Add files using upload-large-folder tool

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/-1YW4wSaufc_raw.srt

@@ -0,0 +1,1320 @@
+1
+00:00:05,060 --> 00:00:07,800
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,800 --> 00:00:11,640
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهلين لما
+
+3
+00:00:11,640 --> 00:00:14,820
+جعلتها وسهلين وتجعل الحزن سهلًا بيبنيك ورحمتك
+
+4
+00:00:14,820 --> 00:00:19,640
+علينا يا رب العالمين اليوم عندنا عشرة تلاتة اللي
+
+5
+00:00:19,640 --> 00:00:25,130
+هي بنتكلم على risk او qualitative riskanalysis
+
+6
+00:00:25,130 --> 00:00:31,350
+نحاول نحدد .. نحلل التحليل النوعي أو نحدد الأثر
+
+7
+00:00:31,350 --> 00:00:34,570
+النوعي للمخاطر اللي ممكن تواجهنا في المشروع وفي
+
+8
+00:00:34,570 --> 00:00:38,830
+عندنا التأثير الكمي مرة تانية في 11 أربعة هنا
+
+9
+00:00:38,830 --> 00:00:42,710
+بنتكلم على الأنواع المخاطر اللي ممكن تواجهنا
+
+10
+00:00:42,710 --> 00:00:46,750
+واحتمالات حدوثهاالمخاطر اللي متواجهنا مش على نفس
+
+11
+00:00:46,750 --> 00:00:50,190
+الدرجة من الأهمية، في مخاطر أعلى من مخاطر، في
+
+12
+00:00:50,190 --> 00:00:56,430
+مخاطر تأثيرها واضح، في مخاطر تأثيرها سريع ومهم
+
+13
+00:00:56,430 --> 00:00:59,430
+للاهتمام فيها، في احتمال حدوثها بسيط، في احتمال
+
+14
+00:00:59,430 --> 00:01:02,030
+حدوثها عالي، يعني في مجموعات متغيرات ندخلها في
+
+15
+00:01:02,030 --> 00:01:06,040
+الحسبان، بمعنى المخاطر كلها متزاي بعضالمخاطر مش
+
+16
+00:01:06,040 --> 00:01:09,320
+كلها نفس الأحجام نفس الأوزان نفس الألوان المخاطر
+
+17
+00:01:09,320 --> 00:01:12,980
+ألوان مختلفة وحجام مختلفة وأوزان مختلفة بالظبط
+
+18
+00:01:12,980 --> 00:01:15,480
+تتخيل المخاطر أنا كنت حابب ألعب بها لعبة بسيطة
+
+19
+00:01:15,480 --> 00:01:18,320
+يبقى مجموعة من الكوار الكوار في منها أحمر وأخضر
+
+20
+00:01:18,320 --> 00:01:21,760
+وأصفر بيبقاني يعني المخاطر أشكال وألوان واحد اتنين
+
+21
+00:01:21,760 --> 00:01:25,360
+الكوار نفسها دي الموجودة في حجم كبير في حجم أصغر
+
+22
+00:01:25,360 --> 00:01:29,720
+في حجم أصغر في حجم أصغر بمعنى أن المخاطر لها حجام
+
+23
+00:01:29,720 --> 00:01:34,060
+مختلفة وكل واحدة فيها فقل معين ممكن يكون صغيرة ب
+
+24
+00:01:34,890 --> 00:01:39,410
+صغيرة بس حديد و كبيرة و تكون أسفنج فأنا بتكون إلها
+
+25
+00:01:39,410 --> 00:01:43,490
+أوزان مختلفة يعني تأثيرها عليّ وزن مهم تأثير بسيط
+
+26
+00:01:43,490 --> 00:01:46,370
+حجر أحد في الميّه ممكن يعمل تأثيرات هلات كتير في
+
+27
+00:01:46,370 --> 00:01:50,050
+الميّه فعين إن إذا أنا حدفت مثلا كورة لقد أسفنج
+
+28
+00:01:50,050 --> 00:01:53,410
+على الميّه ممكن ولا إلها تأثير ولا إلها قيمة داخل
+
+29
+00:01:53,410 --> 00:01:57,730
+المياه المخاطر تعامل معها إنها ألوان مختلفة
+
+30
+00:01:57,730 --> 00:02:01,900
+أحجامها مختلفة أوزان مختلفة واعتبارها هيلعبة
+
+31
+00:02:01,900 --> 00:02:05,420
+المخاطر يعمل عن لعبة تواجهنا وتحديات تواجهنا طب
+
+32
+00:02:05,420 --> 00:02:11,380
+أنا السؤال ليش بعتبر المخاطر شيء كويس للمشاريع
+
+33
+00:02:11,380 --> 00:02:15,000
+الخبرات بتجيش إلى من خلال المخاطر قدّيتك على
+
+34
+00:02:15,000 --> 00:02:18,520
+المواجهة والتحدي بتسقل الشخصية بتسقل الإمكانيات
+
+35
+00:02:18,520 --> 00:02:22,180
+بتاعتك في مواجهة المخاطر المشهورة ممكن أي حد يكون
+
+36
+00:02:22,180 --> 00:02:25,160
+فيه بس لما يكون فيه مجموع المخاطر هم بتبوظبارك
+
+37
+00:02:25,160 --> 00:02:28,220
+وأهميتك أنت اللي بتفهم في إدارة المشايع أنك تحاول
+
+38
+00:02:28,220 --> 00:02:31,280
+أنك تواجه المشايع ومش أي حد بيقدر يواجه المشايع
+
+39
+00:02:31,280 --> 00:02:35,860
+دائما قيمة الأشخاص وقيمة الفريق المشوع بتظهر
+
+40
+00:02:35,860 --> 00:02:39,180
+وبتنسقل بوجود المخاطر اللي موجودة وبتظهر قيمته
+
+41
+00:02:39,180 --> 00:02:44,860
+اللي موجودة عالية بقيمة المخاطر اللي بتواجهنا يمكن
+
+42
+00:02:44,860 --> 00:02:51,590
+المخاطرلما تيجي تظهر عنا من وقت للتاني الناس بتزعل
+
+43
+00:02:51,590 --> 00:02:54,130
+و بتمل و بتزهر و بتقولك ايش بتدفع المشروع على كله
+
+44
+00:02:54,130 --> 00:02:58,350
+مشاكل الحياة لو كانت بسيطة وسهلة وميسرة ممكن تكون
+
+45
+00:02:58,350 --> 00:03:02,190
+مقولة حياتك مملة لكن الحياة اللي يكون فيها تحديات
+
+46
+00:03:02,190 --> 00:03:04,710
+و كل يوم في عندك مواجهات و كل يوم في عندك أموات
+
+47
+00:03:04,710 --> 00:03:08,730
+محتاجة لفترات استراحة المحارب يكون موجودة و تحس
+
+48
+00:03:08,730 --> 00:03:12,150
+فيها بالهدوء والاستقرار والراحة موجود في احتفالات
+
+49
+00:03:12,150 --> 00:03:16,490
+موجودة في فترات النجاحفي لحظات ألم و لحظات صعبة و
+
+50
+00:03:16,490 --> 00:03:19,290
+حرجة الفريق لازم يكون على أصابعه شوية عشان يجتاز
+
+51
+00:03:19,290 --> 00:03:23,050
+في هذه المرحلة المشروعة في إيجابيات و في سلبيات في
+
+52
+00:03:23,050 --> 00:03:27,090
+إلك و في عليك فهي خليط من العناصر احنا يمكن وضع
+
+53
+00:03:27,090 --> 00:03:31,730
+المخاطر موضعةجد فعلا متعب بس إيش اللي بيخلوني أن
+
+54
+00:03:31,730 --> 00:03:34,570
+أدخل في مشروع في مخاطر عالية إلا إذا كان العائد
+
+55
+00:03:34,570 --> 00:03:38,750
+تبعه كويس بمعنى إنه دائما المخاطر شيء بتخلي
+
+56
+00:03:38,750 --> 00:03:41,230
+الإنسان يتجنب أنا مش بدي في المخاطر مش بدي في
+
+57
+00:03:41,230 --> 00:03:44,310
+الشغل اللي فيها مشاكل لأ لكن لو العائد تبعها كويس
+
+58
+00:03:44,310 --> 00:03:48,230
+ومش زي وحتلاقي الخبلة أو المصمعات أو الإراقات أو
+
+59
+00:03:48,230 --> 00:03:51,590
+الشغل اللي أنت بتقدر فيه خدمة للناس وخدمة وجه رب
+
+60
+00:03:51,590 --> 00:03:56,310
+العالمين إشي كويس فيه هتلاقي أه بتحمل المخاطرماشي
+
+61
+00:03:56,310 --> 00:04:01,430
+لكن أنا بدي أواجه هذا الأمر و بدي أقدمه علشان فيه
+
+62
+00:04:01,430 --> 00:04:03,930
+منه عوائد مكاسب في الدنيا و الأخرى ان شاء الله
+
+63
+00:04:03,930 --> 00:04:06,890
+تكون عالية خليني نشوف التفاصيل خاصة performing a
+
+64
+00:04:06,890 --> 00:04:10,610
+qualitative analysis لموضوع risk و نشوف إيش
+
+65
+00:04:10,610 --> 00:04:14,890
+التفاصيل اللي بنستخدمها كأدوات تساعدناperforming
+
+66
+00:04:14,890 --> 00:04:19,050
+qualitative risk analysis إن أنا تحليل النوعي اللي
+
+67
+00:04:19,050 --> 00:04:21,770
+بديها في مرحلة التخطيط أحنا تحليل نوعي للمخاطر
+
+68
+00:04:21,770 --> 00:04:24,690
+يعني أنا بتعرف على المخاطر أنواع المخاطر الموجودين
+
+69
+00:04:24,690 --> 00:04:30,710
+تحليل للمخاطر بدي أحاول أعرف نوعيا نوعيا مش كيفية
+
+70
+00:04:30,710 --> 00:04:34,150
+عفوا كفية للمخاطر المفضلة نوعية للمخاطر نوعية
+
+71
+00:04:34,150 --> 00:04:41,000
+للمخاطر بدي أتكلم على المخاطر الموجودةإيش هي أنواع
+
+72
+00:04:41,000 --> 00:04:44,340
+المخاطر اللي بتواجهنا احتمالات حدوثها إيش هي
+
+73
+00:04:44,340 --> 00:04:48,800
+تأثيرها علينا إيش هو هذه الكلمات المفتاحية اللي
+
+74
+00:04:48,800 --> 00:04:52,700
+أنا مفتش إيش هو المخاطر واحتمال حدوثها وأثرها وهذا
+
+75
+00:04:52,700 --> 00:04:55,980
+بدأني أنسج منها كل الشغل التاني والعلاقات الرئيسية
+
+76
+00:04:55,980 --> 00:04:59,180
+أنا إيش الهدف تبقى لما أجي أبني و أشتغل و أطعم في
+
+77
+00:04:59,180 --> 00:05:01,620
+عهجة زي هذي إن أنا بدأ أقول في الآخر إنه لما
+
+78
+00:05:01,620 --> 00:05:05,150
+تواجهيني أحدها غير مؤكدةتمام؟ يعني المخاطر أكون
+
+79
+00:05:05,150 --> 00:05:08,230
+أنا عندي واضح الأمور بالنسبالي ومستعد لإنها آه
+
+80
+00:05:08,230 --> 00:05:11,830
+يكون الفكرة فانت لما يكون مستعد لأمور معينة
+
+81
+00:05:11,830 --> 00:05:15,830
+فهتلاقي انه لو ما تحدث ال .. بعض .. توقع بعض
+
+82
+00:05:15,830 --> 00:05:19,910
+الأحداث اللي هي مش موظفة فيها هتلاقي انك انت وضعك
+
+83
+00:05:19,910 --> 00:05:24,010
+كتير مستقل والأمور عندك تحت السيطرة طب أنا متخلط
+
+84
+00:05:24,010 --> 00:05:25,630
+ايش بدي أدخل فيه؟ أنا متأكد في ال risk register
+
+85
+00:05:25,630 --> 00:05:29,270
+هذا هو لازم ال risk register المخرجات المرحلة
+
+86
+00:05:29,270 --> 00:05:34,250
+السابقةلازم أخد هنا لازم أخد ناشي احنا عملنا
+
+87
+00:05:34,250 --> 00:05:36,610
+Identify Risk عشرة اتنين، عشرة اتنين، عشرة اتنين،
+
+88
+00:05:36,610 --> 00:05:38,010
+عشرة اتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين،
+
+89
+00:05:38,010 --> 00:05:38,490
+عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين،
+
+90
+00:05:38,490 --> 00:05:39,450
+عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين،
+
+91
+00:05:39,450 --> 00:05:41,670
+عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين،
+
+92
+00:05:41,670 --> 00:05:46,150
+عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين، عشرة أتنين،
+
+93
+00:05:46,150 --> 00:05:53,470
+عشرة أتنين، عشرة أتنين
+
+94
+00:05:54,440 --> 00:05:57,800
+كالعادة الـ Environmental Factors باخدهم و بدي أخد
+
+95
+00:05:57,800 --> 00:06:00,460
+الـ Organization Process Assets و الـ Organization
+
+96
+00:06:00,460 --> 00:06:03,140
+Process Assets يعني اللي باخد هدولة العناص
+
+97
+00:06:03,140 --> 00:06:06,920
+الرئيسية كمدخلات ماشي و عندي tools كتير أنا بدي
+
+98
+00:06:06,920 --> 00:06:10,480
+استعملها تمام و هد اللي حنبدأ نشرحها عشان أوصل ال
+
+99
+00:06:10,480 --> 00:06:13,360
+project document updateيعني عندما الـ Updating للـ
+
+100
+00:06:13,360 --> 00:06:15,880
+Documents بدلا من الـ Updating للـ Documents إن
+
+101
+00:06:15,880 --> 00:06:19,460
+أنا قطّيت فيها المخاطر عارف أي أنواع المخاطر إشي و
+
+102
+00:06:19,460 --> 00:06:22,760
+إحتمال حدوثها و تأثير عليها هذا بيكفي إن أنا شغال
+
+103
+00:06:22,760 --> 00:06:26,740
+بطريقة منهجية علمية صح و لمواجه المشهورية و أتكلم
+
+104
+00:06:26,740 --> 00:06:28,940
+في المشهورية و مواجه المشهورية مش و الويندرز
+
+105
+00:06:28,940 --> 00:06:31,800
+الأنشطةالراجل المشي عنده قبرة عالية علمية واجه
+
+106
+00:06:31,800 --> 00:06:36,020
+المخاطر ويستعد للمخاطر ويتنبأ بالمخاطر ويحاول
+
+107
+00:06:36,020 --> 00:06:38,860
+يواجه هذه المخاطر لما تحدث على أرض الواقع يكون
+
+108
+00:06:38,860 --> 00:06:42,720
+فعلا على وهمة الاستعداد لهذا الأمر رب العالمين
+
+109
+00:06:42,720 --> 00:06:44,760
+واجهنا بيبقوا يسأل في القرآن إن من أموالكم
+
+110
+00:06:44,760 --> 00:06:48,160
+وأولادكم شغلنكم في حضرهم برضه وإن أموالكم وأزواجكم
+
+111
+00:06:48,160 --> 00:06:51,510
+برضه شغلنكم في حضرهميعني في بعض الأمور اللي رب
+
+112
+00:06:51,510 --> 00:06:54,950
+العالمين بيحذرك من المخاطر ماحدش بيتوقع في الدنيا
+
+113
+00:06:54,950 --> 00:06:58,950
+ان يكون فيه خطر او مشاكل من الأولاد او مخاطر او
+
+114
+00:06:58,950 --> 00:07:01,970
+مشاكل من الزوجة او من ال .. من ال .. من ال .. من
+
+115
+00:07:01,970 --> 00:07:05,950
+القصص اللي بين سيدنا يوسف و أخته، بين الدول أخته،
+
+116
+00:07:05,950 --> 00:07:11,410
+مثلا سيدنا إبراهيم و والده مثلا، سيدنا لوح و ابنه،
+
+117
+00:07:11,410 --> 00:07:14,710
+هتلاقي قصص غريبة موجودة في القرآن الكريم، ان رب
+
+118
+00:07:14,710 --> 00:07:17,450
+العالمين يقولك احضر من هنا و احضر من هنا و احضر من
+
+119
+00:07:17,450 --> 00:07:21,290
+هنا، مش بنقول ان الناس كلها سيئينلأ، أن المخاطر
+
+120
+00:07:21,290 --> 00:07:25,050
+موجودة والأحداث موجودة،
+وهناك من هذه الأحداث ما هو
+
+121
+00:07:25,050 --> 00:07:30,930
+ساوة، ما هو ميقه، متعم للإنسان، مثقل على قلبه
+
+122
+00:07:30,930 --> 00:07:36,410
+وعقله وتفكيره. نقول إنك في يوم الأيام تتواجه
+
+123
+00:07:36,410 --> 00:07:39,480
+العديد من المخاطر.اللي أنا بقوله انكم بنقص من
+
+124
+00:07:39,480 --> 00:07:44,880
+الأنفس والثمرات والأولاد والأموال وبشر الصبرين أنا
+
+125
+00:07:44,880 --> 00:07:48,120
+رب
+
+126
+00:07:48,120 --> 00:07:52,160
+العالمين بيقولك هتواجه من المخاطر و هتواجه من
+
+127
+00:07:52,160 --> 00:07:56,580
+أنواع المخاطر نقص من الأموالنقص في الأولاد، نقص
+
+128
+00:07:56,580 --> 00:08:03,060
+بيض الثمرات أو نقص في الأنفس، ماشي؟ وفاة الوالد في
+
+129
+00:08:03,060 --> 00:08:07,200
+السن صغير، وفاة الوالدة، وفاة ابن، وفاة أو انفصالك
+
+130
+00:08:07,200 --> 00:08:12,120
+عن ابن أو وفاة أخ أو انفصالك عن أخ أو وفاة زوجة أو
+
+131
+00:08:12,120 --> 00:08:15,000
+انفصالك عن زوجة، في أمور كثيرة، رب العالمين يقولك
+
+132
+00:08:15,000 --> 00:08:19,290
+احذر، هتواجه العديد من التحدياتو لازم نكون على
+
+133
+00:08:19,290 --> 00:08:23,330
+أهبة الاستعداد و الاستعداد رب العالمين حط النتيجة
+
+134
+00:08:23,330 --> 00:08:29,090
+مع السبب اللي هو إيش قالوا إن لله و لله وجهه أول
+
+135
+00:08:29,090 --> 00:08:31,870
+عن آخر كل الموجودين هنتجمع عند رب العالمين في
+
+136
+00:08:31,870 --> 00:08:35,580
+الآخرةحد ناصب علينا بأموال، بينما اجتهدنا و أخدنا
+
+137
+00:08:35,580 --> 00:08:37,520
+الأموال، أخدناها، و بعدين اشتغل الأموال أنا و
+
+138
+00:08:37,520 --> 00:08:43,160
+الشخص الناصب و المنصوب عليه، الاتنين هيجتمع عند رب
+
+139
+00:08:43,160 --> 00:08:47,920
+العالمين، و الحقوق موجودة زوج و زوجة، صار في منهم
+
+140
+00:08:47,920 --> 00:08:51,320
+حد تجن على الآخر، حد ضارب الآخر، الاتنين هيجتمع
+
+141
+00:08:51,320 --> 00:08:54,230
+عند رب العالمينالأب و ابنه الاتنين هيشتغلون عند رب
+
+142
+00:08:54,230 --> 00:08:56,430
+العالمين الأخ و أخوه الاتنين هيشتغلون عند رب
+
+143
+00:08:56,430 --> 00:08:59,370
+العالمين إن اللي له و اللي يواجهه في الأمر إنه إذا
+
+144
+00:08:59,370 --> 00:09:02,430
+توك في الدنيا لن يترك في الآخرة و هو يحاسب عنه
+
+145
+00:09:02,430 --> 00:09:04,550
+الناس في الدنيا رب العالمين يحاسب الناس في الدنيا
+
+146
+00:09:04,550 --> 00:09:07,970
+و يحاسب الناس في الآخرة خلينا نرجع ما هي الأدوات
+
+147
+00:09:07,970 --> 00:09:11,300
+اللي هستعملهاعند الـ Risk Probability and Impact
+
+148
+00:09:11,300 --> 00:09:15,740
+Assessment هذا الـ Risk Probability يعني أنا هتكلم
+
+149
+00:09:15,740 --> 00:09:18,980
+على Probability احتماليات والـ Impact والتأثير
+
+150
+00:09:18,980 --> 00:09:21,580
+يعني المخاطر، احنا اللي حددناه هنا في الـ Risk
+
+151
+00:09:21,580 --> 00:09:23,880
+Register بدأ أشوف إيه احتمالات حلول الفورية إيش
+
+152
+00:09:23,880 --> 00:09:28,820
+وتأثيرها هنقل Risk Probability هذه في عند
+
+153
+00:09:28,820 --> 00:09:31,980
+Probability and Impact Matrix هي نفسها بس معمولة
+
+154
+00:09:31,980 --> 00:09:34,880
+في طريقة إيش Matrixيعني الـ Probability والـ
+
+155
+00:09:34,880 --> 00:09:38,580
+Impact في صورة إيش مخطط وبجمع العلاقات ما بينهم.
+
+156
+00:09:39,020 --> 00:09:42,840
+بعدين، في عندك Risk Data Quality Assessment. Risk
+
+157
+00:09:42,840 --> 00:09:46,440
+Data.Quality Assessment يقدر أشوف جودة البيانات
+
+158
+00:09:46,440 --> 00:09:49,980
+هذه وقدرش قيمتها وقدر جودة ودقة المعلومات اللي أنت
+
+159
+00:09:49,980 --> 00:09:53,680
+جايبلي فيها Risk Categorization الـ Categorization
+
+160
+00:09:53,680 --> 00:09:56,520
+يعني أنا بتكلم على تصنيفة إلى مجموع من ال
+
+161
+00:09:56,520 --> 00:10:01,440
+categories أهمية أهمية A ولا B ولا C ولا D Risk
+
+162
+00:10:01,440 --> 00:10:07,860
+Urgency Assessment Urgency قدر مدى أهميتها من حيث
+
+163
+00:10:07,860 --> 00:10:12,840
+ضرورة أني نوديها وهذا شيء خطر وشيء عاجلوبعدين
+
+164
+00:10:12,840 --> 00:10:15,600
+Expert Judgment هذه مهمة كثير الخبرات بتلعب دورهم
+
+165
+00:10:15,600 --> 00:10:18,540
+إن هي توجه الناس و تفيد الناس خاصة نتكلم من واحد
+
+166
+00:10:18,540 --> 00:10:21,640
+لخمسة هدول أشهر واضحة بالتفصيل لإن هذه أدوات مهمة
+
+167
+00:10:21,640 --> 00:10:25,180
+أن يلم فيها الناس اللي بيشتغل في مشاريع مشروع أول
+
+168
+00:10:25,180 --> 00:10:28,840
+واحدة Risk Probability and Impact Assessment أنا
+
+169
+00:10:28,840 --> 00:10:32,640
+بتكلم على الخطة اللي بيجي إيش احتمالاته وإيش
+
+170
+00:10:32,640 --> 00:10:38,170
+تأثيره إحتمال حدوطه عاليبنفهم فيه، احتمال حدوثه
+
+171
+00:10:38,170 --> 00:10:43,190
+بسيط،
+حطه في الـList الأخيرة، الأثر تبعه عالي، هو
+
+172
+00:10:43,190 --> 00:10:47,030
+هذا تأثيره عالي على المشروع، هذا بتشمع الفريق كله
+
+173
+00:10:47,030 --> 00:10:52,090
+يهتم في الموضوع هذا، تأثيره عليا بسيط، مش ما
+
+174
+00:10:52,090 --> 00:10:55,270
+هيتعطوله الأهمية العالية، مثلًا، أنا عند مواجهة
+
+175
+00:10:55,270 --> 00:10:59,090
+مشروع إن الناس ماتجهش على ورشة العمل، ماشي احتمال
+
+176
+00:10:59,090 --> 00:11:05,080
+حدوثهم بسيط،بس وقفلهم إن بعض الناس ما تجيش، تقفلهم
+
+177
+00:11:05,080 --> 00:11:08,800
+بسيط، ما تجيش دلوقتي هميم والله. بس إذا كان تأثيره
+
+178
+00:11:08,800 --> 00:11:12,660
+ما جوش ناس معينين تأثيره عالي، يعني احتمال بسيط،
+
+179
+00:11:12,660 --> 00:11:16,200
+وتأثيره عالي يعني حسيباتي اختلفت. هنا أول إشي بدي
+
+180
+00:11:16,200 --> 00:11:20,740
+أحدد أنا،التقنية بدي أشوف الاحتمالات و القوة و
+
+181
+00:11:20,740 --> 00:11:24,660
+أدرسها و ده كل واحد من المخاطر الموجودة و بدي أشوف
+
+182
+00:11:24,660 --> 00:11:27,720
+الأثر تبعها على المشهور ال impact الأثر و الأثر
+
+183
+00:11:27,720 --> 00:11:33,100
+مهم كتير أشوفه طبعا و من خلال المدة و الزمن ممكنمن
+
+184
+00:11:33,100 --> 00:11:36,360
+خلال التكلفة، من خلال الجودة، من خلال الفرص
+
+185
+00:11:36,360 --> 00:11:39,520
+والتهديد، يعني في شغلات كتير بالنسبة للأثر، الأثر
+
+186
+00:11:39,520 --> 00:11:43,660
+بالعدد مهم جداً في تأثير المشروع، شغلة تأثيرها
+
+187
+00:11:43,660 --> 00:11:46,720
+عالي على المشروع، حطه في الأولويات، الاهتمام، شغلة
+
+188
+00:11:46,720 --> 00:11:49,320
+تأثيرها بسيطة على المشروع جداً، ما تحطهاش أهمية
+
+189
+00:11:49,320 --> 00:11:53,220
+كبيرة، ماشي؟ يعني دائماً ادّي الشغلة حددها
+
+190
+00:11:53,220 --> 00:11:56,620
+الطبيعي، ادّي الشغلة القيمة الحقيقية اللي ممكن
+
+191
+00:11:56,620 --> 00:12:00,640
+تؤثر علينا بشكل عالي، اتنين، ناخد هنا تقييم جودة
+
+192
+00:12:00,640 --> 00:12:03,890
+البيانات الخاصة بالمخاطر،جودة البيانات الخاصة
+
+193
+00:12:03,890 --> 00:12:06,430
+بالمخاطر يعني الـ Quality بتاعت البيانات بتاعتك
+
+194
+00:12:06,430 --> 00:12:09,410
+الـ Assessment اللي عملتها إيش هي كلمة الـ Quality
+
+195
+00:12:09,410 --> 00:12:15,090
+بتقوللي على الدقة بتاعتها بتكلم عن دقة المعلومات
+
+196
+00:12:15,090 --> 00:12:19,410
+دقة البيانات الخاصة بالمخاطر تمام؟ التوابط بحق
+
+197
+00:12:19,410 --> 00:12:22,650
+الموجود فيه توابط يعني كلمة منطقية يا عمي المخاطر
+
+198
+00:12:22,650 --> 00:12:25,610
+الموجودة و واضحة و واقعيتها قديم من الواقع بدا
+
+199
+00:12:25,610 --> 00:12:28,130
+تصير هذي و لا داشت تصير و لا أنت تدوملي في ضرب
+
+200
+00:12:28,130 --> 00:12:30,990
+الخيال يعني جودة هذه المعلومة الخاصة بالمخاطر
+
+201
+00:12:30,990 --> 00:12:34,390
+جودتها عاليةفبقى بيقولوا مثلًا، لو صار زلزال،
+في
+
+202
+00:12:34,390 --> 00:12:36,630
+المنطقة الحلوة ما فيش فيها منطقة زلازل، يعني
+
+203
+00:12:36,630 --> 00:12:40,390
+فاكرلي، درجة أنه صار زلزال في المنطقة اللي فيها
+
+204
+00:12:40,390 --> 00:12:43,650
+المشهورة، سبب في تصدع الأبناء المشهورة، يعني هذا
+
+205
+00:12:43,650 --> 00:12:47,050
+مش شواقعي، يعني هو مش في منطقة زلازل، بس في اليمان
+
+206
+00:12:47,050 --> 00:12:50,650
+أو في منطقة، في إيران مثلًا، في توكيا حصل في منطقة
+
+207
+00:12:50,650 --> 00:12:54,710
+زلازل كتير، أثرت عليه على إيران مثلًا، فترة برضه
+
+208
+00:12:54,710 --> 00:12:58,770
+في إيطاليا، مربع موجود من هنا زلازل، فانت بتتكلم
+
+209
+00:12:58,770 --> 00:13:01,820
+علىعلى شغل مش واقعي، فجودة البيانات بالنسبة
+
+210
+00:13:01,820 --> 00:13:07,020
+للمخاطر عندي مش ذات أهمية، تمام؟ لكن إنت تقولّي،
+
+211
+00:13:07,020 --> 00:13:10,800
+الدقة، جودة البيانات اللي أنا من خلال التحليل، من
+
+212
+00:13:10,800 --> 00:13:14,960
+خلال المؤشرات، المؤشرات بتقول اليوم في عندي وده
+
+213
+00:13:14,960 --> 00:13:19,300
+غلو مثلا، فبالتالي المنطقة هذه أعمل فيها المشروع،
+
+214
+00:13:19,300 --> 00:13:22,160
+مافيش هنا إشكالية، لكن المؤشرات بتقول في عندي
+
+215
+00:13:22,160 --> 00:13:25,080
+مؤشرات عالية، إن وصي في حرب في هذا المكان، فهيصي
+
+216
+00:13:25,080 --> 00:13:27,680
+ممكن تأثيرنا عليه عالي، وبالتالي المشروع اللي
+
+217
+00:13:27,680 --> 00:13:32,880
+عندنا في هذا المكان ممكنيتم فقدانه أرض مرة. مهم
+
+218
+00:13:32,880 --> 00:13:37,200
+كتير تصنيف المخاطر. الـCategorization للمشاريع من
+
+219
+00:13:37,200 --> 00:13:40,540
+الوضع المهم أن مش كل المخاطر كلها زي بعض، لكن في
+
+220
+00:13:40,540 --> 00:13:45,480
+مخاطر أكثر من غيرها، إنها تأثير وتتعيض أكثر من
+
+221
+00:13:45,480 --> 00:13:50,340
+غيرها. في مخاطر عالية، تصنيفها عالي، بصنفها A،
+
+222
+00:13:50,340 --> 00:13:54,990
+مخاطر A، مخاطر B، مخاطر C، مخاطر B، مخاطر E،يعني
+
+223
+00:13:54,990 --> 00:13:58,450
+الصوف بينزل ليش؟ لأن المخاطر أقل في الأيش، في
+
+224
+00:13:58,450 --> 00:14:03,310
+الأصناف بتاعتها. فالمخاطر العالية، بدي أحطه برضه
+
+225
+00:14:03,310 --> 00:14:07,050
+على إيش؟ على أولى، على رأس الأوليات، وأهتم فيها
+
+226
+00:14:07,050 --> 00:14:09,450
+بشكل عالي، وأحطه دايماً لدّا معيني، أشوف إيش اللي
+
+227
+00:14:09,450 --> 00:14:13,510
+بيحصل فيها، المخاطر العالية، دا؟إذا لقيت مثلًا،
+
+228
+00:14:13,510 --> 00:14:19,090
+أنا أقول اللوجيستيات، عدم وجود الآدم وعدم وجود
+
+229
+00:14:19,090 --> 00:14:21,470
+اللوجيستيات في لقته المناسب، ممكن واشية العمل كلها
+
+230
+00:14:21,470 --> 00:14:24,410
+تؤجل. طب هذا المهم، اللوجيستيات محوطة أقل واحد.
+
+231
+00:14:24,890 --> 00:14:28,990
+عدم وجود الطاقم الإعلامي، مش هيتم افتتاح المؤتمر.
+
+232
+00:14:29,170 --> 00:14:31,730
+طب مهم جدًا طاقم الإعلامي يكون قبل فترة مجهز، كل
+
+233
+00:14:31,730 --> 00:14:33,930
+إمكانياته. إذا فيه مخاطر، أنا ممكن أخليه في
+
+234
+00:14:33,930 --> 00:14:41,430
+الاعتبار، ماشي، على رأس الأورويف. تقييم،بس مثلًا،
+
+235
+00:14:41,430 --> 00:14:44,650
+تأخر الشاي على الناس، مش قصة كبيرة،
+ما في عندهم
+
+236
+00:14:44,650 --> 00:14:46,350
+قهوة، ما في عندهم ميّه، ما في عندهم عصير، أو في
+
+237
+00:14:46,350 --> 00:14:49,250
+عندهم كنيسان، والموضوع ضياف شوية. ناخد الشغل
+
+238
+00:14:49,250 --> 00:14:53,190
+التاني اللي هي، الشغل الرابع هي تقييم الحاح الخطر،
+
+239
+00:14:53,190 --> 00:14:58,190
+الـUrgency للـAssessment. يعني الشغل هذه، درجة
+
+240
+00:14:58,190 --> 00:15:02,610
+الأهمية بتاعتها عالية، إنها في المدى القليل، ملحة
+
+241
+00:15:02,610 --> 00:15:05,430
+جدًا، شغلة مطلوبة بشكل عالي، مثلًا، في درجة الوقت.
+
+242
+00:15:06,020 --> 00:15:11,080
+مثلًا في رابط Matrix عند أيزان هاوا كان يقولّك
+
+243
+00:15:11,080 --> 00:15:19,160
+إدارته للوقت شيء عاجل وشيء مهم عاجل ومهم لما يكون
+
+244
+00:15:19,160 --> 00:15:23,560
+عاجل ومهم هدرس الأولويات بشتغل عليه عاجل ومهم طب
+
+245
+00:15:23,560 --> 00:15:28,720
+عاجل وغير مهم بيتساوى مع مهم وغير عاجلالاتنين
+
+246
+00:15:28,720 --> 00:15:32,860
+هدولة يعني المربع اللي عندى مربعين مهم وعاجل اقام
+
+247
+00:15:32,860 --> 00:15:38,440
+واحد لكنهم غير عاجل او عاجل لكن غير مهم هدولة
+
+248
+00:15:38,440 --> 00:15:42,100
+بتساوي لكن اللي غير عاجل وغير مهم اصيبك منه هدى
+
+249
+00:15:42,100 --> 00:15:44,780
+اعمله طفول سلطات وصلاح مش قصة كبيرة تشغلش بقى لك
+
+250
+00:15:45,230 --> 00:15:50,290
+فأقول دايماً، الـAgency شغلة عاجلة، مطلوبة وبصورة،
+
+251
+00:15:50,290 --> 00:15:55,070
+ما في تأخير، اليوم، هلقيته، انجز، هلقيته، هلقيته،
+
+252
+00:15:55,070 --> 00:15:58,950
+اتصل على، اتصل على العلاقات العامة، ايجي وصوّر،
+
+253
+00:15:58,950 --> 00:16:03,250
+افتتح، هلقيته، اتصل عليهم، هذا شيء عاجل وهذا مهم،
+
+254
+00:16:03,250 --> 00:16:06,710
+لازم تتواصل معاهم أول ما توصل، فدخل المصفوفة،
+
+255
+00:16:07,090 --> 00:16:09,790
+المصفوفة هذه الـ Probability of Impact Matrix هي
+
+256
+00:16:09,790 --> 00:16:13,670
+تقريبًا قريبة من اللي أخدناها من شوية التقسيم اللي
+
+257
+00:16:13,670 --> 00:16:16,490
+هي ال Probability و ال Impact اللي أخدناها من شوية
+
+258
+00:16:16,490 --> 00:16:19,290
+هنا ال Probability و ال Impact أخدناها هنا نفس
+
+259
+00:16:19,290 --> 00:16:21,930
+الوثنين في تحديد العناصر اللي بحطه في صوت Matrix
+
+260
+00:16:21,930 --> 00:16:27,550
+Matrix يعني مصفوفة مصفوفة بقسمها لأربع مربعات و
+
+261
+00:16:27,550 --> 00:16:31,610
+الأربع مربعات هدولة بحط فيهم ال Probabilities و
+
+262
+00:16:31,610 --> 00:16:36,250
+الاحتماليات الحلوة بتكلم على الاحتمالياتالاحتمالات
+
+263
+00:16:36,250 --> 00:16:40,530
+الحدوث للعلاقات والمخاطر اللي موجودة وبتكلم على
+
+264
+00:16:40,530 --> 00:16:46,210
+الـImpact اللي هو التأثير تبعها وبالتالي التأثير
+
+265
+00:16:46,210 --> 00:16:50,130
+اللي أثر وقوع هذا الخطر فبالتالي قليل تتعامل معاه
+
+266
+00:16:50,130 --> 00:16:53,910
+فأنا بوجع تاني لما أفكر إذا الأثر تبقى كبير
+
+267
+00:16:53,910 --> 00:16:56,630
+واحتمال حدوثه عالي بحطه أولى ولا أوليات عشان أن
+
+268
+00:16:56,630 --> 00:16:59,950
+أنا بكون في المخطط اللي فوق، اليمينمثلا، يعني لو
+
+269
+00:16:59,950 --> 00:17:03,050
+تخيلنا هي وغير موجود بس مش كامل الجسمة ماشي اللي
+
+270
+00:17:03,050 --> 00:17:04,970
+هو probability and back-assessment اللي قسمناها
+
+271
+00:17:04,970 --> 00:17:08,130
+إلى أربع .. أربع يعني عملناها تقسيمة بشكل معين
+
+272
+00:17:08,130 --> 00:17:11,130
+أربع هنا هتلاقي الموابع هذا لفوق ال probability
+
+273
+00:17:11,130 --> 00:17:14,270
+عالية احتمالته عالية و تأثيره عالي فمحطه أولي
+
+274
+00:17:14,270 --> 00:17:19,000
+أولوياتلكن هنا احتماليته ماشية، هنا ايش؟ هنا بقول
+
+275
+00:17:19,000 --> 00:17:21,320
+ايش، احتماليته، هنا عالية احتمالية، احتمالية
+
+276
+00:17:21,320 --> 00:17:25,320
+أهليته قليلة، لكن تأثيره عالي، إن تأثيره عالي،
+
+277
+00:17:25,320 --> 00:17:28,680
+واحتماليته قليلة، بتساوي مع ايش؟ بتساوي مع
+
+278
+00:17:28,680 --> 00:17:33,410
+احتمالية قليلته عالية و تأثيره قليلهدول المربعين
+
+279
+00:17:33,410 --> 00:17:36,090
+هذا و هذا بيكون أقل في الـ Matrix دي لكن يا ده
+
+280
+00:17:36,090 --> 00:17:39,050
+احتمالي حدوثه قليل و تأثيره قليل اسبق منه، هذا مش
+
+281
+00:17:39,050 --> 00:17:42,150
+قصة كبيرة فده دايما بحط أولوياتي دايما على المربع
+
+282
+00:17:42,150 --> 00:17:46,810
+هذا، اللي فوق اللي بنتكلم عليه انه احتماليته عالية
+
+283
+00:17:46,810 --> 00:17:50,370
+يعني إذا احنا عملنا رسم هذا، بقول هذا المربع الخطر
+
+284
+00:17:50,370 --> 00:17:54,110
+اللي بدك تهتم فيه و تحط دائما عينك عليه و تهتم فيه
+
+285
+00:17:54,110 --> 00:17:59,490
+بشكل عالي، تمام؟ لكن إذا احنا مثلا شفنا المربع
+
+286
+00:17:59,490 --> 00:18:02,770
+التانيالمربع هذا، المربع هذا أقل في الأهمية
+
+287
+00:18:02,770 --> 00:18:06,930
+والمربع هذا أقل في الأهمية المربع التالت إذا أخدنا
+
+288
+00:18:06,930 --> 00:18:10,550
+آخر مربع قد المربع سيبك منه مش بالأهمية الكبيرة
+
+289
+00:18:10,550 --> 00:18:15,130
+لأن هذا ال probability بتاعته محدودة والأثر تبعه
+
+290
+00:18:15,130 --> 00:18:20,490
+محدود فأنا بتكلم على مربع رئيسي، مربع مهم، مربع
+
+291
+00:18:20,490 --> 00:18:24,070
+بقول إن هذا ��لمربع لازم اني ماسبوهش لإنه تأثيره
+
+292
+00:18:24,070 --> 00:18:27,350
+عالي ال probability بتاعته عاليةوفي نفس الوقت
+
+293
+00:18:27,350 --> 00:18:31,270
+الأثر تبعه عالي فبالتالي هو ده بحطه دايما سلم
+
+294
+00:18:31,270 --> 00:18:34,630
+الأولويات تبعي و لا يمكن أني أستغل عنه في يوم
+
+295
+00:18:34,630 --> 00:18:37,830
+لأيام أني أسأل عنه و أتبع إيش أخباره و أتبع إيش
+
+296
+00:18:37,830 --> 00:18:42,530
+الأعمال اللي بتنفيه كلمة في نهاية ال qualitative
+
+297
+00:18:42,530 --> 00:18:49,820
+assessment لل GASC Analysis تحليل النوعيالـ
+
+298
+00:18:49,820 --> 00:18:54,940
+Quantitative Analysis تحليل النوعي لجودة البيانات
+
+299
+00:18:54,940 --> 00:19:01,900
+ونوعية المخاطر اللي بتواجهنا هي أداء ممتازة علشان
+
+300
+00:19:01,900 --> 00:19:06,340
+أعرف الطريق اللي أنا ماشي فيه مين اللي هيكونه
+
+301
+00:19:06,340 --> 00:19:10,000
+أطراف أو عوامل أو أسباب تأثر على أدائي عمل المشروع
+
+302
+00:19:10,000 --> 00:19:15,930
+وبحاول أحترزهم البداية بالظبطماشي انت وقت الفجر في
+
+303
+00:19:15,930 --> 00:19:19,690
+طريق رايح فيه على المسجد او طبعا ماشي بالأتمة و
+
+304
+00:19:19,690 --> 00:19:23,510
+انت مروح فيه من المشوار هتلاقي ماسك انت ممكن تمسك
+
+305
+00:19:23,510 --> 00:19:26,890
+حاجة و تخليه معاك يمكن يطلعلي كلب اذا طلع هذه
+
+306
+00:19:26,890 --> 00:19:29,970
+الحاجة موجودةوغير اتنين او تلاتة ايش المشكلة بيصيب
+
+307
+00:19:29,970 --> 00:19:34,250
+مشكلة اكبر وزيادة فساعتها اسعب حلك و اشهد احسن من
+
+308
+00:19:34,250 --> 00:19:40,270
+البداية احنا موضوع ال quantitative موضوع ال
+
+309
+00:19:40,270 --> 00:19:43,130
+qualitative عرفنا ال qualitative موضوع مهم وموضوع
+
+310
+00:19:43,130 --> 00:19:46,010
+محتاج مجموع من الأفراد يفكروا فيه ويشتغلوا معانا
+
+311
+00:19:46,010 --> 00:19:49,830
+ونحط العناصر ونتبع حقول بأول علشان نطمئن انه
+
+312
+00:19:49,830 --> 00:19:53,990
+المشروع ماشي بخير وانتظاممش غلط ان يطلعنا بعض
+
+313
+00:19:53,990 --> 00:19:56,830
+الشغلات اللي هي هو هو في الطريق ممكن تأثر علينا
+
+314
+00:19:56,830 --> 00:20:00,710
+بطريقة مباشرة او غير مباشرة المهم خليك ماشي في
+
+315
+00:20:00,710 --> 00:20:04,230
+طريقتك خليك ماشي في مشروعك انزل عليك اتوكل على رب
+
+316
+00:20:04,230 --> 00:20:07,950
+العالمين وكل المسببات اللي بتيجي تسقلك بالخبرات و
+
+317
+00:20:07,950 --> 00:20:12,150
+بالهموات و بالاكس ممكن يفيدوك الناس اللي موجودين
+
+318
+00:20:12,150 --> 00:20:16,350
+هدولة يفيدوك في أشياءتعينك على أداء المشروع بطريقة
+
+319
+00:20:16,350 --> 00:20:19,910
+أفضل كمان مرة المسببات السلبية اللي بتواجه المشروع
+
+320
+00:20:19,910 --> 00:20:23,390
+بياخدها أنا من الخبرة أو من من من الموضة علينا
+
+321
+00:20:23,390 --> 00:20:26,430
+سابقا ان بتكون أحيانا رسائل سبحان الله من رب
+
+322
+00:20:26,430 --> 00:20:30,770
+العالمين ان انت سنوك اتعدلأداءك في المشروع غيره
+
+323
+00:20:30,770 --> 00:20:34,570
+هذا المكان ممكن تفكر بطريقة تانية مختلفة وسائل
+
+324
+00:20:34,570 --> 00:20:37,630
+السلبية تظهر لإلك ممكن سلبية لكن هي تحد ال
+
+325
+00:20:37,630 --> 00:20:41,550
+challenge تحد ال challenge أنك ممكن تغيرها و تفكر
+
+326
+00:20:41,550 --> 00:20:44,530
+فيها بطريقة إيجابية هتلاقيها لمصلحت المشروع وتخد
+
+327
+00:20:44,530 --> 00:20:48,650
+توظفها بالمشروع وعسى أن تكوش أيها وخير لكم ان
+
+328
+00:20:48,650 --> 00:20:51,970
+أترككم في رعاية الله وتوفيقه والسلام عليكم ورحمة
+
+329
+00:20:51,970 --> 00:20:52,190
+الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/01KFgkDo4_A_raw.srt

@@ -0,0 +1,1482 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:08,040
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,040 --> 00:00:11,900
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا سعيدين بلقائكم
+
+3
+00:00:11,900 --> 00:00:16,960
+كمان مرة اليوم بخصوص نتكلم على الشق التاني من
+
+4
+00:00:16,960 --> 00:00:19,880
+الفصل التاني الخاص بالهيكل التنظيمية وموجودة
+
+5
+00:00:19,880 --> 00:00:25,200
+العملية التنظيمية هنا نتكلم على اليوم المؤسسة لما
+
+6
+00:00:25,200 --> 00:00:27,860
+يكون عندها هيكل تنظيمي وعندي إدارة المشروع دخلتها
+
+7
+00:00:27,860 --> 00:00:35,580
+عندي في إدارة المؤسسةبدي أشوف إيش فيه موجودات قوية
+
+8
+00:00:35,580 --> 00:00:40,820
+للمؤسسة وداعمة للمشروع، هنعرفها كمان شوية، والشغل
+
+9
+00:00:40,820 --> 00:00:42,960
+التاني بدي أشوف إيش المؤثرات اللي بتحيط فيها
+
+10
+00:00:42,960 --> 00:00:48,240
+كمؤسسة ممكن تأثر على نجاح أو عدم توفق إدارة
+
+11
+00:00:48,240 --> 00:00:51,360
+المشروع في إدارة إنجاز المشروعيعني أنا في عندي
+
+12
+00:00:51,360 --> 00:00:55,520
+أمور داعمة للمشروع وفي أمور مؤثرات خارجية للمشروع
+
+13
+00:00:55,520 --> 00:00:57,960
+لما تؤثر على المؤسسة وما يؤثر على المؤسسة يؤثر على
+
+14
+00:00:57,960 --> 00:01:02,140
+المشروع وما موجود مدعم من المؤسسة هو داعم للمشروع
+
+15
+00:01:02,140 --> 00:01:06,840
+الشغل التاني مهمة هنتكلم عنه من الناس المعنيين
+
+16
+00:01:06,840 --> 00:01:10,900
+بالمشروع أو stakeholders يعني أطراف دول العلاقة في
+
+17
+00:01:10,900 --> 00:01:14,360
+المشروع بدنا نعرف بدا مين هم لأن في منهم هيكونوا
+
+18
+00:01:14,360 --> 00:01:17,840
+داعمين للمشروع وفي ممكن يكونوا يكونوا داعمين سلبا
+
+19
+00:01:17,840 --> 00:01:21,420
+للمشروعمؤثرين سلبًا. أنا مابدأش أخد التأثير السلبي
+
+20
+00:01:21,420 --> 00:01:24,960
+لبعض الأفراد أن يكون ظاهرة معيق للمشروع. ممكن
+
+21
+00:01:24,960 --> 00:01:29,300
+السلبين اللي موجودين لعدم دعم المشروع أو لوقف يعني
+
+22
+00:01:29,300 --> 00:01:33,040
+تقدم المشروع ممكن يكون لسالة من رب العالمين أنه
+
+23
+00:01:33,040 --> 00:01:36,420
+هذه لتحسين أداءة للمشروع، لتطوير أداءة للأفضل.
+
+24
+00:01:36,780 --> 00:01:39,440
+يعني خلّيني ناخد الأمور السلبية بطريقة إيجابية،
+
+25
+00:01:39,440 --> 00:01:43,860
+هنتكلم عليها كمان شوية. فننتقل إلى موضوع الموجودات
+
+26
+00:01:43,860 --> 00:01:47,640
+العملية التنظيمية والتحديات اللي موجودة داخل
+
+27
+00:01:47,640 --> 00:01:52,220
+المؤسسة.فاحنا بنقول موجودات العملية التنظيمية
+
+28
+00:01:52,220 --> 00:01:57,770
+اليوم Organization Process AssetsAssets يعني
+
+29
+00:01:57,770 --> 00:02:01,890
+باعتبر عندي من الموجودات الأصول اللي بتدعم العملية
+
+30
+00:02:01,890 --> 00:02:04,890
+الإنتاجية ال process بتاعتي اللي أنا بدأ أشتغل
+
+31
+00:02:04,890 --> 00:02:09,510
+عليها هذه ال process في عندي أصول بتدعم ال process
+
+32
+00:02:09,510 --> 00:02:12,550
+هذه الأصول اللي بتدعم ال process بتاعت المؤسسة
+
+33
+00:02:12,550 --> 00:02:16,870
+يعني خاصة بالمؤسسة قد تكون هي أساسي دعم للمشروع
+
+34
+00:02:16,870 --> 00:02:21,110
+فال OBA Organization Process Assets أنا بدأ
+
+35
+00:02:21,110 --> 00:02:25,720
+أستخدمها اليوم يعني أشوف بإيش في عندي خطاتإيش في
+
+36
+00:02:25,720 --> 00:02:29,420
+عندي عمليات سابقة؟ إيش في عندي سياسات داخل
+
+37
+00:02:29,420 --> 00:02:33,060
+المؤسسة؟ أشوف الإجراءات اللي موجودة داخل المؤسسة؟
+
+38
+00:02:33,060 --> 00:02:35,780
+هل في عندي مجموعة من المعارف داخل المؤسسة ببنى
+
+39
+00:02:35,780 --> 00:02:38,620
+تقرع البيانات اللي تساعدني؟ إيش هي الوفائق اللي
+
+40
+00:02:38,620 --> 00:02:41,600
+موجودة اللي ممكن أستخدمها؟ الـ Manager بتستخدم
+
+41
+00:02:41,600 --> 00:02:44,380
+المؤسسة الـ Manager المالية والمحاسبية الأدلة
+
+42
+00:02:44,380 --> 00:02:49,070
+الإجرائية ��لمختلفة اللي هيلأداء المهام تاعتهم،
+
+43
+00:02:49,070 --> 00:02:51,870
+يعني نماذج للحضور والانصراف، للمتابع الميداني
+
+44
+00:02:51,870 --> 00:02:57,050
+للسيارات، للمتابعة فريق العمل، كيف النظام المالي،
+
+45
+00:02:57,050 --> 00:03:00,590
+نظام الإداري، نظام شؤون العاملين، هذه كلها أصول في
+
+46
+00:03:00,590 --> 00:03:04,750
+المؤسسة، الأوراق والنماذج والأدلة هي أصول المؤسسة،
+
+47
+00:03:04,750 --> 00:03:09,300
+طب أصول المؤسسة لما أنا بعمل مشروعيروح للمؤسسة، طب
+
+48
+00:03:09,300 --> 00:03:12,640
+هو هيستقي،
+هياخد من أصولها دا المؤسسة ويستفيد
+
+49
+00:03:12,640 --> 00:03:16,440
+منها. أنا ما أتكلمش عن الاستفادة المادية،
+في صورة
+
+50
+00:03:16,440 --> 00:03:20,300
+دعم للمكان، أكيد موجود، والـLegacies أكيد موجود،
+
+51
+00:03:20,300 --> 00:03:23,020
+والأفراد أكيد موجود، الخبرات واسم المؤسسة، بالعبد
+
+52
+00:03:23,020 --> 00:03:26,220
+المهم. بس أنا بقولك، أنا وجود في المؤسسة اليوم،
+
+53
+00:03:26,220 --> 00:03:29,180
+يعني أنا بقول مثلا، مشروع، أحد المؤسسات المانحة
+
+54
+00:03:29,180 --> 00:03:34,530
+قدمته إلى جامعتنا الجامعة الإسلامية في غزة.طيب،
+
+55
+00:03:34,530 --> 00:03:37,110
+أنا عندى فى نظام إدارى فى الجامعة فى عندى نظام شغل
+
+56
+00:03:37,110 --> 00:03:43,690
+العملين فى عندى نظام مالى وفى عندى نماذج وإجراءات
+
+57
+00:03:43,690 --> 00:03:46,270
+فى عندى قواعد ميانات فى عندى قاعدة ميانات للأبحاث
+
+58
+00:03:46,270 --> 00:03:54,490
+والدراسات فى عندى .. عندى repository كبيرة فىها
+
+59
+00:03:54,490 --> 00:03:56,930
+رسالة للمجستير والدكتوراه برضه من خلال أحد
+
+60
+00:03:56,930 --> 00:04:02,870
+المشروعيةأنا عندي اليوم مكتبة ضخمة موجودة،
+مكتبة
+
+61
+00:04:02,870 --> 00:04:07,310
+يمكن موجودة على مستوى قطار جزة، هذه الأصول اللي
+
+62
+00:04:07,310 --> 00:04:10,590
+موجودة بتدعم المشروع بشكل عالي، طب إدارة المشروع
+
+63
+00:04:10,590 --> 00:04:14,250
+اللي أحتاجت مثلا خبرة فنية أو بعض النهارات الفنية
+
+64
+00:04:14,250 --> 00:04:18,670
+من أحد الإخوة الأكاديميين، أصحاب الخبرات وأربحات
+
+65
+00:04:18,670 --> 00:04:21,670
+المنشورة والعلاقات والتجارب اللي مرت عليهم خلال
+
+66
+00:04:21,670 --> 00:04:25,920
+السنوات، موجودة، فأصبح اليوم إدارة المشروعأحد
+
+67
+00:04:25,920 --> 00:04:28,000
+المؤسسات العربية أو الأجنبية،
+لمّا تقدّم مشروع
+
+68
+00:04:28,000 --> 00:04:34,980
+لتطوير مثلًا دبلومة معينة أو شهادة معينة أو منهج
+
+69
+00:04:34,980 --> 00:04:38,460
+دراسي لأحد التخصصات، أو حتى لمشروع زي حضنات
+
+70
+00:04:38,460 --> 00:04:42,540
+الأعمال داخل المؤسسة، داخل الجامعة، فتستفيد من
+
+71
+00:04:42,540 --> 00:04:44,940
+الكثير من الأصول اللي موجودة داخل المؤسسة، وهذا
+
+72
+00:04:44,940 --> 00:04:49,680
+تعزز سبع أسباب مجاهة المشروع. بمعنى أن من يأتي
+
+73
+00:04:49,680 --> 00:04:53,260
+بالتمويل إلى المؤسسة،يعني من يأتي بالتمويل مثلًا
+
+74
+00:04:53,260 --> 00:04:55,360
+إلى مؤسسة الجامعة الإسلامية
+إن يكون هو اللي اتفضل
+
+75
+00:04:55,360 --> 00:05:00,420
+في علمها بيعمل حاضنة لأعمال صغيرة وعمال تكنولوجيا
+
+76
+00:05:00,420 --> 00:05:03,700
+والحاضنة دي ممكن 15 سنة و احنا ادرسوا وامحى وكيف
+
+77
+00:05:03,700 --> 00:05:08,480
+تطوير أدائهم الحاضنةسبب الأسباب الرئيسية للنجاح هي
+
+78
+00:05:08,480 --> 00:05:12,640
+وجودها في مكان توفر تلقوا الأصول اللي داعمت
+
+79
+00:05:12,640 --> 00:05:16,400
+للنجاح، الخادمة. لو وجدت في جامعة تانية باحترامنا
+
+80
+00:05:16,400 --> 00:05:20,720
+لكل جماعتنا، يمكن ما تتوفرلهاش يمكن بعض المزايا
+
+81
+00:05:20,720 --> 00:05:24,700
+اللي موجودة هنا، من المكتبة أو الموارد أو الأنظمة
+
+82
+00:05:24,700 --> 00:05:28,280
+أو الرؤية الاستراتيجية، يعني في أمور داعمة. يبقى
+
+83
+00:05:28,280 --> 00:05:33,360
+خلّيني أقول، المشروعهو ابن أو بنت صغيرة داخل
+
+84
+00:05:33,360 --> 00:05:37,160
+المؤسسة. إذا كان الأب قوي وعنده كثير من الموارد
+
+85
+00:05:37,160 --> 00:05:40,820
+والإمكانيات والأصول، فهذا الابن أو البنت ستستفيد
+
+86
+00:05:40,820 --> 00:05:44,440
+بشكل عالي جدًا من إمكانيات الأب. فاحنا بنقول إن
+
+87
+00:05:44,440 --> 00:05:49,220
+وضع المشروع في مؤسسة توفرت له سبب للنجاح وتوفرت له
+
+88
+00:05:49,220 --> 00:05:52,520
+الأدوات اللي هيئتله أسباب عالية للنجاح. وبالتالي،
+
+89
+00:05:52,520 --> 00:05:57,020
+مدير المشروع بيحس حاله إنه مسيطر على كثير من الـ
+
+90
+00:05:57,110 --> 00:06:00,350
+متغيرات اللي هي أو الموارد اللي هو محتاجها ليه
+
+91
+00:06:00,350 --> 00:06:04,610
+‫سبب نجاح المشروع. فاحنا بنتكلم على إن هذه كل
+
+92
+00:06:04,610 --> 00:06:07,850
+الأصول تعتبر مدخلات في عملية تقطية للمشروع، Input.
+
+93
+00:06:08,150 --> 00:06:10,830
+فإن بعتبرها مدخلات، يبقى معطيات، شغلة بيقولك
+
+94
+00:06:10,830 --> 00:06:15,010
+اتفضل، هي جاهزة، أو بدك نظام مالي، لأ، ماتجلبش
+
+95
+00:06:15,010 --> 00:06:18,570
+حالك، تمشي نظام مالي، ماتجيبش برنامج من عندك،
+
+96
+00:06:18,570 --> 00:06:22,710
+ماتتكلفش حالك في system، ماتجيبلناش محاسب، هذا كله
+
+97
+00:06:22,710 --> 00:06:25,380
+احنا موفر، جاهز.قاعة، لأ، ما تجهزش حالك في
+
+98
+00:06:25,380 --> 00:06:27,800
+القاعات.
+فيها قاعات موجودة مهيئة أو مكيفة أو
+
+99
+00:06:27,800 --> 00:06:30,320
+موصوّة،
+لأ، ما تتغلبش حالك في القاعات. إحنا وفّرنا
+
+100
+00:06:30,320 --> 00:06:37,560
+كتير على إضاءة المشهورة،
+من الجدية،
+
+101
+00:06:37,560 --> 00:06:41,480
+وتخلي أسباب نجاح المشهورة عالية جداً.طيب، ان ننتقل
+
+102
+00:06:41,480 --> 00:06:44,580
+للنقطة التانية المغاررة، طيب، أنا اليوم كمؤسسة، ك
+
+103
+00:06:44,580 --> 00:06:47,300
+Enterprise اليوم، مش في عندي Environmental Factors
+
+104
+00:06:47,300 --> 00:06:49,860
+بتأثر عليها بالطريقة العالية، العمل بيئية
+
+105
+00:06:49,860 --> 00:06:52,740
+الخارجية، اللي هي جاي من برا، مش بتأثر عليها
+
+106
+00:06:52,740 --> 00:06:55,580
+كمؤسسة، طيب، العمل بيئية الخارجية بتأثر عليها
+
+107
+00:06:55,580 --> 00:06:58,740
+كمؤسسة، طب إيش طبيعتها تأثير على المشروع؟ما يوثّر
+
+108
+00:06:58,740 --> 00:07:01,600
+على المؤسسات،
+هيكون له تأثير مباشر أو بيمباشر على
+
+109
+00:07:01,600 --> 00:07:05,140
+المشروع. بمعنى، احنا اليوم مثلًا أصبحت في جائحة
+
+110
+00:07:05,140 --> 00:07:09,860
+اسمها الـCorona. وتسببت أن الموظفين في المؤسسات
+
+111
+00:07:09,860 --> 00:07:12,320
+وقاليات العمل في المؤسسات إلى طبيعة مختلفة،
+
+112
+00:07:12,320 --> 00:07:15,960
+وتوجهوا إلى تعيين إلكتروني، وما صارش فيه التواصل
+
+113
+00:07:15,960 --> 00:07:19,720
+بمجموعات كبيرة. طيب، SME أنا مشروع للحاضرة لعمل
+
+114
+00:07:19,720 --> 00:07:23,930
+وتكنولوجيا داخل الجامعة.مثلًا، واليوم، عدم تواجه
+
+115
+00:07:23,930 --> 00:07:27,270
+جدوى طلاب في الجامعة أصبح أمر حتمي علينا. طيب، هذه
+
+116
+00:07:27,270 --> 00:07:31,310
+عوامة بإيه خارجية، ما لا تسيطر عليها، ولازم تتكيف
+
+117
+00:07:31,310 --> 00:07:35,170
+معاها، ولازم أنك أنت أصبح اليوم Challenge، تحدي،
+
+118
+00:07:35,170 --> 00:07:38,810
+إن كيف أنت تستمر كمؤسسة في ضروف، في ضروف قهرية، في
+
+119
+00:07:38,810 --> 00:07:42,290
+ضروف صعبة. فانت اليوم كـEnvironmental Factors
+
+120
+00:07:42,290 --> 00:07:46,550
+الموجودة، بدك تحاول تطلع منها تجارب وخبرات، وعبارة
+
+121
+00:07:46,550 --> 00:07:50,040
+أنك أنت تتغلب على هذه الأزمة.طب إيش بدنا نسوي؟ إذا
+
+122
+00:07:50,040 --> 00:07:54,160
+أثرت على الجامعة، يبقى أثرت على الحاضنة. وإذا مثلا
+
+123
+00:07:54,160 --> 00:07:57,060
+صار في إغلاق في يوم معين، وأغلقت الجامعة في
+
+124
+00:07:57,060 --> 00:08:00,720
+الحاضنة، أغفلك. يبقى أصبح اليوم فيه متغيرات خارج
+
+125
+00:08:00,720 --> 00:08:02,860
+عن السيطرة، الـEnvironmental Enterprise Factors،
+
+126
+00:08:02,860 --> 00:08:07,380
+الـEEF، هذه اليوم تؤثر على مدير المشروع.وهي أمور
+
+127
+00:08:07,380 --> 00:08:10,080
+خارج عن السيطرة. وخلّي بالنا إن العوامل هذه قد
+
+128
+00:08:10,080 --> 00:08:14,000
+تكون بعض عوامل سلبية وممكن تكون عوامل إيجابية
+
+129
+00:08:14,000 --> 00:08:18,000
+وناعمة. يعني أنا بقول جائحة كورونا هتكون داعمة،
+
+130
+00:08:18,000 --> 00:08:22,440
+رأيتي، هتكون داعمة بقوة للتعليم الإلكتروني.ليش؟
+
+131
+00:08:22,440 --> 00:08:26,060
+لأن اليوم عدم تواجد الناس في المؤسسات الأكاديمية
+
+132
+00:08:26,060 --> 00:08:28,700
+بالطريقة الاعتيادية اللي اتعودنا عليها، اللي عدد
+
+133
+00:08:28,700 --> 00:08:31,460
+كبير من الناس بيحضروا المحاضرات و بيصيحوا تواصل
+
+134
+00:08:31,460 --> 00:08:36,580
+مباشر مع المحاضرين، اليوم أصبحت اليوم أن الناس
+
+135
+00:08:36,580 --> 00:08:40,160
+بيستقوى علومة من خلال أجهزة جوالاتهم أو حواصيبهم.
+
+136
+00:08:40,760 --> 00:08:43,760
+ومن أماكن تواجدهم من أي مكان،
+في أعمالهم، في
+
+137
+00:08:43,760 --> 00:08:48,640
+بيوتهم، في أي منتزة، في أي مكان مثلًا جلسة، زائد
+
+138
+00:08:48,640 --> 00:08:51,400
+البرامج التقنية اليوم، اللي بتساعد على موضوع
+
+139
+00:08:51,400 --> 00:08:56,820
+التواصل وموضوع التسجيل المواد العلمية ونشر المواد
+
+140
+00:08:56,820 --> 00:08:59,520
+العلمية، أصبح اليوم هيكون الطلب عليها هال. فأنا
+
+141
+00:08:59,520 --> 00:09:06,970
+بقول إنه مصاب قوم عند قوم فرائده،وهيكون أن التوجه
+
+142
+00:09:06,970 --> 00:09:10,790
+الجديد في النحية العلمية والتعليمية والثقافية على
+
+143
+00:09:10,790 --> 00:09:14,430
+المستوى العالمي هيكون التوجه مختلف. يبقى فيه نواحي
+
+144
+00:09:14,430 --> 00:09:17,770
+سلبية أثرت سلبًا وفيه نواحي أثرت إيجابًا. ناخد
+
+145
+00:09:17,770 --> 00:09:22,930
+مثلًا ظاهرة من سنوات، اللي هي المطبوعات الوراقية.
+
+146
+00:09:23,230 --> 00:09:27,650
+المطبوعات الورقية اليوم تعاني وفي دور إنها بتحصده.
+
+147
+00:09:28,030 --> 00:09:32,870
+إنه إنه كتير من المطبوعات الورقية، أصحاب الدور
+
+148
+00:09:32,870 --> 00:09:36,330
+النشر العالمية، دور النشر العربية المحلية، حتى
+
+149
+00:09:36,330 --> 00:09:39,210
+والمكتبات البسيطة، يقولّك اليوم القارئ لا يتوجه
+
+150
+00:09:39,210 --> 00:09:42,290
+إلى المطبوعات الورقية، كله يتوجه إلى المطبوعات
+
+151
+00:09:42,290 --> 00:09:45,910
+الألكترونية. هذا الـEnvironmental factor أثر على
+
+152
+00:09:45,910 --> 00:09:50,370
+كل دور النشر ودور الطباعة.و اليوم في جائحة
+
+153
+00:09:50,370 --> 00:09:54,210
+الكورونا يعني كنت في زيارة ل .. لمنطقة في جنوب
+
+154
+00:09:54,210 --> 00:09:59,270
+قطاع غزة و أنا و صديق و .. و .. و بعدين قولنا نصلي
+
+155
+00:09:59,270 --> 00:10:03,350
+ال .. ال .. الدهر في احد المساجر الكبيرة في منطقة
+
+156
+00:10:03,350 --> 00:10:08,270
+دير البلح و فاجأ ان احنا بعد ما نصلي لاقيت ان بعض
+
+157
+00:10:08,270 --> 00:10:13,310
+العاملين في المسجد بيجمعوا مساحفوبعدين بيحطوه في
+
+158
+00:10:13,310 --> 00:10:16,290
+كرتين فبيقولوا إيش الموضوع قال وزارة الأوقاف
+
+159
+00:10:16,290 --> 00:10:19,630
+الشؤون الدينية أصدر القرار بيجمع كل المصاحف
+
+160
+00:10:19,630 --> 00:10:24,830
+الورقية وحفظه في المخازن لإنه بدناش تداول شغلات
+
+161
+00:10:24,830 --> 00:10:30,530
+ورقية ممكن تسبب في نقل الموضوع القرونةطب هذا أمر
+
+162
+00:10:30,530 --> 00:10:34,010
+خطير، إن اليوم أنا حتى استأذنت من العامل وأخدت من
+
+163
+00:10:34,010 --> 00:10:37,590
+عنده، كان نفسي فيهم مصحفين كبار من الحجم الكبير
+
+164
+00:10:37,590 --> 00:10:42,030
+اللي هو اللي بيحطوهم في المساجد، وهدولة من الأصول
+
+165
+00:10:42,030 --> 00:10:44,190
+اللي موجودة في المساجد، يعني مش من السهل إنك تحصل
+
+166
+00:10:44,190 --> 00:10:51,450
+على مصحف كبير حجمه ممكن نص متر في ربع متر يعني، أو
+
+167
+00:10:51,450 --> 00:10:55,210
+أكبر، يمكن شغل ما شاء الله إلها قيمة عالية، في
+
+168
+00:10:55,210 --> 00:11:00,140
+تفسير واحد للقراءة على بعد،يمكن، يمكن، سبحان الله،
+
+169
+00:11:00,140 --> 00:11:04,220
+اليوم المصاحف أو الأوراق أو المستندات أو شغلات هذه
+
+170
+00:11:04,220 --> 00:11:08,380
+برضه اليوم عوامل بيئية أثرت، هتأثر علينا بشكل عالي
+
+171
+00:11:08,380 --> 00:11:12,620
+وكيف تداول الأمور الإلكترونية أصبحت يمكن هي داعمة،
+
+172
+00:11:12,620 --> 00:11:14,840
+يبقى الناس اللي بيشتغلوا في مجال التكنولوجيا اليوم
+
+173
+00:11:14,840 --> 00:11:17,080
+هيصير فيه booming في هذا المجال، والناس اللي
+
+174
+00:11:17,080 --> 00:11:19,660
+بيدخلوا في مشاريع التكنولوجية هيكون إلها السبق
+
+175
+00:11:19,660 --> 00:11:23,440
+وهيكون إلها فرصة النمو العالية جدا، طب خليني أقول
+
+176
+00:11:23,440 --> 00:11:26,400
+إن العوامل البيئية فيها طبعا تؤثر على ثقافة
+
+177
+00:11:26,400 --> 00:11:29,870
+المؤسسة،تؤثر، وفي عندي معايير حكومية. طبعًا، في
+
+178
+00:11:29,870 --> 00:11:32,530
+ثقافة المؤسسة، وفي عندي المعايير الحكومية اللي
+
+179
+00:11:32,530 --> 00:11:37,070
+بتنحط هذي أن لازم يعني أنصح لإلها وأسمع يعني إيش
+
+180
+00:11:37,070 --> 00:11:39,830
+السياسة اللي عندي موجودة، برضه المناخ السياسي
+
+181
+00:11:39,830 --> 00:11:44,030
+والاقتصادي والاجتماعي والثقافي، يعني هو هذه
+
+182
+00:11:44,030 --> 00:11:46,950
+المعايير بشكل عام، هننصح لإلها ونتأثر فيها. يعني
+
+183
+00:11:46,950 --> 00:11:51,130
+مثلًا، مثال هنا، إذا الوزارات أو المؤسسات أو مؤسسة
+
+184
+00:11:51,130 --> 00:11:55,910
+النقد أصدرت أو البنك المنكزي أصدر على تعميم معين
+
+185
+00:11:55,910 --> 00:12:00,470
+علىالبنوك يقولون تعالوا تفضلوا ممنوعة تاخدوا أي
+
+186
+00:12:00,470 --> 00:12:04,510
+رسوم تتجاوز 1% أو قرار تاني أن المنوعة البنكية
+
+187
+00:12:04,510 --> 00:12:07,670
+تستثمر أكثر من 10% في مجال العقارات أو في مجال
+
+188
+00:12:07,670 --> 00:12:10,450
+إشراع أسهم وحافظ استثمارية يعني كتير من القرارات
+
+189
+00:12:10,450 --> 00:12:13,730
+اللي بتصدرها سلطات النقد أو البنوك المنكزية يبقى
+
+190
+00:12:13,730 --> 00:12:17,650
+جميع البنوك تلتزم بهذا الأمر لأن هذا قرار نلتزم
+
+191
+00:12:17,650 --> 00:12:20,870
+فيه متغير خارج عن إرادة المؤسسة ونلتزم فيه طب
+
+192
+00:12:20,870 --> 00:12:25,630
+وعليه مشروع هناللقطاع الخاص لتوفير لإنهم تمويل
+
+193
+00:12:25,630 --> 00:12:27,570
+بطريقة معينة. وعندي بالنسبة للناس، يا عزيزي،
+هو
+
+194
+00:12:27,570 --> 00:12:30,590
+فيلم مصرف إدارية. يبقى أسلحت أنا فيه، أيضًا، تحجيم
+
+195
+00:12:30,590 --> 00:12:36,370
+للمصرف الإدارية لتقدم … يعني تغيّر فيها المشروعات
+
+196
+00:12:36,370 --> 00:12:41,750
+اللي هي مقدمة على هذا التمويل. الـ… الـ… برضه،
+
+197
+00:12:41,750 --> 00:12:44,090
+العوض اللي بيجي التنظيمية تعتبر Input. برضه كمان
+
+198
+00:12:44,090 --> 00:12:47,370
+Input، برضه Input. لأن هذه، لازم أخدها كنوع قيادة.
+
+199
+00:12:47,450 --> 00:12:50,750
+أتعامل معها وأتجاوب معها. اليوم، فيه فهم بينهم
+
+200
+00:12:51,150 --> 00:12:54,970
+مختصر ما بين عملية التنظيمية، داخل الموجودات
+
+201
+00:12:54,970 --> 00:12:56,770
+بتاعتنا، الـAssets بتاعتنا، اللي هي
+
+202
+00:12:56,770 --> 00:13:00,570
+الـOrganization الـAssets، والـEnvironmental
+
+203
+00:13:00,570 --> 00:13:03,270
+Factors، الاتنين في المفهوم ما بينهم. العوامل
+
+204
+00:13:03,270 --> 00:13:07,170
+البيئية لا يمكن نسيطر عليها. يعني خلّيني نقول إنه
+
+205
+00:13:07,170 --> 00:13:11,490
+العوامل البيئية لا يمكن تغييرها، يُصعب تغييرها،
+
+206
+00:13:11,490 --> 00:13:15,200
+لكن أنا لازم أني أناعيش، أتفاعل معها.لكن العمل
+
+207
+00:13:15,200 --> 00:13:18,300
+التنظيمي هذه يمكن تعديلها
+وممكن التجاوب معها،
+
+208
+00:13:18,300 --> 00:13:22,480
+شغلات أصول موجودة عندنا العملات التنظيمية الموجودة
+
+209
+00:13:22,480 --> 00:13:25,960
+تساعد في تطوير العمليات وأداء العمليات بطريقة
+
+210
+00:13:25,960 --> 00:13:30,120
+منتظرة وبطريقة جيدة والعمل البيئي هي لازم ألتزم
+
+211
+00:13:30,120 --> 00:13:33,940
+فيها ولا أني أحد عنها ليه مهدفي التزام عليها
+
+212
+00:13:33,940 --> 00:13:38,920
+موجودة أذكر مرة في مصر أصبح صار في زوجة من ممكن
+
+213
+00:13:38,920 --> 00:13:44,300
+قريب من 25 سنةفي أحد الصحف طلع نقال بناء على تكليف
+
+214
+00:13:44,300 --> 00:13:48,260
+من مجلس الشعب المصري أن في مدينة عندهم حلوان في
+
+215
+00:13:48,260 --> 00:13:51,960
+عدد دخل من المصانع والكل حاطط المداخل بتاعته في
+
+216
+00:13:51,960 --> 00:13:55,820
+الهواء وأصبح المنطقة يعني من ناحية الصحية مش كويسة
+
+217
+00:13:55,820 --> 00:13:58,740
+كتير لأهل منطقة حلوان وفي عدد دخل من الناس يعني
+
+218
+00:13:58,740 --> 00:14:04,340
+تجاوز بعض الملايينفإيش القرار إن كل مصنع لازم يركب
+
+219
+00:14:04,340 --> 00:14:07,340
+Filter؟ وإلا مش هيركب Filter، هيغرّن بملايين من
+
+220
+00:14:07,340 --> 00:14:09,320
+الجنيهات، وفي نفس الوقت ممكن يصيروا في إقفال
+
+221
+00:14:09,320 --> 00:14:13,360
+المصنع. يبقى أنا اليوم كصاحب المصنع أتفاعل مع قرار
+
+222
+00:14:13,360 --> 00:14:17,240
+الحكومي ولا أتجنبه؟ لأ، إن أتفاعل معاه. يبقى أصبح
+
+223
+00:14:17,240 --> 00:14:21,240
+اليوم فيه التزام مالي أدعو لهذا العمر ليش؟ لنتجاوز
+
+224
+00:14:21,240 --> 00:14:25,240
+القرار أو أتماشي مع القرار اللي كان موجود.دايمًا
+
+225
+00:14:25,240 --> 00:14:28,120
+موجودة تعملية تنظيمية داعمة للفريق المشروع، داعمة
+
+226
+00:14:28,120 --> 00:14:30,720
+للمؤسسين اللي حكينا عمل بيئية، يجب أن تُخد في
+
+227
+00:14:30,720 --> 00:14:34,680
+الاعتبار، قد تكون إيجابية أو قد تكون سلبية. النقطة
+
+228
+00:14:34,680 --> 00:14:37,460
+التانية اللي بنحكيها اليوم، في الفصل التاني، اتكلم
+
+229
+00:14:37,460 --> 00:14:39,500
+على المعنى من المشروع أو Project Stakeholders.
+
+230
+00:14:40,200 --> 00:14:45,330
+الـStakeholders المشروع،ناس معنين بشكل مهم جداً
+
+231
+00:14:45,330 --> 00:14:49,090
+بالمشروع خلي بالنا هدول الناس المعنين بنقسمهم إلى
+
+232
+00:14:49,090 --> 00:14:52,710
+مجموعات مجموعة الأورانيين بقول قائمة بعملهم
+
+233
+00:14:52,710 --> 00:14:56,570
+بالمعنين بالمشروع بالمشروع ناس معنين قائمة أساسية
+
+234
+00:14:56,570 --> 00:15:00,650
+بالمعنين بالمشروع المعنين بالمشروع هدولة رئيسيين
+
+235
+00:15:00,650 --> 00:15:06,330
+بيعرفين هم بطريقة مباشرة بطريقة مباشرة اللي هم
+
+236
+00:15:06,330 --> 00:15:09,570
+إهتمام بالمشروع وفي نفس الوقت قائمة هذه الأساسية
+
+237
+00:15:09,570 --> 00:15:13,360
+اللي أنا بنتكلم عنها الأساسيةتمام؟ وفي قائمة تانية
+
+238
+00:15:13,360 --> 00:15:17,800
+عندي قائمة ثانوية القائمة الثانوية هدولة ناس مهمين
+
+239
+00:15:17,800 --> 00:15:21,720
+يعني بالمشروع بس هم ثانويين بمعنى أنه أنا بتكلم
+
+240
+00:15:21,720 --> 00:15:27,740
+على ناس اللي هم اهتمام بس بطريقة غير مباشرة بطريقة
+
+241
+00:15:27,740 --> 00:15:35,430
+غير مباشرة الطريقة غير مباشرةللمشروع، يعني فئات ما
+
+242
+00:15:35,430 --> 00:15:39,650
+تكونش عامة حسابها بطريقة واضحة وممكن يكونوا اللي
+
+243
+00:15:39,650 --> 00:15:43,770
+هم اهتمام عالي بالمشروعات. أعطيك مثال بسيط. في أحد
+
+244
+00:15:43,770 --> 00:15:50,010
+المشروعات الـUNDP عندنا في قطاع غزة قسم عندنا اسمه
+
+245
+00:15:50,010 --> 00:15:53,250
+GIF. دول بيشتغلوا في مجال البيئة وتطوير البيئة
+
+246
+00:15:53,250 --> 00:15:57,630
+وتحسين الظروف البيئية والمناخية في العالم. وهم
+
+247
+00:15:57,630 --> 00:16:02,540
+مكتب في غزة.ففي تنويل حصلتها مجموعة من المؤسسات
+
+248
+00:16:02,540 --> 00:16:08,440
+لتطوير الأدشة الطبيعية في مكانها. في مدارس، في
+
+249
+00:16:08,440 --> 00:16:12,060
+جمعيات، في بلديات، في جامعات. احنا في الجامعة
+
+250
+00:16:12,060 --> 00:16:17,980
+أخدنا مشروع اللي له علاقة بتحويل المخلفات
+
+251
+00:16:17,980 --> 00:16:22,340
+الزراعية، مثلًا قشر بوتقال من مصنع البوتقال أو
+
+252
+00:16:22,340 --> 00:16:26,400
+المخلفات الزراعية من المزارعين، تحويلها إلى غاز.
+
+253
+00:16:26,730 --> 00:16:30,470
+تحويله إلى غاز والغاز اللي يستخدم فيه الطهي أو في
+
+254
+00:16:30,470 --> 00:16:35,410
+مصانع أو ما شابه. ففي اجتماع اقتراحت إنه ليش بنعمل
+
+255
+00:16:35,410 --> 00:16:40,270
+زيارة ميدانية للمشاريع المختلفة اللي استفادت من
+
+256
+00:16:40,270 --> 00:16:44,990
+تمويل صندوق جيفوبالتالي، يشوفوا إيش المشاريع
+
+257
+00:16:44,990 --> 00:16:47,570
+البيئية
+اللي استفادت منها كل مؤسسة على حدى، ويكون
+
+258
+00:16:47,570 --> 00:16:50,730
+تجارب وعبر ما بين المؤسسات وبعضها. الفكرة لقت
+
+259
+00:16:50,730 --> 00:16:53,570
+الحمد لله ترحيب من دراسة المشروع، وجابونه بص،
+
+260
+00:16:53,570 --> 00:16:57,030
+وأخدوا عدد كبير من المشاركين، وصرنا نعمل زيارات،
+
+261
+00:16:57,030 --> 00:17:03,130
+في مدارس طورت الجانب البيئي، وعملوا مناطق للتشجير،
+
+262
+00:17:03,130 --> 00:17:08,370
+وفي جمعيات عملت تشجير، وعملت بعض الأنشطة اللي بين
+
+263
+00:17:08,370 --> 00:17:11,150
+الطلاب لاهتمام بموضوع البيئة، من الخفض على البيئة،
+
+264
+00:17:12,060 --> 00:17:17,120
+بتذكر إن كان فيه جمعية كانت في الشمال، في غزة، في
+
+265
+00:17:17,120 --> 00:17:21,160
+منطقة بيتلايا، إنه استفادوا، حولوا منطقة مثلًا
+
+266
+00:17:21,160 --> 00:17:26,640
+منحضر أو مدوجة، سبحان الله، طبيعيًا هذه، حولوا من
+
+267
+00:17:26,640 --> 00:17:30,880
+مكب المفريات إلى حديقة لأهل المنطقة. طب إذا فكنا
+
+268
+00:17:30,880 --> 00:17:34,230
+من هم المعنين الرئيسين بهذا المشروع؟المعني
+
+269
+00:17:34,230 --> 00:17:38,410
+المشهورين هو أهل المنطقة. طيب، ومين كمان؟ الممول.
+
+270
+00:17:38,910 --> 00:17:43,890
+مين كمان؟ البلدية. طيب، مين كمان؟ لو فكان مثلا بعض
+
+271
+00:17:43,890 --> 00:17:47,610
+السكان المحيطين ملاسقين هذا المكان، هيكون
+
+272
+00:17:47,610 --> 00:17:50,490
+الاستفادة منه مالية. طيب، مين كمان؟ الناس اللي
+
+273
+00:17:50,490 --> 00:17:53,270
+بيشتغلوا في موضوع النفايات ومن النفايات. مين كمان؟
+
+274
+00:17:53,270 --> 00:17:56,530
+القطاع الخاص.من الجمعيات الخيرية،
+الشباب في
+
+275
+00:17:56,530 --> 00:17:59,170
+المنطقة اللي اشتغلوا على المشروع، هم من القائم
+
+276
+00:17:59,170 --> 00:18:01,730
+فيهم. طيب، من القائمة المشروعة قائمة غير مباشرة
+
+277
+00:18:01,730 --> 00:18:05,690
+وثانوية؟ لو أجوا ناس زوار هذه الجنينة، لو في ناس
+
+278
+00:18:05,690 --> 00:18:11,350
+كانوا مشريع تانية مستقبلا إدمنت على هذه الجنينة،
+
+279
+00:18:11,350 --> 00:18:16,150
+أو لو كان مشروع تالت بالنفايات استفاد من هذه
+
+280
+00:18:16,150 --> 00:18:19,930
+التجربة، أو حيتان من الأحياء شاف هذه المكان
+
+281
+00:18:19,930 --> 00:18:23,880
+بالنفايات تتحول إلى حديقة، وهو عمل زيها.يبقى احنا
+
+282
+00:18:23,880 --> 00:18:27,640
+ممكن نقول مثلًا، أرض فاضية استفادت من هذه الحديقة
+
+283
+00:18:27,640 --> 00:18:30,620
+وعملت مشروع تجاري، يبقى أصلح إن فيه قائمة ثانوية
+
+284
+00:18:30,620 --> 00:18:34,280
+بالمعنيين مشروع، وبحاول أوجدهم أو أحاول أتخيل أو
+
+285
+00:18:34,280 --> 00:18:37,500
+أوضح من خلال الخبرات والاتصالات من هم الناس دول.
+
+286
+00:18:37,760 --> 00:18:40,580
+القائمة التالتة قائمة بالمعنيين الرئيسيين
+
+287
+00:18:40,580 --> 00:18:45,240
+بالمشروع، وهدول قائمة ممكن يكون لهم تأثير سلبي
+
+288
+00:18:45,240 --> 00:18:49,360
+وتأثير إيجابي، ولازم أحط تحتهم خط واهتم فيهم بشكل
+
+289
+00:18:49,360 --> 00:18:53,020
+عالي جدًا.طب مين هؤلاء؟ هدولة ممكن يكونوا مستقين
+
+290
+00:18:53,020 --> 00:18:57,180
+من المقايم الأولى والتانية، بس هدولة هيكونوا لازم
+
+291
+00:18:57,180 --> 00:19:01,440
+أشويكهم معايا خطوة بخطوة، يعني أنا كمدير مشروع كل
+
+292
+00:19:01,440 --> 00:19:04,880
+يوم أصبح عليهم، يعني بما معناه يعني، إن كل أسبوع
+
+293
+00:19:04,880 --> 00:19:07,760
+لازم يكون فيه بتواصل ما بينهم، كجتمع أو أبعتلهم
+
+294
+00:19:07,760 --> 00:19:11,680
+تقرير أو يكون أخد منهم موافقة، مابنفعش أخد أي خطوة
+
+295
+00:19:11,680 --> 00:19:17,130
+اللي بموافقتهم، مين هم الممول،الجانب الحكومي،
+
+296
+00:19:17,130 --> 00:19:20,270
+الممول،
+إن هو بدأ يدفع لي فلوس، وإن قصة من الملك
+
+297
+00:19:20,270 --> 00:19:23,370
+القراري، لازم أطلع الممول خطوة بخطوة على أي
+
+298
+00:19:23,370 --> 00:19:27,370
+إنجازات وتم المشوعة أو المراحل عمله، اتنين، عندي
+
+299
+00:19:27,370 --> 00:19:30,770
+اللي هو الجانب الحكومي، يعني أنا بدي أخد قرار
+
+300
+00:19:30,770 --> 00:19:35,030
+لتحويل منطقة نكب نفايات إلى منطقة مشجرة، بدي أروح
+
+301
+00:19:35,030 --> 00:19:39,030
+للبلدية وأخد منها موافقتها،بتروح مثلًا لداية الحكم
+
+302
+00:19:39,030 --> 00:19:41,410
+المحلي،
+الوزارة الحكم المحلي، أو إذا ما ليش وزارة
+
+303
+00:19:41,410 --> 00:19:47,890
+حكم محلي، ممكن أتوجه لوزارة الذراع، تساعدني. لو
+
+304
+00:19:47,890 --> 00:19:50,770
+فيه جيهات رسمية، لازم أخد موافقتها،
+بتدعم المعرض
+
+305
+00:19:50,770 --> 00:19:55,910
+للكتاب، بتروح أخد تنفيق مع وزارة الثقافة.وبداخل
+
+306
+00:19:55,910 --> 00:20:00,390
+تنسيق مع وزاية الداخلية،
+وبداخل تنسيق مع البلدية،
+
+307
+00:20:00,390 --> 00:20:03,770
+مثلًا، إذا بنعملها في منطقة تابعة للبلدية، يعني
+
+308
+00:20:03,770 --> 00:20:07,670
+أصبح اليوم بينفعش نعمل مثلًا معادلة ثقافة في منطقة
+
+309
+00:20:07,670 --> 00:20:10,330
+عامة بدون إذن من وزاة الداخلية، طب يا عم إيه إيش
+
+310
+00:20:10,330 --> 00:20:13,350
+اللي بيصير هذا؟ أو وزاة الثقافة، طب هذا نشاط
+
+311
+00:20:13,350 --> 00:20:17,070
+ثقافي، بيتوفر وزاة الثقافة الدعم والتأييد، وممكن
+
+312
+00:20:17,070 --> 00:20:19,670
+يكون له تمويل كذلك، يبقى أصبح في عند قائمة
+
+313
+00:20:19,670 --> 00:20:24,570
+الموجودة، هذه قائمة مهمة كتير، وهذه قائمةلازم تكون
+
+314
+00:20:24,570 --> 00:20:28,530
+موجودة عندنا. إحنا في ختام الفصل التاني، على
+
+315
+00:20:28,530 --> 00:20:31,230
+الجزئية الخاصة بهذه التنظيم المشهورة، وعلى
+
+316
+00:20:31,230 --> 00:20:35,070
+الموارد، الأساسات اللي موجودة للمشهورة، وعامل
+
+317
+00:20:35,070 --> 00:20:38,430
+بيئية المتغيرات، واللي بتأثر على المشهورة، زائد
+
+318
+00:20:38,430 --> 00:20:40,890
+المعنيين بالمشهورة، الـStakeholders دولة، نختم
+
+319
+00:20:40,890 --> 00:20:44,890
+بكلمة مهمة، إنه ممكن يكون الـStakeholders اللي
+
+320
+00:20:44,890 --> 00:20:49,440
+موجودين بمثلولة دعم للمشهورة،في بعضهم قد يكونوا
+
+321
+00:20:49,440 --> 00:20:54,520
+سبب لبعض السلبيات لعدم نجاح المشروع خلّيني أخد
+
+322
+00:20:54,520 --> 00:20:58,300
+النظر الإيجابية، النظر الإيجابية من الأدوار بمعنى
+
+323
+00:20:58,300 --> 00:21:00,980
+مدير المشروع الناجح ومناسق المشروع بفريقه اللي
+
+324
+00:21:00,980 --> 00:21:04,260
+موجود لازم يكون عندهم قدرة تحليلية عالية أنه
+
+325
+00:21:04,260 --> 00:21:08,040
+يشوفوا المتغيرات البيئية ويرفوها لمصلحة المشروع
+
+326
+00:21:08,440 --> 00:21:12,060
+يعني، أو عسى أن تقرأوا شيء وهو خير لكم. بمعنى إن
+
+327
+00:21:12,060 --> 00:21:17,360
+أي متغيرات بيئية ��د برهر سلبياً للمشروع بتحمل فيه
+
+328
+00:21:17,360 --> 00:21:21,200
+طياتة بعض مضروري الإيجابية والخيلة لإدارة المشروع.
+
+329
+00:21:21,680 --> 00:21:25,240
+بس بدهموا من التحليل والدراسة والاطماع لإن كل
+
+330
+00:21:25,240 --> 00:21:28,100
+تجربة قاسية تقرمون فيها المشروع، سواء من البيئة
+
+331
+00:21:28,100 --> 00:21:31,040
+المحيطة أو من الناس المعنية بالمشروع، اللي افشل
+
+332
+00:21:31,040 --> 00:21:34,160
+المشروع أحيانًا أو يقفوا أمام المشروع، قد يديلك
+
+333
+00:21:34,160 --> 00:21:38,050
+جسائلهي رسالة من رب العالمين جايالك بطريقة مباشرة
+
+334
+00:21:38,050 --> 00:21:41,570
+وغير مباشرة، انتبه، انت اليوم تحتاج إلى تعديم مسار
+
+335
+00:21:41,570 --> 00:21:45,030
+المشوار، تطيور المشوار للأفضل، قد تظهر منه إشي
+
+336
+00:21:45,030 --> 00:21:50,070
+للأحسن. خليني أتذكر قصة بسيطة كانت عرضها Steve
+
+337
+00:21:50,070 --> 00:21:53,710
+Jobs زمان في بناءه لشركة تكنولوجيا والمعلومات
+
+338
+00:21:53,710 --> 00:21:58,550
+ونجاحه في الـiPod والـiPad، وبعدين انتقاله اليوم
+
+339
+00:21:58,550 --> 00:22:02,390
+للـiPhone، في فترة كانت في حياة Steve Jobs كانت
+
+340
+00:22:02,390 --> 00:22:07,720
+قاسية جداً،لمّا مجاحه عمل شركة برمجيات هالية وجاب
+
+341
+00:22:07,720 --> 00:22:10,260
+معاه فريق وادخلهم في إدارة الشركة وقالهم حصة في
+
+342
+00:22:10,260 --> 00:22:18,140
+رأسمال الشركة اتعرضت الشركة لبعض الخسائر ومشاكل في
+
+343
+00:22:18,140 --> 00:22:24,340
+إنجازاتهاوبالتالي مجلس الإدارة اجتمع مع ستيف جيمس
+
+344
+00:22:24,340 --> 00:22:27,640
+قالوله أنت فاشل في إدارة الشركة اللي أنت أسستها
+
+345
+00:22:27,640 --> 00:22:31,020
+بالفضلك أنت أقعد في البيت اجلس في البيت ارتاح
+
+346
+00:22:31,020 --> 00:22:35,160
+واستفيد من حصتك اللي موجودة في الشركة واحنا هندير
+
+347
+00:22:35,160 --> 00:22:39,010
+الشركةوكان قرار خاصي إن اللي أسس الشركة يقعد في
+
+348
+00:22:39,010 --> 00:22:42,730
+البابين بس خلال وجوده صار يدرس الملفات ويدرس
+
+349
+00:22:42,730 --> 00:22:46,250
+الشركة بتاعته اللي موجودة بالأقسام اللي موجودة إيش
+
+350
+00:22:46,250 --> 00:22:49,570
+و وين الأماكن اللي فيها فشل وخسارة و وين الأماكن
+
+351
+00:22:49,570 --> 00:22:52,620
+اللي ممكن يكون فيها أسباب لنجاح خلال سنواتوالشركة
+
+352
+00:22:52,620 --> 00:22:55,760
+استمرت بمشاكل وخسارات واتسروا وبعدين قالوله تفضل
+
+353
+00:22:55,760 --> 00:22:59,220
+تعالي إحنا بدنا نياكل ولاك إحنا الشركة حضّيها هو
+
+354
+00:22:59,220 --> 00:23:04,500
+اكتشف جزئية قلب نعبة صغير في شركة كبيرة المدرسيات
+
+355
+00:23:04,500 --> 00:23:07,680
+إن عنده كان فيه animations كان في قسم عنده بيعمل
+
+356
+00:23:07,680 --> 00:23:11,800
+animations بيعملوا أفلام الكارتون وبيعملوا شخصيات
+
+357
+00:23:11,800 --> 00:23:15,650
+كارتونية وكانوايغطوا تكليفهم، يعملوا إيرادات وعائد
+
+358
+00:23:15,650 --> 00:23:18,830
+ممتاز. اليوم كان يعملوا شخصية Buzz Lightyear وMr.
+
+359
+00:23:18,970 --> 00:23:21,430
+Woody، اللي بدأت فيه أول أفلام الكاراتوريا
+
+360
+00:23:21,430 --> 00:23:24,390
+للـAnimations، اللي عملت اليوم نقلة نوعية في مجال
+
+361
+00:23:24,390 --> 00:23:27,230
+تكنولوجيا المعلومات، والناس قدرش صاروا يحبوا
+
+362
+00:23:27,230 --> 00:23:30,150
+يقبلوا على هذه الأفلام، نوعية الأفلام الكبار، قبل
+
+363
+00:23:30,150 --> 00:23:34,090
+الصغار، وبيكون سهرات عائلية في نهاية الإسبوع، في
+
+364
+00:23:34,090 --> 00:23:37,050
+الـweekend أو نهاية الإسبوع. إحنا شكرين جداً
+
+365
+00:23:37,050 --> 00:23:41,210
+لحضراتكم اليوم، ونسيبكم في رعاية الله وأمنه،
+
+366
+00:23:41,210 --> 00:23:42,450
+والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/1eoUcK4l-UI_raw.srt

@@ -0,0 +1,937 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,840
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,840 --> 00:00:11,700
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم ألا سهل لما
+
+3
+00:00:11,700 --> 00:00:14,640
+جعلته سهلا وتجعله صعب سهلا بإذنك ورحمتك يا رب
+
+4
+00:00:14,640 --> 00:00:19,400
+العالمين احنا اليوم في لقاء محاضرة خمسة واحد نتكلم
+
+5
+00:00:19,400 --> 00:00:23,020
+فيها على مرحلة التخطيطوهذه المرحلة بتتكلم فيها
+
+6
+00:00:23,020 --> 00:00:26,780
+عملية تخطيط إدارة للنطاق كيف أنا إدارة النطاق بدي
+
+7
+00:00:26,780 --> 00:00:30,640
+أعمل عملية تخطيط لإله من البداية و أحطله للمعاملة
+
+8
+00:00:30,640 --> 00:00:34,740
+الرئوسية هنا هنشتغل على مجموعة من العناصر المدخلات
+
+9
+00:00:34,740 --> 00:00:38,000
+اللي أنا بتستخدمها علشان أبدأ أعملها عملية تشغيل
+
+10
+00:00:38,000 --> 00:00:40,780
+كمدير مشروع و بعدين بدي أقدمها في سوق مخرجات
+
+11
+00:00:40,780 --> 00:00:43,960
+نهائية اللي أنا بديروها لـScore بتاعتي فأنا أيش
+
+12
+00:00:43,960 --> 00:00:47,660
+الأدوات اللي أنا محتاج أني أجمحهاإن أستخدمها في
+
+13
+00:00:47,660 --> 00:00:50,660
+عملية الـ «Do My Work» اللي هو الـ «My Homework»
+
+14
+00:00:50,660 --> 00:00:54,260
+اللي بدي أقعد أشتغل و أقرأ و أفهمه و أحط نقاط
+
+15
+00:00:54,260 --> 00:00:56,860
+رئيسية على أساس إن أقدر أحط القطار اللي عامله الـ
+
+16
+00:00:56,860 --> 00:00:59,160
+«Scope» لما أجي أدمه للفريق و أقوله تفضل هاي الـ
+
+17
+00:00:59,160 --> 00:01:02,980
+«Scope» اللي نشتغل عليه وهي اللي هنتزم فيهونسمع
+
+18
+00:01:02,980 --> 00:01:06,600
+منهم الأسئلة والاستفسارات ممكن نعمل بين و بين
+
+19
+00:01:06,600 --> 00:01:12,680
+الفريق آليات معينة لضبط آلية العمل خلال الفترات
+
+20
+00:01:12,680 --> 00:01:17,640
+اللي جاية فننتقل إلى الصفحة أو ال slide اللي موجود
+
+21
+00:01:17,640 --> 00:01:20,720
+فيها تفاصيل هذه العملية بمدخلاتها وعملياتها
+
+22
+00:01:20,720 --> 00:01:26,390
+ومخرجاتها بسم الله الرحمن الرحيم موضوع ال planأحنا
+
+23
+00:01:26,390 --> 00:01:31,350
+بنعمله للـ Scope من البداية علشان نحاول في مرحلة
+
+24
+00:01:31,350 --> 00:01:35,790
+التخطيط دايما مرحلة التخطيط مرحلة مهمة جدا ومرحلة
+
+25
+00:01:35,790 --> 00:01:42,460
+فاعلة للمشروعمحلة التقطيط هي الأساس في موضوع
+
+26
+00:01:42,460 --> 00:01:45,820
+التنفيذ والأساس في اتخاذ القرار والأساس في عملية
+
+27
+00:01:45,820 --> 00:01:48,600
+الرقابة فانا بتعمل شويه في التقطيط اللي هم حكيناه
+
+28
+00:01:48,600 --> 00:01:53,100
+دايما علشان ان انا اترايحني في مراحل لاحقة أو
+
+29
+00:01:53,100 --> 00:01:57,020
+تالية عملية التقطيط ودارة النطاق هو هذا الموضوع
+
+30
+00:01:57,020 --> 00:02:01,690
+اللي قرأنا اليوم حد وخمسة واحدبنقولّنا إن أنا بدأت
+
+31
+00:02:01,690 --> 00:02:05,930
+بعملية إنشاء الخطة الخاصة بالنطاق. يعني أنا بيتكلم
+
+32
+00:02:05,930 --> 00:02:12,030
+على النطاق من حيث التصور للنطاق. إيش هو النطاق
+
+33
+00:02:12,030 --> 00:02:14,650
+اللي أنا بدي أشتغل فيه المجال دي؟ كيف أني أتحقق
+
+34
+00:02:14,650 --> 00:02:18,530
+منه؟ أدوات التحقق منه؟ كيف أني أتحكم إنه دايما
+
+35
+00:02:18,530 --> 00:02:23,630
+المشروع أجده لنفس المجال العمل اللي مقصود منه
+
+36
+00:02:23,630 --> 00:02:28,380
+إنجاز أنشطة وغيريات معينة؟أنا لما يكون عندي
+
+37
+00:02:28,380 --> 00:02:31,900
+المجهود هذا أتعم فيه في البداية بتوفرلي دليل، هذا
+
+38
+00:02:31,900 --> 00:02:38,060
+الدليل هو الـ Guide، هو خوطة الطريق، هو مجال
+
+39
+00:02:38,060 --> 00:02:41,680
+العمل، هو آلية الخطوات اللي أنا بدي أشتغل عليها،
+
+40
+00:02:41,680 --> 00:02:46,000
+هو الطريق الممهد اللي أنا بدي يخليني و أنا ماشي،
+
+41
+00:02:46,000 --> 00:02:49,020
+بتبع المشروع ملتاح، أنه في عندي دليل، أنا برجعله
+
+42
+00:02:49,020 --> 00:02:51,440
+دايما، يعني أنا بقول الدليل اللي موجود عن الـPM
+
+43
+00:02:51,440 --> 00:02:54,060
+Buckheaden، بحتاجه كل واحد لإشتغالات المشاريع.
+
+44
+00:02:54,790 --> 00:02:57,650
+يقرأوه، إذا كان لغته الإنجليزية الكويسة، هيكون
+
+45
+00:02:57,650 --> 00:03:00,710
+كتير ممتاز، اللغته العربي مع الإنجليزي اتنين
+
+46
+00:03:00,710 --> 00:03:03,230
+مناسبين، كويس وجود الإنجليزي مع العربي، أنا بحب
+
+47
+00:03:03,230 --> 00:03:06,690
+كلمة Mesoscope عن كلمة نطاق، يعني واضحة شوية،
+
+48
+00:03:06,690 --> 00:03:10,010
+وواضحة المعالم، نطاق جيدة، بس مش دارسة كتير عندنا
+
+49
+00:03:10,010 --> 00:03:13,910
+في مجالات المشاريع أو مجال اللغة العربية، حاليا
+
+50
+00:03:13,910 --> 00:03:18,230
+الدليل اللي أنا بستخدمه، هذا بريحني في جميع مراحل
+
+51
+00:03:18,230 --> 00:03:21,410
+المشروع المختلفة، يعني أنا ناشي طريق طويلة،ممكن
+
+52
+00:03:21,410 --> 00:03:24,670
+تلات أشهر، ممكن تلات سنوات، وممكن يكون المشروع على
+
+53
+00:03:24,670 --> 00:03:27,590
+مراحل، فبيكون عندي دليل بيسهّل عليّ عليّة الخدعة
+
+54
+00:03:27,590 --> 00:03:31,110
+كل شهر بدأ أرجعله، وأشوف إيش النظام بيحكي. هلأ،
+
+55
+00:03:31,110 --> 00:03:36,190
+إحنا بنتكلم على إن المويوع هذا حاجة رزاوية ومهم
+
+56
+00:03:36,190 --> 00:03:40,800
+كتير للمشاريع.لأنه أهميته بتكمل أنه بيساعدني في
+
+57
+00:03:40,800 --> 00:03:43,620
+اتخاذ القرار، بيساعدني في المفادة لمجال البدائل،
+
+58
+00:03:43,620 --> 00:03:46,040
+بيساعدني لما يصي اختلاف ما بين أعضاء الفريق،
+
+59
+00:03:46,040 --> 00:03:49,360
+بيساعدني أني أوجه الموارد، بيساعدني أني أستغل وقتي
+
+60
+00:03:49,360 --> 00:03:52,640
+ومجهودي و أعمل focus بشكل أعلي جدا على مجال عملي،
+
+61
+00:03:52,640 --> 00:03:55,980
+فكلمة ال focus مع ال school machine مع بعض.أنا بدي
+
+62
+00:03:55,980 --> 00:03:58,280
+أعمل Focus يدّيني الـScope اللي أنا بدي أشتغل عليه
+
+63
+00:03:58,280 --> 00:04:03,500
+عشان أنا أعمل تركيز عالي، intensive work تبع يكون
+
+64
+00:04:03,500 --> 00:04:06,480
+مركز في مجال الـScope وبالتالي أحقق معظم الإنجازات
+
+65
+00:04:06,480 --> 00:04:10,160
+اللي احنا نعمل عليها ونتأمل إن شاء الله نحققها
+
+66
+00:04:10,160 --> 00:04:14,180
+خلال مراحل المشروع. هل إذا أنا خطأت من البداية،
+
+67
+00:04:14,640 --> 00:04:18,120
+هيصيري اترتب عليه إن المطاق بعد هيك
+هيكلفني تكاليف
+
+68
+00:04:18,120 --> 00:04:22,680
+عالية في المعالجة يعني من كلمات اللي يعني قرأتها
+
+69
+00:04:22,680 --> 00:04:26,240
+عن أينشتراني يقولّك إذا في صاروخ طالع لازم تطبط
+
+70
+00:04:26,240 --> 00:04:32,560
+اتجاهه بالضبط بشكل يعني متناهي الدقة لإن أخطاء
+
+71
+00:04:32,560 --> 00:04:36,480
+بسيطة جدا مليمترات بسيطة في اتجاه الصاروخ تؤدي إنك
+
+72
+00:04:36,480 --> 00:04:40,630
+تطلع مثلا من من زحل وتروح للمشتركالمشتوى، يعني
+
+73
+00:04:40,630 --> 00:04:44,430
+تروح من كوكب إلى كوكب، أو من مكان محدد إلى مكان
+
+74
+00:04:44,430 --> 00:04:47,550
+ثاني. الـScope نفس الحاجة، إذا أخطأنا في البداية
+
+75
+00:04:47,550 --> 00:04:52,550
+في تحريفه وتحديده وتأكيد منه من البداية، ممكن يؤدي
+
+76
+00:04:52,550 --> 00:04:56,330
+إلى فروقات في الأمور المالية، فروقات في الأوقات
+
+77
+00:04:56,330 --> 00:05:00,350
+والأزمة، فروقات في المجهودات، خاصة بفريق المشروع
+
+78
+00:05:00,350 --> 00:05:03,580
+والاختلاف اتخاذ القرار.يبقى العمل في المشروع بيكون
+
+79
+00:05:03,580 --> 00:05:08,140
+بـ Harmony عالية، بإنسجام وبإنسياب عالي جداً لما
+
+80
+00:05:08,140 --> 00:05:11,280
+أتعرف في الـscope وأحطه قدامي ويكون دايماً ظاهر
+
+81
+00:05:11,280 --> 00:05:15,020
+العمل من خلاله عشان هيك الموضوع المتعقب بيكون أمر
+
+82
+00:05:15,020 --> 00:05:19,600
+حساس جداً ومرتبط بشكل عالي بمخرجات المشروع يعني
+
+83
+00:05:19,600 --> 00:05:23,540
+مخرجات المشروعهي المعطيات على المدخلات الأساسية
+
+84
+00:05:23,540 --> 00:05:26,260
+اللي هي موضوع الـ Scope بخاف أنا من الحجز من زحف
+
+85
+00:05:26,260 --> 00:05:29,240
+النطاق الـ Scope Creep الـ Scope Creep هذه كلمة
+
+86
+00:05:29,240 --> 00:05:32,580
+تخيف مديري المشروع أني أنا أفقد السيطرة على إن
+
+87
+00:05:32,580 --> 00:05:34,360
+أعرف إن هذا داخل في المشروع و لا مش داخل في
+
+88
+00:05:34,360 --> 00:05:38,160
+المشروع في اهتماماتي، نطاق اهتماماتي أو لأ و ممكن
+
+89
+00:05:38,160 --> 00:05:41,860
+أستنزف المواردوبالتالي فاشلة المشروع، الفريق
+
+90
+00:05:41,860 --> 00:05:46,020
+ممتاز، والفكرة كويسة، والـ Stockholders متعاونين،
+
+91
+00:05:46,020 --> 00:05:49,660
+وإحنا عندنا ميزانية كويسة، بس أنا بفشل في نهاية
+
+92
+00:05:49,660 --> 00:05:54,600
+الأمر، لإن الموارد صارت تزحف لناس مش ذوي اهتمام
+
+93
+00:05:54,600 --> 00:06:00,920
+ولا ذو علاقة بالمشروع.أو دخلت في أنشطة السنذاف
+
+94
+00:06:00,920 --> 00:06:04,000
+للمجهود وللوقت بشكل عالي جدًا، وضيعت هذا الوقت
+
+95
+00:06:04,000 --> 00:06:07,460
+بدون تركيز عليه. عشان نقول، رسالة للإنسان. دائمًا
+
+96
+00:06:07,460 --> 00:06:12,580
+حط عندك أهداف وحاول تحقيقها بإنجازاتك. اليوم استقل
+
+97
+00:06:12,580 --> 00:06:15,640
+لوقتك بطريقة جيدة. استقل إن أنت اليوم إيش بدأت
+
+98
+00:06:15,640 --> 00:06:18,260
+تتحدث بالزرد وإيش توصل لهذا اليوم بالزرد. فيه
+
+99
+00:06:18,260 --> 00:06:21,720
+مشتتات للإنسان بتكون موجودة. المشتتات بتاخد من
+
+100
+00:06:21,720 --> 00:06:24,500
+وقته، بتاخد من مجهوده، بتاخد من ماله، بتاخد من
+
+101
+00:06:24,500 --> 00:06:28,140
+تركيزه.دا خُد من الإنجاز والأعمال الرئيسية. فال ..
+
+102
+00:06:28,140 --> 00:06:31,880
+ال .. ال .. انت، الديش، تقدر تعمل .. تود مجالها
+
+103
+00:06:31,880 --> 00:06:35,760
+تعملك لأهم نطاق انت ممكن اليوم تحقق فيه إنجازاتك،
+
+104
+00:06:35,760 --> 00:06:39,850
+فانت ناجح.عشان ييك، كل إنسان لازم يكون يـScore في
+
+105
+00:06:39,850 --> 00:06:43,050
+عمله، «Score» في رؤيته، «Focus» في مجال شغله، هذا
+
+106
+00:06:43,050 --> 00:06:46,730
+بيكون أمر ممتاز عشان يقدر يحقق إنجازات كويسة ويكون
+
+107
+00:06:46,730 --> 00:06:51,510
+راضي عنها. إحنا عشان نتجنب الأخطاء اللي ممكن وإحنا
+
+108
+00:06:51,510 --> 00:06:55,210
+نشتغل في التحديد أو نخطط للـScore بطريقة عالية أو
+
+109
+00:06:55,210 --> 00:06:59,730
+للنفاق، أفواد الفريق المشروع لازم يشاركوا كلهم مع
+
+110
+00:06:59,730 --> 00:07:03,280
+بعض في المناقشة، لأن هم مريضين أفضل.فإذا بدهم
+
+111
+00:07:03,280 --> 00:07:05,940
+ينفذوا العمل، فهم من البداية لازم يكونوا مقتنعين
+
+112
+00:07:05,940 --> 00:07:09,160
+إيش إطار العمل، مش كل شوية نوجح للمدير المشروع، يا
+
+113
+00:07:09,160 --> 00:07:13,120
+مدير إيش فيه؟ هل هذا .. نمشي بالقواهد ولا لأ؟ نعمل
+
+114
+00:07:13,120 --> 00:07:15,320
+أو ما نعملهوش؟ لأ، انتوا من البداية لما تكونوا
+
+115
+00:07:15,320 --> 00:07:19,260
+موجودين ومشاركين وعارفين إيش نطاق عملنا، فلتالي
+
+116
+00:07:19,260 --> 00:07:23,560
+هذا بيخصنا نشتغل لحاله، قواهد أصبحت فيلة مكازية
+
+117
+00:07:23,860 --> 00:07:28,680
+وفيه تفويت سلطات وصلاحيات. لما أنا أجمع المعلومات،
+
+118
+00:07:28,680 --> 00:07:31,500
+لما أنفذ الأنشطة، لما أشتغل في الهيكل، تقسيم
+
+119
+00:07:31,500 --> 00:07:34,720
+الأعمال الـWBS، كمان شوية، اللي هنشوفها، الأعمال
+
+120
+00:07:34,720 --> 00:07:38,080
+والأنشطة اللي نشتغلها بتاعتنا بالاسكوب، فبطاقة
+
+121
+00:07:38,080 --> 00:07:41,380
+المشوقة، ونقول إحنا لحياتنا منوض بعضنا، منصلح
+
+122
+00:07:41,380 --> 00:07:44,160
+بعضنا، يعني إذا حد فينا حاب يضيف أنشطة إضافية
+
+123
+00:07:44,160 --> 00:07:49,590
+ليعزز هذا العمل مثلًا في مجاله، في مكانه،يعني هو
+
+124
+00:07:49,590 --> 00:07:52,450
+مثلًا، عندنا مجموعة بيشتغلوا في منطقة … كذا منطقة
+
+125
+00:07:52,450 --> 00:07:54,850
+جغرافية، في رفح وقانون، اسمه مثلًا، رئيسه بنفال،
+
+126
+00:07:54,850 --> 00:07:58,730
+في غزة وفي الشمال، لو أحد في رفح حابب يعمل مجموعة
+
+127
+00:07:58,730 --> 00:08:00,950
+من الواشيات العاملة، بدالة تلاتة، سبعة أو تمانية،
+
+128
+00:08:00,950 --> 00:08:03,170
+ويعمل المشتغل المحلي أكتر، بيجي باقية العضاء اللي
+
+129
+00:08:03,170 --> 00:08:06,870
+فيه بوقفه، بيقول، وين رايح؟ أحنا بدنا تخدنا
+
+130
+00:08:06,870 --> 00:08:09,370
+الموضوع أن يصحبنا، أحنا المطلوبين التلاتة واشيات
+
+131
+00:08:09,370 --> 00:08:12,750
+عاملة لمؤسسات الـNGOs، مثلًا.لماذا ندخل الفئات
+
+132
+00:08:12,750 --> 00:08:16,510
+المجتمع المحلي و نستنفذ موارد لإنها موجودة لمجموع
+
+133
+00:08:16,510 --> 00:08:19,390
+من الأفواد مش هنقدر نتواصل معهم لاحق في الفترات
+
+134
+00:08:19,390 --> 00:08:22,090
+التالية؟ طب احنا ايش الأصل؟ اننا نترك ال focus في
+
+135
+00:08:22,090 --> 00:08:25,310
+مجال عملنا علشان ملاش نروح مجهودنا هبقى منفوعة
+
+136
+00:08:25,310 --> 00:08:29,870
+احنا نيجي لل scope لما نيجي كفريق بدنا نشتغل نعمل
+
+137
+00:08:29,870 --> 00:08:35,240
+تخطيطلنطاق المشروع. أول حاجة، اعطوني الـProject
+
+138
+00:08:35,240 --> 00:08:37,060
+Management Plan. راحظوا إن الـProject Management
+
+139
+00:08:37,060 --> 00:08:41,260
+Plan باخدها دايماً، دايماً، نقطة أساس، ركيزة
+
+140
+00:08:41,260 --> 00:08:44,760
+أساسية في مجالات عملي تقريبًا، بقولهم، تعطوني
+
+141
+00:08:44,760 --> 00:08:47,830
+الـProject Management Plan.اللي عملناها في المرحلة
+
+142
+00:08:47,830 --> 00:08:50,150
+السابقة. وبقولهم، اديني الـProject Charter، اللي
+
+143
+00:08:50,150 --> 00:08:53,330
+اشتغلنا عليه، كمان الميثاق الخاص بالمشروع، «شاتني
+
+144
+00:08:53,330 --> 00:08:55,610
+نادر المشروع»، هذه مهمة، هذه فيها العناص الرئيسية
+
+145
+00:08:55,610 --> 00:09:01,390
+للمشروع، مجلات عمله، اهتماماته، وصف للأهداف اللي
+
+146
+00:09:01,390 --> 00:09:04,430
+بدنا إياها، مدير المشروع، بعدين العنصرين اللي
+
+147
+00:09:04,430 --> 00:09:07,430
+دايما احنا محتاجينهم.الـ Environmental Factors الـ
+
+148
+00:09:07,430 --> 00:09:09,190
+Enterprise، ما يخص المؤسسة الـ Enterprise
+
+149
+00:09:09,190 --> 00:09:11,610
+Environmental Factors هدول مهمين كتير، ماقدرش
+
+150
+00:09:11,610 --> 00:09:14,330
+يستغن عنهم في أي مشروع، لقم تلاتة، والـ
+
+151
+00:09:14,330 --> 00:09:16,710
+Organizational Process Assets، اللي هي فيه أصول
+
+152
+00:09:16,710 --> 00:09:20,050
+موجودة في المؤسسة، بيكون داعمة بشكل عالي جدا، هدول
+
+153
+00:09:20,050 --> 00:09:23,350
+الأثنيندائماً هتلاقيهم داخلين input معايا في عملية
+
+154
+00:09:23,350 --> 00:09:26,870
+التخطيط دائماً باخد متغيرات الخارجية وإمكانيات
+
+155
+00:09:26,870 --> 00:09:31,210
+الداخلية للمؤسسة أو بالنسبة للشغلات ال .. ال .. ال
+
+156
+00:09:31,210 --> 00:09:33,650
+.. اللي هي beyond borders و inside borders باخد
+
+157
+00:09:33,650 --> 00:09:36,470
+الأثنين هدولة أن يكونوا موجودين عندى واعرف إيش ال
+
+158
+00:09:36,470 --> 00:09:39,550
+.. ال .. أستفيد منهم بطريقة إيجابية وحتى لو تحديات
+
+159
+00:09:39,550 --> 00:09:42,270
+سلبية ريد أخدها بادعمها للمشروب بطريقة إيجابية
+
+160
+00:09:43,380 --> 00:09:45,580
+عاملات التشغيل اللي بدي استخدمها مدير المشروع
+
+161
+00:09:45,580 --> 00:09:48,900
+وفريق المشروع يبدوا يعملوا مع بعض يشوفوا يستعينوا
+
+162
+00:09:48,900 --> 00:09:52,960
+بالناس ضو اختصاص في هذا المجال ضو اختصاص إنها
+
+163
+00:09:52,960 --> 00:09:57,460
+شخصيات مهمة شخصيات فاعلة وعندها خبرات وعندها تجارب
+
+164
+00:09:57,460 --> 00:10:00,480
+وإمكانياتها عالية إنها تفيدني في نواحي التقنية
+
+165
+00:10:00,480 --> 00:10:05,280
+للتنفيذ المشروع يعني مثلًا أهل ركّأ أنا مش هعبها
+
+166
+00:10:05,280 --> 00:10:08,800
+لو أنا بدي استعامل ورشات عملفي منطقة رفح وانا
+
+167
+00:10:08,800 --> 00:10:12,460
+فريقه عندي من منطقة جزة فانا أفضل أني أستعين بشخص
+
+168
+00:10:12,460 --> 00:10:15,460
+من سكان منطقة رفح وأقوله تعالي وين أهم الجمعيات
+
+169
+00:10:15,460 --> 00:10:18,680
+اللي موجودة أهم المناطق الفاعلة اللي ممكن نشركهم
+
+170
+00:10:18,680 --> 00:10:23,600
+كيف نغطي رفح بمنطقة بأسلوب تغطية جغرافية موزعة
+
+171
+00:10:23,600 --> 00:10:28,040
+مجهودنا لأكثر من مكان فقولي اللي أحطها في منطقة
+
+172
+00:10:28,040 --> 00:10:30,760
+اتنين تلاتة أربع بسميه لمناطق معينة وبالتالي
+
+173
+00:10:30,760 --> 00:10:34,120
+بغطيها جغرافيا إن عملت مش تركيز في منطقة الجنوب في
+
+174
+00:10:34,120 --> 00:10:38,050
+منطقة الرفح الغربية مثلا واسيب الشرقيةلأ، وتركيزي
+
+175
+00:10:38,050 --> 00:10:40,910
+مثلا شمال رفح وسيط جنوب رفح لأ، بكون أنا التركيز
+
+176
+00:10:40,910 --> 00:10:43,710
+موزع في المناطق الجغرافية بطريقة كويسة ال meetings
+
+177
+00:10:43,710 --> 00:10:47,390
+مهمة جدا هنا العضاء الفريق بيقعدوا، بيقضوا وقت
+
+178
+00:10:47,390 --> 00:10:50,110
+كويس وبيتحدثوا وفيه غيافة وفيه facilities وفيه
+
+179
+00:10:50,110 --> 00:10:53,250
+facilitator وفيه آليات مجرد ما هنشوف كمان شويه في
+
+180
+00:10:53,250 --> 00:10:57,220
+تفصيل عن هذا الموضوع إن كيف الاجتماع بيكونطلع إنه
+
+181
+00:10:57,220 --> 00:11:00,520
+مخرج راقي من خلال اجتماع أعضاء الفريق. لازم يكون
+
+182
+00:11:00,520 --> 00:11:03,040
+فيه Focus عالي من أعضاء الفريق لأن احنا تركيزنا
+
+183
+00:11:03,040 --> 00:11:05,820
+اليوم في جلستنا على الـScope. أي شيء تاني بدنا
+
+184
+00:11:05,820 --> 00:11:09,380
+نأجله في اجتماع خاص فيها. المخرج الرئيسي اللي أنا
+
+185
+00:11:09,380 --> 00:11:12,420
+بديه هو Scope Management Plan. هذه اللي أنا بديها.
+
+186
+00:11:12,820 --> 00:11:18,240
+خطة خاصة بإدارة نطاق المشروع.هذه الخطة هي حجر
+
+187
+00:11:18,240 --> 00:11:21,260
+الزاوية في الجلسة. لازم احنا كفريق واحنا قاعدين،
+
+188
+00:11:21,260 --> 00:11:25,860
+الـScope بتاعتي هذه اللي أنا بدي أتكلم عنها،
+
+189
+00:11:25,860 --> 00:11:29,200
+الـPlan، بدي أقولهم، اتفضلوا، هذا المخرج الرئيسي
+
+190
+00:11:29,200 --> 00:11:32,060
+اللي هنطلع احنا اليوم، عملنا إجازة، عملنا الخطة،
+
+191
+00:11:32,060 --> 00:11:35,400
+خاصة بالنطاق المشروع. من هذه الشغل التالي المهمة،
+
+192
+00:11:35,400 --> 00:11:38,180
+بدي أحدد تلطاق، بدي أحدد الـRequirements من جمهور
+
+193
+00:11:38,180 --> 00:11:40,860
+الـPlan، فهذا هتساعدني في المرحلة اللي جاية. إنه
+
+194
+00:11:40,860 --> 00:11:44,900
+أنا بدي أطلع إشي لإحتياجات، خطة لإحتياجاتي.أخدت
+
+195
+00:11:44,900 --> 00:11:48,000
+الاحتجاجات المالية والأفراد
+والمناطق الجغرافية
+
+196
+00:11:48,000 --> 00:11:52,100
+وورشات بيعملوا ومحتاجة أماكن لحدثها، معدات وأجهزة،
+
+197
+00:11:52,100 --> 00:11:55,500
+سيارات، Facilities، مبدأ، حط الأفكار الاحتياجات،
+
+198
+00:11:55,500 --> 00:12:00,100
+ما هو ليش متقاطين في بعض، أنا بيحدد المطاق،بقدر
+
+199
+00:12:00,100 --> 00:12:03,440
+أحدد الموارد اللي أنا بديها، يعني سبب ونتيجة، لو
+
+200
+00:12:03,440 --> 00:12:07,080
+حددت نطاق بطريقة كبيرة، محتاج موارد أكبر، النطاق
+
+201
+00:12:07,080 --> 00:12:10,700
+محدود، الموارد أقل، فأصبح المبارد في احتياجه
+
+202
+00:12:10,700 --> 00:12:14,820
+للموارد، رجعت إلى النطاق، كلام ملأ، يبقى أنا
+
+203
+00:12:14,820 --> 00:12:18,820
+النطاقبيترتب عليه أمور تانية،
+عشان أن أي اختلاف أو
+
+204
+00:12:18,820 --> 00:12:21,820
+مشاكل في تحديد النطاق في البداية بيقدر إن الموارد،
+
+205
+00:12:21,820 --> 00:12:24,900
+بطلب موارد بزيادة، وإن كان المنح اللي جايالي أو
+
+206
+00:12:24,900 --> 00:12:27,020
+مجال العالم اللي بيشتغل فيه مش مقنوط بأنه هذا، بدي
+
+207
+00:12:27,020 --> 00:12:30,240
+أعوز على النطاق وأقول إيش يا عم إحنا من ركن. فأصبح
+
+208
+00:12:30,240 --> 00:12:33,100
+السبب والنتيجة، النتيجة ليه لما أروح للناس أقولوا
+
+209
+00:12:33,100 --> 00:12:36,340
+مدّوني الموارد الفلانية، مهتمة على النطاق أو
+
+210
+00:12:36,340 --> 00:12:41,460
+الـScore هذا بشكل مهم.كلمة هنا في نهاية المحلول
+
+211
+00:12:41,460 --> 00:12:44,740
+الخامس الواحد الخاصة بـ Planning the scope
+
+212
+00:12:44,740 --> 00:12:49,340
+management أنه من أهم الأدوات اللي بستعملها في
+
+213
+00:12:49,340 --> 00:12:53,420
+الفريق هو الفريق نفسه اللي ببني ال scope و الفريق
+
+214
+00:12:53,420 --> 00:12:56,920
+نفسه بيقتنع في ال scope و الفريق نفسه بيتبنى رؤية
+
+215
+00:12:56,920 --> 00:13:02,070
+أن هذا الإطار ما نحتاجه في إدارة الفريقوممكن نعمل
+
+216
+00:13:02,070 --> 00:13:05,850
+أداء بسيطة جدًا في عملية التدريب،
+إن نعمل دائرة
+
+217
+00:13:05,850 --> 00:13:10,210
+كبيرة وفريق يشتغل حواليها بطريقة لا منهجية،
+وبعدين
+
+218
+00:13:10,210 --> 00:13:14,430
+نكتب مجموعة من الأوراق أو بطاقات، وكل واحد معاهم
+
+219
+00:13:14,430 --> 00:13:18,890
+البطاقات، بيكون البطاقة بتكلم البطاقات إن رؤيته إن
+
+220
+00:13:18,890 --> 00:13:22,430
+إيه إحنا بدنا نشتغل، الفئة المستهدفة، مجالات
+
+221
+00:13:22,430 --> 00:13:26,200
+العمل، الأنشطة، اللي بدنا نشتغل علىمجموعة من
+
+222
+00:13:26,200 --> 00:13:28,940
+الخدرات، مجموعة من المنتجات، مجموعة من العمليات،
+
+223
+00:13:28,940 --> 00:13:32,080
+مجموعة من الأفكار، نحاول أن نمسك البطاقات، نحط
+
+224
+00:13:32,080 --> 00:13:35,540
+البطاقات هذه داخل الدائرة، وهذه خارج الدائرة،
+
+225
+00:13:35,540 --> 00:13:37,720
+علشان الأفكار اللي جمعناها في مرحلة الـ
+
+226
+00:13:37,720 --> 00:13:39,900
+Brainstorming، المرحلة الأولانية، وكل واحد مع
+
+227
+00:13:39,900 --> 00:13:43,120
+البطاقات اللي موجودة، ممكن احنا نميز ما بينهم
+
+228
+00:13:43,120 --> 00:13:46,420
+بطاقة خضراء تدخل الاسكوب، بطاقة حمراء خارج
+
+229
+00:13:46,420 --> 00:13:50,810
+الاسكوب، فقاليات بسيطة كتير وسهلة،تخلّي موضوع
+
+230
+00:13:50,810 --> 00:13:54,470
+إدارة المشروع هي عملية ممتعة وفيها نوع من أنواع
+
+231
+00:13:54,470 --> 00:13:58,670
+الـFun. It's fun, it's play, it's a game. وفي
+
+232
+00:13:58,670 --> 00:14:04,650
+الآخر، احنا بدنا نوصل للمشروع يحقق إنجازاته بأفضل
+
+233
+00:14:04,650 --> 00:14:07,890
+استجلال المواد. شكرا كتير لحضراتكم، يعطيكم العاشر.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/49Pq-6IBXsQ.srt

