللي هي طلبات التغيير أنه فيه برضه شغلات نرفحها
+
+171
+00:10:46,480 --> 00:10:49,400
+أنه فيه طلبات تغيير لازم تعتمد في الخطة و لازم
+
+172
+00:10:49,400 --> 00:10:53,200
+تعتمد في الأداءهنا كمان مرحلة عندي project
+
+173
+00:10:53,200 --> 00:10:55,780
+management plan update عملنا updating للـ project
+
+174
+00:10:55,780 --> 00:10:58,420
+management plan اللي أخدناها من البداية هنا اللي
+
+175
+00:10:58,420 --> 00:11:01,660
+دخلناها في عملية الـ .. دايما عملية الرقابة و
+
+176
+00:11:01,660 --> 00:11:04,680
+التدقيق بيعطينا قيمة أعلى للمعلومات و قيمة أعلى
+
+177
+00:11:04,680 --> 00:11:08,500
+للخطط و قيمة أعلى للتقارير بعدين بنعمل updating لل
+
+178
+00:11:08,500 --> 00:11:11,640
+documentation الخاصة بالمشروع تكلمنا عليها أنه
+
+179
+00:11:11,640 --> 00:11:14,860
+دايما المشروع لما بيدخل عندي مرحلة في التقييم
+
+180
+00:11:14,860 --> 00:11:18,420
+بيدخل فيه عندي أوراق إضافية صرف نفنها في التقارير
+
+181
+00:11:18,420 --> 00:11:20,980
+و أضافناها في الـ appendixأخر حاجة الـ
+
+182
+00:11:20,980 --> 00:11:24,400
+Organization Process Assets هنا بتصير في عندهم
+
+183
+00:11:24,400 --> 00:11:28,420
+update و بتصير في عندهم richness بتفي عندهم شغلة
+
+184
+00:11:28,420 --> 00:11:34,720
+ذات قيمة أعلى للناس و معلومات أفضل وجودة أحسن في
+
+185
+00:11:34,720 --> 00:11:40,800
+أدائهم للأعمال كلمتنا الأخيرة هنا في لقاء 8.3
+
+186
+00:11:40,800 --> 00:11:46,640
+محاضرة الرابعة الخاصة بالجودة أنه يمكن الجودة في
+
+187
+00:11:46,640 --> 00:11:51,630
+كتاب الـ BM bookفي القرار تبعها الخاص بالـ BMI
+
+188
+00:11:51,630 --> 00:11:58,150
+ماخد كام من المعلومات متوسط كام من المعلومات
+
+189
+00:11:58,150 --> 00:12:02,070
+والمعرفة في هذا المجال واسع كثير وبيحتاج من المدير
+
+190
+00:12:02,070 --> 00:12:05,690
+المشهرية لمجهود هالي ان يتبعه ومش غلط ان يستعين
+
+191
+00:12:05,690 --> 00:12:10,550
+بحد مستشار او خبير في الجودة لأن الجودة لها معيار
+
+192
+00:12:10,550 --> 00:12:13,730
+ومواصفات اليوم عالية والكل بيشتهد في هذا المجال
+
+193
+00:12:14,030 --> 00:12:17,890
+يمكن سبب انجذابنا للمنتجات الأجنبية أكثر من
+
+194
+00:12:17,890 --> 00:12:20,590
+المنتجات المحلية أن معيار الجودة عندهم عالية
+
+195
+00:12:20,590 --> 00:12:25,870
+تبهرنا تبهرنا بعض المواصفات اللي موجودة نلاقي أنهم
+
+196
+00:12:25,870 --> 00:12:29,830
+اشتهدوا واشتغلوا في هذا الأمر بشكل عالي يستمر
+
+197
+00:12:29,830 --> 00:12:33,800
+لأشهر طويلة أنه يعملوا عمليةتعديلات بطريقة مستمرة
+
+198
+00:12:33,800 --> 00:12:37,220
+و احنا كل مرة نفس المنتج بناخده بس بناخده بتعديل
+
+199
+00:12:37,220 --> 00:12:42,320
+إضافي بفكرة إضافية ب .. بمنفعة إضافية وهذا لسبب ان
+
+200
+00:12:42,320 --> 00:12:46,420
+جدربنا انه حابين المنتجات الأحدث تكون موجودة معنا
+
+201
+00:12:46,420 --> 00:12:50,660
+احنا نشكر ال .. ال .. الكم كتير اهتمامكم وانصاتكم
+
+202
+00:12:50,660 --> 00:12:56,100
+وتباعتكم ونتمنالكم أيام سعيدة ومفترجة وبرك الله
+
+203
+00:12:56,100 --> 00:12:58,740
+فيكم في مجهوداتكم ويعطيكم العافية السلام عليكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BrKANaEpuSk_raw.srt

@@ -0,0 +1,1249 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين اليوم موضوعنا 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، إيش الثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لمرضوها ال stakeholders اليومموضوع مهم لإن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن يكون
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية ممكن يكون لفئات المستهدفة ممكن لفئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحليممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشارين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا ناس أصحاب فقل أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+رزم، قيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد يفيدونا ويدعمنا المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل عالي، في ناس أصحاب ملكية فكرية، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارة ممكن يكونوا موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أنتقل الناس هدول، أووزحهم على حسب الفقل
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأحطهم على مصفوفةترتبلي العلاقة ما بينهم هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة و لا أطلحهم على أيش اللي
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا بعمله بس مش محتاج منهم قرار و لا مش كتير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+أهميتهم وجودهم معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع و إذا عرفوا يعرفوا و ماعرفوش
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر كتير بسيط خليني نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+الموضوع ال planning لل stakeholders و نشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات اللي ممكن نستعملها البسيطة اللي ممكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني إنا الموضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders أنا بحاول أحدد مين هم الناس اللي أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+بدأ أشتغل معهم وبالتالي مين هم الناس اللي هيكونوا
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنين بالمشهورة في المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة قبل التخطيط حتى أنا بعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying لل stakeholders أحدد مين هدول الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+إيش بدهم يشتغلوا ومين العلاقة بينهموبالتالي أنا ب
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+.. باهتم بالمعنى بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+يكونوا مجموعات يعني الناس دولة ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشئة و بشوف الأثر تبعهم على المشروع و مين هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+الناس دولة اللي أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أنه أشوف الناس اللي هم أصحاب القرارالناس اللي ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+يدعمولي موضوع المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معايا في الأنشطة أو يأثرولهم تأثير عليا في الأنشطة
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بصورة عامة ده متوفيق للمعلومات اللي خاصة بال
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+stakeholders وكيف اتعمل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+و أكون دارس و فاهم و قارئ و مطلع على اهتماماتهم
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم برضه همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذي التي دي لإنه أنا بتتكلم عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشهورة نجاح المشهورة هو مربوط بالناس معينين
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+فبالتالي لازم أني أمشي معهم و يعني أتصادم معهم أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+إدارة المشهورة تتصادم مع بعض الفئاتلأنه بيتمشي بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات أو بيتمشي بعض الانشطة أو الفعليات برغم من
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+تعارض أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات من بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين هدول أو المعنين بالمشروع فالحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+بدي يحاول يوصل لشغل المناسبة يغرب القرار إنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتيرإنها
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على الطلاع بالمبايعات اللي خلتني أخد القرار و
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أني أمشي برغم أن موجود بعض التعاوضاتأحنا ماقدرش
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+ندرج كل الأطراف، ماقدرش نرضي كل الأطراف، فبنتان
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نتعرف على الأطراف و نحلل أداش العلاقة معاهم و
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+تأثيرهم على المشروع احنا دايما بدأ نشوف ال project
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+charter في البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+project charter أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هي عكس
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+لمين هم الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق المشروع
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+بتكلم عن المشروع الصحيفمن الأطراف دول علاقة عندي
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات صحية
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية ممكن
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم للتوريدات
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+اللي انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+بشرة اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+حاولوا السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+في ال identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+environmental factors العناص والبيئة المحيطة
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+فترة عندها factors بتأثر على مين في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+مثلا أطباء مثلا في الأطباء العربالتبعات الدول
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+العربية موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+موجودين لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+عملهم أو أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+اللي موجودة ده هي بتأثر علي منهم ال stakeholders
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+اللي اتعامل معاهم لما اجي عمل committee مثلا scene
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+committee للمشروع و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو
+
+96
+00:06:10,520 --> 00:06:14,650
+أطلحة بمجوهة الأموروفي العادة ده بلجأ لل process
+
+97
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets اللي هي بتاعة ال organization و بشوف إيش
+
+98
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+فيه عندي الأنظمة و اللوائح و القوانين اللي
+
+99
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+بتساعدني و العلاقات الخاصة بالمؤسسة اللي بتفيدني
+
+100
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في مجال دعمي للمشروع خلّي أدبّنا بعض المؤسسات
+
+101
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+المنوية اللي بتيجي تتم مشروع هذا الجامعة لإنعافي
+
+102
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات عندليهم شمكة من العلاقات مع المؤسسات
+
+103
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمع المحلي مع المؤسسات الحكومية مع مؤسسات
+
+104
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة كبيرة أنت من الطلبة
+
+105
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي موجود في المجتمع
+
+106
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هو حققت اتصال مع عدد
+
+107
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+دخل من الأسر والعائلات فقلتلي احنا بنتكلم على إيش؟
+
+108
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+بنتكلم على إمكانيات المؤسسة اللي هتدعم المشروع
+
+109
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+عشان هيك لما تيجي شي هتمولهاللجامعات لتعمل مشهورية
+
+110
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+بداش احنا كجامعات نقول والله احنا حظنا كويس ان
+
+111
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+اخدنا مشروع هذا الممول لأ بالعكس المشروع اللي جاي
+
+112
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+الوافد اللي نفسه عنده في الجامعات هو هيستفيد منه
+
+113
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فرات كثيرة وهيختصر على نفسه اوقاته مجهود وتكليف
+
+114
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالي جدا موجود في الجامعات لان بدل من ياخد مقاوم
+
+115
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+مقاوم موجود مجانا من الجامعة بدل من يجيب موظفين في
+
+116
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+متخصصات متعددة موجودين في الجامعة الموظف ال
+
+117
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+logistic موجودالمشتريات موجودة والمحاسب موجود
+
+118
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقادر موجود والاستشار موجود والناس الإدارية
+
+119
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين يعني ال system كامل و بعدين هيستفيد من ال
+
+120
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+system تبع المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم
+
+121
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+طبعها علاقاتها في المجتمع قدرتها عبر عقد اجتماعات
+
+122
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+و لقاءات هيكون في أجهزة ومعدات هيستفيد منها قاعات
+
+123
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+هيستفيد منهاFacilities، علاقات عامة، تصوير،
+
+124
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، نشاطات، موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+125
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني في شغلفة دي هيستفيد منه بالأكثر مشهورة ممكن
+
+126
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+بيقدمله عشرين، تلاتين ألف دولار ويستفيدله سبعين،
+
+127
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعةطيب، بنجح نقول كلمة مرة احنا
+
+129
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+المخيجة الرئيسية
+بنستخدم stakeholder register وهذا
+
+130
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+أشتغل بتقالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+دهو العلاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دهو علاقة
+
+137
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بالمشروع تبعي من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment اللي هم الناس دهو الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+meetings و احنا بقول ال meetings و بنعوّل عليها
+
+141
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كتير انتباهي وجهات مظهر مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية وأكتر من موضوع. أود أركز، هلقيت معاكم، عن
+
+143
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis؟ هذا الأساس اللي هنركز
+
+144
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه ونشتغل عليه. وهذا مكون أساسي هيكون فيه
+
+145
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+المقدرة على أن أحلل الـMinus Stockholders. وممكن
+
+146
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أنا يعني أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن أعملها
+
+147
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة ورشة عمل، بعد لحظات.التقنيات وانواع
+
+148
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات اللي انا بدي استعملها يركز علي ان انا
+
+149
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+عندك قدر عالي علي ان احلل المعنى من مشروع ال
+
+150
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis وهذا أسلوب علمي ممنهج له
+
+151
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+بقالية معينة بدي اشتغلها في صوت خطرات ان احاول
+
+152
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+اجمع واحلل وادرس وافهلس مين هم الناس اللي بممكن
+
+153
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+يكونوامن ناحية كيمية وكيفية للي يكون تقلهم تأثير
+
+154
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع. وفدول الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم
+
+155
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أحددهم كأرقام، أحددهم كثقة، حجم، مؤسسة
+
+156
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+بكبيرة، مؤسسة وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني
+
+157
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+رجلسيا، ممكن منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي
+
+158
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أحطها أنا، بتأخد في العين الأتباه، وفي عندي مجموع
+
+159
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات. أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين
+
+160
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنين المحتملين للمشروع،من هما تقريبًا، يعني
+
+161
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+بنحاول أعمل جلسة brainstorming، أحاول أشوف كناس
+
+162
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+اللي نحط أثناءهم، ونحاول نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+يعني إيش بتعرف عنهم، من وين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو صح القرار و لا هو داعن، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+محبط، هل هو مش كتير و هيكون إيه الثقة، هل هو
+
+169
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد، هل هو ممكن يفيدني، تمام؟ بعدين عملية تحليل
+
+170
+00:10:33,260 --> 00:10:36,860
+الأثر بتاعة مرحلة تعمل تقييم المعنى الرئيسي
+
+171
+00:10:36,860 --> 00:10:42,660
+بالمشروعالتأقيم هم هدولة عملية التقييم أن أحطه في
+
+172
+00:10:42,660 --> 00:10:46,240
+مكان مناسب زي ما هتشوف هنا مصفوفة On Matrix مقسم
+
+173
+00:10:46,240 --> 00:10:49,860
+الأربع خنادر ماشي و هحطه في المكان اللي بيناسبه و
+
+174
+00:10:49,860 --> 00:10:53,600
+المكان اللي بيناسبه هي الدين اللي بيناه إيش ثقله و
+
+175
+00:10:53,600 --> 00:10:56,580
+وزنه و كيف قليت التعامل معاه يعني أنا بدي أحط مكان
+
+176
+00:10:56,580 --> 00:10:59,560
+مكانه المناسب فبالتالي كيف القليل اللي بتعامل معاه
+
+177
+00:10:59,560 --> 00:11:02,640
+اللي هتكون مناعم لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا
+
+178
+00:11:02,640 --> 00:11:07,980
+المجالوبالتالي تعريف مانلين وموقعهم الأضافية زي ما
+
+179
+00:11:07,980 --> 00:11:10,840
+حكيت من شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو
+
+180
+00:11:10,840 --> 00:11:13,720
+المصفوفة وكيف عليه تتعقب، بالتالي، هيكون أنسب
+
+181
+00:11:13,720 --> 00:11:17,080
+طريقة، أنسب طريقة لتبين في خطة كيف التواصل معهم،
+
+182
+00:11:17,080 --> 00:11:20,900
+كيف عملية خطة التواصل معهم، وقاليات التواصل معهم،
+
+183
+00:11:20,900 --> 00:11:24,480
+يعني في بعض الناس أو بعض المؤسسات، بدأت أنا أعمل
+
+184
+00:11:24,480 --> 00:11:27,040
+زيارة بنفسي ليلهم، يعني هم مهمين جدا، فينا ناس
+
+185
+00:11:27,040 --> 00:11:28,920
+بيدوم أكتر من إيميلات بس، فينا ناس لازم أتواصل
+
+186
+00:11:28,920 --> 00:11:32,720
+معهم على هاتفيا يوم يوم،مثلا في ناس ممكن كل فترة
+
+187
+00:11:32,720 --> 00:11:35,760
+بعتلى النشرة كل فترة بس يطلعوا إيش اللي صار من
+
+188
+00:11:35,760 --> 00:11:39,020
+الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar interest
+
+189
+00:11:39,020 --> 00:11:42,160
+grid with stakeholders هذه ممكن أحنا نضيفها في ال
+
+190
+00:11:42,160 --> 00:11:46,620
+.. في واحدة من أقم اتنين هنا أو تلاتة نضيفها أقم
+
+191
+00:11:46,620 --> 00:11:49,680
+اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام أو bar interest
+
+192
+00:11:49,680 --> 00:11:55,160
+gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه المصفوفة مصفوفة
+
+193
+00:11:55,160 --> 00:12:00,620
+بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى بالمشروع ان انا
+
+194
+00:12:00,620 --> 00:12:03,840
+بشوف اللحظة انا باخد ال interest انا باخد ال
+
+195
+00:12:03,840 --> 00:12:06,980
+interest و بدأ اشوف المصفوفة أبدا عن ايه خاطر يعني
+
+196
+00:12:06,980 --> 00:12:10,420
+ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي في في
+
+197
+00:12:10,420 --> 00:12:14,660
+هذا الشخص ايه ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+198
+00:12:14,660 --> 00:12:18,490
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو
+
+199
+00:12:18,490 --> 00:12:21,250
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+200
+00:12:21,250 --> 00:12:24,870
+المجموعة هذه هل أنتوا انكم power interest في
+
+201
+00:12:24,870 --> 00:12:27,290
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتوا صحاب
+
+202
+00:12:27,290 --> 00:12:33,070
+قرار ولا ناس بس مجرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+203
+00:12:33,070 --> 00:12:38,130
+موجود ومهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم فانا دي أسمه
+
+204
+00:12:38,130 --> 00:12:41,290
+لأربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف اهتمامهم
+
+205
+00:12:41,290 --> 00:12:43,650
+اهتمام انهم المشروع اهتمام ان فيهم نكون ممكن انهم
+
+206
+00:12:43,650 --> 00:12:47,470
+ضعيف وال power طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+207
+00:12:47,470 --> 00:12:50,130
+الموضوع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+208
+00:12:50,130 --> 00:12:53,880
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+209
+00:12:53,880 --> 00:12:56,440
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط وفي نفس
+
+210
+00:12:56,440 --> 00:12:59,000
+الوقت ما عندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+211
+00:12:59,000 --> 00:13:04,440
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+212
+00:13:04,440 --> 00:13:08,980
+بعض الأنشطة أو ساتمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+213
+00:13:08,980 --> 00:13:11,800
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني ليش الـ whatsapp من
+
+214
+00:13:11,800 --> 00:13:15,220
+الجبل مشهور الناس هي تيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+215
+00:13:15,220 --> 00:13:18,240
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+216
+00:13:18,240 --> 00:13:20,820
+اللي موجوده مهم مشي بس انا عندي عده يبهي الكاشف
+
+217
+00:13:20,820 --> 00:13:24,540
+الكبير موجود في ناس keep satisfied و keep informed
+
+218
+00:13:24,540 --> 00:13:28,520
+اتنين دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي
+
+219
+00:13:28,520 --> 00:13:31,930
+هنا في المربع هذا ال interest يكون عاليوالقوة
+
+220
+00:13:31,930 --> 00:13:35,670
+تبعهم يكون ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+221
+00:13:35,670 --> 00:13:40,230
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+222
+00:13:40,230 --> 00:13:42,230
+حيث الـPower، تأثير الـPower. Keeping them
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكتر في مجموعة معينة، ويقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي،تأثير طبعهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+طبعهم عالي، تأثير موجوده عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي مبول، زي جهة رسمية مثلا اتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، اي علاقة أو دعم لمشروع، بدأ تقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اتنين، اذا تمامهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، ايش بدهم، ارضيهممشيهم الإجارات، مشيهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، مشيهم التعاملات، الامور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم بيعها، keep them satisfied، خليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت أفين قوة و إتباههم عالي جدا،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، امشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممولة مشهورة، هدا إما قوة عالية مثلا،أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+Power عالية في نفس الوقت واننا مهتمين جدا بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع فلازم منهي جدا Clothes اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+نحطه من الممول والجهة الحكومية الرئاسية يعني مثلا
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقول الوزارة أو البلدية يعني مين هي شقة الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+احنا ننفذ المشروع من خلالها يعني مثلا المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+احنا عملناه قريبا كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت اناسق مع جهتينبطريقة أول بول المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان واللي هي مقدة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطريين يعني كانت تسلسل منها بس أنا مباشرة كانت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان وجهة تانية كانت وزارة الزراعة فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them manage العلاقة بينهم closely أول
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بول أبلبهم أمشي معهم خطوة خطوة أو كده وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعةوأمشي شويه شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في المعنى بيشرف علينا مباشر
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة كان رفعنا كل الدعم اللاجوسيات
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسليلات والأوراق والدماد اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الألاقات كان يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا احنا نمشي معا اتنين أول بأول لإن هم الأتنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم يعني المشروع معمول لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closelyطيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلا المدنيات اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+بارد، مهم، بس لازم بدي أحاول أسمع كلهم و أسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدنيا مع المدنيات الخالصة مع الوزيات الزراعة «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed» مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين دو
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في مشروع مثلا في الوزيات الزراعة أو في معنى
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+.. بحاول .. يعني في بعض ممكن يسألوني من الدائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية في العلاقات العامة في الوزارة الزراعية ف
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed مانمش قول عليا عليا بس هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دعتنا نشوف افتتاح مشهور كان اللي علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من القطع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+و ما اللي هو المتطلبات واحتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، انه نقيله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بصيرتها، بس مش الاهتمام العالي، لإنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الآخر هو بنبلغ جهته الرسمية، واحنا اتعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهته الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارة، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدمهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+احنا مختمل يزيي خاصة بتلتاشر واحد بيعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين رسول عليه الصلاة والسلام انه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+راجل هم بقوة وبنشاط لأداءيعني عمال معينة و مول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانهم فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير فرسول الله صلى الله عليه و سلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قالهم إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله ففي سبيل الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد ليهيعني يعوي لنفسه و أسلم و أسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله و إذا كان مفاخرة و غيرت فيها تباهلة بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو هدفي سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودين و كل واحد له اهتماماته له ميوله له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في قلية التعامل معاه. في «ستيك هولرز»
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+يحبوا يتعاملوا خلال الإيمانات، يحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيمانات. في ناس بالتلفون، في ناس بدلنها زيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي. في ناس بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعط لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق لتاني. فكل واحد من ال «ستيك هولرز» يلو قالية
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو يلو عقلية معينة، إحنا ضغونا إنه نفهم القالية
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامه، نحطه في ال «ماتريكس» المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد إذا تم الحصول على وضعهم وتوفير ما نقدر
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+النجاح ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+الجهات الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+يكون فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+أن بعض الأمور تمشي بنصحة المشروع احنا شكير
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+لحضراتكم نترككم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Duyi5_B0GT0_raw.srt

@@ -0,0 +1,1282 @@
+1
+00:00:05,420 --> 00:00:07,960
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,960 --> 00:00:11,620
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلى لما
+
+3
+00:00:11,620 --> 00:00:14,660
+جعلته سهلًا واتجعل أصحابه سهلًا بإذنك رحمته علينا
+
+4
+00:00:14,660 --> 00:00:18,080
+يا رب العالمين احنا الآن عندنا المرحلة الأخيرة
+
+5
+00:00:18,080 --> 00:00:22,500
+اللي هي الإغلاق في ال integration اللي هي المجال
+
+6
+00:00:22,500 --> 00:00:26,920
+المعري في رقم واحد اللي هو تكامل المشروع فاحنا
+
+7
+00:00:26,920 --> 00:00:29,420
+اتكلمنا على مجموع من المراحل اللي احنا قلنا فيه
+
+8
+00:00:29,420 --> 00:00:32,790
+عندنا خمس مراحلالمرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+9
+00:00:32,790 --> 00:00:36,390
+والمرحلة التانية مرحلة التخطيط المرحلة التالتة وهي
+
+10
+00:00:36,390 --> 00:00:40,130
+التنفيذ والمرحلة الجابعة ذقابة والتحكم واحنا
+
+11
+00:00:40,130 --> 00:00:42,770
+المرحلة الخامسة الأخيرة اللي احنا بدناها مرحلة
+
+12
+00:00:42,770 --> 00:00:46,190
+الإغلاق حاليا مرحلة الإغلاق من المراحل المهمة
+
+13
+00:00:46,190 --> 00:00:50,370
+والمرحلة هذه كتير من أحيانا بعض المشروعين انهم
+
+14
+00:00:50,370 --> 00:00:56,620
+بيعتمش الأهمية الكافيةوإغلاق المشروع أو المرحلة أو
+
+15
+00:00:56,620 --> 00:01:00,500
+المجال المعرفي مهم كتير لإحكام الخبرات ودروس
+
+16
+00:01:00,500 --> 00:01:05,880
+المستفادة وإغلاق أوراق المشروع بحاول أطلع منها
+
+17
+00:01:05,880 --> 00:01:12,370
+أشياء أتفيدني لمراحل تالية أتذكر في مؤتمرفي مؤتمر
+
+18
+00:01:12,370 --> 00:01:14,830
+لكلية الهندسة بالجامعة الإسلامية كنت مشغوق فيه
+
+19
+00:01:14,830 --> 00:01:18,230
+بواقع في مجال حضارات العمل والتكنولوجيا وضغط
+
+20
+00:01:18,230 --> 00:01:23,510
+الفاعل في تنمية الوضع الاقتصادي كانت كلمة رئيس
+
+21
+00:01:23,510 --> 00:01:29,550
+الجامعة ان كتير من المؤتمراتبكون لها سبق قوي جداً
+
+22
+00:01:29,550 --> 00:01:32,650
+في الافتتاح وخلال الفعاليات لكن أحيانًا بعض
+
+23
+00:01:32,650 --> 00:01:36,910
+المؤتمرات في الإغلاق بيتخدش واضحة الكافي لكن
+
+24
+00:01:36,910 --> 00:01:39,850
+الإغلاق كان فعلاً في هذا المؤتمر انعمل في منطقة
+
+25
+00:01:39,850 --> 00:01:44,650
+مفتوحة بالوجستيات عالية بضيافة جيدة بتكريم بطريقة
+
+26
+00:01:44,650 --> 00:01:48,670
+ممتازة الإغلاق كان بطريقة فاعلة جداً الإغلاق في
+
+27
+00:01:48,670 --> 00:01:52,030
+الاحتفال يعني أهم شيء ما يميز عملية الإغلاق هو
+
+28
+00:01:52,030 --> 00:01:57,180
+احتفال الفريقاحتفال الفريق باختتام عمل ومجهود خلال
+
+29
+00:01:57,180 --> 00:02:00,060
+فترة طويلة بالتحديات فهذه من ضمن الأدوات اللي
+
+30
+00:02:00,060 --> 00:02:02,820
+بتستخدم تقولك في احتفال طب الاحتفال يعنيش يعني
+
+31
+00:02:02,820 --> 00:02:06,620
+شغلة خلصت بعد فترة طويلة دايما احنا كنا في
+
+32
+00:02:06,620 --> 00:02:10,060
+المشاريع نعمل حفلة أخيرة ما بين الفريق نشوف مع بعض
+
+33
+00:02:10,060 --> 00:02:16,230
+نتبادل الهدايا نحط الذكرياتنا البسيطة، ونقول بعض
+
+34
+00:02:16,230 --> 00:02:19,870
+الشغلات التريفة اللي بتخلينا ما بين نوع من
+
+35
+00:02:19,870 --> 00:02:22,970
+الأرياحية والأخوة اللي بنتذكرها مع بعض، أه والله
+
+36
+00:02:22,970 --> 00:02:27,350
+كان المشروع كان فيه مشاكل وفيه كان تحديات وكان فيه
+
+37
+00:02:27,350 --> 00:02:31,730
+أحيانا شد في بعض الاجتماعات، لكن في النهاية احنا
+
+38
+00:02:31,730 --> 00:02:36,310
+نوصل إلى أنه نطلع كلنا أصدقاء وكلنا أحباب وكلنا زي
+
+39
+00:02:36,310 --> 00:02:40,230
+ما دخلنا المشروع لإنجاز هداف معينة والاختلاف لا
+
+40
+00:02:40,230 --> 00:02:43,430
+يفسد للوضع قضية، نشوف موضوع الإغلاق إيش وضعهأحنا
+
+41
+00:02:43,430 --> 00:02:46,450
+الآن على الـ Flows Project أو Phase بدي أغلق
+
+42
+00:02:46,450 --> 00:02:51,470
+المشروع أو أغلق مرحلة في المشروع هذه المرحلة مرحلة
+
+43
+00:02:51,470 --> 00:02:57,190
+الإغلاق مرحلة مهمة نعطيها قيمتها ونعطيها أهميتها
+
+44
+00:02:57,190 --> 00:03:03,580
+وهذه العمليةبتعتبر انهاء رسمي للأنشطة أو المهام
+
+45
+00:03:03,580 --> 00:03:07,200
+اللي احنا اشتغلنا عليها يعني خلاص بيعتبر احتفال
+
+46
+00:03:07,200 --> 00:03:11,340
+يعني خلصنا كل الأنشطة يعني عفوا تيجيش ترجعني في
+
+47
+00:03:11,340 --> 00:03:14,660
+أشياء تم التوافق عليها و تم اهتمادها لو وصلنا
+
+48
+00:03:14,660 --> 00:03:19,280
+لموضوع الإغلاقوإحنا كل العمليات اللي سابقت كانت
+
+49
+00:03:19,280 --> 00:03:22,020
+موجودة، مجموعة العمليات كلها، الاستهلال والتخطيط
+
+50
+00:03:22,020 --> 00:03:25,720
+والتنفيذ والإيقابة، كلها مراحل تمة واشتغلنا عليها
+
+51
+00:03:25,720 --> 00:03:29,100
+واتعبنا فيها، لو نوصل لإغلاق، يعني إحنا بنكلّل
+
+52
+00:03:29,100 --> 00:03:34,420
+مجهودنا كله بطريقة ختمية مناسبة، إحنا بنتكلم منها
+
+53
+00:03:34,420 --> 00:03:40,000
+طبعا التوثيقللدروس المستفادة اللي احنا يعني حصلنا
+
+54
+00:03:40,000 --> 00:03:44,260
+عليها برضه انهاء رسمي للأعمال هذه .. هذه أمر مهم
+
+55
+00:03:44,260 --> 00:03:48,680
+تسريح الموارد خلاص بنسيب كل حاجة أو الموارد
+
+56
+00:03:48,680 --> 00:03:53,200
+بنرجحها أو إعادة الموارد بنرجحهامن وجهة كلمة
+
+57
+00:03:53,200 --> 00:03:58,660
+الموارد. برضه، نستخدمها في مشوعات تانية. بنعمل
+
+58
+00:03:58,660 --> 00:04:04,660
+الاحتفال، بنعمل تقديم التقرير النهائي، احتفال،
+
+59
+00:04:04,660 --> 00:04:08,480
+توقيع الكتاب مثلا. هذه كلها مواضيع إغلاق لمشايا.
+
+60
+00:04:08,560 --> 00:04:15,840
+مثلا، حفل توقيع كتاب.هو حفل مميز بيكون نقطة
+
+61
+00:04:15,840 --> 00:04:19,800
+انطلاقة لتوزيعه ما بين الناس، لإن هو مجهود تكلّل
+
+62
+00:04:19,800 --> 00:04:23,800
+بهذا التوقيع، يعني مجهود طويل خلال فترة زمنية
+
+63
+00:04:23,800 --> 00:04:27,260
+ومجهود وموارد وأشياء ووصلنا فيها أخر للإنجاز
+
+64
+00:04:27,260 --> 00:04:30,430
+النهائي اللي إحنا مطلوب منها.عملت إغلاق للمشروع
+
+65
+00:04:30,430 --> 00:04:34,810
+فيها مجموعة من الـ إيه؟ قلنا الأمور المهمة التوثيق
+
+66
+00:04:34,810 --> 00:04:39,470
+العقود موجودة المواجهة هي العقد المشروع العقد
+
+67
+00:04:39,470 --> 00:04:42,590
+الأساسي اللي احنا اشتغلنا عليه الموافقات انهائية
+
+68
+00:04:42,590 --> 00:04:47,010
+انه خلاص كلها أخدناها انهاء كافة الأعمال انهاء
+
+69
+00:04:47,010 --> 00:04:49,630
+الأعمال خلاص مافيش مهام وأنشطة مطلوبة منها ثانية
+
+70
+00:04:49,630 --> 00:04:53,470
+الأمور المالية برضه تم توفق عليها وإنجازها واعتماد
+
+71
+00:04:53,470 --> 00:04:59,040
+الموازنات واعتماد الأمر المحاسب المحاسبيندروس
+
+72
+00:04:59,040 --> 00:05:02,240
+المستفادة هذه مهم جداً تفيدني كخبرات عندي موجودة
+
+73
+00:05:02,240 --> 00:05:06,400
+أرشف الـ … الـ … هنا الأرشفة الـ database بتاعتي،
+
+74
+00:05:06,400 --> 00:05:09,940
+بتاعة المشروع تكلّل بهذا النشاط بشكل عالي جداً أنا
+
+75
+00:05:09,940 --> 00:05:13,380
+الـ … الـ … الـ «أرشيف» أو القاعدة البيانات
+
+76
+00:05:13,380 --> 00:05:16,600
+للمشروع مهم جداً لما أبقى المشروع في بعد كام سنة
+
+77
+00:05:16,600 --> 00:05:19,820
+أو بعد كام شهر أرجع أطلع الملفات و أشوفهم و دي
+
+78
+00:05:19,820 --> 00:05:23,200
+المشروع بهم إنه دايما أنا لما كنت أتولى أي مشروع
+
+79
+00:05:23,200 --> 00:05:26,340
+كنت أاخد إيش الملفات الخاصة بهذا المشروع بالكامل
+
+80
+00:05:26,870 --> 00:05:31,250
+واخد وقت طويل القراءة هنا أتذكر في إحدى المؤسسات
+
+81
+00:05:31,250 --> 00:05:34,130
+كان اسمه «برنامج غزة للصحة النفسية» من أربع، خمس
+
+82
+00:05:34,130 --> 00:05:41,390
+سنوات مع بعض الإخوة الدكاترة كنا أخدنا من عندهم
+
+83
+00:05:41,390 --> 00:05:47,550
+فترة الأجازة اللي هي إعادة تقييم الهيكل لشؤون
+
+84
+00:05:47,550 --> 00:05:52,610
+الموظفين الخاص بالمؤسسة بناء على نظرة و roadmap
+
+85
+00:05:52,610 --> 00:05:58,970
+حطتها الموظفينفاحنا في اللقاءات الأولى والاجتماعات
+
+86
+00:05:58,970 --> 00:06:05,210
+الأولى طلبت منهم يدّوني كل الأعمال الاستشارية
+
+87
+00:06:05,210 --> 00:06:09,350
+السابقة خلال العشر سنة السابقة اللي اتكلمت على
+
+88
+00:06:09,350 --> 00:06:14,640
+موضوع هيكلية المؤسسةيعني نظام شغل العاملين قلت له
+
+89
+00:06:14,640 --> 00:06:17,920
+اعطوني إياه التقارير الاستشارين اللي عملوا لكم
+
+90
+00:06:17,920 --> 00:06:21,840
+تطوير أو تعديلات سواء تم تنفيذها أو لم يتم تنفيذها
+
+91
+00:06:21,840 --> 00:06:28,480
+اعطوني إياها أي تعليمات خاصة بشغل الموظفين صادر عن
+
+92
+00:06:28,480 --> 00:06:33,020
+إدارة المؤسسة أو مجلس الومناء برضه اعطوني إياها لو
+
+93
+00:06:33,020 --> 00:06:36,520
+في دراسات تقييم لأداء المؤسسة عملتها مكاتب
+
+94
+00:06:36,520 --> 00:06:40,580
+استشارية اعطوني إياها كمانمجهود عالي، مجهود عالي،
+
+95
+00:06:40,580 --> 00:06:44,320
+كنت أطلب الأوراق والملفات وأقعد أحيانًا مع بعض
+
+96
+00:06:44,320 --> 00:06:49,320
+الإخوة المسؤولين أن أشوف انطباعاتهم ورأيهم
+
+97
+00:06:49,320 --> 00:06:53,730
+الميداني، بس كنت أخد الأوراق كلها أقرأهاوأعلم
+
+98
+00:06:53,730 --> 00:06:57,790
+الأهم المفاصل فيها وأهم القاتل فيها وتقييمهم للوضع
+
+99
+00:06:57,790 --> 00:07:01,930
+طبعا تتكلم عن مراحل زمانية سابقة وأنشطة وفعليات
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:05,810
+تمت سابقا بس هذه بتعطيني الأرضية الصلبة الإرادة
+
+101
+00:07:05,810 --> 00:07:09,870
+ببني عليها لاحقا يعني أنا أخدت أخدت بكل بساطة سبب
+
+102
+00:07:09,870 --> 00:07:13,250
+نجاح مشهور تم تنفيذه قريب من تسع شهور تمان شهور
+
+103
+00:07:13,250 --> 00:07:16,730
+انه انهم على فترات زمنية ممتدة part-time كان شغل
+
+104
+00:07:16,730 --> 00:07:22,320
+بسيط انه كانأخدت اللي هو تقييم الإنجازات، يعني
+
+105
+00:07:22,320 --> 00:07:26,320
+أخدت ما تم إغلاقه أو مخرجات المشاريع السابقة،
+
+106
+00:07:26,320 --> 00:07:29,740
+أخدتها منخل لهذا المشروع، المخرجات المشاريع
+
+107
+00:07:29,740 --> 00:07:33,760
+السابقة والأوراق والمستندات والتوثيق اللي تم
+
+108
+00:07:33,760 --> 00:07:36,620
+بالدروس المستفادة، برأي الناس، واستشارين اللي
+
+109
+00:07:36,620 --> 00:07:39,360
+كانوا وجوين من داخل قطاع غزة، وفي منهم اللي من
+
+110
+00:07:39,360 --> 00:07:42,840
+الدفعة الغربية، وفي منهم أجانب، وفي مؤسسات عاملة
+
+111
+00:07:42,840 --> 00:07:48,100
+تقييم مؤسسات أجنبية،وجاي مكادر استشارية، هذه
+
+112
+00:07:48,100 --> 00:07:52,800
+بتعطينا الخبرات وتدينا رؤية وتدينا التوجه، وباخد
+
+113
+00:07:52,800 --> 00:07:55,320
+الأساس كان عندي الـRoad Map، كانت عندي ورقتين
+
+114
+00:07:55,320 --> 00:08:00,020
+عملوها مجموعة من المولين كدراسة لتقييم هذه المؤسسة
+
+115
+00:08:00,020 --> 00:08:04,340
+ورؤيتهم للفترة اللي جاية، وبالتالي الأوراق اللي
+
+116
+00:08:04,340 --> 00:08:08,160
+موجودة يعني حطت الهيروسكوب تبعي اللي هو الورقتين
+
+117
+00:08:08,160 --> 00:08:10,980
+هدول اللي بيشتغل عليهم المولينأحنا وأعضاء الفريق
+
+118
+00:08:10,980 --> 00:08:15,580
+واتناقشنا في هذا الأمر لفترات طويلة احنا اليوم لما
+
+119
+00:08:15,580 --> 00:08:19,320
+يكون عندي إغلاق لمشروع سابقة بتسهل عليّ أني أعمل
+
+120
+00:08:19,320 --> 00:08:23,460
+شيء بجودة عالية لمشروع تاني لكن إذا ماعنديش قاعدة
+
+121
+00:08:23,460 --> 00:08:26,960
+البيانات الأولانية كمؤسسة وانا بدأ أشتغل من الصفر
+
+122
+00:08:26,960 --> 00:08:30,060
+أو من الـ scratch بدي أبدأ فهذه قصة حدني عليها
+
+123
+00:08:30,060 --> 00:08:34,520
+مجهود ��الي لإنحاسيهم نعملهم استبانات للموظفين كلهم
+
+124
+00:08:34,520 --> 00:08:38,240
+ونعمل تقييم للأدائهموإن أحطه موصف الوظيفي والمهام
+
+125
+00:08:38,240 --> 00:08:41,520
+الوظيفية وموضوع التسكين وشوف الهيكلية من أول جديد،
+
+126
+00:08:41,520 --> 00:08:45,400
+أحنا مش مطلوب مننا نعمل تصميم نظام شؤون عاملين،
+
+127
+00:08:45,400 --> 00:08:48,260
+لأنه موجود عندهم، بس إذا ماعندهم مش المؤسسة،
+
+128
+00:08:48,260 --> 00:08:50,580
+ماعندهم مش قاعدة البيانات هذه المشغلة السابقة،
+
+129
+00:08:50,580 --> 00:08:53,100
+هتضطر إن أنا أضطر أني أشتغل عليها من أول جديد، بس
+
+130
+00:08:53,100 --> 00:08:56,200
+إذا موجود، تقتصر علينا مجهود كتير وببني الشغل اللي
+
+131
+00:08:56,200 --> 00:09:00,480
+مطلوبة، يعني أنا بنائنا هو ما تم إنجازه سابقا،
+
+132
+00:09:00,480 --> 00:09:04,190
+ببني عليه،شيء جديد ويبني عليه شيء أفضل للمستفدات
+
+133
+00:09:04,190 --> 00:09:06,950
+اللي صارت. فدائما إغلاق المشروع السابق مهم جدا
+
+134
+00:09:06,950 --> 00:09:09,790
+للاستفادة من المشروع الجديد. أنا هنا بحكي دائما
+
+135
+00:09:09,790 --> 00:09:14,470
+أنه إنت مشروعك تكلنه بإغلاق طيب، بإغلاق مناسب،
+
+136
+00:09:14,470 --> 00:09:19,570
+بتفيد في الجهات اللي جاية أو لاحقا في المشروع
+
+137
+00:09:19,570 --> 00:09:22,970
+التالي.خلّيني أخد الـInput، الـInput أنا بدي أشتغل
+
+138
+00:09:22,970 --> 00:09:25,610
+عليه في الإغلاق، في عملية الإغلاق بس بقول أطيني
+
+139
+00:09:25,610 --> 00:09:28,470
+الـProject Management Plan خطة المشروع كمان مرة كل
+
+140
+00:09:28,470 --> 00:09:31,170
+مرة والـAccepted Deliverables أشهر الـDeliverables
+
+141
+00:09:31,170 --> 00:09:35,170
+أو الأشياء اللي تم تسليمها وورشات العمل، المنتجات،
+
+142
+00:09:35,170 --> 00:09:40,830
+الأدلة، النمادج، لو فيه شغلات طورناها وقدمناها،
+
+143
+00:09:40,830 --> 00:09:43,970
+اديني كل إشي موثق، بعدين باخد الـOrganization
+
+144
+00:09:43,970 --> 00:09:47,770
+Process Assets، هنا باخد أي أوراق ومستندات خاصة
+
+145
+00:09:47,770 --> 00:09:49,830
+للمؤسسة اللي داعمه، خلّي بالك أنه ماحطيناش
+
+146
+00:09:49,830 --> 00:09:52,580
+Environmental هنا،ماحطناش الـ Environment Factors.
+
+147
+00:09:52,620 --> 00:09:56,460
+طب ليش؟ لإن هي محطة إغلاق. أنا خلاص بدي أسكر و
+
+148
+00:09:56,460 --> 00:09:59,040
+أشتغل على اللي تم إنجازه. بدي أوقف البيئة و
+
+149
+00:09:59,040 --> 00:10:01,980
+المتغيرات البيئية. خلاص، هذا الأمر خارج أني أنا
+
+150
+00:10:01,980 --> 00:10:05,380
+أدرسه أو أخده في الحساب. لكن في عملية التقطيط،
+
+151
+00:10:05,380 --> 00:10:07,880
+باخد المتغيرات البيئية. في عملية التنفيذ، باخد
+
+152
+00:10:07,880 --> 00:10:11,450
+المتغيرات البيئية.في عملية اللي حتى رقابة ومتابعة،
+
+153
+00:10:11,450 --> 00:10:15,030
+باخد المتبادلات البيئية، لأنها سبب أساسي
+إن
+
+154
+00:10:15,030 --> 00:10:18,070
+مستجداته بيصيحي عندي تغيير. لكن هنا في المحطة
+
+155
+00:10:18,070 --> 00:10:21,450
+الإغلاق، أنا بسكر وبجهد
+عشان أحصل المواد، زي ما
+
+156
+00:10:21,450 --> 00:10:27,010
+اتظنت في أحد الموادية
+حبيت أكتب فيها بحث يعني
+
+157
+00:10:27,010 --> 00:10:30,370
+بإسهار، أجمع Data، أجمع Data، أجمع Data، قلت أنا
+
+158
+00:10:30,370 --> 00:10:33,510
+لو دلتني أجمع Data
+من هنا لسنوات مش هخلص، فعملت
+
+159
+00:10:33,510 --> 00:10:37,240
+Stop، وقف،أقعد إيش اللي موجود عندى، هذا بدي أشتغل
+
+160
+00:10:37,240 --> 00:10:40,340
+عليه فقط، وبدي أحدد الفترة الزمنية، بدي أحدد
+
+161
+00:10:40,340 --> 00:10:42,500
+الإطار العام اللي أنا شغال عليه، هذا هو اللي أنا
+
+162
+00:10:42,500 --> 00:10:45,800
+أشتغل عليه، فقط، مش هأجمع مادة تانية ولا هشوف
+
+163
+00:10:45,800 --> 00:10:50,220
+متغيرات تانية، عشان يكون هذه بتخص شيء محدد وواضح
+
+164
+00:10:50,220 --> 00:10:53,440
+للمعالم، لإنه العملية المستمرة مش هاضر أني أكمل
+
+165
+00:10:53,440 --> 00:10:58,050
+وأستمر بالتوازي مع المتغيرات الجديدة.الـ Input
+
+166
+00:10:58,050 --> 00:11:01,130
+اللي احنا ناخده هنا
+مدير المشروع، مناسقي المشروع،
+
+167
+00:11:01,130 --> 00:11:04,150
+الفريق اللي موجود لازم عنده مهارات وخبرات وقدرات
+
+168
+00:11:04,150 --> 00:11:08,490
+في المجالات هذه أو الـ Expert Judgment لما نصير ان
+
+169
+00:11:08,490 --> 00:11:12,610
+ناخد رأي الخبرة في المجالات هذه بتعزز بشكل عالي
+
+170
+00:11:12,610 --> 00:11:15,260
+جدا عرية الإغلاقأبني في الإغلاق، بيدكتب فيها
+
+171
+00:11:15,260 --> 00:11:18,980
+تقرير، وحط فيه الإنجازات، وجنة في دوس المستفادة،
+
+172
+00:11:18,980 --> 00:11:21,960
+فأنا رأي الخبراء هيفيدني كتير، وهنا فيه توصيات
+
+173
+00:11:21,960 --> 00:11:26,200
+كمان لمشايع لاحقة، يعني ممكن أنا مشروع هذا يتولد
+
+174
+00:11:26,200 --> 00:11:28,620
+عنه مشايع تانية، نقول عليها مثلا الـCorridor
+
+175
+00:11:28,620 --> 00:11:31,320
+Principle، اللي هو نبدأ الممر، كم يمشي في ممر،
+
+176
+00:11:31,320 --> 00:11:32,980
+بلاقي غرفة في اليمين، غرفة في الشمال، غرفة في
+
+177
+00:11:32,980 --> 00:11:35,580
+اليمين، غرفة في الشمال، غرفة في الوجه،يعني الشغل
+
+178
+00:11:35,580 --> 00:11:38,260
+بيجيب شغل، المشروع بيجيب مشاريع،
+المشروع بيفتح
+
+179
+00:11:38,260 --> 00:11:41,000
+لأفاق لمشاريع تانية، فالـ Expert Judgment بتديني
+
+180
+00:11:41,000 --> 00:11:45,520
+أفكار ورؤة لشيء أفضل. الشغل التاني، عندي
+
+181
+00:11:45,520 --> 00:11:48,560
+الـAnalytical Techniques، اتكلمنا عليها برضه، إنه
+
+182
+00:11:48,560 --> 00:11:51,960
+مجموعة من الأدوات اللي بستخدمها الأحصائية اللي أنا
+
+183
+00:11:51,960 --> 00:11:56,540
+بحاول أفكر إني أحلل إيه إيش اللي تم إنجازه، وإيش
+
+184
+00:11:56,540 --> 00:12:01,120
+اللي أنا كان المفروض أعمله،وأستدل على البرنامج
+
+185
+00:12:01,120 --> 00:12:04,500
+الزمني كيف يشتغل والبرنامج المالي كيف يشتغل عملية
+
+186
+00:12:04,500 --> 00:12:09,240
+تحليل خلال المراحل المشهورة الـUIT التحليلية هنا
+
+187
+00:12:09,240 --> 00:12:13,320
+بتعطيني خبراعات عالية وبتعكس قداش عندي معرفة
+
+188
+00:12:13,320 --> 00:12:17,800
+بإيدات المشروع هذه نقطة مهمة كتير تتبنى خلال سنوات
+
+189
+00:12:17,800 --> 00:12:21,080
+تتبنى خلال وجودك في مكان كتير عشان أنا دايما بشد
+
+190
+00:12:21,550 --> 00:12:25,110
+الناس اللي بدهم يشتغلوا في المشاريع انه لا تقصر
+
+191
+00:12:25,110 --> 00:12:28,930
+مجهودك وعملك فقط في قراءة الكتب و حضور المخابرات و
+
+192
+00:12:28,930 --> 00:12:33,150
+اللقاءات لازم تنخط على المحطة تنزل متطوع حتى في
+
+193
+00:12:33,150 --> 00:12:36,410
+مشاريع خاصة بالبلديات او بالشركات او المؤسسات
+
+194
+00:12:36,410 --> 00:12:39,950
+الخيرية او في الحكومة او المؤسسات المهوية ايش في
+
+195
+00:12:39,950 --> 00:12:44,430
+فرصة في اهل المنطقة في الحي في الجامعة في المسجد
+
+196
+00:12:44,430 --> 00:12:48,290
+في اي مكان انك تنزل تحاول تشوف اذا في مشهور كون
+
+197
+00:12:48,290 --> 00:12:53,150
+جزء منهمش ساعة قرار انت مش فئة مستفيدة ممكن تكون
+
+198
+00:12:53,150 --> 00:12:57,630
+مش انت تاخد منهم مرتب او مقلب منك لكن انت وجودك
+
+199
+00:12:57,630 --> 00:13:03,250
+هتكتسب الخبرة يعني اتذكر في احد طلابي كان في إدارة
+
+200
+00:13:03,250 --> 00:13:07,010
+العمل اللغة الإنجليزية ناس المتفوقين من فصل
+
+201
+00:13:07,010 --> 00:13:12,580
+الدراسة الأول اتحق ب .. بتطوعتطوع في إحدى المؤسسات
+
+202
+00:13:12,580 --> 00:13:19,120
+الأجنبية لأداء بعض الخدمات بعد فترة أشهر يعني وصلت
+
+203
+00:13:19,120 --> 00:13:23,800
+لسنة أسندوله بعض البهام بأجور مدفوعة بعد كمان سنة
+
+204
+00:13:23,800 --> 00:13:31,390
+أدوله مهمة غسمية عندهم في دائرة اللوجستياتوداية
+
+205
+00:13:31,390 --> 00:13:34,510
+المجلسيات لما نجد فيها صار عنده مفاصلة رئيسية في
+
+206
+00:13:34,510 --> 00:13:36,810
+موضوع الإنفاق واتعامل مع المولدين واتعامل مع
+
+207
+00:13:36,810 --> 00:13:39,570
+الموظفين واتعامل مع احتجاجات المؤسسة والتسليم
+
+208
+00:13:39,570 --> 00:13:43,770
+والاستلام والمخازن والنماذج والنظام المالي ونظام
+
+209
+00:13:43,770 --> 00:13:47,090
+الإداري لأن صار عنده خبرات متنوعة ومش ملاحظ صار
+
+210
+00:13:47,090 --> 00:13:51,340
+عنده من كثر الخبرات اللي تنهل عليهبعد كمان سنة صار
+
+211
+00:13:51,340 --> 00:13:56,920
+مدير الـ Logistics و بعد سنة المدير الأجنبي اللي
+
+212
+00:13:56,920 --> 00:14:00,220
+كان موجود طلع في mission خارجية في بلد تانية و
+
+213
+00:14:00,220 --> 00:14:02,620
+لاقوا أفضل واحد اللي ممكن يحطوه بعد أربع، خمس
+
+214
+00:14:02,620 --> 00:14:05,780
+سنوات هو الشخصية ده أخدوه و حطوه المدير للمؤسسة
+
+215
+00:14:05,780 --> 00:14:09,340
+الأجنبية الفيرع التباحي اللي موجود في غزة، في قطاع
+
+216
+00:14:09,340 --> 00:14:12,400
+غزة فهو انتقل و هو بعدين أخد شهادة
+
+217
+00:14:12,400 --> 00:14:15,620
+الـBaccalaureate يمكن بعد ست سنوات أو سبع سنوات
+
+218
+00:14:15,960 --> 00:14:19,900
+يعني الموضوع أنا مش بشجع إنه هو يأخذ تعليمه بمعنى
+
+219
+00:14:19,900 --> 00:14:24,620
+إن هو حط نفسه في الخبرة من البداية أول ما حط رجله
+
+220
+00:14:24,620 --> 00:14:28,960
+على أول خط التعليم، أول حط رجله على أول خط الخبرة،
+
+221
+00:14:28,960 --> 00:14:32,540
+وبدأ يبني الخبرات الخاصة فيه، ويخلّى الخبرات تنساب
+
+222
+00:14:32,540 --> 00:14:37,960
+لإنه هو يتفاعل محب بشكل عالي ويشتهد، يشتهد، يقرأ،
+
+223
+00:14:37,960 --> 00:14:40,680
+ويشتهد، يعطول الـSystem، يقعد الـSystem ساعات عشان
+
+224
+00:14:40,680 --> 00:14:44,310
+يتعلموا، يفهموا، مش ياخدوا الـSystem وخلصوا.بدأ
+
+225
+00:14:44,310 --> 00:14:50,670
+يتبع موضوع يتبعه بتفاصيله يشتغل فيه ببقى تفاصيل و
+
+226
+00:14:50,670 --> 00:14:55,450
+يحاول يكون يتبع كل كبيرة أو صغيرة في هذا التكليف
+
+227
+00:14:56,200 --> 00:14:59,240
+هذه الأمور مهمة تبني الخبرات من خلالها،
+وطبعاً
+
+228
+00:14:59,240 --> 00:15:02,020
+الميزة بيكون موجودة، بيكون الإدارات كلها في ذهنه.
+
+229
+00:15:02,320 --> 00:15:04,580
+المرحلة التالتة المهمة بيستخدموها الـMeetings.
+
+230
+00:15:04,940 --> 00:15:08,340
+الـMeetings إدارات الاجتماعات. مش مجرد نجتمع على
+
+231
+00:15:08,340 --> 00:15:11,200
+بيافة خفيفة، وكل واحد يقول عنده نفسه في كلمة
+
+232
+00:15:11,200 --> 00:15:13,920
+يحكيها، لأ، فيه آليات للـMeetings. هنتكلم عليها
+
+233
+00:15:13,920 --> 00:15:17,560
+برضه لاحقا، فيه آليات في الجلسة،فيه تجهيز قبل
+
+234
+00:15:17,560 --> 00:15:22,420
+الجلسة وخلال الجلسة وبعد الجلسة. خلال الجلسة بيكون
+
+235
+00:15:22,420 --> 00:15:25,220
+فيه حوار بطريقة معينة وفيه Facilitator بطريقة
+
+236
+00:15:25,220 --> 00:15:29,380
+معينة بحيث يوجه النشاط ويوجه القالية للحوار لو هو
+
+237
+00:15:29,380 --> 00:15:32,940
+الموضوع محدد، عشان يكون فيه محضرة بتسجل فيه، ويطلع
+
+238
+00:15:32,940 --> 00:15:36,380
+من الاجتماع هذا بمجموعة من النتائج والمواطيات.مش
+
+239
+00:15:36,380 --> 00:15:39,320
+مجرد قاعدة على القهوة أو الشاي، يكون كلام. حتى لما
+
+240
+00:15:39,320 --> 00:15:42,380
+يكون فيه اجتماعات غير رسمية، بشجع عليها في مؤسسات
+
+241
+00:15:42,380 --> 00:15:44,980
+المجتمع المدني، بقول للمدير، تعال، أقعد أنت مع
+
+242
+00:15:44,980 --> 00:15:47,320
+الموظفين الصبح من تمانية لتسعة على فنجان قهوة أو
+
+243
+00:15:47,320 --> 00:15:50,560
+فنجان شاي، ولكل يكون موجود، واتكلم معهم في
+
+244
+00:15:50,560 --> 00:15:53,240
+الإنجازات، واتكلم معهم في التحديات، هل اتكلم معهم
+
+245
+00:15:53,240 --> 00:15:56,200
+أيش اللي بدأنا نشتغله؟ أنت بتعمل اجتماع غير رسمي،
+
+246
+00:15:56,200 --> 00:15:58,920
+وبترديه من أداء العمل، وبتقيم الأداء في نفس الوقت،
+
+247
+00:15:58,920 --> 00:16:01,820
+بدون أن تشعرهم أنه طابع رسميعني الـ meetings إلى
+
+248
+00:16:01,820 --> 00:16:04,580
+أدوات وإلى مهارات وإلى إمكانية الفيخ لازم يكون
+
+249
+00:16:04,580 --> 00:16:08,200
+متعاون ومتنادم أن يقدر يمشي هذه الأمور بشكل عالي
+
+250
+00:16:08,200 --> 00:16:12,420
+طيب المخرجات ال output احنا ما نحصل عليها لما نيجي
+
+251
+00:16:12,420 --> 00:16:16,020
+نشتغل احنا في مجال المشاريع أول حاجة ال final
+
+252
+00:16:16,020 --> 00:16:19,160
+product أو ال service أو ال result تبع الشغل اللي
+
+253
+00:16:19,160 --> 00:16:23,280
+انا اشتغلته يعني انا اليوم موجود لأداء مهم معينة
+
+254
+00:16:23,280 --> 00:16:29,440
+لتقديم منتج معينلتقديم خدمات معينة أوصل لنتائج
+
+255
+00:16:29,440 --> 00:16:32,740
+معينة مثلًا بالمعرفة، بالخبرة، بالمهارة للناس
+
+256
+00:16:32,740 --> 00:16:37,440
+الموجودة، هذا هو في حد ذاته إجازة. حفل توقيع
+
+257
+00:16:37,440 --> 00:16:40,660
+الكتاب، بيقولوا اتفضل هذه الكتاب. برنامج علمي،
+
+258
+00:16:40,660 --> 00:16:44,580
+بيقولوا اتفضل هذه البرنامج. تجربة، اتفضل هذه
+
+259
+00:16:44,580 --> 00:16:47,360
+المنتج تحت التجربة تم فحصه، اتفضل اعمل منه كمية
+
+260
+00:16:47,360 --> 00:16:51,410
+منه. الخدمة هذه، اتفضل هذه الخدمة جاهزة.هذا بحد
+
+261
+00:16:51,410 --> 00:16:55,630
+ذات وتقديمنا للمنتج أو الخدمة،
+هذا هو الـClosing
+
+262
+00:16:55,630 --> 00:16:58,270
+للـProject. لما بيشوف مثلًا شفرة الزتون، نحن
+
+263
+00:16:58,270 --> 00:17:02,690
+حاليًا شاشة الزتون حامل، يعني كل ثمار الزتون، هذه
+
+264
+00:17:02,690 --> 00:17:05,970
+الـProcess بتتم خلال فترة طويلة، سبحان الله، بيجي
+
+265
+00:17:05,970 --> 00:17:08,730
+في يوم معين أنه يصيبوا مطلة، مطلة معينة، هذه
+
+266
+00:17:08,730 --> 00:17:12,030
+بيسموها مطلة الصليبة، بيسموها، إنه فورًا بدوا
+
+267
+00:17:12,030 --> 00:17:15,050
+الناس، هذه مؤشرة من رب العالمين، إنه هانقطع في
+
+268
+00:17:15,050 --> 00:17:18,640
+الزتون.بتصير في احتفال وبتصير فيه مجموعات
+من
+
+269
+00:17:18,640 --> 00:17:21,220
+الجامعات والكليات والمعاهد بيطلعوا للحقوق للزتون
+
+270
+00:17:21,220 --> 00:17:25,660
+وبيجمعوا الزتون فبالتالي هذه اعتبار اغلاق اغلاقها
+
+271
+00:17:25,660 --> 00:17:28,200
+مرحلة كانت الشجرة الزتون بيشتغل فيها فترة طويلة
+
+272
+00:17:28,200 --> 00:17:32,340
+سبحان الله وتم هذا الاحتفال في يوم معين بيتصير فيه
+
+273
+00:17:32,340 --> 00:17:35,550
+مهاجران عالي للزتونناخد شغل تاني Organization
+
+274
+00:17:35,550 --> 00:17:39,230
+Process Assets Update انا لاقيت احنا قولنا دايماً
+
+275
+00:17:39,230 --> 00:17:42,210
+input اعطيني Organization Process Assets دايماً
+
+276
+00:17:42,210 --> 00:17:48,390
+input يعطيني هذه الأصول الممادج والأوراق والمواد
+
+277
+00:17:48,390 --> 00:17:50,710
+الداعمة من المؤسسة للمشروع بس اللي ماواخشها ال
+
+278
+00:17:50,710 --> 00:17:54,420
+updateمعنى الـ Upbeat؟ الـ Upbeat معناها إن أنا
+
+279
+00:17:54,420 --> 00:17:58,540
+باطر في النماذج والإمكانيات والقدرات الموجودة في
+
+280
+00:17:58,540 --> 00:18:01,020
+المؤسسة من خلال هذا المشروع، يعني أصبح المشروع
+
+281
+00:18:01,020 --> 00:18:06,220
+داعن لأنشطة لاحقة، تالية، المشروع هذا أصبح بنماذج
+
+282
+00:18:06,220 --> 00:18:10,860
+وأوراقه جزء من أصول المؤسسة، المؤسسة أيش أصولها؟
+
+283
+00:18:10,860 --> 00:18:14,540
+هي المعدات،هل هي المباني؟ هل هي الأرض اللي موجودة
+
+284
+00:18:14,540 --> 00:18:17,900
+عليها؟
+هل هي الفروع؟ هل هي المنتجات؟ هل هي
+
+285
+00:18:17,900 --> 00:18:20,880
+العاملين اللي موجودين؟ مع أن شركة Arthur Anderson
+
+286
+00:18:20,880 --> 00:18:24,220
+عانت بشدة لما .. يعني الموضوع إفلاسة كان من أسباب
+
+287
+00:18:24,220 --> 00:18:28,980
+انها اعتمدت بشكل عالي كتير على الأصول التي قومها
+
+288
+00:18:28,980 --> 00:18:33,220
+تبعهم هم الموظفينوالموظفين في ظروف صعبة ماكنوش
+
+289
+00:18:33,220 --> 00:18:37,120
+يكملوا في المؤسسة ومن أسباب كان انهيار المؤسسة كل
+
+290
+00:18:37,120 --> 00:18:40,520
+التوليف اللي حكيناه هي أصول المؤسسة طب بتسأل سؤال
+
+291
+00:18:40,520 --> 00:18:44,400
+بالنسبة للنماذج و الأوراق و النظام المالي و
+
+292
+00:18:44,400 --> 00:18:47,960
+العداوي شغل العملين محاسب أو يدري قليل العمل داخل
+
+293
+00:18:47,960 --> 00:18:51,220
+المؤسسة هل هذا من أصول المؤسسة؟ أكيد هذا من أهم
+
+294
+00:18:51,220 --> 00:18:55,160
+أمور أصول المؤسسة الشخص اللي بيجي يلتحق بالمؤسسة
+
+295
+00:18:55,160 --> 00:19:01,010
+في عنده نظام فالنظام اللي موجود بان مؤسسة هويعني
+
+296
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+عمول الفقري للمؤسسة فلما أنا بطور المنادج والأنظمة
+
+297
+00:19:04,950 --> 00:19:07,730
+اللي موجودة في المؤسسة أنا في الحقيقة بطور المؤسسة
+
+298
+00:19:07,730 --> 00:19:11,130
+وبسهل العمل بالنسبة للأفراد احنا بنتكلم على
+
+299
+00:19:11,130 --> 00:19:17,870
+الإغلاق بيتم مرة واحدة والإغلاق المشروع أمر بيحمل
+
+300
+00:19:17,870 --> 00:19:26,120
+فتياته سجل ذكريات تم خلال سنوات بيعكسخبرات ومهارات
+
+301
+00:19:26,120 --> 00:19:29,060
+ولحظات كان فيها حزن ولحظات فيها كانت تحدي لحظات
+
+302
+00:19:29,060 --> 00:19:32,140
+فيها كانت شدة الحياة اللي كان فيها فرح بس يوم
+
+303
+00:19:32,140 --> 00:19:35,920
+الإغلاق ويوم الأيام الأخيرة بتاعة الإغلاق بيحسوا
+
+304
+00:19:35,920 --> 00:19:40,280
+أنه الفريق هيسيب أماكنه كل واحد هيرجع مكان شغله أو
+
+305
+00:19:40,280 --> 00:19:45,920
+هيرجع لمؤسسته أو هيرجع يعني في مجال عمله هيكون
+
+306
+00:19:45,920 --> 00:19:49,900
+لحظات صعبة شوية نفس الوقت لحظات فرحة بإنجاز تم
+
+307
+00:19:49,900 --> 00:19:54,920
+تحقيقه من قبل الفريقفهو يوم غريب ويوم بيصير فيه
+
+308
+00:19:54,920 --> 00:19:59,640
+فرحة وحزن ويغبى في تواصل العلاقة وبيوصلوا لقمة
+
+309
+00:19:59,640 --> 00:20:03,000
+درجة الأخوة والصداقة اللي ما بينهم في نفس الوقت
+
+310
+00:20:03,000 --> 00:20:07,020
+بتفول كل المهنوم والمشاكل اللي عامل ما بينهم حتى
+
+311
+00:20:07,020 --> 00:20:10,980
+نوع من أنواع البعض الحزيزيات الشخصية كلها ممكن
+
+312
+00:20:10,980 --> 00:20:15,480
+تروح من هذا اليوميوم جميل ويوم اللي بيوصله بيحس
+
+313
+00:20:15,480 --> 00:20:20,360
+فيه نشوة نجاح وقدر على الإنجازات وهو دافع لمشاريع
+
+314
+00:20:20,360 --> 00:20:25,260
+تانية ودافع لمراحل تانية احنا اليوم أغلقنا اللي هي
+
+315
+00:20:25,260 --> 00:20:29,080
+المجال المعرفي الأول اللي هو ال integration أو
+
+316
+00:20:29,080 --> 00:20:33,020
+تكامل المشروع وإن شاء الله نكمل مع حضراتكم المجال
+
+317
+00:20:33,020 --> 00:20:35,700
+المعرفي المجالات المعرفية التانية التسعة اللي
+
+318
+00:20:35,700 --> 00:20:38,100
+هنستمر عليها وشكرينا إلكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Dzc_Sm0BEZM_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1340 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,500
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:11,500 --> 00:00:14,720
+جعلته سهلان وتجعل الحزن سهلان بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,720 --> 00:00:22,160
+يا أرحم الراحمين احنا لدينا اليوم تسعة تلاتة مرحلة
+
+5
+00:00:22,160 --> 00:00:26,060
+التنفيذ او ال execution هي عملية تطوير فريق
+
+6
+00:00:26,060 --> 00:00:29,560
+المشروع develop project team المرحلة هذه مرحلة
+
+7
+00:00:29,560 --> 00:00:33,990
+مهمة جدا في حياة المشروعخلال فترة المشروع اللي
+
+8
+00:00:33,990 --> 00:00:38,690
+تمتد ممكن أسابيع أو أشهر إلى ممكن بعض السنوات فريق
+
+9
+00:00:38,690 --> 00:00:42,630
+المشروع بإدارة مدير الفريق المشروع بديوا يحاولوا
+
+10
+00:00:42,630 --> 00:00:45,870
+يعززوا العلاقة ما بينهم و بينهم العلاقات
+
+11
+00:00:45,870 --> 00:00:49,670
+الاجتماعية مع مدير الفريق المدير الفريق يوفوا لهم
+
+12
+00:00:49,670 --> 00:00:52,570
+إمكانيات و يوفوا لهم قدرات و يوفوا لهم المهارات و
+
+13
+00:00:52,570 --> 00:00:56,630
+يوفوا لهم المحفزات و يوفوا لهم أدوات تساعدهم
+
+14
+00:00:56,630 --> 00:01:00,660
+لتعزيز أدائهمالمدير الفريق بده الفريق يكون متناسب
+
+15
+00:01:00,660 --> 00:01:05,520
+متوابط و يكون قدرته على إدهار العمل عالية و يحقق
+
+16
+00:01:05,520 --> 00:01:11,120
+هو قدرته على أنه يكون مدير الفريق و فعلا قائم على
+
+17
+00:01:11,120 --> 00:01:16,360
+خدمة الفريق سيد القوم خدمهم بظبط لازم يكون يقدم
+
+18
+00:01:16,360 --> 00:01:19,890
+الخدمات و يقدم الإمكانيات و يقدم المتطلباتويفكر
+
+19
+00:01:19,890 --> 00:01:23,810
+بعضها الفريق أنه يحاول يعززهم وبالتالي هم بيكونوا
+
+20
+00:01:23,810 --> 00:01:27,890
+أدائهم عالي جدا لإله وبالتالي نشاطهم لخدمة المشروع
+
+21
+00:01:27,890 --> 00:01:31,850
+خدمة فريق المشروع ومدير المشروع بتكون عالية هم
+
+22
+00:01:31,850 --> 00:01:35,690
+التحدي اللي موجود بعض مدير المشروع بيرفل عن أهمية
+
+23
+00:01:35,690 --> 00:01:39,870
+فريق المشروع بعض المدير المشروع بيستمد قوته من قوة
+
+24
+00:01:39,870 --> 00:01:45,440
+فريق المشروع كمان نقطة مهمة مدير المشروعالسبب
+
+25
+00:01:45,440 --> 00:01:49,040
+النجاح الرئيسي هو أعضاء الفريق والسبب فشل المشروع
+
+26
+00:01:49,040 --> 00:01:53,200
+هو أعضاء الفريق فخلّيني أشوف الأدوات المختلفة
+
+27
+00:01:53,200 --> 00:01:57,200
+الموجودة مهمة وفاعلة ومطلبة ومطلب فيها كل واحدة
+
+28
+00:01:57,200 --> 00:02:01,480
+منهم بالصبر و بالمحاولة والتجربة أجرب أكثر من أداة
+
+29
+00:02:01,480 --> 00:02:05,970
+أجرب أكثر من أسلوبوبتهيألي ممكن أصل إلى أفضل أداء
+
+30
+00:02:05,970 --> 00:02:09,070
+تشد أعضاء الفريق أن يظلوا موجودين معاه ويشتغلوا
+
+31
+00:02:09,070 --> 00:02:11,250
+معاه لأنه ماعش نخسر أعضاء الفريق أنه يمشوا
+
+32
+00:02:11,250 --> 00:02:14,910
+ويصيبونا ويكونوش موجودين حولنا بدنا أعضاء الفريق
+
+33
+00:02:14,910 --> 00:02:18,130
+يظلوا موجودين ويظلوا فاعلين ويظلوا مهتمين بالمشروع
+
+34
+00:02:18,130 --> 00:02:21,270
+ومهتمين بالنجاح للمشروع نشوف التفاصيل اللي هي
+
+35
+00:02:21,270 --> 00:02:25,390
+الشيقة هذه المهمة في هذه الوحدة Develop a project
+
+36
+00:02:25,390 --> 00:02:31,980
+teamأنا عندى في مرحلة مرحلة التنفيذ هذه المرحلة هي
+
+37
+00:02:31,980 --> 00:02:35,900
+مرحلة بيكون فيها عملية تطويف ويق المشروعو تطوير
+
+38
+00:02:35,900 --> 00:02:38,520
+فريق المشهور هي عملية مستمرة و ليست مرة واحدة و
+
+39
+00:02:38,520 --> 00:02:42,540
+عملية دائمة .. يعني مهمة و .. يعني فيها من الخطورة
+
+40
+00:02:42,540 --> 00:02:47,180
+العالية اللي بتأثر على عمل المشهور بالكامل يعني
+
+41
+00:02:47,180 --> 00:02:51,880
+المشهور .. سبب نجاحه و استمرارته هو ت��وير فريق
+
+42
+00:02:51,880 --> 00:02:55,080
+المشهور لأن أنا بدي أحاول أعزز الأداء، أعزز
+
+43
+00:02:55,080 --> 00:02:59,360
+الفريق، أعزز قيمة الفريق، أعزز أهمية الناس و نظرة
+
+44
+00:02:59,360 --> 00:03:03,440
+الناس لهذا الفريقوبالتالي، لو أنا اتوقعت إن
+
+45
+00:03:03,440 --> 00:03:07,100
+المشوّع سبب نجاحه هو العمل الجماعي فبالتالي أعضاء
+
+46
+00:03:07,100 --> 00:03:11,480
+الفريق إذا كانوا حاصلين على الاهتمام وجعاية
+
+47
+00:03:11,480 --> 00:03:16,520
+الكاملة، هذا خلّى أدائهم للأفضل وبالتالي، نجاح
+
+48
+00:03:16,520 --> 00:03:21,570
+المشوّع هو من نجاح أعضاء الفريقأحنا بدنا نشوف
+
+49
+00:03:21,570 --> 00:03:24,390
+كمدير المشروع أول ما بيجي بيقعد بدي أفكر و أقول لك
+
+50
+00:03:24,390 --> 00:03:28,190
+هي من ال source management plan أعطيني خطة خطة
+
+51
+00:03:28,190 --> 00:03:33,170
+الخاصة بإدارة ال HR اللي خدناها مواطيات من إيش
+
+52
+00:03:33,170 --> 00:03:37,370
+مخرجات من العملية تسعة واحد فبقولوا اديني خطة
+
+53
+00:03:37,370 --> 00:03:41,650
+إدارة الفريقالحد التانية بدي أشوف ال assignments
+
+54
+00:03:41,650 --> 00:03:45,650
+اللي موجودة لعضاء الفريق كل واحد إيش المطلوب منه
+
+55
+00:03:45,650 --> 00:03:51,130
+من مجالات عمل وتكلفات ومسئوليات مطلوبة منه الحد
+
+56
+00:03:51,130 --> 00:03:54,010
+التالتة بقولوا أديني أشوف ال resources calendars
+
+57
+00:03:54,010 --> 00:03:58,270
+يعني إيش هي الموايد اللي أنا محتاجها والموايد هذه
+
+58
+00:03:58,270 --> 00:04:02,580
+يبتلع دور أساسياللي أنا محتاجه هادر الموارد تلعب
+
+59
+00:04:02,580 --> 00:04:08,280
+دور أساسي عشان نحول الأنشطة والأفكار إلى شركة
+
+60
+00:04:08,280 --> 00:04:11,800
+بالتنفيذ أنا في النهاية اللي بدأ أوصل أني ال
+
+61
+00:04:11,800 --> 00:04:15,960
+performance بتاعي للفريق عالي كتير يعني هذه
+
+62
+00:04:15,960 --> 00:04:19,960
+المخرجات اللي أنا بتطلعلها والتقييم بتاع أداء
+
+63
+00:04:19,960 --> 00:04:25,450
+الفريقمتميز، يعني ال team performance assessment
+
+64
+00:04:25,450 --> 00:04:31,490
+أو التقنين بتاع الفريق وعضاء الفريق واداء واداء
+
+65
+00:04:31,490 --> 00:04:35,030
+المشروع والإنجازات يكون فعلا ال satisfaction تبقى
+
+66
+00:04:35,030 --> 00:04:38,750
+عالي والأداء تبقى مميز الحدث التاني ال
+
+67
+00:04:38,750 --> 00:04:41,550
+interpersonal factors العناصر اللي بتأثر على
+
+68
+00:04:41,550 --> 00:04:46,910
+المؤسسة بتكون فيها updateعملنا update لإيش؟ عملنا
+
+69
+00:04:46,910 --> 00:04:51,910
+update للعوامل اللي ممكن تأثر على أدائي وهذه بتكون
+
+70
+00:04:51,910 --> 00:04:59,570
+دائما مدخلات في عمليات ومراحل سابقة وتاليةبالمن
+
+71
+00:04:59,570 --> 00:05:02,790
+أنا محتاج أفهم الظروف اللي حواليها بتأثر عليها
+
+72
+00:05:02,790 --> 00:05:07,270
+وبالتالي أداء الفريق تمام أداء الفريق يكون مميز
+
+73
+00:05:07,270 --> 00:05:13,130
+لما يكون أداء الفريق يكون مميز كل ما يكون أنا أتبع
+
+74
+00:05:13,130 --> 00:05:16,370
+ما هم و أطور فيهم من وقت للتاني خليني أشوف الأدوات
+
+75
+00:05:16,370 --> 00:05:20,290
+اللي ممكن نستخدمها مدير مشروع في عملية تطوير
+
+76
+00:05:20,290 --> 00:05:24,650
+للفريق عنده entrepreneurial skills entrepreneurial
+
+77
+00:05:24,650 --> 00:05:28,230
+skills يعني مهارات الشخصية في عندى موضوع ال train
+
+78
+00:05:30,400 --> 00:05:35,100
+خلّينا هيك ناخدهم باختصار وعيدنا نعيدهم بالتفاصيل
+
+79
+00:05:35,100 --> 00:05:38,260
+هذه interpersonal skills وعندي ال training ال
+
+80
+00:05:38,260 --> 00:05:40,900
+training المحتاج يعطيه الفريق تبعي من وقت للتاني
+
+81
+00:05:40,900 --> 00:05:45,240
+لحد التالتة ال team building activities عندي
+
+82
+00:05:45,240 --> 00:05:51,540
+مجموعة من الأنشطة لبناء الفريق كفريقوبعدين في عندي
+
+83
+00:05:51,540 --> 00:05:55,060
+الـ ground rules في اتفاقيات و المبادئ الأساسية
+
+84
+00:05:55,060 --> 00:05:58,860
+لأعضاء الفريق اللي نتفق ع��يها في co-location اللي
+
+85
+00:05:58,860 --> 00:06:02,700
+هو double location أو مكان عندي أكثر من مكان موجود
+
+86
+00:06:02,700 --> 00:06:06,460
+عندي لأداء عملي في recognition and rewards اللي هي
+
+87
+00:06:06,460 --> 00:06:11,080
+الحوافز و الأعطيات و الهيبات اللي بيقدموا أعضاء
+
+88
+00:06:11,080 --> 00:06:13,940
+الفريق في personal assessment tools
+
+89
+00:06:16,650 --> 00:06:21,170
+اللي هي أدوات التقييم اللي بستخدمها للأفراد خلينا
+
+90
+00:06:21,170 --> 00:06:23,110
+نشوف واحد واحدة من أدواتها دي اللي بستخدمها مدير
+
+91
+00:06:23,110 --> 00:06:26,870
+فريق عشان يعزز علاقته بعضاء الفريق ويعزز عضاء
+
+92
+00:06:26,870 --> 00:06:30,190
+الفريق علاقتهم في بعض ال interpersonal skills أو
+
+93
+00:06:30,190 --> 00:06:33,390
+مهارات الشخصية أو مهارات الناعمة ال soft skills
+
+94
+00:06:33,390 --> 00:06:38,530
+اليومالموضوع الـ Skills دي العدالة الجماعية مهم
+
+95
+00:06:38,530 --> 00:06:42,750
+لإيه عملية الاتصال ما بين الأفراد أنا بتكلم على
+
+96
+00:06:42,750 --> 00:06:49,910
+علاقات مميزة، علاقات فاعلة، علاقات تستمر لفترات
+
+97
+00:06:49,910 --> 00:06:53,170
+أنا عندى فيه فترات بصي فيها نزعات، فيها نزعات هذه
+
+98
+00:06:53,170 --> 00:06:57,230
+أمر وارد دايما في المشاريع فكيف عملية أن يكون
+
+99
+00:06:57,230 --> 00:07:01,930
+علاقات السلوكية مع الناس هذه أمر مهمبتساعد على
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:04,710
+بداء الفريق، بتساعد على المجموعات، بتساعد على حل
+
+101
+00:07:04,710 --> 00:07:10,150
+المشكلات، بتساعد على تخطي الأزمة، بتساعد على أداء
+
+102
+00:07:10,150 --> 00:07:13,830
+العمل بطريقة جيدة أنا لاحظت أحيانًا بيصير فيه
+
+103
+00:07:13,830 --> 00:07:19,290
+تنافس مثلًا ما بين بعض أداء الفريق على تزعم أو
+
+104
+00:07:19,290 --> 00:07:24,780
+قيادة الانشطان في الفريقهنا بتبقى إن ممكنيات
+
+105
+00:07:24,780 --> 00:07:29,800
+الأفراد مختلفة و التنافس issue طبيعي و ممكن هذي
+
+106
+00:07:29,800 --> 00:07:32,780
+يعمل أزمة فعلا بين الزملاء فمحتاج القدار الفريق
+
+107
+00:07:32,780 --> 00:07:37,080
+أنه يثبت العلاقات اللي ما بينهم بطريقة فاعلة
+
+108
+00:07:37,080 --> 00:07:43,560
+بطريقة أن التنافس يحط له مصلحة المشهورة و ليس
+
+109
+00:07:43,560 --> 00:07:47,600
+لخضاع بالعلاقة بين العضاء وبالتالي تأثير سلب على
+
+110
+00:07:47,600 --> 00:07:52,040
+أداء المشهورة مش عملية سهلة بده مدير الفريقيأخذ
+
+111
+00:07:52,040 --> 00:07:59,580
+وقت طويل أنه يتكلم مع أعضاء الفريق ويتفرغ معاهم
+
+112
+00:07:59,580 --> 00:08:04,020
+ويتفرغ اللي هم كل ما كان الوقت اللي بيقضيه مع
+
+113
+00:08:04,020 --> 00:08:09,620
+أعضاء الفريق مطول ويسمع منهم كتير ويفهم منهم كتير
+
+114
+00:08:09,620 --> 00:08:13,740
+ويعيش معاهم تجارب كتير بيكون قدرته على التواصل
+
+115
+00:08:13,740 --> 00:08:18,580
+معاهم والتأثير فيهم عاليهذه مهمة كتير يعني في
+
+116
+00:08:18,580 --> 00:08:22,900
+اتصال هاتفي سكّي التليفون و اتواصل معاه في
+
+117
+00:08:22,900 --> 00:08:26,160
+اجتماعات و علاقات عمل تركيز عالي معاهم على
+
+118
+00:08:26,160 --> 00:08:28,940
+احتياجاتهم و مهاماتهم و مهتماماتهم هذا أمر مهم
+
+119
+00:08:28,940 --> 00:08:31,660
+المهارات الشخصية مهارات الشخصية interpersonal
+
+120
+00:08:31,660 --> 00:08:35,640
+skills علاقات المباشرة القوية التواصل أول بأول
+
+121
+00:08:35,640 --> 00:08:40,020
+الموقع التاني عندي مهم موضوع التدريب ال training
+
+122
+00:08:40,020 --> 00:08:46,450
+موضوع ال trainingوضوء فاعل داخل المؤسسة وخارج
+
+123
+00:08:46,450 --> 00:08:55,110
+المؤسسة غصمي غير غصمي بأنشطة لتعزيز الأداء شغلات
+
+124
+00:08:55,110 --> 00:08:57,990
+علاقة بالمشهورة شغلات علاقة بالمواد الشخصية شغلات
+
+125
+00:08:57,990 --> 00:09:04,550
+علاقة بالمشاهدات المهانية دبلومات أبحاث ورشات عمل
+
+126
+00:09:04,550 --> 00:09:09,090
+إقاءات اجتماعات هذه أشياء مهمة تدريب لعضاء الفريق
+
+127
+00:09:09,500 --> 00:09:14,860
+المهم ان بني الفريق يشوف احتياجات أعضاء الفريق
+
+128
+00:09:14,860 --> 00:09:19,320
+ويعزز احتياجاته .. يعزز مهاراته وإمكانياته من خلال
+
+129
+00:09:19,320 --> 00:09:23,260
+توفيرهم للاحتياجات اللي بناهم هيها يعني اذا الناس
+
+130
+00:09:23,260 --> 00:09:27,320
+محتاجين دورات تدريب لغة انجليزية يعطيهم دورة تدريب
+
+131
+00:09:27,320 --> 00:09:31,130
+لغة انجليزيةمحتاج تدريب لموضوع التقارير اللي قد
+
+132
+00:09:31,130 --> 00:09:33,810
+يكون عندهم قصور أو ضعف شويه يدعم هذه المهارات
+
+133
+00:09:33,810 --> 00:09:37,450
+محتاج ان انت تشوف ايش احتياجات الفريق من المهارات
+
+134
+00:09:37,450 --> 00:09:42,450
+والشغلات المطلوبة ويحاول يوفرهم إليها ويعطيهم
+
+135
+00:09:42,450 --> 00:09:46,010
+إليها بكل أريحية و بكل بساطة هذه اللي بتخليهم
+
+136
+00:09:46,010 --> 00:09:49,870
+بتعزز أدائهم، بتعزز مهاراتهم، بتعزز علاقاتهم
+
+137
+00:09:49,870 --> 00:09:54,410
+ويحسسوا بقيمة المشهور وقيمة المدير المشهور وقيمة
+
+138
+00:09:54,410 --> 00:10:00,840
+إدارة المشهورالشغل التارتة الغريبة اللي بناخد فيها
+
+139
+00:10:00,840 --> 00:10:03,480
+شوية وقت الـ Team building activities أو أنشطة
+
+140
+00:10:03,480 --> 00:10:10,460
+بناء الفريق الفريق نفسه بيموت بمراحل في بناءه،
+
+141
+00:10:10,460 --> 00:10:16,480
+تشكله وانفصاله وانتهاءه هنا المراحل «توكمان» كان
+
+142
+00:10:16,480 --> 00:10:20,820
+يتكلم عن نموذج ونموذج أنا أفضل إنه دايما الناس
+
+143
+00:10:20,820 --> 00:10:22,260
+اللي بيشتغلون في المشروع يحطوه في برنامج هذا
+
+144
+00:10:22,260 --> 00:10:28,000
+النموذج نموذج خطيرةونموذج تعيص في البداية وتعيص في
+
+145
+00:10:28,000 --> 00:10:34,320
+النهاية المراحل بتاعته مراحل بتتشكل زي الملحنة
+
+146
+00:10:34,320 --> 00:10:38,940
+اللي بيبدأ من الصفر ويرتفع شوية شوية إلى يصل برضه
+
+147
+00:10:38,940 --> 00:10:43,620
+إلى الصفر أول مرحلة هي مرحلة ال forming ال forming
+
+148
+00:10:43,620 --> 00:10:47,280
+خليني أخدهم باستثناء اختصار ال forming بعدين يوجد
+
+149
+00:10:47,280 --> 00:10:51,300
+ال storming العصر بعدين ال warming
+
+150
+00:10:56,450 --> 00:11:01,330
+بعدين في عندي Performing الإنجاز المرحلة الأخيرة
+
+151
+00:11:01,330 --> 00:11:03,770
+هي مرحلة الـ Adjoining الـ Adjoining اللي هي فد
+
+152
+00:11:03,770 --> 00:11:08,490
+الفريق أو انتهاء الفريق أو انقضاء الفريق فعجبهم
+
+153
+00:11:08,490 --> 00:11:12,370
+الفريق يبدأ تعيص و بينتهي تعيص بس في من نص بينهم
+
+154
+00:11:12,370 --> 00:11:16,110
+هي المرحلة الجيدة ما بينهم خليني ناخدها شوية شوية
+
+155
+00:11:16,110 --> 00:11:22,000
+المرحلة الأولى بتاعة ال Formingإنه بدأ يتشكل
+
+156
+00:11:22,000 --> 00:11:27,840
+الفريق من الصفر وبينهم حذر شديد وتحفظ ماحدش بعرف
+
+157
+00:11:27,840 --> 00:11:33,080
+إيش ممكن يتصير العلاقة كل واحد فيهم بيكون حذر في
+
+158
+00:11:33,080 --> 00:11:36,660
+التعامل، بيتحفظ هذه الموحل الأولانية بتكون حتى في
+
+159
+00:11:36,660 --> 00:11:39,920
+الموضوع إعداد نثاق المشروع إنه نثاق المشروع كيف
+
+160
+00:11:39,920 --> 00:11:42,280
+شكله، كيف يتعاملوا معاه أو كيف قليت التعامل معاه
+
+161
+00:11:42,280 --> 00:11:47,480
+أمور الحذر هنا أمر وارد وعمر طبيعي ما بين الأفراد
+
+162
+00:11:47,480 --> 00:11:51,530
+اللي بعرفوش بعض ولسه في البدايةالمرحلة التانية
+
+163
+00:11:51,530 --> 00:11:59,100
+مرحلة ال storming بيبدو بينهم في هذه المرحلةيبدأ
+
+164
+00:11:59,100 --> 00:12:05,800
+تظهر ما بينهم بعض العلاقات والأصوات والتغيرات
+
+165
+00:12:05,800 --> 00:12:10,460
+والتغمر أحيانا بين أعضاء الفريق زي عصف، مرحلة عصف
+
+166
+00:12:10,460 --> 00:12:14,480
+ما بين الأفراد كل واحد يبدأ يطلع مهاراته، يطلع
+
+167
+00:12:14,480 --> 00:12:20,620
+قدراته، يطلع نشاطه، يطلع ظروف��، تفكيره، شخصيته،
+
+168
+00:12:20,620 --> 00:12:25,120
+تبدأ تظهر لنا شويةفبصير في عملية تصادمات من بعض
+
+169
+00:12:25,120 --> 00:12:28,660
+الأفراد وفي انسجام ما بين بعض الأفراد وفي تجادم ما
+
+170
+00:12:28,660 --> 00:12:30,820
+بين الأفراد وفي نفور ما بين بعض الأفراد يعني في
+
+171
+00:12:30,820 --> 00:12:34,700
+الـ storm مرحلة خطيرة هنا ولازم التوليف العلاقة ما
+
+172
+00:12:34,700 --> 00:12:37,380
+بينهم يكون مهم جدا في المرحلة هذه المرحلة التالتة
+
+173
+00:12:37,380 --> 00:12:40,620
+اللي هي norming norming اللي هي موضوع اللي يصير في
+
+174
+00:12:40,620 --> 00:12:45,500
+مابين تطبيعإنهم فهموا بعض الصراعات والخلافات اللي
+
+175
+00:12:45,500 --> 00:12:48,700
+بينهم صارت معروفة مفهومة إيش اللي بيصير وإيش
+
+176
+00:12:48,700 --> 00:12:53,720
+أسبابها وإين رايحة وإيش أبعادها فبيحاولوا يحاولوا
+
+177
+00:12:53,720 --> 00:12:57,840
+يسيطروا على الخلافات اللي موجود وبدوا يحطوا النقاط
+
+178
+00:12:57,840 --> 00:13:01,900
+الرئيسية لعلاقاتهمأه انت بتعاملك حلو بكذا و أنت
+
+179
+00:13:01,900 --> 00:13:08,200
+تعامل عندكم أبعاد كذا و احنا ماشيين بشغل كذا بس
+
+180
+00:13:08,200 --> 00:13:13,180
+لغتنا قبل ندخل في مالية صراع فاحنا نمشي في .. يعني
+
+181
+00:13:13,180 --> 00:13:17,980
+نسيي في تجانس تقطع نتوائم مع بعض و نعرف كيف تركيب
+
+182
+00:13:17,980 --> 00:13:22,380
+أقولنا و قلوبنا و أفكارنا و طباعنا و بدأنا نفهم
+
+183
+00:13:22,380 --> 00:13:26,040
+بعضأه إذا انت قلتله هذا هو هيزعل خلاص بلاش منها و
+
+184
+00:13:26,040 --> 00:13:28,920
+إذا انت عملتي تصريف هذا ممكن يكون ودت فعله كده
+
+185
+00:13:28,920 --> 00:13:32,740
+فبلاش منها هذه مرحلة التطبيقات المرحلة المهمة اللي
+
+186
+00:13:32,740 --> 00:13:35,760
+احنا متحمل كل المراحل هذه موضوع ال performing
+
+187
+00:13:35,760 --> 00:13:41,330
+موضوع ال performing هو الأداءهو دور الأداء إنه
+
+188
+00:13:41,330 --> 00:13:45,110
+أداء بيلتفى أداء الفريق بشكل عالي جداً لتحقيق
+
+189
+00:13:45,110 --> 00:13:48,550
+الإنجازات المطلوبة منه. آه، يعني إحنا بمشاكلنا،
+
+190
+00:13:48,550 --> 00:13:54,150
+بانسجامنا، بعيوبنا، بإيجابياتنا، بخلافاتنا،
+
+191
+00:13:54,150 --> 00:13:58,130
+بانسجامنا واتعاوننا، بنحقق أداء معين وبنحقق
+
+192
+00:13:58,130 --> 00:14:00,710
+الأهداف المطلوبة وما ده هو المطلوب مننا في موضوع
+
+193
+00:14:00,710 --> 00:14:04,190
+الـPerforming. إحنا ليش بنعاني من هذه الأمور عشان
+
+194
+00:14:04,190 --> 00:14:06,610
+نوصل لمرحلة الـPerforming اللي بيكون فيها أداءنا
+
+195
+00:14:06,610 --> 00:14:10,210
+في أرض الميكن؟وهي موصة فيها لقمة التفوق وقمة
+
+196
+00:14:10,210 --> 00:14:14,090
+الإنجاز وقمة الوضع وقمة العلاقات هي بتعزز العلاقة
+
+197
+00:14:14,090 --> 00:14:16,230
+بين أعضاء الفريق بشكل عالي جدا يعني ال performance
+
+198
+00:14:16,230 --> 00:14:20,310
+كل ما يكون فيه إنجازات جيدة ومتفاعلة وإيجابية
+
+199
+00:14:20,310 --> 00:14:23,090
+بيكون الأعضاء الفريق برسيهم بينهم انسجان عالي جدا
+
+200
+00:14:23,460 --> 00:14:27,980
+بس الفريق والمشروع للأسف لإنه بيشتغل في مشروع
+
+201
+00:14:27,980 --> 00:14:31,040
+والمشروع إلى فترة محددة وبينتهي ففي المرحلة
+
+202
+00:14:31,040 --> 00:14:33,020
+الأخيرة الموضوع الـ Adjoining الـ Adjoining هذا
+
+203
+00:14:33,020 --> 00:14:36,380
+فضل الفريق و الفريق بيبدأ عملية التصريح وكل واحد
+
+204
+00:14:36,380 --> 00:14:41,860
+بيروح لأماكن تانية بيروح لمشروعه بيروح لمؤسسة
+
+205
+00:14:41,860 --> 00:14:45,940
+تانية والعلاقة ما بينهم بتكون متستمرش بهذه القليل
+
+206
+00:14:45,940 --> 00:14:48,020
+الـ Adjoining الـ Adjoining مش عملية سهلة عملية
+
+207
+00:14:48,020 --> 00:14:52,070
+سهلةممكن تستمر أن بعض الأعضاء بيمشوا و بعض الأعضاء
+
+208
+00:14:52,070 --> 00:14:55,890
+بيضلوا علاقتهم و ترابطهم هو هذا الأساس في استمرار
+
+209
+00:14:55,890 --> 00:14:58,630
+المشهورة أو استمرار الأحيان بيترددوا بشكل عالي و
+
+210
+00:14:58,630 --> 00:15:01,290
+بيستمروا مع بعض و بيعملوا علاقات للترابط و أحيان
+
+211
+00:15:01,290 --> 00:15:04,990
+المشاكل و الحياة و البعض الأمور بتاخدهم بعض عن بعض
+
+212
+00:15:04,990 --> 00:15:08,330
+و بتصلح أعضاء الفريق و بيبقوا يفضلوا الفريق بشكل
+
+213
+00:15:08,330 --> 00:15:12,430
+عالي جدا المراحل الخامسة هذه إذا فهم المدير
+
+214
+00:15:12,430 --> 00:15:15,030
+المشهورة أنه المراحل الـ Forming و Storming و
+
+215
+00:15:15,030 --> 00:15:18,180
+Nouring و Performing و Drawing يجيب شكلمن أسفل إلى
+
+216
+00:15:18,180 --> 00:15:21,300
+أعلى بالشكل هذا و بعدين ترجع تاني أسفل هذه مراحل
+
+217
+00:15:21,300 --> 00:15:27,500
+مهمة و المراحل المهمة هذه بيعيش كل فريق و بالتالي
+
+218
+00:15:27,500 --> 00:15:32,920
+محتاج أنه من المشروع يفهم هذا السياق و يحاول يرتب
+
+219
+00:15:32,920 --> 00:15:36,520
+العلاقة ما بينهم و أعضاء الفريق ممكن مرحلات دسم
+
+220
+00:15:36,520 --> 00:15:39,680
+الأسابيع المراحل الخامسة ممكن تاخد أشهر ممكن تاخد
+
+221
+00:15:39,680 --> 00:15:44,780
+سنرات ممكن تاخد الأمور كلهاالقواعد الأساسية ناخد
+
+222
+00:15:44,780 --> 00:15:48,020
+كمان من الأدوات اللي بيستخدمها مدير الفريق خليني
+
+223
+00:15:48,020 --> 00:15:51,400
+أذكركم بالأدوات احنا نتكلم عن الأدوات الرئيسية
+
+224
+00:15:51,400 --> 00:15:54,800
+احنا هنا الأدوات الرئيسية اللي بيستخدمها احنا
+
+225
+00:15:54,800 --> 00:15:58,060
+قولنا NDV ND خلصنا ال interpersonal skills وخلصنا
+
+226
+00:15:58,060 --> 00:16:00,480
+ال training و ال team بال activities دخلنا نتكلم
+
+227
+00:16:00,480 --> 00:16:04,210
+بال ground rules وكملوا ال etaفان عندي الـ Ground
+
+228
+00:16:04,210 --> 00:16:07,490
+Rules أو القواعد الأساسية أنه بصيغة أداء الفريق
+
+229
+00:16:07,490 --> 00:16:10,550
+يحطوا الأدوات الرئيسية والتوجيهات والمبادئ
+
+230
+00:16:10,550 --> 00:16:14,390
+السلوكية اللي بتحكم أدائهم وبتوجههم أن يكونوا ضي
+
+231
+00:16:14,390 --> 00:16:18,350
+الطباع الفلاني هذا مهم جدا، الإعلاقة والثقافة
+
+232
+00:16:18,350 --> 00:16:21,730
+والقدرات والسلوك والإمكانيات والمهارات اللي بتعزز
+
+233
+00:16:21,730 --> 00:16:24,430
+أدائهم بشكل عالي جدا أن هذا المبادئ السلوكية بتحكم
+
+234
+00:16:24,430 --> 00:16:30,570
+أدائهمإنه مثلا منونة تدخين في قاعات العمل مثلا
+
+235
+00:16:30,570 --> 00:16:34,630
+نشرب شاي الصبح و يكون كلنا موجودين أضافة بدنا
+
+236
+00:16:34,630 --> 00:16:38,130
+نلتزم إن يوم كذا نشمع نعمل فيه مثلا عمل خير معين
+
+237
+00:16:38,130 --> 00:16:41,780
+يكون علاق ربينا علاقة قوية متوابطوقدرتنا على
+
+238
+00:16:41,780 --> 00:16:46,140
+التفكير في شيء مشترك مهم جدا علشان نحصل بالفريق
+
+239
+00:16:46,140 --> 00:16:49,500
+أنه فيه تكامل وإنسجام وكل بيحترم القواعد اللي تم
+
+240
+00:16:49,500 --> 00:16:52,600
+دحّمها الفريق لإنها بتسرع للجميع اللي بيدخل بشكل
+
+241
+00:16:52,600 --> 00:16:56,640
+عالي بده يحترم أعضاء الفريق اللي بيشتغله بشكل عالي
+
+242
+00:16:56,640 --> 00:16:59,180
+بدي يحترم أعضاء الفريق اللي بتكلم الصوت عالي بدي
+
+243
+00:16:59,180 --> 00:17:02,060
+أحترم أعضاء الفريق فكل واحد بيحاول يرتد بعد الأمور
+
+244
+00:17:02,060 --> 00:17:07,210
+ليكون فيه شغلات مشتركة بينهم بشكل عاليبعدين الـ
+
+245
+00:17:07,210 --> 00:17:09,550
+Convocation هذه من الأدوات المهمة اللي ممكن
+
+246
+00:17:09,550 --> 00:17:12,930
+تستخدمها أحيانا مدير فريق لتحقيق مكاسب على الأرض
+
+247
+00:17:12,930 --> 00:17:16,230
+الواقع الـ Convocation أو الـ Domination إنه
+
+248
+00:17:16,230 --> 00:17:19,470
+استراتيجيا يكون عندي بشكل مبقى أعضاء الفريق يكون
+
+249
+00:17:19,470 --> 00:17:21,790
+في أكثر من مكان ليش ما يكون فيه عندي غفل
+
+250
+00:17:21,790 --> 00:17:26,960
+الاجتماعات اللي كل واحد عندهمجال عمل وعنده أنشطة
+
+251
+00:17:26,960 --> 00:17:31,280
+ميدانية وكل واحد عنده مكان للعمل فيه مثلا في جمعية
+
+252
+00:17:31,280 --> 00:17:34,220
+أو في الميدان أو في مؤسسة حكومية بس ليه مكان بس
+
+253
+00:17:34,220 --> 00:17:36,300
+ليه فيه اجتماع وكفة الاجتماع كان يجب ان يجمع أعضاء
+
+254
+00:17:36,300 --> 00:17:38,700
+الفريق عشان يسويه ويشتغلوا اصلا أصبح للفريق أعضاء
+
+255
+00:17:38,700 --> 00:17:41,880
+مكانين مكان في هذا المؤسسة أو في هذا المشهور هذا
+
+256
+00:17:41,880 --> 00:17:44,700
+المكان الاجتماع اللي نيجي نحضر فيه لقاءاتنا ونتكلم
+
+257
+00:17:44,700 --> 00:17:49,600
+فيه ونحط فيه الأهداف والخطط والبرامج والتقييموفي
+
+258
+00:17:49,600 --> 00:17:52,500
+مجال مكان تاني غرفة العمل بتاعتي في مكان تاني
+
+259
+00:17:52,500 --> 00:17:55,740
+بشتغل فيه وبنفذ الشغل في الميدان وفي نفس الوقت أنا
+
+260
+00:17:55,740 --> 00:17:57,700
+بتواصل مع الجميع بالإيميل و بالتلفون و بيصير
+
+261
+00:17:57,700 --> 00:18:00,580
+العلاقة ما بينهم من أفضل ما يكون بأخد كمان واحدة
+
+262
+00:18:00,580 --> 00:18:02,820
+اللي هي الحوافظ و المكافئات أو recognition and
+
+263
+00:18:02,820 --> 00:18:06,180
+rewards الحوافظ و المكافئات أو recognition and
+
+264
+00:18:06,180 --> 00:18:12,120
+rewards هذه موضوحة جد مهم وجد فاعل لإن هذه بتلعب
+
+265
+00:18:12,120 --> 00:18:19,420
+بور مهم لتحفيز وتشجيع أعضاء الفريق وخلق قيمةوجعل
+
+266
+00:18:19,420 --> 00:18:25,080
+الأعضاء الفريق كل واحد بيحس بقيمة مميزة لإله وقيمة
+
+267
+00:18:25,080 --> 00:18:29,060
+فاعلة لإله بتساعد في نجاح الفريق وبتحسن الناحية
+
+268
+00:18:29,060 --> 00:18:33,340
+الشعورية والسلوكية لأعضاء الفريق أكيد ان انا
+
+269
+00:18:33,340 --> 00:18:36,800
+بنتكلم على الحافظ المكافئات مش لازم تكون كل
+
+270
+00:18:36,800 --> 00:18:42,160
+المكافئات إلى طبع مادى مقلب المكافئاتبالكلمة،
+
+271
+00:18:42,160 --> 00:18:48,180
+برسالة، بشكر، بتقدير أمام الآخرين بالإعتزاز، بأداء
+
+272
+00:18:48,180 --> 00:18:55,700
+معين، ب .. ممكن يكون نديله مكتب مميز يعطيله مثلا
+
+273
+00:18:55,700 --> 00:18:59,560
+اشتراك في أحد الأنبياء الرياضية في نشاط رياضي معين
+
+274
+00:18:59,560 --> 00:19:09,380
+من جانب تذكرة حفلة، هدية، يكون مثلاشغلات هيك بسيطة
+
+275
+00:19:09,380 --> 00:19:11,820
+يقولوا دايما أنا بتذكر، دايما أنا معاك، دايما أنا
+
+276
+00:19:11,820 --> 00:19:14,500
+بدي أياك، دايما أنا بفكر في نشاطك و أداك، هذه
+
+277
+00:19:14,500 --> 00:19:21,060
+بتحفظ النحي الإيجابية بشكل عالي، ممكن يكون نوع من
+
+278
+00:19:21,060 --> 00:19:27,000
+الأمور هذه بعضهم يقولك هذه طرف وظيفي، و الطرف
+
+279
+00:19:27,000 --> 00:19:30,700
+الوظيفي هذا إله عليه، إله إن الموظف بتدلل الموظف
+
+280
+00:19:31,070 --> 00:19:35,590
+وبتدلع عضو الفريق، بتدلع له بشكل كويس وبتكسبه معاه
+
+281
+00:19:35,590 --> 00:19:38,410
+تمام، بس أحيان ممكن الناس بينتقلوا أن هذه الأمور
+
+282
+00:19:38,410 --> 00:19:43,150
+أكثر من اللازم وشغلة يعني أنت بتخالف فيها نظام
+
+283
+00:19:43,150 --> 00:19:47,630
+العمل في المؤسسات أو العادة والعرف وبالتالي بتدوم
+
+284
+00:19:47,630 --> 00:19:52,030
+شغلات أكثر من المطلب أنا بتكلم على مجتمع اللي
+
+285
+00:19:52,030 --> 00:19:57,980
+قدرته على أنه مجتمع مهني، بتكلم الفريق المشهورإنه
+
+286
+00:19:57,980 --> 00:20:03,160
+اليوم يبني مبينه الأواصل والألاقات الطيبة والمحبة
+
+287
+00:20:03,160 --> 00:20:07,540
+والمعزة أن يكون فيه مبينهم شيء طيب وشيء جيد وشيء
+
+288
+00:20:07,540 --> 00:20:11,640
+قابل إنه يعيش لفترة طويلة خلال مشوه وبعد المشوه
+
+289
+00:20:12,300 --> 00:20:17,680
+كلمات أخيرة انه قداش يكون أضاء الفريق متماسكين
+
+290
+00:20:17,680 --> 00:20:22,640
+بيعكس على الإنتاجية العالية و تحقيقهم الأهداف
+
+291
+00:20:22,640 --> 00:20:27,300
+المطلوبة منهم و العمر الأطول احنا بدنا العمر
+
+292
+00:20:27,300 --> 00:20:30,840
+الأطول للمؤسسة و علاقات المؤسسة مع بعض و علاقات
+
+293
+00:20:30,840 --> 00:20:38,210
+مدير المؤسسة مع أضاء الفريق و المصالح دايمادائما
+
+294
+00:20:38,210 --> 00:20:43,290
+إيثار الآخرين .. إيثار الآخرين هذا أمر محط بالخط
+
+295
+00:20:43,290 --> 00:20:48,110
+الأحمر إيثار الآخرين التقديم للآخرين الاهتمام
+
+296
+00:20:48,110 --> 00:20:53,710
+بالآخرين الاتزاز بالآخرين الأمر مش بسيط وسهل اليوم
+
+297
+00:20:53,710 --> 00:21:01,950
+الكل بيتطلع إلى مجموعة من المصالحيمكن إيثار
+
+298
+00:21:01,950 --> 00:21:07,510
+الآخرين والاهتمام بالآخرين وداقما التفكير بالآخرين
+
+299
+00:21:07,510 --> 00:21:16,590
+قضية اليوم محتاجة وقفة لإن اليوم الدنيا الكل
+
+300
+00:21:16,590 --> 00:21:21,010
+بيتتصارع و الكل بيتسابق و الكل بيفتش على الإنجازات
+
+301
+00:21:21,010 --> 00:21:25,580
+و الحصول على الموارد و المكاسبلكن من يبدي الآخرين
+
+302
+00:21:25,580 --> 00:21:29,600
+أو يقدم الآخرين واحتياجات الآخرين عن نفسه هذا أمر
+
+303
+00:21:29,600 --> 00:21:37,440
+اليوم صعب وقليل الوجود والإنسان المعطاء والمقدم
+
+304
+00:21:37,440 --> 00:21:42,960
+للآخرين رب العالمين بيضعله البركة في حياته في عمله
+
+305
+00:21:42,960 --> 00:21:48,580
+في إنجازاته تحضرني قصة في موضوع بناء الفريق اللي
+
+306
+00:21:48,580 --> 00:21:55,580
+هي المراحل الخامسة لبناء الفريقإن أحد الجلسات اللي
+
+307
+00:21:55,580 --> 00:22:01,420
+كانت موجودة مع أحد المشاريع استشاري
+
+308
+00:22:01,420 --> 00:22:08,740
+حاب يخصص يوم تدريبي من عنده تطوعًا لأعضاء الفريق
+
+309
+00:22:08,740 --> 00:22:14,820
+الموجودين قبل ما يسافر فعمل فكرة بسيطة لتوصيل
+
+310
+00:22:14,820 --> 00:22:20,190
+رسالة تاعة المراحل الخامسة لبناء الفريقعمل فكرة
+
+311
+00:22:20,190 --> 00:22:22,890
+جسر بناء جسر أو كبري من أعضاء الفريق وكأعضاء
+
+312
+00:22:22,890 --> 00:22:28,070
+الفريق كانوا ذوي خبرات واستشارين وفي ناس عندهم
+
+313
+00:22:28,070 --> 00:22:33,250
+يعني خبرات طيبة وصار يسجل من لحظاته عن أداء أعضاء
+
+314
+00:22:33,250 --> 00:22:37,190
+الفريق خلال لعبة بناء الجسر أو الكبري وقسمهم إلى
+
+315
+00:22:37,190 --> 00:22:41,890
+مجموعتينلاحظ أن بعض الأعضاء كانوا تعاونوا مع
+
+316
+00:22:41,890 --> 00:22:45,110
+زملائهم وفي بعض الأعضاء سيطروا على أداء عمل
+
+317
+00:22:45,110 --> 00:22:48,050
+زملائهم وفي بعض الأعضاء أخذوا جنبهم ومااشتغلوش مع
+
+318
+00:22:48,050 --> 00:22:51,530
+زملائهم الغريب أن الناس ذوي المناصب الإيدي الأعلى
+
+319
+00:22:51,530 --> 00:22:57,710
+في المشروع في منهم مااشتغلوش وفي منهم بعض الناس
+
+320
+00:22:57,710 --> 00:23:00,470
+اللي كانوا ديوف على المشروع كاستشيرين لفترة محددة
+
+321
+00:23:00,470 --> 00:23:06,150
+تعاونوا مع زملائهمو احترموا أداء زمان لأن هو
+
+322
+00:23:06,150 --> 00:23:09,030
+طبيعته أنه جاي ضيف الاستشاري انا بعتبر الاناس
+
+323
+00:23:09,030 --> 00:23:12,230
+كاستشار بقول انا ضيف انا كمدرب ضيف باجي لفترة
+
+324
+00:23:12,230 --> 00:23:15,030
+بحترم الهيكلية الإدارية الموجودة في المشروع لإني
+
+325
+00:23:15,030 --> 00:23:19,050
+أنا ماشي لكن بخشش طبع منافسة لأن بأدي إداء معين
+
+326
+00:23:19,050 --> 00:23:22,290
+شيء معين و أداء معين لفترة معينة باحترام أداء
+
+327
+00:23:22,290 --> 00:23:25,510
+الآخرين اللي يقدم لإلهم و هم أصحاب رأيه التوجيه
+
+328
+00:23:25,900 --> 00:23:30,560
+والإرشاد فاللعبة الهدف أنه كان تقييم أداء عشان يتم
+
+329
+00:23:30,560 --> 00:23:34,240
+توصيل فكرة أنه في أنا اليوم مشروع زي ما بنبني
+
+330
+00:23:34,240 --> 00:23:38,260
+الجسم برضه بنعمل العلاقة ما بين أعضاء الفريق أنه
+
+331
+00:23:38,260 --> 00:23:41,680
+ف�� عندي مراحل معينة خمسة بنا نمشي عليها احنا شكرا
+
+332
+00:23:41,680 --> 00:23:45,700
+جدا لحضراتكم واهتمامكم بقى لعنا لقاء واحد اللي هو
+
+333
+00:23:45,700 --> 00:23:51,080
+تسعة أربعة اللي بتكلم فيه عن manage ال project
+
+334
+00:23:51,080 --> 00:23:54,720
+team نشوفكم نتقم في رعاية الله وترفيقه والسلام
+
+335
+00:23:54,720 --> 00:23:55,660
+عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Dzc_Sm0BEZM_raw.srt

