Add files using upload-large-folder tool

PL9fwy3NUQKwZYoI11loDlbNSwf9o9JhIN/8FZUl7TuGQ8.srt

@@ -0,0 +1,681 @@
+1
+00:00:02,010 --> 00:00:06,590
+طبعًا، الـ Blood Component أنا سحبت العينة، طبعًا
+
+2
+00:00:06,590 --> 00:00:10,870
+العينة سحبتها بواسطة الـ Vein،
+
+3
+00:00:10,870 --> 00:00:13,990
+طبعًا العينة دي فيها الدم، فاحنا اليوم نعرف إيش
+
+4
+00:00:13,990 --> 00:00:17,590
+مكونات الدم، كيف أنا بفصل عينتي الدم، وإيش ممكن
+
+5
+00:00:17,590 --> 00:00:22,900
+أستفيد من فصل عينة الدم. طيب، أول شيء
+
+6
+00:00:22,900 --> 00:00:25,380
+طبعًا، إيش هو الدم؟ معروف الدم هو عبارة عن السائل
+
+7
+00:00:25,380 --> 00:00:27,780
+الأحمر اللي موجود في الجسم ده، وهذا يظهر عندما
+
+8
+00:00:27,780 --> 00:00:31,160
+يحدث أي جروح،  يخرج منه حتى يتجلط الدم ويمنع
+
+9
+00:00:31,160 --> 00:00:34,500
+أن الدم يخرج، لكن كمية الدم الموجودة في جسم
+
+10
+00:00:34,500 --> 00:00:38,360
+الإنسان، ربما تختلف هذه من إنسان لإنسان، حسب حجمه
+
+11
+00:00:38,360 --> 00:00:43,760
+وحسب عمره وإلى آخره، لكن بشكل عام، حجم الدم
+
+12
+00:00:43,760 --> 00:00:48,450
+8% من حجم الجسم. تمام؟ طبعًا الدم شيء يختلف
+
+13
+00:00:48,450 --> 00:00:52,690
+حسب حجم الجسم وحسب كمية الدهون و الـ
+
+14
+00:00:52,690 --> 00:00:55,470
+Deposition الموجودة، وطبعًا هذا يؤثر على توزيع الـ
+
+15
+00:00:55,470 --> 00:01:00,830
+Electrolytes. طبعًا الدم، عندما آتي لأفصل كيف
+
+16
+00:01:00,830 --> 00:01:03,370
+أفصلّه؟ طبعًا، في عندي جهاز خاص أسميه الـ
+
+17
+00:01:03,370 --> 00:01:06,850
+Centrifuge، هذا أو جهاز الطرد المركزي. طبعًا هذا
+
+18
+00:01:06,850 --> 00:01:11,670
+الجهاز بيحط عينة الدم في الأنبوب ويعرضها للطرد
+
+19
+00:01:11,670 --> 00:01:16,850
+المركزي. في هذه الحالة، الدم ينقسم إلى 3 طبقات، إيش
+
+20
+00:01:16,850 --> 00:01:19,890
+هي 3 طبقات؟ الطبقة العليا هي الـ
+
+21
+00:01:19,890 --> 00:01:24,030
+Supernatant، أو  الـ Supernatant،
+
+22
+00:01:24,030 --> 00:01:29,730
+عبارة عن الـ Plasma. هذه طبقة لونها قشدي أصفر
+
+23
+00:01:29,730 --> 00:01:36,570
+فاتح شويّة، وهي سائل وتشكل 55% من الدم.  في
+
+24
+00:01:36,570 --> 00:01:40,670
+عندي طبقة رقيقة جدًا تكون في المنتصف بين الطبقتين،
+
+25
+00:01:40,670 --> 00:01:44,150
+بالكاد يراها أحد لأنها رقيقة جدًا،
+
+26
+00:01:44,150 --> 00:01:47,210
+وتحتوي على الخلايا البيضاء و الـ Platelets، هذه أسميها
+
+27
+00:01:47,210 --> 00:01:49,930
+أنا الـ Buffy coat layer، الـ Buffy coat
+
+28
+00:01:49,930 --> 00:01:53,650
+layer. هذه، زي ما حكينا، تحتوي على الخلايا البيضاء
+
+29
+00:01:53,650 --> 00:01:58,690
+والصفائح. عندي الطبقة الأخيرة، وهي طبقة  الحمراء تحتوي
+
+30
+00:01:58,690 --> 00:02:02,810
+على خلايا الدم الحمراء، وهي تشكل 45% من الدم.
+
+31
+00:02:04,540 --> 00:02:07,000
+طبعًا، إذا حكيت إن الخلايا معلقة في السائل،
+
+32
+00:02:07,000 --> 00:02:09,820
+فممكن أفصل الدم عن طريق الـ Filtration،
+
+33
+00:02:09,820 --> 00:02:12,240
+باستخدام الـ Filters. طبعًا، في حالة الـ Filtration،
+
+34
+00:02:12,240 --> 00:02:15,880
+ممكن أتخلص من الخلايا، لأن هذا أفضل، طبعًا
+
+35
+00:02:15,880 --> 00:02:18,140
+حسب حجم مسام  الـ Filters، أو ممكن أستخدم
+
+36
+00:02:18,140 --> 00:02:21,840
+الـ Centrifuge. هي عندي
+
+37
+00:02:21,840 --> 00:02:25,580
+لحظة، صورة هنا،  سحبت الدم من الوريد، طبعًا
+
+38
+00:02:25,580 --> 00:02:28,820
+حطيته في أنبوب،  ثم حطيته في جهاز الطرد
+
+39
+00:02:28,820 --> 00:02:32,880
+المركزي. طبعًا، جهاز الطرد المركزي يدور بسرعة معينة،
+
+40
+00:02:32,880 --> 00:02:36,540
+مثلاً، ثلاثة آلاف دورة في الدقيقة،
+
+41
+00:02:36,540 --> 00:02:40,700
+مثلاً، أخليه يدور لمدة عشر دقائق. بعد هذه المدة،
+
+42
+00:02:40,700 --> 00:02:43,960
+لو أخذت الدم، زي ما حكينا، سيفصل إلى ثلاث طبقات، الطبقة
+
+43
+00:02:43,960 --> 00:02:46,980
+العليا، زي ما حكينا،  السائل،  الـ
+
+44
+00:02:46,980 --> 00:02:49,680
+Plasma. الطبقة اللي في الوسط عبارة عن باقي
+
+45
+00:02:49,680 --> 00:02:52,340
+الخلايا، فيها الصفائح ال��موية والخلايا البيضاء،
+
+46
+00:02:52,340 --> 00:02:57,820
+والطبقة السفلية عبارة عن خلايا الدم الحمراء.  إيش هي
+
+47
+00:02:57,820 --> 00:03:01,170
+الـ Plasma؟ البلازما، زي ما حكينا لونها أصفر، تحتوي
+
+48
+00:03:01,170 --> 00:03:05,530
+على نسبة 55%. البلازما، معظم مكوناتها عبارة عن الماء،
+
+49
+00:03:05,530 --> 00:03:09,590
+90% من مكوناتها عبارة عن ماء. طبعًا تحتوي على عناصر
+
+50
+00:03:09,590 --> 00:03:12,810
+مهمة جدًا، اللي هي الأيونات، زي Sodium و
+
+51
+00:03:12,810 --> 00:03:16,750
+Potassium و Chloride، تحتوي على بروتينات زي الألبومين
+
+52
+00:03:16,750 --> 00:03:20,840
+و Globulin و Fibrinogen، تحتوي على الغازات زي
+
+53
+00:03:20,840 --> 00:03:23,180
+الأكسجين وثاني أكسيد الكربون، تحتوي على
+
+54
+00:03:23,180 --> 00:03:25,380
+المغذيات، زي الجلوكوز و الأحماض الأمينية،
+
+55
+00:03:25,380 --> 00:03:29,300
+والدهون، تحتوي على  النواتج الأيضية، زي
+
+56
+00:03:29,300 --> 00:03:31,700
+اليوريا و الكرياتينين، وتحتوي على الهرمونات، وتحتوي على
+
+57
+00:03:31,700 --> 00:03:35,980
+عناصر كثيرة جدًا. طيب، الـ Plasma،
+
+58
+00:03:35,980 --> 00:03:39,460
+زي ما حكينا، تعتبر تحتوي على الماء 90%، يعني تعتبر
+
+59
+00:03:39,460 --> 00:03:42,380
+مذيب جيد جدًا للمواد، فهي مذيب للصوديوم و
+
+60
+00:03:42,380 --> 00:03:43,040
+البوتاسيوم، مذيب
+
+61
+00:03:46,100 --> 00:03:48,880
+وهي تعتبر وظيفتها المهمة جدًا هي
+
+62
+00:03:48,880 --> 00:03:53,620
+transportation، نقل المواد هذه إلى جميع أنحاء الجسم،
+
+63
+00:03:53,620 --> 00:03:58,520
+فمثلًا، السكر بعد دخوله للجسم بعد الأكل، يتم
+
+64
+00:03:58,520 --> 00:04:01,360
+امتصاصه عن طريق الأمعاء، ومن الأمعاء يتم نقله إلى
+
+65
+00:04:01,360 --> 00:04:05,780
+جميع أنحاء الجسم بواسطة الدم. طبعًا، في عندي مصل ثاني، هو
+
+66
+00:04:05,780 --> 00:04:08,620
+Serum، إيش الـ Serum؟ الـ Serum يختلف عن البلازما،
+
+67
+00:04:08,620 --> 00:04:12,400
+بأن البلازما أضيف لها مانع تجلط، بينما اليوم،
+
+68
+00:04:12,400 --> 00:04:15,560
+مانع التجلط هو عبارة عن مادة تمنع الدم من التجلط،
+
+69
+00:04:15,560 --> 00:04:19,540
+وبالتالي، أحصل على ثلاث أجزاء، three portions، اللي
+
+70
+00:04:19,540 --> 00:04:22,380
+هي البلازما و الـ buffy coat layer و الـ Serum. الـ
+
+71
+00:04:22,380 --> 00:04:25,440
+Serum، لا، أنا ما أضيف عليه أي مادة، أخلي الدم في
+
+72
+00:04:25,440 --> 00:04:29,460
+درجة حرارة الغرفة،  يتجلط، وبعد ما يتجلط
+
+73
+00:04:29,460 --> 00:04:33,960
+الدم، أفصله، وبالتالي أحصل على الـ Serum
+
+74
+00:04:33,960 --> 00:04:38,560
+فوق، وتحت سيكون الدم متجلطًا، طبعًا الدم المتجلط يحتوي
+
+75
+00:04:38,560 --> 00:04:41,940
+على الخلايا البيضاء والحمراء والصفائح الدموية وغيرها.
+
+76
+00:04:41,940 --> 00:04:45,800
+الخلايا الحمراء، الخلايا الحمراء عبارة عن خلايا
+
+77
+00:04:45,800 --> 00:04:52,570
+بيضاوية الشكل أو دائرية، طبعًا
+
+78
+00:04:52,570 --> 00:04:57,430
+هذه الخلايا تشكل 99% من حجم الدم،
+
+79
+00:04:57,430 --> 00:05:01,290
+وظيفة هذه الخلايا هي نقل الأكسجين، تحتوي على
+
+80
+00:05:01,290 --> 00:05:05,250
+Hemoglobin. طبعًا الـ Hemoglobin، زي ما حكينا، عبارة
+
+81
+00:05:05,250 --> 00:05:08,150
+عن بروتين يحتوي على حديد، وظيفته أنه يرتبط
+
+82
+00:05:08,150 --> 00:05:11,410
+بالأكسجين لنقل الأكسجين إلى خلايا الجسم. طبعًا،
+
+83
+00:05:11,410 --> 00:05:15,610
+زي ما حكينا، الأكسجين مهم جدًا لخلايا الجسم،
+
+84
+00:05:15,610 --> 00:05:20,430
+لعمليات الأيض  والعديد من العمليات الحيوية
+
+85
+00:05:20,430 --> 00:05:23,570
+والأخرى، وبالتالي، الخلايا الحمراء لها دور
+
+86
+00:05:23,570 --> 00:05:25,970
+هام جدًا في نقل الأكسجين، طبعًا الخلايا الحمراء
+
+87
+00:05:25,970 --> 00:05:29,970
+لا تنقل ثاني أكسيد الكربون، بالعكس، يتم نقل
+
+88
+00:05:29,970 --> 00:05:34,070
+ثاني أكسيد الكربون عن طريق البلازما. الخلايا البيضاء،
+
+89
+00:05:34,070 --> 00:05:35,990
+الخلايا البيضاء، خمسة أنواع، اللي هي
+
+90
+00:05:35,990 --> 00:05:38,150
+الـ Neutrophil والـ Eosinophil والـ Basophil
+
+91
+00:05:38,150 --> 00:05:40,510
+والـ Monocyte والـ Lymphocyte. هذه الخلايا البيضاء
+
+92
+00:05:40,510 --> 00:05:43,370
+وظيفتها الأساسية هي الدفاع عن الجسم ضد العوامل الخارجية،
+
+93
+00:05:43,370 --> 00:05:46,030
+التي تسمى الـ Microorganisms، ولها وظيفة ثانية
+
+94
+00:05:46,030 --> 00:05:49,790
+تسمى  مهندسات النظافة لأنها تقوم بتنظيف
+
+95
+00:05:49,790 --> 00:05:53,670
+الجسم من أي خلايا غير مفيدة، زي الخلايا الميتة، زي
+
+96
+00:05:53,670 --> 00:05:58,490
+الـ Debris، زي مثلاً الـ Tissue debris، أي زوائد الجسم
+
+97
+00:05:58,490 --> 00:06:01,170
+غير مفيدة، يتم التخلص منها عن طريق الخلايا البيضاء.
+
+98
+00:06:01,630 --> 00:06:04,930
+الصفائح الدموية،  تدخل في عملية تخثر الدم، وتلعب
+
+99
+00:06:04,930 --> 00:06:07,770
+دورًا هامًا جدًا في تخثر الدم، وهي ليست خلايا، هي عبارة عن
+
+100
+00:06:07,770 --> 00:06:10,990
+قطع من الـ cytoplasm، fragments of cytoplasm، وهي
+
+101
+00:06:10,990 --> 00:06:15,500
+ليست خلايا. طبعًا الصفائح مع البلازما تلعب دورًا
+
+102
+00:06:15,500 --> 00:06:19,980
+في تخثر الدم. إن الصفائح تذهب باتجاه مثلاً
+
+103
+00:06:19,980 --> 00:06:23,840
+الجروح، تتجمع هناك،  ترتبط مع بعضها البعض،  طبعًا
+
+104
+00:06:23,840 --> 00:06:26,780
+تحتاج إلى أن ترتبط ببعضها البعض  بخيوط أو
+
+105
+00:06:26,780 --> 00:06:29,420
+روابط، هذه الخيوط تأتي من البلازما، اللي هي
+
+106
+00:06:29,420 --> 00:06:31,880
+طبعًا البروتين، أسميه أنا الـ Fibrinogen، هذا
+
+107
+00:06:31,880 --> 00:06:36,080
+البروتين الـ Fibrinogen، نتيجة عملية متسلسلة من تحويل البروتينات، تتحول لأخرى، في عندي
+
+108
+00:06:36,080 --> 00:06:39,760
+بروتين أسميه الـ  يتحول إلى Thrombin، وهذا الـ
+
+109
+00:06:39,760 --> 00:06:43,590
+Thrombin يحول الفيبرينوجين إلى Fibrin. طبعًا، إيش الفرق
+
+110
+00:06:43,590 --> 00:06:46,550
+بين الاثنين؟ الفيبرينوجين قابل للذوبان في البلازما، الفيبرينوجين
+
+111
+00:06:49,810 --> 00:06:52,550
+قابل للذوبان بينما الفيبرين غير قابل للذوبان، وبالتالي الفيبرين
+
+112
+00:06:52,550 --> 00:06:56,810
+يذهب ليربط الصفائح مع بعضها البعض،  يعمل ما يسمى
+
+113
+00:06:56,810 --> 00:06:59,970
+بشبكة  أو web، عبارة عن شبكة
+
+114
+00:06:59,970 --> 00:07:03,430
+من الفيبرين. الفيبرين  أو الـ web هذه تمنع أن
+
+115
+00:07:03,430 --> 00:07:08,070
+الدم يخرج من الجروح، وبالتالي تمنع استمرار
+
+116
+00:07:08,070 --> 00:07:11,950
+نزيف الدم من الإنسان. في بعض الحالات
+
+117
+00:07:11,950 --> 00:07:14,970
+المرضية، يكون هناك مشاكل في البروتينات التي تعمل
+
+118
+00:07:14,970 --> 00:07:19,330
+على التجلط أو تساعد على التجلط.  من ضمنها مثلاً مرض
+
+119
+00:07:19,330 --> 00:07:22,530
+الـ Hemophilia.  Hemophilia، إيش هو؟ هو نقص في
+
+120
+00:07:22,530 --> 00:07:26,050
+العامل الثامن. العامل الثامن هو عبارة عن بروتين
+
+121
+00:07:26,050 --> 00:07:28,550
+يلعب دورًا في تخثر الدم.  فلو كان هناك
+
+122
+00:07:28,550 --> 00:07:31,350
+نقص فيه، لن يحدث تجلط، وبالتالي يؤدي لنزيف وممكن يؤدي
+
+123
+00:07:31,350 --> 00:07:36,450
+إلى وفاة المريض. هذه الخلايا البيضاء بأنواعها، الخلايا
+
+124
+00:07:36,450 --> 00:07:40,830
+الحمراء،  لا تحتوي على نواة، وهي Discoid، يعني أسطوانية
+
+125
+00:07:40,830 --> 00:07:44,630
+أو دائرية. طبعًا، الـ Lymphocytes عبارة عن الخلايا
+
+126
+00:07:44,630 --> 00:07:48,030
+التي تسمى الـ lymphocytes، طبعًا بأحجام small و
+
+127
+00:07:48,030 --> 00:07:50,610
+medium و large.  هذه الـ Monocytes، هذه الخلايا
+
+128
+00:07:50,610 --> 00:07:54,210
+تسمى أنها mono-nuclear لأنها وحيدة النواة، بينما
+
+129
+00:07:54,210 --> 00:07:58,030
+هذه تسمى polynucleated لأن نواتها متقسمة أو
+
+130
+00:07:58,030 --> 00:08:01,250
+مجزأة. هذه خلية ��لنيوترفيل، هذه خلية الإيوسينوفيل وهذه
+
+131
+00:08:01,250 --> 00:08:04,240
+خلية البازوفيل. إن شاء الله، المرة القادمة سيكون معنا
+
+132
+00:08:04,240 --> 00:08:08,000
+عن موضوع الخلايا و الـ Blood Film. طيب،
+
+133
+00:08:08,000 --> 00:08:10,360
+الـ Anticoagulants، الدرس اليوم كان عن
+
+134
+00:08:10,360 --> 00:08:12,560
+موضوع الـ Anticoagulants. الـ Anticoagulants
+
+135
+00:08:12,560 --> 00:08:15,700
+هي مواد أضيفها أنا للدم لأمنع تجلّطه، وبالتالي
+
+136
+00:08:15,700 --> 00:08:18,960
+أستفيد من الدم ككلّ،  أدرس كلّ مكونات
+
+137
+00:08:18,960 --> 00:08:22,240
+الدم أو أدرس البلازما، طبعًا هذه تفيدني زي ما حكينا
+
+138
+00:08:22,240 --> 00:08:24,880
+في بعض المعامل الخاصة.
+
+140
+00:08:26,320 --> 00:08:29,980
+أول مانع تجلّط منتشر ومشهور هو الـ EDTA، الـ
+
+141
+00:08:29,980 --> 00:08:33,180
+EDTA، اللي هو Ethylenediaminetetraacetic acid، ممكن
+
+142
+00:08:33,180 --> 00:08:36,320
+يكون صوديوم أو بوتاسيوم، ثنائي بوتاسيوم أو ثلاثي بوتاسيوم،
+
+143
+00:08:36,320 --> 00:08:39,600
+طبعًا الـ EDTA يستخدم بكمية قليلة، 1.5 مل تقريبًا
+
+144
+00:08:39,600 --> 00:08:42,680
+مع الدم. الـ EDTA يمنع تجلّط الدم عن طريق ارتباطه
+
+145
+00:08:42,680 --> 00:08:46,660
+بالكالسيوم. الكالسيوم طبعًا عبارة عن Co-factors،
+
+146
+00:08:46,660 --> 00:08:50,500
+عامل مساعد لتجلّط الدم، فإذا أنا سحبت الكالسيوم
+
+147
+00:08:50,500 --> 00:08:54,890
+من الدم، سأمنع تجلّط الدم، سأمنع تجلّط الدم. طبعًا، لا
+
+148
+00:08:54,890 --> 00:08:57,170
+نزيد كمية الـ EDTA عن اللازم، كيف يعني؟ أنا مثلاً
+
+149
+00:08:57,170 --> 00:09:00,770
+عندي الأنبوب مكتوب عليه رقم، 2 ملّي أو ممكن 4
+
+150
+00:09:00,770 --> 00:09:04,470
+ملّي أو ممكن يكون موجود عليه علامة. لو أنا سحبت
+
+151
+00:09:04,470 --> 00:09:08,530
+أقل من الكمية المحددة من الدم، ممكن يزيد تركيز الـ EDTA، لا نزيد الـ EDTA، يؤثر على الخلايا، إيش
+
+152
+00:09:08,530 --> 00:09:10,670
+يؤثر على الخلايا؟ يؤثر على الخلايا الحمراء،
+
+153
+00:09:10,670 --> 00:09:13,090
+يحدث فيها shrinking، shrinking يعني انكماش، تمام؟
+
+154
+00:09:13,090 --> 00:09:16,470
+ممكن يقلّ في نسبة الـ Hematocrit،  ممكن يزيد في
+
+155
+00:09:16,470 --> 00:09:20,790
+الـ MCHC،  ممكن يتغير الشكل. طبعًا، يؤدي إلى
+
+156
+00:09:20,790 --> 00:09:25,630
+تغيرات في الخلايا البيضاء تسمى Generative
+
+157
+00:09:25,630 --> 00:09:27,710
+Changes، في شكل الخلايا البيضاء، في نواة، ويؤدي
+
+158
+00:09:27,710 --> 00:09:30,150
+إلى تغيرات فيها. في الصفائح الدموية،  تنتفخ الصفائح
+
+159
+00:09:30,150 --> 00:09:32,010
+الدموية، swell،
+
+160
+00:09:32,010 --> 00:09:36,230
+ثم تتكسر، وبالتالي، قراءة عدد الصفائح الدموية يكون
+
+161
+00:09:36,230 --> 00:09:40,330
+عددها قليلًا، طبعًا عددها قليل، false increase،
+
+162
+00:09:40,330 --> 00:09:46,310
+و break up،  تكسر الصفائح، وبالتالي يزيد عددها
+
+163
+00:09:46,310 --> 00:09:49,610
+كعدد صفائح، لكن فعليًا ليست فعّالة، يزيد عددها false
+
+164
+00:09:49,610 --> 00:09:53,150
+increase،  تفهم؟ طيب، Sodium Citrate، بنفس  طريقة الـ
+
+165
+00:09:53,150 --> 00:09:57,620
+EDTA، يعمل عن طريق  الـ Calcium، طبعًا أضيف
+
+166
+00:09:57,620 --> 00:10:00,800
+جزء منه إلى تسعة أجزاء. طبعًا، Sodium Citrate يستخدم
+
+167
+00:10:00,800 --> 00:10:04,660
+مع اختبارات التجلط، في معمل التجلط
+
+168
+00:10:04,660 --> 00:10:07,760
+و فحص الـ PT و PTT. الهيبارين يختلف شويّة،  إيش هو
+
+169
+00:10:07,760 --> 00:10:15,520
+مانع تجلّط عن طريق ارتباطه بالـ Thrombin، وحكينا في  الشرائح السابقة أن الـ Thrombin مهم جدًا في تحويل
+
+170
+00:10:15,520 --> 00:10:18,380
+الفيبرينوجين إلى Fibrin، وبالتالي يمنع تكوين الفيبرين.
+
+171
+00:10:22,010 --> 00:10:25,290
+طبعًا، الهيبارين يستخدم بتركيز 15 إلى 30 unit،
+
+172

PL9fwy3NUQKwZYoI11loDlbNSwf9o9JhIN/Wg5uGqVLNrg.srt

@@ -0,0 +1,1546 @@
+1
+00:00:02,880 --> 00:00:05,340
+طبعًا احنا إن شاء الله اليوم الموضوع نحكي عن the blood
+
+2
+00:00:05,340 --> 00:00:08,000
+collection زي ما حكيت أنا، طبعًا هذه المحاضرة تم
+
+3
+00:00:08,000 --> 00:00:10,800
+تسجيلها مسبقًا وتنزيلها على الـ مودم اليوم يعني
+
+4
+00:00:10,800 --> 00:00:14,420
+هنمر عليها مرور إن شاء الله سريع، في حال إذا في أي
+
+5
+00:00:14,420 --> 00:00:18,200
+استفسار أو سؤال اسألوني خلال المرور هذا، تمام؟
+
+6
+00:00:19,780 --> 00:00:22,740
+طبعًا احنا طبعًا هذه نقطة مهمة جدًا اللي هي عملية
+
+7
+00:00:22,740 --> 00:00:26,900
+المريض ما نيجي نسحب دم عندنا في المختبر، المريض
+
+8
+00:00:26,900 --> 00:00:31,060
+طبعًا أول شيء حالته المرضية بتخليه يمر في حالة قلق،
+
+9
+00:00:31,060 --> 00:00:36,780
+حالة خوف، بيكون طبعًا جسديًا متعب، فبالتالي احنا
+
+10
+00:00:36,780 --> 00:00:41,960
+الدور مننا أن نتعامل معه بـ  حكمة  ونفهم وضعه
+
+11
+00:00:41,960 --> 00:00:42,440
+الصحي
+
+12
+00:00:46,170 --> 00:00:49,350
+والأكثر مشكلة تواجهنا في عملية سحب الدم طبعًا
+
+13
+00:00:49,350 --> 00:00:52,430
+سحب الدم زي ما حكينا عملية مهمة جدًا، ولازم نكون
+
+14
+00:00:52,430 --> 00:00:55,570
+متدربين عليها، واحد زي ما حكينا إن شاء الله، بس إذا
+
+15
+00:00:55,570 --> 00:00:59,150
+نرجع للجامعة هنكون أول ما نعملها هي عملية كيف نسحب
+
+16
+00:00:59,150 --> 00:01:04,560
+عينات الدم، ولازم نتمرس في عملية سحب الدم جيدًا حتى
+
+17
+00:01:04,560 --> 00:01:07,320
+إنها تكون عندنا في كل معمل، بداية كل معمل، من
+
+18
+00:01:07,320 --> 00:01:11,920
+المعمل الحالي والمعامل اللاحقة، هيكون هنا سحب دم
+
+19
+00:01:11,920 --> 00:01:15,960
+لتجربتنا الخاصة، طبعًا أكثر عملية تواجهنا صعبة جدًا أن
+
+20
+00:01:15,960 --> 00:01:20,450
+هي التعامل مع الأطفال، الأطفال طبعًا إذا ذهبت من طفل،
+
+21
+00:01:20,450 --> 00:01:24,330
+بيظل مرسوم عنده في الذاكرة أن العملية هذه صعبة
+
+22
+00:01:24,330 --> 00:01:28,710
+جدا، وممكن أن تكون التجربة كانت بالنسبة له سيئة
+
+23
+00:01:28,710 --> 00:01:32,130
+جدا، فبالتالي بيبقى الخوف، ممكن تلاقي كثير أطفال
+
+24
+00:01:32,130 --> 00:01:37,320
+يمر عليك وأنت لابس الـ coat الأبيض، بيصير يعيط، يبكي
+
+25
+00:01:37,320 --> 00:01:42,380
+لكن سحب منه سحب منه طبيب أو دكتور أو فني مختبر و
+
+26
+00:01:42,380 --> 00:01:46,620
+الدم، وبالتالي هو طبعًا مر بتجربة صعبة، فعشان أهم
+
+27
+00:01:46,620 --> 00:01:51,380
+نقطة في التعامل مع الأطفال هو اكتساب ثقتهم، وبعد
+
+28
+00:01:51,380 --> 00:01:54,520
+اكتساب ثقتهم طبعًا احنا بنتعامل مع طفل بكل صداقة
+
+29
+00:01:54,520 --> 00:01:57,600
+طبعًا ما نحكيش أنا مش هعملك أي شيء، أو مثلاً لأ، لازم
+
+30
+00:01:57,600 --> 00:02:00,940
+تكون صادقين معه، أنا هأسحب منك عينة دم، هتوجع نوعًا
+
+31
+00:02:00,940 --> 00:02:05,020
+ما خفيف، طبعًا هذه عشان نكسب ثقة الطفل، وما طبعًا
+
+32
+00:02:05,020 --> 00:02:05,840
+نفقدها
+
+33
+00:02:09,310 --> 00:02:12,910
+طبعًا الـ «Blocked Loop Procedures» أن أنا أول ..
+
+34
+00:02:12,910 --> 00:02:16,090
+طبعًا فيه نوعين من سحب الدم، يتم سحب الدم عن
+
+35
+00:02:16,090 --> 00:02:18,550
+طريق وريدي الـ venous puncture أو عن طريق الجلد
+
+36
+00:02:18,550 --> 00:02:21,910
+الـ skin puncture، طبعًا أهم شيء في عملية السحب
+
+37
+00:02:21,910 --> 00:02:25,870
+الدم أن ما ننساش أننا لازم نسحب له الورق اللي
+
+38
+00:02:25,870 --> 00:02:28,990
+جاي معه من الطبيب اللي نسميه «Request Form»
+
+39
+00:02:28,990 --> 00:02:30,930
+طبعًا هذا الورق يجب أن يكون مكتوب عليه بيانات
+
+40
+00:02:30,930 --> 00:02:35,370
+وإضافة للتحاليل الخاصة، طبعًا لازم يكون شايف عليه،
+
+41
+00:02:35,370 --> 00:02:41,390
+يكون شايف عليه اسم المريض، طبعًا يكون شايف عليه
+
+42
+00:02:41,390 --> 00:02:45,030
+إيش العينات المطلوبة؟ إيه؟ طبعًا إذا كانت العينات
+
+43
+00:02:45,030 --> 00:02:47,450
+مصحوبة من خارج المختبر، يكون شايف عليها عينات، وطابق
+
+44
+00:02:47,450 --> 00:02:52,380
+العينات مع «Request Form»، طبعًا أهم شيء خلال عملية
+
+45
+00:02:52,380 --> 00:02:56,400
+سحب الدم، إتباع  إجراءات السلامة، أنتم قرأتوا وشفتوا
+
+46
+00:02:56,400 --> 00:02:59,060
+إجراءات السلامة، فإجراءات السلامة مهمة جدًا عشان حماية أنفسنا وحماية
+
+47
+00:02:59,060 --> 00:03:10,960
+الآخرين، وآخر شيء،  في بعض  المعلومات في موضوع السحب دكتور،
+
+48
+00:03:10,960 --> 00:03:16,060
+هل جئت  بالمعلومات التي تشعر بأنها  مفقودة، هذا غير موجود معنا في
+
+49
+00:03:16,060 --> 00:03:21,970
+الكُرّاسة اللي جِبناها من المكتبة؟ أنا قلت لكم كُرّاسة
+
+50
+00:03:21,970 --> 00:03:26,890
+2008 طبعًا دي  موجودة، اللي بشرح منه، لأ، موجود إلا
+
+51
+00:03:26,890 --> 00:03:30,530
+تلاقي موجود في مكان ما، خاصة صفحة التنمية، يعني مش
+
+52
+00:03:30,530 --> 00:03:34,950
+من مواضيعي المضافة الجديدة، يعني قديم جدًا هذا، ممكن
+
+53
+00:03:34,950 --> 00:03:38,850
+أنه يكون قريب جدًا، بس مش موجود، يعني أنت قلت هيكون
+
+54
+00:03:38,850 --> 00:03:42,970
+شرط من الكُرّاسة هذه  المنهج؟ أنا حكيت، أنا حكيت
+
+55
+00:03:42,970 --> 00:03:47,110
+الشرح هيكون خلال الـ PowerPoint، حكيت، ما حكيتش من
+
+56
+00:03:47,110 --> 00:03:51,020
+الكُرّاسة، حكيت الكُرّاسة دعم إضافي، مش غلط لكن شريحة
+
+57
+00:03:51,020 --> 00:03:52,480
+تكون من خلال الـ PowerPoint، فالـ PowerPoint هي
+
+58
+00:03:52,480 --> 00:03:57,060
+اللي بنزله، وفيه صفحة على الجامعية بتلاقي PowerPoint
+
+59
+00:03:57,060 --> 00:04:02,800
+كامل لو بدك تنزله، يعني تطبعه؟ ما تكلفش حالك تطبعه،
+
+60
+00:04:02,800 --> 00:04:05,440
+يعني أنت تبقى على الـ .. مش عندك laptop، تبقى أُعطيك
+
+61
+00:04:05,440 --> 00:04:09,820
+الـ laptop أحسن لك، أحسن إن شاء الله، يعني هذه هي ..
+
+62
+00:04:09,820 --> 00:04:12,260
+أو  تمام، المحاضرة اللي بيعطيك إياها، اطبعها أو
+
+63
+00:04:12,260 --> 00:04:15,260
+المحاضرة اللي بنزلها على المودم، اعرف ما هو
+
+64
+00:04:15,260 --> 00:04:19,860
+تبقى مدينة، اطبعها في حالها، يعني هذه الكُرّاسة
+
+65
+00:04:19,860 --> 00:04:23,180
+نظام دعم للطالب؟ هي الكُرّاسة زي ما حكيتها، هي
+
+66
+00:04:23,180 --> 00:04:29,380
+أُعدّت في 2008، وما دمنا نحكي بتحديثها، طبعًا، فعشان
+
+67
+00:04:29,380 --> 00:04:32,120
+هيك إذا هتجيبها خالية من بعض المواد  المضافة
+
+68
+00:04:32,120 --> 00:04:36,400
+بتحديث، في بعض المواد .. في بعض  الفصول  ممكن
+
+69
+00:04:36,400 --> 00:04:39,100
+نحذفها، عشان هيك بنـ .. زي ما حكيت لكم، بنعتمد الـ
+
+70
+00:04:39,100 --> 00:04:45,080
+PowerPoint أكثر شيء في الشرح، إن شاء الله، إن
+
+71
+00:04:45,080 --> 00:04:45,520
+شاء الله خير
+
+72
+00:04:48,630 --> 00:04:52,150
+طبعًا، في الـ Request Form، الـ Request Form اللي هو
+
+73
+00:04:52,150 --> 00:04:56,100
+طبعًا الورقة بتيجي مع المريض هذه، طبعًا فيها
+
+74
+00:04:56,100 --> 00:04:59,820
+بيانات، هذه البيانات مهمة جدًا، اللي هي اسم المريض
+
+75
+00:04:59,820 --> 00:05:03,640
+ثلاثي، وأركز على كلمة ثلاثي، يعني لو كده باسم ثنائي
+
+76
+00:05:03,640 --> 00:05:08,740
+برجعه، بخليه يكتب اسم ثلاثي، الرقم الطبي للمريض،
+
+77
+00:05:08,740 --> 00:05:13,140
+تاريخ ميلاد المريض، الجنس تبعه، الدكتور اللي
+
+78
+00:05:13,140 --> 00:05:17,000
+طلب الفحص، إيش التحاليل المطلوبة، نوع العينة، إذا
+
+79
+00:05:17,000 --> 00:05:20,720
+مثلًا أنا بدي أسحب عينة دم، بدي أسحب عينة بول،  خلي
+
+80
+00:05:20,720 --> 00:05:26,210
+أجيب عينة بول، بدي أسحب مثلًا سائل مثلًا مثلًا
+
+81
+00:05:26,210 --> 00:05:30,050
+شُنوبيا آخرى، بحدد نوع العينة، أو أختار توقيع اللي
+
+82
+00:05:30,050 --> 00:05:34,430
+بيسحب العينة، طبعًا زي ما بحكي، تعريف المريض مهم
+
+83
+00:05:34,430 --> 00:05:36,790
+جدا، في حالة إذا كان المريض داخل المستشفى
+
+84
+00:05:36,790 --> 00:05:39,790
+inpatient، بيكون غالبًا معظم المستشفيات بيحطوا على
+
+85
+00:05:39,790 --> 00:05:43,330
+يد المريض  صورة، هذه الصورة هي عبارة عن label موجودة
+
+86
+00:05:43,330 --> 00:05:46,850
+على بيانات المريض، وإذا كان المريض خارج المستشفى
+
+87
+00:05:46,850 --> 00:05:49,510
+outpatient، طبعًا إحنا عندنا المريض مقسم لقسمين
+
+88
+00:05:49,510 --> 00:05:52,170
+inpatient هو داخل المستشفى، و outpatient بيجي خارج
+
+89
+00:05:52,170 --> 00:05:56,320
+المستشفى، فالـ Outpatient لازم أني أسأله على اسمه
+
+90
+00:05:56,320 --> 00:06:00,440
+طبعًا كيف يعني؟ أنه جاني مريض معاه  استمارة ، فبسأله
+
+91
+00:06:00,440 --> 00:06:03,520
+إيه، أنت فلان، فلاني، بحكي له شو اسمك؟ عشان أؤكد أن
+
+92
+00:06:03,520 --> 00:06:10,220
+اسم المطلوب مطابق على الـ Request تبعي، تمام؟ تمام يا
+
+93
+00:06:10,220 --> 00:06:17,290
+دكتور، تمام، طيب أنا طبعًا العينات اللي بتوصلني مسحوبة
+
+94
+00:06:17,290 --> 00:06:20,450
+من الخارج لازم أتأكد أن موجود عليها label صح، label
+
+95
+00:06:20,450 --> 00:06:24,170
+طبعًا هي لاصقة، label عبارة عن لاصقة صغيرة بنحطها على
+
+96
+00:06:24,170 --> 00:06:28,810
+الأنبوب، موجود عليه بيانات المريض، اسم المريض زي ما
+
+97
+00:06:28,810 --> 00:06:32,950
+حكينا ثلاثي، موجود عليه رقم المستشفى، موجود عليه
+
+98
+00:06:32,950 --> 00:06:37,070
+التاريخ ووقت سحب العينات، موجود عليه الشخص اللي قام
+
+99
+00:06:37,070 --> 00:06:40,450
+بسحب العينات،  بتبقى البيانات على الأنبوب المسحوب، إذا
+
+100
+00:06:40,450 --> 00:06:42,590
+كان مسحوب بيجي من خارج المستشفى، وإذا سحب عندي بداخل
+
+101
+00:06:42,590 --> 00:06:48,490
+المختبر، هذه البيانات أنا بكتبها على الأنبوب، طبعًا
+
+102
+00:06:48,490 --> 00:06:52,210
+الهدف من عملية السلامة  و الوقاية من العدوى ،
+
+103
+00:06:52,210 --> 00:06:55,350
+طبعًا إذا حكينا في محاضرة السلامة، أنا بدي أحمي
+
+104
+00:06:55,350 --> 00:06:58,910
+نفسي، وبدي أحمي الآخرين، يعني زملائي، الزائرين، و
+
+105
+00:06:58,910 --> 00:07:00,030
+بدي أحمي المريض نفسه كمان
+
+106
+00:07:02,850 --> 00:07:05,990
+إيش الحماية؟ الحماية ما إحنا أخذنا course أو نحكي
+
+107
+00:07:05,990 --> 00:07:09,590
+محاضرة كاملة عن الحماية، أهم شيء أني أنا ألبس الـ
+
+108
+00:07:09,590 --> 00:07:13,050
+ملابس، ألبس الـ coat، ألبس الـ .. طبعًا الـ
+
+109
+00:07:13,050 --> 00:07:16,110
+ملابس أغيرها بين كل مريض ومريض، غسل الـ .. الـ ..
+
+110
+00:07:16,110 --> 00:07:22,030
+اليدين بشكل مستمر، طبعًا أي شيء  معدي بدي أتخلص منه
+
+111
+00:07:22,030 --> 00:07:26,910
+أتخلص منه في حاوية خاصة فيه، يعني  الأشياء الحادة،  المواد
+
+112
+00:07:26,910 --> 00:07:31,570
+الحادة، الإبر والزجاجية، تتخلص  لو انكسرت ، تتخلص
+
+113
+00:07:31,570 --> 00:07:35,190
+منها في الـ Sharps Box، طبعًا إذا في عندي مثلاً
+
+114
+00:07:35,190 --> 00:07:39,070
+بيولوجيكال هازاردز، اللي هي مواد مثلاً فيها دم وفيها
+
+115
+00:07:39,070 --> 00:07:40,930
+فيها عدوى أو مش فيها عدوى أو فيها مثلاً
+
+116
+00:07:40,930 --> 00:07:46,830
+أي حالة، بتخلص منها في طبعًا سلة خاصة بيكون فيها الـ
+
+117
+00:07:46,830 --> 00:07:50,150
+bag  أحمر أو على إشارة حمراء، إن هذا طبعًا يعتبر
+
+118
+00:07:50,150 --> 00:07:55,170
+بيولوجيكال هازاردز، ممكن الأوراق أتخلص منها في سلة فيها طبعًا
+
+119
+00:07:55,170 --> 00:07:59,830
+كيس أسود، الأوراق، وطبعًا الأشياء اللي ممكن تعمل
+
+120
+00:07:59,830 --> 00:08:03,160
+انتقال عدوى، إلى، طيب أنا هامة نقطة أني أنا دائماً أحكي
+
+121
+00:08:03,160 --> 00:08:06,300
+أن أنا أنظف  أسطح العمل   اللي هو طاولة المعمل،
+
+122
+00:08:06,300 --> 00:08:10,220
+بصورة جيدة، في حال لو اتكسر دم عندي، فالحالة هاي
+
+123
+00:08:10,220 --> 00:08:15,280
+أنا بنظفها بطريقة طبعًا اللي هو طبعًا اللي يسمونها الـ
+
+124
+00:08:15,280 --> 00:08:17,920
+«Blood Spills»، لو اتكسر دم على الطاولة، بجيب
+
+125
+00:08:17,920 --> 00:08:22,540
+قطنة، بضعها على الطاولة، بخليها تمتص جميع الدم، وبعدين
+
+126
+00:08:22,540 --> 00:08:28,400
+أول شيء بدي  كلور أو ديتول بنسبة 10%، بخليها عشان
+
+127
+00:08:28,400 --> 00:08:30,620
+تتشرب، وبعدين بمسح بقطنة، بخليها تمتص، وبعدين
+
+128
+00:08:30,620 --> 00:08:38,490
+بمسح مكان الدم، طبعًا في نقطة أهم جدًا أن كثير من
+
+129
+00:08:38,490 --> 00:08:43,410
+الفنيين في المختبرات  أثناء العمل بيروحوا ويرجعوا
+
+130
+00:08:43,410 --> 00:08:47,850
+غطاء الإبرة نفسها، وبالتالي هي ممكن  تتلوث نفسها،
+
+131
+00:08:47,850 --> 00:08:51,470
+وهذا أكبر خطأ بيصير عندنا في المعامل، أو ممكن هو
+
+132
+00:08:51,470 --> 00:08:55,050
+طبعًا بيغضب المريض، المريض حرك  نفسه،  يجرح نفسه،
+
+133
+00:08:55,050 --> 00:08:57,890
+طبعًا فني، طبعًا في الحالة هاي، أنا إيش لازم أعمل؟ أنا
+
+134
+00:08:57,890 --> 00:09:02,090
+لو أغزت بالإبرة، الابر، في الحالة أول شيء لازم
+
+135
+00:09:02,090 --> 00:09:06,270
+أنا أعمله أني أُزيل  القطع الحادة   أُزيل القطع الحادة وأرميهم
+
+136
+00:09:06,270 --> 00:09:10,690
+في المكان الصحيح تبعهم، بعدين بعقم مكان الجرح بحيث أني
+
+137
+00:09:10,690 --> 00:09:13,350
+أسمح لنزيف يزيد، يعني إن أنا بدي أزيد الدم اللي
+
+138
+00:09:13,350 --> 00:09:16,150
+بيطلع من أصبعي، وبالتالي لو فيه أثر  تلوث 
+
+139
+00:09:16,150 --> 00:09:20,310
+أتخلص منه، بعد ما عصّمت كويس كويس كويس من الأصبع مثلاً
+
+140
+00:09:20,310 --> 00:09:24,630
+أو مكان الجرح، بعمل غسل للمكان بماء وصابون
+
+141
+00:09:24,630 --> 00:09:30,940
+وطبعًا أهم نقطة أني أنا بسجل اسم المريض ورقمه،
+
+142
+00:09:30,940 --> 00:09:33,200
+طبعًا ليش بسجل اسم المريض ورقمه؟ لأني بنتابع  معدلات
+
+143
+00:09:33,200 --> 00:09:37,620
+إصابة المريض بـ Hepatitis B، لـ Hepatitis C
+
+144
+00:09:37,620 --> 00:09:40,980
+و HIV، طبعًا الهدف من المتابعة هي أني أعرف إن هذا
+
+145
+00:09:40,980 --> 00:09:43,260
+مريض مصاب، لأنه لو كان مصاب في الحالة هاي أنا
+
+146
+00:09:43,260 --> 00:09:47,320
+بنتابع مع الطب الوقائي، عشان إني  أتأكد  تمام؟
+
+147
+00:09:49,860 --> 00:09:53,000
+طبعًا، حماية المريض، خاصة المرضى اللي بيحتاجوا
+
+148
+00:09:53,000 --> 00:09:55,120
+للحماية، زي الأطفال وزي المرضى النفسيين
+
+149
+00:09:55,120 --> 00:09:57,180
+الـ Psychiatric Patients، هدول طبعًا هم أكثر
+
+150
+00:09:57,180 --> 00:10:00,620
+المرضى، ما أقدرش أسيبهم لحالهم، كان المريض موجود
+
+151
+00:10:00,620 --> 00:10:04,000
+مثلًا على كرسي سحب وأنا ساحب له، وكان فيه إبرة
+
+152
+00:10:04,000 --> 00:10:07,300
+موجودة قريب جنبه، ممكن بأي لحظة يمسك الإبرة، ممكن
+
+153
+00:10:07,300 --> 00:10:10,040
+يأذي نفسه، يأذيني، يأذي اللي حواليه، فبالتالي،
+
+154
+00:10:10,040 --> 00:10:13,260
+لازم أنا أكون حريص جدًا في تعاملي مع المرضى من النوع  هذا
+
+155
+00:10:13,260 --> 00:10:16,880
+هاي، طبعًا بالطبع إن أنا لازم أكون عندي التعقيم
+
+156
+00:10:16,880 --> 00:10:22,160
+وحماية المريض شيء أساسي، زي ما حكينا  القفازات
+
+157
+00:10:22,160 --> 00:10:27,960
+بغيرها لكل مريض، بغسل إيدي بشكل مستمر، طبعًا
+
+158
+00:10:27,960 --> 00:10:35,320
+بُلبس  القفازات والـ gowns إلى آخره، من أُحضّر مكان السحب
+
+159
+00:10:35,320 --> 00:10:39,800
+بعقمه بـ 70% كحول  isopropanol ، 70% كحول الـ
+
+160
+00:10:39,800 --> 00:10:44,250
+isopropanol، بعقمه، طبعًا إحنا هنجيء نحكي عن
+
+161
+00:10:44,250 --> 00:10:48,790
+الطريقة، إحنا حكينا في عملية جمع الدم أو blood
+
+162
+00:10:48,790 --> 00:10:51,270
+collection  فيه أن طريقتين،  الطريقة الأولى  عرفناها
+
+163
+00:10:51,270 --> 00:10:54,270
+اللي هي الـ skin puncture، عن طريق الجلد، وعن طريق
+
+164
+00:10:54,270 --> 00:10:57,050
+الوريد، عن طريق الور��د، طبعًا عن طريق الجلد بنستخدمها
+
+165
+00:10:57,050 --> 00:11:00,370
+لجمع عينات قليلة، لـ microsamples، الـ technique
+
+166
+00:11:00,370 --> 00:11:04,570
+بيسموها، طبعًا الطريقة  دي  بنستخدمها إذا كان
+
+167
+00:11:04,570 --> 00:11:07,270
+الطفل طفل أقل من 6 شهور، لأن الطفل
+
+223
+00:15:05,980 --> 00:15:10,180
+بحطه من نصف القعب و بعمل كمثلة المناطق اللي على
+
+224
+00:15:10,180 --> 00:15:13,020
+الطرف هي اللي بسحب منها طبعًا اللي بيسموها
+
+225
+00:15:13,020 --> 00:15:17,180
+الـ Outside Planter Surface، ما أسحب من الـ Inside
+
+226
+00:15:17,180 --> 00:15:22,380
+الـ Medium، بسحب من الـ Land and Surface طبعًا،
+
+227
+00:15:22,380 --> 00:15:27,780
+عمق الـ Puncture أو عمق الغذية تعتمد حسب عمر
+
+228
+00:15:27,780 --> 00:15:33,160
+المريض وحسب المكان غالبًا، الـ Finger، العمق لا
+
+229
+00:15:33,160 --> 00:15:36,560
+يتجاوز 3 و 1 ملي، ليش؟ طبعًا، لأنه لو يتجاوز 3 و 1
+
+230
+00:15:36,560 --> 00:15:41,000
+ملي، احتمال توصل للعظم، لأنه أنا عندي سمك
+
+231
+00:15:41,000 --> 00:15:46,380
+العظم، أو العظم، يبدأ من 3 و 1، 10 أو 9 ملي تقريبًا،
+
+232
+00:15:46,380 --> 00:15:50,380
+ففي جميع الأحوال مش لازم يتجاوز 3 و 1 ملي، طبعًا
+
+233
+00:15:50,380 --> 00:15:53,220
+غالبًا لازم يكون أفضل إيش من 1.5 لـ 2.4، خاصة عند
+
+234
+00:15:53,220 --> 00:15:56,900
+الأطفال، بالنسبة للـ Heel مش لازم يتجاوز 2 و 4
+
+235
+00:15:56,900 --> 00:16:02,360
+ملي، طبعًا لأن أصلًا نحكي الأوعية الموجودة أو الـ
+
+236
+00:16:02,360 --> 00:16:05,480
+Capillaries موجودة في المنطقة من تقريبًا 0.35
+
+237
+00:16:05,480 --> 00:16:09,860
+ملي لـ 1.6 ملي، عشان الـ Heel يتجاوز 2 أو 4 ملي
+
+238
+00:16:13,160 --> 00:16:17,280
+طبعًا أهم نقطة إنه أنا عندي الأصبع لازم يكون
+
+239
+00:16:17,280 --> 00:16:20,280
+Warm، Keep warm، يعني دافيء، يعني ما يكونش بارد،
+
+240
+00:16:20,280 --> 00:16:22,660
+خاصة في فترة الشتاء، طب كيف أنا لو كان بارد، إيش
+
+241
+00:16:22,660 --> 00:16:25,520
+بعمل؟ بدفّيه، كيف بدفّيه؟ ما بعمل طبعًا
+
+242
+00:16:25,520 --> 00:16:28,560
+Squeezing ولا بعمل Massaging ولا بفرك الأصبع،
+
+243
+00:16:28,560 --> 00:16:33,740
+لأ، بحط جوز أو شاشة فيها طبعًا مي سخنة على الأصبع
+
+244
+00:16:33,740 --> 00:16:38,380
+حتى يدفئ كويس، طبعًا زي ما حكينا عملية الغز
+
+245
+00:16:38,380 --> 00:16:44,020
+هتكون سريعة، Strong، وقوية وعميقة بدلًا من أن تكون
+
+246
+00:16:44,020 --> 00:16:47,260
+بطيئة، يطلع معايا الدم، طبعًا أهم نقطة كمان إنه
+
+247
+00:16:47,260 --> 00:16:49,260
+لازم طبعًا أنا أحافظ كما حكيت عن الأصبع الثالث
+
+248
+00:16:49,260 --> 00:16:54,220
+والرابع، أحافظ على الغرزة تقريبًا عمودية على الأصبع مش
+
+249
+00:16:54,220 --> 00:16:58,680
+أفقية، أفقية، لغاية ما تصير متوازية مع الخطوط على
+
+250
+00:16:58,680 --> 00:17:01,900
+الأصبع، وبالتالي لو صار دم هينزل هينزل على الخطوط
+
+251
+00:17:01,900 --> 00:17:05,380
+مش هقدر أجمعه، عمودية ممكن أجمع Drop الدم
+
+252
+00:17:13,040 --> 00:17:16,220
+طبعًا أول نقطة بدي أتخلص منها لأن أول نقطة بيكون
+
+253
+00:17:16,220 --> 00:17:20,600
+مخلوطة بـ Tissue Fluid طبعًا، وبعدين بجمع الدم
+
+254
+00:17:20,600 --> 00:17:26,140
+في الحالة إن خلصنا بخلّي المريض يضغط في الشاشة على
+
+255
+00:17:26,140 --> 00:17:29,600
+الأصبع كويس حتى يتجلط الدم، الأدوات الـ Lancet
+
+256
+00:17:29,600 --> 00:17:33,740
+والقطن اللي صار فيه، عندما مسحت الدم أو الدم هذا
+
+257
+00:17:33,740 --> 00:17:38,440
+بحاول أتخلص منهم في الـ Lancet في الـ Sharps box والقطن
+
+258
+00:17:38,440 --> 00:17:41,680
+زي ما حكينا في الـ Cortana، بتحتوي على كيس أحمر
+
+259
+00:17:42,640 --> 00:17:47,900
+بأعلم، بأكتب ما بيبينه على تيوبات وبأرسل العينة
+
+260
+00:17:47,900 --> 00:17:51,200
+بشكل سريع للمختبر حتى يتم إجراء البحثات عليها طبعًا
+
+261
+00:17:51,200 --> 00:17:54,440
+هذه الطريقة كاملة إن شاء الله هناخدها في المعمل و
+
+262
+00:17:54,440 --> 00:18:00,060
+هتشغلها بيدكم إن شاء الله، طبعًا، المناخ الخفيف هي
+
+263
+00:18:00,060 --> 00:18:04,260
+زي ما حكينا، الـ Capillary اللي بتستخدم في الأصابع هي
+
+264
+00:18:04,260 --> 00:18:07,800
+بئر خليط ما بين الدم الوريدي و الشرياني و الـ
+
+265
+00:18:07,800 --> 00:18:12,230
+Capillary وبالتالي هتلاقي بعض المركبات أو بعض
+
+266
+00:18:12,230 --> 00:18:16,610
+العناصر هتلاقي تركيزها مختلف لو قارناه بما هو موجود
+
+267
+00:18:16,610 --> 00:18:21,410
+في الـ Vein اللي بنسحب من الوريد، عشان هيك احنا ضروري جدًا
+
+268
+00:18:21,410 --> 00:18:26,290
+أن أنا عندما أسحب العينة، أكتب في التقرير أنه سُحبت من
+
+269
+00:18:26,290 --> 00:18:30,480
+الـ Skin أو Skin Puncture، طبعًا عملية إن أنا أولًا
+
+270
+00:18:30,480 --> 00:18:32,760
+أضع ضغط على الدم وأعصر على الأصبع، دا غلط لأنّه
+
+271
+00:18:32,760 --> 00:18:36,360
+بيطلع معك الـ Tissue Fluid أو الـ Juice بيطلع ويصير
+
+272
+00:18:36,360 --> 00:18:38,480
+Mixing مع الدم ويعمل Dilution للدم وبالتالي بيأثر
+
+273
+00:18:38,480 --> 00:18:39,340
+على النتائج
+
+274
+00:18:42,420 --> 00:18:45,640
+زي ما حكينا، احنا لازم نعمل Deep Puncture عشان دي
+
+275
+00:18:45,640 --> 00:18:50,800
+أقل ألم من الـ Superficial Puncture لأن Superficial
+
+276
+00:18:50,800 --> 00:18:53,600
+Puncture، احنا بنعرف العصب موجود تحت الجلد مباشرة،
+
+277
+00:18:53,600 --> 00:18:56,340
+لو كانت سطحية، هيكون ألم، وبالتالي أنا لو بنجي أعمل
+
+278
+00:18:56,340 --> 00:19:01,640
+Puncture تاني، المريض هيرفض وهيكون نفسيًا بوضع مش
+
+279
+00:19:01,640 --> 00:19:07,210
+كويس، الأطفال إذا كانوا عياط جامد، ما عملت أخذ العينات
+
+280
+00:19:07,210 --> 00:19:10,890
+مش لازم آخدها مباشرة وأستنى عليه، لأنه عملية البكاء
+
+281
+00:19:10,890 --> 00:19:16,070
+الشديد بتأثر على بعض الـ الـ الـ، نحكي الـ  بصات
+
+282
+00:19:16,070 --> 00:19:20,130
+وخاصة خلايا الدم البيضاء، ترفعها بشكل كبير وبالتالي أنا
+
+283
+00:19:20,130 --> 00:19:24,870
+بستنى شوية، تلاتين دقيقة إلى ساعة، حتى يهدأ الطفل
+
+284
+00:19:24,870 --> 00:19:28,810
+وبعدين بأخد العينات، طبعًا الأماكن التالية اللي هي
+
+285
+00:19:28,810 --> 00:19:36,190
+الإصبع الإبهام والرجل الكبير وشحمة الأذن، اللي هي تتم
+
+286
+00:19:36,190 --> 00:19:43,530
+جمع العينات منها، ولو صار في أغراض جمع العينات معايا
+
+287
+00:19:43,530 --> 00:19:48,230
+أنتم يا شباب؟ معايا يا عبد؟ آه معايا، طب رحيل
+
+288
+00:19:48,230 --> 00:19:52,630
+الصفصار اللي عمل صباق؟ موجود، موجود، طب إبراهيم
+
+289
+00:19:52,630 --> 00:19:55,010
+تمام، في صفصار غير اللي عمل صباق؟ ولا أمور ماشية
+
+290
+00:19:55,010 --> 00:19:59,430
+تمام؟ لأ، تبقى أحكي لهم، الحمد لله طيب، وأنا محاضر وأنا
+
+291
+00:19:59,430 --> 00:20:02,730
+سجّلت من قبل، بس هذه عشان إن شاء الله برضه نفهم كمان
+
+292
+00:20:02,730 --> 00:20:02,970
+مرة
+
+293
+00:20:06,090 --> 00:20:10,190
+طبعًا نيجي للموضوع المهم اللي هو الـ Vein Puncture
+
+294
+00:20:10,190 --> 00:20:12,790
+احنا طبعًا الـ Skin Puncture ده يُستخدم حاليًا في
+
+295
+00:20:12,790 --> 00:20:18,850
+المعامل بشكل، نحكي يعني قليل جدًا، صار قليل جدًا يُستخدم
+
+296
+00:20:18,850 --> 00:20:22,050
+احنا حاليًا عملية جمع الدم عن طريق الوريد نسميه
+
+297
+00:20:22,050 --> 00:20:26,010
+الـ Vein Puncture، طبعًا الـ Vein الوريد يُستخدم لعدة
+
+298
+00:20:26,010 --> 00:20:30,750
+أغراض، منها عملية جمع الدم، يُستخدم لإعطاء الأدوية،
+
+299
+00:20:30,750 --> 00:20:32,750
+يُستخدم لإعطاء المحاليل، يُستخدم لإعطاء الدم في حالة
+
+300
+00:20:32,750 --> 00:20:37,860
+نقل الدم، طبعًا زي ما حكينا، there are only a
+
+301
+00:20:37,860 --> 00:20:39,960
+limited number of easily accessible veins in the
+
+302
+00:20:39,960 --> 00:20:43,340
+patient، فيه عدد محدود من الـ Veins، غالبًا أنا بأشوف
+
+303
+00:20:43,340 --> 00:20:50,060
+نحكي الـ Veins الموجو��ة في الساعد، والـ Veins المفضلة بتكون
+
+304
+00:20:50,060 --> 00:20:55,040
+واضحة جدًا في عملية جمع الدم، طبعًا زي ما حكيت إن هذه
+
+305
+00:20:55,040 --> 00:20:58,880
+الـ Procedures هي المعتمدة حاليًا في المختبر ومش
+
+306
+00:20:58,880 --> 00:21:03,780
+صعبة، طبعًا زي ما حكيت إن المريض لازم يكون جالس على
+
+307
+00:21:03,780 --> 00:21:06,940
+كرسي، ساحب الدم، ساحب، لازم يكون أيضًا موجود على
+
+308
+00:21:06,940 --> 00:21:12,140
+ذراع الكرسي أو يكون Lay down، لكن نهائيًا، مش لازم
+
+309
+00:21:12,140 --> 00:21:17,540
+أسحب من مريض واقف أو مثلًا مريض جالس على كرسي عالي
+
+310
+00:21:17,540 --> 00:21:20,560
+شوية، لازم يكون الكرسي مناسب لسحب الدم، النوم
+
+311
+00:21:22,030 --> 00:21:26,150
+الأدوات تقريبًا هنا يعني اختلفت شوية، عندي حاجة
+
+312
+00:21:26,150 --> 00:21:29,670
+بسميها Tourniquet، Tourniquet  طبعًا مطاطة طويلة بربط
+
+313
+00:21:29,670 --> 00:21:32,650
+فيها الذراع من فوق، طبعًا ليش بربط الذراع أنا من
+
+314
+00:21:32,650 --> 00:21:35,690
+فوق؟ عشان إنه أنا الدم يتجمع في الأوردة دي، احنا
+
+315
+00:21:35,690 --> 00:21:40,390
+بنعرف احنا الدم في الأوردة بيجي من أعضاء جسمهم
+
+316
+00:21:40,390 --> 00:21:44,330
+للقلب، فبالتالي هيكون اتجاهه عكسي، يعني هيكون بيجي
+
+317
+00:21:44,330 --> 00:21:47,890
+باتجاه القلب من الأعضاء لجسمه، ده العكسي، فأنا
+
+318
+00:21:47,890 --> 00:21:51,030
+بأني أربط الذراع من فوق هيتجمع الدم في الأوردة
+
+319
+00:21:51,030 --> 00:21:53,770
+وبالتالي هتبرز وهكون واضحة ليّا، طبعًا الـ Ice
+
+320
+00:21:53,770 --> 00:21:56,550
+المعقم، عندي الـ Cotton زي ما حكينا، الـ Ice propanol
+
+321
+00:21:56,820 --> 00:22:02,000
+عندي الـ Gauze عشان عملية مسح
+
+322
+00:22:02,000 --> 00:22:05,300
+الدم، أضع الـ Gauze عشان أوقف الدم، طبعًا عندي الـ
+
+323
+00:22:05,300 --> 00:22:10,340
+Adhesive Bandage طبعًا هي الـ First Aid للجروح
+
+324
+00:22:10,340 --> 00:22:13,640
+بتستخدمها عندما يخلص من العمل، إيكويا كليا، الـ Gloves
+
+325
+00:22:13,640 --> 00:22:19,380
+طبعًا في عندي السيرنج، مش موظفة بالسيرنج والسيرنج مش
+
+326
+00:22:19,380 --> 00:22:22,020
+موضوعة مع الـ Needle اللي هو السيرنجة مع الـ Needles
+
+327
+00:22:22,020 --> 00:22:24,660
+اللي هي خاصة في عملية سحب الدم، طبعًا هذه في حالة
+
+328
+00:22:24,660 --> 00:22:27,320
+إذا كان عندي Seringe Needles أو في عندي نظام
+
+329
+00:22:27,320 --> 00:22:31,180
+تاني بيسموه Vacutainers، Vacutainers هذا نظام برضه
+
+330
+00:22:31,180 --> 00:22:36,520
+Needles مع تيوبات خاصة لسحب الدم في الـ .. طبعًا الـ
+
+331
+00:22:36,520 --> 00:22:39,400
+Vacutainers هتبقى الأفضل لأنهم بيجمعوا الدم أكثر و
+
+332
+00:22:39,400 --> 00:22:46,280
+أقل نبض، سحب مريض تمام، براه، هذه بقى الـ
+
+333
+00:22:46,280 --> 00:22:51,000
+Gardiner System إن شاء الله عندما نرجع للجامعة
+
+334
+00:22:51,000 --> 00:22:54,660
+بنوريكم الـ Two Systems ونسحب بالـ Two Systems إن
+
+335
+00:22:54,660 --> 00:22:58,900
+شاء الله، طبعًا هذه الـ Needles، طبعًا الـ Needles
+
+336
+00:22:58,900 --> 00:23:01,480
+تكون من جزئين أساسيين، اللي هو الـ Barrel و الـ
+
+337
+00:23:01,480 --> 00:23:04,120
+Plunger، الـ Plunger طبعًا هي اللي داخل الـ Needles
+
+338
+00:23:04,120 --> 00:23:09,520
+هذه طبعًا الـ Plunger بتتم سحبها بشكل تدريجي عشان
+
+339
+00:23:09,520 --> 00:23:12,480
+يسحب الدم، ويتم طبعًا الضغط عليها عشان أنزل الدم في
+
+340
+00:23:12,480 --> 00:23:16,110
+الـ Canula، طبعًا إن الـ Needles في عندي أنواع حسب
+
+341
+00:23:16,110 --> 00:23:19,130
+الأرقام، فتلاحظ عندي هنا رقم 20، رقم 21،
+
+342
+00:23:19,130 --> 00:23:22,330
+رقم 22، فلاحظ عندي كل ما يكبر الرقم كل ما
+
+343
+00:23:22,330 --> 00:23:25,950
+تصغر الـ Needles، أقل، وبالتالي تصغر الـ Bores، فطبعًا
+
+344
+00:23:25,950 --> 00:23:28,510
+كل ما زاد الرقم كل ما زادت الـ Bores بتاعت الـ
+
+345
+00:23:28,510 --> 00:23:32,730
+Needles، طبعًا الـ Needles بتنقسم ل��رأس المدبب اللي
+
+346
+00:23:32,730 --> 00:23:35,810
+بيسمّيه احنا الـ Bevel of Needles، طبعًا البدن
+
+347
+00:23:35,810 --> 00:23:38,950
+بتاع الـ Needles بيسمّيه الـ Shaft، الرأس هنا بيسمّيه
+
+348
+00:23:38,950 --> 00:23:44,500
+الـ Hub للـ Needles نفسها، طبعًا بأختار الوريد، زي
+
+349
+00:23:44,500 --> 00:23:47,060
+ما حكيت لكم، غالبًا الوريد في منطقة الـ، في ساعد اليد،
+
+350
+00:23:47,060 --> 00:23:50,460
+ممكن يكون من الـ Median Cubital أو من الـ Cephalic،
+
+351
+00:23:50,460 --> 00:23:53,180
+طبعًا الـ Median Cubital بالنص بيجي، و Cephalic
+
+352
+00:23:53,180 --> 00:23:57,780
+طبعًا على الطرف بيجي، طبعًا بأحسس الوريد بأصابعي
+
+353
+00:23:59,050 --> 00:24:03,830
+بشوف طبعًا إن كان الوريد فيه مرور سريع و الـ
+
+354
+00:24:03,830 --> 00:24:07,510
+Pulse  بيبقى واضح، طبعًا إذا كان الوريد مش واضح
+
+355
+00:24:07,510 --> 00:24:11,230
+لعينيّ، بحاول أتحسسه صح وأتأكد من موقعه عشان إنّي
+
+356
+00:24:11,230 --> 00:24:15,630
+أنا ما أجرحش الـ، طبعًا إن أخذ المريض ونتالي ما تجيش
+
+357
+00:24:15,630 --> 00:24:19,830
+في الوريد وأبتدأ آخده مرة ثانية، طبعًا لو كان مش
+
+358
+00:24:19,830 --> 00:24:22,290
+واضح الوريد، في الحالة دي بنزل المريض شوية مع ربط
+
+359
+00:24:22,290 --> 00:24:26,060
+التورنيكي عشان يظهر عندي، طبعًا زي ما حكينا في البداية
+
+360
+00:24:26,060 --> 00:24:30,040
+كمان مرة، بعيد، أنا بأتعامل مع مريض نفسيًا شوية تعبان
+
+361
+00:24:30,040 --> 00:24:35,980
+فلازم يكون عندي التعامل معه بشكل حلو كتير
+
+362
+00:24:35,980 --> 00:24:41,540
+تمام، أتعامل معه بشكل Friendly وأرحّب فيه و
+
+363
+00:24:41,540 --> 00:24:44,600
+أتفهم وأطمئنه، بأتعرف على المريض، طبعًا كيف بأتعرف على
+
+364
+00:24:44,600 --> 00:24:48,120
+المريض، إنه إذا كان، لو كان زي ما حكينا Inpatient
+
+365
+00:24:48,120 --> 00:24:51,720
+في الحالة هي، موجودة على السرير اسمه وبياناته، لو كان
+
+366
+00:24:51,720 --> 00:24:55,520
+Outpatient بسرعة اسمه، طبعًا بأعمل معلومات خاصة فيه
+
+367
+00:24:55,520 --> 00:24:58,960
+اللي هي طبعًا الفني ساحب العينة، متى سُحبت العينة،
+
+368
+00:24:58,960 --> 00:25:02,420
+إيش نوع العينة، وأهم شيء بأُسأل المريض عن موضوعه،
+
+369
+00:25:02,420 --> 00:25:07,160
+صائم، بيتبع علاج معين، أمراض معينة، بأخذ أدوية معينة،
+
+370
+00:25:07,160 --> 00:25:10,540
+بأخذ سوابق العينة، كل هذه طبعًا بتهمني في الفحوصات
+
+371
+00:25:10,540 --> 00:25:14,700
+المخبرية، بحضّر مكان السحب، بأربط التورنيكي زي
+
+372
+00:25:14,700 --> 00:25:18,940
+ما حكينا في الذراع من فوق، وبعدين بأشدّه كويس وبخلي
+
+373
+00:25:18,940 --> 00:25:21,600
+طبعًا زي ما حكينا المريض يكون جالس على كرسي أو
+
+374
+00:25:21,600 --> 00:25:24,870
+نائم، طبعًا هذا الـ Tourniquet شايفين كيف بربطها برضه
+
+375
+00:25:24,870 --> 00:25:28,530
+بطريقة إن أنا بسهولة أفكّه، إن شاء الله هنتعلّم عليها
+
+376
+00:25:28,530 --> 00:25:31,810
+طبعًا، عملها هاي وبعد ما أربط الـ Tourniquet طبعًا
+
+377
+00:25:31,810 --> 00:25:36,130
+بأشدّه كويس، بلمّس مكان الوريد، بتبين إن عندي هاي
+
+378
+00:25:36,130 --> 00:25:39,430
+أوردتين، هذا طبعًا الـ Median وهذا الـ Cephalic
+
+379
+00:25:39,430 --> 00:25:43,890
+بكونوا دول أغلب الأوردة بتكون بارزة في اليد تقريبًا
+
+380
+00:25:46,270 --> 00:25:51,290
+طبعًا بأعقم يد المريض، بعد ما أعقّمها طبعًا بأجهّز الـ
+
+381
+00:25:51,290 --> 00:25:55,650
+الـ، بأجهّز الإبرة، طبعًا لما أحكي الإبرة فيها
+
+382
+00:25:55,650 --> 00:26:00,290
+جزئين الـ، الـ، الـ Bevel والـ Shaft، كيف بأوضعها
+
+383
+00:26:00,290 --> 00:26:02,570
+أولها من الكيس بـ، بسحب الـ Bevel لبرا وبعدين
+
+384
+00:26:02,570 --> 00:26:06,430
+برجعه عشان يصير مرئي، في الـ Bevel وبعدين بحطّ الـ
+
+385
+00:26:06,430 --> 00:26:10,150
+Needle مع الـ، الـ، في الإبرة، حيث يكون عندي
+
+386
+00:26:10,150 --> 00:26:13,440
+ال��، الـ bevel سبعّ الـ Needle لجوا، بعدين بأقصّ طبعًا
+
+387
+00:26:13,440 --> 
+
+445
+00:29:55,060 --> 00:29:58,580
+هي الخلايا التي تنقل الأكسجين، فيها الـHemoglobin
+
+446
+00:29:58,580 --> 00:30:00,940
+لو كسرت بروتين الـHemoglobin فما فيش عملية نقل
+
+447
+00:30:00,940 --> 00:30:05,360
+فالخلايا الحمراء مهمة جداً في عملية نقل الأكسجين، زي ما
+
+448
+00:30:05,360 --> 00:30:09,640
+حكينا  أثرها على الدورة التنفسية للخلايا ونقل
+
+449
+00:30:09,640 --> 00:30:12,540
+الأكسجين لها. كيف أمنع الـHemolysis؟ أمنع
+
+450
+00:30:12,540 --> 00:30:15,800
+الـHemolysis بعدة طرق. أول شيء أني
+
+451
+00:30:15,800 --> 00:30:20,220
+أعمل mixing  للعينة مع جدار الأنبوب الموجود
+
+452
+00:30:20,220 --> 00:30:24,300
+في الأنبوب نفسه، أعمل mixing بشكل لطيف، ليس بشكل عنيف.
+
+453
+00:30:24,300 --> 00:30:27,640
+الثانية أني أنا طبعاً لازم أتجنب سحب
+
+454
+00:30:27,640 --> 00:30:29,900
+الـHematoma، عشان هيك رفضنا سحب الـHematoma لأن
+
+455
+00:30:29,900 --> 00:30:34,150
+يكون الدم متحللاً. الشغلة الثالثة، البلانجر تبع
+
+456
+00:30:34,150 --> 00:30:37,490
+السيرنجة، لازم مثلاً أسحبه شوية شوية، بشكل بطيء.
+
+457
+00:30:37,490 --> 00:30:40,370
+أني أسحب الدم، وعندما أرجعه للأنبوب أرجعه بشكل بطيء.
+
+458
+00:30:40,370 --> 00:30:45,010
+بره طبعاً، أهم نقطة أني بتأكد أن الـPuncture site جاف، يعني أنا عندما أضفت الكحول وأقامت
+
+459
+00:30:45,010 --> 00:30:47,690
+بالكحول، بتأكد أنه ناشف، وأتجنب أني أضرب على
+
+460
+00:30:47,690 --> 00:30:51,870
+المنطقة باليد، probing، لإني عملياً، ضرب على اليد ممكن
+
+461
+00:30:51,870 --> 00:30:55,650
+يُسبب hematoma، وأتجنب عملية الـsqueezing، العصر على
+
+462
+00:30:55,650 --> 00:30:59,690
+اليد، أو الـmassaging، أو الـprobing.
+
+463
+00:31:04,790 --> 00:31:10,470
+طبعاً في مصطلح يسمى  الـHemoconcentration.
+
+464
+00:31:10,470 --> 00:31:14,190
+الـHemoconcentration عبارة عن زيادة تركيز العناصر
+
+465
+00:31:14,190 --> 00:31:17,790
+الكبيرة، والبروتينات في الدم، نتيجة طبعاً إيه؟ أن
+
+466
+00:31:17,790 --> 00:31:21,630
+التركيبات ظلت فترة طويلة، توقفت المناسبة، طبعاً
+
+467
+00:31:21,630 --> 00:31:26,210
+الـHemoconcentration يؤدي إلى زيادة تركيز البروتينات
+
+468
+00:31:26,210 --> 00:31:30,170
+إلى الـVein collapse، وهو تضايق في الـVein نفسه،
+
+469
+00:31:30,170 --> 00:31:36,770
+ويؤدي إلى Tissue Ischemia، وهي نقص تروية في المنطقة،
+
+470
+00:31:36,770 --> 00:31:41,250
+النتيجة، عدم وصول الدم للأعضاء، أو عدم وصول الدم
+
+471
+00:31:41,250 --> 00:31:45,850
+للانسجة، يؤدي إلى Tissue Ischemia. طبعاً النقطة أن
+
+472
+00:31:45,850 --> 00:31:50,370
+الـair ما يدخلش داخل الـvein، فأنا لازم أبقي الـ
+
+473
+00:31:50,370 --> 00:31:54,130
+syringe خالية من الهواء، صح؟ وليس لازم أدخل الـair لأنه
+
+474
+00:31:54,130 --> 00:31:56,650
+ممكن يعمل لي ما يسمى air embolism، وهذا يؤدي
+
+475
+00:31:56,650 --> 00:32:01,050
+إلى الموت. طبعاً الـplunger، كما حكينا، لازم أني أسحبه
+
+476
+00:32:01,050 --> 00:32:07,350
+وأرجعه بشكل سلس، وبشكل بطيء، عشان ما أتجنب عملية تمزق
+
+477
+00:32:07,350 --> 00:32:13,980
+الخلايا الدموية. طيب، وإحنا أثناء السحب ما ضبطش معايا، أو
+
+478
+00:32:13,980 --> 00:32:16,200
+صار عندي الدم مش كامل، دخل شوية دم على الـ
+
+479
+00:32:16,200 --> 00:32:18,460
+syringe وبشغبط اللي هو داخلها إيه؟ ممكن أني أعمل؟
+
+480
+00:32:18,460 --> 00:32:22,280
+ممكن أني أغير زاوية الـneedle، بحركة طبعاً لو ورا
+
+481
+00:32:22,280 --> 00:32:25,940
+شوية صغيرة، أو لو قدامي شوية صغيرة، طبعاً ممكن أني
+
+482
+00:32:25,940 --> 00:32:29,600
+أغير زاوية الـneedle، ممكن أني أخفف الرباط،
+
+483
+00:32:29,600 --> 00:32:33,300
+والرباط، والدم اللي صار هذا، ممكن أني أعيد وضع الـ
+
+484
+00:32:33,300 --> 00:32:36,660
+needle في نفس المكان. فهي كلها بساطة، طبعاً هكون
+
+485
+00:32:36,660 --> 00:32:41,520
+الحركات كلها مؤلمة للمريض�� يتضايق منها المريض، طبعاً
+
+486
+00:32:41,520 --> 00:32:46,720
+أفضل شيء أني أجرد، أول ما أقص المريض، إنه يطلع
+
+487
+00:32:46,720 --> 00:32:53,440
+فيه دم مباشرة. طيب، لو توقف كلياً الدم في الأنبوب،
+
+488
+00:32:53,440 --> 00:32:56,580
+طبعاً زي ما حكينا ممكن يصير انكماش الـVein، أنه
+
+489
+00:32:56,580 --> 00:32:58,800
+يصير تضايق الـVein، ففي الحالة هذه أشيل
+
+490
+00:32:58,800 --> 00:33:04,520
+الـTourniquet عشان يغطي الـVein بالدم، وأعيد برده
+
+491
+00:33:04,520 --> 00:33:08,700
+مرة كمان. إذا ما اتضبطش معايا، بأشيل الـNeedle كلها،
+
+492
+00:33:08,700 --> 00:33:12,360
+وبأشيل الرباط، وبحاول أسحب من مكان ثاني، إذا بدي أجمع
+
+493
+00:33:12,360 --> 00:33:16,470
+عينات أكثر. هذا بالنسبة للمحاضرة الأولى، اللي هي
+
+494
+00:33:16,470 --> 00:33:23,550
+طبعاً عن عملية سحب الدم. في سؤال أو استفسار يا شباب؟
+
+495
+00:33:23,550 --> 00:33:26,970
+عبد،
+
+496
+00:33:26,970 --> 00:33:31,650
+إبراهيم،
+
+497
+00:33:31,650 --> 00:33:39,970
+(Remove repeated "طبعًا")
+
+498
+00:33:39,970 --> 00:33:41,870
+(Remove repeated "طبعًا")
+
+499
+00:33:41,870 --> 00:33:46,790
+تمام تمام يا دكتور، يلا نختم معاه شوية

PL9fwy3NUQKwZYoI11loDlbNSwf9o9JhIN/aployiRFr6Q_raw.srt

@@ -0,0 +1,1276 @@
+1
+00:00:02,660 --> 00:00:06,180
+طيب، احنا ان شاء الله اليوم هناخد المقادمة في
+
+2
+00:00:06,180 --> 00:00:08,400
+التحقيق الطبية هناخد المحاضرة الأولى، يعني طبعا
+
+3
+00:00:08,400 --> 00:00:11,440
+المحاضرة الأولى هي عبارة عن نحكي معرفة عن
+
+4
+00:00:11,440 --> 00:00:17,980
+المختبرات والتحقيق الطبي بشكل عام طبعا المحاضرة هي
+
+5
+00:00:17,980 --> 00:00:20,900
+أنا سجدت لكمها مسبقا، وانتوا أكيد شفتوا التسجيل
+
+6
+00:00:20,900 --> 00:00:26,810
+طبعا ال medical laboratoriesأولاً، نحن نعرف أن
+
+7
+00:00:26,810 --> 00:00:31,390
+المهن الطبية، خاصة في الفترة الحالية، بيانت أداء
+
+8
+00:00:31,390 --> 00:00:38,010
+مهم جداً وكده أن العالم لا يستغن عنها، خاصة في
+
+9
+00:00:38,010 --> 00:00:42,530
+مشاكل من وجه العالم، مثل وباء أو كورونا، حتى
+
+10
+00:00:42,530 --> 00:00:46,170
+لاحظنا أن المسكين الذين تمام الأمور صح حالياً هم
+
+11
+00:00:46,170 --> 00:00:50,550
+التخصصات الطبية. طبعاً، في عندي تخصصات طبية متعددة
+
+12
+00:00:52,880 --> 00:00:58,240
+يعتبر التحليل الطبي جزء أساسي منها، تمام؟طبعاً
+
+13
+00:00:58,240 --> 00:01:02,040
+التحليل الطبية أو نحكي المختبرات الطبية طبعاً
+
+14
+00:01:02,040 --> 00:01:05,260
+الهدف منها هي إجراء الفحوصات هذه الفحوصات بتساعد
+
+15
+00:01:05,260 --> 00:01:09,280
+الطبيب بشكل كبير طبعاً الهدف منها زي ما حكينا
+
+16
+00:01:09,280 --> 00:01:13,900
+الفحوصات هي تشخيص العلاج، معرفة حالة المريض، مدى
+
+17
+00:01:13,900 --> 00:01:16,920
+الاستجابة للعلاج ممكن أنا أشوف دراسة الحالة
+
+18
+00:01:16,920 --> 00:01:19,180
+الوابعية زي ما بيصير حاليا إحنا عندنا حاليا دي
+
+19
+00:01:19,180 --> 00:01:27,500
+نقطعة غزة بنعمل تحليل لعينات عشوائية لطبعا الناس
+
+20
+00:01:27,850 --> 00:01:31,970
+طبعا بشكل عشوائي و ندرس الحالة و بقية وين مظبوط
+
+21
+00:01:31,970 --> 00:01:34,370
+وين سايرين مع المرض مثلا اللي حاليا موجود لـ COVID
+
+22
+00:01:34,370 --> 00:01:41,150
+-19 طبعا ممكن تستخدم فيه الأغراض البحثية المفهوم
+
+23
+00:01:41,150 --> 00:01:47,130
+الصحيح هاي عبد
+
+24
+00:01:47,130 --> 00:01:51,470
+و عبد معايا لسه انتوا؟ اه اه معاك يا دكتور معاك
+
+25
+00:01:51,470 --> 00:01:55,050
+تفكر؟ معاك يا دكتور طب تمام اروح الصفر بعدها ان
+
+26
+00:01:55,050 --> 00:02:02,150
+شاء اللهطبعا دي اللي بأكيلك إيش أهمية طبعا ال ..
+
+27
+00:02:02,150 --> 00:02:04,010
+ال .. نحكي الـ Laboratory Medical Laboratory
+
+28
+00:02:04,010 --> 00:02:09,060
+Technology اللي هو إحنا، إنتوا، إيش دورك؟إيش
+
+29
+00:02:09,060 --> 00:02:11,800
+أهميتك؟ طبعاً أول شيء الـ Medical Laboratory of
+
+30
+00:02:11,800 --> 00:02:15,840
+Technology أو نحكي الـ Medical Laboratory الـ
+
+31
+00:02:15,840 --> 00:02:17,560
+Production of Medical Laboratory الcourse بقى عنها
+
+32
+00:02:17,560 --> 00:02:23,820
+ده هو فرعاً مقدمة لنحكي المعامل بشكل عام طبعاً
+
+33
+00:02:23,820 --> 00:02:28,320
+بفهم الطالب وعلم طالب كيف أنه يستخدم الأجهزة و
+
+34
+00:02:28,320 --> 00:02:33,960
+الأدوات كيف ينمي المهارات عنده و المعرفة بالنسبة
+
+35
+00:02:33,960 --> 00:02:38,160
+للمختبرات و المعاملطبعًا من ضمن المهارات اللي
+
+36
+00:02:38,160 --> 00:02:41,880
+بننميها أول شيء بنعطيه معرفة أهمية العلم
+
+37
+00:02:41,880 --> 00:02:46,280
+والمختبرات بده يكون عنده طبعًا معرفة عن الدور
+
+38
+00:02:46,280 --> 00:02:52,180
+الفني الفني اللي نحكي باختبارات نحكي الحق للطبي
+
+39
+00:02:52,180 --> 00:02:56,720
+بده يكون عنده معرفة عن الـ… الـ… الـ… الـ… الـ…
+
+40
+00:02:56,720 --> 00:02:57,480
+الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ…
+
+41
+00:02:57,480 --> 00:02:58,240
+الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ…
+
+42
+00:02:58,240 --> 00:02:59,880
+الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ…
+
+43
+00:02:59,880 --> 00:03:07,200
+الـ… ��لـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـ… الـوطبعاً
+
+44
+00:03:07,200 --> 00:03:10,660
+عن الـ… نحكي كيف يعمل الـ«Bubble Quality Control»
+
+45
+00:03:10,660 --> 00:03:16,460
+داخل المقتبرة طب إيش تعرف المقتبرة؟ Laboratory
+
+46
+00:03:16,460 --> 00:03:21,270
+يعني هو عبارة عنأي مختبر، بالشرط يكون طبي، يمكن
+
+47
+00:03:21,270 --> 00:03:24,730
+يكون مختبر تربة، يمكن يكون مختبر هندسي وبارعاً
+
+48
+00:03:24,730 --> 00:03:28,450
+طبعاً نحكي مؤسسة، هذه المؤسسة طبعاً بيكون فيها
+
+49
+00:03:28,450 --> 00:03:32,630
+تحكم كامل في قالية عملها أو الـ procedure تبعها
+
+50
+00:03:32,630 --> 00:03:37,250
+طبعاً هي بيكون علمية طبعاً أو Psychology طبعاً
+
+51
+00:03:37,250 --> 00:03:39,210
+الهدف إنه إجراء تجارب مختلفة
+
+52
+00:03:47,300 --> 00:03:50,500
+معليش يا بابا، سكبت شوفاك، شكلهم بقى مصممين
+
+53
+00:03:50,500 --> 00:03:56,200
+وبيعونا أسلوب أثار دينا اليوم، معايا انت والجدش يا
+
+54
+00:03:56,200 --> 00:03:59,740
+بابا؟
+
+55
+00:03:59,740 --> 00:04:04,020
+معاك دكتور، معاك طب إيش ال medical laboratory؟أو
+
+56
+00:04:04,020 --> 00:04:06,880
+Clinical Laboratory طبعاً من اسمه Medical أو
+
+57
+00:04:06,880 --> 00:04:09,900
+Clinical Laboratory هو طبعاً اللي نحكي المخبر أو
+
+58
+00:04:09,900 --> 00:04:12,900
+المعمل المهتم بالناحية الطبية يجمع عينات طبية،
+
+59
+00:04:12,900 --> 00:04:15,860
+طبعاً عينات طبية أو Clinical Specimens هي تُاخد من
+
+60
+00:04:15,860 --> 00:04:19,680
+الإنسان، طبعاً هي عبارة عن الدم أو سواء الجسم في
+
+61
+00:04:19,680 --> 00:04:23,240
+شكل الهدى أو ممكن تُاخد من الأنس جنسها، طبعاً هاد
+
+62
+00:04:23,240 --> 00:04:25,860
+الهدف يجمع العينات، هي جراء بحوصات مختلفة عليها
+
+63
+00:04:25,860 --> 00:04:30,300
+حتى يتم تشخيص وعلاج ومنع الأمراض للإنسان
+
+64
+00:04:32,450 --> 00:04:34,990
+طبعًا، What is Medical Laboratory Science؟
+
+65
+00:04:34,990 --> 00:04:36,310
+«Medical Laboratory Science» is the use of
+
+66
+00:04:36,310 --> 00:04:38,330
+clinical laboratory tests to detect diagnosmenia
+
+67
+00:04:38,330 --> 00:04:41,530
+and treat diseases حكيناها إن مختبرات الطبية أو
+
+68
+00:04:41,530 --> 00:04:45,150
+المعامل الطبية هي اللي بتجمع العينات عشان نعمل
+
+69
+00:04:45,150 --> 00:04:49,730
+فحص، نعمل تشخيص، نعمل مراقبة على الأمراض العينات
+
+70
+00:04:49,730 --> 00:04:52,770
+المجموعة زي ما حكيت مسبقًا هي عبارة عن الدم،
+
+71
+00:04:52,770 --> 00:04:56,850
+الانتجاه عبارة عن الـbody fluidsطبعًا كلها تم
+
+72
+00:04:56,850 --> 00:05:02,790
+تحليلها كيميائيًا أو طبعًا باستخدام وثائق معينة
+
+73
+00:05:02,790 --> 00:05:06,790
+وتم تحديد العامل الغريبة منها إذا كانت مرضية أو
+
+74
+00:05:06,790 --> 00:05:11,670
+فيها أي شغلات غير طبيعية القرار الطبي بالنسبة
+
+75
+00:05:11,670 --> 00:05:17,830
+للدكاترة أو الأطباء يعتمدوا بشكل 85% على النتائج
+
+76
+00:05:17,830 --> 00:05:22,670
+المعملية يعني ده أقول مثال، لو كان المريض سكريًا
+
+77
+00:05:24,160 --> 00:05:26,740
+وطبعًا في عنده أراضي سريرية، الأراضي السريرية زي
+
+78
+00:05:26,740 --> 00:05:30,800
+ما حكى، كل، كل بيعرف إن ممكن مثلا مريض سكري يصحى
+
+79
+00:05:30,800 --> 00:05:34,900
+بالليل عطشان، يصحى كثير، يروح عفوا على الحمام،
+
+80
+00:05:34,900 --> 00:05:38,820
+طبعًا يبدأ ممكن يجل شوية مثلًا، ففي بعض الأراضي
+
+81
+00:05:38,820 --> 00:05:41,120
+السريرية، لكن هذه الأراضي تتشبه مع أراضي تانية
+
+82
+00:05:41,120 --> 00:05:45,100
+لأمراض تانية، فكيف الدكتور بده يشخص، لازم يعمل
+
+83
+00:05:45,100 --> 00:05:47,860
+تحليل طبيه، التحليل الطبي هو بره عن الـ Test طبعًا
+
+84
+00:05:47,860 --> 00:05:49,540
+هو بره عن نفس السكري،
+
+85
+00:05:52,040 --> 00:05:57,000
+كيف يا عبد؟ ممكن يبين إنه معه سكر من تحليل الـBall
+
+86
+00:05:57,000 --> 00:06:00,700
+تحليل الـBall بساعد، بس أنا في عندي تحليل معين
+
+87
+00:06:00,700 --> 00:06:04,380
+يعني في عندي تحليل بنحكي بتع��ل Screening يعني كيف
+
+88
+00:06:04,380 --> 00:06:09,330
+Screening؟ إنه بشكل عام بتعطينيشغل أنه والله فيه
+
+89
+00:06:09,330 --> 00:06:12,530
+احتمال كبير وفيه تخليل تعمل diagnosis confirming
+
+90
+00:06:12,530 --> 00:06:15,610
+بتأكد التشخيص يعني أنا ممكن أعمل فحص fasting blood
+
+91
+00:06:15,610 --> 00:06:18,210
+sugar ممكن لسه أنه يكون ماعندهش مرض سكر يشاكن يعني
+
+92
+00:06:18,210 --> 00:06:21,930
+عنده سكر، تمام؟ لكن في عندي فحص تاني، حزمه معاكم
+
+93
+00:06:21,930 --> 00:06:26,590
+إن شاء الله اللي هم بيسموه الـHP1C اللي هو طبعاً
+
+94
+00:06:26,590 --> 00:06:31,070
+هذا التحليل يعني بعطيك مدى الإنسان التحكم في السكر
+
+95
+00:06:31,070 --> 00:06:34,530
+خلال فترة أو تلت شهور من حياته المسبقة فالتأكيد
+
+96
+00:06:34,530 --> 00:06:38,990
+هذا بيشخص أكيد أنه هذا الـHP1Cبينضغط في الفعل
+
+97
+00:06:38,990 --> 00:06:44,050
+للتحليل كثيرًا أنا قصدي من تحليل ال «ball» ممكن إن
+
+98
+00:06:44,050 --> 00:06:47,050
+الإنسان يكون يعمل تحليل «ball» عشوائي يعني يكون مش
+
+99
+00:06:47,050 --> 00:06:50,410
+عارف إنه لا سُكّار و تظهر عنده شرطن و يكون و
+
+100
+00:06:50,410 --> 00:06:53,470
+يتفاجأ إنه عنده سُكّار ممكن ممكن ليه ال «ball»
+
+101
+00:06:53,470 --> 00:06:57,870
+ممكن يظهر منه صحيح ممكن أه صحيح يعني إحنا في نهاية
+
+102
+00:06:57,870 --> 00:07:01,690
+التحليل إلها دور مهم جدًا في تشخيص الأمراض و
+
+103
+00:07:01,690 --> 00:07:04,190
+الأطباء ما بيقدروا يشخصوا الأمراض إلا عن طريق
+
+104
+00:07:04,190 --> 00:07:10,300
+التحليل أكيدطيب، الـLaboratory Test التحلي الأشد،
+
+105
+00:07:10,300 --> 00:07:12,140
+التحلي الطبيان طبعًا الـLaboratory Test هي عبارة
+
+106
+00:07:12,140 --> 00:07:14,620
+عن الـProcedures أنا إذا كنت بتعمل فعال سُكر، بدي
+
+107
+00:07:14,620 --> 00:07:18,220
+أجيب الـReagent تبع السُكر، المواد تبع السُكر،
+
+108
+00:07:18,220 --> 00:07:21,840
+معينة المريض، أعملهم مع بعض Mixing، أعملها فترة
+
+109
+00:07:21,840 --> 00:07:25,340
+Incubation، ليحضرنا شوية في الـWater Bath، و بعدين
+
+110
+00:07:25,340 --> 00:07:29,020
+نقرعها، فإذن هي عبارة عن طريقة عمل، Procedures،
+
+111
+00:07:29,020 --> 00:07:31,100
+فإذا الـLaboratory Test هي عبارة عن Medical
+
+112
+00:07:31,100 --> 00:07:34,780
+Procedures هذي طبعًا Involved in testing sample of
+
+113
+00:07:34,780 --> 00:07:38,210
+blood, urine or other tissueأو الـ Substance
+
+114
+00:07:38,210 --> 00:07:42,690
+بتعطيني نتيجة تمام؟ أجيري بأقولكوا Why does your
+
+115
+00:07:42,690 --> 00:07:45,390
+doctor use laboratories؟ ليش الدكتور بيهتم كتير في
+
+116
+00:07:45,390 --> 00:07:48,630
+عملية أنه أنا بدي تحليل طبية أو بدي مثلا أروح
+
+117
+00:07:48,630 --> 00:07:52,010
+المعمل و أعمللي تحليل هاي؟ طبعا أول شغل ومهم جدا
+
+118
+00:07:52,010 --> 00:07:55,470
+أن الدكتور بيشوف تغيرات في جسمك فأي تغيرات في جسمك
+
+119
+00:07:55,470 --> 00:07:57,930
+ممكن يعني في كتير مثلا بيجي و الدكتور بيقول يا
+
+120
+00:07:57,930 --> 00:08:00,930
+دكتور أنا عندي مثلا حالة إعياء، تعبمش عارف، يروح
+
+121
+00:08:00,930 --> 00:08:04,390
+الدكتور ويكتب له تحاليل مبدئية، اللي هو تشوف كفاءة
+
+122
+00:08:04,390 --> 00:08:07,570
+الكيليا، كفاءة الكبت، كفاءة السكر، اللي بيعمله
+
+123
+00:08:07,570 --> 00:08:11,390
+الـCBC مثلا، بناء عن نتائج الأولية، ساعتها بيروح
+
+124
+00:08:11,900 --> 00:08:15,700
+نحكي لزاوية تانية، يشخص مثلا المرض أو يتوقع أنه
+
+125
+00:08:15,700 --> 00:08:19,180
+عنده مرض معين أو يطلب تحليل زي ما حكينا في الأول،
+
+126
+00:08:19,180 --> 00:08:21,480
+هي عبارة عن Screening ثانية عبارة عن Confirm for
+
+127
+00:08:21,480 --> 00:08:24,460
+Diagnosis أو Diagnostic ل... فأنا في المرحلة
+
+128
+00:08:24,460 --> 00:08:28,000
+التانية، بشخص الأمراض عن طريق طلب تحليل معين
+
+129
+00:08:28,000 --> 00:08:31,380
+ومساعدة السبب المسبحانة ممكن أن الدكتور يحط خطة
+
+130
+00:08:31,380 --> 00:08:35,770
+علاجفي هندي مرضى مثلا مرضى اللي بياخدوا نحكي
+
+131
+00:08:35,770 --> 00:08:38,470
+العلاجات عشان موضوع الجلطات اللي بيصير معهم
+
+132
+00:08:38,470 --> 00:08:42,570
+أحيانًا لو بيصير أحيانًا لك جلطات في الرجل أو في
+
+133
+00:08:42,570 --> 00:08:46,030
+الرق أو هذا الأخرين فبياخدوا علاج، هذا العلاج لازم
+
+134
+00:08:46,030 --> 00:08:50,240
+يكون نسبة معينة في الدمممكن يؤثر على الكيلة أو
+
+135
+00:08:50,240 --> 00:08:52,980
+الكبت أو الكيلة أو الكبت اللي بيزرع بغضن صحيح بغضن
+
+136
+00:08:52,980 --> 00:08:56,440
+Cyclosporine أو أي مرض تاني طبعا عشان يحافظ على
+
+137
+00:08:56,440 --> 00:09:01,180
+العضل اللي زرع مكانه بالحالة هي أنا لازم أراقب
+
+138
+00:09:01,180 --> 00:09:04,160
+علاج هذا مش لازم يزيد عن حد معين ولا يقل عن حد
+
+139
+00:09:04,160 --> 00:09:08,200
+معينعمليت Plan لـ Treatment تبعتي للـ Disease
+
+140
+00:09:08,200 --> 00:09:13,100
+Condition وعمليت Monitoring لـ الـ نقطة رقم خمسة
+
+141
+00:09:13,100 --> 00:09:16,940
+Monitoring لإيش؟ للـ Disease نفسه، لا للدول الـ
+
+142
+00:09:16,940 --> 00:09:20,560
+Disease Plan أنا حطيت خطة علاجية معينة أنه خد
+
+143
+00:09:20,560 --> 00:09:24,700
+مثلًا، مثل واحد عنده مزرعة، عنده التهيأب بالبور،
+
+144
+00:09:24,700 --> 00:09:29,680
+روحنا أعطينا مضاد حيويالمضاد الحيوي يصل بعد
+
+145
+00:09:29,680 --> 00:09:33,020
+أسبوعين مثلا، أعيد تحليل مصبحت الـBOR إذا كان مثلا
+
+146
+00:09:33,020 --> 00:09:36,920
+سالب، المضاد جاب نتيجتهم، إذا كان سالب دكتور بحط
+
+147
+00:09:36,920 --> 00:09:40,730
+خطة تانية، بحط علاج تاني، تمام؟بشوف مدى استجابة زي
+
+148
+00:09:40,730 --> 00:09:43,450
+ما حكينا، مدى استجابة المريض للعلاج في حال زي ما
+
+149
+00:09:43,450 --> 00:09:46,070
+حكينا في مزارعة البول، إنه أنا أعطيته العلاج بعد
+
+150
+00:09:46,070 --> 00:09:48,770
+فترة عملت بذر عزيزي الله، زي ما هو التهاب، فهو ما
+
+151
+00:09:48,770 --> 00:09:52,730
+استجاب، وإذا راح التهاب بالبول، فاستجاب للعلاج،
+
+152
+00:09:52,730 --> 00:09:57,990
+وعملت disease على فترات معينة، زي ما اتفضلت عبد،
+
+153
+00:09:57,990 --> 00:10:01,510
+اللي هو عبارة عن زي مثلًا البذر عكيليا، زي مثلًا
+
+154
+00:10:01,510 --> 00:10:07,110
+اللي بياخد علاجات للتجلط، من التجلط الأخرين طيب
+
+155
+00:10:08,850 --> 00:10:12,170
+إذاً، عندي laboratory tests، الـ «لابوراتوري تيست»
+
+156
+00:10:12,170 --> 00:10:15,850
+هذي اللي ما حكينا هي التحليل اللي بيعملها طب ال
+
+157
+00:10:15,850 --> 00:10:21,330
+«لابوراتوري تيست» هذي نقطة مهمة تختلف، حسب أول شغل
+
+158
+00:10:21,330 --> 00:10:24,570
+ال «sex»، يعني نجد نتيجة ال «female» تختلف عن
+
+159
+00:10:24,570 --> 00:10:29,810
+نتيجة ال «male»، صح ولا لأ؟
+
+160
+00:10:29,810 --> 00:10:34,490
+أكيد، أكيد تمام، طبعا ال «age»، النتاج الأطفال
+
+161
+00:10:34,490 --> 00:10:37,290
+تختلف عن نتاج ال «adult»، تختلف على حسب الأكل
+
+162
+00:10:37,290 --> 00:10:41,490
+والشربطبعًا في هذا، فاحنا طبعًا مهم جدًا إنه أنا
+
+163
+00:10:41,490 --> 00:10:45,970
+ماناجي طلب تحليل لمريد أعرف يشوف الـGenes تبعاه،
+
+164
+00:10:45,970 --> 00:10:49,010
+أعرف كده عمره، أعرف الحالة للأكل والشرب، مأكل،
+
+165
+00:10:49,010 --> 00:10:53,630
+شارف، نايم، كويس مثلًا، مثلًا بأي وقت إيجاب، تسحب
+
+166
+00:10:53,630 --> 00:10:58,310
+العين، مهم جدًا، إذا كان صايم، مهم لبعض الحصات، في
+
+167
+00:10:58,310 --> 00:11:00,510
+بعض الأنواع الأكل، ممنوع يقنوا في بعض الحصات
+
+168
+00:11:00,510 --> 00:11:04,050
+مثلًا، يعني مثلًا الضباب مثل عليها، مثلًا فحص ال
+
+169
+00:11:04,050 --> 00:11:07,210
+fasting blood sugar، من اسمه fasting يعني صيام
+
+170
+00:11:08,820 --> 00:11:13,040
+تمام؟ فحص الجبنات شوجار، هذا مش لازم يكون مأكل،
+
+171
+00:11:13,040 --> 00:11:15,920
+فلازم يكون صحيب أقل اش تمام ساعات، في فحص مثلا ال
+
+172
+00:11:15,920 --> 00:11:19,560
+.. ال vinyl mendric acid، مش لازم ياخد الفانيلا،
+
+173
+00:11:19,560 --> 00:11:22,620
+مش لازم ياخد ال .. الموز، بتأثر عن الفحص، فحسب
+
+174
+00:11:22,620 --> 00:11:25,420
+هذا، أدوية، في عندنا نوع من .. حدد من الأدوية،
+
+175
+00:11:25,420 --> 00:11:29,560
+مثلا مش لازم ياخدها كمان، و .. الدكتور، هل جيت لو
+
+176
+00:11:29,560 --> 00:11:33,720
+مثلا جابون عينتي انا؟ اه .. ماقلناش اذا كان ذاكر
+
+177
+00:11:33,720 --> 00:11:38,760
+او انت، هبقدر انا اميز منهم اذا كان ذاكر انا؟عينة
+
+178
+00:11:38,760 --> 00:11:42,940
+من الدم صعبة، مش سهلة أبزها دي، يعني حسب إيش تحليل
+
+179
+00:11:42,940 --> 00:11:48,440
+و هدر، صعبة، في بعض ال .. يعني مثلا عينة .. مش ..
+
+180
+00:11:48,440 --> 00:11:51,340
+مش .. ممكن تتميز بصورة كبيرة، يعني بتشوف عليها،
+
+181
+00:11:51,340 --> 00:11:54,510
+بحث الـBall مثلابعرف إنه في عندك خلايا الـ
+
+182
+00:11:54,510 --> 00:11:58,290
+Epithelia موجودة بالنسبة للـ «فيميل» أكثر من الـ
+
+183
+00:11:58,290 --> 00:12:01,330
+«مايل» ممكن، أه، لكن هذا لا يعني إنه في بعض
+
+184
+00:12:01,330 --> 00:12:03,930
+الحالات المرضية وخاصة الـ «كانسر» ممكن يكون الـ
+
+185
+00:12:03,930 --> 00:12:06,770
+«مايل» عنده خلايا Epithelia فهمنا كذا، ثانيًا
+
+186
+00:12:06,770 --> 00:12:13,250
+مثلًا، لو بدك تعمل بلات فيلم وتشوف طبعًا في الـ
+
+187
+00:12:13,250 --> 00:12:17,460
+«نيتروفيل»في عين النودلز، هذه بيكون في الـ Female،
+
+188
+00:12:17,460 --> 00:12:19,520
+في الـ Female النودلز زي طبعا في الـ Neutrophil
+
+189
+00:12:19,520 --> 00:12:21,920
+هتاخدوه في الhematology مش هيكون موجودة في البيئة،
+
+190
+00:12:21,920 --> 00:12:27,790
+تقدر لكن مش، يعني confirm يميها، تمام؟طبعًا آخر
+
+191
+00:12:27,790 --> 00:12:31,670
+شيء للمريضة اللي تابع الـ Pre-test Instructions
+
+192
+00:12:31,670 --> 00:12:35,070
+يعني ممكن أنا مثلًا في عملية جمع البول 24 ساعة
+
+193
+00:12:35,070 --> 00:12:41,050
+لأنه أخد مثلًا الوعاء أجمع البول مثلًا حاول مثلًا
+
+194
+00:12:41,050 --> 00:12:44,370
+تضع العينة البول كامل في الوعاء ما تكبش أي شيء
+
+195
+00:12:44,370 --> 00:12:47,530
+خارجي، ما تقولش أدوية معينة فهذه الـStructures
+
+196
+00:12:47,530 --> 00:12:52,490
+مهمة جدًا طبعًا إيش الهدف من التحليل؟ إن الهدف من
+
+197
+00:12:52,490 --> 00:12:56,090
+التحليل أنا في النهاية أني بدي أشوف بدي أشوف إيش
+
+198
+00:12:57,810 --> 00:13:01,170
+النتيجة التاريخ النتيجة يعني أنا عملت فحص سُكر
+
+199
+00:13:01,170 --> 00:13:04,090
+نتيجة أه بالظبط عملت فحص سُكر وفحص السُكر طلع
+
+200
+00:13:04,090 --> 00:13:11,650
+معايا مثلا تسعين طب إيش عن تسعين؟ ما هو حسب نتيجة
+
+201
+00:13:11,650 --> 00:13:14,310
+النوم أم لا ما أعلم بالظبط كيف بوق بالطبيعي الله
+
+202
+00:13:14,310 --> 00:13:18,310
+نور عليه حصل حسب نتيجة إيش بيسموها النوم ال range
+
+203
+00:13:18,310 --> 00:13:22,550
+النوم ال range إيش عن النوم ال range؟ هي قيمة طبعا
+
+204
+00:13:22,550 --> 00:13:27,110
+القيمة بتتكون من رقامين رقم نحكي ال low و رقم high
+
+205
+00:13:27,450 --> 00:13:29,190
+بين الـLow والـHigh، طبعًا الـLow بالنسبة
+
+206
+00:13:29,190 --> 00:13:33,310
+للـNormal Range، فبين القسمتين هؤلاء، يجب أن تقع
+
+207
+00:13:33,310 --> 00:13:37,150
+نتيجة الإنسان الطبيعي، يعني السُكر أنا بحكي مثلًا
+
+208
+00:13:37,150 --> 00:13:42,970
+من 80 لـ120، يعني إذا كانت أقل من 80، فعنده High
+
+209
+00:13:42,970 --> 00:13:45,970
+of Glycemia، عنده نقش السُكر، ولو كانت أكثر من
+
+210
+00:13:45,970 --> 00:13:50,010
+120، عنده Hyperglycemia، ارتفاع السُكر، فهذه
+
+211
+00:13:50,010 --> 00:13:55,560
+Normal Range، فاحنا Normal Range،مهم جداً في عملية
+
+212
+00:13:55,560 --> 00:14:00,360
+الـ Interpretation عملية تفسير النتائج ومعرفة وضع
+
+213
+00:14:00,360 --> 00:14:00,800
+المريض
+
+214
+00:14:06,040 --> 00:14:10,360
+طب إحنا طبعاً هذه الهسبوط، الإنواع المختبرات مش
+
+215
+00:14:10,360 --> 00:14:12,560
+هتعمل ��يها كتير أنا شرفتكم إياها في المصمم خالد
+
+216
+00:14:12,560 --> 00:14:16,480
+عندي نوعياً أساسيين الـHospital Laboratory اللي هي
+
+217
+00:14:16,480 --> 00:14:18,900
+موجودة في المستشفيات والـPrivate Government
+
+218
+00:14:18,900 --> 00:14:22,400
+Laboratory هي موجودة طبعاً الخاصة طبعاً هذه
+
+219
+00:14:22,400 --> 00:14:26,840
+التطابق المختبرين كأساسيين main type of labsهجيب
+
+220
+00:14:26,840 --> 00:14:30,640
+أنواع الأقسام داخل مختبر واحد أنواع أقسام داخل
+
+221
+00:14:30,640 --> 00:14:33,500
+مختبر واحد في عيني دي تلت أقسام رئيسية الـ
+
+222
+00:14:33,500 --> 00:14:36,660
+Clinical Pathology وPathology طبعاً Pathology
+
+223
+00:14:36,660 --> 00:14:39,000
+طبعاً ليه علم الأمراض؟ الـ Clinical Pathology
+
+224
+00:14:39,000 --> 00:14:43,120
+تدرسلي أي شغل فيها سوائل أو أنسجة زي إيه؟ زي الـ
+
+225
+00:14:43,120 --> 00:14:45,780
+Hematology الـ Hematology بدرسلي الدم نفسه الـ
+
+226
+00:14:45,780 --> 00:14:49,380
+Histopathology بدرسلي الأنسجة نفسها الـ Cytology
+
+227
+00:14:49,380 --> 00:14:52,380
+بدرسلي السوائل والـ Routine Pathology بدرسلي
+
+228
+00:14:52,380 --> 00:14:56,150
+الأنسجة تبع المرضيةأو إذا الـ Clinical Pathology
+
+229
+00:14:56,150 --> 00:14:58,950
+بدرسلي السوائل والدم أخرجين الـ Clinical
+
+230
+00:14:58,950 --> 00:15:02,090
+Microbiology بدرسلي العوامل المسبب للأمراض
+
+231
+00:15:02,090 --> 00:15:06,370
+الخارجية زي البكتيريا، زي الفيروسات، زي الفطريات،
+
+232
+00:15:06,370 --> 00:15:08,310
+الـBacteriology، الـVirology، الـMicrology، هاي كل
+
+233
+00:15:08,310 --> 00:15:11,810
+أقسام من قسم، يعني أقسام من قسم رئيسي زي
+
+234
+00:15:11,810 --> 00:15:14,270
+البراثيتولوجيا، زي الـPneumology، زي السيولوجيا،
+
+235
+00:15:14,270 --> 00:15:18,200
+كلها طبعاً Clinical Microbiologyوالقسم التالت هو
+
+236
+00:15:18,200 --> 00:15:20,800
+عبارة عن الـ Biochemistry والهرمونات، ودرسلي اللي
+
+237
+00:15:20,800 --> 00:15:25,980
+هي نحكي النتائج داخل الدم، زي السكر، زي مثلا الـ
+
+238
+00:15:25,980 --> 00:15:31,820
+Creatinine، زي الـUrea، كل نحكي الأتفاصال داخل
+
+239
+00:15:31,820 --> 00:15:36,780
+الدم، زي الهرمونات، في عندي قسميعني رابع، لكن هذا
+
+240
+00:15:36,780 --> 00:15:39,420
+القسم محتوى على عدة أقسام، يعني هو Blood Bank
+
+241
+00:15:39,420 --> 00:15:42,460
+الـBlood Bank طبعا مفصول عنه كليا الـBlood Bank
+
+242
+00:15:42,460 --> 00:15:45,080
+فيه الـMicrobiology، لأن أنا أصلا بعمل تحليل
+
+243
+00:15:45,080 --> 00:15:49,920
+الفيروسات، نحكي الوحدات الدم، بالإضافة في
+
+244
+00:15:49,920 --> 00:15:53,560
+Pathology، لأن أنا أصلا بدرس الـHematology فيه،
+
+245
+00:15:53,560 --> 00:15:59,460
+كقوة الدم للـDonors، وبدرس مثلا نحكي الـCross
+
+246
+00:15:59,460 --> 00:16:04,810
+-Match إلى آخرىفي عندي طبعًا قسم جديد اللي هو إيه؟
+
+247
+00:16:04,810 --> 00:16:07,110
+الـNuclear Diagnosis واحنا حاليًا نشوف إنه قد
+
+248
+00:16:07,110 --> 00:16:10,690
+إهمية الـNuclear Diagnosis خاصة مثلًا في الـCOVID
+
+249
+00:16:10,690 --> 00:16:15,330
+-19، نحكي في حالة وباء الـCOVID-19 حاليًا يعني
+
+250
+00:16:15,330 --> 00:16:18,450
+معظم التشخيصات بتمر عبر إيه؟ المجتمع المركزي اللي
+
+251
+00:16:18,450 --> 00:16:22,310
+هو أصلًا فيه وحدة الـNuclear Biology Department عن
+
+252
+00:16:22,310 --> 00:16:26,650
+طريق دراسة الجينات وعن طريق دراسة الـNuclear
+
+253
+00:16:26,650 --> 00:16:31,210
+Biology Lab ودرس للجينات ودرس للـنحكي عن طريق
+
+254
+00:16:31,210 --> 00:16:35,610
+الـDNA والـRNA إلى أكثر التقدم وأكثر المعمل
+
+255
+00:16:35,610 --> 00:16:40,050
+المستهدف حاليًا اللي هو الـMicrodiagnostic طيب،
+
+256
+00:16:40,050 --> 00:16:44,950
+أنا لو كنت أقسم المختبرات تقسيمي، نحكي هيكالية،
+
+257
+00:16:44,950 --> 00:16:47,790
+كيف عنها هيكالية؟ يعني مثلًا أنا في وزارة الصحة،
+
+258
+00:16:47,790 --> 00:16:50,410
+أيش ممكن أقسم المختبرات؟ أقسم طبعًا حسب اللي نحكي
+
+259
+00:16:50,410 --> 00:16:54,910
+الأدنى فالأعلى، فعنا مختبر رعاية صغيرة أوانيةزي
+
+260
+00:16:54,910 --> 00:16:57,090
+مثلًا مختبر الشيخ رودوان، زي مختبر صبحى، هدول
+
+261
+00:16:57,090 --> 00:17:00,870
+مختبر بسيط جدًا، بخدمة بسيطة جدًا، فحص بول، فحص
+
+262
+00:17:00,870 --> 00:17:03,810
+CBC، داخلية، في مختبر أعلى منه شويه، هو مختبر
+
+263
+00:17:03,810 --> 00:17:06,950
+المقاطعة نفسه، مختبر المقاطعة، يعني نضرب مثلًا زي
+
+264
+00:17:06,950 --> 00:17:10,310
+مثلًا مستشفى النصر، يعتبر مختبر مقاطعة، لأن الشيخ
+
+265
+00:17:10,310 --> 00:17:13,300
+رودوان بيحاول على نصر، بيحاول على أداءفي مختبر
+
+266
+00:17:13,300 --> 00:17:16,880
+يعتبر الإقليمي أكبر من القاطعة وهذا بيخدم الإقليم
+
+267
+00:17:16,880 --> 00:17:20,960
+كامل إحنا نقدر نعتبره كشفة لإنه شفة يعتبر أكبر
+
+268
+00:17:20,960 --> 00:17:25,040
+مجمع موجود في مقاطعة غزة كإنه مختبر إقليمي وفي ندي
+
+269
+00:17:25,040 --> 00:17:28,420
+المختبر الصحة المركزية زي مثلًا المختبر المركزي
+
+270
+00:17:28,420 --> 00:17:34,880
+موجود عاليًا اللي عنده بعض مخصات الخاصة لعملها آخر
+
+271
+00:17:34,880 --> 00:17:39,660
+slideاللي هي طبعًا حاليًا في التقدم الحديث للعلم
+
+272
+00:17:39,660 --> 00:17:43,520
+والتكنولوجيا طبعًا أنا مش منطق مني إن أنا أكتب
+
+273
+00:17:43,520 --> 00:17:46,600
+النتاج على ورق وابعتها فحاليًا صار عاملة رابط ما
+
+274
+00:17:46,600 --> 00:17:50,940
+بين أجهزة المختبر وكمبيوتر وعملوا برنامج يسموه
+
+275
+00:17:50,940 --> 00:17:54,100
+البرنامج هذا الـ Laboratory Information System LIS
+
+276
+00:17:55,310 --> 00:17:58,730
+أهمية هذا برنامج أنه باخد المعلومات، باخد النتائج
+
+277
+00:17:58,730 --> 00:18:03,230
+من الكمبيوتر وبرحيلها للبرنامج وبنطبع النتائج
+
+278
+00:18:03,230 --> 00:18:08,290
+خارجيا فيه عند استقبال المختبرة، هيك وكنت قريبا
+
+279
+00:18:08,290 --> 00:18:17,150
+خلاص عدت الشريح هذا، في استفسار عن ما سبق يا شباب؟
+
+280
+00:18:17,150 --> 00:18:24,590
+ال LIC، شو اسمه؟ كان مثلا التحليل في جهاز معين
+
+281
+00:18:25,480 --> 00:18:29,660
+هيسحب النتيجة على الكميوتر ويبعتها للمكان معين
+
+282
+00:18:29,660 --> 00:18:33,060
+وانت اللي بدك تقوم بإدخاله؟ هو حسب ما انت تبرمج
+
+283
+00:18:33,060 --> 00:18:35,980
+الجهاد، ممكن دي بعتها تلقائي وممكن انت تبعتها،
+
+284
+00:18:35,980 --> 00:18:39,300
+طبعا صح انه مايبعتش تلقائي، لإنه ممكن الجهاد وانت
+
+285
+00:18:39,300 --> 00:18:43,880
+بتشتغل شغل غلط، طلع عين غلط، ممكن انه الشغل ..
+
+286
+00:18:43,880 --> 00:18:46,460
+النتيجة طلعت قالي كتير، ممكن أنك تعيدها تبع مرة
+
+287
+00:18:46,460 --> 00:18:48,480
+تأكيد، يعني مثلا انا اعمل مدفخ السكر وانت معايا
+
+288
+00:18:48,480 --> 00:18:51,960
+خمسمية، خمسمية فعشة بعتها مباشرة ولو مريض، لازم
+
+289
+00:18:51,960 --> 00:18:53,920
+انا اع
+
+290
+00:18:55,470 --> 00:18:58,690
+تمام؟ فالصح أنه أنا أبعتها وإيه كأحنا بنعملها، حتى
+
+291
+00:18:58,690 --> 00:19:02,470
+مش كمان أنا أبعتها يعني إحنا هنا نضال، نحكي
+
+292
+00:19:02,470 --> 00:19:06,470
+مسئولية، فني المختبر بيبعت النتيجة لمسئوله في
+
+293
+00:19:06,470 --> 00:19:09,810
+القسم، مسئول القسم، مسئول القسم وبيعملها تأكيد
+
+294
+00:19:09,810 --> 00:19:13,570
+وبيبعتها ل، نحكي استقبال المختبر أو للدكاترة في
+
+295
+00:19:13,570 --> 00:19:20,970
+الأقسم حسب أنه ياخدوها من الكمبيوتر تمام
+
+296
+00:19:20,970 --> 00:19:21,210
+يا عزيزي؟
+
+297
+00:19:24,440 --> 00:19:27,040
+طيب احنا اتخلصنا تقريبا .. نبقى في المحاضرة تانية
+
+298
+00:19:27,040 --> 00:19:29,340
+لعبرة الـ Safety .. Safety بشتغل أن احكيها معاكم
+
+299
+00:19:29,340 --> 00:19:32,640
+لإنه ما شاء الله سهل و انا بتاعي أستجالتها كويس ان
+
+300
+00:19:32,640 --> 00:19:34,660
+شاء الله عدت لجيلة كمان مرة عشان أشوفها ..
+
+301
+00:19:34,660 --> 00:19:39,660
+شوفتوها؟
+
+302
+00:19:39,660 --> 00:19:44,510
+آه .. آه .. طيبإن شاء الله إحنا هتحكي، خلصنا أنا،
+
+303
+00:19:44,510 --> 00:19:47,570
+طب إن شاء الله أنا هبدي، زي ما حكيتلكم، هتثبت
+
+304
+00:19:47,570 --> 00:19:50,170
+موعد، هكون الموعد إن شاء الله ثابت، كل ثابت من
+
+305
+00:19:50,170 --> 00:19:53,570
+تمانية تسعة في عملية اللقاء زي هيكة، أنا هعيد شرح
+
+306
+00:19:53,570 --> 00:19:56,630
+المحاضرة سريع، مش هذا لكن تفصيل المحاضرة وشريحها
+
+307
+00:19:56,630 --> 00:19:59,270
+بقوة، هذا هعمل مسجلة، لإن انتوا شوفتوا كيف اليوم
+
+308
+00:19:59,270 --> 00:20:02,890
+الإزعاجات على طريق البقعة، كانت كتير مزعجة اليوم،
+
+309
+00:20:02,890 --> 00:20:06,590
+فأنا إن شاء الله هسجل المحاضراتوأصيب أبعدكم بقياها
+
+310
+00:20:06,590 --> 00:20:11,710
+مسبقا ويوم تسبت بنصيب نتناقش في المحاضرة لو في أي
+
+311
+00:20:11,710 --> 00:20:18,410
+سؤال أو في أي استفسار، منيح هيك؟ تمام، خلاص تمام
+
+312
+00:20:18,410 --> 00:20:20,890
+يا عزيزي، الله تجعل عزيزي، أنا هيك طبعا سجلت هذا
+
+313
+00:20:20,890 --> 00:20:23,010
+اللقاء، ان شاء الله هنزله برضه تزيد عشان الشباب
+
+314
+00:20:23,010 --> 00:20:26,970
+برضه يشوفوا كم مرة الأسلسل أتخلت خلال فترة اللقاء
+
+315
+00:20:28,700 --> 00:20:30,420
+الله يعطيك العافية يا دكتور .. اعطيك العافية يا
+
+316
+00:20:30,420 --> 00:20:32,440
+عزيزي الله يسدك يا عزيزي .. بلغ شباب تانين على
+
+317
+00:20:32,440 --> 00:20:34,940
+الموعد الجديد و انا ه .. هحكيك .. هحبعتهم ان شاء
+
+318
+00:20:34,940 --> 00:20:39,180
+الله
+
+319
+00:20:39,180 --> 00:20:42,720
+.. تمام يا سلام .. معاك سلامة
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/1uHKDp2UqpU.srt

@@ -0,0 +1,887 @@
+1
+00:00:05,180 --> 00:00:08,200
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,200 --> 00:00:11,420
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,420 --> 00:00:14,920
+جعلته سهلًا، وتجعل الصعبَ والحزنَ سهلًا برحمتك يا أرحم الراحمين
+
+4
+00:00:14,920 --> 00:00:18,680
+إذن،  هنتكلم
+
+5
+00:00:18,680 --> 00:00:23,050
+في اللقاء عن خمسة أمور، ثلاثة منها تتعلق بالمجال
+
+6
+00:00:23,050 --> 00:00:26,970
+المعرفي، اللي بنتكلم عنه هو الـ scope، اللي هو الإطار
+
+7
+00:00:26,970 --> 00:00:30,030
+العام الخاص بالمشروع. نحن نتكلم عن defining للـ scope
+
+8
+00:00:30,030 --> 00:00:33,330
+لدينا defining للـ scope، هذا مهم، بعدين في
+
+9
+00:00:33,330 --> 00:00:36,870
+عندنا creating الـ WBS، بعدين في عندنا validating للـ
+
+10
+00:00:36,870 --> 00:00:39,830
+scope، بعدين controlling للـ scope. كل هذه الأمور في مجال
+
+11
+00:00:39,830 --> 00:00:42,920
+التخطيط، نتكلم عن مرحلة التخطيط
+
+12
+00:00:42,920 --> 00:00:45,700
+وثلاثة أمور سنذكرها،  defining الـ scope
+
+13
+00:00:45,700 --> 00:00:49,400
+أريد أن أحدد وأعرف الـ scope الخاص بي والإطار
+
+14
+00:00:49,400 --> 00:00:53,840
+العام الخاص بي بطريقة واضحة المعالم، بحيث أنه بعد ذلك
+
+15
+00:00:53,840 --> 00:00:59,340
+أي مجال للعمل أو قواعد  سنمارسها كنشاط، نقول إن
+
+16
+00:00:59,340 --> 00:01:01,880
+هذا داخل في الـ Scope أو خارج في الـ Scope، عندما أحدد
+
+17
+00:01:01,880 --> 00:01:06,720
+الـ Scope هنا في التخطيط، هذا يسهل علي لاحقًا في
+
+18
+00:01:06,720 --> 00:01:09,440
+كثير من المواقف، وكثير من القرارات، وكثير من
+
+19
+00:01:09,440 --> 00:01:12,880
+الاختلافات التي قد تحدث بيننا في تنفيذ المشاريع،
+
+20
+00:01:12,880 --> 00:01:17,820
+وتكون الأمور أكثر يسرا وسهولة. ننتقل إلى الشرائح
+
+21
+00:01:17,820 --> 00:01:22,450
+الموجودة.  بالنسبة لـ defining الـ Scope، نحن في
+
+22
+00:01:22,450 --> 00:01:25,430
+مرحلة التخطيط، مازلنا في المرحلة الأولى: التخطيط.
+
+23
+00:01:25,430 --> 00:01:27,750
+المرحلة الثانية هي التخطيط.  في عندنا عملية
+
+24
+00:01:27,750 --> 00:01:31,800
+تعريف النطاق وتحديده. كلما كانت قدرتي عالية في
+
+25
+00:01:31,800 --> 00:01:35,820
+تعريف النطاق وتحديد النطاق، يكون هذا أمرًا ممتازًا.
+
+26
+00:01:35,820 --> 00:01:41,000
+لذلك، أقوم بعمل وصف كتابي، وصف كتابي، لأن المكتوب
+
+27
+00:01:41,000 --> 00:01:45,840
+دائمًا يعكس قدرتي على إداء العمل بطريقة
+
+28
+00:01:45,840 --> 00:01:49,620
+ممتازة، وكلنا نقرأ نفس الكلام، نفس الفكرة، نفس
+
+29
+00:01:49,620 --> 00:01:53,220
+المعلومة، في أي وقت نرجع لنفس الكلام الذي تم
+
+30
+00:01:53,220 --> 00:01:57,550
+كتابته واعتماده.  لذلك، أريد أن أحدد وصفًا كتابيًا للمشروع أو
+
+31
+00:01:57,550 --> 00:02:00,630
+لمرحلة المشروع أو للمنتج الذي أشتغل عليه بالضبط،
+
+32
+00:02:00,630 --> 00:02:08,270
+تحديدًا واضحًا ومواصفات ظاهرة ومعروفة المعالم، لكي
+
+33
+00:02:08,270 --> 00:02:14,670
+أوَصلَ لقدرتي على تحديد نطاق المشروع، وهي التي
+
+34
+00:02:14,670 --> 00:02:18,950
+سيتم حشد الموارد لها، وبالتالي أقدر أضيف كل
+
+35
+00:02:18,950 --> 00:02:23,270
+الجهود المطلوبة من الفريق لأداء العمل. هذا موضوع
+
+36
+00:02:23,270 --> 00:02:27,550
+مهم جدًا، سيتكرر معي خلال دورة حياة المشروع، سيتكرر
+
+37
+00:02:27,550 --> 00:02:30,730
+خلال دورة حياة المشروع، دورة الحياة عملية مستمرة
+
+38
+00:02:30,730 --> 00:02:34,150
+للمشروع، تستمر لأسابيع أو أشهر أو أيام أو سنوات،
+
+39
+00:02:34,150 --> 00:02:38,050
+فتكرار هذه العملية مهم. في البداية، يجب أن يكون عندي
+
+40
+00:02:38,050 --> 00:02:41,410
+مرجعية واضحة للمعالم التي أعتمد عليها، من جهة
+
+41
+00:02:41,410 --> 00:02:45,050
+المدخلات التي أريد استخدامها في إدارة المشروع.
+
+42
+00:02:45,050 --> 00:02:49,070
+المدخلات التي سأعمل عل��ها هي العناصر
+
+43
+00:02:49,070 --> 00:02:54,110
+الرئيسية التي ستمكنني من البدء في تحديد ومعرفة نطاق
+
+44
+00:02:54,110 --> 00:02:56,810
+المشروع. أول شيء، أقول: أعطوني الـ Scope Management
+
+45
+00:02:56,810 --> 00:03:00,370
+Plan، خطة الـ Scope التي اتفقنا عليها من
+
+46
+00:03:00,370 --> 00:03:02,770
+المرحلة السابقة، والـ Charter، كما تكلمنا عنه
+
+47
+00:03:02,770 --> 00:03:07,540
+سابقا، في موضوع الـ Project Charter. وأقول: أعطوني
+
+48
+00:03:07,540 --> 00:03:10,240
+requirement documentation،  الـ requirements
+
+49
+00:03:10,240 --> 00:03:14,140
+التي تم تحديدها والتي أحتاج الوصول إليها، الـ
+
+50
+00:03:14,140 --> 00:03:17,160
+documentation الخاصة بي، وآخر شيء الـ organization
+
+51
+00:03:17,160 --> 00:03:21,300
+process assets.  لاحظوا أننا هنا دخلنا على الـ assets
+
+52
+00:03:21,300 --> 00:03:24,500
+للـ organization، لم ندخل على environmental factors
+
+53
+00:03:24,500 --> 00:03:27,820
+التي تتعلق بالـ scope  الذي لا يخص المشروع، الذي
+
+54
+00:03:27,820 --> 00:03:31,060
+عندي في المؤسسة. لذلك، التركيز يكون عاليًا جدًا
+
+55
+00:03:31,060 --> 00:03:37,200
+ومحددًا وواضحًا في مجال العمل.  أبدأ أركز بشكلٍ عالٍ جدًا
+
+56
+00:03:37,200 --> 00:03:43,220
+على أربعة مواضيع: خطة الإطار، خطة النطاق، وثيقة
+
+57
+00:03:43,220 --> 00:03:46,460
+المشروع أو الإطار الذي يعمل به المشروع، وشهادة المشروع،
+
+58
+00:03:46,460 --> 00:03:53,520
+والاحتياجات الموثقة، بالإضافة إلى…  الـ organizational
+
+59
+00:03:53,520 --> 00:03:59,680
+process assets، الأصول الوراقية والأصول الملموسة
+
+60
+00:03:59,680 --> 00:04:01,940
+التي يمكنني الاعتماد عليها داخل المشروع.  فهذه الأربعة
+
+61
+00:04:01,940 --> 00:04:06,000
+هي الـ Input، قدرتي كمدير مشروع، عندما أحشد
+
+62
+00:04:06,000 --> 00:04:08,360
+هذه الأوراق والملفات، أستخدمها. لاحظوا أن هذه
+
+63
+00:04:08,360 --> 00:04:12,020
+المستندات والأوراق والنماذج والأدلة تتكرر في عدة
+
+64
+00:04:12,020 --> 00:04:15,080
+عمليات، وأقول لكم كمدراء مشروع،  أعطوني واحد،
+
+65
+00:04:15,080 --> 00:04:17,800
+اثنين، ثلاثة، أربعة، لكي أجعلكم تُنجزون الـ final scope
+
+66
+00:04:17,800 --> 00:04:21,520
+ممتازًا. فأنا أحاول أن أُعطيكم الأدوات المطلوبة،
+
+67
+00:04:22,080 --> 00:04:25,340
+الاحتياجات المطلوبة لكي يكون عندكم مخرج جيد، وهو
+
+68
+00:04:25,340 --> 00:04:28,300
+الـ Scope الذي نريده، لكي أوصل إلى الـ Scope
+
+69
+00:04:28,300 --> 00:04:31,460
+Statement، الـ Scope Statement، أن يكون بيني وبينكم
+
+70
+00:04:31,460 --> 00:04:36,860
+اتفاق، كفريق مشروع،  يكون لدينا وصف محدد،
+
+71
+00:04:36,860 --> 00:04:41,420
+واضح المعالم للـ Scope الخاص بنا، عملنا، النطاق الذي
+
+72
+00:04:41,420 --> 00:04:45,680
+نشتغل عليه، فيكون مقبولًا من الأطراف ومتفقًا عليه.
+
+73
+00:04:45,680 --> 00:04:48,580
+بالنسبة للموارد، بعد ذلك نقوم بعمل Update للـ Document
+
+74
+00:04:49,030 --> 00:04:54,750
+الـ Updating للـ Project Document. يعني هذا العمل
+
+75
+00:04:54,750 --> 00:04:58,770
+يصب في إطار تطوير الأوراق الخاصة بالمشروع.  المشروع
+
+76
+00:04:58,770 --> 00:05:01,510
+عبارة عن أوراق ومستندات. المشروع فيه إنجازات في
+
+77
+00:05:01,510 --> 00:05:04,530
+أرض الواقع، في الميدان، ولكن في النهاية، يوجد عندي
+
+78
+00:05:04,530 --> 00:05:07,350
+مجموعة من الأوراق والمستندات التي سأستخدمها،
+
+79
+00:05:07,350 --> 00:05:12,360
+وهي المشروع. أنا كمدير مشروع أو منسق مشروع أو
+
+80
+00:05:12,360 --> 00:05:15,800
+متخصص في إدارة المشاريع، يكون عملي قائمًا على مجموعة
+
+81
+00:05:15,800 --> 00:05:18,520
+من الأوراق والمستندات والنماذج التي تعكس تطور
+
+82
+00:05:18,520 --> 00:05:22,480
+المشروع. فريق الميدان ينزل ويشتغل، ولكن العمل
+
+83
+00:05:22,480 --> 00:05:26,280
+الميداني في النهاية يتحول إلى أوراق ومستندات
+
+84
+00:05:26,280 --> 00:05:30,410
+تفيدني في المجال العملي.  للوصول إلى المخرجات
+
+85
+00:05:30,410 --> 00:05:35,130
+الممتازة التي حددتها، ولتسهيل عملي في
+
+86
+00:05:35,130 --> 00:05:38,610
+مراحل المشروع اللاحقة، أجد أنّه من الجيد جدًا
+
+87
+00:05:38,610 --> 00:05:42,070
+الذهاب إلى الـ Expert Judgment،  الذهاب للخبراء،
+
+88
+00:05:42,070 --> 00:05:46,390
+وأقول لهم: تفضلوا ساعدوني في وضع إطار
+
+89
+00:05:46,390 --> 00:05:52,430
+معين أو نطاق معين للمشروع، وأستفيد من هذا الأمر في
+
+90
+00:05:52,430 --> 00:05:57,210
+أمور تسهل لي أداء العمل بطريقة مميزة، وهي
+
+91
+00:05:57,210 --> 00:05:59,650
+الـ Expert Judgment.  بعد ذلك، ندخل على الـ Product
+
+92
+00:05:59,650 --> 00:06:02,130
+Analysis. هنا سنتحدث بالتفصيل عن الـ Product
+
+93
+00:06:02,130 --> 00:06:06,010
+Analysis، تحليل المنتج، وهذا مهم جدًا. تحليل المنتج
+
+94
+00:06:06,010 --> 00:06:09,070
+الذي أوصله، سواء كان سلعة أو خدمة، سنتحدث عن ذلك
+
+95
+00:06:09,070 --> 00:06:11,970
+بالتفصيل، وسنتحدث عن الـ Alternative Generation.
+
+96
+00:06:11,970 --> 00:06:16,040
+الـ Alternative Generation،  وهي عملية
+
+97
+00:06:16,040 --> 00:06:20,360
+إيجاد بعض البدائل.  طبعًا البدائل التي نضعها
+
+98
+00:06:20,360 --> 00:06:23,780
+تسهل أداء العمل، خاصة في الظروف التي تشهد
+
+99
+00:06:23,780 --> 00:06:27,780
+تحديات قد تواجه المشروع.  آخر شيء،
+
+100
+00:06:27,780 --> 00:06:30,240
+الـ facilitated workshops،  تحدثنا عنها
+
+101
+00:06:30,240 --> 00:06:36,800
+في المرحلة السابقة، وهي الورشات العملية، التي يكون لها
+
+102
+00:06:36,800 --> 00:06:40,820
+مدير أو ميسر، يوجه أداء الفريق في
+
+103
+00:06:40,820 --> 00:06:45,020
+ورشة العمل، لأداء العمل بطريقة… داخل الورشة
+
+104
+00:06:45,020 --> 00:06:47,840
+بطريقة ممنهجة، ولا نخرج عن السياق المطلوب
+
+105
+00:06:47,840 --> 00:06:51,300
+منه، من تحقيق الهدف العام لورشة العمل.  نعود الآن إلى
+
+106
+00:06:51,300 --> 00:06:53,340
+الـ product analysis والـ
+
+107
+00:06:53,340 --> 00:06:57,160
+alternative generation، لأنهما يعني أفكار
+
+108
+00:06:57,160 --> 00:07:01,220
+جديدة، أدوات جديدة تم عرضها.  تحليل المنتج أو الـ Product
+
+109
+00:07:01,220 --> 00:07:06,600
+Analysis.  اليوم، أنا كمدير مشروع، أفكر أن يكون لدي
+
+110
+00:07:06,600 --> 00:07:11,260
+أداة جديدة،  هي عبارة عن عملية، قدرة على التحليل
+
+111
+00:07:11,260 --> 00:07:18,680
+العالي. ربما كنا صغارًا في موضوع تحليل الأرقام،
+
+112
+00:07:18,680 --> 00:07:22,740
+عناصرها الأولية تعطينا انطباعًا جيدًا جدًا. اليوم،
+
+113
+00:07:22,740 --> 00:07:26,400
+ماذا نفعل عندما نأخذ رقمًا مثل 12، ونحلله إلى
+
+114
+00:07:26,400 --> 00:07:31,300
+2 × 2 × 3  = 12، وصلنا إلى 12.
+
+115
+00:07:31,300 --> 00:07:35,700
+حللنا الرقم الكبير إلى أرقام أصغر، هذا يساعدني أن
+
+116
+00:07:35,700 --> 00:07:39,420
+أفكر أن المكونات الصغيرة صنعت المنتج الأكبر.  طب
+
+117
+00:07:39,420 --> 00:07:42,840
+بنفس الطريقة، لماذا لا نفكر في أداة بسيطة وسهلة
+
+118
+00:07:42,840 --> 00:07:49,820
+لأضع فيها منتجي، وأصف المنتج بمخرجاته
+
+119
+00:07:49,820 --> 00:07:53,100
+الملموسة، في صورة تحليل لعناصره التي أحتاجها.  فلنرى.
+
+120
+00:07:53,100 --> 00:07:58,120
+أبدأ أولًا بعمل breakdown للـ
+
+121
+00:07:58,120 --> 00:08:02,580
+Product، تقسيم المنتج. أمسك المنتج وأبدأ أقسمه
+
+122
+00:08:02,580 --> 00:08:08,460
+إلى عناصره الرئيسية.  مثلًا، إذا أردت عمل ورشة
+
+123
+00:08:08,460 --> 00:08:13,060
+عمل، هذا منتج، خدمة أقدمها للناس لتعريفهم
+
+124
+00:08:13,060 --> 00:08:22,420
+بـ COVID-19،  COVID-19، هو فيروس كورونا الجديد. فأنا أريد
+
+125
+00:08:22,420 --> 00:08:27,230
+التحدث عن ورشة العمل هذه. أريد أن أقسمها، وأعمل
+
+126
+00:08:27,230 --> 00:08:31,550
+مادة علمية، فيها حضور، محاضرين،  ناس يريدون
+
+127
+00:08:31,550 --> 00:08:38,790
+أن نقدم تعريفًا وشكرًا…  هناك أمور أريد
+
+128
+00:08:38,790 --> 00:08:42,110
+أن أقسم هذا المنتج إلى عناصره الأولية.  أو إذا أمسكت
+
+129
+00:08:42,110 --> 00:08:46,550
+مثلًا منتجًا ملموسًا،  وأقول: هذا المنتج يتكون من…
+
+130
+00:08:46,550 --> 00:08:51,350
+مثلًا، قطعة بيتزا فيها جبنة، أو مثلًا الكنافة،
+
+131
+00:08:51,350 --> 00:08:54,830
+المشهورة في فلسطين، الكنافة العربية أو
+
+132
+00:08:54,830 --> 00:08:58,390
+النابلسية.  نقوم بالقول:  الجبنة، الحشوة،
+
+133
+00:08:58,390 --> 00:09:01,710
+المكسرات، القطر.  فنحن نقسم المنتج، أو نقول:
+
+134
+00:09:01,710 --> 00:09:04,430
+التغليف.  لذلك، أقسم المنتج، أقوم بعمل breakdown
+
+135
+00:09:04,430 --> 00:09:07,890
+للمنتج. ما هي أهم العناصر التي أستخدمها؟  لاحظوا أن
+
+136
+00:09:07,890 --> 00:09:10,370
+الألعاب الصينية أو المنتجات الصينية، عندما تأتي إلينا، نجدها
+
+137
+00:09:10,370 --> 00:09:13,170
+عبارة عن منتجات مكونة من مجموعة من العناصر
+
+138
+00:09:13,170 --> 00:09:17,430
+تُجمع مع بعضها بطريقة بسيطة، لتصبح منتجًا.  من
+
+139
+00:09:17,430 --> 00:09:20,130
+ثمّ، إلى عناصر.  الشيء الثاني،  تحليل الأنظمة،
+
+140
+00:09:20,130 --> 00:09:22,690
+system analysis.  لأني أريد المنتج الذي أشتغل عليه،
+
+141
+00:09:22,690 --> 00:09:27,980
+أحتاج لتحليل النظام الذي سأبدأ به، الـ
+
+142
+00:09:27,980 --> 00:09:33,400
+System، نظام الجودة، نظام الموارد، نظام
+
+143
+00:09:33,400 --> 00:09:37,300
+العمل، نظام المواد الخام، نظام
+
+144
+00:09:37,300 --> 00:09:40,520
+الآلات والمعدات، لكل منها نظام.  أحاول أن أحدد وأضع إطارًا عامًا لمجال
+
+145
+00:09:40,520 --> 00:09:44,860
+العمل.  إذا بدأنا ورشة العمل، أبدأ بتحليل النظام،
+
+146
+00:09:44,860 --> 00:09:49,390
+أحدد نظام ورشة العمل كـ قاعة، لوجستيات…  ما هو الـ
+
+147
+00:09:49,390 --> 00:09:52,990
+system الذي أحتاجه في اللوجستيات؟  أما بالنسبة للمادة العلمية،
+
+148
+00:09:52,990 --> 00:09:55,490
+ما هو الـ system الذي أضعه للمادة العلمية؟
+
+149
+00:09:55,490 --> 00:09:58,970
+إذا أردت عمل بطاقات وقرطاسية، إذا أردت عمل شهادات،
+
+150
+00:09:58,970 --> 00:10:01,570
+أو شهادات تقدير، فهناك system معين،
+
+151
+00:10:01,570 --> 00:10:03,630
+شيء معين، يسهل علي الأمر بشكل كبير.  المرحلة
+
+152
+00:10:03,630 --> 00:10:07,250
+التالية هي تحليل المتطلبات، سأحلل
+
+153
+00:10:07,250 --> 00:10:09,630
+متطلباتي كـ requirements.  requirements،  سأقول: أنا
+
+154
+00:10:09,630 --> 00:10:13,370
+أحتاج لحجز ورشة العمل، أحتاج لحجز قاعة،
+
+155
+00:10:13,370 --> 00:10:16,790
+أحتاج للتواصل مع الناس، أحتاج…  أحتاج أدوات تواصل،
+
+156
+00:10:16,790 --> 00:10:21,130
+أحتاج أدوات للتنقل، أحتاج مالًا لحجز…
+
+157
+00:10:21,130 --> 00:10:26,070
+أحتاج وقتًا كافيًا، أحتاج فريقًا يساعدني.  أقول:
+
+158
+00:10:26,070 --> 00:10:29,850
+requirement analysis.  حتى المواد الخام، في حالة المنتج الملموس،
+
+159
+00:10:29,850 --> 00:10:32,410
+أمسك مثلًا قطعة الكنافة،
+
+160
+00:10:32,410 --> 00:10:36,050
+مرة أخرى. المتطلبات: أحتاج جوزًا، أحتاج فستقًا حلبيًا،
+
+161
+00:10:36,050 --> 00:10:40,110
+أحتاج سكرًا، أحتاج المادة النشوية، وهي
+
+162
+00:10:40,110 --> 00:10:45,760
+السميد، أحتاج الجبنة…  هناك متطلبات أحتاجها، أحتاج فريقًا،
+
+163
+00:10:45,760 --> 00:10:50,840
+أحتاج أدوات طهي، أحتاج مكانًا… نأخذ هندسة الأنظمة، نأخذ
+
+164
+00:10:50,840 --> 00:10:53,400
+الكلام بالطريقة البسيطة لكي نفهم هذه الكلمات.
+
+165
+00:10:53,400 --> 00:10:56,880
+هناك تفاصيل كثيرة.  هندسة الأنظمة، هندسة
+
+166
+00:10:56,880 --> 00:11:00,300
+الأنظمة أو System Engineering،  لكل منها تصميم.
+
+167
+00:11:00,300 --> 00:11:04,100
+ليس مفهومًا؟ يعني، مثلًا،  القطعة التي تأتي
+
+168
+00:11:04,100 --> 00:11:06,040
+من الكنافة، لها تصميم بدرجة حرارة معينة،
+
+169
+00:11:06,040 --> 00:11:09,750
+بشكل معين، بطعم معين، بلون معين.  أريد
+
+170
+00:11:09,750 --> 00:11:13,250
+أن أصمم الوحدة،  أصممها لكي تكون نفس الوحدات
+
+171
+00:11:13,250 --> 00:11:17,250
+المعيارية، نفس الشكل، الجبنة بوزن معين، الجبنة
+
+172
+00:11:17,250 --> 00:11:22,190
+الوزن المعين يُضاف إلى القطعة الموجودة. الم
+
+223
+00:14:36,280 --> 00:14:39,060
+فيه حاجتين: فيه منفعة وفيه تكلفة بتقضي في هذا
+
+224
+00:14:39,060 --> 00:14:43,560
+المكوّن يضيف لي منفعة إضافية، تبقى بالتكلفة ومناسبة
+
+225
+00:14:43,560 --> 00:14:46,220
+إلـها، ولا مالهاش أي قيمة أو مالهاش أي لازمة
+
+226
+00:14:46,220 --> 00:14:48,560
+للهندسة قيمة مهمة في الـ engineering، في التكلفة
+
+227
+00:14:48,920 --> 00:14:52,800
+بتفرق معانا بشكل عالي، وبالتالي نقدر نعمل حسابات
+
+228
+00:14:52,800 --> 00:14:56,280
+بطريقة جيدة. هذه أدوات بنستعملها إحنا، أدوات
+
+229
+00:14:56,280 --> 00:15:00,100
+بنستعملها لموضوعنا اللي إحنا حكينا عنه، اللي هو
+
+230
+00:15:00,100 --> 00:15:03,400
+تحليل المنتج أو الـ product analysis، المقطع التاني
+
+231
+00:15:03,400 --> 00:15:05,300
+اللي إحنا اتكلمنا عنه، هي الـ alternative
+
+232
+00:15:05,300 --> 00:15:10,180
+generation، إصدار البدائل. قلت "إصدار البدائل"، أنا
+
+233
+00:15:10,180 --> 00:15:15,640
+بتكلم عن تقنية بسيطة،  أحاول في تنفيذي للأعمال وأنا
+
+234
+00:15:15,640 --> 00:15:19,420
+بنفذ الأعمال ما أعودش لمفاجآت، وأحط مجموع عندي
+
+235
+00:15:19,420 --> 00:15:23,600
+بدائل، طرق إضافية، فرص إضافية، أفكار إضافية موجودة
+
+236
+00:15:23,600 --> 00:15:27,280
+عندي، وهذه الطرق الإضافية بتساعدني في التنفيذ
+
+237
+00:15:27,280 --> 00:15:30,980
+الفعلي. إنه يكون عندي، إذا كان في عندي اختيارات أو
+
+238
+00:15:30,980 --> 00:15:35,360
+خيارات يعني محتملة الحدوث، بيكون أنا مستعد لها قبل
+
+239
+00:15:35,360 --> 00:15:37,520
+الأوان. هذه ما نسميها الـ Alternative Generation.
+
+240
+00:15:37,520 --> 00:15:41,060
+قدرتها يكون عندي أفكار إبداعية أتواجه بها في الأماكن
+
+241
+00:15:41,060 --> 00:15:45,440
+أو المواقف الصعبة. إحنا نقول كلمة أخيرة في موضوع
+
+242
+00:15:45,440 --> 00:15:48,880
+الـ Define Scope، أو تعريفنا للـ Scope، قدرش محدد
+
+243
+00:15:48,880 --> 00:15:53,690
+الـ Scope يكون واضح المعالم، وقدّاش عندي أشتهي إنه
+
+244
+00:15:53,690 --> 00:16:00,050
+يكون الأمور واضحة بدون أي لبس فيها، ويكون موثّق
+
+245
+00:16:00,050 --> 00:16:04,670
+الكلام، وكاتبه بطريقة جيدة، بحطه كوثيقة مرجعية لي،
+
+246
+00:16:04,670 --> 00:16:08,650
+لأعضاء الفريق، إنه هذي وقت ما يصير فيه نقاش أو
+
+247
+00:16:08,650 --> 00:16:12,570
+اختلاف أو مستجدات أو مخاطر أو متغيرات أو آراء
+
+248
+00:16:12,570 --> 00:16:15,590
+مختلفة من ناس اللي هم ذوي العلاقة (stakeholders).
+
+249
+00:16:15,590 --> 00:16:18,930
+مرجع للـ scope اللي إحنا عرفناه وتوافقنا عليه، دائماً
+
+250
+00:16:18,930 --> 00:16:24,980
+من التعريفات. هذا مهم. تحضرني كلمة يعني مهمة، يمكن في
+
+251
+00:16:24,980 --> 00:16:30,080
+عام 2019، سنة اللي فاتت، شركت أنا وزملاء فاضل في
+
+252
+00:16:30,080 --> 00:16:33,980
+عمل خطة استراتيجية لو زراعة فلسطينية في منطقة
+
+253
+00:16:33,980 --> 00:16:38,880
+فاصلة موجودة، أو منطقة حدودية، أو منطقة عازلة. كانوا
+
+254
+00:16:38,880 --> 00:16:43,060
+سمّيناها كتير، لإلها أهمية. يمكن إحنا خدنا سبع، ثمان شهور، تسع
+
+255
+00:16:43,060 --> 00:16:45,860
+شهور في عمل الخطة الاستراتيجية. قعدنا يمكن أسبوعين
+
+256
+00:16:45,860 --> 00:16:51,640
+فقط في مناقشة خاصة بتعريف هذه المنطقة الحدودية أو
+
+257
+00:16:51,640 --> 00:16:55,400
+الفاصلة، والمنطقة الحدودية، أو المنطقة العازلة، أو
+
+258
+00:16:55,400 --> 00:17:01,280
+المنطقة المتنازع عليها، أو أمور، كلمات وصياغتها
+
+259
+00:17:01,280 --> 00:17:07,900
+ككلمات. منطقة كانت مهمة جداً، يعني سطرين أو ثلاثة سطور
+
+260
+00:17:07,900 --> 00:17:10,900
+كان موجود فيها في الخطة الاستراتيجية، هي الجزئية
+
+261
+00:17:10,900 --> 00:17:14,660
+الخاصة بالرؤية وتحديد المنطقة. أخدت فيها أسبوعين
+
+262
+00:17:14,660 --> 00:17:18,120
+وهذا معناه أننا حطينا بعض الكلمات، ورجعنا بعض
+
+263
+00:17:18,120 --> 00:17:20,300
+الكلمات. عرضناها على وزارة الزراعة، ورجعناها من
+
+264
+00:17:20,300 --> 00:17:23,540
+مؤسسة ماقن و Xfam، وغيّرناها مرتين كأداء فريق، و
+
+265
+00:17:23,540 --> 00:17:27,360
+اشتغلنا فيها، وانتقلنا الكلمات، وصغنا، وزنّا الكلمات
+
+266
+00:17:27,360 --> 00:17:33,100
+والأحرف، وزن شديد جداً، لأن هذه تعتبر نقطة مرجعية
+
+267
+00:17:33,100 --> 00:17:37,900
+لما يبنى عليها من خطط، وتمويل، وتعريفات، وممكن
+
+268
+00:17:37,900 --> 00:17:41,570
+تعتبر وثيقة مرجعية أحياناً في اتفاقيات قادمة، أو في
+
+269
+00:17:41,570 --> 00:17:47,250
+أمور الله أعلم بها. فنقول إحنا في بعض الكلمات إلـها
+
+270
+00:17:47,250 --> 00:17:50,590
+قيمة عالية جداً، في بعض العبارات إلـها وزنها المهم
+
+271
+00:17:50,590 --> 00:17:57,170
+أكثر من يمكن تقرير كامل بيشمل عشرات الصفحات. إحنا
+
+272
+00:17:57,170 --> 00:17:58,450
+شاكريين جداً لحضراتكم