@@ -0,0 +1,1047 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,810
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,810 --> 00:00:11,330
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,330 --> 00:00:14,390
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا برحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,390 --> 00:00:19,910
+رحم الرحيمين اليوم عندنا موضوع رقم 13 اللي هو
+
+5
+00:00:19,910 --> 00:00:24,730
+بتكلم على identifying أو planning للـ stakeholders
+
+6
+00:00:24,730 --> 00:00:29,630
+الـ stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد، من هم، بعمل
+
+7
+00:00:29,630 --> 00:00:33,310
+planning، بعمل خطة عامة، أعرف الـ stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,310 --> 00:00:37,770
+هدول، وكيف بدي أشتغل أنا معاهم، ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,770 --> 00:00:43,050
+اهتماماتهم، إيش ثقلاتهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,050 --> 00:00:47,000
+بالنسبة لي موضوع الـ stakeholders اليوم موضوع مهم
+
+11
+00:00:47,000 --> 00:00:50,800
+لأن هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي، وممكن
+
+12
+00:00:50,800 --> 00:00:53,100
+يكونوا أصحاب قرار لتوقيف المشروع، أصحاب قرار لدعم
+
+13
+00:00:53,100 --> 00:00:57,200
+المشروع، أصحاب قرار لتسهيل
+
+14
+00:00:57,200 --> 00:01:00,540
+إجراءات العمل للمشروع، ممكن يكونوا ممولين، ممكن يكونوا
+
+15
+00:01:00,540 --> 00:01:03,700
+جهات رسمية، ممكن يكونوا الفريق المستهدف، ممكن يكونوا الفريق
+
+16
+00:01:03,700 --> 00:01:06,720
+المجتمع المحلي، ممكن يكونوا بعض الخبراء أو
+
+17
+00:01:06,720 --> 00:01:09,500
+الاستشارين، ممكن يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا
+
+18
+00:01:09,500 --> 00:01:14,590
+ناس أصحاب نفوذ أو وزن أو قيمة عالية في البلد، ممكن
+
+19
+00:01:14,590 --> 00:01:16,710
+يكونوا ناس من خارج المشروع أو من خارج البلد
+
+20
+00:01:16,710 --> 00:01:19,750
+يفيدونا ويدعموا المشروع بشكل عالي، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:19,750 --> 00:01:22,810
+ملكية فكرية، في ناس أصحاب مهارة، ممكن يكونوا
+
+22
+00:01:22,810 --> 00:01:25,990
+موجودين، ناس كتيرة، يكونوا يعني شبكة علاقات، بدي
+
+23
+00:01:25,990 --> 00:01:29,610
+أحاول أبنيها كإدارة للمشروع، وحاول أن أرتب الناس
+
+24
+00:01:29,610 --> 00:01:32,170
+هدول، وأوزعهم على حسب الثقة اللي عندهم، أحطهم على
+
+25
+00:01:32,170 --> 00:01:36,050
+مصفوفة، أرتب العلاقة ما بينهم، هل أتعامل معهم
+
+26
+00:01:36,050 --> 00:01:39,330
+خطوة بخطوة، ولا أطلعهم على إيش اللي أنا بعمله، بس
+
+27
+00:01:39,330 --> 00:01:42,610
+مش محتاج منهم قرار، ولا مش كتير أهميتهم ووجودهم
+
+28
+00:01:42,610 --> 00:01:44,850
+معايا موجودة في المشروع، بالتالي أنا ممكن أمشي
+
+29
+00:01:44,850 --> 00:01:48,170
+المشروع، وإذا عرفوا يعرفوا، وإذا ما عرفوش الأمر ما بيصير
+
+30
+00:01:48,170 --> 00:01:52,390
+خلينا نشوف التفاصيل الخاصة في موضوع الـ planning
+
+31
+00:01:52,390 --> 00:01:55,490
+للـ stakeholders، ونشوف التقنيات اللي ممكن نستعملها
+
+32
+00:01:55,490 --> 00:02:00,550
+البسيطة اللي ممكن تساعدني أني أعمل خطة للمعنيين أو
+
+33
+00:02:00,550 --> 00:02:03,410
+الجهات ذات العلاقة بالمشروع، عندنا موضوع الـ
+
+34
+00:02:03,410 --> 00:02:07,370
+stakeholders identifying للـ stakeholders، أنا بحاول
+
+35
+00:02:07,370 --> 00:02:12,300
+أحدد مين هم الناس اللي أنا بدي أشتغل معهم، وبالتالي
+
+36
+00:02:12,300 --> 00:02:15,680
+مين هم الناس اللي هيكونوا معنيين بالمشروع في
+
+37
+00:02:15,680 --> 00:02:19,040
+المرحلة الأولى، مرحلة الاستهلال، يعني أول مرحلة قبل
+
+38
+00:02:19,040 --> 00:02:20,940
+التخطيط، حتى أنا أبدأ أعمل identifying الـ
+
+39
+00:02:20,940 --> 00:02:24,800
+stakeholders، أحدد مين هدول الناس، إيش بدهم يشتغلوا
+
+40
+00:02:24,800 --> 00:02:30,440
+ومين العلاقة بينهم، وبالتالي أنا بأهتم بالمعنيين
+
+41
+00:02:30,440 --> 00:02:34,060
+بالمشروع، سواء كانوا ممكن أفراد أو يكونوا مجموعات
+
+42
+00:02:34,060 --> 00:02:39,920
+يعني ��لناس هدول ممكن يكونوا مجموعة أو منشأة، وبشوف
+
+43
+00:02:39,920 --> 00:02:43,800
+الأثر تبعهم على المشروع، أو مين هم الناس دول اللي
+
+44
+00:02:43,800 --> 00:02:49,680
+أنا بدي أشتغل أنا معاهم، مهم كتير أنه أشوف الناس
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:54,160
+اللي هم أصحاب القرار، الناس اللي ممكن يدعموني في موضوع
+
+46
+00:02:54,160 --> 00:02:57,680
+المخرجات، الناس اللي ممكن يساهموا معايا في الأنشطة
+
+47
+00:02:57,680 --> 00:03:01,300
+أو يتأثرون، تأثير عليهم أو تأثير عليّ في الأنشطة، أنا بصورة عامة
+
+48
+00:03:01,300 --> 00:03:05,200
+بدي من توثيق للمعلومات اللي خاصة بالـ stakeholders
+
+49
+00:03:05,200 --> 00:03:09,880
+وكيف أتعامل معاهم، بأتعرف على اهتماماتهم، وأكون دارس
+
+50
+00:03:09,880 --> 00:03:14,740
+وفاهم وقارئ ومتطلع على اهتماماتهم، علاقاتهم برضه
+
+51
+00:03:14,740 --> 00:03:18,500
+هم مهمة كتير، علاقاتهم مع مين، وشبكة علاقاتهم، دلوقتي
+
+52
+00:03:18,500 --> 00:03:22,280
+دي لأن أنا بتطلع لنجاح المشروع، نجاح المشروع هو
+
+53
+00:03:22,280 --> 00:03:25,560
+مرتبط بالناس المعنيين، فبالتالي لازم أنا أني أمشي
+
+54
+00:03:25,560 --> 00:03:29,160
+معهم، وأ... يعني ما أتصادم معهم، أهم قضية المشروع
+
+55
+00:03:29,160 --> 00:03:32,220
+أنت ما تتصادم مع بعض الفئات، لأنك بتضطر تمشي بعض القرارات
+
+56
+00:03:32,220 --> 00:03:38,590
+أو تمشي بعض ال... الأنشطة أو الفعاليات، برغم من تعارض
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,950
+أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات ما بين مجموع
+
+58
+00:03:42,950 --> 00:03:46,890
+من المهتمين هدول أو المعنيين بالمشروع، فالحل بدي
+
+59
+00:03:46,890 --> 00:03:52,550
+أحاول أوصل لشغل مناسب، وآخذ القرار، أن الفئات
+
+60
+00:03:52,550 --> 00:03:57,830
+ذات العلاقة اللي هي مباشرة، مهم كتير أنها تكون على
+
+61
+00:03:57,830 --> 00:04:00,890
+اقتناع بالقرارات اللي خلتني آخذ القرار، وآني أمشي
+
+62
+00:04:00,890 --> 00:04:05,350
+برغم من وجود بعض التعارضات، احنا ما نقدرش ندرج كل
+
+63
+00:04:05,350 --> 00:04:08,270
+الأطراف، ما نقدرش نرضي كل الأطراف، فبالتالي نتعرف على
+
+64
+00:04:08,270 --> 00:04:12,270
+الأطراف، ونحلل قد إيش العلاقة معاهم، وتأثيرهم على
+
+65
+00:04:12,270 --> 00:04:15,750
+المشروع، احنا دايماً بنشوف الـ project charter في
+
+66
+00:04:15,750 --> 00:04:18,410
+البداية، كمصدر، بدي أمسك أنا الـ project charter
+
+67
+00:04:18,410 --> 00:04:23,230
+أتعرف على ميثاق
+
+68
+00:04:23,230 --> 00:04:26,770
+المشروع من البداية، وبالتالي ميثاق المشروع هيعكس
+
+69
+00:04:26,770 --> 00:04:28,630
+مين هم الأطراف اللي هو العلاقة، يعني ميثاق
+
+70
+00:04:28,630 --> 00:04:31,290
+المشروع، بتكلم عن مشروع صحّي، من الأطراف ده اللي
+
+71
+00:04:31,290 --> 00:04:36,210
+علاقته عندي، مستشفيات معينة، وزارة، وزارة الصحة، جمعيات
+
+72
+00:04:36,210 --> 00:04:40,290
+صحية، مؤسسات خارجية بتشتغل في هذا، دعم المجال الصحي
+
+73
+00:04:40,290 --> 00:04:45,950
+ممكن كلية الطب في الجامعات، محلية أو خارجية، ممكن
+
+74
+00:04:45,950 --> 00:04:49,230
+مؤسسات صحية خارج البلد، يعني أنا بركز في الـ project
+
+75
+00:04:49,230 --> 00:04:51,490
+charter، وشيء ثاني، الـ procurement documents، الـ
+
+76
+00:04:51,490 --> 00:04:54,350
+procurement documents، من المواضيع المهمة اللي أنا
+
+77
+00:04:54,350 --> 00:04:58,770
+دايماً بحاول أني أشوف، أنا بدي أتعامل مع مين
+
+78
+00:04:58,770 --> 00:05:02,830
+الموجودين، ومين بدي تكون علاقتي معهم، لتوريدات اللي
+
+79
+00:05:02,830 --> 00:05:08,510
+أنا بدي إياها تكون مناسبة، هذه طبعاً من المرحلة الثانية، بشرط
+
+80
+00:05:08,510 --> 00:05:11,890
+اللي أنا بدي آخذ منهم تفاصيل، الموجودين اللي حولولي
+
+81
+00:05:11,890 --> 00:05:15,720
+السلع والخدمات، وكالعادة بأخذ حاجتين، عندي في الـ
+
+82
+00:05:15,720 --> 00:05:17,520
+identifying، ال�� enterprise، الـ enterprise
+
+83
+00:05:17,520 --> 00:05:20,560
+environmental factors، العناصر البيئية المحيطة
+
+84
+00:05:20,560 --> 00:05:23,500
+الموجودة عندنا، يعني مثلاً يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:23,500 --> 00:05:27,860
+مؤسسات تمويل، ممولة عربية، بكونوا داخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:27,860 --> 00:05:31,180
+ممكن ما فيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:31,180 --> 00:05:34,340
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولية أجنبية، فكل
+
+88
+00:05:34,340 --> 00:05:38,060
+فترة عندها factors بتأثر عالمليّ في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:38,590 --> 00:05:44,630
+مثلاً في أطباء عرب تابعين لدول عربية
+
+90
+00:05:44,630 --> 00:05:47,490
+موجودين في قطاع غزة، أطباء عالم كانوا موجودين
+
+91
+00:05:47,490 --> 00:05:51,550
+لفترة، موجودين، وبعدين أغلقوا أنشطة مجال عملهم أو
+
+92
+00:05:51,550 --> 00:05:54,970
+أنشطة عملهم، فبالتالي التغييرات البيئية اللي موجودة
+
+93
+00:05:54,970 --> 00:05:57,210
+هي بتأثر على تعاملي مع الـ stakeholders اللي أتعامل
+
+94
+00:05:57,210 --> 00:06:00,870
+معاهم، لما أجي أعمل committee مثلاً، committee للمشروع
+
+95
+00:06:00,870 --> 00:06:06,330
+والفئة هذه تكون صاحبة قرار أو أطلعهم بمجرد الأمور
+
+96
+00:06:06,540 --> 00:06:10,060
+وفي العادة، ده بلجأ للـ process assets اللي هي بتاعة
+
+97
+00:06:10,060 --> 00:06:13,120
+الـ organization، وبشوف إيش فيه عندي الأنظمة و
+
+98
+00:06:13,120 --> 00:06:15,480
+اللوائح والقوانين اللي بتساعدني، والعلاقات الخاصة
+
+99
+00:06:15,480 --> 00:06:19,220
+بالمؤسسة اللي بتفيدني في مجال دعمي للمشروع، خلينا
+
+100
+00:06:19,220 --> 00:06:21,360
+نأخذ بقى بعض المؤسسات الموجودة اللي بتجيء تعمل
+
+101
+00:06:21,360 --> 00:06:24,000
+مشاركة، هذه الجامعات، لأن عارف الجامعات عندهم شبكة
+
+102
+00:06:24,000 --> 00:06:26,940
+من العلاقات مع المؤسسات، المجتمع المحلي، مع المؤسسات
+
+103
+00:06:26,940 --> 00:06:30,740
+الحكومية، مع مؤسسات القطاع الخاص، مع الجمهور، مع فئة
+
+104
+00:06:30,740 --> 00:06:35,160
+كبيرة جداً من الطلبة، أو لها أمور، يعني مكون أساسي
+
+105
+00:06:35,160 --> 00:06:38,620
+موجود في المجتمع، اللي هي الطلبة والطالبات، اليوم هي
+
+106
+00:06:38,620 --> 00:06:41,860
+حياتهم اتصال مع عدد كبير من الأسر والعائلات، فقالت لي
+
+107
+00:06:41,860 --> 00:06:44,960
+احنا بنتكلم على إيش؟ بنتكلم على إمكانيات المؤسسة
+
+108
+00:06:44,960 --> 00:06:48,600
+اللي هتدعم المشروع، عشان هيك لما تجيء مشاريع ممولة
+
+109
+00:06:48,840 --> 00:06:51,640
+للجامعات، تماماً، الشريعة بتقول احنا كجامعات نقول
+
+110
+00:06:51,640 --> 00:06:54,620
+والله احنا حظنا كويس إن أخذنا مشروع هذا الممول، ليه؟
+
+111
+00:06:54,620 --> 00:06:57,680
+بالعكس، المشروع اللي جاي، الوافد اللي جاي، نفسه فيه
+
+112
+00:06:57,680 --> 00:07:00,660
+الجامعات، هو هيستفيد منه، وفرّات كتيرة، وهيختصر على
+
+113
+00:07:00,660 --> 00:07:03,400
+نفسه أوقات، ومجهود، وتكليف عالي جداً موجود في
+
+114
+00:07:03,400 --> 00:07:06,450
+الجامعات، يعني بدل أن نأخذ، مقارنة، مقارنة، موجود مجاناً
+
+115
+00:07:06,450 --> 00:07:09,690
+من الجامعة، بدل أن نجيب موظفين في تخصصات متعددة
+
+116
+00:07:09,690 --> 00:07:12,590
+منهم، موجودين في الجامعة، الموظف الـ logistic موجود
+
+117
+00:07:12,590 --> 00:07:16,110
+والمشتريات موجود، والمحاسب موجود، والأمين موجود
+
+118
+00:07:16,110 --> 00:07:19,750
+والاستشاري موجود، والناس الإدارية موجودين، يعني الـ
+
+119
+00:07:19,750 --> 00:07:21,690
+system كان موجود، وبعدين هيستفيد من الـ system تبع
+
+120
+00:07:21,690 --> 00:07:26,530
+المؤسسة الأكاديمية، هيستفيد من السمعة، علاقات
+
+121
+00:07:26,530 --> 00:07:30,770
+في المجتمع، قدرتها على عقد اجتماعات، ولقاءات يكون
+
+122
+00:07:30,770 --> 00:07:34,270
+فيه أجهزة ومعدات، هيستفيد منها، قاعات هيستفيد منها
+
+123
+00:07:34,270 --> 00:07:39,770
+facilities، علاقات عامة، تصوير، مطبوعات، نشرات،
+
+124
+00:07:39,770 --> 00:07:42,730
+موقع إنترنت، موقع تواصل اجتماعي، يعني في شغلات
+
+125
+00:07:42,730 --> 00:07:44,750
+هدية هيستفيد منها، بالأخص المشروع اللي بيجي يقدم
+
+126
+00:07:44,750 --> 00:07:47,630
+له عشرين، ثلاثين ألف دولار، هو بيستفيد له سبعين،
+
+127
+00:07:47,630 --> 00:07:50,130
+ثمانين ألف من إمكانيات وخدمات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:50,130 --> 00:07:53,800
+وجوده في الجامعات، طيب، بنرجع نقول كده، احنا
+
+129
+00:07:53,800 --> 00:07:56,000
+المخرج الرئيسي اللي بنستخدمه، الـ stakeholder register
+
+130
+00:07:56,000 --> 00:07:58,860
+وهذا اللي بعول عليه بشكل كبير، أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:07:58,860 --> 00:08:03,360
+register، أنا بدي أتعرف منه على الناس المعنيين، وشبكة
+
+132
+00:08:03,360 --> 00:08:05,920
+العلاقات، وأوزانهم، اللي موجودة، الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:05,920 --> 00:08:08,460
+أستعملها، كالتالي، بدي أستخدم الـ stakeholder analysis
+
+134
+00:08:08,460 --> 00:08:13,180
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي، أدرس قدرتي على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:13,180 --> 00:08:17,890
+أشتغل بطريقة معينة، أني أعمل تحليل، للأفراد
+
+136
+00:08:17,890 --> 00:08:21,510
+دول، علاقة الأفراد، أو المؤسسات، أو المجموعات، دول علاقة
+
+137
+00:08:21,510 --> 00:08:24,490
+بالمشروع تبعي؟ من ناحية ثانية، كالعادة بأخذ الـ
+
+138
+00:08:24,490 --> 00:08:29,310
+expert judgment، اللي هم الناس دول الخبرة، بسألهم و
+
+139
+00:08:29,310 --> 00:08:32,650
+بحضر الـ meetings، ده جزء كبير من شغل إدارة الـ
+
+140
+00:08:32,650 --> 00:08:34,990
+meetings، واحنا بنقول الـ meetings، وبنعوّل عليها
+
+141
+00:08:34,990 --> 00:08:39,730
+كتير، ونعتمد، ونجمع وجهات نظر، مختلفة، من أكثر من
+
+142
+00:08:39,730 --> 00:08:42,350
+زاوية، وأكثر من موضوع، وبركز هلق معاكم على
+
+143
+00:08:42,350 --> 00:08:45,130
+Stakeholders Analysis، هذا الأساس اللي هنركز عليه
+
+144
+00:08:45,130 --> 00:08:52,850
+ونشتغل عليه، وهذا مكون أساسي، هيكون في اللي قدرت
+
+145
+00:08:52,850 --> 00:08:56,590
+عليه، أني أحلل الـ Minus Stakeholders، وممكن أنا يعني
+
+146
+00:08:56,590 --> 00:08:59,730
+أحط أفكار رئيسية وأقول لكم كيف ممكن تعملوها في ورش
+
+147
+00:08:59,730 --> 00:09:04,230
+ورش عمل، بعد لحظات، التقنيات وأنواع العمليات اللي
+
+148
+00:09:04,230 --> 00:09:06,630
+أنا بدي أستعملها، بركز على أني عندي قدرة عالية
+
+149
+00:09:06,630 --> 00:09:09,230
+على أني أحلل المعنيين من مشروع الـ stakeholders
+
+150
+00:09:09,230 --> 00:09:14,350
+analysis، وهذا أسلوب علمي ممنهج، له قواعد معينة، بدي
+
+151
+00:09:14,350 --> 00:09:19,170
+أشتغلها في خطوات، أن أحاول أجمع، وأحلل، وأدرس
+
+152
+00:09:19,170 --> 00:09:23,300
+وأفهم، من هم الناس اللي ممكن يكونوا، ومن ناحية كمية
+
+153
+00:09:23,300 --> 00:09:27,260
+وكيفية، قد إيش يكون لهم تأثير على المشروع، هدول
+
+154
+00:09:27,260 --> 00:09:30,920
+الناس أنا بحددهم بأوزان، أٌحددهم بعناصر، أحددهم
+
+155
+00:09:30,920 --> 00:09:35,440
+بأرقام، أحددهم بثقلات، حجم، مؤسسة كبيرة، مؤسسة
+
+156
+00:09:35,440 --> 00:09:40,060
+متوسطة، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعمي، ممكن
+
+157
+00:09:40,060 --> 00:09:42,560
+منافسة ليّ، يعني في شغلات كتير بدي أحطها أنا،
+
+158
+00:09:42,560 --> 00:09:45,520
+بتأخذ في عين الاعتبار، وفي عندي مجموعة من الخطوات.
+
+159
+00:09:46,040 --> 00:09:49,840
+أنا بدي أتكلم على، أحدد أول حاجة، مين هم المعنيين
+
+160
+00:09:49,840 --> 00:09:54,290
+المحتملين للمشروع، مين هم تقريباً؟ يعني بنحاول
+
+161
+00:09:54,290 --> 00:09:58,570
+أعمل جلسة الـ brainstorming، أحاول أشوف، الناس اللي
+
+162
+00:09:58,570 --> 00:10:01,930
+محتمل أنهم، ونحاول أن نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:01,930 --> 00:10:04,490
+يعني إيش بتعرف عنهم، مين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:04,490 --> 00:10:07,690
+إيش اهتماماتهم، إيش برامجهم، طبعاً، من ناحية ثانية،
+
+165
+00:10:07,690 --> 00:10:10,630
+بدي أشوف، بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:10,800 --> 00:10:14,380
+المحتمل لكل واحد من هدول، الأثر، يعني تأثيره عليّ
+
+167
+00:10:14,380 --> 00:10:18,640
+هل هو داعم، هل هو قرار، ولا هو داعم، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:18,640 --> 00:10:23,240
+محبط، هل هو مشكلة، وبيكون له ثقل، هل هو مستفيد
+
+169
+00:10:23,240 --> 00:10:27,860
+هل هو ممكن يفيدني، تمام؟ بعدين عملية تحليل الأثر
+
+170
+00:10:27,860 --> 00:10:33,530
+بتأخذنا لعملية تقييم المعنيين الرئيسيين بالمش
+
+223
+00:13:39,400 --> 00:13:42,520
+أكثر في مجموعة معينة، أقول لهم تعالوا، واحنا بنبلغهم
+
+224
+00:13:42,520 --> 00:13:46,220
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان إذا
+
+225
+00:13:46,220 --> 00:13:49,740
+تأثير قوي، هو الناس اللي بيحطوهم في المطبخ، لما
+
+226
+00:13:49,740 --> 00:13:53,370
+يكون التأثير تبعهم قوي، تأثير طبعهم قوي،  كيب ال
+
+227
+00:13:53,370 --> 00:13:57,330
+report، طبعهم عالي، التأثير موجود عالي، زي وزارة زي
+
+228
+00:13:57,330 --> 00:14:04,030
+بلدية، زي مصرف، زي جهة رسمية مثلاً، أُتخرجوا البلد أو
+
+229
+00:14:04,030 --> 00:14:07,530
+داخل البلد، أي علاقة أو دعم لمشروع، هلّيتَه بدقة، صنّف
+
+230
+00:14:07,530 --> 00:14:09,910
+من اثنين، إذا تماماً بسيط بالمشروع، keep them
+
+231
+00:14:09,910 --> 00:14:14,320
+satisfied، إيش بدهم؟ ماذا يريدون منهم؟ أن
+
+232
+00:14:14,320 --> 00:14:17,180
+يكونوا مرتبطين. اتركوا لهم الإجراءات. اتركوا لهم
+
+233
+00:14:17,180 --> 00:14:21,020
+الموافقات. اتركوا لهم التعاملات. اتركوا لهم الأمور
+
+234
+00:14:21,020 --> 00:14:23,920
+المالية بالنظام اللي يريدونه. اتركهم مستمرة.
+
+235
+00:14:24,180 --> 00:14:27,540
+اتركهم مستمرة. لكن إذا كانت هناك قوة واحترامهم
+
+236
+00:14:27,540 --> 00:14:31,240
+عالي جداً، اتركهم مستقبلاً. اتركوا معهم خطوة بخطوة.
+
+237
+00:14:31,400 --> 00:14:35,100
+يعني مثل الممول المشهور، هذا هو قوة عالية مثلاً.
+
+238
+00:14:35,440 --> 00:14:37,880
+أو وزارة، الـ Power عالية في نفس الوقت وأنا مهتمين
+
+239
+00:14:37,880 --> 00:14:40,520
+جداً بهذا المشهور في الـ Life of Many of Them Close
+
+240
+00:14:40,520 --> 00:14:42,400
+اللي في العادة احنا بنحطه من الممول والجهة
+
+241
+00:14:42,400 --> 00:14:46,680
+الحكومية والرسمية، يعني مثلاً نقول الوزارة أو البلدية
+
+242
+00:14:46,680 --> 00:14:49,720
+يعني مين هي الجهة اللي احنا هننفذ المشهور من خلالها؟
+
+243
+00:14:49,720 --> 00:14:52,800
+يعني مثلاً المشهور اللي احنا عملناه قريباً كان خطة
+
+244
+00:14:52,800 --> 00:14:56,140
+استثنائية لوزارة الزراعة، فكنت أنسق مع جهتين بطريقة
+
+245
+00:14:56,140 --> 00:15:00,520
+أولها المؤسسة الممولة، كانت مؤسسة معهم واللي هي
+
+246
+00:15:00,520 --> 00:15:03,380
+مقدمة تمويل من Oxfam القطريين، يعني كانت سلسلة منها
+
+247
+00:15:03,380 --> 00:15:06,820
+بس أنا مباشر كانت عاملة معاهم، معاهم جهة ثانية
+
+248
+00:15:06,820 --> 00:15:10,180
+كانت وزارة الزراعة، فلازم يكون manage .. manage
+
+249
+00:15:10,180 --> 00:15:13,080
+العلاقة between them closely، أول بأول، أمشي
+
+250
+00:15:13,080 --> 00:15:16,990
+معهم خطوة بخطوة، أو كيلو، وزارة الزراعة وأمشي شوية
+
+251
+00:15:16,990 --> 00:15:20,790
+شويا مع مؤسسة أوكسفام، يعني كان فيه مدير مشاريع موجود
+
+252
+00:15:20,790 --> 00:15:24,190
+في المعنى بيشوف علينا مباشر، ووكيل وزارة الزراعة
+
+253
+00:15:24,190 --> 00:15:27,690
+كان يرفع لنا كل الدعم واللوغستيات والاتصالات والأوراق
+
+254
+00:15:27,690 --> 00:15:29,970
+والمواد اللي احنا محتاجينها، حتى الاتصالات كان
+
+255
+00:15:29,970 --> 00:15:33,290
+يفتح لنا الخطوط، بارك الله فيه��، فكنا احنا نمشي مع
+
+256
+00:15:33,290 --> 00:15:36,430
+الاثنين أول بأول، لأنهم الاثنين لازم، يعني المشروع
+
+257
+00:15:36,430 --> 00:15:39,330
+مُعمل لمصلحة وزارة الزراعة بتمويل من الجهة
+
+258
+00:15:39,330 --> 00:15:41,290
+الفلانية، فلازم أمشي معهم خطوة بخطوة، manage it
+
+259
+00:15:41,290 --> 00:15:45,060
+closely، طيب، الـ "Keep them satisfied" اللي هم مثلاً
+
+260
+00:15:45,060 --> 00:15:47,940
+المدنيين اللي كانوا موجودين، مهم، بس لازم بدي
+
+261
+00:15:47,940 --> 00:15:51,040
+أحاول أسمع الكل، وأسجل المدنيين مع المدنيين
+
+262
+00:15:51,040 --> 00:15:53,620
+الخارجيين من موظفي الزراعة، "Keep them informed"
+
+263
+00:15:53,620 --> 00:15:58,440
+مثلاً الموظفين اللي كانوا موجودين في علاقة في مشروع
+
+264
+00:15:58,440 --> 00:16:05,580
+مثلاً في موظفي الزراعة أو في... نعم، بحاول... يعني
+
+265
+00:16:05,580 --> 00:16:07,980
+في بعضهم كانوا يسألوني من الدائرة المالية، من
+
+266
+00:16:07,980 --> 00:16:13,410
+دائرة المشتريات، ممكن برضه الوظيفة الإدارية في
+
+267
+00:16:13,410 --> 00:16:16,470
+العلاقات اللي عندنا في وزارة الزراعة، فـ keep them
+
+268
+00:16:16,470 --> 00:16:20,190
+informed، ما كان مش قلقان عليّ، بس هو كان يعني
+
+269
+00:16:20,190 --> 00:16:23,150
+مهتم كثير في المشروع، وفيه minimum effort أنا و
+
+270
+00:16:23,150 --> 00:16:25,990
+احنا كنا قاعدين، مثلاً بتذكر في منطقة بيت لاهيا في
+
+271
+00:16:25,990 --> 00:16:31,200
+شمال القطاع، فإحنا موجودين في افتتاح في مديرية
+
+272
+00:16:31,200 --> 00:16:36,180
+دعتنا نشوف افتتاح مشروع كان له علاقة بالفراولة
+
+273
+00:16:36,180 --> 00:16:38,700
+المعلقة، وإحنا كنا موجودين، كان فيه مجموعة من قطاع
+
+274
+00:16:38,700 --> 00:16:41,660
+الخاص كانوا موجودين، سألوا إيش المجهود اللي بنعمله
+
+275
+00:16:41,660 --> 00:16:44,710
+وهُم اللي هم متطلبات واحتياجات، إحنا تعاملنا مش
+
+276
+00:16:44,710 --> 00:16:48,550
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا تعاملنا مع احتياجات
+
+277
+00:16:48,550 --> 00:16:51,890
+المديريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+278
+00:16:51,890 --> 00:16:55,610
+القطاع الخاص كان موجود هنا أنه يُقلّه بس يعني
+
+279
+00:16:55,610 --> 00:16:58,470
+معلومات بسيطة، بس مش الاهتمام العالي لأنه في
+
+280
+00:16:58,470 --> 00:17:01,150
+الآخر هو بيبلغ جهته الرسمية، وإحنا تعاملنا مع جهته
+
+281
+00:17:01,150 --> 00:17:03,610
+الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد اللي
+
+282
+00:17:03,610 --> 00:17:07,610
+كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارع ومنهم أصحاب يعني
+
+283
+00:17:07,610 --> 00:17:11,770
+أراضي حواليهم، وفي منهم بعضهم كانوا زوار، فكانت
+
+284
+00:17:11,770 --> 00:17:15,770
+الأمور بسيطة، minimum effort، نحاول نحكي لهم ونحاول
+
+285
+00:17:15,770 --> 00:17:20,350
+نقدم لهم الشغل المناسب، إحنا مختصر جزيئي خاصة بتلتاشر
+
+286
+00:17:20,350 --> 00:17:25,350
+واحد، يعني حوار صار بين الصحابة بين رسول الله صلى
+
+287
+00:17:25,350 --> 00:17:31,770
+الله عليه وسلم، أنه لقى رجل همّة بقوة وبنشاط لأداء
+
+288
+00:17:32,560 --> 00:17:37,560
+يعني أعمال معينة، ومرن من أمانه، فقالوا يا رسول
+
+289
+00:17:37,560 --> 00:17:40,440
+الله لو كان هذا في سبيل الله كان له الأجر الكبير
+
+290
+00:17:40,440 --> 00:17:43,980
+فَرَسول الله صلى الله عليه وسلم قال لهم: إذا كان هذا
+
+291
+00:17:43,980 --> 00:17:49,120
+بيجاهد لنفسه في سبيل الله، بيجاهد لعياله في سبيل
+
+292
+00:17:49,120 --> 00:17:53,910
+الله، بيجاهد لأبويه في سبيل الله، بيجاهد لـ... يعني
+
+293
+00:17:53,910 --> 00:17:59,030
+يعمل لنفسه وأسرته وأسرته فَإنّه في سبيل الله، وإذا
+
+294
+00:17:59,030 --> 00:18:02,810
+كان مُفاخرة وغرض فيها التباهي بين الناس فهو هدف في
+
+295
+00:18:02,810 --> 00:18:06,270
+سبيل الطرد، إحنا نقول إن الـ stakeholders، الـ
+
+296
+00:18:06,270 --> 00:18:09,690
+stakeholders، أطراف موجود��، وكل واحد له اهتماماته
+
+297
+00:18:09,690 --> 00:18:14,070
+له ميوله، له عاداته، له تفكيره، له متطلباته، له
+
+298
+00:18:14,070 --> 00:18:16,230
+حتى التحديات اللي موجودة في طريقة التعامل معه، في
+
+299
+00:18:16,230 --> 00:18:18,570
+stakeholders، يحبوا يتعاملوا خلال الإيميلات، يحبوا
+
+300
+00:18:18,570 --> 00:18:21,830
+يتعاملوا بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدون
+
+301
+00:18:21,830 --> 00:18:25,450
+حتى زيارة، ماشي، في ناس لازم أوراق، نظام
+
+302
+00:18:25,450 --> 00:18:27,730
+واضح،  بعقل من وقت لوقت ثاني، فكل واحد من
+
+303
+00:18:27,730 --> 00:18:30,670
+الـ stakeholders له طريقة أو له عقلية معينة، إحنا
+
+304
+00:18:30,670 --> 00:18:33,290
+ضعفنا أنه نفهم الطريقة ونفهم اهتمامه، نحطه في الـ
+
+305
+00:18:33,290 --> 00:18:36,590
+matrix المناسبة اللي موجودة فيه، ونحاول نتعامل
+
+306
+00:18:36,590 --> 00:18:37,150
+معاه بصـ
+
+307
+00:18:40,450 --> 00:18:45,490
+والأفراد، إذا تمّت إرضائهم وتوفير ما نقدر عليه
+
+308
+00:18:45,490 --> 00:18:49,630
+من أجزاء احتياجاتهم وطلباتهم، المشروع بيضمن النجاح
+
+309
+00:18:49,630 --> 00:18:54,530
+ما أقدرش أراضي كل الناس نهائياً، لازم أحاول أراضي الجهات
+
+310
+00:18:54,530 --> 00:18:57,710
+الأهم والأغلَب، ونحكم برضه القرار أحياناً أنه يكون
+
+311
+00:18:57,710 --> 00:19:01,190
+فيه يعني أحياناً بيكون فيه ضغط شوية على أساس أنه
+
+312
+00:19:01,190 --> 00:19:05,450
+بعض الأمور تمشي بنظام المشروع، احنا شكرًا لحضراتكم
+
+313
+00:19:05,450 --> 00:19:08,210
+نتوقفكم في رعاية الله وتوفيقه، السلام عليكم ورحمة
+
+314
+00:19:08,210 --> 00:19:08,550
+الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/49Pq-6IBXsQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,1256 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,810
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,810 --> 00:00:11,330
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,330 --> 00:00:14,390
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,390 --> 00:00:19,910
+رحم الرحيمين اليوم عندنا موضوع 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,910 --> 00:00:24,730
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,730 --> 00:00:29,630
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,630 --> 00:00:33,310
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,310 --> 00:00:37,770
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,770 --> 00:00:43,050
+اهتماماتهم، إيش اثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,050 --> 00:00:47,000
+بالنسبالي الموضوع ال stakeholders اليوممرضوع مهم
+
+11
+00:00:47,000 --> 00:00:50,800
+لإن هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن
+
+12
+00:00:50,800 --> 00:00:53,100
+يكون أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم
+
+13
+00:00:53,100 --> 00:00:57,200
+المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل
+
+14
+00:00:57,200 --> 00:01:00,540
+إجراءات العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون
+
+15
+00:01:00,540 --> 00:01:03,700
+جهات رسمية ممكن يكون لفريق المستهدفة ممكن لفريق
+
+16
+00:01:03,700 --> 00:01:06,720
+المجتمع المحلي ممكن يكونوا بعض الخبراء أو
+
+17
+00:01:06,720 --> 00:01:09,500
+الاستشارين ممكن يكونوا ناس أكاديميين ممكن يكونوا
+
+18
+00:01:09,500 --> 00:01:14,590
+ناس أصحاب فقل أو وزن قيمة عالية في البلدممكن
+
+19
+00:01:14,590 --> 00:01:16,710
+يكونوا ناس من خارج المشروع أو من خارج البلد
+
+20
+00:01:16,710 --> 00:01:19,750
+يفيدونا ويدعمنا المشروع بشكل عالي، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:19,750 --> 00:01:22,810
+ملكية فكرية، في ناس أصحاب مهارة ممكن يكونوا
+
+22
+00:01:22,810 --> 00:01:25,990
+موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني شبكة علاقات، بدي
+
+23
+00:01:25,990 --> 00:01:29,610
+أحاول أبنيها كإدارة للمشروع، وحاول أنتقل الناس
+
+24
+00:01:29,610 --> 00:01:32,170
+هدولة أوزحهم على حسب الثقة اللي تبعهم، أحطهم على
+
+25
+00:01:32,170 --> 00:01:36,050
+مصفوفة، اترتبلي العلاقة ما بينهم، هل أتعامل معهم
+
+26
+00:01:36,050 --> 00:01:39,330
+خطوة بخطوة، ولا أطلحهم على أيش اللي أنا بعمله بس
+
+27
+00:01:39,330 --> 00:01:42,610
+مش محتاج منهم قرار،ولا مش كتير أهميتهم وجودهم
+
+28
+00:01:42,610 --> 00:01:44,850
+معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا ممكن أمشي
+
+29
+00:01:44,850 --> 00:01:48,170
+المشروع وإذا عرفوا يعرفوا وماعرفوش الأمر كتير بصير
+
+30
+00:01:48,170 --> 00:01:52,390
+خليني أنشوف التفاصيل الخاصة في الموضوع ال planning
+
+31
+00:01:52,390 --> 00:01:55,490
+لل stakeholders وانشوف التقنيات اللي ممكن نستعملها
+
+32
+00:01:55,490 --> 00:02:00,550
+البسيطة اللي ممكن تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو
+
+33
+00:02:00,550 --> 00:02:03,410
+الجهات ذات العلاقة بالمشروع عندنا موضوع ال
+
+34
+00:02:03,410 --> 00:02:07,370
+stakeholders identifying لل stakeholders أنا بحاول
+
+35
+00:02:07,370 --> 00:02:12,300
+أحدد مين همالناس اللي أنا بدأ أشتغل معهم وبالتالي
+
+36
+00:02:12,300 --> 00:02:15,680
+مين هم الناس اللي هيكونوا معنين بالمشروع في
+
+37
+00:02:15,680 --> 00:02:19,040
+المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال يعني أول مرحلة قبل
+
+38
+00:02:19,040 --> 00:02:20,940
+التخطيط حتى أنا بدأ أعمل identifying ال
+
+39
+00:02:20,940 --> 00:02:24,800
+stakeholders أحدد مين هدول الناس، إيش بدهم يشتغلوا
+
+40
+00:02:24,800 --> 00:02:30,440
+ومين العلاقة بينهم وبالتالي أنا باهتم بالمعنين
+
+41
+00:02:30,440 --> 00:02:34,060
+بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو يكونوا مجموعات
+
+42
+00:02:34,060 --> 00:02:39,920
+يعني الناس هدولة ممكن يكونوا مجموعة أو منشئةو بشوف
+
+43
+00:02:39,920 --> 00:02:43,800
+الأثر تبعهم على المشروع أو مين هم الناس دول اللي
+
+44
+00:02:43,800 --> 00:02:49,680
+أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير أنه أشوف الناس
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:54,160
+اللي هم أصحاب القرار الناس اللي ممكن يدعمولي موضوع
+
+46
+00:02:54,160 --> 00:02:57,680
+المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا معايا في الأنشطة
+
+47
+00:02:57,680 --> 00:03:01,300
+أو يؤثر عليهم تأثير علي في الأنشطة أنا بصورة عامة
+
+48
+00:03:01,300 --> 00:03:05,200
+ده من توثيق للمعلومات اللي خاصة بال stakeholders
+
+49
+00:03:05,200 --> 00:03:09,880
+وكيف اتعامل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم و أكون دارس
+
+50
+00:03:09,880 --> 00:03:14,740
+و فاهم و قارئ و متطلع على اهتماماتهم علاقاتهم برضه
+
+51
+00:03:14,740 --> 00:03:18,500
+همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة علاقاتها دلوقتي
+
+52
+00:03:18,500 --> 00:03:22,280
+دي لإن أنا بتطلع لنجاح المشروع نجاح المشروع هو
+
+53
+00:03:22,280 --> 00:03:25,560
+مربوط بالناس معينين فبالتالي لازم أنا أني أمشي
+
+54
+00:03:25,560 --> 00:03:29,160
+معهم و أ .. يعني لأ أتصادر معهم أهم قضية المشروع
+
+55
+00:03:29,160 --> 00:03:32,220
+أنت تتصادر مع بعض الفئات لإنك تتمشي بعض القرارات
+
+56
+00:03:32,220 --> 00:03:38,590
+أو تمشي بعض ال ..الأنشطة أو الفعليات برغم من تعارض
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,950
+أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات ما بين مجموع
+
+58
+00:03:42,950 --> 00:03:46,890
+من المهتمين هدول أو المعنوين بالمشروع فالحل بدي
+
+59
+00:03:46,890 --> 00:03:52,550
+حاول يوصل لشغل المناسبة وياخد القرار أنه الفئات
+
+60
+00:03:52,550 --> 00:03:57,830
+ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتير أنها تكون على
+
+61
+00:03:57,830 --> 00:04:00,890
+اقتلاع بالمدارات اللي خلتني أاخد القرار واني أمشي
+
+62
+00:04:00,890 --> 00:04:05,350
+برغم من موجود بعض التعارضاتأحنا ماقدرش ندرج كل
+
+63
+00:04:05,350 --> 00:04:08,270
+الأطراف ماقدرش نرضي كل الأطراف ببتاني نتعرف على
+
+64
+00:04:08,270 --> 00:04:12,270
+الأطراف و نحلل قد أيش العلاقة معاهم و تأثيرهم على
+
+65
+00:04:12,270 --> 00:04:15,750
+المشروع احنا دايما بدا نشوف ال project charter في
+
+66
+00:04:15,750 --> 00:04:18,410
+البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال project charter
+
+67
+00:04:18,410 --> 00:04:23,230
+أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:23,230 --> 00:04:26,770
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هيعكس
+
+69
+00:04:26,770 --> 00:04:28,630
+لمين هم مع الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق
+
+70
+00:04:28,630 --> 00:04:31,290
+المشروع بتكلم عن مشروع صحيفمن الأطراف ده اللي
+
+71
+00:04:31,290 --> 00:04:36,210
+علاقة عندي مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات
+
+72
+00:04:36,210 --> 00:04:40,290
+صحية مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي
+
+73
+00:04:40,290 --> 00:04:45,950
+ممكن كلية الطب في الجامعات البحلية أو خارجية ممكن
+
+74
+00:04:45,950 --> 00:04:49,230
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:49,230 --> 00:04:51,490
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:51,490 --> 00:04:54,350
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:04:54,350 --> 00:04:58,770
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:04:58,770 --> 00:05:02,830
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم لتوريدات اللي
+
+79
+00:05:02,830 --> 00:05:08,510
+انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12 بشرة
+
+80
+00:05:08,510 --> 00:05:11,890
+اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي حولولي
+
+81
+00:05:11,890 --> 00:05:15,720
+السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي في ال
+
+82
+00:05:15,720 --> 00:05:17,520
+identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:17,520 --> 00:05:20,560
+environmental factors العناصر بيئة المحيطة
+
+84
+00:05:20,560 --> 00:05:23,500
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:23,500 --> 00:05:27,860
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:27,860 --> 00:05:31,180
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:31,180 --> 00:05:34,340
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:34,340 --> 00:05:38,060
+فترة عندها factors بتأثر عالميلي في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:38,590 --> 00:05:44,630
+مثلا في الطباء العرب التابعات الدول العربية
+
+90
+00:05:44,630 --> 00:05:47,490
+موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا موجودين
+
+91
+00:05:47,490 --> 00:05:51,550
+لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال عملهم أو
+
+92
+00:05:51,550 --> 00:05:54,970
+أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية اللي موجودة
+
+93
+00:05:54,970 --> 00:05:57,210
+هي متأثر علي منهم ال stakeholders اللي اتعامل
+
+94
+00:05:57,210 --> 00:06:00,870
+معاهم لما أجي عن كوميتيي مثلا سين كوميتيي للمشروع
+
+95
+00:06:00,870 --> 00:06:06,330
+و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو أطلحة بمجرد الأمور
+
+96
+00:06:06,540 --> 00:06:10,060
+وفي العادة ده بلجأ لل process assets اللي هي بتاعة
+
+97
+00:06:10,060 --> 00:06:13,120
+ال organization و بشوف إيش فيه عندي الأنظمة و
+
+98
+00:06:13,120 --> 00:06:15,480
+اللوائح و القوانين اللي بتساعدني و العلاقات الخاصة
+
+99
+00:06:15,480 --> 00:06:19,220
+بالمؤسسة اللي بتفيدني في مجال دعمي للمشروع خلّينا
+
+100
+00:06:19,220 --> 00:06:21,360
+نبقى بقى بعض المؤسسات الموجودة اللي بتيجي تم
+
+101
+00:06:21,360 --> 00:06:24,000
+مشاركة هذه الجامعات لإن عارف الجامعات عندهم شمكة
+
+102
+00:06:24,000 --> 00:06:26,940
+من العلاقات مع المؤسسات المجتمع المحلي مع المؤسسات
+
+103
+00:06:26,940 --> 00:06:30,740
+الحكومية مع مؤسسات القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة
+
+104
+00:06:30,740 --> 00:06:35,160
+كبيرة أنت من الطلبة أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي
+
+105
+00:06:35,160 --> 00:06:38,620
+موجود في المجتمع اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هي
+
+106
+00:06:38,620 --> 00:06:41,860
+حياتات اتصال مع عدد دخل من الأسر والعائلات فقالتلي
+
+107
+00:06:41,860 --> 00:06:44,960
+احنا بنتكلم على إيش؟ بنتكلم على إمكانيات المؤسسة
+
+108
+00:06:44,960 --> 00:06:48,600
+اللي هتدعم المشروع عشان هيك لما تيجي مشروعات ممولة
+
+109
+00:06:48,840 --> 00:06:51,640
+للجامعات لتمام الشريعة بداش احنا كجنيهات نقول
+
+110
+00:06:51,640 --> 00:06:54,620
+والله احنا حظنا كويس ان اخدنا مشروع هذا الممول ليه
+
+111
+00:06:54,620 --> 00:06:57,680
+بالعكس المشروع اللي جاي الوافد اللي نفسه عنده في
+
+112
+00:06:57,680 --> 00:07:00,660
+الجامعات هو هيستفيد منه وثورات كتيرة وهيختصر على
+
+113
+00:07:00,660 --> 00:07:03,400
+نفسه أوقاته مجهود وتكليف عالي جدا موجود في
+
+114
+00:07:03,400 --> 00:07:06,450
+الجامعاتيعني بدل أن ناخد مقارنة مقارنة موجود مجانا
+
+115
+00:07:06,450 --> 00:07:09,690
+من الجامعة بدل ان نجيب موظفين في متخصصات متعددة
+
+116
+00:07:09,690 --> 00:07:12,590
+منهم موجودين في الجامعة الموظف ال logistic موجود
+
+117
+00:07:12,590 --> 00:07:16,110
+والمشتريات موجود والمحاسب موجود والاذن موجود
+
+118
+00:07:16,110 --> 00:07:19,750
+والاستشار موجود والناس الإدارية موجودين يعني ال
+
+119
+00:07:19,750 --> 00:07:21,690
+system كان و بعدين هيستفيد من ال system تبع
+
+120
+00:07:21,690 --> 00:07:26,530
+المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم الترحى علاقات
+
+121
+00:07:26,530 --> 00:07:30,770
+في المجتمعقدرتها لعب عقد اجتماعات و لقاءات يكون
+
+122
+00:07:30,770 --> 00:07:34,270
+فيه أجهزة و معدات هيستفيد منها قاعات هيستفيد منها
+
+123
+00:07:34,270 --> 00:07:39,770
+facilities علاقات عامة، تصوير، مطبوعات، نشارات،
+
+124
+00:07:39,770 --> 00:07:42,730
+موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي، يعني في شغلات
+
+125
+00:07:42,730 --> 00:07:44,750
+هدية هيستفيد منها، بالأكثر الم��روع اللي بيوجد يقدم
+
+126
+00:07:44,750 --> 00:07:47,630
+له عشرين، تلاتين ألف دولار، هو مستفيد له سبعين،
+
+127
+00:07:47,630 --> 00:07:50,130
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:50,130 --> 00:07:53,800
+وجوده في الجامعاتطيب، بنجح نقول كده مرة احنا
+
+129
+00:07:53,800 --> 00:07:56,000
+المخرج الرئيسي بنا يستخدمه stakeholder register
+
+130
+00:07:56,000 --> 00:07:58,860
+وهذا اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:07:58,860 --> 00:08:03,360
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:03,360 --> 00:08:05,920
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:05,920 --> 00:08:08,460
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:08,460 --> 00:08:13,180
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:13,180 --> 00:08:17,890
+أشتغل بطالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:17,890 --> 00:08:21,510
+دول علاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دول علاقة
+
+137
+00:08:21,510 --> 00:08:24,490
+بالمشروع تبعي؟ من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:24,490 --> 00:08:29,310
+export judgment اللي هم الناس دول الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:29,310 --> 00:08:32,650
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:32,650 --> 00:08:34,990
+meetings و احنا بنقول ال meetings و بنعوض عليها
+
+141
+00:08:34,990 --> 00:08:39,730
+كتير و نمتدين و وجهات موضوع مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:39,730 --> 00:08:42,350
+زاوية وأكتر من موضوع. وبركز هلقيت معاكم على
+
+143
+00:08:42,350 --> 00:08:45,130
+Stockholders Analysis، هذا الأساس اللي هنركز عليه
+
+144
+00:08:45,130 --> 00:08:52,850
+ونشتغل عليه، وهذا مكون أساسي هيكون في اللي قدرت
+
+145
+00:08:52,850 --> 00:08:56,590
+عليه أن أحلل الـMinus Stockholders، وممكن أنا يعني
+
+146
+00:08:56,590 --> 00:08:59,730
+أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن تعملها في ورش
+
+147
+00:08:59,730 --> 00:09:04,230
+ورش تعمل، بعد لحظات،التقنيات وانواع العمليات اللي
+
+148
+00:09:04,230 --> 00:09:06,630
+انا بدي استعملها بركز على ان انا عندك قدرة عالية
+
+149
+00:09:06,630 --> 00:09:09,230
+على ان احلل المعنى من مشروع ال stakeholders
+
+150
+00:09:09,230 --> 00:09:14,350
+analysis وهذا اسلوب علمي ممنهج له قلية معينة بدي
+
+151
+00:09:14,350 --> 00:09:19,170
+اشتغلها في صوت خطرات ان احاول اجنع واحلل وادرس
+
+152
+00:09:19,170 --> 00:09:23,300
+وافهلص من هم الناس اللي بممكن يكونوامن ناحية كيمية
+
+153
+00:09:23,300 --> 00:09:27,260
+وكيفية للي يكون تقلهم تأثير على المشروع. وفدول
+
+154
+00:09:27,260 --> 00:09:30,920
+الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم كعناصر، أحددهم
+
+155
+00:09:30,920 --> 00:09:35,440
+كأرقام، أحددهم كثقال، حجم، مؤسسة بيكبير، مؤسسة
+
+156
+00:09:35,440 --> 00:09:40,060
+وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني رجستيا، ممكن
+
+157
+00:09:40,060 --> 00:09:42,560
+منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي أحطها أنا،
+
+158
+00:09:42,560 --> 00:09:45,520
+بتأخد في الآين الأتباه، وفي عندي مجموع من الخطوات.
+
+159
+00:09:46,040 --> 00:09:49,840
+أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين هم المعنين
+
+160
+00:09:49,840 --> 00:09:54,290
+المحتملين للمشروع،مين هما تقريبًا؟ يعني بنحاول
+
+161
+00:09:54,290 --> 00:09:58,570
+أعمل جلسة الـ Brainstorming، أحاول أشوف كناس اللي
+
+162
+00:09:58,570 --> 00:10:01,930
+محط أثناءهم، ونحاول أن نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:01,930 --> 00:10:04,490
+يعني إيش بتعرف عنهم، مين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:04,490 --> 00:10:07,690
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:07,690 --> 00:10:10,630
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:10,800 --> 00:10:14,380
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:14,380 --> 00:10:18,640
+هل هو صح القرار و لا هو داعي هل هو منافس هل هو
+
+168
+00:10:18,640 --> 00:10:23,240
+محبط هل هو مش كتير و هيكون ياله ثقل هل هو مستفيد
+
+169
+00:10:23,240 --> 00:10:27,860
+هل هو ممكن يفيدني تمام؟ بعدين عملية تحليل الأثر
+
+170
+00:10:27,860 --> 00:10:33,530
+بتاعة تعمل تقييم المعنى الرئيسي بالمشروعالتقييم هم
+
+171
+00:10:33,530 --> 00:10:38,170
+هدولة عملية التقييم أن أحطه في مكان المناسب زي ما
+
+172
+00:10:38,170 --> 00:10:42,050
+هتشوف هنا المصفوفة OMETRIX مقسم الأربع خنادر ماشي
+
+173
+00:10:42,050 --> 00:10:44,610
+و هحطه في المكان اللي بيناسبه و المكان اللي
+
+174
+00:10:44,610 --> 00:10:48,650
+بيناسبه هو الدين اللي بيناه إيش ثقله و وزنه و كيف
+
+175
+00:10:48,650 --> 00:10:51,550
+قالية التعامل معاه يعني أنا بدأ أحط مكان مكانه
+
+176
+00:10:51,550 --> 00:10:53,890
+المناسب فبالتالي كيف القالية في التعامل معاه اللي
+
+177
+00:10:53,890 --> 00:10:57,310
+هتكون مناقمة لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا المجال
+
+178
+00:10:58,550 --> 00:11:02,610
+بالتالي تعليم مانلين وموقعهم الأدفية زي ما حكيت من
+
+179
+00:11:02,610 --> 00:11:05,710
+شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو المصفوفة أو
+
+180
+00:11:05,710 --> 00:11:09,090
+كيف عليك تتعقب بتاعي هيكون أنسب طريقة أنسب طريقة
+
+181
+00:11:09,090 --> 00:11:12,950
+لتبين في خطة كيف تتواصل معهم كيف عمليت خطة التواصل
+
+182
+00:11:12,950 --> 00:11:16,950
+معهم وقاليت التواصل معهم يعني في بعض الناس أو بعض
+
+183
+00:11:16,950 --> 00:11:19,770
+المؤسسات بتبقى طالع أنا عمل مزيارة بنفسي ليلهم
+
+184
+00:11:19,770 --> 00:11:22,590
+يعني هم مهمين جدا في ناس ممكن إيميلات بس في ناس
+
+185
+00:11:22,590 --> 00:11:26,000
+لازم أتواصل معهم أهداف فيهم يوم يوممثلا في ناس
+
+186
+00:11:26,000 --> 00:11:29,340
+ممكن كل فترة بعتلى النشوة كل فترة بس يطلعوا ايش
+
+187
+00:11:29,340 --> 00:11:32,920
+اللي صار من الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar
+
+188
+00:11:32,920 --> 00:11:35,540
+interest grid with stakeholders هذه ممكن احنا
+
+189
+00:11:35,540 --> 00:11:39,320
+نضيفها في ال .. في واحدة من اقم اتنين هنا او تلاتة
+
+190
+00:11:39,320 --> 00:11:43,160
+نضيفها اقم اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام او
+
+191
+00:11:43,160 --> 00:11:47,850
+bar interest gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه
+
+192
+00:11:47,850 --> 00:11:53,550
+المصفوفة مصفوفة بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى
+
+193
+00:11:53,550 --> 00:11:56,950
+بالمشروع ان انا بشوف اللحظة انا باخد ال interest
+
+194
+00:11:56,950 --> 00:12:00,610
+انا باخد ال interest و بدأ اشوف المصفوفة قبل عن
+
+195
+00:12:00,610 --> 00:12:04,230
+ايه خطين ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي
+
+196
+00:12:04,230 --> 00:12:08,890
+في هذا الشخص اي ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+197
+00:12:08,890 --> 00:12:12,820
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو ال
+
+198
+00:12:12,820 --> 00:12:15,480
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+199
+00:12:15,480 --> 00:12:19,100
+المجموعة هذه هل أنتم انكم power interest في
+
+200
+00:12:19,100 --> 00:12:21,520
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتم صحاب
+
+201
+00:12:21,520 --> 00:12:27,300
+قرار ولا ناس بس مهرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+202
+00:12:27,300 --> 00:12:32,000
+موجودهم مهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم طبعا فانا
+
+203
+00:12:32,000 --> 00:12:35,020
+اقسمله أربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف
+
+204
+00:12:35,020 --> 00:12:37,900
+اهتمامهم اهتمامهم المشروع اهتمامهم يكون ممكن انه
+
+205
+00:12:37,900 --> 00:12:41,700
+ضعيف والقوة طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+206
+00:12:41,700 --> 00:12:44,360
+الموابع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+207
+00:12:44,360 --> 00:12:48,100
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+208
+00:12:48,100 --> 00:12:50,660
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط ��في نفس
+
+209
+00:12:50,660 --> 00:12:53,220
+الوقت ماعندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+210
+00:12:53,220 --> 00:12:58,680
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+211
+00:12:58,680 --> 00:13:03,200
+بعض الأنشطة أو ستمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+212
+00:13:03,200 --> 00:13:06,080
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني لعشان الـ whatsapp ممكن
+
+213
+00:13:06,080 --> 00:13:09,440
+تجيب مشروع الناس هتتيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+214
+00:13:09,440 --> 00:13:12,460
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+215
+00:13:12,460 --> 00:13:15,280
+اللي موجوده مهم عشان بس انا عندي عدد كبير كشف كبير
+
+216
+00:13:15,280 --> 00:13:19,140
+موجود فى ناس keep satisfied و keep informed اتنين
+
+217
+00:13:19,140 --> 00:13:23,040
+دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي هنا في
+
+218
+00:13:23,040 --> 00:13:26,540
+المقابع هذا ال interest يكون عاليوالـ Power تباحوا
+
+219
+00:13:26,540 --> 00:13:29,900
+يكونوا ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+220
+00:13:29,900 --> 00:13:34,460
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+221
+00:13:34,460 --> 00:13:36,440
+حيث الـ Power، تأثير الـ Power. Keeping them
+
+222
+00:13:36,440 --> 00:13:39,400
+informed. بدأ أقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+223
+00:13:39,400 --> 00:13:42,520
+أكتر في مجموعة معينة، أقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+224
+00:13:42,520 --> 00:13:46,220
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان إذا
+
+225
+00:13:46,220 --> 00:13:49,740
+تأثير قوي، هو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+226
+00:13:49,740 --> 00:13:53,370
+يكون التأثير تباحهم قوي،تأثير طبعهم قوى كيب ال
+
+227
+00:13:53,370 --> 00:13:57,330
+report طبعهم عالي تأثير موجوده عالي زي وزارة زي
+
+228
+00:13:57,330 --> 00:14:04,030
+بلدية زي مبول زي جهة رسمية مثلا اتخرجوا البلد او
+
+229
+00:14:04,030 --> 00:14:07,530
+داخل البلد اي علاقة او دعم لمشروع هليتها بدقة صينف
+
+230
+00:14:07,530 --> 00:14:09,910
+من اتنين اذا تماما بسيط بالمشروع keep them
+
+231
+00:14:09,910 --> 00:14:14,320
+satisfied ايش بدهم اضيهمماذا يريدون منهم؟ ان
+
+232
+00:14:14,320 --> 00:14:17,180
+يكونوا مرتبطين. اتركوا لهم الإجراءات. اتركوا لهم
+
+233
+00:14:17,180 --> 00:14:21,020
+الموافقات. اتركوا لهم التعاملات. اتركوا لهم الأمور
+
+234
+00:14:21,020 --> 00:14:23,920
+المالية بالنظام اللي يريدونها. اتركهم مستمرة.
+
+235
+00:14:24,180 --> 00:14:27,540
+اتركهم مستمرة. لكن إذا كانت هناك قوة و إحترامهم
+
+236
+00:14:27,540 --> 00:14:31,240
+عالي جدا، اتركهم مستقبلا. اتركوا معاهم خطوة بخطوة.
+
+237
+00:14:31,400 --> 00:14:35,100
+يعني مثل الممولة المشهورة، هذا هو قوة عالية مثلا.
+
+238
+00:14:35,440 --> 00:14:37,880
+أو وزارة الـ Power عالية في نفس الوقت وانا مهتمين
+
+239
+00:14:37,880 --> 00:14:40,520
+جدا بهذا المشهور في الـ Life of Many of Them Close
+
+240
+00:14:40,520 --> 00:14:42,400
+اللي في العادة احنا بنحطه من الممول والجهة
+
+241
+00:14:42,400 --> 00:14:46,680
+الحكومية واسمية يعني مثلا نقول الوزارة أو البلدية
+
+242
+00:14:46,680 --> 00:14:49,720
+يعني مين هي الجهة اللي احنا هنفذ المشهور من خلالها
+
+243
+00:14:49,720 --> 00:14:52,800
+يعني مثلا المشهور اللي احنا عملناه قريبا كان خطة
+
+244
+00:14:52,800 --> 00:14:56,140
+استثنائية وزارة الزراعة فكنت أناسق مع جهتينبطريقة
+
+245
+00:14:56,140 --> 00:15:00,520
+أول بول المؤسسة الممولة كانت مؤسسة معاهم واللي هي
+
+246
+00:15:00,520 --> 00:15:03,380
+مقدة تمويل من Oxfam القطريين يعني كانت سلسل منها
+
+247
+00:15:03,380 --> 00:15:06,820
+بس أنا مباشر كانت عاملة معاهم معاهم وجهة تانية
+
+248
+00:15:06,820 --> 00:15:10,180
+كانت وزارة الزراعة فلازم يكون manage .. manage
+
+249
+00:15:10,180 --> 00:15:13,080
+العلاقة between them closely أول بول أبلبهم أمشي
+
+250
+00:15:13,080 --> 00:15:16,990
+معهم خطوة خطوة أو كيلو وزارة الزراعةوأمشي شويه
+
+251
+00:15:16,990 --> 00:15:20,790
+شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه مدير مشاريع موجود
+
+252
+00:15:20,790 --> 00:15:24,190
+في المعنى بيشوف علينا مباشر ووكيل وزارة الزراعة
+
+253
+00:15:24,190 --> 00:15:27,690
+كان رفعنا كل الدعم الليجوسيات والتصيلات والأوراق
+
+254
+00:15:27,690 --> 00:15:29,970
+والمادات اللي احنا محتاجينها حتى الألاقات كان
+
+255
+00:15:29,970 --> 00:15:33,290
+يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم فكنا احنا نمشي مع
+
+256
+00:15:33,290 --> 00:15:36,430
+اتنين أول بأول لإنهم الاتنين لازم يعني المشروع
+
+257
+00:15:36,430 --> 00:15:39,330
+معمول لمصلحة وزارة الزراعة بتمويل من الجهة
+
+258
+00:15:39,330 --> 00:15:41,290
+الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة manage it
+
+259
+00:15:41,290 --> 00:15:45,060
+closelyطيب، الـ «Keep them satisfied» اللي هم مثلا
+
+260
+00:15:45,060 --> 00:15:47,940
+المدنيات اللي كانوا موجودين، مهم، بس لازم بدي
+
+261
+00:15:47,940 --> 00:15:51,040
+أحاول أسمع كلهم و أسجل المدنيات مع المدنيات
+
+262
+00:15:51,040 --> 00:15:53,620
+الخارقة من موظفات الزراعة «Keep them informed»
+
+263
+00:15:53,620 --> 00:15:58,440
+مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين في علاقة في مشروع
+
+264
+00:15:58,440 --> 00:16:05,580
+مثلا في موظفات الزراعة أو في .. نعم بحاول .. يعني
+
+265
+00:16:05,580 --> 00:16:07,980
+في بعضهم كانوا يسألوني من الدائرة المالية، من
+
+266
+00:16:07,980 --> 00:16:13,410
+دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة الإدارية في
+
+267
+00:16:13,410 --> 00:16:16,470
+العلاقات اللي عنا في الوزارة الزراعية ف keep them
+
+268
+00:16:16,470 --> 00:16:20,190
+informed ماكان مش قوال عليا عيا بس هو كان يعني
+
+269
+00:16:20,190 --> 00:16:23,150
+مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort انا و
+
+270
+00:16:23,150 --> 00:16:25,990
+احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية في
+
+271
+00:16:25,990 --> 00:16:31,200
+شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مديرية
+
+272
+00:16:31,200 --> 00:16:36,180
+دعتنا نشوف افتتاح مشهورة كان اللي علاقة بالفراولة
+
+273
+00:16:36,180 --> 00:16:38,700
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من قطع
+
+274
+00:16:38,700 --> 00:16:41,660
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+275
+00:16:41,660 --> 00:16:44,710
+و هم اللي هم متطلبات و احتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+276
+00:16:44,710 --> 00:16:48,550
+مباشرة مع القطاع الخاص احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+277
+00:16:48,550 --> 00:16:51,890
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة بالتالي
+
+278
+00:16:51,890 --> 00:16:55,610
+القطاع الخاص كان موجود هنا انه نقيله بس يعني
+
+279
+00:16:55,610 --> 00:16:58,470
+معلومات بصيرتها بس مش الاهتمام العالي لإنه في
+
+280
+00:16:58,470 --> 00:17:01,150
+الآخر هو بيبلغ جهته الرسمية واحنا اتعاملنا مع جهته
+
+281
+00:17:01,150 --> 00:17:03,610
+الرسمية فكان minimal effort لبعض الأفراد اللي
+
+282
+00:17:03,610 --> 00:17:07,610
+كانوا موجودين منهم أصحاب مزارة ومنهم أصحابيعني
+
+283
+00:17:07,610 --> 00:17:11,770
+أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+284
+00:17:11,770 --> 00:17:15,770
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+285
+00:17:15,770 --> 00:17:20,350
+نقدمهم الشغل المناسب احنا مختمل جزيئي خاصة بتلتاشر
+
+286
+00:17:20,350 --> 00:17:25,350
+واحد بيعني حوار صار بين الصحابة بين رسول الله صلى
+
+287
+00:17:25,350 --> 00:17:31,770
+الله عليه وسلم انه لقوا راجل هم بقوة وبنشاط لأداء
+
+288
+00:17:32,560 --> 00:17:37,560
+يعني عمال معينة و مرن من أمانهم فقالوا يا رسول
+
+289
+00:17:37,560 --> 00:17:40,440
+الله لو كان هذا في سبيل الله كان له الأجر الكبير
+
+290
+00:17:40,440 --> 00:17:43,980
+فرسول الله صلى الله عليه و سلم قالهم إذا كان هذا
+
+291
+00:17:43,980 --> 00:17:49,120
+بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد لعياله ففي سبيل
+
+292
+00:17:49,120 --> 00:17:53,910
+الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله بيجاهد ليهيعني
+
+293
+00:17:53,910 --> 00:17:59,030
+يعوي لنفسه و أسره و أسرته فإن في سبيل الله وإذا
+
+294
+00:17:59,030 --> 00:18:02,810
+كان مفاخرة وغرض فيها التباهل بين الناس فهو هدفي
+
+295
+00:18:02,810 --> 00:18:06,270
+سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders ال
+
+296
+00:18:06,270 --> 00:18:09,690
+stakeholders أطراف موجودين وكل واحد له اهتماماته
+
+297
+00:18:09,690 --> 00:18:14,070
+له ميوله له عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو
+
+298
+00:18:14,070 --> 00:18:16,230
+حتى التحديات اللي موجودة في قلية التعامل معاه، في
+
+299
+00:18:16,230 --> 00:18:18,570
+Stakeholders يحبوا يتعاملوا خلال الإيميلات، يحبوا
+
+300
+00:18:18,570 --> 00:18:21,830
+يتعاملوا بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدون
+
+301
+00:18:21,830 --> 00:18:25,450
+يانية زيارة، ماشي، في ناس بلازم أوراق، النظام
+
+302
+00:18:25,450 --> 00:18:27,730
+واقل، بعقل من وقت لبتاني، فكل واحد من
+
+303
+00:18:27,730 --> 00:18:30,670
+الـStakeholders يلو قلية أو يلو عقلية معينة، احنا
+
+304
+00:18:30,670 --> 00:18:33,290
+ضعونا أنه نفهم القلية ونفهم اهتمامه، نحطه في ال
+
+305
+00:18:33,290 --> 00:18:36,590
+matrix المناسبة اللي موجودة فيه، ونحاول نتعامل
+
+306
+00:18:36,590 --> 00:18:37,150
+معاه بص
+
+307
+00:18:40,450 --> 00:18:45,490
+والأفراد إذا تم حصولة لوضاعهم وتوفير ما نقدر عليه
+
+308
+00:18:45,490 --> 00:18:49,630
+من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره النجاح
+
+309
+00:18:49,630 --> 00:18:54,530
+ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي الجهات
+
+310
+00:18:54,530 --> 00:18:57,710
+الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه يكون
+
+311
+00:18:57,710 --> 00:19:01,190
+فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس أنه
+
+312
+00:19:01,190 --> 00:19:05,450
+بعض الأمور تمشي بنصلاح المشروع احنا شكري لحضرياتكم
+
+313
+00:19:05,450 --> 00:19:08,210
+نتوقفكم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم ورحمة
+
+314
+00:19:08,210 --> 00:19:08,550
+الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/4s3gtaIYwGw.srt

@@ -0,0 +1,925 @@
+1
+00:00:05,030 --> 00:00:08,110
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,110 --> 00:00:11,990
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم اجعل الصعب سهلا
+
+3
+00:00:11,990 --> 00:00:16,130
+ماجعلته سهلاً واجعل الصعب والحزن سهلاً بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:16,130 --> 00:00:21,230
+علينا يا رب العالمين الآن سنتكلم  على
+
+5
+00:00:21,230 --> 00:00:25,330
+managing the stakeholders أو إدارة العلاقة
+
+6
+00:00:25,330 --> 00:00:29,870
+عملية إدارة هذه المرحلة، مرحلة التنفيذ
+
+7
+00:00:29,870 --> 00:00:32,370
+اللي قبلها كانت مرحلة التخطيط، وقبلها مرحلة
+
+8
+00:00:32,370 --> 00:00:36,350
+الاستهلال، هنا مرحلة التنفيذ، أنا
+
+9
+00:00:36,350 --> 00:00:44,130
+أتكلم على تفعيل الاتصالات مع الإدارة ومع المعنيين
+
+10
+00:00:44,130 --> 00:00:47,890
+بالمشروع، تفعيل على أرض الواقع، يعني الموظفين
+
+11
+00:00:47,890 --> 00:00:52,990
+بدأوا يتواصلوا كلٌ حسب صلاحياته ودوره في المشروع
+
+12
+00:00:52,990 --> 00:00:56,050
+يبدأون يتواصلوا مع الفئات ذات العلاقة بالطريقة
+
+13
+00:00:56,050 --> 00:00:59,890
+التي تم الاتفاق عليها في الخطة
+
+14
+00:00:59,890 --> 00:01:05,170
+أن المنسق سيتواصل مع منسق، أو يتواصل مع مشرف، أو يتواصل مع
+
+15
+00:01:05,170 --> 00:01:08,730
+استشاري، مدير المشروع، سيتواصل مع الممول، سيتواصل مع
+
+16
+00:01:08,730 --> 00:01:13,090
+الوزارة، سيتواصل مع مدير المؤسسة، مثلاً الموظفون
+
+17
+00:01:13,090 --> 00:01:16,450
+سيتواصلون مع العاملين في المؤسسات الفلانية أو في
+
+18
+00:01:16,450 --> 00:01:20,510
+البلدية، ففي شركة اتصالات، وعملية التفعيل على
+
+19
+00:01:20,510 --> 00:01:24,270
+أرض الواقع، يعني نضعها موضع التنفيذ، نضع الخطة في
+
+20
+00:01:24,270 --> 00:01:28,740
+تنفيذ فعلي في عملية الاتصالات، نلاحظ أن شبكة
+
+21
+00:01:28,740 --> 00:01:31,700
+الاتصالات عندما تبدأ تتفاعل، ستجد بعض التحديات
+
+22
+00:01:31,700 --> 00:01:37,440
+التي تحدث، اليوم هناك إشكالية تحدث، أنه عندما نقوم بـ
+
+23
+00:01:37,440 --> 00:01:41,860
+الاتصالات، الناس الذين نتواصل معهم، كانوا
+
+24
+00:01:41,860 --> 00:01:44,790
+في المشروع، ليسوا جميعاً متشابهين، اهتماماتهم ومتطلباتهم
+
+25
+00:01:44,790 --> 00:01:47,850
+مختلفة، كيف تتعامل معهم إذا كان كل واحد يريد
+
+26
+00:01:47,850 --> 00:01:51,750
+متطلباته، يريد احتياجاته، ويقول لك أنسى بقية متطلبات
+
+27
+00:01:51,750 --> 00:01:54,330
+الناس الآخرين،  احتياجات الناس
+
+28
+00:01:54,330 --> 00:01:56,610
+الأخرى، أنا كوزارة أنفذ ما أقوله لك، هذا
+
+29
+00:01:56,610 --> 00:01:59,270
+المناسب، طيب أنا وزارة التعليم، طب وزارة العمل
+
+30
+00:01:59,270 --> 00:02:01,170
+تقول لك ماذا تريد؟ ليس لي علاقة بوزارة العمل، أنا
+
+31
+00:02:01,170 --> 00:02:04,770
+أريدك أن تنفذ كلامي، أنا كوزارة التعليم، هذا حدث في بعض
+
+32
+00:02:04,770 --> 00:02:06,750
+المشاريع التي عملتُ فيها،  المتعلقة بالتعليم
+
+33
+00:02:06,750 --> 00:02:10,470
+والتدريب والمهن، وجدت أن بعض الوزارات أبدت وجهة نظرها
+
+34
+00:02:10,470 --> 00:02:14,430
+واستراتيجيتها ورؤيتها وخدمة مراكزها، لكنها لم تهتم
+
+35
+00:02:14,430 --> 00:02:17,710
+بمراكز الجهات الأخرى أو الوزارات، هذا طبعاً نحن
+
+36
+00:02:17,710 --> 00:02:21,570
+لم نحترم المؤسسات، ولم نحترم الجمعيات، ولم نحترم
+
+37
+00:02:21,570 --> 00:02:27,190
+الفئات المختلفة، الشيء الطبيعي أن كلٌ يغني على
+
+38
+00:02:27,190 --> 00:02:30,550
+ليلته، كلٌ يطلب ما يحتاجه وما يريده، طيب ماذا
+
+39
+00:02:30,550 --> 00:02:34,350
+نتعامل معهم؟ لنرى في نهاية هذا اللقاء، عندما
+
+40
+00:02:34,350 --> 00:02:38,050
+نرى التفاصيل، ما هو المدخل المناسب هنا؟
+
+41
+00:02:38,050 --> 00:02:40,830
+الذي يخرجنا من هذه الأزمة أو هذا المأزق؟
+
+42
+00:02:40,830 --> 00:02:46,450
+Managing the stakeholders engagement أو كيف إدارة
+
+43
+00:02:46,450 --> 00:02:49,730
+العلاقة، أو تنفيذ العلاقة، يعني في حالة التنفيذ
+
+44
+00:02:49,730 --> 00:02:53,590
+سنتحدث عن عملية إدارة العلاقة الفعلية مع المعنيين
+
+45
+00:02:53,590 --> 00:02:57,590
+بالمشروع، أو كيف أنفذ خطة التواصل مع المعنيين
+
+46
+00:02:57,590 --> 00:03:02,680
+بالمشروع، العملية هنا سنبدأ بمحاولة تحقيق مطالب
+
+47
+00:03:02,680 --> 00:03:06,420
+واحتياجات وتوقعات الناس المعنيين بالمشروع، عندما
+
+48
+00:03:06,420 --> 00:03:09,800
+أتواصل معهم، أبلغهم بما حدث، أو أشاركهم في اتخاذ
+
+49
+00:03:09,800 --> 00:03:12,040
+القرار، أو أطلب منهم استطلاعات، أو أنزلهم في
+
+50
+00:03:12,040 --> 00:03:14,280
+الميدان، أو أتواصل معهم بالتليفون، أو أبعث إليهم رسائل
+
+51
+00:03:14,280 --> 00:03:17,320
+بريد إلكتروني، كل معني بالمشروع، ما هي
+
+52
+00:03:17,320 --> 00:03:20,360
+توقعاته، واحتياجاته، ومتطلباته،
+
+53
+00:03:20,360 --> 00:03:24,120
+بدي حالة تأثير فيها، والأحداث المتعلقة بالمشروع، هذا
+
+54
+00:03:24,120 --> 00:03:27,480
+وثالث، ما الذي يمكنهم تقديمه؟ هم كل
+
+55
+00:03:27,480 --> 00:03:31,420
+واحد، ما هي مسؤولياته ومهامه ومشاركته المطلوبة
+
+56
+00:03:31,420 --> 00:03:34,240
+أين في كل نشاط من أنشطة عمل المشروع؟
+
+57
+00:03:34,240 --> 00:03:37,680
+وبالتالي أنا من خلال هؤلاء الناس أقدر أن أتحرك
+
+58
+00:03:37,680 --> 00:03:41,500
+وأخذ خطوات إيجابية لإنجازات تُحسب للمشروع
+
+59
+00:03:41,500 --> 00:03:43,940
+وبالتالي أُحقق الأهداف المطلوبة،  أتحدث
+
+60
+00:03:43,940 --> 00:03:47,260
+عن كل مرحلة من مراحل حياة المشروع،  الموضوع
+
+61
+00:03:47,260 --> 00:03:50,720
+ليس لمرة واحدة، بل هو مستمر، وأتحدث عن وقت
+
+62
+00:03:50,720 --> 00:03:54,240
+لآخر، عندما أتواصل مع شخص ما بشكل
+
+63
+00:03:54,240 --> 00:03:58,720
+كامل وخلال المراحل، تزداد فرص النجاح الخاصة
+
+64
+00:03:58,720 --> 00:04:02,080
+بالمشروع، وتصبح الأمور مستقرة، وتكون
+
+65
+00:04:02,080 --> 00:04:05,480
+الأمور تسير وفق المخططات الموجودة،  عندك
+
+66
+00:04:05,480 --> 00:04:08,920
+سجل للإنجازات، تمام، لكن من وقت لآخر أحياناً
+
+67
+00:04:08,920 --> 00:04:12,260
+يحدث خلافات، وهذه الخلافات المسجلة في
+
+68
+00:04:12,260 --> 00:04:16,490
+issue log،  سهل أن يكون هناك مواضيع للمناقشة، وهناك
+
+69
+00:04:16,490 --> 00:04:19,410
+مواضيع وخلافات،  بالمعنى، بالمشروع
+
+70
+00:04:19,790 --> 00:04:23,870
+يعني كل مؤسسة قد تطلب متطلبات خاصة
+
+71
+00:04:23,870 --> 00:04:26,710
+بها، وجهة نظرها،  طبقاً لاستراتيجية مؤسستها، أو
+
+72
+00:04:26,710 --> 00:04:29,830
+طبقاً لرؤيتها، وطبقاً لأهدافها، وطبقاً
+
+73
+00:04:29,830 --> 00:04:33,590
+لاحتياجاتها. وبالتالي يجب أن تكون هناك مواضيع
+
+74
+00:04:33,590 --> 00:04:37,490
+تُطرح للمناقشة، ويجب أن يكون هناك دراسة متعمقة لهذا
+
+75
+00:04:37,490 --> 00:04:42,380
+الموضوع. أحياناً الأمر يتطلب وجود
+
+76
+00:04:42,380 --> 00:04:45,140
+تنافس في المتطلبات أو computer requirements
+
+77
+00:04:45,140 --> 00:04:50,060
+المتطلبات بين المؤسسات أو الأفراد المختلفة في
+
+78
+00:04:50,060 --> 00:04:52,800
+الاستراتيجيات أو في الرؤية أو في الرسالة أو في الأهداف
+
+79
+00:04:52,800 --> 00:04:57,640
+يجب أن نضع في الاعتبار أن لكل واحد وجهة نظر وأن متطلباته هي
+
+80
+00:04:57,640 --> 00:05:01,380
+الأولوية على أي شيء آخر،  مثل قطعة أرض
+
+81
+00:05:01,380 --> 00:05:07,300
+موجودة لدينا في منطقة السوق، أو المنطقة التي نسميها
+
+82
+00:05:07,300 --> 00:05:11,720
+منطقة السجعية، هذه الأرض متنازع عليها، هذه الأرض
+
+83
+00:05:11,720 --> 00:05:14,640
+في هذه المنطقة،  هناك أزمة مرورية واختناق مواصلات
+
+84
+00:05:14,640 --> 00:05:17,980
+تقول هذه الأرض أنا أحتاجها لأحولها  ل
+
+85
+00:05:17,980 --> 00:05:21,010
+تمويل قادم سيطور هذه الأرض،  عقدنا اجتماعاً م��
+
+86
+00:05:21,010 --> 00:05:25,590
+الجهات المعنية، حضرت الجهات والمواصلات، قالت
+
+87
+00:05:25,590 --> 00:05:29,170
+هذه قطعة الأرض أحتاجها... أحتاجها ل
+
+88
+00:05:29,170 --> 00:05:32,470
+أتوسع فيها الطريق العام،  لأني أواجه أزمة مرورية
+
+89
+00:05:32,470 --> 00:05:35,930
+للسيارات،  البلدية تقول لا،
+
+90
+00:05:35,930 --> 00:05:38,990
+هذه الأرض تتبع البلدية، وأنا أحتاجها ل
+
+91
+00:05:38,990 --> 00:05:42,730
+أوقف فيها السيارات، ويكون دخل خاص بالبلدية،  وفي
+
+92
+00:05:42,730 --> 00:05:47,610
+نفس الوقت،  أحل مشكلة ازدحام السيارات،  وأوفر
+
+93
+00:05:47,610 --> 00:05:51,670
+مكاناً لخدمة السيارات، جهة ثالثة تقول قطعة خاصة داخل
+
+94
+00:05:51,670 --> 00:05:57,070
+هذه الأرض،  مجال لإقامة مشروع
+
+95
+00:05:57,070 --> 00:06:02,310
+استثماري جيد، وبالتالي أقدم خدمة لأهل المنطقة، وممكن
+
+96
+00:06:02,310 --> 00:06:05,290
+البلدية تستفيد منها بطريقة معينة، نستأجرها منها
+
+97
+00:06:05,290 --> 00:06:08,570
+مثلاً،  ممكن شركة الكهرباء تقول لا، أنا أريدها لأ
+
+98
+00:06:08,570 --> 00:06:12,110
+أعمل محطة،  لشركة
+
+99
+00:06:12,110 --> 00:06:18,310
+الكهرباء،  وأضع فيها  مكاناً مركزياً لتوزيع
+
+100
+00:06:18,310 --> 00:06:20,990
+الكهرباء، وتحسين خدمات الكهرباء في المنطقة، ممكن شركة
+
+101
+00:06:20,990 --> 00:06:25,210
+الاتصالات تقول أنا أريدها لمنطقة لتقوية جهاز
+
+102
+00:06:25,210 --> 00:06:30,990
+الإرسال ومخازن وإدارة إقليمية، وبالتالي
+
+103
+00:06:30,990 --> 00:06:34,660
+تساعدني في إدارة نشاط المنطقة،  أفضل، ممكن يتدخل أحد
+
+104
+00:06:34,660 --> 00:06:38,880
+الشركات الخاصة أو المستثمرين العاملين في قطاع غزة، أو
+
+105
+00:06:38,880 --> 00:06:43,500
+جهة لها نفوذ، مثلاً تطلب هذه قطعة الأرض، لأنها منطقة
+
+106
+00:06:43,500 --> 00:06:46,640
+حيوية، وبالتالي ممكن أن أقيم مشروعات لخدمة
+
+107
+00:06:46,640 --> 00:06:51,700
+المواطنين في هذه المنطقة، ممكن تأتي جمعية خيرية، أو ناس
+
+108
+00:06:51,700 --> 00:06:53,960
+يعملون في مجال الإصلاح بين الناس
+
+109
+00:06:53,960 --> 00:06:57,320
+والعشائر، أو وزارة الداخلية، حتى تطلب
+
+110
+00:06:57,320 --> 00:07:02,080
+مبنى لها في هذا المكان،  لخدمة الناس، لأنها
+
+111
+00:07:02,080 --> 00:07:04,480
+منطقة مكتظة بالسكان،  هناك إشكاليات تحدث بين
+
+112
+00:07:04,480 --> 00:07:10,140
+العائلات والعشائر، هذا مهم لحل هذه القضايا
+
+113
+00:07:10,140 --> 00:07:13,640
+ويكون مكاناً لخدمة عامة، مستشفى تطلب هذه قطعة
+
+114
+00:07:13,640 --> 00:07:16,700
+الأرض، وتقول أنا أريد هذه القطعة لأعمل عليها
+
+115
+00:07:16,700 --> 00:07:20,920
+مستشفى مركزياً، لأن المستشفيات الكبيرة أو المركزية
+
+116
+00:07:20,920 --> 00:07:24,640
+بعيدة جداً عن هذا المكان، وهذا موقع حيوي
+
+117
+00:07:24,640 --> 00:07:28,240
+وكثير من المشكلات تحدث،  أصبحت
+
+118
+00:07:28,240 --> 00:07:32,220
+اليوم هناك متطلبات متنافسة competing requirements
+
+119
+00:07:32,220 --> 00:07:37,530
+متنافسة للاستفادة من هذا المشروع، كل
+
+120
+00:07:37,530 --> 00:07:40,950
+شيء صعب، من كل المعنيين، كل المعنيين
+
+121
+00:07:40,950 --> 00:07:44,190
+بالمشروع، يحدث تنافس بينهم، كل
+
+122
+00:07:44,190 --> 00:07:47,490
+واحد يثبت أن احتياجاته وأولوياته ومتطلباته
+
+123
+00:07:47,490 --> 00:07:52,810
+تتمتع بالأسبقية والأهمية، وتخدم هذه
+
+124
+00:07:52,810 --> 00:07:56,940
+المنطقة،  ماذا نفعل هنا؟ كل مستفيد يضع
+
+125
+00:07:56,940 --> 00:08:02,480
+شروطه ورؤيته، دون مراعاة زملائه أو الناس أو
+
+126
+00:08:02,480 --> 00:08:05,520
+المؤسسات أو الجهات الأخرى، وبالتالي، الاختلاف بين
+
+127
+00:08:05,520 --> 00:08:09,720
+هذه المتطلبات يمثل تحدياً كبيراً، ويؤدي إلى
+
+128
+00:08:09,720 --> 00:08:12,720
+مشكلة في التعامل مع المعنيين بالمشروع،  أصبح لدي
+
+129
+00:08:12,720 --> 00:08:17,000
+تعاملي مع المشروع أزمة، أنا أُحدث أزمة.
+
+130
+00:08:17,060 --> 00:08:20,080
+أنا لا أعرف من أُرضي ومن لا أُرضي.  ولا
+
+131
+00:08:20,080 --> 00:08:23,580
+أتواصل مع الجميع،  كلٌ يثبت نفسه وكلٌ يطلب
+
+132
+00:08:23,580 --> 00:08:26,770
+هنا، نقوم بعمل شيء يسمى Requirements
+
+133
+00:08:26,770 --> 00:08:32,090
+Responsibility Matrix، وثيقة أو مصفوفة لتتبع
+
+134
+00:08:32,090 --> 00:08:34,810
+المتطلبات الموجودة، نرى الأولويات، ونرى
+
+135
+00:08:34,810 --> 00:08:38,010
+الاحتياجات، ونرى وجهة نظر كل واحد، ونضعها على
+
+136
+00:08:38,010 --> 00:08:41,290
+هذه المصفوفة،  نقسمها إلى مجموعة من المعايير
+
+137
+00:08:41,290 --> 00:08:45,010
+والمعايير في النهاية تخبرنا أن قول كل واحد مهم
+
+138
+00:08:45,010 --> 00:08:48,790
+وأولويات المنطقة وأولويات الناس وأولويات التمويل
+
+139
+00:08:48,790 --> 00:08:52,310
+business owner هذا مهم جداً، business
+
+140
+00:08:52,310 --> 00:08:55,670
+owner،  business owner  هو المؤسسة الممولة
+
+141
+00:08:55,670 --> 00:08:59,030
+أنتِ جئتِ لتقديم تمويل،  لماذا بالضبط؟ جئتِ لتقديم
+
+142
+00:08:59,030 --> 00:09:02,490
+تمويل لحل مشكلة تمويل؟  لا، أنا لست هنا لذلك، طيب
+
+143
+00:09:02,490 --> 00:09:06,190
+أنا أضع هذا باللون المميز،  أنا جئتُ لأقدم خدمات
+
+144
+00:09:06,190 --> 00:09:09,680
+صحية في هذه المنطقة، هذا يخلصنا،  تصبح الأولوية
+
+145
+00:09:09,680 --> 00:09:12,920
+الأولى لـ business owner  الذي يريد أن ينفق ويكلف نفسه
+
+146
+00:09:12,920 --> 00:09:16,160
+العمل،  لأنه يقدم خدمات صحية، أو إذا كنت أقدم
+
+147
+00:09:16,160 --> 00:09:20,120
+مشروع خاص لأهل المنطقة، أريد
+
+148
+00:09:20,120 --> 00:09:24,820
+مكاناً لصف السيارات، ثم أريد
+
+149
+00:09:24,820 --> 00:09:29,000
+أن أقيم مجموعة من المحلات التجارية التي تُعجب
+
+150
+00:09:29,000 --> 00:09:32,220
+الناس،  وخدمة أهل المنطقة، وتخفيف الضغط عليهم، أيضاً
+
+151
+00:09:32,220 --> 00:09:36,780
+مصدر دخل للبلدية،  أصبحت الأولويات هي
+
+152
+00:09:36,780 --> 00:09:39,780
+business owner، نضع على رأس الأولويات ما
+
+153
+00:09:39,780 --> 00:09:44,180
+نعمل عليه، لنرى اليوم أنك
+
+154
+00:09:44,180 --> 00:09:47,380
+تُدير مشروعاً،  ما هي الأمور التي
+
+155
+00:09:47,380 --> 00:09:50,320
+تأخذها في الحسبان عندما تأتي لتنفيذ الفعلي
+
+156
+00:09:50,320 --> 00:09:53,520
+لخطة التواصل، المدخلات،  كالعادة، أنظر إلى
+
+157
+00:09:53,520 --> 00:09:56,730
+the stakeholders management plan، خطة التواصل
+
+158
+00:09:56,730 --> 00:09:59,950
+مع المعنيين بالمشروع،  ثم أنظر إلى the communication
+
+159
+00:09:59,950 --> 00:10:03,890
+management plan، خطة التواصل، خطة الاتصالات
+
+160
+00:10:03,890 --> 00:10:07,310
+التي وضعتهُا سابقاً،  التي وضعتها مع الفريق ومع
+
+161
+00:10:07,310 --> 00:10:11,860
+الجهات الخارجية،  ثم أنظر إلى the change log، أرى
+
+162
+00:10:11,860 --> 00:10:15,340
+the change log،  التغييرات المطلوبة
+
+163
+00:10:15,340 --> 00:10:18,620
+على أرض الواقع،  وأنا أنفذ، أُفكر في
+
+164
+00:10:18,620 --> 00:10:21,440
+تغييرات على أرض الواقع دائماً ما تحدث،  وأخذها في
+
+165
+00:10:21,440 --> 00:10:24,020
+الاعتبار،  the organization process assets،  أبدأ
+
+166
+00:10:24,020 --> 00:10:27,980
+بتنفيذ العديد من الأنشطة من خلال اتباع
+
+167
+00:10:27,980 --> 00:10:32,060
+ما هو موجود من أصول وإمكانيات داخل المؤسسة الموجودة
+
+168
+00:10:32,060 --> 00:10:35,240
+لدي، وأقدمها، الأدوات التي
+
+169
+00:10:35,240 --> 00:10:38,100
+أستخدمها، أبدأ باستخدام communication methods كثيرة
+
+170
+00:10:38,570 --> 00:10:41,990
+أتواصل مع الناس  بأشكال متنوعة
+
+171
+00:10:41,990 --> 00:10:46,070
+طرق للتواصل، أعطيه تليفون، أعطيه رسائل، أعطيه
+
+172
+00:10:46,070 --> 00:10:48,790
+اجتماعات، أعطيه video conference، أعطيه branch of
+
+173
+00:10:48,790 --> 00:10:53,010
+zoom عن بُعد، أو أعمل مثلاً Microsoft teams
+
+174
+00:10:53,010 --> 00:10:56,590
+اليوم أصبحت الاجتماعات عن بُعد بسبب الكورونا، ممكن
+
+175
+00:10:56,590 --> 00:11:00,310
+من خلال fax،  ممكن خلال e-mail، ممكن خلال
+
+176
+00:11:00,310 --> 00:11:05,370
+زيارة شخصية، ممكن من خلال نشرة،  من خلال
+
+177
+00:11:05,370 --> 00:11:08,230
+website، من خلال مواقع التواصل الاجتماعي،  اليوم
+
+178
+0
+
+223
+00:13:45,500 --> 00:13:49,160
+التوافق يكون من أولها، نهائي، وكل واحد اختلافاته
+
+224
+00:13:49,160 --> 00:13:53,440
+هذه لا تفسد للود قضية، وفي نفس الوقت تُفري مجالاً
+
+225
+00:13:53,440 --> 00:13:56,920
+للعمل، زي الثقافات المختلفة، زي أشكالنا مختلفة، زي
+
+226
+00:13:56,920 --> 00:14:01,200
+يهديتنا مختلفة، ما فيش بصمة عين زي الثانية،
+هتلاقي
+
+227
+00:14:01,200 --> 00:14:05,240
+الناس ثقافاتها وتفكيرها وطريقة عملها مختلفة. فإذا
+
+228
+00:14:05,240 --> 00:14:07,720
+أنا تقبلت الاختلافات الموجودة،
+أنا مستعد أن في
+
+229
+00:14:07,720 --> 00:14:11,220
+اختلافات في وجهة النظر.  القطعة الثانية،
+
+230
+00:14:11,220 --> 00:14:15,900
+أنه بغير تهديد، لما نأخذ متطلبات وجهة نظر كل واحد من
+
+231
+00:14:15,900 --> 00:14:19,760
+المعنيين بالمشروع أو كل مؤسسة أو مجموعة، لازم نُحطه
+
+232
+00:14:19,760 --> 00:14:24,240
+مرتبطاً في صورة أولويات، بمعنى أن كل واحد يُترجِم
+
+233
+00:14:24,240 --> 00:14:28,130
+الذي عنده، يأخذه، ونأخذ مجموع كل المتطلبات التي
+
+234
+00:14:28,130 --> 00:14:31,190
+موجودة عنده،
+كل واحد ماذا يرى، نُوجِدُ بما مناسب،
+
+235
+00:14:31,190 --> 00:14:34,470
+وبعدين نضعهم في أعمال تقييم بالأولويات، فيه أمور
+
+236
+00:14:34,470 --> 00:14:38,550
+متطلبات موجودة ليست أولويات نهائية، أمور ثانوية،
+
+237
+00:14:38,550 --> 00:14:42,530
+أمور يعني مجرد لإثبات الوجود فقط، وفيه متطلبات
+
+238
+00:14:42,710 --> 00:14:45,910
+أولويات. الأولويات هتبقى لهم لما أنا ما رميت الـ
+
+239
+00:14:45,910 --> 00:14:48,570
+focus أو التركيز عليهم علشان نعمل فيه Harmony أو
+
+240
+00:14:48,570 --> 00:14:51,490
+consensus بين كل المجموعات الموجودة.  آه، هذول
+
+241
+00:14:51,490 --> 00:14:54,110
+اتفقنا أن هذه مجموعة المتطلبات، هذه هي، الثلاثة
+
+242
+00:14:54,110 --> 00:14:56,650
+أو الأربعة. من عشرين، أخرجنا الثلاثة أو الأربعة، بس هم
+
+243
+00:14:56,650 --> 00:14:59,310
+في العادة هيكونوا بالشكل هذا. الثلاثة أو الأربعة
+
+244
+00:14:59,310 --> 00:15:03,430
+بنشوف فيه منهم تنافس. من الأفضل؟  ونحسب مجموعات الـ
+
+245
+00:15:03,430 --> 00:15:06,870
+coalitions أو التحالفات. هذه نظرية في الإدارة، نتكلم
+
+246
+00:15:06,870 --> 00:15:11,130
+عليها كارنجي قبل هيك، أن الناس المعنيين بالمشروع أو
+
+247
+00:15:11,130 --> 00:15:14,330
+أصحاب القرار يعملون تحالفات أو coalitions، وكل
+
+248
+00:15:14,330 --> 00:15:18,430
+مجموعة متأيّدة لقرار معين، المتوافقين و غير المتوافقين
+
+249
+00:15:18,430 --> 00:15:21,410
+أصبحوا حزباً لها.  إذا كنا عندنا ثلاثة أو أربعة
+
+250
+00:15:21,410 --> 00:15:24,190
+متطلبات، سيكون عندي ثلاثة أو أربعة تحالفات، والتحالفات
+
+251
+00:15:24,190 --> 00:15:28,490
+هتُصِف على واحد أو تحالف أو اثنين، سيكون لهم
+
+252
+00:15:28,490 --> 00:15:32,030
+الثقل، واثنين أو ثلاثة سيكون ثقلهم ضعيفاً، فأصبح
+
+253
+00:15:32,030 --> 00:15:36,810
+الآن القرار أصبح مع من؟ القرار أصبح مع التحالف
+
+254
+00:15:36,810 --> 00:15:39,170
+الأقوى أو التحالفين الأقوياء، وبالتالي صاروا
+
+255
+00:15:39,170 --> 00:15:42,050
+متطلبات واحد أو اثنين سائِدين، بهما المنافسة. هل يتقرر
+
+256
+00:15:42,050 --> 00:15:45,590
+لِمَن؟ القرار لمن؟ لازم يَسِير فيه قرار بالتوافق
+
+257
+00:15:46,060 --> 00:15:49,700
+بمعنى، لن نصل للحل المثالي، لن يكون
+
+258
+00:15:49,700 --> 00:15:53,920
+perfect solution ولا الـperfect priority.  لا، سيكون
+
+259
+00:15:53,920 --> 00:15:59,580
+أصل التوافق. لا،  سأصل للمتطلب أو القرار الذي
+
+260
+00:15:59,580 --> 00:16:02,520
+هُيُعطينا التوافق أكثر. الذي سيكون فيه أعلى إجماع.
+
+261
+00:16:02,900 --> 00:16:05,960
+يعني الاثنان متنافسان، لكن هذا فيه... يعني ها! فيه
+
+262
+00:16:05,960 --> 00:16:09,600
+تَراوُح بين الاثنين ممكن عليه. لكن لن يكون القرار A،
+
+263
+00:16:09,600 --> 00:16:12,380
+لن يكون قرار B.  سيكون قرار C. يعني أحياناً في
+
+264
+00:16:12,380 --> 00:16:15,520
+المشاريع، في المتطلبات، تُجبرني الظروف، تُجبرني
+
+265
+00:16:15,520 --> 00:16:18,220
+المنافسة بين المتطلبات وبين المعنيين والتحالفات
+
+266
+00:16:18,220 --> 00:16:23,260
+الموجودة أن أختار المتطلب الثاني أو الـ... أو
+
+267
+00:16:23,260 --> 00:16:25,600
+الـ... أو الـ... أو الـpriority الثانية أو الـ
+
+268
+00:16:25,600 --> 00:16:28,180
+issue legged الثانية هي التي أمشيها، لست أمشي
+
+269
+00:16:28,180 --> 00:16:31,340
+الأولى، مع أن الأولى هي الأفضل، لأن حكمة التوافق
+
+270
+00:16:31,340 --> 00:16:35,620
+موجودة عليها وموجودة. نحن نشكر جداً اهتماماتكم،
+
+271
+00:16:35,620 --> 00:16:37,880
+الكلام الذي نَحكيْه بسيط وسهل، لكنه يُفيد على أرض
+
+272
+00:16:37,880 --> 00:16:42,020
+الواقع فيه صعوبة وفيه تنافس وفيه احتدام وفيه قصص
+
+273
+00:16:42,020 --> 00:16:44,380
+وحكايات طويلة، رب العالمين إن شاء الله يُمْشِيها
+
+274
+00:16:44,380 --> 00:16:47,760
+بالخير، ونقول لكم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
+
+275
+00:16:47,760 --> 00:16:48,340
+وعليكم العافية.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/4s3gtaIYwGw_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1105 @@
+1
+00:00:05,030 --> 00:00:08,110
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,110 --> 00:00:11,990
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم ده سهل اللي
+
+3
+00:00:11,990 --> 00:00:16,130
+ماجعلته سهل واتجعل الصعبة و الحزن سهل بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:16,130 --> 00:00:21,230
+علينا يا رب العالمين الآن عننا تلتاشر تلاتة نتكلم
+
+5
+00:00:21,230 --> 00:00:25,330
+على managing ال stakeholders أو إدارة العلاقة
+
+6
+00:00:25,330 --> 00:00:29,870
+عملية إدارة المرحلة هذه مرحلة التنفيذمرحلة التنفيذ
+
+7
+00:00:29,870 --> 00:00:32,370
+اللي قبلها كانت مرحلة التخطيط وبعدين قبلها مرحلة
+
+8
+00:00:32,370 --> 00:00:36,350
+الاستهلال هنا مرحلة التنفيذ مرحلة التنفيذ أنا
+
+9
+00:00:36,350 --> 00:00:44,130
+بتكلم على تفعيل الاتصالات مع إدارة مع المعنين
+
+10
+00:00:44,130 --> 00:00:47,890
+بالمشروع تفعيل فعلا على عرض الواقع يعني الموظفين
+
+11
+00:00:47,890 --> 00:00:52,990
+بدوا يتواصلوا كله على حسب صلاحيات ودوره في المشروع
+
+12
+00:00:52,990 --> 00:00:56,050
+بيبدوا يتواصلوا مع الفئات ذات العلاقة بالطريقة
+
+13
+00:00:56,050 --> 00:00:59,890
+اللي تم الاتفاق عليها في الخطةالخطة أن المنسق
+
+14
+00:00:59,890 --> 00:01:05,170
+هيتواصل مع منسق أو تواصل مع مشرف أو تواصل مع
+
+15
+00:01:05,170 --> 00:01:08,730
+استشارة مدير المشروع هيتواصل مع الممول هيتواصل مع
+
+16
+00:01:08,730 --> 00:01:13,090
+الوزارة هيتواصل مع مدير المؤسسة مثلا الموظفين
+
+17
+00:01:13,090 --> 00:01:16,450
+هيتواصلوا مع العاملين في المؤسسات الفلانية أو في
+
+18
+00:01:16,450 --> 00:01:20,510
+البلدية فبصي في شركة اتصالات وعملية التفعيل على
+
+19
+00:01:20,510 --> 00:01:24,270
+أرض الواقع يعني بنحطها على التنفيذ بنحط الخطة في
+
+20
+00:01:24,270 --> 00:01:28,740
+تنفيذ فعلي في عملية الاتصالاتأحنا نلاحظ إن شبكة
+
+21
+00:01:28,740 --> 00:01:31,700
+الإتصالات لما تدّى تتفاعل هتلاقي في بعض التحديات
+
+22
+00:01:31,700 --> 00:01:37,440
+بتصير اليوم في إشكالية بتصير إنه لما سيقومية
+
+23
+00:01:37,440 --> 00:01:41,860
+الإتصالات الناس اللي انتواصل معاهم كان معناه
+
+24
+00:01:41,860 --> 00:01:44,790
+بالمشروع مش كلهم زي بعضواهتماماتهم ومتطلباتهم
+
+25
+00:01:44,790 --> 00:01:47,850
+مختلفة طب كيف تتعامل معهم إذا كان كل واحد بده
+
+26
+00:01:47,850 --> 00:01:51,750
+متطلباته بده احتياجاته وبيقولك انسى بقية المتطلبات
+
+27
+00:01:51,750 --> 00:01:54,330
+الناس التانية بالعين مشهورة أو احتياجات الناس
+
+28
+00:01:54,330 --> 00:01:56,610
+التانية أنا كوزارة نفذ اللي أنا بقولك عليه هذا
+
+29
+00:01:56,610 --> 00:01:59,270
+المناسب طيب أنا وزارة التعليم طب وزارة العمل
+
+30
+00:01:59,270 --> 00:02:01,170
+بتقولك ايش تاني أنا مش علاقة في وزارة العمل أنا
+
+31
+00:02:01,170 --> 00:02:04,770
+بديك تنفذ كلامي أنا كوزارة التعليم هذا صار في بعض
+
+32
+00:02:04,770 --> 00:02:06,750
+المشاريع اللي جالسة فيهم اللي علاقة بالتعليم
+
+33
+00:02:06,750 --> 00:02:10,470
+والتدب والمهن التفتإن بعض الوزارات قيلت وجهة نظرها
+
+34
+00:02:10,470 --> 00:02:14,430
+وستراتيجيتها ورؤيتها وخدمة مراكزها هي لكن ماهتمتش
+
+35
+00:02:14,430 --> 00:02:17,710
+بمراكز الجهات التانية أو الموزارات هذه طبعا إحنا
+
+36
+00:02:17,710 --> 00:02:21,570
+ما احترمنا للمؤسسات واحترمنا للجمعيات واحترمنا
+
+37
+00:02:21,570 --> 00:02:27,190
+للفئات المختلفة الشيء الطبيعي إن كل إن يغني على
+
+38
+00:02:27,190 --> 00:02:30,550
+ليلة كل إن يطلب ما هو يحتاجه وما هو ويته طب إيش
+
+39
+00:02:30,550 --> 00:02:34,350
+بنتعامل معاهم خلينا نشوف في نهايةهذا اللقاء لما
+
+40
+00:02:34,350 --> 00:02:38,050
+نشوف التفاصيل إيش ممكن المدخل هنا اللي يكون مناسب
+
+41
+00:02:38,050 --> 00:02:40,830
+اللي يكون يخرجنا من هذه الأزمة أو هذا المأزق
+
+42
+00:02:40,830 --> 00:02:46,450
+Managing the stakeholders engagement أو كيف إدارة
+
+43
+00:02:46,450 --> 00:02:49,730
+العلاقة أو تنفيذ العلاقة يعني في حالة التنفيذ
+
+44
+00:02:49,730 --> 00:02:53,590
+هنتكلم عن عملية إدارة العلاقة الفعلية مع المعنين
+
+45
+00:02:53,590 --> 00:02:57,590
+بالمشهور أو كيف أني أنفذ خطة التواصل مع المعنين
+
+46
+00:02:57,590 --> 00:03:02,680
+بالمشهور العملية هنا هيبدنا نحاول نحقق مطالبات
+
+47
+00:03:02,680 --> 00:03:06,420
+واحتياجات وتوقعات الناس المعنية بالمشروع. لما
+
+48
+00:03:06,420 --> 00:03:09,800
+بتواصل معهم أبلغهم أيش اللي صار أو أشيركم في اتخاذ
+
+49
+00:03:09,800 --> 00:03:12,040
+القرار أو أطلبوا منهم استماعات أو أنزلهم في
+
+50
+00:03:12,040 --> 00:03:14,280
+الميدان أو اتواصل معهم بالتليفون أو أبعتهم تقريب
+
+51
+00:03:14,280 --> 00:03:17,320
+الـE-mail كل واحد من المعنية بالمشروع أيه
+
+52
+00:03:17,320 --> 00:03:20,360
+التوقعات، وإيه الغابات واحتياجات، وإيه المتطلبات،
+
+53
+00:03:20,360 --> 00:03:24,120
+بدي حالة أثر فيها.والأحداث المتعلقة بالمشروع هذين
+
+54
+00:03:24,120 --> 00:03:27,480
+وثلاثة تانية بيكون إيه اللي هم نقدروا فيها وهم كل
+
+55
+00:03:27,480 --> 00:03:31,420
+واحد إيه له مسئوليات ومهام موجودة ومشاركات مطلوبة
+
+56
+00:03:31,420 --> 00:03:34,240
+وين في كل نشاط من الأنشطة ومن أعمل المشروع
+
+57
+00:03:34,240 --> 00:03:37,680
+وبالتالي أنا من دول من الناس هدولة بقدرش أني أتحرك
+
+58
+00:03:37,680 --> 00:03:41,500
+ولا أخد خطرات إيجابية لإنجازات تحسب للمشروع
+
+59
+00:03:41,500 --> 00:03:43,940
+وبالتالي أتحقق الأهداف اللي مطلوبة فيها بتكلم
+
+60
+00:03:43,940 --> 00:03:47,260
+علشان كل مرحلة من مراحل حياة المشروعيعني الموضوع
+
+61
+00:03:47,260 --> 00:03:50,720
+مش عالية واحدة، لأ، مليء مستمرة ومتكلم عن وقت
+
+62
+00:03:50,720 --> 00:03:54,240
+لتاني طيب، أنا يتمدي لمنشوعة، لما اتواصل واحد بشكل
+
+63
+00:03:54,240 --> 00:03:58,720
+كامل وخلال المراحل فبتسير فرص النجاح الخاص
+
+64
+00:03:58,720 --> 00:04:02,080
+بالمنشوعة عالية وبتسير أن أمور عندي مستقلة وبتكون
+
+65
+00:04:02,080 --> 00:04:05,480
+الأمور باشرة وفق المخططات اللي موجودة وفي عندك
+
+66
+00:04:05,480 --> 00:04:08,920
+سجيل للإنجازات تمام لكن أنا من وقت لتاني أحيان
+
+67
+00:04:08,920 --> 00:04:12,260
+بيحدث في عندي خلافات وهذه الخلافات اللي متسجلة في
+
+68
+00:04:12,260 --> 00:04:16,490
+issue logسهل أن يكون هناك مواضيع ليس مناقشة،
+وهناك
+
+69
+00:04:16,490 --> 00:04:19,410
+مواضيع وخلافات، من من ومن من. بالمعنى، بالمشهور.
+
+70
+00:04:19,790 --> 00:04:23,870
+يعني، كل واحد من المؤسسات ممكن يطلب متطلبات خاصة
+
+71
+00:04:23,870 --> 00:04:26,710
+فيه، واجهة نظره، تبقى من استراتيجية مؤسسته أو
+
+72
+00:04:26,710 --> 00:04:29,830
+طبقًا من رؤيته، وطبقًا من أهدافه، وطبقًا من
+
+73
+00:04:29,830 --> 00:04:33,590
+محتاجاته وغبارته. وبالتالي، يجب أن يكون هنا مواضيع
+
+74
+00:04:33,590 --> 00:04:37,490
+تُطرح للمناقشة، ويجب أن يكون فيها دراسة بعمق لهذا
+
+75
+00:04:37,490 --> 00:04:42,380
+الموضوع.أحيانًا الأمر زي هذا بيتطلب أنه تظهر عنده
+
+76
+00:04:42,380 --> 00:04:45,140
+فيه تنافس لمتطلبات أو Computer requirements
+
+77
+00:04:45,140 --> 00:04:50,060
+المتطلبات ما بين المؤسسات أو الأفراد المختلفة في
+
+78
+00:04:50,060 --> 00:04:52,800
+الاستراتيجيات أو في بؤيا أو في رسالة أو في الأهداف
+
+79
+00:04:52,800 --> 00:04:57,640
+بدنا نحط الكل واحد له وجهة نظر أن هو متطلباته هي
+
+80
+00:04:57,640 --> 00:05:01,380
+أولويًا أي حتة تانية يعني تعالوا مثلًا في قطعة أرض
+
+81
+00:05:01,380 --> 00:05:07,300
+موجودة عندنا في منطقةالسوق أو المنطقة اللي نسميها
+
+82
+00:05:07,300 --> 00:05:11,720
+احنا مفتاق السجعية أرض هذه متنازعة عليها هذه الأرض
+
+83
+00:05:11,720 --> 00:05:14,640
+في منطقة هذه فيها أزمة ميورية وذات النقل الموصلات
+
+84
+00:05:14,640 --> 00:05:17,980
+بتقول هذه الأرض أنا محتاجاها عشان أحولها يعني في
+
+85
+00:05:17,980 --> 00:05:21,010
+تمويل جاي اللي هتطهو هذه الأرضطيب، عملنا اجتماع من
+
+86
+00:05:21,010 --> 00:05:25,590
+الجهات المعنية إيه جات الجهات وذات النقل موصلة قال
+
+87
+00:05:25,590 --> 00:05:29,170
+هذه قطعة الأرض محتاجها .. أنا .. محتاجاها علشان
+
+88
+00:05:29,170 --> 00:05:32,470
+أوسع فيها الطريق العام وماديش أنا فيه أزمة موية
+
+89
+00:05:32,470 --> 00:05:35,930
+لسيارات لأن هذا مفتوح حياته إتت البلدية تقول لأ،
+
+90
+00:05:35,930 --> 00:05:38,990
+هذه الأرض تتبع إشراف البلدية وانا محتاجاها علشان
+
+91
+00:05:38,990 --> 00:05:42,730
+أنا بوقف للسيارات وبيكون فيها دخل خاص بالبلدية وفي
+
+92
+00:05:42,730 --> 00:05:47,610
+نفسي أتحل المشكلة أن السيارات عاملة أزمة وبيوفرهم
+
+93
+00:05:47,610 --> 00:05:51,670
+مكان لخدمة السياراتممكن جهة تالتة قطع خاصة داخل
+
+94
+00:05:51,670 --> 00:05:57,070
+والهاد الأرض أنا فيها مجال لإني أعمل فيه مشروع
+
+95
+00:05:57,070 --> 00:06:02,310
+استثماري جيد وبالتالي بقدم خدمة لأهل المنطقة وممكن
+
+96
+00:06:02,310 --> 00:06:05,290
+البلدية تستفيد منها بطريقة معينة نستأجرها منها
+
+97
+00:06:05,290 --> 00:06:08,570
+مثلاممكن جهاز الأربعة تقول لك لأ أنا بدي أهدى
+
+98
+00:06:08,570 --> 00:06:12,110
+أعملها كشركة الكهربا لإن بحطها محطة لإن شركة
+
+99
+00:06:12,110 --> 00:06:18,310
+الكهربا و بحط فيها مثلا تقوية أو مكان مركزي لتوزيع
+
+100
+00:06:18,310 --> 00:06:20,990
+الكهربا وتحسين خدمات الكهربا في المنطقة ممكن شركة
+
+101
+00:06:20,990 --> 00:06:25,210
+التنسية تقول أنا بدي أهدى منطقة لتقوية الجهاز
+
+102
+00:06:25,210 --> 00:06:30,990
+الإرسال ومخازن وإدارة إقليمية لإلي وبالتالي
+
+103
+00:06:30,990 --> 00:06:34,660
+هتساعدني في إدارة نشاط المنطقة أفضلممكن يتدخل أحد
+
+104
+00:06:34,660 --> 00:06:38,880
+الشركات الخاصة أو المصاريف العاملة في قطاع غزة أو
+
+105
+00:06:38,880 --> 00:06:43,500
+جهة لها نفوذ مثلا تطلب هذه قطعة الأرض لأنها منطقة
+
+106
+00:06:43,500 --> 00:06:46,640
+حيوية وبالتالي ممكن أنفذ فيها مشهورة لخدمة
+
+107
+00:06:46,640 --> 00:06:51,700
+المواطنين في أهل الحلمممكن تيجي جمعية خيرية أو ناس
+
+108
+00:06:51,700 --> 00:06:53,960
+اللي بيشتغلوا في رجال الإصلاح ما بين الناس
+
+109
+00:06:53,960 --> 00:06:57,320
+والعشائر ورجال العشائر أو وزارة الداخلية حتى تطلب
+
+110
+00:06:57,320 --> 00:07:02,080
+مقاولة لها لهذا المكان تستخدموا لخدمة الناس لإنها
+
+111
+00:07:02,080 --> 00:07:04,480
+منطقة مقتنطة بالسكان وفي إشكاليات اللي تحصلوا ما
+
+112
+00:07:04,480 --> 00:07:10,140
+بين العائلات والعشائربها مهم هنا لحل القضايا هذه
+
+113
+00:07:10,140 --> 00:07:13,640
+وبنها مكان خدمة عامة تدرجوا مستشفى تطلب هذه قطعة
+
+114
+00:07:13,640 --> 00:07:16,700
+الأرض وتقولك أنا بدي قطعة الأرض هذه اللي عمل عليها
+
+115
+00:07:16,700 --> 00:07:20,920
+مستشفى مركزي لإنه المستشفى الكبيرة أو المركزية
+
+116
+00:07:20,920 --> 00:07:24,640
+أشيفها بعيدة كتير عن هذا المكان وهذا مقار حيوي
+
+117
+00:07:24,640 --> 00:07:28,240
+وفيه كتير من الإشكاليات اللي بتتمتع يعني أصبحت
+
+118
+00:07:28,240 --> 00:07:32,220
+اليوم في متطلبات متنافسة competing requirements
+
+119
+00:07:32,220 --> 00:07:37,530
+متنافسة لتحقيقلأشي للاستفادة من هذا المشروع. كل
+
+120
+00:07:37,530 --> 00:07:40,950
+صعب هذا، من كل المشروعية. كل صعب هذا، كل اللي هم
+
+121
+00:07:40,950 --> 00:07:44,190
+المعنين بالمشروع معين بيصير بينهم تنافس، بين كل
+
+122
+00:07:44,190 --> 00:07:47,490
+واحد يثبت إن هو احتياجاته، أولوياته، متطلباته
+
+123
+00:07:47,490 --> 00:07:52,810
+تتصدق السبق والأهمية والستراتيجية تخدم هذه
+
+124
+00:07:52,810 --> 00:07:56,940
+المنطقة. طيب، أيش بدنا نسوي هنا؟كل مستفيد بيحط
+
+125
+00:07:56,940 --> 00:08:02,480
+شروطه ورؤيته دون ما يراعي زملاء التنين أو الناس أو
+
+126
+00:08:02,480 --> 00:08:05,520
+المؤسسات أو الجهات الأخرى. وبالتالي، الاختلاف بين
+
+127
+00:08:05,520 --> 00:08:09,720
+هذه المتطلبات بيمثل لتحدي كبير وخلّه واحدة في
+
+128
+00:08:09,720 --> 00:08:12,720
+موضوع دا تلعب بالمعنين بالمشروع. أنا بيصير عندي
+
+129
+00:08:12,720 --> 00:08:17,000
+وتعاملي مع المشروع بيصير أزمة. أنا تخلق عندي أزمة.
+
+130
+00:08:17,060 --> 00:08:20,080
+أنا مش عارف أرد مين ولا أرد مين ولا أرد مين. ولا
+
+131
+00:08:20,080 --> 00:08:23,580
+أنا بتواصل مع الجميع وكل صار يثبت نفسه وكله صار
+
+132
+00:08:23,580 --> 00:08:26,770
+يطلب.هنا إحنا بنعمل حد اسمه Requirements
+
+133
+00:08:26,770 --> 00:08:32,090
+Responsibility Matrix وثيقة أو يعني مصفوفة بتتبع
+
+134
+00:08:32,090 --> 00:08:34,810
+المتطلبات اللي موجودة بنشوف الأولويات وبنشوف
+
+135
+00:08:34,810 --> 00:08:38,010
+الاحتياجات وبنشوف كل واحد إيش وجد نظره وبنحط على
+
+136
+00:08:38,010 --> 00:08:41,290
+المصفوفة هذه بيبقى من قسمها إلى مجموع من المعيار
+
+137
+00:08:41,290 --> 00:08:45,010
+والمعيار في الآخر بتقولنا إنه كل واحد قوله بيه مهم
+
+138
+00:08:45,010 --> 00:08:48,790
+وأولويات المنطقة وأولويات الناس وأولويات التمويل
+
+139
+00:08:48,790 --> 00:08:52,310
+ال business owner هذا مهمبهم كتير ال business
+
+140
+00:08:52,310 --> 00:08:55,670
+owner ال business owner اللي هو المؤسسة الممولة
+
+141
+00:08:55,670 --> 00:08:59,030
+انت جاية تقدمي تمويل لما هيش بالظبط انت جاية تقدمي
+
+142
+00:08:59,030 --> 00:09:02,490
+تمويل علشان حل قسم تمويل؟ لأ انا مش جايش هنهيط طيب
+
+143
+00:09:02,490 --> 00:09:06,190
+انا بحطه باللون المميز انا جاية علشان اقدم خدمات
+
+144
+00:09:06,190 --> 00:09:09,680
+صحية في هذا المنطقة ده بخلصنايبقى أصبحت الأولوية
+
+145
+00:09:09,680 --> 00:09:12,920
+الأولى للـ Business Owner اللي بده يصرف ويكلف نفسه
+
+146
+00:09:12,920 --> 00:09:16,160
+يشتغل أنه يقدم خدمات صحية أو لو أنا جاي بدي أقدم
+
+147
+00:09:16,160 --> 00:09:20,120
+.. بدي أعملها مشروع خاص لأهل المنطقة بدي أعملها
+
+148
+00:09:20,120 --> 00:09:24,820
+يعني مكان لل parking أو صف السيارات وبعدين بدي
+
+149
+00:09:24,820 --> 00:09:29,000
+أعمل فيها مجموعة من المحلات التجارية اللي تتعجب
+
+150
+00:09:29,000 --> 00:09:32,220
+للناس وخدم الأهل المنطقة وتخفيف الضغط عليهم كمان
+
+151
+00:09:32,220 --> 00:09:36,780
+مصدر دخل كمان للبلدية، خلاص، يعني أصبحالأولويات هي
+
+152
+00:09:36,780 --> 00:09:39,780
+الـBusiness Owner بنحط على رأس الأولويات اللي
+
+153
+00:09:39,780 --> 00:09:44,180
+بنشتغل عليها خلينا .. خلينا نشوف أنك اليوم كباش
+
+154
+00:09:44,180 --> 00:09:47,380
+تشتغل في الموضوع إدارة المشرويات إيش الأمور اللي
+
+155
+00:09:47,380 --> 00:09:50,320
+بياخدها في حسباني لما ياجي أنا عملت تنفيذ الفعل
+
+156
+00:09:50,320 --> 00:09:53,520
+اللي خطط التواصل المدخلات كالعادة أنا ببقى أشوف
+
+157
+00:09:53,520 --> 00:09:56,730
+الـStakeholders Management Planالخطة بتاعة التواصل
+
+158
+00:09:56,730 --> 00:09:59,950
+مع المعنية المشهورة وبدأ أشوف الـ Communication
+
+159
+00:09:59,950 --> 00:10:03,890
+Management Plan خطة التواصل مع .. خطة الاتصالات
+
+160
+00:10:03,890 --> 00:10:07,310
+اللي أنا منيتها قبل هيك اللي حطيتها مع الفريق و مع
+
+161
+00:10:07,310 --> 00:10:11,860
+الجهات الخارجية وبدأ أشوف الـ Change Logماشي، بشوف
+
+162
+00:10:11,860 --> 00:10:15,340
+الـChange Log اللي هو التغييرات اللي كانت المطلوبة
+
+163
+00:10:15,340 --> 00:10:18,620
+على أرض الواقع خلوا بأنه و أنا بنفذ، تفكروا عني
+
+164
+00:10:18,620 --> 00:10:21,440
+تغييرات على أرض الواقع دايماً بتصير عندي و باخد في
+
+165
+00:10:21,440 --> 00:10:24,020
+التنفيذ الـOrganization Process Assets طبعاً بدأ
+
+166
+00:10:24,020 --> 00:10:27,980
+أتغلب و أنفذ كتير من الأنشطة من خلال أني أتبع
+
+167
+00:10:27,980 --> 00:10:32,060
+أشياء فيه أصول وإمكانيات داخل المؤسسة الموجودة
+
+168
+00:10:32,060 --> 00:10:35,240
+عندى وقدمها لوارح بتسهل الأمام الأدوات اللي
+
+169
+00:10:35,240 --> 00:10:38,100
+بستخدمها، بدأ أستخدم Communication Methods كثيرة
+
+170
+00:10:38,570 --> 00:10:41,990
+يعني بتتواصل مع الناس الـ Money brochure بكذا شكل
+
+171
+00:10:41,990 --> 00:10:46,070
+وكذا لوم للتواصل أعطيه تليفون، أعطيه سيارات، أعطيه
+
+172
+00:10:46,070 --> 00:10:48,790
+اجتماعات، أعطيه video conference، أعطيه branch of
+
+173
+00:10:48,790 --> 00:10:53,010
+zoom عن بعد مثلا أو بعمل مثلا Microsoft teams
+
+174
+00:10:53,010 --> 00:10:56,590
+اليوم صار اجتماعات عن بعد عشان موضوع الكوروناممكن
+
+175
+00:10:56,590 --> 00:11:00,310
+من خلال الـFax، ممكن خلال الـE-mail، ممكن خلال
+
+176
+00:11:00,310 --> 00:11:05,370
+زيارة من البيت، ممكن خلال تواصل نشرة من خلال
+
+177
+00:11:05,370 --> 00:11:08,230
+الـWebsite، من خلال نقع تواصل إجتماعي، اليوم
+
+178
+00:11:08,230 --> 00:11:11,490
+الـWhatsApp بشتغل بشكل سريع جداً وفاعل جداً
+
+179
+00:11:11,490 --> 00:11:16,110
+وRevival، والوسائل الصوتية المسجلة، وأشياء كتيرة
+
+180
+00:11:16,110 --> 00:11:19,030
+بتتم بين الناس لتثيير عملية التواصل، في الـIndie
+
+181
+00:11:19,030 --> 00:11:22,070
+Talk كتيرة موضوع التواصل،بتعتمد عاملية التواصل على
+
+182
+00:11:22,070 --> 00:11:25,210
+مهارة موجودة
+ما بين الأشخاص أو عند الأشخاص
+
+183
+00:11:25,210 --> 00:11:29,310
+الـInterpersonal Skills هذه مهارات موجودة من خلال
+
+184
+00:11:29,310 --> 00:11:31,690
+الثقافة، من خلال التعليم، من خلال التعامل مع
+
+185
+00:11:31,690 --> 00:11:36,490
+الناس، من خلال الشخصية، من خلال الشغلات اللي بتثقل
+
+186
+00:11:36,490 --> 00:11:39,450
+الشخصية، من خلال الخبرات والتجارب والإساليم
+
+187
+00:11:39,450 --> 00:11:41,890
+والعداد والثقافات اللي موجودة. وبعدين في عندي
+
+188
+00:11:41,890 --> 00:11:43,890
+الـManagement Skills برضه المهارات الإدارية
+
+189
+00:11:43,890 --> 00:11:47,410
+بتلعبوهم.هل عنده قدرة لإن خطط؟ هل عنده قدرة لإن
+
+190
+00:11:47,410 --> 00:11:51,030
+أنظم شغل بطريقة وأنظم علاقة مع الناس؟ هل عنده قدرة
+
+191
+00:11:51,030 --> 00:11:55,990
+على إني أتبع المواد الأرواحيات وأضرب مثل جيد
+
+192
+00:11:55,990 --> 00:11:58,790
+لقاليات التعامل مع الناس؟ هل عنده قدرة لعملي أتبع
+
+193
+00:11:58,790 --> 00:12:03,710
+وأراقب وأشوف وأقيم؟ يعني المهارات الإدارية مهارات
+
+194
+00:12:03,710 --> 00:12:06,930
+مطلوبة من الإنسان بأي تخصص كان أو أي مجال عمل
+
+195
+00:12:06,930 --> 00:12:11,400
+بيشتغله أو أي منصب هو بيحملهاليوم المهارات
+
+196
+00:12:11,400 --> 00:12:15,180
+الإدارية مطلوبة التخطيط والتنظيم والقيادة والعقابة
+
+197
+00:12:15,180 --> 00:12:16,880
+وال planning وال organizing وال leading وال
+
+198
+00:12:16,880 --> 00:12:20,920
+controlling اليوم أصبحت مهمة كتير موجودة لكل شخص
+
+199
+00:12:20,920 --> 00:12:24,660
+بيمارس العمل في أي موقع في أي مكان في أي حرفةأنا
+
+200
+00:12:24,660 --> 00:12:26,500
+المخاجرات المطالبة منها الـ Ideology الـ Ideology
+
+201
+00:12:26,500 --> 00:12:30,360
+اللي هي البعض النقاط اللي بيصير فيه خلافات بنحطها
+
+202
+00:12:30,360 --> 00:12:34,020
+على جنب و بنحاول نتواصل مع الناس بنحاول نحط النقاط
+
+203
+00:12:34,020 --> 00:12:38,440
+الخلافية بنمكن نحاول نوصل إليها لحلول تعمل
+
+204
+00:12:38,440 --> 00:12:42,320
+consensus يعني إرضاء لمجموعات من الأفراد وبعدين
+
+205
+00:12:42,320 --> 00:12:46,510
+Change of Quest بنحاول هنا نشوفطلبات التغيير اللي
+
+206
+00:12:46,510 --> 00:12:49,450
+موجودة ومتم اعتمادها project management plan نعمل
+
+207
+00:12:49,450 --> 00:12:53,830
+update .. update لل project management plan لأن في
+
+208
+00:12:53,830 --> 00:12:56,210
+عندي الخطة .. الخطة صار في عندي تنفيذ و التنفيذ
+
+209
+00:12:56,210 --> 00:12:59,870
+اتراب عندي متطلبات معطيات جديدة و updating بعمل ال
+
+210
+00:12:59,870 --> 00:13:02,230
+documents اللي مشهورة و هاد ال documents اللي
+
+211
+00:13:02,230 --> 00:13:04,310
+بستخدمها انا في كتابة التقرير و في ال appendix
+
+212
+00:13:04,310 --> 00:13:07,090
+اللي مشهور حتى ال organization process assets بصير
+
+213
+00:13:07,090 --> 00:13:09,710
+في عندي update لإنه عندي خبرة اليوم اكتسبته من
+
+214
+00:13:09,710 --> 00:13:15,550
+واقع التنفيذ الفعليللمشغلية والعمل بينه بين الجهات
+
+215
+00:13:15,550 --> 00:13:18,650
+المعنية. فبالتالي، أنا بوصل إلى أكتر من المخرجات
+
+216
+00:13:18,650 --> 00:13:20,670
+اللي بتسهل على رأسهم الـIssue لبيه اللي أنا بيصير
+
+217
+00:13:20,670 --> 00:13:24,510
+فيه بين الناس، بين الخلافات وكيف نحلها. كلمة ختمية
+
+218
+00:13:24,510 --> 00:13:30,930
+في موضوع التنفيذ، عملية العلاقة مع الموجودين، أنه
+
+219
+00:13:30,930 --> 00:13:34,570
+لما بيكون عند الخلافات، أول حاجة لازم كدراع
+
+220
+00:13:34,570 --> 00:13:38,540
+للمشروع أتقبل إن الخلافات موجودة.يعني لازم أحط
+
+221
+00:13:38,540 --> 00:13:41,440
+مسلمات من البداية إن الخلافات ما بين البشر
+
+222
+00:13:41,440 --> 00:13:45,500
+وعاداتهم وأفكارهم وثقافاتهم موجودة، مافيش مجال
+
+223
+00:13:45,500 --> 00:13:49,160
+التوافق يكون من أولها، نهائي، وكل واحد الإختلافات
+
+224
+00:13:49,160 --> 00:13:53,440
+هذه لا تفسد للود قضية، وفي نفس الوقت تفري مجال
+
+225
+00:13:53,440 --> 00:13:56,920
+العمل، زي الثقافات المختلفة، زي أشكالنا مختلفة، زي
+
+226
+00:13:56,920 --> 00:14:01,200
+يهديتنا مختلفة،مافيش بصمة عين زي التاني،
+هتلاقي
+
+227
+00:14:01,200 --> 00:14:05,240
+الناس ثقافاتها وتفكيرها وقالية عملها مختلفة. فإذا
+
+228
+00:14:05,240 --> 00:14:07,720
+أنا تقبلت الاختلافات الموجودة،
+أنا مستعد أنه في
+
+229
+00:14:07,720 --> 00:14:11,220
+اختلافات في الواحد الوجه النظر. القطوة التانية،
+
+230
+00:14:11,220 --> 00:14:15,900
+أنه بغير مهدد، لما ناخد متطلبات وجه نظر كل واحد من
+
+231
+00:14:15,900 --> 00:14:19,760
+المعنيم المشهورة أو كل مؤسسة أو مجموعة، لازم نحطه
+
+232
+00:14:19,760 --> 00:14:24,240
+مرتبط في صورة أولويات، بمعنى أنه كل واحد بيترح
+
+233
+00:14:24,240 --> 00:14:28,130
+اللي عنده، باخده،وناخد جمع كل المتطلبات اللي
+
+234
+00:14:28,130 --> 00:14:31,190
+موجودة عنده،
+كل واحد إيه شايف، موجودنا بما مناسب،
+
+235
+00:14:31,190 --> 00:14:34,470
+وبعدين بحطهم أعمال تقييم بالأولويات، فيه أمور
+
+236
+00:14:34,470 --> 00:14:38,550
+متطلبات موجودة مش أولويات نهائية، أمور ثانوية،
+
+237
+00:14:38,550 --> 00:14:42,530
+أمور يعني مجرد لإثبات الوجود فقط، وفيه المتطلبات
+
+238
+00:14:42,710 --> 00:14:45,910
+أولويات. الأولويات هبقوا لهم لما أنا ما رميت الـ
+
+239
+00:14:45,910 --> 00:14:48,570
+Focus أو التركيز عليهم علشان نعمل فيه Harmony أو
+
+240
+00:14:48,570 --> 00:14:51,490
+Consensus بين كل المجموعات اللي موجودة. اه هدول
+
+241
+00:14:51,490 --> 00:14:54,110
+اتفقنا ان هدول مجموع الـموتوطلبات هدول هم، التلاتة
+
+242
+00:14:54,110 --> 00:14:56,650
+أو أربعة. من عشرين اطلعنا التلاتة أو أربعة، بس هم
+
+243
+00:14:56,650 --> 00:14:59,310
+في العادة هيكونوا بالشكل هذا. التلاتة أو أربعة
+
+244
+00:14:59,310 --> 00:15:03,430
+بصين فيه منهم تنافس.مين الأفضل؟ وحاسيب مجموعات الـ
+
+245
+00:15:03,430 --> 00:15:06,870
+Coalitions أو التحالفات هذه نظرية في الإدارة نتكلم
+
+246
+00:15:06,870 --> 00:15:11,130
+عليها كارنجي قبل هيك إنه الناس المعنين بالمشروع أو
+
+247
+00:15:11,130 --> 00:15:14,330
+أصحاب القرار بيعملوا تحالفات أو Coalitions وكل
+
+248
+00:15:14,330 --> 00:15:18,430
+مجموع متأيد قرار معينالمتوافقين و مش متواف��ين
+
+249
+00:15:18,430 --> 00:15:21,410
+أصبحوا حزب لها ده الأمر فإن كنا عندي تلت أربع
+
+250
+00:15:21,410 --> 00:15:24,190
+متطلبات هيكون عندي تلت أربع تحالفات والتحالفات
+
+251
+00:15:24,190 --> 00:15:28,490
+هيصفوا على واحد او تحالف او اتنين بحيكون هم اللي
+
+252
+00:15:28,490 --> 00:15:32,030
+لهم الثقل و اتنين او تلت هيكونوا ثقالهم ضعيف فأصبح
+
+253
+00:15:32,030 --> 00:15:36,810
+اليوم القرار أصبح مع مين القرار ما أصبح مع التحالف
+
+254
+00:15:36,810 --> 00:15:39,170
+الأقوى او التحالفين اللي هو الأقوى وبالتالي صاروا
+
+255
+00:15:39,170 --> 00:15:42,050
+متطلبات واحد او اتنين سافين بيهم المنافسة هل يتقرر
+
+256
+00:15:42,050 --> 00:15:45,590
+لمين؟ القرار لمين؟ لازم يسير فيه قرار بالتوافق
+
+257
+00:15:46,060 --> 00:15:49,700
+بمعنى مش هيكون نوصل لوقاره المثالي مش هيكون
+
+258
+00:15:49,700 --> 00:15:53,920
+perfect solutionولا الـPerfect Priority. لأ، حيكون
+
+259
+00:15:53,920 --> 00:15:59,580
+أوصل للتوافق. لأ، حوصل للمتطلب أو القرار اللي
+
+260
+00:15:59,580 --> 00:16:02,520
+هيدينا التوافق أكتر. اللي حيكون فيه عالي إجماعة.
+
+261
+00:16:02,900 --> 00:16:05,960
+يعني الأثنين متنافسين، بس هذا فيه … يعني ها! فيه
+
+262
+00:16:05,960 --> 00:16:09,600
+ترادم من الأثنين ممكن عليه. بس مش هيكون الخرار A،
+
+263
+00:16:09,600 --> 00:16:12,380
+مش هيكون خرار B. هيكون خرار B. يعني أحيانًا في
+
+264
+00:16:12,380 --> 00:16:15,520
+المشاريع، في المتطلبات، تجبرني الظروف، تجبرني
+
+265
+00:16:15,520 --> 00:16:18,220
+المنافسة بين المتطلبات وبين المعنين والتحالفات
+
+266
+00:16:18,220 --> 00:16:23,260
+اللي موجودة إن أناأختار المتطلب التاني أو الـ … أو
+
+267
+00:16:23,260 --> 00:16:25,600
+الـ … أو الـ … أو الـ Priority التانية أو الـ
+
+268
+00:16:25,600 --> 00:16:28,180
+Issue Legged التانية هي اللي أمشيها، مش أمشي
+
+269
+00:16:28,180 --> 00:16:31,340
+الأولى، مع أن الأولى هي الأفضل، لأن حكيم التوافق
+
+270
+00:16:31,340 --> 00:16:35,620
+موجود عليها وموجود. احنا نشكر جدا اهتماماتكم،
+
+271
+00:16:35,620 --> 00:16:37,880
+الكلام اللي بنحكيه بسيط وسهل، لكن تفيد على أرض
+
+272
+00:16:37,880 --> 00:16:42,020
+الواقع فيه صعوبة وفيه تنافس وفيه احتداد وفيه قصص
+
+273
+00:16:42,020 --> 00:16:44,380
+وحكيات طويلة، رب العالمين ان شاء الله يمشيها
+
+274
+00:16:44,380 --> 00:16:47,760
+بالخير، ونقولكم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
+
+275
+00:16:47,760 --> 00:16:48,340
+وعطيكم العافية.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/62txR0-wbu4.srt

@@ -0,0 +1,667 @@
+1
+00:00:04,890 --> 00:00:07,630
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,630 --> 00:00:10,870
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم  يسر لنا
+
+3
+00:00:10,870 --> 00:00:14,410
+مجالته سهلًا وتجعل الحزن سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:19,410
+يا رحم الرحيمين أنا ثلاث وعشرون .. الآن ثلاث وعشرون
+
+5
+00:00:19,410 --> 00:00:21,850
+اتنين اللي هي بتتكلم عن الـ planning stakeholders
+
+6
+00:00:21,850 --> 00:00:26,350
+management اللي هو تخطيط أو وضع إطار عام أو خطة
+
+7
+00:00:26,350 --> 00:00:32,150
+عامة لشبكات العلاقات اللي بتخص اللي هم المعنيين
+
+8
+00:00:32,150 --> 00:00:34,750
+بالمشروع stakeholders. المرحلة الأولى على طول كانت
+
+9
+00:00:34,750 --> 00:00:37,710
+identifying؛ تتعرف مين هم الـ stakeholders وحطهم
+
+10
+00:00:37,710 --> 00:00:41,190
+في  الثقة تبعهم، وين موجودين، وين أهميتهم، وإيش الـ power
+
+11
+00:00:41,190 --> 00:00:43,910
+بتاعتهم أو القوة اللي موجودة عندهم، وبالتالي قليلة
+
+12
+00:00:43,910 --> 00:00:47,190
+التوصيف معهم. لكن هنا بدي أعمل لهم مخطط، أحط
+
+13
+00:00:47,190 --> 00:00:50,150
+المعنيين، وأحط شبكة الاتصالات، وأحط قليلة التعامل
+
+14
+00:00:50,150 --> 00:00:55,050
+معهم، وبدي أعملها كنظام موثق، معتمد، ماشي، ملبوط بالقنوات
+
+15
+00:00:55,050 --> 00:00:57,130
+التواصل المحلية. يعني في قنوات الاتصالات اللي
+
+16
+00:00:57,130 --> 00:01:00,270
+أخذناها قبل هيك، لازم إن قنوات الاتصالات من الواقع
+
+17
+00:01:00,270 --> 00:01:03,050
+للتاني يتم تحديثها بالمشروع؛ يعني إذا
+
+18
+00:01:03,050 --> 00:01:05,710
+اكتشفنا في بعض الناس المعنية بالمشروع خلال التنفيذ
+
+19
+00:01:05,710 --> 00:01:09,770
+ماشي، احنا عملنا الخطة وحطينا قنوات التواصل. إذا
+
+20
+00:01:09,770 --> 00:01:12,550
+اكتشفنا إن في ناس، بعض المعنيين المهمة، موجودة من أن
+
+21
+00:01:12,550 --> 00:01:16,800
+نحدث بقى بخطة الاتصال هنا. Plan Stakeholders
+
+22
+00:01:16,800 --> 00:01:20,740
+Management. بدنا نشوف الخطة اللي هيتم التواصل مع
+
+23
+00:01:20,740 --> 00:01:24,060
+المعنيين بالمشروع؛ كل واحد على حسب الطريق اللي
+
+24
+00:01:24,060 --> 00:01:27,480
+بتناسبه، بالعقلية اللي بتناسبه، وفي شغل مهم خاصة
+
+25
+00:01:27,480 --> 00:01:31,180
+بالثقافة، وعادات، واهتمامات الناس المعنيين بالمشروع.
+
+26
+00:01:31,180 --> 00:01:35,160
+الناس اليوم في تنوع في الأذواق، تنوع في التعليم،
+
+27
+00:01:35,160 --> 00:01:39,800
+تنوع في الثقافة، تنوع في تمسكهم بتعاليم الدين، في
+
+28
+00:01:39,800 --> 00:01:43,320
+تنوع في نظرتهم للحياة، في تنوع باهتماماتهم،
+
+29
+00:01:43,320 --> 00:01:47,160
+بأهدافهم، برغباتهم، بمشاكلهم، بالتحديات اللي
+
+30
+00:01:47,160 --> 00:01:52,840
+واجهوها، تنوع في قنوات تعاطيهم مع المهام والأعمال،
+
+31
+00:01:52,840 --> 00:01:56,880
+وانجاز الأعمال. الثقافات المختلفة اليوم محتاجين
+
+32
+00:01:56,880 --> 00:02:00,360
+من إدارة المشروع أنها تستجيب لهذه الثقافات، وتحاول
+
+33
+00:02:00,360 --> 00:02:05,420
+أنها تحول الثقافات لداعم للمشروع، وليس تحدي سلبي
+
+34
+00:02:05,420 --> 00:02:11,030
+يضرب المشروع أو أجهزته.  لنلقِ نظرة مختصرة
+
+35
+00:02:11,030 --> 00:02:14,990
+على الأدوات المناسبة اللي بنستعملها في بناء خطة
+
+36
+00:02:14,990 --> 00:02:18,670
+التواصل مع المعنيين بالمشروع. planning the
+
+37
+00:02:18,670 --> 00:02:22,770
+stakeholders management. في مرحلة التخطيط، احنا في
+
+38
+00:02:22,770 --> 00:02:30,000
+مرحلة التخطيط؛ هي عملية نرسم فيها بداية، كيف
+
+39
+00:02:30,000 --> 00:02:34,280
+الاستراتيجية، أو الطريق، أو الأسلوب اللي هتعمل فيه
+
+40
+00:02:34,280 --> 00:02:39,040
+مع المعنيين بالمشروع. المعنيين، زي ما حكينا، ناس وجودهم
+
+41
+00:02:39,040 --> 00:02:45,500
+مهم جدًا للمشروع، وهم الفئة المؤثرة بصورة عالية
+
+42
+00:02:45,500 --> 00:02:48,830
+للمشروع.  بخلاف فريق المشروع، كمان المعنيين بالمشروع من
+
+43
+00:02:48,830 --> 00:02:52,150
+خارج المؤسسة، من خارج المشروع، هدول يعتبروا جزء
+
+44
+00:02:52,150 --> 00:02:54,790
+من المشروع، لكنهم ما بيشتغلوش معانا بطريقة مباشرة،
+
+45
+00:02:54,790 --> 00:02:58,410
+بس هم وجودهم مهم جدًا للمشروع؛ فأنا بدي أحاول أشوف
+
+46
+00:02:58,410 --> 00:03:01,670
+الاستراتيجية الإدارية اللي أنا هستخدمها، بطريقة
+
+47
+00:03:01,670 --> 00:03:05,190
+مناسبة للتعامل مع المعنيين بالمشروع، وبدي أشوف في كل
+
+48
+00:03:05,190 --> 00:03:07,330
+مرحلة من مراحل المشروع، ممكن يكونوا موجودين معايا.
+
+49
+00:03:07,330 --> 00:03:11,420
+يعني ممكن يكونوا في مراحل معينة. مراحل التخطيط، أجيب
+
+50
+00:03:11,420 --> 00:03:17,500
+مثلًا في مراحل...مراحل التخطيط، ممكن أجيب مثلًا ناس
+
+51
+00:03:17,500 --> 00:03:20,000
+تشتغل معايا، أو تفكر معايا، أو تعمل brainstorming، و
+
+52
+00:03:20,000 --> 00:03:24,240
+تحط أفكار معينة. وبعدين بشوف اهتمامات المعنيين
+
+53
+00:03:24,240 --> 00:03:29,590
+بالمشروع، وأفكر في كل واحد، أثره على المشروع،
+
+54
+00:03:29,590 --> 00:03:32,030
+وتأثيره، وثقله على المشروع، وأعمل حساب طبعًا لهذه
+
+55
+00:03:32,030 --> 00:03:36,910
+الأمور على حسب الشيء والدعم اللي موجود معه. أنا لما
+
+56
+00:03:36,910 --> 00:03:42,110
+أطلع خطة واضحة، وقابلة للتنفيذ، وبسيطة، وسهلة، ومفهومة،
+
+57
+00:03:42,110 --> 00:03:45,390
+ومباشرة للتعامل مع المعنيين بالمشروع، أنا بنجح
+
+58
+00:03:45,390 --> 00:03:50,070
+بشكل عالي جدًا، وأوصل لمتطلبات المشروع، وأحقق أهداف
+
+59
+00:03:50,070 --> 00:03:52,170
+المشروع؛ يعني أنا في الآخر، من الأول للآخر، بدي أدعم
+
+60
+00:03:52,170 --> 00:03:57,000
+المشروع بالأفراد، والمجموعات، والمؤسسات اللي بتكون
+
+61
+00:03:57,000 --> 00:04:00,640
+معززة للمشروع. ودوري بيكون فيه، بيكون فيه بساطة،
+
+62
+00:04:00,640 --> 00:04:05,560
+وسهولة، وتفوق بالنسبة للمشروع. فأنا عندي خطة إدارة
+
+63
+00:04:05,560 --> 00:04:11,660
+المشروع، ودعم المشروع، دايمًا موصولة بخطة اتصالات
+
+64
+00:04:11,660 --> 00:04:15,300
+المشروع. خطة اتصالات المشروع اللي أخذناها قبل هيك،
+
+65
+00:04:15,300 --> 00:04:20,380
+في مرحلة الـ HR، أو إدارة الأفراد، في خطة الاتصالات
+
+66
+00:04:20,380 --> 00:04:23,240
+الخاصة بفريق المشروع. احنا بنضيف عليها خطة
+
+67
+00:04:23,240 --> 00:04:26,080
+اتصالات بالمعنيين بالمشروع، ولازم يكونوا يتوافقوا
+
+68
+00:04:26,080 --> 00:04:32,110
+مع بعض. لازم أي خطة اليوم بيكون فيها تعديلات في
+
+69
+00:04:32,110 --> 00:04:35,990
+العلاقة مع المعنيين، بيغير في خطة الاتصالات؛ لأن
+
+70
+00:04:35,990 --> 00:04:39,270
+التحديث المستمر لقاعدة المعنيين بالمشروع، لما بيصير
+
+71
+00:04:39,270 --> 00:04:42,790
+عملية تحديث للناس اللي بتعامل مع المشروع،
+
+72
+00:04:42,790 --> 00:04:46,490
+وبعرفهم، واحتياجاتهم، فبالتالي بنعكس هذا برضه على
+
+73
+00:04:46,490 --> 00:04:49,790
+تحديث مباشر لخطة الاتصالات.  خطة الاتصالات
+
+74
+00:04:49,790 --> 00:04:53,670
+فالاتنين مربوطين في بعض؛ لأن أنا اتعرفت على الناس،
+
+75
+00:04:53,670 --> 00:04:56,450
+بدأت أحطهم في الشبكة بتاعت الاتصالات، وكيف أدخلهم،
+
+76
+00:04:56,450 --> 00:04:59,650
+welcome board، welcome aboard،  فبُدْأتُ أُدْخِلُ
+
+77
+00:04:59,650 --> 00:05:02,830
+اسمك في الـE-mail اللي بيكون في الاجتماعات اللي
+
+78
+00:05:02,830 --> 00:05:08,230
+هالنا، أو أدخله في الـE-mail اللي أنت في الأخبار
+
+79
+00:05:08,230 --> 00:05:11,790
+الخاصة. يعني في الاجتماعات قبل، وفي الأخبار اللي
+
+80
+00:05:11,790 --> 00:05:15,690
+بيبقى بعد. فبنحطه من قائمة الناس اللي بيوصلهم
+
+81
+00:05:15,690 --> 00:05:18,510
+الأخبار بالمشروع، إلى القائمة اللي بتشارك في صنع
+
+82
+00:05:18,510 --> 00:05:21,730
+القرار بالمشروع. وبالتالي، خطة الاتصالات هنا اختلفت،
+
+83
+00:05:21,850 --> 00:05:24,450
+وممكن أنا بزيارة، ببعت له ريميل، ونظام اللي ببعت له،
+
+84
+00:05:24,450 --> 00:05:27,970
+بأتصل عليه تلفونيًا، ممكن أعمله زيارة، ممكن أبعت له شخص
+
+85
+00:05:27,970 --> 00:05:31,970
+معين، ممكن أطلبه أنا في اتخاذ القرار. في هذا بيكون
+
+86
+00:05:31,970 --> 00:05:36,210
+بيأثر علينا بشكل كبير. فبالتالي، تأثيره، ووجوده عليّا
+
+87
+00:05:36,210 --> 00:05:40,930
+في المشروع، ماشي، أصبح إيجابي وداعم، أو أحيانًا عشان
+
+88
+00:05:40,930 --> 00:05:45,030
+أتجنب بعض المسار، أو المشاكل، بدي أحاول أن أبلغه إيش
+
+89
+00:05:45,030 --> 00:05:47,800
+اللي بيصير معايا في المشروع خطوة بخطوة. احنا هنا في
+
+90
+00:05:47,800 --> 00:05:53,020
+أنا كمدير مشروع، لازم يكون يستوعب أنه قليل التعامل
+
+91
+00:05:53,020 --> 00:05:57,560
+مع هذه الفئات، يتطلب مني أول حاجة أنه يعني ناخد الـ
+
+92
+00:05:57,560 --> 00:06:01,320
+inputs باختصار. عندي الـ project management plan، خطة
+
+93
+00:06:01,320 --> 00:06:04,900
+المشروع، بيقول لي يعني إيش خطة المشروع من البداية، و
+
+94
+00:06:04,900 --> 00:06:07,920
+بدي أخد الـ...احنا طلعنا من المرحلة اللي قبلها
+
+95
+00:06:07,920 --> 00:06:09,620
+identify stakeholders، طلعنا الـ stakeholder
+
+96
+00:06:09,620 --> 00:06:13,060
+register، اللي هو السجل اللي فيه الناس المعنيين
+
+97
+00:06:13,060 --> 00:06:15,600
+بالمشروع، وبدي أخد فيه أنا في...عملت التخطيط ده دايمًا
+
+98
+00:06:15,600 --> 00:06:19,020
+بأخذ حاجة ثانية، بأخذ الـ environmental factors اللي
+
+99
+00:06:19,020 --> 00:06:23,080
+موجودة اليوم، وتكلمنا عنها من شوية بالتفصيل، وبدأ
+
+100
+00:06:23,080 --> 00:06:26,260
+أخذ الـ organization process assets. دول الاثنين، ببدأ
+
+101
+00:06:26,260 --> 00:06:30,700
+آخدهم مع بعض. والمهم، المعنيين بالمشروع، خطة المشروع، عشان
+
+102
+00:06:30,700 --> 00:06:34,460
+أبدأ أشتغل، أبدأ أحكم أنا، أحكم من بداية الخبرة،
+
+103
+00:06:34,460 --> 00:06:37,200
+وأبدأ أستعمل النظرة والخبرة اللي ممكن يفيدوني،
+
+104
+00:06:37,200 --> 00:06:41,420
+وأبدأ أعمل اجتماعات ولقاءات، نتناقش مع بعض، نتكلم،
+
+105
+00:06:41,420 --> 00:06:44,340
+بس يكون طبعًا لقاءات هادفة، واجتماعات هادفة، لأن في
+
+106
+00:06:44,340 --> 00:06:46,980
+الـTechniques، اتكلمنا عنها قبل ذلك، اللي هي أدوات
+
+107
+00:06:46,980 --> 00:06:51,720
+إحصائية، بنحط ثقل، بنحط لهم أوزان، بنحط لهم قيم،
+
+108
+00:06:51,720 --> 00:06:55,360
+ونحاول نحسب في الآخر، كل واحد من هدول، قد إيش
+
+109
+00:06:55,360 --> 00:06:58,800
+تأثيره، قيمة تأثيره، قيمة تأثيره، وبالتالي ممكن نحطه
+
+110
+00:06:58,800 --> 00:07:04,640
+في الـMatrix اللي هي خاصة بالثقل والعلاقة مع
+
+111
+00:07:04,640 --> 00:07:08,940
+المعنيين بالمشروع. أنا في الآخر، بوصل لحاجة، بوصل لـ
+
+112
+00:07:08,940 --> 00:07:12,380
+Stakeholders Management Plan؛ يعني خطة واضحة لإدارة
+
+113
+00:07:12,380 --> 00:07:15,960
+العلاقة، وتوصيل العلاقة، واتصال العلاقة بين
+
+114
+00:07:15,960 --> 00:07:18,400
+الاشخاص المعنيين بالمشروع. وبقى I'm updating الـ
+
+115
+00:07:18,400 --> 00:07:21,380
+documents كلها؛ لإنه أنا في عندي أقسام جديدة صارت، زي
+
+116
+00:07:21,380 --> 00:07:24,080
+مثلاً، إن الناس دول، إتفقنا معاهم، وتواصلنا معاهم، و
+
+117
+00:07:24,080 --> 00:07:27,540
+إتكلمنا معاهم، وإشتغلنا معاهم. فدول الناس، فئة مستفيدة
+
+118
+00:07:27,540 --> 00:07:31,640
+من المشروع، أو مؤثرة على المشروع، أو عاملة على
+
+119
+00:07:31,640 --> 00:07:34,640
+المشروع، أو أصحاب قرار في المشروع. فأنا بحاول أتواصل
+
+120
+00:07:34,640 --> 00:07:39,240
+معهم بصورة مستمرة، وببلغهم بقنوات التعامل، و
+
+121
+00:07:39,240 --> 00:07:43,700
+ببلغهم بدورهم في المشروع، وبطلب منهم المساهمة
+
+122
+00:07:43,700 --> 00:07:47,000
+ب��اعتهم، كل على حسب دوره واهتماماته بهذا المشروع.
+
+123
+00:07:47,000 --> 00:07:50,760
+فالخطة هنا بتشير عند الخطة لسلة عمليات التواصل
+
+124
+00:07:50,760 --> 00:07:55,320
+مدونة CGI، بيقول، اتفضل، هي الخطة بتحدد هذه المواضيع،
+
+125
+00:07:55,320 --> 00:07:58,590
+بتكون تتواصلوا مع الناس هدول بشكل فلاني. وهذه
+
+126
+00:07:58,590 --> 00:08:01,210
+المواضيع تتواصل مع الناس دول بشكل فلاني. وهذه الـ
+
+127
+00:08:01,210 --> 00:08:04,550
+الناس، بتواصل معاهم بس مجرد إعلامهم، وإخبارهم في
+
+128
+00:08:04,550 --> 00:08:07,450
+الخطة اللي بتكون عندهم.  يمكن عملية التخطيط،
+
+129
+00:08:07,450 --> 00:08:10,750
+عملية إدارة المعنيين بالمشروع، اتكلمنا عليها
+
+130
+00:08:10,750 --> 00:08:15,470
+باختصار؛ لأن احنا وصلنا اليوم في نهاية الورقات
+
+131
+00:08:15,470 --> 00:08:18,590
+الأخيرة اللي داخلة في المنهج. هتلاقينا عبرنا عن أفكار
+
+132
+00:08:18,590 --> 00:08:22,290
+كثير، واتكلمنا عنها كثير. فعملية التخطيط أصبحت عملية
+
+133
+00:08:22,550 --> 00:08:27,970
+سهلة، وبيتم...يعني استوعبتها بكل يسر وسهولة. لما
+
+134
+00:08:27,970 --> 00:08:30,830
+تيجي أنت تبتدي جلسة تخطيط عامة، التخطيط، أنا
+
+135
+00:08:30,830 --> 00:08:33,490
+بفضل كثير الناس اللي بيشوفوا إدارة المشروع تساهم في
+
+136
+00:08:33,490 --> 00:08:35,630
+عملية التخطيط، والتفكير؛ لأن التخطيط هو التفكير
+
+137
+00:08:35,630 --> 00:08:38,210
+للمستقبل، والتفكير إيش بدي أسويه بالبرنامج، على
+
+138
+00:08:38,210 --> 00:08:40,850
+الأيام، إيش بدي أسويه اليوم، والأسبوع اللي جاي،
+
+139
+00:08:40,850 --> 00:08:44,370
+والشهر اللي جاي، والأنشطة، على حسب كل مرحلة موجودة.
+
+140
+00:08:44,370 --> 00:08:48,730
+وبالتالي، المعنيين بالمشروع، التخطيط لإدارتهم هذا الأمر،
+
+141
+00:08:48,730 --> 00:08:53,170
+بيكون كثيرًا فاعلًا، وكلمة...يعني أخيرًا نختم فيها، لِقَائِنَا
+
+142
+00:08:53,170 --> 00:08:57,210
+على حديث الرسول عليه الصلاة والسلام: أن رب العالمين
+
+143
+00:08:57,210 --> 00:09:01,330
+خلق الأرواح جنودًا مجندة، ما تُعْرَفُ منها نافعة، ما تُعْرَفُ
+
+144
+00:09:01,330 --> 00:09:06,270
+منها نافعة، ما تُضْرُّ منها، ما تَضُرُّ منها. هذه الفكرة
+
+145
+00:09:08,630 --> 00:09:12,130
+بتوحي لنا بشغل، أنه أنا في تعاملي مع الناس المعنيين
+
+146
+00:09:12,130 --> 00:09:15,750
+بالمشروع، حتى في الفريق اللي موجود معايا، هتلاقي أنه
+
+147
+00:09:15,750 --> 00:09:19,970
+مش مطمئن للتعامل مع فلان، ولا مرتاح للتعامل مع
+
+148
+00:09:19,970 --> 00:09:23,710
+الجهة الفلانية، وأنا متشكك في التعامل مع هذا الفريق،
+
+149
+00:09:23,710 --> 00:09:28,250
+وأنا مش عارف بيني وبينه، وما فيش تجارب. وفي بعض الناس
+
+150
+00:09:28,250 --> 00:09:30,970
+هتلاقي العلاقة قوية، لأ أنا مرتاح في التعامل معاك،
+
+151
+00:09:30,970 --> 00:09:36,680
+أن أتكلّم معاك، أن أُقَدِّم لك معلومات، وآخذ منك رأيك، وأثق
+
+152
+00:09:36,680 --> 00:09:40,580
+في رأيك، لإنه دائمًا هيكون إيجابي. هتلاقي إنه
+
+153
+00:09:40,580 --> 00:09:44,420
+فيه ناس، وفيه ناس، وفيه مؤسسات، وفيه مؤسسات، وفيه
+
+154
+00:09:44,420 --> 00:09:47,400
+مجموعات، وفيه مجموعات. طب إيش الحل؟ الحل، أنا كمدير
+
+155
+00:09:47,400 --> 00:09:50,880
+المشروع، أو منسق، أو استشاري، ببدأ مع نفسي، ببساطة، أو
+
+156
+00:09:50,880 --> 00:09:55,280
+بهدوء، أفكر في إن المجموعات اللي موجودة دول، إن ثقة،
+
+157
+00:09:55,280 --> 00:09:58,780
+وجوده مهم، بس أنا مش مرتاح في التعامل معاه، لازم
+
+158
+00:09:58,780 --> 00:10:03,620
+أتعامل معاه، ولازم أبلغه، لازم أتواصل معاه. ليش؟
+
+159
+00:10:03,620 --> 00:10:08,520
+لأنه دوره مهم، ولازم آخذ قنوات بموضوعية، لمصلحة
+
+160
+00:10:08,520 --> 00:10:12,280
+المشروع، مش آخذ موضوع خاص، أو موضوع شخصي، أقول هذا في
+
+161
+00:10:12,280 --> 00:10:14,620
+بينه وبينه. زمان اشتغلنا مع بعض، ما كانش في بيننا
+
+162
+00:10:14,620 --> 00:10:17,760
+توافق، لأ، بدأ أطوّر، أن أمشي، حتى لو كانت فيه إشكاليات.
+
+163
+00:10:17,760 --> 00:10:20,980
+أحيانًا الناس اللي بتسبب إشكاليات، أو إزعاج في
+
+164
+00:10:20,980 --> 00:10:25,760
+المشروع، بيكون سبب لتعديل مسار المشروع للإيجابيات.
+
+165
+0:10:25,760 --> 00:10:31,150
+يعني ما ياخدش حد...ما حدش ياخد السلبيات، أو القيود، أو
+
+166
+00:10:31,150 --> 00:10:35,030
+الأمور اللي مش مجرّبة، أو السلبية، شغلات ضارة
+
+167
+00:10:35,030 --> 00:10:37,430
+بالمشروع، ومعطلة لمسار المشروع؛ بالع