@@ -0,0 +1,1340 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,500
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:11,500 --> 00:00:14,720
+جعلته سهلان وتجعل الحزن سهلان بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,720 --> 00:00:22,160
+يا أرحم الراحمين احنا لدينا اليوم تسعة تلاتة مرحلة
+
+5
+00:00:22,160 --> 00:00:26,060
+التنفيذ او ال execution هي عملية تطوير فريق
+
+6
+00:00:26,060 --> 00:00:29,560
+المشروع develop project team المرحلة هذه مرحلة
+
+7
+00:00:29,560 --> 00:00:33,990
+مهمة جدا في حياة المشروعخلال فترة المشروع اللي
+
+8
+00:00:33,990 --> 00:00:38,690
+تمتد ممكن أسابيع أو أشهر إلى ممكن بعض السنوات فريق
+
+9
+00:00:38,690 --> 00:00:42,630
+المشروع بإدارة مدير الفريق المشروع بديوا يحاولوا
+
+10
+00:00:42,630 --> 00:00:45,870
+يعززوا العلاقة ما بينهم و بينهم العلاقات
+
+11
+00:00:45,870 --> 00:00:49,670
+الاجتماعية مع مدير الفريق المدير الفريق يوفوا لهم
+
+12
+00:00:49,670 --> 00:00:52,570
+إمكانيات و يوفوا لهم قدرات و يوفوا لهم المهارات و
+
+13
+00:00:52,570 --> 00:00:56,630
+يوفوا لهم المحفزات و يوفوا لهم أدوات تساعدهم
+
+14
+00:00:56,630 --> 00:01:00,660
+لتعزيز أدائهمالمدير الفريق بده الفريق يكون متناسب
+
+15
+00:01:00,660 --> 00:01:05,520
+متوابط و يكون قدرته على إدهار العمل عالية و يحقق
+
+16
+00:01:05,520 --> 00:01:11,120
+هو قدرته على أنه يكون مدير الفريق و فعلا قائم على
+
+17
+00:01:11,120 --> 00:01:16,360
+خدمة الفريق سيد القوم خدمهم بظبط لازم يكون يقدم
+
+18
+00:01:16,360 --> 00:01:19,890
+الخدمات و يقدم الإمكانيات و يقدم المتطلباتويفكر
+
+19
+00:01:19,890 --> 00:01:23,810
+بعضها الفريق أنه يحاول يعززهم وبالتالي هم بيكونوا
+
+20
+00:01:23,810 --> 00:01:27,890
+أدائهم عالي جدا لإله وبالتالي نشاطهم لخدمة المشروع
+
+21
+00:01:27,890 --> 00:01:31,850
+خدمة فريق المشروع ومدير المشروع بتكون عالية هم
+
+22
+00:01:31,850 --> 00:01:35,690
+التحدي اللي موجود بعض مدير المشروع بيرفل عن أهمية
+
+23
+00:01:35,690 --> 00:01:39,870
+فريق المشروع بعض المدير المشروع بيستمد قوته من قوة
+
+24
+00:01:39,870 --> 00:01:45,440
+فريق المشروع كمان نقطة مهمة مدير المشروعالسبب
+
+25
+00:01:45,440 --> 00:01:49,040
+النجاح الرئيسي هو أعضاء الفريق والسبب فشل المشروع
+
+26
+00:01:49,040 --> 00:01:53,200
+هو أعضاء الفريق فخلّيني أشوف الأدوات المختلفة
+
+27
+00:01:53,200 --> 00:01:57,200
+الموجودة مهمة وفاعلة ومطلبة ومطلب فيها كل واحدة
+
+28
+00:01:57,200 --> 00:02:01,480
+منهم بالصبر و بالمحاولة والتجربة أجرب أكثر من أداة
+
+29
+00:02:01,480 --> 00:02:05,970
+أجرب أكثر من أسلوبوبتهيألي ممكن أصل إلى أفضل أداء
+
+30
+00:02:05,970 --> 00:02:09,070
+تشد أعضاء الفريق أن يظلوا موجودين معاه ويشتغلوا
+
+31
+00:02:09,070 --> 00:02:11,250
+معاه لأنه ماعش نخسر أعضاء الفريق أنه يمشوا
+
+32
+00:02:11,250 --> 00:02:14,910
+ويصيبونا ويكونوش موجودين حولنا بدنا أعضاء الفريق
+
+33
+00:02:14,910 --> 00:02:18,130
+يظلوا موجودين ويظلوا فاعلين ويظلوا مهتمين بالمشروع
+
+34
+00:02:18,130 --> 00:02:21,270
+ومهتمين بالنجاح للمشروع نشوف التفاصيل اللي هي
+
+35
+00:02:21,270 --> 00:02:25,390
+الشيقة هذه المهمة في هذه الوحدة Develop a project
+
+36
+00:02:25,390 --> 00:02:31,980
+teamأنا عندى في مرحلة مرحلة التنفيذ هذه المرحلة هي
+
+37
+00:02:31,980 --> 00:02:35,900
+مرحلة بيكون فيها عملية تطويف ويق المشروعو تطوير
+
+38
+00:02:35,900 --> 00:02:38,520
+فريق المشهور هي عملية مستمرة و ليست مرة واحدة و
+
+39
+00:02:38,520 --> 00:02:42,540
+عملية دائمة .. يعني مهمة و .. يعني فيها من الخطورة
+
+40
+00:02:42,540 --> 00:02:47,180
+العالية اللي بتأثر على عمل المشهور بالكامل يعني
+
+41
+00:02:47,180 --> 00:02:51,880
+المشهور .. سبب نجاحه و استمرارته هو ت��وير فريق
+
+42
+00:02:51,880 --> 00:02:55,080
+المشهور لأن أنا بدي أحاول أعزز الأداء، أعزز
+
+43
+00:02:55,080 --> 00:02:59,360
+الفريق، أعزز قيمة الفريق، أعزز أهمية الناس و نظرة
+
+44
+00:02:59,360 --> 00:03:03,440
+الناس لهذا الفريقوبالتالي، لو أنا اتوقعت إن
+
+45
+00:03:03,440 --> 00:03:07,100
+المشوّع سبب نجاحه هو العمل الجماعي فبالتالي أعضاء
+
+46
+00:03:07,100 --> 00:03:11,480
+الفريق إذا كانوا حاصلين على الاهتمام وجعاية
+
+47
+00:03:11,480 --> 00:03:16,520
+الكاملة، هذا خلّى أدائهم للأفضل وبالتالي، نجاح
+
+48
+00:03:16,520 --> 00:03:21,570
+المشوّع هو من نجاح أعضاء الفريقأحنا بدنا نشوف
+
+49
+00:03:21,570 --> 00:03:24,390
+كمدير المشروع أول ما بيجي بيقعد بدي أفكر و أقول لك
+
+50
+00:03:24,390 --> 00:03:28,190
+هي من ال source management plan أعطيني خطة خطة
+
+51
+00:03:28,190 --> 00:03:33,170
+الخاصة بإدارة ال HR اللي خدناها مواطيات من إيش
+
+52
+00:03:33,170 --> 00:03:37,370
+مخرجات من العملية تسعة واحد فبقولوا اديني خطة
+
+53
+00:03:37,370 --> 00:03:41,650
+إدارة الفريقالحد التانية بدي أشوف ال assignments
+
+54
+00:03:41,650 --> 00:03:45,650
+اللي موجودة لعضاء الفريق كل واحد إيش المطلوب منه
+
+55
+00:03:45,650 --> 00:03:51,130
+من مجالات عمل وتكلفات ومسئوليات مطلوبة منه الحد
+
+56
+00:03:51,130 --> 00:03:54,010
+التالتة بقولوا أديني أشوف ال resources calendars
+
+57
+00:03:54,010 --> 00:03:58,270
+يعني إيش هي الموايد اللي أنا محتاجها والموايد هذه
+
+58
+00:03:58,270 --> 00:04:02,580
+يبتلع دور أساسياللي أنا محتاجه هادر الموارد تلعب
+
+59
+00:04:02,580 --> 00:04:08,280
+دور أساسي عشان نحول الأنشطة والأفكار إلى شركة
+
+60
+00:04:08,280 --> 00:04:11,800
+بالتنفيذ أنا في النهاية اللي بدأ أوصل أني ال
+
+61
+00:04:11,800 --> 00:04:15,960
+performance بتاعي للفريق عالي كتير يعني هذه
+
+62
+00:04:15,960 --> 00:04:19,960
+المخرجات اللي أنا بتطلعلها والتقييم بتاع أداء
+
+63
+00:04:19,960 --> 00:04:25,450
+الفريقمتميز، يعني ال team performance assessment
+
+64
+00:04:25,450 --> 00:04:31,490
+أو التقنين بتاع الفريق وعضاء الفريق واداء واداء
+
+65
+00:04:31,490 --> 00:04:35,030
+المشروع والإنجازات يكون فعلا ال satisfaction تبقى
+
+66
+00:04:35,030 --> 00:04:38,750
+عالي والأداء تبقى مميز الحدث التاني ال
+
+67
+00:04:38,750 --> 00:04:41,550
+interpersonal factors العناصر اللي بتأثر على
+
+68
+00:04:41,550 --> 00:04:46,910
+المؤسسة بتكون فيها updateعملنا update لإيش؟ عملنا
+
+69
+00:04:46,910 --> 00:04:51,910
+update للعوامل اللي ممكن تأثر على أدائي وهذه بتكون
+
+70
+00:04:51,910 --> 00:04:59,570
+دائما مدخلات في عمليات ومراحل سابقة وتاليةبالمن
+
+71
+00:04:59,570 --> 00:05:02,790
+أنا محتاج أفهم الظروف اللي حواليها بتأثر عليها
+
+72
+00:05:02,790 --> 00:05:07,270
+وبالتالي أداء الفريق تمام أداء الفريق يكون مميز
+
+73
+00:05:07,270 --> 00:05:13,130
+لما يكون أداء الفريق يكون مميز كل ما يكون أنا أتبع
+
+74
+00:05:13,130 --> 00:05:16,370
+ما هم و أطور فيهم من وقت للتاني خليني أشوف الأدوات
+
+75
+00:05:16,370 --> 00:05:20,290
+اللي ممكن نستخدمها مدير مشروع في عملية تطوير
+
+76
+00:05:20,290 --> 00:05:24,650
+للفريق عنده entrepreneurial skills entrepreneurial
+
+77
+00:05:24,650 --> 00:05:28,230
+skills يعني مهارات الشخصية في عندى موضوع ال train
+
+78
+00:05:30,400 --> 00:05:35,100
+خلّينا هيك ناخدهم باختصار وعيدنا نعيدهم بالتفاصيل
+
+79
+00:05:35,100 --> 00:05:38,260
+هذه interpersonal skills وعندي ال training ال
+
+80
+00:05:38,260 --> 00:05:40,900
+training المحتاج يعطيه الفريق تبعي من وقت للتاني
+
+81
+00:05:40,900 --> 00:05:45,240
+لحد التالتة ال team building activities عندي
+
+82
+00:05:45,240 --> 00:05:51,540
+مجموعة من الأنشطة لبناء الفريق كفريقوبعدين في عندي
+
+83
+00:05:51,540 --> 00:05:55,060
+الـ ground rules في اتفاقيات و المبادئ الأساسية
+
+84
+00:05:55,060 --> 00:05:58,860
+لأعضاء الفريق اللي نتفق ع��يها في co-location اللي
+
+85
+00:05:58,860 --> 00:06:02,700
+هو double location أو مكان عندي أكثر من مكان موجود
+
+86
+00:06:02,700 --> 00:06:06,460
+عندي لأداء عملي في recognition and rewards اللي هي
+
+87
+00:06:06,460 --> 00:06:11,080
+الحوافز و الأعطيات و الهيبات اللي بيقدموا أعضاء
+
+88
+00:06:11,080 --> 00:06:13,940
+الفريق في personal assessment tools
+
+89
+00:06:16,650 --> 00:06:21,170
+اللي هي أدوات التقييم اللي بستخدمها للأفراد خلينا
+
+90
+00:06:21,170 --> 00:06:23,110
+نشوف واحد واحدة من أدواتها دي اللي بستخدمها مدير
+
+91
+00:06:23,110 --> 00:06:26,870
+فريق عشان يعزز علاقته بعضاء الفريق ويعزز عضاء
+
+92
+00:06:26,870 --> 00:06:30,190
+الفريق علاقتهم في بعض ال interpersonal skills أو
+
+93
+00:06:30,190 --> 00:06:33,390
+مهارات الشخصية أو مهارات الناعمة ال soft skills
+
+94
+00:06:33,390 --> 00:06:38,530
+اليومالموضوع الـ Skills دي العدالة الجماعية مهم
+
+95
+00:06:38,530 --> 00:06:42,750
+لإيه عملية الاتصال ما بين الأفراد أنا بتكلم على
+
+96
+00:06:42,750 --> 00:06:49,910
+علاقات مميزة، علاقات فاعلة، علاقات تستمر لفترات
+
+97
+00:06:49,910 --> 00:06:53,170
+أنا عندى فيه فترات بصي فيها نزعات، فيها نزعات هذه
+
+98
+00:06:53,170 --> 00:06:57,230
+أمر وارد دايما في المشاريع فكيف عملية أن يكون
+
+99
+00:06:57,230 --> 00:07:01,930
+علاقات السلوكية مع الناس هذه أمر مهمبتساعد على
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:04,710
+بداء الفريق، بتساعد على المجموعات، بتساعد على حل
+
+101
+00:07:04,710 --> 00:07:10,150
+المشكلات، بتساعد على تخطي الأزمة، بتساعد على أداء
+
+102
+00:07:10,150 --> 00:07:13,830
+العمل بطريقة جيدة أنا لاحظت أحيانًا بيصير فيه
+
+103
+00:07:13,830 --> 00:07:19,290
+تنافس مثلًا ما بين بعض أداء الفريق على تزعم أو
+
+104
+00:07:19,290 --> 00:07:24,780
+قيادة الانشطان في الفريقهنا بتبقى إن ممكنيات
+
+105
+00:07:24,780 --> 00:07:29,800
+الأفراد مختلفة و التنافس issue طبيعي و ممكن هذي
+
+106
+00:07:29,800 --> 00:07:32,780
+يعمل أزمة فعلا بين الزملاء فمحتاج القدار الفريق
+
+107
+00:07:32,780 --> 00:07:37,080
+أنه يثبت العلاقات اللي ما بينهم بطريقة فاعلة
+
+108
+00:07:37,080 --> 00:07:43,560
+بطريقة أن التنافس يحط له مصلحة المشهورة و ليس
+
+109
+00:07:43,560 --> 00:07:47,600
+لخضاع بالعلاقة بين العضاء وبالتالي تأثير سلب على
+
+110
+00:07:47,600 --> 00:07:52,040
+أداء المشهورة مش عملية سهلة بده مدير الفريقيأخذ
+
+111
+00:07:52,040 --> 00:07:59,580
+وقت طويل أنه يتكلم مع أعضاء الفريق ويتفرغ معاهم
+
+112
+00:07:59,580 --> 00:08:04,020
+ويتفرغ اللي هم كل ما كان الوقت اللي بيقضيه مع
+
+113
+00:08:04,020 --> 00:08:09,620
+أعضاء الفريق مطول ويسمع منهم كتير ويفهم منهم كتير
+
+114
+00:08:09,620 --> 00:08:13,740
+ويعيش معاهم تجارب كتير بيكون قدرته على التواصل
+
+115
+00:08:13,740 --> 00:08:18,580
+معاهم والتأثير فيهم عاليهذه مهمة كتير يعني في
+
+116
+00:08:18,580 --> 00:08:22,900
+اتصال هاتفي سكّي التليفون و اتواصل معاه في
+
+117
+00:08:22,900 --> 00:08:26,160
+اجتماعات و علاقات عمل تركيز عالي معاهم على
+
+118
+00:08:26,160 --> 00:08:28,940
+احتياجاتهم و مهاماتهم و مهتماماتهم هذا أمر مهم
+
+119
+00:08:28,940 --> 00:08:31,660
+المهارات الشخصية مهارات الشخصية interpersonal
+
+120
+00:08:31,660 --> 00:08:35,640
+skills علاقات المباشرة القوية التواصل أول بأول
+
+121
+00:08:35,640 --> 00:08:40,020
+الموقع التاني عندي مهم موضوع التدريب ال training
+
+122
+00:08:40,020 --> 00:08:46,450
+موضوع ال trainingوضوء فاعل داخل المؤسسة وخارج
+
+123
+00:08:46,450 --> 00:08:55,110
+المؤسسة غصمي غير غصمي بأنشطة لتعزيز الأداء شغلات
+
+124
+00:08:55,110 --> 00:08:57,990
+علاقة بالمشهورة شغلات علاقة بالمواد الشخصية شغلات
+
+125
+00:08:57,990 --> 00:09:04,550
+علاقة بالمشاهدات المهانية دبلومات أبحاث ورشات عمل
+
+126
+00:09:04,550 --> 00:09:09,090
+إقاءات اجتماعات هذه أشياء مهمة تدريب لعضاء الفريق
+
+127
+00:09:09,500 --> 00:09:14,860
+المهم ان بني الفريق يشوف احتياجات أعضاء الفريق
+
+128
+00:09:14,860 --> 00:09:19,320
+ويعزز احتياجاته .. يعزز مهاراته وإمكانياته من خلال
+
+129
+00:09:19,320 --> 00:09:23,260
+توفيرهم للاحتياجات اللي بناهم هيها يعني اذا الناس
+
+130
+00:09:23,260 --> 00:09:27,320
+محتاجين دورات تدريب لغة انجليزية يعطيهم دورة تدريب
+
+131
+00:09:27,320 --> 00:09:31,130
+لغة انجليزيةمحتاج تدريب لموضوع التقارير اللي قد
+
+132
+00:09:31,130 --> 00:09:33,810
+يكون عندهم قصور أو ضعف شويه يدعم هذه المهارات
+
+133
+00:09:33,810 --> 00:09:37,450
+محتاج ان انت تشوف ايش احتياجات الفريق من المهارات
+
+134
+00:09:37,450 --> 00:09:42,450
+والشغلات المطلوبة ويحاول يوفرهم إليها ويعطيهم
+
+135
+00:09:42,450 --> 00:09:46,010
+إليها بكل أريحية و بكل بساطة هذه اللي بتخليهم
+
+136
+00:09:46,010 --> 00:09:49,870
+بتعزز أدائهم، بتعزز مهاراتهم، بتعزز علاقاتهم
+
+137
+00:09:49,870 --> 00:09:54,410
+ويحسسوا بقيمة المشهور وقيمة المدير المشهور وقيمة
+
+138
+00:09:54,410 --> 00:10:00,840
+إدارة المشهورالشغل التارتة الغريبة اللي بناخد فيها
+
+139
+00:10:00,840 --> 00:10:03,480
+شوية وقت الـ Team building activities أو أنشطة
+
+140
+00:10:03,480 --> 00:10:10,460
+بناء الفريق الفريق نفسه بيموت بمراحل في بناءه،
+
+141
+00:10:10,460 --> 00:10:16,480
+تشكله وانفصاله وانتهاءه هنا المراحل «توكمان» كان
+
+142
+00:10:16,480 --> 00:10:20,820
+يتكلم عن نموذج ونموذج أنا أفضل إنه دايما الناس
+
+143
+00:10:20,820 --> 00:10:22,260
+اللي بيشتغلون في المشروع يحطوه في برنامج هذا
+
+144
+00:10:22,260 --> 00:10:28,000
+النموذج نموذج خطيرةونموذج تعيص في البداية وتعيص في
+
+145
+00:10:28,000 --> 00:10:34,320
+النهاية المراحل بتاعته مراحل بتتشكل زي الملحنة
+
+146
+00:10:34,320 --> 00:10:38,940
+اللي بيبدأ من الصفر ويرتفع شوية شوية إلى يصل برضه
+
+147
+00:10:38,940 --> 00:10:43,620
+إلى الصفر أول مرحلة هي مرحلة ال forming ال forming
+
+148
+00:10:43,620 --> 00:10:47,280
+خليني أخدهم باستثناء اختصار ال forming بعدين يوجد
+
+149
+00:10:47,280 --> 00:10:51,300
+ال storming العصر بعدين ال warming
+
+150
+00:10:56,450 --> 00:11:01,330
+بعدين في عندي Performing الإنجاز المرحلة الأخيرة
+
+151
+00:11:01,330 --> 00:11:03,770
+هي مرحلة الـ Adjoining الـ Adjoining اللي هي فد
+
+152
+00:11:03,770 --> 00:11:08,490
+الفريق أو انتهاء الفريق أو انقضاء الفريق فعجبهم
+
+153
+00:11:08,490 --> 00:11:12,370
+الفريق يبدأ تعيص و بينتهي تعيص بس في من نص بينهم
+
+154
+00:11:12,370 --> 00:11:16,110
+هي المرحلة الجيدة ما بينهم خليني ناخدها شوية شوية
+
+155
+00:11:16,110 --> 00:11:22,000
+المرحلة الأولى بتاعة ال Formingإنه بدأ يتشكل
+
+156
+00:11:22,000 --> 00:11:27,840
+الفريق من الصفر وبينهم حذر شديد وتحفظ ماحدش بعرف
+
+157
+00:11:27,840 --> 00:11:33,080
+إيش ممكن يتصير العلاقة كل واحد فيهم بيكون حذر في
+
+158
+00:11:33,080 --> 00:11:36,660
+التعامل، بيتحفظ هذه الموحل الأولانية بتكون حتى في
+
+159
+00:11:36,660 --> 00:11:39,920
+الموضوع إعداد نثاق المشروع إنه نثاق المشروع كيف
+
+160
+00:11:39,920 --> 00:11:42,280
+شكله، كيف يتعاملوا معاه أو كيف قليت التعامل معاه
+
+161
+00:11:42,280 --> 00:11:47,480
+أمور الحذر هنا أمر وارد وعمر طبيعي ما بين الأفراد
+
+162
+00:11:47,480 --> 00:11:51,530
+اللي بعرفوش بعض ولسه في البدايةالمرحلة التانية
+
+163
+00:11:51,530 --> 00:11:59,100
+مرحلة ال storming بيبدو بينهم في هذه المرحلةيبدأ
+
+164
+00:11:59,100 --> 00:12:05,800
+تظهر ما بينهم بعض العلاقات والأصوات والتغيرات
+
+165
+00:12:05,800 --> 00:12:10,460
+والتغمر أحيانا بين أعضاء الفريق زي عصف، مرحلة عصف
+
+166
+00:12:10,460 --> 00:12:14,480
+ما بين الأفراد كل واحد يبدأ يطلع مهاراته، يطلع
+
+167
+00:12:14,480 --> 00:12:20,620
+قدراته، يطلع نشاطه، يطلع ظروف��، تفكيره، شخصيته،
+
+168
+00:12:20,620 --> 00:12:25,120
+تبدأ تظهر لنا شويةفبصير في عملية تصادمات من بعض
+
+169
+00:12:25,120 --> 00:12:28,660
+الأفراد وفي انسجام ما بين بعض الأفراد وفي تجادم ما
+
+170
+00:12:28,660 --> 00:12:30,820
+بين الأفراد وفي نفور ما بين بعض الأفراد يعني في
+
+171
+00:12:30,820 --> 00:12:34,700
+الـ storm مرحلة خطيرة هنا ولازم التوليف العلاقة ما
+
+172
+00:12:34,700 --> 00:12:37,380
+بينهم يكون مهم جدا في المرحلة هذه المرحلة التالتة
+
+173
+00:12:37,380 --> 00:12:40,620
+اللي هي norming norming اللي هي موضوع اللي يصير في
+
+174
+00:12:40,620 --> 00:12:45,500
+مابين تطبيعإنهم فهموا بعض الصراعات والخلافات اللي
+
+175
+00:12:45,500 --> 00:12:48,700
+بينهم صارت معروفة مفهومة إيش اللي بيصير وإيش
+
+176
+00:12:48,700 --> 00:12:53,720
+أسبابها وإين رايحة وإيش أبعادها فبيحاولوا يحاولوا
+
+177
+00:12:53,720 --> 00:12:57,840
+يسيطروا على الخلافات اللي موجود وبدوا يحطوا النقاط
+
+178
+00:12:57,840 --> 00:13:01,900
+الرئيسية لعلاقاتهمأه انت بتعاملك حلو بكذا و أنت
+
+179
+00:13:01,900 --> 00:13:08,200
+تعامل عندكم أبعاد كذا و احنا ماشيين بشغل كذا بس
+
+180
+00:13:08,200 --> 00:13:13,180
+لغتنا قبل ندخل في مالية صراع فاحنا نمشي في .. يعني
+
+181
+00:13:13,180 --> 00:13:17,980
+نسيي في تجانس تقطع نتوائم مع بعض و نعرف كيف تركيب
+
+182
+00:13:17,980 --> 00:13:22,380
+أقولنا و قلوبنا و أفكارنا و طباعنا و بدأنا نفهم
+
+183
+00:13:22,380 --> 00:13:26,040
+بعضأه إذا انت قلتله هذا هو هيزعل خلاص بلاش منها و
+
+184
+00:13:26,040 --> 00:13:28,920
+إذا انت عملتي تصريف هذا ممكن يكون ودت فعله كده
+
+185
+00:13:28,920 --> 00:13:32,740
+فبلاش منها هذه مرحلة التطبيقات المرحلة المهمة اللي
+
+186
+00:13:32,740 --> 00:13:35,760
+احنا متحمل كل المراحل هذه موضوع ال performing
+
+187
+00:13:35,760 --> 00:13:41,330
+موضوع ال performing هو الأداءهو دور الأداء إنه
+
+188
+00:13:41,330 --> 00:13:45,110
+أداء بيلتفى أداء الفريق بشكل عالي جداً لتحقيق
+
+189
+00:13:45,110 --> 00:13:48,550
+الإنجازات المطلوبة منه. آه، يعني إحنا بمشاكلنا،
+
+190
+00:13:48,550 --> 00:13:54,150
+بانسجامنا، بعيوبنا، بإيجابياتنا، بخلافاتنا،
+
+191
+00:13:54,150 --> 00:13:58,130
+بانسجامنا واتعاوننا، بنحقق أداء معين وبنحقق
+
+192
+00:13:58,130 --> 00:14:00,710
+الأهداف المطلوبة وما ده هو المطلوب مننا في موضوع
+
+193
+00:14:00,710 --> 00:14:04,190
+الـPerforming. إحنا ليش بنعاني من هذه الأمور عشان
+
+194
+00:14:04,190 --> 00:14:06,610
+نوصل لمرحلة الـPerforming اللي بيكون فيها أداءنا
+
+195
+00:14:06,610 --> 00:14:10,210
+في أرض الميكن؟وهي موصة فيها لقمة التفوق وقمة
+
+196
+00:14:10,210 --> 00:14:14,090
+الإنجاز وقمة الوضع وقمة العلاقات هي بتعزز العلاقة
+
+197
+00:14:14,090 --> 00:14:16,230
+بين أعضاء الفريق بشكل عالي جدا يعني ال performance
+
+198
+00:14:16,230 --> 00:14:20,310
+كل ما يكون فيه إنجازات جيدة ومتفاعلة وإيجابية
+
+199
+00:14:20,310 --> 00:14:23,090
+بيكون الأعضاء الفريق برسيهم بينهم انسجان عالي جدا
+
+200
+00:14:23,460 --> 00:14:27,980
+بس الفريق والمشروع للأسف لإنه بيشتغل في مشروع
+
+201
+00:14:27,980 --> 00:14:31,040
+والمشروع إلى فترة محددة وبينتهي ففي المرحلة
+
+202
+00:14:31,040 --> 00:14:33,020
+الأخيرة الموضوع الـ Adjoining الـ Adjoining هذا
+
+203
+00:14:33,020 --> 00:14:36,380
+فضل الفريق و الفريق بيبدأ عملية التصريح وكل واحد
+
+204
+00:14:36,380 --> 00:14:41,860
+بيروح لأماكن تانية بيروح لمشروعه بيروح لمؤسسة
+
+205
+00:14:41,860 --> 00:14:45,940
+تانية والعلاقة ما بينهم بتكون متستمرش بهذه القليل
+
+206
+00:14:45,940 --> 00:14:48,020
+الـ Adjoining الـ Adjoining مش عملية سهلة عملية
+
+207
+00:14:48,020 --> 00:14:52,070
+سهلةممكن تستمر أن بعض الأعضاء بيمشوا و بعض الأعضاء
+
+208
+00:14:52,070 --> 00:14:55,890
+بيضلوا علاقتهم و ترابطهم هو هذا الأساس في استمرار
+
+209
+00:14:55,890 --> 00:14:58,630
+المشهورة أو استمرار الأحيان بيترددوا بشكل عالي و
+
+210
+00:14:58,630 --> 00:15:01,290
+بيستمروا مع بعض و بيعملوا علاقات للترابط و أحيان
+
+211
+00:15:01,290 --> 00:15:04,990
+المشاكل و الحياة و البعض الأمور بتاخدهم بعض عن بعض
+
+212
+00:15:04,990 --> 00:15:08,330
+و بتصلح أعضاء الفريق و بيبقوا يفضلوا الفريق بشكل
+
+213
+00:15:08,330 --> 00:15:12,430
+عالي جدا المراحل الخامسة هذه إذا فهم المدير
+
+214
+00:15:12,430 --> 00:15:15,030
+المشهورة أنه المراحل الـ Forming و Storming و
+
+215
+00:15:15,030 --> 00:15:18,180
+Nouring و Performing و Drawing يجيب شكلمن أسفل إلى
+
+216
+00:15:18,180 --> 00:15:21,300
+أعلى بالشكل هذا و بعدين ترجع تاني أسفل هذه مراحل
+
+217
+00:15:21,300 --> 00:15:27,500
+مهمة و المراحل المهمة هذه بيعيش كل فريق و بالتالي
+
+218
+00:15:27,500 --> 00:15:32,920
+محتاج أنه من المشروع يفهم هذا السياق و يحاول يرتب
+
+219
+00:15:32,920 --> 00:15:36,520
+العلاقة ما بينهم و أعضاء الفريق ممكن مرحلات دسم
+
+220
+00:15:36,520 --> 00:15:39,680
+الأسابيع المراحل الخامسة ممكن تاخد أشهر ممكن تاخد
+
+221
+00:15:39,680 --> 00:15:44,780
+سنرات ممكن تاخد الأمور كلهاالقواعد الأساسية ناخد
+
+222
+00:15:44,780 --> 00:15:48,020
+كمان من الأدوات اللي بيستخدمها مدير الفريق خليني
+
+223
+00:15:48,020 --> 00:15:51,400
+أذكركم بالأدوات احنا نتكلم عن الأدوات الرئيسية
+
+224
+00:15:51,400 --> 00:15:54,800
+احنا هنا الأدوات الرئيسية اللي بيستخدمها احنا
+
+225
+00:15:54,800 --> 00:15:58,060
+قولنا NDV ND خلصنا ال interpersonal skills وخلصنا
+
+226
+00:15:58,060 --> 00:16:00,480
+ال training و ال team بال activities دخلنا نتكلم
+
+227
+00:16:00,480 --> 00:16:04,210
+بال ground rules وكملوا ال etaفان عندي الـ Ground
+
+228
+00:16:04,210 --> 00:16:07,490
+Rules أو القواعد الأساسية أنه بصيغة أداء الفريق
+
+229
+00:16:07,490 --> 00:16:10,550
+يحطوا الأدوات الرئيسية والتوجيهات والمبادئ
+
+230
+00:16:10,550 --> 00:16:14,390
+السلوكية اللي بتحكم أدائهم وبتوجههم أن يكونوا ضي
+
+231
+00:16:14,390 --> 00:16:18,350
+الطباع الفلاني هذا مهم جدا، الإعلاقة والثقافة
+
+232
+00:16:18,350 --> 00:16:21,730
+والقدرات والسلوك والإمكانيات والمهارات اللي بتعزز
+
+233
+00:16:21,730 --> 00:16:24,430
+أدائهم بشكل عالي جدا أن هذا المبادئ السلوكية بتحكم
+
+234
+00:16:24,430 --> 00:16:30,570
+أدائهمإنه مثلا منونة تدخين في قاعات العمل مثلا
+
+235
+00:16:30,570 --> 00:16:34,630
+نشرب شاي الصبح و يكون كلنا موجودين أضافة بدنا
+
+236
+00:16:34,630 --> 00:16:38,130
+نلتزم إن يوم كذا نشمع نعمل فيه مثلا عمل خير معين
+
+237
+00:16:38,130 --> 00:16:41,780
+يكون علاق ربينا علاقة قوية متوابطوقدرتنا على
+
+238
+00:16:41,780 --> 00:16:46,140
+التفكير في شيء مشترك مهم جدا علشان نحصل بالفريق
+
+239
+00:16:46,140 --> 00:16:49,500
+أنه فيه تكامل وإنسجام وكل بيحترم القواعد اللي تم
+
+240
+00:16:49,500 --> 00:16:52,600
+دحّمها الفريق لإنها بتسرع للجميع اللي بيدخل بشكل
+
+241
+00:16:52,600 --> 00:16:56,640
+عالي بده يحترم أعضاء الفريق اللي بيشتغله بشكل عالي
+
+242
+00:16:56,640 --> 00:16:59,180
+بدي يحترم أعضاء الفريق اللي بتكلم الصوت عالي بدي
+
+243
+00:16:59,180 --> 00:17:02,060
+أحترم أعضاء الفريق فكل واحد بيحاول يرتد بعد الأمور
+
+244
+00:17:02,060 --> 00:17:07,210
+ليكون فيه شغلات مشتركة بينهم بشكل عاليبعدين الـ
+
+245
+00:17:07,210 --> 00:17:09,550
+Convocation هذه من الأدوات المهمة اللي ممكن
+
+246
+00:17:09,550 --> 00:17:12,930
+تستخدمها أحيانا مدير فريق لتحقيق مكاسب على الأرض
+
+247
+00:17:12,930 --> 00:17:16,230
+الواقع الـ Convocation أو الـ Domination إنه
+
+248
+00:17:16,230 --> 00:17:19,470
+استراتيجيا يكون عندي بشكل مبقى أعضاء الفريق يكون
+
+249
+00:17:19,470 --> 00:17:21,790
+في أكثر من مكان ليش ما يكون فيه عندي غفل
+
+250
+00:17:21,790 --> 00:17:26,960
+الاجتماعات اللي كل واحد عندهمجال عمل وعنده أنشطة
+
+251
+00:17:26,960 --> 00:17:31,280
+ميدانية وكل واحد عنده مكان للعمل فيه مثلا في جمعية
+
+252
+00:17:31,280 --> 00:17:34,220
+أو في الميدان أو في مؤسسة حكومية بس ليه مكان بس
+
+253
+00:17:34,220 --> 00:17:36,300
+ليه فيه اجتماع وكفة الاجتماع كان يجب ان يجمع أعضاء
+
+254
+00:17:36,300 --> 00:17:38,700
+الفريق عشان يسويه ويشتغلوا اصلا أصبح للفريق أعضاء
+
+255
+00:17:38,700 --> 00:17:41,880
+مكانين مكان في هذا المؤسسة أو في هذا المشهور هذا
+
+256
+00:17:41,880 --> 00:17:44,700
+المكان الاجتماع اللي نيجي نحضر فيه لقاءاتنا ونتكلم
+
+257
+00:17:44,700 --> 00:17:49,600
+فيه ونحط فيه الأهداف والخطط والبرامج والتقييموفي
+
+258
+00:17:49,600 --> 00:17:52,500
+مجال مكان تاني غرفة العمل بتاعتي في مكان تاني
+
+259
+00:17:52,500 --> 00:17:55,740
+بشتغل فيه وبنفذ الشغل في الميدان وفي نفس الوقت أنا
+
+260
+00:17:55,740 --> 00:17:57,700
+بتواصل مع الجميع بالإيميل و بالتلفون و بيصير
+
+261
+00:17:57,700 --> 00:18:00,580
+العلاقة ما بينهم من أفضل ما يكون بأخد كمان واحدة
+
+262
+00:18:00,580 --> 00:18:02,820
+اللي هي الحوافظ و المكافئات أو recognition and
+
+263
+00:18:02,820 --> 00:18:06,180
+rewards الحوافظ و المكافئات أو recognition and
+
+264
+00:18:06,180 --> 00:18:12,120
+rewards هذه موضوحة جد مهم وجد فاعل لإن هذه بتلعب
+
+265
+00:18:12,120 --> 00:18:19,420
+بور مهم لتحفيز وتشجيع أعضاء الفريق وخلق قيمةوجعل
+
+266
+00:18:19,420 --> 00:18:25,080
+الأعضاء الفريق كل واحد بيحس بقيمة مميزة لإله وقيمة
+
+267
+00:18:25,080 --> 00:18:29,060
+فاعلة لإله بتساعد في نجاح الفريق وبتحسن الناحية
+
+268
+00:18:29,060 --> 00:18:33,340
+الشعورية والسلوكية لأعضاء الفريق أكيد ان انا
+
+269
+00:18:33,340 --> 00:18:36,800
+بنتكلم على الحافظ المكافئات مش لازم تكون كل
+
+270
+00:18:36,800 --> 00:18:42,160
+المكافئات إلى طبع مادى مقلب المكافئاتبالكلمة،
+
+271
+00:18:42,160 --> 00:18:48,180
+برسالة، بشكر، بتقدير أمام الآخرين بالإعتزاز، بأداء
+
+272
+00:18:48,180 --> 00:18:55,700
+معين، ب .. ممكن يكون نديله مكتب مميز يعطيله مثلا
+
+273
+00:18:55,700 --> 00:18:59,560
+اشتراك في أحد الأنبياء الرياضية في نشاط رياضي معين
+
+274
+00:18:59,560 --> 00:19:09,380
+من جانب تذكرة حفلة، هدية، يكون مثلاشغلات هيك بسيطة
+
+275
+00:19:09,380 --> 00:19:11,820
+يقولوا دايما أنا بتذكر، دايما أنا معاك، دايما أنا
+
+276
+00:19:11,820 --> 00:19:14,500
+بدي أياك، دايما أنا بفكر في نشاطك و أداك، هذه
+
+277
+00:19:14,500 --> 00:19:21,060
+بتحفظ النحي الإيجابية بشكل عالي، ممكن يكون نوع من
+
+278
+00:19:21,060 --> 00:19:27,000
+الأمور هذه بعضهم يقولك هذه طرف وظيفي، و الطرف
+
+279
+00:19:27,000 --> 00:19:30,700
+الوظيفي هذا إله عليه، إله إن الموظف بتدلل الموظف
+
+280
+00:19:31,070 --> 00:19:35,590
+وبتدلع عضو الفريق، بتدلع له بشكل كويس وبتكسبه معاه
+
+281
+00:19:35,590 --> 00:19:38,410
+تمام، بس أحيان ممكن الناس بينتقلوا أن هذه الأمور
+
+282
+00:19:38,410 --> 00:19:43,150
+أكثر من اللازم وشغلة يعني أنت بتخالف فيها نظام
+
+283
+00:19:43,150 --> 00:19:47,630
+العمل في المؤسسات أو العادة والعرف وبالتالي بتدوم
+
+284
+00:19:47,630 --> 00:19:52,030
+شغلات أكثر من المطلب أنا بتكلم على مجتمع اللي
+
+285
+00:19:52,030 --> 00:19:57,980
+قدرته على أنه مجتمع مهني، بتكلم الفريق المشهورإنه
+
+286
+00:19:57,980 --> 00:20:03,160
+اليوم يبني مبينه الأواصل والألاقات الطيبة والمحبة
+
+287
+00:20:03,160 --> 00:20:07,540
+والمعزة أن يكون فيه مبينهم شيء طيب وشيء جيد وشيء
+
+288
+00:20:07,540 --> 00:20:11,640
+قابل إنه يعيش لفترة طويلة خلال مشوه وبعد المشوه
+
+289
+00:20:12,300 --> 00:20:17,680
+كلمات أخيرة انه قداش يكون أضاء الفريق متماسكين
+
+290
+00:20:17,680 --> 00:20:22,640
+بيعكس على الإنتاجية العالية و تحقيقهم الأهداف
+
+291
+00:20:22,640 --> 00:20:27,300
+المطلوبة منهم و العمر الأطول احنا بدنا العمر
+
+292
+00:20:27,300 --> 00:20:30,840
+الأطول للمؤسسة و علاقات المؤسسة مع بعض و علاقات
+
+293
+00:20:30,840 --> 00:20:38,210
+مدير المؤسسة مع أضاء الفريق و المصالح دايمادائما
+
+294
+00:20:38,210 --> 00:20:43,290
+إيثار الآخرين .. إيثار الآخرين هذا أمر محط بالخط
+
+295
+00:20:43,290 --> 00:20:48,110
+الأحمر إيثار الآخرين التقديم للآخرين الاهتمام
+
+296
+00:20:48,110 --> 00:20:53,710
+بالآخرين الاتزاز بالآخرين الأمر مش بسيط وسهل اليوم
+
+297
+00:20:53,710 --> 00:21:01,950
+الكل بيتطلع إلى مجموعة من المصالحيمكن إيثار
+
+298
+00:21:01,950 --> 00:21:07,510
+الآخرين والاهتمام بالآخرين وداقما التفكير بالآخرين
+
+299
+00:21:07,510 --> 00:21:16,590
+قضية اليوم محتاجة وقفة لإن اليوم الدنيا الكل
+
+300
+00:21:16,590 --> 00:21:21,010
+بيتتصارع و الكل بيتسابق و الكل بيفتش على الإنجازات
+
+301
+00:21:21,010 --> 00:21:25,580
+و الحصول على الموارد و المكاسبلكن من يبدي الآخرين
+
+302
+00:21:25,580 --> 00:21:29,600
+أو يقدم الآخرين واحتياجات الآخرين عن نفسه هذا أمر
+
+303
+00:21:29,600 --> 00:21:37,440
+اليوم صعب وقليل الوجود والإنسان المعطاء والمقدم
+
+304
+00:21:37,440 --> 00:21:42,960
+للآخرين رب العالمين بيضعله البركة في حياته في عمله
+
+305
+00:21:42,960 --> 00:21:48,580
+في إنجازاته تحضرني قصة في موضوع بناء الفريق اللي
+
+306
+00:21:48,580 --> 00:21:55,580
+هي المراحل الخامسة لبناء الفريقإن أحد الجلسات اللي
+
+307
+00:21:55,580 --> 00:22:01,420
+كانت موجودة مع أحد المشاريع استشاري
+
+308
+00:22:01,420 --> 00:22:08,740
+حاب يخصص يوم تدريبي من عنده تطوعًا لأعضاء الفريق
+
+309
+00:22:08,740 --> 00:22:14,820
+الموجودين قبل ما يسافر فعمل فكرة بسيطة لتوصيل
+
+310
+00:22:14,820 --> 00:22:20,190
+رسالة تاعة المراحل الخامسة لبناء الفريقعمل فكرة
+
+311
+00:22:20,190 --> 00:22:22,890
+جسر بناء جسر أو كبري من أعضاء الفريق وكأعضاء
+
+312
+00:22:22,890 --> 00:22:28,070
+الفريق كانوا ذوي خبرات واستشارين وفي ناس عندهم
+
+313
+00:22:28,070 --> 00:22:33,250
+يعني خبرات طيبة وصار يسجل من لحظاته عن أداء أعضاء
+
+314
+00:22:33,250 --> 00:22:37,190
+الفريق خلال لعبة بناء الجسر أو الكبري وقسمهم إلى
+
+315
+00:22:37,190 --> 00:22:41,890
+مجموعتينلاحظ أن بعض الأعضاء كانوا تعاونوا مع
+
+316
+00:22:41,890 --> 00:22:45,110
+زملائهم وفي بعض الأعضاء سيطروا على أداء عمل
+
+317
+00:22:45,110 --> 00:22:48,050
+زملائهم وفي بعض الأعضاء أخذوا جنبهم ومااشتغلوش مع
+
+318
+00:22:48,050 --> 00:22:51,530
+زملائهم الغريب أن الناس ذوي المناصب الإيدي الأعلى
+
+319
+00:22:51,530 --> 00:22:57,710
+في المشروع في منهم مااشتغلوش وفي منهم بعض الناس
+
+320
+00:22:57,710 --> 00:23:00,470
+اللي كانوا ديوف على المشروع كاستشيرين لفترة محددة
+
+321
+00:23:00,470 --> 00:23:06,150
+تعاونوا مع زملائهمو احترموا أداء زمان لأن هو
+
+322
+00:23:06,150 --> 00:23:09,030
+طبيعته أنه جاي ضيف الاستشاري انا بعتبر الاناس
+
+323
+00:23:09,030 --> 00:23:12,230
+كاستشار بقول انا ضيف انا كمدرب ضيف باجي لفترة
+
+324
+00:23:12,230 --> 00:23:15,030
+بحترم الهيكلية الإدارية الموجودة في المشروع لإني
+
+325
+00:23:15,030 --> 00:23:19,050
+أنا ماشي لكن بخشش طبع منافسة لأن بأدي إداء معين
+
+326
+00:23:19,050 --> 00:23:22,290
+شيء معين و أداء معين لفترة معينة باحترام أداء
+
+327
+00:23:22,290 --> 00:23:25,510
+الآخرين اللي يقدم لإلهم و هم أصحاب رأيه التوجيه
+
+328
+00:23:25,900 --> 00:23:30,560
+والإرشاد فاللعبة الهدف أنه كان تقييم أداء عشان يتم
+
+329
+00:23:30,560 --> 00:23:34,240
+توصيل فكرة أنه في أنا اليوم مشروع زي ما بنبني
+
+330
+00:23:34,240 --> 00:23:38,260
+الجسم برضه بنعمل العلاقة ما بين أعضاء الفريق أنه
+
+331
+00:23:38,260 --> 00:23:41,680
+ف�� عندي مراحل معينة خمسة بنا نمشي عليها احنا شكرا
+
+332
+00:23:41,680 --> 00:23:45,700
+جدا لحضراتكم واهتمامكم بقى لعنا لقاء واحد اللي هو
+
+333
+00:23:45,700 --> 00:23:51,080
+تسعة أربعة اللي بتكلم فيه عن manage ال project
+
+334
+00:23:51,080 --> 00:23:54,720
+team نشوفكم نتقم في رعاية الله وترفيقه والسلام
+
+335
+00:23:54,720 --> 00:23:55,660
+عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/EPbFh8dU-Fw_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1883 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,740
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,740 --> 00:00:11,340
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا أن
+
+3
+00:00:11,340 --> 00:00:14,500
+أجعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,500 --> 00:00:18,940
+يا رحم الجحيم احنا عندنا اللي اتة احد عشر الواحد
+
+5
+00:00:18,940 --> 00:00:23,770
+احد عشر اتنين11-0 كان الخصائص والعلاقات اللي هي
+
+6
+00:00:23,770 --> 00:00:28,930
+مقدمة بسيطة و11-1 banning ال risk أهلية 11-2 نتكلم
+
+7
+00:00:28,930 --> 00:00:31,930
+على identify risk identify risk برضه في مرحلة
+
+8
+00:00:31,930 --> 00:00:35,590
+الشرطة الخطيرة لكن هي عملت تحديد المخاطر تحديد
+
+9
+00:00:35,590 --> 00:00:39,490
+المخاطر بالظبط أنا بدأ أحدد العناصر أو العوامل
+
+10
+00:00:39,490 --> 00:00:43,410
+اللي قد تكون من أسباب المخاطر يعني أيش اللي ممكن
+
+11
+00:00:43,410 --> 00:00:48,660
+تكون سببلأ مخاطر تواجه المشروع أو بعض أنشطة
+
+12
+00:00:48,660 --> 00:00:51,740
+المشروع أو في بعض جزيئات من مراحل المشروع بدنا
+
+13
+00:00:51,740 --> 00:00:56,600
+نفهم حاجة إن تحديد عناصر المخاطر مش قاسرة على
+
+14
+00:00:56,600 --> 00:01:00,020
+إدارة الفريق المشروع يعني مش مدير المشروع أو
+
+15
+00:01:00,020 --> 00:01:03,000
+المنسق أو الاستشاري أو الفريق اللي بيشتغل معانا
+
+16
+00:01:03,000 --> 00:01:06,820
+إنه إحنا نقعد نحدد المخاطر ما حد يشيله عندنا، لأفي
+
+17
+00:01:06,820 --> 00:01:10,120
+عندنا الجهة الممولة لو وجدت مظهر بالنسبة للمخاطر
+
+18
+00:01:10,120 --> 00:01:13,380
+هيقدم التمويل فخايفها على التمويل وخايفه يطلع
+
+19
+00:01:13,380 --> 00:01:17,040
+المشروع أفضل وسيلة عشانك بتطلبوا ترخيص و بطلعلوا
+
+20
+00:01:17,040 --> 00:01:20,780
+بإجراءات و بياخدوا موافقات قبل ما يديلك ال okay
+
+21
+00:01:20,780 --> 00:01:24,000
+بالنسبة للمشروعالجهة كمان تانية الجهات الرسمية
+
+22
+00:01:24,000 --> 00:01:28,200
+اللي هي هيتم أخد منها الموافقات هذه مهم وجودها
+
+23
+00:01:28,200 --> 00:01:31,840
+علشان إنها وجهة نظر بالنسبة للمخاطر هي أجدام منها
+
+24
+00:01:31,840 --> 00:01:35,820
+أنه توفر مثلا قطعة أرض لبناء مبنى معين ممول من جهة
+
+25
+00:01:35,820 --> 00:01:40,460
+معينة والتمويل يقاف التمويل فالمبنى اشتغل جزء من
+
+26
+00:01:40,460 --> 00:01:43,480
+المبنى وماكملش المبنى المبنى لسه فده من الأرض لشغل
+
+27
+00:01:43,480 --> 00:01:46,860
+تانية ولا كملنا المبنى يعني فبالتالي أنه في مخاطر
+
+28
+00:01:46,860 --> 00:01:52,200
+ممكنالـ Budget Mother اللي هم الجهات الرسمية تحطها
+
+29
+00:01:52,200 --> 00:01:54,780
+في العسبان وبالتالي تضحى برضه على الـ إيش؟ على
+
+30
+00:01:54,780 --> 00:01:58,660
+الطاولة قدامنا في المناقشة ممكن الفئات المستفيدة
+
+31
+00:01:58,660 --> 00:02:01,080
+من المشروع يقيلها بـ Budget Mother ممكن ناخد بعض
+
+32
+00:02:01,080 --> 00:02:05,340
+الأشخاص المؤثرين زي الجمعيات الخيرية أو المؤسسات
+
+33
+00:02:05,340 --> 00:02:09,040
+الفاعلة في المجتمع أو بعض الشخصيات الاعتبارية هذين
+
+34
+00:02:09,040 --> 00:02:12,580
+وجودهم مهم لإنهم هيدون الـ Budget Motherتالتة
+
+35
+00:02:12,580 --> 00:02:16,500
+مختلفة عن وجود نظر أصحاب المشروع أو الفيق المشروع
+
+36
+00:02:16,500 --> 00:02:19,720
+وعن الممولين وعن الجهة الاسمية يقولك الفئة
+
+37
+00:02:19,720 --> 00:02:22,520
+المستفدة مش دمنا أن الفئة المستفدة تم اغتيال
+
+38
+00:02:22,520 --> 00:02:27,440
+بطريقة صح والخدمات والأنشطة توصلهم بطريقة توضيهم
+
+39
+00:02:27,440 --> 00:02:32,930
+أو تصد الاحتياجات الخاصة فيهمفبالتالي كل واحد فيهم
+
+40
+00:02:32,930 --> 00:02:37,170
+بيحمل يعني هو جاي ملفات معها بيحكي بيحمل
+
+41
+00:02:37,170 --> 00:02:40,790
+الإيجابيات و بيحمل المخاطر أو المخاوف المخاطر أو
+
+42
+00:02:40,790 --> 00:02:44,090
+المخاوف اللي ممكن يتعودلها وبالتالي كيف نستعد
+
+43
+00:02:44,090 --> 00:02:48,750
+لإلها مبدئيا مسبقا قبل ما شو ما يبدأ وهذا الملف من
+
+44
+00:02:48,750 --> 00:02:52,650
+الملفات الصعبةزي ما حكينا اللي كل واحد لازم يشارك
+
+45
+00:02:52,650 --> 00:02:55,770
+فيه و لازم فيه إمعانة ذهن و لازم فيه التحليل
+
+46
+00:02:55,770 --> 00:02:58,930
+الناقض و لازم فيه أخذ الأتبار التجارب الخبرات اللي
+
+47
+00:02:58,930 --> 00:03:03,570
+موجودة هتلاقي المدخلات كتيرة جدا هنا بستعملها و
+
+48
+00:03:03,570 --> 00:03:05,910
+الأدوات اللي بستعملها برضه كتيرة لإن .. لإن
+
+49
+00:03:05,910 --> 00:03:09,030
+الموضوع مهم فهي تدينه الأهمية الكافية لإن الموضوع
+
+50
+00:03:09,030 --> 00:03:12,450
+بسيط مش دا أهمية عالية هتلاقي مدخلات بسيطة و
+
+51
+00:03:12,450 --> 00:03:16,290
+مخالجات بسيطة يعني مثلا بدي أنا أعمل بيضة ليها
+
+52
+00:03:16,290 --> 00:03:20,140
+بيضةهتلاقي إن المدخلات مافيش هي البيضة وشوية إزيت
+
+53
+00:03:20,140 --> 00:03:23,280
+الزيتون وشوية ملح وخلصناها لكن لو بدي أعمل مثلا
+
+54
+00:03:23,280 --> 00:03:27,300
+إدرة و أديها و قصة كبيرة في الفرن بدي أحط فيها
+
+55
+00:03:27,300 --> 00:03:32,820
+تكليفة مهارات معينة رز وشغلات تغير اللحوم أو تجرب
+
+56
+00:03:32,820 --> 00:03:36,160
+اللحوم اللي بتحطها فقصتها قصة كبيرة هذه و مش الكل
+
+57
+00:03:36,160 --> 00:03:43,090
+بيرتبلها لإن المخاطر هي حمل كبيرقدرة مليانة
+
+58
+00:03:43,090 --> 00:03:46,750
+بالخيارات لازم الإنسان يستعدلها، تتلعبهاش إنها
+
+59
+00:03:46,750 --> 00:03:50,630
+كشار، هو شار لابد منه، لازم نستعدله و لازم ن .. ن
+
+60
+00:03:50,630 --> 00:03:53,850
+.. ن .. يعني نكون في أهبة ال .. ال .. ال ..
+
+61
+00:03:53,850 --> 00:03:59,690
+الاحتراز دي اللي مايمكن أن يصيب المشروع من معيقات
+
+62
+00:03:59,690 --> 00:04:02,650
+أو تحديات، انشوف التفاصيل، هيكون شوية تفاصيل معانا
+
+63
+00:04:02,650 --> 00:04:06,510
+فيها أسهاب، بس إن شاء الله يكون فيها منفعة لإلنا
+
+64
+00:04:06,510 --> 00:04:09,650
+في موضوع الاهتمام بالمخاطرالموضوع الـ Defining
+
+65
+00:04:09,650 --> 00:04:14,630
+Risk مهم الإنسان حاول يحترز للمخاطر إلا المخاطر
+
+66
+00:04:14,630 --> 00:04:16,750
+اللي بظهرله من هنا بتيجي الخبرة من هنا بتيجي
+
+67
+00:04:16,750 --> 00:04:20,170
+الممارسة في مرحلة التخطيف بقولك تعالوا يا جماعة
+
+68
+00:04:20,170 --> 00:04:24,050
+الخير نقعد نحترز للتخطيط و نفكر في التخطيط بشكل
+
+69
+00:04:24,050 --> 00:04:28,370
+عالي لأن هذا موضوع جد خطيروجد مؤثر على المشروع
+
+70
+00:04:28,370 --> 00:04:31,110
+ممكن المشروع يعملوا احتياطات من الموارد ومن
+
+71
+00:04:31,110 --> 00:04:35,190
+الانشطة ومن الكفاءات البشرية لكن دي فيه العائق
+
+72
+00:04:35,190 --> 00:04:38,150
+بسيط يوقف المشروع كله بالكام يقول لك stop وقف
+
+73
+00:04:38,150 --> 00:04:43,350
+الموضوع فكش المشروع مش هيشتغل إلا ما تاخد موافقة
+
+74
+00:04:43,350 --> 00:04:46,090
+من جهة معينة وانت ما شركتهاش أو مااخدتش الإدن منها
+
+75
+00:04:46,090 --> 00:04:50,370
+طيب انا ايش بدي في مرحلة الادلاف انا بدي اطلع من
+
+76
+00:04:50,370 --> 00:04:55,220
+هنا انه عملية توثيقوكلمة التوثيق كلمة أنا عندي
+
+77
+00:04:55,220 --> 00:04:58,080
+مهمة جداً كل الهدف من الشغل في المشي عملية التوثيق
+
+78
+00:04:58,080 --> 00:05:03,060
+كله أعمال كتبية ووراقية ومحاصرة أنا بشوف إيش هم
+
+79
+00:05:03,060 --> 00:05:05,980
+الخصائص بتاعة المخاطر ومين هم المخاطر اللي ممكن
+
+80
+00:05:05,980 --> 00:05:09,260
+يتعرضوا لها وبالتالي أنا لما أعمل أعمال توثيق و
+
+81
+00:05:09,260 --> 00:05:13,140
+register المخاطر ده طالب حد اسم السلك المخرجات
+
+82
+00:05:13,140 --> 00:05:16,980
+النهائية بتاعتي في المرحلة هذه risk register risk
+
+83
+00:05:16,980 --> 00:05:22,540
+register had دليل مهم في غاية الأهمية لأنشطة
+
+84
+00:05:22,540 --> 00:05:26,540
+المشروعولا مدير المشروع في مرحلة التخطيط، في مرحلة
+
+85
+00:05:26,540 --> 00:05:30,240
+التنفيذ، في مرحلة الإيقان. أنا أطلع سجل درسته،
+
+86
+00:05:30,240 --> 00:05:32,940
+شوف، لاحظ أنه أنا المرحلة هذه في الـIdentified
+
+87
+00:05:32,940 --> 00:05:35,340
+Risk أنا بدي أطلع بس المعطيات بتاعتي، المخرجات
+
+88
+00:05:35,340 --> 00:05:40,020
+بتاعتي، الـRisk Register، أني أطلع بدليل موجود فيه
+
+89
+00:05:40,020 --> 00:05:43,180
+كل مخاطر المشروع المحتملة وإيش احتمالات حدوثها،
+
+90
+00:05:43,660 --> 00:05:47,460
+يعني أنا بتكلم على سجل هذا وسجل لازم يبقى ورا
+
+91
+00:05:47,460 --> 00:05:49,860
+المرحلة التانية، يعمله تحديث المرحلة التانية دوي
+
+92
+00:05:49,860 --> 00:05:53,560
+لإن هذا بيحط العناص وبيتنبح أول بأول، مش معناه خلص
+
+93
+00:05:53,560 --> 00:05:57,200
+المرحلة لإن المخاطر هذه راحت، لأ، ممكن تتكرر أو
+
+94
+00:05:57,200 --> 00:06:00,380
+تظهر في مرحلة تانية، فببقى أشوف أيش هي المخاطر
+
+95
+00:06:00,380 --> 00:06:04,060
+اللي ممكن اتواجهني من وقت للتانيتمام؟ وأشوف
+
+96
+00:06:04,060 --> 00:06:08,040
+الاحتمالات حدوث المخاطر والاحتمالات عندي كمان نقطة
+
+97
+00:06:08,040 --> 00:06:13,560
+أحيان بحس أن أهم المخاطر يعني خطر شديد الأهمية
+
+98
+00:06:13,560 --> 00:06:17,660
+احتمال حدوثه واحد في الألف هذا لا يعني شيء للمشروع
+
+99
+00:06:17,660 --> 00:06:22,780
+لكن خطر بسيط جدا لكن احتمال حدوثه تسعين في المية
+
+100
+00:06:22,780 --> 00:06:27,160
+هذا هيأثر عليه بطريقة جد مهمة وبالتالي لازم أخلي
+
+101
+00:06:27,160 --> 00:06:30,540
+باليوم بشكل كبيروحتى لو التأثير بسيط والتأثير
+
+102
+00:06:30,540 --> 00:06:33,460
+البسيط على فترات ممكن يقتل مشروع أو يقتل بعض مراحل
+
+103
+00:06:33,460 --> 00:06:38,960
+المشروع بمعنى نتخيل عنده مبنى أثري ومبنى أثري لا
+
+104
+00:06:38,960 --> 00:06:46,780
+يقدر بناء والجدران والأثاث والسقف الموجود والباحة
+
+105
+00:06:46,780 --> 00:06:51,740
+تاعة هذا المنزل الأثري من أرواح ما يكون نفترض أنه
+
+106
+00:06:51,740 --> 00:06:57,460
+في مسورة من المياه بسيطة بتنقط بعض نقاط مياهعلى
+
+107
+00:06:57,460 --> 00:07:01,380
+مدار سنوات، وده أشهر، مدار سنوات، أيام و أسابيع،
+
+108
+00:07:01,380 --> 00:07:05,720
+أشهر و سنوات، إيش هيحصل في الميه هذه اللي بتنتشر
+
+109
+00:07:05,720 --> 00:07:08,660
+في جدران هذا المبنى، وبتنتشر في هذا الأثيات،
+
+110
+00:07:08,660 --> 00:07:11,580
+وبتنتشر شوية شوية تحت هذا المبنى، إيش ممكن تأثر
+
+111
+00:07:11,580 --> 00:07:15,440
+عليه؟يمكن تؤدي لهذا المبنى المبني بجهود بسيطة
+
+112
+00:07:15,440 --> 00:07:20,320
+مافيش لا سمنت بطون أو سمنت من سلح ولا رموع هادي
+
+113
+00:07:20,320 --> 00:07:25,820
+وسخور وشوية من اللبن من الطين او ما شابه ايش هتأثر
+
+114
+00:07:25,820 --> 00:07:28,900
+المياه؟ يمكن تخلي المبنى هذا ينهار وتخلي هذا
+
+115
+00:07:28,900 --> 00:07:32,640
+المبنى يتصدع يمكن تخلي هذا المبنى ينهار أجزاء منه
+
+116
+00:07:33,210 --> 00:07:36,250
+ممكن يخلّي بعض الأساس يخرب،
+الأساس الخشبي أو الوحي
+
+117
+00:07:36,250 --> 00:07:39,690
+يخرب من الميّه، بمعنى تأثير بسيط لمعقد العناصر، قد
+
+118
+00:07:39,690 --> 00:07:43,630
+تكون احتمالات حدوثها العالية مؤثرة على المشهورة
+
+119
+00:07:43,630 --> 00:07:49,310
+بشكل مباشر وقوي، أكثر من مشهورة مخاطر عالية جداً،
+
+120
+00:07:49,530 --> 00:07:53,410
+يعني حاليا في مثلا انفجار ضخم حصل في لبنان احتمال
+
+121
+00:07:53,410 --> 00:07:57,410
+حدوث انه كان مش موجود بس انفجار في احد الأماكن في
+
+122
+00:07:57,410 --> 00:08:01,230
+غزر برضه شئ وارد موجود لدوريه قصف او دوريه جروف
+
+123
+00:08:01,230 --> 00:08:05,270
+وعدوان فهتلاقي انه شئ وارد بس في بعض الفترات
+
+124
+00:08:05,270 --> 00:08:09,580
+الز��نية من الهدوءأو بعض المواقع السكنية بعيدة عن
+
+125
+00:08:09,580 --> 00:08:12,660
+هذا الاحتمال،
+ممكن احتماله بسيط، بس تأثيره قوي،
+
+126
+00:08:12,660 --> 00:08:16,320
+ممكن يكونش تأثير عليا مباشرة، لكن تأثير مصورة ميه
+
+127
+00:08:16,320 --> 00:08:19,700
+أو مصورة مصورة للصرف الصحي تؤثر عليا للمشروع، في
+
+128
+00:08:19,700 --> 00:08:22,960
+أحداث المشروع بشكل عالي جدا، ومتأثر عليا في توقيف
+
+129
+00:08:22,960 --> 00:08:26,300
+المشروع. طب خلينا نشوف هنا مدخلاتي أيش، لاحظ إن
+
+130
+00:08:26,300 --> 00:08:32,150
+المدخلاتيعني كافيتها ضخمة، كبيرة، مليانة في مقابل
+
+131
+00:08:32,150 --> 00:08:36,590
+مخرج واحد بس؟ يعني كل هذا أنت بديك 13 مدخل علشان
+
+132
+00:08:36,590 --> 00:08:40,830
+مخرج واحد بس؟ طب أنا خليني أشوفهم ليش بستخدم كتير
+
+133
+00:08:40,830 --> 00:08:43,970
+عدد الدخل من المدخلات لأن الموضوع فعلا له قيمة
+
+134
+00:08:43,970 --> 00:08:48,250
+لهمهم Risk Management Plan الخطة اللي أخدناها اللي
+
+135
+00:08:48,250 --> 00:08:52,110
+هي مدخلات، إمخرجات من المرحلة 11-1 اللي أخدناها
+
+136
+00:08:52,110 --> 00:08:55,850
+وقولك ال Cost Management Plan دي ال cost، ليش ال
+
+137
+00:08:55,850 --> 00:08:59,460
+cost؟ ما هو ال cost؟إن أنا أتجاوز التكاليف اللي
+
+138
+00:08:59,460 --> 00:09:01,760
+موجودة
+نوع من المخاطر المتواجدة للمشهورة لازم
+
+139
+00:09:01,760 --> 00:09:05,660
+أقدمها شيء احترازي من البداية Schedule Management
+
+140
+00:09:05,660 --> 00:09:09,040
+Planطب ليش بيتكلم عن الـ Schedule؟ بقولك لأن الـ
+
+141
+00:09:09,040 --> 00:09:12,800
+Schedule حاليًا بتكلم على البرنامج الزمني للمشهور
+
+142
+00:09:12,800 --> 00:09:15,240
+أو البرنامج الزمني أساسًا، هذا كله مخاطر، إنها
+
+143
+00:09:15,240 --> 00:09:17,520
+تجارز البرنامج الزمني وناخد من الـ Quality
+
+144
+00:09:17,520 --> 00:09:20,340
+Management Plan، طب ليش الـ Quality؟ لأن المنتج أو
+
+145
+00:09:20,340 --> 00:09:23,800
+الخدمة أو الصلع اللي بقدمها إذا ما كانت فيه جودة
+
+146
+00:09:23,800 --> 00:09:27,120
+معقولة أو مناسبة أو مقبولة، الممول أو الجهات
+
+147
+00:09:27,120 --> 00:09:30,040
+المستفيدة أو الجهة الرسمية اللي بتتبع ممكن تنفذ
+
+148
+00:09:30,040 --> 00:09:33,670
+المشهورفبالتالي، لازم الـCourse والـTime
+
+149
+00:09:33,670 --> 00:09:36,570
+والـQuality كله يهتم فيك طيب، واش كمان؟ الـHR
+
+150
+00:09:36,570 --> 00:09:39,830
+Management Plan كمان والأفراد طب والأفراد وجودهم
+
+151
+00:09:39,830 --> 00:09:44,630
+هو مؤثر أساسي لقيام المشروع وغياب مجموعة منهم ممكن
+
+152
+00:09:44,630 --> 00:09:49,090
+يعطل المشروع كفاءة من الكفاءات اللي بديها مش مطلوب
+
+153
+00:09:49,090 --> 00:09:53,320
+مش موجودة ممكن توقف عمل سواء عمل مشروعبعدين ده فيه
+
+154
+00:09:53,320 --> 00:09:57,060
+Scope Baseline الـ Scope مهم بائما و أبدا ال Scope
+
+155
+00:09:57,060 --> 00:10:01,200
+في المخاطر مهم المخاطر تفتحش باب المخاطر على حالك
+
+156
+00:10:01,200 --> 00:10:05,500
+بشكل عالي جدا لأ انت افتح الباب على قدر ال Scope
+
+157
+00:10:05,500 --> 00:10:08,660
+اللي انت شغال فيه كمان مرة إذا أنا شغال في نطاق
+
+158
+00:10:08,660 --> 00:10:13,740
+لرسف شارع معين طوله كيلومتر المخاطر اللي بتحسبها
+
+159
+00:10:13,740 --> 00:10:17,860
+على قدر الكيلومترلكن تقولّي، المخاطر ممكن تواجهني
+
+160
+00:10:17,860 --> 00:10:21,020
+في الكيلو التالت أو الرابع، قبل أو بعد المنطقة
+
+161
+00:10:21,020 --> 00:10:23,560
+اللي أنا بشتغل فيها، وانا مالش تأثير عليها، ليش
+
+162
+00:10:23,560 --> 00:10:26,020
+مالش تأثير، لأن الـscope تبعي أنا في الـkilometer
+
+163
+00:10:26,020 --> 00:10:29,120
+هذه، ماليش في قبله وماليش في بعده، فبالتالي
+
+164
+00:10:29,120 --> 00:10:32,980
+المخاطر اللي ممكن تحصل في المناطق هذه،مش داخل في
+
+165
+00:10:32,980 --> 00:10:36,100
+نطاق المشروع، وبالتالي، بقلل من إيش، من أهمية هذه
+
+166
+00:10:36,100 --> 00:10:38,760
+العناصر، وبالتالي، باخدش في الحسمان، هذه نقطة مهمة
+
+167
+00:10:38,760 --> 00:10:42,180
+لجدًا، الـscope، من البداية، ريحني، ريحني، وحدد
+
+168
+00:10:42,180 --> 00:10:45,400
+الـscope عشان أقدر أو نطاق عامة للمشروع، وبالتالي،
+
+169
+00:10:45,400 --> 00:10:49,120
+أقدر أني أحكم المخاطر في هذا المكان بالذات.بعدين
+
+170
+00:10:49,120 --> 00:10:52,720
+في ال activity course estimate أنا أنشطة معينة
+
+171
+00:10:52,720 --> 00:10:55,460
+بحطلي لإيها بيبقى من المراحل السابقة اللي اتكلمنا
+
+172
+00:10:55,460 --> 00:10:59,680
+عنها اني بطلنا تقدير نبض ايه لتكاليف الأنشطة طب
+
+173
+00:10:59,680 --> 00:11:02,600
+مفترض انه تكاليف الأنشطة ان انت حاسبتها حصل ضيف او
+
+174
+00:11:02,600 --> 00:11:06,960
+أمو غير من حساباتك اللي موجودةماشي، يعني أنت عمل
+
+175
+00:11:06,960 --> 00:11:11,200
+حسابك على تكليف لنشاط معين ورشة عمل أو دورة
+
+176
+00:11:11,200 --> 00:11:15,220
+إدريبية مع المداربين بتكلفة مش هتكلف نقطة من 2000
+
+177
+00:11:15,220 --> 00:11:19,920
+دولار. بس نضيف معينة، ماشي، دخلنا فيها نظام زي
+
+178
+00:11:19,920 --> 00:11:22,240
+الـCorona اللي دخلت علينا نظام تعليم إلكتروني
+
+179
+00:11:22,240 --> 00:11:28,300
+ونظام شغلات علاقة بشركات الحواسيب، ببيمجة ودخلنا
+
+180
+00:11:28,300 --> 00:11:32,700
+فيها تقنيات اليوم الـModel وتقنيات التواصل عن بعض
+
+181
+00:11:33,240 --> 00:11:37,300
+يحصل فيها تكليف إضافية أو فيها تكليف يعني بدي شخص
+
+182
+00:11:37,300 --> 00:11:40,740
+كمان بشتغل في المجال تقنية الـICT Information
+
+183
+00:11:40,740 --> 00:11:43,200
+Communication Technology أو ناس في الـE-Learning
+
+184
+00:11:43,200 --> 00:11:46,120
+دخلوا معايا فيعني في تكليف إضافية فدخلنا في
+
+185
+00:11:46,120 --> 00:11:48,840
+الـActivity Cost Estimates أعلى فبـActivity
+
+186
+00:11:48,840 --> 00:11:52,640
+Duration Estimates برضه قعدة مهمة ان تقديرك لشيء
+
+187
+00:11:52,640 --> 00:11:57,280
+انه يتم إنجازهماشي في ظروف معينة كويس، بس في أمور
+
+188
+00:11:57,280 --> 00:12:00,180
+ممكن تخلّي بالك بايده نرجع لـCorona، إنه خلّت
+
+189
+00:12:00,180 --> 00:12:03,520
+الأنشطة، التكلفات اللي نعطيها مثلًا للطلب من خلال
+
+190
+00:12:03,520 --> 00:12:06,040
+برنامج الـModern، نعطيها فترة أطول، لإن الزراعات
+
+191
+00:12:06,040 --> 00:12:09,980
+الميدانية أو عملهم وتحركهم مش موضوع متوفر بسهولة،
+
+192
+00:12:09,980 --> 00:12:13,780
+فبالتالي الـDuration صار فيه تمديد لبعض الأنشطة أو
+
+193
+00:12:13,780 --> 00:12:18,870
+تمديد لبعض التكلفات اللي مطلوبة.الـ Stakeholder
+
+194
+00:12:18,870 --> 00:12:22,130
+Register هذا نقطة أشهرنا عليها أكثر من مرة من
+
+195
+00:12:22,130 --> 00:12:25,150
+البداية الـ Stakeholder Register هذا الفصل 13،
+
+196
+00:12:25,150 --> 00:12:28,410
+سنتحدث عنه إن شاء الله بتفصيل إن الـ Stakeholders
+
+197
+00:12:28,410 --> 00:12:32,870
+Register زي في كلمة Risk Register من المعنين
+
+198
+00:12:32,870 --> 00:12:36,520
+بطريقة مباشرة، درجة مباشرةوتأثيرهم، قوتهم عليّ في
+
+199
+00:12:36,520 --> 00:12:40,020
+المشروع، وجودهم مهم، لأن مخاطر المشروع دولة
+
+200
+00:12:40,020 --> 00:12:46,120
+بيحددوا معايا بقوة عناصر المخاطر، وتقييم الكمة
+
+201
+00:12:46,120 --> 00:12:48,920
+والنوع، وردة الفعل الموجودة، يعني لازم يكونوا
+
+202
+00:12:48,920 --> 00:12:50,960
+موجودين في الـcyclical register، وماينفعش كفريق
+
+203
+00:12:50,960 --> 00:12:53,440
+مشروع أشتغل أنا على المخاطر، لازم الناس اللي
+
+204
+00:12:53,440 --> 00:12:56,870
+حوليه.طبعاً بعدين عندي project documents اللي
+
+205
+00:12:56,870 --> 00:13:01,090
+دايما مهمة انه انا كل أولاق المشهور بحطها لشغل
+
+206
+00:13:01,090 --> 00:13:04,230
+عليها و ال procurement documents برضها ده فصل
+
+207
+00:13:04,230 --> 00:13:07,470
+هيكون من الفصول الأخيرة هناخد عنه ال procurement
+
+208
+00:13:07,470 --> 00:13:10,330
+documents اللي هي الأوراق اللي انا محتاجه في موضوع
+
+209
+00:13:10,330 --> 00:13:12,850
+مشلوجيسية في المشتريات اللي بنشتغلها متعامل مع
+
+210
+00:13:12,850 --> 00:13:16,030
+المواجدين هذا موضوع مهم لإنه أنا بتكلم مخاطر طب
+
+211
+00:13:16,030 --> 00:13:20,050
+ممكن مخاطر مورد مايوصلليش الشغل بشكل المناسبأو
+
+212
+00:13:20,050 --> 00:13:22,850
+وصليها في الوقت المناسب، أو وصليها بالتكلفة
+
+213
+00:13:22,850 --> 00:13:27,450
+المناسبة، أو وصليها بالشكل، بالإخراج اللي أنا
+
+214
+00:13:27,450 --> 00:13:31,030
+بدياه، يعني أنا أتكلم في قصص إن الـProcurements
+
+215
+00:13:31,030 --> 00:13:33,710
+ممكن يكونوا سبب لإعاقة المشوعة، تكلمت عن مشوعة
+
+216
+00:13:33,710 --> 00:13:38,120
+المهمبسات،كانوا مهندسات كهربا ومخدين تمويل مشروع
+
+217
+00:13:38,120 --> 00:13:42,800
+تبعهم يعملوا مرعب تعليمية للأطفال، مواجهين
+
+218
+00:13:42,800 --> 00:13:46,260
+تعوينهم، اللي بيعملونهم القطع الخشرية اللي بتنثب،
+
+219
+00:13:46,260 --> 00:13:50,760
+اللي بتمثل الزرافة والفيل والـ .. والبعض الحيوانات
+
+220
+00:13:50,760 --> 00:13:54,340
+البسيطة اللي بيبهج للأطفال، ماكانوش عارفين
+
+221
+00:13:54,340 --> 00:13:56,840
+يعملوها، فبالتالي الـ Procurement صار لنا إشكالية
+
+222
+00:13:56,840 --> 00:14:00,070
+ودموع من المخاطر اللي موجودة.ناخد كالعادة في عند
+
+223
+00:14:00,070 --> 00:14:02,670
+ال environmental factors وناخد في عند ال
+
+224
+00:14:02,670 --> 00:14:07,030
+organizational assets برضه أدولة كالعادة باخدهم
+
+225
+00:14:07,030 --> 00:14:10,030
+عندي مدخلات كتير في التخطيط باخد هذه العناصر اللي
+
+226
+00:14:10,030 --> 00:14:13,710
+نادر بتعكسلي قدرش عمق التجارب الخارج المؤسسة و
+
+227
+00:14:13,710 --> 00:14:17,090
+الخبرات الداخلية المؤسسة شوف عندي كتير من المدخلات
+
+228
+00:14:17,090 --> 00:14:21,120
+وعندي مخج واحدة risk adjustedطيب قلقيت التحديات
+
+229
+00:14:21,120 --> 00:14:24,160
+إيش اللي أنا بدي أخده من المعطيات اللي موجودة خلي
+
+230
+00:14:24,160 --> 00:14:26,360
+بالك المعطيات هنتكلم مليون بالتفصيل واحدة واحدة من
+
+231
+00:14:26,360 --> 00:14:28,900
+هدولة أهم واحدة فيها الـ Expert Judgment أنه أنا
+
+232
+00:14:28,900 --> 00:14:32,180
+بدي أقدم الـ Expert Judgment و أقوله اقديني خبراتك
+
+233
+00:14:32,180 --> 00:14:37,220
+و علاقاتك و فهمك لهذا الأمر وبالتالي كيف احنا ممكن
+
+234
+00:14:37,220 --> 00:14:42,600
+نتجاوز المخاطر بالسادات اللي قيلها مسبقاً وبالتالي
+
+235
+00:14:42,600 --> 00:14:44,640
+أنا عندي هنا كمان مجموع من الـtechniques ستة
+
+236
+00:14:44,640 --> 00:14:47,260
+هنتشوفهم واحدة واحدة نتكلم عنهم documentation
+
+237
+00:14:47,260 --> 00:14:52,090
+reviewsDocumentation Reviews بدي أنا أراجع أراجع
+
+238
+00:14:52,090 --> 00:14:55,330
+كل ال documents و أشوف ال documents اللي موجودة و
+
+239
+00:14:55,330 --> 00:14:58,790
+المتابعة بتاعتها أمر مهم و بعدين Information
+
+240
+00:14:58,790 --> 00:15:02,110
+Gathering Techniques عملية جمع المعلومات بطريقة
+
+241
+00:15:02,110 --> 00:15:05,810
+مستمرة تجدد المعارف و المخاطر اللي موجودة
+
+242
+00:15:05,810 --> 00:15:11,090
+checklist analysis موضوع checklist analysisأنا بدي
+
+243
+00:15:11,090 --> 00:15:15,150
+أحاول أشوف اللي هي قائمة بالمخاطر اللي موجودة
+
+244
+00:15:15,150 --> 00:15:18,430
+والتحليل اللي لها Assumptions Analysis الافتراضات
+
+245
+00:15:18,430 --> 00:15:22,270
+أني بحط افتراضات موجودة في ظلها بيكون فيه نسبة
+
+246
+00:15:22,270 --> 00:15:24,810
+معينة لمخاطر وإذا الافتراضات اتغيرت نفترض إن فيها
+
+247
+00:15:24,810 --> 00:15:28,390
+نسبة نسبة ما سافقتها غزة فيش أما حالمثلًا 2020،
+
+248
+00:15:28,390 --> 00:15:31,970
+ودالة مشروع هامل وشتعمل مؤتمرات مليارات خلال 2020
+
+249
+00:15:31,970 --> 00:15:36,170
+مافيش عنده مشاكل إغلاقات ولا مخاطر اتعرض للناس
+
+250
+00:15:36,170 --> 00:15:39,330
+للحرب
+
+251
+00:15:39,330 --> 00:15:42,410
+أو للقتل أو للإصابات، ماشي، ادي assumption
+
+252
+00:15:42,410 --> 00:15:45,430
+analysis بحطه، فيه diagram techniques، فيه مخططات
+
+253
+00:15:45,430 --> 00:15:49,090
+بنستخدمها زي الشكاعة تكنيك، هنتكلم عنه، وفي صوت
+
+254
+00:15:49,090 --> 00:15:52,170
+analysis، هبقى هندعمه بالتفصيل، هذا موضوع مهم،
+
+255
+00:15:52,170 --> 00:15:54,830
+بسيط وسهل، ومتم انتشاره بشكل كبير في الموضوع
+
+256
+00:15:54,830 --> 00:15:57,270
+التخطيطي للستراتيجيخلّيني نشوف التقنيات واحدة
+
+257
+00:15:57,270 --> 00:16:00,610
+واحدة نتكلم عنهم اللي هنا التقنية المفروض في جوابك
+
+258
+00:16:00,610 --> 00:16:02,950
+يا مدير المشاريع أو منسق المشاريع أو الناس اللي
+
+259
+00:16:02,950 --> 00:16:06,110
+بتشترك في المشاريع أول حاجة Document Reviews
+
+260
+00:16:06,110 --> 00:16:10,210
+Documentation Reviews من قدرات إدارة المشاريع أو
+
+261
+00:16:10,210 --> 00:16:12,830
+من تفوق الأشخاص اللي مشترك في إدارة المشاريع أن
+
+262
+00:16:12,830 --> 00:16:16,630
+يكونوا عنده قدرة عالية على إنه يراجع الوثائق ويفهم
+
+263
+00:16:16,630 --> 00:16:24,840
+الوثائق ويدرس المشروع من ناحية ورقيةأنا بفضل أن
+
+264
+00:16:24,840 --> 00:16:28,880
+قدرتك على القراءة لازم تنميها و قدرتك على الإطلاع
+
+265
+00:16:28,880 --> 00:16:32,340
+لازم يكون موجودة مستمرة يعني مدير مشروع طالع رحلة
+
+266
+00:16:32,340 --> 00:16:38,380
+مع أسرته طالع رحلة مع أصدقائهم عنده طريق طويل رايح
+
+267
+00:16:38,380 --> 00:16:45,380
+جاي راكب مثلا إحدى السيارات أو البصات أو جنبه سائق
+
+268
+00:16:45,380 --> 00:16:48,980
+مثلا لإنه يفتح وثائق المشروع ممكن نقرأ خلال هذا
+
+269
+00:16:48,980 --> 00:16:53,260
+الوقتوثائق المشهور ويفهم المشهور ويفهم التفاصيل
+
+270
+00:16:53,260 --> 00:16:56,980
+الخاصة فيه ويبدأ يخطط ويبدأ يحط الفرضيات ويحط
+
+271
+00:16:56,980 --> 00:17:00,200
+الأفكار وي .. و بالـhighlight زي ما أنا بعمل هيكي
+
+272
+00:17:00,200 --> 00:17:03,940
+على ال .. بعض النقاط يعني بال .. بال .. بالقلم
+
+273
+00:17:03,940 --> 00:17:07,200
+الفسفوري أو بالقلم ال .. اللي هو اللي بيودح
+
+274
+00:17:07,200 --> 00:17:10,620
+الكلمات أو القلم الرصاص أنا بفضل جدا أقلام الرصاص
+
+275
+00:17:10,620 --> 00:17:15,230
+كمانبحاول أني أراجع وأقرأ وأفهم الأفكار اللي
+
+276
+00:17:15,230 --> 00:17:18,230
+موجودة عندي وكيف علي تتعامل معها وكيف أنا لوين
+
+277
+00:17:18,230 --> 00:17:20,910
+رايح لأن هذا بتساعدني في عملية استنتاج المخاطر
+
+278
+00:17:20,910 --> 00:17:24,250
+أقرأ المخاطر ما بين الأسطور من خلال المشروع قرأت
+
+279
+00:17:24,250 --> 00:17:27,370
+الأوراق المشروع بتساعدني أن أفهم المخاطر اتنين في
+
+280
+00:17:27,370 --> 00:17:29,550
+عندي حد اسمه تحليل قائمة مرجعية أو checklist
+
+281
+00:17:29,550 --> 00:17:34,470
+analysis ال checklist analysis إن بعمل قائمةقائمة
+
+282
+00:17:34,470 --> 00:17:37,930
+احنا اخدنا زمان WBS Work Book Down Structure ال
+
+283
+00:17:37,930 --> 00:17:41,170
+WBS دي احنا بكلمه مهم لازم ارجع لمواتلك تاني انا
+
+284
+00:17:41,170 --> 00:17:44,090
+عندي ال WBS ان انا عندي الانشطة اللي موجودة و
+
+285
+00:17:44,090 --> 00:17:47,450
+الانشطة داخل في نطاق المشروع يعني الاتنين مع بعض
+
+286
+00:17:47,450 --> 00:17:51,270
+مربوطين في بعض بحط الإطار و بناء عليه بحط ال WBS
+
+287
+00:17:51,810 --> 00:17:55,350
+ردوا أشتغل قالت أنا خلال شغلين هذا من مشاريع تانية
+
+288
+00:17:55,350 --> 00:17:59,430
+مشابهة لو عندي مشروع تاني مشابه لهذا المشروع وفيه
+
+289
+00:17:59,430 --> 00:18:02,490
+تجارب مرت علينا وعنده خبرات موجودة طيب أنا ليش
+
+290
+00:18:02,490 --> 00:18:06,090
+مقدر أطلع منها المخاطر اللي أنا اتعرضت لها زمان
+
+291
+00:18:06,090 --> 00:18:09,390
+اللي كنت حددتها وعلّمتها ليش من أني أطلحها ليش لأن
+
+292
+00:18:09,390 --> 00:18:12,550
+انت شبهت دور ال BS هنا في المحيطين يعني مثلا مشروع
+
+293
+00:18:12,550 --> 00:18:21,060
+تمع��ة للبيئةومشهورة توعية إيه العلاقة بحق الناس في
+
+294
+00:18:21,060 --> 00:18:25,260
+التعليم طب أثنين توعية برنامج توعوي هذا و هذا
+
+295
+00:18:25,260 --> 00:18:28,700
+للصحة و للبيئة مثلا للبيئة و للصحة أو للبيئة و
+
+296
+00:18:28,700 --> 00:18:31,980
+للتعليم ناخد البيئة و الصحةطيب، بنعمش اتنين طواية،
+
+297
+00:18:31,980 --> 00:18:34,640
+يعني في ورشة عمل، اه في ورشة عمل، وفي دورة، في
+
+298
+00:18:34,640 --> 00:18:37,580
+دورة، في ندوة، في ندوة، في مؤتمر، في مؤتمر، مثلا،
+
+299
+00:18:37,580 --> 00:18:41,060
+طيب، ك check list للمؤتمر أو check list كدورة
+
+300
+00:18:41,060 --> 00:18:44,820
+تدريبية أو حتى لورشة عمل، هي نفسها سواء كانت بيئة،
+
+301
+00:18:44,820 --> 00:18:46,960
+سواء كانت صحة، سواء كانت تعليم، تقريبا، نفس
+
+302
+00:18:46,960 --> 00:18:49,920
+الحاجة، يعني بدي قاعة، وبيدي حدود، وبيدي دعوات،
+
+303
+00:18:49,920 --> 00:18:54,000
+وبيدي متحدثين، وبيدي دورسيات، وبيدي تقرير مطلوبة،
+
+304
+00:18:54,000 --> 00:19:00,010
+وبيدي فرقة للعمل، وبيدي تمصريف، بسفي البيئة يجب أن
+
+305
+00:19:00,010 --> 00:19:02,730
+تكون متخصص في البيئة لأنك متخصص في الصحة والتالتة
+
+306
+00:19:02,730 --> 00:19:05,210
+متخصص في التعليم الناس المهتمين في البيئة من
+
+307
+00:19:05,210 --> 00:19:09,170
+البيئة بيدأ يجيب ناس مؤسسات NGOs ومؤسسات حكومية
+
+308
+00:19:09,170 --> 00:19:12,430
+وناس متخصصات في الجامعات اللي هم الأقل في البيئة
+
+309
+00:19:12,430 --> 00:19:16,490
+لكن في الصحةوهيبقى الناس مرضوية في الصحة فهنا ال
+
+310
+00:19:16,490 --> 00:19:19,550
+check list لكل واحدة من هدوله مهم كتير فبتسهل عليا
+
+311
+00:19:19,550 --> 00:19:22,870
+ان انا عدم نسيان اللي لبعض العناصر بتقلق بتقلق
+
+312
+00:19:22,870 --> 00:19:26,190
+بتقلق المخاطر اللي موجودة وبالتالي بدأ اسيطر على
+
+313
+00:19:26,190 --> 00:19:31,190
+عناصر المسبب لتأثير السلب على المشروع بناخد كمان
+
+314
+00:19:31,190 --> 00:19:34,410
+حاجة اللي هي ال assumptions تحليل افتراضات
+
+315
+00:19:34,410 --> 00:19:38,570
+assumptions analysisهلقيتها الإفتراضات هي اللي
+
+316
+00:19:38,570 --> 00:19:44,370
+بتحط ليه بتحدث المشروع بتحدد هو إيش نسبة وإيش وضع
+
+317
+00:19:44,370 --> 00:19:48,970
+الخطر اللي ممكن يواجههم يعني إفتراضات بقولك يعني
+
+318
+00:19:48,970 --> 00:19:53,870
+الفرضها ده، الفرضية دي مقبول أه لقيتها أنه مافيش
+
+319
+00:19:53,870 --> 00:19:59,220
+عندي مثلا الحدثة ده مش موجود، مقبول أو مرفوضماشي،
+
+320
+00:19:59,220 --> 00:20:03,060
+القبول والرفض هو اللي بيحدد ليه … القبول والرفض هو
+
+321
+00:20:03,060 --> 00:20:07,340
+اللي بيحدد نسبة المخاطر بتاعة المشروع، يعني مثلا
+
+322
+00:20:07,340 --> 00:20:12,680
+فترة 2014 في قطع غزة كانت الحرب كانت بيادة الحرب
+
+323
+00:20:12,680 --> 00:20:15,600
+موجودة، 2012 و 2008، بيادة الحرب كانت موجودة،
+
+324
+00:20:15,600 --> 00:20:19,380
+والأحداث متساعدة، وصار الحرب، فالفترة هذه، الفترات
+
+325
+00:20:19,380 --> 00:20:23,320
+هذه، الأعوام هذه، 2008 و12 و14 مثلا، كانت فيهم
+
+326
+00:20:23,320 --> 00:20:27,360
+المشاريعما أخد فيهم إن احتمالية حدوث الحرب عالية
+
+327
+00:20:27,360 --> 00:20:31,980
+وبالتالي المخاطر اللي موجودة نسبها عالية الفرابية
+
+328
+00:20:31,980 --> 00:20:36,920
+اللي موجودة كانت تسبب أنه نهتم بشكل كتير في
+
+329
+00:20:36,920 --> 00:20:41,450
+المخاطر اللي ممكن قبل أو خلال أو بعد فترة الحربلكن
+
+330
+00:20:41,450 --> 00:20:44,610
+الفكر نفسه حاليًا، 2019، ماكنش فيه حد، نسبة احتمال
+
+331
+00:20:44,610 --> 00:20:47,810
+حدوث كان محدود، هي الفرادية، أنه عدم وجود وهدوء
+
+332
+00:20:47,810 --> 00:20:51,990
+نسبة كانت موجودة، في 2020 نفس الحاجة، فبالتالي في
+
+333
+00:20:51,990 --> 00:20:56,910
+عندك إيش، في عندك قبول لهذا الفرادية خلت المخاطر
+
+334
+00:20:56,910 --> 00:21:00,230
+بتاعتنا واحتمالات المخاطر، هذا كلمة مهمة، ماشي،
+
+335
+00:21:00,230 --> 00:21:02,370
+بترتب عليها إن المخاطر اللي توجهنا واحتمالاتها
+
+336
+00:21:02,370 --> 00:21:05,790
+بتظلها كلمة مهمة مفتاحية، إن واحتمالاتها عالية ولا
+
+337
+00:21:05,790 --> 00:21:08,310
+موجودة، إذا قبلنا إن الأمور هادية، يبقى احتمال
+
+338
+00:21:08,310 --> 00:21:12,300
+حدوث مخاطر ومشاكلمحدودة وبالتالي وضعنا هيكون مستقل
+
+339
+00:21:12,300 --> 00:21:15,340
+و آمن لمشروع ممكن يمشي بانتظام تبقى لخطة الموضوع
+
+340
+00:21:15,340 --> 00:21:19,600
+ناخد كمان حاجة اللي هي تقنية المخططات أنا بحب جدا
+
+341
+00:21:19,600 --> 00:21:23,680
+المخططات و بحب دالما في المحاضرات والامتحانات
+
+342
+00:21:23,680 --> 00:21:26,840
+المحاضرات مصورة كتير أشرح على الصبورة بخلاف
+
+343
+00:21:26,840 --> 00:21:29,880
+المراهد يعني نمشي على كتاب لإنه مرتوب مكتوب بطريقة
+
+344
+00:21:29,880 --> 00:21:34,760
+قليلة مرتبة بطريقة سهلة و واضحة زي ال slides بس
+
+345
+00:21:34,760 --> 00:21:39,250
+بطريقة فيها معلومات كويسةهذه تقنية المخططات الـ
+
+346
+00:21:39,250 --> 00:21:41,710
+Diagram Techniques أخدنا واحدة تاعت أشيكاوا بيون
+
+347
+00:21:41,710 --> 00:21:44,190
+اللي هي السبب للأثر الـ Cause and Effect Diagram
+
+348
+00:21:44,190 --> 00:21:48,410
+شرحناها في المحاضرات السابقة ممكن ترجعوله في
+
+349
+00:21:48,410 --> 00:21:51,670
+المحاضر الخاصة بالدارة الجودة والجودة الشاملة في
+
+350
+00:21:51,670 --> 00:21:55,690
+مساقبات إنتاج الجودة الشاملة أشيكاوا في محاضر
+
+351
+00:21:55,690 --> 00:21:57,750
+المحاضرات السابقة اتكلمنا عنه برضه في دارة
+
+352
+00:21:57,750 --> 00:22:01,560
+المشاريعفاحنا بنتكلم على الاشكاوة اللي هو حط رأس
+
+353
+00:22:01,560 --> 00:22:07,240
+السمكة هي المشكلة وتبحها بالعمود الفقري اللي ورسم
+
+354
+00:22:07,240 --> 00:22:12,080
+منه أربع شكات أو ست شكات أو كام شكات رئيسية تمثل
+
+355
+00:22:12,080 --> 00:22:14,940
+المخاطر الرئاسية أو الأسباب الرئاسية وصيط لعملهم
+
+356
+00:22:14,940 --> 00:22:17,700
+شوك فرعي بأسباب فرعية اليابانين بيحبوا السمك
+
+357
+00:22:17,700 --> 00:22:21,320
+وبالتالي كل شيء بيحاولوا يبطوه بشغلات علاقة بالسمك
+
+358
+00:22:21,320 --> 00:22:24,900
+سبحان الله الشغلات اللي موجودة في الطبيعةهتلاقي إن
+
+359
+00:22:24,900 --> 00:22:29,100
+الإنسان بيحاول يجلبها أو يعمل شغل على نظامها، شغل
+
+360
+00:22:29,100 --> 00:22:31,480
+يتفيده في الحياة. يعني أنا بتطلع للفألة اللي
+
+361
+00:22:31,480 --> 00:22:35,000
+موجودة في إيدي، مثلًا، الـMouse، هذا شكل الـMouse،
+
+362
+00:22:35,000 --> 00:22:37,440
+هو بالظبط زي الـMouse اللي بيجري أو الفايل اللي
+
+363
+00:22:37,440 --> 00:22:39,880
+بيجري، وModel كمان، لأن اليوم بطل الـModel، اليوم
+
+364
+00:22:39,880 --> 00:22:43,380
+بشتر الـWireless حتى. فسبحان الله، الإنسان بيشوف،
+
+365
+00:22:43,380 --> 00:22:48,500
+بيتطلع للبيئة حواليه، وبحاول يعملأشغل ومشابه مبروح
+
+366
+00:22:48,500 --> 00:22:52,240
+مثلا كنت في مكان على البحر ومعايا اللابتوب ومعايا
+
+367
+00:22:52,240 --> 00:22:55,260
+السماعات السماعات اللي بتلف يمين وشمال وحاططها على
+
+368
+00:22:55,260 --> 00:23:00,080
+الأذن بس بقى أشغل وانا بشتغل فحطيت السماعات
+
+369
+00:23:00,080 --> 00:23:03,840
+وعدلتها شوية بإيدي تعيشت شوية بحيث ان اتخفف ضغط
+
+370
+00:23:03,840 --> 00:23:06,960
+على الأودان وبعدين نفيت السماعات بقول سبحان الله
+
+371
+00:23:06,960 --> 00:23:10,840
+السماعات معمولة اتجاههم للداخل يموا الأذنين للداخل
+
+372
+00:23:10,840 --> 00:23:13,820
+وبقول سبحان الله ليش مش معمولة للخارج إذا كانت
+
+373
+00:23:13,820 --> 00:23:19,390
+الأذنين عندنا موجودين على جانبكانوا موجودين في
+
+374
+00:23:19,390 --> 00:23:21,650
+استقامة، كانت السماعات هيكون في استقا��ة،
+
+375
+00:23:21,650 --> 00:23:24,450
+الـEngineers على جانب، السماعات على جانب، يعني حتى
+
+376
+00:23:24,450 --> 00:23:28,870
+الإنسان يحاول يطوع الأدوات اللي بيستعملها، لتلاقم
+
+377
+00:23:28,870 --> 00:23:31,850
+إيش الخلق اللي ربنا خلق عليه، حتى النضارة، لإن
+
+378
+00:23:31,850 --> 00:23:34,670
+اللي ألبسها بيحس إنه، يعني النضارة اعتمدوا على
+
+379
+00:23:34,670 --> 00:23:38,350
+إنها بتنخطر، تدرس فوق الأنف، وتمسك فوق الأذنين،
+
+380
+00:23:38,350 --> 00:23:41,450
+إذا واحد سأله مرة سؤال، بيقوله واحد إيش لازمة
+
+381
+00:23:41,450 --> 00:23:45,040
+الأذنين؟فالأدنين بيقولوا عشان نعلي عليهم النضارة
+
+382
+00:23:45,040 --> 00:23:50,500
+يعني الإجابة كانت يعني بسيطة لسؤال مقصود منه أشياء
+
+383
+00:23:50,500 --> 00:23:53,700
+أعمى فانا بتكلم فيه مخططات اللي بتساعدني أثرهم
+
+384
+00:23:53,700 --> 00:23:58,580
+بالنتيجة أن هذا الأسباب هتأدي إلى النتائج هذه أو
+
+385
+00:23:58,580 --> 00:24:01,720
+هذه النتائج اللي ممكن تكون أسبابها هذه فالمخططات
+
+386
+00:24:01,720 --> 00:24:04,780
+الـ cause and effect diagram أو الاشيكاوبون هذا
+
+387
+00:24:04,780 --> 00:24:07,980
+مهم المخططات الإنسانية العاملة أو النظام هذه
+
+388
+00:24:07,980 --> 00:24:12,070
+مخططات بسيطة بتحكي اسمها وده أداء العملودائي
+
+389
+00:24:12,070 --> 00:24:15,410
+العامة بيحطه لحد أعلى وحد أدنى إذا أنا طلعت عنه
+
+390
+00:24:15,410 --> 00:24:18,010
+فوق أو نزلت عنه لتحت لازم يكون الأسباب والأسباب
+
+391
+00:24:18,010 --> 00:24:22,090
+لازم أعرف من مبدأيا إيش ممكن تكون وحدد هذه الأثر
+
+392
+00:24:22,090 --> 00:24:26,750
+يعني مسبقا في مخاططات التأثير برضه هنا بنتكلم عن
+
+393
+00:24:26,750 --> 00:24:29,490
+مخاططات اللي علاقة بالجودة أنا بفضل توجه أكرامها
+
+394
+00:24:29,490 --> 00:24:33,450
+المخاططات الخاصة بالجودةأدايات الجودة السبعة اللي
+
+395
+00:24:33,450 --> 00:24:38,090
+اتكلمنا عليهم في فصل خاص بالجودة والأدايات الخاصة
+
+396
+00:24:38,090 --> 00:24:43,570
+بيهم هذا مهم كتير والمخططات هذه كنت أنا يعني أشرت
+
+397
+00:24:43,570 --> 00:24:49,490
+لإلهم من محاضرات خارجية أضيفناهاوإن هذه أشكال
+
+398
+00:24:49,490 --> 00:24:52,490
+المخططات بتاعة الجودة هي باستخدامها نفسها تأكس
+
+399
+00:24:52,490 --> 00:24:55,650
+برضه الموضوع المخاطرة ناخد تحليل الصوت، وإن تحليل
+
+400
+00:24:55,650 --> 00:24:59,210
+الصوت مهم نتكلم عنه من نوع من التفصيل الصوت موضوع
+
+401
+00:24:59,210 --> 00:25:02,190
+في تخطيط الستراتيج انتشر بشكل عالي هو عبارة عن
+
+402
+00:25:02,190 --> 00:25:07,390
+محورين، محور قصيvertical محور أفقي horizontal سموه
+
+403
+00:25:07,390 --> 00:25:11,490
+صوت لإنه بيتكلم على strength قوة weaknesses ضعف
+
+404
+00:25:11,490 --> 00:25:14,910
+هدوء خاصين بالمؤسسة اتنين يعني يعني internal
+
+405
+00:25:14,910 --> 00:25:18,210
+factors ع الناس الداخل المؤسسة وبيتكلم على
+
+406
+00:25:18,210 --> 00:25:22,840
+opportunitiesفرص و threats مخاطر هدول و اتنين
+
+407
+00:25:22,840 --> 00:25:26,080
+خارجات خارج من المؤسسة external factors يعني مؤسسة
+
+408
+00:25:26,080 --> 00:25:30,300
+لا تسيطر عليهم بس تتأقلم معهم العلاقات الأربع هدول
+
+409
+00:25:30,300 --> 00:25:34,480
+صار لهم أربع مربعات يعني المربعة دي إيش معناها؟
+
+410
+00:25:34,480 --> 00:25:36,720
+ماشي لإن المحوري أنا بتكلم عن محور امالية إن هذا
+
+411
+00:25:36,720 --> 00:25:41,590
+في عندي قوة و فرصة يبقى المشروع قوي جدافأنا عندى
+
+412
+00:25:41,590 --> 00:25:44,810
+قوة و فرصة لما أكون فوق بكون هنا بيقعدوا تحت عندي
+
+413
+00:25:44,810 --> 00:25:50,850
+بيقعدوا قوة و فرصة لو يكون عندي شغلة فيها قوة فأنا
+
+414
+00:25:50,850 --> 00:25:56,190
+عندي المخاطر ضعيفة لما يكون عندي شغلة فيها ضعف
+
+415
+00:25:56,190 --> 00:26:00,830
+يعني قوة و تيجي فرصة بستغلها لكن لو أنا ضعيف وجد
+
+416
+00:26:00,830 --> 00:26:07,150
+فرصة مش هتستغلها هي فكرتها طب لو قوة و جانى تهديد
+
+417
+00:26:07,150 --> 00:26:12,830
+قادر ان يواجههيعني قوة داخل المؤسسة أقولك مرة مرة
+
+418
+00:26:12,830 --> 00:26:16,850
+قوة من داخل المؤسسة من إمكانية المؤسسة تجيجي لفرصة
+
+419
+00:26:16,850 --> 00:26:20,770
+من خارج المؤسسة بابا أستغلها و بكون أتفوق فيها طيب
+
+420
+00:26:20,770 --> 00:26:24,530
+قوة عندي أنا من داخل المؤسسة internal factor ماشي
+
+421
+00:26:24,530 --> 00:26:29,370
+و جايني تهديد بابا واجهه بقوة تهديد من خارج ده كنت
+
+422
+00:26:29,370 --> 00:26:33,830
+أخده بالعكس إذا أنا عندي هذا النقطة ضعف وجاتلي
+
+423
+00:26:33,830 --> 00:26:37,850
+فرصة راحت عليها يعني أنا ضعف داخل المؤسسة وجاتلي
+
+424
+00:26:37,850 --> 00:26:43,000
+فرصة من خارج المؤسسة راحت عليهالو أنا عندي ضعف
+
+425
+00:26:43,000 --> 00:26:48,560
+وجاتني تهديد أخدت الـ… الـ… الـ… الطعمة، يعني
+
+426
+00:26:48,560 --> 00:26:53,120
+الطعمة الكبيرة أخدت الهواية الشديدة وجعت أنا هنا
+
+427
+00:26:53,120 --> 00:26:57,560
+لأن فيها ضعف، فيها ضعف داخل المؤسسة وتهديد من خارج
+
+428
+00:26:57,560 --> 00:27:00,040
+انتهت المؤسسة، يعني انت بتلاقي فيه غيوف اقتصادية
+
+429
+00:27:00,040 --> 00:27:05,220
+سيئة لما تيجي، يعني مثلا نقول الكساد لما ميجي من
+
+430
+00:27:05,220 --> 00:27:09,290
+الشركات اللي بتفلس، الشركات الدعيفةتدرجت الدصمن،
+
+431
+00:27:09,290 --> 00:27:13,650
+بتلاقيها مشيت لكن في فترات الكساد تتحمل الشركات
+
+432
+00:27:13,650 --> 00:27:17,230
+القوية فان تكون عندك شركات قوية تستمر طيب هلأ في
+
+433
+00:27:17,230 --> 00:27:20,750
+فترات الرواج لما أكون أنا مستعد و أنا قوي كشركة من
+
+434
+00:27:20,750 --> 00:27:23,510
+البداية فببدأ أستفيد من فترات الرواج بشكل ممتاز
+
+435
+00:27:23,510 --> 00:27:26,930
+وبعمل booming لكن لو أنا في العامة ضعيف وماكنتش
+
+436
+00:27:26,930 --> 00:27:31,910
+مستعد وتيجي الفترة الممتازة للرواج يقول الوضع عندي
+
+437
+00:27:31,910 --> 00:27:37,250
+إيش؟ الوضع عندي هنا يعني ضعت الفرصة عليهاالكلمة
+
+438
+00:27:37,250 --> 00:27:41,190
+الأخيرة هنا في موضوع التحليل الخاص بالأدوات
+
+439
+00:27:41,190 --> 00:27:45,130
+الموجودة لتحديد الجودة لتحديد أفر المخاطر رب
+
+440
+00:27:45,130 --> 00:27:47,690
+العالمين سبحان الله حذرنا في القرآن الكريم
+
+441
+00:27:47,690 --> 00:27:51,290
+وتعليمات الرسول عليه الصلاة والسلام من أبوه خاصة
+
+442
+00:27:51,290 --> 00:27:55,970
+بالدنيا وهذه التحذيرات أو المحاذير اللي حطيناها رب
+
+443
+00:27:55,970 --> 00:28:00,430
+العالمين هي احترازي من مخاطر هتواجهنا في المستقبل
+
+444
+00:28:00,430 --> 00:28:04,650
+لشيء أسوأ كمان مرةيعني و لا تقربوا الذنب لأنه كان
+
+445
+00:28:04,650 --> 00:28:08,550
+فحشة و سأ سبيله فالرب العرب يقولك و لا تقرب و لا
+
+446
+00:28:08,550 --> 00:28:12,130
+تقرب هذا المكان لأنه انت لما تجرب عليه هيكون فيه
+
+447
+00:28:12,130 --> 00:28:17,270
+مخاطر و مشاكل و أمور و قضايا هيكون التأثير السلبي
+
+448
+00:28:17,270 --> 00:28:21,710
+تبحى يتفاقم يكون كبير جدا و ضخم جدافانت لما يقول
+
+449
+00:28:21,710 --> 00:28:27,630
+يكون عندك موضوع تعليمات واضحة في موضوع حتى غبة أو
+
+450
+00:28:27,630 --> 00:28:31,770
+شرم المسكارات أو الأمور اللي هي المسكارات اللي
+
+451
+00:28:31,770 --> 00:28:35,470
+بتشمل المخدوعة تشمل الكحولية تشمل الأمور اللي هي
+
+452
+00:28:35,470 --> 00:28:39,450
+مضورة للشباب بالصوامة يعني الأمور هذه إذا انت
+
+453
+00:28:39,450 --> 00:28:44,670
+بيكتقرب منها هتنكري خلينا ناخدها بشغلة بسيطة يمكن
+
+454
+00:28:44,670 --> 00:28:51,010
+الأنور بيجمع بيكون في البليل بيجمع الحشراتأو مثلًا
+
+455
+00:28:51,010 --> 00:28:53,150
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+456
+00:28:53,150 --> 00:28:55,010
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+457
+00:28:55,010 --> 00:29:12,150
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+458
+00:29:12,740 --> 00:29:17,580
+جاية من قضايا معينة رب العالمين وجهنا ابعدوا عنها
+
+459
+00:29:17,580 --> 00:29:21,480
+ولا تقربوا ابعدوا عنها يعني في أمو ابعد عنها وخد
+
+460
+00:29:21,480 --> 00:29:26,660
+الطريق الأمن أو ابعد على الطريق الأخر فانت بتكون
+
+461
+00:29:26,660 --> 00:29:31,060
+في المجال الأمن وفي المجال الخير المخاطر طبيعة
+
+462
+00:29:31,060 --> 00:29:34,960
+الإنسان أنه يتجنب المخاطر risk averse فإذا رب
+
+463
+00:29:34,960 --> 00:29:38,600
+العالمين بيدينا توجيهات في حياتنا أنه من البداية
+
+464
+00:29:38,600 --> 00:29:44,420
+حطم حديده لإلنافي الدنيا وقالنا تجنبوها احنا
+
+465
+00:29:44,420 --> 00:29:47,480
+بنقتضب فيها من كلامنا بالعالمين في المشاريع بنحط
+
+466
+00:29:47,480 --> 00:29:50,160
+في بعض قضايا بالنسبة لنا بالنسبة لنا في المشاريع و
+
+467
+00:29:50,160 --> 00:29:53,740
+بنحاول نفكر فيها و بنفكر كيف اللي قاليت انه
+
+468
+00:29:53,740 --> 00:29:58,920
+نتجنبها عشان يكون الأمور عندنا بخير و بسلامة نتوقف
+
+469
+00:29:58,920 --> 00:30:02,880
+في رعاية الله وتوفيقه ونقولكم السلام عليكم وحمد
+
+470
+00:30:02,880 --> 00:30:03,020
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/F8XsNfBu6wQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,640 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:08,150
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,150 --> 00:00:11,470
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل اللي لما
+
+3
+00:00:11,470 --> 00:00:15,090
+جعلته سهل و تجعل الصعب سهل بإدنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,090 --> 00:00:17,910
+رب العالمين اليوم هنبدأ احنا في ال project course
+
+5
+00:00:17,910 --> 00:00:22,150
+management او الفصل السابع موضوع التكليف موضوع مهم
+
+6
+00:00:22,150 --> 00:00:25,840
+موضوع حياريلازم يكون مدير المشاريع أو مناسق
+
+7
+00:00:25,840 --> 00:00:28,960
+المشاريع أو استشار المشاريع يكون عنده فكرة رئيسية
+
+8
+00:00:28,960 --> 00:00:32,200
+على موضوع التكاليف و بنودي التكاليف موضوع التكاليف
+
+9
+00:00:32,200 --> 00:00:35,900
+في ناس بتدرس تخصص محاسبة في ناس بتاخد شهرات مهنية
+
+10
+00:00:35,900 --> 00:00:38,500
+في المحاسبة زي ال international Arab certified
+
+11
+00:00:38,500 --> 00:00:40,960
+public accountant اللي هي المحاسب الدولي العربي
+
+12
+00:00:40,960 --> 00:00:45,790
+المهني المعتند مع مؤسسة طلاب ابو غزالة مثلافي
+
+13
+00:00:45,790 --> 00:00:50,530
+شهادات دولية زي CFM وCMA شهادات دولية وفي ال CBA
+
+14
+00:00:50,530 --> 00:00:54,230
+الأمريكية في أن شهادات دولية كتير موجودة للناس
+
+15
+00:00:54,230 --> 00:00:58,130
+اللي ممكن يكون خلفيتهم ماعش علاقة بالمحاسبة انه
+
+16
+00:00:58,130 --> 00:01:00,510
+يسعوا انه ياخدوها احنا نتكلم عن ال course يعني انا
+
+17
+00:01:00,510 --> 00:01:03,130
+ممكن اكتب في المحاسبة ان اقرأ فيه و اتفاص .. يعني
+
+18
+00:01:03,130 --> 00:01:05,770
+اشوف التفاصيل اللي موجودة فيه او احضر courses
+
+19
+00:01:05,770 --> 00:01:09,070
+للمحاسبة لغير المحاسبين او ادرس diploma في
+
+20
+00:01:09,070 --> 00:01:12,990
+المحاسبة لمدة سنة هذه ال .. الموضوع المالي مهم جدا
+
+21
+00:01:12,990 --> 00:01:16,570
+لإيضاء المشاويةابداش نتكلم عن محاسبة بس بنتكلم عن
+
+22
+00:01:16,570 --> 00:01:19,630
+حاجة اسمها الإدارة المالية إدارة التكاليف الخاصة
+
+23
+00:01:19,630 --> 00:01:23,030
+بالمشروع هي قرار بحساب التكاليف الجزئية المدير
+
+24
+00:01:23,030 --> 00:01:26,750
+المشروع خلال مرحلة تنفيذه للمشروع هنتكلم على إنه
+
+25
+00:01:26,750 --> 00:01:30,930
+لازم يفهم التكلفة ويفهم الوضع المالي للمشروع و
+
+26
+00:01:30,930 --> 00:01:32,970
+الوضع المالي غير التكاليف الوضع المالي أوسعه
+
+27
+00:01:33,000 --> 00:01:36,480
+بيخلّيه غؤية أنه يعني دا عملية تحليل التكاليف أو
+
+28
+00:01:36,480 --> 00:01:39,860
+المحاسب هي عملية تسجيل للقيود وتسجيل للبيانات
+
+29
+00:01:39,860 --> 00:01:43,340
+المحاسب ممكن يغطي الجزء الكبير تحت إدارة مدير
+
+30
+00:01:43,340 --> 00:01:47,690
+المشوعة أو مناسق المشوعة لكن في نفس الوقتلازم مدير
+
+31
+00:01:47,690 --> 00:01:50,510
+المشروع أو المنصق أو حتى الاستشار يكون عنده فكرة
+
+32
+00:01:50,510 --> 00:01:54,110
+عن تحليل المالي فكرة على انه ياخد قرارات مالية
+
+33
+00:01:54,110 --> 00:01:58,050
+إدارية في عنده أدوات بنستخدمها احنا في الإدارة
+
+34
+00:01:58,050 --> 00:02:02,410
+المالية خاصة بالهيكل المالي بالمحفظة المالية
+
+35
+00:02:02,410 --> 00:02:06,850
+الخاصة بالمواد المالية الموجودة عندهبتكلم على كيف
+
+36
+00:02:06,850 --> 00:02:09,470
+الاستثمارات أو انفاق الأموال، بتكلم على التخطيط
+
+37
+00:02:09,470 --> 00:02:11,490
+المالي، بتكلم على الرقابة المالية، يعني هم راضيع
+
+38
+00:02:11,490 --> 00:02:17,370
+كتير يعني، لازم يكون عندهم خلفية وقدرة ومعرفة أنه
+
+39
+00:02:17,370 --> 00:02:20,690
+يفهم مالية المشروع أو يكتب تقارير مالية ويقرأ
+
+40
+00:02:20,690 --> 00:02:26,030
+التقارير المالية، يعني احنا بنتكلم علىموضوع مهم
+
+41
+00:02:26,030 --> 00:02:29,950
+وحساس وحيوي والدلة التالت اللي كنا رسمناها في
+
+42
+00:02:29,950 --> 00:02:34,170
+ا��بداية لموضوع المشاية تلت شغلات اللي هي الـscope
+
+43
+00:02:34,170 --> 00:02:36,670
+أنا أتكلم على الـscope اللي طالع الآن بيشوف فيه
+
+44
+00:02:36,670 --> 00:02:41,230
+المسائل المشوعة والشغل التاني الـtime والقاعدة
+
+45
+00:02:41,230 --> 00:02:43,890
+اللي أنا رد عليها اللي هي ال coast فالتلات هدول
+
+46
+00:02:43,890 --> 00:02:47,810
+مهمين جدا لازم يكون مشوعة يعني في بعض المخرجين شفت
+
+47
+00:02:47,810 --> 00:02:52,490
+أنا فيلم الرسالة المخرج رحمة الله عليه كانالمخرج
+
+48
+00:02:52,490 --> 00:02:59,210
+العربي أيامها الرحمة
+
+49
+00:02:59,210 --> 00:03:03,770
+للعليم حمود العقاب كان في الإخراج كان يعمل شغلات
+
+50
+00:03:03,770 --> 00:03:06,830
+بشكل هذا كان لما يطلع المواقع أو ال locations كان
+
+51
+00:03:06,830 --> 00:03:09,270
+يعمل ال distribution كان زي هذا المثلث كان يحاول
+
+52
+00:03:09,270 --> 00:03:15,350
+يشوف كيف نظرة العدسة أو ال zoom أو شغلات معينة كان
+
+53
+00:03:15,350 --> 00:03:19,470
+يحط يطار معين ويشوف الموقع كيف بدي يكون شغله
+
+54
+00:03:19,470 --> 00:03:22,390
+فالمدينة المشهورية محتاجة زي هذا المثلثاللي هو الـ
+
+55
+00:03:22,390 --> 00:03:25,170
+Scope بتكلم على الضلة اسمه الـ Scope والضلة
+
+56
+00:03:25,170 --> 00:03:27,670
+التانية اسمها الـ Time والضلة التالتة اللي هي
+
+57
+00:03:27,670 --> 00:03:31,370
+القاعدة هتتكلم على موضوع ال course فالتلاتة هدولة
+
+58
+00:03:31,370 --> 00:03:35,590
+إذا حطت كل قرار بديه يشتغلوا تزل القواعد التلاتة
+
+59
+00:03:35,590 --> 00:03:38,370
+هدولة هيكون ناجح فيه قراصية كتير سهلة زي اللي
+
+60
+00:03:38,370 --> 00:03:42,930
+أخدناها زمان احنا قاعدة Vinhady اللي هي تلت أطلاع
+
+61
+00:03:42,930 --> 00:03:47,890
+رئيسية إن أنا عندي تجاه الطوارق الكهربائيوعندي
+
+62
+00:03:47,890 --> 00:03:51,870
+المجال المغناطيسي وجي وجي وعندي برضه مجال مغناطيسي
+
+63
+00:03:51,870 --> 00:03:55,610
+عفر ومطويل كهربائي بيصير فيه عندي القوة التالتة
+
+64
+00:03:55,610 --> 00:03:59,390
+اللي هي بيصير عملية الترب فاحنا بنتكلم على تلت
+
+65
+00:03:59,390 --> 00:04:03,050
+أبعاد رئيسية طول والعرض والاتفاع اول اتكلم على صوت
+
+66
+00:04:03,050 --> 00:04:06,070
+مثلث وقادة المثلث الرئيسية اليوم هي الموضوع ال
+
+67
+00:04:06,070 --> 00:04:10,510
+course اللي بنتكلم عليه بشكل عام احنا تحدثنا هنا
+
+68
+00:04:10,510 --> 00:04:16,710
+يعني في الذاكرة ان كان في قصة يعني زمان في الأثر
+
+69
+00:04:16,710 --> 00:04:25,490
+انهحد من الناس العاملين على احد الإمارات في جمع
+
+70
+00:04:25,490 --> 00:04:30,810
+الذكاء وجمع الصداقات وتحويلها للخلافة فصار فيه انه
+
+71
+00:04:30,810 --> 00:04:35,090
+احد العاملين هذول كان يأخذ أشياء له وكان يحط أشياء
+
+72
+00:04:35,090 --> 00:04:39,490
+لبيتنا المسلمين وقال هذه أهديت ليه فيعني صار فيها
+
+73
+00:04:39,490 --> 00:04:44,130
+انه كلام انه اذا قعد في هذافي بيته هل هيكون إله
+
+74
+00:04:44,130 --> 00:04:48,630
+إهدالة لإله لإنه عامل في هذا المكان أو عامل في هذا
+
+75
+00:04:48,630 --> 00:04:52,530
+الحرفة التكاليف موضوعها خطير وحساس بمعنى مدير
+
+76
+00:04:52,530 --> 00:05:00,320
+المشاريعمش من اللائق انه يتلقى اي هبات او مناح او
+
+77
+00:05:00,320 --> 00:05:04,780
+معاملة مالية خاصة بنأكد انه مدير المشاريع انه لا
+
+78
+00:05:04,780 --> 00:05:09,340
+يجوز له ان يتلقى هدايا من بعض الجهات او بعض
+
+79
+00:05:09,340 --> 00:05:13,340
+المساعدات نقدية عينية مكافئة او من سيهادي بتدخل في
+
+80
+00:05:13,340 --> 00:05:19,200
+امورأحيانًا غير أخلاقية، بمعنى إن إهداء المدير
+
+81
+00:05:19,200 --> 00:05:24,460
+المشهور أو استلامه لبعض الهدايا ممكن تأكس أمور
+
+82
+00:05:24,460 --> 00:05:27,480
+تانية أو تأثر على مجارية الأمور أو اتخاذ القرار في
+
+83
+00:05:27,480 --> 00:05:31,640
+بعض المواقف.أحنا بنقول إن الموضوع المالي حساس جدا،
+
+84
+00:05:31,640 --> 00:05:34,120
+والناس اللي بيشوف الأمور المالية بيكون عليها رقابة
+
+85
+00:05:34,120 --> 00:05:37,190
+عالية،و بيكون عليه متابعة عالية و أحيانًا بيطلبوا
+
+86
+00:05:37,190 --> 00:05:41,310
+نظام مالية قبل و بعد و خلال المشروع أحيانًا بيتم
+
+87
+00:05:41,310 --> 00:05:45,710
+الأمور زي هذه الأمور هذه طبعًا بترجع فيها الإيمانة
+
+88
+00:05:45,710 --> 00:05:49,870
+الإيمانة و الإخلاص في العمل و أداء العمل بطريقة
+
+89
+00:05:49,870 --> 00:05:53,670
+مهنية موضوعية بعيدة عن أي مؤثرات خارجية نرجع
+
+90
+00:05:53,670 --> 00:06:00,190
+لقصتنا في التكاليف احنا بدنا نرجعنشوف بعض البيانات
+
+91
+00:06:00,190 --> 00:06:05,270
+البسيطة مختصر كمقدمة ونشوف علاقة إدارة التكاليف
+
+92
+00:06:05,270 --> 00:06:08,910
+المشروع الـ Project Cross Management كعملية موجودة
+
+93
+00:06:08,910 --> 00:06:13,370
+في برحل التخطيط، هنتكلم عنها وهتكون في برحلة
+
+94
+00:06:13,370 --> 00:06:16,950
+الدقابة والمتابعة الموجودة في الـ Planning والـ
+
+95
+00:06:16,950 --> 00:06:20,130
+Monitoring والـ Controlling وهنشوفهم علاقتها في
+
+96
+00:06:20,130 --> 00:06:22,810
+المراحل المشروع واتباطها بالعمليات الأقبلة
+
+97
+00:06:22,810 --> 00:06:26,090
+والبعدها خلّيني نشوف التفاصيل ونتوقف بسم الله على
+
+98
+00:06:26,090 --> 00:06:29,210
+جبه العالمينأحنا هنا في الفصل السابع إدارة
+
+99
+00:06:29,210 --> 00:06:32,070
+التكاليف المشروع احنا نحدد التقييم هو نفس التقييم
+
+100
+00:06:32,070 --> 00:06:37,270
+اللي بتتخدمه ال BM book اللي أصدرته ال BMI احنا
+
+101
+00:06:37,270 --> 00:06:40,630
+نتكلم عن ال cost وموضوع ال cost موضوع اليوم حيوي
+
+102
+00:06:40,630 --> 00:06:46,350
+جدامافيش مجال أني أغضب نظر عنه لأي قرار أو أي
+
+103
+00:06:46,350 --> 00:06:50,430
+تخطيط أو أي متابعة أو أي تنفيذ موضوع التكاليف اللي
+
+104
+00:06:50,430 --> 00:06:53,970
+على الدور مهم يعني مثل بيورمان مالك المال مالك
+
+105
+00:06:53,970 --> 00:06:57,230
+القرار المال أني أنا أصدر القرار بانفاق المال
+
+106
+00:06:57,230 --> 00:07:02,030
+وأوجه الانفاق هو من يملك القرار هليت في مصلحة
+
+107
+00:07:02,030 --> 00:07:06,510
+بالنسبة لموضوع احنا الأمور المالية والمصالح اللي
+
+108
+00:07:06,510 --> 00:07:10,450
+موجودة بتتكلم على أني أخلي ماليمن الأمور الأخلاقية
+
+109
+00:07:10,450 --> 00:07:14,230
+في موضوع الإنفاق الأموال لماذا بتدي مهم مصلحة
+
+110
+00:07:14,230 --> 00:07:19,450
+المشروع؟ احنا بنتكلم على أن هذا ضلع أساسي في إدارة
+
+111
+00:07:19,450 --> 00:07:24,390
+المشاريع مافيش مجال أنه احنا مانهتواطروش الأهمية
+
+112
+00:07:24,390 --> 00:07:29,030
+الكافيةالأعمال المحاسبية والقوام المالية الأعمال
+
+113
+00:07:29,030 --> 00:07:32,570
+المحاسبية والقوام المالية هذه أمور اليوم مطلوبة
+
+114
+00:07:32,570 --> 00:07:35,650
+مني بشكل عالي أني أهتم فيها و أديها المراعاة
+
+115
+00:07:35,650 --> 00:07:38,850
+الخاصة و بموضوع إدارة التكاليف لازم يكون عندي
+
+116
+00:07:38,850 --> 00:07:42,010
+معرفة بالموضوع التكاليف و كيف أتعامل مع بنوض
+
+117
+00:07:42,010 --> 00:07:47,130
+التكاليف المختلفة لأن هذه لها عملية تخطيط و تقدير
+
+118
+00:07:47,130 --> 00:07:51,040
+و إعدالة ميزانياتيبقى احنا بنتكلم على تقدير أمور
+
+119
+00:07:51,040 --> 00:07:55,880
+تقديرية في عملية التخطيط وعملية المتابعة و التنفيذ
+
+120
+00:07:55,880 --> 00:07:58,580
+تبقى للتخطيط حتى إذا قابلة هتكون معتمدة على
+
+121
+00:07:58,580 --> 00:08:01,740
+الموازنات أعداد الميزانية أو الموازنة الفرق ما بين
+
+122
+00:08:01,740 --> 00:08:05,180
+الموازنة اللي هي ما يتم عمله في المستقبل الميزانية
+
+123
+00:08:05,180 --> 00:08:10,340
+ما تم إنجازه بالكامل بدنا إن شاء الله الصفحة ال 41
+
+124
+00:08:11,400 --> 00:08:16,440
+الصفحة 41 اللي فيها حكينا المخطط اللي بدنا نجعله
+
+125
+00:08:16,440 --> 00:08:19,620
+دايماً اللي هو ال project management process
+
+126
+00:08:19,620 --> 00:08:24,040
+groups نتكلم على المراحل المختلفة اللي مشروعة و
+
+127
+00:08:24,040 --> 00:08:26,440
+احنا اليوم نتكلم على ال project cost management
+
+128
+00:08:26,440 --> 00:08:29,800
+هذا هي فال project cost management في عندي تلاتة
+
+129
+00:08:29,800 --> 00:08:33,270
+في موضوع التخطيطplanning لـ course management خطة
+
+130
+00:08:33,270 --> 00:08:37,970
+ال .. ال .. اللي هي التكاليف وبتكلم عن ال
+
+131
+00:08:37,970 --> 00:08:39,910
+estimating لل course للأنشطة الموجودة ال
+
+132
+00:08:39,910 --> 00:08:42,870
+activities الموجودة اللي طلّانها ال WBS سابقة
+
+133
+00:08:42,870 --> 00:08:46,410
+وبدنا نعمل ال budget نعمل ال budget طبعا الفرق ما
+
+134
+00:08:46,410 --> 00:08:49,190
+بينها يهدى هذا ال course لكل نشاط ال budget لما
+
+135
+00:08:49,190 --> 00:08:51,870
+نجمع الأنشطة كلها بتكاليفها بال C&D budget ال
+
+136
+00:08:51,870 --> 00:08:55,150
+budget هي شيء مخطط للمستقبل التلاتة هدول العمليات
+
+137
+00:08:55,150 --> 00:08:57,490
+اللي موجودين في مرحلة التخطيط ال planning phase
+
+138
+00:08:57,960 --> 00:09:01,100
+بننقل فيها مباشرة في الـ implementation أو الـ
+
+139
+00:09:01,100 --> 00:09:04,040
+executing هيكون تنفيذه لل budget اللي احنا مرسومة
+
+140
+00:09:04,040 --> 00:09:06,440
+و احنا نحاول نلتزم دائما بال budget الأساسي اللي
+
+141
+00:09:06,440 --> 00:09:10,580
+تم اعتمادها معفوقة بسيطة ممكن 5% plus أو minus هذه
+
+142
+00:09:10,580 --> 00:09:14,220
+بيكون محطوطة احنا contingency او بنحطها زي reserve
+
+143
+00:09:14,220 --> 00:09:17,600
+او بنحطها يعني في صورة buffer او هامش او شغلة ان
+
+144
+00:09:17,600 --> 00:09:20,280
+تساعدنا بعدين في عندك ال monitor control او ال
+
+145
+00:09:20,280 --> 00:09:23,720
+control cost هذه عملية ال follow up او متابعة لا
+
+146
+00:09:23,720 --> 00:09:27,240
+ايش لما تم تنفيذهاللي احنا طبعاً بدنا نلتزم فيه
+
+147
+00:09:27,240 --> 00:09:31,300
+وما تم توثيقه من خلال المحاسبين وما تم رسمه هذا
+
+148
+00:09:31,300 --> 00:09:34,820
+شغل مش شغل حسابات ان هو التقدير ممكن يكون جزء من
+
+149
+00:09:34,820 --> 00:09:37,620
+مهام المحاسب يساعدنا في التقدير بس المدير المالي
+
+150
+00:09:37,620 --> 00:09:39,240
+يجب أن يكون عنده خبرة ونظرة عالية على موضوع
+
+151
+00:09:39,240 --> 00:09:42,860
+التقدير ومولية الوقابة شغل المحاسبين بيكون هنا
+
+152
+00:09:42,860 --> 00:09:46,300
+عملية التوفيق أول وأول ومتابعة الأمور المالية بشكل
+
+153
+00:09:46,300 --> 00:09:50,950
+تفصيلي من صوف الفواتير ومتابعة الشكياتالحوالات
+
+154
+00:09:50,950 --> 00:09:57,330
+المصاريف المختلفة الفواتير المخزون الشغلات كلها
+
+155
+00:09:57,330 --> 00:10:02,650
+بتبحر المحاسب بالتفصيل فخلينا احنا نوقف لغاية هنا
+
+156
+00:10:02,650 --> 00:10:06,670
+و نقول الله يصبحكم بالخيرفي هذا الفيديو القصير
+
+157
+00:10:06,670 --> 00:10:11,650
+نقول الله يسبحكم بالخير نوقف لبيت هنا ونقول نشوفكم
+
+158
+00:10:11,650 --> 00:10:17,010
+ان شاء الله في اللقاء سبعة واحد هيكون التقسيم اللي
+
+159
+00:10:17,010 --> 00:10:21,790
+ايه تختلف هيكون طبعا سبعة واحد هيتكلم على موضوع ال
+
+160
+00:10:21,790 --> 00:10:24,070
+plan cost management شكرا لحضوراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HvsSfBr8SDE_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1404 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:07,970
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,970 --> 00:00:11,510
+الصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل لما
+
+3
+00:00:11,510 --> 00:00:14,830
+جعلتها يسهلن و تجعل الحزن سهلن بإبنك و أحمدك علينا
+
+4
+00:00:14,830 --> 00:00:18,850
+يا رحم الرحمن احنا اليوم انا فصل الجيل بيتكلم على
+
+5
+00:00:18,850 --> 00:00:23,210
+إداءة المواد البشرية بتدعى من صفحه 109 إداءة
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:26,230
+المواد البشرية المواضيع المهمة اللي بتفرضها مساقات
+
+7
+00:00:26,230 --> 00:00:30,840
+بالكاملتخصصات بالكامل، رسائل مجستر أو دكتورة
+
+8
+00:00:30,840 --> 00:00:35,460
+بالكامل، تفاصيلها يعني اليوم تتنوع ويلها أفكار
+
+9
+00:00:35,460 --> 00:00:41,080
+ونظريات مختلفة، فيها أصبحت كتابات ومؤلفات لإنه
+
+10
+00:00:41,080 --> 00:00:45,680
+ممكن نفس البشرية والتعامل مع البشر مش بالأمر الهيم
+
+11
+00:00:45,900 --> 00:00:50,280
+إله سياسات وإله أساليب وإله مهارات وإله خبرات وإله
+
+12
+00:00:50,280 --> 00:00:53,440
+معارف وحتى الإنسان إذا اشتغل في هذه الوناس كلها
+
+13
+00:00:53,440 --> 00:00:57,120
+بيبقى برضه لسه عنده قصور ومحتاج لسه دائما علم كتير
+
+14
+00:00:57,120 --> 00:01:00,300
+في إداة المواد البشرية يمكن في المثاق اللي موجود
+
+15
+00:01:00,300 --> 00:01:03,960
+معانا أو موضوع إداة المواد البشرية الموضوع بيتطرق
+
+16
+00:01:03,960 --> 00:01:08,100
+ليه في وحدة واحدة فقط أو فصل وهذا الفصل اللي بتكلم
+
+17
+00:01:08,100 --> 00:01:13,360
+على إداة المواد البشريةيمكن قلص الدورة أهمية إدارة
+
+18
+00:01:13,360 --> 00:01:16,720
+المواد المشهورية أو العمل أو الفهم أو الدراسة أو
+
+19
+00:01:16,720 --> 00:01:19,300
+الخبرة أو التجربة في موادها المواد المشهورية تحطه
+
+20
+00:01:19,300 --> 00:01:23,020
+في وحده فقط اللي هي الوحدة التاسعة لإنه بس من
+
+21
+00:01:23,020 --> 00:01:28,580
+الموحدات الكبيرة هي أعتبر في هذا الكتاب برغم ذلك
+
+22
+00:01:28,580 --> 00:01:32,560
+أنه لازم أن يكون إلها الإنسان التلاعب بشكل عالي
+
+23
+00:01:32,560 --> 00:01:35,800
+ومافيش حاجة اسمها إدارة مشهورية إلا ما يكون فيها
+
+24
+00:01:35,800 --> 00:01:39,950
+إدارة أفراد المشروع طول ما هو على أوراق فهو خطةطول
+
+25
+00:01:39,950 --> 00:01:43,750
+ما عندي تقرير فهي متابعة لكن ما بيننا بين الخطة
+
+26
+00:01:43,750 --> 00:01:46,750
+والمتابعة في عملية التنفيذ العملية التنفيذ محتاجة
+
+27
+00:01:46,750 --> 00:01:49,490
+للأفراد في التخطيط محتاج للأفراد في القابلة
+
+28
+00:01:49,490 --> 00:01:52,530
+المتابعة محتاجة للأفراد بس التنفيذ هو الحجم الكبير
+
+29
+00:01:52,530 --> 00:01:56,030
+للمشروع اللي احنا بنشوفه دايما هو محتاج لمجموعة
+
+30
+00:01:56,030 --> 00:01:58,170
+كبيرة من الأفراد احنا القصتنا يمكن مع الأفراد
+
+31
+00:01:58,170 --> 00:02:05,470
+هناخد الفصل هدا محادرة 9-1 أو 9-0 أفران هذي هتكون
+
+32
+00:02:05,470 --> 00:02:11,130
+هيبداية الأساس اللي بنشيل إدارة الأفراد وبعض
+
+33
+00:02:11,130 --> 00:02:13,750
+النضريات اللي بتتكلم عن إدارة الأفراد وحنشوف على
+
+34
+00:02:13,750 --> 00:02:17,610
+المخطط تبعنا اللي هو صفحه 41 احنا هناخد كام وحدة
+
+35
+00:02:17,610 --> 00:02:20,150
+موجودين فينا أربع وحدات واحدة في التخطيط وثلاثة في
+
+36
+00:02:20,150 --> 00:02:25,780
+ال execution في التنفيذ يعني هنشوف أنتسعة سفر
+
+37
+00:02:25,780 --> 00:02:29,300
+وعندي كمان أربع فصول تسعة واحد واتنين وتلاتة
+
+38
+00:02:29,300 --> 00:02:34,400
+واربعة فان شاء الله يكون بيننا تواصل ومعرفة كويسة
+
+39
+00:02:34,400 --> 00:02:37,140
+خليني نقول بسم الله الرحمن الرحيم ونشوف التفاصيل
+
+40
+00:02:37,140 --> 00:02:40,500
+الخاصة بهذا الموضوع شويه بنوع من البساطة من اللي
+
+41
+00:02:40,500 --> 00:02:43,980
+حابب يستزيد او يكون عنده معلومات اكتر انا بفضل في
+
+42
+00:02:43,980 --> 00:02:48,580
+القراءة بفضل انك تطلع دورات المواد البشرية موجودة
+
+43
+00:02:48,580 --> 00:02:51,730
+اليوم متوفرة بشكل عالي جدا المساقاتاليوم المواد
+
+44
+00:02:51,730 --> 00:02:54,750
+البشرية وحتى المواد العلمية و التدريبية منتشرة انا
+
+45
+00:02:54,750 --> 00:02:57,890
+بشجع الكل ان يقرأ فيها يشوف و يستزيد علم و خبرة
+
+46
+00:02:57,890 --> 00:03:00,150
+بسم الله الرحمن الرحيم بالنسبة لدعاة المواد
+
+47
+00:03:00,150 --> 00:03:07,920
+البشرية احنا اليوم قصة المواد البشرية قصةالها
+
+48
+00:03:07,920 --> 00:03:11,760
+ابعاد كبيرة و احنا بحاول نختصر على علاجها لإن ال
+
+49
+00:03:11,760 --> 00:03:15,280
+word البشرية هو ان اليوم محتاجها لازم المشروع
+
+50
+00:03:15,280 --> 00:03:21,580
+لأداء الأنشطة و العمار المختلفة و المناسبة للمشروع
+
+51
+00:03:21,580 --> 00:03:28,290
+خير ما استجرت القوية الأمين احنا محتاجيننفكر في
+
+52
+00:03:28,290 --> 00:03:34,150
+الأفراد كلمة قالها .. قالتها ان هي في قصة سيدنا
+
+53
+00:03:34,150 --> 00:03:42,350
+يوسف لما اجى في أرض مدين سقى لاتنين من النساء
+
+54
+00:03:42,350 --> 00:03:48,490
+كانوا موجودين بعيدا من الغراء فلما دعاهم أبوهم انه
+
+55
+00:03:48,490 --> 00:03:54,390
+يجي يكافؤ على عمله فهي قالت خير مساجات القوى
+
+56
+00:03:54,390 --> 00:04:02,700
+الأمينو كلمة قالها برضه سيدنا يوسف عندما
+
+57
+00:04:02,700 --> 00:04:10,140
+خرج من السجن قال لفرعون مصر او عزيز مصر ايامها انه
+
+58
+00:04:10,140 --> 00:04:15,120
+قال اجعلنا خزان الأرض اني حافظهم عليهم يعني في
+
+59
+00:04:15,120 --> 00:04:17,840
+كلمات مفتاحية رب العالمين حطيلها في القرآن قوي و
+
+60
+00:04:17,840 --> 00:04:22,270
+امينهذا الشخص المناسب في استجارة أو في العمل معاه
+
+61
+00:04:22,270 --> 00:04:27,270
+هفيدهم عليهم برضه فهذه برضه من الشخصيات اللي هي
+
+62
+00:04:27,270 --> 00:04:30,090
+المميزة اللي ممكن نحطها في يدارة المشروع فانا
+
+63
+00:04:30,090 --> 00:04:33,410
+محتاج لازم عندي مهارة مشهورية أتعامل معها ويكون
+
+64
+00:04:33,410 --> 00:04:38,550
+عندي بينهم بينهم يعني برنامج عمل ويكون مناسب
+
+65
+00:04:38,550 --> 00:04:42,810
+للمهارات والمتطلبات اللي موجودة فيهمهلقيت احنا
+
+66
+00:04:42,810 --> 00:04:45,970
+نبحث عن الكفاءات في داعة المنور البشرية الكفاءات
+
+67
+00:04:45,970 --> 00:04:49,390
+موجودة وانا بدي الكفاءة المناسبة اللي احطها في
+
+68
+00:04:49,390 --> 00:04:52,930
+المكان المناسب الناس اللي بيجوا في العادة بيفتش
+
+69
+00:04:52,930 --> 00:04:55,890
+على الأمان الوظيفي وهذا اشي طبيعي ان الأمان
+
+70
+00:04:55,890 --> 00:05:01,570
+الوظيفي اليوممتطلب للعمل و يوفّوله الأمان المالي و
+
+71
+00:05:01,570 --> 00:05:06,490
+الإداري و الأمور المهنية اللي بتخفله عيشة كرينة
+
+72
+00:05:06,490 --> 00:05:10,130
+هلقيت احنا مهم كتير في عملية التنظيم اللي بنتكلم
+
+73
+00:05:10,130 --> 00:05:12,490
+عن إفادات المشاية كلمة التنظيم هي وضع الأشخاص
+
+74
+00:05:12,490 --> 00:05:15,030
+المناسبين في المكان اللي انا بدي اياهم يكونوا
+
+75
+00:05:15,030 --> 00:05:20,180
+موجودين فيهوكل أحد كلهم فيهم يقوم بإدارة مهاء
+
+76
+00:05:20,180 --> 00:05:25,160
+الأعمال المصندة لإله و يخطط لإلها و ينفذها بطريقة
+
+77
+00:05:25,160 --> 00:05:28,500
+كويسة مع الفريق المشروع و كل أحد فيهم في المجال
+
+78
+00:05:28,500 --> 00:05:33,960
+عمله هو مبدع في عندي .. في حد اسمه فريق إداري في
+
+79
+00:05:33,960 --> 00:05:38,600
+عندي أنا .. في عندي فريقفريق إداري للمشوّع و فيه
+
+80
+00:05:38,600 --> 00:05:43,300
+عندي فريق فني الفريق الإداري للمشوّع هو فريق بيقوم
+
+81
+00:05:43,300 --> 00:05:47,460
+بالعمل الإداري المطلوبة فريق المشوّع فريق فني و
+
+82
+00:05:47,460 --> 00:05:52,680
+إداري مع بعض يع��ي أنا ممكن مثلا عندي برنامج تدريبي
+
+83
+00:05:52,680 --> 00:05:56,980
+في مجال الصحةفالفريق الإجاري منصق المشروع الفريق
+
+84
+00:05:56,980 --> 00:05:59,780
+المشروع هو الفريق اللي أنا بتكلم عليه منصق المشروع
+
+85
+00:05:59,780 --> 00:06:02,900
+واستشار المشروع مدرب المشروع بيكون بيجمع العدد
+
+86
+00:06:02,900 --> 00:06:06,040
+أكبر من ما موجود يكون يحد إليه مهارات ومسئوليات
+
+87
+00:06:06,040 --> 00:06:09,320
+وفريق المشروع ممكن يكون ناس لمؤقتين يعني بيشتغلوا
+
+88
+00:06:09,320 --> 00:06:12,700
+على مشاريع أو مدربين أو بالساعة أو لمدة أسبوع أو
+
+89
+00:06:12,700 --> 00:06:17,160
+بعقد مقطوع الأجر بمبلر معين لفترة معينة أداء
+
+90
+00:06:17,160 --> 00:06:20,350
+أعماله يمشيو فريق الإيراني كان يستمر معاه خلال
+
+91
+00:06:20,350 --> 00:06:23,010
+مشروع .. خلال فترة المشروع يعني أحد المشروع اللي
+
+92
+00:06:23,010 --> 00:06:25,830
+اشتغلنا عليها كان فريق ال .. المشرف على المشروع
+
+93
+00:06:25,830 --> 00:06:30,190
+الإيراني كان اتنين من ال .. واحد أجنبي و واحد عربي
+
+94
+00:06:30,190 --> 00:06:33,350
+والاتنين أشرفوا على مجموعة من الأجانب أجوا لفترات
+
+95
+00:06:33,350 --> 00:06:36,910
+مؤقتة مجموعة من الناس العرب اللي أجوا لفترة مؤقتة
+
+96
+00:06:37,390 --> 00:06:40,590
+فاحنا نتكلم عن فريق المشروع باسم المجموعية الأناصر
+
+97
+00:06:40,590 --> 00:06:44,450
+اللي اشتغلت في المشروع منهم استمروا خلال فترة حياة
+
+98
+00:06:44,450 --> 00:06:47,970
+المشروع بالكام وهم خلال فترات متقطعة و خلال برنامج
+
+99
+00:06:47,970 --> 00:06:51,950
+زمني محدد بأنشطة محددة احنا نتكلم على .. بداية
+
+100
+00:06:51,950 --> 00:06:55,590
+نتكلم على رجموع من المظريات يعني نمهج بالطريق ان
+
+101
+00:06:55,590 --> 00:07:00,520
+انا المظريات هذههي كل واحد تبناها من وجهة نظر خاصة
+
+102
+00:07:00,520 --> 00:07:06,160
+فيه بيرأ إن إدارة الأفراد تنجح إلى إتباعت هذه
+
+103
+00:07:06,160 --> 00:07:09,880
+النظرية وانا بقول كل النظريات هذه نظريات اشتهدت في
+
+104
+00:07:09,880 --> 00:07:13,840
+مجالها كل واحدة شهدت موضوع التعامل مع البشر من زيه
+
+105
+00:07:13,840 --> 00:07:18,200
+معينة قد تكون زيه أحيانًا مخطئة أحيانًا تكون ناجحة
+
+106
+00:07:18,510 --> 00:07:23,270
+لكن تكامل أكثر من وجهة نظام بتخليني أعرف أن
+
+107
+00:07:23,270 --> 00:07:28,110
+الموضوع عميق وفيه أبعاد كثيرة هي تحضرني قصة خاصة
+
+108
+00:07:28,110 --> 00:07:32,750
+بالعميان زمان مجموعة العميان قصة هندية انتشروا في
+
+109
+00:07:32,750 --> 00:07:36,310
+غابة ماشيين مع بعض وبينهم فقط إشارات سرقية
+
+110
+00:07:36,310 --> 00:07:40,930
+فاستخدموا في جسم غريب واحد فيهم قال أنا موجود عند
+
+111
+00:07:40,930 --> 00:07:47,910
+جدع نخلةوالتاني قال أنا موجود عند غصن شجرة
+
+112
+00:07:47,910 --> 00:07:54,610
+والتالت قال أنا موجود فوق تلة وكل واحد صار يحكي
+
+113
+00:07:54,610 --> 00:07:59,860
+يوصف المكان اللي هو واجههفي واحد كان محرم كان نظره
+
+114
+00:07:59,860 --> 00:08:05,020
+فيه نوع من بصيص الأمل يعني ويكون شوفه شويولي يا
+
+115
+00:08:05,020 --> 00:08:11,040
+جماعة انتوا جاعدين بتتحسسوا جسم فيل فنظرة الكلية
+
+116
+00:08:11,040 --> 00:08:16,200
+للأمر تدينا نظرة شمولية جيدة ان نعرف انه كيف
+
+117
+00:08:16,200 --> 00:08:19,420
+يتعامل مع هذا الكائن الغريب او انه النظرة الجزئية
+
+118
+00:08:19,420 --> 00:08:22,280
+برضه جيدة انه بتحاول يدخل في تفاصيل معينة كل حد
+
+119
+00:08:22,280 --> 00:08:25,360
+يوصفها بترقيقة من عندهفخلينا نشوف النظريات اللي
+
+120
+00:08:25,360 --> 00:08:27,920
+بتتكلم عن أمور جزئية بس احنا الإطار اللي عام موجود
+
+121
+00:08:27,920 --> 00:08:30,600
+هنا في التعامل مع البشر هو مش عامل سهل في إدارة
+
+122
+00:08:30,600 --> 00:08:34,060
+المشروع وفيه قدرات للناس في تعاملهم مع ا��بشر
+
+123
+00:08:34,060 --> 00:08:37,380
+وتعاملهم في إدارة المشروع نظرية مشهورة جدا نظرية
+
+124
+00:08:37,380 --> 00:08:42,300
+Maslow أو هرم Maslow هرم Maslow بتكلم على هرم
+
+125
+00:08:42,300 --> 00:08:47,270
+بالشكل هذا مقسم الاحتياجات الفيسيولوجيةاللي هو
+
+126
+00:08:47,270 --> 00:08:53,430
+الطعام و الشراب و الزواج و علاقات اللي هي الرئيسية
+
+127
+00:08:53,430 --> 00:08:58,230
+رب العالمين برضه في كتابه العزيز قال ان لك لا تجوع
+
+128
+00:08:58,230 --> 00:09:01,990
+فيها ولا تدمأ فيها ولا تضهر هذه المتطلبات الرئيسية
+
+129
+00:09:01,990 --> 00:09:05,570
+للإنسان ليعيش فيها المستوى الأعلى اللي هو حاجة
+
+130
+00:09:05,570 --> 00:09:11,110
+الأمنإن يكون عندك مكان للسكن من ناحية صحية، أمان
+
+131
+00:09:11,110 --> 00:09:15,510
+وظيفي، أمن موارد، هذه .. هذه يعني مكان تاني، مستوى
+
+132
+00:09:15,510 --> 00:09:18,230
+أعلى. مستوى التالت الأعلى هو الحاجات الاجتماعية،
+
+133
+00:09:18,230 --> 00:09:21,690
+العلاقات الاجتماعية، العلاقات الأسلية، العلاقات
+
+134
+00:09:21,690 --> 00:09:27,320
+داخل .. بين الشخص وأقرانه.الحاجة اللي بعد هي كما
+
+135
+00:09:27,320 --> 00:09:30,960
+ربها الحاجة للتقدير، تقديره .. تقدير الذات،
+
+136
+00:09:30,960 --> 00:09:37,080
+إجازات، احترام الآخرين للشخص هذا الحاجة الأعلى
+
+137
+00:09:37,080 --> 00:09:41,260
+اللي هي كيف انك انت تحقق ذاتك، انك تحل مشاكل،
+
+138
+00:09:41,260 --> 00:09:45,500
+تبتكر، تقدم شيء للبشريةهنا بيجي المدير المشهور لما
+
+139
+00:09:45,500 --> 00:09:48,300
+بيقبلوه أفراد المشهور في المقابلات أو بتعمل معاهم
+
+140
+00:09:48,300 --> 00:09:51,840
+كل واحد بيحطه في المكان اللي بيلاقيه مناسب يعني ..
+
+141
+00:09:51,840 --> 00:09:55,500
+يعني لما أجي أتعامل مع شخص معين ألاقيه أن هو بيبحث
+
+142
+00:09:55,500 --> 00:09:59,980
+على أنه يرتب أموره بالنسبة لل .. للمأكل و المعيشة
+
+143
+00:09:59,980 --> 00:10:03,460
+و يصرف على أهله فمحطه هنا، المستوى الأول لو حد
+
+144
+00:10:03,460 --> 00:10:08,400
+تاني مثلا بيفتش على أنه يكون يسكن و يوفرله مكان
+
+145
+00:10:08,400 --> 00:10:12,430
+للمعيشة الأمنة و محطه في المستوى التانيواحد بيفتش
+
+146
+00:10:12,430 --> 00:10:18,350
+على علاقات و بناء العلاقات واحترام الآخرين يعني
+
+147
+00:10:18,350 --> 00:10:21,210
+بحطه في المكانين يا هنا يا هنا واحد بيفتش على أنه
+
+148
+00:10:21,210 --> 00:10:26,350
+هو راجل يعني رب العالمين أنعم عليه بكثير من الأمور
+
+149
+00:10:26,350 --> 00:10:30,850
+اللي غيره بيبحث عنها وبالتالي بيفتش على أمور مهمة
+
+150
+00:10:30,850 --> 00:10:35,050
+في حياته لتركها للبشرية هذا بيكون فيش في المرحلة
+
+151
+00:10:35,050 --> 00:10:37,630
+اللي فوق المرحلة الأخيرة احنا بنتكلم على نظرية
+
+152
+00:10:37,630 --> 00:10:42,480
+ناسلهنظرية انتشرت بشكل عالي جداً إلهوا عليها أمور
+
+153
+00:10:42,480 --> 00:10:47,420
+بس احنا نتركها بالسرعة لشان ننتقل لنظرية تانية
+
+154
+00:10:47,420 --> 00:10:54,460
+نشوف نظرية McGregor McGregor حط نظرية مشهورة نظرية
+
+155
+00:10:54,460 --> 00:10:58,700
+X وY واليابانين دفعوا عليها Z كمانX النظرية مشهورة
+
+156
+00:10:58,700 --> 00:11:01,880
+أن الإنسان بطبعه لا يميل إلى العمل يميل إلى الكسل
+
+157
+00:11:01,880 --> 00:11:04,960
+والمدير بده يحاول أن يتبع الموظفي أول بأول وهذا
+
+158
+00:11:04,960 --> 00:11:12,180
+أمر بغير X عملية أن تقول إن الإنسان يعني خلق متعود
+
+159
+00:11:12,180 --> 00:11:16,020
+على الكسل وليس العمل نظرية Y كانت بالعكس تماما أن
+
+160
+00:11:16,020 --> 00:11:21,310
+الموظفين في نظرية Yبيحبوا يعملوا لحالهم مجهود وعمل
+
+161
+00:11:21,310 --> 00:11:26,130
+ودايمًا بيفتشوا على الإنجاز وناس فاعلين بشكل عالي
+
+162
+00:11:26,130 --> 00:11:29,790
+ومش محتاج حد يقول إيش بتشتغلوا ولا يقلهم ولا
+
+163
+00:11:29,790 --> 00:11:36,010
+يتباحهم فنظرية مختلفة وإلهة وإلهو عليها فبالتالي
+
+164
+00:11:36,010 --> 00:11:38,290
+أنا الموظفين أو بيتعاملوا عاي في المشروع بقولوا ده
+
+165
+00:11:38,290 --> 00:11:42,970
+X ولا ده Yطبعاً فكل واحد فيهم بيحتاج إلا أن يكون
+
+166
+00:11:42,970 --> 00:11:46,570
+عنده رقابة ذاتية هذا بالنسبة ل Y و لازم أعمل عليه
+
+167
+00:11:46,570 --> 00:11:49,250
+رقابة متابعة أكون X طبعاً كل واحد أنا محتاج X
+
+168
+00:11:49,250 --> 00:11:51,670
+علشان ماماشي انا X و أخلي تعاون Y ممكن يكون في
+
+169
+00:11:51,670 --> 00:11:54,510
+عنده X عنده مهارات وإمكانيات عالية بس محتاج إلي
+
+170
+00:11:54,510 --> 00:11:59,590
+اللي يكون يتبع عليه ويعمله رقابة أو يعمله تحفيز أو
+
+171
+00:11:59,590 --> 00:12:02,930
+يكون تشجيع للعمل ناخد مدينة تالتة بتتكلم برضه
+
+172
+00:12:02,930 --> 00:12:07,530
+باختصار هيرتزبرغ هيرتزبرغ هيرتزبرغ اتكلم على
+
+173
+00:12:07,530 --> 00:12:13,100
+ألمانيا هو اتكلم عن فكرةمجموعة من العوامل اللي
+
+174
+00:12:13,100 --> 00:12:17,840
+بتحاول تتحدد شخصية أو سلوك الإنسان المجموعة اللي
+
+175
+00:12:17,840 --> 00:12:20,580
+قولها من العوامل الأساسية الـ Hygiene Factors الـ
+
+176
+00:12:20,580 --> 00:12:27,580
+Hygiene Factors بتتكلم على أن الموظف أو العامل أو
+
+177
+00:12:27,580 --> 00:12:29,620
+ال .. بيشتغل في المشروع من بحث عن الاستقرار
+
+178
+00:12:29,620 --> 00:12:38,250
+الوظيفيبيفتش على عدالة في العمل في المؤسسة المكانة
+
+179
+00:12:38,250 --> 00:12:42,570
+والاحترام الدخل المادي اللي متوفر له يعني عوامل
+
+180
+00:12:42,570 --> 00:12:47,690
+كلها بتحاول تحسسه ان هو عايش في بيئة جيدة وهذه
+
+181
+00:12:47,690 --> 00:12:53,600
+تعتبر بالنسباله نظريةهذا العامل مهم جدا لوجوده و
+
+182
+00:12:53,600 --> 00:12:56,940
+لوجوده في المؤسسة و العمل في المؤسسة بناء الأناقات
+
+183
+00:12:56,940 --> 00:13:00,960
+الاجتماعية ضغوف العمل المناسبة، هذه كلها أمور خاصة
+
+184
+00:13:00,960 --> 00:13:05,760
+بالـ Hygiene Factors هي الرئيسية، المجموعة التانية
+
+185
+00:13:05,760 --> 00:13:09,560
+اللي Herzberg عرضها قال لك أنا في عندي يكون مجموعة
+
+186
+00:13:09,560 --> 00:13:13,100
+من المحفزات أو ال motivators، مجموعة الحرفزة هي
+
+187
+00:13:13,100 --> 00:13:18,720
+اللي بتدفع الإنسانعلى إنه يكون فاعل جداً مع زملاءه
+
+188
+00:13:18,720 --> 00:13:22,420
+في العمل فاعل جداً في مكان عمله بيحاول يفتش على
+
+189
+00:13:22,420 --> 00:13:28,720
+العمل قدراته واهتماماته التقدير من جؤساء الترقي
+
+190
+00:13:28,720 --> 00:13:32,940
+بيبحث عنه بشكل عالي جداً ومناصب أعلى بيفتش على
+
+191
+00:13:32,940 --> 00:13:36,340
+المسئولية بيفتش على القرار بيفتش على القيادة هذه
+
+192
+00:13:36,340 --> 00:13:40,970
+أمورمحفزة لإله إنه يكون جاي كل يوم عمله إله وقبع
+
+193
+00:13:40,970 --> 00:13:46,010
+إنه يقدم شيء ويعمل شيء وينجز شيء فهذه الأمور اللي
+
+194
+00:13:46,010 --> 00:13:49,230
+هي المستوى الأعقل ومستوى ال motivators فأقولك ال
+
+195
+00:13:49,230 --> 00:13:50,950
+hygiene factors و ال motivators برضه نفسي
+
+196
+00:13:50,950 --> 00:13:55,350
+كالموظفين وده أحطهم أنا في أحدى المجالات وبالتالي
+
+197
+00:13:55,350 --> 00:13:58,590
+أعرف كيف أن أتعامل مع هذه نظرية من العامل أفضل
+
+198
+00:13:58,590 --> 00:14:00,950
+مثلا المجموعة الأولى من العامل الأساسية هنا
+
+199
+00:14:00,950 --> 00:14:04,190
+المجموعة التانية مجموعة محفزة وهذه اللي بتخلي بعض
+
+200
+00:14:04,190 --> 00:14:07,620
+الموظفين أحيانابترك عمالهم من قدرات المشي ويروحوا
+
+201
+00:14:07,620 --> 00:14:10,480
+لأماكن تانية اللي مافيش عندهم حوافز موجودة يعني
+
+202
+00:14:10,480 --> 00:14:13,480
+بتلاقي موظفين حكوميين توفروا الأمور وائسية بالكامل
+
+203
+00:14:13,480 --> 00:14:16,860
+بس ال motivators هنا بتكون مقاصرة فبتلاقي فيه
+
+204
+00:14:16,860 --> 00:14:19,760
+ال��ذمر بده يطلع من الموظفين أنه عندهم قدرات عالية
+
+205
+00:14:19,760 --> 00:14:23,800
+ومش قادر المؤسسة أنها تودوا يستغلها بطريقة اكتير
+
+206
+00:14:23,800 --> 00:14:32,590
+تكون فعلاناخد نظرية كمان نظرية مكلندز قال لك سلوك
+
+207
+00:14:32,590 --> 00:14:37,330
+الأفراد ممكن قسمه إلى مجموعة من الحاجات الرئيسية
+
+208
+00:14:37,330 --> 00:14:41,110
+التلاتة قسمهم إلى حاجات رئيسية الحاجة إلى السلطة
+
+209
+00:14:41,460 --> 00:14:47,460
+الحاجة للسلطة يعني هنا موضوع مهم وانطرح بقوة
+
+210
+00:14:47,460 --> 00:14:50,860
+بالنسبة ل «ماكلند» أنه في ناس يبحث عن السلطة
+
+211
+00:14:50,860 --> 00:14:54,620
+بيهتموا بأن يكونوا يمتلكوا السلطة بيفتشوا على
+
+212
+00:14:54,620 --> 00:14:57,460
+مواقع القيادة وهدوا الحافظ أو الدفع الرئيسي اللي
+
+213
+00:14:57,460 --> 00:15:00,740
+هدأ عملهم ليش موجود في مؤسسة هذه؟ لأنه حاسس بسلطة
+
+214
+00:15:00,740 --> 00:15:03,580
+لكن السلطة هذه إذا تفتت في مكان تاني و أعلى ممكن
+
+215
+00:15:03,580 --> 00:15:07,890
+ينتقل إليهافجايمن البحث عن ال power أو السلطة يمكن
+
+216
+00:15:07,890 --> 00:15:11,070
+هاني دافع رئيسي أو موجه لسلوكية الأفراد هذا لازم
+
+217
+00:15:11,070 --> 00:15:14,950
+أقابل العامل معايا أو الموظف أو الإداري أو المشترك
+
+218
+00:15:14,950 --> 00:15:17,830
+في الفريق المشهور هل هو بيبحث عن السلطة يبقى بيحط
+
+219
+00:15:17,830 --> 00:15:22,510
+في أماكن تدهر فيه إمكانياتهويمكن مقولة شوية شائعة
+
+220
+00:15:22,510 --> 00:15:26,470
+عند الفلسطينية ان الناس بيحبوا دايما يكونوا ماخدين
+
+221
+00:15:26,470 --> 00:15:29,550
+مناصب او يكونوا اللي مدعوم الخاص او احيانا بعد
+
+222
+00:15:29,550 --> 00:15:33,150
+العرب بتلاقيه بيفتش بشوسه عامة اي عرب بيبحث عالم
+
+223
+00:15:33,150 --> 00:15:39,930
+ان يكون عنده وجوده للسلطة وهذه امر ممكن من الموضوع
+
+224
+00:15:39,930 --> 00:15:43,600
+اللي هي الحافظ لله للعمل والاجتهادالحاجة التانية
+
+225
+00:15:43,600 --> 00:15:46,240
+الحاجة للانتماء كلمة الانتماء يعني انتماء إلى
+
+226
+00:15:46,240 --> 00:15:50,600
+مجموعة الانتماء إلى فريق من الناس اللي بيسعوب
+
+227
+00:15:50,600 --> 00:15:56,760
+السعادة بيشاوكوه أحواله فيه ببحث عن الصداقة علاقات
+
+228
+00:15:56,760 --> 00:16:00,800
+بينه وبينهم علاقات اجتماعية فهذه يكون موجودة ضمن
+
+229
+00:16:00,800 --> 00:16:06,270
+مجموعةالمجموعة هذه المهمة هي اللي بتسببله الانتماء
+
+230
+00:16:06,270 --> 00:16:09,510
+و الشعور بال .. بال .. بالأمان الاجتماعي كمان
+
+231
+00:16:09,510 --> 00:16:12,990
+الحاجة للانتماء رب العالمين ذكرها و فصيلته التي
+
+232
+00:16:12,990 --> 00:16:18,010
+تقويه فصيلته التي تقوي يعني الناس اللي هم بيضطرط
+
+233
+00:16:18,010 --> 00:16:21,250
+فيهم اضطراط عالي جدا الحاجة التالتة و اللي هي
+
+234
+00:16:21,250 --> 00:16:26,210
+الملفتة الحاجة للإنجاز الحاجة للإنجاز اليوم موضوع
+
+235
+00:16:26,210 --> 00:16:31,130
+مهم و الإنسان كل يوم بيبحث عن إنجازاتوالإنجازات
+
+236
+00:16:31,130 --> 00:16:37,530
+يعتبر أداء ودليل للنجاح الإجاز اللي حققه الفرد هو
+
+237
+00:16:37,530 --> 00:16:41,590
+بيعكس نجاحاته وبعكس نجاحاته قدرته على حل المشاكل
+
+238
+00:16:41,590 --> 00:16:48,010
+يعني النجاح اليوم يشعر بالفرحة وقدرته على حل
+
+239
+00:16:48,010 --> 00:16:53,860
+المشاكل ومواجهة المشاكلبنوع من الإنجاز قدرته على
+
+240
+00:16:53,860 --> 00:16:58,780
+أنه يواجه المخاطر يثبت داته يتحمل المسئولية في
+
+241
+00:16:58,780 --> 00:17:01,460
+المواضيع هذه بنوع من أنواع الإنجازات يقولك أنا
+
+242
+00:17:01,460 --> 00:17:05,920
+عملت كذا سويت كذا حققت كذا اشتهدت لفترة علشان نصلح
+
+243
+00:17:05,920 --> 00:17:10,580
+ما بين أطراف أو نتغلب على مشكلة أهل الحين أو الله
+
+244
+00:17:10,580 --> 00:17:16,120
+في أنا كانت قضية عند صديق و قدرت أني أنا أساعده
+
+245
+00:17:16,120 --> 00:17:20,920
+فيها و نوصل فيه لبر الأمان يعني الإنجازهنا،
+
+246
+00:17:20,920 --> 00:17:23,560
+التلاتة العناص الرئيسية اللي قالهم «ماكلند» في
+
+247
+00:17:23,560 --> 00:17:26,740
+مضاريته إن التلاتة هم مواجهين لسلوك الأفراد فاللي
+
+248
+00:17:26,740 --> 00:17:29,440
+بيجيه أنديه فرق بدي أقيمه بيقول أنا ببحث عن السلطة
+
+249
+00:17:29,440 --> 00:17:32,040
+و بدي أخليه يتحمل مسئولية واللي بيحب يكون عنده
+
+250
+00:17:32,040 --> 00:17:35,360
+مجموعة من الأفراد و علاقات ما بينهم بيدحطه برضه في
+
+251
+00:17:35,360 --> 00:17:39,200
+مكان من البيئة أو من مناخ العمل الاجتماعي بيبحث عن
+
+252
+00:17:39,200 --> 00:17:41,780
+الإنجازات بدي أديله مسئولية و أشوف كيف بيضيع كسر
+
+253
+00:17:41,780 --> 00:17:46,720
+المسئولية ده ولا لأطبعا احنا نطرق هنا لبعض الأمور
+
+254
+00:17:46,720 --> 00:17:51,820
+الخاصة بالقرآن الكريم بالسنة النبوية بخصوص البعض
+
+255
+00:17:51,820 --> 00:17:56,300
+الأمور الخاصة بالتعامل مع البشر رب العالمين لا
+
+256
+00:17:56,300 --> 00:17:59,180
+يتيه الباطل قال في كتابه العزيز لا يتيه الباطل من
+
+257
+00:17:59,180 --> 00:18:03,360
+بين أجاه ولا من خلفه تنزيله من حكيم من حميد يعني
+
+258
+00:18:03,360 --> 00:18:07,100
+ان في قواعدنا سلوكية و التعامل مع البشر رب
+
+259
+00:18:07,100 --> 00:18:12,970
+العالمين قادرة بخلقهم البشر وقدمها لرسول الكريموفي
+
+260
+00:18:12,970 --> 00:18:18,170
+توجيهات وفي تعليمات اسمانها من رسول الله صلى الله
+
+261
+00:18:18,170 --> 00:18:20,710
+عليه وسلم ان كيف التعامل مع البشر خلينا ناخد بعض
+
+262
+00:18:20,710 --> 00:18:24,610
+الأفكار البسيطة بالنسبة للتعامل مع الناس اللي
+
+263
+00:18:24,610 --> 00:18:26,910
+بيقدموا خدمات للمعرفة
+
+264
+00:18:29,850 --> 00:18:33,530
+البساطة في التعامل مع من يقدمون خدمات أو تقدمون
+
+265
+00:18:33,530 --> 00:18:39,870
+أعمال لإلنا أو مساندة لإلنا أو مساعدة لإلنا زي
+
+266
+00:18:39,870 --> 00:18:43,030
+مثلا أبو الرسول صلى الله عليه وسلم بيعطاه الأجير
+
+267
+00:18:43,030 --> 00:18:48,230
+حقه فوغ فراغه من عمله أو قبل أن يجف علقه هنا
+
+268
+00:18:48,230 --> 00:18:54,420
+الأعطاء الأجير حقههذا حفظ الحقوق لإله وتبيان
+
+269
+00:18:54,420 --> 00:18:58,400
+لأهمية تحقيق الاحتجاجات الرئيسية لإله يعني هذه
+
+270
+00:18:58,400 --> 00:19:03,960
+بتشمل اكثر من نظرية وفي حديث هنا طويل ان جزء منهم
+
+271
+00:19:03,960 --> 00:19:09,460
+ان هو ثلاثة انا خاسمهم يوم القيامة ومن كنت خاسمه
+
+272
+00:19:09,460 --> 00:19:14,140
+خسمته يوم القيامة رجل اعطى بيه ثم غدر ورجل بقى حرا
+
+273
+00:19:14,140 --> 00:19:20,270
+فأكل ثمنهورجلا استأجر أجيرا فاستوفى منه ولم يرفيه
+
+274
+00:19:20,270 --> 00:19:24,310
+أجره يعني هذه الأمور الخطيرة بأنه فيه نوع من تحقيق
+
+275
+00:19:24,310 --> 00:19:31,230
+الإحتياجات الرئيسية للعملين إذا أتى أحدكم خادمه
+
+276
+00:19:31,230 --> 00:19:35,730
+بطعامه فإن لم يجلس معه فليناوله أكلة أو أكلتين أو
+
+277
+00:19:35,730 --> 00:19:41,290
+لغمة أو لغمتين فإن هو ليهوليه حرته وعلاجه فاحنا
+
+278
+00:19:41,290 --> 00:19:45,070
+نتكلم انه
+
+279
+00:19:45,070 --> 00:19:52,020
+علاقة الاجتماعية ما بين رب العمل و العاملبادو احنا
+
+280
+00:19:52,020 --> 00:19:55,980
+بنقول مثلا فريق مشهور ممكن يجلس الصبح على فنجان
+
+281
+00:19:55,980 --> 00:19:59,040
+قهوة يعني في بعض المؤسسات اللي كنا نعملهم تقييم
+
+282
+00:19:59,040 --> 00:20:02,940
+لأداء عملهم فكنت من ضمن الأمور اللي اقترح عليهم ان
+
+283
+00:20:02,940 --> 00:20:07,100
+مدير المؤسسة او الإدارين الموجودين في المؤسسة جلست
+
+284
+00:20:07,100 --> 00:20:10,080
+الصبح من تمانية و تمانية و نص يعمل فنجان قهوة او
+
+285
+00:20:10,080 --> 00:20:14,440
+فنجان شايإن يجتمعوا كلهم مع بعض و يتحدثوا في
+
+286
+00:20:14,440 --> 00:20:17,920
+إنجازاتهم و أهدافهم نهضة ليهم، إنجازاتهم السابقة،
+
+287
+00:20:17,920 --> 00:20:20,860
+الحقوق فيهم السابق و أهدافهم نهضة ليهم، منهم أمنية
+
+288
+00:20:20,860 --> 00:20:24,960
+متابعة و رقابة و العلاقة الغير رسمية، نوع العلاقة
+
+289
+00:20:24,960 --> 00:20:27,500
+الإجتماعية اللي بتقير بالناس و من بعضها اللي عندهم
+
+290
+00:20:27,720 --> 00:20:32,060
+قضية أو إشكالية ممكن يترحى اللي عنده دعوة بمناسبة
+
+291
+00:20:32,060 --> 00:20:36,240
+عمل خيري أو إجتماعي بيقولها للموجودين فهذه كل
+
+292
+00:20:36,240 --> 00:20:40,600
+الأمور بتشجع على حسن العلاقة وبيئة عمل مناسبة
+
+293
+00:20:40,600 --> 00:20:48,220
+وبيئة عمل معززة ومحفزة للإدارة صار برضه أن أحد
+
+294
+00:20:48,220 --> 00:20:54,320
+الصحابة سابب رجلا وعيوا بأمهفرسول الله عليه الصلاة
+
+295
+00:20:54,320 --> 00:20:57,540
+والسلام قالوا يابا ذر عيطوا بأمه أنك مقنفيك جاهلية
+
+296
+00:20:57,540 --> 00:21:02,860
+إخوانكم خولكم جعلهم الله تحت أيديكم فمن كان أخوه
+
+297
+00:21:02,860 --> 00:21:06,580
+تحت هده فليطنوا من ما يأكل ويلبسوا من ما يلبس ولا
+
+298
+00:21:06,580 --> 00:21:12,820
+تكلفوهم ما يغلبهم فإن كلفتموهم فأينهم بمعنى أن
+
+299
+00:21:12,820 --> 00:21:18,940
+فريق المشروع تحت إدارة المشروعالمدير المشروع
+
+300
+00:21:18,940 --> 00:21:21,960
+ومناصق المشروع لازم يهتم بالأفراد اللي موجودين
+
+301
+00:21:21,960 --> 00:21:25,620
+ويتعاملوا معاهم بالحسنة ويتعاملوا معاهم بسلوك طيب
+
+302
+00:21:25,620 --> 00:21:28,680
+عشان مش الأمور فقط في الأمور المالية لأ الأمور
+
+303
+00:21:28,680 --> 00:21:32,540
+السلوكية والأمور الاجتماعية هذا أمر كريم احنا يمكن
+
+304
+00:21:32,540 --> 00:21:36,980
+المواضيع هذا موضوع يعني مفصلة مواضيع تاخد مجهود
+
+305
+00:21:36,980 --> 00:21:43,830
+طويل موضوع محتاج إلى طلاع عاليلكن إدارة المواد
+
+306
+00:21:43,830 --> 00:21:47,250
+البشرية مهما قرأنا فيها ومهما قضينا فيها أوقات
+
+307
+00:21:47,250 --> 00:21:52,470
+هلاقي أن بحر من العلوم واسع محتاج أن الواحد دائما
+
+308
+00:21:52,470 --> 00:21:56,030
+يكون على تواصل فيه و دائما يستمر للاستثمار منه
+
+309
+00:21:56,030 --> 00:22:02,230
+بتحضرني قصة بسيطة يعني كنت استشار في فترة الصيف
+
+310
+00:22:02,230 --> 00:22:10,230
+أحد المشاريع كانت في قطاع رزافأول ما استلمت مهام
+
+311
+00:22:10,230 --> 00:22:14,770
+لعمل وطلب مني كان لمدة تلت أربع أسابيع أكون دوام
+
+312
+00:22:14,770 --> 00:22:19,550
+كامل full day من تمانية لأربعة نقعد معاهم فأول يوم
+
+313
+00:22:19,550 --> 00:22:22,990
+لاحظت رسالة لطيفة من كل اللي موجودين welcome
+
+314
+00:22:22,990 --> 00:22:25,590
+aboard welcome aboard بعتولي email welcome aboard
+
+315
+00:22:25,590 --> 00:22:28,650
+يعني أهلا و سهلا على سطح المركب يعني احنا في سفينة
+
+316
+00:22:28,650 --> 00:22:32,450
+مع بعض ماشيين و هم فليق أجون هم استشارين قبل هيك
+
+317
+00:22:32,450 --> 00:22:36,380
+ومشيوا منهم عربي منهم أجانبفلمّا أنا كنت موجود الـ
+
+318
+00:22:36,380 --> 00:22:38,940
+Welcome aboard أنا و أحد أجنبي تاني كانوا جايين
+
+319
+00:22:38,940 --> 00:22:42,840
+أنه أهلا وسهلا أهلا بيكم و أحنا بدأنا نشتغل مع بعض
+
+320
+00:22:42,840 --> 00:22:45,360
+و أحنا موجودين في قارب واحد طبعا احنا كنا في فترة
+
+321
+00:22:45,360 --> 00:22:47,980
+معينة و بعدين ننزلنا من السفينة و هم نكملوا في
+
+322
+00:22:47,980 --> 00:22:50,860
+السفينة استمرت على فترات يعني نكدنا و ننزلنا و
+
+323
+00:22:50,860 --> 00:22:54,740
+نكدنا و ننزلنا الفكرة أنه اليوم وجودك أنت في مكان
+
+324
+00:22:54,740 --> 00:22:59,420
+يلو طابع عشت معاه أتذكر برضهأحد المرات أحد من
+
+325
+00:22:59,420 --> 00:23:04,480
+الفريق اقترح أنه خلّيني نعمل جلسة عشاء مساءية كنا
+
+326
+00:23:04,480 --> 00:23:09,480
+نروح معاه مطعم و نعمل جلسة هيك مدية و نكون موجودين
+
+327
+00:23:09,480 --> 00:23:16,030
+في مناخ اجتماعي كويس يعنيفكنا اجتماعنا في فندق على
+
+328
+00:23:16,030 --> 00:23:19,410
+البحر و وعدنا و حطينا العشاء و بدنا نتحدث و نتسامر
+
+329
+00:23:19,410 --> 00:23:24,870
+انا يومها انتهزت فرصة و عملت بعض الشغلات البسيطة
+
+330
+00:23:24,870 --> 00:23:29,490
+تريفة في المجالات التدريب بين عضاء الفريق و فيهم
+
+331
+00:23:29,490 --> 00:23:32,310
+طبعا كانوا عندهم خبرات اكبر و اكبر في العمر و
+
+332
+00:23:32,310 --> 00:23:36,970
+تجارب كويسة فعملت معاهم تمرين هيك لطيفوالتمييز
+
+333
+00:23:36,970 --> 00:23:42,530
+اللطيف فى منهم شاركوا فى منهم خجلوا فى منهم رأوا
+
+334
+00:23:42,530 --> 00:23:47,790
+ان قصتها شوية كانت مزعجة مش عارفين انا ايش اللي
+
+335
+00:23:47,790 --> 00:23:51,290
+برمى برمى ان انا نربط الفيديو كله كشبكة واحدة
+
+336
+00:23:51,290 --> 00:23:55,050
+والعلاقات ما بيننا مؤثرة على بعض احنا شكر جدا
+
+337
+00:23:55,050 --> 00:23:59,170
+لحضراتكم نتمنى لكم هيك التوفيق ونشوف التفاصيل
+
+338
+00:23:59,170 --> 00:24:05,280
+بتاعتنا التفاصيل عنها حكينا هيكون عنها أربعهيكون
+
+339
+00:24:05,280 --> 00:24:09,900
+عندنا أربع وحدات، أبو حمز بس بدي أجيب صفحة، أبو
+
+340
+00:24:09,900 --> 00:24:14,440
+حمز بعد إذنك، بدي أجيب الصفحة هذه عشان أحكي عليها،
+
+341
+00:24:14,440 --> 00:24:19,960
+فانت بتجيبها عندك عشان نسيت بس أعرضها، هذه الصفحة
+
+342
+00:24:19,960 --> 00:24:22,220
+تلو تظهر عندك و أنا بتكلم، لقيتها، إذا فديت كرجم
+
+343
+00:24:29,090 --> 00:24:31,970
+أحنا هنا بتتكلم على project human resource احنا زي
+
+344
+00:24:31,970 --> 00:24:36,630
+ما حكينا هاي الصفحة قدامنا موجود عندنا أربع وحدات
+
+345
+00:24:36,630 --> 00:24:40,510
+هنتكلم plan human resource management الهادي في
+
+346
+00:24:40,510 --> 00:24:44,530
+مرحلة التخطيط هتكون هنا مرحلة التخطيط ال planning
+
+347
+00:24:44,530 --> 00:24:47,570
+هناخد وحدة منهم و هناخد طلقة في ال executing أو
+
+348
+00:24:47,570 --> 00:24:51,560
+التنفيذ ال acquireحصولنا على الفريق Develop تطوير
+
+349
+00:24:51,560 --> 00:24:55,100
+الفريق و manage الفريق يعني إدارة الفريق يبقى
+
+350
+00:24:55,100 --> 00:24:58,120
+هناخد أربع وحدات اللي هم تسعة واحد تسعة اتنين تسعة
+
+351
+00:24:58,120 --> 00:25:02,020
+تلاتة تسعة أربع اتمنالكم التوفيق و كل عام توفيق
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HzRTyyqUSvI.srt