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/2luuAbyXmdQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1479 @@
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,110
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,110 --> 00:00:14,910
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بابنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,910 --> 00:00:20,490
+رحم الراحمين احنا عنا اليوم او حاليا عشواء اتنين
+
+5
+00:00:20,490 --> 00:00:24,870
+هي manage communication manage communication
+
+6
+00:00:24,870 --> 00:00:29,840
+management manage communicationبنتكلم على إدارة
+
+7
+00:00:29,840 --> 00:00:35,200
+عملية الإتصال و إدارة عملية الإتصال بتكون في مرحلة
+
+8
+00:00:35,200 --> 00:00:39,400
+اللي هي ال executing تنفيذ عملية المشروع أو مراحل
+
+9
+00:00:39,400 --> 00:00:42,060
+المشروع المختلفة تنفيذ مراحل المشروع و العمل في
+
+10
+00:00:42,060 --> 00:00:45,740
+المشروع بيصيح فيه تنفيذ لمجموع من الأنشطة بيصيح
+
+11
+00:00:45,740 --> 00:00:50,840
+فيه تنفيذ استهلاك الموارد أفراد موجودين بيشتغلوا
+
+12
+00:00:50,840 --> 00:00:55,360
+معانا في عنده انفاق للأموال استهلاك الوقتفي عندي
+
+13
+00:00:55,360 --> 00:00:58,680
+أنشطة محددة، برنامج زمني، في عندي جداريل، في عندي
+
+14
+00:00:58,680 --> 00:01:01,840
+تقارير، في عندي فريق، في عندي فئة مستدفة، في عندي
+
+15
+00:01:01,840 --> 00:01:04,760
+مراحل بدي أجتازها و بدي أدى أنجازها، الـExecuting
+
+16
+00:01:04,760 --> 00:01:08,380
+المرحلة هذه مرحلة مهمة وكبيرة، بتستنفذ المواد
+
+17
+00:01:08,380 --> 00:01:11,640
+الخاصة بالمشروع شوية شوية خلال مراحل إنجازه، فأنا
+
+18
+00:01:11,640 --> 00:01:13,960
+هنا بصي في عندي managing line communication، يعني
+
+19
+00:01:13,960 --> 00:01:17,400
+بتبع ال communication أول بأول مرحلة مرحلة، عشان
+
+20
+00:01:17,400 --> 00:01:19,740
+كنت بتلاقي في ورشات العمل مثلا، باجي أول ورشة
+
+21
+00:01:19,740 --> 00:01:22,900
+العمل، باجي و بصور،و بعدين بصور و بعدين بصور و
+
+22
+00:01:22,900 --> 00:01:27,000
+بعمل استمنات استمنات استمنات و باخد feedback و بعب
+
+23
+00:01:27,000 --> 00:01:30,300
+عن ناس عمل مقابلات ممكن أعمل مثلا لقاء صحفي ممكن
+
+24
+00:01:30,300 --> 00:01:33,600
+أقول للناس اتفضل اكتب على الصبورة و ببدأ أصور و
+
+25
+00:01:33,600 --> 00:01:36,860
+ببدأ أوثق و ببدأ أسجل و ببدأ أصور فيديو ممكن يعني
+
+26
+00:01:36,860 --> 00:01:40,680
+تجميع البيانات بأكثر من شكل ممكن أطلب تقريروممكن
+
+27
+00:01:40,680 --> 00:01:44,020
+أكتب تقرير إكتشافي، ممكن تقرير وسمي، ممكن أخد
+
+28
+00:01:44,020 --> 00:01:47,660
+واقع، ممكن أخد قصاصة أوراق، رأي الناس. إحنا في
+
+29
+00:01:47,660 --> 00:01:50,580
+مجال حتى تقديم الاستشارات، لما نيجي نقعد مع الناس،
+
+30
+00:01:50,580 --> 00:01:54,540
+بنحب نوثق كل عملية التواصل على أوراق، Film Shots،
+
+31
+00:01:54,540 --> 00:01:57,440
+بنحط جملة، ونسجل عليها أفكار الناس اللي موجودين،
+
+32
+00:01:57,440 --> 00:01:59,640
+أو مجموعات بيقرية، ونحط بالبعض الأفكار اللي
+
+33
+00:01:59,640 --> 00:02:01,300
+موجودين أو على الأوراق اللي موجودة، استبانات
+
+34
+00:02:01,300 --> 00:02:03,380
+بنوزّاها ونجمعها للاستبانات، هذه كلها
+
+35
+00:02:03,380 --> 00:02:06,560
+Communication.وبعدين، في الآخر، لما نجهة عملية
+
+36
+00:02:06,560 --> 00:02:09,220
+تصوير الـ Voting والمراحل اللي بتتم والخطوات اللي
+
+37
+00:02:09,220 --> 00:02:12,020
+بتصير، بتصير عملية التوفيق أو عملية التجهيز، هذا
+
+38
+00:02:12,020 --> 00:02:14,980
+كله عملية Communication. الـ Communication هي كل
+
+39
+00:02:14,980 --> 00:02:18,420
+المراحل بتخص فيه إنجازه المشروع، إنه نرفقه ونجهزه
+
+40
+00:02:18,420 --> 00:02:22,860
+ونرتبه، عملية تجميع وتصنيف وأرطباب وفهرسة وأرشفة
+
+41
+00:02:22,860 --> 00:02:25,660
+لكل البيانات أو كل المعلومات أو كل المراحل اللي
+
+42
+00:02:25,660 --> 00:02:27,980
+بتتم في كل مشروع الأنشطة، هذه هي الـ Communication
+
+43
+00:02:27,980 --> 00:02:31,200
+اللي باخدها وأزمحها وأظبطها ووديها للناس المعينة
+
+44
+00:02:31,200 --> 00:02:34,230
+على حسب الفئات اللي موجودةمرموعة بأحنا نمكن نتكلم
+
+45
+00:02:34,230 --> 00:02:37,370
+عنها باختصار هنا موجود في الكتاب اللي معانا أو في
+
+46
+00:02:37,370 --> 00:02:41,890
+المرحلة دي لكنه محتاج من المنسق التدريب أو مدير
+
+47
+00:02:41,890 --> 00:02:45,710
+التدريب أو استشار التدريب عفوا المشارية سواء كان
+
+48
+00:02:45,710 --> 00:02:50,730
+إيش ما كان مدير منسق استشاري مشاريةلازم يكون عنده
+
+49
+00:02:50,730 --> 00:02:54,550
+مهارات عالية في كتابة التقرير هذا أمر المفروض منهم
+
+50
+00:02:54,550 --> 00:02:57,210
+لازم يكون عنده قدرة عالية في قدرة على إنه يجمع
+
+51
+00:02:57,210 --> 00:02:59,810
+المعينات والبيانات ويسيرها بطريقة معينة ويوصلها
+
+52
+00:02:59,810 --> 00:03:03,150
+للناس المعنين ويوثق فيها أداته ويكون عنده نظام
+
+53
+00:03:03,150 --> 00:03:07,000
+للمعلومات نظامهنا Information System يجب أن نقول
+
+54
+00:03:07,000 --> 00:03:10,360
+إن نظام المعلومات وانشاء قاعدة البيانات لكل شغلة
+
+55
+00:03:10,360 --> 00:03:13,340
+موجودة يحطها على جهازه ويحطها على جواره ويحطها على
+
+56
+00:03:13,340 --> 00:03:17,920
+شغلات مطبوعة هذا مهم حيوي جدا لعملية إضاءة اتصالات
+
+57
+00:03:17,920 --> 00:03:21,660
+المشوعة نشوف التفاصيل المختصرة هنا ونقول بسم الله
+
+58
+00:03:21,660 --> 00:03:27,320
+موضوع Managing Communication اليوم موضوع قلنا بيتم
+
+59
+00:03:27,320 --> 00:03:30,850
+في مرحلة التنفيذوعملية إباقة عمليات الإتصالات
+
+60
+00:03:30,850 --> 00:03:34,170
+المشروعة
+عملية مستمرية خلال مراحل تنفيذ المشروع.
+
+61
+00:03:34,630 --> 00:03:37,570
+لاحظوا إنه يمكن نتكلم على التخطيط كتير
+في كل
+
+62
+00:03:37,570 --> 00:03:41,650
+المراحل اللي فاتت والعمليات اللي فاتت. واتكلمنا في
+
+63
+00:03:41,650 --> 00:03:44,710
+شوية في مجال الـBy-By التنفيذ، أو في مجال الـ
+
+64
+00:03:44,710 --> 00:03:46,290
+Monitoring والـEvaluation، Monitoring
+
+65
+00:03:46,290 --> 00:03:51,860
+وControlling، المتابعة.لكن عملية التنفيذ، هد يمكن
+
+66
+00:03:51,860 --> 00:03:53,940
+أول مرة نتكلم عن مدوعة التنفيذ، مرحلة التنفيذ،
+
+67
+00:03:53,940 --> 00:03:56,760
+واللي فعالة في مرحلة التنفيذ، فعالة وبدنا نعمل
+
+68
+00:03:56,760 --> 00:04:00,320
+مرضوع إدعاء عملية التصلات، وكل مرحلة نوفقها ونشتل
+
+69
+00:04:00,320 --> 00:04:03,320
+عليها. خلّينا نشوف هي عملية إيش، إنشاء وتجميع
+
+70
+00:04:03,320 --> 00:04:07,320
+وتبويب وتفهوس وتخزين واسترجاع وتصريف، كل المعلومات
+
+71
+00:04:07,320 --> 00:04:09,560
+اللي بتخلص من المشروع من البداية، لإن هي يعني،
+
+72
+00:04:09,560 --> 00:04:12,920
+يعني نتكلم عن برنامج، برنامج تكنولوجيا للمعلومات،
+
+73
+00:04:12,920 --> 00:04:19,630
+أو هي عملية، عملية إيش، عملية بناء ننظام المعلومات
+
+74
+00:04:19,630 --> 00:04:24,230
+أمر مهم وقادة البيانات مهمة للمشهور ومراحل المشهور
+
+75
+00:04:24,230 --> 00:04:26,430
+عشان في الأخر أنا عندي معنين بالمشهور وممكن كونوش
+
+76
+00:04:26,430 --> 00:04:28,930
+موجودين بس بدي أقعد في التفاصيل اللي صارت واطلعوا
+
+77
+00:04:28,930 --> 00:04:31,650
+عليها ووثقوها وجزوا من مراحل عملهم أن معنيني متابع
+
+78
+00:04:31,650 --> 00:04:34,410
+بالمعنى عندي مثلا أحد المشهوريات على سبيل المثال
+
+79
+00:04:34,410 --> 00:04:41,630
+كان تابور القطركان بإشراف مؤسسة دولية Oxfam و
+
+80
+00:04:41,630 --> 00:04:46,230
+أشرفت عليه مؤسسة محلية معانا و نفّذها فريق استشاري
+
+81
+00:04:46,230 --> 00:04:50,370
+كان موجود معانا الحمد لله فاحنا كان من شخص ل .. من
+
+82
+00:04:50,370 --> 00:04:53,790
+.. من .. من فريق لفريق لفريق لفريق المعربة مجموعة
+
+83
+00:04:54,470 --> 00:04:56,930
+فبالتالي، التقييم اللي احنا عملناه كفريق است��اري
+
+84
+00:04:56,930 --> 00:04:59,550
+رفعناه لمؤسسات ماعان، مؤسسات ماعان رفعوه وعندهم
+
+85
+00:04:59,550 --> 00:05:02,270
+شغل تاني لـ Oxfam، Oxfam رفعوه للقطرين، الله
+
+86
+00:05:02,270 --> 00:05:04,910
+يتفضلوا، هذه المشاريع اللي تمت أو هذه المراحل اللي
+
+87
+00:05:04,910 --> 00:05:08,670
+تمت وإنجازها اللي تمت، يعني احنا مثلا بندفذ، بنفذ
+
+88
+00:05:08,670 --> 00:05:12,150
+كفريق استشاري، بنفعل معاهم، بياخدوا إيه؟ الـQR
+
+89
+00:05:12,150 --> 00:05:14,930
+اللي انعمل وإيه؟ والمراحل اللي جهزه فيها الشغل،
+
+90
+00:05:14,930 --> 00:05:18,010
+والشغل طبعا محطوته في محكم، وإيه الصعار الاجتماعات
+
+91
+00:05:24,450 --> 00:05:27,250
+وأصبحوا لنا خمس فرق، طبعاً؟ وشغلوا المعروضات
+
+92
+00:05:27,250 --> 00:05:29,810
+الزراعية رفعوه لمن؟ لعروضات الزراعية رفعوه لـ X
+
+93
+00:05:29,810 --> 00:05:32,530
+-Fam X-Fam أخد الشغل هذا واللي عملوه المعروضات
+
+94
+00:05:32,530 --> 00:05:35,430
+الزراعية وعملوه معناها وشغلنا احنا من فرق استشارة
+
+95
+00:05:35,430 --> 00:05:38,150
+رفعوه كله بالكامل رفعوه للقطرين اللي اتفضلوا هاي
+
+96
+00:05:38,150 --> 00:05:41,670
+التمويل تبعكم انصرف على الجهات هذه وهي اللي كانوا
+
+97
+00:05:41,670 --> 00:05:45,030
+تبع الشغل هاي الـBalance اللي موجود معين المشروع
+
+98
+00:05:45,030 --> 00:05:49,460
+فئات كتيرةودوي اختصاصات كثيرة، ويكون فيه علاقات ما
+
+99
+00:05:49,460 --> 00:05:53,240
+بيننا،
+عشان يكون في عملية الاتصال عملية فعالة،
+إن
+
+100
+00:05:53,240 --> 00:05:57,500
+المعلومة تكون واصلة بطريقة صحيحة ومناسبة،
+وفي
+
+101
+00:05:57,500 --> 00:06:01,140
+الوقت المناسب، بالشكل المناسب، للجهات المناسبة،
+
+102
+00:06:01,140 --> 00:06:04,740
+بالقلية اللي تدن فيها النجاح المشهور. أنا بدي في
+
+103
+00:06:04,740 --> 00:06:07,660
+الوقت المشهور إنه يكون ناجح.كلمة نجاح المشهورة
+
+104
+00:06:07,660 --> 00:06:11,040
+كلمة جوهرية نجاح المشهورة هي عملية توثيق بيانات
+
+105
+00:06:11,040 --> 00:06:13,980
+المشهورة وأوصلها للناس المعنين بالشكل المناسب
+
+106
+00:06:13,980 --> 00:06:16,420
+بالقليل المناسبة بالطريقة المناسبة في الوقت
+
+107
+00:06:16,420 --> 00:06:20,180
+المناسب طيب إذا كان هناك خلل في الأمور هذه هتأثر
+
+108
+00:06:20,180 --> 00:06:22,620
+على سبيل المشهورة يبقى الخلل في عملية التوثيق
+
+109
+00:06:22,620 --> 00:06:25,800
+وعملية المتابعة للبياناتهترتب عليها إنه خلال
+
+110
+00:06:25,800 --> 00:06:29,300
+بالمشروع ‏وصارت عملية الاتصال وأطراف المشروع
+
+111
+00:06:29,300 --> 00:06:31,760
+‏هيقولوا تعالي المشروع عامة فيه تعثوات ‏وفيه عامة
+
+112
+00:06:31,760 --> 00:06:35,320
+عقبات ‏وفيه عامة شغلات اتغيرت ‏ممكن هذا الوفق طبعا
+
+113
+00:06:35,320 --> 00:06:37,440
+في تقييم المشروع ‏هو هيك هيك هيك صار ‏وهيك هيك
+
+114
+00:06:37,440 --> 00:06:41,200
+اتغلبنا عليه ‏يعني هم مابيش يسمعوا بس فقط المشكلة
+
+115
+00:06:41,200 --> 00:06:43,700
+‏لأ بيشوف كيف أسلوبك ‏في التعامل و التعامل مع
+
+116
+00:06:43,700 --> 00:06:46,440
+المشكلة ‏وحل المشكلة ‏والتحدي اللي أظهر كيف أنك
+
+117
+00:06:46,440 --> 00:06:47,060
+‏انت اتغلط على
+
+118
+00:06:50,800 --> 00:06:54,660
+في أماكن الاتصال أحيانًا بتكون فيه وسائل وصلت بشكل
+
+119
+00:06:54,660 --> 00:07:00,080
+خاطئ لأطراف مالهمش، يعني تأثير إيجابي، ممكن يكون
+
+120
+00:07:00,080 --> 00:07:03,440
+تأثير سلبي، ممكن وسائلها وصلت متأخرة، ممكن الناس
+
+121
+00:07:03,440 --> 00:07:07,280
+يعترضوا، يعني ممكن الناس يقولك، يا عم إنت اللي
+
+122
+00:07:07,280 --> 00:07:10,240
+اتثرفت فيه تصرف ماكانش لاقع، ماكانش مناسب، يعني
+
+123
+00:07:10,240 --> 00:07:14,630
+أتذكر في أحد المشاريع،صار فيه إحنا اترسمنا مؤسسة
+
+124
+00:07:14,630 --> 00:07:17,170
+بمباشرة نفسي مع وزارة الزراعة ومع مؤسسة ��عاهم
+
+125
+00:07:17,170 --> 00:07:21,590
+ننقلهم إيش الإجتماعات اللي عملناها وإيش العمل
+
+126
+00:07:21,590 --> 00:07:24,310
+الميداني اللي عملناه ونفعلهم التقرير في أحد
+
+127
+00:07:24,310 --> 00:07:26,670
+الإجتماعات أو في جزء من الشغل اللي إحنا عملنا
+
+128
+00:07:26,670 --> 00:07:29,810
+كفاية ميداني أنا روحت الطريق أقعد مع .. لأخد
+
+129
+00:07:29,810 --> 00:07:32,990
+معلومات من مؤسسة XFAM مع مدير مسئولة موجودة في
+
+130
+00:07:32,990 --> 00:07:35,730
+XFAM أسألنا في موضوع معين بخص الموضوع اللي إحنا
+
+131
+00:07:35,730 --> 00:07:38,600
+بنشتري عليه في الخطة الاستراتيجيةأخدت منها وجهة
+
+132
+00:07:38,600 --> 00:07:42,900
+نظرها، وكانت وجهة نظر
+بزاوية ما كنتش شايفها، زاوية
+
+133
+00:07:42,900 --> 00:07:45,440
+مهمة، إن في مرضوع Orientation المنطقة اللي احنا
+
+134
+00:07:45,440 --> 00:07:48,440
+نشتري عليها كخطة استراتيجية مثلا، يكون في عندهم
+
+135
+00:07:48,440 --> 00:07:51,740
+نظرة Orientation، ان نبلغ الموجودين، ونبلغ الجهات
+
+136
+00:07:51,740 --> 00:07:55,700
+المعنية، إن عامة في خطة في الميار هذا، ولازم يكون
+
+137
+00:07:55,700 --> 00:08:01,640
+دعم وتأييد منكم موجود، دعم هذا مهم جدا.التشبيك
+
+138
+00:08:01,640 --> 00:08:05,560
+والمناصرة لأهم المنطقة
+على ما كان يكون المناصرين
+
+139
+00:08:05,560 --> 00:08:08,900
+للخطة الموموعة هذا نقطة مهمة جداً يعني احنا ماتناش
+
+140
+00:08:08,900 --> 00:08:14,280
+الأهمية العالية بس هي أشارت هذا الأمر بثقة العالي
+
+141
+00:08:14,280 --> 00:08:18,550
+أن هذا يُأخذ في الاتباعطيب، أنا ضفته للخطة، وضفته
+
+142
+00:08:18,550 --> 00:08:21,830
+وعضته على عضاء زميلنا الدكاتر في الفريق، واتكلمنا
+
+143
+00:08:21,830 --> 00:08:25,190
+بأحهم، وقلنا لهم إيه، وهذه واجهة نظر نقلتها مسئولة
+
+144
+00:08:25,190 --> 00:08:28,810
+في مؤسسة X-Fact. لاحظت إن مسئول في مؤسسة Mind، إيه
+
+145
+00:08:28,810 --> 00:08:31,610
+جي قالي؟ قالوا، تعال، أنا مزعلان، وفي شغل أبنات
+
+146
+00:08:31,610 --> 00:08:34,410
+كلها منهيات فيها. طب إيش يا أخونا؟ إيش الموضوع يا
+
+147
+00:08:34,410 --> 00:08:37,270
+بشمان؟ بس قعدنا معاه.كيف أنت تشمع مع المؤسسة
+
+148
+00:08:37,270 --> 00:08:40,690
+الأعلى وتتكلم معهم في أمر هذا الموضوع، أصبح لي لسه
+
+149
+00:08:40,690 --> 00:08:44,230
+الأخاطر، أقول طب أنت إيش اللي عوّفك الأمر أو أنت
+
+150
+00:08:44,230 --> 00:08:47,090
+ليش معتوض على هذا الأمر وانا مش فاهم أيش أبعاده،
+
+151
+00:08:47,090 --> 00:08:49,830
+يعني أنا حطيتها في سوء السيادة، للحوار في سوء
+
+152
+00:08:49,830 --> 00:08:52,980
+السيادة، عشان لا أفهم أيش الأمرقال لي صار في
+
+153
+00:08:52,980 --> 00:08:57,120
+اجتماع تصلت عليا المسئولة و بتقول كيف استشار
+
+154
+00:08:57,120 --> 00:09:00,040
+اتواصل معايا و بيسأله عن الموضوع هذا و المفروض
+
+155
+00:09:00,040 --> 00:09:02,840
+اتواصل معاكوا انتوا ماتواصلش معايا انا اعوانت علاج
+
+156
+00:09:02,840 --> 00:09:06,520
+مقدر بس المفروض ماكنش يتعاون معايا في الأمور هذه و
+
+157
+00:09:06,520 --> 00:09:10,880
+انا برضه اعترض على هذا الأمر طب انت اتعاونت معانا
+
+158
+00:09:10,880 --> 00:09:13,800
+و وديت و وصلت و نسيتك بس في الوقت نفس الأمر
+
+159
+00:09:13,800 --> 00:09:18,400
+الرسالة أصبحت فيه نوع من اللبس أو عدم سوء الفهم ما
+
+160
+00:09:18,400 --> 00:09:22,640
+بين المؤسسةومابين المؤسسة ومابين الفريق ومابين
+
+161
+00:09:22,640 --> 00:09:26,020
+الاستشارة القليل اللي صارت فيه الابس أنه إحنا
+
+162
+00:09:26,020 --> 00:09:29,520
+حطينا هدف واحد لو الهدف كان واضح من البداية أنه
+
+163
+00:09:29,520 --> 00:09:33,680
+إحنا في إطار وضع خطة فيه أطناد وعلاقة ممكن يفيدونا
+
+164
+00:09:33,680 --> 00:09:37,460
+أنا بنان عليش توديهنا لهذه المؤسسة أنه مين الناس
+
+165
+00:09:37,460 --> 00:09:40,720
+اللي داعمين في مجال الز��اعة في مؤسسة فلان ومؤسسة
+
+166
+00:09:40,720 --> 00:09:43,700
+فلان ومؤسسة فلان أنا تواصلت مع التلات مؤسسات مش
+
+167
+00:09:43,700 --> 00:09:49,010
+بصفتهمبصفتهم المهنية اللي دات علاقة بالموضوع، وليس
+
+168
+00:09:49,010 --> 00:09:53,310
+بصفتهم المشرفين على الجهة اللي مشرف علينا، يعني
+
+169
+00:09:53,310 --> 00:09:56,670
+لما توصلت أنه أوصل للمدير الأعلى من المدير اللي
+
+170
+00:09:56,670 --> 00:09:59,650
+موجود علينا في المشروع ليه، أنا توصلت معهم بصفتهم
+
+171
+00:09:59,650 --> 00:10:02,990
+المهنية إن هم تخصصهم في مجال إشرافهم على المجال
+
+172
+00:10:02,990 --> 00:10:06,700
+الزراعي، فحبيت أخد وجهة نظر خاصة منهم.هنا صارت فيه
+
+173
+00:10:06,700 --> 00:10:10,740
+لبس فيه رسالة، ورسالة وصلت رسالة بصورة خاطئة من
+
+174
+00:10:10,740 --> 00:10:15,380
+بعض الأفراد، وطبعًا الامر تم تقديم اعتذار واسمه
+
+175
+00:10:15,380 --> 00:10:18,600
+للجهة الأولى وجهة تانية، والأمور مشت بالخير
+
+176
+00:10:18,600 --> 00:10:22,420
+والسلامة، لكن كانت فعلاً عاملة أزمة، الرسالة
+
+177
+00:10:22,420 --> 00:10:25,700
+الخاطئة تعمل أزمة، والأزمة ممكن على حسب حجم
+
+178
+00:10:25,700 --> 00:10:30,360
+الأزمة، وممكن تمد ويكون إلها طباعة تانية. من أين
+
+179
+00:10:30,360 --> 00:10:32,560
+أجي هذا الأمور؟ يمكن ما كانتش صورة واضحة، ممكن
+
+180
+00:10:32,560 --> 00:10:36,960
+تشويح صار،ممكن يكون برضه التشويش ممكن من .. من ..
+
+181
+00:10:36,960 --> 00:10:40,900
+من اختلاف جؤية أو الأهداف أو الأغراض أو الشغلات
+
+182
+00:10:40,900 --> 00:10:43,420
+اللي ممكن تحط انطباعات إيجابية أو .. أو .. أو ..
+
+183
+00:10:43,420 --> 00:10:47,840
+أو مش إيجابية، انطباعات فيها حضر، فيها ليبة، فيها
+
+184
+00:10:47,840 --> 00:10:52,740
+تشكك، فيها .. مش في مجال التخصص، المفاجأة، بتلعب
+
+185
+00:10:52,740 --> 00:10:55,220
+دور، بردور، يعني في عنا احنا مجموعة من العناصر
+
+186
+00:10:55,220 --> 00:10:59,300
+اللي ممكن توصل رسالة بمشارة خاطرة، احنا بنوصل لشغل
+
+187
+00:10:59,300 --> 00:11:07,570
+مهم، رسالة عشان توصل بشكل سليم،هيكون الأمر مش سهل
+
+188
+00:11:07,570 --> 00:11:11,190
+أو بسيط أحيانًا الرسائل بتوصل خاطئة للناس وهذا
+
+189
+00:11:11,190 --> 00:11:14,250
+بتسبب إشكاليات ما بين الناس كثير من المشاكل
+
+190
+00:11:14,250 --> 00:11:19,570
+الاجتماعية والمهنية والموجودة
+
+191
+00:11:19,570 --> 00:11:23,970
+في الواقع العملي هي عبارة عن رسائل مغلوطة أو خاطئة
+
+192
+00:11:23,970 --> 00:11:29,970
+أو رسائل مش مفهومة رسائل ماقصة رسائل مقصود تشويها
+
+193
+00:11:29,970 --> 00:11:35,840
+ما بين الأطراف وبالتاليبتصير فيه ودّات الفعل مش
+
+194
+00:11:35,840 --> 00:11:39,980
+مناسبة نرجع لقصة موضوعنا اللي هي نتكلم عن الـ
+
+195
+00:11:39,980 --> 00:11:43,340
+Inputنتكلم عندنا على الـ Input اللي مستغرب في
+
+196
+00:11:43,340 --> 00:11:45,080
+موضوع عملية الـ «Management Communication Plan»
+
+197
+00:11:45,080 --> 00:11:46,640
+ودينا الـ «Communication Management Plan» اللي
+
+198
+00:11:46,640 --> 00:11:49,660
+عملناها من شوية اللي احنا الخطة اللي تم التوافق
+
+199
+00:11:49,660 --> 00:11:52,000
+عليها إنه لو نشتغل فيها الـ «Plan» بتاعتنا هذه
+
+200
+00:11:52,000 --> 00:11:55,700
+بتاعة الخطة التواصل و بحطها تحت إيدي و باخده الـ
+
+201
+00:11:55,700 --> 00:11:57,920
+«Performance Report» طبعا في عندي أداء بنعمل أول
+
+202
+00:11:57,920 --> 00:12:01,820
+بأول والمهندسين أو العمال أو المشرفين أو الناس
+
+203
+00:12:01,820 --> 00:12:03,920
+اللي بيشتغلوا في الميدان كل واحد بيعمل عمله
+
+204
+00:12:03,920 --> 00:12:06,740
+وبالتالي بنفع تقييه عن أداءه يبقى عندي وسيلة يعني
+
+205
+00:12:06,740 --> 00:12:08,500
+خطة التواصل وتقييه
+
+206
+00:12:11,650 --> 00:12:15,010
+أيش هي العامل في الحسبان أول بأول بحاول أتبع أيش
+
+207
+00:12:15,010 --> 00:12:16,970
+اللي بيصير معانا ��ي البيئة المحيطة و المتغيرات
+
+208
+00:12:16,970 --> 00:12:19,190
+الجديدة اللي ممكن تأثر على شغلنا و ال gems
+
+209
+00:12:19,190 --> 00:12:21,830
+الموجودة داخل المؤسسة من النماذج و الأصول و
+
+210
+00:12:21,830 --> 00:12:24,530
+الأوراق و القليلات العمل اللي ممكن تفيدني في
+
+211
+00:12:24,530 --> 00:12:28,910
+الأعمال أنا هذا الشغل اللي باخده في حالة managing
+
+212
+00:12:28,910 --> 00:12:33,210
+communication بدي أستخدم مرة تانية كمدير المشهور
+
+213
+00:12:33,210 --> 00:12:36,050
+بدي أستخدم ال tools و الأدوات اللي احنا سبق
+
+214
+00:12:36,050 --> 00:12:39,870
+اتكلمنا عليها في لقاء عشر واحداللي بتكلم على
+
+215
+00:12:39,870 --> 00:12:42,010
+التكنولوجيا تحت الـ Communication وسائل
+
+216
+00:12:42,010 --> 00:12:45,790
+التكنولوجيا وطبعاً في معيير بتحدد الأداء المناسب
+
+217
+00:12:45,790 --> 00:12:48,610
+اللي ممكن أستخدمها كتكنولوجيا ويسوي من الموديلز
+
+218
+00:12:48,610 --> 00:12:50,850
+تكلم عن الموديلز هم يتكلمون عن الاشي الموصل
+
+219
+00:12:50,850 --> 00:12:53,790
+والمستقبل والتشويش وال coding وال decoding
+
+220
+00:12:53,790 --> 00:12:58,160
+ويتكلمون عن ال communicationmethods، التكلمنا
+
+221
+00:12:58,160 --> 00:13:01,580
+عليها الـ «face-to-face» والـ «بوش» والـ «بول»
+
+222
+00:13:01,580 --> 00:13:05,080
+Communication systems، هذه آليات مختلفة، وبيتكلم
+
+223
+00:13:05,080 --> 00:13:07,740
+على الـ performance، بدي أسيب الأول والأخير هذه
+
+224
+00:13:07,740 --> 00:13:10,760
+شوية، الـ performance reporting، أنا بشكل عالي
+
+225
+00:13:10,760 --> 00:13:13,340
+جدا، هذا اللي أنا بدي أركز عليه، أنا عند الـ
+
+226
+00:13:13,340 --> 00:13:16,640
+reporting موضوع مهم جدا، جدا، جدا، في الأداء، الـ
+
+227
+00:13:16,640 --> 00:13:19,480
+reporting الأداء بواسطة ممتازةالأدوات التواصل
+
+228
+00:13:19,480 --> 00:13:21,920
+الموجودة في الفيديو هي report تقارير عملنا كذا
+
+229
+00:13:21,920 --> 00:13:24,260
+عملنا كذا عملنا كذا اتفضل بعدين في عندي ال
+
+230
+00:13:24,260 --> 00:13:28,520
+management system ال information system ال .. ال
+
+231
+00:13:28,520 --> 00:13:30,480
+.. ال my ass management information system أنا بدي
+
+232
+00:13:30,480 --> 00:13:34,520
+أتكلم على عيم كامل اسمه نظام المعلومات الإدارية
+
+233
+00:13:34,520 --> 00:13:37,800
+نظام المعلومات الإدارية هي آلية لتجميع كل
+
+234
+00:13:37,800 --> 00:13:41,310
+المعلوماتفي القطاع اللي أنت تشتغل فيه
+عشان تعملوا
+
+235
+00:13:41,310 --> 00:13:47,090
+توثيق نجمرة تانية إنشاء وتجميع وفحثة وتبويب وتصنيف
+
+236
+00:13:47,090 --> 00:13:50,270
+واستوجاع للبيانات اللي موجودة وتوفيقها لمتاخدين
+
+237
+00:13:50,270 --> 00:13:54,530
+القرار في لقت المناسب هذا في محاضرات مصورةفي مساكم
+
+238
+00:13:54,530 --> 00:13:57,750
+نظم المعلومات الإدارية لإن في باللغة العربية في
+
+239
+00:13:57,750 --> 00:14:01,330
+منها شغل تاني باللغة الإنجليزية فاللي حابب يستزيد
+
+240
+00:14:01,330 --> 00:14:04,390
+من أنه نظام المعلومات أني أمسك نظام المعلومات
+
+241
+00:14:04,390 --> 00:14:08,430
+الإدارية و أتعلم فيه و أدرس فيه و أخد فيه وسائل
+
+242
+00:14:08,430 --> 00:14:13,940
+أعلى و أحاول أستزيد فيه خبرة هذا مهم جدامديري
+
+243
+00:14:13,940 --> 00:14:17,320
+المشاريع بيوثقوا بقواعد بياناته بإمكانيتهم لعمل
+
+244
+00:14:17,320 --> 00:14:20,900
+أنظمة معلومات خاصة فيهم المدير المشاريع مستخدش
+
+245
+00:14:20,900 --> 00:14:23,820
+الحسوب تبعه نسخ المشاريع واستشار المشاريع دايما مع
+
+246
+00:14:23,820 --> 00:14:26,560
+الحسوب تبعه لإن كل بياناته ومعلوماته وتقارير وشغل
+
+247
+00:14:26,560 --> 00:14:29,900
+محط على الحسوب وقت طويل بيقضي الإنسان على الحسوب
+
+248
+00:14:29,900 --> 00:14:32,940
+علشان يقدم وياخد مياناته ويوصل بياناته ويفرح
+
+249
+00:14:32,940 --> 00:14:35,880
+بياناته ويقدمها الحسوبأنا ممكن أخد أشياء ورقية
+
+250
+00:14:35,880 --> 00:14:38,240
+معايا و أقراها و أشوفها و أكتب تقريري اللي موجودة
+
+251
+00:14:38,240 --> 00:14:41,620
+على حاسوب و أرجع مرة تانية أنه أدّي قاعدة البيانات
+
+252
+00:14:41,620 --> 00:14:44,820
+و قاعدة البيانات هي الأساس القيمة العالية للإنسان
+
+253
+00:14:44,820 --> 00:14:48,500
+بيرتقي بخبراته من خلال اتقاء و بقرارة البيانات ال
+
+254
+00:14:48,500 --> 00:14:50,600
+performance reporting اللي هنتكلم عنها كلمة سريعة
+
+255
+00:14:50,600 --> 00:14:53,760
+هنا أنه أنا عميق الاتصال أنا بدي أعمل reportهل
+
+256
+00:14:53,760 --> 00:14:57,180
+أكتب الـ Reporter يعني كتاب أسلوب رسمي أبعته لجهة
+
+257
+00:14:57,180 --> 00:15:03,200
+رسمية و جهة رسمية زي ممول مثلا أو جهة حكومية ممكن
+
+258
+00:15:03,200 --> 00:15:07,520
+هل أعمل المخاطبة بلاش كتابة أعملها شفاوية بس رسمي
+
+259
+00:15:07,520 --> 00:15:11,300
+يعني أعمل اجتماع رسمي مع جهة حكومية أو مع ممول و
+
+260
+00:15:11,300 --> 00:15:14,960
+نتكلم أنا ويا في الموضوع هذا شفاهة و أخد منه كلام
+
+261
+00:15:16,150 --> 00:15:20,390
+عالتليفون أو مقابلة على من خلال الـ Messenger أو
+
+262
+00:15:20,390 --> 00:15:23,430
+مقابلة وفي برامج ليهم زي الـ Zoom أو باشتخدمها
+
+263
+00:15:23,430 --> 00:15:27,150
+برامج تانية وعملت براسل أو أتعامل معهم في لقاء
+
+264
+00:15:27,150 --> 00:15:30,930
+وأخد منهم كلام شفري ولا أخد كتابة جاي واسمية شغلة
+
+265
+00:15:30,930 --> 00:15:36,550
+جاي واسمية وأتكلم أنا بعتلك معلومة ماشي وهذه تكون
+
+266
+00:15:36,550 --> 00:15:39,890
+informal بين و بينكمعلومة غير رسمية ووصلتلك
+
+267
+00:15:39,890 --> 00:15:45,290
+لـChabla بواقع الكتابة بخط الإيدة وزبطها تقول خد
+
+268
+00:15:45,290 --> 00:15:47,910
+هذه الواقع هي الكتابة الرسمية يكون تقرير مُنطَمَم
+
+269
+00:15:47,910 --> 00:15:52,150
+ومُمرَكَب بقالية معينة أو ممكن طريقة مخاطبة شفوية
+
+270
+00:15:52,150 --> 00:15:56,250
+غير رسمية كل غير رسمية شفوية ممكنفي لقاء ودّي
+
+271
+00:15:56,250 --> 00:15:59,450
+ولقاء اجتماعي، في مناسبة،
+على فكرة، صار كذا، كذا،
+
+272
+00:15:59,450 --> 00:16:02,730
+كذا، واحنا عملنا كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+273
+00:16:02,730 --> 00:16:03,590
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+274
+00:16:03,590 --> 00:16:03,670
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+275
+00:16:03,670 --> 00:16:06,090
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+276
+00:16:06,090 --> 00:16:06,110
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+277
+00:16:06,110 --> 00:16:10,310
+كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا، كذا،
+
+278
+00:16:10,310 --> 00:16:18,930
+كذا، كذا، كذا، ك
+
+279
+00:16:20,670 --> 00:16:24,130
+وارد وكل شيء له لازمته بشكل مناسب. يعني إذا أتعامل
+
+280
+00:16:24,130 --> 00:16:28,070
+في أمور مالية، لازم كتاب رسمي، لكن ممكن في تقدم في
+
+281
+00:16:28,070 --> 00:16:31,230
+سوق مشهورة، ممكن مخاطبة شفوية أو مخاطبة غير رسمية
+
+282
+00:16:31,230 --> 00:16:34,170
+أو حتى مخاطبة شفوية غير رسمية، ممكن. يعني في على
+
+283
+00:16:34,170 --> 00:16:37,850
+حسب أهمية الموضوع، ممكن أعمل اجتماع، اجتماع بطلع
+
+284
+00:16:37,850 --> 00:16:42,780
+بحضر،محتوى واسمي وممكن نعمل جلسة تشار بعد العصر
+
+285
+00:16:42,780 --> 00:16:47,100
+بعد المغرب ونتكلم كلام علومات عامة هيك للمشروع
+
+286
+00:16:47,100 --> 00:16:53,300
+ونكسب الودو ونحسن علاقة التواصل بيننا كلمة ختمية
+
+287
+00:16:53,300 --> 00:16:56,420
+هنا في الموضوع كتابة التقارير وعملية التواصل أول
+
+288
+00:16:56,420 --> 00:17:02,540
+بأول خلال المشروعيمكن من فترة 15 سنة كان في مشروع
+
+289
+00:17:02,540 --> 00:17:07,680
+كان مؤسسة اسمها تمكين بتمويم الـ USAID كانوا
+
+290
+00:17:07,680 --> 00:17:13,420
+عملولنا مناقصات وقدمنا جمع مؤسسات واحنا حملة حصلنا
+
+291
+00:17:13,420 --> 00:17:15,860
+عليها في الجامعة الإسلامية كنت عضو في الفريق
+
+292
+00:17:15,860 --> 00:17:21,790
+الاستشاري والمدرسين كنا أيامها فكرةدارة المشاريع
+
+293
+00:17:21,790 --> 00:17:24,770
+كانت من زمان، بدأت قبل ما نتكلم عن الـBMI أو
+
+294
+00:17:24,770 --> 00:17:27,970
+الـBlochel، أمورها زي هذه، من 17 سنة يمكن أو 18
+
+295
+00:17:27,970 --> 00:17:32,850
+سنة، كانت فكرة وجود أهمية المشاريع كانت عالية جداً
+
+296
+00:17:32,850 --> 00:17:36,310
+للناس اللي بيشتغل في مجالات خدمة المجتمع ومؤسسات
+
+297
+00:17:36,310 --> 00:17:42,470
+الـNGOs والـCBOs والـCSOs،
+
+298
+00:17:42,470 --> 00:17:46,870
+برضه مجموعة من المؤسسات اليوم فاعلة في مجال
+
+299
+00:17:46,870 --> 00:17:50,510
+المشاريع.فلما زينا في الميدان نعمل تقييم استبانات
+
+300
+00:17:50,510 --> 00:17:54,070
+وعملنا مقابلات وعملنا أوشات عمل في غزة وفي جنوب
+
+301
+00:17:54,070 --> 00:18:02,130
+غزة لاحظت شغلة مهمة أنه من أهم المواضيع اللي كان
+
+302
+00:18:02,130 --> 00:18:04,030
+يطلبوها الناس اللي بتشتغل في المجال المشاوية
+
+303
+00:18:04,030 --> 00:18:10,090
+اعطونا برنامج تدريبي ركزوا فيه مكونات أساسي فيه
+
+304
+00:18:10,090 --> 00:18:15,280
+كتابة للتقاريركتاب تتقرير خلال مراحل مشهورة كيف
+
+305
+00:18:15,280 --> 00:18:18,820
+أعمل concept report كيف أشتغل progress report كيف
+
+306
+00:18:18,820 --> 00:18:22,980
+أعمل ال ending أو mission report مش عملية سهلة
+
+307
+00:18:22,980 --> 00:18:25,900
+كتاب تتقريب اللغة العربية والأفضل منه كتاب تتقريب
+
+308
+00:18:25,900 --> 00:18:28,800
+اللغة الإنجليزية كمان أو ممكن يكون تقريب لغتين
+
+309
+00:18:28,800 --> 00:18:31,850
+موجودينلما بعمل خطة استراتيجية بعمل خطة استراتيجية
+
+310
+00:18:31,850 --> 00:18:34,650
+و بقدّم التقرير لما أعمل تدريب بقدّم تدريب و بقدّم
+
+311
+00:18:34,650 --> 00:18:37,550
+تقرير عن التدريب لما بأجب بعمل دراسة ميدانية بقول
+
+312
+00:18:37,550 --> 00:18:39,870
+اتفضل و هتقرر الدراسة الميدانية لما بكون عندي
+
+313
+00:18:39,870 --> 00:18:44,490
+مجموعة من من الانشطة في إطار معين mission معينة
+
+314
+00:18:44,490 --> 00:18:49,110
+كاستشاري بطلب مني أقدّم end of mission report و في
+
+315
+00:18:49,110 --> 00:18:52,090
+end progress report لما باخد مناقصة بعمل concept
+
+316
+00:18:52,090 --> 00:18:56,250
+report أو بعمل preliminary report ماشي draft هذا و
+
+317
+00:18:56,250 --> 00:18:59,320
+نعدل عليه حتى كتابة ال proposal نفسهأو كتابة
+
+318
+00:18:59,320 --> 00:19:02,140
+المقترح المشروع نفسه، بناءً على الـ TOR اللي أنا
+
+319
+00:19:02,140 --> 00:19:05,100
+باخده من الممول، ماشي الجهة اللي عاربة، مثلا عند
+
+320
+00:19:05,100 --> 00:19:09,240
+تندر أو عند offer، باخد منهم، فلما أكتب المشروع،
+
+321
+00:19:09,240 --> 00:19:11,780
+لازم أكون عندي ال .. ال proposal اللي عندي فيه
+
+322
+00:19:11,780 --> 00:19:14,800
+principles، فيه عندي أساسيات، أخد من ال .. من ال
+
+323
+00:19:14,800 --> 00:19:17,840
+.. من ال TOR شغلات و أنا أكتب التقنية تبعي، في حد
+
+324
+00:19:17,840 --> 00:19:21,450
+اسمه اللي جثوينكيف أحط الـLog Frame؟
+وكيف أحط
+
+325
+00:19:21,450 --> 00:19:25,090
+القليل العملي اللي بدي أشتغل فيها؟
+والأنشطة اللي
+
+326
+00:19:25,090 --> 00:19:28,730
+بدي أشتغلها؟ وأقسمها الأهداف؟ وDeliverables؟
+
+327
+00:19:28,730 --> 00:19:31,950
+وOutput؟ وأحط برنامج زمني؟ يعني الأمور مش سهلة.
+
+328
+00:19:32,330 --> 00:19:35,410
+وتقييم المالي كمان. هدقهموا قصة، حدوتة، وجدول
+
+329
+00:19:35,410 --> 00:19:39,490
+الزمني، برضه مهم. الفريق وعضاء الفريق، وكيف أكتب
+
+330
+00:19:39,490 --> 00:19:43,390
+بالفريق بقالية منتظرة. حتى مواحل تنفيذ المشروع.
+
+331
+00:19:43,680 --> 00:19:45,420
+يعني بالكامل الـ Methodology اللي بيستخدمها في
+
+332
+00:19:45,420 --> 00:19:48,440
+تنفيذ المشروع لما يكون مثلا مقدم على مناقص معينة
+
+333
+00:19:48,440 --> 00:19:51,760
+هذه لها أسلوبها والقالية اللي بيستخدمها في مشروع
+
+334
+00:19:51,760 --> 00:19:55,220
+لتحديد الاحتياجات غير مشروع للتدريب غير مشروع
+
+335
+00:19:55,220 --> 00:19:59,740
+لتقييم مشروع انتهى أو لو ده يدخل في دراسة ميدانية
+
+336
+00:19:59,740 --> 00:20:03,340
+بيداخد دراسة تسويق أو دراسة مبيعات أو تقييم الأثر
+
+337
+00:20:03,340 --> 00:20:06,790
+يعني فيه أمورالكل أحضر إلى Methodology مختلفة،
+
+338
+00:20:06,790 --> 00:20:09,310
+عشان كنت صار مواطن التاني، كنت أقرأ كثير في
+
+339
+00:20:09,310 --> 00:20:11,730
+الموضوع الـProposals، وأشوف تجارب موجودة عالمية
+
+340
+00:20:11,730 --> 00:20:15,470
+ومجارب محلية، وأحاول لما نصيح الاجتماعات أخد وأطور
+
+341
+00:20:15,470 --> 00:20:18,830
+من أسلوبي في موضوع كتابة التقرير، عشان يمكننا ندخل
+
+342
+00:20:18,830 --> 00:20:23,240
+في المناقصات اليوم.ممكن مناقصة وانا كاتبها ومقدمها
+
+343
+00:20:23,240 --> 00:20:27,720
+بقول فرصة فوزي 10% لأن ما اتعبتش عليها كافي واحد
+
+344
+00:20:27,720 --> 00:20:30,880
+الوقت ماكنش مسعفني اتنين التفاصيل الفنية ماكنتش في
+
+345
+00:20:30,880 --> 00:20:34,420
+تحت إيدي أربع الفريق مش بالقوة الكافية فنقول ان
+
+346
+00:20:34,420 --> 00:20:38,080
+الفرصة ضعيفة بس أنا بدخل فيها عشان أثبت وجود وممكن
+
+347
+00:20:38,080 --> 00:20:42,020
+تجربة تعطيني خبرة تعطيني إمكانية للفرص في مرحلة
+
+348
+00:20:42,020 --> 00:20:44,620
+تانية من هذا المشروع مع نفس المؤسسات وغير المؤسسات
+
+349
+00:20:44,620 --> 00:20:47,940
+وجودي على المحك هذا أمامهان وفي مشروع يكون مقدم
+
+350
+00:20:47,940 --> 00:20:52,870
+فيها بقول المشروع سئموالفريق المتميز ومجهود
+
+351
+00:20:52,870 --> 00:20:55,730
+للإنعمال العالي فيه والناس اللي مقدمينها ناس
+
+352
+00:20:55,730 --> 00:20:58,970
+محدودين جدا خلوا بالنا كل ما يصير عدد الناس اللي
+
+353
+00:20:58,970 --> 00:21:01,570
+بتقدم في المشروع عدد كبير فوس في الفوس بتصير
+
+354
+00:21:01,570 --> 00:21:05,130
+محدودة ليش عدد كتير ناس بتقدم مشروع سهل مشروع
+
+355
+00:21:05,130 --> 00:21:07,170
+training اللي هو ال communication skills تعالي دين
+
+356
+00:21:07,170 --> 00:21:09,710
+ال training بلاقي تلاتين مكتب استشار ممكن يقدموا
+
+357
+00:21:09,710 --> 00:21:13,290
+عليه لكن لو انتهالوا بدنا نعمل تطوير الزراعة
+
+358
+00:21:13,290 --> 00:21:17,850
+الحضرية أو الزراعة اللي بتعتمد على العدوية بنلاقي
+
+359
+00:21:17,850 --> 00:21:20,640
+أكبر خمس مكاتب بتقدم عليهاطب المهم بتاعهم إنه يعمل
+
+360
+00:21:20,640 --> 00:21:25,200
+خطة استراتيجية لمنطقة معينة بألوية معينة بتقنية
+
+361
+00:21:25,200 --> 00:21:28,460
+معينة في ظروف عمل معينة بتلاقي مكتب أو اتنين فقط
+
+362
+00:21:28,460 --> 00:21:31,560
+بيقدموا عليه وبيتوفروا عندهم الخبرة والإمكانية
+
+363
+00:21:31,560 --> 00:21:36,000
+اللي موجودة يشتغلوا عليها احنا نركز كده مرة اللي
+
+364
+00:21:36,000 --> 00:21:39,140
+بيشوف في مجال المشاريع يهتم جدا في مجال كتابة
+
+365
+00:21:39,140 --> 00:21:42,080
+التقارير ويتعلم في هذا المجال لإنه أمر واعي جدا
+
+366
+00:21:42,080 --> 00:21:44,920
+يتميز حتى في المقابلات حتى في عمله في المشاريع
+
+367
+00:21:44,920 --> 00:21:47,140
+شكرا جدا لحضراتكم وأعطيكم العادة
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/4s3gtaIYwGw_raw.srt

@@ -0,0 +1,1105 @@
+1
+00:00:05,030 --> 00:00:08,110
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,110 --> 00:00:11,990
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم ده سهل اللي
+
+3
+00:00:11,990 --> 00:00:16,130
+ماجعلته سهل واتجعل الصعبة و الحزن سهل بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:16,130 --> 00:00:21,230
+علينا يا رب العالمين الآن عننا تلتاشر تلاتة نتكلم
+
+5
+00:00:21,230 --> 00:00:25,330
+على managing ال stakeholders أو إدارة العلاقة
+
+6
+00:00:25,330 --> 00:00:29,870
+عملية إدارة المرحلة هذه مرحلة التنفيذمرحلة التنفيذ
+
+7
+00:00:29,870 --> 00:00:32,370
+اللي قبلها كانت مرحلة التخطيط وبعدين قبلها مرحلة
+
+8
+00:00:32,370 --> 00:00:36,350
+الاستهلال هنا مرحلة التنفيذ مرحلة التنفيذ أنا
+
+9
+00:00:36,350 --> 00:00:44,130
+بتكلم على تفعيل الاتصالات مع إدارة مع المعنين
+
+10
+00:00:44,130 --> 00:00:47,890
+بالمشروع تفعيل فعلا على عرض الواقع يعني الموظفين
+
+11
+00:00:47,890 --> 00:00:52,990
+بدوا يتواصلوا كله على حسب صلاحيات ودوره في المشروع
+
+12
+00:00:52,990 --> 00:00:56,050
+بيبدوا يتواصلوا مع الفئات ذات العلاقة بالطريقة
+
+13
+00:00:56,050 --> 00:00:59,890
+اللي تم الاتفاق عليها في الخطةالخطة أن المنسق
+
+14
+00:00:59,890 --> 00:01:05,170
+هيتواصل مع منسق أو تواصل مع مشرف أو تواصل مع
+
+15
+00:01:05,170 --> 00:01:08,730
+استشارة مدير المشروع هيتواصل مع الممول هيتواصل مع
+
+16
+00:01:08,730 --> 00:01:13,090
+الوزارة هيتواصل مع مدير المؤسسة مثلا الموظفين
+
+17
+00:01:13,090 --> 00:01:16,450
+هيتواصلوا مع العاملين في المؤسسات الفلانية أو في
+
+18
+00:01:16,450 --> 00:01:20,510
+البلدية فبصي في شركة اتصالات وعملية التفعيل على
+
+19
+00:01:20,510 --> 00:01:24,270
+أرض الواقع يعني بنحطها على التنفيذ بنحط الخطة في
+
+20
+00:01:24,270 --> 00:01:28,740
+تنفيذ فعلي في عملية الاتصالاتأحنا نلاحظ إن شبكة
+
+21
+00:01:28,740 --> 00:01:31,700
+الإتصالات لما تدّى تتفاعل هتلاقي في بعض التحديات
+
+22
+00:01:31,700 --> 00:01:37,440
+بتصير اليوم في إشكالية بتصير إنه لما سيقومية
+
+23
+00:01:37,440 --> 00:01:41,860
+الإتصالات الناس اللي انتواصل معاهم كان معناه
+
+24
+00:01:41,860 --> 00:01:44,790
+بالمشروع مش كلهم زي بعضواهتماماتهم ومتطلباتهم
+
+25
+00:01:44,790 --> 00:01:47,850
+مختلفة طب كيف تتعامل معهم إذا كان كل واحد بده
+
+26
+00:01:47,850 --> 00:01:51,750
+متطلباته بده احتياجاته وبيقولك انسى بقية المتطلبات
+
+27
+00:01:51,750 --> 00:01:54,330
+الناس التانية بالعين مشهورة أو احتياجات الناس
+
+28
+00:01:54,330 --> 00:01:56,610
+التانية أنا كوزارة نفذ اللي أنا بقولك عليه هذا
+
+29
+00:01:56,610 --> 00:01:59,270
+المناسب طيب أنا وزارة التعليم طب وزارة العمل
+
+30
+00:01:59,270 --> 00:02:01,170
+بتقولك ايش تاني أنا مش علاقة في وزارة العمل أنا
+
+31
+00:02:01,170 --> 00:02:04,770
+بديك تنفذ كلامي أنا كوزارة التعليم هذا صار في بعض
+
+32
+00:02:04,770 --> 00:02:06,750
+المشاريع اللي جالسة فيهم اللي علاقة بالتعليم
+
+33
+00:02:06,750 --> 00:02:10,470
+والتدب والمهن التفتإن بعض الوزارات قيلت وجهة نظرها
+
+34
+00:02:10,470 --> 00:02:14,430
+وستراتيجيتها ورؤيتها وخدمة مراكزها هي لكن ماهتمتش
+
+35
+00:02:14,430 --> 00:02:17,710
+بمراكز الجهات التانية أو الموزارات هذه طبعا إحنا
+
+36
+00:02:17,710 --> 00:02:21,570
+ما احترمنا للمؤسسات واحترمنا للجمعيات واحترمنا
+
+37
+00:02:21,570 --> 00:02:27,190
+للفئات المختلفة الشيء الطبيعي إن كل إن يغني على
+
+38
+00:02:27,190 --> 00:02:30,550
+ليلة كل إن يطلب ما هو يحتاجه وما هو ويته طب إيش
+
+39
+00:02:30,550 --> 00:02:34,350
+بنتعامل معاهم خلينا نشوف في نهايةهذا اللقاء لما
+
+40
+00:02:34,350 --> 00:02:38,050
+نشوف التفاصيل إيش ممكن المدخل هنا اللي يكون مناسب
+
+41
+00:02:38,050 --> 00:02:40,830
+اللي يكون يخرجنا من هذه الأزمة أو هذا المأزق
+
+42
+00:02:40,830 --> 00:02:46,450
+Managing the stakeholders engagement أو كيف إدارة
+
+43
+00:02:46,450 --> 00:02:49,730
+العلاقة أو تنفيذ العلاقة يعني في حالة التنفيذ
+
+44
+00:02:49,730 --> 00:02:53,590
+هنتكلم عن عملية إدارة العلاقة الفعلية مع المعنين
+
+45
+00:02:53,590 --> 00:02:57,590
+بالمشهور أو كيف أني أنفذ خطة التواصل مع المعنين
+
+46
+00:02:57,590 --> 00:03:02,680
+بالمشهور العملية هنا هيبدنا نحاول نحقق مطالبات
+
+47
+00:03:02,680 --> 00:03:06,420
+واحتياجات وتوقعات الناس المعنية بالمشروع. لما
+
+48
+00:03:06,420 --> 00:03:09,800
+بتواصل معهم أبلغهم أيش اللي صار أو أشيركم في اتخاذ
+
+49
+00:03:09,800 --> 00:03:12,040
+القرار أو أطلبوا منهم استماعات أو أنزلهم في
+
+50
+00:03:12,040 --> 00:03:14,280
+الميدان أو اتواصل معهم بالتليفون أو أبعتهم تقريب
+
+51
+00:03:14,280 --> 00:03:17,320
+الـE-mail كل واحد من المعنية بالمشروع أيه
+
+52
+00:03:17,320 --> 00:03:20,360
+التوقعات، وإيه الغابات واحتياجات، وإيه المتطلبات،
+
+53
+00:03:20,360 --> 00:03:24,120
+بدي حالة أثر فيها.والأحداث المتعلقة بالمشروع هذين
+
+54
+00:03:24,120 --> 00:03:27,480
+وثلاثة تانية بيكون إيه اللي هم نقدروا فيها وهم كل
+
+55
+00:03:27,480 --> 00:03:31,420
+واحد إيه له مسئوليات ومهام موجودة ومشاركات مطلوبة
+
+56
+00:03:31,420 --> 00:03:34,240
+وين في كل نشاط من الأنشطة ومن أعمل المشروع
+
+57
+00:03:34,240 --> 00:03:37,680
+وبالتالي أنا من دول من الناس هدولة بقدرش أني أتحرك
+
+58
+00:03:37,680 --> 00:03:41,500
+ولا أخد خطرات إيجابية لإنجازات تحسب للمشروع
+
+59
+00:03:41,500 --> 00:03:43,940
+وبالتالي أتحقق الأهداف اللي مطلوبة فيها بتكلم
+
+60
+00:03:43,940 --> 00:03:47,260
+علشان كل مرحلة من مراحل حياة المشروعيعني الموضوع
+
+61
+00:03:47,260 --> 00:03:50,720
+مش عالية واحدة، لأ، مليء مستمرة ومتكلم عن وقت
+
+62
+00:03:50,720 --> 00:03:54,240
+لتاني طيب، أنا يتمدي لمنشوعة، لما اتواصل واحد بشكل
+
+63
+00:03:54,240 --> 00:03:58,720
+كامل وخلال المراحل فبتسير فرص النجاح الخاص
+
+64
+00:03:58,720 --> 00:04:02,080
+بالمنشوعة عالية وبتسير أن أمور عندي مستقلة وبتكون
+
+65
+00:04:02,080 --> 00:04:05,480
+الأمور باشرة وفق المخططات اللي موجودة وفي عندك
+
+66
+00:04:05,480 --> 00:04:08,920
+سجيل للإنجازات تمام لكن أنا من وقت لتاني أحيان
+
+67
+00:04:08,920 --> 00:04:12,260
+بيحدث في عندي خلافات وهذه الخلافات اللي متسجلة في
+
+68
+00:04:12,260 --> 00:04:16,490
+issue logسهل أن يكون هناك مواضيع ليس مناقشة،
+وهناك
+
+69
+00:04:16,490 --> 00:04:19,410
+مواضيع وخلافات، من من ومن من. بالمعنى، بالمشهور.
+
+70
+00:04:19,790 --> 00:04:23,870
+يعني، كل واحد من المؤسسات ممكن يطلب متطلبات خاصة
+
+71
+00:04:23,870 --> 00:04:26,710
+فيه، واجهة نظره، تبقى من استراتيجية مؤسسته أو
+
+72
+00:04:26,710 --> 00:04:29,830
+طبقًا من رؤيته، وطبقًا من أهدافه، وطبقًا من
+
+73
+00:04:29,830 --> 00:04:33,590
+محتاجاته وغبارته. وبالتالي، يجب أن يكون هنا مواضيع
+
+74
+00:04:33,590 --> 00:04:37,490
+تُطرح للمناقشة، ويجب أن يكون فيها دراسة بعمق لهذا
+
+75
+00:04:37,490 --> 00:04:42,380
+الموضوع.أحيانًا الأمر زي هذا بيتطلب أنه تظهر عنده
+
+76
+00:04:42,380 --> 00:04:45,140
+فيه تنافس لمتطلبات أو Computer requirements
+
+77
+00:04:45,140 --> 00:04:50,060
+المتطلبات ما بين المؤسسات أو الأفراد المختلفة في
+
+78
+00:04:50,060 --> 00:04:52,800
+الاستراتيجيات أو في بؤيا أو في رسالة أو في الأهداف
+
+79
+00:04:52,800 --> 00:04:57,640
+بدنا نحط الكل واحد له وجهة نظر أن هو متطلباته هي
+
+80
+00:04:57,640 --> 00:05:01,380
+أولويًا أي حتة تانية يعني تعالوا مثلًا في قطعة أرض
+
+81
+00:05:01,380 --> 00:05:07,300
+موجودة عندنا في منطقةالسوق أو المنطقة اللي نسميها
+
+82
+00:05:07,300 --> 00:05:11,720
+احنا مفتاق السجعية أرض هذه متنازعة عليها هذه الأرض
+
+83
+00:05:11,720 --> 00:05:14,640
+في منطقة هذه فيها أزمة ميورية وذات النقل الموصلات
+
+84
+00:05:14,640 --> 00:05:17,980
+بتقول هذه الأرض أنا محتاجاها عشان أحولها يعني في
+
+85
+00:05:17,980 --> 00:05:21,010
+تمويل جاي اللي هتطهو هذه الأرضطيب، عملنا اجتماع من
+
+86
+00:05:21,010 --> 00:05:25,590
+الجهات المعنية إيه جات الجهات وذات النقل موصلة قال
+
+87
+00:05:25,590 --> 00:05:29,170
+هذه قطعة الأرض محتاجها .. أنا .. محتاجاها علشان
+
+88
+00:05:29,170 --> 00:05:32,470
+أوسع فيها الطريق العام وماديش أنا فيه أزمة موية
+
+89
+00:05:32,470 --> 00:05:35,930
+لسيارات لأن هذا مفتوح حياته إتت البلدية تقول لأ،
+
+90
+00:05:35,930 --> 00:05:38,990
+هذه الأرض تتبع إشراف البلدية وانا محتاجاها علشان
+
+91
+00:05:38,990 --> 00:05:42,730
+أنا بوقف للسيارات وبيكون فيها دخل خاص بالبلدية وفي
+
+92
+00:05:42,730 --> 00:05:47,610
+نفسي أتحل المشكلة أن السيارات عاملة أزمة وبيوفرهم
+
+93
+00:05:47,610 --> 00:05:51,670
+مكان لخدمة السياراتممكن جهة تالتة قطع خاصة داخل
+
+94
+00:05:51,670 --> 00:05:57,070
+والهاد الأرض أنا فيها مجال لإني أعمل فيه مشروع
+
+95
+00:05:57,070 --> 00:06:02,310
+استثماري جيد وبالتالي بقدم خدمة لأهل المنطقة وممكن
+
+96
+00:06:02,310 --> 00:06:05,290
+البلدية تستفيد منها بطريقة معينة نستأجرها منها
+
+97
+00:06:05,290 --> 00:06:08,570
+مثلاممكن جهاز الأربعة تقول لك لأ أنا بدي أهدى
+
+98
+00:06:08,570 --> 00:06:12,110
+أعملها كشركة الكهربا لإن بحطها محطة لإن شركة
+
+99
+00:06:12,110 --> 00:06:18,310
+الكهربا و بحط فيها مثلا تقوية أو مكان مركزي لتوزيع
+
+100
+00:06:18,310 --> 00:06:20,990
+الكهربا وتحسين خدمات الكهربا في المنطقة ممكن شركة
+
+101
+00:06:20,990 --> 00:06:25,210
+التنسية تقول أنا بدي أهدى منطقة لتقوية الجهاز
+
+102
+00:06:25,210 --> 00:06:30,990
+الإرسال ومخازن وإدارة إقليمية لإلي وبالتالي
+
+103
+00:06:30,990 --> 00:06:34,660
+هتساعدني في إدارة نشاط المنطقة أفضلممكن يتدخل أحد
+
+104
+00:06:34,660 --> 00:06:38,880
+الشركات الخاصة أو المصاريف العاملة في قطاع غزة أو
+
+105
+00:06:38,880 --> 00:06:43,500
+جهة لها نفوذ مثلا تطلب هذه قطعة الأرض لأنها منطقة
+
+106
+00:06:43,500 --> 00:06:46,640
+حيوية وبالتالي ممكن أنفذ فيها مشهورة لخدمة
+
+107
+00:06:46,640 --> 00:06:51,700
+المواطنين في أهل الحلمممكن تيجي جمعية خيرية أو ناس
+
+108
+00:06:51,700 --> 00:06:53,960
+اللي بيشتغلوا في رجال الإصلاح ما بين الناس
+
+109
+00:06:53,960 --> 00:06:57,320
+والعشائر ورجال العشائر أو وزارة الداخلية حتى تطلب
+
+110
+00:06:57,320 --> 00:07:02,080
+مقاولة لها لهذا المكان تستخدموا لخدمة الناس لإنها
+
+111
+00:07:02,080 --> 00:07:04,480
+منطقة مقتنطة بالسكان وفي إشكاليات اللي تحصلوا ما
+
+112
+00:07:04,480 --> 00:07:10,140
+بين العائلات والعشائربها مهم هنا لحل القضايا هذه
+
+113
+00:07:10,140 --> 00:07:13,640
+وبنها مكان خدمة عامة تدرجوا مستشفى تطلب هذه قطعة
+
+114
+00:07:13,640 --> 00:07:16,700
+الأرض وتقولك أنا بدي قطعة الأرض هذه اللي عمل عليها
+
+115
+00:07:16,700 --> 00:07:20,920
+مستشفى مركزي لإنه المستشفى الكبيرة أو المركزية
+
+116
+00:07:20,920 --> 00:07:24,640
+أشيفها بعيدة كتير عن هذا المكان وهذا مقار حيوي
+
+117
+00:07:24,640 --> 00:07:28,240
+وفيه كتير من الإشكاليات اللي بتتمتع يعني أصبحت
+
+118
+00:07:28,240 --> 00:07:32,220
+اليوم في متطلبات متنافسة competing requirements
+
+119
+00:07:32,220 --> 00:07:37,530
+متنافسة لتحقيقلأشي للاستفادة من هذا المشروع. كل
+
+120
+00:07:37,530 --> 00:07:40,950
+صعب هذا، من كل المشروعية. كل صعب هذا، كل اللي هم
+
+121
+00:07:40,950 --> 00:07:44,190
+المعنين بالمشروع معين بيصير بينهم تنافس، بين كل
+
+122
+00:07:44,190 --> 00:07:47,490
+واحد يثبت إن هو احتياجاته، أولوياته، متطلباته
+
+123
+00:07:47,490 --> 00:07:52,810
+تتصدق السبق والأهمية والستراتيجية تخدم هذه
+
+124
+00:07:52,810 --> 00:07:56,940
+المنطقة. طيب، أيش بدنا نسوي هنا؟كل مستفيد بيحط
+
+125
+00:07:56,940 --> 00:08:02,480
+شروطه ورؤيته دون ما يراعي زملاء التنين أو الناس أو
+
+126
+00:08:02,480 --> 00:08:05,520
+المؤسسات أو الجهات الأخرى. وبالتالي، الاختلاف بين
+
+127
+00:08:05,520 --> 00:08:09,720
+هذه المتطلبات بيمثل لتحدي كبير وخلّه واحدة في
+
+128
+00:08:09,720 --> 00:08:12,720
+موضوع دا تلعب بالمعنين بالمشروع. أنا بيصير عندي
+
+129
+00:08:12,720 --> 00:08:17,000
+وتعاملي مع المشروع بيصير أزمة. أنا تخلق عندي أزمة.
+
+130
+00:08:17,060 --> 00:08:20,080
+أنا مش عارف أرد مين ولا أرد مين ولا أرد مين. ولا
+
+131
+00:08:20,080 --> 00:08:23,580
+أنا بتواصل مع الجميع وكل صار يثبت نفسه وكله صار
+
+132
+00:08:23,580 --> 00:08:26,770
+يطلب.هنا إحنا بنعمل حد اسمه Requirements
+
+133
+00:08:26,770 --> 00:08:32,090
+Responsibility Matrix وثيقة أو يعني مصفوفة بتتبع
+
+134
+00:08:32,090 --> 00:08:34,810
+المتطلبات اللي موجودة بنشوف الأولويات وبنشوف
+
+135
+00:08:34,810 --> 00:08:38,010
+الاحتياجات وبنشوف كل واحد إيش وجد نظره وبنحط على
+
+136
+00:08:38,010 --> 00:08:41,290
+المصفوفة هذه بيبقى من قسمها إلى مجموع من المعيار
+
+137
+00:08:41,290 --> 00:08:45,010
+والمعيار في الآخر بتقولنا إنه كل واحد قوله بيه مهم
+
+138
+00:08:45,010 --> 00:08:48,790
+وأولويات المنطقة وأولويات الناس وأولويات التمويل
+
+139
+00:08:48,790 --> 00:08:52,310
+ال business owner هذا مهمبهم كتير ال business
+
+140
+00:08:52,310 --> 00:08:55,670
+owner ال business owner اللي هو المؤسسة الممولة
+
+141
+00:08:55,670 --> 00:08:59,030
+انت جاية تقدمي تمويل لما هيش بالظبط انت جاية تقدمي
+
+142
+00:08:59,030 --> 00:09:02,490
+تمويل علشان حل قسم تمويل؟ لأ انا مش جايش هنهيط طيب
+
+143
+00:09:02,490 --> 00:09:06,190
+انا بحطه باللون المميز انا جاية علشان اقدم خدمات
+
+144
+00:09:06,190 --> 00:09:09,680
+صحية في هذا المنطقة ده بخلصنايبقى أصبحت الأولوية
+
+145
+00:09:09,680 --> 00:09:12,920
+الأولى للـ Business Owner اللي بده يصرف ويكلف نفسه
+
+146
+00:09:12,920 --> 00:09:16,160
+يشتغل أنه يقدم خدمات صحية أو لو أنا جاي بدي أقدم
+
+147
+00:09:16,160 --> 00:09:20,120
+.. بدي أعملها مشروع خاص لأهل المنطقة بدي أعملها
+
+148
+00:09:20,120 --> 00:09:24,820
+يعني مكان لل parking أو صف السيارات وبعدين بدي
+
+149
+00:09:24,820 --> 00:09:29,000
+أعمل فيها مجموعة من المحلات التجارية اللي تتعجب
+
+150
+00:09:29,000 --> 00:09:32,220
+للناس وخدم الأهل المنطقة وتخفيف الضغط عليهم كمان
+
+151
+00:09:32,220 --> 00:09:36,780
+مصدر دخل كمان للبلدية، خلاص، يعني أصبحالأولويات هي
+
+152
+00:09:36,780 --> 00:09:39,780
+الـBusiness Owner بنحط على رأس الأولويات اللي
+
+153
+00:09:39,780 --> 00:09:44,180
+بنشتغل عليها خلينا .. خلينا نشوف أنك اليوم كباش
+
+154
+00:09:44,180 --> 00:09:47,380
+تشتغل في الموضوع إدارة المشرويات إيش الأمور اللي
+
+155
+00:09:47,380 --> 00:09:50,320
+بياخدها في حسباني لما ياجي أنا عملت تنفيذ الفعل
+
+156
+00:09:50,320 --> 00:09:53,520
+اللي خطط التواصل المدخلات كالعادة أنا ببقى أشوف
+
+157
+00:09:53,520 --> 00:09:56,730
+الـStakeholders Management Planالخطة بتاعة التواصل
+
+158
+00:09:56,730 --> 00:09:59,950
+مع المعنية المشهورة وبدأ أشوف الـ Communication
+
+159
+00:09:59,950 --> 00:10:03,890
+Management Plan خطة التواصل مع .. خطة الاتصالات
+
+160
+00:10:03,890 --> 00:10:07,310
+اللي أنا منيتها قبل هيك اللي حطيتها مع الفريق و مع
+
+161
+00:10:07,310 --> 00:10:11,860
+الجهات الخارجية وبدأ أشوف الـ Change Logماشي، بشوف
+
+162
+00:10:11,860 --> 00:10:15,340
+الـChange Log اللي هو التغييرات اللي كانت المطلوبة
+
+163
+00:10:15,340 --> 00:10:18,620
+على أرض الواقع خلوا بأنه و أنا بنفذ، تفكروا عني
+
+164
+00:10:18,620 --> 00:10:21,440
+تغييرات على أرض الواقع دايماً بتصير عندي و باخد في
+
+165
+00:10:21,440 --> 00:10:24,020
+التنفيذ الـOrganization Process Assets طبعاً بدأ
+
+166
+00:10:24,020 --> 00:10:27,980
+أتغلب و أنفذ كتير من الأنشطة من خلال أني أتبع
+
+167
+00:10:27,980 --> 00:10:32,060
+أشياء فيه أصول وإمكانيات داخل المؤسسة الموجودة
+
+168
+00:10:32,060 --> 00:10:35,240
+عندى وقدمها لوارح بتسهل الأمام الأدوات اللي
+
+169
+00:10:35,240 --> 00:10:38,100
+بستخدمها، بدأ أستخدم Communication Methods كثيرة
+
+170
+00:10:38,570 --> 00:10:41,990
+يعني بتتواصل مع الناس الـ Money brochure بكذا شكل
+
+171
+00:10:41,990 --> 00:10:46,070
+وكذا لوم للتواصل أعطيه تليفون، أعطيه سيارات، أعطيه
+
+172
+00:10:46,070 --> 00:10:48,790
+اجتماعات، أعطيه video conference، أعطيه branch of
+
+173
+00:10:48,790 --> 00:10:53,010
+zoom عن بعد مثلا أو بعمل مثلا Microsoft teams
+
+174
+00:10:53,010 --> 00:10:56,590
+اليوم صار اجتماعات عن بعد عشان موضوع الكوروناممكن
+
+175
+00:10:56,590 --> 00:11:00,310
+من خلال الـFax، ممكن خلال الـE-mail، ممكن خلال
+
+176
+00:11:00,310 --> 00:11:05,370
+زيارة من البيت، ممكن خلال تواصل نشرة من خلال
+
+177
+00:11:05,370 --> 00:11:08,230
+الـWebsite، من خلال نقع تواصل إجتماعي، اليوم
+
+178
+00:11:08,230 --> 00:11:11,490
+الـWhatsApp بشتغل بشكل سريع جداً وفاعل جداً
+
+179
+00:11:11,490 --> 00:11:16,110
+وRevival، والوسائل الصوتية المسجلة، وأشياء كتيرة
+
+180
+00:11:16,110 --> 00:11:19,030
+بتتم بين الناس لتثيير عملية التواصل، في الـIndie
+
+181
+00:11:19,030 --> 00:11:22,070
+Talk كتيرة موضوع التواصل،بتعتمد عاملية التواصل على
+
+182
+00:11:22,070 --> 00:11:25,210
+مهارة موجودة
+ما بين الأشخاص أو عند الأشخاص
+
+183
+00:11:25,210 --> 00:11:29,310
+الـInterpersonal Skills هذه مهارات موجودة من خلال
+
+184
+00:11:29,310 --> 00:11:31,690
+الثقافة، من خلال التعليم، من خلال التعامل مع
+
+185
+00:11:31,690 --> 00:11:36,490
+الناس، من خلال الشخصية، من خلال الشغلات اللي بتثقل
+
+186
+00:11:36,490 --> 00:11:39,450
+الشخصية، من خلال الخبرات والتجارب والإساليم
+
+187
+00:11:39,450 --> 00:11:41,890
+والعداد والثقافات اللي موجودة. وبعدين في عندي
+
+188
+00:11:41,890 --> 00:11:43,890
+الـManagement Skills برضه المهارات الإدارية
+
+189
+00:11:43,890 --> 00:11:47,410
+بتلعبوهم.هل عنده قدرة لإن خطط؟ هل عنده قدرة لإن
+
+190
+00:11:47,410 --> 00:11:51,030
+أنظم شغل بطريقة وأنظم علاقة مع الناس؟ هل عنده قدرة
+
+191
+00:11:51,030 --> 00:11:55,990
+على إني أتبع المواد الأرواحيات وأضرب مثل جيد
+
+192
+00:11:55,990 --> 00:11:58,790
+لقاليات التعامل مع الناس؟ هل عنده قدرة لعملي أتبع
+
+193
+00:11:58,790 --> 00:12:03,710
+وأراقب وأشوف وأقيم؟ يعني المهارات الإدارية مهارات
+
+194
+00:12:03,710 --> 00:12:06,930
+مطلوبة من الإنسان بأي تخصص كان أو أي مجال عمل
+
+195
+00:12:06,930 --> 00:12:11,400
+بيشتغله أو أي منصب هو بيحملهاليوم المهارات
+
+196
+00:12:11,400 --> 00:12:15,180
+الإدارية مطلوبة التخطيط والتنظيم والقيادة والعقابة
+
+197
+00:12:15,180 --> 00:12:16,880
+وال planning وال organizing وال leading وال
+
+198
+00:12:16,880 --> 00:12:20,920
+controlling اليوم أصبحت مهمة كتير موجودة لكل شخص
+
+199
+00:12:20,920 --> 00:12:24,660
+بيمارس العمل في أي موقع في أي مكان في أي حرفةأنا
+
+200
+00:12:24,660 --> 00:12:26,500
+المخاجرات المطالبة منها الـ Ideology الـ Ideology
+
+201
+00:12:26,500 --> 00:12:30,360
+اللي هي البعض النقاط اللي بيصير فيه خلافات بنحطها
+
+202
+00:12:30,360 --> 00:12:34,020
+على جنب و بنحاول نتواصل مع الناس بنحاول نحط النقاط
+
+203
+00:12:34,020 --> 00:12:38,440
+الخلافية بنمكن نحاول نوصل إليها لحلول تعمل
+
+204
+00:12:38,440 --> 00:12:42,320
+consensus يعني إرضاء لمجموعات من الأفراد وبعدين
+
+205
+00:12:42,320 --> 00:12:46,510
+Change of Quest بنحاول هنا نشوفطلبات التغيير اللي
+
+206
+00:12:46,510 --> 00:12:49,450
+موجودة ومتم اعتمادها project management plan نعمل
+
+207
+00:12:49,450 --> 00:12:53,830
+update .. update لل project management plan لأن في
+
+208
+00:12:53,830 --> 00:12:56,210
+عندي الخطة .. الخطة صار في عندي تنفيذ و التنفيذ
+
+209
+00:12:56,210 --> 00:12:59,870
+اتراب عندي متطلبات معطيات جديدة و updating بعمل ال
+
+210
+00:12:59,870 --> 00:13:02,230
+documents اللي مشهورة و هاد ال documents اللي
+
+211
+00:13:02,230 --> 00:13:04,310
+بستخدمها انا في كتابة التقرير و في ال appendix
+
+212
+00:13:04,310 --> 00:13:07,090
+اللي مشهور حتى ال organization process assets بصير
+
+213
+00:13:07,090 --> 00:13:09,710
+في عندي update لإنه عندي خبرة اليوم اكتسبته من
+
+214
+00:13:09,710 --> 00:13:15,550
+واقع التنفيذ الفعليللمشغلية والعمل بينه بين الجهات
+
+215
+00:13:15,550 --> 00:13:18,650
+المعنية. فبالتالي، أنا بوصل إلى أكتر من المخرجات
+
+216
+00:13:18,650 --> 00:13:20,670
+اللي بتسهل على رأسهم الـIssue لبيه اللي أنا بيصير
+
+217
+00:13:20,670 --> 00:13:24,510
+فيه بين الناس، بين الخلافات وكيف نحلها. كلمة ختمية
+
+218
+00:13:24,510 --> 00:13:30,930
+في موضوع التنفيذ، عملية العلاقة مع الموجودين، أنه
+
+219
+00:13:30,930 --> 00:13:34,570
+لما بيكون عند الخلافات، أول حاجة لازم كدراع
+
+220
+00:13:34,570 --> 00:13:38,540
+للمشروع أتقبل إن الخلافات موجودة.يعني لازم أحط
+
+221
+00:13:38,540 --> 00:13:41,440
+مسلمات من البداية إن الخلافات ما بين البشر
+
+222
+00:13:41,440 --> 00:13:45,500
+وعاداتهم وأفكارهم وثقافاتهم موجودة، مافيش مجال
+
+223
+00:13:45,500 --> 00:13:49,160
+التوافق يكون من أولها، نهائي، وكل واحد الإختلافات
+
+224
+00:13:49,160 --> 00:13:53,440
+هذه لا تفسد للود قضية، وفي نفس الوقت تفري مجال
+
+225
+00:13:53,440 --> 00:13:56,920
+العمل، زي الثقافات المختلفة، زي أشكالنا مختلفة، زي
+
+226
+00:13:56,920 --> 00:14:01,200
+يهديتنا مختلفة،مافيش بصمة عين زي التاني،
+هتلاقي
+
+227
+00:14:01,200 --> 00:14:05,240
+الناس ثقافاتها وتفكيرها وقالية عملها مختلفة. فإذا
+
+228
+00:14:05,240 --> 00:14:07,720
+أنا تقبلت الاختلافات الموجودة،
+أنا مستعد أنه في
+
+229
+00:14:07,720 --> 00:14:11,220
+اختلافات في الواحد الوجه النظر. القطوة التانية،
+
+230
+00:14:11,220 --> 00:14:15,900
+أنه بغير مهدد، لما ناخد متطلبات وجه نظر كل واحد من
+
+231
+00:14:15,900 --> 00:14:19,760
+المعنيم المشهورة أو كل مؤسسة أو مجموعة، لازم نحطه
+
+232
+00:14:19,760 --> 00:14:24,240
+مرتبط في صورة أولويات، بمعنى أنه كل واحد بيترح
+
+233
+00:14:24,240 --> 00:14:28,130
+اللي عنده، باخده،وناخد جمع كل المتطلبات اللي
+
+234
+00:14:28,130 --> 00:14:31,190
+موجودة عنده،
+كل واحد إيه شايف، موجودنا بما مناسب،
+
+235
+00:14:31,190 --> 00:14:34,470
+وبعدين بحطهم أعمال تقييم بالأولويات، فيه أمور
+
+236
+00:14:34,470 --> 00:14:38,550
+متطلبات موجودة مش أولويات نهائية، أمور ثانوية،
+
+237
+00:14:38,550 --> 00:14:42,530
+أمور يعني مجرد لإثبات الوجود فقط، وفيه المتطلبات
+
+238
+00:14:42,710 --> 00:14:45,910
+أولويات. الأولويات هبقوا لهم لما أنا ما رميت الـ
+
+239
+00:14:45,910 --> 00:14:48,570
+Focus أو التركيز عليهم علشان نعمل فيه Harmony أو
+
+240
+00:14:48,570 --> 00:14:51,490
+Consensus بين كل المجموعات اللي موجودة. اه هدول
+
+241
+00:14:51,490 --> 00:14:54,110
+اتفقنا ان هدول مجموع الـموتوطلبات هدول هم، التلاتة
+
+242
+00:14:54,110 --> 00:14:56,650
+أو أربعة. من عشرين اطلعنا التلاتة أو أربعة، بس هم
+
+243
+00:14:56,650 --> 00:14:59,310
+في العادة هيكونوا بالشكل هذا. التلاتة أو أربعة
+
+244
+00:14:59,310 --> 00:15:03,430
+بصين فيه منهم تنافس.مين الأفضل؟ وحاسيب مجموعات الـ
+
+245
+00:15:03,430 --> 00:15:06,870
+Coalitions أو التحالفات هذه نظرية في الإدارة نتكلم
+
+246
+00:15:06,870 --> 00:15:11,130
+عليها كارنجي قبل هيك إنه الناس المعنين بالمشروع أو
+
+247
+00:15:11,130 --> 00:15:14,330
+أصحاب القرار بيعملوا تحالفات أو Coalitions وكل
+
+248
+00:15:14,330 --> 00:15:18,430
+مجموع متأيد قرار معينالمتوافقين و مش متواف��ين
+
+249
+00:15:18,430 --> 00:15:21,410
+أصبحوا حزب لها ده الأمر فإن كنا عندي تلت أربع
+
+250
+00:15:21,410 --> 00:15:24,190
+متطلبات هيكون عندي تلت أربع تحالفات والتحالفات
+
+251
+00:15:24,190 --> 00:15:28,490
+هيصفوا على واحد او تحالف او اتنين بحيكون هم اللي
+
+252
+00:15:28,490 --> 00:15:32,030
+لهم الثقل و اتنين او تلت هيكونوا ثقالهم ضعيف فأصبح
+
+253
+00:15:32,030 --> 00:15:36,810
+اليوم القرار أصبح مع مين القرار ما أصبح مع التحالف
+
+254
+00:15:36,810 --> 00:15:39,170
+الأقوى او التحالفين اللي هو الأقوى وبالتالي صاروا
+
+255
+00:15:39,170 --> 00:15:42,050
+متطلبات واحد او اتنين سافين بيهم المنافسة هل يتقرر
+
+256
+00:15:42,050 --> 00:15:45,590
+لمين؟ القرار لمين؟ لازم يسير فيه قرار بالتوافق
+
+257
+00:15:46,060 --> 00:15:49,700
+بمعنى مش هيكون نوصل لوقاره المثالي مش هيكون
+
+258
+00:15:49,700 --> 00:15:53,920
+perfect solutionولا الـPerfect Priority. لأ، حيكون
+
+259
+00:15:53,920 --> 00:15:59,580
+أوصل للتوافق. لأ، حوصل للمتطلب أو القرار اللي
+
+260
+00:15:59,580 --> 00:16:02,520
+هيدينا التوافق أكتر. اللي حيكون فيه عالي إجماعة.
+
+261
+00:16:02,900 --> 00:16:05,960
+يعني الأثنين متنافسين، بس هذا فيه … يعني ها! فيه
+
+262
+00:16:05,960 --> 00:16:09,600
+ترادم من الأثنين ممكن عليه. بس مش هيكون الخرار A،
+
+263
+00:16:09,600 --> 00:16:12,380
+مش هيكون خرار B. هيكون خرار B. يعني أحيانًا في
+
+264
+00:16:12,380 --> 00:16:15,520
+المشاريع، في المتطلبات، تجبرني الظروف، تجبرني
+
+265
+00:16:15,520 --> 00:16:18,220
+المنافسة بين المتطلبات وبين المعنين والتحالفات
+
+266
+00:16:18,220 --> 00:16:23,260
+اللي موجودة إن أناأختار المتطلب التاني أو الـ … أو
+
+267
+00:16:23,260 --> 00:16:25,600
+الـ … أو الـ … أو الـ Priority التانية أو الـ
+
+268
+00:16:25,600 --> 00:16:28,180
+Issue Legged التانية هي اللي أمشيها، مش أمشي
+
+269
+00:16:28,180 --> 00:16:31,340
+الأولى، مع أن الأولى هي الأفضل، لأن حكيم التوافق
+
+270
+00:16:31,340 --> 00:16:35,620
+موجود عليها وموجود. احنا نشكر جدا اهتماماتكم،
+
+271
+00:16:35,620 --> 00:16:37,880
+الكلام اللي بنحكيه بسيط وسهل، لكن تفيد على أرض
+
+272
+00:16:37,880 --> 00:16:42,020
+الواقع فيه صعوبة وفيه تنافس وفيه احتداد وفيه قصص
+
+273
+00:16:42,020 --> 00:16:44,380
+وحكيات طويلة، رب العالمين ان شاء الله يمشيها
+
+274
+00:16:44,380 --> 00:16:47,760
+بالخير، ونقولكم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
+
+275
+00:16:47,760 --> 00:16:48,340
+وعطيكم العافية.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/6ZOt5oePAXQ.srt

@@ -0,0 +1,838 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,380
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,380 --> 00:00:10,800
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهّل ما
+
+3
+00:00:10,800 --> 00:00:14,140
+جعلته سهلا وأنتَ جعلته سهلا بإذنك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:14,140 --> 00:00:17,800
+رب العالمين، اليوم عندنا موضوع الـ cost control
+
+5
+00:00:17,800 --> 00:00:21,600
+أو cost control، عندنا بدنا نعمل عملية متابعة للـ
+
+6
+00:00:21,600 --> 00:00:25,320
+budget التي رسمناها في مرحلة التخطيط، متابعة ومقارنة
+
+7
+00:00:25,320 --> 00:00:27,520
+بين الأداء الفعلي، الـ real performance،
+
+8
+00:00:27,520 --> 00:00:29,700
+الـ real performance  الموجود بالنسبة لأداء الفريق،
+
+9
+00:00:29,700 --> 00:00:32,820
+ونحاول عملية المتابعة أو المقارنة بين الاثنين،
+
+10
+00:00:32,820 --> 00:00:36,320
+ونعرف هل أنا ملتزم بالجدول الخاص بالتكلفة؟ هل أنا
+
+11
+00:00:36,320 --> 00:00:41,300
+أقل من الجدول، behind the schedule، أم ahead of the
+
+12
+00:00:41,300 --> 00:00:44,140
+schedule بالنسبة للـ course؟ ahead of the course أم
+
+13
+00:00:44,140 --> 00:00:46,770
+behind the course؟ فإن عندي، هل قيّمتُ الجدول، الـ
+
+14
+00:00:46,770 --> 00:00:49,610
+schedule، وعند الـ cost، الاثنان، بدنا نشوف هل
+
+15
+00:00:49,610 --> 00:00:54,470
+أنا أتبع مستوى ماشيًا مع التكاليف التي تمّ وضعها
+
+16
+00:00:54,470 --> 00:00:57,490
+في الـ budget، أم تجاوزت الـ budget، أم أقل من
+
+17
+00:00:57,490 --> 00:01:01,830
+الـ budget؟ خلينا نشوف احنا ايش المعادلات البسيطة
+
+18
+00:01:01,830 --> 00:01:05,350
+التي نأخذها والتي تحاول أن تُرشدني بالنسبة للأداء
+
+19
+00:01:05,350 --> 00:01:12,410
+في المشروع. في
+
+20
+00:01:12,410 --> 00:01:20,180
+موضوع الـ cost control، نحن في مرحلة المراقبة
+
+21
+00:01:20,180 --> 00:01:26,800
+والتحكم. هذه المرحلة مهمة، إنني أتكلّم فيها عن
+
+22
+00:01:26,800 --> 00:01:30,820
+عملية مراقبة ومتابعة الأداء الفعلي للمشروع،
+
+23
+00:01:30,820 --> 00:01:35,600
+ومقارنته بالمخطط الموجود، لِأعرف أنا أين بالضبط،
+
+24
+00:01:35,600 --> 00:01:41,000
+والقرارات التي أريدُ أن آخذها ستؤثر على الجدول الزمني، وستؤثر
+
+25
+00:01:41,000 --> 00:01:44,160
+على تكلفة المشروع أو المصاريف الموجودة في
+
+26
+00:01:44,160 --> 00:01:47,190
+المشروع. أنا أريد أن أحاول أن أبحث هل في
+
+27
+00:01:47,190 --> 00:01:50,450
+عندي اختلافات ما بين الأداء الفعلي والمستهدف؟ أم هل
+
+28
+00:01:50,450 --> 00:01:53,550
+أنا ماشٍ بالضبط على الخطة الموجودة؟ هل الظروف
+
+29
+00:01:53,550 --> 00:01:57,570
+المحيطة بالمشروع، أو ظروف العمل، أو آليات التنفيذ، أو
+
+30
+00:01:57,570 --> 00:02:03,050
+بعض المتغيرات أو العوامل، أثّرت عليّ، ما خَلّ فيه
+
+31
+00:02:03,050 --> 00:02:08,730
+اختلاف ما بين ما تم وضعه في خطة المشروع، من حيث
+
+32
+00:02:08,730 --> 00:02:13,550
+تكاليف المشروع، والتزامي بها، مع مقارنة بالأداء
+
+33
+00:02:13,550 --> 00:02:17,670
+الفعلي الذي حصل. وبالتالي أستطيع أن أُوثّق هذه
+
+34
+00:02:17,670 --> 00:02:20,950
+المعلومة، وأقول إن في عندي أمور في التكاليف تتجاوز
+
+35
+00:02:20,950 --> 00:02:25,530
+الحدود، أو أقل من المناسب. نحن نتكلم عن المدخلات، أو
+
+36
+00:02:25,530 --> 00:02:28,610
+نتكلم عن project management plan، خطة المشروع. من
+
+37
+00:02:28,610 --> 00:02:33,670
+البداية، هذه تكون موجودة عندي، واضحة المعالم، هي
+
+38
+00:02:33,670 --> 00:02:37,370
+التي تُرشدني كيف أشتغل بالنسبة لموضوع الموازنة.
+
+39
+00:02:37,370 --> 00:02:40,510
+الـ project funding، الـ project funding requirements،
+
+40
+00:02:40,510 --> 00:02:45,370
+برضه نفس الشيء، أنا بدي أعمل عملية، أشوف المتطلبات
+
+41
+00:02:45,370 --> 00:02:48,010
+التابعة لي في موضوع التمويل. الحاجة الثالثة، الـ
+
+42
+00:02:48,010 --> 00:02:52,310
+performance data، هذا الأداء الفعلي الذي جمعته من أرض
+
+43
+00:02:52,310 --> 00:02:55,410
+الواقع. Organization Process Assets، أنا بدي أحاول
+
+44
+00:02:55,410 --> 00:03:01,610
+أشوف، هي النماذج والأصول التي تساعدني في
+
+45
+00:03:01,610 --> 00:03:03,550
+المؤسسة، التي تساعدني على الأداء العملي. هذه
+
+46
+00:03:03,550 --> 00:03:07,190
+المدخلات التي أريدُ أن آخذها بعين الاعتبار، لما أبدأ
+
+47
+00:03:07,190 --> 00:03:09,870
+أشتغل في عملية المراقبة ومتابعة الأولويات التكليفية.
+
+48
+00:03:11,040 --> 00:03:13,620
+فالمخرجات التي أصل إليها، الـ work performance
+
+49
+00:03:13,620 --> 00:03:17,780
+information، هنا صار عندي information، مستوى يعني
+
+50
+00:03:17,780 --> 00:03:21,400
+معلومات واقعية. كان عندي data، بدأت آخذها هنا، work
+
+51
+00:03:21,400 --> 00:03:23,320
+performance data، بدأت أحوّلها إلى information، صارت
+
+52
+00:03:23,320 --> 00:03:27,300
+تقارير وتحليل، أصبح أوسع. بعدين بأخذ الـ course
+
+53
+00:03:27,300 --> 00:03:33,220
+forecast، هي تقديري بالنسبة للتكاليف. أنا
+
+54
+00:03:33,220 --> 00:03:38,960
+ممكن أُستَرشِد بموضوع التكلفة التي صارت لأحد ورش
+
+55
+00:03:38,960 --> 00:03:42,580
+العمل. إن كنتُ عامل التكاليف تقديريًا ألفًا، لكن هي على
+
+56
+00:03:42,580 --> 00:03:47,070
+أرض الواقع صارت 1200، لظروف معينة، ممكن خاصة بارتفاع
+
+57
+00:03:47,070 --> 00:03:51,890
+تكلفة التوريد، أو القاعة غيّرت نظام تأجيرها، أو
+
+58
+00:03:51,890 --> 00:03:55,810
+الضيافة كانت بتختلف على مستوى مختلف. الـ course
+
+59
+00:03:55,810 --> 00:03:58,650
+forecast، معناها أن ورشة العمل الثانية التي
+
+60
+00:03:58,650 --> 00:04:03,070
+ستكون تالية في هذه الأنشطة، ستكون تكلفتها مثلاً أعلى،
+
+61
+00:04:03,070 --> 00:04:05,550
+واختلفة عن التكلفة التي وضعناها في المرحلة. أمّا
+
+62
+00:04:05,550 --> 00:04:08,730
+course forecast، الشغل الذي بعدها. عندي change
+
+63
+00:04:08,730 --> 00:04:14,360
+request، يعني طلبات التغيير التي نحتاجها أحيانًا، التي
+
+64
+00:04:14,360 --> 00:04:18,220
+عملت بعض التعديلات في التنفيذ، أو أحيانًا في المخطط.
+
+65
+00:04:18,220 --> 00:04:22,540
+هنا تصبح الأمور واضحة، وممكن نقلها بسرعة. الـ project
+
+66
+00:04:22,540 --> 00:04:29,500
+management plan update، يعني أنا أتكلّم عن تحديث
+
+67
+00:04:29,500 --> 00:04:34,600
+للمعلومات الخاصة بخطة المشروع، وبرضه في نفس الوقت،
+
+68
+00:04:34,600 --> 00:04:37,420
+الـ documentation التي عندي في المشروع، أعملها برضه
+
+69
+00:04:37,420 --> 00:04:41,260
+update. والمرحلة، الشغلة الثالثة، Organization Process
+
+70
+00:04:41,260 --> 00:04:44,340
+Assets التي عندي، أعتمد عليها، أقول إن عندي
+
+71
+00:04:44,340 --> 00:04:48,960
+إمكانيات عالية اليوم كمؤسسة، عندها مجموعة من الأصول
+
+72
+00:04:48,960 --> 00:04:52,280
+تساعدها في أداء عملها بطريقة جيدة. بيصير برضه
+
+73
+00:04:52,280 --> 00:04:55,480
+update لهذه الأصول، أو الـ system، أو الـ systems.
+
+74
+00:04:55,480 --> 00:04:58,580
+وزي ما حكينا، إن المشاريع تُطَوّر أداء المؤسسات. هذه
+
+75
+00:04:58,580 --> 00:05:01,520
+المخرجات التي أصل إليها، كمؤسّس المشاريع. وهذه
+
+76
+00:05:01,520 --> 00:05:04,320
+قدرة على أن أستقيها من المدخلات الموجودة. طيب،
+
+77
+00:05:04,320 --> 00:05:07,060
+الإدارة التي نستخدمها، هذه الكلمات المهمة اليوم،
+
+78
+00:05:07,060 --> 00:05:10,620
+المطلوب أن نعرفها، لها مصطلحات بسيطة، بدنا نحاول
+
+79
+00:05:10,620 --> 00:05:14,360
+نتعلّمها. الـ Earned Value Management، هي إدارة
+
+80
+00:05:14,360 --> 00:05:21,800
+القيمة المكتسبة. إدارة القيمة المكتسبة هي إدارة مهمة
+
+81
+00:05:21,800 --> 00:05:25,260
+لأعرف أنا أين وصلت، وما الذي أستطيعُ دراسته.
+
+82
+00:05:25,260 --> 00:05:29,000
+و Earned Value Management الذي سنأخذه هنا مثلاً، هي
+
+83
+00:05:29,000 --> 00:05:32,480
+Earned Value Management، أنا أتكلّم عن أن أشوف
+
+84
+00:05:32,480 --> 00:05:37,620
+التقدم في مشروع، التقدم. هذا ما هو الـ Value. إن
+
+85
+00:05:37,620 --> 00:05:40,240
+في كل مرحلة أنجزها، معناها أني تقدّمت في
+
+86
+00:05:40,240 --> 00:05:43,560
+المشروع بشكل معين. والتقدم يكون مقيسًا على ثلاثة
+
+87
+00:05:43,560 --> 00:05:47,100
+مستويات، هي: النطاق، والوقت، والتكاليف. النطاق،
+
+88
+00:05:47,100 --> 00:05:52,020
+والوقت، والتكلفة الخاصة بالمشروع، هي التي تحاول
+
+89
+00:05:52,020 --> 00:05:55,540
+أن تُوجّهني، أن أقوم بالمشروع بالمستوى المناسب. نحن
+
+90
+00:05:55,540 --> 00:05:59,140
+هنا ما يهمنا هو التكلفة. فأنا أحاول أن أقيس الأداء
+
+91
+00:05:59,140 --> 00:06:02,040
+الفعلي، بقاس الأداء الفعلي، وأعمل عملية تقييم
+
+92
+00:06:02,040 --> 00:06:06,400
+للأداء. فهنا النقطة الأساسية في موضوع التقييم بين
+
+93
+00:06:06,400 --> 00:06:10,180
+الأداء الفعلي بالنسبة للإنفاق والتكاليف، وبالنسبة
+
+94
+00:06:10,180 --> 00:06:14,480
+للوقت، وبالنسبة للأداء المخطط. هنا أمر مهم جدًا، فَـ
+
+95
+00:06:14,480 --> 00:06:18,480
+نسميه Earned Value Management، EVM، Earned Value
+
+96
+00:06:18,480 --> 00:06:21,680
+Management. الشغل الثاني، آخذ شيء اسمه
+
+97
+00:06:21,680 --> 00:06:24,820
+الـ Forecasting، الذي تكلمنا عنه قبل ذلك، أني
+
+98
+00:06:24,820 --> 00:06:28,660
+أعمل عملية تقييم للاحتياجات المستقبلية، وتقييم
+
+99
+00:06:28,660 --> 00:06:32,140
+التكاليف المستقبلية. الحاجة التي بعدها، هي to complete
+
+100
+00:06:32,140 --> 00:06:37,280
+performance index، أُقِيم الـ performance
+
+101
+00:06:37,280 --> 00:06:42,080
+index، الأداء. سنتكلم عن الـ index هذا. سنتكلم عن
+
+102
+00:06:42,080 --> 00:06:46,560
+أنه نستخدمه اليوم كمؤشرات للأداء، وتوجيه لمشروع
+
+103
+00:06:46,560 --> 00:06:50,000
+المشروع، وتوجيه وتقييم المشروع. كمان بأخذ الـ
+
+104
+00:06:50,000 --> 00:06:52,860
+performance views، الـ performance views، الذي هو
+
+105
+00:06:52,860 --> 00:06:56,500
+عملية متابعة. هذا هنا عملية المتابعة، الـ
+
+106
+00:06:56,500 --> 00:07:00,850
+performance views. الـ Performance Views، أنا بدي
+
+107
+00:07:00,850 --> 00:07:03,910
+أعمل عملية متابعة للأداء، وأشوف مستوى الأداء الذي
+
+108
+00:07:03,910 --> 00:07:06,270
+أنا ماشٍ فيه. قد أخذنا من قليل، الإدارة، هي الـ
+
+109
+00:07:06,270 --> 00:07:08,790
+Earned Value Management، هي إدارة القيمة
+
+110
+00:07:08,790 --> 00:07:12,010
+المكتسبة. الـ Earned Value Management أخذناها، الـ
+
+111
+00:07:12,010 --> 00:07:15,030
+Performance Views، أنا أحاول أن أُقَيّم الأعمال التي تمّت
+
+112
+00:07:15,030 --> 00:07:20,750
+مع الوقت، وأشوف التقدم في المشروع، وأُدِير عملية
+
+113
+00:07:20,750 --> 00:07:24,470
+تتبع. يعني الـ Performance، هي عملية تتبع، مواجهة
+
+114
+00:07:24,470 --> 00:07:28,500
+الأداء. هي عملية ببساطة، هي عملية تتبع. اكتبوا على
+
+115
+00:07:28,500 --> 00:07:32,320
+الأنشطة، والمهام، وآليات العمل. فمن وقت لآخر، أحاول
+
+116
+00:07:32,320 --> 00:07:35,880
+أشوف الشيء الذي تمّ إنجازه، وأُسجّله، وأُوثّقه عندي. الـ
+
+117
+00:07:35,880 --> 00:07:38,660
+project management software، حكينا عنها قبل هيك. مش
+
+118
+00:07:38,660 --> 00:07:44,080
+نحتاج أن نشرحها بالتفاصيل. أتكلّم عن إن عندي
+
+119
+00:07:44,080 --> 00:07:49,260
+برنامج، برنامج اليوم، محور وسبب، يساعدني سواءً على
+
+120
+00:07:49,260 --> 00:07:53,620
+الأجهزة الحاسوبية أو على الجوالات. يساعدني على أني
+
+121
+00:07:53,620 --> 00:07:56,860
+أتبع أداء المشروع. وفيها عندي شيء اسمه الـ Reserve
+
+122
+00:07:56,860 --> 00:08:01,100
+Analysis، ندخله قبل هيك، يُدعمّني عن التحليل للـ
+
+123
+00:08:01,100 --> 00:08:04,000
+Reserves، أو المخصصات، أو الاحتياطيات. هذه التي
+
+124
+00:08:04,000 --> 00:08:08,680
+تساعدني في تقييم أدائي للمستقبل. نحن فيها هذه
+
+125
+00:08:08,680 --> 00:08:11,780
+المعادلات المهمة نضيفها هنا، وهذه المعادلات هي التي
+
+126
+00:08:11,780 --> 00:08:16,060
+تُوجّهني في تقييم المشروع، وأداء المشروع. عندي
+
+127
+00:08:16,060 --> 00:08:21,840
+الـ planned value، الـ PV، قيمة المخططة بالنسبة للجدول
+
+128
+00:08:21,840 --> 00:08:25,960
+الزمني. وعندي الـ earned value، أو القيمة المخططة، مش
+
+129
+00:08:25,960 --> 00:08:29,060
+الجدول، بشكل عام، للمشروع. وقيمة المكتسبة، الـ
+
+130
+00:08:29,060 --> 00:08:32,240
+earned value، البعض يسمّيها القيمة المكتسبة التي
+
+131
+00:08:32,240 --> 00:08:35,940
+حققناها على أرض الواقع. هذه هي الخطة، أمّا الـ actual
+
+132
+00:08:35,940 --> 00:08:39,730
+cost، أو التكلفة الفعلية. أنا أتكلّم عن التكلفة
+
+133
+00:08:39,730 --> 00:08:44,230
+الفعليّة، التي هي على أرض الواقع. ففي عندي قيمة مكتسبة،
+
+134
+00:08:44,230 --> 00:08:47,150
+الـ EV، التي حققها على أرض الواقع. مقابل عندي
+
+135
+00:08:47,150 --> 00:08:50,430
+حاجتين: تكلفة، عندي تكلفة فعليّة، الـ actual cost،
+
+136
+00:08:50,430 --> 00:08:53,750
+والـ planned value. فبنشوف المعادلات، خاصةً أول حاجة
+
+137
+00:08:53,750 --> 00:08:56,830
+بالـ values. أول شيء، لما أتكلّم عن Schedule Values،
+
+138
+00:08:57,890 --> 00:09:01,810
+الاختلاف في الجدول. لازم أن هذا الموضوع مهم جدًا جدًا جدًا
+
+139
+00:09:01,810 --> 00:09:05,270
+للمشروع. أنا أتكلّم عن schedule variance،
+
+140
+00:09:05,270 --> 00:09:08,070
+اختلاف الجدول. هو عبارة عن معادلة بسيطة، أقول لك
+
+141
+00:09:08,070 --> 00:09:11,590
+الـ schedule variance يساوي الـ earned value ناقص الـ
+
+142
+00:09:11,590 --> 00:09:16,860
+planned value. يبقى أنا لما أتكلّم على الـ schedule
+
+143
+00:09:16,860 --> 00:09:19,920
+variance، الاختلاف في الجدول الزمني، أتكلّم: ايش
+
+144
+00:09:19,920 --> 00:09:24,420
+الحقيقة، أنا فعلاً ناقص المخططة، أو قيمة المخططة، بدأت
+
+145
+00:09:24,420 --> 00:09:28,400
+أطرحها، أُطِلِع النتيجة. هنا، لو طلعت قيمة موجبة، يعني earned value
+
+146
+00:09:28,400 --> 00:09:35,720
+أكبر، ايش معناها؟ أني أداء المشروع في تقدم. لو
+
+147
+00:09:35,720 --> 00:09:38,820
+طلعت قيمة سالبة، معناها أني متأخر في المشروع.
+
+148
+00:09:38,820 --> 00:09:42,480
+طبعًا؟ طيب، لو طلعت صفر، يعني أنا متزن بالجدول الزمني.
+
+149
+00:09:43,110 --> 00:09:46,390
+سآخذه كمان مرة، سأقوله كمان مرة، بالموضوع الثاني
+
+150
+00:09:46,390 --> 00:09:48,810
+الذي هو خاص بالـ cost variance. قلتُ، الـ cost variance،
+
+151
+00:09:48,810 --> 00:09:53,130
+الـ cost variance، أنا أتكلّم عن المعدّل الذي اختلّف
+
+152
+00:09:53,130 --> 00:09:55,890
+في النسبة ليه، ليش، للتكلفة. بقوّم المعدّل بتاعي. الـ
+
+153
+00:09:55,890 --> 00:09:59,850
+cost variance، تساوي الـ earned value، تساوي earned
+
+154
+00:09:59,850 --> 00:10:04,430
+value ناقص الـ actual cost. طيب، إذا طلعت الـ earned
+
+155
+00:10:04,430 --> 00:10:07,610
+value الحقيقية، قيمة الحقيقية للمكتسب التي
+
+156
+00:10:07,610 --> 00:10:10,670
+عملناها، أكبر من الـ actual cost التي وضعناها،
+
+157
+00:10:10,670 --> 00:10:13,630
+فبيكون عندي الـ cost variance إيجابي، موجب. يعني أنا
+
+158
+00:10:13,630 --> 00:10:17,310
+اليوم في وضع، المشروع متقدم، وهذا إيجابي للمشروع. لو
+
+159
+00:10:17,310 --> 00:10:19,650
+كانت الـ earned value أقل من الـ actual cost التي
+
+160
+00:10:19,650 --> 00:10:22,430
+دفعتها، فهناك تخلف في المشروع، أو فيه تأخر
+
+161
+00:10:22,430 --> 00:10:25,510
+في المشروع، من ناحية التكاليف. طيب، من ناحية
+
+162
+00:10:25,510 --> 00:10:27,950
+السلبية بالنسبة لتكاليف المشروع. طيب، لو كانت تساوي
+
+163
+00:10:27,950 --> 00:10:30,840
+صفر، يعني الاثنين متساويان. طيب، ناخذها،
+
+164
+00:10:30,840 --> 00:10:33,220
+نأخذها كمان مرة، ثالثة، بس بمُعيار الذي نأخذه، شيء
+
+165
+00:10:33,220 --> 00:10:36,280
+اسمّه الـ performance index. فعندي في الـ
+
+166
+00:10:36,280 --> 00:10:38,800
+performance index، فيه اثنان، في schedule
+
+167
+00:10:38,800 --> 00:10:42,340
+performance index، الـ schedule performance index،
+
+168
+00:10:42,340 --> 00:10:47,280
+يعني أنا أتكلّم عن المؤشر للأداء الخاص بالجدول
+
+169
+00:10:47,280 --> 00:10:50,260
+الزمني. هو معيار بسيط جدًا. الـ schedule
+
+170
+00:10:50,260 --> 00:10:52,820
+performance index، يساوي الـ earned value على الـ planned
+
+171
+00:10:52,820 --> 00:10:57,190
+value. برضه نفس الحاجة، الـ earned value تقسيم الـ
+
+172
+00:10:57,190 --> 00:10:59,590
+planned value. لو كانت النتيجة، الـ earned value
+
+173
+00:10:5
+
+223
+00:14:12,270 --> 00:14:15,970
+اليوم الثالث، اليوم الثالث، العمال اشتغلوا بطريقة
+
+224
+00:14:15,970 --> 00:14:20,230
+غريبة. خلصوا الجدار الثاني بقيته، وعملوا نصف الجدار
+
+225
+00:14:20,230 --> 00:14:20,670
+الثالث.
+
+226
+00:14:26,080 --> 00:14:29,900
+الجدار الثالث بالكامل، لا، أنجزوا نصفه فقط في الجدول الزمني (schedule).
+
+227
+00:14:29,900 --> 00:14:33,200
+مؤشر الأداء (performance index) عندي أقل من واحد. طيب، واختلاف الجدول الزمني (variance)?
+
+228
+00:14:33,200 --> 00:14:35,660
+اختلاف الجدول الزمني (schedule variance)، اختلاف الجدول الزمني (schedule variance) ستجد أن
+
+229
+00:14:35,660 --> 00:14:39,480
+اختلاف الجدول الزمني (schedule variance) بالسالب. المفروض نخلص الثالث، لا
+
+230
+00:14:39,480 --> 00:14:43,780
+خلصنا ثلثيه تقريباً، وبالتالي سيكون عندي قصور ما. طيب،
+
+231
+00:14:43,780 --> 00:14:45,900
+بالنسبة للميزانية (budget)، ماذا تقول؟  أخبرني عن ثورة اليوم.
+
+232
+00:14:45,900 --> 00:14:51,500
+قال: صرفنا 140 دولارًا فقط. متى صرفنا 140؟ طيب، 140 و
+
+233
+00:14:51,500 --> 00:14:55,710
+نسأل: كيف الأداء هنا؟ السؤال: الأداء. أنا عملت نفس
+
+234
+00:14:55,710 --> 00:14:58,370
+الثالث.  المفروض أن الميزانية (budget) تكون 100، تكون فقط
+
+235
+00:14:58,370 --> 00:15:02,470
+100. وبرضه ملتزم، هذا يكون ملتزم
+
+236
+00:15:02,470 --> 00:15:05,830
+بالجدول بالأشخاص بالتكلفة، لكنه ليس ملتزمًا بالجدول
+
+237
+00:15:05,830 --> 00:15:09,630
+الزمني. لكن إذا كان 140، برضه أنا عملت نفس الحسابات.
+
+238
+00:15:09,630 --> 00:15:14,310
+هي أنني لست ملتزمًا بالتكلفة. إذن، مؤشر الأداء المتقاطع (cross performance)
+
+239
+00:15:14,310 --> 00:15:19,490
+(index) سيكون أقل من واحد، وهذا شيء سيء للمشروع بحيث
+
+240
+00:15:19,490 --> 00:15:22,410
+التكلفة، وسيكون عندي تجاوز للميزانية (over budget). غطيت الـ
+
+241
+00:15:22,410 --> 00:15:27,830
+ميزانية (budget)، واختلاف التكلفة (cost variance) عندي برضه بالسالب لأنه
+
+242
+00:15:27,830 --> 00:15:32,410
+أنا المفروض أُصرف مبلغًا معينًا مقابل المبلغ بالتكلفة.
+
+243
+00:15:32,410 --> 00:15:35,610
+من هنا تأتي فكرة المستخلصات، بمعنى التقارير التي
+
+244
+00:15:35,610 --> 00:15:41,270
+يُشتغل عليها، يُنفذها بعض العاملين في الأعمال الإنشائية، بكل بساطة.
+
+245
+00:15:41,270 --> 00:15:46,450
+المهندسون من الجهة الممولة أو الجهة التي تُدير
+
+246
+00:15:46,450 --> 00:15:49,210
+المشروع، ينزلون إلى الميدان، يشاهدون ما هو الإنجاز على أرض
+
+247
+00:15:49,210 --> 00:15:53,450
+الواقع، هذه الأنشطة الموجودة.
+
+248
+00:15:53,450 --> 00:15:55,730
+وَيُشاهدون مؤشر الأداء الزمني (Schedule Performance Index)
+
+249
+00:15:55,730 --> 00:15:59,090
+وَيُشاهدون الانحراف الزمني (Schedule Variance) ويسجلون
+
+250
+00:15:59,090 --> 00:16:03,090
+ملاحظاتهم، وما هو الأداء بموجبه، ويُخرِجون مستخلصات
+
+251
+00:16:03,090 --> 00:16:06,250
+مالية يأخذها المقاولون الذين يعملون في هذا
+
+252
+00:16:06,250 --> 00:16:11,680
+المجال. طبعًا، نحن نُطَبِّع الأمور من حيث الجوانب الفنية
+
+253
+00:16:11,680 --> 00:16:16,560
+ونُعكِسها إلى الوضع المالي بشكل دقيق. هذا الموضوع
+
+254
+00:16:16,560 --> 00:16:19,620
+موضوع مهم، وفي المدارس يحتاج إلى دقة، ويحتاج من
+
+255
+00:16:19,620 --> 00:16:23,180
+الفريق أن يعمل بفعالية. شكرًا، بإذن الله، لحضراتكم.
+
+256
+00:16:23,180 --> 00:16:25,640
+نحن أنهينا الوحدة السابعة في هذا المقرر (course)
+
+257
+00:16:25,640 --> 00:16:30,620
+بالكامل، في لقاءات مُجزَّأة بسيطة. ونشوفكم على خير إن
+
+258
+00:16:30,620 --> 00:16:32,580
+شاء الله في اللقاء القادم الذي سيتح��ث عن موضوع
+
+259
+00:16:32,580 --> 00:16:33,760
+الجودة (quality). شكرًا لكم.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/7nvFg2lIjlQ_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1012 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:10,880
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهل اللي ما
+
+3
+00:00:10,880 --> 00:00:14,040
+جعلته سهل واتجعل الصحابر سهل بإذنك ورحمة تركي
+
+4
+00:00:14,040 --> 00:00:17,020
+علينا يا أرحم الرحيم احنا اليوم عندنا اللقاء
+
+5
+00:00:17,020 --> 00:00:22,620
+الفاصل 14 اللقاء اللي يعتبر تقريبا الأخير في هذا
+
+6
+00:00:22,620 --> 00:00:25,140
+الكتاب اللي هو ليس الأخير في موضوع إدارة المشاريع
+
+7
+00:00:25,140 --> 00:00:29,260
+إدارة المشاريع بدها أمثلة بدها حالات دراسية بدها
+
+8
+00:00:29,260 --> 00:00:35,220
+تقبيقاتبدها نماذج بدها أوراق بدنا نشوف خبرات صادقة
+
+9
+00:00:35,220 --> 00:00:38,300
+فهتلاقي في بعض محاضرات هتلاقي في بعض محاضرات تانية
+
+10
+00:00:38,300 --> 00:00:43,320
+هتكون بتعكس جوانب تانية بتعزز الفهم بتعزز التطبيق
+
+11
+00:00:43,320 --> 00:00:47,140
+بتعزز الممارسة بتعزز المهارة الخاصة بإدارة
+
+12
+00:00:47,140 --> 00:00:50,000
+المشاريع احنا اليوم الفصل الأخير الاربعتاش في هذا
+
+13
+00:00:50,000 --> 00:00:55,420
+الكتاببتكلم على إيش ممكن لما نيجي نستعرض بسرعة
+
+14
+00:00:55,420 --> 00:00:58,720
+الكتاب من أوله لآخره أو المجالات المعرفية أو
+
+15
+00:00:58,720 --> 00:01:02,180
+العمليات ال processes العمليات الموجودة عندى
+
+16
+00:01:02,180 --> 00:01:06,260
+الخاصة بإدارة المشاريع هلاقي إنه فيه مكونات
+
+17
+00:01:06,260 --> 00:01:09,780
+بتتكارع معايا كتير في عملية المدخلات وعملية
+
+18
+00:01:09,780 --> 00:01:12,870
+القدرات والتقنيات والمخرجاتهتلاقي فيه في المدخلات
+
+19
+00:01:12,870 --> 00:01:15,350
+بعض الأعناس اللي بتتكارر معاه دايما و بعض المخرجات
+
+20
+00:01:15,350 --> 00:01:17,690
+بتتكارر معاه دايما و هتلاقي فيه الأدايات والتقنيات
+
+21
+00:01:17,690 --> 00:01:20,250
+في بعض الأدايات اللي بتتكارر معاه دايما في العملية
+
+22
+00:01:20,250 --> 00:01:23,650
+المختلفة يعني مثلا لما لاقي ال meetings ال
+
+23
+00:01:23,650 --> 00:01:27,010
+meetings هلاقيها أداة من الأدايات أو التقنيات اللي
+
+24
+00:01:27,010 --> 00:01:30,270
+بستعملها تقريبا تقريبا في كل المجالات المعرفية في
+
+25
+00:01:30,270 --> 00:01:32,550
+كلها هتلاقي دايما فيه اجتماعات اجتماعات اجتماعات
+
+26
+00:01:32,550 --> 00:01:36,830
+يعني هتلاقي انه انا اذا رجع ادخل في عملية الوقت
+
+27
+00:01:37,150 --> 00:01:41,910
+سواء كان Identifying بالنسبة للعنشطة Created WBS
+
+28
+00:01:41,910 --> 00:01:47,550
+إذا بدي أشوف أعمل خطة .. خطة التنفيذ أو بدي أدخل
+
+29
+00:01:47,550 --> 00:01:50,050
+في التكلفة أو بدي أدخل في ال stakeholders في أي
+
+30
+00:01:50,050 --> 00:01:52,250
+مجال هتلاقي meetings في إدارات و تقنيات meetings
+
+31
+00:01:52,250 --> 00:01:57,640
+meetings meetings دايماالـ Expert Judgment الخبراء
+
+32
+00:01:57,640 --> 00:02:00,660
+و رأي الخبراء هتلاقيها داخل ردو تقنيات موجودة في
+
+33
+00:02:00,660 --> 00:02:03,360
+كتير من العاملات التجاربية أو معظمهم تقريبا Expert
+
+34
+00:02:03,360 --> 00:02:06,420
+Judgment يعني هتلاقي دايما بلجأ لرأي الخبراء بلجأ
+
+35
+00:02:06,420 --> 00:02:10,250
+للناس اللي عندها خبرة في هذا المجالأحنا برضه
+
+36
+00:02:10,250 --> 00:02:13,590
+هنلاقي فيه مدخلات في بعض العناص اللي دايما تتكرم
+
+37
+00:02:13,590 --> 00:02:15,830
+أيه بشكل كتير اللي هتلاقي مثلا الـ Organization
+
+38
+00:02:15,830 --> 00:02:19,390
+Process Assets و الـ Environmental Organizational
+
+39
+00:02:19,390 --> 00:02:24,170
+Factors هتلاقي الاتنين هدولة دايما بدخلولي مدخلات
+
+40
+00:02:24,170 --> 00:02:27,290
+دايما اللي هي العامل الخارجي و العامل الداخلي
+
+41
+00:02:27,290 --> 00:02:30,250
+للمؤسسة بدخلوا دايما مدخلات في معظم العمليات
+
+42
+00:02:30,250 --> 00:02:33,010
+التشغيلية العمليات اللي خاصة بالمشاريع اللي هي ال
+
+43
+00:02:33,010 --> 00:02:39,460
+processes فخليني احنا نستعرض هنابشكل محدد أهم
+
+44
+00:02:39,460 --> 00:02:45,060
+النقاط اللي بيكون بتدخل معايا مكررة في كادة عملية
+
+45
+00:02:45,060 --> 00:02:47,880
+وبالتالي بتصير عملية الدراسة وعملية المتابعة
+
+46
+00:02:47,880 --> 00:02:51,360
+وعملية الفهم وعملية التحقق عملية حتى عمل مخطط
+
+47
+00:02:51,360 --> 00:02:54,480
+لمرضوع إدارة المشيعة العمل بالنسبالي يكون كتير سهل
+
+48
+00:02:54,480 --> 00:03:00,000
+ومميز واضح وبسيط نشوف الفصل الأخير 14 ونتوقف بقصته
+
+49
+00:03:00,000 --> 00:03:04,280
+هي كلطيفة في نهاية هذا الفصل ان شاء اللهبالنسبة
+
+50
+00:03:04,280 --> 00:03:09,940
+للمدخل هنا هيكون أفكار بسيطة وسهلة عشان I guess to
+
+51
+00:03:09,940 --> 00:03:12,940
+simplify the understanding of processes input and
+
+52
+00:03:12,940 --> 00:03:16,020
+output فنشوف بعض الأفكار أن في عنده تكرار لبعض
+
+53
+00:03:16,020 --> 00:03:20,160
+العمليات وبعض العناص اللي موجودة بشكل مستمر لاحظوا
+
+54
+00:03:20,160 --> 00:03:23,700
+أن ال organization process assets موجودات العملية
+
+55
+00:03:23,700 --> 00:03:27,200
+التنظيمية و هنلاقي كمان واحدة تانية اللي هي ال
+
+56
+00:03:27,200 --> 00:03:31,180
+environmental factors أو العوامل البيئيةهتلاقي
+
+57
+00:03:31,180 --> 00:03:34,720
+مدخلاتهم موجودين معايا في كل مجال معرفي وفي كل
+
+58
+00:03:34,720 --> 00:03:38,020
+مجال معرفي هتلاقي دمهم قرارين دم ليش؟ دم عناصر
+
+59
+00:03:38,020 --> 00:03:41,180
+المدخلات يبقى عناصر المدخلات لما أتكلم أنا موعد
+
+60
+00:03:41,180 --> 00:03:45,860
+للتاني أني فقط بكل بساطة بدي أحاول أشوف أهم النقاط
+
+61
+00:03:45,860 --> 00:03:49,160
+اللي متدخلك المدخلات اللي ناخد وعنصرين هدولة طيب
+
+62
+00:03:49,160 --> 00:03:54,160
+لو أنا بدأ أدخل في الـ Develop Project Management
+
+63
+00:03:54,160 --> 00:04:01,580
+Plan عملية اللي هي خطة المشروعخلّينا نفكر خطة
+
+64
+00:04:01,580 --> 00:04:07,440
+إضاءة المشروع اللي بتكلم عنها هذه هلاقيها إنه مخرج
+
+65
+00:04:07,440 --> 00:04:11,860
+تقريبا تكون يعني لأي عملية تخطيط في أي مجال ما
+
+66
+00:04:11,860 --> 00:04:18,220
+عارفين يعني هذه الخطة اللي هي الخاصة بخطة المشروع
+
+67
+00:04:18,220 --> 00:04:22,180
+ماشي فبتكون
+
+68
+00:04:22,180 --> 00:04:28,060
+هي دائما مخرجاتماشي مهمة بحصل عليها و بتكون مدخل
+
+69
+00:04:28,060 --> 00:04:31,140
+لأي عملية تخطيط في أي مجال معرفي يعني باخدها دايما
+
+70
+00:04:31,140 --> 00:04:36,140
+خطة المشروع هي مدخل لأي عملية تخطيط تخطيط للوقت
+
+71
+00:04:36,140 --> 00:04:39,720
+تخطيط للموارد تخطيط للتكلفة تخطيط لل stakeholders
+
+72
+00:04:39,720 --> 00:04:44,160
+باخد project management plan كمدخلات طيب وخطة ده
+
+73
+00:04:44,160 --> 00:04:47,960
+المشروع نفسها هذه اللي احنا برضه اتكلمنا عنها
+
+74
+00:04:47,960 --> 00:04:52,180
+هلاقي بالاضافة لل organization process أسات سابقة
+
+75
+00:04:52,180 --> 00:04:53,800
+هتلاقيهم
+
+76
+00:04:56,050 --> 00:04:59,010
+و الـ Work Performance Data هدولة هتلاقيهم دايما
+
+77
+00:04:59,010 --> 00:05:01,970
+في مجال المواقع والتحكم يعني هتلاقيهم هدولة
+
+78
+00:05:01,970 --> 00:05:06,890
+موجودين معايا في عناصر المواقع والتحكم لما بدخل،
+
+79
+00:05:06,890 --> 00:05:09,630
+يعني أنا بدعم، أنا عامل التحكم بيقول ديني خطة
+
+80
+00:05:09,630 --> 00:05:13,630
+المشروع وديني ال organization process assets وديني
+
+81
+00:05:13,630 --> 00:05:16,010
+ال work performance data عشان أطلع ال work
+
+82
+00:05:16,010 --> 00:05:18,470
+performance information وعمل updating لل project
+
+83
+00:05:18,470 --> 00:05:20,910
+management plan وعمل updating لل organization
+
+84
+00:05:20,910 --> 00:05:24,200
+process assetsبتلاقيهم دايما موجودين في أي عملية
+
+85
+00:05:24,200 --> 00:05:27,220
+موقع بتحكم موقع بتحكم في التكلفة، موقع بتحكم في
+
+86
+00:05:27,220 --> 00:05:29,780
+الأنشطة أو الأوقات اللي خاصة بالأنشطة الـ
+
+87
+00:05:29,780 --> 00:05:33,800
+Stakeholders أي موقع بتحكم هتلاقي كل مجال مالي من
+
+88
+00:05:33,800 --> 00:05:39,910
+المجالات العشرة هتقولك Developكذا management plan
+
+89
+00:05:39,910 --> 00:05:43,330
+دي كتير كتير مهمة يبقى معنى ان انا مبتدأ develop
+
+90
+00:05:43,330 --> 00:05:46,370
+time management plan develop cost management plan
+
+91
+00:05:46,370 --> 00:05:50,230
+develop stock holdings management plan develop
+
+92
+00:05:50,230 --> 00:05:54,990
+اللي هم اللي احنا نسميه procurement management
+
+93
+00:05:54,990 --> 00:05:59,490
+plan كله هتلاقي كلمة develop كذا كذا management
+
+94
+00:05:59,490 --> 00:06:04,950
+plan يعني احنا عملت ايه عملت ايههي خطة الأعمال
+
+95
+00:06:04,950 --> 00:06:07,570
+بالمجال المعرفي اللي احنا بنتكلم عنه من العشر
+
+96
+00:06:07,570 --> 00:06:10,910
+المجالات المعرفية الـ Experimental .. الـ
+
+97
+00:06:10,910 --> 00:06:14,350
+Experimental Judgment أو حكم الخبراء رأي الخبراء
+
+98
+00:06:14,350 --> 00:06:19,710
+هذا هتلاقي من المواضيع اللي كتير حيوية ومهمة ماشي
+
+99
+00:06:19,710 --> 00:06:21,730
+اتكرر معايا شوف الـ Experimental Judgment هيتكرر
+
+100
+00:06:21,730 --> 00:06:26,010
+معايا هي واحدة وهي كمان واحدة تمام؟ أي واحدة تانية
+
+101
+00:06:26,010 --> 00:06:30,940
+وهي كمان واحدة تالتة حكم الخبراءوهي كمان يعني في
+
+102
+00:06:30,940 --> 00:06:36,040
+انهم هدولة حكم الخبراء هتلاقيهم انهم شغلة مشتركة
+
+103
+00:06:36,040 --> 00:06:40,360
+في أماكن كتيرة هتلاقي حكم الخبراء أول شي في جميع
+
+104
+00:06:40,360 --> 00:06:42,140
+عمليات المجال المعرفي الخاص بال integration
+
+105
+00:06:42,140 --> 00:06:44,660
+management طبعا طبعا في المشروع هتلاقي فيه دايما
+
+106
+00:06:44,660 --> 00:06:50,580
+هتلاقي حكم الخبراء موجود وهتلاقي حكم الخبراء خاصة
+
+107
+00:06:50,580 --> 00:06:54,480
+بودرة تكاليف المشروع تكاليف المشروع هتلاقي حكم
+
+108
+00:06:54,480 --> 00:06:58,370
+الخبراءو هتلاقي فيه مخاطر المشروع و هتلاقي حكم
+
+109
+00:06:58,370 --> 00:07:00,850
+الخبراء و هتلاقي فيه برضه إضاءة المعنيين بالمشروع
+
+110
+00:07:00,850 --> 00:07:04,590
+ال stakeholders المعنيين بالمشروع ال stakeholders
+
+111
+00:07:04,590 --> 00:07:08,890
+هتلاقي برضه فيه حكم الخبراء لكن التكاليف مافيش
+
+112
+00:07:08,890 --> 00:07:12,230
+فيها في عملية الاش في التحكم مافيش شئ في التحكم
+
+113
+00:07:12,230 --> 00:07:16,690
+يعني ال control مش موجودة هنا ال control مش موجودة
+
+114
+00:07:17,670 --> 00:07:20,730
+يعني الـ control مش موجودة حكم الخبراء وفي الـ
+
+115
+00:07:20,730 --> 00:07:23,930
+control risk مش موجودة وهتلاقي في ال managed
+
+116
+00:07:23,930 --> 00:07:26,670
+stakeholders management ال managed stakeholders
+
+117
+00:07:26,670 --> 00:07:29,930
+engagement برضه في الاش في عملية الرقق قبل عملية
+
+118
+00:07:29,930 --> 00:07:34,130
+مشاكل المعينين برضه هتلاقي مش موجودة تمام فهتلاقي
+
+119
+00:07:34,130 --> 00:07:37,490
+أن حتة الخبراء منتشرة بشكل عالي كتير وفي المدن
+
+120
+00:07:37,490 --> 00:07:40,490
+المعرفية كلها تقريبا بس معادة في أماكن إيش مع
+
+121
+00:07:40,490 --> 00:07:43,530
+أماكن معينة مش موجودة ناخد ال meetings نلاقي ال
+
+122
+00:07:43,530 --> 00:07:47,350
+meetings أمر غريبألاقي الـ meetings إنها موجودة
+
+123
+00:07:47,350 --> 00:07:50,390
+تقريبًا في كل مجال من المجالات المعرفية في عملية
+
+124
+00:07:50,390 --> 00:07:54,010
+الإيش في عملية التخطيط وإن فيه تخطيط لازم أحط عندي
+
+125
+00:07:54,010 --> 00:07:56,130
+meetings دايماً فدايماً بستخدم ال meetings
+
+126
+00:07:56,130 --> 00:07:59,670
+اجتماعات المشهور تقلل عن اجتماعات ال projects يعني
+
+127
+00:07:59,670 --> 00:08:03,210
+contains lots of meetings كلها اجتماعات موجودة
+
+128
+00:08:03,210 --> 00:08:08,490
+عندى لما أتكلم على مثلق المشهور اللي هو ال project
+
+129
+00:08:08,490 --> 00:08:13,420
+charterقالت ال project charter من المواضيع اللي هي
+
+130
+00:08:13,420 --> 00:08:18,000
+اليوم مطلوبة بشكل عالي اللي انا بده احط فيها
+
+131
+00:08:18,000 --> 00:08:21,960
+المثاق المشهور تمام و .. و خطط ال project
+
+132
+00:08:21,960 --> 00:08:26,760
+management plan هدولة هم الأساس اللي انااللي بدني
+
+133
+00:08:26,760 --> 00:08:33,000
+عليه شغل المراحل يعني تالية، هم الأساس، حاجة نزاوي
+
+134
+00:08:33,000 --> 00:08:35,340
+لإن أنا بدي أشتغل عليه، دايماً قدّيني الـProject
+
+135
+00:08:35,340 --> 00:08:37,760
+Management، الـPlant Attack والـTrotter، عشان انا
+
+136
+00:08:37,760 --> 00:08:41,810
+بدي أشتغل عليه، تقريبا الاتنين ماشيين مع بعض.ماشي
+
+137
+00:08:41,810 --> 00:08:44,530
+تستخدم كله نفس التقنية نفس الحاجة experiment
+
+138
+00:08:44,530 --> 00:08:47,530
+judgment حكم الخبرة و ال facilitation techniques
+
+139
+00:08:47,530 --> 00:08:51,230
+هتلاقي نفس التقنيات للاتنين زي بعض طب ليش انا احط
+
+140
+00:08:51,230 --> 00:08:53,730
+نرم تنتين زي بعض؟ لإن هو دي اشي و هو دي اشي هذا
+
+141
+00:08:53,730 --> 00:08:56,370
+خطة المشروع تفصيلية لكن هو دي منفع المشروع شهدة
+
+142
+00:08:56,370 --> 00:08:59,690
+الميلاد او شغل مختصروالاتنين بيعطيهم دول نفس الاشي
+
+143
+00:08:59,690 --> 00:09:02,650
+يعني نفس المجموعة اللي ممكن دوستينا مش شرط نفس
+
+144
+00:09:02,650 --> 00:09:05,310
+المجموعة بس الأدوات اللي بيستخدمها لتطوير النفاق
+
+145
+00:09:05,310 --> 00:09:07,870
+اللي هو صفحة واحدة أو صفحتين هي نفس اللي بيخليني
+
+146
+00:09:07,870 --> 00:09:10,450
+نفس الأدوات اللي بيستخدمها لتطوير كامل المشوعة كل
+
+147
+00:09:10,450 --> 00:09:13,650
+التفاصيل اللي موجودة في اللي بتساعد بعدينك في بناء
+
+148
+00:09:13,650 --> 00:09:17,310
+الاشي العمليات الخاصة بالمشوعة خليتها لما أجيب
+
+149
+00:09:17,310 --> 00:09:19,810
+الفكرة في الـDead Well الزمني بتاع المشوعة كمان
+
+150
+00:09:19,810 --> 00:09:22,250
+نقطة لما أفكر في الـDead Well الزمني وحتلاقي
+
+151
+00:09:22,250 --> 00:09:26,600
+التكاليفماشي و هتلاقي كمان عند المخاطر يعني
+
+152
+00:09:26,600 --> 00:09:30,460
+التكاليف عندي اقول التكاليف و عند المخاطر بتاعة
+
+153
+00:09:30,460 --> 00:09:35,380
+المشروع و هتلاقي كمان في عندي إدارة المعنين
+
+154
+00:09:35,380 --> 00:09:40,220
+بالمشروع ال stakeholders طيب هدولة كلهم ماشي كلهم
+
+155
+00:09:41,630 --> 00:09:46,490
+لما أجي عملية التخطيط، طبعاً، كله بيستخدم فيه نفس
+
+156
+00:09:46,490 --> 00:09:50,470
+الـ إيش، نفس الـ IoT التقنيات، بيستخدم فيهم حكم
+
+157
+00:09:50,470 --> 00:09:54,030
+الخبرة والاجتماعات والقناة الـ 30x، يعني هدولة
+
+158
+00:09:54,030 --> 00:09:59,140
+بيستخدم فيهم برضه نفس الأدوات.يعني جد و الزمن هي
+
+159
+00:09:59,140 --> 00:10:02,040
+نفس التكليف هي نفس المخاطر هنا 80 مشروع حتى حتى في
+
+160
+00:10:02,040 --> 00:10:04,600
+إغلاق المشروع حتى إيه راح أقول إن الإغلاق المشروع
+
+161
+00:10:04,600 --> 00:10:08,140
+الإغلاق المشروع الفترة الأخيرة كله بيستخدم فيها
+
+162
+00:10:08,140 --> 00:10:10,580
+حكم الخبراء و الاجتماعات هذه عارفية أن هو موجودة
+
+163
+00:10:10,580 --> 00:10:14,680
+ولا انت تكن تكنيس باستخدامها في شغل لاحظها أن ال
+
+164
+00:10:14,680 --> 00:10:17,320
+change of quest طلبات التغيير change of quest
+
+165
+00:10:17,320 --> 00:10:20,820
+بتكون دايما مخرج لأي عملية فيها مراقبة وتحكم
+
+166
+00:10:20,820 --> 00:10:23,860
+change of quest دايما هذا بتلاقيها موجودة عندك
+
+167
+00:10:23,860 --> 00:10:28,950
+دايما جاهزة في عملية رقابة وتحكملأي من العمليات
+
+168
+00:10:28,950 --> 00:10:32,630
+الـ Processes اللي بنتن بلاقي فيها عنده إيش بلاقي
+
+169
+00:10:32,630 --> 00:10:34,890
+فيها عنده change request من المخرجات دايما بشكل
+
+170
+00:10:34,890 --> 00:10:38,610
+كبير لما نعمل updating updating organization
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,750
+process assets بس كلمة update ناصر يعني تحديث
+
+172
+00:10:41,750 --> 00:10:48,030
+updating لل organization process assets وبعمل برضه
+
+173
+00:10:48,030 --> 00:10:52,960
+فبتلاقيها موجودة في كل عملية الخاصة بالإغلاقأي
+
+174
+00:10:52,960 --> 00:10:56,320
+شغلة فيها إبلاق بتلاقي فيها updating لل .. لل ..
+
+175
+00:10:56,320 --> 00:10:58,820
+للموضوع الاشي اللي هي organization process assets
+
+176
+00:10:58,820 --> 00:11:02,400
+هنلاقي برضه في updating للتانية في عندك ال project
+
+177
+00:11:02,400 --> 00:11:07,680
+management plan update هي واحدة هناخدها أي واحدة
+
+178
+00:11:07,680 --> 00:11:12,960
+وعندي ال project management هتلاقيها ال project
+
+179
+00:11:12,960 --> 00:11:18,420
+document update وتاقة المشروعتمام هلاقينا برضه
+
+180
+00:11:18,420 --> 00:11:21,800
+وهذه project management كمان مرة تمام يعني هتلاقي
+
+181
+00:11:21,800 --> 00:11:24,680
+الاتنين دولة ماشية مع بعض ال project management
+
+182
+00:11:24,680 --> 00:11:27,400
+plan اتبعت و project document اتبعت لمشهورة و
+
+183
+00:11:27,400 --> 00:11:31,370
+وثائق بتاعته و خطة المشهورة بنبليه outputدامن
+
+184
+00:11:31,370 --> 00:11:37,350
+بلاقي output طب ليش بلاقي output أنا في .. في ..
+
+185
+00:11:37,350 --> 00:11:39,890
+في .. في .. في عمليات معينة أو في مراحل معينة
+
+186
+00:11:39,890 --> 00:11:42,690
+كمخرجات بلاقيه وين بلاقيها هدول اللي بيبين ان
+
+187
+00:11:42,690 --> 00:11:45,190
+اتنين ماشيين حتة تقيلهم مع بعض بلاقيهم في كل
+
+188
+00:11:45,190 --> 00:11:49,790
+عمليات ماشي اللي بيكون فيها قابل تحكم كل عملية
+
+189
+00:11:49,790 --> 00:11:54,830
+قابل تحكم بتلاقي فيها update للعناصر هذه معدل
+
+190
+00:11:54,830 --> 00:11:58,390
+validate scope معدل نطاق يعني معدل .. معدل نطاق
+
+191
+00:11:58,390 --> 00:12:03,480
+أنا بتحط .. معدل نطاقمش موجود هنا طبعا ماشي برضه
+
+192
+00:12:03,480 --> 00:12:06,700
+العملية مش موجودة في ال project development team
+
+193
+00:12:06,700 --> 00:12:13,400
+تمام؟ بس أنا عندي أشياء موجودة اللي هي يعني ..
+
+194
+00:12:13,400 --> 00:12:16,340
+يعني هذه كمان حاجة مش موجودة project document
+
+195
+00:12:16,340 --> 00:12:19,620
+update بكون بتلاقيها دايما في عملية الاش عملية
+
+196
+00:12:19,620 --> 00:12:25,670
+التنفيذموجودة في عملية التنفيذ ورقم والتحكم مجموعة
+
+197
+00:12:25,670 --> 00:12:28,790
+عملية التنفيذ ورقم والتحكم هذه اللي موجود فيهم
+
+198
+00:12:28,790 --> 00:12:32,270
+دايما الـ Budget Document Update دايما بس ماعادة
+
+199
+00:12:32,270 --> 00:12:34,710
+أشي اللي مش موجود فيها اللي هي برضه Budget
+
+200
+00:12:34,710 --> 00:12:37,070
+Development Team مش موجود فيها لأن هذا الـ
+
+201
+00:12:37,070 --> 00:12:39,750
+Development Team قد يكون في عملية الاش عملية
+
+202
+00:12:39,750 --> 00:12:44,650
+التطوير اللي مش موجودة فيها ولا الـ Acquiring ولا
+
+203
+00:12:44,650 --> 00:12:47,610
+Acquiring Project Team ولا اللي هي استقطاب استقطاب
+
+204
+00:12:47,610 --> 00:12:52,240
+الفريق المشهور لا هذهلا استقطاب ماشي لا استقطاب و
+
+205
+00:12:52,240 --> 00:12:54,900
+لا موضوع إيه تطوي عمليات المشروع نمكن نستعادنا
+
+206
+00:12:54,900 --> 00:12:59,320
+بسرعة للعمليات التشغيلية العشرة العمليات الخاصة
+
+207
+00:12:59,320 --> 00:13:02,480
+بالمشروع اللي هي العشرة ال processes بتتشابه و
+
+208
+00:13:02,480 --> 00:13:05,580
+بتتقاطع مع بعض و ممكن يسيوا ياحد في عنده labs فيها
+
+209
+00:13:05,580 --> 00:13:08,640
+عشان انك من دايما نقول ال PM book أو دليل خاص بذات
+
+210
+00:13:08,640 --> 00:13:10,980
+المشروع لازم يكون عندي تحت إيدي دايما و أراجع فيه
+
+211
+00:13:10,980 --> 00:13:14,180
+مواطل التاني و أقرأ منه مواطل التاني و أتبع فيه
+
+212
+00:13:14,180 --> 00:13:19,120
+مواطل التانيبتذكر حصت .. حصت معايا قصة زمان ممكن
+
+213
+00:13:19,120 --> 00:13:23,800
+من عشر سنوات كنت في زيارة للقاهرة عند الأهل و أنا
+
+214
+00:13:23,800 --> 00:13:28,480
+موجود في القاهرة فترة سا تأخير فيها في إغلاق
+
+215
+00:13:28,480 --> 00:13:32,760
+المعبر كنت بدرس موضوع ال BM .. BM book من فترة
+
+216
+00:13:32,760 --> 00:13:37,980
+وعندي كان عضوية موجودة من زمانوالإزدارات و الأوراق
+
+217
+00:13:37,980 --> 00:13:40,440
+مبتلة عليها و بدرس مصادق إدارة المشهورية من سنوات
+
+218
+00:13:40,440 --> 00:13:43,160
+و مبتلة عليه و بمرسى الحمد لإدارة الموضوع إدارة
+
+219
+00:13:43,160 --> 00:13:47,220
+المشهورية كمنسق كإستشاري كمدير لمشهور لفترات طويلة
+
+220
+00:13:47,220 --> 00:13:50,860
+و كان الاجتماعات كانت تاخد وقت كتير قراءة ال
+
+221
+00:13:50,860 --> 00:13:54,170
+documents تاخد بني وقت كتيردول my homework يعني
+
+222
+00:13:54,170 --> 00:13:57,730
+انا قرأت فترات طويلة و قراجة النماذج والأوراق
+
+223
+00:13:57,730 --> 00:14:01,550
+الخاصة بالمشاريع قدتني يعني اكتساب خبرات موجودة
+
+224
+00:14:01,550 --> 00:14:06,350
+عالية فبتذكر احنا في القاهرة المعبر اجرى سكر فترة
+
+225
+00:14:06,350 --> 00:14:13,230
+وماتمكنتش اني ارجع لقطع غزة بسرعةفيمكن سبحان الله
+
+226
+00:14:13,230 --> 00:14:17,650
+أخدت قرار أنه أسجل أياما في انتحارات ال .. ال ..
+
+227
+00:14:17,650 --> 00:14:22,650
+ال B&B في مكتب ال AMD East موجود كان في المهندسين
+
+228
+00:14:22,650 --> 00:14:27,130
+وعملت مراجعة سريعة للمساقى واتفرجتله وقلت يمكن
+
+229
+00:14:27,130 --> 00:14:30,050
+سبحان الله من رب العالمين قعدت أتفرجله و أدرسله و
+
+230
+00:14:30,050 --> 00:14:35,830
+أراجعلهو روحت قدمت الامتحان هناك فكانت تجربة يعني
+
+231
+00:14:35,830 --> 00:14:40,870
+معصلة كوشائر و خيون لكم نحن في نهاية الكتاب هذا
+
+232
+00:14:40,870 --> 00:14:45,230
+كتاب جيد كتاب مميز كتاب بسيط نقل الفكرة بتاعة
+
+233
+00:14:45,230 --> 00:14:47,590
+الكتاب ال B and book اللي بوصل تقريبا 600 صفحة
+
+234
+00:14:47,590 --> 00:14:53,030
+ملخص في حدود اقل من 200 صفحة 170 او 180 صفحة فكتاب
+
+235
+00:14:53,030 --> 00:14:56,190
+بسيط وسهل في ال baccalaureate كنت ادرس ال B and
+
+236
+00:14:56,190 --> 00:15:00,150
+bookلفترات طويلة و نختار لهم بعض الفصول منها و
+
+237
+00:15:00,150 --> 00:15:03,470
+نحاول نختصر لهم بعض النماذج و ما .. مايكفيش الوقت
+
+238
+00:15:03,470 --> 00:15:06,490
+خلال الفصل الدراسي ان ندرس المنهج بالكامل بس
+
+239
+00:15:06,490 --> 00:15:10,370
+الكتاب هذا كتاب بسيط وسهل و متوفر .. منتشر على
+
+240
+00:15:10,370 --> 00:15:15,130
+مواقع متعددة على ال .. على ال internetمرة تانية
+
+241
+00:15:15,130 --> 00:15:21,050
+الكتاب لدكتور الأخ ناصر المحيميد خلّيني أنقل الاسم
+
+242
+00:15:21,050 --> 00:15:24,390
+بالظبط علشان أي حد متطلع على هذا الكتاب أنه ممكن
+
+243
+00:15:24,390 --> 00:15:30,030
+يعمله تحميل من الانترنت ببساطة ناصر ابن إبراهيم بن
+
+244
+00:15:30,030 --> 00:15:33,450
+سعد المحيميد إدارة المشي الأحترافية وفق منهجية ال
+
+245
+00:15:33,450 --> 00:15:40,800
+BMI الكتاب بسيط وسهل وهي الواجهة بتاعتهيعني متوفر
+
+246
+00:15:40,800 --> 00:15:45,900
+في مواقع كتيرة و أتمنى أنه أنت تنزل الكتاب أو تنزل
+
+247
+00:15:45,900 --> 00:15:49,780
+الكتاب و تحطه الكتاب جامكمكري بـ PDF و ممكن تمشي
+
+248
+00:15:49,780 --> 00:15:53,500
+على المحادرات المصورة خطوة خطوة هتلاقي الأمور سهلة
+
+249
+00:15:53,500 --> 00:15:56,680
+و ميسرة و أنا أركز على أهم المناطق اللي احنا ممكن
+
+250
+00:15:56,680 --> 00:16:00,060
+نستعرفيها و أديت قصص و أمثلة و هذا ان شاء الله
+
+251
+00:16:00,060 --> 00:16:05,300
+هيتبع برضه لقاءات تانية هيكون يشرح ال B&B من أماكن
+
+252
+00:16:05,300 --> 00:16:10,130
+تانية و نركز على اجهات تانيةو ناتوكم في رعاية الله
+
+253
+00:16:10,130 --> 00:16:12,070
+وتوفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/7nvFg2lIjlQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,1012 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,560
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,560 --> 00:00:10,880
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهل اللي ما
+
+3
+00:00:10,880 --> 00:00:14,040
+جعلته سهل واتجعل الصحابر سهل بإذنك ورحمة تركي
+
+4
+00:00:14,040 --> 00:00:17,020
+علينا يا أرحم الرحيم احنا اليوم عندنا اللقاء
+
+5
+00:00:17,020 --> 00:00:22,620
+الفاصل 14 اللقاء اللي يعتبر تقريبا الأخير في هذا
+
+6
+00:00:22,620 --> 00:00:25,140
+الكتاب اللي هو ليس الأخير في موضوع إدارة المشاريع
+
+7
+00:00:25,140 --> 00:00:29,260
+إدارة المشاريع بدها أمثلة بدها حالات دراسية بدها
+
+8
+00:00:29,260 --> 00:00:35,220
+تقبيقاتبدها نماذج بدها أوراق بدنا نشوف خبرات صادقة
+
+9
+00:00:35,220 --> 00:00:38,300
+فهتلاقي في بعض محاضرات هتلاقي في بعض محاضرات تانية
+
+10
+00:00:38,300 --> 00:00:43,320
+هتكون بتعكس جوانب تانية بتعزز الفهم بتعزز التطبيق
+
+11
+00:00:43,320 --> 00:00:47,140
+بتعزز الممارسة بتعزز المهارة الخاصة بإدارة
+
+12
+00:00:47,140 --> 00:00:50,000
+المشاريع احنا اليوم الفصل الأخير الاربعتاش في هذا
+
+13
+00:00:50,000 --> 00:00:55,420
+الكتاببتكلم على إيش ممكن لما نيجي نستعرض بسرعة
+
+14
+00:00:55,420 --> 00:00:58,720
+الكتاب من أوله لآخره أو المجالات المعرفية أو
+
+15
+00:00:58,720 --> 00:01:02,180
+العمليات ال processes العمليات الموجودة عندى
+
+16
+00:01:02,180 --> 00:01:06,260
+الخاصة بإدارة المشاريع هلاقي إنه فيه مكونات
+
+17
+00:01:06,260 --> 00:01:09,780
+بتتكارع معايا كتير في عملية المدخلات وعملية
+
+18
+00:01:09,780 --> 00:01:12,870
+القدرات والتقنيات والمخرجاتهتلاقي فيه في المدخلات
+
+19
+00:01:12,870 --> 00:01:15,350
+بعض الأعناس اللي بتتكارر معاه دايما و بعض المخرجات
+
+20
+00:01:15,350 --> 00:01:17,690
+بتتكارر معاه دايما و هتلاقي فيه الأدايات والتقنيات
+
+21
+00:01:17,690 --> 00:01:20,250
+في بعض الأدايات اللي بتتكارر معاه دايما في العملية
+
+22
+00:01:20,250 --> 00:01:23,650
+المختلفة يعني مثلا لما لاقي ال meetings ال
+
+23
+00:01:23,650 --> 00:01:27,010
+meetings هلاقيها أداة من الأدايات أو التقنيات اللي
+
+24
+00:01:27,010 --> 00:01:30,270
+بستعملها تقريبا تقريبا في كل المجالات المعرفية في
+
+25
+00:01:30,270 --> 00:01:32,550
+كلها هتلاقي دايما فيه اجتماعات اجتماعات اجتماعات
+
+26
+00:01:32,550 --> 00:01:36,830
+يعني هتلاقي انه انا اذا رجع ادخل في عملية الوقت
+
+27
+00:01:37,150 --> 00:01:41,910
+سواء كان Identifying بالنسبة للعنشطة Created WBS
+
+28
+00:01:41,910 --> 00:01:47,550
+إذا بدي أشوف أعمل خطة .. خطة التنفيذ أو بدي أدخل
+
+29
+00:01:47,550 --> 00:01:50,050
+في التكلفة أو بدي أدخل في ال stakeholders في أي
+
+30
+00:01:50,050 --> 00:01:52,250
+مجال هتلاقي meetings في إدارات و تقنيات meetings
+
+31
+00:01:52,250 --> 00:01:57,640
+meetings meetings دايماالـ Expert Judgment الخبراء
+
+32
+00:01:57,640 --> 00:02:00,660
+و رأي الخبراء هتلاقيها داخل ردو تقنيات موجودة في
+
+33
+00:02:00,660 --> 00:02:03,360
+كتير من العاملات التجاربية أو معظمهم تقريبا Expert
+
+34
+00:02:03,360 --> 00:02:06,420
+Judgment يعني هتلاقي دايما بلجأ لرأي الخبراء بلجأ
+
+35
+00:02:06,420 --> 00:02:10,250
+للناس اللي عندها خبرة في هذا المجالأحنا برضه
+
+36
+00:02:10,250 --> 00:02:13,590
+هنلاقي فيه مدخلات في بعض العناص اللي دايما تتكرم
+
+37
+00:02:13,590 --> 00:02:15,830
+أيه بشكل كتير اللي هتلاقي مثلا الـ Organization
+
+38
+00:02:15,830 --> 00:02:19,390
+Process Assets و الـ Environmental Organizational
+
+39
+00:02:19,390 --> 00:02:24,170
+Factors هتلاقي الاتنين هدولة دايما بدخلولي مدخلات
+
+40
+00:02:24,170 --> 00:02:27,290
+دايما اللي هي العامل الخارجي و العامل الداخلي
+
+41
+00:02:27,290 --> 00:02:30,250
+للمؤسسة بدخلوا دايما مدخلات في معظم العمليات
+
+42
+00:02:30,250 --> 00:02:33,010
+التشغيلية العمليات اللي خاصة بالمشاريع اللي هي ال
+
+43
+00:02:33,010 --> 00:02:39,460
+processes فخليني احنا نستعرض هنابشكل محدد أهم
+
+44
+00:02:39,460 --> 00:02:45,060
+النقاط اللي بيكون بتدخل معايا مكررة في كادة عملية
+
+45
+00:02:45,060 --> 00:02:47,880
+وبالتالي بتصير عملية الدراسة وعملية المتابعة
+
+46
+00:02:47,880 --> 00:02:51,360
+وعملية الفهم وعملية التحقق عملية حتى عمل مخطط
+
+47
+00:02:51,360 --> 00:02:54,480
+لمرضوع إدارة المشيعة العمل بالنسبالي يكون كتير سهل
+
+48
+00:02:54,480 --> 00:03:00,000
+ومميز واضح وبسيط نشوف الفصل الأخير 14 ونتوقف بقصته
+
+49
+00:03:00,000 --> 00:03:04,280
+هي كلطيفة في نهاية هذا الفصل ان شاء اللهبالنسبة
+
+50
+00:03:04,280 --> 00:03:09,940
+للمدخل هنا هيكون أفكار بسيطة وسهلة عشان I guess to
+
+51
+00:03:09,940 --> 00:03:12,940
+simplify the understanding of processes input and
+
+52
+00:03:12,940 --> 00:03:16,020
+output فنشوف بعض الأفكار أن في عنده تكرار لبعض
+
+53
+00:03:16,020 --> 00:03:20,160
+العمليات وبعض العناص اللي موجودة بشكل مستمر لاحظوا
+
+54
+00:03:20,160 --> 00:03:23,700
+أن ال organization process assets موجودات العملية
+
+55
+00:03:23,700 --> 00:03:27,200
+التنظيمية و هنلاقي كمان واحدة تانية اللي هي ال
+
+56
+00:03:27,200 --> 00:03:31,180
+environmental factors أو العوامل البيئيةهتلاقي
+
+57
+00:03:31,180 --> 00:03:34,720
+مدخلاتهم موجودين معايا في كل مجال معرفي وفي كل
+
+58
+00:03:34,720 --> 00:03:38,020
+مجال معرفي هتلاقي دمهم قرارين دم ليش؟ دم عناصر
+
+59
+00:03:38,020 --> 00:03:41,180
+المدخلات يبقى عناصر المدخلات لما أتكلم أنا موعد
+
+60
+00:03:41,180 --> 00:03:45,860
+للتاني أني فقط بكل بساطة بدي أحاول أشوف أهم النقاط
+
+61
+00:03:45,860 --> 00:03:49,160
+اللي متدخلك المدخلات اللي ناخد وعنصرين هدولة طيب
+
+62
+00:03:49,160 --> 00:03:54,160
+لو أنا بدأ أدخل في الـ Develop Project Management
+
+63
+00:03:54,160 --> 00:04:01,580
+Plan عملية اللي هي خطة المشروعخلّينا نفكر خطة
+
+64
+00:04:01,580 --> 00:04:07,440
+إضاءة المشروع اللي بتكلم عنها هذه هلاقيها إنه مخرج
+
+65
+00:04:07,440 --> 00:04:11,860
+تقريبا تكون يعني لأي عملية تخطيط في أي مجال ما
+
+66
+00:04:11,860 --> 00:04:18,220
+عارفين يعني هذه الخطة اللي هي الخاصة بخطة المشروع
+
+67
+00:04:18,220 --> 00:04:22,180
+ماشي فبتكون
+
+68
+00:04:22,180 --> 00:04:28,060
+هي دائما مخرجاتماشي مهمة بحصل عليها و بتكون مدخل
+
+69
+00:04:28,060 --> 00:04:31,140
+لأي عملية تخطيط في أي مجال معرفي يعني باخدها دايما
+
+70
+00:04:31,140 --> 00:04:36,140
+خطة المشروع هي مدخل لأي عملية تخطيط تخطيط للوقت
+
+71
+00:04:36,140 --> 00:04:39,720
+تخطيط للموارد تخطيط للتكلفة تخطيط لل stakeholders
+
+72
+00:04:39,720 --> 00:04:44,160
+باخد project management plan كمدخلات طيب وخطة ده
+
+73
+00:04:44,160 --> 00:04:47,960
+المشروع نفسها هذه اللي احنا برضه اتكلمنا عنها
+
+74
+00:04:47,960 --> 00:04:52,180
+هلاقي بالاضافة لل organization process أسات سابقة
+
+75
+00:04:52,180 --> 00:04:53,800
+هتلاقيهم
+
+76
+00:04:56,050 --> 00:04:59,010
+و الـ Work Performance Data هدولة هتلاقيهم دايما
+
+77
+00:04:59,010 --> 00:05:01,970
+في مجال المواقع والتحكم يعني هتلاقيهم هدولة
+
+78
+00:05:01,970 --> 00:05:06,890
+موجودين معايا في عناصر المواقع والتحكم لما بدخل،
+
+79
+00:05:06,890 --> 00:05:09,630
+يعني أنا بدعم، أنا عامل التحكم بيقول ديني خطة
+
+80
+00:05:09,630 --> 00:05:13,630
+المشروع وديني ال organization process assets وديني
+
+81
+00:05:13,630 --> 00:05:16,010
+ال work performance data عشان أطلع ال work
+
+82
+00:05:16,010 --> 00:05:18,470
+performance information وعمل updating لل project
+
+83
+00:05:18,470 --> 00:05:20,910
+management plan وعمل updating لل organization
+
+84
+00:05:20,910 --> 00:05:24,200
+process assetsبتلاقيهم دايما موجودين في أي عملية
+
+85
+00:05:24,200 --> 00:05:27,220
+موقع بتحكم موقع بتحكم في التكلفة، موقع بتحكم في
+
+86
+00:05:27,220 --> 00:05:29,780
+الأنشطة أو الأوقات اللي خاصة بالأنشطة الـ
+
+87
+00:05:29,780 --> 00:05:33,800
+Stakeholders أي موقع بتحكم هتلاقي كل مجال مالي من
+
+88
+00:05:33,800 --> 00:05:39,910
+المجالات العشرة هتقولك Developكذا management plan
+
+89
+00:05:39,910 --> 00:05:43,330
+دي كتير كتير مهمة يبقى معنى ان انا مبتدأ develop
+
+90
+00:05:43,330 --> 00:05:46,370
+time management plan develop cost management plan
+
+91
+00:05:46,370 --> 00:05:50,230
+develop stock holdings management plan develop
+
+92
+00:05:50,230 --> 00:05:54,990
+اللي هم اللي احنا نسميه procurement management
+
+93
+00:05:54,990 --> 00:05:59,490
+plan كله هتلاقي كلمة develop كذا كذا management
+
+94
+00:05:59,490 --> 00:06:04,950
+plan يعني احنا عملت ايه عملت ايههي خطة الأعمال
+
+95
+00:06:04,950 --> 00:06:07,570
+بالمجال المعرفي اللي احنا بنتكلم عنه من العشر
+
+96
+00:06:07,570 --> 00:06:10,910
+المجالات المعرفية الـ Experimental .. الـ
+
+97
+00:06:10,910 --> 00:06:14,350
+Experimental Judgment أو حكم الخبراء رأي الخبراء
+
+98
+00:06:14,350 --> 00:06:19,710
+هذا هتلاقي من المواضيع اللي كتير حيوية ومهمة ماشي
+
+99
+00:06:19,710 --> 00:06:21,730
+اتكرر معايا شوف الـ Experimental Judgment هيتكرر
+
+100
+00:06:21,730 --> 00:06:26,010
+معايا هي واحدة وهي كمان واحدة تمام؟ أي واحدة تانية
+
+101
+00:06:26,010 --> 00:06:30,940
+وهي كمان واحدة تالتة حكم الخبراءوهي كمان يعني في
+
+102
+00:06:30,940 --> 00:06:36,040
+انهم هدولة حكم الخبراء هتلاقيهم انهم شغلة مشتركة
+
+103
+00:06:36,040 --> 00:06:40,360
+في أماكن كتيرة هتلاقي حكم الخبراء أول شي في جميع
+
+104
+00:06:40,360 --> 00:06:42,140
+عمليات المجال المعرفي الخاص بال integration
+
+105
+00:06:42,140 --> 00:06:44,660
+management طبعا طبعا في المشروع هتلاقي فيه دايما
+
+106
+00:06:44,660 --> 00:06:50,580
+هتلاقي حكم الخبراء موجود وهتلاقي حكم الخبراء خاصة
+
+107
+00:06:50,580 --> 00:06:54,480
+بودرة تكاليف المشروع تكاليف المشروع هتلاقي حكم
+
+108
+00:06:54,480 --> 00:06:58,370
+الخبراءو هتلاقي فيه مخاطر المشروع و هتلاقي حكم
+
+109
+00:06:58,370 --> 00:07:00,850
+الخبراء و هتلاقي فيه برضه إضاءة المعنيين بالمشروع
+
+110
+00:07:00,850 --> 00:07:04,590
+ال stakeholders المعنيين بالمشروع ال stakeholders
+
+111
+00:07:04,590 --> 00:07:08,890
+هتلاقي برضه فيه حكم الخبراء لكن التكاليف مافيش
+
+112
+00:07:08,890 --> 00:07:12,230
+فيها في عملية الاش في التحكم مافيش شئ في التحكم
+
+113
+00:07:12,230 --> 00:07:16,690
+يعني ال control مش موجودة هنا ال control مش موجودة
+
+114
+00:07:17,670 --> 00:07:20,730
+يعني الـ control مش موجودة حكم الخبراء وفي الـ
+
+115
+00:07:20,730 --> 00:07:23,930
+control risk مش موجودة وهتلاقي في ال managed
+
+116
+00:07:23,930 --> 00:07:26,670
+stakeholders management ال managed stakeholders
+
+117
+00:07:26,670 --> 00:07:29,930
+engagement برضه في الاش في عملية الرقق قبل عملية
+
+118
+00:07:29,930 --> 00:07:34,130
+مشاكل المعينين برضه هتلاقي مش موجودة تمام فهتلاقي
+
+119
+00:07:34,130 --> 00:07:37,490
+أن حتة الخبراء منتشرة بشكل عالي كتير وفي المدن
+
+120
+00:07:37,490 --> 00:07:40,490
+المعرفية كلها تقريبا بس معادة في أماكن إيش مع
+
+121
+00:07:40,490 --> 00:07:43,530
+أماكن معينة مش موجودة ناخد ال meetings نلاقي ال
+
+122
+00:07:43,530 --> 00:07:47,350
+meetings أمر غريبألاقي الـ meetings إنها موجودة
+
+123
+00:07:47,350 --> 00:07:50,390
+تقريبًا في كل مجال من المجالات المعرفية في عملية
+
+124
+00:07:50,390 --> 00:07:54,010
+الإيش في عملية التخطيط وإن فيه تخطيط لازم أحط عندي
+
+125
+00:07:54,010 --> 00:07:56,130
+meetings دايماً فدايماً بستخدم ال meetings
+
+126
+00:07:56,130 --> 00:07:59,670
+اجتماعات المشهور تقلل عن اجتماعات ال projects يعني
+
+127
+00:07:59,670 --> 00:08:03,210
+contains lots of meetings كلها اجتماعات موجودة
+
+128
+00:08:03,210 --> 00:08:08,490
+عندى لما أتكلم على مثلق المشهور اللي هو ال project
+
+129
+00:08:08,490 --> 00:08:13,420
+charterقالت ال project charter من المواضيع اللي هي
+
+130
+00:08:13,420 --> 00:08:18,000
+اليوم مطلوبة بشكل عالي اللي انا بده احط فيها
+
+131
+00:08:18,000 --> 00:08:21,960
+المثاق المشهور تمام و .. و خطط ال project
+
+132
+00:08:21,960 --> 00:08:26,760
+management plan هدولة هم الأساس اللي انااللي بدني
+
+133
+00:08:26,760 --> 00:08:33,000
+عليه شغل المراحل يعني تالية، هم الأساس، حاجة نزاوي
+
+134
+00:08:33,000 --> 00:08:35,340
+لإن أنا بدي أشتغل عليه، دايماً قدّيني الـProject
+
+135
+00:08:35,340 --> 00:08:37,760
+Management، الـPlant Attack والـTrotter، عشان انا
+
+136
+00:08:37,760 --> 00:08:41,810
+بدي أشتغل عليه، تقريبا الاتنين ماشيين مع بعض.ماشي
+
+137
+00:08:41,810 --> 00:08:44,530
+تستخدم كله نفس التقنية نفس الحاجة experiment
+
+138
+00:08:44,530 --> 00:08:47,530
+judgment حكم الخبرة و ال facilitation techniques
+
+139
+00:08:47,530 --> 00:08:51,230
+هتلاقي نفس التقنيات للاتنين زي بعض طب ليش انا احط
+
+140
+00:08:51,230 --> 00:08:53,730
+نرم تنتين زي بعض؟ لإن هو دي اشي و هو دي اشي هذا
+
+141
+00:08:53,730 --> 00:08:56,370
+خطة المشروع تفصيلية لكن هو دي منفع المشروع شهدة
+
+142
+00:08:56,370 --> 00:08:59,690
+الميلاد او شغل مختصروالاتنين بيعطيهم دول نفس الاشي
+
+143
+00:08:59,690 --> 00:09:02,650
+يعني نفس المجموعة اللي ممكن دوستينا مش شرط نفس
+
+144
+00:09:02,650 --> 00:09:05,310
+المجموعة بس الأدوات اللي بيستخدمها لتطوير النفاق
+
+145
+00:09:05,310 --> 00:09:07,870
+اللي هو صفحة واحدة أو صفحتين هي نفس اللي بيخليني
+
+146
+00:09:07,870 --> 00:09:10,450
+نفس الأدوات اللي بيستخدمها لتطوير كامل المشوعة كل
+
+147
+00:09:10,450 --> 00:09:13,650
+التفاصيل اللي موجودة في اللي بتساعد بعدينك في بناء
+
+148
+00:09:13,650 --> 00:09:17,310
+الاشي العمليات الخاصة بالمشوعة خليتها لما أجيب
+
+149
+00:09:17,310 --> 00:09:19,810
+الفكرة في الـDead Well الزمني بتاع المشوعة كمان
+
+150
+00:09:19,810 --> 00:09:22,250
+نقطة لما أفكر في الـDead Well الزمني وحتلاقي
+
+151
+00:09:22,250 --> 00:09:26,600
+التكاليفماشي و هتلاقي كمان عند المخاطر يعني
+
+152
+00:09:26,600 --> 00:09:30,460
+التكاليف عندي اقول التكاليف و عند المخاطر بتاعة
+
+153
+00:09:30,460 --> 00:09:35,380
+المشروع و هتلاقي كمان في عندي إدارة المعنين
+
+154
+00:09:35,380 --> 00:09:40,220
+بالمشروع ال stakeholders طيب هدولة كلهم ماشي كلهم
+
+155
+00:09:41,630 --> 00:09:46,490
+لما أجي عملية التخطيط، طبعاً، كله بيستخدم فيه نفس
+
+156
+00:09:46,490 --> 00:09:50,470
+الـ إيش، نفس الـ IoT التقنيات، بيستخدم فيهم حكم
+
+157
+00:09:50,470 --> 00:09:54,030
+الخبرة والاجتماعات والقناة الـ 30x، يعني هدولة
+
+158
+00:09:54,030 --> 00:09:59,140
+بيستخدم فيهم برضه نفس الأدوات.يعني جد و الزمن هي
+
+159
+00:09:59,140 --> 00:10:02,040
+نفس التكليف هي نفس المخاطر هنا 80 مشروع حتى حتى في
+
+160
+00:10:02,040 --> 00:10:04,600
+إغلاق المشروع حتى إيه راح أقول إن الإغلاق المشروع
+
+161
+00:10:04,600 --> 00:10:08,140
+الإغلاق المشروع الفترة الأخيرة كله بيستخدم فيها
+
+162
+00:10:08,140 --> 00:10:10,580
+حكم الخبراء و الاجتماعات هذه عارفية أن هو موجودة
+
+163
+00:10:10,580 --> 00:10:14,680
+ولا انت تكن تكنيس باستخدامها في شغل لاحظها أن ال
+
+164
+00:10:14,680 --> 00:10:17,320
+change of quest طلبات التغيير change of quest
+
+165
+00:10:17,320 --> 00:10:20,820
+بتكون دايما مخرج لأي عملية فيها مراقبة وتحكم
+
+166
+00:10:20,820 --> 00:10:23,860
+change of quest دايما هذا بتلاقيها موجودة عندك
+
+167
+00:10:23,860 --> 00:10:28,950
+دايما جاهزة في عملية رقابة وتحكملأي من العمليات
+
+168
+00:10:28,950 --> 00:10:32,630
+الـ Processes اللي بنتن بلاقي فيها عنده إيش بلاقي
+
+169
+00:10:32,630 --> 00:10:34,890
+فيها عنده change request من المخرجات دايما بشكل
+
+170
+00:10:34,890 --> 00:10:38,610
+كبير لما نعمل updating updating organization
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,750
+process assets بس كلمة update ناصر يعني تحديث
+
+172
+00:10:41,750 --> 00:10:48,030
+updating لل organization process assets وبعمل برضه
+
+173
+00:10:48,030 --> 00:10:52,960
+فبتلاقيها موجودة في كل عملية الخاصة بالإغلاقأي
+
+174
+00:10:52,960 --> 00:10:56,320
+شغلة فيها إبلاق بتلاقي فيها updating لل .. لل ..
+
+175
+00:10:56,320 --> 00:10:58,820
+للموضوع الاشي اللي هي organization process assets
+
+176
+00:10:58,820 --> 00:11:02,400
+هنلاقي برضه في updating للتانية في عندك ال project
+
+177
+00:11:02,400 --> 00:11:07,680
+management plan update هي واحدة هناخدها أي واحدة
+
+178
+00:11:07,680 --> 00:11:12,960
+وعندي ال project management هتلاقيها ال project
+
+179
+00:11:12,960 --> 00:11:18,420
+document update وتاقة المشروعتمام هلاقينا برضه
+
+180
+00:11:18,420 --> 00:11:21,800
+وهذه project management كمان مرة تمام يعني هتلاقي
+
+181
+00:11:21,800 --> 00:11:24,680
+الاتنين دولة ماشية مع بعض ال project management
+
+182
+00:11:24,680 --> 00:11:27,400
+plan اتبعت و project document اتبعت لمشهورة و
+
+183
+00:11:27,400 --> 00:11:31,370
+وثائق بتاعته و خطة المشهورة بنبليه outputدامن
+
+184
+00:11:31,370 --> 00:11:37,350
+بلاقي output طب ليش بلاقي output أنا في .. في ..
+
+185
+00:11:37,350 --> 00:11:39,890
+في .. في .. في عمليات معينة أو في مراحل معينة
+
+186
+00:11:39,890 --> 00:11:42,690
+كمخرجات بلاقيه وين بلاقيها هدول اللي بيبين ان
+
+187
+00:11:42,690 --> 00:11:45,190
+اتنين ماشيين حتة تقيلهم مع بعض بلاقيهم في كل
+
+188
+00:11:45,190 --> 00:11:49,790
+عمليات ماشي اللي بيكون فيها قابل تحكم كل عملية
+
+189
+00:11:49,790 --> 00:11:54,830
+قابل تحكم بتلاقي فيها update للعناصر هذه معدل
+
+190
+00:11:54,830 --> 00:11:58,390
+validate scope معدل نطاق يعني معدل .. معدل نطاق
+
+191
+00:11:58,390 --> 00:12:03,480
+أنا بتحط .. معدل نطاقمش موجود هنا طبعا ماشي برضه
+
+192
+00:12:03,480 --> 00:12:06,700
+العملية مش موجودة في ال project development team
+
+193
+00:12:06,700 --> 00:12:13,400
+تمام؟ بس أنا عندي أشياء موجودة اللي هي يعني ..
+
+194
+00:12:13,400 --> 00:12:16,340
+يعني هذه كمان حاجة مش موجودة project document
+
+195
+00:12:16,340 --> 00:12:19,620
+update بكون بتلاقيها دايما في عملية الاش عملية
+
+196
+00:12:19,620 --> 00:12:25,670
+التنفيذموجودة في عملية التنفيذ ورقم والتحكم مجموعة
+
+197
+00:12:25,670 --> 00:12:28,790
+عملية التنفيذ ورقم والتحكم هذه اللي موجود فيهم
+
+198
+00:12:28,790 --> 00:12:32,270
+دايما الـ Budget Document Update دايما بس ماعادة
+
+199
+00:12:32,270 --> 00:12:34,710
+أشي اللي مش موجود فيها اللي هي برضه Budget
+
+200
+00:12:34,710 --> 00:12:37,070
+Development Team مش موجود فيها لأن هذا الـ
+
+201
+00:12:37,070 --> 00:12:39,750
+Development Team قد يكون في عملية الاش عملية
+
+202
+00:12:39,750 --> 00:12:44,650
+التطوير اللي مش موجودة فيها ولا الـ Acquiring ولا
+
+203
+00:12:44,650 --> 00:12:47,610
+Acquiring Project Team ولا اللي هي استقطاب استقطاب
+
+204
+00:12:47,610 --> 00:12:52,240
+الفريق المشهور لا هذهلا استقطاب ماشي لا استقطاب و
+
+205
+00:12:52,240 --> 00:12:54,900
+لا موضوع إيه تطوي عمليات المشروع نمكن نستعادنا
+
+206
+00:12:54,900 --> 00:12:59,320
+بسرعة للعمليات التشغيلية العشرة العمليات الخاصة
+
+207
+00:12:59,320 --> 00:13:02,480
+بالمشروع اللي هي العشرة ال processes بتتشابه و
+
+208
+00:13:02,480 --> 00:13:05,580
+بتتقاطع مع بعض و ممكن يسيوا ياحد في عنده labs فيها
+
+209
+00:13:05,580 --> 00:13:08,640
+عشان انك من دايما نقول ال PM book أو دليل خاص بذات
+
+210
+00:13:08,640 --> 00:13:10,980
+المشروع لازم يكون عندي تحت إيدي دايما و أراجع فيه
+
+211
+00:13:10,980 --> 00:13:14,180
+مواطل التاني و أقرأ منه مواطل التاني و أتبع فيه
+
+212
+00:13:14,180 --> 00:13:19,120
+مواطل التانيبتذكر حصت .. حصت معايا قصة زمان ممكن
+
+213
+00:13:19,120 --> 00:13:23,800
+من عشر سنوات كنت في زيارة للقاهرة عند الأهل و أنا
+
+214
+00:13:23,800 --> 00:13:28,480
+موجود في القاهرة فترة سا تأخير فيها في إغلاق
+
+215
+00:13:28,480 --> 00:13:32,760
+المعبر كنت بدرس موضوع ال BM .. BM book من فترة
+
+216
+00:13:32,760 --> 00:13:37,980
+وعندي كان عضوية موجودة من زمانوالإزدارات و الأوراق
+
+217
+00:13:37,980 --> 00:13:40,440
+مبتلة عليها و بدرس مصادق إدارة المشهورية من سنوات
+
+218
+00:13:40,440 --> 00:13:43,160
+و مبتلة عليه و بمرسى الحمد لإدارة الموضوع إدارة
+
+219
+00:13:43,160 --> 00:13:47,220
+المشهورية كمنسق كإستشاري كمدير لمشهور لفترات طويلة
+
+220
+00:13:47,220 --> 00:13:50,860
+و كان الاجتماعات كانت تاخد وقت كتير قراءة ال
+
+221
+00:13:50,860 --> 00:13:54,170
+documents تاخد بني وقت كتيردول my homework يعني
+
+222
+00:13:54,170 --> 00:13:57,730
+انا قرأت فترات طويلة و قراجة النماذج والأوراق
+
+223
+00:13:57,730 --> 00:14:01,550
+الخاصة بالمشاريع قدتني يعني اكتساب خبرات موجودة
+
+224
+00:14:01,550 --> 00:14:06,350
+عالية فبتذكر احنا في القاهرة المعبر اجرى سكر فترة
+
+225
+00:14:06,350 --> 00:14:13,230
+وماتمكنتش اني ارجع لقطع غزة بسرعةفيمكن سبحان الله
+
+226
+00:14:13,230 --> 00:14:17,650
+أخدت قرار أنه أسجل أياما في انتحارات ال .. ال ..
+
+227
+00:14:17,650 --> 00:14:22,650
+ال B&B في مكتب ال AMD East موجود كان في المهندسين
+
+228
+00:14:22,650 --> 00:14:27,130
+وعملت مراجعة سريعة للمساقى واتفرجتله وقلت يمكن
+
+229
+00:14:27,130 --> 00:14:30,050
+سبحان الله من رب العالمين قعدت أتفرجله و أدرسله و
+
+230
+00:14:30,050 --> 00:14:35,830
+أراجعلهو روحت قدمت الامتحان هناك فكانت تجربة يعني
+
+231
+00:14:35,830 --> 00:14:40,870
+معصلة كوشائر و خيون لكم نحن في نهاية الكتاب هذا
+
+232
+00:14:40,870 --> 00:14:45,230
+كتاب جيد كتاب مميز كتاب بسيط نقل الفكرة بتاعة
+
+233
+00:14:45,230 --> 00:14:47,590
+الكتاب ال B and book اللي بوصل تقريبا 600 صفحة
+
+234
+00:14:47,590 --> 00:14:53,030
+ملخص في حدود اقل من 200 صفحة 170 او 180 صفحة فكتاب
+
+235
+00:14:53,030 --> 00:14:56,190
+بسيط وسهل في ال baccalaureate كنت ادرس ال B and
+
+236
+00:14:56,190 --> 00:15:00,150
+bookلفترات طويلة و نختار لهم بعض الفصول منها و
+
+237
+00:15:00,150 --> 00:15:03,470
+نحاول نختصر لهم بعض النماذج و ما .. مايكفيش الوقت
+
+238
+00:15:03,470 --> 00:15:06,490
+خلال الفصل الدراسي ان ندرس المنهج بالكامل بس
+
+239
+00:15:06,490 --> 00:15:10,370
+الكتاب هذا كتاب بسيط وسهل و متوفر .. منتشر على
+
+240
+00:15:10,370 --> 00:15:15,130
+مواقع متعددة على ال .. على ال internetمرة تانية
+
+241
+00:15:15,130 --> 00:15:21,050
+الكتاب لدكتور الأخ ناصر المحيميد خلّيني أنقل الاسم
+
+242
+00:15:21,050 --> 00:15:24,390
+بالظبط علشان أي حد متطلع على هذا الكتاب أنه ممكن
+
+243
+00:15:24,390 --> 00:15:30,030
+يعمله تحميل من الانترنت ببساطة ناصر ابن إبراهيم بن
+
+244
+00:15:30,030 --> 00:15:33,450
+سعد المحيميد إدارة المشي الأحترافية وفق منهجية ال
+
+245
+00:15:33,450 --> 00:15:40,800
+BMI الكتاب بسيط وسهل وهي الواجهة بتاعتهيعني متوفر
+
+246
+00:15:40,800 --> 00:15:45,900
+في مواقع كتيرة و أتمنى أنه أنت تنزل الكتاب أو تنزل
+
+247
+00:15:45,900 --> 00:15:49,780
+الكتاب و تحطه الكتاب جامكمكري بـ PDF و ممكن تمشي
+
+248
+00:15:49,780 --> 00:15:53,500
+على المحادرات المصورة خطوة خطوة هتلاقي الأمور سهلة
+
+249
+00:15:53,500 --> 00:15:56,680
+و ميسرة و أنا أركز على أهم المناطق اللي احنا ممكن
+
+250
+00:15:56,680 --> 00:16:00,060
+نستعرفيها و أديت قصص و أمثلة و هذا ان شاء الله
+
+251
+00:16:00,060 --> 00:16:05,300
+هيتبع برضه لقاءات تانية هيكون يشرح ال B&B من أماكن
+
+252
+00:16:05,300 --> 00:16:10,130
+تانية و نركز على اجهات تانيةو ناتوكم في رعاية الله
+
+253
+00:16:10,130 --> 00:16:12,070
+وتوفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/8ezcu2ic2QY.srt