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/6ZOt5oePAXQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1036 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,380
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,380 --> 00:00:10,800
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلي لما
+
+3
+00:00:10,800 --> 00:00:14,140
+جعلته سهلا وانت جعله الصحبة سهلا بإذنك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:14,140 --> 00:00:17,800
+رب العالمين اليوم في عندنا موضوع ال control cost
+
+5
+00:00:17,800 --> 00:00:21,600
+او cost control عندنا بدنا نعمل عملية متابعة لل
+
+6
+00:00:21,600 --> 00:00:25,320
+budget اللي رسمناها في محل التخطيطمتابعة مقارنة
+
+7
+00:00:25,320 --> 00:00:27,520
+بين الأداء الفعلي الـ performance الـ real
+
+8
+00:00:27,520 --> 00:00:29,700
+performance اللي موجود بالنسبة لأداء الفريق
+
+9
+00:00:29,700 --> 00:00:32,820
+وبنحاول المعملية المتابعة أو المقارنة بين الاتنين
+
+10
+00:00:32,820 --> 00:00:36,320
+ونعرف هل أنا ملتزم بالجدول الخاص بالتكلفة هل أنا
+
+11
+00:00:36,320 --> 00:00:41,300
+أقل من الجدول behind الجدول و لا head of the
+
+12
+00:00:41,300 --> 00:00:44,140
+schedule بالنسبة لل course a head of the course و
+
+13
+00:00:44,140 --> 00:00:46,770
+لا behind the course فإن عندي هل قيت الجدولالـ
+
+14
+00:00:46,770 --> 00:00:49,610
+Schedule وعند الـ Cost الأثنين هدولة بدنا نشوف هل
+
+15
+00:00:49,610 --> 00:00:54,470
+أنا بتتبع مستويية ماشية مع التكاليف اللي تم وحطها
+
+16
+00:00:54,470 --> 00:00:57,490
+في الـ Budget و لا تجارس الـ Budget و لا أقل من
+
+17
+00:00:57,490 --> 00:01:01,830
+الـ Budget خليني نشوف احنا أيش المعادلات البسيطة
+
+18
+00:01:01,830 --> 00:01:05,350
+اللي احنا ناخدها اللي هتحاول توشدني بالنسبة للأداء
+
+19
+00:01:05,350 --> 00:01:12,410
+في المشروع في
+
+20
+00:01:12,410 --> 00:01:20,180
+موضوع الـ Cost Controlاحنا في مرحلة المراقبة
+
+21
+00:01:20,180 --> 00:01:26,800
+والتحكم المرحلة هذه مرحلة مهمة إن أنا بتكلم فيها
+
+22
+00:01:26,800 --> 00:01:30,820
+عملية الوقارة والمتابعة عن الأداء الفعلي للمشروع
+
+23
+00:01:30,820 --> 00:01:35,600
+وقارنه بالمخطط اللي موجود عشان أعرف أنا وين بالظبط
+
+24
+00:01:35,600 --> 00:01:41,000
+قرارات اللي بدي أخدها هتأثر على جدول الزمني وهتأثر
+
+25
+00:01:41,000 --> 00:01:44,160
+على تكلفة المشروع أو المصاريف اللي موجودة في
+
+26
+00:01:44,160 --> 00:01:47,190
+القرار بالنسبة للمشروعأنا بدى أحاول أبحث هل في
+
+27
+00:01:47,190 --> 00:01:50,450
+عندى اختلافات ما بين أداء الفعلي والمستهدف ولا هل
+
+28
+00:01:50,450 --> 00:01:53,550
+أنا ماشي بالظبط على الخطة اللى موجودة هل الظروف
+
+29
+00:01:53,550 --> 00:01:57,570
+المحيطة بالمشروع أو ظروف العمل أو آليات التنفيذ أو
+
+30
+00:01:57,570 --> 00:02:03,050
+بعض المتغيرات أو العامل أثرت عليّ اللى خلت فيه
+
+31
+00:02:03,050 --> 00:02:08,730
+اختلاف ما بين اللى ما تم وضعه في خطة المشروعمن حيث
+
+32
+00:02:08,730 --> 00:02:13,550
+تكاليف المشروع ولا التزام فيها مع مقارنة بالوداء
+
+33
+00:02:13,550 --> 00:02:17,670
+الفعلي اللي صار وبالتالي بقدر أني أوثق هذه
+
+34
+00:02:17,670 --> 00:02:20,950
+المعلومة وأقول إن في عندي أمو في التكاليف تتواجد
+
+35
+00:02:20,950 --> 00:02:25,530
+الحدود أو أقل من المناسب احنا نتكلم عن المدخلات او
+
+36
+00:02:25,530 --> 00:02:28,610
+نتكلم عن ال project management planفخطة المشروع من
+
+37
+00:02:28,610 --> 00:02:33,670
+البداية أنا هذه بتكون موجودة عندى واضحة المعالم هي
+
+38
+00:02:33,670 --> 00:02:37,370
+اللى بتوشدني ان كيف اشتغل بالنسبة لموضوع المواقبة
+
+39
+00:02:37,370 --> 00:02:40,510
+ال project funding ال project funding requirements
+
+40
+00:02:40,510 --> 00:02:45,370
+برضه نفس الحاجة انا بدي اعمل عملية اشوف المتطلبات
+
+41
+00:02:45,370 --> 00:02:48,010
+بتاعتى في موضوع التمويل الحاجة التالتة ال
+
+42
+00:02:48,010 --> 00:02:52,310
+performance data ده اداء الفعلياللي جمعته من أرض
+
+43
+00:02:52,310 --> 00:02:55,410
+الواقع Organization Process Assets أنا بدي أحاول
+
+44
+00:02:55,410 --> 00:03:01,610
+أشوف اللي هي النماذج والأصول اللي بتساعدني في
+
+45
+00:03:01,610 --> 00:03:03,550
+المؤسسة اللي بتساعدني على الأداء العملي هذه
+
+46
+00:03:03,550 --> 00:03:07,190
+المدخلات اللي بدي أخدها في عيني الاعتبار لما أبدأ
+
+47
+00:03:07,190 --> 00:03:09,870
+أشتغل في عملية المراقبة ومتابعة الأوليات التكليفية
+
+48
+00:03:11,040 --> 00:03:13,620
+فالمخرجات اللي أنا بتطلع إليها ال work performance
+
+49
+00:03:13,620 --> 00:03:17,780
+information هنا صار عندي information مستوى يعني
+
+50
+00:03:17,780 --> 00:03:21,400
+معلومات واقعية كان عندي data بدأ أخدها هنا work
+
+51
+00:03:21,400 --> 00:03:23,320
+performance data بدأ أحولها إلى information صارت
+
+52
+00:03:23,320 --> 00:03:27,300
+تقارير تحليل بقى أوسع أو أبقى بعدين باخد ال course
+
+53
+00:03:27,300 --> 00:03:33,220
+forecastها دي اللي هي تقديرتي بالنسبة للتكاليف انا
+
+54
+00:03:33,220 --> 00:03:38,960
+ممكن استوشت بموضوع التكلفة اللي صارت لأحد ورشت
+
+55
+00:03:38,960 --> 00:03:42,580
+العمل ان كنت عامل التكاليف تقديري ألف لكن هي على
+
+56
+00:03:42,580 --> 00:03:47,070
+أرض الواقع صارت 1200 لظروف معينةممكن خاصة بارتفاع
+
+57
+00:03:47,070 --> 00:03:51,890
+تكليفة التوريد أو القاعة تغير نظام تأجيرها أو
+
+58
+00:03:51,890 --> 00:03:55,810
+ضيافة كانت تفاقق على مستوى مختلف ال course
+
+59
+00:03:55,810 --> 00:03:58,650
+forecast معناها أن ورشية الأعمال التانية اللي
+
+60
+00:03:58,650 --> 00:04:03,070
+هتكون تالية في هذه الأنشطة هتكون تكلفتها مثلا أعلى
+
+61
+00:04:03,070 --> 00:04:05,550
+اختلفت عن التكلفة اللي حطيناها في المرحلة ولا
+
+62
+00:04:05,550 --> 00:04:08,730
+course forecast الشغل اللي بعدها عندي change
+
+63
+00:04:08,730 --> 00:04:14,360
+request يعني طلبات التغيير اللي نحتاجها أحيانااللي
+
+64
+00:04:14,360 --> 00:04:18,220
+عمل بعض التعديلات في التنفيذ أو أحيانًا في المخطط
+
+65
+00:04:18,220 --> 00:04:22,540
+هنا تصبح الأمور واضحة وممكن نقلها بسرعة ال project
+
+66
+00:04:22,540 --> 00:04:29,500
+management plan update يعني أنا بتكلم على تحديث
+
+67
+00:04:29,500 --> 00:04:34,600
+للمعلومات الخاصة بخطة المشروع وبرضه في نفس الوقت
+
+68
+00:04:34,600 --> 00:04:37,420
+ال documentation اللي عندي في المشروع بعملها برضه
+
+69
+00:04:37,420 --> 00:04:41,260
+updateوالمرحلة الشغلة التالتة Organization Process
+
+70
+00:04:41,260 --> 00:04:44,340
+Assets اللي أنا عندى بعتمد عليها بقول ان انا عندى
+
+71
+00:04:44,340 --> 00:04:48,960
+إمكانيات عالية اليوم كمؤسسة عندها مجموعة من الأصول
+
+72
+00:04:48,960 --> 00:04:52,280
+بتساعدها في أداء عملها بطريقة كويسة بيصير برضه
+
+73
+00:04:52,280 --> 00:04:55,480
+update اللي هدى الأصول أو ال system أو الsystems
+
+74
+00:04:55,480 --> 00:04:58,580
+وزي ما حكينا ان المشاريع بتطور أداء المؤسسات هذه
+
+75
+00:04:58,580 --> 00:05:01,520
+المخرجات اللي أنا بتطلع إلها كموديل المشاريعوهذه
+
+76
+00:05:01,520 --> 00:05:04,320
+قدرة على أني أستقيها من المدخلات اللي موجودة طب
+
+77
+00:05:04,320 --> 00:05:07,060
+الإدارة اللي بنستعملها هذه الكلمات المهمة اليوم
+
+78
+00:05:07,060 --> 00:05:10,620
+المطلوب نعرفها ويلها مصطلحات بسيطة بدنا نحاول
+
+79
+00:05:10,620 --> 00:05:14,360
+نتبعليها الـ Earn Value Management اللي هي إدارة
+
+80
+00:05:14,360 --> 00:05:21,800
+القيمة المضعفة إدارة القيمة المضعفةهي إدارة مهمة
+
+81
+00:05:21,800 --> 00:05:25,260
+لأعرف أنا إيه .. لوين وصلته وإيش اللي أقدر أدرسه
+
+82
+00:05:25,260 --> 00:05:29,000
+والـ Earn Value Management اللي هناخده هنا مثلا هي
+
+83
+00:05:29,000 --> 00:05:32,480
+الـ Earn Value Management أنا بتكلم على إني أشوف
+
+84
+00:05:32,480 --> 00:05:37,620
+التقدم لصعيب المشروعالتقدم، هذا ما هو الـ Value إن
+
+85
+00:05:37,620 --> 00:05:40,240
+كل مرحلة أنا بنجزها، معناها أن أنا تقدمت في
+
+86
+00:05:40,240 --> 00:05:43,560
+المشروع بشكل معين والتقدم يكون مقلب على تلاتة
+
+87
+00:05:43,560 --> 00:05:47,100
+مستويات اللي هي نطاق والوقت والتكاليف النطاق
+
+88
+00:05:47,100 --> 00:05:52,020
+والوقت والتكلفة الخاصة بالمشروع هي اللي بتحاول
+
+89
+00:05:52,020 --> 00:05:55,540
+توجهني إن أنا بقوم بالمشروع بالمستوى المناسب احنا
+
+90
+00:05:55,540 --> 00:05:59,140
+هنا ما يخصنا هو التكلفةفأنا بحاول أقيس الأداء
+
+91
+00:05:59,140 --> 00:06:02,040
+الفعلي بقياس الأداء الفعلي وبعمل عملية تقييم
+
+92
+00:06:02,040 --> 00:06:06,400
+للأداء فهنا النقطة الأساسية في موضوع التقييم بين
+
+93
+00:06:06,400 --> 00:06:10,180
+الأداء الفعلي بالنسبة للإنفاق والتكاليف وبالنسبة
+
+94
+00:06:10,180 --> 00:06:14,480
+للوقت وبالنسبة للأداء المخطط هنا أمر مهم كتير فده
+
+95
+00:06:14,480 --> 00:06:18,480
+نسميه Earn Value Management EVM Earn Value
+
+96
+00:06:18,480 --> 00:06:21,680
+Management الشغل التاني باخد حاجة اسمها
+
+97
+00:06:21,680 --> 00:06:24,820
+الـForecasting اللي هو اتكلمنا عنه قبل ذلك أن أنا
+
+98
+00:06:24,820 --> 00:06:28,660
+بعمل عملية الـتقييم الاحتيازات المستقبلية وتقييم
+
+99
+00:06:28,660 --> 00:06:32,140
+التكاليف المستقبلية الحاجة اللي بعدها دي في انديه
+
+100
+00:06:32,140 --> 00:06:37,280
+to complete performance index لقيت ال performance
+
+101
+00:06:37,280 --> 00:06:42,080
+index الأداء هنتكلم على ال index هذا هنتكلم على
+
+102
+00:06:42,080 --> 00:06:46,560
+انه باستخدمهاليوم كانت مؤشرات للأداء وتوجيه لمشروع
+
+103
+00:06:46,560 --> 00:06:50,000
+المشروع وتوجيه تقييم المشروع كمان بتاخد ال
+
+104
+00:06:50,000 --> 00:06:52,860
+performance views ال performance views اللي هو
+
+105
+00:06:52,860 --> 00:06:56,500
+عملية متابعة هذا هي هنا عملية المتابعة ال
+
+106
+00:06:56,500 --> 00:07:00,850
+performance viewsالـ Performance Views أنا بدي
+
+107
+00:07:00,850 --> 00:07:03,910
+أعمل عملية متابعة للأداء و أشوف مستوى الأداء اللي
+
+108
+00:07:03,910 --> 00:07:06,270
+أنا ماشي فيه قد أخدنا من شويه إدارة اللي هي الـ
+
+109
+00:07:06,270 --> 00:07:08,790
+Earn Value Management اللي هي إدارة القيمة
+
+110
+00:07:08,790 --> 00:07:12,010
+المكتسبة الـ Earn Value Management أخدناها الـ
+
+111
+00:07:12,010 --> 00:07:15,030
+Performance Views أنا بحاول أقدر الأعمال اللي تمت
+
+112
+00:07:15,030 --> 00:07:20,750
+مع الوقت و أشوف التقدم في المشروع و أدوس عملية
+
+113
+00:07:20,750 --> 00:07:24,470
+تتبع يعني الـ Performance هي عملية تتبع مواجهة
+
+114
+00:07:24,470 --> 00:07:28,500
+الأداء هي عملية ببساطة هي عملية تتبعكتبوا على
+
+115
+00:07:28,500 --> 00:07:32,320
+الأنشطة و للمهام و لإيات العمل فمن وقت لتاني بحاول
+
+116
+00:07:32,320 --> 00:07:35,880
+أشوف أشي اللي تم إنجازه و بسجله بوثقه عندي ال
+
+117
+00:07:35,880 --> 00:07:38,660
+project management software حكينا عنها قبل هيك مش
+
+118
+00:07:38,660 --> 00:07:44,080
+محتاجين نشيل أيها بالتفاصيل بتكلم على إن في عندي
+
+119
+00:07:44,080 --> 00:07:49,260
+برنامج برنامج اليوم محور و سبعبتساعدني سواء على
+
+120
+00:07:49,260 --> 00:07:53,620
+الأجسس الحواسيب أو على الجوالات بتساعدني على أني
+
+121
+00:07:53,620 --> 00:07:56,860
+أتبع أداء المشروعية وفيها عندي حد اسمه الـ Reserve
+
+122
+00:07:56,860 --> 00:08:01,100
+Analysis بيدخلناه قبل هيك بتدعمني عن التحليل للـ
+
+123
+00:08:01,100 --> 00:08:04,000
+Reserves أو المخصفات أو احتياطياتها دي اللي
+
+124
+00:08:04,000 --> 00:08:08,680
+بتساعدني في تقييم أدائي للمستقبل احنا فيها دي
+
+125
+00:08:08,680 --> 00:08:11,780
+معادلات مهمة بنضيفها هنا وهذه المعادلات هي اللي
+
+126
+00:08:11,780 --> 00:08:16,060
+بتتوجهني في تقييم المشروع و أداء المشروعأنا عندي
+
+127
+00:08:16,060 --> 00:08:21,840
+ال plan value الـ PV قيمة المخططة بالنسبة للجدول
+
+128
+00:08:21,840 --> 00:08:25,960
+الزمني وعندي ال earned value أو القيم المخططة مش
+
+129
+00:08:25,960 --> 00:08:29,060
+الجدول السوق عامة للمشهورة وقيمة المكتسبة الـ
+
+130
+00:08:29,060 --> 00:08:32,240
+earned value الـ البعض القيمة المكتسبة اللي
+
+131
+00:08:32,240 --> 00:08:35,940
+حققناها على عقد الواقع هذه الخطة أقمالها ال actual
+
+132
+00:08:35,940 --> 00:08:39,730
+cost أو التكليف الفعلية أنا بتكلم علىلتكلفة
+
+133
+00:08:39,730 --> 00:08:44,230
+الفعالية اللي هي عقد الواقع ففي عندي قيمة مكتسبة
+
+134
+00:08:44,230 --> 00:08:47,150
+الـ N value اللي حققها عقد الواقع مقابل عندي
+
+135
+00:08:47,150 --> 00:08:50,430
+حاجتين تكليف فعندي تكليف فعالية الـ Actual course
+
+136
+00:08:50,430 --> 00:08:53,750
+و الـ Plan Value فبنشوف المعادلات خاصة أول حاجة
+
+137
+00:08:53,750 --> 00:08:56,830
+بال Values أول شيء لما أتكلم عن Schedule Values
+
+138
+00:08:57,890 --> 00:09:01,810
+الاختلاف الجدوليزم ان هذه الموضوع مهمة جدا جدا جدا
+
+139
+00:09:01,810 --> 00:09:05,270
+لمليون مشهورية انا بتكلم على schedule variance
+
+140
+00:09:05,270 --> 00:09:08,070
+اختلاف الجدوليزم ان هو عبارة عن معادلة بسيطة بقولك
+
+141
+00:09:08,070 --> 00:09:11,590
+ال schedule variance بساوي ال earn value minus ال
+
+142
+00:09:11,590 --> 00:09:16,860
+plan value يبقى انا لما بتكلم علىالـ «schedule
+
+143
+00:09:16,860 --> 00:09:19,920
+variance» الاختلاف في الجدول الزمني بتكلم إيش
+
+144
+00:09:19,920 --> 00:09:24,420
+الحقيقة أنا فعلا ناقص المخططة أو قيمة المخططة بدأ
+
+145
+00:09:24,420 --> 00:09:28,400
+بعضه أطلع النتيجة هنا لو طلعت E جميع يعني value
+
+146
+00:09:28,400 --> 00:09:35,720
+أكبر إيش معناها؟ إن أنا أداء المشروع في تقدم لو
+
+147
+00:09:35,720 --> 00:09:38,820
+طلعت قيمة سالبة معناه إن أنا متأخر في المشروع
+
+148
+00:09:38,820 --> 00:09:42,480
+طبعا؟ طب لو طلعت zero يعني أنا متزن بالجدول الزمني
+
+149
+00:09:43,110 --> 00:09:46,390
+هأخده كمان مرة أقوله كمان مرة بس بالموضوع التاني
+
+150
+00:09:46,390 --> 00:09:48,810
+اللي هو خاص بال cost variance قلت ال cost variance
+
+151
+00:09:48,810 --> 00:09:53,130
+ال cost variance أنا بتكلم على المعدل اللي اختلق
+
+152
+00:09:53,130 --> 00:09:55,890
+في النسبة ليه ليش لتكليف باقود المعدل بتاعتي ال
+
+153
+00:09:55,890 --> 00:09:59,850
+cost variance بتساوي ال earn value تساوي earn
+
+154
+00:09:59,850 --> 00:10:04,430
+value minus ال actual costطيب إذا طلعت ال «Earn
+
+155
+00:10:04,430 --> 00:10:07,610
+Value» الحقيقية … قيمة الحقيقية للمبتسم اللي
+
+156
+00:10:07,610 --> 00:10:10,670
+عملناها أكبر من الـ «Actual Cost» اللي حطناها
+
+157
+00:10:10,670 --> 00:10:13,630
+فبكون عندي ال «Cost Balance» إيجابي موجب يعني أنا
+
+158
+00:10:13,630 --> 00:10:17,310
+اليوم في وضع المشروع متقدم وهذا إيجابي للمشروع لو
+
+159
+00:10:17,310 --> 00:10:19,650
+كانت ال «Earn Value» أقل من ال «Actual Cost» اللي
+
+160
+00:10:19,650 --> 00:10:22,430
+دفعتها في الميسيري دي فيه تخلف المشروع أو فيه تأخر
+
+161
+00:10:22,430 --> 00:10:25,510
+في المشروع طب من ناحية التكاليف طب من ناحية
+
+162
+00:10:25,510 --> 00:10:27,950
+السلبية بالنسبة لتكاليف المشروع طب لو كانت تساوي
+
+163
+00:10:27,950 --> 00:10:30,840
+صفر يعني اتنين اتبع دي إيه بقنا مالت أذن بالجطيب
+
+164
+00:10:30,840 --> 00:10:33,220
+ناخدها كمان مرة تالتة بس المهارد اللي بناخدها حاجة
+
+165
+00:10:33,220 --> 00:10:36,280
+اسمها ال index performance index فالعندي في ال
+
+166
+00:10:36,280 --> 00:10:38,800
+performance index فيه اتنين في schedule
+
+167
+00:10:38,800 --> 00:10:42,340
+performance index ال schedule performance index
+
+168
+00:10:42,340 --> 00:10:47,280
+يعني أنا بتكلم على المؤشر الأداء الخاص بالجدل
+
+169
+00:10:47,280 --> 00:10:50,260
+الزمني هو المهارد اللي بسيط جدا ال schedule
+
+170
+00:10:50,260 --> 00:10:52,820
+performance index يساوي ال earn value على ال land
+
+171
+00:10:52,820 --> 00:10:57,190
+value برضه نفس الحاجة ال earn value تقسيمالـ
+
+172
+00:10:57,190 --> 00:10:59,590
+Planned Value. لو كانت النتيجة الـ Earned Value
+
+173
+00:10:59,590 --> 00:11:03,810
+أكبر من الـ Planned Value، يع��ي قيمة أكبر من 1،
+
+174
+00:11:03,810 --> 00:11:07,010
+هنا فيه تقدم في المشروع.يعني أداء المشروع إيجاري
+
+175
+00:11:07,010 --> 00:11:10,550
+وممتاز طب لو كانت أقل من واحد يعني .. يعني كانت ال
+
+176
+00:11:10,550 --> 00:11:13,290
+.. ال value أكبر من ال earn value معناه في تأخر في
+
+177
+00:11:13,290 --> 00:11:16,270
+المشروع وفي مشكلة قصوف المشروع طب لو كانت يسووا
+
+178
+00:11:16,270 --> 00:11:19,750
+واحد يبقى نلتزم بالجدول الزمني ناخدها كمان مرة في
+
+179
+00:11:19,750 --> 00:11:23,510
+ال performance index بس المرة دي لل cost تمام ال
+
+180
+00:11:23,510 --> 00:11:27,610
+CPI إيش واضح هنا؟ برضه نفس الحاجة ناخدها كمان مرة
+
+181
+00:11:27,610 --> 00:11:31,030
+بلون مختلف نقول ال cost performance index إيه
+
+182
+00:11:31,030 --> 00:11:33,970
+معادلة يساوي برضه ال earn value على ال actual cost
+
+183
+00:11:34,860 --> 00:11:37,880
+بساوي ال earn value على ال actual cost لو كانت ال
+
+184
+00:11:37,880 --> 00:11:42,000
+earn value أكبر من ال actual cost كانت أكتر أو
+
+185
+00:11:42,000 --> 00:11:46,800
+أكبر من ال actual cost فأنا برضه قيمة أكبر من واحد
+
+186
+00:11:46,800 --> 00:11:51,180
+فمعناه مشروع متقدم وأنا بكون أهد بالنسبة للمخطط و
+
+187
+00:11:51,180 --> 00:11:54,780
+فده إيش إيجابي بالنسبة للتكليف أن أنا برضه مسيطر
+
+188
+00:11:54,780 --> 00:11:58,940
+على التكليف لو كانت أقلمن الواحد، فأنا في عندك
+
+189
+00:11:58,940 --> 00:12:03,680
+أصوفة مشهورة، في بعض الأمور اللي لازم أبعد، يعني
+
+190
+00:12:03,680 --> 00:12:07,720
+أنا كفريقة أتبع الموضوع هذا وأحاول أدبط التكليف،
+
+191
+00:12:07,720 --> 00:12:11,260
+لو كانوا تساوي واحد، فأنا الأثنين عندي متقاربين أو
+
+192
+00:12:11,260 --> 00:12:14,320
+ملتزم بالخطة الموضوع، وهذا إيش مرضو مطلوب وطيب.
+
+193
+00:12:15,240 --> 00:12:20,140
+كلمة أخيرة في موضوع ال course control أو ال
+
+194
+00:12:20,140 --> 00:12:23,020
+control course اللي احنا بنتكلم عنه بدي أقول تجربة
+
+195
+00:12:23,020 --> 00:12:27,860
+أو تمرين بسيط لو أنا عندي غرفة فيها أربع جدران
+
+196
+00:12:27,860 --> 00:12:31,240
+أربع جدران بدي أبني أربع جدران عشان أعملولي غرفة
+
+197
+00:12:31,240 --> 00:12:36,930
+بناء طبعا هيكلفني ما يعادل مثلا مائتين دولارللجدار
+
+198
+00:12:36,930 --> 00:12:41,490
+الواحد و بناء الجدار بياخد يوم مرة تانية انا عندي
+
+199
+00:12:41,490 --> 00:12:47,110
+غرفة اربع جدران الجدار الواحد بيحتاج اليوم بنحسب
+
+200
+00:12:47,110 --> 00:12:50,510
+ال schedule او الجدار وبنحيث التكلفة بدي متين
+
+201
+00:12:50,510 --> 00:12:55,250
+دولار وليكم طيب اجيت اليوم الأول لقيت العملين
+
+202
+00:12:55,250 --> 00:12:58,510
+اشتغلوا بنولي جدار في اليوم الأول وكلفني متين
+
+203
+00:12:58,510 --> 00:13:01,720
+دولارهذا بالنسبالي إيش بنقول عليها التزامنا
+
+204
+00:13:01,720 --> 00:13:05,580
+بالجدول الزمني والتزامنا بالتكلفة تاني يوم لإن
+
+205
+00:13:05,580 --> 00:13:11,800
+العمال بنوا تلتقى الجدار التاني وكلفتنا 220 دولار
+
+206
+00:13:11,800 --> 00:13:15,720
+يبقى أنا تلتقى الجدار الأولاني إيش معناها؟ معناها
+
+207
+00:13:15,720 --> 00:13:18,860
+إني أنا مالتزامتش بالجدول لإن جزء من الجدار التاني
+
+208
+00:13:18,860 --> 00:13:22,250
+بدي اترحل لتاني يوموفادي مالتزمتش بالجدول يبقى في
+
+209
+00:13:22,250 --> 00:13:25,110
+عندي قصود في عندي بالسالم ماشي ال performance
+
+210
+00:13:25,110 --> 00:13:27,010
+index ال performance index بالنسبة لي بالنسبة لل
+
+211
+00:13:27,010 --> 00:13:32,630
+schedule هيكون بالسالم وحيكون الأعفر هيكون القيمة
+
+212
+00:13:32,630 --> 00:13:36,270
+أصغر من واحد و ال ال ال ال variance هيكون بالسالم
+
+213
+00:13:36,270 --> 00:13:38,470
+ال variance ال schedule ال variance هيكون عندي
+
+214
+00:13:38,470 --> 00:13:41,380
+بالسالمطيب بالنسبة لل course ال course انا عندي
+
+215
+00:13:41,380 --> 00:13:46,700
+220 220 المفروض 200 بس انا عملت over budget عملت
+
+216
+00:13:46,700 --> 00:13:49,980
+budget مزيادة اخرجت انا فانا بقول هنا ال variance
+
+217
+00:13:49,980 --> 00:13:52,540
+ال course variance هيكون عندي ايه؟ هيكون عندي قيمة
+
+218
+00:13:52,540 --> 00:13:55,260
+صالبة لان اتغطيت ال budget و هذا قصوفي المشروع
+
+219
+00:13:55,550 --> 00:14:00,550
+وهيكون عندي ال cost performance index هكون عندي
+
+220
+00:14:00,550 --> 00:14:05,410
+أقل من واحد تمام لإنه ال cost performance المفروض
+
+221
+00:14:05,410 --> 00:14:08,970
+يكون بس ل 200 أقل من 200 180 بس لإنه ما خلصناش
+
+222
+00:14:08,970 --> 00:14:12,270
+الجدار كله لأ احنا اتغطينا ال budget بزيادة فبناخد
+
+223
+00:14:12,270 --> 00:14:15,970
+اليوم التالت اليوم التالت العمال اشتغلوا بطريقة
+
+224
+00:14:15,970 --> 00:14:20,230
+غريبة خلصوا الجدار التاني بقيته وعملوا نص الجدار
+
+225
+00:14:20,230 --> 00:14:20,670
+التالت
+
+226
+00:14:26,080 --> 00:14:29,900
+الجدار التالت بالكامل لأ غلصه نص بس فschedule
+
+227
+00:14:29,900 --> 00:14:33,200
+performance index عندي أقل من واحد طب ال variance
+
+228
+00:14:33,200 --> 00:14:35,660
+schedule variance schedule variance هتلاقي ان
+
+229
+00:14:35,660 --> 00:14:39,480
+schedule variance بالسالب المفروض نخلص التالت لأ
+
+230
+00:14:39,480 --> 00:14:43,780
+خلصنا تانية و نص وبالتالي هيكون عنديقصور بعضه طيب
+
+231
+00:14:43,780 --> 00:14:45,900
+بالنسبالى ال budget اقول انت على ايه ثورة اليوم
+
+232
+00:14:45,900 --> 00:14:51,500
+قال صرفنا بس 140 دولار متين صرفنا 140 طيب 140 و
+
+233
+00:14:51,500 --> 00:14:55,710
+نسأل كيف الأداء هنا السؤالالأداء أنا عملت نفس
+
+234
+00:14:55,710 --> 00:14:58,370
+التالت المفروض ان ال budget تكون ردي عشر تكون بس
+
+235
+00:14:58,370 --> 00:15:02,470
+مية تكون بس مية و برضه ملتزم هذا بيكون ملتزم
+
+236
+00:15:02,470 --> 00:15:05,830
+بالجدول الاشخاص بالتكلفة لكن مش ملتزم بالجدول
+
+237
+00:15:05,830 --> 00:15:09,630
+الزمني لكن اذا كنت 140 برضه انا عملت نفس الاشكال
+
+238
+00:15:09,630 --> 00:15:14,310
+هي ان انا ملتزمتش بالتكلفة فال cross performance
+
+239
+00:15:14,310 --> 00:15:19,490
+index هيكون بأقل من واحدوهذا شيء قصوى للمشوّن بحيث
+
+240
+00:15:19,490 --> 00:15:22,410
+التكليف وهيكون أنه عندي over budget اتغطيت ال
+
+241
+00:15:22,410 --> 00:15:27,830
+budget و ال cross variance عندي برضه بالسالب لإنه
+
+242
+00:15:27,830 --> 00:15:32,410
+أنا المفروض أقصف لمبلر معين مقابل المبلر بالتكلفة
+
+243
+00:15:32,410 --> 00:15:35,610
+من هنا تيجي فكرة المستخلصات بمعنى المقالين اللي
+
+244
+00:15:35,610 --> 00:15:41,270
+يشتغلوا ينفذوا بعض الأعمال الإنشائيةبكل بساطة
+
+245
+00:15:41,270 --> 00:15:46,450
+المهندسين من الجهة الممولة أو الجهة اللي مح إدارة
+
+246
+00:15:46,450 --> 00:15:49,210
+المشروع بتنزل في الميدان بتشوف إيش الإنجاز على أرض
+
+247
+00:15:49,210 --> 00:15:53,450
+الواقع هذا ال .. ال .. ال .. الأنشطة الموجودة
+
+248
+00:15:53,450 --> 00:15:55,730
+وبتشوف ال .. ال .. الـ Schedule Performance Index
+
+249
+00:15:55,730 --> 00:15:59,090
+وبتشوف ال .. ال .. Schedule Variance وبتسجل
+
+250
+00:15:59,090 --> 00:16:03,090
+ملاحظاتها وإيش الأداء بما .. بموجبة بتطلع مستخلصات
+
+251
+00:16:03,090 --> 00:16:06,250
+مالية ياخدوها الناس المقاولين اللي يشتغلوا في هذا
+
+252
+00:16:06,250 --> 00:16:11,680
+المجال طبعا إحنا منطبعالأمور من حيث نواحي فنية
+
+253
+00:16:11,680 --> 00:16:16,560
+ونعكسها لأوقع و لعمر المالي بشكل عالي الموضوع هذه
+
+254
+00:16:16,560 --> 00:16:19,620
+موضوع مهمة وفي المدارس بحتاجة دقة و بحتاجة من
+
+255
+00:16:19,620 --> 00:16:23,180
+الفريق يكون يشتغل بفعالية شكرا لإذن الله لحضراتكم
+
+256
+00:16:23,180 --> 00:16:25,640
+احنا خلصنا الوحدة السابعة في المجمع لل course
+
+257
+00:16:25,640 --> 00:16:30,620
+بالكامل في لقاءات مجزقة بسيطة ونشوفكم على خير ان
+
+258
+00:16:30,620 --> 00:16:32,580
+شاء الله في اللقاء الجاي اللي هيتكلم عن موضوع ال
+
+259
+00:16:32,580 --> 00:16:33,760
+quality شكرا لكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/6ZOt5oePAXQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,1036 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,380
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,380 --> 00:00:10,800
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلي لما
+
+3
+00:00:10,800 --> 00:00:14,140
+جعلته سهلا وانت جعله الصحبة سهلا بإذنك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:14,140 --> 00:00:17,800
+رب العالمين اليوم في عندنا موضوع ال control cost
+
+5
+00:00:17,800 --> 00:00:21,600
+او cost control عندنا بدنا نعمل عملية متابعة لل
+
+6
+00:00:21,600 --> 00:00:25,320
+budget اللي رسمناها في محل التخطيطمتابعة مقارنة
+
+7
+00:00:25,320 --> 00:00:27,520
+بين الأداء الفعلي الـ performance الـ real
+
+8
+00:00:27,520 --> 00:00:29,700
+performance اللي موجود بالنسبة لأداء الفريق
+
+9
+00:00:29,700 --> 00:00:32,820
+وبنحاول المعملية المتابعة أو المقارنة بين الاتنين
+
+10
+00:00:32,820 --> 00:00:36,320
+ونعرف هل أنا ملتزم بالجدول الخاص بالتكلفة هل أنا
+
+11
+00:00:36,320 --> 00:00:41,300
+أقل من الجدول behind الجدول و لا head of the
+
+12
+00:00:41,300 --> 00:00:44,140
+schedule بالنسبة لل course a head of the course و
+
+13
+00:00:44,140 --> 00:00:46,770
+لا behind the course فإن عندي هل قيت الجدولالـ
+
+14
+00:00:46,770 --> 00:00:49,610
+Schedule وعند الـ Cost الأثنين هدولة بدنا نشوف هل
+
+15
+00:00:49,610 --> 00:00:54,470
+أنا بتتبع مستويية ماشية مع التكاليف اللي تم وحطها
+
+16
+00:00:54,470 --> 00:00:57,490
+في الـ Budget و لا تجارس الـ Budget و لا أقل من
+
+17
+00:00:57,490 --> 00:01:01,830
+الـ Budget خليني نشوف احنا أيش المعادلات البسيطة
+
+18
+00:01:01,830 --> 00:01:05,350
+اللي احنا ناخدها اللي هتحاول توشدني بالنسبة للأداء
+
+19
+00:01:05,350 --> 00:01:12,410
+في المشروع في
+
+20
+00:01:12,410 --> 00:01:20,180
+موضوع الـ Cost Controlاحنا في مرحلة المراقبة
+
+21
+00:01:20,180 --> 00:01:26,800
+والتحكم المرحلة هذه مرحلة مهمة إن أنا بتكلم فيها
+
+22
+00:01:26,800 --> 00:01:30,820
+عملية الوقارة والمتابعة عن الأداء الفعلي للمشروع
+
+23
+00:01:30,820 --> 00:01:35,600
+وقارنه بالمخطط اللي موجود عشان أعرف أنا وين بالظبط
+
+24
+00:01:35,600 --> 00:01:41,000
+قرارات اللي بدي أخدها هتأثر على جدول الزمني وهتأثر
+
+25
+00:01:41,000 --> 00:01:44,160
+على تكلفة المشروع أو المصاريف اللي موجودة في
+
+26
+00:01:44,160 --> 00:01:47,190
+القرار بالنسبة للمشروعأنا بدى أحاول أبحث هل في
+
+27
+00:01:47,190 --> 00:01:50,450
+عندى اختلافات ما بين أداء الفعلي والمستهدف ولا هل
+
+28
+00:01:50,450 --> 00:01:53,550
+أنا ماشي بالظبط على الخطة اللى موجودة هل الظروف
+
+29
+00:01:53,550 --> 00:01:57,570
+المحيطة بالمشروع أو ظروف العمل أو آليات التنفيذ أو
+
+30
+00:01:57,570 --> 00:02:03,050
+بعض المتغيرات أو العامل أثرت عليّ اللى خلت فيه
+
+31
+00:02:03,050 --> 00:02:08,730
+اختلاف ما بين اللى ما تم وضعه في خطة المشروعمن حيث
+
+32
+00:02:08,730 --> 00:02:13,550
+تكاليف المشروع ولا التزام فيها مع مقارنة بالوداء
+
+33
+00:02:13,550 --> 00:02:17,670
+الفعلي اللي صار وبالتالي بقدر أني أوثق هذه
+
+34
+00:02:17,670 --> 00:02:20,950
+المعلومة وأقول إن في عندي أمو في التكاليف تتواجد
+
+35
+00:02:20,950 --> 00:02:25,530
+الحدود أو أقل من المناسب احنا نتكلم عن المدخلات او
+
+36
+00:02:25,530 --> 00:02:28,610
+نتكلم عن ال project management planفخطة المشروع من
+
+37
+00:02:28,610 --> 00:02:33,670
+البداية أنا هذه بتكون موجودة عندى واضحة المعالم هي
+
+38
+00:02:33,670 --> 00:02:37,370
+اللى بتوشدني ان كيف اشتغل بالنسبة لموضوع المواقبة
+
+39
+00:02:37,370 --> 00:02:40,510
+ال project funding ال project funding requirements
+
+40
+00:02:40,510 --> 00:02:45,370
+برضه نفس الحاجة انا بدي اعمل عملية اشوف المتطلبات
+
+41
+00:02:45,370 --> 00:02:48,010
+بتاعتى في موضوع التمويل الحاجة التالتة ال
+
+42
+00:02:48,010 --> 00:02:52,310
+performance data ده اداء الفعلياللي جمعته من أرض
+
+43
+00:02:52,310 --> 00:02:55,410
+الواقع Organization Process Assets أنا بدي أحاول
+
+44
+00:02:55,410 --> 00:03:01,610
+أشوف اللي هي النماذج والأصول اللي بتساعدني في
+
+45
+00:03:01,610 --> 00:03:03,550
+المؤسسة اللي بتساعدني على الأداء العملي هذه
+
+46
+00:03:03,550 --> 00:03:07,190
+المدخلات اللي بدي أخدها في عيني الاعتبار لما أبدأ
+
+47
+00:03:07,190 --> 00:03:09,870
+أشتغل في عملية المراقبة ومتابعة الأوليات التكليفية
+
+48
+00:03:11,040 --> 00:03:13,620
+فالمخرجات اللي أنا بتطلع إليها ال work performance
+
+49
+00:03:13,620 --> 00:03:17,780
+information هنا صار عندي information مستوى يعني
+
+50
+00:03:17,780 --> 00:03:21,400
+معلومات واقعية كان عندي data بدأ أخدها هنا work
+
+51
+00:03:21,400 --> 00:03:23,320
+performance data بدأ أحولها إلى information صارت
+
+52
+00:03:23,320 --> 00:03:27,300
+تقارير تحليل بقى أوسع أو أبقى بعدين باخد ال course
+
+53
+00:03:27,300 --> 00:03:33,220
+forecastها دي اللي هي تقديرتي بالنسبة للتكاليف انا
+
+54
+00:03:33,220 --> 00:03:38,960
+ممكن استوشت بموضوع التكلفة اللي صارت لأحد ورشت
+
+55
+00:03:38,960 --> 00:03:42,580
+العمل ان كنت عامل التكاليف تقديري ألف لكن هي على
+
+56
+00:03:42,580 --> 00:03:47,070
+أرض الواقع صارت 1200 لظروف معينةممكن خاصة بارتفاع
+
+57
+00:03:47,070 --> 00:03:51,890
+تكليفة التوريد أو القاعة تغير نظام تأجيرها أو
+
+58
+00:03:51,890 --> 00:03:55,810
+ضيافة كانت تفاقق على مستوى مختلف ال course
+
+59
+00:03:55,810 --> 00:03:58,650
+forecast معناها أن ورشية الأعمال التانية اللي
+
+60
+00:03:58,650 --> 00:04:03,070
+هتكون تالية في هذه الأنشطة هتكون تكلفتها مثلا أعلى
+
+61
+00:04:03,070 --> 00:04:05,550
+اختلفت عن التكلفة اللي حطيناها في المرحلة ولا
+
+62
+00:04:05,550 --> 00:04:08,730
+course forecast الشغل اللي بعدها عندي change
+
+63
+00:04:08,730 --> 00:04:14,360
+request يعني طلبات التغيير اللي نحتاجها أحيانااللي
+
+64
+00:04:14,360 --> 00:04:18,220
+عمل بعض التعديلات في التنفيذ أو أحيانًا في المخطط
+
+65
+00:04:18,220 --> 00:04:22,540
+هنا تصبح الأمور واضحة وممكن نقلها بسرعة ال project
+
+66
+00:04:22,540 --> 00:04:29,500
+management plan update يعني أنا بتكلم على تحديث
+
+67
+00:04:29,500 --> 00:04:34,600
+للمعلومات الخاصة بخطة المشروع وبرضه في نفس الوقت
+
+68
+00:04:34,600 --> 00:04:37,420
+ال documentation اللي عندي في المشروع بعملها برضه
+
+69
+00:04:37,420 --> 00:04:41,260
+updateوالمرحلة الشغلة التالتة Organization Process
+
+70
+00:04:41,260 --> 00:04:44,340
+Assets اللي أنا عندى بعتمد عليها بقول ان انا عندى
+
+71
+00:04:44,340 --> 00:04:48,960
+إمكانيات عالية اليوم كمؤسسة عندها مجموعة من الأصول
+
+72
+00:04:48,960 --> 00:04:52,280
+بتساعدها في أداء عملها بطريقة كويسة بيصير برضه
+
+73
+00:04:52,280 --> 00:04:55,480
+update اللي هدى الأصول أو ال system أو الsystems
+
+74
+00:04:55,480 --> 00:04:58,580
+وزي ما حكينا ان المشاريع بتطور أداء المؤسسات هذه
+
+75
+00:04:58,580 --> 00:05:01,520
+المخرجات اللي أنا بتطلع إلها كموديل المشاريعوهذه
+
+76
+00:05:01,520 --> 00:05:04,320
+قدرة على أني أستقيها من المدخلات اللي موجودة طب
+
+77
+00:05:04,320 --> 00:05:07,060
+الإدارة اللي بنستعملها هذه الكلمات المهمة اليوم
+
+78
+00:05:07,060 --> 00:05:10,620
+المطلوب نعرفها ويلها مصطلحات بسيطة بدنا نحاول
+
+79
+00:05:10,620 --> 00:05:14,360
+نتبعليها الـ Earn Value Management اللي هي إدارة
+
+80
+00:05:14,360 --> 00:05:21,800
+القيمة المضعفة إدارة القيمة المضعفةهي إدارة مهمة
+
+81
+00:05:21,800 --> 00:05:25,260
+لأعرف أنا إيه .. لوين وصلته وإيش اللي أقدر أدرسه
+
+82
+00:05:25,260 --> 00:05:29,000
+والـ Earn Value Management اللي هناخده هنا مثلا هي
+
+83
+00:05:29,000 --> 00:05:32,480
+الـ Earn Value Management أنا بتكلم على إني أشوف
+
+84
+00:05:32,480 --> 00:05:37,620
+التقدم لصعيب المشروعالتقدم، هذا ما هو الـ Value إن
+
+85
+00:05:37,620 --> 00:05:40,240
+كل مرحلة أنا بنجزها، معناها أن أنا تقدمت في
+
+86
+00:05:40,240 --> 00:05:43,560
+المشروع بشكل معين والتقدم يكون مقلب على تلاتة
+
+87
+00:05:43,560 --> 00:05:47,100
+مستويات اللي هي نطاق والوقت والتكاليف النطاق
+
+88
+00:05:47,100 --> 00:05:52,020
+والوقت والتكلفة الخاصة بالمشروع هي اللي بتحاول
+
+89
+00:05:52,020 --> 00:05:55,540
+توجهني إن أنا بقوم بالمشروع بالمستوى المناسب احنا
+
+90
+00:05:55,540 --> 00:05:59,140
+هنا ما يخصنا هو التكلفةفأنا بحاول أقيس الأداء
+
+91
+00:05:59,140 --> 00:06:02,040
+الفعلي بقياس الأداء الفعلي وبعمل عملية تقييم
+
+92
+00:06:02,040 --> 00:06:06,400
+للأداء فهنا النقطة الأساسية في موضوع التقييم بين
+
+93
+00:06:06,400 --> 00:06:10,180
+الأداء الفعلي بالنسبة للإنفاق والتكاليف وبالنسبة
+
+94
+00:06:10,180 --> 00:06:14,480
+للوقت وبالنسبة للأداء المخطط هنا أمر مهم كتير فده
+
+95
+00:06:14,480 --> 00:06:18,480
+نسميه Earn Value Management EVM Earn Value
+
+96
+00:06:18,480 --> 00:06:21,680
+Management الشغل التاني باخد حاجة اسمها
+
+97
+00:06:21,680 --> 00:06:24,820
+الـForecasting اللي هو اتكلمنا عنه قبل ذلك أن أنا
+
+98
+00:06:24,820 --> 00:06:28,660
+بعمل عملية الـتقييم الاحتيازات المستقبلية وتقييم
+
+99
+00:06:28,660 --> 00:06:32,140
+التكاليف المستقبلية الحاجة اللي بعدها دي في انديه
+
+100
+00:06:32,140 --> 00:06:37,280
+to complete performance index لقيت ال performance
+
+101
+00:06:37,280 --> 00:06:42,080
+index الأداء هنتكلم على ال index هذا هنتكلم على
+
+102
+00:06:42,080 --> 00:06:46,560
+انه باستخدمهاليوم كانت مؤشرات للأداء وتوجيه لمشروع
+
+103
+00:06:46,560 --> 00:06:50,000
+المشروع وتوجيه تقييم المشروع كمان بتاخد ال
+
+104
+00:06:50,000 --> 00:06:52,860
+performance views ال performance views اللي هو
+
+105
+00:06:52,860 --> 00:06:56,500
+عملية متابعة هذا هي هنا عملية المتابعة ال
+
+106
+00:06:56,500 --> 00:07:00,850
+performance viewsالـ Performance Views أنا بدي
+
+107
+00:07:00,850 --> 00:07:03,910
+أعمل عملية متابعة للأداء و أشوف مستوى الأداء اللي
+
+108
+00:07:03,910 --> 00:07:06,270
+أنا ماشي فيه قد أخدنا من شويه إدارة اللي هي الـ
+
+109
+00:07:06,270 --> 00:07:08,790
+Earn Value Management اللي هي إدارة القيمة
+
+110
+00:07:08,790 --> 00:07:12,010
+المكتسبة الـ Earn Value Management أخدناها الـ
+
+111
+00:07:12,010 --> 00:07:15,030
+Performance Views أنا بحاول أقدر الأعمال اللي تمت
+
+112
+00:07:15,030 --> 00:07:20,750
+مع الوقت و أشوف التقدم في المشروع و أدوس عملية
+
+113
+00:07:20,750 --> 00:07:24,470
+تتبع يعني الـ Performance هي عملية تتبع مواجهة
+
+114
+00:07:24,470 --> 00:07:28,500
+الأداء هي عملية ببساطة هي عملية تتبعكتبوا على
+
+115
+00:07:28,500 --> 00:07:32,320
+الأنشطة و للمهام و لإيات العمل فمن وقت لتاني بحاول
+
+116
+00:07:32,320 --> 00:07:35,880
+أشوف أشي اللي تم إنجازه و بسجله بوثقه عندي ال
+
+117
+00:07:35,880 --> 00:07:38,660
+project management software حكينا عنها قبل هيك مش
+
+118
+00:07:38,660 --> 00:07:44,080
+محتاجين نشيل أيها بالتفاصيل بتكلم على إن في عندي
+
+119
+00:07:44,080 --> 00:07:49,260
+برنامج برنامج اليوم محور و سبعبتساعدني سواء على
+
+120
+00:07:49,260 --> 00:07:53,620
+الأجسس الحواسيب أو على الجوالات بتساعدني على أني
+
+121
+00:07:53,620 --> 00:07:56,860
+أتبع أداء المشروعية وفيها عندي حد اسمه الـ Reserve
+
+122
+00:07:56,860 --> 00:08:01,100
+Analysis بيدخلناه قبل هيك بتدعمني عن التحليل للـ
+
+123
+00:08:01,100 --> 00:08:04,000
+Reserves أو المخصفات أو احتياطياتها دي اللي
+
+124
+00:08:04,000 --> 00:08:08,680
+بتساعدني في تقييم أدائي للمستقبل احنا فيها دي
+
+125
+00:08:08,680 --> 00:08:11,780
+معادلات مهمة بنضيفها هنا وهذه المعادلات هي اللي
+
+126
+00:08:11,780 --> 00:08:16,060
+بتتوجهني في تقييم المشروع و أداء المشروعأنا عندي
+
+127
+00:08:16,060 --> 00:08:21,840
+ال plan value الـ PV قيمة المخططة بالنسبة للجدول
+
+128
+00:08:21,840 --> 00:08:25,960
+الزمني وعندي ال earned value أو القيم المخططة مش
+
+129
+00:08:25,960 --> 00:08:29,060
+الجدول السوق عامة للمشهورة وقيمة المكتسبة الـ
+
+130
+00:08:29,060 --> 00:08:32,240
+earned value الـ البعض القيمة المكتسبة اللي
+
+131
+00:08:32,240 --> 00:08:35,940
+حققناها على عقد الواقع هذه الخطة أقمالها ال actual
+
+132
+00:08:35,940 --> 00:08:39,730
+cost أو التكليف الفعلية أنا بتكلم علىلتكلفة
+
+133
+00:08:39,730 --> 00:08:44,230
+الفعالية اللي هي عقد الواقع ففي عندي قيمة مكتسبة
+
+134
+00:08:44,230 --> 00:08:47,150
+الـ N value اللي حققها عقد الواقع مقابل عندي
+
+135
+00:08:47,150 --> 00:08:50,430
+حاجتين تكليف فعندي تكليف فعالية الـ Actual course
+
+136
+00:08:50,430 --> 00:08:53,750
+و الـ Plan Value فبنشوف المعادلات خاصة أول حاجة
+
+137
+00:08:53,750 --> 00:08:56,830
+بال Values أول شيء لما أتكلم عن Schedule Values
+
+138
+00:08:57,890 --> 00:09:01,810
+الاختلاف الجدوليزم ان هذه الموضوع مهمة جدا جدا جدا
+
+139
+00:09:01,810 --> 00:09:05,270
+لمليون مشهورية انا بتكلم على schedule variance
+
+140
+00:09:05,270 --> 00:09:08,070
+اختلاف الجدوليزم ان هو عبارة عن معادلة بسيطة بقولك
+
+141
+00:09:08,070 --> 00:09:11,590
+ال schedule variance بساوي ال earn value minus ال
+
+142
+00:09:11,590 --> 00:09:16,860
+plan value يبقى انا لما بتكلم علىالـ «schedule
+
+143
+00:09:16,860 --> 00:09:19,920
+variance» الاختلاف في الجدول الزمني بتكلم إيش
+
+144
+00:09:19,920 --> 00:09:24,420
+الحقيقة أنا فعلا ناقص المخططة أو قيمة المخططة بدأ
+
+145
+00:09:24,420 --> 00:09:28,400
+بعضه أطلع النتيجة هنا لو طلعت E جميع يعني value
+
+146
+00:09:28,400 --> 00:09:35,720
+أكبر إيش معناها؟ إن أنا أداء المشروع في تقدم لو
+
+147
+00:09:35,720 --> 00:09:38,820
+طلعت قيمة سالبة معناه إن أنا متأخر في المشروع
+
+148
+00:09:38,820 --> 00:09:42,480
+طبعا؟ طب لو طلعت zero يعني أنا متزن بالجدول الزمني
+
+149
+00:09:43,110 --> 00:09:46,390
+هأخده كمان مرة أقوله كمان مرة بس بالموضوع التاني
+
+150
+00:09:46,390 --> 00:09:48,810
+اللي هو خاص بال cost variance قلت ال cost variance
+
+151
+00:09:48,810 --> 00:09:53,130
+ال cost variance أنا بتكلم على المعدل اللي اختلق
+
+152
+00:09:53,130 --> 00:09:55,890
+في النسبة ليه ليش لتكليف باقود المعدل بتاعتي ال
+
+153
+00:09:55,890 --> 00:09:59,850
+cost variance بتساوي ال earn value تساوي earn
+
+154
+00:09:59,850 --> 00:10:04,430
+value minus ال actual costطيب إذا طلعت ال «Earn
+
+155
+00:10:04,430 --> 00:10:07,610
+Value» الحقيقية … قيمة الحقيقية للمبتسم اللي
+
+156
+00:10:07,610 --> 00:10:10,670
+عملناها أكبر من الـ «Actual Cost» اللي حطناها
+
+157
+00:10:10,670 --> 00:10:13,630
+فبكون عندي ال «Cost Balance» إيجابي موجب يعني أنا
+
+158
+00:10:13,630 --> 00:10:17,310
+اليوم في وضع المشروع متقدم وهذا إيجابي للمشروع لو
+
+159
+00:10:17,310 --> 00:10:19,650
+كانت ال «Earn Value» أقل من ال «Actual Cost» اللي
+
+160
+00:10:19,650 --> 00:10:22,430
+دفعتها في الميسيري دي فيه تخلف المشروع أو فيه تأخر
+
+161
+00:10:22,430 --> 00:10:25,510
+في المشروع طب من ناحية التكاليف طب من ناحية
+
+162
+00:10:25,510 --> 00:10:27,950
+السلبية بالنسبة لتكاليف المشروع طب لو كانت تساوي
+
+163
+00:10:27,950 --> 00:10:30,840
+صفر يعني اتنين اتبع دي إيه بقنا مالت أذن بالجطيب
+
+164
+00:10:30,840 --> 00:10:33,220
+ناخدها كمان مرة تالتة بس المهارد اللي بناخدها حاجة
+
+165
+00:10:33,220 --> 00:10:36,280
+اسمها ال index performance index فالعندي في ال
+
+166
+00:10:36,280 --> 00:10:38,800
+performance index فيه اتنين في schedule
+
+167
+00:10:38,800 --> 00:10:42,340
+performance index ال schedule performance index
+
+168
+00:10:42,340 --> 00:10:47,280
+يعني أنا بتكلم على المؤشر الأداء الخاص بالجدل
+
+169
+00:10:47,280 --> 00:10:50,260
+الزمني هو المهارد اللي بسيط جدا ال schedule
+
+170
+00:10:50,260 --> 00:10:52,820
+performance index يساوي ال earn value على ال land
+
+171
+00:10:52,820 --> 00:10:57,190
+value برضه نفس الحاجة ال earn value تقسيمالـ
+
+172
+00:10:57,190 --> 00:10:59,590
+Planned Value. لو كانت النتيجة الـ Earned Value
+
+173
+00:10:59,590 --> 00:11:03,810
+أكبر من الـ Planned Value، يع��ي قيمة أكبر من 1،
+
+174
+00:11:03,810 --> 00:11:07,010
+هنا فيه تقدم في المشروع.يعني أداء المشروع إيجاري
+
+175
+00:11:07,010 --> 00:11:10,550
+وممتاز طب لو كانت أقل من واحد يعني .. يعني كانت ال
+
+176
+00:11:10,550 --> 00:11:13,290
+.. ال value أكبر من ال earn value معناه في تأخر في
+
+177
+00:11:13,290 --> 00:11:16,270
+المشروع وفي مشكلة قصوف المشروع طب لو كانت يسووا
+
+178
+00:11:16,270 --> 00:11:19,750
+واحد يبقى نلتزم بالجدول الزمني ناخدها كمان مرة في
+
+179
+00:11:19,750 --> 00:11:23,510
+ال performance index بس المرة دي لل cost تمام ال
+
+180
+00:11:23,510 --> 00:11:27,610
+CPI إيش واضح هنا؟ برضه نفس الحاجة ناخدها كمان مرة
+
+181
+00:11:27,610 --> 00:11:31,030
+بلون مختلف نقول ال cost performance index إيه
+
+182
+00:11:31,030 --> 00:11:33,970
+معادلة يساوي برضه ال earn value على ال actual cost
+
+183
+00:11:34,860 --> 00:11:37,880
+بساوي ال earn value على ال actual cost لو كانت ال
+
+184
+00:11:37,880 --> 00:11:42,000
+earn value أكبر من ال actual cost كانت أكتر أو
+
+185
+00:11:42,000 --> 00:11:46,800
+أكبر من ال actual cost فأنا برضه قيمة أكبر من واحد
+
+186
+00:11:46,800 --> 00:11:51,180
+فمعناه مشروع متقدم وأنا بكون أهد بالنسبة للمخطط و
+
+187
+00:11:51,180 --> 00:11:54,780
+فده إيش إيجابي بالنسبة للتكليف أن أنا برضه مسيطر
+
+188
+00:11:54,780 --> 00:11:58,940
+على التكليف لو كانت أقلمن الواحد، فأنا في عندك
+
+189
+00:11:58,940 --> 00:12:03,680
+أصوفة مشهورة، في بعض الأمور اللي لازم أبعد، يعني
+
+190
+00:12:03,680 --> 00:12:07,720
+أنا كفريقة أتبع الموضوع هذا وأحاول أدبط التكليف،
+
+191
+00:12:07,720 --> 00:12:11,260
+لو كانوا تساوي واحد، فأنا الأثنين عندي متقاربين أو
+
+192
+00:12:11,260 --> 00:12:14,320
+ملتزم بالخطة الموضوع، وهذا إيش مرضو مطلوب وطيب.
+
+193
+00:12:15,240 --> 00:12:20,140
+كلمة أخيرة في موضوع ال course control أو ال
+
+194
+00:12:20,140 --> 00:12:23,020
+control course اللي احنا بنتكلم عنه بدي أقول تجربة
+
+195
+00:12:23,020 --> 00:12:27,860
+أو تمرين بسيط لو أنا عندي غرفة فيها أربع جدران
+
+196
+00:12:27,860 --> 00:12:31,240
+أربع جدران بدي أبني أربع جدران عشان أعملولي غرفة
+
+197
+00:12:31,240 --> 00:12:36,930
+بناء طبعا هيكلفني ما يعادل مثلا مائتين دولارللجدار
+
+198
+00:12:36,930 --> 00:12:41,490
+الواحد و بناء الجدار بياخد يوم مرة تانية انا عندي
+
+199
+00:12:41,490 --> 00:12:47,110
+غرفة اربع جدران الجدار الواحد بيحتاج اليوم بنحسب
+
+200
+00:12:47,110 --> 00:12:50,510
+ال schedule او الجدار وبنحيث التكلفة بدي متين
+
+201
+00:12:50,510 --> 00:12:55,250
+دولار وليكم طيب اجيت اليوم الأول لقيت العملين
+
+202
+00:12:55,250 --> 00:12:58,510
+اشتغلوا بنولي جدار في اليوم الأول وكلفني متين
+
+203
+00:12:58,510 --> 00:13:01,720
+دولارهذا بالنسبالي إيش بنقول عليها التزامنا
+
+204
+00:13:01,720 --> 00:13:05,580
+بالجدول الزمني والتزامنا بالتكلفة تاني يوم لإن
+
+205
+00:13:05,580 --> 00:13:11,800
+العمال بنوا تلتقى الجدار التاني وكلفتنا 220 دولار
+
+206
+00:13:11,800 --> 00:13:15,720
+يبقى أنا تلتقى الجدار الأولاني إيش معناها؟ معناها
+
+207
+00:13:15,720 --> 00:13:18,860
+إني أنا مالتزامتش بالجدول لإن جزء من الجدار التاني
+
+208
+00:13:18,860 --> 00:13:22,250
+بدي اترحل لتاني يوموفادي مالتزمتش بالجدول يبقى في
+
+209
+00:13:22,250 --> 00:13:25,110
+عندي قصود في عندي بالسالم ماشي ال performance
+
+210
+00:13:25,110 --> 00:13:27,010
+index ال performance index بالنسبة لي بالنسبة لل
+
+211
+00:13:27,010 --> 00:13:32,630
+schedule هيكون بالسالم وحيكون الأعفر هيكون القيمة
+
+212
+00:13:32,630 --> 00:13:36,270
+أصغر من واحد و ال ال ال ال variance هيكون بالسالم
+
+213
+00:13:36,270 --> 00:13:38,470
+ال variance ال schedule ال variance هيكون عندي
+
+214
+00:13:38,470 --> 00:13:41,380
+بالسالمطيب بالنسبة لل course ال course انا عندي
+
+215
+00:13:41,380 --> 00:13:46,700
+220 220 المفروض 200 بس انا عملت over budget عملت
+
+216
+00:13:46,700 --> 00:13:49,980
+budget مزيادة اخرجت انا فانا بقول هنا ال variance
+
+217
+00:13:49,980 --> 00:13:52,540
+ال course variance هيكون عندي ايه؟ هيكون عندي قيمة
+
+218
+00:13:52,540 --> 00:13:55,260
+صالبة لان اتغطيت ال budget و هذا قصوفي المشروع
+
+219
+00:13:55,550 --> 00:14:00,550
+وهيكون عندي ال cost performance index هكون عندي
+
+220
+00:14:00,550 --> 00:14:05,410
+أقل من واحد تمام لإنه ال cost performance المفروض
+
+221
+00:14:05,410 --> 00:14:08,970
+يكون بس ل 200 أقل من 200 180 بس لإنه ما خلصناش
+
+222
+00:14:08,970 --> 00:14:12,270
+الجدار كله لأ احنا اتغطينا ال budget بزيادة فبناخد
+
+223
+00:14:12,270 --> 00:14:15,970
+اليوم التالت اليوم التالت العمال اشتغلوا بطريقة
+
+224
+00:14:15,970 --> 00:14:20,230
+غريبة خلصوا الجدار التاني بقيته وعملوا نص الجدار
+
+225
+00:14:20,230 --> 00:14:20,670
+التالت
+
+226
+00:14:26,080 --> 00:14:29,900
+الجدار التالت بالكامل لأ غلصه نص بس فschedule
+
+227
+00:14:29,900 --> 00:14:33,200
+performance index عندي أقل من واحد طب ال variance
+
+228
+00:14:33,200 --> 00:14:35,660
+schedule variance schedule variance هتلاقي ان
+
+229
+00:14:35,660 --> 00:14:39,480
+schedule variance بالسالب المفروض نخلص التالت لأ
+
+230
+00:14:39,480 --> 00:14:43,780
+خلصنا تانية و نص وبالتالي هيكون عنديقصور بعضه طيب
+
+231
+00:14:43,780 --> 00:14:45,900
+بالنسبالى ال budget اقول انت على ايه ثورة اليوم
+
+232
+00:14:45,900 --> 00:14:51,500
+قال صرفنا بس 140 دولار متين صرفنا 140 طيب 140 و
+
+233
+00:14:51,500 --> 00:14:55,710
+نسأل كيف الأداء هنا السؤالالأداء أنا عملت نفس
+
+234
+00:14:55,710 --> 00:14:58,370
+التالت المفروض ان ال budget تكون ردي عشر تكون بس
+
+235
+00:14:58,370 --> 00:15:02,470
+مية تكون بس مية و برضه ملتزم هذا بيكون ملتزم
+
+236
+00:15:02,470 --> 00:15:05,830
+بالجدول الاشخاص بالتكلفة لكن مش ملتزم بالجدول
+
+237
+00:15:05,830 --> 00:15:09,630
+الزمني لكن اذا كنت 140 برضه انا عملت نفس الاشكال
+
+238
+00:15:09,630 --> 00:15:14,310
+هي ان انا ملتزمتش بالتكلفة فال cross performance
+
+239
+00:15:14,310 --> 00:15:19,490
+index هيكون بأقل من واحدوهذا شيء قصوى للمشوّن بحيث
+
+240
+00:15:19,490 --> 00:15:22,410
+التكليف وهيكون أنه عندي over budget اتغطيت ال
+
+241
+00:15:22,410 --> 00:15:27,830
+budget و ال cross variance عندي برضه بالسالب لإنه
+
+242
+00:15:27,830 --> 00:15:32,410
+أنا المفروض أقصف لمبلر معين مقابل المبلر بالتكلفة
+
+243
+00:15:32,410 --> 00:15:35,610
+من هنا تيجي فكرة المستخلصات بمعنى المقالين اللي
+
+244
+00:15:35,610 --> 00:15:41,270
+يشتغلوا ينفذوا بعض الأعمال الإنشائيةبكل بساطة
+
+245
+00:15:41,270 --> 00:15:46,450
+المهندسين من الجهة الممولة أو الجهة اللي مح إدارة
+
+246
+00:15:46,450 --> 00:15:49,210
+المشروع بتنزل في الميدان بتشوف إيش الإنجاز على أرض
+
+247
+00:15:49,210 --> 00:15:53,450
+الواقع هذا ال .. ال .. ال .. الأنشطة الموجودة
+
+248
+00:15:53,450 --> 00:15:55,730
+وبتشوف ال .. ال .. الـ Schedule Performance Index
+
+249
+00:15:55,730 --> 00:15:59,090
+وبتشوف ال .. ال .. Schedule Variance وبتسجل
+
+250
+00:15:59,090 --> 00:16:03,090
+ملاحظاتها وإيش الأداء بما .. بموجبة بتطلع مستخلصات
+
+251
+00:16:03,090 --> 00:16:06,250
+مالية ياخدوها الناس المقاولين اللي يشتغلوا في هذا
+
+252
+00:16:06,250 --> 00:16:11,680
+المجال طبعا إحنا منطبعالأمور من حيث نواحي فنية
+
+253
+00:16:11,680 --> 00:16:16,560
+ونعكسها لأوقع و لعمر المالي بشكل عالي الموضوع هذه
+
+254
+00:16:16,560 --> 00:16:19,620
+موضوع مهمة وفي المدارس بحتاجة دقة و بحتاجة من
+
+255
+00:16:19,620 --> 00:16:23,180
+الفريق يكون يشتغل بفعالية شكرا لإذن الله لحضراتكم
+
+256
+00:16:23,180 --> 00:16:25,640
+احنا خلصنا الوحدة السابعة في المجمع لل course
+
+257
+00:16:25,640 --> 00:16:30,620
+بالكامل في لقاءات مجزقة بسيطة ونشوفكم على خير ان
+
+258
+00:16:30,620 --> 00:16:32,580
+شاء الله في اللقاء الجاي اللي هيتكلم عن موضوع ال
+
+259
+00:16:32,580 --> 00:16:33,760
+quality شكرا لكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BrKANaEpuSk.srt

@@ -0,0 +1,1050 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين، اليوم موضوعنا رقم 13، وهو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+سأتكلم على identifying أو planning للـ stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+الـ stakeholders، أنا بدي أعملهم تحديد، من هم،  وبعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة، أعرف الـ stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هؤلاء، وكيف أدير العمل معهم، ولأين رايحين،  ما هي
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، ما هي ثِقَلُهم، ما هي أهميتهم، نحن
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لموضوع الـ stakeholders، اليوم موضوع مهم لأن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هؤلاء الناس يؤثرون في المشروع بشكل كبير، وممكن يكونوا
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع، أصحاب قرار لدعم المشروع،
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع، ممكن يكونوا ممولين، ممكن يكونوا جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية، ممكن يكونوا الفئات المستهدفة، ممكن فئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحلي، ممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشاريين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا أكاديميين، ممكن يكونوا أصحاب نفوذ أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+ثروة، وقيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد، يفيدوننا ويدعمون المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل كبير،  هناك أصحاب ملكية فكرية، أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارات ممكن يكونوا موجودين، ناس كثيرين يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أُوزّع الناس هؤلاء، أو أُرتبهم على حسب  نفوذهم
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأضعهم على مصفوفة، تُرتّب لي العلاقة ما بينهم، هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة، أم أُطلعهم على ما
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا أعمله،  لكن لستُ بحاجة منهم لقرار، أو ليس هناك  كثير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+من أهميتهم، وجودهم معي موجود في المشروع، بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع، وإذا عرفوا يعرفوا، وإذا لم يعرفوا
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر بسيط جدًا، خلينا نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+موضوع الـ planning للـ stakeholders، ونشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات البسيطة التي يمكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+أن نستخدمها، والتي يمكن أن تساعدني في عمل خطة للمعنيين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني إن موضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders، أنا أحاول أحدد من هم الناس الذين أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+سأبدأ العمل معهم، وبالتالي من هم الناس الذين سيكونون
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنيين بالمشروع في المرحلة الأولى، مرحلة الاستهلال،
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة، قبل التخطيط حتى، أنا أعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying للـ stakeholders، أحدد من هم هؤلاء الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+ماذا يريدون أن يفعلوا، وما هي العلاقة بينهم، وبالتالي أنا
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+أهتم بالمعنيين بالمشروع، سواء كانوا أفرادًا أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+مجم��عات، يعني دولة،  ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشأة، وأرى تأثيرهم على المشروع، ومن هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+هؤلاء الذين سأعمل معهم،  مهم جدًا
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أن أرى الناس أصحاب القرار، الناس الذين ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+أن يدعموا المخرجات، الناس الذين ممكن أن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معي في الأنشطة، أو الذين يؤثرون عليّ في الأنشطة.
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بشكل عام، أجمع المعلومات الخاصة بـ
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+الـ stakeholders، وكيف سأتعامل معهم، أتعرف على اهتماماتهم،
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+وأكون دارسًا، وفاهمًا، وقارئًا، ومطلعًا على اهتماماتهم،
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم أيضًا مهمة جدًا، علاقاتهم مع من، وشبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذه، لأنني أتحدث عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشروع، نجاح المشروع مرتبط بالناس المعنيين،
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+بالتالي، يجب أن أسير معهم،  و يعني، أتصارع معهم،  أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+إدارة المشروع تتصادم مع بعض الفئات، لأن هناك بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات، أو بعض الأنشطة، أو الفعاليات، رغم وجود
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+تَعارُض، أو مواقف مختلفة، أو تَعارُضات بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين أو المعنيين بالمشروع،  الحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+يجب أن يحاول الوصول إلى عمل مناسب، ويُبرّر القرار بأنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة المباشرة، مهم جدًا أن
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على دراية بالمبررات التي جعلتني أتخذ القرار، و
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أن أسير، رغم وجود بعض التعارضات، نحن لا نستطيع
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+إرضاء جميع الأطراف، لا نستطيع إرضاء جميع الأطراف، فنحن
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نَتعرف على الأطراف، ونحلل العلاقة معهم، و
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+تأثيرهم على المشروع، نحن دائمًا نبدأ برؤية الـ project
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+charter في البداية، كمُعطى، يجب أن أمسك الـ
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+project charter، أتعرف على ميثاق
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+المشروع من البداية، وبالتالي، ميثاق المشروع يُخبرني
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+بمن هم الأطراف، وما هي علاقتهم، يعني ميثاق المشروع
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+يتحدث عن المشروع،  من هم الأطراف، وما هي علاقتي
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+بهم، مستشفيات معينة، وزارة الصحة، جمعيات صحية،
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+مؤسسات خارجية تعمل في مجال الدعم الصحي، ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية، ممكن
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+مؤسسات صحية خارج البلد،  أنا أركز في الـ project
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+charter، وثانيًا الـ procurement documents، الـ
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+procurement documents، من المواضيع المهمة التي أنا
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+دائمًا أحاول أن أرى، من سأتعامل معه
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+من الموجودين، ومن ستكون علاقته بهم  للتوريدات
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+التي أحتاجها،  وهذا طبعًا من المرحلة الثانية
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+فصاعدًا، التي سآخذ منها تفاصيل للموردين الذين
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+يوفرون السلع والخدمات، وكالعادة، آخذ شيئين في الاعتبار في
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+الـ identifying،  الـ enterprise، الـ enterprise
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+environmental factors، العوامل والبيئة المحيطة
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+الموجودة،  يعني مثلًا،  يكون لدي ا��يوم بعض
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+مؤسسات تمويل عربية،  أأخذها في الاعتبار،
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن ألا يكون لدي مؤسسات تمويل أجنبية كثيرة اليوم،
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+ممكن في فترة سابقة كان هناك مؤسسات دولية أجنبية، فكل
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+فترة لها عوامل تؤثر على  قدرة العلاقة،
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+مثلًا أطباء، مثلًا الأطباء العرب من دول
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+عربية، موجودون في قطاع غزة، الأطباء العالميون كانوا
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+موجودين لفترة، ثم أغلقوا أنشطة مجال
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+عملهم،  بالتالي التغيرات البيئية
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+الموجودة تؤثر على من هم الـ stakeholders
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+الذين سأتعامل معهم،  عندما آتي لأُشكّل لجنة، مثلًا،  scene
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+committee للمشروع،  تكون هذه الفئة صاحبة قرار أو
+
+96
+00:06:10,520 --> 00:06:14,650
+أُطلعهم بمجريات الأمور، وعادةً ألجأ إلى الـ process
+
+97
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets الخاصة بالـ organization، وأرى ما
+
+98
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+هناك من الأنظمة، واللوائح، والقوانين التي
+
+99
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+تساعدني، والعلاقات الخاصة بالمؤسسة التي تفيدني
+
+100
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في دعم المشروع، خذ مثال بعض المؤسسات
+
+101
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+الجامعية التي تأتي لتنفيذ مشروع ما،  الجامعة لأن
+
+102
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات لديها شبكة علاقات مع المؤسسات
+
+103
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمعية، مع المؤسسات الحكومية، مع مؤسسات
+
+104
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص، مع الجمهور، مع فئة كبيرة من الطلبة،
+
+105
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+وغيرها من الأمور، يعني مكون أساسي موجود في المجتمع
+
+106
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+وهو الطلبة، والطلبة اليوم،  هناك اتصال مع عدد
+
+107
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+كبير من الأسر والعائلات،  فنحن نتحدث عن ماذا؟
+
+108
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+نتحدث عن إمكانيات المؤسسة التي ستدعم المشروع،
+
+109
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+لذلك، عندما يأتي شيء لتمويل الجامعات لعمل مشروع ما،
+
+110
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+نحن كجامعات نقول: "والله،  حظنا جيد لأننا
+
+111
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+اخترنا هذا المشروع الممول"، لا بالعكس، المشروع الذي يأتي
+
+112
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+للجامعة، هو الذي يستفيد منه،
+
+113
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فوائد كثيرة، ويُختصر عليه وقت، ومجهود، وتكلفة
+
+114
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالية موجودة في الجامعات، لأن بدلًا من أن يأخذ موارد
+
+115
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+موارد مجانية من الجامعة،  بدلًا من أن يجلب موظفين في
+
+116
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+اختصاصات متعددة،  موجودين في الجامعة،  الموظف المسؤول عن
+
+117
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+اللوجستيات موجود، المشتريات موجودة، والمحاسب موجود،
+
+118
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقانوني موجود، والاستشاري موجود، والناس الإدارية
+
+119
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين، يعني النظام كامل،  ثم يستفيد من
+
+120
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+نظام المؤسسة الأكاديمية، يستفيد من اسمها،
+
+121
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+سمعتها، علاقاتها في المجتمع، قدرتها عبر عقد اجتماعات،
+
+122
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+لقاءات،  هناك أجهزة ومعدات يستفيد منها، قاعات،
+
+123
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+يستفيد من مرافق، علاقات عامة، تصوير،
+
+124
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، أنشطة، موقع إنترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+125
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني  هناك أشياء كثيرة يستفيد منها،  المشروع ممكن
+
+126
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+يقدم له عشرين، ثلاثين ألف دولار، ويستفيد بسبعين،
+
+127
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+ثمانين ألف من إمكانيات و امكانيات  يُضيفها من خلال
+
+128
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعة، طيب،  نحن نقول كلمة أخيرة نحن
+
+129
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+نستخدم stakeholder register، وهذا
+
+130
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+ما أعتمد عليه بشكل كبير،  أنا أحتاج stakeholder
+
+131
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register، لأعرف منه المعنيين، وشبكة
+
+132
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+علاقاتهم، وأوزانهم، الأدوات التي أحتاج
+
+133
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+إلى استخدامها،  كأداة، أستخدم stakeholder analysis،
+
+134
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني، سأرى تحليلي،  قدرتي على التحليل، أو
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+العمل بثقل معين،  أنا أعمل تحليلًا للأفراد،
+
+136
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+وللعلاقة، كأفراد، أو مؤسسات، أو مجموعات،  وهذه علاقة
+
+137
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بمشروعي،  من ناحية أخرى، كالعادة، آخذ الـ
+
+138
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment، هؤلاء أصحاب الخبرة، أسألهم، و
+
+139
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+أحضر الاجتماعات، وهذا جزء كبير من عمل إدارة
+
+140
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+الاجتماعات، ونحن نقول الاجتماعات، ونعتمد عليها
+
+141
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كثيرًا،  من زوايا مختلفة،  شيء من أكثر من
+
+142
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية، وأكثر من موضوع، أود أن أركز، الآن معكم، عن
+
+143
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis، هذا الأساس الذي سنركز
+
+144
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه، ونعمل عليه،  وهذا مكون أساسي، سيكون فيه
+
+145
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+القدرة على تحليل الـMinus Stockholders، وممكن
+
+146
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أن أضع أفكارًا رئيسية، وأقول لكم كيف يمكن أن أفعلها
+
+147
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة عمل، بعد لحظات، التقنيات وأنواع
+
+148
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات التي سأستخدمها،  أركز على أن لديّ
+
+149
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+قدرة عالية على تحليل المعنيين في مشروع الـ
+
+150
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis، وهذا أسلوب علمي منهجي، له
+
+151
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+منهجية معينة،  أعمل بها خطوات،  أحاول
+
+152
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+أن أجمع، وأحلل، وأدرس، وأفهم من هم الناس الذين ممكن
+
+153
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+أن يكونوا،  من ناحية كمية وكيفية،  من لهم تأثير
+
+154
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع،  وهؤلاء الناس أُحددهم كأوزان، أُحددهم
+
+155
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أُحددهم كأرقام، أُحددهم بثقة،  حجم مؤسسة،
+
+156
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+كبيرة، مؤسسة متوسطة، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، تدعمني،
+
+157
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+رسميًا، ممكن منافسة لي،  هناك أشياء كثيرة يجب أن
+
+158
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أضعها في الاعتبار،  ولديّ مجموعة
+
+159
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات،  سأتحدث عن تحديد، أولًا، من
+
+160
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنيون المحتملون بالمشروع، تقريبًا،  يعني
+
+161
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+نحاول عمل جلسة عصف ذهني، نحاول أن نرى كناس
+
+162
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+نضع أسماءهم،  ونحاول رؤية المعلومات عنهم،
+
+163
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+ماذا نعرف عنهم، من أين هم، ماذا يعملون،
+
+164
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+ما هي اهتماماتهم، ما هي برامجهم،  من ناحية أخرى،
+
+165
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بعد تحديدهم،  أرى،  أحلل التأثير،
+
+166
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد منهم، التأثير، يعني تأثيره عليّ،
+
+167
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو داعم للقرار أم معارض، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+معطّل، ما هي درجة الثقة، هل هو
+
+169
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد، هل يمكن أن يفيدني، تمام؟  ثم عملية تحليل
+
+170
+00:10:33,260 --> 00:10:36,860
+التأثير،  مرحلة تُقيم المعنيين الرئيسيين
+
+171
+00:10:36,860 --> 00:10:42,660
+بالمشروع، التقييم، هؤلاء، عملية التقييم أن أضعهم في
+
+172
+00:10:42,660 --> 00:10:46,240
+مكان مناسب، كما سترون هنا مصفوفة  Power/Interest Matrix، مقسّمة إلى
+
+173
+00:10:46,240 --> 
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقول له إيش بيصير في العدد اللي سيفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكثر في مجموعة معينة، ويقول لهم تعالوا، واحنا بنبلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، بنبلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهو الناس اللي بيحطوهم في  المشروع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي، تأثير طبعهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+طبعهم عالي، تأثيرهم موجود عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي مصرف، زي جهة رسمية مثلاً، أتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، أي علاقة أو دعم لمشروع،  نبدأ نقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اثنين، إذا كان تأثيرهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، إيش بدهم، نرضيهم، نمشي لهم الإيجارات، نمشي لهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، نمشي لهم التعاملات، الأمور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم إياه، keep them satisfied، نخليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت قوتهم وتأثيرهم عالي جداً،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، نمشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممول مشهور، هذا إما قوة عالية مثلاً، أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+power عالية في نفس الوقت، وإحنا مهتمين جداً بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع، فلازم نُهتم جداً بالجهات اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+بنحطها من الممول والجهة الحكومية الرئيسية، يعني مثلاً
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقول الوزارة أو البلدية، يعني مين هي الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+إحنا بننفذ المشروع من خلالها، يعني مثلاً المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+إحنا عملناه مؤخراً كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت أنسق مع جهتين، الطريقة الأولى: مع المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان، واللي هي مقدمة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطري، يعني كانت تسلسل منها، بس أنا مباشرة كنت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان، و جهة ثانية كانت وزارة الزراعة، فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them، manage العلاقة بينهم closely، أولاً
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بول، أتعامل معهم خطوة بخطوة، أو كذا، وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعة، وأمشي شوية شوية مع مؤسسة معان، يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في معان، بيشرف علينا مباشرة
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة، كان يوفر لنا كل الدعم اللوجستي
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسهيلات، والأوراق، والخدمات اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الاتصالات، كان يفتح لنا الخطوط، بارك الله فيهم
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا إحنا نمشي مع الاثنين أول بأول، لأن هم الاثنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم يعني المشروع معمول لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية، فلازم أمشي معهم خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closely، طيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلاً المدنيين اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+مهمين، بس لازم أحاول أسمع كلهم وأسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدي أعمله مع المدنيين، خاصّةً مع وزارة الزراعة، «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed»، مثلاً الموظفين اللي كانوا موجودين، لهم
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في المشروع، مثلاً في وزارة الزراعة أو في معان
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+...بحاول... يعني في بعض ممكن يسألوني من دائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشتريات، ممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية في العلاقات العامة في وزارة الزراعة، فـ
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed، ما أقولش عليه عليّا، بس هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كثير في المشروع، وفيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين، مثلاً بتذكر في منطقة بيت لاهيا
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع، كنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دُعينا نشوف افتتاح مشروع كان له علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلّقة، وإحنا كنا موجودين، كان في مجموعة من القطاع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين، سألوا إيش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+وما هي المتطلبات واحتياجاتنا، إحنا تعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، إحنا تعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المديريات اللي تم التنسيق معها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، أنه نقله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بسيطة، بس مش الاهتمام العالي، لأنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الأخر هو بنبلغ جهته الرسمية، واحنا تعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهته الرسمية، فكان minimum effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارع، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم، وفي منهم بعضهم كانوا زوار، فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة، minimum effort، نحاول نحكي لهم ونحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدم لهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+إحنا متأملين، فيه حديث خاص بتلتاشر واحد، يعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين الرسول عليه الصلاة والسلام، أنه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+رجل يعمل بقوة وبنشاط لأداء، يعني عمال معينة، ومول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانته، فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير، فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قال لهم: إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله، بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله في سبيل الله، بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد لـ... يعني يُعِيل نفسه وأسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله، وإذا كان مُفاخرةً، وغرضها التباهي بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو  في سبيل الطرد، إحنا نقول إن الـ stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودة، وكل واحد له اهتماماته، له ميوله، له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداته، له تفكيره، له متطلباته، له حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في طريقة التعامل معه. في "ستيكهولدرز"
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+بيحبوا يتعاملوا عن طريق الإيميلات، بيحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيميلات. في ناس بالتلفون، في ناس بِتُفضّل الزيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي. في نا�� بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعث لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق بالبريد. فكل واحد من الـ "ستيكهولدرز" له ثقافة
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو له عقلية معينة، إحنا دورنا إنه نفهم الثقافة
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامه، ونحطه في الـ "ماتريكس" المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م...
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد، إذا تمّ الحصول على رضاهم، وتوفير ما نستطيع
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من  احتياجاتهم ومتطلباتهم، المشروع بيوفر  النجاح، ما نقدرش نرضي كل الناس نهائياً، لازم نحاول نرضي
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+الجهات الأكثر أهمية، والأكثر تأثيراً، ونحكم برضه القرار أحياناً، أنه
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+يكون فيه، يعني أحياناً بيكون فيه ضغط شوية على أساس
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+أن بعض الأمور تمشي في صالح المشروع، إحنا شكر
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+لحضراتكم، نترككم في رعاية الله وتوفيقه، السلام عليكم
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+ورحمة الله وبركاته
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BrKANaEpuSk_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1249 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين اليوم موضوعنا 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، إيش الثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لمرضوها ال stakeholders اليومموضوع مهم لإن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن يكون
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية ممكن يكون لفئات المستهدفة ممكن لفئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحليممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشارين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا ناس أصحاب فقل أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+رزم، قيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد يفيدونا ويدعمنا المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل عالي، في ناس أصحاب ملكية فكرية، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارة ممكن يكونوا موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أنتقل الناس هدول، أووزحهم على حسب الفقل
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأحطهم على مصفوفةترتبلي العلاقة ما بينهم هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة و لا أطلحهم على أيش اللي
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا بعمله بس مش محتاج منهم قرار و لا مش كتير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+أهميتهم وجودهم معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع و إذا عرفوا يعرفوا و ماعرفوش
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر كتير بسيط خليني نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+الموضوع ال planning لل stakeholders و نشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات اللي ممكن نستعملها البسيطة اللي ممكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني إنا الموضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders أنا بحاول أحدد مين هم الناس اللي أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+بدأ أشتغل معهم وبالتالي مين هم الناس اللي هيكونوا
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنين بالمشهورة في المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة قبل التخطيط حتى أنا بعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying لل stakeholders أحدد مين هدول الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+إيش بدهم يشتغلوا ومين العلاقة بينهموبالتالي أنا ب
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+.. باهتم بالمعنى بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+يكونوا مجموعات يعني الناس دولة ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشئة و بشوف الأثر تبعهم على المشروع و مين هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+الناس دولة اللي أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أنه أشوف الناس اللي هم أصحاب القرارالناس اللي ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+يدعمولي موضوع المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معايا في الأنشطة أو يأثرولهم تأثير عليا في الأنشطة
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بصورة عامة ده متوفيق للمعلومات اللي خاصة بال
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+stakeholders وكيف اتعمل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+و أكون دارس و فاهم و قارئ و مطلع على اهتماماتهم
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم برضه همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذي التي دي لإنه أنا بتتكلم عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشهورة نجاح المشهورة هو مربوط بالناس معينين
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+فبالتالي لازم أني أمشي معهم و يعني أتصادم معهم أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+إدارة المشهورة تتصادم مع بعض الفئاتلأنه بيتمشي بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات أو بيتمشي بعض الانشطة أو الفعليات برغم من
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+تعارض أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات من بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين هدول أو المعنين بالمشروع فالحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+بدي يحاول يوصل لشغل المناسبة يغرب القرار إنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتيرإنها
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على الطلاع بالمبايعات اللي خلتني أخد القرار و
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أني أمشي برغم أن موجود بعض التعاوضاتأحنا ماقدرش
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+ندرج كل الأطراف، ماقدرش نرضي كل الأطراف، فبنتان
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نتعرف على الأطراف و نحلل أداش العلاقة معاهم و
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+تأثيرهم على المشروع احنا دايما بدأ نشوف ال project
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+charter في البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+project charter أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هي عكس
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+لمين هم الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق المشروع
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+بتكلم عن المشروع الصحيفمن الأطراف دول علاقة عندي
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات صحية
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية ممكن
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم للتوريدات
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+اللي انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+بشرة اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+حاولوا السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+في ال identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+environmental factors العناص والبيئة المحيطة
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+فترة عندها factors بتأثر على مين في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+مثلا أطباء مثلا في الأطباء العربالتبعات الدول
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+العربية موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+موجودين لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+عملهم أو أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+اللي موجودة ده هي بتأثر علي منهم ال stakeholders
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+اللي اتعامل معاهم لما اجي عمل committee مثلا scene
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+committee للمشروع و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو
+
+96
+00:06:10,520 --> 00:06:14,650
+أطلحة بمجوهة الأموروفي العادة ده بلجأ لل process
+
+97
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets اللي هي بتاعة ال organization و بشوف إيش
+
+98
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+فيه عندي الأنظمة و اللوائح و القوانين اللي
+
+99
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+بتساعدني و العلاقات الخاصة بالمؤسسة اللي بتفيدني
+
+100
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في مجال دعمي للمشروع خلّي أدبّنا بعض المؤسسات
+
+101
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+المنوية اللي بتيجي تتم مشروع هذا الجامعة لإنعافي
+
+102
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات عندليهم شمكة من العلاقات مع المؤسسات
+
+103
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمع المحلي مع المؤسسات الحكومية مع مؤسسات
+
+104
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة كبيرة أنت من الطلبة
+
+105
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي موجود في المجتمع
+
+106
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هو حققت اتصال مع عدد
+
+107
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+دخل من الأسر والعائلات فقلتلي احنا بنتكلم على إيش؟
+
+108
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+بنتكلم على إمكانيات المؤسسة اللي هتدعم المشروع
+
+109
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+عشان هيك لما تيجي شي هتمولهاللجامعات لتعمل مشهورية
+
+110
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+بداش احنا كجامعات نقول والله احنا حظنا كويس ان
+
+111
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+اخدنا مشروع هذا الممول لأ بالعكس المشروع اللي جاي
+
+112
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+الوافد اللي نفسه عنده في الجامعات هو هيستفيد منه
+
+113
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فرات كثيرة وهيختصر على نفسه اوقاته مجهود وتكليف
+
+114
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالي جدا موجود في الجامعات لان بدل من ياخد مقاوم
+
+115
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+مقاوم موجود مجانا من الجامعة بدل من يجيب موظفين في
+
+116
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+متخصصات متعددة موجودين في الجامعة الموظف ال
+
+117
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+logistic موجودالمشتريات موجودة والمحاسب موجود
+
+118
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقادر موجود والاستشار موجود والناس الإدارية
+
+119
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين يعني ال system كامل و بعدين هيستفيد من ال
+
+120
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+system تبع المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم
+
+121
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+طبعها علاقاتها في المجتمع قدرتها عبر عقد اجتماعات
+
+122
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+و لقاءات هيكون في أجهزة ومعدات هيستفيد منها قاعات
+
+123
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+هيستفيد منهاFacilities، علاقات عامة، تصوير،
+
+124
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، نشاطات، موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+125
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني في شغلفة دي هيستفيد منه بالأكثر مشهورة ممكن
+
+126
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+بيقدمله عشرين، تلاتين ألف دولار ويستفيدله سبعين،
+
+127
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعةطيب، بنجح نقول كلمة مرة احنا
+
+129
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+المخيجة الرئيسية
+بنستخدم stakeholder register وهذا
+
+130
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+أشتغل بتقالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+دهو العلاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دهو علاقة
+
+137
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بالمشروع تبعي من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment اللي هم الناس دهو الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+meetings و احنا بقول ال meetings و بنعوّل عليها
+
+141
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كتير انتباهي وجهات مظهر مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية وأكتر من موضوع. أود أركز، هلقيت معاكم، عن
+
+143
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis؟ هذا الأساس اللي هنركز
+
+144
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه ونشتغل عليه. وهذا مكون أساسي هيكون فيه
+
+145
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+المقدرة على أن أحلل الـMinus Stockholders. وممكن
+
+146
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أنا يعني أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن أعملها
+
+147
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة ورشة عمل، بعد لحظات.التقنيات وانواع
+
+148
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات اللي انا بدي استعملها يركز علي ان انا
+
+149
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+عندك قدر عالي علي ان احلل المعنى من مشروع ال
+
+150
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis وهذا أسلوب علمي ممنهج له
+
+151
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+بقالية معينة بدي اشتغلها في صوت خطرات ان احاول
+
+152
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+اجمع واحلل وادرس وافهلس مين هم الناس اللي بممكن
+
+153
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+يكونوامن ناحية كيمية وكيفية للي يكون تقلهم تأثير
+
+154
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع. وفدول الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم
+
+155
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أحددهم كأرقام، أحددهم كثقة، حجم، مؤسسة
+
+156
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+بكبيرة، مؤسسة وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني
+
+157
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+رجلسيا، ممكن منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي
+
+158
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أحطها أنا، بتأخد في العين الأتباه، وفي عندي مجموع
+
+159
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات. أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين
+
+160
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنين المحتملين للمشروع،من هما تقريبًا، يعني
+
+161
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+بنحاول أعمل جلسة brainstorming، أحاول أشوف كناس
+
+162
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+اللي نحط أثناءهم، ونحاول نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+يعني إيش بتعرف عنهم، من وين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو صح القرار و لا هو داعن، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+محبط، هل هو مش كتير و هيكون إيه الثقة، هل هو
+
+169
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد، هل هو ممكن يفيدني، تمام؟ بعدين عملية تحليل
+
+170
+00:10:33,260 --> 00:10:36,860
+الأثر بتاعة مرحلة تعمل تقييم المعنى الرئيسي
+
+171
+00:10:36,860 --> 00:10:42,660
+بالمشروعالتأقيم هم هدولة عملية التقييم أن أحطه في
+
+172
+00:10:42,660 --> 00:10:46,240
+مكان مناسب زي ما هتشوف هنا مصفوفة On Matrix مقسم
+
+173
+00:10:46,240 --> 00:10:49,860
+الأربع خنادر ماشي و هحطه في المكان اللي بيناسبه و
+
+174
+00:10:49,860 --> 00:10:53,600
+المكان اللي بيناسبه هي الدين اللي بيناه إيش ثقله و
+
+175
+00:10:53,600 --> 00:10:56,580
+وزنه و كيف قليت التعامل معاه يعني أنا بدي أحط مكان
+
+176
+00:10:56,580 --> 00:10:59,560
+مكانه المناسب فبالتالي كيف القليل اللي بتعامل معاه
+
+177
+00:10:59,560 --> 00:11:02,640
+اللي هتكون مناعم لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا
+
+178
+00:11:02,640 --> 00:11:07,980
+المجالوبالتالي تعريف مانلين وموقعهم الأضافية زي ما
+
+179
+00:11:07,980 --> 00:11:10,840
+حكيت من شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو
+
+180
+00:11:10,840 --> 00:11:13,720
+المصفوفة وكيف عليه تتعقب، بالتالي، هيكون أنسب
+
+181
+00:11:13,720 --> 00:11:17,080
+طريقة، أنسب طريقة لتبين في خطة كيف التواصل معهم،
+
+182
+00:11:17,080 --> 00:11:20,900
+كيف عملية خطة التواصل معهم، وقاليات التواصل معهم،
+
+183
+00:11:20,900 --> 00:11:24,480
+يعني في بعض الناس أو بعض المؤسسات، بدأت أنا أعمل
+
+184
+00:11:24,480 --> 00:11:27,040
+زيارة بنفسي ليلهم، يعني هم مهمين جدا، فينا ناس
+
+185
+00:11:27,040 --> 00:11:28,920
+بيدوم أكتر من إيميلات بس، فينا ناس لازم أتواصل
+
+186
+00:11:28,920 --> 00:11:32,720
+معهم على هاتفيا يوم يوم،مثلا في ناس ممكن كل فترة
+
+187
+00:11:32,720 --> 00:11:35,760
+بعتلى النشرة كل فترة بس يطلعوا إيش اللي صار من
+
+188
+00:11:35,760 --> 00:11:39,020
+الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar interest
+
+189
+00:11:39,020 --> 00:11:42,160
+grid with stakeholders هذه ممكن أحنا نضيفها في ال
+
+190
+00:11:42,160 --> 00:11:46,620
+.. في واحدة من أقم اتنين هنا أو تلاتة نضيفها أقم
+
+191
+00:11:46,620 --> 00:11:49,680
+اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام أو bar interest
+
+192
+00:11:49,680 --> 00:11:55,160
+gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه المصفوفة مصفوفة
+
+193
+00:11:55,160 --> 00:12:00,620
+بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى بالمشروع ان انا
+
+194
+00:12:00,620 --> 00:12:03,840
+بشوف اللحظة انا باخد ال interest انا باخد ال
+
+195
+00:12:03,840 --> 00:12:06,980
+interest و بدأ اشوف المصفوفة أبدا عن ايه خاطر يعني
+
+196
+00:12:06,980 --> 00:12:10,420
+ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي في في
+
+197
+00:12:10,420 --> 00:12:14,660
+هذا الشخص ايه ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+198
+00:12:14,660 --> 00:12:18,490
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو
+
+199
+00:12:18,490 --> 00:12:21,250
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+200
+00:12:21,250 --> 00:12:24,870
+المجموعة هذه هل أنتوا انكم power interest في
+
+201
+00:12:24,870 --> 00:12:27,290
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتوا صحاب
+
+202
+00:12:27,290 --> 00:12:33,070
+قرار ولا ناس بس مجرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+203
+00:12:33,070 --> 00:12:38,130
+موجود ومهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم فانا دي أسمه
+
+204
+00:12:38,130 --> 00:12:41,290
+لأربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف اهتمامهم
+
+205
+00:12:41,290 --> 00:12:43,650
+اهتمام انهم المشروع اهتمام ان فيهم نكون ممكن انهم
+
+206
+00:12:43,650 --> 00:12:47,470
+ضعيف وال power طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+207
+00:12:47,470 --> 00:12:50,130
+الموضوع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+208
+00:12:50,130 --> 00:12:53,880
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+209
+00:12:53,880 --> 00:12:56,440
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط وفي نفس
+
+210
+00:12:56,440 --> 00:12:59,000
+الوقت ما عندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+211
+00:12:59,000 --> 00:13:04,440
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+212
+00:13:04,440 --> 00:13:08,980
+بعض الأنشطة أو ساتمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+213
+00:13:08,980 --> 00:13:11,800
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني ليش الـ whatsapp من
+
+214
+00:13:11,800 --> 00:13:15,220
+الجبل مشهور الناس هي تيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+215
+00:13:15,220 --> 00:13:18,240
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+216
+00:13:18,240 --> 00:13:20,820
+اللي موجوده مهم مشي بس انا عندي عده يبهي الكاشف
+
+217
+00:13:20,820 --> 00:13:24,540
+الكبير موجود في ناس keep satisfied و keep informed
+
+218
+00:13:24,540 --> 00:13:28,520
+اتنين دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي
+
+219
+00:13:28,520 --> 00:13:31,930
+هنا في المربع هذا ال interest يكون عاليوالقوة
+
+220
+00:13:31,930 --> 00:13:35,670
+تبعهم يكون ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+221
+00:13:35,670 --> 00:13:40,230
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+222
+00:13:40,230 --> 00:13:42,230
+حيث الـPower، تأثير الـPower. Keeping them
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكتر في مجموعة معينة، ويقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي،تأثير طبعهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+طبعهم عالي، تأثير موجوده عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي مبول، زي جهة رسمية مثلا اتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، اي علاقة أو دعم لمشروع، بدأ تقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اتنين، اذا تمامهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، ايش بدهم، ارضيهممشيهم الإجارات، مشيهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، مشيهم التعاملات، الامور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم بيعها، keep them satisfied، خليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت أفين قوة و إتباههم عالي جدا،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، امشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممولة مشهورة، هدا إما قوة عالية مثلا،أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+Power عالية في نفس الوقت واننا مهتمين جدا بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع فلازم منهي جدا Clothes اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+نحطه من الممول والجهة الحكومية الرئاسية يعني مثلا
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقول الوزارة أو البلدية يعني مين هي شقة الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+احنا ننفذ المشروع من خلالها يعني مثلا المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+احنا عملناه قريبا كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت اناسق مع جهتينبطريقة أول بول المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان واللي هي مقدة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطريين يعني كانت تسلسل منها بس أنا مباشرة كانت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان وجهة تانية كانت وزارة الزراعة فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them manage العلاقة بينهم closely أول
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بول أبلبهم أمشي معهم خطوة خطوة أو كده وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعةوأمشي شويه شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في المعنى بيشرف علينا مباشر
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة كان رفعنا كل الدعم اللاجوسيات
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسليلات والأوراق والدماد اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الألاقات كان يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا احنا نمشي معا اتنين أول بأول لإن هم الأتنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم يعني المشروع معمول لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closelyطيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلا المدنيات اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+بارد، مهم، بس لازم بدي أحاول أسمع كلهم و أسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدنيا مع المدنيات الخالصة مع الوزيات الزراعة «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed» مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين دو
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في مشروع مثلا في الوزيات الزراعة أو في معنى
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+.. بحاول .. يعني في بعض ممكن يسألوني من الدائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية في العلاقات العامة في الوزارة الزراعية ف
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed مانمش قول عليا عليا بس هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دعتنا نشوف افتتاح مشهور كان اللي علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من القطع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+و ما اللي هو المتطلبات واحتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، انه نقيله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بصيرتها، بس مش الاهتمام العالي، لإنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الآخر هو بنبلغ جهته الرسمية، واحنا اتعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهته الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارة، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدمهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+احنا مختمل يزيي خاصة بتلتاشر واحد بيعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين رسول عليه الصلاة والسلام انه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+راجل هم بقوة وبنشاط لأداءيعني عمال معينة و مول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانهم فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير فرسول الله صلى الله عليه و سلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قالهم إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله ففي سبيل الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد ليهيعني يعوي لنفسه و أسلم و أسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله و إذا كان مفاخرة و غيرت فيها تباهلة بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو هدفي سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودين و كل واحد له اهتماماته له ميوله له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في قلية التعامل معاه. في «ستيك هولرز»
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+يحبوا يتعاملوا خلال الإيمانات، يحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيمانات. في ناس بالتلفون، في ناس بدلنها زيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي. في ناس بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعط لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق لتاني. فكل واحد من ال «ستيك هولرز» يلو قالية
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو يلو عقلية معينة، إحنا ضغونا إنه نفهم القالية
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامه، نحطه في ال «ماتريكس» المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد إذا تم الحصول على وضعهم وتوفير ما نقدر
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+النجاح ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+الجهات الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+يكون فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+أن بعض الأمور تمشي بنصحة المشروع احنا شكير
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+لحضراتكم نترككم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/DIZdfMdFFw8.srt

@@ -0,0 +1,944 @@
+
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:12,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم يسر لنا ما
+
+3
+00:00:12,360 --> 00:00:15,800
+جعلته سهلاً وتجعله صعباً والحزن سهلاً بيدك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:15,800 --> 00:00:20,700
+رب العالمين، إحنا اليوم هنبدأ محاضرة جديدة في طرح
+
+5
+00:00:20,700 --> 00:00:30,960
+المحاضرات، مش لازمة هذه، اه خلاص
+
+6
+00:00:30,960 --> 00:00:32,640
+طفيتها، طفيتها
+
+7
+00:00:49,610 --> 00:00:53,350
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+8
+00:00:53,350 --> 00:00:58,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد، اللهم يسر لنا ما
+
+9
+00:00:58,860 --> 00:01:02,180
+جعلته سهلاً وتجعله صعباً والحزن سهلاً بإذنك ورحمتك
+
+10
+00:01:02,180 --> 00:01:07,260
+علينا يا أرحم الراحمين، اليوم هنبدأ محاضرة جديدة في
+
+11
+00:01:07,260 --> 00:01:12,920
+طرح وشرح المحاضرات الخاصة بإدارة المشاريع، اليوم
+
+12
+00:01:12,920 --> 00:01:16,180
+هنبدأ في المجالات المعرفية (Knowledge Areas)
+
+13
+00:01:16,180 --> 00:01:19,560
+فالمجالات المعرفية، هيكون عندي عشر مجالات معرفية
+
+14
+00:01:20,200 --> 00:01:23,240
+تمثل عشر فصول من الفصل الرابع إلى الفصل العاشر
+
+15
+00:01:23,240 --> 00:01:28,240
+والفصول هذه، كل فصل هيكون فيه محاضرة، أنه عندي خمس
+
+16
+00:01:28,240 --> 00:01:31,680
+مراحل للمشروع، حكيناها المرة اللي فاتت، المراحل اللي
+
+17
+00:01:31,680 --> 00:01:39,280
+موجودة هي: أول مرحلة عندي مرحلة الاستهلال، وبعدين في
+
+18
+00:01:39,280 --> 00:01:46,260
+عندي مرحلة التخطيط، وبعدين
+
+19
+00:01:46,260 --> 00:01:50,990
+عندي مرحلة التنفيذ، وبعدين المرحلة
+
+20
+00:01:50,990 --> 00:01:56,770
+الرابعة، مرحلة المتابعة والتحكم، والمرحلة
+
+21
+00:01:56,770 --> 00:02:00,670
+الأخيرة هي مرحلة الإغلاق، في الخمس مراحل اللي
+
+22
+00:02:00,670 --> 00:02:07,490
+موجودين: واحد، اثنين، ثلاثة، أربعة، خمس مراحل، فهنمشي كل
+
+23
+00:02:07,490 --> 00:02:10,270
+مجال معرفي من المجالات العشرة اللي اتكلمنا عليهم،
+
+24
+00:02:10,270 --> 00:02:14,470
+هنحط المجالات العشرة، وهنمشي عليهم مرحلة مرحلة من
+
+25
+00:02:14,470 --> 00:02:17,370
+المراحل اللي موجودة، طبعاً المجالات المعرفية في
+
+26
+00:02:17,370 --> 00:02:21,170
+بعضها هيمشي على الخمس مراحل، المجالات المعرفية كل
+
+27
+00:02:21,170 --> 00:02:24,270
+مجال معرفي هيمشي على خمس مراحل، وأحياناً بعض
+
+28
+00:02:24,270 --> 00:02:27,130
+المجالات المعرفية هتمشي على مرحلة أو مرحلتين أو
+
+29
+00:02:27,130 --> 00:02:30,460
+ثلاثة أو أربعة، على حسب كيف الخطة أو البرنامج اللي
+
+30
+00:02:30,460 --> 00:02:34,860
+إحنا شغالين عليه، فإحنا هنا بالنسبة للموضوع اليوم
+
+31
+00:02:34,860 --> 00:02:38,080
+الفصل الرابع اللي هو إدارة تكامل المشروع، الـ
+
+32
+00:02:38,080 --> 00:02:40,660
+Integration اللي هو Project Integration Management
+
+33
+00:02:40,660 --> 00:02:43,820
+اللي عندي في الـIntegration اللي هيمشي على خمس
+
+34
+00:02:43,820 --> 00:02:48,740
+مراحل، وهيكون عندي اليوم موضوع اللي له علاقة
+
+35
+00:02:48,740 --> 00:02:53,750
+بالاستهلال، وموضوع علاقة بالتخطيط، وموضوع علاقة
+
+36
+00:02:53,750 --> 00:02:56,290
+بالتنفيذ، بالمتابعة، بالتحكم، هيكون فيه عندنا
+
+37
+00:02:56,290 --> 00:02:59,190
+موضوعين، لقاءين، وحيكون فيه عندنا لقاءات،
+
+38
+00:02:59,190 --> 00:03:02,530
+بالإغلاق، بالإضافة إلى الفيديو الأولاني التعريفي
+
+39
+00:03:02,530 --> 00:03:06,430
+اللي هو بيشمل التعريف بالمراحل هذه، وبيتكلم على
+
+40
+00:03:06,430 --> 00:03:09,510
+خصائصها، وبيتكلم على العلاقات، وبيتكلم على أنظمة
+
+41
+00:03:09,510 --> 00:03:12,790
+المعلومات، يعني هذا الفيديو هيكون هو،  7-1 اللي
+
+42
+00:03:12,790 --> 00:03:17,170
+أنا حالياً بتكلم فيه، هو بتكلم على الخصائص
+
+43
+00:03:17,170 --> 00:03:20,650
+الخاصة بمرحلة اللي إحنا فيها، مرحلة ترابط المشروع
+
+44
+00:03:20,650 --> 00:03:26,090
+يعني 7-1، هنتكلم على مرحلة ترابط المشروع، ترابط
+
+45
+00:03:26,090 --> 00:03:29,150
+المشروع، أو اللي هو الـ Project Integration
+
+46
+00:03:29,150 --> 00:03:32,030
+Integration Management، نتكلم على الـ Project
+
+47
+00:03:32,030 --> 00:03:36,730
+Integration Integration
+
+48
+00:03:36,730 --> 00:03:37,990
+Management
+
+49
+00:03:40,690 --> 00:03:45,370
+فهذا هيتكلم على المرحلة، المحاضرة رقم 7-1، هناخد في
+
+50
+00:03:45,370 --> 00:03:50,070
+الاستهلال، المحاضرة هتكون رقم 7-2، مرحلة الاستهلال
+
+51
+00:03:50,070 --> 00:03:53,730
+هنتكلم عليها بعلاقة المجال المعرفي، أنا هتكلم على
+
+52
+00:03:53,730 --> 00:03:56,890
+المجال المعرفي، هذا المجال المعرفي، هذا المجال
+
+53
+00:03:56,890 --> 00:04:02,120
+المعرفي رقم 1، فالمجال المعرفي في رقم 1، اللي هو الـ
+
+54
+00:04:02,120 --> 00:04:06,140
+Integration Management، همشي عليه في المراحل الخمسة
+
+55
+00:04:06,140 --> 00:04:09,520
+المشهورة، لأنه هيكون موجود في الخمسة، فمرحلة
+
+56
+00:04:09,520 --> 00:04:13,520
+الاستهلال هتكون محاضرة رقم 7-2، ومرحلة التخطيط هتكون
+
+57
+00:04:13,520 --> 00:04:21,040
+محاضرة رقم 7-3، ومرحلة التنفيذ هتكون 7-4، مرحلة المتابعة
+
+58
+00:04:21,040 --> 00:04:24,980
+والتحكم، لأنهم اثنين، فهيكونوا 7-5 و7-6،
+
+59
+00:04:24,980 --> 00:04:28,440
+والمرحلة الأخيرة للإغلاق هتكون محاضرة 7-7،
+
+60
+00:04:28,440 --> 00:04:31,880
+7-7، وهيكون كل واحدة من المحاضرات مدتها
+
+61
+00:04:31,880 --> 00:04:35,880
+قصيرة، عشر دقائق، ربع ساعة، على حسب المادة العلمية
+
+62
+00:04:35,880 --> 00:04:39,160
+أو المعرفية اللي هتكون موجودة فيها، بحيث إن اللي
+
+63
+00:04:39,160 --> 00:04:42,420
+هيحضر السبع محاضرات مع بعض، هيعمل ترابط للأفكار،
+
+64
+00:04:42,420 --> 00:04:44,340
+الخاصة بمرحلة ترابط، المشهورة بالـIntegration
+
+65
+00:04:44,340 --> 00:04:48,030
+Management، هذه مرحلة مهمة جداً في البداية، ويجب أن
+
+66
+00:04:48,030 --> 00:04:52,070
+نعرف إطار عام نمشي عليه في إدارة المشروع، إدارة
+
+67
+00:04:52,070 --> 00:04:55,710
+مترابطة بالكامل، بجميع العناصر الخاصة بإدارة
+
+68
+00:04:55,710 --> 00:04:58,670
+المشروع،  يمكن النسق هذا هيريحنا بعد ذلك في
+
+69
+00:04:58,670 --> 00:05:01,790
+المجالات المعرفية التسعة اللي باقية، إن كل واحد
+
+70
+00:05:01,790 --> 00:05:05,930
+هنمشي عليهم بنفس الأسلوب، هندّي محاضرات جزئية مترابطة
+
+71
+00:05:05,930 --> 00:05:08,710
+بالمحاضرة الرئيسية اللي هي خاصة بالمجال المعرفي.
+
+72
+00:05:09,160 --> 00:05:14,400
+إحنا اليوم نبدأ هنا نقول بسم الله الرحمن الرحيم في
+
+73
+00:05:14,400 --> 00:05:17,140
+إدارة تكامل المشروع، ما هي الخصائص أو ما هي المجالات
+
+74
+00:05:17,140 --> 00:05:20,100
+المعرفية بالنسبة لإدارة تكامل المشروع، أو الـ
+
+75
+00:05:20,100 --> 00:05:24,780
+Integration، كلمة ترابط كلمة قوية جداً وفعّالة، وهي
+
+76
+00:05:24,780 --> 00:05:31,100
+بعد عام، وبعد خاص، البعد العام أنه يقول لك أنا مشهور
+
+77
+00:05:31,100 --> 00:05:34,780
+أبداً عن كل متكامل، مجموعة من العناصر الجزئية
+
+78
+00:05:34,780 --> 00:05:39,640
+والفرعية اللي أنا بجمعها كلها مع بعض، وبأخذها أحطها
+
+79
+00:05:39,640 --> 00:05:42,880
+مع بعض في صورة إطار كامل متكامل، اللي لازم يكون فيه
+
+80
+00:05:42,880 --> 00:05:46,910
+ترابط مع استراتيجية المؤسسة، طيب، والمعنى الجزئي إن
+
+81
+00:05:46,910 --> 00:05:49,450
+الترابط معناه إن في عندي Pieces، في قطع، بدي
+
+82
+00:05:49,450 --> 00:05:53,270
+أجمعها مع بعض، والقطع كل واحدة لها معنى في حد
+
+83
+00:05:53,270 --> 00:05:56,850
+ذاتها، لكن إذا جمعتهم مع بعض، بديني كل متكامل له
+
+84
+00:05:56,850 --> 00:06:02,450
+قيمة أعلى، والمنفعة منها هيكون أفضل، فأنا بقول لك،
+
+85
+00:06:02,450 --> 00:06:04,630
+مهم جداً عملية الربط بين العناصر المختلفة
+
+86
+00:06:04,630 --> 00:06:09,770
+للمشروع، فأنا عملية الربط هذه بتريحني إن لاحقاً
+
+87
+00:06:09,770 --> 00:06:13,350
+وأنا ماشي في المشروع، كل جزئية بعرف إنه في اتصال
+
+88
+00:06:13,350 --> 00:06:17,470
+بشيء قبلها، وفي شيء بعدها، يعني في أحد المشاريع
+
+89
+00:06:17,470 --> 00:06:21,950
+اللي اشتغلت فيها مع استشاري أجنبي بريطاني، كان في
+
+90
+00:06:21,950 --> 00:06:24,810
+أحد المشاريع من الإغلاق الإسلامية ببريطانيا كان
+
+91
+00:06:24,810 --> 00:06:29,870
+فكرته أنه لما بقعدش بعمل أنا تقييم للاحتياجات
+
+92
+00:06:29,870 --> 00:06:35,610
+التدريبية، وبحط كل يعني وحدة تدريبية موجودة في إطار
+
+93
+00:06:35,610 --> 00:06:40,230
+متكامل، بقول لك كل وحدة تدريبية لازم أربطها بالوحدات
+
+94
+00:06:40,230 --> 00:06:43,410
+التانية، يعني إيش بتستفيد من الوحدات التانية عشان
+
+95
+00:06:43,410 --> 00:06:46,350
+وصلت لهذه الوحدة التدريبية؟ وكيف الوحدة التدريبية
+
+96
+00:06:46,350 --> 00:06:49,690
+هذه هتخدمني في وحدة تدريبية لاحقة؟ فبالتالي، أنا كل
+
+97
+00:06:49,690 --> 00:06:53,670
+مكوّن تدريبي بدي أحطه وأديه للناس، لازم يكون مرتبط
+
+98
+00:06:53,670 --> 00:06:56,750
+بشيء سابق وبشيء تالي، وبالتالي لازم يكون فيه
+
+99
+00:06:56,750 --> 00:07:01,970
+Harmony أو تسلسل أو فيه تكامل أو فيه نسق كامل، إن
+
+100
+00:07:01,970 --> 00:07:06,210
+الأمور كلها في تسلسل أو تؤدي إلى هدف عام، في أحد
+
+101
+00:07:06,210 --> 00:07:09,990
+المقولات بيقول لك إن سبب نجاح الإنسان في أعماله،
+
+102
+00:07:10,510 --> 00:07:15,290
+بيعتمد على أن الـ 80% من 70% إلى 85% إلى 95%، عارف
+
+103
+00:07:15,290 --> 00:07:17,670
+الـ Strategy اللي ماشي عليها، يعني عارف الهدف أو
+
+104
+00:07:17,670 --> 00:07:21,550
+الخط العام، و20% هي مهاراته، معارفه، والسلوكيات
+
+105
+00:07:21,550 --> 00:07:25,190
+بحاول يعزز فيها الأداء، فبالتالي، أنت لما تعرف إن
+
+106
+00:07:25,190 --> 00:07:29,070
+أنا برنامج تدريبي مكون من قطع، بدي أوصل فيها
+
+107
+00:07:29,070 --> 00:07:32,590
+بالمعرفة والمهارة والخبرات للناس اللي موجودة عندي
+
+108
+00:07:32,590 --> 00:07:36,590
+إلى نمط معين أو نسق معين، أوصل فيه بالمعرفة، أنه
+
+109
+00:07:36,590 --> 00:07:40,470
+يكون مهيأ، يكون نائب مدير للمؤسسة أو مدير لقسم أو
+
+110
+00:07:40,470 --> 00:07:44,690
+لفرع في المؤسسة، فأنا بحاول أديه أو للمشروع،
+
+111
+00:07:44,690 --> 00:07:47,310
+بحاول أديه بعض المهارات اللي بتعزز أدائه، وكلها
+
+112
+00:07:47,310 --> 00:07:50,610
+مترابطة مع بعض، إنه تهيئته لهذا الموضوع،
+
+113
+00:07:50,610 --> 00:07:54,090
+مثلًا أقول له تعالَ بدّيك مهارة اتخاذ القرار، بدّيك
+
+114
+00:07:54,090 --> 00:07:57,310
+مهارة تحليل المشكلات، بدّيك مهارة إدارة فرق
+
+115
+00:07:57,310 --> 00:08:00,350
+العمل، طيب، هدول في ترابط ما بينهم، والترابط بيقول
+
+116
+00:08:00,350 --> 00:08:04,550
+إن اتخاذ القرار لازم خلال إدارة فرق المشروع أو فرق
+
+117
+00:08:04,550 --> 00:08:07,250
+العمل، لازم يكون فاهم فيه، بالتالي اللي بياخذ
+
+118
+00:08:07,250 --> 00:08:10,030
+قرار في ظل مجموعة من الأفراد، فيه قواعد وأدوات
+
+119
+00:08:10,030 --> 00:08:12,850
+بيستعملها، تساعد في اتخاذ القرار، طيب، قدرته على
+
+120
+00:08:12,850 --> 00:08:15,630
+تحليل المشكلة، طيب، ما هذه أساساً مرحلة لاحقة،
+
+121
+00:08:15,630 --> 00:08:18,910
+مرحلة،  أو مرحلة سابقة، إنه من خلال تحليل المشاكل
+
+122
+00:08:23,330 --> 00:08:27,030
+يبقى أصبح الكلام كله مترابط ومتجانس، لا تدخل شيء
+
+123
+00:08:27,030 --> 00:08:31,830
+مختلف أو شاذ، في مجال التدريب يكون برنامج متكامل،
+
+124
+00:08:31,830 --> 00:08:36,870
+ويعني أن عناصره فيها ترابط بشكل عالي جداً وفعال،
+
+125
+00:08:36,870 --> 00:08:39,950
+للبرنامج أو المشروع اللي أنا بشتغل عليه�� هل هي الـ
+
+126
+00:08:39,950 --> 00:08:43,290
+Integration Management؟ اليوم، حد ملح على أي مشروع
+
+127
+00:08:43,290 --> 00:08:46,970
+إن يكون فيه عندي الـ Integration هذا، وأول وحدة
+
+128
+00:08:46,970 --> 00:08:49,070
+معرفية أو مجال معرفي إحنا بنركز عليه
+
+129
+00:08:49,070 --> 00:08:51,710
+الـIntegration، ماشي، أنا ممكن أخلي Integration في
+
+130
+00:08:51,710 --> 00:08:54,790
+الآخر، بعد ما أتكلم كل الـ Pieces اللي كانوا في وقت
+
+131
+00:08:54,790 --> 00:08:58,670
+المشروع، وميزانية المشروع، وحط الـ HR، وحط
+
+132
+00:08:58,670 --> 00:09:03,220
+الاتصالات، وحط الـ Stakeholders، وحط الموردين، وحط
+
+133
+00:09:03,220 --> 00:09:05,900
+يعني كل العناصر اللي أنا بدّي أذكرها، بس في الآخر حط
+
+134
+00:09:05,900 --> 00:09:08,140
+التكامل والترابط، لأ، أنا ببدأ الترابط من البداية،
+
+135
+00:09:08,140 --> 00:09:11,520
+لأن الترابط هو الرئيسي اللي أنا بطلع منه هالوقت بكل
+
+136
+00:09:11,520 --> 00:09:15,720
+الفرعيات اللي بتعزز أداء المشروع، ويكون عندي شايفه
+
+137
+00:09:15,720 --> 00:09:18,980
+أنا شغل متكامل، يعني مثلًا، لما واحد بيكون بيرجع
+
+138
+00:09:18,980 --> 00:09:23,440
+المطار، بيشوف المطار متكامل، عندك مكان للـParking
+
+139
+00:09:23,440 --> 00:09:26,340
+للسيارات، وفي عندك المصطفات، فيها مكان
+
+140
+00:09:26,340 --> 00:09:31,600
+للاستقبال للضيوف، واستقبال الناس المسافرين،
+
+141
+00:09:32,120 --> 00:09:35,820
+والجوازات، والشنط، والطيارات، والضيافة، شغلات، بس هي
+
+142
+00:09:35,820 --> 00:09:40,460
+عمال On Pieces، كلها جمعت مع بعض في صورة متكاملة هي
+
+143
+00:09:40,460 --> 00:09:44,120
+المطار، طيب، إحنا الـ Knowledge Areas اللي بنسميها
+
+144
+00:09:44,120 --> 00:09:46,260
+للمجالات المعرفية، المجال الأول، هذا مجال مهم
+
+145
+00:09:46,260 --> 00:09:50,300
+كتير، والمجال المعرفي هذا، كل ما أنت بتقدر تبني
+
+146
+00:09:50,300 --> 00:09:54,700
+معارف وتتعزز أدائك، وتعرف تفاصيلها بتكون قدرتك أعلى
+
+147
+00:09:54,700 --> 00:09:58,120
+في إدارة المشروع، يعني نفترض إن ابتداءً من اليوم أنت
+
+148
+00:09:58,120 --> 00:10:04,710
+عندك عشر مجالات معرفية، عشر مجالات خبرة ومعرفة ومهارة
+
+149
+00:10:04,710 --> 00:10:08,470
+معرفية، كل يوم أنت فيه بتاخد خطوة، بمعنى أنت بتطلع
+
+150
+00:10:08,470 --> 00:10:12,070
+درجة في سلم يؤديك إلى تمكنك من إدارة هذا المشروع.
+
+151
+00:10:12,450 --> 00:10:15,530
+فَالدرجة الأولى اليوم، نتكلم على ترابط المشروع،
+
+152
+00:10:15,530 --> 00:10:21,050
+وفيها سبع عناصر فرعية، بدنا نحاول نتكلم عليها بنوع
+
+153
+00:10:21,050 --> 00:10:24,930
+من التفصيل والأمثلة، نربط فيها المعلومة بمعطيات،
+
+154
+00:10:24,930 --> 00:10:28,950
+نوصل فيها في الآخر إلى إطار متكامل
+
+155
+00:10:28,950 --> 00:10:31,950
+للـIntegration، «خلص المجال المعرفي فيه»، المرحلة
+
+156
+00:10:31,950 --> 00:10:35,430
+الثانية، ندخل في المراحل واحدة واحدة، اللي هي خاصة
+
+157
+00:10:35,430 --> 00:10:39,890
+بالوقت والتكلفة، فأنت كل يوم بتاخد درجة أعلى
+
+158
+00:10:39,890 --> 00:10:44,950
+للوصول إلى معرفة مترابطة في إدارة المشروع، إحنا الـ
+
+159
+00:10:44,950 --> 00:10:49,590
+Integration اليوم بدخل معايا في كل المراحل زي ما
+
+160
+00:10:49,590 --> 00:10:52,790
+اتكلمنا عليها من شوية، وبالتالي أنا لما بدخل في
+
+161
+00:10:52,790 --> 00:10:56,190
+مراحل الـ Integration لازم يكون عندي أدوات إحصائية،
+
+162
+00:10:56,190 --> 00:11:00,190
+ونُدير الإحصاءات، أدائك أنت بتقدر تبني مهارتك
+
+163
+00:11:00,190 --> 00:11:03,730
+وخبرتك فيها بتساعدك كثيراً إنك تكون مؤهلاً لإدارة
+
+164
+00:11:03,730 --> 00:11:07,630
+المشروع، بمعنى فلسفة إنك تكون مدير للمشروع أو منسق
+
+165
+00:11:07,630 --> 00:11:14,390
+للمشروع هي فرص متاحة لشخص يتمتع بخصائص معينة.
+
+166
+00:11:14,810 --> 00:11:19,970
+قادر ويجب ويبحث، هذا التعريف البسيط لموضوع،
+
+167
+00:11:19,970 --> 00:11:23,670
+أو لأي شيء في الدنيا أنا بعتبره قادر ويجب ويبحث.
+
+168
+00:11:23,960 --> 00:11:30,660
+القدرة هي المعرفة، بناءك للمعرفة في ذاتك، بمعنى إنك
+
+169
+00:11:30,660 --> 00:11:35,920
+تكون قادراً على أنك تقود عملية إدارة المشاريع، المعرفة في
+
+170
+00:11:35,920 --> 00:11:41,260
+مجالات كثيرة في العلوم تستقي منها، وتبني فيها معارفك
+
+171
+00:11:41,260 --> 00:11:45,840
+ومهاراتك، وشوية شوية خبراتك، المعرفة تؤول إلى مهارة،
+
+172
+00:11:45,840 --> 00:11:50,260
+وأنت تُنَح
+
+223
+00:14:54,800 --> 00:14:58,180
+ألف، دفعت عشر آلاف، ومسكت أربعة أدافين، أربعة على
+
+224
+00:14:58,180 --> 00:15:01,320
+أربعة عشر، يعني معدل 40% في أربع سنوات، يعني 10%
+
+225
+00:15:01,320 --> 00:15:04,260
+سنويًا، بس إنها نموذج بسيط إحنا بنتكلم عليه في
+
+226
+00:15:04,260 --> 00:15:07,000
+الإدارة المالية. فيه profitability index، هذا بَرْضَهُ
+
+227
+00:15:07,000 --> 00:15:10,580
+قريب من الـIR، بس إحنا بنستخدم فيه البسط والمقام،
+
+228
+00:15:10,580 --> 00:15:14,040
+يعني هو هذه النماذج الإثرائية عشان تكون واضحة
+
+229
+00:15:14,040 --> 00:15:18,560
+معانا، هنستخدم فيها نماذج رقمية تساعدنا لفهم هذا
+
+230
+00:15:18,560 --> 00:15:21,030
+الأمر إن شاء الله لاحقًا. الـIntegration الموضوع
+
+231
+00:15:21,030 --> 00:15:25,490
+مهم كثير، بدي أنا أُعطي بس مدخل بسيط قبل ما
+
+232
+00:15:25,490 --> 00:15:31,370
+أدخل في الوحدة أو المحاضرة 7.2، بدي أقدم بس فكرة
+
+233
+00:15:31,370 --> 00:15:37,030
+بسيطة، هنستخدمها، هذه الفكرة البسيطة هستخدمها في
+
+234
+00:15:37,030 --> 00:15:41,530
+جميع الوحدات اللي هأتكلم عليها التالية ابتداءً من 7
+
+235
+00:15:41,530 --> 00:15:44,530
+.2 أنه في عندي مفروض في حد يسمع مضمون المعلومات
+
+236
+00:15:44,530 --> 00:15:46,770
+الإدارية، الـManagement Information Systems
+
+237
+00:15:53,720 --> 00:15:56,220
+الـManagement Information Systems هذا علم قائم
+
+238
+00:15:56,220 --> 00:16:00,740
+بذاته، وهو بيعتمد على فكرة اختصارًا للمُقرر، واليوم
+
+239
+00:16:00,740 --> 00:16:04,560
+مساق كامل، وفيه محاضرات مسجلة في أنظمة المعلومات
+
+240
+00:16:04,560 --> 00:16:07,400
+الإدارية باللغة العربية، فيه باللغة الإنجليزية
+
+241
+00:16:07,400 --> 00:16:10,540
+اللغة الإنجليزية، كتاب "Laudon Laudon"، وبلغة العربية
+
+242
+00:16:10,540 --> 00:16:16,630
+كتاب الدكتور فاضل موجود من جمهورية مصر العربية، في
+
+243
+00:16:16,630 --> 00:16:20,090
+تفاصيل إسهاب في الموضوع هذا بشكل عالٍ، فأنا بتكلم
+
+244
+00:16:20,090 --> 00:16:22,690
+على أنظمة المعلومات، هي باختصار أنا بتكلم على
+
+245
+00:16:22,690 --> 00:16:25,990
+المدخلات أو الـinput، أنا بتكلم على الـinput أو
+
+246
+00:16:25,990 --> 00:16:31,090
+المدخلات، فأنا عندي إحنا في الوحدات هذه، كل وحدة
+
+247
+00:16:31,090 --> 00:16:35,750
+فيها هأتكلم على عناصر المدخلات، يعني أنا كل مرحلة من
+
+248
+00:16:35,750 --> 00:16:39,590
+المراحل هأحط مجموعة من المدخلات، وبعدين أعمل عملية
+
+249
+00:16:39,590 --> 00:16:44,330
+الـprocess، الـprocess اللي هي عملية التشغيل، عملية
+
+250
+00:16:44,330 --> 00:16:50,130
+التشغيل، وهيكون عندي بعدها المرحلة الثانية التالية
+
+251
+00:16:50,130 --> 00:16:56,010
+اللي هي المخرجات أو الـoutput، output أو المخرجات
+
+252
+00:16:56,010 --> 00:17:00,780
+فأنا بتكلم على، بتكلم على System، أنظمة معلومات،
+
+253
+00:17:00,780 --> 00:17:03,200
+طبعًا عندي هنا فيه Feedback، بس أنا بدي أركز على
+
+254
+00:17:03,200 --> 00:17:05,840
+المدخلات، وإيش هي الأدوات اللي هستخدمها، Media
+
+255
+00:17:05,840 --> 00:17:09,140
+تشغيل، وإيش المخرجات اللي هأحصل عليها، كمان مرة.
+
+256
+00:17:09,880 --> 00:17:13,580
+حاليًا هأبدأ نتكلم على مراحل الاستهلال، أنا بتكلم
+
+257
+00:17:13,580 --> 00:17:18,100
+في المجال المال، في قُم واحد، مراحل توابط المشروع،
+
+258
+00:17:18,100 --> 00:17:20,740
+وهأخذ أول واحدة الاستهلال، وهأكمل، استهلال هي
+
+259
+00:17:20,740 --> 00:17:25,280
+المحاضرة 7-2، وما يليها هيكون أنه في عنده مدخلات،
+
+260
+00:17:25,850 --> 00:17:28,670
+وعمليات تشغيل، process أو الـtools هنا هنسميها في
+
+261
+00:17:28,670 --> 00:17:31,790
+النطاق اللي معناه هي tools أو الـtechniques، الـ
+
+262
+00:17:31,790 --> 00:17:35,960
+tools والـtechniques اللي أنا هستخدمها في
+
+263
+00:17:35,960 --> 00:17:38,500
+الـTechniques أو الـProcess اللي هَتِمّ علشان أوصل
+
+264
+00:17:38,500 --> 00:17:42,540
+لـOutput. أنا وين دوري كمدير للمشاريع؟ دوري إني
+
+265
+00:17:42,540 --> 00:17:46,460
+أعرف المدخلات إيه هي اللي هستعملها، وإيه الـTools
+
+266
+00:17:46,460 --> 00:17:48,940
+اللي هتكون موجودة معايا، اللي هتساعدني في أدائي
+
+267
+00:17:48,940 --> 00:17:52,360
+لأعمالي، وإيه الهدف الرئيسي، المخرجات،
+
+268
+00:17:52,360 --> 00:17:54,720
+الـDeliverables أو الـOutput اللي أنا بدي أقدمه،
+
+269
+00:17:54,720 --> 00:17:57,520
+اللي بدي أقدمه هنا للناس. طبعًا، إحنا كنا بنشتغل
+
+270
+00:17:57,520 --> 00:17:59,740
+على حاجة رئيسية مهمة، اللي هي الـDocumentation.
+
+271
+00:17:59,960 --> 00:18:03,160
+كمان مرة، شغل مدير المشاريع هي الـDocumentation.
+
+272
+00:18:04,170 --> 00:18:07,590
+الـDocumentation يعني أنا بتكلم على أوراق، أتكلم
+
+273
+00:18:07,590 --> 00:18:10,350
+على مستندات، كل شغل مدير المشاريع أنا بتكلم على
+
+274
+00:18:10,350 --> 00:18:14,090
+مستندات أو الأوراق أو النماذج، النظرة الوراقية هو
+
+275
+00:18:14,090 --> 00:18:17,150
+الأساسي في حكم إدارة المشاريع، يعني ممكن أخلي مش
+
+276
+00:18:17,150 --> 00:18:20,180
+هم الأفراد ينزلوا في الميدان يشتغلوا، ويعملوا
+
+277
+00:18:20,180 --> 00:18:24,920
+مجهوداتهم، وأنا دوري كمنسق ميداني أو مساعد لمدير
+
+278
+00:18:24,920 --> 00:18:27,460
+المشروع أو مدير المشروع، أن أُجَمِّع الأوراق وأُجَمِّع
+
+279
+00:18:27,460 --> 00:18:30,280
+الملاحظات وأعمل آليات، أنا كل شغل أوراق، على نماذج
+
+280
+00:18:30,280 --> 00:18:33,580
+وعلى جداول وعلى أجهزة وأدوات إحصائية، أنا بستخدم
+
+281
+00:18:33,580 --> 00:18:38,110
+عقلي في موضوع متابعة المشروع والتخطيط للمشروع، حتى
+
+282
+00:18:38,110 --> 00:18:41,890
+آخر مرحلة التنفيذ للمشروع. إحنا نُوَقِّف لغايتنا،
+
+283
+00:18:41,890 --> 00:18:47,190
+نشكركم على حسن الانتباه والمتابعة، ونلقاكم إن شاء
+
+284
+00:18:47,190 --> 00:18:51,270
+الله في المرحلة الأولى، هي الاستهلال في المجال
+
+285
+00:18:51,270 --> 00:18:55,270
+المعروف قُم واحد، اللي هو الـIntegration Management
+
+286
+00:18:55,270 --> 00:18:57,510
+أو مرحلة توابط المشروع. شكرًا لحضراتكم.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/DIZdfMdFFw8_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1151 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:12,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:12,360 --> 00:00:15,800
+جعلته سهلا وتجعله صعبة والحزن سهلا بيدك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:15,800 --> 00:00:20,700
+رب العالمين احنا اليوم هنبدأ قلية جديدة في طرح
+
+5
+00:00:20,700 --> 00:00:30,960
+المحاضرات مش لازمة هذه اه خلاص
+
+6
+00:00:30,960 --> 00:00:32,640
+طفيتها طفيتها
+
+7
+00:00:49,610 --> 00:00:53,350
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+8
+00:00:53,350 --> 00:00:58,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمداللهم لأ سهلى لما
+
+9
+00:00:58,860 --> 00:01:02,180
+جعلته سهلا و تجعله صعبة و الحزن سهلا بإذنك و رحمتك
+
+10
+00:01:02,180 --> 00:01:07,260
+علينا يا أرحم الراحمين اليوم هنبدأ قلية جديدة في
+
+11
+00:01:07,260 --> 00:01:12,920
+طرح و شرح المحاضرات الخاصة بإدارة المشاريع اليوم
+
+12
+00:01:12,920 --> 00:01:16,180
+هنبدأ في المجالات المعرفية knowledge areas
+
+13
+00:01:16,180 --> 00:01:19,560
+فالمجالات المعرفية هيكون عندي عشر مجالات معرفية
+
+14
+00:01:20,200 --> 00:01:23,240
+تمثل عشر فصول من الفصل الرابع إلى الفصل التلات
+
+15
+00:01:23,240 --> 00:01:28,240
+عاشر والفصول هذه كل فصل هيكون قالية أنه عندي خمس
+
+16
+00:01:28,240 --> 00:01:31,680
+مراحل للمشروع حكيناها المرة اللي فاتت المراحل اللي
+
+17
+00:01:31,680 --> 00:01:39,280
+موجودة هي أول مرحلة عندي مرحلة الاستهلال وبعدين في
+
+18
+00:01:39,280 --> 00:01:46,260
+عندي مرحلة التخطيط بعدين
+
+19
+00:01:46,260 --> 00:01:50,990
+عندي مرحلة التالتة المرحلة التنفيذبعدين المرحلة
+
+20
+00:01:50,990 --> 00:01:56,770
+جابها مرحلة المعقبة والتحكم والمرحلة
+
+21
+00:01:56,770 --> 00:02:00,670
+الأخيرة هي مرحلة الإغلاقفي الخمس مراحل اللي
+
+22
+00:02:00,670 --> 00:02:07,490
+موجودين واحد اتنين تلاتة اربعة خمس مراحل فهنمشي كل
+
+23
+00:02:07,490 --> 00:02:10,270
+مجال معرفي من المجالات العشرة اللي اتكلمنا عليهم
+
+24
+00:02:10,270 --> 00:02:14,470
+هنحط المجالات العشرة و هنمشي عليهم مرحلة مرحلة من
+
+25
+00:02:14,470 --> 00:02:17,370
+المراحل اللي موجودة طبعا المجالات المعرفية في
+
+26
+00:02:17,370 --> 00:02:21,170
+بعضها هيمشوا على الخمس مراحل المجالات المعرفية كل
+
+27
+00:02:21,170 --> 00:02:24,270
+مجال معرفية هيمشي على خمس مراحل وأحيانا بعض
+
+28
+00:02:24,270 --> 00:02:27,130
+المجالات المعرفية هتمشي على مرحلة او مرحلتين او
+
+29
+00:02:27,130 --> 00:02:30,460
+تلاتة او اربعةعلى حسب كيف الخطة أو البرنامج اللي
+
+30
+00:02:30,460 --> 00:02:34,860
+احنا شغالين عليه فاحنا هنا بالنسبة للموضوع اليوم
+
+31
+00:02:34,860 --> 00:02:38,080
+الفاصل الرابع اللي هو إضاءة رابط المشروع ال
+
+32
+00:02:38,080 --> 00:02:40,660
+integration اللي هو project integration management
+
+33
+00:02:40,660 --> 00:02:43,820
+اللي عندي في ال integration اللي هيمشي على خمس
+
+34
+00:02:43,820 --> 00:02:48,740
+مراحل و هيكون ان عندي اليوم موضوع اللي له علاقة
+
+35
+00:02:48,740 --> 00:02:53,750
+بالاستهلالوموضوع علاقة بالتخطيط وموضوع علاقة
+
+36
+00:02:53,750 --> 00:02:56,290
+بالتنفيذ في المواقع بالتحكم حيكون فيه عندنا
+
+37
+00:02:56,290 --> 00:02:59,190
+موضوعين لقائين وحيكون فيه عندنا لقايا موظوف
+
+38
+00:02:59,190 --> 00:03:02,530
+بالإغلاق بالإضافة إلى الفيديو الأولاني التعريفي
+
+39
+00:03:02,530 --> 00:03:06,430
+اللي هو بيشمل التعريف بالمراحل هذه وبيتكلم على
+
+40
+00:03:06,430 --> 00:03:09,510
+خصائصها وبيتكلم على العلاقات وبيتكلم على أنظمة
+
+41
+00:03:09,510 --> 00:03:12,790
+المعلومات يعني هذا الفيديو هيكون هو وقم سبعة واحد
+
+42
+00:03:12,790 --> 00:03:17,170
+اللي أنا حاليا بتكلم فيههو بتتكلم على الخصائص
+
+43
+00:03:17,170 --> 00:03:20,650
+الخاصة بمرحلة ��للي احنا فيها مرحلة ترابط المشروع
+
+44
+00:03:20,650 --> 00:03:26,090
+يعني سبع واحد هنتكلم على مرحلة ترابط المشروع ترابط
+
+45
+00:03:26,090 --> 00:03:29,150
+المشروع او اللي هو ال integration project
+
+46
+00:03:29,150 --> 00:03:32,030
+integration management نتكلم على ال project
+
+47
+00:03:32,030 --> 00:03:36,730
+integration integration
+
+48
+00:03:36,730 --> 00:03:37,990
+management
+
+49
+00:03:40,690 --> 00:03:45,370
+فهذا هيتكلم على المرحلة المحاضرة رقم 7-1 هناخد في
+
+50
+00:03:45,370 --> 00:03:50,070
+الاستهلال المحاضرة هتكون رقم 7-2 مرحلة الاستهلال
+
+51
+00:03:50,070 --> 00:03:53,730
+هنتكلم عليها بعلاقة المجال المعرفي انا هتكلم على
+
+52
+00:03:53,730 --> 00:03:56,890
+المجال المعرفي هذا المجال المعرفي هذا المجال
+
+53
+00:03:56,890 --> 00:04:02,120
+المعرفي رقم 1فالمجال المعني في القم 1 اللي هو الـ
+
+54
+00:04:02,120 --> 00:04:06,140
+Integration Management همشي عليه في مراحل المشهورة
+
+55
+00:04:06,140 --> 00:04:09,520
+الخامسة لإنه هيكون AMD موجود في الخامسة فمرحلة
+
+56
+00:04:09,520 --> 00:04:13,520
+الاستهلال هتكون محار رقم 7-2 ومرحلة التخطيط هتكون
+
+57
+00:04:13,520 --> 00:04:21,040
+محار رقم 7-3 ومرحلة التنفيذ هتكون 7-4مرحلة المواقع
+
+58
+00:04:21,040 --> 00:04:24,980
+بالتحكم لإنهم تنتين، فهيكونوا السبعة خمسة و سبعة
+
+59
+00:04:24,980 --> 00:04:28,440
+ستة، والمرحل الأخير للغلاق هتكون محاضرة سبعة سبعة،
+
+60
+00:04:28,440 --> 00:04:31,880
+سبعة سبعة، وهيكون كل واحدة من المحاضرات مدتها
+
+61
+00:04:31,880 --> 00:04:35,880
+قصيرة عشر دقائق، رابع ساعة، على حسب المادة العلمية
+
+62
+00:04:35,880 --> 00:04:39,160
+أو المعرفية اللي هتكون موجودة فيها، بحيث إن اللي
+
+63
+00:04:39,160 --> 00:04:42,420
+هيحضر السبع علقات مع بعض، هيعمل ترابط للأفكار،
+
+64
+00:04:42,420 --> 00:04:44,340
+الخاصة بمرحلة ترابطه المشهور له integration
+
+65
+00:04:44,340 --> 00:04:48,030
+management.هذه مرحلة مهمة جداً في البداية، ويجب أن
+
+66
+00:04:48,030 --> 00:04:52,070
+نعرف إن إطار عام نمشي عليه في إضاءة المشروع، إضاءة
+
+67
+00:04:52,070 --> 00:04:55,710
+مترابط بالكامل، بجميع العناصر الخاصة بإضاءة
+
+68
+00:04:55,710 --> 00:04:58,670
+المشروع. يمكن النسق هذا هيريحنا بعد ذلك في
+
+69
+00:04:58,670 --> 00:05:01,790
+المجالات المعرفية التسعة اللي دايلين، إن كل واحد
+
+70
+00:05:01,790 --> 00:05:05,930
+هنمشي عليهم بالنفس الألي، هندى محاضرات جزئية متبطة
+
+71
+00:05:05,930 --> 00:05:08,710
+بالمحاضرة الرئيسية اللي هي خاصة بالمجال المعرفي.
+
+72
+00:05:09,160 --> 00:05:14,400
+احنا اليوم نبدأ هنا نقول بسم الله الرحمن الرحيم في
+
+73
+00:05:14,400 --> 00:05:17,140
+إدارة رابط المشروع ما هي الخصائص أو ما هي المجالات
+
+74
+00:05:17,140 --> 00:05:20,100
+المعرفية بالنسبة لإدارة رابط المشروع أو ال
+
+75
+00:05:20,100 --> 00:05:24,780
+integration كلمة ترابط كلمة قوية جدا و فعالة و هي
+
+76
+00:05:24,780 --> 00:05:31,100
+بعدعام وبعد خاص البعد العام انه يقولك أنا مشهور
+
+77
+00:05:31,100 --> 00:05:34,780
+أبدا عن كل متكامل مجموعة من العناصر الجزئية
+
+78
+00:05:34,780 --> 00:05:39,640
+والفرعية اللي أنا بجمحها كلها مع بعض وباخدها أحطها
+
+79
+00:05:39,640 --> 00:05:42,880
+مع بعض في صورة إطار كامل متكامل اللي لازم يكون في
+
+80
+00:05:42,880 --> 00:05:46,910
+ترابط مع استراتيجية المؤسسةطيب، والمعنى الجزءي إن
+
+81
+00:05:46,910 --> 00:05:49,450
+الترابط معناه إن في عندي pieces، في قطع، بدي
+
+82
+00:05:49,450 --> 00:05:53,270
+أزنحها مع بعض، والقطع كل واحدة إلها معنى في حد
+
+83
+00:05:53,270 --> 00:05:56,850
+ذاتها، لكن إذا أجمعتهم مع بعض، بديني كل متكامل له
+
+84
+00:05:56,850 --> 00:06:02,450
+قيمة أعلى، والمنفع منها هيكون أفضل. فأنا بقولك،
+
+85
+00:06:02,450 --> 00:06:04,630
+مهم جدًا أعمالية الربط بين العاملات المختلفة
+
+86
+00:06:04,630 --> 00:06:09,770
+للمشهورة. فأنا عملية الربط هذه بتريحني إن لاحقًا
+
+87
+00:06:09,770 --> 00:06:13,350
+وانا ماشي في المشهورة، كل جزئية بعرف إنه في اتصال
+
+88
+00:06:13,350 --> 00:06:17,470
+بشيء قبلها،وفي شيء بعدها، يعني في أحد المشاريع
+
+89
+00:06:17,470 --> 00:06:21,950
+اللي اشتغلت فيها مع استشاري أجنبي بريطاني كان في
+
+90
+00:06:21,950 --> 00:06:24,810
+أحد المشاريع من الإغلاق الإسلامية بريطانيا كان
+
+91
+00:06:24,810 --> 00:06:29,870
+فكرته أنه لما بقعدش بعمل أنا تقييم للإحتياجات
+
+92
+00:06:29,870 --> 00:06:35,610
+التدريبيةوبحط كل يعني وحدة تدريبية موجودة في إطار
+
+93
+00:06:35,610 --> 00:06:40,230
+متكامل بقولك كل وحدة تدريبية لازم أربطها بالوحدات
+
+94
+00:06:40,230 --> 00:06:43,410
+التانية يعني إيش بتستفيد بالوحدات التانية عشان
+
+95
+00:06:43,410 --> 00:06:46,350
+وصلت لهذه الوحدة التدريبية؟ وكيف الوحدة التدريبية
+
+96
+00:06:46,350 --> 00:06:49,690
+ده هتخدمني في وحدة تدريبية لاحقة؟فبالتالي، أنا كل
+
+97
+00:06:49,690 --> 00:06:53,670
+مكوّن تدريبي بدي أحطه وأديه للناس،
+لازم يكون موطبط
+
+98
+00:06:53,670 --> 00:06:56,750
+بشيء سابق وبشيء تالي. وبالتالي، لازم يكون فيه
+
+99
+00:06:56,750 --> 00:07:01,970
+Harmony أو تسلسل أو فيه تكامل أو فيه نسق كامل،
+إن
+
+100
+00:07:01,970 --> 00:07:06,210
+الأمور كلها في تسلسل أو يديك إلى هدف عام. في أحد
+
+101
+00:07:06,210 --> 00:07:09,990
+المقولات بيقولك إن سبب نجاح الإنسان في أعماله،
+
+102
+00:07:10,510 --> 00:07:15,290
+بتعتمد على إن الـ 80 % من 70 لـ 85 لـ 95 %
+عارف
+
+103
+00:07:15,290 --> 00:07:17,670
+الـ Strategy اللي ماشي عليها، يعني عارف الهدف أو
+
+104
+00:07:17,670 --> 00:07:21,550
+الخط العام، و20 % هي مهاراته، معارفه والسلوكيات
+
+105
+00:07:21,550 --> 00:07:25,190
+بحاول يعزز فيها الإداء. فبالتالي، إنت لما تعرف إن
+
+106
+00:07:25,190 --> 00:07:29,070
+أنا برنامج تدريبي مكون من قطعة،بدي أوصل فيها
+
+107
+00:07:29,070 --> 00:07:32,590
+بالمعرفة والمهارة والخبرات
+للناس اللي موجودة عندى
+
+108
+00:07:32,590 --> 00:07:36,590
+إلى نمط معين أو نسق معين أوصل فيه بالمعرفة أنه
+
+109
+00:07:36,590 --> 00:07:40,470
+يكون مهيأ، يكون نائب مدير للمؤسسة أو مدير لقسم أو
+
+110
+00:07:40,470 --> 00:07:44,690
+لفرع في المؤسسة، فأنا بحاول أديله أو للمشروع،
+
+111
+00:07:44,690 --> 00:07:47,310
+بحاول أديله بعض المهارات اللي بتعيس أدراه وكلها
+
+112
+00:07:47,310 --> 00:07:50,610
+متوابطة مع بعض، انه تهيئله الموضوع لهذا الموضوع،
+
+113
+00:07:50,610 --> 00:07:54,090
+مثلًا أقوله تعالي بديديك مهارة اتخاذ القراربتدّيلك
+
+114
+00:07:54,090 --> 00:07:57,310
+مهارة تحليل المشكلات،
+بتدّيلك مهارة إدارة فرق
+
+115
+00:07:57,310 --> 00:08:00,350
+العمل، طب هدولة في اترابط ما بينهم، واترابط بيقول
+
+116
+00:08:00,350 --> 00:08:04,550
+إن اتخاذ القرار لازم خلال إدارة فرق المشروع أو فرق
+
+117
+00:08:04,550 --> 00:08:07,250
+المشروع لازم يكون فاهم فيه، بالتالي اللي بياخد
+
+118
+00:08:07,250 --> 00:08:10,030
+قرار في ذل مجموعة من الأفراد، فيه قليات وأدوات
+
+119
+00:08:10,030 --> 00:08:12,850
+بيستعملها، تساعد في اتخاذ القرار، طب قدرت على
+
+120
+00:08:12,850 --> 00:08:15,630
+تحليل المشكلة، طب ما هذه أساسيًا مرحلة لاحقة،
+
+121
+00:08:15,630 --> 00:08:18,910
+مرحلة أفرن سابقة، إنه من خلال تحليل المشاكل
+
+122
+00:08:23,330 --> 00:08:27,030
+يبقى أصبح الكلام كله مترابط ومتجانس
+لا تدخل شيء
+
+123
+00:08:27,030 --> 00:08:31,830
+مختلف أو شاذ في مجال التدريب يكون برنامج متكامل
+
+124
+00:08:31,830 --> 00:08:36,870
+ويعني أن عناصره فيها ترابط بشكل عالي جداً وفعال
+
+125
+00:08:36,870 --> 00:08:39,950
+للبرنامج أو المشروع اللي أنا بشتغل عليه هل هي ال
+
+126
+00:08:39,950 --> 00:08:43,290
+integration management؟اليوم، حد ملح على أي مشروع
+
+127
+00:08:43,290 --> 00:08:46,970
+إن يكون فيه عندي الـIntegration هذا، وأول وحدة
+
+128
+00:08:46,970 --> 00:08:49,070
+معرفية أو مجال معرفية أحنا بنركز عليه
+
+129
+00:08:49,070 --> 00:08:51,710
+الـIntegration، ماشي، أنا ممكن أخلي Integration في
+
+130
+00:08:51,710 --> 00:08:54,790
+الآخر، بعد ما أتكلم كل الpieces، اللي كانوا في وقت
+
+131
+00:08:54,790 --> 00:08:58,670
+المشروع، وميزانية المشروع، وحط الـHR، وحط
+
+132
+00:08:58,670 --> 00:09:03,220
+الاتصالات، وحطالـStakeholders، وحط المواردين، وحط
+
+133
+00:09:03,220 --> 00:09:05,900
+يعني كل العناصر اللي أنا بديها، بس في الآخر حط
+
+134
+00:09:05,900 --> 00:09:08,140
+التكامل والترابط. لأ، أنا ببن الترابط من البداية،
+
+135
+00:09:08,140 --> 00:09:11,520
+لأن الترابط هو الرئيس اللي أنا بطلع منه هالوقت بكل
+
+136
+00:09:11,520 --> 00:09:15,720
+الفرعيات اللي بتعزز أداء المشروع، ويكون عندي شايفه
+
+137
+00:09:15,720 --> 00:09:18,980
+أنا شغلة متكاملة. يعني مثلًا، لما واحد فيه يروح
+
+138
+00:09:18,980 --> 00:09:23,440
+مطار، بيشوف المطار متكامل، عندك مكان للـParking
+
+139
+00:09:23,440 --> 00:09:26,340
+للسيارات، وفي عندكالمصطفات السياسية فيها مكان
+
+140
+00:09:26,340 --> 00:09:31,600
+للاستقبال للديوف واستقبال الناس المسافرين.
+
+141
+00:09:32,120 --> 00:09:35,820
+والجوازات والشنط والطيارات والضيافة. شغلات، بس هى
+
+142
+00:09:35,820 --> 00:09:40,460
+عمال On Pieces. كلها جمعت مع بعض في صوة متكاملة هي
+
+143
+00:09:40,460 --> 00:09:44,120
+المطعم.طيب، احنا الـKnowledge Areas اللي بنشيلها
+
+144
+00:09:44,120 --> 00:09:46,260
+للمجالات المعرفية المجال الأول لها دي مجال مهم
+
+145
+00:09:46,260 --> 00:09:50,300
+كتير والمجال المعرفي إتفانة كل ما أنت بتقدر تبني
+
+146
+00:09:50,300 --> 00:09:54,700
+معارف وتتعزز أدائك وتعرف تفاصيلها بتكون قدرتك أعلى
+
+147
+00:09:54,700 --> 00:09:58,120
+في إدارة المشروع يعني نفترض إن ابتداء من اليوم أنت
+
+148
+00:09:58,120 --> 00:10:04,710
+عندك عشر مراحل معرفية عشرمجالات خبرة ومعرفة ومهارة
+
+149
+00:10:04,710 --> 00:10:08,470
+معرفية. كل يوم أنت فيه تاخد خطوة، بمعنى أنت تطلع
+
+150
+00:10:08,470 --> 00:10:12,070
+درجة فيه سلّم يؤديك إلى تمكنة من هذا المشروع.
+
+151
+00:10:12,450 --> 00:10:15,530
+فالدرجة الأولى اليوم، نتكلم على ترابط المشروع،
+
+152
+00:10:15,530 --> 00:10:21,050
+وفيها سبع عناصر فرعية، بدنا نحاول نتكلم معاها بنوع
+
+153
+00:10:21,050 --> 00:10:24,930
+من التفصيل والأمثلة، تربطنا المعلومة مع معدنات
+
+154
+00:10:24,930 --> 00:10:28,950
+نوصل فيها في الآخر إلىفي إطار متكامل
+
+155
+00:10:28,950 --> 00:10:31,950
+للـIntegration، «خلص المجال المعني فيه»، المرحلة
+
+156
+00:10:31,950 --> 00:10:35,430
+التانية، ندخل في مراحل واحدة واحدة، اللي هي خاصة
+
+157
+00:10:35,430 --> 00:10:39,890
+بالوقت والتكلفة، فانت كل يوم تاخد الدرجة أعلى
+
+158
+00:10:39,890 --> 00:10:44,950
+للوصول إلى معرفة مترابطة في إدارة المشروع.أحنا الـ
+
+159
+00:10:44,950 --> 00:10:49,590
+Integration اليوم بدخل معايا في كل المراحل زي ما
+
+160
+00:10:49,590 --> 00:10:52,790
+اتكلمنا عليها من شوية وبالتالي أنا لما بدخل في
+
+161
+00:10:52,790 --> 00:10:56,190
+مراحل الـ Integration لازم يكون عندي أدوات إحصائية
+
+162
+00:10:56,190 --> 00:11:00,190
+ون manage الإحصائية أداش أنت بتقدر تبني مهارتك
+
+163
+00:11:00,190 --> 00:11:03,730
+وخبرتك فيها بتساعدك كتير إنك تكون مؤهل إدارة
+
+164
+00:11:03,730 --> 00:11:07,630
+المشروع بمعنى فلسة إنك تكون مدير للمشروع أو مناسق
+
+165
+00:11:07,630 --> 00:11:14,390
+للمشروعهي فرص متاحة لشخص بيتمتع بالخصائص معينة.
+
+166
+00:11:14,810 --> 00:11:19,970
+قادر ويجب ويبحث. هذا التعريف البسيط لموضوع البطالة
+
+167
+00:11:19,970 --> 00:11:23,670
+أو لأي شيء في الدنيا أنا بعتبره قادر ويجب ويبحث.
+
+168
+00:11:23,960 --> 00:11:30,660
+القد��ة هي المعرفة، بنائك للمعرفة في ذاتك بأهلك إنك
+
+169
+00:11:30,660 --> 00:11:35,920
+تكون قادر على إنك تقود عملية المشاريع المعرفة في
+
+170
+00:11:35,920 --> 00:11:41,260
+مجالات كتير للعلوم تستقي منها وتبني فيها معارفك
+
+171
+00:11:41,260 --> 00:11:45,840
+ومهاراتك وشويه شويه خبراتك المعرفة توقل المعرفة
+
+172
+00:11:45,840 --> 00:11:50,260
+إلى مهارةوانت تنحط على المحك مرة اتنين تلاتة تبني
+
+173
+00:11:50,260 --> 00:11:54,520
+فيها الخبرات فأصبحت معرفتك بالشيء فانت تمشي ومعاك
+
+174
+00:11:54,520 --> 00:11:59,720
+زي دليل بياخدك في منطقة مظلمة هذه المعرفة لكن لما
+
+175
+00:11:59,720 --> 00:12:03,820
+تمشي في المنطقة المظلمة هذه في عندك مهارة خفة سرعة
+
+176
+00:12:03,820 --> 00:12:06,960
+قدرتك على انك تستشعر ايش الطريق اللي انت ماشي فيه
+
+177
+00:12:06,960 --> 00:12:12,060
+مع انه مظلمالخبرات كل ما تقطع مسافات فانت اجتازت
+
+178
+00:12:12,060 --> 00:12:14,960
+خبرات و بنيت خبرات عشان هيك انا بقول بناء المعرفة
+
+179
+00:12:14,960 --> 00:12:17,700
+هيكون عندك الأداء القوية اللي بتساعدك انك تبني
+
+180
+00:12:17,700 --> 00:12:21,020
+مهارتك و تبني خبرتك على بينا و على شغلة فيها
+
+181
+00:12:21,020 --> 00:12:25,480
+يبنيها من الأثقة بنفسك وثقة بإن عندك فيه أدوات
+
+182
+00:12:25,480 --> 00:12:28,560
+مساعدةخويا، هنا ما نتكلم فيه أنه في نوع من نماذج
+
+183
+00:12:28,560 --> 00:12:31,460
+الأحساية نحنا دي مسمياتها على السريع ممكن نستعرضها
+
+184
+00:12:31,460 --> 00:12:35,300
+وحنحاول نفورلها بعض لقاءات لاحقا أن كل واحدة من
+
+185
+00:12:35,300 --> 00:12:37,960
+هدول نتكلم معاها بطريقة نوع من التفصيل شوية أو
+
+186
+00:12:37,960 --> 00:12:41,980
+نجمحهم فيه نجمعتين أو تلاتة نموذج النقاط المتوازنة
+
+187
+00:12:41,980 --> 00:12:45,700
+weight and scoring modelهذا محدد نماذج اللي محتاج
+
+188
+00:12:45,700 --> 00:12:48,900
+أدني فيه المعرفة لإنه أنا بيساعدني على إنه أربط
+
+189
+00:12:48,900 --> 00:12:51,940
+المشروع، أناصر المشروع، هذه أدلة إحصائية بتساعدني،
+
+190
+00:12:51,940 --> 00:12:54,780
+نماذج إحصائية، طريقة فترة الإستداد المبسيطة،
+
+191
+00:12:54,780 --> 00:12:58,260
+simple way of assessing the payback period، هذا
+
+192
+00:12:58,260 --> 00:13:02,100
+نموذج ونسخة في النظام الإدارة المالية،لتقييم فترة
+
+193
+00:13:02,100 --> 00:13:05,680
+الاسترداد، يعني أنا دفعت أموال معينة في مشروع،
+
+194
+00:13:05,680 --> 00:13:08,780
+فترة الاسترداد خلال سنة، سنتين، تلت سنوات، بالظبط
+
+195
+00:13:08,780 --> 00:13:14,140
+أشياء، كل ما قصرت المدة كم أفضل للمشروع، يعني
+
+196
+00:13:14,140 --> 00:13:17,680
+أتذكر، وفي فترة الاسترداد بسعر الخاصم، أن أنا فترة
+
+197
+00:13:17,680 --> 00:13:20,100
+الاسترداد خلال تلت أو أربع سنوات أستخدمها معدل
+
+198
+00:13:20,100 --> 00:13:24,360
+خاصم معين، اللي له علاقة بالأسعار الفائدة أو معدل
+
+199
+00:13:24,360 --> 00:13:27,630
+الخاصم اللي موجود في الأسواق، على حسب العملة،يعني
+
+200
+00:13:27,630 --> 00:13:31,870
+فكرة بسيطة لاستيعاب هذه المعلومة. أحد الأشخاص،
+
+201
+00:13:31,870 --> 00:13:35,430
+الطلاب اللي درسناهم، شوفت معه والده أشتغله سيارة
+
+202
+00:13:35,430 --> 00:13:39,810
+قيمتها 14 ألف دولار. فبقولّه، والله، مدرك، والدك
+
+203
+00:13:39,810 --> 00:13:42,410
+بيعزز ويجلبك سيارة، ما شاء الله، وانت معنى خريج
+
+204
+00:13:42,410 --> 00:13:45,210
+جديد. قال، أنا هادي، انخصصني فيها، انه يشتغل فيها
+
+205
+00:13:45,210 --> 00:13:50,070
+في مجال كـTaxi
+
+206
+00:13:50,070 --> 00:13:54,880
+أو الخط.وبالتالي إنه بيحسب قدّيش .. قدّيش هيدخل
+
+207
+00:13:54,880 --> 00:14:01,640
+مدخول عنده يومي ل .. ل .. لعمله كسائق وحسب الفترة
+
+208
+00:14:01,640 --> 00:14:04,900
+اللي هيستوجع فيها رأس المال بقول خلال سنتين ..
+
+209
+00:14:04,900 --> 00:14:07,800
+سنتين و ن�� بيكون جيب ترقص مالي أو تلت سنة جيب ترقص
+
+210
+00:14:07,800 --> 00:14:11,180
+مالي إذا دعته لازم يعني بتفكير بسيط جدا حسب إمتى
+
+211
+00:14:11,180 --> 00:14:14,730
+أموال وممكن يستغدهانموذج رابع صحف القيم الحالية
+
+212
+00:14:14,730 --> 00:14:17,130
+الـ Prison Value هذا من أدوات الإدارة المالية اللي
+
+213
+00:14:17,130 --> 00:14:20,450
+استخدمها برضه نعرف إن أنا صحف القيم الحالية
+
+214
+00:14:20,450 --> 00:14:24,850
+لتفافقات المالية مع تقليب تكلفة الاستثمار يعني
+
+215
+00:14:24,850 --> 00:14:29,030
+تكلفة الاستثمار كلفتني عشر تلاف دولار فليكن أنا
+
+216
+00:14:29,030 --> 00:14:34,140
+ممكن بجيب بالصحف القيم الحاليةأربعة أشهر ألف، يعني
+
+217
+00:14:34,140 --> 00:14:37,520
+أنا غطيت عشر آلاف خلال السنوات اللي جاية و أربع
+
+218
+00:14:37,520 --> 00:14:42,660
+آلاف هذا قيمة إضافية على رأس المال و بيعتبر أرباح
+
+219
+00:14:42,660 --> 00:14:45,260
+نموذج معاشر ويبحية طبعا فيه مصطلح هذه اسمه الـ
+
+220
+00:14:45,260 --> 00:14:49,160
+Internal Rate of Return معدل كمان هنا مش مكتوب أو
+
+221
+00:14:49,160 --> 00:14:52,120
+Return on Investment، هذا برضه قريب منهفأنا بحسب
+
+222
+00:14:52,120 --> 00:14:54,800
+قدّاش معدل العائد البرودة للثمار،
+يعني أربعتاشر
+
+223
+00:14:54,800 --> 00:14:58,180
+ألف، دفعت عشر تلاف، ومسكت أربعة أدافين، أربعة على
+
+224
+00:14:58,180 --> 00:15:01,320
+أربعتاشر، يعني معدل 40% في أربع سنوات، يعني 10%
+
+225
+00:15:01,320 --> 00:15:04,260
+سنويًا، بس إنها نموذج بسيط إحنا بنتكلم عليه في
+
+226
+00:15:04,260 --> 00:15:07,000
+الإدارة المالية. فيه profitability index، هذا برضه
+
+227
+00:15:07,000 --> 00:15:10,580
+قريب من ال IR، بس إحنا بنستخدم فيه البص والمقام،
+
+228
+00:15:10,580 --> 00:15:14,040
+يعني هو هذه النماذج الإثرائية عشان تكون واضحة
+
+229
+00:15:14,040 --> 00:15:18,560
+معانا، هنستخدم فيها نماذج رقمية تساعدنا لفهم هذا
+
+230
+00:15:18,560 --> 00:15:21,030
+الأمر إن شاء الله لاحقا.الـ Integration الموضوع
+
+231
+00:15:21,030 --> 00:15:25,490
+مهم كثير بدي أنا أعطي بس مدخول مدخل بسيط قبل ما
+
+232
+00:15:25,490 --> 00:15:31,370
+أدخل في الوحدة أو المحادرة 7.2 بدي أقدم بس فكرة
+
+233
+00:15:31,370 --> 00:15:37,030
+بسيطة هنستخدمها هذه الفكرة البسيطة هستخدمها في
+
+234
+00:15:37,030 --> 00:15:41,530
+جميع الوحدات اللي هتكلم عليها التالية ابتداء من 7
+
+235
+00:15:41,530 --> 00:15:44,530
+.2 انه في عندي مفروض في حد يسمع مضم المعلومات
+
+236
+00:15:44,530 --> 00:15:46,770
+الإدارية الـ Management Information Systems
+
+237
+00:15:53,720 --> 00:15:56,220
+الـ Management Information Systems هذا علم قائم
+
+238
+00:15:56,220 --> 00:16:00,740
+بذاته وهو بيعتمد على فكرة اختصارة للميّز واليوم
+
+239
+00:16:00,740 --> 00:16:04,560
+مساق كامل وفيه محلوات مصورة في أنظمة المعلومات
+
+240
+00:16:04,560 --> 00:16:07,400
+الإدارية باللغة العربية فيه باللغة الإنجليزية
+
+241
+00:16:07,400 --> 00:16:10,540
+اللغة الإنجليزية كتاب «لادمان لادم» وبلغة العربية
+
+242
+00:16:10,540 --> 00:16:16,630
+كتاب الدكتور فاضل موجود من جمهيد مصر العربيةفي
+
+243
+00:16:16,630 --> 00:16:20,090
+تفاصيل إسهاب في الموضوع هذا بشكل عالي فأنا بتكلم
+
+244
+00:16:20,090 --> 00:16:22,690
+على أنظمة الملوات هي باختصار أنا بتكلم على
+
+245
+00:16:22,690 --> 00:16:25,990
+المدخلات أو ال input أنا بتكلم على ال input أو
+
+246
+00:16:25,990 --> 00:16:31,090
+المدخلات فانا عندي احنا في الوحدات هذه كل جزية
+
+247
+00:16:31,090 --> 00:16:35,750
+فيها هتكلم على عناصر المدخلات يعني أنا كل مرحلة من
+
+248
+00:16:35,750 --> 00:16:39,590
+المواحل هحط مجموعة من المدخلات و بعدين أعمل عملية
+
+249
+00:16:39,590 --> 00:16:44,330
+ال process ال process اللي هي عملية التشغيلعملية
+
+250
+00:16:44,330 --> 00:16:50,130
+التشغيل و هيكون عندى بعدها المرحلة التانية التالية
+
+251
+00:16:50,130 --> 00:16:56,010
+اللى هى المخرجات او ال output output او المخرجات
+
+252
+00:16:56,010 --> 00:17:00,780
+فانا بتكلم علىبأتكلم على System، مظاهر معلومات،
+
+253
+00:17:00,780 --> 00:17:03,200
+طبعًا عندي هنا فيه Feedback، بس أنا بدي أركز على
+
+254
+00:17:03,200 --> 00:17:05,840
+المدخلات، وإيش هي الأدوات اللي هستخدمها Media
+
+255
+00:17:05,840 --> 00:17:09,140
+تشغيل، وإيش المخرجات اللي هحصل عليها، كمان مرة.
+
+256
+00:17:09,880 --> 00:17:13,580
+حاليًا هبدأ نتكلم على مراحلة الاستهلال، أنا بتكلم
+
+257
+00:17:13,580 --> 00:17:18,100
+في المجال المال في قم واحد، مراحل توابط المشروع،
+
+258
+00:17:18,100 --> 00:17:20,740
+وحاخد أول واحدة الاستهلال، وهكمل، استهلال هي
+
+259
+00:17:20,740 --> 00:17:25,280
+المخادرة 7-2، وما يليها هيكون إن في عنده مدخلات،
+
+260
+00:17:25,850 --> 00:17:28,670
+وعمليات تشغيل process أو الـ tools هنا هنسميها في
+
+261
+00:17:28,670 --> 00:17:31,790
+النطاق اللي معناه هي tools أو ال techniques ال
+
+262
+00:17:31,790 --> 00:17:35,960
+tools و ال techniques اللي انا هستخدمهافي
+
+263
+00:17:35,960 --> 00:17:38,500
+الـTechniques أو الـProcess اللي هتم علشان أوصل
+
+264
+00:17:38,500 --> 00:17:42,540
+لـOutput. أنا وين دوري كمدير للمشاريع؟ دوري إني
+
+265
+00:17:42,540 --> 00:17:46,460
+أعرف المدخلات إيه هي اللي هستعملها، وإيه الـTools
+
+266
+00:17:46,460 --> 00:17:48,940
+اللي هتكون موجودة معايا، اللي هتساعدني في أدائي
+
+267
+00:17:48,940 --> 00:17:52,360
+لأعمالي، وإيه هدف الرئيسي المخرجات،
+
+268
+00:17:52,360 --> 00:17:54,720
+الـDeliverables أو الـOutput اللي أنا بدي أقدمه،
+
+269
+00:17:54,720 --> 00:17:57,520
+اللي بدي أقدمه هنا للناس. طبعا، احنا كنا بنشتغل
+
+270
+00:17:57,520 --> 00:17:59,740
+على حاجة رئيسية مهمة، اللي هي الـDocumentation.
+
+271
+00:17:59,960 --> 00:18:03,160
+كمان مرة، شغل فدات المشاريع هي الـDocumentation.
+
+272
+00:18:04,170 --> 00:18:07,590
+الـDocumentation يعني أنا بتكلم على أوراق، أتكلم
+
+273
+00:18:07,590 --> 00:18:10,350
+على مستندات، كل شغل في مدير المشاية أنا بتكلم على
+
+274
+00:18:10,350 --> 00:18:14,090
+مستندات أو الأوراق أو النماذج، النظارة الوراقية هو
+
+275
+00:18:14,090 --> 00:18:17,150
+الأساسي في حكم الإيادات المشاية، يعني ممكن أخلي مش
+
+276
+00:18:17,150 --> 00:18:20,180
+هم الأفراد ينزلوا في المدار يشتغلوا،ويعملوا
+
+277
+00:18:20,180 --> 00:18:24,920
+مجهوداتهم، وانا دوري كمنسق ميداني أو مساعد لمدير
+
+278
+00:18:24,920 --> 00:18:27,460
+المشروع أو مدير المشروع، أن أجمل الأوراق وأجمل
+
+279
+00:18:27,460 --> 00:18:30,280
+الملاحظات وأعمل آليات، أنا كل شغل أوراق، على نمارج
+
+280
+00:18:30,280 --> 00:18:33,580
+وعلى حواصير وعلى أجهزة وأدوات إحصائية، أنا بستخدم
+
+281
+00:18:33,580 --> 00:18:38,110
+عقل في موضوع متابعة المشروع والتخطيط بالمشروع،حتى
+
+282
+00:18:38,110 --> 00:18:41,890
+آخر مرحلة التنفيذ للمشروع. إحنا نوقف لغايتنا،
+
+283
+00:18:41,890 --> 00:18:47,190
+نشكركم على حسن الانتباه والمتابعة، ونوقيكم إن شاء
+
+284
+00:18:47,190 --> 00:18:51,270
+الله في المرحلة الأولى هي الاستهلال في المجال
+
+285
+00:18:51,270 --> 00:18:55,270
+المعروف لقم 1، اللي هو الـIntegration Management
+
+286
+00:18:55,270 --> 00:18:57,510
+أو مرحلة توابط المشروع. شكرا لحضراتكم.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Duyi5_B0GT0.srt