@@ -0,0 +1,674 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,140
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد  إحنا اللي قلنا
+
+3
+00:00:11,140 --> 00:00:13,560
+سبعة واحد، هذا بيتكلم على plan cost management
+
+4
+00:00:13,560 --> 00:00:19,520
+بنعمل تخطيط لموضوع التكاليف، تخطيط لكيفية عملها
+
+5
+00:00:19,520 --> 00:00:23,410
+بالنسبة للتكاليف، ويكون عندي في هذه المرحلة
+
+6
+00:00:23,410 --> 00:00:27,010
+الـplanning أو التخطيط، هيكون عندي فيه المدخلات
+
+7
+00:00:27,010 --> 00:00:30,190
+وعملية التشغيل، والمخرجات، بدنا نشوف إيش الأوراق اللي
+
+8
+00:00:30,190 --> 00:00:32,310
+أنا ببدأ آخذها، والمستندات اللي ببدأ أستعملها أنا في
+
+9
+00:00:32,310 --> 00:00:35,650
+عملية لما أجلس وأفكر،  أضع خطة مالية
+
+10
+00:00:35,650 --> 00:00:41,230
+للمشروع بالتفكير الموجود من عندي، أو باشتراك مجموعة
+
+11
+00:00:41,230 --> 00:00:44,410
+من الأفراد، الفريق المشترك، عشان نقدر نحط
+
+12
+00:00:44,410 --> 00:00:49,290
+على أرض الواقع تصور مالي متوقع، الفكرة في
+
+13
+00:00:49,290 --> 00:00:51,610
+البداية، في الـ initiating، في المرحلة الأولى، في
+
+14
+00:00:51,610 --> 00:00:56,910
+المشروع، لما نيجي احنا نحط الأفكار المبدئية للمشروع
+
+15
+00:00:56,910 --> 00:00:59,790
+أو الأنشطة اللي موجودة، في تقدير مبدئي للتكلفة
+
+16
+00:00:59,790 --> 00:01:03,850
+تقدير مبدئي، بيكون إختلافه عن التقدير اللي هنتكلم
+
+17
+00:01:03,850 --> 00:01:09,930
+عنه في اللقاءات هذه من 25% إلى 75%، بمعنى أنا ممكن
+
+18
+00:01:09,930 --> 00:01:13,430
+أُعطِي أنشطة تكلفة مبدئية ألف دولار، لكن ألاحظ أنه
+
+19
+00:01:13,430 --> 00:01:15,590
+في المراحل لما آجي أحط estimating للـ course، وعمل
+
+20
+00:01:15,590 --> 00:01:18,780
+الـ budget، صارت تكلفتها 1800 دولار أو 2000 دولار
+
+21
+00:01:18,780 --> 00:01:22,100
+يعني قبل أن أنا حطيت 1000، رقم جزائي فيه، بس بعدين
+
+22
+00:01:22,100 --> 00:01:25,920
+قررت أنها هتكون أكبر، وبالتالي التقدير المبدئي الـ
+
+23
+00:01:25,920 --> 00:01:30,700
+initiating estimating تبعي كان بسيط أو متواضع
+
+24
+00:01:30,700 --> 00:01:36,520
+فممكن يكون الموضوع بده شوية نوع من الدقة، تمام
+
+25
+00:01:37,310 --> 00:01:39,990
+خلّيني أبدأ أشوف التكلفة لموضوع الـ Planned Cost
+
+26
+00:01:39,990 --> 00:01:42,830
+Management بالتفاصيل اللي موجودة فيها بصورة مختصرة
+
+27
+00:01:42,830 --> 00:01:45,870
+إحنا في موضوع الـ Planned Cost Management بنتكلم
+
+28
+00:01:45,870 --> 00:01:51,030
+على مرحلة التخطيط، ومرحلة التخطيط هي مرحلة بتعطيني
+
+29
+00:01:51,030 --> 00:01:55,270
+القاعدة الرئيسية لأبني عليها شغلي، فإحنا بنتكلم على
+
+30
+00:01:55,270 --> 00:01:58,550
+مدة التخطيط، اللي هي تكلفة المشروع من البداية، إطار
+
+31
+00:01:58,550 --> 00:02:02,930
+عام بدي أبدأ أشتغل عليه، ورؤية شاملة تكون يعني
+
+32
+00:02:02,930 --> 00:02:08,910
+منتظمة، متسلسلة، ومنطقية، إحنا شغلنا هيكون في وضع
+
+33
+00:02:08,910 --> 00:02:13,330
+الخطة، لازم أشتغل على أول بأول، عملية توثيق التكاليف
+
+34
+00:02:13,330 --> 00:02:17,130
+وأحط الإجراءات الخاصة فيها، فأنا أبدأ أفهم إيش
+
+35
+00:02:17,130 --> 00:02:20,510
+الإجراءات، وإيش السياسات، وإيش الـ limits، وإيش
+
+36
+00:02:20,510 --> 00:02:23,930
+الأنظمة، وإيش اللوائح اللي هتحكمني في وضع التكاليف
+
+37
+00:02:23,930 --> 00:02:27,490
+اللي موجودة، يعني ممكن من ضمن التكاليف أقول أنا لو
+
+38
+00:02:27,490 --> 00:02:30,050
+عقدت مع شركة عمل، بدي أعتبرها إنها بدي تكون
+
+39
+00:02:30,050 --> 00:02:34,070
+locally في المؤسسة، خلاص، فأنا نظام بدي أكون، أو سياسة
+
+40
+00:02:34,070 --> 00:02:37,850
+بدي أستعملها، فبتقول إيش الهدف؟ إنه برضه تقليل التكاليف
+
+41
+00:02:37,850 --> 00:02:40,470
+أو تحجيم التكاليف، أو الاستفادة من المجهودات
+
+42
+00:02:40,470 --> 00:02:43,230
+الموجودة، فبالتالي لما آجي أخطط وأضع مثلاً
+
+43
+00:02:43,230 --> 00:02:46,190
+workshop عمل، أو مؤتمرات، أو ندوات، أو لقاءات، أو
+
+44
+00:02:46,190 --> 00:02:48,970
+إجتماعات، بدي أقول إن السياسة إنها تكون داخل
+
+45
+00:02:48,970 --> 00:02:53,100
+المؤسسة، فبالتالي التكاليف بتاعتنا هتكون منطقية
+
+46
+00:02:53,100 --> 00:02:56,580
+ومحدودة، من ضمن إنه في شغلات كتيرة مُفرَعة، لكن لو
+
+47
+00:02:56,580 --> 00:02:59,760
+السياسة كانت هتخرج المؤسسة، فهتوقع أنه في تكاليف تأجير
+
+48
+00:02:59,760 --> 00:03:04,660
+القاعات، وبالتالي هتكون التكاليف عالية، والأمور
+
+49
+00:03:04,660 --> 00:03:09,120
+محتاجة إلى إنفاق أكبر، طبعاً هذا ممكن يكون مرتبط له
+
+50
+00:03:09,120 --> 00:03:13,550
+علاقة بالمشروع، هل هَيعتمد على جهود ذاتية، ولا
+
+51
+00:03:13,550 --> 00:03:16,470
+هيجيني مثلاً تمويل خارجي، وحين يكون تمويل خارجي بحط
+
+52
+00:03:16,470 --> 00:03:19,810
+عليه بعض القيود، أو الشروط، أو بعض المتطلبات اللي
+
+53
+00:03:19,810 --> 00:03:23,410
+ببدأ أتطرق لها، إن أنا أتوافق معها، بمعنى إذا كان بدي
+
+54
+00:03:23,410 --> 00:03:26,930
+أعمل دبلوم داخل الجامعة، فبدي أعمل ورشة عمل داخل
+
+55
+00:03:26,930 --> 00:03:30,410
+الجامعة، أو بدي أعمل مثلاً برنامج تدريبي داخل
+
+56
+00:03:30,410 --> 00:03:34,640
+المؤسسة الحكومية، فأنا كلها  مُشارَكة، فأنا بقول إذا
+
+57
+00:03:34,640 --> 00:03:37,900
+بدي أعملها بالداخل، فأنا عندي القاعات موجودة
+
+58
+00:03:37,900 --> 00:03:41,900
+وبالتالي التكاليف هيكون القاعات، والـ logistics
+
+59
+00:03:41,900 --> 00:03:46,180
+والأمور الخاصة، ممكن أعمال الـ multimedia، والتصوير،
+
+60
+00:03:46,180 --> 00:03:50,180
+والشغلات كلها أنا هادي مغطية من المؤسسة، بدل
+
+61
+00:03:50,180 --> 00:03:53,000
+عندي بس تكاليف متغيرة بسيطة، إذا كان فيه مطبوعات، أو
+
+62
+00:03:53,000 --> 00:03:56,000
+محاضرين، ممكن حتى ألجأ لمحاضرين، ناس من نفس المؤسسة
+
+63
+00:03:56,000 --> 00:03:58,490
+نفسهم، بالتالي أوفر في التكاليف، هذه السياسة
+
+64
+00:03:58,490 --> 00:04:01,450
+و الإجراء اللي أنا حطيته من البداية، حدد لي نمط
+
+65
+00:04:01,450 --> 00:04:03,990
+التفكير، ونمط الاتجاه العام في عقد البرنامج، بس
+
+66
+00:04:03,990 --> 00:04:07,110
+أحياناً بعض البرامج الممولة بيجي يقول لي من فضلك
+
+67
+00:04:07,110 --> 00:04:11,710
+اعملي البرنامج بتاعك خارج المؤسسة، أو افتتاحه داخل
+
+68
+00:04:11,710 --> 00:04:14,950
+المؤسسة، والبرنامج خارج المؤسسة، أو العكس، ممكن نعمل
+
+69
+00:04:14,950 --> 00:04:17,210
+إحتفال كبير خارج المؤسسة، وبالتالي بدنا نأجر
+
+70
+00:04:17,210 --> 00:04:20,870
+القاعات، وهذه فيها نتكلم على مبالغ عالية، وإنجازات
+
+71
+00:04:20,870 --> 00:04:25,250
+عالية، وفريق يشتغل برا، وفي عندي ... ممكن يكون عندي
+
+72
+00:04:25,250 --> 00:04:31,190
+staff من خارج المؤسسة، وبالتالي يترتب عليه موازنة كبيرة
+
+73
+00:04:31,190 --> 00:04:35,330
+وتكاليف عالية، من البداية أنا حددت التوجه تبعي هنا
+
+74
+00:04:35,330 --> 00:04:38,970
+بحدد التوجه تبعي، وبالتالي أنا بعرف أقول إيش الاتجاه
+
+75
+00:04:38,970 --> 00:04:44,130
+الصحيح، الدليل، أو الاتجاه الصحيح اللي أنا بدي ألجأ
+
+76
+00:04:44,130 --> 00:04:51,530
+فيه، لإيش؟ للتحويل إلى قيمة، أو كيفية حساب التكاليف،
+
+77
+00:04:51,530 --> 00:04:54,450
+بتدخّل هنا إن العملة اللي أنا بتعامل معها هذه
+
+78
+00:04:54,450 --> 00:05:00,510
+أمر برضه مهم، العملات بتتغير أحياناً، برضه تقديرها من
+
+79
+00:05:00,510 --> 00:05:05,150
+وقت لآخر، يعني الدينار الأول مقابل الدولار، يعني
+
+80
+00:05:05,150 --> 00:05:10,210
+أحياناً بيصير كل 71 دينار بيوصل لـ 100 دولار، اليوم
+
+81
+00:05:10,210 --> 00:05:13,670
+بيصير 72 دينار توصل 100 دولار، فيه فرق بسيط ممكن
+
+82
+00:05:13,670 --> 00:05:18,030
+هذا يتوافق مع المبالغ العالية، درجة الدقة هذه قد
+
+83
+00:05:18,030 --> 00:05:22,450
+ما أقدر يكون يعني مهمة، أطلب فيها وحدات القياس اللي
+
+84
+00:05:22,450 --> 00:05:26,550
+أنا بستخدمها، يعني بدي أستخدمها بالشخص، بدي أستخدمها
+
+85
+00:05:26,550 --> 00:05:30,090
+باليوم، بدي أستخدمها بالساعة، هذا مهم أن أعرف أن
+
+86
+00:05:30,090 --> 00:05:33,730
+أتحكم فيها، يعني مثلاً إذا جبت مدرب بالساعة، و
+
+87
+00:05:33,730 --> 00:05:36,850
+بياخد أربعين دولار مثلاً في الساعة، أو ثلاثين، ثلاثين
+
+88
+00:05:36,850 --> 00:05:39,630
+في عشر ساعات هي ثلاثمئة دولار، لو جيبته مثلاً باليوم
+
+89
+00:05:39,630 --> 00:05:42,430
+ممكن يطلع مئة دولار في اليوم، لو جيبته ثلاثة أيام، أو
+
+90
+00:05:42,430 --> 00:05:44,750
+يومين بدل من ثلاثة أيام بتطلع من مئتين دولار، فهي
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,730
+وحدات القياس بتلعب دوراً في كيف أتفق مع الناس، أحياناً
+
+92
+00:05:47,730 --> 00:05:50,910
+بدي استشاري، لو بدي أجيبه باليوم أو بالساعة، بيكون
+
+93
+00:05:50,910 --> 00:05:54,290
+تكلفتة عالية عليه، بس إذا راح أجيبه لمدة شهر بمكافأة
+
+94
+00:05:54,290 --> 00:05:59,210
+مقطوعة، ممكن أتفاوض معه وآخذه بتكلفة ملائمة، خلينا
+
+95
+00:05:59,210 --> 00:06:01,370
+نقول إيش العمليات اللي أنا بدي آخذها فيها؟
+
+96
+00:06:01,370 --> 00:06:04,090
+المدخلات في تحديد الإطار العام اللي دُرستْ ليه؟
+
+97
+00:06:04,090 --> 00:06:06,350
+بالنسبة لحساب التكلفة، بيهم الـ project
+
+98
+00:06:06,350 --> 00:06:09,810
+management plan، كل مرة بقول له اديني إياها، واديني
+
+99
+00:06:09,810 --> 00:06:14,590
+المعلومات الكاملة عن المشروع، والشَرْطَة بتاعتي، يعني
+
+100
+00:06:14,590 --> 00:06:17,790
+قصة نشأة المشروع، وإيش اللي بدي أشتغل فيه، الـ
+
+101
+00:06:17,790 --> 00:06:20,930
+project charter، وبدي أتكلم على المرحلة الثالثة،
+
+102
+00:06:20,930 --> 00:06:23,150
+enterprise environmental factors، باخد الإثنين مع
+
+103
+00:06:23,150 --> 00:06:26,950
+بعض، هدول لأن enterprise organization process
+
+104
+00:06:26,950 --> 00:06:31,010
+assets، هدول دائماً موجودين عندي، ودائماً بلجأ لهم لأن
+
+105
+00:06:31,010 --> 00:06:36,290
+هدول عندي مهمين كتير، ومُتطلَّبين في قسمة التكاليف، لأنه
+
+106
+00:06:36,290 --> 00:06:39,670
+إيش في عندي إمكانيات داخلية ممكن أستفيد منها كتير
+
+107
+00:06:39,670 --> 00:06:42,170
+في التكاليف، يكون عندي نظام مالي، وعندي محاسب، طب أنا
+
+108
+00:06:42,170 --> 00:06:45,410
+مش محتاج أن أعمل نظام مالي جديد، ولا ممكن أستخدم
+
+109
+00:06:45,410 --> 00:06:47,590
+نفس النظام المالي اللي موجود، وعندي محاسب، وعندي
+
+110
+00:06:47,590 --> 00:06:51,910
+staff موجودين بـ logistics، فممكن يساعدوني، عندي ناس
+
+111
+00:06:51,910 --> 00:06:54,470
+في الـ... في الـ multimedia، ولِقاءات عامة، طب بعضهم
+
+112
+00:06:54,470 --> 00:06:58,390
+ممكن يغطولي شغلات كتيرة في المشروع، نفس الحاجة
+
+113
+00:06:58,390 --> 00:07:01,030
+العوامل الخارجية والبيئية اللي موجودة عندي، الناس
+
+114
+00:07:01,030 --> 00:07:05,470
+اللي بتعامل معهم، المؤسسات اللي بجيبها، العلاقات
+
+115
+00:07:05,470 --> 00:07:09,350
+اللي بتربطنا فيهم، ممكن علاقات بمؤسسات قوية وكبيرة
+
+116
+00:07:09,350 --> 00:07:12,930
+وبينهم بينها شراكة، طب هذه بتعزز دلوقتي المشروع،
+
+117
+00:07:12,930 --> 00:07:16,330
+وهذه ممكن أدلة لما يكونوا موجودين، بِيلفتوا النظر إن
+
+118
+00:07:16,330 --> 00:07:19,020
+المشروع تم تنفيذه بقوة، ماشي، لما نتكلم عن الجامعة
+
+119
+00:07:19,020 --> 00:07:21,720
+الإسلامية، اللي شراكتها مع الجامعات المحلية، وبينعمل
+
+120
+00:07:21,720 --> 00:07:24,840
+مؤتمر، وجلسات مع الأكاديميين في الجامعات، وكل واحد
+
+121
+00:07:24,840 --> 00:07:28,840
+بيقدم قسماته، وأصبح المؤتمر باسم التعليم العالي
+
+122
+00:07:28,840 --> 00:07:32,160
+الفلسطيني، فهذا بتعطينا قوة، بإشراف، أو بإدارة مثلاً
+
+123
+00:07:32,160 --> 00:07:37,520
+مؤسسة دائماً بتسعى للتطوير، اللي هي الجامعة الإسلامية
+
+124
+00:07:37,520 --> 00:07:40,020
+نأخذ عندنا الـ output اللي إحنا مُوَطِّعِينَه، الـ course
+
+125
+00:07:40,020 --> 00:07:43,480
+management، يعني هذا هو الهدف الأساسي اللي أنا بدي
+
+126
+00:07:43,480 --> 00:07:48,290
+أستعمله فيه، اللي أوصل له، أو المخرج الرئيسي اللي أنا
+
+127
+00:07:48,290 --> 00:07:51,230
+بدي إياه، والأدوات اللي بستعملها، سابقاً أنه مرت علينا
+
+128
+00:07:51,230 --> 00:07:53,370
+قبل هيك، فبنتكلم عليهم، أول شيء الـ expert
+
+129
+00:07:53,370 --> 00:08:00,010
+judgment، الناس اللي هم أصحاب الخبرات، وأصحاب
+
+130
+00:08:00,010 --> 00:08:05,050
+العلاقات، نتواصل معهم، نطلب منهم، يُعطونا في رسم
+
+131
+00:08:05,050 --> 00:08:08,450
+التكاليف، وإيش المناسب وإيش غير المناسب، يعني بتذكر
+
+132
+00:08:08,450 --> 00:08:11,370
+في الـ expert judgment، أحد الأصدقاء، مدير مؤسسة
+
+133
+00:08:11,370 --> 00:08:15,510
+إعلامية، قلت له بفكر أعمل workshop عمل في فندق،
+
+134
+00:08:15,510 --> 00:08:20,140
+تكلفتة عالية، قال لي ببساطة، خذ رأيك أن تكون مع مؤسسات
+
+135
+00:08:20,140 --> 00:08:23,740
+خيرية، هتأخذ قاعة بمواصفات عالية، مؤسسات خيرية،
+
+136
+00:08:23,740 --> 00:08:26,140
+هتكون قابلة للتمويل، وفي نفس الوقت أنت بتعمل
+
+137
+00:08:26,140 --> 00:08:29,940
+خدمة لمؤسسات الخيرية هذه، فعلاً كلامه ممتاز، يعني
+
+138
+00:08:29,940 --> 00:08:32,940
+صح، رأيه أن تكون الورشة عمل خارج الجامعة، ليش ممكن
+
+139
+00:08:32,940 --> 00:08:36,370
+تكون مؤسسات خيرية؟ فيها تسليط الضوء على أهمية، ضوء
+
+140
+00:08:36,370 --> 00:08:40,570
+المؤسسة، وجلب التمويل بطريقة أفضل، التكلفة تكون أحسن،
+
+141
+00:08:40,570 --> 00:08:43,530
+القاعات، والـ facilities قريبة من الفنادق، فأصبح
+
+142
+00:08:43,530 --> 00:08:46,970
+اليوم لما نتكلم، يقولها بعض الناس المختصة، ممكن
+
+143
+00:08:46,970 --> 00:08:49,630
+نواجهها بطريقة أفضل، الـ analytical techniques، إحنا
+
+144
+00:08:49,630 --> 00:08:53,790
+اتكلمنا عنها قبل هيك، إنه نستخدم أدوات للتحليل، و...
+
+145
+00:08:53,790 --> 00:08:57,850
+و... يعني بعض الأمور الرياضية والإحصائية اللي ممكن
+
+146
+00:08:57,850 --> 00:09:02,930
+تفيدني في توجيهي للقرار، وبالتالي بيكون عندي دقة في
+
+147
+00:09:02,930 --> 00:09:05,650
+التقدير بطريقة أحسن، هذه الـ techniques حتى
+
+148
+00:09:05,650 --> 00:09:09,110
+بستخدموها شوية في مُحَاوَلات دولية، زي الـ gymsات اللي
+
+149
+00:09:09,110 --> 00:09:11,930
+بيكون فيها الجانب الإحصائي، وجانب التحليل، وقدرة على
+
+150
+00:09:11,930 --> 00:09:16,970
+إنك تعمل نقد وتفكير كويس بالموضوع، التكاليف هذه أمر
+
+151
+00:09:16,970 --> 00:09:19,530
+مهم، والـ meetings هذه، إحنا ما نستغنى عنها نهائياً
+
+152
+00:09:19,530 --> 00:09:22,690
+لأي مدير مشروع، بنبدأ نقعد إجتماعات عشان نفهم
+
+153
+00:09:22,690 --> 00:09:25,370
+الفريق، وإيش اللي عملنا، وإيش وصلنا له، وإيش رأيكم
+
+154
+00:09:25,370 --> 00:09:30,430
+والفترة اللي جايه، إحنا الموضوع فعلاً حيوي ومهم
+
+155
+00:09:30,430 --> 00:09:33,550
+وبيحتاج جهودنا كلها إن تشتغل خلاله، وعلى أساسه
+
+156
+00:09:33,550 --> 00:09:38,370
+نوصل إلى موضوع إضاءة التكاليف للأمام، إحنا في
+
+157
+00:09:38,370 --> 00:09:42,290
+ختام الموضوع، الأول، سبعة واحد، حطينا إطار عام، أو
+
+158
+00:09:42,290 --> 00:09:47,310
+سياسة عامة، أو توجه عام، كيف هيكون شكل التكاليف، يعني
+
+159
+00:09:47,310 --> 00:09:51,530
+أذكر قصة عرضتها هذه لوزارة الثقافة، أو بالتنسيق مع
+
+160
+00:09:51,530 --> 00:09:54,800
+وزارة الثقافة الفلسطينية هنا، إنه قالت بنعمل برنامج
+
+161
+00:09:54,800 --> 00:09:59,740
+تدريبي لمجموعة من المراكز الثقافية
+
+162
+00:09:59,740 --> 00:10:04,440
+الموجودة، تابعة لوزارة الثقافة، في مجال المشاريع، أو
+
+163
+00:10:04,440 --> 00:10:08,620
+كيف النظام المالي والإداري يتطور، قليلات العمل،
+
+164
+00:10:08,620 --> 00:10:12,660
+وهيكليات اللي خاصة فيهم، والمبادرات اللي ممكن تعملها
+
+165
+00:10:12,660 --> 00:10:17,980
+المراكز الثقافية، بمعنى برنامج متكامل، يكون تعزيز
+
+166
+00:10:17,980 --> 00:10:22,320
+لدور العاملين في المراكز الثقافية، اللي تابعة لوزارة
+
+167
+00:10:22,320 --> 00:10:24,750
+الثقافة، فمن ضمن الأفكار لما إجينا نعمل الـ
+
+168
+00:10:24,750 --> 00:10:29,230
+brainstorming مع سعادة الوكيل، والأخوة الأفاضل
+
+169
+00:10:29,230 --> 00:

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/OGR3tO2qi20_raw.srt

@@ -0,0 +1,800 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,120
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,120 --> 00:00:11,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا يسهل إلى
+
+3
+00:00:11,360 --> 00:00:14,800
+ما جعلته سهلا وتجعل الصعب سهلا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,800 --> 00:00:18,620
+يا رحم الرحيم احنا اليوم اننا فصل جديد اللي هو
+
+5
+00:00:18,620 --> 00:00:21,690
+إدارة المخاطر risk managementهذا من المواضيع
+
+6
+00:00:21,690 --> 00:00:25,690
+الصعبة شوية و مليانة شوية و موضوحها ناس كتير
+
+7
+00:00:25,690 --> 00:00:28,610
+أحيانا بتغض النظر عن الموضوع المخاطر يعني أنا
+
+8
+00:00:28,610 --> 00:00:31,010
+باطلع على العائد في المشاريع أو باطلع على الجانب
+
+9
+00:00:31,010 --> 00:00:33,690
+اللي جانبي في المشاريع المخاطر لازم أطلع عليها
+
+10
+00:00:33,690 --> 00:00:36,910
+الجانب التاني الجانب التاني هذا مهم أني أنا ألقي
+
+11
+00:00:36,910 --> 00:00:40,710
+نظرة عليه و أتمعان و أفهم و أعرف قليلة العمل معاه
+
+12
+00:00:40,710 --> 00:00:44,150
+و أتحلل ايش عناصره أو عوامله من ناحية نوعية من
+
+13
+00:00:44,150 --> 00:00:48,610
+ناحية كمية و أتعرف أن هذا المخاطر أمر لا محالةبدا
+
+14
+00:00:48,610 --> 00:00:50,870
+تكون موجودة مافيش حاجة اسمها في المخاطر في مشروع
+
+15
+00:00:50,870 --> 00:00:54,970
+سفر مافيش حاجة اسمها أنا ماشي في المشروع و مطمئن
+
+16
+00:00:54,970 --> 00:00:58,290
+ان الأمور ماشية بما يود الله و كل السيطرة عليها
+
+17
+00:00:58,290 --> 00:01:04,310
+بالكامل 100% المخاطر ان تيجيلي أمور مش معمولة
+
+18
+00:01:04,310 --> 00:01:08,590
+حسابها أو نتائج مش مرغوبة أو أحداث ممكن تأثر على
+
+19
+00:01:08,590 --> 00:01:12,890
+سرعه المشروع أو خسائر غير متوقعة او متوقعة او
+
+20
+00:01:12,890 --> 00:01:17,600
+أشياء تكون تسببلي جانبأضرار في المشروع يعني في
+
+21
+00:01:17,600 --> 00:01:21,340
+مجالات blow backs أو شغلات ممكن تأثر علينا ب .. ب
+
+22
+00:01:21,340 --> 00:01:24,060
+.. ب .. يعني أمات مختلفة أو عوامل مختلفة هذه
+
+23
+00:01:24,060 --> 00:01:28,950
+المقصودة في مخاطر المشروعالمخاطر مدام شغل اسم
+
+24
+00:01:28,950 --> 00:01:31,130
+المخاطر اللي هو لازم أستعده من البداية يعني في
+
+25
+00:01:31,130 --> 00:01:35,290
+محالة التخطيط لازم أحط أنا وقت كبير للاستعداد على
+
+26
+00:01:35,290 --> 00:01:38,430
+المخاطر أتعرف على المخاطر أ identify risk و أحاول
+
+27
+00:01:38,430 --> 00:01:41,370
+أعمل تخطيط ل risk plan ل risk و أحاول أعمل
+
+28
+00:01:41,370 --> 00:01:45,250
+qualitative لل risk هذا إيش هو تأثيره النوعي و
+
+29
+00:01:45,250 --> 00:01:48,490
+تأثيره الكمي و ال quantitative كمان فأنا بحاول
+
+30
+00:01:48,490 --> 00:01:52,110
+أشوف العوامل اللي بتحاول اللي بتخليني أستعد مبدئيا
+
+31
+00:01:52,110 --> 00:01:57,570
+قبل ما أبدأ المشروعأشوف إيش في مجال لتخطيط مسبق
+
+32
+00:01:57,570 --> 00:02:01,630
+لهذه المخاطر وبالتالي لما تيجي في عملية التنفيذ اه
+
+33
+00:02:01,630 --> 00:02:06,070
+مع كل شيء أنه تقريبا عملوا حساب وعملوا خطة ألف خطة
+
+34
+00:02:06,070 --> 00:02:08,950
+بيه خطة جيم عشان يتعاملوا معاها بأشكال مختلفة
+
+35
+00:02:08,950 --> 00:02:11,850
+ويكون عندي بفر أو هامش معين اللي ممكن أتحمل فيه
+
+36
+00:02:11,850 --> 00:02:15,190
+المخاطر أو أواجهه في المخاطر الأشكال المعينة احنا
+
+37
+00:02:15,190 --> 00:02:18,390
+اليوم لدينا مجموعة لقاءاتهناخد أول واحدة اللي هي
+
+38
+00:02:18,390 --> 00:02:21,830
+اللي احنا الأولانية هي الخصائص والعلاقات نتعرف على
+
+39
+00:02:21,830 --> 00:02:26,090
+موضوع المخاطر بسرعة ونشوف الجدول طبعا اليوم ايش
+
+40
+00:02:26,090 --> 00:02:29,490
+برنامجنا عشان نكمل لقاءنا الأيام اللي جاية احنا
+
+41
+00:02:29,490 --> 00:02:34,070
+فينا riskفيه عندنا Risk Management Risk Management
+
+42
+00:02:34,070 --> 00:02:39,730
+موضوع اليوم موضوع ساعة موضوع مهم مخاطر متنوعة
+
+43
+00:02:39,730 --> 00:02:45,010
+مخاطر عديدة وهذه المخاطر تمثل تهديدات ضيضات
+
+44
+00:02:45,010 --> 00:02:51,990
+المشروع بتمثل عوائقإنه تواجه الإدارة بالتالي لازم
+
+45
+00:02:51,990 --> 00:02:57,050
+ألاقلها أنا في الموضوع التحديدها وتحليلها وتعامل
+
+46
+00:02:57,050 --> 00:03:00,370
+معها بشكل كويس وخطط التعامل معها والتحكم فيها بقد
+
+47
+00:03:00,370 --> 00:03:03,290
+مقدر يعني هذه القليات احنا بنحطها من البداية عشان
+
+48
+00:03:03,290 --> 00:03:06,230
+نتسهل علينا التعامل مع المخاطر والمشووم مهم كتير
+
+49
+00:03:06,230 --> 00:03:10,060
+موضوع الاحتمالاتيعني المخاطر في أحد البانيج
+
+50
+00:03:10,060 --> 00:03:18,000
+التدريبية مع موظفين مؤسسة عن التعاون أتنقلهم موضوع
+
+51
+00:03:18,000 --> 00:03:21,220
+مخاطر المشهورة كان موضوع سائق برمليان وكيف نديهم
+
+52
+00:03:21,220 --> 00:03:23,800
+مخاطر لخاصة المشهورين اللي بيشتغلوا المجموعات
+
+53
+00:03:23,800 --> 00:03:26,640
+بالمشهورين فكان التأكيد فيه على موضوع احتمالات
+
+54
+00:03:27,170 --> 00:03:30,630
+وعملت لعبة صغيرة علاقة بالاحتمالات بعد ما قرأت
+
+55
+00:03:30,630 --> 00:03:33,790
+كتير من الموضوع الخاصة بالمخاطر وكيف يتعامل المحفظ
+
+56
+00:03:33,790 --> 00:03:36,750
+بالنسبة لجوات المشاريع لاقيت أن موضوع الاحتمالات
+
+57
+00:03:36,750 --> 00:03:42,090
+أمر مهم يفهم مدير المشاريع والاحتمالات هي اللي
+
+58
+00:03:42,090 --> 00:03:46,570
+بتعطيني قداش نسبة حدوثأو احتمالية حدوث المشاكل
+
+59
+00:03:46,570 --> 00:03:49,290
+اللي موجودة أو المعيقات اللي موجودة أو الأحداث
+
+60
+00:03:49,290 --> 00:03:52,870
+السلبية هذه وإحنا نهدف الأساسي إنه بدي أحاول أشوف
+
+61
+00:03:52,870 --> 00:03:55,970
+الأثار الإيجابية وأتأبعد عن الأثار السلبية أو أقل
+
+62
+00:03:55,970 --> 00:03:59,430
+الأحتمالات حدوثها يعني الأشياء السلبية موجودة
+
+63
+00:03:59,430 --> 00:04:03,410
+موجودة والأحداث السلبية أو المؤثر علينا موجودة بس
+
+64
+00:04:03,410 --> 00:04:06,850
+تقليل احتمالات حدوثها بيخلي المشروع في حالة آمنة
+
+65
+00:04:06,850 --> 00:04:10,650
+وبالتالي بيقدر يقون أنشطر فيها بشكل كبير يعني
+
+66
+00:04:10,650 --> 00:04:15,400
+يخلينا كمان المرضىهو المخاطر والسلبيات والأثار
+
+67
+00:04:15,400 --> 00:04:20,280
+المتعلقة بالمشروع موجودة موجودة لكن إحنا بنحاول
+
+68
+00:04:20,280 --> 00:04:23,460
+إذا قدرنا كإدارة المشروع نقلل محتمالات حدوثها
+
+69
+00:04:23,460 --> 00:04:26,980
+فإحنا بنكون في بقية الأمان بيكون وضعنا بطريقة
+
+70
+00:04:26,980 --> 00:04:30,400
+عاملة لإن أديكم فكرة بسيطة قليلة الطيارات لما تيجي
+
+71
+00:04:30,400 --> 00:04:35,460
+بالطيرخطوط الطيران المعمولة الدوية معمولة بشكل
+
+72
+00:04:35,460 --> 00:04:40,620
+غريب إنها تمشي معظم خط سيرها فوق البحار و بتكون
+
+73
+00:04:40,620 --> 00:04:43,660
+قريبة من السواحل بشكل غريب قد ما تقدر تكون قريبة
+
+74
+00:04:43,660 --> 00:04:46,620
+من السواحل بتقلل من احتمالات المخاطر اللي ممكن
+
+75
+00:04:46,620 --> 00:04:49,260
+يتعرضها الطيران حتى لو طيرات على أحداث فرنسا حتى
+
+76
+00:04:49,260 --> 00:04:52,790
+لو إمكانيات الطيران عاليةحتى لو الامور يعني كلها
+
+77
+00:04:52,790 --> 00:04:56,830
+تحت السيطرة طب ليش بيمشوا فوق البحار؟ لإنه ردة فعل
+
+78
+00:04:56,830 --> 00:04:59,710
+الهواء من الطيارة للبحر وتنعكس عليها تاني بتخلي
+
+79
+00:04:59,710 --> 00:05:02,870
+مافيش فيه اهتزازات اتعارضها الطيارة وبالتالي بتكون
+
+80
+00:05:02,870 --> 00:05:06,810
+رحلتها آمنة ومستقلة بخلاف لما تمشي فوق جبال يعني
+
+81
+00:05:06,810 --> 00:05:13,750
+لما سافرنا بتذكر بتائرا من جدا انتقلناإلى المدينة
+
+82
+00:05:13,750 --> 00:05:17,790
+بالطيارة كان لوجود جبل المدينة اللي هو ورا من جدة
+
+83
+00:05:17,790 --> 00:05:20,270
+إلى المدينة اللي هو في المملكة العربية السعودية في
+
+84
+00:05:20,270 --> 00:05:25,590
+فترة العمرة فترة الحج انا والوالدة برك الله فيها
+
+85
+00:05:25,590 --> 00:05:31,470
+انه احنا اتعرضت الطيارة مع ان رحلتها كانت نص ساعة
+
+86
+00:05:31,470 --> 00:05:38,020
+الاهتزازات شديدة اهتزازات شديدةنتيجة ان رد فعلة
+
+87
+00:05:38,020 --> 00:05:41,860
+الهواء اللى انتقل من الطيارة الى الجبال وانعكسه
+
+88
+00:05:41,860 --> 00:05:46,940
+على الطيارة خلّى الطيارة تهتز بشكل شديد وكان فيها
+
+89
+00:05:46,940 --> 00:05:51,760
+ردة فعلة الوالدة اللى كانت شديدةوخوف كان موجود
+
+90
+00:05:51,760 --> 00:05:56,340
+لإلها كثير من الدنيا الصحية فكانت الأمور أثرت
+
+91
+00:05:56,340 --> 00:05:59,580
+علينا شويه في الرحلة على نص ساعة بخلاف لما تمشي
+
+92
+00:05:59,580 --> 00:06:02,020
+طريقة فوق البحار فبتكون فيها رحلة آمنة يعني
+
+93
+00:06:02,020 --> 00:06:04,500
+احتمالات حدوث المخاطر عندما تشغل الطريقة بتكون أقل
+
+94
+00:06:04,500 --> 00:06:07,540
+شغل تاني بتمشي قريب من السواحل عشان لو حصل أي غيوف
+
+95
+00:06:07,540 --> 00:06:11,540
+طريقة بيكون قريبة جدا أنه يكون فيه معالجة أو
+
+96
+00:06:11,540 --> 00:06:17,580
+متابعة لأي شيء ممكن يأثر على خط الرحلة هذه المخاطر
+
+97
+00:06:19,090 --> 00:06:22,890
+شيء يعتبر أحيانًا محطوله خط الطوارئ أو خط احتياطية
+
+98
+00:06:22,890 --> 00:06:26,970
+عشان يتعامل معها وهذه قلية بنسميها Plan B و Plan C
+
+99
+00:06:26,970 --> 00:06:31,450
+بيستخدموها مدورات مشهورية وهنا بتعكس قدرته وخبرته
+
+100
+00:06:31,450 --> 00:06:35,490
+وإلمامه بالمواضيع هذه بنسميها contingency reserves
+
+101
+00:06:35,490 --> 00:06:39,450
+أو محط الأحتياطية الخاصة بالطوارئفدايماً لما بعمل
+
+102
+00:06:39,450 --> 00:06:43,490
+موازنة، بعمل خطة زمانية، أنشطة، حتى الموايد
+
+103
+00:06:43,490 --> 00:06:46,890
+الموجودين والمؤدوات والأجهزة المؤدات، بحط فيها
+
+104
+00:06:46,890 --> 00:06:49,730
+أندي حد اسم Contingency، Contingency Tools،
+
+105
+00:06:49,730 --> 00:06:52,750
+Contingency People، مثلا، بحط فيه احتياطيات
+
+106
+00:06:52,750 --> 00:06:56,390
+موجودة، زي بالظبط لما نكون اليوم في فترة الصيف
+
+107
+00:06:56,390 --> 00:06:59,110
+والناس كلها على شط البحر، بتلاقي فيهم موجودين
+
+108
+00:06:59,110 --> 00:07:02,170
+منقذين، طب هدول المنقذين ليش؟ طب احنا، يعني هل في
+
+109
+00:07:02,170 --> 00:07:08,640
+أحداث موجودة، خط الطواق موجودة لأي حدث؟يكون حالة
+
+110
+00:07:08,640 --> 00:07:13,760
+غيق أو حالة يعني انه الطيارة ساحبهم او تهديد ..
+
+111
+00:07:13,760 --> 00:07:16,220
+تهديد الحياة بعض الناس و بتلاقي هدول موجودين
+
+112
+00:07:16,220 --> 00:07:19,540
+بيتابعوا الموقف و بيتكلموا بالمكبرات الصوت في نفس
+
+113
+00:07:19,540 --> 00:07:22,960
+الوقت فيه بيكونوا جاهزين لتدخل في الأوقات الصعبة
+
+114
+00:07:22,960 --> 00:07:27,880
+يمكن بحر جزء بحر سائد و بحر يعني حدث .. يحصل فيه
+
+115
+00:07:27,880 --> 00:07:31,660
+حدث كتير اللي غيقرب العالمين يحمي الناس ان شاء
+
+116
+00:07:31,660 --> 00:07:36,400
+الله و يرحمهم في الدنيا والآخرة موضوع الاحتياطيات
+
+117
+00:07:36,400 --> 00:07:39,600
+برضه في عندي احتياطي إداري Management Reserve
+
+118
+00:07:39,600 --> 00:07:42,500
+Management Reserve هذا الإدارة نفسها تدي حالها
+
+119
+00:07:42,500 --> 00:07:47,820
+buffer أو هانش معين في الوقت و في التخطيط يعني
+
+120
+00:07:47,820 --> 00:07:51,400
+مثلا بقول مثلا عندي عملية التقرير اللي بدي أعجعه
+
+121
+00:07:51,400 --> 00:07:54,180
+أنا من الموظفين أو المشرفين الإداريين تلت أيام او
+
+122
+00:07:54,180 --> 00:07:57,210
+أربع أيام بدي اليوم كمان زيادة أو يوميناحتراطي
+
+123
+00:07:57,210 --> 00:07:59,650
+زيادة لو صار معايا ظرف أو ظرف أو اجتماعات أو أمور
+
+124
+00:07:59,650 --> 00:08:02,210
+معينة بيكون ��ندي أنا في الأمان وبيكون حتى في
+
+125
+00:08:02,210 --> 00:08:05,470
+مراسلتي مع المؤسسات أو الموال أو الجهات اللي ..
+
+126
+00:08:05,470 --> 00:08:09,450
+اللي هي رسمية بتبدي حالي مثلا هامش من أمان يوم أو
+
+127
+00:08:09,450 --> 00:08:14,750
+اتنين للأعمال الإدارية بطريقة منطبقة ويعني تكون
+
+128
+00:08:14,750 --> 00:08:18,710
+تحت السيطرةفي مفاهيم اليوم مهمة لموضوع المخاطرة حد
+
+129
+00:08:18,710 --> 00:08:21,970
+يسمها risk appetite أو شهيت المخاطرة في بعض
+
+130
+00:08:21,970 --> 00:08:25,290
+المؤسسات بتحب المخاطرة بتجازف و بتحب تتذوق
+
+131
+00:08:25,290 --> 00:08:28,490
+المخاطرة في ناس لا تحب المجازفة ولا تخد المخاطرة
+
+132
+00:08:28,490 --> 00:08:32,730
+الاصل في الإنسان انه risk is averse يعني بيتجنب
+
+133
+00:08:32,730 --> 00:08:36,290
+المخاطرة بس في ناس عندهم التذوق في المخاطرة في ناس
+
+134
+00:08:36,290 --> 00:08:40,840
+بحب يركب الأمواج في البحر العاصففي ناس بيحبوا
+
+135
+00:08:40,840 --> 00:08:44,560
+يلفطوا الأضرار ببعض الحركات اللي فيها مخاطر من إنه
+
+136
+00:08:44,560 --> 00:08:50,400
+يلقي نفسه من أضرار عالية ويربط حاله بحبل يعني كبير
+
+137
+00:08:50,400 --> 00:08:54,860
+مثلا أو له جودة عالية في ناس نسميها Risk في شغل
+
+138
+00:08:54,860 --> 00:08:58,280
+تام المخاطر نسميه حد المخاطر أو Risk Threshold
+
+139
+00:08:58,280 --> 00:09:05,230
+هلقيت حد المخاطر هذاهو الحد الفاصل اللي بيخلي
+
+140
+00:09:05,230 --> 00:09:08,270
+المؤسسة تصمم ضمن المخاطر يعني أنا بتحمل لغاية
+
+141
+00:09:08,270 --> 00:09:12,150
+مستوى مخاطر مثلا 10% من الميزانية أنه طلعت تحت
+
+142
+00:09:12,150 --> 00:09:15,990
+السيطرة برفق المتفق عليه ماشي، بس السيطرة يعني
+
+143
+00:09:15,990 --> 00:09:18,190
+ماقدرش يتحمل، ماقدرش يقولي للمول، ماقدرش يتكلم
+
+144
+00:09:18,190 --> 00:09:21,860
+معاه، ماقدرش أني أقواجهأنا ممكن أتحمل إنه يكون
+
+145
+00:09:21,860 --> 00:09:25,240
+عندى تأخير في المشروع اللي مدت يوم يومين تلاتة
+
+146
+00:09:25,240 --> 00:09:27,960
+أسبوع مثلا لكن إن أنا أدخل في مشاكل تانية في مخاطر
+
+147
+00:09:27,960 --> 00:09:30,360
+ماقدرش أتحملها في مخاطر خارج عن الإرادة خلاص أنا
+
+148
+00:09:30,360 --> 00:09:34,480
+بوقف قدامي عاجز ماقدرش أني أتكلم صار مثلا إغلاق
+
+149
+00:09:34,480 --> 00:09:38,100
+صار في فيضان صار في حرب صار في أمور أنا مش عادل
+
+150
+00:09:38,100 --> 00:09:41,860
+أعمل أي شيء في حدث ثاني ال tolerance قدرة على أني
+
+151
+00:09:41,860 --> 00:09:45,780
+أدقش أتحمل الغموض في المخاطر ال tolerance القدرة
+
+152
+00:09:45,780 --> 00:09:49,130
+على التحمل الغموض أو التسامح بالنسبة للمخاطريبقى
+
+153
+00:09:49,130 --> 00:09:52,430
+احنا الدرجة اللي بتقبل في المؤسسة الغنود أو
+
+154
+00:09:52,430 --> 00:09:55,810
+المخاطر ما هي الغنود في الحياة و غنود في المشاريع
+
+155
+00:09:55,810 --> 00:10:00,590
+أمر وارد جدا و أمر مهم كتير فلازم الإنسان بالنسبة
+
+156
+00:10:00,590 --> 00:10:04,330
+للمخاطر في ناس بتحب الأمان في ناس بتخاف في ناس
+
+157
+00:10:04,330 --> 00:10:08,130
+بتحب تغامر المغامرة و الخوف دولة نقيدين و هم
+
+158
+00:10:08,130 --> 00:10:12,630
+موجودين على نحو الأفقي المغامرة له درجات و الخوف
+
+159
+00:10:12,630 --> 00:10:17,620
+له درجاتتقعد نتكلم على موضوع المخاطر بشكل عالي
+
+160
+00:10:17,620 --> 00:10:21,700
+نرجع للجدول تبعنا اللي هو صفحه 41 كمان مرة اللي
+
+161
+00:10:21,700 --> 00:10:25,660
+نشوف في البرنامج تبعنا اللي هيكون خلال هذا الفصل
+
+162
+00:10:25,660 --> 00:10:27,560
+اللي هو خاص بيدارة المخاطر عيني نتكلم عن ال
+
+163
+00:10:27,560 --> 00:10:31,940
+product risk management موضوع كبير ومهم وحيوي وفيه
+
+164
+00:10:31,940 --> 00:10:36,160
+كلام كتير هنلاقي أن التخطيط ماخد حقه بشكل كبير هلا
+
+165
+00:10:36,160 --> 00:10:37,940
+هنا ال planning احنا اللي وقف هنا ال planning
+
+166
+00:10:38,330 --> 00:10:42,490
+الموضوع ال planning فانلاقي في عندي خمس موضوع احنا
+
+167
+00:10:42,490 --> 00:10:47,810
+اليوم اهدف محلو 11 صفر فعنا خمس لقاءات تانين هيكون
+
+168
+00:10:47,810 --> 00:10:50,690
+على ال planning و واحدة على ال controlling في عندي
+
+169
+00:10:50,690 --> 00:10:53,170
+ال planning logistic و identifying logistic تعرفها
+
+170
+00:10:53,170 --> 00:10:56,590
+المخاطر اخططها المخاطر و اتعرفها المخاطربعدها نقوم
+
+171
+00:10:56,590 --> 00:11:01,670
+بالتحليل
+
+172
+00:11:01,670 --> 00:11:04,810
+الكمي والنوع إلى المخاطر بلاند بلاند risk response
+
+173
+00:11:04,810 --> 00:11:08,090
+أشوف خطة ردية الفعل يعني المشكلة ليست في ال risk
+
+174
+00:11:08,090 --> 00:11:11,600
+المشكلة في ردية الفعل المقابلة ل riskواخر حاجة عند
+
+175
+00:11:11,600 --> 00:11:13,700
+الـ Controlling Logistics أو دعم الـ Control
+
+176
+00:11:13,700 --> 00:11:16,560
+للموضوع الـ RISK واني أحاول أسيطر عليه بشكل ..
+
+177
+00:11:16,560 --> 00:11:19,880
+بشكل واضح للمعالم. يبقى فيه أن ست لقاعت و لقاءها
+
+178
+00:11:19,880 --> 00:11:22,640
+ده اللي افتتح هي 11 سفل يبقى فيه أن سبعة لقاعتها
+
+179
+00:11:22,640 --> 00:11:25,180
+الأولاني الحمد لله تركلنا الله جمه العالمين فيه.
+
+180
+00:11:25,240 --> 00:11:31,620
+قصة المخاطر قصة بتخلصش و الحياة مليئة بالمفاجئات و
+
+181
+00:11:31,620 --> 00:11:35,840
+المفاجئات منها الصيارة و منها اللي بتحمل في طياتها
+
+182
+00:11:35,840 --> 00:11:40,920
+بعض المقاسم. يمكن المقاسم بتعلم الناس درجات كويسةو
+
+183
+00:11:40,920 --> 00:11:46,500
+بتعلم الناس يعني خبرة و رب العالمين يبتسبب انه
+
+184
+00:11:46,500 --> 00:11:50,640
+بيسبب الأسباب ان الإنسان يكتسب خبراته و يحطه برضه
+
+185
+00:11:50,640 --> 00:11:56,240
+تحت الاختبار لدرجاته الأعلى ان شاء الله في الدنيا
+
+186
+00:11:56,240 --> 00:11:58,820
+والآخرة رب العالمين يقول في القرآن إن مع العصر
+
+187
+00:11:58,820 --> 00:12:02,960
+يسرى إن مع العصر يسرى و العصر مرة واحدة يسرين قبل
+
+188
+00:12:02,960 --> 00:12:07,210
+و بعد العصرفانت بتلاقي ان العصر هو المخاطر او
+
+189
+00:12:07,210 --> 00:12:10,050
+المصائب او المشاكل او الغنوم او المعيقات اللي
+
+190
+00:12:10,050 --> 00:12:14,210
+بتواجه الانسان في حياته لكن رب العالمين بيحملنا
+
+191
+00:12:14,210 --> 00:12:17,070
+ليصل قبل العصر يعني بتلاقي مبلغ المال اجالك و
+
+192
+00:12:17,070 --> 00:12:20,310
+بعدين في أزمة مالية عندك لشغل معين فهذا المال لهذا
+
+193
+00:12:20,310 --> 00:12:23,890
+.. لهذا الحدث ربنا يسبقلك بالخير و ماشي و خل الخير
+
+194
+00:12:23,890 --> 00:12:26,950
+موجود عندك عشان تواجه فيه متطلبات مالية معينة
+
+195
+00:12:27,140 --> 00:12:29,360
+هتلاقي فيهم اتطالبات مالية و تطالب من رب العالمين
+
+196
+00:12:29,360 --> 00:12:31,960
+هيديلك فيه رزقة يعني هتلاقي الأمور ان شاء الله
+
+197
+00:12:31,960 --> 00:12:37,620
+كلها من رب العالمين موجودة الحل مع المشكلة خلينا
+
+198
+00:12:37,620 --> 00:12:44,380
+نقولكم نستدعيكم الله الذي لا تضيع ودائقه و نلقاكم
+
+199
+00:12:44,380 --> 00:12:47,260
+ان شاء الله في لقاءنا الخاص ب planning your desk
+
+200
+00:12:47,260 --> 00:12:48,740
+11-1 شكرا لحضركم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/PLQkFDKRyGY_raw.srt