@@ -0,0 +1,2500 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,950
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,950 --> 00:00:11,710
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم اجعل ما
+
+3
+00:00:11,710 --> 00:00:15,270
+جعلته سهلاً و تجعله صعباً سهلاً بابنك ورحمتك علينا يا رب
+
+4
+00:00:15,270 --> 00:00:20,350
+العالمين. احنا لنا لقاء خمسة اثنين طبقاً للتقسيم
+
+5
+00:00:20,350 --> 00:00:23,860
+تبع الـ BM book. المحاضرة الخامسة اثنين هي هتتكلم على
+
+6
+00:00:23,860 --> 00:00:28,440
+collect requirements أو اللي هم جمع الاحتياجات أو
+
+7
+00:00:28,440 --> 00:00:31,340
+تحديد الاحتياجات. collect requirements. احنا في محطة
+
+8
+00:00:31,340 --> 00:00:34,640
+الـ scope لسه، اللي هي محطة نطاق المشروع. هنا مجموعة
+
+9
+00:00:34,640 --> 00:00:38,180
+كبيرة من الأنشطة والفعاليات بتشتغل في فريق المشروع
+
+10
+00:00:38,180 --> 00:00:44,720
+بمجهودات عالية بخطة منهجية واضحة، على أساس أنه ياخد
+
+11
+00:00:44,720 --> 00:00:49,250
+عمليات field action في جمع المعلومات وجمع البيانات
+
+12
+00:00:49,250 --> 00:00:52,390
+اللي بتساعده عشان يبني تصور عن المشروع. يعني أنا
+
+13
+00:00:52,390 --> 00:00:57,090
+أبدأ أنفذ المشروع أو أبدأ أكمل في وضع الخطط الخاصة
+
+14
+00:00:57,090 --> 00:01:00,630
+بالمشروع من ناحية التكلفة، من حيث الوقت، ومن حيث
+
+15
+00:01:00,970 --> 00:01:04,630
+الفريق، ومن حيث المخاطر اللي بنشتغل عليها. بدي أحدد
+
+16
+00:01:04,630 --> 00:01:07,590
+المعلومات اللي أنا بسميها، اللي هم، واكتباها يعني
+
+17
+00:01:07,590 --> 00:01:09,830
+أنا بدي أجمع كل البيانات والمعلومات اللي بتخص
+
+18
+00:01:09,830 --> 00:01:13,030
+بالمشروع من البيانات الأولية، بدي أجمعها. إن أنا في
+
+19
+00:01:13,030 --> 00:01:16,830
+شغلات بدي أجمعها first hand data، وفي بيانات ثانوية
+
+20
+00:01:16,830 --> 00:01:19,370
+بدي أجمعها من الـ documents وملفات ومستندات، وأقعد
+
+21
+00:01:19,370 --> 00:01:23,680
+أجمع ايش فيه عن تقرير. هذه المرحلة مهمة جداً، جمع
+
+22
+00:01:23,680 --> 00:01:26,980
+البيانات والمعلومات، بسميها عندي قاعدة بيانات بشتغل
+
+23
+00:01:26,980 --> 00:01:30,620
+عليها بمجهود كبير. بجمع المعلومات هذه، بيخليني بصير
+
+24
+00:01:30,620 --> 00:01:33,360
+أن في عندي إطار، في عندي رؤية، في عندي بعرف كيف
+
+25
+00:01:33,360 --> 00:01:36,280
+اتجاه العمل، والتوجه اللي أنا بدي أشتغل عليه. أنا
+
+26
+00:01:36,280 --> 00:01:39,380
+بقول نصيحة دائماً في إدارة المشروع: أعطي لنفسك وقتاً
+
+27
+00:01:39,380 --> 00:01:43,240
+لتدرس المشروع، و تدرس أفكار المشروع، تدرس البيانات
+
+28
+00:01:43,240 --> 00:01:46,420
+اللي موجودة في المشروع، لأن فهمك للمشروع وتمكنك
+
+29
+00:01:46,420 --> 00:01:50,100
+منه هو اللي هيساعدك تبني خطة أعمال مناسبة، وتدير
+
+30
+00:01:50,100 --> 00:01:52,820
+الفريق بطريقة كويسة. اتعب في هذه المرحلة بشكل عالي
+
+31
+00:01:52,820 --> 00:01:56,240
+جداً. كثير من مدراء المشروع أحياناً ممكن يكون ما عنده
+
+32
+00:01:56,240 --> 00:01:58,500
+الوقت أو الاهتمام أو التركيز، أو ممكن يعتمد على
+
+33
+00:01:58,500 --> 00:02:02,420
+الخبرة، والثقة الزائدة، إنك أنت تقول: أنا فاهم المشروع،
+
+34
+00:02:02,420 --> 00:02:07,800
+هذا سبق أني عملته، ممكن يخونك، يهدي الثقة، أو يخونك
+
+35
+00:02:07,800 --> 00:02:10,860
+المجهود، أو التوقع اللي موجود، وتطلع فيه بعض
+
+36
+00:02:10,860 --> 00:02:14,840
+المفاجآت اللي احنا في غنى عنها. المفاجآت مش من
+
+37
+00:02:14,840 --> 00:02:18,580
+الأمر اللطيف، إذا كانت تؤثر على الموارد، تؤثر على
+
+38
+00:02:18,580 --> 00:02:22,660
+نظرة الناس لإدارة المشروع، للمخرجات والمنتجات. يمكن
+
+39
+00:02:22,660 --> 00:02:26,580
+هذه الوحدة تحتاج من الوقت، ومجموعة من العناصر أو
+
+40
+00:02:26,580 --> 00:02:29,680
+الأدوات اللي بنستخدمها. الأدوات هنا تاخد وقت طويل.
+
+41
+00:02:29,680 --> 00:02:33,180
+معناها الأدوات عندي 11 أداة، بدي أستخدمهم في عملية
+
+42
+00:02:33,180 --> 00:02:36,000
+الـ Collecting the requirements. هذه الأدوات هي
+
+43
+00:02:36,000 --> 00:02:40,700
+مهارات موجودة، يعني بالخبرة، بالممارسة، أصبحت اليوم
+
+44
+00:02:40,700 --> 00:02:44,080
+متداولة، موجودة في روشات العمل، في اللقاءات، في
+
+45
+00:02:44,080 --> 00:02:47,670
+الاجتماعات، في المنهجيات، جمع المعلومات، في الإعداد
+
+46
+00:02:47,670 --> 00:02:52,490
+مع الناس، دول اختصاص. ففي خيار كلمة أدوات بطريقة
+
+47
+00:02:52,490 --> 00:02:56,110
+بسيطة وسهلة ومختصرة. ممكن نفرض، لبعد ذلك، لقاءات، أن
+
+48
+00:02:56,110 --> 00:02:59,890
+كل واحد من هدول نفرض لقاء كامل، أنه يتكلم بهذه
+
+49
+00:02:59,890 --> 00:03:02,570
+المنهجية، أو هذا الأسلوب، أو هذا التقنية، كيف أنك
+
+50
+00:03:02,570 --> 00:03:06,100
+تطور مهارتك فيه، وتكون أنت متمكن، وذو قدرة عالية. احنا
+
+51
+00:03:06,100 --> 00:03:09,600
+هناخدّهم بالمختصر، وناخدّهم بفكرة سريعة، بحيث يكون
+
+52
+00:03:09,600 --> 00:03:14,820
+نبني المعرفة فيها. الأدوات اللي موجودة، 11 أداة، بدأنا
+
+53
+00:03:14,820 --> 00:03:20,580
+نستخدمهم في أدائي للعمل في جمع المتطلبات. شكراً
+
+54
+00:03:20,580 --> 00:03:24,660
+لحضراتكم، ونبدأ في التفاصيل. الوحدة اللي هي خمسة
+
+55
+00:03:24,660 --> 00:03:28,240
+اثنين، اليوم عندنا collect requirements، collect
+
+56
+00:03:28,240 --> 00:03:32,090
+requirements. أنا بدي في مرحلة التخطيط، نزلنا، بما أن
+
+57
+00:03:32,090 --> 00:03:35,470
+احنا قلنا أربع عمليات في التخطيط، رقم اثنين اللي هي
+
+58
+00:03:35,470 --> 00:03:40,230
+عملية جمع المتطلبات. فجمع المتطلبات أمر مهم جداً، و
+
+59
+00:03:40,230 --> 00:03:44,270
+لازم اتعب فيه، ولازم اتعب عليه، ولازم اتعب وأنا
+
+60
+00:03:44,270 --> 00:03:51,190
+بشتغل فيه. جمع المتطلبات مهم جداً عشان أحدد وأوثق،
+
+61
+00:03:51,860 --> 00:03:57,560
+أحدد وأوثق، يعني كلمة تحديد بالضبط، وتوثيق هذه مهمة
+
+62
+00:03:57,560 --> 00:04:03,740
+جداً. إدارة الاحتياجات، يتزايد للناس المعنيين بالمشروع،
+
+63
+00:04:03,740 --> 00:04:12,120
+بكلمات، كلمات في منتهى الدقة، وفي منتهى الاهتمام.
+
+64
+00:04:12,600 --> 00:04:18,200
+يعني لازم نحطها، علماً في مجالنا، في رؤيتنا. أحدد
+
+65
+00:04:18,200 --> 00:04:21,320
+بالضبط ايش احتياجات المعنيين بالمشروع اللي هنشتغل
+
+66
+00:04:21,320 --> 00:04:26,240
+احنا مع بعض، ونوفق هذا الكلام، ونرتب أمورنا لإدارته،
+
+67
+00:04:26,240 --> 00:04:31,460
+إدارته بمعنى أنه نشوف ايش مجال العمل، وخط العمل، ولو
+
+68
+00:04:31,460 --> 00:04:36,460
+أي مستجدات، بدنا نحاول نسيطر عليها بشكل عالي. طيب،
+
+69
+00:04:36,460 --> 00:04:40,400
+أنا الهدف الأساسي، بدي أعمل عملية تحديد وإدارة
+
+70
+00:04:40,400 --> 00:04:44,760
+لنطاق المشروع بالضبط، وهذا الحجر الأساسي اللي أنا
+
+71
+00:04:44,760 --> 00:04:48,540
+بدي أعتبره، علشان أحطّ فيه الاحتياجات، لأمثل نطاق
+
+72
+00:04:48,540 --> 00:04:52,560
+المشروع. لما حددت نطاق، بدي أحدد كيف آلية النطاق
+
+73
+00:04:52,560 --> 00:04:57,220
+اللي أنا بدي أشتغل عليها، كيف البيانات اللي
+
+74
+00:04:57,220 --> 00:05:03,980
+هتخليني أحصل على شغلي، وأركز مجهوداتي في إنجاح المشروع
+
+75
+00:05:03,980 --> 00:05:09,660
+تحديداً. فإما بيقولك: تعال نشوف ايش المطلوب عندي في
+
+76
+00:05:09,660 --> 00:05:13,240
+مرحلة المدخلات. مرحلة المدخلات، بقول لهم: تعالوا بدي الـ
+
+77
+00:05:13,240 --> 00:05:15,780
+scope management plan. الـ scope اللي احنا كنا
+
+78
+00:05:15,780 --> 00:05:18,700
+بنيناها في المرحلة رقم واحد، بدنا اياها، الـ scope
+
+79
+00:05:18,700 --> 00:05:22,320
+والخطة اللي بنيناها، الـ scope، عشان اللي احنا كفريق
+
+80
+00:05:22,320 --> 00:05:25,680
+تفقنا عليها، هذه هي حدود الأساس اللي بدأت أبني
+
+81
+00:05:25,680 --> 00:05:28,200
+عليه. بعدين الـ requirements management plan، اللي هي
+
+82
+00:05:28,200 --> 00:05:32,990
+خطة الاحتياجات اللي احنا بدنا اياها كمشروع، بدنا نقول
+
+83
+00:05:32,990 --> 00:05:35,950
+لهم: تعالوا، الـ Requirements بتاعتنا، هذه مهمة، اللي
+
+84
+00:05:35,950 --> 00:05:38,890
+أخذناها، يعني مخرجات المرحلة السابقة، أخذناها مدخلات
+
+85
+00:05:38,890 --> 00:05:41,830
+هنا. مخرجات المرحلة السابقة، اللي عملنا فيها مجهود
+
+86
+00:05:41,830 --> 00:05:44,270
+واللي كانت الأدوات اللي استخدمناها كانت الـ Expert
+
+87
+00:05:44,270 --> 00:05:47,410
+Judgment، واللي كانت الـ Meetings، أخذناها أساس، نطلع
+
+88
+00:05:47,410 --> 00:05:50,550
+الوثائق هدول، ونبدأ نشتغل عليهم. وثيقة الاحتياجات
+
+89
+00:05:50,550 --> 00:05:53,010
+ووثيقة الـ Scope. بعدين بقول لهم: تعالوا، الـ
+
+90
+00:05:53,010 --> 00:05:56,470
+Stockholders، خطة الـ Stockholders Management Plan.
+
+91
+00:05:56,470 --> 00:06:02,210
+طبعاً هذه الـ Stockholders هذه من عملية رقم، هتكون
+
+92
+00:06:02,210 --> 00:06:05,270
+عندنا 13. طب احنا ليه جبناها هنا؟ طب هذه لسه
+
+93
+00:06:05,270 --> 00:06:09,650
+ما تكلمناش عنها. طيب هل بدي اخذها مخرجات من مرحلة،
+
+94
+00:06:09,650 --> 00:06:14,690
+يعني تالية، هتكون في العمليات الخاصة بالمشاريع،
+
+95
+00:06:14,690 --> 00:06:19,170
+المجالات المعرفية، الرقم، المجال المعرفي عفواً، رقم
+
+96
+00:06:19,170 --> 00:06:22,430
+10، اللي هو 13 بتوزيع الكتاب، يعني هيكون هو الفصل
+
+97
+00:06:22,430 --> 00:06:25,050
+13، بياخدوا الـ Stakeholders Management Program،
+
+98
+00:06:25,050 --> 00:06:27,790
+بيقولوا: أعطونا إياهم، من هم الناس ذوو العلاقة
+
+99
+00:06:27,790 --> 00:06:32,050
+المباشرة، الممولين، والجهات الرسمية، والفئة
+
+100
+00:06:32,050 --> 00:06:34,930
+المستفيدة، مؤسسات المجتمع المحلي، مؤسسات القطاع
+
+101
+00:06:34,930 --> 00:06:38,090
+الخاص، مين الناس اللي هتستفيد، طريقة مباشرة أو غير
+
+102
+00:06:38,090 --> 00:06:41,950
+مباشرة، مين الناس اللي، اللي أنا مهم أن أصحب قرار
+
+103
+00:06:41,950 --> 00:06:45,050
+في هذا الوضع، أشاركهم أول بأول. هذه بدأنا نحط الخطة
+
+104
+00:06:45,050 --> 00:06:47,650
+بتاعتي. المخرجات، الرقم، المجال، معها الرقم 10،
+
+105
+00:06:47,650 --> 00:06:50,350
+بدأت أجيبها هنا، وأحطها مدخلات في هذه المرحلة.
+
+106
+00:06:51,010 --> 00:06:54,650
+بعدين، بدأ أشوف الـ Project Charter. هذه من أبجديات
+
+107
+00:06:54,650 --> 00:06:57,210
+المشروع. في ألفباء بيت المشروع، بقولوا: أعطيني
+
+108
+00:06:57,210 --> 00:07:01,340
+الـ Charter تبع المشروع، أعطيني الميثاق،  المنشآت
+
+109
+00:07:01,340 --> 00:07:03,520
+المنشأة بتاعت المشروع. وبيؤخذ الـ Stockholders
+
+110
+00:07:03,520 --> 00:07:07,660
+Register. الـ Stockholders Register، مسجل فيه
+
+111
+00:07:07,660 --> 00:07:13,100
+المؤسسات بالضبط. مسجل فيه مين هم؟ وشخصيات اللي هي
+
+112
+00:07:13,100 --> 00:07:15,420
+الـ Contact Person، شخصيات ذات تأثير، والعلاقة
+
+113
+00:07:15,420 --> 00:07:19,700
+المهمة في المشروع. أنا ممكن أقول، البلدية غزة بتأخذ
+
+114
+00:07:19,700 --> 00:07:22,880
+شخص أو اثنين Contact Person، دائماً يكون هدول دائماً
+
+115
+00:07:22,880 --> 00:07:26,480
+على تواصل معاهم. البلدية كلها، مُلخصة في هذا الشخص
+
+116
+00:07:26,480 --> 00:07:29,100
+أو الاثنين. إن أنا بُرتب وأشتغل، وأجيب خمسة من
+
+117
+00:07:29,100 --> 00:07:32,450
+البلدية، بتصل معاهم، وبيجيبوا ليّ أياهم. بدي أخد توكيل معين
+
+118
+00:07:32,450 --> 00:07:35,870
+بالبلدية، يطلع عليّ، بقولوا: سهّل المهمة. أنا كل مرة
+
+119
+00:07:35,870 --> 00:07:39,010
+أروح أشوف شخص مختلف، وأشرح له على الموضوع، لا، أنا
+
+120
+00:07:39,010 --> 00:07:43,070
+بدي أشتغل مع ناس موجودين معايا، وأقولوا: أنتم ناس زي
+
+121
+00:07:43,070 --> 00:07:47,370
+كوميتي بيكونوا معايا، ناس بيكونوا موظفين ثانية،
+
+122
+00:07:47,370 --> 00:07:49,990
+نوجه لهم، نطلّع لهم، وبيكونوا هدول الـ Register،
+
+123
+00:07:49,990 --> 00:07:54,730
+وبيكونوا مسجلين فيهم المؤسسات والأشخاص الرئيسيين في
+
+124
+00:07:54,730 --> 00:07:56,950
+المؤسسات هدول، أنا بتعامل معاهم. مش لازم رئيسة
+
+125
+00:07:56,950 --> 00:08:00,220
+بلدية، عندهم مشغولات الله يكون في عونه كثيرة. ممكن
+
+126
+00:08:00,220 --> 00:08:05,080
+يكون نائب أو مدير مثلاً عام موجود عنده، أو رئيس قسم
+
+127
+00:08:05,080 --> 00:08:08,900
+يكون مكلف، ويكون جزء من الفريق الـ Committee اللي
+
+128
+00:08:08,900 --> 00:08:11,900
+بدأ أشكّله، بيكون روجستر موجود عند الـ Stakeholders
+
+129
+00:08:11,900 --> 00:08:15,080
+اللي بدأ أحطّ فيهم الـ Meme، وأشخاص المجتمع المدني
+
+130
+00:08:15,080 --> 00:08:19,080
+والشخصيات المؤثرة، والتليفونات، ووسائل الاتصال، وبدأ
+
+131
+00:08:19,080 --> 00:08:23,980
+أخلّي أنا مرجعية، دائماً أبقى لكلهم. بدأت اخذهم، وأبدأ
+
+132
+00:08:23,980 --> 00:08:28,980
+أرتب عليهم، الأدوات الـ 11 اللي بدأت أشتغل عليهم. قصتي
+
+133
+00:08:28,980 --> 00:08:33,120
+في الأدوات الـ 11 أكثر. هؤلاء جمع لأدوات متعددة
+
+134
+00:08:33,120 --> 00:08:36,480
+لجمع بيانات المشروع. أنا السؤال: هل محتاج الـ 11
+
+135
+00:08:36,480 --> 00:08:40,080
+أداة كلهم أشتغل عليهم بالكامل؟ قد ما أقدر أستفيد
+
+136
+00:08:40,080 --> 00:08:43,740
+من هذه الأدوات، كل ما يكون عندي الطريق واضحة،
+
+137
+00:08:43,740 --> 00:08:48,720
+المعالم، ورؤية فيها مفهومة. بالمعنى إن أنا لما أمسك
+
+138
+00:08:48,720 --> 00:08:53,380
+كل واحدة من هؤلاء الـ 11، وأبدأ أستخدم بعض التقنيات
+
+139
+00:08:53,380 --> 00:08:56,400
+منها، أو أستفيد من جزء أو اثنين من التقنيات، صار عندي
+
+140
+00:08:56,400 --> 00:08:59,800
+رؤية أوضح، اللي هي احتياجاتي أوضح، للـ Scope،
+
+141
+00:08:59,800 --> 00:09:02,040
+وغيري أوضح للمجال العملي واللي بشتغلوا عليه.
+
+142
+00:09:02,040 --> 00:09:05,820
+بتعملية في مرحلة التخطيط، بساعدني جداً جداً في مرحلة
+
+143
+00:09:05,820 --> 00:09:10,220
+التنفيذ، ورقابة بتصير عملية كتير سهلة. فأنا بدأت أشوف
+
+144
+00:09:10,220 --> 00:09:13,300
+إن احنا نتكلم عنهم بالتفصيل. يعني هذه المحاضرة
+
+145
+00:09:13,300 --> 00:09:15,820
+واحدة، نتكلم بالتفصيل، هي 11 أداة، أو واحدة منهم، الـ
+
+146
+00:09:15,820 --> 00:09:19,170
+interviews، والمقابلات. أول واحدة، المقابلات.
+
+147
+00:09:19,170 --> 00:09:22,330
+المقابلات دي أمر مهم جداً، ما نقدرش نستغنى عنه، مع
+
+148
+00:09:22,330 --> 00:09:25,310
+الشخصيات ذوات العلاقة بشكل آلي. ثانياً في عندي الـ
+
+149
+00:09:25,310 --> 00:09:29,150
+focus group. الـ focus group، هذه مجموعة قوية مركزة،
+
+150
+00:09:29,150 --> 00:09:33,750
+بستخدمها مع ناس محددين، بقعد معهم بتفاصيل، وبحاول
+
+151
+00:09:33,750 --> 00:09:38,470
+أنقش ما بينهم الموضوع تحت الدراسة. الـ facilitated
+
+152
+00:09:38,470 --> 00:09:41,610
+workshops. أنا كلمة الـ workshops منتشرة بشكل عالي، الـ
+
+153
+00:09:41,610 --> 00:09:43,750
+workshop، ميزة إنه بيصير فيها عملية discussion،
+
+154
+00:09:43,750 --> 00:09:47,230
+وفيها كل واحد بيقدم أفكار، وبيصير فيها عملية مناقشة،
+
+155
+00:09:47,470 --> 00:09:51,070
+واليكون الـ Workshop شوية، حد ما أكبر من الـ Group.
+
+156
+00:09:51,070 --> 00:09:53,450
+Creativity Techniques. في عندي مجموعة من الـ
+
+157
+00:09:53,450 --> 00:09:57,850
+Techniques اللي بنستخدمها. هذه الـ Techniques تعتمد
+
+158
+00:09:57,850 --> 00:10:01,570
+على وجود مجموعة من الأفراد، بأفكار إبداعية، بطريقة
+
+159
+00:10:01,570 --> 00:10:04,510
+معينة، هنتكلم فيها. عند بعض الأدوات الفرعية، هتكلم
+
+160
+00:10:04,510 --> 00:10:07,730
+على Group Discussion، و Group Decision Making
+
+161
+00:10:07,730 --> 00:10:12,530
+Techniques. برضه في أدوات بنستخدمها، يوم فعّال جداً في
+
+162
+00:10:12,530 --> 00:10:16,830
+عملية اتخاذ القرار. وهذه في تسلسل منطقي أو علمي،
+
+163
+00:10:16,830 --> 00:10:22,010
+مدارس اتخاذ القرار متعددة جداً، بإن نستعرض احنا بأحد
+
+164
+00:10:22,010 --> 00:10:25,750
+المدارس هنا بالمختصر بس. في مدارس فردية وجماعية، وفي
+
+165
+00:10:25,750 --> 00:10:28,650
+لها تفاصيل مختلفة في اتخاذ القرار. دي كل واحد ممكن
+
+166
+00:10:28,650 --> 00:10:31,670
+على حسب خبرته، يلمّ في موضوع اتخاذ القرار. يعني هذه
+
+167
+00:10:31,670 --> 00:10:34,450
+قصة كبيرة، بدها إفراد مجموعة محاضرات لها.
+
+168
+00:10:35,640 --> 00:10:38,740
+الـ Questionnaire، الأداة اللي كثير انت
+
+223
+00:13:52,750 --> 00:13:58,430
+الاحتياجات تم توفيقها وهذا ركيزة أساسية لما أتكلم
+
+224
+00:13:58,430 --> 00:14:02,100
+على الفصول التالية أو المجلة المعرفية الجديدة اللي
+
+225
+00:14:02,100 --> 00:14:07,620
+بتكلم بدي فلوس أو أموال كذا، طب إيش مرجعيتك وإيش
+
+226
+00:14:07,620 --> 00:14:10,380
+مبرراتك؟ هاي المبررات جاهزة، يعني هذا احنا اللي
+
+227
+00:14:10,380 --> 00:14:12,880
+بنجهزه، عبارة عن المبررات والأفكار اللي بتخليني
+
+228
+00:14:12,880 --> 00:14:15,220
+أطلب الأموال، اللي بتخليني أحدد الوقت، بتحددها
+
+229
+00:14:15,220 --> 00:14:17,940
+بتخليني أني أطلب فريق العمل، اللي بتخليني أطلب
+
+230
+00:14:17,940 --> 00:14:21,400
+وسائل الاتصال، أحدد منهم الـstockholders اللي أنا
+
+231
+00:14:21,400 --> 00:14:25,140
+بدي أتعامل معهم، أو أوسع نطاقهم، أو أقلله، العمل
+
+232
+00:14:25,140 --> 00:14:27,880
+التاني المهم هو requirements traceability matrix.
+
+233
+00:14:27,880 --> 00:14:32,100
+أنا بدي أبني matrix، الـmatrix هذه مهمة جداً، يكون
+
+234
+00:14:32,100 --> 00:14:35,800
+فيها أن عملية قدرتي على متابعة الـrequirements
+
+235
+00:14:35,800 --> 00:14:39,840
+اللي أنا طلبتها، أنا أي requirements بدي إياها، بدي
+
+236
+00:14:39,840 --> 00:14:43,050
+أحطها في المصفوفة، المصفوفة هذه مهمة إنه عملية
+
+237
+00:14:43,050 --> 00:14:46,310
+المتابعة للموارد بتاعتي، فبحطها في المصفوفة، فكل
+
+238
+00:14:46,310 --> 00:14:48,630
+الـcomments أنا بدي أعمل checklist عليها، آه هذه
+
+239
+00:14:48,630 --> 00:14:52,410
+موجودة، آه دي ما تتوفرش، آه دي إمتى بتتوفر، فهذه
+
+240
+00:14:52,410 --> 00:14:55,990
+بتخليني أنا أن هذه الاحتياجات الرئيسية حطيتها في
+
+241
+00:14:55,990 --> 00:14:58,930
+صورة مصفوفة، وأتبع عليها بعدها، لأن التخطيط
+
+242
+00:14:58,930 --> 00:15:01,890
+بيساعدني في موضوع إيش؟ في موضوع متابعة، موضوع
+
+243
+00:15:01,890 --> 00:15:05,810
+رقابة، ليها دلوقتي، خلينا نبدأ، بسم الله الرحمن
+
+244
+00:15:05,810 --> 00:15:08,690
+الرحيم، لقينا اللي هو الأدوات اللي عندي، 11 أداة
+
+245
+00:15:08,690 --> 00:15:14,230
+فأنا بتخيل أنه عندي 11 أداة عبارة عن طاولة كبيرة
+
+246
+00:15:14,230 --> 00:15:20,110
+مقسمة إلى مجموعة من الأطباق، كل طبق عليها صنف من
+
+247
+00:15:20,110 --> 00:15:27,660
+الطعام، اللي هو يعني خصائصه، وله طابع، وأشهد فعلاً
+
+248
+00:15:27,660 --> 00:15:32,340
+هيك هي ٩ و ٢ و ١١، فاحنا بناخد ١١ أداة، وكل
+
+249
+00:15:32,340 --> 00:15:36,560
+أداة لها خصائصها وتقنياتها وأسلوبها والمهارة
+
+250
+00:15:36,560 --> 00:15:40,140
+بتاعة مدير الفريق وأعضاء الفريق أن يقوموا بهذا
+
+251
+00:15:40,140 --> 00:15:45,980
+العمل، فالـ ١١ أداة من هدول هنستعملهم كأدوات سرية
+
+252
+00:15:45,980 --> 00:15:52,480
+سحرية، لها قيمة عالية في جمع البيانات، وممكن استخدام
+
+253
+00:15:52,480 --> 00:15:57,800
+هذه القدرات في أي مجال عمل، بحثي، دراسي، تقديم
+
+254
+00:15:57,800 --> 00:16:03,140
+فكرة، مشروع، جريدة، مواقع عمل، concept paper، مواقع
+
+255
+00:16:03,140 --> 00:16:08,920
+التمويل، فكرة لبدء خط إنتاجي جديد، أو منتج جديد،
+
+256
+00:16:08,920 --> 00:16:11,880
+يعني احنا هذه القدرات لازم تدور في ذهننا دائماً،
+
+257
+00:16:11,880 --> 00:16:16,820
+نقلبها ثانية، ونتقنها، أن نكون عقلاً شغّالا��، نحاول
+
+258
+00:16:16,820 --> 00:16:20,240
+نجمع الـdata. كثير من الأمور في المجتمع ممكن تمر
+
+259
+00:16:20,240 --> 00:16:23,020
+علينا بكل بساطة بدون ما نعطيها أي اهتمام، لكن
+
+260
+00:16:23,020 --> 00:16:26,020
+المفكر المبدع، قدرته على اقتناص الفرص عالية جداً،
+
+261
+00:16:26,020 --> 00:16:30,980
+قدرته على أنه بمقابلة بسيطة، بحضوره لورشة عمل،
+
+262
+00:16:30,980 --> 00:16:36,260
+باستماعه لبرنامج تلفزيوني، مشاركته في مجموعة
+
+263
+00:16:36,260 --> 00:16:40,140
+بحرية، قراءته لأحد التقارير، يطلع له فكرة المشهورة.
+
+264
+00:16:40,530 --> 00:16:44,330
+ويطلع له فكرة جديدة، أفكار تولد أفكار، فهنا قدرة
+
+265
+00:16:44,330 --> 00:16:47,610
+غياب الأعمال، أو حتى أصحاب المشاريع، الأفكار
+
+266
+00:16:47,610 --> 00:16:52,710
+القيادية، أنه ممكن يقتنصوا من هذه الأفكار فرصة
+
+267
+00:16:52,710 --> 00:16:55,310
+لتوليد مشروع جديد، خلينا نبدأ الـ١١ طريقة
+
+268
+00:16:55,310 --> 00:16:58,910
+بالتفصيل إن شاء الله، ونبدأ منها، بسم الله.
+
+269
+00:17:11,060 --> 00:17:13,880
+احنا بالنسبة للتقنيات، التقنية الأولى اللي هما
+
+270
+00:17:13,880 --> 00:17:17,460
+نستخدمها هي الـInterviews أو المقابلات، المقابلات
+
+271
+00:17:17,460 --> 00:17:22,500
+سواء رسمية أو غير رسمية، نقعد بشكل رسمي ودّي مع
+
+272
+00:17:22,500 --> 00:17:27,040
+زملائنا في العمل، أو بطريقة غير رسمية وودية جداً
+
+273
+00:17:27,040 --> 00:17:29,980
+جداً بتكون، وممكن تكون داخل إطار العمل أو خارج إطار
+
+274
+00:17:29,980 --> 00:17:34,500
+العمل، وهي الأفضل، بتكون لحوار مباشر ما بين الأطراف
+
+275
+00:17:34,820 --> 00:17:37,720
+ويمكن نصيب الحوار ما بين أعضاء الفريق، وكل واحد
+
+276
+00:17:37,720 --> 00:17:41,660
+بيتكلم، وكل واحد بيقول رأيه، الموضوع التسجيل،
+
+277
+00:17:41,660 --> 00:17:45,360
+التسجيل هنا أمر مهم، الـnotes اللي أنا ببدأ أخدها،
+
+278
+00:17:45,360 --> 00:17:49,940
+أن يكلف حد بياخد notes أو أخد غوص أقلام تكفي اللي
+
+279
+00:17:49,940 --> 00:17:53,140
+أنا أعرف السياق اللي صار فيها الحوار اللي موجود،
+
+280
+00:17:53,140 --> 00:17:56,840
+أهم حاجة أن المقابلات اللي بتكون أو اللقاءات اللي
+
+281
+00:17:56,840 --> 00:18:02,160
+موجودة، ممكن تكون شخص لشخص، one to one بنسميها، أو
+
+282
+00:18:02,160 --> 00:18:04,820
+أحياناً ممكن يكون مجموعة من الأشخاص مع بعض، نعمل
+
+283
+00:18:04,820 --> 00:18:09,440
+معهم لقاء ونتكلم معهم، هنا اللقاءات بتديني معلومات
+
+284
+00:18:09,440 --> 00:18:16,740
+مكثفة ومؤثرة جداً ودقيقة جداً، وهذه من ناس ذوي اختصاص
+
+285
+00:18:16,960 --> 00:18:21,700
+اللي بنقعد معهم، أو ذوي خبرات، أفضل إنه نعمل معهم
+
+286
+00:18:21,700 --> 00:18:26,620
+جلسة مباشرة، والقيمة العالية اللي محصل المعلومات من
+
+287
+00:18:26,620 --> 00:18:30,880
+خلالها لا تعوض من أي أداة ثانية من الأدوات الأخرى
+
+288
+00:18:30,880 --> 00:18:34,580
+اللي هنتكلم عنها، الأداة الثانية هي بتتكلم على الـ
+
+289
+00:18:34,580 --> 00:18:37,580
+focus groups أو المجموعات البؤرية، الـfocus groups
+
+290
+00:18:37,580 --> 00:18:40,580
+أو المجموعات البؤرية اليوم انتشرت بشكل كبير جداً
+
+291
+00:18:41,490 --> 00:18:44,110
+بجيب مجموعة من المؤهلين، مجموعة من المؤهلين،
+
+292
+00:18:44,110 --> 00:18:46,410
+بقول لهم تعالوا، مجموعة المؤهلين هدول، بقول لهم
+
+293
+00:18:46,410 --> 00:18:49,990
+اتفضلوا، بدنا ندرس موضوع معين، ممكن نجيب مديري
+
+294
+00:18:49,990 --> 00:18:54,510
+أقسام ونتكلم معاهم، ممكن نكون موظفين يعني، بعتبرهم
+
+295
+00:18:54,510 --> 00:18:57,770
+مستشارين للمؤسسة،  يخدمون المؤسسة، مختصين في مجالات
+
+296
+00:18:57,770 --> 00:19:01,010
+معينة، بجيبها، بتكلم معاهم، بحط طبعاً، لازم عندي
+
+297
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+سيناريو لعملية العمل، إن أنا بدي أتكلم على شيء
+
+298
+00:19:04,950 --> 00:19:09,540
+محدد، معرفة محددة، بدي أتكلم على توقعاتهم ورؤيتهم،
+
+299
+00:19:09,540 --> 00:19:13,320
+لأفتح المجال لكل واحد يتكلم من خلاله، هي قدرة
+
+300
+00:19:13,320 --> 00:19:18,800
+المدير أو المشرف، الـFacilitator اللي بدي يكون
+
+301
+00:19:18,800 --> 00:19:22,120
+موجود، بدي يكون عنده قدرة عالية على أن يوجه
+
+302
+00:19:22,120 --> 00:19:25,900
+النقاشات والتفاعلات بين الأعضاء، بحيث إنها تكون
+
+303
+00:19:25,900 --> 00:19:30,040
+fruitful، لها قيمة عالية، ومتخارجة عن السياق أو
+
+304
+00:19:30,040 --> 00:19:31,980
+النطاق اللي موجودة فيه، الـFocus Groups، ممكن
+
+305
+00:19:31,980 --> 00:19:35,180
+أسميهم مجموعات، ممكن عندي عشرين واحد، ممكن أجْمَعهم
+
+306
+00:19:35,180 --> 00:19:38,790
+خمسة، كل خمسة على طاولة، وأدّيهم سؤال، وأدّيهم
+
+307
+00:19:38,790 --> 00:19:42,450
+فكرة، يناقشوها ما بينهم، ويكتبوا أفكارهم على أوراق
+
+308
+00:19:42,450 --> 00:19:45,570
+flipchart، وبعدين ييجوا يعرضوها قدام الموجودين،
+
+309
+00:19:45,570 --> 00:19:49,530
+يعني هذه اليوم تعتبر من أفضل الأدوات اللي بتستخدم
+
+310
+00:19:49,530 --> 00:19:53,530
+لتحفيز الأفكار، أعضاء الفريق الواحد، بيحفظوا بعض،
+
+311
+00:19:53,530 --> 00:19:58,660
+بينافسوا بعض، بيبرزوا شغلهم، بنحطهم تحت ضغط إيجابي
+
+312
+00:19:58,660 --> 00:20:01,700
+معين، إنه بينافسوا بعض وبيكملوا بعض، وبينافسوا
+
+313
+00:20:01,700 --> 00:20:04,640
+فرقة ثانية، وبتاع، اللي كله حابب يطلع بأفضل صورة،
+
+314
+00:20:04,640 --> 00:20:07,520
+المجموعات المكثفة البؤرية هذه من أفضل ما يكون
+
+315
+00:20:07,520 --> 00:20:10,660
+تستخدم، كثيراً في الأعمال الاستشارية، رقم ثلاثة فيه
+
+316
+00:20:10,660 --> 00:20:13,380
+عندنا الـworkshops أو facilitated workshops، احنا
+
+317
+00:20:13,380 --> 00:20:17,320
+بدنا الـworkshops تكون موجهة، الـworkshops بدنا إياها
+
+318
+00:20:17,320 --> 00:20:24,840
+تكون لها إطار منهجي، ولها آلية عمل، وفيها مجموعة
+
+319
+00:20:24,840 --> 00:20:27,300
+أعضاء في الـWorkshops، بدنا نتكلم معهم، فيه آلية
+
+320
+00:20:27,300 --> 00:20:30,640
+تواصل، بتكون متوفرة ما بينهم، واحنا بنوصل إنه
+
+321
+00:20:30,640 --> 00:20:34,860
+نجمع الأعضاء على مخرجات معينة، ويكون في توافق، في
+
+322
+00:20:34,860 --> 00:20:38,720
+consensus ما بينهم، ويكون توافق ما بين أعضاء
+
+323
+00:20:38,720 --> 00:20:44,640
+الفريق، إنه وصلنا لأمور جيدة، اتفقنا، وتوافقنا عليها.
+
+324
+00:20:44,700 --> 00:20:47,560
+سواء يكون فيه اختلافات بالنسبة لورشة العمل، فيه
+
+325
+00:20:47,560 --> 00:20:50,040
+اختلاف في القرار، فيه مجموعات ممكن احنا نقسمها من
+
+326
+00:20:50,040 --> 00:20:52,900
+ناحية الإيديولوجية، مجموعة أ، بتكون مجموعة كبيرة
+
+327
+00:20:52,900 --> 00:20:57,080
+ومسيطرة، مجموعة ب، مجموعة كبيرة ومنافسة، مجموعة ج
+
+328
+00:20:57,080 --> 00:21:03,220
+ممكن، أو أ، وب، وج، مثلاً، مجموعة ثالثة صغيرة لكنها
+
+329
+00:21:03,220 --> 00:21:07,810
+مؤثرة، مجموعة دال، مجموعة صغيرة وغير مؤثرة وغير
+
+330
+00:21:07,810 --> 00:21:11,650
+مهتمة، فنلاقي مجموعات مختلفة، وبصي فيه قراءة
+
+331
+00:21:11,650 --> 00:21:15,550
+المجموعة أ تحاول تقنع المجموعة دال، تحاول تأخذها
+
+332
+00:21:15,550 --> 00:21:20,050
+في صفها، المجموعة ب بتغازل المجموعة ج، فيه قنوات
+
+333
+00:21:20,050 --> 00:21:24,290
+بيستخدموها ما بينهم، أن يكون عندي ورشة عمل لها
+
+334
+00:21:24,290 --> 00:21:29,230
+قالب من الحركة والحوار، المهم برضه نطلع به مخرج،
+
+335
+00:21:29,230 --> 00:21:32,650
+منتج، إنه اللي بيوافق عليه أنا كمدير مشروع، أو
+
+336
+00:21:32,650 --> 00:21:35,990
+معايا مساعدين، أطلع الأفكار اللي موجودة، أطلع أفضل
+
+337
+00:21:35,990 --> 00:21:41,250
+ما يدور في ذهن الناس، دولة، إنه هذه البيئة الخاصة
+
+338
+00:21:41,250 --> 00:21:45,210
+اللي بتطلع منها الأفكار الجديدة والم��اريع الجديدة
+
+339
+00:21:45,210 --> 00:21:48,950
+اللي بتجعلنا نرتقي بأداء عملنا، ونرتقي باستغلال
+
+340
+00:21:48,950 --> 00:21:53,150
+مواردنا، ونرتقي برؤيتنا لتحقيق الأهداف، ناخد التقنية
+
+341
+00:21:53,150 --> 00:21:56,150
+الرابعة اللي هي group creativity techniques، هذه
+
+342
+00:21:56,150 --> 00:22:00,810
+التقنية، أو التقنيات، هذه مجموعة من التقنيات الإبداعية
+
+343
+00:22:00,810 --> 00:22:06,630
+اللي أنا بدي أستخدمها، علشان نقدر نستخدم، يعني
+
+344
+00:22:06,630 --> 00:22:10,870
+نتعامل كأداة،  الـEmotional اللي قلنا فيه، اللي هي
+
+345
+00:22:10,870 --> 00:22:12,950
+تحديد الاحتياجات الخاصة فينا، خلينا نتعامل على
+
+346
+00:22:12,950 --> 00:22:16,970
+مجموعات، اللي هي Group، شغل Groups، بتكون مع بعض،
+
+347
+00:22:16,970 --> 00:22:21,650
+وهذه المجموعات تعتمد على الإبداع، ومبدأ الأساسي
+
+348
+00:22:21,650 --> 00:22:25,740
+فيها أن نطلع الإبداع من المجموعات، يعني كيف نستخلص
+
+349
+00:22:25,740 --> 00:22:29,820
+الإبداع من المجموعات، زي،  حضرت قصة العالم
+
+350
+00:22:29,820 --> 00:22:33,180
+Penicillin، زمان في الحرب العالمية الثانية، لاحظ
+
+351
+00:22:33,180 --> 00:22:38,300
+إن البكتيريا بيفلس بعض المواد اللي تقتل البكتيريا
+
+352
+00:22:38,300 --> 00:22:42,590
+نفسها، فساعدته هذه المواد، ويحطها على بكتيريا وتقتل
+
+353
+00:22:42,590 --> 00:22:45,930
+البكتيريا، وسمّاه على اسم بنسلين، وكان يستخدمه في
+
+354
+00:22:45,930 --> 00:22:48,750
+الحرب العالمية الثانية، ومولّاه الاكتشاف يعني قالوا
+
+355
+00:22:48,750 --> 00:22:52,070
+البشرية وصلت في هذا الوقت إلى اختراعين من أفضل
+
+356
+00:22:52,070 --> 00:22:54,510
+اختراعات اللي في العالم، اللي هم اختراع القنبلة
+
+357
+00:22:54,510 --> 00:22:58,190
+الذرية، واختراع بنسلين، واختراع الـPenicillin كان
+
+358
+00:22:58,190 --> 00:23:03,090
+أنقذ ملايين الأطفال
+اللي كانت في الحروب ونتيجة للجثث
+
+359
+00:23:03,090 --> 00:23:05,890
+والدمار اللي موجود، وانتشار الأوبئة، كان عدد ضخم من
+
+360
+00:23:05,890 --> 00:23:09,490
+الأطفال كان هيفقد، وبالتالي استثمار البشرية ما كانش
+
+361
+00:23:09,490 --> 00:23:12,170
+موجود، خلينا نقول إنه احنا من المجموعات نفسها
+
+362
+00:23:12,170 --> 00:23:15,340
+هنطلع منهم أفضل أفكار، نطلع منهم أفضل المعلومات،
+
+363
+00:23:15,340 --> 00:23:18,760
+ونطلع منهم أفضل العلوم والمعارف اللي هتساعدني، أن
+
+364
+00:23:18,760 --> 00:23:21,900
+كيف أني أقدر أشتغل في مشروعي اللي أنا موجود فيه.
+
+365
+00:23:22,220 --> 00:23:24,840
+ودول مشروع مش لازم يكون أفضل واحد في الدنيا في هذا
+
+366
+00:23:24,840 --> 00:23:27,540
+المجال، لكن قدرته على أنه يتعامل مع الأفراد
+
+367
+00:23:27,540 --> 00:23:30,960
+الموجودين، ويطلع منهم الأفكار، وإن كل إنسان موجود
+
+368
+00:23:30,960 --> 00:23:35,840
+أو كل مجموعة تحتمل في إمكانياتها مجموعة كبيرة من
+
+369
+00:23:35,840 --> 00:23:40,100
+الأفكار اللي تساعدها على أداء أعمالها، وتعطينا رؤية
+
+370
+00:23:40,100 --> 00:23:44,290
+بالنسبة للمشروع، ما حدش بيكون عرفها إلا، سبحان
+
+371
+00:23:44,290 --> 00:23:48,930
+الله، مجموعة الناس اللي أنا بجمعهم. في الآليات
+
+372
+00:23:48,930 --> 00:23:51,510
+الفرعية اللي بنستخدمها، هذه التقنية الرابعة،
+
+373
+00:23:51,510 --> 00:23:53,370
+اللي هي العصف الذهني، الـBrainstorming.
+
+374
+00:23:53,610 --> 00:23:57,990
+Brainstorming بكل بساطة، بجمع عدد من الأفراد،
+
+375
+00:23:57,990 --> 00:24:02,890
+وبنحط عندهم عنوان معين، ونبدأ نتكلم معاهم، ونشجع
+
+376
+00:24:02,890 --> 00:24:05,550
+الجميع على إبداء الأفكار والآراء الخاصة فيه، الـ
+
+377
+00:24:05,550 --> 00:24:09,710
+Brainstorming تقنية لطيفة جداً وبسيطة جداً، بس
+
+378
+00:24:09,710 --> 00:24:13,350
+لها حدود معينة، إنه لا تنتقد أي حد بيقدم أي
+
+379
+00:24:13,350 --> 00:24:16,990
+أفكار، وا��أفكار بتجمع كل الأفكار على Sheet معينة،
+
+380
+00:24:16,990 --> 00:24:20,050
+أو ممكن يكتبوها في قصاصات أو بطاقات، وبنجمّعها مع
+
+381
+00:24:20,050 --> 00:24:27,450
+بعض. الـBrainstorming فيها إبداع لا متناهي، والأفكار
+
+382
+00:24:27,450 --> 00:24:30,990
+قد تكون بسيطة جداً، لكن فعّالة جداً، لأنها بتنقل أي حد
+
+383
+00:24:30,990 --> 00:24:36,360
+عشان ينشد الجميع، والناس الأكثر هدوءاً، وسكوتهم في
+
+384
+00:24:36,360 --> 00:24:39,300
+الجلسات هذه، يكون عندهم أفضل الأفكار، ويخلينا
+
+385
+00:24:39,300 --> 00:24:42,720
+نشجع الجميع، ثانياً، فهي Group Techniques،
+
+386
+00:24:42,720 --> 00:24:46,540
+المجموعات المصدرة، أنا عندي مجموعات من الأفراد،
+
+387
+00:24:46,540 --> 00:24:49,500
+نجيبهم مع بعض، وناخد عملية مهمة فيها، موضوع
+
+388
+00:24:49,500 --> 00:24:53,250
+التصويت، نبدأ ناخد الأفكار الموجودة، ونبدأ نعمل
+
+389
+00:24:53,250 --> 00:24:56,130
+عليها voting، تصويت، فإنها من الـNominating
+
+390
+00:24:56,130 --> 00:24:58,5
+
+445
+00:28:27,090 --> 00:28:32,270
+فيها كمان قصة اللي هو سيدنا موسى عليه السلام مع
+
+446
+00:28:32,270 --> 00:28:36,170
+الخضر، في القصص الثلاث المشهورة، وستجد فيها قصة
+
+447
+00:28:36,170 --> 00:28:41,010
+الجنتين، اللي هو صاحب الجنتين، وستجد فيها مجموعة
+
+448
+00:28:41,010 --> 00:28:43,070
+من القصص، اللي رب العالمين يربطهم في بعض،
+
+449
+00:28:43,070 --> 00:28:45,670
+وبيعطينا قصة تُجاوَب، يسألونك عنها، يعني تجد فيها،
+
+450
+00:28:45,670 --> 00:28:48,950
+عندك مجموعة من القصص اللي موجودة، مربوطة في سياق
+
+451
+00:28:48,950 --> 00:28:51,730
+الكهرباء، فالخطوط الدهنية اليوم أصبحت متداولة بشكل
+
+452
+00:28:51,730 --> 00:28:55,570
+عالي، لأنها تُؤَثِّر يعني تمكنك ومعرفتك في هذا الأمر.
+
+453
+00:28:55,590 --> 00:28:59,610
+نأخذ الموضوع الفرعي، الخطط، المخطط المتآلف،
+
+454
+00:28:59,610 --> 00:29:04,780
+الـAffinity Diagram. الـDiagram  برضه بيجمع الأفكار
+
+455
+00:29:04,780 --> 00:29:10,400
+مع بعض في مخطط فيه علاقة مراجعة وتحليل. هنا علاقة
+
+456
+00:29:10,400 --> 00:29:14,960
+التحليل علاقة مباشرة في هذا العمل. كيف علاقة
+
+457
+00:29:14,960 --> 00:29:19,220
+التحليل؟ يعني زي مخطط نقول إيشيكاوا، اللي هو
+
+458
+00:29:19,220 --> 00:29:22,990
+Fishbone، إيشيكاوا. ممكن نفرغ له لقاء برضه يتكلم عنه
+
+459
+00:29:22,990 --> 00:29:26,470
+شوية بالتفصيل لأنه موجود اللي بده يرجع له في مساق
+
+460
+00:29:26,470 --> 00:29:28,910
+إدارة الإنتاج والجودة الشاملة، الـ Production and
+
+461
+00:29:28,910 --> 00:29:32,570
+Quality Control System، بيتكلم فيه على الأدوات
+
+462
+00:29:32,570 --> 00:29:35,650
+الخاصة بالجودة الشاملة، واحدة منها مخطط إيشيكاوا
+
+463
+00:29:35,650 --> 00:29:40,070
+اللي هو عمله: أسباب ونتائج، اللي هو رأس السمكة
+
+464
+00:29:40,070 --> 00:29:43,010
+اللي هو الموضوع تحت الدراسة، العمود الفقري، المشكلة
+
+465
+00:29:43,010 --> 00:29:45,710
+الرئيسية، وطلع منها مشاكل فرعية، عظام السمكة، وطلع
+
+466
+00:29:45,710 --> 00:29:50,580
+منها مشاكل ثانية. الفكرة الرئيسية ممكن تنبثق منها أفكار
+
+467
+00:29:50,580 --> 00:29:54,220
+ثانوية، ونوجد علاقات سبب ونتيجة ما بينهم. هذه
+
+468
+00:29:54,220 --> 00:30:00,500
+الـDiagrams أو المخططات بتفيد جداً في تحليل ونظرة
+
+469
+00:30:00,500 --> 00:30:05,220
+أعمق لرؤية، خاصة بالموضوع اللي نتكلم عنه اليوم،
+
+470
+00:30:05,220 --> 00:30:08,660
+الـScore. نأخذ كمان موضوع كمان: تحليل قرار بواسطة
+
+471
+00:30:08,660 --> 00:30:11,540
+المعيار المتعدد، أو Multi Criteria Decision Analysis
+
+472
+00:30:11,540 --> 00:30:16,720
+هذه احنا نستخدمها كثيراً في مخططات، في شجرة Matrix
+
+473
+00:30:16,720 --> 00:30:20,280
+مصفوفة القرار، هذه مصفوفة مهمة جداً، أنا
+
+474
+00:30:20,280 --> 00:30:22,690
+أستخدمها دائماً في عملية اتخاذ القرار، يعني اللي
+
+475
+00:30:22,690 --> 00:30:25,310
+بنكون في اللجان، بيختاروها أحياناً في بعض اللجان
+
+476
+00:30:25,310 --> 00:30:28,370
+لتقييم أداء المشاريع، المشاريع الصغيرة، اللي هم
+
+477
+00:30:28,370 --> 00:30:31,250
+موضوع الحاضنات الأعمال، Incubators، فبيكون عندنا
+
+478
+00:30:31,250 --> 00:30:33,790
+عدد كثير من الشباب اللي موجود، عنده أصحاب أفكار
+
+479
+00:30:33,790 --> 00:30:36,350
+ريادية، ونختار من بينهم أفضلها، أو أحياناً بيعطونا
+
+480
+00:30:36,350 --> 00:30:39,670
+خطتهم كاملة وندرسها في بعض المسابقات، عشان نطلع
+
+481
+00:30:39,670 --> 00:30:43,310
+أفضل الخطط اللي تستحق أنها تأخذ جوائز نقدية أو
+
+482
+00:30:43,310 --> 00:30:46,690
+جوائز عينية، أو يدخلوا في مرحلة التصفيات، أو يدخلوا في
+
+483
+00:30:46,690 --> 00:30:51,880
+موضوع تمويل، فبالتالي الـMatrix، مصفوفة، بحط فيها
+
+484
+00:30:51,880 --> 00:30:57,160
+متغيرات. المتغيرات بحطها، متغيرات متعددة، وأقسمها
+
+485
+00:30:57,160 --> 00:31:00,140
+إلى مراحل، وبأدي لكل واحدة من المتغيرات هذه وزن
+
+486
+00:31:00,140 --> 00:31:05,720
+معين. فبالتالي، بوضع، مثلاً بحط فكرة المشروع، بحط
+
+487
+00:31:05,720 --> 00:31:09,020
+النواحي الفنية للمشروع، على سبيل المثال، النواحي
+
+488
+00:31:09,020 --> 00:31:11,560
+التسويقية للمشروع، النواحي المالية للمشروع، فريق
+
+489
+00:31:11,560 --> 00:31:14,480
+المشروع، وكل واحدة من هذه بدي لها وزن، وبقسم كل
+
+490
+00:31:14,480 --> 00:31:17,760
+واحدة من المواضيع هذه الرئيسية إلى مواضيع فرعية، وببدأ
+
+491
+00:31:17,760 --> 00:31:22,310
+أقيم على كل واحدة من هذه. تفاصيل بسيطة، هتلاقي
+
+492
+00:31:22,310 --> 00:31:27,310
+المصفوفة هذه موجودة في مساق المشروعات والإمدادات،
+
+493
+00:31:27,310 --> 00:31:30,090
+الـ Supply Chain Management، Purchasing، الـ
+
+494
+00:31:30,090 --> 00:31:32,470
+Supply Chain Management، فيه تفاصيل أكثر عن هذه
+
+495
+00:31:32,470 --> 00:31:34,710
+المصفوفة، المستخدمة في تقييم أداء الموردين،
+
+496
+00:31:35,030 --> 00:31:37,270
+والمصفوفة دي باللغة الإنجليزية موجودة، إنه كيف
+
+497
+00:31:37,270 --> 00:31:42,090
+أُقَيِّم هؤلاء الموردين، وأعطيهم متغيرات أو معايير تقييم
+
+498
+00:31:42,090 --> 00:31:45,850
+رئيسية ومنها فرعية، ومنها أوزان، وكيف نساعدهم في
+
+499
+00:31:45,850 --> 00:31:48,410
+اتخاذ القرار، هذه المصفوفة بتساعدني أن آخذ قرار
+
+500
+00:31:48,410 --> 00:31:51,890
+بطريقة حيادية، إنه كل واحدة من المصفوفات، مخصصة لكل
+
+501
+00:31:51,890 --> 00:31:55,650
+مشروع، بدي أقيم المشروع، أو أقيم الأفكار وأعطيها
+
+502
+00:31:55,650 --> 00:32:00,150
+درجات معينة، في الآخر بضرب الدرجات بالأوزان، وبجمع
+
+503
+00:32:00,150 --> 00:32:04,500
+الفرعي بتحوله لرئيسي، بيطلع لي في الآخر درجة نهائية
+
+504
+00:32:04,500 --> 00:32:08,320
+لكل فكرة أو لكل مشروع أو لكل قضية عندي موجودة
+
+505
+00:32:08,320 --> 00:32:12,820
+وبالتالي بشوف مين أفضل، أخذت أفضل درجات، بتعتبر هي
+
+506
+00:32:12,820 --> 00:32:16,420
+ذات أولوية أعلى، فمصفوفة القرار من المصفوفات اللي
+
+507
+00:32:16,420 --> 00:32:20,040
+كثير كثير ممتازة. نأخذ التقنية الخامسة: تقنية فريق
+
+508
+00:32:20,040 --> 00:32:22,750
+العمل. احنا مرة ثانية نتذكر التقنيات: التقنية
+
+509
+00:32:22,750 --> 00:32:25,410
+الأولى، الـInterviews، الثانية، الـWorkers Group،
+
+510
+00:32:25,410 --> 00:32:29,690
+اثنين، ثلاثة، وورش العمل، أربعة، المجموعات المبتكرة،
+
+511
+00:32:29,690 --> 00:32:33,850
+هذه خمسة، اللي هي تقنية فريق صنع القرار، الـBroad
+
+512
+00:32:33,850 --> 00:32:36,370
+Decision Making Techniques، هذه إن أنا بدي أجيب
+
+513
+00:32:36,370 --> 00:32:39,630
+مجموعة من الأفراد، ونعرض عليهم الموضوع الخاص بنا،
+
+514
+00:32:39,630 --> 00:32:44,220
+ونبدأ نناقش الموضوع بينهم، ما بين فريق، وفيه
+
+515
+00:32:44,220 --> 00:32:48,340
+أدوات نستخدمها في صنع القرار، اللي هي فيه أكثر من
+
+516
+00:32:48,340 --> 00:32:52,200
+أسلوب: صنع القرار الفردي، صنع القرار الجماعي. هذه برضه
+
+517
+00:32:52,200 --> 00:32:55,220
+محاضرات ممكن نلاقيها في مبادئ إدارة الأعمال،
+
+518
+00:32:55,220 --> 00:32:58,280
+الـPrincipals of Production of Management أو
+
+519
+00:32:58,280 --> 00:33:02,550
+الـBusiness، فيه أدوات لصنع القرار احنا كمجموعة،
+
+520
+00:33:02,550 --> 00:33:05,070
+كـGroup، هنا بنتكلم بـDecision Making Techniques،
+
+521
+00:33:05,070 --> 00:33:08,310
+إن في عندي آليات إن أحلل المشكلة، وبعدين أدرس
+
+522
+00:33:08,310 --> 00:33:12,070
+المشكلة وأسبابها، وأشوف البدائل، وأقيم البدائل،
+
+523
+00:33:12,070 --> 00:33:14,530
+وأختار أفضل بديل، في عملية تقييم البدائل
+
+524
+00:33:14,530 --> 00:33:17,490
+واختيار أفضل بديل، الفريق اللي موجود عندي، نتكلم
+
+525
+00:33:17,490 --> 00:33:20,710
+احنا وياه نقول تعالى، إيش رأيك في موضوع الإجماع؟
+
+526
+00:33:20,950 --> 00:33:26,330
+يعني أنا، الـUnanimity، بتكلم على موافقة كاملة،
+
+527
+00:33:26,330 --> 00:33:28,730
+بالإجماع. زي قرارات جامعة الدول العربية، تم
+
+528
+00:33:28,730 --> 00:33:31,210
+إقرارها في الميثاق الخاص بها، أن تكون قرارات الدول
+
+529
+00:33:31,210 --> 00:33:34,310
+العربية بالإجماع. وهذا أحياناً يُعِيق تنفيذ بعض
+
+530
+00:33:34,310 --> 00:33:37,450
+القرارات، لاعتراض دولة أو اثنتين على بعض القرارات
+
+531
+00:33:37,450 --> 00:33:41,350
+وبالتالي بتُعَطِّل تنفيذها. النوع الثاني، الـMajority،
+
+532
+00:33:41,350 --> 00:33:45,240
+وهذا بتبقى في الاتحاد الأوروبي، Majority. إن معظم
+
+533
+00:33:45,240 --> 00:33:48,020
+الناس، فوق الـ50%، معظم المؤسسات اللي بيقولوا
+
+534
+00:33:48,020 --> 00:33:50,880
+ماشي، فالقرار بيتم إقراره. النوع الثاني،
+
+535
+00:33:50,880 --> 00:33:54,000
+الـPlurality، اللي هو التعدد، يعني نسبة أقل من 50
+
+536
+00:33:54,000 --> 00:33:56,900
+%، بس ما فيش مجموعة ثانية أكبر من هذه المجموعة،
+
+537
+00:33:56,900 --> 00:34:00,440
+أكبر مجموعة كانت 45%، فيه 10، فيه 15، فيه 2، فيه
+
+538
+00:34:00,440 --> 00:34:02,940
+7، فيه 3%، كل واحد من اللي، اللي هو نسبة معينة، بس
+
+539
+00:34:02,940 --> 00:34:05,880
+أكبر مجموعة دي 40، 45%، خلاص، ماشي كلام
+
+540
+00:34:05,880 --> 00:34:10,420
+الـPlurality أو التعدد. في الـDictatorship،
+
+541
+00:34:10,420 --> 00:34:16,880
+دكتاتورية أو دكتاتورية، شخص صاحب قرار وسلطة، يفرض رأيه
+
+542
+00:34:16,880 --> 00:34:20,200
+يعني يفرض رأيه على الموجودين. هذه برضه بتكون
+
+543
+00:34:20,200 --> 00:34:26,200
+موجودة أحياناً، وبيتبناها الرئيس، وبيكون الرئيس هو
+
+544
+00:34:26,200 --> 00:34:30,960
+هنا بيتحمل المسئولية للقرار اللي صار، وبالتالي تبعات
+
+545
+00:34:30,960 --> 00:34:34,060
+هذا القرار بتكون راجعة له. هو نموذج يعني نأخذه،
+
+546
+00:34:34,060 --> 00:34:38,310
+السادس، اللي هو نموذج التصويت والاستفتاء،
+
+547
+00:34:38,310 --> 00:34:41,730
+الـQuestionnaire and Surveys، طبعاً هذه الأداة
+
+548
+00:34:41,730 --> 00:34:45,370
+السادسة، كثيراً منتشرة اليوم، صار عندي كثير من الأدوات
+
+549
+00:34:45,370 --> 00:34:49,410
+تجمع البيانات، مجموعة من الأسئلة، والأسئلة هذه أسئلة
+
+550
+00:34:49,410 --> 00:34:53,830
+منتشرة، واليوم موجودة عدد ضخم منها في مجالات مختلفة
+
+551
+00:34:53,830 --> 00:34:59,220
+على الـNet، دراسات، وأبحاث، ورسائل ماجستير، ورسائل
+
+552
+00:34:59,220 --> 00:35:02,920
+دكتوراه، واستبانات موجودة في أبحاث التخرج، وكثير من
+
+553
+00:35:02,920 --> 00:35:07,140
+الكتب اليوم تستعين بالنماذج ودراسات هذه لتعزيز
+
+554
+00:35:07,140 --> 00:35:10,380
+الأداء. الاستبانات مهمة كثيراً لجمع البيانات، لما
+
+555
+00:35:10,380 --> 00:35:13,680
+يكون عندي تنوع في المعنيين بالموضوع، يعني أنا لما
+
+556
+00:35:13,680 --> 00:35:16,950
+يكون عندي عدد كبير من الناس، ماشي، وبدي أكون موجود
+
+557
+00:35:16,950 --> 00:35:20,330
+في أماكن مختلفة، مجالات عملهم مختلفة، طيب أنا بدي
+
+558
+00:35:20,330 --> 00:35:23,530
+أجيبهم ورشة عمل، ويكون ما أقدرش أسيطر عليهم، ولا
+
+559
+00:35:23,530 --> 00:35:26,170
+أحطهم في focus group، لكن أنا، عدد صغير، focus group،
+
+560
+00:35:26,170 --> 00:35:29,810
+أنا بدي عدد كبير، وبدي آخذ قراءة مختلفة، وبدي
+
+561
+00:35:29,810 --> 00:35:33,190
+أنزل في الميدان، فأنا يمكن أفضل أسلوب أن، بدل ما أجمع
+
+562
+00:35:33,190 --> 00:35:36,350
+الناس عندي، أن أبطل، أن أروح للناس، أبعد، وأجيء إليهم.
+
+563
+00:35:36,350 --> 00:35:39,110
+وممكن إذا كان الأمر هاماً جداً، أن أنا بنفسي أنزل
+
+564
+00:35:39,110 --> 00:35:42,450
+أُعَبِّئ بعض الاستبانات، وأشوف رأي الناس في الاستبانات،
+
+565
+00:35:42,450 --> 00:35:45,510
+استبانات، يعني احنا في أحد المشاريع اللي استخدمناها
+
+566
+00:35:45,510 --> 00:35:49,970
+في تقييم التدريب
+
+567
+00:35:49,970 --> 00:35:54,810
+المهني، TIFET، كنا ننزل مدير مؤسسات، ونقيمهم، مدير
+
+568
+00:35:54,810 --> 00:35:58,610
+المدارس المهنية، ونواب المدارس، نوابهم، وبعض
+
+569
+00:35:58,610 --> 00:36:02,450
+المدرسين، أو رؤساء الأقسام، نقعد معهم مباشرة، ونعبئ
+
+570
+00:36:02,450 --> 00:36:05,320
+الاستبانات one to one، وهذا بياخذ منا مجهود وتركيز
+
+571
+00:36:05,320 --> 00:36:07,720
+عالي. قلنا لهم: نعمل الـOrientation، إيش أهمية
+
+572
+00:36:07,720 --> 00:36:10,060
+الاستبانات، وإيش أهمية موضوعنا، ونحاول نأخذ منه
+
+573
+00:36:10,060 --> 00:36:13,560
+إجابات دقيقة، لأن الموضوع مربوط عليه بخطط برامج
+
+574
+00:36:13,560 --> 00:36:17,240
+تدريب لمدة ثلاث سنوات. فكنا نأخذ الاستبانات بمحمل
+
+575
+00:36:17,240 --> 00:36:19,860
+عالي جداً من الأهمية في جودة البيانات. في بعض
+
+576
+00:36:19,860 --> 00:36:22,340
+المشاريع كانت مع مؤسسة Oxfam، ومؤسسة Immensicorp،
+
+577
+00:36:22,340 --> 00:36:25,240
+كانت لتقييم الاحتياجات من تكنولوجيا المعلومات.
+
+578
+00:36:26,050 --> 00:36:31,610
+الطريقة: ننزل بنفسي، أنزل على مدراء مؤسسات، وقمنا بقطاع
+
+579
+00:36:31,610 --> 00:36:34,690
+خاص من المؤسسات الدولية، من مؤسسات NGOs، وعَبَّأْنا
+
+580
+00:36:34,690 --> 00:36:37,190
+استبانات مباشرة معهم بنفسي، مش هأديهم الاستبانة
+
+581
+00:36:37,190 --> 00:36:39,890
+وأقول خد عبيها وامشي، ممكن يعبيها بأي طريقة، لا، لما
+
+582
+00:36:39,890 --> 00:36:43,010
+أقعد معاه، وأُعَبِّئ استبانة، هذا معناه أنه بياخذ
+
+583
+00:36:43,010 --> 00:36:46,930
+اهتماماً عالياً جداً، وone to one، بيصير فيه حوار
+
+584
+00:36:46,930 --> 00:36:49,170
+للأسئلة، وفي بعض الأمور، إذا مش واضحة، بنوضحها
+
+585
+00:36:49,170 --> 00:36:52,070
+له، هنا جمع البيانات مُعتبر بشكل عالي، بس في
+
+586
+00:36:52,070 --> 00:36:57,310
+بعض الاستبانات ممكن أجمعها، بيكون عندي فريق ينزل لجمع
+
+587
+00:36:57,310 --> 00:37:00,270
+بيانات من الجمهور. يعني نتذكر أنه أنا اشتغلت مع
+
+588
+00:37:00,270 --> 00:37:06,610
+فريق من زملائنا، أو عملنا جمع بيانات للعمل الخيري
+
+589
+00:37:06,610 --> 00:37:11,110
+واحتياجات المؤسسات الخيرية في قطاع غزة للمساعدات
+
+590
+00:37:11,110 --> 00:37:14,610
+وأشكال المساعدات. كان في دراسة فيه، أيام توزيع
+
+591
+00:37:14,610 --> 00:37:17,990
+المساعدات لقطاع غزة، في سياق الأضاحي، وفي سياق كوبونات
+
+592
+00:37:17,990 --> 00:37:21,010
+غذائية. لكن بس الدراسة اللي عملناها كانت مع مؤسسة
+
+593
+00:37:21,010 --> 00:37:25,910
+إحسان الخير، يمكن الكلام ده من 18 سنة، برئاسة
+
+594
+00:37:25,910 --> 00:37:31,190
+الدكتور والعلامة يوسف القرضاوي، كان توجُّهه مُرَكَّز
+
+595
+00:37:31,190 --> 00:37:35,470
+في التقرير الخاص بنا، إن اليوم خلق فرص عمل للشباب
+
+596
+00:37:35,470 --> 00:37:40,670
+الخريجين، هذا مهم، تشجيعهم على عمل مشاريعهم الخاصة،
+
+597
+00:37:40,670 --> 00:37:44,170
+فأمر مهم جداً كمان، دفع رسوم الجامعية كان أمر مهم
+
+598
+00:37:44,170 --> 00:37:48,210
+جداً، لكن الطرود الغذائية والمساعدات اللي هي
+
+599
+00:37:48,210 --> 00:37:52,640
+النقدية والعينية، أَجْتْ في مراحل متأخرة، وهذه عملت
+
+600
+00:37:52,640 --> 00:37:57,260
+تغيير في نظرة المؤسسات الخيرية في دعمهم لمؤسسات
+
+601
+00:37:57,260 --> 00:38:01,080
+قطاع غزة، وأفراد المقيمين في قطاع غزة. فإحنا
+
+602
+00:38:01,080 --> 00:38:05,060
+الاستبانات أيامها، جئنا عدد من الشباب الخريجين،
+
+603
+00:38:05,060 --> 00:38:07,740
+وقلنا لهم: اتفضلوا هذه الاستبانات، وانتشروا أنتم في
+
+604
+00:38:07,740 --> 00:38:11,000
+قطاع غزة، اجمعوا بيانات من الناس، ومن المؤسسات
+
+605
+00:38:11,000 --> 00:38:16,240
+الخيرية، بس الأغلب ركزنا على الناس، اللي هم من خلال
+
+606
+00:38:16,240 --> 00:38:18,740
+المؤسسات، التدخلية، إيش الاحتياجات وإيش رؤيتكم؟
+
+607
+00:38:18,740 --> 00:38:24,920
+و أخذنا عدد كبير من المجالات التمويل، وأخذنا رأي
+
+608
+00:38:24,920 --> 00:38:27,260
+هذا العام من الاستبانات، لما اشتغلت عليه
+
+609
+00:38:27,260 --> 00:38:30,260
+إحصائياً، على برنامج الـSPSS، وعملت له تحليل، وطلع
+
+610
+00:38:30,260 --> 00:38:33,620
+مخطط مشروع، تفاجأنا بأشياء جديدة، اللي عرضناها
+
+611
+00:38:33,620 --> 00:38:36,660
+على فريق ذات المشروع، في قطاع غزة. وبالتالي، لما
+
+612
+00:38:36,660
+
+667
+00:42:01,930 --> 00:42:05,230
+الكهربائية كانت جيدة. هنا، لمواضيع جيولية فيها تعب
+
+668
+00:42:05,230 --> 00:42:09,090
+كبير، إنه ينعمل بالطريقة المناسبة اللي هي تخليهم
+
+669
+00:42:09,090 --> 00:42:11,390
+قابلة للتسويق. نأخذ موضوع المقارنة أو
+
+670
+00:42:11,390 --> 00:42:15,520
+Benchmarking.  الـBenchmarking مواضيع كتير مهمة، هي
+
+671
+00:42:15,520 --> 00:42:19,440
+عملية مقارنة مع منشآت أخرى في العادة، أو مشاريع أخرى
+
+672
+00:42:19,440 --> 00:42:22,840
+بس هذه بتكون لها السبق ولها الاسم، يعني بتكون هم
+
+673
+00:42:22,840 --> 00:42:27,700
+هؤلاء رواد في مجالهم، وهؤلاء هم المفاتيح، اسمها
+
+674
+00:42:27,700 --> 00:42:30,540
+الـbest practices، أفضل ممارسات الأداء، وبالتالي في
+
+675
+00:42:30,540 --> 00:42:33,140
+المقارنة أو الـBenchmarking، أنا بشوف إن مؤسساتها
+
+676
+00:42:33,140 --> 00:42:37,450
+كيف اشتغلت، أو مشاريعهم كيف نفذوها، وبحاول أقتبس بعض
+
+677
+00:42:37,450 --> 00:42:41,430
+الأفكار، أو أقتبس بعض الأدوات والأساليب والتقنيات
+
+678
+00:42:41,430 --> 00:42:44,510
+اللي استعملوها، بالتالي بقدر أبحث عن أفكار تطويرية
+
+679
+00:42:44,510 --> 00:42:48,750
+لمشاريعي من خلال متابعة للمنافسين، هم منافسين، واحنا
+
+680
+00:42:48,750 --> 00:42:54,310
+بيننا مجال عمل. أنا أذكر يعني مجموعة من المؤسسات
+
+681
+00:42:54,310 --> 00:43:00,170
+الخيرية، من عشر سنوات قدمت أفكارًا لممولين خارج قطاع
+
+682
+00:43:00,170 --> 00:43:03,730
+غزة، لعمل برنامج تدريبي لتطوير كوادر مؤسسات المجتمع
+
+683
+00:43:03,730 --> 00:43:08,990
+المدني. فكانت هذه الفكرة، بعض المؤسسات الـNGOs اللي
+
+684
+00:43:08,990 --> 00:43:12,150
+في غزة كبيرة، كانت تسوق لها بعض المؤسسات الأصغر
+
+685
+00:43:12,150 --> 00:43:15,690
+اقتنست الفكرة، سوى تسويق لنفس الفكرة أننا لممولين
+
+686
+00:43:15,690 --> 00:43:18,770
+نفس الممولين، وممولين آخرين، بدأ تطوير كفاءات الناس
+
+687
+00:43:18,770 --> 00:43:21,870
+اللي بيشتغلوا في مجال مؤسسات المجتمع المدني، أعطونا
+
+688
+00:43:21,870 --> 00:43:25,250
+تمويلًا لعمل برنامج تدريب متكامل في سوق العمل.
+
+689
+00:43:25,250 --> 00:43:29,070
+أصبحت فيه منافسة ما بينهم، والأفكار رياضية، نابعة من
+
+690
+00:43:29,070 --> 00:43:33,350
+مؤسسات رياضية. نأخذ معها كمان موضوع اللي هو قم
+
+691
+00:43:33,350 --> 00:43:36,930
+تقريبًا ثمانية، عندنا، أو عشرة، أو تسعة يعني مخططات
+
+692
+00:43:36,930 --> 00:43:41,180
+السياق، أو الـContext diagrams. الـContext Diagrams إن
+
+693
+00:43:41,180 --> 00:43:45,420
+أنا ومخططات السياق، بدي أتكلم على التفاعل ما بين
+
+694
+00:43:45,420 --> 00:43:49,460
+المكونات الداخلية والخارجية، يعني أنا بدي أشوف إيش
+
+695
+00:43:49,460 --> 00:43:53,920
+فيه تفاعل، إيش فيه أنظمة، إيش فيه آليات للعمل، إيش
+
+696
+00:43:53,920 --> 00:43:56,140
+فيه المنتج اللي أنا بدي أشتغل عليه، نطاق المنتج
+
+697
+00:43:56,140 --> 00:43:58,520
+اللي أنا بدي أشتغل عليه، بدي أحاول أشوف إيش
+
+698
+00:43:58,520 --> 00:44:02,620
+الشغلات اللي هي الـContent بتاعتي، سواء من أشياء
+
+699
+00:44:02,620 --> 00:44:05,700
+من داخل المنصة أو خارج المنصة، وعمومًا فيه صوت، رسمة
+
+700
+00:44:05,960 --> 00:44:11,420
+الرسومات هي أشكال مبسطة عن أفكار كثيرة، والنماذج
+
+701
+00:44:11,420 --> 00:44:17,300
+اللي توضع بتعبر ببساطة عن الكثير من الكلمات، وأنا
+
+702
+00:44:17,300 --> 00:44:20,540
+كثير من المشاريع اللي بحب أدرسها بحب دائمًا أحط
+
+703
+00:44:20,540 --> 00:44:25,200
+رسومات تربط العلاقات، وتوضح الكلمات الرئيسية، واللي
+
+704
+00:44:25,200 --> 00:44:28,320
+طالع منها الأمور الفرعية، والفرعيات تنظر إلى الأمور
+
+705
+00:44:28,320 --> 00:44:32,480
+الفرعية. مخططات السياق، الـContest Diagram، اليوم انتشرت
+
+706
+00:44:32,480 --> 00:44:36,120
+بشكل عالي، تلخص أربع أو خمس ورقات في نموذج واحد.
+
+707
+00:44:36,120 --> 00:44:42,840
+فأصبح الشكل مبسط ومختصر، وممكن احنا نطور أفكارنا في
+
+708
+00:44:42,840 --> 00:44:46,480
+هذا الأمر. الموضوع الأخير اللي أنا بركز عليه بشكل
+
+709
+00:44:46,480 --> 00:44:50,260
+عالي جدًا، اللي هو موضوع الـDocument Analysis، وكمان
+
+710
+00:44:50,260 --> 00:44:52,880
+مرة الـDocument Analysis، كمان مرة الـDocument
+
+711
+00:44:52,880 --> 00:44:57,120
+Analysis، القراءة.. القراءة.. القراءة هي مفتاح
+
+712
+00:44:57,120 --> 00:45:00,460
+أساسي للنجاح في أداء المشاريع، وشغلنا في المشاريع
+
+713
+00:45:00,460 --> 00:45:04,000
+لأن المشاريع اليوم.. المشاريع اليوم تتطلب منا
+
+714
+00:45:04,000 --> 00:45:07,810
+فهم سياق الموضوع، وفهم احتياجاته، وفهم الناس، وفهم
+
+715
+00:45:07,810 --> 00:45:12,570
+التقارير، وفهم المؤسسة، وفهم جمع المعلومات. الأمر
+
+716
+00:45:12,570 --> 00:45:16,850
+هذا أمر هام جدًا. قد ما نقدر نجمع تقارير، وأي مشروع
+
+717
+00:45:16,850 --> 00:45:19,530
+بحب دائمًا أجمع تقاريره، وأقرأ تقاريره، وأحتفظ
+
+718
+00:45:19,530 --> 00:45:22,970
+بتقاريره، لأنها بتفيدني في مشروع لاحقًا، بتفيدني في
+
+719
+00:45:22,970 --> 00:45:25,390
+الجزء اللي إحنا بنعتبرها قاعدة البيانات الخاصة بها
+
+720
+00:45:25,390 --> 00:45:31,070
+بالمشروع. الـProcess Assets، هذه الأشياء مهمة جدًا.
+
+721
+00:45:31,070 --> 00:45:34,990
+المؤسسة بدون تقارير، المؤسسة ما لهاش أصول. يعني أنا
+
+722
+00:45:34,990 --> 00:45:40,170
+أتذكر في أحد اللقاءات مع جمعيات للخراجين، كانوا
+
+723
+00:45:40,170 --> 00:45:43,090
+الخارجيات. أتذكر كان فيه ممول، واحنا قاعدين، كان فيه
+
+724
+00:45:43,090 --> 00:45:47,750
+ورشة عمل، بعطيهم برنامج تدريبي. جاء ممول أجنبي، و
+
+725
+00:45:47,750 --> 00:45:52,730
+اثنين معاه من الناس اللي يعني علاقاتهم قوية مع هذا
+
+726
+00:45:52,730 --> 00:45:57,390
+الممول، من المؤسسات المحلية. زيارة لهذه المؤسسة، طلب
+
+727
+00:45:57,390 --> 00:46:03,070
+منهم عنكم خطة استراتيجية، عنكم نظام مالي، دليل لشؤون
+
+728
+00:46:03,070 --> 00:46:07,790
+العاملين، طيب عنكم توثيق للاجتماعات الخاصة فيكم، ممكن
+
+729
+00:46:07,790 --> 00:46:10,370
+نأخذ فكرة الـdocumentation system اللي عندكم. كان
+
+730
+00:46:10,370 --> 00:46:14,090
+سؤالهم بسيط جدًا، إحنا جايين، وجايين في زيارة لمدة
+
+731
+00:46:14,090 --> 00:46:17,590
+كم يوم، وإحنا عاملين زيارة ميدانية سريعة، بس لأن
+
+732
+00:46:17,590 --> 00:46:20,250
+نحاول نختار أفضل المؤسسات اللي عندها documentation
+
+733
+00:46:20,250 --> 00:46:24,550
+system، عشان نوفقهم تمويلًا، ونتعاقد معهم لأداء بعض
+
+734
+00:46:24,550 --> 00:46:27,730
+الاجتماعات اللي يكون ممثلين لها من أعلى مؤسسات ثانية.
+
+735
+00:46:27,730 --> 00:46:32,150
+يعني كلام خطير، باختار المؤسسة بناءً على معيار، هل
+
+736
+00:46:32,150 --> 00:46:35,250
+عنده documentation system ولا لأ، وهل الـdocuments
+
+737
+00:46:35,250 --> 00:46:37,970
+اللي عندهم الرئيسية، الاستراتيجية، موجودة في الخطة
+
+738
+00:46:37,970 --> 00:46:41,210
+الاستراتيجية، الدليل الإداري، الدليل المالي، الدليل
+
+739
+00:46:41,210 --> 00:46:44,510
+الشؤون العاملين، دليل خاص بالجودة، عندكم قاعدة بيانات،
+
+740
+00:46:44,510 --> 00:46:48,710
+عندكم مكتبة، عندكم سجلات موجودة. هذه كانت مفتاح
+
+741
+00:46:48,710 --> 00:46:51,470
+المؤسسات اللي بتحصل على تمويل من عدمهم، واعتمادهم
+
+742
+00:46:51,470 --> 00:46:56,180
+كشريك لهم في الإشراف على مؤسسات ثانية. إحنا بدنا نقول
+
+743
+00:46:56,180 --> 00:47:02,560
+إنه موضوع وثائق المشروع، وثائق المشروع هي روح
+
+744
+00:47:02,560 --> 00:47:07,240
+المشروع. أهم حاجة عندنا، نجمع وثائق المشروع علشان
+
+745
+00:47:07,240 --> 00:47:09,760
+الـrequirements responsibility matrix، أقدر أبنيها،
+
+746
+00:47:09,760 --> 00:47:15,200
+اللي أنا في الآخر، المخرج بدي أطلعه، هي الأساس، معتمدة
+
+747
+00:47:15,200 --> 00:47:19,040
+على معطيات على أرض الواقع. وجودها بيسهل عليّ،
+
+748
+00:47:19,040 --> 00:47:23,560
+لاحقًا، في خطوات تالية،
+هتلاقيني إن أنا جاهز
+
+749
+00:47:23,560 --> 00:47:26,420
+بالأساسيات اللي بنيت هنا واتعبت فيها،
+هتلاقي مرجعية
+
+750
+00:47:26,420 --> 00:47:30,780
+لأنشطة تالية بشكل عالي، بشكل كبير. أنا هنا في نهاية
+
+751
+00:47:30,780 --> 00:47:34,520
+الـوحدة هذه اللي أخذت معنا وقت شوية طويل، بدنا نقول
+
+752
+00:47:34,520 --> 00:47:39,720
+إنه سؤال صغير، «هل لما أجي أعمل الدراسة الميدانية
+
+753
+00:47:39,720 --> 00:47:44,460
+بتاعتي بـ11 أداة، أو بـ11 طريقة مختلفة لجمع
+
+754
+00:47:44,460 --> 00:47:47,760
+البيانات، هل أنا طرق جمع البيانات هذه اللي أنا
+
+755
+00:47:47,760 --> 00:47:51,060
+بدي أستعملها، هل طرقي هذه لجمع البيانات اللي أنا
+
+756
+00:47:51,060 --> 00:47:55,520
+بدي أستعملها، الـ11، هل أعملها أنا كفريق، هل مدير
+
+757
+00:47:55,520 --> 00:47:59,950
+المشروع مباشرة هو اللي يشتغلها؟ السؤال الثاني، هل
+
+758
+00:47:59,950 --> 00:48:02,350
+يمكن أن أستعين بمحلل أعمال، Business Analyst، من
+
+759
+00:48:02,350 --> 00:48:05,670
+خارج المؤسسة، استشاري أجيبه معايا؟ أو كل المهام أنا
+
+760
+00:48:05,670 --> 00:48:08,870
+أحط راسي وأشوف شغل ثاني أعمله؟ طيب، هل يكون
+
+761
+00:48:08,870 --> 00:48:11,870
+الموضوع شراكة،  step by step، أنه
+
+762
+00:48:11,870 --> 00:48:17,430
+ننفذها بمعاونة استشاري؟ شوف وجود الاستشاري مهم في
+
+763
+00:48:17,430 --> 00:48:20,910
+هذه المرحلة، وجود مدير المشروع في كل مرحلة ومراحل
+
+764
+00:48:20,910 --> 00:48:24,310
+البيضاء، وجوده مهم، ما ينفعش أدّي المهمة أنا والاستشاري وأحط
+
+765
+00:48:24,310 --> 00:48:27,290
+رأسي وأقول أنا بشوف مهمة ثانية، ما ينفعش، لازم أكون أنا
+
+766
+00:48:27,290 --> 00:48:30,510
+موجود في تفاصيل العمل اللي بيتم بناؤها، والبناء
+
+767
+00:48:30,510 --> 00:48:33,450
+اللي بيتم هنا. واللي يقدّم لأعضاء الفريق لازم يكون
+
+768
+00:48:33,450 --> 00:48:36,050
+ملمّ به، وملمّ بالتفاصيل الموجودة، وإيه رؤيته
+
+769
+00:48:36,050 --> 00:48:39,390
+والاستراتيجية، ومحلل الأعمال، إيه رؤيته في الآخر، إذا
+
+770
+00:48:39,390 --> 00:48:42,950
+إحنا في عمل تعاون مع بعض، الاثنين مهم جدًا إنه إحنا
+
+771
+00:48:42,950 --> 00:48:46,110
+جاءت المتطلبات، والـdocumentation تكون عنده. أنا في
+
+772
+00:48:46,110 --> 00:48:48,470
+الآخر، كل الأوراق اللي تمت موجودة عندي، بس أنا ملمّ
+
+773
+00:48:48,470 --> 00:48:52,210
+بتفاصيلها بالكامل. الإنسان لما بيكون في تفاصيل عمله
+
+774
+00:48:53,190 --> 00:48:55,750
+الشخص المسؤول، اللي ما يكون في تفاصيله وجزئياته اللي
+
+775
+00:48:55,750 --> 00:48:59,930
+موجودة في عمله، وملِم بها بالكامل، قدرته على النجاح في
+
+776
+00:48:59,930 --> 00:49:03,430
+عمله عالية. الإنسان اللي بيوكل المهام بشكل عالي جدًا،
+
+777
+00:49:03,430 --> 00:49:07,410
+والتفاصيل للآخرين، بدون ما يوجه لهذه التفاصيل، بدون
+
+778
+00:49:07,410 --> 00:49:12,210
+ما يوجه لهذه المهام، بيتعرض لعقبات ومشاكل في إنجاز
+
+779
+00:49:12,210 --> 00:49:19,800
+عمله لاحقًا. فأصبحت المشاريع اليوم فكرتها، إيش فيه
+
+780
+00:49:19,800 --> 00:49:24,040
+مجالات للاهتمام، والاهتمام بالتفاصيل، وأدق التفاصيل،
+
+781
+00:49:24,040 --> 00:49:27,420
+والمتابعة فيها، وكنت أنت موجود on the spot، فأنت في
+
+782
+00:49:27,420 --> 00:49:33,960
+الآخر وصلت لأهم النتائج، وأفضل الأحوال المهيئة
+
+783
+00:49:33,960 --> 00:49:38,480
+لنجاح المشروع. إحنا نتوقف عندنا في هذه الوحدة اللي
+
+784
+00:49:38,480 --> 00:49:42,820
+شوية أخذت منا وقت طويل، ونتمنى لكم إن شاء الله وقت
+
+785
+00:49:42,820 --> 00:49:47,690
+جيد. بدنا، ما ننسى الـ11 والأدوات، وبدنا دائمًا نمارسهم
+
+786
+00:49:47,690 --> 00:49:52,450
+بـ.. بأي طريقة كانت، عشان الخبرات والمهارات تتنسق
+
+787
+00:49:52,450 --> 00:49:54,090
+فيها دائمًا. شكرًا لحضراتكم.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/8ezcu2ic2QY_raw.srt

@@ -0,0 +1,3177 @@
+1
+00:00:04,910 --> 00:00:07,950
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,950 --> 00:00:11,710
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لأ سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,710 --> 00:00:15,270
+جعلته سهل و تجعله صعب سهل بابنك ورحمتك علينا يا رب
+
+4
+00:00:15,270 --> 00:00:20,350
+العالمين احنا لنا اللقاء خمس اتنين طبقا للتقسيم
+
+5
+00:00:20,350 --> 00:00:23,860
+تبع ال BM bookالمحاضرة الخامسة اتنين هي هتتكلم على
+
+6
+00:00:23,860 --> 00:00:28,440
+collect requirements أو اللي هم جمع الاحتياجات أو
+
+7
+00:00:28,440 --> 00:00:31,340
+تحديد الاحتياجات collect requirements احنا في محطة
+
+8
+00:00:31,340 --> 00:00:34,640
+ال scope لسه اللي هي محطة نطاقة المشروع هنا مجموعة
+
+9
+00:00:34,640 --> 00:00:38,180
+كبيرة من الأنشطة والفعاليات بتشتغل في فريق المشروع
+
+10
+00:00:38,180 --> 00:00:44,720
+بمجهودات عالية بخطة منهجية واضحة على اساس انه ياخد
+
+11
+00:00:44,720 --> 00:00:49,250
+عملياتfield action في جمع المعلومات وجمع البيانات
+
+12
+00:00:49,250 --> 00:00:52,390
+اللي بتساعده عشان يبني تصور على المشهور يعني أنا
+
+13
+00:00:52,390 --> 00:00:57,090
+ابدا نفذ المشهور أو ابدا أكمل في وضع الخطط الخاصة
+
+14
+00:00:57,090 --> 00:01:00,630
+بالمشهور من ناحية التكلفة من حيث الوقت ومن حيث
+
+15
+00:01:00,970 --> 00:01:04,630
+الفريق ومن حيث المخاطر اللي بنشتغل عليها بدي احدد
+
+16
+00:01:04,630 --> 00:01:07,590
+المعلومات اللي انا نسميها اللي هم و اكتباها يعني
+
+17
+00:01:07,590 --> 00:01:09,830
+انا بدي اجمع كل البيانات والمعلومات اللي بتخص
+
+18
+00:01:09,830 --> 00:01:13,030
+بالمشوعة من البيانات الأولية بدي اجمعها ان انا في
+
+19
+00:01:13,030 --> 00:01:16,830
+شغلات بدي اجمعها first hand data وفي بيانات ثانوية
+
+20
+00:01:16,830 --> 00:01:19,370
+بدي اجمعها من ال documents وملفات ومستندات واقعد
+
+21
+00:01:19,370 --> 00:01:23,680
+اجمع ايش فيه عن تقريرهذه المرحلة مهمة جدا جمع
+
+22
+00:01:23,680 --> 00:01:26,980
+البيانات والمعلومات بسميها عندي قاعدة بيانات بشتغل
+
+23
+00:01:26,980 --> 00:01:30,620
+عليها بمجهود كبير بجمع المعلومات هذه بيخليني بصير
+
+24
+00:01:30,620 --> 00:01:33,360
+أن في عندي إطار في عندي رؤية في عندي بعرف كيف
+
+25
+00:01:33,360 --> 00:01:36,280
+قليلة العمل والتوجه اللي أنا بدي أشتغل عليه أنا
+
+26
+00:01:36,280 --> 00:01:39,380
+بقول نصيحة دايما في إدارة المشروعأعطي لنفسك وقت
+
+27
+00:01:39,380 --> 00:01:43,240
+لتدرس المشروع و تدرس أفكار المشروع تدرس البيانات
+
+28
+00:01:43,240 --> 00:01:46,420
+اللي موجودة في المشروع لإن فهمك للمشروع و تمكنك
+
+29
+00:01:46,420 --> 00:01:50,100
+منه هو اللي هيساعدك تبني خطة أعمال مناسبة و تدير
+
+30
+00:01:50,100 --> 00:01:52,820
+الفرق بطريقة كويسة اتعب في هذا المرحلة بشكل عالي
+
+31
+00:01:52,820 --> 00:01:56,240
+جدا كتير من مدرع المشروع أحيانا ممكن يكونش عنده
+
+32
+00:01:56,240 --> 00:01:58,500
+الوقت أو الاهتمام أو التركيز أو ممكن يعتمد على
+
+33
+00:01:58,500 --> 00:02:02,420
+الخبرةالثقة الزائدة إنك أنت تقول أنا فاهم المشروع
+
+34
+00:02:02,420 --> 00:02:07,800
+هذا سبق أني عملته ممكن يخونك يهدي الثقة أو يخونك
+
+35
+00:02:07,800 --> 00:02:10,860
+المجهود أو التوقع اللي موجود وتطلع فيه بعض
+
+36
+00:02:10,860 --> 00:02:14,840
+المفاجئات اللي احنا في غنى عنها المفاجئات مش من
+
+37
+00:02:14,840 --> 00:02:18,580
+الأمر اللطيف إذا كانت تأثر على المواد تأثر على
+
+38
+00:02:18,580 --> 00:02:22,660
+نظرة الناس لإدارة المشروع للمخرجات والمنتجات يمكن
+
+39
+00:02:22,660 --> 00:02:26,580
+هذه الوحدة تحتاج من الوقتومجموعة من العناصر أو
+
+40
+00:02:26,580 --> 00:02:29,680
+الأدوات اللي بنستخدمها الأدوات هنا تاخد وقت طويل
+
+41
+00:02:29,680 --> 00:02:33,180
+معناها الأدوات عندي 11 أداء بدي أستخدمه�� في عملية
+
+42
+00:02:33,180 --> 00:02:36,000
+الـCollecting the requirements هذه الأدوات هي
+
+43
+00:02:36,000 --> 00:02:40,700
+مهارات موجودة يعني بالخبرة بالممارسة أصبحت اليوم
+
+44
+00:02:40,700 --> 00:02:44,080
+متداولة موجودة في روشات العمل في اللقاءات في
+
+45
+00:02:44,080 --> 00:02:47,670
+الاجتماعاتفي المنهجيات، جمع المعلومات، في الاعداد
+
+46
+00:02:47,670 --> 00:02:52,490
+مع الناس، دول اختصاص، ففي خيار كلمة أدوات بطريقة
+
+47
+00:02:52,490 --> 00:02:56,110
+بسيطة وسهلة ومختصرة، ممكن نفرض لبعد ذلك لقاءات، ان
+
+48
+00:02:56,110 --> 00:02:59,890
+كل واحد من هدولة نفرض للقاء كامل، انه يتكلم بهذه
+
+49
+00:02:59,890 --> 00:03:02,570
+المنهجية أو هذا الأسلوب أو هذا التقنيك، كيف انك
+
+50
+00:03:02,570 --> 00:03:06,100
+تطور مهارتك فيه و تكون أنت متمكندو قدرة عالية احنا
+
+51
+00:03:06,100 --> 00:03:09,600
+هناخدهم بالمختصر وناخدهم بفكرة سريعة بحيث يكون
+
+52
+00:03:09,600 --> 00:03:14,820
+نبني المعرفة فيها الأداء اللي موجود 11 أداء بدأ
+
+53
+00:03:14,820 --> 00:03:20,580
+استعملهم في أداءي للعمل في جامع المتطلبات شكرا
+
+54
+00:03:20,580 --> 00:03:24,660
+لحضراتكم ونبدأ في التفاصيل الوحدة اللي هي خمسة
+
+55
+00:03:24,660 --> 00:03:28,240
+اتنين اليوم عندنا collect requirements collect
+
+56
+00:03:28,240 --> 00:03:32,090
+requirements انا بدي في مرحلة التخطيط نزلتبما أن
+
+57
+00:03:32,090 --> 00:03:35,470
+احنا قلنا أربع عمليات في التخطيط رقم اتنين اللي هي
+
+58
+00:03:35,470 --> 00:03:40,230
+عملية جمع المتطلبات فجمع المتطلبات أمر مهم كتير و
+
+59
+00:03:40,230 --> 00:03:44,270
+لازم أتعب فيه و لازم أتعب عليه و لازم أتعب و أنا
+
+60
+00:03:44,270 --> 00:03:51,190
+بشتغل فيه جمع المتطلبات مهم جدا عشان أحدد و أوثق
+
+61
+00:03:51,860 --> 00:03:57,560
+أحدد وأوثق يعني كلمة تحديد بالظبط وتوثيق هذه مهمة
+
+62
+00:03:57,560 --> 00:04:03,740
+جدا وإدارة لا احتياجات يتزاوت لناس يمعنين بالمشوعة
+
+63
+00:04:03,740 --> 00:04:12,120
+كلمات كلمات في منتهى الدقة وفي منتهى الاهتمام
+
+64
+00:04:12,600 --> 00:04:18,200
+يعني لازم نحطها علنا في مجالنا في رؤيتنا أحدد
+
+65
+00:04:18,200 --> 00:04:21,320
+بالضبط أيش احتياجات المعنين بالمشروع اللي هنشتغل
+
+66
+00:04:21,320 --> 00:04:26,240
+احنا مع بعض ونوفق هذا الكلام ونرتب أمورنا لإدارته
+
+67
+00:04:26,240 --> 00:04:31,460
+إدارته بمعنى أنه نشوف أيش مجال العمل وخط العمل ولو
+
+68
+00:04:31,460 --> 00:04:36,460
+أي مستجدات بدنا نحاول نسيطر عليها بشكل عاليطيب،
+
+69
+00:04:36,460 --> 00:04:40,400
+أنا الهدف الأساسي بدي أعمل عملية تحديد وإدارة
+
+70
+00:04:40,400 --> 00:04:44,760
+لنطاق المشروع بالظبط، وهذا الحجر الأساسي اللي أنا
+
+71
+00:04:44,760 --> 00:04:48,540
+بدي أعتبره علشان أحطني الاحتياجات لأمثل نطاق
+
+72
+00:04:48,540 --> 00:04:52,560
+المشروع، لما حددت نطاق، بدي أحدد كيف آلية النطاق
+
+73
+00:04:52,560 --> 00:04:57,220
+اللي أنا بدي أشتغل عليها، كيف البيانات اللي
+
+74
+00:04:57,220 --> 00:05:03,980
+هتخليني أحصل شغلي وأركز مجهوداتي في إنجاح المشروع
+
+75
+00:05:03,980 --> 00:05:09,660
+تحديدًا،فأما بيقولك تعالي نشوف إيش المطلوب عندي في
+
+76
+00:05:09,660 --> 00:05:13,240
+مرحلة المدخلات مرحلة المدخلات قاولهم تعالوا بدي ال
+
+77
+00:05:13,240 --> 00:05:15,780
+scope management plan ال scope اللي إحنا كانت
+
+78
+00:05:15,780 --> 00:05:18,700
+بنيناها في المرحلة الأقم واحد بدنا إياها ال scope
+
+79
+00:05:18,700 --> 00:05:22,320
+و الخطة اللي بنيناها ال scope عشان اللي إحنا كفريق
+
+80
+00:05:22,320 --> 00:05:25,680
+توفقنا عليها هذه هي حدود الأساس اللي بدأت أبني
+
+81
+00:05:25,680 --> 00:05:28,200
+عليه بعدين ال requirements management plan اللي هي
+
+82
+00:05:28,200 --> 00:05:32,990
+خطةالاحتياجات اللي أنا بدنا إياها كمشروع بدنا نقول
+
+83
+00:05:32,990 --> 00:05:35,950
+لهم تعالوا الـ Requirements بتاعتنا هذه مهمة اللي
+
+84
+00:05:35,950 --> 00:05:38,890
+أخدناها يعني مخرجات المرحلة السابقة أخدناها مدخلات
+
+85
+00:05:38,890 --> 00:05:41,830
+هنا مخرجات المرحلة السابقة اللي عملنا فيها مجهود
+
+86
+00:05:41,830 --> 00:05:44,270
+واللي كانت الأدوات اللي استخدمناها كانت الـ Expert
+
+87
+00:05:44,270 --> 00:05:47,410
+Judgment واللي كانت الـMeetings أخدناها أساس نطلع
+
+88
+00:05:47,410 --> 00:05:50,550
+الواثقين هدول ونبدأ نشتغل عليهموثيقة الاحتياجات
+
+89
+00:05:50,550 --> 00:05:53,010
+ووثيقة الـ Scope. بعدين بقولهم تعالوا، الـ
+
+90
+00:05:53,010 --> 00:05:56,470
+Stockholders خطة الـ Stockholders Management Plan
+
+91
+00:05:56,470 --> 00:06:02,210
+طبعا هذه الـ Stockholders هذه من عملية وقم هتكون
+
+92
+00:06:02,210 --> 00:06:05,270
+عندنا 13. طب احنا ليه جيبناها هنا؟ طب هذه لسه
+
+93
+00:06:05,270 --> 00:06:09,650
+ماتكلمناش عنها، طيب هل بدي أخدها مخرجات؟من مرحلة،
+
+94
+00:06:09,650 --> 00:06:14,690
+يعني تالية، هتكون في العمليات الخاصة بالمشاريع،
+
+95
+00:06:14,690 --> 00:06:19,170
+المجالات المعرفية، الرقم، المجال المعرفي عفرا، رقم
+
+96
+00:06:19,170 --> 00:06:22,430
+10، اللي هو 13 بتوتيب الكتاب، يعني هيكون هو الفصل
+
+97
+00:06:22,430 --> 00:06:25,050
+13، بياخدوا الـStakeholders Management Program،
+
+98
+00:06:25,050 --> 00:06:27,790
+بيقولوا ادينوا ياهم، من هم الناس دوي العلاقة
+
+99
+00:06:27,790 --> 00:06:32,050
+المباشرة، الممولين والمجاهدات الرسمية،والفئة
+
+100
+00:06:32,050 --> 00:06:34,930
+المستفيدة، مؤسسات المجتمع المحلي، مؤسسات القطاع
+
+101
+00:06:34,930 --> 00:06:38,090
+الخاص، مين الناس اللي هتستفيد طريقة مباشرة أو غير
+
+102
+00:06:38,090 --> 00:06:41,950
+مباشرة، مين الناس اللي، اللي أنا مهم إن أصحب قرار
+
+103
+00:06:41,950 --> 00:06:45,050
+في هذا الوضع، أشاركهم أول بأول، هذي بدأ أحط الخطة
+
+104
+00:06:45,050 --> 00:06:47,650
+بتاعتي، المخرجات، الرقم، المجال معاها الرقم 10،
+
+105
+00:06:47,650 --> 00:06:50,350
+بدأ أجيبها هنا، وأحطها مدخلات في هذه المرحلة.
+
+106
+00:06:51,010 --> 00:06:54,650
+بعدين، بدأ أشوف الـProject Charter. هذه من أبجديات
+
+107
+00:06:54,650 --> 00:06:57,210
+المشروع. في ألف بيت المشروع، بقولوا، ديني
+
+108
+00:06:57,210 --> 00:07:01,340
+الـCharter تبع المشروع، ديني الميثاالدي منشأات
+
+109
+00:07:01,340 --> 00:07:03,520
+المنشأة بتاعت المشروع. وبيتاخد الـ Stockholders
+
+110
+00:07:03,520 --> 00:07:07,660
+Register. الـ Stockholders Register مسجل فيه
+
+111
+00:07:07,660 --> 00:07:13,100
+المؤسسات بالظبط. مسجل فيه مين هم؟ وشخصيات اللي هي
+
+112
+00:07:13,100 --> 00:07:15,420
+الـ Contact Person، شخصيات ذاته التأثير والعلاقة
+
+113
+00:07:15,420 --> 00:07:19,700
+المهم في المشروع. أنا ممكن أقول، البلدية غزة بتاخد
+
+114
+00:07:19,700 --> 00:07:22,880
+شخص أو اتنين Contact Person دايما يكون هدولة دايما
+
+115
+00:07:22,880 --> 00:07:26,480
+على تواصل معاهم. البلدية كلها، ملخصة في هذا الشخص
+
+116
+00:07:26,480 --> 00:07:29,100
+أو الأتنين، إن أنا بترتب واشت عمل، واجيب خمسة من
+
+117
+00:07:29,100 --> 00:07:32,450
+البلدية، بتصل معاهم وبيجيبلياهم.بدي أخد توخيص معين
+
+118
+00:07:32,450 --> 00:07:35,870
+بالبلدية، بطل عليّ، بقولوا، سهل المهمة، أنا كل مرة
+
+119
+00:07:35,870 --> 00:07:39,010
+أروح أشوف شخص مختلف و أشرحله على الموضوع، لأ، أنا
+
+120
+00:07:39,010 --> 00:07:43,070
+بدي أشتغل ناس موجودين معايا، وأقولوا، أنتوا ناس زي
+
+121
+00:07:43,070 --> 00:07:47,370
+كوميتي بيكونوا معايا، ناس بيكونوا مواطلة تانية،
+
+122
+00:07:47,370 --> 00:07:49,990
+نوجعلهم، نطلعلهم، وبيكونوا هدول الـRegister،
+
+123
+00:07:49,990 --> 00:07:54,730
+وبيكونوا سرجل فيهم المؤسسات والأشخاص الرئيسيين في
+
+124
+00:07:54,730 --> 00:07:56,950
+المؤسسات هدول، أنا بيتعامل معاهم، مش لازم رئ��سة
+
+125
+00:07:56,950 --> 00:08:00,220
+بلدية، عندهم مشغوليات الله يكون في عونه كثيرة،ممكن
+
+126
+00:08:00,220 --> 00:08:05,080
+يكون نائب أو مدير مثلًا عام موجود عنده أو رئيس قسم
+
+127
+00:08:05,080 --> 00:08:08,900
+يكون مكلف ويكون جزء من الفريق الـCommittee اللي
+
+128
+00:08:08,900 --> 00:08:11,900
+بدأ أشكلها بيكون روجيستر موجود عند الـStakeholders
+
+129
+00:08:11,900 --> 00:08:15,080
+اللي بدأ أحط فيهم الـMeme وإنسان المجتمع المدني
+
+130
+00:08:15,080 --> 00:08:19,080
+والشخصيات المؤثرة والتليفونات ووسائل الاتصال وبدأ
+
+131
+00:08:19,080 --> 00:08:23,980
+أخلّي أنا مرجعية دايما أبقى لكلهم بدأ أخدهم وأبدأ
+
+132
+00:08:23,980 --> 00:08:28,980
+أرتب عليهم الأدوات الـ11 اللي بدأ اشتغل عليهمقصتني
+
+133
+00:08:28,980 --> 00:08:33,120
+في الأدوات الـ11 أكتر. هؤلاء جمع لأدوات متعددة
+
+134
+00:08:33,120 --> 00:08:36,480
+لجمع بيانات المشروع. أنا السؤال، هل محتاج الـ11
+
+135
+00:08:36,480 --> 00:08:40,080
+أداة كلهم أشتغل عليهم بالكامل؟ قد ما أقدر أستفيد
+
+136
+00:08:40,080 --> 00:08:43,740
+من هذه الأدوات كل ما يكون عندي الطريق واضحة
+
+137
+00:08:43,740 --> 00:08:48,720
+المعالم ورؤية فيها مفهومة. بالمعنى إن أنا لما أمسك
+
+138
+00:08:48,720 --> 00:08:53,380
+كل واحدة من هؤلاء الـ11 وأبدأ أستخدم بعض التقنيات
+
+139
+00:08:53,380 --> 00:08:56,400
+منها أو أستفيد من جزء اثنين من التقنيات، صار عندي
+
+140
+00:08:56,400 --> 00:08:59,800
+رؤية أوضحاللي هي احتياجاتي وغيري أوضح للـ Scope
+
+141
+00:08:59,800 --> 00:09:02,040
+وغيري أوضح للمجال العملي واللي بشتغلوا عليه
+
+142
+00:09:02,040 --> 00:09:05,820
+بتعملية في مرحلة التخطيط بساعدني جدا جدا في مرحلة
+
+143
+00:09:05,820 --> 00:09:10,220
+التنفيذ ورقابة بتصير عملية كتير سهلة فانا بدأ اشوف
+
+144
+00:09:10,220 --> 00:09:13,300
+ان احنا نتكلم عنهم بالتفصيل يعني هذه المحاضرة
+
+145
+00:09:13,300 --> 00:09:15,820
+واحدة نتكلم بالتفصيل هي 11 قدا أو واحدة منهم ال
+
+146
+00:09:15,820 --> 00:09:19,170
+interviews و المقابلاتأول واحدة المقابلات
+
+147
+00:09:19,170 --> 00:09:22,330
+المقابلات دي أمر مهم جدا نقدرش نستغنى عنه مع
+
+148
+00:09:22,330 --> 00:09:25,310
+الشخصيات ده هو العلاقة بشكل آلي اتنين في عند ال
+
+149
+00:09:25,310 --> 00:09:29,150
+focus group ال focus group هدى مجموعة بقوية مركزة
+
+150
+00:09:29,150 --> 00:09:33,750
+بستخدمها مع ناس محددين بقعد معهم بتفاصيل و بحاول
+
+151
+00:09:33,750 --> 00:09:38,470
+أنقش ما بينهم الموضوع تحت الدراسة ال facilitated
+
+152
+00:09:38,470 --> 00:09:41,610
+workshops أنا كلمة ال workshops منتشرة بشكل عال ال
+
+153
+00:09:41,610 --> 00:09:43,750
+workshop ان مزيدها انه بيصيحي عملية discussion
+
+154
+00:09:43,750 --> 00:09:47,230
+وفيه كل واحد بيقدم أفكار و بيصيحي عملية مناقشة
+
+155
+00:09:47,470 --> 00:09:51,070
+واليكون الـ Workshop شوية حد ما أكبر الـ Group
+
+156
+00:09:51,070 --> 00:09:53,450
+Creativity Techniques في عند مجموع من الـ
+
+157
+00:09:53,450 --> 00:09:57,850
+Techniques اللي بنستخدمها هذه الـ Techniques تعتمد
+
+158
+00:09:57,850 --> 00:10:01,570
+على وجود مجموع من الأفراد بأفكار إبداعية بطريقة
+
+159
+00:10:01,570 --> 00:10:04,510
+معينة، هنتكلم فيها عند بعض الأدوات الفرعية هتكلم
+
+160
+00:10:04,510 --> 00:10:07,730
+على Group Discussionوـ Group Decision Making
+
+161
+00:10:07,730 --> 00:10:12,530
+Techniques برضه في أداء بنستخدمها يوم فعال جدا في
+
+162
+00:10:12,530 --> 00:10:16,830
+عملية اتخاذ القرار وهذه في تسلسل منطقي أو علمى
+
+163
+00:10:16,830 --> 00:10:22,010
+مدارس اتخاذ القرار متعددة جدا بإن نستجد احنا بأحد
+
+164
+00:10:22,010 --> 00:10:25,750
+المدارس هنا بالمختصر بس في مدارس فردية وجماعية وفي
+
+165
+00:10:25,750 --> 00:10:28,650
+إلها قليلات مختلفة في اتخاذ القرار دي كل واحد ممكن
+
+166
+00:10:28,650 --> 00:10:31,670
+على حسب خبرته إلمم في موضوع اتخاذ القرار يعني هذه
+
+167
+00:10:31,670 --> 00:10:34,450
+قصة كبيرة بدها إفراد مجموعة محاضرات لإلها
+
+168
+00:10:35,640 --> 00:10:38,740
+الـQuestionnaire الأداء اللي كتير انتشرت ‏في أداء
+
+169
+00:10:38,740 --> 00:10:42,600
+الأبحاث والدراسات الميدانية ‏وهذه انتشرت بشكل عالي
+
+170
+00:10:42,600 --> 00:10:45,480
+‏وأصبحت اليوم متداولة ‏وغالبتنا يا إما عبّ
+
+171
+00:10:45,480 --> 00:10:48,240
+استبانات ‏يا إما عمل استبانات ‏يا إما كان جزء من
+
+172
+00:10:48,240 --> 00:10:50,580
+الناس ‏اللي مرت عليه استبانات ‏يا إما كان ماشي
+
+173
+00:10:50,580 --> 00:10:53,020
+وكان جنبه ‏مجموعة من الاستبانات ‏موجودة عنده على
+
+174
+00:10:53,020 --> 00:10:56,900
+المكتب ‏الـObservations المشاهدات ‏هذه بشكل مهم
+
+175
+00:10:56,900 --> 00:10:59,880
+بدأت تنتشر ‏بس إن ما بيصيرش فيه حوار عملية متابعة
+
+176
+00:10:59,880 --> 00:11:02,480
+‏للأداء العمل ‏في الـProt
+
+177
+00:11:06,490 --> 00:11:10,610
+وتقدم كنموذج للحل أو نموذج للأفكار، وهي بتتم عليها
+
+178
+00:11:10,610 --> 00:11:12,450
+التعديلات، دايما الـPrototype صارت مهمة.
+
+179
+00:11:12,790 --> 00:11:15,230
+الـBenchmarking، النماذج المقارنة المستخدمة مع
+
+180
+00:11:15,230 --> 00:11:18,650
+الناس الـLeaders أو الناس المتفوقين أو القادة أو
+
+181
+00:11:18,650 --> 00:11:21,370
+الناس اللي .. اللي .. اللي هم أسماءهم لا معاكة
+
+182
+00:11:21,370 --> 00:11:25,090
+مؤسسات أو أفراد، ونشوف نقتدي ب .. بأدوات عملهم أو
+
+183
+00:11:25,090 --> 00:11:28,580
+طريقة عملهم الـBest Practices.وفيها إن الـContext
+
+184
+00:11:28,580 --> 00:11:33,400
+Diagrams. في بعض المخططات اللي بنحطها، اللي بتثبت
+
+185
+00:11:33,400 --> 00:11:36,000
+المعلومات في بعضها البعض، وهذه صارت انتشرت بشكل
+
+186
+00:11:36,000 --> 00:11:39,920
+كبير، والـDiagrams اليوم هي خرائط بسيطة وسهلة
+
+187
+00:11:39,920 --> 00:11:43,980
+بنبنيها كفريق عمل ونربط الأسباب بالنتائج، وحناخد
+
+188
+00:11:43,980 --> 00:11:48,160
+الـDocument Analysis، وأنا هذه كتير كتير يعني أهتم
+
+189
+00:11:48,160 --> 00:11:52,140
+فيها بشكل عالي، لإن الـDocument Analysis هي مجهودة
+
+190
+00:11:52,140 --> 00:11:57,060
+انعملت، تقرير كتبت،مجهودات تم توثيقها أوراقهم
+
+191
+00:11:57,060 --> 00:12:02,040
+والسندات مجهود سنوات ومجهود أفراد .. أفراد ويعني
+
+192
+00:12:02,040 --> 00:12:05,960
+تم قضاها في أداء هذه ال documents أنا مفضل جدا أن
+
+193
+00:12:05,960 --> 00:12:08,300
+أعتمد على ال documents و أجيبها لإن هذه ال
+
+194
+00:12:08,300 --> 00:12:11,040
+secondary data موجودة أنا ماتعبتش فيها أنا بجيبها
+
+195
+00:12:11,040 --> 00:12:15,030
+جاز و بس إن تعب فيها أن أقعد أقرأوأحاول ألخّص أهم
+
+196
+00:12:15,030 --> 00:12:17,090
+النقاط اللي موجودة فيها،
+أعمل Highlighting لأهم
+
+197
+00:12:17,090 --> 00:12:20,510
+النقاط أو المفاصل
+اللي أنا محتاج أن أركز عليها، 11
+
+198
+00:12:20,510 --> 00:12:24,590
+أداة. 11 أداة، هتلاقيهم أغلبيتهم تتكرر على الـFace
+
+199
+00:12:24,590 --> 00:12:27,730
+hand data،
+بيانات أولية، بدأ أجمحها أنا بالميدان،
+
+200
+00:12:27,730 --> 00:12:31,050
+وهذه بيانات تجمع بخصنص لهذا المشروع، والأداة
+
+201
+00:12:31,050 --> 00:12:34,830
+المتميزة جدا اللي أنا بحب دايما أبدأ فيها،
+اللي هي
+
+202
+00:12:34,830 --> 00:12:38,890
+أني أجمع المعلومات الجاهزة والوثائق والتقارير اللي
+
+203
+00:12:38,890 --> 00:12:43,610
+تم وضحها لاحقا.بعد المجهود الضخم هذا اللي نتعرض له
+
+204
+00:12:43,610 --> 00:12:46,730
+اليوم
+من مجموعة من الأدوات اللي أنا بتمنى من
+
+205
+00:12:46,730 --> 00:12:49,490
+الجميع إنه يتقن هذه الأدوات كمدير مشروع لازم يكون
+
+206
+00:12:49,490 --> 00:12:53,310
+عندى في جعبتي العديد من الأدوات اللي ممكن أستعملها
+
+207
+00:12:53,310 --> 00:12:58,650
+اللي تخليني قادر على إني يكون عندى flexibility
+
+208
+00:12:58,650 --> 00:13:03,150
+ومهونة عالية في ممارستي ل��مهام وبعدين كل مجموعة
+
+209
+00:13:03,150 --> 00:13:06,780
+توفرتبأستخدم لها تقنيات معينة. ممكن أنا أعمل حسابي
+
+210
+00:13:06,780 --> 00:13:09,800
+على Workshop،
+ما جاليش العدد الكامل، ومصاب جموع
+
+211
+00:13:09,800 --> 00:13:12,960
+صغير،
+فعلى طول بحولها لـFocus Group، لو أنا مثلًا
+
+212
+00:13:12,960 --> 00:13:16,640
+أعمل حسابي،
+إن بعض الشخصيات تكون موجودة، إجت شخصية
+
+213
+00:13:16,640 --> 00:13:20,120
+مهمة، واحدة أو اتنين،
+والهم تأثير عالي، على طول
+
+214
+00:13:20,120 --> 00:13:23,360
+بحولها لـInterview، بحاول أن أقتنس فرصة وجودي،
+
+215
+00:13:23,360 --> 00:13:26,820
+وأعمل معاها لقاء عشر لقاءات مكثفة، وألبط
+
+216
+00:13:26,820 --> 00:13:28,700
+الـInterview مع الـFocus Group،
+وأطلع منهم
+
+217
+00:13:28,700 --> 00:13:33,810
+الـWorkshop، يعني هنا فيه آليات باستكلها بتفيد
+
+218
+00:13:33,810 --> 00:13:37,290
+جدًا في جمع المعلومات. وبتفيد جدًا في تعزيز رأي
+
+219
+00:13:37,290 --> 00:13:41,250
+الفريق في موضوع تحديد الاحتياجات وبالتالي يعني
+
+220
+00:13:41,250 --> 00:13:46,790
+إطار اللي هو بناء الإطار أو اللي هو الـScope الخاص
+
+221
+00:13:46,790 --> 00:13:49,570
+بالمشروع. طبعًا المخرجات الرئيسية اللي أنا بتطلعها
+
+222
+00:13:49,570 --> 00:13:52,750
+بعد المجهود العالي Requirements Documentation كل
+
+223
+00:13:52,750 --> 00:13:58,430
+الاحتياجات تم توفيقها وهذا ركيزة أساسية لما أتكلم
+
+224
+00:13:58,430 --> 00:14:02,100
+علىالفصول التالية أو المجلة المعرفية الجديدة اللي
+
+225
+00:14:02,100 --> 00:14:07,620
+بتكلم بدي فلوس أو أموال كذا طب إيش مرجعيتك وإيش
+
+226
+00:14:07,620 --> 00:14:10,380
+مبرراتك هاي المبررات جاهزة يعني هد احنا اللي
+
+227
+00:14:10,380 --> 00:14:12,880
+بنجهزه عبارة عن المبررات و الأفكار اللي بتخليني
+
+228
+00:14:12,880 --> 00:14:15,220
+أطلب الأموال اللي بتخليني أحدد الوقت بتحددها
+
+229
+00:14:15,220 --> 00:14:17,940
+بتخليني أني أطلب فريق العمل اللي بتخليني أطلب
+
+230
+00:14:17,940 --> 00:14:21,400
+وسائل الاتصال أحدد منهم الـstockholders اللي أنا
+
+231
+00:14:21,400 --> 00:14:25,140
+بدي أتعامل معهم أو أوسع نطاقهم أو أقللهمالشغل
+
+232
+00:14:25,140 --> 00:14:27,880
+التاني المهم هو requirements traceability matrix
+
+233
+00:14:27,880 --> 00:14:32,100
+انا بدي ابني matrix ال matrix هذه مهمة جدا يكون
+
+234
+00:14:32,100 --> 00:14:35,800
+فيها ان عملية قدرتي على متابعة ال requirements
+
+235
+00:14:35,800 --> 00:14:39,840
+اللي انا طلبتها انا اي requirements بدي اياها بدي
+
+236
+00:14:39,840 --> 00:14:43,050
+احطها في المصفوفةالمصفوفة هذه مهمة إنه عمليت
+
+237
+00:14:43,050 --> 00:14:46,310
+المتابعة للموارد بتاعتي، فبحطها في المصفوفة، فكل
+
+238
+00:14:46,310 --> 00:14:48,630
+ال comments أنا بدي أعمل checklist عليها، آه هذه
+
+239
+00:14:48,630 --> 00:14:52,410
+موجودة، آه دي ماتوفرتش، آه دي إمتى بتتوفر، فهذه
+
+240
+00:14:52,410 --> 00:14:55,990
+بتخليني أنا إن هدول الإحتياجات الرئيسية حطيتها في
+
+241
+00:14:55,990 --> 00:14:58,930
+صوت مصفوفة و أتبع عليها بعدها، لأن التخطيب
+
+242
+00:14:58,930 --> 00:15:01,890
+بيساعدني في موضوع أيش، في موضوع متابعة، موضوع
+
+243
+00:15:01,890 --> 00:15:05,810
+رقامة، ليها دلوقتي، خليني نبدأبسم الله الرحمن
+
+244
+00:15:05,810 --> 00:15:08,690
+الرحيم لقونا اللي هو الأدوات اللي عندي 11 أداة
+
+245
+00:15:08,690 --> 00:15:14,230
+فانا بتخيل أنه عندي 11 أداة عبارة عن طاولة صفرة
+
+246
+00:15:14,230 --> 00:15:20,110
+مقسمة إلى مجموعة من الأطباق كل طبق عليها صنف من
+
+247
+00:15:20,110 --> 00:15:27,660
+الطعام اللي هو يعني خصائصهويلو طابع و أشهد فعنا
+
+248
+00:15:27,660 --> 00:15:32,340
+هيك هي 9 و 2 و 11 فاحنا بناخد 11 أداة و كل
+
+249
+00:15:32,340 --> 00:15:36,560
+أداةيلها خصائصها و تقنياتها و أسلوبها و المهارة
+
+250
+00:15:36,560 --> 00:15:40,140
+بتاعة المدير الفريق و أعضاء الفريق ان يقوموا بهذا
+
+251
+00:15:40,140 --> 00:15:45,980
+العمل فال 11 أداة من هدولة هنستعملهم كأدوات سرية
+
+252
+00:15:45,980 --> 00:15:52,480
+سحريةيلها قيمة عاليةفي جمع للبيانات، وممكن استخدام
+
+253
+00:15:52,480 --> 00:15:57,800
+هذه القدرات في أي مجال عمل بحثي، دراسي، تقديم
+
+254
+00:15:57,800 --> 00:16:03,140
+فكرة، مشروع، جريد، رواقع عمل، concept paper، رواقع
+
+255
+00:16:03,140 --> 00:16:08,920
+الممول، فكرة لبدأت خط إنتاجي جديد أو بنتج جديد،
+
+256
+00:16:08,920 --> 00:16:11,880
+يعني احنا هذه القدرات لازم تدور في ذهننا، دائما
+
+257
+00:16:11,880 --> 00:16:16,820
+نقلب تاني، ونتمكن منها ان نكون عقلي شجال، نحاول
+
+258
+00:16:16,820 --> 00:16:20,240
+أجمع ال data.كثير من الأمور في المجتمع ممكن تمر
+
+259
+00:16:20,240 --> 00:16:23,020
+علينا بكل بساطة بدون ما نعطيها أي اهتمام. لكن
+
+260
+00:16:23,020 --> 00:16:26,020
+مليون مشهور قدرته على اقتناص الفرص عالية جدا،
+
+261
+00:16:26,020 --> 00:16:30,980
+قدرته على أنه بمقابلة بسيطة، بحضوره لواشية عمل،
+
+262
+00:16:30,980 --> 00:16:36,260
+باستماع له برنامج تلفزيوني، مشاركته في مجموعة
+
+263
+00:16:36,260 --> 00:16:40,140
+برئورية، قراته لأحدى التقرير، تطلع لفكرة المشهور.
+
+264
+00:16:40,530 --> 00:16:44,330
+وتطلع له فكرة جديدة، أفكار تولد أفكار. فهنا قدرة
+
+265
+00:16:44,330 --> 00:16:47,610
+غياب الأعمال أو حتى أصحاب المشاريع الأفكار
+
+266
+00:16:47,610 --> 00:16:52,710
+الغيادية أنه ممكن يقتنصوا من هذه الأفكار فرصة
+
+267
+00:16:52,710 --> 00:16:55,310
+لتوليد مشوعة جديدة. خلّينا نبدأ الـ11 طريقة
+
+268
+00:16:55,310 --> 00:16:58,910
+بالتفصيل إن شاء الله ونبدأ منها. بسم الله.
+
+269
+00:17:11,060 --> 00:17:13,880
+احنا بالنسبة للتقنيات التقنية الأولى اللي هما
+
+270
+00:17:13,880 --> 00:17:17,460
+نستخدمها هي الـ Interviews أو المقابلات المقابلات
+
+271
+00:17:17,460 --> 00:17:22,500
+سواء رسمية أو غير رسمية نقعد بشكل رسمي ودّي مع
+
+272
+00:17:22,500 --> 00:17:27,040
+زملائنا في العمل أو بطريقة غير رسمية و ودية جدا
+
+273
+00:17:27,040 --> 00:17:29,980
+جدا بتكون و ممكن تكون داخل إطار العمل أو خارج إطار
+
+274
+00:17:29,980 --> 00:17:34,500
+العمل و هي الأفضل بتكون لحوار مباشر ما بين الأطراف
+
+275
+00:17:34,820 --> 00:17:37,720
+ويمكن نصيب الحوار ما بين أعضاء الفريق وكل واحد
+
+276
+00:17:37,720 --> 00:17:41,660
+بتكلم وكل واحد بيقول رأيه، الموضوع التسجيل،
+
+277
+00:17:41,660 --> 00:17:45,360
+التسجيل هنا أمر مهم، ال notes اللي أنا بدأ أخدها،
+
+278
+00:17:45,360 --> 00:17:49,940
+انكلف حد بياخد notes أو أخد غوص أقلام تكفي اللي
+
+279
+00:17:49,940 --> 00:17:53,140
+أنا أعرف السياق اللي صار فيها الحوار اللي موجود،
+
+280
+00:17:53,140 --> 00:17:56,840
+أهم حاجة أن المقابلات اللي بتكون أو اللقاءات اللي
+
+281
+00:17:56,840 --> 00:18:02,160
+موجودة ممكن تكون شخص لشخص one to oneبنسميها أو
+
+282
+00:18:02,160 --> 00:18:04,820
+أحيانًا ممكن يكون مجموعة من الأشخاص مع بعض نعمل
+
+283
+00:18:04,820 --> 00:18:09,440
+معهم لقاء ونتكلم معهم هنا اللقاءات بتديني معلومات
+
+284
+00:18:09,440 --> 00:18:16,740
+مكثفة وموكزة جدا ودقيقة جدا وهذه من ناس ذوي اختصاص
+
+285
+00:18:16,960 --> 00:18:21,700
+اللي بنقعد معهم أو أدوي خبرات أفضل إنه نعمل معهم
+
+286
+00:18:21,700 --> 00:18:26,620
+جلسة مباشرة والقيمة العالية اللي محصل المعلومات من
+
+287
+00:18:26,620 --> 00:18:30,880
+خلالها لا تعوب من أي أداء تاني من الأدوات الأخرى
+
+288
+00:18:30,880 --> 00:18:34,580
+اللي هنتكلم عنها الأداة الكمتنين هي بتتكلم على ال
+
+289
+00:18:34,580 --> 00:18:37,580
+focus groups أو المجموعات البقرية ال focus groups
+
+290
+00:18:37,580 --> 00:18:40,580
+أو المجموعات البقرية اليوم انتشرت بشكل عال كتير
+
+291
+00:18:41,490 --> 00:18:44,110
+بجيب مجموعة من المؤهلين، مجموعة من ��لمؤهلين،
+
+292
+00:18:44,110 --> 00:18:46,410
+بقولهم تعالوا، مجموعة المؤهلين هدولة، بقولهم
+
+293
+00:18:46,410 --> 00:18:49,990
+اتفضلوا، بدنا ندرس موضوع معين، ممكن نجيب مديري
+
+294
+00:18:49,990 --> 00:18:54,510
+أقسام ونتكلم معاهم، ممكن نكون موظفين يعني، بعتبرهم
+
+295
+00:18:54,510 --> 00:18:57,770
+استشارين للمؤسسة، بيصيب المؤسسة، مختصين في مجالات
+
+296
+00:18:57,770 --> 00:19:01,010
+معينة، بجيبها، بتكلم معاهم، بحط طبعا، لازم عندي
+
+297
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+سيناريو لأي قليل العمل، إن أنا بدي أتكلم على شيء
+
+298
+00:19:04,950 --> 00:19:09,540
+محدد،معرفة محددة، بدي أتكلم على توقعاتهم ورؤيتهم،
+
+299
+00:19:09,540 --> 00:19:13,320
+لأفتح المجال لعلم كل واحد يتكلم من خلاله، هي قدرة
+
+300
+00:19:13,320 --> 00:19:18,800
+المدير أو المشرف، الـ Facilitator اللي بدي يكون
+
+301
+00:19:18,800 --> 00:19:22,120
+موجود، بدي يكون عنده قدرة عالية على ان يوجه
+
+302
+00:19:22,120 --> 00:19:25,900
+النقاشات والتفاعلات بين الأعضاء، بحيث انها تكون
+
+303
+00:19:25,900 --> 00:19:30,040
+fruitful، إلها قيمة عالية، ومتخجر من السياق أو
+
+304
+00:19:30,040 --> 00:19:31,980
+النطاق اللي موجودة فيها. الـFocus Groups، ممكن
+
+305
+00:19:31,980 --> 00:19:35,180
+أسمهم مجموعات، ممكن عندي عشرين واحد، ممكن أجمحهم
+
+306
+00:19:35,180 --> 00:19:38,790
+خمسة،كل خمسة على طاولة، وادّيهم سؤال، وادّيهم
+
+307
+00:19:38,790 --> 00:19:42,450
+فكرة، يناقشوه ما بينهم، ويكتبوا أفكارهم على أوراق
+
+308
+00:19:42,450 --> 00:19:45,570
+Flipchart، وبعدين ييجيوا يعرضوها قدام الموجودين،
+
+309
+00:19:45,570 --> 00:19:49,530
+يعني هذه اليوم تعتبر من أفضل الأدوات اللي بتستخدم
+
+310
+00:19:49,530 --> 00:19:53,530
+لتحفيز الأفكار أعداء الفريق الواحد، بيحفظوا بعض،
+
+311
+00:19:53,530 --> 00:19:58,660
+بينافسوا بعض،بيبرزوا شغلهم بنحطوا تحت الضغط بقالية
+
+312
+00:19:58,660 --> 00:20:01,700
+معينة إنه بينافسوا بعض و بيكملوا بعض و بينافسوا
+
+313
+00:20:01,700 --> 00:20:04,640
+فرقة تانية و بتاع اللي كله حابب يطلع بأفضل صورة
+
+314
+00:20:04,640 --> 00:20:07,520
+المجمعات المكثفة البقرية هذه من أفضل ما يكون
+
+315
+00:20:07,520 --> 00:20:10,660
+تستخدم كتير في الأعمال الاستشارية رقم تلاتة فيه
+
+316
+00:20:10,660 --> 00:20:13,380
+عنا ال workshops أو facilitated workshops احنا
+
+317
+00:20:13,380 --> 00:20:17,320
+بدنا ال workshops تكون موجهة ال workshops بدناياها
+
+318
+00:20:17,320 --> 00:20:24,840
+تكونإلها إطار منهجي، وإلها أليّة عمل، وفيها مجموعة
+
+319
+00:20:24,840 --> 00:20:27,300
+أعضاء في الـWorkshops، بدنا نتكلم معهم، فيه أليّة
+
+320
+00:20:27,300 --> 00:20:30,640
+التواصل، بتكون متوفرة ما بينهم، وإحنا بنوصل إنه
+
+321
+00:20:30,640 --> 00:20:34,860
+أجمع الأعضاء على مخرجات معينة، ويكون في توافق، في
+
+322
+00:20:34,860 --> 00:20:38,720
+consensus ما بينهم، ويكون توافق ما بين أعضاء
+
+323
+00:20:38,720 --> 00:20:44,640
+الفريق، إنه وصلنا لأمورطيبة طردونا وتوافقنا عليه.
+
+324
+00:20:44,700 --> 00:20:47,560
+سواء يكون فيه اختلافات بالنسبة للوشرة العمل، فيه
+
+325
+00:20:47,560 --> 00:20:50,040
+اختلاف القرار، فيه مجموعات ممكن احنا نقسمها من
+
+326
+00:20:50,040 --> 00:20:52,900
+ناحية الإيدالية، مجموعة ألف بتكون مجموعة كبيرة
+
+327
+00:20:52,900 --> 00:20:57,080
+ومسيطرة، مجموعة B مجموعة كبيرة ومنافسة، مجموعة C
+
+328
+00:20:57,080 --> 00:21:03,220
+ممكن أو ألف وB وG مثلا، مجموعة تالتة صغيرة لكنها
+
+329
+00:21:03,220 --> 00:21:07,810
+مؤثرة مجموعة،دال مجموعة صغيرة وغير مؤثرة وغير
+
+330
+00:21:07,810 --> 00:21:11,650
+مهتمة فنلاقي مجموعات مختلفة وبصي فيه قراءة
+
+331
+00:21:11,650 --> 00:21:15,550
+المجموعة ألف تحاول تقنع المجموعة دال تحاول تاخدها
+
+332
+00:21:15,550 --> 00:21:20,050
+في صفها المجموعة بيه بتغازل المجموعة G ��يه قليات
+
+333
+00:21:20,050 --> 00:21:24,290
+بيستخدموها ما بينهم أن يكون عندي واشهة عملإلها
+
+334
+00:21:24,290 --> 00:21:29,230
+قالية من الحركة والحوار. المهم برضه نطلع بيه مخرج،
+
+335
+00:21:29,230 --> 00:21:32,650
+مُنتَج، إنه اللي بيفوق وافقه أنا كمدير مشهورة أو
+
+336
+00:21:32,650 --> 00:21:35,990
+معايا مساعدين، أطلع الأفكار اللي موجودة، أطلع أفضل
+
+337
+00:21:35,990 --> 00:21:41,250
+ما يدور في ذهن الناس دولة، إنه هذه البيئة الخاصة
+
+338
+00:21:41,250 --> 00:21:45,210
+اللي بتطلع منها الأفكار الجديدة والمشاريع الجديدة
+
+339
+00:21:45,210 --> 00:21:48,950
+اللي بتجعلنا نرتقي بأداء عملنا ونرتقي باستغلال
+
+340
+00:21:48,950 --> 00:21:53,150
+مواردنا ونرتقي برؤيتنا لتحقيق الأهداف.ناخد التقنية
+
+341
+00:21:53,150 --> 00:21:56,150
+الرابعة اللي هي group creativity techniques هذه
+
+342
+00:21:56,150 --> 00:22:00,810
+التقنية أو التقنيكس هذه مجموعة من التقنيات الفجعية
+
+343
+00:22:00,810 --> 00:22:06,630
+اللي انا بدي استخدمهاعلشان نقدر نستخدم، يعني
+
+344
+00:22:06,630 --> 00:22:10,870
+نتعامل كأداة Emotional اللي أقلنا فيه، اللي هي
+
+345
+00:22:10,870 --> 00:22:12,950
+تحديد الاحتياجات الخاصة فينا، خلّينا نتعامل على
+
+346
+00:22:12,950 --> 00:22:16,970
+مجموعات، اللي هي Group، شغل Groups، بتكون مع بعض،
+
+347
+00:22:16,970 --> 00:22:21,650
+وهذه المجموعات تعتمد على الإبداع، ومبدأ الأساسي
+
+348
+00:22:21,650 --> 00:22:25,740
+فيها أن نطلع الإبداع من المجموعات،يعني كيف نستخلص
+
+349
+00:22:25,740 --> 00:22:29,820
+الإبداع من المجموعات. زي، تحضريني قصة للعالم
+
+350
+00:22:29,820 --> 00:22:33,180
+Penicillin، زمان في الحرب العالمية التانية، لاحظ
+
+351
+00:22:33,180 --> 00:22:38,300
+إن البكتوريا بيفلس بعض المواد اللي تقتل البكتوريا
+
+352
+00:22:38,300 --> 00:22:42,590
+نفسها، فساعدينا هذه الموادويحط على بكتيريا وتقتل
+
+353
+00:22:42,590 --> 00:22:45,930
+البكتيريا وسمّاه على اسم بنسلين وكان يستخدمه في
+
+354
+00:22:45,930 --> 00:22:48,750
+الحرب العامية التانية ومولا الاكتشاف يعني قالوا
+
+355
+00:22:48,750 --> 00:22:52,070
+البشرية وصلت في هذا الوقت إلى اختراعين من افضل
+
+356
+00:22:52,070 --> 00:22:54,510
+اختراعات اللي في العالم اللي هم اختراع القنبلة
+
+357
+00:22:54,510 --> 00:22:58,190
+الذاجية واختراع بنسلينواختراع الـ Penicillin كان
+
+358
+00:22:58,190 --> 00:23:03,090
+أنقذ ملايين الأطفال
+اللي كانت في حروب ونتيجة للجثث
+
+359
+00:23:03,090 --> 00:23:05,890
+والدمار اللي موجود وانتشار الأوبيا كان عدد ضخم من
+
+360
+00:23:05,890 --> 00:23:09,490
+الأطفال كان هيفقد وبالتالي استثمار البشرية ماكانش
+
+361
+00:23:09,490 --> 00:23:12,170
+موجود خلّينا نقول إنه إحنا من المجموعات نفسها
+
+362
+00:23:12,170 --> 00:23:15,340
+هنطلع منهم أفضل أفكارنطلع منهم أفضل المعلومات،
+
+363
+00:23:15,340 --> 00:23:18,760
+ونطلع منهم أفضل العلوم والمعارف اللي هتساعدني،
+إن
+
+364
+00:23:18,760 --> 00:23:21,900
+كيف أني أقدر أشتغل في مشروعي اللي أنا موجود فيه.
+
+365
+00:23:22,220 --> 00:23:24,840
+ودول مشروع مش لازم يكون أفضل واحد في الدنيا في هذا
+
+366
+00:23:24,840 --> 00:23:27,540
+المجال، لكن قدرته على أنه يتعامل مع الأفراد
+
+367
+00:23:27,540 --> 00:23:30,960
+الموجودين، ويطلع منهم الأفكار، وإن كل إنسان موجود
+
+368
+00:23:30,960 --> 00:23:35,840
+أو كل مجموعة تحتمل في إمكانياتها مجموعة كبيرة من
+
+369
+00:23:35,840 --> 00:23:40,100
+الأفكار اللي تساعدها على أداء أعمالها، وتعطينا رؤة
+
+370
+00:23:40,100 --> 00:23:44,290
+بالنسبة للمشروع، ماحدش ب...بيكون عرفها إلا، سبحان
+
+371
+00:23:44,290 --> 00:23:48,930
+الله،
+مجموعة الناس اللي أنا بجمّحهم.في الأليات
+
+372
+00:23:48,930 --> 00:23:51,510
+الفرعية اللي مستخدمها،
+هذه التقنية الرابعة،
+
+373
+00:23:51,510 --> 00:23:53,370
+��لشماعة العصف الذهني الـ Brainstorming.
+
+374
+00:23:53,610 --> 00:23:57,990
+Brainstorming بكل بساطة، بجمع عدد من الأفراد،
+
+375
+00:23:57,990 --> 00:24:02,890
+وبنحط عندهم عنوان معين، ونبدأ نتكلم معاهم، ونشجع
+
+376
+00:24:02,890 --> 00:24:05,550
+الجميع على إداء الأفكار والأراء الخاصة فيه. الـ
+
+377
+00:24:05,550 --> 00:24:09,710
+Brainstorming تقنية لطيفة جداً وبسيطة جداً، بس
+
+378
+00:24:09,710 --> 00:24:13,350
+إلها محدود معينة، إنه لا أنتقد أي حد بيقدم أي
+
+379
+00:24:13,350 --> 00:24:16,990
+أفكار،والأفكار بتجمع كل الأفكار على Sheet معينة،
+
+380
+00:24:16,990 --> 00:24:20,050
+أو ممكن يكتبوها في قصصات أو بطاقات، وبجمحها مع
+
+381
+00:24:20,050 --> 00:24:27,450
+بعض. الـPwnstorming فيها إبداع لمتناهي. والأفكار
+
+382
+00:24:27,450 --> 00:24:30,990
+قد تكون بسيطة جدا، لكن فعالة جدا، لم ينتقل أي حد
+
+383
+00:24:30,990 --> 00:24:36,360
+عشان ينشد الجميع، والناس الأكثر هدوءًا،وسكوتهم في
+
+384
+00:24:36,360 --> 00:24:39,300
+الجلسات هذه،
+يكون عندهم أفضل الأفكار، ويخلّينا
+
+385
+00:24:39,300 --> 00:24:42,720
+نشجع الجميع. أتنين، فهي Group Techniques،
+
+386
+00:24:42,720 --> 00:24:46,540
+المجموعات المصدرة. أنا عندي مجموعات من الأفراد،
+
+387
+00:24:46,540 --> 00:24:49,500
+نجيبهم مع بعض، وناخد عملية مهمة فيها، موضوع
+
+388
+00:24:49,500 --> 00:24:53,250
+التصويت.بدأنا ناخد الأفكار الموجودة
+ونبدأ نعمل
+
+389
+00:24:53,250 --> 00:24:56,130
+عليها voting، تصويت. فإنما من الـNominating
+
+390
+00:24:56,130 --> 00:24:58,570
+الـGroups هذه الـTechniques، إن الأفكار اللي
+
+391
+00:24:58,570 --> 00:25:01,910
+جمعناها في مرحلة الـBrainstorming، في العادة،
+
+392
+00:25:01,910 --> 00:25:04,270
+ناخدها نعمل عليها تصويت. إيش رأيكم يا جماعة في
+
+393
+00:25:04,270 --> 00:25:07,050
+الأفكار اللي موجودة؟ عندي 20 فكرة. إن أنا عملت
+
+394
+00:25:07,050 --> 00:25:09,850
+التصويت، يمكن أعملها مرحلتين، مرحلة أولة أسف دهني،
+
+395
+00:25:09,850 --> 00:25:13,070
+مرحلة تانية، الموضوع الـNominating هذا اللي بيصير،
+
+396
+00:25:13,070 --> 00:25:17,330
+والتصويت بيسهلني أعمل إيه؟ تحديد لمجموعة مركزة من
+
+397
+00:25:17,330 --> 00:25:22,900
+الأفكار الليعندي عشرين فكرة ممكن اختصرهم لأربع خمس
+
+398
+00:25:22,900 --> 00:25:25,880
+أفكار فعالة جدا بستخدمها دي التقنية كتير في برامج
+
+399
+00:25:25,880 --> 00:25:29,300
+التدريب أنه لما بيجي بعمل مثلا فعليات بقولهم تعالي
+
+400
+00:25:29,300 --> 00:25:33,140
+بنعمل مجموعة من المبادرات يالا مجموعتنا مثلا عندي
+
+401
+00:25:33,140 --> 00:25:36,280
+مجموعة كانت من موظفين في وزارة طب والتعليم بدنا
+
+402
+00:25:36,280 --> 00:25:39,760
+نعمل مبادرات تعليمية فهو بيحطوا أفكار كتيرة لأسماء
+
+403
+00:25:39,760 --> 00:25:43,220
+مبادرات باختصرهم لأربع خمس مبادرات رئيسية ونقسمهم
+
+404
+00:25:43,220 --> 00:25:46,140
+لمجموعات يشتغلوا في المبادرات هذهووزارة الأوقاف
+
+405
+00:25:46,140 --> 00:25:50,000
+كانت برضه أية مختلفة
+أدونا مبادرات مختلفة ووزارة
+
+406
+00:25:50,000 --> 00:25:54,700
+الداخلية أدونا مبادرات مختلفة فكل ناس إنهم تصور
+
+407
+00:25:54,700 --> 00:25:57,620
+معين يعني كانت أفضل مبادرات من وزارة التعليم كانت
+
+408
+00:25:57,620 --> 00:26:01,600
+اللي هي المعلم الفلسطيني المعليخه في الداخلية كانت
+
+409
+00:26:01,600 --> 00:26:04,300
+ذكر مولد رسول الله صلاة والسلام اللي صادفت في نفس
+
+410
+00:26:04,300 --> 00:26:09,220
+مقتل برنامج واخر وزارة الأوقاف اللي هي الدعوة إلى
+
+411
+00:26:10,660 --> 00:26:14,500
+العمل الخير ومساعدة الناس. يعني، كل الناس كانت
+
+412
+00:26:14,500 --> 00:26:18,500
+تركيزها ومجال عمل اهتمامها، إجا الـVoting والتصويت
+
+413
+00:26:18,500 --> 00:26:23,360
+من حسب رؤيتهم هم، وهذا كان إشي طيب. الرقم تلاتة
+
+414
+00:26:23,360 --> 00:26:26,800
+الفرعية هذه، نتكلم عن الخلاطة الذهنية، أو الـIdea
+
+415
+00:26:26,800 --> 00:26:29,540
+Mind Mapping، وهذا انتشرت بشكل كتير، إن مجموع من
+
+416
+00:26:29,540 --> 00:26:33,710
+الأفكار بحاول أربطهم في شجرة من العلاقات.وبعمل
+
+417
+00:26:33,710 --> 00:26:37,910
+بينهم علاقات، تواصل، منهم فروع رئيسية، منها شغلات
+
+418
+00:26:37,910 --> 00:26:41,550
+ثانوية، والثانوية طالع من الرئيسي في أبربط الأفكار
+
+419
+00:26:41,550 --> 00:26:44,670
+المتناثرة إلى شبكة علاقات أو شجرة من العلاقات
+
+420
+00:26:44,670 --> 00:26:48,670
+المتوابطة. هذه بتعطيني رؤية ممتازة إن الأفكار
+
+421
+00:26:48,670 --> 00:26:54,960
+المتولدة من الأشخاصاستطعنا ان نربط بينها في خريطة
+
+422
+00:26:54,960 --> 00:26:58,020
+واحدة الخريطة الواحدة هذه الخريطة الفعالة اللي
+
+423
+00:26:58,020 --> 00:27:01,020
+بتربط الكلام مع بعض انا اطلعت يمكن بعض الناس
+
+424
+00:27:01,020 --> 00:27:04,580
+بيشتهدوا في القرآن الكريم يعمل خرائط ذهنية خاصة
+
+425
+00:27:04,580 --> 00:27:07,600
+بالقرآن الكريم انه كل صورة من الصورة القرآن بيحاول
+
+426
+00:27:07,600 --> 00:27:10,300
+يطلع أهم من الرقات الرئيسية اللي رب العالمين
+
+427
+00:27:10,300 --> 00:27:14,420
+أثارها في مجموعة من الآيات وبيحاول يقولك صورة اللي
+
+428
+00:27:14,420 --> 00:27:19,180
+بقرا فيها بيتكلموا على مردورة اليهوب من الإسرائيل
+
+429
+00:27:19,180 --> 00:27:23,260
+والهدايا والتوحيد ويتكلم علىعلى قصة البقرة،
+
+430
+00:27:23,260 --> 00:27:26,900
+وبيحاولوا يجلعوا الأفكار، ويحاولوا يربطوها بطريقة
+
+431
+00:27:26,900 --> 00:27:30,300
+مباشرة أو غير مباشرة، بحيث إن الإنسان في حفظه
+
+432
+00:27:30,300 --> 00:27:33,800
+للآيات أو في حد تذاكره لمعاني القرآن، بيحاول يتذكر
+
+433
+00:27:33,800 --> 00:27:39,730
+أهم النقاط اللي موجودة. بتذكر أنا بعض ال...الأسئلة
+
+434
+00:27:39,730 --> 00:27:43,550
+اللي كنا نسألها وأحنا أصغرها بالنسبة للصور القرآن
+
+435
+00:27:43,550 --> 00:27:48,470
+الكريم وأسماءها واحدة من بعض أسماء الصور جاية من
+
+436
+00:27:48,470 --> 00:27:52,350
+كلمات ذُكرت في الصورة لمرة واحدة لم تذكر مرة تانية
+
+437
+00:27:52,350 --> 00:28:01,490
+صورة الزمر مثلا في صورة الكهف مثلا يعني هتلاقي
+
+438
+00:28:01,490 --> 00:28:06,130
+الكلمة ذُكرت وهي تأكس اسم الصورةوفي نفس الوقت، دي
+
+439
+00:28:06,130 --> 00:28:08,910
+كانت مرة واحدة في أحد الصور. فكانت مميز لهذه
+
+440
+00:28:08,910 --> 00:28:11,710
+الصورة. إحنا الخطط الدهنية دايماً متذكر صوت الـ…
+
+441
+00:28:11,710 --> 00:28:13,990
+يعني يقول كلمة الكهف، أتذكر على طول صوت الكهف.
+
+442
+00:28:14,370 --> 00:28:18,030
+وصوت الكهف هتلاقي فيه تسلسل سياق معين موجود فيها،
+
+443
+00:28:18,030 --> 00:28:22,310
+سبحان الله، وعدد الناس الصالحين اللي لجأوا للكهف.
+
+444
+00:28:22,450 --> 00:28:27,090
+فهتلاقي فيه طبع قصص تانية، قصة دلقرنين، هتلاقي
+
+445
+00:28:27,090 --> 00:28:32,270
+فيها كمان قصة اللي هو سيدنا موسى عليه السلام مع
+
+446
+00:28:32,270 --> 00:28:36,170
+الخضر،في القصص التلاتة المشهورة،
+وستجد فيها قصة
+
+447
+00:28:36,170 --> 00:28:41,010
+الجنتين، اللي هو صاحب الجنتين، وستجد فيها مجموعة
+
+448
+00:28:41,010 --> 00:28:43,070
+من القصص، اللي رب العالمين بيربطهم في بعض،
+
+449
+00:28:43,070 --> 00:28:45,670
+وبيعطينا قصة تجوح، يسألونك عنه، يعني تجد فيها،
+
+450
+00:28:45,670 --> 00:28:48,950
+عندك مجموعة من القصص اللي موجودة، مربوطة في سوء
+
+451
+00:28:48,950 --> 00:28:51,730
+الكهربا، فالخط الدهنية اليوم أصبحت متداولة بشكل
+
+452
+00:28:51,730 --> 00:28:55,570
+عالي، لإن بتأكس يعني تمكنك ومعرفتك في هذا الامر.
+
+453
+00:28:55,590 --> 00:28:59,610
+ناخد الموضوع الفرعي، الخطط المخطط المتآلف،
+
+454
+00:28:59,610 --> 00:29:04,780
+الـAffinity Diagram.الـDiagram برضه بيجمع الأفكار
+
+455
+00:29:04,780 --> 00:29:10,400
+مع بعض
+في مخطط فيه علاقة مراجعة وتحليل. هنا علاقة
+
+456
+00:29:10,400 --> 00:29:14,960
+التحليل علاقة مباشرة في هذا العمل. كيف علاقة
+
+457
+00:29:14,960 --> 00:29:19,220
+التحليل؟ يعني زي مخطط نقول إشاكاوة،
+اللي هو
+
+458
+00:29:19,220 --> 00:29:22,990
+Fishbone، إشاكاوة.ممكن نفرضله بلقاء برضه يتكلم عنه
+
+459
+00:29:22,990 --> 00:29:26,470
+شويه بالتفصيل لإنه موجود اللي بده يرجعله في مسائق
+
+460
+00:29:26,470 --> 00:29:28,910
+إدارة الإنتاج والجودة الشاملة الـ Production and
+
+461
+00:29:28,910 --> 00:29:32,570
+Quality Control System بيتكلم فيه على الأدوات
+
+462
+00:29:32,570 --> 00:29:35,650
+الخاصة بالجودة الشاملة واحدة منهم مخطط Ishikawa
+
+463
+00:29:35,650 --> 00:29:40,070
+اللي هو عمله أبداً سبب ونتيجة اللي هو رأس السمكة
+
+464
+00:29:40,070 --> 00:29:43,010
+اللي هو الموضوع تحت الدراسة العمود الفقري المشكلة
+
+465
+00:29:43,010 --> 00:29:45,710
+الرئيسية وطلع منها مشاكل فرية عظام السمكة وطلع
+
+466
+00:29:45,710 --> 00:29:50,580
+منها مشاكل تانيةالفكرة الرئيسية ممكن تنبط بأفكار
+
+467
+00:29:50,580 --> 00:29:54,220
+ثانوية،
+ونوجد علاقات سبب ونتيجة ما بينهم. هذه
+
+468
+00:29:54,220 --> 00:30:00,500
+الـDiagrams أو المخططات بتفيد جدا في تحليل ونظرة
+
+469
+00:30:00,500 --> 00:30:05,220
+أعمق لرؤية، خاصة بالموضوع اللي نتكلم عنه اليوم،
+
+470
+00:30:05,220 --> 00:30:08,660
+الـScore.ناخد كمان موضوع كمان تحليل قرار بوسطة
+
+471
+00:30:08,660 --> 00:30:11,540
+المعين متعددة أو Multi Criteria Decision Analysis
+
+472
+00:30:11,540 --> 00:30:16,720
+هذه احنا نستخدمها كتير في مخططات في شورة Matrix
+
+473
+00:30:16,720 --> 00:30:20,280
+مصروفة المصروفة القرار هذه مصروفة مهمة جدا أنا
+
+474
+00:30:20,280 --> 00:30:22,690
+بستخدمها دايما في عملية اتخاذ القراريعني اللي
+
+475
+00:30:22,690 --> 00:30:25,310
+بنكون في اللجان، بيختارونه أحيانًا في بعض اللجان
+
+476
+00:30:25,310 --> 00:30:28,370
+لتقييم أداء المشاريع، المشاريع الصغيرة، اللي هم
+
+477
+00:30:28,370 --> 00:30:31,250
+موضوع الحاضنات الأعمال، Incubators، فبيكون عندنا
+
+478
+00:30:31,250 --> 00:30:33,790
+عدد كتير من الشباب اللي موجود عنده أصحاب أفكار
+
+479
+00:30:33,790 --> 00:30:36,350
+رياضية، ونختار من بينهم أفضلهم، أو يحيانًا بيعطونا
+
+480
+00:30:36,350 --> 00:30:39,670
+خطتهم كاملة وندرسهم في بعض المسارقات، عشان نطلع
+
+481
+00:30:39,670 --> 00:30:43,310
+أفضل الخطط اللي تستاهل إنها تاخد جوائز نقدية أو
+
+482
+00:30:43,310 --> 00:30:46,690
+جوائز عينية أو يدخلوا مأحل التصفيرات أو يدخلوا في
+
+483
+00:30:46,690 --> 00:30:51,880
+موضوع تمويل، فكنتالـ Matrix مصفوفة بحط فيها
+
+484
+00:30:51,880 --> 00:30:57,160
+متغيرات. المتغيرات بحطها متغيرات متعددة و بقسمها
+
+485
+00:30:57,160 --> 00:31:00,140
+إلى مراحل و بدي لكل واحدة من المتغيرات هذه وزن
+
+486
+00:31:00,140 --> 00:31:05,720
+معين. فبالتالي بوضع مثلًا بحط فكرة المشروع، بحط
+
+487
+00:31:05,720 --> 00:31:09,020
+النواحي الفنية للمشروع على سبيل المثال، النواحي
+
+488
+00:31:09,020 --> 00:31:11,560
+التسويقية للمشروع، النواحي المالية للمشروع، فريق
+
+489
+00:31:11,560 --> 00:31:14,480
+المشروع، وكل واحدة من دول بديها وزن، و بقسم كل
+
+490
+00:31:14,480 --> 00:31:17,760
+واحدة من المواضيع هذه رئيسية لمواضيع فرعية، و ببدأ
+
+491
+00:31:17,760 --> 00:31:22,310
+أقيص على كل واحدة من هدولةتفاصيل بسيطة، هتلاقي
+
+492
+00:31:22,310 --> 00:31:27,310
+المصفوفة هذه موجودة في مساق المشروعات والمخازن،
+
+493
+00:31:27,310 --> 00:31:30,090
+الـ Supply Chain Management، Purchasing، الـ
+
+494
+00:31:30,090 --> 00:31:32,470
+Supply Chain Management، فيه تفاصيل أكثر عن هذه
+
+495
+00:31:32,470 --> 00:31:34,710
+المصفوفة المستخدمة في تقييم أداء المواجهين،
+
+496
+00:31:35,030 --> 00:31:37,270
+والمصفوفة دي باللغة الإنجليزية موجودة
+إنه كيف
+
+497
+00:31:37,270 --> 00:31:42,090
+أثقيم ده المواردين وأعطيهم متغيرات أو معيّل تقييم
+
+498
+00:31:42,090 --> 00:31:45,850
+رئيسية ومنها فرعية ومنها أوزان وكيف نساعدهم في
+
+499
+00:31:45,850 --> 00:31:48,410
+التخيل القرار هذا المصفوف بتساعدني إن أخد قرار
+
+500
+00:31:48,410 --> 00:31:51,890
+بصريقة حيادية إنه كل واحدة من المصفوفات ممسكها لكل
+
+501
+00:31:51,890 --> 00:31:55,650
+مشروع بدي أقيم المشروع أو أقيم الأفكار وأعطيها
+
+502
+00:31:55,650 --> 00:32:00,150
+درجات معينة في الآخر بضرب الدرجات بالأوزان وبجمح
+
+503
+00:32:00,150 --> 00:32:04,500
+الفرعي بتحوله رئيسيوبطلع لي في الآخر درجة نهائية
+
+504
+00:32:04,500 --> 00:32:08,320
+لكل فكرة أو لكل مشروع أو لكل قضية عندي موجودة
+
+505
+00:32:08,320 --> 00:32:12,820
+وبالتالي بشوف مين أفضل أخدت أفضل درجات بتعتبر هي
+
+506
+00:32:12,820 --> 00:32:16,420
+ذات أولوية أعلى فمصروفة القرار من المصروفات اللي
+
+507
+00:32:16,420 --> 00:32:20,040
+كتير كتير ممتازة ناخد التقنية الخامسة تقنية فريق
+
+508
+00:32:20,040 --> 00:32:22,750
+العمل احنا مرة تانية نتذكر التقنيةالتقنية
+
+509
+00:32:22,750 --> 00:32:25,410
+الأولانية الـInterviews، التانية الـWorkers Group،
+
+510
+00:32:25,410 --> 00:32:29,690
+اتنين، تلاتة، واش العمل، أربع، المجموعات المبتكرة،
+
+511
+00:32:29,690 --> 00:32:33,850
+هذه خمسة، اللي هي تقنية فريق صنع القرار، الـBroad
+
+512
+00:32:33,850 --> 00:32:36,370
+Decision Making Techniques، هذي إن أنا بدي أجيب
+
+513
+00:32:36,370 --> 00:32:39,630
+مجموع من الأفراد، ونعرض عليهم الموضوع الخاص فينا،
+
+514
+00:32:39,630 --> 00:32:44,220
+ونبدأ نناقش الموضوع بينهم، ما بينناك فريق،وفيه
+
+515
+00:32:44,220 --> 00:32:48,340
+أدوات نستخدمها في صنع القرار اللي هي فيه أكثر من
+
+516
+00:32:48,340 --> 00:32:52,200
+أداء صنع القرار الفردي صنع القرار الجماعي هذه برضه
+
+517
+00:32:52,200 --> 00:32:55,220
+محاضرات ممكن نلاقيها في مبادئ إدارة الأعمال
+
+518
+00:32:55,220 --> 00:32:58,280
+الـPrincipals of Production of Management أو
+
+519
+00:32:58,280 --> 00:33:02,550
+الـBusiness فيه أدوات لصنع القرارأحنا كمجموعة،
+
+520
+00:33:02,550 --> 00:33:05,070
+كـGroup،
+هنا بنتكلم بـPosition Making Techniques،
+
+521
+00:33:05,070 --> 00:33:08,310
+إن في عندي آليات إن بحلل المشكلة، وبعدين بدرس
+
+522
+00:33:08,310 --> 00:33:12,070
+المشكلة وأسبابها، وبشوف البدائل، وبقيم البدائل،
+
+523
+00:33:12,070 --> 00:33:14,530
+وباختار أفضل البديل، في عملية تقييم البدائل
+
+524
+00:33:14,530 --> 00:33:17,490
+واختيار أفضل البديل، الفريق اللي موجود عندي، نتكلم
+
+525
+00:33:17,490 --> 00:33:20,710
+احنا وياه نقول تعالى، أيش رأيك في موضوع الإجماعة؟
+
+526
+00:33:20,950 --> 00:33:26,330
+يعني أنا الـUnanimity بتتكلم على موافقة بالكامل،
+
+527
+00:33:26,330 --> 00:33:28,730
+بالإجماع. زي قرارات الجامعة الدول العربية تم
+
+528
+00:33:28,730 --> 00:33:31,210
+إقرارها في الميثاق الخاص فيها أن تكون قرارات الدول
+
+529
+00:33:31,210 --> 00:33:34,310
+العربية بالإجماع. وهذا أحيانًا بعيق لتنفيذ بعض
+
+530
+00:33:34,310 --> 00:33:37,450
+القرارات لاعتراف دولة أو اتنين على بعض القرارات
+
+531
+00:33:37,450 --> 00:33:41,350
+وبالتالي بتعطل تنفيذها. الحد التاني الـMajority
+
+532
+00:33:41,350 --> 00:33:45,240
+وهذا بتبقى في الاتحاد الأوروبي Majority.إن معظم
+
+533
+00:33:45,240 --> 00:33:48,020
+الناس، فوق الـ50%،
+معظم المؤسسات اللي بيقولوا
+
+534
+00:33:48,020 --> 00:33:50,880
+ماشي، فالقرار بيتم إقراره. النوع تاني
+
+535
+00:33:50,880 --> 00:33:54,000
+الـPlurality، اللي هو التعدد، يعني نسبة أقل من 50
+
+536
+00:33:54,000 --> 00:33:56,900
+%، بس مافيش مجموعة تانية أكبر من هذه المجموعة،
+
+537
+00:33:56,900 --> 00:34:00,440
+أكبر مجموعة كانت 45%، فيه 10، فيه 15، فيه 2، فيه
+
+538
+00:34:00,440 --> 00:34:02,940
+7، فيه 3%، كل واحد ��ن اللي اللي هو وعي معين، بس
+
+539
+00:34:02,940 --> 00:34:05,880
+أكبر مجموعة دي 40، 45%، خلاص من ماشي كلام
+
+540
+00:34:05,880 --> 00:34:10,420
+الـPlurality أو التعدد. في الـDictatorship،
+
+541
+00:34:10,420 --> 00:34:16,880
+دكتورية أو دكتورشب،شخص صاحب قرار وسلطة ورغبط فيه
+
+542
+00:34:16,880 --> 00:34:20,200
+يعني إثبات رأيه على الموجودين هذه برضه بتكون
+
+543
+00:34:20,200 --> 00:34:26,200
+موجودة أحيانًا وبيتبنها الرئيس وبيكون الرئيس هو
+
+544
+00:34:26,200 --> 00:34:30,960
+هنا بتحمل المسئولية للقرار اللي صار وبالتالي تبعات
+
+545
+00:34:30,960 --> 00:34:34,060
+هذا القرار بتكون راجعة له، هو نموذج يعني ناخده
+
+546
+00:34:34,060 --> 00:34:38,310
+السادساللي هو نموذج التصويت والاستفتاء
+
+547
+00:34:38,310 --> 00:34:41,730
+الـQuestionnaire and Surveys طبعاً هذه الأداة
+
+548
+00:34:41,730 --> 00:34:45,370
+السادسة كتير منتشرة اليوم صار عندي كتير من الأدوات
+
+549
+00:34:45,370 --> 00:34:49,410
+تجمع البيانات مجموعة من الأسئلة والأسئلة هذه أسئلة
+
+550
+00:34:49,410 --> 00:34:53,830
+منتشرة واليوم موجودة عدد ضخم منها في مجلات مختلفة
+
+551
+00:34:53,830 --> 00:34:59,220
+على الـNetدراسات وأبحاث ورسالة ماجستير ورسالة
+
+552
+00:34:59,220 --> 00:35:02,920
+دكتوراه واستبانات موجودة في أبحاث التخرج وكتير من
+
+553
+00:35:02,920 --> 00:35:07,140
+الكتب اليوم تستعين بالنماذج ودراسات هذه لتعزز فيها
+
+554
+00:35:07,140 --> 00:35:10,380
+الأداء قابل استبانات مهم كتير لجم البيانات لما
+
+555
+00:35:10,380 --> 00:35:13,680
+يكون عندي تنوع في المعنين بالمشهور يعني أنا لما
+
+556
+00:35:13,680 --> 00:35:16,950
+يكون عندي عدد كبير من الناسماشي و بدي أكون موجود
+
+557
+00:35:16,950 --> 00:35:20,330
+في مكان مختلفة مجلات عملهم مختلفة طيب أنا بدي
+
+558
+00:35:20,330 --> 00:35:23,530
+أجيبهم مورشة عمل و يكون ماقدرش أسيطر عليهم ولا
+
+559
+00:35:23,530 --> 00:35:26,170
+أحطهم في focus group لكن أنا عدد صغير focus group
+
+560
+00:35:26,170 --> 00:35:29,810
+أنا بدي عدد كبير و بدي أاخد قراءة مختلفة و بدي
+
+561
+00:35:29,810 --> 00:35:33,190
+أنزل في الميدان فأنا يمكن أفضل أداء أن بدل ما أجمع
+
+562
+00:35:33,190 --> 00:35:36,350
+الناس عندى أن أبطل أن أروح للناس أبعد فويق من عندى
+
+563
+00:35:36,350 --> 00:35:39,110
+و ممكن إذا كان الأمر هام جدا أن أنا بنفسي أنزل
+
+564
+00:35:39,110 --> 00:35:42,450
+أعبّي بعض الإسرابات و أشوف رأي الناس في الإسرابات
+
+565
+00:35:42,450 --> 00:35:45,510
+إسراباتيعني احنا في أحد المشاريع اللي استخدمناها
+
+566
+00:35:45,510 --> 00:35:49,970
+في تقييم التدريب
+
+567
+00:35:49,970 --> 00:35:54,810
+المهني TIFET كنا ننزل مديراء المؤسسات ونقيمهم مدير
+
+568
+00:35:54,810 --> 00:35:58,610
+المدارس المهنية ونواب المدارس النواب بتاعتهم وبعض
+
+569
+00:35:58,610 --> 00:36:02,450
+المدرسين أو الأساء الأقسام نقعد معهم مباشرة ونعدل
+
+570
+00:36:02,450 --> 00:36:05,320
+السبانات one to oneوهذا بتاخد مننا مجهود وتركيز
+
+571
+00:36:05,320 --> 00:36:07,720
+عالي. قلنا لهم نعمل الـ Orientation، إيش هميت
+
+572
+00:36:07,720 --> 00:36:10,060
+الاستبانات وإيش هميت موضوعنا، ونحاول ناخد منه
+
+573
+00:36:10,060 --> 00:36:13,560
+إجابات دقيقة، لأن الموضوع مربوط عليه بخطط برامج
+
+574
+00:36:13,560 --> 00:36:17,240
+تدريب لمدة تلت سنوات. فكنا ناخد الاستبانات بمحمل
+
+575
+00:36:17,240 --> 00:36:19,860
+عالي جدا من الأهمية في جامعة البيانات. في بعض
+
+576
+00:36:19,860 --> 00:36:22,340
+المشاريع كانت مع مؤسسة Oxfam ومؤسس Immensicorp
+
+577
+00:36:22,340 --> 00:36:25,240
+كانت لتقييم الاحتياجات من تكنولوجيا المعلومات.
+
+578
+00:36:26,050 --> 00:36:31,610
+طريقة ننزل بنفسي أنزل على مدرع مؤسسات، وقمنا قطاع
+
+579
+00:36:31,610 --> 00:36:34,690
+خاص من المؤسسات الدولية، من مؤسسات NGOs، وعبّل
+
+580
+00:36:34,690 --> 00:36:37,190
+استبانات مباشرة معاهم بنفسي، مش هديهم الاستبانة
+
+581
+00:36:37,190 --> 00:36:39,890
+وقول خد عبيها وأمشي، ممكن يعبيها بأي قلية، لأ لما
+
+582
+00:36:39,890 --> 00:36:43,010
+أقعد معاه، وعبّل استبانة، هذا معناه أنه بياخد
+
+583
+00:36:43,010 --> 00:36:46,930
+اعتمام عالي جدا، و one to one بيصير فيه حوار
+
+584
+00:36:46,930 --> 00:36:49,170
+للأسئلة، وفي بعض الأمور، إذا مش واضحة، بنوضحلي
+
+585
+00:36:49,170 --> 00:36:52,070
+إليها، هنا جمع البيانات متعتبرت بشكل عالي، بس في
+
+586
+00:36:52,070 --> 00:36:57,310
+بعض الاستبانات ممكن أجمحفبكون عندي فريق ينزل لجمع
+
+587
+00:36:57,310 --> 00:37:00,270
+بيانات من الجمهور. يعني نتذكر أنه أنا اشتغلت مع
+
+588
+00:37:00,270 --> 00:37:06,610
+فريق من زملائنا، أو عملنا جمع بيانات للعمل الخيري
+
+589
+00:37:06,610 --> 00:37:11,110
+واحتياجات المؤسسات الخيرية في قطاع رزا للمساعدات
+
+590
+00:37:11,110 --> 00:37:14,610
+وأشكال المساعدات. كان في تواجه فيهم الأيام توزيع
+
+591
+00:37:14,610 --> 00:37:17,990
+المساعدات لقطاع رزا في سوط الأضاحي وفي سوط كوبينات
+
+592
+00:37:17,990 --> 00:37:21,010
+ردائية. لكن بس الدراسة اللي عملناها كانت مع مؤسسة
+
+593
+00:37:21,010 --> 00:37:25,910
+إدلاف الخير، يمكن الكلام ده من 18 سنة،برئاسة
+
+594
+00:37:25,910 --> 00:37:31,190
+الدكتور والعلامة يوسف القرضاوي كان توجهه على دماغ
+
+595
+00:37:31,190 --> 00:37:35,470
+في التقرير الخاص فينا إن اليوم خلق فواص عمل للشباب
+
+596
+00:37:35,470 --> 00:37:40,670
+الخارجين، هذا مهم، تشجيحهم على عمل مشاعرهم الخاص،
+
+597
+00:37:40,670 --> 00:37:44,170
+فأمر مهم جداً كمان، دفع رسوم الجامعية كان أمر مهم
+
+598
+00:37:44,170 --> 00:37:48,210
+جداً، لكن الطوابق الغذائية والمساعدات اللي هي
+
+599
+00:37:48,210 --> 00:37:52,640
+النقدية والعينية إجت في مراحل متأخرةوهذه عملت
+
+600
+00:37:52,640 --> 00:37:57,260
+تغيير في نظرة المؤسسات الخيرية في دعمهم لمؤسسات
+
+601
+00:37:57,260 --> 00:38:01,080
+قطاع غزة وأفراد المقيمين في قطاع غزة فإحنا
+
+602
+00:38:01,080 --> 00:38:05,060
+الاستمنات أيامها جينا عدد من الشباب الخارجيين
+
+603
+00:38:05,060 --> 00:38:07,740
+وقالوا لهم اتفضلوا هذه الاستمنات وانتشروا انتوا في
+
+604
+00:38:07,740 --> 00:38:11,000
+قطاع غزة اجمعوا بيانات من الناس ومن المؤسسات
+
+605
+00:38:11,000 --> 00:38:16,240
+الخيرية بس الأغلب ركزنا على الناس اللي هممن خلال
+
+606
+00:38:16,240 --> 00:38:18,740
+المؤسسات التدخلية،
+إيش الاحتياجات وإيش رؤيتكم؟
+
+607
+00:38:18,740 --> 00:38:24,920
+وخطينا عدد كبير من المجالات التمويل، وأخدنا رأي
+
+608
+00:38:24,920 --> 00:38:27,260
+هذا العام من الـInstagramات، لما اشتغلت عليه
+
+609
+00:38:27,260 --> 00:38:30,260
+إحصائيًا
+على منامج الـSPSS وعملت له تحليل، وطلعت
+
+610
+00:38:30,260 --> 00:38:33,620
+مخططة مشروع، تفاجأنا بأشياء جديدة، اللي عرضناها
+
+611
+00:38:33,620 --> 00:38:36,660
+على الفريق ذات المشروع،في قطاع غزة وبالتالي لما
+
+612
+00:38:36,660 --> 00:38:40,720
+رفعنا للمؤسسة الممولة كانت فيه توجره كبير لتغيير
+
+613
+00:38:40,720 --> 00:38:44,240
+خطتهم، لتغيير برامجهم فإحنا اللي بنعمله هنا بنبني
+
+614
+00:38:44,240 --> 00:38:47,400
+عليه أشياء تانية لاحقا وممكن يروح يكتب إن شاء الله
+
+615
+00:38:47,400 --> 00:38:51,160
+إيه الأجر في مجالات العمل ناخد الموضوع السابع إن
+
+616
+00:38:51,160 --> 00:38:53,500
+المشاهدات المباشرة ال observations ال observations
+
+617
+00:38:53,500 --> 00:38:56,840
+هنا بتتكلم مشاهدات مباشرة إن أنا بشوف ال bio
+
+618
+00:38:56,840 --> 00:39:00,280
+universe في بيئة عمل حقيقية هذا الهدف الأساسي مشوا
+
+619
+00:39:00,280 --> 00:39:06,030
+بيئة العمل الحقيقيةوبحاول أستقي منها إيش هي أهم
+
+620
+00:39:06,030 --> 00:39:10,090
+الملامح اللي موجودة عند الناس، بدون أن أتكلم معهم،
+
+621
+00:39:10,090 --> 00:39:12,790
+بدون أن أعمل حوار بينهم وبينهم. وبالتالي، بابا
+
+622
+00:39:12,790 --> 00:39:16,390
+أطلع أهم الأفكار اللي ممكن أسجلها، يعني أذكر في
+
+623
+00:39:16,390 --> 00:39:21,490
+إحدى السنوات شركة Coca-Cola العالمية عملت منتج
+
+624
+00:39:21,490 --> 00:39:25,850
+وسمته، المنتج هو حقيقة الإسم اللي سمته Coke.Coke
+
+625
+00:39:25,850 --> 00:39:29,810
+وشالت كلمة Coca Cola وعجبها الاسم كتير ونزلت في
+
+626
+00:39:29,810 --> 00:39:34,770
+الأسواق العلب كانت لونها أحمر نفس اللون ونفس
+
+627
+00:39:34,770 --> 00:39:37,610
+الكتابة بس ليه كلمة Coca Cola إلا Coke وبعدين
+
+628
+00:39:37,610 --> 00:39:40,950
+لاحظوا مبيعاتهم انخفضت طب إيش الأسباب من وراها نفس
+
+629
+00:39:40,950 --> 00:39:44,530
+الفريق يعمل observation بس لاحظوا إن الناس اللي
+
+630
+00:39:44,530 --> 00:39:48,190
+تيجي عند التلاجات تطلع على التلاجة و بتتفرج و
+
+631
+00:39:48,190 --> 00:39:51,800
+بعدين بياخد بيبس و بمشيأو بيأخد منتج داني و بيمشي.
+
+632
+00:39:51,840 --> 00:39:53,780
+بيسألونه، انت إيش بتسوي؟ قال، بفتش على Coca-Cola.
+
+633
+00:39:53,820 --> 00:39:56,100
+قال له، ما هي دا قدامك Coke. قال، لأ، هذي Coke غير
+
+634
+00:39:56,100 --> 00:40:00,840
+Coca-Cola. فاكتشفوا إنهم تغييرهم فقط للاسم أثروا
+
+635
+00:40:00,840 --> 00:40:02,940
+بشكل كبير على مبيعاتهم، لأن ناس الـTraditional
+
+636
+00:40:02,940 --> 00:40:05,680
+اللي اتعودوا عليه هو Coca-Cola أو جابوا Coca-Cola
+
+637
+00:40:05,680 --> 00:40:08,980
+وأو جدوا Coke لإنها تعملوا في هذا الـBrand Name
+
+638
+00:40:08,980 --> 00:40:12,240
+وخلّوه موجود.وأحيانًا ساير بوتومأت بينهم في بعض
+
+639
+00:40:12,240 --> 00:40:14,580
+الـ cans اللي موجودة هللي تقبيل تلام الحقيقي
+
+640
+00:40:14,580 --> 00:40:17,680
+observation بشوف بعيني و بصدري ملاحظاتي و باخد
+
+641
+00:40:17,680 --> 00:40:20,860
+منها انطباع عالي جدا واذ اضطرر لبعض الأسئلة ممكن
+
+642
+00:40:20,860 --> 00:40:24,300
+أن أسهل بس كنت ألاحظ و أصدري ملاحظاتي هذه أمر مهم
+
+643
+00:40:24,300 --> 00:40:28,440
+جدا الموضوع اللي بعد هذا نماذج الاولارية أو ال
+
+644
+00:40:28,440 --> 00:40:31,160
+prototypes اليوم نماذج الاولارية أو ال prototypes
+
+645
+00:40:31,160 --> 00:40:36,520
+كتير مهمة جدا للمشهورة في أداءنموذج مشابه للمنتج،
+
+646
+00:40:36,520 --> 00:40:39,500
+نموذج مشابه للمنتج. أنا هذا اللي بديها. أنا بدي
+
+647
+00:40:39,500 --> 00:40:43,460
+شغلة تكون مشابه للحقيقة، بس بطريقة بسيطة وسهلة
+
+648
+00:40:43,460 --> 00:40:46,400
+ومختصرة، تفيدني علشان أعرف لقيا هل هذا مقبول أو
+
+649
+00:40:46,400 --> 00:40:49,580
+لا. أتذكروا أحد المشاريع اللي مولناها لمجموع من
+
+650
+00:40:49,580 --> 00:40:54,260
+أربع طالبات مهندسات؟أخذوا تمويل على إحدى المشاريع
+
+651
+00:40:54,260 --> 00:40:58,600
+من .. كان الكلام هذا من عشر، خمس عشر سنة، قيمة
+
+652
+00:40:58,600 --> 00:41:02,340
+عشرة ألف دولار، لعمل مجموعة من الأدوات أو وسائل
+
+653
+00:41:02,340 --> 00:41:07,580
+التعليمية للأطفال، زي الـNew Boy. فهم جابوا مجموعة
+
+654
+00:41:07,580 --> 00:41:12,060
+من المهندسات في الكهربا، جابوا مجموعة من الأفكار
+
+655
+00:41:12,060 --> 00:41:16,560
+أن يعملوا بعض الحيوانات الخشبيةاللي بيكون فيها
+
+656
+00:41:16,560 --> 00:41:19,060
+دواء كهربائية اللي بيكون في إلها بعض مجموع من
+
+657
+00:41:19,060 --> 00:41:22,840
+الأصغار كل واحدة فيه بيطلع أسواق معينة ككلمات أو
+
+658
+00:41:22,840 --> 00:41:26,780
+أرقام أو شغلات تعليمية للأطفال اللي اتفاجأت فيه إن
+
+659
+00:41:26,780 --> 00:41:31,280
+نماذج اللي عملوها الأولية كانت Savage جدا وكانت
+
+660
+00:41:31,280 --> 00:41:35,930
+عندهمالمعيق الرئيسي
+إنه لما كانوا يشرحوا فكرتهم
+
+661
+00:41:35,930 --> 00:41:41,830
+بأن نموذج زرافة أو نموذج فيل كانوا يشرحوه للمجيار
+
+662
+00:41:41,830 --> 00:41:46,450
+ويشتغلون هو وياهم ليتطويره بس يطلع منزله بخوف يعني
+
+663
+00:41:46,450 --> 00:41:50,930
+لما كنتوا تشوفونه بالأمانة بزمنكم هذه زرافة ممكن
+
+664
+00:41:50,930 --> 00:41:55,070
+طفل يلعب فيها ولا هذا فيل ممكن يدخل قلب أولياء
+
+665
+00:41:55,070 --> 00:41:59,230
+الأمور ان يشتغلوا حرام عليكم المناظر هذه مرعبةفهذه
+
+666
+00:41:59,230 --> 00:42:01,930
+كانت المشكلة بسيطة كانت تتواجههم، لكن إدراء
+
+667
+00:42:01,930 --> 00:42:05,230
+الكهرباية كانت جيدة. هنا، لمواضيع جيولية فيها تعب
+
+668
+00:42:05,230 --> 00:42:09,090
+كبير إنه ينعمل بالطريقة المناسبة اللي هي تخليهم
+
+669
+00:42:09,090 --> 00:42:11,390
+قابلة للتسويق. ناخد الموضوع المقارنة أو
+
+670
+00:42:11,390 --> 00:42:15,520
+Benchmarking. Benchmarking مواضيع كتير مهمة،هي
+
+671
+00:42:15,520 --> 00:42:19,440
+عملية مقارنة مع منشئات أخرى في العادة أو مشيا أخرى
+
+672
+00:42:19,440 --> 00:42:22,840
+بس هذه بتكون إلها السبق وإلها الإسم يعني بتكون هم
+
+673
+00:42:22,840 --> 00:42:27,700
+هدولة رياديين في مجالهم و هدولة إيه المفاتيح اسمها
+
+674
+00:42:27,700 --> 00:42:30,540
+ال best practices أفضل طوق الإداء وبالتالي في
+
+675
+00:42:30,540 --> 00:42:33,140
+المقارنة أو ال benchmarking أنا بشوف إن مؤسساتها
+
+676
+00:42:33,140 --> 00:42:37,450
+كيف اشتغلت أو مشياتهم كيف نفذوها وبحاول أقتنسبعض
+
+677
+00:42:37,450 --> 00:42:41,430
+الأفكار أو أقتبط ببعض الأدوات والاساليب والتقنيات
+
+678
+00:42:41,430 --> 00:42:44,510
+اللي استعملوها بالتالي بقدر أفتش على أفكار تطويرية
+
+679
+00:42:44,510 --> 00:42:48,750
+لمشهوري من خلال متابعة للمنافسين هم منافسين واحنا
+
+680
+00:42:48,750 --> 00:42:54,310
+بيننا مجلة العمل أنا أذكر يعني مجموعة من المؤسسات
+
+681
+00:42:54,310 --> 00:43:00,170
+الخيريةمن عشر سنوات قدمت أفكار لممولين خارج قطاع
+
+682
+00:43:00,170 --> 00:43:03,730
+غزة لعمل برنامج تدريبي لتطوير كوادر مؤسسات المجتمع
+
+683
+00:43:03,730 --> 00:43:08,990
+المدني فكانت هذه الفكرة بعض المؤسسات الـ NGOs اللي
+
+684
+00:43:08,990 --> 00:43:12,150
+في غزة كبيرة كانت تسويق لها بعض المؤسسات الأصغر
+
+685
+00:43:12,150 --> 00:43:15,690
+اقتنست الفكرة سوا تسويق لنفس الفكرة أننا ممولين
+
+686
+00:43:15,690 --> 00:43:18,770
+نفس الممولين ممولين أخرين أبدا تطور كفاءات الناس
+
+687
+00:43:18,770 --> 00:43:21,870
+اللي بيشتغلوا في مجال مؤسسات المجتمع المدنيأعطونا
+
+688
+00:43:21,870 --> 00:43:25,250
+تنمويل لنعملهم برنامج تدريب متكامل في سوق الدبلوما
+
+689
+00:43:25,250 --> 00:43:29,070
+أصبحت فيه منافسة ما بينهم والأفكار رياضية نابعة من
+
+690
+00:43:29,070 --> 00:43:33,350
+مؤسسات رياضية ناخد معاها كمان موضوع اللي هو قم
+
+691
+00:43:33,350 --> 00:43:36,930
+تقريبا تمانية عندنا أو عشرة أو تسعة يعني مخططات
+
+692
+00:43:36,930 --> 00:43:41,180
+السياق or context diagramsالـContext Diagrams إن
+
+693
+00:43:41,180 --> 00:43:45,420
+أنا ومخططات السياق بدي أتكلم على التفاعل ما بين
+
+694
+00:43:45,420 --> 00:43:49,460
+المكونات الداخلية والخارجية يعني أنا بدي أشوف إيش
+
+695
+00:43:49,460 --> 00:43:53,920
+فيه تفاعل، إيش فيه أنظمة، إيش فيه آليات للعمل، إيش
+
+696
+00:43:53,920 --> 00:43:56,140
+فيه المنتج اللي أنا بدي أشتغل عليه، نطاق المنتج
+
+697
+00:43:56,140 --> 00:43:58,520
+اللي أنا بدي أشتغل عليه، بدي أحاول أشوف إيش
+
+698
+00:43:58,520 --> 00:44:02,620
+الشغلات اللي هي الـContent بتاعتي، سواء من أشياء
+
+699
+00:44:02,620 --> 00:44:05,700
+من داخل المنصة أو خارج المنصة، وبعامة فيه صوت رسمة
+
+700
+00:44:05,960 --> 00:44:11,420
+الرسومات هي أشكال مؤبرة عن أفكار كثيرة والنماذج
+
+701
+00:44:11,420 --> 00:44:17,300
+اللي توضع بتعبر ببساطة عن الكثير من الكلمات وأنا
+
+702
+00:44:17,300 --> 00:44:20,540
+كثير من المثقات اللي بحب أدرسها بحب دايما أحط
+
+703
+00:44:20,540 --> 00:44:25,200
+رسومات تربط العلاقات وتوضح الكلمات الرئيسية واللي
+
+704
+00:44:25,200 --> 00:44:28,320
+طالع منها الأمور الفرعية والفرعيات تنظر إلى الأمور
+
+705
+00:44:28,320 --> 00:44:32,480
+الفرعيةمخططة سياق الـ Contest Diagram اليوم انتشرت
+
+706
+00:44:32,480 --> 00:44:36,120
+بشكل عالي تلخص أربع أو خمس ورقات في نموذج واحد
+
+707
+00:44:36,120 --> 00:44:42,840
+فأصبح الشكل معبل ومختصر وممكن احنا نطور أفكارنا في
+
+708
+00:44:42,840 --> 00:44:46,480
+هذا الأمر الموضوع الأخير اللي أنا بركز عليه بشكل
+
+709
+00:44:46,480 --> 00:44:50,260
+عالي جدا اللي هو موضوع الـDocument Analysisوكمان
+
+710
+00:44:50,260 --> 00:44:52,880
+مرة الـ Document Analysis كمان مرة الـ Document
+
+711
+00:44:52,880 --> 00:44:57,120
+Analysis القراءة .. القراءة .. القراءة هي مفتاح
+
+712
+00:44:57,120 --> 00:45:00,460
+أساسي لنجاح في أداء المشاريع وشغلنا في المشاريع
+
+713
+00:45:00,460 --> 00:45:04,000
+لأن المشاريع اليوم .. المشاريع اليوم تتطلب مننا
+
+714
+00:45:04,000 --> 00:45:07,810
+فهم سياق الموضوعوفهم احتياجاته وفهم الناس وفهم
+
+715
+00:45:07,810 --> 00:45:12,570
+التقارير وفهم المؤسسة وفهم الجمع المعلومات الأمر
+
+716
+00:45:12,570 --> 00:45:16,850
+هذا أمر هام جدا قديش ما نقدر نجمع تقارير وأي مشروع
+
+717
+00:45:16,850 --> 00:45:19,530
+بحب دايما أجمع تقاريره وأقرأ تقاريره وأحتفظ
+
+718
+00:45:19,530 --> 00:45:22,970
+لتقاريره لإن تفيدني في مشروع لاحقا بتفيدني في
+
+719
+00:45:22,970 --> 00:45:25,390
+الجولة إليها يعتبرها قاعدة البيانات الخاصة بيها
+
+720
+00:45:25,390 --> 00:45:31,070
+بالمشروعالـ Process Assets هذه الأشياء مهمة جداً
+
+721
+00:45:31,070 --> 00:45:34,990
+المؤسسة بدون تقارير المؤسسة ما لهاش أصول يعني أنا
+
+722
+00:45:34,990 --> 00:45:40,170
+أتذكر في أحد اللقاءات مع جمعيات للخراجين كانوا
+
+723
+00:45:40,170 --> 00:45:43,090
+الخارجيات أتذكر كان في ممول و احنا قاعدين كان في
+
+724
+00:45:43,090 --> 00:45:47,750
+ورشة عمل بعطيهم برنامج تدريبي جال ممول أجنبي و
+
+725
+00:45:47,750 --> 00:45:52,730
+اتنين معاه من الناس اللي يعني علاقاتهم قوية مع هذا
+
+726
+00:45:52,730 --> 00:45:57,390
+الممول من المؤسسات المحلية زيارة لهذه المؤسسةطلب
+
+727
+00:45:57,390 --> 00:46:03,070
+منهم عنكم خطة استراتيجية عنكم نظام مالي دليل لشؤون
+
+728
+00:46:03,070 --> 00:46:07,790
+العملين طيب عنكم توفيق للاجتماعات الخاصة فيكم ممكن
+
+729
+00:46:07,790 --> 00:46:10,370
+ناخد فكرة ال documentation system اللي عندكم كان
+
+730
+00:46:10,370 --> 00:46:14,090
+سؤالهم بسيط جدا احنا جايين و جايين في زيارة لمدة
+
+731
+00:46:14,090 --> 00:46:17,590
+كام يوم و احنا عاملين زيارة ميدانية سريعة بس لإن
+
+732
+00:46:17,590 --> 00:46:20,250
+نحاول نختار أفضل المؤسسات اللي عندها documentation
+
+733
+00:46:20,250 --> 00:46:24,550
+system عشان نوفقنهم تمويل و نتعاقد معهم لأداء بعض
+
+734
+00:46:24,550 --> 00:46:27,730
+الأجتماع اللي يكون ممثلين لإيناعلى مؤسسات تانية
+
+735
+00:46:27,730 --> 00:46:32,150
+يعني كلام خطير باختار المؤسسة بناء على ميار هل
+
+736
+00:46:32,150 --> 00:46:35,250
+عنده documentation system ولا لأ وهل ال documents
+
+737
+00:46:35,250 --> 00:46:37,970
+اللي عندهم الرئيسية الاستراتيجية موجودة في الخطة
+
+738
+00:46:37,970 --> 00:46:41,210
+الاستراتيجية الدليل الإداري الدليل المالي الدليل
+
+739
+00:46:41,210 --> 00:46:44,510
+الشون العاملين دليل خاص بالجودة عندكم قاعدة بنات
+
+740
+00:46:44,510 --> 00:46:48,710
+عندكم مكتبة عندكم سجلات موجودة هذه كانت مفتاح
+
+741
+00:46:48,710 --> 00:46:51,470
+المؤسسات اللي تدون تمويل من عدمهم وتعتند عليهم
+
+742
+00:46:51,470 --> 00:46:56,180
+كشريك لهم في إشراف على مؤسسات تانيةأحنا بدنا نقول
+
+743
+00:46:56,180 --> 00:47:02,560
+انه موضوع وثائق المشهورة وثائق المشهورة هي روح
+
+744
+00:47:02,560 --> 00:47:07,240
+المشه��رة أهم حاجة عندنا نجمع وثائق المشهورة علشان
+
+745
+00:47:07,240 --> 00:47:09,760
+requirements responsibility matrix أقدر أبنيها
+
+746
+00:47:09,760 --> 00:47:15,200
+اللي أنا في الآخر المخرج بدي أطلع هيالأساس معتمدة
+
+747
+00:47:15,200 --> 00:47:19,040
+على مواطيات على أرض الواقع. وجودها بيسهل عليّ،
+
+748
+00:47:19,040 --> 00:47:23,560
+لاحقًا، في فتوات تالية،
+هتلاقيني إن أنا جاكيزة
+
+749
+00:47:23,560 --> 00:47:26,420
+الأساسية اللي بنيت هنا واتعبت فيها
+هتلاقي مرجعية
+
+750
+00:47:26,420 --> 00:47:30,780
+لأنشطة تالية بشكل عالي بشكل كبير. أنا هنا في نهاية
+
+751
+00:47:30,780 --> 00:47:34,520
+الوحدة هذه اللي أخدت معانا وقت شوية طويل،بدنا نقول
+
+752
+00:47:34,520 --> 00:47:39,720
+إنه سؤال صغير «هل لما أجي أعمل الدراسة الملدنية
+
+753
+00:47:39,720 --> 00:47:44,460
+بتاعتي بـ 11 أداة أو بـ 11 طريقة مختلفة لجمع
+
+754
+00:47:44,460 --> 00:47:47,760
+البيانات، هل أنا طرق جمعي البيانات هذه اللي أنا
+
+755
+00:47:47,760 --> 00:47:51,060
+بدي أستعملها، هل طرقي هذه لجمع البيانات اللي أنا
+
+756
+00:47:51,060 --> 00:47:55,520
+بدي أستعملها، الـ 11، هل أعملها أنا كفريق، هل مدير
+
+757
+00:47:55,520 --> 00:47:59,950
+المشروع المباشر هو اللي يشتغلها،السؤال التاني، هل
+
+758
+00:47:59,950 --> 00:48:02,350
+يمكن أن أستعين بمحلل الأعمال Business Analyst من
+
+759
+00:48:02,350 --> 00:48:05,670
+بجر المؤسسة استشاري أجيبه معايا؟ أو كل المهام أنا
+
+760
+00:48:05,670 --> 00:48:08,870
+أحط راسي و أشوف شغل تاني أعمله؟ طيب، هل يكون
+
+761
+00:48:08,870 --> 00:48:11,870
+الموضوع شراكة Bono Bono يمشي خطوة بخطوة؟ أنه
+
+762
+00:48:11,870 --> 00:48:17,430
+ننفذها بمعاونة استشاري؟شوف وجود الاستشار المهم في
+
+763
+00:48:17,430 --> 00:48:20,910
+هذا المرحلة وجود مدير المشروع في كل مرحلة ومراحل
+
+764
+00:48:20,910 --> 00:48:24,310
+بيضا وجوده مهم بينفعش أدى المهم أنا الاستشار وأحط
+
+765
+00:48:24,310 --> 00:48:27,290
+رأس وأقول أنا بشوف مهم تاني بينفعش لازم أكون أنا
+
+766
+00:48:27,290 --> 00:48:30,510
+موجود في تفاصيل العمل اللي بيتن بنائها والبناء
+
+767
+00:48:30,510 --> 00:48:33,450
+اللي بيتن هناواللي يقدّم لعضاء الفريق لازم يكون
+
+768
+00:48:33,450 --> 00:48:36,050
+مولن بيه ومولن بالتفاصيل الموجودة وإيه رؤيته
+
+769
+00:48:36,050 --> 00:48:39,390
+والاستشارة ومحلل الأعمال إيه رؤيته في الآخر إذا
+
+770
+00:48:39,390 --> 00:48:42,950
+إحنا في عمل تعاون مع بعض الإتنين مهم جدا إنه إحنا
+
+771
+00:48:42,950 --> 00:48:46,110
+جاء المتطلبات وال documentation تكون عنده أنا في
+
+772
+00:48:46,110 --> 00:48:48,470
+الآخر كل الأوراق اللي تمت موجودة عندى بس أنا تمتع
+
+773
+00:48:48,470 --> 00:48:52,210
+تفاصيلها بالكامل الإنسان لما بيكون في تفاصيل عمله
+
+774
+00:48:53,190 --> 00:48:55,750
+الشخص المسئول اللي ما يكون في تفاصيله وجزياته اللي
+
+775
+00:48:55,750 --> 00:48:59,930
+موجودة في عمله وملنبية بالكامل قدرته على نجاح في
+
+776
+00:48:59,930 --> 00:49:03,430
+عمله عالية الإنسان اللي بيوكل المهام بشكل عالي جدا
+
+777
+00:49:03,430 --> 00:49:07,410
+و التفاصيل للآخرين بدون ما يوجه لهذه التفاصيل بدون
+
+778
+00:49:07,410 --> 00:49:12,210
+ما يوجه لهذه المهام بيتعرض لعقبات ومشاكل في إجازه
+
+779
+00:49:12,210 --> 00:49:19,800
+لعمله لاحقا فأصبحت المشاريع اليوم فكرتهاإيش فيه
+
+780
+00:49:19,800 --> 00:49:24,040
+مجالات للاهتمام والاهتمام بالتفاصيل وأدق التفاصيل
+
+781
+00:49:24,040 --> 00:49:27,420
+والمتابعة فيها وكنت أنت موجود on the spot فانت في
+
+782
+00:49:27,420 --> 00:49:33,960
+الآخر وصلت لأهم النتائج وأفضل الأحوال المهيئة
+
+783
+00:49:33,960 --> 00:49:38,480
+لنجاح المشروع احنا نتوقف عندنا في هذه الوحدة اللي
+
+784
+00:49:38,480 --> 00:49:42,820
+شوية أخدت منا وقت طويل ونتمنى لكم ان شاء الله وقت
+
+785
+00:49:42,820 --> 00:49:47,690
+جيد بدنا مش ننسى الـ11 والأداء وبدنا دايمابنمارسهم
+
+786
+00:49:47,690 --> 00:49:52,450
+ب .. بأي طريقة كانت عشان الخبرات والمهارات التنسق
+
+787
+00:49:52,450 --> 00:49:54,090
+فيها دائما شكرا لحضراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/B20fFTipWMM_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,575 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:08,160
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,160 --> 00:00:11,680
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم يا سهل إلا أن
+
+3
+00:00:11,680 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلا و تجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:18,640
+يا رحم العالمين احنا اليوم هندخل في فصل جديد فصل
+
+5
+00:00:18,640 --> 00:00:22,690
+الخامس بنفس توتيب النسق اللي هو ال BN Bookاللي
+
+6
+00:00:22,690 --> 00:00:25,070
+صادر عنها الـ BMI في الولايات المتحدة الأمريكية
+
+7
+00:00:25,070 --> 00:00:28,150
+اللي هو هيكون إدارة نطاق المشروع إدارة نطاق
+
+8
+00:00:28,150 --> 00:00:32,350
+المشروع أو ال project scope management ال scope
+
+9
+00:00:32,350 --> 00:00:36,410
+كلمة مهمة جدا و كلمة في البداية قوية بتعطيني إطار
+
+10
+00:00:36,410 --> 00:00:39,650
+عام اللي أنا بفكر فيه بالنسبة للمشروع أنا ال scope
+
+11
+00:00:39,650 --> 00:00:45,940
+فكرتها مثلا عندي حلقة أو circleبدي أخدها، بدي
+
+12
+00:00:45,940 --> 00:00:49,620
+أحطها على إطار المشوعة داخل هذه الحلقة بدي أنا
+
+13
+00:00:49,620 --> 00:00:53,140
+أشتغل فيه في إدارة المشوعة خارج هذه الحلقة خارج
+
+14
+00:00:53,140 --> 00:00:55,960
+اهتمامي بالنسبة للمشوعة أنا ليش بحط الـscope؟
+
+15
+00:00:55,960 --> 00:01:01,740
+الـscope بيحددلي منطق العمل، مجال العمل، الحدودال
+
+16
+00:01:01,740 --> 00:01:04,440
+limits اللي أنا بتشتغل عليه السقف الزمني والسقف
+
+17
+00:01:04,440 --> 00:01:08,140
+المكاني والسقف الفئة المستهدفة والسقف الأنشطة
+
+18
+00:01:08,140 --> 00:01:13,040
+والسقف الميزانية وسقف الوقت وعندي سقف المخاطر وسقف
+
+19
+00:01:13,040 --> 00:01:15,980
+ال stakeholders أو الناس ده وليه العلاقة سقف
+
+20
+00:01:15,980 --> 00:01:19,320
+المولدين وسقف الفئة المستفيدة أو المستهدفة سقف
+
+21
+00:01:19,320 --> 00:01:23,820
+العمل نفسه اللي بدي تم فانا ال score تبعيبدأ أحطه
+
+22
+00:01:23,820 --> 00:01:26,720
+بالإطار إن المشروع اللي بنشتغل فيه في هذا الإطار
+
+23
+00:01:26,720 --> 00:01:30,400
+فقط خالج هذا الـScope أنا مابديش أدخل فيه في
+
+24
+00:01:30,400 --> 00:01:35,960
+مجالاته لأنه في استهلاك للموارد وفي تضييع للأوقات
+
+25
+00:01:35,960 --> 00:01:40,000
+ولموارد المالية اللي في الأصل هي مصر المحدونة
+
+26
+00:01:40,000 --> 00:01:43,500
+وأحيانًا مجهود الفريق ممكن يستنزف أشياء خارج عالم
+
+27
+00:01:43,500 --> 00:01:46,860
+الاحتياج فأنا بضلني هذا هو الـScope ولو كان أضيق
+
+28
+00:01:46,860 --> 00:01:49,540
+من اللازم فبيكون أنا ماحققتش الغريطة أو الأهداف
+
+29
+00:01:49,540 --> 00:01:52,080
+اللي أنا مطلوبة فالـScope وضع مهم جدًا في قدرة
+
+30
+00:01:52,080 --> 00:01:55,760
+الفريقفي داية العمل من الفريق و من الفئة المستهدفة
+
+31
+00:01:55,760 --> 00:01:58,500
+و المدير المشهور اللي لازم ياخد أي أمص منه للعصر
+
+32
+00:01:58,500 --> 00:02:01,520
+فعملت التقييم داخل الـscope okay أنا فادر معايا
+
+33
+00:02:01,520 --> 00:02:04,620
+لكن إذا خارج الـscope فأنا بعتدي للفريق و بحط
+
+34
+00:02:04,620 --> 00:02:07,640
+المباريات و بحاول رجّه الفريق لمنضل داخل الإطار أو
+
+35
+00:02:07,640 --> 00:02:11,790
+حلقة الـscopeال score مهم جدا في العمل في المشروع
+
+36
+00:02:11,790 --> 00:02:15,070
+حتى احنا مثلا في المحاضرات لما بيصير فيه مناقشات
+
+37
+00:02:15,070 --> 00:02:18,690
+او بعض الأسئلة بالنسبة للطلاب بنحاول نحصلها في نفس
+
+38
+00:02:18,690 --> 00:02:22,390
+هذا المجال بدناش ندخل في أمور تانية فرعية لإننا
+
+39
+00:02:22,390 --> 00:02:25,830
+بدناش نستنفذ وقتنا ومجهودنا في أشياء كثيرةإحنا في
+
+40
+00:02:25,830 --> 00:02:29,890
+شغلات إحنا بنخفّيها إن الـScope ممكن ما يكونش
+
+41
+00:02:29,890 --> 00:02:33,790
+الأمور واضحة من البداية، هذا الخطر، هذا الخطر، إن
+
+42
+00:02:33,790 --> 00:02:37,530
+المواد هيثم السنذافة في بداية عمر المشروع لأمور قد
+
+43
+00:02:37,530 --> 00:02:41,410
+تؤدي في الآخر إلى ضياع مجهود عالي بدون تحقيق
+
+44
+00:02:41,410 --> 00:02:44,730
+الإنجازات.أحنا قداش نتعب في الـscope و قداش لما
+
+45
+00:02:44,730 --> 00:02:47,330
+ناخد القيادة نحط الموجعية بتاعتنا للـscope ده اللي
+
+46
+00:02:47,330 --> 00:02:49,670
+هي الأساس اليوم احنا في إيباط النطاقة أو project
+
+47
+00:02:49,670 --> 00:02:52,810
+scope management هي من المجالات المعرفية الضروية
+
+48
+00:02:52,810 --> 00:02:56,910
+جدا و هي اللي بنائنا عليها بحكم التكلفة و بحكم
+
+49
+00:02:56,910 --> 00:03:00,010
+الوقتوبحكي من المخاطر، بحكي من الـ Stockholders،
+
+50
+00:03:00,010 --> 00:03:02,410
+يعني المجالات المعرفية، التمانية اللي دا يليها،
+
+51
+00:03:02,410 --> 00:03:04,410
+احنا خلصنا واحد ال integration، وليهم اننا ال
+
+52
+00:03:04,410 --> 00:03:07,790
+score، فاحنا دا يليه مجالات معرفية تمانية، هدول
+
+53
+00:03:07,790 --> 00:03:10,450
+هيكون كلهم يترتبوا على حسب ال score اللي انا بحطه،
+
+54
+00:03:10,450 --> 00:03:13,450
+في مشروعات، ممكن ال score تبعها يكون كبير وطويل
+
+55
+00:03:13,450 --> 00:03:16,650
+لأمد، وعندي مخاطر، وعندي ال stockholders كتير، لكن
+
+56
+00:03:16,650 --> 00:03:19,690
+في بعض المشاريع تكون ال score تبعها محدود، وليش
+
+57
+00:03:19,690 --> 00:03:22,350
+تقول عليه؟ احنا ال score، لم نيجي نتكلم بالنسبة
+
+58
+00:03:22,350 --> 00:03:26,350
+للمشروع،هنقول إن الـ «Scope» هي أن «Scope» خاص
+
+59
+00:03:26,350 --> 00:03:29,270
+بالمنتج و «Scope» خاص بالعمليات أو بمجالات
+
+60
+00:03:29,270 --> 00:03:32,130
+المعرفية بالنسبة للـ «Scope» من المجالات المعرفية
+
+61
+00:03:32,130 --> 00:03:36,510
+الذاتة همية عالية جداً لا يمكن إن أحنا نستغنى عنها
+
+62
+00:03:36,510 --> 00:03:40,070
+و «Scope» هو حجر الأساس لما أجي أنا أبني عليه
+
+63
+00:03:40,860 --> 00:03:44,740
+بالنسبة لموضوع الوقت، بالنسبة للتكاليف، بالنسبة
+
+64
+00:03:44,740 --> 00:03:48,020
+للمخاطر، بالنسبة لمكونات المشروع، مواحل المشروع
+
+65
+00:03:48,020 --> 00:03:50,840
+المختلفة، فأنا بدا أقول دايما الـscope هو المرجعية
+
+66
+00:03:50,840 --> 00:03:54,080
+دايما، ومدير المشروع دايما بحط في الاعتبار، بحط
+
+67
+00:03:54,080 --> 00:03:58,400
+عليه اهتمامات عالية جدا، ليش؟ لأن مدير المشروع
+
+68
+00:03:58,400 --> 00:04:01,220
+بيقولك أنا أول عن آخر بدي أخد قرار في ظل الـscope
+
+69
+00:04:01,220 --> 00:04:04,050
+تبعنا،وهذه المناقشة تعتبر أحيانًا بتكون فشل
+
+70
+00:04:04,050 --> 00:04:07,790
+المشاريع ناججة على إنه مش قادرين أن أعين الـScope
+
+71
+00:04:07,790 --> 00:04:13,130
+مش حد حد النطاق تبع المشروع نطاق المشروع هو حلقة
+
+72
+00:04:13,130 --> 00:04:17,310
+الأساسية اللي أنا بشتغل وبديق عمل من خلالها
+
+73
+00:04:17,310 --> 00:04:21,330
+فبالتالي أنا ممكن أفكر حتى في النطاق على جانبين
+
+74
+00:04:21,330 --> 00:04:28,200
+نطاق خاص بالمنتج كيف نشتغلوإيش السلعة أو الخدمة أو
+
+75
+00:04:28,200 --> 00:04:31,080
+الأنشطة
+اللي أنا بدي أشتغل خلالها، اللي بتوفرلي
+
+76
+00:04:31,080 --> 00:04:33,780
+هذه المنتج اللي فيها المستهدفة، والحاجة كمان
+
+77
+00:04:33,780 --> 00:04:38,280
+المهمة التانية، نطاق خاص بالمشهورة نفسه، يعني إيش
+
+78
+00:04:38,280 --> 00:04:43,060
+هي الأنشطة والوظائف والمهام اللي إحنا بنشتغلها،
+
+79
+00:04:43,060 --> 00:04:47,240
+فبالتالي، اللي أصبح نطاق المشهورة، نطاق المنتج،
+
+80
+00:04:47,240 --> 00:04:50,780
+نطاق العمل، هو المذجعية الأساسية في اتخاذ هذه
+
+81
+00:04:50,780 --> 00:04:56,060
+القواعد.أحنا في بداية الفصل هذا أو بداية النطاق
+
+82
+00:04:56,060 --> 00:05:00,800
+الـ «Scope» بدي أنا أتعرف على العمليات الخاصة فيه
+
+83
+00:05:00,800 --> 00:05:04,900
+أنا عندي هنا ست عمليات بدي أرجع لتتذكروا أحنا هنا
+
+84
+00:05:04,900 --> 00:05:10,720
+فيه عندي slide مهم كتير هذه ال slide أقم 41 صفحة
+
+85
+00:05:10,720 --> 00:05:16,140
+41 هذه فيها التفاصيل الموجودة نعملها view أكبر
+
+86
+00:05:16,140 --> 00:05:21,510
+شويةهذه فيها الخريطة بتاعة الـ «Initially» احنا
+
+87
+00:05:21,510 --> 00:05:24,190
+اليوم «Scope Management» اللي هو المجال المعرفي
+
+88
+00:05:24,190 --> 00:05:28,830
+التاني فالمجال المعرفي التاني فيه عندى ست عمليات
+
+89
+00:05:28,830 --> 00:05:32,470
+المراحل بتاعتنا احنا بتكلمها هي الـ «Initiating» و
+
+90
+00:05:32,470 --> 00:05:33,890
+بعدين الـ «Planning» و الـ «Executing» و
+
+91
+00:05:33,890 --> 00:05:35,610
+«Monitoring» و «Controlling» و الـ «Closing» هذه
+
+92
+00:05:35,610 --> 00:05:38,410
+المراحل الخامسة لاحظ ان المرة اللي فاتت لما
+
+93
+00:05:38,410 --> 00:05:40,650
+اتكلمنا عن الـ «Integration» اشتغلنا على الـ
+
+94
+00:05:40,650 --> 00:05:45,390
+«Integration» وفسرناها انه عندى فيه ست عمليات و
+
+95
+00:05:45,390 --> 00:05:48,880
+الست عمليات موجودينفي الخمس مراحل تنتهي من هنا في
+
+96
+00:05:48,880 --> 00:05:50,280
+الـ Monitoring والـ Controlling والكلمة هنا
+
+97
+00:05:50,280 --> 00:05:53,980
+بالتفصيل اليوم الـ Scope اللي هنتكلم عنه هيكون أن
+
+98
+00:05:53,980 --> 00:05:59,720
+تصنيفنا اللي هيكون من هنا لغاية هيكون بناء على
+
+99
+00:05:59,720 --> 00:06:05,730
+تصنيف الـ BMI بالنسبة لمحطوب في الـ BM Bookالتصنيف
+
+100
+00:06:05,730 --> 00:06:09,050
+طبعًا، المحاضرة هذه رقمها 50 لأنها تعريفية على
+
+101
+00:06:09,050 --> 00:06:12,050
+موضوع الـ Scope وبيعمل أربط العلاقات بتاعة الـ
+
+102
+00:06:12,050 --> 00:06:15,890
+Scope بالملاحن بتاعة المشروع فانا عند العمليات في
+
+103
+00:06:15,890 --> 00:06:18,390
+الـ Planning في أربعة في الـ Planning هناخد الـ
+
+104
+00:06:18,390 --> 00:06:24,570
+Plan Scope Management هو تخطيط أو اللي هو النطاق
+
+105
+00:06:24,570 --> 00:06:28,350
+المشروع وبعدين هنعمل Collective Requirements اللي
+
+106
+00:06:28,350 --> 00:06:32,180
+هي جمع الاحتياجات المطلوبةوهي الحالة التالتة
+
+107
+00:06:32,180 --> 00:06:35,040
+define scope هنعرف ال scope أو النطاق طلعنا بطريقة
+
+108
+00:06:35,040 --> 00:06:39,200
+محددة و بعدين بنعمل رقم أربعة create WBS يعني
+
+109
+00:06:39,200 --> 00:06:42,780
+المحاضرة هتكون خمسة أربعة يعني تقسم المحاضرات خمسة
+
+110
+00:06:42,780 --> 00:06:46,120
+واحد ل plan scope الخمسة اتنين محاضرة خمسة اتنين
+
+111
+00:06:46,120 --> 00:06:48,640
+collect requirements محاضرة خمسة تلاتة define
+
+112
+00:06:48,640 --> 00:06:51,460
+scope محاضرة خمسة أربعة create WBS اللي هو work
+
+113
+00:06:51,460 --> 00:06:54,780
+breakdown structure اللي هي كيف تقسم النشاط إلى
+
+114
+00:06:54,780 --> 00:06:58,000
+مجموع الأنشطة الفرعية أو المهام الفرعيةبعدين مافيش
+
+115
+00:06:58,000 --> 00:07:00,020
+عندى لا في الـ «Initiating» ولا في الـ «Executing»
+
+116
+00:07:00,020 --> 00:07:02,820
+حاجة اللي علاقة بالنطاق المشروع ولا في الـ
+
+117
+00:07:02,820 --> 00:07:04,740
+«Closing» أنا فيها عندي تلتين ضيالين في الـ
+
+118
+00:07:04,740 --> 00:07:07,400
+«Monitoring» و«Controlling» في الرقابة والمتابعة
+
+119
+00:07:07,400 --> 00:07:10,460
+اللي هم الـ «Validate Scope» أتأكد أنه أعمل عملية
+
+120
+00:07:10,460 --> 00:07:15,940
+المتابعة وتحقيق الـ «Scope» في جميع المشاريع دايما
+
+121
+00:07:15,940 --> 00:07:19,680
+أنا ملتزم بالإطار أو النطاق تبعي في المشروع واخر
+
+122
+00:07:19,680 --> 00:07:22,000
+واحد بعمل عملية رقابة الـ «Scope» أو الـ «Control»
+
+123
+00:07:22,000 --> 00:07:26,200
+لـ «Scope» بعمل دايما بصورة مستمررةمتابعة له. يبقى
+
+124
+00:07:26,200 --> 00:07:31,200
+احنا اليوم هذه محاضرة خمسة صفر وحيكون عندنا ست
+
+125
+00:07:31,200 --> 00:07:35,120
+محاضرات فرعية من خمسة واحد أربع منهم موجودة في
+
+126
+00:07:35,120 --> 00:07:39,600
+مرحلة الـ Planning وفيه تنتين، وفيه تنتين حيكونوا
+
+127
+00:07:39,600 --> 00:07:43,920
+في موضوع الرقابة والمتابعة يبقى عن��نا اليوم سبعة
+
+128
+00:07:43,920 --> 00:07:48,140
+محاضراتوحدة اللي هي خلصناها حاليًا وخمسة وستة
+
+129
+00:07:48,140 --> 00:07:53,880
+هيكونوا التفسير للموضوع أو بإطار واسع النطاق
+
+130
+00:07:53,880 --> 00:08:00,580
+للموضوع الخاص بسكوت احنا اليوم إن شاء الله يعني
+
+131
+00:08:00,580 --> 00:08:05,480
+هيكون عندنا لقاء طويل ومنتهى فيه تفسير مهمة
+
+132
+00:08:05,480 --> 00:08:09,980
+بالنسبة لإطار العام للمشروع لإن الإطار أو النطاق
+
+133
+00:08:09,980 --> 00:08:15,350
+الخاص بالمشروع بيريحنا في إبارة المشاريعإنه مش كل
+
+134
+00:08:15,350 --> 00:08:18,950
+شيء قابل إن يدخل في المشروع،
+ومش كل شيء هنستغنى
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:22,550
+عنه للمشروع. كل شيء بدي أحطه في مقياس بسيط، بدي
+
+136
+00:08:22,550 --> 00:08:25,910
+أمسكه مقياس بسيط،
+هذا في الإطار عملي، بخلّيه، مش
+
+137
+00:08:25,910 --> 00:08:29,610
+في إطار عملي، بقوله، معلش، أنا هذا الأمر، نؤجله،
+
+138
+00:08:29,610 --> 00:08:33,050
+أو ماليش علاقة. عشان ذلك، في أمور إحنا قرارات
+
+139
+00:08:33,050 --> 00:08:36,470
+بتكون فيها سهلة، إذا فينا المطاق اللي عمل مشروع،
+
+140
+00:08:36,470 --> 00:08:39,670
+وبتكون صعبة إذا كان مطاق عمل مشروع مش واضح، عشان
+
+141
+00:08:39,670 --> 00:08:43,790
+ذلك، إحنا الموضوع هذا بيعطيه أهمية عالية،شكرا كثير
+
+142
+00:08:43,790 --> 00:08:48,490
+لحضراتكم وان شاء الله هي كلقاء لقاءات مفيدة ان شاء
+
+143
+00:08:48,490 --> 00:08:48,610
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/B20fFTipWMM_raw.srt