@@ -0,0 +1,1060 @@
+1
+00:00:05,420 --> 00:00:07,960
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,960 --> 00:00:11,620
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهّل ما
+
+3
+00:00:11,620 --> 00:00:14,660
+جعلته سهلًا واجعل أصحابه سهلًا بإذنك رحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,660 --> 00:00:18,080
+يا رب العالمين إحنا الآن عندنا المرحلة الأخيرة
+
+5
+00:00:18,080 --> 00:00:22,500
+اللي هي الإغلاق في الـintegration اللي هي المجال
+
+6
+00:00:22,500 --> 00:00:26,920
+المعرفي في رقم واحد اللي هو تكامل المشروع فإحنا
+
+7
+00:00:26,920 --> 00:00:29,420
+اتكلمنا على مجموعة من المراحل اللي إحنا قلنا فيه
+
+8
+00:00:29,420 --> 00:00:32,790
+عندنا خمس مراحل، المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+9
+00:00:32,790 --> 00:00:36,390
+والمرحلة الثانية مرحلة التخطيط، المرحلة الثالثة وهي
+
+10
+00:00:36,390 --> 00:00:40,130
+التنفيذ، والمرحلة الرابعة الإيقاب والتحكم، وإحنا
+
+11
+00:00:40,130 --> 00:00:42,770
+المرحلة الخامسة الأخيرة اللي إحنا بدأناها مرحلة
+
+12
+00:00:42,770 --> 00:00:46,190
+الإغلاق، حاليًا مرحلة الإغلاق من المراحل المهمة
+
+13
+00:00:46,190 --> 00:00:50,370
+والمرحلة هذه، كثير من الأحيان بعض المشاريع إنهم
+
+14
+00:00:50,370 --> 00:00:56,620
+بيغفلون الأهمية الكافية، وإغلاق المشروع أو المرحلة أو
+
+15
+00:00:56,620 --> 00:01:00,500
+المجال المعرفي مهم كثير لإحكام الخبرات ودروس
+
+16
+00:01:00,500 --> 00:01:05,880
+المستفادة وإغلاق أوراق المشروع، بحاول أطلع منها
+
+17
+00:01:05,880 --> 00:01:12,370
+أشياء تفيدني لمراحل تالية، أتذكر في مؤتمر، في مؤتمر
+
+18
+00:01:12,370 --> 00:01:14,830
+لكلية الهندسة بالجامعة الإسلامية كنت مشغوفًا فيه
+
+19
+00:01:14,830 --> 00:01:18,230
+بواقعه في مجال حضارات العمل والتكنولوجيا وضغط
+
+20
+00:01:18,230 --> 00:01:23,510
+الفاعل في تنمية الوضع الاقتصادي، كانت كلمة رئيس
+
+21
+00:01:23,510 --> 00:01:29,550
+الجامعة أن كثير من المؤتمرات بيكون لها سبق قوي جدًا
+
+22
+00:01:29,550 --> 00:01:32,650
+في الافتتاح وخلال الفعاليات، لكن أحيانًا بعض
+
+23
+00:01:32,650 --> 00:01:36,910
+المؤتمرات في الإغلاق بيتغفل الاهتمام الكافي، لكن
+
+24
+00:01:36,910 --> 00:01:39,850
+الإغلاق كان فعلاً في هذا المؤتمر أنعمل في منطقة
+
+25
+00:01:39,850 --> 00:01:44,650
+مفتوحة باللوجستيات عالية، بضيافة جيدة، بتكريم بطريقة
+
+26
+00:01:44,650 --> 00:01:48,670
+ممتازة، الإغلاق كان بطريقة فعّالة جدًا، الإغلاق في
+
+27
+00:01:48,670 --> 00:01:52,030
+الاحتفال يعني، أهم شيء يميز عملية الإغلاق هو
+
+28
+00:01:52,030 --> 00:01:57,180
+احتفال الفريق، احتفال الفريق باختتام عمل ومجهود خلال
+
+29
+00:01:57,180 --> 00:02:00,060
+فترة طويلة، بالتحديات، فهذه من ضمن الأدوات اللي
+
+30
+00:02:00,060 --> 00:02:02,820
+بتستخدم، تقول لك في احتفال، طب الاحتفال يعني ايش؟ يعني
+
+31
+00:02:02,820 --> 00:02:06,620
+شغلة خلصت بعد فترة طويلة، دائمًا إحنا كنا في
+
+32
+00:02:06,620 --> 00:02:10,060
+المشاريع نعمل حفلة أخيرة ما بين الفريق، نشوف مع بعض
+
+33
+00:02:10,060 --> 00:02:16,230
+نتبادل الهدايا، نحط ذكرياتنا البسيطة، ونقول بعض
+
+34
+00:02:16,230 --> 00:02:19,870
+الشغلات اللطيفة اللي بتخلينا ما بين نوع من
+
+35
+00:02:19,870 --> 00:02:22,970
+الراحة والأخوة اللي بنتذكرها مع بعض، آه والله
+
+36
+00:02:22,970 --> 00:02:27,350
+كان المشروع كان فيه مشاكل وفيه تحديات وكان فيه
+
+37
+00:02:27,350 --> 00:02:31,730
+أحيانًا شدّ في بعض الاجتماعات، لكن في النهاية إحنا
+
+38
+00:02:31,730 --> 00:02:36,310
+نوصل إلى أن نطلع كلنا أصدقاء وكلنا أحباب وكلنا زي
+
+39
+00:02:36,310 --> 00:02:40,230
+ما دخلنا المشروع لإنجاز هدف معيّن، والاختلاف لا
+
+40
+00:02:40,230 --> 00:02:43,430
+يفسد للوضع قضية، نشوف موضوع الإغلاق إيش وضعه، إحنا
+
+41
+00:02:43,430 --> 00:02:46,450
+الآن على الـ Project Flows أو Phase، بدي أغلق
+
+42
+00:02:46,450 --> 00:02:51,470
+المشروع أو أغلق مرحلة في المشروع، هذه المرحلة مرحلة
+
+43
+00:02:51,470 --> 00:02:57,190
+الإغلاق، مرحلة مهمة نعطيها قيمتها ونعطيها أهميتها
+
+44
+00:02:57,190 --> 00:03:03,580
+وهذه العملية بتعتبر إنهاء رسمي للأنشطة أو المهام
+
+45
+00:03:03,580 --> 00:03:07,200
+اللي إحنا اشتغلنا عليها، يعني خلاص بيعتبر احتفال
+
+46
+00:03:07,200 --> 00:03:11,340
+يعني خلصنا كل الأنشطة، يعني، عفواً، ما تيجي ترجعني في
+
+47
+00:03:11,340 --> 00:03:14,660
+أشياء تم التوافق عليها وتم اعتمادها، لو وصلنا
+
+48
+00:03:14,660 --> 00:03:19,280
+لموضوع الإغلاق، وإحنا كل العمليات اللي سبقت كانت
+
+49
+00:03:19,280 --> 00:03:22,020
+موجودة، مجموعة العمليات كلها، الاستهلال والتخطيط
+
+50
+00:03:22,020 --> 00:03:25,720
+والتنفيذ والإيقاب، كلها مراحل تمت واشتغلنا عليها
+
+51
+00:03:25,720 --> 00:03:29,100
+واتعبنا فيها، لو نوصل لإغلاق، يعني إحنا بنكلّل
+
+52
+00:03:29,100 --> 00:03:34,420
+مجهودنا كله بطريقة ختامية مناسبة، إحنا بنتكلم منها
+
+53
+00:03:34,420 --> 00:03:40,000
+طبعًا التوثيق، والدروس المستفادة اللي إحنا يعني حصلنا
+
+54
+00:03:40,000 --> 00:03:44,260
+عليها، برضه إنهاء رسمي للأعمال هذه…هذه أمر مهم،
+
+55
+00:03:44,260 --> 00:03:48,680
+تسريح الموارد، خلاص بنسيب كل حاجة أو الموارد
+
+56
+00:03:48,680 --> 00:03:53,200
+بنرجعها أو إعادة الموارد بنرجعها من وجهة كلمة
+
+57
+00:03:53,200 --> 00:03:58,660
+الموارد، برضه نستخدمها في مشاريع ثانية، بنعمل
+
+58
+00:03:58,660 --> 00:04:04,660
+الاحتفال، بنعمل تقديم التقرير النهائي، احتفال،
+
+59
+00:04:04,660 --> 00:04:08,480
+توقيع كتاب مثلاً، هذه كلها مواضيع إغلاق لمشاريع.
+
+60
+00:04:08,560 --> 00:04:15,840
+مثلاً حفل توقيع كتاب هو حفل مميز بيكون نقطة
+
+61
+00:04:15,840 --> 00:04:19,800
+انطلاقة لتوزيعه ما بين الناس، لأن هو مجهود تكلّل
+
+62
+00:04:19,800 --> 00:04:23,800
+بهذا التوقيع، يعني مجهود طويل خلال فترة زمنية
+
+63
+00:04:23,800 --> 00:04:27,260
+ومجهود وموارد وأشياء ووصلنا فيها لأخر الإنجاز
+
+64
+00:04:27,260 --> 00:04:30,430
+النهائي اللي إحنا مطلوب منّا. عملنا إغلاق للمشروع
+
+65
+00:04:30,430 --> 00:04:34,810
+فيه مجموعة من الـ ايه؟ قلنا الأمور المهمة، التوثيق
+
+66
+00:04:34,810 --> 00:04:39,470
+العقود موجودة، الموافقات، هي عقد المشروع، العقد
+
+67
+00:04:39,470 --> 00:04:42,590
+الأساسي اللي إحنا اشتغلنا عليه، الموافقات النهائية
+
+68
+00:04:42,590 --> 00:04:47,010
+إن خلاص كلها أخذناها، إنهاء كافة الأعمال، إنهاء
+
+69
+00:04:47,010 --> 00:04:49,630
+الأعمال، خلاص ما فيش مهام وأنشطة مطلوبة منه ثانية
+
+70
+00:04:49,630 --> 00:04:53,470
+الأمور المالية برضه تم التوافق عليها وإنجازها واعتماد
+
+71
+00:04:53,470 --> 00:04:59,040
+الموازانات واعتمادها من المحاسب، المحاسب، دروس
+
+72
+00:04:59,040 --> 00:05:02,240
+المستفادة هذه مهمة جدًا، تفيدني كخبرات عندي موجودة
+
+73
+00:05:02,240 --> 00:05:06,400
+أرشفة الـ… الـ… هنا الأرشفة، الـ database بتاعتي،
+
+74
+00:05:06,400 --> 00:05:09,940
+بتاعة المشروع تكلّل بهذا النشاط بشكل عالي جدًا، أنا
+
+75
+00:05:09,940 --> 00:05:13,380
+الـ… الـ… الـ "أرشيف" أو القاعدة البيانات
+
+76
+00:05:13,380 --> 00:05:16,600
+للمشروع مهمة جدًا، لما يبقى المشروع بعد كام سنة
+
+77
+00:05:16,600 --> 00:05:19,820
+أو بعد كام شهر، أرجع أطلع الملفات وأشوفها، ودي
+
+78
+00:05:19,820 --> 00:05:23,200
+من مميزات المشروع، إنه دائمًا أنا لما كنت أتولّى أي مشروع
+
+79
+00:05:23,200 --> 00:05:26,340
+كنت آخذ ايش الملفات الخاصة بهذا المشروع بالكامل
+
+80
+00:05:26,870 --> 00:05:31,250
+وآخذ وقت طويل في القراءة، هنا أتذكر في إحدى المؤسسات
+
+81
+00:05:31,250 --> 00:05:34,130
+كان اسمه "برنامج غزة للصحة النفسية"، من أربع، خمس
+
+82
+00:05:34,130 --> 00:05:41,390
+سنوات مع بعض الإخوة الدكاترة كنا أخذنا منهم
+
+83
+00:05:41,390 --> 00:05:47,550
+فترة الإجازة اللي هي إعادة تقييم الهيكل لشؤون
+
+84
+00:05:47,550 --> 00:05:52,610
+الموظفين الخاص بالمؤسسة بناءً على نظرة و roadmap
+
+85
+00:05:52,610 --> 00:05:58,970
+حطتها الموظفين، فإحنا في اللقاءات الأولى والاجتماعات
+
+86
+00:05:58,970 --> 00:06:05,210
+الأولى طلبت منهم يَدُّونِي كل الأعمال الاستشارية
+
+87
+00:06:05,210 --> 00:06:09,350
+السابقة خلال العشر سنوات السابقة اللي اتكلمت على
+
+88
+00:06:09,350 --> 00:06:14,640
+موضوع هيكلية المؤسسة، يعني نظام شغل العاملين، قلت له
+
+89
+00:06:14,640 --> 00:06:17,920
+أعطوني إياها، التقارير الاستشارية اللي عملوها لكم
+
+90
+00:06:17,920 --> 00:06:21,840
+تطوير أو تعديلات سواء تم تنفيذها أو لم يتم تنفيذها
+
+91
+00:06:21,840 --> 00:06:28,480
+أعطوني إياها، أي تعليمات خاصة بشغل الموظفين صادرة عن
+
+92
+00:06:28,480 --> 00:06:33,020
+إدارة المؤسسة أو مجلس الأمناء، برضه أعطوني إياها لو
+
+93
+00:06:33,020 --> 00:06:36,520
+في دراسات تقييم لأداء المؤسسة عملتها مكاتب
+
+94
+00:06:36,520 --> 00:06:40,580
+استشارية، أعطوني إياها كمان، مجهود عالي، مجهود عالي،
+
+95
+00:06:40,580 --> 00:06:44,320
+كنت أطلب الأوراق والملفات وأقعد أحيانًا مع بعض
+
+96
+00:06:44,320 --> 00:06:49,320
+الإخوة المسؤولين، أشوف انطباعاتهم ورأيهم
+
+97
+00:06:49,320 --> 00:06:53,730
+الميداني، بس كنت آخذ الأوراق كلها أقرأها وأعرف
+
+98
+00:06:53,730 --> 00:06:57,790
+الأهم، المفاصل فيها، وأهم القضايا فيها وتقييمهم للوضع
+
+99
+00:06:57,790 --> 00:07:01,930
+طبعًا، تتكلم عن مراحل زمنية سابقة وأنشطة وفعاليات
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:05,810
+تمت سابقًا، بس هذه بتعطيني الأرضية الصلبة، الإرادة
+
+101
+00:07:05,810 --> 00:07:09,870
+ببني عليها لاحقًا، يعني أنا أخذت، أخذت بكل بساطة، سبب
+
+102
+00:07:09,870 --> 00:07:13,250
+نجاح مشروع تم تنفيذه قريب من تسعة أشهر، ثمانية أشهر،
+
+103
+00:07:13,250 --> 00:07:16,730
+أنه إنهم على فترات زمنية ممتدة part-time كان شغل
+
+104
+00:07:16,730 --> 00:07:22,320
+بسيط، أنه كان… أخذت اللي هو تقييم الإنجازات، يعني
+
+105
+00:07:22,320 --> 00:07:26,320
+أخذت ما تم إغلاقه أو مخرجات المشاريع السابقة،
+
+106
+00:07:26,320 --> 00:07:29,740
+أخذتها، استفدت منها لهذا المشروع، مخرجات المشاريع
+
+107
+00:07:29,740 --> 00:07:33,760
+السابقة والأوراق والمستندات والتوثيق اللي تم
+
+108
+00:07:33,760 --> 00:07:36,620
+بالدروس المستفادة، برأي الناس، واستشارين اللي
+
+109
+00:07:36,620 --> 00:07:39,360
+كانوا، وجُمعوا من داخل قطاع غزة، وفي منهم اللي من
+
+110
+00:07:39,360 --> 00:07:42,840
+الضفة الغربية، وفي منهم أجانب، وفي مؤسسات عاملة
+
+111
+00:07:42,840 --> 00:07:48,100
+تقييم مؤسسات أجنبية، وجاءت كوادر استشارية، هذه
+
+112
+00:07:48,100 --> 00:07:52,800
+بتعطينا الخبرات وتعطينا رؤية وتعطينا التوجّه، وآخذ
+
+113
+00:07:52,800 --> 00:07:55,320
+الأساس كان عندي الـRoadmap، كانت عندي ورقتين
+
+114
+00:07:55,320 --> 00:08:00,020
+عملتها مجموعة من الممولين كدراسة لتقييم هذه المؤسسة
+
+115
+00:08:00,020 --> 00:08:04,340
+ورؤيتهم للفترة اللي جاية، وبالتالي الأوراق اللي
+
+116
+00:08:04,340 --> 00:08:08,160
+موجودة، يعني حطيت الـhorizon تبعي اللي هو الورقتين
+
+117
+00:08:08,160 --> 00:08:10,980
+هذول اللي بيشتغل عليهم الممولين، إحنا وأعضاء الفريق
+
+118
+00:08:10,980 --> 00:08:15,580
+واتناقشنا في هذا الأمر لفترات طويلة، إحنا اليوم لما
+
+119
+00:08:15,580 --> 00:08:19,320
+يكون عندي إغلاق لمشروع سابق بتسهل عليّ أني أعمل
+
+120
+00:08:19,320 --> 00:08:23,460
+شيء بجودة عالية لمشروع ثاني، لكن إذا ما عنديش قاعدة
+
+121
+00:08:23,460 --> 00:08:26,960
+البيانات الأولية كمؤسسة وأنا ببدأ أشتغل من الصفر
+
+122
+00:08:26,960 --> 00:08:30,060
+أو من الـscratch بدي أبدأ، فهذه قصة، حَدّثتني عليها
+
+123
+00:08:30,060 --> 00:08:34,520
+مجهود عالي لأن أضطر نعملهم استبيانات للموظفين كلهم
+
+124
+00:08:34,520 --> 00:08:38,240
+ونعمل تقييم لأدائهم، وإن أحط وصف الوظيفي والمهام
+
+125
+00:08:38,240 --> 00:08:41,520
+الوظيفية، وموضوع التسكين، وشوف الهيكلية من أول جديد،
+
+126
+00:08:41,520 --> 00:08:45,400
+إحنا مش مطلوب منّا نعمل تصميم نظام شؤون عاملين،
+
+127
+00:08:45,400 --> 00:08:48,260
+لأنه موجود عندهم، بس إذا ما عندهم، مش المؤسسة،
+
+128
+00:08:48,260 --> 00:08:50,580
+ما عندهم مش قاعدة البيانات هذه، المشغلة السابقة،
+
+129
+00:08:50,580 --> 00:08:53,100
+هتضطر إن أنا أضطر أني أشتغل عليها من أول جديد، بس
+
+130
+00:08:53,100 --> 00:08:56,200
+إذا موجود، تقتصر علينا مجهود كثير وببني الشغل اللي
+
+131
+00:08:56,200 --> 00:09:00,480
+مطلوب، يعني أنا بنائي هو ما تم إنجازه سابقًا،
+
+132
+00:09:00,480 --> 00:09:04,190
+ببني عليه شيء جديد ويبني عليه شيء أفضل للمستفيدين
+
+133
+00:09:04,190 --> 00:09:06,950
+اللي صار. فدائمًا إغلاق المشروع السابق مهم جدًا
+
+134
+00:09:06,950 --> 00:09:09,790
+للاستفادة من المشروع الجديد، أنا هنا بحكي دائمًا
+
+135
+00:09:09,790 --> 00:09:14,470
+أنه أنت مشروعك تكلّله بإغلاق طيب، بإغلاق مناسب،
+
+136
+00:09:14,470 --> 00:09:19,570
+بتفيد في الجهات اللي جاية أو لاحقًا في المشروع
+
+137
+00:09:19,570 --> 00:09:22,970
+التالي. خلّيني آخذ الـInput، الـInput أنا بدي أشتغل
+
+138
+00:09:22,970 --> 00:09:25,610
+عليه في الإغلاق، في عملية الإغلاق، بس بقول أعطيني
+
+139
+00:09:25,610 --> 00:09:28,470
+الـProject Management Plan خطة المشروع، كمان مرة، كل
+
+140
+00:09:28,470 --> 00:09:31,170
+مرة، والـAccepted Deliverables، أشهر الـDeliverables
+
+141
+00:09:31,170 --> 00:09:35,170
+أو الأشياء اللي تم تسليمها، ورشات العمل، المنتجات،
+
+142
+00:09:35,170 --> 00:09:40,830
+الأدلة، النماذج، لو فيه شغلات طّورناها وقدمناها،
+
+143
+00:09:40,830 --> 00:09:43,970
+أعطيني كل شيء موثّق، بعدين آخذ الـOrganizational
+
+144
+00:09:43,970 --> 00:09:47,770
+Process Assets، هنا آخذ أي أوراق ومستندات خاصة
+
+145
+00:09:47,770 --> 00:09:49,830
+للمؤسسة اللي داعمة، خلّي بالك أنه ما حطّينااش
+
+146
+00:09:49,830 --> 00:09:52,580
+Environmental هنا، ما حطّينا الـEnvironmental Factors.
+
+147
+00:09:52,620 --> 00:09:56,460
+طب ليش؟ لأن هي محطة إغلاق، أنا خلاص بدي أسكر و
+
+148
+00:09:56,460 --> 00:09:59,040
+أشتغل على اللي تم إنجازه، بدي أوقف البيئة و
+
+149
+00:09:59,040 --> 00:10:01,980
+المتغيرات البيئية، خلاص، هذا الأمر خارج أني أنا
+
+150
+00:10:01,980 --> 00:10:05,380
+أدرسه أو آخذه في الحساب، لكن في عملية التخطيط،
+
+151
+00:10:05,380 --> 00:10:07,880
+بأخذ المتغيرات البيئية، في عملية التنفيذ، بأخذ
+
+152
+00:10:07,880 --> 00:10:11,450
+المتغيرات البيئية، في عملية اللي حتى رقابة ومتابعة،
+
+153
+00:10:11,450 --> 00:10:15,030
+بأخذ المتغيرات البيئية، لأنها سبب أساسي إن
+
+154
+00:10:15,030 --> 00:10:18,070
+مستجدّات بتصير عندي تغيير، لكن هنا في المحطة
+
+155
+00:10:18,070 --> 00:10:21,450
+الإغلاق، أنا بسكر وبجهد عشان أحصل المواد، زي ما
+
+156
+00:10:21,450 --> 00:10:27,010
+اتّظنت في إحدى المادّيات، حبيت أكتب فيها بحث، يعني
+
+157
+00:10:27,010 --> 00:10:30,370
+بإسهار، أجمع Data، أجمع Data، أجمع Data، قلت أنا
+
+158
+00:10:30,370 --> 00:10:33,510
+لو دلتني أجمع Data من هنا لسنوات مش هخلص، فعملت
+
+159
+00:10:33,510 --> 00:10:37,240
+Stop، وقف، أقعد، إيش اللي موجود عندي؟ هذا بدي أشتغل
+
+160
+00:10:37,240 --> 00:10:40,340
+عليه فقط، وبدي أحدّد الفترة الزمنية، بدي أحدّد
+
+161
+00:10:40,340 --> 00:10:42,500
+الإطار العام اللي أنا شغال عليه، هذا هو اللي أنا
+
+162
+00:10:42,500 --> 00:10:45,800
+أشتغل عليه فقط، مش هأجمع مادة ثانية ولا هشوف
+
+163
+00:10:45,800 --> 00:10:50,220
+متغيرات ثانية، عشان يكون هذا بتخص شيء محدّد وواضح
+
+164
+00:10:50,220 --> 00:10:53,440
+للمعالجة، لأن العملية المستمرة مش هاضر أني أكمل
+
+165
+00:10:53,440 --> 00:10:58,050
+وأستمر بالتوازي مع المتغيرات الجديدة، الـInput
+
+166
+00:10:58,050 --> 00:11:01,130
+اللي إحنا نأخذه هنا، مدير المشروع، منسّق المشروع،
+
+167
+00:11:01,130 --> 00:11:04,150
+الفريق اللي موجود لازم عنده مهارات وخبرات وقدرات
+
+168
+00:11:04,150 --> 00:11:08,490
+في المجالات هذه أو الـExpert Judgment، لما نصير إن
+
+169
+00:11:08,490 --> 00
+
+223
+00:14:37,960 --> 00:14:40,680
+ويشتهد، يعطول الـSystem، يقعد الـSystem ساعات عشان
+
+224
+00:14:40,680 --> 00:14:44,310
+يتعلموا، يفهموا، مش ياخدوا الـSystem وخلصوا. بدأ
+
+225
+00:14:44,310 --> 00:14:50,670
+يتبع موضوع يتبعه بتفاصيله، يشتغل فيه ببقى تفاصيل و
+
+226
+00:14:50,670 --> 00:14:55,450
+يحاول يكون يتبع كل كبيرة أو صغيرة في هذا التكليف
+
+227
+00:14:56,200 --> 00:14:59,240
+هذه الأمور مهمة، تبني الخبرات من خلالها،
+وطبعاً
+
+228
+00:14:59,240 --> 00:15:02,020
+الميزة بيكون موجودة، بيكون الإدارات كلها في ذهنه.
+
+229
+00:15:02,320 --> 00:15:04,580
+المرحلة التالتة المهمة، بيستخدموها الـMeetings.
+
+230
+00:15:04,940 --> 00:15:08,340
+الـMeetings (إدارات الاجتماعات). مش مجرد نجتمع على
+
+231
+00:15:08,340 --> 00:15:11,200
+بيافة خفيفة، وكل واحد يقول عنده نفسه في كلمة
+
+232
+00:15:11,200 --> 00:15:13,920
+يحكيها، لأ، فيه آليات للـMeetings. هنتكلم عليها
+
+233
+00:15:13,920 --> 00:15:17,560
+برضه لاحقاً، فيه آليات في الجلسة، فيه تجهيز قبل
+
+234
+00:15:17,560 --> 00:15:22,420
+الجلسة وخلال الجلسة وبعد الجلسة. خلال الجلسة بيكون
+
+235
+00:15:22,420 --> 00:15:25,220
+فيه حوار بطريقة معينة، وفيه Facilitator بطريقة
+
+236
+00:15:25,220 --> 00:15:29,380
+معينة بحيث يوجه النشاط ويوجه القاعة للحوار لو هو
+
+237
+00:15:29,380 --> 00:15:32,940
+الموضوع محدد، عشان يكون فيه محضر بتسجل فيه، ويطلع
+
+238
+00:15:32,940 --> 00:15:36,380
+من الاجتماع هذا بمجموعة من النتائج والمخرجات. مش
+
+239
+00:15:36,380 --> 00:15:39,320
+مجرد قاعدين على القهوة أو الشاي، يكون كلام. حتى لما
+
+240
+00:15:39,320 --> 00:15:42,380
+يكون فيه اجتماعات غير رسمية، بشجع عليها في مؤسسات
+
+241
+00:15:42,380 --> 00:15:44,980
+المجتمع المدني، بقول للمدير، تعال، أقعد أنت مع
+
+242
+00:15:44,980 --> 00:15:47,320
+الموظفين الصبح من ثمانية لتسعة على فنجان قهوة أو
+
+243
+00:15:47,320 --> 00:15:50,560
+فنجان شاي، ولكل يكون موجود، واتكلم معهم في
+
+244
+00:15:50,560 --> 00:15:53,240
+الإنجازات، واتكلم معهم في التحديات، هل اتكلم معهم
+
+245
+00:15:53,240 --> 00:15:56,200
+إيش اللي بدأنا نشتغله؟ أنت بتعمل اجتماع غير رسمي،
+
+246
+00:15:56,200 --> 00:15:58,920
+وبتردّيه من أداء العمل، وبتقيم الأداء في نفس الوقت،
+
+247
+00:15:58,920 --> 00:16:01,820
+بدون أن تشعرهم أنه طابع رسمي. يعني الـmeetings إلى
+
+248
+00:16:01,820 --> 00:16:04,580
+أدوات وإلى مهارات وإلى إمكانيات، لازم يكون
+
+249
+00:16:04,580 --> 00:16:08,200
+متعاون ومتناغم، أن يقدر يمشي هذه الأمور بشكل عالٍ
+
+250
+00:16:08,200 --> 00:16:12,420
+طيب، المخرجات (الـoutput) إحنا ما نحصل عليها لما نيجي
+
+251
+00:16:12,420 --> 00:16:16,020
+نشتغل إحنا في مجال المشاريع، أول حاجة الـfinal
+
+252
+00:16:16,020 --> 00:16:19,160
+product أو الـservice أو الـresult تبع الشغل اللي
+
+253
+00:16:19,160 --> 00:16:23,280
+أنا اشتغلته، يعني أنا اليوم موجود لأداء مهمة معينة
+
+254
+00:16:23,280 --> 00:16:29,440
+لتقديم منتج معين، لتقديم خدمات معينة، أوصل لنتائج
+
+255
+00:16:29,440 --> 00:16:32,740
+معينة مثلًا بالمعرفة، بالخبرة، بالمهارة للناس
+
+256
+00:16:32,740 --> 00:16:37,440
+الموجودة، هذا هو في حد ذاته إنجاز. حفل توقيع
+
+257
+00:16:37,440 --> 00:16:40,660
+الكتاب، بيقولوا: "اتفضل هذا الكتاب". برنامج علمي،
+
+258
+00:16:40,660 --> 00:16:44,580
+بيقولوا: "اتفضل هذا البرنامج". تجربة، اتفضل هذه
+
+259
+00:16:44,580 --> 00:16:47,360
+المنتج، تحت التجربة تم فحصه، اتفضل اعمل منه كمية
+
+260
+00:16:47,360 --> 00:16:51,410
+منه. الخدمة هذه، اتفضل هذه الخدمة جاهزة. هذا بحد
+
+261
+00:16:51,410 --> 00:16:55,630
+ذاته وتقديمنا للمنتج أو الخدمة، هذا هو الـClosing
+
+262
+00:16:55,630 --> 00:16:58,270
+للـProject. لما بيشوف مثلًا شجرة الزيتون، نحن
+
+263
+00:16:58,270 --> 00:17:02,690
+حاليًا شجرة الزيتون حامل، يعني كل ثمار الزيتون، هذه
+
+264
+00:17:02,690 --> 00:17:05,970
+الـProcess بتتم خلال فترة طويلة، سبحان الله، بيجي
+
+265
+00:17:05,970 --> 00:17:08,730
+في يوم معين أنه يصيبها مطلة، مطلة معينة، هذه
+
+266
+00:17:08,730 --> 00:17:12,030
+بيسموها مطلة الصليبة، بيسموها، إنه فورًا بدوا
+
+267
+00:17:12,030 --> 00:17:15,050
+الناس، هذه مؤشّر من رب العالمين، إنه هانقطع الزيتون.
+
+268
+00:17:15,050 --> 00:17:18,640
+بتصير في احتفال وبتصير فيه مجموعات
+من
+
+269
+00:17:18,640 --> 00:17:21,220
+الجامعات والكليات والمعاهد بيطلعوا يحصدوا الزيتون
+
+270
+00:17:21,220 --> 00:17:25,660
+وبيجمعوا الزيتون، فبالتالي هذه تعتبر إغلاق، إغلاقها
+
+271
+00:17:25,660 --> 00:17:28,200
+مرحلة كانت شجرة الزيتون بيشتغل فيها فترة طويلة
+
+272
+00:17:28,200 --> 00:17:32,340
+سبحان الله، وتم هذا الاحتفال في يوم معين، بيتصير فيه
+
+273
+00:17:32,340 --> 00:17:35,550
+إنتاج عالي للزيتون. نأخذ شغل ثاني، Organization
+
+274
+00:17:35,550 --> 00:17:39,230
+Process Assets Update. أنا لاقيت إحنا قلنا دائمًا
+
+275
+00:17:39,230 --> 00:17:42,210
+input، اعطيني Organization Process Assets دائمًا
+
+276
+00:17:42,210 --> 00:17:48,390
+input، يعطيني هذه الأصول: النماذج، والأوراق، والمواد
+
+277
+00:17:48,390 --> 00:17:50,710
+الداعمة من المؤسسة للمشروع، بس اللي ما أخشها الـ
+
+278
+00:17:50,710 --> 00:17:54,420
+update. معنى الـUpbeat؟ الـUpbeat معناها إن أنا
+
+279
+00:17:54,420 --> 00:17:58,540
+أُطوّر في النماذج والإمكانيات والقدرات الموجودة في
+
+280
+00:17:58,540 --> 00:18:01,020
+المؤسسة من خلال هذا المشروع، يعني أصبح المشروع
+
+281
+00:18:01,020 --> 00:18:06,220
+دافع لأنشطة لاحقة، تالية، المشروع هذا أصبح بنماذجه
+
+282
+00:18:06,220 --> 00:18:10,860
+وأوراقه جزء من أصول المؤسسة، المؤسسة إيش أصولها؟
+
+283
+00:18:10,860 --> 00:18:14,540
+هي المعدات؟ هل هي المباني؟ هل هي الأرض اللي موجودة
+
+284
+00:18:14,540 --> 00:18:17,900
+عليها؟ هل هي الفروع؟ هل هي المنتجات؟ هل هي
+
+285
+00:18:17,900 --> 00:18:20,880
+العاملين اللي موجودين؟ مع أن شركة Arthur Anderson
+
+286
+00:18:20,880 --> 00:18:24,220
+عانت بشدة لما... يعني الموضوع إفلاسها كان من أسباب
+
+287
+00:18:24,220 --> 00:18:28,980
+أنها اعتمدت بشكل عالٍ جدًا على الأصول التي قوّمتها
+
+288
+00:18:28,980 --> 00:18:33,220
+تبعهم، هم الموظفين، والموظفين في ظروف صعبة ما كانوش
+
+289
+00:18:33,220 --> 00:18:37,120
+يكملوا في المؤسسة، ومن أسباب انهيار المؤسسة، كل
+
+290
+00:18:37,120 --> 00:18:40,520
+التوليف اللي حكيناه، هي أصول المؤسسة. طب، بتسأل سؤال
+
+291
+00:18:40,520 --> 00:18:44,400
+بالنسبة للنماذج والأوراق، والنظام المالي، والـ
+
+292
+00:18:44,400 --> 00:18:47,960
+دراية شغل العاملين، محاسب أو يدري قليل العمل داخل
+
+293
+00:18:47,960 --> 00:18:51,220
+المؤسسة، هل هذا من أصول المؤسسة؟ أكيد هذا من أهم
+
+294
+00:18:51,220 --> 00:18:55,160
+أمور أصول المؤسسة. الشخص اللي بيجي يلتحق بالمؤسسة
+
+295
+00:18:55,160 --> 00:19:01,010
+فيه عنده نظام، النظام اللي موجود بالمؤسسة هو يعني
+
+296
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+عمود الفقري للمؤسسة، فلما أنا بأطوّر النماذج والأنظمة
+
+297
+00:19:04,950 --> 00:19:07,730
+اللي موجودة في المؤسسة، أنا في الحقيقة بأطوّر المؤسسة
+
+298
+00:19:07,730 --> 00:19:11,130
+وبُسهّل العمل بالنسبة للأفراد. إحنا بنتكلم على
+
+299
+00:19:11,130 --> 00:19:17,870
+الإغلاق، بيتم مرة واحدة. والإغلاق المشروع أمر بيحمل
+
+300
+00:19:17,870 --> 00:19:26,120
+في طياته سجلّ ذكريات تم خلال سنوات، بيعكس خبرات ومهارات
+
+301
+00:19:26,120 --> 00:19:29,060
+ولحظات، كانت فيها حزن، ولحظات كانت فيها تحدي، لحظات
+
+302
+00:19:29,060 --> 00:19:32,140
+فيها كانت شدة، الحياة اللي كانت فيها فرح، بس يوم
+
+303
+00:19:32,140 --> 00:19:35,920
+الإغلاق، ويوم الأيام الأخيرة بتاعة الإغلاق، بيحسّوا
+
+304
+00:19:35,920 --> 00:19:40,280
+أنه الفريق هيسيب أماكنه، كل واحد هيرجع لمكان شغله أو
+
+305
+00:19:40,280 --> 00:19:45,920
+هيرجع لمؤسسته أو هيرجع يعني في مجال عمله، هيكون
+
+306
+00:19:45,920 --> 00:19:49,900
+لحظات صعبة شوية، ونفس الوقت لحظات فرحة بإنجاز تمّ
+
+307
+00:19:49,900 --> 00:19:54,920
+تحقيقه من قبل الفريق. فهو يوم غريب، ويوم بيصير فيه
+
+308
+00:19:54,920 --> 00:19:59,640
+فرحة وحزن، ويُغبى في تواصل العلاقة، وبيوصلوا لقمة
+
+309
+00:19:59,640 --> 00:20:03,000
+درجة الأخوة والصداقة اللي ما بينهم، في نفس الوقت
+
+310
+00:20:03,000 --> 00:20:07,020
+بتذوب كلّ المهنّوم والمشاكل اللي كانت ما بينهم، حتى
+
+311
+00:20:07,020 --> 00:20:10,980
+نوع من أنواع بعض الحزيزيات الشخصية، كلها ممكن
+
+312
+00:20:10,980 --> 00:20:15,480
+تروح من هذا اليوم. يوم جميل، ويوم اللي بيوصله بيحسّ
+
+313
+00:20:15,480 --> 00:20:20,360
+فيه نشوة نجاح وقدرة على الإنجازات، وهو دافع لمشاريع
+
+314
+00:20:20,360 --> 00:20:25,260
+ثانية، ودافع لمراحل ثانية. إحنا اليوم أغلقنا اللي هي
+
+315
+00:20:25,260 --> 00:20:29,080
+المجال المعرفي الأول، اللي هو الـintegration أو
+
+316
+00:20:29,080 --> 00:20:33,020
+تكامل المشروع، وإن شاء الله نكمل مع حضراتكم المجال
+
+317
+00:20:33,020 --> 00:20:35,700
+المعرفي، المجالات المعرفية التانية التسعة اللي
+
+318
+00:20:35,700 --> 00:20:38,100
+هنستمر عليها، وشكرًا لكم.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/F8XsNfBu6wQ.srt

@@ -0,0 +1,640 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:08,150
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,150 --> 00:00:11,470
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:11,470 --> 00:00:15,090
+جعلته سهلاً وتجعل الصعب سهلاً بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,090 --> 00:00:17,910
+رب العالمين، اليوم هنبدأ احنا في الـ Project course
+
+5
+00:00:17,910 --> 00:00:22,150
+management، أو الفصل السابع، موضوع التكليف، موضوع مهمّ
+
+6
+00:00:22,150 --> 00:00:25,840
+موضوع حيوي، لازم يكون مدير المشاريع أو منسّق
+
+7
+00:00:25,840 --> 00:00:28,960
+المشاريع أو استشاري المشاريع يكون عنده فكرة رئيسية
+
+8
+00:00:28,960 --> 00:00:32,200
+على موضوع التكاليف وبنود التكاليف، موضوع التكاليف
+
+9
+00:00:32,200 --> 00:00:35,900
+في ناس بتدرس تخصص محاسبة، في ناس بتأخذ شهادات مهنية
+
+10
+00:00:35,900 --> 00:00:38,500
+في المحاسبة زي الـ International Arab certified
+
+11
+00:00:38,500 --> 00:00:40,960
+public accountant، اللي هي المحاسب الدولي العربي
+
+12
+00:00:40,960 --> 00:00:45,790
+المهني المعتمد مع مؤسسة طلال أبوغزالة مثلاً، في
+
+13
+00:00:45,790 --> 00:00:50,530
+شهادات دولية زي CFM وCMA، شهادات دولية، وفي الـ CBA
+
+14
+00:00:50,530 --> 00:00:54,230
+الأمريكية، في أن شهادات دولية كتير موجودة للناس
+
+15
+00:00:54,230 --> 00:00:58,130
+اللي ممكن يكون خلفيتهم ما عندها علاقة بالمحاسبة، أنّه
+
+16
+00:00:58,130 --> 00:01:00,510
+يسعوا أن يأخذوها، احنا نتكلم عن الـ course يعني أنا
+
+17
+00:01:00,510 --> 00:01:03,130
+ممكن أكتب في المحاسبة، أن أقرأ فيه وأتفصّل.. يعني
+
+18
+00:01:03,130 --> 00:01:05,770
+أشوف التفاصيل اللي موجودة فيه أو أحضر courses
+
+19
+00:01:05,770 --> 00:01:09,070
+للمحاسبة لغير المحاسبين أو أدرس diploma في
+
+20
+00:01:09,070 --> 00:01:12,990
+المحاسبة لمدة سنة، هذه الـ.. الموضوع المالي مهم جداً
+
+21
+00:01:12,990 --> 00:01:16,570
+لأي مشروع، إبدأ نتكلم عن محاسبة بس بنتكلم عن
+
+22
+00:01:16,570 --> 00:01:19,630
+حاجة اسمها الإدارة المالية، إدارة التكاليف الخاصة
+
+23
+00:01:19,630 --> 00:01:23,030
+بالمشروع، هي قرار بحساب التكاليف الجزئية، المدير
+
+24
+00:01:23,030 --> 00:01:26,750
+المشروع خلال مرحلة تنفيذه للمشروع، هنتكلم على أنه
+
+25
+00:01:26,750 --> 00:01:30,930
+لازم يفهم التكلفة ويفهم الوضع المالي للمشروع، و
+
+26
+00:01:30,930 --> 00:01:32,970
+الوضع المالي غير التكاليف، الوضع المالي أوسع
+
+27
+00:01:33,000 --> 00:01:36,480
+بيخليه يرى أنّه يعني دا عملية تحليل التكاليف، أو
+
+28
+00:01:36,480 --> 00:01:39,860
+المحاسبة هي عملية تسجيل للقيود وتسجيل للبيانات،
+
+29
+00:01:39,860 --> 00:01:43,340
+المحاسب ممكن يغطي الجزء الكبير تحت إدارة مدير
+
+30
+00:01:43,340 --> 00:01:47,690
+المشروع أو منسق المشروع، لكن في نفس الوقت لازم مدير
+
+31
+00:01:47,690 --> 00:01:50,510
+المشروع أو المنّسق أو حتى الاستشاري يكون عنده فكرة
+
+32
+00:01:50,510 --> 00:01:54,110
+عن التحليل المالي، فكرة على أنه يأخذ قرارات مالية
+
+33
+00:01:54,110 --> 00:01:58,050
+إدارية، في عنده أدوات بنستخدمها احنا في الإدارة
+
+34
+00:01:58,050 --> 00:02:02,410
+المالية، خاصة بالهيكل المالي، بالمحفظة المالية
+
+35
+00:02:02,410 --> 00:02:06,850
+الخاصة بالمواد المالية الموجودة عنده، بتكلم على كيف
+
+36
+00:02:06,850 --> 00:02:09,470
+الاستثمارات أو إنفاق الأموال، بتكلم على التخطيط
+
+37
+00:02:09,470 --> 00:02:11,490
+المالي، بتكلم على الرقابة المالية، يعني همّ  راضيين
+
+38
+00:02:11,490 --> 00:02:17,370
+كتير يعني، لازم يكون عندهم خلفية وقدرة ومعرفة أنّه
+
+39
+00:02:17,370 --> 00:02:20,690
+يفهم مالية المشروع أو يكتب تقارير مالية ويقرأ
+
+40
+00:02:20,690 --> 00:02:26,030
+التقارير المالية، يعني احنا بنتكلم على موضوع مهمّ
+
+41
+00:02:26,030 --> 00:02:29,950
+وحساس وحيوي، والضلع ا��ثالث اللي كنا رسمناه في
+
+42
+00:02:29,950 --> 00:02:34,170
+البداية لموضوع المشروع، ثلاث شغلات اللي هي الـ scope
+
+43
+00:02:34,170 --> 00:02:36,670
+أنا أتكلم على الـ scope اللي هو الآن، بيشوف فيه
+
+44
+00:02:36,670 --> 00:02:41,230
+المسائل المشروع والشغل الثاني، الـ time والقاعدة
+
+45
+00:02:41,230 --> 00:02:43,890
+اللي أنا رددت عليها اللي هي الـ cost، فالثلاث هدول
+
+46
+00:02:43,890 --> 00:02:47,810
+مهمين جداً، لازم يكون مشروع، يعني في بعض المخرجين شفت
+
+47
+00:02:47,810 --> 00:02:52,490
+أنا فيلم الرسالة، المخرج رحمة الله عليه، كان المخرج
+
+48
+00:02:52,490 --> 00:02:59,210
+العربي أيامها، رحمة الله
+
+49
+00:02:59,210 --> 00:03:03,770
+على العالم حمود الفقي، كان في الإخراج كان يعمل شغلات
+
+50
+00:03:03,770 --> 00:03:06,830
+بشكل هذا، كان لما يطلع المواقع أو الـ locations كان
+
+51
+00:03:06,830 --> 00:03:09,270
+يعمل الـ distribution كان زي هذا المثلث، كان يحاول
+
+52
+00:03:09,270 --> 00:03:15,350
+يشوف كيف نظرة العدسة أو الـ zoom أو شغلات معينة، كان
+
+53
+00:03:15,350 --> 00:03:19,470
+يحط إطار معين ويشوف الموقع كيف بدي يكون شغله
+
+54
+00:03:19,470 --> 00:03:22,390
+فالمدينة المشهورة محتاجة زي هذا المثلث، اللي هو الـ
+
+55
+00:03:22,390 --> 00:03:25,170
+Scope، بتكلم على الضلع اسمه الـ Scope، والضلع
+
+56
+00:03:25,170 --> 00:03:27,670
+الثاني اسمه الـ Time، والضلع الثالث اللي هي
+
+57
+00:03:27,670 --> 00:03:31,370
+القاعدة، هنتكلم على موضوع الـ course، فالثلاثة هدول
+
+58
+00:03:31,370 --> 00:03:35,590
+إذا حطّ كل قرار بيدي يشتغلوا تزل القواعد الثلاثة
+
+59
+00:03:35,590 --> 00:03:38,370
+هدول، هيكون ناجح فيه، قواعد كتير سهلة زي اللي
+
+60
+00:03:38,370 --> 00:03:42,930
+أخذناها زمان احنا، قاعدة Vinhady اللي هي ثلاث أطلاع
+
+61
+00:03:42,930 --> 00:03:47,890
+رئيسية، إن أنا عندي تجاه الطورق الكهربائي وعندي
+
+62
+00:03:47,890 --> 00:03:51,870
+المجال المغناطيسي جيم وجيم وعندي برضه مجال مغناطيسي
+
+63
+00:03:51,870 --> 00:03:55,610
+عفر ومجال كهربائي بيصير فيه عندي القوة الثالثة
+
+64
+00:03:55,610 --> 00:03:59,390
+اللي هي بيصير عملية الترب، فاحنا بنتكلم على ثلاث
+
+65
+00:03:59,390 --> 00:04:03,050
+أبعاد رئيسية، طول والعرض والارتفاع، أول أتكلم على صورة
+
+66
+00:04:03,050 --> 00:04:06,070
+مثلث، وقواعد المثلث الرئيسية اليوم هي موضوع الـ
+
+67
+00:04:06,070 --> 00:04:10,510
+course اللي بنتكلم عليه بشكل عام، احنا تحدثنا هنا
+
+68
+00:04:10,510 --> 00:04:16,710
+يعني في الذاكرة إن كان في قصة يعني زمان في الأثر
+
+69
+00:04:16,710 --> 00:04:25,490
+أنّه أحد من الناس العاملين على أحد الإمارات في جمع
+
+70
+00:04:25,490 --> 00:04:30,810
+الذهب وجمع الصداقات وتحويلها للخلافة، فصار فيه أنّه
+
+71
+00:04:30,810 --> 00:04:35,090
+أحد العاملين هذول كان يأخذ أشياء له وكان يحطّ أشياء
+
+72
+00:04:35,090 --> 00:04:39,490
+لبعض المسلمين وقال هذه أهديت إليه، فيعني صار فيها
+
+73
+00:04:39,490 --> 00:04:44,130
+أنّه كلام أنّه إذا قعد في هذا في بيته، هل هيكون إله
+
+74
+00:04:44,130 --> 00:04:48,630
+إهدائه لإله، لإنه عامل في هذا المكان أو عامل في هذا
+
+75
+00:04:48,630 --> 00:04:52,530
+الحرفة، التكاليف موضوعها خطير وحساس بمعنى مدير
+
+76
+00:04:52,530 --> 00:05:00,320
+المشاريع، مش من اللائق أنّه يتلقى أي هبات أو مناح أو
+
+77
+00:05:00,320 --> 00:05:04,780
+معاملة مالية خاصة، بنؤكد أنّه مدير المشاريع أنّه لا
+
+78
+00:05:04,780 --> 00:05:09,340
+يجوز له أن يتلقى هدايا من بعض الجهات أو بعض
+
+79
+00:05:09,340 --> 00:05:13,340
+المساعدات، نقدية عينية مكافأة أو من سيّهادي بتدخل في
+
+80
+00:05:13,340 --> 00:05:19,200
+أمور أحياناً غير أخلاقية، بمعنى أن إهداء المدير
+
+81
+00:05:19,200 --> 00:05:24,460
+المشروع أو استلامه لبعض الهدايا ممكن يأثّر على أمور
+
+82
+00:05:24,460 --> 00:05:27,480
+ثانية أو يأثّر على مجرى الأمور أو اتخاذ القرار في
+
+83
+00:05:27,480 --> 00:05:31,640
+بعض المواقف، احنا بنقول أن الموضوع المالي حساس جداً،
+
+84
+00:05:31,640 --> 00:05:34,120
+والناس اللي بتشوف الأمور المالية بيكون عليها رقابة
+
+85
+00:05:34,120 --> 00:05:37,190
+عالية، وبيكون عليه متابعة عالية وأحياناً بيطلبوا
+
+86
+00:05:37,190 --> 00:05:41,310
+نظام مالي قبل وبعد وخلال المشروع، أحياناً بيتمّ
+
+87
+00:05:41,310 --> 00:05:45,710
+الأمور زي هذه الأمور، هذه طبعاً بترجع فيها للأمانة
+
+88
+00:05:45,710 --> 00:05:49,870
+الأمانة والإخلاص في العمل وأداء العمل بطريقة
+
+89
+00:05:49,870 --> 00:05:53,670
+مهنية موضوعية بعيدة عن أي مؤثرات خارجية، نرجع
+
+90
+00:05:53,670 --> 00:06:00,190
+لقصتنا في التكاليف، احنا بدنا نرجع نشوف بعض البيانات
+
+91
+00:06:00,190 --> 00:06:05,270
+البسيطة مختصر كمقدمة ونشوف علاقة إدارة التكاليف
+
+92
+00:06:05,270 --> 00:06:08,910
+المشروع، الـ Project Cost Management كعملية موجودة
+
+93
+00:06:08,910 --> 00:06:13,370
+في مرحلة التخطيط، هنتكلم عنها وهتكون في مرحلة
+
+94
+00:06:13,370 --> 00:06:16,950
+الرقابة والمتابعة الموجودة في الـ Planning والـ
+
+95
+00:06:16,950 --> 00:06:20,130
+Monitoring والـ Controlling، وهنشوف علاقتها في
+
+96
+00:06:20,130 --> 00:06:22,810
+مراحل المشروع واتباطها بالعمليات اللاحقة
+
+97
+00:06:22,810 --> 00:06:26,090
+والبعدها، خلّيني نشوف التفاصيل ونتوقف، بسم الله على
+
+98
+00:06:26,090 --> 00:06:29,210
+رب العالمين، احنا هنا في الفصل السابع، إدارة
+
+99
+00:06:29,210 --> 00:06:32,070
+التكاليف المشروع، احنا نحدد التقييم هو نفس التقييم
+
+100
+00:06:32,070 --> 00:06:37,270
+اللي بتستخدمه الـ PMBOK Guide اللي أصدرته الـ PMI، احنا
+
+101
+00:06:37,270 --> 00:06:40,630
+نتكلم عن الـ cost، وموضوع الـ cost موضوع اليوم حيوي
+
+102
+00:06:40,630 --> 00:06:46,350
+جداً، ما فيش مجال أني أغضّ النظر عنه لأي قرار أو أي
+
+103
+00:06:46,350 --> 00:06:50,430
+تخطيط أو أي متابعة أو أي تنفيذ، موضوع التكاليف اللي
+
+104
+00:06:50,430 --> 00:06:53,970
+على الدور مهم، يعني مثل بيورّي من يملك المال، مالك
+
+105
+00:06:53,970 --> 00:06:57,230
+القرار، المال، أني أنا أصدر القرار بإنفاق المال
+
+106
+00:06:57,230 --> 00:07:02,030
+وأوجه الإنفاق، هو من يملك القرار، هذه في مصلحة
+
+107
+00:07:02,030 --> 00:07:06,510
+بالنسبة لموضوع احنا، الأمور المالية والمصالح اللي
+
+108
+00:07:06,510 --> 00:07:10,450
+موجودة بتتكلم على أني أخلي مالي من الأمور الأخلاقية
+
+109
+00:07:10,450 --> 00:07:14,230
+في موضوع إنفاق الأموال، لماذا بتدي أهمية لمصلحة
+
+110
+00:07:14,230 --> 00:07:19,450
+المشروع؟ احنا بنتكلم على أن هذا ضلع أساسي في إدارة
+
+111
+00:07:19,450 --> 00:07:24,390
+المشاريع، ما فيش مجال أنّه احنا نستهين بأهمية
+
+112
+00:07:24,390 --> 00:07:29,030
+الكافية، الأعمال المحاسبية والقوائم المالية، الأعمال
+
+113
+00:07:29,030 --> 00:07:32,570
+المحاسبية والقوائم المالية، هذه أمور اليوم مطلوبة
+
+114
+00:07:32,570 --> 00:07:35,650
+منّي بشكل عالٍ أني أهتم فيها وأعطيها المراعاة
+
+115
+00:07:35,650 --> 00:07:38,850
+الخاصة، وبموضوع إدارة التكاليف لازم يكون عندي
+
+116
+00:07:38,850 --> 00:07:42,010
+معرفة بموضوع التكاليف، وكيف أتعامل مع بنود
+
+117
+00:07:42,010 --> 00:07:47,130
+التكاليف المختلفة، لأن هذه لها عملية تخطيط وتقدير
+
+118
+00:07:47,130 --> 00:07:51,040
+وإعداد ميزانيات، يبقى احنا بنتكلم على تقدير أمور
+
+119
+00:07:51,040 --> 00:07:55,880
+تقديرية في عملية التخطيط، وعملية المتابعة والتنفيذ
+
+120
+00:07:55,880 --> 00:07:58,580
+تبقى للتخطيط، حتى إذا قابلة هتكون معتمدة على
+
+121
+00:07:58,580 --> 00:08:01,740
+الموازانات، إعداد الميزانية أو الموازنة، الفرق ما بين
+
+122
+00:08:01,740 --> 00:08:05,180
+الموازنة اللي ��ي ما يتم عمله في المستقبل، الميزانية
+
+123
+00:08:05,180 --> 00:08:10,340
+ما تم إنجازه بالكامل، بدنا إن شاء الله الصفحة 41
+
+124
+00:08:11,400 --> 00:08:16,440
+الصفحة 41 اللي فيها حكينا المخطط اللي بدنا نجعله
+
+125
+00:08:16,440 --> 00:08:19,620
+دائماً اللي هو الـ Project Management Process
+
+126
+00:08:19,620 --> 00:08:24,040
+Groups، نتكلم على المراحل المختلفة للمشروع، و
+
+127
+00:08:24,040 --> 00:08:26,440
+احنا اليوم نتكلم على الـ Project Cost Management
+
+128
+00:08:26,440 --> 00:08:29,800
+هذا، هي فالـ Project Cost Management، في عندي ثلاثة
+
+129
+00:08:29,800 --> 00:08:33,270
+في موضوع التخطيط، planning للـ cost management، خطة
+
+130
+00:08:33,270 --> 00:08:37,970
+الـ.. الـ.. اللي هي التكاليف، وبتكلم عن الـ
+
+131
+00:08:37,970 --> 00:08:39,910
+estimating للـ cost للأنشطة الموجودة، الـ
+
+132
+00:08:39,910 --> 00:08:42,870
+activities الموجودة اللي طالعة من الـ WBS السابقة
+
+133
+00:08:42,870 --> 00:08:46,410
+وبدنا نعمل الـ budget، نعمل الـ budget، طبعاً الفرق ما
+
+134
+00:08:46,410 --> 00:08:49,190
+بينها، يهدى هذا الـ cost لكل نشاط، الـ budget لما
+
+135
+00:08:49,190 --> 00:08:51,870
+نجمع الأنشطة كلها بتكاليفها، بيصير C&D budget، الـ
+
+136
+00:08:51,870 --> 00:08:55,150
+budget هي شيء مخطط للمستقبل، الثلاثة هدول العمليات
+
+137
+00:08:55,150 --> 00:08:57,490
+اللي موجودين في مرحلة التخطيط، الـ planning phase
+
+138
+00:08:57,960 --> 00:09:01,100
+بننقل فيها مباشرة في الـ implementation أو الـ
+
+139
+00:09:01,100 --> 00:09:04,040
+executing، هيكون تنفيذه للـ budget اللي احنا رسمناه
+
+140
+00:09:04,040 --> 00:09:06,440
+واحنا نحاول نلتزم دائماً بالـ budget الأساسي اللي
+
+141
+00:09:06,440 --> 00:09:10,580
+تم اعتماده، مع فوق بسيطة ممكن 5% plus أو minus، هذه
+
+142
+00:09:10,580 --> 00:09:14,220
+بيكون محطوطة، احنا contingency أو بنحطها زي reserve
+
+143
+00:09:14,220 --> 00:09:17,600
+أو بنحطها يعني في صورة buffer أو هامش أو شغلة إن
+
+144
+00:09:17,600 --> 00:09:20,280
+تساعدنا، بعدين في عندك الـ monitor and control أو الـ
+
+145
+00:09:20,280 --> 00:09:23,720
+control cost، هذه عملية الـ follow up أو متابعة لإيش
+
+146
+00:09:23,720 --> 00:09:27,240
+لما تم تنفيذه، اللي احنا طبعاً بدنا نلتزم فيه
+
+147
+00:09:27,240 --> 00:09:31,300
+وما تم توثيقه من خلال المحاسبين، وما تم رسمه، هذا
+
+148
+00:09:31,300 --> 00:09:34,820
+شغل مش شغل حسابات، إن هو التقدير ممكن يكون جزء من
+
+149
+00:09:34,820 --> 00:09:37,620
+مهام المحاسب، يساعدنا في التقدير، بس المدير المالي
+
+150
+00:09:37,620 --> 00:09:39,240
+يجب أن يكون عنده خبرة ونظرة عالية على موضوع
+
+151
+00:09:39,240 --> 00:09:42,860
+التقدير، وموضوع الرقابة، شغل المحاسبين بيكون هنا
+
+152
+00:09:42,860 --> 00:09:46,300
+عملية التوفيق أول بأول ومتابعة الأمور المالية بشكل
+
+153
+00:09:46,300 --> 00:09:50,950
+تفصيلي، من صرف الفواتير ومتابعة الشيكات، الحوالات
+
+154
+00:09:50,950 --> 00:09:57,330
+المصاريف المختلفة، الفواتير، المخزون، الشغلات كلها
+
+155
+00:09:57,330 --> 00:10:02,650
+بتعملها المحاسب بالتفصيل، فخلينا احنا نوقف لغاية هنا
+
+156
+00:10:02,650 --> 00:10:06,670
+ونقول الله يصبحكم بالخير، في هذا الفيديو القصير
+
+157
+00:10:06,670 --> 00:10:11,650
+نقول الله يصبحكم بالخير، نوقف لحد هنا، ونقول نشوفكم
+
+158
+00:10:11,650 --> 00:10:17,010
+إن شاء الله في اللقاء، سبعة واحد، هيكون التقسيم اللي
+
+159
+00:10:17,010 --> 00:10:21,790
+إيه مختلف، هيكون طبعاً سبعة واحد، هيتكلم على موضوع الـ
+
+160
+00:10:21,790 --> 00:10:24,070
+plan cost management، شكراً لحضوركم.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/F8XsNfBu6wQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,640 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:08,150
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,150 --> 00:00:11,470
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل اللي لما
+
+3
+00:00:11,470 --> 00:00:15,090
+جعلته سهل و تجعل الصعب سهل بإدنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,090 --> 00:00:17,910
+رب العالمين اليوم هنبدأ احنا في ال project course
+
+5
+00:00:17,910 --> 00:00:22,150
+management او الفصل السابع موضوع التكليف موضوع مهم
+
+6
+00:00:22,150 --> 00:00:25,840
+موضوع حياريلازم يكون مدير المشاريع أو مناسق
+
+7
+00:00:25,840 --> 00:00:28,960
+المشاريع أو استشار المشاريع يكون عنده فكرة رئيسية
+
+8
+00:00:28,960 --> 00:00:32,200
+على موضوع التكاليف و بنودي التكاليف موضوع التكاليف
+
+9
+00:00:32,200 --> 00:00:35,900
+في ناس بتدرس تخصص محاسبة في ناس بتاخد شهرات مهنية
+
+10
+00:00:35,900 --> 00:00:38,500
+في المحاسبة زي ال international Arab certified
+
+11
+00:00:38,500 --> 00:00:40,960
+public accountant اللي هي المحاسب الدولي العربي
+
+12
+00:00:40,960 --> 00:00:45,790
+المهني المعتند مع مؤسسة طلاب ابو غزالة مثلافي
+
+13
+00:00:45,790 --> 00:00:50,530
+شهادات دولية زي CFM وCMA شهادات دولية وفي ال CBA
+
+14
+00:00:50,530 --> 00:00:54,230
+الأمريكية في أن شهادات دولية كتير موجودة للناس
+
+15
+00:00:54,230 --> 00:00:58,130
+اللي ممكن يكون خلفيتهم ماعش علاقة بالمحاسبة انه
+
+16
+00:00:58,130 --> 00:01:00,510
+يسعوا انه ياخدوها احنا نتكلم عن ال course يعني انا
+
+17
+00:01:00,510 --> 00:01:03,130
+ممكن اكتب في المحاسبة ان اقرأ فيه و اتفاص .. يعني
+
+18
+00:01:03,130 --> 00:01:05,770
+اشوف التفاصيل اللي موجودة فيه او احضر courses
+
+19
+00:01:05,770 --> 00:01:09,070
+للمحاسبة لغير المحاسبين او ادرس diploma في
+
+20
+00:01:09,070 --> 00:01:12,990
+المحاسبة لمدة سنة هذه ال .. الموضوع المالي مهم جدا
+
+21
+00:01:12,990 --> 00:01:16,570
+لإيضاء المشاويةابداش نتكلم عن محاسبة بس بنتكلم عن
+
+22
+00:01:16,570 --> 00:01:19,630
+حاجة اسمها الإدارة المالية إدارة التكاليف الخاصة
+
+23
+00:01:19,630 --> 00:01:23,030
+بالمشروع هي قرار بحساب التكاليف الجزئية المدير
+
+24
+00:01:23,030 --> 00:01:26,750
+المشروع خلال مرحلة تنفيذه للمشروع هنتكلم على إنه
+
+25
+00:01:26,750 --> 00:01:30,930
+لازم يفهم التكلفة ويفهم الوضع المالي للمشروع و
+
+26
+00:01:30,930 --> 00:01:32,970
+الوضع المالي غير التكاليف الوضع المالي أوسعه
+
+27
+00:01:33,000 --> 00:01:36,480
+بيخلّيه غؤية أنه يعني دا عملية تحليل التكاليف أو
+
+28
+00:01:36,480 --> 00:01:39,860
+المحاسب هي عملية تسجيل للقيود وتسجيل للبيانات
+
+29
+00:01:39,860 --> 00:01:43,340
+المحاسب ممكن يغطي الجزء الكبير تحت إدارة مدير
+
+30
+00:01:43,340 --> 00:01:47,690
+المشوعة أو مناسق المشوعة لكن في نفس الوقتلازم مدير
+
+31
+00:01:47,690 --> 00:01:50,510
+المشروع أو المنصق أو حتى الاستشار يكون عنده فكرة
+
+32
+00:01:50,510 --> 00:01:54,110
+عن تحليل المالي فكرة على انه ياخد قرارات مالية
+
+33
+00:01:54,110 --> 00:01:58,050
+إدارية في عنده أدوات بنستخدمها احنا في الإدارة
+
+34
+00:01:58,050 --> 00:02:02,410
+المالية خاصة بالهيكل المالي بالمحفظة المالية
+
+35
+00:02:02,410 --> 00:02:06,850
+الخاصة بالمواد المالية الموجودة عندهبتكلم على كيف
+
+36
+00:02:06,850 --> 00:02:09,470
+الاستثمارات أو انفاق الأموال، بتكلم على التخطيط
+
+37
+00:02:09,470 --> 00:02:11,490
+المالي، بتكلم على الرقابة المالية، يعني هم راضيع
+
+38
+00:02:11,490 --> 00:02:17,370
+كتير يعني، لازم يكون عندهم خلفية وقدرة ومعرفة أنه
+
+39
+00:02:17,370 --> 00:02:20,690
+يفهم مالية المشروع أو يكتب تقارير مالية ويقرأ
+
+40
+00:02:20,690 --> 00:02:26,030
+التقارير المالية، يعني احنا بنتكلم علىموضوع مهم
+
+41
+00:02:26,030 --> 00:02:29,950
+وحساس وحيوي والدلة التالت اللي كنا رسمناها في
+
+42
+00:02:29,950 --> 00:02:34,170
+ا��بداية لموضوع المشاية تلت شغلات اللي هي الـscope
+
+43
+00:02:34,170 --> 00:02:36,670
+أنا أتكلم على الـscope اللي طالع الآن بيشوف فيه
+
+44
+00:02:36,670 --> 00:02:41,230
+المسائل المشوعة والشغل التاني الـtime والقاعدة
+
+45
+00:02:41,230 --> 00:02:43,890
+اللي أنا رد عليها اللي هي ال coast فالتلات هدول
+
+46
+00:02:43,890 --> 00:02:47,810
+مهمين جدا لازم يكون مشوعة يعني في بعض المخرجين شفت
+
+47
+00:02:47,810 --> 00:02:52,490
+أنا فيلم الرسالة المخرج رحمة الله عليه كانالمخرج
+
+48
+00:02:52,490 --> 00:02:59,210
+العربي أيامها الرحمة
+
+49
+00:02:59,210 --> 00:03:03,770
+للعليم حمود العقاب كان في الإخراج كان يعمل شغلات
+
+50
+00:03:03,770 --> 00:03:06,830
+بشكل هذا كان لما يطلع المواقع أو ال locations كان
+
+51
+00:03:06,830 --> 00:03:09,270
+يعمل ال distribution كان زي هذا المثلث كان يحاول
+
+52
+00:03:09,270 --> 00:03:15,350
+يشوف كيف نظرة العدسة أو ال zoom أو شغلات معينة كان
+
+53
+00:03:15,350 --> 00:03:19,470
+يحط يطار معين ويشوف الموقع كيف بدي يكون شغله
+
+54
+00:03:19,470 --> 00:03:22,390
+فالمدينة المشهورية محتاجة زي هذا المثلثاللي هو الـ
+
+55
+00:03:22,390 --> 00:03:25,170
+Scope بتكلم على الضلة اسمه الـ Scope والضلة
+
+56
+00:03:25,170 --> 00:03:27,670
+التانية اسمها الـ Time والضلة التالتة اللي هي
+
+57
+00:03:27,670 --> 00:03:31,370
+القاعدة هتتكلم على موضوع ال course فالتلاتة هدولة
+
+58
+00:03:31,370 --> 00:03:35,590
+إذا حطت كل قرار بديه يشتغلوا تزل القواعد التلاتة
+
+59
+00:03:35,590 --> 00:03:38,370
+هدولة هيكون ناجح فيه قراصية كتير سهلة زي اللي
+
+60
+00:03:38,370 --> 00:03:42,930
+أخدناها زمان احنا قاعدة Vinhady اللي هي تلت أطلاع
+
+61
+00:03:42,930 --> 00:03:47,890
+رئيسية إن أنا عندي تجاه الطوارق الكهربائيوعندي
+
+62
+00:03:47,890 --> 00:03:51,870
+المجال المغناطيسي وجي وجي وعندي برضه مجال مغناطيسي
+
+63
+00:03:51,870 --> 00:03:55,610
+عفر ومطويل كهربائي بيصير فيه عندي القوة التالتة
+
+64
+00:03:55,610 --> 00:03:59,390
+اللي هي بيصير عملية الترب فاحنا بنتكلم على تلت
+
+65
+00:03:59,390 --> 00:04:03,050
+أبعاد رئيسية طول والعرض والاتفاع اول اتكلم على صوت
+
+66
+00:04:03,050 --> 00:04:06,070
+مثلث وقادة المثلث الرئيسية اليوم هي الموضوع ال
+
+67
+00:04:06,070 --> 00:04:10,510
+course اللي بنتكلم عليه بشكل عام احنا تحدثنا هنا
+
+68
+00:04:10,510 --> 00:04:16,710
+يعني في الذاكرة ان كان في قصة يعني زمان في الأثر
+
+69
+00:04:16,710 --> 00:04:25,490
+انهحد من الناس العاملين على احد الإمارات في جمع
+
+70
+00:04:25,490 --> 00:04:30,810
+الذكاء وجمع الصداقات وتحويلها للخلافة فصار فيه انه
+
+71
+00:04:30,810 --> 00:04:35,090
+احد العاملين هذول كان يأخذ أشياء له وكان يحط أشياء
+
+72
+00:04:35,090 --> 00:04:39,490
+لبيتنا المسلمين وقال هذه أهديت ليه فيعني صار فيها
+
+73
+00:04:39,490 --> 00:04:44,130
+انه كلام انه اذا قعد في هذافي بيته هل هيكون إله
+
+74
+00:04:44,130 --> 00:04:48,630
+إهدالة لإله لإنه عامل في هذا المكان أو عامل في هذا
+
+75
+00:04:48,630 --> 00:04:52,530
+الحرفة التكاليف موضوعها خطير وحساس بمعنى مدير
+
+76
+00:04:52,530 --> 00:05:00,320
+المشاريعمش من اللائق انه يتلقى اي هبات او مناح او
+
+77
+00:05:00,320 --> 00:05:04,780
+معاملة مالية خاصة بنأكد انه مدير المشاريع انه لا
+
+78
+00:05:04,780 --> 00:05:09,340
+يجوز له ان يتلقى هدايا من بعض الجهات او بعض
+
+79
+00:05:09,340 --> 00:05:13,340
+المساعدات نقدية عينية مكافئة او من سيهادي بتدخل في
+
+80
+00:05:13,340 --> 00:05:19,200
+امورأحيانًا غير أخلاقية، بمعنى إن إهداء المدير
+
+81
+00:05:19,200 --> 00:05:24,460
+المشهور أو استلامه لبعض الهدايا ممكن تأكس أمور
+
+82
+00:05:24,460 --> 00:05:27,480
+تانية أو تأثر على مجارية الأمور أو اتخاذ القرار في
+
+83
+00:05:27,480 --> 00:05:31,640
+بعض المواقف.أحنا بنقول إن الموضوع المالي حساس جدا،
+
+84
+00:05:31,640 --> 00:05:34,120
+والناس اللي بيشوف الأمور المالية بيكون عليها رقابة
+
+85
+00:05:34,120 --> 00:05:37,190
+عالية،و بيكون عليه متابعة عالية و أحيانًا بيطلبوا
+
+86
+00:05:37,190 --> 00:05:41,310
+نظام مالية قبل و بعد و خلال المشروع أحيانًا بيتم
+
+87
+00:05:41,310 --> 00:05:45,710
+الأمور زي هذه الأمور هذه طبعًا بترجع فيها الإيمانة
+
+88
+00:05:45,710 --> 00:05:49,870
+الإيمانة و الإخلاص في العمل و أداء العمل بطريقة
+
+89
+00:05:49,870 --> 00:05:53,670
+مهنية موضوعية بعيدة عن أي مؤثرات خارجية نرجع
+
+90
+00:05:53,670 --> 00:06:00,190
+لقصتنا في التكاليف احنا بدنا نرجعنشوف بعض البيانات
+
+91
+00:06:00,190 --> 00:06:05,270
+البسيطة مختصر كمقدمة ونشوف علاقة إدارة التكاليف
+
+92
+00:06:05,270 --> 00:06:08,910
+المشروع الـ Project Cross Management كعملية موجودة
+
+93
+00:06:08,910 --> 00:06:13,370
+في برحل التخطيط، هنتكلم عنها وهتكون في برحلة
+
+94
+00:06:13,370 --> 00:06:16,950
+الدقابة والمتابعة الموجودة في الـ Planning والـ
+
+95
+00:06:16,950 --> 00:06:20,130
+Monitoring والـ Controlling وهنشوفهم علاقتها في
+
+96
+00:06:20,130 --> 00:06:22,810
+المراحل المشروع واتباطها بالعمليات الأقبلة
+
+97
+00:06:22,810 --> 00:06:26,090
+والبعدها خلّيني نشوف التفاصيل ونتوقف بسم الله على
+
+98
+00:06:26,090 --> 00:06:29,210
+جبه العالمينأحنا هنا في الفصل السابع إدارة
+
+99
+00:06:29,210 --> 00:06:32,070
+التكاليف المشروع احنا نحدد التقييم هو نفس التقييم
+
+100
+00:06:32,070 --> 00:06:37,270
+اللي بتتخدمه ال BM book اللي أصدرته ال BMI احنا
+
+101
+00:06:37,270 --> 00:06:40,630
+نتكلم عن ال cost وموضوع ال cost موضوع اليوم حيوي
+
+102
+00:06:40,630 --> 00:06:46,350
+جدامافيش مجال أني أغضب نظر عنه لأي قرار أو أي
+
+103
+00:06:46,350 --> 00:06:50,430
+تخطيط أو أي متابعة أو أي تنفيذ موضوع التكاليف اللي
+
+104
+00:06:50,430 --> 00:06:53,970
+على الدور مهم يعني مثل بيورمان مالك المال مالك
+
+105
+00:06:53,970 --> 00:06:57,230
+القرار المال أني أنا أصدر القرار بانفاق المال
+
+106
+00:06:57,230 --> 00:07:02,030
+وأوجه الانفاق هو من يملك القرار هليت في مصلحة
+
+107
+00:07:02,030 --> 00:07:06,510
+بالنسبة لموضوع احنا الأمور المالية والمصالح اللي
+
+108
+00:07:06,510 --> 00:07:10,450
+موجودة بتتكلم على أني أخلي ماليمن الأمور الأخلاقية
+
+109
+00:07:10,450 --> 00:07:14,230
+في موضوع الإنفاق الأموال لماذا بتدي مهم مصلحة
+
+110
+00:07:14,230 --> 00:07:19,450
+المشروع؟ احنا بنتكلم على أن هذا ضلع أساسي في إدارة
+
+111
+00:07:19,450 --> 00:07:24,390
+المشاريع مافيش مجال أنه احنا مانهتواطروش الأهمية
+
+112
+00:07:24,390 --> 00:07:29,030
+الكافيةالأعمال المحاسبية والقوام المالية الأعمال
+
+113
+00:07:29,030 --> 00:07:32,570
+المحاسبية والقوام المالية هذه أمور اليوم مطلوبة
+
+114
+00:07:32,570 --> 00:07:35,650
+مني بشكل عالي أني أهتم فيها و أديها المراعاة
+
+115
+00:07:35,650 --> 00:07:38,850
+الخاصة و بموضوع إدارة التكاليف لازم يكون عندي
+
+116
+00:07:38,850 --> 00:07:42,010
+معرفة بالموضوع التكاليف و كيف أتعامل مع بنوض
+
+117
+00:07:42,010 --> 00:07:47,130
+التكاليف المختلفة لأن هذه لها عملية تخطيط و تقدير
+
+118
+00:07:47,130 --> 00:07:51,040
+و إعدالة ميزانياتيبقى احنا بنتكلم على تقدير أمور
+
+119
+00:07:51,040 --> 00:07:55,880
+تقديرية في عملية التخطيط وعملية المتابعة و التنفيذ
+
+120
+00:07:55,880 --> 00:07:58,580
+تبقى للتخطيط حتى إذا قابلة هتكون معتمدة على
+
+121
+00:07:58,580 --> 00:08:01,740
+الموازنات أعداد الميزانية أو الموازنة الفرق ما بين
+
+122
+00:08:01,740 --> 00:08:05,180
+الموازنة اللي هي ما يتم عمله في المستقبل الميزانية
+
+123
+00:08:05,180 --> 00:08:10,340
+ما تم إنجازه بالكامل بدنا إن شاء الله الصفحة ال 41
+
+124
+00:08:11,400 --> 00:08:16,440
+الصفحة 41 اللي فيها حكينا المخطط اللي بدنا نجعله
+
+125
+00:08:16,440 --> 00:08:19,620
+دايماً اللي هو ال project management process
+
+126
+00:08:19,620 --> 00:08:24,040
+groups نتكلم على المراحل المختلفة اللي مشروعة و
+
+127
+00:08:24,040 --> 00:08:26,440
+احنا اليوم نتكلم على ال project cost management
+
+128
+00:08:26,440 --> 00:08:29,800
+هذا هي فال project cost management في عندي تلاتة
+
+129
+00:08:29,800 --> 00:08:33,270
+في موضوع التخطيطplanning لـ course management خطة
+
+130
+00:08:33,270 --> 00:08:37,970
+ال .. ال .. اللي هي التكاليف وبتكلم عن ال
+
+131
+00:08:37,970 --> 00:08:39,910
+estimating لل course للأنشطة الموجودة ال
+
+132
+00:08:39,910 --> 00:08:42,870
+activities الموجودة اللي طلّانها ال WBS سابقة
+
+133
+00:08:42,870 --> 00:08:46,410
+وبدنا نعمل ال budget نعمل ال budget طبعا الفرق ما
+
+134
+00:08:46,410 --> 00:08:49,190
+بينها يهدى هذا ال course لكل نشاط ال budget لما
+
+135
+00:08:49,190 --> 00:08:51,870
+نجمع الأنشطة كلها بتكاليفها بال C&D budget ال
+
+136
+00:08:51,870 --> 00:08:55,150
+budget هي شيء مخطط للمستقبل التلاتة هدول العمليات
+
+137
+00:08:55,150 --> 00:08:57,490
+اللي موجودين في مرحلة التخطيط ال planning phase
+
+138
+00:08:57,960 --> 00:09:01,100
+بننقل فيها مباشرة في الـ implementation أو الـ
+
+139
+00:09:01,100 --> 00:09:04,040
+executing هيكون تنفيذه لل budget اللي احنا مرسومة
+
+140
+00:09:04,040 --> 00:09:06,440
+و احنا نحاول نلتزم دائما بال budget الأساسي اللي
+
+141
+00:09:06,440 --> 00:09:10,580
+تم اعتمادها معفوقة بسيطة ممكن 5% plus أو minus هذه
+
+142
+00:09:10,580 --> 00:09:14,220
+بيكون محطوطة احنا contingency او بنحطها زي reserve
+
+143
+00:09:14,220 --> 00:09:17,600
+او بنحطها يعني في صورة buffer او هامش او شغلة ان
+
+144
+00:09:17,600 --> 00:09:20,280
+تساعدنا بعدين في عندك ال monitor control او ال
+
+145
+00:09:20,280 --> 00:09:23,720
+control cost هذه عملية ال follow up او متابعة لا
+
+146
+00:09:23,720 --> 00:09:27,240
+ايش لما تم تنفيذهاللي احنا طبعاً بدنا نلتزم فيه
+
+147
+00:09:27,240 --> 00:09:31,300
+وما تم توثيقه من خلال المحاسبين وما تم رسمه هذا
+
+148
+00:09:31,300 --> 00:09:34,820
+شغل مش شغل حسابات ان هو التقدير ممكن يكون جزء من
+
+149
+00:09:34,820 --> 00:09:37,620
+مهام المحاسب يساعدنا في التقدير بس المدير المالي
+
+150
+00:09:37,620 --> 00:09:39,240
+يجب أن يكون عنده خبرة ونظرة عالية على موضوع
+
+151
+00:09:39,240 --> 00:09:42,860
+التقدير ومولية الوقابة شغل المحاسبين بيكون هنا
+
+152
+00:09:42,860 --> 00:09:46,300
+عملية التوفيق أول وأول ومتابعة الأمور المالية بشكل
+
+153
+00:09:46,300 --> 00:09:50,950
+تفصيلي من صوف الفواتير ومتابعة الشكياتالحوالات
+
+154
+00:09:50,950 --> 00:09:57,330
+المصاريف المختلفة الفواتير المخزون الشغلات كلها
+
+155
+00:09:57,330 --> 00:10:02,650
+بتبحر المحاسب بالتفصيل فخلينا احنا نوقف لغاية هنا
+
+156
+00:10:02,650 --> 00:10:06,670
+و نقول الله يصبحكم بالخيرفي هذا الفيديو القصير
+
+157
+00:10:06,670 --> 00:10:11,650
+نقول الله يسبحكم بالخير نوقف لبيت هنا ونقول نشوفكم
+
+158
+00:10:11,650 --> 00:10:17,010
+ان شاء الله في اللقاء سبعة واحد هيكون التقسيم اللي
+
+159
+00:10:17,010 --> 00:10:21,790
+ايه تختلف هيكون طبعا سبعة واحد هيتكلم على موضوع ال
+
+160
+00:10:21,790 --> 00:10:24,070
+plan cost management شكرا لحضوراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/FcntL_YNaZA_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1433 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,180
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,180 --> 00:00:11,800
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلى
+
+3
+00:00:11,800 --> 00:00:15,500
+مجعته سهلا وتجعله الصعب سهلا بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,500 --> 00:00:21,260
+أرحم الراحمين احنا عندنا لقيت موضوعنا اللي هوخمسة
+
+5
+00:00:21,260 --> 00:00:25,560
+أربعة الموضوع اللي علاقة ب creating ال WBS ال work
+
+6
+00:00:25,560 --> 00:00:29,280
+breakdown structure الموضوع المخطط التقسيمي
+
+7
+00:00:29,280 --> 00:00:34,020
+للأعمال هذا مهم جدا جدا والمصطلح لما أقول WBS بدي
+
+8
+00:00:34,020 --> 00:00:40,470
+أظهر هذا المصطلح و أنسوه بالمرةالـ WBS أن أي نشاط
+
+9
+00:00:40,470 --> 00:00:44,690
+عندي بمسكه بحلله إلى عناصر والفرعية وزي ما أنا
+
+10
+00:00:44,690 --> 00:00:48,610
+حكيت قبل هيك أنه أنا بمسك المنتج الرئيسي بحاوله
+
+11
+00:00:48,610 --> 00:00:52,670
+إلى عناصر والفرعية احنا لما نمسك أي منتج يمكن نصاب
+
+12
+00:00:52,670 --> 00:00:56,900
+بالصدمة أنه المنتج هدم كيف بيشتغل أو كيف متكامللكن
+
+13
+00:00:56,900 --> 00:01:00,700
+إذا احنا فكّم هذا المنتج أو هذه النشاط العناص
+
+14
+00:01:00,700 --> 00:01:05,540
+والفرعية بنلاقي إنه كل عنصر فرعي ممكن نتعامل معاه
+
+15
+00:01:05,540 --> 00:01:10,440
+على حدا نصل فيه إلى حلول وبالتالي نصل فيه إلى
+
+16
+00:01:10,440 --> 00:01:14,930
+إدّاع نصل فيه إن جزء من المنتج تم تحقيقهالمشكلة
+
+17
+00:01:14,930 --> 00:01:17,510
+الرئيسية إذا حللت إلا مشموع المشاكل الفرعية،
+
+18
+00:01:17,510 --> 00:01:21,170
+اتعاملت مع كل مشكلة فرعية لحال، حليتها، فأنا وصلت
+
+19
+00:01:21,170 --> 00:01:25,070
+ليش؟ للإنجاز الكبير للمشكلة الرئيسية، فاحنا بقول
+
+20
+00:01:25,070 --> 00:01:31,270
+الـWVS هذه مقطة مهمة يعني بتعكس خبرة مدير المشروع
+
+21
+00:01:31,270 --> 00:01:35,730
+وقدرته على ده مهن بطريقة ممتازة، كمان مرةأمسك
+
+22
+00:01:35,730 --> 00:01:39,430
+الأنشطة وأعملها checklist أعملها في صورة قائمة
+
+23
+00:01:39,430 --> 00:01:43,810
+النشاط أعمل في صورة قائمة فرعية وفرعية ممكن أنظر
+
+24
+00:01:43,810 --> 00:01:47,530
+إلى قائمة فرعية أكتر منها دقة وكل واحدة من هدولة
+
+25
+00:01:47,530 --> 00:01:52,290
+أصبحت جزئية وبسيطة إذا استطعت أني أنا أوفرها
+
+26
+00:01:52,290 --> 00:01:57,570
+الشغلة المناسبة أو العمل المناسب فأنا بصل إلى الحل
+
+27
+00:01:57,570 --> 00:02:02,710
+بطيقة اكتير فاهل جدافنبدأ الـ «سلايدات» التفصيلية
+
+28
+00:02:02,710 --> 00:02:06,950
+الخاصة بالـ BMS ونشوف كيف التعامل معاها ليكون
+
+29
+00:02:06,950 --> 00:02:10,150
+لدينا أداة فاعلة جدا في إيد المدير اليوم للمشروع
+
+30
+00:02:10,150 --> 00:02:12,750
+أو مناسق المشروع أو ناس يشتغل في المشاريع أنه كيف
+
+31
+00:02:12,750 --> 00:02:18,930
+يبقى يتعامل مع جميع المهارات الرئيسية لإنجاز العمل
+
+32
+00:02:18,930 --> 00:02:22,770
+بطريقة فعالة احنا ما زلنا اليوم حاليا في محلة
+
+33
+00:02:22,770 --> 00:02:26,660
+التخطيطوها دي أخر مرحلة في مرحلة التخطيط اللي هي
+
+34
+00:02:26,660 --> 00:02:31,640
+Creating WS أو Work Breakdown Structure هلايتها ال
+
+35
+00:02:31,640 --> 00:02:34,480
+Work Breakdown Structure أنا بدأ أعمل إنشاء هيكل
+
+36
+00:02:34,480 --> 00:02:38,000
+تقسيمي للعمل يعني أنا بدأ أمسك كل نشاط أقسمه إلى
+
+37
+00:02:38,000 --> 00:02:40,980
+أنشطة الفرعية وكل نشاط فرعي بقسمه إلى أنشطة فرعية
+
+38
+00:02:40,980 --> 00:02:47,760
+أصغر منه هذا التقسيم بيسهلليعمل المشروع بالكامل
+
+39
+00:02:47,760 --> 00:02:53,020
+لأنه هو بيوفرلي الهيكل اللي بيتم فيه مجوريات
+
+40
+00:02:53,020 --> 00:02:57,320
+الأمور وهيكل العمل عبارة عن شبكة من الأنشطة
+
+41
+00:02:57,320 --> 00:03:01,800
+الفرعية وكل نشاط فرعي بيحقق جزء من النشاط الرئيسي
+
+42
+00:03:01,800 --> 00:03:05,160
+الأ��بر منه وكل نشاط رئيسي بيحقق جزء من الهدف اللي
+
+43
+00:03:05,160 --> 00:03:09,460
+تم وضع المشروع ليلهفالهيكل التقسيمي للأعمال اليوم
+
+44
+00:03:09,460 --> 00:03:12,920
+هو تقسيم هرمى زى ما هنشوف مثال عنه كمان شوية
+
+45
+00:03:12,920 --> 00:03:18,960
+للأعمال بطريقة ما فيها تسلسل بتخلى فريق المشوع يحس
+
+46
+00:03:18,960 --> 00:03:22,960
+بأداء العمل بحقق أداءه يوصل للمخرجات بطريقة كتير
+
+47
+00:03:22,960 --> 00:03:27,770
+بسيطة وسهلةفقسمت كم تستطيع تعمل هذه الهيكلة
+
+48
+00:03:27,770 --> 00:03:32,470
+بتفاصيلها وقدرتك على إنجاز الأنشطة والمهام وعدم
+
+49
+00:03:32,470 --> 00:03:36,070
+فقد أي علاصة رئيسية في تنفيذ الأنشطة بيكون فاعل
+
+50
+00:03:36,070 --> 00:03:38,770
+جدا نحن نقول project scope statement
+
+51
+00:03:41,670 --> 00:03:45,430
+الـ Statement بتاعتي هذه هي اللي بتوجهني في عملية
+
+52
+00:03:45,430 --> 00:03:50,310
+تقسيم المشاريع خلّيني نلقي نظرة إن أنا إيش بدي
+
+53
+00:03:50,310 --> 00:03:54,630
+أسوي بدي أمسك الفكرة بتاعتي إن بدي أمسك النشاط
+
+54
+00:03:54,630 --> 00:03:58,070
+الرئيسي و بدي أقسمه إلى مجموعة من الأجزاء فبقول
+
+55
+00:03:58,070 --> 00:04:00,830
+عندي بوصل لغاية التقسيمات إلى حزمة الأعمال أو ال
+
+56
+00:04:00,830 --> 00:04:04,850
+work package ال work package أو حزمة الأعمال هي في
+
+57
+00:04:04,850 --> 00:04:08,650
+تجميحها تبين نشاطفانا مجموعة Work Packages يعني
+
+58
+00:04:08,650 --> 00:04:11,790
+ورشة العمل في Work Package موجودة، أيش ال Work
+
+59
+00:04:11,790 --> 00:04:14,670
+Package؟ يعني ال check list بحق أيش هو؟ فنجمح مع
+
+60
+00:04:14,670 --> 00:04:18,590
+بعض مجموعة من ال activities الصغيرة، باشي ال
+
+61
+00:04:18,590 --> 00:04:21,190
+activities هذه الصغيرة، لانشتها الصغيرة، بتوصيلي
+
+62
+00:04:21,190 --> 00:04:24,910
+إلى Indies ورشة العمل، خلص، الموضوع بسيطفلما نقول
+
+63
+00:04:24,910 --> 00:04:28,510
+في مؤتمر، يعني أنا مثلا عضو لاجنون في المؤتمر تلعب
+
+64
+00:04:28,510 --> 00:04:30,850
+المنتجات الوطنية أنا في الجامعة الإسلامية لسنوات
+
+65
+00:04:30,850 --> 00:04:35,630
+بنحدد يعني لما نجيه نعمل جلسة رئيسية إيش أهم
+
+66
+00:04:35,630 --> 00:04:40,390
+العناصر اللي بدنا نغطيها في جلساتنا الإجتماع لهذا
+
+67
+00:04:40,390 --> 00:04:43,630
+العامفنحط إحنا إن قائمة checklist موجودة إيش اسم
+
+68
+00:04:43,630 --> 00:04:46,210
+المؤتمر والناس اللي معانين ومكان المؤتمر
+
+69
+00:04:46,210 --> 00:04:50,470
+والميزانية ونتكلم عن تفصيلات أدق الرسائل اللي
+
+70
+00:04:50,470 --> 00:04:54,430
+بتطلع ولمين بده يكلف فيها ولمين بده نبعتها إزايات
+
+71
+00:04:54,430 --> 00:04:58,060
+اللي بنعملها وادعوات اللي بده نشركهامن الناس
+
+72
+00:04:58,060 --> 00:05:04,020
+المؤسسات الداعمة وكيف تتواصل معها وكيف الشهادات
+
+73
+00:05:04,020 --> 00:05:10,000
+والدروع والتكريمات والجهات الرسمية والسماعات وجدول
+
+74
+00:05:10,000 --> 00:05:14,460
+اللقاءات اللي حيصير هذه كلها هي مجموعة من الأنشطة
+
+75
+00:05:14,460 --> 00:05:17,680
+Packages Work Packages كاملة للمعرض فبالتالي لما
+
+76
+00:05:17,680 --> 00:05:21,360
+نحطهم الجمحة لأنشطة رئيسية وفرعية فاحنا كل جزية من
+
+77
+00:05:21,520 --> 00:05:27,480
+ننجزها فإحنا نوصل في مهامنا إلى إنجاز شيء أو بعض
+
+78
+00:05:27,480 --> 00:05:32,860
+الدرجات أو الخطوات أو اللمسات في إنجاز المؤتمر
+
+79
+00:05:32,860 --> 00:05:37,400
+قرية التقسيم اليوم تعتمد على مدير المشروع وقدرات
+
+80
+00:05:37,400 --> 00:05:40,040
+مدير المشروع وفيه مدير المشروع وقدرات مدير المشروع
+
+81
+00:05:40,040 --> 00:05:42,580
+وخبرات مدير المشروع يعني المدير المشروع اليوم بلعب
+
+82
+00:05:42,580 --> 00:05:47,180
+حاجة أساسي في عملية تقسيم الأعمال قدرته على إنه
+
+83
+00:05:47,180 --> 00:05:51,740
+يعمل حزم أعمال وحزم الأعمال تكون منطقيةويقسمها إلى
+
+84
+00:05:51,740 --> 00:05:54,520
+وحدات وحدات أصغر. وبالتالي قدرته على إنه يجمع
+
+85
+00:05:54,520 --> 00:05:57,680
+مجموعة الأنشطة ويحددها مجموعة الأنشطة لما ييجي
+
+86
+00:05:57,680 --> 00:06:03,980
+يحددها الأنشطة ويقدر الأنشطة من خلالها يقدر يقيم
+
+87
+00:06:03,980 --> 00:06:08,580
+أو يقدر تكلفتها التكلفة المالية لكل نشاط والوقت
+
+88
+00:06:08,580 --> 00:06:11,730
+المحتاج لكل نشاط يسيل ويسيلة.يقول الواشطة العاملة
+
+89
+00:06:11,730 --> 00:06:14,330
+هذه بيقولي بدها تلت أسبوع، بيقول ليش؟ بيقولي تعال
+
+90
+00:06:14,330 --> 00:06:18,610
+بدنا نتواصل مع الناس تلت أيام، هذي بدنا شخص نحطه
+
+91
+00:06:18,610 --> 00:06:21,730
+هلقدة بده يكلفنا و هلقدة زمان بدنا، و هذي نحضر
+
+92
+00:06:21,730 --> 00:06:25,110
+البوابة العلمية و التدريبية و نجهزها و المطبعات،
+
+93
+00:06:25,110 --> 00:06:27,470
+بدنا كمان يومين أو تلت أيام، هي تكلفتها هلقدة و
+
+94
+00:06:27,470 --> 00:06:30,050
+الوقت اللي بده هي هلقدةوبيجيبوا يقعدوا يقعدوا
+
+95
+00:06:30,050 --> 00:06:32,750
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+96
+00:06:32,750 --> 00:06:32,790
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+97
+00:06:32,790 --> 00:06:33,330
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+98
+00:06:33,330 --> 00:06:34,730
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+99
+00:06:34,730 --> 00:06:36,390
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+100
+00:06:36,390 --> 00:06:37,810
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+101
+00:06:37,810 --> 00:06:44,870
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+102
+00:06:44,870 --> 00:06:48,670
+يقعدوا
+
+103
+00:06:48,670 --> 00:06:57,190
+يقعدوا يقعدوا
+
+104
+00:06:57,190 --> 00:07:00,770
+يقوببني عليه التكليف، وببني عليه الأفراد
+
+105
+00:07:00,770 --> 00:07:02,890
+الموجودين، وببني عليه الموارد اللي بيشتغل عليها،
+
+106
+00:07:02,890 --> 00:07:06,250
+وببني عليه تقليلات التواصل والمخاقر كمان، نفس
+
+107
+00:07:06,250 --> 00:07:08,910
+الحاجة. فالـ WBS مهم جداً جداً لمدير المشروع.
+
+108
+00:07:09,390 --> 00:07:13,430
+المدير المشروع بيعرف يشتغل في الـ WBS. مدير
+
+109
+00:07:13,430 --> 00:07:16,590
+المشروع شغله، تفكيره، قدرته على أن يوجه الفريق
+
+110
+00:07:16,590 --> 00:07:19,710
+ويعمل breakdown للإيش، للأنشطة اللي موجودة عنده.
+
+111
+00:07:19,960 --> 00:07:23,440
+فبقولّك كليد كرياتي من الـ WDS أنا كمدير مشروع إيش
+
+112
+00:07:23,440 --> 00:07:26,340
+محتاج؟ أقوله تعالي، هاتلي الـ Scope Management
+
+113
+00:07:26,340 --> 00:07:30,000
+Plan أول حاجة، هاتلي الـ Plan تحت الـ Scope، هاتلي
+
+114
+00:07:30,000 --> 00:07:32,620
+الـ Plan إتنين، بقوله هاتلي الـ Statement اللي تم
+
+115
+00:07:32,620 --> 00:07:35,460
+توفق فيه تحت ال إيش، تحت الـ Scope، النطاق تبعك
+
+116
+00:07:35,460 --> 00:07:37,880
+إيش الـ Statement، الإعبارة اللي اتكلمنا عنها من
+
+117
+00:07:37,880 --> 00:07:42,980
+شوية إنه مختصرة اللي بتوضحلي نطاق عمل المشروعوخطة
+
+118
+00:07:42,980 --> 00:07:46,600
+نطاقة المشروع. ما هي الـ Requirement
+
+119
+00:07:46,600 --> 00:07:48,940
+Documentation؟ قالت أنا فيه أنبياء متطلبات
+
+120
+00:07:48,940 --> 00:07:50,960
+واحتياجات تم توثيقها. ما هي الاحتياجات اللي
+
+121
+00:07:50,960 --> 00:07:54,340
+بدكيهات ليها؟ طيب، في حاجتين مهمين اللي هم
+
+122
+00:07:54,340 --> 00:07:57,580
+الـVariables اللي جالهم الـEnvironmental Factors
+
+123
+00:07:57,580 --> 00:08:00,580
+الـEnvironmental Factors دولة و الـPossess Assets
+
+124
+00:08:00,580 --> 00:08:05,020
+بتاعة الـOrganization بولهاتهم.عشان أعرف الـWBS
+
+125
+00:08:05,020 --> 00:08:08,660
+خبرة المؤسسة قدر إن إيها في أعمل Breakdown في
+
+126
+00:08:08,660 --> 00:08:10,760
+مؤسسة عمل خبرة عالية في ورشاية العمل، مثل المؤسسات
+
+127
+00:08:10,760 --> 00:08:14,560
+ا��أكاديمية، في ناس عندها خبرات بسيطة في ورشاية
+
+128
+00:08:14,560 --> 00:08:16,860
+العمل، المؤسسات الإنتاجية، ويقولك أنا شغلي إنتاجي
+
+129
+00:08:16,860 --> 00:08:19,260
+أكتر، بعتمد على الإنتاج أكتر، مابعتمد على إني أعمل
+
+130
+00:08:19,260 --> 00:08:22,120
+لقاءات وجلسات واجتماعات، هذا مش شغلنا، احنا شغلنا
+
+131
+00:08:22,120 --> 00:08:26,880
+إنتاجي أكتر.طيب، التوليفة من الأوراق والمستندات
+
+132
+00:08:26,880 --> 00:08:31,240
+هذه بتساعدني أن أصل للـScope Baseline أنا بدي أوصل
+
+133
+00:08:31,240 --> 00:08:36,600
+للـScope Baseline أحط الحجر الأساس للـScope وأوصل
+
+134
+00:08:36,600 --> 00:08:40,580
+إن الـScope هذا هو الإطار الكامل اللي جاهز اللي
+
+135
+00:08:40,580 --> 00:08:47,240
+بيكون العمل بدي تم كبلكات داخل هذا الـScope أنا
+
+136
+00:08:47,240 --> 00:08:51,480
+أعطيلك تمثيل بسيط لقصة الـScope Baselineمفترض أن
+
+137
+00:08:51,480 --> 00:08:55,820
+عندي دوّق من الميّه دوّق مافيش فيه ميّه لسه دوّق
+
+138
+00:08:55,820 --> 00:09:00,560
+فاضي زجاجي ديبنا سخور كبيرة رئيسية حاطينا أربع خمس
+
+139
+00:09:00,560 --> 00:09:05,780
+سخور شغلت هذا المكانوبعدين جيبنا مجموعة من الحصوات
+
+140
+00:09:05,780 --> 00:09:09,120
+الأصغر في الفراغات المدمنة الصخور صارت ندخلها
+
+141
+00:09:09,120 --> 00:09:15,100
+وبعدين مجموعة من الحصوات البسيطة الجميلة حطيناها
+
+142
+00:09:15,100 --> 00:09:19,400
+لتلطيف هذا المكان طبعا وبعدين دون عليها شوية رمل
+
+143
+00:09:19,400 --> 00:09:23,060
+وشوية ميه انا اعتبر ان الصخور الكبيرة هي الأنشطة
+
+144
+00:09:23,060 --> 00:09:26,430
+الرئيسية اللي هشتغل عليهاوالدورق هو الـ Scope اللي
+
+145
+00:09:26,430 --> 00:09:29,530
+أنا بدي أشتري من خلاله فالحجور الرئيسية هي ال
+
+146
+00:09:29,530 --> 00:09:32,210
+Baseline الرئيسية اللي بدي أشتري فيها في الإطار
+
+147
+00:09:32,210 --> 00:09:34,990
+اللي موجود أنا أتدوق الميه عندي صغير فبدي أحط صخور
+
+148
+00:09:34,990 --> 00:09:39,050
+قليلة تلت أربعة صخور رئيسية لو كبير بدي أحطين سبعة
+
+149
+00:09:39,050 --> 00:09:42,470
+تمانية أو عشرة و لو أكبر بدي أحط كمية أكبر طب
+
+150
+00:09:42,470 --> 00:09:45,350
+الصخور الأصغر والأعزاء هي أنشطة فرعية أو انشطة
+
+151
+00:09:45,350 --> 00:09:48,630
+ثانوية أنا ممكن أضيفها يا عزيزي دوري فيها طب الميه
+
+152
+00:09:48,630 --> 00:09:51,430
+و الرمل أنا بدي أمثلهم أن هذا الوقت و هذا التكلفة
+
+153
+00:09:52,010 --> 00:09:55,350
+الوقت هو اللي حطيته حبات رمل لما بتنساب احنا في
+
+154
+00:09:55,350 --> 00:09:58,670
+بعض الساعات الرملية اللطيفة تبارك هذا الوقت والميه
+
+155
+00:09:58,670 --> 00:10:02,030
+هي الموارد اللي هيتم استهلاكها فبالتالي إن حط
+
+156
+00:10:02,030 --> 00:10:05,450
+الرمل وانحط الميه وانحطها في الصخور الكبيرة و
+
+157
+00:10:05,450 --> 00:10:10,450
+الصخور الصغيرة بمعنى المال والوقت والأنشطة
+
+158
+00:10:10,450 --> 00:10:14,030
+الرئيسية والفرايا انحطت في إيطار محدود هو الـScope
+
+159
+00:10:14,520 --> 00:10:17,520
+والـ Scope هو اللي أنا بدي أشتغل من خلاله. إذا أنا
+
+160
+00:10:17,520 --> 00:10:21,340
+حددته من البداية وإيطازي جدي واضح المعلوم وشفافي،
+
+161
+00:10:21,340 --> 00:10:23,860
+يعني فاهم بالظبط إيش اللي بدي أشتغل خلاله، بتصير
+
+162
+00:10:23,860 --> 00:10:27,940
+الأمور عندي سهلة وسالسة وواضحة لكل أعضاء الفريق،
+
+163
+00:10:27,940 --> 00:10:31,460
+وبتصير أحنا ماشيين بقوة لإجاز الأمور بكل أجلحية،
+
+164
+00:10:31,460 --> 00:10:34,160
+بكل توافق، ال consensus من أعضاء الفريق بيكون واضح
+
+165
+00:10:34,160 --> 00:10:36,470
+جدا.الشغل التاني المخرجات اللي بديها الـ Project
+
+166
+00:10:36,470 --> 00:10:39,730
+Document Update طبعاً أي مجهود أنا ماعمله فيه
+
+167
+00:10:39,730 --> 00:10:42,770
+عملية التخطيط بيعزز الـ Documentation Update
+
+168
+00:10:42,770 --> 00:10:47,690
+وبيعزز أنه هذه آخر المستجدات أنه عملنا دا الرئاسي
+
+169
+00:10:47,690 --> 00:10:50,450
+لأن هذا بدي أبني عليه مرحلة تانية لما حط الوقت
+
+170
+00:10:50,450 --> 00:10:53,250
+فبصير عند الأنشطة اللي عملت في المرحلة هذه بحط
+
+171
+00:10:53,250 --> 00:10:56,030
+عليها الوقت فبصير عندي أو اللي طالع عاملة الأنشطة
+
+172
+00:10:56,030 --> 00:10:58,950
+بحط عليها الوقت فبصير في إضافة في updateبحط عليها
+
+173
+00:10:58,950 --> 00:11:02,230
+التكليف المالية بـ SEO Update بحط عليها مهام العمل
+
+174
+00:11:02,230 --> 00:11:05,430
+بـ SEO Update بحط التصال لـ SEO Update فدائما بعمل
+
+175
+00:11:05,430 --> 00:11:09,530
+Update طيب إيش أنا دوري كمدير للمشاريع أو مناسق
+
+176
+00:11:09,530 --> 00:11:13,390
+للمشاريع أنا عندي حاجتين الـ decomposition وهذه
+
+177
+00:11:13,390 --> 00:11:19,790
+مهمة جدا بشكل لا يمكن أني أنا أتنازل عنه لأي شخص
+
+178
+00:11:19,790 --> 00:11:22,350
+مدير مشاريع بمعنى المدير المشهور لا يقدر يعمل
+
+179
+00:11:22,350 --> 00:11:26,420
+decomposition للأنشطةخبراته ومهارته ومعارفه
+
+180
+00:11:26,420 --> 00:11:31,340
+محدودة. فإذا كان بده يتميز أي شخص يكون في المدارة
+
+181
+00:11:31,340 --> 00:11:34,640
+المشهورية، لازم يتعلم فن الـDecomposition. يتعلم
+
+182
+00:11:34,640 --> 00:11:37,380
+فن إني أمسك النشاط الرئيسي وادعو أعمله checklist.
+
+183
+00:11:37,940 --> 00:11:41,460
+أنا جدا بتعجبني بعض الخرائط الذهنية، وأنا ممكن
+
+184
+00:11:41,460 --> 00:11:43,880
+أرشد فيها بعض الناس اللي بيشتغل في مجال إدارة
+
+185
+00:11:43,880 --> 00:11:48,000
+المشهورية، إنه ليش ميعمل بحث على الـNet، يقول ورشة
+
+186
+00:11:48,000 --> 00:11:51,320
+عمل، بدي أعمل إيش، بدي أشوف ورشة عمل، دي أسلة
+
+187
+00:11:51,320 --> 00:11:54,980
+لورشة العمل.أو checklist لهرشة العمل أو القائمة
+
+188
+00:11:54,980 --> 00:11:57,720
+الأنشطة أو ال activities المطلوبة من هرشة العمل
+
+189
+00:11:57,720 --> 00:12:01,960
+تطلعلي checklist فانا بدأ أعرف إيش بدي أشتغل أدي
+
+190
+00:12:01,960 --> 00:12:07,180
+compensation لكل إنشاط مؤتمر معرض بدي أعمل برنامج
+
+191
+00:12:07,180 --> 00:12:11,500
+تدريبي بدي أعمل مادة علمية بدي أعمل تقريرعشانك في
+
+192
+00:12:11,500 --> 00:12:14,140
+التقرير حتى في البداية بقوله تعالوا التقرير اللي
+
+193
+00:12:14,140 --> 00:12:17,060
+بدي أكتبه أنا بدي أسمه لـMission اللي أنا أشتغل
+
+194
+00:12:17,060 --> 00:12:20,220
+فيها كإستشار أو مدرب بقوله ادّيني المفردات
+
+195
+00:12:20,220 --> 00:12:22,660
+الرئيسية أو المعطلات الرئيسية أو البركات الرئيسية
+
+196
+00:12:22,660 --> 00:12:26,260
+للتقرير اللي متوافق عليها ففي العادة مدير المشروع
+
+197
+00:12:26,260 --> 00:12:28,880
+بيزوروا بعضاء الفريق والفريق الإستشار يقوله اتخدر
+
+198
+00:12:29,130 --> 00:12:32,250
+التقرير اللي بتكتبوه يكون هذه الـ Blockات الرئيسية
+
+199
+00:12:32,250 --> 00:12:36,950
+اللي هي موضوع الدراسة والإطار المنهج اللي أنت
+
+200
+00:12:36,950 --> 00:12:40,690
+بتشتغل من خلاله، لو في مستندات أو دراسات سابقة أنت
+
+201
+00:12:40,690 --> 00:12:44,430
+شتغلت عليها، أيش منهجية العمل اللي بدك تنفذها، أيش
+
+202
+00:12:44,430 --> 00:12:47,470
+العقبات اللي واجهتك، كيف حلت العقبات هذه، أيش
+
+203
+00:12:47,470 --> 00:12:49,310
+النتائج اللي أنت وصلتها، التواصلات اللي أنت
+
+204
+00:12:49,310 --> 00:12:52,250
+بترفحم، يعني في العادة هذه هي التقارير بتكون أهم
+
+205
+00:12:52,250 --> 00:12:53,910
+من الblockات الرئيسية اللي موجودة فيها، بس لازم
+
+206
+00:12:53,910 --> 00:12:57,590
+يكون فيها التوافق من البداية عشان تكون تقاريرنا
+
+207
+00:12:57,590 --> 00:13:00,760
+متجانسة.الحادث التاني اللي بدي أخدها في الموضوع
+
+208
+00:13:00,760 --> 00:13:03,640
+هذا الـExpert Judgment أهم من الـMeetings
+
+209
+00:13:03,640 --> 00:13:06,680
+الـExpert Judgment الناس دو الخبرة، الناس دو
+
+210
+00:13:06,680 --> 00:13:10,020
+العلاقة، الناس دو التخصص، بيبقوا عندهم ويقولوا
+
+211
+00:13:10,020 --> 00:13:13,260
+تعالي للنشاط هذا، تعالي نقسمه لعناصه، أنا عاجبتني
+
+212
+00:13:13,260 --> 00:13:20,170
+كتيرDECOM بيستخدموها صديق أرلندي. اشتغلنا معاه في
+
+213
+00:13:20,170 --> 00:13:24,710
+مشروع في وضع المناهج اللي اتعاوننا معاه في الموضوع
+
+214
+00:13:24,710 --> 00:13:26,910
+التحديد الاحتجازات التدريبية للتعليم والتدريب
+
+215
+00:13:26,910 --> 00:13:30,870
+المهني. فكان DECOM كان بيستخدمها أدوات كان يجيب
+
+216
+00:13:30,870 --> 00:13:36,370
+الناس أدوي الحرفة مع بعض. يعني كان عندنا تطوير
+
+217
+00:13:36,370 --> 00:13:41,510
+مساق للنجارين.في تعليم التدريب المهني فكانت من
+
+218
+00:13:41,510 --> 00:13:45,010
+المجموع الناجرين لمعلمين والناس الخبرة اللي لهم
+
+219
+00:13:45,010 --> 00:13:48,350
+خبرة مناسبة قعدهم وصي يتكلم على أهم النقاط
+
+220
+00:13:48,350 --> 00:13:52,050
+الرئيسية في مجال المهنة وصي يحطها مجموعة من
+
+221
+00:13:52,050 --> 00:13:54,550
+البطاقات ويلزجها للحيطان بقالية معينة ويجمع
+
+222
+00:13:54,550 --> 00:13:58,950
+البطاقات الفرعية ويحطها مع بعض رئيسية ويحط المساق
+
+223
+00:13:58,950 --> 00:14:02,890
+تبعه أبدا عن مجموعة من المواضيع البلوكات الرئيسية
+
+224
+00:14:02,890 --> 00:14:05,450
+والطباعة الرئيسية زي بالظبط المحاضرات اللي احنا
+
+225
+00:14:05,450 --> 00:14:09,440
+بنصورها هذه أن المساقات بتاعة ال B-up bookفي
+
+226
+00:14:09,440 --> 00:14:11,860
+مساقدات المشاريع. هو عبارة عن مجموع من الـ Books.
+
+227
+00:14:12,040 --> 00:14:15,060
+كل واحدة من هدول لقيها تفاصيل. عشان ذلك أثرنا أن
+
+228
+00:14:15,060 --> 00:14:20,020
+عملية التصوير أن تكون مثلًا الـ WBS المحاضرة كلها
+
+229
+00:14:20,020 --> 00:14:24,180
+لـ WBS بتفاصيلها ومرتوب مربوطة باللي قبلها أو
+
+230
+00:14:24,180 --> 00:14:26,960
+مربوطة باللي بعدها في شبكة واحدة كلها متكاملة.
+
+231
+00:14:27,280 --> 00:14:32,060
+حدوث لأي محاضرة هو عبارة عن خانة رئيسية تم إغلاقها
+
+232
+00:14:32,060 --> 00:14:35,180
+وتم تظليلها بالكامل إن هذه المعرفة عندك أصبحت فيها
+
+233
+00:14:35,180 --> 00:14:38,600
+موجودة. لما تسمع الـ WBS، أه ولا، عرفها.إنه بمسك
+
+234
+00:14:38,600 --> 00:14:41,740
+الأنشطة الرئيسية بقسمها لأنشطة فرعية وكل أنشطة
+
+235
+00:14:41,740 --> 00:14:46,280
+فرعية بقسمها لمستوى تاني أقل منه في التقسيم ومستوى
+
+236
+00:14:46,280 --> 00:14:49,600
+تالت ومستوى رابع ممكن فأصبحت الـ Expect Judgment
+
+237
+00:14:49,600 --> 00:14:53,810
+اليوم أصبحت ضرورة مهمة باستخدامها في وضع المناهجفي
+
+238
+00:14:53,810 --> 00:14:58,830
+تطوير المهام، في تحديد الإحتياجات،
+حتى في رسم
+
+239
+00:14:58,830 --> 00:15:02,310
+التوزيعات الخاصة بالأنشطة والتكلفات. يعني، it's
+
+240
+00:15:02,310 --> 00:15:05,410
+not judgment. مش لازم ناس داوة تخصيصات وخبرات
+
+241
+00:15:05,410 --> 00:15:08,630
+بشهادات علمية عالية. لأ، أنا بصدر الخبرات اللي
+
+242
+00:15:08,630 --> 00:15:10,870
+موجودة في هذا المجال. ممكن أجيب مثلا شغل علاقة
+
+243
+00:15:10,870 --> 00:15:15,270
+بالتمريد، أجيب طاقة تمريدة، وناس بسيطة، تعليمهم
+
+244
+00:15:15,270 --> 00:15:17,910
+دبلوم سنتين، وقولوا، اتفضلوا، انتوا خبراء في موضوع
+
+245
+00:15:17,910 --> 00:15:21,290
+التمريد، تعالوا فدونا في هذا المجال بشكل كتير
+
+246
+00:15:21,290 --> 00:15:25,700
+عالي.طيب الـ WBS إيش هي القواعد الأساسية لمعمل الـ
+
+247
+00:15:25,700 --> 00:15:29,460
+WBS؟ أو الخطوات اللي بداش تقول عليها؟ أول حاجة بدي
+
+248
+00:15:29,460 --> 00:15:33,480
+كون إنه معرفتي إنه هذا عمل جماعي لازم علشان أحنا
+
+249
+00:15:33,480 --> 00:15:36,800
+الأفكار اللي موجودة عند الناس هي اللي هتفيدني و
+
+250
+00:15:36,800 --> 00:15:40,640
+تقيدني لإن أعمل التقسيم اللي أعمل به طريقة منهجية
+
+251
+00:15:40,640 --> 00:15:43,640
+ممتازة وبدأ أعمل حسابي إن الـ WBS هو مجموع مي
+
+252
+00:15:43,640 --> 00:15:48,520
+مستوياتمستويات بتكمل بعضها لبعض، يعني مستوى أول،
+
+253
+00:15:48,520 --> 00:15:52,020
+مستوى تاني، مستوى تالت، مستوى الأول تقسيم، مستوى
+
+254
+00:15:52,020 --> 00:15:54,980
+كل واحد من الناصر المستوى الأول من قسمه لمستوى
+
+255
+00:15:54,980 --> 00:15:57,740
+تاني، وكل واحد مستوى تاني قسمه لمستوى تالت، زي ما
+
+256
+00:15:57,740 --> 00:16:01,710
+هنشوف كمثال، بعدين ممكن أنا أتعمقأتعمق في
+
+257
+00:16:01,710 --> 00:16:05,270
+التلزيقات بشكل عالي جدا وممكن اختصر يعني مستويات
+
+258
+00:16:05,270 --> 00:16:07,570
+بيكون مستويات واحد او اتنين بكفي وممكن اعمل تلت
+
+259
+00:16:07,570 --> 00:16:10,570
+اربع مستويات واذا الموضوع مستاهل بعمل مستويات اكثر
+
+260
+00:16:10,570 --> 00:16:14,150
+على حسب اهمية الموضوع قالت انا لما اوصل لل work
+
+261
+00:16:14,150 --> 00:16:18,070
+package حزم الاعمال هذا لانا حزم الاعمال هذا انا
+
+262
+00:16:18,070 --> 00:16:23,550
+عندي هدف وغاية اني اصل الىأصل إلى مجموعة من
+
+263
+00:16:23,550 --> 00:16:28,010
+الأعمال المتجانسة، المترابطة،
+اللي حزمها، حُطّلها
+
+264
+00:16:28,010 --> 00:16:32,830
+المجال المالي والوقت والأفراد الموجودين،
+اللي
+
+265
+00:16:32,830 --> 00:16:35,090
+بتساعد الفلقة لإنهم يشتغلوا. فأنا بعمل في
+
+266
+00:16:35,090 --> 00:16:37,470
+التقسيمات لإنساني،
+إن هدولة حزمة عمل، هدولة حزمة
+
+267
+00:16:37,470 --> 00:16:40,310
+عمل، هدولة حزمة عمل،
+لوديهم لكل ناس يشتغلوا،
+
+268
+00:16:40,310 --> 00:16:43,510
+وبيحطلهم الفلوس، وبيحطلهم الوقت، وبيحطلهم الأدوات
+
+269
+00:16:43,510 --> 00:16:47,360
+المساعدة لإنهم.طيب، انا اوجعنا من شوية التقنيات
+
+270
+00:16:47,360 --> 00:16:49,280
+قولنا حاجتين الـ Decomposition و الـ Explode
+
+271
+00:16:49,280 --> 00:16:51,580
+Judgment الـ Explode Judgment اتكلمنا عليها قبل
+
+272
+00:16:51,580 --> 00:16:55,040
+هيك كزمالها الـ Decomposition أيش هي بالظبط كتقنية
+
+273
+00:16:55,040 --> 00:17:01,260
+هي أداة بستخدمها أساسية لتقسيم نطاق المشروع فانا
+
+274
+00:17:01,260 --> 00:17:05,380
+لما بدي افكر في الـ Decomposition عملية التحليل
+
+275
+00:17:05,380 --> 00:17:09,160
+اللي بيتكونالمخرجات اللي بشتغل عليها إلى أجزاء
+
+276
+00:17:09,160 --> 00:17:13,520
+أصغر وكل جزء بقسم إلى أجزاء أصغر منه والمستويات
+
+277
+00:17:13,520 --> 00:17:15,900
+اللي بشتغل عليها لغاية ما أوصل لو إيش لحزمة العمل
+
+278
+00:17:15,900 --> 00:17:19,160
+أو ال world package ال world package هذه قلنا هي
+
+279
+00:17:19,160 --> 00:17:23,040
+اللي بتخلي الناس اللي بيشتغلوا معايا عارفين إيش
+
+280
+00:17:23,040 --> 00:17:25,480
+المهام اللي بيشتغلوا بشكل عالي ال big imposition
+
+281
+00:17:25,480 --> 00:17:29,440
+ممكن أتعمد في التقسيم من أعلى لأسفل اللي بيسمونه
+
+282
+00:17:29,440 --> 00:17:33,380
+top-downالـ Cut Down، التقسيم من أعلى لأسفل، تفهم؟
+
+283
+00:17:33,380 --> 00:17:36,820
+إن أعلى لأسفل، هذا كتير شائع موجود إن بمسك المشاطر
+
+284
+00:17:36,820 --> 00:17:40,320
+الرئيسي بقسمه لأنشطة فرعية أو الـ Bottom-up، من
+
+285
+00:17:40,320 --> 00:17:42,920
+أسفل إلى أعلى، يعني بشوله لحاجات اللي متوابطة مع
+
+286
+00:17:42,920 --> 00:17:47,960
+بعض و بجمحهم مع بعض، و بقول إن هدولة هم بيكونولي
+
+287
+00:17:47,960 --> 00:17:51,540
+أنشطة روش العمل، هدولة هدولة من فروش العمل، هدولة
+
+288
+00:17:51,540 --> 00:17:54,940
+لمنهج، هدولة لمنتج، هدولة لزيارات ميدانية، فأنا
+
+289
+00:17:54,940 --> 00:17:58,590
+بحاول أشتغل عليهميا Top-Down، يا Bottom-Up، في
+
+290
+00:17:58,590 --> 00:18:01,670
+طريقة نشتغل عليها نسميها Rolling Wave Planning إنه
+
+291
+00:18:01,670 --> 00:18:05,310
+بيكون الـ Planning على مجموعة من المرحال Waves
+
+292
+00:18:05,310 --> 00:18:10,370
+ماشي، يعني عملية متكررة ��ن وقت لتاني فريق المشروع
+
+293
+00:18:10,370 --> 00:18:15,410
+نحاول نعمل تقسيم وناخد موافقات ونعمل تقسيم وناخد
+
+294
+00:18:15,410 --> 00:18:19,150
+موافقات يعني بيكون فيها فترة انتظار وفيها فترة
+
+295
+00:18:19,150 --> 00:18:22,090
+موافقات فنسميها احنا Rolling Wave Planning
+
+296
+00:18:22,090 --> 00:18:27,860
+الـRolling Wave Planning هي قلية بنستخدمهاعلى حسب
+
+297
+00:18:27,860 --> 00:18:31,540
+أهمية الأنشطة وقداش متابعة المهول أو الناس اللي هو
+
+298
+00:18:31,540 --> 00:18:35,420
+العلاقة معانا في الشغل مهم كتير كمدير مشهور لما
+
+299
+00:18:35,420 --> 00:18:38,680
+أقل عمل التقسيمات يكون عندك dictionary للتقسيمات
+
+300
+00:18:38,680 --> 00:18:42,060
+هالي لإنك ما تتوقعش أن الناس اللي بيقرأ ال WBS
+
+301
+00:18:42,060 --> 00:18:45,400
+فاهم التقسيمات اللي انت عملتها يعني اسمه بالمثال
+
+302
+00:18:45,400 --> 00:18:48,600
+ان تشوف مثلا WBS فلاقيتها لما نعمل تصميم من شمال
+
+303
+00:18:48,600 --> 00:18:52,680
+موقع انترنتطيب تعالى نعمل تقسيم احنا تخصصنا مثلا
+
+304
+00:18:52,680 --> 00:18:57,340
+Business إدارة أمنات ماشتغلش في تصميم أو برمجة للـ
+
+305
+00:18:57,340 --> 00:19:01,540
+IT بقول أول حاجة بدنا site building بدنا بنعمل
+
+306
+00:19:01,540 --> 00:19:06,400
+مستوى بناء للموقع الإلكتروني للمؤسسة زي المستوى
+
+307
+00:19:06,400 --> 00:19:11,840
+الأول طيب هذا بتفرع منه أربع تقسمات فرعية بدي أعمل
+
+308
+00:19:11,840 --> 00:19:14,340
+planning و بدي أعمل design بدي أعمل implementation
+
+309
+00:19:14,340 --> 00:19:18,040
+بدي أعمل copyطيب هذا مستوى التاني طيب المستوى
+
+310
+00:19:18,040 --> 00:19:20,460
+التاني تكون تاني من كل واحدة من هدول بعمل تقسمة
+
+311
+00:19:20,460 --> 00:19:23,520
+فرية يعني planning بقوله بدي أعمل هذا مستوى التالت
+
+312
+00:19:23,520 --> 00:19:27,460
+إيش بدي أعمل فيه بقوله project brief creation و
+
+313
+00:19:27,460 --> 00:19:30,740
+بيعمل monitoring of the project في موضوع ال
+
+314
+00:19:30,740 --> 00:19:34,380
+planning تمام و في ال design بقوله بدي ال style و
+
+315
+00:19:34,380 --> 00:19:39,060
+ال wireframe و بدي المقم ماشي في ال design طب أنا
+
+316
+00:19:39,060 --> 00:19:43,890
+في مصطلحاتمش متخصصين احنا فيها في مجال إدارة
+
+317
+00:19:43,890 --> 00:19:46,950
+الأعمال الموقع مثلا هذا شغل الـ IT طيب و الـ
+
+318
+00:19:46,950 --> 00:19:50,010
+Wireframe برضه شغل الـ IT بقى و الـ Style هذا شغل
+
+319
+00:19:50,010 --> 00:19:53,550
+برضه إنه لمسات بس هما الأساس فيه ال implementation
+
+320
+00:19:53,550 --> 00:19:57,490
+برضه في عندي اللغات اللي موجودة مثلا أو ال style
+
+321
+00:19:57,490 --> 00:19:59,850
+اللي بيستخدمه الـ CSS implementation و بيستخدم
+
+322
+00:19:59,850 --> 00:20:03,930
+اللغة الـ HTML مثلا طبعا هذه كلمات بدي أحط تفسير
+
+323
+00:20:03,930 --> 00:20:07,010
+معناها في ال dictionary بوضح الكلمات تدري أيش
+
+324
+00:20:07,010 --> 00:20:10,370
+معناها المستوى التاني مثلا الكبيهذا فيه الـ
+
+325
+00:20:10,370 --> 00:20:13,450
+Structure والـ Cabin of Four Pages يعني أنا بتكلم
+
+326
+00:20:13,450 --> 00:20:17,130
+هنا على التفصيلات مستوى تاني، مستوى تالت، مستوى
+
+327
+00:20:17,130 --> 00:20:21,250
+يعني أقل منه دائماً وكل واحدة تفريعات أدى مثلا
+
+328
+00:20:21,250 --> 00:20:24,790
+ممكن بيتوم أب ولو أشتغلت جمعت الشغلات الفرعية وكل
+
+329
+00:20:24,790 --> 00:20:28,670
+واحدة جمعتلهم إنهم عنوان بيصير عارفوا إن هدى Top
+
+330
+00:20:28,670 --> 00:20:31,690
+Down لكن لو جمعته من تحت إلى أعلى بيصيري بيتوم أب
+
+331
+00:20:31,690 --> 00:20:34,870
+ماشي وممكن Conveys أخلص الأعوانية أخد موافقة بعدين
+
+332
+00:20:34,870 --> 00:20:36,730
+أخد ال design أخد موافقة بعدين implementation
+
+333
+00:20:36,730 --> 00:20:39,410
+موافقة وأدخل على ال Cabin عشان أوصل لل site
+
+334
+00:20:39,410 --> 00:20:41,940
+buildingاحنا في قصتنا
+
+335
+00:20:49,850 --> 00:20:56,550
+احنا في قصتنا في موضوع الـWBS موضوع أفكاره عالية
+
+336
+00:20:56,550 --> 00:21:02,670
+وتقسيماته متشاعبة والـWBS اليوم مصطلح بدي أي حاب
+
+337
+00:21:02,670 --> 00:21:06,230
+يشتغل في مشاريع المشاريع أنه على طول يعني في
+
+338
+00:21:06,230 --> 00:21:09,530
+الاجتماعات بيبين أصحاب الخبرة وأصحاب العلاقة
+
+339
+00:21:09,530 --> 00:21:13,470
+بالمشاريع من خلال طرح بعض المصطلحات يعني مثلًا في
+
+340
+00:21:13,470 --> 00:21:18,250
+جلسات لما نيجي نطلب الاسمكفي ناس بتمر عليها عشر
+
+341
+00:21:18,250 --> 00:21:22,310
+أصناف الأسماك يقولك هذا الـdennis وهذا الهمور وهذا
+
+342
+00:21:22,310 --> 00:21:25,910
+الصخر وهذا المرجان وهذا الفريدة وفي ناس بيقولك أنا
+
+343
+00:21:25,910 --> 00:21:29,390
+بعرف نمط واحد السردينة أو التونة خلاص مابيعرفش
+
+344
+00:21:29,390 --> 00:21:32,750
+أشكال تانية فبنعرف أنه صاحب خبرة في هذه الماكلات
+
+345
+00:21:32,750 --> 00:21:36,650
+البحرية أو لأ شغلتانية لما تنطح بعض المصالحات في
+
+346
+00:21:36,650 --> 00:21:39,690
+الإجتماعات اتكلم عن الـWS وانا قاعد هناك أنا مش
+
+347
+00:21:39,690 --> 00:21:43,250
+فاهم إيش الـWS وإيش مشتغل الـWS وإيش بعن الـWS
+
+348
+00:21:43,250 --> 00:21:48,220
+ماتتكلمشخد الكلمة و اكتبها و ع الصمت اروح ارجع و
+
+349
+00:21:48,220 --> 00:21:52,640
+افتح و شوف ايش هي ال WPS لأنك انت هنا محتاج انك
+
+350
+00:21:52,640 --> 00:21:56,440
+انت تطور مهارتك و علمك و معرفتك في هذا المجال هنا
+
+351
+00:21:56,440 --> 00:21:59,020
+المرسي على المحكم بصير الاجتماعات بيعرفوا أصحاب
+
+352
+00:21:59,020 --> 00:22:02,360
+الخبرات و العلاقات من خلال بعض الكلمات و القراء
+
+353
+00:22:02,360 --> 00:22:04,620
+اللي موجودة و الأفكار اللي موجودة فبيعرفك انت
+
+354
+00:22:04,620 --> 00:22:10,130
+متخصص و فهما ولاماعرفتك بسيطة وضعيفة احنا بداية
+
+355
+00:22:10,130 --> 00:22:13,390
+مهمة روضوها الـ WBS ودائما فاتبعوا في أي نشاط في
+
+356
+00:22:13,390 --> 00:22:17,570
+الدنيا اللي هو أنشطة فرعية وخدوا الأمور بساطة
+
+357
+00:22:17,570 --> 00:22:20,410
+وسلاسة واطمنعوا لكم التوفيق ويعطيكم العافية
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/GdgKH5YXHfg.srt