@@ -0,0 +1,1048 @@
+1
+00:00:05,040 --> 00:00:08,300
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,300 --> 00:00:11,960
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلة إلا
+
+3
+00:00:11,960 --> 00:00:15,180
+ما جعلته سهلا و تجعله صعبة و الحزن سهلا بإذنك
+
+4
+00:00:15,180 --> 00:00:21,120
+ورحمتك يا رب العالمين احنا اليوم عندنا موضوع ال
+
+5
+00:00:21,120 --> 00:00:23,780
+integration management او مراحل ترابط المشروع
+
+6
+00:00:23,780 --> 00:00:26,860
+واحنا نتكلم في المحاضرة رقم سبعة اتنين على مرحلة
+
+7
+00:00:26,860 --> 00:00:31,390
+الأولى مرحلة الاسهلالمرحلة الاستخدام هذه بداية
+
+8
+00:00:31,390 --> 00:00:36,970
+فكرة المشروع وأول خطوات التفكير لأداء المشروع طبعا
+
+9
+00:00:36,970 --> 00:00:39,830
+أنا فيها عندي مجموعة من ال input هتكون مدخلات
+
+10
+00:00:39,830 --> 00:00:44,990
+هتديني الرؤية الواضحة العماسر اللي أنا بدي أبدأ
+
+11
+00:00:44,990 --> 00:00:48,650
+أشتغل عليها وأنا بصفتنا متخصصين في إدارة المشاريع
+
+12
+00:00:48,650 --> 00:00:52,950
+همسك هذه المدخلات و أبدأ أمع النظر فيها و أستخدم
+
+13
+00:00:52,950 --> 00:00:57,030
+أدوات معينة تناسب هذه المرحلةعلشان تعطيني مخرج
+
+14
+00:00:57,030 --> 00:01:02,270
+معين هوصل له بطريقة بسيطة وسهلة وواضحة القليل اللي
+
+15
+00:01:02,270 --> 00:01:09,210
+هتستخدم أن مخرجات أي مرحلة هتستخدم لاحقا مدخلات في
+
+16
+00:01:09,210 --> 00:01:13,870
+عملية تالية بمعنى إذا أنا انسكت مجموعة من الأوراق
+
+17
+00:01:14,500 --> 00:01:18,360
+عشان أدرسها واطلع التقوير، هذا التقوير سيستخدم
+
+18
+00:01:18,360 --> 00:01:24,220
+لمرحلة تانية مع مجموعة تانية أو مع نشاط تاني أو في
+
+19
+00:01:24,220 --> 00:01:28,000
+جزيرة تانية، وهذا التقوير سيتم عملية تحليل له
+
+20
+00:01:28,000 --> 00:01:31,830
+وشغله، وهنطلع إشي أفضل أو إشي مختلف،يعني أنا ممكن
+
+21
+00:01:31,830 --> 00:01:34,530
+أطلع المثاق المشهور، وبعدين أطلع منه خطة عمل
+
+22
+00:01:34,530 --> 00:01:37,850
+المشهور، فبمسك المثاق طلعت منه الخطة، بمسك الخطة
+
+23
+00:01:37,850 --> 00:01:41,010
+بأستخدامها لتنفيذ وموتاني واطلع منها تقاليد، لما
+
+24
+00:01:41,010 --> 00:01:44,110
+بالتالي عملية الـSystems أصبحت أنه مهم وعملية
+
+25
+00:01:44,110 --> 00:01:48,010
+متوابطة وعملية متتالية. حين انت في مرحلة
+
+26
+00:01:48,010 --> 00:01:53,520
+الاستهلال،اللي هتبدأ تحطلنا أول إطار في العمل
+
+27
+00:01:53,520 --> 00:01:59,360
+الرسمي لأوراق المشروعة وكل شغلنا هيكون documents
+
+28
+00:01:59,360 --> 00:02:02,820
+هبدأ أشتغل عليها و أفهمها و أطلع أوراق documents
+
+29
+00:02:02,820 --> 00:02:06,440
+وبكل بساطة شنتة الأوراق بتاعتي هي هي المشروعة هي
+
+30
+00:02:06,440 --> 00:02:10,460
+صلب المشروع هي المفاتيح الرئيسية لإدارة عمل
+
+31
+00:02:10,460 --> 00:02:14,650
+المشروعأحنا العنوان تبعنا اسمه Develop Project
+
+32
+00:02:14,650 --> 00:02:18,890
+Charter يعني هذا هو الهدف الرئيسي تبعنا وأنا الـ
+
+33
+00:02:18,890 --> 00:02:23,050
+Project Charter أو ميثاق المشروع تطوير ميثاق
+
+34
+00:02:23,050 --> 00:02:25,750
+المشروع هذه المرحلة الأولى اللي بتكلم عليها احنا
+
+35
+00:02:25,750 --> 00:02:28,730
+مرحلة الإسترالة وعملت تطوير ميثاق المشروع هذا اللي
+
+36
+00:02:28,730 --> 00:02:33,160
+أنا بديهتطوير ميثاق المشروع.
+الميثاق هو شهادة منشأ
+
+37
+00:02:33,160 --> 00:02:36,440
+شهادة ميلاد المشروع. وهذه الشهادة فيها التفاصيل
+
+38
+00:02:36,440 --> 00:02:40,920
+الرئيسية. من هو الأب؟ من هي الأم؟ ما هو الإسم؟ ما
+
+39
+00:02:40,920 --> 00:02:44,960
+هو ذكر أو أنثى؟ يعني نفس فكرة شهادتي الميلاد، أنا
+
+40
+00:02:44,960 --> 00:02:49,620
+بحط التفاصيل الرئيسية اللي توجه المشروع، بتحطلي
+
+41
+00:02:49,620 --> 00:02:53,860
+أفكار رئيسية. أنا هنا براحظ إنه في عندي دليل أو
+
+42
+00:02:53,860 --> 00:02:57,680
+خارطة، أنا همشي عليها في هذا الموضوع.اللي هو اللي
+
+43
+00:02:57,680 --> 00:03:00,040
+بنتكلم عليه مرحلة الأولين مرحلة السلامية تطوير
+
+44
+00:03:00,040 --> 00:03:04,360
+ميثاق المشروع بقولك ان في عندي input مدخلات هذه
+
+45
+00:03:04,360 --> 00:03:11,330
+المدخلات انا هستخدمها علشان انه تحولليهذه المدخلات
+
+46
+00:03:11,330 --> 00:03:13,790
+إن هستخدمها و بعدين هحاط عليها الـ tools و ال
+
+47
+00:03:13,790 --> 00:03:16,490
+techniques اللي هي عملية ال process تبعتي عشان
+
+48
+00:03:16,490 --> 00:03:19,270
+أوصل لل output أو المخرجات اللي أنا معنى فيها
+
+49
+00:03:19,270 --> 00:03:22,330
+فبالتالي إيه .. إيش المخرجات؟ ال project charter
+
+50
+00:03:22,330 --> 00:03:26,150
+يعني أنا بدر أوصل في نهاية عملي لهدف واضح للمعالم
+
+51
+00:03:26,150 --> 00:03:29,310
+أوصل ال project charter هذا هو رؤية تاعتي و هذا هو
+
+52
+00:03:29,310 --> 00:03:32,090
+الميثاق المرجعي اللي أنا بدر أستخدمه دايما طول
+
+53
+00:03:32,090 --> 00:03:35,190
+عملي في المشروع إنه لو صار فيه خلاف أو فيه رؤية
+
+54
+00:03:35,190 --> 00:03:38,960
+معينة أو صار فيه تغييرات ما يبدر أرجع للميثاقوأشوف
+
+55
+00:03:38,960 --> 00:03:41,460
+إيش اللي تم التوافق عليه
+عشان نمشي على الميثاق
+
+56
+00:03:41,460 --> 00:03:47,620
+الرئيسي للمشروع إحنا هنا عندي نقطة مهمة إن إيش في
+
+57
+00:03:47,620 --> 00:03:51,480
+عندي input هتساعدني لأوصل لل output طبيعي أو الهدف
+
+58
+00:03:51,480 --> 00:03:55,720
+وإيش في عندي tools أو الأدوات اللي هتساعدني هذه
+
+59
+00:03:55,720 --> 00:04:00,430
+هتسهلني تحويل المدخلات إلى مخرجاتيعني إحنا كمدرسين
+
+60
+00:04:00,430 --> 00:04:04,710
+أو محاضرين أو في مجال استشارات أو في مجال التدريب،
+
+61
+00:04:04,710 --> 00:04:08,010
+عندي أدوات، عندي الحاسوب وعندي البرامج الحسوبية،
+
+62
+00:04:08,010 --> 00:04:11,250
+عندي قاعدة البيانات، عندي مجموع من الأقلام، مجموع
+
+63
+00:04:11,250 --> 00:04:14,550
+من الأدوات التدريبية والألعاب اللي بستخدمها، اللي
+
+64
+00:04:14,550 --> 00:04:18,550
+بتوصل المعلومة بطريقة بسيطة وسهلة،فهذه كل ما يكون
+
+65
+00:04:18,550 --> 00:04:21,790
+أنا عندي الأليات موجودة،
+وقدوتي على فهم هذه
+
+66
+00:04:21,790 --> 00:04:24,570
+المدخلات والتعامل معها، بوصل إلى المخرجات وغيرها،
+
+67
+00:04:24,570 --> 00:04:27,010
+في إيش الغاية، الهدف، والعيسى. مدام حطيت الهدف أو
+
+68
+00:04:27,010 --> 00:04:29,850
+الغاية، اللي بدي أنا الـCharter تبع الـProject أو
+
+69
+00:04:29,850 --> 00:04:32,650
+الميثاب تبع المشروع، بدي أشوف إيش الأشياء اللي أنا
+
+70
+00:04:32,650 --> 00:04:35,950
+مطلوب عندي بالبداية أخدها عندي موجودة. أول مرحلة،
+
+71
+00:04:35,950 --> 00:04:38,720
+بس بدي أتكلم إيش هو الـProject Charter.في
+
+72
+00:04:38,720 --> 00:04:43,800
+الـCharter موجودة عندي بتدين فيها للمدير عملية
+
+73
+00:04:43,800 --> 00:04:47,380
+الدان، الصلاحيات اللي موجودة، الموارد اللي موجودة،
+
+74
+00:04:47,380 --> 00:04:50,300
+بتتكلم على الفائدة من الشغل في كل مراحل من
+
+75
+00:04:50,300 --> 00:04:53,820
+المراحل، بتودعها توحي ليه للمشروع، حدود المشروع،
+
+76
+00:04:53,820 --> 00:04:56,720
+سجلات المشروع هيكون رسمياً وإيش الإدارة اللي
+
+77
+00:04:56,720 --> 00:05:03,280
+هيعتمدها عليه.يبقى أنا كل يعني لبن رئيسية أو
+
+78
+00:05:03,280 --> 00:05:06,440
+البدرة الرئيسية للمشروع اعتبرها البدرة الرئيسية
+
+79
+00:05:06,440 --> 00:05:09,220
+اللي هحطها في الأرض اللي هطلعلي شارع كبيرة هي هذه
+
+80
+00:05:09,220 --> 00:05:13,300
+البدرة هي ميثاق المشروع طيب أنا لقيتها من جدا عندي
+
+81
+00:05:13,300 --> 00:05:16,450
+المشروع اللي هو استراتيجيةطيب، والمؤسسة إيه
+
+82
+00:05:16,450 --> 00:05:19,390
+الستراتيجية؟ مهم كتير التوافق ما بين الاتنين،
+
+83
+00:05:19,390 --> 00:05:22,270
+الموائمة أمر هام جدا، لا ��مكن أننا نستغن عنه،
+
+84
+00:05:22,270 --> 00:05:25,870
+الموائمة ضرورية جدا، الموائمة هي اللي بتحول
+
+85
+00:05:25,870 --> 00:05:31,730
+المشروع إلى شيء منسب مع المؤسسة وبيمشي فيه ملفاتها
+
+86
+00:05:31,730 --> 00:05:34,610
+وبالتالي بيحقق الغيات الرئيسية منها، وفيدش أن
+
+87
+00:05:34,610 --> 00:05:37,170
+اتعارض المشروع مع استراتيجية المؤسسة، بالعكس يكون
+
+88
+00:05:37,170 --> 00:05:43,010
+داعم ومحفظ للمؤسسة أنها ترتقي بأداء عملها إلى أطور
+
+89
+00:05:43,010 --> 00:05:47,470
+أفضل،طيب، إيش المدخلات اللي أنا بدى استخدمه هنا؟
+
+90
+00:05:47,470 --> 00:05:51,410
+المدخلات أول حاجة بقوله تعال انت علشان أعملك نثاق
+
+91
+00:05:51,410 --> 00:05:55,170
+اديني العناصر اللي بصيفها لموجودة يعني أنا بيحضرني
+
+92
+00:05:55,170 --> 00:05:59,430
+مثل بيقوله يعني أخوانا في مصر اتعلمت في مصر سابقا
+
+93
+00:05:59,430 --> 00:06:07,050
+يقولك أطبخي يا جاريا أو يا سيدةإن هو أطبخ يا سيدة،
+
+94
+00:06:07,050 --> 00:06:11,210
+أكلف يا سيدي، أكلف يا .. يعني أعطيني مدخلات كويسة
+
+95
+00:06:11,210 --> 00:06:14,050
+عشان أعملك مخرجات كويسة على الغدا. فعندي هنا
+
+96
+00:06:14,050 --> 00:06:17,550
+الـProject Statement of Work الـProject Statement
+
+97
+00:06:17,550 --> 00:06:21,730
+of Work أنا بدي أتكلم على إيش هو المفهوم الرئيسي
+
+98
+00:06:21,730 --> 00:06:25,120
+للعمل.أعطيني، زي احنا نسمي الـ Concept Paper. يعني
+
+99
+00:06:25,120 --> 00:06:26,980
+في المشروع، اديني الـ Concept Paper. صفحة واحدة
+
+100
+00:06:26,980 --> 00:06:30,600
+تتكلم عن المشروع، أيش هو؟ أيش الهدف الرئيسي
+
+101
+00:06:30,600 --> 00:06:33,840
+والغيات؟ ومن وين جيبت فكرة المشروع؟ يعني الأسباب
+
+102
+00:06:33,840 --> 00:06:37,120
+التي تدافع لي هذا المشروع. اعطيني الدوافع أو
+
+103
+00:06:37,120 --> 00:06:40,820
+الحوافز أو المسببات إن أنا اقتنع بفكرة تاقة مقدمة،
+
+104
+00:06:40,820 --> 00:06:43,860
+بناء على دراسة، بناء على عمل ميداني، على رسالة
+
+105
+00:06:43,860 --> 00:06:48,240
+بحثية أو رسالة علمية مثلًا. الحد التاني، اعطيني
+
+106
+00:06:48,240 --> 00:06:50,740
+الـBusiness Case، يعني الـStatement of Work،
+
+107
+00:06:50,740 --> 00:06:53,760
+بديها،تمام؟ الحاجة التانية بدي الـ Business Case.
+
+108
+00:06:53,880 --> 00:06:57,820
+أنت المجال بتشتغل فيه إيش هو؟ صحة، تعليم، صرف صحي،
+
+109
+00:06:57,820 --> 00:07:03,680
+في مجالات .. في مجال تجاري، في مجال خدماتي، لصحة
+
+110
+00:07:03,680 --> 00:07:07,480
+المرأة، لعيب الأطفال، لإخوة المعاقين، لدول
+
+111
+00:07:07,480 --> 00:07:10,440
+الاحتياجات الخاصة، نحكي مثلا، بلاش كلمة المعاقين،
+
+112
+00:07:10,440 --> 00:07:13,520
+تم تغييرها في ميثاق الدولي لأمم المتحدة. الحاجة
+
+113
+00:07:13,520 --> 00:07:16,440
+التالتة مهمة الـ Agreements، الاتفاقيات.إذا في
+
+114
+00:07:16,440 --> 00:07:21,960
+اتفاقية ما بين مثلًا ‫ممول وما بيننا لرعاية منطقة
+
+115
+00:07:21,960 --> 00:07:26,900
+معينة، ‫إن افترض مثلًا مستشفى، إجا وفد من إحدى
+
+116
+00:07:26,900 --> 00:07:30,720
+الدول العربية، صديقه، أو إيه جا، قال أنا بدي أعمل
+
+117
+00:07:30,720 --> 00:07:34,880
+تطوير للمختبرات أو المعامل التحليل الخاصة في
+
+118
+00:07:34,880 --> 00:07:37,720
+المستشفى، الشفاء التببي، وليكم. فعملنا اتفاقية
+
+119
+00:07:37,720 --> 00:07:44,470
+تعاون أو اتفاقية لـوقدوم وفد طبي من الأردن أو من
+
+120
+00:07:44,470 --> 00:07:49,070
+جامعة مصر العربية لمتابعة أحوال المرضى في قطع غزة
+
+121
+00:07:49,070 --> 00:07:52,290
+هذه agreement اتفاقية مثلا هذه دين الاتفاقيات اللي
+
+122
+00:07:52,290 --> 00:07:54,970
+انا ممكن استقيم منها فكرة تانية اتذكر هنا احد
+
+123
+00:07:54,970 --> 00:07:57,530
+المشاريع اللي تم إسندي لإيها في الجامعة اتفاقية ما
+
+124
+00:07:57,530 --> 00:08:01,470
+بين مؤسسة طلالة وغزالة دولين من عشرين سنة اتفاقية
+
+125
+00:08:01,470 --> 00:08:04,980
+كانت بارعة صفحتينوإيبوتا طلع منها مشروع استمر لمدة
+
+126
+00:08:04,980 --> 00:08:08,820
+سنوات في برنامج مهني اسمه الاربس ال international
+
+127
+00:08:08,820 --> 00:08:11,160
+Arab certified public accountant اللي هو المحاسب
+
+128
+00:08:11,160 --> 00:08:14,880
+الدولي العربي القانوني المعتمد اتفاقية كانت صفحتين
+
+129
+00:08:14,880 --> 00:08:17,380
+ما بين الجامعة الإسلامية في قطاع جزية وما بين
+
+130
+00:08:17,380 --> 00:08:20,290
+المؤسسة طلالة مجزالة حولها لمشروعأخذتني تلت أو
+
+131
+00:08:20,290 --> 00:08:23,710
+أربع أشهر للتجهيز والتوطيب والاطلاع على المنهاج
+
+132
+00:08:23,710 --> 00:08:27,190
+اللي موجود كان أيام الـ16 كتاب واتفاقنا مع مجموع
+
+133
+00:08:27,190 --> 00:08:31,110
+من زملائنا المدرسين وانا كنت جزء من البرنامج كمنسق
+
+134
+00:08:31,110 --> 00:08:36,330
+وكمدير المشروع في نفس الوقت كمحاضر في هذا المسقاق
+
+135
+00:08:36,330 --> 00:08:39,230
+واستعاني مع مجموع من زملائنا اللي هم حاليا بعضهم
+
+136
+00:08:39,230 --> 00:08:43,860
+يشغلوا مناصب إدارية أو وزراء فاشتغلنا مع بعضوعملنا
+
+137
+00:08:43,860 --> 00:08:46,740
+برنامج وكان عندنا عضو كبير من الناس اللي اتحقوا
+
+138
+00:08:46,740 --> 00:08:50,400
+معانا محاسبين على مؤسسات في قطاع الجزراء واخدوا
+
+139
+00:08:50,400 --> 00:08:54,860
+مجموعة منهم منح كاملة لتغطية رسومهم وبالتالي كان
+
+140
+00:08:54,860 --> 00:08:58,800
+فيه بعض المتغيرات البيئية اللي كانت داعمة هذا
+
+141
+00:08:58,800 --> 00:09:02,400
+المشروع يعني لما اتكلم هنا الـOrganization for
+
+142
+00:09:02,400 --> 00:09:05,300
+Enterprise Environmental Factors مجموعة نص اللي
+
+143
+00:09:05,300 --> 00:09:08,620
+كانت داعمة لهذا المشروع آه كان فيه منحة كانت في
+
+144
+00:09:08,620 --> 00:09:13,800
+وقتها سنة 2001 حدث فيانتفاضة للأقصى وإجت الدول
+
+145
+00:09:13,800 --> 00:09:17,780
+العربية دعمت المنح مقدمة للشعب الفلسطيني في منها
+
+146
+00:09:17,780 --> 00:09:21,620
+كانت منح لعمل دبلون في إدارة مؤسسات دبلون في
+
+147
+00:09:21,620 --> 00:09:24,860
+المحاسب القانوني العربي المعتمد فالناس وفت على
+
+148
+00:09:24,860 --> 00:09:29,280
+أنفسها دفع الرسولوبالتالي، كانت مهيئة إنها تاخد
+
+149
+00:09:29,280 --> 00:09:32,860
+برنامج علمي
+إنه يغطي لها المنهج بالكامل، نفس الوقت
+
+150
+00:09:32,860 --> 00:09:35,520
+في عندنا Organization Process Assets كان في عندنا
+
+151
+00:09:35,520 --> 00:09:39,180
+الإمكانيات موجودة داخل الجامعة المؤسسة التعليمية
+
+152
+00:09:39,180 --> 00:09:42,720
+الغائدة في قطاع غزة إن إحنا كان في عندنا الطاقم
+
+153
+00:09:42,720 --> 00:09:45,240
+الأكاديمي وكان في عندنا المنهج وكان في عندنا
+
+154
+00:09:45,240 --> 00:09:48,760
+القاعات والـ Facilities الكاملة لشرح المحاضرات
+
+155
+00:09:48,760 --> 00:09:53,760
+فكان البرنامج نجح الحمد لله وحقق أهداف المطلوبة
+
+156
+00:09:53,760 --> 00:09:57,660
+منه وعدد كبير من الـالأخوة والأخوات أخدوا برنامج
+
+157
+00:09:57,660 --> 00:10:01,500
+محاسب القانون لعب المعتمد وأصبحوا معتمدين مهنيًا
+
+158
+00:10:01,500 --> 00:10:04,700
+وارتقوا بأدائهم وبالتالي ترتقي المؤسسات بمجال
+
+159
+00:10:04,700 --> 00:10:07,740
+عملها يعني أنا عندي المعطيات والمدخلات أعطيني ال
+
+160
+00:10:07,740 --> 00:10:11,000
+statement of work أعطيني ال business case تبعتك
+
+161
+00:10:11,000 --> 00:10:13,520
+أحنا مؤسسات علمية أدينا ال agreements التفائيات
+
+162
+00:10:13,770 --> 00:10:16,390
+الدين الـ Environmental Factors اللي كانت موجودة،
+
+163
+00:10:16,390 --> 00:10:19,930
+اللي هي تظروف الإيجابية، وحيانًا ممكن تكون سلبية،
+
+164
+00:10:19,930 --> 00:10:22,730
+ممكن تكون سلبية بيعمل المشروع بطريقة معينة،
+
+165
+00:10:22,730 --> 00:10:25,310
+وأعطيني كمان الـ Process Assets، اعطيني إيش في
+
+166
+00:10:25,310 --> 00:10:28,450
+عندك الإمكانيات اللي ��وجودة داخل المؤسسة، هذه هي
+
+167
+00:10:28,450 --> 00:10:31,530
+لما أجهد أنا كمدير المشروع، أمسك هذه العناصر،
+
+168
+00:10:31,530 --> 00:10:34,510
+وأعملها توليف كم لأ، بقدر أشتغل على الخطوة
+
+169
+00:10:34,510 --> 00:10:37,570
+التالية، هي عملية الـExport، اللي هي الـTools
+
+170
+00:10:37,570 --> 00:10:39,690
+والـTechniques اللي بتساعدني أوصل للـProject
+
+171
+00:10:39,690 --> 00:10:42,590
+Charter، اللي هو ميثاق المشروع.طيب، احنا هنا ناخد
+
+172
+00:10:42,590 --> 00:10:45,350
+ميثاق المشروف ياندي تنتين في عند الـ Export
+
+173
+00:10:45,350 --> 00:10:47,870
+Judgment اللي هو حكم الخبراء اللي هيتكلم معايا
+
+174
+00:10:47,870 --> 00:10:51,350
+دايما في مراحل اللاحقة وهيتكلم Facilitation
+
+175
+00:10:51,350 --> 00:10:54,430
+Techniques خليني اتكلم عليها الاتنين هدولة فهنا
+
+176
+00:10:54,430 --> 00:10:56,610
+حكم الخبراء، إيش بتتكلم عن حكم الخبراء؟ حكم
+
+177
+00:10:56,610 --> 00:11:01,000
+الخبراء هو ال Export Judgment ناس عندهم خبرةفعلاً،
+
+178
+00:11:01,000 --> 00:11:05,280
+ناس أصحاب الخبرة
+بيكون عندهم التجارب والمهارات
+
+179
+00:11:05,280 --> 00:11:12,680
+والإمكانيات وبيعرفوا الأماكن اللي فيها بدها إضافة،
+
+180
+00:11:12,680 --> 00:11:15,760
+النشاط، كيف ممكن أداءه بطريقة كويسة، يمكن هذا أنا
+
+181
+00:11:15,760 --> 00:11:18,910
+اشتغلت عليه هذا.المجال. قعدت مع الناس المختصين من
+
+182
+00:11:18,910 --> 00:11:22,190
+مؤسسة طلالة بغزالة واتواصلت معهم من عمان وقعدت مع
+
+183
+00:11:22,190 --> 00:11:25,350
+مدير مكتبهم وحمد الله عليه الأخ زهير نادر أبو كامل
+
+184
+00:11:25,350 --> 00:11:31,030
+جلسات عديدة وكان زي الأخ الفاضل والأب الفاضل كان
+
+185
+00:11:31,030 --> 00:11:34,810
+كثير من الأفكار قدمها وإيه شهمية الشهادة وكيف ممكن
+
+186
+00:11:34,810 --> 00:11:38,080
+نبدأ نشتغل عليهاوكان عندنا مجموع من المختصين اللي
+
+187
+00:11:38,080 --> 00:11:41,440
+.. اللي داعبوا معانا الحمد لله من زملائنا الإخوة
+
+188
+00:11:41,440 --> 00:11:44,140
+الأكاديمين اللي هم أصحاب الخبرات في المجالات
+
+189
+00:11:44,140 --> 00:11:47,580
+المختلفة في المجال المحاسبي والمالي والاقتصادي
+
+190
+00:11:47,580 --> 00:11:50,840
+والتدقيق الحسابات والقوانين يعني المجالات كتير
+
+191
+00:11:50,840 --> 00:11:56,080
+متنوعة فاستطعنا أن نبني صورة كاملة وخبرات تخصصية
+
+192
+00:11:56,080 --> 00:12:00,090
+ساعدتنا في أداء عملناالكتير ممكن نستخدم حاجة اسمها
+
+193
+00:12:00,090 --> 00:12:03,550
+المشاهدات. والمشاهدات إن نشوف الناس ورأي الناس
+
+194
+00:12:03,550 --> 00:12:06,570
+ونسجل الملاحظات. عملت ورشة عمل جمعت مجموع من
+
+195
+00:12:06,570 --> 00:12:10,810
+المحاسبين على مصر ومؤسسات القطاع الغزة في قاعة
+
+196
+00:12:10,810 --> 00:12:13,650
+المؤتمرات واتكلمنا معهم وعارفنا عليهم الفكرة
+
+197
+00:12:13,650 --> 00:12:16,790
+واخدنا منهم القراء واتسجلنا الملاحظات بنقلنا عليه
+
+198
+00:12:16,790 --> 00:12:20,070
+عمل ورشة عمل تانية للتسجيل للبرنامج واخد إقبال
+
+199
+00:12:20,070 --> 00:12:23,150
+عالي جدا من الناس اللي موجودين. هذه .. هذه آليات
+
+200
+00:12:23,150 --> 00:12:25,590
+بسيطة نتكلم عن الـ Expert Judgment. المرة التانية
+
+201
+00:12:25,590 --> 00:12:27,930
+الـFacilitation Techniques.الـFacilitation
+
+202
+00:12:27,930 --> 00:12:31,170
+Techniques أو تقنيات التبسيط والتسهيل أنا بستخدم
+
+203
+00:12:31,170 --> 00:12:33,970
+لمجموع من اللقاءات والاجتماعات مع أطراف دول
+
+204
+00:12:33,970 --> 00:12:38,330
+العلاقة، مع الممولين، مع المؤسسات الرسمية، مع
+
+205
+00:12:38,330 --> 00:12:40,890
+مؤسسات الـNGOs، مؤسسات القطاع الخاص، باخد منهم
+
+206
+00:12:40,890 --> 00:12:44,150
+رأيهم، وبسجله، وبحاول أوثقه، والتوثيق في المشاريع
+
+207
+00:12:44,150 --> 00:12:46,690
+مهم جدا، عشان يكون هو الـDocumentation اللي أرجعله
+
+208
+00:12:46,690 --> 00:12:51,030
+��اليا يعني الفكرة دايما بتجود في دهني أي مشروع كنت
+
+209
+00:12:51,030 --> 00:12:54,430
+أدخل عليه مع أحد المؤسسات كمدرب أو استشارة، فورا
+
+210
+00:12:54,430 --> 00:12:57,600
+أطلب منهم أوّاق المشروععشان أطلع عليه أعمل My
+
+211
+00:12:57,600 --> 00:12:59,860
+Homework يعني الـ Homework و احنا صغار كنا نعمل
+
+212
+00:12:59,860 --> 00:13:03,240
+كتير Homework نقرأ نقرأ كتير و نعمل واجباتنا و
+
+213
+00:13:03,240 --> 00:13:06,480
+بعدين القراءة هي بتعطيني ال input و العقل و
+
+214
+00:13:06,480 --> 00:13:08,820
+الخبرات هي بتعطيني ال process بعدين نكتب احنا ال
+
+215
+00:13:08,820 --> 00:13:12,140
+output و المنتجات الخاصة فيناأو الأفكار اللي خاصة
+
+216
+00:13:12,140 --> 00:13:15,160
+فيها. فلما أخد وثاق المشروع، بقعد فترات أيام وقت
+
+217
+00:13:15,160 --> 00:13:17,900
+تصل إلى سابق أقرأ أفكار المشروع، وإيش الأمور اللي
+
+218
+00:13:17,900 --> 00:13:21,580
+بدهم الخاصة فيها، وممكن يكون الوثاق المشروع تصل
+
+219
+00:13:21,580 --> 00:13:25,580
+إلى يعني عدة عشرات من صفحات أو أحيان تتجاوز يعني
+
+220
+00:13:25,580 --> 00:13:28,880
+ممكن مئات صفحة وأكثر. أقرأها بالتفاصيل، وأحاول
+
+221
+00:13:28,880 --> 00:13:31,660
+أحدد على أهم النقاط اللي أنا محتاج إني أركز عليه،
+
+222
+00:13:31,660 --> 00:13:34,580
+وأعرف إيش المخرج ولوين رايح. هي بحضنة الإيطار اللي
+
+223
+00:13:34,580 --> 00:13:38,520
+أنا ببدأ أشتغل عليه. هذه الـProject Charterأنا هو
+
+224
+00:13:38,520 --> 00:13:41,380
+هذا المخرج الرئيسي اللي أنا بدي إياه هذا اللي
+
+225
+00:13:41,380 --> 00:13:44,080
+بيحددني لمدير المشروع المسئوليات اللي خاصة فيه
+
+226
+00:13:44,080 --> 00:13:46,860
+وبيقول لمدير المشروع كيف يشتغل وإيش الصلاحيات
+
+227
+00:13:46,860 --> 00:13:50,060
+والمسئوليات والسلطات اللي موجودة عندي في المعلومات
+
+228
+00:13:50,060 --> 00:13:53,020
+اللي أنا بدي أستقل منها مجال عملي المراحل بتاعة
+
+229
+00:13:53,020 --> 00:13:56,300
+المشروع اللي بدي أشتغل فيها إيش البيانات اللي
+
+230
+00:13:56,300 --> 00:14:02,190
+موجودة تعتبر هذه الأساس لحياة المشروعوتفاصيل خاصة
+
+231
+00:14:02,190 --> 00:14:04,950
+بالمشروع. والخلاف بوجه على ميثاق المشروع،
+إن هو
+
+232
+00:14:04,950 --> 00:14:08,630
+الأساس اللي بغيّحني. طيب، إيش بيشمل تحديدًا؟ بتكلم
+
+233
+00:14:08,630 --> 00:14:10,770
+عن الهدف الأساسي اللي عملنا المشروع، بتكلم عن
+
+234
+00:14:10,770 --> 00:14:13,470
+ميزانية، موازنة تقدرية، الموازنة التقدرية للمشروع،
+
+235
+00:14:13,470 --> 00:14:16,490
+بتكلم على المشروع، المدير المشروع أو صلاحياته اللي
+
+236
+00:14:16,490 --> 00:14:18,970
+موجودة ووصف لمدير المشروع، بدي واحد يتغسس في
+
+237
+00:14:18,970 --> 00:14:22,540
+الصحة، ماينفعش أجيب أي مدير مشروع.أنا بتكلم على
+
+238
+00:14:22,540 --> 00:14:24,940
+التطعيمات. أحد المشروع اللي اشتغلنا عليها
+مع الـ
+
+239
+00:14:24,940 --> 00:14:27,760
+USAID كان مشروع لا يقبل التطعيمات. فأنا مدينة
+
+240
+00:14:27,760 --> 00:14:33,340
+مدينة مشروع متخصص في مجال الصحة. مافي مش أي مدينة
+
+241
+00:14:33,340 --> 00:14:36,820
+مشروع في التعليم أو في البيئة أو في الهندسة. لازم
+
+242
+00:14:36,820 --> 00:14:39,720
+أقعد في مدينة مشروع كخصائص رئيسية مميزة للعلم.
+
+243
+00:14:40,000 --> 00:14:42,720
+المنتجات أو الخدمات اللي أنا بقدمها سواء tangible
+
+244
+00:14:42,720 --> 00:14:45,220
+أو intangible. وأتكلم على الأهداف التفصيلية
+
+245
+00:14:45,220 --> 00:14:48,320
+القابلة لقياسها. كل أهداف لازم أحطله كيف نأيسه.
+
+246
+00:14:48,540 --> 00:14:51,870
+يعني مورشات عملعدد روشاية العمل اللي بيشتغلها،
+إيش
+
+247
+00:14:51,870 --> 00:14:55,370
+الأهداف منها، الفئة المسهدفة، المناطق الجغرافية،
+
+248
+00:14:55,370 --> 00:14:59,130
+يعني فيه عناصر بجه أوصلها. قلت أنا من الخصر إن
+
+249
+00:14:59,130 --> 00:15:03,870
+الـProduct Charter نقطة رئيسية للمشروع، هو حلقة أو
+
+250
+00:15:03,870 --> 00:15:07,090
+الـRocket الأساسي أو العمود اللي أنا ببدأ عليه،
+
+251
+00:15:07,090 --> 00:15:11,910
+أبني عليه الخطوات الخاصة بالمشروع، هو البداية
+
+252
+00:15:11,910 --> 00:15:16,150
+يعتبر تخويل رسمي لمدير المشروع عشان يبدأ يشتغل.
+
+253
+00:15:16,430 --> 00:15:21,210
+الدول الميثاق،مبادرة عملنا احتفال نقطة البداية هي
+
+254
+00:15:21,210 --> 00:15:26,270
+نقطة السلام من نفاق المشروع احنا في ختام المرحلة
+
+255
+00:15:26,270 --> 00:15:30,210
+التانية يعني حاليا في الموضوع اللي هي ال
+
+256
+00:15:30,210 --> 00:15:33,690
+integration أو توابط المشروع بنقول اطلعنا بحاجة
+
+257
+00:15:33,690 --> 00:15:38,430
+اللي هي من نفاق المشروع النفاق المشروع هذا شئ مهم
+
+258
+00:15:38,430 --> 00:15:42,230
+حابب أحطه عندي و أبدي أشغل فيه في المراحل التالية
+
+259
+00:15:42,230 --> 00:15:45,630
+فنوقف لغاية هنا و نقولكم يتبع في الحلقة القادمة
+
+260
+00:15:45,630 --> 00:15:46,950
+شكرا لكم وعطيكم العافية
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QXNc3xdGaYA_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1221 @@
+1
+00:00:05,080 --> 00:00:07,720
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,720 --> 00:00:11,160
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لها سهلة لما
+
+3
+00:00:11,160 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بابنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,920
+أرحم الراحمين احنا لقالنا اليوم اتناش واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,920 --> 00:00:23,640
+plan procurement management او في مرحلة التخطيط
+
+6
+00:00:23,640 --> 00:00:28,660
+انا باشتغل عملية التخطيطلإدارة الموارد أو إدارة
+
+7
+00:00:28,660 --> 00:00:31,620
+المواد أو إدارة الاحتياجات أو إدارة المشتريات أو
+
+8
+00:00:31,620 --> 00:00:36,420
+إدارة عملية الشرق أو إدارة المشروع من ناحية
+
+9
+00:00:36,420 --> 00:00:39,820
+logistic هذا هو الموضوع في عملية التخطيط عملية
+
+10
+00:00:39,820 --> 00:00:44,580
+التخطيطعملية مسبقة، عملية تجهيز، عملية رؤية، عملية
+
+11
+00:00:44,580 --> 00:00:49,800
+استشراف أو استشفار أو أحاول أني استشراق، أني أحاول
+
+12
+00:00:49,800 --> 00:00:53,400
+أعرف إيش بدي للمستقبل من احتياجاتي من الموارد
+
+13
+00:00:53,400 --> 00:00:56,360
+اليوم. يعني أنا مابتكلم إنه بداية أبقى خبطة، أنا
+
+14
+00:00:56,360 --> 00:01:01,400
+محتاج مبادئ عامة، محتاج مواردين في مجال المواصلات،
+
+15
+00:01:01,400 --> 00:01:05,540
+في مجال، محتاج استشارين في مجالات كذا، محتاج معدات
+
+16
+00:01:05,540 --> 00:01:09,290
+ومواد بالشكل فلاني، منتجات بالشكل فلاني، مكان،يعني
+
+17
+00:01:09,290 --> 00:01:14,930
+الموضوع كتير له أهمية أنه لازم أديله فترته الكافية
+
+18
+00:01:14,930 --> 00:01:17,870
+من حيث التفكير فيه والتخطيط فيه والتحديد له
+
+19
+00:01:17,870 --> 00:01:21,450
+والتجهيز له. خلّي بالنا، الدعم اللي بده ييجي، بده
+
+20
+00:01:21,450 --> 00:01:24,530
+ييجي عشان يناسب هذه الموارد، الدعم اللي بده ييجي
+
+21
+00:01:24,530 --> 00:01:28,290
+علشان أنه أقدر أحول الأفكار من خطط أحولها للتنفيذ
+
+22
+00:01:28,290 --> 00:01:31,430
+في واقع العملية، هي إدارة المشاريات، هي الأداء
+
+23
+00:01:31,430 --> 00:01:37,560
+الوسيطة في الشغل هذا، كمان بره.أنا عندي أفكار
+
+24
+00:01:37,560 --> 00:01:42,200
+بيجيلي التمويل اللي ليها داية المشتريات بتحول
+
+25
+00:01:42,200 --> 00:01:45,680
+الأفكار اللي موجودة والأنشطة إلى شغلات ملموسة
+
+26
+00:01:45,680 --> 00:01:49,020
+محتاجينها محددة فبالتالي باخد التمويل بحطه في هذه
+
+27
+00:01:49,020 --> 00:01:55,560
+الأماكن وبالتالي المشروع بدأ يتنفذ ليه وجود قسم
+
+28
+00:01:55,560 --> 00:01:59,820
+خاص بـProcurement أو المشتريات أو الـLegacy مش
+
+29
+00:01:59,820 --> 00:02:03,650
+هقدر أني أوفر احتاجات المشروعبالتالي عاملة التخطيط
+
+30
+00:02:03,650 --> 00:02:06,650
+عملية مهمة جداً حروية جداً حيالها مدخلات كتير و
+
+31
+00:02:06,650 --> 00:02:10,090
+أدوات كتير بنستعملها عشان نوصل لمخرجات مهمة و
+
+32
+00:02:10,090 --> 00:02:13,090
+المخرجات المهمة من ضمنها أهمها اللي هو change
+
+33
+00:02:13,090 --> 00:02:16,770
+request ال change request أنه أنا بدي أطلب طلبات
+
+34
+00:02:16,770 --> 00:02:19,030
+تغيير في المخرجات هنا احنا change request كنا
+
+35
+00:02:19,030 --> 00:02:22,830
+ناخدها مدخلات كتير في العمليات المختلفة ال
+
+36
+00:02:22,830 --> 00:02:24,850
+processes العمليات المختلفة كنا ناخدها و change
+
+37
+00:02:24,850 --> 00:02:27,510
+request دايما كانت مدخلات هنا بناخد مخرجات ال
+
+38
+00:02:27,510 --> 00:02:30,590
+change request بناخدها ليش؟ لإن في عندي قرار هنروح
+
+39
+00:02:30,590 --> 00:02:34,150
+أشري ولاأشتري أو لا أشتري، فهذه قرار مشتريات هي
+
+40
+00:02:34,150 --> 00:02:37,090
+اللي بتحدد أن في بعض المنتجات وبعض الأدوات وبعض
+
+41
+00:02:37,090 --> 00:02:40,610
+الأجهزة والمؤدات أشتريها وفي بعض الأدوات أني أنا
+
+42
+00:02:40,610 --> 00:02:45,190
+أشتريها الـ Planned Procurement Management اليوم
+
+43
+00:02:45,190 --> 00:02:50,450
+موضوع حيوي جدا مهم كتير أن أخططله مهم كتير أنه في
+
+44
+00:02:50,450 --> 00:02:54,230
+مرحلة التخطيط لازم يكون عندي أنا فريق موجود نقعد
+
+45
+00:02:54,230 --> 00:02:57,870
+نتكلم مع بعض كيف نخطط إدارة التويدات واحتياجاتنا
+
+46
+00:02:58,470 --> 00:03:05,810
+أنا كفكرة نتكلم عليها إنه وجود الدعم لإلنا الدعم
+
+47
+00:03:05,810 --> 00:03:10,530
+بدي يقولّي تعالي أنت محتاج الفلوس أو الدعم المالي
+
+48
+00:03:10,530 --> 00:03:16,430
+لإيش بالظبط حددلي بالظبط حددلي بالظبط إيش المجالات
+
+49
+00:03:16,430 --> 00:03:20,850
+اللي هيتم فيها انفاق هذه الأموال وبالتالي إدارة
+
+50
+00:03:20,850 --> 00:03:25,270
+التواردات هي اللي هتتكلم على الكلفية اللي هيتم
+
+51
+00:03:25,270 --> 00:03:29,320
+فيها هذه الأمور، بكل تفاصيلفالـ BAN محتاج أمور
+
+52
+00:03:29,320 --> 00:03:33,360
+محددة واضحة وكيفية العمل ستكون من خلال هذه
+
+53
+00:03:33,360 --> 00:03:36,780
+التويدات يعني التحديد والكيفية هي ذات التويدات كيف
+
+54
+00:03:36,780 --> 00:03:39,000
+بدأ أجيب الشغلات ومن مين بدأ أجيبها ومن مين سيكون
+
+55
+00:03:39,000 --> 00:03:41,260
+مسؤولي عنها وما هي شغلية العمل بالربح هذا شغل
+
+56
+00:03:41,260 --> 00:03:44,040
+التويدات أحدد بالظبط احتاجاتي انا عشان المولمو
+
+57
+00:03:44,040 --> 00:03:46,220
+اللي يديني المصاري عشان الخطة في المشروع وانفذ في
+
+58
+00:03:46,220 --> 00:03:49,860
+هذه المشاريع برضه محتاج أمور التويدات طيب، أنا إيش
+
+59
+00:03:49,860 --> 00:03:53,500
+بدأ أسوي هنا في عملية التخطيب الخطة لازم يكون عندي
+
+60
+00:03:53,500 --> 00:03:58,900
+شغلة واضحةماشي بتكلم على إيش الأقود اللي أنا بدي
+
+61
+00:03:58,900 --> 00:04:01,900
+أشتغل عليها و طبيعتها من الأقود و .. و الصياغات
+
+62
+00:04:01,900 --> 00:04:05,100
+القانونية الخاصة فيها التخطيط بتاعها، تمام؟
+
+63
+00:04:05,100 --> 00:04:07,960
+الإفتراضات اللي بدي أحطها أنا في بالي في أعتباري
+
+64
+00:04:07,960 --> 00:04:12,860
+لما أجي أنا أورد، تمام؟ الأيام و الفترات و الأماكن
+
+65
+00:04:12,860 --> 00:04:18,220
+و الظلوف اللي موجودة، النماذج اللي هنستعملها في
+
+66
+00:04:18,220 --> 00:04:23,260
+مولوع التويدات في الاستلام والتسليمفي إصدار أوامر
+
+67
+00:04:23,260 --> 00:04:26,380
+الشرا، في إصدار أوامر إخلاء الطرف، لو ليه أعمل،
+
+68
+00:04:26,380 --> 00:04:29,640
+أنا مخصصات مالية، بدأت تعليجات معينة، مخلصات
+
+69
+00:04:29,640 --> 00:04:33,720
+مالية، بدأ أعمل، مثلا. طيب، الصياغ اللي هيتم فيها،
+
+70
+00:04:33,720 --> 00:04:38,660
+التوقيع عليها والاتفاقيات من خلالها، المبادئ
+
+71
+00:04:38,660 --> 00:04:42,000
+التفاهم والمراحل اللي بتتم، المختلفة، وقانية العمل
+
+72
+00:04:42,000 --> 00:04:44,890
+اللي بتتم،المواردين، عملية التقييم بتاعت
+
+73
+00:04:44,890 --> 00:04:48,650
+المواردين، كيف انا أعمل عملية التقييم، وكل مرحلة
+
+74
+00:04:48,650 --> 00:04:51,430
+بمرحلتها أو كل مرحلة من المواردين، سواء في فتح
+
+75
+00:04:51,430 --> 00:04:54,730
+المزارير في العروض، تمام؟ المقدمة وكيف قليت
+
+76
+00:04:54,730 --> 00:04:58,690
+التعامل معهم، أو خلال أرئياء عملهم اللي بتتم، في
+
+77
+00:04:58,690 --> 00:05:01,750
+عملية الإجراءات اللي بتتم في التعامل مع المواردين،
+
+78
+00:05:01,750 --> 00:05:04,920
+وبالتالي نعمل خلفية عنهم،وكل عملية معينة التوييد
+
+79
+00:05:04,920 --> 00:05:07,600
+لازم عملية توثيق وكيف قليلة التوثيق اللي بيقتن
+
+80
+00:05:07,600 --> 00:05:11,280
+بطريقة أكشفها بطريقة معينة الـ Archiving System
+
+81
+00:05:11,280 --> 00:05:13,600
+اللي نشتغل عليه في موضوع العلاقة مع الموامدين يعني
+
+82
+00:05:13,600 --> 00:05:16,740
+أنا هنا بتكلم على الإطار العام اللي بداشتغل فيه
+
+83
+00:05:16,740 --> 00:05:20,750
+العلاقة مع الموامدين طيبلو بدي أدخل فيه كالعادة
+
+84
+00:05:20,750 --> 00:05:23,890
+بدي أدخل في الـ Input أنا اليوم كإدارة المشروع إيش
+
+85
+00:05:23,890 --> 00:05:26,930
+الاحتجاجات الرئيسية اللي بدي أحطها في بالي شايف
+
+86
+00:05:26,930 --> 00:05:29,790
+احتجاجات رئيسية كتيرة أنا بدي أحطها في بالي وأشتغل
+
+87
+00:05:29,790 --> 00:05:32,790
+عليها على اساس أشتغل مع أولي دي مع أوله تعالى بدي
+
+88
+00:05:32,790 --> 00:05:35,750
+الـ Plan بتاعة ال project project management plan
+
+89
+00:05:35,750 --> 00:05:40,230
+ادينيها ليش؟ أنا بدي أفهم أنت اليوم إيش الخطة
+
+90
+00:05:40,230 --> 00:05:43,590
+بتاعتك في إدارتك للمشروع اتنين بدي requirements
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,390
+requirement documentation requirements احتياجاتك
+
+92
+00:05:47,390 --> 00:05:52,010
+بالظبط حطيليها موثقة جاهزة محددة واضحة و risk
+
+93
+00:05:52,010 --> 00:05:55,830
+register من الفصل تبع ال risk بيداخل منه سجل
+
+94
+00:05:55,830 --> 00:05:58,550
+المخاطر اللي ممكن اتواجهنا وبالتالي احتياطات اللي
+
+95
+00:05:58,550 --> 00:06:01,510
+بيدعم الحساب اللي لهاو ال activity resource
+
+96
+00:06:01,510 --> 00:06:03,610
+requirements كل activity من الأنشطة اللي بدي
+
+97
+00:06:03,610 --> 00:06:06,150
+أشتغلها بيكون فيها الاحتياجات معينة بدي أحاول
+
+98
+00:06:06,150 --> 00:06:09,910
+أسجلها تمام؟ و بعدين ال project schedule البرنامج
+
+99
+00:06:09,910 --> 00:06:12,290
+الزمن اللي بدي أشتغل عليه عشان أعرف البرنامج الزمن
+
+100
+00:06:12,290 --> 00:06:15,610
+اللي التوريدات كده بديتين مرحلة من محتاج استشاري
+
+101
+00:06:15,610 --> 00:06:19,370
+لتحديد الاحتياجات بعدين استشاري لوصم الخطة بعدين
+
+102
+00:06:19,370 --> 00:06:22,070
+استشاري لتنفيذ المرحلة ألف و بعدين استشاري لمرحلة
+
+103
+00:06:22,070 --> 00:06:25,610
+به و كده فعندي project scheduleبعدين بدي أشوف الـ
+
+104
+00:06:25,610 --> 00:06:29,510
+Activity Course Estimates طبعا أنا عندي موضوع زمني
+
+105
+00:06:29,510 --> 00:06:34,550
+لازم يكون عنده تكلفة شوفوا الوقت والتكلفة والجودة
+
+106
+00:06:34,550 --> 00:06:37,170
+والـ Scope أدعى الانصار العصيري مابعش أستغنى عنها
+
+107
+00:06:37,170 --> 00:06:40,830
+الدين دائما، الدين يعيش التكلف المتوقع وديش
+
+108
+00:06:40,830 --> 00:06:44,210
+الأوقات المتوقعة والأنشطة المتوقعة عشان يكونوا
+
+109
+00:06:44,210 --> 00:06:46,670
+محكمين في Scope معين ال Scope هو اللي بيحددلي
+
+110
+00:06:46,670 --> 00:06:50,770
+الزمن بدلاش Scope .. بدلاش .. بدليش أن الزمن يكون
+
+111
+00:06:50,770 --> 00:06:54,630
+أكبر من ال Scope المطلب ولا أقلوفي نفس الوقت ال
+
+112
+00:06:54,630 --> 00:06:56,570
+course تكون في ال score بهذا و ال activity تكون في
+
+113
+00:06:56,570 --> 00:06:59,030
+ال score بهذا يبقى من ال score بالعبارة الأساسي هي
+
+114
+00:06:59,030 --> 00:07:02,430
+اتخيل عبارة عن دائرة أنا بوصلها و أخد جوها التكليف
+
+115
+00:07:02,430 --> 00:07:07,450
+امام أو هرم ببسمه مثلا مسلسل لبقى عنده التكلفة و
+
+116
+00:07:07,450 --> 00:07:10,910
+الزمن و الانشطة او ال score اللي انا بوصل عليه ال
+
+117
+00:07:10,910 --> 00:07:13,590
+stockholder register عشان اعرف الناس دهو العلاقة
+
+118
+00:07:13,590 --> 00:07:16,310
+اللي انا بدي اتعامل معاهم طبعاش لإن قرار التوريد
+
+119
+00:07:16,310 --> 00:07:20,230
+بدي يكون فيه موافقات يعني بدي ا order بدي اخد
+
+120
+00:07:20,230 --> 00:07:24,080
+مجموعة من الاستشارينالقاومة دول ماخد واحد، طيب،
+
+121
+00:07:24,080 --> 00:07:26,140
+بدأ أنا أستشير، ده هو العلاقة، الـMemory اللي أقول
+
+122
+00:07:26,140 --> 00:07:28,460
+تعالي، أنا عنده تلت استشارين، بدأ أخد منهم واحد،
+
+123
+00:07:28,460 --> 00:07:30,440
+قيمناهم كويس، بيكونوا في مواعي، آه، والله، هيدا
+
+124
+00:07:30,440 --> 00:07:32,720
+أشتغل اللي معاه بالهيل، كويس، هيدا أشتغل اللي معاه
+
+125
+00:07:32,720 --> 00:07:35,420
+بالهيل، أنا بفضل بلاش، ماعندو�� هالخبر، أو يا
+
+126
+00:07:35,420 --> 00:07:37,500
+عزيزي، مجرد ماديش أشتغل اللي معاه، بس خليني أعمل
+
+127
+00:07:37,500 --> 00:07:40,520
+جلسة معاه، بلكي أحنا قيمنا، يعني استقراض ودوء مهم
+
+128
+00:07:40,520 --> 00:07:42,960
+جدا في موضوع التقييم، وبعدين
+
+129
+00:07:48,060 --> 00:07:54,200
+هيكون من طابع إيجابي وداعي وحساس وحيوي لإن تاخد
+
+130
+00:07:54,200 --> 00:07:57,600
+مشاريع مع مؤسسة تانية عشان كان دايما في التوريد
+
+131
+00:07:57,600 --> 00:08:00,580
+اللي انسان في التوريد لازم يكون أداءه كويس كتير في
+
+132
+00:08:00,580 --> 00:08:03,220
+هذا المجال عشان يكون ناجح في برده مجالات تانية
+
+133
+00:08:03,550 --> 00:08:06,390
+بعدين Enterprise Environmental Factors أنا بتكلم
+
+134
+00:08:06,390 --> 00:08:09,450
+على المعامل المتغيرات البيئية اللي دايما بناخده في
+
+135
+00:08:09,450 --> 00:08:12,830
+الاعتبار في عملية التخطيط لحظونا أخدناهم هدولة وهي
+
+136
+00:08:12,830 --> 00:08:15,810
+ال organization process assets أخدناهم دايما وابدا
+
+137
+00:08:15,810 --> 00:08:18,350
+بناخدهم دايما و برجعلهم فيه في مرحلة التخطيط
+
+138
+00:08:18,350 --> 00:08:21,410
+كمدخلات كمواطيات عنده لازم يكون عنده ك
+
+139
+00:08:21,410 --> 00:08:24,850
+documentation استخدامه بشكل عاليطيب، أنا عندي
+
+140
+00:08:24,850 --> 00:08:27,330
+المخرجات اللي أنا بتوقع أني أعملها Procurement
+
+141
+00:08:27,330 --> 00:08:30,810
+Management Plan خطة عملية الشراء للسلع والخدمات
+
+142
+00:08:30,810 --> 00:08:34,330
+اللي مطلوبة، هذه كتير مهمة وهذه كتير حيوية، هذه هي
+
+143
+00:08:34,330 --> 00:08:38,230
+الدليل سبعي اللي هيقوللي بالظبط إيش اللي حد أشتغل
+
+144
+00:08:38,230 --> 00:08:41,470
+عليه وهذا هتاخدها مدخلات في عملية الـ Conducting
+
+145
+00:08:41,470 --> 00:08:44,710
+لمرضوع الـ Procurement وهناخده برضه في الـ
+
+146
+00:08:44,710 --> 00:08:47,010
+Controlling لمرضوع الـ Procurement وهناخده في
+
+147
+00:08:47,010 --> 00:08:50,450
+Closing، يعني هذه المخرجات هتعطل مدخلات للأنشطة
+
+148
+00:08:50,450 --> 00:08:53,380
+التالية أو العمليات التاليةبعدين الـ Document
+
+149
+00:08:53,380 --> 00:08:56,960
+Statement of Work الـ SOW فلاقيت الـ Statement of
+
+150
+00:08:56,960 --> 00:09:03,060
+Work أنا بتكلم عن تقديم يعني عملية الإشراع لخدمات
+
+151
+00:09:04,220 --> 00:09:07,460
+لما بتتكلم على الخدمات شراء الخدمة بسمي statement
+
+152
+00:09:07,460 --> 00:09:10,620
+of work طبعاً statement of work يعني بقول تعالي
+
+153
+00:09:10,620 --> 00:09:13,720
+أنت استشاري بدي إياك أنا أو أنت مدرب بدي إياك أو
+
+154
+00:09:13,720 --> 00:09:16,380
+أنت مدرس بدي إياك أو أنت طبيب بدي إياك أو أنت
+
+155
+00:09:16,380 --> 00:09:19,660
+استشاري قانوني بدي إياك لفترة محددة رتب مقطوع أو
+
+156
+00:09:19,660 --> 00:09:23,060
+بالنسبة معينة معدد الأيام معدد الساعات فبقوله بعمل
+
+157
+00:09:23,060 --> 00:09:26,500
+عقدة بعمل خطة اسمها statement of work يعني دول
+
+158
+00:09:26,500 --> 00:09:29,650
+كلهم بقدمولي الخدمات في statement of workبعدين
+
+159
+00:09:29,650 --> 00:09:32,470
+Procurement documents بدي أطلع ال documents بتاعتي
+
+160
+00:09:32,470 --> 00:09:34,770
+اللي بدي استخدمها في الموضوع Procurement الأقود
+
+161
+00:09:34,770 --> 00:09:39,810
+والنماذج والأوراق خاصة بالبلدات المشهورية هذا
+
+162
+00:09:39,810 --> 00:09:43,510
+system كامل system طبعا هذا منين جبته انا خبرة
+
+163
+00:09:43,510 --> 00:09:46,150
+المؤسسة اللي موجودة في organization process assets
+
+164
+00:09:46,150 --> 00:09:49,810
+طيب انا بقول ان انت عندك عقود اعلى واخدها فباخدها
+
+165
+00:09:49,810 --> 00:09:53,660
+للمشهورية على طولأو طبعًا أنت عندك نموذج للاستلام
+
+166
+00:09:53,660 --> 00:09:57,280
+والتسليم والـ .. والأقود اللي هي التوريدات اللي
+
+167
+00:09:57,280 --> 00:10:00,500
+موجودة عندك خُدها .. خُد ليها تمامًا طبعًا بطور
+
+168
+00:10:00,500 --> 00:10:03,340
+عليها وباستخدام فيها انمازج اللي بخص المشوع
+
+169
+00:10:03,340 --> 00:10:06,960
+وملائمه من أقود مناسبة بين الـSource Selection
+
+170
+00:10:06,960 --> 00:10:11,140
+Criteria التوريد أمالية فيها اتخاذ قرارمن خلال
+
+171
+00:10:11,140 --> 00:10:13,520
+اللي نعيش للمؤيدين أنا المؤيدين مابديش و كل واحد
+
+172
+00:10:13,520 --> 00:10:17,200
+عنده خبرة و عنده مواد و عنده أسعار و عنده ناحية
+
+173
+00:10:17,200 --> 00:10:20,180
+فنية تقييم فني و مالي technical proposal financial
+
+174
+00:10:20,180 --> 00:10:24,780
+proposal فبدي آلية التقييم تكون موضوعية و علمية و
+
+175
+00:10:24,780 --> 00:10:29,380
+في اتخاذ قرار لإن في عمليةبدي أعمل Defending
+
+176
+00:10:29,380 --> 00:10:34,220
+للـPosition تبعي. بنين على معيار فنية معينة أنا
+
+177
+00:10:34,220 --> 00:10:38,920
+أخدتها لتقييم الموردين. الموضوع مش عندي موضوع شغلة
+
+178
+00:10:38,920 --> 00:10:42,960
+شخصية أو شغلة علاقات ما بدي أخدها دا المورد، لأن
+
+179
+00:10:42,960 --> 00:10:44,800
+علاقتي بتبقى بيننا في علاقة كويسة. لأ، لأ، لأ،
+
+180
+00:10:44,800 --> 00:10:48,880
+الموضوع فيه تقييم موضوع، يعني تقييم فدني ومالي،
+
+181
+00:10:48,880 --> 00:10:52,140
+بطريقة عبارة عن الجين اللي بتشتغل. بين فيه قوار
+
+182
+00:10:52,140 --> 00:10:56,130
+مهم،الـ Make or Buy decision القران هذا باستفيد
+
+183
+00:10:56,130 --> 00:10:58,950
+منه مع انه غريب شوية الـ Make or Buy أحيانا ممكن
+
+184
+00:10:58,950 --> 00:11:04,850
+يستخدم شغلة غاليةطبعاً؟ وشراءها يكون عليها رخيص بس
+
+185
+00:11:04,850 --> 00:11:08,070
+باستخدامها غالي لإني محتاجة لفكرة محدودة وليه جميع
+
+186
+00:11:08,070 --> 00:11:10,090
+البرنامج اللي هي أني أشتريها لأن بعد ما أشتريها
+
+187
+00:11:10,090 --> 00:11:13,370
+ليش بيصيروا فيها بعضية ومشاريعها تعتمد على علاقة
+
+188
+00:11:13,370 --> 00:11:17,130
+الشراء أكثر من عملية البيع طبعاً؟ وهنا أخد مثال
+
+189
+00:11:17,130 --> 00:11:20,410
+على الموضوع ده مثلا أو بعض القصص أنه ليش أنا أخدت
+
+190
+00:11:20,410 --> 00:11:23,850
+قرار الشراء مااشترتش قرار الاستئجار ليش مااشترتش
+
+191
+00:11:23,850 --> 00:11:27,110
+طبعاً؟ بعدين شغل مهم كتير هنا في المخرجات لاحظوها
+
+192
+00:11:27,110 --> 00:11:30,180
+موجودة هي change requestالـ Chain request في كتير
+
+193
+00:11:30,180 --> 00:11:32,880
+من العمليات اللي … اللي سابق اتكلمنا عنها تدخل
+
+194
+00:11:32,880 --> 00:11:35,780
+مدخلات لكن Chain request باخدها هنا مخرجات لإن في
+
+195
+00:11:35,780 --> 00:11:39,440
+قرار الشراء والبيع تمام فانا ال Chain request بدي
+
+196
+00:11:39,440 --> 00:11:42,620
+أغير و بدي أبدل تمام بناء على قرار البيع والشراء
+
+197
+00:11:42,620 --> 00:11:45,440
+هذا … هذا يعتبر برضه أيش من المواضيع اللي بتأثر
+
+198
+00:11:45,440 --> 00:11:48,320
+على Chain request بعدين تقريبا بعمل update لل
+
+199
+00:11:48,320 --> 00:11:50,680
+documents اللي موجودة عندي بتاعة ال project طبعا
+
+200
+00:11:50,680 --> 00:11:53,820
+كل الأوراق اللي استخدمناهاهو هتفيدنا في ذات
+
+201
+00:11:53,820 --> 00:11:58,560
+المشاريع هنا هتكون اتحسن للأوراق أو القاعد
+
+202
+00:11:58,560 --> 00:12:02,120
+المستندية أو النماذج اللي موجودة للمشروع وهذه
+
+203
+00:12:02,120 --> 00:12:04,460
+نماذج المشروع أو أوراق المشروع المهمة جدا الاحتفاظ
+
+204
+00:12:04,460 --> 00:12:08,060
+بيها هي تبني أساس لـProgramization Process Assets
+
+205
+00:12:08,060 --> 00:12:11,980
+وتفيدني في تطوير الأصول الملموسة أو الأوراق
+
+206
+00:12:11,980 --> 00:12:15,780
+النماذج أو النظام الواقعي الموجود في المؤسسة طيب
+
+207
+00:12:15,780 --> 00:12:17,940
+احنا عايش دون هالـETA بدنا ناخد التقنيات وغيرها
+
+208
+00:12:17,940 --> 00:12:20,690
+العملية اللي احنا بنشتغل عليها التقنياتوبقى أنا
+
+209
+00:12:20,690 --> 00:12:24,330
+عندى تقنيات مهمة بدى الأدوات اللى استعملها الأولى
+
+210
+00:12:24,330 --> 00:12:27,110
+هي قرار الـ make or buy decision ده أشوف ��لـ make
+
+211
+00:12:27,110 --> 00:12:30,230
+or buy decision هنا كيف وجهت نظرنا فيه التانية الـ
+
+212
+00:12:30,230 --> 00:12:32,310
+expert judgment تتكلمنا عليها قبل هيك اللي هو رأي
+
+213
+00:12:32,310 --> 00:12:35,190
+خبراء بيفيدنا كتير في الموضوع النشريات ال market
+
+214
+00:12:35,190 --> 00:12:38,660
+research أنا بعمل دراسة ميدانيةأنزل في الميدان
+
+215
+00:12:38,660 --> 00:12:42,860
+أشوف الأسعار و أشوف رأي الناس و أشوف التكلفة يعني
+
+216
+00:12:42,860 --> 00:12:48,420
+مثلا إذا أنا بدي أنزل في الميدان أدرس يعني شغلات
+
+217
+00:12:48,420 --> 00:12:51,120
+معينة ليش ما أدرس تكلفة في الميدان قبل ما أنا أنزل
+
+218
+00:12:51,120 --> 00:12:53,920
+فيه عروض أسعار الحاجة الأخيرة ال meetings يعني ال
+
+219
+00:12:53,920 --> 00:12:55,880
+expert judgment وال meetings أتكلمنا عليهم بشكل
+
+220
+00:12:55,880 --> 00:13:00,900
+كبير إن هدولة لبنى أساسية للمشروع أن يقدر يبني
+
+221
+00:13:00,900 --> 00:13:04,380
+نفسه للمستثمر يحدد أشغله خليني أخد تحليل الشراء
+
+222
+00:13:04,380 --> 00:13:07,800
+والصناعقرار الشغل الصناعي، يعني قرار الشغل
+
+223
+00:13:07,800 --> 00:13:10,720
+الصناعي،
+يجب أن يكون بالمهارة في الموضوع إنه Make
+
+224
+00:13:10,720 --> 00:13:15,380
+-up Analysis. Analysis. هل أنا الشغل أشتغلها ولا
+
+225
+00:13:15,380 --> 00:13:20,380
+أستأجرها؟ حتلاقى المشيء بشكل كبير بحب يستأجره. أنا
+
+226
+00:13:20,380 --> 00:13:27,360
+أتكلم عن نقطة الاستأجار باستأجار قاعات لفترات ولم
+
+227
+00:13:27,360 --> 00:13:31,040
+أشتغل قاعات.بما يكون هناك مشروع يشتغل قاعة أو يجهز
+
+228
+00:13:31,040 --> 00:13:34,560
+قاعة لبقية ثلاث سنين أو سنتين وبعدين تيجي تسلمها
+
+229
+00:13:34,560 --> 00:13:38,000
+أو تبيحها طب لأ المشروع ده مش مشروع استثماري عفوا
+
+230
+00:13:38,000 --> 00:13:40,280
+في مشروع استثماري اللي هو طبيعة خاصة لكن هنا بروح
+
+231
+00:13:40,280 --> 00:13:42,740
+مستقج القاعات عشان بتلاقي هيك بعض المشاريع الموالة
+
+232
+00:13:42,740 --> 00:13:45,760
+بتيجي تستقج القاعات أو بتنفذ مشاريع في الجامعات
+
+233
+00:13:45,760 --> 00:13:47,980
+عندنا في الجامعة الإسلامية مثلا ففي المشاريع
+
+234
+00:13:47,980 --> 00:13:51,380
+المشاريع بتيجي تنفذ القاعات ووارشات عمل وإعلان عن
+
+235
+00:13:51,380 --> 00:13:55,470
+المسابقات وبرامج تجريب ودبلوماتوطوعية وأنشطة
+
+236
+00:13:55,470 --> 00:13:57,870
+وفعاليات كتير المجتمعية عملوها في الجامعة لين
+
+237
+00:13:57,870 --> 00:14:00,750
+استجروا القاعات في الآخر ومش معنى إنه يجيب قاعة
+
+238
+00:14:00,750 --> 00:14:03,770
+ويحضر عليه ناس وفيهم لين استجروا كتير فنادق يعني
+
+239
+00:14:03,770 --> 00:14:08,370
+فنادق جزء كم من داخلها بيجي يا إما قاعات أفراح
+
+240
+00:14:08,370 --> 00:14:11,930
+مناسبات سعيدة أو أحيانا بتلاقي تأجيرها للمؤسسات
+
+241
+00:14:11,930 --> 00:14:16,230
+المختلفة اللي بتكون مدورة في العادة فبيجي المؤسسات
+
+242
+00:14:16,230 --> 00:14:20,850
+بتستجر القاعات هذهبالضيافة أو الضيافة المتوسطة أو
+
+243
+00:14:20,850 --> 00:14:25,810
+حتى بأيام ممكن فترات من أيام موجودة فيها أو حين
+
+244
+00:14:25,810 --> 00:14:29,470
+للإقامة كمان فيها اليوم التاني من عندي من الأدوات
+
+245
+00:14:29,470 --> 00:14:32,030
+اللي سهلونها هي market research ال market research
+
+246
+00:14:32,030 --> 00:14:35,350
+أني عند اليوم بلعب دور مهم اني أدرس دراسة ميدانية
+
+247
+00:14:35,350 --> 00:14:38,890
+للموردين أنزل أشوف الموردين هلولا عن كثب أشوف
+
+248
+00:14:38,890 --> 00:14:43,460
+إمكانياتهم وقدراتهم وخبراتهم وأسعارهميعني هذه أمور
+
+249
+00:14:43,460 --> 00:14:47,040
+واردة بشكل كبير أن أستخدمها عندى بشكل عالي بدي
+
+250
+00:14:47,040 --> 00:14:49,900
+أحكي أنه لقيتها يعني قصة أو اتنين أو تلت علاقة
+
+251
+00:14:49,900 --> 00:14:53,400
+بالتوريدات في تدريب صغير هنا عندي كان في الكتاب
+
+252
+00:14:53,400 --> 00:14:57,500
+حابب أن أطلح وانا عندي مثلا بدى أشتري جهاز حسوب
+
+253
+00:14:57,500 --> 00:15:01,850
+جدي لمنصق الفليقوبدي يكلفني المشروع .. بدي يكلفني
+
+254
+00:15:01,850 --> 00:15:05,490
+مثلا قول مكتوب انه يعدل 6000 ريال ومثلا بدي يكلفنا
+
+255
+00:15:05,490 --> 00:15:09,470
+1500 دولار تقريبا ويقعد ال 1800 دولار تقريبا 1700
+
+256
+00:15:09,470 --> 00:15:13,490
+1800 دولار طيب انا اديلك رهاز المشروع مدته شهرين
+
+257
+00:15:14,270 --> 00:15:17,430
+وانا بدأ أجيب الجهاز تامة أو ألف و ألفين دولار طب
+
+258
+00:15:17,430 --> 00:15:19,910
+أنا إيه شوية إن أنا لو استأجرت و انك يكلفني ألف
+
+259
+00:15:19,910 --> 00:15:23,070
+دولار في الشهرين هدولة؟ طب أنت بتقولي اشتري الجهاز
+
+260
+00:15:23,070 --> 00:15:26,010
+و بيبقى لعندك بس المشروع الممول بيقولي أنت
+
+261
+00:15:26,010 --> 00:15:30,090
+الميزانية محطوطة ألف دولار لاستأجار الجهاز الجهاز
+
+262
+00:15:30,090 --> 00:15:32,410
+خلال شهرين أو تلت شهور هدولار وانتهى الموضوع
+
+263
+00:15:32,410 --> 00:15:37,630
+فأحيان بطرني أجري الجهاز و بألف و أغفر الألف
+
+264
+00:15:37,630 --> 00:15:40,690
+التانية وماحطاش في المشروع في مشروع تشتري أجهزة
+
+265
+00:15:41,270 --> 00:15:45,930
+ماشي، وبعدين تيجي تقدمها هبة أو مساعدات أو شغلات
+
+266
+00:15:45,930 --> 00:15:49,730
+عينية يعني هداية لبعض المؤسسات أنا شوفت بعض
+
+267
+00:15:49,730 --> 00:15:54,790
+المشاريع يعني كانت خلال فترة حياتها تلات سنوات كان
+
+268
+00:15:54,790 --> 00:15:58,070
+عندهم أثاث مكتبي كان عندهم مجموع من الأجهزة
+
+269
+00:15:58,070 --> 00:16:02,710
+والمعدات الحواصيب ووسائل الـ … الـ faxات وطابعات
+
+270
+00:16:02,710 --> 00:16:08,800
+وبعض الأجهزة المكتبية المساعدة وفي عندهم مقالففي
+
+271
+00:16:08,800 --> 00:16:13,020
+نهاية المشروع، بالزيارة لإلهم كانت، لقيتهم عاملين
+
+272
+00:16:13,020 --> 00:16:16,920
+أوراق وكاتبين عليها وملزجينها على الأجزة وعلى
+
+273
+00:16:16,920 --> 00:16:20,200
+الأفاث المكتبية كانوا مجموع من المؤسسات الخيرية
+
+274
+00:16:20,200 --> 00:16:23,940
+اللي بيشتغلوا معاهم أو المؤسسات المجتمعية قالولهم
+
+275
+00:16:23,940 --> 00:16:26,980
+احنا المشروع قد خلص، فأنا الأجزة والموادات والأموه
+
+276
+00:16:26,980 --> 00:16:30,260
+دي بدنا نسلمكم يا كهدايا فقط، واهيبات موجودة
+
+277
+00:16:30,260 --> 00:16:33,300
+لإلكم، اللي هو المشروع خلص، وانا مش محق يلا أبيحهم
+
+278
+00:16:33,550 --> 00:16:37,730
+ولا أني أحولهم لمصلحتى ولا أني أوزعهم للموظفين
+
+279
+00:16:37,730 --> 00:16:42,250
+يعني ممكن يكون توزع الموظفين ممكن يتنبعهم وسداد
+
+280
+00:16:42,250 --> 00:16:46,170
+فيهم بعض أو دفع فيهم بعض شغلات خاصة بالمشروع بس
+
+281
+00:16:46,170 --> 00:16:50,090
+الأغلب بيكون أملي توزيحهم للمؤسسات الخلالية لإنه
+
+282
+00:16:50,090 --> 00:16:54,750
+خلاص تم يعني انهاء العمل الخاص بيهم وانتهى العمل
+
+283
+00:16:54,750 --> 00:16:59,190
+قصة تانية كنت بتحكيها في موضوع التوجيداتفي أحد
+
+284
+00:16:59,190 --> 00:17:04,450
+المشاريع طلب مني كمنسق لمشروع مدرّب أنه نرتب قاعة
+
+285
+00:17:04,450 --> 00:17:08,370
+كبيرة لاستيعاب مجموعة من دكاترة الجامعات
+
+286
+00:17:08,370 --> 00:17:12,690
+الفلسطينية في قطاع غزة بالتنسيق كان مكتب للاتحاد
+
+287
+00:17:12,690 --> 00:17:16,430
+الأوروبي فروحت مجموعة من القاعات عملتلهم زيارة
+
+288
+00:17:16,430 --> 00:17:19,410
+ميدانية هما كانوا موريدين قولتله أشوف القاعة و
+
+289
+00:17:19,410 --> 00:17:21,450
+أشوف اللوجسيات اللي موجودة و أيش الضياف اللي ممكن
+
+290
+00:17:21,450 --> 00:17:25,730
+يتقدم و اديني على السعرطبعا فانا شوفت كذا فندق و
+
+291
+00:17:25,730 --> 00:17:29,770
+كذا مكان و عملت اختيار و قلت له ديني عروض أسعار من
+
+292
+00:17:29,770 --> 00:17:34,410
+عندك عر��ض أسعار تفصيل و بعتليها عشان اوديه لأصحاب
+
+293
+00:17:34,410 --> 00:17:39,390
+القرار كانوا موجودين في برنامج تمبس اللي هو سيسموس
+
+294
+00:17:39,390 --> 00:17:41,230
+و رسمس و رسمس بلس
+
+295
+00:17:44,600 --> 00:17:49,740
+فأخدوه شافوه قيووه صار اتفاق انه okay تم تعاقد مع
+
+296
+00:17:49,740 --> 00:17:55,240
+فندق مغيق معين هنا قدمنا الخدمة لمدة أسبوع كامل
+
+297
+00:17:55,240 --> 00:17:59,830
+بناء على العرض ال family كان مقدموكان العوض الفني
+
+298
+00:17:59,830 --> 00:18:03,510
+كان مميز والسعر كان كويس والوجسيات اللي كانت
+
+299
+00:18:03,510 --> 00:18:08,510
+مطلوبة كانت ممتازة وكانت الانطباع العام للاخوة
+
+300
+00:18:08,510 --> 00:18:11,670
+زملائنا الدكاترة المحاضرين من الجامعات الفلسطينية
+
+301
+00:18:11,670 --> 00:18:15,250
+في قرية جزا كانوا راضيع المكان بشكل كتير كان كويس
+
+302
+00:18:15,250 --> 00:18:20,230
+احنا شكرين جدا لحضراتكم حسن اهتمامكم وحسن متابعتكم
+
+303
+00:18:20,230 --> 00:18:24,610
+ونشوفكم في لقاء خاص ب conduct procurement او عملية
+
+304
+00:18:24,610 --> 00:18:28,650
+التنفيذ هذا في مرحلة الاش مرحلة التنفيذنتقف في
+
+305
+00:18:28,650 --> 00:18:31,110
+وعات الله توفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QeDMX5Iv5tI_raw.srt