@@ -0,0 +1,575 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:08,160
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,160 --> 00:00:11,680
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم يا سهل إلا أن
+
+3
+00:00:11,680 --> 00:00:14,740
+جعلته سهلا و تجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,740 --> 00:00:18,640
+يا رحم العالمين احنا اليوم هندخل في فصل جديد فصل
+
+5
+00:00:18,640 --> 00:00:22,690
+الخامس بنفس توتيب النسق اللي هو ال BN Bookاللي
+
+6
+00:00:22,690 --> 00:00:25,070
+صادر عنها الـ BMI في الولايات المتحدة الأمريكية
+
+7
+00:00:25,070 --> 00:00:28,150
+اللي هو هيكون إدارة نطاق المشروع إدارة نطاق
+
+8
+00:00:28,150 --> 00:00:32,350
+المشروع أو ال project scope management ال scope
+
+9
+00:00:32,350 --> 00:00:36,410
+كلمة مهمة جدا و كلمة في البداية قوية بتعطيني إطار
+
+10
+00:00:36,410 --> 00:00:39,650
+عام اللي أنا بفكر فيه بالنسبة للمشروع أنا ال scope
+
+11
+00:00:39,650 --> 00:00:45,940
+فكرتها مثلا عندي حلقة أو circleبدي أخدها، بدي
+
+12
+00:00:45,940 --> 00:00:49,620
+أحطها على إطار المشوعة داخل هذه الحلقة بدي أنا
+
+13
+00:00:49,620 --> 00:00:53,140
+أشتغل فيه في إدارة المشوعة خارج هذه الحلقة خارج
+
+14
+00:00:53,140 --> 00:00:55,960
+اهتمامي بالنسبة للمشوعة أنا ليش بحط الـscope؟
+
+15
+00:00:55,960 --> 00:01:01,740
+الـscope بيحددلي منطق العمل، مجال العمل، الحدودال
+
+16
+00:01:01,740 --> 00:01:04,440
+limits اللي أنا بتشتغل عليه السقف الزمني والسقف
+
+17
+00:01:04,440 --> 00:01:08,140
+المكاني والسقف الفئة المستهدفة والسقف الأنشطة
+
+18
+00:01:08,140 --> 00:01:13,040
+والسقف الميزانية وسقف الوقت وعندي سقف المخاطر وسقف
+
+19
+00:01:13,040 --> 00:01:15,980
+ال stakeholders أو الناس ده وليه العلاقة سقف
+
+20
+00:01:15,980 --> 00:01:19,320
+المولدين وسقف الفئة المستفيدة أو المستهدفة سقف
+
+21
+00:01:19,320 --> 00:01:23,820
+العمل نفسه اللي بدي تم فانا ال score تبعيبدأ أحطه
+
+22
+00:01:23,820 --> 00:01:26,720
+بالإطار إن المشروع اللي بنشتغل فيه في هذا الإطار
+
+23
+00:01:26,720 --> 00:01:30,400
+فقط خالج هذا الـScope أنا مابديش أدخل فيه في
+
+24
+00:01:30,400 --> 00:01:35,960
+مجالاته لأنه في استهلاك للموارد وفي تضييع للأوقات
+
+25
+00:01:35,960 --> 00:01:40,000
+ولموارد المالية اللي في الأصل هي مصر المحدونة
+
+26
+00:01:40,000 --> 00:01:43,500
+وأحيانًا مجهود الفريق ممكن يستنزف أشياء خارج عالم
+
+27
+00:01:43,500 --> 00:01:46,860
+الاحتياج فأنا بضلني هذا هو الـScope ولو كان أضيق
+
+28
+00:01:46,860 --> 00:01:49,540
+من اللازم فبيكون أنا ماحققتش الغريطة أو الأهداف
+
+29
+00:01:49,540 --> 00:01:52,080
+اللي أنا مطلوبة فالـScope وضع مهم جدًا في قدرة
+
+30
+00:01:52,080 --> 00:01:55,760
+الفريقفي داية العمل من الفريق و من الفئة المستهدفة
+
+31
+00:01:55,760 --> 00:01:58,500
+و المدير المشهور اللي لازم ياخد أي أمص منه للعصر
+
+32
+00:01:58,500 --> 00:02:01,520
+فعملت التقييم داخل الـscope okay أنا فادر معايا
+
+33
+00:02:01,520 --> 00:02:04,620
+لكن إذا خارج الـscope فأنا بعتدي للفريق و بحط
+
+34
+00:02:04,620 --> 00:02:07,640
+المباريات و بحاول رجّه الفريق لمنضل داخل الإطار أو
+
+35
+00:02:07,640 --> 00:02:11,790
+حلقة الـscopeال score مهم جدا في العمل في المشروع
+
+36
+00:02:11,790 --> 00:02:15,070
+حتى احنا مثلا في المحاضرات لما بيصير فيه مناقشات
+
+37
+00:02:15,070 --> 00:02:18,690
+او بعض الأسئلة بالنسبة للطلاب بنحاول نحصلها في نفس
+
+38
+00:02:18,690 --> 00:02:22,390
+هذا المجال بدناش ندخل في أمور تانية فرعية لإننا
+
+39
+00:02:22,390 --> 00:02:25,830
+بدناش نستنفذ وقتنا ومجهودنا في أشياء كثيرةإحنا في
+
+40
+00:02:25,830 --> 00:02:29,890
+شغلات إحنا بنخفّيها إن الـScope ممكن ما يكونش
+
+41
+00:02:29,890 --> 00:02:33,790
+الأمور واضحة من البداية، هذا الخطر، هذا الخطر، إن
+
+42
+00:02:33,790 --> 00:02:37,530
+المواد هيثم السنذافة في بداية عمر المشروع لأمور قد
+
+43
+00:02:37,530 --> 00:02:41,410
+تؤدي في الآخر إلى ضياع مجهود عالي بدون تحقيق
+
+44
+00:02:41,410 --> 00:02:44,730
+الإنجازات.أحنا قداش نتعب في الـscope و قداش لما
+
+45
+00:02:44,730 --> 00:02:47,330
+ناخد القيادة نحط الموجعية بتاعتنا للـscope ده اللي
+
+46
+00:02:47,330 --> 00:02:49,670
+هي الأساس اليوم احنا في إيباط النطاقة أو project
+
+47
+00:02:49,670 --> 00:02:52,810
+scope management هي من المجالات المعرفية الضروية
+
+48
+00:02:52,810 --> 00:02:56,910
+جدا و هي اللي بنائنا عليها بحكم التكلفة و بحكم
+
+49
+00:02:56,910 --> 00:03:00,010
+الوقتوبحكي من المخاطر، بحكي من الـ Stockholders،
+
+50
+00:03:00,010 --> 00:03:02,410
+يعني المجالات المعرفية، التمانية اللي دا يليها،
+
+51
+00:03:02,410 --> 00:03:04,410
+احنا خلصنا واحد ال integration، وليهم اننا ال
+
+52
+00:03:04,410 --> 00:03:07,790
+score، فاحنا دا يليه مجالات معرفية تمانية، هدول
+
+53
+00:03:07,790 --> 00:03:10,450
+هيكون كلهم يترتبوا على حسب ال score اللي انا بحطه،
+
+54
+00:03:10,450 --> 00:03:13,450
+في مشروعات، ممكن ال score تبعها يكون كبير وطويل
+
+55
+00:03:13,450 --> 00:03:16,650
+لأمد، وعندي مخاطر، وعندي ال stockholders كتير، لكن
+
+56
+00:03:16,650 --> 00:03:19,690
+في بعض المشاريع تكون ال score تبعها محدود، وليش
+
+57
+00:03:19,690 --> 00:03:22,350
+تقول عليه؟ احنا ال score، لم نيجي نتكلم بالنسبة
+
+58
+00:03:22,350 --> 00:03:26,350
+للمشروع،هنقول إن الـ «Scope» هي أن «Scope» خاص
+
+59
+00:03:26,350 --> 00:03:29,270
+بالمنتج و «Scope» خاص بالعمليات أو بمجالات
+
+60
+00:03:29,270 --> 00:03:32,130
+المعرفية بالنسبة للـ «Scope» من المجالات المعرفية
+
+61
+00:03:32,130 --> 00:03:36,510
+الذاتة همية عالية جداً لا يمكن إن أحنا نستغنى عنها
+
+62
+00:03:36,510 --> 00:03:40,070
+و «Scope» هو حجر الأساس لما أجي أنا أبني عليه
+
+63
+00:03:40,860 --> 00:03:44,740
+بالنسبة لموضوع الوقت، بالنسبة للتكاليف، بالنسبة
+
+64
+00:03:44,740 --> 00:03:48,020
+للمخاطر، بالنسبة لمكونات المشروع، مواحل المشروع
+
+65
+00:03:48,020 --> 00:03:50,840
+المختلفة، فأنا بدا أقول دايما الـscope هو المرجعية
+
+66
+00:03:50,840 --> 00:03:54,080
+دايما، ومدير المشروع دايما بحط في الاعتبار، بحط
+
+67
+00:03:54,080 --> 00:03:58,400
+عليه اهتمامات عالية جدا، ليش؟ لأن مدير المشروع
+
+68
+00:03:58,400 --> 00:04:01,220
+بيقولك أنا أول عن آخر بدي أخد قرار في ظل الـscope
+
+69
+00:04:01,220 --> 00:04:04,050
+تبعنا،وهذه المناقشة تعتبر أحيانًا بتكون فشل
+
+70
+00:04:04,050 --> 00:04:07,790
+المشاريع ناججة على إنه مش قادرين أن أعين الـScope
+
+71
+00:04:07,790 --> 00:04:13,130
+مش حد حد النطاق تبع المشروع نطاق المشروع هو حلقة
+
+72
+00:04:13,130 --> 00:04:17,310
+الأساسية اللي أنا بشتغل وبديق عمل من خلالها
+
+73
+00:04:17,310 --> 00:04:21,330
+فبالتالي أنا ممكن أفكر حتى في النطاق على جانبين
+
+74
+00:04:21,330 --> 00:04:28,200
+نطاق خاص بالمنتج كيف نشتغلوإيش السلعة أو الخدمة أو
+
+75
+00:04:28,200 --> 00:04:31,080
+الأنشطة
+اللي أنا بدي أشتغل خلالها، اللي بتوفرلي
+
+76
+00:04:31,080 --> 00:04:33,780
+هذه المنتج اللي فيها المستهدفة، والحاجة كمان
+
+77
+00:04:33,780 --> 00:04:38,280
+المهمة التانية، نطاق خاص بالمشهورة نفسه، يعني إيش
+
+78
+00:04:38,280 --> 00:04:43,060
+هي الأنشطة والوظائف والمهام اللي إحنا بنشتغلها،
+
+79
+00:04:43,060 --> 00:04:47,240
+فبالتالي، اللي أصبح نطاق المشهورة، نطاق المنتج،
+
+80
+00:04:47,240 --> 00:04:50,780
+نطاق العمل، هو المذجعية الأساسية في اتخاذ هذه
+
+81
+00:04:50,780 --> 00:04:56,060
+القواعد.أحنا في بداية الفصل هذا أو بداية النطاق
+
+82
+00:04:56,060 --> 00:05:00,800
+الـ «Scope» بدي أنا أتعرف على العمليات الخاصة فيه
+
+83
+00:05:00,800 --> 00:05:04,900
+أنا عندي هنا ست عمليات بدي أرجع لتتذكروا أحنا هنا
+
+84
+00:05:04,900 --> 00:05:10,720
+فيه عندي slide مهم كتير هذه ال slide أقم 41 صفحة
+
+85
+00:05:10,720 --> 00:05:16,140
+41 هذه فيها التفاصيل الموجودة نعملها view أكبر
+
+86
+00:05:16,140 --> 00:05:21,510
+شويةهذه فيها الخريطة بتاعة الـ «Initially» احنا
+
+87
+00:05:21,510 --> 00:05:24,190
+اليوم «Scope Management» اللي هو المجال المعرفي
+
+88
+00:05:24,190 --> 00:05:28,830
+التاني فالمجال المعرفي التاني فيه عندى ست عمليات
+
+89
+00:05:28,830 --> 00:05:32,470
+المراحل بتاعتنا احنا بتكلمها هي الـ «Initiating» و
+
+90
+00:05:32,470 --> 00:05:33,890
+بعدين الـ «Planning» و الـ «Executing» و
+
+91
+00:05:33,890 --> 00:05:35,610
+«Monitoring» و «Controlling» و الـ «Closing» هذه
+
+92
+00:05:35,610 --> 00:05:38,410
+المراحل الخامسة لاحظ ان المرة اللي فاتت لما
+
+93
+00:05:38,410 --> 00:05:40,650
+اتكلمنا عن الـ «Integration» اشتغلنا على الـ
+
+94
+00:05:40,650 --> 00:05:45,390
+«Integration» وفسرناها انه عندى فيه ست عمليات و
+
+95
+00:05:45,390 --> 00:05:48,880
+الست عمليات موجودينفي الخمس مراحل تنتهي من هنا في
+
+96
+00:05:48,880 --> 00:05:50,280
+الـ Monitoring والـ Controlling والكلمة هنا
+
+97
+00:05:50,280 --> 00:05:53,980
+بالتفصيل اليوم الـ Scope اللي هنتكلم عنه هيكون أن
+
+98
+00:05:53,980 --> 00:05:59,720
+تصنيفنا اللي هيكون من هنا لغاية هيكون بناء على
+
+99
+00:05:59,720 --> 00:06:05,730
+تصنيف الـ BMI بالنسبة لمحطوب في الـ BM Bookالتصنيف
+
+100
+00:06:05,730 --> 00:06:09,050
+طبعًا، المحاضرة هذه رقمها 50 لأنها تعريفية على
+
+101
+00:06:09,050 --> 00:06:12,050
+موضوع الـ Scope وبيعمل أربط العلاقات بتاعة الـ
+
+102
+00:06:12,050 --> 00:06:15,890
+Scope بالملاحن بتاعة المشروع فانا عند العمليات في
+
+103
+00:06:15,890 --> 00:06:18,390
+الـ Planning في أربعة في الـ Planning هناخد الـ
+
+104
+00:06:18,390 --> 00:06:24,570
+Plan Scope Management هو تخطيط أو اللي هو النطاق
+
+105
+00:06:24,570 --> 00:06:28,350
+المشروع وبعدين هنعمل Collective Requirements اللي
+
+106
+00:06:28,350 --> 00:06:32,180
+هي جمع الاحتياجات المطلوبةوهي الحالة التالتة
+
+107
+00:06:32,180 --> 00:06:35,040
+define scope هنعرف ال scope أو النطاق طلعنا بطريقة
+
+108
+00:06:35,040 --> 00:06:39,200
+محددة و بعدين بنعمل رقم أربعة create WBS يعني
+
+109
+00:06:39,200 --> 00:06:42,780
+المحاضرة هتكون خمسة أربعة يعني تقسم المحاضرات خمسة
+
+110
+00:06:42,780 --> 00:06:46,120
+واحد ل plan scope الخمسة اتنين محاضرة خمسة اتنين
+
+111
+00:06:46,120 --> 00:06:48,640
+collect requirements محاضرة خمسة تلاتة define
+
+112
+00:06:48,640 --> 00:06:51,460
+scope محاضرة خمسة أربعة create WBS اللي هو work
+
+113
+00:06:51,460 --> 00:06:54,780
+breakdown structure اللي هي كيف تقسم النشاط إلى
+
+114
+00:06:54,780 --> 00:06:58,000
+مجموع الأنشطة الفرعية أو المهام الفرعيةبعدين مافيش
+
+115
+00:06:58,000 --> 00:07:00,020
+عندى لا في الـ «Initiating» ولا في الـ «Executing»
+
+116
+00:07:00,020 --> 00:07:02,820
+حاجة اللي علاقة بالنطاق المشروع ولا في الـ
+
+117
+00:07:02,820 --> 00:07:04,740
+«Closing» أنا فيها عندي تلتين ضيالين في الـ
+
+118
+00:07:04,740 --> 00:07:07,400
+«Monitoring» و«Controlling» في الرقابة والمتابعة
+
+119
+00:07:07,400 --> 00:07:10,460
+اللي هم الـ «Validate Scope» أتأكد أنه أعمل عملية
+
+120
+00:07:10,460 --> 00:07:15,940
+المتابعة وتحقيق الـ «Scope» في جميع المشاريع دايما
+
+121
+00:07:15,940 --> 00:07:19,680
+أنا ملتزم بالإطار أو النطاق تبعي في المشروع واخر
+
+122
+00:07:19,680 --> 00:07:22,000
+واحد بعمل عملية رقابة الـ «Scope» أو الـ «Control»
+
+123
+00:07:22,000 --> 00:07:26,200
+لـ «Scope» بعمل دايما بصورة مستمررةمتابعة له. يبقى
+
+124
+00:07:26,200 --> 00:07:31,200
+احنا اليوم هذه محاضرة خمسة صفر وحيكون عندنا ست
+
+125
+00:07:31,200 --> 00:07:35,120
+محاضرات فرعية من خمسة واحد أربع منهم موجودة في
+
+126
+00:07:35,120 --> 00:07:39,600
+مرحلة الـ Planning وفيه تنتين، وفيه تنتين حيكونوا
+
+127
+00:07:39,600 --> 00:07:43,920
+في موضوع الرقابة والمتابعة يبقى عن��نا اليوم سبعة
+
+128
+00:07:43,920 --> 00:07:48,140
+محاضراتوحدة اللي هي خلصناها حاليًا وخمسة وستة
+
+129
+00:07:48,140 --> 00:07:53,880
+هيكونوا التفسير للموضوع أو بإطار واسع النطاق
+
+130
+00:07:53,880 --> 00:08:00,580
+للموضوع الخاص بسكوت احنا اليوم إن شاء الله يعني
+
+131
+00:08:00,580 --> 00:08:05,480
+هيكون عندنا لقاء طويل ومنتهى فيه تفسير مهمة
+
+132
+00:08:05,480 --> 00:08:09,980
+بالنسبة لإطار العام للمشروع لإن الإطار أو النطاق
+
+133
+00:08:09,980 --> 00:08:15,350
+الخاص بالمشروع بيريحنا في إبارة المشاريعإنه مش كل
+
+134
+00:08:15,350 --> 00:08:18,950
+شيء قابل إن يدخل في المشروع،
+ومش كل شيء هنستغنى
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:22,550
+عنه للمشروع. كل شيء بدي أحطه في مقياس بسيط، بدي
+
+136
+00:08:22,550 --> 00:08:25,910
+أمسكه مقياس بسيط،
+هذا في الإطار عملي، بخلّيه، مش
+
+137
+00:08:25,910 --> 00:08:29,610
+في إطار عملي، بقوله، معلش، أنا هذا الأمر، نؤجله،
+
+138
+00:08:29,610 --> 00:08:33,050
+أو ماليش علاقة. عشان ذلك، في أمور إحنا قرارات
+
+139
+00:08:33,050 --> 00:08:36,470
+بتكون فيها سهلة، إذا فينا المطاق اللي عمل مشروع،
+
+140
+00:08:36,470 --> 00:08:39,670
+وبتكون صعبة إذا كان مطاق عمل مشروع مش واضح، عشان
+
+141
+00:08:39,670 --> 00:08:43,790
+ذلك، إحنا الموضوع هذا بيعطيه أهمية عالية،شكرا كثير
+
+142
+00:08:43,790 --> 00:08:48,490
+لحضراتكم وان شاء الله هي كلقاء لقاءات مفيدة ان شاء
+
+143
+00:08:48,490 --> 00:08:48,610
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/BG8-P0-fw4Q_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1008 @@
+1
+00:00:05,310 --> 00:00:07,830
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,830 --> 00:00:11,010
+و الصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,010 --> 00:00:14,930
+جعلته سهل و تجعل الحزن سهل بإذنك و رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,930 --> 00:00:18,110
+رب العالمين احنا وصلنا عند اللقاء الأخير خاص بال
+
+5
+00:00:18,110 --> 00:00:21,890
+control او ال risk اللي هو control risk عفوا
+
+6
+00:00:21,890 --> 00:00:25,590
+اللقاء الأخير اللي هو بتكلم على مرحلة المخاطرة
+
+7
+00:00:25,590 --> 00:00:34,550
+اللي هو رقم 116 فبتكلم على مرحلةالـ Monitoring
+
+8
+00:00:34,550 --> 00:00:38,310
+والـ Evaluation الرقابة والمتابعة المرحلة دي فيها
+
+9
+00:00:38,310 --> 00:00:42,550
+عملية تدقيق للمخاطر المخاطر عملية التدقيق اتكلمنا
+
+10
+00:00:42,550 --> 00:00:47,350
+عليها في العادة هي عملية مقارنة بسيطة ما بين ما تم
+
+11
+00:00:47,350 --> 00:00:51,250
+تخطيطه في محل التخطيطاللي هي risk plan risk و ال
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,430
+identify risk و ال qualitative و ال quantitative
+
+13
+00:00:53,430 --> 00:00:57,570
+response بتقارنها مع الأداء الفعل اللي تم الأداء
+
+14
+00:00:57,570 --> 00:00:59,750
+الفعل اللي أنا فيه عندي ال performance data عندي
+
+15
+00:00:59,750 --> 00:01:03,070
+performance reports إجتلي تقارير و فيه عندي data
+
+16
+00:01:03,070 --> 00:01:07,430
+معلومات جمعتها فبتقارنها عالم المخاطر بتقارنها مع
+
+17
+00:01:07,430 --> 00:01:10,510
+ما تم رسمه أو الاستعداد على المخاطر هشوف الفرق ما
+
+18
+00:01:10,510 --> 00:01:15,410
+بين الأتنين هل الأمور عنديفعلا كان تنبؤنا بالمخاطر
+
+19
+00:01:15,410 --> 00:01:19,050
+كان جيد و لا كان فيه فرص و .. و .. و .. وراحت
+
+20
+00:01:19,050 --> 00:01:22,950
+علينا كان فيه تهديدات و أثرت علينا بشكل سلبي بدنا
+
+21
+00:01:22,950 --> 00:01:26,810
+نشوف الأدوات اللي ممكن أستعملها اليوم كإدارة ..
+
+22
+00:01:26,810 --> 00:01:30,890
+إدارة للمشاريع أن أحاول أقارن ما بين ال .. ال ..
+
+23
+00:01:30,890 --> 00:01:33,840
+ال .. ال ..اللي تم التخطيط له و الواقعي العاملي
+
+24
+00:01:33,840 --> 00:01:36,860
+عشان أكتسب خبرات و أكتسب إمكانيات و أكتسب مهارات
+
+25
+00:01:36,860 --> 00:01:39,480
+أطير من أداء و أتعمل updating لل data تاعتى و
+
+26
+00:01:39,480 --> 00:01:42,080
+updating لل documents تاعتى و تعزيز لل
+
+27
+00:01:42,080 --> 00:01:44,520
+organization factors أو process factors اللي
+
+28
+00:01:44,520 --> 00:01:48,040
+موجودة يعني خلّينا نقول أنه هذه المرحلة مرحلة مهمة
+
+29
+00:01:48,040 --> 00:01:51,990
+جدا لإني أجلس أقيم الأداءيعني كلامنا دايما في
+
+30
+00:01:51,990 --> 00:01:56,230
+مراحل التقييم هي مرحلة أخيرة و لما بجلس لما بقيم
+
+31
+00:01:56,230 --> 00:01:58,590
+الأداء الهدف ليه مش تسيب الأخطار اللي أنا بتعلم
+
+32
+00:01:58,590 --> 00:02:02,470
+للفترات اللي جاية و أقيم أدائي و أحسن أدائي للأفضل
+
+33
+00:02:02,470 --> 00:02:06,530
+ان شاء الله و يكون في عندنا قدر علاج تقديم مشاريع
+
+34
+00:02:06,530 --> 00:02:11,230
+أفضل في المراحل اللاحقة تالية بتكلم هنا علىالـ
+
+35
+00:02:11,230 --> 00:02:14,650
+Control Risk فالـ Control Risk اليوم في المحالة
+
+36
+00:02:14,650 --> 00:02:18,370
+المتحقبة والتحكم عملية التحكم بالمخاطر بدي أحاول
+
+37
+00:02:18,370 --> 00:02:23,070
+أتحكم بالمخاطر و أفهم أنا وين واصل بالنسبة لعملية
+
+38
+00:02:23,070 --> 00:02:32,590
+ما بين التنفيذ الفعلي للمخاطر وعملية الاش اللي تم
+
+39
+00:02:32,590 --> 00:02:39,130
+من تحديد للمخاطر يعني المحدد من المخاطر والتنفيذ
+
+40
+00:02:39,620 --> 00:02:43,660
+وأشوف تقييمنا للفعالية اللي موجودة أو تقييمنا
+
+41
+00:02:43,660 --> 00:02:48,040
+للفعالية الفرق ما بين الأتنين وكيف الأداء تبعنا
+
+42
+00:02:48,040 --> 00:02:51,660
+وكيف هل أدائنا كان إيجابي وكان فعال وكان أضافنا
+
+43
+00:02:51,660 --> 00:02:57,660
+شيء نوعي في ممارستنا للعمل في هذا المشروع التعامل
+
+44
+00:02:57,660 --> 00:03:01,860
+مع الموضوع هذا باستمر مع حياة المشروعيعني العملية
+
+45
+00:03:01,860 --> 00:03:05,220
+مش بتتمرة واحدة في نهاية مراحل المشغولة، بتستمر
+
+46
+00:03:05,220 --> 00:03:09,460
+أول بأول، بتستمر من مرحلة لمرحلة، من نشاط لنشاط،
+
+47
+00:03:09,460 --> 00:03:13,400
+علشان دايما يكون عملية تحسين مستمر لردد الفعل
+
+48
+00:03:13,400 --> 00:03:17,160
+المخططة الموجودة، الـKaijin، الكلمة اليابانية
+
+49
+00:03:17,160 --> 00:03:21,040
+الموجودةنبحارل أن يكون في عندي عملية تحسين مستمر
+
+50
+00:03:21,040 --> 00:03:23,940
+والتحسين المستمر هو عاملة تقييم المستمر تقييم
+
+51
+00:03:23,940 --> 00:03:27,340
+المستمر بعمل جلسة أقول أه لأ لأ كويس لأ بدنا نحسنه
+
+52
+00:03:27,340 --> 00:03:30,300
+لأ بدنا نطيره لأ بالشكل هذا كان كويس بس بالشكل هذا
+
+53
+00:03:30,300 --> 00:03:34,360
+كان ممكن يكون أفضل فلاحظ أن عندي البداية بدي أبدأ
+
+54
+00:03:34,360 --> 00:03:38,380
+بال plan بتاعة ال credit project management plan
+
+55
+00:03:38,380 --> 00:03:41,680
+بدي أمسكها و بدي أخد ال risk register اللي طلعناه
+
+56
+00:03:41,680 --> 00:03:45,930
+في 11 أحدوبداخل كالعادة ال work performance data
+
+57
+00:03:45,930 --> 00:03:48,950
+فمن حالة التقييم دايما باخد ال data تاعة ال work
+
+58
+00:03:48,950 --> 00:03:50,430
+performance تاعة ال work performance أشوف إيش سويه
+
+59
+00:03:50,430 --> 00:03:53,390
+وبداخل ال reports اللي عملولي إياها لإن ال reports
+
+60
+00:03:53,390 --> 00:03:57,270
+بتتكلم على شيء على عيب الواقع تم و تم إنجازه
+
+61
+00:03:57,270 --> 00:04:01,130
+بطريقة فعالة هذا كله علشان أصل إلى ال work
+
+62
+00:04:01,130 --> 00:04:03,210
+performance information حطيناها من data ل
+
+63
+00:04:03,210 --> 00:04:07,290
+informationوهذا اشي يعني بقيمة اعلى للمعلومات و
+
+64
+00:04:07,290 --> 00:04:10,990
+change request طلبات التغيير اللي بيقول وننفذ هذه
+
+65
+00:04:10,990 --> 00:04:14,630
+الطلبات التغيير تبقى لما درسنا وقررناها في الموضوع
+
+66
+00:04:14,630 --> 00:04:19,090
+يقارن ال project management plan بيعمل updateبعمل
+
+67
+00:04:19,090 --> 00:04:23,350
+update لخطة التنفيذ المشهورة وبعمل update كمان لل
+
+68
+00:04:23,350 --> 00:04:26,710
+documents الخاصة بالمشهورة يعني هي بيصير عندي
+
+69
+00:04:26,710 --> 00:04:30,050
+أحداث مطورة وفيهم علامات أفضل وبستفيد من ال
+
+70
+00:04:30,050 --> 00:04:33,310
+organization process assets كالقادة هذه دائما
+
+71
+00:04:33,310 --> 00:04:37,090
+بيصير في update في خدمة المؤسسة قوة المؤسسة على
+
+72
+00:04:37,090 --> 00:04:42,730
+التعامل مع المستجداتبتصير أفضل ومسئولة الخبرة
+
+73
+00:04:42,730 --> 00:04:46,170
+والمهارات المدخلات اللي بستخدمها المخاطرات شي طيب
+
+74
+00:04:46,170 --> 00:04:48,550
+بس اللي أنا بديهاش الأدوات أو ال tools اللي
+
+75
+00:04:48,550 --> 00:04:55,850
+بتستعملها اللي بتتحول لموضوع المخاطرأو شيء قابل
+
+76
+00:04:55,850 --> 00:05:00,030
+للتقييم أو شيء قابل أن أدّيلك انتباهي عن المخاطر
+
+77
+00:05:00,030 --> 00:05:05,050
+وإيش الخبرات والتجارب اللي احنا نستفيد
+
+78
+00:05:05,050 --> 00:05:08,130
+منها نتغلب على المشاكل والمعيقات أو نستخدم الفرص
+
+79
+00:05:08,130 --> 00:05:12,660
+الموجودة في عنده risk assessmentتقييمنا للمخاطر
+
+80
+00:05:12,660 --> 00:05:17,640
+فيه risk audits رقابة على المخاطر لأن هذا أدوات
+
+81
+00:05:17,640 --> 00:05:21,340
+اليوم نستعملها فيه variance and trend analysis
+
+82
+00:05:21,340 --> 00:05:26,620
+تحليل الانحرافات والاتجاهات العامة technical
+
+83
+00:05:26,620 --> 00:05:30,500
+performance الأداء التقني الخاص بالمشهورة
+
+84
+00:05:30,500 --> 00:05:34,260
+وتفاصيلته measurement اللي هو قياسات يعني خاصة
+
+85
+00:05:34,260 --> 00:05:38,540
+بأداء المشهورة ال measurement ناخدها برضه كمانفي
+
+86
+00:05:38,540 --> 00:05:42,200
+عندى كمان اللى هى reverse analysis و reserve
+
+87
+00:05:42,200 --> 00:05:45,880
+analysis الـ reserve analysis بدى حلل المخزون او
+
+88
+00:05:45,880 --> 00:05:49,420
+الاحتياط النقد او الاحتياط اللى حطه و اهم الشغل
+
+89
+00:05:49,420 --> 00:05:52,740
+اللى بدى اتمحى هنا في موضوع الاجتماعات عشان نحط
+
+90
+00:05:52,740 --> 00:05:55,310
+الأوراقو تكون تكونها تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+91
+00:05:55,310 --> 00:05:55,730
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+92
+00:05:55,730 --> 00:05:55,810
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكون
+
+93
+00:05:55,810 --> 00:05:56,590
+تكون تكون تكون تكون تكون تكون تكن تكن تكن تكن تكن
+
+94
+00:05:56,590 --> 00:05:59,750
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+95
+00:05:59,750 --> 00:06:03,070
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+96
+00:06:03,070 --> 00:06:03,870
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+97
+00:06:03,870 --> 00:06:04,030
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+98
+00:06:04,030 --> 00:06:05,950
+تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن تكن
+
+99
+00:06:05,950 --> 00:06:06,410
+تكن تكن
+
+100
+00:06:11,920 --> 00:06:15,120
+بدي أعمل لها عدد تقريب من واتلة تانية، ليش؟ لإن
+
+101
+00:06:15,120 --> 00:06:19,400
+المخاطر محطوطة مجدولا، مجدولة بالمخاطر بطريقة
+
+102
+00:06:19,400 --> 00:06:22,860
+معينة، فبحاول من واتلة تانية أقيم المخاطر، و أقيم
+
+103
+00:06:22,860 --> 00:06:25,840
+المخاطر، و أرجع مرة تانية، أكتشف يمكن يكون في عنده
+
+104
+00:06:25,840 --> 00:06:28,440
+مخاطر جديدة، ما اتعرفش عليها مخاطر، ماكنتش مبدأ
+
+105
+00:06:28,440 --> 00:06:32,730
+أهمية أو أهمية أعلىعادى تقييم المخاطر يعمله مستمرة
+
+106
+00:06:32,730 --> 00:06:37,770
+لازم واحد للتانى وهذه بتكتشف لمخاطر أو بتعزز وقتى
+
+107
+00:06:37,770 --> 00:06:41,550
+للمخاطر واتجاهات العامة فى التعامل مع المخاطر
+
+108
+00:06:41,550 --> 00:06:44,630
+الانها التانى من الأدوات بستعملها تدقيق المخاطر
+
+109
+00:06:44,630 --> 00:06:48,370
+risks audit انا بعرف ان ال audit كلمة مشهورة فى
+
+110
+00:06:48,370 --> 00:06:51,290
+موضوع العمل فى المؤسسات اللى هى تدقيق الحسابات
+
+111
+00:06:51,290 --> 00:06:56,050
+طبعا ليش بدعمل تدقيق للمخاطروالمخاطر هنا تدقيق إذا
+
+112
+00:06:56,050 --> 00:06:59,390
+ده معنوية ليش الفحص التدقيق اللي بتاعته معنوية
+
+113
+00:06:59,390 --> 00:07:03,850
+الفحص والتوثيق للأسباب المؤدية للمخاطر يعني بحاول
+
+114
+00:07:03,850 --> 00:07:08,650
+أشوف أيش أسباب المخاطر المسببات الرئيسية اللي
+
+115
+00:07:08,650 --> 00:07:13,730
+نشأتهاوإيش اللي أثر في المخاطر وخلاها تظهر للصحة
+
+116
+00:07:13,730 --> 00:07:16,970
+بشكل دوي في هذا المشوّر؟ ليش؟ عشان أنا بدي في
+
+117
+00:07:16,970 --> 00:07:24,330
+الآخر أن المشوّع يكون فيه ضمان بسير عمل، والضمان
+
+118
+00:07:24,330 --> 00:07:28,430
+سير عمل بطريقة كتير فاعلة وكتير أمنة وإن المشوّع
+
+119
+00:07:28,430 --> 00:07:31,950
+أتى ثمارة أو حقق أهداف خاصة فيه أهم حاجة في موضوع
+
+120
+00:07:31,950 --> 00:07:35,270
+الـEdit لازم بيضوء زي ما حكينا أن يكون بطريقة دوية
+
+121
+00:07:35,610 --> 00:07:39,330
+يعني الطريقة الدائرية هي اللي بتعكس أنه أول بأول،
+
+122
+00:07:39,330 --> 00:07:43,010
+أول ما بيحصل أي شيء، بقدم أنا ردة الفعل أو بقدم
+
+123
+00:07:43,010 --> 00:07:45,890
+تقرير للإدارة اللي بتاخد تستجيب لإنه بطريقة كويسة
+
+124
+00:07:45,890 --> 00:07:48,530
+الطريقة التالتة اللي بنستعملها، اللي هي تحليل
+
+125
+00:07:48,530 --> 00:07:52,550
+الإختلافات أو بنسميها الـvariance and trend
+
+126
+00:07:52,550 --> 00:07:57,350
+analysis أنا ببساطة بدأ أحاول أشوف الإختلافاتما
+
+127
+00:07:57,350 --> 00:08:00,670
+بين مين و بين مين أنا لقيتها الهدف بدي أشوف
+
+128
+00:08:00,670 --> 00:08:04,090
+الاتجاه العامل المشوّع كيف ماشي المش��ّع كيف
+
+129
+00:08:04,090 --> 00:08:08,790
+الأنشطة كيف المنتجات أو الخدمات بدي أشوف الأداء
+
+130
+00:08:08,790 --> 00:08:13,490
+تبعنا كيف الأداء العامل المشوّع كويس ماشي تمام طيب
+
+131
+00:08:13,490 --> 00:08:17,070
+فانا بدي أشوف القيم المكتسبةالـ Expected Monetary
+
+132
+00:08:17,070 --> 00:08:21,230
+Value أو التحليل القيم المكتسبة الـ Gain Value
+
+133
+00:08:21,230 --> 00:08:25,090
+قالت القيم اللي اكتسبتها أنا من خلال مشروع تعامل
+
+134
+00:08:25,090 --> 00:08:29,690
+مع شركة علاقات تحقيق خدمات ووصولها إلى فئة مستهدفة
+
+135
+00:08:29,690 --> 00:08:36,390
+أو مهنشة فانا بحاول أقارن ما بين الاتجاه الإيجابي
+
+136
+00:08:36,390 --> 00:08:39,510
+أو سلبي الإختلاف في أداء الأنشطة ما بين الفعلي
+
+137
+00:08:39,510 --> 00:08:44,480
+والمخططبين الفعل والمخطط، وشوف الأداء هل إيجابي
+
+138
+00:08:44,480 --> 00:08:51,040
+ولا سلبي، هل هو قوي ولا ضعيف، هل المشروع هنا كانت
+
+139
+00:08:51,040 --> 00:08:54,160
+المتغيرات اللي موجودة اللي أثرت عليه حافظنا على خط
+
+140
+00:08:54,160 --> 00:08:58,860
+سير العمل بطريقة تقريبا مُنطَبِن وآمنة، بشبه اللي
+
+141
+00:08:58,860 --> 00:09:01,900
+متوفر، مُتفق عليه ولا لا، هذه الـVariance Antenna
+
+142
+00:09:01,900 --> 00:09:04,580
+Analysis أنا بعملها في العادة، بحب أعملها في صورة
+
+143
+00:09:04,580 --> 00:09:08,220
+خط مستقيم زي هذا،بيمثل اتجاه، يعني اتجاه دي علاقة
+
+144
+00:09:08,220 --> 00:09:12,080
+تربية، اللي بعمل احنا نبحنين، وهو دي علاقة تربية،
+
+145
+00:09:12,080 --> 00:09:15,000
+تمام؟ والعلاقة التربية، اني بحاول اشوف ال trend،
+
+146
+00:09:15,000 --> 00:09:19,540
+بحاول اشوف الاتجاهات، في بعض العناسة بيكونوا ابعاد
+
+147
+00:09:19,540 --> 00:09:22,960
+عن المتوسط، ممكن في ناس ابعاد كتير عن المتوسطفي
+
+148
+00:09:22,960 --> 00:09:26,560
+باسك وعب كتير من المتوسط المهم بشوف إن هذا إيجاري
+
+149
+00:09:26,560 --> 00:09:31,240
+إن هذا التحريك مثلا سلبي فأنا بحاول الاختلافات
+
+150
+00:09:31,240 --> 00:09:36,160
+والاتجاهات أحللها بصوت واسمة بيانية بسيطة تودحني
+
+151
+00:09:36,160 --> 00:09:40,620
+الواقعات وتودحني قداش اضغطات كل واحدة من العامل في
+
+152
+00:09:40,620 --> 00:09:43,300
+إيش في الخط المتوسط أو الإجاز أو الهدف الحقيقي
+
+153
+00:09:43,300 --> 00:09:47,030
+للمشروعبناخد كلنا قياسات الأداء الفنية Technical
+
+154
+00:09:47,030 --> 00:09:50,550
+Performance Measurement أنا هنا الأداء الفني
+
+155
+00:09:50,550 --> 00:09:54,450
+للمشهورة بدي أحاول مرة تانية أوفرله حد اسمه قياس
+
+156
+00:09:54,450 --> 00:09:58,910
+القياس يعني التقييم الفني التقييم الفني للمشهورة
+
+157
+00:09:58,910 --> 00:10:03,500
+والتقييم التنمي للمشهورة هذا أمر مهم التقييميعني
+
+158
+00:10:03,500 --> 00:10:06,800
+الدنيا في صورة كمية في صورة رقمية التقييم هذا مهم
+
+159
+00:10:06,800 --> 00:10:11,400
+بقيس فيه الإنجاز أنا مش عارفني في الإنجاز اللي صار
+
+160
+00:10:11,400 --> 00:10:16,140
+مثلا إذا عملت ورشاة عملت طرعية فبقول عدد الأفراد
+
+161
+00:10:16,140 --> 00:10:19,000
+اللي جتنا من غير تليطة بقيسهم بالعدد ووصلنا ل 350
+
+162
+00:10:19,000 --> 00:10:24,640
+فمن 350ووصل هدولة ووصلتهم المعلومة والفكرة وقصنا
+
+163
+00:10:24,640 --> 00:10:27,580
+فيهم الأداء ممكن أحسبها بعدد ساعات العمل ممكن
+
+164
+00:10:27,580 --> 00:10:31,340
+أحسبها بعدد وقتات المنتجة ممكن أحسبها بعدد الخدمات
+
+165
+00:10:31,340 --> 00:10:35,340
+المقدمة ممكن أحسبها بالنماذج التي تم تعبئتها من
+
+166
+00:10:35,340 --> 00:10:38,760
+قبل الفئة المستهدفة هذه القياسات مطلوبة علشان
+
+167
+00:10:38,760 --> 00:10:42,440
+بإتمينها القياسات بقدر أشوف النتائج الفعلية و
+
+168
+00:10:42,440 --> 00:10:48,650
+أقارنها بالمستهدف النتائجمع النتائج، سببها فعلية
+
+169
+00:10:48,650 --> 00:10:52,690
+أو مسته��فة، هذه يعني عندي فعلية، نتائج عندي فعلية،
+
+170
+00:10:52,690 --> 00:10:55,950
+وفي عندي نتائج مستهدفة، فأنا في الحالتين، إيش
+
+171
+00:10:55,950 --> 00:11:00,390
+بسوي؟ بحاول أقارن بين ما تم توقعه، ما تم إنجازه،
+
+172
+00:11:00,390 --> 00:11:03,690
+من خلال أيش؟ من خلال القياسات، القياسات الفعلية
+
+173
+00:11:03,690 --> 00:11:07,380
+للوقع العملي، هذا أمر اكتر مني.أخر قليل نستخدمها
+
+174
+00:11:07,380 --> 00:11:10,620
+تحليل المحدوث أو Reserve Analysis الـ Reserve
+
+175
+00:11:10,620 --> 00:11:15,360
+Analysis يعني كل مشروع في الدنيا عنده مجموعة من
+
+176
+00:11:15,360 --> 00:11:18,900
+المخاطر اللي بتواجهها فواصل تهديدات المخاطر هذه
+
+177
+00:11:18,900 --> 00:11:25,410
+المخاطر ممكن تسبببيع فرص على المشروع أو تأثير سلبي
+
+178
+00:11:25,410 --> 00:11:28,090
+أو عكس على المشروع فعشان ذلك أنا دائما بحاول أحط
+
+179
+00:11:28,090 --> 00:11:31,270
+كلمة مهمة كتير بحط ليش مامل عندي جماعة الخيكولا
+
+180
+00:11:31,270 --> 00:11:34,550
+عندي احتياطي الاحتياطي هذا بحطه في جميع المخاطر و
+
+181
+00:11:34,550 --> 00:11:36,510
+بحطه في الميزانية تحت ما يسمى ال reserve أو
+
+182
+00:11:36,510 --> 00:11:39,150
+احتياطي طب ال reserve هذا اللي بحطه سواء في الجدول
+
+183
+00:11:39,150 --> 00:11:43,750
+الزمني بحط احتياطي بحط في جدول التكاليف مرضه بحط
+
+184
+00:11:43,750 --> 00:11:50,010
+احتياطي هذه الهدف انها عملية مقارنةكلمة المقارنة
+
+185
+00:11:50,010 --> 00:11:53,550
+في الاحتياطي مهمة إن أنا بقارنها بين فعلي ومستهدف
+
+186
+00:11:53,550 --> 00:11:56,610
+و بشوف الاحتياطيات يعني الكلام كله علشان
+
+187
+00:11:56,610 --> 00:11:59,770
+الاحتياطيات و بشوف الاحتياطيات قداش عند
+
+188
+00:11:59,770 --> 00:12:02,450
+الاحتياطيات و قداش المخاطر اللي موجودة لما اقارن
+
+189
+00:12:02,450 --> 00:12:07,170
+الاحتياطيات مع المخاطر يعني ياني المخاطر في جانب و
+
+190
+00:12:07,170 --> 00:12:11,370
+بحقق بين الاحتياطيات اللي موجودةوبتنام وبشوف هل هي
+
+191
+00:12:11,370 --> 00:12:14,390
+العلاقة بينهم أن في تياضين بين المخاطر والتقادر
+
+192
+00:12:14,390 --> 00:12:16,810
+بين المحتياطيات وإن المخاطر متوقع كبير
+
+193
+00:12:16,810 --> 00:12:19,610
+والمحتياطيات تتنخلها محدودة للغاية فهذه من
+
+194
+00:12:19,610 --> 00:12:24,830
+الإبداعات اللي أنا بستعملها بقوة اليوم في تقنيني
+
+195
+00:12:24,830 --> 00:12:30,510
+للمخاطر من خلال وضع نظره محتياطي للمستقبلكلمة مهمة
+
+196
+00:12:30,510 --> 00:12:36,170
+في نهاية الفصل الخاص بالمخاطر بدنا اش احنا ناخد
+
+197
+00:12:36,170 --> 00:12:40,610
+صدمة ان مدير المشهور مهما اشتغل مهما اجتهد مهما
+
+198
+00:12:40,610 --> 00:12:45,210
+قدم الأفكار مهما حطنا احتياطياتعمل دراسة كمية،
+
+199
+00:12:45,210 --> 00:12:48,530
+دراسة نوعية، تحديد المخاطر، تحديد ردة الفعل، خطط
+
+200
+00:12:48,530 --> 00:12:52,270
+المخاطر، استعدلها، عمل كل استعدادة اللازمة، وهو
+
+201
+00:12:52,270 --> 00:12:56,010
+وضع الفريق والفئة المستهدفة والمعنين بالمشروع، من
+
+202
+00:12:56,010 --> 00:12:58,770
+أشنقول أنه برغم كل هذا العملاء بيبقوا وجهاتنا
+
+203
+00:12:58,770 --> 00:13:03,050
+مخاطرماكنتش مدروسة، ماكنتش مهتمين فيها وجاتنا
+
+204
+00:13:03,050 --> 00:13:06,810
+تحديات، جاتلنا فرص راحت علينا، وجاتلنا بعض
+
+205
+00:13:06,810 --> 00:13:10,970
+المعيقات وبعض المتطلبات اللي ماكناش متوقعين انها
+
+206
+00:13:10,970 --> 00:13:14,290
+تتحصل أو ماكناش حاطينا في سجل المخاطر، بدل من ما
+
+207
+00:13:14,290 --> 00:13:18,190
+حداش يزعل لإن استراتيجية الرئيسية كتير من أصحاب
+
+208
+00:13:18,190 --> 00:13:21,750
+المشهورين بيتقبلوها، اللي هي it's no action أو
+
+209
+00:13:21,750 --> 00:13:26,050
+accept response أو accept strategy إن اليوم مافيش
+
+210
+00:13:26,050 --> 00:13:29,230
+حد يقسمنا إن غطاة المخاطر نفلنيممكن اغطي 30% من
+
+211
+00:13:29,230 --> 00:13:33,050
+مخاطر المشروع واستعدلها وممكن 50% وممكن 70% بس
+
+212
+00:13:33,050 --> 00:13:36,090
+مافيش حد يسمي اغطي المخاطر 100% لأن مهما كانت
+
+213
+00:13:36,090 --> 00:13:39,550
+المخاطر فهي موجودة ومهما كانت الاستعدادات فالمخاطر
+
+214
+00:13:39,550 --> 00:13:43,370
+برضه موجودة وبتأثر علينا بطريقة غير متوقعة لداء
+
+215
+00:13:43,370 --> 00:13:47,830
+المشروع تحضرني قصة لسفينة ضخمة اسمها Titanicاللي
+
+216
+00:13:47,830 --> 00:13:53,290
+كانت يعني خرجت في رحلة سفر في المحيط الأطلانتي
+
+217
+00:13:53,290 --> 00:13:58,330
+وكان احتفال مهيب وكانت انعملت وسمت Titanic السفينة
+
+218
+00:13:58,330 --> 00:14:02,230
+العملاقة اللي محدش متوقع ان انت تتعيقد لغيق او
+
+219
+00:14:02,230 --> 00:14:05,330
+تتعيقد لانه اي حد يواجهها كان الأدخم سفينة في
+
+220
+00:14:05,330 --> 00:14:10,160
+التاريخ في هذا الوقتوأجولها عدد ضخم من الناس
+
+221
+00:14:10,160 --> 00:14:15,980
+الأغنياء مع نسائهم وكانت انتقلت في رحلة انتقلت على
+
+222
+00:14:15,980 --> 00:14:18,960
+محيط الأطلنتي من قارة إلى قارة من أوروبا لأمريكا
+
+223
+00:14:18,960 --> 00:14:22,440
+الشمالية من الولايات المتحدة الأمريكية لأوروبا
+
+224
+00:14:22,440 --> 00:14:26,420
+أصبحت في نوع من الحركة التجارية من بينهم فكانت
+
+225
+00:14:26,420 --> 00:14:30,630
+سفينة كانت منظومة جديدة في النقل البحريوقالوا هذه
+
+226
+00:14:30,630 --> 00:14:33,690
+السفينة لن تقها وهذه السفينة لن تعرض لأذى مهما
+
+227
+00:14:33,690 --> 00:14:42,230
+وجهتها من يعني كوارث هتكون آمنة وفي لحظات .. لحظات
+
+228
+00:14:42,230 --> 00:14:47,550
+غيقت هذه السفينة وعدد كم من الموجودين عليها ماتوا
+
+229
+00:14:47,550 --> 00:14:51,920
+واتحولت إلى أكبر مأساة في التاريخأحنا نقول إن كل
+
+230
+00:14:51,920 --> 00:14:55,420
+مشهور بيحتمل في طريقته مخاطر و المخاطر هي تجارب
+
+231
+00:14:55,420 --> 00:15:00,840
+فعلية و هي خبرات حقيقية و هي قدرة على إدارة
+
+232
+00:15:00,840 --> 00:15:04,640
+المشهور بطريقة آمنة أولا آخر رب العالمين هو مصير
+
+233
+00:15:04,640 --> 00:15:08,540
+الأحوال رب العالمين هو موجه التوقات رب العالمين هو
+
+234
+00:15:08,540 --> 00:15:12,360
+مسبب الأسباب رب العالمين موجود في كل لحظة و في كل
+
+235
+00:15:12,360 --> 00:15:19,500
+همسة و في كل نشاط و في كل انفاق و في كلتصرف بيقوم
+
+236
+00:15:19,500 --> 00:15:21,600
+فيه مدير المشروع أو فريق المشروع رب العالمين متطلع
+
+237
+00:15:21,600 --> 00:15:25,280
+على كل شيء إذا حطيت في بالك كمدير المشروع، مناسق
+
+238
+00:15:25,280 --> 00:15:28,340
+المشروع، استشاري، ناس مشتغل في المشاريع إن رب
+
+239
+00:15:28,340 --> 00:15:31,420
+العالمين موجود دائما و أبدا في اتقال الله في
+
+240
+00:15:31,420 --> 00:15:35,800
+أعمالك و في أنشطتك و في إنجازك رب العالمين هيسبب
+
+241
+00:15:35,800 --> 00:15:41,280
+الأسباب ليكون منهم من الأمان و الوقاية
+
+242
+00:15:42,600 --> 00:15:47,140
+ورعاية لهذا المشروع صاروا تتسبب الأسباب برضه وعسى
+
+243
+00:15:47,140 --> 00:15:50,960
+ان تكوشين ويخيون لكم هتكون الأسباب ظهر ظاهريا انها
+
+244
+00:15:50,960 --> 00:15:55,680
+كوارث او نصائب تغصيب المشروع لكن لأنه الفريق بيتقل
+
+245
+00:15:55,680 --> 00:15:59,420
+الله وبيمشي بما يرد الله فرحمة رب العالمين هتتاخد
+
+246
+00:15:59,420 --> 00:16:02,920
+الفريق إلى بر أمان وهتنتقلوا فيه من خبرات وتجارب
+
+247
+00:16:02,920 --> 00:16:07,080
+وتحديات إلى من مكان إلى مكان أحسن احنا في نهاية
+
+248
+00:16:07,080 --> 00:16:10,300
+اللقاء الخاص بالمخاطر موضوع المخاطر موضوع مليان
+
+249
+00:16:10,300 --> 00:16:15,760
+موضوعمليان و مولوع شديد نتمنى لكم التوفيق نتمنى
+
+250
+00:16:15,760 --> 00:16:19,600
+لكم الهدى من رب العالمين نتمنى لكم رحمة رب
+
+251
+00:16:19,600 --> 00:16:23,420
+العالمين تصيدنا جميعا ان شاء الله نتقن في رعاية
+
+252
+00:16:23,420 --> 00:16:25,500
+الله توفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/DIZdfMdFFw8_raw.srt

@@ -0,0 +1,1151 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:12,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:12,360 --> 00:00:15,800
+جعلته سهلا وتجعله صعبة والحزن سهلا بيدك ورحمتك يا
+
+4
+00:00:15,800 --> 00:00:20,700
+رب العالمين احنا اليوم هنبدأ قلية جديدة في طرح
+
+5
+00:00:20,700 --> 00:00:30,960
+المحاضرات مش لازمة هذه اه خلاص
+
+6
+00:00:30,960 --> 00:00:32,640
+طفيتها طفيتها
+
+7
+00:00:49,610 --> 00:00:53,350
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+8
+00:00:53,350 --> 00:00:58,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمداللهم لأ سهلى لما
+
+9
+00:00:58,860 --> 00:01:02,180
+جعلته سهلا و تجعله صعبة و الحزن سهلا بإذنك و رحمتك
+
+10
+00:01:02,180 --> 00:01:07,260
+علينا يا أرحم الراحمين اليوم هنبدأ قلية جديدة في
+
+11
+00:01:07,260 --> 00:01:12,920
+طرح و شرح المحاضرات الخاصة بإدارة المشاريع اليوم
+
+12
+00:01:12,920 --> 00:01:16,180
+هنبدأ في المجالات المعرفية knowledge areas
+
+13
+00:01:16,180 --> 00:01:19,560
+فالمجالات المعرفية هيكون عندي عشر مجالات معرفية
+
+14
+00:01:20,200 --> 00:01:23,240
+تمثل عشر فصول من الفصل الرابع إلى الفصل التلات
+
+15
+00:01:23,240 --> 00:01:28,240
+عاشر والفصول هذه كل فصل هيكون قالية أنه عندي خمس
+
+16
+00:01:28,240 --> 00:01:31,680
+مراحل للمشروع حكيناها المرة اللي فاتت المراحل اللي
+
+17
+00:01:31,680 --> 00:01:39,280
+موجودة هي أول مرحلة عندي مرحلة الاستهلال وبعدين في
+
+18
+00:01:39,280 --> 00:01:46,260
+عندي مرحلة التخطيط بعدين
+
+19
+00:01:46,260 --> 00:01:50,990
+عندي مرحلة التالتة المرحلة التنفيذبعدين المرحلة
+
+20
+00:01:50,990 --> 00:01:56,770
+جابها مرحلة المعقبة والتحكم والمرحلة
+
+21
+00:01:56,770 --> 00:02:00,670
+الأخيرة هي مرحلة الإغلاقفي الخمس مراحل اللي
+
+22
+00:02:00,670 --> 00:02:07,490
+موجودين واحد اتنين تلاتة اربعة خمس مراحل فهنمشي كل
+
+23
+00:02:07,490 --> 00:02:10,270
+مجال معرفي من المجالات العشرة اللي اتكلمنا عليهم
+
+24
+00:02:10,270 --> 00:02:14,470
+هنحط المجالات العشرة و هنمشي عليهم مرحلة مرحلة من
+
+25
+00:02:14,470 --> 00:02:17,370
+المراحل اللي موجودة طبعا المجالات المعرفية في
+
+26
+00:02:17,370 --> 00:02:21,170
+بعضها هيمشوا على الخمس مراحل المجالات المعرفية كل
+
+27
+00:02:21,170 --> 00:02:24,270
+مجال معرفية هيمشي على خمس مراحل وأحيانا بعض
+
+28
+00:02:24,270 --> 00:02:27,130
+المجالات المعرفية هتمشي على مرحلة او مرحلتين او
+
+29
+00:02:27,130 --> 00:02:30,460
+تلاتة او اربعةعلى حسب كيف الخطة أو البرنامج اللي
+
+30
+00:02:30,460 --> 00:02:34,860
+احنا شغالين عليه فاحنا هنا بالنسبة للموضوع اليوم
+
+31
+00:02:34,860 --> 00:02:38,080
+الفاصل الرابع اللي هو إضاءة رابط المشروع ال
+
+32
+00:02:38,080 --> 00:02:40,660
+integration اللي هو project integration management
+
+33
+00:02:40,660 --> 00:02:43,820
+اللي عندي في ال integration اللي هيمشي على خمس
+
+34
+00:02:43,820 --> 00:02:48,740
+مراحل و هيكون ان عندي اليوم موضوع اللي له علاقة
+
+35
+00:02:48,740 --> 00:02:53,750
+بالاستهلالوموضوع علاقة بالتخطيط وموضوع علاقة
+
+36
+00:02:53,750 --> 00:02:56,290
+بالتنفيذ في المواقع بالتحكم حيكون فيه عندنا
+
+37
+00:02:56,290 --> 00:02:59,190
+موضوعين لقائين وحيكون فيه عندنا لقايا موظوف
+
+38
+00:02:59,190 --> 00:03:02,530
+بالإغلاق بالإضافة إلى الفيديو الأولاني التعريفي
+
+39
+00:03:02,530 --> 00:03:06,430
+اللي هو بيشمل التعريف بالمراحل هذه وبيتكلم على
+
+40
+00:03:06,430 --> 00:03:09,510
+خصائصها وبيتكلم على العلاقات وبيتكلم على أنظمة
+
+41
+00:03:09,510 --> 00:03:12,790
+المعلومات يعني هذا الفيديو هيكون هو وقم سبعة واحد
+
+42
+00:03:12,790 --> 00:03:17,170
+اللي أنا حاليا بتكلم فيههو بتتكلم على الخصائص
+
+43
+00:03:17,170 --> 00:03:20,650
+الخاصة بمرحلة ��للي احنا فيها مرحلة ترابط المشروع
+
+44
+00:03:20,650 --> 00:03:26,090
+يعني سبع واحد هنتكلم على مرحلة ترابط المشروع ترابط
+
+45
+00:03:26,090 --> 00:03:29,150
+المشروع او اللي هو ال integration project
+
+46
+00:03:29,150 --> 00:03:32,030
+integration management نتكلم على ال project
+
+47
+00:03:32,030 --> 00:03:36,730
+integration integration
+
+48
+00:03:36,730 --> 00:03:37,990
+management
+
+49
+00:03:40,690 --> 00:03:45,370
+فهذا هيتكلم على المرحلة المحاضرة رقم 7-1 هناخد في
+
+50
+00:03:45,370 --> 00:03:50,070
+الاستهلال المحاضرة هتكون رقم 7-2 مرحلة الاستهلال
+
+51
+00:03:50,070 --> 00:03:53,730
+هنتكلم عليها بعلاقة المجال المعرفي انا هتكلم على
+
+52
+00:03:53,730 --> 00:03:56,890
+المجال المعرفي هذا المجال المعرفي هذا المجال
+
+53
+00:03:56,890 --> 00:04:02,120
+المعرفي رقم 1فالمجال المعني في القم 1 اللي هو الـ
+
+54
+00:04:02,120 --> 00:04:06,140
+Integration Management همشي عليه في مراحل المشهورة
+
+55
+00:04:06,140 --> 00:04:09,520
+الخامسة لإنه هيكون AMD موجود في الخامسة فمرحلة
+
+56
+00:04:09,520 --> 00:04:13,520
+الاستهلال هتكون محار رقم 7-2 ومرحلة التخطيط هتكون
+
+57
+00:04:13,520 --> 00:04:21,040
+محار رقم 7-3 ومرحلة التنفيذ هتكون 7-4مرحلة المواقع
+
+58
+00:04:21,040 --> 00:04:24,980
+بالتحكم لإنهم تنتين، فهيكونوا السبعة خمسة و سبعة
+
+59
+00:04:24,980 --> 00:04:28,440
+ستة، والمرحل الأخير للغلاق هتكون محاضرة سبعة سبعة،
+
+60
+00:04:28,440 --> 00:04:31,880
+سبعة سبعة، وهيكون كل واحدة من المحاضرات مدتها
+
+61
+00:04:31,880 --> 00:04:35,880
+قصيرة عشر دقائق، رابع ساعة، على حسب المادة العلمية
+
+62
+00:04:35,880 --> 00:04:39,160
+أو المعرفية اللي هتكون موجودة فيها، بحيث إن اللي
+
+63
+00:04:39,160 --> 00:04:42,420
+هيحضر السبع علقات مع بعض، هيعمل ترابط للأفكار،
+
+64
+00:04:42,420 --> 00:04:44,340
+الخاصة بمرحلة ترابطه المشهور له integration
+
+65
+00:04:44,340 --> 00:04:48,030
+management.هذه مرحلة مهمة جداً في البداية، ويجب أن
+
+66
+00:04:48,030 --> 00:04:52,070
+نعرف إن إطار عام نمشي عليه في إضاءة المشروع، إضاءة
+
+67
+00:04:52,070 --> 00:04:55,710
+مترابط بالكامل، بجميع العناصر الخاصة بإضاءة
+
+68
+00:04:55,710 --> 00:04:58,670
+المشروع. يمكن النسق هذا هيريحنا بعد ذلك في
+
+69
+00:04:58,670 --> 00:05:01,790
+المجالات المعرفية التسعة اللي دايلين، إن كل واحد
+
+70
+00:05:01,790 --> 00:05:05,930
+هنمشي عليهم بالنفس الألي، هندى محاضرات جزئية متبطة
+
+71
+00:05:05,930 --> 00:05:08,710
+بالمحاضرة الرئيسية اللي هي خاصة بالمجال المعرفي.
+
+72
+00:05:09,160 --> 00:05:14,400
+احنا اليوم نبدأ هنا نقول بسم الله الرحمن الرحيم في
+
+73
+00:05:14,400 --> 00:05:17,140
+إدارة رابط المشروع ما هي الخصائص أو ما هي المجالات
+
+74
+00:05:17,140 --> 00:05:20,100
+المعرفية بالنسبة لإدارة رابط المشروع أو ال
+
+75
+00:05:20,100 --> 00:05:24,780
+integration كلمة ترابط كلمة قوية جدا و فعالة و هي
+
+76
+00:05:24,780 --> 00:05:31,100
+بعدعام وبعد خاص البعد العام انه يقولك أنا مشهور
+
+77
+00:05:31,100 --> 00:05:34,780
+أبدا عن كل متكامل مجموعة من العناصر الجزئية
+
+78
+00:05:34,780 --> 00:05:39,640
+والفرعية اللي أنا بجمحها كلها مع بعض وباخدها أحطها
+
+79
+00:05:39,640 --> 00:05:42,880
+مع بعض في صورة إطار كامل متكامل اللي لازم يكون في
+
+80
+00:05:42,880 --> 00:05:46,910
+ترابط مع استراتيجية المؤسسةطيب، والمعنى الجزءي إن
+
+81
+00:05:46,910 --> 00:05:49,450
+الترابط معناه إن في عندي pieces، في قطع، بدي
+
+82
+00:05:49,450 --> 00:05:53,270
+أزنحها مع بعض، والقطع كل واحدة إلها معنى في حد
+
+83
+00:05:53,270 --> 00:05:56,850
+ذاتها، لكن إذا أجمعتهم مع بعض، بديني كل متكامل له
+
+84
+00:05:56,850 --> 00:06:02,450
+قيمة أعلى، والمنفع منها هيكون أفضل. فأنا بقولك،
+
+85
+00:06:02,450 --> 00:06:04,630
+مهم جدًا أعمالية الربط بين العاملات المختلفة
+
+86
+00:06:04,630 --> 00:06:09,770
+للمشهورة. فأنا عملية الربط هذه بتريحني إن لاحقًا
+
+87
+00:06:09,770 --> 00:06:13,350
+وانا ماشي في المشهورة، كل جزئية بعرف إنه في اتصال
+
+88
+00:06:13,350 --> 00:06:17,470
+بشيء قبلها،وفي شيء بعدها، يعني في أحد المشاريع
+
+89
+00:06:17,470 --> 00:06:21,950
+اللي اشتغلت فيها مع استشاري أجنبي بريطاني كان في
+
+90
+00:06:21,950 --> 00:06:24,810
+أحد المشاريع من الإغلاق الإسلامية بريطانيا كان
+
+91
+00:06:24,810 --> 00:06:29,870
+فكرته أنه لما بقعدش بعمل أنا تقييم للإحتياجات
+
+92
+00:06:29,870 --> 00:06:35,610
+التدريبيةوبحط كل يعني وحدة تدريبية موجودة في إطار
+
+93
+00:06:35,610 --> 00:06:40,230
+متكامل بقولك كل وحدة تدريبية لازم أربطها بالوحدات
+
+94
+00:06:40,230 --> 00:06:43,410
+التانية يعني إيش بتستفيد بالوحدات التانية عشان
+
+95
+00:06:43,410 --> 00:06:46,350
+وصلت لهذه الوحدة التدريبية؟ وكيف الوحدة التدريبية
+
+96
+00:06:46,350 --> 00:06:49,690
+ده هتخدمني في وحدة تدريبية لاحقة؟فبالتالي، أنا كل
+
+97
+00:06:49,690 --> 00:06:53,670
+مكوّن تدريبي بدي أحطه وأديه للناس،
+لازم يكون موطبط
+
+98
+00:06:53,670 --> 00:06:56,750
+بشيء سابق وبشيء تالي. وبالتالي، لازم يكون فيه
+
+99
+00:06:56,750 --> 00:07:01,970
+Harmony أو تسلسل أو فيه تكامل أو فيه نسق كامل،
+إن
+
+100
+00:07:01,970 --> 00:07:06,210
+الأمور كلها في تسلسل أو يديك إلى هدف عام. في أحد
+
+101
+00:07:06,210 --> 00:07:09,990
+المقولات بيقولك إن سبب نجاح الإنسان في أعماله،
+
+102
+00:07:10,510 --> 00:07:15,290
+بتعتمد على إن الـ 80 % من 70 لـ 85 لـ 95 %
+عارف
+
+103
+00:07:15,290 --> 00:07:17,670
+الـ Strategy اللي ماشي عليها، يعني عارف الهدف أو
+
+104
+00:07:17,670 --> 00:07:21,550
+الخط العام، و20 % هي مهاراته، معارفه والسلوكيات
+
+105
+00:07:21,550 --> 00:07:25,190
+بحاول يعزز فيها الإداء. فبالتالي، إنت لما تعرف إن
+
+106
+00:07:25,190 --> 00:07:29,070
+أنا برنامج تدريبي مكون من قطعة،بدي أوصل فيها
+
+107
+00:07:29,070 --> 00:07:32,590
+بالمعرفة والمهارة والخبرات
+للناس اللي موجودة عندى
+
+108
+00:07:32,590 --> 00:07:36,590
+إلى نمط معين أو نسق معين أوصل فيه بالمعرفة أنه
+
+109
+00:07:36,590 --> 00:07:40,470
+يكون مهيأ، يكون نائب مدير للمؤسسة أو مدير لقسم أو
+
+110
+00:07:40,470 --> 00:07:44,690
+لفرع في المؤسسة، فأنا بحاول أديله أو للمشروع،
+
+111
+00:07:44,690 --> 00:07:47,310
+بحاول أديله بعض المهارات اللي بتعيس أدراه وكلها
+
+112
+00:07:47,310 --> 00:07:50,610
+متوابطة مع بعض، انه تهيئله الموضوع لهذا الموضوع،
+
+113
+00:07:50,610 --> 00:07:54,090
+مثلًا أقوله تعالي بديديك مهارة اتخاذ القراربتدّيلك
+
+114
+00:07:54,090 --> 00:07:57,310
+مهارة تحليل المشكلات،
+بتدّيلك مهارة إدارة فرق
+
+115
+00:07:57,310 --> 00:08:00,350
+العمل، طب هدولة في اترابط ما بينهم، واترابط بيقول
+
+116
+00:08:00,350 --> 00:08:04,550
+إن اتخاذ القرار لازم خلال إدارة فرق المشروع أو فرق
+
+117
+00:08:04,550 --> 00:08:07,250
+المشروع لازم يكون فاهم فيه، بالتالي اللي بياخد
+
+118
+00:08:07,250 --> 00:08:10,030
+قرار في ذل مجموعة من الأفراد، فيه قليات وأدوات
+
+119
+00:08:10,030 --> 00:08:12,850
+بيستعملها، تساعد في اتخاذ القرار، طب قدرت على
+
+120
+00:08:12,850 --> 00:08:15,630
+تحليل المشكلة، طب ما هذه أساسيًا مرحلة لاحقة،
+
+121
+00:08:15,630 --> 00:08:18,910
+مرحلة أفرن سابقة، إنه من خلال تحليل المشاكل
+
+122
+00:08:23,330 --> 00:08:27,030
+يبقى أصبح الكلام كله مترابط ومتجانس
+لا تدخل شيء
+
+123
+00:08:27,030 --> 00:08:31,830
+مختلف أو شاذ في مجال التدريب يكون برنامج متكامل
+
+124
+00:08:31,830 --> 00:08:36,870
+ويعني أن عناصره فيها ترابط بشكل عالي جداً وفعال
+
+125
+00:08:36,870 --> 00:08:39,950
+للبرنامج أو المشروع اللي أنا بشتغل عليه هل هي ال
+
+126
+00:08:39,950 --> 00:08:43,290
+integration management؟اليوم، حد ملح على أي مشروع
+
+127
+00:08:43,290 --> 00:08:46,970
+إن يكون فيه عندي الـIntegration هذا، وأول وحدة
+
+128
+00:08:46,970 --> 00:08:49,070
+معرفية أو مجال معرفية أحنا بنركز عليه
+
+129
+00:08:49,070 --> 00:08:51,710
+الـIntegration، ماشي، أنا ممكن أخلي Integration في
+
+130
+00:08:51,710 --> 00:08:54,790
+الآخر، بعد ما أتكلم كل الpieces، اللي كانوا في وقت
+
+131
+00:08:54,790 --> 00:08:58,670
+المشروع، وميزانية المشروع، وحط الـHR، وحط
+
+132
+00:08:58,670 --> 00:09:03,220
+الاتصالات، وحطالـStakeholders، وحط المواردين، وحط
+
+133
+00:09:03,220 --> 00:09:05,900
+يعني كل العناصر اللي أنا بديها، بس في الآخر حط
+
+134
+00:09:05,900 --> 00:09:08,140
+التكامل والترابط. لأ، أنا ببن الترابط من البداية،
+
+135
+00:09:08,140 --> 00:09:11,520
+لأن الترابط هو الرئيس اللي أنا بطلع منه هالوقت بكل
+
+136
+00:09:11,520 --> 00:09:15,720
+الفرعيات اللي بتعزز أداء المشروع، ويكون عندي شايفه
+
+137
+00:09:15,720 --> 00:09:18,980
+أنا شغلة متكاملة. يعني مثلًا، لما واحد فيه يروح
+
+138
+00:09:18,980 --> 00:09:23,440
+مطار، بيشوف المطار متكامل، عندك مكان للـParking
+
+139
+00:09:23,440 --> 00:09:26,340
+للسيارات، وفي عندكالمصطفات السياسية فيها مكان
+
+140
+00:09:26,340 --> 00:09:31,600
+للاستقبال للديوف واستقبال الناس المسافرين.
+
+141
+00:09:32,120 --> 00:09:35,820
+والجوازات والشنط والطيارات والضيافة. شغلات، بس هى
+
+142
+00:09:35,820 --> 00:09:40,460
+عمال On Pieces. كلها جمعت مع بعض في صوة متكاملة هي
+
+143
+00:09:40,460 --> 00:09:44,120
+المطعم.طيب، احنا الـKnowledge Areas اللي بنشيلها
+
+144
+00:09:44,120 --> 00:09:46,260
+للمجالات المعرفية المجال الأول لها دي مجال مهم
+
+145
+00:09:46,260 --> 00:09:50,300
+كتير والمجال المعرفي إتفانة كل ما أنت بتقدر تبني
+
+146
+00:09:50,300 --> 00:09:54,700
+معارف وتتعزز أدائك وتعرف تفاصيلها بتكون قدرتك أعلى
+
+147
+00:09:54,700 --> 00:09:58,120
+في إدارة المشروع يعني نفترض إن ابتداء من اليوم أنت
+
+148
+00:09:58,120 --> 00:10:04,710
+عندك عشر مراحل معرفية عشرمجالات خبرة ومعرفة ومهارة
+
+149
+00:10:04,710 --> 00:10:08,470
+معرفية. كل يوم أنت فيه تاخد خطوة، بمعنى أنت تطلع
+
+150
+00:10:08,470 --> 00:10:12,070
+درجة فيه سلّم يؤديك إلى تمكنة من هذا المشروع.
+
+151
+00:10:12,450 --> 00:10:15,530
+فالدرجة الأولى اليوم، نتكلم على ترابط المشروع،
+
+152
+00:10:15,530 --> 00:10:21,050
+وفيها سبع عناصر فرعية، بدنا نحاول نتكلم معاها بنوع
+
+153
+00:10:21,050 --> 00:10:24,930
+من التفصيل والأمثلة، تربطنا المعلومة مع معدنات
+
+154
+00:10:24,930 --> 00:10:28,950
+نوصل فيها في الآخر إلىفي إطار متكامل
+
+155
+00:10:28,950 --> 00:10:31,950
+للـIntegration، «خلص المجال المعني فيه»، المرحلة
+
+156
+00:10:31,950 --> 00:10:35,430
+التانية، ندخل في مراحل واحدة واحدة، اللي هي خاصة
+
+157
+00:10:35,430 --> 00:10:39,890
+بالوقت والتكلفة، فانت كل يوم تاخد الدرجة أعلى
+
+158
+00:10:39,890 --> 00:10:44,950
+للوصول إلى معرفة مترابطة في إدارة المشروع.أحنا الـ
+
+159
+00:10:44,950 --> 00:10:49,590
+Integration اليوم بدخل معايا في كل المراحل زي ما
+
+160
+00:10:49,590 --> 00:10:52,790
+اتكلمنا عليها من شوية وبالتالي أنا لما بدخل في
+
+161
+00:10:52,790 --> 00:10:56,190
+مراحل الـ Integration لازم يكون عندي أدوات إحصائية
+
+162
+00:10:56,190 --> 00:11:00,190
+ون manage الإحصائية أداش أنت بتقدر تبني مهارتك
+
+163
+00:11:00,190 --> 00:11:03,730
+وخبرتك فيها بتساعدك كتير إنك تكون مؤهل إدارة
+
+164
+00:11:03,730 --> 00:11:07,630
+المشروع بمعنى فلسة إنك تكون مدير للمشروع أو مناسق
+
+165
+00:11:07,630 --> 00:11:14,390
+للمشروعهي فرص متاحة لشخص بيتمتع بالخصائص معينة.
+
+166
+00:11:14,810 --> 00:11:19,970
+قادر ويجب ويبحث. هذا التعريف البسيط لموضوع البطالة
+
+167
+00:11:19,970 --> 00:11:23,670
+أو لأي شيء في الدنيا أنا بعتبره قادر ويجب ويبحث.
+
+168
+00:11:23,960 --> 00:11:30,660
+القد��ة هي المعرفة، بنائك للمعرفة في ذاتك بأهلك إنك
+
+169
+00:11:30,660 --> 00:11:35,920
+تكون قادر على إنك تقود عملية المشاريع المعرفة في
+
+170
+00:11:35,920 --> 00:11:41,260
+مجالات كتير للعلوم تستقي منها وتبني فيها معارفك
+
+171
+00:11:41,260 --> 00:11:45,840
+ومهاراتك وشويه شويه خبراتك المعرفة توقل المعرفة
+
+172
+00:11:45,840 --> 00:11:50,260
+إلى مهارةوانت تنحط على المحك مرة اتنين تلاتة تبني
+
+173
+00:11:50,260 --> 00:11:54,520
+فيها الخبرات فأصبحت معرفتك بالشيء فانت تمشي ومعاك
+
+174
+00:11:54,520 --> 00:11:59,720
+زي دليل بياخدك في منطقة مظلمة هذه المعرفة لكن لما
+
+175
+00:11:59,720 --> 00:12:03,820
+تمشي في المنطقة المظلمة هذه في عندك مهارة خفة سرعة
+
+176
+00:12:03,820 --> 00:12:06,960
+قدرتك على انك تستشعر ايش الطريق اللي انت ماشي فيه
+
+177
+00:12:06,960 --> 00:12:12,060
+مع انه مظلمالخبرات كل ما تقطع مسافات فانت اجتازت
+
+178
+00:12:12,060 --> 00:12:14,960
+خبرات و بنيت خبرات عشان هيك انا بقول بناء المعرفة
+
+179
+00:12:14,960 --> 00:12:17,700
+هيكون عندك الأداء القوية اللي بتساعدك انك تبني
+
+180
+00:12:17,700 --> 00:12:21,020
+مهارتك و تبني خبرتك على بينا و على شغلة فيها
+
+181
+00:12:21,020 --> 00:12:25,480
+يبنيها من الأثقة بنفسك وثقة بإن عندك فيه أدوات
+
+182
+00:12:25,480 --> 00:12:28,560
+مساعدةخويا، هنا ما نتكلم فيه أنه في نوع من نماذج
+
+183
+00:12:28,560 --> 00:12:31,460
+الأحساية نحنا دي مسمياتها على السريع ممكن نستعرضها
+
+184
+00:12:31,460 --> 00:12:35,300
+وحنحاول نفورلها بعض لقاءات لاحقا أن كل واحدة من
+
+185
+00:12:35,300 --> 00:12:37,960
+هدول نتكلم معاها بطريقة نوع من التفصيل شوية أو
+
+186
+00:12:37,960 --> 00:12:41,980
+نجمحهم فيه نجمعتين أو تلاتة نموذج النقاط المتوازنة
+
+187
+00:12:41,980 --> 00:12:45,700
+weight and scoring modelهذا محدد نماذج اللي محتاج
+
+188
+00:12:45,700 --> 00:12:48,900
+أدني فيه المعرفة لإنه أنا بيساعدني على إنه أربط
+
+189
+00:12:48,900 --> 00:12:51,940
+المشروع، أناصر المشروع، هذه أدلة إحصائية بتساعدني،
+
+190
+00:12:51,940 --> 00:12:54,780
+نماذج إحصائية، طريقة فترة الإستداد المبسيطة،
+
+191
+00:12:54,780 --> 00:12:58,260
+simple way of assessing the payback period، هذا
+
+192
+00:12:58,260 --> 00:13:02,100
+نموذج ونسخة في النظام الإدارة المالية،لتقييم فترة
+
+193
+00:13:02,100 --> 00:13:05,680
+الاسترداد، يعني أنا دفعت أموال معينة في مشروع،
+
+194
+00:13:05,680 --> 00:13:08,780
+فترة الاسترداد خلال سنة، سنتين، تلت سنوات، بالظبط
+
+195
+00:13:08,780 --> 00:13:14,140
+أشياء، كل ما قصرت المدة كم أفضل للمشروع، يعني
+
+196
+00:13:14,140 --> 00:13:17,680
+أتذكر، وفي فترة الاسترداد بسعر الخاصم، أن أنا فترة
+
+197
+00:13:17,680 --> 00:13:20,100
+الاسترداد خلال تلت أو أربع سنوات أستخدمها معدل
+
+198
+00:13:20,100 --> 00:13:24,360
+خاصم معين، اللي له علاقة بالأسعار الفائدة أو معدل
+
+199
+00:13:24,360 --> 00:13:27,630
+الخاصم اللي موجود في الأسواق، على حسب العملة،يعني
+
+200
+00:13:27,630 --> 00:13:31,870
+فكرة بسيطة لاستيعاب هذه المعلومة. أحد الأشخاص،
+
+201
+00:13:31,870 --> 00:13:35,430
+الطلاب اللي درسناهم، شوفت معه والده أشتغله سيارة
+
+202
+00:13:35,430 --> 00:13:39,810
+قيمتها 14 ألف دولار. فبقولّه، والله، مدرك، والدك
+
+203
+00:13:39,810 --> 00:13:42,410
+بيعزز ويجلبك سيارة، ما شاء الله، وانت معنى خريج
+
+204
+00:13:42,410 --> 00:13:45,210
+جديد. قال، أنا هادي، انخصصني فيها، انه يشتغل فيها
+
+205
+00:13:45,210 --> 00:13:50,070
+في مجال كـTaxi
+
+206
+00:13:50,070 --> 00:13:54,880
+أو الخط.وبالتالي إنه بيحسب قدّيش .. قدّيش هيدخل
+
+207
+00:13:54,880 --> 00:14:01,640
+مدخول عنده يومي ل .. ل .. لعمله كسائق وحسب الفترة
+
+208
+00:14:01,640 --> 00:14:04,900
+اللي هيستوجع فيها رأس المال بقول خلال سنتين ..
+
+209
+00:14:04,900 --> 00:14:07,800
+سنتين و ن�� بيكون جيب ترقص مالي أو تلت سنة جيب ترقص
+
+210
+00:14:07,800 --> 00:14:11,180
+مالي إذا دعته لازم يعني بتفكير بسيط جدا حسب إمتى
+
+211
+00:14:11,180 --> 00:14:14,730
+أموال وممكن يستغدهانموذج رابع صحف القيم الحالية
+
+212
+00:14:14,730 --> 00:14:17,130
+الـ Prison Value هذا من أدوات الإدارة المالية اللي
+
+213
+00:14:17,130 --> 00:14:20,450
+استخدمها برضه نعرف إن أنا صحف القيم الحالية
+
+214
+00:14:20,450 --> 00:14:24,850
+لتفافقات المالية مع تقليب تكلفة الاستثمار يعني
+
+215
+00:14:24,850 --> 00:14:29,030
+تكلفة الاستثمار كلفتني عشر تلاف دولار فليكن أنا
+
+216
+00:14:29,030 --> 00:14:34,140
+ممكن بجيب بالصحف القيم الحاليةأربعة أشهر ألف، يعني
+
+217
+00:14:34,140 --> 00:14:37,520
+أنا غطيت عشر آلاف خلال السنوات اللي جاية و أربع
+
+218
+00:14:37,520 --> 00:14:42,660
+آلاف هذا قيمة إضافية على رأس المال و بيعتبر أرباح
+
+219
+00:14:42,660 --> 00:14:45,260
+نموذج معاشر ويبحية طبعا فيه مصطلح هذه اسمه الـ
+
+220
+00:14:45,260 --> 00:14:49,160
+Internal Rate of Return معدل كمان هنا مش مكتوب أو
+
+221
+00:14:49,160 --> 00:14:52,120
+Return on Investment، هذا برضه قريب منهفأنا بحسب
+
+222
+00:14:52,120 --> 00:14:54,800
+قدّاش معدل العائد البرودة للثمار،
+يعني أربعتاشر
+
+223
+00:14:54,800 --> 00:14:58,180
+ألف، دفعت عشر تلاف، ومسكت أربعة أدافين، أربعة على
+
+224
+00:14:58,180 --> 00:15:01,320
+أربعتاشر، يعني معدل 40% في أربع سنوات، يعني 10%
+
+225
+00:15:01,320 --> 00:15:04,260
+سنويًا، بس إنها نموذج بسيط إحنا بنتكلم عليه في
+
+226
+00:15:04,260 --> 00:15:07,000
+الإدارة المالية. فيه profitability index، هذا برضه
+
+227
+00:15:07,000 --> 00:15:10,580
+قريب من ال IR، بس إحنا بنستخدم فيه البص والمقام،
+
+228
+00:15:10,580 --> 00:15:14,040
+يعني هو هذه النماذج الإثرائية عشان تكون واضحة
+
+229
+00:15:14,040 --> 00:15:18,560
+معانا، هنستخدم فيها نماذج رقمية تساعدنا لفهم هذا
+
+230
+00:15:18,560 --> 00:15:21,030
+الأمر إن شاء الله لاحقا.الـ Integration الموضوع
+
+231
+00:15:21,030 --> 00:15:25,490
+مهم كثير بدي أنا أعطي بس مدخول مدخل بسيط قبل ما
+
+232
+00:15:25,490 --> 00:15:31,370
+أدخل في الوحدة أو المحادرة 7.2 بدي أقدم بس فكرة
+
+233
+00:15:31,370 --> 00:15:37,030
+بسيطة هنستخدمها هذه الفكرة البسيطة هستخدمها في
+
+234
+00:15:37,030 --> 00:15:41,530
+جميع الوحدات اللي هتكلم عليها التالية ابتداء من 7
+
+235
+00:15:41,530 --> 00:15:44,530
+.2 انه في عندي مفروض في حد يسمع مضم المعلومات
+
+236
+00:15:44,530 --> 00:15:46,770
+الإدارية الـ Management Information Systems
+
+237
+00:15:53,720 --> 00:15:56,220
+الـ Management Information Systems هذا علم قائم
+
+238
+00:15:56,220 --> 00:16:00,740
+بذاته وهو بيعتمد على فكرة اختصارة للميّز واليوم
+
+239
+00:16:00,740 --> 00:16:04,560
+مساق كامل وفيه محلوات مصورة في أنظمة المعلومات
+
+240
+00:16:04,560 --> 00:16:07,400
+الإدارية باللغة العربية فيه باللغة الإنجليزية
+
+241
+00:16:07,400 --> 00:16:10,540
+اللغة الإنجليزية كتاب «لادمان لادم» وبلغة العربية
+
+242
+00:16:10,540 --> 00:16:16,630
+كتاب الدكتور فاضل موجود من جمهيد مصر العربيةفي
+
+243
+00:16:16,630 --> 00:16:20,090
+تفاصيل إسهاب في الموضوع هذا بشكل عالي فأنا بتكلم
+
+244
+00:16:20,090 --> 00:16:22,690
+على أنظمة الملوات هي باختصار أنا بتكلم على
+
+245
+00:16:22,690 --> 00:16:25,990
+المدخلات أو ال input أنا بتكلم على ال input أو
+
+246
+00:16:25,990 --> 00:16:31,090
+المدخلات فانا عندي احنا في الوحدات هذه كل جزية
+
+247
+00:16:31,090 --> 00:16:35,750
+فيها هتكلم على عناصر المدخلات يعني أنا كل مرحلة من
+
+248
+00:16:35,750 --> 00:16:39,590
+المواحل هحط مجموعة من المدخلات و بعدين أعمل عملية
+
+249
+00:16:39,590 --> 00:16:44,330
+ال process ال process اللي هي عملية التشغيلعملية
+
+250
+00:16:44,330 --> 00:16:50,130
+التشغيل و هيكون عندى بعدها المرحلة التانية التالية
+
+251
+00:16:50,130 --> 00:16:56,010
+اللى هى المخرجات او ال output output او المخرجات
+
+252
+00:16:56,010 --> 00:17:00,780
+فانا بتكلم علىبأتكلم على System، مظاهر معلومات،
+
+253
+00:17:00,780 --> 00:17:03,200
+طبعًا عندي هنا فيه Feedback، بس أنا بدي أركز على
+
+254
+00:17:03,200 --> 00:17:05,840
+المدخلات، وإيش هي الأدوات اللي هستخدمها Media
+
+255
+00:17:05,840 --> 00:17:09,140
+تشغيل، وإيش المخرجات اللي هحصل عليها، كمان مرة.
+
+256
+00:17:09,880 --> 00:17:13,580
+حاليًا هبدأ نتكلم على مراحلة الاستهلال، أنا بتكلم
+
+257
+00:17:13,580 --> 00:17:18,100
+في المجال المال في قم واحد، مراحل توابط المشروع،
+
+258
+00:17:18,100 --> 00:17:20,740
+وحاخد أول واحدة الاستهلال، وهكمل، استهلال هي
+
+259
+00:17:20,740 --> 00:17:25,280
+المخادرة 7-2، وما يليها هيكون إن في عنده مدخلات،
+
+260
+00:17:25,850 --> 00:17:28,670
+وعمليات تشغيل process أو الـ tools هنا هنسميها في
+
+261
+00:17:28,670 --> 00:17:31,790
+النطاق اللي معناه هي tools أو ال techniques ال
+
+262
+00:17:31,790 --> 00:17:35,960
+tools و ال techniques اللي انا هستخدمهافي
+
+263
+00:17:35,960 --> 00:17:38,500
+الـTechniques أو الـProcess اللي هتم علشان أوصل
+
+264
+00:17:38,500 --> 00:17:42,540
+لـOutput. أنا وين دوري كمدير للمشاريع؟ دوري إني
+
+265
+00:17:42,540 --> 00:17:46,460
+أعرف المدخلات إيه هي اللي هستعملها، وإيه الـTools
+
+266
+00:17:46,460 --> 00:17:48,940
+اللي هتكون موجودة معايا، اللي هتساعدني في أدائي
+
+267
+00:17:48,940 --> 00:17:52,360
+لأعمالي، وإيه هدف الرئيسي المخرجات،
+
+268
+00:17:52,360 --> 00:17:54,720
+الـDeliverables أو الـOutput اللي أنا بدي أقدمه،
+
+269
+00:17:54,720 --> 00:17:57,520
+اللي بدي أقدمه هنا للناس. طبعا، احنا كنا بنشتغل
+
+270
+00:17:57,520 --> 00:17:59,740
+على حاجة رئيسية مهمة، اللي هي الـDocumentation.
+
+271
+00:17:59,960 --> 00:18:03,160
+كمان مرة، شغل فدات المشاريع هي الـDocumentation.
+
+272
+00:18:04,170 --> 00:18:07,590
+الـDocumentation يعني أنا بتكلم على أوراق، أتكلم
+
+273
+00:18:07,590 --> 00:18:10,350
+على مستندات، كل شغل في مدير المشاية أنا بتكلم على
+
+274
+00:18:10,350 --> 00:18:14,090
+مستندات أو الأوراق أو النماذج، النظارة الوراقية هو
+
+275
+00:18:14,090 --> 00:18:17,150
+الأساسي في حكم الإيادات المشاية، يعني ممكن أخلي مش
+
+276
+00:18:17,150 --> 00:18:20,180
+هم الأفراد ينزلوا في المدار يشتغلوا،ويعملوا
+
+277
+00:18:20,180 --> 00:18:24,920
+مجهوداتهم، وانا دوري كمنسق ميداني أو مساعد لمدير
+
+278
+00:18:24,920 --> 00:18:27,460
+المشروع أو مدير المشروع، أن أجمل الأوراق وأجمل
+
+279
+00:18:27,460 --> 00:18:30,280
+الملاحظات وأعمل آليات، أنا كل شغل أوراق، على نمارج
+
+280
+00:18:30,280 --> 00:18:33,580
+وعلى حواصير وعلى أجهزة وأدوات إحصائية، أنا بستخدم
+
+281
+00:18:33,580 --> 00:18:38,110
+عقل في موضوع متابعة المشروع والتخطيط بالمشروع،حتى
+
+282
+00:18:38,110 --> 00:18:41,890
+آخر مرحلة التنفيذ للمشروع. إحنا نوقف لغايتنا،
+
+283
+00:18:41,890 --> 00:18:47,190
+نشكركم على حسن الانتباه والمتابعة، ونوقيكم إن شاء
+
+284
+00:18:47,190 --> 00:18:51,270
+الله في المرحلة الأولى هي الاستهلال في المجال
+
+285
+00:18:51,270 --> 00:18:55,270
+المعروف لقم 1، اللي هو الـIntegration Management
+
+286
+00:18:55,270 --> 00:18:57,510
+أو مرحلة توابط المشروع. شكرا لحضراتكم.
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/DsCsX2s_t3k_raw.srt