@@ -0,0 +1,1032 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين، اليوم موضوعنا رقم 13، وهو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+بتكلم على identifying أو planning  لـ stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+الـ stakeholders، أنا بدي أعملهم تحديد، من هم، بعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة، أعرف الـ stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هدول، وكيف أدري أشتغل أنا معاهم، ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، إيش ثقلهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لموضوع الـ stakeholders، اليوم موضوع مهم لأن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل كبير، وممكن يكونوا
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع، أصحاب قرار لدعم المشروع،
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع، ممكن يكونوا ممولين، ممكن يكونوا جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية، ممكن يكونوا الفئات المستهدفة، ممكن يكونوا فئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحلي، ممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشارين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا ناس أصحاب نفوذ أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+رزم، قيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد، بيفيدونا ويدعموا المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل كبير، في ناس أصحاب ملكية فكرية، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارة ممكن يكونوا موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أُرتّب الناس هدول، أو أُوزّعهم على حسب النفوذ
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأحطهم على مصفوفة، تَرَتِّب لي العلاقة ما بينهم، هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة، ولا أطلعهم على إيش اللي
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا بعمله، بس مش محتاج منهم قرار، ولا مش كتير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+أهميتهم، وجودهم معايا، موجودة في المشروع، بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع، وإذا عرفوا يعرفوا، وإذا ما عرفوش
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر كثير بسيط، خلينا نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+موضوع الـ planning للـ stakeholders، ونشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات اللي ممكن نستعملها، البسيطة اللي ممكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+تساعدني أن أعمل خطة للمعنيين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع.
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني أنا، موضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders، أنا بحاول أحدد مين هم الناس اللي أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+بدي أشتغل معهم، وبالتالي مين هم الناس اللي هيكونوا
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنيين بالمشروع في المرحلة الأولى، مرحلة الاستهلال،
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة، قبل التخطيط حتى، أنا بعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying للـ stakeholders، أحدد مين هدول الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+إيش بدهم يشتغلوا، ومين العلاقة بينهم، وبالتالي أنا ب
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+… باهتم بالمعنيين بالمشروع، سواء كانوا ممكن أفراد أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+يكون��ا مجموعات، يعني ناس، دولة، ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشأة، وبشوف الأثر تبعهم على المشروع، ومين هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+الناس دول اللي أنا بدي أشتغل أنا معاهم، مهم كتير
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أني أشوف الناس اللي هم أصحاب القرار، الناس اللي ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+يدعموني، موضوع المخرجات، الناس اللي ممكن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معايا في الأنشطة، أو يأثروا، تأثير عليهم، في الأنشطة
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بصورة عامة، بجمع المعلومات اللي خاصة بالـ
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+stakeholders، وكيف أتعامل معاهم، بأتعرف على اهتماماتهم
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+وأكون دارس، وفاهم، وقارئ، ومطّلع على اهتماماتهم،
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم برضه مهمة كتير، علاقاتهم مع مين، وشبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذه،  لأن أنا بتكلم عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشروع، نجاح المشروع هو مربوط بالناس المعنيين،
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+فبالتالي لازم أني أمشي معهم، ويعني أتصادق معهم، أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+شيء في إدارة المشروع، تتصادم مع بعض الفئات، لأن بيتمّشي بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات، أو بيتمشى بعض الأنشطة، أو الفعاليات، برغم من
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+وجود تعارض، أو يعني، موجود مواقف مختلفة، أو تعارضات من بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين هدول، أو المعنيين بالمشروع، فالحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+بدي إياه يحاول يوصل لحل مناسب، ويغلب القرار، أنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة اللي هي مباشرة، مهم كتير إنها
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على اطلاع بالمبررات اللي خلتني آخذ القرار، وأن
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أمشي، برغم أن موجود بعض التعارضات، احنا ما نقدرش
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+ندرج كل الأطراف، ما نقدرش نرضي كل الأطراف، فبنحاول
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نتعرف على الأطراف، ونحلل أداء العلاقة معاهم، وتأثيرهم على المشروع، احنا دايماً بنبدأ نشوف الـ project
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+charter في البداية، كمواطنة بدي أمسك أنا الـ
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+project charter، أتعرف على ميثاق
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+المشروع من البداية، وبالتالي ميثاق المشروع، هي عكس
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+لمين هم الأطراف اللي، هو العلاقة، يعني ميثاق المشروع
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+بتكلم عن، مشروع، الصحيفة من الأطراف دول، علاقة عندي
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+مستشفيات معينة، وزارة، وزارة الصحة، جمعيات صحية،
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+مؤسسات خارجية بتشتغل في هذا المجال، الدعم الصحي، ممكن
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية، ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+مؤسسات صحية خارج البلد، يعني أنا بركز في الـ project
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+charter، ثانياً، الـ procurement documents، الـ
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+procurement documents، من المواضيع المهمة اللي أنا
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+دايماً بحاول أني أشوف، أنا بدي أتعامل مع مين
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+الموجودين، ومين بدي تكون علاقتي معهم، للتوريدات
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+اللي أنا بدي إياها تكون مناسبة، هذا طبعاً من المرحلة الثانية،
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+بأشوف اللي أنا بدي آخذ منهم تفاصيل، الموردين، اللي
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+بيورّدوا السلع والخدمات، وكالعادة باخذ حاجتين عندي
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+في الـ identifying، الـ enterprise، ال�� enterprise
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+environmental factors، العناصر والبيئة المحيطة
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+الموجودة عندنا، يعني مثلاً يكون عندي اليوم في بعض
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+مؤسسات تمويل، ممولة عربية، بيكونوا داخلين في اعتباري،
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+ممكن ما فيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم،
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولية أجنبية، فكل
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+فترة عندها factors بتأثر على مين، في قدرة العلاقة،
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+مثلاً أطباء، مثلاً في الأطباء، العرب، التابعين للدول
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+العربية، موجودين في قطاع غزة، الأطباء العالم كانوا
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+موجودين لفترة، موجودين، وبعدين أغلقوا أنشطة مجال
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+عملهم، أو أنشطة عملهم، فبالتالي التغييرات البيئية
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+اللي موجودة هذه، هي بتأثر عليّ، من الـ stakeholders
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+اللي أتعامل معاهم، لما آجي أعمل committee مثلاً، steering
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+committee للمشروع، والفئة هذه تكون صاحبة قرار، أو
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+أطلعهم بمجمل الأمور، وفي العادة، بلجأ للـ process
+
+96
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets، اللي هي بتاعة الـ organization، وبشوف إيش
+
+97
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+فيه عندي الأنظمة، واللوائح، والقوانين اللي
+
+98
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+بتساعدني، والعلاقات الخاصة بالمؤسسة اللي بتفيدني
+
+99
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في مجال دعمي للمشروع، خلينا نشوف بعض المؤسسات
+
+100
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+المنوية، اللي بتجيء تُمَوِّل مشروع، هذا الجامعة، لأن الجامعات
+
+101
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات عندها شبكة من العلاقات، مع المؤسسات
+
+102
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمع المحلي، مع المؤسسات الحكومية، مع مؤسسات
+
+103
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص، مع الجمهور، مع فئة كبيرة جداً من الطلبة،
+
+104
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+أو ليها أمور، يعني مكوّن أساسي موجود في المجتمع،
+
+105
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+اللي هي الطلبة، والطلبة اليوم، هو  اتصلت مع عدد
+
+106
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+كبير من الأسر والعائلات، قالت لي احنا بنتكلم على إيش؟
+
+107
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+بنتكلم على إمكانيات المؤسسة اللي هتدعم المشروع،
+
+108
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+عشان هيك، لما تيجي جهة هتموّل الجامعات لتعمل مشروع،
+
+109
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+بدنا احنا كجامعات نقول والله احنا حظنا كويس إن
+
+110
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+أخذنا مشروع هذا الممول، لأ، بالعكس، المشروع اللي جاي
+
+111
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+الوافد اللي  نفسه موجود  عنده في الجامعات، هو هيستفيد منه
+
+112
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فروقات كثيرة، وهيختصر على نفسه وقت، ومجهود، وتكليف
+
+113
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالي جداً، موجود في الجامعات، لأن بدل ما ياخذ مقاومة
+
+114
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+مقاومة، موجود مجاناً من الجامعة، بدل ما يجيب موظفين في
+
+115
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+تخصصات متعددة، موجودين في الجامعة، الموظف الـ
+
+116
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+logistics موجود، المشتريات موجودة، والمحاسب موجود،
+
+117
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقانوني موجود، والاستشاري موجود، والناس الإدارية
+
+118
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين، يعني الـ system كامل، وبعدين هيستفيد من الـ
+
+119
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+system تبع المؤسسة الأكاديمية، هيستفيد من الاسم،
+
+120
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+طبعاً، علاقاتها في المجتمع، قدرتها على عقد اجتماعات،
+
+121
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+ولقاءات، هيكون ��ي أجهزة ومعدّات هيستفيد منها، قاعات،
+
+122
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+هيستفيد منها facilities، علاقات عامة، تصوير،
+
+123
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، نشاطات، موقع إنترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+124
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني في شغلات هو هيستفيد منها أكثر، المشروع ممكن
+
+125
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+بيقدّملُه عشرين، ثلاثين ألف دولار، ويستفيد سبعين،
+
+126
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+ثمانين ألف من إمكانيات، ووفرة، بيعملها من خلال
+
+127
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعة، طيب، بنرجع نقول كلمة مرة، احنا
+
+128
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+المهمة الرئيسية،
+بنستخدم stakeholder register، وهذا
+
+129
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+اللي بعوّل عليه بشكل كبير، أنا بدي stakeholder
+
+130
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register، أنا بدي أتعرف منه على الناس المعنيين، وشبكة
+
+131
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+العلاقات، وأوزانهم، اللي موجودة، الأدوات اللي بدي
+
+132
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+أستعملها، ثانياً، بدي أستخدم stakeholder analysis،
+
+133
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني أنا بدي أشوف، تحليلي، إعطائي قدرة على أني أحلّل، أو
+
+134
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+أشتغل بثقل معين، أن أنا عاملين تحليل، للأفراد،
+
+135
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+دول، والعلاقة، كأفراد، أو مؤسسات، أو مجموعات، دول، وعلاقتهم
+
+136
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بالمشروع تبعي، من ناحية ثانية، كالعادة باخد الـ
+
+137
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment، اللي هم الناس ذوي الخبرة، بسألهم، و
+
+138
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+بحضر الـ meetings، هذا جزء كبير من شغل إدارة الـ
+
+139
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+meetings، واحنا بنقول الـ meetings، وبنعوّل عليها
+
+140
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كثير،  بننظر من جهات،  بمظهر مختلف، لشيء من أكثر من
+
+141
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية، وأكثر من موضوع، أود أن أركز، هلقيت معاكم، عن
+
+142
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis، هذا الأساس اللي هنركز
+
+143
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه ونشتغل عليه، وهذا مكوّن أساسي، هيكون فيه
+
+144
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+المقدرة على أن أحلّل الـMinus Stockholders، وممكن
+
+145
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أنا يعني، أحط أفكار رئيسية، وأقول لكم كيف ممكن أعملها
+
+146
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة، ورشة عمل، بعد لحظات، التقنيات وأنواع
+
+147
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات اللي أنا بدي أستعملها، بركز على أن أنا
+
+148
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+عندك قدرة عالية على أن تحلّل المعنيين من مشروع الـ
+
+149
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis، وهذا أسلوب علمي ممنهج، له
+
+150
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+منهجية معينة، بدي أشتغلها، في صوت خطوات، أن أحاول
+
+151
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+أجمع، وأحلل، وأدرس، وأفهم، مين هم الناس اللي ممكن
+
+152
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+يكونوا، من ناحية كمية، وكيفية، للي يكون لديهم تأثير
+
+153
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع، ودول الناس، أنا بحددهم بأوزان، أحددهم
+
+154
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أحددهم بأرقام، أحددهم بثقة، حجم، مؤسسة
+
+155
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+كبيرة، مؤسسة وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعم،
+
+156
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+متحسّدة، ممكن منافسة لي، يعني في شغلات كتير بدي
+
+157
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أحطها أنا،  بأخذ في عين الاعتبار، وفي عندي مجموعة
+
+158
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات، أنا بدي أتكلم على، أحدد أول حاجة، مين
+
+159
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنيين المحتملين للمشروع، من هم تقريباً، يعني
+
+160
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+بنحاول نعمل جلسة brainstorming، أحاول أشوف كناس
+
+161
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+اللي نِحْط أثناءها، ونحاول نشوف المعلومات اللي ��نهم،
+
+162
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+يعني إيش بتعرف عنهم، من وين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+163
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+إيش اهتماماتهم، إيش برامجهم، طبعاً، من ناحية ثانية،
+
+164
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بدي أشوف، بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلّل الأثر،
+
+165
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد من هدول، الأثر، يعني تأثيره عليّ،
+
+166
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو داعم، هل هو مُعارض، هل هو منافس، هل هو
+
+167
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+محبط، هل هو مُشجع،  وإيش الثقة، هل هو
+
+168
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد،
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقوله إيش بيصير، في العدد اللي بيستفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكثر في مجموعة معينة، ويقول لهم تعالوا، واحنا بنبلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، بنبلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهم الناس اللي بيحطوهم في  المشروع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي، تأثيرهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+تبعهم عالي، تأثيرهم موجود عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي  مكتب، زي جهة رسمية مثلاً،  أتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، أي علاقة أو دعم لمشروع،  نبدأ نقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اثنين، إذا تأثيرهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، إيش بدهم، نرضيهم، نمشي لهم الإجارات، نمشي لهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، نمشي لهم التعاملات، الأمور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم إياه، keep them satisfied، نخليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت قوتهم وقدرتهم عالية جداً،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، نمشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممول مشهور، هذا إما قوة عالية مثلاً، أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+power عالية في نفس الوقت، وأننا مهتمين جداً بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع، فلازم نحدد جداً  الـ roles اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+بنحطه من الممول والجهة الحكومية الرئيسية، يعني مثلاً
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقُل الوزارة أو البلدية، يعني مين هي الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+احنا بننفذ المشروع من خلالها، يعني مثلاً المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+احنا عملناه قريباً كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت أنسق مع جهتين، بطريقة، أولها المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان، واللي هي مقدمة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطري، يعني كانت تسلسل منها، بس أنا مباشرة كنت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان، وجهة ثانية كانت وزارة الزراعة، فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them، manage العلاقة بينهم closely، أولاً
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بأول،  أبلغهم، أمشي معهم خطوة بخطوة، أو كده، وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعة، وأمشي شوية شوية مع مؤسسة معان، يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في معان، بيشرف علينا مباشرة
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة، كان يوفر لنا كل الدعم اللوجستي
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسهيلات والأوراق والوثائق اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الاتصالات، كان يفتح لنا الخطوط، بارك الله فيه
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا احنا نمشي مع الاثنين أول بأول، لأن هم الاثنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم، يعني المشروع معم��ل لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية، فلازم أمشي معهم خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closely، طيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلاً المواطنين اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+مهم، بس لازم بدي أحاول أسمع كلهم، وأسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدي أعرفه مع المواطنين، بالخصوص، ومع وزارة الزراعة «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed»، مثلاً الموظفين اللي كانوا موجودين، لهم
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في مشروع مثلاً، في وزارة الزراعة، أو في معان
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+...بحاول... يعني في بعض ممكن يسألوني من الدائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشتريات، ممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية، في العلاقات العامة في وزارة الزراعة، فـ
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed، ما أقولش عليّ عليّ بس، هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كتير في المشروع، وفيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين مثلاً، بتذكر في منطقة بيت لاهيا
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع، فإحنا كنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دُعينا نشوف افتتاح مشروع كان له علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلقة، وإحنا كنا موجودين، كان في مجموعة من القطاع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين، سألوا إيش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+وما هي المتطلبات واحتياجاتنا، إحنا اتعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المديريات اللي تم التنسيق معها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، أنه نقوله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بسيطة، بس مش الاهتمام العالي، لأنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الآخر هو بنبلغ جهته الرسمية، وإحنا اتعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهة الرسمية، فكان minimum effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارع، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم، وفي منهم بعضهم كانوا زوار، فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة، minimum effort، نحاول نحكي لهم ونحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدم لهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+إحنا مختصرين قصة خاصة بتلاتة عشر واحد، يعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين رسول الله عليه الصلاة والسلام، أنه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+رجلاً يعمل بقوة وبنشاط، يعني عمال معينة، ومول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانته، فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير، فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قال لهم: إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله، بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله في سبيل الله، بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد لـ...يعني يعول نفسه وأسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله، وإذا كان مُفاخرةً وغيرت فيها تباهياً بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو هدف في سبيل الطرد، إحنا نقول إن الـ stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودة، وكل واحد له اهتماماته، له ميوله، له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداته، له تفكيره، له متطلباته، له حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في طريقة التعامل معه، في  «ستيك هولدرز»
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+بيحبوا يتعاملوا بالبريد الإلكتروني، يحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيميلات، في ناس بالتلفون، في ناس بدهم زيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي، في ناس بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعث لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق، ثانيةً، فكل واحد من الـ «ستيك هولدرز» له ثقافة
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو له عقلية معينة، إحنا واجبنا أنه نفهم الثقافة
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامهم، ونحطه في الـ «ماتريكس» المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد، إذا تم فهم وضعهم، وتوفير ما نقدر
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من أجزاء احتياجاتهم ومتطلباتهم، المشروع بيوفر له
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+النجاح، ما نقدرش نرضي كل الناس نهائياً، لازم نحاول نرضي
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+الجهات الأهم والأغلبيّة، ونحكم برضه القرار أحياناً، أنه
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+يكون فيه يعني، أحياناً بيكون فيه ضغط شوية على أساس
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+أن بعض الأمور تمشي  لصالح المشروع، إحنا شاكرين
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+لحضراتكم، نترككم في رعاية الله وتوفيقه، السلام عليكم
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/GdgKH5YXHfg_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1249 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين اليوم موضوعنا 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، إيش الثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لمرضوها ال stakeholders اليومموضوع مهم لإن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن يكون
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية ممكن يكون لفئات المستهدفة ممكن لفئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحليممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشارين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا ناس أصحاب فقل أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+رزم، قيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد يفيدونا ويدعمنا المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل عالي، في ناس أصحاب ملكية فكرية، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارة ممكن يكونوا موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أنتقل الناس هدول، أووزحهم على حسب الفقل
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأحطهم على مصفوفةترتبلي العلاقة ما بينهم هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة و لا أطلحهم على أيش اللي
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا بعمله بس مش محتاج منهم قرار و لا مش كتير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+أهميتهم وجودهم معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع و إذا عرفوا يعرفوا و ماعرفوش
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر كتير بسيط خليني نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+الموضوع ال planning لل stakeholders و نشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات اللي ممكن نستعملها البسيطة اللي ممكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني إنا الموضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders أنا بحاول أحدد مين هم الناس اللي أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+بدأ أشتغل معهم وبالتالي مين هم الناس اللي هيكونوا
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنين بالمشهورة في المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة قبل التخطيط حتى أنا بعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying لل stakeholders أحدد مين هدول الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+إيش بدهم يشتغلوا ومين العلاقة بينهموبالتالي أنا ب
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+.. باهتم بالمعنى بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+يكونوا مجموعات يعني الناس دولة ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشئة و بشوف الأثر تبعهم على المشروع و مين هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+الناس دولة اللي أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أنه أشوف الناس اللي هم أصحاب القرارالناس اللي ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+يدعمولي موضوع المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معايا في الأنشطة أو يأثرولهم تأثير عليا في الأنشطة
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بصورة عامة ده متوفيق للمعلومات اللي خاصة بال
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+stakeholders وكيف اتعمل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+و أكون دارس و فاهم و قارئ و مطلع على اهتماماتهم
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم برضه همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذي التي دي لإنه أنا بتتكلم عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشهورة نجاح المشهورة هو مربوط بالناس معينين
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+فبالتالي لازم أني أمشي معهم و يعني أتصادم معهم أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+إدارة المشهورة تتصادم مع بعض الفئاتلأنه بيتمشي بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات أو بيتمشي بعض الانشطة أو الفعليات برغم من
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+تعارض أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات من بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين هدول أو المعنين بالمشروع فالحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+بدي يحاول يوصل لشغل المناسبة يغرب القرار إنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتيرإنها
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على الطلاع بالمبايعات اللي خلتني أخد القرار و
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أني أمشي برغم أن موجود بعض التعاوضاتأحنا ماقدرش
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+ندرج كل الأطراف، ماقدرش نرضي كل الأطراف، فبنتان
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نتعرف على الأطراف و نحلل أداش العلاقة معاهم و
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+تأثيرهم على المشروع احنا دايما بدأ نشوف ال project
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+charter في البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+project charter أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هي عكس
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+لمين هم الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق المشروع
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+بتكلم عن المشروع الصحيفمن الأطراف دول علاقة عندي
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات صحية
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية ممكن
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم للتوريدات
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+اللي انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+بشرة اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+حاولوا السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+في ال identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+environmental factors العناص والبيئة المحيطة
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+فترة عندها factors بتأثر على مين في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+مثلا أطباء مثلا في الأطباء العربالتبعات الدول
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+العربية موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+موجودين لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+عملهم أو أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+اللي موجودة ده هي بتأثر علي منهم ال stakeholders
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+اللي اتعامل معاهم لما اجي عمل committee مثلا scene
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+committee للمشروع و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو
+
+96
+00:06:10,520 --> 00:06:14,650
+أطلحة بمجوهة الأموروفي العادة ده بلجأ لل process
+
+97
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets اللي هي بتاعة ال organization و بشوف إيش
+
+98
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+فيه عندي الأنظمة و اللوائح و القوانين اللي
+
+99
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+بتساعدني و العلاقات الخاصة بالمؤسسة اللي بتفيدني
+
+100
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في مجال دعمي للمشروع خلّي أدبّنا بعض المؤسسات
+
+101
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+المنوية اللي بتيجي تتم مشروع هذا الجامعة لإنعافي
+
+102
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات عندليهم شمكة من العلاقات مع المؤسسات
+
+103
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمع المحلي مع المؤسسات الحكومية مع مؤسسات
+
+104
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة كبيرة أنت من الطلبة
+
+105
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي موجود في المجتمع
+
+106
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هو حققت اتصال مع عدد
+
+107
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+دخل من الأسر والعائلات فقلتلي احنا بنتكلم على إيش؟
+
+108
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+بنتكلم على إمكانيات المؤسسة اللي هتدعم المشروع
+
+109
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+عشان هيك لما تيجي شي هتمولهاللجامعات لتعمل مشهورية
+
+110
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+بداش احنا كجامعات نقول والله احنا حظنا كويس ان
+
+111
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+اخدنا مشروع هذا الممول لأ بالعكس المشروع اللي جاي
+
+112
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+الوافد اللي نفسه عنده في الجامعات هو هيستفيد منه
+
+113
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فرات كثيرة وهيختصر على نفسه اوقاته مجهود وتكليف
+
+114
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالي جدا موجود في الجامعات لان بدل من ياخد مقاوم
+
+115
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+مقاوم موجود مجانا من الجامعة بدل من يجيب موظفين في
+
+116
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+متخصصات متعددة موجودين في الجامعة الموظف ال
+
+117
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+logistic موجودالمشتريات موجودة والمحاسب موجود
+
+118
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقادر موجود والاستشار موجود والناس الإدارية
+
+119
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين يعني ال system كامل و بعدين هيستفيد من ال
+
+120
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+system تبع المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم
+
+121
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+طبعها علاقاتها في المجتمع قدرتها عبر عقد اجتماعات
+
+122
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+و لقاءات هيكون في أجهزة ومعدات هيستفيد منها قاعات
+
+123
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+هيستفيد منهاFacilities، علاقات عامة، تصوير،
+
+124
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، نشاطات، موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+125
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني في شغلفة دي هيستفيد منه بالأكثر مشهورة ممكن
+
+126
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+بيقدمله عشرين، تلاتين ألف دولار ويستفيدله سبعين،
+
+127
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعةطيب، بنجح نقول كلمة مرة احنا
+
+129
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+المخيجة الرئيسية
+بنستخدم stakeholder register وهذا
+
+130
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+أشتغل بتقالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+دهو العلاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دهو علاقة
+
+137
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بالمشروع تبعي من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment اللي هم الناس دهو الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+meetings و احنا بقول ال meetings و بنعوّل عليها
+
+141
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كتير انتباهي وجهات مظهر مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية وأكتر من موضوع. أود أركز، هلقيت معاكم، عن
+
+143
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis؟ هذا الأساس اللي هنركز
+
+144
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه ونشتغل عليه. وهذا مكون أساسي هيكون فيه
+
+145
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+المقدرة على أن أحلل الـMinus Stockholders. وممكن
+
+146
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أنا يعني أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن أعملها
+
+147
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة ورشة عمل، بعد لحظات.التقنيات وانواع
+
+148
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات اللي انا بدي استعملها يركز علي ان انا
+
+149
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+عندك قدر عالي علي ان احلل المعنى من مشروع ال
+
+150
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis وهذا أسلوب علمي ممنهج له
+
+151
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+بقالية معينة بدي اشتغلها في صوت خطرات ان احاول
+
+152
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+اجمع واحلل وادرس وافهلس مين هم الناس اللي بممكن
+
+153
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+يكونوامن ناحية كيمية وكيفية للي يكون تقلهم تأثير
+
+154
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع. وفدول الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم
+
+155
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أحددهم كأرقام، أحددهم كثقة، حجم، مؤسسة
+
+156
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+بكبيرة، مؤسسة وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني
+
+157
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+رجلسيا، ممكن منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي
+
+158
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أحطها أنا، بتأخد في العين الأتباه، وفي عندي مجموع
+
+159
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات. أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين
+
+160
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنين المحتملين للمشروع،من هما تقريبًا، يعني
+
+161
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+بنحاول أعمل جلسة brainstorming، أحاول أشوف كناس
+
+162
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+اللي نحط أثناءهم، ونحاول نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+يعني إيش بتعرف عنهم، من وين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو صح القرار و لا هو داعن، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+محبط، هل هو مش كتير و هيكون إيه الثقة، هل هو
+
+169
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد، هل هو ممكن يفيدني، تمام؟ بعدين عملية تحليل
+
+170
+00:10:33,260 --> 00:10:36,860
+الأثر بتاعة مرحلة تعمل تقييم المعنى الرئيسي
+
+171
+00:10:36,860 --> 00:10:42,660
+بالمشروعالتأقيم هم هدولة عملية التقييم أن أحطه في
+
+172
+00:10:42,660 --> 00:10:46,240
+مكان مناسب زي ما هتشوف هنا مصفوفة On Matrix مقسم
+
+173
+00:10:46,240 --> 00:10:49,860
+الأربع خنادر ماشي و هحطه في المكان اللي بيناسبه و
+
+174
+00:10:49,860 --> 00:10:53,600
+المكان اللي بيناسبه هي الدين اللي بيناه إيش ثقله و
+
+175
+00:10:53,600 --> 00:10:56,580
+وزنه و كيف قليت التعامل معاه يعني أنا بدي أحط مكان
+
+176
+00:10:56,580 --> 00:10:59,560
+مكانه المناسب فبالتالي كيف القليل اللي بتعامل معاه
+
+177
+00:10:59,560 --> 00:11:02,640
+اللي هتكون مناعم لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا
+
+178
+00:11:02,640 --> 00:11:07,980
+المجالوبالتالي تعريف مانلين وموقعهم الأضافية زي ما
+
+179
+00:11:07,980 --> 00:11:10,840
+حكيت من شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو
+
+180
+00:11:10,840 --> 00:11:13,720
+المصفوفة وكيف عليه تتعقب، بالتالي، هيكون أنسب
+
+181
+00:11:13,720 --> 00:11:17,080
+طريقة، أنسب طريقة لتبين في خطة كيف التواصل معهم،
+
+182
+00:11:17,080 --> 00:11:20,900
+كيف عملية خطة التواصل معهم، وقاليات التواصل معهم،
+
+183
+00:11:20,900 --> 00:11:24,480
+يعني في بعض الناس أو بعض المؤسسات، بدأت أنا أعمل
+
+184
+00:11:24,480 --> 00:11:27,040
+زيارة بنفسي ليلهم، يعني هم مهمين جدا، فينا ناس
+
+185
+00:11:27,040 --> 00:11:28,920
+بيدوم أكتر من إيميلات بس، فينا ناس لازم أتواصل
+
+186
+00:11:28,920 --> 00:11:32,720
+معهم على هاتفيا يوم يوم،مثلا في ناس ممكن كل فترة
+
+187
+00:11:32,720 --> 00:11:35,760
+بعتلى النشرة كل فترة بس يطلعوا إيش اللي صار من
+
+188
+00:11:35,760 --> 00:11:39,020
+الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar interest
+
+189
+00:11:39,020 --> 00:11:42,160
+grid with stakeholders هذه ممكن أحنا نضيفها في ال
+
+190
+00:11:42,160 --> 00:11:46,620
+.. في واحدة من أقم اتنين هنا أو تلاتة نضيفها أقم
+
+191
+00:11:46,620 --> 00:11:49,680
+اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام أو bar interest
+
+192
+00:11:49,680 --> 00:11:55,160
+gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه المصفوفة مصفوفة
+
+193
+00:11:55,160 --> 00:12:00,620
+بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى بالمشروع ان انا
+
+194
+00:12:00,620 --> 00:12:03,840
+بشوف اللحظة انا باخد ال interest انا باخد ال
+
+195
+00:12:03,840 --> 00:12:06,980
+interest و بدأ اشوف المصفوفة أبدا عن ايه خاطر يعني
+
+196
+00:12:06,980 --> 00:12:10,420
+ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي في في
+
+197
+00:12:10,420 --> 00:12:14,660
+هذا الشخص ايه ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+198
+00:12:14,660 --> 00:12:18,490
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو
+
+199
+00:12:18,490 --> 00:12:21,250
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+200
+00:12:21,250 --> 00:12:24,870
+المجموعة هذه هل أنتوا انكم power interest في
+
+201
+00:12:24,870 --> 00:12:27,290
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتوا صحاب
+
+202
+00:12:27,290 --> 00:12:33,070
+قرار ولا ناس بس مجرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+203
+00:12:33,070 --> 00:12:38,130
+موجود ومهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم فانا دي أسمه
+
+204
+00:12:38,130 --> 00:12:41,290
+لأربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف اهتمامهم
+
+205
+00:12:41,290 --> 00:12:43,650
+اهتمام انهم المشروع اهتمام ان فيهم نكون ممكن انهم
+
+206
+00:12:43,650 --> 00:12:47,470
+ضعيف وال power طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+207
+00:12:47,470 --> 00:12:50,130
+الموضوع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+208
+00:12:50,130 --> 00:12:53,880
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+209
+00:12:53,880 --> 00:12:56,440
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط وفي نفس
+
+210
+00:12:56,440 --> 00:12:59,000
+الوقت ما عندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+211
+00:12:59,000 --> 00:13:04,440
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+212
+00:13:04,440 --> 00:13:08,980
+بعض الأنشطة أو ساتمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+213
+00:13:08,980 --> 00:13:11,800
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني ليش الـ whatsapp من
+
+214
+00:13:11,800 --> 00:13:15,220
+الجبل مشهور الناس هي تيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+215
+00:13:15,220 --> 00:13:18,240
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+216
+00:13:18,240 --> 00:13:20,820
+اللي موجوده مهم مشي بس انا عندي عده يبهي الكاشف
+
+217
+00:13:20,820 --> 00:13:24,540
+الكبير موجود في ناس keep satisfied و keep informed
+
+218
+00:13:24,540 --> 00:13:28,520
+اتنين دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي
+
+219
+00:13:28,520 --> 00:13:31,930
+هنا في المربع هذا ال interest يكون عاليوالقوة
+
+220
+00:13:31,930 --> 00:13:35,670
+تبعهم يكون ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+221
+00:13:35,670 --> 00:13:40,230
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+222
+00:13:40,230 --> 00:13:42,230
+حيث الـPower، تأثير الـPower. Keeping them
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكتر في مجموعة معينة، ويقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي،تأثير طبعهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+طبعهم عالي، تأثير موجوده عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي مبول، زي جهة رسمية مثلا اتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، اي علاقة أو دعم لمشروع، بدأ تقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اتنين، اذا تمامهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، ايش بدهم، ارضيهممشيهم الإجارات، مشيهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، مشيهم التعاملات، الامور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم بيعها، keep them satisfied، خليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت أفين قوة و إتباههم عالي جدا،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، امشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممولة مشهورة، هدا إما قوة عالية مثلا،أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+Power عالية في نفس الوقت واننا مهتمين جدا بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع فلازم منهي جدا Clothes اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+نحطه من الممول والجهة الحكومية الرئاسية يعني مثلا
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقول الوزارة أو البلدية يعني مين هي شقة الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+احنا ننفذ المشروع من خلالها يعني مثلا المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+احنا عملناه قريبا كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت اناسق مع جهتينبطريقة أول بول المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان واللي هي مقدة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطريين يعني كانت تسلسل منها بس أنا مباشرة كانت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان وجهة تانية كانت وزارة الزراعة فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them manage العلاقة بينهم closely أول
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بول أبلبهم أمشي معهم خطوة خطوة أو كده وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعةوأمشي شويه شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في المعنى بيشرف علينا مباشر
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة كان رفعنا كل الدعم اللاجوسيات
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسليلات والأوراق والدماد اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الألاقات كان يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا احنا نمشي معا اتنين أول بأول لإن هم الأتنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم يعني المشروع معمول لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closelyطيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلا المدنيات اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+بارد، مهم، بس لازم بدي أحاول أسمع كلهم و أسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدنيا مع المدنيات الخالصة مع الوزيات الزراعة «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed» مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين دو
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في مشروع مثلا في الوزيات الزراعة أو في معنى
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+.. بحاول .. يعني في بعض ممكن يسألوني من الدائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية في العلاقات العامة في الوزارة الزراعية ف
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed مانمش قول عليا عليا بس هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دعتنا نشوف افتتاح مشهور كان اللي علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من القطع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+و ما اللي هو المتطلبات واحتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، انه نقيله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بصيرتها، بس مش الاهتمام العالي، لإنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الآخر هو بنبلغ جهته الرسمية، واحنا اتعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهته الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارة، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدمهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+احنا مختمل يزيي خاصة بتلتاشر واحد بيعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين رسول عليه الصلاة والسلام انه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+راجل هم بقوة وبنشاط لأداءيعني عمال معينة و مول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانهم فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير فرسول الله صلى الله عليه و سلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قالهم إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله ففي سبيل الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد ليهيعني يعوي لنفسه و أسلم و أسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله و إذا كان مفاخرة و غيرت فيها تباهلة بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو هدفي سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودين و كل واحد له اهتماماته له ميوله له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في قلية التعامل معاه. في «ستيك هولرز»
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+يحبوا يتعاملوا خلال الإيمانات، يحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيمانات. في ناس بالتلفون، في ناس بدلنها زيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي. في ناس بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعط لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق لتاني. فكل واحد من ال «ستيك هولرز» يلو قالية
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو يلو عقلية معينة، إحنا ضغونا إنه نفهم القالية
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامه، نحطه في ال «ماتريكس» المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد إذا تم الحصول على وضعهم وتوفير ما نقدر
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+النجاح ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+الجهات الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+يكون فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+أن بعض الأمور تمشي بنصحة المشروع احنا شكير
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+لحضراتكم نترككم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HvsSfBr8SDE.srt

@@ -0,0 +1,1198 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:07,970
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,970 --> 00:00:11,510
+الصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل لما
+
+3
+00:00:11,510 --> 00:00:14,830
+جعلتها يسهلن و تجعل الحزن سهلاً بإذنك و أحمدك علينا
+
+4
+00:00:14,830 --> 00:00:18,850
+يا رحم الرحمن احنا اليوم أنا فصل الجيل بيتكلم على
+
+5
+00:00:18,850 --> 00:00:23,210
+إدارة المواد البشرية بتدعى من صفحة 109 إدارة
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:26,230
+المواد البشرية المواضيع المهمة اللي بتفرضها مساقات
+
+7
+00:00:26,230 --> 00:00:30,840
+بالكامل، تخصصات بالكامل، رسائل ماجستر أو دكتوراه
+
+8
+00:00:30,840 --> 00:00:35,460
+بالكامل، تفاصيلها يعني اليوم تتنوع، ولها أفكار
+
+9
+00:00:35,460 --> 00:00:41,080
+ونظريات مختلفة، فيها أصبحت كتابات ومؤلفات لأنه
+
+10
+00:00:41,080 --> 00:00:45,680
+ممكن نفس البشرية والتعامل مع البشر ليس بالأمر الهين
+
+11
+00:00:45,900 --> 00:00:50,280
+إليه سياسات وإليه أساليب وإليه مهارات وإليه خبرات وإليه
+
+12
+00:00:50,280 --> 00:00:53,440
+معارف وحتى الإنسان إذا اشتغل في هذه المجالات كلها
+
+13
+00:00:53,440 --> 00:00:57,120
+بيبقى برضه لسه عنده قصور ومحتاج لسه دائماً علم كثير
+
+14
+00:00:57,120 --> 00:01:00,300
+في إدارة المواد البشرية يمكن في المساق اللي موجود
+
+15
+00:01:00,300 --> 00:01:03,960
+معنا أو موضوع إدارة المواد البشرية، الموضوع بيتطرق
+
+16
+00:01:03,960 --> 00:01:08,100
+إليه في وحدة واحدة فقط أو فصل، وهذا الفصل اللي بتكلم
+
+17
+00:01:08,100 --> 00:01:13,360
+على إدارة المواد البشرية، يمكن قللّت الدورة أهمية إدارة
+
+18
+00:01:13,360 --> 00:01:16,720
+المواد البشرية أو العمل أو الفهم أو الدراسة أو
+
+19
+00:01:16,720 --> 00:01:19,300
+الخبرة أو التجربة في هذا الجانب من المواد البشرية،  وضعت
+
+20
+00:01:19,300 --> 00:01:23,020
+في وحدة واحدة فقط اللي هي الوحدة التاسعة لأنه بس من
+
+21
+00:01:23,020 --> 00:01:28,580
+الْوَحْدَات الكبيرة، هي تعتبر في هذا الكتاب، برغم ذلك
+
+22
+00:01:28,580 --> 00:01:32,560
+أنه لابد أن يكون لها الإنسان اهتمام بشكل عالي
+
+23
+00:01:32,560 --> 00:01:35,800
+ومافيش حاجة اسمها إدارة بشرية إلا ما يكون فيها
+
+24
+00:01:35,800 --> 00:01:39,950
+إدارة أفراد المشروع، طول ما هو على أوراق فهو خطة، طول
+
+25
+00:01:39,950 --> 00:01:43,750
+ما عندي تقرير فهي متابعة، لكن ما بين الخطة
+
+26
+00:01:43,750 --> 00:01:46,750
+والمتابعة في عملية التنفيذ، العملية التنفيذ محتاجة
+
+27
+00:01:46,750 --> 00:01:49,490
+لأفراد في التخطيط، محتاجة لأفراد في المرحلة
+
+28
+00:01:49,490 --> 00:01:52,530
+المتابعة، محتاجة لأفراد، بس التنفيذ هو الحجم الكبير
+
+29
+00:01:52,530 --> 00:01:56,030
+للمشروع اللي إحنا بنشوفه دائماً، هو محتاج لمجموعة
+
+30
+00:01:56,030 --> 00:01:58,170
+كبيرة من الأفراد، إحنا قصتنا يمكن مع الأفراد
+
+31
+00:01:58,170 --> 00:02:05,470
+هناخد الفصل هذا، محاضرة 9-1 أو 9-0، أفراد هذه، هتكون
+
+32
+00:02:05,470 --> 00:02:11,130
+هِيَ بداية الأساس اللي بنشرح فيه إدارة الأفراد وبعض
+
+33
+00:02:11,130 --> 00:02:13,750
+النظرية اللي بتتكلم عن إدارة الأفراد، وحنشوف على
+
+34
+00:02:13,750 --> 00:02:17,610
+المخطط تبعنا اللي هو صفحة 41، إحنا هناخد كام وحدة
+
+35
+00:02:17,610 --> 00:02:20,150
+موجودين، فينا أربع وحدات، واحدة في التخطيط وثلاث في
+
+36
+00:02:20,150 --> 00:02:25,780
+الـ execution في التنفيذ، يعني هنشوف التسعة صفر
+
+37
+00:02:25,780 --> 00:02:29,300
+وعندي كمان أربعة فصول تسعة واحد واتنين وتلاتة
+
+38
+00:02:29,300 --> 00:02:34,400
+وأربعة، إن شاء الله يكون بيننا تواصل ومعرفة جيدة
+
+39
+00:02:34,400 --> 00:02:37,140
+خليني أقول بسم الله الرحمن الرحيم ونشوف التفاصيل
+
+40
+00:02:37,140 --> 00:02:40,500
+الخاصة بهذا الموضوع شوية بنوع من ا��بساطة، من اللي
+
+41
+00:02:40,500 --> 00:02:43,980
+حابب يستزيد أو يكون عنده معلومات أكثر، أنا بفضل في
+
+42
+00:02:43,980 --> 00:02:48,580
+القراءة، بفضل أنك تطلع دورات، المواد البشرية موجودة
+
+43
+00:02:48,580 --> 00:02:51,730
+اليوم متوفرة بشكل عالي جداً، المساقات اليوم، المواد
+
+44
+00:02:51,730 --> 00:02:54,750
+البشرية وحتى المواد العلمية والتدريبية منتشرة، أنا
+
+45
+00:02:54,750 --> 00:02:57,890
+بشجع الكل أن يقرأ فيها، يشوف ويستزيد علم وخبرة
+
+46
+00:02:57,890 --> 00:03:00,150
+بسم الله الرحمن الرحيم، بالنسبة لإدارة المواد
+
+47
+00:03:00,150 --> 00:03:07,920
+البشرية، إحنا اليوم، قصة المواد البشرية لها
+
+48
+00:03:07,920 --> 00:03:11,760
+أبعاد كبيرة، وإحنا بنحاول نختصر على علاجها لأن ال
+
+49
+00:03:11,760 --> 00:03:15,280
+جانب البشرية هو أن اليوم محتاجة، لابد أن المشروع
+
+50
+00:03:15,280 --> 00:03:21,580
+لإنجاز الأنشطة والعمليات المختلفة والمناسبة للمشروع
+
+51
+00:03:21,580 --> 00:03:28,290
+خير ما استجرت القوي الأمين، إحنا محتاجين نفكر في
+
+52
+00:03:28,290 --> 00:03:34,150
+الأفراد، كلمة قالها .. قالتها إن هي في قصة سيدنا
+
+53
+00:03:34,150 --> 00:03:42,350
+يوسف لما جاء في أرض مدين، سقى اثنين من النساء
+
+54
+00:03:42,350 --> 00:03:48,490
+كانتا موجودتان بعيداً عن البئر، فلما دعاهما أبوهما أنه
+
+55
+00:03:48,490 --> 00:03:54,390
+يأتي يكافأ على عمله، فقالت خير ما استجرت القوي
+
+56
+00:03:54,390 --> 00:04:02,700
+الأمين، وكلمة قالها برضه سيدنا يوسف عندما
+
+57
+00:04:02,700 --> 00:04:10,140
+خرج من السجن، قال لفرعون مصر أو عزيز مصر أيامها أنه
+
+58
+00:04:10,140 --> 00:04:15,120
+قال: اجعلني خازن أرضك إني حفيظ عليم، يعني في
+
+59
+00:04:15,120 --> 00:04:17,840
+كلمات مفتاحية، رب العالمين حطها في القرآن، قوي
+
+60
+00:04:17,840 --> 00:04:22,270
+وأمين، هذا الشخص المناسب في الاستعانة أو في العمل معه
+
+61
+00:04:22,270 --> 00:04:27,270
+هيفيدك عليه، برضه هذه برضه من الشخصيات اللي هي
+
+62
+00:04:27,270 --> 00:04:30,090
+المميزة اللي ممكن نحطها في إدارة المشروع، فأنا
+
+63
+00:04:30,090 --> 00:04:33,410
+محتاج، لازم عندي مهارة بشرية أتعامل معها، ويكون
+
+64
+00:04:33,410 --> 00:04:38,550
+عندي لهم برنامج عمل، ويكون مناسب
+
+65
+00:04:38,550 --> 00:04:42,810
+للمهارات والمتطلبات اللي موجودة فيهم، فلقيت إحنا
+
+66
+00:04:42,810 --> 00:04:45,970
+نبحث عن الكفاءات في إدارة الموارد البشرية، الكفاءات
+
+67
+00:04:45,970 --> 00:04:49,390
+موجودة، وأنا بدي الكفاءة المناسبة اللي أحطها في
+
+68
+00:04:49,390 --> 00:04:52,930
+المكان المناسب، الناس اللي بيجوا في العادة بيفترشوا
+
+69
+00:04:52,930 --> 00:04:55,890
+على الأمان الوظيفي، وهذا شيء طبيعي أن الأمان
+
+70
+00:04:55,890 --> 00:05:01,570
+الوظيفي اليوم متطلب للعمل، ويوفّره الأمان المالي و
+
+71
+00:05:01,570 --> 00:05:06,490
+الإداري والأمور المهنية اللي بتخليه يعيش حياة كريمة
+
+72
+00:05:06,490 --> 00:05:10,130
+فلقيت إحنا مهم كثير في عملية التنظيم اللي بنتكلم
+
+73
+00:05:10,130 --> 00:05:12,490
+عنها، في إدارة المشاريع، كلمة التنظيم هي وضع الأشخاص
+
+74
+00:05:12,490 --> 00:05:15,030
+المناسبين في المكان اللي أنا بدي إياهم يكونوا
+
+75
+00:05:15,030 --> 00:05:20,180
+موجودين فيه، وكل واحد فيهم يقوم بإدارة مهامه
+
+76
+00:05:20,180 --> 00:05:25,160
+الأعمال الموكلة إليه، ويخطط لها وينفذها بطريقة
+
+77
+00:05:25,160 --> 00:05:28,500
+جيدة مع الفريق، المشروع، وكل واحد فيهم في المجال
+
+78
+00:05:28,500 --> 00:05:33,960
+عمله هو مبدع، في عندي .. في أحد اسمه فريق إداري في
+
+79
+00:05:33,960 --> 00:05:38,600
+عندي أنا .. في عندي فريق، فريق إداري للمشروع وفي
+
+80
+00:05:38,600 --> 00:05:43,300
+عندي فريق فني، الفريق الإداري للمشروع هو فريق بيقوم
+
+81
+00:05:43,300 --> 00:05:47,460
+بالعمل الإداري المطلوب، فريق المشروع فريق فني و
+
+82
+00:05:47,460 --> 00:05:52,680
+إداري مع بعض، يعني أنا ممكن مثلاً عندي برنامج تدريبي
+
+83
+00:05:52,680 --> 00:05:56,980
+في مجال الصحة، فالفريق الإداري منسق المشروع، الفريق
+
+84
+00:05:56,980 --> 00:05:59,780
+المشروع هو الفريق اللي أنا بتكلم عليه، منسق المشروع
+
+85
+00:05:59,780 --> 00:06:02,900
+ومستشار المشروع، مدرب المشروع بيكون بيجمع العدد
+
+86
+00:06:02,900 --> 00:06:06,040
+الأكبر من الموجود، يكون يحدد لهم مهارات ومسؤوليات
+
+87
+00:06:06,040 --> 00:06:09,320
+وفريق المشروع ممكن يكون ناس مؤقتين يعني بيشتغلوا
+
+88
+00:06:09,320 --> 00:06:12,700
+على مشاريع، أو مدربين أو بالساعة أو لمدة أسبوع أو
+
+89
+00:06:12,700 --> 00:06:17,160
+بعقد مقطوع الأجر بمبلغ معين لفترة معينة، إدارة
+
+90
+00:06:17,160 --> 00:06:20,350
+أعماله، يمشي فريق الإداري كان يستمر معاه خلال
+
+91
+00:06:20,350 --> 00:06:23,010
+المشروع، خلال فترة المشروع، يعني أحد المشاريع اللي
+
+92
+00:06:23,010 --> 00:06:25,830
+اشتغلنا عليها كان فريق ال .. المشرف على المشروع
+
+93
+00:06:25,830 --> 00:06:30,190
+الإداري كان اثنين من ال .. واحد أجنبي وواحد عربي
+
+94
+00:06:30,190 --> 00:06:33,350
+والاثنين أشرفوا على مجموعة من الأجانب جاءوا لفترات
+
+95
+00:06:33,350 --> 00:06:36,910
+مؤقتة، مجموعة من الناس العرب اللي جاءوا لفترة مؤقتة
+
+96
+00:06:37,390 --> 00:06:40,590
+فإحنا نتكلم عن فريق المشروع باعتبار المجموع، العناصر
+
+97
+00:06:40,590 --> 00:06:44,450
+اللي اشتغلت في المشروع، منهم استمروا خلال فترة حياة
+
+98
+00:06:44,450 --> 00:06:47,970
+المشروع بالكامل، وهم خلال فترات متقطعة وخلال برنامج
+
+99
+00:06:47,970 --> 00:06:51,950
+زمني محدد بأنشطة محددة، إحنا نتكلم على .. بداية
+
+100
+00:06:51,950 --> 00:06:55,590
+نتكلم على مجموعة من النظريات، يعني نُمهد بالطريقة أن
+
+101
+00:06:55,590 --> 00:07:00,520
+أنا النظريات هذه كل واحد تبناها من وجهة نظر خاصة
+
+102
+00:07:00,520 --> 00:07:06,160
+فيه، بيعتقد أن إدارة الأفراد تنجح إذا اتبعت هذه
+
+103
+00:07:06,160 --> 00:07:09,880
+النظرية، وأنا بقول كل النظريات هذه نظريات اختُبرت في
+
+104
+00:07:09,880 --> 00:07:13,840
+مجالها، كل واحدة اختبرت موضوع التعامل مع البشر من زاوية
+
+105
+00:07:13,840 --> 00:07:18,200
+معينة، قد تكون زاوية أحياناً خاطئة، أحياناً تكون ناجحة
+
+106
+00:07:18,510 --> 00:07:23,270
+لكن تكامل أكثر من وجهة نظر بتخليني أعرف أن
+
+107
+00:07:23,270 --> 00:07:28,110
+الموضوع عميق وفيه أبعاد كثيرة، هي تذكرني بقصة خاصة
+
+108
+00:07:28,110 --> 00:07:32,750
+بالعميان زمان، مجموعة عميان، قصة هندية، انتشروا في
+
+109
+00:07:32,750 --> 00:07:36,310
+غابة ماشيين مع بعض، وبينهم فقط إشارات سرية
+
+110
+00:07:36,310 --> 00:07:40,930
+فاستخدموا جسم غريب، واحد فيهم قال: أنا موجود عند
+
+111
+00:07:40,930 --> 00:07:47,910
+جذع نخلة، والثاني قال: أنا موجود عند غصن شجرة
+
+112
+00:07:47,910 --> 00:07:54,610
+والثالث قال: أنا موجود فوق تلة، وكل واحد صار يحكي
+
+113
+00:07:54,610 --> 00:07:59,860
+يصف المكان اللي هو واجهه، في واحد كان باصراً، كان نظره
+
+114
+00:07:59,860 --> 00:08:05,020
+فيه نوع من بصيص الأمل، يعني، ويكون شافه شوية، قال يا
+
+115
+00:08:05,020 --> 00:08:11,040
+جماعة، أنتم جالسون تتحسسون جسم فيل، فالنظر الكلية
+
+116
+00:08:11,040 --> 00:08:16,200
+للأمر، تعطينا نظر شمولية جيدة أن نعرف كيف
+
+117
+00:08:16,200 --> 00:08:19,420
+يتعامل مع هذا الكائن الغريب، أو أن النظرة الجزئية
+
+118
+00:08:19,420 --> 00:08:22,280
+برضه جيدة، أنها بتحاول تدخل في تفاصيل معينة، كل واحد
+
+119
+00:08:22,280 --> 00:08:25,360
+يصفها بتجربته من عنده، فخلينا نشوف النظريات اللي
+
+120
+00:08:25,360 --> 00:08:27,920
+بتتكلم عن أمور جزئية، بس إحنا الإ��ار العام موجود
+
+121
+00:08:27,920 --> 00:08:30,600
+هنا في التعامل مع البشر هو ليس عامل سهل في إدارة
+
+122
+00:08:30,600 --> 00:08:34,060
+المشروع، وفيه قدرات للناس في تعاملهم مع البشر
+
+123
+00:08:34,060 --> 00:08:37,380
+وتعاملهم في إدارة المشروع، نظرية مشهورة جداً، نظرية
+
+124
+00:08:37,380 --> 00:08:42,300
+Maslow أو هرم Maslow، هرم Maslow بتتكلم على هرم
+
+125
+00:08:42,300 --> 00:08:47,270
+بالشكل هذا، مقسم الاحتياجات الفسيولوجية اللي هو
+
+126
+00:08:47,270 --> 00:08:53,430
+الطعام والشراب والسكن والعلاقات اللي هي الرئيسية
+
+127
+00:08:53,430 --> 00:08:58,230
+رب العالمين برضه في كتابه العزيز قال: إن لك ألا تجوع
+
+128
+00:08:58,230 --> 00:09:01,990
+فيه، ولا تعرى فيه، ولا تضطر، هذه المتطلبات الرئيسية
+
+129
+00:09:01,990 --> 00:09:05,570
+للإنسان ليعيش، فيه المستوى الأعلى اللي هو حاجة
+
+130
+00:09:05,570 --> 00:09:11,110
+الأمن، أن يكون عندك مكان للسكن من ناحية صحية، أمان
+
+131
+00:09:11,110 --> 00:09:15,510
+وظيفي، أمن موارد، هذه .. هذه يعني مستوى ثاني، مستوى
+
+132
+00:09:15,510 --> 00:09:18,230
+أعلى، مستوى الثالث الأعلى هو الحاجات الاجتماعية،
+
+133
+00:09:18,230 --> 00:09:21,690
+العلاقات الاجتماعية، العلاقات الأسرية، العلاقات
+
+134
+00:09:21,690 --> 00:09:27,320
+داخل .. بين الشخص وأقرانه، الحاجة اللي بعدها كما
+
+135
+00:09:27,320 --> 00:09:30,960
+ذكرنا الحاجة للتقدير، تقديره .. تقدير الذات،
+
+136
+00:09:30,960 --> 00:09:37,080
+الاحترام، احترام الآخرين للشخص، هذا، الحاجة الأعلى
+
+137
+00:09:37,080 --> 00:09:41,260
+اللي هي كيف أنك أنت تحقق ذاتك، أنك تحل مشاكل،
+
+138
+00:09:41,260 --> 00:09:45,500
+تبتكر، تقدم شيء للبشرية، هنا بيجي المدير الماهر لما
+
+139
+00:09:45,500 --> 00:09:48,300
+بيعمل مقابلات مع أفراد المجموعة، أو بيتعامل معهم،
+
+140
+00:09:48,300 --> 00:09:51,840
+كل واحد بيحطه في المكان اللي بيلاقيه مناسباً، يعني ..
+
+141
+00:09:51,840 --> 00:09:55,500
+يعني لما أجي أتعامل مع شخص معين، ألاقيه أنه هو بيبحث
+
+142
+00:09:55,500 --> 00:09:59,980
+عن أنه يرتّب أموره بالنسبة لل .. للمأكل والمعيشة
+
+143
+00:09:59,980 --> 00:10:03,460
+ويصرف على أهله، فبحطه هنا، المستوى الأول، لو حد
+
+144
+00:10:03,460 --> 00:10:08,400
+ثاني مثلاً بيفتش عن أنه يكون يسكن ويُوفر له مكان
+
+145
+00:10:08,400 --> 00:10:12,430
+للمعيشة الآمنة، فبحطه في المستوى الثاني، واحد بيفتش
+
+146
+00:10:12,430 --> 00:10:18,350
+على علاقات وبناء علاقات واحترام الآخرين، يعني
+
+147
+00:10:18,350 --> 00:10:21,210
+بحطه في المكانين يا هنا يا هنا، واحد بيفتش على أنه
+
+148
+00:10:21,210 --> 00:10:26,350
+هو رجل، يعني رب العالمين أنعم عليه بكثير من الأمور
+
+149
+00:10:26,350 --> 00:10:30,850
+اللي غيره بيبحث عنها، وبالتالي بيفتش على أمور مهمة
+
+150
+00:10:30,850 --> 00:10:35,050
+في حياته لتركها للبشرية، هذا بيكون في المرحلة
+
+151
+00:10:35,050 --> 00:10:37,630
+اللي فوق، المرحلة الأخيرة، إحنا بنتكلم على نظرية
+
+152
+00:10:37,630 --> 00:10:42,480
+مازلو، نظرية انتشرت بشكل عالي جداً، إلها عليها أمور
+
+153
+00:10:42,480 --> 00:10:47,420
+بس إحنا نتركها بسرعة لِشأن ننتقل لنظرية ثانية
+
+154
+00:10:47,420 --> 00:10:54,460
+نشوف نظرية McGregor، McGregor حط نظرية مشهورة، نظرية
+
+155
+00:10:54,460 --> 00:10:58,700
+X و Y، واليابانيين دفعوا عليها Z كمان، X النظرية مشهورة
+
+156
+00:10:58,700 --> 00:11:01,880
+أن الإنسان بطبعه لا يميل إلى العمل، يميل إلى الكسل
+
+157
+00:11:01,880 --> 00:11:04,960
+و المدير بده يحاول أن يتبع الموظف أول بأول وهذا
+
+158
+00:11:04,960 --> 00:11:12,180
+أمر غير صحيح، X عملية أن تقول إن الإنسان يعني خلق متعود
+
+159
+00:11:12,180 --> 00:11:16,020
+على الكسل وليس العمل، نظرية Y كانت بالعكس تماماً أن
+
+160
+00:11:16,020 --> 00:11:21,310
+الموظفين في نظري�� Y بيحبوا يعملوا لحالهم مجهود وعمل
+
+161
+00:11:21,310 --> 00:11:26,130
+ودائماً بيفترشوا على الإنجاز وناس فاعلين بشكل عالي
+
+162
+00:11:26,130 --> 00:11:29,790
+ومش محتاج حد يقول لهم إيش بتشتغلوا، ولا يَقُلّ لهم ولا
+
+163
+00:11:29,790 --> 00:11:36,010
+يتباحث معهم، فنظرية مختلفة وإلها أتباع وإلها عليها، فبالتالي
+
+164
+00:11:36,010 --> 00:11:38,290
+أنا الموظفين أو بيتعاملوا معايا في المشروع، بقولوا: ده
+
+165
+00:11:38,290 --> 00:11:42,970
+X ولا ده Y، طبعاً، فكل واحد فيهم بيحتاج إلا أن يكون
+
+166
+00:11:42,970 --> 00:11:46,570
+عنده رقابة ذاتية، هذا بالنسبة لـ Y، ولازم أعمل عليه
+
+167
+00:11:46,570 --> 00:11:49,250
+رقابة، متابعة، يكون X، طبعاً، كل واحد أنا محتاج X
+
+168
+00:11:49,250 --> 00:11:51,670
+علشان ما يمشي، أنا X وأخلي تعاون Y، ممكن يكون في
+
+169
+00:11:51,670 --> 00:11:54,510
+عنده X، عنده مهارات وإمكانيات عالية بس محتاج إلى
+
+170
+00:11:54,510 --> 00:11:59,590
+اللي يكون يتبعه ويعمل له رقابة، أو يعمل له تحفيز، أو
+
+171
+00:11:
+
+223
+00:15:33,150 --> 00:15:39,930
+أن يكون عنده وجود للسلطة وهذه أمر ممكن من الموضوع
+
+224
+00:15:39,930 --> 00:15:43,600
+اللي هي الحاجة للحفاظ على العمل والاجتهاد، الحاجة الثانية
+
+225
+00:15:43,600 --> 00:15:46,240
+الحاجة للانتماء. كلمة الانتماء تعني انتماء إلى
+
+226
+00:15:46,240 --> 00:15:50,600
+مجموعة، الانتماء إلى فريق من الناس اللي بيسعوا
+
+227
+00:15:50,600 --> 00:15:56,760
+السعادة، وبيشاركوا أحواله، فيه ببحث عن الصداقة، علاقات
+
+228
+00:15:56,760 --> 00:16:00,800
+بينه وبينهم، علاقات اجتماعية، فهذه تكون موجودة ضمن
+
+229
+00:16:00,800 --> 00:16:06,270
+مجموعة. المجموعة هذه المهمة هي اللي بتسبب له الانتماء
+
+230
+00:16:06,270 --> 00:16:09,510
+والشعور بالـ بالـ بالأمان الاجتماعي كمان.
+
+231
+00:16:09,510 --> 00:16:12,990
+الحاجة للانتماء، رب العالمين ذكرها، وفصيلته التي
+
+232
+00:16:12,990 --> 00:16:18,010
+تقويه. فصيلته التي تقوي، يعني الناس اللي هم بيضطرب
+
+233
+00:16:18,010 --> 00:16:21,250
+فيهم اضطراب عالي جداً. الحاجة الثالثة، واللي هي
+
+234
+00:16:21,250 --> 00:16:26,210
+الملفتة، الحاجة للإنجاز. الحاجة للإنجاز اليوم موضوع
+
+235
+00:16:26,210 --> 00:16:31,130
+مهم، والإنسان كل يوم بيبحث عن إنجازات. والإنجازات
+
+236
+00:16:31,130 --> 00:16:37,530
+يُعتبر أداء ودليل للنجاح. الإنجاز اللي حققه الفرد هو
+
+237
+00:16:37,530 --> 00:16:41,590
+بيُعكس نجاحاته، وبيُعكس نجاحاته، قدرته على حل المشاكل.
+
+238
+00:16:41,590 --> 00:16:48,010
+يعني النجاح اليوم يُشعر بالفرحة، وقدرته على حل
+
+239
+00:16:48,010 --> 00:16:53,860
+المشاكل ومواجهة المشاكل، نوع من الإنجاز، قدرته على
+
+240
+00:16:53,860 --> 00:16:58,780
+أنه يواجه المخاطر، يثبت ذاته، يتحمل المسئولية في
+
+241
+00:16:58,780 --> 00:17:01,460
+المواضيع هذه، بنوع من أنواع الإنجازات. يقول لك أنا
+
+242
+00:17:01,460 --> 00:17:05,920
+عملت كذا، سويت كذا، حققت كذا. اشتهدت لفترة، علشان نصلح
+
+243
+00:17:05,920 --> 00:17:10,580
+ما بين أطراف، أو نتغلب على مشكلة أهل الحين، أو الله
+
+244
+00:17:10,580 --> 00:17:16,120
+في. أنا كانت قضية عند صديق، وقدرت إني أنا أساعده
+
+245
+00:17:16,120 --> 00:17:20,920
+فيها، ونوصل فيه لبر الأمان. يعني الإنجاز هنا،
+
+246
+00:17:20,920 --> 00:17:23,560
+الثلاث عناصر الرئيسية اللي قالهم ماكلند في
+
+247
+00:17:23,560 --> 00:17:26,740
+نظريته، إن الثلاث هم مواجهين لسلوك الأفراد. فاللي
+
+248
+00:17:26,740 --> 00:17:29,440
+بيجي له أحد، فرق بدي أقيمه، بيقول أنا ببحث عن السلطة
+
+249
+00:17:29,440 --> 00:17:32,040
+وبدي أخليه يتحمل مسئولية. واللي بيحب يكون عنده
+
+250
+00:17:32,040 --> 00:17:35,360
+مجموعة من الأفراد، وعلاقات ما بينهم، بيدفعه برضه في
+
+251
+00:17:35,360 --> 00:17:39,200
+مكان من البيئة، أو من مناخ العمل الاجتماعي، بيبحث عن
+
+252
+00:17:39,200 --> 00:17:41,780
+الإنجازات. بدي أديله مسئولية، وأشوف كيف بيُضيع، كسر
+
+253
+00:17:41,780 --> 00:17:46,720
+المسؤولية ده ولا لأ. طبعاً احنا نطرق هنا لبعض الأمور
+
+254
+00:17:46,720 --> 00:17:51,820
+الخاصة بالقرآن الكريم، بالسنة النبوية، بخصوص بعض
+
+255
+00:17:51,820 --> 00:17:56,300
+الأمور الخاصة بالتعامل مع البشر. رب العالمين لا
+
+256
+00:17:56,300 --> 00:17:59,180
+يَتِيه الباطل. قال في كتابه العزيز: لا يتيه الباطل من
+
+257
+00:17:59,180 --> 00:18:03,360
+بين يمينه ولا من خلفه. تنزيله من حكيم حميد. يعني
+
+258
+00:18:03,360 --> 00:18:07,100
+أن في قواعد سلوكية، والتعامل مع البشر، رب
+
+259
+00:18:07,100 --> 00:18:12,970
+العالمين، قادرة بخلقهم البشر، وقدمها لرسول الكريم، وفي
+
+260
+00:18:12,970 --> 00:18:18,170
+توجيهات، وفي تعليمات، أُسسها من رسول الله صلى الله
+
+261
+00:18:18,170 --> 00:18:20,710
+عليه وسلم، عن كيف التعامل مع البشر. خلينا ناخد بعض
+
+262
+00:18:20,710 --> 00:18:24,610
+الأفكار البسيطة بالنسبة للتعامل مع الناس اللي
+
+263
+00:18:24,610 --> 00:18:26,910
+بيقدموا خدمات، والمعرفة.
+
+264
+00:18:29,850 --> 00:18:33,530
+البساطة في التعامل مع من يقدمون خدمات، أو تقدمون
+
+265
+00:18:33,530 --> 00:18:39,870
+أعمال لنا، أو مساندة لنا، أو مساعدة لنا، زي
+
+266
+00:18:39,870 --> 00:18:43,030
+مثلاً، أبو الرسول صلى الله عليه وسلم، بيعطي الأجير
+
+267
+00:18:43,030 --> 00:18:48,230
+حقه، فوراً، فراغه من عمله، أو قبل أن يجف عرقُه. هنا
+
+268
+00:18:48,230 --> 00:18:54,420
+إعطاء الأجير حقه، هذا حفظ الحقوق لله، وتبيان
+
+269
+00:18:54,420 --> 00:18:58,400
+لأهمية تحقيق الاحتياجات الرئيسية لله. يعني هذه
+
+270
+00:18:58,400 --> 00:19:03,960
+بتشمل أكثر من نظرية. وفي حديث هنا طويل، أن جزء منه
+
+271
+00:19:03,960 --> 00:19:09,460
+أن هو ثلاثة، أنا خاسِمُهم يوم القيامة، ومن كنت خاسمه
+
+272
+00:19:09,460 --> 00:19:14,140
+خاسمه يوم القيامة: رجل أعطى بيعة ثم غدر، ورجل بقي حراً
+
+273
+00:19:14,140 --> 00:19:20,270
+فأكل ثمنه، ورجل استأجر أجيراً فاستوفى منه ولم يُعطِه
+
+274
+00:19:20,270 --> 00:19:24,310
+أجره. يعني هذه الأمور الخطيرة، بأنه فيه نوع من تحقيق
+
+275
+00:19:24,310 --> 00:19:31,230
+الاحتياجات الرئيسية للعمالين. إذا أتى أحدكم خادمه
+
+276
+00:19:31,230 --> 00:19:35,730
+بطعامه، فإن لم يجلس معه، فليناوله أكلة أو أكلتين، أو
+
+277
+00:19:35,730 --> 00:19:41,290
+لُغمة أو لغمتين. فإن هو لَهولِه، حرته وعلاجه. فاحنا
+
+278
+00:19:41,290 --> 00:19:45,070
+نتكلم إنّه
+
+279
+00:19:45,070 --> 00:19:52,020
+علاقة اجتماعية ما بين رب العمل والعامل.  بإمكاننا
+
+280
+00:19:52,020 --> 00:19:55,980
+نقول مثلاً، فريق مشهور، ممكن يجلس الصبح على فنجان
+
+281
+00:19:55,980 --> 00:19:59,040
+قهوة. يعني في بعض المؤسسات اللي كنا نعملهم تقييم
+
+282
+00:19:59,040 --> 00:20:02,940
+لأداء عملهم، فكنت من ضمن الأمور اللي اقترحت عليهم أن
+
+283
+00:20:02,940 --> 00:20:07,100
+مدير المؤسسة، أو الإداريين الموجودين في المؤسسة، يجلسوا
+
+284
+00:20:07,100 --> 00:20:10,080
+الصبح من الثامنة والثامنة والنصف، يعملوا فنجان قهوة أو
+
+285
+00:20:10,080 --> 00:20:14,440
+فنجان شاي، إن يجتمعوا كلهم مع بعض، ويتحدثوا في
+
+286
+00:20:14,440 --> 00:20:17,920
+إنجازاتهم، وأهدافهم، نهضة لهم، إنجازاتهم السابقة،
+
+287
+00:20:17,920 --> 00:20:20,860
+حقوقهم في السابق، وأهدافهم، نهضة لهم، منهم أمنية
+
+288
+00:20:20,860 --> 00:20:24,960
+متابعة، و رقابة، والعلاقة الغير رسمية، نوع العلاقة
+
+289
+00:20:24,960 --> 00:20:27,500
+الاجتماعية اللي بتقرّب الناس من بعضها، اللي عندهم
+
+290
+00:20:27,720 --> 00:20:32,060
+قضية أو إشكالية، ممكن يترحّى اللي عنده دعوة بمناسبة
+
+291
+00:20:32,060 --> 00:20:36,240
+عمل خيري أو اجتماعي، بيقولها للموجودين. فهذه كل
+
+292
+00:20:36,240 --> 00:20:40,600
+الأمور بتشجع على حسن العلاقة، وبيئة عمل مناسبة
+
+293
+00:20:40,600 --> 00:20:48,220
+وبيئة عمل معززة ومحفزة للإنتاجية. صار برضه أن أحد
+
+294
+00:20:48,220 --> 00:20:54,320
+الصحابة، سأب رجلاً، عيّن بأمه. فرَسول الله عليه الصلاة
+
+295
+00:20:54,320 --> 00:20:57,540
+والسلام، قالوا: يا أبا ذرّ، عيّن بأمه، إنك مقنفيك جاهلية
+
+296
+00:20:57,540 --> 00:21:02,860
+إخوانكم، خولكم. جعلهم الله تحت أيديكم، فمن كان أخوه
+
+297
+00:21:02,860 --> 00:21:06,580
+تحت يده، فليُطعِم من ما يأكل، ويُلبس من ما يلبس، ولا
+
+298
+00:21:06,580 --> 00:21:12,820
+تكلفوه ما يغلبُه. فإن كلفتموه، فأجروه. بمعنى أن
+
+299
+00:21:12,820 --> 00:21:18,940
+فريق المشروع، تحت إدارة المشروع، مدير المشروع
+
+300
+00:21:18,940 --> 00:21:21,960
+ومُناصب المشروع، لازم يهتم بالأفراد اللي موجودين
+
+301
+00:21:21,960 --> 00:21:25,620
+ويتعاملوا معهم بالحسنى، ويتعاملوا معهم بسلوك طيب
+
+302
+00:21:25,620 --> 00:21:28,680
+عشان مش الأمور فقط في الأمور المالية، لا، الأمور
+
+303
+00:21:28,680 --> 00:21:32,540
+السلوكية، والأمور الاجتماعية. هذا أمر كريم. احنا يمكن
+
+304
+00:21:32,540 --> 00:21:36,980
+المواضيع هذه، موضوع يعني مفصل، مواضيع تأخذ مجهود
+
+305
+00:21:36,980 --> 00:21:43,830
+طويل، موضوع يحتاج إلى اطلاع عالي. لكن إدارة الموارد
+
+306
+00:21:43,830 --> 00:21:47,250
+البشرية، مهما قرأنا فيها، ومهما قضينا فيها أوقات
+
+307
+00:21:47,250 --> 00:21:52,470
+هَلاقي أنّه بحر من العلوم واسع، يحتاج أن الواحد دائماً
+
+308
+00:21:52,470 --> 00:21:56,030
+يكون على تواصل فيه، ودائماً يستمر في الاستثمار منه.
+
+309
+00:21:56,030 --> 00:22:02,230
+بتحضّرني قصة بسيطة، يعني كنت استشاري في فترة الصيف
+
+310
+00:22:02,230 --> 00:22:10,230
+أحد المشاريع، كانت في قطاع غزة. أول ما استلمت مهام
+
+311
+00:22:10,230 --> 00:22:14,770
+العمل، وطلب مني، كان لمدة ثلاثة أربعة أسابيع، أكون دوام
+
+312
+00:22:14,770 --> 00:22:19,550
+كامل full day، من الثامنة للرابعة. نقعد معاهم. فأول يوم
+
+313
+00:22:19,550 --> 00:22:22,990
+لاحظت رسالة لطيفة من كل اللي موجودين، welcome
+
+314
+00:22:22,990 --> 00:22:25,590
+aboard. welcome aboard، بعتوا لي email، welcome aboard.
+
+315
+00:22:25,590 --> 00:22:28,650
+يعني أهلاً وسهلاً على سطح المركب. يعني احنا في سفينة
+
+316
+00:22:28,650 --> 00:22:32,450
+مع بعض، ماشيين، وهم فريق عمل، هم استشاريين قبل هيك
+
+317
+00:22:32,450 --> 00:22:36,380
+ومشيوا منهم عرب، ومنهم أجانب. فلما أنا كنت موجود، الـ
+
+318
+00:22:36,380 --> 00:22:38,940
+welcome aboard، أنا وأحد أجنبي ثاني كانوا جايين
+
+319
+00:22:38,940 --> 00:22:42,840
+أنّه أهلاً وسهلاً، أهلاً بكم، واحنا بدأنا نشتغل مع بعض
+
+320
+00:22:42,840 --> 00:22:45,360
+واحنا موجودين في قارب واحد. طبعاً احنا كنا في فترة
+
+321
+00:22:45,360 --> 00:22:47,980
+معينة، وبعدين نزلنا من السفينة، وهم كملوا في
+
+322
+00:22:47,980 --> 00:22:50,860
+السفينة، استمرت على فترات، يعني نركب وننزل، و
+
+323
+00:22:50,860 --> 00:22:54,740
+نركب وننزل. الفكرة إنّه اليوم وجودك أنت في مكان
+
+324
+00:22:54,740 --> 00:22:59,420
+يُطبع طابع، عشته معه. أتذكر برضه، أحد المرات، أحد من
+
+325
+00:22:59,420 --> 00:23:04,480
+الفريق، اقترح أنه خلينا نعمل جلسة عشاء مسائية، كنا
+
+326
+00:23:04,480 --> 00:23:09,480
+نروح معه مطعم، ونعمل جلسة هيك مدية، ونكون موجودين
+
+327
+00:23:09,480 --> 00:23:16,030
+في مناخ اجتماعي كويس. يعني كنا اجتماعنا في فندق على
+
+328
+00:23:16,030 --> 00:23:19,410
+البحر، ووعدنا، وحطينا العشاء، وبدنا نتحدث، ونتسامر.
+
+329
+00:23:19,410 --> 00:23:24,870
+أنا يومها انتهزت فرصة، وعملت بعض الشغلات البسيطة
+
+330
+00:23:24,870 --> 00:23:29,490
+ترفيهية، في المجالات التدريب بين أعضاء الفريق، وفيهم
+
+331
+00:23:29,490 --> 00:23:32,310
+طبعاً كانوا عندهم خبرات أكبر، وأكبر في العمر، و
+
+332
+00:23:32,310 --> 00:23:36,970
+تجارب كويسة. فعملت معاهم تمرين هيك لطيف. والتمييز
+
+333
+00:23:36,970 --> 00:23:42,530
+اللطيف، فيه منهم شاركوا، فيه منهم خجلوا، فيه منهم رأوا
+
+334
+00:23:42,530 --> 00:23:47,790
+إنّ القصّة شوية كانت مزعجة، مش عارفين أنا إيش اللي
+
+335
+00:23:47,790 --> 00:23:51,290
+برمي، برمي، أن أنا أربط الفيديو كله كشبكة واحدة
+
+336
+00:23:51,290 --> 00:23:55,050
+والعلاقات ما بيننا مؤثرة على بعض. احنا شكرًا جدًا
+
+337
+00:23:55,050 --> 00:23:59,170
+لحضراتكم. نتمنى لكم التوفيق، ونشوف التفاصيل
+
+338
+00:23:59,170 --> 00:24:05,280
+بتاعتنا، التفاصيل عنها، حكينا، هيكون عنها أربع، يكون
+
+339
+00:24:05,280 --> 00:24:09,900
+عندنا أربع وحدات. أبو حمزة، بس بدي أجيب صفحة، أبو
+
+340
+00:24:09,900 --> 00:24:14,440
+حمزة، بعد إذنك، بدي أجيب الصفحة هذه، عشان أحكي عليها،
+
+341
+00:24:14,440 --> 00:24:19,960
+فأنت تجيبها عندك، عشان نسيت، بس أُعرضها. هذه الصفحة
+
+342
+00:24:19,960 --> 00:24:22,220
+تلو تظهر عندك، وأنا بتكلم، لقيتها، إذًا، فَدِيت كرُّم
+
+343
+00:24:29,090 --> 00:24:31,970
+احنا هنا بنتكلم على project human resource، احنا زي
+
+344
+00:24:31,970 --> 00:24:36,630
+ما حكينا، هاي الصفحة قدامنا، موجود، عندنا أربع وحدات
+
+345
+00:24:36,630 --> 00:24:40,510
+هنتكلم، plan human resource management، الهادي في
+
+346
+00:24:40,510 --> 00:24:44,530
+مرحلة التخطيط، هتكون هنا، مرحلة التخطيط، الـ planning
+
+347
+00:24:44,530 --> 00:24:47,570
+هناخد وحدة منهم، وهناخد طلّة في الـ executing، أو
+
+348
+00:24:47,570 --> 00:24:51,560
+التنفيذ، الـ acquire، حصولنا على الفريق، Develop، تطوير
+
+349
+00:24:51,560 --> 00:24:55,100
+الفريق، و manage، الفريق، يعني إدارة الفريق. يبقى
+
+350
+00:24:55,100 --> 00:24:58,120
+هناخد أربع وحدات، اللي هم تسعة واحد، تسعة اثنين، تسعة
+
+351
+00:24:58,120 --> 00:25:02,020
+ثلاثة، تسعة أربعة. أتمنى لكم التوفيق، وكل عام وأنتم بخير.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/IiIZypl53G0_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1094 @@
+1
+00:00:05,060 --> 00:00:08,220
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,220 --> 00:00:12,040
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم ده سهل اللي
+
+3
+00:00:12,040 --> 00:00:15,780
+ما جعلته سهل واتجعل الصعبة و الحزن سهل بإذنك
+
+4
+00:00:15,780 --> 00:00:20,420
+ورحمتك علينا يا رب العالمين الآن عننا تلاتاش تلاتة
+
+5
+00:00:20,420 --> 00:00:24,820
+نتكلم على managing ال stakeholders أو إدارة
+
+6
+00:00:24,820 --> 00:00:29,430
+العلاقة عملية إدارة المرحلة هذه مرحلة التنفيذمرحلة
+
+7
+00:00:29,430 --> 00:00:31,970
+التنفيذ اللي قبلها كانت مرحلة التخطيط و بعدين
+
+8
+00:00:31,970 --> 00:00:35,710
+قبلها مرحلة الاستهلال هنا مرحلة التنفيذ مرحلة
+
+9
+00:00:35,710 --> 00:00:43,790
+التنفيذ أنا بتكلم على تفعيل التصالات مع إدارة مع
+
+10
+00:00:43,790 --> 00:00:47,170
+المعنين بالمشروع تفعيل فعلا على عرض الواقع يعني
+
+11
+00:00:47,170 --> 00:00:52,090
+الموظفين بدوا يتواصلوا كله على حسب صلاحيات و دوره
+
+12
+00:00:52,090 --> 00:00:55,470
+في المشروع بيبدوا يتواصلوا مع الفئات ذات العلاقة
+
+13
+00:00:55,470 --> 00:00:58,960
+بالطريقة اللي تم الاتفاق عليها في الخطةالخطة أن
+
+14
+00:00:58,960 --> 00:01:04,920
+المنسق هيتواصل مع منسق أو تواصل مع مشرف أو تواصل
+
+15
+00:01:04,920 --> 00:01:08,600
+مع استشارة مدير المشروع هيتواصل مع الممول هيتواصل
+
+16
+00:01:08,600 --> 00:01:13,120
+مع الوزارة هيتواصل مع مدير المؤسسة مثلا الموظفين
+
+17
+00:01:13,120 --> 00:01:16,480
+هيتواصلوا مع العاملين في المؤسسات الفلانية أو في
+
+18
+00:01:16,480 --> 00:01:20,560
+البلدية فبصي في شبكة اتصالات وعملية التفعيل على
+
+19
+00:01:20,560 --> 00:01:24,300
+أرض الواقع يعني بنحطها على التنفيذ بنحط الخطة في
+
+20
+00:01:24,300 --> 00:01:28,780
+تنفيذ فعلي في عملية الاتصالاتاحنا نلاحظ إن شركة
+
+21
+00:01:28,780 --> 00:01:31,740
+الإتصالات لما تدّى تتفاعل هتلاقي فيه بعض التحديات
+
+22
+00:01:31,740 --> 00:01:37,480
+بتصير اليوم فيه إشكالية بتصير إنه لما سيقومية
+
+23
+00:01:37,480 --> 00:01:41,900
+الإتصالات الناس اللي اتواصل معاهم كان معانين
+
+24
+00:01:41,900 --> 00:01:44,830
+بالمشروع مش كلهم زي بعضواهتماماتهم ومتطلباتهم
+
+25
+00:01:44,830 --> 00:01:47,890
+مختلفة طب كيف تتعامل معهم إذا كان كل واحد بده
+
+26
+00:01:47,890 --> 00:01:51,790
+متطلباته بده احتياجاته وبيقولك انسى بقية المتطلبات
+
+27
+00:01:51,790 --> 00:01:54,370
+الناس التانية بالمعينة مشهورة أو احتياجات الناس
+
+28
+00:01:54,370 --> 00:01:56,650
+التانية أنا كوزارة نفذ اللي أنا بقولك عليه هذا
+
+29
+00:01:56,650 --> 00:01:59,310
+المناسب طيب أنا وزارة التعليم طب وزارة العمل
+
+30
+00:01:59,310 --> 00:02:01,210
+بتقولك ايش تاني أنا مش علاقة في وزارة العمل أنا
+
+31
+00:02:01,210 --> 00:02:04,810
+بديك تنفذ كلامي أنا كوزارة التعليم هذا صار في بعض
+
+32
+00:02:04,810 --> 00:02:07,010
+المشروع اللي جالسة فيهم اللي علاقة بالتعليم والتدب
+
+33
+00:02:07,010 --> 00:02:10,500
+والمهن التفتإن بعض الوزارات أيه رتوجت نظرها
+
+34
+00:02:10,500 --> 00:02:14,460
+وستراتيجيتها ورؤيتها وخدمة مراكزها هي لكن ماهتمتش
+
+35
+00:02:14,460 --> 00:02:17,740
+بمراكز الجهات التانية أو الموزارات هذه طبعا إحنا
+
+36
+00:02:17,740 --> 00:02:21,600
+ما احترمنا للمؤسسات واحترمنا للجمعيات واحترمنا
+
+37
+00:02:21,600 --> 00:02:27,220
+للفئات المختلفة الشيء الطبيعي إن كل إن يغني على
+
+38
+00:02:27,220 --> 00:02:30,560
+ليلة كل إن يطلب ما هو يحتاجه وما هو ويته طب إيش
+
+39
+00:02:30,560 --> 00:02:34,380
+بنتعامل معاهم خلينا نشوف في نهايةهذا اللقاء لما
+
+40
+00:02:34,380 --> 00:02:38,080
+نشوف التفاصيل إيش ممكن المدخل هنا اللي يكون مناسب
+
+41
+00:02:38,080 --> 00:02:40,840
+اللي يكون يخرجنا من هذه الأزمة أو هذا المأزق
+
+42
+00:02:40,840 --> 00:02:46,480
+managing the stakeholders engagement أو كيف إدارة
+
+43
+00:02:46,480 --> 00:02:49,780
+العلاقة أو تنفيذ العلاقة يعني مع حالة التنفيذ
+
+44
+00:02:49,780 --> 00:02:53,620
+هنتكلم عملية إدارة العلاقة الفعلية مع المعنين
+
+45
+00:02:53,620 --> 00:02:57,620
+بالمشروع وكيف أن ينفذ خطة التواصل مع المعنين
+
+46
+00:02:57,620 --> 00:03:02,710
+بالمشروع العملية هنا هيبدنا نحاول نحقق مطالبات
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:06,450
+واحتياجات وتوقعات الناس المعنية بالمشروع لما
+
+48
+00:03:06,450 --> 00:03:09,830
+بتواصل معهم أبلغهم إيش اللي صار أو أشيركم في اتخاذ
+
+49
+00:03:09,830 --> 00:03:12,070
+القرار أو أطلبوا منهم استماعات أو أنزلهم في
+
+50
+00:03:12,070 --> 00:03:14,410
+الميدان أو تواصل معهم بالتليفون أو أبعتهم تقريب ال
+
+51
+00:03:14,410 --> 00:03:17,970
+email كل واحد من المعنية بالمشروع إيه التوقعات
+
+52
+00:03:17,970 --> 00:03:20,790
+وإيه الغابات واحتياجات وإيه المتطلبات بدي أحاول
+
+53
+00:03:20,790 --> 00:03:24,460
+أثار فيهاوالأحداث المتعلقة بالمشروع هذه،
+من واطل
+
+54
+00:03:24,460 --> 00:03:28,140
+التاني، بدّي يكون إيه دور فيها، وهم كل واحد إيه
+
+55
+00:03:28,140 --> 00:03:32,380
+مسئوليات ومهام موجودة ومشاركات مطلوبة، وين في كل
+
+56
+00:03:32,380 --> 00:03:35,540
+نشاط من الأنشطة ومن أعمل المشروع. وبالتالي، أنا من
+
+57
+00:03:35,540 --> 00:03:38,180
+دول من الناس اللي ولا بقدرش أني أتحرك ولا أخد
+
+58
+00:03:38,180 --> 00:03:42,240
+خطوات إيجابية لإنجازات تحسب للمشروع. وبالتالي،
+
+59
+00:03:42,240 --> 00:03:44,720
+تحقيق الأهداف اللي مطلوبة فيها، بتكلم علشان كل
+
+60
+00:03:44,720 --> 00:03:47,830
+مرحلة من مراحل حياة المشروع.يعني الموضوع مش عملية
+
+61
+00:03:47,830 --> 00:03:51,930
+واحدة، لأ، مليء مستمرة ومتكلم عن وقت للتاني طيب،
+
+62
+00:03:51,930 --> 00:03:56,070
+أنا يتمدي المشروع لما اتواصل واحد بشكل كامل وخلال
+
+63
+00:03:56,070 --> 00:03:59,630
+المراحل فبتصير فرص النجاح الخاص بالمشروع عالية
+
+64
+00:03:59,630 --> 00:04:03,070
+وبتصير ان الأمور عندى مستقلة وبتكون الأمور باشرة
+
+65
+00:04:03,070 --> 00:04:06,450
+وفق للمخططات اللى موجودة وفي عندك سجل للإنجازات
+
+66
+00:04:06,450 --> 00:04:09,710
+تمام لكن أنا من وقت للتاني أحيان بيحدث فيه عندى
+
+67
+00:04:09,710 --> 00:04:13,910
+خلافات وهذه الخلافات اللى متسجلة في issue logسهل
+
+68
+00:04:13,910 --> 00:04:18,470
+أن يكون هناك مواضيع للمناقشة وخلافات من من ومن من
+
+69
+00:04:18,470 --> 00:04:22,070
+بالمعنى بالمشروع يعني كل واحد من المؤسسات ممكن
+
+70
+00:04:22,070 --> 00:04:26,030
+يطلب متطلبات خاصة في وجهة نظره وطبق من استراتيجية
+
+71
+00:04:26,030 --> 00:04:29,870
+مؤسسته أو طبقا من رؤيته وطبقا من أهدافه وطبقا من
+
+72
+00:04:29,870 --> 00:04:33,630
+محتاجاته وغبارته وبالتالي يجب أن يكون هنا مواضيع
+
+73
+00:04:33,630 --> 00:04:37,910
+تُطرح للمناقشة ويكون فيها دراسة بعمق لهذا الموضوع
+
+74
+00:04:38,430 --> 00:04:43,230
+أحيانًا الأمر زي هذا بيتطلب أنه تظهر عنده في تنافس
+
+75
+00:04:43,230 --> 00:04:47,150
+لمتطلبات أو Computer requirements المتطلبات ما بين
+
+76
+00:04:47,150 --> 00:04:51,070
+المؤسسات أو الأفراد المختلفة في الأستراتيجيات أو
+
+77
+00:04:51,070 --> 00:04:55,010
+في بؤيا أو في رسالة أو في الأهداف بدنا نحط الكل
+
+78
+00:04:55,010 --> 00:04:58,530
+واحد له وجهة نظر أن هو متطلباته هي أولويًا أي حتة
+
+79
+00:04:58,530 --> 00:05:02,510
+تانية يعني تعالوا مثلًا في قطعة أرض موجودة عندنا
+
+80
+00:05:02,510 --> 00:05:08,510
+في منطقةالسوق أو المنطقة اللي نسميها احنا مفترق
+
+81
+00:05:08,510 --> 00:05:12,250
+السجعية أرض هذه متنازعة عليها هذه الأرض في منطقة
+
+82
+00:05:12,250 --> 00:05:15,150
+هذه فيها أزمة مرورية وذات النقل الموصل��ت بتقول هذه
+
+83
+00:05:15,150 --> 00:05:18,530
+الأرض أنا محتاجاها عشان أحولها يعني في تمول جار
+
+84
+00:05:18,530 --> 00:05:21,290
+اللي هتطهو هذه الأرضطيب عملنا اجتماع من الجهات
+
+85
+00:05:21,290 --> 00:05:26,230
+المعنية إجت الجهات وزارة النقل موصلة قال هذه قطعة
+
+86
+00:05:26,230 --> 00:05:30,090
+الأرض محتاجها أنا .. محتاجاها علشان أوسع فيها
+
+87
+00:05:30,090 --> 00:05:33,110
+الطريق العام و بديش أن أنا في أزمة موية للسيارات
+
+88
+00:05:33,110 --> 00:05:36,590
+لأن هذا مفتوح حياته إجت البلدية تقول لأ هذه الأرض
+
+89
+00:05:36,590 --> 00:05:39,550
+تتبع إشراف البلدية و أنا محتاجاها علشان أنا بوقف
+
+90
+00:05:39,550 --> 00:05:43,030
+للسيارات و بيكون فيها دخل خاص بالبلدية و في نفسي
+
+91
+00:05:43,030 --> 00:05:47,990
+أتحل المشكلة أن السيارات عاملة أزمة و بوثله مكان
+
+92
+00:05:47,990 --> 00:05:52,070
+لخدمة السياراتممكن جهة تالتة قطع خاصة تقول هذه
+
+93
+00:05:52,070 --> 00:05:58,210
+الأرض أنا فيها مجال يعمل فيه مشروع استثمار جيد
+
+94
+00:05:58,210 --> 00:06:02,770
+وبالتالي بقدم خدمة لأهل المنطقة وممكن البلدية
+
+95
+00:06:02,770 --> 00:06:06,980
+تستفيد منها بطريقة معينة نستعجبها منها مثلاممكن
+
+96
+00:06:06,980 --> 00:06:09,500
+تجهلها لو تقولت لأ أنا بدي أهدى أعملها كشركة
+
+97
+00:06:09,500 --> 00:06:13,400
+الكهربا لأن بحطها محطة لشركة الكهربا و بحط فيها
+
+98
+00:06:13,400 --> 00:06:19,060
+مثلا تقوية أو مكان مركزي لتوزيع الكهربا وتحسين
+
+99
+00:06:19,060 --> 00:06:22,060
+خدمات الكهربا في المنطقة ممكن تسألتولي أنا بدي
+
+100
+00:06:22,060 --> 00:06:29,000
+أهدى منطقة لتقوية الجهاز الإرسال ومخازن وإدارة
+
+101
+00:06:29,000 --> 00:06:32,420
+إقليمية لإلي وبالتالي هتساعدني في إدارة نشاط
+
+102
+00:06:32,420 --> 00:06:35,930
+بطريقة أفضلممكن يتدخل أحد الشركات الخاصة أو
+
+103
+00:06:35,930 --> 00:06:41,690
+المصاريف العاملة في قطاع غزة أو جهة لها نفوذ مثلا
+
+104
+00:06:41,690 --> 00:06:44,830
+تطلب هذه قطعة الأرض لأنها منطقة حيوية وبالتالي
+
+105
+00:06:44,830 --> 00:06:48,570
+ممكن أنفذ فيها مشهورة خدمة المواطنين في أهل الحلم
+
+106
+00:06:48,790 --> 00:06:52,550
+ممكن تيجي جمعية خيرية أو ناس بيشتغلوا في رجال
+
+107
+00:06:52,550 --> 00:06:55,870
+الإصلاح ما بين الناس والعشائر ورجال العشائر أو
+
+108
+00:06:55,870 --> 00:06:59,750
+وزارة الداخلية حتى تطلب مقاولة لها لهذا المكان
+
+109
+00:06:59,750 --> 00:07:03,330
+تستخدموا لخدمة الناس لأن هذا منطقة مقتنعة بالسكان
+
+110
+00:07:03,330 --> 00:07:08,710
+وفي إشكاليات بتحصل ما بين العائلات والعشائربها مهم
+
+111
+00:07:08,710 --> 00:07:12,290
+هنا لحل القضايا هذه وبنها مكان خدمة عامة تدرجوا
+
+112
+00:07:12,290 --> 00:07:15,150
+مستشفى تطلب هذه قطعة الأرض وتقولك أنا بدي قطعة
+
+113
+00:07:15,150 --> 00:07:18,410
+الأرض هذه اللي عمل عليها مستشفى مركزي لإنه
+
+114
+00:07:18,410 --> 00:07:22,390
+المستشفى الكبيرة أو المركزية أشيفها بعيدة كتير عن
+
+115
+00:07:22,390 --> 00:07:26,890
+هذا المكان وهذا مقال حيوي وفيه كتير من الإشكاليات
+
+116
+00:07:26,890 --> 00:07:31,070
+اللي بتتمتع يعني أصبحت اليوم في متطلبات متنافسة
+
+117
+00:07:31,070 --> 00:07:35,480
+competing requirements متنافسة لتحقيقماشي
+
+118
+00:07:35,480 --> 00:07:38,540
+للاستفادة من هذا المشروع. «Cancel» هذا، من كل
+
+119
+00:07:38,540 --> 00:07:41,720
+المشروعيات. «Cancel» هذا، كل اللي هم المعنين
+
+120
+00:07:41,720 --> 00:07:44,800
+بالمشروع المعين بيصير بأنهم تنافس، بأن كله حد يثبت
+
+121
+00:07:44,800 --> 00:07:49,160
+أنه احتياجاته وأولوياته ومتطلباته تتصدق السبق
+
+122
+00:07:49,160 --> 00:07:53,780
+والأهمية والستراتيجية بتخدم هذه المنطقة. طيب، أيش
+
+123
+00:07:53,780 --> 00:08:00,490
+بدنا نسوي هنا؟كل مستفيد بيحط شروطه ورؤيته ��ون ما
+
+124
+00:08:00,490 --> 00:08:03,190
+يراعي زملاءه التانين أو الناس أو المؤسسات أو
+
+125
+00:08:03,190 --> 00:08:05,770
+الجهات الأخرى. وبالتالي، الاختلاف بين هذه
+
+126
+00:08:05,770 --> 00:08:10,210
+المتطلبات بيمثل لتحدي كبير وخلّه واعدح في موضوع دا
+
+127
+00:08:10,210 --> 00:08:14,050
+للعلاقة بالمعنين والمشروع. أنا بيصير عندي وتعاملي
+
+128
+00:08:14,050 --> 00:08:17,290
+مع المشروع بيصير أزمة. أنا تخلق عندي أزمة. أنا مش
+
+129
+00:08:17,290 --> 00:08:20,330
+عارف أرد مين ولا أرد مين ولا أرد مين. ولا أنا
+
+130
+00:08:20,330 --> 00:08:23,610
+بتواصل مع الجميع والكل صار يثبت نفسه والكل صار
+
+131
+00:08:23,610 --> 00:08:26,810
+يطلب.هنا إحنا بنعمل حد اسمه Requirements
+
+132
+00:08:26,810 --> 00:08:32,130
+Responsibility Matrix وثيقة أو يعني مصفوفة بتتبع
+
+133
+00:08:32,130 --> 00:08:34,850
+المتطلبات اللي موجودة بنشوف الأولويات وبنشوف
+
+134
+00:08:34,850 --> 00:08:38,050
+الاحتياجات وبنشوف كل واحد إيش وجد نظره وبنحط على
+
+135
+00:08:38,050 --> 00:08:41,330
+المصفوفة هذه بيبقى بنقسمها إلى مجموع من المعيار
+
+136
+00:08:41,330 --> 00:08:44,670
+والمعيار في الآخر بتقولنا إنه كل واحد قوله بيوم
+
+137
+00:08:44,670 --> 00:08:48,330
+مهم وأولويات المنطقة وأولويات الناس وأولويات
+
+138
+00:08:48,330 --> 00:08:52,150
+التمويلالـ Business Owner، هذا مهم، مهم كتير الـ
+
+139
+00:08:52,150 --> 00:08:55,050
+Business Owner الـ Business Owner اللي هو المؤسسة،
+
+140
+00:08:55,050 --> 00:08:58,750
+الممولة انت جاية تقدمي تبويل لمهيش بالظبط انت جاية
+
+141
+00:08:58,750 --> 00:09:01,950
+تقدمي تبويل علشان حل أزمة ميولة، أنا مش جايش هنهيق
+
+142
+00:09:01,950 --> 00:09:05,550
+طيب، أنا بحطها باللون، اللون المميز أنا جاية علشان
+
+143
+00:09:05,550 --> 00:09:08,970
+أقدم خدمات صحية في هذا المنطقة، ده بخلصنايبقى
+
+144
+00:09:08,970 --> 00:09:11,250
+أصبحت الأولوية الأولى للـ Business Owner اللي بده
+
+145
+00:09:11,250 --> 00:09:14,910
+يصرف ويكلف نفسه يشتغل ويقدم خدمات صحية أو لو أنا
+
+146
+00:09:14,910 --> 00:09:19,170
+جاي بدي أقدم .. بدي أعملها مشروع خاص لأهل المنطقة
+
+147
+00:09:19,170 --> 00:09:24,650
+بدي أعملها مكان لل parking أو صف السيارات وبعدين
+
+148
+00:09:24,650 --> 00:09:28,510
+بدي أعمل فيها مجموعة من المحلات التجارية اللي
+
+149
+00:09:28,510 --> 00:09:31,930
+تتعجب للناس وخدم الأهل المنطقة وتخفيف الضغط عليهم
+
+150
+00:09:31,930 --> 00:09:35,510
+كمان مصدر دخل كمان للبلدية، خلاص، يعني أصبح
+
+151
+00:09:35,760 --> 00:09:38,760
+الأولويات هي الـ Business Owner بنحط على رأس
+
+152
+00:09:38,760 --> 00:09:43,000
+الأولويات اللي مشتغل عليها خلينا .. خلينا نشوف أنك
+
+153
+00:09:43,000 --> 00:09:47,360
+اليوم كبشتغل في الموضوع إدارة المشهيات إيش الأمور
+
+154
+00:09:47,360 --> 00:09:50,040
+اللي بياخدها في حسباني لما ياجي أنا عملت تنفيذ
+
+155
+00:09:50,040 --> 00:09:53,320
+الفعل اللي خدت التواصل المدخلات كالعادة أنا بدأ
+
+156
+00:09:53,320 --> 00:09:56,200
+أشوف الـ Stakeholders Management Planالخطة بتاعة
+
+157
+00:09:56,200 --> 00:09:59,600
+التواصل مع المعنية المشهورة وبدأ اشوف ال
+
+158
+00:09:59,600 --> 00:10:03,360
+communication management plan خطة التواصل مع الخطة
+
+159
+00:10:03,360 --> 00:10:06,680
+التواصلات اللي انا مانيتها قبل هيك اللي حطيتها مع
+
+160
+00:10:06,680 --> 00:10:09,840
+الفريق و مع الجهات الخارجية وبدأ اشوف ال change
+
+161
+00:10:09,840 --> 00:10:14,180
+logماشي، بشوف الـChange Log
+اللي هو التغييرات اللي
+
+162
+00:10:14,180 --> 00:10:18,380
+مطلوبة على أرض الواقع. خلّوا بقى، لو أنا بنفذ،
+
+163
+00:10:18,380 --> 00:10:20,400
+تتلقى عني تغييرات على أرض الواقع. دايماً، بتصير
+
+164
+00:10:20,400 --> 00:10:22,820
+عندي. وباخد في التنفيذ الـOrganization Process
+
+165
+00:10:22,820 --> 00:10:26,900
+Assets. طبعاً، بدأ أتغلب وأنفذ كتير من الأنشطة ��ن
+
+166
+00:10:26,900 --> 00:10:31,100
+خلالي أني أتبع أشياء فيه أصول وإمكانيات داخل
+
+167
+00:10:31,100 --> 00:10:33,820
+المؤسسة موجودة عندي وأنظمة ولواحي بتسهل أنا.
+
+168
+00:10:34,500 --> 00:10:37,220
+الأدوات اللي بستخدمها، بدأ أستخدم Communication
+
+169
+00:10:37,220 --> 00:10:40,740
+Methods كثيرة.يعني بتتواصل مع الناس اللي مانيه
+
+170
+00:10:40,740 --> 00:10:44,660
+برشوعة بكذا شكل وكذا لوم للتواصل أنطيه تليفون،
+
+171
+00:10:44,660 --> 00:10:47,380
+أنطيه سيارات، أنطيه اجتماعات، أنطيه video
+
+172
+00:10:47,380 --> 00:10:50,540
+conference، أنطيه برامج الـZoom عن بعد مثلا أو
+
+173
+00:10:50,540 --> 00:10:54,580
+بعمل مثلا Microsoft Teams اليوم صار اجتماعات عن
+
+174
+00:10:54,580 --> 00:10:58,770
+بعد عشان موضوع الكوروناممكن من خلال الـFax، من
+
+175
+00:10:58,770 --> 00:11:04,030
+خلال الـE-mail،
+من خلال زيارة منهم، من خلال تواصل
+
+176
+00:11:04,030 --> 00:11:07,390
+نشرة، من خلال الـWebsite، من خلال مراقب تواصل
+
+177
+00:11:07,390 --> 00:11:10,630
+اجتماعي، اليوم الـWhatsApp بشتغل بشكل سريع جداً
+
+178
+00:11:10,630 --> 00:11:15,090
+وفاعل جداً والـViber والوسائل الصوتية المسجلة،
+
+179
+00:11:15,090 --> 00:11:18,010
+وأشياء كتيرة باتت ما بين الناس لتثيير عملية
+
+180
+00:11:18,010 --> 00:11:20,270
+التواصل، ففي أندوطورك كتيرة عن موضوع التواصل.
+
+181
+00:11:20,530 --> 00:11:24,090
+بتعتمد عملية التواصل على مهارة موجودة
+ما بين
+
+182
+00:11:24,090 --> 00:11:27,110
+الأشخاص أو عند الأشخاص الـpersonal skills هذه
+
+183
+00:11:27,110 --> 00:11:30,730
+مهارات موجودة من خلال الثقافة، من خلال التعليم، من
+
+184
+00:11:30,730 --> 00:11:33,690
+خلال التعامل مع الناس، من خلال الشخصية، من خلال
+
+185
+00:11:33,690 --> 00:11:38,310
+الشغلات اللي بتثقل الشخصية، من خلال الخبرات
+
+186
+00:11:38,310 --> 00:11:41,070
+والتجارب والإساليم والعداد والثقافات اللي موجودة
+
+187
+00:11:41,070 --> 00:11:43,610
+وبعدين في عندي ال management skills برضه مهارات
+
+188
+00:11:43,610 --> 00:11:47,070
+الإدارية بتلعب بهمهل عنده قدرة لإن خطط؟ هل عنده
+
+189
+00:11:47,070 --> 00:11:49,890
+قدرة لإن أنظم شغل بطريقة وأنظم علاقة مع الناس؟ هل
+
+190
+00:11:49,890 --> 00:11:55,490
+عنده قدرة على إني أتبع المواد الأقلوية وأدرد مثل
+
+191
+00:11:55,490 --> 00:11:58,030
+جيد لقالية التعامل مع الناس؟ هل عنده قدرة لعملي
+
+192
+00:11:58,030 --> 00:12:03,350
+أتبع وأراقب وأشوف وأقيم يعني المهارات الإدارية
+
+193
+00:12:03,350 --> 00:12:06,650
+مهارات مطلوبة من الإنسان بأي تخصص كان أو أي مجال
+
+194
+00:12:06,650 --> 00:12:11,450
+عمل بيشتغله أو أي منصب هو بيحملهاليوم المهارات
+
+195
+00:12:11,450 --> 00:12:15,110
+الإدارية مطلوبة التخطيط والتنظيم والقيادة والعقابة
+
+196
+00:12:15,110 --> 00:12:16,910
+وال planning وال organizing وال leading وال
+
+197
+00:12:16,910 --> 00:12:20,950
+controlling اليوم أصبحت مهمة كتير موجودة لكل شخص
+
+198
+00:12:20,950 --> 00:12:24,690
+بيمارس العمل في أي موقع في أي مكان في أي حرفةأنا
+
+199
+00:12:24,690 --> 00:12:26,530
+المخاجرات اللي طالع منها الـ Ideology الـ Ideology
+
+200
+00:12:26,530 --> 00:12:30,390
+اللي هي البعض النقاط اللي بيصير فيه خلافات بنحطها
+
+201
+00:12:30,390 --> 00:12:34,050
+على جنب و بنحاول نتواصل مع الناس بنحاول نحط النقاط
+
+202
+00:12:34,050 --> 00:12:38,470
+الخلافية بممكن نحاول نوصل إليها لحلول تعمل
+
+203
+00:12:38,470 --> 00:12:42,370
+consensus يعني إرضاء لمجموعات من الأفراد وبعدين
+
+204
+00:12:42,370 --> 00:12:46,570
+Change of Quest بنحاول هنا نشوفطلبات التغيير اللي
+
+205
+00:12:46,570 --> 00:12:49,510
+موجودة ومتم اعتمادها project management plan نعمل
+
+206
+00:12:49,510 --> 00:12:53,870
+update .. update لل project management plan لأن في
+
+207
+00:12:53,870 --> 00:12:56,250
+عندي خطة .. الخطة صار في عندي تنفيذ و التنفيذ
+
+208
+00:12:56,250 --> 00:12:59,910
+اتراب عندي متطلبات معطيات جديدة و updating بعمل ال
+
+209
+00:12:59,910 --> 00:13:02,290
+documents اللي مشهورة و هذه ال documents اللي
+
+210
+00:13:02,290 --> 00:13:04,350
+بستخدمها انا في كتابة التقرير و في ال appendix
+
+211
+00:13:04,350 --> 00:13:06,790
+اللي مشهورة حتى ال organization process assets
+
+212
+00:13:06,790 --> 00:13:09,650
+بيصير في عندي update لإنه عندي خبرة اليوم اكتسبته
+
+213
+00:13:09,650 --> 00:13:13,480
+من واقع التنفيذ الفعليللمشروع والعمل بينه وبين
+
+214
+00:13:13,480 --> 00:13:18,220
+الجهات المعنية. فبالتالي، أنا بوصل إلى أكتر من
+
+215
+00:13:18,220 --> 00:13:20,220
+المخرجات اللي بتسير عليها، على رأسهم الـIssue لبن
+
+216
+00:13:20,220 --> 00:13:23,040
+اللي أنا بسير فيه بين الناس، بين الخلافات وكيف
+
+217
+00:13:23,040 --> 00:13:28,720
+نحلها. كلمة ختمية في موضوع التنفيذ، عملية العلاقة
+
+218
+00:13:28,720 --> 00:13:33,600
+مع المواجدين، أنه لما بكون عند الخلافات، أول حاجة
+
+219
+00:13:33,600 --> 00:13:37,990
+لازم كدولة المشروع أتقبل إن الخلافات موجودة.يعني
+
+220
+00:13:37,990 --> 00:13:41,010
+لازم أحط مسلمات من البداية إن الخلافات ما بين
+
+221
+00:13:41,010 --> 00:13:45,170
+البشر وعاداتهم وأفكارهم وثقافاتهم موجودة مافيش
+
+222
+00:13:45,170 --> 00:13:48,590
+مجال التوافق يكون من أولها نهائي وكل واحد
+
+223
+00:13:48,590 --> 00:13:52,550
+الاختلافات هذه لا تفسد للود قضية وفي نفس الوقت
+
+224
+00:13:52,550 --> 00:13:55,850
+تفري مجال العمل زي الثقافات مختلفة زي أشكالنا
+
+225
+00:13:55,850 --> 00:14:00,730
+مختلفة زي لهدوتنا مختلفةمافيش بصمة عين زي التاني،
+
+226
+00:14:00,730 --> 00:14:04,670
+هتلاقي الناس ثقافاتها وتفكيرها وقلية عملها مختلفة.
+
+227
+00:14:04,930 --> 00:14:07,610
+فإذا أنا تقبلت الاختلافات الموجودة،
+أنا مستعد أنه
+
+228
+00:14:07,610 --> 00:14:11,230
+في اختلافات في الواحد الوجه النظر. القطوة التانية،
+
+229
+00:14:11,230 --> 00:14:15,930
+أنه بغير مهدد، لما ناخد متطلبات وجه نظر كل واحد من
+
+230
+00:14:15,930 --> 00:14:19,790
+المعنيم المشهورة أو كل مؤسسة أو مجموعة، لازم نحطه
+
+231
+00:14:19,790 --> 00:14:24,290
+مرتبط في صورة أولويات، بمعنى أنه كل واحد بيترح
+
+232
+00:14:24,290 --> 00:14:28,170
+اللي عنده، باخده،وناخد جمع كل المتطلبات اللي
+
+233
+00:14:28,170 --> 00:14:31,250
+موجودة عنده، كل واحد إيش شايف، موجودنا بما مناسب،
+
+234
+00:14:31,250 --> 00:14:34,510
+وبعدين بحطهم أعمال تقييم بالأولويات، في أمور
+
+235
+00:14:34,510 --> 00:14:38,570
+متطلبات موجودة مش أولويات نهائية، أمور ثانوية،
+
+236
+00:14:38,570 --> 00:14:42,980
+أمور يعني مجرد لإثبات الوجود فقط، وفي المتطلباتأو
+
+237
+00:14:42,980 --> 00:14:46,320
+نويات. الأونويات هبقوا لهم لما نعملتي الـ Focus أو
+
+238
+00:14:46,320 --> 00:14:49,140
+التركيز عليهم علشان نعمل فيه Harmony أو Consensus
+
+239
+00:14:49,140 --> 00:14:52,000
+بين كل المجموعات اللي موجودة. أه هدول اتفقنا إن
+
+240
+00:14:52,000 --> 00:14:54,400
+هدول المجموعات المتطلبات هدول هم، التلاتة وأربعة.
+
+241
+00:14:54,620 --> 00:14:57,120
+من عشرين اطلعنا التلاتة وأربعة، بس هم في العادة
+
+242
+00:14:57,120 --> 00:15:00,260
+هيكونوا بشكل هذا. التلاتة وأربعة بصير فيه منهم
+
+243
+00:15:00,260 --> 00:15:04,130
+تنافس.من الأفضل وحاسيبه مجموعات الـ Coalitions أو
+
+244
+00:15:04,130 --> 00:15:07,450
+التحالفات هذه نظرية في الإدارة نتكلم عليها كارنجي
+
+245
+00:15:07,450 --> 00:15:11,530
+قبل هيك أنه الناس المعنيين بالمشروع أو أصحاب
+
+246
+00:15:11,530 --> 00:15:14,670
+القرار بيعملوا تحالفات أو Coalitions وكل مجموع
+
+247
+00:15:14,670 --> 00:15:19,160
+متأيد قرار معينالمتوافقين و مش متوافقين أصبحوا حزب
+
+248
+00:15:19,160 --> 00:15:22,260
+لها ده الأمر فإن كان عندي تلت أربع متطلبات هيكون
+
+249
+00:15:22,260 --> 00:15:25,160
+عندي تلت أربع تحالفات والتحالفات هيصفوا على واحد
+
+250
+00:15:25,160 --> 00:15:29,820
+او تحالف او اتنين بحيكون هم اللي لهم الثقل و اتنين
+
+251
+00:15:29,820 --> 00:15:33,600
+او تلت هيكونوا ثقالهم ضعيف فأصبح اليوم القرار أصبح
+
+252
+00:15:33,600 --> 00:15:37,840
+مع مين القرار ما أصبح مع التحالف الأقوى او
+
+253
+00:15:37,840 --> 00:15:40,000
+التحالفين اللي أقوى بالتالي صاروا متطلبات واحد او
+
+254
+00:15:40,000 --> 00:15:43,280
+اتنين سافين بينهم المنافسة هل يتقرر لمين؟ القرار
+
+255
+00:15:43,280 --> 00:15:47,630
+لمين؟ لازم يسير فيه قرار بالتوافقبمعنى مش هيكون
+
+256
+00:15:47,630 --> 00:15:51,590
+نوصل للقرار المثالي مش هيكون perfect solution ولا
+
+257
+00:15:51,590 --> 00:15:56,070
+ال perfect priority لأ، هيكون أوصل للتوافق اللي
+
+258
+00:15:56,070 --> 00:16:01,070
+هيوصل للمتطلب أو القرار اللي هيدينا التوافق أكتر
+
+259
+00:16:01,450 --> 00:16:05,810
+سيكون هناك إجماع، يعني الاتنين متنافسين،
+بس هناك
+
+260
+00:16:05,810 --> 00:16:09,650
+ترابم من الاتنين ممكن عليه، بس مش هيكون الخيار A،
+
+261
+00:16:09,650 --> 00:16:12,970
+مش هيكون خيار B. يعني أحيانًا في المشاريع، في
+
+262
+00:16:12,970 --> 00:16:16,310
+المتطلبات، تجبوني الظروف، تجبوني المنافس اللي بين
+
+263
+00:16:16,310 --> 00:16:19,210
+المتطلبات و بين المعاملين والتحالفات اللي موجودة،
+
+264
+00:16:20,280 --> 00:16:24,020
+أختار المتطلب التاني أو الـ .. أو الـ .. أو الـ ..
+
+265
+00:16:24,020 --> 00:16:26,480
+أو الـpriority التانية أو الـissue level التانية
+
+266
+00:16:26,480 --> 00:16:29,440
+هي اللي أمشيها، مش أمشي الأولى، مع أن الأولى هي
+
+267
+00:16:29,440 --> 00:16:33,380
+الأفضل، لأن حكيم التوافق موجود عليها وموجود. احنا
+
+268
+00:16:33,380 --> 00:16:37,140
+نشكر جدا اهتماماتكم، الكلام اللي بنحكيه بسيط وسهل،
+
+269
+00:16:37,140 --> 00:16:40,900
+لكن تفيد على أود الواقع فيه صعوبة وفيه تنافس وفيه
+
+270
+00:16:40,900 --> 00:16:43,980
+احتداد وفيه قصص وحكيات طويلة، رب العالمين ان شاء
+
+271
+00:16:43,980 --> 00:16:46,760
+الله يمشيها بالخير، ونقولكم السلام عليكم ورحمة
+
+272
+00:16:46,760 --> 00:16:48,380
+الله وبركاته، وعطيكم العافية.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/PLQkFDKRyGY.srt

@@ -0,0 +1,839 @@
+1
+00:00:05,040 --> 00:00:08,300
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,300 --> 00:00:11,960
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلة إلا
+
+3
+00:00:11,960 --> 00:00:15,180
+ما جعلته سهلا و تجعله صعبا و ما جعلته صعبا تجعله سهلا بإذنك
+
+4
+00:00:15,180 --> 00:00:21,120
+ورحمتك يا رب العالمين إحنا اليوم عندنا موضوع ال
+
+5
+00:00:21,120 --> 00:00:23,780
+integration management أو مراحل ترابط المشروع
+
+6
+00:00:23,780 --> 00:00:26,860
+وإحنا بنتكلم في المحاضرة رقم سبعة واثنين على مرحلة
+
+7
+00:00:26,860 --> 00:00:31,390
+الأولى، مرحلة الاستهلال، هذه بداية
+
+8
+00:00:31,390 --> 00:00:36,970
+فكرة المشروع وأول خطوات التفكير لأداء المشروع، طبعا
+
+9
+00:00:36,970 --> 00:00:39,830
+أنا هنا عندي مجموعة من الـ input، هتكون مدخلات
+
+10
+00:00:39,830 --> 00:00:44,990
+هتديني الرؤية الواضحة  للأمور اللي أنا بدي أبدأ
+
+11
+00:00:44,990 --> 00:00:48,650
+أشتغل عليها، وإحنا بصفتنا متخصصين في إدارة المشاريع
+
+12
+00:00:48,650 --> 00:00:52,950
+هنمسك هذه المدخلات ونبدأ ننظر فيها ونستخدم
+
+13
+00:00:52,950 --> 00:00:57,030
+أدوات معينة تناسب هذه المرحلة، علشان تعطيني مخرج
+
+14
+00:00:57,030 --> 00:01:02,270
+معين، هوصل له بطريقة بسيطة وسهلة وواضحة، القليل اللي
+
+15
+00:01:02,270 --> 00:01:09,210
+هتستخدمه، إن مخرجات أي مرحلة هتستخدم لاحقا مدخلات في
+
+16
+00:01:09,210 --> 00:01:13,870
+عملية تالية، بمعنى إن أنا إنسخت مجموعة من الأوراق
+
+17
+00:01:14,500 --> 00:01:18,360
+عشان أدرسها وأطلع تقرير، هذا التقرير سيستخدم
+
+18
+00:01:18,360 --> 00:01:24,220
+لمرحلة ثانية مع مجموعة ثانية أو مع نشاط ثاني أو في
+
+19
+00:01:24,220 --> 00:01:28,000
+جزء ثاني، وهذا التقرير سيتم عملية تحليل له
+
+20
+00:01:28,000 --> 00:01:31,830
+وشغله، وهنطلع شيء أفضل أو شيء مختلف، يعني أنا ممكن
+
+21
+00:01:31,830 --> 00:01:34,530
+أطلع الميثاق المشهور، وبعدين أطلع منه خطة عمل
+
+22
+00:01:34,530 --> 00:01:37,850
+المشهورة، فبمسك الميثاق، طلعت منه الخطة، بمسك الخطة
+
+23
+00:01:37,850 --> 00:01:41,010
+بستخدمها للتنفيذ ومتابعة وأطلع منها تقارير، لما
+
+24
+00:01:41,010 --> 00:01:44,110
+بالتالي عملية الـ Systems أصبحت أنها مهمة وعملية
+
+25
+00:01:44,110 --> 00:01:48,010
+مترابطة وعملية متتالية، حين أنت في مرحلة
+
+26
+00:01:48,010 --> 00:01:53,520
+الاستهلال، اللي هتبدأ تحط لنا أول إطار في العمل
+
+27
+00:01:53,520 --> 00:01:59,360
+الرسمي لأوراق المشروع، وكل شغلنا هيكون documents
+
+28
+00:01:59,360 --> 00:02:02,820
+هبدأ أشتغل عليها وأفهمها وأطلع أوراق documents
+
+29
+00:02:02,820 --> 00:02:06,440
+وبكل بساطة، شنتة الأوراق بتاعتي هي هي المشروع، هي
+
+30
+00:02:06,440 --> 00:02:10,460
+صلب المشروع، هي المفاتيح الرئيسية لإدارة عمل
+
+31
+00:02:10,460 --> 00:02:14,650
+المشروع، إحنا العنوان تبعنا اسمه Develop Project
+
+32
+00:02:14,650 --> 00:02:18,890
+Charter، يعني هذا هو الهدف الرئيسي تبعنا، وأنا الـ
+
+33
+00:02:18,890 --> 00:02:23,050
+Project Charter أو ميثاق المشروع، تطوير ميثاق
+
+34
+00:02:23,050 --> 00:02:25,750
+المشروع، هذه المرحلة الأولى اللي بنتكلم عليها، إحنا
+
+35
+00:02:25,750 --> 00:02:28,730
+مرحلة الاستهلال، وعملية تطوير ميثاق المشروع، هذا اللي
+
+36
+00:02:28,730 --> 00:02:33,160
+أنا بدأت به، تطوير ميثاق المشروع.
+الميثاق هو شهادة منشأ
+
+37
+00:02:33,160 --> 00:02:36,440
+شهادة ميلاد المشروع، وهذه الشهادة فيها التفاصيل
+
+38
+00:02:36,440 --> 00:02:40,920
+الرئيسية، من هو الأب؟ من هي الأم؟ ما هو الاسم؟ ما
+
+39
+00:02:40,920 --> 00:02:44,960
+هو ذكر أم أنثى؟ يعني نفس فكرة شهادة الميلاد، أنا
+
+40
+00:02:44,960 --> 00:02:49,620
+بحط التفاصيل الرئيسية اللي توجه المشروع، بتحط لي
+
+41
+00:02:49,620 --> 00:02:53,860
+أفكار رئيسية، أنا هنا بلاحظ إنه في عندي دليل أو
+
+42
+00:02:53,860 --> 00:02:57,680
+خارطة، أنا همشي عليها في هذا الموضوع، اللي هو اللي
+
+43
+00:02:57,680 --> 00:03:00,040
+بنتكلم عليه، مرحلة الاستهلال، مرحلة تطوير
+
+44
+00:03:00,040 --> 00:03:04,360
+ميثاق المشروع، بقول لك إن في عندي input، مدخلات، هذه
+
+45
+00:03:04,360 --> 00:03:11,330
+المدخلات أنا هستخدمها علشان أحولها، هذه المدخلات
+
+46
+00:03:11,330 --> 00:03:13,790
+أنا هستخدمها، وبعدين هحط عليها الـ tools والـ
+
+47
+00:03:13,790 --> 00:03:16,490
+techniques اللي هي عملية الـ process بتاعتي، عشان
+
+48
+00:03:16,490 --> 00:03:19,270
+أوّصل للـ output أو المخرجات اللي أنا معني فيها،
+
+49
+00:03:19,270 --> 00:03:22,330
+فبالتالي إيه..إيش المخرجات؟ الـ project charter
+
+50
+00:03:22,330 --> 00:03:26,150
+يعني أنا بقدر أوصل في نهاية عملي لهدف واضح، للمعالم
+
+51
+00:03:26,150 --> 00:03:29,310
+أوّصل، الـ project charter، هذا هو رؤيتي، وهذا هو
+
+52
+00:03:29,310 --> 00:03:32,090
+الميثاق المرجعي اللي أنا بقدر أستخدمه دائما طول
+
+53
+00:03:32,090 --> 00:03:35,190
+عملي في المشروع، إنه لو صار فيه خلاف أو فيه رؤية
+
+54
+00:03:35,190 --> 00:03:38,960
+معينة أو صار فيه تغييرات ما أقدر أرجع للميثاق وأشوف
+
+55
+00:03:38,960 --> 00:03:41,460
+إيش اللي تم الاتفاق عليه،
+عشان نمشي على الميثاق
+
+56
+00:03:41,460 --> 00:03:47,620
+الرئيسي للمشروع، إحنا هنا عندنا نقطة مهمة، إن إيش في
+
+57
+00:03:47,620 --> 00:03:51,480
+عندنا input هتساعدني أوّصل للـ output، طبيعي، أو الهدف،
+
+58
+00:03:51,480 --> 00:03:55,720
+وإيش في عندي tools أو الأدوات اللي هتساعدني، هذه
+
+59
+00:03:55,720 --> 00:04:00,430
+هتسهل لي تحويل المدخلات إلى مخرجات، يعني إحنا كمدرسين
+
+60
+00:04:00,430 --> 00:04:04,710
+أو محاضرين أو في مجال استشارات أو في مجال التدريب،
+
+61
+00:04:04,710 --> 00:04:08,010
+عندي أدوات، عندي الحاسوب وعندي البرامج الحاسوبية،
+
+62
+00:04:08,010 --> 00:04:11,250
+عندي قاعدة بيانات، عندي مجموعة من الأقلام، مجموعة
+
+63
+00:04:11,250 --> 00:04:14,550
+من الأدوات التدريبية والألعاب اللي بستخدمها، اللي
+
+64
+00:04:14,550 --> 00:04:18,550
+بتوصل المعلومة بطريقة بسيطة وسهلة، فهذه كل ما يكون
+
+65
+00:04:18,550 --> 00:04:21,790
+أنا عندي الآليات موجودة،
+وقدراتي على فهم هذه
+
+66
+00:04:21,790 --> 00:04:24,570
+المدخلات والتعامل معها، بوّصل للمخرجات وغيرها،
+
+67
+00:04:24,570 --> 00:04:27,010
+في إيش الغاية، الهدف، والغاية، مدام حطيت الهدف أو
+
+68
+00:04:27,010 --> 00:04:29,850
+الغاية، اللي بدي أنا الـ Charter تبع الـ Project أو
+
+69
+00:04:29,850 --> 00:04:32,650
+الميثاق تبع المشروع، بدي أشوف إيش الأشياء اللي أنا
+
+70
+00:04:32,650 --> 00:04:35,950
+مطلوب عندي بالبداية آخذها، عندي موجودة، أول مرحلة،
+
+71
+00:04:35,950 --> 00:04:38,720
+بس بدي أتكلم إيش هو الـ Project Charter، في
+
+72
+00:04:38,720 --> 00:04:43,800
+الـ Charter موجودة عندي، بتعطيني للمدير عملية
+
+73
+00:04:43,800 --> 00:04:47,380
+الادارة، الصلاحيات الموجودة، الموارد الموجودة،
+
+74
+00:04:47,380 --> 00:04:50,300
+بتتكلم على الفائدة من الشغل في كل مراحل من
+
+75
+00:04:50,300 --> 00:04:53,820
+المراحل، بتوضح ليه للمشروع، حدود المشروع،
+
+76
+00:04:53,820 --> 00:04:56,720
+سجلات المشروع هيكون رسميا، وإيش الادارة اللي
+
+77
+00:04:56,720 --> 00:05:03,280
+هتعتمد عليه، يبقى أنا كل، يعني لبنة رئيسية أو
+
+78
+00:05:03,280 --> 00:05:06,440
+اللبنة الرئيسية للمشروع، أعتبرها اللبنة الرئيسية
+
+79
+00:05:06,440 --> 00:05:09,220
+اللي هحطها في الأرض، اللي هتطلع لي شارع كبيرة، هي هذه
+
+80
+00:05:09,220 --> 00:05:13,300
+اللبنة هي ميثاق المشروع، طيب أنا لقيتها من جدا عندي
+
+81
+00:05:13,300 --> 00:05:16,450
+المشروع اللي هو الاستراتيجية، طيب، والمؤسسة إيه
+
+82
+00:05:16,450 --> 00:05:19,390
+الاستراتيجية؟ مهم كتير التوافق ما بين الاتنين،
+
+83
+00:05:19,390 --> 00:05:22,270
+المواءمة أمر هام جدا، لا يمكن أن نستغني عنه،
+
+84
+00:05:22,270 --> 00:05:25,870
+المواءمة ضرورية جدا، المواءمة هي اللي بتحول
+
+85
+00:05:25,870 --> 00:05:31,730
+المشروع لشيء منسجم مع المؤسسة وبيمشي في ملفاتها
+
+86
+00:05:31,730 --> 00:05:34,610
+وبالتالي بيحقق الأهداف الرئيسية منها، وفيدش إن
+
+87
+00:05:34,610 --> 00:05:37,170
+يتعارض المشروع مع استراتيجية المؤسسة، بالعكس يكون
+
+88
+00:05:37,170 --> 00:05:43,010
+داعما ومحفزا للمؤسسة إنها ترتقي بأداء عملها لأفضل
+
+89
+00:05:43,010 --> 00:05:47,470
+أداء، طيب، إيش المدخلات اللي أنا بدي استخدمها هنا؟
+
+90
+00:05:47,470 --> 00:05:51,410
+المدخلات، أول حاجة بقول له تعال أنت علشان أعملك ميثاق
+
+91
+00:05:51,410 --> 00:05:55,170
+اديني العناصر اللي بتشوفها مهمة، يعني أنا بيحضّر لي
+
+92
+00:05:55,170 --> 00:05:59,430
+مثل بيقوله، يعني إخواننا في مصر، إتعلّمت في مصر سابقا
+
+93
+00:05:59,430 --> 00:06:07,050
+يقول لك أطبخي يا جارية أو يا سيدة، إن هو أطبخ يا سيدة،
+
+94
+00:06:07,050 --> 00:06:11,210
+أكلي يا سيدي، أكلي يا.. يعني أعطيني مدخلات كويسة
+
+95
+00:06:11,210 --> 00:06:14,050
+عشان أعملك مخرجات كويسة على الغداء، فعندي هنا
+
+96
+00:06:14,050 --> 00:06:17,550
+الـ Project Statement of Work، الـ Project Statement
+
+97
+00:06:17,550 --> 00:06:21,730
+of Work، أنا بدي أتكلم على إيش هو المفهوم الرئيسي
+
+98
+00:06:21,730 --> 00:06:25,120
+للعمل، أعطيني، زي إحنا بنسمي الـ Concept Paper، يعني
+
+99
+00:06:25,120 --> 00:06:26,980
+في المشروع، اديني الـ Concept Paper، صفحة واحدة
+
+100
+00:06:26,980 --> 00:06:30,600
+تتكلم عن المشروع، إيش هو؟ إيش الهدف الرئيسي
+
+101
+00:06:30,600 --> 00:06:33,840
+والأهداف؟ ومن وين جيبت فكرة المشروع؟ يعني الأسباب
+
+102
+00:06:33,840 --> 00:06:37,120
+التي دعتني لهذا المشروع، أعطيني الدوافع أو
+
+103
+00:06:37,120 --> 00:06:40,820
+الحوافز أو المسببات إن أنا أقتنع بفكرة، مقدّمة،
+
+104
+00:06:40,820 --> 00:06:43,860
+بناء على دراسة، بناء على عمل ميداني، على رسالة
+
+105
+00:06:43,860 --> 00:06:48,240
+بحثية أو رسالة علمية مثلا، الحاجة الثانية، أعطيني
+
+106
+00:06:48,240 --> 00:06:50,740
+الـ Business Case، يعني الـ Statement of Work،
+
+107
+00:06:50,740 --> 00:06:53,760
+بدي إياها، تمام؟ الحاجة الثانية بدي الـ Business Case،
+
+108
+00:06:53,880 --> 00:06:57,820
+أنت المجال اللي بتشتغل فيه إيش هو؟ صحة، تعليم، صرف صحي،
+
+109
+00:06:57,820 --> 00:07:03,680
+في مجالات..في مجال تجاري، في مجال خدمي، لصحة
+
+110
+00:07:03,680 --> 00:07:07,480
+المرأة، لرعاية الأطفال، لرعاية المعاقين، لدول
+
+111
+00:07:07,480 --> 00:07:10,440
+الاحتياجات الخاصة، نحكي مثلا، بلاش كلمة المعاقين،
+
+112
+00:07:10,440 --> 00:07:13,520
+تم تغييرها في الميثاق الدولي لأمم المتحدة، الحاجة
+
+113
+00:07:13,520 --> 00:07:16,440
+الثالثة، مهمة، الـ Agreements، الاتفاقيات، إذا في
+
+114
+00:07:16,440 --> 00:07:21,960
+اتفاقية ما بين مثلا ممول وما بينا لرعاية منطقة
+
+115
+00:07:21,960 --> 00:07:26,900
+معينة، نفرض مثلا مستشفى، جاء وفد من إحدى
+
+116
+00:07:26,900 --> 00:07:30,720
+الدول العربية، صديق، أو أيّ جهة، قال أنا بدي أعمل
+
+117
+00:07:30,720 --> 00:07:34,880
+تطوير للمختبرات أو المعامل التحليلية الخاصة في
+
+118
+00:07:34,880 --> 00:07:37,720
+المستشفى، الشفاء الطبي، وليكن، فعملنا اتفاقية
+
+119
+00:07:37,720 --> 00:07:44,470
+تعاون أو اتفاقية لـ قدوم وفد طبي من الأردن أو من
+
+120
+00:07:44,470 --> 00:07:49,070
+جامعة مصرية عربية لمتابعة أحوال المرضى في قطاع غزة،
+
+121
+00:07:49,070 --> 00:07:52,290
+هذه agreement، اتفاقية مثلا، هذه من الاتفاقيات اللي
+
+122
+00:07:52,290 --> 00:07:54,970
+أنا ممكن أستقي منها فكرة ثانية، أتذكر هنا أحد
+
+123
+00:07:54,970 --> 00:07:57,530
+المشاريع اللي تم اسنادها ليّ في الجامعة، اتفاقية ما
+
+124
+00:07:57,530 --> 00:08:01,470
+بين مؤسسة طلال وبنك عالميّ من عشرين سنة، اتفاقية
+
+125
+00:08:01,470 --> 00:08:04,980
+كانت بارعة صفحتين، وإبوتا، طلع منها مشروع استمر لمدة
+
+126
+00:08:04,980 --> 00:08:08,820
+سنوات في برنامج مهني اسمه الـ ARBS، الـ International
+
+127
+00:08:08,820 --> 00:08:11,160
+Arab certified public accountant، اللي هو المحاسب
+
+128
+00:08:11,160 --> 00:08:14,880
+الدولي العربي القانوني المعتمد، اتفاقية كانت صفحتين
+
+129
+00:08:14,880 --> 00:08:17,380
+ما بين الجامعة الإسلامية في قطاع غزة وما بين
+
+130
+00:08:17,380 --> 00:08:20,290
+المؤسسة طلال، حولناها لمشروع، أخذتني ثلاث أو
+
+131
+00:08:20,290 --> 00:08:23,710
+أربع أشهر للتجهيز والتوطيب والاطلاع على المنهج
+
+132
+00:08:23,710 --> 00:08:27,190
+اللي موجود، كان أيام الـ 16 كتاب، واتفاقنا مع مجموعة
+
+133
+00:08:27,190 --> 00:08:31,110
+من زملائنا المدرسين، وأنا كنت جزء من البرنامج كمنسق
+
+134
+00:08:31,110 --> 00:08:36,330
+وكمدير المشروع في نفس الوقت، كمحاضر في هذا المساق،
+
+135
+00:08:36,330 --> 00:08:39,230
+واستعنت مع مجموعة من زملائنا اللي هم حاليا بعضهم
+
+136
+00:08:39,230 --> 00:08:43,860
+يشغلون مناصب إدارية أو وزراء، فاشتغلنا مع بعض وعملنا
+
+137
+00:08:43,860 --> 00:08:46,740
+برنامجا، وكان عندنا عضو كبير من الناس اللي اتحققوا
+
+138
+00:08:46,740 --> 00:08:50,400
+معنا محاسبين على مؤسسات في قطاع غزة، وأخذوا
+
+139
+00:08:50,400 --> 00:08:54,860
+مجموعة منهم منح كاملة لتغطية رسومهم، وبالتالي كان
+
+140
+00:08:54,860 --> 00:08:58,800
+فيه بعض المتغيرات البيئية اللي كانت داعمة لهذا
+
+141
+00:08:58,800 --> 00:09:02,400
+المشروع، يعني لما أتكلم هنا الـ Organization for
+
+142
+00:09:02,400 --> 00:09:05,300
+Enterprise Environmental Factors، مجموعة عناصر اللي
+
+143
+00:09:05,300 --> 00:09:08,620
+كانت داعمة لهذا المشروع، آه كان فيه منحة، كانت في
+
+144
+00:09:08,620 --> 00:09:13,800
+وقتها، سنة 2001، حدثت انتفاضة الأقصى، واجتمعت الدول
+
+145
+00:09:13,800 --> 00:09:17,780
+العربية، دعمت المنح مقدمة للشعب الفلسطيني، منها
+
+146
+00:09:17,780 --> 00:09:21,620
+كانت منح لعمل دبلوم في إدارة مؤسسات، دبلوم في
+
+147
+00:09:21,620 --> 00:09:24,860
+المحاسب القانوني العربي المعتمد، فالناس وفت على
+
+148
+00:09:24,860 --> 00:09:29,280
+أنفسها، دفع الرسوم، وبالتالي، كانت مهيأة إنها تاخد
+
+149
+00:09:29,280 --> 00:09:32,860
+برنامجا علميا،
+إنه يغطي لها المنهج بالكامل، في نفس الوقت
+
+150
+00:09:32,860 --> 00:09:35,520
+في عندنا Organization Process Assets، كان في عندنا
+
+151
+00:09:35,520 --> 00:09:39,180
+الإمكانيات موجودة داخل الجامعة، المؤسسة التعليمية
+
+152
+00:09:39,180 --> 00:09:42,720
+العريقة في قطاع غزة، إن إحنا كان في عندنا الطاقم
+
+153
+00:09:42,720 --> 00:09:45,240
+الأكاديمي، وكان في عندنا المنهج، وكان في عندنا
+
+154
+00:09:45,240 --> 00:09:48,760
+القاعات والـ Facilities الكاملة لشرح المحاضرات،
+
+155
+00:09:48,760 --> 00:09:53,760
+فكان البرنامج نجح والحمد لله، وحقق الأهداف المطلوبة
+
+156
+00:09:53,760 --> 00:09:57,660
+منه، وعدد كبير من الأخوة والأخوات أخذوا برنامج
+
+157
+00:09:57,660 --> 00:10:01,500
+محاسب قانوني عربي معتمد، وأصبحوا معتمدين مهنيا
+
+158
+00:10:01,500 --> 00:10:04,700
+وارتقوا بأدائهم، وبالتالي ترتقي المؤسسات بمجال
+
+159
+00:10:04,700 --> 00:10:07,740
+عملها، يعني أنا عندي المعطيات والمدخلات، أعطيني الـ
+
+160
+00:10:07,740 --> 00:10:11,000
+statement of work، أعطيني الـ business case بتاعتك،
+
+161
+00:10:11,000 --> 00:10:13,520
+إحنا مؤسسات علمية، أديني الـ agreements، الاتفاقيات
+
+162
+00:10:13,770 --> 00:10:16,390
+أديني الـ Environmental Factors اللي كانت موجودة،
+
+163
+00:10:16,390 --> 00:10:19,930
+اللي هي الظروف، الإيجابية، وحينا ممكن تكون سلبية،
+
+164
+00:10:19,930 --> 00:10:22,730
+ممكن تكون ��لبية، بتؤثر على المشروع بطريقة معينة،
+
+165
+00:10:22,730 --> 00:10:25,310
+وأعطيني كمان الـ Process Assets، أعطيني إيش في
+
+166
+00:10:25,310 --> 00:10:28,450
+عندك الإمكانيات اللي موجودة داخل المؤسسة، هذه هي
+
+167
+00:10:28,450 --> 00:10:31,530
+لما أجتمع أنا كمدير المشروع، أمسك هذه العناصر،
+
+168
+00:10:31,530 --> 00:10:34,510
+وأعملها توليفا كاملا، بقدر أشتغل على الخطوة
+
+169
+00:10:34,510 --> 00:10:37,570
+التالية، هي عملية الـ Export، اللي هي الـ Tools
+
+170
+00:10:37,570 --> 00:10:39,690
+والـ Techniques اللي بتساعدني أوّصل للـ Project
+
+171
+00:10:39,690 --> 00:10:42,590
+Charter، اللي هو ميثاق المشروع، طيب إحنا هنا ناخ
+
+223
+00:13:34,580 --> 00:13:38,520
+أنا ببدأ أشتغل عليه. هذا الـProject Charter هو
+
+224
+00:13:38,520 --> 00:13:41,380
+هذا المخرج الرئيسي اللي أنا بدي إياه، هذا اللي
+
+225
+00:13:41,380 --> 00:13:44,080
+بيحدد لي، مدير المشروع، المسئوليات اللي خاصة فيه
+
+226
+00:13:44,080 --> 00:13:46,860
+وبيقول لمدير المشروع كيف يشتغل، وإيش الصلاحيات
+
+227
+00:13:46,860 --> 00:13:50,060
+والمسئوليات والسلطات اللي موجودة عندي، في المعلومات
+
+228
+00:13:50,060 --> 00:13:53,020
+اللي أنا بدي أستقل منها مجال عملي، المراحل بتاعة
+
+229
+00:13:53,020 --> 00:13:56,300
+المشروع اللي بدي أشتغل فيها، إيش البيانات اللي
+
+230
+00:13:56,300 --> 00:14:02,190
+موجودة. تعتبر هذه الأساس لحياة المشروع، وتفاصيل خاصة
+
+231
+00:14:02,190 --> 00:14:04,950
+بالمشروع. والخلاف بيُحَلّ على ميثاق المشروع، إن هو
+
+232
+00:14:04,950 --> 00:14:08,630
+الأساس اللي بيُحكمني. طيب، إيش بيشمل تحديدًا؟ بتكلم
+
+233
+00:14:08,630 --> 00:14:10,770
+عن الهدف الأساسي لعمل المشروع، بتكلم عن
+
+234
+00:14:10,770 --> 00:14:13,470
+ميزانية، موازنة تقدرية، الموازنة التقديرية للمشروع،
+
+235
+00:14:13,470 --> 00:14:16,490
+بتكلم على مدير المشروع، أو صلاحياته اللي
+
+236
+00:14:16,490 --> 00:14:18,970
+موجودة، ووصف لمدير المشروع. بدي واحد متخصص في
+
+237
+00:14:18,970 --> 00:14:22,540
+الصحة، ما ينفعش أجيب أي مدير مشروع. أنا بتكلم على
+
+238
+00:14:22,540 --> 00:14:24,940
+التطعيمات. أحد المشاريع اللي اشتغلنا عليها مع الـ
+
+239
+00:14:24,940 --> 00:14:27,760
+USAID كان مشروعًا لا يقبل التطعيمات. فأنا مدينة
+
+240
+00:14:27,760 --> 00:14:33,340
+بمشروع متخصص في مجال الصحة. ما فيش أي مدينة
+
+241
+00:14:33,340 --> 00:14:36,820
+بمشروع في التعليم أو في البيئة أو في الهندسة. لازم
+
+242
+00:14:36,820 --> 00:14:39,720
+يكون في مدينة مشروع بخصائص رئيسية مميزة في العلم.
+
+243
+00:14:40,000 --> 00:14:42,720
+المنتجات أو الخدمات اللي أنا بقدمها، سواء tangible
+
+244
+00:14:42,720 --> 00:14:45,220
+أو intangible. وأتكلم على الأهداف التفصيلية
+
+245
+00:14:45,220 --> 00:14:48,320
+القابلة للقياس. كل أهداف لازم أحط لها كيف نقيسها.
+
+246
+00:14:48,540 --> 00:14:51,870
+يعني ورش عمل، عدد ساعات العمل اللي بيشتغلها، إيش
+
+247
+00:14:51,870 --> 00:14:55,370
+الأهداف منها، والفئة المستهدفة، والمناطق الجغرافية،
+
+248
+00:14:55,370 --> 00:14:59,130
+يعني فيه عناصر بجهزها أو أوصلها. قلت أنا من الأول إن
+
+249
+00:14:59,130 --> 00:15:03,870
+الـProject Charter نقطة رئيسية للمشروع، هو حلقة الوصل أو
+
+250
+00:15:03,870 --> 00:15:07,090
+الـRocket الأساسي أو العمود الفقري اللي أنا ببدأ عليه،
+
+251
+00:15:07,090 --> 00:15:11,910
+أبني عليه الخطوات الخاصة بالمشروع، هو البداية
+
+252
+00:15:11,910 --> 00:15:16,150
+يُعتبر تخويل رسمي لمدير المشروع عشان يبدأ يشتغل.
+
+253
+00:15:16,430 --> 00:15:21,210
+في ميثاق، بمبادرة عملنا احتفال نقطة البداية هي
+
+254
+00:15:21,210 --> 00:15:26,270
+نقطة انطلاق مشروعنا. إحنا في ختام المرحلة
+
+255
+00:15:26,270 --> 00:15:30,210
+الثانية، يعني حاليًا في الموضوع اللي هو الـ
+
+256
+00:15:30,210 --> 00:15:33,690
+integration أو توابط المشروع، بنقول طلعنا بحاجة
+
+257
+00:15:33,690 --> 00:15:38,430
+اللي هي من مخرجات المشروع. مخرجات المشروع هذا شيء مهم
+
+258
+00:15:38,430 --> 00:15:42,230
+حابب أحطه عندي وأبدأ أشتغل فيه في المراحل التالية
+
+259
+00:15:42,230 --> 00:15:45,630
+فنوقف لغاية هنا، ونقول لكم يتبع في الحلقة القادمة
+
+260
+00:15:45,630 --> 00:15:46,950
+شكرًا لكم، وعطيكم العافية