@@ -0,0 +1,1096 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,500 --> 00:00:10,840
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهل إلى ما
+
+3
+00:00:10,840 --> 00:00:14,260
+جعلته سهلا وتجعله صعبة سهلا بإبنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,260 --> 00:00:19,440
+رب العالمين احنا الان عندنا في سبعة اتنين موضوع
+
+5
+00:00:19,440 --> 00:00:22,560
+اللي هو estimating the cost او تقدير التكاليف
+
+6
+00:00:22,560 --> 00:00:27,010
+تقدير التكاليف هذه هناخدهاتقدير الأنشطة احنا نتذكر
+
+7
+00:00:27,010 --> 00:00:31,450
+انه في مرحلة خاصة بموضوع الوقت وتقدير تحديد
+
+8
+00:00:31,450 --> 00:00:34,610
+الأوقات أو الأزمنة اتخلمنا على حد اسمه ال work
+
+9
+00:00:34,610 --> 00:00:38,290
+breakdown structure اللي هو WBS وقلنا انه نمسي كل
+
+10
+00:00:38,290 --> 00:00:41,790
+نشاط من قسمه لأنشطة فرعية وكل نشاط فرعي ماشي من
+
+11
+00:00:41,790 --> 00:00:43,870
+قسمه لأنشطة فرعية اكثر ونعمل حد اسمه ال work
+
+12
+00:00:43,870 --> 00:00:46,970
+package يعني مجموعة الأنشطة الفرعية هدولة بيخصوا
+
+13
+00:00:46,970 --> 00:00:49,170
+النشاط هذا مجموعة الأنشطة الفرعية ال work package
+
+14
+00:00:49,170 --> 00:00:52,450
+هذه بتخص النشاط هذاففكرة الـ Work Package إن أنا
+
+15
+00:00:52,450 --> 00:00:56,070
+مثلا باخد Worksheet عمل بدأ أحط فيها أنشطة رتّبت
+
+16
+00:00:56,070 --> 00:00:59,070
+إنه في مثلا دعوات، في عندي مادة علمية، في عندي
+
+17
+00:00:59,070 --> 00:01:02,230
+حدثقة، في عندي ضيافة، في عندي احتفال، في عندي
+
+18
+00:01:02,230 --> 00:01:05,530
+تكريم وشهادات مثلا ودروع، يعني في مجموع أنشطة
+
+19
+00:01:05,530 --> 00:01:07,690
+فرعية، فباخدهم مع بعض باسم الـ Work Package إيه
+
+20
+00:01:07,690 --> 00:01:13,290
+علاقة بWorksheet العمل اللي هي وليكن ألفاحنا هنا
+
+21
+00:01:13,290 --> 00:01:15,750
+لما قسمنا الأوقات والأزمة الخاصة بالـ Work Package
+
+22
+00:01:15,750 --> 00:01:18,830
+ليش بنقسم التكاليف الخاصة فيها؟ فهنا المقصود منها
+
+23
+00:01:18,830 --> 00:01:22,110
+أن أنا بمسك الـ Work Package اللي تم تقسيمه سابقاً
+
+24
+00:01:22,110 --> 00:01:25,090
+بدي أحطلها أنا تكاليف تقدرية لكل واحد من الأنشطة
+
+25
+00:01:25,090 --> 00:01:28,990
+الفجعية هدولة بحيث لما أجمحهم مع بعض بيعطينا أيش؟
+
+26
+00:01:28,990 --> 00:01:32,650
+بيعطينا التكلفة الخاصة بالنشاط وكل نشاط بجمعه مع
+
+27
+00:01:32,650 --> 00:01:35,230
+الأنشطة التالية بيدينا الـ Budget اللي هي سبعة
+
+28
+00:01:35,230 --> 00:01:38,320
+تلاتةيعني نتكلم على السبعة اتنين Estimating ال
+
+29
+00:01:38,320 --> 00:01:44,480
+cost لكل work package أو لكل نشاط من الأنشطة اللي
+
+30
+00:01:44,480 --> 00:01:47,520
+موجودة بطريقة بسيطة وسهلة خلّيني نشوف أيش هي
+
+31
+00:01:47,520 --> 00:01:50,440
+المعطيات أو المدخلات وقليات اللي بتستخدمها
+
+32
+00:01:50,440 --> 00:01:53,500
+ولاياتنا هتكون سبب انه مجت علينا قبل هيت فهنتكلم
+
+33
+00:01:53,500 --> 00:01:57,480
+عنها باختصار وهنشوف المخرجات كيف تكون بطريقة بسيطة
+
+34
+00:01:57,480 --> 00:02:03,590
+وسهلة موضوع ال estimating ال costموضوع فعلًا مهم،
+
+35
+00:02:03,590 --> 00:02:10,010
+حيوي ومطلوب من المدير المشروع أو مناصق المشروع أي
+
+36
+00:02:10,010 --> 00:02:13,030
+أحد يشتري في مجال مشرية يكون عنده نظرة تحليلية أو
+
+37
+00:02:13,030 --> 00:02:16,950
+تقديرية لتكاليف الخاصة بالأنشطة فإحنا إما زينا في
+
+38
+00:02:16,950 --> 00:02:20,490
+مرحلة التخطيط وعملية تقدير التكاليف عملية مستمرة
+
+39
+00:02:20,490 --> 00:02:25,170
+معايا لكل نشاط من الأنشطة اللي موجودة وكل نشاط من
+
+40
+00:02:25,170 --> 00:02:28,290
+الأنشطة زي ما حكينا بحاول أقسمه إلى حاجة اسمها ال
+
+41
+00:02:28,290 --> 00:02:32,980
+work packageالـ Work Package هذه لسبق تجهيزها و
+
+42
+00:02:32,980 --> 00:02:40,540
+ترتيبها في مرحلة الـ WBS الـ WBS مرحلة قسمنا فيه��
+
+43
+00:02:40,540 --> 00:02:42,940
+الأنشطة الرئيسية الأفرعية و لازم يكون عندي
+
+44
+00:02:42,940 --> 00:02:46,860
+dictionary للـ WBS علشان الوحيد اللي ممكن يفهم
+
+45
+00:02:46,860 --> 00:02:50,400
+الموضوع هذا اللي وضعه لكن احنا بدنا نقول معطلات
+
+46
+00:02:50,400 --> 00:02:54,610
+مفاتيحفالمفاتيح الخاصة بالـ WS بالنسبة للأنشطة
+
+47
+00:02:54,610 --> 00:02:58,550
+بتفيدني حتى في تقدير التكليف اللي موجودة بشكل مهم
+
+48
+00:02:58,550 --> 00:03:01,650
+احنا بنقول برضه من البداية في مرحلة الـ initiating
+
+49
+00:03:01,650 --> 00:03:05,210
+بتاعة المشروع هذه مرحلة خطيرة انه من البداية ببدأ
+
+50
+00:03:05,210 --> 00:03:09,130
+أحط أفكار لإيش التكليف التقديري للمشروع بس بتفرق
+
+51
+00:03:09,130 --> 00:03:13,230
+معايا من 25% ل 75% في المتوسط موجب أو سالب مع شيء
+
+52
+00:03:13,230 --> 00:03:18,090
+انه يكون عند التكلفة هناأنا عندي بدأت تكون التكلفة
+
+53
+00:03:18,090 --> 00:03:26,630
+في العادة يعني بتزيد بتقل لتكلفة منسميها Roughly
+
+54
+00:03:26,630 --> 00:03:30,510
+Estimated Numbers Roughly Rough Numbers اللي بدي
+
+55
+00:03:30,510 --> 00:03:36,010
+أحطها هي موضوع يعني زي scratch بخربش، بخطط، بحط
+
+56
+00:03:36,010 --> 00:03:38,590
+تفكير، بس بعدين في المرحلة هذه المرحلة اللي بتكلم
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,250
+عليها MC عندي دقة إدراجة التقدير عندي عالية وممكن
+
+58
+00:03:42,250 --> 00:03:45,990
+يختلقها في بس من 5 إلى 10% يعني أنا بتكلم عن تكلفة
+
+59
+00:03:46,140 --> 00:03:52,700
+تكاليف دقتها عالية وانا بقدر اشتغل وانا مطمئن انه
+
+60
+00:03:52,700 --> 00:03:56,160
+واسمين تكلفة المشروع اللي بيشتغلها ولأن دقة
+
+61
+00:03:56,160 --> 00:04:02,540
+التقييم هنا بتكون كتير عالية فانا كل ما تكون قدرتي
+
+62
+00:04:02,540 --> 00:04:06,580
+في التخطيط وتقديري عالي جدا ودقيق كتير لموضوع
+
+63
+00:04:06,580 --> 00:04:11,100
+التكليفبسهل علي كتير مراحل التنفيذ وبالتالي معاملة
+
+64
+00:04:11,100 --> 00:04:14,260
+الرقابة خليني نشوف مراحل ال input هنا باخد course
+
+65
+00:04:14,260 --> 00:04:16,880
+management plan هذه اللي انا عملتها في المرحلة
+
+66
+00:04:16,880 --> 00:04:20,160
+السابعة واحد ال course management plan اليوم
+
+67
+00:04:20,160 --> 00:04:26,100
+مطلوبة خليني ناخدها بساطة واخد ال human resources
+
+68
+00:04:26,100 --> 00:04:28,020
+management plan انت مابتش بده human resources طب
+
+69
+00:04:28,020 --> 00:04:31,090
+ما و مين بينفذ المشروع؟مش مهم الأفراد طب الأفراد
+
+70
+00:04:31,090 --> 00:04:35,910
+هدوله شايفوا الأصفر مع الأزرق صارلون و أخضر هدول
+
+71
+00:04:35,910 --> 00:04:37,910
+الأفراد اللي هم تكليف بعدين بناخد ال scope and
+
+72
+00:04:37,910 --> 00:04:40,370
+baseline طب ليش ال scope؟ لأن ال scope هو اللي
+
+73
+00:04:40,370 --> 00:04:45,440
+بنحددلي إطار التدخل و إطار التدخلوالشغل اللي في
+
+74
+00:04:45,440 --> 00:04:48,760
+المشهور هو بيحدد التكلفة يعني إذا أنا بدأ أجيب مية
+
+75
+00:04:48,760 --> 00:04:51,100
+ال scope تبعي بس مية ده اللي منكون ال scope خلاص
+
+76
+00:04:51,100 --> 00:04:54,040
+مية إنت كان إيه طبعا حد أضعف خلاص أضعف إذا كانت
+
+77
+00:04:54,040 --> 00:04:57,560
+خلاص مية فال scope هو بتغيحني ماشي أنا بتذكر مثلا
+
+78
+00:04:57,560 --> 00:05:05,020
+يعني عظومة يعني نحكيها في نهاية اللقاء اليوم لقصة
+
+79
+00:05:05,020 --> 00:05:08,520
+طريقة حصلت معايا في موضوع ال scope في ال scope تبع
+
+80
+00:05:08,520 --> 00:05:11,000
+ال assignment of course لأحد الأنشطة اللي عملتها
+
+81
+00:05:11,000 --> 00:05:15,760
+ناخد ال project scheduleالـ Project Schedule بشوف
+
+82
+00:05:15,760 --> 00:05:19,000
+الجدول الخاص بالمشروع والجدول بتاعة المشروع
+
+83
+00:05:19,000 --> 00:05:21,920
+بيريحني أن أقرأ في الـ duration تلقاء المشروع،
+
+84
+00:05:21,920 --> 00:05:25,360
+الأنشطة اللي موجودة وبالتالي تقدير التكليف، لإن ما
+
+85
+00:05:25,360 --> 00:05:27,620
+يكون مثلا استشار بيجي معايا أسبوع غير ما بيجي
+
+86
+00:05:27,620 --> 00:05:31,120
+معايا فترة شهر، بيكون التكلفة مختلفة، باخد الرسق
+
+87
+00:05:31,120 --> 00:05:34,980
+جسدا، هذه مرحلة تالية قلنا، بحاول نجيب المخاطرفي
+
+88
+00:05:34,980 --> 00:05:37,660
+وضع التكليف، طب ليش المخاطر بتلعب دول؟ لإن في
+
+89
+00:05:37,660 --> 00:05:40,820
+شغلات ممكن تكون طارقة، contingency فبحط أنا
+
+90
+00:05:40,820 --> 00:05:44,340
+reserve عندي أو contingency buffer بحطه بحط
+
+91
+00:05:44,340 --> 00:05:47,600
+المبالغ هذه إضافية على حسب المخاطر مشهور فيه له
+
+92
+00:05:47,600 --> 00:05:51,220
+مثلا في قطاع غزة لما يجي نفذ مشاريع في مناطق
+
+93
+00:05:51,220 --> 00:05:56,460
+حدوديةماشي مع الجانب مثلا الإسرائيلي بيكون فيه
+
+94
+00:05:56,460 --> 00:06:00,620
+مخاطر عالية وبالتالي بنحط احتياطيات عالية بنحط
+
+95
+00:06:00,620 --> 00:06:05,780
+مبالغ إضافية عالية ممكن يكون مثلا تكليف الوزيسية
+
+96
+00:06:05,780 --> 00:06:09,080
+عالية النقل يكون أغلى أو ننقلهم في مكان من مطر
+
+97
+00:06:09,080 --> 00:06:12,080
+الحديد أو مناطق شويه داخلة أو مواصلات في تكليف في
+
+98
+00:06:12,080 --> 00:06:17,370
+risk adjustment بيدين تكليف أعلىوبالتالي، حتى ممكن
+
+99
+00:06:17,370 --> 00:06:22,250
+نقول بدلات عمل، بدلات مخاطرة بالزيادة، فبالتالي،
+
+100
+00:06:22,250 --> 00:06:26,310
+لازم الـ Risk Registrar يحددلي التكلفة اللي موجودة
+
+101
+00:06:26,310 --> 00:06:30,470
+خاصة بتنفيذ هذا المشروع، أو النشاط، يعني كل ما
+
+102
+00:06:30,470 --> 00:06:32,770
+أحنا بنتكلم على الأنشطة، الإتفاقات، وبعدين بنجمحهم
+
+103
+00:06:32,770 --> 00:06:35,590
+مع بعض، وبعدين بنعملهم المشروع، وبعدين بناخد دائما
+
+104
+00:06:35,590 --> 00:06:39,380
+الـ EnvironmentalFactors دي من المواضيع اللي أنا
+
+105
+00:06:39,380 --> 00:06:42,080
+مافيش إيه لغن عنها و باخد organizational process
+
+106
+00:06:42,080 --> 00:06:45,500
+assets مارضها دي من الأمور اللي إيش اللي دايما
+
+107
+00:06:45,500 --> 00:06:48,720
+بحطه عندي في الحسبان كيف سياسة المؤسسة بالنسبة
+
+108
+00:06:48,720 --> 00:06:51,140
+لتقديره من تكليف الأنشطة يعني في بعض المؤسسات
+
+109
+00:06:51,140 --> 00:06:54,880
+دولية عملنا معاهم الساعة لما بيحسبوه المدور مثلا
+
+110
+00:06:54,880 --> 00:06:57,540
+مايقلش عن خمسين دولار أو ستين دولار أو أربعين
+
+111
+00:06:57,540 --> 00:07:02,090
+دولار مؤسسات المحليةبيكون عندهم ال system أو
+
+112
+00:07:02,090 --> 00:07:05,650
+النظام يكون مثلا عشرين دولار او تلاتين دولار او
+
+113
+00:07:05,650 --> 00:07:07,890
+خمس و عشرين دولار ممكن يكون بعض المؤسسات
+
+114
+00:07:07,890 --> 00:07:10,550
+الأكاديمية او بعض المؤسسات المعاهد يكون عندهم عشر
+
+115
+00:07:10,550 --> 00:07:13,750
+دولار او خمس عشر دولار خلاص في نظام في system فيه
+
+116
+00:07:13,750 --> 00:07:17,150
+عنده سياسة فاحنا بحاول ننتقل فيها في ناس مخصوم
+
+117
+00:07:17,150 --> 00:07:20,540
+الدليلمؤسسات مثلا NGOs مافيه من الضريبة مؤسسات
+
+118
+00:07:20,540 --> 00:07:23,740
+الدولية يقولك مثلا مافيه ضريبة لحد budget مثلا
+
+119
+00:07:23,740 --> 00:07:26,080
+معين أو على حسب المشروع مؤسسات المحلية يقولك لأ
+
+120
+00:07:26,080 --> 00:07:28,400
+نخسن منها الضريبة كمان يعني عشر و خمس عشر دولار و
+
+121
+00:07:28,400 --> 00:07:34,730
+نخسن ضريبة فلسه القصة شغلة كتير بسيطة ننتقلالجزئية
+
+122
+00:07:34,730 --> 00:07:37,630
+الخاصة بال output أنا بتطلع ال activity cross
+
+123
+00:07:37,630 --> 00:07:40,250
+estimate بتطلع ال estimates اللي أنا موجودة هذي
+
+124
+00:07:40,250 --> 00:07:43,750
+المخرجات اللي أنا مهمة بتطلعلها إيش التكاليف
+
+125
+00:07:43,750 --> 00:07:46,330
+التقدية للأنشطة اللي موجودة بتطلع لحد اسمها ال
+
+126
+00:07:46,330 --> 00:07:49,610
+basis of estimates لازم أقول للناس أنا على أي أساس
+
+127
+00:07:49,610 --> 00:07:53,070
+عملت التكاليف إيش هي المبادئ ��لواسية ال principles
+
+128
+00:07:53,070 --> 00:07:56,750
+اللي حطيتها ده حسابي للتكاليف عشان هذه تكون هي
+
+129
+00:07:56,750 --> 00:07:59,510
+المباراة justification المباراة تأتي و أنا بشتغل
+
+130
+00:07:59,510 --> 00:08:03,210
+فيها التقديرةالتقدير تبع اليوم أنه في الضيافة مثلا
+
+131
+00:08:03,210 --> 00:08:08,770
+بحط واحد دولار لكل شخص في ال .. في اليوم طبعا هذه
+
+132
+00:08:08,770 --> 00:08:11,210
+ال basis خططة في ال SMS في ناس بحطوا مثلا خمس
+
+133
+00:08:11,210 --> 00:08:15,730
+دولار و ناس بحطوا اتنين دولار هنا بحط التقدير على
+
+134
+00:08:15,730 --> 00:08:19,030
+أي أساس أنا بدأت أشتغل عليهو يقولوا Justifications
+
+135
+00:08:19,030 --> 00:08:23,090
+لأن في عندي ظروف 1، 2، 3، 4 في هذه الأنشطة. بعدين
+
+136
+00:08:23,090 --> 00:08:25,970
+بتكلم عن Project Documentation Updates وهذه أنا
+
+137
+00:08:25,970 --> 00:08:30,630
+شغلة لا يمكن أني أنا أنساها أي نشاط أنا بعمله في
+
+138
+00:08:30,630 --> 00:08:34,330
+مرحلة التخطيط باخده، بحطه في الملف تبعي لأن هذا
+
+139
+00:08:34,330 --> 00:08:37,320
+مساعدني في موضوع كتابة التقريروالـ Appendix بقى
+
+140
+00:08:37,320 --> 00:08:41,760
+للمشروع بتضالها أوراق للمشروع تسلم للمؤسسة في
+
+141
+00:08:41,760 --> 00:08:43,700
+نهاية ال mission بتاعة المشروع سواء كنت مدير
+
+142
+00:08:43,700 --> 00:08:46,620
+مشروعية، مناسق مشروعية، استشاري للمشروعية أو عامل
+
+143
+00:08:46,620 --> 00:08:49,800
+في هذا المشروعية أفضل إنه يقعد يتعود إن كل الأوراق
+
+144
+00:08:49,800 --> 00:08:52,360
+اللي بتخص المشروعية بحطها مع بعض و بجمحها مع بعض و
+
+145
+00:08:52,360 --> 00:08:55,000
+بكتب فيها تقرير بتسلمها لإدارة المؤسسة في كل مرحلة
+
+146
+00:08:55,000 --> 00:08:58,300
+أو في نهاية ال mission أو المشروع العملية هنلاقي
+
+147
+00:08:58,300 --> 00:09:02,140
+أن ال tools اللي بنستخدمه هناتقنياته أو الأدوات
+
+148
+00:09:02,140 --> 00:09:05,720
+المستخدمة قنوات كتير مهمة بس مضت علينا فهناخدها
+
+149
+00:09:05,720 --> 00:09:10,800
+على اختصار هناخد ان ال expert judgment ال expert
+
+150
+00:09:10,800 --> 00:09:17,260
+judgment من الأمور اللي هي مطلوبة بشكل عالي ال
+
+151
+00:09:17,260 --> 00:09:21,320
+expert judgment و الخبرة في تقرير التكليف مضت
+
+152
+00:09:21,320 --> 00:09:25,120
+علينا بذلك الحاجة اسم ال analogous estimatingاللي
+
+153
+00:09:25,120 --> 00:09:30,240
+هي التقديرات من مشاريع سابقة قبل هيك عملنا واش
+
+154
+00:09:30,240 --> 00:09:33,100
+يتعمل خلفتنا 1500 فامتقع واش يتعمل هذه في حدود
+
+155
+00:09:33,100 --> 00:09:37,160
+1500 plus و minus 5-10% بدي أخد الـ Parametric
+
+156
+00:09:37,160 --> 00:09:39,840
+Estimating يعني أنا بدي أخد برضه أدوات بسيطة
+
+157
+00:09:39,840 --> 00:09:45,070
+أحصائية أنه تكلفة النشاط هذاللمتدرب الواحد عشرين
+
+158
+00:09:45,070 --> 00:09:47,850
+دولار لما بكون عندي عشرين متدرب فاربعمية دولار لما
+
+159
+00:09:47,850 --> 00:09:50,730
+بكون خمسين متدرب يبصار ألف دولار فاحنا بنعمل ايه
+
+160
+00:09:50,730 --> 00:09:54,550
+تقدير لل band و بنحاول نعمله بطريقة حسابية bottom
+
+161
+00:09:54,550 --> 00:09:58,730
+up estimating بحاول أشوف التكليف ال pieces ايش هي
+
+162
+00:09:58,730 --> 00:10:02,100
+واحد من دول بتكلفنا و شويه شويه بنبدأ نجمحهمعلى
+
+163
+00:10:02,100 --> 00:10:04,720
+أساس نوصل للأشياء الأكبر فـ Bottom-up estimating
+
+164
+00:10:04,720 --> 00:10:07,860
+يعني ناخد ورشات العمل في لقاءات اليوم الواحد
+
+165
+00:10:07,860 --> 00:10:11,740
+بيكلفنا كام أدر في خمس أيام و بعدين أطلع للمنطقة
+
+166
+00:10:11,740 --> 00:10:16,840
+لأربع أو خمس ورشات أدر في أربع أو خمس ورشات للفترة
+
+167
+00:10:16,840 --> 00:10:19,920
+الزمنية اللي هي مثلا خلال تلت شهوات تتكرر معاه
+
+168
+00:10:19,920 --> 00:10:22,540
+مرتين أو تلت مرات فناخد الـ Bottom-up estimating
+
+169
+00:10:22,540 --> 00:10:25,240
+في الـ Free Point Estimating اتكلمنا عنها بالبساطة
+
+170
+00:10:25,240 --> 00:10:28,940
+هي باخد أنا عندي تلت تقديرات للـ pessimistic و ال
+
+171
+00:10:28,940 --> 00:10:31,950
+optimistic و ال most likelyاللي هو المتشائن
+
+172
+00:10:31,950 --> 00:10:37,570
+والمتفائل واللي هو أكثر احتمال حدوتهم Reserve
+
+173
+00:10:37,570 --> 00:10:41,110
+Analysis استخدم برضه أداة اليوم أني بحط Reserve أو
+
+174
+00:10:41,110 --> 00:10:45,830
+احتياطي وانا لما بقدر التكليف ومجالات تعاملي زي ما
+
+175
+00:10:45,830 --> 00:10:49,470
+قدرت انا الأوقات وحط احتياطي لما قدر برضه التكليف
+
+176
+00:10:49,470 --> 00:10:53,130
+وحط احتياطي بحط Cost of Quality هذه نقطة جديدة
+
+177
+00:10:53,130 --> 00:10:58,500
+مهمةإن الموضوع إنه أنا التكلفة الجاذب إليها تكلفة
+
+178
+00:10:58,500 --> 00:11:02,180
+يعني أنا بحط image إضافية و إليها تكلفة إضافية
+
+179
+00:11:02,180 --> 00:11:05,400
+يعني مثلا لو أنا بدأ أعمل ونشة عمل أو مؤتمر بدون
+
+180
+00:11:05,400 --> 00:11:10,800
+بنا و كده يعني وفّتلي مثلا مية دولار في البناءطيب،
+
+181
+00:11:10,800 --> 00:11:16,120
+بس الجو بتاعتى في إخراج البرنامج التدريبي هذا
+
+182
+00:11:16,120 --> 00:11:20,140
+الوارشة العمل بتفرقش فيها إلى انطباع مهم في
+
+183
+00:11:20,140 --> 00:11:23,660
+الجدران اليوم البنراك الكبيرة صار .. كل البرامج
+
+184
+00:11:23,660 --> 00:11:26,860
+بيحطوها وبيحطوا .. بيشتهدوا يحطوا عليها logos
+
+185
+00:11:26,860 --> 00:11:32,870
+بتاعة الناس اللي موجودينمشوفين معانا كلمات مفتحية،
+
+186
+00:11:32,870 --> 00:11:38,570
+يحطوا الشعارات بتاعة المؤسسات، يحطوا أسلوب منمق في
+
+187
+00:11:38,570 --> 00:11:41,490
+الكلام والتصميم، دول ممكن بياخدوا صورة جمعية عندها
+
+188
+00:11:41,490 --> 00:11:44,750
+في بداية اللقاء، في نهاية اللقاء، صور فردية ممكن
+
+189
+00:11:44,750 --> 00:11:49,050
+بياخدوها في تسليم الجواز، في لقاءات مثلا الصحفية
+
+190
+00:11:49,050 --> 00:11:53,810
+أو لقاءات الـ Media، فأصبح البناء من الموضوع المهم
+
+191
+00:11:53,810 --> 00:11:57,050
+اللي فيهم طابع للجودة عالية.فأصبح اليوم الـ
+
+192
+00:11:57,050 --> 00:12:00,310
+Quality اللي هي Cost إنه بديف Tubbing معينة على
+
+193
+00:12:00,310 --> 00:12:04,470
+المنتج تبعين بديف .. بديه اللمسة الجمالية يعني أنا
+
+194
+00:12:04,470 --> 00:12:07,950
+بحضر للمعارض الدولية أحيان بيقولك المنتج العربي
+
+195
+00:12:07,950 --> 00:12:13,270
+متميز لكن بينقصه ال .. ال packaging بطريقة فاخرة
+
+196
+00:12:13,540 --> 00:12:19,580
+يمكن مؤسسات دول تانية عندهم منتجات متوسطة الجودة
+
+197
+00:12:19,580 --> 00:12:24,400
+كمنتج لكن ال packaging فاخر أو جاذب للانتباه يعني
+
+198
+00:12:24,400 --> 00:12:28,240
+لمسات بسيطة في ال quality تعطي image عالية للمنتج
+
+199
+00:12:28,240 --> 00:12:31,240
+في عندنا حاجتين نتكلم عنهم بالتفصيل هذه اسمها ال
+
+200
+00:12:31,240 --> 00:12:34,110
+project management softwareالموضوع الـ Software
+
+201
+00:12:34,110 --> 00:12:39,010
+اللي بستخدمه في موضوع إدارة المشاريع، هذا مهم قلنا
+
+202
+00:12:39,010 --> 00:12:41,950
+فيه تقليقات اليوم موجودة حسبية وهذه التقليقات
+
+203
+00:12:41,950 --> 00:12:46,690
+اليوم سهل أنه نتعلمها، سهل أنه نروح نفهم منها كيف
+
+204
+00:12:46,690 --> 00:12:49,730
+أنه ندير تكليفنا بطريقة أفضل أو نخطط لتكليفنا
+
+205
+00:12:49,730 --> 00:12:52,630
+بطريقة أفضل، وهذه فيها ميزتها أن فيها مواد إحصائية
+
+206
+00:12:52,630 --> 00:12:55,250
+جاهزة وانا مجرد بستخدم اللي قلتها الإحصائية بدون
+
+207
+00:12:55,250 --> 00:12:58,190
+أن أتعب على طول بجمع شوية أشياء و ببدأ أشتغل عليها
+
+208
+00:12:58,190 --> 00:13:01,910
+و بتساعدني في تقدير التكليفبطريقة كتير كتير فاعل
+
+209
+00:13:01,910 --> 00:13:06,570
+وكتير بسيطة وكتير سهلة يعني كتير ميسرة و بتسهل
+
+210
+00:13:06,570 --> 00:13:10,070
+عليا أني انا اكون دارس كتير للتكليف الموضوع
+
+211
+00:13:10,070 --> 00:13:14,150
+الموضوع البرامج الجاهزة اليوم صارت حديث الساعة و
+
+212
+00:13:14,150 --> 00:13:17,970
+الكل بحاول يحصل عليها ناخد ال vendor ال vendor bid
+
+213
+00:13:17,970 --> 00:13:24,570
+analysis وهذه تقنية مهمةباستخداموها اليوم في تقديم
+
+214
+00:13:24,570 --> 00:13:29,770
+المشاريع وانا استخدمتها كثير انه لما نيجي نعمل اي
+
+215
+00:13:29,770 --> 00:13:32,330
+نشاطة نطلب عوض أسعار يعني ال vendors أو ال
+
+216
+00:13:32,330 --> 00:13:35,190
+suppliers نطلب انه عوض أسعار فالعوض الأسعار تاعتهم
+
+217
+00:13:35,190 --> 00:13:38,730
+هي دي تقريبا مبدأيا بتحددلي التكاليف اللي ممكن
+
+218
+00:13:38,730 --> 00:13:42,390
+اتوقعها للأنشطة اللي انا بيشتغلها بمعنى انه مثلا
+
+219
+00:13:42,390 --> 00:13:45,150
+بدي اعمل workshop عمل في احد القاعات فبقوللي و
+
+220
+00:13:45,150 --> 00:13:48,310
+اعطيني قداش تكلفة القاعة اللي انا بدي استجابه من
+
+221
+00:13:48,310 --> 00:13:52,110
+عندك لمدة تلات أيامفكل واحد بيبعتلي عرض فني ومالي
+
+222
+00:13:52,110 --> 00:13:54,830
+ولوضل الفني والمالي أنا ببسكبب عملية تحليل اللي
+
+223
+00:13:54,830 --> 00:14:00,150
+إلها ومن خلال التحليل بلاقي التقييم الفني والمالي
+
+224
+00:14:00,150 --> 00:14:07,250
+بيوجهني إنه ال .. ال .. هيكون المناقصة يعني قُرصت
+
+225
+00:14:07,250 --> 00:14:11,150
+على مؤسسة معينة أقرب بتكون لاحتياجاتنا اللي موجودة
+
+226
+00:14:11,150 --> 00:14:13,470
+وإذا كانت مش متقاربين بحاول أختار مجموعة منهم
+
+227
+00:14:13,470 --> 00:14:17,570
+أتفاوض معهم تفاوض مباشر زي مثلا في البلدية الجزمة
+
+228
+00:14:17,570 --> 00:14:22,550
+تلتانة بتنزلتلزيم لبعض الأماكن يعني عملوا مثلا
+
+229
+00:14:22,550 --> 00:14:28,430
+تلزيم لمنتزة وداخل المدينة منتزة على البحر ومثلا
+
+230
+00:14:28,430 --> 00:14:34,150
+كان في مسلخ بلدي عملوله تلزيم نزلوله بعض المناطق
+
+231
+00:14:34,150 --> 00:14:36,670
+السياحية على البحر بنزلوها تلزيم واحد للتاني
+
+232
+00:14:36,670 --> 00:14:39,550
+فالناس كتير اتقدم اتقدم اتقولهم تعالوا اتفضلوا بنا
+
+233
+00:14:39,550 --> 00:14:42,630
+نقدم وكل واحد بيقدم تصويه وبعدين اللي لاقوهاش
+
+234
+00:14:42,630 --> 00:14:45,950
+مناسب بييجي بياخدهموبتفاوض معاه بطريقة عكسية لو
+
+235
+00:14:45,950 --> 00:14:49,510
+انا برضه بلدية بدي اشتري مولدات كهربا او بدي اشتري
+
+236
+00:14:49,510 --> 00:14:52,590
+بعض اعمدة الانارة او عارفه مش اعمدة الانارة بدي
+
+237
+00:14:52,590 --> 00:14:57,930
+اشتري بعض المعدات الخاصة بتصرف الصحي مثلا او للميه
+
+238
+00:14:57,930 --> 00:15:01,970
+او امور زيها دي فبتقول أسعار من الناس ذو الخبرات
+
+239
+00:15:01,970 --> 00:15:06,950
+او متخصصين يقدمولي أيش في عندهم منجلات للعمل وانا
+
+240
+00:15:06,950 --> 00:15:09,330
+بختار منهم بقيم و بختار افضل الناس الموجودة في
+
+241
+00:15:09,330 --> 00:15:12,210
+عندي الأداة الأخيرة العاشرة group decision making
+
+242
+00:15:12,210 --> 00:15:16,600
+techniquesأنا هذا الـ Group Decision Making بكون
+
+243
+00:15:16,600 --> 00:15:23,400
+بكل بساطة بستخدمها كأداة سهلة في موضوع اتخاذ
+
+244
+00:15:23,400 --> 00:15:26,060
+القرار أن نكون ندي مجموعة مننا نشبه المراد و ناخد
+
+245
+00:15:26,060 --> 00:15:31,080
+قرار و تبعات القرار تحمل بكون جماعي احنا كلمة
+
+246
+00:15:31,080 --> 00:15:34,850
+ختمية في موضوع الـ Estimating لـ Coastللأنشطة اللي
+
+247
+00:15:34,850 --> 00:15:38,330
+موجودة قولت في قصة قصيرة بدي أحكيها و اتغييفها كنا
+
+248
+00:15:38,330 --> 00:15:42,290
+في فترة رمضان كنا بندوس في القاهرة في جامعة انشانس
+
+249
+00:15:42,290 --> 00:15:45,250
+في ال baccalaureate كان فينا مجموعة من الأصدقاء و
+
+250
+00:15:45,250 --> 00:15:50,570
+الطلبة جايين من بعضهم من دول الخليج و كان من
+
+251
+00:15:50,570 --> 00:15:55,530
+الأردن و من قطاع غزة و أصدقاء اتعرفنا بعض في خلال
+
+252
+00:15:55,530 --> 00:15:59,110
+الدراسة فحبي اتأملأفطار جماعي لإلهم عزموني على
+
+253
+00:15:59,110 --> 00:16:02,470
+أفطار عندهم بعضهم و قولت أجمع منهم مجموعة قولت
+
+254
+00:16:02,470 --> 00:16:08,330
+أجيب عشر خمستاش يعني في المهو عادل خمستاشر صديقنا
+
+255
+00:16:08,330 --> 00:16:11,110
+نيجي و نفطر مع بعض في رمضان الأهل كانوا عندي
+
+256
+00:16:11,110 --> 00:16:15,110
+موجودين في القاهرة فهي اللي حاجة عملت أفطور
+
+257
+00:16:15,110 --> 00:16:20,090
+لإيكافي عشرين واحد يعني يزيد و يكون الأمر يزيد
+
+258
+00:16:20,090 --> 00:16:27,440
+أحسن من إيقال يعني مثالي عندنا الشعبي بيقالفاتفاجأ
+
+259
+00:16:27,440 --> 00:16:34,240
+أن أجالنا تقريبا 28 واحد فعزموا صحابه 15 و 28 يعني
+
+260
+00:16:34,240 --> 00:16:38,120
+إيجوا الضياف تقريبا و نمو و غتبنا الأمور الحمد لله
+
+261
+00:16:38,120 --> 00:16:41,540
+و نشي اليوم بخير وسلامة السنة اللي بعد في رمضان
+
+262
+00:16:41,540 --> 00:16:44,620
+عملت حسابي قولت بدي أعمل حسابي على 30-35 و أقول كل
+
+263
+00:16:44,620 --> 00:16:47,440
+الناس هدولة ييجوا أهلا وسهلا لأنه كانوا موجودين
+
+264
+00:16:47,440 --> 00:16:51,040
+بدون أهليهم بدون حد يطبخلهم و كان الوضع عندهم بسم
+
+265
+00:16:51,040 --> 00:16:54,500
+الله ما شاء الله الشباب يكونوا وضعهم أساويالـ
+
+266
+00:16:54,500 --> 00:16:57,160
+Estimating للcourse للأنشطة كل مشاكل بدينا نعمل
+
+267
+00:16:57,160 --> 00:17:02,320
+بدي أقدرله تكاليف معينة تقدير التكاليف هذه للأنشطة
+
+268
+00:17:02,320 --> 00:17:09,060
+اللي موجودة بدها من ناحية لمسات تحليل و تقدير و
+
+269
+00:17:09,060 --> 00:17:13,920
+ممكن الأمور تخرج عن السيطرة فلازم يكون عندك خطة او
+
+270
+00:17:13,920 --> 00:17:20,420
+تكاليف احتياطيةأو تقدير تكليف احتراطية لبعض البنود
+
+271
+00:17:20,420 --> 00:17:23,940
+اللي ممكن انتجتها للإنسان احنا في نهاية اللقاء ال
+
+272
+00:17:23,940 --> 00:17:27,620
+submitting cost اللي هو سبعة اتنين نشكركم كتير على
+
+273
+00:17:27,620 --> 00:17:30,400
+انتباهكم ضال علينا نعمل budget و بعدين نعمل
+
+274
+00:17:30,400 --> 00:17:32,620
+control ال budget نشوفكم بالخير والله يدى كل حلوة
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QjGk6qhmmO0.srt

@@ -0,0 +1,759 @@
+
+1
+00:00:05,180 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:11,540
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,540 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلاً وتجعل الحزن سهلاً بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,700
+رب العالمين. حالياً اليوم عندنا  quantitative risk
+
+5
+00:00:19,700 --> 00:00:24,240
+analysis، حالياً اللي هي بتتكلم عن التحليل الكمي
+
+6
+00:00:24,240 --> 00:00:28,160
+للمخاطر. يعني أنا بدأ أتكلم على المخاطر، بدأ أحاول
+
+7
+00:00:28,160 --> 00:00:33,260
+أحسب المخاطر كقيمة مالية أو كقيمة تقديرية متوقعة
+
+8
+00:00:33,260 --> 00:00:36,880
+خلال الفترة اللي جاية. لأن هذا الموضوع، تحليل القيمة،
+
+9
+00:00:36,880 --> 00:00:44,500
+بيعطيني انطباع على أهمية هذا الخطر من عدمه. تحليل
+
+10
+00:00:44,500 --> 00:00:50,080
+الكمي بيعطيني تصور رقمي، وبالتالي اتخاذ القرار بيكون
+
+11
+00:00:50,080 --> 00:00:53,800
+كتير سهل وميسر في حالة تصور رقمي. احنا خلينا نشوف
+
+12
+00:00:53,800 --> 00:00:56,880
+موضوعنا، موضوع التحليل الكمي or quantitative
+
+13
+00:00:59,680 --> 00:01:03,620
+risk analysis، ونشوف التقنيات اللي بيستعملها مدير
+
+14
+00:01:03,620 --> 00:01:08,500
+المشاريع، اللي بتحوله من إنسان بيفكر ببساطة أو
+
+15
+00:01:08,500 --> 00:01:13,200
+ببساطة، بيحوله إلى إنسان عنده قدرة أعمق على فهم
+
+16
+00:01:13,200 --> 00:01:20,450
+وقراءة ما بين التفاصيل اللي هي الكلامية الكلامية،
+
+17
+00:01:20,450 --> 00:01:23,330
+بحوله إلى أرقام، بترجمه إلى تقديرات، وبالتالي أقدر
+
+18
+00:01:23,330 --> 00:01:28,890
+أبني عليه قرارات، بيعني التعامل مع المخاطر أو
+
+19
+00:01:28,890 --> 00:01:31,970
+حجم هذه المخاطر. الـ performance، perform
+
+20
+00:01:31,970 --> 00:01:39,330
+quantitative risk analysis، هذا الموضوع حيوي،
+
+21
+00:01:39,330 --> 00:01:49,590
+وبشتغل فيه من ناحية رقمية، بميزة تحويل الجانب النوعي
+
+22
+00:01:49,590 --> 00:01:57,330
+أو الجانب اللغوي إلى شيء كمي محسوس، بيرشدني بطريقة
+
+23
+00:01:57,330 --> 00:02:00,870
+فاعلة في اتخاذ القرار. اتخاذ القرار مش عملية سهلة،
+
+24
+00:02:00,870 --> 00:02:05,890
+هي عملية مفاضلة بين بدائل والبدائل اللي موجودة، كل
+
+25
+00:02:05,890 --> 00:02:09,230
+واحدة من هذه البدائل، أو كل واحدة من هذه المخاطر،
+
+26
+00:02:09,230 --> 00:02:13,410
+كل واحدة من هذه الاتجاهات أو الطرق، كل واحدة لها
+
+27
+00:02:13,410 --> 00:02:19,310
+حساباتها، ألف وباء وجيم، من المخاطر أو من البدائل أو
+
+28
+00:02:19,310 --> 00:02:22,930
+من الطرق، كانت تشابه، من ناحية لفظية، الأمور صعبة
+
+29
+00:02:22,930 --> 00:02:25,910
+أن آخذ فيها قرار يكون واضح المعالم أو واضح الأثر.
+
+30
+00:02:26,460 --> 00:02:29,640
+إذا حولت أو ترجمت، كأن عندي قدرة على استخدام بعض
+
+31
+00:02:29,640 --> 00:02:34,500
+الأدوات الإحصائية أو النماذج، أني أحول الشيء اللفظي
+
+32
+00:02:34,500 --> 00:02:42,480
+أو الكلامي إلى شيء رقمي محسوس، مدروس، فأنا بتحول إلى
+
+33
+00:02:42,480 --> 00:02:49,220
+قاعدة لاتخاذ القرار سهلة وبسيطة ومحددة، وتقدر
+
+34
+00:02:49,220 --> 00:02:54,290
+ترشدني بقوة لما آخذ القرار، أكون أنا يعني متمكن من
+
+35
+00:02:54,290 --> 00:02:57,490
+هذا القرار، ويكون الأمور كتير سهلة وميسرة معي.
+
+36
+00:02:57,490 --> 00:03:01,190
+فلما أتكلم perform quantitative risk analysis، يعني
+
+37
+00:03:01,190 --> 00:03:06,180
+أتكلم على جميع المدخلات. يعني لما أتكلم هنا على إنه
+
+38
+00:03:06,180 --> 00:03:11,620
+كيف عملت حساب للمخاطر، والحساب بصورة عددية أو
+
+39
+00:03:11,620 --> 00:03:16,380
+كمية، زي ما حكينا، هو الأساس في توجيه واتخاذ القرار،
+
+40
+00:03:16,380 --> 00:03:21,820
+وصناعة القرار. القرار أمر مهم لمدير المشروع، قدرة
+
+41
+00:03:21,820 --> 00:03:25,680
+مدير المشروع على أنه يقوم ب��مله هي نابعة من
+
+42
+00:03:25,680 --> 00:03:29,920
+القرارات الخاصة فيه. لما أتكلم على Risk Management
+
+43
+00:03:29,920 --> 00:03:35,790
+Plan اللي سبق أخذناها قبل هيك في الـ course، راجع الـ
+
+44
+00:03:35,790 --> 00:03:38,790
+management plan، أخذناه من الوحدة الخاصة بالـ course،
+
+45
+00:03:38,790 --> 00:03:42,750
+وأخذ الـ schedule management plan، الجدول الزمني
+
+46
+00:03:42,750 --> 00:03:49,710
+الخاص بالوقت الزمني للمشروع، الـ risk register، وهذا
+
+47
+00:03:49,710 --> 00:03:53,910
+موضوع كتير مهم، باخد فيه السجل اللي بتكلم على
+
+48
+00:03:53,910 --> 00:03:58,150
+المخاطر اللي ممكن تواجهني، وكيف ممكن أتعامل معها، و
+
+49
+00:03:58,150 --> 00:04:02,130
+كالعادة، الـ Environmental Factors، والـ
+
+50
+00:04:02,130 --> 00:04:05,830
+Organizational Assets، طبعاً الـ Assets مش الـ
+
+51
+00:04:05,830 --> 00:04:08,910
+Assets اللي عامل الـ Process Assets، هدول مدخلات
+
+52
+00:04:08,910 --> 00:04:15,510
+بستخدمهم أنا في فهمي وتقنيني لموضوع التحليل الكمي
+
+53
+00:04:15,510 --> 00:04:18,770
+للمخاطر، عشان أطلع منه بشغلة مهمة، الـ Document
+
+54
+00:04:18,770 --> 00:04:26,090
+Update، بدي أطلع منها توصيل إن كيف شكل التكاليف
+
+55
+00:04:26,090 --> 00:04:31,490
+اللي هتواجهني في إسهالة من خطر أتعرض له هنا.
+
+56
+00:04:31,490 --> 00:04:37,930
+بنتكلم على تلات أدوات فاعلة كمية، لتحويل اللفظي إلى
+
+57
+00:04:37,930 --> 00:04:41,470
+رقمي، بنتكلم على الـ data gathering and
+
+58
+00:04:41,470 --> 00:04:44,590
+representation techniques، هذه من الأدوات اللي كتير
+
+59
+00:04:44,590 --> 00:04:49,360
+وكتير مهمة، كيف عملية إجمال الـ data بطرق مختلفة، و
+
+60
+00:04:49,360 --> 00:04:52,940
+جمع الـ data هنا بتكون فاعلة، إن أنا باخد الـ data
+
+61
+00:04:52,940 --> 00:04:55,840
+أو المعلومات اللي بتاخدها من الناس، لتُرشدني في
+
+62
+00:04:55,840 --> 00:05:00,580
+اتخاذ القرار، وتخليني أعمل تصور واضح عن التكلفة أو
+
+63
+00:05:00,580 --> 00:05:05,510
+التقييم المالي. هذا الأمر، الشغل الثاني، بدي أستخدم
+
+64
+00:05:05,510 --> 00:05:11,890
+أنا models معينة، الـ model هذه هي بتعمل لي analysis
+
+65
+00:05:11,890 --> 00:05:17,390
+أو بتعمل لي تحليل للمخاطر من ناحية كمية، فهي مجموعة
+
+66
+00:05:17,390 --> 00:05:19,910
+من الـ techniques أو الـ models، بتساعدني في عملية
+
+67
+00:05:19,910 --> 00:05:23,650
+الـ الـ تحليل بالطريقة الكمية المناسبة اللي تخليني
+
+68
+00:05:23,650 --> 00:05:29,190
+قادراً على أني أتوجه بالقرار بأرض صلبة. والحاجة
+
+69
+00:05:29,190 --> 00:05:31,930
+الثالثة المهمة اللي ممكن دائماً أُجالِها، الـ X4 Judgment،
+
+70
+00:05:31,930 --> 00:05:35,890
+الخبرة، القرار، بتلعب دور في عملية التقييم، في عملية
+
+71
+00:05:35,890 --> 00:05:42,200
+توجيهي، لفهم المخاطر، في عملية تقييمي لاحتياجاتي من
+
+72
+00:05:42,200 --> 00:05:45,640
+الأرقام والتقديرات والإحصائيات المناسبة. خلينا
+
+73
+00:05:45,640 --> 00:05:48,140
+ناخذ الطريقة الأولى والثانية، أو الأداة الأولى
+
+74
+00:05:48,140 --> 00:05:51,340
+والثانية، بتقنّعني من التفصيل إلى دولة اللي هي data
+
+75
+00:05:51,340 --> 00:05:54,220
+gathering and representation، تقنية جمع المعلومات
+
+76
+00:05:54,220 --> 00:05:56,940
+وتمثيلها. أنا ما بديش أجمع المعلومات بس، لأن ما بدي
+
+77
+00:05:56,940 --> 00:05:59,760
+أجمع المعلومات، وما بدي أحاول أمثلها بيانياً أو في
+
+78
+00:05:59,760 --> 00:06:05,060
+صورة جداول، أو في صورة مخططات، تُرَدّ لي العلاقات، وتفهمني
+
+79
+00:06:05,060 --> 00:06:09,840
+بطريقة بسيطة وسهلة. فأنا من الأدوات اللي بستخدمها،
+
+80
+00:06:09,840 --> 00:06:14,340
+هذه أداة كتير فاعلة، اللي هي أداة المقابلات، أداة
+
+81
+00:06:14,340 --> 00:06:18,860
+المقابلات اللي هي مطلوبة، ولها تقنية خاصة، وبستخدم
+
+82
+00:06:18,860 --> 00:06:22,440
+المقابلات مع ناس من عندهم أصحاب الخبرات والمعارف
+
+83
+00:06:22,440 --> 00:06:27,380
+و الإمكانيات اللي ممكن تفيدني بطريقة مميزة. المهم
+
+84
+00:06:27,380 --> 00:06:32,160
+كتير في المقابلة ما تكونش مخطط لها مسبقاً، وده مش
+
+85
+00:06:32,160 --> 00:06:36,400
+كويس، ولا جاهزة، لأ، أنا بحط لي مجموعة من الأسئلة، و
+
+86
+00:06:36,400 --> 00:06:41,220
+أصيغها بمبدأ إنها تكون سهلة وواضحة وسلسة، ويكون
+
+87
+00:06:41,220 --> 00:06:46,560
+فيها صيغة منها أسئلة مفتوحة أو أسئلة موجهة، بتحاول
+
+88
+00:06:46,560 --> 00:06:49,880
+يكون فيه تعبير عن القراءة للشخص، لكل شخص بيعبر عن
+
+89
+00:06:49,880 --> 00:06:52,920
+احتياجاته وقراءته، والتعبير فيها بالعضوية. هم أنا ليش
+
+90
+00:06:52,920 --> 00:06:55,740
+ما عملتش استبانة فقط؟ لأن أنا بدي أسمع كلام
+
+91
+00:06:55,740 --> 00:06:59,340
+بتفاصيل عالية، ممكن تفيدني، وأستفسر منه على بعض
+
+92
+00:06:59,340 --> 00:07:02,760
+النقاط اللي ممكن توجهني لفهمي أكثر، لإيه، إيش
+
+93
+00:07:02,760 --> 00:07:07,360
+للمخاطر، ومخاطر تقييمها. النوع الثاني من الأدوات اللي
+
+94
+00:07:07,360 --> 00:07:10,260
+بستعملها، اللي هو توزيعات الاحتمالات، أو probability
+
+95
+00:07:10,260 --> 00:07:14,520
+distribution، الـ probability distribution، يعني أنا
+
+96
+00:07:14,520 --> 00:07:20,820
+بدي أمسك موضوع الاحتمالات، وأضيفها على الكلام اللي
+
+97
+00:07:20,820 --> 00:07:24,160
+أخذته في المقابلات. يعني أنا ما أقدرش آخذ الكلام إنه
+
+98
+00:07:24,160 --> 00:07:28,220
+الفترة اللي جاية فترة كساد، طب كام في المئة احتمالها
+
+99
+00:07:28,220 --> 00:07:32,600
+سبعين في المئة، أو تلاتين في المئة؟ ممكن تكون حالة مستقرة.
+
+100
+00:07:32,600 --> 00:07:37,120
+طيب في فترة تانية ممكن أقول لك الكساد يكون خمسين
+
+101
+00:07:37,120 --> 00:07:40,380
+في المئة، أو أربعين في المئة، أو تلاتين في المئة، أكون كل حد
+
+102
+00:07:40,380 --> 00:07:43,700
+اللي وجهة نظره، طيب، أو مثلاً سلعة معينة، هذه محتاجها
+
+103
+00:07:43,700 --> 00:07:48,850
+أنا في شغلي في المشروع، كيف وضعت بالنسبة لزيادة
+
+104
+00:07:48,850 --> 00:07:51,750
+السيارات، بقول احتمال زيادة في زيادة السيارات متوقع
+
+105
+00:07:51,750 --> 00:07:54,090
+طبعاً احتمالها تاني في المائة، وليه خمسة في المائة.
+
+106
+00:07:54,090 --> 00:07:57,830
+فبعتمد أهمية إن السيارة ممكن يزيد، لو ناس اجتمعت
+
+107
+00:07:57,830 --> 00:08:01,730
+على، في حدود خمسة ناجس زائد واحد، اتنين في المائة.
+
+108
+00:08:01,730 --> 00:08:05,830
+فبعتمد أهمية، لو في سيارة احتمال تزيد، احتمال
+
+109
+00:08:05,830 --> 00:08:08,970
+زيادتها سبعين في المئة، فلازم آخذها في اعتبار اللي
+
+110
+00:08:08,970 --> 00:08:11,730
+أتبعه. فالـ Probability Distribution، يلي مهم كتير
+
+111
+00:08:11,730 --> 00:08:18,000
+عشان استخدامه في بناء نماذج ومحاكاة. بناء نماذج
+
+112
+00:08:18,000 --> 00:08:22,000
+المحاكاة اليوم بيقول لك ما تديني بس العوامل، لأ، اديني
+
+113
+00:08:22,000 --> 00:08:28,100
+كمان احتمال حدوثها كام، عشان أفهم تأثيرها المتوقع.
+
+114
+00:08:28,100 --> 00:08:34,040
+يعني ممكن تقول لي خلي بالك، ممكن تصير حركة مثلاً الـ
+
+115
+00:08:34,040 --> 00:08:38,280
+owed، زيادة في أجور الإدارة، الموظفين، أو وزارة العمل
+
+116
+00:08:38,280 --> 00:08:43,800
+حتى قدر إنه يرفع سقف الحد الأدنى لأجور الأموال، طيب
+
+117
+00:08:43,800 --> 00:08:48,010
+هذا كلام خطير. يعني عندي مثلاً عدد كده من العاملين في
+
+118
+00:08:48,010 --> 00:08:53,090
+المشروع أو في المصنع، وممكن يوقع عليه سلبيات في
+
+119
+00:08:53,090 --> 00:08:57,390
+التدفقات المالية، أو يكون له علاقة بزيادة في
+
+120
+00:08:57,390 --> 00:09:01,180
+المصاريف اللي موجودة عندي. وجوانب، لكن لما يبقى
+
+121
+00:09:01,180 --> 00:09:06,000
+احتمال حدوث هذا الأمر محدود، يعني ما بتجاوزش 3%، 4%،
+
+122
+00:09:06,000 --> 00:09:10,180
+5%، الموضوع هدوء العام القادم، فأصبح إن عندي
+
+123
+00:09:10,180 --> 00:09:13,480
+التأثير في حالة حدوثه خلال هذا العام محدود جداً،
+
+124
+00:09:13,480 --> 00:09:18,570
+بالتالي التوزيع الاحتمالي هيكون عندي وضعه بسيط. طيب،
+
+125
+00:09:18,570 --> 00:09:21,430
+ناخذ الأدوات الثانية، الأدوات الثانية هي احنا
+
+126
+00:09:21,430 --> 00:09:23,950
+قلنا أدوات الـ الـ، الأداة الأولى اسمها Data
+
+127
+00:09:23,950 --> 00:09:26,890
+Gathering and Representation، جامعة معايير،
+
+128
+00:09:26,890 --> 00:09:29,570
+وتنفيذية. اللي هو الثاني من الأدوات اللي بيستعملها
+
+129
+00:09:29,570 --> 00:09:33,290
+اللي هي الـ Quantitative Risk Analysis and
+
+130
+00:09:33,290 --> 00:09:37,010
+Modeling Techniques، هستخدمها لتحليل كامل المخاطر،
+
+131
+00:09:37,010 --> 00:09:40,630
+وتقنيات النماذج. هذه الـ techniques اللي بدنا نتكلم
+
+132
+00:09:40,630 --> 00:09:46,410
+عنها، وهذه طرق وتقنيات إحصائية بتساعدنا لبناء
+
+133
+00:09:46,410 --> 00:09:51,970
+نماذج رقمية للكلام النظري، وبالتالي أخلي الصورة عندي
+
+134
+00:09:51,970 --> 00:09:56,330
+أكثر وضوحاً، من خلال visualization، أو اللي هو إني
+
+135
+00:09:56,330 --> 00:10:00,430
+أشوفها بشكل مرسوم في مخططات أو ما شابه. فعندنا في
+
+136
+00:10:00,430 --> 00:10:02,810
+واحد بيسمي التحليل الحساسي أو sensitivity analysis،
+
+137
+00:10:03,460 --> 00:10:09,400
+التحليل الحساسية، اليوم إنه في بعض المخاطر، بعض
+
+138
+00:10:09,400 --> 00:10:14,160
+المخاطر الموجودة عنده في المشروع بيكون لها تأثير
+
+139
+00:10:14,990 --> 00:10:20,210
+معين على المشروع، بطريقة يعني مباشرة سلبية، أو بطريقة
+
+140
+00:10:20,210 --> 00:10:24,270
+مباشرة إيجابية. وفي تحليل حساسية، أن في بعض العناصر
+
+141
+00:10:24,270 --> 00:10:29,030
+تأثير عالي، وفي تأثير متوسط، وفي تأثير ضعيف، وفي تأثير
+
+142
+00:10:29,030 --> 00:10:32,170
+إيجابي، وفي تأثير سلبي، فهذه هي تحليل الحساسية.
+
+143
+00:10:32,170 --> 00:10:36,030
+الحساسية، بشوف العوامل التي تؤثر على المشروع، أو
+
+144
+00:10:36,030 --> 00:10:38,550
+مجموعة الأعمال في المشروع، سواء من ناحية زمنية أو
+
+145
+00:10:38,550 --> 00:10:41,830
+من ناحية تكلفة، أو من ناحية إنجاز أنشطة، أو من ناحية
+
+146
+00:10:41,830 --> 00:10:44,930
+المخاطر، تحديات اللي ممكن تواجهنا، عراقيل ممكن
+
+147
+00:10:44,930 --> 00:10:50,930
+تواجهنا، ترخيص، أي ظروف ممكن تسبب في يعني تأثير
+
+148
+00:10:50,930 --> 00:10:54,510
+على الأهداف أو إنجازات المشروع، فهذه احنا بناخدها
+
+149
+00:10:54,510 --> 00:10:58,830
+ونشوف تأثيراتها، إيجابي، سلبي، قوي، متوسط، ضعيف،
+
+150
+00:10:58,830 --> 00:11:02,380
+إلى آخره، اتجاهات كثيرة. فنبدأ من المفترض أن نسميه
+
+151
+00:11:02,380 --> 00:11:05,920
+tornado diagram، أو مخططات، أو مخطط الآثار. فيه نوع
+
+152
+00:11:05,920 --> 00:11:08,860
+ثاني من التحليل، الـ Decision Tree Analysis، تحليل القرارات
+
+153
+00:11:08,860 --> 00:11:11,720
+المالية المتوقعة، expected monetary، يعني هنا بدي أعمل
+
+154
+00:11:11,720 --> 00:11:17,530
+ترجمة، ترجمة للقيم المتوقعة وتأثيرها المالي
+
+155
+00:11:17,530 --> 00:11:20,510
+على المشروع. تأثير، حساسية، تحليل مونتي كارلو، تحليل
+
+156
+00:11:20,510 --> 00:11:23,910
+حساسية، إيش العامل اللي بتأثر، لكن هي الـ
+
+157
+00:11:23,910 --> 00:11:26,230
+Experimental Monitoring، العوامل اللي بتأثرها دي
+
+158
+00:11:26,230 --> 00:11:29,530
+إيش تقييمها المالي على المشروع؟ يعني هي دي تقييمها،
+
+159
+00:11:29,530 --> 00:11:34,760
+10% زيادة في تكلفة المشروع، 5% انخفاض في احتياجاتنا
+
+160
+00:11:34,760 --> 00:11:36,960
+من المواد الخام، وهذا بنعكس عليه تأثير
+
+161
+00:11:36,960 --> 00:11:41,760
+مالي. أحسب له أي تأثير مالي، عشان آخذ قرارات تحتمل
+
+162
+00:11:41,760 --> 00:11:44,720
+المخاطر، والمخاطر هي عبارة عن العوامل التي تؤثر على
+
+163
+00:11:44,720 --> 00:11:49,180
+مجرد العمل. إنها تأثير أو وزن رقم��، وبنحوله إلى
+
+164
+00:11:49,180 --> 00:11:54,530
+مالي، عفواً، التحول إلى مالي، المهم، عشان أشوف
+
+165
+00:11:54,530 --> 00:11:59,770
+التأثير، هل هو تأثير كبير وبالغ الأهمية إيجابي، ولا
+
+166
+00:11:59,770 --> 00:12:04,170
+صغير أو ضعيف الأهمية، أو سلبي. نأخذ عندنا مثلاً قائمة
+
+167
+00:12:04,170 --> 00:12:11,530
+بسيطة، هذه بتحكي لي عن إيش الفواص، حسابات ممكن تكون
+
+168
+00:12:11,530 --> 00:12:17,710
+التحليل الموجب، والتحليل اللي نجيب هذا بيكون مثلاً
+
+169
+00:12:17,710 --> 00:12:22,590
+عندي فرص موجودة للمشروع، وبالتالي أحسبه مالياً أولاً،
+
+170
+00:12:22,590 --> 00:12:26,930
+وبعدين أبدأ أشوف القيم السالبة، القيم السالبة اللي
+
+171
+00:12:26
+
+223
+00:16:17,920 --> 00:16:24,490
+بتعتمد على جانب الاستبانات اللي بتحول القيم
+
+224
+00:16:24,490 --> 00:16:28,610
+والمتغيرات النوعية إلى شغلات كمية بمعنى أن أنا في
+
+225
+00:16:28,610 --> 00:16:32,850
+عندي في بالي متغير تابع، مجموع متغيرات مستقلة. بصمم
+
+226
+00:16:32,850 --> 00:16:36,030
+استبانة، وكل متغير من المتغيرات المستقلة بحط له
+
+227
+00:16:36,030 --> 00:16:39,280
+مجموع من الأسئلة، وبعدين بطلع بالأسئلة هذه لمين، بطلع
+
+228
+00:16:39,280 --> 00:16:42,240
+بالأسئلة هذه للميدان، للفئة المستهدفة، وببدأ أجمع ال
+
+229
+00:16:42,240 --> 00:16:46,760
+data، وبُدخلها لبرنامج إحصائي، وبحولها من جانب لفظي
+
+230
+00:16:46,760 --> 00:16:51,280
+كلامي من خلال مؤشر،  لكرت خمسة أو عشرة أو سبعة أو
+
+231
+00:16:51,280 --> 00:16:54,640
+ثلاثة اللي هو موافق، موافق بشدة، موافق جداً،
+
+232
+00:16:54,640 --> 00:16:57,540
+موافق، محايد، غير موافق، غير موافق بشدة، هذا
+
+233
+00:16:57,540 --> 00:17:01,580
+خمسة، ممكن أضع شيء: ثلاثة، أكبر شيء سبعة،
+
+234
+00:17:01,580 --> 00:17:05,270
+تمام، ممكن نعم أو لا أستخدم، المهم المقياس صار في
+
+235
+00:17:05,270 --> 00:17:10,810
+الآخر حولنا رؤية الناس من شغلة نوعية إلى شغلة كمية
+
+236
+00:17:10,810 --> 00:17:15,270
+وقابلة للقياس.  نشكر حضراتكم جداً على الإنصات
+
+237
+00:17:15,270 --> 00:17:18,670
+والمتابعة، ونتمنى لكم التوفيق.  لدينا موضوعين
+
+238
+00:17:18,670 --> 00:17:21,990
+بالنسبة للمخاطر، اللي هو الـ response، بدنا نحاول
+
+239
+00:17:21,990 --> 00:17:26,010
+نشوفه، والـ control بالنسبة للمخاطر موضوع  مهم جداً.
+
+240
+00:17:26,010 --> 00:17:29,030
+نشوفكم إن شاء الله في اللقاءات القادمة، والسلام
+
+241
+00:17:29,030 --> 00:17:29,990
+عليكم ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QjGk6qhmmO0_raw.srt

@@ -0,0 +1,964 @@
+1
+00:00:05,180 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:11,540
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,540 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,700
+رب العالمين حاليا اليوم عندنا quantitative risk
+
+5
+00:00:19,700 --> 00:00:24,240
+analysis حاليا اللي هي بتتكلم عن التحليل الكام
+
+6
+00:00:24,240 --> 00:00:28,160
+للمخاطر يعني انا بدأ اتكلم على المخاطر بدأ احاول
+
+7
+00:00:28,160 --> 00:00:33,260
+احسب المخاطر كقيمة مالية او كقيمة تقديريةمتوقعة
+
+8
+00:00:33,260 --> 00:00:36,880
+خلال الفترة اللي جاية لأن هذه الموضوع تحليل القيمة
+
+9
+00:00:36,880 --> 00:00:44,500
+بتعطيني انطباع على أهمية هذا الخطر من عدمه تحليل
+
+10
+00:00:44,500 --> 00:00:50,080
+الكم بيعطيني تصور رقمي وبالتالي اتخاذ القرار بيكون
+
+11
+00:00:50,080 --> 00:00:53,800
+كتير سهل وميسر في حالة تصور رقمي احنا خليني نشوف
+
+12
+00:00:53,800 --> 00:00:56,880
+موضوعنا موضوع التحليل الكمي or quantitative
+
+13
+00:00:59,680 --> 00:01:03,620
+risk analysis ونشوف التقنيات اللي بيستعملها مدير
+
+14
+00:01:03,620 --> 00:01:08,500
+المشاريع اللي بتحوله من إنسان بيفكر ببساطة أو
+
+15
+00:01:08,500 --> 00:01:13,200
+بسداجة بيحوله إلى إنسان عنده قدرة أعمق على فهم
+
+16
+00:01:13,200 --> 00:01:20,450
+وقراءة ما بين التفاصيل اللي هي الكلاميةالكلام
+
+17
+00:01:20,450 --> 00:01:23,330
+بحوله إلى أقام بترجمه إلى تقديرات وبالتالي بعض
+
+18
+00:01:23,330 --> 00:01:28,890
+وأنا أبني عليه قرارات بيعني التعامل مع المخاطر أو
+
+19
+00:01:28,890 --> 00:01:31,970
+حجم هذه المخاطر ال performance perform
+
+20
+00:01:31,970 --> 00:01:39,330
+quantitative risk analysis هذا الموضوع حيوي
+
+21
+00:01:39,330 --> 00:01:49,590
+وبشتغل فيه من ناحية رقمية بميزة تحويل الجانبالنوعي
+
+22
+00:01:49,590 --> 00:01:57,330
+أو الجانب اللذوي إلى شيء كمي محصود بيرشدني بطريقة
+
+23
+00:01:57,330 --> 00:02:00,870
+فاعلة في اتخاذ القران اتخاذ القران مش عملية سهلة
+
+24
+00:02:00,870 --> 00:02:05,890
+هي عملية مفادة لبن بدائلوالبدائل اللي موجودة، كل
+
+25
+00:02:05,890 --> 00:02:09,230
+واحدة من هذه البدائل أو كل واحدة من هذه المخاطر،
+
+26
+00:02:09,230 --> 00:02:13,410
+كل واحدة من هذه الاتجاهات أو الطرق، كل واحدة إلا
+
+27
+00:02:13,410 --> 00:02:19,310
+حساباتها ألف وبيه وجيه من المخاطر أو من البدائل أو
+
+28
+00:02:19,310 --> 00:02:22,930
+من الطرق، كانت تشابه، من ناحية لفظية، الأمور صعبة
+
+29
+00:02:22,930 --> 00:02:25,910
+أن ناخد فيها قرار يكون واضح للمعالم أو واضح لأثر
+
+30
+00:02:26,460 --> 00:02:29,640
+إذا حولت أو ترجمت كأن عندي قدرة على استخدام بعض
+
+31
+00:02:29,640 --> 00:02:34,500
+الأدوات الإحصائية أو النماذج أني أحول الشيء اللفظي
+
+32
+00:02:34,500 --> 00:02:42,480
+أو الكلامي إلى شيء رقمي محسوس مدبوس فأنا بتحول إلى
+
+33
+00:02:42,480 --> 00:02:49,220
+قليلة لاتخاذ القرار سهلة وبسيطة ومحددة وتقدر
+
+34
+00:02:49,220 --> 00:02:54,290
+ترشدنيبقوة لما أخد القرار أكون أنا يعني متمكن من
+
+35
+00:02:54,290 --> 00:02:57,490
+هذا القرار و يكون الأمور كتير سهل و مريسة معايا
+
+36
+00:02:57,490 --> 00:03:01,190
+فلما أتكلم perform quantitative risk analysis يعني
+
+37
+00:03:01,190 --> 00:03:06,180
+أتكلم على جميع المدخلات يعني لما أتكلم هناعلى إنه
+
+38
+00:03:06,180 --> 00:03:11,620
+كيف عمليت حساب للمخاطر والحساب بصورة عددية أو
+
+39
+00:03:11,620 --> 00:03:16,380
+وقنية زي ما حكينا هو الأساس في توجيه واتخاذ القرار
+
+40
+00:03:16,380 --> 00:03:21,820
+وصناعة القرار القرار أمر مهم لمدير المشروع قدرة
+
+41
+00:03:21,820 --> 00:03:25,680
+المدير المشروع على إنه يقوم بعماله هي نادعة من
+
+42
+00:03:25,680 --> 00:03:29,920
+القرارات ال��اصة فيه لما اتكلم على Risk Management
+
+43
+00:03:29,920 --> 00:03:35,790
+Plan اللي سبق أخدناها قبل هيك في 11 راحبوال course
+
+44
+00:03:35,790 --> 00:03:38,790
+management plan أخدناه من الوحدة الخاصة بالcourse
+
+45
+00:03:38,790 --> 00:03:42,750
+واخد ال schedule management plan الجدول الزمني
+
+46
+00:03:42,750 --> 00:03:49,710
+الخاص بالوقت الزمني للمشروع ال risk register وهذا
+
+47
+00:03:49,710 --> 00:03:53,910
+موضوع كتير مهم باخد فيه السجل اللي بتكلم على
+
+48
+00:03:53,910 --> 00:03:58,150
+المخاطر اللي ممكن تواجهني وكيف ممكن أتعامل معهاو
+
+49
+00:03:58,150 --> 00:04:02,130
+كالعادة الـ Environmental Factors و الـ
+
+50
+00:04:02,130 --> 00:04:05,830
+Organizational Assets طبعا الـ Assets مش الـ
+
+51
+00:04:05,830 --> 00:04:08,910
+Assets اللي عامل الـ Process Assets هدولة مدخلات
+
+52
+00:04:08,910 --> 00:04:15,510
+بستخدمهم أنا في فهمي و تقنيني لموضوع التحليل الكام
+
+53
+00:04:15,510 --> 00:04:18,770
+للمخاطر عشان أطلع منه بشغلة مهمة الـ Document
+
+54
+00:04:18,770 --> 00:04:26,090
+Updateبدي أطلّق منها توصيل إن كيف شكل التكاليف
+
+55
+00:04:26,090 --> 00:04:31,490
+اللي هتواجهني في إسهالة من خاطر أتعرض لها هنا
+
+56
+00:04:31,490 --> 00:04:37,930
+بنتكلم على تلت أدوات فاعلة كمية لتحويل اللفظ إلى
+
+57
+00:04:37,930 --> 00:04:41,470
+رقمي بنتكلم على ال data gathering and
+
+58
+00:04:41,470 --> 00:04:44,590
+representation techniques هذه من الأدوات اللي كتير
+
+59
+00:04:44,590 --> 00:04:49,360
+و كتير مهمة كيف عملية إجمال ال data بطرق مختلفةو
+
+60
+00:04:49,360 --> 00:04:52,940
+جمع ال data هنا بتكون فاعلة ان انا بتاخد ال data
+
+61
+00:04:52,940 --> 00:04:55,840
+او المعلومات اللي بتاخدها من الناس لتوشدني في
+
+62
+00:04:55,840 --> 00:05:00,580
+اتخاذ القرار و تخليني اعمل تصور واضح عن التكلفة او
+
+63
+00:05:00,580 --> 00:05:05,510
+التقييم المالي هذا الأمر الشغل التانيبدي استخدم
+
+64
+00:05:05,510 --> 00:05:11,890
+انا models معينة ال model هذه هي بتعملي analysis
+
+65
+00:05:11,890 --> 00:05:17,390
+او خدت على تحليل المخاطر من ناحية كمية فهي مجموعة
+
+66
+00:05:17,390 --> 00:05:19,910
+من ال techniques او ال models بتستخدمني في عملية
+
+67
+00:05:19,910 --> 00:05:23,650
+الاش التحليل بالطريقة الكمية المناسبة اللي تخليني
+
+68
+00:05:23,650 --> 00:05:29,190
+قادر على انيأتوجه بالقرار بأرض صلبة والحاجة
+
+69
+00:05:29,190 --> 00:05:31,930
+الثالثة المهمة اللي ممكن دايما أجال ال X4 Judgment
+
+70
+00:05:31,930 --> 00:05:35,890
+الخير بقراد تلعب دور في عملية التقييم في عملية
+
+71
+00:05:35,890 --> 00:05:42,200
+توجهي لفهم المخاطر في عملية تقييمي لاحتياجاتيمن
+
+72
+00:05:42,200 --> 00:05:45,640
+الأرقام والتقديرات والإحصائيات المناسبة خلّيني
+
+73
+00:05:45,640 --> 00:05:48,140
+ناخد الطريقة الأولى والتانية أو الأداة الأولى
+
+74
+00:05:48,140 --> 00:05:51,340
+والتانية بتقنعها من التفصيل إلى دولة اللي هي data
+
+75
+00:05:51,340 --> 00:05:54,220
+gathering and representation تقنية جمع المعلومات
+
+76
+00:05:54,220 --> 00:05:56,940
+وتمثيلها أنا مابديش أجمع المعلومات بس لإن مابدي
+
+77
+00:05:56,940 --> 00:05:59,760
+أجمع المعلومات ومابدي أحاول أمثلها بيانيا أو في
+
+78
+00:05:59,760 --> 00:06:05,060
+صوت جداو أو في صوت مخططات تردحلي العلاقات واتفهمني
+
+79
+00:06:05,060 --> 00:06:09,840
+بطريقة بسيطة وسهلةفانا من الأدوات اللي بستخدمها
+
+80
+00:06:09,840 --> 00:06:14,340
+هذه أداة كتير فاعلة اللي هي أداة المقاملات أداة
+
+81
+00:06:14,340 --> 00:06:18,860
+المقاملات اللي هي مطلوبة ويلها تقنية خاصة و بستخدم
+
+82
+00:06:18,860 --> 00:06:22,440
+المقاملات مع ناس من عندهم أصحاب الخبرات و المعارف
+
+83
+00:06:22,440 --> 00:06:27,380
+و الإمكانيات اللي ممكن يتفيدني بطريقة مميزة المهم
+
+84
+00:06:27,380 --> 00:06:32,160
+كتير في المقاملة ما تكونشمش مخطط لإنه مسبقا وده مش
+
+85
+00:06:32,160 --> 00:06:36,400
+كويس ولا جاهزة لأ انا بحطلي مجموع من الأسئلة و
+
+86
+00:06:36,400 --> 00:06:41,220
+أصيبها مبدأيا مطيقة سهلة و واضحة و سالسة و يكون
+
+87
+00:06:41,220 --> 00:06:46,560
+فيها صيغة منها أسئلة مفتوحة أو أسئلة موجهةبتحاول
+
+88
+00:06:46,560 --> 00:06:49,880
+يكون فيه تعبير عن القراء للشخص لكل شخص بيعبر عن
+
+89
+00:06:49,880 --> 00:06:52,920
+احتياجاته و قراءه والتعبير فيها بالعضومهم أنا ليش
+
+90
+00:06:52,920 --> 00:06:55,740
+ما عملتهش استباناته فقط لإن أنا بدي أسمع كلام
+
+91
+00:06:55,740 --> 00:06:59,340
+بتفاصيل عالية ممكن يتفيدني واستفسر منه على بعض
+
+92
+00:06:59,340 --> 00:07:02,760
+النقاط اللي ممكن توجهني لفهمي أكثر لإيه إيش
+
+93
+00:07:02,760 --> 00:07:07,360
+للمخاطر ومخاطر تقييمهاالنوع التاني من الأدوات اللي
+
+94
+00:07:07,360 --> 00:07:10,260
+بستعملها اللي هو توزيعات الاحتمالات أو probability
+
+95
+00:07:10,260 --> 00:07:14,520
+distribution ال probability distribution يعني أنا
+
+96
+00:07:14,520 --> 00:07:20,820
+بدي أمسك موضوع الاحتمالات و أضيفها على الكلام اللي
+
+97
+00:07:20,820 --> 00:07:24,160
+أخدته في المقابلاتيعني انا ماقدرش اخد الكلام انه
+
+98
+00:07:24,160 --> 00:07:28,220
+الفترة اللي جاية فترة كساد طب كام فرمية احتمالها
+
+99
+00:07:28,220 --> 00:07:32,600
+سبعين فرمية او تلاتين فرمية ممكن تكون حالة مستقيلة
+
+100
+00:07:32,600 --> 00:07:37,120
+طيب فى فترة تانية ممكن اقولك الكساد يكون خمسين
+
+101
+00:07:37,120 --> 00:07:40,380
+فرمية او اربعين فرمية او تلاتين فرمية اكون كل حد
+
+102
+00:07:40,380 --> 00:07:43,700
+اللى وجهة مدى طيب او مثلا سلعة معينة هذه محتاجها
+
+103
+00:07:43,700 --> 00:07:48,850
+انا في شغلها في المشروعكيف وضعت بالنسبة لزيادة
+
+104
+00:07:48,850 --> 00:07:51,750
+السيارة بقول احتمال زيارة في زيادة السيارة متوقع
+
+105
+00:07:51,750 --> 00:07:54,090
+طبعا احتمالها تان في المائة ولي خمسة في المائة
+
+106
+00:07:54,090 --> 00:07:57,830
+فبعتماش اهمية ان السيارة ممكن يزيد لو ناس اجمعت
+
+107
+00:07:57,830 --> 00:08:01,730
+على في حدود خمسة ناجس زائد واحد اتنين في المائة
+
+108
+00:08:01,730 --> 00:08:05,830
+فبعتماش اهمية لك لو في سيارة احتمال تزيد احتمالة
+
+109
+00:08:05,830 --> 00:08:08,970
+زيادتها سبعين في المائة فلازم اخدها في اعضاء اللي
+
+110
+00:08:08,970 --> 00:08:11,730
+اتبعه فالـ Probability Distribution يلي مهم كتير
+
+111
+00:08:11,730 --> 00:08:18,000
+علشان استخدامه في بناء ممادج ومحاكةبناء منادش
+
+112
+00:08:18,000 --> 00:08:22,000
+المحاكاة اليوم بيقولك ماتديش بس العوامل لأ اديني
+
+113
+00:08:22,000 --> 00:08:28,100
+كمان احتمال حدوث كام عشان افهم تأثيرها المتوقع
+
+114
+00:08:28,100 --> 00:08:34,040
+يعني ممكن تقولي خلي بالك ممكن تصير حركة مثلا الـ
+
+115
+00:08:34,040 --> 00:08:38,280
+owed زيادة في واتب الإدارة الموظفين أو وزارة العمل
+
+116
+00:08:38,280 --> 00:08:43,800
+حتى قدر انه رفع ثقف الحد الأدنى لواتب الأميال طيب
+
+117
+00:08:43,800 --> 00:08:48,010
+هذا كلام خطيريعني عندى مثلا عدد كده من الأعملين فى
+
+118
+00:08:48,010 --> 00:08:53,090
+المشروع أو فى المصنع وممكن تقفج عليه سلبين فى
+
+119
+00:08:53,090 --> 00:08:57,390
+التدافقات المالية أو يكون يبقى علاقة بفتوى فى
+
+120
+00:08:57,390 --> 00:09:01,180
+المصاريف اللى موجودة عندى وجواتبلكن لما يبقى
+
+121
+00:09:01,180 --> 00:09:06,000
+احتمال حدوث هذا القمر محدود يعني ما بتجاوزش 3% 4%
+
+122
+00:09:06,000 --> 00:09:10,180
+5% الموضوع هدوسه العام القادم فأصبح انه عندي
+
+123
+00:09:10,180 --> 00:09:13,480
+التأثير في حالة مشوه خلال هذا العام محدود جدا
+
+124
+00:09:13,480 --> 00:09:18,570
+بالتالي التوزيع الاحتمالي هكون عندي وضعه بسيططيب
+
+125
+00:09:18,570 --> 00:09:21,430
+ناخد الأدوات التانية، الأدوات التانية هي احنا
+
+126
+00:09:21,430 --> 00:09:23,950
+قولن�� أدالة الـ .. الادالة الأولى باسمها Data
+
+127
+00:09:23,950 --> 00:09:26,890
+Gathering and Representation جامعة معيارات
+
+128
+00:09:26,890 --> 00:09:29,570
+وتنفيذية اللي هو التاني من الأدوات اللي بيستعملها
+
+129
+00:09:29,570 --> 00:09:33,290
+اللي هي الـ Quantitative Risk Analysis and
+
+130
+00:09:33,290 --> 00:09:37,010
+Modeling Techniquesوستستخدمها لتحليل كامل المخاطر
+
+131
+00:09:37,010 --> 00:09:40,630
+وتقنيات النماذج هذه الـtechniques اللي بدنا نتكلم
+
+132
+00:09:40,630 --> 00:09:46,410
+عنها وهذه الطرق وتقنيات إحصائية بتساعدنا لبناء
+
+133
+00:09:46,410 --> 00:09:51,970
+نماذج رقمية للكلام النظري وبالتالي أخل الصورة عندي
+
+134
+00:09:51,970 --> 00:09:56,330
+أكثر وضوحا من خلال visualization أو اللي هو أني
+
+135
+00:09:56,330 --> 00:10:00,430
+أشوفها بشكل مرسوم في مخططات أو ما شابه فعند ما في
+
+136
+00:10:00,430 --> 00:10:02,810
+حد يسمي التحليل الحزسي أو sensitivity analysis
+
+137
+00:10:03,460 --> 00:10:09,400
+التحليل الحساسية اليوم أنه في بعض المخاطر بعض
+
+138
+00:10:09,400 --> 00:10:14,160
+المخاطر الموجودة عنده في المشروع بيكون إلها تأثير
+
+139
+00:10:14,990 --> 00:10:20,210
+معين على المشروع بطريقة يعني مباشرة سلبية أو طريقة
+
+140
+00:10:20,210 --> 00:10:24,270
+مباشرة إيجابية وفي تحليل حساسية أن في بعض العناصر
+
+141
+00:10:24,270 --> 00:10:29,030
+تأثير عالي وفي تأثير متوسط وفي تأثير ضعيف في تأثير
+
+142
+00:10:29,030 --> 00:10:32,170
+إيزابي في تأثير سلبي فهذه هي تحليل الحساسية
+
+143
+00:10:32,170 --> 00:10:36,030
+الحساسية بشوف العواملالتي تؤثر على المشروع أو
+
+144
+00:10:36,030 --> 00:10:38,550
+مجموعات الأعمال في المشروع سواء من ناحية زمانية أو
+
+145
+00:10:38,550 --> 00:10:41,830
+من ناحية تكلفة أو من ناحية إنجاز أنشطة أو من ناحية
+
+146
+00:10:41,830 --> 00:10:44,930
+المخاطر، تحديات اللي ممكن تواجهنا، مرايقات ممكن
+
+147
+00:10:44,930 --> 00:10:50,930
+تواجهنا، ترخيص، أي ظروف ممكن تسبب في يعني تأثير
+
+148
+00:10:50,930 --> 00:10:54,510
+على الأهداف أو إنجازات المشروع، فهذه احنا نخدها
+
+149
+00:10:54,510 --> 00:10:58,830
+ونشوف تأثيراتها إيجابي، سلبي، قوي، متوسط، ضعيف،
+
+150
+00:10:58,830 --> 00:11:02,380
+إنه اتجاهات كتيرةفنبدأ من المفترض أن نقول عليه
+
+151
+00:11:02,380 --> 00:11:05,920
+tornado diagram أو مخططات أو مخطط الأثار فيه نوع
+
+152
+00:11:05,920 --> 00:11:08,860
+تاني من قائمة C تحليل قائم المالي اقرار المالي
+
+153
+00:11:08,860 --> 00:11:11,720
+المتوقع expected monetary يعني هنا بدي أعمل
+
+154
+00:11:11,720 --> 00:11:17,530
+أمريكية توجمةترجمة للقيم المتوقعة وتأثيرها الماليا
+
+155
+00:11:17,530 --> 00:11:20,510
+على المشروع تأثير حساسية تحليل ميوترانية تحليل
+
+156
+00:11:20,510 --> 00:11:23,910
+حساسية إيش العامل اللي بتأثر لكن هي الـ
+
+157
+00:11:23,910 --> 00:11:26,230
+Experimental Monitoring العوامل اللي بتأثرها دي
+
+158
+00:11:26,230 --> 00:11:29,530
+إيش تقييمه المالي على المشروع يعني هي دي تقييمها
+
+159
+00:11:29,530 --> 00:11:34,760
+10% زيادة في تكلفة المشروع5% انقفاض في احتياجاتنا
+
+160
+00:11:34,760 --> 00:11:36,960
+من المواد المشهورة للمشهور وهذا بنعكس عليه تأثير
+
+161
+00:11:36,960 --> 00:11:41,760
+مالي احسب لأي تأثير مالي عشان ذلك القرارات تحتمل
+
+162
+00:11:41,760 --> 00:11:44,720
+المخاطر والمخاطر هي عبارة عن العوامل التي تأثر على
+
+163
+00:11:44,720 --> 00:11:49,180
+مجردها العمل إنها تأثير أو وزن رقمي و بنحوله إلى
+
+164
+00:11:49,180 --> 00:11:54,530
+مالي عفوا التحول إلى مالي ان المهمعشان أشوف
+
+165
+00:11:54,530 --> 00:11:59,770
+التأثير هل هو تأثير كبير وبالغ الأهمية إيجابي ولا
+
+166
+00:11:59,770 --> 00:12:04,170
+صغير أو ضعيف الأهمية أو سلبي ناخد عند مثلا قائمة
+
+167
+00:12:04,170 --> 00:12:11,530
+بسيطة هذه تحكيلي عن إيش الفواص حسابات ممكن تكون
+
+168
+00:12:11,530 --> 00:12:17,710
+التحليل الموجبوالتحليل اللي نجب هذا بيكون مثلا
+
+169
+00:12:17,710 --> 00:12:22,590
+عندي فرص موجودة للمشروع وبالتالي أحسبه ماليا أدياش
+
+170
+00:12:22,590 --> 00:12:26,930
+وبعدين بدأ أشوف القيم السالبة القيم السالبة اللي
+
+171
+00:12:26,930 --> 00:12:30,810
+ممكن تكون عبارة عن إيش تهديدات للمشروع وبالتالي
+
+172
+00:12:30,810 --> 00:12:35,270
+تأثيره سلبي علينا وأداءه سلبي وممكن يأثر علينا
+
+173
+00:12:35,270 --> 00:12:38,970
+وعلى مجالية العمل نلاحظ مثلا أن عندي هنا بجمع
+
+174
+00:12:38,970 --> 00:12:44,370
+المخاطرالـ Risk الأولاني هتلاقي تأثيره إيجابي And
+
+175
+00:12:44,370 --> 00:12:47,230
+positive impact الأحمر والـ negative impact الأصفر
+
+176
+00:12:47,230 --> 00:12:51,110
+التأثير الإيجابي الخاطر هذا إذا ظهر قد يكون تأثيره
+
+177
+00:12:51,110 --> 00:12:57,190
+إيجابي عالي وقد يكون تأثيره سلبي متوسط وهذا ترجمه
+
+178
+00:12:57,190 --> 00:13:01,800
+التاني للمخاطر أقل في الأهميةو تأثيره الإيجابي و
+
+179
+00:13:01,800 --> 00:13:05,060
+تأثيره السلبي فبكل واحد من دول بمشي خطوة خطوة خطوة
+
+180
+00:13:05,060 --> 00:13:13,380
+لغاية ما يصير عنده عرض بطريقة تنازلهم لمن أكبر
+
+181
+00:13:13,380 --> 00:13:18,540
+مخاطر تأثيرا و قيما إيجابا أو سلباعلى المشهورة أو
+
+182
+00:13:18,540 --> 00:13:22,260
+بعض مجالات المشهورة لغاية ما يوصل للتأثيرات
+
+183
+00:13:22,260 --> 00:13:25,560
+البسيطة أو الضعيفة هذه بتحولي ال visualizing يعني
+
+184
+00:13:25,560 --> 00:13:31,680
+بتحولي الصورة الوصفية إلى صورة كمية وقمية وادر ان
+
+185
+00:13:31,680 --> 00:13:35,580
+انا اشوفه في صورة هيكل بياني او مخطط بياني او رسم
+
+186
+00:13:35,580 --> 00:13:39,760
+يودحلي الفكرة ناخد الموضع التالت نسميه ال modeling
+
+187
+00:13:39,760 --> 00:13:43,620
+and simulation مادر المحكم اليوم ال modeling and
+
+188
+00:13:43,620 --> 00:13:49,030
+simulation من المواضيعاللي بيحاول يقرأ فيها أو
+
+189
+00:13:49,030 --> 00:13:53,590
+يتدبأ فيها يعني قراءة للمستقبل ممكن تحدث و ممكن لا
+
+190
+00:13:53,590 --> 00:13:57,170
+تحدث هو يستخدم فيها مجموعة من القيم الاحصائية
+
+191
+00:13:57,170 --> 00:14:02,870
+لتنفيذ عملية المحكاية اليوم برامج احصائية فيه
+
+192
+00:14:02,870 --> 00:14:06,710
+برامج محاوسبة تستخدم تقنيات زي تقنية مثلا Monte
+
+193
+00:14:06,710 --> 00:14:13,850
+Carlo أو وغا هذه التقنيات اليوممقترحات لغراءة
+
+194
+00:14:13,850 --> 00:14:17,510
+المستقبل والاستعداد له ماشي يعني مثلا انا بقولك
+
+195
+00:14:17,510 --> 00:14:21,790
+مواد البناء انا ليه شغال في مبنى احتمال انتفاع
+
+196
+00:14:21,790 --> 00:14:25,370
+أسعار البناء واردة وانا بده اشتغل وانفذ لا تدفع
+
+197
+00:14:25,370 --> 00:14:28,150
+أسعار البناء بقولك نسبة انتفاع الأسعار تقريبا ممكن
+
+198
+00:14:28,150 --> 00:14:34,080
+توصل 60%يعني نسبة التفاعل الأسعار اللي هنا للمواد
+
+199
+00:14:34,080 --> 00:14:38,420
+البنية ممكن توصل كام؟ توصل 60% علينا ناخد و نقول
+
+200
+00:14:38,420 --> 00:14:42,800
+التفاعل الأسعار قد يصل إلى 60% في المقابل إن
+
+201
+00:14:42,800 --> 00:14:47,260
+انقفاض الأسعار المواد البنية يعني أنا عندي الشغل
+
+202
+00:14:47,260 --> 00:14:52,780
+التاني انقفاض الأسعار ممكن يعني تصل فينا النسبة
+
+203
+00:14:52,780 --> 00:14:57,950
+إلى 40% المكملطيب انا لقيت المبلغ بحسب بال 60% و40
+
+204
+00:14:57,950 --> 00:15:02,710
+% الاتنين مكمل 100% فبقولك ايش هي المبلغ اللي
+
+205
+00:15:02,710 --> 00:15:05,810
+بضحوطه عشان اواجه هذا الخطر ايش المتوقع من المبلغ
+
+206
+00:15:05,810 --> 00:15:10,150
+اللي احطها لتواجه هذا الخطر فانا بقولك المليون
+
+207
+00:15:10,150 --> 00:15:13,090
+اللي بشتريه مواد بناء انا عندي هذا المليون هذا
+
+208
+00:15:13,090 --> 00:15:16,910
+مواد البناء تمام فاحتمال ال 60% تدفع الأسعار يعني
+
+209
+00:15:16,910 --> 00:15:20,790
+600 ألف دولار ماشي واحتمال يعني تقييمة تقييم
+
+210
+00:15:20,790 --> 00:15:26,960
+واحتمال تنخفض الأسعار ب 40%ماشي و 60% اتفاع
+
+211
+00:15:26,960 --> 00:15:30,100
+الأسعار هي أمر سلبي والأمر الإيجابي تنقف بالأسعار
+
+212
+00:15:30,100 --> 00:15:33,740
+وها دي قيمة منجبة 400000 وبيقولك الفرقين بينهم هي
+
+213
+00:15:33,740 --> 00:15:36,940
+كام؟ ال 200000 الفرقين بينهم 200000 بالمعنى أنك
+
+214
+00:15:36,940 --> 00:15:40,660
+تخلي احتياطك معاه 200000 والله لو الأسعار نزلت وكل
+
+215
+00:15:40,660 --> 00:15:45,000
+رأسه اتفعت فبكون انت عندك ايش؟ عندك buffer او عندك
+
+216
+00:15:45,000 --> 00:15:49,780
+شغلة تحاول انك تتنفس صدمة اتفاع الأسعار و even لو
+
+217
+00:15:49,780 --> 00:15:52,780
+الأسعار ما اتفعتش بتكون انت هذه احتياطها تستعملها
+
+218
+00:15:52,780 --> 00:15:59,720
+في اشي تانيجلسات التقييم ال .. ال .. الكمي وتحويل
+
+219
+00:15:59,720 --> 00:16:03,740
+المؤشرات النوعية أو اللغية أو الكلامية إلى شيء
+
+220
+00:16:03,740 --> 00:16:08,760
+رقمي يعني كمي بنقدر احنا نحدده ب .. بأوزان و بقيم
+
+221
+00:16:08,760 --> 00:16:12,660
+معينة مش بالأمر السهل والبسيط لو احنا استرجعنا في
+
+222
+00:16:12,660 --> 00:16:17,920
+الذاكرة أبحاث التخرج كتير من الدراسات الميدانية
+
+223
+00:16:17,920 --> 00:16:24,490
+بتاعتمد على جانب الاستباناتاللي بتحول تحول القيم
+
+224
+00:16:24,490 --> 00:16:28,610
+والمتغيرات النوعية إلى شغلات كمية بمعنى ان انا في
+
+225
+00:16:28,610 --> 00:16:32,850
+عندى في بالي متغير تابع مجموع متغيرات مستقلة بصم
+
+226
+00:16:32,850 --> 00:16:36,030
+استبانة وكل متغير من المتغيرات المستقلة بحطله
+
+227
+00:16:36,030 --> 00:16:39,280
+مجموع من الأسئلة و بعد بطلع بالأسئلة هادي لمينبطلع
+
+228
+00:16:39,280 --> 00:16:42,240
+بالأسئلة هذه للميدان للفئة المستهدفة وببدأ أجنع ال
+
+229
+00:16:42,240 --> 00:16:46,760
+data و بدخلها لبرنامج إحصائي و بحولها من جانب لفظي
+
+230
+00:16:46,760 --> 00:16:51,280
+كلامي من خلال مؤشر لكرت خمسة أو عشرة أو سبعة أو
+
+231
+00:16:51,280 --> 00:16:54,640
+تلاتة اللي هو موافق، موافق بشدة، موافق مشددة،
+
+232
+00:16:54,640 --> 00:16:57,540
+موافق، محايد، غير موافق، غير موافق مشددة، هذا
+
+233
+00:16:57,540 --> 00:17:01,580
+خمسة، ممكن أزرعه شئ سي تلاتة، أكبر شئ سي سبعة،
+
+234
+00:17:01,580 --> 00:17:05,270
+تمام، ممكن نعم ولا أستخدم، المهم المقياسصارنا في
+
+235
+00:17:05,270 --> 00:17:10,810
+الآخر حولنا رؤية الناس من شغلة نوعية إلى شغلة كمية
+
+236
+00:17:10,810 --> 00:17:15,270
+وقابلة للقياس احنا شكرين لحضراتكم جدا الإنصات
+
+237
+00:17:15,270 --> 00:17:18,670
+والمتابعة ونتمنى لكم التفريق دال علينا موضوعين
+
+238
+00:17:18,670 --> 00:17:21,990
+بالنسبة للمخاطر اللي هو ال response بدنا نحاول
+
+239
+00:17:21,990 --> 00:17:26,010
+نشوفه و ال control بالنسبة للمخاطر موضوع كتير مهمة
+
+240
+00:17:26,010 --> 00:17:29,030
+نشوفكم ان شاء الله في اللقاءات الجاية والسلام
+
+241
+00:17:29,030 --> 00:17:29,990
+عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/SRArVIEW5Ds_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,855 @@
+1
+00:00:05,090 --> 00:00:07,770
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,770 --> 00:00:12,490
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد هذا اللقاء السادس
+
+3
+00:00:12,490 --> 00:00:18,410
+في الفصل الخامس الخاص بالمجال المعرفي اللي هو ال
+
+4
+00:00:18,410 --> 00:00:24,550
+scope أو نطاق المشروع هذا اللقاء بتكلم على العملية
+
+5
+00:00:24,550 --> 00:00:28,770
+الخاصة بالتحكم بالنطاق ال controlling scopeوهذا
+
+6
+00:00:28,770 --> 00:00:32,270
+على حسب تقسيم الـPM book هذا الموضوع العملية
+
+7
+00:00:32,270 --> 00:00:36,050
+السادسة اللي موجودة في عملية الرقابة والتحكم فاحنا
+
+8
+00:00:36,050 --> 00:00:40,730
+بدأنا نتكلم عنها باختصار شديد أنه احنا controlling
+
+9
+00:00:40,730 --> 00:00:44,610
+ال scope كلمة ال control أو الرقابة بصورة عامة
+
+10
+00:00:44,610 --> 00:00:48,870
+الرقابة في أي مجال أنا بحط المخطط بحط التنفيذ
+
+11
+00:00:48,870 --> 00:00:52,170
+الفعليوالرقابة هي عملية الوزن ما بين الإتنين
+
+12
+00:00:52,170 --> 00:00:54,930
+والمقارنة ما بين الإتنين إذا كان التنفيذ الفعلي
+
+13
+00:00:54,930 --> 00:00:59,350
+ماشي مع المخطط فالأمور بيكون إيش طيب والقرار بيكون
+
+14
+00:00:59,350 --> 00:01:04,670
+استمرج واهد لو كانت المخطط يعني أعلى من التنفيذ
+
+15
+00:01:04,670 --> 00:01:08,130
+الفعلي يعني اتوقعنا أربع ورشات عمل عملنا ورشتين بس
+
+16
+00:01:08,130 --> 00:01:11,810
+أو العكس التنفيذ الفعلي كان أعلى من المخطط لازم
+
+17
+00:01:11,810 --> 00:01:16,270
+يكون يكون عندي هنا رؤيةموجودة، إنه إيش بدنا
+
+18
+00:01:16,270 --> 00:01:19,370
+نتعامل؟ لازم يكون في توافق ما بينهم، ليش الأسباب؟
+
+19
+00:01:19,370 --> 00:01:22,490
+الـControl هو بيشوف الـVariance، الاختلاف ما بين
+
+20
+00:01:22,490 --> 00:01:27,190
+المخطط والمستهدف، أي المخطط والفعلي، وبحاول أحط
+
+21
+00:01:27,190 --> 00:01:30,550
+التفسير والتبوير اللازم، وأعمل تعديل، في العدب من
+
+22
+00:01:30,550 --> 00:01:35,050
+عدل على التنفيذ الفعلي، من إنه يعني غير، بدل، طور،
+
+23
+00:01:35,050 --> 00:01:38,010
+حسن، عشان نمشي مع المخطط، الأساس هو اللي بنحسب
+
+24
+00:01:38,010 --> 00:01:40,790
+عليه المقدم والملتزمين فيه أمام الممولين، الممولة
+
+25
+00:01:40,790 --> 00:01:44,360
+للجهات المستفيدة، اللي هو المخطط.أو أحيانًا بطريقة
+
+26
+00:01:44,360 --> 00:01:46,160
+الأعمال بعض الـ «Configurations» اللي موجودة في
+
+27
+00:01:46,160 --> 00:01:49,200
+خطة العمل على أساس التوافق مع الفعلي إذا كان
+
+28
+00:01:49,200 --> 00:01:52,440
+الفعلي فعلا المباريات بتاعته موجودة الـ «Variance»
+
+29
+00:01:52,440 --> 00:01:55,680
+دايما موجود فبالتالي أنا بدأ بالـ «Variance
+
+30
+00:01:55,680 --> 00:01:58,580
+Analysis» و بدي أحط المباريات عشان أتوافق مع هذا
+
+31
+00:01:58,580 --> 00:02:01,620
+الأمر خليني نشوف أيش الموضوع، الموضوع هنا بشوية
+
+32
+00:02:01,620 --> 00:02:04,330
+منه من التفصيل «Control Scope»بالنسبة للـ
+
+33
+00:02:04,330 --> 00:02:07,410
+Controlling Scope عنا هنا في المرحلة التدرقبة
+
+34
+00:02:07,410 --> 00:02:11,830
+والتحكم مرحلة اللي .. اللي هي المضابعة في إدارة
+
+35
+00:02:11,830 --> 00:02:15,930
+المشهورية عملية التحكم بالنطاق هي عملية مهمة كتير
+
+36
+00:02:15,930 --> 00:02:20,050
+وفاعلة و لا يمكن أن أنا أستغنى عنها وهذه التحكم
+
+37
+00:02:20,050 --> 00:02:26,150
+بالنطاق هي الأداء اللي تواجهوتدير التغييرات هي
+
+38
+00:02:26,150 --> 00:02:30,110
+عملية التغييرات نفسها هي عملية التعديل نفسها هي
+
+39
+00:02:30,110 --> 00:02:34,910
+عملية التوجيه هي عملية المواقمة اللي مابتتم مابين
+
+40
+00:02:34,910 --> 00:02:40,490
+التغييرات اللي بتصير مابين الفعلي والمستهدف طب انا
+
+41
+00:02:40,490 --> 00:02:44,450
+اذا انا بفكر اعمل controlling للـscope فانا بفتح
+
+42
+00:02:44,450 --> 00:02:50,210
+مجال ممتاز كتير على انه مشروع يكون متوائممن حيث
+
+43
+00:02:50,210 --> 00:02:55,710
+الفعلي وعلى أرض الواقع
+ما تم اعتماد عليه وما تم
+
+44
+00:02:55,710 --> 00:02:59,090
+التوافق عليه في خطة المشروع. طب، أنا هذا الأمل
+
+45
+00:02:59,090 --> 00:03:02,490
+بتطلب من الـControlling Scope
+إن أحمل أحيانًا
+
+46
+00:03:02,490 --> 00:03:07,820
+تصحيح لبعض المساواة.أو أخد شغلة وقائية أنه ممكن …
+
+47
+00:03:07,820 --> 00:03:11,520
+كلي بالك، بدأنا المشروع بدأ ي … من ناحية المالية
+
+48
+00:03:11,520 --> 00:03:14,920
+يزيد شوية، من ناحية وقت بدأ يستهلك وقت، من ناحية
+
+49
+00:03:14,920 --> 00:03:17,640
+أفراد بدأ يدخل في قطار مالهاش لازمة، استعد من
+
+50
+00:03:17,640 --> 00:03:20,340
+هالإيه، تقع لأمور مفاجئات تيجي، لأ، أنت من هالإيه
+
+51
+00:03:20,340 --> 00:03:25,240
+ترتب أمور قبلها، عشان عملية التنفيذ تكون يعني سهلة
+
+52
+00:03:25,240 --> 00:03:28,920
+وبسيطة وسلسة، بدي أحاول أكون مستعد لها أنا مسبقًا
+
+53
+00:03:28,920 --> 00:03:34,290
+بشكل كتير قبل الأوامر.طيب، الشغلات الوحدات اللي
+
+54
+00:03:34,290 --> 00:03:37,190
+أنا بدأ أخدها في الحسبان لما أبدأ أشتغل في هذا
+
+55
+00:03:37,190 --> 00:03:41,810
+المشروع في هذه المرحلة، في مرحلة الرقم والتحكم
+
+56
+00:03:41,810 --> 00:03:45,990
+وأمسك في موضوع الـScope Control بالذات وهذه موضوع
+
+57
+00:03:45,990 --> 00:03:49,030
+الشغلات اللي فيها الـControl بدها تمعن وبدها تروي
+
+58
+00:03:49,030 --> 00:03:55,030
+وبدها تعودة وبدها اهتمام وبدها طولة بال لأن هذه
+
+59
+00:03:55,030 --> 00:04:00,450
+مرحلة فيها عملية اهتماماعتماد وإقرار بإن ما تم
+
+60
+00:04:00,450 --> 00:04:04,050
+تنفيذه معتمد من الـScope، من المطاق المشروع.
+
+61
+00:04:04,110 --> 00:04:09,010
+وبالتالي، هذه الأمور بتغلب ممكن ينعكس عليها صيف
+
+62
+00:04:09,010 --> 00:04:14,670
+مستخلصات مالية لبعض المقاولين، بترتب عليها بناء
+
+63
+00:04:14,670 --> 00:04:20,730
+خطط تانية وممكن بناء عليها استكمال مراحل جديدة،
+
+64
+00:04:20,730 --> 00:04:25,050
+فتح أفاق جديدة، إغلاق لبعض المراحل، انهاء لبعض
+
+65
+00:04:25,050 --> 00:04:29,130
+المنتجات،بداية عقود، نهاية عقود، فهذه المراحل مهمة
+
+66
+00:04:29,130 --> 00:04:32,970
+جداً لأن فيها عملية اتخاذ قرار في مرحلة الـControl
+
+67
+00:04:32,970 --> 00:04:37,730
+عالية القيمة فأنا أول شيء بقوله، أول شيء اديني
+
+68
+00:04:37,730 --> 00:04:41,350
+الـProject Plan الـProject Management Plan، اديني
+
+69
+00:04:41,350 --> 00:04:44,230
+خطة المشروع واديني الـRequirements Documentation
+
+70
+00:04:44,230 --> 00:04:46,290
+اللي احنا اتوفقنا عليها الـRequirements هذه
+
+71
+00:04:46,290 --> 00:04:49,570
+الـDocumented دينيها، واديني Traceability Matrix
+
+72
+00:04:49,570 --> 00:04:52,670
+يعني بالظبط زي المرحلة السابقة المرحلة اللي سابقة
+
+73
+00:04:52,670 --> 00:04:56,960
+كان مباشرة، اديني Traceability Matrixوهذا كله مخطط
+
+74
+00:04:56,960 --> 00:05:01,880
+كل هذا مخطط اديني حاشتين وات performance dataالـ
+
+75
+00:05:01,880 --> 00:05:04,420
+Work Performance Data هذه اللي هي الـ Data
+
+76
+00:05:04,420 --> 00:05:06,940
+البيانات الأولية الخاصة بالأداء الفعلي للمشروع
+
+77
+00:05:06,940 --> 00:05:09,880
+والدين الـ Organization Process Assets بقوله دين
+
+78
+00:05:09,880 --> 00:05:13,820
+الـ Organization Process Assets يعني هذه من الأصول
+
+79
+00:05:13,820 --> 00:05:18,360
+اللي موجودة للمؤسسة عشان أعرف نماذج التقييم ونماذج
+
+80
+00:05:18,360 --> 00:05:24,920
+المقارنة ونماذج المتابعة الخاصة بالمؤسسة هذه دورها
+
+81
+00:05:24,920 --> 00:05:28,370
+مهم جدا في تقييم المشروعفي مؤسسات عندها قيمة عالية
+
+82
+00:05:28,370 --> 00:05:31,890
+في تقييم أدائها وبالتالي هيكون مداجها ممتازة في
+
+83
+00:05:31,890 --> 00:05:35,730
+تقييم المشهورة في مؤسسات بيكون مداجها بسيطة وأولية
+
+84
+00:05:35,730 --> 00:05:38,730
+في موضوع تقييم الأداء تبعتها وبالتالي ��قييمها في
+
+85
+00:05:38,730 --> 00:05:42,930
+أداء المشهور بيكون بسيط احنا بدنا نستقيمقدرتنا
+
+86
+00:05:42,930 --> 00:05:46,950
+لتقييم مشروعينا من خبرات مؤسستنا. وخبرات مؤسستنا
+
+87
+00:05:46,950 --> 00:05:50,590
+في تقييمها لأعمالها وتقييم مشروعها السابقة بتفيدني
+
+88
+00:05:50,590 --> 00:05:52,990
+وتدعمني في تقييم هذا المشروع. عشان ذلك موالدة
+
+89
+00:05:52,990 --> 00:05:58,450
+المشروع القوى للمؤسسات هو أصل من الأصول يضاف إلى
+
+90
+00:05:58,450 --> 00:06:02,210
+خبرتها. لأنه بيفتح لها أفق لإنها تقدر تحصى على
+
+91
+00:06:02,210 --> 00:06:04,990
+مشروع تانية وتقييم مشروع تانية ويكون أدائها
+
+92
+00:06:04,990 --> 00:06:09,020
+للأفضل، بمعنى.أحد المشروع اللي أخدناها من مؤسسة
+
+93
+00:06:09,020 --> 00:06:13,980
+مورسيكوب كانت لتقييم قطاع الـ ICT في منطقة غزة
+
+94
+00:06:13,980 --> 00:06:17,320
+ترتب عليه هذا المشروع أخدنا فيه سبعة و تمانتاشر كل
+
+95
+00:06:17,320 --> 00:06:20,080
+فريق كبير و إشتغلنا فيه من الاستشارين و إشتهدنا
+
+96
+00:06:20,080 --> 00:06:24,420
+فيه قدمنا تقييم و نشر بالمورسيكوب أسمان أو أسمان
+
+97
+00:06:24,420 --> 00:06:28,180
+الفريق موجود عليه فتحنا الأفاق لمشروع تاني في
+
+98
+00:06:28,180 --> 00:06:32,540
+عملية التقييم يعني إجت بلدية تانية طلبت مننا عملية
+
+99
+00:06:32,540 --> 00:06:35,820
+تقييم لخراجين الـ ICT اللي موجودين في هذه البلدية
+
+100
+00:06:35,820 --> 00:06:39,630
+لأن المخدةقرد أو مقدعة من صندوق إقراض البلديات
+
+101
+00:06:39,630 --> 00:06:43,650
+لتطوير البلديات هذا الصندوق موجود بتقبل المنح من
+
+102
+00:06:43,650 --> 00:06:48,110
+مؤسسات كثيرة لتطوير البلديات من منطق السلطة
+
+103
+00:06:48,110 --> 00:06:51,990
+الفلسطينية وبالتالي البلدية استفادت من الصندوق هذا
+
+104
+00:06:51,990 --> 00:06:57,050
+بمبلغ معين لتطوير كفاءات خارجينها من سكانها من ال
+
+105
+00:06:57,050 --> 00:07:04,390
+ICTفتقيمنا لشيء فتح باب الخبرة لتقييم التقييمات
+
+106
+00:07:04,390 --> 00:07:08,030
+تانية أخرى موجودة، طيب، احنا الشغل الأساسي، الشيء
+
+107
+00:07:08,030 --> 00:07:10,390
+الأساسي اللي نعتمد عليه في عملية التقييم هنا
+
+108
+00:07:10,390 --> 00:07:14,010
+الـVariance Analysis الـVariance Analysis هو تحليل
+
+109
+00:07:14,010 --> 00:07:17,870
+الاختلاف أنا بدأ أشوف ليش فيه اختلاف، الاختلاف هذا
+
+110
+00:07:17,870 --> 00:07:22,130
+إيش الدرجة بتاعته، اختلاف عالي ولا بسيط، إيجابي
+
+111
+00:07:22,130 --> 00:07:26,980
+ولا سلبي؟والـ Efficiency السلبى مابين المخطط و
+
+112
+00:07:26,980 --> 00:07:30,540
+مابين الأداء الفعلي بدا يشوف المقارنة مابينهم فالـ
+
+113
+00:07:30,540 --> 00:07:33,500
+Binary Analysis ده أسلوب إحصائية بنالها أبانات و
+
+114
+00:07:33,500 --> 00:07:35,780
+بنالها إحصائات و أحطها لبرنامج ASPISOS و بعملها
+
+115
+00:07:35,780 --> 00:07:38,880
+تحليل و في التالي بطلّيها للنتائج و ممكن احنا
+
+116
+00:07:38,880 --> 00:07:42,140
+بطريقة بسيطة يدوية نبض و نحاول نجمع الأفكار اللي
+
+117
+00:07:42,140 --> 00:07:45,610
+موجودة و نحطونحط الاختلاف وأوجه الاختلاف ونحط
+
+118
+00:07:45,610 --> 00:07:49,570
+المقارنات ممكن أجيب النموذج الأولى للمنتج تبعنا أو
+
+119
+00:07:49,570 --> 00:07:52,590
+للخدمة المقلوبة ويش المنتج النهائي وحط الأثنين مع
+
+120
+00:07:52,590 --> 00:07:55,490
+بعض هل هم ماشيين مع بعض آمن بالله عليكم هل مخطط
+
+121
+00:07:55,490 --> 00:07:58,990
+هذا زي المنتج هذا اللي طالع قدامنا ولا لأفبالتالي
+
+122
+00:07:58,990 --> 00:08:02,770
+في أدوات المقارنة مهمة كتير
+وملاحظاتنا لازم تسجل.
+
+123
+00:08:03,170 --> 00:08:06,830
+أنا المرحلة هذه لما أجتازها، فبصي عندي Work
+
+124
+00:08:06,830 --> 00:08:10,070
+Performance Information واضحة. خلّي بالنا، المرحلة
+
+125
+00:08:10,070 --> 00:08:13,670
+لمنتج في بداية همو المشروع، لو خدت التوافق عليه
+
+126
+00:08:13,670 --> 00:08:16,900
+وعملت تعبيرات من البداية، بصي كل منتجك عادية؟جيدة،
+
+127
+00:08:16,900 --> 00:08:19,340
+يعني مثلًا الفيديوهات اللي تم تصويرها بنواجه
+
+128
+00:08:19,340 --> 00:08:22,820
+النقطة التانية و بنحاول نتأكد أنه في أمور كويسة أو
+
+129
+00:08:22,820 --> 00:08:26,340
+في أمور بتترتب بعدها فبالتالي البدايات لما يكونوا
+
+130
+00:08:26,340 --> 00:08:30,200
+يتم واجعاتها وتقييمها وترتيبها بطريقة أفضل بيصيب
+
+131
+00:08:30,200 --> 00:08:32,840
+بعدك الأمور أسلسل، بمعنى أنه كانت مثلًا الفصل
+
+132
+00:08:32,840 --> 00:08:36,010
+الرابعلما جينا نتكلم عن الـ Integration عملنا
+
+133
+00:08:36,010 --> 00:08:40,270
+تقسيم والتقسيم كان جيد 7, 7.1, 7.2 بنقلنا لنهضم
+
+134
+00:08:40,270 --> 00:08:44,050
+المحاضرة السابعة لكن لما جينا في الفصل الخامس اللي
+
+135
+00:08:44,050 --> 00:08:46,290
+احنا فيه حالياً هذا اللي بتكلم عن الـ Scope
+
+136
+00:08:46,290 --> 00:08:50,450
+انتظرنا فيه بالتقييم الخاص بالـ BMI والـ BN Book
+
+137
+00:08:50,450 --> 00:08:53,750
+لأن التقسيمات اللي موجودة أفضل ان ينشوا مع الـ
+
+138
+00:08:53,750 --> 00:08:57,950
+Matrix اللي حطيوها صفحة 41 وهذه سهلت علينا كتير
+
+139
+00:08:57,950 --> 00:09:02,320
+انه بعد ذلك التقسيمات اللي معاكتب الـ BN Bookتمام؟
+
+140
+00:09:02,320 --> 00:09:06,320
+مع الـ B&W أو مع أي كتاب مترجم عنه أو أي دليل
+
+141
+00:09:06,320 --> 00:09:09,060
+موجود عنه هذا من الكتب البسيطة والسهلة والمباشرة
+
+142
+00:09:09,060 --> 00:09:12,040
+أنه يمسك الكتاب ويمسك التقسيمات ويبقى ماشي في
+
+143
+00:09:12,040 --> 00:09:15,520
+الأمم كتير سلسة وسهلة أن يتبع الكلام اللي موجود في
+
+144
+00:09:15,520 --> 00:09:18,340
+المحاضرات هذه المصورة مع الكلام اللي موجود في
+
+145
+00:09:18,340 --> 00:09:21,060
+الكتاب سواء باللغة العربية أو باللغة الإنجليزية
+
+146
+00:09:21,060 --> 00:09:23,920
+اللي موجود عنده تمام؟ فبالتالي التقسيمات يعني
+
+147
+00:09:23,920 --> 00:09:29,020
+خليني أذكركم فيها في صفحة 41 في عندنا هنا تقسيم
+
+148
+00:09:29,580 --> 00:09:32,120
+التقسيم هذا المعمول يلي هو الخمسة احنا بتتكلم على
+
+149
+00:09:32,120 --> 00:09:34,620
+الـ Scope احنا اللي هلقيته في الـ Control Scope في
+
+150
+00:09:34,620 --> 00:09:37,260
+اخر المرحلة في المرحلة اللي هي الـ Monitoring و
+
+151
+00:09:37,260 --> 00:09:39,760
+الـ Controlling في العملية الأخيرة الـ Processes
+
+152
+00:09:39,760 --> 00:09:42,700
+اللي هي الـ Control Scope خمسة، ستة، فانا التزمت
+
+153
+00:09:42,700 --> 00:09:45,620
+في التقييم في التقسيم هذا فاحنا بكل بساطة احنا
+
+154
+00:09:45,620 --> 00:09:53,630
+بنحاول يعني الامر يكون معقود بشكلبسيط وسلس بحيث
+
+155
+00:09:53,630 --> 00:09:57,470
+أنه نصل إلى المنتج أو المعلومة بطريقة بسيطة وسهلة
+
+156
+00:09:57,470 --> 00:10:02,590
+توصلنا إلى قبول الناس المشاهدين ناخد هنا الـ
+
+157
+00:10:02,590 --> 00:10:06,830
+change request الشغلات اللي احنا كمان مخرجات لإينا
+
+158
+00:10:06,830 --> 00:10:11,030
+change request أنه كل طلبات التغيير بنحاول تكون
+
+159
+00:10:11,030 --> 00:10:13,770
+موجودة عندنا مؤرشفة أو مفهوثة أو جاهزة وفي منها
+
+160
+00:10:13,770 --> 00:10:17,520
+مقبولة وفي منها مبررات وعدم قبولهمبنعمل Update
+
+161
+00:10:17,520 --> 00:10:19,920
+كمان الـ Update للـ Project Management Plan احنا
+
+162
+00:10:19,920 --> 00:10:21,660
+أخدنا Project Management Plan هنا في البداية
+
+163
+00:10:21,660 --> 00:10:24,540
+المعطية هنا بنعملها تطوير وبالتالي أي معلومة
+
+164
+00:10:24,540 --> 00:10:26,260
+بضيفها على الـ Project Management Plan
+
+165
+00:10:26,260 --> 00:10:29,680
+كدocumentation بتطور من الخطة وبتصير للأفضل الـ
+
+166
+00:10:29,680 --> 00:10:32,420
+Project Documentation Update حتى الـ Documentation
+
+167
+00:10:32,420 --> 00:10:34,140
+اللي أنا بجمحها واتفهت أن الـ Documentation مهم
+
+168
+00:10:34,140 --> 00:10:38,300
+جدا كتابة الت��ريرالتقييم المرحلي للمشروع، تقييم
+
+169
+00:10:38,300 --> 00:10:41,260
+الخدام للمشروع مهم جداً، لحد الأخيرة الـ
+
+170
+00:10:41,260 --> 00:10:44,100
+Organization process assets، هنا بتصير update، أنا
+
+171
+00:10:44,100 --> 00:10:46,660
+لما يكون عندى أدوات للتقييم جديدة مشروعة من
+
+172
+00:10:46,660 --> 00:10:50,480
+المشاريع أفادني في نماذج جديدة للتقييم، فبتصير
+
+173
+00:10:50,480 --> 00:10:53,020
+النماذج هذه اللي استخدمته في المشروع، اللي قيم في
+
+174
+00:10:53,020 --> 00:10:55,160
+أداء العاملين، بتفيدني جداً في تقييم أدائي
+
+175
+00:10:55,160 --> 00:10:57,960
+العاملين في أنشطة الإعتيادية أو في مشروع تاني،
+
+176
+00:10:57,960 --> 00:11:01,320
+وبالتالي أي نماذج جديدة بتسبها من المشاريع،
+
+177
+00:11:01,320 --> 00:11:06,460
+بتفيدني جداً في أداء عملي كمؤسسة.نخص فكرة الـ
+
+178
+00:11:06,460 --> 00:11:13,920
+Variance الـ Analysis اللي بنعملها بشكل بسيط كما
+
+179
+00:11:13,920 --> 00:11:17,980
+هي ليه أعمل مثلا خط هذا خط الأداء أنا بيكون فيه
+
+180
+00:11:17,980 --> 00:11:23,790
+عندي المخططالموجود أو المستهدف اللي أنا بدياه
+
+181
+00:11:23,790 --> 00:11:28,950
+بلاقي في الأداء الفعلي فيه شغلات أعلى تم تحقيقها
+
+182
+00:11:28,950 --> 00:11:33,150
+فيه شغلات موجودة على الخط فيه شغلات أقل فيه شغلات
+
+183
+00:11:33,150 --> 00:11:38,490
+بعيدة فيه شغلات قريبة اللي بعيد فبقول انه الاختلاف
+
+184
+00:11:38,490 --> 00:11:47,940
+كبير القريب بقول الاختلاف صغيرفوق اختلاف إيجابي مش
+
+185
+00:11:47,940 --> 00:11:51,720
+شرط إنه إيجابي المعنى كويس و فوق و تحت اختلاف سلبي
+
+186
+00:11:51,720 --> 00:11:56,930
+الإيجابي والسلبي بمعنى إنه أعلى من المخططإن ممكن
+
+187
+00:11:56,930 --> 00:12:00,570
+أنا أنفق أعلى من المخطط، ممكن يكون هذا إيش إيجابي،
+
+188
+00:12:00,570 --> 00:12:03,710
+لإن مثلا عندي stakeholders مهمين وماكانوش ماخدون
+
+189
+00:12:03,710 --> 00:12:06,230
+في الحسبة وانطلعت أنفق بزيادة وحقق الـ offer
+
+190
+00:12:06,230 --> 00:12:08,630
+بزيادة، فممكن يكون إيجابي أحيانًا إنفق بزيادة أو
+
+191
+00:12:08,630 --> 00:12:11,930
+يكون الإنفق أقل، أحيانًا يكون أسوأ، لما ماكنش غطيت
+
+192
+00:12:11,930 --> 00:12:17,180
+الفئة المستهدفة بشكل عالي، المهم، الـ Varianceالـ
+
+193
+00:12:17,180 --> 00:12:20,020
+Variation اللي موجود عنده قد يكون إيجابي، قد يكون
+
+194
+00:12:20,020 --> 00:12:24,300
+سلبي، قد يكون كبير، قد يكون صغير. الأساس في هذا
+
+195
+00:12:24,300 --> 00:12:27,740
+المجال إن أنا بيدحدد إيه شو هذي، في شو أو جي
+
+196
+00:12:27,740 --> 00:12:30,900
+اختلاف، هذي أمور جيدة، مثلا، إن أنا اتوافق مع
+
+197
+00:12:30,900 --> 00:12:34,120
+الخطة، إن أنا بدي أحط المباريرات، الأساس في
+
+198
+00:12:34,120 --> 00:12:38,480
+المباريرات، و بدي أعمل عملية التغييرات،التغييرات
+
+199
+00:12:38,480 --> 00:12:45,480
+وبالدعم لعملية الاعتماد بالدقاء عملية التقويم سواء
+
+200
+00:12:45,480 --> 00:12:49,120
+تقويم الأداء الفاعل أو المخطط كلمات كثيرة موجودة
+
+201
+00:12:49,120 --> 00:12:52,620
+واضيفها أي كلمات أخرى هي المقصود فيها في موضوع
+
+202
+00:12:52,620 --> 00:12:56,540
+الـVariance الـVariance Analysis قدرتي أنا كموديل
+
+203
+00:12:56,540 --> 00:12:58,500
+المشروع أو مناسق المشروع أو استشار في مجال
+
+204
+00:12:58,500 --> 00:13:04,150
+المشاريع مهم جدا أن أعرف الاختلافات وأقيمأقيمها و
+
+205
+00:13:04,150 --> 00:13:07,650
+أحطها في أماكن معينة و أحط المبيعات للأشياء اللي
+
+206
+00:13:07,650 --> 00:13:11,930
+أنا تعزز budget money في هذا المجال احنا في الختام
+
+207
+00:13:11,930 --> 00:13:15,990
+نشكركم أنه احنا خلصنا الفصل الخامس أو الوحدة
+
+208
+00:13:15,990 --> 00:13:18,950
+الخامسة أو المجال المهري في التاني اللي بتكلم عن
+
+209
+00:13:18,950 --> 00:13:24,410
+الـscopeومشينا فيه أربعة في مجال التخطيط عمليات
+
+210
+00:13:24,410 --> 00:13:28,830
+وأتنين عملية في مجال القابل والتحكم فهذه المعلومة
+
+211
+00:13:28,830 --> 00:13:32,490
+المجال المعرفي التاني كله غطناها بالكامل شكرين
+
+212
+00:13:32,490 --> 00:13:35,310
+لحضراتكم جدا وان شاء الله نشوفكم في مجال معرفي
+
+213
+00:13:35,310 --> 00:13:38,430
+جديد ويعطيكم العافية وبركة الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/YINi40dFeu4_raw.srt