@@ -0,0 +1,1364 @@
+1
+00:00:05,210 --> 00:00:08,030
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,030 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:15,170
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,170 --> 00:00:18,710
+رحم الراحمين اللقاء اتناشر اتنين بتكلم على conduct
+
+5
+00:00:18,710 --> 00:00:24,300
+procurement او وهو عملية تنفيذ عملية التويداتنتكلم
+
+6
+00:00:24,300 --> 00:00:27,680
+في مرحلة التنفيذ عملية تنفيذ التوريدات ال
+
+7
+00:00:27,680 --> 00:00:31,040
+processes هذه اللي بتتكلم على موضوع التنفيذ موضوع
+
+8
+00:00:31,040 --> 00:00:35,180
+مهم موضوع حقيقي موضوع مكرر خلال مرحلة التنفيذ
+
+9
+00:00:35,180 --> 00:00:39,560
+المشهورة هنا لازم يكون في عندي قرارات مختلفة للناس
+
+10
+00:00:39,560 --> 00:00:42,800
+اللي بيشتغل في المجال إدارة التوريدات بتعاملش مع
+
+11
+00:00:42,800 --> 00:00:46,160
+كل التوريدات اللي موجودة سواء سلع أو خدماتسواء
+
+12
+00:00:46,160 --> 00:00:50,900
+كانت يعني procurement ل goods أو كانت SOW ال
+
+13
+00:00:50,900 --> 00:00:53,920
+statement of work بتتعامل معاهم بنفس القلية حتى
+
+14
+00:00:53,920 --> 00:00:56,320
+الناس اللي بيجيوا بتتعاملش معاهم بنفس القلية على
+
+15
+00:00:56,320 --> 00:01:00,740
+حسب الأوزان يعني مثلا إذا أنا عندي عشر مدربين
+
+16
+00:01:00,740 --> 00:01:04,970
+بتدخل منهم واحديمكن التقنية الاستعمالة محكم مختلفة
+
+17
+00:01:04,970 --> 00:01:08,430
+إذا كان عند مدير واحد فيش غير متخصص في هذا المجال
+
+18
+00:01:08,430 --> 00:01:11,690
+يمكن هذا الشخص ياخد النوع من إيش من أدلله شوية
+
+19
+00:01:11,690 --> 00:01:15,150
+زيادة و أتفارض معاه بطريقة إيش يعني و أطلب سعر
+
+20
+00:01:15,150 --> 00:01:17,370
+عالي و أتفارض معاه بطريقة بسيطة لكن أنا ممكن أطلب
+
+21
+00:01:17,370 --> 00:01:20,090
+منه ديني أعيد أسعار أديني technical و financial
+
+22
+00:01:20,090 --> 00:01:22,490
+proposal و أنا بشوف و بعمل conference و بشوفهم
+
+23
+00:01:22,490 --> 00:01:25,630
+كلهم و أختار منهم يعني أفضل العيود اللي موجودة
+
+24
+00:01:25,770 --> 00:01:30,110
+فبتصير إنه في عندي أليات مختلفة على حسب كل مرحلة
+
+25
+00:01:30,110 --> 00:01:32,650
+في المشهورة، على حسب كل احتياج من احتياجاته في
+
+26
+00:01:32,650 --> 00:01:35,630
+المشهورة، على حسب النوعية الاحتياج، وأهمية
+
+27
+00:01:35,630 --> 00:01:39,710
+الاحتياج، ووزن الاحتياج، ومرحلته في المشهورة، وإيش
+
+28
+00:01:39,710 --> 00:01:43,590
+المتوفر ما عنده من الموجودين، الموضوع يعني فيه في
+
+29
+00:01:43,590 --> 00:01:46,900
+التنفيذ أدوات مختلفة،وبالتالي الأدوات المختلفة
+
+30
+00:01:46,900 --> 00:01:52,500
+اللي أنا بدي استعملها بتناسب كل حد أو كل واقع أو
+
+31
+00:01:52,500 --> 00:01:56,220
+كل حدث أو كل شيء بين نفسه خلّيني نشوف الأدوات اللي
+
+32
+00:01:56,220 --> 00:01:59,300
+موجودة هي أدوات لطيفة لو اتكلمت عنها بسيطة لكن
+
+33
+00:01:59,300 --> 00:02:02,260
+تنفيذها في الواقع العاملي بياخد وقته ومجهود ولازم
+
+34
+00:02:02,260 --> 00:02:05,620
+وجود خبرة لازم وجود علاقات لازم يكون أنا مقتلع
+
+35
+00:02:05,620 --> 00:02:09,260
+لازم يكون ممارس أنا بأنصح الناس اللي بتدخل في مجال
+
+36
+00:02:09,260 --> 00:02:14,210
+المشاريعإنه يحضروا شغلات علاقة بالتوريدات. لازم
+
+37
+00:02:14,210 --> 00:02:18,910
+التوريدات أفهم فيها بشكل كويس. لو رأيت أنا كنت لسه
+
+38
+00:02:18,910 --> 00:02:23,090
+بداية خبرتي كطالب في الجامعة، إن ليش ما أروح
+
+39
+00:02:23,090 --> 00:02:28,680
+لمؤسسات أشوف موضوع مقترحات المشاريع؟كيف بتتم
+
+40
+00:02:28,680 --> 00:02:31,280
+التقديم عليها؟ كيف بتتم عملها؟ لو كان في فرصة
+
+41
+00:02:31,280 --> 00:02:33,940
+للتقديم أنا أشترك مع ناس انحاول أفهم كيف عملتي
+
+42
+00:02:33,940 --> 00:02:37,660
+التقديم، لو في اجتماع لفتح المظاليف و بيسمحولي
+
+43
+00:02:37,660 --> 00:02:41,600
+ممكن أحضر و أفهم إيش اللي بيصير، لجنة حكومية عندهم
+
+44
+00:02:41,600 --> 00:02:45,240
+عاملين فتح المظاليف أو أطلب منهم إذا كان في ناخد
+
+45
+00:02:45,240 --> 00:02:47,960
+فكرة عنهم أو أتطوع و نقشر في هذا المجال، المجال
+
+46
+00:02:47,960 --> 00:02:51,700
+حلو جدا، مهم جدا، لإن العصب الرئيسي للمؤسسة اليوم
+
+47
+00:02:51,700 --> 00:02:55,700
+و للمشروع هو دا التطوير دا.دارية التوريدات موضوع
+
+48
+00:02:55,700 --> 00:03:00,140
+فعلا بيحتاج إلى مجهود كبير ومتابعة عالية واطلاع
+
+49
+00:03:00,140 --> 00:03:03,920
+واسع وقراءة ومتابعة وخبرة محتاجة إلى خبرة محتاجة
+
+50
+00:03:03,920 --> 00:03:06,200
+إلى مبارثة نشوف التفاصيل الخاصة بالconduct
+
+51
+00:03:06,200 --> 00:03:09,260
+procurement ونقول بسم الله بالنسبة ل conducting
+
+52
+00:03:09,260 --> 00:03:12,520
+procurement ال conducting procurement أنا بتكلم
+
+53
+00:03:12,520 --> 00:03:18,130
+على تنفيذ عملية التوريداتفي مرحلة التنفيذ، مرحلة
+
+54
+00:03:18,130 --> 00:03:20,690
+التنفيذ أقوله تعالى بدي أعمل إجراء عملية التويدة
+
+55
+00:03:20,690 --> 00:03:24,950
+فهذه العملية عملية مستمرة وأنا فيها بدي أتفق مع
+
+56
+00:03:24,950 --> 00:03:28,310
+موظف معين أقوله تعالى ابدأ أشتغل معايا ووديه اللي
+
+57
+00:03:28,310 --> 00:03:32,650
+أنا بديها ووديه بينه وبينه عقد لتنفيذ بطريقة معينة
+
+58
+00:03:32,860 --> 00:03:37,120
+العقود متغيرة والعقود بأشكال الأدوات اللي
+
+59
+00:03:37,120 --> 00:03:39,800
+بيستخدمها المختلفة للتعاقد مع المواد بقالية
+
+60
+00:03:39,800 --> 00:03:41,780
+التنفيذ أو قاولية العمل أو قاولية التفاوض اللي
+
+61
+00:03:41,780 --> 00:03:45,720
+بيبقى موجودة معاها ان هناك الناس المعنية بالمشروع
+
+62
+00:03:45,720 --> 00:03:49,160
+الـ synchronism وطلتاني لازم أدللهم إيش بيصيربما
+
+63
+00:03:49,160 --> 00:03:51,480
+يمكن سواء Internal أو External، يعني فريق المشروع
+
+64
+00:03:51,480 --> 00:03:54,420
+أو المووولين أو أصحاب القرار من الجهة الحكومية أو
+
+65
+00:03:54,420 --> 00:03:57,600
+الفئات المستفيدة، بدّوا موقف تاني لازم أبلغهم
+
+66
+00:03:57,600 --> 00:04:00,260
+المراحل المختلفة اللي بصير في التعاقد، وممكن أطلب
+
+67
+00:04:00,260 --> 00:04:02,520
+منهم مشاكن إنهم يكونوا معايا في اللجنة التعملية
+
+68
+00:04:02,520 --> 00:04:06,520
+اختيار موروبيين، اختيار موروبيين انه مهم، لأن
+
+69
+00:04:06,520 --> 00:04:09,140
+الموروبيين هم العصب الأساسي لتنفيذ المراحل
+
+70
+00:04:09,140 --> 00:04:13,580
+المشروع، ونجاحنا في تحقيق الأنشطة المختلفة اللي
+
+71
+00:04:13,580 --> 00:04:17,480
+ممكنة مننا، ويصول للأهداف المظلوم اللي بدناها.في
+
+72
+00:04:17,480 --> 00:04:21,040
+بعض المؤسسات من كتر ما بيكون عندها شغل مشريّة
+
+73
+00:04:21,040 --> 00:04:25,400
+ويكون عندهم عقود كتيرة ويكون عندهم مهندسين كتير
+
+74
+00:04:25,400 --> 00:04:28,940
+أحيانًا بيعملوا حد اسمها وحدة تويدات مستقلة عن
+
+75
+00:04:28,940 --> 00:04:31,580
+المشاريع وحدة تويدات ان شاء الله وحدة تويدات
+
+76
+00:04:31,580 --> 00:04:36,300
+خلّيني أقول وحدة التويدات اليوم يعني وجود دائر لـ
+
+77
+00:04:36,300 --> 00:04:40,990
+Procurementوبتشمل كل المشاريع، يعني أي مشاريع،
+
+78
+00:04:40,990 --> 00:04:43,410
+يعني مش مشاريع محددة، يعني بدأ يقولوا إن المشاريع
+
+79
+00:04:43,410 --> 00:04:46,710
+ده إله، إله دائر أو قسم أو موظف مسؤول عن ال
+
+80
+00:04:46,710 --> 00:04:49,290
+procurement، لأ أنا عند بعمل دائرة مستقلة لل
+
+81
+00:04:49,290 --> 00:04:52,310
+procurement أو المشاريع، بكون عند مشهور عن
+
+82
+00:04:52,310 --> 00:04:55,090
+المشاريع، بتنفذها المؤسسات، أيش في الصحة، أيش في
+
+83
+00:04:55,090 --> 00:04:57,790
+العيادات الخارجية، أيش في العمليات، إذا بكلمها عن
+
+84
+00:04:57,790 --> 00:04:59,870
+الصحة مثلا، مسؤلة عامة، أيش التوعية، أيش
+
+85
+00:04:59,870 --> 00:05:03,490
+التطعيمات؟مثلا بتتكلم على التعليم إيش هي التعليم
+
+86
+00:05:03,490 --> 00:05:07,390
+المهني في النجارة أو التعليم المهني في الإسباك أو
+
+87
+00:05:07,390 --> 00:05:11,870
+في الإحداد أو في المكنكة أو في الكهربا ممكن يعملهم
+
+88
+00:05:11,870 --> 00:05:14,310
+يعني دائرة مستقيلة مشهورية اللي بتشتغل في هذه
+
+89
+00:05:14,310 --> 00:05:17,910
+النجارة لو أننا ناس مشتغلوا في نجارات اللي علاقة
+
+90
+00:05:17,910 --> 00:05:23,750
+بالتوعية لأمور مثلا خاصة بالصحة، خاصة بالريقة،
+
+91
+00:05:23,750 --> 00:05:26,430
+خاصة بالمرقة، خاصة بالاتفاق، خاصة بالعلاقة
+
+92
+00:05:26,430 --> 00:05:29,510
+المجتمعية، بخدمة المجتمع، يعني أنا بعمل دائرة
+
+93
+00:05:29,510 --> 00:05:33,460
+مشتغلة للتوعيداتوهي بتعمل تعقيدات و بحراسي انا و
+
+94
+00:05:33,460 --> 00:05:35,940
+بخل التعقيدات التانية من خلالهم اتفاق من خلالهم
+
+95
+00:05:35,940 --> 00:05:39,860
+تانسيق مع المولدين من خلالهم لكافة المشاريع
+
+96
+00:05:39,860 --> 00:05:43,780
+الموجودة بالمؤسسة اللي موجودة انه عندي دائرة
+
+97
+00:05:43,780 --> 00:05:47,260
+مركزية لإيه الموضوع ده؟ إيه المزايا اللي هيوم؟
+
+98
+00:05:47,260 --> 00:05:50,340
+يعني إجمالا خبرة الناس اللي موجودة في هذا المجال
+
+99
+00:05:50,340 --> 00:05:54,610
+بتكون عاليةأنا معاك إن بيصير فيه الناس متخصصة في
+
+100
+00:05:54,610 --> 00:05:59,970
+مضارب توابات والتفاوض والأدوات والنماذج والأقود
+
+101
+00:05:59,970 --> 00:06:03,510
+والتفاوض مع الناس من أعلى ما يكن وفي نفس الوقت إن
+
+102
+00:06:03,510 --> 00:06:08,570
+المعينة بيصير محدةالمحيط المستخدم أو النماذج
+
+103
+00:06:08,570 --> 00:06:12,410
+المستخدم أو قليلة العمل بتصير فيها Centralization
+
+104
+00:06:12,410 --> 00:06:14,830
+وبتصير موحدة وبتصير جاهزة وبتصير واضحة وبتصير
+
+105
+00:06:14,830 --> 00:06:17,930
+محددة يعني لو اتخيل عنده مثلا أربع مشرفين في مؤسسة
+
+106
+00:06:17,930 --> 00:06:20,910
+كل واحد عنده قليلة عمل مختلفة هتصير عنده أربع
+
+107
+00:06:20,910 --> 00:06:25,210
+نماذج مختلفة وأربع طواقل الصرف مختلفة وقليلة العمل
+
+108
+00:06:25,210 --> 00:06:27,630
+مختلفة ممكن الحاسب تبقى على المؤسسة يتلخبط مولك
+
+109
+00:06:27,630 --> 00:06:30,450
+إيش هذا يعني؟ كل واحد مشهور غير شكل عن التاني؟ لأن
+
+110
+00:06:30,450 --> 00:06:34,310
+كل دا المركزية التوحيد ال .. ال .. هذه بتصير
+
+111
+00:06:34,720 --> 00:06:37,960
+الـStandardization في الشغل بيسهّل انه نوع
+
+112
+00:06:37,960 --> 00:06:40,660
+الإجراءات والتعامل بتصبح موحدة وبالتالي الإجراءات
+
+113
+00:06:40,660 --> 00:06:44,280
+بتصبح سهلة وواضحة وبسيطة وميسرة ومقرؤة ومفهومة
+
+114
+00:06:44,280 --> 00:06:48,220
+ومافيش فيها تعرضات ومافيش فيها شغلات مفاجئات لكن
+
+115
+00:06:48,220 --> 00:06:52,420
+إيه بتاعتها؟ التشتت بالنسبة للأعمالين اللي
+
+116
+00:06:52,420 --> 00:06:54,980
+بيشتغلوا في هذا الدائرة عالي جدا لأنه هذا مشهور
+
+117
+00:06:54,980 --> 00:07:00,820
+صحةهذا مشروع تطينات، هذا مشروع نظيفة العمليات،
+هذا
+
+118
+00:07:00,820 --> 00:07:03,440
+مشروع أجهزة معيدات، هذا مشروع ... إيه العلاقة
+
+119
+00:07:03,440 --> 00:07:08,880
+بالتوعية للفئة هذه؟ هذا مشروع .. يعني بتصير فيه
+
+120
+00:07:08,880 --> 00:07:12,540
+تشتت في المشاريع وطبيعة عملها، وهم أساسًا مش
+
+121
+00:07:12,540 --> 00:07:14,620
+متخصصين من ناحية الفنية، متخصصين من ناحية
+
+122
+00:07:14,620 --> 00:07:17,560
+التوريدات واللوجيسيات ونروح اليدارية. الشيء
+
+123
+00:07:17,560 --> 00:07:23,420
+الثاني، مدير المشروع هنا، بطاق التحكم في المجال
+
+124
+00:07:23,420 --> 00:07:27,510
+هذا بتصير ضعيفة.قدرته على التحكم وقدرته على أنه
+
+125
+00:07:27,510 --> 00:07:33,650
+يكون يعني ��سيطر على القاليات المتابعة والإجراءات
+
+126
+00:07:33,650 --> 00:07:36,950
+بتصير ضايفة لإنه البقية المركزية بتتولى هذا الأمر
+
+127
+00:07:36,950 --> 00:07:42,010
+هم بيطلب منهم بس وافغوني استشاري في مجال الأنف
+
+128
+00:07:42,010 --> 00:07:46,340
+والإدام مثلاأو طبيب متخصص في مجال الأشعع أو فين
+
+129
+00:07:46,340 --> 00:07:51,460
+الأشعع مثلا لمدة مثلا شهر يوم بدنا نعمل حملة
+
+130
+00:07:51,460 --> 00:07:55,420
+مجانية أو حملة طوعية أو أي أشياء زي هذه طيب لما
+
+131
+00:07:55,420 --> 00:07:59,240
+يجي مثلا بقت المشتريات مين هو صاحب القرار أصبح
+
+132
+00:07:59,750 --> 00:08:02,990
+أتحول لإيه؟ إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+133
+00:08:02,990 --> 00:08:03,150
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+134
+00:08:03,150 --> 00:08:11,270
+إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه
+
+135
+00:08:11,270 --> 00:08:14,530
+إيه إيه
+
+136
+00:08:18,280 --> 00:08:21,180
+وفيه قلويات للتعاقد وفيه قلويات ان نجلبهم كل ما هو
+
+137
+00:08:21,180 --> 00:08:24,100
+واحدة في أعلان واحد استنيني بس تلت أيام في ناس بده
+
+138
+00:08:24,100 --> 00:08:26,620
+يلحقولي ايه كمان احتاجات اتنين من الأفراد بده
+
+139
+00:08:26,620 --> 00:08:29,060
+احطهم في أعلان واحد ان اه أنا ازدف الجريدة لبه
+
+140
+00:08:29,060 --> 00:08:32,180
+أصبح اليوم ان مدير مشروع ان يسيطر على المجاليات
+
+141
+00:08:32,180 --> 00:08:35,980
+اللي بتتم والاتعاقدات بتكون خارج عن السيطرةنعود
+
+142
+00:08:35,980 --> 00:08:39,220
+إلى المدخلات في هذه المرحلة نحن نتكلم عن مرحلة
+
+143
+00:08:39,220 --> 00:08:42,560
+التنفيذ مرحلة التنفيذ مدخلاتي بيقولك Pocket
+
+144
+00:08:42,560 --> 00:08:46,880
+Management Plan أنا دايما هذه مخرجات المرحلة
+
+145
+00:08:46,880 --> 00:08:51,180
+السابقة بيداخدها هنا يعني بيداخد الخطة التويدات
+
+146
+00:08:51,180 --> 00:08:54,840
+اللي موجودة و Pocket documents اللي هي نماذج اللي
+
+147
+00:08:54,840 --> 00:08:59,000
+بدأ استعملها سواء عقود سواء اللي هي طبعا الصرف
+
+148
+00:08:59,000 --> 00:09:02,340
+والاستلام ال source selection criteria قليل
+
+149
+00:09:02,340 --> 00:09:05,330
+التقييم خليني أقولك هدول كل المخرجات أخدناهمكل
+
+150
+00:09:05,330 --> 00:09:08,470
+المخاجرات أخدناها من مرحلة الـ Planning الـ Plan
+
+151
+00:09:08,470 --> 00:09:11,010
+Procurement الـ Plan of Source Selection الكهاترية
+
+152
+00:09:11,010 --> 00:09:14,570
+ألية التقييم خاصة بالموجودين الـ Serial Proposals
+
+153
+00:09:14,570 --> 00:09:20,610
+أنا فيه عندى نماذج خاصة فيها في موضوع العويد اللي
+
+154
+00:09:20,610 --> 00:09:26,800
+بدأ اقدمها للموجودين أو المتفضلينأعملولي إن مادة
+
+155
+00:09:26,800 --> 00:09:29,040
+جد يعبولي أو يشتغلولي عليها كمان في عندك ال
+
+156
+00:09:29,040 --> 00:09:33,620
+project documents الأوراق والمادات الخاصة بالمشروع
+
+157
+00:09:33,620 --> 00:09:36,680
+عشان أطلع عليه يعني هلقت لما بيجي باطلع أنا ل
+
+158
+00:09:36,680 --> 00:09:39,980
+proposal نازل لإحدى المؤسسات أنا كنت مورد لخدمة
+
+159
+00:09:39,980 --> 00:09:45,160
+استكشافات مثلا باطلع نازلها إدارة المشاريات في ال
+
+160
+00:09:45,160 --> 00:09:48,480
+document مثلا ال office منزلي في إحدى المؤسسات
+
+161
+00:09:49,090 --> 00:09:53,870
+الدولية عرض فني فإليه documents معينة فبقى أطلب
+
+162
+00:09:53,870 --> 00:09:56,590
+منه حتى أطلب منه التفاصيل خاصة بال documents و
+
+163
+00:09:56,590 --> 00:10:00,170
+المرحلة الفنية و المرحلة الإنجاز و المشروع المقلوب
+
+164
+00:10:00,170 --> 00:10:03,830
+منه بالظبط إيش الدور المقلوب تمام؟ بعدين إقرار تبع
+
+165
+00:10:03,830 --> 00:10:06,850
+ال make and buy position هذا فيه إليه نظام عام
+
+166
+00:10:06,850 --> 00:10:11,190
+للمؤسسة ربك الشغل اللي أنا محتاجه لفترة محددة
+
+167
+00:10:11,190 --> 00:10:16,310
+اشتريهاش مافترة زي تشتريها مش أجرهاإذا كانت مثلا
+
+168
+00:10:16,310 --> 00:10:20,710
+لحدود مثلا 50% قيمة شرائها أنت أجربها إذا تجاوزت
+
+169
+00:10:20,710 --> 00:10:23,890
+50% كلك اشتريها ممكن مثلا بعدين في procurement
+
+170
+00:10:23,890 --> 00:10:27,990
+statement of work الـSOW تمام هذه الـSOW اللي
+
+171
+00:10:27,990 --> 00:10:30,130
+بتكلم عن الخدمات وطاولة الخدمات يعني procurement
+
+172
+00:10:30,130 --> 00:10:33,010
+management planبصورة عامة و الـ Secondary Work
+
+173
+00:10:33,010 --> 00:10:36,170
+بصورة متخصصة للموضوع اللي عايش اللي هو الخدمات و
+
+174
+00:10:36,170 --> 00:10:39,050
+باخد كام مرة باخد هنا في مرحلة التنفيذ ال
+
+175
+00:10:39,050 --> 00:10:43,030
+organization process assets اللي هي النماذج و
+
+176
+00:10:43,030 --> 00:10:47,570
+الأصول الفنية و المهنية الموجودة للمؤسسة باخدها
+
+177
+00:10:47,570 --> 00:10:50,890
+كامدخلات و هذا الطبع الفني الخاص بالمؤسسة يعني أنا
+
+178
+00:10:50,890 --> 00:10:54,940
+اللي بعمل مشاريع بشتغل مع شركة اتصالاتماشي، يبقى
+
+179
+00:10:54,940 --> 00:10:57,660
+أنا باخد بنم الطبع الفني و ال .. ال .. ال ..
+
+180
+00:10:57,660 --> 00:11:01,200
+الأنظمة و القليلة العمل و الإجراءات اللي بتتم،
+
+181
+00:11:01,200 --> 00:11:04,360
+ماشي، خلاص بتشويب هذا الأمر و باخده عندى موطيات فى
+
+182
+00:11:04,360 --> 00:11:07,100
+مجالى شغلى، فى التنظيف لكن لو حاجته انها circuit
+
+183
+00:11:07,100 --> 00:11:09,840
+شركة كهربا، اللي مظاهر مختلف، او حاجته انها
+
+184
+00:11:09,840 --> 00:11:14,140
+مستشفى، اللي مظاهر مختلف، فكل حداقلها أنظمة موجودة
+
+185
+00:11:14,140 --> 00:11:17,260
+وقليلة عمل وإجراءات، رمادش وخبرات موجودة بحاول
+
+186
+00:11:17,260 --> 00:11:21,760
+أستفيد منها لأداء للمؤسسةأبداً نتكلم على Tools،
+
+187
+00:11:21,760 --> 00:11:23,880
+بنخش أشهر الـ Output، اللي أنا بدي أشترل عليه كل
+
+188
+00:11:23,880 --> 00:11:27,240
+مرة، هنا بدي أشترل على الـSelected Cells، الناس
+
+189
+00:11:27,240 --> 00:11:30,080
+اللي هم تم التعاقد معهم أو الاتفاق معهم، اللي هي
+
+190
+00:11:30,080 --> 00:11:33,540
+تقديم الخدمات أو الموضوع اللي بنشترل عليه،
+
+191
+00:11:33,540 --> 00:11:37,940
+وبالتالي أنا بتوقع أن يكون عندى قلية تعامل فيها
+
+192
+00:11:37,940 --> 00:11:42,360
+انتظام كتير، إن عندى مهمين معينين بقلية سهلة
+
+193
+00:11:42,360 --> 00:11:46,080
+التعاقد معهم، وهم واضحين وعندهم الكفاءة الكاملة،
+
+194
+00:11:46,230 --> 00:11:49,070
+فيه عند الـ Agreements الاتفاقيات اللي موجودة
+
+195
+00:11:49,070 --> 00:11:55,690
+جاهزة وتعاقدات جاهزة وموثقة بين مؤسساتنا والموردين
+
+196
+00:11:55,690 --> 00:11:59,210
+وهذه ماخد الطابع المهني في عملية الاختيار والتقييم
+
+197
+00:11:59,210 --> 00:12:02,150
+ونموذج التقييم موجود فيها مدبّس فيها والأوراق
+
+198
+00:12:02,150 --> 00:12:06,370
+الخاصة بالمنشئة هذه من حيث السجل التجاري من حيث
+
+199
+00:12:06,370 --> 00:12:10,370
+التوخيص اللي موجودة جاهزةالـ Resource Calendars
+
+200
+00:12:10,370 --> 00:12:15,110
+أنا بتكلم على جدول زمني فيه للمواد اللي أنا
+
+201
+00:12:15,110 --> 00:12:17,890
+محتاجها خلال الفترات الزمنية إيش هي وإيش هي
+
+202
+00:12:17,890 --> 00:12:21,710
+احتجاجاتي هتكون من خدمات أو سلع ومنتجات بدأيها
+
+203
+00:12:21,710 --> 00:12:24,010
+بعدين عندك الـ Change request هذا مهم كتير طلبات
+
+204
+00:12:24,010 --> 00:12:27,090
+التدليل أنا بتكلم على طلبات التدليل طلبات التدليل
+
+205
+00:12:27,090 --> 00:12:29,910
+اللي هي اللي محتاج فيها عدل المشهور واطول المشهور
+
+206
+00:12:29,910 --> 00:12:33,490
+واطول الأداء المشهور وعدل أحيان في الخطة وعدل
+
+207
+00:12:33,490 --> 00:12:36,930
+أحيان في التنفيذ ناخد هنا updating لحظات مهمة ال
+
+208
+00:12:36,930 --> 00:12:40,510
+project management plan updateتمام الـ Update بقى
+
+209
+00:12:40,510 --> 00:12:45,290
+هنا مهم كتير لأن أنا طورت و أحدثت اللي هي خطة
+
+210
+00:12:45,290 --> 00:12:48,630
+العمل ا��لي أخدتها في البداية هنا تمام قبل هيك
+
+211
+00:12:48,630 --> 00:12:52,030
+أخدتها ال project ال project documents اللي أخدته
+
+212
+00:12:52,030 --> 00:12:54,610
+بعمله update و ال project plan اللي أخدته برضه في
+
+213
+00:12:54,610 --> 00:12:56,790
+المرحلة السابقة برضه عن update project documents
+
+214
+00:12:56,790 --> 00:13:00,290
+بعمله برضه update هناو بطير من النماذج و اتفانى ان
+
+215
+00:13:00,290 --> 00:13:03,390
+هذه الأوراق هي مهمة هي لوح التقنية اللى انا بدي
+
+216
+00:13:03,390 --> 00:13:07,050
+ادمه و لوح ال .. ال .. ال .. ال accounting system
+
+217
+00:13:07,050 --> 00:13:10,210
+او نظام الأرشفة اللى موجود عند المؤسسة انه انا
+
+218
+00:13:10,210 --> 00:13:14,410
+طورته و جهزته بالنماذج المطلوبة عندي بالدراجة
+
+219
+00:13:14,410 --> 00:13:16,750
+نسألت عن وضع ال tools الكلمة الأساسية اللى بيناها
+
+220
+00:13:16,750 --> 00:13:20,600
+الكلمة ال tools انا عندي paper conferenceهذه آلية
+
+221
+00:13:20,600 --> 00:13:24,540
+حيوية أني بستخدمها بعمل conference مؤتمر بجمع فيه
+
+222
+00:13:24,540 --> 00:13:28,040
+الناس اللي ممكن يكونوا مويضين لإليه بعملهم لقاء في
+
+223
+00:13:28,040 --> 00:13:30,820
+فندق أو في مكان معين و بتكلم أنا وياهم فيه
+
+224
+00:13:30,820 --> 00:13:34,620
+proposal evaluation techniques تمام آلية التقييم
+
+225
+00:13:34,620 --> 00:13:39,600
+الخاصة بالـبالموالدين والعروض الفنية والنية
+
+226
+00:13:39,600 --> 00:13:42,980
+بتاعتهم هنتكلم عنها في independent estimates ممكن
+
+227
+00:13:42,980 --> 00:13:46,880
+أن أعمل تقديم من عندى تقديم أنا من عندى مستقل من
+
+228
+00:13:46,880 --> 00:13:49,940
+وجهتنا زي أنا و هيك التكلفة و هيك التقييمي و انت
+
+229
+00:13:49,940 --> 00:13:52,360
+تشتري معايا أهلا و أهلا هذا ال budget بتاعتى
+
+230
+00:13:52,540 --> 00:13:55,480
+كالعادة في عندي X4 Judgment مش هتكلم عنها الخبرات
+
+231
+00:13:55,480 --> 00:14:00,080
+دو العلاقة ناس اللي بيساعدوني في شغلة جديدة ومهمة
+
+232
+00:14:00,080 --> 00:14:02,820
+أتكلم عنها موضوع الـ الـ ال advertising أنا
+
+233
+00:14:02,820 --> 00:14:06,020
+أحيانًا باجل بعمل إعلان معين في مراحل معينة عشان
+
+234
+00:14:06,020 --> 00:14:09,000
+أشعر الناس أقولهم اتفضلوا تعالوا أعرفوا أنه فيه
+
+235
+00:14:09,000 --> 00:14:12,260
+مشهورة و بيفيدني كتير في الكرسول اللي فيه المستخدم
+
+236
+00:14:12,260 --> 00:14:15,200
+فanalytical techniques هذه مش هنتكلم عنها السابق
+
+237
+00:14:15,200 --> 00:14:18,360
+اتكلمنا عليها أدوات الإحصائية الأدوات الإحصائية
+
+238
+00:14:18,360 --> 00:14:21,300
+أدوات التحليل أدوات التفكير الحادق اللي أنا ممكن
+
+239
+00:14:21,300 --> 00:14:25,400
+أستخدمهابتساعدني في عملية اتخاذ القرار والتقييم
+
+240
+00:14:25,400 --> 00:14:29,120
+الفني للمواردين والعروض بتاعتهم، في برنامج نجاش
+
+241
+00:14:29,120 --> 00:14:32,840
+ياشنسان مهم كتير كتير كتير في عملية التفاوض،
+
+242
+00:14:32,840 --> 00:14:36,560
+المواردين بيحبوا كتير يتم التفاوض معهم، المؤسسات
+
+243
+00:14:36,560 --> 00:14:38,880
+التفاوض أو صحاب المشروع بيحبوا يتفاوضوا مع
+
+244
+00:14:38,880 --> 00:14:43,000
+المواردينبحب يحصل ويحصل منهم على أفضل العودة
+
+245
+00:14:43,000 --> 00:14:45,880
+الفنية ويحسن العودة الفنية ويطول العودة الفنية
+
+246
+00:14:45,880 --> 00:14:49,400
+والأسعار كمان يحاولوا يخفضوا الأسعار بطريقة يكون
+
+247
+00:14:49,400 --> 00:14:53,020
+مناقمة لإنه يحصلوا منهم على أسعار مناسبة لتنفيذ
+
+248
+00:14:53,020 --> 00:14:56,160
+المشروع خليني نبدأ نشتغل على التقنيات هذه اللي
+
+249
+00:14:56,160 --> 00:15:00,020
+موجودة قلنا التقنيات هذه أساسية هي الأدوات اللي
+
+250
+00:15:00,020 --> 00:15:02,700
+موجودة في جعبة أصحاب المشاية بالذات اللي مشتغل في
+
+251
+00:15:02,700 --> 00:15:05,100
+نجار ال procurement يقولوا تعالي أنا عند الـBeta
+
+252
+00:15:05,100 --> 00:15:08,850
+Conference بعمل مؤتمر م��يدات بجيب فيه المولدينكافة
+
+253
+00:15:08,850 --> 00:15:11,030
+المرادير المتوقع يكونوا يشتغلوا معايا بقولوا ان
+
+254
+00:15:11,030 --> 00:15:14,370
+اتفضلوا عند اجتماعيا كذا الساعة كذا في مكان
+
+255
+00:15:14,370 --> 00:15:17,490
+الفلاني يمكن اصدفهم عندى او في فندق بقولهم تقريبا
+
+256
+00:15:17,490 --> 00:15:20,630
+تعالوا انتوا اذا عندكم عروض او قدموا العروض الخاصة
+
+257
+00:15:20,630 --> 00:15:24,050
+فيكم ممكن خلال ال conference بعد ال conference
+
+258
+00:15:24,050 --> 00:15:28,430
+ممكن اشرحلهم عن الاحتياج تبعي و بتكالي المتنافسين
+
+259
+00:15:28,430 --> 00:15:31,990
+كلهم بيجوابشوفوا بعض، وبشوفوا إن الموضوع له همية
+
+260
+00:15:31,990 --> 00:15:34,310
+عالية،
+وببدأوا يتكلموا ويبصين فيهم محافظ قوي إنهم
+
+261
+00:15:34,310 --> 00:15:38,390
+يشتغلوا. وبالتالي، في عملية تواصل شخصي كمان،
+ما
+
+262
+00:15:38,390 --> 00:15:41,110
+بين بين بعض وما بين بين كمؤسستي. يعني أنا أتذكر في
+
+263
+00:15:41,110 --> 00:15:45,430
+قصة،إن في أحد المؤسسات طلبت اجتماع، اجتماع
+
+264
+00:15:45,430 --> 00:15:48,770
+للمواظبين، للمؤسسات اللي بتشتغل في مجال الـNGOs،
+
+265
+00:15:48,770 --> 00:15:51,510
+يعني نقول أنا بدي أشتغل مع مجموع الـNGOs، أن
+
+266
+00:15:51,510 --> 00:15:58,390
+ندّيهم التمويل لتنفيذ أنشطة في مجال خدمة المجتمع
+
+267
+00:15:58,390 --> 00:16:03,190
+والطوعية، لا أهمية مثلا التعليم، وفي شغلات علاقة
+
+268
+00:16:03,190 --> 00:16:06,910
+بالصحة، فكان ييجوا الناس اللي بدي أدموا الخدمات
+
+269
+00:16:06,910 --> 00:16:11,800
+هذه، أن ياخدوا التمويل ويروحوا،الذين كانوا يعملوا
+
+270
+00:16:11,800 --> 00:16:15,060
+وكشف عمل في هذا المجال، كانوا مهددين للإيش، لخدمات
+
+271
+00:16:15,060 --> 00:16:18,740
+معينة في جزء من المراحل المشهورة. طيب، تقنيات، في
+
+272
+00:16:18,740 --> 00:16:21,080
+تقنيات تقييم العروض، Professor evaluation
+
+273
+00:16:21,080 --> 00:16:25,180
+techniques، كانوا هذين من المواضيعاللي كتير
+
+274
+00:16:25,180 --> 00:16:30,860
+تشتغلوها، يعني هذا يمكن نقول يعني فوق الـ50، 60%
+
+275
+00:16:30,860 --> 00:16:35,360
+من عمل الدائرة المشتريات هو موضوع الـProposals
+
+276
+00:16:35,360 --> 00:16:39,860
+الـProposals، بكتب الـQR من جهات المختصة بتعامل مع
+
+277
+00:16:39,860 --> 00:16:45,810
+الـProcurementبنعمل إعلام عن الـ TR لـ Times of
+
+278
+00:16:45,810 --> 00:16:49,030
+Reference للناس اللي هم المختصين، ممكن توصلوا لهم
+
+279
+00:16:49,030 --> 00:16:52,390
+مباشرة، بعتهم بالإيمانات، هحطهم على موقع معينة،
+
+280
+00:16:52,390 --> 00:16:56,170
+ممكن نزل إعلانات في الصحوف، وسائل الإعلانات
+
+281
+00:16:56,170 --> 00:16:59,270
+المختلفة، المهم، الموضوع هذا مهم كتير، وعشان
+
+282
+00:16:59,270 --> 00:17:02,580
+الناس، كل واحد يقدّم عالم.والعرض الفني والعرض
+
+283
+00:17:02,580 --> 00:17:05,800
+المالي بدي أدنوه فيه تفاصيل فنية technical
+
+284
+00:17:05,800 --> 00:17:09,280
+proposal و تفاصيل فنية financial proposal تمام؟
+
+285
+00:17:09,280 --> 00:17:14,600
+وفق معايير أنا بترحها كمشروع بقوله في معايير محددة
+
+286
+00:17:14,600 --> 00:17:17,220
+أتزن فيها هاي هيكل ال proposal هاي هيكل المال اللي
+
+287
+00:17:17,220 --> 00:17:19,500
+بدي أشتري عليها ممكن أعطيه نماذج و أقوله عبي ليها
+
+288
+00:17:19,500 --> 00:17:22,100
+ممكن أقوله أنت شغلتها اللي اتراحتك بس هذه النقطة
+
+289
+00:17:22,100 --> 00:17:25,040
+الرئيسية اللي تركز عليها و بدي إياها تتوافق مع
+
+290
+00:17:25,040 --> 00:17:30,000
+نفسي و أقدملي إياها لشغل المناسبةبعدين في عندي
+
+291
+00:17:30,000 --> 00:17:33,260
+تقدير المحالد Independent Estimates أنا كشركة
+
+292
+00:17:33,260 --> 00:17:37,060
+اليوم أو كمؤسسة أو كمشروع ممكن بكل بساطة أني
+
+293
+00:17:37,060 --> 00:17:42,380
+أقدملك للمواضع و أقوله أنا عندي تقدير أن هذا
+
+294
+00:17:42,380 --> 00:17:44,740
+الموازن أ��ا موجودة تحب تشتغل معايا أهلا و سهلا،
+
+295
+00:17:44,740 --> 00:17:47,180
+تحب تشتغل معايا بيشوف حد تاني، فهنا بتصير أنه أنا
+
+296
+00:17:47,180 --> 00:17:52,050
+بحط تقديري أنا أو تقديري أنا بطريقةمستقلة وبقوله
+
+297
+00:17:52,050 --> 00:17:54,610
+«should cost» هذه التكلفة اللي أنا بتوقع أن تكون
+
+298
+00:17:54,610 --> 00:17:58,770
+موجودة إذا بتحب تشتغل معايا إحنا جاهزين بهذا السعر
+
+299
+00:17:58,770 --> 00:18:01,230
+وهذه التنمول اللي موجودة عندى فيه إعلانات ال
+
+300
+00:18:01,230 --> 00:18:06,370
+advertising قلية أنا بستخدمها ببساطة لإنه أشعر
+
+301
+00:18:06,370 --> 00:18:10,410
+الناس بصورة عامة انتجاه العامة بصورة أقولهم
+
+302
+00:18:10,410 --> 00:18:14,770
+اتفضلوا فينا مشروع من نفذه وهذا بيشارك أني أوصل من
+
+303
+00:18:14,770 --> 00:18:18,160
+خلال المواصلة التكنولوجيا المختلفة اليوممن خلال
+
+304
+00:18:18,160 --> 00:18:22,480
+موقع التواصل الاجتماعي،
+اللي لنا صفحات تكنولوجية،
+
+305
+00:18:22,480 --> 00:18:27,860
+صفحات الإنترنت، اليوم مواقع بين بيبات أو شغلات زي
+
+306
+00:18:27,860 --> 00:18:32,440
+هذه، هذي بتفيدني أوصل للفئات المستهدفة، أو الحشب
+
+307
+00:18:32,440 --> 00:18:36,500
+التأييد للمشهورة، أو أهيئ الناس لتقبلهم للموضوع،
+
+308
+00:18:36,500 --> 00:18:41,050
+أو مثلا في منطقة فيها مكب،في مكيب النفايات كانت
+
+309
+00:18:41,050 --> 00:18:44,330
+حوار مشهور ان يحولوا الى حديقة او منتزهة بسيط لأهل
+
+310
+00:18:44,330 --> 00:18:48,190
+المنطقة طبعا النادي كان بدها توعية للناس وإعلانات
+
+311
+00:18:48,190 --> 00:18:52,410
+ومتابعة لإلهم واشياء تعمل توعية ولقاءات ما بينهم
+
+312
+00:18:52,410 --> 00:18:56,560
+يفطاتبحيث إن حافظة هذا المكان، إنه ما حوّلناه من
+
+313
+00:18:56,560 --> 00:19:00,860
+مكان للنفيات إلى مكان زراعي أو مكان فيه خدمة
+
+314
+00:19:00,860 --> 00:19:03,860
+وترفيهية للناس، نفس ما نحافظ عليه، نحافظ عليه
+
+315
+00:19:03,860 --> 00:19:07,640
+مقدرات ومنتلكات لأهل الحي. أخيرًا، نتكلم عن
+
+316
+00:19:07,640 --> 00:19:10,000
+مفاوضات التوريدات أو Procurement Negotiations.
+
+317
+00:19:11,380 --> 00:19:16,400
+الموضوع، المفاوضات بتلعب دور مهم كتير في أخذ
+
+318
+00:19:16,400 --> 00:19:21,820
+القرار. لما يكون عندي طرف أو اتنين وبدأ أحب أن
+
+319
+00:19:21,820 --> 00:19:26,610
+أعملالـ give and take يعني شغلة خد كذا و سيب كذا
+
+320
+00:19:26,610 --> 00:19:31,430
+بدنا نعملك كذا و قدر كذا هنا كل واحد من الفرافين
+
+321
+00:19:31,430 --> 00:19:34,550
+ان كبائع مشتري اما كل واحد ياله وجهة نظره كل واحد
+
+322
+00:19:34,550 --> 00:19:36,790
+ياله احتياجاته كل واحد ياله رؤيته كل واحد ياخد
+
+323
+00:19:36,790 --> 00:19:41,220
+اتباعته فالأمر هنا بيكونفي عملية أرضية مشتركة
+
+324
+00:19:41,220 --> 00:19:44,280
+للتفاوض عليها بالذات في النواحي الفنية و النواحي
+
+325
+00:19:44,280 --> 00:19:49,460
+المالية كلمة ختمية في موضوع الconducting لل
+
+326
+00:19:49,460 --> 00:19:54,360
+procurement احنا موضوع التنفيذ موضوع حيوي مهم
+
+327
+00:19:54,360 --> 00:19:57,960
+وموضوع متكادر معاياوالأدوات اللي موجودة قروات
+
+328
+00:19:57,960 --> 00:20:01,060
+كتيرة متعددة لازم في إدارة المشتريات يكون عندي
+
+329
+00:20:01,060 --> 00:20:06,140
+قدرة وموجودة أن أتعامل مع أكثر من آلية وأتداؤل مع
+
+330
+00:20:06,140 --> 00:20:09,340
+أكثر من مورد الموردين كتير بيتنافسوا لتقدم أفضل
+
+331
+00:20:09,340 --> 00:20:13,840
+خدمات وأسعار والمشاريع اليوم تحتاج إلى الناس عندها
+
+332
+00:20:13,840 --> 00:20:18,820
+قدرة ورغبة وإمكانية أن تقدم المنتجات أو الخدمات
+
+333
+00:20:18,820 --> 00:20:22,720
+اللي بيديها للمشروع لأنهالـ Input لما يكون كويس من
+
+334
+00:20:22,720 --> 00:20:26,480
+المواردين أنا كمشروع بقدر أقدم Output كويس كمان
+
+335
+00:20:26,480 --> 00:20:32,300
+نرى الـ DE مدخلات كويسة كتير خدمات كويسة خامة
+
+336
+00:20:32,300 --> 00:20:36,020
+كويسة في المنتجات ناسي استشارين من كويسين قلياته
+
+337
+00:20:36,020 --> 00:20:38,520
+نماذج ممتازة أنا اليوم صمم الأمام ك procurement
+
+338
+00:20:38,520 --> 00:20:42,720
+officer باخد الأمور هذه فبالتالي بدعم دعم للمشروع
+
+339
+00:20:42,720 --> 00:20:47,800
+بطريقة قوية أن هو يقدم شغله بطريقة ممتازة في الأخر
+
+340
+00:20:47,800 --> 00:20:50,930
+نعطيكم في رعاية لو ترفيقهالسلام عليكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Duyi5_B0GT0_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1282 @@
+1
+00:00:05,420 --> 00:00:07,960
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,960 --> 00:00:11,620
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلى لما
+
+3
+00:00:11,620 --> 00:00:14,660
+جعلته سهلًا واتجعل أصحابه سهلًا بإذنك رحمته علينا
+
+4
+00:00:14,660 --> 00:00:18,080
+يا رب العالمين احنا الآن عندنا المرحلة الأخيرة
+
+5
+00:00:18,080 --> 00:00:22,500
+اللي هي الإغلاق في ال integration اللي هي المجال
+
+6
+00:00:22,500 --> 00:00:26,920
+المعري في رقم واحد اللي هو تكامل المشروع فاحنا
+
+7
+00:00:26,920 --> 00:00:29,420
+اتكلمنا على مجموع من المراحل اللي احنا قلنا فيه
+
+8
+00:00:29,420 --> 00:00:32,790
+عندنا خمس مراحلالمرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+9
+00:00:32,790 --> 00:00:36,390
+والمرحلة التانية مرحلة التخطيط المرحلة التالتة وهي
+
+10
+00:00:36,390 --> 00:00:40,130
+التنفيذ والمرحلة الجابعة ذقابة والتحكم واحنا
+
+11
+00:00:40,130 --> 00:00:42,770
+المرحلة الخامسة الأخيرة اللي احنا بدناها مرحلة
+
+12
+00:00:42,770 --> 00:00:46,190
+الإغلاق حاليا مرحلة الإغلاق من المراحل المهمة
+
+13
+00:00:46,190 --> 00:00:50,370
+والمرحلة هذه كتير من أحيانا بعض المشروعين انهم
+
+14
+00:00:50,370 --> 00:00:56,620
+بيعتمش الأهمية الكافيةوإغلاق المشروع أو المرحلة أو
+
+15
+00:00:56,620 --> 00:01:00,500
+المجال المعرفي مهم كتير لإحكام الخبرات ودروس
+
+16
+00:01:00,500 --> 00:01:05,880
+المستفادة وإغلاق أوراق المشروع بحاول أطلع منها
+
+17
+00:01:05,880 --> 00:01:12,370
+أشياء أتفيدني لمراحل تالية أتذكر في مؤتمرفي مؤتمر
+
+18
+00:01:12,370 --> 00:01:14,830
+لكلية الهندسة بالجامعة الإسلامية كنت مشغوق فيه
+
+19
+00:01:14,830 --> 00:01:18,230
+بواقع في مجال حضارات العمل والتكنولوجيا وضغط
+
+20
+00:01:18,230 --> 00:01:23,510
+الفاعل في تنمية الوضع الاقتصادي كانت كلمة رئيس
+
+21
+00:01:23,510 --> 00:01:29,550
+الجامعة ان كتير من المؤتمراتبكون لها سبق قوي جداً
+
+22
+00:01:29,550 --> 00:01:32,650
+في الافتتاح وخلال الفعاليات لكن أحيانًا بعض
+
+23
+00:01:32,650 --> 00:01:36,910
+المؤتمرات في الإغلاق بيتخدش واضحة الكافي لكن
+
+24
+00:01:36,910 --> 00:01:39,850
+الإغلاق كان فعلاً في هذا المؤتمر انعمل في منطقة
+
+25
+00:01:39,850 --> 00:01:44,650
+مفتوحة بالوجستيات عالية بضيافة جيدة بتكريم بطريقة
+
+26
+00:01:44,650 --> 00:01:48,670
+ممتازة الإغلاق كان بطريقة فاعلة جداً الإغلاق في
+
+27
+00:01:48,670 --> 00:01:52,030
+الاحتفال يعني أهم شيء ما يميز عملية الإغلاق هو
+
+28
+00:01:52,030 --> 00:01:57,180
+احتفال الفريقاحتفال الفريق باختتام عمل ومجهود خلال
+
+29
+00:01:57,180 --> 00:02:00,060
+فترة طويلة بالتحديات فهذه من ضمن الأدوات اللي
+
+30
+00:02:00,060 --> 00:02:02,820
+بتستخدم تقولك في احتفال طب الاحتفال يعنيش يعني
+
+31
+00:02:02,820 --> 00:02:06,620
+شغلة خلصت بعد فترة طويلة دايما احنا كنا في
+
+32
+00:02:06,620 --> 00:02:10,060
+المشاريع نعمل حفلة أخيرة ما بين الفريق نشوف مع بعض
+
+33
+00:02:10,060 --> 00:02:16,230
+نتبادل الهدايا نحط الذكرياتنا البسيطة، ونقول بعض
+
+34
+00:02:16,230 --> 00:02:19,870
+الشغلات التريفة اللي بتخلينا ما بين نوع من
+
+35
+00:02:19,870 --> 00:02:22,970
+الأرياحية والأخوة اللي بنتذكرها مع بعض، أه والله
+
+36
+00:02:22,970 --> 00:02:27,350
+كان المشروع كان فيه مشاكل وفيه كان تحديات وكان فيه
+
+37
+00:02:27,350 --> 00:02:31,730
+أحيانا شد في بعض الاجتماعات، لكن في النهاية احنا
+
+38
+00:02:31,730 --> 00:02:36,310
+نوصل إلى أنه نطلع كلنا أصدقاء وكلنا أحباب وكلنا زي
+
+39
+00:02:36,310 --> 00:02:40,230
+ما دخلنا المشروع لإنجاز هداف معينة والاختلاف لا
+
+40
+00:02:40,230 --> 00:02:43,430
+يفسد للوضع قضية، نشوف موضوع الإغلاق إيش وضعهأحنا
+
+41
+00:02:43,430 --> 00:02:46,450
+الآن على الـ Flows Project أو Phase بدي أغلق
+
+42
+00:02:46,450 --> 00:02:51,470
+المشروع أو أغلق مرحلة في المشروع هذه المرحلة مرحلة
+
+43
+00:02:51,470 --> 00:02:57,190
+الإغلاق مرحلة مهمة نعطيها قيمتها ونعطيها أهميتها
+
+44
+00:02:57,190 --> 00:03:03,580
+وهذه العمليةبتعتبر انهاء رسمي للأنشطة أو المهام
+
+45
+00:03:03,580 --> 00:03:07,200
+اللي احنا اشتغلنا عليها يعني خلاص بيعتبر احتفال
+
+46
+00:03:07,200 --> 00:03:11,340
+يعني خلصنا كل الأنشطة يعني عفوا تيجيش ترجعني في
+
+47
+00:03:11,340 --> 00:03:14,660
+أشياء تم التوافق عليها و تم اهتمادها لو وصلنا
+
+48
+00:03:14,660 --> 00:03:19,280
+لموضوع الإغلاقوإحنا كل العمليات اللي سابقت كانت
+
+49
+00:03:19,280 --> 00:03:22,020
+موجودة، مجموعة العمليات كلها، الاستهلال والتخطيط
+
+50
+00:03:22,020 --> 00:03:25,720
+والتنفيذ والإيقابة، كلها مراحل تمة واشتغلنا عليها
+
+51
+00:03:25,720 --> 00:03:29,100
+واتعبنا فيها، لو نوصل لإغلاق، يعني إحنا بنكلّل
+
+52
+00:03:29,100 --> 00:03:34,420
+مجهودنا كله بطريقة ختمية مناسبة، إحنا بنتكلم منها
+
+53
+00:03:34,420 --> 00:03:40,000
+طبعا التوثيقللدروس المستفادة اللي احنا يعني حصلنا
+
+54
+00:03:40,000 --> 00:03:44,260
+عليها برضه انهاء رسمي للأعمال هذه .. هذه أمر مهم
+
+55
+00:03:44,260 --> 00:03:48,680
+تسريح الموارد خلاص بنسيب كل حاجة أو الموارد
+
+56
+00:03:48,680 --> 00:03:53,200
+بنرجحها أو إعادة الموارد بنرجحهامن وجهة كلمة
+
+57
+00:03:53,200 --> 00:03:58,660
+الموارد. برضه، نستخدمها في مشوعات تانية. بنعمل
+
+58
+00:03:58,660 --> 00:04:04,660
+الاحتفال، بنعمل تقديم التقرير النهائي، احتفال،
+
+59
+00:04:04,660 --> 00:04:08,480
+توقيع الكتاب مثلا. هذه كلها مواضيع إغلاق لمشايا.
+
+60
+00:04:08,560 --> 00:04:15,840
+مثلا، حفل توقيع كتاب.هو حفل مميز بيكون نقطة
+
+61
+00:04:15,840 --> 00:04:19,800
+انطلاقة لتوزيعه ما بين الناس، لإن هو مجهود تكلّل
+
+62
+00:04:19,800 --> 00:04:23,800
+بهذا التوقيع، يعني مجهود طويل خلال فترة زمنية
+
+63
+00:04:23,800 --> 00:04:27,260
+ومجهود وموارد وأشياء ووصلنا فيها أخر للإنجاز
+
+64
+00:04:27,260 --> 00:04:30,430
+النهائي اللي إحنا مطلوب منها.عملت إغلاق للمشروع
+
+65
+00:04:30,430 --> 00:04:34,810
+فيها مجموعة من الـ إيه؟ قلنا الأمور المهمة التوثيق
+
+66
+00:04:34,810 --> 00:04:39,470
+العقود موجودة المواجهة هي العقد المشروع العقد
+
+67
+00:04:39,470 --> 00:04:42,590
+الأساسي اللي احنا اشتغلنا عليه الموافقات انهائية
+
+68
+00:04:42,590 --> 00:04:47,010
+انه خلاص كلها أخدناها انهاء كافة الأعمال انهاء
+
+69
+00:04:47,010 --> 00:04:49,630
+الأعمال خلاص مافيش مهام وأنشطة مطلوبة منها ثانية
+
+70
+00:04:49,630 --> 00:04:53,470
+الأمور المالية برضه تم توفق عليها وإنجازها واعتماد
+
+71
+00:04:53,470 --> 00:04:59,040
+الموازنات واعتماد الأمر المحاسب المحاسبيندروس
+
+72
+00:04:59,040 --> 00:05:02,240
+المستفادة هذه مهم جداً تفيدني كخبرات عندي موجودة
+
+73
+00:05:02,240 --> 00:05:06,400
+أرشف الـ … الـ … هنا الأرشفة الـ database بتاعتي،
+
+74
+00:05:06,400 --> 00:05:09,940
+بتاعة المشروع تكلّل بهذا النشاط بشكل عالي جداً أنا
+
+75
+00:05:09,940 --> 00:05:13,380
+الـ … الـ … الـ «أرشيف» أو القاعدة البيانات
+
+76
+00:05:13,380 --> 00:05:16,600
+للمشروع مهم جداً لما أبقى المشروع في بعد كام سنة
+
+77
+00:05:16,600 --> 00:05:19,820
+أو بعد كام شهر أرجع أطلع الملفات و أشوفهم و دي
+
+78
+00:05:19,820 --> 00:05:23,200
+المشروع بهم إنه دايما أنا لما كنت أتولى أي مشروع
+
+79
+00:05:23,200 --> 00:05:26,340
+كنت أاخد إيش الملفات الخاصة بهذا المشروع بالكامل
+
+80
+00:05:26,870 --> 00:05:31,250
+واخد وقت طويل القراءة هنا أتذكر في إحدى المؤسسات
+
+81
+00:05:31,250 --> 00:05:34,130
+كان اسمه «برنامج غزة للصحة النفسية» من أربع، خمس
+
+82
+00:05:34,130 --> 00:05:41,390
+سنوات مع بعض الإخوة الدكاترة كنا أخدنا من عندهم
+
+83
+00:05:41,390 --> 00:05:47,550
+فترة الأجازة اللي هي إعادة تقييم الهيكل لشؤون
+
+84
+00:05:47,550 --> 00:05:52,610
+الموظفين الخاص بالمؤسسة بناء على نظرة و roadmap
+
+85
+00:05:52,610 --> 00:05:58,970
+حطتها الموظفينفاحنا في اللقاءات الأولى والاجتماعات
+
+86
+00:05:58,970 --> 00:06:05,210
+الأولى طلبت منهم يدّوني كل الأعمال الاستشارية
+
+87
+00:06:05,210 --> 00:06:09,350
+السابقة خلال العشر سنة السابقة اللي اتكلمت على
+
+88
+00:06:09,350 --> 00:06:14,640
+موضوع هيكلية المؤسسةيعني نظام شغل العاملين قلت له
+
+89
+00:06:14,640 --> 00:06:17,920
+اعطوني إياه التقارير الاستشارين اللي عملوا لكم
+
+90
+00:06:17,920 --> 00:06:21,840
+تطوير أو تعديلات سواء تم تنفيذها أو لم يتم تنفيذها
+
+91
+00:06:21,840 --> 00:06:28,480
+اعطوني إياها أي تعليمات خاصة بشغل الموظفين صادر عن
+
+92
+00:06:28,480 --> 00:06:33,020
+إدارة المؤسسة أو مجلس الومناء برضه اعطوني إياها لو
+
+93
+00:06:33,020 --> 00:06:36,520
+في دراسات تقييم لأداء المؤسسة عملتها مكاتب
+
+94
+00:06:36,520 --> 00:06:40,580
+استشارية اعطوني إياها كمانمجهود عالي، مجهود عالي،
+
+95
+00:06:40,580 --> 00:06:44,320
+كنت أطلب الأوراق والملفات وأقعد أحيانًا مع بعض
+
+96
+00:06:44,320 --> 00:06:49,320
+الإخوة المسؤولين أن أشوف انطباعاتهم ورأيهم
+
+97
+00:06:49,320 --> 00:06:53,730
+الميداني، بس كنت أخد الأوراق كلها أقرأهاوأعلم
+
+98
+00:06:53,730 --> 00:06:57,790
+الأهم المفاصل فيها وأهم القاتل فيها وتقييمهم للوضع
+
+99
+00:06:57,790 --> 00:07:01,930
+طبعا تتكلم عن مراحل زمانية سابقة وأنشطة وفعليات
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:05,810
+تمت سابقا بس هذه بتعطيني الأرضية الصلبة الإرادة
+
+101
+00:07:05,810 --> 00:07:09,870
+ببني عليها لاحقا يعني أنا أخدت أخدت بكل بساطة سبب
+
+102
+00:07:09,870 --> 00:07:13,250
+نجاح مشهور تم تنفيذه قريب من تسع شهور تمان شهور
+
+103
+00:07:13,250 --> 00:07:16,730
+انه انهم على فترات زمنية ممتدة part-time كان شغل
+
+104
+00:07:16,730 --> 00:07:22,320
+بسيط انه كانأخدت اللي هو تقييم الإنجازات، يعني
+
+105
+00:07:22,320 --> 00:07:26,320
+أخدت ما تم إغلاقه أو مخرجات المشاريع السابقة،
+
+106
+00:07:26,320 --> 00:07:29,740
+أخدتها منخل لهذا المشروع، المخرجات المشاريع
+
+107
+00:07:29,740 --> 00:07:33,760
+السابقة والأوراق والمستندات والتوثيق اللي تم
+
+108
+00:07:33,760 --> 00:07:36,620
+بالدروس المستفادة، برأي الناس، واستشارين اللي
+
+109
+00:07:36,620 --> 00:07:39,360
+كانوا وجوين من داخل قطاع غزة، وفي منهم اللي من
+
+110
+00:07:39,360 --> 00:07:42,840
+الدفعة الغربية، وفي منهم أجانب، وفي مؤسسات عاملة
+
+111
+00:07:42,840 --> 00:07:48,100
+تقييم مؤسسات أجنبية،وجاي مكادر استشارية، هذه
+
+112
+00:07:48,100 --> 00:07:52,800
+بتعطينا الخبرات وتدينا رؤية وتدينا التوجه، وباخد
+
+113
+00:07:52,800 --> 00:07:55,320
+الأساس كان عندي الـRoad Map، كانت عندي ورقتين
+
+114
+00:07:55,320 --> 00:08:00,020
+عملوها مجموعة من المولين كدراسة لتقييم هذه المؤسسة
+
+115
+00:08:00,020 --> 00:08:04,340
+ورؤيتهم للفترة اللي جاية، وبالتالي الأوراق اللي
+
+116
+00:08:04,340 --> 00:08:08,160
+موجودة يعني حطت الهيروسكوب تبعي اللي هو الورقتين
+
+117
+00:08:08,160 --> 00:08:10,980
+هدول اللي بيشتغل عليهم المولينأحنا وأعضاء الفريق
+
+118
+00:08:10,980 --> 00:08:15,580
+واتناقشنا في هذا الأمر لفترات طويلة احنا اليوم لما
+
+119
+00:08:15,580 --> 00:08:19,320
+يكون عندي إغلاق لمشروع سابقة بتسهل عليّ أني أعمل
+
+120
+00:08:19,320 --> 00:08:23,460
+شيء بجودة عالية لمشروع تاني لكن إذا ماعنديش قاعدة
+
+121
+00:08:23,460 --> 00:08:26,960
+البيانات الأولانية كمؤسسة وانا بدأ أشتغل من الصفر
+
+122
+00:08:26,960 --> 00:08:30,060
+أو من الـ scratch بدي أبدأ فهذه قصة حدني عليها
+
+123
+00:08:30,060 --> 00:08:34,520
+مجهود ��الي لإنحاسيهم نعملهم استبانات للموظفين كلهم
+
+124
+00:08:34,520 --> 00:08:38,240
+ونعمل تقييم للأدائهموإن أحطه موصف الوظيفي والمهام
+
+125
+00:08:38,240 --> 00:08:41,520
+الوظيفية وموضوع التسكين وشوف الهيكلية من أول جديد،
+
+126
+00:08:41,520 --> 00:08:45,400
+أحنا مش مطلوب مننا نعمل تصميم نظام شؤون عاملين،
+
+127
+00:08:45,400 --> 00:08:48,260
+لأنه موجود عندهم، بس إذا ماعندهم مش المؤسسة،
+
+128
+00:08:48,260 --> 00:08:50,580
+ماعندهم مش قاعدة البيانات هذه المشغلة السابقة،
+
+129
+00:08:50,580 --> 00:08:53,100
+هتضطر إن أنا أضطر أني أشتغل عليها من أول جديد، بس
+
+130
+00:08:53,100 --> 00:08:56,200
+إذا موجود، تقتصر علينا مجهود كتير وببني الشغل اللي
+
+131
+00:08:56,200 --> 00:09:00,480
+مطلوبة، يعني أنا بنائنا هو ما تم إنجازه سابقا،
+
+132
+00:09:00,480 --> 00:09:04,190
+ببني عليه،شيء جديد ويبني عليه شيء أفضل للمستفدات
+
+133
+00:09:04,190 --> 00:09:06,950
+اللي صارت. فدائما إغلاق المشروع السابق مهم جدا
+
+134
+00:09:06,950 --> 00:09:09,790
+للاستفادة من المشروع الجديد. أنا هنا بحكي دائما
+
+135
+00:09:09,790 --> 00:09:14,470
+أنه إنت مشروعك تكلنه بإغلاق طيب، بإغلاق مناسب،
+
+136
+00:09:14,470 --> 00:09:19,570
+بتفيد في الجهات اللي جاية أو لاحقا في المشروع
+
+137
+00:09:19,570 --> 00:09:22,970
+التالي.خلّيني أخد الـInput، الـInput أنا بدي أشتغل
+
+138
+00:09:22,970 --> 00:09:25,610
+عليه في الإغلاق، في عملية الإغلاق بس بقول أطيني
+
+139
+00:09:25,610 --> 00:09:28,470
+الـProject Management Plan خطة المشروع كمان مرة كل
+
+140
+00:09:28,470 --> 00:09:31,170
+مرة والـAccepted Deliverables أشهر الـDeliverables
+
+141
+00:09:31,170 --> 00:09:35,170
+أو الأشياء اللي تم تسليمها وورشات العمل، المنتجات،
+
+142
+00:09:35,170 --> 00:09:40,830
+الأدلة، النمادج، لو فيه شغلات طورناها وقدمناها،
+
+143
+00:09:40,830 --> 00:09:43,970
+اديني كل إشي موثق، بعدين باخد الـOrganization
+
+144
+00:09:43,970 --> 00:09:47,770
+Process Assets، هنا باخد أي أوراق ومستندات خاصة
+
+145
+00:09:47,770 --> 00:09:49,830
+للمؤسسة اللي داعمه، خلّي بالك أنه ماحطيناش
+
+146
+00:09:49,830 --> 00:09:52,580
+Environmental هنا،ماحطناش الـ Environment Factors.
+
+147
+00:09:52,620 --> 00:09:56,460
+طب ليش؟ لإن هي محطة إغلاق. أنا خلاص بدي أسكر و
+
+148
+00:09:56,460 --> 00:09:59,040
+أشتغل على اللي تم إنجازه. بدي أوقف البيئة و
+
+149
+00:09:59,040 --> 00:10:01,980
+المتغيرات البيئية. خلاص، هذا الأمر خارج أني أنا
+
+150
+00:10:01,980 --> 00:10:05,380
+أدرسه أو أخده في الحساب. لكن في عملية التقطيط،
+
+151
+00:10:05,380 --> 00:10:07,880
+باخد المتغيرات البيئية. في عملية التنفيذ، باخد
+
+152
+00:10:07,880 --> 00:10:11,450
+المتغيرات البيئية.في عملية اللي حتى رقابة ومتابعة،
+
+153
+00:10:11,450 --> 00:10:15,030
+باخد المتبادلات البيئية، لأنها سبب أساسي
+إن
+
+154
+00:10:15,030 --> 00:10:18,070
+مستجداته بيصيحي عندي تغيير. لكن هنا في المحطة
+
+155
+00:10:18,070 --> 00:10:21,450
+الإغلاق، أنا بسكر وبجهد
+عشان أحصل المواد، زي ما
+
+156
+00:10:21,450 --> 00:10:27,010
+اتظنت في أحد الموادية
+حبيت أكتب فيها بحث يعني
+
+157
+00:10:27,010 --> 00:10:30,370
+بإسهار، أجمع Data، أجمع Data، أجمع Data، قلت أنا
+
+158
+00:10:30,370 --> 00:10:33,510
+لو دلتني أجمع Data
+من هنا لسنوات مش هخلص، فعملت
+
+159
+00:10:33,510 --> 00:10:37,240
+Stop، وقف،أقعد إيش اللي موجود عندى، هذا بدي أشتغل
+
+160
+00:10:37,240 --> 00:10:40,340
+عليه فقط، وبدي أحدد الفترة الزمنية، بدي أحدد
+
+161
+00:10:40,340 --> 00:10:42,500
+الإطار العام اللي أنا شغال عليه، هذا هو اللي أنا
+
+162
+00:10:42,500 --> 00:10:45,800
+أشتغل عليه، فقط، مش هأجمع مادة تانية ولا هشوف
+
+163
+00:10:45,800 --> 00:10:50,220
+متغيرات تانية، عشان يكون هذه بتخص شيء محدد وواضح
+
+164
+00:10:50,220 --> 00:10:53,440
+للمعالم، لإنه العملية المستمرة مش هاضر أني أكمل
+
+165
+00:10:53,440 --> 00:10:58,050
+وأستمر بالتوازي مع المتغيرات الجديدة.الـ Input
+
+166
+00:10:58,050 --> 00:11:01,130
+اللي احنا ناخده هنا
+مدير المشروع، مناسقي المشروع،
+
+167
+00:11:01,130 --> 00:11:04,150
+الفريق اللي موجود لازم عنده مهارات وخبرات وقدرات
+
+168
+00:11:04,150 --> 00:11:08,490
+في المجالات هذه أو الـ Expert Judgment لما نصير ان
+
+169
+00:11:08,490 --> 00:11:12,610
+ناخد رأي الخبرة في المجالات هذه بتعزز بشكل عالي
+
+170
+00:11:12,610 --> 00:11:15,260
+جدا عرية الإغلاقأبني في الإغلاق، بيدكتب فيها
+
+171
+00:11:15,260 --> 00:11:18,980
+تقرير، وحط فيه الإنجازات، وجنة في دوس المستفادة،
+
+172
+00:11:18,980 --> 00:11:21,960
+فأنا رأي الخبراء هيفيدني كتير، وهنا فيه توصيات
+
+173
+00:11:21,960 --> 00:11:26,200
+كمان لمشايع لاحقة، يعني ممكن أنا مشروع هذا يتولد
+
+174
+00:11:26,200 --> 00:11:28,620
+عنه مشايع تانية، نقول عليها مثلا الـCorridor
+
+175
+00:11:28,620 --> 00:11:31,320
+Principle، اللي هو نبدأ الممر، كم يمشي في ممر،
+
+176
+00:11:31,320 --> 00:11:32,980
+بلاقي غرفة في اليمين، غرفة في الشمال، غرفة في
+
+177
+00:11:32,980 --> 00:11:35,580
+اليمين، غرفة في الشمال، غرفة في الوجه،يعني الشغل
+
+178
+00:11:35,580 --> 00:11:38,260
+بيجيب شغل، المشروع بيجيب مشاريع،
+المشروع بيفتح
+
+179
+00:11:38,260 --> 00:11:41,000
+لأفاق لمشاريع تانية، فالـ Expert Judgment بتديني
+
+180
+00:11:41,000 --> 00:11:45,520
+أفكار ورؤة لشيء أفضل. الشغل التاني، عندي
+
+181
+00:11:45,520 --> 00:11:48,560
+الـAnalytical Techniques، اتكلمنا عليها برضه، إنه
+
+182
+00:11:48,560 --> 00:11:51,960
+مجموعة من الأدوات اللي بستخدمها الأحصائية اللي أنا
+
+183
+00:11:51,960 --> 00:11:56,540
+بحاول أفكر إني أحلل إيه إيش اللي تم إنجازه، وإيش
+
+184
+00:11:56,540 --> 00:12:01,120
+اللي أنا كان المفروض أعمله،وأستدل على البرنامج
+
+185
+00:12:01,120 --> 00:12:04,500
+الزمني كيف يشتغل والبرنامج المالي كيف يشتغل عملية
+
+186
+00:12:04,500 --> 00:12:09,240
+تحليل خلال المراحل المشهورة الـUIT التحليلية هنا
+
+187
+00:12:09,240 --> 00:12:13,320
+بتعطيني خبراعات عالية وبتعكس قداش عندي معرفة
+
+188
+00:12:13,320 --> 00:12:17,800
+بإيدات المشروع هذه نقطة مهمة كتير تتبنى خلال سنوات
+
+189
+00:12:17,800 --> 00:12:21,080
+تتبنى خلال وجودك في مكان كتير عشان أنا دايما بشد
+
+190
+00:12:21,550 --> 00:12:25,110
+الناس اللي بدهم يشتغلوا في المشاريع انه لا تقصر
+
+191
+00:12:25,110 --> 00:12:28,930
+مجهودك وعملك فقط في قراءة الكتب و حضور المخابرات و
+
+192
+00:12:28,930 --> 00:12:33,150
+اللقاءات لازم تنخط على المحطة تنزل متطوع حتى في
+
+193
+00:12:33,150 --> 00:12:36,410
+مشاريع خاصة بالبلديات او بالشركات او المؤسسات
+
+194
+00:12:36,410 --> 00:12:39,950
+الخيرية او في الحكومة او المؤسسات المهوية ايش في
+
+195
+00:12:39,950 --> 00:12:44,430
+فرصة في اهل المنطقة في الحي في الجامعة في المسجد
+
+196
+00:12:44,430 --> 00:12:48,290
+في اي مكان انك تنزل تحاول تشوف اذا في مشهور كون
+
+197
+00:12:48,290 --> 00:12:53,150
+جزء منهمش ساعة قرار انت مش فئة مستفيدة ممكن تكون
+
+198
+00:12:53,150 --> 00:12:57,630
+مش انت تاخد منهم مرتب او مقلب منك لكن انت وجودك
+
+199
+00:12:57,630 --> 00:13:03,250
+هتكتسب الخبرة يعني اتذكر في احد طلابي كان في إدارة
+
+200
+00:13:03,250 --> 00:13:07,010
+العمل اللغة الإنجليزية ناس المتفوقين من فصل
+
+201
+00:13:07,010 --> 00:13:12,580
+الدراسة الأول اتحق ب .. بتطوعتطوع في إحدى المؤسسات
+
+202
+00:13:12,580 --> 00:13:19,120
+الأجنبية لأداء بعض الخدمات بعد فترة أشهر يعني وصلت
+
+203
+00:13:19,120 --> 00:13:23,800
+لسنة أسندوله بعض البهام بأجور مدفوعة بعد كمان سنة
+
+204
+00:13:23,800 --> 00:13:31,390
+أدوله مهمة غسمية عندهم في دائرة اللوجستياتوداية
+
+205
+00:13:31,390 --> 00:13:34,510
+المجلسيات لما نجد فيها صار عنده مفاصلة رئيسية في
+
+206
+00:13:34,510 --> 00:13:36,810
+موضوع الإنفاق واتعامل مع المولدين واتعامل مع
+
+207
+00:13:36,810 --> 00:13:39,570
+الموظفين واتعامل مع احتجاجات المؤسسة والتسليم
+
+208
+00:13:39,570 --> 00:13:43,770
+والاستلام والمخازن والنماذج والنظام المالي ونظام
+
+209
+00:13:43,770 --> 00:13:47,090
+الإداري لأن صار عنده خبرات متنوعة ومش ملاحظ صار
+
+210
+00:13:47,090 --> 00:13:51,340
+عنده من كثر الخبرات اللي تنهل عليهبعد كمان سنة صار
+
+211
+00:13:51,340 --> 00:13:56,920
+مدير الـ Logistics و بعد سنة المدير الأجنبي اللي
+
+212
+00:13:56,920 --> 00:14:00,220
+كان موجود طلع في mission خارجية في بلد تانية و
+
+213
+00:14:00,220 --> 00:14:02,620
+لاقوا أفضل واحد اللي ممكن يحطوه بعد أربع، خمس
+
+214
+00:14:02,620 --> 00:14:05,780
+سنوات هو الشخصية ده أخدوه و حطوه المدير للمؤسسة
+
+215
+00:14:05,780 --> 00:14:09,340
+الأجنبية الفيرع التباحي اللي موجود في غزة، في قطاع
+
+216
+00:14:09,340 --> 00:14:12,400
+غزة فهو انتقل و هو بعدين أخد شهادة
+
+217
+00:14:12,400 --> 00:14:15,620
+الـBaccalaureate يمكن بعد ست سنوات أو سبع سنوات
+
+218
+00:14:15,960 --> 00:14:19,900
+يعني الموضوع أنا مش بشجع إنه هو يأخذ تعليمه بمعنى
+
+219
+00:14:19,900 --> 00:14:24,620
+إن هو حط نفسه في الخبرة من البداية أول ما حط رجله
+
+220
+00:14:24,620 --> 00:14:28,960
+على أول خط التعليم، أول حط رجله على أول خط الخبرة،
+
+221
+00:14:28,960 --> 00:14:32,540
+وبدأ يبني الخبرات الخاصة فيه، ويخلّى الخبرات تنساب
+
+222
+00:14:32,540 --> 00:14:37,960
+لإنه هو يتفاعل محب بشكل عالي ويشتهد، يشتهد، يقرأ،
+
+223
+00:14:37,960 --> 00:14:40,680
+ويشتهد، يعطول الـSystem، يقعد الـSystem ساعات عشان
+
+224
+00:14:40,680 --> 00:14:44,310
+يتعلموا، يفهموا، مش ياخدوا الـSystem وخلصوا.بدأ
+
+225
+00:14:44,310 --> 00:14:50,670
+يتبع موضوع يتبعه بتفاصيله يشتغل فيه ببقى تفاصيل و
+
+226
+00:14:50,670 --> 00:14:55,450
+يحاول يكون يتبع كل كبيرة أو صغيرة في هذا التكليف
+
+227
+00:14:56,200 --> 00:14:59,240
+هذه الأمور مهمة تبني الخبرات من خلالها،
+وطبعاً
+
+228
+00:14:59,240 --> 00:15:02,020
+الميزة بيكون موجودة، بيكون الإدارات كلها في ذهنه.
+
+229
+00:15:02,320 --> 00:15:04,580
+المرحلة التالتة المهمة بيستخدموها الـMeetings.
+
+230
+00:15:04,940 --> 00:15:08,340
+الـMeetings إدارات الاجتماعات. مش مجرد نجتمع على
+
+231
+00:15:08,340 --> 00:15:11,200
+بيافة خفيفة، وكل واحد يقول عنده نفسه في كلمة
+
+232
+00:15:11,200 --> 00:15:13,920
+يحكيها، لأ، فيه آليات للـMeetings. هنتكلم عليها
+
+233
+00:15:13,920 --> 00:15:17,560
+برضه لاحقا، فيه آليات في الجلسة،فيه تجهيز قبل
+
+234
+00:15:17,560 --> 00:15:22,420
+الجلسة وخلال الجلسة وبعد الجلسة. خلال الجلسة بيكون
+
+235
+00:15:22,420 --> 00:15:25,220
+فيه حوار بطريقة معينة وفيه Facilitator بطريقة
+
+236
+00:15:25,220 --> 00:15:29,380
+معينة بحيث يوجه النشاط ويوجه القالية للحوار لو هو
+
+237
+00:15:29,380 --> 00:15:32,940
+الموضوع محدد، عشان يكون فيه محضرة بتسجل فيه، ويطلع
+
+238
+00:15:32,940 --> 00:15:36,380
+من الاجتماع هذا بمجموعة من النتائج والمواطيات.مش
+
+239
+00:15:36,380 --> 00:15:39,320
+مجرد قاعدة على القهوة أو الشاي، يكون كلام. حتى لما
+
+240
+00:15:39,320 --> 00:15:42,380
+يكون فيه اجتماعات غير رسمية، بشجع عليها في مؤسسات
+
+241
+00:15:42,380 --> 00:15:44,980
+المجتمع المدني، بقول للمدير، تعال، أقعد أنت مع
+
+242
+00:15:44,980 --> 00:15:47,320
+الموظفين الصبح من تمانية لتسعة على فنجان قهوة أو
+
+243
+00:15:47,320 --> 00:15:50,560
+فنجان شاي، ولكل يكون موجود، واتكلم معهم في
+
+244
+00:15:50,560 --> 00:15:53,240
+الإنجازات، واتكلم معهم في التحديات، هل اتكلم معهم
+
+245
+00:15:53,240 --> 00:15:56,200
+أيش اللي بدأنا نشتغله؟ أنت بتعمل اجتماع غير رسمي،
+
+246
+00:15:56,200 --> 00:15:58,920
+وبترديه من أداء العمل، وبتقيم الأداء في نفس الوقت،
+
+247
+00:15:58,920 --> 00:16:01,820
+بدون أن تشعرهم أنه طابع رسميعني الـ meetings إلى
+
+248
+00:16:01,820 --> 00:16:04,580
+أدوات وإلى مهارات وإلى إمكانية الفيخ لازم يكون
+
+249
+00:16:04,580 --> 00:16:08,200
+متعاون ومتنادم أن يقدر يمشي هذه الأمور بشكل عالي
+
+250
+00:16:08,200 --> 00:16:12,420
+طيب المخرجات ال output احنا ما نحصل عليها لما نيجي
+
+251
+00:16:12,420 --> 00:16:16,020
+نشتغل احنا في مجال المشاريع أول حاجة ال final
+
+252
+00:16:16,020 --> 00:16:19,160
+product أو ال service أو ال result تبع الشغل اللي
+
+253
+00:16:19,160 --> 00:16:23,280
+انا اشتغلته يعني انا اليوم موجود لأداء مهم معينة
+
+254
+00:16:23,280 --> 00:16:29,440
+لتقديم منتج معينلتقديم خدمات معينة أوصل لنتائج
+
+255
+00:16:29,440 --> 00:16:32,740
+معينة مثلًا بالمعرفة، بالخبرة، بالمهارة للناس
+
+256
+00:16:32,740 --> 00:16:37,440
+الموجودة، هذا هو في حد ذاته إجازة. حفل توقيع
+
+257
+00:16:37,440 --> 00:16:40,660
+الكتاب، بيقولوا اتفضل هذه الكتاب. برنامج علمي،
+
+258
+00:16:40,660 --> 00:16:44,580
+بيقولوا اتفضل هذه البرنامج. تجربة، اتفضل هذه
+
+259
+00:16:44,580 --> 00:16:47,360
+المنتج تحت التجربة تم فحصه، اتفضل اعمل منه كمية
+
+260
+00:16:47,360 --> 00:16:51,410
+منه. الخدمة هذه، اتفضل هذه الخدمة جاهزة.هذا بحد
+
+261
+00:16:51,410 --> 00:16:55,630
+ذات وتقديمنا للمنتج أو الخدمة،
+هذا هو الـClosing
+
+262
+00:16:55,630 --> 00:16:58,270
+للـProject. لما بيشوف مثلًا شفرة الزتون، نحن
+
+263
+00:16:58,270 --> 00:17:02,690
+حاليًا شاشة الزتون حامل، يعني كل ثمار الزتون، هذه
+
+264
+00:17:02,690 --> 00:17:05,970
+الـProcess بتتم خلال فترة طويلة، سبحان الله، بيجي
+
+265
+00:17:05,970 --> 00:17:08,730
+في يوم معين أنه يصيبوا مطلة، مطلة معينة، هذه
+
+266
+00:17:08,730 --> 00:17:12,030
+بيسموها مطلة الصليبة، بيسموها، إنه فورًا بدوا
+
+267
+00:17:12,030 --> 00:17:15,050
+الناس، هذه مؤشرة من رب العالمين، إنه هانقطع في
+
+268
+00:17:15,050 --> 00:17:18,640
+الزتون.بتصير في احتفال وبتصير فيه مجموعات
+من
+
+269
+00:17:18,640 --> 00:17:21,220
+الجامعات والكليات والمعاهد بيطلعوا للحقوق للزتون
+
+270
+00:17:21,220 --> 00:17:25,660
+وبيجمعوا الزتون فبالتالي هذه اعتبار اغلاق اغلاقها
+
+271
+00:17:25,660 --> 00:17:28,200
+مرحلة كانت الشجرة الزتون بيشتغل فيها فترة طويلة
+
+272
+00:17:28,200 --> 00:17:32,340
+سبحان الله وتم هذا الاحتفال في يوم معين بيتصير فيه
+
+273
+00:17:32,340 --> 00:17:35,550
+مهاجران عالي للزتونناخد شغل تاني Organization
+
+274
+00:17:35,550 --> 00:17:39,230
+Process Assets Update انا لاقيت احنا قولنا دايماً
+
+275
+00:17:39,230 --> 00:17:42,210
+input اعطيني Organization Process Assets دايماً
+
+276
+00:17:42,210 --> 00:17:48,390
+input يعطيني هذه الأصول الممادج والأوراق والمواد
+
+277
+00:17:48,390 --> 00:17:50,710
+الداعمة من المؤسسة للمشروع بس اللي ماواخشها ال
+
+278
+00:17:50,710 --> 00:17:54,420
+updateمعنى الـ Upbeat؟ الـ Upbeat معناها إن أنا
+
+279
+00:17:54,420 --> 00:17:58,540
+باطر في النماذج والإمكانيات والقدرات الموجودة في
+
+280
+00:17:58,540 --> 00:18:01,020
+المؤسسة من خلال هذا المشروع، يعني أصبح المشروع
+
+281
+00:18:01,020 --> 00:18:06,220
+داعن لأنشطة لاحقة، تالية، المشروع هذا أصبح بنماذج
+
+282
+00:18:06,220 --> 00:18:10,860
+وأوراقه جزء من أصول المؤسسة، المؤسسة أيش أصولها؟
+
+283
+00:18:10,860 --> 00:18:14,540
+هي المعدات،هل هي المباني؟ هل هي الأرض اللي موجودة
+
+284
+00:18:14,540 --> 00:18:17,900
+عليها؟
+هل هي الفروع؟ هل هي المنتجات؟ هل هي
+
+285
+00:18:17,900 --> 00:18:20,880
+العاملين اللي موجودين؟ مع أن شركة Arthur Anderson
+
+286
+00:18:20,880 --> 00:18:24,220
+عانت بشدة لما .. يعني الموضوع إفلاسة كان من أسباب
+
+287
+00:18:24,220 --> 00:18:28,980
+انها اعتمدت بشكل عالي كتير على الأصول التي قومها
+
+288
+00:18:28,980 --> 00:18:33,220
+تبعهم هم الموظفينوالموظفين في ظروف صعبة ماكنوش
+
+289
+00:18:33,220 --> 00:18:37,120
+يكملوا في المؤسسة ومن أسباب كان انهيار المؤسسة كل
+
+290
+00:18:37,120 --> 00:18:40,520
+التوليف اللي حكيناه هي أصول المؤسسة طب بتسأل سؤال
+
+291
+00:18:40,520 --> 00:18:44,400
+بالنسبة للنماذج و الأوراق و النظام المالي و
+
+292
+00:18:44,400 --> 00:18:47,960
+العداوي شغل العملين محاسب أو يدري قليل العمل داخل
+
+293
+00:18:47,960 --> 00:18:51,220
+المؤسسة هل هذا من أصول المؤسسة؟ أكيد هذا من أهم
+
+294
+00:18:51,220 --> 00:18:55,160
+أمور أصول المؤسسة الشخص اللي بيجي يلتحق بالمؤسسة
+
+295
+00:18:55,160 --> 00:19:01,010
+في عنده نظام فالنظام اللي موجود بان مؤسسة هويعني
+
+296
+00:19:01,010 --> 00:19:04,950
+عمول الفقري للمؤسسة فلما أنا بطور المنادج والأنظمة
+
+297
+00:19:04,950 --> 00:19:07,730
+اللي موجودة في المؤسسة أنا في الحقيقة بطور المؤسسة
+
+298
+00:19:07,730 --> 00:19:11,130
+وبسهل العمل بالنسبة للأفراد احنا بنتكلم على
+
+299
+00:19:11,130 --> 00:19:17,870
+الإغلاق بيتم مرة واحدة والإغلاق المشروع أمر بيحمل
+
+300
+00:19:17,870 --> 00:19:26,120
+فتياته سجل ذكريات تم خلال سنوات بيعكسخبرات ومهارات
+
+301
+00:19:26,120 --> 00:19:29,060
+ولحظات كان فيها حزن ولحظات فيها كانت تحدي لحظات
+
+302
+00:19:29,060 --> 00:19:32,140
+فيها كانت شدة الحياة اللي كان فيها فرح بس يوم
+
+303
+00:19:32,140 --> 00:19:35,920
+الإغلاق ويوم الأيام الأخيرة بتاعة الإغلاق بيحسوا
+
+304
+00:19:35,920 --> 00:19:40,280
+أنه الفريق هيسيب أماكنه كل واحد هيرجع مكان شغله أو
+
+305
+00:19:40,280 --> 00:19:45,920
+هيرجع لمؤسسته أو هيرجع يعني في مجال عمله هيكون
+
+306
+00:19:45,920 --> 00:19:49,900
+لحظات صعبة شوية نفس الوقت لحظات فرحة بإنجاز تم
+
+307
+00:19:49,900 --> 00:19:54,920
+تحقيقه من قبل الفريقفهو يوم غريب ويوم بيصير فيه
+
+308
+00:19:54,920 --> 00:19:59,640
+فرحة وحزن ويغبى في تواصل العلاقة وبيوصلوا لقمة
+
+309
+00:19:59,640 --> 00:20:03,000
+درجة الأخوة والصداقة اللي ما بينهم في نفس الوقت
+
+310
+00:20:03,000 --> 00:20:07,020
+بتفول كل المهنوم والمشاكل اللي عامل ما بينهم حتى
+
+311
+00:20:07,020 --> 00:20:10,980
+نوع من أنواع البعض الحزيزيات الشخصية كلها ممكن
+
+312
+00:20:10,980 --> 00:20:15,480
+تروح من هذا اليوميوم جميل ويوم اللي بيوصله بيحس
+
+313
+00:20:15,480 --> 00:20:20,360
+فيه نشوة نجاح وقدر على الإنجازات وهو دافع لمشاريع
+
+314
+00:20:20,360 --> 00:20:25,260
+تانية ودافع لمراحل تانية احنا اليوم أغلقنا اللي هي
+
+315
+00:20:25,260 --> 00:20:29,080
+المجال المعرفي الأول اللي هو ال integration أو
+
+316
+00:20:29,080 --> 00:20:33,020
+تكامل المشروع وإن شاء الله نكمل مع حضراتكم المجال
+
+317
+00:20:33,020 --> 00:20:35,700
+المعرفي المجالات المعرفية التانية التسعة اللي
+
+318
+00:20:35,700 --> 00:20:38,100
+هنستمر عليها وشكرينا إلكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Dzc_Sm0BEZM.srt

@@ -0,0 +1,1142 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,500
+والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لسهولة ما
+
+3
+00:00:11,500 --> 00:00:14,720
+جعلته سهلاً وتجعل الحزن سهلاً بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,720 --> 00:00:22,160
+يا أرحم الراحمين إحنا لدينا اليوم تسعة ثلاثة مرحلة
+
+5
+00:00:22,160 --> 00:00:26,060
+التنفيذ أو الـ execution هي عملية تطوير فريق
+
+6
+00:00:26,060 --> 00:00:29,560
+المشروع develop project team هذه المرحلة مرحلة
+
+7
+00:00:29,560 --> 00:00:33,990
+مهمة جداً في حياة المشروع خلال فترة المشروع التي
+
+8
+00:00:33,990 --> 00:00:38,690
+تمتد ممكن أسابيع أو أشهر إلى ممكن بعض السنوات فريق
+
+9
+00:00:38,690 --> 00:00:42,630
+المشروع بإدارة مدير الفريق، المشروع بيدأ يحاولوا
+
+10
+00:00:42,630 --> 00:00:45,870
+يعززوا العلاقة ما بينهم، وبينهم علاقات
+
+11
+00:00:45,870 --> 00:00:49,670
+اجتماعية مع مدير الفريق، المدير الفريق يوفر لهم
+
+12
+00:00:49,670 --> 00:00:52,570
+إمكانيات ويُوفر لهم قدرات ويُوفر لهم المهارات و
+
+13
+00:00:52,570 --> 00:00:56,630
+يُوفر لهم المحفزات ويُوفر لهم أدوات تساعدهم
+
+14
+00:00:56,630 --> 00:01:00,660
+لتعزيز أدائهم، المدير الفريق بده الفريق يكون متناسباً
+
+15
+00:01:00,660 --> 00:01:05,520
+مترابطاً ويكون قدرته على إنجاز العمل عالية ويحقق
+
+16
+00:01:05,520 --> 00:01:11,120
+هو قدرته على أن يكون مدير الفريق وفعلاً قائماً على
+
+17
+00:01:11,120 --> 00:01:16,360
+خدمة الفريق، سيد القوم يخدمهم بضبط، لازم يكون يقدم
+
+18
+00:01:16,360 --> 00:01:19,890
+الخدمات ويقدم الإمكانيات ويقدم المتطلبات، يفكر
+
+19
+00:01:19,890 --> 00:01:23,810
+بإعطاء الفريق أنه يحاول يعززهم، وبالتالي هم بيكونوا
+
+20
+00:01:23,810 --> 00:01:27,890
+أدائهم عالي جداً لله، وبالتالي نشاطهم لخدمة المشروع
+
+21
+00:01:27,890 --> 00:01:31,850
+خدمة فريق المشروع ومدير المشروع بتكون عالية، هم
+
+22
+00:01:31,850 --> 00:01:35,690
+التحدي اللي موجود، بعض مدير المشروع بيركز على أهمية
+
+23
+00:01:35,690 --> 00:01:39,870
+فريق المشروع، بعض مدير المشروع بيستمد قوته من قوة
+
+24
+00:01:39,870 --> 00:01:45,440
+فريق المشروع، كمان نقطة مهمة، مدير المشروع، السبب
+
+25
+00:01:45,440 --> 00:01:49,040
+النجاح الرئيسي هو أعضاء الفريق، والسبب فشل المشروع
+
+26
+00:01:49,040 --> 00:01:53,200
+هو أعضاء الفريق، فخليني أشوف الأدوات المختلفة
+
+27
+00:01:53,200 --> 00:01:57,200
+الموجودة، مهمة وفاعلة ومطلوبة، ومطلوب فيها كل واحدة
+
+28
+00:01:57,200 --> 00:02:01,480
+منهم بالصبر وبالمحاولة والتجربة، أجرب أكثر من أداة
+
+29
+00:02:01,480 --> 00:02:05,970
+أجرب أكثر من أسلوب، بتسهل لي ممكن أصل إلى أفضل أداء
+
+30
+00:02:05,970 --> 00:02:09,070
+يُشد أعضاء الفريق أن يظلوا موجودين معه ويشتغلوا
+
+31
+00:02:09,070 --> 00:02:11,250
+معه لأنه ما بدنا نخسر أعضاء الفريق أنه يمشوا
+
+32
+00:02:11,250 --> 00:02:14,910
+ويتركونا ويكونوا موجودين حولنا، بدنا أعضاء الفريق
+
+33
+00:02:14,910 --> 00:02:18,130
+يظلوا موجودين ويظلوا فاعلين ويظلوا مهتمين بالمشروع
+
+34
+00:02:18,130 --> 00:02:21,270
+ومهتمين بالنجاح للمشروع، نشوف التفاصيل اللي هي
+
+35
+00:02:21,270 --> 00:02:25,390
+الشيقة، هذه المهمة في هذه الوحدة Develop a project
+
+36
+00:02:25,390 --> 00:02:31,980
+team، أنا عندي في مرحلة، مرحلة التنفيذ هذه المرحلة هي
+
+37
+00:02:31,980 --> 00:02:35,900
+مرحلة بيكون فيها عملية تطوير المشروع وتطوير
+
+38
+00:02:35,900 --> 00:02:38,520
+فريق المشروع، هي عملية مستمرة وليست مرة واحدة و
+
+39
+00:02:38,520 --> 00:02:42,540
+عملية دائمة، يعني مهمة، يعني فيها من الخطورة
+
+40
+00:02:42,540 --> 00:02:47,180
+العالية التي تؤثر على عمل المشروع بالكامل، يعني
+
+41
+00:02:47,180 --> 00:02:51,880
+المشروع، سبب نجاحه واستمراريته هو تطوير فريق
+
+42
+00:02:51,880 --> 00:02:55,080
+المشروع لأن أنا بدي أحاول أعزز الأداء، أعزز
+
+43
+00:02:55,080 --> 00:02:59,360
+الفريق، أعزز قيمة الفريق، أعزز أهمية الناس ونظرة
+
+44
+00:02:59,360 --> 00:03:03,440
+الناس لهذا الفريق، وبالتالي، لو أنا توقعت إن
+
+45
+00:03:03,440 --> 00:03:07,100
+المشروع سبب نجاحه هو العمل الجماعي، فبالتالي أعضاء
+
+46
+00:03:07,100 --> 00:03:11,480
+الفريق إذا كانوا حاصلين على الاهتمام والعناية
+
+47
+00:03:11,480 --> 00:03:16,520
+الكاملة، هذا خلّى أدائهم للأفضل، وبالتالي، نجاح
+
+48
+00:03:16,520 --> 00:03:21,570
+المشروع هو من نجاح أعضاء الفريق، إحنا بدنا نشوف
+
+49
+00:03:21,570 --> 00:03:24,390
+كمدير مشروع أول ما بيجي بيقعد، بدي أفكر وأقول لك
+
+50
+00:03:24,390 --> 00:03:28,190
+هي من الـ source management plan، أعطيني خطة، خطة
+
+51
+00:03:28,190 --> 00:03:33,170
+الخاصة بإدارة الـ HR اللي أخذناها، مواصفات من إيش
+
+52
+00:03:33,170 --> 00:03:37,370
+مخرجات من العملية تسعة واحد، فبقولوا: اديني خطة
+
+53
+00:03:37,370 --> 00:03:41,650
+إدارة الفريق، الحاجة الثانية بدي أشوف الـ assignments
+
+54
+00:03:41,650 --> 00:03:45,650
+اللي موجودة لأعضاء الفريق، كل واحد إيش المطلوب منه
+
+55
+00:03:45,650 --> 00:03:51,130
+من مجالات عمل، وتكلفات، ومسؤوليات مطلوبة منه، الحاجة
+
+56
+00:03:51,130 --> 00:03:54,010
+الثالثة بقولوا: أديني أشوف الـ resources calendars،
+
+57
+00:03:54,010 --> 00:03:58,270
+يعني إيش هي المواعيد اللي أنا محتاجها، والمواعيد هذه
+
+58
+00:03:58,270 --> 00:04:02,580
+بتلعب دور أساسي، اللي أنا محتاجه إدارة الموارد تلعب
+
+59
+00:04:02,580 --> 00:04:08,280
+دور أساسي عشان نحول الأنشطة والأفكار إلى شغل
+
+60
+00:04:08,280 --> 00:04:11,800
+بالتنفيذ، أنا في النهاية اللي بدي أوصل إليه أن الـ
+
+61
+00:04:11,800 --> 00:04:15,960
+performance بتاعي للفريق عالي كتير، يعني هذه
+
+62
+00:04:15,960 --> 00:04:19,960
+المخرجات اللي أنا بطلعها والتقييم بتاع أداء
+
+63
+00:04:19,960 --> 00:04:25,450
+الفريق متميز، يعني الـ team performance assessment
+
+64
+00:04:25,450 --> 00:04:31,490
+أو التقييم بتاع الفريق وأداء أعضاء الفريق وأداء
+
+65
+00:04:31,490 --> 00:04:35,030
+المشروع والإنجازات يكون فعلاً الـ satisfaction تبقى
+
+66
+00:04:35,030 --> 00:04:38,750
+عالية والأداء تبقى مميز، الحاجة الثانية الـ
+
+67
+00:04:38,750 --> 00:04:41,550
+interpersonal factors، العناصر التي تؤثر على
+
+68
+00:04:41,550 --> 00:04:46,910
+المؤسسة، بتكون فيها update، عملنا update لإيش؟ عملنا
+
+69
+00:04:46,910 --> 00:04:51,910
+update للعوامل التي ممكن تؤثر على أدائي، وهذه بتكون
+
+70
+00:04:51,910 --> 00:04:59,570
+دائماً مدخلات في عمليات ومراحل سابقة وتالية، بالمنطق
+
+71
+00:04:59,570 --> 00:05:02,790
+أنا محتاج أفهم الظروف اللي حواليها بتأثر عليها
+
+72
+00:05:02,790 --> 00:05:07,270
+وبالتالي أداء الفريق، تمام، أداء الفريق يكون مميز
+
+73
+00:05:07,270 --> 00:05:13,130
+لما يكون أداء الفريق يكون مميز، كل ما يكون أنا أتبع
+
+74
+00:05:13,130 --> 00:05:16,370
+ما هم وأطور فيهم من وقت لآخر، خليني أشوف الأدوات
+
+75
+00:05:16,370 --> 00:05:20,290
+اللي ممكن نستخدمها مدير مشروع في عملية تطوير
+
+76
+00:05:20,290 --> 00:05:24,650
+للفريق، عنده entrepreneurial skills، entrepreneurial
+
+77
+00:05:24,650 --> 00:05:28,230
+skills، يعني مهارات شخصية، في عندي موضوع الـ train
+
+78
+00:05:30,400 --> 00:05:35,100
+خلينا هيك نأخذهم باختصار، ونعيدهم بالتفاصيل،
+
+79
+00:05:35,100 --> 00:05:38,260
+هذه interpersonal skills، وعندي الـ training، الـ
+
+80
+00:05:38,260 --> 00:05:40,900
+training اللي محتاج أعطيه للفريق تبعي من وقت لآخر،
+
+81
+00:05:40,900 --> 00:05:45,240
+الحاجة الثالثة، الـ team building activities، عندي
+
+82
+00:05:45,240 --> 00:05:51,540
+مجموعة من الأنشطة لبناء الفريق كفريق، وبعدين في عندي
+
+83
+00:05:51,540 --> 00:05:55,060
+الـ ground rules، في اتفاقيات والمبادئ الأساسية
+
+84
+00:05:55,060 --> 00:05:58,860
+لأعضاء الفريق التي نتفق عليها، في الـ co-location اللي
+
+85
+00:05:58,860 --> 00:06:02,700
+هو double location أو مكان، عندي أكثر من مكان موجود
+
+86
+00:06:02,700 --> 00:06:06,460
+عندي لأداء العمل فيه، في recognition and rewards اللي هي
+
+87
+00:06:06,460 --> 00:06:11,080
+الحوافز والإعطاءات والهدايا التي يقدمها أعضاء
+
+88
+00:06:11,080 --> 00:06:13,940
+الفريق، في personal assessment tools،
+
+89
+00:06:16,650 --> 00:06:21,170
+اللي هي أدوات التقييم التي أستخدمها للأفراد، خلينا
+
+90
+00:06:21,170 --> 00:06:23,110
+نشوف واحدة واحدة من الأدوات دي التي أستخدمها مدير
+
+91
+00:06:23,110 --> 00:06:26,870
+فريق عشان يعزز علاقته بأعضاء الفريق ويعزز أعضاء
+
+92
+00:06:26,870 --> 00:06:30,190
+الفريق علاقتهم في بعض، الـ interpersonal skills أو
+
+93
+00:06:30,190 --> 00:06:33,390
+مهارات الشخصية أو المهارات الناعمة، الـ soft skills،
+
+94
+00:06:33,390 --> 00:06:38,530
+اليوم، موضوع الـ skills دي، العدالة الجماعية مهمة
+
+95
+00:06:38,530 --> 00:06:42,750
+لأن عملية الاتصال ما بين الأفراد، أنا بتكلم على
+
+96
+00:06:42,750 --> 00:06:49,910
+علاقات مميزة، علاقات فاعلة، علاقات تستمر لفترات
+
+97
+00:06:49,910 --> 00:06:53,170
+أنا عندي فيه فترات بصير فيها نزاعات، فيها نزاعات، هذه
+
+98
+00:06:53,170 --> 00:06:57,230
+أمر وارد دائماً في المشاريع، فكيف عملية أن يكون
+
+99
+00:06:57,230 --> 00:07:01,930
+علاقات سلوكية مع الناس، هذا أمر مهم، بتساعد على
+
+100
+00:07:01,930 --> 00:07:04,710
+بدء الفريق، بتساعد على التعاون، بتساعد على حل
+
+101
+00:07:04,710 --> 00:07:10,150
+المشكلات، بتساعد على تخطي الأزمة، بتساعد على أداء
+
+102
+00:07:10,150 --> 00:07:13,830
+العمل بطريقة جيدة، أنا لاحظت أحياناً بيصير فيه
+
+103
+00:07:13,830 --> 00:07:19,290
+تنافس مثلاً ما بين بعض أداء الفريق على الزعامة أو
+
+104
+00:07:19,290 --> 00:07:24,780
+قيادة الأنشطة في الفريق، هنا بتبقى إن إمكانيات
+
+105
+00:07:24,780 --> 00:07:29,800
+الأفراد مختلفة، والتنافس issue طبيعي وممكن هذه
+
+106
+00:07:29,800 --> 00:07:32,780
+يعمل أزمة فعلاً بين الزملاء، فمحتاج قدرة الفريق
+
+107
+00:07:32,780 --> 00:07:37,080
+أنه يثبت العلاقات اللي ما بينهم بطريقة فاعلة،
+
+108
+00:07:37,080 --> 00:07:43,560
+بطريقة أن التنافس يحقق مصلحة المشروع وليس
+
+109
+00:07:43,560 --> 00:07:47,600
+لإخضاع العلاقة بين الأعضاء، وبالتالي تأثير سلبي على
+
+110
+00:07:47,600 --> 00:07:52,040
+أداء المشروع، مش عملية سهلة، بده مدير الفريق يأخذ
+
+111
+00:07:52,040 --> 00:07:59,580
+وقت طويل أنه يتكلم مع أعضاء الفريق ويتواصل معهم،
+
+112
+00:07:59,580 --> 00:08:04,020
+ويتفهم اللي هم، كل ما كان الوقت الذي يقضيه مع
+
+113
+00:08:04,020 --> 00:08:09,620
+أعضاء الفريق مطولاً ويسمع منهم كثيراً ويفهم منهم كثيراً
+
+114
+00:08:09,620 --> 00:08:13,740
+ويعيش معهم تجارب كثيرة، بيكون قدرته على التواصل
+
+115
+00:08:13,740 --> 00:08:18,580
+معهم والتأثير فيهم عالية، هذه مهمة كثيرة، يعني في
+
+116
+00:08:18,580 --> 00:08:22,900
+اتصال هاتفي، اسكيب التليفون، واتواصل معه في
+
+117
+00:08:22,900 --> 00:08:26,160
+اجتماعات وعلاقات عمل، تركيز عالي معهم على
+
+118
+00:08:26,160 --> 00:08:28,940
+احتياجاتهم ومهامهم واهتماماتهم، هذا أمر مهم،
+
+119
+00:08:28,940 --> 00:08:31,660
+المهارات الشخصية، مهارات الشخصية interpersonal
+
+120
+00:08:31,660 --> 00:08:35,640
+skills، علاقات مباشرة قوية، تواصل أول بأول،
+
+121
+00:08:35,640 --> 00:08:40,020
+النقطة الثانية عندي مهم موضوع التدريب، الـ training،
+
+122
+00:08:40,020 --> 00:08:46,450
+موضوع الـ training، دور فعال داخل المؤسسة وخارج
+
+123
+00:08:46,450 --> 00:08:55,110
+المؤسسة، غصباً عني، بأنشطة لتعزيز الأداء، شغلات
+
+124
+00:08:55,110 --> 00:08:57,990
+علاقة بالمشروع، شغلات علاقة بالمهارات الشخصية، شغلات
+
+125
+00:08:57,990 --> 00:09:04,550
+علاقة بالمهارات المهنية، دبلومات، أبحاث، ورشات عمل،
+
+126
+00:09:04,550 --> 00:09:09,090
+محاضرات، اجتماعات، هذه أشياء مهمة، تدريب لأعضاء الفريق،
+
+127
+00:09:09,500 --> 00:09:14,860
+المهم إن مدير الفريق يشوف احتياجات أعضاء الفريق
+
+128
+00:09:14,860 --> 00:09:19,320
+ويعزز احتياجاته، يعزز مهاراته وإمكانياته من خلال
+
+129
+00:09:19,320 --> 00:09:23,260
+توفير هذه الاحتياجات لهم، هي هي، يعني إذا الناس
+
+130
+00:09:23,260 --> 00:09:27,320
+محتاجين دورات تدريب لغة إنجليزية، يعطيهم دورة تدريب
+
+131
+00:09:27,320 --> 00:09:31,130
+لغة إنجليزية، محتاج تدريب لموضوع التقارير التي قد
+
+132
+00:09:31,130 --> 00:09:33,810
+يكون عندهم قصور أو ضعف شوية، يدعم هذه المهارات،
+
+133
+00:09:33,810 --> 00:09:37,450
+محتاج أن أنت تشوف إيش احتياجات الفريق من المهارات
+
+134
+00:09:37,450 --> 00:09:42,450
+والشغلات المطلوبة ويحاول يوفرها لهم ويعطيها
+
+135
+00:09:42,450 --> 00:09:46,010
+لها بكل أريحية وبكل بساطة، هذه اللي بتخليهم
+
+136
+00:09:46,010 --> 00:09:49,870
+بتعزز أدائهم، بتعزز مهاراتهم، بتعزز علاقاتهم،
+
+137
+00:09:49,870 --> 00:09:54,410
+ويحسّسهم بقيمة المشروع وقيمة مدير المشروع وقيمة
+
+138
+00:09:54,410 --> 00:10:00,840
+إدارة المشروع، الشغل الثالثة، اللي بناخذ فيها
+
+139
+00:10:00,840 --> 00:10:03,480
+شوية وقت، الـ Team building activities أو أنشطة
+
+140
+00:10:03,480 --> 00:10:10,460
+بناء الفريق، الفريق نفسه بيمر بمراحل في بناءه،
+
+141
+00:10:10,460 --> 00:10:16,480
+تشكله، وانفصاله، وانتهائه، هنا المراحل «توكمان» كان
+
+142
+00:10:16,480 --> 00:10:20,820
+يتكلم عن نموذج، ونموذج أنا أفضل إنه دائماً الناس
+
+143
+00:10:20,820 --> 00:10:22,260
+اللي بيشتغلوا في المشروع يحطوهم في برنامج، هذا
+
+144
+00:10:22,260 --> 00:10:28,000
+النموذج، نموذج خطير، ونموذج يُعطي في البداية ويُعطي في
+
+145
+00:10:28,000 --> 00:10:34,320
+النهاية، مراحله بتتشكل زي الملحنة
+
+146
+00:10:34,320 --> 00:10:38,940
+التي تبدأ من الصفر وترتفع شوية شوية إلى يصل برضه
+
+147
+00:10:38,940 --> 00:10:43,620
+إلى الصفر، أول مرحلة هي مرحلة الـ forming، الـ forming،
+
+148
+00:10:43,620 --> 00:10:47,280
+خليني آخذهم باختصار، forming، بعدين يوجد
+
+149
+00:10:47,280 --> 00:10:51,300
+الـ storming، بعدين الـ norming،
+
+150
+00:10:56,450 --> 00:11:01,330
+بعدين في عندي performing، الإنجاز، المرحلة الأخيرة
+
+151
+00:11:01,330 --> 00:11:03,770
+هي مرحلة الـ adjourning، الـ adjourning اللي هي  فداء
+
+152
+00:11:03,770 --> 00:11:08,490
+الفريق أو انتهاء الفريق أو انقضاء الفريق، فالفريق
+
+153
+00:11:08,490 --> 00:11:12,370
+يبدأ يُعطي وبينتهي يُعطي، بس في منتصف بينهم
+
+154
+00:11:12,370 --> 00:11:16,110
+هي المرحلة الجيدة ما بينهم، خليني نأخذها شوية شوية،
+
+155
+00:11:16,110 --> 00:11:22,000
+المرحلة الأولى بتاعة الـ forming، إنه بدأ يتشكل
+
+156
+00:11:22,000 --> 00:11:27,840
+الفريق من الصفر وبينهم حذر شديد وتحفظ، ما حدش بعرف
+
+157
+00:11:27,840 --> 00:11:33,080
+إيش ممكن يصير، العلاقة، كل واحد فيهم بيكون حذر في
+
+158
+00:11:33,080 --> 00:11:36,660
+التعامل، بيتحفظ، هذه المرحلة الأولى بتكون حتى في
+
+159
+00:11:36,660 --> 00:11:39,920
+موضوع إعداد وثيقة المشروع، إنه وثيقة المشروع كيف
+
+160
+00:11:39,920 --> 00:11:42,280
+شكلها، كيف يتعاملوا معها أو كيف هي طريقة التعامل معها،
+
+161
+00:11:42,280 --> 00:11:47,480
+أمور الحذر هنا أمر وارد، وأمر طبيعي ما بين الأفراد
+
+162
+00:11:47,480 --> 00:11:51,530
+اللي ما بعرفوش بعض ولسة في البداية، المرحلة الثانية
+
+163
+00:11:51,530 --> 00:11:59,100
+مرحلة الـ storming، بيبدا بينهم في هذه المرحلة، يبدأ
+
+164
+00:11:59,100 --> 00:12:05,800
+تظهر ما بينهم بعض الخلافات والأصوات والتغيرات
+
+165
+00:12:05,800 --> 00:12:10,460
+والتجاذبات أحياناً بين أعضاء الفريق، زي عصف، مرحلة عصف
+
+166
+00:12:10,460 --> 00:12:14,480
+ما بين الأفراد، كل واحد يبدأ يطلع مهاراته، يطلع
+
+167
+00:12:14,480 --> 00:12:20,620
+قدراته، يطلع نشاطه، يطلع ظروفه، تفكيره، شخصيته،
+
+168
+00:12:20,620 --> 00:12:25,120
+تبدأ تظهر لنا شوية، فبيصير في عملية تصادمات من بعض
+
+169
+00:12:25,120 --> 00:12:28,660
+الأفراد، وفي انسجام ما بين بعض الأفراد، وفي تجاذب ما
+
+170
+00:12:28,660 --> 00:12:30,820
+بين الأفراد، وفي نفور ما بين بعض الأفراد، يعني في
+
+171
+00:12:30,820 --> 00:12:34,700
+الـ storm، مرحلة خطيرة هنا ولازم التوليف العلاقة ما
+
+172
+00:12:34,700 --> 00:12:37,380
+بينهم يكون مهم جداً في هذه المرحلة، المرحلة الثالثة
+
+173
+00
+
+223
+00:15:48,020 --> 00:15:51,400
+أذكركم بالأدوات، احنا نتكلم عن الأدوات الرئيسية
+
+224
+00:15:51,400 --> 00:15:54,800
+احنا هنا، الأدوات الرئيسية اللي بيستخدمها احنا
+
+225
+00:15:54,800 --> 00:15:58,060
+قولنا NDV، ND، خلصنا الـ interpersonal skills وخلصنا
+
+226
+00:15:58,060 --> 00:16:00,480
+الـ training و الـ team activities، دخلنا نتكلم
+
+227
+00:16:00,480 --> 00:16:04,210
+بالـ ground rules، وكملنا الـ ETA. عندي الـ Ground
+
+228
+00:16:04,210 --> 00:16:07,490
+Rules أو القواعد الأساسية، أنه بصيغة أداء الفريق
+
+229
+00:16:07,490 --> 00:16:10,550
+يحطوا الأدوات الرئيسية والتوجيهات والمبادئ
+
+230
+00:16:10,550 --> 00:16:14,390
+السلوكية اللي بتحكم أدائهم وبتوجههم أن يكونوا
+
+231
+00:16:14,390 --> 00:16:18,350
+الطباع الفلاني، هذا مهم جداً، العلاقة والثقافة
+
+232
+00:16:18,350 --> 00:16:21,730
+والقدرات والسلوك والإمكانيات والمهارات اللي بتعزز
+
+233
+00:16:21,730 --> 00:16:24,430
+أدائهم بشكل عالي جداً، أن هذه المبادئ السلوكية بتحكم
+
+234
+00:16:24,430 --> 00:16:30,570
+أدائهم، أنه مثلاً ممنوع تدخين في قاعات العمل مثلاً
+
+235
+00:16:30,570 --> 00:16:34,630
+نشرب شاي الصبح ويكون كلنا موجودين، إضافة بدنا
+
+236
+00:16:34,630 --> 00:16:38,130
+نلتزم أن يوم كذا، نعمل فيه مثلاً عمل خير معين
+
+237
+00:16:38,130 --> 00:16:41,780
+يكون علاقة ربّانا علاقة قوية، مترابطة، وقدرتنا على
+
+238
+00:16:41,780 --> 00:16:46,140
+التفكير في شيء مشترك مهم جداً، علشان نحصل بالفريق
+
+239
+00:16:46,140 --> 00:16:49,500
+أن فيه تكامل وإنسجام، وكل بيحترم القواعد اللي تمّ
+
+240
+00:16:49,500 --> 00:16:52,600
+وضعها الفريق، لأنها بتسرّع للجميع اللي بيدخل بشكل
+
+241
+00:16:52,600 --> 00:16:56,640
+عالي، بده يحترم أعضاء الفريق اللي بيشتغلوا بشكل عالي
+
+242
+00:16:56,640 --> 00:16:59,180
+بده يحترم أعضاء الفريق، اللي بيكلم بصوت عالي، بده
+
+243
+00:16:59,180 --> 00:17:02,060
+يحترم أعضاء الفريق، فكل واحد بيحاول يرتقي بالأمور
+
+244
+00:17:02,060 --> 00:17:07,210
+ليكون فيه شغلات مشتركة بينهم بشكل عالي، بعدين الـ
+
+245
+00:17:07,210 --> 00:17:09,550
+Convocation هذه من الأدوات المهمة اللي ممكن
+
+246
+00:17:09,550 --> 00:17:12,930
+تستخدمها أحياناً مدير فريق لتحقيق مكاسب على الأرض
+
+247
+00:17:12,930 --> 00:17:16,230
+الواقعية، الـ Convocation أو الـ Domination، إنه
+
+248
+00:17:16,230 --> 00:17:19,470
+استراتيجية، يكون عندي بشكل مُبَكّر، أعضاء الفريق يكون
+
+249
+00:17:19,470 --> 00:17:21,790
+في أكثر من مكان، ليش ما يكون فيه عندي
+
+250
+00:17:21,790 --> 00:17:26,960
+الاجتماعات، اللي كل واحد عندهم مجال عمل وعنده أنشطة
+
+251
+00:17:26,960 --> 00:17:31,280
+ميدانية، وكل واحد عنده مكان للعمل فيه، مثلاً في جمعية
+
+252
+00:17:31,280 --> 00:17:34,220
+أو في الميدان، أو في مؤسسة حكومية، بس ليه مكان، بس
+
+253
+00:17:34,220 --> 00:17:36,300
+ليه فيه اجتماع؟ وكيف الاجتماع كان يجب أن يجمع أعضاء
+
+254
+00:17:36,300 --> 00:17:38,700
+الفريق عشان يساووا و يشتغلوا أصلاً. أصبح للفريق أعضاء
+
+255
+00:17:38,700 --> 00:17:41,880
+م��انين: مكان في هذه المؤسسة أو في هذا المَشروع، هذا
+
+256
+00:17:41,880 --> 00:17:44,700
+المكان، الاجتماع اللي نيجي نحضر فيه لقاءاتنا ونتكلم
+
+257
+00:17:44,700 --> 00:17:49,600
+فيه، ونحط فيه الأهداف والخطط والبرامج والتقييم. وفي
+
+258
+00:17:49,600 --> 00:17:52,500
+مجال، مكان ثاني، غرفة العمل بتاعتي في مكان ثاني
+
+259
+00:17:52,500 --> 00:17:55,740
+بشتغل فيه وبنفذ الشغل في الميدان، وفي نفس الوقت أنا
+
+260
+00:17:55,740 --> 00:17:57,700
+بتواصل مع الجميع بالإيميل و بالتلفون، وبيصير
+
+261
+00:17:57,700 --> 00:18:00,580
+العلاقة ما بينهم من أفضل ما يكون. بأخذ كمان واحدة
+
+262
+00:18:00,580 --> 00:18:02,820
+اللي هي الحوافز والمكافآت، أو recognition and
+
+263
+00:18:02,820 --> 00:18:06,180
+rewards، الحوافز والمكافآت، أو recognition and
+
+264
+00:18:06,180 --> 00:18:12,120
+rewards، هذه موضوع جداً مهم وجدا فعال، لأن هذه بتلعب
+
+265
+00:18:12,120 --> 00:18:19,420
+دور مهم لتحفيز وتشجيع أعضاء الفريق، وخلق قيمة، وجعل
+
+266
+00:18:19,420 --> 00:18:25,080
+أعضاء الفريق، كل واحد بيحس بقيمة مميزة له، وقيمة
+
+267
+00:18:25,080 --> 00:18:29,060
+فاعلة له، بتساعد في نجاح الفريق، وبتحسّن الناحية
+
+268
+00:18:29,060 --> 00:18:33,340
+الشعورية والسلوكية لأعضاء الفريق. أكيد أن أنا
+
+269
+00:18:33,340 --> 00:18:36,800
+بنتكلم على الحوافز والمكافآت، مش لازم تكون كل
+
+270
+00:18:36,800 --> 00:18:42,160
+المكافآت مادية، ممكن المكافآت بالكلمة،
+
+271
+00:18:42,160 --> 00:18:48,180
+برسالة، بشكر، بتقدير أمام الآخرين، بالإعتزاز، بأداء
+
+272
+00:18:48,180 --> 00:18:55,700
+معين، ب...ممكن يكون، نديله مكتب مميز، نعطيه مثلاً
+
+273
+00:18:55,700 --> 00:18:59,560
+اشتراك في أحد الأندية الرياضية، في نشاط رياضي معين
+
+274
+00:18:59,560 --> 00:19:09,380
+من جانب، تذكرة حفلة، هدية، يكون مثلاً، شغلات هيك بسيطة
+
+275
+00:19:09,380 --> 00:19:11,820
+يقولوا دائماً، أنا بتذكر، دائماً أنا معك، دائماً أنا
+
+276
+00:19:11,820 --> 00:19:14,500
+بدي إياك، دائماً أنا بفكر في نشاطك وأدائك، هذه
+
+277
+00:19:14,500 --> 00:19:21,060
+بتحفظ النحية الإيجابية بشكل عالي، ممكن يكون نوع من
+
+278
+00:19:21,060 --> 00:19:27,000
+الأمور، هذه، بعضهم يقول لك هذه طرف وظيفي، والطرف
+
+279
+00:19:27,000 --> 00:19:30,700
+الوظيفي هذا، عليه، عليه أن الموظف بتدلّل الموظف
+
+280
+00:19:31,070 --> 00:19:35,590
+وبتدلّل عضو الفريق، بتدلّله بشكل كويس، وبتكسبه معها
+
+281
+00:19:35,590 --> 00:19:38,410
+تمام، بس أحياناً ممكن الناس بينتقلوا أن هذه الأمور
+
+282
+00:19:38,410 --> 00:19:43,150
+أكثر من اللازم، وشغلة يعني أنت بتخالف فيها نظام
+
+283
+00:19:43,150 --> 00:19:47,630
+العمل في المؤسسات، أو العادة والعرف، وبالتالي بتضوم
+
+284
+00:19:47,630 --> 00:19:52,030
+شغلات أكثر من المطلوب. أنا بتكلم على مجتمع اللي
+
+285
+00:19:52,030 --> 00:19:57,980
+قدرته على أنه مجتمع مهني، بتكلم على الفريق المَشهور، أنه
+
+286
+00:19:57,980 --> 00:20:03,160
+اليوم يبني بينه الأواصر والعلاقات الطيبة والمحبة
+
+287
+00:20:03,160 --> 00:20:07,540
+والمعزة، أن يكون فيه بينهم شيء طيب وشيء جيد، وشيء
+
+288
+00:20:07,540 --> 00:20:11,640
+قابل أنه يعيش لفترة طويلة، خلال مشاريع وبعد المشاريع
+
+289
+00:20:12,300 --> 00:20:17,680
+كلمات أخيرة، أن قد إيش يكون أعضاء الفريق متماسكين
+
+290
+00:20:17,680 --> 00:20:22,640
+بيُعكس على الإنتاجية العالية، وتحقيقهم الأهداف
+
+291
+00:20:22,640 --> 00:20:27,300
+المطلوبة منهم، والعمر الأطول. احنا بدنا العمر
+
+292
+00:20:27,300 --> 00:20:30,840
+الأطول للمؤسسة، وعلاقات المؤسسة مع بعض، وعلاقات
+
+293
+00:20:30,840 --> 00:20:38,210
+مدير المؤسسة مع أعضاء الفريق، والمصالح دائماً دائماً
+
+294
+00:20:38,210 --> 00:20:43,290
+إيثار الآخرين...إيثار الآخرين هذا أمر محط بالخط
+
+295
+00:20:43,290 --> 00:20:48,110
+الأحمر، إيثار الآخرين، التقديم للآخرين، الاهتمام
+
+296
+00:20:48,110 --> 00:20:53,710
+بالآخرين، الإعتزاز بالآخرين، الأمر مش بسيط وسهل، اليوم
+
+297
+00:20:53,710 --> 00:21:01,950
+الكل بيتطلع إلى مجموعة من المصالح، يمكن إيثار
+
+298
+00:21:01,950 --> 00:21:07,510
+الآخرين، والاهتمام بالآخرين، ودائماً التفكير بالآخرين
+
+299
+00:21:07,510 --> 00:21:16,590
+قضية اليوم محتاجة وقفة، لأن اليوم الدنيا الكل
+
+300
+00:21:16,590 --> 00:21:21,010
+بيتصارع، والكل بيتسابق، والكل بيفْتِش على الإنجازات
+
+301
+00:21:21,010 --> 00:21:25,580
+والحصول على الموارد والمكاسب، لكن من يبدي الآخرين
+
+302
+00:21:25,580 --> 00:21:29,600
+أو يقدم للآخرين واحتياجات الآخرين عن نفسه، هذا أمر
+
+303
+00:21:29,600 --> 00:21:37,440
+اليوم صعب وقليل الوجود، والإنسان المعطاء والمُقَدّم
+
+304
+00:21:37,440 --> 00:21:42,960
+للآخرين، رب العالمين بيضع له البركة في حياته، في عمله
+
+305
+00:21:42,960 --> 00:21:48,580
+في إنجازاته. تَحضرني قصة في موضوع بناء الفريق اللي
+
+306
+00:21:48,580 --> 00:21:55,580
+هي المراحل الخمس لبناء الفريق، إن أحد الجلسات اللي
+
+307
+00:21:55,580 --> 00:22:01,420
+كانت موجودة مع أحد المشاريع، استشاري
+
+308
+00:22:01,420 --> 00:22:08,740
+حابب يخصّص يوم تدريبي من عنده تطوّعاً لأعضاء الفريق
+
+309
+00:22:08,740 --> 00:22:14,820
+الموجودين قبل ما يسافر، فعمل فكرة بسيطة لتوصيل
+
+310
+00:22:14,820 --> 00:22:20,190
+رسالة تاعة المراحل الخمس لبناء الفريق، عمل فكرة
+
+311
+00:22:20,190 --> 00:22:22,890
+جسر، بناء جسر أو كوبري من أعضاء الفريق، وكأعضاء
+
+312
+00:22:22,890 --> 00:22:28,070
+الفريق كانوا ذوي خبرات واستشارين، وفي ناس عندهم
+
+313
+00:22:28,070 --> 00:22:33,250
+يعني خبرات طيبة، وصار يسجل من لحظاته عن أداء أعضاء
+
+314
+00:22:33,250 --> 00:22:37,190
+الفريق خلال لعبة بناء الجسر أو الكوبري، وقسمهم إلى
+
+315
+00:22:37,190 --> 00:22:41,890
+مجموعتين، لاحظ أن بعض الأعضاء كانوا تعاونوا مع
+
+316
+00:22:41,890 --> 00:22:45,110
+زملائهم، وفي بعض الأعضاء سيطروا على أداء عمل
+
+317
+00:22:45,110 --> 00:22:48,050
+زملائهم، وفي بعض الأعضاء أخذوا جنبهم وما اشتغلوش مع
+
+318
+00:22:48,050 --> 00:22:51,530
+زملائهم. الغريب أن الناس ذوي المناصب الـأعلى
+
+319
+00:22:51,530 --> 00:22:57,710
+في المشروع، في منهم ما اشتغلوش، وفي منهم بعض الناس
+
+320
+00:22:57,710 --> 00:23:00,470
+اللي كانوا دخلوا على المشروع كاستشارين لفترة محددة
+
+321
+00:23:00,470 --> 00:23:06,150
+تعاونوا مع زملائهم، واحترموا أداء زملائهم، لأن هو
+
+322
+00:23:06,150 --> 00:23:09,030
+طبيعته أنه جاي ضيف، الاستشاري أنا بعتبر الناس
+
+323
+00:23:09,030 --> 00:23:12,230
+كاستشاري بقول أنا ضيف، أنا كمدرب ضيف، باجي لفترة
+
+324
+00:23:12,230 --> 00:23:15,030
+بَاحْتَرِم الهيكلية الإدارية الموجودة في المشروع، لأني
+
+325
+00:23:15,030 --> 00:23:19,050
+أنا ماشي، لكن بخلق نوع من المنافسة، لأني بأدي أداء معين
+
+326
+00:23:19,050 --> 00:23:22,290
+شيء معين، وأداء معين لفترة معينة، باحترام أداء
+
+327
+00:23:22,290 --> 00:23:25,510
+الآخرين، اللي بيقدّم لهم، وهم أصحاب الرأي، التوجيه
+
+328
+00:23:25,900 --> 00:23:30,560
+والإرشاد. فاللعبة الهدف أنه كان تقييم أداء، عشان يتمّ
+
+329
+00:23:30,560 --> 00:23:34,240
+توصيل فكرة أنه في أنا اليوم مشروع، زي ما بنبني
+
+330
+00:23:34,240 --> 00:23:38,260
+الجسر، برضه بنعمل العلاقة ما بين أعضاء الفريق، أنه
+
+331
+00:23:38,260 --> 00:23:41,680
+في عندي مراحل معينة، خمسة، بنمشي عليها، احنا شكراً
+
+332
+00:23:41,680 --> 00:23:45,700
+جداً لحضراتكم واهتمامكم، بقى عندنا لقاء واحد، اللي هو
+
+333
+00:23:45,700 --> 00:23:51,080
+تسعة، أربعة، اللي بتكلم فيه عن manage the project
+
+334
+00:23:51,080 --> 00:23:54,720
+team، نشوفكم، في رعاية الله وحفظه، والسلام
+
+335
+00:23:54,720 --> 00:23:55,660
+عليكم ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/EPbFh8dU-Fw_raw.srt

@@ -0,0 +1,1883 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,740
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,740 --> 00:00:11,340
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا أن
+
+3
+00:00:11,340 --> 00:00:14,500
+أجعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,500 --> 00:00:18,940
+يا رحم الجحيم احنا عندنا اللي اتة احد عشر الواحد
+
+5
+00:00:18,940 --> 00:00:23,770
+احد عشر اتنين11-0 كان الخصائص والعلاقات اللي هي
+
+6
+00:00:23,770 --> 00:00:28,930
+مقدمة بسيطة و11-1 banning ال risk أهلية 11-2 نتكلم
+
+7
+00:00:28,930 --> 00:00:31,930
+على identify risk identify risk برضه في مرحلة
+
+8
+00:00:31,930 --> 00:00:35,590
+الشرطة الخطيرة لكن هي عملت تحديد المخاطر تحديد
+
+9
+00:00:35,590 --> 00:00:39,490
+المخاطر بالظبط أنا بدأ أحدد العناصر أو العوامل
+
+10
+00:00:39,490 --> 00:00:43,410
+اللي قد تكون من أسباب المخاطر يعني أيش اللي ممكن
+
+11
+00:00:43,410 --> 00:00:48,660
+تكون سببلأ مخاطر تواجه المشروع أو بعض أنشطة
+
+12
+00:00:48,660 --> 00:00:51,740
+المشروع أو في بعض جزيئات من مراحل المشروع بدنا
+
+13
+00:00:51,740 --> 00:00:56,600
+نفهم حاجة إن تحديد عناصر المخاطر مش قاسرة على
+
+14
+00:00:56,600 --> 00:01:00,020
+إدارة الفريق المشروع يعني مش مدير المشروع أو
+
+15
+00:01:00,020 --> 00:01:03,000
+المنسق أو الاستشاري أو الفريق اللي بيشتغل معانا
+
+16
+00:01:03,000 --> 00:01:06,820
+إنه إحنا نقعد نحدد المخاطر ما حد يشيله عندنا، لأفي
+
+17
+00:01:06,820 --> 00:01:10,120
+عندنا الجهة الممولة لو وجدت مظهر بالنسبة للمخاطر
+
+18
+00:01:10,120 --> 00:01:13,380
+هيقدم التمويل فخايفها على التمويل وخايفه يطلع
+
+19
+00:01:13,380 --> 00:01:17,040
+المشروع أفضل وسيلة عشانك بتطلبوا ترخيص و بطلعلوا
+
+20
+00:01:17,040 --> 00:01:20,780
+بإجراءات و بياخدوا موافقات قبل ما يديلك ال okay
+
+21
+00:01:20,780 --> 00:01:24,000
+بالنسبة للمشروعالجهة كمان تانية الجهات الرسمية
+
+22
+00:01:24,000 --> 00:01:28,200
+اللي هي هيتم أخد منها الموافقات هذه مهم وجودها
+
+23
+00:01:28,200 --> 00:01:31,840
+علشان إنها وجهة نظر بالنسبة للمخاطر هي أجدام منها
+
+24
+00:01:31,840 --> 00:01:35,820
+أنه توفر مثلا قطعة أرض لبناء مبنى معين ممول من جهة
+
+25
+00:01:35,820 --> 00:01:40,460
+معينة والتمويل يقاف التمويل فالمبنى اشتغل جزء من
+
+26
+00:01:40,460 --> 00:01:43,480
+المبنى وماكملش المبنى المبنى لسه فده من الأرض لشغل
+
+27
+00:01:43,480 --> 00:01:46,860
+تانية ولا كملنا المبنى يعني فبالتالي أنه في مخاطر
+
+28
+00:01:46,860 --> 00:01:52,200
+ممكنالـ Budget Mother اللي هم الجهات الرسمية تحطها
+
+29
+00:01:52,200 --> 00:01:54,780
+في العسبان وبالتالي تضحى برضه على الـ إيش؟ على
+
+30
+00:01:54,780 --> 00:01:58,660
+الطاولة قدامنا في المناقشة ممكن الفئات المستفيدة
+
+31
+00:01:58,660 --> 00:02:01,080
+من المشروع يقيلها بـ Budget Mother ممكن ناخد بعض
+
+32
+00:02:01,080 --> 00:02:05,340
+الأشخاص المؤثرين زي الجمعيات الخيرية أو المؤسسات
+
+33
+00:02:05,340 --> 00:02:09,040
+الفاعلة في المجتمع أو بعض الشخصيات الاعتبارية هذين
+
+34
+00:02:09,040 --> 00:02:12,580
+وجودهم مهم لإنهم هيدون الـ Budget Motherتالتة
+
+35
+00:02:12,580 --> 00:02:16,500
+مختلفة عن وجود نظر أصحاب المشروع أو الفيق المشروع
+
+36
+00:02:16,500 --> 00:02:19,720
+وعن الممولين وعن الجهة الاسمية يقولك الفئة
+
+37
+00:02:19,720 --> 00:02:22,520
+المستفدة مش دمنا أن الفئة المستفدة تم اغتيال
+
+38
+00:02:22,520 --> 00:02:27,440
+بطريقة صح والخدمات والأنشطة توصلهم بطريقة توضيهم
+
+39
+00:02:27,440 --> 00:02:32,930
+أو تصد الاحتياجات الخاصة فيهمفبالتالي كل واحد فيهم
+
+40
+00:02:32,930 --> 00:02:37,170
+بيحمل يعني هو جاي ملفات معها بيحكي بيحمل
+
+41
+00:02:37,170 --> 00:02:40,790
+الإيجابيات و بيحمل المخاطر أو المخاوف المخاطر أو
+
+42
+00:02:40,790 --> 00:02:44,090
+المخاوف اللي ممكن يتعودلها وبالتالي كيف نستعد
+
+43
+00:02:44,090 --> 00:02:48,750
+لإلها مبدئيا مسبقا قبل ما شو ما يبدأ وهذا الملف من
+
+44
+00:02:48,750 --> 00:02:52,650
+الملفات الصعبةزي ما حكينا اللي كل واحد لازم يشارك
+
+45
+00:02:52,650 --> 00:02:55,770
+فيه و لازم فيه إمعانة ذهن و لازم فيه التحليل
+
+46
+00:02:55,770 --> 00:02:58,930
+الناقض و لازم فيه أخذ الأتبار التجارب الخبرات اللي
+
+47
+00:02:58,930 --> 00:03:03,570
+موجودة هتلاقي المدخلات كتيرة جدا هنا بستعملها و
+
+48
+00:03:03,570 --> 00:03:05,910
+الأدوات اللي بستعملها برضه كتيرة لإن .. لإن
+
+49
+00:03:05,910 --> 00:03:09,030
+الموضوع مهم فهي تدينه الأهمية الكافية لإن الموضوع
+
+50
+00:03:09,030 --> 00:03:12,450
+بسيط مش دا أهمية عالية هتلاقي مدخلات بسيطة و
+
+51
+00:03:12,450 --> 00:03:16,290
+مخالجات بسيطة يعني مثلا بدي أنا أعمل بيضة ليها
+
+52
+00:03:16,290 --> 00:03:20,140
+بيضةهتلاقي إن المدخلات مافيش هي البيضة وشوية إزيت
+
+53
+00:03:20,140 --> 00:03:23,280
+الزيتون وشوية ملح وخلصناها لكن لو بدي أعمل مثلا
+
+54
+00:03:23,280 --> 00:03:27,300
+إدرة و أديها و قصة كبيرة في الفرن بدي أحط فيها
+
+55
+00:03:27,300 --> 00:03:32,820
+تكليفة مهارات معينة رز وشغلات تغير اللحوم أو تجرب
+
+56
+00:03:32,820 --> 00:03:36,160
+اللحوم اللي بتحطها فقصتها قصة كبيرة هذه و مش الكل
+
+57
+00:03:36,160 --> 00:03:43,090
+بيرتبلها لإن المخاطر هي حمل كبيرقدرة مليانة
+
+58
+00:03:43,090 --> 00:03:46,750
+بالخيارات لازم الإنسان يستعدلها، تتلعبهاش إنها
+
+59
+00:03:46,750 --> 00:03:50,630
+كشار، هو شار لابد منه، لازم نستعدله و لازم ن .. ن
+
+60
+00:03:50,630 --> 00:03:53,850
+.. ن .. يعني نكون في أهبة ال .. ال .. ال ..
+
+61
+00:03:53,850 --> 00:03:59,690
+الاحتراز دي اللي مايمكن أن يصيب المشروع من معيقات
+
+62
+00:03:59,690 --> 00:04:02,650
+أو تحديات، انشوف التفاصيل، هيكون شوية تفاصيل معانا
+
+63
+00:04:02,650 --> 00:04:06,510
+فيها أسهاب، بس إن شاء الله يكون فيها منفعة لإلنا
+
+64
+00:04:06,510 --> 00:04:09,650
+في موضوع الاهتمام بالمخاطرالموضوع الـ Defining
+
+65
+00:04:09,650 --> 00:04:14,630
+Risk مهم الإنسان حاول يحترز للمخاطر إلا المخاطر
+
+66
+00:04:14,630 --> 00:04:16,750
+اللي بظهرله من هنا بتيجي الخبرة من هنا بتيجي
+
+67
+00:04:16,750 --> 00:04:20,170
+الممارسة في مرحلة التخطيف بقولك تعالوا يا جماعة
+
+68
+00:04:20,170 --> 00:04:24,050
+الخير نقعد نحترز للتخطيط و نفكر في التخطيط بشكل
+
+69
+00:04:24,050 --> 00:04:28,370
+عالي لأن هذا موضوع جد خطيروجد مؤثر على المشروع
+
+70
+00:04:28,370 --> 00:04:31,110
+ممكن المشروع يعملوا احتياطات من الموارد ومن
+
+71
+00:04:31,110 --> 00:04:35,190
+الانشطة ومن الكفاءات البشرية لكن دي فيه العائق
+
+72
+00:04:35,190 --> 00:04:38,150
+بسيط يوقف المشروع كله بالكام يقول لك stop وقف
+
+73
+00:04:38,150 --> 00:04:43,350
+الموضوع فكش المشروع مش هيشتغل إلا ما تاخد موافقة
+
+74
+00:04:43,350 --> 00:04:46,090
+من جهة معينة وانت ما شركتهاش أو مااخدتش الإدن منها
+
+75
+00:04:46,090 --> 00:04:50,370
+طيب انا ايش بدي في مرحلة الادلاف انا بدي اطلع من
+
+76
+00:04:50,370 --> 00:04:55,220
+هنا انه عملية توثيقوكلمة التوثيق كلمة أنا عندي
+
+77
+00:04:55,220 --> 00:04:58,080
+مهمة جداً كل الهدف من الشغل في المشي عملية التوثيق
+
+78
+00:04:58,080 --> 00:05:03,060
+كله أعمال كتبية ووراقية ومحاصرة أنا بشوف إيش هم
+
+79
+00:05:03,060 --> 00:05:05,980
+الخصائص بتاعة المخاطر ومين هم المخاطر اللي ممكن
+
+80
+00:05:05,980 --> 00:05:09,260
+يتعرضوا لها وبالتالي أنا لما أعمل أعمال توثيق و
+
+81
+00:05:09,260 --> 00:05:13,140
+register المخاطر ده طالب حد اسم السلك المخرجات
+
+82
+00:05:13,140 --> 00:05:16,980
+النهائية بتاعتي في المرحلة هذه risk register risk
+
+83
+00:05:16,980 --> 00:05:22,540
+register had دليل مهم في غاية الأهمية لأنشطة
+
+84
+00:05:22,540 --> 00:05:26,540
+المشروعولا مدير المشروع في مرحلة التخطيط، في مرحلة
+
+85
+00:05:26,540 --> 00:05:30,240
+التنفيذ، في مرحلة الإيقان. أنا أطلع سجل درسته،
+
+86
+00:05:30,240 --> 00:05:32,940
+شوف، لاحظ أنه أنا المرحلة هذه في الـIdentified
+
+87
+00:05:32,940 --> 00:05:35,340
+Risk أنا بدي أطلع بس المعطيات بتاعتي، المخرجات
+
+88
+00:05:35,340 --> 00:05:40,020
+بتاعتي، الـRisk Register، أني أطلع بدليل موجود فيه
+
+89
+00:05:40,020 --> 00:05:43,180
+كل مخاطر المشروع المحتملة وإيش احتمالات حدوثها،
+
+90
+00:05:43,660 --> 00:05:47,460
+يعني أنا بتكلم على سجل هذا وسجل لازم يبقى ورا
+
+91
+00:05:47,460 --> 00:05:49,860
+المرحلة التانية، يعمله تحديث المرحلة التانية دوي
+
+92
+00:05:49,860 --> 00:05:53,560
+لإن هذا بيحط العناص وبيتنبح أول بأول، مش معناه خلص
+
+93
+00:05:53,560 --> 00:05:57,200
+المرحلة لإن المخاطر هذه راحت، لأ، ممكن تتكرر أو
+
+94
+00:05:57,200 --> 00:06:00,380
+تظهر في مرحلة تانية، فببقى أشوف أيش هي المخاطر
+
+95
+00:06:00,380 --> 00:06:04,060
+اللي ممكن اتواجهني من وقت للتانيتمام؟ وأشوف
+
+96
+00:06:04,060 --> 00:06:08,040
+الاحتمالات حدوث المخاطر والاحتمالات عندي كمان نقطة
+
+97
+00:06:08,040 --> 00:06:13,560
+أحيان بحس أن أهم المخاطر يعني خطر شديد الأهمية
+
+98
+00:06:13,560 --> 00:06:17,660
+احتمال حدوثه واحد في الألف هذا لا يعني شيء للمشروع
+
+99
+00:06:17,660 --> 00:06:22,780
+لكن خطر بسيط جدا لكن احتمال حدوثه تسعين في المية
+
+100
+00:06:22,780 --> 00:06:27,160
+هذا هيأثر عليه بطريقة جد مهمة وبالتالي لازم أخلي
+
+101
+00:06:27,160 --> 00:06:30,540
+باليوم بشكل كبيروحتى لو التأثير بسيط والتأثير
+
+102
+00:06:30,540 --> 00:06:33,460
+البسيط على فترات ممكن يقتل مشروع أو يقتل بعض مراحل
+
+103
+00:06:33,460 --> 00:06:38,960
+المشروع بمعنى نتخيل عنده مبنى أثري ومبنى أثري لا
+
+104
+00:06:38,960 --> 00:06:46,780
+يقدر بناء والجدران والأثاث والسقف الموجود والباحة
+
+105
+00:06:46,780 --> 00:06:51,740
+تاعة هذا المنزل الأثري من أرواح ما يكون نفترض أنه
+
+106
+00:06:51,740 --> 00:06:57,460
+في مسورة من المياه بسيطة بتنقط بعض نقاط مياهعلى
+
+107
+00:06:57,460 --> 00:07:01,380
+مدار سنوات، وده أشهر، مدار سنوات، أيام و أسابيع،
+
+108
+00:07:01,380 --> 00:07:05,720
+أشهر و سنوات، إيش هيحصل في الميه هذه اللي بتنتشر
+
+109
+00:07:05,720 --> 00:07:08,660
+في جدران هذا المبنى، وبتنتشر في هذا الأثيات،
+
+110
+00:07:08,660 --> 00:07:11,580
+وبتنتشر شوية شوية تحت هذا المبنى، إيش ممكن تأثر
+
+111
+00:07:11,580 --> 00:07:15,440
+عليه؟يمكن تؤدي لهذا المبنى المبني بجهود بسيطة
+
+112
+00:07:15,440 --> 00:07:20,320
+مافيش لا سمنت بطون أو سمنت من سلح ولا رموع هادي
+
+113
+00:07:20,320 --> 00:07:25,820
+وسخور وشوية من اللبن من الطين او ما شابه ايش هتأثر
+
+114
+00:07:25,820 --> 00:07:28,900
+المياه؟ يمكن تخلي المبنى هذا ينهار وتخلي هذا
+
+115
+00:07:28,900 --> 00:07:32,640
+المبنى يتصدع يمكن تخلي هذا المبنى ينهار أجزاء منه
+
+116
+00:07:33,210 --> 00:07:36,250
+ممكن يخلّي بعض الأساس يخرب،
+الأساس الخشبي أو الوحي
+
+117
+00:07:36,250 --> 00:07:39,690
+يخرب من الميّه، بمعنى تأثير بسيط لمعقد العناصر، قد
+
+118
+00:07:39,690 --> 00:07:43,630
+تكون احتمالات حدوثها العالية مؤثرة على المشهورة
+
+119
+00:07:43,630 --> 00:07:49,310
+بشكل مباشر وقوي، أكثر من مشهورة مخاطر عالية جداً،
+
+120
+00:07:49,530 --> 00:07:53,410
+يعني حاليا في مثلا انفجار ضخم حصل في لبنان احتمال
+
+121
+00:07:53,410 --> 00:07:57,410
+حدوث انه كان مش موجود بس انفجار في احد الأماكن في
+
+122
+00:07:57,410 --> 00:08:01,230
+غزر برضه شئ وارد موجود لدوريه قصف او دوريه جروف
+
+123
+00:08:01,230 --> 00:08:05,270
+وعدوان فهتلاقي انه شئ وارد بس في بعض الفترات
+
+124
+00:08:05,270 --> 00:08:09,580
+الز��نية من الهدوءأو بعض المواقع السكنية بعيدة عن
+
+125
+00:08:09,580 --> 00:08:12,660
+هذا الاحتمال،
+ممكن احتماله بسيط، بس تأثيره قوي،
+
+126
+00:08:12,660 --> 00:08:16,320
+ممكن يكونش تأثير عليا مباشرة، لكن تأثير مصورة ميه
+
+127
+00:08:16,320 --> 00:08:19,700
+أو مصورة مصورة للصرف الصحي تؤثر عليا للمشروع، في
+
+128
+00:08:19,700 --> 00:08:22,960
+أحداث المشروع بشكل عالي جدا، ومتأثر عليا في توقيف
+
+129
+00:08:22,960 --> 00:08:26,300
+المشروع. طب خلينا نشوف هنا مدخلاتي أيش، لاحظ إن
+
+130
+00:08:26,300 --> 00:08:32,150
+المدخلاتيعني كافيتها ضخمة، كبيرة، مليانة في مقابل
+
+131
+00:08:32,150 --> 00:08:36,590
+مخرج واحد بس؟ يعني كل هذا أنت بديك 13 مدخل علشان
+
+132
+00:08:36,590 --> 00:08:40,830
+مخرج واحد بس؟ طب أنا خليني أشوفهم ليش بستخدم كتير
+
+133
+00:08:40,830 --> 00:08:43,970
+عدد الدخل من المدخلات لأن الموضوع فعلا له قيمة
+
+134
+00:08:43,970 --> 00:08:48,250
+لهمهم Risk Management Plan الخطة اللي أخدناها اللي
+
+135
+00:08:48,250 --> 00:08:52,110
+هي مدخلات، إمخرجات من المرحلة 11-1 اللي أخدناها
+
+136
+00:08:52,110 --> 00:08:55,850
+وقولك ال Cost Management Plan دي ال cost، ليش ال
+
+137
+00:08:55,850 --> 00:08:59,460
+cost؟ ما هو ال cost؟إن أنا أتجاوز التكاليف اللي
+
+138
+00:08:59,460 --> 00:09:01,760
+موجودة
+نوع من المخاطر المتواجدة للمشهورة لازم
+
+139
+00:09:01,760 --> 00:09:05,660
+أقدمها شيء احترازي من البداية Schedule Management
+
+140
+00:09:05,660 --> 00:09:09,040
+Planطب ليش بيتكلم عن الـ Schedule؟ بقولك لأن الـ
+
+141
+00:09:09,040 --> 00:09:12,800
+Schedule حاليًا بتكلم على البرنامج الزمني للمشهور
+
+142
+00:09:12,800 --> 00:09:15,240
+أو البرنامج الزمني أساسًا، هذا كله مخاطر، إنها
+
+143
+00:09:15,240 --> 00:09:17,520
+تجارز البرنامج الزمني وناخد من الـ Quality
+
+144
+00:09:17,520 --> 00:09:20,340
+Management Plan، طب ليش الـ Quality؟ لأن المنتج أو
+
+145
+00:09:20,340 --> 00:09:23,800
+الخدمة أو الصلع اللي بقدمها إذا ما كانت فيه جودة
+
+146
+00:09:23,800 --> 00:09:27,120
+معقولة أو مناسبة أو مقبولة، الممول أو الجهات
+
+147
+00:09:27,120 --> 00:09:30,040
+المستفيدة أو الجهة الرسمية اللي بتتبع ممكن تنفذ
+
+148
+00:09:30,040 --> 00:09:33,670
+المشهورفبالتالي، لازم الـCourse والـTime
+
+149
+00:09:33,670 --> 00:09:36,570
+والـQuality كله يهتم فيك طيب، واش كمان؟ الـHR
+
+150
+00:09:36,570 --> 00:09:39,830
+Management Plan كمان والأفراد طب والأفراد وجودهم
+
+151
+00:09:39,830 --> 00:09:44,630
+هو مؤثر أساسي لقيام المشروع وغياب مجموعة منهم ممكن
+
+152
+00:09:44,630 --> 00:09:49,090
+يعطل المشروع كفاءة من الكفاءات اللي بديها مش مطلوب
+
+153
+00:09:49,090 --> 00:09:53,320
+مش موجودة ممكن توقف عمل سواء عمل مشروعبعدين ده فيه
+
+154
+00:09:53,320 --> 00:09:57,060
+Scope Baseline الـ Scope مهم بائما و أبدا ال Scope
+
+155
+00:09:57,060 --> 00:10:01,200
+في المخاطر مهم المخاطر تفتحش باب المخاطر على حالك
+
+156
+00:10:01,200 --> 00:10:05,500
+بشكل عالي جدا لأ انت افتح الباب على قدر ال Scope
+
+157
+00:10:05,500 --> 00:10:08,660
+اللي انت شغال فيه كمان مرة إذا أنا شغال في نطاق
+
+158
+00:10:08,660 --> 00:10:13,740
+لرسف شارع معين طوله كيلومتر المخاطر اللي بتحسبها
+
+159
+00:10:13,740 --> 00:10:17,860
+على قدر الكيلومترلكن تقولّي، المخاطر ممكن تواجهني
+
+160
+00:10:17,860 --> 00:10:21,020
+في الكيلو التالت أو الرابع، قبل أو بعد المنطقة
+
+161
+00:10:21,020 --> 00:10:23,560
+اللي أنا بشتغل فيها، وانا مالش تأثير عليها، ليش
+
+162
+00:10:23,560 --> 00:10:26,020
+مالش تأثير، لأن الـscope تبعي أنا في الـkilometer
+
+163
+00:10:26,020 --> 00:10:29,120
+هذه، ماليش في قبله وماليش في بعده، فبالتالي
+
+164
+00:10:29,120 --> 00:10:32,980
+المخاطر اللي ممكن تحصل في المناطق هذه،مش داخل في
+
+165
+00:10:32,980 --> 00:10:36,100
+نطاق المشروع، وبالتالي، بقلل من إيش، من أهمية هذه
+
+166
+00:10:36,100 --> 00:10:38,760
+العناصر، وبالتالي، باخدش في الحسمان، هذه نقطة مهمة
+
+167
+00:10:38,760 --> 00:10:42,180
+لجدًا، الـscope، من البداية، ريحني، ريحني، وحدد
+
+168
+00:10:42,180 --> 00:10:45,400
+الـscope عشان أقدر أو نطاق عامة للمشروع، وبالتالي،
+
+169
+00:10:45,400 --> 00:10:49,120
+أقدر أني أحكم المخاطر في هذا المكان بالذات.بعدين
+
+170
+00:10:49,120 --> 00:10:52,720
+في ال activity course estimate أنا أنشطة معينة
+
+171
+00:10:52,720 --> 00:10:55,460
+بحطلي لإيها بيبقى من المراحل السابقة اللي اتكلمنا
+
+172
+00:10:55,460 --> 00:10:59,680
+عنها اني بطلنا تقدير نبض ايه لتكاليف الأنشطة طب
+
+173
+00:10:59,680 --> 00:11:02,600
+مفترض انه تكاليف الأنشطة ان انت حاسبتها حصل ضيف او
+
+174
+00:11:02,600 --> 00:11:06,960
+أمو غير من حساباتك اللي موجودةماشي، يعني أنت عمل
+
+175
+00:11:06,960 --> 00:11:11,200
+حسابك على تكليف لنشاط معين ورشة عمل أو دورة
+
+176
+00:11:11,200 --> 00:11:15,220
+إدريبية مع المداربين بتكلفة مش هتكلف نقطة من 2000
+
+177
+00:11:15,220 --> 00:11:19,920
+دولار. بس نضيف معينة، ماشي، دخلنا فيها نظام زي
+
+178
+00:11:19,920 --> 00:11:22,240
+الـCorona اللي دخلت علينا نظام تعليم إلكتروني
+
+179
+00:11:22,240 --> 00:11:28,300
+ونظام شغلات علاقة بشركات الحواسيب، ببيمجة ودخلنا
+
+180
+00:11:28,300 --> 00:11:32,700
+فيها تقنيات اليوم الـModel وتقنيات التواصل عن بعض
+
+181
+00:11:33,240 --> 00:11:37,300
+يحصل فيها تكليف إضافية أو فيها تكليف يعني بدي شخص
+
+182
+00:11:37,300 --> 00:11:40,740
+كمان بشتغل في المجال تقنية الـICT Information
+
+183
+00:11:40,740 --> 00:11:43,200
+Communication Technology أو ناس في الـE-Learning
+
+184
+00:11:43,200 --> 00:11:46,120
+دخلوا معايا فيعني في تكليف إضافية فدخلنا في
+
+185
+00:11:46,120 --> 00:11:48,840
+الـActivity Cost Estimates أعلى فبـActivity
+
+186
+00:11:48,840 --> 00:11:52,640
+Duration Estimates برضه قعدة مهمة ان تقديرك لشيء
+
+187
+00:11:52,640 --> 00:11:57,280
+انه يتم إنجازهماشي في ظروف معينة كويس، بس في أمور
+
+188
+00:11:57,280 --> 00:12:00,180
+ممكن تخلّي بالك بايده نرجع لـCorona، إنه خلّت
+
+189
+00:12:00,180 --> 00:12:03,520
+الأنشطة، التكلفات اللي نعطيها مثلًا للطلب من خلال
+
+190
+00:12:03,520 --> 00:12:06,040
+برنامج الـModern، نعطيها فترة أطول، لإن الزراعات
+
+191
+00:12:06,040 --> 00:12:09,980
+الميدانية أو عملهم وتحركهم مش موضوع متوفر بسهولة،
+
+192
+00:12:09,980 --> 00:12:13,780
+فبالتالي الـDuration صار فيه تمديد لبعض الأنشطة أو
+
+193
+00:12:13,780 --> 00:12:18,870
+تمديد لبعض التكلفات اللي مطلوبة.الـ Stakeholder
+
+194
+00:12:18,870 --> 00:12:22,130
+Register هذا نقطة أشهرنا عليها أكثر من مرة من
+
+195
+00:12:22,130 --> 00:12:25,150
+البداية الـ Stakeholder Register هذا الفصل 13،
+
+196
+00:12:25,150 --> 00:12:28,410
+سنتحدث عنه إن شاء الله بتفصيل إن الـ Stakeholders
+
+197
+00:12:28,410 --> 00:12:32,870
+Register زي في كلمة Risk Register من المعنين
+
+198
+00:12:32,870 --> 00:12:36,520
+بطريقة مباشرة، درجة مباشرةوتأثيرهم، قوتهم عليّ في
+
+199
+00:12:36,520 --> 00:12:40,020
+المشروع، وجودهم مهم، لأن مخاطر المشروع دولة
+
+200
+00:12:40,020 --> 00:12:46,120
+بيحددوا معايا بقوة عناصر المخاطر، وتقييم الكمة
+
+201
+00:12:46,120 --> 00:12:48,920
+والنوع، وردة الفعل الموجودة، يعني لازم يكونوا
+
+202
+00:12:48,920 --> 00:12:50,960
+موجودين في الـcyclical register، وماينفعش كفريق
+
+203
+00:12:50,960 --> 00:12:53,440
+مشروع أشتغل أنا على المخاطر، لازم الناس اللي
+
+204
+00:12:53,440 --> 00:12:56,870
+حوليه.طبعاً بعدين عندي project documents اللي
+
+205
+00:12:56,870 --> 00:13:01,090
+دايما مهمة انه انا كل أولاق المشهور بحطها لشغل
+
+206
+00:13:01,090 --> 00:13:04,230
+عليها و ال procurement documents برضها ده فصل
+
+207
+00:13:04,230 --> 00:13:07,470
+هيكون من الفصول الأخيرة هناخد عنه ال procurement
+
+208
+00:13:07,470 --> 00:13:10,330
+documents اللي هي الأوراق اللي انا محتاجه في موضوع
+
+209
+00:13:10,330 --> 00:13:12,850
+مشلوجيسية في المشتريات اللي بنشتغلها متعامل مع
+
+210
+00:13:12,850 --> 00:13:16,030
+المواجدين هذا موضوع مهم لإنه أنا بتكلم مخاطر طب
+
+211
+00:13:16,030 --> 00:13:20,050
+ممكن مخاطر مورد مايوصلليش الشغل بشكل المناسبأو
+
+212
+00:13:20,050 --> 00:13:22,850
+وصليها في الوقت المناسب، أو وصليها بالتكلفة
+
+213
+00:13:22,850 --> 00:13:27,450
+المناسبة، أو وصليها بالشكل، بالإخراج اللي أنا
+
+214
+00:13:27,450 --> 00:13:31,030
+بدياه، يعني أنا أتكلم في قصص إن الـProcurements
+
+215
+00:13:31,030 --> 00:13:33,710
+ممكن يكونوا سبب لإعاقة المشوعة، تكلمت عن مشوعة
+
+216
+00:13:33,710 --> 00:13:38,120
+المهمبسات،كانوا مهندسات كهربا ومخدين تمويل مشروع
+
+217
+00:13:38,120 --> 00:13:42,800
+تبعهم يعملوا مرعب تعليمية للأطفال، مواجهين
+
+218
+00:13:42,800 --> 00:13:46,260
+تعوينهم، اللي بيعملونهم القطع الخشرية اللي بتنثب،
+
+219
+00:13:46,260 --> 00:13:50,760
+اللي بتمثل الزرافة والفيل والـ .. والبعض الحيوانات
+
+220
+00:13:50,760 --> 00:13:54,340
+البسيطة اللي بيبهج للأطفال، ماكانوش عارفين
+
+221
+00:13:54,340 --> 00:13:56,840
+يعملوها، فبالتالي الـ Procurement صار لنا إشكالية
+
+222
+00:13:56,840 --> 00:14:00,070
+ودموع من المخاطر اللي موجودة.ناخد كالعادة في عند
+
+223
+00:14:00,070 --> 00:14:02,670
+ال environmental factors وناخد في عند ال
+
+224
+00:14:02,670 --> 00:14:07,030
+organizational assets برضه أدولة كالعادة باخدهم
+
+225
+00:14:07,030 --> 00:14:10,030
+عندي مدخلات كتير في التخطيط باخد هذه العناصر اللي
+
+226
+00:14:10,030 --> 00:14:13,710
+نادر بتعكسلي قدرش عمق التجارب الخارج المؤسسة و
+
+227
+00:14:13,710 --> 00:14:17,090
+الخبرات الداخلية المؤسسة شوف عندي كتير من المدخلات
+
+228
+00:14:17,090 --> 00:14:21,120
+وعندي مخج واحدة risk adjustedطيب قلقيت التحديات
+
+229
+00:14:21,120 --> 00:14:24,160
+إيش اللي أنا بدي أخده من المعطيات اللي موجودة خلي
+
+230
+00:14:24,160 --> 00:14:26,360
+بالك المعطيات هنتكلم مليون بالتفصيل واحدة واحدة من
+
+231
+00:14:26,360 --> 00:14:28,900
+هدولة أهم واحدة فيها الـ Expert Judgment أنه أنا
+
+232
+00:14:28,900 --> 00:14:32,180
+بدي أقدم الـ Expert Judgment و أقوله اقديني خبراتك
+
+233
+00:14:32,180 --> 00:14:37,220
+و علاقاتك و فهمك لهذا الأمر وبالتالي كيف احنا ممكن
+
+234
+00:14:37,220 --> 00:14:42,600
+نتجاوز المخاطر بالسادات اللي قيلها مسبقاً وبالتالي
+
+235
+00:14:42,600 --> 00:14:44,640
+أنا عندي هنا كمان مجموع من الـtechniques ستة
+
+236
+00:14:44,640 --> 00:14:47,260
+هنتشوفهم واحدة واحدة نتكلم عنهم documentation
+
+237
+00:14:47,260 --> 00:14:52,090
+reviewsDocumentation Reviews بدي أنا أراجع أراجع
+
+238
+00:14:52,090 --> 00:14:55,330
+كل ال documents و أشوف ال documents اللي موجودة و
+
+239
+00:14:55,330 --> 00:14:58,790
+المتابعة بتاعتها أمر مهم و بعدين Information
+
+240
+00:14:58,790 --> 00:15:02,110
+Gathering Techniques عملية جمع المعلومات بطريقة
+
+241
+00:15:02,110 --> 00:15:05,810
+مستمرة تجدد المعارف و المخاطر اللي موجودة
+
+242
+00:15:05,810 --> 00:15:11,090
+checklist analysis موضوع checklist analysisأنا بدي
+
+243
+00:15:11,090 --> 00:15:15,150
+أحاول أشوف اللي هي قائمة بالمخاطر اللي موجودة
+
+244
+00:15:15,150 --> 00:15:18,430
+والتحليل اللي لها Assumptions Analysis الافتراضات
+
+245
+00:15:18,430 --> 00:15:22,270
+أني بحط افتراضات موجودة في ظلها بيكون فيه نسبة
+
+246
+00:15:22,270 --> 00:15:24,810
+معينة لمخاطر وإذا الافتراضات اتغيرت نفترض إن فيها
+
+247
+00:15:24,810 --> 00:15:28,390
+نسبة نسبة ما سافقتها غزة فيش أما حالمثلًا 2020،
+
+248
+00:15:28,390 --> 00:15:31,970
+ودالة مشروع هامل وشتعمل مؤتمرات مليارات خلال 2020
+
+249
+00:15:31,970 --> 00:15:36,170
+مافيش عنده مشاكل إغلاقات ولا مخاطر اتعرض للناس
+
+250
+00:15:36,170 --> 00:15:39,330
+للحرب
+
+251
+00:15:39,330 --> 00:15:42,410
+أو للقتل أو للإصابات، ماشي، ادي assumption
+
+252
+00:15:42,410 --> 00:15:45,430
+analysis بحطه، فيه diagram techniques، فيه مخططات
+
+253
+00:15:45,430 --> 00:15:49,090
+بنستخدمها زي الشكاعة تكنيك، هنتكلم عنه، وفي صوت
+
+254
+00:15:49,090 --> 00:15:52,170
+analysis، هبقى هندعمه بالتفصيل، هذا موضوع مهم،
+
+255
+00:15:52,170 --> 00:15:54,830
+بسيط وسهل، ومتم انتشاره بشكل كبير في الموضوع
+
+256
+00:15:54,830 --> 00:15:57,270
+التخطيطي للستراتيجيخلّيني نشوف التقنيات واحدة
+
+257
+00:15:57,270 --> 00:16:00,610
+واحدة نتكلم عنهم اللي هنا التقنية المفروض في جوابك
+
+258
+00:16:00,610 --> 00:16:02,950
+يا مدير المشاريع أو منسق المشاريع أو الناس اللي
+
+259
+00:16:02,950 --> 00:16:06,110
+بتشترك في المشاريع أول حاجة Document Reviews
+
+260
+00:16:06,110 --> 00:16:10,210
+Documentation Reviews من قدرات إدارة المشاريع أو
+
+261
+00:16:10,210 --> 00:16:12,830
+من تفوق الأشخاص اللي مشترك في إدارة المشاريع أن
+
+262
+00:16:12,830 --> 00:16:16,630
+يكونوا عنده قدرة عالية على إنه يراجع الوثائق ويفهم
+
+263
+00:16:16,630 --> 00:16:24,840
+الوثائق ويدرس المشروع من ناحية ورقيةأنا بفضل أن
+
+264
+00:16:24,840 --> 00:16:28,880
+قدرتك على القراءة لازم تنميها و قدرتك على الإطلاع
+
+265
+00:16:28,880 --> 00:16:32,340
+لازم يكون موجودة مستمرة يعني مدير مشروع طالع رحلة
+
+266
+00:16:32,340 --> 00:16:38,380
+مع أسرته طالع رحلة مع أصدقائهم عنده طريق طويل رايح
+
+267
+00:16:38,380 --> 00:16:45,380
+جاي راكب مثلا إحدى السيارات أو البصات أو جنبه سائق
+
+268
+00:16:45,380 --> 00:16:48,980
+مثلا لإنه يفتح وثائق المشروع ممكن نقرأ خلال هذا
+
+269
+00:16:48,980 --> 00:16:53,260
+الوقتوثائق المشهور ويفهم المشهور ويفهم التفاصيل
+
+270
+00:16:53,260 --> 00:16:56,980
+الخاصة فيه ويبدأ يخطط ويبدأ يحط الفرضيات ويحط
+
+271
+00:16:56,980 --> 00:17:00,200
+الأفكار وي .. و بالـhighlight زي ما أنا بعمل هيكي
+
+272
+00:17:00,200 --> 00:17:03,940
+على ال .. بعض النقاط يعني بال .. بال .. بالقلم
+
+273
+00:17:03,940 --> 00:17:07,200
+الفسفوري أو بالقلم ال .. اللي هو اللي بيودح
+
+274
+00:17:07,200 --> 00:17:10,620
+الكلمات أو القلم الرصاص أنا بفضل جدا أقلام الرصاص
+
+275
+00:17:10,620 --> 00:17:15,230
+كمانبحاول أني أراجع وأقرأ وأفهم الأفكار اللي
+
+276
+00:17:15,230 --> 00:17:18,230
+موجودة عندي وكيف علي تتعامل معها وكيف أنا لوين
+
+277
+00:17:18,230 --> 00:17:20,910
+رايح لأن هذا بتساعدني في عملية استنتاج المخاطر
+
+278
+00:17:20,910 --> 00:17:24,250
+أقرأ المخاطر ما بين الأسطور من خلال المشروع قرأت
+
+279
+00:17:24,250 --> 00:17:27,370
+الأوراق المشروع بتساعدني أن أفهم المخاطر اتنين في
+
+280
+00:17:27,370 --> 00:17:29,550
+عندي حد اسمه تحليل قائمة مرجعية أو checklist
+
+281
+00:17:29,550 --> 00:17:34,470
+analysis ال checklist analysis إن بعمل قائمةقائمة
+
+282
+00:17:34,470 --> 00:17:37,930
+احنا اخدنا زمان WBS Work Book Down Structure ال
+
+283
+00:17:37,930 --> 00:17:41,170
+WBS دي احنا بكلمه مهم لازم ارجع لمواتلك تاني انا
+
+284
+00:17:41,170 --> 00:17:44,090
+عندي ال WBS ان انا عندي الانشطة اللي موجودة و
+
+285
+00:17:44,090 --> 00:17:47,450
+الانشطة داخل في نطاق المشروع يعني الاتنين مع بعض
+
+286
+00:17:47,450 --> 00:17:51,270
+مربوطين في بعض بحط الإطار و بناء عليه بحط ال WBS
+
+287
+00:17:51,810 --> 00:17:55,350
+ردوا أشتغل قالت أنا خلال شغلين هذا من مشاريع تانية
+
+288
+00:17:55,350 --> 00:17:59,430
+مشابهة لو عندي مشروع تاني مشابه لهذا المشروع وفيه
+
+289
+00:17:59,430 --> 00:18:02,490
+تجارب مرت علينا وعنده خبرات موجودة طيب أنا ليش
+
+290
+00:18:02,490 --> 00:18:06,090
+مقدر أطلع منها المخاطر اللي أنا اتعرضت لها زمان
+
+291
+00:18:06,090 --> 00:18:09,390
+اللي كنت حددتها وعلّمتها ليش من أني أطلحها ليش لأن
+
+292
+00:18:09,390 --> 00:18:12,550
+انت شبهت دور ال BS هنا في المحيطين يعني مثلا مشروع
+
+293
+00:18:12,550 --> 00:18:21,060
+تمع��ة للبيئةومشهورة توعية إيه العلاقة بحق الناس في
+
+294
+00:18:21,060 --> 00:18:25,260
+التعليم طب أثنين توعية برنامج توعوي هذا و هذا
+
+295
+00:18:25,260 --> 00:18:28,700
+للصحة و للبيئة مثلا للبيئة و للصحة أو للبيئة و
+
+296
+00:18:28,700 --> 00:18:31,980
+للتعليم ناخد البيئة و الصحةطيب، بنعمش اتنين طواية،
+
+297
+00:18:31,980 --> 00:18:34,640
+يعني في ورشة عمل، اه في ورشة عمل، وفي دورة، في
+
+298
+00:18:34,640 --> 00:18:37,580
+دورة، في ندوة، في ندوة، في مؤتمر، في مؤتمر، مثلا،
+
+299
+00:18:37,580 --> 00:18:41,060
+طيب، ك check list للمؤتمر أو check list كدورة
+
+300
+00:18:41,060 --> 00:18:44,820
+تدريبية أو حتى لورشة عمل، هي نفسها سواء كانت بيئة،
+
+301
+00:18:44,820 --> 00:18:46,960
+سواء كانت صحة، سواء كانت تعليم، تقريبا، نفس
+
+302
+00:18:46,960 --> 00:18:49,920
+الحاجة، يعني بدي قاعة، وبيدي حدود، وبيدي دعوات،
+
+303
+00:18:49,920 --> 00:18:54,000
+وبيدي متحدثين، وبيدي دورسيات، وبيدي تقرير مطلوبة،
+
+304
+00:18:54,000 --> 00:19:00,010
+وبيدي فرقة للعمل، وبيدي تمصريف، بسفي البيئة يجب أن
+
+305
+00:19:00,010 --> 00:19:02,730
+تكون متخصص في البيئة لأنك متخصص في الصحة والتالتة
+
+306
+00:19:02,730 --> 00:19:05,210
+متخصص في التعليم الناس المهتمين في البيئة من
+
+307
+00:19:05,210 --> 00:19:09,170
+البيئة بيدأ يجيب ناس مؤسسات NGOs ومؤسسات حكومية
+
+308
+00:19:09,170 --> 00:19:12,430
+وناس متخصصات في الجامعات اللي هم الأقل في البيئة
+
+309
+00:19:12,430 --> 00:19:16,490
+لكن في الصحةوهيبقى الناس مرضوية في الصحة فهنا ال
+
+310
+00:19:16,490 --> 00:19:19,550
+check list لكل واحدة من هدوله مهم كتير فبتسهل عليا
+
+311
+00:19:19,550 --> 00:19:22,870
+ان انا عدم نسيان اللي لبعض العناصر بتقلق بتقلق
+
+312
+00:19:22,870 --> 00:19:26,190
+بتقلق المخاطر اللي موجودة وبالتالي بدأ اسيطر على
+
+313
+00:19:26,190 --> 00:19:31,190
+عناصر المسبب لتأثير السلب على المشروع بناخد كمان
+
+314
+00:19:31,190 --> 00:19:34,410
+حاجة اللي هي ال assumptions تحليل افتراضات
+
+315
+00:19:34,410 --> 00:19:38,570
+assumptions analysisهلقيتها الإفتراضات هي اللي
+
+316
+00:19:38,570 --> 00:19:44,370
+بتحط ليه بتحدث المشروع بتحدد هو إيش نسبة وإيش وضع
+
+317
+00:19:44,370 --> 00:19:48,970
+الخطر اللي ممكن يواجههم يعني إفتراضات بقولك يعني
+
+318
+00:19:48,970 --> 00:19:53,870
+الفرضها ده، الفرضية دي مقبول أه لقيتها أنه مافيش
+
+319
+00:19:53,870 --> 00:19:59,220
+عندي مثلا الحدثة ده مش موجود، مقبول أو مرفوضماشي،
+
+320
+00:19:59,220 --> 00:20:03,060
+القبول والرفض هو اللي بيحدد ليه … القبول والرفض هو
+
+321
+00:20:03,060 --> 00:20:07,340
+اللي بيحدد نسبة المخاطر بتاعة المشروع، يعني مثلا
+
+322
+00:20:07,340 --> 00:20:12,680
+فترة 2014 في قطع غزة كانت الحرب كانت بيادة الحرب
+
+323
+00:20:12,680 --> 00:20:15,600
+موجودة، 2012 و 2008، بيادة الحرب كانت موجودة،
+
+324
+00:20:15,600 --> 00:20:19,380
+والأحداث متساعدة، وصار الحرب، فالفترة هذه، الفترات
+
+325
+00:20:19,380 --> 00:20:23,320
+هذه، الأعوام هذه، 2008 و12 و14 مثلا، كانت فيهم
+
+326
+00:20:23,320 --> 00:20:27,360
+المشاريعما أخد فيهم إن احتمالية حدوث الحرب عالية
+
+327
+00:20:27,360 --> 00:20:31,980
+وبالتالي المخاطر اللي موجودة نسبها عالية الفرابية
+
+328
+00:20:31,980 --> 00:20:36,920
+اللي موجودة كانت تسبب أنه نهتم بشكل كتير في
+
+329
+00:20:36,920 --> 00:20:41,450
+المخاطر اللي ممكن قبل أو خلال أو بعد فترة الحربلكن
+
+330
+00:20:41,450 --> 00:20:44,610
+الفكر نفسه حاليًا، 2019، ماكنش فيه حد، نسبة احتمال
+
+331
+00:20:44,610 --> 00:20:47,810
+حدوث كان محدود، هي الفرادية، أنه عدم وجود وهدوء
+
+332
+00:20:47,810 --> 00:20:51,990
+نسبة كانت موجودة، في 2020 نفس الحاجة، فبالتالي في
+
+333
+00:20:51,990 --> 00:20:56,910
+عندك إيش، في عندك قبول لهذا الفرادية خلت المخاطر
+
+334
+00:20:56,910 --> 00:21:00,230
+بتاعتنا واحتمالات المخاطر، هذا كلمة مهمة، ماشي،
+
+335
+00:21:00,230 --> 00:21:02,370
+بترتب عليها إن المخاطر اللي توجهنا واحتمالاتها
+
+336
+00:21:02,370 --> 00:21:05,790
+بتظلها كلمة مهمة مفتاحية، إن واحتمالاتها عالية ولا
+
+337
+00:21:05,790 --> 00:21:08,310
+موجودة، إذا قبلنا إن الأمور هادية، يبقى احتمال
+
+338
+00:21:08,310 --> 00:21:12,300
+حدوث مخاطر ومشاكلمحدودة وبالتالي وضعنا هيكون مستقل
+
+339
+00:21:12,300 --> 00:21:15,340
+و آمن لمشروع ممكن يمشي بانتظام تبقى لخطة الموضوع
+
+340
+00:21:15,340 --> 00:21:19,600
+ناخد كمان حاجة اللي هي تقنية المخططات أنا بحب جدا
+
+341
+00:21:19,600 --> 00:21:23,680
+المخططات و بحب دالما في المحاضرات والامتحانات
+
+342
+00:21:23,680 --> 00:21:26,840
+المحاضرات مصورة كتير أشرح على الصبورة بخلاف
+
+343
+00:21:26,840 --> 00:21:29,880
+المراهد يعني نمشي على كتاب لإنه مرتوب مكتوب بطريقة
+
+344
+00:21:29,880 --> 00:21:34,760
+قليلة مرتبة بطريقة سهلة و واضحة زي ال slides بس
+
+345
+00:21:34,760 --> 00:21:39,250
+بطريقة فيها معلومات كويسةهذه تقنية المخططات الـ
+
+346
+00:21:39,250 --> 00:21:41,710
+Diagram Techniques أخدنا واحدة تاعت أشيكاوا بيون
+
+347
+00:21:41,710 --> 00:21:44,190
+اللي هي السبب للأثر الـ Cause and Effect Diagram
+
+348
+00:21:44,190 --> 00:21:48,410
+شرحناها في المحاضرات السابقة ممكن ترجعوله في
+
+349
+00:21:48,410 --> 00:21:51,670
+المحاضر الخاصة بالدارة الجودة والجودة الشاملة في
+
+350
+00:21:51,670 --> 00:21:55,690
+مساقبات إنتاج الجودة الشاملة أشيكاوا في محاضر
+
+351
+00:21:55,690 --> 00:21:57,750
+المحاضرات السابقة اتكلمنا عنه برضه في دارة
+
+352
+00:21:57,750 --> 00:22:01,560
+المشاريعفاحنا بنتكلم على الاشكاوة اللي هو حط رأس
+
+353
+00:22:01,560 --> 00:22:07,240
+السمكة هي المشكلة وتبحها بالعمود الفقري اللي ورسم
+
+354
+00:22:07,240 --> 00:22:12,080
+منه أربع شكات أو ست شكات أو كام شكات رئيسية تمثل
+
+355
+00:22:12,080 --> 00:22:14,940
+المخاطر الرئاسية أو الأسباب الرئاسية وصيط لعملهم
+
+356
+00:22:14,940 --> 00:22:17,700
+شوك فرعي بأسباب فرعية اليابانين بيحبوا السمك
+
+357
+00:22:17,700 --> 00:22:21,320
+وبالتالي كل شيء بيحاولوا يبطوه بشغلات علاقة بالسمك
+
+358
+00:22:21,320 --> 00:22:24,900
+سبحان الله الشغلات اللي موجودة في الطبيعةهتلاقي إن
+
+359
+00:22:24,900 --> 00:22:29,100
+الإنسان بيحاول يجلبها أو يعمل شغل على نظامها، شغل
+
+360
+00:22:29,100 --> 00:22:31,480
+يتفيده في الحياة. يعني أنا بتطلع للفألة اللي
+
+361
+00:22:31,480 --> 00:22:35,000
+موجودة في إيدي، مثلًا، الـMouse، هذا شكل الـMouse،
+
+362
+00:22:35,000 --> 00:22:37,440
+هو بالظبط زي الـMouse اللي بيجري أو الفايل اللي
+
+363
+00:22:37,440 --> 00:22:39,880
+بيجري، وModel كمان، لأن اليوم بطل الـModel، اليوم
+
+364
+00:22:39,880 --> 00:22:43,380
+بشتر الـWireless حتى. فسبحان الله، الإنسان بيشوف،
+
+365
+00:22:43,380 --> 00:22:48,500
+بيتطلع للبيئة حواليه، وبحاول يعملأشغل ومشابه مبروح
+
+366
+00:22:48,500 --> 00:22:52,240
+مثلا كنت في مكان على البحر ومعايا اللابتوب ومعايا
+
+367
+00:22:52,240 --> 00:22:55,260
+السماعات السماعات اللي بتلف يمين وشمال وحاططها على
+
+368
+00:22:55,260 --> 00:23:00,080
+الأذن بس بقى أشغل وانا بشتغل فحطيت السماعات
+
+369
+00:23:00,080 --> 00:23:03,840
+وعدلتها شوية بإيدي تعيشت شوية بحيث ان اتخفف ضغط
+
+370
+00:23:03,840 --> 00:23:06,960
+على الأودان وبعدين نفيت السماعات بقول سبحان الله
+
+371
+00:23:06,960 --> 00:23:10,840
+السماعات معمولة اتجاههم للداخل يموا الأذنين للداخل
+
+372
+00:23:10,840 --> 00:23:13,820
+وبقول سبحان الله ليش مش معمولة للخارج إذا كانت
+
+373
+00:23:13,820 --> 00:23:19,390
+الأذنين عندنا موجودين على جانبكانوا موجودين في
+
+374
+00:23:19,390 --> 00:23:21,650
+استقامة، كانت السماعات هيكون في استقا��ة،
+
+375
+00:23:21,650 --> 00:23:24,450
+الـEngineers على جانب، السماعات على جانب، يعني حتى
+
+376
+00:23:24,450 --> 00:23:28,870
+الإنسان يحاول يطوع الأدوات اللي بيستعملها، لتلاقم
+
+377
+00:23:28,870 --> 00:23:31,850
+إيش الخلق اللي ربنا خلق عليه، حتى النضارة، لإن
+
+378
+00:23:31,850 --> 00:23:34,670
+اللي ألبسها بيحس إنه، يعني النضارة اعتمدوا على
+
+379
+00:23:34,670 --> 00:23:38,350
+إنها بتنخطر، تدرس فوق الأنف، وتمسك فوق الأذنين،
+
+380
+00:23:38,350 --> 00:23:41,450
+إذا واحد سأله مرة سؤال، بيقوله واحد إيش لازمة
+
+381
+00:23:41,450 --> 00:23:45,040
+الأذنين؟فالأدنين بيقولوا عشان نعلي عليهم النضارة
+
+382
+00:23:45,040 --> 00:23:50,500
+يعني الإجابة كانت يعني بسيطة لسؤال مقصود منه أشياء
+
+383
+00:23:50,500 --> 00:23:53,700
+أعمى فانا بتكلم فيه مخططات اللي بتساعدني أثرهم
+
+384
+00:23:53,700 --> 00:23:58,580
+بالنتيجة أن هذا الأسباب هتأدي إلى النتائج هذه أو
+
+385
+00:23:58,580 --> 00:24:01,720
+هذه النتائج اللي ممكن تكون أسبابها هذه فالمخططات
+
+386
+00:24:01,720 --> 00:24:04,780
+الـ cause and effect diagram أو الاشيكاوبون هذا
+
+387
+00:24:04,780 --> 00:24:07,980
+مهم المخططات الإنسانية العاملة أو النظام هذه
+
+388
+00:24:07,980 --> 00:24:12,070
+مخططات بسيطة بتحكي اسمها وده أداء العملودائي
+
+389
+00:24:12,070 --> 00:24:15,410
+العامة بيحطه لحد أعلى وحد أدنى إذا أنا طلعت عنه
+
+390
+00:24:15,410 --> 00:24:18,010
+فوق أو نزلت عنه لتحت لازم يكون الأسباب والأسباب
+
+391
+00:24:18,010 --> 00:24:22,090
+لازم أعرف من مبدأيا إيش ممكن تكون وحدد هذه الأثر
+
+392
+00:24:22,090 --> 00:24:26,750
+يعني مسبقا في مخاططات التأثير برضه هنا بنتكلم عن
+
+393
+00:24:26,750 --> 00:24:29,490
+مخاططات اللي علاقة بالجودة أنا بفضل توجه أكرامها
+
+394
+00:24:29,490 --> 00:24:33,450
+المخاططات الخاصة بالجودةأدايات الجودة السبعة اللي
+
+395
+00:24:33,450 --> 00:24:38,090
+اتكلمنا عليهم في فصل خاص بالجودة والأدايات الخاصة
+
+396
+00:24:38,090 --> 00:24:43,570
+بيهم هذا مهم كتير والمخططات هذه كنت أنا يعني أشرت
+
+397
+00:24:43,570 --> 00:24:49,490
+لإلهم من محاضرات خارجية أضيفناهاوإن هذه أشكال
+
+398
+00:24:49,490 --> 00:24:52,490
+المخططات بتاعة الجودة هي باستخدامها نفسها تأكس
+
+399
+00:24:52,490 --> 00:24:55,650
+برضه الموضوع المخاطرة ناخد تحليل الصوت، وإن تحليل
+
+400
+00:24:55,650 --> 00:24:59,210
+الصوت مهم نتكلم عنه من نوع من التفصيل الصوت موضوع
+
+401
+00:24:59,210 --> 00:25:02,190
+في تخطيط الستراتيج انتشر بشكل عالي هو عبارة عن
+
+402
+00:25:02,190 --> 00:25:07,390
+محورين، محور قصيvertical محور أفقي horizontal سموه
+
+403
+00:25:07,390 --> 00:25:11,490
+صوت لإنه بيتكلم على strength قوة weaknesses ضعف
+
+404
+00:25:11,490 --> 00:25:14,910
+هدوء خاصين بالمؤسسة اتنين يعني يعني internal
+
+405
+00:25:14,910 --> 00:25:18,210
+factors ع الناس الداخل المؤسسة وبيتكلم على
+
+406
+00:25:18,210 --> 00:25:22,840
+opportunitiesفرص و threats مخاطر هدول و اتنين
+
+407
+00:25:22,840 --> 00:25:26,080
+خارجات خارج من المؤسسة external factors يعني مؤسسة
+
+408
+00:25:26,080 --> 00:25:30,300
+لا تسيطر عليهم بس تتأقلم معهم العلاقات الأربع هدول
+
+409
+00:25:30,300 --> 00:25:34,480
+صار لهم أربع مربعات يعني المربعة دي إيش معناها؟
+
+410
+00:25:34,480 --> 00:25:36,720
+ماشي لإن المحوري أنا بتكلم عن محور امالية إن هذا
+
+411
+00:25:36,720 --> 00:25:41,590
+في عندي قوة و فرصة يبقى المشروع قوي جدافأنا عندى
+
+412
+00:25:41,590 --> 00:25:44,810
+قوة و فرصة لما أكون فوق بكون هنا بيقعدوا تحت عندي
+
+413
+00:25:44,810 --> 00:25:50,850
+بيقعدوا قوة و فرصة لو يكون عندي شغلة فيها قوة فأنا
+
+414
+00:25:50,850 --> 00:25:56,190
+عندي المخاطر ضعيفة لما يكون عندي شغلة فيها ضعف
+
+415
+00:25:56,190 --> 00:26:00,830
+يعني قوة و تيجي فرصة بستغلها لكن لو أنا ضعيف وجد
+
+416
+00:26:00,830 --> 00:26:07,150
+فرصة مش هتستغلها هي فكرتها طب لو قوة و جانى تهديد
+
+417
+00:26:07,150 --> 00:26:12,830
+قادر ان يواجههيعني قوة داخل المؤسسة أقولك مرة مرة
+
+418
+00:26:12,830 --> 00:26:16,850
+قوة من داخل المؤسسة من إمكانية المؤسسة تجيجي لفرصة
+
+419
+00:26:16,850 --> 00:26:20,770
+من خارج المؤسسة بابا أستغلها و بكون أتفوق فيها طيب
+
+420
+00:26:20,770 --> 00:26:24,530
+قوة عندي أنا من داخل المؤسسة internal factor ماشي
+
+421
+00:26:24,530 --> 00:26:29,370
+و جايني تهديد بابا واجهه بقوة تهديد من خارج ده كنت
+
+422
+00:26:29,370 --> 00:26:33,830
+أخده بالعكس إذا أنا عندي هذا النقطة ضعف وجاتلي
+
+423
+00:26:33,830 --> 00:26:37,850
+فرصة راحت عليها يعني أنا ضعف داخل المؤسسة وجاتلي
+
+424
+00:26:37,850 --> 00:26:43,000
+فرصة من خارج المؤسسة راحت عليهالو أنا عندي ضعف
+
+425
+00:26:43,000 --> 00:26:48,560
+وجاتني تهديد أخدت الـ… الـ… الـ… الطعمة، يعني
+
+426
+00:26:48,560 --> 00:26:53,120
+الطعمة الكبيرة أخدت الهواية الشديدة وجعت أنا هنا
+
+427
+00:26:53,120 --> 00:26:57,560
+لأن فيها ضعف، فيها ضعف داخل المؤسسة وتهديد من خارج
+
+428
+00:26:57,560 --> 00:27:00,040
+انتهت المؤسسة، يعني انت بتلاقي فيه غيوف اقتصادية
+
+429
+00:27:00,040 --> 00:27:05,220
+سيئة لما تيجي، يعني مثلا نقول الكساد لما ميجي من
+
+430
+00:27:05,220 --> 00:27:09,290
+الشركات اللي بتفلس، الشركات الدعيفةتدرجت الدصمن،
+
+431
+00:27:09,290 --> 00:27:13,650
+بتلاقيها مشيت لكن في فترات الكساد تتحمل الشركات
+
+432
+00:27:13,650 --> 00:27:17,230
+القوية فان تكون عندك شركات قوية تستمر طيب هلأ في
+
+433
+00:27:17,230 --> 00:27:20,750
+فترات الرواج لما أكون أنا مستعد و أنا قوي كشركة من
+
+434
+00:27:20,750 --> 00:27:23,510
+البداية فببدأ أستفيد من فترات الرواج بشكل ممتاز
+
+435
+00:27:23,510 --> 00:27:26,930
+وبعمل booming لكن لو أنا في العامة ضعيف وماكنتش
+
+436
+00:27:26,930 --> 00:27:31,910
+مستعد وتيجي الفترة الممتازة للرواج يقول الوضع عندي
+
+437
+00:27:31,910 --> 00:27:37,250
+إيش؟ الوضع عندي هنا يعني ضعت الفرصة عليهاالكلمة
+
+438
+00:27:37,250 --> 00:27:41,190
+الأخيرة هنا في موضوع التحليل الخاص بالأدوات
+
+439
+00:27:41,190 --> 00:27:45,130
+الموجودة لتحديد الجودة لتحديد أفر المخاطر رب
+
+440
+00:27:45,130 --> 00:27:47,690
+العالمين سبحان الله حذرنا في القرآن الكريم
+
+441
+00:27:47,690 --> 00:27:51,290
+وتعليمات الرسول عليه الصلاة والسلام من أبوه خاصة
+
+442
+00:27:51,290 --> 00:27:55,970
+بالدنيا وهذه التحذيرات أو المحاذير اللي حطيناها رب
+
+443
+00:27:55,970 --> 00:28:00,430
+العالمين هي احترازي من مخاطر هتواجهنا في المستقبل
+
+444
+00:28:00,430 --> 00:28:04,650
+لشيء أسوأ كمان مرةيعني و لا تقربوا الذنب لأنه كان
+
+445
+00:28:04,650 --> 00:28:08,550
+فحشة و سأ سبيله فالرب العرب يقولك و لا تقرب و لا
+
+446
+00:28:08,550 --> 00:28:12,130
+تقرب هذا المكان لأنه انت لما تجرب عليه هيكون فيه
+
+447
+00:28:12,130 --> 00:28:17,270
+مخاطر و مشاكل و أمور و قضايا هيكون التأثير السلبي
+
+448
+00:28:17,270 --> 00:28:21,710
+تبحى يتفاقم يكون كبير جدا و ضخم جدافانت لما يقول
+
+449
+00:28:21,710 --> 00:28:27,630
+يكون عندك موضوع تعليمات واضحة في موضوع حتى غبة أو
+
+450
+00:28:27,630 --> 00:28:31,770
+شرم المسكارات أو الأمور اللي هي المسكارات اللي
+
+451
+00:28:31,770 --> 00:28:35,470
+بتشمل المخدوعة تشمل الكحولية تشمل الأمور اللي هي
+
+452
+00:28:35,470 --> 00:28:39,450
+مضورة للشباب بالصوامة يعني الأمور هذه إذا انت
+
+453
+00:28:39,450 --> 00:28:44,670
+بيكتقرب منها هتنكري خلينا ناخدها بشغلة بسيطة يمكن
+
+454
+00:28:44,670 --> 00:28:51,010
+الأنور بيجمع بيكون في البليل بيجمع الحشراتأو مثلًا
+
+455
+00:28:51,010 --> 00:28:53,150
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+456
+00:28:53,150 --> 00:28:55,010
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+457
+00:28:55,010 --> 00:29:12,150
+مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا مثلًا
+
+458
+00:29:12,740 --> 00:29:17,580
+جاية من قضايا معينة رب العالمين وجهنا ابعدوا عنها
+
+459
+00:29:17,580 --> 00:29:21,480
+ولا تقربوا ابعدوا عنها يعني في أمو ابعد عنها وخد
+
+460
+00:29:21,480 --> 00:29:26,660
+الطريق الأمن أو ابعد على الطريق الأخر فانت بتكون
+
+461
+00:29:26,660 --> 00:29:31,060
+في المجال الأمن وفي المجال الخير المخاطر طبيعة
+
+462
+00:29:31,060 --> 00:29:34,960
+الإنسان أنه يتجنب المخاطر risk averse فإذا رب
+
+463
+00:29:34,960 --> 00:29:38,600
+العالمين بيدينا توجيهات في حياتنا أنه من البداية
+
+464
+00:29:38,600 --> 00:29:44,420
+حطم حديده لإلنافي الدنيا وقالنا تجنبوها احنا
+
+465
+00:29:44,420 --> 00:29:47,480
+بنقتضب فيها من كلامنا بالعالمين في المشاريع بنحط
+
+466
+00:29:47,480 --> 00:29:50,160
+في بعض قضايا بالنسبة لنا بالنسبة لنا في المشاريع و
+
+467
+00:29:50,160 --> 00:29:53,740
+بنحاول نفكر فيها و بنفكر كيف اللي قاليت انه
+
+468
+00:29:53,740 --> 00:29:58,920
+نتجنبها عشان يكون الأمور عندنا بخير و بسلامة نتوقف
+
+469
+00:29:58,920 --> 00:30:02,880
+في رعاية الله وتوفيقه ونقولكم السلام عليكم وحمد
+
+470
+00:30:02,880 --> 00:30:03,020
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/FcntL_YNaZA.srt