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QXNc3xdGaYA.srt

@@ -0,0 +1,1007 @@
+1
+00:00:05,080 --> 00:00:07,720
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,720 --> 00:00:11,160
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم إجعل  سهلة ما
+
+3
+00:00:11,160 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بابنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,920
+أرحم الراحمين إحنا رح نحكي اليوم عن واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,920 --> 00:00:23,640
+Plan Procurement Management أو في مرحلة التخطيط
+
+6
+00:00:23,640 --> 00:00:28,660
+أنا بشتغل عملية التخطيط لإدارة الموارد أو إدارة
+
+7
+00:00:28,660 --> 00:00:31,620
+المواد أو إدارة الاحتياجات أو إدارة المشتريات أو
+
+8
+00:00:31,620 --> 00:00:36,420
+إدارة عملية الشحن أو إدارة المشروع من ناحية
+
+9
+00:00:36,420 --> 00:00:39,820
+اللوجستية هذا هو الموضوع في عملية التخطيط، عملية
+
+10
+00:00:39,820 --> 00:00:44,580
+التخطيط عملية مسبقة، عملية تجهيز، عملية رؤية، عملية
+
+11
+00:00:44,580 --> 00:00:49,800
+استشراف أو استشفاف أو أحاول أني أستشرف، أني أحاول
+
+12
+00:00:49,800 --> 00:00:53,400
+أعرف إيش بدي للمستقبل من احتياجاتي من الموارد
+
+13
+00:00:53,400 --> 00:00:56,360
+اليوم. يعني أنا ما بتكلم إنه بداية أبقى خبطة، أنا
+
+14
+00:00:56,360 --> 00:01:01,400
+محتاج مبادئ عامة، محتاج موردين في مجال المواصلات،
+
+15
+00:01:01,400 --> 00:01:05,540
+في مجال، محتاج استشاريين في مجالات كذا، محتاج معدات
+
+16
+00:01:05,540 --> 00:01:09,290
+ومواد بالشكل الفلاني، منتجات بالشكل الفلاني، مكان، يعني
+
+17
+00:01:09,290 --> 00:01:14,930
+الموضوع كثير له أهمية أنه لازم أديله فترته الكافية
+
+18
+00:01:14,930 --> 00:01:17,870
+من حيث التفكير فيه والتخطيط فيه والتحديد له
+
+19
+00:01:17,870 --> 00:01:21,450
+والتجهيز له. خلّي بالنا، الدعم اللي بده ييجي، بده
+
+20
+00:01:21,450 --> 00:01:24,530
+ييجي عشان يناسب هذه الموارد، الدعم اللي بده ييجي
+
+21
+00:01:24,530 --> 00:01:28,290
+عشان أقدر أحول الأفكار من خطط أحولها للتنفيذ
+
+22
+00:01:28,290 --> 00:01:31,430
+في واقع العملية، هي إدارة المشتريات، هي الأداء
+
+23
+00:01:31,430 --> 00:01:37,560
+الوسيط في الشغل هذا، كمان برة. أنا عندي أفكار
+
+24
+00:01:37,560 --> 00:01:42,200
+بيجيلي التمويل اللي لها، إدارة المشتريات بتحول
+
+25
+00:01:42,200 --> 00:01:45,680
+الأفكار اللي موجودة والأنشطة إلى شغلات ملموسة
+
+26
+00:01:45,680 --> 00:01:49,020
+محتاجينها محددة، فبالتالي بأخذ التمويل بأحطه في هذه
+
+27
+00:01:49,020 --> 00:01:55,560
+الأماكن، وبالتالي المشروع بدأ يتنفذ، ليه وجود قسم
+
+28
+00:01:55,560 --> 00:01:59,820
+خاص بـ Procurement أو المشتريات أو الـ Legacy مش
+
+29
+00:01:59,820 --> 00:02:03,650
+هقدر أني أُوفر احتياجات المشروع، وبالتالي عملية التخطيط
+
+30
+00:02:03,650 --> 00:02:06,650
+عملية مهمة جداً، حيوية جداً،  لها مدخلات كثيرة و
+
+31
+00:02:06,650 --> 00:02:10,090
+أدوات كثيرة بنستعملها عشان نوصل لمخرجات مهمة و
+
+32
+00:02:10,090 --> 00:02:13,090
+المخرجات المهمة من ضمنها أهمها اللي هو change
+
+33
+00:02:13,090 --> 00:02:16,770
+request، الـ change request أنه أنا بدي أطلب طلبات
+
+34
+00:02:16,770 --> 00:02:19,030
+تغيير في المخرجات، هنا إحنا الـ change request كنا
+
+35
+00:02:19,030 --> 00:02:22,830
+نأخذها، مدخلات كثيرة في العمليات المختلفة، الـ
+
+36
+00:02:22,830 --> 00:02:24,850
+processes، العمليات المختلفة، كنا نأخذها، و الـ change
+
+37
+00:02:24,850 --> 00:02:27,510
+request دائماً كانت مدخلات، هنا بنأخذ مخرجات الـ
+
+38
+00:02:27,510 --> 00:02:30,590
+change request، بنأخذها ليش؟ لأن في عندي قرار، هنروح
+
+39
+00:02:30,590 --> 00:02:34,150
+نشتري ولا ما نشتري، فهذه قرارات مشتريات هي
+
+40
+00:02:34,150 --> 00:02:37,090
+اللي بتحدد أن في بعض المنتجات وبعض الأدوات وبعض
+
+41
+00:02:37,090 --> 00:02:40,610
+الأجهزة والمعدات أشتريها، وفي بعض الأدوات أني أنا
+
+42
+00:02:40,610 --> 00:02:45,190
+أصنعها، الـ Planned Procurement Management اليوم
+
+43
+00:02:45,190 --> 00:02:50,450
+موضوع حيوي جداً، مهم جداً،  أخطط له، مهم جداً أنه في
+
+44
+00:02:50,450 --> 00:02:54,230
+مرحلة التخطيط لازم يكون عندي أنا فريق موجود، نقعد
+
+45
+00:02:54,230 --> 00:02:57,870
+نتكلم مع بعض كيف نخطط إدارة التوريدات واحتياجاتنا
+
+46
+00:02:58,470 --> 00:03:05,810
+أنا كفكرة نتكلم عليها، إنه وجود الدعم لنا، الدعم
+
+47
+00:03:05,810 --> 00:03:10,530
+بده يقول لي تعال أنت محتاج الفلوس أو الدعم المالي
+
+48
+00:03:10,530 --> 00:03:16,430
+لإيش بالضبط؟ حدد لي بالضبط، حدد لي بالضبط إيش المجالات
+
+49
+00:03:16,430 --> 00:03:20,850
+اللي هيتم فيها إنفاق هذه الأموال، وبالتالي إدارة
+
+50
+00:03:20,850 --> 00:03:25,270
+التوريدات هي اللي هتتكلم على الكلفية اللي هيتم
+
+51
+00:03:25,270 --> 00:03:29,320
+فيها هذه الأمور، بكل تفاصيلها،  فالـ BAN محتاج أمور
+
+52
+00:03:29,320 --> 00:03:33,360
+محددة واضحة، و كيفية العمل ستكون من خلال هذه
+
+53
+00:03:33,360 --> 00:03:36,780
+التوريدات، يعني التحديد والكيفية هي ذات التوريدات، كيف
+
+54
+00:03:36,780 --> 00:03:39,000
+ببدأ أجيب الشغلات، ومن مين ببدأ أجيبها، ومن مين سيكون
+
+55
+00:03:39,000 --> 00:03:41,260
+مسؤولي عنها، وما هي شغليّة العمل، بالربح هذا شغل
+
+56
+00:03:41,260 --> 00:03:44,040
+التوريدات، أحدد بالضبط احتياجاتي أنا عشان الممول
+
+57
+00:03:44,040 --> 00:03:46,220
+اللي بيديني المصاري عشان الخطة في المشروع، وانفذ في
+
+58
+00:03:46,220 --> 00:03:49,860
+هذه المشاريع، برضه محتاج أمور التوريدات، طيب، أنا إيش
+
+59
+00:03:49,860 --> 00:03:53,500
+ببدأ أسوي هنا في عملية التخطيط، الخطة لازم يكون عندي
+
+60
+00:03:53,500 --> 00:03:58,900
+شغلة واضحة، ماشي، بتكلم على إيش العقود اللي أنا بدي
+
+61
+00:03:58,900 --> 00:04:01,900
+أشتغل عليها، وطبيعتها من العقود، و.. والصياغات
+
+62
+00:04:01,900 --> 00:04:05,100
+القانونية الخاصة فيها، التخطيط بتاعها، تمام؟
+
+63
+00:04:05,100 --> 00:04:07,960
+الافتراضات اللي بدي أحطها أنا في بالي، في اعتباري
+
+64
+00:04:07,960 --> 00:04:12,860
+لما أجي أنا أورد، تمام؟ الأيام والفترات والأماكن
+
+65
+00:04:12,860 --> 00:04:18,220
+والظروف اللي موجودة، النماذج اللي هنستعملها في
+
+66
+00:04:18,220 --> 00:04:23,260
+موضوع التوريدات، في الاستلام والتسليم، في إصدار أوامر
+
+67
+00:04:23,260 --> 00:04:26,380
+الشراء، في إصدار أوامر إخلاء الطرف، لو فيه أعمل،
+
+68
+00:04:26,380 --> 00:04:29,640
+أنا مخصصات مالية، بدأت تعاملات معينة، مخلصات
+
+69
+00:04:29,640 --> 00:04:33,720
+مالية، ببدأ أعمل، مثلاً. طيب، الصياغات اللي هيتم فيها،
+
+70
+00:04:33,720 --> 00:04:38,660
+التوقيع عليها، والاتفاقيات من خلالها، المبادئ
+
+71
+00:04:38,660 --> 00:04:42,000
+التفاهم، والمراحل اللي بتتم المختلفة، والقانونية العمل
+
+72
+00:04:42,000 --> 00:04:44,890
+اللي بتتم، الموردين، عملية التقييم بتاعت
+
+73
+00:04:44,890 --> 00:04:48,650
+الموردين، كيف أنا أعمل عملية التقييم، وكل مرحلة
+
+74
+00:04:48,650 --> 00:04:51,430
+بمرحلتها، أو كل مرحلة من الموردين، سواء في فتح
+
+75
+00:04:51,430 --> 00:04:54,730
+المظاريف، في العروض، تمام؟ المقدمة، وكيفية
+
+76
+00:04:54,730 --> 00:04:58,690
+التعامل معهم، أو خلال آراء عملهم اللي بتتم، في
+
+77
+00:04:58,690 --> 00:05:01,750
+عملية الإجراءات اللي بتتم في التعامل مع الموردين،
+
+78
+00:05:01,750 --> 00:05:04,920
+وبالتالي نعمل خلفية عنهم، وكل عملية معينة للتوريد
+
+79
+00:05:04,920 --> 00:05:07,600
+لازم عملية توثيق، وكيفية التوثيق اللي بيقتضى
+
+80
+00:05:07,600 --> 00:05:11,280
+بطريقة معينة، الـ Archiving System
+
+81
+00:05:11,280 --> 00:05:13,600
+اللي نشتغل عليه في موضوع العلاقة مع الموردين، يعني
+
+82
+00:05:13,600 --> 00:05:16,740
+أ��ا هنا بتكلم على الإطار العام اللي ببدأ أشتغل فيه
+
+83
+00:05:16,740 --> 00:05:20,750
+العلاقة مع الموردين، طيب، بدي أدخل فيه كالعادة
+
+84
+00:05:20,750 --> 00:05:23,890
+بدي أدخل في الـ Input، أنا اليوم كإدارة مشروع إيش
+
+85
+00:05:23,890 --> 00:05:26,930
+المدخلات الرئيسية اللي بدي أحطها في بالي، شايف
+
+86
+00:05:26,930 --> 00:05:29,790
+مدخلات رئيسية كثيرة أنا بدي أحطها في بالي وأشتغل
+
+87
+00:05:29,790 --> 00:05:32,790
+عليها، على أساس أشتغل مع أولوياتي، مع أولوياتي، بدي
+
+88
+00:05:32,790 --> 00:05:35,750
+الـ Plan بتاعت الـ Project، Project Management Plan
+
+89
+00:05:35,750 --> 00:05:40,230
+أَديني إياها، ليش؟ أنا بدي أفهم أنت اليوم إيش الخطة
+
+90
+00:05:40,230 --> 00:05:43,590
+بتاعتك في إدارتك للمشروع، اتنين، بدي Requirements
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,390
+Requirement Documentation، Requirements، احتياجاتك
+
+92
+00:05:47,390 --> 00:05:52,010
+بالضبط، حط لي إياها موثقة، جاهزة، محددة، واضحة، و Risk
+
+93
+00:05:52,010 --> 00:05:55,830
+Register، من الفصل تبع الـ Risk، بيدخل منه سجل
+
+94
+00:05:55,830 --> 00:05:58,550
+المخاطر اللي ممكن تواجهنا، وبالتالي الاحتياطات اللي
+
+95
+00:05:58,550 --> 00:06:01,510
+بيدعم الحساب اللي لها، و الـ Activity Resource
+
+96
+00:06:01,510 --> 00:06:03,610
+Requirements، كل Activity من الأنشطة اللي بدي
+
+97
+00:06:03,610 --> 00:06:06,150
+أشتغلها، بيكون فيها الاحتياجات معينة، بدي أحاول
+
+98
+00:06:06,150 --> 00:06:09,910
+أسجلها، تمام؟ وبعدين الـ Project Schedule، البرنامج
+
+99
+00:06:09,910 --> 00:06:12,290
+الزمني، اللي بدي أشتغل عليه، عشان أعرف البرنامج الزمني
+
+100
+00:06:12,290 --> 00:06:15,610
+للتوريدات، كده بدأت، في مرحلة من محتاج استشاري
+
+101
+00:06:15,610 --> 00:06:19,370
+لتحديد الاحتياجات، بعدين استشاري لوضع الخطة، بعدين
+
+102
+00:06:19,370 --> 00:06:22,070
+استشاري لتنفيذ المرحلة ألف، وبعدين استشاري لمرحلة
+
+103
+00:06:22,070 --> 00:06:25,610
+باء، وكده، فعندي Project Schedule، بعدين بدي أشوف الـ
+
+104
+00:06:25,610 --> 00:06:29,510
+Activity Cost Estimates، طبعاً أنا عندي موضوع زمني
+
+105
+00:06:29,510 --> 00:06:34,550
+لازم يكون عنده تكلفة، شوفوا الوقت والتكلفة والجودة
+
+106
+00:06:34,550 --> 00:06:37,170
+والـ Scope، أبدًا أنسى العناصر، ما بقدر أستغنى عنها
+
+107
+00:06:37,170 --> 00:06:40,830
+أبدًا، دائماً،  الـ Scope، التكلفة المتوقعة، وإيش
+
+108
+00:06:40,830 --> 00:06:44,210
+الأوقات المتوقعة، والأنشطة المتوقعة، عشان يكونوا
+
+109
+00:06:44,210 --> 00:06:46,670
+محكمين في Scope معين، الـ Scope هو اللي بيحدد لي
+
+110
+00:06:46,670 --> 00:06:50,770
+الزمن، بدلالة Scope،.. بدلالة.. بدلالة أن الزمن يكون
+
+111
+00:06:50,770 --> 00:06:54,630
+أكبر من الـ Scope المطلوب، ولا أقل، في نفس الوقت الـ
+
+112
+00:06:54,630 --> 00:06:56,570
+Cost تكون في الـ Scope بهذا، والـ Activity تكون في
+
+113
+00:06:56,570 --> 00:06:59,030
+الـ Scope بهذا، يبقى من الـ Scope بالعبارة الأساسية هي
+
+114
+00:06:59,030 --> 00:07:02,430
+أتخيل عبارة عن دائرة، أنا بوصلها، وبأخذ جوها، التكلفة
+
+115
+00:07:02,430 --> 00:07:07,450
+أمامي، أو هرم، بقمته مثلاً،  يصبح عنده التكلفة و
+
+116
+00:07:07,450 --> 00:07:10,910
+الزمن والأنشطة أو الـ Scope اللي أنا بوصل عليه، الـ
+
+117
+00:07:10,910 --> 00:07:13,590
+Stakeholder Register، عشان أعرف الناس اللي هي العلاقة
+
+118
+00:07:13,590 --> 00:07:16,310
+اللي أنا بدي أتعامل معهم، طبعاً، لأن قرار التوريد
+
+119
+00:07:16,310 --> 00:07:20,230
+بده يكون فيه موافقات، يعني بدي أُOrder، بدي آخذ
+
+120
+00:07:20,230 --> 00:07:24,080
+مجموعة من الاستشاريين، القائمة، دول، ما بأخذ واحد، طيب،
+
+121
+00:07:24,080 --> 00:07:26,140
+ببدأ أنا أستشير، ده هو العلاقة، الـ Memory اللي أقول
+
+122
+00:07:26,140 --> 00:07:28,460
+تعال، أنا عندي تلاتة استشاريين، ببدأ آخذ منهم واحد،
+
+123
+00:07:28,460 --> 00:07:30,440
+قيمناهم كويس، بيكونوا في مواعيد، آه، والله، هيدا
+
+124
+00:07:30,440 --> 00:07:32,720
+أشتغل اللي معه بالهيل، كويس، هيدا أشتغل اللي معه
+
+125
+00:07:32,720 --> 00:07:35,420
+بالهيل، أنا بفضل، بلاش، ما عندوش هالخبرة، أو يا
+
+126
+00:07:35,420 --> 00:07:37,500
+عزيزي، مجرد ما بدي أشتغل اللي معه، بس خليني أعمل
+
+127
+00:07:37,500 --> 00:07:40,520
+جلسة معه، بلكي إحنا قيّمنا، يعني، الاستشارة، ودور مهم
+
+128
+00:07:40,520 --> 00:07:42,960
+جداً في موضوع التقييم، وبعدين
+
+129
+00:07:48,060 --> 00:07:54,200
+هيكون من طابع إيجابي وداعم وحساس وحيوي، لأن بتأخذ
+
+130
+00:07:54,200 --> 00:07:57,600
+مشاريع مع مؤسسة ثانية، عشان كان دائماً في التوريد
+
+131
+00:07:57,600 --> 00:08:00,580
+الإنسان في التوريد، لازم يكون أداءه كويس جداً في
+
+132
+00:08:00,580 --> 00:08:03,220
+هذا المجال، عشان يكون ناجح في برضه مجالات ثانية
+
+133
+00:08:03,550 --> 00:08:06,390
+بعدين Enterprise Environmental Factors، أنا بتكلم
+
+134
+00:08:06,390 --> 00:08:09,450
+على المعامل، المتغيرات البيئية اللي دائماً بنأخذها في
+
+135
+00:08:09,450 --> 00:08:12,830
+الاعتبار في عملية التخطيط، لاحظونا، أخذناهم هدول، وهي
+
+136
+00:08:12,830 --> 00:08:15,810
+الـ Organization Process Assets، أخذناهم دائماً وأبداً
+
+137
+00:08:15,810 --> 00:08:18,350
+بنأخذهم دائماً، وبنرجع لهم في مرحلة التخطيط
+
+138
+00:08:18,350 --> 00:08:21,410
+كمدخلات، كمُعطيات، عنده لازم يكون عنده كـ
+
+139
+00:08:21,410 --> 00:08:24,850
+Documentation، استخدامه بشكل عالٍ، طيب، أنا عندي
+
+140
+00:08:24,850 --> 00:08:27,330
+المخرجات اللي أنا بتوقع أني أعملها، Procurement
+
+141
+00:08:27,330 --> 00:08:30,810
+Management Plan، خطة عملية الشراء للسلع والخدمات
+
+142
+00:08:30,810 --> 00:08:34,330
+اللي مطلوبة، هذه كثيرة مهمة، وهذه كثيرة حيوية، هذه هي
+
+143
+00:08:34,330 --> 00:08:38,230
+الدليل الرئيسي اللي هيقول لي بالضبط إيش اللي حدد أشتغل
+
+144
+00:08:38,230 --> 00:08:41,470
+عليه، وهذا هتأخذها مدخلات في عملية الـ Conducting
+
+145
+00:08:41,470 --> 00:08:44,710
+لموضوع الـ Procurement، وهنأخذه برضه في الـ
+
+146
+00:08:44,710 --> 00:08:47,010
+Controlling لموضوع الـ Procurement، وهنأخذه في
+
+147
+00:08:47,010 --> 00:08:50,450
+Closing، يعني هذه المخرجات هتُعد مدخلات للأنشطة
+
+148
+00:08:50,450 --> 00:08:53,380
+التالية، أو العمليات التالية، بعدين الـ Document
+
+149
+00:08:53,380 --> 00:08:56,960
+Statement of Work، الـ SOW، فلاقيت الـ Statement of
+
+150
+00:08:56,960 --> 00:09:03,060
+Work، أنا بتكلم عن تقديم، يعني عملية الإشراع لخدمات
+
+151
+00:09:04,220 --> 00:09:07,460
+لما بتتكلم على الخدمات، شراء الخدمة بسميها Statement
+
+152
+00:09:07,460 --> 00:09:10,620
+of Work، طبعاً Statement of Work يعني بقول تعال
+
+153
+00:09:10,620 --> 00:09:13,720
+أنت استشاري، بدي إياك أنا، أو أنت مدرب بدي إياك، أو
+
+154
+00:09:13,720 --> 00:09:16,380
+أنت مدرس بدي إياك، أو أنت طبيب بدي إياك، أو أنت
+
+155
+00:09:16,380 --> 00:09:19,660
+استشاري قانوني بدي إياك لفترة محددة، بمقابل مادي أو
+
+156
+00:09:19,660 --> 00:09:23,060
+بنسبة معينة، بعدد الأيام، بعدد الساعات، فبقول له، بعمل
+
+157
+00:09:23,060 --> 00:09:26,500
+عقد، بعمل خطة اسمها Statement of Work، يعني دول
+
+158
+00:09:26,500 --> 00:09:29,650
+كلهم بقدموا لي الخدمات، في Statement of Work، بعدين
+
+159
+00:09:29,650 --> 00:09:32,470
+Procurement Documents، بدي أطلع الـ Documents بتاعتي
+
+160
+00:09:32,470 --> 00:09:34,770
+اللي بدي أستخدمها في موضوع Procurement، العقود
+
+161
+00:09:34,770 --> 00:09:39,810
+والنماذج، والأوراق، خاصة بالمعاملات، المشتريات، هذا
+
+162
+00:09:39,810 --> 00:09:43,510
+System كامل، System، طبعاً هذا منين جبته؟ أنا، خبرة
+
+163
+00:09:43,510 --> 00:09:46,150
+المؤسسة اللي موجودة، في Organization Process Assets
+
+164
+00:09:46,150 --> 00:09:49,810
+طيب، أنا بقول أن أنت عندك عقود قديمة، بأخذها، فبأخذها
+
+165
+00:09:49,810 --> 00:09:53,660
+للمعاملات على طول، أو طبعاً أنت عندك نموذج للاستلام
+
+166
+00:09:53,660 --> 00:09:57,280
+والتسليم، والـ..والعقود اللي هي التوريدات اللي
+
+167
+00:09:57,280 --> 00:10:00,500
+موجودة عندك، خذها.. خذ ليها تماماً، طبعاً بطوّر
+
+168
+00:10:00,500 --> 00:10:03,340
+عليها، وبستخدم فيها نماذج اللي بخص المشروع
+
+169
+00:10:03,340 --> 00:10:06,960
+وم
+
+223
+00:13:07,800 --> 00:13:10,720
+الصناعي، يجب أن يكون بالمهارة في الموضوع إنه Make-up Analysis.
+
+224
+00:13:10,720 --> 00:13:15,380
+Analysis. هل أنا أشتغلها، ولا 
+
+225
+00:13:15,380 --> 00:13:20,380
+أستأجرها؟ ستجد الكثير ممن يفضلون استئجارها. أنا
+
+226
+00:13:20,380 --> 00:13:27,360
+أتكلم عن نقطة الاستئجار، باستئجار قاعات لفترات، ولم
+
+227
+00:13:27,360 --> 00:13:31,040
+أشتغل قاعات. بما يكون هناك مشروع يشتغل قاعة، أو يجهز
+
+228
+00:13:31,040 --> 00:13:34,560
+قاعة لبقية ثلاث سنين أو سنتين، وبعدين تيجي تسلمها
+
+229
+00:13:34,560 --> 00:13:38,000
+أو تبيحها. طيب، المشروع ده مش مشروع استثماري، عفواً.
+
+230
+00:13:38,000 --> 00:13:40,280
+هناك مشروع استثماري له طبيعة خاصة، لكن هنا أروح
+
+231
+00:13:40,280 --> 00:13:42,740
+لاستئجار القاعات، لأنك تجد بعض المشاريع المماثلة
+
+232
+00:13:42,740 --> 00:13:45,760
+تستأجر القاعات، أو تنفذ مشاريع في الجامعات.
+
+233
+00:13:45,760 --> 00:13:47,980
+عندنا في الجامعة الإسلامية مثلاً، فهناك مشاريع
+
+234
+00:13:47,980 --> 00:13:51,380
+مشاريع تنفذ قاعات وورش عمل، وإعلان عن
+
+235
+00:13:51,380 --> 00:13:55,470
+مسابقات، وبرامج تدريب، ودبلومات، وأنشطة تطوعية، وأنشطة
+
+236
+00:13:55,470 --> 00:13:57,870
+وفعاليات مجتمعية كثيرة عملوها في الجامعة، لأن
+
+237
+00:13:57,870 --> 00:14:00,750
+استأجروا القاعات في النهاية. ومش معنى أنه يجيب قاعة
+
+238
+00:14:00,750 --> 00:14:03,770
+ويحضر عليه ناس، فهناك من يستأجر الكثير من الفنادق، يعني
+
+239
+00:14:03,770 --> 00:14:08,370
+فنادق، جزء منها، يأتي إما قاعات أفراح
+
+240
+00:14:08,370 --> 00:14:11,930
+مناسبات سعيدة، أو أحياناً تجد تأجيرها للمؤسسات
+
+241
+00:14:11,930 --> 00:14:16,230
+المختلفة، التي تكون مؤقتة في العادة. فيأتي المؤسسات
+
+242
+00:14:16,230 --> 00:14:20,850
+تستأجر القاعات هذه بالضيافة، أو الضيافة المتوسطة، أو
+
+243
+00:14:20,850 --> 00:14:25,810
+حتى بأيام، أو فترات من أيام موجودة فيها، أو حين
+
+244
+00:14:25,810 --> 00:14:29,470
+للإقامة أيضاً فيها. اليوم الثاني، من عندي، من الأدوات
+
+245
+00:14:29,470 --> 00:14:32,030
+التي سهلتها هي market research، الـ market research
+
+246
+00:14:32,030 --> 00:14:35,350
+أني اليوم ألعب دوراً مهماً، أن أدرس دراسة ميدانية
+
+247
+00:14:35,350 --> 00:14:38,890
+للموردين، أنزل أشوف الموردين عن كثب، أشوف
+
+248
+00:14:38,890 --> 00:14:43,460
+إمكانياتهم وقدراتهم وخبراتِهم وأسعارهم، يعني هذه أمور
+
+249
+00:14:43,460 --> 00:14:47,040
+واردة بشكل كبير أن أستخدمها عندي بشكل عالٍ. بدي
+
+250
+00:14:47,040 --> 00:14:49,900
+أحكي أنه لقيتهم، يعني قصة أو اثنتين أو ثلاث، علاقة
+
+251
+00:14:49,900 --> 00:14:53,400
+بالتوريدات. في تدريب صغير هنا عندي، كان في الكتاب
+
+252
+00:14:53,400 --> 00:14:57,500
+أحب أن أطرحه. وأنا عندي مثلاً، بدي أشتري جهاز حاسوب
+
+253
+00:14:57,500 --> 00:15:01,850
+جديد لمنصة الفيديو، بدي يكلفني المشروع... بدي يكلفني
+
+254
+00:15:01,850 --> 00:15:05,490
+مثلاً، قول مكتوب أنه يُكلف 6000 ريال، ومثلاً بدي يكلفنا
+
+255
+00:15:05,490 --> 00:15:09,470
+1500 دولار تقريباً، ويقارب الـ 1800 دولار تقريباً، 1700
+
+256
+00:15:09,470 --> 00:15:13,490
+1800 دولار. طيب، أنا أدفع ثمن الجهاز، مدة المشروع شهرين
+
+257
+00:15:14,270 --> 00:15:17,430
+وأنا أبدأ أجيب الجهاز، بـ 1000 أو 2000 دولار. طيب
+
+258
+00:15:17,430 --> 00:15:19,910
+أنا أيه شوية، إن أنا لو استأجرت، وإن يكل��ني 1000
+
+259
+00:15:19,910 --> 00:15:23,070
+دولار في الشهرين هذين؟ طيب، أنت تقول اشتري الجهاز
+
+260
+00:15:23,070 --> 00:15:26,010
+و يبقى عندك، بس المشروع الممول يقول لي أنت
+
+261
+00:15:26,010 --> 00:15:30,090
+الميزانية محددة بـ 1000 دولار لاستئجار الجهاز، الجهاز
+
+262
+00:15:30,090 --> 00:15:32,410
+خلال شهرين أو ثلاثة شهور، هذه دولارات، وانتهى الموضوع.
+
+263
+00:15:32,410 --> 00:15:37,630
+فأحياناً أستأجر الجهاز، وبـ 1000، وأوفر الألف
+
+264
+00:15:37,630 --> 00:15:40,690
+الثانية، وما أحطهاش في المشروع. في مشروع تشتري أجهزة
+
+265
+00:15:41,270 --> 00:15:45,930
+ماشي، وبعدين تيجي تقدّمها هبة، أو مساعدات، أو شغلات
+
+266
+00:15:45,930 --> 00:15:49,730
+عينية، يعني هدايا لبعض المؤسسات. أنا شفت بعض
+
+267
+00:15:49,730 --> 00:15:54,790
+المشاريع، يعني كانت خلال فترة حياتها ثلاث سنوات، كان
+
+268
+00:15:54,790 --> 00:15:58,070
+عندهم أثاث مكتبي، كان عندهم مجموعة من الأجهزة
+
+269
+00:15:58,070 --> 00:16:02,710
+والمعدات، الحواسيب ووسائل الـ ... الـ faxات، وطابعات
+
+270
+00:16:02,710 --> 00:16:08,800
+وبعض الأجهزة المكتبية المساعدة. وفي عندهم مقالب في
+
+271
+00:16:08,800 --> 00:16:13,020
+نهاية المشروع، بالزيارة لهم كانت، لقيتهم عاملين
+
+272
+00:16:13,020 --> 00:16:16,920
+أوراق وكاتبِين عليها، وملزّقينها على الأجهزة وعلى
+
+273
+00:16:16,920 --> 00:16:20,200
+الأثاث المكتبي. كانوا مجموعة من المؤسسات الخيرية
+
+274
+00:16:20,200 --> 00:16:23,940
+التي يشتغلون معها، أو المؤسسات المجتمعية. قالوا لهم
+
+275
+00:16:23,940 --> 00:16:26,980
+إحنا المشروع قد انتهى، فالأجهزة والمواد والأموال
+
+276
+00:16:26,980 --> 00:16:30,260
+هذه بدنا نسلمها لكم كهدايا فقط، وهبات موجودة
+
+277
+00:16:30,260 --> 00:16:33,300
+لكم. اللي هو المشروع انتهى، وأنا مش مُحق أن أبيعها
+
+278
+00:16:33,550 --> 00:16:37,730
+ولا أن أحولها لمصلحتي، ولا أن أوزّعها للموظفين.
+
+279
+00:16:37,730 --> 00:16:42,250
+يعني ممكن يكون توزيع الموظفين، ممكن يتبنّوها، وسداد
+
+280
+00:16:42,250 --> 00:16:46,170
+فيها بعض، أو دفع فيها بعض شغلات خاصة بالمشروع، بس
+
+281
+00:16:46,170 --> 00:16:50,090
+الأغلب يكون اتجاه توزيعها للمؤسسات الخيرية، لأنه
+
+282
+00:16:50,090 --> 00:16:54,750
+انتهى، يعني انتهى العمل الخاص بها، وانتهى العمل
+
+283
+00:16:54,750 --> 00:16:59,190
+قصة ثانية كنت أحكيها في موضوع التوريدات. في أحد
+
+284
+00:16:59,190 --> 00:17:04,450
+المشاريع، طُلب مني كمنسق مشروع، مدرب، أنه نرتب قاعة
+
+285
+00:17:04,450 --> 00:17:08,370
+كبيرة لاستيعاب مجموعة من دكاترة الجامعات
+
+286
+00:17:08,370 --> 00:17:12,690
+الفلسطينية في قطاع غزة. بالتنسيق مع مكتب الاتحاد
+
+287
+00:17:12,690 --> 00:17:16,430
+الأوروبي. ذهبت لمجموعة من القاعات، عملت لهم زيارة
+
+288
+00:17:16,430 --> 00:17:19,410
+ميدانية. هم كانوا موردين، قُلت لهم أشوف القاعة و
+
+289
+00:17:19,410 --> 00:17:21,450
+أشوف اللوجستيات الموجودة، وما هي الضيافة التي ممكن
+
+290
+00:17:21,450 --> 00:17:25,730
+تُقدّم، وأعطوني السعر. طبعاً، فأنا شفت كذا فندق، و
+
+291
+00:17:25,730 --> 00:17:29,770
+كذا مكان، وعملت اختيار، وقلت له أعطيني عروض أسعار من
+
+292
+00:17:29,770 --> 00:17:34,410
+عندك، عروض أسعار مُفصّلة، وأرسلها لي لأُقدّمها لأصحاب
+
+293
+00:17:34,410 --> 00:17:39,390
+القرار، كانوا موجودين في برنامج تمبس، اللي هو سيسموس
+
+294
+00:17:39,390 --> 00:17:41,230
+ورسمس، ورسمس بلس.
+
+295
+00:17:44,600 --> 00:17:49,740
+فأخذوها، شافوها، أعجبتهم. صار اتفاق أنه okay، تم التعاقد مع
+
+296
+00:17:49,740 --> 00:17:55,240
+فندق معيّن هنا. قدّمنا الخدمة لمدة أسبوع كامل
+
+297
+00:17:55,240 --> 00:17:59,830
+بناءً على العرض الذي كان مُقدّم، وكان العرض الفني
+
+298
+00:17:59,830 --> 00:18:03,510
+كان مميزاً، والسعر كان جيداً، واللوج��تيات التي كانت
+
+299
+00:18:03,510 --> 00:18:08,510
+مطلوبة كانت ممتازة، وكان الانطباع العام للإخوة
+
+300
+00:18:08,510 --> 00:18:11,670
+زملائنا الدكاترة المحاضرين من الجامعات الفلسطينية
+
+301
+00:18:11,670 --> 00:18:15,250
+في قطاع غزة، كانوا راضين عن المكان، بشكل كبير، كان جيداً.
+
+302
+00:18:15,250 --> 00:18:20,230
+نحنُ شُكران جداً لحضراتكم، حسن اهتمامكم، وحسن متابعتكم،
+
+303
+00:18:20,230 --> 00:18:24,610
+ونراكم في لقاء خاص بـ conduct procurement، أو عملية
+
+304
+00:18:24,610 --> 00:18:28,650
+التنفيذ، هذا في مرحلة المشروع، مرحلة التنفيذ، نتوقف في
+
+305
+00:18:28,650 --> 00:18:31,110
+وعهدنا الله توفيقه، والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/SIUBhJ4jTec_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,2031 @@
+1
+00:00:05,040 --> 00:00:08,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,500 --> 00:00:12,460
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا اليوم اللقاء
+
+3
+00:00:12,460 --> 00:00:15,900
+هيكون مع الفصل التاني في مساقدات المشاريع اللي هو
+
+4
+00:00:15,900 --> 00:00:22,380
+المستقال من شهادة الكتاب تبعها من project
+
+5
+00:00:22,380 --> 00:00:25,660
+management professional اللي هي أصدرتها مؤسسة ال
+
+6
+00:00:25,660 --> 00:00:29,920
+professional اللي هي project management institute
+
+7
+00:00:29,920 --> 00:00:32,180
+اللي هي المؤسسة ال professional بتشتغل في مجال
+
+8
+00:00:32,530 --> 00:00:35,130
+إدارة المشاريع اليوم قدنا الفصل التاني هو بتكلم
+
+9
+00:00:35,130 --> 00:00:37,470
+على الهيكل التنظيمي أو المواثيوات التنظيمية الخاصة
+
+10
+00:00:37,470 --> 00:00:41,570
+في المشروع ودورة حياة المشروع هنستعرف فيها لمجموعة
+
+11
+00:00:41,570 --> 00:00:45,870
+من الهيكل التنظيمية الخاصة بالوضع إدارة المشاريع
+
+12
+00:00:45,870 --> 00:00:51,110
+داخل المؤسسة المؤسسة هي هيكل تنظيمي مستقل وواضح
+
+13
+00:00:51,110 --> 00:00:51,730
+وثابت
+
+14
+00:00:55,180 --> 00:00:59,460
+متخصصين في مجالات معينة موجودين في أماكن تنظيمية
+
+15
+00:00:59,460 --> 00:01:04,140
+معينة بمعنى أنه عندي فيه إدارات وفيه عندي أقسام
+
+16
+00:01:04,140 --> 00:01:07,260
+وفيه عندي موظفين وفيه عندي مهام وسلطات ومسئوليات
+
+17
+00:01:07,260 --> 00:01:10,860
+وصلاحيات وفيه عندي تسكين للموظفين في هذه الأماكن
+
+18
+00:01:10,860 --> 00:01:13,600
+اللي موجودة في الهيكل التنظيميطيب، لما ننخل إضاءة
+
+19
+00:01:13,600 --> 00:01:17,340
+المشروع اللي احنا اتكلمنا عنها سابقاً أنه هي فترة
+
+20
+00:01:17,340 --> 00:01:21,540
+مؤقتة لإضاءة لمشروع معين يستمر لأشهر أو يستمر حتى
+
+21
+00:01:21,540 --> 00:01:25,340
+لسنة أو سنوات محدودة فالمشروع هيكون في الهيكل
+
+22
+00:01:25,340 --> 00:01:28,540
+التنظيمي، وين نحطه؟ هل هو نحطله، نوجب له مكان في
+
+23
+00:01:28,540 --> 00:01:31,640
+الهيكل التنظيمي؟ ولا بيكون فترة مؤقتة وبالتالي
+
+24
+00:01:31,640 --> 00:01:34,780
+بنحطه لإضاءة تابعة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة؟
+
+25
+00:01:34,900 --> 00:01:37,960
+وجوده مهم جدا عشان نعرف علاقات إدارة المشروع مع
+
+26
+00:01:37,960 --> 00:01:41,100
+الإدارات التانية وكيف السلطات والصراحيات
+
+27
+00:01:41,100 --> 00:01:44,240
+والمسئوليات اللي موجودة لفريق المشروع فريق المشروع
+
+28
+00:01:44,240 --> 00:01:47,720
+فريق مؤقت قد يكون من أعضاء المؤسسة جزء من مهامهم
+
+29
+00:01:47,720 --> 00:01:50,720
+قد يكون من أطراف خارج المؤسسة برضه لأداء مهام
+
+30
+00:01:50,720 --> 00:01:54,830
+معينة لفترات معينةوممكن يكون يعني توليفة من
+
+31
+00:01:54,830 --> 00:01:57,910
+الإتنين ناس من داخل المؤسسة مثلا محاسب استعين
+
+32
+00:01:57,910 --> 00:02:01,790
+بمحاسب المؤسسة يكون جزء من مهامه لمتابعة الأمور
+
+33
+00:02:01,790 --> 00:02:03,910
+المالية خاصة بالمشهور ممكن استعين بمدير المشهور
+
+34
+00:02:03,910 --> 00:02:07,510
+يكون شخص جاي من خارج المشهور عقد لمدة 6 شهور
+
+35
+00:02:07,510 --> 00:02:10,210
+لإداية هذا المشهور طيب وبالتالي كيف العلاقات
+
+36
+00:02:10,210 --> 00:02:13,070
+والسلطات والصلاحات؟ بمعنى إن المحاسب هل هو تابع
+
+37
+00:02:13,070 --> 00:02:16,850
+إداين لمدير المشهور أو تابع إداين للمدير الماليلو
+
+38
+00:02:16,850 --> 00:02:19,430
+صار فيه خلاف ما بين الطرفين، المدير المشروع
+
+39
+00:02:19,430 --> 00:02:22,550
+والمدير المالي حول قضية معينة في الإنفاق، مين صاحب
+
+40
+00:02:22,550 --> 00:02:26,190
+القرار، المحاسب هنا بيقعد في حيرة، أنا عندي مدير
+
+41
+00:02:26,190 --> 00:02:29,310
+مهني أو مدير خاص بالمشروع وفيه مدير خاص بالأمور
+
+42
+00:02:29,310 --> 00:02:32,150
+المالية والمحاسبية، فأنا بدي أحاول أوفق ��ا بين
+
+43
+00:02:32,150 --> 00:02:35,150
+الاتنين وأحاول أن يكون قراري number three كويسة،
+
+44
+00:02:35,150 --> 00:02:38,250
+هنشوف، هنعمل كفكرة بسيطة، أن اليوم نستعرض مجموعة
+
+45
+00:02:38,250 --> 00:02:42,390
+من الهيكل التنظيمية اللي موجودة لداخل المؤسسات،
+
+46
+00:02:42,390 --> 00:02:45,120
+وكيف إدارة المشروع لما دخلت،على هذه الحياة
+
+47
+00:02:45,120 --> 00:02:47,680
+التنظيمية وين المكان اللي موجود الموضوع التاني
+
+48
+00:02:47,680 --> 00:02:53,020
+هنتكلم وهو هذا الموضوع أمرهم لسهولة عمل إدارة
+
+49
+00:02:53,020 --> 00:02:56,000
+المشروع داخل المؤسسة الفصل التاني هي المؤثرات
+
+50
+00:02:56,000 --> 00:03:02,050
+التنظيمية ودورة حياة المشروعالفصل التاني هذا مهم
+
+51
+00:03:02,050 --> 00:03:08,250
+كثير للي بيخليني أني أعرف إدارة المشروع كيف في
+
+52
+00:03:08,250 --> 00:03:13,370
+قالية منتظمة أني نقدر نتكلم على مجال عملها بطريقة
+
+53
+00:03:13,370 --> 00:03:17,530
+منتظمة organizational influences and project life
+
+54
+00:03:17,530 --> 00:03:21,970
+cycle احنا دوة حياة المشروع خلال وجوده في المؤسسة
+
+55
+00:03:22,530 --> 00:03:25,730
+كيف العلاقات والسلطات والصلاحيات والمسؤوليات؟
+
+56
+00:03:25,730 --> 00:03:29,290
+هلقيت أي مؤسسة في عندها ثقافة والثقافة هذا أمر مهم
+
+57
+00:03:29,290 --> 00:03:34,010
+والثقافة لا يمكن أن نتجاوزها في المؤسسات كل مؤسسة
+
+58
+00:03:34,010 --> 00:03:38,590
+لثقافتها الخاصة وبالنسبة لأصحاب أو ملاك المؤسسة أو
+
+59
+00:03:38,590 --> 00:03:43,950
+ناس الدول علاقة بالمؤسسة هدول أطراف مهمين لتعرف
+
+60
+00:03:43,950 --> 00:03:49,190
+على أداءوغبائتهم واتجاهاتهم واهدافهم وبالتالي احنا
+
+61
+00:03:49,190 --> 00:03:55,290
+بدنا نشوف كيف نعيض هذه الفئات من خلال استثمار يعني
+
+62
+00:03:55,290 --> 00:03:59,630
+مشهورة داخل المؤسسة فانا بتكلم على انه الإدارة
+
+63
+00:03:59,630 --> 00:04:03,210
+الموجودة بأشكالها المختلفة الإدارة داخل المؤسسة
+
+64
+00:04:03,210 --> 00:04:09,750
+لها قلية عمل معينة ولها جؤية معينةوإلها توجه معين
+
+65
+00:04:09,750 --> 00:04:12,790
+فانا عندي في أصحاب المؤسسة من فوق إلهم توجهوا
+
+66
+00:04:12,790 --> 00:04:15,850
+الإدارة إلها توجههم فنحاول إحنا نرضي مجموع من
+
+67
+00:04:15,850 --> 00:04:20,430
+الأطراف داخل الهيكل التنظيمي للمؤسسة طبعا الهيكل
+
+68
+00:04:20,430 --> 00:04:26,010
+التنظيمي للمؤسسة هو معتمد وبياخد صور من طبقنا لكن
+
+69
+00:04:26,010 --> 00:04:29,290
+الهيكل المشاريعيأحنا اللي فيها هذا هو اللي بيهمنا
+
+70
+00:04:29,290 --> 00:04:33,230
+وهذا النقطة الرئيسية اللي بنركض عليها أن الهيكل
+
+71
+00:04:33,230 --> 00:04:36,630
+المشاريعي كيف لما يدخل على المؤسسة وينه يكون،
+
+72
+00:04:36,630 --> 00:04:40,370
+شكله، طابعه، الصلاحيات الموجودة، السلطات،
+
+73
+00:04:40,370 --> 00:04:45,170
+المسئوليات، كيف المشاريع هذه ممكن نقدم الخدمات
+
+74
+00:04:45,170 --> 00:04:49,170
+بتاعتها أو نقدم المنتجات أو أعمالها، فإحنا نتكلم
+
+75
+00:04:49,170 --> 00:04:56,290
+على آلية عمل منظمة للمشاريع داخل المؤسسةالثقافات
+
+76
+00:04:56,290 --> 00:04:59,370
+التنظيمية المهمة وأنماطها المختلفة organizational
+
+77
+00:04:59,370 --> 00:05:04,330
+cultures and styles موجودة الثقافات وقاليات العمل
+
+78
+00:05:04,330 --> 00:05:09,950
+داخل المؤسسة طبعاً لكيف الانسجام داخل الموظفين
+
+79
+00:05:09,950 --> 00:05:13,150
+بمعنى إذا دخلت أنا وزارة معينة هلاقيلهم ثقافة
+
+80
+00:05:13,150 --> 00:05:17,310
+معينة في قالية التعامل مع الناس في استقبال الزوار
+
+81
+00:05:17,750 --> 00:05:21,670
+في أدائهم لمهامهم، حتى ترتيب المكاتب، الـ«ديكور»
+
+82
+00:05:21,670 --> 00:05:26,150
+الداخلي، نظام العمل، ساعات الدوام، لكن لو زيوا شغل
+
+83
+00:05:26,150 --> 00:05:29,930
+خاص، حلاقلهم ثقافة مختلفة، استقبالهم للناس بطريقة
+
+84
+00:05:29,930 --> 00:05:34,770
+مغايرة، بيحبوا يعملوا لهم بصمة خاصة، يمكن يميزوا
+
+85
+00:05:34,770 --> 00:05:38,670
+نفسهم بلون معين أو بلبس مميز أو بـ«ديكور» خارجي
+
+86
+00:05:38,670 --> 00:05:42,890
+وداخلي مميز، بيفرجهم عن المؤسسات المنافسة الأخرى،
+
+87
+00:05:42,890 --> 00:05:46,270
+قبل وحة مؤسسة خدمية.مؤسسة جمعية خيارية بتقدم خدمات
+
+88
+00:05:46,270 --> 00:05:48,810
+للمجتمع،
+هتلاقي الثقافة بتاعتهم مختلفة، أي
+
+89
+00:05:48,810 --> 00:05:52,130
+تستقبلهم للناس، بيمكن بيستقبلوا عدد كبير من الناس،
+
+90
+00:05:52,130 --> 00:05:55,410
+وبيحاولوا يقدموا خدمات بطريقة منظمة للناس، بيكون
+
+91
+00:05:55,410 --> 00:05:58,330
+فيها عندهم فترات لضغط عند وقت رزيع المساعدات،
+
+92
+00:05:58,330 --> 00:06:00,690
+فترات بيكون عندهم أرواحية في العمل، لما يكون في
+
+93
+00:06:00,690 --> 00:06:04,110
+عندهم شوية ترتيب لملفاتهم أو الـJazz مشهوب عليها،
+
+94
+00:06:04,110 --> 00:06:07,810
+يمكن المؤسسات الخيارية عندهم مشهورية إلها طابع
+
+95
+00:06:07,810 --> 00:06:09,890
+مستمر، دايما عندهم مشهورية فيها، عندهم دايما
+
+96
+00:06:09,890 --> 00:06:14,820
+الـFlexibility أمورالثقافة التنظيمية بيكون الأفراد
+
+97
+00:06:14,820 --> 00:06:18,780
+بيشتغلوا تحت الضغط وبتعرضوا لمتغيرات كثيرة لكن
+
+98
+00:06:18,780 --> 00:06:21,420
+الموظف الحكومي يمكن أن قليلة العمل عنده منتظمة
+
+99
+00:06:21,420 --> 00:06:24,580
+وفيه نوع من الـ routine في أداء للمهام والأعمال
+
+100
+00:06:24,580 --> 00:06:27,680
+فأصبحت الشركة الخاصة فيها عندهم تحديات للمنافسة
+
+101
+00:06:27,680 --> 00:06:30,460
+ومتابعة المستجدات يبقى المؤسسات اللي بتعمل في
+
+102
+00:06:30,460 --> 00:06:34,640
+أماكن مختلفة تبقى لطبيعة عملها وخبراتها والأفراد
+
+103
+00:06:34,640 --> 00:06:38,300
+اللي موجودين فيهاالتحديات اللي بتواجهها طبيعة
+
+104
+00:06:38,300 --> 00:06:42,460
+المؤسسة بكونها مؤسسة قطاع خاص أو قطاع حكومي أو
+
+105
+00:06:42,460 --> 00:06:46,660
+قطاع أهلي أو قطاع خدمي أو مؤسسة دولية أو طبيعة
+
+106
+00:06:46,660 --> 00:06:51,320
+عملها صحة أو تعليم أو خدمات صحية أو غيرها هي اللي
+
+107
+00:06:51,320 --> 00:06:55,770
+بتنسم الثقافة الخاصة فيهاأحنا لو فكرنا فيه مؤسسة
+
+108
+00:06:55,770 --> 00:06:59,730
+فيها خبرات موجودة و الخبرات هذه مشتركة ما بين
+
+109
+00:06:59,730 --> 00:07:01,870
+منصرية مجموعة من الأفراد اللي موجودين و الخبرات
+
+110
+00:07:01,870 --> 00:07:06,550
+هذه انبنت ما بين خلال سنوات و عقوب من الأعوام و
+
+111
+00:07:06,550 --> 00:07:09,630
+اجتمعت مجموعة من الأشخاص شكلت الثقافة بتاعة
+
+112
+00:07:09,630 --> 00:07:14,490
+المؤسسة هناقي كيف كل مؤسسة إيها جؤية و رسالة يعني
+
+113
+00:07:14,490 --> 00:07:17,390
+الخطة ال استراتيجية اللي خاصة فيهاهنلاقي القوانين
+
+114
+00:07:17,390 --> 00:07:19,770
+والسياسات والإجارات ‫اللي هي بتحكم أداء عملها،
+
+115
+00:07:19,770 --> 00:07:23,370
+‫هذه برضه من الأمور المهمة. ‫هتلاقي المخاطرة ودرجة
+
+116
+00:07:23,370 --> 00:07:26,610
+قبول المخاطرة. ‫المؤسسات الحكومية يعني في العادة
+
+117
+00:07:26,610 --> 00:07:29,510
+‫لا تحب المخاطرة، ممكن تشتبع المخاطرة. ‫لكن في
+
+118
+00:07:29,510 --> 00:07:32,630
+مؤسسات تانية، بيكون درجة ‫المخاطرة عندها عالية
+
+119
+00:07:32,630 --> 00:07:38,350
+وتقبل المخاطرة. ‫فإحنا بنحاول نشوف بعض التوجهات
+
+120
+00:07:38,350 --> 00:07:42,030
+المؤسسة ‫وطبيعة عملها بتحكم هذا الأمر. ‫بالتالي،
+
+121
+00:07:42,030 --> 00:07:46,120
+اللي عنده مخاطرة عالية، ‫بيتقبلوها.غير الناس
+
+122
+00:07:46,120 --> 00:07:48,800
+بيتجنبوا المخاطر،
+وبالتالي بيعكس الهيكل التنظيمي.
+
+123
+00:07:49,220 --> 00:07:51,720
+الموضوع المهم جدًا، في غاية هميه، هو القيادة.
+
+124
+00:07:51,780 --> 00:07:55,220
+القيادة ��اخل المؤسسة، والقيادة طبيعة القيادة بتشكل
+
+125
+00:07:55,220 --> 00:07:57,560
+الهيكل التنظيمي بشكل عالي. في بعض القيادات بحب
+
+126
+00:07:57,560 --> 00:07:59,940
+تواصل بطريقة مباشرة مع كل الموجودين. في بعض
+
+127
+00:07:59,940 --> 00:08:02,560
+القيادات بحب يعمل تفريض سلطات وصلاحيات. في بعض
+
+128
+00:08:02,560 --> 00:08:07,240
+القيادات بحب الـScope of Control أو المتابعة تعته
+
+129
+00:08:07,240 --> 00:08:11,600
+عدد كبير من الأفراد. في ناس بحب يعملوا المتابعة
+
+130
+00:08:11,600 --> 00:08:14,950
+بكون عدد محدود من الأفراللي بتتابع بعدد كبير بياخد
+
+131
+00:08:14,950 --> 00:08:17,590
+العموميات بس مانخلش في التفاصيل، اللي بتتابع اثنين
+
+132
+00:08:17,590 --> 00:08:20,950
+أو تلاتة فقط ممكن يدخل في التفاصيل، تفاصيل الأمور،
+
+133
+00:08:20,950 --> 00:08:25,390
+لكن هو بيحب إن يكون عنده محدودية في مجال الإشراف
+
+134
+00:08:26,520 --> 00:08:29,980
+مقطع مهمة وهذه اتكلمنا عنها في ثقافة خاصة
+
+135
+00:08:29,980 --> 00:08:34,580
+بأخلاقيات العمل ال ethics وطبيعة ساعات الدوام
+
+136
+00:08:34,580 --> 00:08:38,580
+وبيئة التشغيل يعني هذه كلها عناصر بتأثر على الهيكل
+
+137
+00:08:38,580 --> 00:08:41,360
+التنظيمي تُخد في الاحتبار وبالتالي تؤثر على إدارة
+
+138
+00:08:41,360 --> 00:08:46,200
+الفريق للمشروع حتى علاقة المشروع وأفراد المشروع مع
+
+139
+00:08:46,200 --> 00:08:49,430
+المؤسسةالاتصالات التنظيمية الـ Organization
+
+140
+00:08:49,430 --> 00:08:52,850
+Communications هذه نابعة من الهيكل التنظيمي بمعنى
+
+141
+00:08:52,850 --> 00:08:55,470
+إن الهيكل التنظيمي إحنا بنقسمه و بنحط إدارة
+
+142
+00:08:55,470 --> 00:08:59,230
+المشروع في مكان معين وبالتالي لما إحنا نيجي نعمل
+
+143
+00:08:59,230 --> 00:09:02,390
+الاتصالات ما بين إدارة المشروع و بعضه و إدارة
+
+144
+00:09:02,390 --> 00:09:05,630
+المشروع أفراد فيهيق المشروع أو المشروع مع المؤسسة
+
+145
+00:09:05,630 --> 00:09:09,230
+بيكون طبقًا للهيكل التنظيمي اللي إحنا تم يعني
+
+146
+00:09:09,230 --> 00:09:11,810
+التوافق عليه إنه هذا مناسب لهذا الموضوع وهذا هو
+
+147
+00:09:11,810 --> 00:09:15,310
+موضوعنا اليوم اللي هنتكلم عن الأنواع المختلفة من
+
+148
+00:09:15,310 --> 00:09:18,870
+الهيكل التنظيمية اللي موجودةفبالتالي، بعول أنا
+
+149
+00:09:18,870 --> 00:09:23,490
+إدارة نجاح نجاح المشروعة في أي مؤسسة، باعتمد فيها
+
+150
+00:09:23,490 --> 00:09:26,490
+بشكل عالي جدا، عليه كل التنظيم وقليل التواصل، يبقى
+
+151
+00:09:26,490 --> 00:09:30,450
+أصدحت العلاقة اليوم في تواصل بطريقة جيدة، نجحت
+
+152
+00:09:30,450 --> 00:09:33,810
+إدارة المشروعة في إدارة المشروعة، وبالتالي المؤسسة
+
+153
+00:09:33,810 --> 00:09:38,240
+أصدحت اليوم بشكل جدا فاعلة.كل ما أنا التواصل عندي
+
+154
+00:09:38,240 --> 00:09:41,440
+داخل إدارة المشروع كان فاعل أصبحت المؤسسة قادرة
+
+155
+00:09:41,440 --> 00:09:45,420
+لإنجاز كتير من الأهم المسؤوليات والأعمال اللي قدرت
+
+156
+00:09:45,420 --> 00:09:48,580
+لإلها النجاح وبالتالي تنتقل من مشروع إلى مشروع إلى
+
+157
+00:09:48,580 --> 00:09:51,980
+مشروع يعني في بعض البلديات مثلا عندنا في قطاع غزة
+
+158
+00:09:51,980 --> 00:09:54,740
+بلدية غزة على سبيل المثال استطاعت أنها تحقق
+
+159
+00:09:54,740 --> 00:09:57,790
+إنجازات في مجالات الصحيف الصحيففمن مشروع لمشروع
+
+160
+00:09:57,790 --> 00:10:01,510
+لمشروع صار عندهم اليوم خبرة عالية جداً مع المؤسسات
+
+161
+00:10:01,510 --> 00:10:04,890
+الدولية أنهم بيقدروا يقدموا خدمات على مستوى راقل
+
+162
+00:10:04,890 --> 00:10:08,390
+جداً وبدأت من البداية كانت مشاريع بسيطة تدرجت
+
+163
+00:10:08,390 --> 00:10:12,050
+اليوم إلى مشاريع دخمة بمئات الملايين من دولارات
+
+164
+00:10:12,050 --> 00:10:16,230
+اللي قدرت أنها تتوقف بالنسبة للـخدمات الصرف الصحي
+
+165
+00:10:16,230 --> 00:10:20,410
+لأحياء كبيرة في مدينة غزة بطريقة جيدة، بس ما زال
+
+166
+00:10:20,410 --> 00:10:23,430
+الأمر في احتياج مستمر، لأن هذا الأمر بيحتاج إلى
+
+167
+00:10:23,430 --> 00:10:28,650
+دائما دعم مستمر ومتابعة وصيانة وزيادة سكانية، مع
+
+168
+00:10:28,650 --> 00:10:31,450
+الضغط اللي موجود على الخطوط الحالية، بتطلب وجود
+
+169
+00:10:31,450 --> 00:10:34,250
+مشروع دايما، فهي عملية مستمرة، فأصبحت دائمة
+
+170
+00:10:34,250 --> 00:10:38,610
+المشروع عملية مستمرة وفاعلة في هذا الأمر.خلّيني
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,770
+نشوف احنا وسائل الاتصالات اليوم، لو اتكلمنا عنها،
+
+172
+00:10:41,770 --> 00:10:44,670
+هلاقي التواصل المرئي، برد ألكتروني، محادثات
+
+173
+00:10:44,670 --> 00:10:47,890
+الفيديو والنشر، وسائل التواصل الاجتماعي، كل وسائل
+
+174
+00:10:47,890 --> 00:10:50,890
+حديثة في مجال الاتصالة، يعني اللي يخف علينا إن هذا
+
+175
+00:10:50,890 --> 00:10:54,290
+الأمر اليوم، لا يمكن الغنى عنه، حتى احنا في مجال
+
+176
+00:10:54,290 --> 00:10:57,510
+التعليم الألكتروني اليوم أو التواصل عن بقعد من
+
+177
+00:10:57,510 --> 00:11:00,790
+خلال الطلبة، اليوم بنحاول نقدم المعلومة بطريقة
+
+178
+00:11:00,790 --> 00:11:07,860
+بسيطة وسهلة للإخوة الحاضرين،بطريقة بسيطة وممكن
+
+179
+00:11:07,860 --> 00:11:10,140
+يتبحى من جواله أو من جهاز الكمبيوتر يعني أقلية
+
+180
+00:11:10,140 --> 00:11:13,220
+التواصل بتكون كتير بسيطة وسهلة احنا فيها من هيكل
+
+181
+00:11:13,220 --> 00:11:16,880
+التنظيمي مجموع من هيكل التنظيمية هذه المصفوفة تلخص
+
+182
+00:11:16,880 --> 00:11:21,240
+هيكل التنظيمية انا حاسيب المصفوفة دي هرجعلها بعد
+
+183
+00:11:21,240 --> 00:11:24,840
+ما ندخل في هيكل التنظيمية ونشوف الرسومات المختلفة
+
+184
+00:11:24,840 --> 00:11:26,980
+ونشوف التفكير اللي موجود لكل واحد من هيكل
+
+185
+00:11:26,980 --> 00:11:30,660
+التنظيمية ونرجع لخص الأفكار في هذه المصفوفة فاحنا
+
+186
+00:11:30,660 --> 00:11:35,570
+يعني نتركها للحظات ونرجعلها كمان شويةعندي الهيكل
+
+187
+00:11:35,570 --> 00:11:39,420
+التنظيمية نبدأ أولا في الـ AI هيكلالـ Functional
+
+188
+00:11:39,420 --> 00:11:43,140
+Organization الـ Function هو بره عن الوظيفة داخل
+
+189
+00:11:43,140 --> 00:11:46,500
+المؤسسة فالمؤسسة الوظيفية أو المؤسسة اللي بتعتمد
+
+190
+00:11:46,500 --> 00:11:49,380
+على هيكل التنظيم الوظيفي لو بدى أشوف أن في عندى
+
+191
+00:11:49,380 --> 00:11:52,440
+Chief Executive أو CEO أو Chief Executive Officer
+
+192
+00:11:52,440 --> 00:11:55,680
+أنا عندى مدير التنفيذي لهذه المؤسسة سواء مؤسسة
+
+193
+00:11:55,680 --> 00:12:00,780
+حكومية أو مؤسسة خاصة أو مؤسسة أهلية مؤسسة دولية،
+
+194
+00:12:00,780 --> 00:12:05,600
+صحة، تعليم، خدمات صرف صحي، خدمات تجارية يعني أنا
+
+195
+00:12:05,600 --> 00:12:11,130
+بتكلم عن مدير التنفيذيبينتقل منه إلى تلت وظائف
+
+196
+00:12:11,130 --> 00:12:14,070
+مختلفة أنا عندي functional manager الأولاني عندي
+
+197
+00:12:14,070 --> 00:12:16,950
+functional manager هي واحد وعندي كمان functional
+
+198
+00:12:16,950 --> 00:12:20,890
+manager اتنين وعندي functional manager تلتة تلتة
+
+199
+00:12:20,890 --> 00:12:22,710
+functional manager ممكن نسميه الأولاني مثلا في ال
+
+200
+00:12:22,710 --> 00:12:26,810
+finance والتاني في ال production والتالت في ال
+
+201
+00:12:26,810 --> 00:12:29,390
+marketing أو نقول مثلا في المالية في ال finance
+
+202
+00:12:29,390 --> 00:12:32,370
+والتاني في ال production الإنتاجموجود تالت في
+
+203
+00:12:32,370 --> 00:12:35,630
+التسويق أو اللي هو الـ Marketing Managers وهدولة،
+
+204
+00:12:35,630 --> 00:12:38,870
+التلاتة، هدولة بيكونوا كلها في مهام وظيفية خاصة
+
+205
+00:12:38,870 --> 00:12:42,030
+فيه وبينفع تقريره وبيكون اتصالاته المباشرة مع
+
+206
+00:12:42,030 --> 00:12:45,810
+المدير التنفيذي وبعدين عندي هن�� كل واحد من هدوله
+
+207
+00:12:45,810 --> 00:12:48,830
+ال موظفين ال staff الموظفين اللي خاصين فيه يا هدول
+
+208
+00:12:48,830 --> 00:12:52,650
+مثلا عنده مدير المال هيكون عنده محاسبينوهيكون عندى
+
+209
+00:12:52,650 --> 00:12:55,610
+المدير الانتاج هيكون عندى مجموعة من العمال مشوفى
+
+210
+00:12:55,610 --> 00:13:00,070
+خطوط الانتاج والتسويق هيكون عندى مثلا مندبي مبيعات
+
+211
+00:13:00,070 --> 00:13:05,730
+وفريق التسويق وفريق مثلا الأبحوث التسويقية اللى
+
+212
+00:13:05,730 --> 00:13:10,090
+بنزل فى الميدان يعني يشوفوا بقى الجمهور أو دراسات
+
+213
+00:13:10,090 --> 00:13:13,450
+تسويقية ميدانيةأنا عندي كل واحد من الوظائف الهنية
+
+214
+00:13:13,450 --> 00:13:16,410
+الخاصة فيهم والتلاتة مع بعض بيتعاودوا مع بعض
+
+215
+00:13:16,410 --> 00:13:20,330
+مشتباحهم مع المدير التنفيذي لتحقيق المصلحة الكاملة
+
+216
+00:13:20,330 --> 00:13:23,530
+للمؤسسة وتوجيه دفعة المؤسسة والموظفين هدول هم اللي
+
+217
+00:13:23,530 --> 00:13:26,840
+بيقوموا بالأعمال التنفيذية كلهم في مجالهمطيب أني
+
+218
+00:13:26,840 --> 00:13:29,160
+أنا بتكلم عن الهيكل التنظيمي لمؤسسة حد هيتكارم
+
+219
+00:13:29,160 --> 00:13:32,540
+معانا الهيكل التنظيمي بنفس الألية هذه في الهيكل
+
+220
+00:13:32,540 --> 00:13:35,700
+التنظيمية القاتية هتتكلم على خمس هيكل تنظيمية كل
+
+221
+00:13:35,700 --> 00:13:39,880
+واحد منهم إله نمط معين إله شكل معين ماشي في ال ..
+
+222
+00:13:39,880 --> 00:13:42,980
+في ال .. ال .. ال .. يعني الشكل المعين هيكون في
+
+223
+00:13:42,980 --> 00:13:45,520
+وين إدارة المشاريع يعني الهيكل التنظيمي هذا هيظل
+
+224
+00:13:45,520 --> 00:13:49,020
+زي ما هو بس أنا هقول وين إدارة المشاريع وين إدارة
+
+225
+00:13:49,020 --> 00:13:51,520
+المشاريع بالذرع فأنا بدأت أخدهم هنا project
+
+226
+00:13:51,520 --> 00:13:53,840
+coordinator منسق المشروع تعالي يا project
+
+227
+00:13:53,840 --> 00:13:56,470
+coordinator أو نسميه project managerفيه فرق ما بين
+
+228
+00:13:56,470 --> 00:13:58,930
+الـ Project Manager و Project Coordinator يعني
+
+229
+00:13:58,930 --> 00:14:00,490
+احنا اشتغلنا فترة من فترات كنا Project
+
+230
+00:14:00,490 --> 00:14:04,550
+Coordinators يعني بنسق الأمور التفصيلية لكل أمور
+
+231
+00:14:04,550 --> 00:14:09,150
+خاصة بالمشروع ممكن يكون له مجال معين في مجال الشغل
+
+232
+00:14:09,150 --> 00:14:11,830
+لكن برفع تقييم المدير المشروع مدير المشروع بيكون
+
+233
+00:14:11,830 --> 00:14:17,270
+عنده تفاصيل أعلى يعني بيكون عنده مجالات متعددة
+
+234
+00:14:17,270 --> 00:14:20,130
+يمكن هنا Project Coordinator بتكلم على أداء المادة
+
+235
+00:14:20,130 --> 00:14:23,310
+التدريبية ومتابعة المدربينالـ Project Coordinator
+
+236
+00:14:23,310 --> 00:14:28,470
+ينزل فيه ليشوف المتدربين، واحد تاني مثلا يشوف
+
+237
+00:14:28,470 --> 00:14:32,210
+المتدربين ويأخذ الـ Feedback ويسجل الحضور
+
+238
+00:14:32,210 --> 00:14:36,310
+والواجبات ويعديهم ال facilities اللي بدهم إياها،
+
+239
+00:14:36,310 --> 00:14:38,290
+طيب، إذا في عندي اتنين، وفي عندي Project
+
+240
+00:14:38,290 --> 00:14:41,130
+Coordinator تالت ممكن بيتبع الأمور الميدانية، لو
+
+241
+00:14:41,130 --> 00:14:43,050
+فيه دورات ميدانية، لو فيه ورشات عامة، لو فيه
+
+242
+00:14:43,050 --> 00:14:45,690
+لقاءات خارجية، يبقى الـ Project Coordinator تالت،
+
+243
+00:14:45,690 --> 00:14:48,230
+إطلاقتها بيكونوا تابعين الـ Project Manager، الـ
+
+244
+00:14:48,230 --> 00:14:50,110
+Project Manager يكون عنده مجموعة من الأفراد اللي
+
+245
+00:14:50,110 --> 00:14:53,810
+بيساعدوه،ممكن يكون هو يدخل بالتفاصيل ويمكن يأخذ
+
+246
+00:14:53,810 --> 00:14:56,210
+التفاصيل اللي يديها للـ Coordinators وهو بيجي
+
+247
+00:14:56,210 --> 00:15:00,830
+بيشتغل بإشراف كامل على المشروع طيب أنا هلأ بتاخد
+
+248
+00:15:00,830 --> 00:15:03,790
+ال project coordinator لو كان عندي الهيكل الإجرائي
+
+249
+00:15:03,790 --> 00:15:06,530
+وعادى نمط بسيط الأول بحط project coordinator
+
+250
+00:15:06,530 --> 00:15:08,730
+project coordinator خلي بالكم في الهيكل التنظيمي
+
+251
+00:15:08,730 --> 00:15:12,650
+هنا هو مش رئيسي موجود لكن هو موجود لفترة موقتة
+
+252
+00:15:12,650 --> 00:15:15,810
+حاطينيها ال dash line خط متقطع يعني بنقوله تعالي
+
+253
+00:15:15,810 --> 00:15:19,470
+أنت اليوم بتنسق مع الإضاءات المختلفةتمامًا،
+
+254
+00:15:19,470 --> 00:15:22,250
+المدرّاء التلاتة التنفيذية،
+المدرّاء اللي هم
+
+255
+00:15:22,250 --> 00:15:26,450
+المهنين التلاتة أو اللي هي الوظيفة، المدرّاء
+
+256
+00:15:26,450 --> 00:15:30,610
+الأصحاب الوظائف، اللي هو المالية والإنتاج والتسويق
+
+257
+00:15:30,610 --> 00:15:34,630
+مثلًا، بتنسق معاهم في احتياجاتك لإيضاء المشروع.
+
+258
+00:15:34,960 --> 00:15:38,980
+وبالتالي، أنت وجودك مؤقت عن هيكل التنظيمي ووجودك
+
+259
+00:15:38,980 --> 00:15:43,020
+كشخصية مثلا استشارية أو شخصية إلكترابية محددة
+
+260
+00:15:43,020 --> 00:15:45,320
+فإننا دي بنحطها، أنا بحضر الـ Project Manager
+
+261
+00:15:45,320 --> 00:15:48,900
+للمشروع لمدة ست أشهر أو لمدة سنة فإحنا بنحطه فترة
+
+262
+00:15:48,900 --> 00:15:51,880
+مؤقتة، فهو بيجلس مع التلاتة بحيث أنه بطلب من كل
+
+263
+00:15:51,880 --> 00:15:55,060
+واحد فيهم اتعاون في مجلة معينة تخدم المشروع
+
+264
+00:15:55,060 --> 00:15:57,600
+وبالتالي كل واحد من هدولة بيصدر قراراته الموظفين
+
+265
+00:15:57,600 --> 00:16:00,720
+الخاص فيه وكل واحد فيهم اللي بيوجه الموظفين إن هم
+
+266
+00:16:00,720 --> 00:16:04,090
+يشتغلوا مهام معينةلمصلحة هذا المشروع، يعني جزء من
+
+267
+00:16:04,090 --> 00:16:08,430
+أوقاتهم
+هيكون خصص لإداءة المشروع وهيكون تواصل منسق
+
+268
+00:16:08,430 --> 00:16:11,230
+المشروع هذا اللي هنا موجود، منسق المشروع، هذا هو
+
+269
+00:16:11,230 --> 00:16:14,720
+الأساس اللي أنا بدي أطلع عليه، منسق المشروعهذا
+
+270
+00:16:14,720 --> 00:16:19,160
+اللي أنا بتكلم عليه إنه هذا هو الأساس في تنسيقه
+
+271
+00:16:19,160 --> 00:16:22,700
+هيكون معله مدراء الوظيفين المهانين التلاتة أو
+
+272
+00:16:22,700 --> 00:16:26,240
+الناس الوظيفين الموجودين والموظفين اللي هنا تبعين
+
+273
+00:16:26,240 --> 00:16:29,580
+لمدير الإنتاج بيشتغلوا لحساب مدير الإنتاج جزء من
+
+274
+00:16:29,580 --> 00:16:33,200
+وقتهم للمشروع معين وبالتالي بيفع تقرروا أو بقولوا
+
+275
+00:16:33,200 --> 00:16:35,500
+اتفضل هينا احنا انجزلنا شغالة معينة و بننسقها
+
+276
+00:16:35,500 --> 00:16:38,790
+بالكامل يعني مثلالو احنا في مؤسسة أكاديمية كجامعة
+
+277
+00:16:38,790 --> 00:16:43,050
+ممكن نطلب مثلا من الـ «شوري» الأكاديمية هي هنا،
+
+278
+00:16:43,050 --> 00:16:46,710
+المدير الوظيف هنا فنقول له من فضل حضرتك للأقسام،
+
+279
+00:16:46,710 --> 00:16:50,910
+واسع الأقسام إنه يخصصوا لقاء معين مع المدرسين أو
+
+280
+00:16:50,910 --> 00:16:54,590
+مع الطلاب، كل في تخصصه، يعني مثلا قسم المحاسبة
+
+281
+00:16:54,590 --> 00:16:57,850
+وقسم إدارة الأعمال وقسم الاقتصاد أو قسم الإعلام أو
+
+282
+00:16:57,850 --> 00:17:01,470
+قسم السياسة، يعني مجموعة من الأقسام نقوله تفضل مع
+
+283
+00:17:01,470 --> 00:17:05,590
+المدرسين واتبولي لقاءات هيجيالـ Code Coordinator
+
+284
+00:17:05,590 --> 00:17:08,390
+أو بنسق المشروع يجي يقعد مع الطلاب يشحلهم عن
+
+285
+00:17:08,390 --> 00:17:12,090
+المشروع ويطلب منهم مشاركات معينة أو يرتب مع
+
+286
+00:17:12,090 --> 00:17:15,150
+المدرسين الأكاديمين أيه اللي متفضل يرتب معاهم
+
+287
+00:17:15,150 --> 00:17:19,210
+فبالتالي هو هنا بينسق معاهم و بيسير أداء العمل من
+
+288
+00:17:19,210 --> 00:17:22,430
+خلال أو التنسيق والتواصل من خلال المدير الوظيفي
+
+289
+00:17:22,430 --> 00:17:24,680
+اللي هو موجود هناونقيس على هذا الأمر طبعاً في
+
+290
+00:17:24,680 --> 00:17:28,340
+المهام الوظيفية إذا كانت تصوير أو إذا كانت شغلة
+
+291
+00:17:28,340 --> 00:17:32,460
+إلى لقب العلقات العامة أو بمجال الإنتاج ننتقل إلى
+
+292
+00:17:32,460 --> 00:17:37,340
+اللي هو الهيكل المصروفي الضعيف ثانياً نفس الألياء
+
+293
+00:17:37,340 --> 00:17:39,100
+الـ Chief Executive Officer الموجود عندى هنا
+
+294
+00:17:39,100 --> 00:17:42,290
+والميائي الوظيفين التلاتةوهنا دي الصف الموجودين
+
+295
+00:17:42,290 --> 00:17:47,470
+اتفقنا انه هذا الهيكل التنظيمي ثابت مش هيكون فيه
+
+296
+00:17:47,470 --> 00:17:50,810
+تغيير احنا في الشريح هناخد شغلة مهمة اللي بتشوف
+
+297
+00:17:50,810 --> 00:17:52,550
+وين ال project coordinator ال project coordinator
+
+298
+00:17:52,550 --> 00:18:00,450
+بنلاحظه انه موجود في مكان مامش مع المديراء
+
+299
+00:18:00,450 --> 00:18:02,690
+الوظيفين التلاتة يعني انا مش مع المدير الوظيف
+
+300
+00:18:02,690 --> 00:18:05,230
+الأول ال functional الأولاني ولا ال function
+
+301
+00:18:05,230 --> 00:18:08,350
+التاني انا مش موجود معاه ولا ال function التالت اه
+
+302
+00:18:08,350 --> 00:18:10,430
+انا مع مين بشتغل وهي ال executive ال chief
+
+303
+00:18:10,430 --> 00:18:14,530
+executive officer اللي موجود فوق هذا اللي هناالـ
+
+304
+00:18:14,530 --> 00:18:16,630
+Chief Executive Professor فوق بتطلع بيشوف إيش
+
+305
+00:18:16,630 --> 00:18:20,210
+الشغل فأنا علاقتي هنا مش مع المدرع الوظيفي اللي
+
+306
+00:18:20,210 --> 00:18:22,610
+بيشرح في الـ Chief Executive Professor لأ إن أدوني
+
+307
+00:18:22,610 --> 00:18:27,230
+صلاحيات مثلا weak matrix organization طب ليش كلمة
+
+308
+00:18:27,230 --> 00:18:30,210
+matrix هنا ظهرت عندي جديدة Matrix إن أنا عندي زي
+
+309
+00:18:30,210 --> 00:18:35,170
+مصفوفة أنا ك predict coordinator بدي يتم تعيين تلت
+
+310
+00:18:35,170 --> 00:18:39,380
+موظفين مختلفين يعني ال staff الأولاني هذاهذا من
+
+311
+00:18:39,380 --> 00:18:44,300
+وظيفة المالية، والتاني من وظيفة الدائرة الإنتاجية،
+
+312
+00:18:44,300 --> 00:18:47,400
+والتالت من وظيفة الدائرة التسويقية. مثلًا، اتلقتها
+
+313
+00:18:47,400 --> 00:18:52,120
+دورة تبعين لإلي بطريقة جزئية، يعني هم إداريًا
+
+314
+00:18:52,120 --> 00:18:55,860
+تبعين كل إلى المدير الوظيفي الخاص فيه، هذا لهذا
+
+315
+00:18:55,860 --> 00:18:59,780
+وهنا لهنا. لكن أنا بيسندولي إنهم كفريق لفترة
+
+316
+00:18:59,780 --> 00:19:02,880
+مؤقتة، ست شهور، منتدبين على هذا المشروع بإشرافي
+
+317
+00:19:02,880 --> 00:19:05,890
+أنا المباشر كـProject Coordinator،أو جزء من
+
+318
+00:19:05,890 --> 00:19:10,570
+أوقاتهم يخصص لهذا المشروع. يعني بيشتغل هو محاسب،
+
+319
+00:19:10,570 --> 00:19:13,330
+بس فيه معاملات معينة بيجي بينجزها. فممكن يخصص
+
+320
+00:19:13,330 --> 00:19:17,830
+ساعتين من وقته ليومياً لإنجاز المعاملات الفواتية
+
+321
+00:19:17,830 --> 00:19:21,690
+والحسابات والإيصالات اللي خاصة بالمشروع. وممكن
+
+322
+00:19:21,690 --> 00:19:25,590
+يخصص برضه مرة أسبوعياً اجتماع معانا. يعني هو بيطلع
+
+323
+00:19:25,590 --> 00:19:28,310
+من الدائرة بتاعته لأداء مهام خاصة فينا أو يطلع
+
+324
+00:19:28,310 --> 00:19:32,270
+ميداني لأداء مهام خاصة فينا. يبقى أصبح أنا الموظفة
+
+325
+00:19:32,270 --> 00:19:36,240
+دا تابع في سلطاته وسلاحياتهماشي لأ اتنين مدرة
+
+326
+00:19:36,240 --> 00:19:39,300
+المدير الأولاني هو ال functional manager والمدير
+
+327
+00:19:39,300 --> 00:19:41,680
+التاني هو مدير المشروع أو منسق المشروع عشان نسميه
+
+328
+00:19:41,680 --> 00:19:46,060
+matrix matrix يعني ان صار عندي خط أفقي وخط رأسي
+
+329
+00:19:46,060 --> 00:19:49,100
+لما أصبح المصرف عندي هنا إيه؟ أصبح أنه عندي الموظف
+
+330
+00:19:49,100 --> 00:19:52,640
+هذا عند اتنين مدرةالاتنين مضادة، بدّونسيه في
+
+331
+00:19:52,640 --> 00:19:55,460
+مابينهم توافق. «طب لو صار خلاف، أنا بدا أخد أجازة
+
+332
+00:19:55,460 --> 00:19:58,460
+كمحاسب، بدا أخد أجازة». طيب، بديج المدير المشروع
+
+333
+00:19:58,460 --> 00:20:00,740
+يقولّه «تعال، أنا بدا أخد أجازة، طب هذا بيتعارض مع
+
+334
+00:20:00,740 --> 00:20:04,000
+مهام عملي». المدير المباشر تبقى وإدوار ليله يقولّه
+
+335
+00:20:04,000 --> 00:20:07,300
+«خد أجازة». فأصبح الأمر اليوم فيه خلاف شوية، لازم
+
+336
+00:20:07,300 --> 00:20:10,800
+يكون فيه توافق ما بينالمدرّق الأثنين عشان يكون
+
+337
+00:20:10,800 --> 00:20:13,720
+مهامي فيها نوع من الانتظام والأدرحية،
+ما يكونش على
+
+338
+00:20:13,720 --> 00:20:17,780
+أي ضغط من الأشخاص. طبعا، هذه فيه القاليات، هذه
+
+339
+00:20:17,780 --> 00:20:20,820
+فيها كثير من المهارات وقاليات التعامل والتنسيق ما
+
+340
+00:20:20,820 --> 00:20:24,800
+بينهم، بس هذا احنا مقويك organizational matrix
+
+341
+00:20:24,800 --> 00:20:28,320
+اللي بيكون فيها إدارة المشروع لما دخلت على الخط أو
+
+342
+00:20:28,320 --> 00:20:31,660
+جدناها طبيعي لها مميز. ننقل على ثالثا، أماكن
+
+343
+00:20:31,660 --> 00:20:34,020
+المصروف المتوازن، Balance. Balance Matrix لـ
+
+344
+00:20:34,020 --> 00:20:36,540
+Organization.لحظوا إنه نفس الهيكل التنظيمي اللي
+
+345
+00:20:36,540 --> 00:20:40,140
+اتكلمنا عليه سابقًا نفسه هو هو أنا عندي تلاتة
+
+346
+00:20:40,140 --> 00:20:44,580
+functional موجودين جاهزين كل مرة وعندي .. عندي
+
+347
+00:20:44,580 --> 00:20:47,980
+chief executive officer المدير التنفيذي اللي هو
+
+348
+00:20:47,980 --> 00:20:49,940
+أنا بت .. طب وين أهم واحد أنا عندي project
+
+349
+00:20:49,940 --> 00:20:52,700
+coordinator تعالي يا coordinator أنا عندي ال
+
+350
+00:20:52,700 --> 00:20:57,430
+coordinator هذاهو الشخصية المهمة اللي أنا بديها،
+
+351
+00:20:57,430 --> 00:21:01,010
+هذا اللي، وين، وين، وين الشغل اللي وجدته؟ أخدنا
+
+352
+00:21:01,010 --> 00:21:04,370
+Staff واحد من الـ Functional Manager وStaff موظف
+
+353
+00:21:04,370 --> 00:21:10,990
+عادي، واخدنا Project Manager، هنا حطناه من المؤسسة
+
+354
+00:21:10,990 --> 00:21:14,630
+نفسه.خلّي بأنا، أنا عندي الـ Project Manager اللي
+
+355
+00:21:14,630 --> 00:21:19,350
+إجريت حطيته أوكلت موظف إداري عندي مثبت، موجود أو
+
+356
+00:21:19,350 --> 00:21:23,270
+على هيكل التنظيم، يعني إيه له مكان، يعني الهيكل
+
+357
+00:21:23,270 --> 00:21:26,610
+التنظيم إيه له تسكين، إيه له جاهز مكان إيه محدد،
+
+358
+00:21:26,610 --> 00:21:29,610
+مهامه، سلطاته، صلاحياته، حقوقه والتزامات، مش مؤقت
+
+359
+00:21:29,610 --> 00:21:31,450
+زي الـ Project Coordinator اللي جال فترة معينة
+
+360
+00:21:31,450 --> 00:21:34,770
+مثلا، فأنا عندي هذا الشخص اللي موجود ك Project
+
+361
+00:21:34,770 --> 00:21:40,620
+Manager، هذا شخصية مهمة كتير إنهموجود لاتخاذ
+
+362
+00:21:40,620 --> 00:21:46,740
+القرار المالي والإداري والفني لتفاصيل المشروع وهو
+
+363
+00:21:46,740 --> 00:21:51,460
+كـProject Manager له سلطات وصلاحيات أعلى لأنه
+
+364
+00:21:51,460 --> 00:21:55,270
+موجود على هيكل التنظيم الرسمي للمؤسسةزاد إنه هو
+
+365
+00:21:55,270 --> 00:21:57,470
+بينسق مع الـ Staff اللي موجودين، اللي هم زملائهم
+
+366
+00:21:57,470 --> 00:22:00,610
+الأقسام التانية اللي هم موجودين كموظفين فعالين في
+
+367
+00:22:00,610 --> 00:22:03,570
+المؤسسة، بينسق مع Project Coordinator اللي هو له
+
+368
+00:22:03,570 --> 00:22:07,450
+مهام عمل لفترة مؤقتة، لأداء مهام التنفيذية، بطريقة
+
+369
+00:22:07,450 --> 00:22:10,350
+معينة، تمام، وممكن استخدامها من خارج المؤسسة، يبقى
+
+370
+00:22:10,350 --> 00:22:13,170
+أصبح اللي هنا الـ Seminal Balance أنه أصبح عندي
+
+371
+00:22:13,170 --> 00:22:18,080
+نوع من الهيكل التنظيمي اللي بيشملProject Manager
+
+372
+00:22:18,080 --> 00:22:21,440
+وProject Coordinator يعني فيه مشروع صغير له قيمة
+
+373
+00:22:21,440 --> 00:22:24,620
+أعلى يمكن المصفوف اللي هيك المصفوف الضعيف لما يكون
+
+374
+00:22:24,620 --> 00:22:27,160
+المشروع لسه في بدايته أو احنا أول مرة في هذا
+
+375
+00:22:27,160 --> 00:22:30,100
+المشروع أو الفكرة بتاعتها لسه بسيطة واحنا تحت
+
+376
+00:22:30,100 --> 00:22:34,220
+التجربة لكن هذا مشروع أصبح مشروع قائم ومشروع جدي
+
+377
+00:22:34,220 --> 00:22:36,860
+ومشروع له قيمة عالية ممكن تكون ميزانية تعته عالية
+
+378
+00:22:36,860 --> 00:22:40,040
+الإعلاقات تعته عالية تأثيره على المؤسسة عالي
+
+379
+00:22:40,040 --> 00:22:44,840
+القيمة المستفدة منه للمجتمع أو للفئة المستهدفة منه
+
+380
+00:22:44,840 --> 00:22:50,400
+عاليفوجوده الـ Project Manager هنا بيخلّي نوع من
+
+381
+00:22:50,400 --> 00:22:53,920
+الثقل والأهمية لإدارة المشروع داخل المؤسسة وهذا له
+
+382
+00:22:53,920 --> 00:22:56,520
+بعد أعلى أنه ممكن ليش أنا أكون عنده Project
+
+383
+00:22:56,520 --> 00:22:59,700
+Manager موجود تابع لمدير وظيفي طب ليش في المستقبل
+
+384
+00:22:59,700 --> 00:23:03,040
+ما أنا أفصل و أخليه دائرة كاملة وظيفية و أحطه على
+
+385
+00:23:03,040 --> 00:23:05,740
+الهيكل التنظيمي كمدير مشروع زي ما هنشوف كمان شوية
+
+386
+00:23:05,740 --> 00:23:08,260
+يبقى الهيكل المصوف المتوازن هو نوع من التطور
+
+387
+00:23:08,260 --> 00:23:11,920
+الطبيعي لأهمية وزيارة قيمة المشروع داخل المؤسسة
+
+388
+00:23:11,920 --> 00:23:15,680
+ننتقل إلى رابع الهيكل المصوف القويالـ Strong
+
+389
+00:23:15,680 --> 00:23:18,620
+Matrix Organization برضه مرة تانية لما كلمة Matrix
+
+390
+00:23:18,620 --> 00:23:21,940
+أنا عندي نوعين أنا عندي .. عندي إدارة .. إدارة
+
+391
+00:23:21,940 --> 00:23:27,260
+عمودية و إدارة تانية أو علاقات تانية أفقية خلينا
+
+392
+00:23:27,260 --> 00:23:29,220
+نشوف مرة تانية أنا عندي functional أي واحد
+
+393
+00:23:29,220 --> 00:23:32,400
+functional أي زي اتنين functional تلاتة functional
+
+394
+00:23:32,400 --> 00:23:37,520
+تسويق و إنتاج و تمويل و أفراد هنا و عندي staffهذا
+
+395
+00:23:37,520 --> 00:23:40,760
+حطيته أنا قلتله اتفضل انت شغلك معايا في المشاريع
+
+396
+00:23:40,760 --> 00:23:45,120
+زي من شوية زي الهيكل المصفوفي الضعيف أو المتوازن
+
+397
+00:23:45,120 --> 00:23:46,700
+وانا عندي ال project manager خليني أبقى بيبقى هنا
+
+398
+00:23:46,700 --> 00:23:50,180
+احنا ايش سوينا؟ اخدنا عندي دائرة جديدة هاي ال
+
+399
+00:23:50,180 --> 00:23:53,480
+project coordinator هو اللي عنده مهام اللي بيشتغل
+
+400
+00:23:53,480 --> 00:23:56,720
+فيها من المؤسسة او خادر المشروع أنا عندي هنا ال
+
+401
+00:23:56,720 --> 00:23:59,820
+manager of project managers خليني ابقى بيبقى هنا
+
+402
+00:23:59,820 --> 00:24:04,160
+احنا داخل عندي مسمة حديث مسمة قوية manager of
+
+403
+00:24:04,160 --> 00:24:08,840
+project managers هذا ال managerهذا الـ Manager
+
+404
+00:24:08,840 --> 00:24:17,980
+أصبح بيدير مجموعة من المشاريع نسميها بـ Program
+
+405
+00:24:17,980 --> 00:24:23,080
+Manager أو Portfolio Manager أو Project Management
+
+406
+00:24:23,080 --> 00:24:26,800
+Office يعني على حسب كيف التنمية اتعمل و مهامه يبقى
+
+407
+00:24:26,800 --> 00:24:30,220
+عندي مدير مدرأ المشاريع ليش؟ لأن عندي مدير مشروع
+
+408
+00:24:30,220 --> 00:24:35,980
+أولمثلًا في المؤسسة الصحية لتطوير مختبرات مدير
+
+409
+00:24:35,980 --> 00:24:39,840
+مشروع تاني لتطوير الأيدات الخارجية مدير مشروع تالت
+
+410
+00:24:39,840 --> 00:24:43,580
+لتطوير العمليات واف العمليات يبقى أصبح أنا عندي
+
+411
+00:24:43,580 --> 00:24:47,680
+تلت مدراء مشرية كل واحد بيشتغل بأليه معينة طيب
+
+412
+00:24:47,680 --> 00:24:50,560
+عليك تقفم ليش Matrix أنا عندي هدول الموظفين
+
+413
+00:24:50,560 --> 00:24:54,040
+إداريًا تبعين لمدراء ووظيفيين موجود كل واحد في
+
+414
+00:24:54,040 --> 00:24:58,540
+إدارتهطيب، جزر من أولمهم وقته أو أيام معينة في
+
+415
+00:24:58,540 --> 00:25:02,440
+الأسبوع أو لفترة معينة بنتببهم، تبعين لمين، لهذا
+
+416
+00:25:02,440 --> 00:25:06,220
+المدير المشروع خلي بالي أن المدير المشروع هنا أصبح
+
+417
+00:25:06,220 --> 00:25:12,400
+أند�� هيكل تنظيمي ثابت واضح للمعالم في قسم كامل
+
+418
+00:25:12,400 --> 00:25:15,740
+لإدارة المشاريع يعني هذا تطور طبيعي إن المؤسسة
+
+419
+00:25:15,740 --> 00:25:18,100
+بدأت بالمشاريع بطريقة بسيطة اليوم أصبح قيمة
+
+420
+00:25:18,100 --> 00:25:21,100
+المشاريع بالإنسبالي عالية جدا في أصبح وجودمدير
+
+421
+00:25:21,100 --> 00:25:24,740
+مدوّاة مشروعية تابع للمدير التنفيذي
+أمر حيوي جدًا
+
+422
+00:25:24,740 --> 00:25:28,220
+ولا يمكن السكوت عنه. يبقى أصبح اليوم أنا، أدائي
+
+423
+00:25:28,220 --> 00:25:32,960
+هنا كمدير مشروعية أصبحت أنا زي المدوّاء التنفيذيين
+
+424
+00:25:32,960 --> 00:25:36,440
+الموجودين. يعني المدير المالي جالس في الاجتماع،
+
+425
+00:25:36,530 --> 00:25:39,010
+مدير الأمور الانتاجية، الـShow الانتاجية،
+ومدير
+
+426
+00:25:39,010 --> 00:25:42,250
+الأمور التسويقية أو العلاقات التسويقية أو العلاقات
+
+427
+00:25:42,250 --> 00:25:46,010
+العامة والإعلام قاعدين مع بعض. وأنا أدعى لإسمحهم،
+
+428
+00:25:46,010 --> 00:25:48,130
+أتكلم على إدارة المشاية. يبقى في عند الفقه اللي
+
+429
+00:25:48,130 --> 00:25:51,370
+اليوم موجود بشكل عالي جدًا، أنا بقعد أتكلم مع
+
+430
+00:25:51,370 --> 00:25:55,030
+المدير التنفيذي تبعه، أقول أنا موجود وبشتغل،
+
+431
+00:25:55,030 --> 00:25:58,310
+وبقدّم مشاية، وقدّمنا المول الأول، المول التاني،
+
+432
+00:25:58,310 --> 00:26:02,310
+وهي خطة العمل، وبعدين، هنا الـProject Manager،عندي
+
+433
+00:26:02,310 --> 00:26:04,750
+مجموعة من موظف المشاريع اللي هم كل واحد في مجاله
+
+434
+00:26:04,750 --> 00:26:07,830
+ماسك في مجال المهام عمله فاحنا كل واحد فيه نديله
+
+435
+00:26:07,830 --> 00:26:10,550
+مهام معينة لأداء عمله بطريقة كويسة هل هو ال
+
+436
+00:26:10,550 --> 00:26:13,530
+project coordinator بيساعدني في أداء المهام بطريقة
+
+437
+00:26:13,530 --> 00:26:18,350
+معينة تنفيذية وميدانية ومتابعة ومتخصصة بتوز
+
+438
+00:26:18,350 --> 00:26:20,890
+والأدوات اللي بتساعدني في أداء العمل؟ طيب الهيكل
+
+439
+00:26:20,890 --> 00:26:25,610
+التنظيمي الخامس الهيكل المشاريعي الهيكل المشاريعي
+
+440
+00:26:25,610 --> 00:26:28,820
+أنا عندي نفس الحاجة عن المدير التنفيذيمدير
+
+441
+00:26:28,820 --> 00:26:34,900
+التنفيذي وعندي أصبح مؤسسة قائمة على المشاريع هذه
+
+442
+00:26:34,900 --> 00:26:36,800
+المؤسسة قائمة على المشاريع بمعنى عندي project
+
+443
+00:26:36,800 --> 00:26:41,380
+manager أول وعندي project manager تاني وعندي
+
+444
+00:26:41,380 --> 00:26:45,340
+project manager تالت طب وين مدير التنفيذيين وين
+
+445
+00:26:45,340 --> 00:26:48,020
+موظيفة التسويق اللي بتشبث مع الأفراد أنا عندي هنا
+
+446
+00:26:48,020 --> 00:26:53,400
+ال projecters ال organization are projected
+
+447
+00:26:54,120 --> 00:26:58,180
+Projected Organizations دولة المؤسسة قائمة على
+
+448
+00:26:58,180 --> 00:27:01,220
+المشاريع قد يمكن أدفع حاجة بتناسب فيها مؤسسات
+
+449
+00:27:01,220 --> 00:27:05,360
+العمل الخيري أو الجماعة الخيرية أو الـCommunity
+
+450
+00:27:05,360 --> 00:27:08,740
+Based Organizations المؤسسات اللي هي النادع من
+
+451
+00:27:08,740 --> 00:27:13,020
+المجتمع لقدمة المجتمع هدولة موجودين بالمشاريع فأما
+
+452
+00:27:13,020 --> 00:27:15,780
+Project Manager عنده Staff موظفين والـStaff ممكن
+
+453
+00:27:15,780 --> 00:27:19,900
+يكون واحد تبع تمويل محاسب وواحد تبع عملية إنتاجية
+
+454
+00:27:19,900 --> 00:27:24,840
+تانيطبعًا، واحد تبقى مهندس انتجي، وواحد تالت تبقى
+
+455
+00:27:24,840 --> 00:27:28,240
+مثلًا تسويق أو علاقات عامة. يبقى أنا فيها الوظائف
+
+456
+00:27:28,240 --> 00:27:32,620
+مش هي شغل رئيسي، أنا أصبحت الوظائف جزء من المهام
+
+457
+00:27:32,620 --> 00:27:35,600
+الوظيفية للـ… للـStaff الموجودين، الموظفين
+
+458
+00:27:35,600 --> 00:27:37,680
+الموجودين تحت إدارتي. يبقى أصبحت اليوم أنا
+
+459
+00:27:37,680 --> 00:27:40,920
+كـProject Manager عندي قدرة عالية على دق عمالي
+
+460
+00:27:41,050 --> 00:27:45,490
+بطاقة وظيفية عالية جدا وانا زي زي غيري من الموظفين
+
+461
+00:27:45,490 --> 00:27:47,930
+كل واحد فينا ماسك مدير مشروع وان ال project
+
+462
+00:27:47,930 --> 00:27:50,270
+coordinator برضه موجود في الميدان و بقدر يشتغل و
+
+463
+00:27:50,270 --> 00:27:54,330
+يساعدنا و بيقدم كل المهام العمالي المطلوبة منها و
+
+464
+00:27:54,330 --> 00:27:56,870
+ممكن نستعين فيها طبعا هذا من خارج المؤسسة و يكون
+
+465
+00:27:56,870 --> 00:28:01,440
+أداء بطاقة ممتازة يبقى أصبحاليوم موضوع إضاءة
+
+466
+00:28:01,440 --> 00:28:06,940
+المشاية عالي جداً وانا كلمة مهمة في موجود ال .. ال
+
+467
+00:28:06,940 --> 00:28:11,120
+.. ال .. يعني نختم فيها اليوم كلمة مهمة نختم فيها
+
+468
+00:28:11,120 --> 00:28:16,000
+الجزيرة الخاصة بالهيكل التنظيمي للمؤسساتإنه يمكن
+
+469
+00:28:16,000 --> 00:28:19,300
+الوضع الاقتصادي العالمي اليوم بالنسبة للدول
+
+470
+00:28:19,300 --> 00:28:22,880
+العربية أو الدول الأجنبية، التحديات اللي موجودة،
+
+471
+00:28:22,880 --> 00:28:27,480
+الظلوف الاقتصادية الصعبة، أنا ليه رؤية إنه العمل
+
+472
+00:28:27,480 --> 00:28:32,060
+الوظيفي داخل المؤسساتسواء مؤسسات حكومية أو أهلية
+
+473
+00:28:32,060 --> 00:28:37,820
+أو خاصة لتوفير وظيفة مستقية وأمنة لموظف ما أظنش
+
+474
+00:28:37,820 --> 00:28:42,020
+أنه أصبح اليوم أولوية للمؤسسات أو للمجتمعات أو
+
+475
+00:28:42,020 --> 00:28:46,320
+للوضع الاقتصادي اليوم يعني من يبحث اليوم عن وظيفة
+
+476
+00:28:46,320 --> 00:28:51,040
+آمنةفي إحدى القطاعات هيكون أمر سابر لأن وجود موظف
+
+477
+00:28:51,040 --> 00:28:57,100
+هو أبداً عن التزام من المؤسسة بتبنيه بجواتب وبدلات
+
+478
+00:28:57,100 --> 00:29:00,760
+ومكافئات وتأمين الاجتماعي وأمور كثيرة خاصة بالموظف
+
+479
+00:29:00,760 --> 00:29:05,200
+وأصبح اليوم حمل ثقيل داخل المؤسسةويجب أن يحقق
+
+480
+00:29:05,200 --> 00:29:08,740
+إجازات أعلى من قيمة المدخلات اللي هي تقدم لهذا
+
+481
+00:29:08,740 --> 00:29:12,520
+الموظف. فأنا رؤيت إن اليوم التوجه العالمي أصبح هو
+
+482
+00:29:12,520 --> 00:29:16,040
+وجود المشاريع. ولتالي سيتم الاستعانة بالأفراد،
+
+483
+00:29:16,040 --> 00:29:19,760
+بالذات العدد الداخل من الطلاب اليوم الخارجين
+
+484
+00:29:19,760 --> 00:29:24,880
+الموجودين، بيبحث عن فرص للعمل. أنا بقول إن فرص
+
+485
+00:29:24,880 --> 00:29:31,970
+العمل هتكون في صور فرص وظائفمؤقتة لمشاريع وليس
+
+486
+00:29:31,970 --> 00:29:35,450
+ودائف دائمة تابعة لمؤسساته بمعنى أن الهيكل
+
+487
+00:29:35,450 --> 00:29:38,890
+التنظيمي المستقر والآمن والثابت اللي بيكون فيه
+
+488
+00:29:38,890 --> 00:29:43,550
+موظفين بياخدوا وضعه مستقر لسنوات طويلة ما أظنش أنه
+
+489
+00:29:43,550 --> 00:29:46,450
+هيكون في الفترات اللي جاية هو ال .. ال .. ال .. ال
+
+490
+00:29:46,450 --> 00:29:51,280
+..الأولوية في العمل، لو المؤسسات هتفضل التعامل مع
+
+491
+00:29:51,280 --> 00:29:54,880
+الناس في صورة مشاريع، بمعنى أنا باستعين لمجموعة من
+
+492
+00:29:54,880 --> 00:29:58,320
+الناس يكونوا عندى وظائف لمدة ست أشهر لمشروع معين،
+
+493
+00:29:58,320 --> 00:30:00,480
+والله يديكوا العافية، لما يجي لمشروع تاني ممكن
+
+494
+00:30:00,480 --> 00:30:04,860
+يشتغل، لأن اليوم الوضع اليوم فيه متغيرات ومتقلبات،
+
+495
+00:30:04,860 --> 00:30:08,120
+والوضع الاقتصادي بيحتمل المؤسسات إنها تحاول تدرس
+
+496
+00:30:08,120 --> 00:30:12,820
+القيمة أو المنفعة الحقيقيةللأفراد داخل المؤسسات
+
+497
+00:30:12,820 --> 00:30:18,680
+نتمنى لجميع الخير والسلامة ودائما ندعم بفكرة ان
+
+498
+00:30:18,680 --> 00:30:23,580
+لازم كل شخص يطور مهاراته ويزود علمه ومعارفه ويبني
+
+499
+00:30:23,580 --> 00:30:26,320
+خبراته التلاتة المهمين الخبرات ب��اء الخبرات في
+
+500
+00:30:26,320 --> 00:30:30,720
+الواقع العمليو تطوير المهالات من خلال البرامج
+
+501
+00:30:30,720 --> 00:30:33,440
+التدريبية والتعليمية المستمرة و بناء المعارف بناء
+
+502
+00:30:33,440 --> 00:30:36,620
+المعارف مهم جدا اللي هاد تخليك مؤهل انك انت تلاقي
+
+503
+00:30:36,620 --> 00:30:39,980
+فرص وظيفية في المشاريع و ممكن تكون في المستقبل ان
+
+504
+00:30:39,980 --> 00:30:43,500
+شاء الله فرص لقلك في مجال العمل في المؤسسات دمتم
+
+505
+00:30:43,500 --> 00:30:46,680
+بخير الله يعطيكوا العافية و نطمنكم الكل خير ان شاء
+
+506
+00:30:46,680 --> 00:30:48,640
+الله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/SIUBhJ4jTec_raw.srt