@@ -0,0 +1,712 @@
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,650
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,650 --> 00:00:10,870
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهل إلى
+
+3
+00:00:10,870 --> 00:00:14,430
+مجالته سهلًا وتجعل الحزن سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,430 --> 00:00:19,430
+يا رحم الرحيمين انا تلات عاش .. الآن تلات عاش
+
+5
+00:00:19,430 --> 00:00:21,870
+اتنين اللي هي بتتكلم عن planning stockholders
+
+6
+00:00:21,870 --> 00:00:26,370
+management اللي هو تخطيط أو وضع إطار عام أو خطة
+
+7
+00:00:26,370 --> 00:00:32,160
+عامةشبكات العلاقات اللي بتخص اللي هم المعنيين
+
+8
+00:00:32,160 --> 00:00:34,760
+بالمشروع stakeholders المرحلة الأولى على طول كانت
+
+9
+00:00:34,760 --> 00:00:37,700
+identifying تتعرف مين هم ال stakeholders وحطهم
+
+10
+00:00:37,700 --> 00:00:41,200
+الثقة لتبحهم وين موجودين وين أهميتهم وإيش ال power
+
+11
+00:00:41,200 --> 00:00:43,920
+بتاعتهم أو القوة اللي موجودة عندهم وبالتالي قليلة
+
+12
+00:00:43,920 --> 00:00:47,200
+التوصيف معهم لكن هنا بدي أعمل لهم مخطط أحط
+
+13
+00:00:47,200 --> 00:00:50,160
+المعنيين و أحط شبكة الاتصالات و أحط قليلة التعامل
+
+14
+00:00:50,160 --> 00:00:55,060
+معهم و بدي أعملها كنظام موثق معتمدمشي ملبوط بقالية
+
+15
+00:00:55,060 --> 00:00:57,140
+التواصل المحمولة يعني في إضاءة الاتصالات اللي
+
+16
+00:00:57,140 --> 00:01:00,280
+أخدناها قبل هيك لازم إن إضاءة الاتصالات من الواقع
+
+17
+00:01:00,280 --> 00:01:03,060
+للتاني تتم تحديثها بالمعنى بالمشروع يعني إذا
+
+18
+00:01:03,060 --> 00:01:05,740
+اكتشفنا في بعض الناس المعنية بالمشروع خلال التنفيذ
+
+19
+00:01:05,740 --> 00:01:09,780
+ماشي احنا عملنا الخطة و حطينا قالية التواصل إذا
+
+20
+00:01:09,780 --> 00:01:12,580
+اكتشفنا إن في ناس بعض المعنية المهم موجودة من أن
+
+21
+00:01:12,580 --> 00:01:16,880
+نحدث بيبقوا خطة الاتصالهنا Plan Stakeholders
+
+22
+00:01:16,880 --> 00:01:20,780
+Management بدنا نشوف الخطة اللي هيتم التواصل مع
+
+23
+00:01:20,780 --> 00:01:24,080
+المعنين بالمشروع كل واحد على حسب الطريق اللي
+
+24
+00:01:24,080 --> 00:01:27,500
+بتناسبه بالعقلية اللي بتناسبه وفي شغل مهم خاصة
+
+25
+00:01:27,500 --> 00:01:31,120
+بالثقافة وعادات واهتمامات الناس المعنين بالمشروع
+
+26
+00:01:31,460 --> 00:01:35,260
+الناس اليوم في تنوّع في الأدواق، تنوّع في التعليم،
+
+27
+00:01:35,260 --> 00:01:39,320
+تنوّع في الثقافة، تنوّع في تمسكهم بتعليم .. بتعليم
+
+28
+00:01:39,320 --> 00:01:42,520
+الدين، في تنوّع في نظرتهم للحياة، في تنوّع
+
+29
+00:01:42,520 --> 00:01:45,740
+باهتماماتهم، بأهدافهم، برغماتهم، بمشاكلهم،
+
+30
+00:01:45,740 --> 00:01:50,520
+بالتحديات اللي واجهوها، تنوّع في قلية تعاطيهم مع
+
+31
+00:01:50,520 --> 00:01:55,340
+المهام والأعمال وانصيع الأوامر، الثقافات المختلفة
+
+32
+00:01:55,340 --> 00:01:59,110
+اليوممحتاجين من إدارة المشروع إنها تستوّب هذه
+
+33
+00:01:59,110 --> 00:02:03,530
+الثقافات وتحاول إنها تحول الثقافات داعم للمشروع
+
+34
+00:02:03,530 --> 00:02:07,630
+وليس تحدي سلبي يضرب المشروع أو بـ الـ Adjective
+
+35
+00:02:07,630 --> 00:02:13,150
+المشروع نلقي نظرة مختصرة على الأدوات المناسبة اللي
+
+36
+00:02:13,150 --> 00:02:17,850
+بنستعملها في بناء خطة التواصل مع المعنين بالمشروع
+
+37
+00:02:17,850 --> 00:02:21,170
+Planning the stakeholders management في مرحلة
+
+38
+00:02:21,170 --> 00:02:28,270
+التخطيط احنا في مرحلة التخطيطهي عملية برتم فيها
+
+39
+00:02:28,270 --> 00:02:33,710
+بداية كيف الاستراتيجية أو الطريق أو الأسلوب اللي
+
+40
+00:02:33,710 --> 00:02:36,870
+هتعمل فيه مع المعنين بالمشروع المعنين زي ما حكينا
+
+41
+00:02:36,870 --> 00:02:44,490
+ناس وجودهم مهم جدا للمشروع و هم الفئة اللي مؤثرة
+
+42
+00:02:44,490 --> 00:02:48,390
+بصورة عالية للمشروعبخلاف فريق المشروع كمان المعنى
+
+43
+00:02:48,390 --> 00:02:51,270
+المشروع من خارج المؤسسة من خارج المشروع هدولة
+
+44
+00:02:51,270 --> 00:02:53,990
+يعتبروا جزء منهم المشروع لكنهم مشتغلوش معانا
+
+45
+00:02:53,990 --> 00:02:57,790
+بطريقة مباشرة بس هم وجودهم مهم جدا للمشروع فانا
+
+46
+00:02:57,790 --> 00:03:01,370
+بحاول أشوف استراتيجية الإدارية اللي انا هستخدمها
+
+47
+00:03:01,370 --> 00:03:04,760
+بطريقة مناسبة للتعامل مع المعنى المشروعوبدي أشوف
+
+48
+00:03:04,760 --> 00:03:06,740
+في كل مرحلة من المرحلة اللي مشروع ممكن يكونوا
+
+49
+00:03:06,740 --> 00:03:09,960
+موجودين معايا يعني ممكن يكونوا في مراحل معينة
+
+50
+00:03:09,960 --> 00:03:15,320
+مرحلة التخطيط أجيب مثلا في مراحل مرحلة التخطيط
+
+51
+00:03:15,320 --> 00:03:19,040
+ممكن أجيب مثلا ناس تشتغل معايا أو تفكر معايا أو
+
+52
+00:03:19,040 --> 00:03:22,580
+تعمل brainstorming و تحطأفكار معينة وبعدين بشوف
+
+53
+00:03:22,580 --> 00:03:27,680
+اهتماماتهم للمعانين بالمشروع وافكر في كل واحد
+
+54
+00:03:27,680 --> 00:03:31,040
+قفلوا على المشروع وتأثيروا وثقلوا على المشروع
+
+55
+00:03:31,040 --> 00:03:34,960
+عملوا حساب طبعا هذه الأمور على حسب الشيء الدعم
+
+56
+00:03:34,960 --> 00:03:39,560
+اللي موجود معاه أنا لما أطلع خطة واضحةوقابلة
+
+57
+00:03:39,560 --> 00:03:43,760
+للتنفيذ وبسيطة وسهلة ومفهومة ومباشرة لتعامل مع
+
+58
+00:03:43,760 --> 00:03:47,320
+المانيين بالمشروع أنا بريحني بشكل عالي جدا وأوصل
+
+59
+00:03:47,320 --> 00:03:51,100
+لمتطلبات المشروع وأحقق أهداف المشروع يعني أنا في
+
+60
+00:03:51,100 --> 00:03:53,800
+الأخر أول لأخر بدي أدعم المشروع بالأفراد
+
+61
+00:03:53,800 --> 00:03:59,060
+والمجموعات والمؤسسات اللي بتكون معززة للمشروع ودول
+
+62
+00:03:59,060 --> 00:04:03,640
+بيتنفي بكل بساطة وسهولة وتفوقلة بالنسبة للمشروع
+
+63
+00:04:03,640 --> 00:04:08,420
+فأنا عندي خطة إدارة المشروع، دعم المشروعدائما
+
+64
+00:04:08,420 --> 00:04:13,920
+مربوطة بخطة اتصالات المشهورة خطة اتصالات المشهورة
+
+65
+00:04:13,920 --> 00:04:18,320
+اللي أخدناها قبل هيك في مرحلة الـ HR أو إدارة
+
+66
+00:04:18,320 --> 00:04:22,000
+الأفراد في خطة الاتصالات الخاصة بفريق المشهورة
+
+67
+00:04:22,000 --> 00:04:25,060
+احنا بنضيف عليها خطة اتصالات بالمعنيين بالمشهورة و
+
+68
+00:04:25,060 --> 00:04:30,400
+لازم يكونوا يتوافقوا مع بعض لازم اي خطة اليوم
+
+69
+00:04:30,400 --> 00:04:34,360
+بيكون فيها تعديلاتفي العلاقة مع المعنيين بغير في
+
+70
+00:04:34,360 --> 00:04:38,200
+خطة الإتصالات لأن التحديث المستمر لقاعة المعنيين
+
+71
+00:04:38,200 --> 00:04:42,160
+المشهورة لما بيصير عملية التحديث للناس اللي بتعامل
+
+72
+00:04:42,160 --> 00:04:45,920
+مع المشهورة وبعرفين هم واحتياجاتهم فبالتالي بنعكس
+
+73
+00:04:45,920 --> 00:04:49,020
+هذا برضه على تحديث مباشر لخطة الإتصالات المشهورة
+
+74
+00:04:49,020 --> 00:04:53,210
+للإتصالات فالاتنين مربوطين في بعضلأن أنا اتعرفت
+
+75
+00:04:53,210 --> 00:04:55,670
+على الناس بدأبطهم في الشبكة، بتاعت الاتصالات وكيف
+
+76
+00:04:55,670 --> 00:04:58,630
+دخلهم، welcome board، welcome aboard، فهو يتفضل
+
+77
+00:04:58,630 --> 00:05:02,370
+دفنك اسمك في الـE-mail اللي بيكون في الاجتماعات
+
+78
+00:05:02,370 --> 00:05:08,230
+اللي هامة أو دفنك في الـE-mail اللي انت في الأخبار
+
+79
+00:05:08,230 --> 00:05:11,810
+الخاصة، يعني فيه اجتماعات قبل وفيه الأخبار اللي
+
+80
+00:05:11,810 --> 00:05:15,690
+بيبقى بعد، فبنطقك من قائمة الناس اللي بيوصلهم
+
+81
+00:05:15,690 --> 00:05:18,530
+الأخبار المشهور إلى القائمة اللي بتشارك في صنع
+
+82
+00:05:18,530 --> 00:05:21,590
+القرار المشهور، وبالتالي خطة الاتصالات هنا اختلفت
+
+83
+00:05:21,870 --> 00:05:24,950
+وممكن أنا بلزام أبعتله ريميل و بلزام أبعتله أتصل
+
+84
+00:05:24,950 --> 00:05:28,430
+عليه هاتفيا ممكن أبله سيارة ممكن أبعتله شخص معين
+
+85
+00:05:28,430 --> 00:05:32,370
+ممكن أطلبه وأنا في اتخاذ القرار في هذا بيكون بيأثر
+
+86
+00:05:32,370 --> 00:05:36,350
+علينا بشكل كبير فبالتالي تأثيره وجوده عليا في
+
+87
+00:05:36,350 --> 00:05:40,950
+المشروع ماشي أصبح إيجابي وداعم أو أحيانًا عشان
+
+88
+00:05:40,950 --> 00:05:45,050
+أتجنب بعض المسار أو المشاكل بدي أحاول أن أبلغه إيش
+
+89
+00:05:45,050 --> 00:05:47,810
+اللي بيصير معايا في المشروع خطوة بخطوةأحنا هنا في
+
+90
+00:05:47,810 --> 00:05:53,030
+ياندي مدير مشهور لازم يكون يستوعب أنه قليل التعامل
+
+91
+00:05:53,030 --> 00:05:57,590
+مع هذه الفئات تتمت منه أول حاجة أنه يعني ناخد الـ
+
+92
+00:05:57,590 --> 00:06:01,340
+Make up اختصارعندي الـ Project Management Plan خطة
+
+93
+00:06:01,340 --> 00:06:04,900
+المشوعة يقول لي يعني إيش خطة المشوعة من البداية و
+
+94
+00:06:04,900 --> 00:06:07,940
+بدي أخد ال .. احنا طلعنا من المرحلة اللي قبلها
+
+95
+00:06:07,940 --> 00:06:10,160
+Identify Stakeholders طلعنا Stakeholder Register
+
+96
+00:06:10,160 --> 00:06:14,140
+اللي هو السجل اللي فيه الناس المعنين المشوعة و بدي
+
+97
+00:06:14,140 --> 00:06:16,020
+أخد فيه .. أنا في عملت التخطيط ده دايما باخد حاجة
+
+98
+00:06:16,020 --> 00:06:19,460
+تانية باخد الـ Environmental Factorsمن اللي موجودة
+
+99
+00:06:19,460 --> 00:06:23,500
+اليوم وتكلمنا عنها من شوية من التفصيل وبدأ أخد ال
+
+100
+00:06:23,500 --> 00:06:26,540
+organization process assets دول الأثنين بدأ أخدهم
+
+101
+00:06:26,540 --> 00:06:30,980
+مع بعض والمهم المعنى مشهور خطة المشهور عشان أبدأ
+
+102
+00:06:30,980 --> 00:06:34,820
+أشتغل أبدأ أحكم أنا حكم من بناء الخبرة وابدأ
+
+103
+00:06:34,820 --> 00:06:37,860
+أستعمل نظرة و الخبرة اللي ممكن يفيدوني وابدأ أعمل
+
+104
+00:06:37,860 --> 00:06:41,780
+اجتماعات و لقاءاتونتناقش مع بعض، ونتكلم، بس يكون
+
+105
+00:06:41,780 --> 00:06:44,360
+طبعاً لقاءات هادفة وإجتماعات هادفة لأن في
+
+106
+00:06:44,360 --> 00:06:46,980
+الـTechniques، اتكلمنا عنها قبل هيك، اللي هي أدوات
+
+107
+00:06:46,980 --> 00:06:51,740
+إحصائية، بنحط ثقل، بنحطلهم أوزان، بنحطلهم قيم،
+
+108
+00:06:51,740 --> 00:06:55,380
+ونحاول نحسب في الآخر كل واحد من هدولة، قداشر
+
+109
+00:06:55,380 --> 00:06:58,820
+تأثيره، تأثير قيمه، قيم تأثيره، وبالتالي ممكن أحطه
+
+110
+00:06:58,820 --> 00:07:04,660
+في الـMatrix، اللي هي خاصة بالثقل والعلاقة مع
+
+111
+00:07:04,660 --> 00:07:09,000
+المعنى المشهورأنا في الآخر حوصل لحاجة حوصل الـ
+
+112
+00:07:09,000 --> 00:07:12,400
+Securities Management Plan يعني خطة واضحة لردارة
+
+113
+00:07:12,400 --> 00:07:15,980
+العلاقة لتوصيل العلاقة واتواصل العلاقة بينه وبين
+
+114
+00:07:15,980 --> 00:07:18,860
+الاشي المعنيه بالمشروع و بملأ بيتيج لل documents
+
+115
+00:07:18,860 --> 00:07:21,720
+كلها لأنه أنا في عندي أواقع جديدة صارت زي ما عندي
+
+116
+00:07:21,720 --> 00:07:24,400
+أن الناس ده بتفاوض معاهم وتتواصل معاهم ويتكلم
+
+117
+00:07:24,400 --> 00:07:28,120
+معاهم واجتماع معاهم فدول الناس فئة مستفيدة من
+
+118
+00:07:28,120 --> 00:07:31,640
+المشهورة أو مؤثرة على المشهورة أو بيعمل على
+
+119
+00:07:31,640 --> 00:07:34,640
+المشهورةأو أصحاب قرار في المشروع فأنا بحاول أتواصل
+
+120
+00:07:34,640 --> 00:07:39,920
+معهم بصورة مستمجة و ببلغهم بقليقة التعامل و ببلغهم
+
+121
+00:07:39,920 --> 00:07:44,760
+بدورهم في المشروع و بطلب منهم المساهم بتاعتهم كله
+
+122
+00:07:44,760 --> 00:07:47,960
+على حسب دوره و اهتمامته بهذا المشروع فالخطة هنا
+
+123
+00:07:47,960 --> 00:07:52,460
+بتصير عند خطة سلة أمليات التواصل بمدينة CGI و اللي
+
+124
+00:07:52,460 --> 00:07:56,360
+اتفضل هي الخطة اليهزة هذه الموادية بتكون تتواصلوا
+
+125
+00:07:56,360 --> 00:07:59,470
+مع الناس هدولة بالشكل الفلانيوهذه المواضيع بتتواصل
+
+126
+00:07:59,470 --> 00:08:02,250
+مع الناس هدولة بشكل فلاني وهرول الناس تواصل معهم
+
+127
+00:08:02,250 --> 00:08:05,170
+باسم وجرد إعلامهم وإخبارهم في الخطة اللي بتكون
+
+128
+00:08:05,170 --> 00:08:09,370
+عندي جازة يمكن عملية التخطيط عملية في إدارة
+
+129
+00:08:09,370 --> 00:08:11,790
+المعنية المشروعة اتكلمنا عليها باختصار لإن احنا
+
+130
+00:08:11,790 --> 00:08:16,350
+وصلنا اليوم في نهاية الورقات الأخيرة اللي ضالة في
+
+131
+00:08:16,350 --> 00:08:20,050
+المنهج هتلاقينا عدنا أفكار كتير واتكلمنا عنها كتير
+
+132
+00:08:20,050 --> 00:08:24,770
+فعملية التخطيط أصبحت عمليةسهلة وبيتم .. يعني
+
+133
+00:08:24,770 --> 00:08:29,290
+استثمارتها بكل يسر وسهولة لما تيجي أنت تبتأت مجلسة
+
+134
+00:08:29,290 --> 00:08:32,070
+مُطلة تانية عامة التخطيط أنا بفضّل كتير الناس اللي
+
+135
+00:08:32,070 --> 00:08:34,110
+عايشة في دقات المشروع تساهم في عملية التخطيط
+
+136
+00:08:34,110 --> 00:08:36,970
+والتفكير لإن التخطيط هو التفكير للمستقبل والتفكير
+
+137
+00:08:36,970 --> 00:08:39,490
+إيش بدي أسويه البنامج على الأيام إيه إيش بدي أسويه
+
+138
+00:08:39,490 --> 00:08:43,110
+اليوم والأسبوع اللي جاي والشهر اللي جاي والأنشطة
+
+139
+00:08:43,110 --> 00:08:45,150
+على حسب كل مشروعات موجودة بالتالي المعنين
+
+140
+00:08:45,150 --> 00:08:49,770
+بالمشروعية التخطيط لإلهم هذا الأمر بيبقى كتير ف
+
+141
+00:08:51,220 --> 00:08:55,580
+يعني أخيرًا بنختم فيها لقانة على حديث الرسول عليه
+
+142
+00:08:55,580 --> 00:08:58,840
+الصلاة والسلام أن رب العالمين خلق الأراحة جنود
+
+143
+00:08:58,840 --> 00:09:02,760
+مجندة ما تعرف منها تلف، ما اختلف منها ما اختلف
+
+144
+00:09:02,760 --> 00:09:09,860
+منها ما تنافع منها اختلف هذه الفكرةبتوحيدنا شغلاء
+
+145
+00:09:09,860 --> 00:09:13,300
+أنه أنا في تعامل مع الناس المعنين بالمشروع حتى في
+
+146
+00:09:13,300 --> 00:09:17,340
+الفريق اللي موجود معايا هتلاقي أنه مش مطمئن
+
+147
+00:09:17,340 --> 00:09:20,180
+للتعامل مع فلان ولا مرتاح للتعامل مع الجوهر
+
+148
+00:09:20,180 --> 00:09:24,700
+الفلانية وانا متشكك في التعامل مع هذا الفلان وانا
+
+149
+00:09:24,700 --> 00:09:28,260
+مش عارف بينه بينه ومافيش تجارب وفي بعض الناس
+
+150
+00:09:28,260 --> 00:09:30,980
+هتلاقي العلاقة قوية لأ أنا مرتاح في التعامل معاك
+
+151
+00:09:30,980 --> 00:09:35,660
+أني أتكلم معاك أني أني أقدملك معلومات وأخد منك
+
+152
+00:09:35,660 --> 00:09:39,450
+رأياتبثق في رأيك لإنه داعم لإنا وهيكون إيجابي
+
+153
+00:09:39,450 --> 00:09:44,170
+هتلاقي إنه في ناس وفي ناس وفي مؤسسات وفي مؤسسات
+
+154
+00:09:44,170 --> 00:09:47,010
+وفي مجموعات وفي مجموعات طب إيش الحل؟ الحل أنا
+
+155
+00:09:47,010 --> 00:09:50,250
+كمدير المشروع أو مناسق أو استشاري ببدأ مع نفسي
+
+156
+00:09:50,250 --> 00:09:53,650
+ببساطة أو بهدوء أفكر في إن المجموعات اللي موجودة
+
+157
+00:09:53,650 --> 00:09:57,670
+دول إن ثقة وجوده مهم بس أنا مش مرتاح في التعامل
+
+158
+00:09:57,670 --> 00:10:00,750
+معاه لازم أتعامل معاه و لازم أبلغه ليش هحطه على
+
+159
+00:10:00,750 --> 00:10:06,660
+جنب لازم أتواصل معاه ليش؟ لإنه مديره مهمو لازم اخد
+
+160
+00:10:06,660 --> 00:10:10,600
+عميب بموضوعية لمصلحة المشروع مش اخد موضوع خاص او
+
+161
+00:10:10,600 --> 00:10:13,580
+موضوع شخصي اقول هذا في بينه و بينه الزمان اشتغلنا
+
+162
+00:10:13,580 --> 00:10:16,400
+مع بعض و ماكانش في بيننا تقالف لأ بدأ اطلع ان امشي
+
+163
+00:10:16,400 --> 00:10:19,340
+حتى لو كانت فيه إشكاليات أحيانا الناس اللي تسبب
+
+164
+00:10:19,340 --> 00:10:23,340
+إشكاليات أو إزعاج في المشروع بيكون سبب لتعديل مسار
+
+165
+00:10:23,340 --> 00:10:27,990
+المشروع للإيجابيات يعني ماياخدش حدلا أحد يأخذ
+
+166
+00:10:27,990 --> 00:10:33,470
+السلبيات أو القيود أو الأمور اللي مش مغروبة أو
+
+167
+00:10:33,470 --> 00:10:36,710
+السلبية شغلات ضرب المشوعة ومعطلة اسم المشوعة.
+
+168
+00:10:36,750 --> 00:10:39,510
+بالعكس، هذا يخدع Challenge أو تحدي، أنه هيكون أنه
+
+169
+00:10:39,510 --> 00:10:43,650
+فيه رب العالم بعدك رسائل عشان تفكر بطريقة مختلفة،
+
+170
+00:10:43,650 --> 00:10:46,490
+من وجهة نظر ناسي تانية بتحكيلك عنها، انت مش مرتاح
+
+171
+00:10:46,490 --> 00:10:49,030
+في التعامل معهم، بس هتلاقي أنه هتخدم المشوعة، يعني
+
+172
+00:10:49,030 --> 00:10:52,240
+حتى السلبيات بتخدم المشوعة.الإيجابيات دعم للمشروع
+
+173
+00:10:52,240 --> 00:10:56,320
+ولا تتأمل ان كل الإيجابيات دعم للمشروع بطريقة
+
+174
+00:10:56,320 --> 00:11:00,800
+فعالة بالعكس الاتنين يكونوا مهمين وجودهم وبالتالي
+
+175
+00:11:00,800 --> 00:11:05,460
+القالية بتكون استفيد من الإيجابيات واستفيد من
+
+176
+00:11:05,460 --> 00:11:09,720
+السلبيات نتوقفكم في وعات الله توفيقه ونصرفعكم الله
+
+177
+00:11:09,720 --> 00:11:13,240
+اللذي الله تدعو وراه و السلام عليكم ورحمة الله
+
+178
+00:11:13,240 --> 00:11:13,480
+وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/_GB3wDOlO7A.srt

@@ -0,0 +1,1390 @@
+1
+00:00:05,010 --> 00:00:07,570
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,570 --> 00:00:10,810
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهمّ يسّر لنا
+
+3
+00:00:10,810 --> 00:00:14,150
+جعلته سهلاً و تجعل الصعب سهلاً بِعِنَايَتِكَ ورحمتك يا رحمن
+
+4
+00:00:14,150 --> 00:00:18,550
+الرحيم، إحنا اليوم في مرحلة هذه 6.3 مهمة
+
+5
+00:00:18,550 --> 00:00:22,130
+كتير بنتكلم، أو العملية هذه مهمة، كتير بنتكلم على
+
+6
+00:00:22,130 --> 00:00:26,030
+sequence of activities أو تتابع الأنشطة، يعني
+
+7
+00:00:26,030 --> 00:00:29,050
+المرحلة اللي سابقة مباشرة، حددنا فيها أشياء، الأنشطة
+
+8
+00:00:29,050 --> 00:00:32,290
+الرئيسية الفرعية للنشاط الرئيسي، طلعنا الـ work package
+
+9
+00:00:32,290 --> 00:00:36,030
+هلق بدنا نشوف الأنشطة هذه اللي موجودة، مين بيجي قبل الثاني
+
+10
+00:00:36,030 --> 00:00:38,910
+إيش تسلسل الأنشطة الموجودة؟ يعني أنا ما بقدرش أبدأ في
+
+11
+00:00:38,910 --> 00:00:42,710
+نشاط إلا ما أكون خلصت نشاط. مثلاً بدي أبدأ أعمل حفرية
+
+12
+00:00:42,710 --> 00:00:45,830
+في مكان معين، لازم آخذ موافقة على إن الحفرية هذه تمت
+
+13
+00:00:46,170 --> 00:00:49,090
+ما بنفعش إني أبدأ أعمل عمود واحد، أبدأ أصب فيه، إلا
+
+14
+00:00:49,090 --> 00:00:53,390
+ما يكون عندي حفرية تمت. ما بنفعش إني أبدأ بدشات معينة
+
+15
+00:00:53,390 --> 00:00:56,090
+في حفريات الأرض، إلا ما يأخذوا الترخيص. يعني في
+
+16
+00:00:56,090 --> 00:01:00,290
+بعض الأنشطة، مراحل الأنشطة، مش كلهم زي بعض، مش
+
+17
+00:01:00,290 --> 00:01:02,230
+كلهم بيبدأوا زي بعض، مش كلهم بيخلصوا زي بعض، مش
+
+18
+00:01:02,230 --> 00:01:05,750
+كلهم بدهم الترتيب تبعهم زي بعض. هنا مهم أُحدّد ترتيب
+
+19
+00:01:05,750 --> 00:01:11,670
+الأنشطة. هنا بتلعب الخبرة والمعرفة،
+
+20
+00:01:11,670 --> 00:01:15,090
+ومراحل العملية، دور مهم كتير، إن مين بيجي قبل مين،
+
+21
+00:01:15,160 --> 00:01:18,820
+وِبَيْنَ ممكن الأنشطة تتوازى مع مين؟ يعني توالي وتوازي
+
+22
+00:01:18,820 --> 00:01:22,100
+بحيث أنه أرتّب الأنشطة وأُسوّقها بطريقة ممتازة، وهذا
+
+23
+00:01:22,100 --> 00:01:24,940
+بيسهّل عليّ بعدين، وأنا بديّل المشروع، أن المراحل
+
+24
+00:01:24,940 --> 00:01:29,020
+الماشية كلها بإيش؟ بأريحية، وبانتظام، وبنسق كتير
+
+25
+00:01:29,020 --> 00:01:31,860
+منظم. خليني أشوف التفاصيل الخاصة بموضوع الـ
+
+26
+00:01:31,860 --> 00:01:34,580
+sequence of activities، إيش هي؟ والقصة تكون إن شاء
+
+27
+00:01:34,580 --> 00:01:37,500
+الله سهلة وبسيطة، مع الـ sequence of activities
+
+28
+00:01:37,500 --> 00:01:42,430
+يعني أنا بتكلم على الأنشطة، وتتابع الأنشطة، عملية
+
+29
+00:01:42,430 --> 00:01:45,470
+ترتيب الأنشطة، وتتابع الأنشطة، هذه عملية كتير مهمة
+
+30
+00:01:45,470 --> 00:01:50,270
+كتير مهمة في مرحلة التخطيط. وأنا بدي، يعني أنا اللي
+
+31
+00:01:50,270 --> 00:01:52,610
+طلعتُه من شوية، اللي هي حزم الأعمال أو الـ work
+
+32
+00:01:52,610 --> 00:01:56,050
+package اللي أنا بشغل عليها، هذه مهمة كتير أنه
+
+33
+00:01:56,050 --> 00:01:59,010
+طلعتلي أشياء، الأنشطة، واتّضَح أو عرفنا إيش هم
+
+34
+00:01:59,010 --> 00:02:01,590
+الأنشطة اللي أنا بدي اشتغل عليها، إيش همّها، و
+
+35
+00:02:01,590 --> 00:02:05,850
+defining the activities بتسهّل عليّ جداً في المرحلة هذه
+
+36
+00:02:05,850 --> 00:02:10,230
+اللي هي المرحلة إني أنا أرتّبها ترتيب منطقي وترتيب
+
+37
+00:02:11,020 --> 00:02:14,980
+فاعل. يعني أنا بتذكر لما إجينا في... مع الشباب
+
+38
+00:02:14,980 --> 00:02:18,700
+كانوا... الموضوع حفلة عيد ميلاد، وفكرنا إيش
+
+39
+00:02:18,700 --> 00:02:21,860
+الأنشطة الفرعية لإلها، وبعدين قلنا يلا ونقرّر إيش
+
+40
+00:02:21,860 --> 00:02:25,320
+الترتيب المنطقي، وصِرنا نجيب القصاصات، الأوراق، أو
+
+41
+00:02:25,320 --> 00:02:28,560
+الوثائق اللي م��جودة، ونرتّبهم بطريقة معينة. هذه بعد
+
+42
+00:02:28,560 --> 00:02:31,660
+هذه، وهذه مع بعض بالتوازي، هذه، ونعمل حفلة كبيرة
+
+43
+00:02:31,660 --> 00:02:34,960
+إيش ممكن يكون فيها؟ أن الترتيبات تكون على مستوى جيد
+
+44
+00:02:35,790 --> 00:02:39,190
+فكان الترتيب كتير كان سهل، بناءً على ناس عندهم خبرات
+
+45
+00:02:39,190 --> 00:02:41,530
+وعملوا... مارسوه أكثر من مرة. لكن أقول لكم، تعالوا
+
+46
+00:02:41,530 --> 00:02:48,450
+بدنا نتكلم على زيارة ميدانية لمنطقة مزارع سمكية. طيب،
+
+47
+00:02:48,450 --> 00:02:52,770
+هم إيش دراهم؟ المراحل اللي اشتغلوا فيها في الزيارة؟
+
+48
+00:02:52,770 --> 00:02:57,610
+ولمين نروح؟ وإيش المزارع السمكية؟ إيش المراحل اللي
+
+49
+00:02:57,610 --> 00:02:59,770
+ممكن تكون داخل المزارع السمكية اللي إحنا نتعرف
+
+50
+00:02:59,770 --> 00:03:03,510
+عليها؟ وإيش الأحواض اللي موجودة؟ يعني في شغلات مش
+
+51
+00:03:03,510 --> 00:03:07,730
+ممكن ما تكونش عندهم في ذهنهم واضحة. فخلينا نشوف إحنا
+
+52
+00:03:07,730 --> 00:03:11,070
+الأدوات اللي بدي أستخدمها. يعني إيش المعلومات اللي
+
+53
+00:03:11,070 --> 00:03:13,230
+بدي أجيبها، أو البيانات اللي بدي أجيبها أنا كمدير
+
+54
+00:03:13,230 --> 00:03:16,050
+المشروع، اللي بتساعدني على إني أُحدّد إيش الخطوة
+
+55
+00:03:16,050 --> 00:03:18,330
+الرئيسية في مجال المشروع. أول حاجة الـ schedule
+
+56
+00:03:18,330 --> 00:03:22,790
+management plan. أنا أول مرحلة بدي آخذ فيها إيش؟ حتة
+
+57
+00:03:22,790 --> 00:03:25,190
+المشهورات، schedule management plan اللي طلعناها في
+
+58
+00:03:25,190 --> 00:03:29,050
+المرحلة الأولى. هنا في الفصل السادس، بدي آخذ الإطار
+
+59
+00:03:29,050 --> 00:03:31,990
+العام اللي بدي اشتغل من خلاله، وأعرف إيش حدود
+
+60
+00:03:31,990 --> 00:03:34,190
+الزمنية اللي أنا بدي أتكلم عليها. مشهور مدى 3 شهور،
+
+61
+00:03:34,190 --> 00:03:37,370
+6 شهور، سنة، إيش وضعه؟ إيش التفاصيل الميزانية؟
+
+62
+00:03:37,370 --> 00:03:39,930
+إيش التفاصيل stakeholders؟ الكلام حكيناه كله
+
+63
+00:03:39,930 --> 00:03:42,550
+بالكامل في المرحلة اللي قبلها. دي على طول طلعنا الـ
+
+64
+00:03:42,550 --> 00:03:45,530
+activity list، إيش هم الأنشطة بالظبط؟ وطلعنا الـ
+
+65
+00:03:45,530 --> 00:03:48,990
+activity attributes، خصائصهم. والـ activity list ماشي
+
+66
+00:03:48,990 --> 00:03:51,130
+يعني هذه من 6.1، هذه من 6.2، وهذه من 6.
+
+67
+00:03:51,130 --> 00:03:53,970
+2. الـ milestone list برضه طلعناها. الـ milestones
+
+68
+00:03:53,970 --> 00:03:56,370
+الـ milestones اللي اتكلمنا عليه من شوية، برضه طلعنا
+
+69
+00:03:56,370 --> 00:03:58,890
+الـ list تبعهم، إيش همّ الـ milestones بالظبط؟ يبقى
+
+70
+00:03:58,890 --> 00:04:01,970
+إحنا خلصنا اثنين، جبناهم، بعدين بنبدأ نأخذ الـ project
+
+71
+00:04:01,970 --> 00:04:05,970
+scope statement. مرة ثانية، الـ scope مهم كتير، بحدد لي
+
+72
+00:04:05,970 --> 00:04:10,470
+بالظبط التسلسل من خلال الـ scope، وبأعرف إذا كان فيه
+
+73
+00:04:10,470 --> 00:04:13,010
+أنشطة أتوسّع فيها أو ما أتوسّعش فيها، من خلال الـ
+
+74
+00:04:13,010 --> 00:04:16,070
+scope. أستعين بناس من المجتمع المحلي والمستعِينش، من خلال الـ
+
+75
+00:04:16,070 --> 00:04:18,430
+scope. الـ scope بيقول: استعين بالناس من
+
+76
+00:04:18,430 --> 00:04:21,070
+المجتمع المحلي، بأجيبهم، يعني، ووسّعت الاشياء، الترتيب
+
+77
+00:04:21,070 --> 00:04:23,570
+اللي في الـ DC. عندي فيه أنشطة، يعني إيش؟ فيه ترتيب
+
+78
+00:04:23,570 --> 00:04:26,730
+معيّن في الـ DC. لأ، أختصر بس على المؤسسة بتاعتنا. يبقى
+
+79
+00:04:26,730 --> 00:04:29,730
+أصبح الـ scope أضيق. مثلاً بعد الأنشطة
+
+80
+00:04:29,730 --> 00:04:33,610
+كان فيه مؤسسة اسمها Beltrade، أنها بتشجّع في مجال
+
+81
+00:04:33,610 --> 00:04:37,110
+التجاري، غير اتحاد موجود زي الغرف التجارية، بتشجّع
+
+82
+00:04:39,480 --> 00:04:42,780
+السنة اللي فاتت أو من سنة ونص تقريباً، كان عندهم
+
+83
+00:04:42,780 --> 00:04:47,780
+مشروع لتشجيع المنتج الوطني الفلسطيني، وعملوا مجموعة
+
+84
+00:04:47,780 --> 00:04:51,100
+من الزيارات للمدن، للجامعات، للمناطق
+
+85
+00:04:51,100 --> 00:04:53,860
+الصناعية، ويتعرفوا على المنتجات الفلسطينية، ويوافقوا
+
+86
+00:04:53,860 --> 00:04:56,880
+الكلام هذا. طيب، هذا مشروع تبعهم. إذا عملناه في
+
+87
+00:04:56,880 --> 00:05:00,340
+الجامعة، اختلف ايش؟ اختلف الـ scope. الـ scope هم
+
+88
+00:05:00,340 --> 00:05:02,540
+اللي هم بيشمل الجامعات الفلسطينية. إحنا اللي بنعمله
+
+89
+00:05:02,540 --> 00:05:06,300
+لِطلاب الجامعة، هيشمل الجامعة الإسلامية فقط، ولو
+
+90
+00:05:06,300 --> 00:05:09,280
+اختصرته لطلاب المساق، فالـ scope اختلف، أصبح النطاق
+
+91
+00:05:09,280 --> 00:05:12,840
+محدود، هنا اللي هم الطلاب الخاصين بالمساقات اللي
+
+92
+00:05:12,840 --> 00:05:15,760
+موجودة معنا. طيب، الحاجتين اللي دائماً إحنا بنحب
+
+93
+00:05:15,760 --> 00:05:18,460
+نُفكر فيهِم في عملية تغطية الـ Enterprise Environmental
+
+94
+00:05:18,460 --> 00:05:21,880
+Factors، العوامل البيئية اللي ممكن تؤثّر علينا ذات
+
+95
+00:05:21,880 --> 00:05:24,060
+العلاقة بالمؤسسة، و Organization Process Assets،
+
+96
+00:05:24,060 --> 00:05:27,500
+دائماً، اللي هي الأصول اللي ممكن نستعملها، اللي...
+
+97
+00:05:27,500 --> 00:05:29,980
+الخاصة بالمؤسسة، مستعملة في جهة المشروع، في عندنا
+
+98
+00:05:29,980 --> 00:05:33,640
+هذه البيانات كلها، مخرجات المراحل السابقة، بدي
+
+99
+00:05:33,640 --> 00:05:36,120
+آخذها كمدخلات أنا عندي هنا، وأبدأ أشتغل عليها. الـ
+
+100
+00:05:36,120 --> 00:05:37,780
+techniques هذه، الـ techniques اللي بنتكلم عليها
+
+101
+00:05:37,780 --> 00:05:40,780
+شوية اليوم بزيادة. طيب، الـ techniques اللي بستخدم
+
+102
+00:05:40,780 --> 00:05:43,100
+أتكلم عليه زيادة، إيش بدها تعطيني في الآخر؟ بدي أطلع
+
+103
+00:05:43,100 --> 00:05:46,600
+منها project schedule network diagram، بدي
+
+104
+00:05:46,600 --> 00:05:51,080
+أطلع منها، بدي أطلع منها الـ diagram. الـ diagram هذا
+
+105
+00:05:51,080 --> 00:05:59,100
+بالظبط كمخطط، إيش هي الشبكة، العلاقات ما بين أنشطة
+
+106
+00:05:59,100 --> 00:06:03,160
+المشروع؟ تمام؟ الـ schedule، الـ schedule تبعي
+
+107
+00:06:03,160 --> 00:06:05,380
+الـ network، الـ network schedule، و schedule network
+
+108
+00:06:05,380 --> 00:06:08,080
+اللي أنا اشتغلت عليه تبع الأنشطة، بدي إياه في صورة
+
+109
+00:06:08,080 --> 00:06:10,860
+diagram، يعني مخطط جاهز، واضح المعالم، إيش الشيء
+
+110
+00:06:10,860 --> 00:06:13,140
+العلاقات اللي ما بينهم؟ وإحنا بنقسم شبكة العلاقات،
+
+111
+00:06:13,140 --> 00:06:16,500
+نقسم شبكة العلاقات، وتسهيل عليّ الأمور، بإن أشوف
+
+112
+00:06:16,500 --> 00:06:20,330
+الكلام أصبح في صورة مخططة. والـ diagram هيكون أمري
+
+113
+00:06:20,330 --> 00:06:23,490
+السهل كتير إني أشوفه، ماشي، وأشوف علاقاته بينهم
+
+114
+00:06:23,490 --> 00:06:27,550
+زي الأنشطة اللي تحت هذه. هاي نشاط، هاي نشاط، في بينهم
+
+115
+00:06:27,550 --> 00:06:30,730
+أسهم. هنشوف الفكرة هذه، أو الفكرة هذه، هنتكلم عليها
+
+116
+00:06:30,730 --> 00:06:34,770
+later. بصير أنا الكلام للأنشطة، تحوّل إلى صورة رسمية
+
+117
+00:06:34,770 --> 00:06:38,720
+إن مين قبل مين معروف، إن إيش قبل إيش، والمعروف أنه
+
+118
+00:06:38,720 --> 00:06:41,740
+إيش لما يخلص فيه بيبدأ، وبيبدأ ما بيبدأ إلا لما إيش يخلص
+
+119
+00:06:41,740 --> 00:06:45,040
+وفيه تسلسل، وممكن أحط أنشطة برضه فوق وتحت. يبقى
+
+120
+00:06:45,040 --> 00:06:47,040
+هذا بيصير الـ diagram هذا اللي بدي أطلعه. وين الـ
+
+121
+00:06:47,040 --> 00:06:49,520
+diagram؟ خليني آخذ نظرة سريعة بس عليه. هاي الـ
+
+122
+00:06:49,520 --> 00:06:52,320
+diagram هذا هو. هذا هو الـ diagram. هذا الـ diagram
+
+123
+00:06:52,320 --> 00:06:54,980
+وربط الأنشطة، وإحنا عارفين تفاصيلها، إن في صورة مخطط
+
+124
+00:06:54,980 --> 00:06:57,980
+يبقى الأنشطة حوّلتها من كلام لرسمة سهلة وبسيطة
+
+125
+00:06:57,980 --> 00:07:02,270
+برضه، بتبين في أنشطة متوازية وفي أنشطة متتالية. A, C,
+
+126
+00:07:02,370 --> 00:07:06,190
+D متتالية مثلاً. الـ B, E, F, E متتالية. هلاقي الـ C والـ
+
+127
+00:07:06,190 --> 00:07:08,590
+F متوازية. الـ D والـ F متوازية. الـ A والـ B
+
+128
+00:07:08,590 --> 00:07:12,380
+متوازية. طيب، إيش اللي بيصير هذا؟ هنفهم إيش وضعه. الحدث
+
+129
+00:07:12,380 --> 00:07:14,200
+الثاني، الـ Project Document Update، تعمل Update للـ
+
+130
+00:07:14,200 --> 00:07:17,100
+documents تبعي. تمام؟ مخطط جديد وورقة جديدة، بأفكار
+
+131
+00:07:17,100 --> 00:07:20,880
+جديدة، بأنشطة، بالتسلسل المنطقي، فكل هذا
+
+132
+00:07:20,880 --> 00:07:26,780
+بيكون بيعزّز الاشياء، بيعزّز الوضع العام بالنسبة للمشروع
+
+133
+00:07:26,780 --> 00:07:29,760
+وأوراق المشروع. خلينا نركز على إيش؟ أنا كمدير
+
+134
+00:07:29,760 --> 00:07:32,720
+مشروع، عرفت إيش المدخلات اللي بدي أجيبها؟ تمام.
+
+135
+00:07:32,850 --> 00:07:36,110
+عرفت إيش المخرجات اللي بتوصّل إليها؟ 100%. إيش في
+
+136
+00:07:36,110 --> 00:07:38,930
+جيبْتِي أنا من أدوات، بدي استعملها، تساعدني في أداة دي
+
+137
+00:07:38,930 --> 00:07:42,310
+المهم، عشان أطلع بيه مخططات سهلة وبسيطة وميسّرة
+
+138
+00:07:42,310 --> 00:07:45,810
+للناس، وقادر إني أتبع المشهورات. أنا بخطّط حالياً
+
+139
+00:07:45,810 --> 00:07:48,150
+للمشهورات، وأنِشِطة المشهورات، وقادر إني أتبع المشهورات
+
+140
+00:07:48,150 --> 00:07:50,810
+في التنفيذ، وقادر إني أراقب المشهورات في المرحلة
+
+141
+00:07:50,810 --> 00:07:52,930
+السابقة. يعني خلّي بالك، اللي بدأوا الـ diagram هذا
+
+142
+00:07:52,930 --> 00:07:56,090
+بيدّوا ياخذوه بعدك في التنفيذ، وياخذوه في الميدان
+
+143
+00:07:56,090 --> 00:07:59,130
+ويشوفوا إيش الـ diagram هو بيمشي. بعدين في عملية
+
+144
+00:07:59,130 --> 00:08:02,310
+الرقابة هذه، monitoring و controlling، بده يشوف التنفيذ
+
+145
+00:08:02,310 --> 00:08:05,550
+وفقاً للمخططات اللي موجودة، وبالتالي الأمور بتكون
+
+146
+00:08:05,550 --> 00:08:09,010
+كتير سهلة. هذه المخططات مش بس كافية لإحنا المهندسين، أنه
+
+147
+00:08:09,010 --> 00:08:11,850
+بعمل مخططات، ماشي؟ وإحنا ممكن نعمل مخططات، وممكن
+
+148
+00:08:11,850 --> 00:08:15,330
+نفهم المخططات مع بعض، تمام؟ فهذه المخططات أمر مهم
+
+149
+00:08:15,330 --> 00:08:18,910
+ونشوف إيش الأدوات اللي مستعملة عندي. ثلاث أدوات، هذه
+
+150
+00:08:18,910 --> 00:08:21,610
+الأولانية اسمها Precedence Diagram Method، الـ PDM.
+
+151
+00:08:21,610 --> 00:08:27,520
+هلاقي الـ Precedence Diagram Method. الـ Precedence
+
+152
+00:08:27,520 --> 00:08:32,180
+دلوقتِ عن الـ Method هذا. آلية بسيطة جداً، لِرَسْمِ غِشْمَة
+
+153
+00:08:32,180 --> 00:08:35,780
+هذه اللي أنا بدي أستخدمها. غِشْمَة هذه اللي أنا بدي
+
+154
+00:08:35,780 --> 00:08:40,380
+أستخدمها. هنشوف كمان شوية إن هذه غِشْمَة بتحاول
+
+155
+00:08:40,380 --> 00:08:43,580
+تساعدني، بعلاقات، مين قبل مين، ومين بعد مين، ومين ممكن
+
+156
+00:08:43,580 --> 00:08:46,140
+يتوازي مع مين. هذه أول أداة. الحاجة الثانية اللي بدي
+
+157
+00:08:46,140 --> 00:08:51,340
+أستخدمها، الـ Dependency Determination، تحديد
+
+158
+00:08:51,340 --> 00:08:54,800
+الارتباطية أو الاعتمادية. مين بعتمد على مين؟ مين
+
+159
+00:08:54,800 --> 00:08:59,550
+مسبوق بمين؟ من الـ... الـ... هنشوف الاعتمادية، هل هي
+
+160
+00:08:59,550 --> 00:09:03,890
+الاختيارية ولا الإلزامية؟ حنتكلم عن الموضوع هذا شوية
+
+161
+00:09:03,890 --> 00:09:08,270
+بالتفصيل. وبعدين leads and lags، من التأخر ومن
+
+162
+00:09:08,270 --> 00:09:11,430
+التقدم. الـ leads... الـ leads جاية من leaders، والـ
+
+163
+00:09:11,430 --> 00:09:14,370
+lags جاية من: أنا بتأخّر شوية. فخليني أشوف إيش بقدر
+
+164
+00:09:14,370 --> 00:09:17,610
+أؤخّر أنشطة معينة، وأقدّم أنشطة معينة، غصب عني. خليني
+
+165
+00:09:17,610 --> 00:09:21,290
+آخذهم، الثلاث هدول. وهذا تركيزنا في هذه التفاصيل
+
+166
+00:09:21,530 --> 00:09:
+
+223
+00:12:40,510 --> 00:12:43,530
+الغيزة النوع الثاني بسميه finish to finish خلص
+
+224
+00:12:43,530 --> 00:12:46,770
+لأخلص يعني علاقتي  الـ A والـ B والـ C مع بعض هنا
+
+225
+00:12:46,770 --> 00:12:51,110
+بقوله أنا الـ C علاقتي خلص يا A و B مع بعض عشان أبدأ الـ C
+
+226
+00:12:51,110 --> 00:12:53,950
+خلص أنتما الاثنان finish to finish أنتما الاثنان
+
+227
+00:12:53,950 --> 00:12:56,750
+علاقة finish to finish عشان أبدأ الـ C طب كيف أنا أبدأ
+
+228
+00:12:56,750 --> 00:13:01,770
+الـ C؟ أنا هلاقيه مفترض أن عندي هنا أنه أنه يعني هما
+
+229
+00:13:01,770 --> 00:13:04,770
+finish و finish بقولك عمال الدهان الداخلي بتنفعش
+
+230
+00:13:04,770 --> 00:13:08,730
+تبدأ أخلصها إلا لما يخلص الـ chips خلص الـ chips والـ
+
+231
+00:13:08,730 --> 00:13:12,510
+الدهان مع بعض عشان أبدأ إيش أجهزها أقولك بقى مثال
+
+232
+00:13:12,510 --> 00:13:18,770
+أنا عندي حضرت شريحة اللحم أو حضرت مثلاً اللي هي
+
+233
+00:13:19,680 --> 00:13:26,960
+المنقوشة أو ما نسميها الفرشوحة أو الصفيحة المهم
+
+234
+00:13:26,960 --> 00:13:30,680
+بمسكهم أنا هدول وما أقدرش أعمل صندوق اللي يكون
+
+235
+00:13:30,680 --> 00:13:34,060
+الاثنان ثاني جاهزين عشان أبدأ أحطهم أو ألفهم مع
+
+236
+00:13:34,060 --> 00:13:37,580
+بعض فيه بدنا نعمل start to start يعني أنا وإيه و
+
+237
+00:13:37,580 --> 00:13:41,880
+بيه إحنا الاثنان قلقتنا start to start إن دي وقف
+
+238
+00:13:41,880 --> 00:13:44,840
+finish to finish مثلاً finish أنا وإياك مشروع ما يخلصش
+
+239
+00:13:44,840 --> 00:13:47,740
+أنه نخلص أنا وإياك مع بعض هذا A وB لازم أنا وإياك
+
+240
+00:13:47,740 --> 00:13:50,320
+نبدأ مع بعض بالتزام يعني لقيت أنا بدأت أجيب معدات
+
+241
+00:13:50,320 --> 00:13:53,820
+وبدأت أجيب البنزين لأنهم طب أنا إيش أجيب البنزين
+
+242
+00:13:53,820 --> 00:13:56,120
+أُسوّي فيه إذا ما جبتش المعدات طب إيش أوفت المعدات إيش
+
+243
+00:13:56,120 --> 00:13:58,780
+لازم أتبَضّع، اللي ما يجيب البنزين يعني A وB start to
+
+244
+00:13:58,780 --> 00:14:01,740
+start إحنا الاثنان بدأنا مع بعض مثلاً طيب والعلاقة
+
+245
+00:14:01,740 --> 00:14:06,140
+اللي بعدها الأخيرة start to finish start to finish
+
+246
+00:14:06,140 --> 00:14:11,120
+أبدأ عشان أخلص أنت أبدأ أبدأ أنقل الأثاث أبدأ أنقل
+
+247
+00:14:11,120 --> 00:14:15,020
+الأثاث مثلاً عشان إيش أنا أخلص المهام اللي عليّ و
+
+248
+00:14:15,020 --> 00:14:20,280
+أقولك إيش خلص العقد أو أنهيت مسؤوليتي، Okay؟ إيه
+
+249
+00:14:20,280 --> 00:14:25,640
+اللي بدي أعمله على سطح الشحن أو الـ Tender أو
+
+250
+00:14:25,640 --> 00:14:28,520
+الإبداع اللي موجود عندي هنا، موجودة في
+
+251
+00:14:28,520 --> 00:14:31,880
+الـ Container عشان أبدأ إيش، أعمل خلوة وطرف؟ فهي
+
+252
+00:14:31,880 --> 00:14:34,180
+قاعدة مسمّاة إيش؟ Start to Finish. العلاقات هذه
+
+253
+00:14:34,180 --> 00:14:36,880
+اللي موجودة، هنتعلمها شوية شوية، وكل ما نبدأ ننسي
+
+254
+00:14:36,880 --> 00:14:39,560
+المخاطر، هذه العلاقة إيش بينهم؟ Start to Start؟
+
+255
+00:14:39,560 --> 00:14:43,630
+Start to Finish؟ Start و Finish و Finish و Start هما
+
+256
+00:14:43,630 --> 00:14:47,850
+أربع علاقات فبنختصرهم FS, FF, SS و SF زي ما حكيت
+
+257
+00:14:47,850 --> 00:14:50,890
+هذا التفاصيل كلها موجودة أكثر في الـ production and
+
+258
+00:14:50,890 --> 00:14:52,530
+quality control system production management
+
+259
+00:14:52,530 --> 00:14:56,190
+quality control system ومحاضرات مصورة العام الماضي
+
+260
+00:14:56,190 --> 00:14:59,230
+هتلاقيها شغل جيد وهتفيدك بشكل إن شاء الله عالي
+
+261
+00:14:59,230 --> 00:15:04,290
+دياغرام هذا المرسوم خلينا نشوف وين.. وين.. وين
+
+262
+00:15:04,290 --> 00:15:08,090
+التفاصيل بتاعته؟ التفاصيل بتاعته إنه إحنا كفري��
+
+263
+00:15:08,090 --> 00:15:11,270
+عمل قعدنا، هذا هي المطلوبة، إن نمسك الأنشطة
+
+264
+00:15:11,270 --> 00:15:17,370
+وحطيناها في ترتيب معين منطقي، وبعدين وإحنا بدأنا
+
+265
+00:15:17,370 --> 00:15:20,670
+نرمز العلاقات بتاعتهم، وحطينا رسمة بتاعتهم، طلع منها
+
+266
+00:15:20,670 --> 00:15:24,770
+فيه منها التوازي وفيه منها طلع التوالي، طيب، هذا
+
+267
+00:15:24,770 --> 00:15:28,290
+معناه اقتصاد لوقت المشروع، من جمالها ثانياً الأنشطة
+
+268
+00:15:28,290 --> 00:15:32,450
+إيش أول حاجة بدأنا بدأنا بـ النشاط هذا حطيناه من
+
+269
+00:15:32,450 --> 00:15:34,730
+عندي سيب الـ start سيبها لت إيه بنصرحها finish
+
+270
+00:15:34,730 --> 00:15:39,470
+بنصرحها إيه تحديد موقع البئر، حددنا بيه موقع تمام
+
+271
+00:15:39,470 --> 00:15:43,290
+المكان اللي بيحفظه فيه بيه، مية اثنين أخذنا بدأنا
+
+272
+00:15:43,290 --> 00:15:47,770
+ناخد تسوية تلاتة نبدأ الحفريات أربعة نخلص عملية
+
+273
+00:15:47,770 --> 00:15:52,070
+الحفريات ونشيل المعدات دي خمسة نشتري أنبوب على
+
+274
+00:15:52,070 --> 00:15:56,730
+البئر، آخر شيء تركيب أنبوب أعلى البئر عشان هي
+
+275
+00:15:56,730 --> 00:16:00,350
+الحفرية تتعمل نحط الأنبوب نسكر نحط الطبع المطور
+
+276
+00:16:00,350 --> 00:16:03,930
+نبدأ يشتغل بئر المية هذا للناس المزارعين أو الناس
+
+277
+00:16:03,930 --> 00:16:07,390
+اللي عندهم applying مية في بيوتهم أو في عماراتهم
+
+278
+00:16:07,390 --> 00:16:12,830
+هذه خطوات بسيطة وسهلة واللي ممكن ما يتخيلش هذه
+
+279
+00:16:12,830 --> 00:16:16,330
+المشروعات أو أنشطة هذه المشروع أو work package هذه
+
+280
+00:16:16,330 --> 00:16:20,370
+ممكن يروح أي بلدية يعرف أن أي بلدية تشتغل بالشكل
+
+281
+00:16:20,370 --> 00:16:24,430
+هذا طبعاً هذه في البلاد اللي في عندهم ما فيش عندهم
+
+282
+00:16:24,430 --> 00:16:27,530
+أنهار هذه بيستخدموا مياه الآبار سبحان الله
+
+283
+00:16:27,530 --> 00:16:31,550
+وهذه في البلاد العربية معظم بلاد العربية والخليجية
+
+284
+00:16:31,550 --> 00:16:37,480
+عندهم آبار مية يمكن ربنا حب مصر والعراق يعني موجود
+
+285
+00:16:37,480 --> 00:16:44,160
+عندهم أنهار والأنهار هذه اللي هي النيل والفرات و
+
+286
+00:16:44,160 --> 00:16:48,160
+الدجلة يمكن هذه الأنهار العربية المشهورة إذا كان
+
+287
+00:16:48,160 --> 00:16:51,780
+ماشي شوية نهر بسيط في سوريا أو في لبنان أشياء
+
+288
+00:16:51,780 --> 00:16:54,340
+بسيطة بس هتلاقي الأنهار معظم البلاد العربية تعتمد
+
+289
+00:16:54,340 --> 00:16:58,440
+على آبار المية وفي منهم صار يعتمد على تكرير المية
+
+290
+00:16:58,440 --> 00:17:03,050
+أو تكرير مية البحر ويطلع منها مياه عذبة للشرب، نأتي
+
+291
+00:17:03,050 --> 00:17:06,570
+في بلاد الخليج إحنا خلينا نرجع لقصة حفر الآبار
+
+292
+00:17:06,570 --> 00:17:09,490
+المنتشر عندنا في فلسطين بشكل كبير آبار المية سبحان
+
+293
+00:17:09,490 --> 00:17:13,490
+الله عندنا عذبة موجودة تحت الأرض وكتير من
+
+294
+00:17:13,490 --> 00:17:17,690
+المزارعين بيعملوا آبار مية وكتير من الإمارات السكنية
+
+295
+00:17:17,690 --> 00:17:21,830
+أو البيوت السكنية عندهم آبار مية موجودة بالتصريح
+
+296
+00:17:21,830 --> 00:17:27,370
+وبموافقات من البلديات، والبلديات هي بتشتغل على آبار
+
+297
+00:17:27,370 --> 00:17:30,470
+المية وأحياناً بتمنع ناس أن تعمل آبار مية علشان
+
+298
+00:17:30,470 --> 00:17:33,910
+ما يتم استنفاذ مخزون المياه الجوفية اللي موجودة
+
+299
+00:17:33,910 --> 00:17:37,530
+عندنا كان الاحتلال الإسرائيلي فترة من الفترات في
+
+300
+00:17:37,530 --> 00:17:43,870
+مناطق كان احتلها في قطاع غزة كان بيسيطر بشكل كبير
+
+301
+00:17:43,870 --> 00:17:46,910
+على آبار المية كان يستهلك كمية ضخمة من المية
+
+302
+00:17:46,910 --> 00:17:54,620
+يسحبها من جوف باطن قطاع غزة ويضخها عنده يستخدمها
+
+303
+00:17:54,620 --> 00:17:57,720
+في الزراعة ويستخدمها في الغاية ويستخدمها في سكن
+
+304
+00:17:57,720 --> 00:18:01,060
+مياه عذبة في مناطق عندنا مياه عذبة جداً وكلها
+
+305
+00:18:01,060 --> 00:18:08,060
+مياه معدنية كلها فيها من المعادن، للرب العالمين
+
+306
+00:18:08,060 --> 00:18:13,600
+يعني  أقول إن هذه البلاد مباركة والأرض القدس دروبيها
+
+307
+00:18:13,600 --> 00:18:16,840
+أراضي مباركة والمياه فيها مياه سبحان الله لها
+
+308
+00:18:16,840 --> 00:18:21,140
+طبيعة خاصة كمان خلينا نرجع إن هذه الأنشطة اللي
+
+309
+00:18:21,140 --> 00:18:25,820
+موجودة من A لـ F هذه الأنشطة اللي كلمنا عنها خلينا
+
+310
+00:18:25,820 --> 00:18:29,120
+نبدأ نرسمها، بس رسمناها بعلاقات طبعاً هذا لازم نحط
+
+311
+00:18:29,120 --> 00:18:32,950
+فيه عمود جديد نسميه النشاط السابق، يعني تحديد آبار
+
+312
+00:18:32,950 --> 00:18:36,850
+المية صفر، الحصول على تصريح صفر، الاثنين مع بعض تمام
+
+313
+00:18:36,850 --> 00:18:40,970
+وبعدين A وB صفر فبنشوف النشاط هنا A وB بدوا من
+
+314
+00:18:40,970 --> 00:18:43,930
+صفر، وعشان A وB النشاطين بدوا في نفس الوقت لازم
+
+315
+00:18:43,930 --> 00:18:46,830
+أحط نشاط وهمي اسمه start، النشاط الوهمي هذا اسمه
+
+316
+00:18:46,830 --> 00:18:50,290
+start، النشاط الوهمي اللي اللي بيفهمني أعمل بداية
+
+317
+00:18:50,290 --> 00:18:53,990
+واحدة، بدي أفهمني أعمل بدايتين لازم كل إني بداية
+
+318
+00:18:53,990 --> 00:18:59,350
+واحدة بعمل نشاط واحد اسمه قبله start، بعدين النشاط C
+
+319
+00:18:59,350 --> 00:19:04,530
+هذا طبعاً النشاط C والنشاط D تلاحظ أن النشاط C ماشي
+
+320
+00:19:04,530 --> 00:19:09,170
+النشاط C تابع لـ A وB يعني إيش معناها النشاط C أنه
+
+321
+00:19:09,170 --> 00:19:11,890
+بيقول لك لازم تحدد موقع البئر وأخذ التصريح وبعدين
+
+322
+00:19:11,890 --> 00:19:15,490
+يبدأ الحفر، فالنشاط C لازم يبدأ تابع لـ A وB نجي نشوف
+
+323
+00:19:15,490 --> 00:19:21,250
+C تابع لـ A وB يعني A بيخلص B بيخلصوا الاثنان C يبدأ
+
+324
+00:19:21,250 --> 00:19:25,460
+واحدة منهم ما خلصتش C ما بيبدأش، طيب نأخذ النشاط
+
+325
+00:19:25,460 --> 00:19:30,320
+اللي بعدها النشاط اللي بعده النشاط F بعد B يعني B
+
+326
+00:19:30,320 --> 00:19:35,960
+اللي هو أخذ التصريح، ببدأ F طيب إيش F؟ B يبدأ F
+
+327
+00:19:35,960 --> 00:19:40,800
+اللي هو تركيب أنبوب على البئر أنا
+
+328
+00:19:40,800 --> 00:19:44,020
+في عندي E هذا عفواً هذا خطأ، مطلع هنا هيكون E وهذا
+
+329
+00:19:44,020 --> 00:19:48,740
+الـ F فبيكون عندي هنا E ويأخذ عندي E شراء أنبوب على
+
+330
+00:19:48,740 --> 00:19:51,980
+البئر، شراء الأنبوب وبخليه عندي يعني أنا بدي أشتري
+
+331
+00:19:51,980 --> 00:19:55,280
+الأنبوب هنا بدي أشتري الأنبوب وأخليه عندي، يبقى بده
+
+332
+00:19:55,280 --> 00:19:58,280
+الحفر وبدي أشتري الأنبوب عشان وأنا بحفر بدي أشتري
+
+333
+00:19:58,280 --> 00:20:01,860
+الأنبوب المناسب، ليه، شراء الحفر وهذا بتوازن مع بعض
+
+334
+00:20:01,860 --> 00:20:05,980
+ما فيش يعني إيش تدخل في الـ notion و بكسب وقت
+
+335
+00:20:07,240 --> 00:20:11,340
+النشاط D عشان يبدأ لازم يكون خلص النشاط C اللي هو
+
+336
+00:20:11,340 --> 00:20:15,020
+عملية الحفر، فالنشاط D إيش بده أسوي نهاية عملية
+
+337
+00:20:15,020 --> 00:20:18,180
+الحفر وأرفع كل المعدات، طبعاً لما بخلص C خلصت
+
+338
+00:20:18,180 --> 00:20:22,220
+الحفريات، ما أبدأ إيش أسكر عملية الحفريات اللي انتهت
+
+339
+00:20:22,220 --> 00:20:25,800
+وأشيل المعدات اللي موجودة عندي، طيب يبقى نشاط F هو
+
+340
+00:20:25,800 --> 00:20:30,260
+إيش تركيب الأنبوب، لاحظ إنه نشاط F بيعتمد على النشاط
+
+341
+00:20:30,260 --> 00:20:34,160
+E يعني لما اشتريت الأنبوب ببدأ أركب الأنبوب بعد ما
+
+342
+00:20:34,160 --> 00:20:36,120
+خلصت شراء الأنبوب ويجي الأنبوب ببدأ إيش أركب
+
+343
+00:20:36,120 --> 00:20:39,620
+الأنبوب، ف اللي صار عندي ح��جتين، سكّرت البئر دي و
+
+344
+00:20:39,620 --> 00:20:43,180
+شيلت المعدات وF ركبت الـ إيش ركبت الأنبوب
+
+345
+00:20:43,180 --> 00:20:46,820
+الأخير، بعمل هنا نشاط وهمي برضه سميناه finish لأن
+
+346
+00:20:46,820 --> 00:20:50,400
+ما فيش عندي نهايتين لازم عندي نهاية واحدة، فعندي من
+
+347
+00:20:50,400 --> 00:20:53,200
+شوية الرسم هنا، البداية لازم تكون بداية واحدة، ما فيش
+
+348
+00:20:53,200 --> 00:20:55,060
+عندي بداية واحدة، يعني إذا كان عندي أكثر من نشاط
+
+349
+00:20:55,060 --> 00:20:59,130
+بدأنا فيه بحط نشاط وهمي إنه هو نقطة البداية، وما فيش
+
+350
+00:20:59,130 --> 00:21:01,570
+عندي أكثر من نشاط أُخطِر فيه، لازم يكون نشاط وهمي
+
+351
+00:21:01,570 --> 00:21:04,030
+بحطه عندي عشان يكون أكثر من نهاية خلّص، و
+
+352
+00:21:04,030 --> 00:21:07,650
+بيسكروا فيها، بنفع الأنشطة عندي التوازي بنفع، و
+
+353
+00:21:07,650 --> 00:21:11,970
+التوالي بنفع الـ ACD على التوالي والـ PEF على
+
+354
+00:21:11,970 --> 00:21:16,450
+التوالي، الأنشطة هذه مع هذه على التوازي تمام؟ بنفع
+
+355
+00:21:16,450 --> 00:21:20,290
+النشاط الواحد يدخله أكثر من نشاط يعني الـ A والـ B
+
+356
+00:21:20,290 --> 00:21:23,310
+يدخلين في الـ C، بنفع النشاط الواحد يطلع منه أكثر من
+
+357
+00:21:23,310 --> 00:21:28,060
+نشاط، B هيطلع منه الـ C والـ F ماشي، فهدول كلهم مهمة
+
+358
+00:21:28,060 --> 00:21:31,780
+ملاحظات، هدول ثانياً اتجاه الاسم كله اتجاه واحد أخذت
+
+359
+00:21:31,780 --> 00:21:33,980
+من الشمال لليمين كله شمال لليمين، أخذت من اليمين
+
+360
+00:21:33,980 --> 00:21:36,500
+لشمال، كله يمين لشمال، أخذت من فوق لتحت كله من فوق
+
+361
+00:21:36,500 --> 00:21:39,420
+لتحت أو العكس من الأسفل لأعلى، المهم إحنا بنهمل
+
+362
+00:21:39,420 --> 00:21:42,540
+الجسمة بتكون فيه smoothly بتحاول يكون إنه ماشيين
+
+363
+00:21:42,540 --> 00:21:45,400
+كل اتجاهات من الشمال لليمين، ولاقيت الـ C ماشية
+
+364
+00:21:45,400 --> 00:21:48,760
+والعلاقة جاية من C لـ B ما ينفعش يكون السهم نازل
+
+365
+00:21:48,760 --> 00:21:52,480
+لتحت يكون عكسي شوية لأنه في الرسم لازم نظبط حالنا
+
+366
+00:21:52,480 --> 00:21:57,490
+في الرسم قدر ما إحنا خلصنا الموضوع الأولاني اللي
+
+367
+00:21:57,490 --> 00:22:01,110
+هو الكلام الـ Precedence Degrading Method نختصر بس
+
+368
+00:22:01,110 --> 00:22:03,710
+بسرعة Dependency و Determination عشان الوقت كمان
+
+369
+00:22:03,710 --> 00:22:06,410
+Dependency و Determination، أنا عندي الـ Dependency
+
+370
+00:22:06,410 --> 00:22:10,570
+عندي الـ Dependency الاعتمادية هذه الاعتمادية في
+
+371
+00:22:10,570 --> 00:22:13,150
+عندي كذا..كذا نوع منها، الاعتمادية فيها اعتمادية
+
+372
+00:22:13,150 --> 00:22:16,990
+إجبارية Mandatory، Mandatory الإجبارية إنه أنا
+
+373
+00:22:16,990 --> 00:22:22,100
+ملتزم بهذه النشاط إنه لا يمكن نشاطها هذا يتم إلا
+
+374
+00:22:22,100 --> 00:22:29,080
+بوجود شغلات معينة، يعني إلا أنت ما أنفعش أركب نظام
+
+375
+00:22:29,080 --> 00:22:37,110
+ما أنفعش أركب النظام إلا بعد مثلاً تجهيز القاعة، ما أنفعش
+
+376
+00:22:37,110 --> 00:22:39,450
+أحط الأجهزة إلا بعد تجهيز القاعة، ففي اعتماد
+
+377
+00:22:39,450 --> 00:22:42,990
+إجباري، ما أنفعش أعمل شغلة إلا النشاط السابق هذا
+
+378
+00:22:42,990 --> 00:22:46,190
+لازم لازم يخلص، فهذه اعتماد إجبارية، اعتمادية
+
+379
+00:22:46,190 --> 00:22:50,430
+اختيارية، الـ discretionary المقصود فيها اعتمادية
+
+380
+00:22:50,430 --> 00:22:55,510
+اختيارية، هذه الـ discretionary أنه ممكن يكون ما هو
+
+381
+00:22:55,510 --> 00:22:58,630
+إجباري، يعني ممكن أدرب الموظفين والنظام الحاسوبي
+
+382
+00:22:58,630 --> 00:23:00,610
+جيته أو ما جيتهوش مش قصة كبيرة، لو جيته من
+
+383
+00:23:00,610 --> 00:23:03,650
+الأسبوعين تلاتة مش مشكلة، لكن الأجهزة لما ما أنفعش أحط
+
+384
+00:23:03,650 --> 00:23:07,210
+الحواسيب والبرامج يج�� أن تكون القاعة جاهزة، ماشي؟
+
+385
+00:23:07,210 --> 00:23:10,630
+لكن يمكن أدرب الموظفين والحاسوب لسه أو الـ system
+
+386
+00:23:10,630 --> 00:23:15,380
+لسه بده أجهزه، في اعتمادية داخلية، Internal بس ماشي
+
+387
+00:23:15,380 --> 00:23:19,600
+dependency وفيه External، إيش الفكرة إنه ممكن نشاط
+
+388
+00:23:19,600 --> 00:23:23,480
+أعمله بس محتاج إنه يكون فيه نشاط ثاني داخل الموقع
+
+389
+00:23:23,480 --> 00:23:25,680
+من المشهور أو خارج الموقع من الم
+
+445
+00:26:54,260 --> 00:26:58,320
+وكان صب عمدان، تنصب عمدان، ناس تشتغل على عمدان في
+
+446
+00:26:58,320 --> 00:27:01,720
+أماكن كثيرة، وبعدين إيجاء جسم الكوبري كان في نفس
+
+447
+00:27:01,720 --> 00:27:05,300
+الوقت بالتزامن، يعني فرق تشتغل بالتزامن لبناء
+
+448
+00:27:05,300 --> 00:27:08,240
+العمدان، وفي نفس الوقت بالتزامن كان يتبنى جسم
+
+449
+00:27:08,240 --> 00:27:12,540
+الكوبري، وكان يجي يتركب تركيب جاهز فوق العمدان اللي
+
+450
+00:27:12,540 --> 00:27:16,020
+موجودة، وكانت فيه مراحل كانت صعبة في منطقة جسر
+
+451
+00:27:16,020 --> 00:27:19,700
+المعلق، هذه كانت فترة صعبة، وكانت تجربة جديدة وقوية
+
+452
+00:27:19,700 --> 00:27:25,160
+والعمل وكانت لها يعني يعني عمدان كان في مسافات
+
+453
+00:27:25,160 --> 00:27:28,440
+بعيدة كثير بينهم، واضطرت أن تعمل عمدان عشان تعمل
+
+454
+00:27:28,440 --> 00:27:32,500
+جسور حديد عشان تمسك الجسر من إليها، فكانت تجربة
+
+455
+00:27:32,500 --> 00:27:35,400
+جديدة، وكانت قوية، وكنا نمر، نطلع نلعب السيارات في
+
+456
+00:27:35,400 --> 00:27:39,340
+منطقة ما فيهاش عمدان تحتنا، أخذت خلال سنة بالتزامن
+
+457
+00:27:39,340 --> 00:27:43,160
+أمر مهم يسهل علينا الوقت، يختصر علينا مجهود، يختصر
+
+458
+00:27:43,160 --> 00:27:46,260
+علينا أنشطة، نحن شاكرون جداً لحضراتكم، ويعطيكم
+
+459
+00:27:46,260 --> 00:27:48,640
+العافية، وإن شاء الله نراكم في القائمة الثانية