@@ -0,0 +1,1217 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,180
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,180 --> 00:00:11,800
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا
+
+3
+00:00:11,800 --> 00:00:15,500
+ما جعلته سهلاً وتجعل الصعب سهلاً بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:15,500 --> 00:00:21,260
+أرحم الراحمين، إحنا عندنا  موضوعنا اللي هو خمسة
+
+5
+00:00:21,260 --> 00:00:25,560
+أربعة، الموضوع اللي علاقة بـ creating the WBS، the work
+
+6
+00:00:25,560 --> 00:00:29,280
+breakdown structure، الموضوع المخطط التقسيمي
+
+7
+00:00:29,280 --> 00:00:34,020
+للأعمال، هذا مهم جداً جداً، والمصطلح لما أقول WBS بدي
+
+8
+00:00:34,020 --> 00:00:40,470
+أُظهر هذا المصطلح وأنسوه بالمرة، الـ WBS أن أي نشاط
+
+9
+00:00:40,470 --> 00:00:44,690
+عندي بمسكه بحلله إلى عناصر فرعية، وزي ما أنا
+
+10
+00:00:44,690 --> 00:00:48,610
+حكيت قبل هيك أنه أنا بمسك المنتج الرئيسي بحاول أحلله
+
+11
+00:00:48,610 --> 00:00:52,670
+إلى عناصر فرعية، إحنا لما نمسك أي منتج يمكن نصاب
+
+12
+00:00:52,670 --> 00:00:56,900
+بالصدمة أنه المنتج  كبير، كيف بيشتغل أو كيف متكامل، لكن
+
+13
+00:00:56,900 --> 00:01:00,700
+إذا إحنا فكّكنا هذا المنتج أو هذا النشاط لعناصره
+
+14
+00:01:00,700 --> 00:01:05,540
+الفرعية، بنلاقي أنه كل عنصر فرعي ممكن نتعامل معه
+
+15
+00:01:05,540 --> 00:01:10,440
+على حدة، نصل فيه إلى حلول، وبالتالي نصل فيه إلى
+
+16
+00:01:10,440 --> 00:01:14,930
+إنجاز، نصل فيه إلى إن جزء من المنتج تم تحقيقه، المشكلة
+
+17
+00:01:14,930 --> 00:01:17,510
+الرئيسية إذا حللتها لمشاكل فرعية،
+
+18
+00:01:17,510 --> 00:01:21,170
+تعاملت مع كل مشكلة فرعية لحال، حليتها، فأنا وصلت
+
+19
+00:01:21,170 --> 00:01:25,070
+لماذا؟ للإنجاز الكبير للمشكلة الرئيسية، فإحنا بنقول
+
+20
+00:01:25,070 --> 00:01:31,270
+الـ WBS هذه خطوة مهمة، يعني بتعكس خبرة مدير المشروع
+
+21
+00:01:31,270 --> 00:01:35,730
+وقدرته على إدارة المهمة بطريقة ممتازة، كمان مرة، أمسك
+
+22
+00:01:35,730 --> 00:01:39,430
+الأنشطة وأعملها checklist، أعملها في صورة قائمة
+
+23
+00:01:39,430 --> 00:01:43,810
+للنشاط، أعملها في صورة قائمة فرعية، وفرعية، ممكن أنظر
+
+24
+00:01:43,810 --> 00:01:47,530
+إلى قائمة فرعية أكثر منها دقة، وكل واحدة من هذولا
+
+25
+00:01:47,530 --> 00:01:52,290
+أصبحت جزئية وبسيطة، إذا استطعت أني أنا أوفر لها
+
+26
+00:01:52,290 --> 00:01:57,570
+الشغل المناسب أو العمل المناسب، فأنا بصل إلى الحل
+
+27
+00:01:57,570 --> 00:02:02,710
+بطريقة أسهل بكثير، فنبدأ الـ "سلايدات" التفصيلية
+
+28
+00:02:02,710 --> 00:02:06,950
+الخاصة بالـ WBS ونشوف كيف التعامل معها ليكون
+
+29
+00:02:06,950 --> 00:02:10,150
+لدينا أداة فعالة جداً في يد المدير اليوم للمشروع
+
+30
+00:02:10,150 --> 00:02:12,750
+أو منسق المشروع أو الناس اللي بتشتغل في المشاريع، أنه كيف
+
+31
+00:02:12,750 --> 00:02:18,930
+يبقى يتعامل مع جميع المهام الرئيسية لإنجاز العمل
+
+32
+00:02:18,930 --> 00:02:22,770
+بطريقة فعالة، إحنا ما زلنا اليوم حالياً في مرحلة
+
+33
+00:02:22,770 --> 00:02:26,660
+التخطيط، ودي آخر مرحلة في مرحلة التخطيط اللي هي
+
+34
+00:02:26,660 --> 00:02:31,640
+Creating the WBS أو Work Breakdown Structure، هلا هي الـ
+
+35
+00:02:31,640 --> 00:02:34,480
+Work Breakdown Structure، أنا ببدأ أعمل إنشاء هيكل
+
+36
+00:02:34,480 --> 00:02:38,000
+تقسيمي للعمل، يعني أنا ببدأ أمسك كل نشاط أقسمه إلى
+
+37
+00:02:38,000 --> 00:02:40,980
+أنشطة فرعية، وكل نشاط فرعي بقسمه إلى أنشطة فرعية
+
+38
+00:02:40,980 --> 00:02:47,760
+أصغر منه، هذا التقسيم بيسهل إنجاز المشروع بالكامل
+
+39
+00:02:47,760 --> 00:02:53,020
+لأنه هو بيوفر لي الهيكل اللي بيتم فيه تنظيم
+
+40
+00:02:53,020 --> 00:02:57,320
+الأمور، وهيكل العمل عبارة عن شبكة من الأنشطة
+
+41
+00:02:57,320 --> 00:03:01,800
+الفرعية، وكل نشاط فرعي ب��حقق جزء من النشاط الرئيسي
+
+42
+00:03:01,800 --> 00:03:05,160
+الأكبر منه، وكل نشاط رئيسي بيحقق جزء من الهدف اللي
+
+43
+00:03:05,160 --> 00:03:09,460
+تم وضع المشروع من أجله، فالهيكل التقسيمي للأعمال اليوم
+
+44
+00:03:09,460 --> 00:03:12,920
+هو تقسيم هرمي زي ما هنشوف مثال عنه كمان شوية
+
+45
+00:03:12,920 --> 00:03:18,960
+للأعمال بطريقة ما فيها تسلسل بتخلي فريق المشروع يحس
+
+46
+00:03:18,960 --> 00:03:22,960
+بأداء العمل، يحقق أداءه، يوصل للمخرجات بطريقة كتير
+
+47
+00:03:22,960 --> 00:03:27,770
+بسيطة وسهلة، فقدرتك على عمل هذه الهيكلة
+
+48
+00:03:27,770 --> 00:03:32,470
+بتفاصيلها، وقدرتك على إنجاز الأنشطة والمهام، وعدم
+
+49
+00:03:32,470 --> 00:03:36,070
+فقدان أي علاقة رئيسية في تنفيذ الأنشطة بيكون فعال
+
+50
+00:03:36,070 --> 00:03:38,770
+جداً، نحن نقول the project scope statement
+
+51
+00:03:41,670 --> 00:03:45,430
+الـ statement بتاعتي هذه هي اللي بتوجهني في عملية
+
+52
+00:03:45,430 --> 00:03:50,310
+تقسيم المشاريع، خلّينا نلقي نظرة إن أنا إيش بدي
+
+53
+00:03:50,310 --> 00:03:54,630
+أسوي، بدي أمسك الفكرة بتاعتي، إن بدي أمسك النشاط
+
+54
+00:03:54,630 --> 00:03:58,070
+الرئيسي وبدي أقسمه إلى مجموعة من الأجزاء، فبقول
+
+55
+00:03:58,070 --> 00:04:00,830
+عندي، بوصل لغاية التقسيمات إلى حزمة الأعمال أو الـ
+
+56
+00:04:00,830 --> 00:04:04,850
+work package، الـ work package أو حزمة الأعمال هي في
+
+57
+00:04:04,850 --> 00:04:08,650
+تجميعها بتبين نشاط، فمجموعه Work Packages يعني
+
+58
+00:04:08,650 --> 00:04:11,790
+ورشة العمل في Work Package موجودة، أيش الـ Work
+
+59
+00:04:11,790 --> 00:04:14,670
+Package؟ يعني الـ checklist بحق إيش هو؟ فنجمّع مع
+
+60
+00:04:14,670 --> 00:04:18,590
+بعض مجموعة من الـ activities الصغيرة، باش الـ
+
+61
+00:04:18,590 --> 00:04:21,190
+activities هذه الصغيرة، هذه الأنشطة الصغيرة، بتوصّلني
+
+62
+00:04:21,190 --> 00:04:24,910
+إلى إنجاز ورشة العمل، خلص، الموضوع بسيط، فلما نقول
+
+63
+00:04:24,910 --> 00:04:28,510
+في مؤتمر، يعني أنا مثلاً عضو لجنة في المؤتمر، بتعقد
+
+64
+00:04:28,510 --> 00:04:30,850
+المنتجات الوطنية، أنا في الجامعة الإسلامية لسنوات،
+
+65
+00:04:30,850 --> 00:04:35,630
+بنحدد، يعني لما نيجي نعمل جلسة رئيسية، إيش أهم
+
+66
+00:04:35,630 --> 00:04:40,390
+العناصر اللي بدنا نغطيها في جلساتنا، الاجتماع لهذا
+
+67
+00:04:40,390 --> 00:04:43,630
+العام، فنحط إحنا إن قائمة، checklist موجودة، إيش اسم
+
+68
+00:04:43,630 --> 00:04:46,210
+المؤتمر، والناس اللي معه، ومكان المؤتمر
+
+69
+00:04:46,210 --> 00:04:50,470
+والميزانية، ونتكلم عن تفاصيل أدق، الرسائل اللي
+
+70
+00:04:50,470 --> 00:04:54,430
+بتطلع، ولمين بدنا نبعثها، ولمين بدنا نرسلها، الإعلانات
+
+71
+00:04:54,430 --> 00:04:58,060
+اللي بنعملها، والدعوات اللي بدنا نشاركها، من الناس
+
+72
+00:04:58,060 --> 00:05:04,020
+المؤسسات الداعمة، وكيف نتواصل معها، وكيف الشهادات
+
+73
+00:05:04,020 --> 00:05:10,000
+والدروع، والتكريمات، والجهات الرسمية، والسماعات، وجدول
+
+74
+00:05:10,000 --> 00:05:14,460
+اللقاءات اللي رح يصير، هذه كلها هي مجموعة من الأنشطة
+
+75
+00:05:14,460 --> 00:05:17,680
+Packages، Work Packages كاملة للمؤتمر، فبالتالي لما
+
+76
+00:05:17,680 --> 00:05:21,360
+نحطهم مع بعض، أنشطة رئيسية وفرعية، فإحنا كل جزئية من
+
+77
+00:05:21,520 --> 00:05:27,480
+ننجزها، فإحنا بنوصل في مهامنا إلى إنجاز شيء أو بعض
+
+78
+00:05:27,480 --> 00:05:32,860
+الدرجات أو الخطوات أو اللمسات في إنجاز المؤتمر،
+
+79
+00:05:32,860 --> 00:05:37,400
+فكرة التقسيم اليوم بتعتمد على مدير المشروع وقدرات
+
+80
+00:05:37,400 --> 00:05:40,040
+مدير المشروع، وفيه مدير المشروع وقدرات مدير المشروع
+
+81
+00:05:40,040 --> 00:05:42,580
+وخبرات مدير المشروع، يعني مدير المشروع اليوم بيلعب
+
+82
+00:05:42,580 --> 00:05:47,180
+دور أساسي في عملية تقسيم الأعمال، قدرته على إنه
+
+83
+00:05:47,180 --> 00:05:51,740
+يعمل حزم أعمال، وحزم الأعمال تكون منطقية، ويقسمها إلى
+
+84
+00:05:51,740 --> 00:05:54,520
+وحدات، وحدات أصغر، وبالتالي قدرته على إنه يجمع
+
+85
+00:05:54,520 --> 00:05:57,680
+مجموعة الأنشطة ويحددها، مجموعة الأنشطة لما ييجي
+
+86
+00:05:57,680 --> 00:06:03,980
+يحددها، الأنشطة، ويقدر الأنشطة، من خلالها يقدر يقيّم
+
+87
+00:06:03,980 --> 00:06:08,580
+أو يقدر تكلفتها، التكلفة المالية لكل نشاط، والوقت
+
+88
+00:06:08,580 --> 00:06:11,730
+المحتاج لكل نشاط،  يقول الواحد اللي عامل
+
+89
+00:06:11,730 --> 00:06:14,330
+هذه بيقول لي بدها ثلاثة أسابيع، بيقول لي لماذا؟ بيقول لي تعال
+
+90
+00:06:14,330 --> 00:06:18,610
+بدنا نتواصل مع الناس ثلاثة أيام، هذي بدنا شخص نحطه
+
+91
+00:06:18,610 --> 00:06:21,730
+هلقِدة بده يكلفنا، وهلقِدة زمن بدنا، وهذي نحضر
+
+92
+00:06:21,730 --> 00:06:25,110
+البوسترات العلمية والتدريبية، ونجهّزها، والمنشورات،
+
+93
+00:06:25,110 --> 00:06:27,470
+بدنا كمان يومين أو ثلاثة أيام، هي تكلفتها هلقِدة، و
+
+94
+00:06:27,470 --> 00:06:30,050
+الوقت اللي بده هي هلقِدة، وبيجيبوها يقعدوا يقعدوا
+
+95
+00:06:30,050 --> 00:06:32,750
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+96
+00:06:32,750 --> 00:06:32,790
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+97
+00:06:32,790 --> 00:06:33,330
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+98
+00:06:33,330 --> 00:06:34,730
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+99
+00:06:34,730 --> 00:06:36,390
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+100
+00:06:36,390 --> 00:06:37,810
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+101
+00:06:37,810 --> 00:06:44,870
+يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا يقعدوا
+
+102
+00:06:44,870 --> 00:06:48,670
+يقعدوا
+
+103
+00:06:48,670 --> 00:06:57,190
+يقعدوا يقعدوا
+
+104
+00:06:57,190 --> 00:07:00,770
+يقوّم، ببني عليه التكليف، وببني عليه الأفراد
+
+105
+00:07:00,770 --> 00:07:02,890
+الموجودين، وببني عليه الموارد اللي بيشتغل عليها،
+
+106
+00:07:02,890 --> 00:07:06,250
+وببني عليه تقنيات التواصل والمخارج كمان، نفس
+
+107
+00:07:06,250 --> 00:07:08,910
+الحاجة، فالـ WBS مهم جداً جداً لمدير المشروع.
+
+108
+00:07:09,390 --> 00:07:13,430
+مدير المشروع بيعرف يشتغل في الـ WBS، مدير
+
+109
+00:07:13,430 --> 00:07:16,590
+المشروع شغله، تفكيره، قدرته على أن يوجه الفريق
+
+110
+00:07:16,590 --> 00:07:19,710
+ويعمل breakdown للأنشطة اللي موجودة عنده.
+
+111
+00:07:19,960 --> 00:07:23,440
+فبقول لك، كمدير مشروع، من الـ WBS أنا كمدير مشروع إيش
+
+112
+00:07:23,440 --> 00:07:26,340
+محتاج؟ أقول له تعال، هات لي الـ Scope Management
+
+113
+00:07:26,340 --> 00:07:30,000
+Plan، أول حاجة، هات لي الـ Plan، تحت الـ Scope، هات لي
+
+114
+00:07:30,000 --> 00:07:32,620
+الـ Plan، اثنين، بقول له هات لي الـ statement اللي تم
+
+115
+00:07:32,620 --> 00:07:35,460
+التوافق فيه تحت الـ، تحت الـ Scope، النطاق تبعك
+
+116
+00:07:35,460 --> 00:07:37,880
+إيش الـ statement، العبارة اللي اتكلمنا عنها من
+
+117
+00:07:37,880 --> 00:07:42,980
+شوية، إن هي مختصرة اللي بتوضح لي نطاق عمل المشروع، وخطة
+
+118
+00:07:42,980 --> 00:07:46,600
+نطاق المشروع، ما هي الـ Requirements
+
+119
+00:07:46,600 --> 00:07:48,940
+Documentation؟  أقول له، فيه أنا بيانات متطلبات
+
+120
+00:07:48,940 --> 00:07:50,960
+واحتياجات تم توثيقها، ما هي الاحتياجات اللي
+
+121
+00:07:50,960 --> 00:07:54,340
+بدك إياها؟ طيب، في حاجتين مهمين اللي هما
+
+122
+00:07:54,340 --> 00:07:57,580
+الـ Variables اللي جايلة من الـ Environmental Factors
+
+123
+00:07:57,580 --> 00:08:00,580
+الـ Environmental Factors،  الخارجية، و الـ Possessed Assets
+
+124
+00:08:00,580 --> 00:08:05,020
+بتاعة الـ Organization�� امكانياتها. عشان أعرف الـ WBS
+
+125
+00:08:05,020 --> 00:08:08,660
+خبرة المؤسسة، قدرة المؤسسة في عمل Breakdown، في
+
+126
+00:08:08,660 --> 00:08:10,760
+مؤسسة عمل، خبرة عالية في ورشات العمل، مثل المؤسسات
+
+127
+00:08:10,760 --> 00:08:14,560
+الأكاديمية، في ناس عندها خبرات بسيطة في ورشات
+
+128
+00:08:14,560 --> 00:08:16,860
+العمل، المؤسسات الإنتاجية، ويقول لك أنا شغلي إنتاجي
+
+129
+00:08:16,860 --> 00:08:19,260
+أكثر، بعتمد على الإنتاج أكثر، ما بعتمد على إني أعمل
+
+130
+00:08:19,260 --> 00:08:22,120
+لقاءات وجلسات واجتماعات، هذا مش شغلنا، إحنا شغلنا
+
+131
+00:08:22,120 --> 00:08:26,880
+إنتاجي أكثر. طيب، التوليفة من الأوراق والمستندات
+
+132
+00:08:26,880 --> 00:08:31,240
+هذه بتساعدني أن أصل للـ Scope Baseline، أنا بدي أوصل
+
+133
+00:08:31,240 --> 00:08:36,600
+للـ Scope Baseline، أحط الحجر الأساس للـ Scope، وأوصل
+
+134
+00:08:36,600 --> 00:08:40,580
+إن الـ Scope هذا هو الإطار الكامل اللي جاهز اللي
+
+135
+00:08:40,580 --> 00:08:47,240
+بيكون العمل، بدي أمثل الكلمات داخل هذا الـ Scope، أنا
+
+136
+00:08:47,240 --> 00:08:51,480
+أعطيك تمثيل بسيط لقصة الـ Scope Baseline، مفترض أن
+
+137
+00:08:51,480 --> 00:08:55,820
+عندي إناء من الماء، إناء ما فيه ماء لسه، إناء
+
+138
+00:08:55,820 --> 00:09:00,560
+فارغ، زجاجي، حطينا فيه صخور كبيرة رئيسية، حطينا أربع خمس
+
+139
+00:09:00,560 --> 00:09:05,780
+صخور، شغلت هذا المكان، وبعدين جبنا مجموعة من الحصوات
+
+140
+00:09:05,780 --> 00:09:09,120
+الأصغر في الفراغات بين الصخور، صارت ندخلها
+
+141
+00:09:09,120 --> 00:09:15,100
+وبعدين مجموعة من الحصوات البسيطة الجميلة، حطيناها
+
+142
+00:09:15,100 --> 00:09:19,400
+لتلطيف هذا المكان طبعاً، وبعدين حطينا عليه شوية رمل
+
+143
+00:09:19,400 --> 00:09:23,060
+وشوية ماء، أنا أعتبر أن الصخور الكبيرة هي الأنشطة
+
+144
+00:09:23,060 --> 00:09:26,430
+الرئيسية اللي رح أشتغل عليها، والإناء هو الـ Scope اللي
+
+145
+00:09:26,430 --> 00:09:29,530
+أنا بدي أشتغل من خلاله، فالحجارة الرئيسية هي الـ
+
+146
+00:09:29,530 --> 00:09:32,210
+Baseline الرئيسية اللي بدي أشتغل فيها، في الإطار
+
+147
+00:09:32,210 --> 00:09:34,990
+اللي موجود، أنا إناء الماء عندي صغير، فبدي أحط صخور
+
+148
+00:09:34,990 --> 00:09:39,050
+قليلة، ثلاثة أربعة صخور رئيسية، لو كبير بدي أحط سبعة
+
+149
+00:09:39,050 --> 00:09:42,470
+ثمانية أو عشرة، ولو أكبر بدي أحط كمية أكبر، طيب
+
+150
+00:09:42,470 --> 00:09:45,350
+الصخور الأصغر والحصوات هي أنشطة فرعية أو أنشطة
+
+151
+00:09:45,350 --> 00:09:48,630
+ثانوية أنا ممكن أضيفها، دوري فيها، طيب الماء
+
+152
+00:09:48,630 --> 00:09:51,430
+والرمل أنا بدي أمثلهم بأن هذا الوقت وهذا التكلفة،
+
+153
+00:09:52,010 --> 00:09:55,350
+الوقت هو اللي تمثله حبات الرمل، لما بتنساب، إحنا في
+
+154
+00:09:55,350 --> 00:09:58,670
+بعض الساعات الرملية اللطيفة، تمثل هذا الوقت، والماء
+
+155
+00:09:58,670 --> 00:10:02,030
+هي الموارد اللي رح يتم استهلاكها، فبالتالي إن حطيت
+
+156
+00:10:02,030 --> 00:10:05,450
+الرمل، وحطيت الماء، وحطيتهم في الصخور الكبيرة، و
+
+157
+00:10:05,450 --> 00:10:10,450
+الصخور الصغيرة، بمعنى المال والوقت والأنشطة
+
+158
+00:10:10,450 --> 00:10:14,030
+الرئيسية والفرعية، انحطّت في إطار محدود هو الـ Scope،
+
+159
+00:10:14,520 --> 00:10:17,520
+والـ Scope هو اللي أنا بدي أشتغل من خلاله، إذا أنا
+
+160
+00:10:17,520 --> 00:10:21,340
+حددته من البداية، وإطاري جاهز، واضح، معلوم، وشفاف،
+
+161
+00:10:21,340 --> 00:10:23,860
+يعني فاهم بالضبط إيش اللي بدي أشتغل خلاله، بتصير
+
+162
+00:10:23,860 --> 00:10:27,940
+الأمور عندي سهلة وسلسة وواضحة لكل أعضاء الفريق،
+
+163
+00:10:27,940 --> 00:10:31,460
+وبتصير إحنا ماشيين بقوة لإنجاز الأمور بكل أريحية،
+
+164
+00:10:31,460 --> 00:10:34,160
+بكل توافق، الـ consensus من أعضاء الفريق بيكون واضح
+
+165
+00:10:34,160 --> 00:10:36,470
+جداً، الشغل الثاني، المخرجات اللي بدي إياها، الـ Project
+
+166
+00:10:36,470 --> 00:10:39,730
+Document Update، طبعاً أي مجهود أنا بعملة في
+
+167
+00:10:39,730 --> 00:10:42,770
+عملية التخطيط بيعزز الـ Documentation Update
+
+168
+00:10:42,770 --> 00:10:47,690
+وبيعزز أنه هذه آخر المستجدات، أنه عملنا هذا الرئيسي
+
+16
+
+223
+00:13:58,950 --> 00:14:02,890
+تبعه أبداً عن مجموعة من المواضيع، البلوكات الرئيسية
+
+224
+00:14:02,890 --> 00:14:05,450
+والطباعة الرئيسية، زي بالظبط المحاضرات اللي إحنا
+
+225
+00:14:05,450 --> 00:14:09,440
+بنصورها، هذه المساقات بتاعة الـ B-up book في
+
+226
+00:14:09,440 --> 00:14:11,860
+مساقات المشاريع. هو عبارة عن مجموعة من الـ Books.
+
+227
+00:14:12,040 --> 00:14:15,060
+كل واحدة من هذول لقيها تفاصيل. عشان ذلك، أثرنا أن
+
+228
+00:14:15,060 --> 00:14:20,020
+عملية التصوير أن تكون مثلًا الـ WBS، المحاضرة كلها
+
+229
+00:14:20,020 --> 00:14:24,180
+لـ WBS بتفاصيلها، ومرتبة، مربوطة باللي قبلها، أو
+
+230
+00:14:24,180 --> 00:14:26,960
+مربوطة باللي بعدها في شبكة واحدة كلها متكاملة.
+
+231
+00:14:27,280 --> 00:14:32,060
+حدوث لأي محاضرة هو عبارة عن خانة رئيسية تم إغلاقها
+
+232
+00:14:32,060 --> 00:14:35,180
+وتم تظليلها بالكامل، إن هذه المعرفة عندك أصبحت فيها
+
+233
+00:14:35,180 --> 00:14:38,600
+موجودة. لما تسمع الـ WBS، آه ولا، عرفها. إنه بيمسك
+
+234
+00:14:38,600 --> 00:14:41,740
+الأنشطة الرئيسية، بقسمها لأنشطة فرعية، وكل أنشطة
+
+235
+00:14:41,740 --> 00:14:46,280
+فرعية بقسمها لمستوى ثاني أقل منه في التقسيم، ومستوى
+
+236
+00:14:46,280 --> 00:14:49,600
+ثالث، ومستوى رابع ممكن، فأصبحت الـ Work Breakdown Structure
+
+237
+00:14:49,600 --> 00:14:53,810
+اليوم أصبحت ضرورة مهمة، باستخدامها في وضع المناهج، في
+
+238
+00:14:53,810 --> 00:14:58,830
+تطوير المهام، في تحديد الاحتياجات،
+حتى في رسم
+
+239
+00:14:58,830 --> 00:15:02,310
+التوزيعات الخاصة بالأنشطة والتكلفات. يعني، it's
+
+240
+00:15:02,310 --> 00:15:05,410
+not rocket science. مش لازم ناس دوة تخصصات وخبرات
+
+241
+00:15:05,410 --> 00:15:08,630
+بشهادات علمية عالية. لأ، أنا بأستفيد من الخبرات اللي
+
+242
+00:15:08,630 --> 00:15:10,870
+موجودة في هذا المجال. ممكن أجيب مثلًا شغل علاقة
+
+243
+00:15:10,870 --> 00:15:15,270
+بالتمريض، أجيب طاقم تمريض، وناس بسيطة، تعليمهم
+
+244
+00:15:15,270 --> 00:15:17,910
+دبلوم سنتين، وأقول، اتفضلوا، أنتم خبراء في موضوع
+
+245
+00:15:17,910 --> 00:15:21,290
+التمريض، تعالوا ساعدونا في هذا المجال بشكل كثير
+
+246
+00:15:21,290 --> 00:15:25,700
+عالي. طيب، الـ WBS، إيش هي القواعد الأساسية لعمل الـ
+
+247
+00:15:25,700 --> 00:15:29,460
+WBS؟ أو الخطوات اللي بدنا نقول عليها؟ أول حاجة، بدي
+
+248
+00:15:29,460 --> 00:15:33,480
+أكون متأكد إنه هذا عمل جماعي، لازم، علشان إحنا
+
+249
+00:15:33,480 --> 00:15:36,800
+الأفكار اللي موجودة عند الناس هي اللي هتفيدني، و
+
+250
+00:15:36,800 --> 00:15:40,640
+تُرشدني، لأعمل التقسيم، اللي أعمل به طريقة منهجية
+
+251
+00:15:40,640 --> 00:15:43,640
+ممتازة، وأبدأ أعمل حسابي إن الـ WBS هو مجموعة من
+
+252
+00:15:43,640 --> 00:15:48,520
+المستويات، مستويات بتكمل بعضها لبعض، يعني مستوى أول،
+
+253
+00:15:48,520 --> 00:15:52,020
+مستوى ثاني، مستوى ثالث، مستوى الأول تقسيم، مستوى
+
+254
+00:15:52,020 --> 00:15:54,980
+كل واحد من عناصر المستوى الأول، بقسمه لمستوى
+
+255
+00:15:54,980 --> 00:15:57,740
+ثاني، وكل واحد من مستوى ثاني بقسمه لمستوى ثالث، زي ما
+
+256
+00:15:57,740 --> 00:16:01,710
+هنشوف كمثال، بعدين ممكن أنا أُعمق، أُعمق في
+
+257
+00:16:01,710 --> 00:16:05,270
+التفاصيل بشكل عالي جدًا، وممكن أختصر، يعني مستويات
+
+258
+00:16:05,270 --> 00:16:07,570
+بيكون مستوى واحد أو اثنين بكفي، وممكن أعمل ثلاثة،
+
+259
+00:16:07,570 --> 00:16:10,570
+أربعة مستويات، وإذا الموضوع يستاهل، بعمل مستويات أكثر
+
+260
+00:16:10,570 --> 00:16:14,150
+على حسب أهمية الموضوع. قلت، أنا لما أوصل للـ Work
+
+261
+00:16:14,150 --> 00:16:18,070
+Package، حزم الأعمال، هذا، أنا، حزم الأعمال، هذا أنا
+
+262
+00:16:18,070 --> 00:16:23,550
+عندي هدف وغاية إني أصل، أصل إلى مجموعة من
+
+263
+00:16:23,550 --> 00:16:28,010
+الأعمال المتجانسة، المترابطة،
+اللي بحزمها، بحط لها
+
+264
+00:16:28,010 --> 00:16:32,830
+الموارد المالية، والوقت، والأفراد الموجودين،
+اللي
+
+265
+00:16:32,830 --> 00:16:35,090
+بتساعد المجموعة لإنهم يشتغلوا. فأنا بعمل في
+
+266
+00:16:35,090 --> 00:16:37,470
+التقسيمات، لإني، إن هدول حزمة عمل، هدول حزمة
+
+267
+00:16:37,470 --> 00:16:40,310
+عمل، هدول حزمة عمل،
+بأديهم لكل ناس يشتغلوا،
+
+268
+00:16:40,310 --> 00:16:43,510
+وبحط لهم الفلوس، وبحط لهم الوقت، وبحط لهم الأدوات
+
+269
+00:16:43,510 --> 00:16:47,360
+اللازمة لمساعدتهم. طيب، إحنا ذكرنا من شوية تقنيات،
+
+270
+00:16:47,360 --> 00:16:49,280
+قلنا حاجتين، الـ Decomposition، و الـ Explode
+
+271
+00:16:49,280 --> 00:16:51,580
+Judgment. الـ Explode Judgment، اتكلمنا عليها قبل
+
+272
+00:16:51,580 --> 00:16:55,040
+هيك.  كزميلتها، الـ Decomposition، إيش هي بالظبط كتقنية؟
+
+273
+00:16:55,040 --> 00:17:01,260
+هي أداة بأستخدمها أساسية لتقسيم نطاق المشروع، فأنا
+
+274
+00:17:01,260 --> 00:17:05,380
+لما بدي أفكر في الـ Decomposition، عملية التحليل
+
+275
+00:17:05,380 --> 00:17:09,160
+اللي بتكون، المخرجات اللي بشتغل عليها، إلى أجزاء
+
+276
+00:17:09,160 --> 00:17:13,520
+أصغر، وكل جزء بقسمه لأجزاء أصغر منه، والمستويات
+
+277
+00:17:13,520 --> 00:17:15,900
+اللي بشتغل عليها، لغاية ما أوصل لإيش؟ لحزمة العمل
+
+278
+00:17:15,900 --> 00:17:19,160
+أو الـ Work Package. الـ Work Package هذه، قلنا هي
+
+279
+00:17:19,160 --> 00:17:23,040
+اللي بتخلي الناس اللي بيشتغلوا معايا عارفين إيش
+
+280
+00:17:23,040 --> 00:17:25,480
+المهام اللي بيشتغلوا عليها بشكل واضح. الـ Big Picture.
+
+281
+00:17:25,480 --> 00:17:29,440
+ممكن أتعمد في التقسيم من أعلى لأسفل، اللي بيسموه
+
+282
+00:17:29,440 --> 00:17:33,380
+Top-Down، الـ Top-Down، التقسيم من أعلى لأسفل، تفهم؟
+
+283
+00:17:33,380 --> 00:17:36,820
+من أعلى لأسفل، هذا كثير شائع، موجود، إن بمسك المشروع
+
+284
+00:17:36,820 --> 00:17:40,320
+الرئيسي، بقسمه لأنشطة فرعية، أو الـ Bottom-up، من
+
+285
+00:17:40,320 --> 00:17:42,920
+أسفل إلى أعلى، يعني بشوف الحاجات اللي مترابطة مع
+
+286
+00:17:42,920 --> 00:17:47,960
+بعض، وبجمعهم مع بعض، وبقول إن هدول هم بيكونوا
+
+287
+00:17:47,960 --> 00:17:51,540
+أنشطة مشروع العمل، هدول أنشطة مشروع العمل، هدول
+
+288
+00:17:51,540 --> 00:17:54,940
+لمنهج، هدول لمنتج، هدول لزيارات ميدانية، فأنا
+
+289
+00:17:54,940 --> 00:17:58,590
+بحاول أشتغل يا Top-Down، يا Bottom-Up، في
+
+290
+00:17:58,590 --> 00:18:01,670
+طريقة نشتغل عليها، بنسميها Rolling Wave Planning، إنه
+
+291
+00:18:01,670 --> 00:18:05,310
+بيكون الـ Planning على مجموعة من المراحل، Waves
+
+292
+00:18:05,310 --> 00:18:10,370
+متتالية، يعني عملية متكررة من وقت لآخر، فريق المشروع
+
+293
+00:18:10,370 --> 00:18:15,410
+بينحاول يعمل تقسيم، وياخد موافقات، ويعمل تقسيم، وياخد
+
+294
+00:18:15,410 --> 00:18:19,150
+موافقات، يعني بيكون فيها فترة انتظار، وفيها فترة
+
+295
+00:18:19,150 --> 00:18:22,090
+موافقات، فنسميها إحنا Rolling Wave Planning.
+
+296
+00:18:22,090 --> 00:18:27,860
+الـ Rolling Wave Planning هي تقنية بنستخدمها على حسب
+
+297
+00:18:27,860 --> 00:18:31,540
+أهمية الأنشطة، ومدى متابعة  المشروع، أو الناس اللي هم
+
+298
+00:18:31,540 --> 00:18:35,420
+على علاقة معانا في الشغل. مهم كثير كمدير مشروع، لما
+
+299
+00:18:35,420 --> 00:18:38,680
+أعمل عملية التقسيمات، يكون عندك dictionary للتقسيمات
+
+300
+00:18:38,680 --> 00:18:42,060
+هذه، لإنك ما تتوقعش أن الناس اللي بيقرأوا الـ WBS
+
+301
+00:18:42,060 --> 00:18:45,400
+فاهمين التقسيمات اللي أنت عملتها، يعني اسمه، بالمثال،
+
+302
+00:18:45,400 --> 00:18:48,600
+إنك تشوف مثلًا WBS، تلاقيه لما نعمل تصميم لموقع
+
+303
+00:18:48,600 --> 00:18:52,680
+إنترنت. طيب تعالَ نعمل تقسيم، إحنا تخصصنا مثلًا
+
+304
+00:18:52,680 --> 00:18:57,340
+Business، إدارة أعمال، ما بنشتغلش في تصميم أو برمجة للـ
+
+305
+00:18:57,340 --> 00:19:01,540
+IT، بقول أول حاجة بدنا Site Building، بدنا نعمل
+
+306
+00:19:01,540 --> 00:19:06,400
+المستوى، بناء الموقع الإلكتروني للمؤسسة، زي المستوى
+
+307
+00:19:06,400 --> 00:19:11,840
+الأول. طيب هذا بيتفرع منه أربع تقسيمات فرعية، بدي أعمل
+
+308
+00:19:11,840 --> 00:19:14,340
+Planning، وبدي أعمل Design، بدي أعمل Implementation،
+
+309
+00:19:14,340 --> 00:19:18,040
+بدي أعمل Copy. طيب هذا مستوى ثاني. طيب المستوى
+
+310
+00:19:18,040 --> 00:19:20,460
+الثاني، بيكون تاني من كل واحدة من هدول بعمل تقسيم
+
+311
+00:19:20,460 --> 00:19:23,520
+فرعي، يعني Planning، بقوله بدي أعمل، هذا مستوى ثالث،
+
+312
+00:19:23,520 --> 00:19:27,460
+إيش بدي أعمل فيه؟ بقوله Project Brief Creation، و
+
+313
+00:19:27,460 --> 00:19:30,740
+بإعمل Monitoring of the Project، في موضوع الـ
+
+314
+00:19:30,740 --> 00:19:34,380
+Planning تمام. وفي الـ Design بقوله بدي الـ Style، و
+
+315
+00:19:34,380 --> 00:19:39,060
+الـ Wireframe، وبدي الـ Mockup. ماشي، في الـ Design، طب أنا
+
+316
+00:19:39,060 --> 00:19:43,890
+في مصطلحات، مش متخصصين إحنا فيها، في مجال إدارة
+
+317
+00:19:43,890 --> 00:19:46,950
+الأعمال. الموقع مثلًا هذا شغل الـ IT، طيب، والـ
+
+318
+00:19:46,950 --> 00:19:50,010
+Wireframe برضه شغل الـ IT، بقى، والـ Style هذا شغل
+
+319
+00:19:50,010 --> 00:19:53,550
+برضه، إنه لمسات، بس هما أساس الـ Implementation.
+
+320
+00:19:53,550 --> 00:19:57,490
+برضه، في عندي اللغات اللي موجودة مثلًا، أو الـ Style
+
+321
+00:19:57,490 --> 00:19:59,850
+اللي بيستخدمه، الـ CSS، Implementation، وبستخدم
+
+322
+00:19:59,850 --> 00:20:03,930
+اللغة الـ HTML مثلًا، طبعًا هذه كلمات، بدي أحط تفسير
+
+323
+00:20:03,930 --> 00:20:07,010
+لِمعناها في الـ dictionary، بوضح الكلمات، وأُدّي أيش
+
+324
+00:20:07,010 --> 00:20:10,370
+معناها. المستوى الثاني مثلًا فيه الـ
+
+325
+00:20:10,370 --> 00:20:13,450
+Structure، والـ Content of Four Pages، يعني أنا بتكلم
+
+326
+00:20:13,450 --> 00:20:17,130
+هنا على التفاصيل، مستوى ثاني، مستوى ثالث، مستوى
+
+327
+00:20:17,130 --> 00:20:21,250
+يعني أقل منه، دائمًا، وكل واحدة تفريعات. آدي مثلًا
+
+328
+00:20:21,250 --> 00:20:24,790
+ممكن Bottom-up، ولو اشتغلت، جمعت الشغلات الفرعية، وكل
+
+329
+00:20:24,790 --> 00:20:28,670
+واحدة جمعتهم تحت عنوان، بيصيروا عارفين إن هذا Top-
+
+330
+00:20:28,670 --> 00:20:31,690
+Down، لكن لو جمعته من تحت إلى أعلى بيصير Bottom-up.
+
+331
+00:20:31,690 --> 00:20:34,870
+ماشي. وممكن نأخذ، نخلص العنوان، نأخذ موافقة، بعدين
+
+332
+00:20:34,870 --> 00:20:36,730
+نأخذ الـ Design، نأخذ موافقة، بعدين Implementation
+
+333
+00:20:36,730 --> 00:20:39,410
+موافقة، وأدخل على الـ Content، عشان أوصل للـ Site
+
+334
+00:20:39,410 --> 00:20:41,940
+Building. إحنا في قصتنا،
+
+335
+00:20:49,850 --> 00:20:56,550
+إحنا في قصتنا في موضوع الـ WBS، موضوع أفكاره عالية،
+
+336
+00:20:56,550 --> 00:21:02,670
+وتقسيماته متشعبة، والـ WBS اليوم مصطلح، بدي أي حد حابب
+
+337
+00:21:02,670 --> 00:21:06,230
+يشتغل في إدارة المشاريع، أنه على طول، يعني في
+
+338
+00:21:06,230 --> 00:21:09,530
+الاجتماعات، بيبين أصحاب الخبرة، وأصحاب العلاقة
+
+339
+00:21:09,530 --> 00:21:13,470
+بالمشاريع، من خلال طرح بعض المصطلحات، يعني مثلًا في
+
+340
+00:21:13,470 --> 00:21:18,250
+جلسات، لما نيجي نطلب أسماء، في ناس بتمر عليها عشر
+
+341
+00:21:18,250 --> 00:21:22,310
+أصناف الأسماك، يقول لك هذا الـ Dennis، وهذا الـ Hammour، وهذا
+
+342
+00:21:22,310 --> 00:21:25,910
+الصخر، وهذا المرجان، وهذا الفريدة. وفي ناس بيقول لك أنا
+
+343
+00:21:25,910 --> 00:21:29,390
+بعرف نوع واحد، السردين، أو التونة، خلاص ما بيعرفش
+
+344
+00:21:29,390 --> 00:21:32,750
+أشكال ثانية. فبنعرف أنه صاحب خبرة في هذه المأكولات
+
+345
+00:21:32,750 --> 00:21:36,650
+البحرية، أو لأ، شغله ثانية. لما تِنطَلق بعض المصطلحات في
+
+346
+00:21:36,650 --> 00:21:39,690
+الاجتماعات، أتكلم عن الـ WBS، وأنا قاعد هناك أنا مش
+
+347
+00:21:39,690 --> 00:21:43,250
+فاهم إيش الـ WBS، وإيش معنى الـ WBS، وإيش يعني الـ WBS،
+
+348
+00:21:43,250 --> 00:21:48,220
+ما تتكلمش، خذ الكلمة واكتبها، وعلى الصمت أروح أرجع، و
+
+349
+00:21:48,220 --> 00:21:52,640
+أفتح وأشوف إيش هي الـ WBS، لأنك أنت هنا محتاج إنك
+
+350
+00:21:52,640 --> 00:21:56,440
+أنت تطور مهاراتك، وعلمك، ومعرفتك في هذا المجال. هنا
+
+351
+00:21:56,440 --> 00:21:59,020
+المرء على حسب، في الاجتماعات بيعرفوا أصحاب
+
+352
+00:21:59,020 --> 00:22:02,360
+الخبرة والعلاقات، من خلال بعض الكلمات، والقراءات
+
+353
+00:22:02,360 --> 00:22:04,620
+اللي موجودة، والأفكار اللي موجودة، فبيِعرفُك أنت
+
+354
+00:22:04,620 --> 00:22:10,130
+متخصص، وفهمك، وإما معرفتك بسيطة وضعيفة. إحنا بداية
+
+355
+00:22:10,130 --> 00:22:13,390
+مهمة، نروضها الـ WBS، ودائمًا اتبعوا في أي نشاط في
+
+356
+00:22:13,390 --> 00:22:17,570
+الدنيا، اللي هو أنشطة فرعية، خذوا الأمور ببساطة،
+
+357
+00:22:17,570 --> 00:22:20,410
+وسلاسة، واتمنى لكم التوفيق، ويعطيكم العافية.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/GdgKH5YXHfg_raw.srt

@@ -0,0 +1,1249 @@
+1
+00:00:05,110 --> 00:00:08,010
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,010 --> 00:00:11,530
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,530 --> 00:00:14,410
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,410 --> 00:00:20,110
+يا رحم العالمين اليوم موضوعنا 13 واحد اللي هو
+
+5
+00:00:20,110 --> 00:00:24,910
+بتكلم على identifying أو planning لل stakeholders
+
+6
+00:00:24,910 --> 00:00:29,850
+ال stakeholders أنا بدي أعملهم تحديد من همفبعمل
+
+7
+00:00:29,850 --> 00:00:33,510
+planning، بعمل خطة عامة أعرف ال stakeholders مين
+
+8
+00:00:33,510 --> 00:00:37,970
+هدولة وكيف أدري أشتغل أنا معاهم ولوين رايحين، إيش
+
+9
+00:00:37,970 --> 00:00:43,270
+اهتماماتهم، إيش الثقال تبعهم، إيش أهميتهم، احنا
+
+10
+00:00:43,270 --> 00:00:48,030
+بالنسبة لمرضوها ال stakeholders اليومموضوع مهم لإن
+
+11
+00:00:48,030 --> 00:00:51,250
+هدول الناس بتأثر في المشروع بشكل عالي وممكن يكون
+
+12
+00:00:51,250 --> 00:00:53,750
+أصحاب قرار لتوقيف المشروع أصحاب قرار لدعم المشروع
+
+13
+00:00:53,750 --> 00:00:57,830
+أصحاب قرار لدعم المشروع أصحاب قرار لتسهيل إجراءات
+
+14
+00:00:57,830 --> 00:01:01,050
+العمل للمشروع ممكن يكون ممولين ممكن يكون جهات
+
+15
+00:01:01,050 --> 00:01:04,310
+رسمية ممكن يكون لفئات المستهدفة ممكن لفئات المجتمع
+
+16
+00:01:04,310 --> 00:01:07,890
+المحليممكن يكونوا بعض الخبراء أو الاستشارين، ممكن
+
+17
+00:01:07,890 --> 00:01:12,110
+يكونوا ناس أكاديميين، ممكن يكونوا ناس أصحاب فقل أو
+
+18
+00:01:12,110 --> 00:01:15,830
+رزم، قيمة عالية في البلد، ممكن يكونوا ناس من خارج
+
+19
+00:01:15,830 --> 00:01:18,430
+المشروع أو من خارج البلد يفيدونا ويدعمنا المشروع
+
+20
+00:01:18,430 --> 00:01:21,510
+بشكل عالي، في ناس أصحاب ملكية فكرية، في ناس أصحاب
+
+21
+00:01:21,510 --> 00:01:25,270
+مهارة ممكن يكونوا موجودين، ناس كتيرة يكونوا يعني
+
+22
+00:01:25,270 --> 00:01:28,350
+شبكة علاقات، بدي أحاول أبنيها كإدارة للمشروع،
+
+23
+00:01:28,350 --> 00:01:31,490
+وأحاول أن أنتقل الناس هدول، أووزحهم على حسب الفقل
+
+24
+00:01:31,490 --> 00:01:35,690
+تبعهم، وأحطهم على مصفوفةترتبلي العلاقة ما بينهم هل
+
+25
+00:01:35,690 --> 00:01:38,950
+أتعامل معهم خطوة بخطوة و لا أطلحهم على أيش اللي
+
+26
+00:01:38,950 --> 00:01:41,770
+أنا بعمله بس مش محتاج منهم قرار و لا مش كتير
+
+27
+00:01:41,770 --> 00:01:44,610
+أهميتهم وجودهم معايا موجودة في المشروع بالتالي أنا
+
+28
+00:01:44,610 --> 00:01:47,050
+ممكن أمشي المشروع و إذا عرفوا يعرفوا و ماعرفوش
+
+29
+00:01:47,050 --> 00:01:50,910
+الأمر كتير بسيط خليني نشوف التفاصيل الخاصة في
+
+30
+00:01:50,910 --> 00:01:54,250
+الموضوع ال planning لل stakeholders و نشوف
+
+31
+00:01:54,250 --> 00:01:56,790
+التقنيات اللي ممكن نستعملها البسيطة اللي ممكن
+
+32
+00:01:56,790 --> 00:02:02,010
+تساعدني أني أعمل خطة للمعنين أو الجهات ذات العلاقة
+
+33
+00:02:02,010 --> 00:02:02,510
+بالمشروع
+
+34
+00:02:08,060 --> 00:02:11,660
+يعني إنا الموضوع الـ stakeholders identifying للـ
+
+35
+00:02:11,660 --> 00:02:16,060
+stakeholders أنا بحاول أحدد مين هم الناس اللي أنا
+
+36
+00:02:16,060 --> 00:02:20,400
+بدأ أشتغل معهم وبالتالي مين هم الناس اللي هيكونوا
+
+37
+00:02:20,400 --> 00:02:23,100
+معنين بالمشهورة في المرحلة الأولى مرحلة الاستهلال
+
+38
+00:02:23,100 --> 00:02:26,020
+يعني أول مرحلة قبل التخطيط حتى أنا بعمل
+
+39
+00:02:26,020 --> 00:02:29,360
+identifying لل stakeholders أحدد مين هدول الناس،
+
+40
+00:02:29,360 --> 00:02:35,270
+إيش بدهم يشتغلوا ومين العلاقة بينهموبالتالي أنا ب
+
+41
+00:02:35,270 --> 00:02:38,510
+.. باهتم بالمعنى بالمشروع سواء كانوا ممكن أفراد أو
+
+42
+00:02:38,510 --> 00:02:42,670
+يكونوا مجموعات يعني الناس دولة ممكن يكونوا مجموعة
+
+43
+00:02:42,670 --> 00:02:48,910
+أو منشئة و بشوف الأثر تبعهم على المشروع و مين هم
+
+44
+00:02:48,910 --> 00:02:52,230
+الناس دولة اللي أنا بدي أشتغل أنا معاهم مهم كتير
+
+45
+00:02:52,230 --> 00:02:59,110
+أنه أشوف الناس اللي هم أصحاب القرارالناس اللي ممكن
+
+46
+00:02:59,110 --> 00:03:02,710
+يدعمولي موضوع المخرجات الناس اللي ممكن يساهموا
+
+47
+00:03:02,710 --> 00:03:05,450
+معايا في الأنشطة أو يأثرولهم تأثير عليا في الأنشطة
+
+48
+00:03:05,450 --> 00:03:10,370
+أنا بصورة عامة ده متوفيق للمعلومات اللي خاصة بال
+
+49
+00:03:10,370 --> 00:03:14,600
+stakeholders وكيف اتعمل معاهمبأتعرف على اهتماماتهم
+
+50
+00:03:14,600 --> 00:03:18,940
+و أكون دارس و فاهم و قارئ و مطلع على اهتماماتهم
+
+51
+00:03:18,940 --> 00:03:23,460
+علاقاتهم برضه همهم كتير علاقاتهم مع مين و شبكة
+
+52
+00:03:23,460 --> 00:03:25,940
+العلاقات هذي التي دي لإنه أنا بتتكلم عن نجاح
+
+53
+00:03:25,940 --> 00:03:29,440
+المشهورة نجاح المشهورة هو مربوط بالناس معينين
+
+54
+00:03:29,440 --> 00:03:34,200
+فبالتالي لازم أني أمشي معهم و يعني أتصادم معهم أهم
+
+55
+00:03:34,200 --> 00:03:37,420
+إدارة المشهورة تتصادم مع بعض الفئاتلأنه بيتمشي بعض
+
+56
+00:03:37,420 --> 00:03:43,720
+القرارات أو بيتمشي بعض الانشطة أو الفعليات برغم من
+
+57
+00:03:43,720 --> 00:03:48,440
+تعارض أو يعني موجود مواقف مختلفة أو تعارضات من بين
+
+58
+00:03:48,440 --> 00:03:52,380
+مجموعة من المهتمين هدول أو المعنين بالمشروع فالحل
+
+59
+00:03:52,380 --> 00:03:56,420
+بدي يحاول يوصل لشغل المناسبة يغرب القرار إنه
+
+60
+00:03:56,420 --> 00:04:02,580
+الفئات ذات العلاقة اللي هي مباشرة مهم كتيرإنها
+
+61
+00:04:02,580 --> 00:04:06,140
+تكون على الطلاع بالمبايعات اللي خلتني أخد القرار و
+
+62
+00:04:06,140 --> 00:04:10,440
+أني أمشي برغم أن موجود بعض التعاوضاتأحنا ماقدرش
+
+63
+00:04:10,440 --> 00:04:13,520
+ندرج كل الأطراف، ماقدرش نرضي كل الأطراف، فبنتان
+
+64
+00:04:13,520 --> 00:04:17,280
+نتعرف على الأطراف و نحلل أداش العلاقة معاهم و
+
+65
+00:04:17,280 --> 00:04:20,860
+تأثيرهم على المشروع احنا دايما بدأ نشوف ال project
+
+66
+00:04:20,860 --> 00:04:23,500
+charter في البداية كمواطيات بدي أمسك أنا ال
+
+67
+00:04:23,500 --> 00:04:29,020
+project charter أتعرف على الميثاق
+
+68
+00:04:29,020 --> 00:04:32,560
+المشروع من البداية وبالتالي ميثاق المشروع هي عكس
+
+69
+00:04:32,560 --> 00:04:34,680
+لمين هم الأطراف اللي هو العلاقة يعني ميثاق المشروع
+
+70
+00:04:34,680 --> 00:04:37,970
+بتكلم عن المشروع الصحيفمن الأطراف دول علاقة عندي
+
+71
+00:04:37,970 --> 00:04:42,770
+مستشفيات معينة وزارة وزارة الصحة جمعيات صحية
+
+72
+00:04:42,770 --> 00:04:47,190
+مؤسسات خارج تشتغل في هذا الدعم المجال الصحي ممكن
+
+73
+00:04:47,190 --> 00:04:51,730
+كليات الطب في الجامعات المحلية أو الخارجية ممكن
+
+74
+00:04:51,730 --> 00:04:55,010
+مؤسسات صحية خارج البلد يعني أنا بركز في ال project
+
+75
+00:04:55,010 --> 00:04:57,250
+charter اتنين ال procurement documents ال
+
+76
+00:04:57,250 --> 00:05:00,140
+procurement documentsمن الموضوع المهمة اللي انا
+
+77
+00:05:00,140 --> 00:05:04,560
+دايما بحاول اني اشوف انا بدي اتعامل مع مين
+
+78
+00:05:04,560 --> 00:05:08,480
+الموجودين ومين بدي تكون علاقتي بينهم للتوريدات
+
+79
+00:05:08,480 --> 00:05:13,700
+اللي انا بديها تكون مناسبة هذه طبعا من المرحلة 12
+
+80
+00:05:13,700 --> 00:05:17,260
+بشرة اللي انا بدي اخد منهم تفصيل للموجودين اللي
+
+81
+00:05:17,260 --> 00:05:21,230
+حاولوا السلع و الخدماتو كالعادة باخد حاجتين عندي
+
+82
+00:05:21,230 --> 00:05:23,290
+في ال identifying ال enterprise ال enterprise
+
+83
+00:05:23,290 --> 00:05:26,310
+environmental factors العناص والبيئة المحيطة
+
+84
+00:05:26,310 --> 00:05:29,250
+الموجودة عندنا يعني مثلا يكون عندي اليوم في بعض
+
+85
+00:05:29,250 --> 00:05:33,610
+مؤسسات فاعدة ممولة عربية بيكونوا دخلين في اعتباري
+
+86
+00:05:33,610 --> 00:05:36,950
+ممكن مافيش عندي مؤسسات ممولة أجنبية كتير اليوم
+
+87
+00:05:36,950 --> 00:05:40,110
+ممكن من فترة سابقة كان في مؤسسات دولي أجنبية فكل
+
+88
+00:05:40,110 --> 00:05:43,870
+فترة عندها factors بتأثر على مين في قدرة العلاقة
+
+89
+00:05:43,870 --> 00:05:50,080
+مثلا أطباء مثلا في الأطباء العربالتبعات الدول
+
+90
+00:05:50,080 --> 00:05:52,960
+العربية موجودين في قطع غزة الطباء العالم كانوا
+
+91
+00:05:52,960 --> 00:05:56,800
+موجودين لفترة موجودين و بعدين أغلقوا أنشطة مجال
+
+92
+00:05:56,800 --> 00:06:00,180
+عملهم أو أنشطة عملهم فبالتالي التغييرات البيئية
+
+93
+00:06:00,180 --> 00:06:02,520
+اللي موجودة ده هي بتأثر علي منهم ال stakeholders
+
+94
+00:06:02,520 --> 00:06:05,540
+اللي اتعامل معاهم لما اجي عمل committee مثلا scene
+
+95
+00:06:05,540 --> 00:06:10,520
+committee للمشروع و الفئة هذه تكون صاحبة قرار أو
+
+96
+00:06:10,520 --> 00:06:14,650
+أطلحة بمجوهة الأموروفي العادة ده بلجأ لل process
+
+97
+00:06:14,650 --> 00:06:17,130
+assets اللي هي بتاعة ال organization و بشوف إيش
+
+98
+00:06:17,130 --> 00:06:19,930
+فيه عندي الأنظمة و اللوائح و القوانين اللي
+
+99
+00:06:19,930 --> 00:06:22,950
+بتساعدني و العلاقات الخاصة بالمؤسسة اللي بتفيدني
+
+100
+00:06:22,950 --> 00:06:26,190
+في مجال دعمي للمشروع خلّي أدبّنا بعض المؤسسات
+
+101
+00:06:26,190 --> 00:06:28,730
+المنوية اللي بتيجي تتم مشروع هذا الجامعة لإنعافي
+
+102
+00:06:28,730 --> 00:06:30,830
+الجامعات عندليهم شمكة من العلاقات مع المؤسسات
+
+103
+00:06:30,830 --> 00:06:34,190
+المجتمع المحلي مع المؤسسات الحكومية مع مؤسسات
+
+104
+00:06:34,190 --> 00:06:37,530
+القطاع الخاص مع الجمهور مع فئة كبيرة أنت من الطلبة
+
+105
+00:06:37,530 --> 00:06:41,810
+أو ليها الأموريعني مكوّن أساسي موجود في المجتمع
+
+106
+00:06:41,810 --> 00:06:45,630
+اللي هي الطلبة والطلبة اليوم هو حققت اتصال مع عدد
+
+107
+00:06:45,630 --> 00:06:48,670
+دخل من الأسر والعائلات فقلتلي احنا بنتكلم على إيش؟
+
+108
+00:06:48,670 --> 00:06:52,190
+بنتكلم على إمكانيات المؤسسة اللي هتدعم المشروع
+
+109
+00:06:52,190 --> 00:06:56,160
+عشان هيك لما تيجي شي هتمولهاللجامعات لتعمل مشهورية
+
+110
+00:06:56,160 --> 00:06:59,120
+بداش احنا كجامعات نقول والله احنا حظنا كويس ان
+
+111
+00:06:59,120 --> 00:07:01,760
+اخدنا مشروع هذا الممول لأ بالعكس المشروع اللي جاي
+
+112
+00:07:01,760 --> 00:07:04,860
+الوافد اللي نفسه عنده في الجامعات هو هيستفيد منه
+
+113
+00:07:04,860 --> 00:07:08,340
+فرات كثيرة وهيختصر على نفسه اوقاته مجهود وتكليف
+
+114
+00:07:08,340 --> 00:07:11,140
+عالي جدا موجود في الجامعات لان بدل من ياخد مقاوم
+
+115
+00:07:11,140 --> 00:07:14,260
+مقاوم موجود مجانا من الجامعة بدل من يجيب موظفين في
+
+116
+00:07:14,260 --> 00:07:17,360
+متخصصات متعددة موجودين في الجامعة الموظف ال
+
+117
+00:07:17,360 --> 00:07:20,930
+logistic موجودالمشتريات موجودة والمحاسب موجود
+
+118
+00:07:20,930 --> 00:07:24,350
+والقادر موجود والاستشار موجود والناس الإدارية
+
+119
+00:07:24,350 --> 00:07:26,990
+موجودين يعني ال system كامل و بعدين هيستفيد من ال
+
+120
+00:07:26,990 --> 00:07:31,250
+system تبع المؤسسة الأكاديمية هيستفيد من الاسم
+
+121
+00:07:31,250 --> 00:07:35,230
+طبعها علاقاتها في المجتمع قدرتها عبر عقد اجتماعات
+
+122
+00:07:35,230 --> 00:07:39,230
+و لقاءات هيكون في أجهزة ومعدات هيستفيد منها قاعات
+
+123
+00:07:39,230 --> 00:07:43,600
+هيستفيد منهاFacilities، علاقات عامة، تصوير،
+
+124
+00:07:43,600 --> 00:07:48,000
+مطبوعات، نشاطات، موقع انترنت، موقع تواصل اجتماعي،
+
+125
+00:07:48,000 --> 00:07:50,160
+يعني في شغلفة دي هيستفيد منه بالأكثر مشهورة ممكن
+
+126
+00:07:50,160 --> 00:07:53,400
+بيقدمله عشرين، تلاتين ألف دولار ويستفيدله سبعين،
+
+127
+00:07:53,400 --> 00:07:55,920
+تمانين ألف من إمكانيات ووفوغات بيعملها من خلال
+
+128
+00:07:55,920 --> 00:07:59,570
+وجوده في الجامعةطيب، بنجح نقول كلمة مرة احنا
+
+129
+00:07:59,570 --> 00:08:02,270
+المخيجة الرئيسية
+بنستخدم stakeholder register وهذا
+
+130
+00:08:02,270 --> 00:08:04,630
+اللي بعوّل عليه بشكل كبير أنا بدي stakeholder
+
+131
+00:08:04,630 --> 00:08:09,130
+register أنا بدي أتعرف منهما الناس المعنيين وشبكة
+
+132
+00:08:09,130 --> 00:08:11,690
+العلاقات وأوزانهم اللي موجودة الأدوات اللي بدي
+
+133
+00:08:11,690 --> 00:08:14,230
+أستعملها كالقاتي بدي أستخدم stakeholder analysis
+
+134
+00:08:14,230 --> 00:08:18,950
+يعني أنا بدي أشوف تحليلي أندي قدرة على أني أحلل أو
+
+135
+00:08:18,950 --> 00:08:23,680
+أشتغل بتقالية معينة أن أنا عاملين تحليلليه الأفراد
+
+136
+00:08:23,680 --> 00:08:27,280
+دهو العلاقة كوأفراد أو مؤسسات أو مجموعات دهو علاقة
+
+137
+00:08:27,280 --> 00:08:30,260
+بالمشروع تبعي من ناحية التانية كالعادة باخد ال
+
+138
+00:08:30,260 --> 00:08:35,080
+expert judgment اللي هم الناس دهو الخبرة بسألهم و
+
+139
+00:08:35,080 --> 00:08:38,440
+بحضر ال meetings ده جزء كبير من شغل المشاية ال
+
+140
+00:08:38,440 --> 00:08:40,760
+meetings و احنا بقول ال meetings و بنعوّل عليها
+
+141
+00:08:40,760 --> 00:08:45,510
+كتير انتباهي وجهات مظهر مختلفةلشيء من أكتر من
+
+142
+00:08:45,510 --> 00:08:48,110
+زاوية وأكتر من موضوع. أود أركز، هلقيت معاكم، عن
+
+143
+00:08:48,110 --> 00:08:50,690
+الـStockholders Analysis؟ هذا الأساس اللي هنركز
+
+144
+00:08:50,690 --> 00:08:58,170
+عليه ونشتغل عليه. وهذا مكون أساسي هيكون فيه
+
+145
+00:08:58,170 --> 00:09:01,610
+المقدرة على أن أحلل الـMinus Stockholders. وممكن
+
+146
+00:09:01,610 --> 00:09:05,110
+أنا يعني أحط أفكار رئيسية وأقولكم كيف ممكن أعملها
+
+147
+00:09:05,110 --> 00:09:09,420
+في ورشة ورشة عمل، بعد لحظات.التقنيات وانواع
+
+148
+00:09:09,420 --> 00:09:11,460
+العمليات اللي انا بدي استعملها يركز علي ان انا
+
+149
+00:09:11,460 --> 00:09:14,540
+عندك قدر عالي علي ان احلل المعنى من مشروع ال
+
+150
+00:09:14,540 --> 00:09:18,920
+stakeholders analysis وهذا أسلوب علمي ممنهج له
+
+151
+00:09:18,920 --> 00:09:22,600
+بقالية معينة بدي اشتغلها في صوت خطرات ان احاول
+
+152
+00:09:22,600 --> 00:09:27,300
+اجمع واحلل وادرس وافهلس مين هم الناس اللي بممكن
+
+153
+00:09:27,300 --> 00:09:31,840
+يكونوامن ناحية كيمية وكيفية للي يكون تقلهم تأثير
+
+154
+00:09:31,840 --> 00:09:35,720
+على المشروع. وفدول الناس أنا بحددهم كأوزان، أحددهم
+
+155
+00:09:35,720 --> 00:09:40,480
+كعناصر، أحددهم كأرقام، أحددهم كثقة، حجم، مؤسسة
+
+156
+00:09:40,480 --> 00:09:44,060
+بكبيرة، مؤسسة وسط، مؤسسة صغيرة، صاحبة قرار، بتدعني
+
+157
+00:09:44,060 --> 00:09:47,700
+رجلسيا، ممكن منافسة لإلي، يعني في شغلات كتير بدي
+
+158
+00:09:47,700 --> 00:09:50,780
+أحطها أنا، بتأخد في العين الأتباه، وفي عندي مجموع
+
+159
+00:09:50,780 --> 00:09:54,880
+من الخطوات. أنا بدي أتكلم على أحدد أول حاجة، مين
+
+160
+00:09:54,880 --> 00:09:59,620
+هم المعنين المحتملين للمشروع،من هما تقريبًا، يعني
+
+161
+00:09:59,620 --> 00:10:04,040
+بنحاول أعمل جلسة brainstorming، أحاول أشوف كناس
+
+162
+00:10:04,040 --> 00:10:07,720
+اللي نحط أثناءهم، ونحاول نشوف المعلومات اللي عنهم،
+
+163
+00:10:07,720 --> 00:10:10,260
+يعني إيش بتعرف عنهم، من وين موجودين، إيش بيشتغلوا،
+
+164
+00:10:10,260 --> 00:10:13,460
+إيش انشدتهم، إيش برامجهم، طبعًا، من الحين التانية،
+
+165
+00:10:13,460 --> 00:10:16,680
+بدي أشوف بعد ما حددناهم هم، بدي أشوف، أحلل الأثر،
+
+166
+00:10:16,740 --> 00:10:20,220
+المحتمل لكل واحد من هدولة الأثر يعني تأثيره عليها
+
+167
+00:10:20,220 --> 00:10:24,420
+هل هو صح القرار و لا هو داعن، هل هو منافس، هل هو
+
+168
+00:10:24,420 --> 00:10:28,360
+محبط، هل هو مش كتير و هيكون إيه الثقة، هل هو
+
+169
+00:10:28,360 --> 00:10:33,260
+مستفيد، هل هو ممكن يفيدني، تمام؟ بعدين عملية تحليل
+
+170
+00:10:33,260 --> 00:10:36,860
+الأثر بتاعة مرحلة تعمل تقييم المعنى الرئيسي
+
+171
+00:10:36,860 --> 00:10:42,660
+بالمشروعالتأقيم هم هدولة عملية التقييم أن أحطه في
+
+172
+00:10:42,660 --> 00:10:46,240
+مكان مناسب زي ما هتشوف هنا مصفوفة On Matrix مقسم
+
+173
+00:10:46,240 --> 00:10:49,860
+الأربع خنادر ماشي و هحطه في المكان اللي بيناسبه و
+
+174
+00:10:49,860 --> 00:10:53,600
+المكان اللي بيناسبه هي الدين اللي بيناه إيش ثقله و
+
+175
+00:10:53,600 --> 00:10:56,580
+وزنه و كيف قليت التعامل معاه يعني أنا بدي أحط مكان
+
+176
+00:10:56,580 --> 00:10:59,560
+مكانه المناسب فبالتالي كيف القليل اللي بتعامل معاه
+
+177
+00:10:59,560 --> 00:11:02,640
+اللي هتكون مناعم لإله هتكون واضحة وظاهرة في هذا
+
+178
+00:11:02,640 --> 00:11:07,980
+المجالوبالتالي تعريف مانلين وموقعهم الأضافية زي ما
+
+179
+00:11:07,980 --> 00:11:10,840
+حكيت من شوية وين موقعه هيكون في الـ Matrix أو
+
+180
+00:11:10,840 --> 00:11:13,720
+المصفوفة وكيف عليه تتعقب، بالتالي، هيكون أنسب
+
+181
+00:11:13,720 --> 00:11:17,080
+طريقة، أنسب طريقة لتبين في خطة كيف التواصل معهم،
+
+182
+00:11:17,080 --> 00:11:20,900
+كيف عملية خطة التواصل معهم، وقاليات التواصل معهم،
+
+183
+00:11:20,900 --> 00:11:24,480
+يعني في بعض الناس أو بعض المؤسسات، بدأت أنا أعمل
+
+184
+00:11:24,480 --> 00:11:27,040
+زيارة بنفسي ليلهم، يعني هم مهمين جدا، فينا ناس
+
+185
+00:11:27,040 --> 00:11:28,920
+بيدوم أكتر من إيميلات بس، فينا ناس لازم أتواصل
+
+186
+00:11:28,920 --> 00:11:32,720
+معهم على هاتفيا يوم يوم،مثلا في ناس ممكن كل فترة
+
+187
+00:11:32,720 --> 00:11:35,760
+بعتلى النشرة كل فترة بس يطلعوا إيش اللي صار من
+
+188
+00:11:35,760 --> 00:11:39,020
+الإجازات اللي تمت طيب هنا في عندي bar interest
+
+189
+00:11:39,020 --> 00:11:42,160
+grid with stakeholders هذه ممكن أحنا نضيفها في ال
+
+190
+00:11:42,160 --> 00:11:46,620
+.. في واحدة من أقم اتنين هنا أو تلاتة نضيفها أقم
+
+191
+00:11:46,620 --> 00:11:49,680
+اتنين اللي هي شبكة القوة والاهتمام أو bar interest
+
+192
+00:11:49,680 --> 00:11:55,160
+gridبتاعة stakeholders هلاقيت هذه المصفوفة مصفوفة
+
+193
+00:11:55,160 --> 00:12:00,620
+بسيطة ومهمة في التعامل مع المعنى بالمشروع ان انا
+
+194
+00:12:00,620 --> 00:12:03,840
+بشوف اللحظة انا باخد ال interest انا باخد ال
+
+195
+00:12:03,840 --> 00:12:06,980
+interest و بدأ اشوف المصفوفة أبدا عن ايه خاطر يعني
+
+196
+00:12:06,980 --> 00:12:10,420
+ال interest يعني قداش مدى اهتمامي اهتمامي في في
+
+197
+00:12:10,420 --> 00:12:14,660
+هذا الشخص ايه ال interest بدأ اشوف قداش اهتمامه
+
+198
+00:12:14,660 --> 00:12:18,490
+اهتمامه بالمشروع حاجة تانية ال powerpower أو
+
+199
+00:12:18,490 --> 00:12:21,250
+influence يعني أنا بدأ أشوف المؤسسة أو الشخص أو
+
+200
+00:12:21,250 --> 00:12:24,870
+المجموعة هذه هل أنتوا انكم power interest في
+
+201
+00:12:24,870 --> 00:12:27,290
+المشروع تبعنا؟ إيش ال power تبعكم؟ يعني أنتوا صحاب
+
+202
+00:12:27,290 --> 00:12:33,070
+قرار ولا ناس بس مجرد معرفة ال interest مهتمين ولا
+
+203
+00:12:33,070 --> 00:12:38,130
+موجود ومهتمهم مهم كتير؟ولا مش مهم فانا دي أسمه
+
+204
+00:12:38,130 --> 00:12:41,290
+لأربع خانات الخانة هنا ال interest ضعيف اهتمامهم
+
+205
+00:12:41,290 --> 00:12:43,650
+اهتمام انهم المشروع اهتمام ان فيهم نكون ممكن انهم
+
+206
+00:12:43,650 --> 00:12:47,470
+ضعيف وال power طبعتهم الضعيفة فبحطهم هنا بحطهم في
+
+207
+00:12:47,470 --> 00:12:50,130
+الموضوع هذا اللي بتعامل فيه minimal effort minimal
+
+208
+00:12:50,130 --> 00:12:53,880
+effort هي ان يتعامل بحد الأدنى مجهود بسيطاه
+
+209
+00:12:53,880 --> 00:12:56,440
+اهتمامنا فيهم واهتمامهم بالمشروع بسيط وفي نفس
+
+210
+00:12:56,440 --> 00:12:59,000
+الوقت ما عندهم مش ال power التأثير العالي فبحطهم
+
+211
+00:12:59,000 --> 00:13:04,440
+هنا مثلا يعني في أن مجموعة من الأفراد هيستفيدوا من
+
+212
+00:13:04,440 --> 00:13:08,980
+بعض الأنشطة أو ساتمين قريب من المشروع أو هي .. بس
+
+213
+00:13:08,980 --> 00:13:11,800
+مجرد اهتمام بسيطبسيط يعني ليش الـ whatsapp من
+
+214
+00:13:11,800 --> 00:13:15,220
+الجبل مشهور الناس هي تيجي مخصوص تاخد هال كابونة أو
+
+215
+00:13:15,220 --> 00:13:18,240
+تاخد هالمساعدة و تمشي اهتمامهم ممكن يكون الفقه
+
+216
+00:13:18,240 --> 00:13:20,820
+اللي موجوده مهم مشي بس انا عندي عده يبهي الكاشف
+
+217
+00:13:20,820 --> 00:13:24,540
+الكبير موجود في ناس keep satisfied و keep informed
+
+218
+00:13:24,540 --> 00:13:28,520
+اتنين دولة مهمين هليت ال interest لما يكون عالي
+
+219
+00:13:28,520 --> 00:13:31,930
+هنا في المربع هذا ال interest يكون عاليوالقوة
+
+220
+00:13:31,930 --> 00:13:35,670
+تبعهم يكون ضعيف، فـKeep them informed. هم مهتمين،
+
+221
+00:13:35,670 --> 00:13:40,230
+مهتمين، وهم مهتمين فيهم، بس الفكرة إن هم أضعاف من
+
+222
+00:13:40,230 --> 00:13:42,230
+حيث الـPower، تأثير الـPower. Keeping them
+
+223
+00:13:42,230 --> 00:13:45,190
+informed، بتقوله إيش بيصير، في العدد اللي سفيد
+
+224
+00:13:45,190 --> 00:13:48,290
+أكتر في مجموعة معينة، ويقولهم تعالوا، واحنا ببلغهم
+
+225
+00:13:48,290 --> 00:13:52,070
+إيش بيصير، ماشي، ببلغهم، ماشي، لكن إذا كان لهم
+
+226
+00:13:52,070 --> 00:13:55,510
+تأثير قوي، وهو الناس اللي بيحطوهم في المطبع، لما
+
+227
+00:13:55,510 --> 00:13:59,840
+يكون التأثير تبعهم قوي،تأثير طبعهم قوي، الـ power
+
+228
+00:13:59,840 --> 00:14:04,020
+طبعهم عالي، تأثير موجوده عالي زي وزارة، زي بلدية،
+
+229
+00:14:04,020 --> 00:14:10,040
+زي مبول، زي جهة رسمية مثلا اتخرج من البلد أو داخل
+
+230
+00:14:10,040 --> 00:14:13,460
+البلد، اي علاقة أو دعم لمشروع، بدأ تقسمهم من
+
+231
+00:14:13,460 --> 00:14:15,680
+اتنين، اذا تمامهم بسيط بالمشروع، keep them
+
+232
+00:14:15,680 --> 00:14:22,890
+satisfied، ايش بدهم، ارضيهممشيهم الإجارات، مشيهم
+
+233
+00:14:22,890 --> 00:14:27,990
+الموافقات، مشيهم التعاملات، الامور المالية بالنظام
+
+234
+00:14:27,990 --> 00:14:30,650
+اللي بدهم بيعها، keep them satisfied، خليهم إيش
+
+235
+00:14:30,650 --> 00:14:34,310
+راضين، لكن إذا كانت أفين قوة و إتباههم عالي جدا،
+
+236
+00:14:34,310 --> 00:14:37,690
+manage closely، امشي معهم خطوة بخطوة، يعني إذا
+
+237
+00:14:37,690 --> 00:14:41,980
+ممولة مشهورة، هدا إما قوة عالية مثلا،أو وزارة الـ
+
+238
+00:14:41,980 --> 00:14:44,160
+Power عالية في نفس الوقت واننا مهتمين جدا بهذا
+
+239
+00:14:44,160 --> 00:14:46,880
+المشروع فلازم منهي جدا Clothes اللي في العادة احنا
+
+240
+00:14:46,880 --> 00:14:50,340
+نحطه من الممول والجهة الحكومية الرئاسية يعني مثلا
+
+241
+00:14:50,340 --> 00:14:54,120
+نقول الوزارة أو البلدية يعني مين هي شقة الجهة اللي
+
+242
+00:14:54,120 --> 00:14:56,720
+احنا ننفذ المشروع من خلالها يعني مثلا المشروع اللي
+
+243
+00:14:56,720 --> 00:14:59,580
+احنا عملناه قريبا كان خطة استثمار وزارة الزراعة
+
+244
+00:14:59,580 --> 00:15:04,130
+فكنت اناسق مع جهتينبطريقة أول بول المؤسسة الممولة
+
+245
+00:15:04,130 --> 00:15:07,470
+كانت مؤسسة معان واللي هي مقدة تمويل الـ Oxfam
+
+246
+00:15:07,470 --> 00:15:10,950
+القطريين يعني كانت تسلسل منها بس أنا مباشرة كانت
+
+247
+00:15:10,950 --> 00:15:14,210
+عاملة مع معان وجهة تانية كانت وزارة الزراعة فلازم
+
+248
+00:15:14,210 --> 00:15:17,650
+يكون manage them manage العلاقة بينهم closely أول
+
+249
+00:15:17,650 --> 00:15:20,230
+بول أبلبهم أمشي معهم خطوة خطوة أو كده وزارة
+
+250
+00:15:20,230 --> 00:15:25,260
+الزراعةوأمشي شويه شويه مع مؤسس اتماعا يعني كان فيه
+
+251
+00:15:25,260 --> 00:15:28,000
+مدير مشاريع موجود في المعنى بيشرف علينا مباشر
+
+252
+00:15:28,000 --> 00:15:32,440
+ووكيل وزارة الزراعة كان رفعنا كل الدعم اللاجوسيات
+
+253
+00:15:32,440 --> 00:15:34,700
+والتسليلات والأوراق والدماد اللي احنا محتاجينها
+
+254
+00:15:34,700 --> 00:15:38,100
+حتى الألاقات كان يفتحلنا الخطوط بارك الله فيهم
+
+255
+00:15:38,100 --> 00:15:40,820
+فكنا احنا نمشي معا اتنين أول بأول لإن هم الأتنين
+
+256
+00:15:40,820 --> 00:15:43,800
+لازم يعني المشروع معمول لمصلحة وزارة الزراعة
+
+257
+00:15:43,800 --> 00:15:46,680
+بتمويل من الجهة الفلانية فلازم أمشي محل خطوة بخطوة
+
+258
+00:15:46,680 --> 00:15:50,150
+manage it closelyطيب، الـ «keep them satisfied»
+
+259
+00:15:50,150 --> 00:15:52,410
+اللي هم مثلا المدنيات اللي كانوا موجودين، وهم
+
+260
+00:15:52,410 --> 00:15:55,370
+بارد، مهم، بس لازم بدي أحاول أسمع كلهم و أسجل اللي
+
+261
+00:15:55,370 --> 00:15:58,530
+بدنيا مع المدنيات الخالصة مع الوزيات الزراعة «keep
+
+262
+00:15:58,530 --> 00:16:02,550
+them informed» مثلا الموظفين اللي كانوا موجودين دو
+
+263
+00:16:02,550 --> 00:16:09,910
+علاقة في مشروع مثلا في الوزيات الزراعة أو في معنى
+
+264
+00:16:09,910 --> 00:16:12,990
+.. بحاول .. يعني في بعض ممكن يسألوني من الدائرة
+
+265
+00:16:12,990 --> 00:16:18,580
+المالية، من دائرة المشترياتممكن برضه الوظيفة
+
+266
+00:16:18,580 --> 00:16:21,800
+الإدارية في العلاقات العامة في الوزارة الزراعية ف
+
+267
+00:16:21,800 --> 00:16:25,480
+keep them informed مانمش قول عليا عليا بس هو كان
+
+268
+00:16:25,480 --> 00:16:28,600
+يعني مهتم كتير في المشروع و فيه minimum effort
+
+269
+00:16:28,600 --> 00:16:31,580
+يعني احنا كنا قاعدين مثلا بتذكر في منطقة بيتلاهية
+
+270
+00:16:31,580 --> 00:16:36,950
+في شمال القطاع بزاكنا موجودين في افتتاح في مدينة
+
+271
+00:16:36,950 --> 00:16:41,950
+دعتنا نشوف افتتاح مشهور كان اللي علاقة بالفراولة
+
+272
+00:16:41,950 --> 00:16:44,470
+المعلقة و احنا كنا موجودين كان في مجموعة من القطع
+
+273
+00:16:44,470 --> 00:16:47,410
+الخاص كانوا موجودين سألوا ايش المجهود اللي بنعمله
+
+274
+00:16:47,410 --> 00:16:50,480
+و ما اللي هو المتطلبات واحتياجاتاحنا اتعاملنا مش
+
+275
+00:16:50,480 --> 00:16:54,320
+مباشرة مع القطاع الخاص، احنا اتعاملنا مع احتياجات
+
+276
+00:16:54,320 --> 00:16:57,640
+المدوريات اللي تم ترتيبها مع الوزارة، بالتالي
+
+277
+00:16:57,640 --> 00:17:01,380
+القطاع الخاص كان موجود هنا، انه نقيله بس يعني
+
+278
+00:17:01,380 --> 00:17:04,240
+معلومات بصيرتها، بس مش الاهتمام العالي، لإنه في
+
+279
+00:17:04,240 --> 00:17:06,620
+الآخر هو بنبلغ جهته الرسمية، واحنا اتعاملنا مع
+
+280
+00:17:06,620 --> 00:17:09,260
+جهته الرسمية، فكان minimal effort لبعض الأفراد
+
+281
+00:17:09,260 --> 00:17:12,440
+اللي كانوا موجودين، منهم أصحاب مزارة، ومنهم أصحاب
+
+282
+00:17:13,000 --> 00:17:17,540
+يعني أراضي حواليهم وفي منهم بعضهم كانوا زوار فكانت
+
+283
+00:17:17,540 --> 00:17:21,560
+الأمور بسيطة minimum effort نحاول نحكي لهم و نحاول
+
+284
+00:17:21,560 --> 00:17:22,800
+نقدمهم الشغل المناسب
+
+285
+00:17:29,180 --> 00:17:36,180
+احنا مختمل يزيي خاصة بتلتاشر واحد بيعني حوار صار
+
+286
+00:17:36,180 --> 00:17:40,200
+بين الصحابة وبين رسول عليه الصلاة والسلام انه لقوا
+
+287
+00:17:40,200 --> 00:17:46,930
+راجل هم بقوة وبنشاط لأداءيعني عمال معينة و مول من
+
+288
+00:17:46,930 --> 00:17:51,090
+أمانهم فقالوا يا رسول الله لو كان هذا في سبيل الله
+
+289
+00:17:51,090 --> 00:17:53,970
+كان له الأجر الكبير فرسول الله صلى الله عليه و سلم
+
+290
+00:17:53,970 --> 00:17:59,090
+قالهم إذا كان هذا بيجاهد لنفسه في سبيل الله بيجاهد
+
+291
+00:17:59,090 --> 00:18:02,990
+لعياله ففي سبيل الله بيجاهد لأبويه في سبيل الله
+
+292
+00:18:02,990 --> 00:18:10,200
+بيجاهد ليهيعني يعوي لنفسه و أسلم و أسرته في سبيل
+
+293
+00:18:10,200 --> 00:18:14,220
+الله و إذا كان مفاخرة و غيرت فيها تباهلة بين الناس
+
+294
+00:18:14,220 --> 00:18:18,020
+فهو هدفي سبيل الطرد احنا نقول ان ال stakeholders
+
+295
+00:18:18,020 --> 00:18:22,880
+أطراف موجودين و كل واحد له اهتماماته له ميوله له
+
+296
+00:18:22,880 --> 00:18:26,970
+عاداتهيلو تفكيره، يلو متطلباته، يلو حتى التحديات
+
+297
+00:18:26,970 --> 00:18:29,190
+اللي موجودة في قلية التعامل معاه. في «ستيك هولرز»
+
+298
+00:18:29,190 --> 00:18:31,150
+يحبوا يتعاملوا خلال الإيمانات، يحبوا يتعاملوا
+
+299
+00:18:31,150 --> 00:18:34,750
+بالإيمانات. في ناس بالتلفون، في ناس بدلنها زيارة،
+
+300
+00:18:34,750 --> 00:18:38,330
+ماشي. في ناس بلازم أوراق، نظام أوراق ينبعط لهم
+
+301
+00:18:38,330 --> 00:18:41,270
+أوراق لتاني. فكل واحد من ال «ستيك هولرز» يلو قالية
+
+302
+00:18:41,270 --> 00:18:44,030
+أو يلو عقلية معينة، إحنا ضغونا إنه نفهم القالية
+
+303
+00:18:44,030 --> 00:18:47,050
+ونفهم اهتمامه، نحطه في ال «ماتريكس» المناسبة اللي
+
+304
+00:18:47,050 --> 00:18:47,150
+م
+
+305
+00:18:52,610 --> 00:18:57,390
+والأفراد إذا تم الحصول على وضعهم وتوفير ما نقدر
+
+306
+00:18:57,390 --> 00:19:01,410
+عليه من أرباع احتياجاتهم وغباعتهم المشروع بتوفره
+
+307
+00:19:01,410 --> 00:19:05,930
+النجاح ماقدرش نوضي كل الناس نهائي لازم نحاول نوضي
+
+308
+00:19:05,930 --> 00:19:09,630
+الجهات الأهم والأغلب ونحكم برضه القرار أحيانا أنه
+
+309
+00:19:09,630 --> 00:19:13,150
+يكون فيها يعني أحيانا بيكون فيها ضغط شوية على أساس
+
+310
+00:19:13,150 --> 00:19:16,990
+أن بعض الأمور تمشي بنصحة المشروع احنا شكير
+
+311
+00:19:16,990 --> 00:19:20,110
+لحضراتكم نترككم في رعاية الله وتوفيقه السلام عليكم
+
+312
+00:19:20,110 --> 00:19:20,690
+ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HvsSfBr8SDE_raw.srt

@@ -0,0 +1,1404 @@
+1
+00:00:04,990 --> 00:00:07,970
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,970 --> 00:00:11,510
+الصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم لا سهل لما
+
+3
+00:00:11,510 --> 00:00:14,830
+جعلتها يسهلن و تجعل الحزن سهلن بإبنك و أحمدك علينا
+
+4
+00:00:14,830 --> 00:00:18,850
+يا رحم الرحمن احنا اليوم انا فصل الجيل بيتكلم على
+
+5
+00:00:18,850 --> 00:00:23,210
+إداءة المواد البشرية بتدعى من صفحه 109 إداءة
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:26,230
+المواد البشرية المواضيع المهمة اللي بتفرضها مساقات
+
+7
+00:00:26,230 --> 00:00:30,840
+بالكاملتخصصات بالكامل، رسائل مجستر أو دكتورة
+
+8
+00:00:30,840 --> 00:00:35,460
+بالكامل، تفاصيلها يعني اليوم تتنوع ويلها أفكار
+
+9
+00:00:35,460 --> 00:00:41,080
+ونظريات مختلفة، فيها أصبحت كتابات ومؤلفات لإنه
+
+10
+00:00:41,080 --> 00:00:45,680
+ممكن نفس البشرية والتعامل مع البشر مش بالأمر الهيم
+
+11
+00:00:45,900 --> 00:00:50,280
+إله سياسات وإله أساليب وإله مهارات وإله خبرات وإله
+
+12
+00:00:50,280 --> 00:00:53,440
+معارف وحتى الإنسان إذا اشتغل في هذه الوناس كلها
+
+13
+00:00:53,440 --> 00:00:57,120
+بيبقى برضه لسه عنده قصور ومحتاج لسه دائما علم كتير
+
+14
+00:00:57,120 --> 00:01:00,300
+في إداة المواد البشرية يمكن في المثاق اللي موجود
+
+15
+00:01:00,300 --> 00:01:03,960
+معانا أو موضوع إداة المواد البشرية الموضوع بيتطرق
+
+16
+00:01:03,960 --> 00:01:08,100
+ليه في وحدة واحدة فقط أو فصل وهذا الفصل اللي بتكلم
+
+17
+00:01:08,100 --> 00:01:13,360
+على إداة المواد البشريةيمكن قلص الدورة أهمية إدارة
+
+18
+00:01:13,360 --> 00:01:16,720
+المواد المشهورية أو العمل أو الفهم أو الدراسة أو
+
+19
+00:01:16,720 --> 00:01:19,300
+الخبرة أو التجربة في موادها المواد المشهورية تحطه
+
+20
+00:01:19,300 --> 00:01:23,020
+في وحده فقط اللي هي الوحدة التاسعة لإنه بس من
+
+21
+00:01:23,020 --> 00:01:28,580
+الموحدات الكبيرة هي أعتبر في هذا الكتاب برغم ذلك
+
+22
+00:01:28,580 --> 00:01:32,560
+أنه لازم أن يكون إلها الإنسان التلاعب بشكل عالي
+
+23
+00:01:32,560 --> 00:01:35,800
+ومافيش حاجة اسمها إدارة مشهورية إلا ما يكون فيها
+
+24
+00:01:35,800 --> 00:01:39,950
+إدارة أفراد المشروع طول ما هو على أوراق فهو خطةطول
+
+25
+00:01:39,950 --> 00:01:43,750
+ما عندي تقرير فهي متابعة لكن ما بيننا بين الخطة
+
+26
+00:01:43,750 --> 00:01:46,750
+والمتابعة في عملية التنفيذ العملية التنفيذ محتاجة
+
+27
+00:01:46,750 --> 00:01:49,490
+للأفراد في التخطيط محتاج للأفراد في القابلة
+
+28
+00:01:49,490 --> 00:01:52,530
+المتابعة محتاجة للأفراد بس التنفيذ هو الحجم الكبير
+
+29
+00:01:52,530 --> 00:01:56,030
+للمشروع اللي احنا بنشوفه دايما هو محتاج لمجموعة
+
+30
+00:01:56,030 --> 00:01:58,170
+كبيرة من الأفراد احنا القصتنا يمكن مع الأفراد
+
+31
+00:01:58,170 --> 00:02:05,470
+هناخد الفصل هدا محادرة 9-1 أو 9-0 أفران هذي هتكون
+
+32
+00:02:05,470 --> 00:02:11,130
+هيبداية الأساس اللي بنشيل إدارة الأفراد وبعض
+
+33
+00:02:11,130 --> 00:02:13,750
+النضريات اللي بتتكلم عن إدارة الأفراد وحنشوف على
+
+34
+00:02:13,750 --> 00:02:17,610
+المخطط تبعنا اللي هو صفحه 41 احنا هناخد كام وحدة
+
+35
+00:02:17,610 --> 00:02:20,150
+موجودين فينا أربع وحدات واحدة في التخطيط وثلاثة في
+
+36
+00:02:20,150 --> 00:02:25,780
+ال execution في التنفيذ يعني هنشوف أنتسعة سفر
+
+37
+00:02:25,780 --> 00:02:29,300
+وعندي كمان أربع فصول تسعة واحد واتنين وتلاتة
+
+38
+00:02:29,300 --> 00:02:34,400
+واربعة فان شاء الله يكون بيننا تواصل ومعرفة كويسة
+
+39
+00:02:34,400 --> 00:02:37,140
+خليني نقول بسم الله الرحمن الرحيم ونشوف التفاصيل
+
+40
+00:02:37,140 --> 00:02:40,500
+الخاصة بهذا الموضوع شويه بنوع من البساطة من اللي
+
+41
+00:02:40,500 --> 00:02:43,980
+حابب يستزيد او يكون عنده معلومات اكتر انا بفضل في
+
+42
+00:02:43,980 --> 00:02:48,580
+القراءة بفضل انك تطلع دورات المواد البشرية موجودة
+
+43
+00:02:48,580 --> 00:02:51,730
+اليوم متوفرة بشكل عالي جدا المساقاتاليوم المواد
+
+44
+00:02:51,730 --> 00:02:54,750
+البشرية وحتى المواد العلمية و التدريبية منتشرة انا
+
+45
+00:02:54,750 --> 00:02:57,890
+بشجع الكل ان يقرأ فيها يشوف و يستزيد علم و خبرة
+
+46
+00:02:57,890 --> 00:03:00,150
+بسم الله الرحمن الرحيم بالنسبة لدعاة المواد
+
+47
+00:03:00,150 --> 00:03:07,920
+البشرية احنا اليوم قصة المواد البشرية قصةالها
+
+48
+00:03:07,920 --> 00:03:11,760
+ابعاد كبيرة و احنا بحاول نختصر على علاجها لإن ال
+
+49
+00:03:11,760 --> 00:03:15,280
+word البشرية هو ان اليوم محتاجها لازم المشروع
+
+50
+00:03:15,280 --> 00:03:21,580
+لأداء الأنشطة و العمار المختلفة و المناسبة للمشروع
+
+51
+00:03:21,580 --> 00:03:28,290
+خير ما استجرت القوية الأمين احنا محتاجيننفكر في
+
+52
+00:03:28,290 --> 00:03:34,150
+الأفراد كلمة قالها .. قالتها ان هي في قصة سيدنا
+
+53
+00:03:34,150 --> 00:03:42,350
+يوسف لما اجى في أرض مدين سقى لاتنين من النساء
+
+54
+00:03:42,350 --> 00:03:48,490
+كانوا موجودين بعيدا من الغراء فلما دعاهم أبوهم انه
+
+55
+00:03:48,490 --> 00:03:54,390
+يجي يكافؤ على عمله فهي قالت خير مساجات القوى
+
+56
+00:03:54,390 --> 00:04:02,700
+الأمينو كلمة قالها برضه سيدنا يوسف عندما
+
+57
+00:04:02,700 --> 00:04:10,140
+خرج من السجن قال لفرعون مصر او عزيز مصر ايامها انه
+
+58
+00:04:10,140 --> 00:04:15,120
+قال اجعلنا خزان الأرض اني حافظهم عليهم يعني في
+
+59
+00:04:15,120 --> 00:04:17,840
+كلمات مفتاحية رب العالمين حطيلها في القرآن قوي و
+
+60
+00:04:17,840 --> 00:04:22,270
+امينهذا الشخص المناسب في استجارة أو في العمل معاه
+
+61
+00:04:22,270 --> 00:04:27,270
+هفيدهم عليهم برضه فهذه برضه من الشخصيات اللي هي
+
+62
+00:04:27,270 --> 00:04:30,090
+المميزة اللي ممكن نحطها في يدارة المشروع فانا
+
+63
+00:04:30,090 --> 00:04:33,410
+محتاج لازم عندي مهارة مشهورية أتعامل معها ويكون
+
+64
+00:04:33,410 --> 00:04:38,550
+عندي بينهم بينهم يعني برنامج عمل ويكون مناسب
+
+65
+00:04:38,550 --> 00:04:42,810
+للمهارات والمتطلبات اللي موجودة فيهمهلقيت احنا
+
+66
+00:04:42,810 --> 00:04:45,970
+نبحث عن الكفاءات في داعة المنور البشرية الكفاءات
+
+67
+00:04:45,970 --> 00:04:49,390
+موجودة وانا بدي الكفاءة المناسبة اللي احطها في
+
+68
+00:04:49,390 --> 00:04:52,930
+المكان المناسب الناس اللي بيجوا في العادة بيفتش
+
+69
+00:04:52,930 --> 00:04:55,890
+على الأمان الوظيفي وهذا اشي طبيعي ان الأمان
+
+70
+00:04:55,890 --> 00:05:01,570
+الوظيفي اليوممتطلب للعمل و يوفّوله الأمان المالي و
+
+71
+00:05:01,570 --> 00:05:06,490
+الإداري و الأمور المهنية اللي بتخفله عيشة كرينة
+
+72
+00:05:06,490 --> 00:05:10,130
+هلقيت احنا مهم كتير في عملية التنظيم اللي بنتكلم
+
+73
+00:05:10,130 --> 00:05:12,490
+عن إفادات المشاية كلمة التنظيم هي وضع الأشخاص
+
+74
+00:05:12,490 --> 00:05:15,030
+المناسبين في المكان اللي انا بدي اياهم يكونوا
+
+75
+00:05:15,030 --> 00:05:20,180
+موجودين فيهوكل أحد كلهم فيهم يقوم بإدارة مهاء
+
+76
+00:05:20,180 --> 00:05:25,160
+الأعمال المصندة لإله و يخطط لإلها و ينفذها بطريقة
+
+77
+00:05:25,160 --> 00:05:28,500
+كويسة مع الفريق المشروع و كل أحد فيهم في المجال
+
+78
+00:05:28,500 --> 00:05:33,960
+عمله هو مبدع في عندي .. في حد اسمه فريق إداري في
+
+79
+00:05:33,960 --> 00:05:38,600
+عندي أنا .. في عندي فريقفريق إداري للمشوّع و فيه
+
+80
+00:05:38,600 --> 00:05:43,300
+عندي فريق فني الفريق الإداري للمشوّع هو فريق بيقوم
+
+81
+00:05:43,300 --> 00:05:47,460
+بالعمل الإداري المطلوبة فريق المشوّع فريق فني و
+
+82
+00:05:47,460 --> 00:05:52,680
+إداري مع بعض يع��ي أنا ممكن مثلا عندي برنامج تدريبي
+
+83
+00:05:52,680 --> 00:05:56,980
+في مجال الصحةفالفريق الإجاري منصق المشروع الفريق
+
+84
+00:05:56,980 --> 00:05:59,780
+المشروع هو الفريق اللي أنا بتكلم عليه منصق المشروع
+
+85
+00:05:59,780 --> 00:06:02,900
+واستشار المشروع مدرب المشروع بيكون بيجمع العدد
+
+86
+00:06:02,900 --> 00:06:06,040
+أكبر من ما موجود يكون يحد إليه مهارات ومسئوليات
+
+87
+00:06:06,040 --> 00:06:09,320
+وفريق المشروع ممكن يكون ناس لمؤقتين يعني بيشتغلوا
+
+88
+00:06:09,320 --> 00:06:12,700
+على مشاريع أو مدربين أو بالساعة أو لمدة أسبوع أو
+
+89
+00:06:12,700 --> 00:06:17,160
+بعقد مقطوع الأجر بمبلر معين لفترة معينة أداء
+
+90
+00:06:17,160 --> 00:06:20,350
+أعماله يمشيو فريق الإيراني كان يستمر معاه خلال
+
+91
+00:06:20,350 --> 00:06:23,010
+مشروع .. خلال فترة المشروع يعني أحد المشروع اللي
+
+92
+00:06:23,010 --> 00:06:25,830
+اشتغلنا عليها كان فريق ال .. المشرف على المشروع
+
+93
+00:06:25,830 --> 00:06:30,190
+الإيراني كان اتنين من ال .. واحد أجنبي و واحد عربي
+
+94
+00:06:30,190 --> 00:06:33,350
+والاتنين أشرفوا على مجموعة من الأجانب أجوا لفترات
+
+95
+00:06:33,350 --> 00:06:36,910
+مؤقتة مجموعة من الناس العرب اللي أجوا لفترة مؤقتة
+
+96
+00:06:37,390 --> 00:06:40,590
+فاحنا نتكلم عن فريق المشروع باسم المجموعية الأناصر
+
+97
+00:06:40,590 --> 00:06:44,450
+اللي اشتغلت في المشروع منهم استمروا خلال فترة حياة
+
+98
+00:06:44,450 --> 00:06:47,970
+المشروع بالكام وهم خلال فترات متقطعة و خلال برنامج
+
+99
+00:06:47,970 --> 00:06:51,950
+زمني محدد بأنشطة محددة احنا نتكلم على .. بداية
+
+100
+00:06:51,950 --> 00:06:55,590
+نتكلم على رجموع من المظريات يعني نمهج بالطريق ان
+
+101
+00:06:55,590 --> 00:07:00,520
+انا المظريات هذههي كل واحد تبناها من وجهة نظر خاصة
+
+102
+00:07:00,520 --> 00:07:06,160
+فيه بيرأ إن إدارة الأفراد تنجح إلى إتباعت هذه
+
+103
+00:07:06,160 --> 00:07:09,880
+النظرية وانا بقول كل النظريات هذه نظريات اشتهدت في
+
+104
+00:07:09,880 --> 00:07:13,840
+مجالها كل واحدة شهدت موضوع التعامل مع البشر من زيه
+
+105
+00:07:13,840 --> 00:07:18,200
+معينة قد تكون زيه أحيانًا مخطئة أحيانًا تكون ناجحة
+
+106
+00:07:18,510 --> 00:07:23,270
+لكن تكامل أكثر من وجهة نظام بتخليني أعرف أن
+
+107
+00:07:23,270 --> 00:07:28,110
+الموضوع عميق وفيه أبعاد كثيرة هي تحضرني قصة خاصة
+
+108
+00:07:28,110 --> 00:07:32,750
+بالعميان زمان مجموعة العميان قصة هندية انتشروا في
+
+109
+00:07:32,750 --> 00:07:36,310
+غابة ماشيين مع بعض وبينهم فقط إشارات سرقية
+
+110
+00:07:36,310 --> 00:07:40,930
+فاستخدموا في جسم غريب واحد فيهم قال أنا موجود عند
+
+111
+00:07:40,930 --> 00:07:47,910
+جدع نخلةوالتاني قال أنا موجود عند غصن شجرة
+
+112
+00:07:47,910 --> 00:07:54,610
+والتالت قال أنا موجود فوق تلة وكل واحد صار يحكي
+
+113
+00:07:54,610 --> 00:07:59,860
+يوصف المكان اللي هو واجههفي واحد كان محرم كان نظره
+
+114
+00:07:59,860 --> 00:08:05,020
+فيه نوع من بصيص الأمل يعني ويكون شوفه شويولي يا
+
+115
+00:08:05,020 --> 00:08:11,040
+جماعة انتوا جاعدين بتتحسسوا جسم فيل فنظرة الكلية
+
+116
+00:08:11,040 --> 00:08:16,200
+للأمر تدينا نظرة شمولية جيدة ان نعرف انه كيف
+
+117
+00:08:16,200 --> 00:08:19,420
+يتعامل مع هذا الكائن الغريب او انه النظرة الجزئية
+
+118
+00:08:19,420 --> 00:08:22,280
+برضه جيدة انه بتحاول يدخل في تفاصيل معينة كل حد
+
+119
+00:08:22,280 --> 00:08:25,360
+يوصفها بترقيقة من عندهفخلينا نشوف النظريات اللي
+
+120
+00:08:25,360 --> 00:08:27,920
+بتتكلم عن أمور جزئية بس احنا الإطار اللي عام موجود
+
+121
+00:08:27,920 --> 00:08:30,600
+هنا في التعامل مع البشر هو مش عامل سهل في إدارة
+
+122
+00:08:30,600 --> 00:08:34,060
+المشروع وفيه قدرات للناس في تعاملهم مع ا��بشر
+
+123
+00:08:34,060 --> 00:08:37,380
+وتعاملهم في إدارة المشروع نظرية مشهورة جدا نظرية
+
+124
+00:08:37,380 --> 00:08:42,300
+Maslow أو هرم Maslow هرم Maslow بتكلم على هرم
+
+125
+00:08:42,300 --> 00:08:47,270
+بالشكل هذا مقسم الاحتياجات الفيسيولوجيةاللي هو
+
+126
+00:08:47,270 --> 00:08:53,430
+الطعام و الشراب و الزواج و علاقات اللي هي الرئيسية
+
+127
+00:08:53,430 --> 00:08:58,230
+رب العالمين برضه في كتابه العزيز قال ان لك لا تجوع
+
+128
+00:08:58,230 --> 00:09:01,990
+فيها ولا تدمأ فيها ولا تضهر هذه المتطلبات الرئيسية
+
+129
+00:09:01,990 --> 00:09:05,570
+للإنسان ليعيش فيها المستوى الأعلى اللي هو حاجة
+
+130
+00:09:05,570 --> 00:09:11,110
+الأمنإن يكون عندك مكان للسكن من ناحية صحية، أمان
+
+131
+00:09:11,110 --> 00:09:15,510
+وظيفي، أمن موارد، هذه .. هذه يعني مكان تاني، مستوى
+
+132
+00:09:15,510 --> 00:09:18,230
+أعلى. مستوى التالت الأعلى هو الحاجات الاجتماعية،
+
+133
+00:09:18,230 --> 00:09:21,690
+العلاقات الاجتماعية، العلاقات الأسلية، العلاقات
+
+134
+00:09:21,690 --> 00:09:27,320
+داخل .. بين الشخص وأقرانه.الحاجة اللي بعد هي كما
+
+135
+00:09:27,320 --> 00:09:30,960
+ربها الحاجة للتقدير، تقديره .. تقدير الذات،
+
+136
+00:09:30,960 --> 00:09:37,080
+إجازات، احترام الآخرين للشخص هذا الحاجة الأعلى
+
+137
+00:09:37,080 --> 00:09:41,260
+اللي هي كيف انك انت تحقق ذاتك، انك تحل مشاكل،
+
+138
+00:09:41,260 --> 00:09:45,500
+تبتكر، تقدم شيء للبشريةهنا بيجي المدير المشهور لما
+
+139
+00:09:45,500 --> 00:09:48,300
+بيقبلوه أفراد المشهور في المقابلات أو بتعمل معاهم
+
+140
+00:09:48,300 --> 00:09:51,840
+كل واحد بيحطه في المكان اللي بيلاقيه مناسب يعني ..
+
+141
+00:09:51,840 --> 00:09:55,500
+يعني لما أجي أتعامل مع شخص معين ألاقيه أن هو بيبحث
+
+142
+00:09:55,500 --> 00:09:59,980
+على أنه يرتب أموره بالنسبة لل .. للمأكل و المعيشة
+
+143
+00:09:59,980 --> 00:10:03,460
+و يصرف على أهله فمحطه هنا، المستوى الأول لو حد
+
+144
+00:10:03,460 --> 00:10:08,400
+تاني مثلا بيفتش على أنه يكون يسكن و يوفرله مكان
+
+145
+00:10:08,400 --> 00:10:12,430
+للمعيشة الأمنة و محطه في المستوى التانيواحد بيفتش
+
+146
+00:10:12,430 --> 00:10:18,350
+على علاقات و بناء العلاقات واحترام الآخرين يعني
+
+147
+00:10:18,350 --> 00:10:21,210
+بحطه في المكانين يا هنا يا هنا واحد بيفتش على أنه
+
+148
+00:10:21,210 --> 00:10:26,350
+هو راجل يعني رب العالمين أنعم عليه بكثير من الأمور
+
+149
+00:10:26,350 --> 00:10:30,850
+اللي غيره بيبحث عنها وبالتالي بيفتش على أمور مهمة
+
+150
+00:10:30,850 --> 00:10:35,050
+في حياته لتركها للبشرية هذا بيكون فيش في المرحلة
+
+151
+00:10:35,050 --> 00:10:37,630
+اللي فوق المرحلة الأخيرة احنا بنتكلم على نظرية
+
+152
+00:10:37,630 --> 00:10:42,480
+ناسلهنظرية انتشرت بشكل عالي جداً إلهوا عليها أمور
+
+153
+00:10:42,480 --> 00:10:47,420
+بس احنا نتركها بالسرعة لشان ننتقل لنظرية تانية
+
+154
+00:10:47,420 --> 00:10:54,460
+نشوف نظرية McGregor McGregor حط نظرية مشهورة نظرية
+
+155
+00:10:54,460 --> 00:10:58,700
+X وY واليابانين دفعوا عليها Z كمانX النظرية مشهورة
+
+156
+00:10:58,700 --> 00:11:01,880
+أن الإنسان بطبعه لا يميل إلى العمل يميل إلى الكسل
+
+157
+00:11:01,880 --> 00:11:04,960
+والمدير بده يحاول أن يتبع الموظفي أول بأول وهذا
+
+158
+00:11:04,960 --> 00:11:12,180
+أمر بغير X عملية أن تقول إن الإنسان يعني خلق متعود
+
+159
+00:11:12,180 --> 00:11:16,020
+على الكسل وليس العمل نظرية Y كانت بالعكس تماما أن
+
+160
+00:11:16,020 --> 00:11:21,310
+الموظفين في نظرية Yبيحبوا يعملوا لحالهم مجهود وعمل
+
+161
+00:11:21,310 --> 00:11:26,130
+ودايمًا بيفتشوا على الإنجاز وناس فاعلين بشكل عالي
+
+162
+00:11:26,130 --> 00:11:29,790
+ومش محتاج حد يقول إيش بتشتغلوا ولا يقلهم ولا
+
+163
+00:11:29,790 --> 00:11:36,010
+يتباحهم فنظرية مختلفة وإلهة وإلهو عليها فبالتالي
+
+164
+00:11:36,010 --> 00:11:38,290
+أنا الموظفين أو بيتعاملوا عاي في المشروع بقولوا ده
+
+165
+00:11:38,290 --> 00:11:42,970
+X ولا ده Yطبعاً فكل واحد فيهم بيحتاج إلا أن يكون
+
+166
+00:11:42,970 --> 00:11:46,570
+عنده رقابة ذاتية هذا بالنسبة ل Y و لازم أعمل عليه
+
+167
+00:11:46,570 --> 00:11:49,250
+رقابة متابعة أكون X طبعاً كل واحد أنا محتاج X
+
+168
+00:11:49,250 --> 00:11:51,670
+علشان ماماشي انا X و أخلي تعاون Y ممكن يكون في
+
+169
+00:11:51,670 --> 00:11:54,510
+عنده X عنده مهارات وإمكانيات عالية بس محتاج إلي
+
+170
+00:11:54,510 --> 00:11:59,590
+اللي يكون يتبع عليه ويعمله رقابة أو يعمله تحفيز أو
+
+171
+00:11:59,590 --> 00:12:02,930
+يكون تشجيع للعمل ناخد مدينة تالتة بتتكلم برضه
+
+172
+00:12:02,930 --> 00:12:07,530
+باختصار هيرتزبرغ هيرتزبرغ هيرتزبرغ اتكلم على
+
+173
+00:12:07,530 --> 00:12:13,100
+ألمانيا هو اتكلم عن فكرةمجموعة من العوامل اللي
+
+174
+00:12:13,100 --> 00:12:17,840
+بتحاول تتحدد شخصية أو سلوك الإنسان المجموعة اللي
+
+175
+00:12:17,840 --> 00:12:20,580
+قولها من العوامل الأساسية الـ Hygiene Factors الـ
+
+176
+00:12:20,580 --> 00:12:27,580
+Hygiene Factors بتتكلم على أن الموظف أو العامل أو
+
+177
+00:12:27,580 --> 00:12:29,620
+ال .. بيشتغل في المشروع من بحث عن الاستقرار
+
+178
+00:12:29,620 --> 00:12:38,250
+الوظيفيبيفتش على عدالة في العمل في المؤسسة المكانة
+
+179
+00:12:38,250 --> 00:12:42,570
+والاحترام الدخل المادي اللي متوفر له يعني عوامل
+
+180
+00:12:42,570 --> 00:12:47,690
+كلها بتحاول تحسسه ان هو عايش في بيئة جيدة وهذه
+
+181
+00:12:47,690 --> 00:12:53,600
+تعتبر بالنسباله نظريةهذا العامل مهم جدا لوجوده و
+
+182
+00:12:53,600 --> 00:12:56,940
+لوجوده في المؤسسة و العمل في المؤسسة بناء الأناقات
+
+183
+00:12:56,940 --> 00:13:00,960
+الاجتماعية ضغوف العمل المناسبة، هذه كلها أمور خاصة
+
+184
+00:13:00,960 --> 00:13:05,760
+بالـ Hygiene Factors هي الرئيسية، المجموعة التانية
+
+185
+00:13:05,760 --> 00:13:09,560
+اللي Herzberg عرضها قال لك أنا في عندي يكون مجموعة
+
+186
+00:13:09,560 --> 00:13:13,100
+من المحفزات أو ال motivators، مجموعة الحرفزة هي
+
+187
+00:13:13,100 --> 00:13:18,720
+اللي بتدفع الإنسانعلى إنه يكون فاعل جداً مع زملاءه
+
+188
+00:13:18,720 --> 00:13:22,420
+في العمل فاعل جداً في مكان عمله بيحاول يفتش على
+
+189
+00:13:22,420 --> 00:13:28,720
+العمل قدراته واهتماماته التقدير من جؤساء الترقي
+
+190
+00:13:28,720 --> 00:13:32,940
+بيبحث عنه بشكل عالي جداً ومناصب أعلى بيفتش على
+
+191
+00:13:32,940 --> 00:13:36,340
+المسئولية بيفتش على القرار بيفتش على القيادة هذه
+
+192
+00:13:36,340 --> 00:13:40,970
+أمورمحفزة لإله إنه يكون جاي كل يوم عمله إله وقبع
+
+193
+00:13:40,970 --> 00:13:46,010
+إنه يقدم شيء ويعمل شيء وينجز شيء فهذه الأمور اللي
+
+194
+00:13:46,010 --> 00:13:49,230
+هي المستوى الأعقل ومستوى ال motivators فأقولك ال
+
+195
+00:13:49,230 --> 00:13:50,950
+hygiene factors و ال motivators برضه نفسي
+
+196
+00:13:50,950 --> 00:13:55,350
+كالموظفين وده أحطهم أنا في أحدى المجالات وبالتالي
+
+197
+00:13:55,350 --> 00:13:58,590
+أعرف كيف أن أتعامل مع هذه نظرية من العامل أفضل
+
+198
+00:13:58,590 --> 00:14:00,950
+مثلا المجموعة الأولى من العامل الأساسية هنا
+
+199
+00:14:00,950 --> 00:14:04,190
+المجموعة التانية مجموعة محفزة وهذه اللي بتخلي بعض
+
+200
+00:14:04,190 --> 00:14:07,620
+الموظفين أحيانابترك عمالهم من قدرات المشي ويروحوا
+
+201
+00:14:07,620 --> 00:14:10,480
+لأماكن تانية اللي مافيش عندهم حوافز موجودة يعني
+
+202
+00:14:10,480 --> 00:14:13,480
+بتلاقي موظفين حكوميين توفروا الأمور وائسية بالكامل
+
+203
+00:14:13,480 --> 00:14:16,860
+بس ال motivators هنا بتكون مقاصرة فبتلاقي فيه
+
+204
+00:14:16,860 --> 00:14:19,760
+ال��ذمر بده يطلع من الموظفين أنه عندهم قدرات عالية
+
+205
+00:14:19,760 --> 00:14:23,800
+ومش قادر المؤسسة أنها تودوا يستغلها بطريقة اكتير
+
+206
+00:14:23,800 --> 00:14:32,590
+تكون فعلاناخد نظرية كمان نظرية مكلندز قال لك سلوك
+
+207
+00:14:32,590 --> 00:14:37,330
+الأفراد ممكن قسمه إلى مجموعة من الحاجات الرئيسية
+
+208
+00:14:37,330 --> 00:14:41,110
+التلاتة قسمهم إلى حاجات رئيسية الحاجة إلى السلطة
+
+209
+00:14:41,460 --> 00:14:47,460
+الحاجة للسلطة يعني هنا موضوع مهم وانطرح بقوة
+
+210
+00:14:47,460 --> 00:14:50,860
+بالنسبة ل «ماكلند» أنه في ناس يبحث عن السلطة
+
+211
+00:14:50,860 --> 00:14:54,620
+بيهتموا بأن يكونوا يمتلكوا السلطة بيفتشوا على
+
+212
+00:14:54,620 --> 00:14:57,460
+مواقع القيادة وهدوا الحافظ أو الدفع الرئيسي اللي
+
+213
+00:14:57,460 --> 00:15:00,740
+هدأ عملهم ليش موجود في مؤسسة هذه؟ لأنه حاسس بسلطة
+
+214
+00:15:00,740 --> 00:15:03,580
+لكن السلطة هذه إذا تفتت في مكان تاني و أعلى ممكن
+
+215
+00:15:03,580 --> 00:15:07,890
+ينتقل إليهافجايمن البحث عن ال power أو السلطة يمكن
+
+216
+00:15:07,890 --> 00:15:11,070
+هاني دافع رئيسي أو موجه لسلوكية الأفراد هذا لازم
+
+217
+00:15:11,070 --> 00:15:14,950
+أقابل العامل معايا أو الموظف أو الإداري أو المشترك
+
+218
+00:15:14,950 --> 00:15:17,830
+في الفريق المشهور هل هو بيبحث عن السلطة يبقى بيحط
+
+219
+00:15:17,830 --> 00:15:22,510
+في أماكن تدهر فيه إمكانياتهويمكن مقولة شوية شائعة
+
+220
+00:15:22,510 --> 00:15:26,470
+عند الفلسطينية ان الناس بيحبوا دايما يكونوا ماخدين
+
+221
+00:15:26,470 --> 00:15:29,550
+مناصب او يكونوا اللي مدعوم الخاص او احيانا بعد
+
+222
+00:15:29,550 --> 00:15:33,150
+العرب بتلاقيه بيفتش بشوسه عامة اي عرب بيبحث عالم
+
+223
+00:15:33,150 --> 00:15:39,930
+ان يكون عنده وجوده للسلطة وهذه امر ممكن من الموضوع
+
+224
+00:15:39,930 --> 00:15:43,600
+اللي هي الحافظ لله للعمل والاجتهادالحاجة التانية
+
+225
+00:15:43,600 --> 00:15:46,240
+الحاجة للانتماء كلمة الانتماء يعني انتماء إلى
+
+226
+00:15:46,240 --> 00:15:50,600
+مجموعة الانتماء إلى فريق من الناس اللي بيسعوب
+
+227
+00:15:50,600 --> 00:15:56,760
+السعادة بيشاوكوه أحواله فيه ببحث عن الصداقة علاقات
+
+228
+00:15:56,760 --> 00:16:00,800
+بينه وبينهم علاقات اجتماعية فهذه يكون موجودة ضمن
+
+229
+00:16:00,800 --> 00:16:06,270
+مجموعةالمجموعة هذه المهمة هي اللي بتسببله الانتماء
+
+230
+00:16:06,270 --> 00:16:09,510
+و الشعور بال .. بال .. بالأمان الاجتماعي كمان
+
+231
+00:16:09,510 --> 00:16:12,990
+الحاجة للانتماء رب العالمين ذكرها و فصيلته التي
+
+232
+00:16:12,990 --> 00:16:18,010
+تقويه فصيلته التي تقوي يعني الناس اللي هم بيضطرط
+
+233
+00:16:18,010 --> 00:16:21,250
+فيهم اضطراط عالي جدا الحاجة التالتة و اللي هي
+
+234
+00:16:21,250 --> 00:16:26,210
+الملفتة الحاجة للإنجاز الحاجة للإنجاز اليوم موضوع
+
+235
+00:16:26,210 --> 00:16:31,130
+مهم و الإنسان كل يوم بيبحث عن إنجازاتوالإنجازات
+
+236
+00:16:31,130 --> 00:16:37,530
+يعتبر أداء ودليل للنجاح الإجاز اللي حققه الفرد هو
+
+237
+00:16:37,530 --> 00:16:41,590
+بيعكس نجاحاته وبعكس نجاحاته قدرته على حل المشاكل
+
+238
+00:16:41,590 --> 00:16:48,010
+يعني النجاح اليوم يشعر بالفرحة وقدرته على حل
+
+239
+00:16:48,010 --> 00:16:53,860
+المشاكل ومواجهة المشاكلبنوع من الإنجاز قدرته على
+
+240
+00:16:53,860 --> 00:16:58,780
+أنه يواجه المخاطر يثبت داته يتحمل المسئولية في
+
+241
+00:16:58,780 --> 00:17:01,460
+المواضيع هذه بنوع من أنواع الإنجازات يقولك أنا
+
+242
+00:17:01,460 --> 00:17:05,920
+عملت كذا سويت كذا حققت كذا اشتهدت لفترة علشان نصلح
+
+243
+00:17:05,920 --> 00:17:10,580
+ما بين أطراف أو نتغلب على مشكلة أهل الحين أو الله
+
+244
+00:17:10,580 --> 00:17:16,120
+في أنا كانت قضية عند صديق و قدرت أني أنا أساعده
+
+245
+00:17:16,120 --> 00:17:20,920
+فيها و نوصل فيه لبر الأمان يعني الإنجازهنا،
+
+246
+00:17:20,920 --> 00:17:23,560
+التلاتة العناص الرئيسية اللي قالهم «ماكلند» في
+
+247
+00:17:23,560 --> 00:17:26,740
+مضاريته إن التلاتة هم مواجهين لسلوك الأفراد فاللي
+
+248
+00:17:26,740 --> 00:17:29,440
+بيجيه أنديه فرق بدي أقيمه بيقول أنا ببحث عن السلطة
+
+249
+00:17:29,440 --> 00:17:32,040
+و بدي أخليه يتحمل مسئولية واللي بيحب يكون عنده
+
+250
+00:17:32,040 --> 00:17:35,360
+مجموعة من الأفراد و علاقات ما بينهم بيدحطه برضه في
+
+251
+00:17:35,360 --> 00:17:39,200
+مكان من البيئة أو من مناخ العمل الاجتماعي بيبحث عن
+
+252
+00:17:39,200 --> 00:17:41,780
+الإنجازات بدي أديله مسئولية و أشوف كيف بيضيع كسر
+
+253
+00:17:41,780 --> 00:17:46,720
+المسئولية ده ولا لأطبعا احنا نطرق هنا لبعض الأمور
+
+254
+00:17:46,720 --> 00:17:51,820
+الخاصة بالقرآن الكريم بالسنة النبوية بخصوص البعض
+
+255
+00:17:51,820 --> 00:17:56,300
+الأمور الخاصة بالتعامل مع البشر رب العالمين لا
+
+256
+00:17:56,300 --> 00:17:59,180
+يتيه الباطل قال في كتابه العزيز لا يتيه الباطل من
+
+257
+00:17:59,180 --> 00:18:03,360
+بين أجاه ولا من خلفه تنزيله من حكيم من حميد يعني
+
+258
+00:18:03,360 --> 00:18:07,100
+ان في قواعدنا سلوكية و التعامل مع البشر رب
+
+259
+00:18:07,100 --> 00:18:12,970
+العالمين قادرة بخلقهم البشر وقدمها لرسول الكريموفي
+
+260
+00:18:12,970 --> 00:18:18,170
+توجيهات وفي تعليمات اسمانها من رسول الله صلى الله
+
+261
+00:18:18,170 --> 00:18:20,710
+عليه وسلم ان كيف التعامل مع البشر خلينا ناخد بعض
+
+262
+00:18:20,710 --> 00:18:24,610
+الأفكار البسيطة بالنسبة للتعامل مع الناس اللي
+
+263
+00:18:24,610 --> 00:18:26,910
+بيقدموا خدمات للمعرفة
+
+264
+00:18:29,850 --> 00:18:33,530
+البساطة في التعامل مع من يقدمون خدمات أو تقدمون
+
+265
+00:18:33,530 --> 00:18:39,870
+أعمال لإلنا أو مساندة لإلنا أو مساعدة لإلنا زي
+
+266
+00:18:39,870 --> 00:18:43,030
+مثلا أبو الرسول صلى الله عليه وسلم بيعطاه الأجير
+
+267
+00:18:43,030 --> 00:18:48,230
+حقه فوغ فراغه من عمله أو قبل أن يجف علقه هنا
+
+268
+00:18:48,230 --> 00:18:54,420
+الأعطاء الأجير حقههذا حفظ الحقوق لإله وتبيان
+
+269
+00:18:54,420 --> 00:18:58,400
+لأهمية تحقيق الاحتجاجات الرئيسية لإله يعني هذه
+
+270
+00:18:58,400 --> 00:19:03,960
+بتشمل اكثر من نظرية وفي حديث هنا طويل ان جزء منهم
+
+271
+00:19:03,960 --> 00:19:09,460
+ان هو ثلاثة انا خاسمهم يوم القيامة ومن كنت خاسمه
+
+272
+00:19:09,460 --> 00:19:14,140
+خسمته يوم القيامة رجل اعطى بيه ثم غدر ورجل بقى حرا
+
+273
+00:19:14,140 --> 00:19:20,270
+فأكل ثمنهورجلا استأجر أجيرا فاستوفى منه ولم يرفيه
+
+274
+00:19:20,270 --> 00:19:24,310
+أجره يعني هذه الأمور الخطيرة بأنه فيه نوع من تحقيق
+
+275
+00:19:24,310 --> 00:19:31,230
+الإحتياجات الرئيسية للعملين إذا أتى أحدكم خادمه
+
+276
+00:19:31,230 --> 00:19:35,730
+بطعامه فإن لم يجلس معه فليناوله أكلة أو أكلتين أو
+
+277
+00:19:35,730 --> 00:19:41,290
+لغمة أو لغمتين فإن هو ليهوليه حرته وعلاجه فاحنا
+
+278
+00:19:41,290 --> 00:19:45,070
+نتكلم انه
+
+279
+00:19:45,070 --> 00:19:52,020
+علاقة الاجتماعية ما بين رب العمل و العاملبادو احنا
+
+280
+00:19:52,020 --> 00:19:55,980
+بنقول مثلا فريق مشهور ممكن يجلس الصبح على فنجان
+
+281
+00:19:55,980 --> 00:19:59,040
+قهوة يعني في بعض المؤسسات اللي كنا نعملهم تقييم
+
+282
+00:19:59,040 --> 00:20:02,940
+لأداء عملهم فكنت من ضمن الأمور اللي اقترح عليهم ان
+
+283
+00:20:02,940 --> 00:20:07,100
+مدير المؤسسة او الإدارين الموجودين في المؤسسة جلست
+
+284
+00:20:07,100 --> 00:20:10,080
+الصبح من تمانية و تمانية و نص يعمل فنجان قهوة او
+
+285
+00:20:10,080 --> 00:20:14,440
+فنجان شايإن يجتمعوا كلهم مع بعض و يتحدثوا في
+
+286
+00:20:14,440 --> 00:20:17,920
+إنجازاتهم و أهدافهم نهضة ليهم، إنجازاتهم السابقة،
+
+287
+00:20:17,920 --> 00:20:20,860
+الحقوق فيهم السابق و أهدافهم نهضة ليهم، منهم أمنية
+
+288
+00:20:20,860 --> 00:20:24,960
+متابعة و رقابة و العلاقة الغير رسمية، نوع العلاقة
+
+289
+00:20:24,960 --> 00:20:27,500
+الإجتماعية اللي بتقير بالناس و من بعضها اللي عندهم
+
+290
+00:20:27,720 --> 00:20:32,060
+قضية أو إشكالية ممكن يترحى اللي عنده دعوة بمناسبة
+
+291
+00:20:32,060 --> 00:20:36,240
+عمل خيري أو إجتماعي بيقولها للموجودين فهذه كل
+
+292
+00:20:36,240 --> 00:20:40,600
+الأمور بتشجع على حسن العلاقة وبيئة عمل مناسبة
+
+293
+00:20:40,600 --> 00:20:48,220
+وبيئة عمل معززة ومحفزة للإدارة صار برضه أن أحد
+
+294
+00:20:48,220 --> 00:20:54,320
+الصحابة سابب رجلا وعيوا بأمهفرسول الله عليه الصلاة
+
+295
+00:20:54,320 --> 00:20:57,540
+والسلام قالوا يابا ذر عيطوا بأمه أنك مقنفيك جاهلية
+
+296
+00:20:57,540 --> 00:21:02,860
+إخوانكم خولكم جعلهم الله تحت أيديكم فمن كان أخوه
+
+297
+00:21:02,860 --> 00:21:06,580
+تحت هده فليطنوا من ما يأكل ويلبسوا من ما يلبس ولا
+
+298
+00:21:06,580 --> 00:21:12,820
+تكلفوهم ما يغلبهم فإن كلفتموهم فأينهم بمعنى أن
+
+299
+00:21:12,820 --> 00:21:18,940
+فريق المشروع تحت إدارة المشروعالمدير المشروع
+
+300
+00:21:18,940 --> 00:21:21,960
+ومناصق المشروع لازم يهتم بالأفراد اللي موجودين
+
+301
+00:21:21,960 --> 00:21:25,620
+ويتعاملوا معاهم بالحسنة ويتعاملوا معاهم بسلوك طيب
+
+302
+00:21:25,620 --> 00:21:28,680
+عشان مش الأمور فقط في الأمور المالية لأ الأمور
+
+303
+00:21:28,680 --> 00:21:32,540
+السلوكية والأمور الاجتماعية هذا أمر كريم احنا يمكن
+
+304
+00:21:32,540 --> 00:21:36,980
+المواضيع هذا موضوع يعني مفصلة مواضيع تاخد مجهود
+
+305
+00:21:36,980 --> 00:21:43,830
+طويل موضوع محتاج إلى طلاع عاليلكن إدارة المواد
+
+306
+00:21:43,830 --> 00:21:47,250
+البشرية مهما قرأنا فيها ومهما قضينا فيها أوقات
+
+307
+00:21:47,250 --> 00:21:52,470
+هلاقي أن بحر من العلوم واسع محتاج أن الواحد دائما
+
+308
+00:21:52,470 --> 00:21:56,030
+يكون على تواصل فيه و دائما يستمر للاستثمار منه
+
+309
+00:21:56,030 --> 00:22:02,230
+بتحضرني قصة بسيطة يعني كنت استشار في فترة الصيف
+
+310
+00:22:02,230 --> 00:22:10,230
+أحد المشاريع كانت في قطاع رزافأول ما استلمت مهام
+
+311
+00:22:10,230 --> 00:22:14,770
+لعمل وطلب مني كان لمدة تلت أربع أسابيع أكون دوام
+
+312
+00:22:14,770 --> 00:22:19,550
+كامل full day من تمانية لأربعة نقعد معاهم فأول يوم
+
+313
+00:22:19,550 --> 00:22:22,990
+لاحظت رسالة لطيفة من كل اللي موجودين welcome
+
+314
+00:22:22,990 --> 00:22:25,590
+aboard welcome aboard بعتولي email welcome aboard
+
+315
+00:22:25,590 --> 00:22:28,650
+يعني أهلا و سهلا على سطح المركب يعني احنا في سفينة
+
+316
+00:22:28,650 --> 00:22:32,450
+مع بعض ماشيين و هم فليق أجون هم استشارين قبل هيك
+
+317
+00:22:32,450 --> 00:22:36,380
+ومشيوا منهم عربي منهم أجانبفلمّا أنا كنت موجود الـ
+
+318
+00:22:36,380 --> 00:22:38,940
+Welcome aboard أنا و أحد أجنبي تاني كانوا جايين
+
+319
+00:22:38,940 --> 00:22:42,840
+أنه أهلا وسهلا أهلا بيكم و أحنا بدأنا نشتغل مع بعض
+
+320
+00:22:42,840 --> 00:22:45,360
+و أحنا موجودين في قارب واحد طبعا احنا كنا في فترة
+
+321
+00:22:45,360 --> 00:22:47,980
+معينة و بعدين ننزلنا من السفينة و هم نكملوا في
+
+322
+00:22:47,980 --> 00:22:50,860
+السفينة استمرت على فترات يعني نكدنا و ننزلنا و
+
+323
+00:22:50,860 --> 00:22:54,740
+نكدنا و ننزلنا الفكرة أنه اليوم وجودك أنت في مكان
+
+324
+00:22:54,740 --> 00:22:59,420
+يلو طابع عشت معاه أتذكر برضهأحد المرات أحد من
+
+325
+00:22:59,420 --> 00:23:04,480
+الفريق اقترح أنه خلّيني نعمل جلسة عشاء مساءية كنا
+
+326
+00:23:04,480 --> 00:23:09,480
+نروح معاه مطعم و نعمل جلسة هيك مدية و نكون موجودين
+
+327
+00:23:09,480 --> 00:23:16,030
+في مناخ اجتماعي كويس يعنيفكنا اجتماعنا في فندق على
+
+328
+00:23:16,030 --> 00:23:19,410
+البحر و وعدنا و حطينا العشاء و بدنا نتحدث و نتسامر
+
+329
+00:23:19,410 --> 00:23:24,870
+انا يومها انتهزت فرصة و عملت بعض الشغلات البسيطة
+
+330
+00:23:24,870 --> 00:23:29,490
+تريفة في المجالات التدريب بين عضاء الفريق و فيهم
+
+331
+00:23:29,490 --> 00:23:32,310
+طبعا كانوا عندهم خبرات اكبر و اكبر في العمر و
+
+332
+00:23:32,310 --> 00:23:36,970
+تجارب كويسة فعملت معاهم تمرين هيك لطيفوالتمييز
+
+333
+00:23:36,970 --> 00:23:42,530
+اللطيف فى منهم شاركوا فى منهم خجلوا فى منهم رأوا
+
+334
+00:23:42,530 --> 00:23:47,790
+ان قصتها شوية كانت مزعجة مش عارفين انا ايش اللي
+
+335
+00:23:47,790 --> 00:23:51,290
+برمى برمى ان انا نربط الفيديو كله كشبكة واحدة
+
+336
+00:23:51,290 --> 00:23:55,050
+والعلاقات ما بيننا مؤثرة على بعض احنا شكر جدا
+
+337
+00:23:55,050 --> 00:23:59,170
+لحضراتكم نتمنى لكم هيك التوفيق ونشوف التفاصيل
+
+338
+00:23:59,170 --> 00:24:05,280
+بتاعتنا التفاصيل عنها حكينا هيكون عنها أربعهيكون
+
+339
+00:24:05,280 --> 00:24:09,900
+عندنا أربع وحدات، أبو حمز بس بدي أجيب صفحة، أبو
+
+340
+00:24:09,900 --> 00:24:14,440
+حمز بعد إذنك، بدي أجيب الصفحة هذه عشان أحكي عليها،
+
+341
+00:24:14,440 --> 00:24:19,960
+فانت بتجيبها عندك عشان نسيت بس أعرضها، هذه الصفحة
+
+342
+00:24:19,960 --> 00:24:22,220
+تلو تظهر عندك و أنا بتكلم، لقيتها، إذا فديت كرجم
+
+343
+00:24:29,090 --> 00:24:31,970
+أحنا هنا بتتكلم على project human resource احنا زي
+
+344
+00:24:31,970 --> 00:24:36,630
+ما حكينا هاي الصفحة قدامنا موجود عندنا أربع وحدات
+
+345
+00:24:36,630 --> 00:24:40,510
+هنتكلم plan human resource management الهادي في
+
+346
+00:24:40,510 --> 00:24:44,530
+مرحلة التخطيط هتكون هنا مرحلة التخطيط ال planning
+
+347
+00:24:44,530 --> 00:24:47,570
+هناخد وحدة منهم و هناخد طلقة في ال executing أو
+
+348
+00:24:47,570 --> 00:24:51,560
+التنفيذ ال acquireحصولنا على الفريق Develop تطوير
+
+349
+00:24:51,560 --> 00:24:55,100
+الفريق و manage الفريق يعني إدارة الفريق يبقى
+
+350
+00:24:55,100 --> 00:24:58,120
+هناخد أربع وحدات اللي هم تسعة واحد تسعة اتنين تسعة
+
+351
+00:24:58,120 --> 00:25:02,020
+تلاتة تسعة أربع اتمنالكم التوفيق و كل عام توفيق
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HzRTyyqUSvI_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,748 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,140
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا إنا اللي قالنا
+
+3
+00:00:11,140 --> 00:00:13,560
+سبعة واحد هذا بتتكلم على plan cost management
+
+4
+00:00:13,560 --> 00:00:19,520
+بنعمل تخطيط لموضوع التكاليف تخطيط لكيف قليل تلعمل
+
+5
+00:00:19,520 --> 00:00:23,410
+بالنسبة للتكاليفوهيكون عندى هذه المرحلة في مرحلة
+
+6
+00:00:23,410 --> 00:00:27,010
+ال planning أو التخطيط هكون عندى لقيتها المدخلات
+
+7
+00:00:27,010 --> 00:00:30,190
+وعملية تشغيل المخرجات بدنا نشوف ايش الأوراق اللى
+
+8
+00:00:30,190 --> 00:00:32,310
+انا بدأ اخدها والمستندات اللى بدأ استعملها انا في
+
+9
+00:00:32,310 --> 00:00:35,650
+عملية لما اقعد اجلس وافكر فيه اوضع خطة مالية
+
+10
+00:00:35,650 --> 00:00:41,230
+للمشروع بالتفكير الموجود من عندىأو باشتراك مجموعة
+
+11
+00:00:41,230 --> 00:00:44,410
+من الأفراد الفريق المشهورة عشان نقدر نحط المشهور
+
+12
+00:00:44,410 --> 00:00:49,290
+على أرضيا تصور مالي هيكون يعني متوقع الفكرة في
+
+13
+00:00:49,290 --> 00:00:51,610
+البداية في ال initiating في المرحلة الأولى في
+
+14
+00:00:51,610 --> 00:00:56,910
+المشهورة لما نيجي احنا نحط الأفكار المبدئيةللمشروع
+
+15
+00:00:56,910 --> 00:00:59,790
+أو الأنشطة اللي موجودة في تقدير مبدئي للتكليف
+
+16
+00:00:59,790 --> 00:01:03,850
+تقدير مبدئي بيكون اختلافه عن التقدير اللي هنتكلم
+
+17
+00:01:03,850 --> 00:01:09,930
+عنه في اللقاءات هذه من 25% لـ 75% بمعنى أنا ممكن
+
+18
+00:01:09,930 --> 00:01:13,430
+أنشطة أديها تكلفة مبدئية ألف دولار لكن ألاحظ أنه
+
+19
+00:01:13,430 --> 00:01:15,590
+في المراحل لما أجى أحط estimating لل course وعمل
+
+20
+00:01:15,590 --> 00:01:18,780
+ال budgetصارت تكلفتها 1800 دولار او 2000 دولار
+
+21
+00:01:18,780 --> 00:01:22,100
+يعني قبل ان انا حطيت 1000 رقم جزاى فيه بس بعدين
+
+22
+00:01:22,100 --> 00:01:25,920
+قررتها انها هتكون اكبر وبالتالي التقدير المبدأي ال
+
+23
+00:01:25,920 --> 00:01:30,700
+initiating estimating تبعي كان بسيط او متواضع
+
+24
+00:01:30,700 --> 00:01:36,520
+فممكن يكون الموضوع بده شوية نوع من الدقة و تمام
+
+25
+00:01:37,310 --> 00:01:39,990
+خلّيني نبدأ أشوف التكليئة لموضوع الـ Planned Cost
+
+26
+00:01:39,990 --> 00:01:42,830
+Management بالتفاصيل اللي موجودة فيها بصورة مختصرة
+
+27
+00:01:42,830 --> 00:01:45,870
+أحنا في موضوع الـ Planned Cost Management نتكلم
+
+28
+00:01:45,870 --> 00:01:51,030
+على مرحلة التخطيط ومرحلة التخطيط هي مرحلة بتعطيني
+
+29
+00:01:51,030 --> 00:01:55,270
+القاعدة الرئيسية لأبني عليها شغلي فاحنا نتكلم على
+
+30
+00:01:55,270 --> 00:01:58,550
+ميدي التخطيط اللي هي تكليف المشروع من البداية إطار
+
+31
+00:01:58,550 --> 00:02:02,930
+عام بدي أبدأ أشتغل عليه ورؤية أتاعتهم ده تكون يعني
+
+32
+00:02:02,930 --> 00:02:08,910
+منتظمة متسلسلة ومنطقيةأحنا شغلنا هيكون في وضع
+
+33
+00:02:08,910 --> 00:02:13,330
+الخطة لازم أشتغل على أول بأول عملية توثيق التكاليف
+
+34
+00:02:13,330 --> 00:02:17,130
+وبحط الإجراءات الخاصة فيها فأنا ابدا أفهم إيش
+
+35
+00:02:17,130 --> 00:02:20,510
+الإجراءات وإيش السياسات وإيش ال limits وإيش
+
+36
+00:02:20,510 --> 00:02:23,930
+الأنظمة وإيش اللواعيح اللي هتحكمني في وضع التكاليف
+
+37
+00:02:23,930 --> 00:02:27,490
+اللي موجودة يعني ممكن من ضمن التكاليف أقول أنا لو
+
+38
+00:02:27,490 --> 00:02:30,050
+عقدوا شركة العمل بدي أعتبرها إن هذي بدي تكون
+
+39
+00:02:30,050 --> 00:02:34,070
+locally في المؤسسةخلاص فانا نظام بدي أكون أو سياسة
+
+40
+00:02:34,070 --> 00:02:37,850
+بدي أستعملها فبتقوليش الهدف أنه برضه حصة التكاليف
+
+41
+00:02:37,850 --> 00:02:40,470
+أو تحجيم التكاليف أو الاستفادة من الجهانات
+
+42
+00:02:40,470 --> 00:02:43,230
+الموجودة فبالتال�� لما أجي أخطط و أوضع مثلا
+
+43
+00:02:43,230 --> 00:02:46,190
+workshop عمل أو مؤتمرات أو ندورات أو لقاءات أو
+
+44
+00:02:46,190 --> 00:02:48,970
+اجتماعات بدي أقول ان السياسي انها تكون داخل
+
+45
+00:02:48,970 --> 00:02:53,100
+المؤسسةفبالتالي التكاليف بتاعتنا هتكون منطقية
+
+46
+00:02:53,100 --> 00:02:56,580
+ومحدودة من ضمن أنه في شغلات كتير مفرعة لكن لو
+
+47
+00:02:56,580 --> 00:02:59,760
+سياسي كان هتخرج المؤسسة فهتوقع أنه في تكاليف تأجيل
+
+48
+00:02:59,760 --> 00:03:04,660
+القاعات وبالتالي هتكون التكاليف عالية والأمور
+
+49
+00:03:04,660 --> 00:03:09,120
+محتاجة إلى انتمام أكبر طبعا هذا ممكن يكون مرتبط له
+
+50
+00:03:09,120 --> 00:03:13,550
+علاقة بينالمشروع هل هيعتمدوا بجهود ذاتية ولا
+
+51
+00:03:13,550 --> 00:03:16,470
+هيجيلي مثلا تمويل خارجي وحين تمويل الخارجي بحط
+
+52
+00:03:16,470 --> 00:03:19,810
+عليه بعض القيود او الشروط او بعض المتطلبات اللي
+
+53
+00:03:19,810 --> 00:03:23,410
+بدأ اتطرقني ان انا اتوافق معها بمعنى اذا كان بدي
+
+54
+00:03:23,410 --> 00:03:26,930
+اعمل diploma داخل الجامعة فبدي اعمل ورشة عمل داخل
+
+55
+00:03:26,930 --> 00:03:30,410
+الجامعية او بدي اعمل مثلا برنامج تدريبي داخل
+
+56
+00:03:30,410 --> 00:03:34,640
+المؤسسة الحكوميةفأنا كلها مشارية، فأنا بقول إذا
+
+57
+00:03:34,640 --> 00:03:37,900
+بدى أعملها بالداخل فأنا عندي القاعات موجودة
+
+58
+00:03:37,900 --> 00:03:41,900
+وبالتالي التكاليف هيكون القاعات والـ Logistics
+
+59
+00:03:41,900 --> 00:03:46,180
+والأمور الخاصة ممكن بأعمال الـ Multimedia والتصوير
+
+60
+00:03:46,180 --> 00:03:50,180
+والشغلات كلها أنا هادي مغطيها عيني من المؤسسة بدل
+
+61
+00:03:50,180 --> 00:03:53,000
+عندي بس تكاليف متغيرة بسيطة إذا كان فيه مطبوعات أو
+
+62
+00:03:53,000 --> 00:03:56,000
+محاضرين، ممكن حتى ألجأ محاضرين، ناس من نفس المؤسسة
+
+63
+00:03:56,000 --> 00:03:58,490
+نفسهم، بالتالي أوفر في التكاليفهذه السياسة
+
+64
+00:03:58,490 --> 00:04:01,450
+والإجراء اللي أنا حطيته من البداية حدد ليه نمط
+
+65
+00:04:01,450 --> 00:04:03,990
+التفكير ونمط الاتجاه العام في عقد البرنامج بس
+
+66
+00:04:03,990 --> 00:04:07,110
+أحيان بعض البرنامج الممولة ميجي يقوللي من فضلك
+
+67
+00:04:07,110 --> 00:04:11,710
+اعملي البرنامج تبعت خارج المؤسسة أو افتتاحه داخل
+
+68
+00:04:11,710 --> 00:04:14,950
+المؤسسة والبرنامج خارج المؤسسة أو العكس ممكن نعمل
+
+69
+00:04:14,950 --> 00:04:17,210
+احتفال كبير خارج المؤسسة وبالتالي بدنا نساج
+
+70
+00:04:17,210 --> 00:04:20,870
+القاعات وهذه فيها نتكلم على مبالغ عالية ونجازيات
+
+71
+00:04:20,870 --> 00:04:25,250
+عالية وفريق يشتغل برا وفي عندي .. ممكن يكون عندي
+
+72
+00:04:25,250 --> 00:04:31,190
+staff من خارج المؤسسة وباليترتب عليه موازنة كبيرة
+
+73
+00:04:31,190 --> 00:04:35,330
+وتكاليف عالية من البداية انا حددت التوجه تبعي هنا
+
+74
+00:04:35,330 --> 00:04:38,970
+بحدد التوجه تبعي وبالتالي انا بعرف اقول ايش لتجاه
+
+75
+00:04:38,970 --> 00:04:44,130
+الصحيح الدليل او لتجاه الصحيح اللي انا بدي ألجأ
+
+76
+00:04:44,130 --> 00:04:51,530
+فيه لإيش للتحول الى قالية او كيفية حساب التكاليف
+
+77
+00:04:51,530 --> 00:04:54,450
+بتدخلي بالي ان العملة اللي انا بيتعامل معها هذه
+
+78
+00:04:54,450 --> 00:05:00,510
+أمر برضه مهمالعملات بتتغير احيانا برضه تقديرها من
+
+79
+00:05:00,510 --> 00:05:05,150
+وقت لتانى يعني الدنار الأول لنقابل الدولار يعني
+
+80
+00:05:05,150 --> 00:05:10,210
+احيانا بيعتبر كل 71 دنار بيوصله 100 دولار اليوم
+
+81
+00:05:10,210 --> 00:05:13,670
+تساعد 72 دنار توصل 100 دولار ففيه فرقية بسيطة ممكن
+
+82
+00:05:13,670 --> 00:05:18,030
+هذه تتواكم مع المبالغ العالية الدرجة الدقة هذه قد
+
+83
+00:05:18,030 --> 00:05:22,450
+ما اقدر يكون يعني مهمة اطلب ف��ها وحدات القياس اللى
+
+84
+00:05:22,450 --> 00:05:26,550
+انا بستخدمهايعني بدي استخدمها بالشخص بدي استخدمها
+
+85
+00:05:26,550 --> 00:05:30,090
+باليوم بدي استخدمها بالساعة هذا مهم ان اعرف ان
+
+86
+00:05:30,090 --> 00:05:33,730
+اتحكم في ايها يعني مثلا اذا جيب مدرب بالساعة و
+
+87
+00:05:33,730 --> 00:05:36,850
+بياخد اربين دولار مثلا في الساعة او تلاتين تلاتين
+
+88
+00:05:36,850 --> 00:05:39,630
+في عشر ساعات هي تلاتمية دولار لو جيبته مثلا باليوم
+
+89
+00:05:39,630 --> 00:05:42,430
+ممكن يطلع مية دولار في اليوم لو جيبه تلات ايامأو
+
+90
+00:05:42,430 --> 00:05:44,750
+يومين بدل من تلات أيام بتطلع من اتين دولار فهي
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,730
+رحلات القياصة بتلعب ضوء ان كيف اتكلم مع ناس أحيانا
+
+92
+00:05:47,730 --> 00:05:50,910
+بدي استشاري لو بدي أسمع باليوم أو بالساعة بيكون
+
+93
+00:05:50,910 --> 00:05:54,290
+تكلفته عالية عليها بس إذا راح أقبل مدة شهر بمكافأة
+
+94
+00:05:54,290 --> 00:05:59,210
+مقطوعة ممكن أتفاوض معاه و أخده بتكلفة ملائمة خلينا
+
+95
+00:05:59,210 --> 00:06:01,370
+نقول إنه إيش العمليات اللي أنا بدي أخدها فيه
+
+96
+00:06:01,370 --> 00:06:04,090
+المدخلات في تحديد الإطار العام اللي دوشته ليه
+
+97
+00:06:04,090 --> 00:06:06,350
+بالنسبة لحساب التكليف بقولوا بيهم ال project
+
+98
+00:06:06,350 --> 00:06:09,810
+management planكل مرة بقوله ادينيها واديني
+
+99
+00:06:09,810 --> 00:06:14,590
+المعلومات الكاملة عن المشروع والشعطر بتاعتي يعني
+
+100
+00:06:14,590 --> 00:06:17,790
+قصة نشأة المشروع وإيش اللي بدي أشتغل فيه ال
+
+101
+00:06:17,790 --> 00:06:20,930
+project charter و بدي أتكلم على المرحلة التالتة
+
+102
+00:06:20,930 --> 00:06:23,150
+enterprise environmental factors باخد الأثنين مع
+
+103
+00:06:23,150 --> 00:06:26,950
+بعض هدولة لإن enterprise organization process
+
+104
+00:06:26,950 --> 00:06:31,010
+assets هدولة دايما موجودين عندى ودايما بلجألهم لإن
+
+105
+00:06:31,010 --> 00:06:36,290
+هدولة عندى مهمين كتير ومطلبين فيغسمت التكاليف لإنه
+
+106
+00:06:36,290 --> 00:06:39,670
+إيش في عندي إمكانيات داخلية ممكن أسافر منها كتير
+
+107
+00:06:39,670 --> 00:06:42,170
+في التكاليف يكون عندي نظام مالي وعندي محاسب طب أنا
+
+108
+00:06:42,170 --> 00:06:45,410
+مش محتاج أن أعمل نظام مالي جديد ولا ممكن أستخدم
+
+109
+00:06:45,410 --> 00:06:47,590
+نفسي النظام المالي اللي موجود وعندي محاسب وعندي
+
+110
+00:06:47,590 --> 00:06:51,910
+staff موجودين ب logistics فممكن يساعدوني عندي ناس
+
+111
+00:06:51,910 --> 00:06:54,470
+في ال .. في ال multimedia و لقات العامة طب بعضهم
+
+112
+00:06:54,470 --> 00:06:58,390
+ممكن يغطولي شغلات كتيرة في المشروعنفس الحاجة
+
+113
+00:06:58,390 --> 00:07:01,030
+المدرسات الخارجية والبيئية اللي موجودة عنده، الناس
+
+114
+00:07:01,030 --> 00:07:05,470
+اللي بتتعامل معهم، المؤسسات اللي بيجيبها، العلاقات
+
+115
+00:07:05,470 --> 00:07:09,350
+اللي بتربطنا فيهم، ممكن علاقات مؤسسات قوية وكبيرة
+
+116
+00:07:09,350 --> 00:07:12,930
+وبينهم بينها شراكة، طب هذي بتعزز دلوقتي المشروع،
+
+117
+00:07:12,930 --> 00:07:16,330
+وهذه ممكن أدولة لما يكونوا موجودين بلفتوا النظر إن
+
+118
+00:07:16,330 --> 00:07:19,020
+المشروع تم تنفذه بقوة،ماشي لما تكلم عن الجامعة
+
+119
+00:07:19,020 --> 00:07:21,720
+الإسلامية اللي شراكة مع الجامعات المحلية وينعمل
+
+120
+00:07:21,720 --> 00:07:24,840
+مؤتمر و جيش مع الأكاديميين في الجامعات وكل واحد
+
+121
+00:07:24,840 --> 00:07:28,840
+بيقدم قسماته و أصبح المؤتمر باسم التعليم العالي
+
+122
+00:07:28,840 --> 00:07:32,160
+الفلسطيني فهذا بتدينا قوة بإشواء أو بإدارة مثلا
+
+123
+00:07:32,160 --> 00:07:37,520
+مؤسسة دايما بتسعى للتقلق اللي هي الجامعة الإسلامية
+
+124
+00:07:37,520 --> 00:07:40,020
+ناخد عندنا ال output اللي احنا موطيهات ال course
+
+125
+00:07:40,020 --> 00:07:43,480
+management يعني هذا هو الهدف الأساسي اللي انا بدي
+
+126
+00:07:43,480 --> 00:07:48,290
+استعملهفيه اللي أوصل له أو المخرج الرئيسي اللي أنا
+
+127
+00:07:48,290 --> 00:07:51,230
+بدنيه والأدوات اللي بستعملها سابق أنه مرّت علينا
+
+128
+00:07:51,230 --> 00:07:53,370
+قبل هيك فبنتكلم عليهم الأول اشي الـ expert
+
+129
+00:07:53,370 --> 00:08:00,010
+judgment الناس اللي همأصحاب الخبرات وأصحاب
+
+130
+00:08:00,010 --> 00:08:05,050
+العلاقات نتواصل معهم لهم نفضهم فيدونا في رسم
+
+131
+00:08:05,050 --> 00:08:08,450
+التكاليف وإيش المناسب وإيش المش مناسب يعني بتذكر
+
+132
+00:08:08,450 --> 00:08:11,370
+في ال expert judgment أحد الأصدقاء مدير مؤسسة
+
+133
+00:08:11,370 --> 00:08:15,510
+إعلامية قلت له بفكر أعمل workshop عمل في فندق
+
+134
+00:08:15,510 --> 00:08:20,140
+تكلفته عاليةفالي ببساطة خُد رجحك أن تكون مع مؤسسات
+
+135
+00:08:20,140 --> 00:08:23,740
+خيرية، هتاخد قارة بمواصفات عالية، مؤسسات خيرية،
+
+136
+00:08:23,740 --> 00:08:26,140
+هتكون جادable للتمويل، وفي نفس الوقت أنت بتعمل
+
+137
+00:08:26,140 --> 00:08:29,940
+خدمة لمؤسسات الخيرية هذه، فعلا كلامك ممتاز، يعني
+
+138
+00:08:29,940 --> 00:08:32,940
+ساعة رجحك أن تكون وشت على الخارج الجامعة، ليش ممكن
+
+139
+00:08:32,940 --> 00:08:36,370
+تكون مؤسسات خيرية؟فيها تسليط الضوء على أهمية ضوء
+
+140
+00:08:36,370 --> 00:08:40,570
+المؤسسة وجلب التمويل بطريقة أفضل التكليف تكون أحسن
+
+141
+00:08:40,570 --> 00:08:43,530
+القاعات وال facilities قريبة من الفنادق فأصبح
+
+142
+00:08:43,530 --> 00:08:46,970
+اليوم لما اتكلمة يقولها بعض الناس المختصية ممكن
+
+143
+00:08:46,970 --> 00:08:49,630
+تواجهها بطريقة أفضل ال analytical technique احنا
+
+144
+00:08:49,630 --> 00:08:53,790
+اتكلمنا عنهاقبل هيك أنه باستخدم أدوات للتحليل و ..
+
+145
+00:08:53,790 --> 00:08:57,850
+و .. يعني بعض الأمور الرياضية والحصائية اللي ممكن
+
+146
+00:08:57,850 --> 00:09:02,930
+تفيدني في توجيهي للقرار وبالتالي بيكون عندي دقة في
+
+147
+00:09:02,930 --> 00:09:05,650
+التقدير بطريقة أحسن هذه ال techniques حتى
+
+148
+00:09:05,650 --> 00:09:09,110
+باستخدموها شوية في متحنتات دولية زي ال gymاتاللي
+
+149
+00:09:09,110 --> 00:09:11,930
+بيكون فيها الجانب الإحصائي وجانب التحليل وقدرة على
+
+150
+00:09:11,930 --> 00:09:16,970
+إنك تعمل نقد وتفكير كويس بالموضوع التكاليف هذه أمر
+
+151
+00:09:16,970 --> 00:09:19,530
+مهم و ال meetings هذه إحنا ما نستخدماش عنها نهائي
+
+152
+00:09:19,530 --> 00:09:22,690
+لأي مدير مشهور بنبدأ يقعد اجتماعات عشان يفهم
+
+153
+00:09:22,690 --> 00:09:25,370
+الفريق وإيش اللي عملنا وإيش وصلنا له وإيش رأيكم
+
+154
+00:09:25,370 --> 00:09:30,430
+والفترة اللي يجاين احنا الموضوع فعلا حيوي ومهم
+
+155
+00:09:30,430 --> 00:09:33,550
+وبيحتاج الجهود كلها ان تشتغل في الخلال وعلى اساس
+
+156
+00:09:33,550 --> 00:09:38,370
+نوصل إلى موضوع إضاءة التكاليف لبر الأماماحنا في
+
+157
+00:09:38,370 --> 00:09:42,290
+ختام الموضوع الأول سبعة واحد حطينا إطار عام أو
+
+158
+00:09:42,290 --> 00:09:47,310
+سياسة عامة أو توجه عام كيف هتكون شكل التكاليف يعني
+
+159
+00:09:47,310 --> 00:09:51,530
+أذكر قصة عرضتها هذه للوزارة الثقافة أو بالتنسيق مع
+
+160
+00:09:51,530 --> 00:09:54,800
+وزارة الثقافة الفلسطينية هناإنه قالت بنعمل برنامج
+
+161
+00:09:54,800 --> 00:09:59,740
+تدريبي لمجموع من المراكز الثقافية
+
+162
+00:09:59,740 --> 00:10:04,440
+الموجودة لتابع وزارة الثقافة في المجال المشاريع أو
+
+163
+00:10:04,440 --> 00:10:08,620
+كيف النظام المالي والإداري يتطوير قليلات العمل
+
+164
+00:10:08,620 --> 00:10:12,660
+وهركيات اللي خاصة فيهم والمبادرات اللي ممكن تعملها
+
+165
+00:10:12,660 --> 00:10:17,980
+المراكز الثقافية بمعنى برنامج متكامل يكون تعزيز
+
+166
+00:10:17,980 --> 00:10:22,320
+دور العاملين في المراكز الثقافية اللي تابع لوزارة
+
+167
+00:10:22,320 --> 00:10:24,750
+الثقافةفمن ضمن الأفكار لما إجهنا نعمل الـ
+
+168
+00:10:24,750 --> 00:10:29,230
+brainstorming مع ساعدة الوكيلة والأخوة الأفعار
+
+169
+00:10:29,230 --> 00:10:33,230
+والمدير العام لموضوع المركز التقافية تكلمنا إنه
+
+170
+00:10:33,230 --> 00:10:37,710
+يكون البرنامج ينعمل في الوزارة جزء منه وخارج
+
+171
+00:10:37,710 --> 00:10:40,970
+الوزارة ينعمل في أحد المؤسسات الخيرية اللي اقترحت
+
+172
+00:10:40,970 --> 00:10:44,490
+عليهم بعد ما أنا شوفت مجموعة من المؤسسات اللي ممكن
+
+173
+00:10:44,490 --> 00:10:48,570
+تقيم أداش التكلفة تقديرية لعقد ورشة العمل خلالها
+
+174
+00:10:48,570 --> 00:10:53,040
+يمكن لإن المؤسسة الخيرية كانتاللي هي تكلفة متوسطة
+
+175
+00:10:53,040 --> 00:10:56,460
+ومعقولة شوية فصار فيه قرار أن يكون جزء من البنامج
+
+176
+00:10:56,460 --> 00:11:01,280
+داخل الوزارة والافتتاح والاختتام والحفلة اللي هي
+
+177
+00:11:01,280 --> 00:11:05,280
+في عرض المشاريع وجزء تاني هيكون خارج المؤسسة
+
+178
+00:11:05,280 --> 00:11:09,940
+ومجموعات هيكون لهم برضه يعني في مين هيكون أكتر برا
+
+179
+00:11:09,940 --> 00:11:13,600
+وجوا وهيكون من أنواع العلاقات والتعاون مع المؤسسة
+
+180
+00:11:13,600 --> 00:11:19,160
+الخيرية هذهإن اليوم السياسة العامة أو التوجه أو
+
+181
+00:11:19,160 --> 00:11:22,620
+الإجراءات هي بتوجهني لمقادير حدد التكاليف و أدوس
+
+182
+00:11:22,620 --> 00:11:26,680
+تفاصيل خاصة بالتكاليف احنا شكرنا جدا لحضراتكم و
+
+183
+00:11:26,680 --> 00:11:30,800
+نتمنى لكم التوفيق و نشوف هال إيه تان علينا تلت
+
+184
+00:11:30,800 --> 00:11:34,020
+لقاءات مهمين الأولى أننا بنعمل estimating ال cost
+
+185
+00:11:34,020 --> 00:11:36,580
+ال activities و التاني بنعمل building و ال budget
+
+186
+00:11:36,580 --> 00:11:40,320
+و بعدين التلت بنعمل controlling شكرا كثير لحضراتكم
+
+187
+00:11:40,320 --> 00:11:41,160
+و نشوفكم بالخير
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/HzRTyyqUSvI_raw.srt