@@ -0,0 +1,2031 @@
+1
+00:00:05,040 --> 00:00:08,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,500 --> 00:00:12,460
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا اليوم اللقاء
+
+3
+00:00:12,460 --> 00:00:15,900
+هيكون مع الفصل التاني في مساقدات المشاريع اللي هو
+
+4
+00:00:15,900 --> 00:00:22,380
+المستقال من شهادة الكتاب تبعها من project
+
+5
+00:00:22,380 --> 00:00:25,660
+management professional اللي هي أصدرتها مؤسسة ال
+
+6
+00:00:25,660 --> 00:00:29,920
+professional اللي هي project management institute
+
+7
+00:00:29,920 --> 00:00:32,180
+اللي هي المؤسسة ال professional بتشتغل في مجال
+
+8
+00:00:32,530 --> 00:00:35,130
+إدارة المشاريع اليوم قدنا الفصل التاني هو بتكلم
+
+9
+00:00:35,130 --> 00:00:37,470
+على الهيكل التنظيمي أو المواثيوات التنظيمية الخاصة
+
+10
+00:00:37,470 --> 00:00:41,570
+في المشروع ودورة حياة المشروع هنستعرف فيها لمجموعة
+
+11
+00:00:41,570 --> 00:00:45,870
+من الهيكل التنظيمية الخاصة بالوضع إدارة المشاريع
+
+12
+00:00:45,870 --> 00:00:51,110
+داخل المؤسسة المؤسسة هي هيكل تنظيمي مستقل وواضح
+
+13
+00:00:51,110 --> 00:00:51,730
+وثابت
+
+14
+00:00:55,180 --> 00:00:59,460
+متخصصين في مجالات معينة موجودين في أماكن تنظيمية
+
+15
+00:00:59,460 --> 00:01:04,140
+معينة بمعنى أنه عندي فيه إدارات وفيه عندي أقسام
+
+16
+00:01:04,140 --> 00:01:07,260
+وفيه عندي موظفين وفيه عندي مهام وسلطات ومسئوليات
+
+17
+00:01:07,260 --> 00:01:10,860
+وصلاحيات وفيه عندي تسكين للموظفين في هذه الأماكن
+
+18
+00:01:10,860 --> 00:01:13,600
+اللي موجودة في الهيكل التنظيميطيب، لما ننخل إضاءة
+
+19
+00:01:13,600 --> 00:01:17,340
+المشروع اللي احنا اتكلمنا عنها سابقاً أنه هي فترة
+
+20
+00:01:17,340 --> 00:01:21,540
+مؤقتة لإضاءة لمشروع معين يستمر لأشهر أو يستمر حتى
+
+21
+00:01:21,540 --> 00:01:25,340
+لسنة أو سنوات محدودة فالمشروع هيكون في الهيكل
+
+22
+00:01:25,340 --> 00:01:28,540
+التنظيمي، وين نحطه؟ هل هو نحطله، نوجب له مكان في
+
+23
+00:01:28,540 --> 00:01:31,640
+الهيكل التنظيمي؟ ولا بيكون فترة مؤقتة وبالتالي
+
+24
+00:01:31,640 --> 00:01:34,780
+بنحطه لإضاءة تابعة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة؟
+
+25
+00:01:34,900 --> 00:01:37,960
+وجوده مهم جدا عشان نعرف علاقات إدارة المشروع مع
+
+26
+00:01:37,960 --> 00:01:41,100
+الإدارات التانية وكيف السلطات والصراحيات
+
+27
+00:01:41,100 --> 00:01:44,240
+والمسئوليات اللي موجودة لفريق المشروع فريق المشروع
+
+28
+00:01:44,240 --> 00:01:47,720
+فريق مؤقت قد يكون من أعضاء المؤسسة جزء من مهامهم
+
+29
+00:01:47,720 --> 00:01:50,720
+قد يكون من أطراف خارج المؤسسة برضه لأداء مهام
+
+30
+00:01:50,720 --> 00:01:54,830
+معينة لفترات معينةوممكن يكون يعني توليفة من
+
+31
+00:01:54,830 --> 00:01:57,910
+الإتنين ناس من داخل المؤسسة مثلا محاسب استعين
+
+32
+00:01:57,910 --> 00:02:01,790
+بمحاسب المؤسسة يكون جزء من مهامه لمتابعة الأمور
+
+33
+00:02:01,790 --> 00:02:03,910
+المالية خاصة بالمشهور ممكن استعين بمدير المشهور
+
+34
+00:02:03,910 --> 00:02:07,510
+يكون شخص جاي من خارج المشهور عقد لمدة 6 شهور
+
+35
+00:02:07,510 --> 00:02:10,210
+لإداية هذا المشهور طيب وبالتالي كيف العلاقات
+
+36
+00:02:10,210 --> 00:02:13,070
+والسلطات والصلاحات؟ بمعنى إن المحاسب هل هو تابع
+
+37
+00:02:13,070 --> 00:02:16,850
+إداين لمدير المشهور أو تابع إداين للمدير الماليلو
+
+38
+00:02:16,850 --> 00:02:19,430
+صار فيه خلاف ما بين الطرفين، المدير المشروع
+
+39
+00:02:19,430 --> 00:02:22,550
+والمدير المالي حول قضية معينة في الإنفاق، مين صاحب
+
+40
+00:02:22,550 --> 00:02:26,190
+القرار، المحاسب هنا بيقعد في حيرة، أنا عندي مدير
+
+41
+00:02:26,190 --> 00:02:29,310
+مهني أو مدير خاص بالمشروع وفيه مدير خاص بالأمور
+
+42
+00:02:29,310 --> 00:02:32,150
+المالية والمحاسبية، فأنا بدي أحاول أوفق ��ا بين
+
+43
+00:02:32,150 --> 00:02:35,150
+الاتنين وأحاول أن يكون قراري number three كويسة،
+
+44
+00:02:35,150 --> 00:02:38,250
+هنشوف، هنعمل كفكرة بسيطة، أن اليوم نستعرض مجموعة
+
+45
+00:02:38,250 --> 00:02:42,390
+من الهيكل التنظيمية اللي موجودة لداخل المؤسسات،
+
+46
+00:02:42,390 --> 00:02:45,120
+وكيف إدارة المشروع لما دخلت،على هذه الحياة
+
+47
+00:02:45,120 --> 00:02:47,680
+التنظيمية وين المكان اللي موجود الموضوع التاني
+
+48
+00:02:47,680 --> 00:02:53,020
+هنتكلم وهو هذا الموضوع أمرهم لسهولة عمل إدارة
+
+49
+00:02:53,020 --> 00:02:56,000
+المشروع داخل المؤسسة الفصل التاني هي المؤثرات
+
+50
+00:02:56,000 --> 00:03:02,050
+التنظيمية ودورة حياة المشروعالفصل التاني هذا مهم
+
+51
+00:03:02,050 --> 00:03:08,250
+كثير للي بيخليني أني أعرف إدارة المشروع كيف في
+
+52
+00:03:08,250 --> 00:03:13,370
+قالية منتظمة أني نقدر نتكلم على مجال عملها بطريقة
+
+53
+00:03:13,370 --> 00:03:17,530
+منتظمة organizational influences and project life
+
+54
+00:03:17,530 --> 00:03:21,970
+cycle احنا دوة حياة المشروع خلال وجوده في المؤسسة
+
+55
+00:03:22,530 --> 00:03:25,730
+كيف العلاقات والسلطات والصلاحيات والمسؤوليات؟
+
+56
+00:03:25,730 --> 00:03:29,290
+هلقيت أي مؤسسة في عندها ثقافة والثقافة هذا أمر مهم
+
+57
+00:03:29,290 --> 00:03:34,010
+والثقافة لا يمكن أن نتجاوزها في المؤسسات كل مؤسسة
+
+58
+00:03:34,010 --> 00:03:38,590
+لثقافتها الخاصة وبالنسبة لأصحاب أو ملاك المؤسسة أو
+
+59
+00:03:38,590 --> 00:03:43,950
+ناس الدول علاقة بالمؤسسة هدول أطراف مهمين لتعرف
+
+60
+00:03:43,950 --> 00:03:49,190
+على أداءوغبائتهم واتجاهاتهم واهدافهم وبالتالي احنا
+
+61
+00:03:49,190 --> 00:03:55,290
+بدنا نشوف كيف نعيض هذه الفئات من خلال استثمار يعني
+
+62
+00:03:55,290 --> 00:03:59,630
+مشهورة داخل المؤسسة فانا بتكلم على انه الإدارة
+
+63
+00:03:59,630 --> 00:04:03,210
+الموجودة بأشكالها المختلفة الإدارة داخل المؤسسة
+
+64
+00:04:03,210 --> 00:04:09,750
+لها قلية عمل معينة ولها جؤية معينةوإلها توجه معين
+
+65
+00:04:09,750 --> 00:04:12,790
+فانا عندي في أصحاب المؤسسة من فوق إلهم توجهوا
+
+66
+00:04:12,790 --> 00:04:15,850
+الإدارة إلها توجههم فنحاول إحنا نرضي مجموع من
+
+67
+00:04:15,850 --> 00:04:20,430
+الأطراف داخل الهيكل التنظيمي للمؤسسة طبعا الهيكل
+
+68
+00:04:20,430 --> 00:04:26,010
+التنظيمي للمؤسسة هو معتمد وبياخد صور من طبقنا لكن
+
+69
+00:04:26,010 --> 00:04:29,290
+الهيكل المشاريعيأحنا اللي فيها هذا هو اللي بيهمنا
+
+70
+00:04:29,290 --> 00:04:33,230
+وهذا النقطة الرئيسية اللي بنركض عليها أن الهيكل
+
+71
+00:04:33,230 --> 00:04:36,630
+المشاريعي كيف لما يدخل على المؤسسة وينه يكون،
+
+72
+00:04:36,630 --> 00:04:40,370
+شكله، طابعه، الصلاحيات الموجودة، السلطات،
+
+73
+00:04:40,370 --> 00:04:45,170
+المسئوليات، كيف المشاريع هذه ممكن نقدم الخدمات
+
+74
+00:04:45,170 --> 00:04:49,170
+بتاعتها أو نقدم المنتجات أو أعمالها، فإحنا نتكلم
+
+75
+00:04:49,170 --> 00:04:56,290
+على آلية عمل منظمة للمشاريع داخل المؤسسةالثقافات
+
+76
+00:04:56,290 --> 00:04:59,370
+التنظيمية المهمة وأنماطها المختلفة organizational
+
+77
+00:04:59,370 --> 00:05:04,330
+cultures and styles موجودة الثقافات وقاليات العمل
+
+78
+00:05:04,330 --> 00:05:09,950
+داخل المؤسسة طبعاً لكيف الانسجام داخل الموظفين
+
+79
+00:05:09,950 --> 00:05:13,150
+بمعنى إذا دخلت أنا وزارة معينة هلاقيلهم ثقافة
+
+80
+00:05:13,150 --> 00:05:17,310
+معينة في قالية التعامل مع الناس في استقبال الزوار
+
+81
+00:05:17,750 --> 00:05:21,670
+في أدائهم لمهامهم، حتى ترتيب المكاتب، الـ«ديكور»
+
+82
+00:05:21,670 --> 00:05:26,150
+الداخلي، نظام العمل، ساعات الدوام، لكن لو زيوا شغل
+
+83
+00:05:26,150 --> 00:05:29,930
+خاص، حلاقلهم ثقافة مختلفة، استقبالهم للناس بطريقة
+
+84
+00:05:29,930 --> 00:05:34,770
+مغايرة، بيحبوا يعملوا لهم بصمة خاصة، يمكن يميزوا
+
+85
+00:05:34,770 --> 00:05:38,670
+نفسهم بلون معين أو بلبس مميز أو بـ«ديكور» خارجي
+
+86
+00:05:38,670 --> 00:05:42,890
+وداخلي مميز، بيفرجهم عن المؤسسات المنافسة الأخرى،
+
+87
+00:05:42,890 --> 00:05:46,270
+قبل وحة مؤسسة خدمية.مؤسسة جمعية خيارية بتقدم خدمات
+
+88
+00:05:46,270 --> 00:05:48,810
+للمجتمع،
+هتلاقي الثقافة بتاعتهم مختلفة، أي
+
+89
+00:05:48,810 --> 00:05:52,130
+تستقبلهم للناس، بيمكن بيستقبلوا عدد كبير من الناس،
+
+90
+00:05:52,130 --> 00:05:55,410
+وبيحاولوا يقدموا خدمات بطريقة منظمة للناس، بيكون
+
+91
+00:05:55,410 --> 00:05:58,330
+فيها عندهم فترات لضغط عند وقت رزيع المساعدات،
+
+92
+00:05:58,330 --> 00:06:00,690
+فترات بيكون عندهم أرواحية في العمل، لما يكون في
+
+93
+00:06:00,690 --> 00:06:04,110
+عندهم شوية ترتيب لملفاتهم أو الـJazz مشهوب عليها،
+
+94
+00:06:04,110 --> 00:06:07,810
+يمكن المؤسسات الخيارية عندهم مشهورية إلها طابع
+
+95
+00:06:07,810 --> 00:06:09,890
+مستمر، دايما عندهم مشهورية فيها، عندهم دايما
+
+96
+00:06:09,890 --> 00:06:14,820
+الـFlexibility أمورالثقافة التنظيمية بيكون الأفراد
+
+97
+00:06:14,820 --> 00:06:18,780
+بيشتغلوا تحت الضغط وبتعرضوا لمتغيرات كثيرة لكن
+
+98
+00:06:18,780 --> 00:06:21,420
+الموظف الحكومي يمكن أن قليلة العمل عنده منتظمة
+
+99
+00:06:21,420 --> 00:06:24,580
+وفيه نوع من الـ routine في أداء للمهام والأعمال
+
+100
+00:06:24,580 --> 00:06:27,680
+فأصبحت الشركة الخاصة فيها عندهم تحديات للمنافسة
+
+101
+00:06:27,680 --> 00:06:30,460
+ومتابعة المستجدات يبقى المؤسسات اللي بتعمل في
+
+102
+00:06:30,460 --> 00:06:34,640
+أماكن مختلفة تبقى لطبيعة عملها وخبراتها والأفراد
+
+103
+00:06:34,640 --> 00:06:38,300
+اللي موجودين فيهاالتحديات اللي بتواجهها طبيعة
+
+104
+00:06:38,300 --> 00:06:42,460
+المؤسسة بكونها مؤسسة قطاع خاص أو قطاع حكومي أو
+
+105
+00:06:42,460 --> 00:06:46,660
+قطاع أهلي أو قطاع خدمي أو مؤسسة دولية أو طبيعة
+
+106
+00:06:46,660 --> 00:06:51,320
+عملها صحة أو تعليم أو خدمات صحية أو غيرها هي اللي
+
+107
+00:06:51,320 --> 00:06:55,770
+بتنسم الثقافة الخاصة فيهاأحنا لو فكرنا فيه مؤسسة
+
+108
+00:06:55,770 --> 00:06:59,730
+فيها خبرات موجودة و الخبرات هذه مشتركة ما بين
+
+109
+00:06:59,730 --> 00:07:01,870
+منصرية مجموعة من الأفراد اللي موجودين و الخبرات
+
+110
+00:07:01,870 --> 00:07:06,550
+هذه انبنت ما بين خلال سنوات و عقوب من الأعوام و
+
+111
+00:07:06,550 --> 00:07:09,630
+اجتمعت مجموعة من الأشخاص شكلت الثقافة بتاعة
+
+112
+00:07:09,630 --> 00:07:14,490
+المؤسسة هناقي كيف كل مؤسسة إيها جؤية و رسالة يعني
+
+113
+00:07:14,490 --> 00:07:17,390
+الخطة ال استراتيجية اللي خاصة فيهاهنلاقي القوانين
+
+114
+00:07:17,390 --> 00:07:19,770
+والسياسات والإجارات ‫اللي هي بتحكم أداء عملها،
+
+115
+00:07:19,770 --> 00:07:23,370
+‫هذه برضه من الأمور المهمة. ‫هتلاقي المخاطرة ودرجة
+
+116
+00:07:23,370 --> 00:07:26,610
+قبول المخاطرة. ‫المؤسسات الحكومية يعني في العادة
+
+117
+00:07:26,610 --> 00:07:29,510
+‫لا تحب المخاطرة، ممكن تشتبع المخاطرة. ‫لكن في
+
+118
+00:07:29,510 --> 00:07:32,630
+مؤسسات تانية، بيكون درجة ‫المخاطرة عندها عالية
+
+119
+00:07:32,630 --> 00:07:38,350
+وتقبل المخاطرة. ‫فإحنا بنحاول نشوف بعض التوجهات
+
+120
+00:07:38,350 --> 00:07:42,030
+المؤسسة ‫وطبيعة عملها بتحكم هذا الأمر. ‫بالتالي،
+
+121
+00:07:42,030 --> 00:07:46,120
+اللي عنده مخاطرة عالية، ‫بيتقبلوها.غير الناس
+
+122
+00:07:46,120 --> 00:07:48,800
+بيتجنبوا المخاطر،
+وبالتالي بيعكس الهيكل التنظيمي.
+
+123
+00:07:49,220 --> 00:07:51,720
+الموضوع المهم جدًا، في غاية هميه، هو القيادة.
+
+124
+00:07:51,780 --> 00:07:55,220
+القيادة ��اخل المؤسسة، والقيادة طبيعة القيادة بتشكل
+
+125
+00:07:55,220 --> 00:07:57,560
+الهيكل التنظيمي بشكل عالي. في بعض القيادات بحب
+
+126
+00:07:57,560 --> 00:07:59,940
+تواصل بطريقة مباشرة مع كل الموجودين. في بعض
+
+127
+00:07:59,940 --> 00:08:02,560
+القيادات بحب يعمل تفريض سلطات وصلاحيات. في بعض
+
+128
+00:08:02,560 --> 00:08:07,240
+القيادات بحب الـScope of Control أو المتابعة تعته
+
+129
+00:08:07,240 --> 00:08:11,600
+عدد كبير من الأفراد. في ناس بحب يعملوا المتابعة
+
+130
+00:08:11,600 --> 00:08:14,950
+بكون عدد محدود من الأفراللي بتتابع بعدد كبير بياخد
+
+131
+00:08:14,950 --> 00:08:17,590
+العموميات بس مانخلش في التفاصيل، اللي بتتابع اثنين
+
+132
+00:08:17,590 --> 00:08:20,950
+أو تلاتة فقط ممكن يدخل في التفاصيل، تفاصيل الأمور،
+
+133
+00:08:20,950 --> 00:08:25,390
+لكن هو بيحب إن يكون عنده محدودية في مجال الإشراف
+
+134
+00:08:26,520 --> 00:08:29,980
+مقطع مهمة وهذه اتكلمنا عنها في ثقافة خاصة
+
+135
+00:08:29,980 --> 00:08:34,580
+بأخلاقيات العمل ال ethics وطبيعة ساعات الدوام
+
+136
+00:08:34,580 --> 00:08:38,580
+وبيئة التشغيل يعني هذه كلها عناصر بتأثر على الهيكل
+
+137
+00:08:38,580 --> 00:08:41,360
+التنظيمي تُخد في الاحتبار وبالتالي تؤثر على إدارة
+
+138
+00:08:41,360 --> 00:08:46,200
+الفريق للمشروع حتى علاقة المشروع وأفراد المشروع مع
+
+139
+00:08:46,200 --> 00:08:49,430
+المؤسسةالاتصالات التنظيمية الـ Organization
+
+140
+00:08:49,430 --> 00:08:52,850
+Communications هذه نابعة من الهيكل التنظيمي بمعنى
+
+141
+00:08:52,850 --> 00:08:55,470
+إن الهيكل التنظيمي إحنا بنقسمه و بنحط إدارة
+
+142
+00:08:55,470 --> 00:08:59,230
+المشروع في مكان معين وبالتالي لما إحنا نيجي نعمل
+
+143
+00:08:59,230 --> 00:09:02,390
+الاتصالات ما بين إدارة المشروع و بعضه و إدارة
+
+144
+00:09:02,390 --> 00:09:05,630
+المشروع أفراد فيهيق المشروع أو المشروع مع المؤسسة
+
+145
+00:09:05,630 --> 00:09:09,230
+بيكون طبقًا للهيكل التنظيمي اللي إحنا تم يعني
+
+146
+00:09:09,230 --> 00:09:11,810
+التوافق عليه إنه هذا مناسب لهذا الموضوع وهذا هو
+
+147
+00:09:11,810 --> 00:09:15,310
+موضوعنا اليوم اللي هنتكلم عن الأنواع المختلفة من
+
+148
+00:09:15,310 --> 00:09:18,870
+الهيكل التنظيمية اللي موجودةفبالتالي، بعول أنا
+
+149
+00:09:18,870 --> 00:09:23,490
+إدارة نجاح نجاح المشروعة في أي مؤسسة، باعتمد فيها
+
+150
+00:09:23,490 --> 00:09:26,490
+بشكل عالي جدا، عليه كل التنظيم وقليل التواصل، يبقى
+
+151
+00:09:26,490 --> 00:09:30,450
+أصدحت العلاقة اليوم في تواصل بطريقة جيدة، نجحت
+
+152
+00:09:30,450 --> 00:09:33,810
+إدارة المشروعة في إدارة المشروعة، وبالتالي المؤسسة
+
+153
+00:09:33,810 --> 00:09:38,240
+أصدحت اليوم بشكل جدا فاعلة.كل ما أنا التواصل عندي
+
+154
+00:09:38,240 --> 00:09:41,440
+داخل إدارة المشروع كان فاعل أصبحت المؤسسة قادرة
+
+155
+00:09:41,440 --> 00:09:45,420
+لإنجاز كتير من الأهم المسؤوليات والأعمال اللي قدرت
+
+156
+00:09:45,420 --> 00:09:48,580
+لإلها النجاح وبالتالي تنتقل من مشروع إلى مشروع إلى
+
+157
+00:09:48,580 --> 00:09:51,980
+مشروع يعني في بعض البلديات مثلا عندنا في قطاع غزة
+
+158
+00:09:51,980 --> 00:09:54,740
+بلدية غزة على سبيل المثال استطاعت أنها تحقق
+
+159
+00:09:54,740 --> 00:09:57,790
+إنجازات في مجالات الصحيف الصحيففمن مشروع لمشروع
+
+160
+00:09:57,790 --> 00:10:01,510
+لمشروع صار عندهم اليوم خبرة عالية جداً مع المؤسسات
+
+161
+00:10:01,510 --> 00:10:04,890
+الدولية أنهم بيقدروا يقدموا خدمات على مستوى راقل
+
+162
+00:10:04,890 --> 00:10:08,390
+جداً وبدأت من البداية كانت مشاريع بسيطة تدرجت
+
+163
+00:10:08,390 --> 00:10:12,050
+اليوم إلى مشاريع دخمة بمئات الملايين من دولارات
+
+164
+00:10:12,050 --> 00:10:16,230
+اللي قدرت أنها تتوقف بالنسبة للـخدمات الصرف الصحي
+
+165
+00:10:16,230 --> 00:10:20,410
+لأحياء كبيرة في مدينة غزة بطريقة جيدة، بس ما زال
+
+166
+00:10:20,410 --> 00:10:23,430
+الأمر في احتياج مستمر، لأن هذا الأمر بيحتاج إلى
+
+167
+00:10:23,430 --> 00:10:28,650
+دائما دعم مستمر ومتابعة وصيانة وزيادة سكانية، مع
+
+168
+00:10:28,650 --> 00:10:31,450
+الضغط اللي موجود على الخطوط الحالية، بتطلب وجود
+
+169
+00:10:31,450 --> 00:10:34,250
+مشروع دايما، فهي عملية مستمرة، فأصبحت دائمة
+
+170
+00:10:34,250 --> 00:10:38,610
+المشروع عملية مستمرة وفاعلة في هذا الأمر.خلّيني
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,770
+نشوف احنا وسائل الاتصالات اليوم، لو اتكلمنا عنها،
+
+172
+00:10:41,770 --> 00:10:44,670
+هلاقي التواصل المرئي، برد ألكتروني، محادثات
+
+173
+00:10:44,670 --> 00:10:47,890
+الفيديو والنشر، وسائل التواصل الاجتماعي، كل وسائل
+
+174
+00:10:47,890 --> 00:10:50,890
+حديثة في مجال الاتصالة، يعني اللي يخف علينا إن هذا
+
+175
+00:10:50,890 --> 00:10:54,290
+الأمر اليوم، لا يمكن الغنى عنه، حتى احنا في مجال
+
+176
+00:10:54,290 --> 00:10:57,510
+التعليم الألكتروني اليوم أو التواصل عن بقعد من
+
+177
+00:10:57,510 --> 00:11:00,790
+خلال الطلبة، اليوم بنحاول نقدم المعلومة بطريقة
+
+178
+00:11:00,790 --> 00:11:07,860
+بسيطة وسهلة للإخوة الحاضرين،بطريقة بسيطة وممكن
+
+179
+00:11:07,860 --> 00:11:10,140
+يتبحى من جواله أو من جهاز الكمبيوتر يعني أقلية
+
+180
+00:11:10,140 --> 00:11:13,220
+التواصل بتكون كتير بسيطة وسهلة احنا فيها من هيكل
+
+181
+00:11:13,220 --> 00:11:16,880
+التنظيمي مجموع من هيكل التنظيمية هذه المصفوفة تلخص
+
+182
+00:11:16,880 --> 00:11:21,240
+هيكل التنظيمية انا حاسيب المصفوفة دي هرجعلها بعد
+
+183
+00:11:21,240 --> 00:11:24,840
+ما ندخل في هيكل التنظيمية ونشوف الرسومات المختلفة
+
+184
+00:11:24,840 --> 00:11:26,980
+ونشوف التفكير اللي موجود لكل واحد من هيكل
+
+185
+00:11:26,980 --> 00:11:30,660
+التنظيمية ونرجع لخص الأفكار في هذه المصفوفة فاحنا
+
+186
+00:11:30,660 --> 00:11:35,570
+يعني نتركها للحظات ونرجعلها كمان شويةعندي الهيكل
+
+187
+00:11:35,570 --> 00:11:39,420
+التنظيمية نبدأ أولا في الـ AI هيكلالـ Functional
+
+188
+00:11:39,420 --> 00:11:43,140
+Organization الـ Function هو بره عن الوظيفة داخل
+
+189
+00:11:43,140 --> 00:11:46,500
+المؤسسة فالمؤسسة الوظيفية أو المؤسسة اللي بتعتمد
+
+190
+00:11:46,500 --> 00:11:49,380
+على هيكل التنظيم الوظيفي لو بدى أشوف أن في عندى
+
+191
+00:11:49,380 --> 00:11:52,440
+Chief Executive أو CEO أو Chief Executive Officer
+
+192
+00:11:52,440 --> 00:11:55,680
+أنا عندى مدير التنفيذي لهذه المؤسسة سواء مؤسسة
+
+193
+00:11:55,680 --> 00:12:00,780
+حكومية أو مؤسسة خاصة أو مؤسسة أهلية مؤسسة دولية،
+
+194
+00:12:00,780 --> 00:12:05,600
+صحة، تعليم، خدمات صرف صحي، خدمات تجارية يعني أنا
+
+195
+00:12:05,600 --> 00:12:11,130
+بتكلم عن مدير التنفيذيبينتقل منه إلى تلت وظائف
+
+196
+00:12:11,130 --> 00:12:14,070
+مختلفة أنا عندي functional manager الأولاني عندي
+
+197
+00:12:14,070 --> 00:12:16,950
+functional manager هي واحد وعندي كمان functional
+
+198
+00:12:16,950 --> 00:12:20,890
+manager اتنين وعندي functional manager تلتة تلتة
+
+199
+00:12:20,890 --> 00:12:22,710
+functional manager ممكن نسميه الأولاني مثلا في ال
+
+200
+00:12:22,710 --> 00:12:26,810
+finance والتاني في ال production والتالت في ال
+
+201
+00:12:26,810 --> 00:12:29,390
+marketing أو نقول مثلا في المالية في ال finance
+
+202
+00:12:29,390 --> 00:12:32,370
+والتاني في ال production الإنتاجموجود تالت في
+
+203
+00:12:32,370 --> 00:12:35,630
+التسويق أو اللي هو الـ Marketing Managers وهدولة،
+
+204
+00:12:35,630 --> 00:12:38,870
+التلاتة، هدولة بيكونوا كلها في مهام وظيفية خاصة
+
+205
+00:12:38,870 --> 00:12:42,030
+فيه وبينفع تقريره وبيكون اتصالاته المباشرة مع
+
+206
+00:12:42,030 --> 00:12:45,810
+المدير التنفيذي وبعدين عندي هن�� كل واحد من هدوله
+
+207
+00:12:45,810 --> 00:12:48,830
+ال موظفين ال staff الموظفين اللي خاصين فيه يا هدول
+
+208
+00:12:48,830 --> 00:12:52,650
+مثلا عنده مدير المال هيكون عنده محاسبينوهيكون عندى
+
+209
+00:12:52,650 --> 00:12:55,610
+المدير الانتاج هيكون عندى مجموعة من العمال مشوفى
+
+210
+00:12:55,610 --> 00:13:00,070
+خطوط الانتاج والتسويق هيكون عندى مثلا مندبي مبيعات
+
+211
+00:13:00,070 --> 00:13:05,730
+وفريق التسويق وفريق مثلا الأبحوث التسويقية اللى
+
+212
+00:13:05,730 --> 00:13:10,090
+بنزل فى الميدان يعني يشوفوا بقى الجمهور أو دراسات
+
+213
+00:13:10,090 --> 00:13:13,450
+تسويقية ميدانيةأنا عندي كل واحد من الوظائف الهنية
+
+214
+00:13:13,450 --> 00:13:16,410
+الخاصة فيهم والتلاتة مع بعض بيتعاودوا مع بعض
+
+215
+00:13:16,410 --> 00:13:20,330
+مشتباحهم مع المدير التنفيذي لتحقيق المصلحة الكاملة
+
+216
+00:13:20,330 --> 00:13:23,530
+للمؤسسة وتوجيه دفعة المؤسسة والموظفين هدول هم اللي
+
+217
+00:13:23,530 --> 00:13:26,840
+بيقوموا بالأعمال التنفيذية كلهم في مجالهمطيب أني
+
+218
+00:13:26,840 --> 00:13:29,160
+أنا بتكلم عن الهيكل التنظيمي لمؤسسة حد هيتكارم
+
+219
+00:13:29,160 --> 00:13:32,540
+معانا الهيكل التنظيمي بنفس الألية هذه في الهيكل
+
+220
+00:13:32,540 --> 00:13:35,700
+التنظيمية القاتية هتتكلم على خمس هيكل تنظيمية كل
+
+221
+00:13:35,700 --> 00:13:39,880
+واحد منهم إله نمط معين إله شكل معين ماشي في ال ..
+
+222
+00:13:39,880 --> 00:13:42,980
+في ال .. ال .. ال .. يعني الشكل المعين هيكون في
+
+223
+00:13:42,980 --> 00:13:45,520
+وين إدارة المشاريع يعني الهيكل التنظيمي هذا هيظل
+
+224
+00:13:45,520 --> 00:13:49,020
+زي ما هو بس أنا هقول وين إدارة المشاريع وين إدارة
+
+225
+00:13:49,020 --> 00:13:51,520
+المشاريع بالذرع فأنا بدأت أخدهم هنا project
+
+226
+00:13:51,520 --> 00:13:53,840
+coordinator منسق المشروع تعالي يا project
+
+227
+00:13:53,840 --> 00:13:56,470
+coordinator أو نسميه project managerفيه فرق ما بين
+
+228
+00:13:56,470 --> 00:13:58,930
+الـ Project Manager و Project Coordinator يعني
+
+229
+00:13:58,930 --> 00:14:00,490
+احنا اشتغلنا فترة من فترات كنا Project
+
+230
+00:14:00,490 --> 00:14:04,550
+Coordinators يعني بنسق الأمور التفصيلية لكل أمور
+
+231
+00:14:04,550 --> 00:14:09,150
+خاصة بالمشروع ممكن يكون له مجال معين في مجال الشغل
+
+232
+00:14:09,150 --> 00:14:11,830
+لكن برفع تقييم المدير المشروع مدير المشروع بيكون
+
+233
+00:14:11,830 --> 00:14:17,270
+عنده تفاصيل أعلى يعني بيكون عنده مجالات متعددة
+
+234
+00:14:17,270 --> 00:14:20,130
+يمكن هنا Project Coordinator بتكلم على أداء المادة
+
+235
+00:14:20,130 --> 00:14:23,310
+التدريبية ومتابعة المدربينالـ Project Coordinator
+
+236
+00:14:23,310 --> 00:14:28,470
+ينزل فيه ليشوف المتدربين، واحد تاني مثلا يشوف
+
+237
+00:14:28,470 --> 00:14:32,210
+المتدربين ويأخذ الـ Feedback ويسجل الحضور
+
+238
+00:14:32,210 --> 00:14:36,310
+والواجبات ويعديهم ال facilities اللي بدهم إياها،
+
+239
+00:14:36,310 --> 00:14:38,290
+طيب، إذا في عندي اتنين، وفي عندي Project
+
+240
+00:14:38,290 --> 00:14:41,130
+Coordinator تالت ممكن بيتبع الأمور الميدانية، لو
+
+241
+00:14:41,130 --> 00:14:43,050
+فيه دورات ميدانية، لو فيه ورشات عامة، لو فيه
+
+242
+00:14:43,050 --> 00:14:45,690
+لقاءات خارجية، يبقى الـ Project Coordinator تالت،
+
+243
+00:14:45,690 --> 00:14:48,230
+إطلاقتها بيكونوا تابعين الـ Project Manager، الـ
+
+244
+00:14:48,230 --> 00:14:50,110
+Project Manager يكون عنده مجموعة من الأفراد اللي
+
+245
+00:14:50,110 --> 00:14:53,810
+بيساعدوه،ممكن يكون هو يدخل بالتفاصيل ويمكن يأخذ
+
+246
+00:14:53,810 --> 00:14:56,210
+التفاصيل اللي يديها للـ Coordinators وهو بيجي
+
+247
+00:14:56,210 --> 00:15:00,830
+بيشتغل بإشراف كامل على المشروع طيب أنا هلأ بتاخد
+
+248
+00:15:00,830 --> 00:15:03,790
+ال project coordinator لو كان عندي الهيكل الإجرائي
+
+249
+00:15:03,790 --> 00:15:06,530
+وعادى نمط بسيط الأول بحط project coordinator
+
+250
+00:15:06,530 --> 00:15:08,730
+project coordinator خلي بالكم في الهيكل التنظيمي
+
+251
+00:15:08,730 --> 00:15:12,650
+هنا هو مش رئيسي موجود لكن هو موجود لفترة موقتة
+
+252
+00:15:12,650 --> 00:15:15,810
+حاطينيها ال dash line خط متقطع يعني بنقوله تعالي
+
+253
+00:15:15,810 --> 00:15:19,470
+أنت اليوم بتنسق مع الإضاءات المختلفةتمامًا،
+
+254
+00:15:19,470 --> 00:15:22,250
+المدرّاء التلاتة التنفيذية،
+المدرّاء اللي هم
+
+255
+00:15:22,250 --> 00:15:26,450
+المهنين التلاتة أو اللي هي الوظيفة، المدرّاء
+
+256
+00:15:26,450 --> 00:15:30,610
+الأصحاب الوظائف، اللي هو المالية والإنتاج والتسويق
+
+257
+00:15:30,610 --> 00:15:34,630
+مثلًا، بتنسق معاهم في احتياجاتك لإيضاء المشروع.
+
+258
+00:15:34,960 --> 00:15:38,980
+وبالتالي، أنت وجودك مؤقت عن هيكل التنظيمي ووجودك
+
+259
+00:15:38,980 --> 00:15:43,020
+كشخصية مثلا استشارية أو شخصية إلكترابية محددة
+
+260
+00:15:43,020 --> 00:15:45,320
+فإننا دي بنحطها، أنا بحضر الـ Project Manager
+
+261
+00:15:45,320 --> 00:15:48,900
+للمشروع لمدة ست أشهر أو لمدة سنة فإحنا بنحطه فترة
+
+262
+00:15:48,900 --> 00:15:51,880
+مؤقتة، فهو بيجلس مع التلاتة بحيث أنه بطلب من كل
+
+263
+00:15:51,880 --> 00:15:55,060
+واحد فيهم اتعاون في مجلة معينة تخدم المشروع
+
+264
+00:15:55,060 --> 00:15:57,600
+وبالتالي كل واحد من هدولة بيصدر قراراته الموظفين
+
+265
+00:15:57,600 --> 00:16:00,720
+الخاص فيه وكل واحد فيهم اللي بيوجه الموظفين إن هم
+
+266
+00:16:00,720 --> 00:16:04,090
+يشتغلوا مهام معينةلمصلحة هذا المشروع، يعني جزء من
+
+267
+00:16:04,090 --> 00:16:08,430
+أوقاتهم
+هيكون خصص لإداءة المشروع وهيكون تواصل منسق
+
+268
+00:16:08,430 --> 00:16:11,230
+المشروع هذا اللي هنا موجود، منسق المشروع، هذا هو
+
+269
+00:16:11,230 --> 00:16:14,720
+الأساس اللي أنا بدي أطلع عليه، منسق المشروعهذا
+
+270
+00:16:14,720 --> 00:16:19,160
+اللي أنا بتكلم عليه إنه هذا هو الأساس في تنسيقه
+
+271
+00:16:19,160 --> 00:16:22,700
+هيكون معله مدراء الوظيفين المهانين التلاتة أو
+
+272
+00:16:22,700 --> 00:16:26,240
+الناس الوظيفين الموجودين والموظفين اللي هنا تبعين
+
+273
+00:16:26,240 --> 00:16:29,580
+لمدير الإنتاج بيشتغلوا لحساب مدير الإنتاج جزء من
+
+274
+00:16:29,580 --> 00:16:33,200
+وقتهم للمشروع معين وبالتالي بيفع تقرروا أو بقولوا
+
+275
+00:16:33,200 --> 00:16:35,500
+اتفضل هينا احنا انجزلنا شغالة معينة و بننسقها
+
+276
+00:16:35,500 --> 00:16:38,790
+بالكامل يعني مثلالو احنا في مؤسسة أكاديمية كجامعة
+
+277
+00:16:38,790 --> 00:16:43,050
+ممكن نطلب مثلا من الـ «شوري» الأكاديمية هي هنا،
+
+278
+00:16:43,050 --> 00:16:46,710
+المدير الوظيف هنا فنقول له من فضل حضرتك للأقسام،
+
+279
+00:16:46,710 --> 00:16:50,910
+واسع الأقسام إنه يخصصوا لقاء معين مع المدرسين أو
+
+280
+00:16:50,910 --> 00:16:54,590
+مع الطلاب، كل في تخصصه، يعني مثلا قسم المحاسبة
+
+281
+00:16:54,590 --> 00:16:57,850
+وقسم إدارة الأعمال وقسم الاقتصاد أو قسم الإعلام أو
+
+282
+00:16:57,850 --> 00:17:01,470
+قسم السياسة، يعني مجموعة من الأقسام نقوله تفضل مع
+
+283
+00:17:01,470 --> 00:17:05,590
+المدرسين واتبولي لقاءات هيجيالـ Code Coordinator
+
+284
+00:17:05,590 --> 00:17:08,390
+أو بنسق المشروع يجي يقعد مع الطلاب يشحلهم عن
+
+285
+00:17:08,390 --> 00:17:12,090
+المشروع ويطلب منهم مشاركات معينة أو يرتب مع
+
+286
+00:17:12,090 --> 00:17:15,150
+المدرسين الأكاديمين أيه اللي متفضل يرتب معاهم
+
+287
+00:17:15,150 --> 00:17:19,210
+فبالتالي هو هنا بينسق معاهم و بيسير أداء العمل من
+
+288
+00:17:19,210 --> 00:17:22,430
+خلال أو التنسيق والتواصل من خلال المدير الوظيفي
+
+289
+00:17:22,430 --> 00:17:24,680
+اللي هو موجود هناونقيس على هذا الأمر طبعاً في
+
+290
+00:17:24,680 --> 00:17:28,340
+المهام الوظيفية إذا كانت تصوير أو إذا كانت شغلة
+
+291
+00:17:28,340 --> 00:17:32,460
+إلى لقب العلقات العامة أو بمجال الإنتاج ننتقل إلى
+
+292
+00:17:32,460 --> 00:17:37,340
+اللي هو الهيكل المصروفي الضعيف ثانياً نفس الألياء
+
+293
+00:17:37,340 --> 00:17:39,100
+الـ Chief Executive Officer الموجود عندى هنا
+
+294
+00:17:39,100 --> 00:17:42,290
+والميائي الوظيفين التلاتةوهنا دي الصف الموجودين
+
+295
+00:17:42,290 --> 00:17:47,470
+اتفقنا انه هذا الهيكل التنظيمي ثابت مش هيكون فيه
+
+296
+00:17:47,470 --> 00:17:50,810
+تغيير احنا في الشريح هناخد شغلة مهمة اللي بتشوف
+
+297
+00:17:50,810 --> 00:17:52,550
+وين ال project coordinator ال project coordinator
+
+298
+00:17:52,550 --> 00:18:00,450
+بنلاحظه انه موجود في مكان مامش مع المديراء
+
+299
+00:18:00,450 --> 00:18:02,690
+الوظيفين التلاتة يعني انا مش مع المدير الوظيف
+
+300
+00:18:02,690 --> 00:18:05,230
+الأول ال functional الأولاني ولا ال function
+
+301
+00:18:05,230 --> 00:18:08,350
+التاني انا مش موجود معاه ولا ال function التالت اه
+
+302
+00:18:08,350 --> 00:18:10,430
+انا مع مين بشتغل وهي ال executive ال chief
+
+303
+00:18:10,430 --> 00:18:14,530
+executive officer اللي موجود فوق هذا اللي هناالـ
+
+304
+00:18:14,530 --> 00:18:16,630
+Chief Executive Professor فوق بتطلع بيشوف إيش
+
+305
+00:18:16,630 --> 00:18:20,210
+الشغل فأنا علاقتي هنا مش مع المدرع الوظيفي اللي
+
+306
+00:18:20,210 --> 00:18:22,610
+بيشرح في الـ Chief Executive Professor لأ إن أدوني
+
+307
+00:18:22,610 --> 00:18:27,230
+صلاحيات مثلا weak matrix organization طب ليش كلمة
+
+308
+00:18:27,230 --> 00:18:30,210
+matrix هنا ظهرت عندي جديدة Matrix إن أنا عندي زي
+
+309
+00:18:30,210 --> 00:18:35,170
+مصفوفة أنا ك predict coordinator بدي يتم تعيين تلت
+
+310
+00:18:35,170 --> 00:18:39,380
+موظفين مختلفين يعني ال staff الأولاني هذاهذا من
+
+311
+00:18:39,380 --> 00:18:44,300
+وظيفة المالية، والتاني من وظيفة الدائرة الإنتاجية،
+
+312
+00:18:44,300 --> 00:18:47,400
+والتالت من وظيفة الدائرة التسويقية. مثلًا، اتلقتها
+
+313
+00:18:47,400 --> 00:18:52,120
+دورة تبعين لإلي بطريقة جزئية، يعني هم إداريًا
+
+314
+00:18:52,120 --> 00:18:55,860
+تبعين كل إلى المدير الوظيفي الخاص فيه، هذا لهذا
+
+315
+00:18:55,860 --> 00:18:59,780
+وهنا لهنا. لكن أنا بيسندولي إنهم كفريق لفترة
+
+316
+00:18:59,780 --> 00:19:02,880
+مؤقتة، ست شهور، منتدبين على هذا المشروع بإشرافي
+
+317
+00:19:02,880 --> 00:19:05,890
+أنا المباشر كـProject Coordinator،أو جزء من
+
+318
+00:19:05,890 --> 00:19:10,570
+أوقاتهم يخصص لهذا المشروع. يعني بيشتغل هو محاسب،
+
+319
+00:19:10,570 --> 00:19:13,330
+بس فيه معاملات معينة بيجي بينجزها. فممكن يخصص
+
+320
+00:19:13,330 --> 00:19:17,830
+ساعتين من وقته ليومياً لإنجاز المعاملات الفواتية
+
+321
+00:19:17,830 --> 00:19:21,690
+والحسابات والإيصالات اللي خاصة بالمشروع. وممكن
+
+322
+00:19:21,690 --> 00:19:25,590
+يخصص برضه مرة أسبوعياً اجتماع معانا. يعني هو بيطلع
+
+323
+00:19:25,590 --> 00:19:28,310
+من الدائرة بتاعته لأداء مهام خاصة فينا أو يطلع
+
+324
+00:19:28,310 --> 00:19:32,270
+ميداني لأداء مهام خاصة فينا. يبقى أصبح أنا الموظفة
+
+325
+00:19:32,270 --> 00:19:36,240
+دا تابع في سلطاته وسلاحياتهماشي لأ اتنين مدرة
+
+326
+00:19:36,240 --> 00:19:39,300
+المدير الأولاني هو ال functional manager والمدير
+
+327
+00:19:39,300 --> 00:19:41,680
+التاني هو مدير المشروع أو منسق المشروع عشان نسميه
+
+328
+00:19:41,680 --> 00:19:46,060
+matrix matrix يعني ان صار عندي خط أفقي وخط رأسي
+
+329
+00:19:46,060 --> 00:19:49,100
+لما أصبح المصرف عندي هنا إيه؟ أصبح أنه عندي الموظف
+
+330
+00:19:49,100 --> 00:19:52,640
+هذا عند اتنين مدرةالاتنين مضادة، بدّونسيه في
+
+331
+00:19:52,640 --> 00:19:55,460
+مابينهم توافق. «طب لو صار خلاف، أنا بدا أخد أجازة
+
+332
+00:19:55,460 --> 00:19:58,460
+كمحاسب، بدا أخد أجازة». طيب، بديج المدير المشروع
+
+333
+00:19:58,460 --> 00:20:00,740
+يقولّه «تعال، أنا بدا أخد أجازة، طب هذا بيتعارض مع
+
+334
+00:20:00,740 --> 00:20:04,000
+مهام عملي». المدير المباشر تبقى وإدوار ليله يقولّه
+
+335
+00:20:04,000 --> 00:20:07,300
+«خد أجازة». فأصبح الأمر اليوم فيه خلاف شوية، لازم
+
+336
+00:20:07,300 --> 00:20:10,800
+يكون فيه توافق ما بينالمدرّق الأثنين عشان يكون
+
+337
+00:20:10,800 --> 00:20:13,720
+مهامي فيها نوع من الانتظام والأدرحية،
+ما يكونش على
+
+338
+00:20:13,720 --> 00:20:17,780
+أي ضغط من الأشخاص. طبعا، هذه فيه القاليات، هذه
+
+339
+00:20:17,780 --> 00:20:20,820
+فيها كثير من المهارات وقاليات التعامل والتنسيق ما
+
+340
+00:20:20,820 --> 00:20:24,800
+بينهم، بس هذا احنا مقويك organizational matrix
+
+341
+00:20:24,800 --> 00:20:28,320
+اللي بيكون فيها إدارة المشروع لما دخلت على الخط أو
+
+342
+00:20:28,320 --> 00:20:31,660
+جدناها طبيعي لها مميز. ننقل على ثالثا، أماكن
+
+343
+00:20:31,660 --> 00:20:34,020
+المصروف المتوازن، Balance. Balance Matrix لـ
+
+344
+00:20:34,020 --> 00:20:36,540
+Organization.لحظوا إنه نفس الهيكل التنظيمي اللي
+
+345
+00:20:36,540 --> 00:20:40,140
+اتكلمنا عليه سابقًا نفسه هو هو أنا عندي تلاتة
+
+346
+00:20:40,140 --> 00:20:44,580
+functional موجودين جاهزين كل مرة وعندي .. عندي
+
+347
+00:20:44,580 --> 00:20:47,980
+chief executive officer المدير التنفيذي اللي هو
+
+348
+00:20:47,980 --> 00:20:49,940
+أنا بت .. طب وين أهم واحد أنا عندي project
+
+349
+00:20:49,940 --> 00:20:52,700
+coordinator تعالي يا coordinator أنا عندي ال
+
+350
+00:20:52,700 --> 00:20:57,430
+coordinator هذاهو الشخصية المهمة اللي أنا بديها،
+
+351
+00:20:57,430 --> 00:21:01,010
+هذا اللي، وين، وين، وين الشغل اللي وجدته؟ أخدنا
+
+352
+00:21:01,010 --> 00:21:04,370
+Staff واحد من الـ Functional Manager وStaff موظف
+
+353
+00:21:04,370 --> 00:21:10,990
+عادي، واخدنا Project Manager، هنا حطناه من المؤسسة
+
+354
+00:21:10,990 --> 00:21:14,630
+نفسه.خلّي بأنا، أنا عندي الـ Project Manager اللي
+
+355
+00:21:14,630 --> 00:21:19,350
+إجريت حطيته أوكلت موظف إداري عندي مثبت، موجود أو
+
+356
+00:21:19,350 --> 00:21:23,270
+على هيكل التنظيم، يعني إيه له مكان، يعني الهيكل
+
+357
+00:21:23,270 --> 00:21:26,610
+التنظيم إيه له تسكين، إيه له جاهز مكان إيه محدد،
+
+358
+00:21:26,610 --> 00:21:29,610
+مهامه، سلطاته، صلاحياته، حقوقه والتزامات، مش مؤقت
+
+359
+00:21:29,610 --> 00:21:31,450
+زي الـ Project Coordinator اللي جال فترة معينة
+
+360
+00:21:31,450 --> 00:21:34,770
+مثلا، فأنا عندي هذا الشخص اللي موجود ك Project
+
+361
+00:21:34,770 --> 00:21:40,620
+Manager، هذا شخصية مهمة كتير إنهموجود لاتخاذ
+
+362
+00:21:40,620 --> 00:21:46,740
+القرار المالي والإداري والفني لتفاصيل المشروع وهو
+
+363
+00:21:46,740 --> 00:21:51,460
+كـProject Manager له سلطات وصلاحيات أعلى لأنه
+
+364
+00:21:51,460 --> 00:21:55,270
+موجود على هيكل التنظيم الرسمي للمؤسسةزاد إنه هو
+
+365
+00:21:55,270 --> 00:21:57,470
+بينسق مع الـ Staff اللي موجودين، اللي هم زملائهم
+
+366
+00:21:57,470 --> 00:22:00,610
+الأقسام التانية اللي هم موجودين كموظفين فعالين في
+
+367
+00:22:00,610 --> 00:22:03,570
+المؤسسة، بينسق مع Project Coordinator اللي هو له
+
+368
+00:22:03,570 --> 00:22:07,450
+مهام عمل لفترة مؤقتة، لأداء مهام التنفيذية، بطريقة
+
+369
+00:22:07,450 --> 00:22:10,350
+معينة، تمام، وممكن استخدامها من خارج المؤسسة، يبقى
+
+370
+00:22:10,350 --> 00:22:13,170
+أصبح اللي هنا الـ Seminal Balance أنه أصبح عندي
+
+371
+00:22:13,170 --> 00:22:18,080
+نوع من الهيكل التنظيمي اللي بيشملProject Manager
+
+372
+00:22:18,080 --> 00:22:21,440
+وProject Coordinator يعني فيه مشروع صغير له قيمة
+
+373
+00:22:21,440 --> 00:22:24,620
+أعلى يمكن المصفوف اللي هيك المصفوف الضعيف لما يكون
+
+374
+00:22:24,620 --> 00:22:27,160
+المشروع لسه في بدايته أو احنا أول مرة في هذا
+
+375
+00:22:27,160 --> 00:22:30,100
+المشروع أو الفكرة بتاعتها لسه بسيطة واحنا تحت
+
+376
+00:22:30,100 --> 00:22:34,220
+التجربة لكن هذا مشروع أصبح مشروع قائم ومشروع جدي
+
+377
+00:22:34,220 --> 00:22:36,860
+ومشروع له قيمة عالية ممكن تكون ميزانية تعته عالية
+
+378
+00:22:36,860 --> 00:22:40,040
+الإعلاقات تعته عالية تأثيره على المؤسسة عالي
+
+379
+00:22:40,040 --> 00:22:44,840
+القيمة المستفدة منه للمجتمع أو للفئة المستهدفة منه
+
+380
+00:22:44,840 --> 00:22:50,400
+عاليفوجوده الـ Project Manager هنا بيخلّي نوع من
+
+381
+00:22:50,400 --> 00:22:53,920
+الثقل والأهمية لإدارة المشروع داخل المؤسسة وهذا له
+
+382
+00:22:53,920 --> 00:22:56,520
+بعد أعلى أنه ممكن ليش أنا أكون عنده Project
+
+383
+00:22:56,520 --> 00:22:59,700
+Manager موجود تابع لمدير وظيفي طب ليش في المستقبل
+
+384
+00:22:59,700 --> 00:23:03,040
+ما أنا أفصل و أخليه دائرة كاملة وظيفية و أحطه على
+
+385
+00:23:03,040 --> 00:23:05,740
+الهيكل التنظيمي كمدير مشروع زي ما هنشوف كمان شوية
+
+386
+00:23:05,740 --> 00:23:08,260
+يبقى الهيكل المصوف المتوازن هو نوع من التطور
+
+387
+00:23:08,260 --> 00:23:11,920
+الطبيعي لأهمية وزيارة قيمة المشروع داخل المؤسسة
+
+388
+00:23:11,920 --> 00:23:15,680
+ننتقل إلى رابع الهيكل المصوف القويالـ Strong
+
+389
+00:23:15,680 --> 00:23:18,620
+Matrix Organization برضه مرة تانية لما كلمة Matrix
+
+390
+00:23:18,620 --> 00:23:21,940
+أنا عندي نوعين أنا عندي .. عندي إدارة .. إدارة
+
+391
+00:23:21,940 --> 00:23:27,260
+عمودية و إدارة تانية أو علاقات تانية أفقية خلينا
+
+392
+00:23:27,260 --> 00:23:29,220
+نشوف مرة تانية أنا عندي functional أي واحد
+
+393
+00:23:29,220 --> 00:23:32,400
+functional أي زي اتنين functional تلاتة functional
+
+394
+00:23:32,400 --> 00:23:37,520
+تسويق و إنتاج و تمويل و أفراد هنا و عندي staffهذا
+
+395
+00:23:37,520 --> 00:23:40,760
+حطيته أنا قلتله اتفضل انت شغلك معايا في المشاريع
+
+396
+00:23:40,760 --> 00:23:45,120
+زي من شوية زي الهيكل المصفوفي الضعيف أو المتوازن
+
+397
+00:23:45,120 --> 00:23:46,700
+وانا عندي ال project manager خليني أبقى بيبقى هنا
+
+398
+00:23:46,700 --> 00:23:50,180
+احنا ايش سوينا؟ اخدنا عندي دائرة جديدة هاي ال
+
+399
+00:23:50,180 --> 00:23:53,480
+project coordinator هو اللي عنده مهام اللي بيشتغل
+
+400
+00:23:53,480 --> 00:23:56,720
+فيها من المؤسسة او خادر المشروع أنا عندي هنا ال
+
+401
+00:23:56,720 --> 00:23:59,820
+manager of project managers خليني ابقى بيبقى هنا
+
+402
+00:23:59,820 --> 00:24:04,160
+احنا داخل عندي مسمة حديث مسمة قوية manager of
+
+403
+00:24:04,160 --> 00:24:08,840
+project managers هذا ال managerهذا الـ Manager
+
+404
+00:24:08,840 --> 00:24:17,980
+أصبح بيدير مجموعة من المشاريع نسميها بـ Program
+
+405
+00:24:17,980 --> 00:24:23,080
+Manager أو Portfolio Manager أو Project Management
+
+406
+00:24:23,080 --> 00:24:26,800
+Office يعني على حسب كيف التنمية اتعمل و مهامه يبقى
+
+407
+00:24:26,800 --> 00:24:30,220
+عندي مدير مدرأ المشاريع ليش؟ لأن عندي مدير مشروع
+
+408
+00:24:30,220 --> 00:24:35,980
+أولمثلًا في المؤسسة الصحية لتطوير مختبرات مدير
+
+409
+00:24:35,980 --> 00:24:39,840
+مشروع تاني لتطوير الأيدات الخارجية مدير مشروع تالت
+
+410
+00:24:39,840 --> 00:24:43,580
+لتطوير العمليات واف العمليات يبقى أصبح أنا عندي
+
+411
+00:24:43,580 --> 00:24:47,680
+تلت مدراء مشرية كل واحد بيشتغل بأليه معينة طيب
+
+412
+00:24:47,680 --> 00:24:50,560
+عليك تقفم ليش Matrix أنا عندي هدول الموظفين
+
+413
+00:24:50,560 --> 00:24:54,040
+إداريًا تبعين لمدراء ووظيفيين موجود كل واحد في
+
+414
+00:24:54,040 --> 00:24:58,540
+إدارتهطيب، جزر من أولمهم وقته أو أيام معينة في
+
+415
+00:24:58,540 --> 00:25:02,440
+الأسبوع أو لفترة معينة بنتببهم، تبعين لمين، لهذا
+
+416
+00:25:02,440 --> 00:25:06,220
+المدير المشروع خلي بالي أن المدير المشروع هنا أصبح
+
+417
+00:25:06,220 --> 00:25:12,400
+أند�� هيكل تنظيمي ثابت واضح للمعالم في قسم كامل
+
+418
+00:25:12,400 --> 00:25:15,740
+لإدارة المشاريع يعني هذا تطور طبيعي إن المؤسسة
+
+419
+00:25:15,740 --> 00:25:18,100
+بدأت بالمشاريع بطريقة بسيطة اليوم أصبح قيمة
+
+420
+00:25:18,100 --> 00:25:21,100
+المشاريع بالإنسبالي عالية جدا في أصبح وجودمدير
+
+421
+00:25:21,100 --> 00:25:24,740
+مدوّاة مشروعية تابع للمدير التنفيذي
+أمر حيوي جدًا
+
+422
+00:25:24,740 --> 00:25:28,220
+ولا يمكن السكوت عنه. يبقى أصبح اليوم أنا، أدائي
+
+423
+00:25:28,220 --> 00:25:32,960
+هنا كمدير مشروعية أصبحت أنا زي المدوّاء التنفيذيين
+
+424
+00:25:32,960 --> 00:25:36,440
+الموجودين. يعني المدير المالي جالس في الاجتماع،
+
+425
+00:25:36,530 --> 00:25:39,010
+مدير الأمور الانتاجية، الـShow الانتاجية،
+ومدير
+
+426
+00:25:39,010 --> 00:25:42,250
+الأمور التسويقية أو العلاقات التسويقية أو العلاقات
+
+427
+00:25:42,250 --> 00:25:46,010
+العامة والإعلام قاعدين مع بعض. وأنا أدعى لإسمحهم،
+
+428
+00:25:46,010 --> 00:25:48,130
+أتكلم على إدارة المشاية. يبقى في عند الفقه اللي
+
+429
+00:25:48,130 --> 00:25:51,370
+اليوم موجود بشكل عالي جدًا، أنا بقعد أتكلم مع
+
+430
+00:25:51,370 --> 00:25:55,030
+المدير التنفيذي تبعه، أقول أنا موجود وبشتغل،
+
+431
+00:25:55,030 --> 00:25:58,310
+وبقدّم مشاية، وقدّمنا المول الأول، المول التاني،
+
+432
+00:25:58,310 --> 00:26:02,310
+وهي خطة العمل، وبعدين، هنا الـProject Manager،عندي
+
+433
+00:26:02,310 --> 00:26:04,750
+مجموعة من موظف المشاريع اللي هم كل واحد في مجاله
+
+434
+00:26:04,750 --> 00:26:07,830
+ماسك في مجال المهام عمله فاحنا كل واحد فيه نديله
+
+435
+00:26:07,830 --> 00:26:10,550
+مهام معينة لأداء عمله بطريقة كويسة هل هو ال
+
+436
+00:26:10,550 --> 00:26:13,530
+project coordinator بيساعدني في أداء المهام بطريقة
+
+437
+00:26:13,530 --> 00:26:18,350
+معينة تنفيذية وميدانية ومتابعة ومتخصصة بتوز
+
+438
+00:26:18,350 --> 00:26:20,890
+والأدوات اللي بتساعدني في أداء العمل؟ طيب الهيكل
+
+439
+00:26:20,890 --> 00:26:25,610
+التنظيمي الخامس الهيكل المشاريعي الهيكل المشاريعي
+
+440
+00:26:25,610 --> 00:26:28,820
+أنا عندي نفس الحاجة عن المدير التنفيذيمدير
+
+441
+00:26:28,820 --> 00:26:34,900
+التنفيذي وعندي أصبح مؤسسة قائمة على المشاريع هذه
+
+442
+00:26:34,900 --> 00:26:36,800
+المؤسسة قائمة على المشاريع بمعنى عندي project
+
+443
+00:26:36,800 --> 00:26:41,380
+manager أول وعندي project manager تاني وعندي
+
+444
+00:26:41,380 --> 00:26:45,340
+project manager تالت طب وين مدير التنفيذيين وين
+
+445
+00:26:45,340 --> 00:26:48,020
+موظيفة التسويق اللي بتشبث مع الأفراد أنا عندي هنا
+
+446
+00:26:48,020 --> 00:26:53,400
+ال projecters ال organization are projected
+
+447
+00:26:54,120 --> 00:26:58,180
+Projected Organizations دولة المؤسسة قائمة على
+
+448
+00:26:58,180 --> 00:27:01,220
+المشاريع قد يمكن أدفع حاجة بتناسب فيها مؤسسات
+
+449
+00:27:01,220 --> 00:27:05,360
+العمل الخيري أو الجماعة الخيرية أو الـCommunity
+
+450
+00:27:05,360 --> 00:27:08,740
+Based Organizations المؤسسات اللي هي النادع من
+
+451
+00:27:08,740 --> 00:27:13,020
+المجتمع لقدمة المجتمع هدولة موجودين بالمشاريع فأما
+
+452
+00:27:13,020 --> 00:27:15,780
+Project Manager عنده Staff موظفين والـStaff ممكن
+
+453
+00:27:15,780 --> 00:27:19,900
+يكون واحد تبع تمويل محاسب وواحد تبع عملية إنتاجية
+
+454
+00:27:19,900 --> 00:27:24,840
+تانيطبعًا، واحد تبقى مهندس انتجي، وواحد تالت تبقى
+
+455
+00:27:24,840 --> 00:27:28,240
+مثلًا تسويق أو علاقات عامة. يبقى أنا فيها الوظائف
+
+456
+00:27:28,240 --> 00:27:32,620
+مش هي شغل رئيسي، أنا أصبحت الوظائف جزء من المهام
+
+457
+00:27:32,620 --> 00:27:35,600
+الوظيفية للـ… للـStaff الموجودين، الموظفين
+
+458
+00:27:35,600 --> 00:27:37,680
+الموجودين تحت إدارتي. يبقى أصبحت اليوم أنا
+
+459
+00:27:37,680 --> 00:27:40,920
+كـProject Manager عندي قدرة عالية على دق عمالي
+
+460
+00:27:41,050 --> 00:27:45,490
+بطاقة وظيفية عالية جدا وانا زي زي غيري من الموظفين
+
+461
+00:27:45,490 --> 00:27:47,930
+كل واحد فينا ماسك مدير مشروع وان ال project
+
+462
+00:27:47,930 --> 00:27:50,270
+coordinator برضه موجود في الميدان و بقدر يشتغل و
+
+463
+00:27:50,270 --> 00:27:54,330
+يساعدنا و بيقدم كل المهام العمالي المطلوبة منها و
+
+464
+00:27:54,330 --> 00:27:56,870
+ممكن نستعين فيها طبعا هذا من خارج المؤسسة و يكون
+
+465
+00:27:56,870 --> 00:28:01,440
+أداء بطاقة ممتازة يبقى أصبحاليوم موضوع إضاءة
+
+466
+00:28:01,440 --> 00:28:06,940
+المشاية عالي جداً وانا كلمة مهمة في موجود ال .. ال
+
+467
+00:28:06,940 --> 00:28:11,120
+.. ال .. يعني نختم فيها اليوم كلمة مهمة نختم فيها
+
+468
+00:28:11,120 --> 00:28:16,000
+الجزيرة الخاصة بالهيكل التنظيمي للمؤسساتإنه يمكن
+
+469
+00:28:16,000 --> 00:28:19,300
+الوضع الاقتصادي العالمي اليوم بالنسبة للدول
+
+470
+00:28:19,300 --> 00:28:22,880
+العربية أو الدول الأجنبية، التحديات اللي موجودة،
+
+471
+00:28:22,880 --> 00:28:27,480
+الظلوف الاقتصادية الصعبة، أنا ليه رؤية إنه العمل
+
+472
+00:28:27,480 --> 00:28:32,060
+الوظيفي داخل المؤسساتسواء مؤسسات حكومية أو أهلية
+
+473
+00:28:32,060 --> 00:28:37,820
+أو خاصة لتوفير وظيفة مستقية وأمنة لموظف ما أظنش
+
+474
+00:28:37,820 --> 00:28:42,020
+أنه أصبح اليوم أولوية للمؤسسات أو للمجتمعات أو
+
+475
+00:28:42,020 --> 00:28:46,320
+للوضع الاقتصادي اليوم يعني من يبحث اليوم عن وظيفة
+
+476
+00:28:46,320 --> 00:28:51,040
+آمنةفي إحدى القطاعات هيكون أمر سابر لأن وجود موظف
+
+477
+00:28:51,040 --> 00:28:57,100
+هو أبداً عن التزام من المؤسسة بتبنيه بجواتب وبدلات
+
+478
+00:28:57,100 --> 00:29:00,760
+ومكافئات وتأمين الاجتماعي وأمور كثيرة خاصة بالموظف
+
+479
+00:29:00,760 --> 00:29:05,200
+وأصبح اليوم حمل ثقيل داخل المؤسسةويجب أن يحقق
+
+480
+00:29:05,200 --> 00:29:08,740
+إجازات أعلى من قيمة المدخلات اللي هي تقدم لهذا
+
+481
+00:29:08,740 --> 00:29:12,520
+الموظف. فأنا رؤيت إن اليوم التوجه العالمي أصبح هو
+
+482
+00:29:12,520 --> 00:29:16,040
+وجود المشاريع. ولتالي سيتم الاستعانة بالأفراد،
+
+483
+00:29:16,040 --> 00:29:19,760
+بالذات العدد الداخل من الطلاب اليوم الخارجين
+
+484
+00:29:19,760 --> 00:29:24,880
+الموجودين، بيبحث عن فرص للعمل. أنا بقول إن فرص
+
+485
+00:29:24,880 --> 00:29:31,970
+العمل هتكون في صور فرص وظائفمؤقتة لمشاريع وليس
+
+486
+00:29:31,970 --> 00:29:35,450
+ودائف دائمة تابعة لمؤسساته بمعنى أن الهيكل
+
+487
+00:29:35,450 --> 00:29:38,890
+التنظيمي المستقر والآمن والثابت اللي بيكون فيه
+
+488
+00:29:38,890 --> 00:29:43,550
+موظفين بياخدوا وضعه مستقر لسنوات طويلة ما أظنش أنه
+
+489
+00:29:43,550 --> 00:29:46,450
+هيكون في الفترات اللي جاية هو ال .. ال .. ال .. ال
+
+490
+00:29:46,450 --> 00:29:51,280
+..الأولوية في العمل، لو المؤسسات هتفضل التعامل مع
+
+491
+00:29:51,280 --> 00:29:54,880
+الناس في صورة مشاريع، بمعنى أنا باستعين لمجموعة من
+
+492
+00:29:54,880 --> 00:29:58,320
+الناس يكونوا عندى وظائف لمدة ست أشهر لمشروع معين،
+
+493
+00:29:58,320 --> 00:30:00,480
+والله يديكوا العافية، لما يجي لمشروع تاني ممكن
+
+494
+00:30:00,480 --> 00:30:04,860
+يشتغل، لأن اليوم الوضع اليوم فيه متغيرات ومتقلبات،
+
+495
+00:30:04,860 --> 00:30:08,120
+والوضع الاقتصادي بيحتمل المؤسسات إنها تحاول تدرس
+
+496
+00:30:08,120 --> 00:30:12,820
+القيمة أو المنفعة الحقيقيةللأفراد داخل المؤسسات
+
+497
+00:30:12,820 --> 00:30:18,680
+نتمنى لجميع الخير والسلامة ودائما ندعم بفكرة ان
+
+498
+00:30:18,680 --> 00:30:23,580
+لازم كل شخص يطور مهاراته ويزود علمه ومعارفه ويبني
+
+499
+00:30:23,580 --> 00:30:26,320
+خبراته التلاتة المهمين الخبرات ب��اء الخبرات في
+
+500
+00:30:26,320 --> 00:30:30,720
+الواقع العمليو تطوير المهالات من خلال البرامج
+
+501
+00:30:30,720 --> 00:30:33,440
+التدريبية والتعليمية المستمرة و بناء المعارف بناء
+
+502
+00:30:33,440 --> 00:30:36,620
+المعارف مهم جدا اللي هاد تخليك مؤهل انك انت تلاقي
+
+503
+00:30:36,620 --> 00:30:39,980
+فرص وظيفية في المشاريع و ممكن تكون في المستقبل ان
+
+504
+00:30:39,980 --> 00:30:43,500
+شاء الله فرص لقلك في مجال العمل في المؤسسات دمتم
+
+505
+00:30:43,500 --> 00:30:46,680
+بخير الله يعطيكوا العافية و نطمنكم الكل خير ان شاء
+
+506
+00:30:46,680 --> 00:30:48,640
+الله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/WAvTLU_3w6E.srt

@@ -0,0 +1,1334 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:11,120
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلاً لما
+
+3
+00:00:11,120 --> 00:00:14,800
+جعلته سهلاً وتجعل الحزن سهلاً بابنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,800 --> 00:00:17,660
+رب العالمين إحنا اليوم عندنا فصل جديد هو الفصل
+
+5
+00:00:17,660 --> 00:00:20,830
+اللي هنبتكلم على إدارة التوريدات المشهورة اللي هو ال
+
+6
+00:00:20,830 --> 00:00:23,930
+Project Procurement Management موضوع التوريدات
+
+7
+00:00:23,930 --> 00:00:28,030
+ساعة كاملة يقدم في الجامعة وفي الدبلومات وفي
+
+8
+00:00:28,030 --> 00:00:31,210
+المعاهد وعلى مستوى المجلسين موضوع الـ Procurement
+
+9
+00:00:31,210 --> 00:00:35,730
+أو المشتريات أصبح اليوم موضوع مهم، موضوع حيوي في كل
+
+10
+00:00:35,730 --> 00:00:39,730
+مؤسسة اليوم. مطلب عندي قسم أو دائرة للمشتريات كانت
+
+11
+00:00:39,730 --> 00:00:42,410
+زمان دائرة المشتريات أو قسم المشتريات في أي مؤسسة
+
+12
+00:00:42,410 --> 00:00:47,410
+تأخذ حيز بسيط، وبيُلحَقوها بإدارة الإنتاج بالمؤسسة
+
+13
+00:00:47,410 --> 00:00:51,090
+أو بيضيفوها لإدارة داخل المؤسسة لكن اليوم أصبح
+
+14
+00:00:51,090 --> 00:00:57,080
+أهميتها عالية في الاتصال بالموردين، دورها في عمل
+
+15
+00:00:57,080 --> 00:00:59,920
+العقود القانونية، دورها في عملية التفاوض، دورها في
+
+16
+00:00:59,920 --> 00:01:03,560
+استقبال العروض، دورها في عمل لجنة لفتح المظاريف
+
+17
+00:01:03,560 --> 00:01:07,740
+ومراجعة المقترحات الموجودة، دورها في متابعة
+
+18
+00:01:07,740 --> 00:01:11,820
+التوريدات، دورها حتى في المخلصات المالية بينها وبين
+
+19
+00:01:11,820 --> 00:01:14,420
+المقاولين الذين يعملون بها أو الناس الذين
+
+20
+00:01:14,420 --> 00:01:18,120
+قدموا خدمات للمؤسسة. نفس الفكرة الخاصة بالـ
+
+21
+00:01:18,120 --> 00:01:21,180
+Procurement أو المشتريات الخاصة بالمؤسسة، بدنا
+
+22
+00:01:21,180 --> 00:01:25,500
+نُحطها على المشاريع. اليوم جزء كبير من تنفيذ المشاريع
+
+23
+00:01:25,500 --> 00:01:30,340
+المهم أنه لازم أن يكون لدي تواصل مع موردين
+
+24
+00:01:30,340 --> 00:01:35,620
+وأخذ مقترحات منهم وعروض أسعار، يعني Request for
+
+25
+00:01:35,620 --> 00:01:38,120
+Proposal، Request for Quotation، Request for Bid.
+
+26
+00:01:38,120 --> 00:01:41,620
+فأنا أطلب منهم مجموعة من الأوراق والمستندات
+
+27
+00:01:41,620 --> 00:01:45,700
+والمقترحات والعروض، وأبقى أعمل أنا TOR كـ Procurement
+
+28
+00:01:46,510 --> 00:01:50,210
+وأقدمه للموردين، وآخذ منهم رأيهم، وأُشرِح لهم
+
+29
+00:01:50,210 --> 00:01:52,750
+وأقدم لهم التفاصيل الفنية، يعني فيه دور كبير جداً
+
+30
+00:01:52,750 --> 00:01:55,930
+لموضوع إدارة المشتريات. طيب، إدارة المشتريات في
+
+31
+00:01:55,930 --> 00:02:01,110
+المشاريع، أنا من البداية هنا نتكلم على دائرة أو قسم
+
+32
+00:02:01,110 --> 00:02:06,870
+أو نتكلم على أنشطة مهمة كثيرة لفريق إدارة المشاريع
+
+33
+00:02:08,060 --> 00:02:11,760
+في إحنا مساقات نُعطيها، مساق اسمه الـ Procurement
+
+34
+00:02:11,760 --> 00:02:14,280
+Supply Chain Management، Procurement and Supply
+
+35
+00:02:14,280 --> 00:02:17,000
+Chain Management. إيه المساق إن شاء الله هيكون
+
+36
+00:02:17,000 --> 00:02:18,840
+إيه إن شاء الله هيكون محدودات مساوية تتبعنا
+
+37
+00:02:18,840 --> 00:02:22,500
+فيها بالتفاصيل الكبيرة، بتشمل مواضيع كثيرة وحديثة
+
+38
+00:02:22,500 --> 00:02:26,420
+من كتاب أجنبي فيه مجموعة من خمسة مؤلفين أجانب
+
+39
+00:02:26,420 --> 00:02:29,800
+الذين يقدمون رأياً جديداً لموضوع المشتريات وأهميتها،
+
+40
+00:02:29,800 --> 00:02:32,920
+دورها اليوم في المؤسسات ودورها في المشاريع. لكن إحنا
+
+41
+00:02:32,920 --> 00:02:36,960
+هنقتصر أيضاً على فصل واحد. يعني لاحظوا أن الفصول
+
+42
+00:02:36,960 --> 00:02:41,020
+المختلفة الخاصة بم��ضوع إدارة المشاريع تعتبر كل واحدة
+
+43
+00:02:41,020 --> 00:02:44,360
+فيها تعتبر مساقاً كاملاً في إحدى الجامعات أو تعتبر مادة
+
+44
+00:02:44,360 --> 00:02:49,920
+كاملة تدريبية تُقدّم على مدار أسابيع. فإحنا مُختصرينها في
+
+45
+00:02:49,920 --> 00:02:53,320
+صورة واحدة دراسية مُقسّمة إلى أجزاء. إحنا موضوعنا
+
+46
+00:02:53,320 --> 00:02:57,380
+هنا هيكون هذه المرة بخلاف كل المرات التي فاتت أو
+
+47
+00:02:57,380 --> 00:03:02,020
+الفصول التي فاتت، سنتكلم هذا الفصل، هنُتكلم عندنا 12
+
+48
+00:03:02,020 --> 00:03:09,240
+سُلّماً على قصة مهمة لها علاقة بالخصائص الـ
+
+49
+00:03:09,240 --> 00:03:12,740
+Procurement التي نتكلم عليها حالياً، والعلاقات مع
+
+50
+00:03:12,740 --> 00:03:15,720
+اللي هي المراحل المختلفة. فعندي مرحلة Planning، في
+
+51
+00:03:15,720 --> 00:03:18,670
+Plan Procurement، في مرحلة التنفيذ هيكون Conducting
+
+52
+00:03:18,670 --> 00:03:22,230
+Procurement، في مرحلة المراقبة والمتابعة في Control
+
+53
+00:03:22,230 --> 00:03:27,530
+Procurement، في مرحلة عندي اللي هي الـ Closing للـ
+
+54
+00:03:27,530 --> 00:03:29,990
+Procurement، يعني المرحلة الأخيرة عندي الـ Closing للـ
+
+55
+00:03:29,990 --> 00:03:32,270
+Procurement، وعندي الـ Conducting للـ Procurement
+
+56
+00:03:32,270 --> 00:03:35,270
+هذول في مرحلة التنفيذ ومرحلة الإبلاغ. مرحلة جديدة،
+
+57
+00:03:35,270 --> 00:03:38,410
+إحنا معظم كلامنا كان في العمليات التي فاتت أو في
+
+58
+00:03:38,410 --> 00:03:41,790
+الفصول التي فاتت كنا نتكلم عن الـ Planning وعلى جزء
+
+59
+00:03:41,790 --> 00:03:44,230
+كبير في الـ Planning وجزء بسيط في الـ Monitoring والـ
+
+60
+00:03:44,230 --> 00:03:47,370
+Evaluating، لكن الـ Conducting اللي هي مرحلة
+
+61
+00:03:47,370 --> 00:03:51,030
+التنفيذ، هذه قليلة ما نجد فيها تدخلاً مباشراً، إحنا
+
+62
+00:03:51,030 --> 00:03:54,110
+نشتغل هنا في موضوع الفصول الخاصة بإدارة المشاريع أو
+
+63
+00:03:54,110 --> 00:03:56,890
+الـ Processes أو العملية الخاصة بإدارة المشاريع.
+
+64
+00:03:57,230 --> 00:04:01,410
+فلنَشْرَف على التفاصيل ونشوف مقدمة بسيطة عن
+
+65
+00:04:01,410 --> 00:04:05,830
+الموضوع، يعني فيه إطالة شوية بسيطة في المساق هنا لكن
+
+66
+00:04:05,830 --> 00:04:08,950
+فيه إطالة شوية بالمقارنة بالفصول الأخرى عن
+
+67
+00:04:08,950 --> 00:04:11,390
+موضوع الـ Procurement، إدارة التوريدات الخاصة
+
+68
+00:04:11,390 --> 00:04:14,910
+بالمشروع وعلاقتها وربطها مع المراحل المختلفة للمشروع.
+
+69
+00:04:15,970 --> 00:04:18,590
+نقول بسم الله الرحمن الرحيم، نكمل موضوع إدارة
+
+70
+00:04:18,590 --> 00:04:21,330
+التوريدات بالمشروع اللي هي Project Procurement
+
+71
+00:04:21,330 --> 00:04:26,530
+Management. هذه اليوم من المواضيع المطلوبة أن يكون
+
+72
+00:04:26,530 --> 00:04:29,930
+لدي تخصصية فيها، وفي شهادات مهنية كاملة في موضوع
+
+73
+00:04:29,930 --> 00:04:33,740
+الـ Procurement، فيه دبلومات مهنية موجودة. إدارة
+
+74
+00:04:33,740 --> 00:04:37,320
+التوريدات اليوم علم كامل وعلم مهم لأنه يشمل عملية
+
+75
+00:04:37,320 --> 00:04:42,500
+الشراء، ليس فقط الشراء، أنا الشراء وعملية نقل المنتجات و
+
+76
+00:04:42,500 --> 00:04:47,580
+تحويلها والحصول عليها في الوقت المناسب، بالكمية
+
+77
+00:04:47,580 --> 00:04:50,460
+المناسبة، بالسعر المناسب، بالعرض المناسب، بالمورد
+
+78
+00:04:50,460 --> 00:04:54,600
+المناسب، بالنوعيات المناسبة، بالجودة المناسبة سواء
+
+79
+00:04:54,600 --> 00:04:57,020
+من المنتجات والخدمات، يعني أنا أتكلم على حاجتين،
+
+80
+00:04:57,020 --> 00:05:02,290
+أُتكلم على شغلات Tangible، منتجات ملموسة، وأتكلم على
+
+81
+00:05:02,290 --> 00:05:05,030
+خدمات أحصل عليها أيضاً من الناس، من الأفراد، زي خدمات
+
+82
+00:05:05,030 --> 00:05:08,450
+النقل والمواصلات، أو خدمات الإنترنت، أو خدمات
+
+83
+00:05:08,450 --> 00:05:12,050
+استشارية، ممكن عقود است��ارية أو ما شابه. أنا هدفي
+
+84
+00:05:12,050 --> 00:05:17,370
+اللي أُريد أن أوفره للمشروع الدعم الذي أنا
+
+85
+00:05:17,370 --> 00:05:21,790
+أحتاجه، وأنا أتعامل مع مجموعة من بائعي الخدمات أو مقدمي
+
+86
+00:05:21,790 --> 00:05:24,810
+هذه الخدمات أو مقدمي هذه المنتجات، وأتفاوض معهم،
+
+87
+00:05:24,810 --> 00:05:28,490
+وأتكلم معهم، ويَتَبين بينهم، يكون فيه اتفاقية، وفي فرق
+
+88
+00:05:28,490 --> 00:05:31,730
+بين اتفاقية وما بين عقد، لأن الاتفاقية ممكن يكون
+
+89
+00:05:31,730 --> 00:05:36,010
+اتفاقية شفوية، نتكلم مع بعض ونحط مبادئ رئيسية
+
+90
+00:05:36,010 --> 00:05:42,910
+للاتفاق، مثلاً Memorandum of Understanding، MOU، ممكن
+
+91
+00:05:42,910 --> 00:05:47,370
+نعملها شفوية، نعملها تحريرية، نكتبها بيننا في صيغة
+
+92
+00:05:47,370 --> 00:05:50,430
+بسيطة، في صيغة بنود قانونية، أن يكون بيننا
+
+93
+00:05:50,430 --> 00:05:53,930
+تعاون، بيننا تنسيق للجهود، بيننا اتفاقية
+
+94
+00:05:53,930 --> 00:05:57,070
+لتطوير منتج أو تقديم سلع أو خدمة، وعد أن يكون
+
+95
+00:05:57,070 --> 00:06:00,790
+بيننا عمل. هي في اتفاقية في صورة عامة، الأنشطة
+
+96
+00:06:00,790 --> 00:06:03,890
+والأعمال والمجهودات، لكن كلمة عقد، العقد هو مُلْزِم من
+
+97
+00:06:03,890 --> 00:06:07,640
+ناحية قانونية، والعقد يكون فيه عملية تقديم سلعة أو
+
+98
+00:06:07,640 --> 00:06:12,380
+تقديم خدمة أو شغل محدد، وفي العادة يكون علاقة
+
+99
+00:06:12,380 --> 00:06:15,700
+مالية في هذا الأمر، لأن فيه استيفاء للحقوق وفيه
+
+100
+00:06:15,700 --> 00:06:20,420
+حفظ للناس، بالنسبة لحفظ الالتزامات بين الأطراف
+
+101
+00:06:20,420 --> 00:06:24,520
+البائعة والمشترية.  هلق العقود الخاصة بالتوريدات من
+
+102
+00:06:24,520 --> 00:06:28,160
+الموضوع المهم تماماً، والعلاقة بيننا أحياناً نسميها
+
+103
+00:06:28,160 --> 00:06:31,600
+إحنا بكلمة بسيطة اللي هي أمر شراء. أقول أمر شراء، أمر
+
+104
+00:06:31,600 --> 00:06:36,640
+شراء، تمام؟ أمر شراء، إيه سواء سلعة مادية أو خدمة، أمر
+
+105
+00:06:36,640 --> 00:06:39,620
+شراء، أقول له اديني أمر الشراء هذا، وأمر الشراء هذا
+
+106
+00:06:40,040 --> 00:06:46,080
+بيكون يُقدّم كعلاقة محددة وواضحة، والتأثير المالي
+
+107
+00:06:46,080 --> 00:06:48,840
+بناءً على العقد، والعقد في العادة بناءً على الاتفاقية.
+
+108
+00:06:48,840 --> 00:06:51,620
+يعني إحنا نأخذها بالتسلسل. الإطار العام اللي هو بين
+
+109
+00:06:51,620 --> 00:06:55,280
+الوسيع اللي هي الاتفاقية، بيطلع منها عقود محددة.
+
+110
+00:06:55,280 --> 00:06:58,640
+تمام؟ والعقود المحددة بيطلع منها أوامر شراء
+
+111
+00:06:58,640 --> 00:07:04,010
+وبالتالي فيه تبعات مالية، صرف نفقات موجودة. الأشكال
+
+112
+00:07:04,010 --> 00:07:05,650
+التي تأخذها العقود القانونية فيها، السعر الثاني
+
+113
+00:07:05,650 --> 00:07:09,010
+Fixed Price، سنتكلم عنه أيضاً فترة ثانية، يعني كمان
+
+114
+00:07:09,010 --> 00:07:12,070
+شوية، هَلقِيتها الـ Fixed Price، يعني أُعطيك سعر ثابت
+
+115
+00:07:12,070 --> 00:07:14,610
+لتنفيذ هذه السلع أو الخدمة. أقول مثلاً تعاقدت مع
+
+116
+00:07:14,610 --> 00:07:19,450
+مكتب تاكسيات، يومياً يأخذ مثلاً مبلغ مني مائة شيكل أو
+
+117
+00:07:19,450 --> 00:07:22,290
+خمسة وعشرون، ما يُعادل مثلاً خمسة وعشرين إلى ثلاثين دولار
+
+118
+00:07:22,290 --> 00:07:26,010
+كل يوم. وجود تاكسي أربع وعشرين ساعة، بيكون مثلاً
+
+119
+00:07:26,010 --> 00:07:31,940
+ثماني ساعات دوام، بيكون موجود من ٨ صباحاً إلى ٤ مساءً، بيساوق
+
+120
+00:07:31,940 --> 00:07:35,740
+بياخد كل يوم، عداد بيعد عليّ، هذا سعر ثابت، وممكن في
+
+121
+00:07:35,740 --> 00:07:39,200
+حالة طريقة ثانية، سداد التكلفة Cost Plus،
+
+122
+00:07:39,200 --> 00:07:45,280
+سداد التكلفة، إيش التكلفة التي كلفتك، وبدك عليها
+
+123
+00:07:45,280 --> 00:07:50,540
+هامش ربح معين أو نسبة معينة للمواد، وأنه يتفضل
+
+124
+00:07:50,540 --> 00:07:53,500
+يُعطيني إياها بالتكلفة ويُعطيني هامش معين. طبعاً كل واحدة فيها
+
+125
+00:07:53,500 --> 00:07:57,440
+لها ميزة وعيوب. أحياناً تكون للمشتري
+
+126
+00:07:57,440 --> 00:08:00,460
+وللبائع. وفيها عقود مختلطة Time and Materials
+
+127
+00:08:00,460 --> 00:08:03,140
+Contract، عقود الوقت والمواد. هذه تشمل ما بين
+
+128
+00:08:03,140 --> 00:08:07,320
+الاثنين، يعني أنا أريد تسليم من مواد ووقت معين
+
+129
+00:08:07,320 --> 00:08:10,560
+للتسليم، ويكون فيها عقد خليط من Fixed Price ويكون
+
+130
+00:08:10,560 --> 00:08:13,900
+فيها أيضاً Plus بنسبة معينة، سنتكلم عنها كمان شوية.
+
+131
+00:08:13,900 --> 00:08:19,280
+إحنا بصورة عامة، يعني حالياً نُقدم مبدأ لفهم
+
+132
+00:08:19,280 --> 00:08:23,320
+موضوع التوريدات وإيش الذي سيتعامل معه، عقود السعر
+
+133
+00:08:23,320 --> 00:08:26,200
+الثابت Fixed Price Contract. اليوم هذه من
+
+134
+00:08:26,200 --> 00:08:32,640
+العقود المشهورة، وفيها نوع من التحديد المسبق للمنتج،
+
+135
+00:08:32,640 --> 00:08:36,940
+الخدمة بطريقة واضحة، ويقولون إياها بسعر محدد وثابت.
+
+136
+00:08:36,940 --> 00:08:41,820
+وإحنا اليوم، نقول سهلة وبسيطة، فيها ثلاث أشكال.
+
+137
+00:08:41,820 --> 00:08:45,620
+الشكل الأولاني، بيقول عقد السعر الثابت المؤكد
+
+138
+00:08:45,620 --> 00:08:48,220
+Firm Fixed Price Contract، لأننا اتفقنا على
+
+139
+00:08:48,220 --> 00:08:52,180
+السعر خلاص، نلتزم فيه أنا وإياك. والسعر هذا خلاص
+
+140
+00:08:52,180 --> 00:08:55,580
+الأسعار ارتفعت أو نزلت، أنا كمشتري، أنت كمورد، أنتَ
+
+141
+00:08:55,580 --> 00:08:59,000
+ملزم أن تُسلمني هذا المنتج، هذا الصنف، أو تقديم هذه
+
+142
+00:08:59,000 --> 00:09:05,500
+الخدمة بسعر ثابت، خلاص، بيبقى ثابت بالخدمة يومياً
+
+143
+00:09:05,500 --> 00:09:09,240
+مقاسة أو تُقاس بالقطعة، أو تُقاس بالشهر، أو تُقاس
+
+144
+00:09:09,240 --> 00:09:13,960
+بالمبلغ المقطوع مثلاً متكرر. المهم أن يكون لديّ شيء
+
+145
+00:09:13,960 --> 00:09:18,280
+ثابت. هي ممكن أحياناً يكون فيها، يعني أحد الطرفين
+
+146
+00:09:18,280 --> 00:09:21,060
+ممكن يحصل له ضرر لو تَغَيَّرت درجة الأسعار في السوق.
+
+147
+00:09:21,060 --> 00:09:24,740
+النوع الثاني، أخذ الأسعار الثابتة مع حافز. يعني هنا
+
+148
+00:09:24,740 --> 00:09:30,300
+قليلة أيضاً سهلة وبسيطة، أن الـ Fixed Price فيها
+
+149
+00:09:30,300 --> 00:09:34,100
+Incentive في Contract، يعني بدك سعر ثابت وبدك حافز
+
+150
+00:09:34,100 --> 00:09:39,620
+صغير، يعني بدك هامش، نسبة مئوية، ٥٪؜، ٧٪؜، زيادة سنوية أو
+
+151
+00:09:39,620 --> 00:09:43,300
+مع التعقيد أو مع الـ .. التعاقدات، أو كل قطعة بديك
+
+152
+00:09:43,300 --> 00:09:47,040
+عليها ثلاثة … ثلاثة … Plus ثلاثة دولار. يعني اليوم
+
+153
+00:09:47,040 --> 00:09:51,740
+بديك شغل ثابت، أو حافز أساس، أن يكون فيها نوع من
+
+154
+00:09:51,740 --> 00:09:55,320
+التعويض Premium، بديك إياه يكون يعني أنك إدارت
+
+155
+00:09:55,320 --> 00:09:58,680
+مشهورة، لإنت للمورد أو البائع، بديك إياه أن تحاول
+
+156
+00:09:58,680 --> 00:10:02,080
+تواجه فيها مخاطر تغير الأسعار أو اللي هو زي هذه في
+
+157
+00:10:02,080 --> 00:10:07,740
+واحدة كمان، ثالثة شوية متاخذة، دي كمسمى كبير شوية
+
+158
+00:10:07,740 --> 00:10:11,260
+نقول عقود الأسعار الثابتة مع التسوية، تعتمد على
+
+159
+00:10:11,260 --> 00:10:14,140
+تغيّر الاقتصاد، يعني Fixed Price بديك إياه With
+
+160
+00:10:14,140 --> 00:10:17,500
+Economic Price Adjustment Contracts. هنا إيش الفكرة؟
+
+161
+00:10:17,500 --> 00:10:20,730
+أنا بدي أتعاقد ثابت، بس كل فترة نقعد نقيم الأسعار
+
+162
+00:10:20,730 --> 00:10:25,010
+خلال شهر واحد، اثنين، ثلاثة، ارتفعت، إيش الفرق؟
+
+163
+00:10:25,010 --> 00:10:29,530
+نُحطه جانباً. صار أربعة أو خمسة أو ستة، الأسعار نزلت
+
+164
+00:10:29,530 --> 00:10:33,290
+شوية، فإيش الفرق؟ نُحطه جانباً، نأخذ التسوية بين
+
+165
+00:10:33,290 --> 00:10:37,670
+ارتفاع الأسعار وانخفاض الأسعار، أحط لك الفرق، أو مثلاً
+
+166
+00:10:37,670 --> 00:10:40,310
+نحتفظ بإيش، أنه خاص معين إلا خلال الفترة القادمة.
+
+167
+00:10:40,310 --> 00:10:43,430
+هذه آليات مختلفة. من البداية لازم تكون واضحة في
+
+168
+00:10:43,430 --> 00:10:48,060
+العقود. العقد مُلزم، العقد هو صيغة قانونية مُلزمة بين
+
+169
+00:10:48,060 --> 00:10:52,060
+الطرفين، يعني العقد، الميزة المهمة هنا أن العقد له
+
+170
+00:10:52,060 --> 00:10:56,760
+صيغة قانونية وملزمة بين الطرفين، والعقد هذا بيجعله
+
+171
+00:10:56,760 --> 00:11:02,160
+الناس في صيغة مشتركة، أنه حفظ الحقوق بين الاثنين.
+
+172
+
+223
+00:14:03,640 --> 00:14:09,560
+التكلفة الفعلية التي واجهتك كمورد لـ ..
+
+224
+00:14:09,560 --> 00:14:12,740
+يعني أنا كمشتري، أتعاقد مع مورد وأقول له: ما هي التكلفة؟
+
+225
+00:14:12,740 --> 00:14:18,500
+أضيف إليها plus ربحًا معينًا، وأقول لك: هذه تكلفة التشغيل overhead أو
+
+226
+00:14:18,500 --> 00:14:21,440
+هذه أُضيفها لك في برنامج أو أُضيفها لك في
+
+227
+00:14:21,440 --> 00:14:27,180
+صورة Profit، أُضيفها لك في صورة مبلغ مقطوع.
+
+228
+00:14:27,180 --> 00:14:29,980
+أقول لك: تفضل، هذا مبلغ عن مكافأة لأنك قمت بعمل هذا
+
+229
+00:14:29,980 --> 00:14:32,280
+هنا موضوع التكلفة، وهذه العوامل تؤثر في التكلفة التي
+
+230
+00:14:32,280 --> 00:14:38,240
+موجودة، وهذه تحمل نوعًا من المخاطر التي تترتب
+
+231
+00:14:38,240 --> 00:14:41,300
+على المشتري، فالمشتري أو صاحب المشروع قد
+
+232
+00:14:41,300 --> 00:14:44,460
+يُترتّب عليه شيء إضافي. لنفترض أن الأسعار التي اتفقنا
+
+233
+00:14:44,460 --> 00:14:48,560
+عليها مبلغ عشرة آلاف دولار، وهو يشتري بوردة بـ
+
+234
+00:14:48,560 --> 00:14:51,360
+التكلفة، وأضيف له 10%، يعني عشرة آلاف
+
+235
+00:14:51,360 --> 00:14:53,660
+دولار وألف، تصبح إحدى عشرة ألف دولار.  الأسعار في السوق
+
+236
+00:14:53,660 --> 00:14:57,180
+تغيرت، وأصبحت اثني عشر ألف وثلاثة عشر ألفًا. هنا المشروع
+
+237
+00:14:57,180 --> 00:15:00,340
+صاحب المشروع، من الذي يجب أن يدفع الاثني عشر ألفًا بالإضافة إلى
+
+238
+00:15:00,340 --> 00:15:02,760
+الـ 10%؟ تصبح ألفًا ومائتي دولار إضافية.
+
+239
+00:15:02,760 --> 00:15:06,220
+إذن، دخلت هنا في مخاطرة، لأنني أدخل في أسواق
+
+240
+00:15:06,220 --> 00:15:08,440
+ممكن أن تتغير أسعارها. طيب، لماذا لا تنخفض الأسعار؟
+
+241
+00:15:08,440 --> 00:15:12,250
+أقول لك: الأسعار ممكن تنخفض، لكن ليس بالعادة في العام الذي يحدث
+
+242
+00:15:12,250 --> 00:15:15,370
+فيه، بل في المجتمعات، الأسعار تتغير عادة
+
+243
+00:15:15,370 --> 00:15:19,310
+أحيانًا بشكل كبير صعودًا، ولما يكون هناك آلية لانخفاض
+
+244
+00:15:19,310 --> 00:15:21,990
+الأسعار، ففي العادة، الناس لا تحب أن تخفض الأسعار.
+
+245
+00:15:21,990 --> 00:15:24,410
+يقولون: ما دام الأسعار تزيد، يعني من الندم الذي
+
+246
+00:15:24,410 --> 00:15:27,670
+يُلاقي بعض المنتجات، تنتقل أسعارها، ويحدث فيها تغيير
+
+247
+00:15:27,670 --> 00:15:30,850
+من انخفاض الأسعار. طيب، هذا النوع أيضًا من العقود
+
+248
+00:15:30,850 --> 00:15:35,050
+ينقسم إلى ثلاث فئات رئيسية. الفئة الأولى تتعلق
+
+249
+00:15:35,050 --> 00:15:38,560
+برسم ثابت. ما حكاية التكلفة هذه مع رسم ثابت؟ أنا
+
+250
+00:15:38,560 --> 00:15:42,380
+أتكلم عن cost plus fixed fee contract، يعني أنا أُضيف لك
+
+251
+00:15:42,380 --> 00:15:46,120
+رسما ثابتا، اتفقنا مثلاً أن هذا خمسة آلاف دولار
+
+252
+00:15:46,120 --> 00:15:52,280
+لإنجاز هذه المهمة، أو توفير هذه السلع والمنتجات.
+
+253
+00:15:52,280 --> 00:15:56,060
+plus  أُضيف لك ألفًا، فهمت؟ يعني خمسة أو ألف
+
+254
+00:15:56,060 --> 00:15:59,810
+ستة. يعني هنا، التكلفة cost، تكلفة خمسة، تكلفة
+
+255
+00:15:59,810 --> 00:16:04,090
+أربعة، تكلفة ثلاثة، تكلفة سبعة، وفوقها، أُضيف لك الألف.
+
+256
+00:16:04,090 --> 00:16:08,010
+أُضيف لك الألف، وفوقها هذه، بالاتفاق على توفير السلع أو
+
+257
+00:16:08,010 --> 00:16:11,410
+الخدمة، أو لتوفير الخدمة. هذا الوقت الثاني، أُضيف لك
+
+258
+00:16:11,410 --> 00:16:14,790
+تكلفة، يعني أنا ملتزم كإدارة مشروع أن أدفع لك
+
+259
+00:16:14,790 --> 00:16:18,180
+كل تكلفتك من المال، وأنا أدفعها. طبعًا، يبقى cost plus
+
+260
+00:16:18,180 --> 00:16:21,900
+incentive fee contract، هذا حافز تحفيزي، أقول لك: أُضيف لك
+
+261
+00:16:21,900 --> 00:16:28,800
+نسبة 15%، طبعًا، أُضيف لك نسبة 20%، أُضيف لك يعني مبلغًا، هذا
+
+262
+00:16:28,800 --> 00:16:32,640
+نوع من الحوافز التحفيزية، لأنك قمت بعمل هذا المنتج
+
+263
+00:16:32,640 --> 00:16:37,100
+يعني المبلغ هنا الخمسة، والسبعة، والثمانية، والعشرة
+
+264
+00:16:37,100 --> 00:16:42,040
+في المائة هذه حافز من عندي.  مثلًا، عندنا شخص يعمل
+
+265
+00:16:42,040 --> 00:16:46,160
+في مجال المبيعات، ويقول: راتبي 400 دولار، 500
+
+266
+00:16:46,160 --> 00:16:50,660
+دولار.  أُضيف له مثلاً 10% أو 5% أو 3% من المبيعات، يعني
+
+267
+00:16:50,660 --> 00:16:53,860
+أُضيف له حوافز، cost plus incentive fee contract.
+
+268
+00:16:53,860 --> 00:16:58,420
+أما الفئة الثالثة، تتعلق بجائزة، يعني أنا أُضيف
+
+269
+00:16:58,420 --> 00:17:02,880
+كلفتك cost،  نفس الشيء، ثلاثة، أربعة، خمسة، مهم ليس
+
+270
+00:17:02,880 --> 00:17:06,520
+plus award fee contract، أُضيف لك جائزة award، أُضيف لك
+
+271
+00:17:06,520 --> 00:17:09,700
+شيئًا إضافيًا. أقول لك: المبلغ هذا من عندي، كلف ثلاثة،
+
+272
+00:17:09,700 --> 00:17:15,320
+كلف خمسة، كلف أربعة، أُضيف لك هذا مثلاً، آخذ لك
+
+273
+00:17:15,320 --> 00:17:19,700
+هذه المكافأة من عندي، مبلغ مقطوع. تفضل، هذا
+
+274
+00:17:19,700 --> 00:17:23,760
+المبلغ، أنا أُضيفه لك. تمام. هنا، أُضيف لك الجائزة.  ممكن
+
+275
+00:17:23,760 --> 00:17:28,310
+الـ award أُضيفها لك في صورة عمل إضافي أُضيفه لك
+
+276
+00:17:28,310 --> 00:17:33,510
+في صورة حافز. أقول لك: تعال، أنتَ الذي سيتابع معك أنكَ
+
+277
+00:17:33,510 --> 00:17:38,730
+تُنجز هذه المرحلة الثانية، أنتَ قمت بعملها بيوم، و
+
+278
+00:17:38,730 --> 00:17:43,300
+وفرت لي الخدمة هذه.  بالتكلفة التي أُضيفها لك مقابلها، أقول لك
+
+279
+00:17:43,300 --> 00:17:46,300
+تفضل، هذه وحدة سكنية مثلاً في المشروع الذي أنا أعمل
+
+280
+00:17:46,300 --> 00:17:49,500
+فيه، يعني أُضيف لك شغلة جائزة.  ليس بالضرورة أن تكون نقدية، ممكن
+
+281
+00:17:49,500 --> 00:17:52,860
+أُضيفها لك، أو أُضيفها لك في صورة in kind، يعني من نفس
+
+282
+00:17:52,860 --> 00:17:56,380
+مجال العمل. أقول لك: تفضل، هذه موجودة، يعني رفعت لك قيمة
+
+283
+00:17:56,380 --> 00:18:05,810
+الخدمات، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً
+
+284
+00:18:05,810 --> 00:18:09,030
+مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً، مثلاً
+
+285
+00:18:09,030 --> 00:18:09,550
+مثلاً
+
+286
+00:18:12,670 --> 00:18:14,790
+والذي هامش ربحي يجيبه أحيانًا يضيفه لكِ شجاعة من البجارة
+
+287
+00:18:14,790 --> 00:18:19,190
+فوقها، مثلاً، يعني إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+288
+00:18:19,190 --> 00:18:19,990
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+289
+00:18:19,990 --> 00:18:22,070
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+290
+00:18:22,070 --> 00:18:27,510
+إيه إيه إيه إيه
+
+291
+00:18:27,510 --> 00:18:31,150
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+292
+00:18:31,150 --> 00:18:31,230
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+293
+00:18:31,230 --> 00:18:36,270
+إيه
+
+294
+00:18:41,850 --> 00:18:44,830
+خَلّيت العقد المواد والوقت، وهو الـ Time and
+
+295
+00:18:44,830 --> 00:18:50,650
+Materials Contract، هذه من المواضيع التي فيها بعض الالتباس.
+
+296
+00:18:50,650 --> 00:18:54,630
+أسمع ما بين مزايا الأولى والثانية، وأحاول أُضيف
+
+297
+00:18:54,630 --> 00:18:59,230
+فكرة بسيطة، أقول له: الـ Cost Impossible Contract
+
+298
+00:18:59,230 --> 00:19:02,710
+الأولى، هي التي تكلمنا عنها. الثانية، عفواً، التي
+
+299
+00:19:02,710 --> 00:19:06,970
+تكلمنا عنها، هذه، آخذ منها ميزة مناسبة، أن في
+
+300
+00:19:06,970 --> 00:19:10,490
+course plus،  والأولى fixed price contract
+
+301
+00:19:10,490 --> 00:19:14,950
+التي هي هذه، تُريحني كثيرًا لأن تكلفة ثابتة، ودفع
+
+302
+00:19:14,950 --> 00:19:17,550
+الأسعار، غير الأسعار، أنا ثابت. فبيكون مُشترَكًا بين
+
+303
+00:19:17,550 --> 00:19:21,240
+الاثنين، وآخذ شوية من هنا أو شوية من هناك،
+وأعمل عقد
+
+304
+00:19:21,240 --> 00:19:24,520
+هجين، أو خليط من الاثنين، وبالتالي أحاول أن
+
+305
+00:19:24,520 --> 00:19:27,000
+أتفاعل مع الموجودين بالشكل المناسب، أقول لهم كل
+
+306
+00:19:27,000 --> 00:19:32,340
+مؤسسة لها عقود خاصة، التي تحاول توحيدها، لو شغل
+
+307
+00:19:32,340 --> 00:19:35,380
+قانوني خاص بها، تحاول توحيده وتنظيمه، خاصة في
+
+308
+00:19:35,380 --> 00:19:37,440
+الموضوعات الشرائية، يكون هناك رقم خاص بالنسبة
+
+309
+00:19:37,440 --> 00:19:40,160
+للشراء، تضمن حقوقهم مع الموردين، والعلاقة مع
+
+310
+00:19:40,160 --> 00:19:44,250
+الموردين مهمة جدًا، لأن المشروع لا يستطيع أن يعيش بدون
+
+311
+00:19:44,250 --> 00:19:47,530
+موردين.  اليوم، المشروع بشكل كبير يستطيع أن يستأجر أماكن
+
+312
+00:19:47,530 --> 00:19:50,810
+لأداء أعماله لفترات مؤقتة، ممكن شركات، ممكن عمارات
+
+313
+00:19:50,810 --> 00:19:55,550
+سكنية، ممكن أراضٍ، ممكن براكسات أو هنجر، أو أماكن
+
+314
+00:19:55,550 --> 00:20:00,030
+فارغة لوضع المشروع فيها. يستأجر أيضًا اليوم خدمات
+
+315
+00:20:00,030 --> 00:20:04,290
+النقل من الشركات المتخصصة في النقل، ممكن نقل
+
+316
+00:20:04,290 --> 00:20:08,890
+أفراد، ممكن نقل معدات، ممكن نقل مواد، كتّابات و
+
+317
+00:20:08,890 --> 00:20:12,650
+خلطات وجرافات. ممكن ناس يعملون بيُوقعون عقود لتوفير
+
+318
+00:20:12,650 --> 00:20:15,910
+الأجهزة، حتى الحواسيب والطابعات. ممكن نأخذ نظام الـ
+
+319
+00:20:15,910 --> 00:20:19,190
+Leasing، أو نظام التأجير. لماذا التأجير؟
+
+320
+00:20:19,190 --> 00:20:21,270
+للتّمَويل. التأجير أسهل من الدين.  الأجهزة والمواد هذه
+
+321
+00:20:21,270 --> 00:20:27,410
+تُؤجَر من سنة، من شركة HP أو شركة أو شركات
+
+322
+00:20:27,410 --> 00:20:29,470
+الموجودة.  يقول لي: تفضل، هذا مبلغ مقطوع عنه،
+
+323
+00:20:29,470 --> 00:20:32,010
+وبعدين آخذ أجازة، أنا لا أريد إيه أهم يعني قدرين
+
+324
+00:20:32,010 --> 00:20:35,350
+فيه توفير للخدمات، للمستشارين. ليس بالضرورة تعيين عندي
+
+325
+00:20:35,350 --> 00:20:38,790
+ناس متخصصين في مجال الصحة أو التعليم أو الصرف
+
+326
+00:20:38,790 --> 00:20:42,070
+الصحي أو حسب مجال المشروع، موظفين عندي. لأن ممكن
+
+327
+00:20:42,070 --> 00:20:46,530
+أستعين بهم بعقد مقطوع لمدة شهر، أو لساعات محددة
+
+328
+00:20:46,530 --> 00:20:49,890
+أو لأنشطة معينة، أو أُضيفهم خلال المشروع. يأتي لي مثلاً
+
+329
+00:20:49,890 --> 00:20:53,750
+شخص كل شهر يعمل زرعًا ميدانيًا وتقييمًا، يمشي. خلّصنا.
+
+330
+00:20:53,750 --> 00:20:57,250
+إذن، أنا أعمل أيضًا عقودًا، فكثير من المشاريع اليوم
+
+331
+00:20:57,250 --> 00:21:00,870
+يُفضّل نظام العقود، خاصةً المشاريع لفترة مؤقتة
+
+332
+00:21:00,870 --> 00:21:05,390
+وميزانيتها محدودة ونشاطها واضح، والـ scope محدد، وأداء
+
+333
+00:21:05,390 --> 00:21:09,570
+عمله ومهامه في إطار معين، فأحاول أن يستفيد من فئات
+
+334
+00:21:09,570 --> 00:21:14,270
+معينة لِتَنْشِيطِ عمله، وبعدين كل واحد يمشي ويُنهي عمله.
+
+335
+00:21:14,270 --> 00:21:19,050
+وكل الملاحظات تتجه في قطاع غزة مثلاً، بملاحظة أن بعض
+
+336
+00:21:19,050 --> 00:21:23,090
+المشاريع في الفترة الأخيرة، لوجود الحصار على قطاع
+
+337
+00:21:23,090 --> 00:21:29,630
+غزة، صار فيه انخفاض في عدد المشاريع الممولة التي
+
+338
+00:21:29,630 --> 00:21:33,210
+موجودة في قطاع غزة، وفي بعض المشاريع انتهت، وبعض
+
+339
+00:21:33,210 --> 00:21:36,730
+الأصدقاء انتهى عملهم في المؤسسات، وبكل بساطة،
+
+340
+00:21:36,730 --> 00:21:38,910
+المقار التي كانوا يستأجرونها، أعادوها لأصحابها،
+
+341
+00:21:39,290 --> 00:21:44,590
+والأجهزة والمعدات قدموها هدايا لمؤسسات أخرى خيرية،
+
+342
+00:21:44,590 --> 00:21:48,790
+وسائل النقل والمواصلات كانت عقود مع مكاتب
+
+343
+00:21:48,790 --> 00:21:55,870
+للتكاسي، مكاتب للنقل للأجهزة والمعدات والاحتياجات،
+
+344
+00:21:55,870 --> 00:21:59,120
+والموظفون الذين كانوا موجودين كانوا على عقود، كانوا يأخذون
+
+345
+00:21:59,120 --> 00:22:03,140
+مثلاً راتبًا شهريًا، يأخذون ثلاثة عشر شهرًا في السنة، بحيث
+
+346
+00:22:03,140 --> 00:22:06,300
+أنهم ليس لهم أي مستحقات خاصة بالتأمينات و
+
+347
+00:22:06,300 --> 00:22:10,040
+المعاشات والمكافآت، كانوا يُقدمونها مسبقًا للمشروع.
+
+348
+00:22:10,040 --> 00:22:12,660
+مدة سنتين، ثلاث سنوات، قالوا: الله يعطيكم العافية.
+
+349
+00:22:12,660 --> 00:22:17,590
+انتهينا، صافينا، الأمور كانت سهلة. خروجه من قطاع غزة أمر
+
+350
+00:22:17,590 --> 00:22:22,310
+سهل، بينما دخوله فيه كل شيء كان موجودًا في صورة، هو
+
+351
+00:22:22,310 --> 00:22:25,570
+عقود تأجيرية، أو عقود استفادة من خدمات ناس، مقابل
+
+352
+00:22:25,570 --> 00:22:30,650
+المبالغ المُعَيَّنَة.  تكلمنا عن الاتفاقية والعقد،
+
+353
+00:22:30,650 --> 00:22:33,930
+والفرق بينهما، أن الاتفاقية لأعمال معينة، والعقود
+
+354
+00:22:33,930 --> 00:22:37,700
+هي مُلْزِمة بين الطرفين وليست قانونية. ونحن نحتاج كثيرًا
+
+355
+00:22:37,700 --> 00:22:41,700
+أن نشير إلى أن اليوم الـ course of
+
+356
+00:22:41,700 --> 00:22:45,860
+proposal الظاهرة موجودة في المشاريع، و course of
+
+357
+00:22:45,860 --> 00:22:49,120
+bid، أعطيني عرض سعر، و course of quotation، أعطيني
+
+358
+00:22:49,120 --> 00:22:52,250
+تفاصيل السعر الذي تقدمه، breakdown للموضوع
+
+359
+00:22:52,250 --> 00:22:56,230
+هذا، موضوعٌ مهمٌ جدًا مهما… مهما تكلمنا عن
+
+360
+00:22:56,230 --> 00:23:01,890
+موضوع العقود والموردين والعلاقة مع الموردين
+
+361
+00:23:01,890 --> 00:23:07,310
+وآليات العمل في المشاريع. الشريان الحقيقي الذي
+
+362
+00:23:07,310 --> 00:23:13,320
+يجعل المشروع يسير وينتظم ويقدم أنشطته ويُنجز أهدافه
+
+363
+00:23:13,320 --> 00:23:17,660
+ويحقق المخططات الموجودة، وهو الدعم اللوجستي
+
+364
+00:23:17,660 --> 00:23:20,780
+القوي لدائرة المشتريات والمخازن. دائرة المشتريات
+
+365
+00:23:20,780 --> 00:23:23,260
+بل نقول مخازن الـ procurement. اليوم دائرة الـ
+
+366
+00:23:23,260 --> 00:23:27,060
+procurement هي شريان الحياة للمشروع، لأنها هي التي
+
+367
+00:23:27,060 --> 00:23:31,360
+توفر لي المستشارين، هي التي توفر لي حتى الموظفين
+
+368
+00:23:31,360 --> 00:23:33,500
+لعقود مؤقتة، هي التي توفر لي المواد التي أنا
+
+369
+00:23:33,500 --> 00:23:35,860
+أحتاجها، هي التي توفر لي الخدمات، هي التي توفر لي
+
+370
+00:23:35,860 --> 00:23:38,860
+المستلزمات، هي التي توفر لي الموردين الذين يريدون
+
+371
+00:23:38,860 --> 00:23:41,320
+أن يعملوا معه. لوحة مختلفة، لهم خطة عمل.
+
+372
+00:23:41,670 --> 00:23:44,050
+لهم العقود، لهم الاجتماعات، لهم
+
+373
+00:23:44,050 --> 00:23:47,350
+العلاقات واللقاءات، هم دائماً يتواصلون، يحاولون
+
+374
+00:23:47,350 --> 00:23:50,130
+أن يكونوا دائمًا في الإطار المناسب من الاجتماعات.  أصبحت اليوم
+
+375
+00:23:50,130 --> 00:23:54,510
+دائرة التوريدات أو الـ Procurement Officer اليوم
+
+376
+00:23:54,510 --> 00:23:58,010
+مهمة جدًا، يجب أن يكون لديه فهم وخبرة عالية، وليس
+
+377
+00:23:58,010 --> 00:24:01,770
+من المستبعد أن مدير المشتريات أو المشتري كـ
+
+378
+00:24:01,770 --> 00:24:05,380
+Procurement Officer في هذه الأيام، ممكن أن يكون هو مدير
+
+379
+00:24:05,380 --> 00:24:09,740
+المشروع، أو حتى مدير المؤسسة. نشكركم جدًا على
+
+380
+00:24:09,740 --> 00:24:13,300
+اهتمامكم ومتابعتكم. نلتقيكم في رعاية الله وتوفيقه.
+
+381
+00:24:13,680 --> 00:24:16,480
+ونلتقيكم في الحلقة القادمة، باسم الله الرحمن
+
+382
+00:24:16,480 --> 00:24:20,620
+الرحيم، وسنتحدث قليلًا عن موضوع الـ planning للـ
+
+383
+00:24:20,620 --> 00:24:23,600
+procurement.  ماذا تريدون؟ والسلام عليكم ورحمة الله
+
+384
+00:24:23,600 --> 00:24:23,880
+وبركاته.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/WAvTLU_3w6E_raw.srt

@@ -0,0 +1,1540 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:11,120
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلى لما
+
+3
+00:00:11,120 --> 00:00:14,800
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بابنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,800 --> 00:00:17,660
+رب العالمين احنا اليوم عندنا فصل جديد هو الفصل
+
+5
+00:00:17,660 --> 00:00:20,830
+الاتناش هبتكلم على إدارة تويضات المشهورةاللي هو ال
+
+6
+00:00:20,830 --> 00:00:23,930
+project procurement management موضوع التوريدات
+
+7
+00:00:23,930 --> 00:00:28,030
+ساعة كامل يقدم في الجامعة و في الدبلومات و في
+
+8
+00:00:28,030 --> 00:00:31,210
+المعاهد و على مستوى المجلسين موضوع ال procurement
+
+9
+00:00:31,210 --> 00:00:35,730
+او المشتريات اصبح اليوم موضوع مهم موضوع حيوي في كل
+
+10
+00:00:35,730 --> 00:00:39,730
+مؤسسة اليوم مطلب عندي قسم او دقل للمشترياتكانت
+
+11
+00:00:39,730 --> 00:00:42,410
+زمان دائرة المشتريات أو قسم المشتريات في اي مؤسسة
+
+12
+00:00:42,410 --> 00:00:47,410
+بتاخد حيز بسيط وبيلحقوها بإدارة الإنتاج بالمؤسسة
+
+13
+00:00:47,410 --> 00:00:51,090
+أو بيضيفوها لدرية داخل المؤسسة لكن اليوم أصبح
+
+14
+00:00:51,090 --> 00:00:57,080
+هميتها عالية في الاتصال مع الموارديندورها في عمل
+
+15
+00:00:57,080 --> 00:00:59,920
+العقود القانونية دورها في عملية التفاوض دورها في
+
+16
+00:00:59,920 --> 00:01:03,560
+استقبال الأيوت دورها في عمل لجنة لفتح المضاريف
+
+17
+00:01:03,560 --> 00:01:07,740
+ومراجعة المقترحات اللي موجودة دورها في متابعة
+
+18
+00:01:07,740 --> 00:01:11,820
+التوريدات دورها حتى في المخلصات المالية بينها و
+
+19
+00:01:11,820 --> 00:01:14,420
+بين المقاولين اللي بيشتغلوا بها أو الناس اللي
+
+20
+00:01:14,420 --> 00:01:18,120
+قدموا خدمات للمؤسسة نفس الفكرة الخاصة ال
+
+21
+00:01:18,120 --> 00:01:21,180
+procurement أو المشتريات الخاصة بالمؤسسة بدنا
+
+22
+00:01:21,180 --> 00:01:25,500
+نحطها علىالمشاريع اليوم جزء كبير من تنفيذ المشاريع
+
+23
+00:01:25,500 --> 00:01:30,340
+المهم انه لازم ان انا يكون عندى تواصل مع مواردين
+
+24
+00:01:30,340 --> 00:01:35,620
+واخد مقترحات من عندهم وعروض اسعار يعني request for
+
+25
+00:01:35,620 --> 00:01:38,120
+proposal request for quotation request for bid
+
+26
+00:01:38,120 --> 00:01:41,620
+فانا بطلب منهم مجموعة من الأوراق والمستندات
+
+27
+00:01:41,620 --> 00:01:45,700
+والمقترحات وعروض وابقى اعمل انا TOR ك procurement
+
+28
+00:01:46,510 --> 00:01:50,210
+وبقدمه للمواردين وباخد منهم رأيهم وبشرمحهم
+
+29
+00:01:50,210 --> 00:01:52,750
+وبقدّمهم التفاصيل الفنية يعني في دور كبير كتير
+
+30
+00:01:52,750 --> 00:01:55,930
+لموضوع إدارة المشتريات طب إدارة المشتريات في
+
+31
+00:01:55,930 --> 00:02:01,110
+المشاريع أنا من البداية هنا نتكلم على دائرة أو قسم
+
+32
+00:02:01,110 --> 00:02:06,870
+أو نتكلم على أنشطة مهمة كتير لفريق إدارة المشاريع
+
+33
+00:02:08,060 --> 00:02:11,760
+في احنا مساقات نعطيها مساق اسم الـ Procurement
+
+34
+00:02:11,760 --> 00:02:14,280
+Supply Chain Management Procurement and Supply
+
+35
+00:02:14,280 --> 00:02:17,000
+Chain Management إيه المساق ان شاء الله هيكونوا
+
+36
+00:02:17,000 --> 00:02:18,840
+إيه ان شاء الله هيكونوا محدودات مساوية بتتبعينا
+
+37
+00:02:18,840 --> 00:02:22,500
+فيها بالتفاصيل الكبيرة بتشمل مواضيع كتيرة وحديثة
+
+38
+00:02:22,500 --> 00:02:26,420
+من كتاب أجنبي فيه مجموعة خمس من المؤلفين الأجانب
+
+39
+00:02:26,420 --> 00:02:29,800
+اللي بيقدم رأي جديد لموضوع المشتريات وأهميتها
+
+40
+00:02:29,800 --> 00:02:32,920
+دورها اليوم في المؤسسات ودورها في المشاريعلكن احنا
+
+41
+00:02:32,920 --> 00:02:36,960
+هنقتصر برضه على فصل واحد يعني لاحظوا ان الفصول
+
+42
+00:02:36,960 --> 00:02:41,020
+المختلفة بتاعة موضوع إدارة المشاريع تعتبر كل واحدة
+
+43
+00:02:41,020 --> 00:02:44,360
+فيها تعتبر مساق كامل في أحد الجامعات أو يعتبر مادة
+
+44
+00:02:44,360 --> 00:02:49,920
+كاملة تدريبية تقدم على مدار أسابية فاحنا مختصرة هي
+
+45
+00:02:49,920 --> 00:02:53,320
+في صورة واحدة دراسية مقسمة إلى أجزاء احنا موضوعنا
+
+46
+00:02:53,320 --> 00:02:57,380
+هنا هيكون المرة هذه بخلاف كل المرات اللي فاتت او
+
+47
+00:02:57,380 --> 00:03:02,020
+الفصول اللي فاتت هنتكلم هذا 12 صفرهيتكلم عندنا 12
+
+48
+00:03:02,020 --> 00:03:09,240
+سفر على قصة مهمة إلها علاقة بالخصائص ال
+
+49
+00:03:09,240 --> 00:03:12,740
+procurement اللي بنتكلم عليها حاليا و العلاقات مع
+
+50
+00:03:12,740 --> 00:03:15,720
+اللي هي المراحل المختلفة فعندي مرحلة planning في
+
+51
+00:03:15,720 --> 00:03:18,670
+plan procurementفي مرحلة التنفيذ هيكون conducting
+
+52
+00:03:18,670 --> 00:03:22,230
+procurement في مرحلة الوقابة المتابعة في control
+
+53
+00:03:22,230 --> 00:03:27,530
+procurement في مرحلة عندي اللي هي ال closing لل
+
+54
+00:03:27,530 --> 00:03:29,990
+procurement يعني المرحلة هتخش عندي ال closing لل
+
+55
+00:03:29,990 --> 00:03:32,270
+procurement وعندي ال conducting لل procurement
+
+56
+00:03:32,270 --> 00:03:35,270
+هدول في مرحلة التنفيذ ومرحلة الإبلاقمرحلة جديدة،
+
+57
+00:03:35,270 --> 00:03:38,410
+احنا معظم كلامنا كان في العمليات اللي فاتت أو في
+
+58
+00:03:38,410 --> 00:03:41,790
+الفصول اللي فاتت كنا نتكلم عن ال planning وعلى جزء
+
+59
+00:03:41,790 --> 00:03:44,230
+كبير في ال planning وجزء وشويه في ال monitoring و
+
+60
+00:03:44,230 --> 00:03:47,370
+ال evaluating، لكن ال conducting اللي هي مرحلة
+
+61
+00:03:47,370 --> 00:03:51,030
+التنفيذ، هذه قليل لما نلاقي فيه تدخل مداشر، احنا
+
+62
+00:03:51,030 --> 00:03:54,110
+نشتغل هنا في موضوع الفصول الخاصة بإداء المشاريع أو
+
+63
+00:03:54,110 --> 00:03:56,890
+ال processes أو العملية الخاصة بإداء المشاريع
+
+64
+00:03:57,230 --> 00:04:01,410
+خلّيني نشوف التفاصيلات ونشوف مقدمة بسيطة عن
+
+65
+00:04:01,410 --> 00:04:05,830
+الموضوع يعني فيها إثابة شوية بسيطة في المساقنة لكن
+
+66
+00:04:05,830 --> 00:04:08,950
+فيها إثابة شوية بالنسبة مقارنة بالفصولة التانية عن
+
+67
+00:04:08,950 --> 00:04:11,390
+موضوع الـ procurement إدارة التريدات الخاصة
+
+68
+00:04:11,390 --> 00:04:14,910
+بالمشروع و علاقتها و ربطها مع مراحل مختلفة للمشروع
+
+69
+00:04:15,970 --> 00:04:18,590
+نقول بسم الله الرحمن الرحيم نكمل موضوع إدارة
+
+70
+00:04:18,590 --> 00:04:21,330
+التويضات بالمشروع اللي هي project procurement
+
+71
+00:04:21,330 --> 00:04:26,530
+management هذه اليوم من المواضيع المطلوبة أن يكون
+
+72
+00:04:26,530 --> 00:04:29,930
+عندى تخصصية فيها وفي شهادات مهنية كاملة في موضوع
+
+73
+00:04:29,930 --> 00:04:33,740
+ال procurementفيه دبلومات مهنية موجودة إدارة
+
+74
+00:04:33,740 --> 00:04:37,320
+التويضات اليوم علم كامل وعلم مهم لإنه بيشمل عملية
+
+75
+00:04:37,320 --> 00:04:42,500
+الشرا مش فقط الشرا أنا الشرا وعملية نقل المنتجات و
+
+76
+00:04:42,500 --> 00:04:47,580
+تحويلها و الحصول عليها بالوقت المناسب بالكمية
+
+77
+00:04:47,580 --> 00:04:50,460
+المناسبة بالسعر المناسب بالعرض المناسب بالموايد
+
+78
+00:04:50,460 --> 00:04:54,600
+المناسب بالنوعيات المناسبة بالجودة المناسبة سواء
+
+79
+00:04:54,600 --> 00:04:57,020
+من المنتجات و الخدمات يعني أنا بتكلم على حاجتين
+
+80
+00:04:57,020 --> 00:05:02,290
+بتكلم على شغلات tangible منتجاتملموسة وبتقلم على
+
+81
+00:05:02,290 --> 00:05:05,030
+خدمات بحصل عليها برضه من الناس من الأفراد زي خدمات
+
+82
+00:05:05,030 --> 00:05:08,450
+النقل والمواصلات أو خدمات الانترنت أو خدمات
+
+83
+00:05:08,450 --> 00:05:12,050
+موجستية ممكن عقود استشارية او ما شابه انا هليت
+
+84
+00:05:12,050 --> 00:05:17,370
+اللي بديها ان كيف انه اوفر للمشهور الدعم اللي انا
+
+85
+00:05:17,370 --> 00:05:21,790
+محتاج�� وانا بدخل مع مجموع من باعي الخدمات او مقدمي
+
+86
+00:05:21,790 --> 00:05:24,810
+هذه الخدمات او مقدمي هذه المنتجات واتفاقد معهم
+
+87
+00:05:24,810 --> 00:05:28,490
+واتكلم معهم وبيبنن بينهم يكون في اتفاقية وفي فرق
+
+88
+00:05:28,490 --> 00:05:31,730
+بين اتفاقية وما بين العقدلأن الإتفاقية ممكن يكون
+
+89
+00:05:31,730 --> 00:05:36,010
+إتفاقية شفرية نتكلم مع بعض ونحط مبادئ رئيسية
+
+90
+00:05:36,010 --> 00:05:42,910
+للاتفاق مثلا مراندم of understanding MOU ممكن
+
+91
+00:05:42,910 --> 00:05:47,370
+نعملها شفري نعملها تحويرينكتبها مابيننا في صيغة
+
+92
+00:05:47,370 --> 00:05:50,430
+بسيطة، في صيغة بنوط قانونية، أن نكون في مابيننا
+
+93
+00:05:50,430 --> 00:05:53,930
+تعاون، في مابيننا تنسيق للجهود، في مابيننا اتفاقية
+
+94
+00:05:53,930 --> 00:05:57,070
+لتطوير منتج أو تقديم سلع أو خدمة، وعد أن يكون
+
+95
+00:05:57,070 --> 00:06:00,790
+مابيننا عمل، هي في اتفاقية في صورة عامة، الانشطة
+
+96
+00:06:00,790 --> 00:06:03,890
+وأعمال ومجهودات، لكن كلمة عقد، عقد هو ملزم من
+
+97
+00:06:03,890 --> 00:06:07,640
+ناحية قانونية،والعقد بيكون فيه عملية تقديم سلعة أو
+
+98
+00:06:07,640 --> 00:06:12,380
+تقديم خدمة أو شغلة محددة وفي العادة بيكون علاقة
+
+99
+00:06:12,380 --> 00:06:15,700
+مالية في هذا الأمر لأن فيها استفاء للحقوق وفيها
+
+100
+00:06:15,700 --> 00:06:20,420
+حفظ للناس بالنسبة لحفظ التزامات ما بين الأطراف
+
+101
+00:06:20,420 --> 00:06:24,520
+البائعة والمشتركةهلقت العقود الخاصة بترددت من
+
+102
+00:06:24,520 --> 00:06:28,160
+الموضوع المهم تمام و العلاقة ما بيننا احيانا بنسمي
+
+103
+00:06:28,160 --> 00:06:31,600
+احنا كلمة بسيطة اللي هي امر شراء بقول امر شراء امر
+
+104
+00:06:31,600 --> 00:06:36,640
+شراء تمام امر شراء ايه سواء سلعة مادية او خدمة امر
+
+105
+00:06:36,640 --> 00:06:39,620
+شراء بقوله اديني امر الشراء هذا وامر الشراء هذا
+
+106
+00:06:40,040 --> 00:06:46,080
+بيكون يقدم كعلاقة محددة وواضحة والتأثير المالي
+
+107
+00:06:46,080 --> 00:06:48,840
+بناء على العقد والعقد في العادة بناء على التفاقية
+
+108
+00:06:48,840 --> 00:06:51,620
+يعني احنا ناخدها بالتسلسل الإطار العام اللي هو بين
+
+109
+00:06:51,620 --> 00:06:55,280
+الوسع اللي هي التفاقية بيطلع منها عقود معينة محددة
+
+110
+00:06:55,280 --> 00:06:58,640
+تمام؟ والعقود المحددة بيطلع منها أوامر للشراء
+
+111
+00:06:58,640 --> 00:07:04,010
+وبالتالي فيه تبعات مالية صرف نفقات موجودةالأشكال
+
+112
+00:07:04,010 --> 00:07:05,650
+اللي بتاخدها الأقود القانونية فيها السعر الثاني
+
+113
+00:07:05,650 --> 00:07:09,010
+Fixed Price هنتكلم عنه برضه فترة تانية يعني كمان
+
+114
+00:07:09,010 --> 00:07:12,070
+شويه هلاقيتها الـ Fixed Price يعني بديك سعر ثابت
+
+115
+00:07:12,070 --> 00:07:14,610
+لتنفيذ هذه السلع أو الخدمة أقول مثلا أتعقدت مع
+
+116
+00:07:14,610 --> 00:07:19,450
+مكتب تاكسيات يوميا بياخد مثلا مبلر مني مائة شكل أو
+
+117
+00:07:19,450 --> 00:07:22,290
+خمسة و .. مايعادل مثلا خمسة و عشرين لتلاتين دولار
+
+118
+00:07:22,290 --> 00:07:26,010
+كل يوم وجود تاكسي أربع و عشرين ساقم بيكون مثلا
+
+119
+00:07:26,010 --> 00:07:31,940
+تمان ساعات دوامبيكون موجود انجل من 83 و 804 بيساقق
+
+120
+00:07:31,940 --> 00:07:35,740
+بياخد كل يوم عداد بيعد عليا هذا ساعة ثابت وممكن في
+
+121
+00:07:35,740 --> 00:07:39,200
+حد طريقة تانية سداد التكلفة costly and impossible
+
+122
+00:07:39,200 --> 00:07:45,280
+السداد التكلفة ايش التكلفة اللي كلفتك و بدك عليها
+
+123
+00:07:45,280 --> 00:07:50,540
+همش ربح معين او نسبة معينة للمواجد و انه اتفضل
+
+124
+00:07:50,540 --> 00:07:53,500
+هتليها بالتكلفة و بديك همش معينطبعاً كواحدة فيها
+
+125
+00:07:53,500 --> 00:07:57,440
+إلا ميزة وعيبلة أحيانًا بتكون للإيش للمشتري
+
+126
+00:07:57,440 --> 00:08:00,460
+وللبائع وفيها أقود مختلطة time and materials
+
+127
+00:08:00,460 --> 00:08:03,140
+contract أقود الوقت والمواد هذه بتشمل ما بين
+
+128
+00:08:03,140 --> 00:08:07,320
+الإتنين يعني أنا بدي تسليم من مواد ووقت معين
+
+129
+00:08:07,320 --> 00:08:10,560
+للتسليم وبيكون فيها عقد خلية من fixed price وبيكون
+
+130
+00:08:10,560 --> 00:08:13,900
+فيها برضه plus بطاقة معينة هنتكلم عنها كمان شوية
+
+131
+00:08:13,900 --> 00:08:19,280
+إحنا بصورة عامة يعني حاليًا نقدم مبدأ للفهم من
+
+132
+00:08:19,280 --> 00:08:23,320
+موضوع التوريداتوإيش اللي هيتتعامل معاه عقود السعر
+
+133
+00:08:23,320 --> 00:08:26,200
+الثابت الـ Fixed Price Contract اليوم هذه من
+
+134
+00:08:26,200 --> 00:08:32,640
+العقود المشهورة وفيها نوع من التحديد المسبق للمنتج
+
+135
+00:08:32,640 --> 00:08:36,940
+الخدمة بطريقة واضحة وبيقولوا إياها بسعر محدد وثابت
+
+136
+00:08:36,940 --> 00:08:41,820
+وإحنا اليوم قولولنا سهلة وبسيطة إيها تلت أشكال
+
+137
+00:08:41,820 --> 00:08:45,620
+الشكل الأولاني بيقول عقد السعر الثابت المؤكد
+
+138
+00:08:45,620 --> 00:08:48,220
+الـFirm Fixed Price Contract لأننا اتفقنا على
+
+139
+00:08:48,220 --> 00:08:52,180
+السعر خلاص هنلتزم فيه أنا وياكوالسعر هذا خلاص
+
+140
+00:08:52,180 --> 00:08:55,580
+الأسعار طلعت أو طلعت نزلت أنا كمشروع دات مشروع أنت
+
+141
+00:08:55,580 --> 00:08:59,000
+ملزم أنك تولدلي هذا المنتج هذا الصنف أو تقديم هذه
+
+142
+00:08:59,000 --> 00:09:05,500
+الخدمة بسعر ثابت خلاص بيبقى ثابت بالخدمة يوميا
+
+143
+00:09:05,500 --> 00:09:09,240
+تقاس أو تقاس بالقطعة أو تقاس بالشهر أو تقاس
+
+144
+00:09:09,240 --> 00:09:13,960
+بالمبلغ المقتوع مثلا متكرر المهم أن يكون عندي شغلة
+
+145
+00:09:13,960 --> 00:09:18,280
+ثابتةهي ممكن أحيانًا يكون فيها يعني أحد اترافين
+
+146
+00:09:18,280 --> 00:09:21,060
+ممكن يحصلوا جدن لو تفرقوا درجة الأسعار في المجتمع
+
+147
+00:09:21,060 --> 00:09:24,740
+المرة التانية أخد الأسعار الثابتة مع حافظ يعني هنا
+
+148
+00:09:24,740 --> 00:09:30,300
+قلية برضه سهلة وبسيطة أن ال fixed price فيها
+
+149
+00:09:30,300 --> 00:09:34,100
+incentive في contract يعني بدك سعر ثابت و بدك حافظ
+
+150
+00:09:34,100 --> 00:09:39,620
+صغير يعني بدك هامش نسبة ماقية 5% 7% زيادة سنوية أو
+
+151
+00:09:39,620 --> 00:09:43,300
+مع التعقيد أو مع ال ..تعاقدات أو كل قطعة بديك
+
+152
+00:09:43,300 --> 00:09:47,040
+عليها تلاتة … تلاتة … plus تلاتة دولار يعني اليوم
+
+153
+00:09:47,040 --> 00:09:51,740
+بديك شغل ثابت أو حافظ الأساس أن يكون فيها نوع من
+
+154
+00:09:51,740 --> 00:09:55,320
+التعويض الـ Premium بديك يا ليكون يعني أنك إدارت
+
+155
+00:09:55,320 --> 00:09:58,680
+مشهورة لإنت للمواجد أو البائع بديك يا أن تحاول
+
+156
+00:09:58,680 --> 00:10:02,080
+تواجه فيها مخاطر تغير الأسعار أو اللي هو زي هذه في
+
+157
+00:10:02,080 --> 00:10:07,740
+واحدة كمان تالتةشوية متاخد دي كمسمة كبيرة شوية
+
+158
+00:10:07,740 --> 00:10:11,260
+نقولك عقود الأسعار الثابتة مع التسوية تعتمد على
+
+159
+00:10:11,260 --> 00:10:14,140
+تغيير الاقتصاد يعني fixed price بديكي اياه with
+
+160
+00:10:14,140 --> 00:10:17,500
+economic price adjustment contracts هنا إيش الفكرة
+
+161
+00:10:17,500 --> 00:10:20,730
+أنا بدي أتعقد ثابت بس كل فكرة بنقعد بنقيمالأسعار
+
+162
+00:10:20,730 --> 00:10:25,010
+ولّا خلال شهر واحد اتنين وثلاثة ارتفعت إيش الفرقية
+
+163
+00:10:25,010 --> 00:10:29,530
+نحطها لجانب صار أربع أو خمسة وستة الأسعار نزلت
+
+164
+00:10:29,530 --> 00:10:33,290
+شوية فإيش الفرقية نحطها لجانب ناخد التصوية ما بين
+
+165
+00:10:33,290 --> 00:10:37,670
+ارتفاع الأسعار وانخفاض الأسعار بحطلك الفرق أو مثلا
+
+166
+00:10:37,670 --> 00:10:40,310
+نحتفظ بإيش أنه خاص معين إلا خلال الفترة اللي جاية
+
+167
+00:10:40,310 --> 00:10:43,430
+هذه أليات مختلفة من البداية لازم تكون واضحة في
+
+168
+00:10:43,430 --> 00:10:48,060
+العقودالعقد ملزم، العقد هو صيغة قانونية ملزمة بين
+
+169
+00:10:48,060 --> 00:10:52,060
+الطرفين يعني العقد الميزة المهمة هنا أن العقد له
+
+170
+00:10:52,060 --> 00:10:56,760
+صيغة قانونية وملزمة بين الطرفين والعقد هذا بيجعله
+
+171
+00:10:56,760 --> 00:11:02,160
+الناس في صيغة مشتركة أنه حفظ الحقوق ما بين الأثنين
+
+172
+00:11:02,430 --> 00:11:05,330
+وبدخل فيه كل واحد عنده محامي كل واحد عنده مثلا
+
+173
+00:11:05,330 --> 00:11:10,370
+استشاري قانوني موجود معاه الفكرة انه بيحاولوا كل
+
+174
+00:11:10,370 --> 00:11:12,930
+واحد يصير العقد بيه بداية لحفظ الحكومة في عقوب
+
+175
+00:11:12,930 --> 00:11:17,190
+مدنها كانت ممكن صفحة وفي عقوب مدنها كانت بسم الله
+
+176
+00:11:17,190 --> 00:11:20,250
+ان شاء الله 15 صفحة مع مثلا عقد مدنها مع البنك
+
+177
+00:11:20,250 --> 00:11:25,740
+الدولي كان 15 صفحةوعقد ما بدناه مرة مع مؤسسة الـ
+
+178
+00:11:25,740 --> 00:11:28,160
+UNDP كان موجود بسم الله ما شاء الله يمكن في عدود
+
+179
+00:11:28,160 --> 00:11:33,180
+عشر، اتناشر صفحة فيها بلود قانونية يعني إشي محترم،
+
+180
+00:11:33,180 --> 00:11:37,020
+بدك تقرأ كتير وانت بتقعد في .. أنا بقدر مثلا خدمة
+
+181
+00:11:37,020 --> 00:11:39,740
+استشارية أو خدمة تدريب وعقد اتناشر الصفحة بقرأ
+
+182
+00:11:39,740 --> 00:11:43,320
+فيه، بلاقي فيه تفاصيل إنه ملتزم وملتزم وملتزم وهم
+
+183
+00:11:43,320 --> 00:11:46,950
+مش ملتزين ومش ملتزين ومن حقهم ومن حقهموانت إيه لك
+
+184
+00:11:46,950 --> 00:11:51,470
+وإيه لهم؟ يعني بحطوا تفاصيل قانونية لحمايتهم ضد أي
+
+185
+00:11:51,470 --> 00:11:55,550
+إشكاليات في المستقبل ممكن تصير وهذه لتأمين
+
+186
+00:11:55,550 --> 00:11:59,510
+إمكانيات الأردنكانيين المؤسسة أو مشهورة في المؤسسة
+
+187
+00:11:59,510 --> 00:12:04,170
+من أي مشاقة قانونية ممكن يتعابلهالأي دور يصيب
+
+188
+00:12:04,170 --> 00:12:08,410
+الاستشار أو شخص اللي بيقدّم الخدمة أو بيحصل على
+
+189
+00:12:08,410 --> 00:12:12,570
+عقد بينه وبين هذه المؤسسات المؤسسات هذه مادراتش
+
+190
+00:12:12,570 --> 00:12:15,170
+الأقود من الفرار بمعنى أن الأقود اللي عملتها
+
+191
+00:12:15,170 --> 00:12:18,250
+المؤسسات كل ما بتكبر خبرتها وإلاقاتها والتجارب
+
+192
+00:12:18,250 --> 00:12:20,910
+اللي بيتمون فيها بتحاول تعمل أقود تأمنهم من ناحية
+
+193
+00:12:20,910 --> 00:12:24,350
+قانونية لإنه اتعودوا لمشاكل في دروف معينة ودخلوا
+
+194
+00:12:24,350 --> 00:12:27,390
+في منازعات قانونية خلتهم ينتبهوا لبعض القضايا
+
+195
+00:12:27,390 --> 00:12:29,870
+ويدفعوا في الأقود اللي خاصة فيهم احنا بدنا نقول
+
+196
+00:12:29,870 --> 00:12:33,580
+كده المياراتالعقود كل مؤسسة تتبنى العقد اللى موجود
+
+197
+00:12:33,580 --> 00:12:36,480
+الموارد محق يطلع على العقد إذا كان فيه إله اعتراب
+
+198
+00:12:36,480 --> 00:12:40,220
+ممكن من قراءته هذا الاعتراب أنه يبينه من البداية
+
+199
+00:12:40,220 --> 00:12:44,280
+وإذا كان ماتساويش تجارب ممكن الاتفاق أو العقد ممكن
+
+200
+00:12:44,280 --> 00:12:46,960
+مايتمش بينهم يكتم بين أطراف تانية إلا إذا كان صار
+
+201
+00:12:46,960 --> 00:12:50,410
+اتقاد ما بينهمبس النقطة المرجعة لإن بيصير فيه
+
+202
+00:12:50,410 --> 00:12:53,210
+العقد تم إبرامه وتوقيعه من الطرفين فأصبح ملزن
+
+203
+00:12:53,210 --> 00:12:56,770
+للطرفين وملزن بكافة التفاصيل القانونية يعني لو فيه
+
+204
+00:12:56,770 --> 00:12:59,770
+شهود جزائية على المولد إنه إذا ما سلمش خلال الفترة
+
+205
+00:12:59,770 --> 00:13:02,610
+الموجودة هيتعرض لمسائلة قانونية أه بيتعرض للمسائلة
+
+206
+00:13:02,610 --> 00:13:06,330
+القانونية وبيتعرض لإنه يحاسب على هذا الأمر ويدفع
+
+207
+00:13:06,330 --> 00:13:10,460
+بيخسر أحيانااللي فيه بحبته شيك بنكي مثلا ��مان حسن
+
+208
+00:13:10,460 --> 00:13:14,580
+التنفيذ ممكن يخسر مبالغ من هذا القبيل وبيض في نفس
+
+209
+00:13:14,580 --> 00:13:20,160
+الوقت الشركة عليها كالتزن باستلام المنتج من البائع
+
+210
+00:13:20,160 --> 00:13:23,220
+أو المولد طول ما هو ملتزم بالمواصفات والجودة
+
+211
+00:13:23,220 --> 00:13:26,640
+المطلوبة وماعيش من الحق تعتقد أنها ماتستلمش ولا
+
+212
+00:13:26,640 --> 00:13:29,020
+تدفع المخصصات المالية لأن هذا موجود في الأقود أنا
+
+213
+00:13:29,020 --> 00:13:32,550
+أشتغلت شغل كمولد أدتك إياها إنت كمشهورتقول إن باش
+
+214
+00:13:32,550 --> 00:13:35,530
+أسلمها، الظروف اتغيرت، ماعنديش الانواع المالية، لأ
+
+215
+00:13:35,530 --> 00:13:38,770
+أنا بخلص شغلي، بقولك اتفضل وانت حاول بعدين في هذا
+
+216
+00:13:38,770 --> 00:13:42,210
+الأمر أن تعقد عليها لإن ملزمة الطرفين من ناحية
+
+217
+00:13:42,210 --> 00:13:45,390
+قانونية. انكمل بقيت موضوع الأقود، في نوع تاني من
+
+218
+00:13:45,390 --> 00:13:47,210
+الأقود، احنا قلنا الأقود الأولانية أقود السعر
+
+219
+00:13:47,210 --> 00:13:50,510
+الثابت، أقود سداد التكلفة، وأقود التالتة أقود
+
+220
+00:13:50,510 --> 00:13:53,510
+الخليطة اللي هي موقط المواد. النوع التاني سداد
+
+221
+00:13:53,510 --> 00:13:57,860
+التكلفةالعقد تبع سيدادة التكلفة اللي هو عقد
+
+222
+00:13:57,860 --> 00:14:03,640
+Reimprisable Contracts هذا برضه مطلوب منك أنك تدفع
+
+223
+00:14:03,640 --> 00:14:09,560
+التكلفة الفعلية اللي أنت واجهتك ماشي كمورد لل ..
+
+224
+00:14:09,560 --> 00:14:12,740
+يعني أنا كمشغوع بتعقد مع مورد بقوله إيش التكلفة
+
+225
+00:14:12,740 --> 00:14:18,500
+بديك عليها plus ربح معين بقولك هذه عندك overheadأو
+
+226
+00:14:18,500 --> 00:14:21,440
+هذه بدّيك إياها مثلًا Program أو بدّيك إياها في
+
+227
+00:14:21,440 --> 00:14:27,180
+صورة Profit بدّيك إياها في صورة مثلًا مبلغ مقطوع
+
+228
+00:14:27,180 --> 00:14:29,980
+أقول لك اتفضل هذه مبلغ عن مكافأة لإن انت عملتلي
+
+229
+00:14:29,980 --> 00:14:32,280
+هذه الموضوع بتكلفة وهي الفراتير تلعبت التكلفة اللي
+
+230
+00:14:32,280 --> 00:14:38,240
+موجودة هذه يعني فيها نوع من المخاطر اللي بتترتب
+
+231
+00:14:38,240 --> 00:14:41,300
+على المشتري فماشي المشتري أو صاحب المشهور ممكن
+
+232
+00:14:41,300 --> 00:14:44,460
+ترتب عليه حاجة زيادة نفترض إن الأسعار اللي اتعقد
+
+233
+00:14:44,460 --> 00:14:48,560
+عليهابمبلغ عشر تلاف دولار و هو بشتر بوردله إياها
+
+234
+00:14:48,560 --> 00:14:51,360
+بالتكلفة و بديله عشرة في المية يعني عشرة تلاف
+
+235
+00:14:51,360 --> 00:14:53,660
+دولار و ألف احداشر ألف دولار الأسعار في السوق
+
+236
+00:14:53,660 --> 00:14:57,180
+اتغيرت صارت اتناشر ألف و تلتاشر ألف هنا المشروع
+
+237
+00:14:57,180 --> 00:15:00,340
+دات المشروع مين لازم تدفع الاتناشر ألف ناشي و بلس
+
+238
+00:15:00,340 --> 00:15:02,760
+ال .. العشرة في المية يبقى صارت ألف و متين كمان
+
+239
+00:15:02,760 --> 00:15:06,220
+يبقى انا هنا دخلت في مخاطر لإن انا داخل في أسواق
+
+240
+00:15:06,220 --> 00:15:08,440
+ممكن تتغير الأسعار طب تقولي ليش ما الأسعار تنزل
+
+241
+00:15:08,440 --> 00:15:12,250
+اقولك الأسعار ممكن تنزلبس الأولى بالعام اللي بيصير
+
+242
+00:15:12,250 --> 00:15:15,370
+في المجتمعات أن الأسعار فيها بتتغير في العادة
+
+243
+00:15:15,370 --> 00:15:19,310
+أحيانًا كتير صعودًا ولمّا تكون فيه ألية لإنخفاض
+
+244
+00:15:19,310 --> 00:15:21,990
+الأسعار في العادة الناس بتحبش أنه تخفض الأسعار
+
+245
+00:15:21,990 --> 00:15:24,410
+بيقولك ما سدّال الأسعار تزيد يعني من النادم اللي
+
+246
+00:15:24,410 --> 00:15:27,670
+لاقي بعض المنتجات انتقلت أسعارها بيصير فيها تغيير
+
+247
+00:15:27,670 --> 00:15:30,850
+من انخفاض الأسعار طب النوع هذا برضه من العقود
+
+248
+00:15:30,850 --> 00:15:35,050
+المتقسم إلى تلت فئات رأسية الفئة الأولانية بتتلفا
+
+249
+00:15:35,050 --> 00:15:38,560
+مع رسم ثابتأيش حكاية التكلفة دي مع جسم ثابت؟ أنا
+
+250
+00:15:38,560 --> 00:15:42,380
+بتكلم cost plus fixed fee contract يعني أنا بديك
+
+251
+00:15:42,380 --> 00:15:46,120
+معقد ثابت كلفنا اتفقنا مثلا أن هذا خمس ألف دولار
+
+252
+00:15:46,120 --> 00:15:52,280
+للإنجاز هذا المهم أو توفير هذه السلع والمنتجات
+
+253
+00:15:52,280 --> 00:15:56,060
+plus أني بديك أيش كمان ألف فهم يعني خمسة أو ألف
+
+254
+00:15:56,060 --> 00:15:59,810
+ستة يعني ده هنا تكلفة ال costكلفة خمسة، كلفة
+
+255
+00:15:59,810 --> 00:16:04,090
+أربعة، كلفة تلاتة، كلفة سبعة، وفوهم، بديك الألف،
+
+256
+00:16:04,090 --> 00:16:08,010
+بديك الألف، وفوهم هدى، بالتعقد لتوفير السلع أو
+
+257
+00:16:08,010 --> 00:16:11,410
+الخدمة أو لتوفير الخدمة هدى، الوقت التاني، بديكي
+
+258
+00:16:11,410 --> 00:16:14,790
+تكلفة، يعني أنا ملتزم كإدارة المشوار، أني أدفعلك
+
+259
+00:16:14,790 --> 00:16:18,180
+إيش كلفتك مصاري، أنا بدفعها،طبعاً يبقى cost plus
+
+260
+00:16:18,180 --> 00:16:21,900
+incentive fee contract ده سنة تحفيزية بقولك بديلك
+
+261
+00:16:21,900 --> 00:16:28,800
+نسبة 15% طبعاً بديك نسبة 20% بديك يعني مبلغ هذا
+
+262
+00:16:28,800 --> 00:16:32,640
+نوع من الاشهر التحفيز أنك أنت عملتلي هذا المنتج
+
+263
+00:16:32,640 --> 00:16:37,100
+يعني المبلغ هنا الخمسة والسبعة والتمانية والعشرة
+
+264
+00:16:37,100 --> 00:16:42,040
+في المية هذه تحفيز من عندي زي مثلا عنده حد بيشتغل
+
+265
+00:16:42,040 --> 00:16:46,160
+في مجلة المبيعات ويقول وطولمرتب 400 دولار 500
+
+266
+00:16:46,160 --> 00:16:50,660
+دولار يبديك مثلا 10% او 5% او 3% المبيعات يعني
+
+267
+00:16:50,660 --> 00:16:53,860
+بديك شغل تحفزية cost plus incentive fee contract
+
+268
+00:16:53,860 --> 00:16:58,420
+ان الفئة التالتة تتلف مع جائزة يعني انا ايه اش
+
+269
+00:16:58,420 --> 00:17:02,880
+كلفت ال cost برضه نفس الشيء تلاتة اربعة خمسة مهمش
+
+270
+00:17:02,880 --> 00:17:06,520
+plus award fee contract بديكوا جائزة award بديكوا
+
+271
+00:17:06,520 --> 00:17:09,700
+ايه اش لمسهم بقولك المبلغ هذا من عندي كلف تلاتة
+
+272
+00:17:09,700 --> 00:17:15,320
+كلف خمسةكلف اربعة بدي اديكي ايها مثلا ايش اخدلك
+
+273
+00:17:15,320 --> 00:17:19,700
+هالإيش هالمكافأة من عندى مبلغ مقتوع اتفضل هذا
+
+274
+00:17:19,700 --> 00:17:23,760
+المبلغ انا بديكي اياه تمام هنا بديكي الفائزة ممكن
+
+275
+00:17:23,760 --> 00:17:28,310
+ال award اديكي ايها في سوءمثلا عمل إضافي أديه لك
+
+276
+00:17:28,310 --> 00:17:33,510
+في صوت حافظ أقولك تعال أنت اللي هيتعقب معاك أنك
+
+277
+00:17:33,510 --> 00:17:38,730
+تشتغل هذه المرحلة التانية أنت هذه عملتليها يوم و
+
+278
+00:17:38,730 --> 00:17:43,300
+وقتتلي الخدمة هذهبتكلفة انا بديلك مقابلها اقولك
+
+279
+00:17:43,300 --> 00:17:46,300
+اتفضل هذه وحدة سكنية مثلا في المشروع اللي انا شغال
+
+280
+00:17:46,300 --> 00:17:49,500
+فيه يعني بديلك شغلة جائزة مش لازم تكون نقضية ممكن
+
+281
+00:17:49,500 --> 00:17:52,860
+بيكيا عليها او بيكيا في صورة in kind يعني من نفس
+
+282
+00:17:52,860 --> 00:17:56,380
+مجال العمل اقولك اتفضل هذه موجودة يعني رفعتلي قمت
+
+283
+00:17:56,380 --> 00:18:05,810
+خدماتمثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+284
+00:18:05,810 --> 00:18:09,030
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+285
+00:18:09,030 --> 00:18:09,550
+مثلًا
+
+286
+00:18:12,670 --> 00:18:14,790
+واللي هامش يجيبه يحيانًا بيديه لك شجاعة من البجارة
+
+287
+00:18:14,790 --> 00:18:19,190
+فوقها مثلًا يعني إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+288
+00:18:19,190 --> 00:18:19,990
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+289
+00:18:19,990 --> 00:18:22,070
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+290
+00:18:22,070 --> 00:18:27,510
+إيه إيه إيه إيه
+
+291
+00:18:27,510 --> 00:18:31,150
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+292
+00:18:31,150 --> 00:18:31,230
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+293
+00:18:31,230 --> 00:18:36,270
+إيه
+
+294
+00:18:41,850 --> 00:18:44,830
+خلّيت العقد المواد والوقت اللي هو الـ Time and
+
+295
+00:18:44,830 --> 00:18:50,650
+Materials Contract هذه من المواضيع اللي شويه الوم
+
+296
+00:18:50,650 --> 00:18:54,630
+تسمع ما بين مزايا الأولى والتانية وبتحاول تدّي
+
+297
+00:18:54,630 --> 00:18:59,230
+فكرة بسيطة أنه بقوله الـ Cost Impossible Contract
+
+298
+00:18:59,230 --> 00:19:02,710
+الأولانية دي اللي اتكلمنا عنهاالتانية عفوا اللي
+
+299
+00:19:02,710 --> 00:19:06,970
+اتكلمنا عنها هذه بدي أخد منها ميزة مناسبة ان في
+
+300
+00:19:06,970 --> 00:19:10,490
+course plus تمام و الأولانية fixed price contract
+
+301
+00:19:10,490 --> 00:19:14,950
+اللي هي هذه بتريحني كتير لإنه تكلفة ثابتة و تفعة
+
+302
+00:19:14,950 --> 00:19:17,550
+الأسعار غير الأسعار أنا ثابت فبيكون مشترك اما بين
+
+303
+00:19:17,550 --> 00:19:21,240
+الاتنينوبأخد شوية من مين أو شوية من مين،
+وبعمل عقد
+
+304
+00:19:21,240 --> 00:19:24,520
+هجين أو خلويتنا بالإتنين، وبالتالي بحاول أني
+
+305
+00:19:24,520 --> 00:19:27,000
+أتفاوض مع الموجودين بالشكل المناسب، أقولهم كل
+
+306
+00:19:27,000 --> 00:19:32,340
+مؤسسة إيها عقود خاصة اللي بتحاول اتوحدها لو شغل
+
+307
+00:19:32,340 --> 00:19:35,380
+قانونية بتاعتها بتحاول تتجهي و تنجزها، بالذات في
+
+308
+00:19:35,380 --> 00:19:37,440
+الموضوع المشارية، بيكون هنا رقم خاص بالنسبة
+
+309
+00:19:37,440 --> 00:19:40,160
+للمشارية، تضمن حقوقهم مع المواجودين، والعلاقة مع
+
+310
+00:19:40,160 --> 00:19:44,250
+التولدات، أو مهم جدا،لأن المشروع لا يقدر يعيش بدون
+
+311
+00:19:44,250 --> 00:19:47,530
+طوادات. اليوم المشروع بشكل كبير يمكنه يتأجر أماكن
+
+312
+00:19:47,530 --> 00:19:50,810
+لأداء أعماله لفترات مؤقتة، ممكن شركات، ممكن عمارات
+
+313
+00:19:50,810 --> 00:19:55,550
+سكنية، ممكن أراضي، ممكن براكسات أو هانجر، أو أماكن
+
+314
+00:19:55,550 --> 00:20:00,030
+فاضية لوضع المشروع فيها. يتأجروا كمان اليوم خدمات
+
+315
+00:20:00,030 --> 00:20:04,290
+التوصيل من الشركات المتخصصة في النقل، ممكن نقل
+
+316
+00:20:04,290 --> 00:20:08,890
+أفراد، ممكن نقل معدات، ممكن نقل مواد،كتباشات و
+
+317
+00:20:08,890 --> 00:20:12,650
+خلطات و جوافات ممكن ناس بيعملوا بيوض عقود لطويرات
+
+318
+00:20:12,650 --> 00:20:15,910
+الأجزة حتى الحواسيب والطابعات ممكن ناخد النظام الـ
+
+319
+00:20:15,910 --> 00:20:19,190
+Leasing أو النظام التأجير التأجير ليش التأجير
+
+320
+00:20:19,190 --> 00:20:21,270
+التميول التأجير العادل والدين الأجزة المادات هذه
+
+321
+00:20:21,270 --> 00:20:27,410
+بتأجرها منذ سنة من إنك شركة HB أو شركةأو شركات
+
+322
+00:20:27,410 --> 00:20:29,470
+اللي موجودة يقولّي اتفضّل هاي مبلغ مقطوع عنه
+
+323
+00:20:29,470 --> 00:20:32,010
+وبعدين خدلي أجازة أنا مابديش إيه أهم يعني قدرين
+
+324
+00:20:32,010 --> 00:20:35,350
+فيه توياتات للخدمات للاستشارين مش لازم أعين عندي
+
+325
+00:20:35,350 --> 00:20:38,790
+ناس متخصصين في نجلات الصحة أو التعليم أو الصرف
+
+326
+00:20:38,790 --> 00:20:42,070
+الصحي أو على حسب منطق المشهور موظفين عندي لإن ممكن
+
+327
+00:20:42,070 --> 00:20:46,530
+أستعمل فيهم بعقد مقطوع لمدة شهر أو من ساعات محددة
+
+328
+00:20:46,530 --> 00:20:49,890
+أو لأنشطة معينة أو أديهم خلال المشروع يجيلي مثلا
+
+329
+00:20:49,890 --> 00:20:53,750
+نيون كل شهر يجي يعمل زرع ميدني وتقيمه يمشيخلصنا،
+
+330
+00:20:53,750 --> 00:20:57,250
+يبقى أنا بعمل برضه عقود، فكتير من المشيء اليوم
+
+331
+00:20:57,250 --> 00:21:00,870
+بفضل نظام العقود هو ناسسه مشروع فترة مؤقتة
+
+332
+00:21:00,870 --> 00:21:05,390
+ومزانيته محدودة ونشاطه واضح و ال score تبقى و أداء
+
+333
+00:21:05,390 --> 00:21:09,570
+عمله و مهامه في إطار معين فبحاول أن يستفيد من فئات
+
+334
+00:21:09,570 --> 00:21:14,270
+معينة لدهد نشاطه و بعدين كل واحد يمشي و يخلص شغله
+
+335
+00:21:14,270 --> 00:21:19,050
+و كل الميار توجهفي قطاع غزة مثلا بملاحظة أن بعض
+
+336
+00:21:19,050 --> 00:21:23,090
+المشاريع في الفترة الأخيرة لوجود الحصار على قطاع
+
+337
+00:21:23,090 --> 00:21:29,630
+غزة صار فيه تخفيد في عدد المشاريع الممولة اللي
+
+338
+00:21:29,630 --> 00:21:33,210
+موجودة في قطاع غزة وفي بعض المشاريع خلصت و بعض
+
+339
+00:21:33,210 --> 00:21:36,730
+أصدقاء خلصوا من شغلهم في المؤسسات وبكل بساطة
+
+340
+00:21:36,730 --> 00:21:38,910
+المقاريات اللي لسه أجاروها رجعوا ولا أصحابها
+
+341
+00:21:39,290 --> 00:21:44,590
+والأجهزة والمعدات قدموها هدايا لمؤسسات تانية خيوية
+
+342
+00:21:44,590 --> 00:21:48,790
+وسائل النقل والمواصلات كانت عقدات مع مكاتب
+
+343
+00:21:48,790 --> 00:21:55,870
+للتكسيات مكاتب للنقل للأجهزة والمعدات والاحتياجات
+
+344
+00:21:55,870 --> 00:21:59,120
+والموظفين اللي موجودين كانوا على عقودكان بياخد
+
+345
+00:21:59,120 --> 00:22:03,140
+مثلا مرتبه شهريا بياخد تلتاشر شهر في السنة بحيث
+
+346
+00:22:03,140 --> 00:22:06,300
+انه حتى مالوش اي مستحقات خاصة بالتأمينات و
+
+347
+00:22:06,300 --> 00:22:10,040
+المعاشرات و المكافئات كان بيقدلوها مسبقا المشروع
+
+348
+00:22:10,040 --> 00:22:12,660
+مدته سنتين تلت سنين قالوهم الله يديكوا العافية
+
+349
+00:22:12,660 --> 00:22:17,590
+خلصنا صفونا كانت الأمورخروجه من قطاع جزء كان أمر
+
+350
+00:22:17,590 --> 00:22:22,310
+سهل،
+إن دخوله كان فيها كل إشي كان موجود في صوت،
+هو
+
+351
+00:22:22,310 --> 00:22:25,570
+عقود تأجيرية أو عقود استفادة من خدمات ناس،
+مقابل
+
+352
+00:22:25,570 --> 00:22:30,650
+المبالغ المعينة. أتكلمنا بين التفاقية والعقد،
+
+353
+00:22:30,650 --> 00:22:33,930
+والفرق ما بينهم، إن التفاقية لأعمال معينة والعقود
+
+354
+00:22:33,930 --> 00:22:37,700
+هي ملزمة بين الطرفين وليست قانونية.واحنا مهم كتير
+
+355
+00:22:37,700 --> 00:22:41,700
+أنه يعني برضه أشرنا إلى أنه اليوم ال course of
+
+356
+00:22:41,700 --> 00:22:45,860
+proposal الظاهرة موجودة في المشاريع و course of
+
+357
+00:22:45,860 --> 00:22:49,120
+bid لإديني عرض سعر و course of quotation إديني
+
+358
+00:22:49,120 --> 00:22:52,250
+تفاصيل للسعر اللي أنت مقدنه breakdown للللموضوع
+
+359
+00:22:52,250 --> 00:22:56,230
+هذا بضال موضوعي كتير مهم مهما .. مهما اتكلمنا على
+
+360
+00:22:56,230 --> 00:23:01,890
+موضوع العقود والمشتغيات والعلاقة مع المجايدين
+
+361
+00:23:01,890 --> 00:23:07,310
+وقاليات العمل في المشاريع الشريان الحقيقي اللي
+
+362
+00:23:07,310 --> 00:23:13,320
+بيخلي المشروع يمشي وينتظم ويقدمأنشطته وينجز أهدافه
+
+363
+00:23:13,320 --> 00:23:17,660
+ويحقق المخططات اللي موجودة وهو الدعم اللوجستي
+
+364
+00:23:17,660 --> 00:23:20,780
+القوي لداقة المشتريات والمخازن داقة المشتريات
+
+365
+00:23:20,780 --> 00:23:23,260
+بلاشة نقول مخازن الـ procurement اليوم داقة ال
+
+366
+00:23:23,260 --> 00:23:27,060
+procurement هي شريان الحياة للمشروعلأن هي اللي
+
+367
+00:23:27,060 --> 00:23:31,360
+بتوفرلي الاستشارين، هي اللي بتوفرلي حتى الموظفين
+
+368
+00:23:31,360 --> 00:23:33,500
+لعقود موقتها، هي اللي بتوفرلي المواد اللي انا
+
+369
+00:23:33,500 --> 00:23:35,860
+محتاجها، هي اللي بتوفرلي الخدمات، هي اللي بتوفرلي
+
+370
+00:23:35,860 --> 00:23:38,860
+المستلزمات، هي اللي بتوفرلي الموايدين اللي بدهم
+
+371
+00:23:38,860 --> 00:23:41,320
+يكونوا يشتغلوا معاه لوحة مختلفة، هم عندهم خطة عمل.
+
+372
+00:23:41,670 --> 00:23:44,050
+هم عندهم العقود، هم عندهم الاجتماعات، هم عندهم
+
+373
+00:23:44,050 --> 00:23:47,350
+الإلاقات واللقاءات، هم لماذا ي��واصلوا، يحاولوا
+
+374
+00:23:47,350 --> 00:23:50,130
+يكونوا دائما في الإيجار من الاجتماعات؟ أصبحت اليوم
+
+375
+00:23:50,130 --> 00:23:54,510
+دائرة التوريدات أو الـ Procurement Officer اليوم
+
+376
+00:23:54,510 --> 00:23:58,010
+مهم جداً وجهه يكون فاهم وعنده خبرة عالية، وبلاش
+
+377
+00:23:58,010 --> 00:24:01,770
+أني أستبعد أن مدير المشتريات أو المشتري ك
+
+378
+00:24:01,770 --> 00:24:05,380
+Procurement Officer فيهم الأيام،ممكن يصير هو مدير
+
+379
+00:24:05,380 --> 00:24:09,740
+المشروع أو حتى مدير المؤسسة. احنا نشكركم جداً على
+
+380
+00:24:09,740 --> 00:24:13,300
+اهتمانكم ومتابعتكم. ناتوقكم في رعاية الله وتوفيقه.
+
+381
+00:24:13,680 --> 00:24:16,480
+وناتوقكم على الحلقة اللي جاية باسم الله الرحمن
+
+382
+00:24:16,480 --> 00:24:20,620
+الرحيم وكمان شوية على موضوع ال planning لل
+
+383
+00:24:20,620 --> 00:24:23,600
+procurement. إيش ودا حق؟ والسلام عليكم ورحمة الله
+
+384
+00:24:23,600 --> 00:24:23,880
+وبركاته.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/YINi40dFeu4_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,712 @@
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,650
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,650 --> 00:00:10,870
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهل إلى
+
+3
+00:00:10,870 --> 00:00:14,430
+مجالته سهلًا وتجعل الحزن سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,430 --> 00:00:19,430
+يا رحم الرحيمين انا تلات عاش .. الآن تلات عاش
+
+5
+00:00:19,430 --> 00:00:21,870
+اتنين اللي هي بتتكلم عن planning stockholders
+
+6
+00:00:21,870 --> 00:00:26,370
+management اللي هو تخطيط أو وضع إطار عام أو خطة
+
+7
+00:00:26,370 --> 00:00:32,160
+عامةشبكات العلاقات اللي بتخص اللي هم المعنيين
+
+8
+00:00:32,160 --> 00:00:34,760
+بالمشروع stakeholders المرحلة الأولى على طول كانت
+
+9
+00:00:34,760 --> 00:00:37,700
+identifying تتعرف مين هم ال stakeholders وحطهم
+
+10
+00:00:37,700 --> 00:00:41,200
+الثقة لتبحهم وين موجودين وين أهميتهم وإيش ال power
+
+11
+00:00:41,200 --> 00:00:43,920
+بتاعتهم أو القوة اللي موجودة عندهم وبالتالي قليلة
+
+12
+00:00:43,920 --> 00:00:47,200
+التوصيف معهم لكن هنا بدي أعمل لهم مخطط أحط
+
+13
+00:00:47,200 --> 00:00:50,160
+المعنيين و أحط شبكة الاتصالات و أحط قليلة التعامل
+
+14
+00:00:50,160 --> 00:00:55,060
+معهم و بدي أعملها كنظام موثق معتمدمشي ملبوط بقالية
+
+15
+00:00:55,060 --> 00:00:57,140
+التواصل المحمولة يعني في إضاءة الاتصالات اللي
+
+16
+00:00:57,140 --> 00:01:00,280
+أخدناها قبل هيك لازم إن إضاءة الاتصالات من الواقع
+
+17
+00:01:00,280 --> 00:01:03,060
+للتاني تتم تحديثها بالمعنى بالمشروع يعني إذا
+
+18
+00:01:03,060 --> 00:01:05,740
+اكتشفنا في بعض الناس المعنية بالمشروع خلال التنفيذ
+
+19
+00:01:05,740 --> 00:01:09,780
+ماشي احنا عملنا الخطة و حطينا قالية التواصل إذا
+
+20
+00:01:09,780 --> 00:01:12,580
+اكتشفنا إن في ناس بعض المعنية المهم موجودة من أن
+
+21
+00:01:12,580 --> 00:01:16,880
+نحدث بيبقوا خطة الاتصالهنا Plan Stakeholders
+
+22
+00:01:16,880 --> 00:01:20,780
+Management بدنا نشوف الخطة اللي هيتم التواصل مع
+
+23
+00:01:20,780 --> 00:01:24,080
+المعنين بالمشروع كل واحد على حسب الطريق اللي
+
+24
+00:01:24,080 --> 00:01:27,500
+بتناسبه بالعقلية اللي بتناسبه وفي شغل مهم خاصة
+
+25
+00:01:27,500 --> 00:01:31,120
+بالثقافة وعادات واهتمامات الناس المعنين بالمشروع
+
+26
+00:01:31,460 --> 00:01:35,260
+الناس اليوم في تنوّع في الأدواق، تنوّع في التعليم،
+
+27
+00:01:35,260 --> 00:01:39,320
+تنوّع في الثقافة، تنوّع في تمسكهم بتعليم .. بتعليم
+
+28
+00:01:39,320 --> 00:01:42,520
+الدين، في تنوّع في نظرتهم للحياة، في تنوّع
+
+29
+00:01:42,520 --> 00:01:45,740
+باهتماماتهم، بأهدافهم، برغماتهم، بمشاكلهم،
+
+30
+00:01:45,740 --> 00:01:50,520
+بالتحديات اللي واجهوها، تنوّع في قلية تعاطيهم مع
+
+31
+00:01:50,520 --> 00:01:55,340
+المهام والأعمال وانصيع الأوامر، الثقافات المختلفة
+
+32
+00:01:55,340 --> 00:01:59,110
+اليوممحتاجين من إدارة المشروع إنها تستوّب هذه
+
+33
+00:01:59,110 --> 00:02:03,530
+الثقافات وتحاول إنها تحول الثقافات داعم للمشروع
+
+34
+00:02:03,530 --> 00:02:07,630
+وليس تحدي سلبي يضرب المشروع أو بـ الـ Adjective
+
+35
+00:02:07,630 --> 00:02:13,150
+المشروع نلقي نظرة مختصرة على الأدوات المناسبة اللي
+
+36
+00:02:13,150 --> 00:02:17,850
+بنستعملها في بناء خطة التواصل مع المعنين بالمشروع
+
+37
+00:02:17,850 --> 00:02:21,170
+Planning the stakeholders management في مرحلة
+
+38
+00:02:21,170 --> 00:02:28,270
+التخطيط احنا في مرحلة التخطيطهي عملية برتم فيها
+
+39
+00:02:28,270 --> 00:02:33,710
+بداية كيف الاستراتيجية أو الطريق أو الأسلوب اللي
+
+40
+00:02:33,710 --> 00:02:36,870
+هتعمل فيه مع المعنين بالمشروع المعنين زي ما حكينا
+
+41
+00:02:36,870 --> 00:02:44,490
+ناس وجودهم مهم جدا للمشروع و هم الفئة اللي مؤثرة
+
+42
+00:02:44,490 --> 00:02:48,390
+بصورة عالية للمشروعبخلاف فريق المشروع كمان المعنى
+
+43
+00:02:48,390 --> 00:02:51,270
+المشروع من خارج المؤسسة من خارج المشروع هدولة
+
+44
+00:02:51,270 --> 00:02:53,990
+يعتبروا جزء منهم المشروع لكنهم مشتغلوش معانا
+
+45
+00:02:53,990 --> 00:02:57,790
+بطريقة مباشرة بس هم وجودهم مهم جدا للمشروع فانا
+
+46
+00:02:57,790 --> 00:03:01,370
+بحاول أشوف استراتيجية الإدارية اللي انا هستخدمها
+
+47
+00:03:01,370 --> 00:03:04,760
+بطريقة مناسبة للتعامل مع المعنى المشروعوبدي أشوف
+
+48
+00:03:04,760 --> 00:03:06,740
+في كل مرحلة من المرحلة اللي مشروع ممكن يكونوا
+
+49
+00:03:06,740 --> 00:03:09,960
+موجودين معايا يعني ممكن يكونوا في مراحل معينة
+
+50
+00:03:09,960 --> 00:03:15,320
+مرحلة التخطيط أجيب مثلا في مراحل مرحلة التخطيط
+
+51
+00:03:15,320 --> 00:03:19,040
+ممكن أجيب مثلا ناس تشتغل معايا أو تفكر معايا أو
+
+52
+00:03:19,040 --> 00:03:22,580
+تعمل brainstorming و تحطأفكار معينة وبعدين بشوف
+
+53
+00:03:22,580 --> 00:03:27,680
+اهتماماتهم للمعانين بالمشروع وافكر في كل واحد
+
+54
+00:03:27,680 --> 00:03:31,040
+قفلوا على المشروع وتأثيروا وثقلوا على المشروع
+
+55
+00:03:31,040 --> 00:03:34,960
+عملوا حساب طبعا هذه الأمور على حسب الشيء الدعم
+
+56
+00:03:34,960 --> 00:03:39,560
+اللي موجود معاه أنا لما أطلع خطة واضحةوقابلة
+
+57
+00:03:39,560 --> 00:03:43,760
+للتنفيذ وبسيطة وسهلة ومفهومة ومباشرة لتعامل مع
+
+58
+00:03:43,760 --> 00:03:47,320
+المانيين بالمشروع أنا بريحني بشكل عالي جدا وأوصل
+
+59
+00:03:47,320 --> 00:03:51,100
+لمتطلبات المشروع وأحقق أهداف المشروع يعني أنا في
+
+60
+00:03:51,100 --> 00:03:53,800
+الأخر أول لأخر بدي أدعم المشروع بالأفراد
+
+61
+00:03:53,800 --> 00:03:59,060
+والمجموعات والمؤسسات اللي بتكون معززة للمشروع ودول
+
+62
+00:03:59,060 --> 00:04:03,640
+بيتنفي بكل بساطة وسهولة وتفوقلة بالنسبة للمشروع
+
+63
+00:04:03,640 --> 00:04:08,420
+فأنا عندي خطة إدارة المشروع، دعم المشروعدائما
+
+64
+00:04:08,420 --> 00:04:13,920
+مربوطة بخطة اتصالات المشهورة خطة اتصالات المشهورة
+
+65
+00:04:13,920 --> 00:04:18,320
+اللي أخدناها قبل هيك في مرحلة الـ HR أو إدارة
+
+66
+00:04:18,320 --> 00:04:22,000
+الأفراد في خطة الاتصالات الخاصة بفريق المشهورة
+
+67
+00:04:22,000 --> 00:04:25,060
+احنا بنضيف عليها خطة اتصالات بالمعنيين بالمشهورة و
+
+68
+00:04:25,060 --> 00:04:30,400
+لازم يكونوا يتوافقوا مع بعض لازم اي خطة اليوم
+
+69
+00:04:30,400 --> 00:04:34,360
+بيكون فيها تعديلاتفي العلاقة مع المعنيين بغير في
+
+70
+00:04:34,360 --> 00:04:38,200
+خطة الإتصالات لأن التحديث المستمر لقاعة المعنيين
+
+71
+00:04:38,200 --> 00:04:42,160
+المشهورة لما بيصير عملية التحديث للناس اللي بتعامل
+
+72
+00:04:42,160 --> 00:04:45,920
+مع المشهورة وبعرفين هم واحتياجاتهم فبالتالي بنعكس
+
+73
+00:04:45,920 --> 00:04:49,020
+هذا برضه على تحديث مباشر لخطة الإتصالات المشهورة
+
+74
+00:04:49,020 --> 00:04:53,210
+للإتصالات فالاتنين مربوطين في بعضلأن أنا اتعرفت
+
+75
+00:04:53,210 --> 00:04:55,670
+على الناس بدأبطهم في الشبكة، بتاعت الاتصالات وكيف
+
+76
+00:04:55,670 --> 00:04:58,630
+دخلهم، welcome board، welcome aboard، فهو يتفضل
+
+77
+00:04:58,630 --> 00:05:02,370
+دفنك اسمك في الـE-mail اللي بيكون في الاجتماعات
+
+78
+00:05:02,370 --> 00:05:08,230
+اللي هامة أو دفنك في الـE-mail اللي انت في الأخبار
+
+79
+00:05:08,230 --> 00:05:11,810
+الخاصة، يعني فيه اجتماعات قبل وفيه الأخبار اللي
+
+80
+00:05:11,810 --> 00:05:15,690
+بيبقى بعد، فبنطقك من قائمة الناس اللي بيوصلهم
+
+81
+00:05:15,690 --> 00:05:18,530
+الأخبار المشهور إلى القائمة اللي بتشارك في صنع
+
+82
+00:05:18,530 --> 00:05:21,590
+القرار المشهور، وبالتالي خطة الاتصالات هنا اختلفت
+
+83
+00:05:21,870 --> 00:05:24,950
+وممكن أنا بلزام أبعتله ريميل و بلزام أبعتله أتصل
+
+84
+00:05:24,950 --> 00:05:28,430
+عليه هاتفيا ممكن أبله سيارة ممكن أبعتله شخص معين
+
+85
+00:05:28,430 --> 00:05:32,370
+ممكن أطلبه وأنا في اتخاذ القرار في هذا بيكون بيأثر
+
+86
+00:05:32,370 --> 00:05:36,350
+علينا بشكل كبير فبالتالي تأثيره وجوده عليا في
+
+87
+00:05:36,350 --> 00:05:40,950
+المشروع ماشي أصبح إيجابي وداعم أو أحيانًا عشان
+
+88
+00:05:40,950 --> 00:05:45,050
+أتجنب بعض المسار أو المشاكل بدي أحاول أن أبلغه إيش
+
+89
+00:05:45,050 --> 00:05:47,810
+اللي بيصير معايا في المشروع خطوة بخطوةأحنا هنا في
+
+90
+00:05:47,810 --> 00:05:53,030
+ياندي مدير مشهور لازم يكون يستوعب أنه قليل التعامل
+
+91
+00:05:53,030 --> 00:05:57,590
+مع هذه الفئات تتمت منه أول حاجة أنه يعني ناخد الـ
+
+92
+00:05:57,590 --> 00:06:01,340
+Make up اختصارعندي الـ Project Management Plan خطة
+
+93
+00:06:01,340 --> 00:06:04,900
+المشوعة يقول لي يعني إيش خطة المشوعة من البداية و
+
+94
+00:06:04,900 --> 00:06:07,940
+بدي أخد ال .. احنا طلعنا من المرحلة اللي قبلها
+
+95
+00:06:07,940 --> 00:06:10,160
+Identify Stakeholders طلعنا Stakeholder Register
+
+96
+00:06:10,160 --> 00:06:14,140
+اللي هو السجل اللي فيه الناس المعنين المشوعة و بدي
+
+97
+00:06:14,140 --> 00:06:16,020
+أخد فيه .. أنا في عملت التخطيط ده دايما باخد حاجة
+
+98
+00:06:16,020 --> 00:06:19,460
+تانية باخد الـ Environmental Factorsمن اللي موجودة
+
+99
+00:06:19,460 --> 00:06:23,500
+اليوم وتكلمنا عنها من شوية من التفصيل وبدأ أخد ال
+
+100
+00:06:23,500 --> 00:06:26,540
+organization process assets دول الأثنين بدأ أخدهم
+
+101
+00:06:26,540 --> 00:06:30,980
+مع بعض والمهم المعنى مشهور خطة المشهور عشان أبدأ
+
+102
+00:06:30,980 --> 00:06:34,820
+أشتغل أبدأ أحكم أنا حكم من بناء الخبرة وابدأ
+
+103
+00:06:34,820 --> 00:06:37,860
+أستعمل نظرة و الخبرة اللي ممكن يفيدوني وابدأ أعمل
+
+104
+00:06:37,860 --> 00:06:41,780
+اجتماعات و لقاءاتونتناقش مع بعض، ونتكلم، بس يكون
+
+105
+00:06:41,780 --> 00:06:44,360
+طبعاً لقاءات هادفة وإجتماعات هادفة لأن في
+
+106
+00:06:44,360 --> 00:06:46,980
+الـTechniques، اتكلمنا عنها قبل هيك، اللي هي أدوات
+
+107
+00:06:46,980 --> 00:06:51,740
+إحصائية، بنحط ثقل، بنحطلهم أوزان، بنحطلهم قيم،
+
+108
+00:06:51,740 --> 00:06:55,380
+ونحاول نحسب في الآخر كل واحد من هدولة، قداشر
+
+109
+00:06:55,380 --> 00:06:58,820
+تأثيره، تأثير قيمه، قيم تأثيره، وبالتالي ممكن أحطه
+
+110
+00:06:58,820 --> 00:07:04,660
+في الـMatrix، اللي هي خاصة بالثقل والعلاقة مع
+
+111
+00:07:04,660 --> 00:07:09,000
+المعنى المشهورأنا في الآخر حوصل لحاجة حوصل الـ
+
+112
+00:07:09,000 --> 00:07:12,400
+Securities Management Plan يعني خطة واضحة لردارة
+
+113
+00:07:12,400 --> 00:07:15,980
+العلاقة لتوصيل العلاقة واتواصل العلاقة بينه وبين
+
+114
+00:07:15,980 --> 00:07:18,860
+الاشي المعنيه بالمشروع و بملأ بيتيج لل documents
+
+115
+00:07:18,860 --> 00:07:21,720
+كلها لأنه أنا في عندي أواقع جديدة صارت زي ما عندي
+
+116
+00:07:21,720 --> 00:07:24,400
+أن الناس ده بتفاوض معاهم وتتواصل معاهم ويتكلم
+
+117
+00:07:24,400 --> 00:07:28,120
+معاهم واجتماع معاهم فدول الناس فئة مستفيدة من
+
+118
+00:07:28,120 --> 00:07:31,640
+المشهورة أو مؤثرة على المشهورة أو بيعمل على
+
+119
+00:07:31,640 --> 00:07:34,640
+المشهورةأو أصحاب قرار في المشروع فأنا بحاول أتواصل
+
+120
+00:07:34,640 --> 00:07:39,920
+معهم بصورة مستمجة و ببلغهم بقليقة التعامل و ببلغهم
+
+121
+00:07:39,920 --> 00:07:44,760
+بدورهم في المشروع و بطلب منهم المساهم بتاعتهم كله
+
+122
+00:07:44,760 --> 00:07:47,960
+على حسب دوره و اهتمامته بهذا المشروع فالخطة هنا
+
+123
+00:07:47,960 --> 00:07:52,460
+بتصير عند خطة سلة أمليات التواصل بمدينة CGI و اللي
+
+124
+00:07:52,460 --> 00:07:56,360
+اتفضل هي الخطة اليهزة هذه الموادية بتكون تتواصلوا
+
+125
+00:07:56,360 --> 00:07:59,470
+مع الناس هدولة بالشكل الفلانيوهذه المواضيع بتتواصل
+
+126
+00:07:59,470 --> 00:08:02,250
+مع الناس هدولة بشكل فلاني وهرول الناس تواصل معهم
+
+127
+00:08:02,250 --> 00:08:05,170
+باسم وجرد إعلامهم وإخبارهم في الخطة اللي بتكون
+
+128
+00:08:05,170 --> 00:08:09,370
+عندي جازة يمكن عملية التخطيط عملية في إدارة
+
+129
+00:08:09,370 --> 00:08:11,790
+المعنية المشروعة اتكلمنا عليها باختصار لإن احنا
+
+130
+00:08:11,790 --> 00:08:16,350
+وصلنا اليوم في نهاية الورقات الأخيرة اللي ضالة في
+
+131
+00:08:16,350 --> 00:08:20,050
+المنهج هتلاقينا عدنا أفكار كتير واتكلمنا عنها كتير
+
+132
+00:08:20,050 --> 00:08:24,770
+فعملية التخطيط أصبحت عمليةسهلة وبيتم .. يعني
+
+133
+00:08:24,770 --> 00:08:29,290
+استثمارتها بكل يسر وسهولة لما تيجي أنت تبتأت مجلسة
+
+134
+00:08:29,290 --> 00:08:32,070
+مُطلة تانية عامة التخطيط أنا بفضّل كتير الناس اللي
+
+135
+00:08:32,070 --> 00:08:34,110
+عايشة في دقات المشروع تساهم في عملية التخطيط
+
+136
+00:08:34,110 --> 00:08:36,970
+والتفكير لإن التخطيط هو التفكير للمستقبل والتفكير
+
+137
+00:08:36,970 --> 00:08:39,490
+إيش بدي أسويه البنامج على الأيام إيه إيش بدي أسويه
+
+138
+00:08:39,490 --> 00:08:43,110
+اليوم والأسبوع اللي جاي والشهر اللي جاي والأنشطة
+
+139
+00:08:43,110 --> 00:08:45,150
+على حسب كل مشروعات موجودة بالتالي المعنين
+
+140
+00:08:45,150 --> 00:08:49,770
+بالمشروعية التخطيط لإلهم هذا الأمر بيبقى كتير ف
+
+141
+00:08:51,220 --> 00:08:55,580
+يعني أخيرًا بنختم فيها لقانة على حديث الرسول عليه
+
+142
+00:08:55,580 --> 00:08:58,840
+الصلاة والسلام أن رب العالمين خلق الأراحة جنود
+
+143
+00:08:58,840 --> 00:09:02,760
+مجندة ما تعرف منها تلف، ما اختلف منها ما اختلف
+
+144
+00:09:02,760 --> 00:09:09,860
+منها ما تنافع منها اختلف هذه الفكرةبتوحيدنا شغلاء
+
+145
+00:09:09,860 --> 00:09:13,300
+أنه أنا في تعامل مع الناس المعنين بالمشروع حتى في
+
+146
+00:09:13,300 --> 00:09:17,340
+الفريق اللي موجود معايا هتلاقي أنه مش مطمئن
+
+147
+00:09:17,340 --> 00:09:20,180
+للتعامل مع فلان ولا مرتاح للتعامل مع الجوهر
+
+148
+00:09:20,180 --> 00:09:24,700
+الفلانية وانا متشكك في التعامل مع هذا الفلان وانا
+
+149
+00:09:24,700 --> 00:09:28,260
+مش عارف بينه بينه ومافيش تجارب وفي بعض الناس
+
+150
+00:09:28,260 --> 00:09:30,980
+هتلاقي العلاقة قوية لأ أنا مرتاح في التعامل معاك
+
+151
+00:09:30,980 --> 00:09:35,660
+أني أتكلم معاك أني أني أقدملك معلومات وأخد منك
+
+152
+00:09:35,660 --> 00:09:39,450
+رأياتبثق في رأيك لإنه داعم لإنا وهيكون إيجابي
+
+153
+00:09:39,450 --> 00:09:44,170
+هتلاقي إنه في ناس وفي ناس وفي مؤسسات وفي مؤسسات
+
+154
+00:09:44,170 --> 00:09:47,010
+وفي مجموعات وفي مجموعات طب إيش الحل؟ الحل أنا
+
+155
+00:09:47,010 --> 00:09:50,250
+كمدير المشروع أو مناسق أو استشاري ببدأ مع نفسي
+
+156
+00:09:50,250 --> 00:09:53,650
+ببساطة أو بهدوء أفكر في إن المجموعات اللي موجودة
+
+157
+00:09:53,650 --> 00:09:57,670
+دول إن ثقة وجوده مهم بس أنا مش مرتاح في التعامل
+
+158
+00:09:57,670 --> 00:10:00,750
+معاه لازم أتعامل معاه و لازم أبلغه ليش هحطه على
+
+159
+00:10:00,750 --> 00:10:06,660
+جنب لازم أتواصل معاه ليش؟ لإنه مديره مهمو لازم اخد
+
+160
+00:10:06,660 --> 00:10:10,600
+عميب بموضوعية لمصلحة المشروع مش اخد موضوع خاص او
+
+161
+00:10:10,600 --> 00:10:13,580
+موضوع شخصي اقول هذا في بينه و بينه الزمان اشتغلنا
+
+162
+00:10:13,580 --> 00:10:16,400
+مع بعض و ماكانش في بيننا تقالف لأ بدأ اطلع ان امشي
+
+163
+00:10:16,400 --> 00:10:19,340
+حتى لو كانت فيه إشكاليات أحيانا الناس اللي تسبب
+
+164
+00:10:19,340 --> 00:10:23,340
+إشكاليات أو إزعاج في المشروع بيكون سبب لتعديل مسار
+
+165
+00:10:23,340 --> 00:10:27,990
+المشروع للإيجابيات يعني ماياخدش حدلا أحد يأخذ
+
+166
+00:10:27,990 --> 00:10:33,470
+السلبيات أو القيود أو الأمور اللي مش مغروبة أو
+
+167
+00:10:33,470 --> 00:10:36,710
+السلبية شغلات ضرب المشوعة ومعطلة اسم المشوعة.
+
+168
+00:10:36,750 --> 00:10:39,510
+بالعكس، هذا يخدع Challenge أو تحدي، أنه هيكون أنه
+
+169
+00:10:39,510 --> 00:10:43,650
+فيه رب العالم بعدك رسائل عشان تفكر بطريقة مختلفة،
+
+170
+00:10:43,650 --> 00:10:46,490
+من وجهة نظر ناسي تانية بتحكيلك عنها، انت مش مرتاح
+
+171
+00:10:46,490 --> 00:10:49,030
+في التعامل معهم، بس هتلاقي أنه هتخدم المشوعة، يعني
+
+172
+00:10:49,030 --> 00:10:52,240
+حتى السلبيات بتخدم المشوعة.الإيجابيات دعم للمشروع
+
+173
+00:10:52,240 --> 00:10:56,320
+ولا تتأمل ان كل الإيجابيات دعم للمشروع بطريقة
+
+174
+00:10:56,320 --> 00:11:00,800
+فعالة بالعكس الاتنين يكونوا مهمين وجودهم وبالتالي
+
+175
+00:11:00,800 --> 00:11:05,460
+القالية بتكون استفيد من الإيجابيات واستفيد من
+
+176
+00:11:05,460 --> 00:11:09,720
+السلبيات نتوقفكم في وعات الله توفيقه ونصرفعكم الله
+
+177
+00:11:09,720 --> 00:11:13,240
+اللذي الله تدعو وراه و السلام عليكم ورحمة الله
+
+178
+00:11:13,240 --> 00:11:13,480
+وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Z6RREG5QgBU.srt