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/dC5-LMUzA30.srt

@@ -0,0 +1,1311 @@
+
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,610
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,610 --> 00:00:11,070
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا تجعل الصعب سهلاً
+
+3
+00:00:11,070 --> 00:00:14,950
+ما جعلته سهلاً وتجعل الحزن سهلاً بدمج ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,950 --> 00:00:19,870
+يا رب العالمين إحنا، اليوم قاعدة نتناقل ثلاث
+
+5
+00:00:19,870 --> 00:00:24,230
+اللي هو خاص بالـControl Procurement، أنا بدي في
+
+6
+00:00:24,230 --> 00:00:28,940
+مرحلة المراجعة والتحكم في المراحل القابلة الأخيرة
+
+7
+00:00:28,940 --> 00:00:32,760
+اللي هي الـClosing، المراحل اللي هي المراقبة
+
+8
+00:00:32,760 --> 00:00:40,120
+والتحكم، أنا عندي بدي أعمل متابعة لأمر التوريدات أو
+
+9
+00:00:40,120 --> 00:00:43,040
+أمور التوريدات اللي صارت، أو عقود التوريدات اللي نفذت
+
+10
+00:00:43,040 --> 00:00:48,400
+وأقارنها ما بين المخطط وما بين العقود الأصلية، يعني
+
+11
+00:00:48,400 --> 00:00:52,140
+بدي أشوف الواقع الفعلي لعقود التوريدات اللي تم
+
+12
+00:00:52,140 --> 00:00:59,880
+تنفيذها، والفواتير، والالتزامات بين الموردين وبيننا
+
+13
+00:00:59,880 --> 00:01:03,200
+وإيش أليات التنفيذ اللي تمت، والإجراءات، والملاحظات
+
+14
+00:01:03,200 --> 00:01:06,500
+والأوراق والمستندات كلها، بدرجاتها، بشوف العقود
+
+15
+00:01:06,500 --> 00:01:09,900
+بشوف الترابط والتوافق ما بينها، بشوف الخطة الخاصة
+
+16
+00:01:09,900 --> 00:01:13,100
+بالتوريدات اللي كانت موجودة عندنا، وأتأكد إن الملف
+
+17
+00:01:13,100 --> 00:01:18,090
+تبع الموردين كله كامل، وكله جاهز، والأمور مستوفية
+
+18
+00:01:18,090 --> 00:01:23,370
+بالكامل، وما يكونش عندي أي شغلات يعني مش مستوفية في
+
+19
+00:01:23,370 --> 00:01:27,050
+هذا الملف، إحنا دائماً مرحلة المراجعة والتحكم بتفيدني
+
+20
+00:01:27,050 --> 00:01:30,110
+لتقييم أداء الموردين، بتفيدني لتقييم أدائي أنا
+
+21
+00:01:30,110 --> 00:01:33,150
+كمؤسسة، بالنسبة للتعامل مع الموردين، بتفيدني في
+
+22
+00:01:33,150 --> 00:01:36,210
+تعزيز دوري في عقود التوريدات اللي... يعني اللي
+
+23
+00:01:36,210 --> 00:01:40,500
+فيها السابق، يعني اللاحقة، بعد هيك في الرمضانية، بتفيدني
+
+24
+00:01:40,500 --> 00:01:45,740
+أني أبني الخبرات، وأبني العلاقات مع الموردين
+
+25
+00:01:45,740 --> 00:01:49,260
+بتفيدني أن يصير عندي عمق التجربة أفضل، وبالتالي
+
+26
+00:01:49,260 --> 00:01:53,180
+يكون أدائي للأحسن، والتوريدات زي ما قلنا هي العصب
+
+27
+00:01:53,180 --> 00:01:58,130
+الأساسي لنجاح المشروع، التوريدات التوريدات بتشتغل و
+
+28
+00:01:58,130 --> 00:02:02,630
+بتوفر لي المواد والخدمات المناسبة، الـSOW Statement
+
+29
+00:02:02,630 --> 00:02:05,710
+of Work، أو ال... ال... ال... ال... ال... هي
+
+30
+00:02:05,710 --> 00:02:08,810
+المنتجات، الـGoods، والـMaterials اللي أنا بدي
+
+31
+00:02:08,810 --> 00:02:12,310
+إياها، و توفرها لي في الوقت المناسب، بالشكل المناسب،
+
+32
+00:02:12,310 --> 00:02:14,670
+بالكمية المناسبة، بالموارد المناسبة، بالجودة
+
+33
+00:02:14,670 --> 00:02:18,330
+المناسبة، في الوقت المناسب، بالتكلفة المناسبة،
+
+34
+00:02:18,330 --> 00:02:21,550
+المعايير هذه كلها لما بجمعها، بقول إن أنا المشروع
+
+35
+00:02:21,550 --> 00:02:24,190
+بقى بيشتغل بطريقة سليمة، خلينا نشوف إحنا إيش الأدوات
+
+36
+00:02:24,190 --> 00:02:26,970
+اللي ممكن استخدامها في عملية المراقبة والمتابعة
+
+37
+00:02:26,970 --> 00:02:29,870
+على عملية التوريدات اللي تمت، وأقارنها بالعقود اللي
+
+38
+00:02:29,870 --> 00:02:33,570
+موجودة عندنا، Control Procurement Controlling، الـ
+
+39
+00:02:33,570 --> 00:02:38,030
+Procurement كلمة، الـControl كلمة بتعطينا إنك بتلعب
+
+40
+00:02:38,030 --> 00:02:41,830
+بعمق التجربة، وهلأ بنبني خبرات وبنقعد نقيم أدائنا
+
+41
+00:02:41,830 --> 00:02:45,210
+ودائماً عملية تقييم الأداء عملية فاعلة، وبتحقق لنا
+
+42
+00:02:45,210 --> 00:02:51,810
+أشياء كثيرة من يعني، أسباب نجاح المشاريع كمان
+
+43
+00:02:51,810 --> 00:02:54,550
+العملية، التقييم المستمر،  من حالة المراقبة والتحكم
+
+44
+00:02:54,550 --> 00:02:59,290
+وعملية التحكم بالتوريدات خصوصاً هي هذه عملية اللي
+
+45
+00:02:59,290 --> 00:03:02,430
+بحاول فيها أتبع أداء الموردين، وعلاقتي مع
+
+46
+00:03:02,430 --> 00:03:05,450
+الموردين، وأشوف كيف الأداء اللي أدّى، عبارة عن هل هو
+
+47
+00:03:05,450 --> 00:03:11,030
+هو كان جيد، فعال، ناجح، كان ضعيف، كان متوسط، غير
+
+48
+00:03:11,030 --> 00:03:14,090
+متوقع، وكمان في نفس الوقت بدعم لعملية التغييرات
+
+49
+00:03:14,090 --> 00:03:16,390
+وطبعاً التغييرات اللي إحنا ممكن نأخذها في هذا الوقت.
+
+50
+00:03:16,830 --> 00:03:19,930
+يعني مثلاً إذا أحد الموردين تعاقدنا معه على توريد
+
+51
+00:03:19,930 --> 00:03:24,390
+مجموعة من اللمبات الـNeon اللي موجودة في القاعات
+
+52
+00:03:24,390 --> 00:03:27,570
+لتوريد عشان نركبها في أحد المشاريع. ولاحظت في أحد
+
+53
+00:03:27,570 --> 00:03:31,130
+المشاريع أنه تم التعاقد على عدد من لمبات الليون كانت
+
+54
+00:03:31,130 --> 00:03:34,370
+لونها أبيض عشان السقف لونه أبيض، وكانت متوافقة معه
+
+55
+00:03:34,370 --> 00:03:37,610
+المورد جاب نفس المواصفات لكن باختلاف اللون فقط
+
+56
+00:03:37,610 --> 00:03:41,330
+الأسود، والأسود قال هيكون جميل يعني في المكاتب، قلنا
+
+57
+00:03:41,330 --> 00:03:45,290
+له ماشي، الحاجة صارت اتفاق، وكان مبدأ اللون واضح
+
+58
+00:03:45,290 --> 00:03:50,570
+واضطررنا أنه نتفق مع المورد أنه يرجع كل اللمبات
+
+59
+00:03:50,570 --> 00:03:54,190
+ويجيب اللمبات من الأول جديدة، طبعاً هذا كان الأمر
+
+60
+00:03:54,190 --> 00:03:57,430
+أثر علينا، اللمبات المقصود فيها اللي هي القواعد
+
+61
+00:03:57,430 --> 00:04:00,850
+الحديدية
+
+62
+00:04:00,850 --> 00:04:04,530
+والركائز فيها اللي هي اللمبات النيون، يعني قواعد
+
+63
+00:04:04,530 --> 00:04:08,690
+كاملة كانت لونها أسود، وإحنا بنبغي لونها أبيض. هذه
+
+64
+00:04:08,690 --> 00:04:12,310
+ممثلة لمعظم التغييرات والتصحيحات اللازمة اللي هي
+
+65
+00:04:12,310 --> 00:04:15,960
+بتصير ما بيننا وبين الموردين بطرق وقائية معينة
+
+66
+00:04:15,960 --> 00:04:19,460
+خلي بالك هي عملية تقييم الأداء من طرفين، مش من طرف
+
+67
+00:04:19,460 --> 00:04:22,280
+واحد، من حيث البائع والمشتري، أنا بقيم أدائي أنا في
+
+68
+00:04:22,280 --> 00:04:25,960
+عملية التوريدات، تمت، وإجراءاتي، ومتابعتي، ممكن يكشف
+
+69
+00:04:25,960 --> 00:04:28,120
+القصور من عندي أنا، من الموظفين اللي عملوا استلام
+
+70
+00:04:28,120 --> 00:04:31,720
+لللمبات، مثلاً نفترض أن الموظف الخاص بالاستلام
+
+71
+00:04:31,720 --> 00:04:35,080
+ما أخذش باله من موضوع اللون، وتم استلام اللمبات
+
+72
+00:04:35,080 --> 00:04:40,770
+ودخلها المخازن، بيجيب المهندس المشروع وهو بيمارس عمله و
+
+73
+00:04:40,770 --> 00:04:42,990
+بيشوفها، براكبه، إيش بتسوّي؟ اه، يبقى مناقصة اللمبات
+
+74
+00:04:42,990 --> 00:04:45,510
+اللي جابوها إياها، طب اللمبات اللي جابوها إياها
+
+75
+00:04:45,510 --> 00:04:50,090
+إحنا يعني، إيش الشاهد هنا؟ إحنا مخططين متفقين عليه أبيض
+
+76
+00:04:50,090 --> 00:04:52,730
+ليش أسود؟ مين عمل استلامها؟ يبقى المشكلة من عنده
+
+77
+00:04:52,730 --> 00:04:56,250
+أنا في عملية الاستلام، ما التزم بالمواصفات، أو ما قرأش
+
+78
+00:04:56,250 --> 00:05:00,350
+التفاصيل بالكامل، فهذا الأمر ممكن يؤثر علينا، بعدين
+
+79
+00:05:00,350 --> 00:05:02,270
+الجانب القانوني الخاص بالعلاقة بينه وبين
+
+80
+00:05:02,270 --> 00:05:06,010
+الموردين، هذا أمر مهم لأن شروطه القانونية، يعني
+
+81
+00:05:06,010 --> 00:05:09,550
+هل المورد التزم بالمواعيد، ولا تأخر، التأخر عادةً
+
+82
+00:05:09,550 --> 00:05:14,170
+بيترتب عليه يعني، عقوبات معينة، أو خصم معين، أو شغلة
+
+83
+00:05:14,170 --> 00:05:21,060
+ممكن إحنا ن... يعني نسبب له يعني، غرامات في الفترات
+
+84
+00:05:21,060 --> 00:05:25,640
+التالية، يعني مثلاً أحد الموردين في توريده لمشروع
+
+85
+00:05:25,640 --> 00:05:31,160
+استشاري، أو نقول مثلاً كانت أنه صار فيه تأخير
+
+86
+00:05:31,160 --> 00:05:39,140
+والتأخير نتج عنه كان، الأمور خارجة عن إرادته، علاقته
+
+87
+00:05:39,140 --> 00:05:43,360
+مع المشروع، وإدارة المشروع أن تودي جهة رسالة أنه
+
+88
+00:05:43,360 --> 00:05:47,120
+من فضلك سلّم المشروع في حد أقصى خلال أسبوعين، وإذا
+
+89
+00:05:47,120 --> 00:05:50,520
+ما تم التسليم خلال الفترة هذه، سيتم اتخاذ إجراءات
+
+90
+00:05:50,520 --> 00:05:54,270
+قانونية، تبقى ليش العقد، أو شرط العقد ما بيننا و بينه
+
+91
+00:05:54,270 --> 00:05:57,450
+تم التسليم بس فيه تأخير بعض الأيام، وصار ترتب عليه أنه
+
+92
+00:05:57,450 --> 00:06:01,330
+تأخر موضوع الاستلام، بقى مستحقاته، واتأخر له شهرين
+
+93
+00:06:01,330 --> 00:06:04,790
+ثلاثة شهور لأنه كان عقاب له، وانحط عليه حظر لمدة
+
+94
+00:06:04,790 --> 00:06:07,930
+مثلاً شهرين، ثلاثة شهور، إن ما أحدش يتعامل معه في توريدات
+
+95
+00:06:07,930 --> 00:06:11,210
+ثانية، على أساس أن يكون فيه التزام في المواعيد اللي
+
+96
+00:06:11,210 --> 00:06:13,130
+تم الاتفاق عليها، خلينا نشوف المدخلات اللي
+
+97
+00:06:13,130 --> 00:06:19,470
+هنستخدمها كمستندات، وكأوراق بتفيدني جداً في موضوع
+
+98
+00:06:19,470 --> 00:06:25,190
+إيش هو بناء، اللي هي الأدوات، أو استخدام الأدوات
+
+99
+00:06:25,190 --> 00:06:27,070
+المناسبة لعملية التقييم، أول حاجة الـProduct
+
+100
+00:06:27,070 --> 00:06:30,210
+Management Plan، لحظة أنا بستخدمها دائماً، بقول  دي
+
+101
+00:06:30,210 --> 00:06:32,050
+الخطة الرئيسية بالكامل، ودي الـProcurement
+
+102
+00:06:32,050 --> 00:06:34,930
+Documents، أنا عندي لائحة الـDocuments بتاعة الـ
+
+103
+00:06:34,930 --> 00:06:38,230
+Procurement، من المراحل الأولى كانت موجودة جاهزة، إيش
+
+104
+00:06:38,230 --> 00:06:42,130
+هي الشغلات اللي اتفقنا عليها، والـAgreements
+
+105
+00:06:42,130 --> 00:06:45,630
+الاتفاقيات اللي هي العقود مع الموردين، إن مش
+
+106
+00:06:45,630 --> 00:06:47,990
+هنعمل عقود مع الموردين، تمهيداً للعقود هذه، خليني
+
+107
+00:06:47,990 --> 00:06:51,950
+أشوف العقود الأصلية ونحطها في الملف، بعدين
+
+108
+00:06:51,950 --> 00:06:54,070
+Approved Change Requests، بيكون فيها  بعض طلبات
+
+109
+00:06:54,070 --> 00:07:00,050
+التغيير تم الموافقة عليها، ومكتوبة، ومعتمدة، ردود عليها
+
+110
+00:07:00,050 --> 00:07:03,690
+على أساس إن هذه هتكون فيها تغييرات ما بين الاتفاقية
+
+111
+00:07:03,690 --> 00:07:06,910
+وعقد التوريد، والـPerformance Reports، التقرير
+
+112
+00:07:06,910 --> 00:07:10,030
+اللي هي خاصة بالأداء، وتقييم الأداء، يعني اللي وقع
+
+113
+00:07:10,030 --> 00:07:15,330
+تم التسليم مثلاً، مورد كذا، دخل المخازن يوم كذا، وهي
+
+114
+00:07:15,330 --> 00:07:20,570
+التقرير عن، عن الكمية، والجودة، والأوراق
+
+115
+00:07:20,570 --> 00:07:24,750
+والتسليم، يعني الأمور الفنية كلها جهزناها، والـData
+
+116
+00:07:24,750 --> 00:07:28,870
+بتاعة الـWork Performance، أديني الأوراق، وأديني
+
+117
+00:07:28,870 --> 00:07:34,530
+المستندات، وأديني أي نماذج تم تعبئتها، أو شغلات تم
+
+118
+00:07:34,530 --> 00:07:38,690
+توثيقها خاصة بإيش؟ خاصة بعملية التوريدات، والشغل
+
+119
+00:07:38,690 --> 00:07:41,810
+اللي تم. طب هذه المدخلات اللي أنا بدي استعملها، في
+
+120
+00:07:41,810 --> 00:07:43,490
+المرحلة هذه، بدي استعملها، قدر من اللي
+
+121
+00:07:43,490 --> 00:07:46,650
+نشوفهم، عشان أصل إلى المخرجات اللي أنا بتطلع ليها.
+
+122
+00:07:46,650 --> 00:07:49,690
+الـWork Performance بتتحول Information، معلومات،
+
+123
+00:07:49,690 --> 00:07:55,660
+يعني بيصير عامل زي ما نقول إن نعمل تحليل وتعليق
+
+124
+00:07:55,660 --> 00:07:58,640
+ونقول اه والله ده المورد التزم بالمواعيد اللي إحنا
+
+125
+00:07:58,640 --> 00:08:01,500
+اتفقنا عليها، بالمواصفات، الجودة، وإحنا بنديله تقرير مثلاً
+
+126
+00:08:01,500 --> 00:08:04,220
+تسعة وتسعون في المئة، خمسة وتسعون في المئة، تسعون في المئة
+
+127
+00:08:04,220 --> 00:08:08,220
+طبعاً ومع أنه صار فيه إن شغل فيه كسر بس هذا يتعذر
+
+128
+00:08:08,220 --> 00:08:12,260
+شغل خارج عن الإرادة، وبعدين بنقوّم أداءه بأدائه في
+
+129
+00:08:12,260 --> 00:08:16,940
+الفترة اللي فاتت، وأداؤه كويس، الـCurve تبعه محافظ
+
+130
+00:08:16,940 --> 00:08:20,760
+على مستوى، يعني إن فيه معلومات إضافية، وتحليل، وعمق في
+
+131
+00:08:20,760 --> 00:08:24,770
+التجربة،  Approved Change Requests، برضه اللي هي الأمور
+
+132
+00:08:24,770 --> 00:08:28,210
+الخاصة بالتعديلات والتغييرات، هذه كلها، وادر كلها
+
+133
+00:08:28,210 --> 00:08:31,330
+بشكل أدق، فالـChange Requests أنا بستخدمه هنا إنها
+
+134
+00:08:31,330 --> 00:08:35,370
+بتفيدني يعني في المراحل الثانية في موضوع إيش؟ في
+
+135
+00:08:35,370 --> 00:08:40,450
+موضوع متابعة التغييرات اللي تمت، بعدين الـUpdate
+
+136
+00:08:40,450 --> 00:08:43,590
+بيصير  للـProject Management Plan، نعمل Update لخطة
+
+137
+00:08:43,590 --> 00:08:45,710
+اللي إحنا استخدمناها، صار فيها عندها Update، الـ
+
+138
+00:08:45,710 --> 00:08:47,230
+Project Management Plan نعملها Update، والـ
+
+139
+00:08:47,230 --> 00:08:50,250
+Documents نعملها Update لأن صار عندي Documents
+
+140
+00:08:50,250 --> 00:08:54,730
+جديدة بأوراق جديدة، بجلسات، بمحاضر اجتماعات
+
+141
+00:08:54,730 --> 00:08:58,210
+بنوثقها مع المستندات والأوراق، بقى الـOrganizational
+
+142
+00:08:58,210 --> 00:09:00,610
+Process Assets، هذه بتصير فيها Update، خلي بالنا
+
+143
+00:09:00,610 --> 00:09:04,190
+إحنا يمكن سهواً هنا مش مكتوبة، المفروض أنا لسه بفكر
+
+144
+00:09:04,190 --> 00:09:07,050
+فيها إن رقم سبعة المفروض هي الـOrganizational Process
+
+145
+00:09:07,050 --> 00:09:10,330
+Assets، أما هذه بتعطيها مدخلات، عشان نعملها بعدين، في
+
+146
+00:09:10,330 --> 00:09:12,430
+الأخر بتطلع لي معايا إيه؟ إيش بيطلع لي معايا Update
+
+147
+00:09:12,430 --> 00:09:15,150
+ولاحظوا أن هذه الـOrganizational Process Assets كنا
+
+148
+00:09:15,150 --> 00:09:17,910
+نأخذها في الـControl، في عمليات الـControl، الـ
+
+149
+00:09:17,910 --> 00:09:21,110
+Processes بتاعة الـControl في كل المراحل الموجودة
+
+150
+00:09:21,110 --> 00:09:23,930
+في كل الفصول كنا دائماً نحط في عملية التخطيط عند
+
+151
+00:09:23,930 --> 00:09:27,710
+الـControl، نتحكم، كنا نحط موضوع إيه؟ إيش كنا نحط
+
+152
+00:09:27,710 --> 00:09:30,010
+موضوع الـOrganizational Process Assets ونطلع لي هنا
+
+153
+00:09:30,010 --> 00:09:33,500
+Update، طب الجزئية المهمة اللي بتخصنا الـETA اللي
+
+154
+00:09:33,500 --> 00:09:37,500
+هي إيش هي؟ التقنيات والأدوات اللي هنستعملها و
+
+155
+00:09:37,500 --> 00:09:44,060
+هتلاقيها تكون ضرورية لموضوع العقود، موضوع الأدوات
+
+156
+00:09:44,060 --> 00:09:46,700
+اللي بيستخدمها، المدير، المشروع، أو الاستشاري، أو منسق
+
+157
+00:09:46,700 --> 00:09:50,660
+المشروع،  أفراد المشروع على أساس يعملوا تقييم على
+
+158
+00:09:50,660 --> 00:09:56,110
+أداء الموردين، وعملية المشتريات اللي تمت، أول حاجة
+
+159
+00:09:56,110 --> 00:09:59,490
+Contract Change Control System، كلمة System بيكون
+
+160
+00:09:59,490 --> 00:10:05,410
+عندي إن النظام معلومات، نظام المعلومات، تمام، هو نظام
+
+161
+00:10:05,410 --> 00:10:09,890
+يعني بيبقى له مدخلات، وعملية تشغيل، ومخرجات، وهذا هو
+
+162
+00:10:09,890 --> 00:10:18,930
+أنا في المشاريع شغلي كله عقود، وأوراق، ونماذج، ومعلومات
+
+163
+00:10:18,930 --> 00:10:23,130
+وبيانات، يعني أنا ما بتكلمش على أشياء Tangible، إني
+
+164
+00:10:23,130 --> 00:10:27,110
+بأخذها أنا، مش ماسك الـGoods ولا ماسك الخدمات، أنا
+
+165
+00:10:27,110 --> 00:10:30,350
+ماسك المستندات، والأوراق، والملفات اللي بتخليني
+
+166
+00:10:30,350 --> 00:10:33,290
+أسيطر على كل مفاصل العمل، يعني شغلنا في المشاريع هو
+
+167
+00:10:33,290 --> 00:10:36,330
+أسيطر على الملفات، والأوراق، وقواعد البيانات، واتنين
+
+168
+00:10:36,330 --> 00:10:40,220
+and Preliminary Performance Reviews، عملية مراجعات
+
+169
+00:10:40,220 --> 00:10:44,500
+ومتابعات، هنتكلم عنهم، هدول  مراجعات،  لـإيش
+
+170
+00:10:44,
+
+223
+00:14:05,160 --> 00:14:11,180
+قصص لمقاس قوم فاسقين أو كافرين هتلاقي أن في بتعيش
+
+224
+00:14:11,180 --> 00:14:14,830
+الحياة و بتعيش تجربة و بتتخيل أن الحياة بتاعتهم إيش
+
+225
+00:14:14,830 --> 00:14:19,150
+هي و بتخيل أن هذا الطريق كان طريق كان أرض رب
+
+226
+00:14:19,150 --> 00:14:21,830
+العالمين، وبالتالي أنت تفوز بهذا الطريق و تشوف
+
+227
+00:14:21,830 --> 00:14:27,530
+الطريق الخير و السعادة من خلال توجيهات رب العالمين
+
+228
+00:14:27,530 --> 00:14:30,450
+اللي موجودة في قصص القرآن الكريم. payment system
+
+229
+00:14:30,450 --> 00:14:33,050
+برضه الـ payment system هذي برضه مهمة لأن مدام
+
+230
+00:14:33,050 --> 00:14:37,830
+تسويدات في أوندي دفع مستحقات و في مستخلصات للموردين
+
+231
+00:14:37,830 --> 00:14:41,270
+على حسب فترات الإنجاز أو مراحل الإنجاز الخاصة بها
+
+232
+00:14:41,270 --> 00:14:44,570
+الشهورية. بعدين في عندي الـ claims administration
+
+233
+00:14:44,570 --> 00:14:50,250
+موضوع اللي هي المسائلات و الالتزامات لأنه بيصير
+
+234
+00:14:50,250 --> 00:14:52,910
+دايماً فيه مقاضاة، أحياناً بيكون، و فيه حقوق ما بين
+
+235
+00:14:52,910 --> 00:14:57,110
+الأطراف، و أحياناً بيخش في قصص التحكيم و فيه قصص كتيرة
+
+236
+00:14:57,110 --> 00:14:59,650
+ممكن واحد ما يكونش يعمل حسابها و تصير ما بين
+
+237
+00:14:59,650 --> 00:15:03,190
+الموردين و ما بين المشروع و إدارة المشروع. بعدين
+
+238
+00:15:03,190 --> 00:15:06,030
+records management system برضه ندرج موضوع اللي هو
+
+239
+00:15:06,030 --> 00:15:13,370
+التوثيق، كل ما يتعلق بالمشروع، خاصة بموضوع التوريد.
+
+240
+00:15:13,610 --> 00:15:15,530
+خلّيني أبدأ هيك على السريع، نظام التحكم
+
+241
+00:15:15,530 --> 00:15:18,590
+بالتغييرات، الـ Contract Change Controlling
+
+242
+00:15:18,590 --> 00:15:21,170
+System، أنا بقول دايماً أن يكون في عندك Controlling
+
+243
+00:15:21,170 --> 00:15:23,710
+System، هذا مهم. و الـ Controlling System أن إذا
+
+244
+00:15:23,710 --> 00:15:27,300
+جمعت فيه كل الخطوات و الإجراءات اللي تمت، و كل شيء
+
+245
+00:15:27,300 --> 00:15:32,420
+مسجل، و كل اسم واضح، و كل شيء مكتوب، و الخطوات اللي بتتم
+
+246
+00:15:32,420 --> 00:15:36,300
+برضه نوصفها في التقرير و نتكلم عنها و العقوبة اللي
+
+247
+00:15:36,300 --> 00:15:40,100
+موجودة، و الموافقات و الأوراق و الفواتير اللي تم الحصول عليها
+
+248
+00:15:40,100 --> 00:15:43,260
+و الموافقات. هذا جزء من نظام المؤسسة، هذا كـ system،
+
+249
+00:15:43,260 --> 00:15:45,940
+كنظام لازم يكون عندك system، نظام، واحد، اثنين،
+
+250
+00:15:45,940 --> 00:15:48,920
+ثلاثة، أربعة، خمسة، لازم باقة المشتريات تكون عندها
+
+251
+00:15:48,920 --> 00:15:54,240
+نظام، نظام واضح، خطوات و إجراءات و نماذج موحدة موجودة
+
+252
+00:15:54,240 --> 00:15:57,120
+و لازم تطبق كلها دي عشان تحفظ الحقوق و تحفظ
+
+253
+00:15:57,120 --> 00:16:00,140
+قواعد العمل الموجودة. فأول شيء لازم يكون بسيط
+
+254
+00:16:00,140 --> 00:16:02,820
+النظام. فإذا بيجي لنجد النظام في مشروع أو ممكن
+
+255
+00:16:02,820 --> 00:16:05,820
+أستقيم المؤسسة اللي أنا بتعامل معها بأنها بتعطيني
+
+256
+00:16:05,820 --> 00:16:08,840
+قيمة عالية و بتعطيني قوة أن أنا أتعامل مع الموردين
+
+257
+00:16:08,840 --> 00:16:12,920
+و أعرف أن النظام عندي محكم، مترابط، ما فيه ثغرات
+
+258
+00:16:12,920 --> 00:16:17,420
+أو فيه مجال لا يكون فيه تجاوزات من بعض الموردين
+
+259
+00:16:17,420 --> 00:16:19,320
+طبعاً إحنا نفترض دائماً في الـ system اللي موجودة مع
+
+260
+00:16:19,320 --> 00:16:23,580
+الجميع، لكن الـ system و النظام بيخليني دائماً مسيطراً
+
+261
+00:16:23,580 --> 00:16:27,310
+على مجريات الأحوال في التعامل مع الموردين، مواجهة
+
+262
+00:16:27,310 --> 00:16:30,290
+أداء التوريدات أو Performance Reviews، أنا لازم
+
+263
+00:16:30,290 --> 00:16:34,270
+أقول ثانياً أن في عندي قواعد لعملية المواجهة و مواجهة
+
+264
+00:16:34,270 --> 00:16:37,450
+دوريا للأداء مع الموردين، ما أسيبش الموضوع يتم
+
+265
+00:16:37,450 --> 00:16:41,330
+و عملية التوريد تم مع الموردين على مراحل مختلفة بين
+
+266
+00:16:41,330 --> 00:16:44,650
+مراحلها، أتباعاً، أنا مثلاً نختار في مثلاً في أحد
+
+267
+00:16:44,650 --> 00:16:49,290
+المشاريع كنا اشتركنا فيها و أشرفنا عليها، مراحل منها
+
+268
+00:16:49,290 --> 00:16:52,710
+و كان موضوع بناء مسجد، تقريباً مساحة مسجد كانت تقريباً
+
+269
+00:16:52,710 --> 00:16:57,960
+يعني ألف متر تقريباً أو أقل شوية، أقل شوية. واحد من
+
+270
+00:16:57,960 --> 00:17:01,120
+إخواننا الأفراد، الزملاء، الدكاترة كان عمل مخططات اللي
+
+271
+00:17:01,120 --> 00:17:06,360
+خاصة فيه، فعملية البناء و ترددنا للمكان هناك، عملية
+
+272
+00:17:06,360 --> 00:17:10,000
+البناء بتتم على مراحل.  صبّ البلاط لما تيجي لأرضيات
+
+273
+00:17:10,000 --> 00:17:15,060
+كان يخرج منها عينات من شكايات البلاط و الخرسانة اللي تيجي
+
+274
+00:17:15,060 --> 00:17:20,270
+تعملها، و لما تتأخذ العينات بتتم عملية فحص و التأكد أنه
+
+275
+00:17:20,270 --> 00:17:23,590
+الشغل تمت. طيب، مرحلة ثانية، هيتم عملية صب للأعمدة،
+
+276
+00:17:23,590 --> 00:17:27,530
+برضه بتتم عملية أخذ فحص، عينات للبلاط اللي بيشوف
+
+277
+00:17:27,530 --> 00:17:30,330
+قوة التحمل بتاعته، تبقى للمواصفات اللي مطلوبة،
+
+278
+00:17:30,330 --> 00:17:32,350
+ولواجهة التصبّ السقف، نفس الشيء، يعني أنا براجع
+
+279
+00:17:32,350 --> 00:17:36,370
+عملية، عارفين، راجعة دورية و منظمة و منظمة، يعني الها
+
+280
+00:17:36,370 --> 00:17:40,870
+أوقات معينة، و آليات معينة، تماماً، بنظام يعني
+
+281
+00:17:40,870 --> 00:17:44,010
+معتمد، بخاصة بعمل الموردين، اللي أنا اللي أنتَ
+
+282
+00:17:44,010 --> 00:17:46,910
+بتشتغل خطوة خطوة، مرحلة مرحلة، أنا بعمل عملية
+
+283
+00:17:46,910 --> 00:17:49,750
+متابعة، فحص للشغل الموجود، ممكن المورد يحتاج،
+
+284
+00:17:49,750 --> 00:17:52,190
+يقول لك: "أما هو البلاط اللي أنا جايبك إياه
+
+285
+00:17:52,190 --> 00:17:54,530
+للأعمدة هو نفسه اللي حاطناه في الأرضية، في
+
+286
+00:17:54,530 --> 00:17:56,850
+القواعد الأرضية". طب يمكن يقول لك البلاط اللي استعملناه
+
+287
+00:17:56,850 --> 00:17:59,130
+فيه هو نفسه الأعمدة، طيب، أقول لك المشكلة، أني أنا...
+
+288
+00:17:59,130 --> 00:18:02,090
+أني أعمل عملية فحص لكل مرحلة من البلاط اللي بيجي،
+
+289
+00:18:02,090 --> 00:18:07,080
+هلاقيه... هلاقيه الخلطة هذه معمولة. المرة اللي فاتت من
+
+290
+00:18:07,080 --> 00:18:09,320
+شهرين ثلاثة كنا عملنا القواعد دي الموجودة في
+
+291
+00:18:09,320 --> 00:18:12,700
+الأرض ما بنفحصها، كل فترة بنشتغل عليها بنفس
+
+292
+00:18:12,700 --> 00:18:15,980
+النوعية، بنفس الـ EH، بنفس النظام، عشان نتأكد من
+
+293
+00:18:15,980 --> 00:18:20,540
+التزام الموردين بالمواصفات و الجودة و المقاييس
+
+294
+00:18:20,540 --> 00:18:24,880
+الأساسية و المكونات للمواد اللي إحنا بسلمناها، عشان
+
+295
+00:18:24,880 --> 00:18:28,360
+نتأكد في الآخر، من أول إلى آخر، هي الجودة، أنا بتكلم
+
+296
+00:18:28,360 --> 00:18:32,600
+على عنصر مهم، الجودة في العمل، الجودة في التنفيذ،
+
+297
+00:18:32,600 --> 00:18:36,380
+الجودة في التوريد، الجودة في الوقت، الجودة في
+
+298
+00:18:36,380 --> 00:18:40,060
+التكلفة، الجودة في التنفيذ، وبالتالي تم العمل يبقى
+
+299
+00:18:40,060 --> 00:18:43,600
+للاتفاق اللي تم في قواعد التوريد، فأنا بالتالي
+
+300
+00:18:43,600 --> 00:18:48,080
+العقد اللي تم بيننا و بينهم مستوفي للشروط و مستوفي
+
+301
+00:18:48,080 --> 00:18:51,740
+بجودة ممتازة. هون عملنا ليه مش موافقة دورية للموضوع
+
+302
+00:18:51,740 --> 00:18:54,060
+تقريباً، بأخد الـ payment system أو أنظمة الدفع
+
+303
+00:18:54,300 --> 00:18:57,960
+العلاقة بين الـ film و الـ movie أن كل مرحلة مرحلة
+
+304
+00:18:57,960 --> 00:19:01,540
+الشغل بيكون فيه بيطلع مستخلصات و بتطلع عند
+
+305
+00:19:01,540 --> 00:19:06,000
+الموردين، و الفواتير، و الفواتير تجيني، و الفواتير هذه أنا باجي
+
+306
+00:19:06,000 --> 00:19:10,100
+بأخذ هذه الفواتير و باجي ب... ب... بدي أحاسب عليها
+
+307
+00:19:10,100 --> 00:19:13,840
+و أدفع له فلوس.  حلو، اللون الأزرق مع الزهري، أضفناه
+
+308
+00:19:13,840 --> 00:19:17,410
+one movie جديد، يعني عملنا هنا تقنية color، رياض
+
+309
+00:19:17,410 --> 00:19:20,150
+الألوان. فأنا عندي المستخلصات اللي بتطلع و العمليات
+
+310
+00:19:20,150 --> 00:19:23,910
+اللي بتتم و الشغل اللي بيعملوا الموردين، بده
+
+311
+00:19:23,910 --> 00:19:27,910
+يُطلع لي صرفها سواء كانت سلع أو خدمات بدي أشتغلها
+
+312
+00:19:27,910 --> 00:19:31,770
+تمام، سواء منتجات أو خدمات، بدي أنا أصرف لهم،
+
+313
+00:19:31,770 --> 00:19:35,230
+بنسميها هي المستخلصات أو بنسميه تبقى الأداء، يعني
+
+314
+00:19:35,230 --> 00:19:39,240
+مرحلة التقدم في المشروع، و بالتالي أنا بعمل الشغل هذا
+
+315
+00:19:39,240 --> 00:19:43,760
+أتذكر في قصة في أحد المشاريع في شارع رئيسي، تقاطع
+
+316
+00:19:43,760 --> 00:19:48,700
+اثنين شوارع رئيسية مع بعض، كان المورد مطلوب منه
+
+317
+00:19:48,700 --> 00:19:53,380
+عملية رصف لهذا المكان بالزفت، و اللي يعملها اللي هي
+
+318
+00:19:53,380 --> 00:19:58,020
+بيعملوا بحت، بيحطوا قواعد، وبعدين بيحطوا زفت و بيعملوها
+
+319
+00:19:58,020 --> 00:20:01,940
+شوارع إسفلتية، يعني بيكون الشيء مرتب، بس المراحل كانت
+
+320
+00:20:01,940 --> 00:20:08,510
+تسليم المقاول للبلدية، طبعاً بالتنسيق مع وزارة النقل
+
+321
+00:20:08,510 --> 00:20:14,650
+و الوصولات أنه تم رصف هذا الطريق و عمله بالزفت، كان
+
+322
+00:20:14,650 --> 00:20:17,950
+معمول على مراحل، و كان يأخذ فلوسه و مستحقاته أو المبلغ، بس
+
+323
+00:20:17,950 --> 00:20:22,350
+فترة من الفترات صار فيه تأخير في دفع جزء من
+
+324
+00:20:22,350 --> 00:20:27,780
+المستحقات للمقاول، فالمقاول توقف العمل بالضبط، و هذه
+
+325
+00:20:27,780 --> 00:20:30,700
+منطقة حيوية و حساسة لأن كل السيارات بتمر فيها،
+
+326
+00:20:30,700 --> 00:20:36,400
+استحالة يوري فيها ما يكملش شغله و سابها الأرض مكشوفة
+
+327
+00:20:36,400 --> 00:20:39,980
+كلها أرض رملية، ساحة مكشوفة، اندرست القاطعة بالضبط،
+
+328
+00:20:39,980 --> 00:20:43,620
+مساحة كبيرة، ساحة، و نزل الشتاء و صار مطر و خبصة
+
+329
+00:20:43,620 --> 00:20:45,780
+و الناس بتقول: "يا عم، ليش؟ طب ما يكمل شغله؟ هيكمل
+
+330
+00:20:45,780 --> 00:20:49,020
+شغله؟" صار بضغط من الجمهور أو من عامة الناس على
+
+331
+00:20:49,020 --> 00:20:52,540
+إدارة المدينة و الوزارة، قولوا لهم: "يا عم، يا عم، خليه يكمل
+
+332
+00:20:52,540 --> 00:20:56,080
+شغله"، طب عشان يكمل شغله ياخذ بدل مستحقاته، فهي كانت
+
+333
+00:20:56,080 --> 00:20:59,420
+في عملية إيش؟ في عملية شد و جذب ما بين المقاول أنه
+
+334
+00:20:59,420 --> 00:21:02,640
+ما أنجزش بقية الأعمال، مقابل أنه يستوفي الأموال اللي
+
+335
+00:21:02,640 --> 00:21:06,520
+هي مثلاً اللي خاصة فيه. و هذه الأمور بتصير مصادفة،
+
+336
+00:21:06,520 --> 00:21:10,620
+الأمور اللي مثلاً تخرّج البلدية في تحويل مثلاً ال...
+
+337
+00:21:11,460 --> 00:21:14,880
+النقدية خاصة بالمشروع في البلدية، شويه قالت له: "اكمل
+
+338
+00:21:14,880 --> 00:21:18,100
+شغلك و بعدين نحاسبك". المقاول قالت: "لا، أنا حاسبوني
+
+339
+00:21:18,100 --> 00:21:20,520
+على المراحل اللي أنجزتها عشان أكمل شغلي". بس فيه
+
+340
+00:21:20,520 --> 00:21:24,060
+عملية شدّ بين الاثنين، و بيدخل فيه تحكيم، و التحكيم في
+
+341
+00:21:24,060 --> 00:21:27,260
+الآخر بيحاول يوصل للاتفاق، للتوافق ما بين
+
+342
+00:21:27,260 --> 00:21:30,900
+الناس الموجودين. نأخذ إدارة المطالبات، خلينا نعملها
+
+343
+00:21:30,900 --> 00:21:35,160
+برضه كمان ميزة دي حلوة، يعني لون جديد، إدارة
+
+344
+00:21:35,160 --> 00:21:39,670
+المطالبات، إدارة المطالبات اللي هي Claims
+
+345
+00:21:39,670 --> 00:21:44,470
+Administration، أنه في عملية... في مطالبات و بين
+
+346
+00:21:44,470 --> 00:21:47,090
+الموردين و ما بين ال... كل حد بيطالب، طبعاً موجّه
+
+347
+00:21:47,090 --> 00:21:51,170
+تنظيره يكمل هذا الطلب... يكمل شغله اللي هو المشتري
+
+348
+00:21:51,170 --> 00:21:55,030
+و بيبقى بيطالب بالحصول على مستحقات مالية، و في أحيان
+
+349
+00:21:55,030 --> 00:21:58,090
+بتصير اختلافات ما بينهم، و اختلافات بتصير فيه
+
+350
+00:21:58,090 --> 00:22:01,150
+مطالبات: "أنا بطالبك؟ طب و أنا بطالبك؟" فبتصير فيه
+
+351
+00:22:01,150 --> 00:22:04,610
+ما بينهم اختلافات، و هذه الاختلافات اللي بتصير بتروح
+
+352
+00:22:04,610 --> 00:22:08,290
+فيها لدوائر التحكيم، و الـ claims administration هذه
+
+353
+00:22:08,290 --> 00:22:10,950
+بتكون دائماً موجودة، يعني حتى في عملية التوريد أحياناً
+
+354
+00:22:10,950 --> 00:22:14,070
+بيصير فيه بعض الأمور اللي بدها ترتيبات و تجهيزات
+
+355
+00:22:14,070 --> 00:22:17,670
+يمكن شوية أخذنا وقت في موضوع المراقبة و المتابعة
+
+356
+00:22:17,670 --> 00:22:21,070
+بس أنا بقول كلام مهم، عملية المراقبة و المتابعة هي
+
+357
+00:22:21,070 --> 00:22:24,750
+جزء مكوّن أساسي للإشراف على عملية التخطيط و عملية
+
+358
+00:22:24,750 --> 00:22:27,820
+التنفيذ، يعني أنا لما بأجي بعمل عملية مراقبة و
+
+359
+00:22:27,820 --> 00:22:31,020
+متابعة أداء تمّ بالذات علاقتي مع الموردين، بحسس
+
+360
+00:22:31,020 --> 00:22:33,320
+أن الموردين أن أنا على تواصل دائم و علاقتي طيبة
+
+361
+00:22:33,320 --> 00:22:36,660
+فيهم، نفس الوقت أن لو تبقى شغلي و بدّي أسلم مشروعي
+
+362
+00:22:36,660 --> 00:22:39,320
+نفس الشيء أن أنا الموردين بقول: "إحنا شغلنا اليوم
+
+363
+00:22:39,320 --> 00:22:41,960
+نقدر نشتغل كذا كمية و كذا كمية و كذا كمية"، فخلّي
+
+364
+00:22:41,960 --> 00:22:46,240
+العلاقة ما بيننا كويسة لأن هي علاقة ترابط و
+
+365
+00:22:46,240 --> 00:22:52,390
+علاقة تكامل و علاقة احتياج و علاقة عمل مستمر، مش
+
+366
+00:22:52,390 --> 00:22:58,290
+علاقة تنافسية أو علاقة فيها نوع من أنواع المصادمات
+
+367
+00:22:58,290 --> 00:23:02,810
+و الاختلافات و الأموال. زي هذه، إحنا قصص التوريدات و قصص
+
+368
+00:23:02,810 --> 00:23:06,910
+التحكيم و قصص العلاقة مع الموردين، قصص لا تنتهي، ولو
+
+369
+00:23:06,910 --> 00:23:12,770
+هتلاقي في مثلاً مجالس موجودة، في أحياناً في المحاكم
+
+370
+00:23:12,770 --> 00:23:16,090
+أو مجالس موجودة ما بين الناس، في الأحيان العشائرية،
+
+371
+00:23:16,090 --> 00:23:20,200
+أحياناً مجالس موجودة، ناس أهل الخير، أحياناً بيكون
+
+372
+00:23:20,200 --> 00:23:23,540
+مجالس ما بين في الاتحادات الصناعية أو التجارية،
+
+373
+00:23:23,540 --> 00:23:26,680
+هتلاقي فيه جلسات بيجتمعوا فيها، بيتحاوروا مع بعض، و الأصوات
+
+374
+00:23:26,680 --> 00:23:30,420
+بتتعالى، تعرف أن فيه قضية تحكيم أو قضية خلافية،
+
+375
+00:23:30,420 --> 00:23:34,680
+و قاعدين بيحاولوا كل واحد يثبت قوته، يثبت حقيته، يثبت
+
+376
+00:23:35,030 --> 00:23:40,430
+يعني أولوية الحق الخاص فيه، و كل واحد بيطالب في وجهة
+
+377
+00:23:40,430 --> 00:23:43,410
+نظره الخاصة. هتلاقي الجلسات دي ما بتنتهي. نتمنى
+
+378
+00:23:43,410 --> 00:23:48,490
+للجميع السلامة و التوفيق و العمل بما يرضي الله، ونتمنى
+
+379
+00:23:48,490 --> 00:23:51,350
+في عناية الله و توفيقه. السلام عليكم و رحمة
+
+380
+00:23:51,350 --> 00:23:51,710
+الله و بركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/ev9ISiASlY4.srt

@@ -0,0 +1,639 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:11,220
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,220 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا برحمتك يا رب
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:19,620
+العالمين. إحنا عندنا في لقاء 6-1 ماشيين طبقًا
+
+5
+00:00:19,620 --> 00:00:24,460
+لمنهج  الـ BM book اللي هو تابع للـ BMI أو صادر عن الـ
+
+6
+00:00:24,460 --> 00:00:29,100
+BMI. إحنا بنتكلم على plan schedule management اللي
+
+7
+00:00:29,100 --> 00:00:33,250
+هو عملية تخطيط وجدولة المشروع، عملية تخطيط أو تعاملية
+
+8
+00:00:33,250 --> 00:00:36,030
+تخطيط الجدول الزمني الخاص بالمشروع أو الجدول
+
+9
+00:00:36,030 --> 00:00:38,730
+إدارة الجدول الزمني للمشروع. هي نحط فيها النقاط
+
+10
+00:00:38,730 --> 00:00:42,350
+الرئيسية أو الأفكار الرئيسية اللي فيها، مدة
+
+11
+00:00:42,350 --> 00:00:47,530
+أمشي على أنشطة وأزمنة معينة. يعني إيش السياسات
+
+12
+00:00:47,530 --> 00:00:51,410
+وإيش الإجراءات، وإيش المحددات، وإيش النطاق، وإيش
+
+13
+00:00:51,410 --> 00:00:53,430
+الأهم، المواضيع اللي أنا ببدأ آخذها في الاعتبار.
+
+14
+00:00:53,430 --> 00:00:57,490
+وأنا بأجي بحط الأنشطة وببدأ أعرف الأزمنة
+
+15
+00:00:57,490 --> 00:01:00,830
+الخاصة فيها. يعني أنا هنا في مرحلة استباقية أو
+
+16
+00:01:00,830 --> 00:01:04,350
+مرحلة أولى ببدأ أحط فيها إيش الإطار العام اللي
+
+17
+00:01:04,350 --> 00:01:06,670
+ببدأ أجسم فيه. المرحلة اللي بعدها، المرحلة اللي
+
+18
+00:01:06,670 --> 00:01:09,860
+بعدها بحدد الأنشطة، والمرحلة اللي بعدها بدي أحط أنا
+
+19
+00:01:09,860 --> 00:01:13,180
+آزمنة للأنشطة والمواد، الأنشطة. وبعدين بعمل جدول زمني
+
+20
+00:01:13,180 --> 00:01:17,600
+للأنشطة، زي ما شفنا في الخطة الخاصة بـ / في موضوع
+
+21
+00:01:17,600 --> 00:01:20,620
+أو العملية الخاصة بمرحلة الـ planning اللي اتكلمنا
+
+22
+00:01:20,620 --> 00:01:23,740
+عنها في الجدول من شوية. فخليني نشوف إيش هي المدخلات
+
+23
+00:01:24,240 --> 00:01:27,040
+اللي ببدأ أستخدمها أنا، وإيش شغليات التشغيل اللي
+
+24
+00:01:27,040 --> 00:01:30,240
+هأتكلم في الآخر على الـ expert judgment، وهأتكلم
+
+25
+00:01:30,240 --> 00:01:33,220
+على الـ meetings، وهأتكلم على شوية technical
+
+26
+00:01:33,220 --> 00:01:36,280
+techniques بنستخدمها. في الآخر ده، أوصل للي هي
+
+27
+00:01:36,280 --> 00:01:39,160
+الـ plan schedule management. العملية هنا، plan
+
+28
+00:01:39,160 --> 00:01:44,450
+schedule management. هذه المرحلة الأولى اللي أنا
+
+29
+00:01:44,450 --> 00:01:47,550
+ببدأ فيها، مرحلة التخطيط اللي بتكلم عنها. بدي أحط
+
+30
+00:01:47,550 --> 00:01:51,310
+عملية اسمها أو الـ process بتاعتي، عملية تخطيط إعداد
+
+31
+00:01:51,310 --> 00:01:55,990
+الجدول الزمني للمشروع. يعني أنا بدي أحاول أخطط كيف
+
+32
+00:01:55,990 --> 00:02:00,450
+الجدول الزمني بدي يكون شكله. فأنا ببساطة بدي أوثق
+
+33
+00:02:01,330 --> 00:02:07,430
+وبدي أعمل خطة برنامج أو خطة أو منهجية، كيف بدي أشوف
+
+34
+00:02:07,430 --> 00:02:11,330
+الوقت، كيف بدي أوزع الوقت، بدي أشوف السياسات اللي
+
+35
+00:02:11,330 --> 00:02:14,270
+بتحكم عملي، الإجراءات اللي أنا مطلوب آخذ بالي
+
+36
+00:02:14,270 --> 00:02:19,170
+منها، إيش العمليات الخاصة بالتحكم، كيف إني أدير
+
+37
+00:02:19,170 --> 00:02:22,710
+عملية إدارة الجدول الزمني، إني بحط النقاط الرئيسية
+
+38
+00:02:22,710 --> 00:02:27,300
+أو الأفكار الرئيسية، الشغلات اللي بتحكم، تصور
+
+39
+00:02:27,300 --> 00:02:29,800
+لموضوع إدارة الوقت والأنشطة الخاصة بها. طبعًا، في
+
+40
+00:02:29,800 --> 00:02:35,060
+الآخر، أنا بطلع لي فيها، يعني كيف
+
+41
+00:02:35,060 --> 00:02:38,640
+أحدد أو أخطط، أنه ببدأ أتكلم عن الأنشطة والأزمنة.
+
+42
+00:02:39,220 --> 00:02:41,620
+طيب، خليني أشوف أنا، ع��ان في الموضوع هذا، الـ Input
+
+43
+00:02:41,620 --> 00:02:43,940
+اللي أنا بدي أشتغل عليها، الـ Input اللي أنا بدي آخذها
+
+44
+00:02:43,940 --> 00:02:46,720
+في الحسبان، الأشياء، الـ Input اللي بدي آخذها فيها،
+
+45
+00:02:46,720 --> 00:02:48,540
+أنا بدي آخذ أول حاجة، أدّوني Project Management
+
+46
+00:02:48,540 --> 00:02:51,150
+Plan، هدّي اتكلمنا عليها زمان، الـ Project Management
+
+47
+00:02:51,150 --> 00:02:55,990
+Plan، هذي أول مرحلة بدي أطلع أنا آخذ علم، بدي واقع
+
+48
+00:02:55,990 --> 00:03:00,790
+خاص بخطة المشروع، وبديني الشارطة، الشارطة اللي
+
+49
+00:03:00,790 --> 00:03:03,730
+اتكلمنا عليها، ده مهم جدًا، هذي شهادة الميلاد أو
+
+50
+00:03:03,730 --> 00:03:06,270
+الميثاق الخاص بالمشروع اللي بدي آخده، وآخذ فيه أهم
+
+51
+00:03:06,270 --> 00:03:08,550
+المعلومات الخاصة بالمشروع. خلي بالك، هدول كلهم بديني
+
+52
+00:03:08,550 --> 00:03:12,010
+إطار عام للمشروع، تبع إيش هو؟ إيش بده يشتغل؟ وين بده
+
+53
+00:03:12,010 --> 00:03:14,850
+يشتغل؟ لمين بده يشتغل؟ إيش البرنامج؟ إيش
+
+54
+00:03:14,850 --> 00:03:17,610
+الميزانية اللي عندي؟ إيش السقف الزمني لفترة
+
+55
+00:03:17,610 --> 00:03:19,870
+المشروع، اللي طالع بتشغل المشروع؟ فببدأ أشتغل، كل
+
+56
+00:03:19,870 --> 00:03:22,190
+برنامج، اللي طالع بتشغل، ممكن نفس المشروع أعمل عليه
+
+57
+00:03:22,190 --> 00:03:25,370
+ستة شهور، ممكن أعمل عليه سنتين. أنا بتذكر إحدى
+
+58
+00:03:25,370 --> 00:03:30,230
+المشاريع، برنامج تدريبي لمدته ثلاثة أسابيع، فاشتغلنا
+
+59
+00:03:30,230 --> 00:03:35,470
+عليه، إحنا و برنامج كان مع «Rasmus Blas»، كان اسمه
+
+60
+00:03:35,470 --> 00:03:38,330
+«Cyber Contenders»، مع الاتحاد الأوروبي، مع وزارة
+
+61
+00:03:38,330 --> 00:03:40,330
+التدريب والتعليم في رام الله. إن عملت لمجموعة من
+
+62
+00:03:40,330 --> 00:03:44,210
+الجامعات الفلسطينية في رام الله، وكانت بتشمل مجموعة
+
+63
+00:03:44,210 --> 00:03:46,050
+من جماعة، جامعة فلسطينية في غزة. فأنا كنت الـ contact
+
+64
+00:03:46,050 --> 00:03:49,320
+person هنا في قطاع غزة، ونسقنا مع الجامعات، وتواصلنا
+
+65
+00:03:49,320 --> 00:03:53,900
+مع الجامعات للتنسيقات، وجهزنا المادة العلمية، وحضرنا
+
+66
+00:03:53,900 --> 00:03:59,280
+مكان، حجزنا فندق، اللي نحط فيه مع الأخوة الزملاء
+
+67
+00:03:59,280 --> 00:04:02,400
+الأكاديميين من الجامعات الفلسطينية اللي عاملين في
+
+68
+00:04:02,400 --> 00:04:05,900
+قطاع غزة. وقدّمنا برنامج لمدة أسبوع متكامل، كان فيه
+
+69
+00:04:05,900 --> 00:04:09,580
+أسبوع تجهيز قبله، وخلال برنامج الأسبوع، وبعدين كان فيه
+
+70
+00:04:09,580 --> 00:04:12,660
+تلقي مقترحات تمويل خاصة منهم، كمان أسبوع. يعني كان
+
+71
+00:04:12,660 --> 00:04:15,820
+الموضوع ثلاثة أسابيع، وبرنامج مكثف، اللي هو سقف زمني
+
+72
+00:04:15,820 --> 00:04:18,300
+ما يتعدّاش الشهر، وخلصنا الحمد لله، وأنجزنا وعملنا
+
+73
+00:04:18,300 --> 00:04:22,720
+التقرير. كان كل شيء منتظم، نفس فكرة البرنامج إن عملت
+
+74
+00:04:22,720 --> 00:04:26,500
+لمدة برنامج، مدته سنتين، بتمويل مؤسسة ثانية، اسمه
+
+75
+00:04:26,500 --> 00:04:30,060
+Anima الدولية. سقف زمني كان مدته سنتين، وقالوا إننا
+
+76
+00:04:30,060 --> 00:04:33,520
+بدنا نأخذ الشباب والطلاب والطالبات اللي بيشتغلوا
+
+77
+00:04:33,520 --> 00:04:36,960
+في تخصصات الهندسة وتكنولوجيا المعلومات، نشجعهم
+
+78
+00:04:36,960 --> 00:04:39,260
+لعمل مشاريع صغيرة، فندّيهم إحنا Business
+
+79
+00:04:39,260 --> 00:04:42,440
+Principles. فكان الملف موجود عن دي، واستعملت مع بعض
+
+80
+00:04:42,440 --> 00:04:46,000
+زملاء الأكاديميين، وعملنا منهجية، وروحنا للجامعات
+
+81
+00:04:46,000 --> 00:04:49,820
+وشوفنا المواد والتخصصات، وتواصلت مع مؤسسات مهنية
+
+82
+00:04:49,820 --> 00:04:52,920
+وتقنية، ونقرأ في إيش الاحتياجات، بنا�� عليها عملت
+
+83
+00:04:52,920 --> 00:04:56,690
+منهج، وعملت المنهج إنه يكون مجموعة من المواضيع اللي
+
+84
+00:04:56,690 --> 00:04:58,830
+بيشاركوا فيها، مجموعة من زملاء الدكاترة، عملناها في
+
+85
+00:04:58,830 --> 00:05:02,250
+برنامج متكامل، وإنزلنا فيه وكررناها، يعني السقف
+
+86
+00:05:02,250 --> 00:05:05,070
+الزمني للمشروع كان سنتين. فأنا مهم جدًا الكلام هذا
+
+87
+00:05:05,070 --> 00:05:07,890
+بيحط لي في الـ charter وبيحط لي في الـ project plan
+
+88
+00:05:07,890 --> 00:05:11,330
+حاجة ثالثة اللي بأخذها دائمًا، اللي هم الـ
+
+89
+00:05:11,330 --> 00:05:13,990
+organization environmental، organization أو الـ
+
+90
+00:05:13,990 --> 00:05:16,780
+enterprise environmental factors، وبأخذ الـ
+
+91
+00:05:16,780 --> 00:05:19,920
+Organization Process Assets. يعني أنا ببدأ آخذ الـ
+
+92
+00:05:19,920 --> 00:05:23,320
+Environment Factors اللي مترابطة بالمؤسسة، وببدأ آخذ
+
+93
+00:05:23,320 --> 00:05:25,900
+إيش المؤسسة عندها من الـ Assets اللي هي نماذج
+
+94
+00:05:25,900 --> 00:05:30,140
+والإجراءات والإمكانيات الخاصة بالمشروع. العناصر
+
+95
+00:05:30,140 --> 00:05:34,240
+الأربعة هدول، هم بيعززولي فهمي لإيش المشروع بيتطلب
+
+96
+00:05:34,240 --> 00:05:36,820
+عليه، والسقف الزمني، وبالتالي المحددات الأساسية اللي
+
+97
+00:05:36,820 --> 00:05:40,080
+أبني عليها. أنا هستعين بشغلات مهمة اللي هي الـ
+
+98
+00:05:40,080 --> 00:05:42,180
+Experts Judgment، زي ما حكينا دائمًا، أن أنا ببدأ
+
+99
+00:05:42,180 --> 00:05:45,390
+أستعين بالناس أصحاب الخبرات والتقنيات اللي هم
+
+100
+00:05:45,390 --> 00:05:48,350
+عندهم خبرات سابقة. إن هذا النشاط زمنه قدّى، هذا
+
+101
+00:05:48,350 --> 00:05:50,970
+نشاط زمنه قدّى. أنا في بداية عملي في المجال
+
+102
+00:05:50,970 --> 00:05:53,530
+المهني من عشرين سنة، كنت أقعد مع ناس، أقول لهم، اللي
+
+103
+00:05:53,530 --> 00:05:56,490
+بيعمل ورشة عمل، إيش مدتها؟ كانوا يقولوا ساعتين، ثلاثة
+
+104
+00:05:56,490 --> 00:05:59,130
+ساعات، وأنا أسجل الملاحظات هذه، بس لما سجلت أماكن،
+
+105
+00:05:59,130 --> 00:06:01,730
+لسه خلاص، الأمر ممكن في ساعتين، ممكن في ثلاثة ساعات،
+
+106
+00:06:01,730 --> 00:06:04,350
+ممكن يوم كامل، ممكن في ساعة، ممكن في نصف ساعة، ممكن
+
+107
+00:06:04,350 --> 00:06:07,570
+أعمل الورشة اللي أعملها في عشر دقائق، يعني بسرعة،
+
+108
+00:06:07,570 --> 00:06:10,270
+أعمل الشغل في عشر دقائق، آخذ الـ feedback بسرعة، وأحقق
+
+109
+00:06:10,270 --> 00:06:13,490
+الغاية اللي أنا بدي إياها. بعدين، الحاجة الثالثة، مهمة
+
+110
+00:06:13,490 --> 00:06:15,570
+جدا موضوع الـ meetings اللي اتكلمنا عليه، وأنا
+
+111
+00:06:15,570 --> 00:06:17,950
+بحب أني أقعد معهم، الـ expert judgment والـ
+
+112
+00:06:17,950 --> 00:06:21,050
+meetings مهمة. الـ meetings لأعضاء الفريق، نتكلم،
+
+113
+00:06:21,050 --> 00:06:24,390
+نتناقش، أفكار بسيطة ممكن تطلع من أعضاء الفريق، تعزز
+
+114
+00:06:24,390 --> 00:06:29,090
+فهمنا، ويعني مجال عملنا، والأنشطة وأهميتها، والتسلسل. أنا لازم يكون
+
+115
+00:06:29,090 --> 00:06:30,510
+بعدين، عندي الـ Analytical Techniques، أدوات وأساليب
+
+116
+00:06:33,880 --> 00:06:36,620
+إحصائية. يعني اللي بنتكلم عنها هنا، بتتكلم على عندي
+
+117
+00:06:36,620 --> 00:06:39,480
+مجموعة من الأدوات، هذه مهمة، عندي مجموعة من الجداول
+
+118
+00:06:39,480 --> 00:06:42,980
+اللي ممكن تساعدني، في عندي اللي بحط الاحتمالات
+
+119
+00:06:42,980 --> 00:06:46,580
+والتقديرات، الـ assumptions، وبده أحط عندي مجموعة من
+
+120
+00:06:49,560 --> 00:06:52,680
+البرامج اليوم بتساعدني بشكل كبير، برامج بتحط عليها
+
+121
+00:06:52,680 --> 00:06:55,800
+الأفكار الموجودة فيها. أنا حكيت إن في عندي البرامج
+
+122
+00:06:55,800 --> 00:06:58,120
+زي الـ Microsoft Project. أنا بشجّع جدًا أن الناس
+
+123
+00:06:58,120 --> 00:07:01,160
+يتعلموا، أو Primavera، بس الـ Microsoft لأنه ��لـ
+
+124
+00:07:01,160 --> 00:07:04,020
+package بتاعت الـ Microsoft هي مش مستخدمة ضمن الـ
+
+125
+00:07:04,020 --> 00:07:05,920
+package، بس الناس إتعلمت عليها كتير، في الشغلات في
+
+126
+00:07:05,920 --> 00:07:09,540
+Microsoft. فمهم أني آخذ الـ project، مهم أني آخذ
+
+127
+00:07:09,540 --> 00:07:12,720
+مثلًا Microsoft Money، كمان أحد البرامج اللي ممكن
+
+128
+00:07:12,720 --> 00:07:16,900
+تعزز مهاراتي وقدراتي وإمكانياتي. إحنا هنشوف لاحقًا
+
+129
+00:07:16,900 --> 00:07:20,480
+أني كل الأمور هذه اللي برسمها اليوم، بتساعدني
+
+130
+00:07:20,480 --> 00:07:22,680
+لما ألاقي فترات صعبة في المشروع، أني أعمل حاجة
+
+131
+00:07:22,680 --> 00:07:25,880
+مثلًا مضاعفة المواد، مواد ناشطة، وممكن أعمل تزامن
+
+132
+00:07:25,880 --> 00:07:28,700
+للأنشطة، في نفس الوقت، أني أنشطتين في نفس الوقت،
+
+133
+00:07:28,700 --> 00:07:31,440
+ورشتين في نفس الوقت، ونعنّيها، بعض بعض، بنعمل في
+
+134
+00:07:31,440 --> 00:07:35,280
+نفس الوقت. يعني بتذكر أن أحد المشاريع، وإحنا شغالين
+
+135
+00:07:35,280 --> 00:07:39,580
+عليه، الوقت كان المفروض نعمل ورشتين، واحدة في شمال
+
+136
+00:07:39,580 --> 00:07:41,880
+غزة، واحدة في جنوب غزة، بس انضغطنا شوية في الوقت،
+
+137
+00:07:41,880 --> 00:07:45,620
+اضطرينا نجيب استشاري ثاني معنا، ونعمل ورشتي عمل
+
+138
+00:07:45,620 --> 00:07:47,620
+في نفس الوقت، واحدة في الشمال، واحدة في الجنوب، في نفس
+
+139
+00:07:47,620 --> 00:07:51,740
+الوقت. يعني استعنا بشخص خارجي وساعدنا لإنجاز
+
+140
+00:07:51,740 --> 00:07:55,090
+الأنشطة بشكل أسرع. بتذكر أحد المشروعات كان عنده خطة
+
+141
+00:07:55,090 --> 00:07:58,550
+استراتيجية نعملها مع إحدى المؤسسات في وسط غزة،
+
+142
+00:07:58,550 --> 00:08:03,310
+صادف أن صار فيه اجتماع في نفس الوقت. طيب، صار أنه
+
+143
+00:08:03,310 --> 00:08:07,910
+أوكلت مهام لزميلي أنه يكمل في موضوع الاستشارات
+
+144
+00:08:07,910 --> 00:08:10,910
+والمقابلات في الـ... يعني في الخطة الاستراتيجية
+
+145
+00:08:10,910 --> 00:08:13,310
+اللي إحنا نشتغلها في مؤسسة في وسط غزة، ورحت أحضر
+
+146
+00:08:13,310 --> 00:08:16,370
+الاجتماع، عشان كنت يعني أختار مكان من الاثنين أني
+
+147
+00:08:16,370 --> 00:08:19,430
+أكون موجود فيه. فالأنشطة تم تنفيذها، بس بتوزيع
+
+148
+00:08:19,430 --> 00:08:23,240
+المهام ما بيننا، وكانت الإدارة كويسة. إحنا يمكن
+
+149
+00:08:23,240 --> 00:08:27,300
+ما حكينا، إيش المخرج؟ المخرج طبعًا اللي هو schedule
+
+150
+00:08:27,300 --> 00:08:32,920
+management plan. أنا بدي آخذ خطة، أو خطة التشغيل، أو
+
+151
+00:08:32,920 --> 00:08:40,710
+كيف بدي أحط إطار عام للبرنامج الزمني. فهي الـ
+
+152
+00:08:40,710 --> 00:08:44,710
+schedule management plan، هذه. المهم أني أوصلها، أنها
+
+153
+00:08:44,710 --> 00:08:49,090
+تبدأ تفتح معي قنوات العمل. أنا بفضل هذه الـ data
+
+154
+00:08:49,090 --> 00:08:53,790
+أني أركز في عملية الأنشطة. الأنشطة تعتمد على جانب
+
+155
+00:08:53,790 --> 00:08:56,570
+مهاري من إدارة المشروع، إني أنا بدي أستخدم بعض
+
+156
+00:08:56,570 --> 00:09:00,230
+الأدوات البسيطة والألعاب السهلة، مع فريق المشروع، مع
+
+157
+00:09:00,230 --> 00:09:03,190
+الخبراء الموجودين، مع ذوي العلاقة، بحيث إني أطلع في
+
+158
+00:09:03,190 --> 00:09:06,000
+الآخر بالأنشطة الرئيسية. خلينا نشوف إيش بده يصير
+
+159
+00:09:06,000 --> 00:09:08,880
+معنا في اللقاء اللي جاي. وشكرًا جدًا لحضراتكم
+
+160
+00:09:08,880 --> 00:09:09,540
+ويعطيكم العافية