@@ -0,0 +1,748 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,640
+بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين و
+
+2
+00:00:07,640 --> 00:00:11,140
+الصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا إنا اللي قالنا
+
+3
+00:00:11,140 --> 00:00:13,560
+سبعة واحد هذا بتتكلم على plan cost management
+
+4
+00:00:13,560 --> 00:00:19,520
+بنعمل تخطيط لموضوع التكاليف تخطيط لكيف قليل تلعمل
+
+5
+00:00:19,520 --> 00:00:23,410
+بالنسبة للتكاليفوهيكون عندى هذه المرحلة في مرحلة
+
+6
+00:00:23,410 --> 00:00:27,010
+ال planning أو التخطيط هكون عندى لقيتها المدخلات
+
+7
+00:00:27,010 --> 00:00:30,190
+وعملية تشغيل المخرجات بدنا نشوف ايش الأوراق اللى
+
+8
+00:00:30,190 --> 00:00:32,310
+انا بدأ اخدها والمستندات اللى بدأ استعملها انا في
+
+9
+00:00:32,310 --> 00:00:35,650
+عملية لما اقعد اجلس وافكر فيه اوضع خطة مالية
+
+10
+00:00:35,650 --> 00:00:41,230
+للمشروع بالتفكير الموجود من عندىأو باشتراك مجموعة
+
+11
+00:00:41,230 --> 00:00:44,410
+من الأفراد الفريق المشهورة عشان نقدر نحط المشهور
+
+12
+00:00:44,410 --> 00:00:49,290
+على أرضيا تصور مالي هيكون يعني متوقع الفكرة في
+
+13
+00:00:49,290 --> 00:00:51,610
+البداية في ال initiating في المرحلة الأولى في
+
+14
+00:00:51,610 --> 00:00:56,910
+المشهورة لما نيجي احنا نحط الأفكار المبدئيةللمشروع
+
+15
+00:00:56,910 --> 00:00:59,790
+أو الأنشطة اللي موجودة في تقدير مبدئي للتكليف
+
+16
+00:00:59,790 --> 00:01:03,850
+تقدير مبدئي بيكون اختلافه عن التقدير اللي هنتكلم
+
+17
+00:01:03,850 --> 00:01:09,930
+عنه في اللقاءات هذه من 25% لـ 75% بمعنى أنا ممكن
+
+18
+00:01:09,930 --> 00:01:13,430
+أنشطة أديها تكلفة مبدئية ألف دولار لكن ألاحظ أنه
+
+19
+00:01:13,430 --> 00:01:15,590
+في المراحل لما أجى أحط estimating لل course وعمل
+
+20
+00:01:15,590 --> 00:01:18,780
+ال budgetصارت تكلفتها 1800 دولار او 2000 دولار
+
+21
+00:01:18,780 --> 00:01:22,100
+يعني قبل ان انا حطيت 1000 رقم جزاى فيه بس بعدين
+
+22
+00:01:22,100 --> 00:01:25,920
+قررتها انها هتكون اكبر وبالتالي التقدير المبدأي ال
+
+23
+00:01:25,920 --> 00:01:30,700
+initiating estimating تبعي كان بسيط او متواضع
+
+24
+00:01:30,700 --> 00:01:36,520
+فممكن يكون الموضوع بده شوية نوع من الدقة و تمام
+
+25
+00:01:37,310 --> 00:01:39,990
+خلّيني نبدأ أشوف التكليئة لموضوع الـ Planned Cost
+
+26
+00:01:39,990 --> 00:01:42,830
+Management بالتفاصيل اللي موجودة فيها بصورة مختصرة
+
+27
+00:01:42,830 --> 00:01:45,870
+أحنا في موضوع الـ Planned Cost Management نتكلم
+
+28
+00:01:45,870 --> 00:01:51,030
+على مرحلة التخطيط ومرحلة التخطيط هي مرحلة بتعطيني
+
+29
+00:01:51,030 --> 00:01:55,270
+القاعدة الرئيسية لأبني عليها شغلي فاحنا نتكلم على
+
+30
+00:01:55,270 --> 00:01:58,550
+ميدي التخطيط اللي هي تكليف المشروع من البداية إطار
+
+31
+00:01:58,550 --> 00:02:02,930
+عام بدي أبدأ أشتغل عليه ورؤية أتاعتهم ده تكون يعني
+
+32
+00:02:02,930 --> 00:02:08,910
+منتظمة متسلسلة ومنطقيةأحنا شغلنا هيكون في وضع
+
+33
+00:02:08,910 --> 00:02:13,330
+الخطة لازم أشتغل على أول بأول عملية توثيق التكاليف
+
+34
+00:02:13,330 --> 00:02:17,130
+وبحط الإجراءات الخاصة فيها فأنا ابدا أفهم إيش
+
+35
+00:02:17,130 --> 00:02:20,510
+الإجراءات وإيش السياسات وإيش ال limits وإيش
+
+36
+00:02:20,510 --> 00:02:23,930
+الأنظمة وإيش اللواعيح اللي هتحكمني في وضع التكاليف
+
+37
+00:02:23,930 --> 00:02:27,490
+اللي موجودة يعني ممكن من ضمن التكاليف أقول أنا لو
+
+38
+00:02:27,490 --> 00:02:30,050
+عقدوا شركة العمل بدي أعتبرها إن هذي بدي تكون
+
+39
+00:02:30,050 --> 00:02:34,070
+locally في المؤسسةخلاص فانا نظام بدي أكون أو سياسة
+
+40
+00:02:34,070 --> 00:02:37,850
+بدي أستعملها فبتقوليش الهدف أنه برضه حصة التكاليف
+
+41
+00:02:37,850 --> 00:02:40,470
+أو تحجيم التكاليف أو الاستفادة من الجهانات
+
+42
+00:02:40,470 --> 00:02:43,230
+الموجودة فبالتال�� لما أجي أخطط و أوضع مثلا
+
+43
+00:02:43,230 --> 00:02:46,190
+workshop عمل أو مؤتمرات أو ندورات أو لقاءات أو
+
+44
+00:02:46,190 --> 00:02:48,970
+اجتماعات بدي أقول ان السياسي انها تكون داخل
+
+45
+00:02:48,970 --> 00:02:53,100
+المؤسسةفبالتالي التكاليف بتاعتنا هتكون منطقية
+
+46
+00:02:53,100 --> 00:02:56,580
+ومحدودة من ضمن أنه في شغلات كتير مفرعة لكن لو
+
+47
+00:02:56,580 --> 00:02:59,760
+سياسي كان هتخرج المؤسسة فهتوقع أنه في تكاليف تأجيل
+
+48
+00:02:59,760 --> 00:03:04,660
+القاعات وبالتالي هتكون التكاليف عالية والأمور
+
+49
+00:03:04,660 --> 00:03:09,120
+محتاجة إلى انتمام أكبر طبعا هذا ممكن يكون مرتبط له
+
+50
+00:03:09,120 --> 00:03:13,550
+علاقة بينالمشروع هل هيعتمدوا بجهود ذاتية ولا
+
+51
+00:03:13,550 --> 00:03:16,470
+هيجيلي مثلا تمويل خارجي وحين تمويل الخارجي بحط
+
+52
+00:03:16,470 --> 00:03:19,810
+عليه بعض القيود او الشروط او بعض المتطلبات اللي
+
+53
+00:03:19,810 --> 00:03:23,410
+بدأ اتطرقني ان انا اتوافق معها بمعنى اذا كان بدي
+
+54
+00:03:23,410 --> 00:03:26,930
+اعمل diploma داخل الجامعة فبدي اعمل ورشة عمل داخل
+
+55
+00:03:26,930 --> 00:03:30,410
+الجامعية او بدي اعمل مثلا برنامج تدريبي داخل
+
+56
+00:03:30,410 --> 00:03:34,640
+المؤسسة الحكوميةفأنا كلها مشارية، فأنا بقول إذا
+
+57
+00:03:34,640 --> 00:03:37,900
+بدى أعملها بالداخل فأنا عندي القاعات موجودة
+
+58
+00:03:37,900 --> 00:03:41,900
+وبالتالي التكاليف هيكون القاعات والـ Logistics
+
+59
+00:03:41,900 --> 00:03:46,180
+والأمور الخاصة ممكن بأعمال الـ Multimedia والتصوير
+
+60
+00:03:46,180 --> 00:03:50,180
+والشغلات كلها أنا هادي مغطيها عيني من المؤسسة بدل
+
+61
+00:03:50,180 --> 00:03:53,000
+عندي بس تكاليف متغيرة بسيطة إذا كان فيه مطبوعات أو
+
+62
+00:03:53,000 --> 00:03:56,000
+محاضرين، ممكن حتى ألجأ محاضرين، ناس من نفس المؤسسة
+
+63
+00:03:56,000 --> 00:03:58,490
+نفسهم، بالتالي أوفر في التكاليفهذه السياسة
+
+64
+00:03:58,490 --> 00:04:01,450
+والإجراء اللي أنا حطيته من البداية حدد ليه نمط
+
+65
+00:04:01,450 --> 00:04:03,990
+التفكير ونمط الاتجاه العام في عقد البرنامج بس
+
+66
+00:04:03,990 --> 00:04:07,110
+أحيان بعض البرنامج الممولة ميجي يقوللي من فضلك
+
+67
+00:04:07,110 --> 00:04:11,710
+اعملي البرنامج تبعت خارج المؤسسة أو افتتاحه داخل
+
+68
+00:04:11,710 --> 00:04:14,950
+المؤسسة والبرنامج خارج المؤسسة أو العكس ممكن نعمل
+
+69
+00:04:14,950 --> 00:04:17,210
+احتفال كبير خارج المؤسسة وبالتالي بدنا نساج
+
+70
+00:04:17,210 --> 00:04:20,870
+القاعات وهذه فيها نتكلم على مبالغ عالية ونجازيات
+
+71
+00:04:20,870 --> 00:04:25,250
+عالية وفريق يشتغل برا وفي عندي .. ممكن يكون عندي
+
+72
+00:04:25,250 --> 00:04:31,190
+staff من خارج المؤسسة وباليترتب عليه موازنة كبيرة
+
+73
+00:04:31,190 --> 00:04:35,330
+وتكاليف عالية من البداية انا حددت التوجه تبعي هنا
+
+74
+00:04:35,330 --> 00:04:38,970
+بحدد التوجه تبعي وبالتالي انا بعرف اقول ايش لتجاه
+
+75
+00:04:38,970 --> 00:04:44,130
+الصحيح الدليل او لتجاه الصحيح اللي انا بدي ألجأ
+
+76
+00:04:44,130 --> 00:04:51,530
+فيه لإيش للتحول الى قالية او كيفية حساب التكاليف
+
+77
+00:04:51,530 --> 00:04:54,450
+بتدخلي بالي ان العملة اللي انا بيتعامل معها هذه
+
+78
+00:04:54,450 --> 00:05:00,510
+أمر برضه مهمالعملات بتتغير احيانا برضه تقديرها من
+
+79
+00:05:00,510 --> 00:05:05,150
+وقت لتانى يعني الدنار الأول لنقابل الدولار يعني
+
+80
+00:05:05,150 --> 00:05:10,210
+احيانا بيعتبر كل 71 دنار بيوصله 100 دولار اليوم
+
+81
+00:05:10,210 --> 00:05:13,670
+تساعد 72 دنار توصل 100 دولار ففيه فرقية بسيطة ممكن
+
+82
+00:05:13,670 --> 00:05:18,030
+هذه تتواكم مع المبالغ العالية الدرجة الدقة هذه قد
+
+83
+00:05:18,030 --> 00:05:22,450
+ما اقدر يكون يعني مهمة اطلب ف��ها وحدات القياس اللى
+
+84
+00:05:22,450 --> 00:05:26,550
+انا بستخدمهايعني بدي استخدمها بالشخص بدي استخدمها
+
+85
+00:05:26,550 --> 00:05:30,090
+باليوم بدي استخدمها بالساعة هذا مهم ان اعرف ان
+
+86
+00:05:30,090 --> 00:05:33,730
+اتحكم في ايها يعني مثلا اذا جيب مدرب بالساعة و
+
+87
+00:05:33,730 --> 00:05:36,850
+بياخد اربين دولار مثلا في الساعة او تلاتين تلاتين
+
+88
+00:05:36,850 --> 00:05:39,630
+في عشر ساعات هي تلاتمية دولار لو جيبته مثلا باليوم
+
+89
+00:05:39,630 --> 00:05:42,430
+ممكن يطلع مية دولار في اليوم لو جيبه تلات ايامأو
+
+90
+00:05:42,430 --> 00:05:44,750
+يومين بدل من تلات أيام بتطلع من اتين دولار فهي
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,730
+رحلات القياصة بتلعب ضوء ان كيف اتكلم مع ناس أحيانا
+
+92
+00:05:47,730 --> 00:05:50,910
+بدي استشاري لو بدي أسمع باليوم أو بالساعة بيكون
+
+93
+00:05:50,910 --> 00:05:54,290
+تكلفته عالية عليها بس إذا راح أقبل مدة شهر بمكافأة
+
+94
+00:05:54,290 --> 00:05:59,210
+مقطوعة ممكن أتفاوض معاه و أخده بتكلفة ملائمة خلينا
+
+95
+00:05:59,210 --> 00:06:01,370
+نقول إنه إيش العمليات اللي أنا بدي أخدها فيه
+
+96
+00:06:01,370 --> 00:06:04,090
+المدخلات في تحديد الإطار العام اللي دوشته ليه
+
+97
+00:06:04,090 --> 00:06:06,350
+بالنسبة لحساب التكليف بقولوا بيهم ال project
+
+98
+00:06:06,350 --> 00:06:09,810
+management planكل مرة بقوله ادينيها واديني
+
+99
+00:06:09,810 --> 00:06:14,590
+المعلومات الكاملة عن المشروع والشعطر بتاعتي يعني
+
+100
+00:06:14,590 --> 00:06:17,790
+قصة نشأة المشروع وإيش اللي بدي أشتغل فيه ال
+
+101
+00:06:17,790 --> 00:06:20,930
+project charter و بدي أتكلم على المرحلة التالتة
+
+102
+00:06:20,930 --> 00:06:23,150
+enterprise environmental factors باخد الأثنين مع
+
+103
+00:06:23,150 --> 00:06:26,950
+بعض هدولة لإن enterprise organization process
+
+104
+00:06:26,950 --> 00:06:31,010
+assets هدولة دايما موجودين عندى ودايما بلجألهم لإن
+
+105
+00:06:31,010 --> 00:06:36,290
+هدولة عندى مهمين كتير ومطلبين فيغسمت التكاليف لإنه
+
+106
+00:06:36,290 --> 00:06:39,670
+إيش في عندي إمكانيات داخلية ممكن أسافر منها كتير
+
+107
+00:06:39,670 --> 00:06:42,170
+في التكاليف يكون عندي نظام مالي وعندي محاسب طب أنا
+
+108
+00:06:42,170 --> 00:06:45,410
+مش محتاج أن أعمل نظام مالي جديد ولا ممكن أستخدم
+
+109
+00:06:45,410 --> 00:06:47,590
+نفسي النظام المالي اللي موجود وعندي محاسب وعندي
+
+110
+00:06:47,590 --> 00:06:51,910
+staff موجودين ب logistics فممكن يساعدوني عندي ناس
+
+111
+00:06:51,910 --> 00:06:54,470
+في ال .. في ال multimedia و لقات العامة طب بعضهم
+
+112
+00:06:54,470 --> 00:06:58,390
+ممكن يغطولي شغلات كتيرة في المشروعنفس الحاجة
+
+113
+00:06:58,390 --> 00:07:01,030
+المدرسات الخارجية والبيئية اللي موجودة عنده، الناس
+
+114
+00:07:01,030 --> 00:07:05,470
+اللي بتتعامل معهم، المؤسسات اللي بيجيبها، العلاقات
+
+115
+00:07:05,470 --> 00:07:09,350
+اللي بتربطنا فيهم، ممكن علاقات مؤسسات قوية وكبيرة
+
+116
+00:07:09,350 --> 00:07:12,930
+وبينهم بينها شراكة، طب هذي بتعزز دلوقتي المشروع،
+
+117
+00:07:12,930 --> 00:07:16,330
+وهذه ممكن أدولة لما يكونوا موجودين بلفتوا النظر إن
+
+118
+00:07:16,330 --> 00:07:19,020
+المشروع تم تنفذه بقوة،ماشي لما تكلم عن الجامعة
+
+119
+00:07:19,020 --> 00:07:21,720
+الإسلامية اللي شراكة مع الجامعات المحلية وينعمل
+
+120
+00:07:21,720 --> 00:07:24,840
+مؤتمر و جيش مع الأكاديميين في الجامعات وكل واحد
+
+121
+00:07:24,840 --> 00:07:28,840
+بيقدم قسماته و أصبح المؤتمر باسم التعليم العالي
+
+122
+00:07:28,840 --> 00:07:32,160
+الفلسطيني فهذا بتدينا قوة بإشواء أو بإدارة مثلا
+
+123
+00:07:32,160 --> 00:07:37,520
+مؤسسة دايما بتسعى للتقلق اللي هي الجامعة الإسلامية
+
+124
+00:07:37,520 --> 00:07:40,020
+ناخد عندنا ال output اللي احنا موطيهات ال course
+
+125
+00:07:40,020 --> 00:07:43,480
+management يعني هذا هو الهدف الأساسي اللي انا بدي
+
+126
+00:07:43,480 --> 00:07:48,290
+استعملهفيه اللي أوصل له أو المخرج الرئيسي اللي أنا
+
+127
+00:07:48,290 --> 00:07:51,230
+بدنيه والأدوات اللي بستعملها سابق أنه مرّت علينا
+
+128
+00:07:51,230 --> 00:07:53,370
+قبل هيك فبنتكلم عليهم الأول اشي الـ expert
+
+129
+00:07:53,370 --> 00:08:00,010
+judgment الناس اللي همأصحاب الخبرات وأصحاب
+
+130
+00:08:00,010 --> 00:08:05,050
+العلاقات نتواصل معهم لهم نفضهم فيدونا في رسم
+
+131
+00:08:05,050 --> 00:08:08,450
+التكاليف وإيش المناسب وإيش المش مناسب يعني بتذكر
+
+132
+00:08:08,450 --> 00:08:11,370
+في ال expert judgment أحد الأصدقاء مدير مؤسسة
+
+133
+00:08:11,370 --> 00:08:15,510
+إعلامية قلت له بفكر أعمل workshop عمل في فندق
+
+134
+00:08:15,510 --> 00:08:20,140
+تكلفته عاليةفالي ببساطة خُد رجحك أن تكون مع مؤسسات
+
+135
+00:08:20,140 --> 00:08:23,740
+خيرية، هتاخد قارة بمواصفات عالية، مؤسسات خيرية،
+
+136
+00:08:23,740 --> 00:08:26,140
+هتكون جادable للتمويل، وفي نفس الوقت أنت بتعمل
+
+137
+00:08:26,140 --> 00:08:29,940
+خدمة لمؤسسات الخيرية هذه، فعلا كلامك ممتاز، يعني
+
+138
+00:08:29,940 --> 00:08:32,940
+ساعة رجحك أن تكون وشت على الخارج الجامعة، ليش ممكن
+
+139
+00:08:32,940 --> 00:08:36,370
+تكون مؤسسات خيرية؟فيها تسليط الضوء على أهمية ضوء
+
+140
+00:08:36,370 --> 00:08:40,570
+المؤسسة وجلب التمويل بطريقة أفضل التكليف تكون أحسن
+
+141
+00:08:40,570 --> 00:08:43,530
+القاعات وال facilities قريبة من الفنادق فأصبح
+
+142
+00:08:43,530 --> 00:08:46,970
+اليوم لما اتكلمة يقولها بعض الناس المختصية ممكن
+
+143
+00:08:46,970 --> 00:08:49,630
+تواجهها بطريقة أفضل ال analytical technique احنا
+
+144
+00:08:49,630 --> 00:08:53,790
+اتكلمنا عنهاقبل هيك أنه باستخدم أدوات للتحليل و ..
+
+145
+00:08:53,790 --> 00:08:57,850
+و .. يعني بعض الأمور الرياضية والحصائية اللي ممكن
+
+146
+00:08:57,850 --> 00:09:02,930
+تفيدني في توجيهي للقرار وبالتالي بيكون عندي دقة في
+
+147
+00:09:02,930 --> 00:09:05,650
+التقدير بطريقة أحسن هذه ال techniques حتى
+
+148
+00:09:05,650 --> 00:09:09,110
+باستخدموها شوية في متحنتات دولية زي ال gymاتاللي
+
+149
+00:09:09,110 --> 00:09:11,930
+بيكون فيها الجانب الإحصائي وجانب التحليل وقدرة على
+
+150
+00:09:11,930 --> 00:09:16,970
+إنك تعمل نقد وتفكير كويس بالموضوع التكاليف هذه أمر
+
+151
+00:09:16,970 --> 00:09:19,530
+مهم و ال meetings هذه إحنا ما نستخدماش عنها نهائي
+
+152
+00:09:19,530 --> 00:09:22,690
+لأي مدير مشهور بنبدأ يقعد اجتماعات عشان يفهم
+
+153
+00:09:22,690 --> 00:09:25,370
+الفريق وإيش اللي عملنا وإيش وصلنا له وإيش رأيكم
+
+154
+00:09:25,370 --> 00:09:30,430
+والفترة اللي يجاين احنا الموضوع فعلا حيوي ومهم
+
+155
+00:09:30,430 --> 00:09:33,550
+وبيحتاج الجهود كلها ان تشتغل في الخلال وعلى اساس
+
+156
+00:09:33,550 --> 00:09:38,370
+نوصل إلى موضوع إضاءة التكاليف لبر الأماماحنا في
+
+157
+00:09:38,370 --> 00:09:42,290
+ختام الموضوع الأول سبعة واحد حطينا إطار عام أو
+
+158
+00:09:42,290 --> 00:09:47,310
+سياسة عامة أو توجه عام كيف هتكون شكل التكاليف يعني
+
+159
+00:09:47,310 --> 00:09:51,530
+أذكر قصة عرضتها هذه للوزارة الثقافة أو بالتنسيق مع
+
+160
+00:09:51,530 --> 00:09:54,800
+وزارة الثقافة الفلسطينية هناإنه قالت بنعمل برنامج
+
+161
+00:09:54,800 --> 00:09:59,740
+تدريبي لمجموع من المراكز الثقافية
+
+162
+00:09:59,740 --> 00:10:04,440
+الموجودة لتابع وزارة الثقافة في المجال المشاريع أو
+
+163
+00:10:04,440 --> 00:10:08,620
+كيف النظام المالي والإداري يتطوير قليلات العمل
+
+164
+00:10:08,620 --> 00:10:12,660
+وهركيات اللي خاصة فيهم والمبادرات اللي ممكن تعملها
+
+165
+00:10:12,660 --> 00:10:17,980
+المراكز الثقافية بمعنى برنامج متكامل يكون تعزيز
+
+166
+00:10:17,980 --> 00:10:22,320
+دور العاملين في المراكز الثقافية اللي تابع لوزارة
+
+167
+00:10:22,320 --> 00:10:24,750
+الثقافةفمن ضمن الأفكار لما إجهنا نعمل الـ
+
+168
+00:10:24,750 --> 00:10:29,230
+brainstorming مع ساعدة الوكيلة والأخوة الأفعار
+
+169
+00:10:29,230 --> 00:10:33,230
+والمدير العام لموضوع المركز التقافية تكلمنا إنه
+
+170
+00:10:33,230 --> 00:10:37,710
+يكون البرنامج ينعمل في الوزارة جزء منه وخارج
+
+171
+00:10:37,710 --> 00:10:40,970
+الوزارة ينعمل في أحد المؤسسات الخيرية اللي اقترحت
+
+172
+00:10:40,970 --> 00:10:44,490
+عليهم بعد ما أنا شوفت مجموعة من المؤسسات اللي ممكن
+
+173
+00:10:44,490 --> 00:10:48,570
+تقيم أداش التكلفة تقديرية لعقد ورشة العمل خلالها
+
+174
+00:10:48,570 --> 00:10:53,040
+يمكن لإن المؤسسة الخيرية كانتاللي هي تكلفة متوسطة
+
+175
+00:10:53,040 --> 00:10:56,460
+ومعقولة شوية فصار فيه قرار أن يكون جزء من البنامج
+
+176
+00:10:56,460 --> 00:11:01,280
+داخل الوزارة والافتتاح والاختتام والحفلة اللي هي
+
+177
+00:11:01,280 --> 00:11:05,280
+في عرض المشاريع وجزء تاني هيكون خارج المؤسسة
+
+178
+00:11:05,280 --> 00:11:09,940
+ومجموعات هيكون لهم برضه يعني في مين هيكون أكتر برا
+
+179
+00:11:09,940 --> 00:11:13,600
+وجوا وهيكون من أنواع العلاقات والتعاون مع المؤسسة
+
+180
+00:11:13,600 --> 00:11:19,160
+الخيرية هذهإن اليوم السياسة العامة أو التوجه أو
+
+181
+00:11:19,160 --> 00:11:22,620
+الإجراءات هي بتوجهني لمقادير حدد التكاليف و أدوس
+
+182
+00:11:22,620 --> 00:11:26,680
+تفاصيل خاصة بالتكاليف احنا شكرنا جدا لحضراتكم و
+
+183
+00:11:26,680 --> 00:11:30,800
+نتمنى لكم التوفيق و نشوف هال إيه تان علينا تلت
+
+184
+00:11:30,800 --> 00:11:34,020
+لقاءات مهمين الأولى أننا بنعمل estimating ال cost
+
+185
+00:11:34,020 --> 00:11:36,580
+ال activities و التاني بنعمل building و ال budget
+
+186
+00:11:36,580 --> 00:11:40,320
+و بعدين التلت بنعمل controlling شكرا كثير لحضراتكم
+
+187
+00:11:40,320 --> 00:11:41,160
+و نشوفكم بالخير
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/OGR3tO2qi20.srt

@@ -0,0 +1,675 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,120
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,120 --> 00:00:11,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا تسهل إلا
+
+3
+00:00:11,360 --> 00:00:14,800
+ما جعلته سهلا وتجعل الصعب سهلا برحمتك يا أرحم الراحمين
+
+4
+00:00:14,800 --> 00:00:18,620
+يا رحم الرحيم،  إذن نحن اليوم نبدأ فصلًا جديدًا وهو
+
+5
+00:00:18,620 --> 00:00:21,690
+إدارة المخاطر (Risk Management) هذا من المواضيع
+
+6
+00:00:21,690 --> 00:00:25,690
+الصعبة نوعًا ما، ومليء بالتفاصيل،  وقد يغفل عنها الكثيرون
+
+7
+00:00:25,690 --> 00:00:28,610
+أحيانًا  يُغفل الناس  موضوع المخاطر، يعني أنا
+
+8
+00:00:28,610 --> 00:00:31,010
+أركز على العائد في المشاريع، أو أركز على الجانب
+
+9
+00:00:31,010 --> 00:00:33,690
+الإيجابي في المشاريع، لكن المخاطر لابد أن أنظر إليها
+
+10
+00:00:33,690 --> 00:00:36,910
+الجانب الآخر، هذا الجانب مهم، أن ألقي
+
+11
+00:00:36,910 --> 00:00:40,710
+نظرة عليه، وأتمعن، وأفهم، وأعرف كيف أتعامل معه،
+
+12
+00:00:40,710 --> 00:00:44,150
+وأحلل، ما هي عناصره أو عوامله من ناحية نوعية، ومن
+
+13
+00:00:44,150 --> 00:00:48,610
+ناحية كمية، وأعرف أن المخاطر أمر لا محالة، لابد
+
+14
+00:00:48,610 --> 00:00:50,870
+أن تكون موجودة، لا يوجد ما يسمى بعدم وجود مخاطر في مشروع
+
+15
+00:00:50,870 --> 00:00:54,970
+ما من شيء اسمه أنني أسير في المشروع وأنا مطمئن
+
+16
+00:00:54,970 --> 00:00:58,290
+أن الأمور تسير على ما يرام، وأنني أسيطر عليها
+
+17
+00:00:58,290 --> 00:01:04,310
+بالكامل 100%،  المخاطر هي أن تواجهني أمور لم أحسب لها حسابًا
+
+18
+00:01:04,310 --> 00:01:08,590
+أو نتائج غير مرغوبة، أو أحداث قد تؤثر على
+
+19
+00:01:08,590 --> 00:01:12,890
+سرعة المشروع، أو خسائر غير متوقعة أو متوقعة، أو
+
+20
+00:01:12,890 --> 00:01:17,600
+أشياء تسبب لي أضرارًا في المشروع، يعني في
+
+21
+00:01:17,600 --> 00:01:21,340
+مجالات  (blow backs) أو أشياء قد تؤثر علينا ب...ب...
+
+22
+00:01:21,340 --> 00:01:24,060
+ب... يعني بأشكال مختلفة، أو بعوامل مختلفة، هذه
+
+23
+00:01:24,060 --> 00:01:28,950
+المقصود بمخاطر المشروع.  مدام اسمه شغل، اسمه
+
+24
+00:01:28,950 --> 00:01:31,130
+مخاطر،  فإنه لابد أن أستعد لها من البداية، يعني في
+
+25
+00:01:31,130 --> 00:01:35,290
+مرحلة التخطيط، يجب أن أخصص وقتًا كبيرًا للاستعداد للمخاطر،
+
+26
+00:01:35,290 --> 00:01:38,430
+أتعرف على المخاطر (Identify Risk) ، وأحاول
+
+27
+00:01:38,430 --> 00:01:41,370
+أن أضع خطة للمخاطر (Risk Plan) ، وأحاول أن أعمل
+
+28
+00:01:41,370 --> 00:01:45,250
+تحليلًا نوعيًا للمخاطر (Qualitative Risk) ، وما هو تأثيرها النوعي، و
+
+29
+00:01:45,250 --> 00:01:48,490
+تأثيرها الكمي (Quantitative Risk) ، فأنا أحاول
+
+30
+00:01:48,490 --> 00:01:52,110
+أن أرى العوامل التي تجعلني أستعد مبدئيًا
+
+31
+00:01:52,110 --> 00:01:57,570
+قبل البدء بالمشروع، أرى ما هو مجال التخطيط المسبق
+
+32
+00:01:57,570 --> 00:02:01,630
+لهذه المخاطر، وبالتالي، عندما يأتي التنفيذ، أكون
+
+33
+00:02:01,630 --> 00:02:06,070
+على دراية بكل شيء،  حتى لو عملوا حسابًا، ووضعوا خطة ألف، خطة
+
+34
+00:02:06,070 --> 00:02:08,950
+باء، خطة جيم، ليتعاملوا معها بأشكال مختلفة
+
+35
+00:02:08,950 --> 00:02:11,850
+ولدي هامش معين أتحمل به المخاطر، أو أواجه به المخاطر بأشكال معينة. نحن
+
+36
+00:02:11,850 --> 00:02:15,190
+اليوم لدينا مجموعة لقاءات،  سنتناول أولها وهي
+
+37
+00:02:15,190 --> 00:02:18,390
+أول  موضوع  سنناقشه، هو
+
+38
+00:02:18,390 --> 00:02:21,830
+الخصائص والعلاقات،  سنتعرف على
+
+39
+00:02:21,830 --> 00:02:26,090
+موضوع المخاطر بسرعة، ونرى الجدول، طبعًا اليوم ما هو
+
+40
+00:02:26,090 --> 00:02:29,490
+برنامجنا،  لنكمل لقاءاتنا في الأيام القادمة، لدينا
+
+41
+00:02:29,490 --> 00:02:34,070
+(Risk Management)،  (Risk Management)
+
+42
+00:02:34,070 --> 00:02:39,730
+موضوع اليوم، موضوع الساعة، موضوع مهم،  مخاطر متنوعة
+
+43
+00:02:39,730 --> 00:02:45,010
+مخاطر عديدة، وهذه المخاطر تمثل تهديدات للمشروع،
+
+44
+00:02:45,010 --> 00:02:51,990
+تمثل عوائق تواجه الإدارة، بالتالي لابد من
+
+45
+00:02:51,990 --> 00:02:57,050
+أقل تقدير، تحديدها وتحليلها والتعامل
+
+46
+00:02:57,050 --> 00:03:00,370
+معها بشكل جيد، ووضع خطط للتعامل معها والتحكم فيها بقدر
+
+47
+00:03:00,370 --> 00:03:03,290
+الإمكان، هذه القواعد نضعها من البداية، لكي
+
+48
+00:03:03,290 --> 00:03:06,230
+نسهل علينا التعامل مع المخاطر، وهذا مهم جدًا
+
+49
+00:03:06,230 --> 00:03:10,060
+موضوع الاحتمالات، يعني المخاطر في أحد البرامج
+
+50
+00:03:10,060 --> 00:03:18,000
+التدريبية مع موظفي مؤسسة،  تطرقنا لموضوع
+
+51
+00:03:18,000 --> 00:03:21,220
+مخاطر المشاهير، كان موضوع سائق  الرمال، وكيف نتعامل مع
+
+52
+00:03:21,220 --> 00:03:23,800
+مخاطر خاصة بالمشاهير الذين يعملون في مجموعات
+
+53
+00:03:23,800 --> 00:03:26,640
+مع مشاهير، فكان التركيز على موضوع الاحتمالات
+
+54
+00:03:27,170 --> 00:03:30,630
+وقمت بعمل لعبة صغيرة متعلقة بالاحتمالات، بعد قراءة
+
+55
+00:03:30,630 --> 00:03:33,790
+كثير من المواضيع الخاصة بالمخاطر، وكيف يتعامل مدير
+
+56
+00:03:33,790 --> 00:03:36,750
+المشاريع معها، وجدت أن موضوع الاحتمالات
+
+57
+00:03:36,750 --> 00:03:42,090
+أمر مهم أن يفهمه مدير المشاريع،  والاحتمالات هي التي
+
+58
+00:03:42,090 --> 00:03:46,570
+تعطيني نسبة حدوث، أو احتمالية حدوث المشاكل
+
+59
+00:03:46,570 --> 00:03:49,290
+الموجودة، أو المعيقات الموجودة، أو الأحداث
+
+60
+00:03:49,290 --> 00:03:52,870
+السلبية، وهدفنا الأساسي هو أن نحاول أن نرى
+
+61
+00:03:52,870 --> 00:03:55,970
+الآثار الإيجابية،  ونتجنب الآثار السلبية، أو نقلل
+
+62
+00:03:55,970 --> 00:03:59,430
+احتمالات حدوثها، يعني الأشياء السلبية موجودة،
+
+63
+00:03:59,430 --> 00:04:03,410
+موجودة، والأحداث السلبية، أو المؤثرات السلبية موجودة، لكن
+
+64
+00:04:03,410 --> 00:04:06,850
+تقليل احتمالات حدوثها يجعل المشروع في حالة آمنة
+
+65
+00:04:06,850 --> 00:04:10,650
+وبالتالي،  يمكن السيطرة عليه بشكل كبير، يعني
+
+66
+00:04:10,650 --> 00:04:15,400
+يجعلنا نركز على  المخاطر، والسلبيات، والآثار
+
+67
+00:04:15,400 --> 00:04:20,280
+السلبية المتعلقة بالمشروع،  موجودة، لكننا نحاول
+
+68
+00:04:20,280 --> 00:04:23,460
+إذا استطعنا كإدارة مشروع أن نقلل احتمالات حدوثها،
+
+69
+00:04:23,460 --> 00:04:26,980
+فإننا نكون في مأمن، يكون وضعنا بشكل
+
+70
+00:04:26,980 --> 00:04:30,400
+عام، لأعطيكم فكرة بسيطة،  الطائرات عندما تطير
+
+71
+00:04:30,400 --> 00:04:35,460
+خطوط الطيران العالمية، تسير معظم رحلاتها فوق البحار، وتكون
+
+72
+00:04:35,460 --> 00:04:40,620
+قريبة من السواحل، بشكل غريب، بقدر الإمكان تكون قريبة
+
+73
+00:04:40,620 --> 00:04:43,660
+من السواحل،  لأنها تقلل من احتمالات المخاطر التي قد
+
+74
+00:04:43,660 --> 00:04:46,620
+تتعرض لها الطائرة، حتى لو كانت طائرات متطورة، حتى لو
+
+75
+00:04:46,620 --> 00:04:49,260
+إمكانيات الطائرة عالية،  حتى لو الأمور كلها
+
+76
+00:04:49,260 --> 00:04:52,790
+تحت السيطرة، فلماذا تسير فوق البحار؟ لأن ردة فعل
+
+77
+00:04:52,790 --> 00:04:56,830
+الهواء من الطائرة إلى البحر،  وتنعكس على الطائرة مرة أخرى، تجعل
+
+78
+00:04:56,830 --> 00:04:59,710
+لا توجد اهتزازات تعترض مسار الطائرة، وبالتالي تكون
+
+79
+00:04:59,710 --> 00:05:02,870
+رحلتها آمنة ومستقرة، بخلاف عندما تسير فوق الجبال، يعني
+
+80
+00:05:02,870 --> 00:05:06,810
+عندما سافرت، أتذكر رحلة من جدة إلى المدينة
+
+81
+00:05:06,810 --> 00:05:13,750
+بالطائرة، كان هناك جبل قريب من جدة
+
+82
+00:05:13,750 --> 00:05:17,790
+إلى المدينة، في المملكة العربية السعودية، في
+
+83
+00:05:17,790 --> 00:05:20,270
+فترة العمرة،  فترة الحج، أنا ووالدتي، بارك الله فيها،
+
+84
+00:05:20,270 --> 00:05:25,590
+وجدنا أن الطائرة تعرضت،  مع أن رحلتها كانت نصف ساعة،
+
+85
+00:05:25,590 --> 00:05:31,470
+إلى اهتزازات شديدة، اهتزازات شديدة، نتيجة لردة فعل
+
+86
+00:05:31,470 --> 00:05:38,020
+الهواء الذي انتقل من الطائرة إلى الجبال، وانعكس
+
+87
+00:05:38,020 --> 00:05:41,860
+على الطائرة، جعل الطائرة تهتز بشكل شديد، وكانت هناك
+
+88
+00:05:41,860 --> 00:05:46,940
+ردة فعل من والدتي كانت شديدة، والخوف كان موجودًا
+
+89
+00:05:46,940 --> 00:05:51,760
+لدى والدتي بشكل كبير،  وهي تعاني من بعض المشاكل الصحية،  فالأمور أثرت
+
+90
+00:05:51,760 --> 00:05:56,340
+علينا قليلًا في الرحلة، التي استمرت نصف ساعة، بخلاف عندما تسير
+
+91
+00:05:56,340 --> 00:05:59,580
+الطائرة فوق البحار،  فتكون الرحلة آمنة، يعني
+
+92
+00:05:59,580 --> 00:06:02,020
+احتمالات حدوث المخاطر عندما تسير الطائرة بهذه الطريقة تكون أقل،
+
+93
+00:06:02,020 --> 00:06:04,500
+تسير قريبة من السواحل، لكي يكون هناك  إجراءات
+
+94
+00:06:04,500 --> 00:06:07,540
+أو معالجات، أو متابعة  في حال حدوث أي طارئ،
+
+95
+00:06:07,540 --> 00:06:11,540
+فإن القرب من السواحل  يساعد على  المعالجة السريعة،  أو
+
+96
+00:06:11,540 --> 00:06:17,580
+متابعة أي شيء قد يؤثر على خط الرحلة،  هذه المخاطر
+
+97
+00:06:19,090 --> 00:06:22,890
+يُعدّ  وجود خطط طوارئ، أو خطط احتياطية
+
+98
+00:06:22,890 --> 00:06:26,970
+للانتقال إلى خطط بديلة (Plan B) و (Plan C)
+
+99
+00:06:26,970 --> 00:06:31,450
+يستخدمها مدراء المشاريع، وهذا يعكس قدرتهم وخبرتهم،
+
+100
+00:06:31,450 --> 00:06:35,490
+واطلاعهم على هذه المواضيع، نسميها (Contingency Reserves)
+
+101
+00:06:35,490 --> 00:06:39,450
+أو احتياطيات الطوارئ،  دائمًا عندما أقوم بوضع
+
+102
+00:06:39,450 --> 00:06:43,490
+ميزانية،  أضع خطة زمنية، أنشطة،  حتى الموارد
+
+103
+00:06:43,490 --> 00:06:46,890
+الموجودة،  الأدوات،  الأجهزة، أضع بندًا اسمه
+
+104
+00:06:46,890 --> 00:06:49,730
+(Contingency)، (Contingency Tools)،
+
+105
+00:06:49,730 --> 00:06:52,750
+(Contingency People)،  مثلا،  أضع احتياطيات
+
+106
+00:06:52,750 --> 00:06:56,390
+موجودة، مثلًا تمامًا عندما نكون في فصل الصيف،
+
+107
+00:06:56,390 --> 00:06:59,110
+والناس على شاطئ البحر، تجد منقذين موجودين،
+
+108
+00:06:59,110 --> 00:07:02,170
+ولماذا هؤلاء المنقذين؟  هل يوجد
+
+109
+00:07:02,170 --> 00:07:08,640
+أحداث،  خطر،  يحدث أي حادث؟ يكون هناك حالة
+
+110
+00:07:08,640 --> 00:07:13,760
+غرق،  حالة  قد تهدد حياة بعض الناس،  وتجد هؤلاء موجودين
+
+111
+00:07:13,760 --> 00:07:16,220
+ويتابعون الموقف، ويتحدثون بالمكبرات الصوتية، وفي
+
+112
+00:07:16,220 --> 00:07:19,540
+نفس الوقت، يكونون مستعدين للتدخل في الأوقات الصعبة
+
+113
+00:07:19,540 --> 00:07:22,960
+قد يكون البحر هادئًا، أو يكون هناك  حادث..  يحدث
+
+114
+00:07:22,960 --> 00:07:27,880
+حادث كثير،  يغرق العالمين، يحمي الناس، إن شاء
+
+115
+00:07:31,660 --> 00:07:36,400
+الله، ويرحمهم في الدنيا والآخرة. موضوع الاحتياطيات
+
+116
+00:07:36,400 --> 00:07:39,600
+أيضًا، هناك احتياطي إداري (Management Reserve)
+
+117
+00:07:39,600 --> 00:07:42,500
+(Management Reserve)، الإدارة نفسها تعطي نفسها
+
+118
+00:07:42,500 --> 00:07:47,820
+هامشًا معينًا في الوقت، وفي التخطيط، يعني
+
+119
+00:07:47,820 --> 00:07:51,400
+مثلا،  أقول  مثلا، عندي عملية تقرير أريد أن أقدمها
+
+120
+00:07:51,400 --> 00:07:54,180
+أنا من الموظفين أو المشرفين الإداريين،  ثلاثة أيام، أو
+
+121
+00:07:54,180 --> 00:07:57,210
+أربعة أيام،  أريد يومين احتياطي،
+
+122
+00:07:57,210 --> 00:07:59,650
+زيادة،  لو حدث ظرف، أو اجتماعات، أو أمور
+
+123
+00:07:59,650 --> 00:08:02,210
+معينة، أكون في مأمن، حتى في
+
+124
+00:08:02,210 --> 00:08:05,470
+مراسلتي مع المؤسسات، أو الوزارات، أو الجهات...
+
+125
+00:08:05,470 --> 00:08:09,450
+الرسمية،  أعطى نفسي هامش أمان يوم أو
+
+126
+00:08:09,450 --> 00:08:14,750
+اثنين للأعمال الإدارية، بطريقة منظمة،  وتكون
+
+127
+00:08:14,750 --> 00:08:18,710
+تحت السيطرة.  هناك مفاهيم اليوم مهمة في موضوع المخاطرة،  حد
+
+128
+00:08:18,710 --> 00:08:21,970
+يسميها (Risk Appetite)، أو شهية المخاطرة، في بعض
+
+129
+00:08:21,970 --> 00:08:25,290
+المؤسسات تحب المخاطرة،  تجازف،  تحب أن تتذوق
+
+130
+00:08:25,290 --> 00:08:28,490
+المخاطرة،  هناك من لا يحب المجازفة، ولا يأخذ المخاطرة
+
+131
+00:08:28,490 --> 00:08:32,730
+الأصل في الإنسان أنه (Risk Averse)،  يتجنب
+
+132
+00:08:32,730 --> 00:08:36,290
+المخاطرة،  لكن هناك من لديه شهية للمخاطرة،  هناك من
+
+133
+00:08:36,290 --> 00:08:40,840
+يحب ركوب الأمواج في البحر العاصف، هناك من يحب
+
+134
+00:08:40,840 --> 00:08:44,560
+يواجه الأضرار بحركات محفوفة بالمخاطر،  من خلال
+
+135
+00:08:44,560 --> 00:08:50,400
+القفز من ارتفاعات عالية، ويربط نفسه بحبل...  قوي
+
+136
+00:08:50,400 --> 00:08:54,860
+مثلا،  أو  له جودة عالية.  هناك ما نسميه (Risk) في العمل
+
+137
+00:08:54,860 --> 00:08:58,280
+نسميه حد المخاطرة (Risk Threshold)
+
+138
+00:08:58,280 --> 00:09:05,230
+الآن، حد المخاطرة، هو الحد الفاصل الذي يجعل
+
+139
+00:09:05,230 --> 00:09:08,270
+المؤسسة تعمل ضمن  نطاق المخاطرة، يعني  أتحمل لغاية
+
+140
+00:09:08,270 --> 00:09:12,150
+مستوى مخاطر مثلا 10% من الميزانية،  أنها  خارجة عن
+
+141
+00:09:12,150 --> 00:09:15,990
+السيطرة، ضمن  المتفق عليه، ماشي،  لكن  إذا خرجت عن
+
+142
+00:09:15,990 --> 00:09:18,190
+السيطرة، لا يمكن أن أتحملها، لا أستطيع أن أخبر الرئيس، لا أستطيع
+
+143
+00:09:18,190 --> 00:09:21,860
+أن أتحدث معه،  لا أستطيع مواجهتها.  أستطيع أن أتحمل أن يكون
+
+144
+00:09:21,860 --> 00:09:25,240
+هناك تأخير في المشروع  يوم، يومين، ثلاثة،
+
+145
+00:09:25,240 --> 00:09:27,960
+أسبوع، مثلا،  لكن  إذا دخلت في مشاكل  أخرى، في مخاطر
+
+146
+00:09:27,960 --> 00:09:30,360
+لا أستطيع تحملها، في مخاطر خارجة عن إرادتي، خلاص،  أنا
+
+147
+00:09:30,360 --> 00:09:34,480
+أقف عاجزًا، لا أستطيع  التحدث،  حدث  مثلا إغلاق،
+
+148
+00:09:34,480 --> 00:09:38,100
+فيضان، حرب، أمور لا أستطيع
+
+149
+00:09:38,100 --> 00:09:41,860
+أن أفعل أي شيء.  هناك ما نسميه (Tolerance)،  قدرة على
+
+150
+00:09:41,860 --> 00:09:45,780
+التحمل، تحمل الغموض، (Tolerance)، القدرة
+
+151
+00:09:45,780 --> 00:09:49,130
+على تحمل الغموض، أو التسامح مع المخاطر، يصبح
+
+152
+00:09:49,130 --> 00:09:52,430
+الدرجة التي تقبلها المؤسسة  للغموض أو
+
+153
+00:09:52,430 --> 00:09:55,810
+المخاطر،  الغموض في الحياة،  غموض في المشاريع،
+
+154
+00:09:55,810 --> 00:10:00,590
+أمر وارد جدًا، وأمر مهم جدًا، فلا بد للإنسان، بالنسبة
+
+155
+00:10:00,590 --> 00:10:04,330
+للمخاطر،  هناك من يحب الأمان، هناك من يخاف، هناك من
+
+156
+00:10:04,330 --> 00:10:08,130
+يحب المغامرة،  المغامرة والخوف وجهان لعملة واحدة، وهما
+
+157
+00:10:08,130 --> 00:10:12,630
+موجودان على نحو متوازن، المغامرة لها درجات، والخوف
+
+158
+00:10:12,630 --> 00:10:17,620
+له درجات. سنتحدث عن موضوع المخاطر بشكل مفصل،
+
+159
+00:10:17,620 --> 00:10:21,700
+نعود إلى جدولنا،  الصفحة 41 مرة أخرى،  لنرى
+
+160
+00:10:21,700 --> 00:10:25,660
+ما هو برنامجنا  خلال هذا الفصل،
+
+161
+00:10:25,660 --> 00:10:27,560
+الخاص بإدارة المخاطر، سنتحدث عن
+
+162
+00:10:27,560 --> 00:10:31,940
+(Product Risk Management)،  موضوع كبير ومهم وحيوي،  فيه
+
+163
+00:10:31,940 --> 00:10:36,160
+كلام كثير، سنجد أن التخطيط  أخذ حقه بشكل كبير،  الآن،
+
+164
+00:10:36,160 --> 00:10:37,940
+هنا التخطيط،  توقفنا عند التخطيط،
+
+165
+00:10:38,330 --> 00:10:42,490
+موضوع التخطيط،  سنجد لدينا خمسة مواضيع، نحن
+
+166
+00:10:42,490 --> 00:10:47,810
+اليوم في المحاضرة الحادية عشرة، لدينا خمس�� لقاءات أخرى ستكون
+
+167
+00:10:47,810 --> 00:10:50,690
+على التخطيط، وواحدة على  (Controlling)، لدينا
+
+168
+00:10:50,690 --> 00:10:53,170
+(Planning Logistic) و (Identifying Logistic) ، نتعرف على
+
+169
+00:10:53,170 --> 00:10:56,590
+المخاطر،  

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/OGR3tO2qi20_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,800 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:08,120
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,120 --> 00:00:11,360
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا يسهل إلى
+
+3
+00:00:11,360 --> 00:00:14,800
+ما جعلته سهلا وتجعل الصعب سهلا بإبنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,800 --> 00:00:18,620
+يا رحم الرحيم احنا اليوم اننا فصل جديد اللي هو
+
+5
+00:00:18,620 --> 00:00:21,690
+إدارة المخاطر risk managementهذا من المواضيع
+
+6
+00:00:21,690 --> 00:00:25,690
+الصعبة شوية و مليانة شوية و موضوحها ناس كتير
+
+7
+00:00:25,690 --> 00:00:28,610
+أحيانا بتغض النظر عن الموضوع المخاطر يعني أنا
+
+8
+00:00:28,610 --> 00:00:31,010
+باطلع على العائد في المشاريع أو باطلع على الجانب
+
+9
+00:00:31,010 --> 00:00:33,690
+اللي جانبي في المشاريع المخاطر لازم أطلع عليها
+
+10
+00:00:33,690 --> 00:00:36,910
+الجانب التاني الجانب التاني هذا مهم أني أنا ألقي
+
+11
+00:00:36,910 --> 00:00:40,710
+نظرة عليه و أتمعان و أفهم و أعرف قليلة العمل معاه
+
+12
+00:00:40,710 --> 00:00:44,150
+و أتحلل ايش عناصره أو عوامله من ناحية نوعية من
+
+13
+00:00:44,150 --> 00:00:48,610
+ناحية كمية و أتعرف أن هذا المخاطر أمر لا محالةبدا
+
+14
+00:00:48,610 --> 00:00:50,870
+تكون موجودة مافيش حاجة اسمها في المخاطر في مشروع
+
+15
+00:00:50,870 --> 00:00:54,970
+سفر مافيش حاجة اسمها أنا ماشي في المشروع و مطمئن
+
+16
+00:00:54,970 --> 00:00:58,290
+ان الأمور ماشية بما يود الله و كل السيطرة عليها
+
+17
+00:00:58,290 --> 00:01:04,310
+بالكامل 100% المخاطر ان تيجيلي أمور مش معمولة
+
+18
+00:01:04,310 --> 00:01:08,590
+حسابها أو نتائج مش مرغوبة أو أحداث ممكن تأثر على
+
+19
+00:01:08,590 --> 00:01:12,890
+سرعه المشروع أو خسائر غير متوقعة او متوقعة او
+
+20
+00:01:12,890 --> 00:01:17,600
+أشياء تكون تسببلي جانبأضرار في المشروع يعني في
+
+21
+00:01:17,600 --> 00:01:21,340
+مجالات blow backs أو شغلات ممكن تأثر علينا ب .. ب
+
+22
+00:01:21,340 --> 00:01:24,060
+.. ب .. يعني أمات مختلفة أو عوامل مختلفة هذه
+
+23
+00:01:24,060 --> 00:01:28,950
+المقصودة في مخاطر المشروعالمخاطر مدام شغل اسم
+
+24
+00:01:28,950 --> 00:01:31,130
+المخاطر اللي هو لازم أستعده من البداية يعني في
+
+25
+00:01:31,130 --> 00:01:35,290
+محالة التخطيط لازم أحط أنا وقت كبير للاستعداد على
+
+26
+00:01:35,290 --> 00:01:38,430
+المخاطر أتعرف على المخاطر أ identify risk و أحاول
+
+27
+00:01:38,430 --> 00:01:41,370
+أعمل تخطيط ل risk plan ل risk و أحاول أعمل
+
+28
+00:01:41,370 --> 00:01:45,250
+qualitative لل risk هذا إيش هو تأثيره النوعي و
+
+29
+00:01:45,250 --> 00:01:48,490
+تأثيره الكمي و ال quantitative كمان فأنا بحاول
+
+30
+00:01:48,490 --> 00:01:52,110
+أشوف العوامل اللي بتحاول اللي بتخليني أستعد مبدئيا
+
+31
+00:01:52,110 --> 00:01:57,570
+قبل ما أبدأ المشروعأشوف إيش في مجال لتخطيط مسبق
+
+32
+00:01:57,570 --> 00:02:01,630
+لهذه المخاطر وبالتالي لما تيجي في عملية التنفيذ اه
+
+33
+00:02:01,630 --> 00:02:06,070
+مع كل شيء أنه تقريبا عملوا حساب وعملوا خطة ألف خطة
+
+34
+00:02:06,070 --> 00:02:08,950
+بيه خطة جيم عشان يتعاملوا معاها بأشكال مختلفة
+
+35
+00:02:08,950 --> 00:02:11,850
+ويكون عندي بفر أو هامش معين اللي ممكن أتحمل فيه
+
+36
+00:02:11,850 --> 00:02:15,190
+المخاطر أو أواجهه في المخاطر الأشكال المعينة احنا
+
+37
+00:02:15,190 --> 00:02:18,390
+اليوم لدينا مجموعة لقاءاتهناخد أول واحدة اللي هي
+
+38
+00:02:18,390 --> 00:02:21,830
+اللي احنا الأولانية هي الخصائص والعلاقات نتعرف على
+
+39
+00:02:21,830 --> 00:02:26,090
+موضوع المخاطر بسرعة ونشوف الجدول طبعا اليوم ايش
+
+40
+00:02:26,090 --> 00:02:29,490
+برنامجنا عشان نكمل لقاءنا الأيام اللي جاية احنا
+
+41
+00:02:29,490 --> 00:02:34,070
+فينا riskفيه عندنا Risk Management Risk Management
+
+42
+00:02:34,070 --> 00:02:39,730
+موضوع اليوم موضوع ساعة موضوع مهم مخاطر متنوعة
+
+43
+00:02:39,730 --> 00:02:45,010
+مخاطر عديدة وهذه المخاطر تمثل تهديدات ضيضات
+
+44
+00:02:45,010 --> 00:02:51,990
+المشروع بتمثل عوائقإنه تواجه الإدارة بالتالي لازم
+
+45
+00:02:51,990 --> 00:02:57,050
+ألاقلها أنا في الموضوع التحديدها وتحليلها وتعامل
+
+46
+00:02:57,050 --> 00:03:00,370
+معها بشكل كويس وخطط التعامل معها والتحكم فيها بقد
+
+47
+00:03:00,370 --> 00:03:03,290
+مقدر يعني هذه القليات احنا بنحطها من البداية عشان
+
+48
+00:03:03,290 --> 00:03:06,230
+نتسهل علينا التعامل مع المخاطر والمشووم مهم كتير
+
+49
+00:03:06,230 --> 00:03:10,060
+موضوع الاحتمالاتيعني المخاطر في أحد البانيج
+
+50
+00:03:10,060 --> 00:03:18,000
+التدريبية مع موظفين مؤسسة عن التعاون أتنقلهم موضوع
+
+51
+00:03:18,000 --> 00:03:21,220
+مخاطر المشهورة كان موضوع سائق برمليان وكيف نديهم
+
+52
+00:03:21,220 --> 00:03:23,800
+مخاطر لخاصة المشهورين اللي بيشتغلوا المجموعات
+
+53
+00:03:23,800 --> 00:03:26,640
+بالمشهورين فكان التأكيد فيه على موضوع احتمالات
+
+54
+00:03:27,170 --> 00:03:30,630
+وعملت لعبة صغيرة علاقة بالاحتمالات بعد ما قرأت
+
+55
+00:03:30,630 --> 00:03:33,790
+كتير من الموضوع الخاصة بالمخاطر وكيف يتعامل المحفظ
+
+56
+00:03:33,790 --> 00:03:36,750
+بالنسبة لجوات المشاريع لاقيت أن موضوع الاحتمالات
+
+57
+00:03:36,750 --> 00:03:42,090
+أمر مهم يفهم مدير المشاريع والاحتمالات هي اللي
+
+58
+00:03:42,090 --> 00:03:46,570
+بتعطيني قداش نسبة حدوثأو احتمالية حدوث المشاكل
+
+59
+00:03:46,570 --> 00:03:49,290
+اللي موجودة أو المعيقات اللي موجودة أو الأحداث
+
+60
+00:03:49,290 --> 00:03:52,870
+السلبية هذه وإحنا نهدف الأساسي إنه بدي أحاول أشوف
+
+61
+00:03:52,870 --> 00:03:55,970
+الأثار الإيجابية وأتأبعد عن الأثار السلبية أو أقل
+
+62
+00:03:55,970 --> 00:03:59,430
+الأحتمالات حدوثها يعني الأشياء السلبية موجودة
+
+63
+00:03:59,430 --> 00:04:03,410
+موجودة والأحداث السلبية أو المؤثر علينا موجودة بس
+
+64
+00:04:03,410 --> 00:04:06,850
+تقليل احتمالات حدوثها بيخلي المشروع في حالة آمنة
+
+65
+00:04:06,850 --> 00:04:10,650
+وبالتالي بيقدر يقون أنشطر فيها بشكل كبير يعني
+
+66
+00:04:10,650 --> 00:04:15,400
+يخلينا كمان المرضىهو المخاطر والسلبيات والأثار
+
+67
+00:04:15,400 --> 00:04:20,280
+المتعلقة بالمشروع موجودة موجودة لكن إحنا بنحاول
+
+68
+00:04:20,280 --> 00:04:23,460
+إذا قدرنا كإدارة المشروع نقلل محتمالات حدوثها
+
+69
+00:04:23,460 --> 00:04:26,980
+فإحنا بنكون في بقية الأمان بيكون وضعنا بطريقة
+
+70
+00:04:26,980 --> 00:04:30,400
+عاملة لإن أديكم فكرة بسيطة قليلة الطيارات لما تيجي
+
+71
+00:04:30,400 --> 00:04:35,460
+بالطيرخطوط الطيران المعمولة الدوية معمولة بشكل
+
+72
+00:04:35,460 --> 00:04:40,620
+غريب إنها تمشي معظم خط سيرها فوق البحار و بتكون
+
+73
+00:04:40,620 --> 00:04:43,660
+قريبة من السواحل بشكل غريب قد ما تقدر تكون قريبة
+
+74
+00:04:43,660 --> 00:04:46,620
+من السواحل بتقلل من احتمالات المخاطر اللي ممكن
+
+75
+00:04:46,620 --> 00:04:49,260
+يتعرضها الطيران حتى لو طيرات على أحداث فرنسا حتى
+
+76
+00:04:49,260 --> 00:04:52,790
+لو إمكانيات الطيران عاليةحتى لو الامور يعني كلها
+
+77
+00:04:52,790 --> 00:04:56,830
+تحت السيطرة طب ليش بيمشوا فوق البحار؟ لإنه ردة فعل
+
+78
+00:04:56,830 --> 00:04:59,710
+الهواء من الطيارة للبحر وتنعكس عليها تاني بتخلي
+
+79
+00:04:59,710 --> 00:05:02,870
+مافيش فيه اهتزازات اتعارضها الطيارة وبالتالي بتكون
+
+80
+00:05:02,870 --> 00:05:06,810
+رحلتها آمنة ومستقلة بخلاف لما تمشي فوق جبال يعني
+
+81
+00:05:06,810 --> 00:05:13,750
+لما سافرنا بتذكر بتائرا من جدا انتقلناإلى المدينة
+
+82
+00:05:13,750 --> 00:05:17,790
+بالطيارة كان لوجود جبل المدينة اللي هو ورا من جدة
+
+83
+00:05:17,790 --> 00:05:20,270
+إلى المدينة اللي هو في المملكة العربية السعودية في
+
+84
+00:05:20,270 --> 00:05:25,590
+فترة العمرة فترة الحج انا والوالدة برك الله فيها
+
+85
+00:05:25,590 --> 00:05:31,470
+انه احنا اتعرضت الطيارة مع ان رحلتها كانت نص ساعة
+
+86
+00:05:31,470 --> 00:05:38,020
+الاهتزازات شديدة اهتزازات شديدةنتيجة ان رد فعلة
+
+87
+00:05:38,020 --> 00:05:41,860
+الهواء اللى انتقل من الطيارة الى الجبال وانعكسه
+
+88
+00:05:41,860 --> 00:05:46,940
+على الطيارة خلّى الطيارة تهتز بشكل شديد وكان فيها
+
+89
+00:05:46,940 --> 00:05:51,760
+ردة فعلة الوالدة اللى كانت شديدةوخوف كان موجود
+
+90
+00:05:51,760 --> 00:05:56,340
+لإلها كثير من الدنيا الصحية فكانت الأمور أثرت
+
+91
+00:05:56,340 --> 00:05:59,580
+علينا شويه في الرحلة على نص ساعة بخلاف لما تمشي
+
+92
+00:05:59,580 --> 00:06:02,020
+طريقة فوق البحار فبتكون فيها رحلة آمنة يعني
+
+93
+00:06:02,020 --> 00:06:04,500
+احتمالات حدوث المخاطر عندما تشغل الطريقة بتكون أقل
+
+94
+00:06:04,500 --> 00:06:07,540
+شغل تاني بتمشي قريب من السواحل عشان لو حصل أي غيوف
+
+95
+00:06:07,540 --> 00:06:11,540
+طريقة بيكون قريبة جدا أنه يكون فيه معالجة أو
+
+96
+00:06:11,540 --> 00:06:17,580
+متابعة لأي شيء ممكن يأثر على خط الرحلة هذه المخاطر
+
+97
+00:06:19,090 --> 00:06:22,890
+شيء يعتبر أحيانًا محطوله خط الطوارئ أو خط احتياطية
+
+98
+00:06:22,890 --> 00:06:26,970
+عشان يتعامل معها وهذه قلية بنسميها Plan B و Plan C
+
+99
+00:06:26,970 --> 00:06:31,450
+بيستخدموها مدورات مشهورية وهنا بتعكس قدرته وخبرته
+
+100
+00:06:31,450 --> 00:06:35,490
+وإلمامه بالمواضيع هذه بنسميها contingency reserves
+
+101
+00:06:35,490 --> 00:06:39,450
+أو محط الأحتياطية الخاصة بالطوارئفدايماً لما بعمل
+
+102
+00:06:39,450 --> 00:06:43,490
+موازنة، بعمل خطة زمانية، أنشطة، حتى الموايد
+
+103
+00:06:43,490 --> 00:06:46,890
+الموجودين والمؤدوات والأجهزة المؤدات، بحط فيها
+
+104
+00:06:46,890 --> 00:06:49,730
+أندي حد اسم Contingency، Contingency Tools،
+
+105
+00:06:49,730 --> 00:06:52,750
+Contingency People، مثلا، بحط فيه احتياطيات
+
+106
+00:06:52,750 --> 00:06:56,390
+موجودة، زي بالظبط لما نكون اليوم في فترة الصيف
+
+107
+00:06:56,390 --> 00:06:59,110
+والناس كلها على شط البحر، بتلاقي فيهم موجودين
+
+108
+00:06:59,110 --> 00:07:02,170
+منقذين، طب هدول المنقذين ليش؟ طب احنا، يعني هل في
+
+109
+00:07:02,170 --> 00:07:08,640
+أحداث موجودة، خط الطواق موجودة لأي حدث؟يكون حالة
+
+110
+00:07:08,640 --> 00:07:13,760
+غيق أو حالة يعني انه الطيارة ساحبهم او تهديد ..
+
+111
+00:07:13,760 --> 00:07:16,220
+تهديد الحياة بعض الناس و بتلاقي هدول موجودين
+
+112
+00:07:16,220 --> 00:07:19,540
+بيتابعوا الموقف و بيتكلموا بالمكبرات الصوت في نفس
+
+113
+00:07:19,540 --> 00:07:22,960
+الوقت فيه بيكونوا جاهزين لتدخل في الأوقات الصعبة
+
+114
+00:07:22,960 --> 00:07:27,880
+يمكن بحر جزء بحر سائد و بحر يعني حدث .. يحصل فيه
+
+115
+00:07:27,880 --> 00:07:31,660
+حدث كتير اللي غيقرب العالمين يحمي الناس ان شاء
+
+116
+00:07:31,660 --> 00:07:36,400
+الله و يرحمهم في الدنيا والآخرة موضوع الاحتياطيات
+
+117
+00:07:36,400 --> 00:07:39,600
+برضه في عندي احتياطي إداري Management Reserve
+
+118
+00:07:39,600 --> 00:07:42,500
+Management Reserve هذا الإدارة نفسها تدي حالها
+
+119
+00:07:42,500 --> 00:07:47,820
+buffer أو هانش معين في الوقت و في التخطيط يعني
+
+120
+00:07:47,820 --> 00:07:51,400
+مثلا بقول مثلا عندي عملية التقرير اللي بدي أعجعه
+
+121
+00:07:51,400 --> 00:07:54,180
+أنا من الموظفين أو المشرفين الإداريين تلت أيام او
+
+122
+00:07:54,180 --> 00:07:57,210
+أربع أيام بدي اليوم كمان زيادة أو يوميناحتراطي
+
+123
+00:07:57,210 --> 00:07:59,650
+زيادة لو صار معايا ظرف أو ظرف أو اجتماعات أو أمور
+
+124
+00:07:59,650 --> 00:08:02,210
+معينة بيكون ��ندي أنا في الأمان وبيكون حتى في
+
+125
+00:08:02,210 --> 00:08:05,470
+مراسلتي مع المؤسسات أو الموال أو الجهات اللي ..
+
+126
+00:08:05,470 --> 00:08:09,450
+اللي هي رسمية بتبدي حالي مثلا هامش من أمان يوم أو
+
+127
+00:08:09,450 --> 00:08:14,750
+اتنين للأعمال الإدارية بطريقة منطبقة ويعني تكون
+
+128
+00:08:14,750 --> 00:08:18,710
+تحت السيطرةفي مفاهيم اليوم مهمة لموضوع المخاطرة حد
+
+129
+00:08:18,710 --> 00:08:21,970
+يسمها risk appetite أو شهيت المخاطرة في بعض
+
+130
+00:08:21,970 --> 00:08:25,290
+المؤسسات بتحب المخاطرة بتجازف و بتحب تتذوق
+
+131
+00:08:25,290 --> 00:08:28,490
+المخاطرة في ناس لا تحب المجازفة ولا تخد المخاطرة
+
+132
+00:08:28,490 --> 00:08:32,730
+الاصل في الإنسان انه risk is averse يعني بيتجنب
+
+133
+00:08:32,730 --> 00:08:36,290
+المخاطرة بس في ناس عندهم التذوق في المخاطرة في ناس
+
+134
+00:08:36,290 --> 00:08:40,840
+بحب يركب الأمواج في البحر العاصففي ناس بيحبوا
+
+135
+00:08:40,840 --> 00:08:44,560
+يلفطوا الأضرار ببعض الحركات اللي فيها مخاطر من إنه
+
+136
+00:08:44,560 --> 00:08:50,400
+يلقي نفسه من أضرار عالية ويربط حاله بحبل يعني كبير
+
+137
+00:08:50,400 --> 00:08:54,860
+مثلا أو له جودة عالية في ناس نسميها Risk في شغل
+
+138
+00:08:54,860 --> 00:08:58,280
+تام المخاطر نسميه حد المخاطر أو Risk Threshold
+
+139
+00:08:58,280 --> 00:09:05,230
+هلقيت حد المخاطر هذاهو الحد الفاصل اللي بيخلي
+
+140
+00:09:05,230 --> 00:09:08,270
+المؤسسة تصمم ضمن المخاطر يعني أنا بتحمل لغاية
+
+141
+00:09:08,270 --> 00:09:12,150
+مستوى مخاطر مثلا 10% من الميزانية أنه طلعت تحت
+
+142
+00:09:12,150 --> 00:09:15,990
+السيطرة برفق المتفق عليه ماشي، بس السيطرة يعني
+
+143
+00:09:15,990 --> 00:09:18,190
+ماقدرش يتحمل، ماقدرش يقولي للمول، ماقدرش يتكلم
+
+144
+00:09:18,190 --> 00:09:21,860
+معاه، ماقدرش أني أقواجهأنا ممكن أتحمل إنه يكون
+
+145
+00:09:21,860 --> 00:09:25,240
+عندى تأخير في المشروع اللي مدت يوم يومين تلاتة
+
+146
+00:09:25,240 --> 00:09:27,960
+أسبوع مثلا لكن إن أنا أدخل في مشاكل تانية في مخاطر
+
+147
+00:09:27,960 --> 00:09:30,360
+ماقدرش أتحملها في مخاطر خارج عن الإرادة خلاص أنا
+
+148
+00:09:30,360 --> 00:09:34,480
+بوقف قدامي عاجز ماقدرش أني أتكلم صار مثلا إغلاق
+
+149
+00:09:34,480 --> 00:09:38,100
+صار في فيضان صار في حرب صار في أمور أنا مش عادل
+
+150
+00:09:38,100 --> 00:09:41,860
+أعمل أي شيء في حدث ثاني ال tolerance قدرة على أني
+
+151
+00:09:41,860 --> 00:09:45,780
+أدقش أتحمل الغموض في المخاطر ال tolerance القدرة
+
+152
+00:09:45,780 --> 00:09:49,130
+على التحمل الغموض أو التسامح بالنسبة للمخاطريبقى
+
+153
+00:09:49,130 --> 00:09:52,430
+احنا الدرجة اللي بتقبل في المؤسسة الغنود أو
+
+154
+00:09:52,430 --> 00:09:55,810
+المخاطر ما هي الغنود في الحياة و غنود في المشاريع
+
+155
+00:09:55,810 --> 00:10:00,590
+أمر وارد جدا و أمر مهم كتير فلازم الإنسان بالنسبة
+
+156
+00:10:00,590 --> 00:10:04,330
+للمخاطر في ناس بتحب الأمان في ناس بتخاف في ناس
+
+157
+00:10:04,330 --> 00:10:08,130
+بتحب تغامر المغامرة و الخوف دولة نقيدين و هم
+
+158
+00:10:08,130 --> 00:10:12,630
+موجودين على نحو الأفقي المغامرة له درجات و الخوف
+
+159
+00:10:12,630 --> 00:10:17,620
+له درجاتتقعد نتكلم على موضوع المخاطر بشكل عالي
+
+160
+00:10:17,620 --> 00:10:21,700
+نرجع للجدول تبعنا اللي هو صفحه 41 كمان مرة اللي
+
+161
+00:10:21,700 --> 00:10:25,660
+نشوف في البرنامج تبعنا اللي هيكون خلال هذا الفصل
+
+162
+00:10:25,660 --> 00:10:27,560
+اللي هو خاص بيدارة المخاطر عيني نتكلم عن ال
+
+163
+00:10:27,560 --> 00:10:31,940
+product risk management موضوع كبير ومهم وحيوي وفيه
+
+164
+00:10:31,940 --> 00:10:36,160
+كلام كتير هنلاقي أن التخطيط ماخد حقه بشكل كبير هلا
+
+165
+00:10:36,160 --> 00:10:37,940
+هنا ال planning احنا اللي وقف هنا ال planning
+
+166
+00:10:38,330 --> 00:10:42,490
+الموضوع ال planning فانلاقي في عندي خمس موضوع احنا
+
+167
+00:10:42,490 --> 00:10:47,810
+اليوم اهدف محلو 11 صفر فعنا خمس لقاءات تانين هيكون
+
+168
+00:10:47,810 --> 00:10:50,690
+على ال planning و واحدة على ال controlling في عندي
+
+169
+00:10:50,690 --> 00:10:53,170
+ال planning logistic و identifying logistic تعرفها
+
+170
+00:10:53,170 --> 00:10:56,590
+المخاطر اخططها المخاطر و اتعرفها المخاطربعدها نقوم
+
+171
+00:10:56,590 --> 00:11:01,670
+بالتحليل
+
+172
+00:11:01,670 --> 00:11:04,810
+الكمي والنوع إلى المخاطر بلاند بلاند risk response
+
+173
+00:11:04,810 --> 00:11:08,090
+أشوف خطة ردية الفعل يعني المشكلة ليست في ال risk
+
+174
+00:11:08,090 --> 00:11:11,600
+المشكلة في ردية الفعل المقابلة ل riskواخر حاجة عند
+
+175
+00:11:11,600 --> 00:11:13,700
+الـ Controlling Logistics أو دعم الـ Control
+
+176
+00:11:13,700 --> 00:11:16,560
+للموضوع الـ RISK واني أحاول أسيطر عليه بشكل ..
+
+177
+00:11:16,560 --> 00:11:19,880
+بشكل واضح للمعالم. يبقى فيه أن ست لقاعت و لقاءها
+
+178
+00:11:19,880 --> 00:11:22,640
+ده اللي افتتح هي 11 سفل يبقى فيه أن سبعة لقاعتها
+
+179
+00:11:22,640 --> 00:11:25,180
+الأولاني الحمد لله تركلنا الله جمه العالمين فيه.
+
+180
+00:11:25,240 --> 00:11:31,620
+قصة المخاطر قصة بتخلصش و الحياة مليئة بالمفاجئات و
+
+181
+00:11:31,620 --> 00:11:35,840
+المفاجئات منها الصيارة و منها اللي بتحمل في طياتها
+
+182
+00:11:35,840 --> 00:11:40,920
+بعض المقاسم. يمكن المقاسم بتعلم الناس درجات كويسةو
+
+183
+00:11:40,920 --> 00:11:46,500
+بتعلم الناس يعني خبرة و رب العالمين يبتسبب انه
+
+184
+00:11:46,500 --> 00:11:50,640
+بيسبب الأسباب ان الإنسان يكتسب خبراته و يحطه برضه
+
+185
+00:11:50,640 --> 00:11:56,240
+تحت الاختبار لدرجاته الأعلى ان شاء الله في الدنيا
+
+186
+00:11:56,240 --> 00:11:58,820
+والآخرة رب العالمين يقول في القرآن إن مع العصر
+
+187
+00:11:58,820 --> 00:12:02,960
+يسرى إن مع العصر يسرى و العصر مرة واحدة يسرين قبل
+
+188
+00:12:02,960 --> 00:12:07,210
+و بعد العصرفانت بتلاقي ان العصر هو المخاطر او
+
+189
+00:12:07,210 --> 00:12:10,050
+المصائب او المشاكل او الغنوم او المعيقات اللي
+
+190
+00:12:10,050 --> 00:12:14,210
+بتواجه الانسان في حياته لكن رب العالمين بيحملنا
+
+191
+00:12:14,210 --> 00:12:17,070
+ليصل قبل العصر يعني بتلاقي مبلغ المال اجالك و
+
+192
+00:12:17,070 --> 00:12:20,310
+بعدين في أزمة مالية عندك لشغل معين فهذا المال لهذا
+
+193
+00:12:20,310 --> 00:12:23,890
+.. لهذا الحدث ربنا يسبقلك بالخير و ماشي و خل الخير
+
+194
+00:12:23,890 --> 00:12:26,950
+موجود عندك عشان تواجه فيه متطلبات مالية معينة
+
+195
+00:12:27,140 --> 00:12:29,360
+هتلاقي فيهم اتطالبات مالية و تطالب من رب العالمين
+
+196
+00:12:29,360 --> 00:12:31,960
+هيديلك فيه رزقة يعني هتلاقي الأمور ان شاء الله
+
+197
+00:12:31,960 --> 00:12:37,620
+كلها من رب العالمين موجودة الحل مع المشكلة خلينا
+
+198
+00:12:37,620 --> 00:12:44,380
+نقولكم نستدعيكم الله الذي لا تضيع ودائقه و نلقاكم
+
+199
+00:12:44,380 --> 00:12:47,260
+ان شاء الله في لقاءنا الخاص ب planning your desk
+
+200
+00:12:47,260 --> 00:12:48,740
+11-1 شكرا لحضركم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/PWtag2etMJk.srt

@@ -0,0 +1,1687 @@
+1
+00:00:05,430 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,550
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل لنا ما
+
+3
+00:00:11,550 --> 00:00:14,550
+جعلته سهلاً وتجعل الصعب سهلاً بإذنك ورحمتك يا رب
+
+4
+00:00:14,550 --> 00:00:17,850
+العالمين. احنا اللقاء ده لقيناه 9، 10 واحد
+
+5
+00:00:17,850 --> 00:00:23,210
+اللي هيتكلم على مرحلة التخطيط هنسميه planning  للـ
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:28,790
+communication management. عملية تخطيط أو وضع خطة
+
+7
+00:00:28,790 --> 00:00:32,290
+لموضوع الاتصالات. في العادة نحاول نضع خطة عملية
+
+8
+00:00:32,290 --> 00:00:36,510
+للاتصال ما بين المشروع وأعضاء الفريق، وما بينهم، وما
+
+9
+00:00:36,510 --> 00:00:40,330
+بين الـstakeholders المعنيين بالمشروع من البداية.
+
+10
+00:00:40,330 --> 00:00:43,850
+نحاول نحطها في البداية، لأن عملية الاتصال تبدأ من
+
+11
+00:00:43,850 --> 00:00:47,430
+أوائل مراحل عملية تنفيذ المشروع أو التخطيط للمشروع.
+
+12
+00:00:47,430 --> 00:00:50,990
+لما نضع الخطة، نكون أدرى ببعض أداء الفريق الموجودين،
+
+13
+00:00:50,990 --> 00:00:54,750
+بالإضافة إلى فئات معينة بالمشروع بشكل عام. الـ
+
+14
+00:00:54,750 --> 00:00:57,850
+stakeholders،  المدول، وممكن طائف
+
+15
+00:00:57,850 --> 00:01:02,090
+حكومي، ممكن فئة مستفيدة، ممكن فئة منفذة للمشروع من
+
+16
+00:01:02,090 --> 00:01:04,970
+خلاله. فنحاول أن نعمل شبكة
+
+17
+00:01:04,970 --> 00:01:08,780
+اتصالات، ونحطهم دائماً on track بأول بأول.
+
+18
+00:01:08,780 --> 00:01:13,880
+بأول بأول بأول بأول
+
+19
+00:01:13,880 --> 00:01:25,080
+بأول
+
+20
+00:01:25,080 --> 00:01:28,480
+بأول
+
+21
+00:01:28,480 --> 00:01:29,520
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+22
+00:01:29,520 --> 00:01:29,620
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+23
+00:01:29,620 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+24
+00:01:32,100 --> 00:01:37,110
+بأول بأول. يمكن أحياناً الـgames اللي نلعبها
+
+25
+00:01:37,110 --> 00:01:41,150
+ونلعب ألعاب بتبين عملية الاتصال. يعني من ضمن القصص
+
+26
+00:01:41,150 --> 00:01:46,670
+اللي أنا بحاول أن أجعلها، أنه أحياناً أحط لعبة
+
+27
+00:01:46,670 --> 00:01:50,590
+معينة لمجموعة من الشباب اللي معانا في مجال التدريب.
+
+28
+00:01:50,760 --> 00:01:53,880
+وبحاول أشوف سلوكياتهم وشخصياتهم من خلال اللعبة.
+
+29
+00:01:53,880 --> 00:01:57,460
+بناء عليه، بقدر أعمل على .. يعني أحكم على أدائهم
+
+30
+00:01:57,460 --> 00:02:00,780
+وكيف أسلوبهم لما نيجي نتكلم على مشاريع. يعني بمعنى
+
+31
+00:02:00,780 --> 00:02:03,780
+لما نيجي نتكلم على مشاريع، ونتكلم كيف الناس تقدر
+
+32
+00:02:03,780 --> 00:02:06,800
+تعمل مشاريعها الخاصة، أو يدخلوا منافسين، أو كتابة
+
+33
+00:02:06,800 --> 00:02:08,980
+المشاريع. يعني على حسب الـprogrammers اللي بيشتغل
+
+34
+00:02:08,980 --> 00:02:11,900
+عليها. بحاول أُبدي رأيي في بناء اللعبة، وأحاول أقسم
+
+35
+00:02:11,900 --> 00:02:14,520
+المجموعات، وأشوف الشخصيات، وأحلل الشخصيات، وأكتب
+
+36
+00:02:14,520 --> 00:02:17,670
+الأسلوب، وكيف كل أحد يرتب أدواره، بحيث ندخل في
+
+37
+00:02:17,670 --> 00:02:20,610
+الواقع العملي. وخط سير المشاريع بيكون تقريباً اللي
+
+38
+00:02:20,610 --> 00:02:23,510
+بيسير في اللعبة، بيسير في الحياة العملية. اللي بيكون
+
+39
+00:02:23,510 --> 00:02:26,130
+متعاون في اللعبة مع زملاءه، بيكون متعاون مع زملاءه
+
+40
+00:02:26,130 --> 00:02:30,110
+في المشاريع. اللي بيحب السيطرة، ويفعل الشغلة، و يحب أن
+
+41
+00:02:30,110 --> 00:02:33,030
+يأخذ هو الـcontrol أو السيطرة، بتلاقيه في المشاريع
+
+42
+00:02:33,030 --> 00:02:37,090
+بياخذ نفس الطريقة. العملية مش سهلة، العملية تحتاج
+
+43
+00:02:37,090 --> 00:02:41,570
+دائماً أن يكون الإنسان عنده مرونة، ويغيّر، ويبدّل، ويشوف
+
+44
+00:02:41,570 --> 00:02:44,990
+الأفكار بشكل عام. في موضوع التخطيط والاتصال، نبدأ
+
+45
+00:02:44,990 --> 00:02:48,390
+نشوف موضوع التفاصيل خاصةً في موضوع الـ
+
+46
+00:02:48,390 --> 00:02:50,170
+Planning Communication Management. عندنا الـ
+
+47
+00:02:50,170 --> 00:02:54,400
+Planning Communication Management. هذه في بداية
+
+48
+00:02:54,400 --> 00:02:59,080
+المشروع. نحاول نتكلم معهم، ونحط الخطة خاصةً بالـ...
+
+49
+00:02:59,080 --> 00:03:02,760
+كيف الخطة المتعلقة بالاتصال الخاصة بالمشروع، في البداية.
+
+50
+00:03:02,760 --> 00:03:06,040
+في المرحلة التخطيطية. هذه مرحلة مهمة جداً، بدي أحاول
+
+51
+00:03:06,040 --> 00:03:10,780
+أحدد، وأوثق، وأنشر  طرق الاتصال. طرق الاتصال معناها
+
+52
+00:03:10,780 --> 00:03:16,670
+طريق رايح، جاي، يمين، شمال، فوق، تحت، خطوط ميل، بداية
+
+53
+00:03:16,670 --> 00:03:20,710
+تواصل مباشر، بطريقة غير مباشرة، تواصل قوي، تواصل
+
+54
+00:03:20,710 --> 00:03:24,510
+ضعيف، تواصل إيجابي، تواصل سلبي، تواصل ومن خلال،
+
+55
+00:03:24,510 --> 00:03:30,030
+تواصل بطيب خاطر، تواصل بأدوات كثيرة، بأساليب كثيرة.
+
+56
+00:03:30,030 --> 00:03:33,750
+إحنا طرق عملية الاتصال مش شغلة محددة، مش شغلة
+
+57
+00:03:33,750 --> 00:03:37,290
+واحدة، متعددة ومتغيرة، وفيها أدوات كثيرة.
+
+58
+00:03:37,290 --> 00:03:40,130
+خليني أقول من أين تبدأ خطة عملية الاتصال، وأشوف
+
+59
+00:03:40,130 --> 00:03:44,580
+كيف عملية المعنيين بالمشروع، ومن هم المعنيين
+
+60
+00:03:44,580 --> 00:03:48,040
+بالمشروع، وكيف يتواصلون، وبالتالي، كيف أضمن
+
+61
+00:03:48,040 --> 00:03:51,560
+أن كلهم ماشيين معايا في خط واحد، فاهمين إيش اللي
+
+62
+00:03:51,560 --> 00:03:53,620
+بيصير في المشروع، ومراحل المشروع، وقواعد
+
+63
+00:03:53,620 --> 00:03:57,560
+التنفيذ. قواعد، زي ما هو المشروع ده، ما عملت
+
+64
+00:03:57,560 --> 00:04:01,820
+التخطيط، وقاموا بالاتصال، واتموا عملهم مبكراً، عشان
+
+65
+00:04:01,820 --> 00:04:05,120
+نضمن أن المشروع ماشي بطريقة منتظمة، وماشي بطريقة
+
+66
+00:04:05,120 --> 00:04:08,900
+صحيحة. إحنا دائماً أعضاء الفريق والمعنيين بالمشروع هم
+
+67
+00:04:08,900 --> 00:04:12,580
+دائماً عملية الاتصال منهم موضوع مهم. كل الإجراءات
+
+68
+00:04:12,580 --> 00:04:15,880
+اللي بتتم بعد ذلك ستكون طبقاً لخطة عملية الاتصال.
+
+69
+00:04:15,880 --> 00:04:19,420
+إجراءاتنا في التنفيذ، في المتابعة، في التخطيط، في
+
+70
+00:04:19,420 --> 00:04:23,920
+الحوار، في الاجتماعات، في التقرير، في المتابعة، في
+
+71
+00:04:23,920 --> 00:04:26,500
+تحميل المسؤولية، في تحميل المسؤولية. كلها إجراءات
+
+72
+00:04:26,500 --> 00:04:30,440
+مختلفة تعتمد على خطط أو برامج الاتصال. طيب، إحنا إيش
+
+73
+00:04:30,440 --> 00:04:33,940
+الأوراق والمستندات والمدخلات اللي بيتم استخدامها
+
+74
+00:04:33,940 --> 00:04:39,100
+في رسم خطة عملية الاتصال؟  بلو، كالعادة، دائماً نلاقي
+
+75
+00:04:39,100 --> 00:04:41,900
+في كل المراحل، بياخد من الـProject Management Plan
+
+76
+00:04:41,900 --> 00:04:46,990
+بلو. أبدأ من البداية، إيش هيخطط المشروع، ويقول لي
+
+77
+00:04:46,990 --> 00:04:49,470
+مين هم الـstakeholders اللي أنا معني بهم؟ دائماً أبدأ
+
+78
+00:04:49,470 --> 00:04:52,090
+بهم. يعني إيش هو المشروع؟ مين الفئة المستهدفة؟ ده
+
+79
+00:04:52,090 --> 00:04:55,270
+مهم. مين؟ و أشتغل على الـ... الـ... الـassets
+
+80
+00:04:55,270 --> 00:04:57,670
+اللي موجودة في الـorganization، اللي ممكن فيها دعم
+
+81
+00:04:57,670 --> 00:04:59,910
+ميزة الاتصال. الـkins اللي قلنا عليه موجود داخل
+
+82
+00:04:59,910 --> 00:05:02,730
+المؤسسة.  شغلة ثالثة لازم أحسبها، أن في عندي
+
+83
+00:05:02,730 --> 00:05:06,990
+متغيرات خارجية موجودة، اللي هي الـEnterprise
+
+84
+00:05:06,990 --> 00:05:09,430
+Environmental Factors. إنه دائماً هذه موجودة، آخذها
+
+85
+00:05:09,430 --> 00:05:12,870
+في الحسبان. من مشاريع سابقة، من خبرات وتجارب
+
+86
+00:05:12,870 --> 00:05:15,990
+المؤسسة، من خبرات وتجارب الناس المعنيين، بحط مجموعة
+
+87
+00:05:15,990 --> 00:05:19,490
+من المتغيرات اللي أنا بدي أحاول أتعامل معها بانتظام. هذه
+
+88
+00:05:19,490 --> 00:05:23,630
+كافية، أن أنا أبدأ أحط الأفكار. لكن أنا عندي خبرات
+
+89
+00:05:23,630 --> 00:05:26,130
+وعندي مهارات وإمكانيات، عشان أتكلم على tools كثيرة.
+
+90
+00:05:26,130 --> 00:05:29,310
+الـtools هذه، الكثير اللي بنتكلم عنها. نتكلم على
+
+91
+00:05:29,310 --> 00:05:32,570
+الـCommunication، نتكلم على الـRequirements، نتكلم عن
+
+92
+00:05:32,570 --> 00:05:34,990
+الـCommunication Requirements. يعني أنا بدي أتكلم،
+
+93
+00:05:34,990 --> 00:05:37,290
+خليني أحطها من البداية. أنا بتكلم Communication
+
+94
+00:05:37,290 --> 00:05:40,290
+Requirements. إيش متطلبات عملية الاتصال؟ من عملية
+
+95
+00:05:40,290 --> 00:05:43,750
+الـAnalysis. لإيه؟ للتحليل لمتطلبات عملية الاتصال.
+
+96
+00:05:43,750 --> 00:05:46,870
+الشغل الثاني، أنا بدي الـTechnology، الـ
+
+97
+00:05:46,870 --> 00:05:49,090
+Technology. إيش مستوى التكنولوجيا الموجود لدي في
+
+98
+00:05:49,090 --> 00:05:52,010
+المؤسسة، اللي بيساعدني في عملية الاتصال؟ أنا مش طالب
+
+99
+00:05:52,010 --> 00:05:55,370
+من المؤسسة أو المشروع، أنه يوفر تقنيات تكنولوجية
+
+100
+00:05:55,370 --> 00:05:58,990
+عاليه، تتوافق مع آلية اتصال معينة، لأن أنا بدي أتعامل
+
+101
+00:05:58,990 --> 00:06:01,770
+بالإمكانيات الموجودة. خليني أقول أن المشاريع هي اللي
+
+102
+00:06:01,770 --> 00:06:05,430
+بتتكلم على استغلال الموارد، أو عدد توزيع الموارد
+
+103
+00:06:05,430 --> 00:06:08,070
+بالطريقة اللي تضمن أني أنفذ المشروع، بالإمكانيات
+
+104
+00:06:08,070 --> 00:06:11,910
+اللي موجودة. يعني إذا مشروع نزل له من عشرة وخمس عشرة
+
+105
+00:06:11,910 --> 00:06:14,670
+ألف دولار، ليش أنا أستخدم تكنولوجيا من عشرة وخمس عشرة
+
+106
+00:06:14,670 --> 00:06:17,580
+ألف دولار في المقابل؟  إن في الآخر، أنا مش هأحقق
+
+107
+00:06:17,580 --> 00:06:19,760
+العائد بشكل كافي. لأ، أنا أستخدم الوسائل
+
+108
+00:06:19,760 --> 00:06:22,260
+التكنولوجية اللي موجودة، والأدوات، والمستوى
+
+109
+00:06:22,260 --> 00:06:25,380
+التكنولوجي اللي داخل المؤسسة. الحاجة المهمة في
+
+110
+00:06:25,380 --> 00:06:29,260
+أدوات  الـmodels، هو ده الـmodel، هو ده النقطة المهمة،
+
+111
+00:06:29,260 --> 00:06:35,080
+إنه أنا بدي يعني أشوف وأمارس موضوع الـmodel اللي
+
+112
+00:06:35,080 --> 00:06:37,900
+موجود.  أُميّز  الإتصال، مُرسِل ومُستقبِل وخطواته، نشوف
+
+113
+00:06:37,900 --> 00:06:40,640
+تفاصيله. بنشوف الـmethods، في نتيجة كيف عملت
+
+114
+00:06:40,640 --> 00:06:44,270
+الإتصال، قليلة الإتصال بستعملها إيش هي؟ إيش الموقف
+
+115
+00:06:44,270 --> 00:06:47,550
+اللي أنا موجود فيه؟ عالية الإتصال؟ فكل موقف له
+
+116
+00:06:47,550 --> 00:06:51,430
+آلية إتصال مناسبة. في اجتماع، دوام، مكالمة هاتفية،
+
+117
+00:06:51,430 --> 00:06:54,870
+على الـVideo Conference أو الـMessenger، دوام يكون
+
+118
+00:06:54,870 --> 00:06:57,730
+لقاء على التليفون، بس نتكلم أنا وإياك، غير لما يكون
+
+119
+00:06:57,730 --> 00:07:00,610
+Face to Face، ماشي. يجب أن يكون Workshop أو يكون
+
+120
+00:07:00,610 --> 00:07:04,650
+مجموعة. يجب أن يكون الهدف أن أوصل معلومة مثلاً بأقل
+
+121
+00:07:04,650 --> 00:07:06,910
+Newsletter. يجب أن آخذ منهم المعلومات من خلال
+
+122
+00:07:06,910 --> 00:07:10,030
+استبيان، أو سحب البيانات. يجب أن يكون هناك Meetings.
+
+123
+00:07:10,030 --> 00:07:14,590
+الـMeetings دائماً هتلاقيهم في موضوع التخطيط. معظم
+
+124
+00:07:14,590 --> 00:07:17,730
+شغل المشاريع هي عملية اجتماعات واتصال. اجتماعات و
+
+125
+00:07:17,730 --> 00:07:20,250
+اتصال، دائماً. وين يعمل في المشروع؟ اجتماع، وين
+
+126
+00:07:20,250 --> 00:07:23,970
+يعمل فيه؟ اتصالات. وين يبعت إيميلات؟ في ترتيب لقاء،
+
+127
+00:07:23,970 --> 00:07:27,170
+ترتيب رشد عمل، نبعت النشرة، نبعت التقرير،
+
+128
+00:07:27,170 --> 00:07:30,050
+هذا هو المشاريع، هذا هو جوهر المشاريع، عشان يبقى
+
+129
+00:07:30,050 --> 00:07:33,510
+هنا فيه مهارات معززة للشخص في أداء العمل، لازم
+
+130
+00:07:33,510 --> 00:07:36,250
+يكون عنده قدرة عالية في كتابة التقارير، في
+
+131
+00:07:36,250 --> 00:07:38,950
+الكتابة، وفي كتابة التقارير والمتابعة. قدرة عالية
+
+132
+00:07:38,950 --> 00:07:43,210
+على أن تكون لغته الإنجليزية كمان مهمة،  قبولته مهمة
+
+133
+00:07:43,210 --> 00:07:45,910
+كمان، أنه يكون فيه مهارات خاصة، مهارات شخصية دائمة
+
+134
+00:07:45,910 --> 00:07:50,010
+يطوّرها من وقت لآخر. شخصيته تكون متفاهمة مع
+
+135
+00:07:50,010 --> 00:07:53,270
+الموجودين، يستخدم الموجودين، ويحترم الموجودين. طيب،
+
+136
+00:07:53,270 --> 00:07:54,950
+المخلصات اللي بنطلع عليها الـCommunication
+
+137
+00:07:54,950 --> 00:07:58,420
+Management Plan، هذا هو موضوعنا اللي إحنا بنبني عليه،
+
+138
+00:07:58,420 --> 00:08:02,840
+وإحنا بنهدف لإيش؟ نوصل للخطة الخاصة بعملية الاتصال.
+
+139
+00:08:02,840 --> 00:08:05,720
+هذه خطة مهمة، والشغل الثاني، الـdocuments اللي بنعمل
+
+140
+00:08:05,720 --> 00:08:08,600
+update بالنسبة للمشروع. اللي فيه، عندي خطة
+
+141
+00:08:08,600 --> 00:08:11,780
+جديدة، برنامج جديد، عملية اتصال، وهذا يتطلب مني أني
+
+142
+00:08:11,780 --> 00:08:14,780
+أقول لهم: يا جماعة الخير، اتفضلوا، فيه أني إيش طورت
+
+143
+00:08:14,780 --> 00:08:18,330
+المستندات والمدد الموجودة. كالعادة، هنركز على موضوع
+
+144
+00:08:18,330 --> 00:08:20,270
+الـCommunication Requirements والتكنولوجيا والـ
+
+145
+00:08:20,270 --> 00:08:22,510
+Models والـMethods طبعاً، الـMeetings، اتكلمنا
+
+146
+00:08:22,510 --> 00:08:24,970
+عنها سابقاً. يعني الـtools والتكنولوجيا، هدول اللي
+
+147
+00:08:24,970 --> 00:08:27,590
+بنستخدمهم، نعطيهم لمدير المشروع اللي متعالي، فيه
+
+148
+00:08:27,590 --> 00:08:30,990
+عندك أدوات، خذها في جوابك، اشتغل عليها، وابدأ طور
+
+149
+00:08:30,990 --> 00:08:34,150
+فيها. أول واحد من هدول، تحليل متطلبات الاتصال، أو
+
+150
+00:08:34,150 --> 00:08:36,970
+Communication Requirements Analysis. إحنا بمجمل
+
+151
+00:08:36,970 --> 00:08:41,090
+نتكلم على الـCommunication Requirements، يعني إيش
+
+152
+00:08:41,090 --> 00:08:43,270
+متطلبات في عملية الرسالة؟
+أقول لك، واحد
+
+153
+00:08:43,270 --> 00:08:46,090
+يتواصل معايا،
+لما يجي يعمل بحث ميداني، يقولوا
+
+154
+00:08:46,090 --> 00:08:49,390
+إيش العينة اللي بيتخذها؟ في عينات، بناخدها، عينة
+
+155
+00:08:49,390 --> 00:08:51,830
+عشوائية، بناخد العينة تقريباً، بنقول عينة ثلاثين
+
+156
+00:08:51,830 --> 00:08:55,170
+بتكون كافية، ثلاثين شخص، ماشي. بتكون كافية لمجتمع
+
+157
+00:08:55,170 --> 00:08:58,210
+معين. وحين ما فيه معادلة بنحطها علشان نقول المجتمع
+
+158
+00:08:58,210 --> 00:09:01,970
+قد إيش عددّه، بنطلع معدل وعقار معين، علشان نطلع عدد
+
+159
+00:09:01,970 --> 00:09:04,770
+الفئات اللي بناخدهم، نغطيهم في موضوع العينات.
+
+160
+00:09:05,070 --> 00:09:05,310
+إحنا
+
+161
+00:09:09,230 --> 00:09:12,510
+واللي ببعث لهم، الناس، قنوات الاتصال اللي مُتعامل
+
+162
+00:09:12,510 --> 00:09:14,730
+ومُتعامل فيها مع الناس. البريد، والتليفون، والهاتف
+
+163
+00:09:14,730 --> 00:09:17,690
+والفاكس والإيميل. اليوم أصبحت موجودة الآن بشكل
+
+164
+00:09:17,690 --> 00:09:21,330
+عالي. بس كم واحد بدي أعمل حسابي أن فيه عملية اتصال
+
+165
+00:09:21,330 --> 00:09:25,930
+بينهم وبين بعض؟ كم واحد؟ ومين هدول الناس؟ وكيف
+
+166
+00:09:25,930 --> 00:09:28,830
+بوصلهم؟ وأفضل وسيلة تواصل؟ هل بالإيميل؟ هل
+
+167
+00:09:28,830 --> 00:09:32,110
+بالجوال؟ هذه كلها شغلات هنشوفها، بس بنعطيك معادلة
+
+168
+00:09:32,110 --> 00:09:35,950
+بسيطة. N مضروب في N ناقص واحد على اثنين. يعني من عدد
+
+169
+00:09:35,950 --> 00:09:39,020
+المعنيين بالمشروع. خذيت مثال بسيط. لما أنا بتكلم على
+
+170
+00:09:39,020 --> 00:09:44,480
+عندي مجموعة من أربعة أفراد، بيمثلوا الفريق، و
+
+171
+00:09:44,480 --> 00:09:47,440
+في نفس الوقت عندي مدير للمشروع، هيصبح خمسة
+
+223
+00:12:52,790 --> 00:12:56,950
+يتوفر من الأدوات المساعدة التقنية التي تستخدم في
+
+224
+00:12:56,950 --> 00:13:01,100
+حملة الاتصال والتواصل مع الناس، الـ Emergency أو أيش
+
+225
+00:13:01,100 --> 00:13:04,700
+مدى الإلحاح للموضوع وأهمية الموضوع، هذه المهمة
+
+226
+00:13:04,700 --> 00:13:08,860
+وهذه فعالة جداً، الإلحاح، الحاجة للمشروع ضرورة،
+
+227
+00:13:08,860 --> 00:13:12,240
+ضرورة،  مقدار ضروريتها، هذا مهم، اثنين، أيش الـ
+
+228
+00:13:12,240 --> 00:13:14,220
+availability أو التكنولوجيا، الـ availability، أنا
+
+229
+00:13:14,220 --> 00:13:16,600
+لا أريد أن أجبر الناس على تكنولوجيا هي غير متوفرة
+
+230
+00:13:16,600 --> 00:13:19,120
+عندهم، لا أريد أن أجد الموجود، التوفر المتعلق، أيش
+
+231
+00:13:19,120 --> 00:13:21,500
+المتعلق الذي لديك يا سيدي، ستجده، لأن من خلاله
+
+232
+00:13:21,500 --> 00:13:23,880
+أعلم أنني لا أريد أن أجدها، هي الموجودة، هذه
+
+233
+00:13:23,880 --> 00:13:26,400
+الموجودة تماماً، المشهورة، يمكن أن يكون فيه أدوات
+
+234
+00:13:26,400 --> 00:13:28,920
+تكنولوجية مساعدة للموضوع، العادي، بسبب الـ
+
+235
+00:13:28,920 --> 00:13:31,760
+cluster الموجود، إلى أن تأتي الأمور الأخرى
+
+236
+00:13:31,760 --> 00:13:34,980
+الشغل الآخر، الـ easy fuse أو سهولة الاستخدام، أنا
+
+237
+00:13:34,980 --> 00:13:37,940
+أرى أن التكنولوجيا،  فيه تكنولوجيا مناسبة، لكنها ممكن أن تكون
+
+238
+00:13:37,940 --> 00:13:40,580
+معقدة والناس لا تحب استخدامها أو لا تعرف استخدامها
+
+239
+00:13:40,580 --> 00:13:43,540
+يعني في ناس لا تعرف استخدام مثلاً الإنترنت أو
+
+240
+00:13:43,540 --> 00:13:46,630
+إرسال البريد الإلكتروني، أو في ناس لا يعرفون البريد الإلكتروني، وفي ناس
+
+241
+00:13:46,630 --> 00:13:48,990
+يقول لك، لا، أنا، يعني، كنتُ كبيراً في العمل، لا، أنا
+
+242
+00:13:48,990 --> 00:13:51,530
+أتعامل مع الناس بالحقائق، طب الحقائق انتهت، لا
+
+243
+00:13:51,530 --> 00:13:54,250
+أنا أحب أن أكون وأتبع الحقائق، أرسل لي عملاً مكتوباً
+
+244
+00:13:54,250 --> 00:13:57,670
+أراه، يا سلام،  لأن الناس تحب التعامل بالطرق التي
+
+245
+00:13:57,670 --> 00:14:00,330
+تريحهم والتي اعتادوا عليها، هذه أيضاً من العوامل
+
+246
+00:14:00,330 --> 00:14:02,490
+الثالثة،  العوامل الرابعة، خاصة الـ Product
+
+247
+00:14:02,490 --> 00:14:06,590
+Environment، Virtual Team، هل نتكلم عن الـ Virtual
+
+248
+00:14:06,590 --> 00:14:09,590
+Team أو الفريق الافتراضي، وبيئة المشروع، يعني
+
+249
+00:14:09,590 --> 00:14:15,060
+هل أنا أمتلك الفريق نفسه، الموجود، ما هي وسيلة
+
+250
+00:14:15,060 --> 00:14:19,660
+الاتصال المناسبة بالطريقة،  الطريقة التي عن
+
+251
+00:14:19,660 --> 00:14:23,020
+بعد، أو الطريقة الافتراضية، الفريق، كل واحد
+
+252
+00:14:23,020 --> 00:14:26,600
+فيه موجود في مكان، وكل واحد كفريق عمل له موجود
+
+253
+00:14:26,600 --> 00:14:29,160
+يشتغل في الميدان، أو يشتغل في مكتب، أو يشتغل في
+
+254
+00:14:29,160 --> 00:14:32,840
+مكاتب في أماكن مختلفة، كيف أتواصل وإحنا
+
+255
+00:14:32,840 --> 00:14:35,760
+معهم؟ وكيف نعمل مع بعضنا البعض.
+
+256
+00:14:35,860 --> 00:14:39,860
+أتذكر استشارياً عملت معه مرة، كان مقيمه في
+
+257
+00:14:39,860 --> 00:14:42,660
+مشروع مشترك، أنا كنتُ العادي، وهو كان أجنبي
+
+258
+00:14:42,660 --> 00:14:47,320
+في إحدى المؤسسات، في الصيف وفي الإجازة، كان جزء من
+
+259
+00:14:47,320 --> 00:14:50,240
+وقته يخصص لساعة لعملية التواصل مع أعضاء الفريق
+
+260
+00:14:50,240 --> 00:14:53,430
+الموجودين عنده في صربيا، يبعث لهم إيميلات، وحاطط
+
+261
+00:14:53,430 --> 00:14:58,590
+جدول،  حاطط عليه، حاطط الأنشطة
+
+262
+00:14:58,590 --> 00:15:03,830
+والمهام والإنجازات، ويتم شغلهم، يومياً يتم شغلهم
+
+263
+00:15:03,830 --> 00:15:06,770
+وهو قاعد هنا في قطر، يعني الصورة الافتراضية
+
+264
+00:15:06,770 --> 00:15:09,350
+ليست مرتبطة بمكان معين، لكن الشغل ممكن يتم في
+
+265
+00:15:09,350 --> 00:15:12,520
+أماكن كثيرة، ولماذا انتشر، الفروق العاملة عن بعد
+
+266
+00:15:12,520 --> 00:15:18,580
+مثل نظام الـ E-learning، أصبح لدينا الـ E
+
+267
+00:15:18,580 --> 00:15:22,120
+-business والـ freelancing، أصبح شائعاً بشكل كبير جداً
+
+268
+00:15:22,120 --> 00:15:25,000
+لأن فرقاً تعمل في أماكن كثيرة، لأن تنفيذ مراحل في
+
+269
+00:15:25,000 --> 00:15:27,700
+المشروع، كل واحد في منطقة مختلفة أو بلد مختلفة حتى
+
+270
+00:15:28,110 --> 00:15:30,530
+Its sensitivity and confidentiality of the
+
+271
+00:15:30,530 --> 00:15:34,490
+information،  مهمة  حساسية المعلومات الموجودة
+
+272
+00:15:34,490 --> 00:15:37,950
+وحساسيتها، والأهم، سرية المعلومات، سرية
+
+273
+00:15:37,950 --> 00:15:41,010
+المعلومات، يتطلب مني أن أحافظ على المعلومة محدودة
+
+274
+00:15:41,010 --> 00:15:44,500
+جداً،  في عدد محدود جداً من الأفراد، ماشي، وفي معلومات
+
+275
+00:15:44,500 --> 00:15:47,940
+ممكن أن تكون، ليس من المفروض أن تنتشر أو أحد يعرفها
+
+276
+00:15:47,940 --> 00:15:51,960
+يعني،  في أحد الاجتماعات، كان هناك كلام في
+
+277
+00:15:51,960 --> 00:15:55,940
+إحدى المؤسسات الحكومية أن الشخص الفلاني
+
+278
+00:15:55,940 --> 00:16:00,180
+سينتقل من هذا المنصب، وشخص آخر سيكون موجوداً، طب
+
+279
+00:16:00,180 --> 00:16:03,100
+نحن في مشروعنا مع شخص قديم، لكن الشخص القديم الذي
+
+280
+00:16:03,100 --> 00:16:06,340
+نعمل معه اليوم، سيستمر معنا لفترة، والمشروع
+
+281
+00:16:06,340 --> 00:16:09,480
+مدة المشروع سنة، لكن هو يبقى ستة أشهر ويمشي
+
+282
+00:16:09,700 --> 00:16:11,660
+نحن نعرف المعلومة، مثل هذه، طب إذا المعلومة
+
+283
+00:16:11,660 --> 00:16:14,480
+وصلت له، ممكن لا يتعاون معنا، وذا هذا الموضوع، ليس
+
+284
+00:16:14,480 --> 00:16:19,060
+يدخل في أن أتحدث معه في أمر خطير مثل هذا
+
+285
+00:16:19,060 --> 00:16:24,620
+وأدخل في تفاصيل لا داعي لها، في معلومات سرية
+
+286
+00:16:24,620 --> 00:16:29,200
+مهمة، يتطلب مني أن أحافظ عليها في سياق معين لفئة
+
+287
+00:16:29,200 --> 00:16:33,040
+معينة، بنمط معين، بشكل معين، تصل من مكان لمكان،
+
+288
+00:16:33,040 --> 00:16:36,100
+لذلك ليست كل البيانات تصل إلى الناس بنفس
+
+289
+00:16:36,100 --> 00:16:40,340
+الطريقة، أقسّم الناس إلى مستويات بالنسبة لأهمية
+
+290
+00:16:40,340 --> 00:16:43,080
+المعلومة ووصولها إليهم وسرعة وصول المعلومة إليهم،
+
+291
+00:16:43,080 --> 00:16:45,640
+وأنتظر منهم الرد ورأيهم قبل أن أكمل الخطّة التالية.
+
+292
+00:16:45,680 --> 00:16:48,200
+هذه عوامل آخذها في الاعتبار لأرى تقنية الاتصال
+
+293
+00:16:48,200 --> 00:16:51,560
+التي أحتاجها في المشروع، وبالتالي أستطيع تحديد
+
+294
+00:16:51,560 --> 00:16:55,880
+أن المشروع اليوم ناجح، بفضل  اتصال  ناجح، وهذه
+
+295
+00:16:55,880 --> 00:16:58,480
+التكنولوجيا الموجودة، مناسبة للعمل.
+
+296
+00:16:58,500 --> 00:17:03,100
+من الآن، ننتقل إلى موضوع جديد، وهو نماذج، موضوع
+
+297
+00:17:03,100 --> 00:17:05,620
+الاتصال، Communication Models، الـ Communication
+
+298
+00:17:05,620 --> 00:17:12,670
+Models،  اليوم تتخذ أشكالاً مختلفة، وتتطور، وتأتي
+
+299
+00:17:12,670 --> 00:17:17,930
+من يمين وشمال وفوق وتحت، لكنها تأخذ طابعاً، دعونا
+
+300
+00:17:17,930 --> 00:17:21,990
+نوضح الصورة قليلاً في هذا الأمر، بتفصيل
+
+301
+00:17:21,990 --> 00:17:25,130
+آخذه بالإنكليزية قليلاً، وأترجمها، بالشكل هذا
+
+302
+00:17:25,130 --> 00:17:29,750
+يمكن واضح وبسيط، عندي الـ basic communication model
+
+303
+00:17:29,750 --> 00:17:33,990
+أنا عندي المرسل، وعندي المستقبل
+
+304
+00:17:34,650 --> 00:17:37,590
+واحد يريد أن يقدم معلومة،  ممكن أن يكون  مُدوّن، ممكن
+
+305
+00:17:37,590 --> 00:17:40,070
+يكون باحثاً، ممكن أن يكون منسق المشروع،
+
+306
+00:17:40,070 --> 00:17:43,470
+ممكن أن يكون أحد الأفراد المُستهدفين، أحد الموجودين
+
+307
+00:17:43,470 --> 00:17:46,910
+يريد أن يقدم معلومة، أو أحد المعنيين بالمشروع
+
+308
+00:17:46,910 --> 00:17:49,690
+يقدمها شخص ثاني، شخص ثاني قد يكون، منسق المشروع
+
+309
+00:17:49,690 --> 00:17:53,330
+مُدوّن،  ممكن أن يكون أحد المُستهدفين أو المعنيين، ممكن
+
+310
+00:17:53,330 --> 00:17:56,600
+تتبادل الأدوار هنا،  ما اختلفناش، عندي المرسل، وعندي
+
+311
+00:17:56,600 --> 00:18:00,380
+المستقبل،  بين المرسل والمستقبل، عملية إرسال
+
+312
+00:18:00,380 --> 00:18:03,120
+المعلومة من شخص لآخر، وانتظار الـ feedback أو
+
+313
+00:18:03,120 --> 00:18:06,280
+التقدير،  الرأي،  يتم ذلك بالبساطة التي نحن
+
+314
+00:18:06,280 --> 00:18:08,980
+نتخيلها، الرمز،  هنا  لدينا شيء اسمه encoding
+
+315
+00:18:08,980 --> 00:18:12,720
+encoding، يعني عملية تشفير للرسالة بطريقة معينة
+
+316
+00:18:12,720 --> 00:18:15,620
+ممكن أن تكون بصوت، كلمة، ممكن أن تكون بصوت، قصة، ممكن
+
+317
+00:18:15,620 --> 00:18:19,200
+أن تكون برمز، ممكن أن تكون بإشارة، لون، يعني في
+
+318
+00:18:19,200 --> 00:18:25,560
+شخص يُشير بقلم لونه أخضر، مرة أخرى بقلم لونه أسود،
+
+319
+00:18:25,560 --> 00:18:28,860
+ومرة ثالثة بلون أحمر،  كل واحد من الأقلام  هذه، الشخص
+
+320
+00:18:28,860 --> 00:18:32,200
+المُستقبِل يفهم المعنى، يعني أنا ممكن أن أُشير بالموافقة
+
+321
+00:18:32,200 --> 00:18:39,560
+يقال إن الرئيس أبو عمار كان يُشير
+
+322
+00:18:39,560 --> 00:18:43,260
+للتعيينات بثلاثة ألوان، الألوان التي تأتي عند الجهات
+
+323
+00:18:43,260 --> 00:18:47,560
+المعنية،
+أن الأخضر يعني موافق عليه، أحمر يعني رافض،
+
+324
+00:18:47,560 --> 00:18:51,000
+أسود يعني ضعوه جانباً، أزرق يعني أدرسوه، فكانت
+
+325
+00:18:51,000 --> 00:18:54,500
+الإشارات لها معنى، أو الألوان لها معنى، في
+
+326
+00:18:54,500 --> 00:19:03,000
+قصة أخرى، ممكن أبو ليلى، أبو ليلى كان مثل سالم،
+
+327
+00:19:03,000 --> 00:19:07,620
+بعث رسالة مشفرة، encoding، بعث رسالة مشفرة، في
+
+328
+00:19:07,620 --> 00:19:11,420
+أبيات من الشعر لناس اغتالوه في الصحراء،  هذا ما هو
+
+329
+00:19:11,420 --> 00:19:17,040
+له قصة أنه حدثت حرب بين قبيلتين في العرب، وكان
+
+330
+00:19:17,040 --> 00:19:21,500
+دائماً هذا أبو ليلى، دائماً يشعل نار
+
+331
+00:19:21,500 --> 00:19:25,360
+فتنة لأن القبيلة الأخرى قتلت أخاه، فهو يخرج من
+
+332
+00:19:25,360 --> 00:19:28,780
+الجزيرة لمدة عشرين سنة، وهذه الحرب مشهورة جداً في
+
+333
+00:19:28,780 --> 00:19:31,480
+التاريخ العربي قبل وجود رسول الله صلى الله عليه
+
+334
+00:19:31,480 --> 00:19:37,880
+وسلم، وكان شاعراً، فكانت رسالة مشفرة، إن الذين قتلوا في
+
+335
+00:19:37,880 --> 00:19:40,340
+الصحراء،  عندما يأتون ليقتلونه،  سيقرأون الأبيات الأخيرة منها
+
+336
+00:19:40,340 --> 00:19:42,820
+في الأبيات الأخيرة،  ليكونوا يعرفون المُكافأة
+
+337
+00:19:42,820 --> 00:19:46,060
+فأخذ الأبيات الأخيرة وحفظوها،  كان encoding مُشفر، فيه
+
+338
+00:19:46,060 --> 00:19:49,600
+هو كلماتهم، هؤلاء الذين قتلوني، وعندما حكى هذه الرسالة
+
+339
+00:19:49,600 --> 00:19:52,420
+لرئيس القبيلة، الذين  بعدوه  تماماً من
+
+340
+00:19:52,420 --> 00:19:55,480
+الصحراء أياماً،  ليُنهوا  قصة الحرب، ثمّ الأبيات
+
+341
+00:19:55,480 --> 00:19:58,280
+الأخيرة،  الـ encoding،  التشفير،  كانت موجودة
+
+342
+00:19:58,280 --> 00:20:01,430
+ثمّ الأبيات الأخيرة، انتبهوا،  وال��هم كان أسلوب أبوها
+
+343
+00:20:01,430 --> 00:20:06,370
+في البلاغة الشعرية، فقالت إن هؤلاء لا يستحقون المكان
+
+344
+00:20:06,370 --> 00:20:09,450
+حتى يقتلوا، لأن هؤلاء هم الذين قتلوني، وهؤلاء أنا
+
+345
+00:20:09,450 --> 00:20:12,770
+أبعث إليهم رسالة مشفرة،  ففعلوا وقتلوهم، يبقى الـ
+
+346
+00:20:12,770 --> 00:20:15,650
+encoding و ال decoding لها معاني عالية، مشفرة
+
+347
+00:20:15,650 --> 00:20:18,390
+باتفاق بين المرسل والمستقبل، حسب ما بينهم
+
+348
+00:20:18,390 --> 00:20:21,070
+العلاقات بينهم، ضعوا تجارة الذهب، العلاقة ما
+
+349
+00:20:21,070 --> 00:20:24,430
+بينهم قوية،  لما يدخل مثلاً  سارق إلى أحد محلات الذهب
+
+350
+00:20:24,430 --> 00:20:28,570
+يتفرج على الذهب،  يقوموا  بالخروج  لإبلاغ الـ sender
+
+351
+00:20:28,570 --> 00:20:33,760
+أو الـ... يخرج من المحل ويبَلغ صاحب محل آخر،  له
+
+352
+00:20:33,760 --> 00:20:38,080
+يُخبرهم  أن هؤلاء قادمِين لسرقة المحل، فيبعت رسالة
+
+353
+00:20:38,080 --> 00:20:41,400
+بكلمة، أو بتصرف، بإشارة، وعندما هؤلاء قادمِين ليتفرجوا
+
+354
+00:20:41,400 --> 00:20:44,460
+لا تتعب نفسك معهم، هؤلاء لا يأتون ليشتري، بل فقط
+
+355
+00:20:44,460 --> 00:20:46,700
+يتفرجوا، فيوجد الـ sender و الـ receiver في
+
+356
+00:20:46,700 --> 00:20:49,230
+الأساليب التجارية،  في الأساليب الحكومية،  في
+
+357
+00:20:49,230 --> 00:20:52,090
+الأساليب السياسية، في الأساليب الشعرية، كثيرة
+
+358
+00:20:52,090 --> 00:20:55,510
+مختلفة  القصص، المهم،  encoding، تشفير
+
+359
+00:20:55,510 --> 00:21:00,830
+للرسالة، Decoding،  وهي فكّ التشفير للرسالة،
+
+360
+00:21:00,830 --> 00:21:04,410
+وفي  بحث، في هذا الموضوع يوجد  noise، يوجد تشويش،
+
+361
+00:21:04,530 --> 00:21:07,650
+يعني،  عندما تصل الرسالة،  في تشفيرها وفكّ تشفيرها،  لا تصل
+
+362
+00:21:07,650 --> 00:21:10,630
+كاملة، الأبيات الشعرية  ممكن  لا تصل كاملة،  يحدث
+
+363
+00:21:10,630 --> 00:21:13,250
+ممكن بعض الكلمات لا تكون واضحة، في الـ decoding
+
+364
+00:21:13,250 --> 00:21:15,410
+نفس الشيء، في الـ encoding والـ decoding نفس
+
+365
+00:21:15,410 --> 00:21:18,350
+الشيء، المرسل عندما يفعل الـ coding، يحدث
+
+366
+00:21:18,350 --> 00:21:20,990
+تشويش، يحدث خطأ في...ممكن في الكتابة، الـ
+
+367
+00:21:20,990 --> 00:21:23,950
+decoding، نفس الشيء  في موضوع  المستقبل، من
+
+368
+00:21:23,950 --> 00:21:27,140
+المستقبل إلى المرسل، هذا مهم جداً في الرسالة، يبقى
+
+369
+00:21:27,140 --> 00:21:29,300
+أنا عندي Transient Message، أنا أقول رسالة، و
+
+370
+00:21:29,300 --> 00:21:31,700
+بعدها ترسل لي Acknowledge للمساج، أنا كمستقبِل
+
+371
+00:21:31,700 --> 00:21:35,060
+أقول لك نعم، وصلتني الرسالة وفهمتها، وصلت الرسالة، يعني ايش
+
+372
+00:21:35,060 --> 00:21:38,440
+فهمت المطلوب وفهمت المقصود،  هذه تأكيدات من المرسل، للمُستقبِل، أن
+
+373
+00:21:38,440 --> 00:21:41,540
+إتمام الرسالة،  فيوجد  الـ medium الذي هو
+
+374
+00:21:41,540 --> 00:21:45,380
+الوسط،  البيئة التي ننقل فيها الرسالة، الوسط، وسط آمن
+
+375
+00:21:45,380 --> 00:21:50,800
+وسهل وبسيط،  يصل الرسالة بكل سهولة،  بمعنى تخيّل أنك
+
+376
+00:21:50,800 --> 00:21:55,380
+نزلت في البحر،  فاتح عينيك، أو لابس نظارة في البحر
+
+377
+00:21:55,380 --> 00:22:00,180
+ليست المياه فيه نقية،  مثلاً  نحن  في بحرنا في
+
+378
+00:22:00,180 --> 00:22:04,420
+قطاع غزة، نعاني من مشكلة في الصرف الصحي لها سنوات
+
+379
+00:22:04,420 --> 00:22:09,560
+طويلة، ومياه الصرف الصحي تدخل البحر، فالبحر للأسف في
+
+380
+00:22:09,560 --> 00:22:13,500
+مناطق كثيرة منه ملوّثة، وفي مشروع من  الطالب  ومشروع كثير
+
+381
+00:22:13,500 --> 00:22:18,910
+دائماً النتيجة،  معالجة المياه الخاصة بالصرف الصحي، وعدم
+
+382
+00:22:18,910 --> 00:22:23,150
+إلقائها في البحر، فهذه أثرت علينا بشكل كبير
+
+383
+00:22:23,150 --> 00:22:26,270
+فلما تفتح عينيك في الماء، ستجد الماء عكر، فهي
+
+384
+00:22:26,270 --> 00:22:29,530
+مثلاً مياه في البحر الأحمر، ومياه البحر
+
+385
+00:22:29,530 --> 00:22:35,550
+الأحمر،  لأن مياه صافية،  فترى  الصورة
+
+386
+00:22:35,550 --> 00:22:38,370
+واضحة جداً، ترى الأسماك الملونة والشعب المرجانية
+
+387
+00:22:39,300 --> 00:22:42,400
+بنقاء عالٍ، هنا نتكلم عن وسط المحيط، هل
+
+388
+00:22:42,400 --> 00:22:48,120
+هو عكر،  فيه  ضوضاء، فيه إزعاج كامل، أم  الأمور
+
+389
+00:22:48,120 --> 00:22:51,660
+منظمة بطريقة سهلة وبسيطة،  تصل الرسالة، و
+
+390
+00:22:51,660 --> 00:22:54,640
+بطريقة واضحة،  نحن فعلنا  encoding و decoding  لـ
+
+391
+00:22:54,640 --> 00:22:56,3
+
+445
+00:26:05,010 --> 00:26:09,270
+هنا، الـBush. أنا بدي، بدي Bush. فبالتالي، بدي
+
+446
+00:26:09,270 --> 00:26:12,310
+مريب إلكتروني تقرأه. بس أنت عندك فيه صورة. فالصورة
+
+447
+00:26:12,310 --> 00:26:14,330
+اللي عندك مع البريد اللي بُطلِق فيها، بدينا لون
+
+448
+00:26:14,330 --> 00:26:20,410
+جديد، لون مختلف. العطورات كيف عملية مصانع العطور
+
+449
+00:26:20,410 --> 00:26:23,650
+العالمية بتعمل عطور جديدة؟ إنها بتحط خلطات من الـ…
+
+450
+00:26:23,650 --> 00:26:27,090
+الأسنسات أو التركيزات المختلفة للعطور وبتُلوّحهم عطور
+
+451
+00:26:27,090 --> 00:26:30,210
+مختلفة، وعطور دولية، فخلط هذه الأمور، هذا مسمّى
+
+452
+00:26:30,210 --> 00:26:35,030
+الـBush، الـBush، فبالتالي بيكون فيها عملية تواصل،
+
+453
+00:26:35,030 --> 00:26:37,850
+تواصل من طرف واحد، هي بس الهدف إنه أن أوصلك
+
+454
+00:26:37,850 --> 00:26:42,010
+المعلومة وKeep me in front، الشغل التالي من التواصل
+
+455
+00:26:42,010 --> 00:26:44,630
+عندي عملية الـ«بول كومينيكاشن» «bull
+
+456
+00:26:44,630 --> 00:26:46,890
+communication» بتاعتك،  إن أنا بطلب منك التقرير،
+
+457
+00:26:46,890 --> 00:26:50,970
+بطلب منك ابعث لي بيانات، ابعث لي قاعدة البيانات،
+
+458
+00:26:50,970 --> 00:26:54,130
+ابعث لي معلومات، ابعث لي ملفات، هذه الملفات
+
+459
+00:26:54,130 --> 00:26:56,350
+والمعلومات والبيانات اللي أنا بدي إياها هي عملية
+
+460
+00:26:56,350 --> 00:26:59,790
+المتابعة، هي عملية أني أشوف إيش اللي موجود عندك
+
+461
+00:26:59,790 --> 00:27:02,910
+وبالتالي عملية يودي الفعل، الـ«بول كومينيكاشن»
+
+462
+00:27:02,910 --> 00:27:05,530
+عملية ثانية، هذه بيقولوا خد بيانات ومعلومات هي
+
+463
+00:27:05,530 --> 00:27:07,850
+تقرير، أو بيقولوا: اديني تقرير، اديني المعلومات
+
+464
+00:27:08,030 --> 00:27:10,770
+فلازم اللي بيشتغل في مجال المشاريع
+يكون مستعد يتعامل مع
+
+465
+00:27:10,770 --> 00:27:13,690
+كم هائل من المعلومات ويقدم موضوع تقارير أو كم
+
+466
+00:27:13,690 --> 00:27:16,810
+هائل من المعلومات على حسب الوضع المطلوب منه أو
+
+467
+00:27:16,810 --> 00:27:19,250
+المرحلة اللي في المشروع اللي بيتم منه.  نحن نعتقد
+
+468
+00:27:19,250 --> 00:27:22,970
+أنه لأن عملية الـFace to Face  يمكن أفضل، أو أقوى
+
+469
+00:27:22,970 --> 00:27:26,230
+عملية اتصال، ومن أنجح عمليات الاتصال لأنها فيها
+
+470
+00:27:26,230 --> 00:27:29,930
+تعبيرات لغة الجسد عالية، وبالتالي يمكن أعرف شغلات
+
+471
+00:27:29,930 --> 00:27:32,970
+أكثر، أن نقبل الموضوع أو نرفضه من عملية الاتصال، كمان
+
+472
+00:27:32,970 --> 00:27:37,430
+مثلا. ممكن لما أبعث لك بالبريد الإلكتروني، وخلّيتك مدهوش
+
+473
+00:27:37,430 --> 00:27:40,010
+خلاص، وممكن استقبلتها منك خلاص، لكن اللي بشوفه
+
+474
+00:27:40,010 --> 00:27:43,630
+الانتباه والوجه، وتعبيرات الوجه  بقوة، وفي الحال فورًا
+
+475
+00:27:43,630 --> 00:27:47,490
+أنت موافق أو غير موافق، تعبيرات الوجه ولغة الجسم هي
+
+476
+00:27:47,490 --> 00:27:50,830
+بتعطيني انطباعات سواء كانت إيجابية أو سلبية على قبول
+
+477
+00:27:50,830 --> 00:27:53,270
+المشروع أو رفض المشروع، عشان كده أنا لما بطلع من
+
+478
+00:27:53,270 --> 00:27:56,730
+الاجتماعات بقول للجماعة: المشروع ليس مقبول
+
+479
+00:27:56,730 --> 00:28:00,250
+سوف يقبلونه، أو أقول: أنا لست متفائلاً،
+أنا أحياناً
+
+480
+00:28:00,250 --> 00:28:04,010
+أقول: إن شاء الله، أحس أنه فيه أمل كبير، فاللي
+
+481
+00:28:04,010 --> 00:28:06,930
+هو بيجي من الانطباعات اللي بشوفها من الشخص الثاني
+
+482
+00:28:06,930 --> 00:28:10,450
+أو الجهة الثانية، هل هم مقبول عندهم هذا الأمر أم
+
+483
+00:28:10,450 --> 00:28:16,290
+غير مقبول. في قصة مشهورة على موضوع الأيتام، كفالة
+
+484
+00:28:16,290 --> 00:28:18,650
+الأيتام، ورسول الله عليه الصلاة والسلام، قال: أنا
+
+485
+00:28:18,650 --> 00:28:21,490
+وكافل اليتيمين في الجنة هكذا، وأشار بالإبهام والوسطى
+
+486
+00:28:21,490 --> 00:28:25,950
+وفَرَّقَ بينهما شيئاً، الحديث، لما يقول أشار بالإبهام
+
+487
+00:28:25,950 --> 00:28:29,990
+والوسطى، الحديث، لما يذكر إشارة معينة بيصير الإنسان
+
+488
+00:28:29,990 --> 00:28:36,630
+يتخيل، والتخيل هنا اللي بيصير يعني بيصير بشكل ما
+
+489
+00:28:36,630 --> 00:28:39,850
+يُحدِّد شكل ما حدش هينساه، فالحديث، احنا عمرنا ما هننسى الحديث ده
+
+490
+00:28:39,850 --> 00:28:45,550
+لأنه كان فيه شغل، إيه العلاقة بالصورة أو بنقل
+
+491
+00:28:45,550 --> 00:28:48,790
+الصورة؟ يمكن نرجع شوية في الموضوع نتكلم على موضوع
+
+492
+00:28:48,790 --> 00:28:51,790
+الـcommunication، بالـmethods، والـmodels، والـ
+
+493
+00:28:51,790 --> 00:28:55,870
+techniques الموجودة ومعادلة البسيطة اللي أخذناها
+
+494
+00:28:55,870 --> 00:28:59,380
+في حساب موضوع الـcommunication network، موضوع
+
+495
+00:28:59,380 --> 00:29:03,900
+الاتصال، موضوع فعلاً حيوي وحساس جداً، إن أنا المؤسسة
+
+496
+00:29:03,900 --> 00:29:07,940
+والمشروع كمان، والمشروع برحلة مختلفة، إذا حطينا موضوع
+
+497
+00:29:07,940 --> 00:29:11,020
+الاتصالات فيه جيدة، بس أنا اليوم عندي تحدي: إن كيف
+
+498
+00:29:11,020 --> 00:29:14,160
+أُدير مئة اتصال كويسة، وكيف عندي أنشطة ميدانية
+
+499
+00:29:14,160 --> 00:29:17,080
+لما أنا أشتغل أو أتواصل، ما هو اللي بيتواصل يوقف
+
+500
+00:29:17,080 --> 00:29:20,950
+الأنشطة، واللي عم بيشتغل على الأنشطة يوقف الاتصالات
+
+501
+00:29:20,950 --> 00:29:23,390
+ممكن الأنشطة اللي بتأخذ مني، من خلال تنفيذها
+
+502
+00:29:23,390 --> 00:29:26,890
+الميدانية، ما تخلينيش أعمل اتصالاتي، بقى أنا بدي أجمع
+
+503
+00:29:26,890 --> 00:29:29,530
+اتصالاتي في فترة معينة، وقد أعمل كل اتصالاتي
+
+504
+00:29:29,530 --> 00:29:32,430
+بالعكس، أنا ممكن أعمل كل اتصالاتي، وبعدين الأنشطة
+
+505
+00:29:32,430 --> 00:29:34,530
+اللي موجودة هنا بدي أجمعها وبدي أشتغل عليها، ممكن،
+
+506
+00:29:34,530 --> 00:29:38,350
+وممكن تكون عملية الأنشطة والاتصال قالوا: وين نحن
+
+507
+00:29:38,350 --> 00:29:41,290
+شغالين؟ وهو المشروع، بدي إنه هنا في الميدان، ممكن
+
+508
+00:29:41,290 --> 00:29:44,030
+أُسوّي شغل مُقَدَّم، بأبعث له سول، واتفضل أحنا وين في
+
+509
+00:29:44,030 --> 00:29:47,690
+مراحل كذا. يبقى ممكن اتصال يتخلف الموضوع التنفيذ.
+
+510
+00:29:47,950 --> 00:29:51,750
+بس ماهي دي بالضبط التحدي هنا؟ التحدي إن كيف أدير
+
+511
+00:29:51,750 --> 00:29:55,310
+الاتصال المناسبة، بالوقت المناسب، بالشكل المناسب،
+
+512
+00:29:55,310 --> 00:29:58,750
+بالطريقة اللي تخلي الناس متوقعين إن عملية الاتصال
+
+513
+00:29:58,750 --> 00:30:05,590
+عملية ناجحة وفعّالة. قصص الاتصال كثيرة. حيادية
+
+514
+00:30:05,590 --> 00:30:09,210
+الاتصال كثيرة، مشاكل اللي بتطلع من الاتصالات بلد
+
+515
+00:30:09,210 --> 00:30:12,550
+كثيرة، الاتصالات، إنها طاقة إيجابية ممتازة، وإنها
+
+516
+00:30:12,550 --> 00:30:15,230
+طاقة سلبية، لما يكون زيادة عن اللزوم، لما يكون
+
+517
+00:30:15,230 --> 00:30:17,230
+موضوع الاتصال عارف وياخذ وقت أكثر من اللازم
+
+518
+00:30:17,230 --> 00:30:20,450
+والأنشطة المطلوبة، ممكن يكون هذا استهلاك للمال
+
+519
+00:30:20,450 --> 00:30:24,030
+من الفريق، ومجهود الفريق في شيء ليس كثير، يكون إيجابي
+
+520
+00:30:24,030 --> 00:30:27,010
+إذن الاتصال لازم يكون متوازن مع الأنشطة ويكون
+
+521
+00:30:27,010 --> 00:30:30,840
+فعّال، ويكون الاتصال يخدم أهداف محددة، ويكون الاتصال
+
+522
+00:30:30,840 --> 00:30:34,860
+معروف، ليش ما نضيع... نضيع وقت، واستهلاك لل... للوقت
+
+523
+00:30:34,860 --> 00:30:38,740
+والمجهود الأفراد اللي موجودين، عشان كده حضراتكم، و
+
+524
+00:30:38,740 --> 00:30:41,480
+نتمنى لكم في ودائع الله و رعايته، والسلام عليكم ورحمة الله
+
+525
+00:30:41,480 --> 00:30:41,600
+و بركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/PWtag2etMJk_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,2112 @@
+1
+00:00:05,430 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,550
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهله لما
+
+3
+00:00:11,550 --> 00:00:14,550
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك عليها
+
+4
+00:00:14,550 --> 00:00:17,850
+يا رب العالمين احنا اللقاءه لقيتها 9 .. 10 واحد
+
+5
+00:00:17,850 --> 00:00:23,210
+اللي هيتكلم على مرحلة التخطيط هنسميه planning لل
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:28,790
+communication managementعملية تخطيط أو وضع خطة
+
+7
+00:00:28,790 --> 00:00:32,290
+لموضوع الاتصالات في العادة نحاول نوضع خطة عملية
+
+8
+00:00:32,290 --> 00:00:36,510
+الاتصال ما بين المشروع وعضاء الفريق وما بينهم وما
+
+9
+00:00:36,510 --> 00:00:40,330
+بين ال stick holders المعنين بالمشروع من البداية
+
+10
+00:00:40,330 --> 00:00:43,850
+نحاول نحطها في البداية لأن عملية الاتصال بتبدأ من
+
+11
+00:00:43,850 --> 00:00:47,430
+أوائل مراحل عملية تنفيذ المشروع أو التخطيط حتى
+
+12
+00:00:47,430 --> 00:00:50,990
+للمشروع لما نوضع الخطةفنكون أندي بعض أداء في
+
+13
+00:00:50,990 --> 00:00:54,750
+الفليقة موجودين، بالإضافة إلى فيئات معينة بالمشروع
+
+14
+00:00:54,750 --> 00:00:57,850
+بشكل عالي، الـSick Hobbies، المدول، وممكن طائف
+
+15
+00:00:57,850 --> 00:01:02,090
+حكومي، ممكن فئة مستفيدة، ممكن فئة منفذ المشروع من
+
+16
+00:01:02,090 --> 00:01:04,970
+خلالها، فنحاول الأفعوات هذه اللي بدينا نعمل شبكة
+
+17
+00:01:04,970 --> 00:01:08,780
+اتصالات،ومنحطهم دايماً on track إن أول أول بأول
+
+18
+00:01:08,780 --> 00:01:13,880
+بأول بأول بأول بأول
+
+19
+00:01:13,880 --> 00:01:25,080
+بأول
+
+20
+00:01:25,080 --> 00:01:28,480
+بأول
+
+21
+00:01:28,480 --> 00:01:29,520
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+22
+00:01:29,520 --> 00:01:29,620
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+23
+00:01:29,620 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+24
+00:01:32,100 --> 00:01:37,110
+بأول بأول بويمكن أحيانًا الـGames اللي نلعبها
+
+25
+00:01:37,110 --> 00:01:41,150
+ونلعب ألعاب بتبين عملية الاتصال يعني من ضمن القصص
+
+26
+00:01:41,150 --> 00:01:46,670
+اللي أنا بحاول أني أجعلها أنه أحيانًا بحط لعبة
+
+27
+00:01:46,670 --> 00:01:50,590
+معينة لمجموع من الشباب اللي معانا في مجال التدريب
+
+28
+00:01:50,760 --> 00:01:53,880
+وبحاول أشوف سلوكياتهم وشخصياتهم من خلال اللعبة
+
+29
+00:01:53,880 --> 00:01:57,460
+بناء عليه بقدر أعمل على .. يعني أحكم على أدائهم
+
+30
+00:01:57,460 --> 00:02:00,780
+وكيف أسلوبهم لما نيجي نتكلم على مشاريع يعني بمعنى
+
+31
+00:02:00,780 --> 00:02:03,780
+لما نيجي نتكلم على مشاريع ونتكلم كيف الناس تقدر
+
+32
+00:02:03,780 --> 00:02:06,800
+تعمل مشاريعهم الخاصة أو يدخلوا مناسقين أو كتابة
+
+33
+00:02:06,800 --> 00:02:08,980
+المشاريع يعني على حسب ال programmers اللي بيشتغل
+
+34
+00:02:08,980 --> 00:02:11,900
+عليه بحاول أدين في بناء اللعبة وحاول أقسم
+
+35
+00:02:11,900 --> 00:02:14,520
+المجموعات وأشوف الشخصيات وأحلل الشخصيات وأكتب
+
+36
+00:02:14,520 --> 00:02:17,670
+الأسلوب وكيف كل أحد بيرتب أدوارهبحيث ندخل في
+
+37
+00:02:17,670 --> 00:02:20,610
+الواقع العاملي وخط المشاريع بيكون تقريبا اللي
+
+38
+00:02:20,610 --> 00:02:23,510
+بيسير في اللعبة بيسير في الحياة العملية اللي بيكون
+
+39
+00:02:23,510 --> 00:02:26,130
+متعاون في اللعبة مع زملاءه بيكون متعاون مع زملاءه
+
+40
+00:02:26,130 --> 00:02:30,110
+في المشاريع اللي بيحب السيطرة يفعل الشغلة ويحب ان
+
+41
+00:02:30,110 --> 00:02:33,030
+ياخد هو ال control او السيطرة بتلاقيه في المشاريع
+
+42
+00:02:33,030 --> 00:02:37,090
+بياخد نفس القاليةالعملية مش سهلة، العملية بدها
+
+43
+00:02:37,090 --> 00:02:41,570
+دائما يكون الإنسان عنده مغنى ويغيّم ويبدل ويشوف
+
+44
+00:02:41,570 --> 00:02:44,990
+الأفكار بشكل عالي في موضوع القراية والاتصال نبدأ
+
+45
+00:02:44,990 --> 00:02:48,390
+نشوف موضوع التفاصيل خاصة بالإيش بموضوع الـ
+
+46
+00:02:48,390 --> 00:02:50,170
+Planning Communication Management عندنا الـ
+
+47
+00:02:50,170 --> 00:02:54,400
+Planning Communication Managementهذه في بداية
+
+48
+00:02:54,400 --> 00:02:59,080
+المشروعية نحاول نتكلم معاها ونحط الخطة خاصة بالـ …
+
+49
+00:02:59,080 --> 00:03:02,760
+كيف الخطة تمامية الاتصال الخاصة بالمشروع البداية
+
+50
+00:03:02,760 --> 00:03:06,040
+في المرحلة التخطيط هذه مرحلة مهمة كتير، بدي أحاول
+
+51
+00:03:06,040 --> 00:03:10,780
+أحدد وأوثق وأنشق طوق الاتصال طوق الاتصال معناها
+
+52
+00:03:10,780 --> 00:03:16,670
+طريق رايح، جاي، يمين، اشمال، فوق، تحتبخط ميل، بدا
+
+53
+00:03:16,670 --> 00:03:20,710
+تواصل مباشر، بطريقة غير مباشرة، تواصل قوي، تواصل
+
+54
+00:03:20,710 --> 00:03:24,510
+ضعيف، تواصل إيجابي، تواصل سلبي، تواصل ومن عني،
+
+55
+00:03:24,510 --> 00:03:30,030
+تواصل بطيب خاطر، تواصل بأدوات كتيرة، بأسلوب كتيرة،
+
+56
+00:03:30,030 --> 00:03:33,750
+احنا الطرق عملية الاتصال مش شغلة محددة، مش شغلة
+
+57
+00:03:33,750 --> 00:03:37,290
+واحدة، متعددة ومتغيرة، وفيه إلا أدوات كتيرة،
+
+58
+00:03:37,290 --> 00:03:40,130
+خلّيني أقول من المدى يبدأ خطة عملية الاتصال، وأشوف
+
+59
+00:03:40,130 --> 00:03:44,580
+كيف عمليةالمعنين بالمشهورة، ومن هم المعنين
+
+60
+00:03:44,580 --> 00:03:48,040
+بالمشهورة، وكيف يتواصل المرحل، وبالتالي، كيف أضمن
+
+61
+00:03:48,040 --> 00:03:51,560
+أن كلهم ماشيين معايا في خط واحد، فاهمين أيش اللي
+
+62
+00:03:51,560 --> 00:03:53,620
+بيصير في المشهورة، ومراحل المشهورة، وقاليت
+
+63
+00:03:53,620 --> 00:03:57,560
+التنفيذ. قليت، زي ما هو المشاريع ده، ما عاملت
+
+64
+00:03:57,560 --> 00:04:01,820
+التقطيت، وقاموا بالاتصال، واتموا عملوه مبكرا،عشان
+
+65
+00:04:01,820 --> 00:04:05,120
+نضمن إن المشروع ماشي بطريقة منتظمة وماشي بطريقة
+
+66
+00:04:05,120 --> 00:04:08,900
+عالية إحنا دايماً أعضاء الفريق والمعنين البشرية هم
+
+67
+00:04:08,900 --> 00:04:12,580
+دايماً عملية الاتصال منهم موضوع مهم كل الإجراءات
+
+68
+00:04:12,580 --> 00:04:15,880
+اللي بتتم بعد هيك هتكون طبقًا لخطة عملية الاتصال
+
+69
+00:04:15,880 --> 00:04:19,420
+إجراءاتنا في التنفيذ، في المتابعة، في التخطيط، في
+
+70
+00:04:19,420 --> 00:04:23,920
+الحوار، في الاجتماعات، في الإتراب، في المتابعة، في
+
+71
+00:04:23,920 --> 00:04:26,500
+تحميل المسؤولية، في تحميل المسؤولية كلها إجراءات
+
+72
+00:04:26,500 --> 00:04:30,440
+مختلفة بتند على خطط أو بنامج الاتصالطيب، إحنا إيش
+
+73
+00:04:30,440 --> 00:04:33,940
+الأوراق والمستنجات والمدخلات اللي بيبقى استخدامها
+
+74
+00:04:33,940 --> 00:04:39,100
+في رسم خطة عملية الاتصال؟ بلو كالعادة دايما بنلاقي
+
+75
+00:04:39,100 --> 00:04:41,900
+في كل المراحل بياخد في الـ Project Management Plan
+
+76
+00:04:41,900 --> 00:04:46,990
+بلو اديني من البداية إيش هيخطط المشروع ويقول لي
+
+77
+00:04:46,990 --> 00:04:49,470
+مين هم الـ stakeholders اللي أنا معنى دايما ان
+
+78
+00:04:49,470 --> 00:04:52,090
+بلهم يعني إيش هو المشروع؟ مين الفئة المستهدفة؟ ده
+
+79
+00:04:52,090 --> 00:04:55,270
+المهم مين؟ وعاشتني .. قدّيني ال .. ال .. ال assets
+
+80
+00:04:55,270 --> 00:04:57,670
+اللي موجودة في ال organization اللي ممكن فيه دفع
+
+81
+00:04:57,670 --> 00:04:59,910
+ميزة الاتصال الkins اللي قلنا عليه موجود داخل
+
+82
+00:04:59,910 --> 00:05:02,730
+المؤسسة وشغل التالتة لازم من حسابي أن في عندي
+
+83
+00:05:02,730 --> 00:05:06,990
+متغيرات خارجيةموجودة، اللي هي الـ Enterprise
+
+84
+00:05:06,990 --> 00:05:09,430
+Environmental Factors إنه دايماً هذه موجودة، أخدها
+
+85
+00:05:09,430 --> 00:05:12,870
+في الحسبان ��ن مشاريع سابقة، من خبرات وتجارب
+
+86
+00:05:12,870 --> 00:05:15,990
+المؤسسة من خبرات تجارب الناس المعنيين، بحط مجموع
+
+87
+00:05:15,990 --> 00:05:19,490
+من المتغيرات اللي أنا بدي أحاول أتمحى بانتظام هذه
+
+88
+00:05:19,490 --> 00:05:23,630
+كفاية إن أنا ببدأ أحط الأفكار لكن أنا عندي خبرات
+
+89
+00:05:23,630 --> 00:05:26,130
+وعندي مهارات وإمكانيات عشان أتكلم على Tools كثيرة
+
+90
+00:05:26,130 --> 00:05:29,310
+الـTools هذه الكثير اللي بنتكلم عنها نتكلم على
+
+91
+00:05:29,310 --> 00:05:32,570
+الـCommunication نتكلم على الـRequirementsنتكلم عن
+
+92
+00:05:32,570 --> 00:05:34,990
+الـ Communication Requirements يعني أنا بدي أتكلم،
+
+93
+00:05:34,990 --> 00:05:37,290
+خلّيني أحطها من الزرعي أنا بتكلم Communication
+
+94
+00:05:37,290 --> 00:05:40,290
+Requirements أيش متطلبات عملية الاتصال من عملية
+
+95
+00:05:40,290 --> 00:05:43,750
+الـ Analysis لإيه التحليل لمتطلبات عملية الاتصال
+
+96
+00:05:43,750 --> 00:05:46,870
+الشغل التاني أنا بدي الـ Technology، الـ
+
+97
+00:05:46,870 --> 00:05:49,090
+Technology أيش مستوى التكنولوجيا الموجود دالي في
+
+98
+00:05:49,090 --> 00:05:52,010
+المؤسسة اللي بيساعدي في عملية الاتصال أنا مش طالب
+
+99
+00:05:52,010 --> 00:05:55,370
+من المؤسسة أو المشروع أنه يوفر خدراته التكنولوجية
+
+100
+00:05:55,370 --> 00:05:58,990
+علشان يتوافقبألية اتصال معينة، لأن أنا بدي أتعامل
+
+101
+00:05:58,990 --> 00:06:01,770
+بإمكانية الموجودة خلّي بالناقضات المشاريع هي اللي
+
+102
+00:06:01,770 --> 00:06:05,430
+بتتكلم على استغلال المواد أو عدد توزيع المواد
+
+103
+00:06:05,430 --> 00:06:08,070
+بالطريقة اللي تضمن أني أنفذ المشروع بالإمكانية
+
+104
+00:06:08,070 --> 00:06:11,910
+اللي موجودة، يعني إذا مشروع نزلت من عشر وخمستاشر
+
+105
+00:06:11,910 --> 00:06:14,670
+ألف دولار، ليش أنا أصف تكنولوجيا من عشر وخمستاشر
+
+106
+00:06:14,670 --> 00:06:17,580
+ألف دولار في المقابل؟إن في الآخر أنا مش هأحقق
+
+107
+00:06:17,580 --> 00:06:19,760
+العائد بشكل كافي، لأ، أنا أستخدم الوسائل
+
+108
+00:06:19,760 --> 00:06:22,260
+التكنولوجية اللي موجودة، والأدوات، والمستوى
+
+109
+00:06:22,260 --> 00:06:25,380
+التكنولوجي اللي داخل المؤسسة. الحاجة المهمة في
+
+110
+00:06:25,380 --> 00:06:29,260
+أندي Models، هو ده الـ Model، هو ده النقطة المهمة،
+
+111
+00:06:29,260 --> 00:06:35,080
+إنه أنا بدي يعني أشوف وأمارس موضوع الـ Model اللي
+
+112
+00:06:35,080 --> 00:06:37,900
+موجود أمليت الإتصال، موصل ومستقبل وخطواته، نشوف
+
+113
+00:06:37,900 --> 00:06:40,640
+تفاصيلة، بنتشوف الـ Methods، في أنتيجة كيف أعملت
+
+114
+00:06:40,640 --> 00:06:44,270
+الإتصال، قليلة الإتصال بستعملها إيش هي؟إيش الموقف
+
+115
+00:06:44,270 --> 00:06:47,550
+اللي أنا موجود فيه عالية الاتصال؟ فكل موقف إله
+
+116
+00:06:47,550 --> 00:06:51,430
+آلية اتصال مناسبة، في اجتماع، دوام قابلة هاتفية
+
+117
+00:06:51,430 --> 00:06:54,870
+على الـVideo Conference أو الـMessenger، دوام يكون
+
+118
+00:06:54,870 --> 00:06:57,730
+لقاء على التليفون، بس نتكلم أنا وياك، غير لما يكون
+
+119
+00:06:57,730 --> 00:07:00,610
+Face to Face،ماشي، يجب أن يكون Workshop أو يكون
+
+120
+00:07:00,610 --> 00:07:04,650
+مجموعة يجب أن يكون الهدف أن أوصل معلومة مثلا باقل
+
+121
+00:07:04,650 --> 00:07:06,910
+Newsletter يجب أن يأخذ منهم المعلومات من خلال
+
+122
+00:07:06,910 --> 00:07:10,030
+استبناء أو سحب البيانات، يجب أن يكون هناك Meetings
+
+123
+00:07:10,030 --> 00:07:14,590
+الـMeetings دائمًا هتلاقيهم في موضوع التخطيط معظم
+
+124
+00:07:14,590 --> 00:07:17,730
+شغل المشاريع هي أملية اجتماعات و اتصال اجتماعات و
+
+125
+00:07:17,730 --> 00:07:20,250
+اتصال، دائمًا، وين يعمل في المشروع؟ اجتماع وين
+
+126
+00:07:20,250 --> 00:07:23,970
+يعمل فيه؟ اتصالات، وين يبعت إيميلات؟في ترتيب لقاء،
+
+127
+00:07:23,970 --> 00:07:27,170
+ترتيب رشد عمل، نبعت النزلة، نبعت النبت التقرير،
+
+128
+00:07:27,170 --> 00:07:30,050
+هذا هو المشاريع، هذا هو جرها للمشاريع، عشان يبقى
+
+129
+00:07:30,050 --> 00:07:33,510
+هنا فيه مهارات معززة للشخص في أداء العمل، لازم
+
+130
+00:07:33,510 --> 00:07:36,250
+يكون عنده قدرته عالية في كتابة المشاريع، في
+
+131
+00:07:36,250 --> 00:07:38,950
+الكتابة وفي كتابة التقارير والمتابعة، قدرته عالية
+
+132
+00:07:38,950 --> 00:07:43,210
+على أن يكون لغته كمان الإنجليزية مهمة،قبلته مهمة
+
+133
+00:07:43,210 --> 00:07:45,910
+كمان إنه يكون فيها مهارات خاصة، مهارات شخصية دائمة
+
+134
+00:07:45,910 --> 00:07:50,010
+يطوروها من وقت للتاني، شخصيته يكون يتفاهم
+
+135
+00:07:50,010 --> 00:07:53,270
+الموجودين، يستخدم الموجودين ويحترم الموجودين. طيب،
+
+136
+00:07:53,270 --> 00:07:54,950
+المخلصات اللي بنطلع عليها الـ Communication
+
+137
+00:07:54,950 --> 00:07:58,420
+Management Plan، هذا هو موضوعنا اللي احنابنياه
+
+138
+00:07:58,420 --> 00:08:02,840
+واحنا بنهدف لإيه نوصله الخطة الخاصة بعملية الاتصال
+
+139
+00:08:02,840 --> 00:08:05,720
+هذه خطة مهمة والشغل التاني ال documents نعمله
+
+140
+00:08:05,720 --> 00:08:08,600
+update بالنسبة للمشروع اللي فيه عنده نزل عندي خطة
+
+141
+00:08:08,600 --> 00:08:11,780
+جديدة برنامج جديد عملية اتصال وهذا بتطلب مني أني
+
+142
+00:08:11,780 --> 00:08:14,780
+بقولهم يا جماعة الخير اتفضلوا فيه ان انا ايش طورنا
+
+143
+00:08:14,780 --> 00:08:18,330
+المستندات والمدد الموجودةكالعادة، هنركز على موضوع
+
+144
+00:08:18,330 --> 00:08:20,270
+الـ Communication Requirements والتكنولوجيا والـ
+
+145
+00:08:20,270 --> 00:08:22,510
+Models والـ Methods طبعا، الـ Meetings، أتكلمنا
+
+146
+00:08:22,510 --> 00:08:24,970
+عنها سابقا يعني الـ Tools و التكنيكي هدولة اللي
+
+147
+00:08:24,970 --> 00:08:27,590
+بنستخدمهم، ان نعطيهم لمدير المشغل اللي متعالي، فيه
+
+148
+00:08:27,590 --> 00:08:30,990
+عندك أدوات، خدها في جوابك، اشتغل عليها، وابدأ تطور
+
+149
+00:08:30,990 --> 00:08:34,150
+فيها أول واحد من هدولة، تحليل متطلبات الاتصال أو
+
+150
+00:08:34,150 --> 00:08:36,970
+Communication Requirements Analysis احنا بمجلد
+
+151
+00:08:36,970 --> 00:08:41,090
+نتكلم على الـ Communication Requirementsيعني إيش
+
+152
+00:08:41,090 --> 00:08:43,270
+متطلبات في عملية الرسالة؟
+أنا أقول لك، مواحد
+
+153
+00:08:43,270 --> 00:08:46,090
+بيتواصل معايا،
+لما يجيب على البحث الميداني، يقولوا
+
+154
+00:08:46,090 --> 00:08:49,390
+إيش العينة اللي بيتاخدها؟ في عينات، بناخدها عينة
+
+155
+00:08:49,390 --> 00:08:51,830
+أشوائية، بناخد العينة تقريبًا، بنقول عينة تلاتين
+
+156
+00:08:51,830 --> 00:08:55,170
+بتكون موضية، تلاتين شخص ماشي بتكون موضية لمجتمع
+
+157
+00:08:55,170 --> 00:08:58,210
+معين، وحين ما في معادلة بنحطها علشان نقول المجتمع
+
+158
+00:08:58,210 --> 00:09:01,970
+قداش عدله، بنطلع مدر وعقار معين، علشان نطلع عدد
+
+159
+00:09:01,970 --> 00:09:04,770
+الفئات اللي بناخدهم، نغطيهم في موضوع السيبنات.
+
+160
+00:09:05,070 --> 00:09:05,310
+إحنا
+
+161
+00:09:09,230 --> 00:09:12,510
+واللي بعتلهم ناس قنوات الاتصال اللي متعاملة
+
+162
+00:09:12,510 --> 00:09:14,730
+ومتعاملة فيها مع الناس البريد والتليفون والهاتف
+
+163
+00:09:14,730 --> 00:09:17,690
+والفاكس والإيميل اليوم أصبحت اليوم موجودة هنا بشكل
+
+164
+00:09:17,690 --> 00:09:21,330
+عالي بس كام واحد بدي أعمل حسابي أن في عملية اتصال
+
+165
+00:09:21,330 --> 00:09:25,930
+بين بيرون وبينهم؟ كام واحد؟ ومين هدول الناس؟ وكيف
+
+166
+00:09:25,930 --> 00:09:28,830
+بأوصلهم؟ وأفضل وسيلة التواصل؟ هل بالإيميل؟ هل
+
+167
+00:09:28,830 --> 00:09:32,110
+بالجوال؟ هذه كلها شغلات هنشوفها بس بنعطيك معادلة
+
+168
+00:09:32,110 --> 00:09:35,950
+بسيطة N ضايب N لاقس واحد على اتنين يعني من عدد
+
+169
+00:09:35,950 --> 00:09:39,020
+المعنين المشوية خديت مثال بسيطلما أنا بتكلم على
+
+170
+00:09:39,020 --> 00:09:44,480
+ياندي مجموعة من الأربع أفراد بيش تكلموا الفريق و
+
+171
+00:09:44,480 --> 00:09:47,440
+في نفس الوقت عندي مدير للمشهور هي ساوي خمسة و في
+
+172
+00:09:47,440 --> 00:09:49,620
+عندي تلاتة من أربع أعداء الفريق ياني من بداية
+
+173
+00:09:49,620 --> 00:09:52,200
+المشهور عندي كمان تلاتة يبقى ساوي عندي أربع واحد
+
+174
+00:09:52,200 --> 00:09:56,840
+خمسة و تلاتة عندي تمانية طيب تمانية هذه N هذه N
+
+175
+00:09:56,840 --> 00:10:00,420
+هذه N هي تمانية طيب و عندك N ناقص واحد تمانية ناقص
+
+176
+00:10:00,420 --> 00:10:04,030
+واحد ساوي كام ساوي سبعة يبقى تمانية في سبعة كام8×7
+
+177
+00:10:04,030 --> 00:10:08,150
+بـ 56 هي 8×7 ساعة و كام ساعة و 56 ستة و خمسين بدي
+
+178
+00:10:08,150 --> 00:10:10,230
+أقسمهم علشان القاعدة بتقول إيه أقسمهم على اتنين
+
+179
+00:10:10,230 --> 00:10:13,410
+أقسمهم على اتنين يبقى تقسيم اتنين بطلع 28 قناة
+
+180
+00:10:13,410 --> 00:10:18,750
+الدصال محتملة أنا بتكلم هنا علىعلى 28 قناة اتصال
+
+181
+00:10:18,750 --> 00:10:21,810
+محتملة يبقى خلّي بالك عملية الاتصال الشبكة بتاعتى
+
+182
+00:10:21,810 --> 00:10:27,230
+بدى تكون تقريبا 28 قناة اتصال موجودة رعيح جاي
+
+183
+00:10:27,230 --> 00:10:30,090
+مابين مجموع من الأفراد طب أنا عندى 8 أفراد كيف
+
+184
+00:10:30,090 --> 00:10:33,980
+سواء 28 قناة اتصال مابينهم عملية اتصال مابينهمأه،
+
+185
+00:10:33,980 --> 00:10:36,720
+يعني المدير يتواصل مع الكل، أعضاء الفئران يتواصلوا
+
+186
+00:10:36,720 --> 00:10:40,720
+مع الجميع، وعندي برضه الجهات التانية، الـM أوت
+
+187
+00:10:40,720 --> 00:10:44,240
+والح وجاي، فيه عملية اتصال، شبكة اتصال مختلفة، فيه
+
+188
+00:10:44,240 --> 00:10:48,680
+اتصال، شبكة اتصال دائرية، فيه اتصال في كل
+
+189
+00:10:48,680 --> 00:10:53,620
+الاتجاهات، فيه اتصال مسيطر من النبع من المدير
+
+190
+00:10:53,620 --> 00:10:56,580
+المشهور، فيه كذا قنالة عملية الاتصال، بس احنا
+
+191
+00:10:56,580 --> 00:10:59,820
+بنقول عدد قنوات الاتصال المتوقعة بالمعادلة بسيطة
+
+192
+00:10:59,820 --> 00:11:02,530
+سهلة، فبننقل على الموضوع التاني،الموضوع التاني
+
+193
+00:11:02,530 --> 00:11:04,630
+تقنية الإتصال الـ Communication Technology أنا
+
+194
+00:11:04,630 --> 00:11:07,730
+بتكلم لما على الـ Communication Technology إنت
+
+195
+00:11:07,730 --> 00:11:11,630
+تقنية الإتصال اللي بتستخدمها إيش هي؟ هذي تختلف من
+
+196
+00:11:11,630 --> 00:11:14,170
+مجموعة من العوامل، هذي كلمة العوامل اللي أنا بحب
+
+197
+00:11:14,170 --> 00:11:17,830
+أحط ك criteria للتقييم المؤسسة في اتصالاتها، بمعنى
+
+198
+00:11:18,300 --> 00:11:22,320
+فيه برنامج تدريب قدّته أنا في فندق خمس نجوم بـ …
+
+199
+00:11:22,320 --> 00:11:26,500
+بـ Sound System عالي وفيه عندك الـ Projector وفيه
+
+200
+00:11:26,500 --> 00:11:31,960
+عنده الـ LCD في كذا مكان في كذا اتجاه وفيه عندي
+
+201
+00:11:31,960 --> 00:11:36,420
+إمكانيات تقنية عاليةطيب، هذه في عندي مردوعة وعدد
+
+202
+00:11:36,420 --> 00:11:40,420
+كبير واهنية لأن في عندي مجموعة من التدريبات خلت
+
+203
+00:11:40,420 --> 00:11:44,540
+أنه واقع التدريب كان في قاعة كانت مميزة بالشركة
+
+204
+00:11:44,540 --> 00:11:48,940
+الهامة وكان في بلمانج تدريب كانت في الفرع لأحد
+
+205
+00:11:48,940 --> 00:11:53,040
+مكاتب الغرف التجارية الموجودين في قطاع غزةكان بسيط
+
+206
+00:11:53,040 --> 00:11:56,680
+جداً واشتغلت على صبورة يمكن صبورة صغيرة ببتبشورة
+
+207
+00:11:56,680 --> 00:12:03,020
+زي الصف أول ابتدائي يمكن حزم الصبورة هذه بيجي نص
+
+208
+00:12:03,020 --> 00:12:06,820
+متر في سبعين سانتي، ستين سانتي يعني صبورة صغيرة زي
+
+209
+00:12:06,820 --> 00:12:10,140
+تاعة الأطفال المدارس اللي بيبعوها في المحلات يعني
+
+210
+00:12:10,140 --> 00:12:13,860
+التقنية كانت بسيطة جداًوأوراق وأقلام وصينا نشتفل
+
+211
+00:12:13,860 --> 00:12:16,740
+معهم شغل بسيطة في موى تقنى متقنية ماكنش عندي أدوية
+
+212
+00:12:16,740 --> 00:12:20,900
+بالموية فجيبت مجموعة من الأوراق وصيت أعمل مجموعة
+
+213
+00:12:20,900 --> 00:12:24,600
+من السيدات كانوا كباره في العمر ودتهم .. يعني
+
+214
+00:12:24,600 --> 00:12:28,280
+علمهم كان بسيط نقول أدتهم كيف نتني أوراق بطريقة
+
+215
+00:12:28,280 --> 00:12:30,800
+معينة ونعمل مركب ونقول إن احنا كلنا مع بعض في
+
+216
+00:12:30,800 --> 00:12:33,830
+المركب واحدوكيف نطني الواقع لطريقة معينة
+عشان نوصل
+
+217
+00:12:33,830 --> 00:12:37,130
+رسالة ونديهم الفكرة التدريبية اللي موجودة إحنا
+
+218
+00:12:37,130 --> 00:12:40,070
+بنستخدم التقنية على حسب مجموعة من العوامل إيش هي
+
+219
+00:12:40,070 --> 00:12:42,730
+العوامل اللي بتخلينا أقول تقنية في المشروع مطلوبة
+
+220
+00:12:42,730 --> 00:12:45,910
+تكون عالية أو متوسطة أو ضعيفة أو مديش تقنية من
+
+221
+00:12:45,910 --> 00:12:48,910
+الأصل يعني أحياناً في بعض المجتمع مش محتاج تقنية
+
+222
+00:12:48,910 --> 00:12:52,790
+يلاقي مضطر أن أستخدم فيها أسئلة بسيطة جدا أو مما
+
+223
+00:12:52,790 --> 00:12:56,950
+يتوفر من الأدوات المساعدة التقنية اللي بتستخدم في
+
+224
+00:12:56,950 --> 00:13:01,100
+حملة الإتصال وتواصل مع الناسالـEmergency أو أيش
+
+225
+00:13:01,100 --> 00:13:04,700
+مدى الإلحاح للموضوع
+وأهمية الموضوع، هذه المهمة
+
+226
+00:13:04,700 --> 00:13:08,860
+وهذه فعالة جداً الإلحاح، الحاجة للمشروع ضرورة،
+
+227
+00:13:08,860 --> 00:13:12,240
+ضرورة، قداشر ضروريتها، هذا مهم، اتنين، أيش ال
+
+228
+00:13:12,240 --> 00:13:14,220
+availability أو التكنولوجيا، ال availability، أنا
+
+229
+00:13:14,220 --> 00:13:16,600
+مابديش أجبر الناس على تكنولوجيا هي مش متوفرة
+
+230
+00:13:16,600 --> 00:13:19,120
+عندهم، مابديش تلقى الموجود، التوفر المعلق، أيش
+
+231
+00:13:19,120 --> 00:13:21,500
+المقاش اللي عندك يا عمي، هتلاقيها، عشان من خلالها
+
+232
+00:13:21,500 --> 00:13:23,880
+أنا أعرف إن أنا أبداش تلقيها، هي الموجودةهذه
+
+233
+00:13:23,880 --> 00:13:26,400
+الموجودة تمامًا المشهور يمكن يكون فيه أدوات
+
+234
+00:13:26,400 --> 00:13:28,920
+تكنولوجية مساعدة الموضوع العادفاني بسبب الـ
+
+235
+00:13:28,920 --> 00:13:31,760
+cluster الموجود لغاية ما ييجي الاش الأمور التانية
+
+236
+00:13:31,760 --> 00:13:34,980
+الشغل التاني ال easy fuse أو سورة الاستخدام أنا
+
+237
+00:13:34,980 --> 00:13:37,940
+التكنولوجيا فيه تكنولوجيا مناسبة بس ممكن تكون
+
+238
+00:13:37,940 --> 00:13:40,580
+معقدة و الناس ما بتحبش تستعملها أو بتعرفش تستعملها
+
+239
+00:13:40,580 --> 00:13:43,540
+يعني في ناس ماعرفش تستعمل مثلًا اليوم ال net ولا
+
+240
+00:13:43,540 --> 00:13:46,630
+يبعتهم ال email أو في ناس مايعرفوش ال emailوفي ناس
+
+241
+00:13:46,630 --> 00:13:48,990
+بيقولك، لأ، أنا يعني كنت كبار في العمول، لأ، أنا
+
+242
+00:13:48,990 --> 00:13:51,530
+بتعامل مع الناس بالـFacts، طب الـFacts خلصت، لأ
+
+243
+00:13:51,530 --> 00:13:54,250
+أنا بحب أبقى واتبع الـFacts، ابعتلي شغل مكتوب
+
+244
+00:13:54,250 --> 00:13:57,670
+أراها، يا سلام، لبقى الناس بتحب تتعامل بأصيب اللي
+
+245
+00:13:57,670 --> 00:14:00,330
+ريحهم واللي اتعودوا عليه، هذه برضه من العوامل
+
+246
+00:14:00,330 --> 00:14:02,490
+التالتة، العوامل الرابعة خاصة الـProduct
+
+247
+00:14:02,490 --> 00:14:06,590
+Environment Virtual Team، هلت نتكلم على الـVirtual
+
+248
+00:14:06,590 --> 00:14:09,590
+Team أو الفريق الافتراضي تبعي، وبيئة المشروع، يعني
+
+249
+00:14:09,590 --> 00:14:15,060
+هلت أنا عندي الفريق نفسه،اللي موجود، إيش وسيلة
+
+250
+00:14:15,060 --> 00:14:19,660
+الاتصال المناسبة بالطريقة اللي هي الطريقة اللي عن
+
+251
+00:14:19,660 --> 00:14:23,020
+بعد أو الطريقة اللي هي الإفتراضية، الفريق كل واحد
+
+252
+00:14:23,020 --> 00:14:26,600
+فيه موجود في مكان وكل واحد كفريق عملي له موجود
+
+253
+00:14:26,600 --> 00:14:29,160
+يشتغل في الميدان أو يشتغل في مكتب أو يشتغل في
+
+254
+00:14:29,160 --> 00:14:32,840
+مكاتب في أماكن مختلفة، كيف عليك التواصل وإحنا
+
+255
+00:14:32,840 --> 00:14:35,760
+معاهم معاهم؟وكيف المشغل ماشي وإحنا بعض البعض.
+
+256
+00:14:35,860 --> 00:14:39,860
+بتذكر في استشاري اشتغلت معاه مرة كان سيربي في
+
+257
+00:14:39,860 --> 00:14:42,660
+مشروع مشتركه أنا اللي كنت اللي عادي هو كان أجنبي
+
+258
+00:14:42,660 --> 00:14:47,320
+في عدد المؤسسات في الصيف وفي الأجازة كان جزء من
+
+259
+00:14:47,320 --> 00:14:50,240
+وقته كان يخص الساعة لعملية التواصل مع أعضاء الفريق
+
+260
+00:14:50,240 --> 00:14:53,430
+اللي موجود عنده في سيربيابيبعتلهم إيميلات وحاطت
+
+261
+00:14:53,430 --> 00:14:58,590
+شركة عنده «جالت شارت» حاطت عليها، حاطت الأنشطة
+
+262
+00:14:58,590 --> 00:15:03,830
+والمهام والإنجازات، وبيتم شغلهم، يومياً بيتم شغلهم
+
+263
+00:15:03,830 --> 00:15:06,770
+وقاعد هنا في قطارات. يعني اليوم الصورة الافتراضية
+
+264
+00:15:06,770 --> 00:15:09,350
+مش لازم ارتباط في مكان معين، لكن الشغل ممكن يتم في
+
+265
+00:15:09,350 --> 00:15:12,520
+أماكن كتير، وليه انتشرت،الفروق العام اللي عن بعد
+
+266
+00:15:12,520 --> 00:15:18,580
+زي نظام الـ E-learning صار فيه عندنا اللي هو الـ E
+
+267
+00:15:18,580 --> 00:15:22,120
+-business والـ freelancing صار شغل بشكل عالي كتير
+
+268
+00:15:22,120 --> 00:15:25,000
+إنه فرق بتشتغل في أماكن كتير لإن تنفيذ مراحل في
+
+269
+00:15:25,000 --> 00:15:27,700
+المشروع كل واحد في منطقة مختلفة أو بلد مختلفة حتى
+
+270
+00:15:28,110 --> 00:15:30,530
+It's sensitivity and confidentiality of the
+
+271
+00:15:30,530 --> 00:15:34,490
+information مقدش أهمية المعلومات اللي موجودة
+
+272
+00:15:34,490 --> 00:15:37,950
+حساسيتها والكلمة الأهم مقدش سنية المعلومات سينية
+
+273
+00:15:37,950 --> 00:15:41,010
+المعلومات تتولد مني أن أحافظ على المعلومة محدودة
+
+274
+00:15:41,010 --> 00:15:44,500
+جدا في عدد محدود جدا من الأفرادماشي، وفيه معلومات
+
+275
+00:15:44,500 --> 00:15:47,940
+ممكن تكون مش المفروض أنها تنتشر ولا حد يعرف فيها
+
+276
+00:15:47,940 --> 00:15:51,960
+يعني صار ممكن في إحدى الإجتماعات كان في كلام في
+
+277
+00:15:51,960 --> 00:15:55,940
+واحدة المؤسسات الحكومية إن فيه شخص الفلاني
+
+278
+00:15:55,940 --> 00:16:00,180
+سيتنقلته من هذا المنصب وفيه شخص أخر حيكون موجود طب
+
+279
+00:16:00,180 --> 00:16:03,100
+إحنا في مشروعنا مع شخص قديم بس الشخص القديم اللي
+
+280
+00:16:03,100 --> 00:16:06,340
+مشغلين اليوم معاه هيستمر معانا لفترة و المشروع
+
+281
+00:16:06,340 --> 00:16:09,480
+فترة المشروع السنة لكن هو مهدل في ست شهور و هيمشي
+
+282
+00:16:09,700 --> 00:16:11,660
+أحنا عارفين المعلومة زي هذه. طب إذا المعلومة
+
+283
+00:16:11,660 --> 00:16:14,480
+وصلتله، ممكن ما يتعاونش معاه. وذا هذا الموضوع مش
+
+284
+00:16:14,480 --> 00:16:19,060
+هيدخل فيه إن أنا أتكلم معاه في أمر خطيئة زي هذا
+
+285
+00:16:19,060 --> 00:16:24,620
+وأدخل في تفاصيل ما لهاش اللازمة. في معلومات خيالي
+
+286
+00:16:24,620 --> 00:16:29,200
+مشهورة تحتمل إنه أحافظ عليها في سياق معين لفئة
+
+287
+00:16:29,200 --> 00:16:33,040
+معينة، بنمط معين، بشكل معين، توصل من مكان لمكان،
+
+288
+00:16:33,040 --> 00:16:36,100
+عشان هيكمش كل البيانات بتصل إلى الناس بنفس
+
+289
+00:16:36,100 --> 00:16:40,340
+الأغنية. أنا بقسم الناس إلى مستويات بالنسبة لأهمية
+
+290
+00:16:40,340 --> 00:16:43,080
+المعلومة توصول إلهم وسرعة المعلومة توصول إلهم،
+
+291
+00:16:43,080 --> 00:16:45,640
+وانتظر منهم الرد ورأيهم قبل ما أكمل الخطة التانية.
+
+292
+00:16:45,680 --> 00:16:48,200
+هذه عوامل بخد في الاعتبار عشان أشوف تقنية الاتصال
+
+293
+00:16:48,200 --> 00:16:51,560
+اللي أنا محتاجه في المشروع، وبالتالي أنا بقدر أحدد
+
+294
+00:16:51,560 --> 00:16:55,880
+إن المشروع اليوم ناجح بأمنية الاتصال، وهذه
+
+295
+00:16:55,880 --> 00:16:58,480
+الـTechnology اللي موجود مستورها مناسبة للأغنية.
+
+296
+00:16:58,500 --> 00:17:03,100
+مين الإعلان؟نلقي على موضوع جديد وهو Models موضوع
+
+297
+00:17:03,100 --> 00:17:05,620
+الاتصال Communication Models الـ Communication
+
+298
+00:17:05,620 --> 00:17:12,670
+Models اليومبتتكلم بأشكال مختلفة و بتتحوح و بتيجي
+
+299
+00:17:12,670 --> 00:17:17,930
+يمين و شمال و فوق و تحت لكنها بتاخد طبع هذا خلينا
+
+300
+00:17:17,930 --> 00:17:21,990
+نوضح الصورة شوية في هذا الأمر بنوع من التفصيل
+
+301
+00:17:21,990 --> 00:17:25,130
+باخدها بالإنقليزي شوية و أترجمها عندي الشكل هذا
+
+302
+00:17:25,130 --> 00:17:29,750
+يمكن واضح بسيط عندي ال basic communication model
+
+303
+00:17:29,750 --> 00:17:33,990
+أنا عندي السندر المرسل و عندي ال receiver المستابل
+
+304
+00:17:34,650 --> 00:17:37,590
+واحد بدي يقدّم معلومة ممكن يكون بديه مشهورة ممكن
+
+305
+00:17:37,590 --> 00:17:40,070
+يكون استشاري في المشهورة ممكن يكون مناسق المشهورة
+
+306
+00:17:40,070 --> 00:17:43,470
+ممكن يكون واحد من فيها المستهدفة واحد من الموجودين
+
+307
+00:17:43,470 --> 00:17:46,910
+بديه يقدّم معلومة أو واحد من المعنين بالمشهورة
+
+308
+00:17:46,910 --> 00:17:49,690
+يقدّمها شخص ثاني شخص ثاني قد يكون موضوعي المشهورة
+
+309
+00:17:49,690 --> 00:17:53,330
+مناسق المشهورة يكون حد فيها مستهدفة أو معنين ممكن
+
+310
+00:17:53,330 --> 00:17:56,600
+تبدل الأدوار هنا مااختلفناشفي عند المرسل وفي عند
+
+311
+00:17:56,600 --> 00:18:00,380
+المستقبل اليوم مناخي المرسل والمستقبل عملية إرسال
+
+312
+00:18:00,380 --> 00:18:03,120
+المعلومة من شخص لتاني وانتظار ال feedback أو
+
+313
+00:18:03,120 --> 00:18:06,280
+التقدير الراجعة بيبتمش بالسلاسة والبساطة اللي احنا
+
+314
+00:18:06,280 --> 00:18:08,980
+نتخيلها ال symbol ده منامية حاجة اسمها encoding
+
+315
+00:18:08,980 --> 00:18:12,720
+encoding يعني هي عملية تشفير لرسالة بطريقة بعينة
+
+316
+00:18:12,720 --> 00:18:15,620
+ممكن تكون في صوت كلمة ممكن تكون في صوت حكاية ممكن
+
+317
+00:18:15,620 --> 00:18:19,200
+تكون في صوت رمز ممكن تكون في صوت إشارة لون يعني في
+
+318
+00:18:19,200 --> 00:18:25,560
+واحد بنده بقلم لونه أخضروبنضي أحيان بقلم لونه أسجل
+
+319
+00:18:25,560 --> 00:18:28,860
+ومرة تالتة بلونه أحمر كل واحد من الأقلام هذه الشخص
+
+320
+00:18:28,860 --> 00:18:32,200
+المستقبل فاهم المعنى يعني أنا ممكن أنضي بالموافقة
+
+321
+00:18:32,200 --> 00:18:39,560
+يقال أنه كان الرئيس أبو عمار كان زمان ينضي
+
+322
+00:18:39,560 --> 00:18:43,260
+التعيينات بتلت ألوانفالألوان اللي بتيجي عند الجهات
+
+323
+00:18:43,260 --> 00:18:47,560
+المعنية
+إن الأخضر يعني موافق عليه، أحمر يعني واجف،
+
+324
+00:18:47,560 --> 00:18:51,000
+أسود يعني حطوا على جانب، الأزرق أدرس وضعوا، فكانت
+
+325
+00:18:51,000 --> 00:18:54,500
+الإندقات كانت لها معنى، أو الألوان لها معنى. في
+
+326
+00:18:54,500 --> 00:19:03,000
+شغل تاني، ممكن في أبو ليلى، أبو ليلى كان زي سالم،
+
+327
+00:19:03,000 --> 00:19:07,620
+بعت رسالة مشفرة، encoding، بعت رسالة مشفرة،في
+
+328
+00:19:07,620 --> 00:19:11,420
+أبيات من الشعر لناس اغتلوه في الصحراء هو هذا إيه
+
+329
+00:19:11,420 --> 00:19:17,040
+له قصة أنه ثارت حرب بين قبيلتين في العرب وكان
+
+330
+00:19:17,040 --> 00:19:21,500
+دايما هذا أبو ليلى المهين الجامد دايما بيشعل نار
+
+331
+00:19:21,500 --> 00:19:25,360
+فتنة لإن القبيلة التانية قتلوا أخوه فهو بيخرج من
+
+332
+00:19:25,360 --> 00:19:28,780
+الثعر لمدة عشرين سنة وهذه الحرب مشهورة جدا في
+
+333
+00:19:28,780 --> 00:19:31,480
+التاريخ ال��ربي قبل وجود رسول الله صلى الله عليه
+
+334
+00:19:31,480 --> 00:19:37,880
+وسلم وكان شاعر فبقت رسالة مشفرةإن اللي قتلوه في
+
+335
+00:19:37,880 --> 00:19:40,340
+الصحراء لما ييجوا قتلوه أقضوا أغبيات الشيارة عنها
+
+336
+00:19:40,340 --> 00:19:42,820
+بأخر أغبيات الشيارة عشان إيه يكون إيكم المكافئة
+
+337
+00:19:42,820 --> 00:19:46,060
+فأخد أغبيات الشيارة وحفظوها كان encoding مشفر فيها
+
+338
+00:19:46,060 --> 00:19:49,600
+هو كلماتهم هدول اللي قتلوني ولمّا حكى رسالة هذه
+
+339
+00:19:49,600 --> 00:19:52,420
+لرئيس القبيل بتاعتهم اللي كان هم أبعدوه تمام من
+
+340
+00:19:52,420 --> 00:19:55,480
+الصحراء أيام عشان يخلصوا من قصة الحرب ثم أغبيات
+
+341
+00:19:55,480 --> 00:19:58,280
+الشيارة بي coding اللي فاكر تشفيب بنته كانت موجودة
+
+342
+00:19:58,280 --> 00:20:01,430
+ثم أغبيات الشيارة ترقبوهاوالفهمة كان أسلوب أبوها
+
+343
+00:20:01,430 --> 00:20:06,370
+في البلاغ الشعرية فقالت إن هدولا لا يطلحوا المكان
+
+344
+00:20:06,370 --> 00:20:09,450
+حتى يقتلوا لإن هدولا هم اللي قتلوني وهدولا أنا
+
+345
+00:20:09,450 --> 00:20:12,770
+ببعتهم حملة صلة مشفرة ففعلا أقعدهم قتلهم يبقى ال
+
+346
+00:20:12,770 --> 00:20:15,650
+encoding و ال decoding إلها معاني عالية مشفرة
+
+347
+00:20:15,650 --> 00:20:18,390
+باتفاق ما بين ال sender و ال receiver على حسب فيهم
+
+348
+00:20:18,390 --> 00:20:21,070
+العلاقات ما بينهم بيضيء تجارة الدهب في العلاقة ما
+
+349
+00:20:21,070 --> 00:20:24,430
+بينهم قوية لما بيدخل مثلا سجون عند أحد محلات الدهب
+
+350
+00:20:24,430 --> 00:20:28,570
+يتفرج على الدهب يقوموا طالعين يتبعت هذا ال sender
+
+351
+00:20:28,570 --> 00:20:33,760
+أو ال ..بيطلع برا المحل وبيبلغ صاحب تاني لإله
+
+352
+00:20:33,760 --> 00:20:38,080
+بيلحق هدولة جايين يشتغلوا المحل مفلوس فبيبعت رسالة
+
+353
+00:20:38,080 --> 00:20:41,400
+بكلمة أو بتصرفة بإشارة وحين هدولة جايين يتفرجوا
+
+354
+00:20:41,400 --> 00:20:44,460
+اتغلبش حالك مع هم هدولة ماجايين يبيعوا وقتهم بس
+
+355
+00:20:44,460 --> 00:20:46,700
+ويتفرجوا ففيه الـSender و الـReceiver في الأبواب
+
+356
+00:20:46,700 --> 00:20:49,230
+في الأساليب التجارية في الأساليب الحكوميةفي
+
+357
+00:20:49,230 --> 00:20:52,090
+الأساليب السياسية، في الأساليب الشعرية،
+كثير
+
+358
+00:20:52,090 --> 00:20:55,510
+مختلفة القصص بتاعتها، المهم فيها إنكودинг، تشفير
+
+359
+00:20:55,510 --> 00:21:00,830
+لجسالة، Decoding، اللي هي فك التشفير تبع جسالة،
+
+360
+00:21:00,830 --> 00:21:04,410
+وفي بحث عنها، في الموضوع ده فيه noise، فيه تشويش،
+
+361
+00:21:04,530 --> 00:21:07,650
+يعني لما توصل رسالة في تشفيق وتشفيقها ماتوصلش
+
+362
+00:21:07,650 --> 00:21:10,630
+كاملة، يا مابيات الشريكة ممكن ماتوصلش كاملة، بصير
+
+363
+00:21:10,630 --> 00:21:13,250
+ممكن بعض الكلمات ماتكونش واضحة، في الـ decoding
+
+364
+00:21:13,250 --> 00:21:15,410
+نفس الحاجة، في ال encoding و ال decoding نفس
+
+365
+00:21:15,410 --> 00:21:18,350
+الحاجة، ال sender لما يذهب يعمل ال coding، بيصير
+
+366
+00:21:18,350 --> 00:21:20,990
+تشويش، بيصير فيه خطأ في .. ممكن في الصينة، ال
+
+367
+00:21:20,990 --> 00:21:23,950
+decoding نفس الحاجة لفي موضوع ال receiver، from ال
+
+368
+00:21:23,950 --> 00:21:27,140
+receiver لل sender، هذا مهم كتير في الرسالةيبقى
+
+369
+00:21:27,140 --> 00:21:29,300
+انا في عنده Transient Message وانا يقول رسالة و
+
+370
+00:21:29,300 --> 00:21:31,700
+بعدين بتبعتلك Acknowledge للمساج انا ك receiver
+
+371
+00:21:31,700 --> 00:21:35,060
+بقولك اه وصلتني رسالة وفهمت وصلت رسالة يعني ايش
+
+372
+00:21:35,060 --> 00:21:38,440
+فهمت المطلوب وفهمت المضاد هذه كلمات من يونسيندر ال
+
+373
+00:21:38,440 --> 00:21:41,540
+receiver ان اكتمال رسالة في عند ال medium اللي هو
+
+374
+00:21:41,540 --> 00:21:45,380
+وسط المحيط اللي بنقل فيه رسالة الوسط هي وسط امن
+
+375
+00:21:45,380 --> 00:21:50,800
+وسهل وسلس وبسيط ووصل رسالة بكل مقاء بمعنىتخيل إنك
+
+376
+00:21:50,800 --> 00:21:55,380
+انزلت في البحر فاتح عينيك أو لابس نضارة في بحر
+
+377
+00:21:55,380 --> 00:22:00,180
+مايكونش المياه فيه نقية يعني مثلا إحنا بحرنا في
+
+378
+00:22:00,180 --> 00:22:04,420
+قطاع غزة نعاني من مشكلة في السلف الصحي إلها سنوات
+
+379
+00:22:04,420 --> 00:22:09,560
+طويلة ومياه السلف الصحي تدخل البحر فالبحر للأسف في
+
+380
+00:22:09,560 --> 00:22:13,500
+مناطق كتير منه ملوثة وفي مشروع من طالب ومشروع كتير
+
+381
+00:22:13,500 --> 00:22:18,910
+دايما النتيجة لمعالجة المياهالخاصة بصرف الصحي وعدم
+
+382
+00:22:18,910 --> 00:22:23,150
+إلقاها في البحر فهذه كانت أثرت علينا بشكل عالي
+
+383
+00:22:23,150 --> 00:22:26,270
+فلما تفتح عينك في الميه هتلاقي المياه عكرة فهي
+
+384
+00:22:26,270 --> 00:22:29,530
+مثلا مياه في البحر الأحمر ومياه اللي في البحر
+
+385
+00:22:29,530 --> 00:22:35,550
+الأحمر لأنه مياه صافية فانت بتشوف فيها الصورة
+
+386
+00:22:35,550 --> 00:22:38,370
+واضحة جدا بتشوف الأسماك الملونة و الشعب الموجانية
+
+387
+00:22:39,300 --> 00:22:42,400
+بنقاء عالي فهنا نتكلم عن وسط المحيط لقى الرسالة هل
+
+388
+00:22:42,400 --> 00:22:48,120
+هو معكر في صوت بوشة في إزعاج كامل ولا هل الأمور
+
+389
+00:22:48,120 --> 00:22:51,660
+منتدنة بطريقة كتير سهلة وبسيطة و توصل رسالة و
+
+390
+00:22:51,660 --> 00:22:54,640
+بطريقة واضحة إحنا عملنا encoding و decoding لـ
+
+391
+00:22:54,640 --> 00:22:56,340
+receiver الـ receiver هو نفس الحاجة اللي بيبعت
+
+392
+00:22:56,340 --> 00:22:59,360
+الرسالة بيعمل encoding و decoding يعملها لـ sender
+
+393
+00:22:59,360 --> 00:23:02,960
+يعني حلقة متصلة ما بينهم نسميه هنا feedback يعني
+
+394
+00:23:02,960 --> 00:23:05,780
+أنا ببعت ال message transit message و باخد ال
+
+395
+00:23:05,780 --> 00:23:10,420
+feedback اللي موجودةفيهم مدير المشاريع أو المناسق
+
+396
+00:23:10,420 --> 00:23:14,640
+أو الـ … أو الـ … أو الـ receiver أو المستشار
+
+397
+00:23:14,640 --> 00:23:17,840
+المشاريع أو أي شخص معنى هنا يفهم العلاقة هذه ويفهم
+
+398
+00:23:17,840 --> 00:23:21,280
+آلية التواصل ويفهم العناصر اللي موجودة هنا بين
+
+399
+00:23:21,280 --> 00:23:25,430
+الحد بالظبطالأدوات المناسبة لنقل رسالة والأسلوب
+
+400
+00:23:25,430 --> 00:23:27,950
+المناسب عشان توصل لرسالة واضحة وبيحاول ياخد ال
+
+401
+00:23:27,950 --> 00:23:30,910
+feedback نصلة رسالة افهمت الكلام اللي حكيته طب
+
+402
+00:23:30,910 --> 00:23:35,030
+بدنا نحاول نوصل لاتفاق أنا وياك consensus للموضوع
+
+403
+00:23:35,030 --> 00:23:38,690
+اتفاق توافق ما بيننا بالنسبة لرسالة وفهمنا لرسالة
+
+404
+00:23:38,690 --> 00:23:42,240
+نقل رسالة مش همو سهلنقل رسالة إذا كان الشخص التاني
+
+405
+00:23:42,240 --> 00:23:45,280
+مدهوش يسمع رسالة، هذه تحدي شديد، ممكن يصيب القطع
+
+406
+00:23:45,280 --> 00:23:49,000
+على موضوع التواصل، عدم استخدامها، وهذه بتعطينا
+
+407
+00:23:49,000 --> 00:23:52,360
+إشكاليات في تعفر نقل الرسالة، وبالتالي الدرازي
+
+408
+00:23:52,360 --> 00:23:56,820
+المشهور والتبعات الخاصة فيه. احنا بنتكلم احنا هنا
+
+409
+00:24:00,520 --> 00:24:04,920
+على موضوع مهم جدًا،
+الموضوع هذا مهم جدًا، موضوع
+
+410
+00:24:04,920 --> 00:24:07,140
+الـ Models of Telecommunication Models، أخدنا وقت
+
+411
+00:24:07,140 --> 00:24:09,760
+فيه شوية،
+من العلاقة الاتصال أو Communication
+
+412
+00:24:09,760 --> 00:24:14,360
+Methods، وهذا كل، يعني يقال إن كل شيخ له طريقة،
+
+413
+00:24:14,360 --> 00:24:19,300
+وكل مدير مشهور له أسلوب،في طرقه المناسبة في
+
+414
+00:24:19,300 --> 00:24:22,480
+المشاريع. ناخد بعض الإتصالات أو طرق الإتصالات. في
+
+415
+00:24:22,480 --> 00:24:24,660
+إتصال يكون إتصال تفاعلي، Interactive
+
+416
+00:24:24,660 --> 00:24:29,000
+Communication. إتصال تفاعلي زي على التلفون أو لقاء
+
+417
+00:24:29,000 --> 00:24:33,620
+مباشر، بيصيح فيه إتصال أخض وعطى بالنسبة للكلام،
+
+418
+00:24:33,620 --> 00:24:37,740
+ومهم يلعب هنا دور الـBody Language. لغة الجسد
+
+419
+00:24:37,740 --> 00:24:41,440
+بتلعب دور مهمة في إيصال رسالة مفهومة، مش مفهومة
+
+420
+00:24:41,440 --> 00:24:45,440
+وراضحة، فيكوا تقبل، فيش تقبل، هذه كتير خطيرة
+
+421
+00:24:45,440 --> 00:24:48,070
+الـInteractive Communication.عشان ايه بيطلب
+
+422
+00:24:48,070 --> 00:24:51,370
+الموظفين الجداد في لقاءات، لازم يشوفوه، يحطوه تحت
+
+423
+00:24:51,370 --> 00:24:53,850
+الضغط في المقابلات، يفهم من الشباب اللي هنشوفه في
+
+424
+00:24:53,850 --> 00:24:56,710
+المقابلات إيش ممكن نعمل في المقابلات و يطلب أحسن
+
+425
+00:24:56,710 --> 00:25:00,650
+صورة، الموضوع التواصل في المقابلات، بيحاول يحطه
+
+426
+00:25:00,650 --> 00:25:03,370
+تحت الضغط، يشوف ربط الفعل، ربط الفعل يبناء على
+
+427
+00:25:03,370 --> 00:25:08,730
+خبراتك و علاقاتك و علمك و مهارتك و تدينك و اتصالك
+
+428
+00:25:08,730 --> 00:25:11,130
+مع رب العالمين، فيأمور كثيرة بتكون موجودة عند
+
+429
+00:25:11,130 --> 00:25:15,530
+الإنسان بتظهرعن المحطة اللي بيحطوه في عملية
+
+430
+00:25:15,530 --> 00:25:18,530
+التصاريف،
+يكون مقصود تلاتة أو أربع أشخاص بيعرضوه
+
+431
+00:25:18,530 --> 00:25:21,410
+لموضوع الإحراج، بيعرضوه لبعض الأسئلة اللي ممكن
+
+432
+00:25:21,410 --> 00:25:24,010
+يكون مش فاهم معناها أو كيف ردت فعلها، بيشوفوا
+
+433
+00:25:24,010 --> 00:25:28,210
+التصرف تبعه الأقصرية والتعبيرات اللي بتتذكر عنه،
+
+434
+00:25:28,210 --> 00:25:31,350
+وبيقوموا بعمل تقييم، حافظ على هدوءك، وحافظ على
+
+435
+00:25:31,350 --> 00:25:34,370
+أدبك، وحافظ على احترام الموجودين،هذه هي مفتاح
+
+436
+00:25:34,370 --> 00:25:38,530
+رئيسي لكل الأشياء المحرجة. النقطة التانية، الـ
+
+437
+00:25:38,530 --> 00:25:41,630
+Push Communication من طول الاتصال، مثلًا، إذا ببعت
+
+438
+00:25:41,630 --> 00:25:45,090
+Newsletter، ببعت بليد صوتي أو ببعت بليد ألكتروني،
+
+439
+00:25:45,090 --> 00:25:47,790
+البليد بحد ذاته، بأشكاله المختلفة، اللي أنا ببعتها
+
+440
+00:25:47,790 --> 00:25:50,450
+للناس، هذا Push، يعني تجاه واحد، مني إلى إلك.
+
+441
+00:25:50,790 --> 00:25:53,090
+وبالتالي، مني إلى إلك يعني أنا بدي أديك في الآخر
+
+442
+00:25:53,090 --> 00:25:56,770
+رسالة أواصلكيها بشكل معين، بقالية معينة، بصورة
+
+443
+00:25:56,770 --> 00:26:01,470
+معينة، إن أنت اليوم واصلالأصفر مع الأزرع بيعطينا
+
+444
+00:26:01,470 --> 00:26:05,010
+أخضر.
+هذه من أنواع الـ Communication. في عملية خلط
+
+445
+00:26:05,010 --> 00:26:09,270
+هنا، الـBush. أنا بديك، بديك Bush. فبالتالي، بديك
+
+446
+00:26:09,270 --> 00:26:12,310
+مريب إلكتروني تقرأه. بس أنت عندك فيه صورة. فالصورة
+
+447
+00:26:12,310 --> 00:26:14,330
+اللي عندك مع البريد اللي بطلك فيها، بدينا لون
+
+448
+00:26:14,330 --> 00:26:20,410
+جديد، لون مختلف.العطو كيف عملية مصانع العطو
+
+449
+00:26:20,410 --> 00:26:23,650
+العالمية بتعمل عطو جديدة؟ إنه بتحط خلطات من الـ…
+
+450
+00:26:23,650 --> 00:26:27,090
+الأسنسات أو التركيزات المختلفة للعطو وبتلوحهم عطو
+
+451
+00:26:27,090 --> 00:26:30,210
+مختلف وعطو دولين، فخلط هذه الأمور، هذا مسمى
+
+452
+00:26:30,210 --> 00:26:35,030
+الـBush، الـBush، فبالتالي بيكون فيها عملية تواصل،
+
+453
+00:26:35,030 --> 00:26:37,850
+تواصل من طرف واحد، هي بس الهدف إنه أن أوصلك
+
+454
+00:26:37,850 --> 00:26:42,010
+المعلومة وKeep me in frontالشغل التالته من التواصل
+
+455
+00:26:42,010 --> 00:26:44,630
+عندى عملية الـ «بول كومينيكاش» «bull
+
+456
+00:26:44,630 --> 00:26:46,890
+communication» بتاعك سي أن أنا بطلب منك التقرير،
+
+457
+00:26:46,890 --> 00:26:50,970
+بطلب منك ابعتلي بيانات، ابعتلي قاعدة البيانات،
+
+458
+00:26:50,970 --> 00:26:54,130
+ابعتلي معلومات، ابعتلي ملفات، هذه الملفات
+
+459
+00:26:54,130 --> 00:26:56,350
+والمعلومات والبيانات اللي أنا بدي إياها هي عملية
+
+460
+00:26:56,350 --> 00:26:59,790
+المتابعة، هي عملية أني أشوف إيش اللي موجود عندك
+
+461
+00:26:59,790 --> 00:27:02,910
+وبالتالي عملية يودي الفعل، الـ«بول كومينيكاش»
+
+462
+00:27:02,910 --> 00:27:05,530
+عملية تانية، هذهك بيقولوا خد بيانات ومعلومات هى
+
+463
+00:27:05,530 --> 00:27:07,850
+تقرير أو بيقولوا لأ اديه تقرير، اديه المعلومات
+
+464
+00:27:08,030 --> 00:27:10,770
+فلازم اللي بيشتغل في مجال مشاية
+يكون مستعد يتبقى
+
+465
+00:27:10,770 --> 00:27:13,690
+كم هائل من المعلومات ويقدّم موضوع تقارير أو كم
+
+466
+00:27:13,690 --> 00:27:16,810
+هائل موضوع المعلومات على حسب الوضع المطلوب منه أو
+
+467
+00:27:16,810 --> 00:27:19,250
+المرحلة اللي في المشروع اللي بيتم منه. احنا نظن
+
+468
+00:27:19,250 --> 00:27:22,970
+انه لإنه عملية الـFace to Face يمكن أفضل من أقوى
+
+469
+00:27:22,970 --> 00:27:26,230
+عملية الاتصال ومن أنجح عملية الاتصال لإنها فيها
+
+470
+00:27:26,230 --> 00:27:29,930
+تعاملات لغة الجسد عالية وبالتالي يمكن اعرف شغلات
+
+471
+00:27:29,930 --> 00:27:32,970
+ان نقبل الموضوع أو نقبلوش من عملية الاتصال، كمان
+
+472
+00:27:32,970 --> 00:27:37,430
+ملوا. ممكن لما اتبعتلك بالتطلعني من خلّا مدهو
+
+473
+00:27:37,430 --> 00:27:40,010
+خلاص، وممكن استقبلت منك خلاص، لكن اللي بشوف
+
+474
+00:27:40,010 --> 00:27:43,630
+الانتباه والوجه وتعبيات الوجه بقى وفي القوان فورًا
+
+475
+00:27:43,630 --> 00:27:47,490
+أنت موافق ولا مش موافق، تعبيات الوجه ولغة الجسم هي
+
+476
+00:27:47,490 --> 00:27:50,830
+بتعطيني الانتباه سواء كان إيجابي أو سلبي على خدوه
+
+477
+00:27:50,830 --> 00:27:53,270
+المشروع أو وفد المشروع، عشانيك أنا لما بطلع من
+
+478
+00:27:53,270 --> 00:27:56,730
+الاستماعات بقول الجماعة مش هي موافقة المشروع
+
+479
+00:27:56,730 --> 00:28:00,250
+هيخدوهأو بطلع بقول أنا مش متفائل،
+أنا بطلع أحيان
+
+480
+00:28:00,250 --> 00:28:04,010
+بقول أنا إن شاء الله حاسس إنه فيه أمل كبير، فاللي
+
+481
+00:28:04,010 --> 00:28:06,930
+هو بتيجي من الانتباعات اللي بشوفها من الشخص التاني
+
+482
+00:28:06,930 --> 00:28:10,450
+أو الجهة التانية، هل هم مقبول عندهم هذا الأمر ولا
+
+483
+00:28:10,450 --> 00:28:16,290
+مش مقبول. في قصة مشهورة على موضوع الأيتام، كفالة
+
+484
+00:28:16,290 --> 00:28:18,650
+الأيتام ورسول الله عليه الصلاة والسلام،قال أنا
+
+485
+00:28:18,650 --> 00:28:21,490
+وكافل الأيتين في الجنة هكذا وأشار بالصبابة والوسطى
+
+486
+00:28:21,490 --> 00:28:25,950
+وفرف بينهما شيئا الحديث لما يقول أشار بالصبابة
+
+487
+00:28:25,950 --> 00:28:29,990
+والوسطى الحديث لما يذكر إشارة معينة بصير الإنسان
+
+488
+00:28:29,990 --> 00:28:36,630
+يتخيل والتخيل هنا اللي بيصير يعني بصير بشكلبشكل ما
+
+489
+00:28:36,630 --> 00:28:39,850
+حدش هينساه فالحديثة احنا عمري ما هننسى الحديثة ده
+
+490
+00:28:39,850 --> 00:28:45,550
+لإنه كان في شغلها إيه العلاقة بالصورة أو بنقل
+
+491
+00:28:45,550 --> 00:28:48,790
+الصورة يمكن رطلنا شوية في الموضوع نتكلم على موضوع
+
+492
+00:28:48,790 --> 00:28:51,790
+ال communication بال methods وال models وال
+
+493
+00:28:51,790 --> 00:28:55,870
+techniques الموجودة ومعادلة البسيطة اللي أخدناها
+
+494
+00:28:55,870 --> 00:28:59,380
+في حساب الموضوع ال communication networkموضوع
+
+495
+00:28:59,380 --> 00:29:03,900
+الاتصال موضوع فعلا حياري وحساس جدا ان انا المؤسسة
+
+496
+00:29:03,900 --> 00:29:07,940
+والمشروع كمان والمشروع برحلة مختلفة اذا نحطت موضوع
+
+497
+00:29:07,940 --> 00:29:11,020
+الاتصالات فيها جيدة بس انا اليوم عندي تحدي ان كيف
+
+498
+00:29:11,020 --> 00:29:14,160
+ادعم لمية اتصالات كويسة وكيف عندي أنشطة رضي أمريكا
+
+499
+00:29:14,160 --> 00:29:17,080
+لما ان�� اشتغل ولا اتواصل ما هو اللي بتواصل وقف
+
+500
+00:29:17,080 --> 00:29:20,950
+الأنشطةواللي عم بيشتغل على الأنشطة وقف الاتصالات
+
+501
+00:29:20,950 --> 00:29:23,390
+ممكن الأنشطة اللي تاخد مني من خلال تنفيذها
+
+502
+00:29:23,390 --> 00:29:26,890
+الميدانية مالحاش أعمل اتصالاتي بقى أنا بدي أجمع
+
+503
+00:29:26,890 --> 00:29:29,530
+اتصالاتي في فترة معينة و قد أعمل كل اتصالاتي
+
+504
+00:29:29,530 --> 00:29:32,430
+بالعكس أنا ممكن أعمل كل اتصالاتي و بعدين الأنشطة
+
+505
+00:29:32,430 --> 00:29:34,530
+اللي موجودة هنا بدي أجمحها و بدي أشتغل عليها ممكن،
+
+506
+00:29:34,530 --> 00:29:38,350
+وممكن يكون عملية الأنشطة و الاتصال قالوا وين احنا
+
+507
+00:29:38,350 --> 00:29:41,290
+شغالين وهو المشروع بدي أنه هنا في الميدانممكن
+
+508
+00:29:41,290 --> 00:29:44,030
+أسويه شغل أقضى، ببعتله سول، واتفضل أحنايش في
+
+509
+00:29:44,030 --> 00:29:47,690
+مرحلات كذا. يبقى ممكن اتصال يتخلى الموضوع التنفيذ.
+
+510
+00:29:47,950 --> 00:29:51,750
+بس ماهي دي بالدولة التحدي هنا؟ التحدي إن كيف أدات
+
+511
+00:29:51,750 --> 00:29:55,310
+الاتصال المناسبة، بالوقت المناسب، بالشكل المناسب،
+
+512
+00:29:55,310 --> 00:29:58,750
+بالقالية اللي تخلى الناس متوقعين إن عملية الاتصال
+
+513
+00:29:58,750 --> 00:30:05,590
+عملية ناجحة وفعالة. قصص الاتصال كثيرة.حيادية
+
+514
+00:30:05,590 --> 00:30:09,210
+الاتصال كتيرة مشاكل اللي بتطلع من الاتصالات بلد
+
+515
+00:30:09,210 --> 00:30:12,550
+كتيرة الاتصالات إنها طرابة إيجابية ممتازة وإنها
+
+516
+00:30:12,550 --> 00:30:15,230
+طرابة سلبية لما يكون زيادة عن اللزوم لما يكون
+
+517
+00:30:15,230 --> 00:30:17,230
+موضوع الاتصال عارف وياخد وقت أكتر من اللازم
+
+518
+00:30:17,230 --> 00:30:20,450
+والأنشطة المطلوبة ممكن يكون هذا استهلاك الموال
+
+519
+00:30:20,450 --> 00:30:24,030
+بالفريق ومجهود الفريق في شيء مش كتير يكون إيجابي
+
+520
+00:30:24,030 --> 00:30:27,010
+احنا الاتصال لازم يكون متوازن مع الأنشطة ويكون
+
+521
+00:30:27,010 --> 00:30:30,840
+فعال ويكون الاتصال يلو أهداف محددةو يكون الاتصال
+
+522
+00:30:30,840 --> 00:30:34,860
+معروف ليش مش مضيع .. تضيع وقت واستهلاك لل .. للوقت
+
+523
+00:30:34,860 --> 00:30:38,740
+و المجهود الأفراد اللي موجودين عشان كده حضراتكم و
+
+524
+00:30:38,740 --> 00:30:41,480
+نتقم في وعاية الله و ترفيقه والسلام عليكم و أحمد
+
+525
+00:30:41,480 --> 00:30:41,600
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/PWtag2etMJk_raw.srt