@@ -0,0 +1,883 @@
+1
+00:00:05,700 --> 00:00:08,300
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,300 --> 00:00:11,660
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,660 --> 00:00:14,920
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,920 --> 00:00:19,340
+يا رب العالمين إحنا اللي، أنا عندنا في سبعة اتنين
+
+5
+00:00:19,340 --> 00:00:22,720
+موضوع اللي هو estimating the cost أو تقدير
+
+6
+00:00:22,720 --> 00:00:27,190
+التكاليف، تقدير التكاليف، هذه هناخد تقدير الأنشطة
+
+7
+00:00:27,190 --> 00:00:31,770
+إحنا نتذكر أنه في مرحلة خاصة بموضوع الوقت وتقدير
+
+8
+00:00:31,770 --> 00:00:35,150
+تحديد الأوقات أو الأزمنة، اتكلمنا على حاجة اسمها الـ
+
+9
+00:00:35,150 --> 00:00:38,650
+work breakdown structure اللي هو الـ WBS، وقلنا أنه
+
+10
+00:00:38,650 --> 00:00:41,730
+نقسم كل نشاط من قسمه لأنشطة فرعية، وكل نشاط فرعي
+
+11
+00:00:41,730 --> 00:00:44,530
+من قسمه لأنشطة فرعية أكثر، ونعمل حاجة اسمها الـ
+
+12
+00:00:44,530 --> 00:00:47,250
+work package، يعني مجموعة الأنشطة الفرعية هدول
+
+13
+00:00:47,250 --> 00:00:49,690
+بيخصوا النشاط هذا، مجموعة الأنشطة الفرعية الـ work
+
+14
+00:00:49,690 --> 00:00:52,930
+package هذه بتخص النشاط هذا، فكرة الـ Work Package
+
+15
+00:00:52,930 --> 00:00:56,890
+إن أنا مثلًا باخد ورشة عمل، بدي أحط فيها أنشطة مرتبة
+
+16
+00:00:56,890 --> 00:00:59,890
+إن فيها مثلًا دعوات، في عندي مادة علمية، في عندي
+
+17
+00:00:59,890 --> 00:01:03,050
+حدثقة، في عندي ضيافة، في عندي احتفال، في عندي
+
+18
+00:01:03,050 --> 00:01:06,350
+تكريم وشهادات مثلًا ودروع، يعني في مجموع أنشطة
+
+19
+00:01:06,350 --> 00:01:08,510
+فرعية، فباخدُهم مع بعض باسم الـ Work Package إيه
+
+20
+00:01:08,510 --> 00:01:13,900
+اللي هو علاقة بورشة العمل اللي هي وليكن ألف، إحنا
+
+21
+00:01:13,900 --> 00:01:16,200
+هنا لما قسمنا الأوقات والأزمنة الخاصة بالـ Work
+
+22
+00:01:16,200 --> 00:01:18,940
+Package، ليش ما نقسم التكاليف الخاصة فيها؟ فهنا
+
+23
+00:01:18,940 --> 00:01:21,080
+المقصود منها أن أنا بمسك الـ Work Package اللي تم
+
+24
+00:01:21,080 --> 00:01:25,240
+تقسيمه سابقًا، بدي أحط لها أنا تكاليف تقديرية لكل
+
+25
+00:01:25,240 --> 00:01:28,660
+واحد من الأنشطة الفرعية هدول، وبحيث لما أجمعهم مع
+
+26
+00:01:28,660 --> 00:01:32,140
+بعض بيعطينا إيش؟ بيعطينا التكلفة الخاصة بالنشاط
+
+27
+00:01:32,140 --> 00:01:34,520
+وكل نشاط بجمع من الأنشطة التالية، يدينا الـ Budget
+
+28
+00:01:34,520 --> 00:01:38,890
+اللي هي سبعة تلاتة، هنتكلم على سبعة اتنين، Estimating
+
+29
+00:01:38,890 --> 00:01:45,290
+Cost لكل Work Package أو لكل نشاط من الأنشطة اللي
+
+30
+00:01:45,290 --> 00:01:48,330
+موجودة، بطريقة بسيطة وسهلة، خلينا نشوف إيش هي
+
+31
+00:01:48,330 --> 00:01:51,230
+المعطيات أو المدخلات، والقليات اللي بتستخدمها،
+
+32
+00:01:51,230 --> 00:01:54,290
+والمعلومات هتكون سبق شرحها قبل هيك، فهنتكلم
+
+33
+00:01:54,290 --> 00:01:58,310
+عنها باختصار، وهنشوف المخرجات كيف تكون بطريقة بسيطة
+
+34
+00:01:58,310 --> 00:02:04,370
+وسهلة، موضوع الـ Estimating Cost موضوع فعلًا مهم،
+
+35
+00:02:04,370 --> 00:02:10,810
+حيوي ومطلوب من مدير المشروع أو منسق المشروع، أي
+
+36
+00:02:10,810 --> 00:02:13,810
+أحد بيشتغل في مجال المشاريع يكون عنده نظرة تحليلية أو
+
+37
+00:02:13,810 --> 00:02:17,730
+تقديرية للتكاليف الخاصة بالأنشطة، فإحنا إحنا زينا في
+
+38
+00:02:17,730 --> 00:02:21,270
+مرحلة التخطيط، وعملية تقدير التكلفة عملية مستمرة
+
+39
+00:02:21,270 --> 00:02:25,950
+معايا لكل نشاط من الأنشطة اللي موجودة، وكل نشاط من
+
+40
+00:02:25,950 --> 00:02:29,070
+الأنشطة زي ما حكينا، بحاول أقسمه إلى حاجة اسمها الـ
+
+41
+00:02:29,070 --> 00:02:33,750
+work package، الـ Work Package هذه سبق تجهيزها و
+
+42
+00:02:33,750 --> 00:02:40,770
+ترتيبها في المرحلة اللي هي الـ WBS، الـ WBS مرحلة
+
+43
+00:02:40,770 --> 00:02:43,470
+قسمنا فيها الأنشطة الرئيسية للفرعية، ولازم يكون
+
+44
+00:02:43,470 --> 00:02:47,290
+عنده dictionary للـ WBS، علشان الوحيد اللي ممكن
+
+45
+00:02:47,290 --> 00:02:50,490
+يفهم الموضوع هنا اللي وضعه، لكن إحنا بدنا نقول
+
+46
+00:02:50,490 --> 00:02:54,870
+معطيات، مفاتيح، المفاتيح الخاصة بالـ WBS بالنسبة
+
+47
+00:02:54,870 --> 00:02:58,370
+للأنشطة بتفيدني حتى في تقدير التكلفة اللي موجودة
+
+48
+00:02:58,370 --> 00:03:02,010
+بشكل مهم، إحنا بنقول برضه من البداية، في مرحلة الـ
+
+49
+00:03:02,010 --> 00:03:05,370
+initiating بتاعة المشروع، هذه مرحلة خطيرة، إنه من
+
+50
+00:03:05,370 --> 00:03:08,490
+البداية ببدأ أحط أفكار لإيش التكلفة التقديرية
+
+51
+00:03:08,490 --> 00:03:12,210
+للمشروع، بس بتفرق معايا من 25% لـ 75% في المتوسط
+
+52
+00:03:12,210 --> 00:03:17,430
+موجب أو سالب، مع شيء أنه يكون عندك تكلفة هنا، أنا
+
+53
+00:03:17,430 --> 00:03:24,650
+عندي بتكون التكلفة في العادة، يعني بتزيد، بتقل،
+
+54
+00:03:24,650 --> 00:03:29,630
+لتكلفة بيسميها Roughly Estimated Numbers، Roughly
+
+55
+00:03:29,630 --> 00:03:33,610
+Rough Numbers، اللي بدي أحطها هي موضوع يعني زي
+
+56
+00:03:33,610 --> 00:03:37,930
+scratch، بخربش، بخطط، بحط تفكير، بس بعدين في
+
+57
+00:03:37,930 --> 00:03:40,890
+المرحلة هذه، المرحلة اللي بتكلم عليها، عندي دقة
+
+58
+00:03:40,890 --> 00:03:44,050
+إدارة التقدير عندي عالية، وممكن الاختلاف بس من 5 لـ
+
+59
+00:03:44,050 --> 00:03:49,590
+10%، يعني أنا بتكلم عن تكاليف، تكاليف دقتها عالية، وأنا
+
+60
+00:03:49,590 --> 00:03:55,470
+بقدر أشتغل وأنا مطمئن أنه، واسمها تكلفة المشروع
+
+61
+00:03:55,470 --> 00:04:00,050
+اللي بيشتغلها، ولأن دقة التقييم هنا بتكون كتير
+
+62
+00:04:00,050 --> 00:04:05,650
+عالية، فأنا كل ما تكون قدرتي في التخطيط وتقديري
+
+63
+00:04:05,650 --> 00:04:09,340
+عالي جدًا ودقيق كتير لموضوع التكلفة، بسهل عليا كتير
+
+64
+00:04:09,340 --> 00:04:13,340
+مراحل التنفيذ وبالتالي عملية الرقابة، خلينا نشوف في
+
+65
+00:04:13,340 --> 00:04:16,800
+مراحل الـ input هنا، باخد course management plan دي
+
+66
+00:04:16,800 --> 00:04:19,560
+اللي أنا عملته في المرحلة 7-1، الـ course management
+
+67
+00:04:19,560 --> 00:04:26,520
+plan اليوم مطلوبة، خلينا ناخدها بساطة، واخد human
+
+68
+00:04:26,520 --> 00:04:28,600
+resource management plan، طبعًا بده human resource
+
+69
+00:04:28,600 --> 00:04:31,840
+طبعًا مين بينفذ المشروع؟ بنجمعهم، الأفراد، طب الأفراد
+
+70
+00:04:31,840 --> 00:04:36,660
+هدول، شافوا الأصفر مع الأزرق، أصفر ولونه أخضر، هدول
+
+71
+00:04:36,660 --> 00:04:38,660
+الأفراد اللي هم تكليفهم، بعدين بناخد الـ scope،
+
+72
+00:04:38,660 --> 00:04:41,140
+baseline، طب ليش الـ scope؟ لأن الـ scope هو اللي
+
+73
+00:04:41,140 --> 00:04:46,210
+بيحدد لي إطار التدخل، وإطار التدخل والشغل اللي في
+
+74
+00:04:46,210 --> 00:04:48,850
+المشروع هو بيحدد التكلفة، يعني إذا أنا بدأت أجيب
+
+75
+00:04:48,850 --> 00:04:51,430
+مية، الـ scope تبعي باسم مية، ده اللي منكون الـ
+
+76
+00:04:51,430 --> 00:04:54,510
+scope، خلاص مية، إنت كريـف طبعًا، هتتضعف، خلاص أضعف،
+
+77
+00:04:54,510 --> 00:04:57,650
+إذا كانت خلاص مية، فالـ scope هو بيريحني، ماشي، أنا
+
+78
+00:04:57,650 --> 00:05:02,710
+بتذكر مثلًا يعني، عظومة، يعني بنحكيها في نهاية
+
+79
+00:05:02,710 --> 00:05:07,270
+اللقاء اليوم، لقصة طريقة حصلت معي في موضوع الـ
+
+80
+00:05:07,270 --> 00:05:10,710
+scope، في الـ scope تبع الـ submitting course لأحد
+
+81
+00:05:10,710 --> 00:05:14,660
+الأنشطة اللي عملتها، ناخد الـ project schedule، الـ
+
+82
+00:05:14,660 --> 00:05:18,120
+Project Schedule بيشوف الـ schedule الخاص بالمشروع
+
+83
+00:05:18,120 --> 00:05:21,300
+والـ schedule بتاعة المشروع بيريحني أن أعرف الـ
+
+84
+00:05:21,300 --> 00:05:24,160
+duration تباع المشروع، الأنشطة اللي موجودة،
+
+85
+00:05:24,160 --> 00:05:26,980
+وبالتالي تقدير التكلفة، لإن ما يكون مثلًا استشارة
+
+86
+00:05:26,980 --> 00:05:30,520
+معايا أسبوع غير استشارة معايا فترة شهر، بيكون
+
+87
+00:05:30,520 --> 00:05:33,100
+التكلفة مختلفة، باخد الـ risk register، هذه مرحلة
+
+88
+00:05:33,100 --> 00:05:36,620
+تالية قلنا، بنحاول نجيب المخاطر في وضع التكلفة، طب
+
+89
+00:05:36,620 --> 00:05:39,460
+ليش المخاطر بتلعب دور؟ لأن في شغلات ممكن تكون
+
+90
+00:05:39,460 --> 00:05:42,880
+طارئة، contingency فبحط أنا reserve عندي أو
+
+91
+00:05:42,880 --> 00:05:46,860
+contingency buffer، بحطه، بحط المبالغ هذه إضافية على
+
+92
+00:05:46,860 --> 00:05:50,260
+حسب المخاطر، مشهور فيه له مثلًا في قطاع غزة لما يجي
+
+93
+00:05:50,260 --> 00:05:56,460
+نفذ مشاريع في مناطق حدودية، ماشي مع الجانب مثلًا
+
+94
+00:05:56,460 --> 00:05:59,700
+الإسرائيلي، بيكون فيه مخاطر عالية، وبالتالي بنحط
+
+95
+00:05:59,700 --> 00:06:05,440
+احتياطيات عالية، بنحط مبالغ إضافية عالية، ممكن يكون
+
+96
+00:06:05,440 --> 00:06:08,580
+مثلًا تكلفة المواصلات عالية، النقل يكون أغلى أو
+
+97
+00:06:08,580 --> 00:06:10,860
+ننقلهم في مكان من المناطق الحدودية لمناطق شوية
+
+98
+00:06:10,860 --> 00:06:15,340
+داخلية، ومواصلات، في تكلفة في رسوم جمركية، بيديني تكلفة
+
+99
+00:06:15,340 --> 00:06:19,730
+أعلى، وبالتالي، أحيانًا حتى ممكن نكتب بدلات عمل،
+
+100
+00:06:19,730 --> 00:06:23,610
+بدلات مخاطرة بالزيادة، فبالتالي، لازم الـ Risk
+
+101
+00:06:23,610 --> 00:06:27,830
+Register يحدد لي التكلفة اللي موجودة خاصة بتنفيذ
+
+102
+00:06:27,830 --> 00:06:31,850
+هذا المشروع، أو النشاط، يعني كل ما إحنا بنتكلم على
+
+103
+00:06:31,850 --> 00:06:34,110
+الأنشطة، الإتفاقات، وبعدين بنجمعهم مع بعض، وبعدين
+
+104
+00:06:34,110 --> 00:06:36,860
+بنعمل للمشروع، بعدين باخد دائمًا Environmental
+
+105
+00:06:36,860 --> 00:06:40,980
+Factors، دي من المواضيع اللي أنا ما فيش إيه ليغني
+
+106
+00:06:40,980 --> 00:06:44,500
+عنها، وباخد Organizational Process Assets برضه دي
+
+107
+00:06:44,500 --> 00:06:47,400
+من الأمور اللي إيش اللي دائمًا بحط عندي في الحسبان،
+
+108
+00:06:47,400 --> 00:06:50,900
+كيف سياسة المؤسسة بالنسبة لتقدير من تكلفة الأنشطة،
+
+109
+00:06:50,900 --> 00:06:54,680
+يعني في بعض المؤسسات الدولية عملنا معاهم، الساعة لما
+
+110
+00:06:54,680 --> 00:06:57,200
+بيحسبوه المدرب مثلًا ما يقلش عن خمسين دولار أو ستين
+
+111
+00:06:57,200 --> 00:07:01,700
+دولار أو أربعين دولار، مؤسسات محلية بيكون عندهم
+
+112
+00:07:01,700 --> 00:07:05,860
+system أو نظام يكون مثلًا عشرين دولار أو تلاتين
+
+113
+00:07:05,860 --> 00:07:08,660
+دولار أو خمسة وعشرين دولار، ممكن يكون بعض المؤسسات
+
+114
+00:07:08,660 --> 00:07:11,580
+الأكاديمية أو بعض المؤسسات المعاهد يكون عشر دولار
+
+115
+00:07:11,580 --> 00:07:14,740
+أو خمسة عشر دولار، خلاص في نظام، في system، في عنده
+
+116
+00:07:14,740 --> 00:07:18,360
+سياسة، فإحنا بنحاول نتقيد فيها، في ناس بخصم الضرائب،
+
+117
+00:07:18,660 --> 00:07:21,820
+مؤسسات مثلًا NGOs ما فيه من الضريبة، مؤسسات دولية
+
+118
+00:07:21,820 --> 00:07:25,260
+يقول لك مثلًا ما فيه ضريبة لحد budget مثلًا معين أو على
+
+119
+00:07:25,260 --> 00:07:27,360
+حسب المشروع، مؤسسات محلية يقول لك لأ، نخصم منها
+
+120
+00:07:27,360 --> 00:07:29,840
+الضريبة كمان، يعني عشر وخمسة عشر دولار، ونخصم ضريبة
+
+121
+00:07:29,840 --> 00:07:36,480
+فالسياسة القصة شغلة كتير بسيطة، ننتقل لجزئية الخاصة بالـ
+
+122
+00:07:36,480 --> 00:07:39,640
+output، أنا بتطلع الـ activity cost estimate، بتطلع
+
+123
+00:07:39,640 --> 00:07:42,160
+الـ estimates اللي أنا موجودة، هذه المخرجات اللي أنا
+
+124
+00:07:42,160 --> 00:07:45,460
+مهمة، بتطلع لي إيش التكاليف التقدي��ية للأنشطة اللي
+
+125
+00:07:45,460 --> 00:07:48,960
+موجودة، بتطلع حاجة اسمها الـ basis of estimates، لازم
+
+126
+00:07:48,960 --> 00:07:52,700
+أقول للناس أنا على أي أساس عملت التكلفة، إيش هي
+
+127
+00:07:52,700 --> 00:07:55,040
+المبادئ الأساسية، الـ principles اللي حطيتها ده
+
+128
+00:07:55,040 --> 00:07:58,060
+حسابي للتكلفة، عشان هذه تكون هي المبررات
+
+129
+00:07:58,060 --> 00:08:00,480
+justification، المبررات تبعي وأنا بشتغل فيها
+
+130
+00:08:00,480 --> 00:08:04,290
+التقديرية، التقدير تبع اليوم أنه في الضيافة ناس بحط
+
+131
+00:08:04,290 --> 00:08:10,510
+واحد دولار لكل شخص في اليوم، فهذه الـ basis، خطط في
+
+132
+00:08:10,510 --> 00:08:12,910
+الـ SMS، في ناس بحطوا مثلًا خمسة دولار، في ناس بحطوا
+
+133
+00:08:12,910 --> 00:08:17,690
+اتنين دولار، هنا بحط التقدير على أي أساس أنا بدأت
+
+134
+00:08:17,690 --> 00:08:21,290
+أشتغل عليه، وأمو justifications لأن في عندي ظروف 1, 2
+
+135
+00:08:21,290 --> 00:08:24,530
+,3, 4 في هذه الأنشطة، بعدين بتكلم عن project
+
+136
+00:08:24,530 --> 00:08:28,150
+documentation updates، وهذه أنا شغلة لا يمكن أني
+
+137
+00:08:28,150 --> 00:08:33,410
+أنساها، أي نشاط أنا بعمله في مرحلة التخطيط، باخده
+
+138
+00:08:33,410 --> 00:08:36,150
+بحطه في الملف تبعي، لأن هذا بيساعدني في موضوع كتابة
+
+139
+00:08:36,150 --> 00:08:39,600
+التقرير، والـ Appendix بقى للمشروع بتبقى أوراق
+
+140
+00:08:39,600 --> 00:08:43,400
+للمشروع، بتتسلم للمؤسسة في نهاية الـ mission بتاعة
+
+141
+00:08:43,400 --> 00:08:45,620
+المشروع، سواء كنت مدير مشروعية، منسق مشروعية،
+
+142
+00:08:45,620 --> 00:08:48,420
+استشاري للمشروعية أو عامل في هذا المشروعية، أفضل إن
+
+143
+00:08:48,420 --> 00:08:51,820
+أنا أتعود إن كل الأوراق اللي بتخص المشروعية بحطها
+
+144
+00:08:51,820 --> 00:08:54,220
+مع بعض، وبجمعها مع بعض، وأكتب فيها تقرير بالسلمة
+
+145
+00:08:54,220 --> 00:08:57,060
+لإدارة المؤسسة، كل مرحلة أو في نهاية الـ mission أو
+
+146
+00:08:57,060 --> 00:09:00,580
+المشروع، العملية هنلاقي أن الـ tools اللي بنستخدمها
+
+147
+00:09:00,580 --> 00:09:05,320
+هنا التقنيات أو الأدوات المستخدمة، قنوات كتير مهمة، بس
+
+148
+00:09:05,320 --> 00:09:09,680
+مرت علينا، فهناخدها على اختصار، هناخد إن الـ expert
+
+149
+00:09:09,680 --> 00:09:15,120
+judgment، الـ expert judgment من الأمور اللي هي
+
+150
+00:09:15,120 --> 00:09:20,040
+مطلوبة بشكل عالي، الـ expert judgment والخبرة في
+
+151
+00:09:20,040 --> 00:09:23,440
+تقدير التكلفة، مرت علينا، في حاجة اسمها الـ
+
+152
+00:09:23,440 --> 00:09:28,600
+analogous estimating، اللي هي التقديرات من مشاريع
+
+153
+00:09:28,600 --> 00:09:33,000
+سابقة، قبل هيك عملنا مشروع، إتُعمل  بـ 1500، فمتوقع
+
+154
+00:09:33,000 --> 00:09:37,180
+واحد يشبه هذا في حدود 1500 plus و minus 5-10%، بدي
+
+155
+00:09:37,180 --> 00:09:39,720
+آخد البارامتيرك استيميت، يعني أنا بدي آخد برضه
+
+156
+00:09:39,720 --> 00:09:44,960
+أدوات بسيطة إحصائية، إنه تكلفة النشاط هذا للمتدرب
+
+157
+00:09:44,960 --> 00:09:47,620
+الواحد عشرين دولار، لما يكون عندي عشرين متدرب
+
+158
+00:09:47,620 --> 00:09:49,960
+صار أربعمية دولار، لما يكون خمسين متدرب صار ألف
+
+159
+00:09:49,960 --> 00:09:54,060
+دولار، فإحنا بنعمل تقدير للـ band وبنحاول نعمله
+
+160
+00:09:54,060 --> 00:09:57,440
+بطريقة حسابية، bottom up estimating، بحاول أشوف
+
+161
+00:09:57,440 --> 00:10:01,000
+التكلفة الـ pieces، إيش هيك واحد منهم بتكلفنا شوية
+
+162
+00:10:01,000 --> 00:10:04,240
+شوية، بنبدأ نجمعهم على أساس نوصل للـ issue الأكبر، فـ
+
+163
+00:10:04,240 --> 00:10:07,800
+bottom up estimating، يعني ناخد، إيش هيئات العمل في
+
+164
+00:10:07,800 --> 00:10:10,260
+اللقاءات اليوم، الواحد بيكلفنا كام، قدرة في خمسة أيام،
+
+165
+00:10:10,530 --> 00:10:14,290
+وبعدين أطلع للمنطقة لعمل أربعة أو خمسة ورشات، أدوم
+
+166
+00:10:14,290 --> 00:10:18,930
+في أربعة أو خمسة ورشات للفترة الزمنية، اللي هي مثلًا
+
+167
+00:10:18,930 --> 00:10:22,130
+خلال تلاتة شهور، بتتكرر معاه مرتين أو تلاتة مرات، فأنا
+
+168
+00:10:22,130 --> 00:10:24,010
+بياخدوا بتوقع بـ Estimating، في الـ Three Point
+
+169
+00:10:24,010 --> 00:10:27,110
+Estimating، اتكلمنا عنها بالبساطة، هي باخد،
+
+223
+00:13:56,190 --> 00:14:00,870
+وانطلاق التحليل بيلاقي التقييم الفني والمالي
+
+224
+00:14:00,870 --> 00:14:08,030
+بيوجهني أنه الـ الـ هيكون المناقصة يعني قصدي
+
+225
+00:14:08,030 --> 00:14:11,950
+على مؤسسة معينة أقرب  لاحتياجاتنا الموجودة
+
+226
+00:14:11,950 --> 00:14:14,270
+وإذا كانت مش متقاربة بحاول أختار مجموعة منهم
+
+227
+00:14:14,270 --> 00:14:18,290
+أتفاوض معهم تفاوض مباشر زي مثلاً في بلدية غزة
+
+228
+00:14:18,290 --> 00:14:23,060
+مناطق تانية بتنزل التلزيم لبعض الأماكن يعني عملوا
+
+229
+00:14:23,060 --> 00:14:27,280
+مثلاً تلزيم لمنتزه داخل المدينة، منتزه على البحر
+
+230
+00:14:27,280 --> 00:14:33,820
+ومثلاً كان في مسلخ بلدي عملوا له تلزيم، نزلوا له بعض
+
+231
+00:14:33,820 --> 00:14:36,880
+المناطق السياحية على البحر بينزلوا لها تلزيم وقت
+
+232
+00:14:36,880 --> 00:14:39,880
+التاني فالناس كتير بتقدم، بتقول لهم تعالوا
+
+233
+00:14:39,880 --> 00:14:43,140
+اتفضلوا نقدم، وكل واحد بيقدم تصوره، وبعدين اللي
+
+234
+00:14:43,140 --> 00:14:46,060
+ما يلاقوهاش مناسبة بييجي بياخدوها وبيتفاوضوا معاه بطريقة
+
+235
+00:14:46,060 --> 00:14:49,780
+عكسية، لو أنا برضه بلدية بدي أشتري مولدات كهرباء أو
+
+236
+00:14:49,780 --> 00:14:52,940
+بدي أشتري بعض أعمدة الإنارة أو  عارف مش أعمدة
+
+237
+00:14:52,940 --> 00:14:56,880
+الإنارة، بدي أشتري بعض المعدات الخاصة بتصريف الصحي
+
+238
+00:14:56,880 --> 00:15:01,080
+مثلاً أو للمياه أو أمور زي هذه، فبطل أقول بأسعار من
+
+239
+00:15:01,080 --> 00:15:05,080
+الناس ذوي الخبرات أو المتخصصين يقدمولي إيش في عندهم
+
+240
+00:15:05,080 --> 00:15:09,340
+من مقترحات للعمل، وأنا باختار منهم، باختار أفضل
+
+241
+00:15:09,340 --> 00:15:11,640
+الناس الموجودة، في عندي أداة أخيرة، عاشرة
+
+242
+00:15:11,640 --> 00:15:14,700
+the group decision making techniques، أن هذه الـ group
+
+243
+00:15:14,700 --> 00:15:22,590
+decision making بكون بكل بساطة باستخدمها كأداة سهلة
+
+244
+00:15:22,590 --> 00:15:25,430
+في موضوع اتخاذ القرار، أن يكون عندنا مجموعة من
+
+245
+00:15:25,430 --> 00:15:29,210
+النقاط، ونشرحها، وناخد قرار، وتبعات القرار
+
+246
+00:15:29,210 --> 00:15:33,750
+تحملها بكون جماعي. إحنا كلمة ختامية في موضوع الـ
+
+247
+00:15:33,750 --> 00:15:36,940
+estimating للـ course، للأنشطة الموجودة، قُلت في
+
+248
+00:15:36,940 --> 00:15:40,640
+قصة قصيرة بدي أحكيها وطريفة، كنا في فترة رمضان كنا
+
+249
+00:15:40,640 --> 00:15:44,120
+بندرس في القاهرة في جامعة عين شمس في الـ bachelor's
+
+250
+00:15:44,120 --> 00:15:50,540
+كان فينا مجموعة من الأصدقاء والطلاب جايين بعضهم
+
+251
+00:15:50,540 --> 00:15:54,940
+من دول الخليج، وكان من الأردن ومن قطاع غزة، وأصدقاء
+
+252
+00:15:54,940 --> 00:15:59,060
+اتعرفنا بعض خلال الدراسة في حبة أوقات، إفطار جماعي
+
+253
+00:15:59,060 --> 00:16:02,380
+لهم، عزموني على إفطار عندهم، بعضهم، وقلت أجمع
+
+254
+00:16:02,380 --> 00:16:06,040
+منهم مجموعة، قلت بدي أجيب عشرة خمسة عشر يعني في
+
+255
+00:16:06,040 --> 00:16:10,520
+المجموع، عادل، خمسة عشر صديقنا، نيجي ونفطر مع بعض في
+
+256
+00:16:10,520 --> 00:16:14,840
+رمضان، أهلي كانوا موجودين في القاهرة، فعيال
+
+257
+00:16:14,840 --> 00:16:18,440
+الحاجة عملت إفطار يكفي عشرين واحد يعني يزيد و
+
+258
+00:16:18,440 --> 00:16:25,780
+يكون الأمر يزيد أحسن من يقل، يعني مثالي عندنا الشاب
+
+259
+00:16:25,780 --> 00:16:33,700
+يفاجئنا، اتفاجأنا أن جالنا تقريباً ثمانية و��شرين واحد، فعزموا صحابهم
+
+260
+00:16:33,700 --> 00:16:38,460
+خمسة عشر أو ثمانية وعشرين يعني يجوا الضيوف تقريباً، والأمور، وغطينا
+
+261
+00:16:38,460 --> 00:16:41,960
+الأمور الحمد لله، ومشى اليوم بخير وسلامة، السنة اللي
+
+262
+00:16:41,960 --> 00:16:44,340
+بعدها في رمضان عملت حسابي، قلت بدعم الحسابي على
+
+263
+00:16:44,340 --> 00:16:47,680
+ثلاثين - خمسة وثلاثين، وقُلت لكل الناس هدول يجوا أهلاً وسهلاً، لأنه
+
+264
+00:16:47,680 --> 00:16:51,100
+كانوا موجودين بدون أهاليهم، بدون حد يطبخ لهم، وكان
+
+265
+00:16:51,100 --> 00:16:53,380
+الوضع عندهم بسم الله ماشاء الله، شباب يكون وضعهم
+
+266
+00:16:53,380 --> 00:16:57,630
+مناسب، الـ Estimating للـ course، للأنشطة، كل مشروع
+
+267
+00:16:57,630 --> 00:17:02,210
+بدنا نعمل، بدي أقدر له تكاليف معينة، تقدير التكاليف
+
+268
+00:17:02,210 --> 00:17:08,870
+هذه للأنشطة الموجودة، بدها من ناحية لمسات تحليل
+
+269
+00:17:08,870 --> 00:17:12,970
+وتقدير، وممكن الأمور تخرج عن السيطرة، فلازم يكون
+
+270
+00:17:12,970 --> 00:17:20,190
+عندك خطة، أو تكاليف احتياطية، أو تقدير تكاليف احتياطية
+
+271
+00:17:20,190 --> 00:17:23,850
+لبعض البنود اللي ممكن يتعرض لها الإنسان، إحنا في
+
+272
+00:17:23,850 --> 00:17:27,510
+نهاية اللقاء، الـ submitting cost اللي هو 7.2
+
+273
+00:17:27,510 --> 00:17:31,190
+مشكورين كتير على انتباهكم، ضل علينا نعمل budget و
+
+274
+00:17:31,190 --> 00:17:33,210
+بعدين نعمل control للـ budget، نشوفكم بالخير

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/_fRwnLJ8vh4_raw.srt

@@ -0,0 +1,1979 @@
+1
+00:00:04,890 --> 00:00:07,370
+باسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,370 --> 00:00:10,950
+والصلاة والاسلام على سيدنا محمد اللهم اللي سهلة
+
+3
+00:00:10,950 --> 00:00:13,650
+اللي مجالته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:13,650 --> 00:00:17,350
+عليها يا رب العالمين اليوم عندنا أشكت تاني في
+
+5
+00:00:17,350 --> 00:00:20,770
+موضوع مرحلة المواقف والتحكم المواقف والتحكم في
+
+6
+00:00:20,770 --> 00:00:24,330
+عندي مبسيط عندي تغييرات أو مطلوب إجراء بعد
+
+7
+00:00:24,330 --> 00:00:28,430
+التغييرات فانا بقدم طلب لإدارة المشروع وبتكلم عنها
+
+8
+00:00:28,430 --> 00:00:32,920
+فعملية تطبيق التحكم الموحد للتغييراتهذه موضوع مهم
+
+9
+00:00:32,920 --> 00:00:37,540
+جداً في المرحلة الخاصة بيه الرقابة والتحكم إحنا
+
+10
+00:00:37,540 --> 00:00:41,460
+رقابة والتحكم عملية مستمرة خلال عملية تنفيذ
+
+11
+00:00:41,460 --> 00:00:45,680
+المشروع وبستمر فيها عملية المتابعة أو الرقابة أو
+
+12
+00:00:45,680 --> 00:00:49,420
+المقارنة ما بين ما تم تخطيطه وما يتم تنفيذه فعلا
+
+13
+00:00:49,420 --> 00:00:52,340
+على أرض الواقع فإحنا هنا نتكلم على إيش الأدوات
+
+14
+00:00:52,340 --> 00:00:56,040
+اللي هنستخدمها كمدخلاتكمدير مشروع أستفيد منها في
+
+15
+00:00:56,040 --> 00:00:59,720
+عملية الرقابة والتحكم في موضوع اللي هو التحكم
+
+16
+00:00:59,720 --> 00:01:02,500
+الموحد أو تطبيق التحكم الموحد اللي موجود عندي في
+
+17
+00:01:02,500 --> 00:01:05,440
+المشروع زائد إيش الأداءات اللي ممكن تستخدمها
+
+18
+00:01:05,440 --> 00:01:09,060
+المدير المشروع ليتعزز أداءه قدرته وتميزه في إدارته
+
+19
+00:01:09,060 --> 00:01:11,980
+لهذا المشروع وفي الآخر إشي المخرجات اللي إحنا بنصل
+
+20
+00:01:11,980 --> 00:01:17,120
+إليها وبتكون هي حصية مجهود إحنا بنشتغلهم فنبدأ
+
+21
+00:01:17,120 --> 00:01:23,120
+مرحلة المواقف والتحكماللي هناخد فيه عملية تطبيق
+
+22
+00:01:23,120 --> 00:01:28,100
+التحكم الموحد هذه أمر اليوم مهم مكمل لموضوع اللي
+
+23
+00:01:28,100 --> 00:01:31,640
+أخدناه الفيديو السابق الكلام على المراقبة والتحكم
+
+24
+00:01:31,640 --> 00:01:39,000
+هذه العملية بيراجع فيها وبأقيم بيراجع فيها وبأقيم
+
+25
+00:01:39,000 --> 00:01:44,420
+أي طلبات خاصة بتغييربالمشروع يعني إجراءات عملية
+
+26
+00:01:44,420 --> 00:01:49,080
+التغييرات لازم أقدمها لإدارة المشروع بمبيارات خاصة
+
+27
+00:01:49,080 --> 00:01:52,720
+فيها وأتكلم عنها على أساس أن أحاول أعتمد هذه
+
+28
+00:01:52,720 --> 00:01:57,580
+التغييرات أو أرفضها أو ممكن أعمل بعض التغييرات
+
+29
+00:01:57,580 --> 00:02:02,030
+وأرفض بعض التغييراتهذه بتأثر طبعاً التغييرات على
+
+30
+00:02:02,030 --> 00:02:05,990
+المخرجات الخاصة بالمشروع وبتأثر على وثائق المشروع
+
+31
+00:02:05,990 --> 00:02:09,690
+أنه بتأثر في هذه الأمور والخطط التالية أو اللي
+
+32
+00:02:09,690 --> 00:02:13,310
+احنا بنفذها بيتم تأثير عليها بشكل عالي بالنسبة
+
+33
+00:02:13,310 --> 00:02:16,490
+لطلبات التغيير طيب أنا ليش بعمل هذه الموضوع
+
+34
+00:02:16,490 --> 00:02:19,950
+الرقابة والتحكم؟ أنا بحاول عمل عملية توثيق
+
+35
+00:02:19,950 --> 00:02:22,510
+للتغييرات أي إشي في المشروع التفانى لازم يكون عنده
+
+36
+00:02:22,510 --> 00:02:26,620
+موثقوالمخاطر اللي انا ممكن اتوقحها من أي تغيرات
+
+37
+00:02:26,620 --> 00:02:29,180
+تتصير ممكن تأثر على المراحل التالية للمشروم
+
+38
+00:02:29,180 --> 00:02:33,380
+بالتالي انا بحاول اعمل التغيرات المناسبة و اوثقها
+
+39
+00:02:33,380 --> 00:02:37,380
+و اعطلها المدبريات اللازمة على اساس لاحقا اقلل او
+
+40
+00:02:37,380 --> 00:02:40,300
+احصل المخاطر اللي ممكن تعرضها للمشروم و اتحاول
+
+41
+00:02:40,300 --> 00:02:44,630
+اتقلل من أثارهاعلى المشر��ع الصحي والمشروع فاحنا
+
+42
+00:02:44,630 --> 00:02:49,430
+بنقدم طلبات التغيير طلبات التغيير بتقدم هذه ترفع
+
+43
+00:02:49,430 --> 00:02:52,930
+من أي شخص موجود وطلب التغيير اللي احنا بنتكلم عليه
+
+44
+00:02:52,930 --> 00:02:56,070
+الشخص اللي بيقدمه أو الجهة المعنية بالمشروع بيطلبه
+
+45
+00:02:56,070 --> 00:02:59,150
+تعديلات معينة فاحنا بندرسها وبنهن عليها بناخد قرار
+
+46
+00:02:59,800 --> 00:03:02,720
+بعض المنشئات بتعمل حد وسمة مجلس التحكم بالطيارات
+
+47
+00:03:02,720 --> 00:03:08,100
+المجلس التحكم بالطيارات هي هو فكرة المجلس هذا إنه
+
+48
+00:03:08,100 --> 00:03:13,900
+المجلس إله طبيعة خاصة إنه منعقد دايمًا ومعروف
+
+49
+00:03:13,900 --> 00:03:20,260
+أفراده واللجنة تضم ناس بكفاءات وخبرات عالية هم
+
+50
+00:03:20,260 --> 00:03:24,600
+اللي يقوموا عملية التقييمعملية الاعتماد، عملية
+
+51
+00:03:24,600 --> 00:03:27,700
+الاعتماد لبعض التغييرات، تأخير بعض التغييرات، بدنا
+
+52
+00:03:27,700 --> 00:03:30,960
+إيش نعملها، رفض بعض التغييرات، بيقوم بالتسجيل
+
+53
+00:03:30,960 --> 00:03:33,540
+ووصول إلى القرار فيه، يعني القرار هو مسمد هذه
+
+54
+00:03:33,540 --> 00:03:37,140
+اللجنة، وبالتالي القرار هنا مهم جدا وفاعل إن هم
+
+55
+00:03:37,140 --> 00:03:41,400
+اللي في الآخر، اللي بيحددوا مجال السير العمل في
+
+56
+00:03:41,400 --> 00:03:49,760
+المشروع.طيب انا لقيتها لما بدي اجي اشوف العناصر
+
+57
+00:03:49,760 --> 00:03:54,880
+الخاصة بال input او العناصر اللي بدي اخدها في
+
+58
+00:03:54,880 --> 00:03:57,940
+البداية في قيمة العمل اللي موجودة عندى فأول حاجة
+
+59
+00:03:57,940 --> 00:04:00,840
+بقولك project management plan بدي اخد خطة المشروع
+
+60
+00:04:01,070 --> 00:04:06,650
+وخطة المشروع دي خطة مهمة دايما مدخل عندي وبحب أشوف
+
+61
+00:04:06,650 --> 00:04:09,070
+فيها التفاصيل الخاصة بالخطة وإيش بدي أشتر عليها
+
+62
+00:04:09,070 --> 00:04:11,670
+بعدين بدي أشوف الأداء الفعلي اللي موجود بدي أشوف
+
+63
+00:04:11,670 --> 00:04:14,110
+التقارير الأداء الفعلي work performance reports
+
+64
+00:04:14,110 --> 00:04:17,770
+بدي أشوف ال reports يعني ال work performance أنا
+
+65
+00:04:17,770 --> 00:04:20,370
+بدي أشوف ال work performance reports اللي هي
+
+66
+00:04:20,370 --> 00:04:24,530
+التقارير الخاصة التقارير الخاصة بإداء العمل
+
+67
+00:04:24,530 --> 00:04:26,990
+والإنجازات اللي تمت الأرض وبعدين بدي أشوف ال
+
+68
+00:04:26,990 --> 00:04:30,230
+change requestاللي هي طلبات التغيير اللي هي مطلبة
+
+69
+00:04:30,230 --> 00:04:32,830
+من مدير المشروع إيش اللي بطلب المواطن التاني فبدأ
+
+70
+00:04:32,830 --> 00:04:36,330
+أحاول أقارن ما بين إيش الخطة و بدأ أشوف الإنجاز
+
+71
+00:04:36,330 --> 00:04:39,450
+الفعلي على أرض الواقع و بدأ أحاول أشوف اللي هي
+
+72
+00:04:39,450 --> 00:04:43,870
+طلبات التغيير اللي مسندة من جهات متعددة و هدولة
+
+73
+00:04:43,870 --> 00:04:47,780
+بيساعدوني عشان أبني رأييعني هو يجيلي مثلا طالب بحث
+
+74
+00:04:47,780 --> 00:04:52,220
+تخرج و بيطلب مني مثلا يقولي بدنا نشوف استبانة
+
+75
+00:04:52,220 --> 00:04:56,220
+معينة أو بدنا نشوف أداءنا في هذا البحث إيش وضعه
+
+76
+00:04:56,220 --> 00:04:59,560
+فبيوري ديني خطة البحث اللي موجودة الخطة و ديني
+
+77
+00:04:59,560 --> 00:05:03,200
+الأداء العمل اللي أنت عملته و بعدين أخلينا أشوف
+
+78
+00:05:03,200 --> 00:05:06,380
+إيش في مجال لملاحظات الناس حكتها إن أنا عملني
+
+79
+00:05:06,380 --> 00:05:10,070
+تغيير أو لأفدايماً هي عملية التغيير أو طردات
+
+80
+00:05:10,070 --> 00:05:13,450
+التغيير
+غير مقارنة ما بين اللي تم التخطيط له إليه
+
+81
+00:05:13,450 --> 00:05:17,410
+وتوافق عليه
+ما بين اللي بنشوفه في أرض الواقع في
+
+82
+00:05:17,410 --> 00:05:21,010
+عملية التنفيذدايمًا بنضيف هم دا حاجتين الـ
+
+83
+00:05:21,010 --> 00:05:23,770
+Enterprise Environmental Factors اللي هي عناصر
+
+84
+00:05:23,770 --> 00:05:26,370
+البيئة الخارجية اللي بتأثر علينا والـ Organization
+
+85
+00:05:26,370 --> 00:05:31,770
+Process Assets اللي هي عناصر خاصة بمصادر داعمة
+
+86
+00:05:31,770 --> 00:05:34,790
+للمشروع من داخل المؤسسة هدول دايما لاحظوا أن هدول
+
+87
+00:05:34,790 --> 00:05:38,170
+دايما بتقاربوا معانا في ال input طب كمدير المشروع
+
+88
+00:05:38,170 --> 00:05:40,590
+أنا بيكون عندي أدوات tools و techniques بتاعتي
+
+89
+00:05:40,590 --> 00:05:42,970
+اللي أنا بدي أستعملها اللي بتساعدني على إداء العمل
+
+90
+00:05:42,970 --> 00:05:45,490
+بطريقة تاعتي فاعلة فأول حاجة بقولك خد ال expert
+
+91
+00:05:45,490 --> 00:05:48,570
+judgment كلمنا عنها بالـ A مجموعة من الخبرات دو
+
+92
+00:05:48,570 --> 00:05:52,460
+العلاقةبالمشروع اللي عندهم خبرات سابقة و عندهم
+
+93
+00:05:52,460 --> 00:05:56,080
+تواكم علمي معرفي ممتاز و موظف بهذه التجارب ممكن
+
+94
+00:05:56,080 --> 00:05:58,740
+يكونوا ناس مختصين في هذا المجال أنا متكلم مشروع في
+
+95
+00:05:58,740 --> 00:06:01,820
+الصحة أنا مدير مثلا في المشاريع بشتغل بصورة عامة
+
+96
+00:06:01,820 --> 00:06:05,140
+لكن في الصحة مش متخصص في الصحة ممكن أجيب حد متخصص
+
+97
+00:06:05,140 --> 00:06:08,740
+في الصحة ممكن أجيب واحد مثلا متخصص في التعليم إذا
+
+98
+00:06:08,740 --> 00:06:11,840
+كان له علاقة في التعليم في المدارس مثلا أو في
+
+99
+00:06:11,840 --> 00:06:15,470
+الصرف الصحيفأنا بتتكلم على المجال التخصصي بحتاج to
+
+100
+00:06:15,470 --> 00:06:17,730
+explore judgment وحدة تانية ال meetings وزي ما
+
+101
+00:06:17,730 --> 00:06:20,870
+حكينا إنه كتير من الأعمال اللي بتتم في المشروع
+
+102
+00:06:20,870 --> 00:06:24,010
+فيها اجتماعات اجتماعات اجتماعات، انك اجتماعات تمثل
+
+103
+00:06:24,010 --> 00:06:28,050
+يعني مكون أساسي ودائم من انعقاد بطريقة مستمرة عشان
+
+104
+00:06:28,050 --> 00:06:31,130
+يحاولوا يفهموا ويدرسوا ويواجهوا المشروع بطريقة
+
+105
+00:06:31,130 --> 00:06:34,470
+تكون فاعلة ويقللوا المخاطر أو العقابات اللي ممكن
+
+106
+00:06:34,470 --> 00:06:38,210
+تواجهوها في المستقبلبعدين فى عندى control tools
+
+107
+00:06:38,210 --> 00:06:41,690
+انا عندى حلولة control tools الادوات اللى بدى
+
+108
+00:06:41,690 --> 00:06:45,850
+استخدمها هذه ادوات مهمة بدى استخدمها علشان اتكلم
+
+109
+00:06:47,950 --> 00:06:54,670
+على تطوير … تطوير قليتي أو قدراتي أو مهاراتي في
+
+110
+00:06:54,670 --> 00:06:58,870
+مجال أقبل التغييرات اللي مطلوبة أدائها و لا أرفض
+
+111
+00:06:58,870 --> 00:07:02,750
+هذه التغييرة. لحظة أن التغييرات إحنا مركزين عليها
+
+112
+00:07:02,750 --> 00:07:07,000
+لأنها بتصير دائما اختلاف ما بين أرض و واقعما بينه
+
+113
+00:07:07,000 --> 00:07:09,700
+مخطط فبالتالي إيه شغلية التغيير اللي بدنا نعملها
+
+114
+00:07:09,700 --> 00:07:13,940
+تكون متوافقة ترضي الأطراف ونحط ال استقرال زي أطراف
+
+115
+00:07:13,940 --> 00:07:17,800
+المعنية اللي هم المدولين أو صحاب القرار أو مؤسسات
+
+116
+00:07:17,800 --> 00:07:20,740
+الحكومية أو الفئة المستفيدة أو الجهة الإدارية
+
+117
+00:07:20,740 --> 00:07:24,700
+المشرفة ونحطهم على رأس الأولويات اللي هدولة أطراف
+
+118
+00:07:24,700 --> 00:07:29,360
+اللي نرضيهم ونحاول نوصل إتوافق معهمطيب عشان
+
+119
+00:07:29,360 --> 00:07:31,940
+المخرجات اللي تكون عندي موجودة يعني بعد المجهود
+
+120
+00:07:31,940 --> 00:07:34,520
+اللي صار هذا ال output اللي أنا بتطلعلها اللي انا
+
+121
+00:07:34,520 --> 00:07:38,900
+هتطلع انها تكون هي العمصر الأساسي الفاعل approved
+
+122
+00:07:38,900 --> 00:07:43,160
+change request انا بدي اكون يعني واصل إلى قناعة ان
+
+123
+00:07:43,160 --> 00:07:46,600
+بعض ال change request تم اعتمادها و تم التوافق
+
+124
+00:07:46,600 --> 00:07:51,280
+عليها ال .. ال .. ال .. ال .. ال approved ال .. ال
+
+125
+00:07:51,280 --> 00:07:53,660
+.. ال approval اللي بدهينا لبعض ال change request
+
+126
+00:07:54,270 --> 00:07:58,390
+هذه بتمكن الفريق أنه يشتغل وينفذ ويوثق التغييرات
+
+127
+00:07:58,390 --> 00:08:02,150
+اللي صارت يعني مثلا أقوله الميزانية المخصصة لورشة
+
+128
+00:08:02,150 --> 00:08:06,650
+العمل قيمتها ألف دولار فإحنا عملنا ميزانية تجاوزت
+
+129
+00:08:06,650 --> 00:08:10,810
+ووصلت 1500 دولار فالـ 500 هذه لازم أبررها و أثبتها
+
+130
+00:08:10,810 --> 00:08:14,370
+لإن الـ 500 هذه هتضطر إنها تكون تستهلك جسم أضافية
+
+131
+00:08:14,370 --> 00:08:18,150
+من الموايد المشهورةاللي بدنا نسحبها من أنشطة تانية
+
+132
+00:08:18,150 --> 00:08:21,490
+أو نضغط نعمل crash لبعض الأنشطة التانية بحيث أنه
+
+133
+00:08:21,490 --> 00:08:26,290
+احنا ناخد هذه النشاط يكون نشاط فاعل ونشاط قدّى
+
+134
+00:08:26,290 --> 00:08:29,590
+المطلوب منه ما تقوى حقوق المباريات ليش صار 1500
+
+135
+00:08:29,590 --> 00:08:36,780
+لأسباب معينة، العلاقة بفعلية أو الدورالمناسب اللي
+
+136
+00:08:36,780 --> 00:08:41,880
+يكون فيه إدارة المشروع أو ممكن يكون المستجدات أنه
+
+137
+00:08:41,880 --> 00:08:46,360
+عدد الناس الحضور أكبر من اللازم أكبر من المتوقع أو
+
+138
+00:08:46,360 --> 00:08:51,120
+كان مثلا الـ Logistics أخدت مننا منح أن نديهم
+
+139
+00:08:51,120 --> 00:08:54,180
+تفاصيل أكثر ونديهم معلومات أكثر ونديهم مطبوعات
+
+140
+00:08:54,180 --> 00:08:58,780
+مثلا المهم إحنا ممكن نوجد المبادرات ونوثقها
+
+141
+00:08:58,780 --> 00:09:01,900
+ونعتمدها ونحط الأسباب لإيها اللي انها دي بتنحط مهم
+
+142
+00:09:01,900 --> 00:09:05,020
+في التقييمها إلى المشروع بعدين في عندي حد يسمى الـ
+
+143
+00:09:05,020 --> 00:09:09,790
+Change Logبرضه التغيرات اللي صارت عندي في اللي تم
+
+144
+00:09:09,790 --> 00:09:12,730
+اعتمادها و تراكم الاعتمادات هذه بنحطهم جانب بعض و
+
+145
+00:09:12,730 --> 00:09:16,150
+بنعمل فيها زي logical frame مع بعض بنقول هذه هي
+
+146
+00:09:16,150 --> 00:09:19,670
+المباريات و هذه الأسباب و هذا الشغل بحط فيه زي
+
+147
+00:09:19,670 --> 00:09:22,630
+matrix أو مصفوف بحط فيها المتغيرات و بوثقها و
+
+148
+00:09:22,630 --> 00:09:25,870
+بتكلم عنها برضه في المباريات بحط ال narrative
+
+149
+00:09:25,870 --> 00:09:30,590
+narrative discussion بحط فيها وصف للأشياء اللي
+
+150
+00:09:30,590 --> 00:09:34,820
+صارت و الأسباب بتاعتهابعدين هنا بيصيحي عندي update
+
+151
+00:09:34,820 --> 00:09:37,960
+ال update هذا اللي بيصيحي عندي update في حاجتين ال
+
+152
+00:09:37,960 --> 00:09:43,620
+update اللي بيصيحي update هنا لشغلات مهمة ال وثائق
+
+153
+00:09:43,620 --> 00:09:46,740
+بتاعة المشهورة بيبقى بتعمل update و ال document ال
+
+154
+00:09:46,740 --> 00:09:49,200
+document بتاعة المشهورة بيصيحي ل update ال
+
+155
+00:09:49,200 --> 00:09:51,580
+document صار مهم جدا مواطنة تانية و الحاجة التانية
+
+156
+00:09:51,580 --> 00:09:55,840
+ال plan بتاعتي ال project management plan بيصيحي
+
+157
+00:09:55,840 --> 00:09:59,340
+update لإن انا صار في عندي تطورةتطور الإداء
+
+158
+00:09:59,340 --> 00:10:04,220
+للمشروع وتطور التسلسل اللي صار للمشروع صار فيه
+
+159
+00:10:04,220 --> 00:10:07,340
+تغييرة بسيطة على الخطة هذا ممكن يتبع بدأت تغييرات
+
+160
+00:10:07,340 --> 00:10:10,620
+تانية أوش العمل الأولانية الميزانية زادت بـ 50%
+
+161
+00:10:10,620 --> 00:10:15,240
+أتوقع أن أوشات العمل التانية لأن ال stakeholders
+
+162
+00:10:15,240 --> 00:10:19,350
+أو الفئران المستهدفةكانت تقديره كان أقل من اللازم
+
+163
+00:10:19,350 --> 00:10:23,570
+أو استجد عندي مجموعة مهمة أني أضيفهم فأصبحت ورشات
+
+164
+00:10:23,570 --> 00:10:27,130
+العمل بعد ذلك تاليا هتسيب برضه تزيد تكلفة نفقها
+
+165
+00:10:27,130 --> 00:10:30,510
+النفقات وممكن أضطرض أني ألغي أحدى ورشات العمل أو
+
+166
+00:10:30,510 --> 00:10:33,070
+تنتين عشان أحافظ على نفس الميزانية لأن عندي عشر
+
+167
+00:10:33,070 --> 00:10:36,750
+ورشات عمل الفئة المستهدفة كبلت فبالتالي تكلفة ورشة
+
+168
+00:10:36,750 --> 00:10:40,310
+العمل واحدة عالية فبدخلهم بدل عشر ورشات عمل بألف
+
+169
+00:10:40,310 --> 00:10:43,640
+دولار عشر تلاف دولار ممكن أخليهمالـ 10,000 دولار
+
+170
+00:10:43,640 --> 00:10:48,000
+هي تخصص لمثلًا سبعة ورشات عمل سبعة ورشات عمل
+
+171
+00:10:48,000 --> 00:10:51,700
+تغطيهم فبالتالي احنا غيرنا وعدلنا شوية بس حافظنا
+
+172
+00:10:51,700 --> 00:10:54,960
+على سيري الخطة بطريقة ممتازة أو أحس حد موارد من
+
+173
+00:10:54,960 --> 00:10:58,400
+جهة تانية المهم بعمل update للخطة العمل ال project
+
+174
+00:10:58,400 --> 00:11:00,580
+management plan و update لل documents اللي موجودة
+
+175
+00:11:00,580 --> 00:11:03,460
+عندى انه دايما خلال المشروع لازم عندى documents
+
+176
+00:11:03,460 --> 00:11:06,840
+تانية مدير المشروع مناسق المشروع لازم يحافظوا على
+
+177
+00:11:06,840 --> 00:11:12,020
+تدفقأمن ومستمر بالنسبة لوثائق المشروع ويحتفظ فيها
+
+178
+00:11:12,020 --> 00:11:15,980
+بقاليات مناسبة لأن المشروع مهم جداً في كل ما
+
+179
+00:11:15,980 --> 00:11:20,900
+بيتقدم المشروع بمراحله المختلفة لازم كل مفاصل هذه
+
+180
+00:11:20,900 --> 00:11:24,380
+المشروع وكل الإنجازات اللي تمت في المشروع وكل
+
+181
+00:11:24,380 --> 00:11:28,560
+الملاحظات اللي تمت في المشروع توثق وتعتمد من
+
+182
+00:11:28,560 --> 00:11:32,220
+الفريق وتكون في قاعدة البيانات الخاصة بالمشروع
+
+183
+00:11:32,220 --> 00:11:34,260
+اللي موجودة عند المنسق المشروع وموجودة عند مدير
+
+184
+00:11:34,260 --> 00:11:38,030
+المشروع وموجودة عند كل شخص معنيعشان لما أرجعله هو
+
+185
+00:11:38,030 --> 00:11:40,950
+اتفضل ادين التقرير الخاص فيك وبدنا نقش أنا وياك
+
+186
+00:11:40,950 --> 00:11:43,670
+نعمل عملية تعديلات يكون مثلا الناس الاستشارين أو
+
+187
+00:11:43,670 --> 00:11:46,110
+الناس العضاء الفريق الواحد بتوفر البيانات اللي
+
+188
+00:11:46,110 --> 00:11:49,350
+خاصة فيهم وفي الآخر لما نجي نقعد في مرحلة الوراق
+
+189
+00:11:49,350 --> 00:11:51,430
+المشهورة بدنا ناخد كل ال documents اللي نعمل فيه
+
+190
+00:11:51,430 --> 00:11:55,210
+تقرير ختامية تقرير إنجاز تقرير مهام فهذه ال
+
+191
+00:11:55,210 --> 00:11:59,750
+documents بتفيدني جدا لإيه لما أجيكت بالتقرير وحطه
+
+192
+00:11:59,750 --> 00:12:02,290
+في ال appendix ورا في المورثقات اللي ورا بدي أحط
+
+193
+00:12:02,290 --> 00:12:05,730
+التقارير الخاصة فيهاأنا بتذكر أحد التقرير اللي أنا
+
+194
+00:12:05,730 --> 00:12:08,850
+كتبتها ممكن كانت متين صفحة مائة صفحة بلغة
+
+195
+00:12:08,850 --> 00:12:14,670
+الإنجليزية مائة صفحة كان كان ملخص لل mission
+
+196
+00:12:14,670 --> 00:12:19,230
+بتاعتي الموجودة و المراحل اللي اشتغلت فيها و
+
+197
+00:12:19,230 --> 00:12:24,290
+المنهجية اللي اشتغلت عليها و الإجازات اللي عملناها
+
+198
+00:12:24,290 --> 00:12:27,030
+و الأهداف اللي كنا قسمناها في البداية و خطة العمل
+
+199
+00:12:27,530 --> 00:12:31,290
+والزيارات الميجانية والنماذج اللي قبّناها والنتائج
+
+200
+00:12:31,290 --> 00:12:35,890
+بتاعتها والتوصيات اللي موجودة وحطيت النماذج اللي
+
+201
+00:12:35,890 --> 00:12:38,590
+اشتغلناها اللي هي الفاضية والمخططات الأحصائية
+
+202
+00:12:38,590 --> 00:12:43,350
+حطيتها في الـ Appendix وحطيت الزيارات والتعليقات
+
+203
+00:12:43,350 --> 00:12:46,130
+الناس اللي موجودة حطيتها في الـ Appendix كانت ميد
+
+204
+00:12:46,130 --> 00:12:48,940
+صفحة تانية كانت Appendix100 صفحة وقسمت الـ
+
+205
+00:12:48,940 --> 00:12:53,920
+Appendix إلى أجزاء Sections وكان عندي عدد كبير من
+
+206
+00:12:53,920 --> 00:12:57,460
+ال Sections موجودة فانا ب .. ب .. كل وثائق المشوعة
+
+207
+00:12:57,460 --> 00:13:00,640
+لما يكون عندى منتظمة ومترتبة ومخلة تسلسل زمني
+
+208
+00:13:00,640 --> 00:13:04,900
+ومنطقي ومرتبطة بأجزاء معينة في المشوعة بساعدني جدا
+
+209
+00:13:04,900 --> 00:13:09,340
+في كتاب تتقيل اي شغل كنت احصل عليه من أوراقكنت
+
+210
+00:13:09,340 --> 00:13:12,400
+أسعد فيها لأنه أنا كنت أخدها أحطها على طول في مكان
+
+211
+00:13:12,400 --> 00:13:15,800
+أرتبها أسفطها في مكان مناسب أها ده هو المكان اللي
+
+212
+00:13:15,800 --> 00:13:17,920
+هيكون ان شاء الله عندى فيه التقييم طبعا التقييم
+
+213
+00:13:17,920 --> 00:13:21,420
+كنت أغير و أعدل و أطول فيه أول أول بأول شوية شوية
+
+214
+00:13:21,420 --> 00:13:24,920
+بحيث ان أنا أجي فترة تسليم ال report تبعي ل ال
+
+215
+00:13:24,920 --> 00:13:28,590
+mission اللي أنا كنت مكلف فيهالخلال فترة زمانية
+
+216
+00:13:28,590 --> 00:13:32,910
+محددة واضحة المعالم واضحة الأهداف ماشية بالظبط على
+
+217
+00:13:32,910 --> 00:13:36,290
+ال QI اللي كانت مطلوبة منها فقدمت ال appendix
+
+218
+00:13:36,290 --> 00:13:39,150
+بطريقة كتير بسيطة وكانت تقييم من التقارير كويسة
+
+219
+00:13:39,150 --> 00:13:43,290
+أتذكر حتى كان أحد الاستشعارين الأجانبلأنه احنا
+
+220
+00:13:43,290 --> 00:13:46,330
+بكتب تقرير تبعي هو كان يكتب تقرير و كنا مع بعض في
+
+221
+00:13:46,330 --> 00:13:51,530
+غرفة الشمعات بنحاول ننجز و نخلص و نتناقش شوية كان
+
+222
+00:13:51,530 --> 00:13:54,670
+استعدد من القليل انه التقرير تبعي عندى معظم أشياء
+
+223
+00:13:54,670 --> 00:13:58,030
+و كانت جاهزة و مترتبة و ماخدة واقعية فقال لي ارفت
+
+224
+00:13:58,030 --> 00:14:00,850
+how do you do this how do you do that how you
+
+225
+00:14:00,850 --> 00:14:05,190
+perform your work exactly during the project and
+
+226
+00:14:05,190 --> 00:14:09,650
+now it's very simple that you can do your mission
+
+227
+00:14:09,650 --> 00:14:15,250
+reportفالأمر كان بسيط وسهل هو مجرد تجميع المعارف
+
+228
+00:14:15,250 --> 00:14:18,850
+والمعرفة وتجميع الأوراق وتجميع المستندات زي ما
+
+229
+00:14:18,850 --> 00:14:21,770
+بالظبط احنا اليوم طالبة الجامعة بنحاول أو طالبة
+
+230
+00:14:21,770 --> 00:14:26,050
+المعاهد أو طالبة الدبلومات أو طالبة التدريب شبابنا
+
+231
+00:14:26,050 --> 00:14:29,780
+بنقولهم تعالواالمادة العلمية احتضروا فيها المادة
+
+232
+00:14:29,780 --> 00:14:32,520
+العلمية جمعوها وصفتوها و ركبوها بقاليات معينة
+
+233
+00:14:32,520 --> 00:14:36,380
+منتظمة بحيث في الآخر تطلع معايا مادة علمية متكاملة
+
+234
+00:14:36,380 --> 00:14:40,560
+عارف كل واحد أيش خاصة فيها ممكن أنقش هذه الجزية
+
+235
+00:14:40,560 --> 00:14:42,720
+ممكن أحطه في المكان المناسب ممكن أتكلم عنها في
+
+236
+00:14:42,720 --> 00:14:46,580
+التقرير فهذه انهم جدا قدرتك لمدير مشروع أو كمنسق
+
+237
+00:14:46,580 --> 00:14:49,280
+مشروع سواء كنت لسه في بداية الخط أو عندك خبرة
+
+238
+00:14:49,280 --> 00:14:53,460
+بسيطة أو للمستقبل مهارة ممتازة ومش الكل بيقدر
+
+239
+00:14:53,460 --> 00:14:56,450
+عليها اللي هي كتابة تقريركتابة تقارير خاصة
+
+240
+00:14:56,450 --> 00:14:59,070
+بالمرحلة المشهورة متابعتك لإلها تسجيلت لإلها
+
+241
+00:14:59,070 --> 00:15:02,790
+تستخدمت الأدوات الميدانية هي اللي بتعزز أدائك في
+
+242
+00:15:02,790 --> 00:15:05,430
+إدارة المشهور وإدارة المشهور ومفاصلة المشهور
+
+243
+00:15:05,430 --> 00:15:09,650
+بتاعتمد على الإنجازات اللي تمت ومعرفتك بالتفاصيل
+
+244
+00:15:09,650 --> 00:15:13,270
+أو الجزئيات تلم فيها مش من ناحية تخصصية أو مهنية
+
+245
+00:15:13,270 --> 00:15:16,350
+تلم فيها إنك عارف كل واحد إيش عمل ولوين واصل
+
+246
+00:15:16,350 --> 00:15:19,290
+المشهور وإيش القليات اللي بقال علينا فانت بيكون
+
+247
+00:15:19,290 --> 00:15:24,780
+عارف إلى وين رايحينهلقيت لما مدير مشروع نتكلم عليه
+
+248
+00:15:24,780 --> 00:15:27,480
+بيأخد طلب تغيير، change request اجعله من أحد
+
+249
+00:15:27,480 --> 00:15:32,080
+الموجودين سواء استشار في المشروع ��و عامل أو موظف
+
+250
+00:15:32,080 --> 00:15:35,800
+أو مشرف أو مناسب ففي قليلات معينة بسيطة بتشتر
+
+251
+00:15:35,800 --> 00:15:39,140
+عليها أول حاجة بده يفهم طلب التغيير يعني بده يقرأه
+
+252
+00:15:39,140 --> 00:15:43,020
+باطمئن فيه ويفهم طيب التغييرات الموجودة إيش
+
+253
+00:15:43,020 --> 00:15:46,280
+الأسباب اللي أدت لهذا التغيير اللي ظهر عندي بدأنا
+
+254
+00:15:46,280 --> 00:15:49,580
+نعمل تحليلفنسميها أحنا الـ Root Cause Analysis
+
+255
+00:15:49,580 --> 00:15:52,840
+وبدأنا نعمل تحليل تتبر السبب والنتيجة فيها هنشوف
+
+256
+00:15:52,840 --> 00:15:56,160
+أسباب، هتشوف قليات للتحليل لاحقا في وحدات تانية زي
+
+257
+00:15:56,160 --> 00:15:59,760
+الـ Fishbone Analysis تبعت أشيكاوة اللي هي بيحط
+
+258
+00:15:59,760 --> 00:16:03,520
+المشكلة الرئيسية أو الظاهر الرئيسية بيطلع منها
+
+259
+00:16:03,520 --> 00:16:06,540
+الأسباب الرئيسية وكل أسباب رئيسية بيطلع فرعيا
+
+260
+00:16:06,540 --> 00:16:09,900
+بيحاول يطلع وين الهدف الرئيسي هنتكلم عنها لاحقا
+
+261
+00:16:09,900 --> 00:16:14,490
+أشيكاوة Fishboneمثلًا، هذه أحد الأدوات اللي
+
+262
+00:16:14,490 --> 00:16:18,070
+بنستعملها بقعد ما بفهم و بقف الأسباب و ببدأ أحلل
+
+263
+00:16:18,070 --> 00:16:21,770
+وهذه قدرة مدير مشروع أن يتمعن في الشيء و يفهم
+
+264
+00:16:21,770 --> 00:16:25,250
+الشيء و يقدر المواقف اللي موجودة و المسببات اللي
+
+265
+00:16:25,250 --> 00:16:29,590
+موجودة الحاجة التانية، ببدأ يقيم كلمة مهمة جدا
+
+266
+00:16:29,590 --> 00:16:33,050
+للتغيير على المشروع، يعني الـAuthor، تقييم
+
+267
+00:16:33,050 --> 00:16:35,510
+الـAuthor، الـImpact، بدي أشوف الـAuthor، هذه كلمة
+
+268
+00:16:35,510 --> 00:16:38,090
+الـAuthor مهمة جدا، جدا، حتى ببدأ أكره أحد
+
+269
+00:16:38,090 --> 00:16:40,950
+المؤسسات، الاستشارية سمت حالة Impact أو Author
+
+270
+00:16:41,710 --> 00:16:46,750
+فالأثار مهم جداً إن أي شغل اللي بتصير بيكون فيها
+
+271
+00:16:46,750 --> 00:16:50,970
+أثار وفيه إتباعات وفيه كل نتيجة إلها أسباب
+
+272
+00:16:50,970 --> 00:16:54,570
+والأسباب اللي بتنعمل اليوم بتصير إلها نتائج ونتائج
+
+273
+00:16:54,570 --> 00:16:58,030
+قوية في المستقبل زي بالظبط إذا واحد تمسك حاجة يومه
+
+274
+00:16:58,030 --> 00:17:02,110
+يرميه في نهر أو يرميه في بكة مي أو يرميه في بحر
+
+275
+00:17:02,110 --> 00:17:06,390
+بتلاقي تموجات تموجات اللي ظهرت هذه هي النتيجة أو
+
+276
+00:17:06,390 --> 00:17:13,090
+الأثار اللي أنسقط هذا الحجرفكل سبب يتوطب عليه
+
+277
+00:17:13,090 --> 00:17:15,770
+نتائج. أنا أشوف الأثار. هل هي أثار كبيرة على
+
+278
+00:17:15,770 --> 00:17:20,230
+المشهور؟ هل هي بسيطة؟ هل هي قوية؟ هل هي ضعيفة؟ هل
+
+279
+00:17:20,230 --> 00:17:23,950
+هي إيجابية؟ هل هي سلبية؟ هل هي داعمة للمشهور؟ هل
+
+280
+00:17:23,950 --> 00:17:27,450
+هي محبطة للمشهور؟ هل تأثيرها قوي للممول؟ هل قوي
+
+281
+00:17:27,450 --> 00:17:31,370
+للفئة المستهدفة؟ ولا تأثيراتها بسيطة؟ ما تديش
+
+282
+00:17:31,370 --> 00:17:34,510
+الشغلة حجم أكبر من اللازم. الشغلة لما تكون أثارها
+
+283
+00:17:34,510 --> 00:17:40,090
+بسيط،فممكن نحجم أثرها ونشوف النتيجة. يعني النتيجة
+
+284
+00:17:40,090 --> 00:17:44,890
+والأثر أهم من المشكلة. ممكن مشكلة كبيرة، لكن الأثر
+
+285
+00:17:44,890 --> 00:17:47,890
+تأثيرها علينا بسيط. فبالتالي، احنا ما ناخدش فيها
+
+286
+00:17:47,890 --> 00:17:51,900
+في حين نحسبها مشكلة كبيرة.يبقى إحنا بنشوف إن مثلًا
+
+287
+00:17:51,900 --> 00:17:56,540
+قول في أحد الزيارات لأحد المصانع كان في عندهم هوجة
+
+288
+00:17:56,540 --> 00:18:00,640
+وصوت وزحمة ودوشة، يعني إيش فيه؟ إيش الموضوع؟ يعني
+
+289
+00:18:00,640 --> 00:18:05,140
+إحنا شفنا وطلبين طلبات طب إيش الـ .. إيش الأثر تبع
+
+290
+00:18:05,140 --> 00:18:07,920
+الـ .. الهجة دي الكبيرة أو اللي صار؟ إذا تأثير
+
+291
+00:18:07,920 --> 00:18:11,880
+بسيط على سرعي في العمل، فمنهد نفس ومنغيّح الناس
+
+292
+00:18:11,880 --> 00:18:14,920
+ونقول خلص الموضوع، بس إذا تأثير إن صار فيه إدرام،
+
+293
+00:18:15,220 --> 00:18:18,340
+ووقف العمل وترتب عليه إن العمل في هذا المصنع توقف
+
+294
+00:18:18,340 --> 00:18:21,880
+وأصبح الأثر يعني سلبي بشكل عالي وبتالي هذا ممكن
+
+295
+00:18:21,880 --> 00:18:24,460
+يأثر على سرعه المشروع نكمل الخطوات، الخطوات
+
+296
+00:18:24,460 --> 00:18:27,660
+التالتة بنشوف البيدائل أو الخيارات أو اللي بنتكلم
+
+297
+00:18:27,660 --> 00:18:30,580
+عليها إحنا ال alternatives الخيارات أو البيدائل
+
+298
+00:18:30,580 --> 00:18:33,880
+الموجودة بعد ما بفهم المشكلة وجد حل الهادئة ليها
+
+299
+00:18:33,880 --> 00:18:37,550
+تسلسل طبيعي لموضوع اتخاذ القراربدأ أشوف الخيارات
+
+300
+00:18:37,550 --> 00:18:39,810
+اللي موجودة،
+إيش البداية اللي موجودة، عشان أحل هذه
+
+301
+00:18:39,810 --> 00:18:42,950
+المشكلة. هل أنا محتاج أعمل crashing، أشوف موارد
+
+302
+00:18:42,950 --> 00:18:46,810
+جديدة للنشاط هذا، وأعمل crashing يعني بالنسبة
+
+303
+00:18:46,810 --> 00:18:50,670
+للمجال المالي تبعي؟ هذا أحد البداية. ولا ممكن أضغط
+
+304
+00:18:50,670 --> 00:18:52,590
+الجدول الزمني، مش من ناحية مالية، أنا بتكلم من
+
+305
+00:18:52,590 --> 00:18:55,430
+ناحية غالقة الزمنية. أنا أضغط الجدول الزمني تبع
+
+306
+00:18:55,430 --> 00:18:58,390
+المشروع هذا. طبعا، اضغط الجدول الزمني ممكن يؤثر
+
+307
+00:18:58,390 --> 00:19:02,260
+على النواحي المالية.والعكس طبعاً هلقيتها ممكن نعمل
+
+308
+00:19:02,260 --> 00:19:05,700
+حاجة اسمها تزامن تزامن بعض الأنشطة مع بعض أشهر
+
+309
+00:19:05,700 --> 00:19:09,200
+أنشطة بتعملها تزامن يعني هذا من ضمن البدائل أن أنا
+
+310
+00:19:09,200 --> 00:19:13,360
+عندي واشتين عمل ووقت أزف أن المفروض أعمل واشتين
+
+311
+00:19:13,360 --> 00:19:16,380
+عمل خلال الشهر وشهر عدو خلص ده ليه أسبوع أعمل
+
+312
+00:19:16,380 --> 00:19:19,280
+تنتين مع بعض هلقيتها بالتوازن واحدة في الشمال
+
+313
+00:19:19,280 --> 00:19:21,960
+واحدة في الجنوب في نفس الوقت وفيه قسمتني واحدة
+
+314
+00:19:21,960 --> 00:19:24,240
+للشمال واحدة للجنوب يعني هذا من ضمن البدائل اللي
+
+315
+00:19:24,240 --> 00:19:28,240
+بحطها يعني أنا ممكن البدائل بغضب ولزامنيأغيّر في
+
+316
+00:19:28,240 --> 00:19:31,200
+الجدول المالي، البواب التاعتي، أغيّر في الأنشطة
+
+317
+00:19:31,200 --> 00:19:34,820
+والأنشطة تكون على التوازي، ممكن ألغي بعض الأنشطة،
+
+318
+00:19:34,820 --> 00:19:39,040
+ممكن أأجل بعض الأنشطة، ممكن أحاول أضغط من وقت هذي
+
+319
+00:19:39,040 --> 00:19:44,120
+الأنشطة، يعني نقول مثلا في بعض الجلسات اللي هي
+
+320
+00:19:44,120 --> 00:19:47,280
+مناقشة رسالة الـMagistere أو الدكتورات، كنت ألاحظ
+
+321
+00:19:47,280 --> 00:19:52,660
+إنه مجموعة من الطلاب الـMagistereلما بيجي بيقدّم،
+
+322
+00:19:52,660 --> 00:19:54,600
+بيعمل الـ Presentation أو العرض الخاص بالرسالة
+
+323
+00:19:54,600 --> 00:20:00,020
+بتاعته بيقدّونه، بياخدوا في عادة وقت للمناقشة ربع
+
+324
+00:20:00,020 --> 00:20:05,700
+ساعة أو عشرين دقيقة بيكون عدد الورقات، الأوراق
+
+325
+00:20:05,700 --> 00:20:07,820
+اللي موجودة معاه أو الورقات الخاصة بال
+
+326
+00:20:07,820 --> 00:20:11,220
+presentation بتاعته تتجاوز الساعة أو ساعة إلا
+
+327
+00:20:11,640 --> 00:20:14,840
+تقريبًا. فاحنا نطلب منه نعمل crashing. نقوله اضغط
+
+328
+00:20:14,840 --> 00:20:18,600
+الوضع. نعمل skip لهذا كله وانتقل إلى الجزء الخاص
+
+329
+00:20:18,600 --> 00:20:22,660
+بالنتائج والتوصية. هنا هذا بيصير أنه لازم أنك أنت
+
+330
+00:20:22,660 --> 00:20:26,200
+أنصر الزمن وأنصر المواد المالية بلقى الدور أساسي
+
+331
+00:20:26,200 --> 00:20:30,300
+لتوجيهك إيش بالنسبة للمشروع وبالتالي كيف قدرتك على
+
+332
+00:20:30,300 --> 00:20:35,230
+تحكم إدارة المشروع.فيه مقولة بيقولّك إن ودير مشهور
+
+333
+00:20:35,230 --> 00:20:37,990
+بيترك الأمور كلها تمشي طول ما هو المشهور ماشي
+
+334
+00:20:37,990 --> 00:20:41,590
+بطيّص لما بيحس أنه فيه إشكاليات هنا بيقول المشهور
+
+335
+00:20:41,590 --> 00:20:45,250
+بتدخل بين دوره قدرته على أداء المهام الصعبة
+
+336
+00:20:45,250 --> 00:20:49,850
+وبالتالي أخد قرارات الملائمة الأكثر ملائمة
+
+337
+00:20:49,850 --> 00:20:53,410
+للمشهورة فريق المشهورة وفئة المستفيدة من المشهورة
+
+338
+00:20:54,600 --> 00:20:57,440
+الخطوة الرابعة، أنا لما بحط البدائل،
+بدي أخد
+
+339
+00:20:57,440 --> 00:21:00,280
+الموافقة الرسمية، الموافقة على هذا الأمر. الموافقة
+
+340
+00:21:00,280 --> 00:21:03,220
+بدي تكون من الجهات المعنية، من الممول،
+في عندي حد
+
+341
+00:21:03,220 --> 00:21:05,580
+يسمع business يتحكم بالتغييرات، بدي أروحله يقوله
+
+342
+00:21:05,580 --> 00:21:08,900
+تعالي بدي ندينا أنت الـOkay مثلا، فالموافقة هنا
+
+343
+00:21:08,900 --> 00:21:12,740
+مهم، علشان أنا الموافقة بتخليني أكمل.أحيانًا بعض
+
+344
+00:21:12,740 --> 00:21:15,780
+المشاريع اللي نبتدى فيها إنه توقيف لفترة لغاية ما
+
+345
+00:21:15,780 --> 00:21:18,940
+يجينا القرار من الموال. ما جدرناش قرار بنستنى. طب
+
+346
+00:21:18,940 --> 00:21:22,420
+يا عم العداد ده المشروع بيبقى شغال. طب والموظفين
+
+347
+00:21:22,420 --> 00:21:26,060
+موجودين والواتب ماشية. طب هذا من الشغل، الدغط على
+
+348
+00:21:26,060 --> 00:21:30,700
+المشروع. فاحنا ممكن نستغل وقت المشروع، يعني اللي
+
+349
+00:21:30,700 --> 00:21:34,640
+هم فريق المشروع والـFacilities اللي موجودة لتنفيذ
+
+350
+00:21:34,640 --> 00:21:38,770
+أنشطة تانيةتمام؟ بالخطة و لازم يكون عنده انا plan
+
+351
+00:21:38,770 --> 00:21:43,370
+B و plan C لما C في تأخير للموافقة فبطير لهذا
+
+352
+00:21:43,370 --> 00:21:46,350
+الأمر يعني بتذكر من ضمن المشيئة الكبيرة اللي أخدت
+
+353
+00:21:46,350 --> 00:21:52,770
+وقف الموافقة أنه في منطقة تمت يعني التوافق أنها
+
+354
+00:21:52,770 --> 00:22:00,540
+تكون منطقة مدارس منطقة أرض كان عليهايعني جهاز
+
+355
+00:22:00,540 --> 00:22:06,280
+الأمني و تم قصفه فاتحول القرار انه سيل المدارس
+
+356
+00:22:06,280 --> 00:22:08,860
+المجموعة من المدارس تابة على الوكالة اللي بوت
+
+357
+00:22:08,860 --> 00:22:14,050
+اللاجئين الفلسطينيينفهذا الموابع كان محتاج إلى
+
+358
+00:22:14,050 --> 00:22:19,090
+موافقات من جهات متعددة على أساس إنه هذا هيتوافق
+
+359
+00:22:19,090 --> 00:22:23,410
+عليه يصير مدارس. وبالتالي الموافقات أخدت وقته.
+
+360
+00:22:23,530 --> 00:22:31,330
+فسارت بعض الإنشاءات، وشركات الهندسية والمقاولين
+
+361
+00:22:31,330 --> 00:22:34,210
+بدؤوا يشتغلوا، وبعدين توقف المشروع على فترة. لأن
+
+362
+00:22:34,210 --> 00:22:36,970
+في بعض الموافقات لم يتم الحصول عليها وتم تأخيرها.
+
+363
+00:22:37,520 --> 00:22:40,860
+فتم انتظار المشروع لفترات، أشهر، لغاية ما إجت
+
+364
+00:22:40,860 --> 00:22:44,820
+الموافقات استكملوا الإنشاءات وتم بناء المدارس
+
+365
+00:22:44,820 --> 00:22:48,660
+واشتغلت المدارس، حالياً لهم كسنة شغالين. الموافقات
+
+366
+00:22:48,660 --> 00:22:53,140
+مهمة جداً، بعدين تنفيذ طلب التغيير، تنفيذ الطلب
+
+367
+00:22:53,140 --> 00:22:56,500
+يتم بعد الموافقة، على طول، بنبدأ نشتغل، ونبدأ
+
+368
+00:22:56,500 --> 00:22:59,780
+ننفذ، ونبدأ نغير ونعدل على الخطط، أحياناً على
+
+369
+00:22:59,780 --> 00:23:04,400
+الخطط، بنعدل عليها وثاق المشروع، تمام؟ وبرضه لازم
+
+370
+00:23:04,400 --> 00:23:08,920
+يكون في عندي توفيق لكل إشي بيتم،لأن هذا كله بينعكس
+
+371
+00:23:08,920 --> 00:23:13,200
+في قدرة ذات المشروع على أنه فهم المتغيرات اللي
+
+372
+00:23:13,200 --> 00:23:16,520
+صارت وبالتا��ي تبريغة للممول، تبريغة للجهات
+
+373
+00:23:16,520 --> 00:23:19,480
+الرسمية، تبريغة للجهات ذات العلاقة، للفئة
+
+374
+00:23:19,480 --> 00:23:24,760
+المستهدفة، أن يكون عندهم جاهزين بردود تاعتهم وكلها
+
+375
+00:23:24,760 --> 00:23:28,520
+أمور موثقة وجاهزة في تقييم المشروعبقى بنتواصل مع
+
+376
+00:23:28,520 --> 00:23:31,620
+المانيين بالمشروع ونقوم تعالى واتفضلوا إيش احنا
+
+377
+00:23:31,620 --> 00:23:34,740
+ببلغهم بالتغييرات اللي صارت ونطلحهم طبعا احنا
+
+378
+00:23:34,740 --> 00:23:38,160
+قسمناهم لـSick holders على حسب الفئات ال .. ال ..
+
+379
+00:23:38,160 --> 00:23:42,100
+ال .. دات التأثير قوي ولا ضعيف مباشر ولا غير مباشر
+
+380
+00:23:42,100 --> 00:23:48,160
+وحنتكلم عنها بتفصيل في وحدة كاملة 13بعدين محاولة
+
+381
+00:23:48,160 --> 00:23:51,680
+إزالة أسباب أسباب اللي بتكون اللي بتخلينها التغيير
+
+382
+00:23:51,680 --> 00:23:53,860
+أو التعارض اللي بيصير تغيير أي تغيير في العادة
+
+383
+00:23:53,860 --> 00:23:56,720
+بتكون فيه معارضة ليله فبنحاول نجيل الأسباب بتاعة
+
+384
+00:23:56,720 --> 00:23:59,880
+المعارضة أو بدناش يتكرر هذا الأثر في المراحل
+
+385
+00:23:59,880 --> 00:24:04,060
+اللاحقة احنا التغيير أمر طبيعي فيها المشروع بمعنى
+
+386
+00:24:04,060 --> 00:24:08,980
+أن المدير المشروع لما يلاجي فيه تغيير بيعتبر أحيان
+
+387
+00:24:08,980 --> 00:24:13,250
+موقف سلبيهذا الأمر بدنا نتوقفله شوية هو لسه موقف
+
+388
+00:24:13,250 --> 00:24:16,170
+سلبي لازم مدير المشروع يعرف إنه الحياة مش منتظمة
+
+389
+00:24:16,170 --> 00:24:19,110
+زي ما أحنا بدنا إياها يعني بمعنى إن التغيير
+
+390
+00:24:19,110 --> 00:24:23,450
+المطلوب يتوقع في أي لحظة في أي وقت ويتوقع على أي
+
+391
+00:24:23,450 --> 00:24:26,150
+أسباب وأسباب خارج عن الإرادة وهنا تبين قدرة مدير
+
+392
+00:24:26,150 --> 00:24:30,510
+المشروع على إنه يتولد سبب الأمور ويحكم سيطرته وفي
+
+393
+00:24:30,510 --> 00:24:34,830
+نفس الوقت يحافظ على هدوءه في إدارة المشروع «root
+
+394
+00:24:34,830 --> 00:24:37,470
+cause analysis» الاناليزاية من الأدوات اللي
+
+395
+00:24:37,470 --> 00:24:40,450
+بنستخدمها عشان نعرف الأسبابطبوا حاكين عنها من
+
+396
+00:24:40,450 --> 00:24:44,350
+شوية،
+هذه عشان يعرف الأسباب اللي صارت، ماشي، هذه
+
+397
+00:24:44,350 --> 00:24:50,230
+أهم من التغيير المطلوب، بمعنى إن مدير مشروع لازم
+
+398
+00:24:50,230 --> 00:24:53,970
+يعرف إن إذا صار طلبات تغيير، إنه مايتعاملش مع
+
+399
+00:24:53,970 --> 00:24:57,820
+طلبات تغيير.بقى يتعامل مع الأسباب، الأسباب اللي
+
+400
+00:24:57,820 --> 00:25:00,460
+قدّت هذه التغييرة، ماشي احنا بدنا نشتغل هذا الأمر،
+
+401
+00:25:00,460 --> 00:25:03,540
+التقسيق جاء من هنا و لا من طرف، من البيئة المحيطة
+
+402
+00:25:03,540 --> 00:25:06,860
+و لا من طرف اللي متعامل معها، وين المشكلة، وين
+
+403
+00:25:06,860 --> 00:25:10,180
+الأسباب، عشان انلاعب تلك الأسباب تاخد منح تاني
+
+404
+00:25:10,180 --> 00:25:14,420
+إيجابي أفضل من السلبي، احنا مهم كتير لمدير مشهور
+
+405
+00:25:14,420 --> 00:25:18,830
+ياخد في الاتبار أن كثرة التغييراتممكن تؤدي إلى
+
+406
+00:25:18,830 --> 00:25:22,350
+حدوث اختلاف كبير في نطاق عمل المشروع. هذا بيخوف
+
+407
+00:25:22,350 --> 00:25:25,610
+نطاق العمل. أنا ما بدي شف عن النطاق. بسميها Scope
+
+408
+00:25:25,610 --> 00:25:29,050
+Creeping، زحف النطاق. أنا، النطاق هو المحدد،
+
+409
+00:25:29,050 --> 00:25:33,870
+المحدد السقف الزمني والسقف المكاني والسقف المنتجات
+
+410
+00:25:33,870 --> 00:25:38,410
+والسقف الخدمات والسقف التمويل وسقف البرنامج
+
+411
+00:25:38,410 --> 00:25:42,370
+والأنشطة.سقف الفئة المستهدفة أنا بحب أحطهم الـ
+
+412
+00:25:42,370 --> 00:25:46,270
+Score محدد إذا أنا طلعت عن النطاق أكبر استهلك
+
+413
+00:25:46,270 --> 00:25:48,470
+معروف أكبر وماعنديش الإمكانية أن أغطي الدنيا
+
+414
+00:25:48,470 --> 00:25:52,990
+الأكبر ولو زغلت ال Score أو النطاق تبعي فأنا بظلم
+
+415
+00:25:52,990 --> 00:25:55,970
+الفئة المستهدفة أو تأثير المشروع لهذه المنطقة
+
+416
+00:25:55,970 --> 00:25:59,710
+فبالتالي أنا دايما بدي أرجع لل Score و بدي حاول
+
+417
+00:25:59,710 --> 00:26:02,690
+أحافظ دايما التغييرات مش أشي طيب بدي أحاول أني
+
+418
+00:26:02,690 --> 00:26:05,330
+أقلص هذه التغييرات أو أشوف أهم التغييرات اللي أنا
+
+419
+00:26:05,330 --> 00:26:09,490
+عاش طول عليهالقفلنا شوية التقنيات، احنا هنرجع بس
+
+420
+00:26:09,490 --> 00:26:12,230
+واحدة هنا إن التقنيات اللي بستعملها أحنا أتكلمنا
+
+421
+00:26:12,230 --> 00:26:15,130
+على Expert Judgment وعلى الـMeetings أتكلمنا قبلها
+
+422
+00:26:15,130 --> 00:26:17,930
+ضالة Change Control Tools هذه نتكلمها هنا شوية هنا
+
+423
+00:26:17,930 --> 00:26:20,770
+تقنية ودوات الأعمالية أدوات التحكم بالطريقة أو
+
+424
+00:26:20,770 --> 00:26:24,450
+Change Control Tools هدولة إيش معناهم هدولة؟ هدولة
+
+425
+00:26:24,450 --> 00:26:28,230
+أدوات بيستخدمها مدير مشروع، منسقي المشروع ممكن
+
+426
+00:26:28,230 --> 00:26:32,330
+مجلس خاص بالطريقة إنه يقوله تعالي تفضل هذه أنت
+
+427
+00:26:32,330 --> 00:26:35,590
+عندك أدوات موجودة تساعدك في عملية إجراء التغييرة
+
+428
+00:26:35,930 --> 00:26:38,830
+الأدوات الخاصة بالتحكم ممكن تكون يدوية،
+نشتغل
+
+429
+00:26:38,830 --> 00:26:45,910
+عليها أوراق وناخد بالأقلام ونعلم عليها، وممكن تكون
+
+430
+00:26:45,910 --> 00:26:50,660
+بعضها محوصبة.يعني يكون هنا عندى برنامج على طول صار
+
+431
+00:26:50,660 --> 00:26:53,920
+تغيير في الميزانية يظبط كل الميزانية صار تغيير في
+
+432
+00:26:53,920 --> 00:26:56,620
+جدر الميزانية يظبط كل برنامج مثلا لما استخدم مثلا
+
+433
+00:26:56,620 --> 00:26:59,340
+برنامج Microsoft Project مثلا غيرت في الوقت اليوم
+
+434
+00:26:59,340 --> 00:27:03,300
+زاد يوم بدل ما عندى مش مسار حرج فمش هيأثر على
+
+435
+00:27:03,300 --> 00:27:05,640
+الانشطة لكن إذا كان مسار حرج هنتكلم عليه برضه
+
+436
+00:27:05,640 --> 00:27:10,280
+لاحقا إذا مسار حرج يعني ال .. المشاطعة زاد يوم
+
+437
+00:27:10,530 --> 00:27:13,230
+هيأثر على كل المشروع أنه هيزيد كما يقول و هيزيد
+
+438
+00:27:13,230 --> 00:27:15,930
+يوم فبصير عندي برنامج محاوظة بيعمل الموضوع هذا أو
+
+439
+00:27:15,930 --> 00:27:18,570
+ممكن على الخريطة أنا طبعها و كاتمينها بيدينا
+
+440
+00:27:18,570 --> 00:27:21,850
+بنعدّر عليها بدأك في أحد المشاريع بالخطة اللي كنا
+
+441
+00:27:21,850 --> 00:27:24,510
+نعملها تعدد شغلنا و الزيارات الميجانية و صار عندنا
+
+442
+00:27:24,510 --> 00:27:28,050
+يوم أجازة و صار عندنا زيارات في يوم معين أخدت وقت
+
+443
+00:27:28,050 --> 00:27:31,610
+زيادة فبدأنا نلغي زيارة و احنا على الخطة اللي كنا
+
+444
+00:27:31,610 --> 00:27:34,830
+عاملينها يدوية و حطناها .. شيلناها على الحيطة و
+
+445
+00:27:34,830 --> 00:27:39,450
+حطناها على ال .. على ال .. الطاولة و بدأنا نولايه
+
+446
+00:27:39,450 --> 00:27:41,850
+من التعديلات بسيطة خلينها زي ما هي التعديلات ده هي
+
+447
+00:27:41,850 --> 00:27:44,750
+سواء كنا نلغيها و نعملها من أول لجديد وتاخد مننا
+
+448
+00:27:44,750 --> 00:27:47,770
+وقت بس في الآخر احنا ناخد تهدي و من وثائق المشروع
+
+449
+00:27:47,770 --> 00:27:51,510
+فلما نتعب عليها بتريحني في أداء العمل بتريحني في
+
+450
+00:27:51,510 --> 00:27:56,190
+عملية المتابعة طيب إيش في عندي كمان إداءات الأجهزة
+
+451
+00:27:56,190 --> 00:27:59,510
+ال configuration managementالنظام فاعل، النظام
+
+452
+00:27:59,510 --> 00:28:02,310
+العام لإداء المشروع برضه هذا مجموع من إجراءات
+
+453
+00:28:02,310 --> 00:28:07,150
+رسمية عشان أستخدم فيها الناواحي الرقابة و المتابعة
+
+454
+00:28:07,150 --> 00:28:10,730
+و لاز�� فيها عملية التوثيل و لازم فيها أنا أشتغل
+
+455
+00:28:10,730 --> 00:28:14,070
+نقلة تانية إن أي تغييرات بدأت تصير بدأ أضيفها
+
+456
+00:28:14,070 --> 00:28:16,310
+بطريقة معينة هلأ الـ Configuration Management إذا
+
+457
+00:28:16,310 --> 00:28:20,450
+الأمور زادت عن حدها بدأت طالع أن أعمل بدأت طالع أن
+
+458
+00:28:20,450 --> 00:28:23,550
+أعملها مرة تانية قولنا تعديل جوه على الخطة يعني
+
+459
+00:28:23,550 --> 00:28:28,220
+تخيل مثلا عندي روشة عمل حطيت راقة سافرة صغيرةوعمل
+
+460
+00:28:28,220 --> 00:28:31,280
+حتى توقع سفرة تانية صغيرة فيها الملاحظات و أقتلتها
+
+461
+00:28:31,280 --> 00:28:34,740
+في تعديلات الورشة غيرنا مكانها عدد الفئة المستخدم
+
+462
+00:28:34,740 --> 00:28:39,520
+فيها اتغير جبنة ضيافة مختلفة عن اللي تم الاتفاق
+
+463
+00:28:39,520 --> 00:28:42,360
+وفق عليها المدرب مواصفات معينة ساعة 2 المدربين
+
+464
+00:28:42,360 --> 00:28:45,020
+ساعة تعديلات كتير على هذه الصفحة فأنا ممكن أعمل
+
+465
+00:28:45,020 --> 00:28:48,000
+configuration كاملة لها أشيلها و أحط تعديلات تانية
+
+466
+00:28:48,000 --> 00:28:50,560
+و أحطها من أول و جديد بطريقة نيت و بسيطة و سهلة
+
+467
+00:28:50,560 --> 00:28:55,470
+وأقول الأولانية الخطة هذه ملاحظات 1 2 3 4 56، 7،
+
+468
+00:28:55,470 --> 00:28:58,290
+8، 9، كتير عليها، فقلنا عملنا واحدة جديدة، هذا هي
+
+469
+00:28:58,290 --> 00:29:02,990
+اللي بتكون واضحة ومعتندة، وبالتالي هذه خبرة مكتسبة
+
+470
+00:29:02,990 --> 00:29:10,190
+وقدرنا نشتغل عليها. إحنا في نهاية الجزية الخاصة
+
+471
+00:29:10,190 --> 00:29:15,270
+بالضبط والمراقبة والتحكم وإجراء عملية التغييرات،
+
+472
+00:29:15,450 --> 00:29:21,090
+بنقول إن الحياة مليانة بالمفاجئات ومشروعة لأنه
+
+473
+00:29:21,090 --> 00:29:25,810
+أساساً له طبيعة خاصة ومحطوط في ظروف معينة لإنجاز
+
+474
+00:29:25,810 --> 00:29:30,270
+شغلات معينة لحقيقة هداف معينة لفئة مستهدافة أساساً
+
+475
+00:29:30,270 --> 00:29:35,630
+محطوط بطريقة مش أتيادية يعني المؤسسة بتشتغي بطريقة
+
+476
+00:29:35,630 --> 00:29:40,440
+أتياديةبتمتش منتجات أو خدمات أو يتقدم يعني شغل ..
+
+477
+00:29:40,440 --> 00:29:44,220
+يعني بعض الخدمات للمجتمع لكن المشروع هو ظاهرة
+
+478
+00:29:44,220 --> 00:29:48,300
+جديدة لفترة معينة بفريق بيشتغل بقالية فيها إبداع
+
+479
+00:29:48,300 --> 00:29:52,420
+عالي فتوقع من المشروع دو الإبداع العالي أنه يتواجه
+
+480
+00:29:52,420 --> 00:29:56,620
+بعض العقبات والتحديات اللي بتخلي أداءه للأفضل
+
+481
+00:29:56,620 --> 00:29:59,940
+وأداءه للأحسن وفريق المشروع الخبرات بيكتسبها من
+
+482
+00:29:59,940 --> 00:30:05,280
+وين؟ بيكتسبها من تراكم هذه الأمورفي مقولة أسمعتها
+
+483
+00:30:05,280 --> 00:30:10,440
+في ذات القصة الكريمة كان يقولك الحياة إذا كانت
+
+484
+00:30:10,440 --> 00:30:15,220
+كلها روتينية و بدون فيها أي تحديات أو أي أمور
+
+485
+00:30:15,220 --> 00:30:20,800
+مستجدات هتكون حياة مملة بدون أي تغيير الإنسان ممكن
+
+486
+00:30:20,800 --> 00:30:24,320
+يحس إن الحياة أصبحت هي هي بتعيد أنفسها لكن
+
+487
+00:30:24,320 --> 00:30:28,180
+التغييرات الجديدة والتحدياتوالعقبات اللي بتواجه
+
+488
+00:30:28,180 --> 00:30:31,900
+الإنسان أو المؤسسة أو المشروع بتديله الخبرات و
+
+489
+00:30:31,900 --> 00:30:36,560
+تديله الطموح للتغلب عليها و نقطة مهمة أي تحدي أو
+
+490
+00:30:36,560 --> 00:30:40,320
+عقبة بتواجهك تتغلب عليه بتصبح نقطة قوة و أي تحدي
+
+491
+00:30:40,320 --> 00:30:44,580
+أو عقبة أنت تهرب منها أو تصبح عندك نقطة ضعف احنا
+
+492
+00:30:44,580 --> 00:30:48,100
+شكين جدا لإلكم و نتمنى لكم التوفيق و أعطيكم
+
+493
+00:30:48,100 --> 00:30:48,440
+العافية
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/byD8j0gv2qE_raw.srt

@@ -0,0 +1,1071 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:07,720
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,720 --> 00:00:10,980
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلة إلا
+
+3
+00:00:10,980 --> 00:00:15,000
+ما جعلته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:15,000 --> 00:00:20,220
+يا رحم الرحيمين اليوم أن نتكلم على مرحلة المراقبة
+
+5
+00:00:20,220 --> 00:00:26,930
+والتحكمفي المحاضرة 7-5 هناخد فيها و 7-6 مختصرين
+
+6
+00:00:26,930 --> 00:00:31,290
+عشان نعمل focus على كل موضوع محدد برضه ما زلنا في
+
+7
+00:00:31,290 --> 00:00:33,970
+المجال المعرفي الخاص بترابط المشروع اللي هو ال
+
+8
+00:00:33,970 --> 00:00:37,430
+integration management و احنا بنتكلم برنامج التحكم
+
+9
+00:00:37,430 --> 00:00:40,730
+هذه المرحلة بتيجي بعد عملية التنفيذ و خلال مرحلة
+
+10
+00:00:40,730 --> 00:00:44,620
+التنفيذأول بأول لأنها بتحاول تقارن بين ما تم
+
+11
+00:00:44,620 --> 00:00:48,560
+تنفيذه وما تم التخطيط ليله عملية المقارنة ومتابعة
+
+12
+00:00:48,560 --> 00:00:51,540
+من بين الأثنين بتخليني أوصل لمجموع من الدروس
+
+13
+00:00:51,540 --> 00:00:55,000
+والعبار والأفكار اللي محتاجة إيه لبعض التعديلات أو
+
+14
+00:00:55,000 --> 00:00:58,960
+تطوير في الخطة أو تعديلك على أرض الواقع هذه مرحلة
+
+15
+00:00:58,960 --> 00:01:02,920
+الواقع والتحكم هناخدها على جزئتين وكل واحدة فيهم
+
+16
+00:01:02,920 --> 00:01:06,340
+هنديها حقها بالتفسير بسيط زي ما حكينا هناخد
+
+17
+00:01:06,340 --> 00:01:09,760
+المدخلاتاللي محتاجة في هذه المرحلة إيش الأدوات
+
+18
+00:01:09,760 --> 00:01:12,740
+والتقنيات اللي بستعملها كمدير مشروع تفيدني عشان
+
+19
+00:01:12,740 --> 00:01:17,300
+أوصل في الآخر لمخرجات معينة تياسبني ومخرجات تستخدم
+
+20
+00:01:17,300 --> 00:01:22,860
+في أمور تالية إن شاء الله مرحلة المراقبة والتحكم
+
+21
+00:01:24,270 --> 00:01:30,010
+المرحلة هذه مرحلة مهمة جداً لضمان إن المشروع ماشي
+
+22
+00:01:30,010 --> 00:01:34,650
+بقالية منتظمة وبعملية تحقق أهداف وغايات المشروع
+
+23
+00:01:34,650 --> 00:01:39,670
+المرحلة هذه هنتكلم في الجزية الأولى فيها على عملية
+
+24
+00:01:39,670 --> 00:01:43,510
+المواقب والتحكم بعمل المشروع اللي هي Monitor and
+
+25
+00:01:43,510 --> 00:01:46,340
+Control Project Workكلمة الـMonitor هي عملية
+
+26
+00:01:46,340 --> 00:01:50,120
+المتابعة،
+والـControl هي عملية الرقابة. فأنا بدي
+
+27
+00:01:50,120 --> 00:01:55,120
+أحاول أتبع بكافي وجودي في المكان، يعني أنا حكيت في
+
+28
+00:01:55,120 --> 00:02:02,540
+اللقاء السابق إنه رئيس مجلس إدارة شركة إنشائية
+
+29
+00:02:02,540 --> 00:02:05,320
+بشتغل Pencil في المداني، شوف إيش الإنجازات اللي
+
+30
+00:02:05,320 --> 00:02:09,360
+تمت واتكلم شغل مع المهندسين.وجوده يكفي إنه عملية
+
+31
+00:02:09,360 --> 00:02:14,020
+Monitor وControlling متابعة أول بأول واللحظات اللي
+
+32
+00:02:14,020 --> 00:02:16,560
+بيكون موجود فيها أو الدقائق اللي بيجي بيمور فيها
+
+33
+00:02:16,560 --> 00:02:20,140
+بياخد فكرة على الإنجازات وبيعمل خلفية عن مين أو
+
+34
+00:02:20,140 --> 00:02:25,250
+آلية العمل وكيف صير العملهنا، هنا بيكون المتابعة
+
+35
+00:02:25,250 --> 00:02:28,790
+بتدّي الإهتمام،
+وجود الإهتمام اللي بيكون من الشخص
+
+36
+00:02:28,790 --> 00:02:32,610
+المعني أو المدير حقق غضب عند الناس اللي بيكونوا في
+
+37
+00:02:32,610 --> 00:02:35,030
+المدانة وبينفذوا، بيقولك أه والله الموضوع اللي
+
+38
+00:02:35,030 --> 00:02:38,470
+مديره إجا وشاف وشاف أبانا وشاف أعمالنا وشاف
+
+39
+00:02:38,470 --> 00:02:41,530
+إنجازاتنا وإحنا مبسوطين وانتواجرون ما بيننا واحد
+
+40
+00:02:41,530 --> 00:02:45,820
+ما بينناندخل هنا برضه إن العملية هذه مهمة كثير
+
+41
+00:02:45,820 --> 00:02:49,260
+بتحققلي أشياء إن المعنيين بالمشروعية يعرفوا الوضع
+
+42
+00:02:49,260 --> 00:02:52,700
+الحالي إيش هو، إيش الخطوات اللي تم إنجازها، إيش
+
+43
+00:02:52,700 --> 00:02:56,140
+ميزانية المشروع شكلها، الخطط اللي تم تنفيذها، نطاق
+
+44
+00:02:56,140 --> 00:02:59,420
+المشروع اللي تم يعني الشغل خلال نطاق المشروع، حدود
+
+45
+00:02:59,420 --> 00:03:03,840
+وطار عمل المشروع، هذه المراقبة والتحكم بتساعدني إن
+
+46
+00:03:03,840 --> 00:03:06,160
+أنا أجيب عن البيانات اللي في الميدان وعمل عملية
+
+47
+00:03:06,160 --> 00:03:09,800
+المقارنةما بين وما بين الخطة اللي موجودة
+عشان أحط
+
+48
+00:03:09,800 --> 00:03:13,020
+وأبني معلومات والمعلومات هتعمل ليه قياسات وقياسات
+
+49
+00:03:13,020 --> 00:03:15,060
+هتطلع منها تقارير يبقى التقارير بتطلع في هذه
+
+50
+00:03:15,060 --> 00:03:18,880
+المراحلمهم كثير، طلبات التغيير اللي بتتم من وقت
+
+51
+00:03:18,880 --> 00:03:21,460
+لتاني في عملية التنفيذ في المرحلة السابقة،
+
+52
+00:03:21,460 --> 00:03:23,800
+الـChange request اللي باخدها، أنا ممكن أخدها
+
+53
+00:03:23,800 --> 00:03:28,740
+حاجتين، أتكلم عليها إجراء تصحيحي للخطة أو على أرض
+
+54
+00:03:28,740 --> 00:03:31,580
+الواقع أو أحيانًا منوقائي، إنه خلّي بالك المرأة
+
+55
+00:03:31,580 --> 00:03:33,120
+هذه هي اللي صاحب معانا، المرأة اللي جايها في
+
+56
+00:03:33,120 --> 00:03:35,840
+المنطقة التالية، الجغرافية، خلّي بالك، بدناش نوقع
+
+57
+00:03:35,840 --> 00:03:40,460
+في نفس المشكلة. كمان أنا بدأ أستخدم عندي آليات
+
+58
+00:03:40,460 --> 00:03:44,480
+معينة لوقابة، هنتكلم عنها.طيب، احنا لقيته لما نيجي
+
+59
+00:03:44,480 --> 00:03:49,120
+نتكلم على الـInput، هذه النقطة المهمة، الـInput في
+
+60
+00:03:49,120 --> 00:03:50,480
+الموضوع الـ Monitoring و الـControlling
+
+61
+00:03:50,480 --> 00:03:53,560
+للـProject، أنا بقولك اديني الـProduct Management
+
+62
+00:03:53,560 --> 00:03:56,540
+Plan، أول مرحلة، ادينيها، اللي احنا عملناها
+
+63
+00:03:56,540 --> 00:04:01,140
+سابقًا، هذه مدخل رئيسي، اديني كمان الـSchedule
+
+64
+00:04:01,140 --> 00:04:04,540
+Forecast، الـPlan جالس زمني اللي انت متوقع انه
+
+65
+00:04:04,540 --> 00:04:08,490
+ينتج للأنشطة،مش البرنامج الزمني كمان،
+ما دامش زمني
+
+66
+00:04:08,490 --> 00:04:11,230
+التنفيذ الأنشطة، بين التكاليف المتوقعة للأنشطة،
+
+67
+00:04:11,230 --> 00:04:15,350
+التكاليف. هذه التكاليف مهمة جدًا عشان أعرف يعني
+
+68
+00:04:15,350 --> 00:04:18,590
+إيش الإنفاق اللي بديتم، والـ Forecast يعني المتوقع
+
+69
+00:04:18,590 --> 00:04:22,990
+عمله. طب هدول باخدهم أدوات لليش للمقارنة. طيب،
+
+70
+00:04:23,330 --> 00:04:26,090
+تعطيني الـValidated Changes، التغييرات اللي تم
+
+71
+00:04:26,090 --> 00:04:29,590
+عملها على أرض الواقع، يبقى هنا بتتكلم كله في كاسد،
+
+72
+00:04:29,590 --> 00:04:34,890
+كأنه في كاسد خطة، الخطة والخطة والخطة المالية، خطة
+
+73
+00:04:34,890 --> 00:04:37,470
+المشوية والخطة المالية والتوقعات الخاصة بتكيفه
+
+74
+00:04:37,470 --> 00:04:40,510
+الدين على أرض الواقع، التغييرات اللي صارت، برضه
+
+75
+00:04:40,510 --> 00:04:43,150
+الدين هلقت على أرض الواقع، أيش ال performance اللي
+
+76
+00:04:43,150 --> 00:04:46,390
+انت عملته، أيش معلومات عن ال performance، انت
+
+77
+00:04:46,390 --> 00:04:50,670
+الأداء تبعك،اللي اشتغلته فيه، انت وثقته. اديني
+
+78
+00:04:50,670 --> 00:04:53,530
+الـPerformance اللي دا. يعني باخد الأشياء اللي هي
+
+79
+00:04:53,530 --> 00:04:57,310
+التخطيط اللي لها تم سابقًا، وباخد الأشياء اللي تمت
+
+80
+00:04:57,310 --> 00:04:59,950
+على عودة الواقع، عشان أعمل عملية المقارنة في
+
+81
+00:04:59,950 --> 00:05:01,690
+المرحلة هذه، المرحلة التانية، اللي هي Tools و
+
+82
+00:05:01,690 --> 00:05:03,930
+Techniques. تنساش أنه كل مرة بدي أخد
+
+83
+00:05:03,930 --> 00:05:07,680
+الـEnvironment،بتاخد أنا الـ Environment، وبتاخد
+
+84
+00:05:07,680 --> 00:05:11,540
+كمان حاجة عيسينها مهمة كتير، اللي هي الـAssets
+
+85
+00:05:11,540 --> 00:05:14,660
+بتاعة الـ Organization أو الـ Process Assets، اللي
+
+86
+00:05:14,660 --> 00:05:17,820
+هي النماذج والأنظمة والقاليات اللي موجودة في
+
+87
+00:05:17,820 --> 00:05:21,800
+المؤسسة. هذه كل عناصر Input، اتكلمنا عليها سابقًا،
+
+88
+00:05:21,800 --> 00:05:24,800
+وحتى نتكلم عنها بعض تفصيلة برضه لاحقًا، بستخدمها
+
+89
+00:05:24,800 --> 00:05:28,520
+كمدير مشهور، كقاليات عمل أبدأ أشتغل عليها وأقلّم،
+
+90
+00:05:29,010 --> 00:05:32,690
+إيش وضع المشروع؟ هل المشروع ماشي تبقى للخطة
+
+91
+00:05:32,690 --> 00:05:36,270
+الموضوعة؟ ولا هل المشروع سابق الخطة الموضوعة؟ وهل
+
+92
+00:05:36,270 --> 00:05:38,870
+المشروع متأخر عن الخطة الموضوعة؟ وبالتالي بقدر
+
+93
+00:05:38,870 --> 00:05:41,630
+أنفع تقليل الممول وأقول للجهات المعنية والفئات
+
+94
+00:05:41,630 --> 00:05:44,950
+المستفيدة إن يا جماعة هيكيك وضعنا وهيكيك القرارات
+
+95
+00:05:44,950 --> 00:05:49,050
+اللي أخدناهاطيب، إحنا اليوم في إدارة المشروع
+إيش
+
+96
+00:05:49,050 --> 00:05:52,290
+الأدوات اللي موجودة عندنا اللي هتساعدنا إنه بعد ما
+
+97
+00:05:52,290 --> 00:05:55,070
+ناخد كل هذه المدخلات عشان نعرف نقيم وضع المشروع
+
+98
+00:05:55,070 --> 00:05:57,930
+بالظبط إيش وضعه؟ بقولك خدلي الـ Expert Judgment
+
+99
+00:05:57,930 --> 00:06:00,810
+يعني رأي الخبراء أنا اليوم اشتغلت في مشروع اتنين
+
+100
+00:06:00,810 --> 00:06:04,410
+وتلاتة فعنده رأي معين بقوله فيه حد تاني من زبالانة
+
+101
+00:06:04,410 --> 00:06:06,530
+في الاجتماعات عنده قراءة من خبرات المشروعية
+
+102
+00:06:06,530 --> 00:06:09,630
+السابقة برضه فإحنا ممكن نبحها رأي الخبراء ممكن
+
+103
+00:06:09,630 --> 00:06:13,310
+نستعين بشخص في هذا المجال من خارج المشروع نطلب منه
+
+104
+00:06:13,310 --> 00:06:18,030
+رأيفبالتالي، جاء الـExpert Judgment، هذه مهمة.
+
+105
+00:06:18,110 --> 00:06:22,410
+بتذكر إحدى المشروعات اللي تم تنفيذها وتم استخدام
+
+106
+00:06:22,410 --> 00:06:29,050
+مدلب أجنبي وقالوله تعالي قيم، يعني تعالي أطيم،
+
+107
+00:06:29,050 --> 00:06:32,290
+تبريد، طلبوا مني إضاءة المشروع، يعني إضاءة
+
+108
+00:06:32,290 --> 00:06:36,600
+المشروع، قبل سنة كنت شغال معهم.بعقد استشاري طلبه
+
+109
+00:06:36,600 --> 00:06:40,620
+منه تعالى قيم أداء المدرب الأجنبي لأنه ماكانش فيه
+
+110
+00:06:40,620 --> 00:06:43,700
+ردة كامل عن أدائه اللي موجود فامسكت المادة العلمية
+
+111
+00:06:43,700 --> 00:06:46,640
+تاعته وقررتها بالمموذج اللي أدتهم إياها اللي هو
+
+112
+00:06:46,640 --> 00:06:49,180
+خاص بإيش المفروض تكون المادة التدريبية تاعته
+
+113
+00:06:49,180 --> 00:06:51,720
+وقررتنا بينها نفترهم هذا بيديهم principles بس
+
+114
+00:06:51,720 --> 00:06:56,980
+المطلوب من مبادئ بمعنى مبادئ أو أولياتومفاهيم
+
+115
+00:06:56,980 --> 00:06:59,660
+رئيسية في هذه الألوم التدريبية أو مادة التدريبية
+
+116
+00:06:59,660 --> 00:07:01,600
+بس احنا المطلوب منها مش هذا، المطلوب منها cases
+
+117
+00:07:01,600 --> 00:07:05,600
+حالات عملية ومطلوب منها ينخطوا تحت الضغط وينخطوا
+
+118
+00:07:05,600 --> 00:07:08,900
+في .. في آليات عمل كفرق عمل عساس انه ناس اللي
+
+119
+00:07:08,900 --> 00:07:12,160
+هبقوا له أصحاب خبرة مش ناس لسه في بداية القريق
+
+120
+00:07:12,160 --> 00:07:15,370
+فالـ Export Judgment تم استعد من الـأستعانى ميني
+
+121
+00:07:15,370 --> 00:07:18,390
+فيها من خارج الفريق أو من خارج المشروع عشان أقدر
+
+122
+00:07:18,390 --> 00:07:21,870
+رأي في شغل انا اشتغلت معها سابقا من سنة معاهم
+
+123
+00:07:21,870 --> 00:07:24,310
+الاتنين فيه انا analytical techniques فيه أدوات
+
+124
+00:07:24,310 --> 00:07:27,050
+تحليلية هنتكلم عنها كمان شوية هذه الأدوات
+
+125
+00:07:27,050 --> 00:07:30,830
+التحليلية مطلوب ان المدي�� المشروع ينم فيهالازم
+
+126
+00:07:30,830 --> 00:07:33,970
+يكون عندك قدرات ومهارات علمية وعملية ورياضية
+
+127
+00:07:33,970 --> 00:07:38,330
+ونماذج إحصائية وأدوات بتقدر تستعملها تنفع مهاراتك
+
+128
+00:07:38,330 --> 00:07:42,370
+وتعزز تميزات في إدارتك للمشروع بعدين فيه زي ما
+
+129
+00:07:42,370 --> 00:07:44,890
+حكينا project management information system نظام
+
+130
+00:07:44,890 --> 00:07:49,210
+معلومات الخاص بالمشروع مهم جدا أحد الأصدقاء كان
+
+131
+00:07:49,210 --> 00:07:53,270
+بيشتغل مدير مشاريع فكان في سيارة للممولين علينه
+
+132
+00:07:53,270 --> 00:07:55,870
+قالوله خلينا نشوف نظام المعلومات الخاصة في إدارة
+
+133
+00:07:55,870 --> 00:07:58,760
+المشروع راح واجههم على ال computer تبعهوعرض على
+
+134
+00:07:58,760 --> 00:08:02,400
+الـ LCD على انها دي الملفات المشوّة. وصار يدخل من
+
+135
+00:08:02,400 --> 00:08:07,040
+عمل زي Tree، شجرة، ونزل فيها branches على فروع،
+
+136
+00:08:07,040 --> 00:08:10,020
+على هذه البرنامج التعليمي، هذه أجهزة العمل، وهذه
+
+137
+00:08:10,020 --> 00:08:12,760
+البرنامج الزمني، وهذه فريق العمل، وحطلهم
+
+138
+00:08:12,760 --> 00:08:17,000
+documentation كامة، بس كلها محاصرة، عجبهم جداً.فبس
+
+139
+00:08:17,000 --> 00:08:19,320
+في بعض الإخوة اللي موجودين كان فيه فريق اللي ..
+
+140
+00:08:19,320 --> 00:08:21,560
+اللي أجوا و أشرفوا على أعماله وقالوا طب يا عم ليش
+
+141
+00:08:21,560 --> 00:08:24,720
+مهدا أنت عمل documentation و تعرفوا و ماتينا يا
+
+142
+00:08:24,720 --> 00:08:27,800
+يعني في نظام ورقي في ناس بتحب النظام الورقي كنظام
+
+143
+00:08:27,800 --> 00:08:30,300
+الإعلانات بس النظام المحوثة بأساسي وقتنا بدنا
+
+144
+00:08:30,300 --> 00:08:33,220
+نطبعه و نتوفر معانا بالطريقة السهلة ال meetings
+
+145
+00:08:33,220 --> 00:08:37,520
+اتكلمنا عنها برضه الاجتماعات مؤمر مهم جدا بستخدمها
+
+146
+00:08:37,520 --> 00:08:41,700
+يعني بكثرة في هذه المرحلة عشان أعقد عملية تقييم ما
+
+147
+00:08:41,700 --> 00:08:47,540
+تم إنجازه و ما .. ما .. ما بين تخطيط له سابقاطيب،
+
+148
+00:08:47,540 --> 00:08:50,840
+أنا هنا المخرجات اللي هوصل لإلهي الشيء أنا في
+
+149
+00:08:50,840 --> 00:08:53,940
+شغلنا لما أنا أتكلم مع مولا بتاعي عملية موقف
+
+150
+00:08:53,940 --> 00:08:57,440
+التحكم مستمر إن أنت تعطيني الـChange Request أنه
+
+151
+00:08:57,440 --> 00:09:01,560
+أنت كفريق قيمت الأداء تنفع طلب لمدير المشروع
+
+152
+00:09:01,560 --> 00:09:04,840
+بتقوله من فضلك أعمل تغييرات هذه سواء في تغييرات في
+
+153
+00:09:04,840 --> 00:09:06,880
+الميدان أو الأغلبية في الميدان أو أحيانًا يلجأ
+
+154
+00:09:06,880 --> 00:09:09,520
+لتغيير في بعض أمور في الخطة بعدين بنعمل World
+
+155
+00:09:09,520 --> 00:09:13,720
+Performance Reports أنا استحالة أطلع Reportاستحالة
+
+156
+00:09:13,720 --> 00:09:17,760
+أطلع Report إلا من خلال عملية التقييم. الـReport
+
+157
+00:09:17,760 --> 00:09:20,640
+الأول يبدأ يطلع عني هنا تقييم Report، تقييم أداء،
+
+158
+00:09:20,640 --> 00:09:24,060
+ما تم التوافق عليه وما تم إنجازه. فبطلع Report،
+
+159
+00:09:24,060 --> 00:09:26,920
+بقوله، High Work Performance، أنجزنا 70% من المهام
+
+160
+00:09:26,920 --> 00:09:30,500
+المقلوبة منها خلال شهر ما شهر يوليو.طب ممتاز، بس
+
+161
+00:09:30,500 --> 00:09:34,000
+كان المفروض أن تعمل 80% أو 90% أو 100%، طب ليش 70
+
+162
+00:09:34,000 --> 00:09:37,060
+%؟ يعني ده فيه معيقات، بده أقول أشياء أو أجازة 110
+
+163
+00:09:37,060 --> 00:09:41,100
+% أو 100%، طب هذا في أشياء 100%؟ في أشياء 110%؟ في
+
+164
+00:09:41,100 --> 00:09:45,040
+أشياء 70%؟ لازم أعطي تبريرات للأشياء اللي كانت هي
+
+165
+00:09:45,040 --> 00:09:48,840
+.. كانت أعلى أو أكثر من المتوقع أو أقل من المتوقع،
+
+166
+00:09:48,840 --> 00:09:52,900
+بده أعطي أنا تبريرات ميزانية مطلوبة أسرف من 7000$،
+
+167
+00:09:52,900 --> 00:09:56,220
+صرفت؟6000 دولار، طب أن�� بخاف إن الجودة تكون قليلة،
+
+168
+00:09:56,220 --> 00:09:58,880
+بدي أبيره الألف دولار، ليش؟ عملت فيها أنا ضغط
+
+169
+00:09:58,880 --> 00:10:03,080
+للإنفاق، أو المفروض أستهلك النشاط هذا خلال أربع
+
+170
+00:10:03,080 --> 00:10:06,100
+أيام، عملته في سبع أيام، لازم أبير تلت أيام إضافية
+
+171
+00:10:06,100 --> 00:10:09,380
+لإنهاندي فريق مثلا، احتاجنا إلى عدد أكبر، واحتاجنا
+
+172
+00:10:09,380 --> 00:10:13,820
+إلى جوجزيات أحسن، يبقى ممكن يكون زيادة الإنفاق إشي
+
+173
+00:10:13,820 --> 00:10:18,800
+طيب، ومقص الإنفاق إشي مكروه.لازم أبلغ كل واحدة من
+
+174
+00:10:18,800 --> 00:10:21,840
+هدولة إيش الأسباب. ماشي، الناس بتفكر إن تخفيد
+
+175
+00:10:21,840 --> 00:10:24,380
+الإنفاق إيش طيب، لأ، ممكن يكون زيادة الإنفاق إيش
+
+176
+00:10:24,380 --> 00:10:28,300
+طيب، لو بقترمه تبرييرات لهذا المشروع بطريقة جيدة.
+
+177
+00:10:28,980 --> 00:10:31,380
+نرجع مرة تانية، بنعمل Update للـPlan بتاعتنا،
+
+178
+00:10:31,380 --> 00:10:33,700
+الـManagement Plan، وبنعمل هذا الـUpdate، يعني إن
+
+179
+00:10:33,700 --> 00:10:36,820
+هذا مهم كتير لـManagement Plan، وبعدين مهم كتير إن
+
+180
+00:10:36,820 --> 00:10:39,500
+كمان بعمل Update للـDocumentation، كل الـDocuments
+
+181
+00:10:39,500 --> 00:10:42,580
+ماتلتانية لازم تطوي عندى في المشروع، وبتكون للأحدث
+
+182
+00:10:42,580 --> 00:10:44,540
+والأحدك للأحدث، فأنا بكون أد
+
+183
+00:10:47,440 --> 00:10:51,000
+مخطوة مهمة كتير لما أجي أنا في المؤسسة يكون عندي
+
+184
+00:10:51,000 --> 00:10:55,920
+فريق مشروع بيشتغل لازم أعمل harmony ما بين الناس
+
+185
+00:10:55,920 --> 00:10:58,960
+اللي بيشتغلوا عندي في المؤسسة وما بين المشروع يعني
+
+186
+00:10:58,960 --> 00:11:04,380
+الأمور الثقافية والأمور الدينية بتلعب دور مهم جدا
+
+187
+00:11:04,380 --> 00:11:08,930
+في تشكيل ثقافة المؤسسةأتذكر في أحد المواقف كان فيه
+
+188
+00:11:08,930 --> 00:11:14,770
+.. كان فيه يعني خلاف بسيط أو تفاهم بسيط ما بين
+
+189
+00:11:14,770 --> 00:11:19,930
+مدير إداري داخل المؤسسة ومدير المشروع اللي هو جاي
+
+190
+00:11:19,930 --> 00:11:23,230
+بعقد لمدة سنة في المؤسسة المدير الإداري كان عنده
+
+191
+00:11:23,230 --> 00:11:27,690
+رؤية معينة وثقافة معينة وتطلعات معينة اختلفت شوية
+
+192
+00:11:27,690 --> 00:11:31,170
+كثقافة ك culture مع مدير المشروع فصار بينهم كان
+
+193
+00:11:31,170 --> 00:11:34,950
+بعض الحساسيات أو الخلافات اللي ماكنتش كتير مناسبة
+
+194
+00:11:35,330 --> 00:11:41,210
+أحنا دوة حيات بناء الأداء المشهورة بيانات الأداء
+
+195
+00:11:41,210 --> 00:11:44,570
+بتلخصها في شكل آخر أحنا بنعمل efforts بنعمل
+
+196
+00:11:44,570 --> 00:11:49,470
+مجهودات المجهودات اللي بنيجي نشتغلها خلال التنفيذ
+
+197
+00:11:49,470 --> 00:11:52,650
+بيتم عملية أنه أواجه الناس الفريق اللي اللي بيجي
+
+198
+00:11:52,650 --> 00:11:56,470
+يشتغل بطلع منها data يعني هذا work performance
+
+199
+00:11:56,470 --> 00:12:00,810
+data ال data هذه هي الصورة الأولية اللي جمعتها من
+
+200
+00:12:00,810 --> 00:12:04,650
+الميدان لما أمسك هذه outputبأمسك الـ Data اللي
+
+201
+00:12:04,650 --> 00:12:07,550
+هنا، بدي أمسك الـ Data أنيلا من هنا لهنا، الـ Data
+
+202
+00:12:07,550 --> 00:12:11,250
+هذه اللي بدي أاخدها، بدي أقارنها مع، تعالوا، أيش
+
+203
+00:12:11,250 --> 00:12:14,450
+الـ Scope تبعي، أيش الـ Schedule تبعي، أيش الـ
+
+204
+00:12:14,450 --> 00:12:17,730
+Course تبعتي، أيش الـ Quality، أيش الـ HR، أيش الـ
+
+205
+00:12:17,730 --> 00:12:21,350
+Stockholders، أيش أما الـ Suppliers، هدولة بتطلع
+
+206
+00:12:21,350 --> 00:12:24,430
+منهم الـ Information، المعلومات، المعلومات هي شيء
+
+207
+00:12:24,430 --> 00:12:28,540
+أرقموالمعلومات هي الاشي المطلوب
+إني أقرأه وأفهمه
+
+208
+00:12:28,540 --> 00:12:32,060
+وأقدمه بـ .. بـ .. بـ .. بـ .. يعني معلومة إضافية
+
+209
+00:12:32,060 --> 00:12:35,240
+ما بين الأصل وبعض وأطلع معلومات أفضل، هذه تسجيل،
+
+210
+00:12:35,240 --> 00:12:39,690
+الدات هي تسجيل للواقع فقطلكن بالنوع من التحليل
+
+211
+00:12:39,690 --> 00:12:41,590
+بطلّع إلى الـ Information. هلأ اتبسك الـ
+
+212
+00:12:41,590 --> 00:12:45,190
+Information، باخدها كـ Input، عشان أبدأ أنا في
+
+213
+00:12:45,190 --> 00:12:47,370
+مرحلة الـ Monitoring و الـ Control بتاعتنا المرحلة
+
+214
+00:12:47,370 --> 00:12:49,950
+هذه، بطلّع الـ Report. هذه كلمة مهمة جدا، الـ
+
+215
+00:12:49,950 --> 00:12:53,330
+Report. إذًا الـ Report هي المرحلة output لمجهود
+
+216
+00:12:53,330 --> 00:12:56,850
+كبير عمل، من العمل المداني، من العمل المكتبي، من
+
+217
+00:12:56,850 --> 00:12:59,150
+العمل المقارنة، بطلّع الـ Report. الـ Report هذه
+
+218
+00:12:59,150 --> 00:13:01,670
+هي وكيزة الأساسية اللي بعتمدها الناس. طب الـ
+
+219
+00:13:01,670 --> 00:13:04,330
+Report هذا لمين حكينا؟ فيه ناس مش موجودين أنا
+
+220
+00:13:04,330 --> 00:13:09,090
+عندى،في ناس مهم يوصلهم، في ناس ماكنوش في الميدان،
+
+221
+00:13:09,090 --> 00:13:11,750
+ناس مش مطلعين، ناس بعد كذا سنة حابين يشوفوا
+
+222
+00:13:11,750 --> 00:13:14,350
+الإنجازات بتاعتنا، في ناس باحثين أو دارسين
+
+223
+00:13:14,350 --> 00:13:17,510
+الدراسات العليا، ممكن يطلعوا على تفاصيل المشروع،
+
+224
+00:13:17,510 --> 00:13:20,270
+ففي عنده reports هي توثيق للمشروع اللي تم
+
+225
+00:13:20,270 --> 00:13:25,140
+الإنجازه، بس أنا بدأ أوصل منه لصورة جديدة.أحنا
+
+226
+00:13:25,140 --> 00:13:27,580
+المرحلة الأخيرة بس بنتكلم عنها
+ان ال tools و ال
+
+227
+00:13:27,580 --> 00:13:30,120
+techniques اتكلم عنهم كلهم بس قلنا في واحدة ال
+
+228
+00:13:30,120 --> 00:13:32,320
+technical techniques ال technical techniques صادر
+
+229
+00:13:32,320 --> 00:13:35,500
+ما ماردش علينا يعني سابقا قبل هيك فبنعطي فكرة بس
+
+230
+00:13:35,500 --> 00:13:38,640
+بسيطة عامة مختصرة بستخدم فيها تحليل الانحضار
+
+231
+00:13:38,640 --> 00:13:42,080
+regression analysis تقنية التحليل أنا بحدد متغيرات
+
+232
+00:13:42,080 --> 00:13:45,660
+المتغيرات معين متغيرات مستقلة وفي متغير التابع
+
+233
+00:13:45,660 --> 00:13:49,200
+المتغيرات المستقلة هي اللي متأثر على التابع أول حد
+
+234
+00:13:49,200 --> 00:13:52,350
+يحدد علاقاتنا بالمتغيراتبعدين في الـ Regression
+
+235
+00:13:52,350 --> 00:13:55,530
+بدي أشوف التأثير تبع تأثير الألاقات تأثير الألاقات
+
+236
+00:13:55,530 --> 00:13:59,050
+تأثير إيجابي ولا سلبي تأثير قوي ولا ضعيف والألاقات
+
+237
+00:13:59,050 --> 00:14:02,370
+هذه بحط المتغيرات المفتقلة ومتغير التابع بعدين في
+
+238
+00:14:02,370 --> 00:14:04,950
+عندي أداة أنا بستخدمها طرق التشمية Grouping
+
+239
+00:14:04,950 --> 00:14:07,890
+Methods بشوف المشاهدات و بجمحها في الميدان و
+
+240
+00:14:07,890 --> 00:14:12,010
+بقارنها و بفنفها و بقارنها مع ال documents اللي
+
+241
+00:14:12,010 --> 00:14:15,810
+موجودة عنديفي عندى الـ Multiple Regression Method
+
+242
+00:14:15,810 --> 00:14:19,590
+أو Multiple Equation Methods أو Models هذه بتعتمد
+
+243
+00:14:19,590 --> 00:14:22,910
+على اختبارات الأسباب يعني العلاقة السببية بيننا
+
+244
+00:14:22,910 --> 00:14:25,610
+متغيرة المستقلة ومتغيرة التابعة إيش العلاقات
+
+245
+00:14:25,610 --> 00:14:29,070
+السببية؟ هذه أدوات إحصائية بنستخدمها في رسالة
+
+246
+00:14:29,070 --> 00:14:30,910
+الـMegastore، في تحليل الإحصائي، في الدراسات
+
+247
+00:14:30,910 --> 00:14:33,290
+الأولية، في الدراسات الدكتورية، حتى في إبحاث
+
+248
+00:14:33,290 --> 00:14:35,990
+التخرج، حتى في الأبحاث العلمى والوراق العلمية عشان
+
+249
+00:14:35,990 --> 00:14:39,030
+هيك أنا بقول دايما، المدير المشهورة مطلوب جدا منه
+
+250
+00:14:39,030 --> 00:14:42,380
+أن يقع في الأدوات الإحصائيةالمناسبة احنا بنستخدم
+
+251
+00:14:42,380 --> 00:14:46,000
+مع هذه البرنامج ال SPSS وهذا برنامج فاعل بحط ع��يه
+
+252
+00:14:46,000 --> 00:14:48,840
+ال data بعمللي المعادلة الأحصائية بطريقة بسيطة و
+
+253
+00:14:48,840 --> 00:14:52,320
+سهلة و بطلعلي نتائج و نتائج هذه بمسكها ببهو فيها
+
+254
+00:14:52,320 --> 00:14:55,540
+زملائي في الفريق كمدير الفريق اللي متفضلوا ان عندي
+
+255
+00:14:55,540 --> 00:14:58,540
+نتائج بناء على المواقعات الديتونية هذه الأدوات
+
+256
+00:14:58,540 --> 00:15:01,560
+السرية أو السحرية اللي بتخلي مدير المشروع عنده
+
+257
+00:15:01,560 --> 00:15:05,300
+قدرة يقرأ شغلات باقي الفريق ماقداش يقراها و يوصلهم
+
+258
+00:15:05,300 --> 00:15:09,270
+إلى بطاقة معلومة وكمية مناسبةأحنا كلمة ختمية في
+
+259
+00:15:09,270 --> 00:15:13,170
+موضوع المراقبة والتحكم مطلوب من مدير المشروع أن
+
+260
+00:15:13,170 --> 00:15:15,730
+يعزز مهاراته وقدراته من واقع التاني بالأدوات
+
+261
+00:15:15,730 --> 00:15:19,530
+الإحصائية المناسبة لأن المشروع في جانب كبير ومجانب
+
+262
+00:15:19,530 --> 00:15:22,730
+كمي بعتمد على أرقام بعتمد على إحصائيات بعتمد على
+
+263
+00:15:22,730 --> 00:15:25,810
+مماذج بعتمد على أدوات وأساليب فكل ما يكون عندك
+
+264
+00:15:25,810 --> 00:15:29,990
+أدات مناسبة لفهمك للمشروع المعطياته وكيف تتعامل مع
+
+265
+00:15:29,990 --> 00:15:33,630
+مخرجاته بتكون قدرة عالة في الرقابة والتحكم شكرا
+
+266
+00:15:33,630 --> 00:15:35,750
+لحضراتكم ونقول يعطيكم العافية
+