@@ -0,0 +1,2124 @@
+1
+00:00:05,430 --> 00:00:07,870
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,870 --> 00:00:11,550
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهله لما
+
+3
+00:00:11,550 --> 00:00:14,550
+جعلته سهلًا وتجعل الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك عليها
+
+4
+00:00:14,550 --> 00:00:17,850
+يا رب العالمين احنا اللقاءه لقيتها 9 .. 10 واحد
+
+5
+00:00:17,850 --> 00:00:23,210
+اللي هيتكلم على مرحلة التخطيط هنسميه planning لل
+
+6
+00:00:23,210 --> 00:00:28,790
+communication managementعملية تخطيط أو وضع خطة
+
+7
+00:00:28,790 --> 00:00:32,290
+لموضوع الاتصالات في العادة نحاول نوضع خطة عملية
+
+8
+00:00:32,290 --> 00:00:36,510
+الاتصال ما بين المشروع وعضاء الفريق وما بينهم وما
+
+9
+00:00:36,510 --> 00:00:40,330
+بين ال stick holders المعنين بالمشروع من البداية
+
+10
+00:00:40,330 --> 00:00:43,850
+نحاول نحطها في البداية لأن عملية الاتصال بتبدأ من
+
+11
+00:00:43,850 --> 00:00:47,430
+أوائل مراحل عملية تنفيذ المشروع أو التخطيط حتى
+
+12
+00:00:47,430 --> 00:00:50,990
+للمشروع لما نوضع الخطةفنكون أندي بعض أداء في
+
+13
+00:00:50,990 --> 00:00:54,750
+الفليقة موجودين، بالإضافة إلى فيئات معينة بالمشروع
+
+14
+00:00:54,750 --> 00:00:57,850
+بشكل عالي، الـSick Hobbies، المدول، وممكن طائف
+
+15
+00:00:57,850 --> 00:01:02,090
+حكومي، ممكن فئة مستفيدة، ممكن فئة منفذ المشروع من
+
+16
+00:01:02,090 --> 00:01:04,970
+خلالها، فنحاول الأفعوات هذه اللي بدينا نعمل شبكة
+
+17
+00:01:04,970 --> 00:01:08,780
+اتصالات،ومنحطهم دايماً on track إن أول أول بأول
+
+18
+00:01:08,780 --> 00:01:13,880
+بأول بأول بأول بأول
+
+19
+00:01:13,880 --> 00:01:25,080
+بأول
+
+20
+00:01:25,080 --> 00:01:28,480
+بأول
+
+21
+00:01:28,480 --> 00:01:29,520
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+22
+00:01:29,520 --> 00:01:29,620
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+23
+00:01:29,620 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+24
+00:01:32,100 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+25
+00:01:32,100 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+26
+00:01:32,100 --> 00:01:32,100
+بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول بأول
+
+27
+00:01:32,100 --> 00:01:37,110
+بأول بأول بويمكن أحيانًا الـGames اللي نلعبها
+
+28
+00:01:37,110 --> 00:01:41,150
+ونلعب ألعاب بتبين عملية الاتصال يعني من ضمن القصص
+
+29
+00:01:41,150 --> 00:01:46,670
+اللي أنا بحاول أني أجعلها أنه أحيانًا بحط لعبة
+
+30
+00:01:46,670 --> 00:01:50,590
+معينة لمجموع من الشباب اللي معانا في مجال التدريب
+
+31
+00:01:50,760 --> 00:01:53,880
+وبحاول أشوف سلوكياتهم وشخصياتهم من خلال اللعبة
+
+32
+00:01:53,880 --> 00:01:57,460
+بناء عليه بقدر أعمل على .. يعني أحكم على أدائهم
+
+33
+00:01:57,460 --> 00:02:00,780
+وكيف أسلوبهم لما نيجي نتكلم على مشاريع يعني بمعنى
+
+34
+00:02:00,780 --> 00:02:03,780
+لما نيجي نتكلم على مشاريع ونتكلم كيف الناس تقدر
+
+35
+00:02:03,780 --> 00:02:06,800
+تعمل مشاريعهم الخاصة أو يدخلوا مناسقين أو كتابة
+
+36
+00:02:06,800 --> 00:02:08,980
+المشاريع يعني على حسب ال programmers اللي بيشتغل
+
+37
+00:02:08,980 --> 00:02:11,900
+عليه بحاول أدين في بناء اللعبة وحاول أقسم
+
+38
+00:02:11,900 --> 00:02:14,520
+المجموعات وأشوف الشخصيات وأحلل الشخصيات وأكتب
+
+39
+00:02:14,520 --> 00:02:17,670
+الأسلوب وكيف كل أحد بيرتب أدوارهبحيث ندخل في
+
+40
+00:02:17,670 --> 00:02:20,610
+الواقع العاملي وخط المشاريع بيكون تقريبا اللي
+
+41
+00:02:20,610 --> 00:02:23,510
+بيسير في اللعبة بيسير في الحياة العملية اللي بيكون
+
+42
+00:02:23,510 --> 00:02:26,130
+متعاون في اللعبة مع زملاءه بيكون متعاون مع زملاءه
+
+43
+00:02:26,130 --> 00:02:30,110
+في المشاريع اللي بيحب السيطرة يفعل الشغلة ويحب ان
+
+44
+00:02:30,110 --> 00:02:33,030
+ياخد هو ال control او السيطرة بتلاقيه في المشاريع
+
+45
+00:02:33,030 --> 00:02:37,090
+بياخد نفس القاليةالعملية مش سهلة، العملية بدها
+
+46
+00:02:37,090 --> 00:02:41,570
+دائما يكون الإنسان عنده مغنى ويغيّم ويبدل ويشوف
+
+47
+00:02:41,570 --> 00:02:44,990
+الأفكار بشكل عالي في موضوع القراية والاتصال نبدأ
+
+48
+00:02:44,990 --> 00:02:48,390
+نشوف موضوع التفاصيل خاصة بالإيش بموضوع الـ
+
+49
+00:02:48,390 --> 00:02:50,170
+Planning Communication Management عندنا الـ
+
+50
+00:02:50,170 --> 00:02:54,400
+Planning Communication Managementهذه في بداية
+
+51
+00:02:54,400 --> 00:02:59,080
+المشروعية نحاول نتكلم معاها ونحط الخطة خاصة بالـ …
+
+52
+00:02:59,080 --> 00:03:02,760
+كيف الخطة تمامية الاتصال الخاصة بالمشروع البداية
+
+53
+00:03:02,760 --> 00:03:06,040
+في المرحلة التخطيط هذه مرحلة مهمة كتير، بدي أحاول
+
+54
+00:03:06,040 --> 00:03:10,780
+أحدد وأوثق وأنشق طوق الاتصال طوق الاتصال معناها
+
+55
+00:03:10,780 --> 00:03:16,670
+طريق رايح، جاي، يمين، اشمال، فوق، تحتبخط ميل، بدا
+
+56
+00:03:16,670 --> 00:03:20,710
+تواصل مباشر، بطريقة غير مباشرة، تواصل قوي، تواصل
+
+57
+00:03:20,710 --> 00:03:24,510
+ضعيف، تواصل إيجابي، تواصل سلبي، تواصل ومن عني،
+
+58
+00:03:24,510 --> 00:03:30,030
+تواصل بطيب خاطر، تواصل بأدوات كتيرة، بأسلوب كتيرة،
+
+59
+00:03:30,030 --> 00:03:33,750
+احنا الطرق عملية الاتصال مش شغلة محددة، مش شغلة
+
+60
+00:03:33,750 --> 00:03:37,290
+واحدة، متعددة ومتغيرة، وفيه إلا أدوات كتيرة،
+
+61
+00:03:37,290 --> 00:03:40,130
+خلّيني أقول من المدى يبدأ خطة عملية الاتصال، وأشوف
+
+62
+00:03:40,130 --> 00:03:44,580
+كيف عمليةالمعنين بالمشهورة، ومن هم المعنين
+
+63
+00:03:44,580 --> 00:03:48,040
+بالمشهورة، وكيف يتواصل المرحل، وبالتالي، كيف أضمن
+
+64
+00:03:48,040 --> 00:03:51,560
+أن كلهم ماشيين معايا في خط واحد، فاهمين أيش اللي
+
+65
+00:03:51,560 --> 00:03:53,620
+بيصير في المشهورة، ومراحل المشهورة، وقاليت
+
+66
+00:03:53,620 --> 00:03:57,560
+التنفيذ. قليت، زي ما هو المشاريع ده، ما عاملت
+
+67
+00:03:57,560 --> 00:04:01,820
+التقطيت، وقاموا بالاتصال، واتموا عملوه مبكرا،عشان
+
+68
+00:04:01,820 --> 00:04:05,120
+نضمن إن المشروع ماشي بطريقة منتظمة وماشي بطريقة
+
+69
+00:04:05,120 --> 00:04:08,900
+عالية إحنا دايماً أعضاء الفريق والمعنين البشرية هم
+
+70
+00:04:08,900 --> 00:04:12,580
+دايماً عملية الاتصال منهم موضوع مهم كل الإجراءات
+
+71
+00:04:12,580 --> 00:04:15,880
+اللي بتتم بعد هيك هتكون طبقًا لخطة عملية الاتصال
+
+72
+00:04:15,880 --> 00:04:19,420
+إجراءاتنا في التنفيذ، في المتابعة، في التخطيط، في
+
+73
+00:04:19,420 --> 00:04:23,920
+الحوار، في الاجتماعات، في الإتراب، في المتابعة، في
+
+74
+00:04:23,920 --> 00:04:26,500
+تحميل المسؤولية، في تحميل المسؤولية كلها إجراءات
+
+75
+00:04:26,500 --> 00:04:30,440
+مختلفة بتند على خطط أو بنامج الاتصالطيب، إحنا إيش
+
+76
+00:04:30,440 --> 00:04:33,940
+الأوراق والمستنجات والمدخلات اللي بيبقى استخدامها
+
+77
+00:04:33,940 --> 00:04:39,100
+في رسم خطة عملية الاتصال؟ بلو كالعادة دايما بنلاقي
+
+78
+00:04:39,100 --> 00:04:41,900
+في كل المراحل بياخد في الـ Project Management Plan
+
+79
+00:04:41,900 --> 00:04:46,990
+بلو اديني من البداية إيش هيخطط المشروع ويقول لي
+
+80
+00:04:46,990 --> 00:04:49,470
+مين هم الـ stakeholders اللي أنا معنى دايما ان
+
+81
+00:04:49,470 --> 00:04:52,090
+بلهم يعني إيش هو المشروع؟ مين الفئة المستهدفة؟ ده
+
+82
+00:04:52,090 --> 00:04:55,270
+المهم مين؟ وعاشتني .. قدّيني ال .. ال .. ال assets
+
+83
+00:04:55,270 --> 00:04:57,670
+اللي موجودة في ال organization اللي ممكن فيه دفع
+
+84
+00:04:57,670 --> 00:04:59,910
+ميزة الاتصال الkins اللي قلنا عليه موجود داخل
+
+85
+00:04:59,910 --> 00:05:02,730
+المؤسسة وشغل التالتة لازم من حسابي أن في عندي
+
+86
+00:05:02,730 --> 00:05:06,990
+متغيرات خارجيةموجودة، اللي هي الـ Enterprise
+
+87
+00:05:06,990 --> 00:05:09,430
+Environmental Factors إنه دايماً هذه موجودة، أخدها
+
+88
+00:05:09,430 --> 00:05:12,870
+في الحسبان من مشاريع سابقة، من خبرات وتجارب
+
+89
+00:05:12,870 --> 00:05:15,990
+المؤسسة من خبرات تجارب الناس المعنيين، بحط مجموع
+
+90
+00:05:15,990 --> 00:05:19,490
+من المتغيرات اللي أنا بدي أحاول أتمحى بانتظام هذه
+
+91
+00:05:19,490 --> 00:05:23,630
+كفاية إن أنا ببدأ أحط الأفكار لكن أنا عندي خبرات
+
+92
+00:05:23,630 --> 00:05:26,130
+وعندي مهارات وإمكانيات عشان أتكلم على Tools كثيرة
+
+93
+00:05:26,130 --> 00:05:29,310
+الـTools هذه الكثير اللي بنتكلم عنها نتكلم على
+
+94
+00:05:29,310 --> 00:05:32,570
+الـCommunication نتكلم على الـRequirementsنتكلم عن
+
+95
+00:05:32,570 --> 00:05:34,990
+الـ Communication Requirements يعني أنا بدي أتكلم،
+
+96
+00:05:34,990 --> 00:05:37,290
+خلّيني أحطها من الزرعي أنا بتكلم Communication
+
+97
+00:05:37,290 --> 00:05:40,290
+Requirements أيش متطلبات عملية الاتصال من عملية
+
+98
+00:05:40,290 --> 00:05:43,750
+الـ Analysis لإيه التحليل لمتطلبات عملية الاتصال
+
+99
+00:05:43,750 --> 00:05:46,870
+الشغل التاني أنا بدي الـ Technology، الـ
+
+100
+00:05:46,870 --> 00:05:49,090
+Technology أيش مستوى التكنولوجيا الموجود دالي في
+
+101
+00:05:49,090 --> 00:05:52,010
+المؤسسة اللي بيساعدي في عملية الاتصال أنا مش طالب
+
+102
+00:05:52,010 --> 00:05:55,370
+من المؤسسة أو المشروع أنه يوفر خدراته التكنولوجية
+
+103
+00:05:55,370 --> 00:05:58,990
+علشان يتوافقبألية اتصال معينة، لأن أنا بدي أتعامل
+
+104
+00:05:58,990 --> 00:06:01,770
+بإمكانية الموجودة خلّي بالناقضات المشاريع هي اللي
+
+105
+00:06:01,770 --> 00:06:05,430
+بتتكلم على استغلال المواد أو عدد توزيع المواد
+
+106
+00:06:05,430 --> 00:06:08,070
+بالطريقة اللي تضمن أني أنفذ المشروع بالإمكانية
+
+107
+00:06:08,070 --> 00:06:11,910
+اللي موجودة، يعني إذا مشروع نزلت من عشر وخمستاشر
+
+108
+00:06:11,910 --> 00:06:14,670
+ألف دولار، ليش أنا أصف تكنولوجيا من عشر وخمستاشر
+
+109
+00:06:14,670 --> 00:06:17,580
+ألف دولار في المقابل؟إن في الآخر أنا مش هأحقق
+
+110
+00:06:17,580 --> 00:06:19,760
+العائد بشكل كافي، لأ، أنا أستخدم الوسائل
+
+111
+00:06:19,760 --> 00:06:22,260
+التكنولوجية اللي موجودة، والأدوات، والمستوى
+
+112
+00:06:22,260 --> 00:06:25,380
+التكنولوجي اللي داخل المؤسسة. الحاجة المهمة في
+
+113
+00:06:25,380 --> 00:06:29,260
+أندي Models، هو ده الـ Model، هو ده النقطة المهمة،
+
+114
+00:06:29,260 --> 00:06:35,080
+إنه أنا بدي يعني أشوف وأمارس موضوع الـ Model اللي
+
+115
+00:06:35,080 --> 00:06:37,900
+موجود أمليت الإتصال، موصل ومستقبل وخطواته، نشوف
+
+116
+00:06:37,900 --> 00:06:40,640
+تفاصيلة، بنتشوف الـ Methods، في أنتيجة كيف أعملت
+
+117
+00:06:40,640 --> 00:06:44,270
+الإتصال، قليلة الإتصال بستعملها إيش هي؟إيش الموقف
+
+118
+00:06:44,270 --> 00:06:47,550
+اللي أنا موجود فيه عالية الاتصال؟ فكل موقف إله
+
+119
+00:06:47,550 --> 00:06:51,430
+آلية اتصال مناسبة، في اجتماع، دوام قابلة هاتفية
+
+120
+00:06:51,430 --> 00:06:54,870
+على الـVideo Conference أو الـMessenger، دوام يكون
+
+121
+00:06:54,870 --> 00:06:57,730
+لقاء على التليفون، بس نتكلم أنا وياك، غير لما يكون
+
+122
+00:06:57,730 --> 00:07:00,610
+Face to Face،ماشي، يجب أن يكون Workshop أو يكون
+
+123
+00:07:00,610 --> 00:07:04,650
+مجموعة يجب أن يكون الهدف أن أوصل معلومة مثلا باقل
+
+124
+00:07:04,650 --> 00:07:06,910
+Newsletter يجب أن يأخذ منهم المعلومات من خلال
+
+125
+00:07:06,910 --> 00:07:10,030
+استبناء أو سحب البيانات، يجب أن يكون هناك Meetings
+
+126
+00:07:10,030 --> 00:07:14,590
+الـMeetings دائمًا هتلاقيهم في موضوع التخطيط معظم
+
+127
+00:07:14,590 --> 00:07:17,730
+شغل المشاريع هي أملية اجتماعات و اتصال اجتماعات و
+
+128
+00:07:17,730 --> 00:07:20,250
+اتصال، دائمًا، وين يعمل في المشروع؟ اجتماع وين
+
+129
+00:07:20,250 --> 00:07:23,970
+يعمل فيه؟ اتصالات، وين يبعت إيميلات؟في ترتيب لقاء،
+
+130
+00:07:23,970 --> 00:07:27,170
+ترتيب رشد عمل، نبعت النزلة، نبعت النبت التقرير،
+
+131
+00:07:27,170 --> 00:07:30,050
+هذا هو المشاريع، هذا هو جرها للمشاريع، عشان يبقى
+
+132
+00:07:30,050 --> 00:07:33,510
+هنا فيه مهارات معززة للشخص في أداء العمل، لازم
+
+133
+00:07:33,510 --> 00:07:36,250
+يكون عنده قدرته عالية في كتابة المشاريع، في
+
+134
+00:07:36,250 --> 00:07:38,950
+الكتابة وفي كتابة التقارير والمتابعة، قدرته عالية
+
+135
+00:07:38,950 --> 00:07:43,210
+على أن يكون لغته كمان الإنجليزية مهمة،قبلته مهمة
+
+136
+00:07:43,210 --> 00:07:45,910
+كمان إنه يكون فيها مهارات خاصة، مهارات شخصية دائمة
+
+137
+00:07:45,910 --> 00:07:50,010
+يطوروها من وقت للتاني، شخصيته يكون يتفاهم
+
+138
+00:07:50,010 --> 00:07:53,270
+الموجودين، يستخدم الموجودين ويحترم الموجودين. طيب،
+
+139
+00:07:53,270 --> 00:07:54,950
+المخلصات اللي بنطلع عليها الـ Communication
+
+140
+00:07:54,950 --> 00:07:58,420
+Management Plan، هذا هو موضوعنا اللي احنابنياه
+
+141
+00:07:58,420 --> 00:08:02,840
+واحنا بنهدف لإيه نوصله الخطة الخاصة بعملية الاتصال
+
+142
+00:08:02,840 --> 00:08:05,720
+هذه خطة مهمة والشغل التاني ال documents نعمله
+
+143
+00:08:05,720 --> 00:08:08,600
+update بالنسبة للمشروع اللي فيه عنده نزل عندي خطة
+
+144
+00:08:08,600 --> 00:08:11,780
+جديدة برنامج جديد عملية اتصال وهذا بتطلب مني أني
+
+145
+00:08:11,780 --> 00:08:14,780
+بقولهم يا جماعة الخير اتفضلوا فيه ان انا ايش طورنا
+
+146
+00:08:14,780 --> 00:08:18,330
+المستندات والمدد الموجودةكالعادة، هنركز على موضوع
+
+147
+00:08:18,330 --> 00:08:20,270
+الـ Communication Requirements والتكنولوجيا والـ
+
+148
+00:08:20,270 --> 00:08:22,510
+Models والـ Methods طبعا، الـ Meetings، أتكلمنا
+
+149
+00:08:22,510 --> 00:08:24,970
+عنها سابقا يعني الـ Tools و التكنيكي هدولة اللي
+
+150
+00:08:24,970 --> 00:08:27,590
+بنستخدمهم، ان نعطيهم لمدير المشغل اللي متعالي، فيه
+
+151
+00:08:27,590 --> 00:08:30,990
+عندك أدوات، خدها في جوابك، اشتغل عليها، وابدأ تطور
+
+152
+00:08:30,990 --> 00:08:34,150
+فيها أول واحد من هدولة، تحليل متطلبات الاتصال أو
+
+153
+00:08:34,150 --> 00:08:36,970
+Communication Requirements Analysis احنا بمجلد
+
+154
+00:08:36,970 --> 00:08:41,090
+نتكلم على الـ Communication Requirementsيعني إيش
+
+155
+00:08:41,090 --> 00:08:43,270
+متطلبات في عملية الرسالة؟
+أنا أقول لك، مواحد
+
+156
+00:08:43,270 --> 00:08:46,090
+بيتواصل معايا،
+لما يجيب على البحث الميداني، يقولوا
+
+157
+00:08:46,090 --> 00:08:49,390
+إيش العينة اللي بيتاخدها؟ في عينات، بناخدها عينة
+
+158
+00:08:49,390 --> 00:08:51,830
+أشوائية، بناخد العينة تقريبًا، بنقول عينة تلاتين
+
+159
+00:08:51,830 --> 00:08:55,170
+بتكون موضية، تلاتين شخص ماشي بتكون موضية لمجتمع
+
+160
+00:08:55,170 --> 00:08:58,210
+معين، وحين ما في معادلة بنحطها علشان نقول المجتمع
+
+161
+00:08:58,210 --> 00:09:01,970
+قداش عدله، بنطلع مدر وعقار معين، علشان نطلع عدد
+
+162
+00:09:01,970 --> 00:09:04,770
+الفئات اللي بناخدهم، نغطيهم في موضوع السيبنات.
+
+163
+00:09:05,070 --> 00:09:05,310
+إحنا
+
+164
+00:09:09,230 --> 00:09:12,510
+واللي بعتلهم ناس قنوات الاتصال اللي متعاملة
+
+165
+00:09:12,510 --> 00:09:14,730
+ومتعاملة فيها مع الناس البريد والتليفون والهاتف
+
+166
+00:09:14,730 --> 00:09:17,690
+والفاكس والإيميل اليوم أصبحت اليوم موجودة هنا بشكل
+
+167
+00:09:17,690 --> 00:09:21,330
+عالي بس كام واحد بدي أعمل حسابي أن في عملية اتصال
+
+168
+00:09:21,330 --> 00:09:25,930
+بين بيرون وبينهم؟ كام واحد؟ ومين هدول الناس؟ وكيف
+
+169
+00:09:25,930 --> 00:09:28,830
+بأوصلهم؟ وأفضل وسيلة التواصل؟ هل بالإيميل؟ هل
+
+170
+00:09:28,830 --> 00:09:32,110
+بالجوال؟ هذه كلها شغلات هنشوفها بس بنعطيك معادلة
+
+171
+00:09:32,110 --> 00:09:35,950
+بسيطة N ضايب N لاقس واحد على اتنين يعني من عدد
+
+172
+00:09:35,950 --> 00:09:39,020
+المعنين المشوية خديت مثال بسيطلما أنا بتكلم على
+
+173
+00:09:39,020 --> 00:09:44,480
+ياندي مجموعة من الأربع أفراد بيش تكلموا الفريق و
+
+174
+00:09:44,480 --> 00:09:47,440
+في نفس الوقت عندي مدير للمشهور هي ساوي خمسة و في
+
+175
+00:09:47,440 --> 00:09:49,620
+عندي تلاتة من أربع أعداء الفريق ياني من بداية
+
+176
+00:09:49,620 --> 00:09:52,200
+المشهور عندي كمان تلاتة يبقى ساوي عندي أربع واحد
+
+177
+00:09:52,200 --> 00:09:56,840
+خمسة و تلاتة عندي تمانية طيب تمانية هذه N هذه N
+
+178
+00:09:56,840 --> 00:10:00,420
+هذه N هي تمانية طيب و عندك N ناقص واحد تمانية ناقص
+
+179
+00:10:00,420 --> 00:10:04,030
+واحد ساوي كام ساوي سبعة يبقى تمانية في سبعة كام8×7
+
+180
+00:10:04,030 --> 00:10:08,150
+بـ 56 هي 8×7 ساعة و كام ساعة و 56 ستة و خمسين بدي
+
+181
+00:10:08,150 --> 00:10:10,230
+أقسمهم علشان القاعدة بتقول إيه أقسمهم على اتنين
+
+182
+00:10:10,230 --> 00:10:13,410
+أقسمهم على اتنين يبقى تقسيم اتنين بطلع 28 قناة
+
+183
+00:10:13,410 --> 00:10:18,750
+الدصال محتملة أنا بتكلم هنا علىعلى 28 قناة اتصال
+
+184
+00:10:18,750 --> 00:10:21,810
+محتملة يبقى خلّي بالك عملية الاتصال الشبكة بتاعتى
+
+185
+00:10:21,810 --> 00:10:27,230
+بدى تكون تقريبا 28 قناة اتصال موجودة رعيح جاي
+
+186
+00:10:27,230 --> 00:10:30,090
+مابين مجموع من الأفراد طب أنا عندى 8 أفراد كيف
+
+187
+00:10:30,090 --> 00:10:33,980
+سواء 28 قناة اتصال مابينهم عملية اتصال مابينهمأه،
+
+188
+00:10:33,980 --> 00:10:36,720
+يعني المدير يتواصل مع الكل، أعضاء الفئران يتواصلوا
+
+189
+00:10:36,720 --> 00:10:40,720
+مع الجميع، وعندي برضه الجهات التانية، الـM أوت
+
+190
+00:10:40,720 --> 00:10:44,240
+والح وجاي، فيه عملية اتصال، شبكة اتصال مختلفة، فيه
+
+191
+00:10:44,240 --> 00:10:48,680
+اتصال، شبكة اتصال دائرية، فيه اتصال في كل
+
+192
+00:10:48,680 --> 00:10:53,620
+الاتجاهات، فيه اتصال مسيطر من النبع من المدير
+
+193
+00:10:53,620 --> 00:10:56,580
+المشهور، فيه كذا قنالة عملية الاتصال، بس احنا
+
+194
+00:10:56,580 --> 00:10:59,820
+بنقول عدد قنوات الاتصال المتوقعة بالمعادلة بسيطة
+
+195
+00:10:59,820 --> 00:11:02,530
+سهلة، فبننقل على الموضوع التاني،الموضوع التاني
+
+196
+00:11:02,530 --> 00:11:04,630
+تقنية الإتصال الـ Communication Technology أنا
+
+197
+00:11:04,630 --> 00:11:07,730
+بتكلم لما على الـ Communication Technology إنت
+
+198
+00:11:07,730 --> 00:11:11,630
+تقنية الإتصال اللي بتستخدمها إيش هي؟ هذي تختلف من
+
+199
+00:11:11,630 --> 00:11:14,170
+مجموعة من العوامل، هذي كلمة العوامل اللي أنا بحب
+
+200
+00:11:14,170 --> 00:11:17,830
+أحط ك criteria للتقييم المؤسسة في اتصالاتها، بمعنى
+
+201
+00:11:18,300 --> 00:11:22,320
+فيه برنامج تدريب قدّته أنا في فندق خمس نجوم بـ …
+
+202
+00:11:22,320 --> 00:11:26,500
+بـ Sound System عالي وفيه عندك الـ Projector وفيه
+
+203
+00:11:26,500 --> 00:11:31,960
+عنده الـ LCD في كذا مكان في كذا اتجاه وفيه عندي
+
+204
+00:11:31,960 --> 00:11:36,420
+إمكانيات تقنية عاليةطيب، هذه في عندي مردوعة وعدد
+
+205
+00:11:36,420 --> 00:11:40,420
+كبير واهنية لأن في عندي مجموعة من التدريبات خلت
+
+206
+00:11:40,420 --> 00:11:44,540
+أنه واقع التدريب كان في قاعة كانت مميزة بالشركة
+
+207
+00:11:44,540 --> 00:11:48,940
+الهامة وكان في بلمانج تدريب كانت في الفرع لأحد
+
+208
+00:11:48,940 --> 00:11:53,040
+مكاتب الغرف التجارية الموجودين في قطاع غزةكان بسيط
+
+209
+00:11:53,040 --> 00:11:56,680
+جداً واشتغلت على صبورة يمكن صبورة صغيرة ببتبشورة
+
+210
+00:11:56,680 --> 00:12:03,020
+زي الصف أول ابتدائي يمكن حزم الصبورة هذه بيجي نص
+
+211
+00:12:03,020 --> 00:12:06,820
+متر في سبعين سانتي، ستين سانتي يعني صبورة صغيرة زي
+
+212
+00:12:06,820 --> 00:12:10,140
+تاعة الأطفال المدارس اللي بيبعوها في المحلات يعني
+
+213
+00:12:10,140 --> 00:12:13,860
+التقنية كانت بسيطة جداًوأوراق وأقلام وصينا نشتفل
+
+214
+00:12:13,860 --> 00:12:16,740
+معهم شغل بسيطة في موى تقنى متقنية ماكنش عندي أدوية
+
+215
+00:12:16,740 --> 00:12:20,900
+بالموية فجيبت مجموعة من الأوراق وصيت أعمل مجموعة
+
+216
+00:12:20,900 --> 00:12:24,600
+من السيدات كانوا كباره في العمر ودتهم .. يعني
+
+217
+00:12:24,600 --> 00:12:28,280
+علمهم كان بسيط نقول أدتهم كيف نتني أوراق بطريقة
+
+218
+00:12:28,280 --> 00:12:30,800
+معينة ونعمل مركب ونقول إن احنا كلنا مع بعض في
+
+219
+00:12:30,800 --> 00:12:33,830
+المركب واحدوكيف نطني الواقع لطريقة معينة
+عشان نوصل
+
+220
+00:12:33,830 --> 00:12:37,130
+رسالة ونديهم الفكرة التدريبية اللي موجودة إحنا
+
+221
+00:12:37,130 --> 00:12:40,070
+بنستخدم التقنية على حسب مجموعة من العوامل إيش هي
+
+222
+00:12:40,070 --> 00:12:42,730
+العوامل اللي بتخلينا أقول تقنية في المشروع مطلوبة
+
+223
+00:12:42,730 --> 00:12:45,910
+تكون عالية أو متوسطة أو ضعيفة أو مديش تقنية من
+
+224
+00:12:45,910 --> 00:12:48,910
+الأصل يعني أحياناً في بعض المجتمع مش محتاج تقنية
+
+225
+00:12:48,910 --> 00:12:52,790
+يلاقي مضطر أن أستخدم فيها أسئلة بسيطة جدا أو مما
+
+226
+00:12:52,790 --> 00:12:56,950
+يتوفر من الأدوات المساعدة التقنية اللي بتستخدم في
+
+227
+00:12:56,950 --> 00:13:01,100
+حملة الإتصال وتواصل مع الناسالـEmergency أو أيش
+
+228
+00:13:01,100 --> 00:13:04,700
+مدى الإلحاح للموضوع
+وأهمية الموضوع، هذه المهمة
+
+229
+00:13:04,700 --> 00:13:08,860
+وهذه فعالة جداً الإلحاح، الحاجة للمشروع ضرورة،
+
+230
+00:13:08,860 --> 00:13:12,240
+ضرورة، قداشر ضروريتها، هذا مهم، اتنين، أيش ال
+
+231
+00:13:12,240 --> 00:13:14,220
+availability أو التكنولوجيا، ال availability، أنا
+
+232
+00:13:14,220 --> 00:13:16,600
+مابديش أجبر الناس على تكنولوجيا هي مش متوفرة
+
+233
+00:13:16,600 --> 00:13:19,120
+عندهم، مابديش تلقى الموجود، التوفر المعلق، أيش
+
+234
+00:13:19,120 --> 00:13:21,500
+المقاش اللي عندك يا عمي، هتلاقيها، عشان من خلالها
+
+235
+00:13:21,500 --> 00:13:23,880
+أنا أعرف إن أنا أبداش تلقيها، هي الموجودةهذه
+
+236
+00:13:23,880 --> 00:13:26,400
+الموجودة تمامًا المشهور يمكن يكون فيه أدوات
+
+237
+00:13:26,400 --> 00:13:28,920
+تكنولوجية مساعدة الموضوع العادفاني بسبب الـ
+
+238
+00:13:28,920 --> 00:13:31,760
+cluster الموجود لغاية ما ييجي الاش الأمور التانية
+
+239
+00:13:31,760 --> 00:13:34,980
+الشغل التاني ال easy fuse أو سورة الاستخدام أنا
+
+240
+00:13:34,980 --> 00:13:37,940
+التكنولوجيا فيه تكنولوجيا مناسبة بس ممكن تكون
+
+241
+00:13:37,940 --> 00:13:40,580
+معقدة و الناس ما بتحبش تستعملها أو بتعرفش تستعملها
+
+242
+00:13:40,580 --> 00:13:43,540
+يعني في ناس ماعرفش تستعمل مثلًا اليوم ال net ولا
+
+243
+00:13:43,540 --> 00:13:46,630
+يبعتهم ال email أو في ناس مايعرفوش ال emailوفي ناس
+
+244
+00:13:46,630 --> 00:13:48,990
+بيقولك، لأ، أنا يعني كنت كبار في العمول، لأ، أنا
+
+245
+00:13:48,990 --> 00:13:51,530
+بتعامل مع الناس بالـFacts، طب الـFacts خلصت، لأ
+
+246
+00:13:51,530 --> 00:13:54,250
+أنا بحب أبقى واتبع الـFacts، ابعتلي شغل مكتوب
+
+247
+00:13:54,250 --> 00:13:57,670
+أراها، يا سلام، لبقى الناس بتحب تتعامل بأصيب اللي
+
+248
+00:13:57,670 --> 00:14:00,330
+ريحهم واللي اتعودوا عليه، هذه برضه من العوامل
+
+249
+00:14:00,330 --> 00:14:02,490
+التالتة، العوامل الرابعة خاصة الـProduct
+
+250
+00:14:02,490 --> 00:14:06,590
+Environment Virtual Team، هلت نتكلم على الـVirtual
+
+251
+00:14:06,590 --> 00:14:09,590
+Team أو الفريق الافتراضي تبعي، وبيئة المشروع، يعني
+
+252
+00:14:09,590 --> 00:14:15,060
+هلت أنا عندي الفريق نفسه،اللي موجود، إيش وسيلة
+
+253
+00:14:15,060 --> 00:14:19,660
+الاتصال المناسبة بالطريقة اللي هي الطريقة اللي عن
+
+254
+00:14:19,660 --> 00:14:23,020
+بعد أو الطريقة اللي هي الإفتراضية، الفريق كل واحد
+
+255
+00:14:23,020 --> 00:14:26,600
+فيه موجود في مكان وكل واحد كفريق عملي له موجود
+
+256
+00:14:26,600 --> 00:14:29,160
+يشتغل في الميدان أو يشتغل في مكتب أو يشتغل في
+
+257
+00:14:29,160 --> 00:14:32,840
+مكاتب في أماكن مختلفة، كيف عليك التواصل وإحنا
+
+258
+00:14:32,840 --> 00:14:35,760
+معاهم معاهم؟وكيف المشغل ماشي وإحنا بعض البعض.
+
+259
+00:14:35,860 --> 00:14:39,860
+بتذكر في استشاري اشتغلت معاه مرة كان سيربي في
+
+260
+00:14:39,860 --> 00:14:42,660
+مشروع مشتركه أنا اللي كنت اللي عادي هو كان أجنبي
+
+261
+00:14:42,660 --> 00:14:47,320
+في عدد المؤسسات في الصيف وفي الأجازة كان جزء من
+
+262
+00:14:47,320 --> 00:14:50,240
+وقته كان يخص الساعة لعملية التواصل مع أعضاء الفريق
+
+263
+00:14:50,240 --> 00:14:53,430
+اللي موجود عنده في سيربيابيبعتلهم إيميلات وحاطت
+
+264
+00:14:53,430 --> 00:14:58,590
+شركة عنده «جالت شارت» حاطت عليها، حاطت الأنشطة
+
+265
+00:14:58,590 --> 00:15:03,830
+والمهام والإنجازات، وبيتم شغلهم، يومياً بيتم شغلهم
+
+266
+00:15:03,830 --> 00:15:06,770
+وقاعد هنا في قطارات. يعني اليوم الصورة الافتراضية
+
+267
+00:15:06,770 --> 00:15:09,350
+مش لازم ارتباط في مكان معين، لكن الشغل ممكن يتم في
+
+268
+00:15:09,350 --> 00:15:12,520
+أماكن كتير، وليه انتشرت،الفروق العام اللي عن بعد
+
+269
+00:15:12,520 --> 00:15:18,580
+زي نظام الـ E-learning صار فيه عندنا اللي هو الـ E
+
+270
+00:15:18,580 --> 00:15:22,120
+-business والـ freelancing صار شغل بشكل عالي كتير
+
+271
+00:15:22,120 --> 00:15:25,000
+إنه فرق بتشتغل في أماكن كتير لإن تنفيذ مراحل في
+
+272
+00:15:25,000 --> 00:15:27,700
+المشروع كل واحد في منطقة مختلفة أو بلد مختلفة حتى
+
+273
+00:15:28,110 --> 00:15:30,530
+It's sensitivity and confidentiality of the
+
+274
+00:15:30,530 --> 00:15:34,490
+information مقدش أهمية المعلومات اللي موجودة
+
+275
+00:15:34,490 --> 00:15:37,950
+حساسيتها والكلمة الأهم مقدش سنية المعلومات سينية
+
+276
+00:15:37,950 --> 00:15:41,010
+المعلومات تتولد مني أن أحافظ على المعلومة محدودة
+
+277
+00:15:41,010 --> 00:15:44,500
+جدا في عدد محدود جدا من الأفرادماشي، وفيه معلومات
+
+278
+00:15:44,500 --> 00:15:47,940
+ممكن تكون مش المفروض أنها تنتشر ولا حد يعرف فيها
+
+279
+00:15:47,940 --> 00:15:51,960
+يعني صار ممكن في إحدى الإجتماعات كان في كلام في
+
+280
+00:15:51,960 --> 00:15:55,940
+واحدة المؤسسات الحكومية إن فيه شخص الفلاني
+
+281
+00:15:55,940 --> 00:16:00,180
+سيتنقلته من هذا المنصب وفيه شخص أخر حيكون موجود طب
+
+282
+00:16:00,180 --> 00:16:03,100
+إحنا في مشروعنا مع شخص قديم بس الشخص القديم اللي
+
+283
+00:16:03,100 --> 00:16:06,340
+مشغلين اليوم معاه هيستمر معانا لفترة و المشروع
+
+284
+00:16:06,340 --> 00:16:09,480
+فترة المشروع السنة لكن هو مهدل في ست شهور و هيمشي
+
+285
+00:16:09,700 --> 00:16:11,660
+أحنا عارفين المعلومة زي هذه. طب إذا المعلومة
+
+286
+00:16:11,660 --> 00:16:14,480
+وصلتله، ممكن ما يتعاونش معاه. وذا هذا الموضوع مش
+
+287
+00:16:14,480 --> 00:16:19,060
+هيدخل فيه إن أنا أتكلم معاه في أمر خطيئة زي هذا
+
+288
+00:16:19,060 --> 00:16:24,620
+وأدخل في تفاصيل ما لهاش اللازمة. في معلومات خيالي
+
+289
+00:16:24,620 --> 00:16:29,200
+مشهورة تحتمل إنه أحافظ عليها في سياق معين لفئة
+
+290
+00:16:29,200 --> 00:16:33,040
+معينة، بنمط معين، بشكل معين، توصل من مكان لمكان،
+
+291
+00:16:33,040 --> 00:16:36,100
+عشان هيكمش كل البيانات بتصل إلى الناس بنفس
+
+292
+00:16:36,100 --> 00:16:40,340
+الأغنية. أنا بقسم الناس إلى مستويات بالنسبة لأهمية
+
+293
+00:16:40,340 --> 00:16:43,080
+المعلومة توصول إلهم وسرعة المعلومة توصول إلهم،
+
+294
+00:16:43,080 --> 00:16:45,640
+وانتظر منهم الرد ورأيهم قبل ما أكمل الخطة التانية.
+
+295
+00:16:45,680 --> 00:16:48,200
+هذه عوامل بخد في الاعتبار عشان أشوف تقنية الاتصال
+
+296
+00:16:48,200 --> 00:16:51,560
+اللي أنا محتاجه في المشروع، وبالتالي أنا بقدر أحدد
+
+297
+00:16:51,560 --> 00:16:55,880
+إن المشروع اليوم ناجح بأمنية الاتصال، وهذه
+
+298
+00:16:55,880 --> 00:16:58,480
+الـTechnology اللي موجود مستورها مناسبة للأغنية.
+
+299
+00:16:58,500 --> 00:17:03,100
+مين الإعلان؟نلقي على موضوع جديد وهو Models موضوع
+
+300
+00:17:03,100 --> 00:17:05,620
+الاتصال Communication Models الـ Communication
+
+301
+00:17:05,620 --> 00:17:12,670
+Models اليومبتتكلم بأشكال مختلفة و بتتحوح و بتيجي
+
+302
+00:17:12,670 --> 00:17:17,930
+يمين و شمال و فوق و تحت لكنها بتاخد طبع هذا خلينا
+
+303
+00:17:17,930 --> 00:17:21,990
+نوضح الصورة شوية في هذا الأمر بنوع من التفصيل
+
+304
+00:17:21,990 --> 00:17:25,130
+باخدها بالإنقليزي شوية و أترجمها عندي الشكل هذا
+
+305
+00:17:25,130 --> 00:17:29,750
+يمكن واضح بسيط عندي ال basic communication model
+
+306
+00:17:29,750 --> 00:17:33,990
+أنا عندي السندر المرسل و عندي ال receiver المستابل
+
+307
+00:17:34,650 --> 00:17:37,590
+واحد بدي يقدّم معلومة ممكن يكون بديه مشهورة ممكن
+
+308
+00:17:37,590 --> 00:17:40,070
+يكون استشاري في المشهورة ممكن يكون مناسق المشهورة
+
+309
+00:17:40,070 --> 00:17:43,470
+ممكن يكون واحد من فيها المستهدفة واحد من الموجودين
+
+310
+00:17:43,470 --> 00:17:46,910
+بديه يقدّم معلومة أو واحد من المعنين بالمشهورة
+
+311
+00:17:46,910 --> 00:17:49,690
+يقدّمها شخص ثاني شخص ثاني قد يكون موضوعي المشهورة
+
+312
+00:17:49,690 --> 00:17:53,330
+مناسق المشهورة يكون حد فيها مستهدفة أو معنين ممكن
+
+313
+00:17:53,330 --> 00:17:56,600
+تبدل الأدوار هنا مااختلفناشفي عند المرسل وفي عند
+
+314
+00:17:56,600 --> 00:18:00,380
+المستقبل اليوم مناخي المرسل والمستقبل عملية إرسال
+
+315
+00:18:00,380 --> 00:18:03,120
+المعلومة من شخص لتاني وانتظار ال feedback أو
+
+316
+00:18:03,120 --> 00:18:06,280
+التقدير الراجعة بيبتمش بالسلاسة والبساطة اللي احنا
+
+317
+00:18:06,280 --> 00:18:08,980
+نتخيلها ال symbol ده منامية حاجة اسمها encoding
+
+318
+00:18:08,980 --> 00:18:12,720
+encoding يعني هي عملية تشفير لرسالة بطريقة بعينة
+
+319
+00:18:12,720 --> 00:18:15,620
+ممكن تكون في صوت كلمة ممكن تكون في صوت حكاية ممكن
+
+320
+00:18:15,620 --> 00:18:19,200
+تكون في صوت رمز ممكن تكون في صوت إشارة لون يعني في
+
+321
+00:18:19,200 --> 00:18:25,560
+واحد بنده بقلم لونه أخضروبنضي أحيان بقلم لونه أسجل
+
+322
+00:18:25,560 --> 00:18:28,860
+ومرة تالتة بلونه أحمر كل واحد من الأقلام هذه الشخص
+
+323
+00:18:28,860 --> 00:18:32,200
+المستقبل فاهم المعنى يعني أنا ممكن أنضي بالموافقة
+
+324
+00:18:32,200 --> 00:18:39,560
+يقال أنه كان الرئيس أبو عمار كان زمان ينضي
+
+325
+00:18:39,560 --> 00:18:43,260
+التعيينات بتلت ألوانفالألوان اللي بتيجي عند الجهات
+
+326
+00:18:43,260 --> 00:18:47,560
+المعنية
+إن الأخضر يعني موافق عليه، أحمر يعني واجف،
+
+327
+00:18:47,560 --> 00:18:51,000
+أسود يعني حطوا على جانب، الأزرق أدرس وضعوا، فكانت
+
+328
+00:18:51,000 --> 00:18:54,500
+الإندقات كانت لها معنى، أو الألوان لها معنى. في
+
+329
+00:18:54,500 --> 00:19:03,000
+شغل تاني، ممكن في أبو ليلى، أبو ليلى كان زي سالم،
+
+330
+00:19:03,000 --> 00:19:07,620
+بعت رسالة مشفرة، encoding، بعت رسالة مشفرة،في
+
+331
+00:19:07,620 --> 00:19:11,420
+أبيات من الشعر لناس اغتلوه في الصحراء هو هذا إيه
+
+332
+00:19:11,420 --> 00:19:17,040
+له قصة أنه ثارت حرب بين قبيلتين في العرب وكان
+
+333
+00:19:17,040 --> 00:19:21,500
+دايما هذا أبو ليلى المهين الجامد دايما بيشعل نار
+
+334
+00:19:21,500 --> 00:19:25,360
+فتنة لإن القبيلة التانية قتلوا أخوه فهو بيخرج من
+
+335
+00:19:25,360 --> 00:19:28,780
+الثعر لمدة عشرين سنة وهذه الحرب مشهورة جدا في
+
+336
+00:19:28,780 --> 00:19:31,480
+التاريخ العربي قبل وجود رسول الله صلى الله عليه
+
+337
+00:19:31,480 --> 00:19:37,880
+وسلم وكان شاعر فبقت رسالة مشفرةإن اللي قتلوه في
+
+338
+00:19:37,880 --> 00:19:40,340
+الصحراء لما ييجوا قتلوه أقضوا أغبيات الشيارة عنها
+
+339
+00:19:40,340 --> 00:19:42,820
+بأخر أغبيات الشيارة عشان إيه يكون إيكم المكافئة
+
+340
+00:19:42,820 --> 00:19:46,060
+فأخد أغبيات الشيارة وحفظوها كان encoding مشفر فيها
+
+341
+00:19:46,060 --> 00:19:49,600
+هو كلماتهم هدول اللي قتلوني ولمّا حكى رسالة هذه
+
+342
+00:19:49,600 --> 00:19:52,420
+لرئيس القبيل بتاعتهم اللي كان هم أبعدوه تمام من
+
+343
+00:19:52,420 --> 00:19:55,480
+الصحراء أيام عشان يخلصوا من قصة الحرب ثم أغبيات
+
+344
+00:19:55,480 --> 00:19:58,280
+الشيارة بي coding اللي فاكر تشفيب بنته كانت موجودة
+
+345
+00:19:58,280 --> 00:20:01,430
+ثم أغبيات الشيارة ترقبوهاوالفهمة كان أسلوب أبوها
+
+346
+00:20:01,430 --> 00:20:06,370
+في البلاغ الشعرية فقالت إن هدولا لا يطلحوا المكان
+
+347
+00:20:06,370 --> 00:20:09,450
+حتى يقتلوا لإن هدولا هم اللي قتلوني وهدولا أنا
+
+348
+00:20:09,450 --> 00:20:12,770
+ببعتهم حملة صلة مشفرة ففعلا أقعدهم قتلهم يبقى ال
+
+349
+00:20:12,770 --> 00:20:15,650
+encoding و ال decoding إلها معاني عالية مشفرة
+
+350
+00:20:15,650 --> 00:20:18,390
+باتفاق ما بين ال sender و ال receiver على حسب فيهم
+
+351
+00:20:18,390 --> 00:20:21,070
+العلاقات ما بينهم بيضيء تجارة الدهب في العلاقة ما
+
+352
+00:20:21,070 --> 00:20:24,430
+بينهم قوية لما بيدخل مثلا سجون عند أحد محلات الدهب
+
+353
+00:20:24,430 --> 00:20:28,570
+يتفرج على الدهب يقوموا طالعين يتبعت هذا ال sender
+
+354
+00:20:28,570 --> 00:20:33,760
+أو ال ..بيطلع برا المحل وبيبلغ صاحب تاني لإله
+
+355
+00:20:33,760 --> 00:20:38,080
+بيلحق هدولة جايين يشتغلوا المحل مفلوس فبيبعت رسالة
+
+356
+00:20:38,080 --> 00:20:41,400
+بكلمة أو بتصرفة بإشارة وحين هدولة جايين يتفرجوا
+
+357
+00:20:41,400 --> 00:20:44,460
+اتغلبش حالك مع هم هدولة ماجايين يبيعوا وقتهم بس
+
+358
+00:20:44,460 --> 00:20:46,700
+ويتفرجوا ففيه الـSender و الـReceiver في الأبواب
+
+359
+00:20:46,700 --> 00:20:49,230
+في الأساليب التجارية في الأساليب الحكوميةفي
+
+360
+00:20:49,230 --> 00:20:52,090
+الأساليب السياسية، في الأساليب الشعرية،
+كثير
+
+361
+00:20:52,090 --> 00:20:55,510
+مختلفة القصص بتاعتها، المهم فيها إنكودинг، تشفير
+
+362
+00:20:55,510 --> 00:21:00,830
+لجسالة، Decoding، اللي هي فك التشفير تبع جسالة،
+
+363
+00:21:00,830 --> 00:21:04,410
+وفي بحث عنها، في الموضوع ده فيه noise، فيه تشويش،
+
+364
+00:21:04,530 --> 00:21:07,650
+يعني لما توصل رسالة في تشفيق وتشفيقها ماتوصلش
+
+365
+00:21:07,650 --> 00:21:10,630
+كاملة، يا مابيات الشريكة ممكن ماتوصلش كاملة، بصير
+
+366
+00:21:10,630 --> 00:21:13,250
+ممكن بعض الكلمات ماتكونش واضحة، في الـ decoding
+
+367
+00:21:13,250 --> 00:21:15,410
+نفس الحاجة، في ال encoding و ال decoding نفس
+
+368
+00:21:15,410 --> 00:21:18,350
+الحاجة، ال sender لما يذهب يعمل ال coding، بيصير
+
+369
+00:21:18,350 --> 00:21:20,990
+تشويش، بيصير فيه خطأ في .. ممكن في الصينة، ال
+
+370
+00:21:20,990 --> 00:21:23,950
+decoding نفس الحاجة لفي موضوع ال receiver، from ال
+
+371
+00:21:23,950 --> 00:21:27,140
+receiver لل sender، هذا مهم كتير في الرسالةيبقى
+
+372
+00:21:27,140 --> 00:21:29,300
+انا في عنده Transient Message وانا يقول رسالة و
+
+373
+00:21:29,300 --> 00:21:31,700
+بعدين بتبعتلك Acknowledge للمساج انا ك receiver
+
+374
+00:21:31,700 --> 00:21:35,060
+بقولك اه وصلتني رسالة وفهمت وصلت رسالة يعني ايش
+
+375
+00:21:35,060 --> 00:21:38,440
+فهمت المطلوب وفهمت المضاد هذه كلمات من يونسيندر ال
+
+376
+00:21:38,440 --> 00:21:41,540
+receiver ان اكتمال رسالة في عند ال medium اللي هو
+
+377
+00:21:41,540 --> 00:21:45,380
+وسط المحيط اللي بنقل فيه رسالة الوسط هي وسط امن
+
+378
+00:21:45,380 --> 00:21:50,800
+وسهل وسلس وبسيط ووصل رسالة بكل مقاء بمعنىتخيل إنك
+
+379
+00:21:50,800 --> 00:21:55,380
+انزلت في البحر فاتح عينيك أو لابس نضارة في بحر
+
+380
+00:21:55,380 --> 00:22:00,180
+مايكونش المياه فيه نقية يعني مثلا إحنا بحرنا في
+
+381
+00:22:00,180 --> 00:22:04,420
+قطاع غزة نعاني من مشكلة في السلف الصحي إلها سنوات
+
+382
+00:22:04,420 --> 00:22:09,560
+طويلة ومياه السلف الصحي تدخل البحر فالبحر للأسف في
+
+383
+00:22:09,560 --> 00:22:13,500
+مناطق كتير منه ملوثة وفي مشروع من طالب ومشروع كتير
+
+384
+00:22:13,500 --> 00:22:18,910
+دايما النتيجة لمعالجة المياهالخاصة بصرف الصحي وعدم
+
+385
+00:22:18,910 --> 00:22:23,150
+إلقاها في البحر فهذه كانت أثرت علينا بشكل عالي
+
+386
+00:22:23,150 --> 00:22:26,270
+فلما تفتح عينك في الميه هتلاقي المياه عكرة فهي
+
+387
+00:22:26,270 --> 00:22:29,530
+مثلا مياه في البحر الأحمر ومياه اللي في البحر
+
+388
+00:22:29,530 --> 00:22:35,550
+الأحمر لأنه مياه صافية فانت بتشوف فيها الصورة
+
+389
+00:22:35,550 --> 00:22:38,370
+واضحة جدا بتشوف الأسماك الملونة و الشعب الموجانية
+
+390
+00:22:39,300 --> 00:22:42,400
+بنقاء عالي فهنا نتكلم عن وسط المحيط لقى الرسالة هل
+
+391
+00:22:42,400 --> 00:22:48,120
+هو معكر في صوت بوشة في إزعاج كامل ولا هل الأمور
+
+392
+00:22:48,120 --> 00:22:51,660
+منتدنة بطريقة كتير سهلة وبسيطة و توصل رسالة و
+
+393
+00:22:51,660 --> 00:22:54,640
+بطريقة واضحة إحنا عملنا encoding و decoding لـ
+
+394
+00:22:54,640 --> 00:22:56,340
+receiver الـ receiver هو نفس الحاجة اللي بيبعت
+
+395
+00:22:56,340 --> 00:22:59,360
+الرسالة بيعمل encoding و decoding يعملها لـ sender
+
+396
+00:22:59,360 --> 00:23:02,960
+يعني حلقة متصلة ما بينهم نسميه هنا feedback يعني
+
+397
+00:23:02,960 --> 00:23:05,780
+أنا ببعت ال message transit message و باخد ال
+
+398
+00:23:05,780 --> 00:23:10,420
+feedback اللي موجودةفيهم مدير المشاريع أو المناسق
+
+399
+00:23:10,420 --> 00:23:14,640
+أو الـ … أو الـ … أو الـ receiver أو المستشار
+
+400
+00:23:14,640 --> 00:23:17,840
+المشاريع أو أي شخص معنى هنا يفهم العلاقة هذه ويفهم
+
+401
+00:23:17,840 --> 00:23:21,280
+آلية التواصل ويفهم العناصر اللي موجودة هنا بين
+
+402
+00:23:21,280 --> 00:23:25,430
+الحد بالظبطالأدوات المناسبة لنقل رسالة والأسلوب
+
+403
+00:23:25,430 --> 00:23:27,950
+المناسب عشان توصل لرسالة واضحة وبيحاول ياخد ال
+
+404
+00:23:27,950 --> 00:23:30,910
+feedback نصلة رسالة افهمت الكلام اللي حكيته طب
+
+405
+00:23:30,910 --> 00:23:35,030
+بدنا نحاول نوصل لاتفاق أنا وياك consensus للموضوع
+
+406
+00:23:35,030 --> 00:23:38,690
+اتفاق توافق ما بيننا بالنسبة لرسالة وفهمنا لرسالة
+
+407
+00:23:38,690 --> 00:23:42,240
+نقل رسالة مش همو سهلنقل رسالة إذا كان الشخص التاني
+
+408
+00:23:42,240 --> 00:23:45,280
+مدهوش يسمع رسالة، هذه تحدي شديد، ممكن يصيب القطع
+
+409
+00:23:45,280 --> 00:23:49,000
+على موضوع التواصل، عدم استخدامها، وهذه بتعطينا
+
+410
+00:23:49,000 --> 00:23:52,360
+إشكاليات في تعفر نقل الرسالة، وبالتالي الدرازي
+
+411
+00:23:52,360 --> 00:23:56,820
+المشهور والتبعات الخاصة فيه. احنا بنتكلم احنا هنا
+
+412
+00:24:00,520 --> 00:24:04,920
+على موضوع مهم جدًا،
+الموضوع هذا مهم جدًا، موضوع
+
+413
+00:24:04,920 --> 00:24:07,140
+الـ Models of Telecommunication Models، أخدنا وقت
+
+414
+00:24:07,140 --> 00:24:09,760
+فيه شوية،
+من العلاقة الاتصال أو Communication
+
+415
+00:24:09,760 --> 00:24:14,360
+Methods، وهذا كل، يعني يقال إن كل شيخ له طريقة،
+
+416
+00:24:14,360 --> 00:24:19,300
+وكل مدير مشهور له أسلوب،ف�� طرقه المناسبة في
+
+417
+00:24:19,300 --> 00:24:22,480
+المشاريع. ناخد بعض الإتصالات أو طرق الإتصالات. في
+
+418
+00:24:22,480 --> 00:24:24,660
+إتصال يكون إتصال تفاعلي، Interactive
+
+419
+00:24:24,660 --> 00:24:29,000
+Communication. إتصال تفاعلي زي على التلفون أو لقاء
+
+420
+00:24:29,000 --> 00:24:33,620
+مباشر، بيصيح فيه إتصال أخض وعطى بالنسبة للكلام،
+
+421
+00:24:33,620 --> 00:24:37,740
+ومهم يلعب هنا دور الـBody Language. لغة الجسد
+
+422
+00:24:37,740 --> 00:24:41,440
+بتلعب دور مهمة في إيصال رسالة مفهومة، مش مفهومة
+
+423
+00:24:41,440 --> 00:24:45,440
+وراضحة، فيكوا تقبل، فيش تقبل، هذه كتير خطيرة
+
+424
+00:24:45,440 --> 00:24:48,070
+الـInteractive Communication.عشان ايه بيطلب
+
+425
+00:24:48,070 --> 00:24:51,370
+الموظفين الجداد في لقاءات، لازم يشوفوه، يحطوه تحت
+
+426
+00:24:51,370 --> 00:24:53,850
+الضغط في المقابلات، يفهم من الشباب اللي هنشوفه في
+
+427
+00:24:53,850 --> 00:24:56,710
+المقابلات إيش ممكن نعمل في المقابلات و يطلب أحسن
+
+428
+00:24:56,710 --> 00:25:00,650
+صورة، الموضوع التواصل في المقابلات، بيحاول يحطه
+
+429
+00:25:00,650 --> 00:25:03,370
+تحت الضغط، يشوف ربط الفعل، ربط الفعل يبناء على
+
+430
+00:25:03,370 --> 00:25:08,730
+خبراتك و علاقاتك و علمك و مهارتك و تدينك و اتصالك
+
+431
+00:25:08,730 --> 00:25:11,130
+مع رب العالمين، فيأمور كثيرة بتكون موجودة عند
+
+432
+00:25:11,130 --> 00:25:15,530
+الإنسان بتظهرعن المحطة اللي بيحطوه في عملية
+
+433
+00:25:15,530 --> 00:25:18,530
+التصاريف،
+يكون مقصود تلاتة أو أربع أشخاص بيعرضوه
+
+434
+00:25:18,530 --> 00:25:21,410
+لموضوع الإحراج، بيعرضوه لبعض الأسئلة اللي ممكن
+
+435
+00:25:21,410 --> 00:25:24,010
+يكون مش فاهم معناها أو كيف ردت فعلها، بيشوفوا
+
+436
+00:25:24,010 --> 00:25:28,210
+التصرف تبعه الأقصرية والتعبيرات اللي بتتذكر عنه،
+
+437
+00:25:28,210 --> 00:25:31,350
+وبيقوموا بعمل تقييم، حافظ على هدوءك، وحافظ على
+
+438
+00:25:31,350 --> 00:25:34,370
+أدبك، وحافظ على احترام الموجودين،هذه هي مفتاح
+
+439
+00:25:34,370 --> 00:25:38,530
+رئيسي لكل الأشياء المحرجة. النقطة التانية، الـ
+
+440
+00:25:38,530 --> 00:25:41,630
+Push Communication من طول الاتصال، مثلًا، إذا ببعت
+
+441
+00:25:41,630 --> 00:25:45,090
+Newsletter، ببعت بليد صوتي أو ببعت بليد ألكتروني،
+
+442
+00:25:45,090 --> 00:25:47,790
+البليد بحد ذاته، بأشكاله المختلفة، اللي أنا ببعتها
+
+443
+00:25:47,790 --> 00:25:50,450
+للناس، هذا Push، يعني تجاه واحد، مني إلى إلك.
+
+444
+00:25:50,790 --> 00:25:53,090
+وبالتالي، مني إلى إلك يعني أنا بدي أديك في الآخر
+
+445
+00:25:53,090 --> 00:25:56,770
+رسالة أواصلكيها بشكل معين، بقالية معينة، بصورة
+
+446
+00:25:56,770 --> 00:26:01,470
+معينة، إن أنت اليوم واصلالأصفر مع الأزرع بيعطينا
+
+447
+00:26:01,470 --> 00:26:05,010
+أخضر.
+هذه من أنواع الـ Communication. في عملية خلط
+
+448
+00:26:05,010 --> 00:26:09,270
+هنا، الـBush. أنا بديك، بديك Bush. فبالتالي، بديك
+
+449
+00:26:09,270 --> 00:26:12,310
+مريب إلكتروني تقرأه. بس أنت عندك فيه صورة. فالصورة
+
+450
+00:26:12,310 --> 00:26:14,330
+اللي عندك مع البريد اللي بطلك فيها، بدينا لون
+
+451
+00:26:14,330 --> 00:26:20,410
+جديد، لون مختلف.العطو كيف عملية مصانع العطو
+
+452
+00:26:20,410 --> 00:26:23,650
+العالمية بتعمل عطو جديدة؟ إنه بتحط خلطات من الـ…
+
+453
+00:26:23,650 --> 00:26:27,090
+الأسنسات أو التركيزات المختلفة للعطو وبتلوحهم عطو
+
+454
+00:26:27,090 --> 00:26:30,210
+مختلف وعطو دولين، فخلط هذه الأمور، هذا مسمى
+
+455
+00:26:30,210 --> 00:26:35,030
+الـBush، الـBush، فبالتالي بيكون فيها عملية تواصل،
+
+456
+00:26:35,030 --> 00:26:37,850
+تواصل من طرف واحد، هي بس الهدف إنه أن أوصلك
+
+457
+00:26:37,850 --> 00:26:42,010
+المعلومة وKeep me in frontالشغل التالته من التواصل
+
+458
+00:26:42,010 --> 00:26:44,630
+عن��ى عملية الـ «بول كومينيكاش» «bull
+
+459
+00:26:44,630 --> 00:26:46,890
+communication» بتاعك سي أن أنا بطلب منك التقرير،
+
+460
+00:26:46,890 --> 00:26:50,970
+بطلب منك ابعتلي بيانات، ابعتلي قاعدة البيانات،
+
+461
+00:26:50,970 --> 00:26:54,130
+ابعتلي معلومات، ابعتلي ملفات، هذه الملفات
+
+462
+00:26:54,130 --> 00:26:56,350
+والمعلومات والبيانات اللي أنا بدي إياها هي عملية
+
+463
+00:26:56,350 --> 00:26:59,790
+المتابعة، هي عملية أني أشوف إيش اللي موجود عندك
+
+464
+00:26:59,790 --> 00:27:02,910
+وبالتالي عملية يودي الفعل، الـ«بول كومينيكاش»
+
+465
+00:27:02,910 --> 00:27:05,530
+عملية تانية، هذهك بيقولوا خد بيانات ومعلومات هى
+
+466
+00:27:05,530 --> 00:27:07,850
+تقرير أو بيقولوا لأ اديه تقرير، اديه المعلومات
+
+467
+00:27:08,030 --> 00:27:10,770
+فلازم اللي بيشتغل في مجال مشاية
+يكون مستعد يتبقى
+
+468
+00:27:10,770 --> 00:27:13,690
+كم هائل من المعلومات ويقدّم موضوع تقارير أو كم
+
+469
+00:27:13,690 --> 00:27:16,810
+هائل موضوع المعلومات على حسب الوضع المطلوب منه أو
+
+470
+00:27:16,810 --> 00:27:19,250
+المرحلة اللي في المشروع اللي بيتم منه. احنا نظن
+
+471
+00:27:19,250 --> 00:27:22,970
+انه لإنه عملية الـFace to Face يمكن أفضل من أقوى
+
+472
+00:27:22,970 --> 00:27:26,230
+عملية الاتصال ومن أنجح عملية الاتصال لإنها فيها
+
+473
+00:27:26,230 --> 00:27:29,930
+تعاملات لغة الجسد عالية وبالتالي يمكن اعرف شغلات
+
+474
+00:27:29,930 --> 00:27:32,970
+ان نقبل الموضوع أو نقبلوش من عملية الاتصال، كمان
+
+475
+00:27:32,970 --> 00:27:37,430
+ملوا. ممكن لما اتبعتلك بالتطلعني من خلّا مدهو
+
+476
+00:27:37,430 --> 00:27:40,010
+خلاص، وممكن استقبلت منك خلاص، لكن اللي بشوف
+
+477
+00:27:40,010 --> 00:27:43,630
+الانتباه والوجه وتعبيات الوجه بقى وفي القوان فورًا
+
+478
+00:27:43,630 --> 00:27:47,490
+أنت موافق ولا مش موافق، تعبيات الوجه ولغة الجسم هي
+
+479
+00:27:47,490 --> 00:27:50,830
+بتعطيني الانتباه سواء كان إيجابي أو سلبي على خدوه
+
+480
+00:27:50,830 --> 00:27:53,270
+المشروع أو وفد المشروع، عشانيك أنا لما بطلع من
+
+481
+00:27:53,270 --> 00:27:56,730
+الاستماعات بقول الجماعة مش هي موافقة المشروع
+
+482
+00:27:56,730 --> 00:28:00,250
+هيخدوهأو بطلع بقول أنا مش متفائل،
+أنا بطلع أحيان
+
+483
+00:28:00,250 --> 00:28:04,010
+بقول أنا إن شاء الله حاسس إنه فيه أمل كبير، فاللي
+
+484
+00:28:04,010 --> 00:28:06,930
+هو بتيجي من الانتباعات اللي بشوفها من الشخص التاني
+
+485
+00:28:06,930 --> 00:28:10,450
+أو الجهة التانية، هل هم مقبول عندهم هذا الأمر ولا
+
+486
+00:28:10,450 --> 00:28:16,290
+مش مقبول. في قصة مشهورة على موضوع الأيتام، كفالة
+
+487
+00:28:16,290 --> 00:28:18,650
+الأيتام ورسول الله عليه الصلاة والسلام،قال أنا
+
+488
+00:28:18,650 --> 00:28:21,490
+وكافل الأيتين في الجنة هكذا وأشار بالصبابة والوسطى
+
+489
+00:28:21,490 --> 00:28:25,950
+وفرف بينهما شيئا الحديث لما يقول أشار بالصبابة
+
+490
+00:28:25,950 --> 00:28:29,990
+والوسطى الحديث لما يذكر إشارة معينة بصير الإنسان
+
+491
+00:28:29,990 --> 00:28:36,630
+يتخيل والتخيل هنا اللي بيصير يعني بصير بشكلبشكل ما
+
+492
+00:28:36,630 --> 00:28:39,850
+حدش هينساه فالحديثة احنا عمري ما هننسى الحديثة ده
+
+493
+00:28:39,850 --> 00:28:45,550
+لإنه كان في شغلها إيه العلاقة بالصورة أو بنقل
+
+494
+00:28:45,550 --> 00:28:48,790
+الصورة يمكن رطلنا شوية في الموضوع نتكلم على موضوع
+
+495
+00:28:48,790 --> 00:28:51,790
+ال communication بال methods وال models وال
+
+496
+00:28:51,790 --> 00:28:55,870
+techniques الموجودة ومعادلة البسيطة اللي أخدناها
+
+497
+00:28:55,870 --> 00:28:59,380
+في حساب الموضوع ال communication networkموضوع
+
+498
+00:28:59,380 --> 00:29:03,900
+الاتصال موضوع فعلا حياري وحساس جدا ان انا المؤسسة
+
+499
+00:29:03,900 --> 00:29:07,940
+والمشروع كمان والمشروع برحلة مختلفة اذا نحطت موضوع
+
+500
+00:29:07,940 --> 00:29:11,020
+الاتصالات فيها جيدة بس انا اليوم عندي تحدي ان كيف
+
+501
+00:29:11,020 --> 00:29:14,160
+ادعم لمية اتصالات كويسة وكيف عندي أنشطة رضي أمريكا
+
+502
+00:29:14,160 --> 00:29:17,080
+لما انا اشتغل ولا اتواصل ما هو اللي بتواصل وقف
+
+503
+00:29:17,080 --> 00:29:20,950
+الأنشطةواللي عم بيشتغل على الأنشطة وقف الاتصالات
+
+504
+00:29:20,950 --> 00:29:23,390
+ممكن الأنشطة اللي تاخد مني من خلال تنفيذها
+
+505
+00:29:23,390 --> 00:29:26,890
+الميدانية مالحاش أعمل اتصالاتي بقى أنا بدي أجمع
+
+506
+00:29:26,890 --> 00:29:29,530
+اتصالاتي في فترة معينة و قد أعمل كل اتصالاتي
+
+507
+00:29:29,530 --> 00:29:32,430
+بالعكس أنا ممكن أعمل كل اتصالاتي و بعدين الأنشطة
+
+508
+00:29:32,430 --> 00:29:34,530
+اللي موجودة هنا بدي أجمحها و بدي أشتغل عليها ممكن،
+
+509
+00:29:34,530 --> 00:29:38,350
+وممكن يكون عملية الأنشطة و الاتصال قالوا وين احنا
+
+510
+00:29:38,350 --> 00:29:41,290
+شغالين وهو المشروع بدي أنه هنا في الميدانممكن
+
+511
+00:29:41,290 --> 00:29:44,030
+أسويه شغل أقضى، ببعتله سول، واتفضل أحنايش في
+
+512
+00:29:44,030 --> 00:29:47,690
+مرحلات كذا. يبقى ممكن اتصال يتخلى الموضوع التنفيذ.
+
+513
+00:29:47,950 --> 00:29:51,750
+بس ماهي دي بالدولة التحدي هنا؟ التحدي إن كيف أدات
+
+514
+00:29:51,750 --> 00:29:55,310
+الاتصال المناسبة، بالوقت المناسب، بالشكل المناسب،
+
+515
+00:29:55,310 --> 00:29:58,750
+بالقالية اللي تخلى الناس متوقعين إن عملية الاتصال
+
+516
+00:29:58,750 --> 00:30:05,590
+عملية ناجحة وفعالة. قصص الاتصال كثيرة.حيادية
+
+517
+00:30:05,590 --> 00:30:09,210
+الاتصال كتيرة مشاكل اللي بتطلع من الاتصالات بلد
+
+518
+00:30:09,210 --> 00:30:12,550
+كتيرة الاتصالات إنها طرابة إيجابية ممتازة وإنها
+
+519
+00:30:12,550 --> 00:30:15,230
+طرابة سلبية لما يكون زيادة عن اللزوم لما يكون
+
+520
+00:30:15,230 --> 00:30:17,230
+موضوع الاتصال عارف وياخد وقت أكتر من اللازم
+
+521
+00:30:17,230 --> 00:30:20,450
+والأنشطة المطلوبة ممكن يكون هذا استهلاك الموال
+
+522
+00:30:20,450 --> 00:30:24,030
+بالفريق ومجهود الفريق في شيء مش كتير يكون إيجابي
+
+523
+00:30:24,030 --> 00:30:27,010
+احنا الاتصال لازم يكون متوازن مع الأنشطة ويكون
+
+524
+00:30:27,010 --> 00:30:30,840
+فعال ويكون الاتصال يلو أهداف محددةو يكون الاتصال
+
+525
+00:30:30,840 --> 00:30:34,860
+معروف ليش مش مضيع .. تضيع وقت واستهلاك لل .. للوقت
+
+526
+00:30:34,860 --> 00:30:38,740
+و المجهود الأفراد اللي موجودين عشان كده حضراتكم و
+
+527
+00:30:38,740 --> 00:30:41,480
+نتقم في وعاية الله و ترفيقه والسلام عليكم و أحمد
+
+528
+00:30:41,480 --> 00:30:41,600
+الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QXNc3xdGaYA_raw.srt

@@ -0,0 +1,1221 @@
+1
+00:00:05,080 --> 00:00:07,720
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,720 --> 00:00:11,160
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لها سهلة لما
+
+3
+00:00:11,160 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بابنك رحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,920
+أرحم الراحمين احنا لقالنا اليوم اتناش واحد اللي هو
+
+5
+00:00:19,920 --> 00:00:23,640
+plan procurement management او في مرحلة التخطيط
+
+6
+00:00:23,640 --> 00:00:28,660
+انا باشتغل عملية التخطيطلإدارة الموارد أو إدارة
+
+7
+00:00:28,660 --> 00:00:31,620
+المواد أو إدارة الاحتياجات أو إدارة المشتريات أو
+
+8
+00:00:31,620 --> 00:00:36,420
+إدارة عملية الشرق أو إدارة المشروع من ناحية
+
+9
+00:00:36,420 --> 00:00:39,820
+logistic هذا هو الموضوع في عملية التخطيط عملية
+
+10
+00:00:39,820 --> 00:00:44,580
+التخطيطعملية مسبقة، عملية تجهيز، عملية رؤية، عملية
+
+11
+00:00:44,580 --> 00:00:49,800
+استشراف أو استشفار أو أحاول أني استشراق، أني أحاول
+
+12
+00:00:49,800 --> 00:00:53,400
+أعرف إيش بدي للمستقبل من احتياجاتي من الموارد
+
+13
+00:00:53,400 --> 00:00:56,360
+اليوم. يعني أنا مابتكلم إنه بداية أبقى خبطة، أنا
+
+14
+00:00:56,360 --> 00:01:01,400
+محتاج مبادئ عامة، محتاج مواردين في مجال المواصلات،
+
+15
+00:01:01,400 --> 00:01:05,540
+في مجال، محتاج استشارين في مجالات كذا، محتاج معدات
+
+16
+00:01:05,540 --> 00:01:09,290
+ومواد بالشكل فلاني، منتجات بالشكل فلاني، مكان،يعني
+
+17
+00:01:09,290 --> 00:01:14,930
+الموضوع كتير له أهمية أنه لازم أديله فترته الكافية
+
+18
+00:01:14,930 --> 00:01:17,870
+من حيث التفكير فيه والتخطيط فيه والتحديد له
+
+19
+00:01:17,870 --> 00:01:21,450
+والتجهيز له. خلّي بالنا، الدعم اللي بده ييجي، بده
+
+20
+00:01:21,450 --> 00:01:24,530
+ييجي عشان يناسب هذه الموارد، الدعم اللي بده ييجي
+
+21
+00:01:24,530 --> 00:01:28,290
+علشان أنه أقدر أحول الأفكار من خطط أحولها للتنفيذ
+
+22
+00:01:28,290 --> 00:01:31,430
+في واقع العملية، هي إدارة المشاريات، هي الأداء
+
+23
+00:01:31,430 --> 00:01:37,560
+الوسيطة في الشغل هذا، كمان بره.أنا عندي أفكار
+
+24
+00:01:37,560 --> 00:01:42,200
+بيجيلي التمويل اللي ليها داية المشتريات بتحول
+
+25
+00:01:42,200 --> 00:01:45,680
+الأفكار اللي موجودة والأنشطة إلى شغلات ملموسة
+
+26
+00:01:45,680 --> 00:01:49,020
+محتاجينها محددة فبالتالي باخد التمويل بحطه في هذه
+
+27
+00:01:49,020 --> 00:01:55,560
+الأماكن وبالتالي المشروع بدأ يتنفذ ليه وجود قسم
+
+28
+00:01:55,560 --> 00:01:59,820
+خاص بـProcurement أو المشتريات أو الـLegacy مش
+
+29
+00:01:59,820 --> 00:02:03,650
+هقدر أني أوفر احتاجات المشروعبالتالي عاملة التخطيط
+
+30
+00:02:03,650 --> 00:02:06,650
+عملية مهمة جداً حروية جداً حيالها مدخلات كتير و
+
+31
+00:02:06,650 --> 00:02:10,090
+أدوات كتير بنستعملها عشان نوصل لمخرجات مهمة و
+
+32
+00:02:10,090 --> 00:02:13,090
+المخرجات المهمة من ضمنها أهمها اللي هو change
+
+33
+00:02:13,090 --> 00:02:16,770
+request ال change request أنه أنا بدي أطلب طلبات
+
+34
+00:02:16,770 --> 00:02:19,030
+تغيير في المخرجات هنا احنا change request كنا
+
+35
+00:02:19,030 --> 00:02:22,830
+ناخدها مدخلات كتير في العمليات المختلفة ال
+
+36
+00:02:22,830 --> 00:02:24,850
+processes العمليات المختلفة كنا ناخدها و change
+
+37
+00:02:24,850 --> 00:02:27,510
+request دايما كانت مدخلات هنا بناخد مخرجات ال
+
+38
+00:02:27,510 --> 00:02:30,590
+change request بناخدها ليش؟ لإن في عندي قرار هنروح
+
+39
+00:02:30,590 --> 00:02:34,150
+أشري ولاأشتري أو لا أشتري، فهذه قرار مشتريات هي
+
+40
+00:02:34,150 --> 00:02:37,090
+اللي بتحدد أن في بعض المنتجات وبعض الأدوات وبعض
+
+41
+00:02:37,090 --> 00:02:40,610
+الأجهزة والمؤدات أشتريها وفي بعض الأدوات أني أنا
+
+42
+00:02:40,610 --> 00:02:45,190
+أشتريها الـ Planned Procurement Management اليوم
+
+43
+00:02:45,190 --> 00:02:50,450
+موضوع حيوي جدا مهم كتير أن أخططله مهم كتير أنه في
+
+44
+00:02:50,450 --> 00:02:54,230
+مرحلة التخطيط لازم يكون عندي أنا فريق موجود نقعد
+
+45
+00:02:54,230 --> 00:02:57,870
+نتكلم مع بعض كيف نخطط إدارة التويدات واحتياجاتنا
+
+46
+00:02:58,470 --> 00:03:05,810
+أنا كفكرة نتكلم عليها إنه وجود الدعم لإلنا الدعم
+
+47
+00:03:05,810 --> 00:03:10,530
+بدي يقولّي تعالي أنت محتاج الفلوس أو الدعم المالي
+
+48
+00:03:10,530 --> 00:03:16,430
+لإيش بالظبط حددلي بالظبط حددلي بالظبط إيش المجالات
+
+49
+00:03:16,430 --> 00:03:20,850
+اللي هيتم فيها انفاق هذه الأموال وبالتالي إدارة
+
+50
+00:03:20,850 --> 00:03:25,270
+التواردات هي اللي هتتكلم على الكلفية اللي هيتم
+
+51
+00:03:25,270 --> 00:03:29,320
+فيها هذه الأمور، بكل تفاصيلفالـ BAN محتاج أمور
+
+52
+00:03:29,320 --> 00:03:33,360
+محددة واضحة وكيفية العمل ستكون من خلال هذه
+
+53
+00:03:33,360 --> 00:03:36,780
+التويدات يعني التحديد والكيفية هي ذات التويدات كيف
+
+54
+00:03:36,780 --> 00:03:39,000
+بدأ أجيب الشغلات ومن مين بدأ أجيبها ومن مين سيكون
+
+55
+00:03:39,000 --> 00:03:41,260
+مسؤولي عنها وما هي شغلية العمل بالربح هذا شغل
+
+56
+00:03:41,260 --> 00:03:44,040
+التويدات أحدد بالظبط احتاجاتي انا عشان المولمو
+
+57
+00:03:44,040 --> 00:03:46,220
+اللي يديني المصاري عشان الخطة في المشروع وانفذ في
+
+58
+00:03:46,220 --> 00:03:49,860
+هذه المشاريع برضه محتاج أمور التويدات طيب، أنا إيش
+
+59
+00:03:49,860 --> 00:03:53,500
+بدأ أسوي هنا في عملية التخطيب الخطة لازم يكون عندي
+
+60
+00:03:53,500 --> 00:03:58,900
+شغلة واضحةماشي بتكلم على إيش الأقود اللي أنا بدي
+
+61
+00:03:58,900 --> 00:04:01,900
+أشتغل عليها و طبيعتها من الأقود و .. و الصياغات
+
+62
+00:04:01,900 --> 00:04:05,100
+القانونية الخاصة فيها التخطيط بتاعها، تمام؟
+
+63
+00:04:05,100 --> 00:04:07,960
+الإفتراضات اللي بدي أحطها أنا في بالي في أعتباري
+
+64
+00:04:07,960 --> 00:04:12,860
+لما أجي أنا أورد، تمام؟ الأيام و الفترات و الأماكن
+
+65
+00:04:12,860 --> 00:04:18,220
+و الظلوف اللي موجودة، النماذج اللي هنستعملها في
+
+66
+00:04:18,220 --> 00:04:23,260
+مولوع التويدات في الاستلام والتسليمفي إصدار أوامر
+
+67
+00:04:23,260 --> 00:04:26,380
+الشرا، في إصدار أوامر إخلاء الطرف، لو ليه أعمل،
+
+68
+00:04:26,380 --> 00:04:29,640
+أنا مخصصات مالية، بدأت تعليجات معينة، مخلصات
+
+69
+00:04:29,640 --> 00:04:33,720
+مالية، بدأ أعمل، مثلا. طيب، الصياغ اللي هيتم فيها،
+
+70
+00:04:33,720 --> 00:04:38,660
+التوقيع عليها والاتفاقيات من خلالها، المبادئ
+
+71
+00:04:38,660 --> 00:04:42,000
+التفاهم والمراحل اللي بتتم، المختلفة، وقانية العمل
+
+72
+00:04:42,000 --> 00:04:44,890
+اللي بتتم،المواردين، عملية التقييم بتاعت
+
+73
+00:04:44,890 --> 00:04:48,650
+المواردين، كيف انا أعمل عملية التقييم، وكل مرحلة
+
+74
+00:04:48,650 --> 00:04:51,430
+بمرحلتها أو كل مرحلة من المواردين، سواء في فتح
+
+75
+00:04:51,430 --> 00:04:54,730
+المزارير في العروض، تمام؟ المقدمة وكيف قليت
+
+76
+00:04:54,730 --> 00:04:58,690
+التعامل معهم، أو خلال أرئياء عملهم اللي بتتم، في
+
+77
+00:04:58,690 --> 00:05:01,750
+عملية الإجراءات اللي بتتم في التعامل مع المواردين،
+
+78
+00:05:01,750 --> 00:05:04,920
+وبالتالي نعمل خلفية عنهم،وكل عملية معينة التوييد
+
+79
+00:05:04,920 --> 00:05:07,600
+لازم عملية توثيق وكيف قليلة التوثيق اللي بيقتن
+
+80
+00:05:07,600 --> 00:05:11,280
+بطريقة أكشفها بطريقة معينة الـ Archiving System
+
+81
+00:05:11,280 --> 00:05:13,600
+اللي نشتغل عليه في موضوع العلاقة مع الموامدين يعني
+
+82
+00:05:13,600 --> 00:05:16,740
+أنا هنا بتكلم على الإطار العام اللي بداشتغل فيه
+
+83
+00:05:16,740 --> 00:05:20,750
+العلاقة مع الموامدين طيبلو بدي أدخل فيه كالعادة
+
+84
+00:05:20,750 --> 00:05:23,890
+بدي أدخل في الـ Input أنا اليوم كإدارة المشروع إيش
+
+85
+00:05:23,890 --> 00:05:26,930
+الاحتجاجات الرئيسية اللي بدي أحطها في بالي شايف
+
+86
+00:05:26,930 --> 00:05:29,790
+احتجاجات رئيسية كتيرة أنا بدي أحطها في بالي وأشتغل
+
+87
+00:05:29,790 --> 00:05:32,790
+عليها على اساس أشتغل مع أولي دي مع أوله تعالى بدي
+
+88
+00:05:32,790 --> 00:05:35,750
+الـ Plan بتاعة ال project project management plan
+
+89
+00:05:35,750 --> 00:05:40,230
+ادينيها ليش؟ أنا بدي أفهم أنت اليوم إيش الخطة
+
+90
+00:05:40,230 --> 00:05:43,590
+بتاعتك في إدارتك للمشروع اتنين بدي requirements
+
+91
+00:05:44,750 --> 00:05:47,390
+requirement documentation requirements احتياجاتك
+
+92
+00:05:47,390 --> 00:05:52,010
+بالظبط حطيليها موثقة جاهزة محددة واضحة و risk
+
+93
+00:05:52,010 --> 00:05:55,830
+register من الفصل تبع ال risk بيداخل منه سجل
+
+94
+00:05:55,830 --> 00:05:58,550
+المخاطر اللي ممكن اتواجهنا وبالتالي احتياطات اللي
+
+95
+00:05:58,550 --> 00:06:01,510
+بيدعم الحساب اللي لهاو ال activity resource
+
+96
+00:06:01,510 --> 00:06:03,610
+requirements كل activity من الأنشطة اللي بدي
+
+97
+00:06:03,610 --> 00:06:06,150
+أشتغلها بيكون فيها الاحتياجات معينة بدي أحاول
+
+98
+00:06:06,150 --> 00:06:09,910
+أسجلها تمام؟ و بعدين ال project schedule البرنامج
+
+99
+00:06:09,910 --> 00:06:12,290
+الزمن اللي بدي أشتغل عليه عشان أعرف البرنامج الزمن
+
+100
+00:06:12,290 --> 00:06:15,610
+اللي التوريدات كده بديتين مرحلة من محتاج استشاري
+
+101
+00:06:15,610 --> 00:06:19,370
+لتحديد الاحتياجات بعدين استشاري لوصم الخطة بعدين
+
+102
+00:06:19,370 --> 00:06:22,070
+استشاري لتنفيذ المرحلة ألف و بعدين استشاري لمرحلة
+
+103
+00:06:22,070 --> 00:06:25,610
+به و كده فعندي project scheduleبعدين بدي أشوف الـ
+
+104
+00:06:25,610 --> 00:06:29,510
+Activity Course Estimates طبعا أنا عندي موضوع زمني
+
+105
+00:06:29,510 --> 00:06:34,550
+لازم يكون عنده تكلفة شوفوا الوقت والتكلفة والجودة
+
+106
+00:06:34,550 --> 00:06:37,170
+والـ Scope أدعى الانصار العصيري مابعش أستغنى عنها
+
+107
+00:06:37,170 --> 00:06:40,830
+الدين دائما، الدين يعيش التكلف المتوقع وديش
+
+108
+00:06:40,830 --> 00:06:44,210
+الأوقات المتوقعة والأنشطة المتوقعة عشان يكونوا
+
+109
+00:06:44,210 --> 00:06:46,670
+محكمين في Scope معين ال Scope هو اللي بيحددلي
+
+110
+00:06:46,670 --> 00:06:50,770
+الزمن بدلاش Scope .. بدلاش .. بدليش أن الزمن يكون
+
+111
+00:06:50,770 --> 00:06:54,630
+أكبر من ال Scope المطلب ولا أقلوفي نفس الوقت ال
+
+112
+00:06:54,630 --> 00:06:56,570
+course تكون في ال score بهذا و ال activity تكون في
+
+113
+00:06:56,570 --> 00:06:59,030
+ال score بهذا يبقى من ال score بالعبارة الأساسي هي
+
+114
+00:06:59,030 --> 00:07:02,430
+اتخيل عبارة عن دائرة أنا بوصلها و أخد جوها التكليف
+
+115
+00:07:02,430 --> 00:07:07,450
+امام أو هرم ببسمه مثلا مسلسل لبقى عنده التكلفة و
+
+116
+00:07:07,450 --> 00:07:10,910
+الزمن و الانشطة او ال score اللي انا بوصل عليه ال
+
+117
+00:07:10,910 --> 00:07:13,590
+stockholder register عشان اعرف الناس دهو العلاقة
+
+118
+00:07:13,590 --> 00:07:16,310
+اللي انا بدي اتعامل معاهم طبعاش لإن قرار التوريد
+
+119
+00:07:16,310 --> 00:07:20,230
+بدي يكون فيه موافقات يعني بدي ا order بدي اخد
+
+120
+00:07:20,230 --> 00:07:24,080
+مجموعة من الاستشارينالقاومة دول ماخد واحد، طيب،
+
+121
+00:07:24,080 --> 00:07:26,140
+بدأ أنا أستشير، ده هو العلاقة، الـMemory اللي أقول
+
+122
+00:07:26,140 --> 00:07:28,460
+تعالي، أنا عنده تلت استشارين، بدأ أخد منهم واحد،
+
+123
+00:07:28,460 --> 00:07:30,440
+قيمناهم كويس، بيكونوا في مواعي، آه، والله، هيدا
+
+124
+00:07:30,440 --> 00:07:32,720
+أشتغل اللي معاه بالهيل، كويس، هيدا أشتغل اللي معاه
+
+125
+00:07:32,720 --> 00:07:35,420
+بالهيل، أنا بفضل بلاش، ماعندو�� هالخبر، أو يا
+
+126
+00:07:35,420 --> 00:07:37,500
+عزيزي، مجرد ماديش أشتغل اللي معاه، بس خليني أعمل
+
+127
+00:07:37,500 --> 00:07:40,520
+جلسة معاه، بلكي أحنا قيمنا، يعني استقراض ودوء مهم
+
+128
+00:07:40,520 --> 00:07:42,960
+جدا في موضوع التقييم، وبعدين
+
+129
+00:07:48,060 --> 00:07:54,200
+هيكون من طابع إيجابي وداعي وحساس وحيوي لإن تاخد
+
+130
+00:07:54,200 --> 00:07:57,600
+مشاريع مع مؤسسة تانية عشان كان دايما في التوريد
+
+131
+00:07:57,600 --> 00:08:00,580
+اللي انسان في التوريد لازم يكون أداءه كويس كتير في
+
+132
+00:08:00,580 --> 00:08:03,220
+هذا المجال عشان يكون ناجح في برده مجالات تانية
+
+133
+00:08:03,550 --> 00:08:06,390
+بعدين Enterprise Environmental Factors أنا بتكلم
+
+134
+00:08:06,390 --> 00:08:09,450
+على المعامل المتغيرات البيئية اللي دايما بناخده في
+
+135
+00:08:09,450 --> 00:08:12,830
+الاعتبار في عملية التخطيط لحظونا أخدناهم هدولة وهي
+
+136
+00:08:12,830 --> 00:08:15,810
+ال organization process assets أخدناهم دايما وابدا
+
+137
+00:08:15,810 --> 00:08:18,350
+بناخدهم دايما و برجعلهم فيه في مرحلة التخطيط
+
+138
+00:08:18,350 --> 00:08:21,410
+كمدخلات كمواطيات عنده لازم يكون عنده ك
+
+139
+00:08:21,410 --> 00:08:24,850
+documentation استخدامه بشكل عاليطيب، أنا عندي
+
+140
+00:08:24,850 --> 00:08:27,330
+المخرجات اللي أنا بتوقع أني أعملها Procurement
+
+141
+00:08:27,330 --> 00:08:30,810
+Management Plan خطة عملية الشراء للسلع والخدمات
+
+142
+00:08:30,810 --> 00:08:34,330
+اللي مطلوبة، هذه كتير مهمة وهذه كتير حيوية، هذه هي
+
+143
+00:08:34,330 --> 00:08:38,230
+الدليل سبعي اللي هيقوللي بالظبط إيش اللي حد أشتغل
+
+144
+00:08:38,230 --> 00:08:41,470
+عليه وهذا هتاخدها مدخلات في عملية الـ Conducting
+
+145
+00:08:41,470 --> 00:08:44,710
+لمرضوع الـ Procurement وهناخده برضه في الـ
+
+146
+00:08:44,710 --> 00:08:47,010
+Controlling لمرضوع الـ Procurement وهناخده في
+
+147
+00:08:47,010 --> 00:08:50,450
+Closing، يعني هذه المخرجات هتعطل مدخلات للأنشطة
+
+148
+00:08:50,450 --> 00:08:53,380
+التالية أو العمليات التاليةبعدين الـ Document
+
+149
+00:08:53,380 --> 00:08:56,960
+Statement of Work الـ SOW فلاقيت الـ Statement of
+
+150
+00:08:56,960 --> 00:09:03,060
+Work أنا بتكلم عن تقديم يعني عملية الإشراع لخدمات
+
+151
+00:09:04,220 --> 00:09:07,460
+لما بتتكلم على الخدمات شراء الخدمة بسمي statement
+
+152
+00:09:07,460 --> 00:09:10,620
+of work طبعاً statement of work يعني بقول تعالي
+
+153
+00:09:10,620 --> 00:09:13,720
+أنت استشاري بدي إياك أنا أو أنت مدرب بدي إياك أو
+
+154
+00:09:13,720 --> 00:09:16,380
+أنت مدرس بدي إياك أو أنت طبيب بدي إياك أو أنت
+
+155
+00:09:16,380 --> 00:09:19,660
+استشاري قانوني بدي إياك لفترة محددة رتب مقطوع أو
+
+156
+00:09:19,660 --> 00:09:23,060
+بالنسبة معينة معدد الأيام معدد الساعات فبقوله بعمل
+
+157
+00:09:23,060 --> 00:09:26,500
+عقدة بعمل خطة اسمها statement of work يعني دول
+
+158
+00:09:26,500 --> 00:09:29,650
+كلهم بقدمولي الخدمات في statement of workبعدين
+
+159
+00:09:29,650 --> 00:09:32,470
+Procurement documents بدي أطلع ال documents بتاعتي
+
+160
+00:09:32,470 --> 00:09:34,770
+اللي بدي استخدمها في الموضوع Procurement الأقود
+
+161
+00:09:34,770 --> 00:09:39,810
+والنماذج والأوراق خاصة بالبلدات المشهورية هذا
+
+162
+00:09:39,810 --> 00:09:43,510
+system كامل system طبعا هذا منين جبته انا خبرة
+
+163
+00:09:43,510 --> 00:09:46,150
+المؤسسة اللي موجودة في organization process assets
+
+164
+00:09:46,150 --> 00:09:49,810
+طيب انا بقول ان انت عندك عقود اعلى واخدها فباخدها
+
+165
+00:09:49,810 --> 00:09:53,660
+للمشهورية على طولأو طبعًا أنت عندك نموذج للاستلام
+
+166
+00:09:53,660 --> 00:09:57,280
+والتسليم والـ .. والأقود اللي هي التوريدات اللي
+
+167
+00:09:57,280 --> 00:10:00,500
+موجودة عندك خُدها .. خُد ليها تمامًا طبعًا بطور
+
+168
+00:10:00,500 --> 00:10:03,340
+عليها وباستخدام فيها انمازج اللي بخص المشوع
+
+169
+00:10:03,340 --> 00:10:06,960
+وملائمه من أقود مناسبة بين الـSource Selection
+
+170
+00:10:06,960 --> 00:10:11,140
+Criteria التوريد أمالية فيها اتخاذ قرارمن خلال
+
+171
+00:10:11,140 --> 00:10:13,520
+اللي نعيش للمؤيدين أنا المؤيدين مابديش و كل واحد
+
+172
+00:10:13,520 --> 00:10:17,200
+عنده خبرة و عنده مواد و عنده أسعار و عنده ناحية
+
+173
+00:10:17,200 --> 00:10:20,180
+فنية تقييم فني و مالي technical proposal financial
+
+174
+00:10:20,180 --> 00:10:24,780
+proposal فبدي آلية التقييم تكون موضوعية و علمية و
+
+175
+00:10:24,780 --> 00:10:29,380
+في اتخاذ قرار لإن في عمليةبدي أعمل Defending
+
+176
+00:10:29,380 --> 00:10:34,220
+للـPosition تبعي. بنين على معيار فنية معينة أنا
+
+177
+00:10:34,220 --> 00:10:38,920
+أخدتها لتقييم الموردين. الموضوع مش عندي موضوع شغلة
+
+178
+00:10:38,920 --> 00:10:42,960
+شخصية أو شغلة علاقات ما بدي أخدها دا المورد، لأن
+
+179
+00:10:42,960 --> 00:10:44,800
+علاقتي بتبقى بيننا في علاقة كويسة. لأ، لأ، لأ،
+
+180
+00:10:44,800 --> 00:10:48,880
+الموضوع فيه تقييم موضوع، يعني تقييم فدني ومالي،
+
+181
+00:10:48,880 --> 00:10:52,140
+بطريقة عبارة عن الجين اللي بتشتغل. بين فيه قوار
+
+182
+00:10:52,140 --> 00:10:56,130
+مهم،الـ Make or Buy decision القران هذا باستفيد
+
+183
+00:10:56,130 --> 00:10:58,950
+منه مع انه غريب شوية الـ Make or Buy أحيانا ممكن
+
+184
+00:10:58,950 --> 00:11:04,850
+يستخدم شغلة غاليةطبعاً؟ وشراءها يكون عليها رخيص بس
+
+185
+00:11:04,850 --> 00:11:08,070
+باستخدامها غالي لإني محتاجة لفكرة محدودة وليه جميع
+
+186
+00:11:08,070 --> 00:11:10,090
+البرنامج اللي هي أني أشتريها لأن بعد ما أشتريها
+
+187
+00:11:10,090 --> 00:11:13,370
+ليش بيصيروا فيها بعضية ومشاريعها تعتمد على علاقة
+
+188
+00:11:13,370 --> 00:11:17,130
+الشراء أكثر من عملية البيع طبعاً؟ وهنا أخد مثال
+
+189
+00:11:17,130 --> 00:11:20,410
+على الموضوع ده مثلا أو بعض القصص أنه ليش أنا أخدت
+
+190
+00:11:20,410 --> 00:11:23,850
+قرار الشراء مااشترتش قرار الاستئجار ليش مااشترتش
+
+191
+00:11:23,850 --> 00:11:27,110
+طبعاً؟ بعدين شغل مهم كتير هنا في المخرجات لاحظوها
+
+192
+00:11:27,110 --> 00:11:30,180
+موجودة هي change requestالـ Chain request في كتير
+
+193
+00:11:30,180 --> 00:11:32,880
+من العمليات اللي … اللي سابق اتكلمنا عنها تدخل
+
+194
+00:11:32,880 --> 00:11:35,780
+مدخلات لكن Chain request باخدها هنا مخرجات لإن في
+
+195
+00:11:35,780 --> 00:11:39,440
+قرار الشراء والبيع تمام فانا ال Chain request بدي
+
+196
+00:11:39,440 --> 00:11:42,620
+أغير و بدي أبدل تمام بناء على قرار البيع والشراء
+
+197
+00:11:42,620 --> 00:11:45,440
+هذا … هذا يعتبر برضه أيش من المواضيع اللي بتأثر
+
+198
+00:11:45,440 --> 00:11:48,320
+على Chain request بعدين تقريبا بعمل update لل
+
+199
+00:11:48,320 --> 00:11:50,680
+documents اللي موجودة عندي بتاعة ال project طبعا
+
+200
+00:11:50,680 --> 00:11:53,820
+كل الأوراق اللي استخدمناهاهو هتفيدنا في ذات
+
+201
+00:11:53,820 --> 00:11:58,560
+المشاريع هنا هتكون اتحسن للأوراق أو القاعد
+
+202
+00:11:58,560 --> 00:12:02,120
+المستندية أو النماذج اللي موجودة للمشروع وهذه
+
+203
+00:12:02,120 --> 00:12:04,460
+نماذج المشروع أو أوراق المشروع المهمة جدا الاحتفاظ
+
+204
+00:12:04,460 --> 00:12:08,060
+بيها هي تبني أساس لـProgramization Process Assets
+
+205
+00:12:08,060 --> 00:12:11,980
+وتفيدني في تطوير الأصول الملموسة أو الأوراق
+
+206
+00:12:11,980 --> 00:12:15,780
+النماذج أو النظام الواقعي الموجود في المؤسسة طيب
+
+207
+00:12:15,780 --> 00:12:17,940
+احنا عايش دون هالـETA بدنا ناخد التقنيات وغيرها
+
+208
+00:12:17,940 --> 00:12:20,690
+العملية اللي احنا بنشتغل عليها التقنياتوبقى أنا
+
+209
+00:12:20,690 --> 00:12:24,330
+عندى تقنيات مهمة بدى الأدوات اللى استعملها الأولى
+
+210
+00:12:24,330 --> 00:12:27,110
+هي قرار الـ make or buy decision ده أشوف ��لـ make
+
+211
+00:12:27,110 --> 00:12:30,230
+or buy decision هنا كيف وجهت نظرنا فيه التانية الـ
+
+212
+00:12:30,230 --> 00:12:32,310
+expert judgment تتكلمنا عليها قبل هيك اللي هو رأي
+
+213
+00:12:32,310 --> 00:12:35,190
+خبراء بيفيدنا كتير في الموضوع النشريات ال market
+
+214
+00:12:35,190 --> 00:12:38,660
+research أنا بعمل دراسة ميدانيةأنزل في الميدان
+
+215
+00:12:38,660 --> 00:12:42,860
+أشوف الأسعار و أشوف رأي الناس و أشوف التكلفة يعني
+
+216
+00:12:42,860 --> 00:12:48,420
+مثلا إذا أنا بدي أنزل في الميدان أدرس يعني شغلات
+
+217
+00:12:48,420 --> 00:12:51,120
+معينة ليش ما أدرس تكلفة في الميدان قبل ما أنا أنزل
+
+218
+00:12:51,120 --> 00:12:53,920
+فيه عروض أسعار الحاجة الأخيرة ال meetings يعني ال
+
+219
+00:12:53,920 --> 00:12:55,880
+expert judgment وال meetings أتكلمنا عليهم بشكل
+
+220
+00:12:55,880 --> 00:13:00,900
+كبير إن هدولة لبنى أساسية للمشروع أن يقدر يبني
+
+221
+00:13:00,900 --> 00:13:04,380
+نفسه للمستثمر يحدد أشغله خليني أخد تحليل الشراء
+
+222
+00:13:04,380 --> 00:13:07,800
+والصناعقرار الشغل الصناعي، يعني قرار الشغل
+
+223
+00:13:07,800 --> 00:13:10,720
+الصناعي،
+يجب أن يكون بالمهارة في الموضوع إنه Make
+
+224
+00:13:10,720 --> 00:13:15,380
+-up Analysis. Analysis. هل أنا الشغل أشتغلها ولا
+
+225
+00:13:15,380 --> 00:13:20,380
+أستأجرها؟ حتلاقى المشيء بشكل كبير بحب يستأجره. أنا
+
+226
+00:13:20,380 --> 00:13:27,360
+أتكلم عن نقطة الاستأجار باستأجار قاعات لفترات ولم
+
+227
+00:13:27,360 --> 00:13:31,040
+أشتغل قاعات.بما يكون هناك مشروع يشتغل قاعة أو يجهز
+
+228
+00:13:31,040 --> 00:13:34,560
+قاعة لبقية ثلاث سنين أو سنتين وبعدين تيجي تسلمها
+
+229
+00:13:34,560 --> 00:13:38,000
+أو تبيحها طب لأ المشروع ده مش مشروع استثماري عفوا
+
+230
+00:13:38,000 --> 00:13:40,280
+في مشروع استثماري اللي هو طبيعة خاصة لكن هنا بروح
+
+231
+00:13:40,280 --> 00:13:42,740
+مستقج القاعات عشان بتلاقي هيك بعض المشاريع الموالة
+
+232
+00:13:42,740 --> 00:13:45,760
+بتيجي تستقج القاعات أو بتنفذ مشاريع في الجامعات
+
+233
+00:13:45,760 --> 00:13:47,980
+عندنا في الجامعة الإسلامية مثلا ففي المشاريع
+
+234
+00:13:47,980 --> 00:13:51,380
+المشاريع بتيجي تنفذ القاعات ووارشات عمل وإعلان عن
+
+235
+00:13:51,380 --> 00:13:55,470
+المسابقات وبرامج تجريب ودبلوماتوطوعية وأنشطة
+
+236
+00:13:55,470 --> 00:13:57,870
+وفعاليات كتير المجتمعية عملوها في الجامعة لين
+
+237
+00:13:57,870 --> 00:14:00,750
+استجروا القاعات في الآخر ومش معنى إنه يجيب قاعة
+
+238
+00:14:00,750 --> 00:14:03,770
+ويحضر عليه ناس وفيهم لين استجروا كتير فنادق يعني
+
+239
+00:14:03,770 --> 00:14:08,370
+فنادق جزء كم من داخلها بيجي يا إما قاعات أفراح
+
+240
+00:14:08,370 --> 00:14:11,930
+مناسبات سعيدة أو أحيانا بتلاقي تأجيرها للمؤسسات
+
+241
+00:14:11,930 --> 00:14:16,230
+المختلفة اللي بتكون مدورة في العادة فبيجي المؤسسات
+
+242
+00:14:16,230 --> 00:14:20,850
+بتستجر القاعات هذهبالضيافة أو الضيافة المتوسطة أو
+
+243
+00:14:20,850 --> 00:14:25,810
+حتى بأيام ممكن فترات من أيام موجودة فيها أو حين
+
+244
+00:14:25,810 --> 00:14:29,470
+للإقامة كمان فيها اليوم التاني من عندي من الأدوات
+
+245
+00:14:29,470 --> 00:14:32,030
+اللي سهلونها هي market research ال market research
+
+246
+00:14:32,030 --> 00:14:35,350
+أني عند اليوم بلعب دور مهم اني أدرس دراسة ميدانية
+
+247
+00:14:35,350 --> 00:14:38,890
+للموردين أنزل أشوف الموردين هلولا عن كثب أشوف
+
+248
+00:14:38,890 --> 00:14:43,460
+إمكانياتهم وقدراتهم وخبراتهم وأسعارهميعني هذه أمور
+
+249
+00:14:43,460 --> 00:14:47,040
+واردة بشكل كبير أن أستخدمها عندى بشكل عالي بدي
+
+250
+00:14:47,040 --> 00:14:49,900
+أحكي أنه لقيتها يعني قصة أو اتنين أو تلت علاقة
+
+251
+00:14:49,900 --> 00:14:53,400
+بالتوريدات في تدريب صغير هنا عندي كان في الكتاب
+
+252
+00:14:53,400 --> 00:14:57,500
+حابب أن أطلح وانا عندي مثلا بدى أشتري جهاز حسوب
+
+253
+00:14:57,500 --> 00:15:01,850
+جدي لمنصق الفليقوبدي يكلفني المشروع .. بدي يكلفني
+
+254
+00:15:01,850 --> 00:15:05,490
+مثلا قول مكتوب انه يعدل 6000 ريال ومثلا بدي يكلفنا
+
+255
+00:15:05,490 --> 00:15:09,470
+1500 دولار تقريبا ويقعد ال 1800 دولار تقريبا 1700
+
+256
+00:15:09,470 --> 00:15:13,490
+1800 دولار طيب انا اديلك رهاز المشروع مدته شهرين
+
+257
+00:15:14,270 --> 00:15:17,430
+وانا بدأ أجيب الجهاز تامة أو ألف و ألفين دولار طب
+
+258
+00:15:17,430 --> 00:15:19,910
+أنا إيه شوية إن أنا لو استأجرت و انك يكلفني ألف
+
+259
+00:15:19,910 --> 00:15:23,070
+دولار في الشهرين هدولة؟ طب أنت بتقولي اشتري الجهاز
+
+260
+00:15:23,070 --> 00:15:26,010
+و بيبقى لعندك بس المشروع الممول بيقولي أنت
+
+261
+00:15:26,010 --> 00:15:30,090
+الميزانية محطوطة ألف دولار لاستأجار الجهاز الجهاز
+
+262
+00:15:30,090 --> 00:15:32,410
+خلال شهرين أو تلت شهور هدولار وانتهى الموضوع
+
+263
+00:15:32,410 --> 00:15:37,630
+فأحيان بطرني أجري الجهاز و بألف و أغفر الألف
+
+264
+00:15:37,630 --> 00:15:40,690
+التانية وماحطاش في المشروع في مشروع تشتري أجهزة
+
+265
+00:15:41,270 --> 00:15:45,930
+ماشي، وبعدين تيجي تقدمها هبة أو مساعدات أو شغلات
+
+266
+00:15:45,930 --> 00:15:49,730
+عينية يعني هداية لبعض المؤسسات أنا شوفت بعض
+
+267
+00:15:49,730 --> 00:15:54,790
+المشاريع يعني كانت خلال فترة حياتها تلات سنوات كان
+
+268
+00:15:54,790 --> 00:15:58,070
+عندهم أثاث مكتبي كان عندهم مجموع من الأجهزة
+
+269
+00:15:58,070 --> 00:16:02,710
+والمعدات الحواصيب ووسائل الـ … الـ faxات وطابعات
+
+270
+00:16:02,710 --> 00:16:08,800
+وبعض الأجهزة المكتبية المساعدة وفي عندهم مقالففي
+
+271
+00:16:08,800 --> 00:16:13,020
+نهاية المشروع، بالزيارة لإلهم كانت، لقيتهم عاملين
+
+272
+00:16:13,020 --> 00:16:16,920
+أوراق وكاتبين عليها وملزجينها على الأجزة وعلى
+
+273
+00:16:16,920 --> 00:16:20,200
+الأفاث المكتبية كانوا مجموع من المؤسسات الخيرية
+
+274
+00:16:20,200 --> 00:16:23,940
+اللي بيشتغلوا معاهم أو المؤسسات المجتمعية قالولهم
+
+275
+00:16:23,940 --> 00:16:26,980
+احنا المشروع قد خلص، فأنا الأجزة والموادات والأموه
+
+276
+00:16:26,980 --> 00:16:30,260
+دي بدنا نسلمكم يا كهدايا فقط، واهيبات موجودة
+
+277
+00:16:30,260 --> 00:16:33,300
+لإلكم، اللي هو المشروع خلص، وانا مش محق يلا أبيحهم
+
+278
+00:16:33,550 --> 00:16:37,730
+ولا أني أحولهم لمصلحتى ولا أني أوزعهم للموظفين
+
+279
+00:16:37,730 --> 00:16:42,250
+يعني ممكن يكون توزع الموظفين ممكن يتنبعهم وسداد
+
+280
+00:16:42,250 --> 00:16:46,170
+فيهم بعض أو دفع فيهم بعض شغلات خاصة بالمشروع بس
+
+281
+00:16:46,170 --> 00:16:50,090
+الأغلب بيكون أملي توزيحهم للمؤسسات الخلالية لإنه
+
+282
+00:16:50,090 --> 00:16:54,750
+خلاص تم يعني انهاء العمل الخاص بيهم وانتهى العمل
+
+283
+00:16:54,750 --> 00:16:59,190
+قصة تانية كنت بتحكيها في موضوع التوجيداتفي أحد
+
+284
+00:16:59,190 --> 00:17:04,450
+المشاريع طلب مني كمنسق لمشروع مدرّب أنه نرتب قاعة
+
+285
+00:17:04,450 --> 00:17:08,370
+كبيرة لاستيعاب مجموعة من دكاترة الجامعات
+
+286
+00:17:08,370 --> 00:17:12,690
+الفلسطينية في قطاع غزة بالتنسيق كان مكتب للاتحاد
+
+287
+00:17:12,690 --> 00:17:16,430
+الأوروبي فروحت مجموعة من القاعات عملتلهم زيارة
+
+288
+00:17:16,430 --> 00:17:19,410
+ميدانية هما كانوا موريدين قولتله أشوف القاعة و
+
+289
+00:17:19,410 --> 00:17:21,450
+أشوف اللوجسيات اللي موجودة و أيش الضياف اللي ممكن
+
+290
+00:17:21,450 --> 00:17:25,730
+يتقدم و اديني على السعرطبعا فانا شوفت كذا فندق و
+
+291
+00:17:25,730 --> 00:17:29,770
+كذا مكان و عملت اختيار و قلت له ديني عروض أسعار من
+
+292
+00:17:29,770 --> 00:17:34,410
+عندك عر��ض أسعار تفصيل و بعتليها عشان اوديه لأصحاب
+
+293
+00:17:34,410 --> 00:17:39,390
+القرار كانوا موجودين في برنامج تمبس اللي هو سيسموس
+
+294
+00:17:39,390 --> 00:17:41,230
+و رسمس و رسمس بلس
+
+295
+00:17:44,600 --> 00:17:49,740
+فأخدوه شافوه قيووه صار اتفاق انه okay تم تعاقد مع
+
+296
+00:17:49,740 --> 00:17:55,240
+فندق مغيق معين هنا قدمنا الخدمة لمدة أسبوع كامل
+
+297
+00:17:55,240 --> 00:17:59,830
+بناء على العرض ال family كان مقدموكان العوض الفني
+
+298
+00:17:59,830 --> 00:18:03,510
+كان مميز والسعر كان كويس والوجسيات اللي كانت
+
+299
+00:18:03,510 --> 00:18:08,510
+مطلوبة كانت ممتازة وكانت الانطباع العام للاخوة
+
+300
+00:18:08,510 --> 00:18:11,670
+زملائنا الدكاترة المحاضرين من الجامعات الفلسطينية
+
+301
+00:18:11,670 --> 00:18:15,250
+في قرية جزا كانوا راضيع المكان بشكل كتير كان كويس
+
+302
+00:18:15,250 --> 00:18:20,230
+احنا شكرين جدا لحضراتكم حسن اهتمامكم وحسن متابعتكم
+
+303
+00:18:20,230 --> 00:18:24,610
+ونشوفكم في لقاء خاص ب conduct procurement او عملية
+
+304
+00:18:24,610 --> 00:18:28,650
+التنفيذ هذا في مرحلة الاش مرحلة التنفيذنتقف في
+
+305
+00:18:28,650 --> 00:18:31,110
+وعات الله توفيقه والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QeDMX5Iv5tI_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1096 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,500 --> 00:00:10,840
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهل إلى ما
+
+3
+00:00:10,840 --> 00:00:14,260
+جعلته سهلا وتجعله صعبة سهلا بإبنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,260 --> 00:00:19,440
+رب العالمين احنا الان عندنا في سبعة اتنين موضوع
+
+5
+00:00:19,440 --> 00:00:22,560
+اللي هو estimating the cost او تقدير التكاليف
+
+6
+00:00:22,560 --> 00:00:27,010
+تقدير التكاليف هذه هناخدهاتقدير الأنشطة احنا نتذكر
+
+7
+00:00:27,010 --> 00:00:31,450
+انه في مرحلة خاصة بموضوع الوقت وتقدير تحديد
+
+8
+00:00:31,450 --> 00:00:34,610
+الأوقات أو الأزمنة اتخلمنا على حد اسمه ال work
+
+9
+00:00:34,610 --> 00:00:38,290
+breakdown structure اللي هو WBS وقلنا انه نمسي كل
+
+10
+00:00:38,290 --> 00:00:41,790
+نشاط من قسمه لأنشطة فرعية وكل نشاط فرعي ماشي من
+
+11
+00:00:41,790 --> 00:00:43,870
+قسمه لأنشطة فرعية اكثر ونعمل حد اسمه ال work
+
+12
+00:00:43,870 --> 00:00:46,970
+package يعني مجموعة الأنشطة الفرعية هدولة بيخصوا
+
+13
+00:00:46,970 --> 00:00:49,170
+النشاط هذا مجموعة الأنشطة الفرعية ال work package
+
+14
+00:00:49,170 --> 00:00:52,450
+هذه بتخص النشاط هذاففكرة الـ Work Package إن أنا
+
+15
+00:00:52,450 --> 00:00:56,070
+مثلا باخد Worksheet عمل بدأ أحط فيها أنشطة رتّبت
+
+16
+00:00:56,070 --> 00:00:59,070
+إنه في مثلا دعوات، في عندي مادة علمية، في عندي
+
+17
+00:00:59,070 --> 00:01:02,230
+حدثقة، في عندي ضيافة، في عندي احتفال، في عندي
+
+18
+00:01:02,230 --> 00:01:05,530
+تكريم وشهادات مثلا ودروع، يعني في مجموع أنشطة
+
+19
+00:01:05,530 --> 00:01:07,690
+فرعية، فباخدهم مع بعض باسم الـ Work Package إيه
+
+20
+00:01:07,690 --> 00:01:13,290
+علاقة بWorksheet العمل اللي هي وليكن ألفاحنا هنا
+
+21
+00:01:13,290 --> 00:01:15,750
+لما قسمنا الأوقات والأزمة الخاصة بالـ Work Package
+
+22
+00:01:15,750 --> 00:01:18,830
+ليش بنقسم التكاليف الخاصة فيها؟ فهنا المقصود منها
+
+23
+00:01:18,830 --> 00:01:22,110
+أن أنا بمسك الـ Work Package اللي تم تقسيمه سابقاً
+
+24
+00:01:22,110 --> 00:01:25,090
+بدي أحطلها أنا تكاليف تقدرية لكل واحد من الأنشطة
+
+25
+00:01:25,090 --> 00:01:28,990
+الفجعية هدولة بحيث لما أجمحهم مع بعض بيعطينا أيش؟
+
+26
+00:01:28,990 --> 00:01:32,650
+بيعطينا التكلفة الخاصة بالنشاط وكل نشاط بجمعه مع
+
+27
+00:01:32,650 --> 00:01:35,230
+الأنشطة التالية بيدينا الـ Budget اللي هي سبعة
+
+28
+00:01:35,230 --> 00:01:38,320
+تلاتةيعني نتكلم على السبعة اتنين Estimating ال
+
+29
+00:01:38,320 --> 00:01:44,480
+cost لكل work package أو لكل نشاط من الأنشطة اللي
+
+30
+00:01:44,480 --> 00:01:47,520
+موجودة بطريقة بسيطة وسهلة خلّيني نشوف أيش هي
+
+31
+00:01:47,520 --> 00:01:50,440
+المعطيات أو المدخلات وقليات اللي بتستخدمها
+
+32
+00:01:50,440 --> 00:01:53,500
+ولاياتنا هتكون سبب انه مجت علينا قبل هيت فهنتكلم
+
+33
+00:01:53,500 --> 00:01:57,480
+عنها باختصار وهنشوف المخرجات كيف تكون بطريقة بسيطة
+
+34
+00:01:57,480 --> 00:02:03,590
+وسهلة موضوع ال estimating ال costموضوع فعلًا مهم،
+
+35
+00:02:03,590 --> 00:02:10,010
+حيوي ومطلوب من المدير المشروع أو مناصق المشروع أي
+
+36
+00:02:10,010 --> 00:02:13,030
+أحد يشتري في مجال مشرية يكون عنده نظرة تحليلية أو
+
+37
+00:02:13,030 --> 00:02:16,950
+تقديرية لتكاليف الخاصة بالأنشطة فإحنا إما زينا في
+
+38
+00:02:16,950 --> 00:02:20,490
+مرحلة التخطيط وعملية تقدير التكاليف عملية مستمرة
+
+39
+00:02:20,490 --> 00:02:25,170
+معايا لكل نشاط من الأنشطة اللي موجودة وكل نشاط من
+
+40
+00:02:25,170 --> 00:02:28,290
+الأنشطة زي ما حكينا بحاول أقسمه إلى حاجة اسمها ال
+
+41
+00:02:28,290 --> 00:02:32,980
+work packageالـ Work Package هذه لسبق تجهيزها و
+
+42
+00:02:32,980 --> 00:02:40,540
+ترتيبها في مرحلة الـ WBS الـ WBS مرحلة قسمنا فيه��
+
+43
+00:02:40,540 --> 00:02:42,940
+الأنشطة الرئيسية الأفرعية و لازم يكون عندي
+
+44
+00:02:42,940 --> 00:02:46,860
+dictionary للـ WBS علشان الوحيد اللي ممكن يفهم
+
+45
+00:02:46,860 --> 00:02:50,400
+الموضوع هذا اللي وضعه لكن احنا بدنا نقول معطلات
+
+46
+00:02:50,400 --> 00:02:54,610
+مفاتيحفالمفاتيح الخاصة بالـ WS بالنسبة للأنشطة
+
+47
+00:02:54,610 --> 00:02:58,550
+بتفيدني حتى في تقدير التكليف اللي موجودة بشكل مهم
+
+48
+00:02:58,550 --> 00:03:01,650
+احنا بنقول برضه من البداية في مرحلة الـ initiating
+
+49
+00:03:01,650 --> 00:03:05,210
+بتاعة المشروع هذه مرحلة خطيرة انه من البداية ببدأ
+
+50
+00:03:05,210 --> 00:03:09,130
+أحط أفكار لإيش التكليف التقديري للمشروع بس بتفرق
+
+51
+00:03:09,130 --> 00:03:13,230
+معايا من 25% ل 75% في المتوسط موجب أو سالب مع شيء
+
+52
+00:03:13,230 --> 00:03:18,090
+انه يكون عند التكلفة هناأنا عندي بدأت تكون التكلفة
+
+53
+00:03:18,090 --> 00:03:26,630
+في العادة يعني بتزيد بتقل لتكلفة منسميها Roughly
+
+54
+00:03:26,630 --> 00:03:30,510
+Estimated Numbers Roughly Rough Numbers اللي بدي
+
+55
+00:03:30,510 --> 00:03:36,010
+أحطها هي موضوع يعني زي scratch بخربش، بخطط، بحط
+
+56
+00:03:36,010 --> 00:03:38,590
+تفكير، بس بعدين في المرحلة هذه المرحلة اللي بتكلم
+
+57
+00:03:38,590 --> 00:03:42,250
+عليها MC عندي دقة إدراجة التقدير عندي عالية وممكن
+
+58
+00:03:42,250 --> 00:03:45,990
+يختلقها في بس من 5 إلى 10% يعني أنا بتكلم عن تكلفة
+
+59
+00:03:46,140 --> 00:03:52,700
+تكاليف دقتها عالية وانا بقدر اشتغل وانا مطمئن انه
+
+60
+00:03:52,700 --> 00:03:56,160
+واسمين تكلفة المشروع اللي بيشتغلها ولأن دقة
+
+61
+00:03:56,160 --> 00:04:02,540
+التقييم هنا بتكون كتير عالية فانا كل ما تكون قدرتي
+
+62
+00:04:02,540 --> 00:04:06,580
+في التخطيط وتقديري عالي جدا ودقيق كتير لموضوع
+
+63
+00:04:06,580 --> 00:04:11,100
+التكليفبسهل علي كتير مراحل التنفيذ وبالتالي معاملة
+
+64
+00:04:11,100 --> 00:04:14,260
+الرقابة خليني نشوف مراحل ال input هنا باخد course
+
+65
+00:04:14,260 --> 00:04:16,880
+management plan هذه اللي انا عملتها في المرحلة
+
+66
+00:04:16,880 --> 00:04:20,160
+السابعة واحد ال course management plan اليوم
+
+67
+00:04:20,160 --> 00:04:26,100
+مطلوبة خليني ناخدها بساطة واخد ال human resources
+
+68
+00:04:26,100 --> 00:04:28,020
+management plan انت مابتش بده human resources طب
+
+69
+00:04:28,020 --> 00:04:31,090
+ما و مين بينفذ المشروع؟مش مهم الأفراد طب الأفراد
+
+70
+00:04:31,090 --> 00:04:35,910
+هدوله شايفوا الأصفر مع الأزرق صارلون و أخضر هدول
+
+71
+00:04:35,910 --> 00:04:37,910
+الأفراد اللي هم تكليف بعدين بناخد ال scope and
+
+72
+00:04:37,910 --> 00:04:40,370
+baseline طب ليش ال scope؟ لأن ال scope هو اللي
+
+73
+00:04:40,370 --> 00:04:45,440
+بنحددلي إطار التدخل و إطار التدخلوالشغل اللي في
+
+74
+00:04:45,440 --> 00:04:48,760
+المشهور هو بيحدد التكلفة يعني إذا أنا بدأ أجيب مية
+
+75
+00:04:48,760 --> 00:04:51,100
+ال scope تبعي بس مية ده اللي منكون ال scope خلاص
+
+76
+00:04:51,100 --> 00:04:54,040
+مية إنت كان إيه طبعا حد أضعف خلاص أضعف إذا كانت
+
+77
+00:04:54,040 --> 00:04:57,560
+خلاص مية فال scope هو بتغيحني ماشي أنا بتذكر مثلا
+
+78
+00:04:57,560 --> 00:05:05,020
+يعني عظومة يعني نحكيها في نهاية اللقاء اليوم لقصة
+
+79
+00:05:05,020 --> 00:05:08,520
+طريقة حصلت معايا في موضوع ال scope في ال scope تبع
+
+80
+00:05:08,520 --> 00:05:11,000
+ال assignment of course لأحد الأنشطة اللي عملتها
+
+81
+00:05:11,000 --> 00:05:15,760
+ناخد ال project scheduleالـ Project Schedule بشوف
+
+82
+00:05:15,760 --> 00:05:19,000
+الجدول الخاص بالمشروع والجدول بتاعة المشروع
+
+83
+00:05:19,000 --> 00:05:21,920
+بيريحني أن أقرأ في الـ duration تلقاء المشروع،
+
+84
+00:05:21,920 --> 00:05:25,360
+الأنشطة اللي موجودة وبالتالي تقدير التكليف، لإن ما
+
+85
+00:05:25,360 --> 00:05:27,620
+يكون مثلا استشار بيجي معايا أسبوع غير ما بيجي
+
+86
+00:05:27,620 --> 00:05:31,120
+معايا فترة شهر، بيكون التكلفة مختلفة، باخد الرسق
+
+87
+00:05:31,120 --> 00:05:34,980
+جسدا، هذه مرحلة تالية قلنا، بحاول نجيب المخاطرفي
+
+88
+00:05:34,980 --> 00:05:37,660
+وضع التكليف، طب ليش المخاطر بتلعب دول؟ لإن في
+
+89
+00:05:37,660 --> 00:05:40,820
+شغلات ممكن تكون طارقة، contingency فبحط أنا
+
+90
+00:05:40,820 --> 00:05:44,340
+reserve عندي أو contingency buffer بحطه بحط
+
+91
+00:05:44,340 --> 00:05:47,600
+المبالغ هذه إضافية على حسب المخاطر مشهور فيه له
+
+92
+00:05:47,600 --> 00:05:51,220
+مثلا في قطاع غزة لما يجي نفذ مشاريع في مناطق
+
+93
+00:05:51,220 --> 00:05:56,460
+حدوديةماشي مع الجانب مثلا الإسرائيلي بيكون فيه
+
+94
+00:05:56,460 --> 00:06:00,620
+مخاطر عالية وبالتالي بنحط احتياطيات عالية بنحط
+
+95
+00:06:00,620 --> 00:06:05,780
+مبالغ إضافية عالية ممكن يكون مثلا تكليف الوزيسية
+
+96
+00:06:05,780 --> 00:06:09,080
+عالية النقل يكون أغلى أو ننقلهم في مكان من مطر
+
+97
+00:06:09,080 --> 00:06:12,080
+الحديد أو مناطق شويه داخلة أو مواصلات في تكليف في
+
+98
+00:06:12,080 --> 00:06:17,370
+risk adjustment بيدين تكليف أعلىوبالتالي، حتى ممكن
+
+99
+00:06:17,370 --> 00:06:22,250
+نقول بدلات عمل، بدلات مخاطرة بالزيادة، فبالتالي،
+
+100
+00:06:22,250 --> 00:06:26,310
+لازم الـ Risk Registrar يحددلي التكلفة اللي موجودة
+
+101
+00:06:26,310 --> 00:06:30,470
+خاصة بتنفيذ هذا المشروع، أو النشاط، يعني كل ما
+
+102
+00:06:30,470 --> 00:06:32,770
+أحنا بنتكلم على الأنشطة، الإتفاقات، وبعدين بنجمحهم
+
+103
+00:06:32,770 --> 00:06:35,590
+مع بعض، وبعدين بنعملهم المشروع، وبعدين بناخد دائما
+
+104
+00:06:35,590 --> 00:06:39,380
+الـ EnvironmentalFactors دي من المواضيع اللي أنا
+
+105
+00:06:39,380 --> 00:06:42,080
+مافيش إيه لغن عنها و باخد organizational process
+
+106
+00:06:42,080 --> 00:06:45,500
+assets مارضها دي من الأمور اللي إيش اللي دايما
+
+107
+00:06:45,500 --> 00:06:48,720
+بحطه عندي في الحسبان كيف سياسة المؤسسة بالنسبة
+
+108
+00:06:48,720 --> 00:06:51,140
+لتقديره من تكليف الأنشطة يعني في بعض المؤسسات
+
+109
+00:06:51,140 --> 00:06:54,880
+دولية عملنا معاهم الساعة لما بيحسبوه المدور مثلا
+
+110
+00:06:54,880 --> 00:06:57,540
+مايقلش عن خمسين دولار أو ستين دولار أو أربعين
+
+111
+00:06:57,540 --> 00:07:02,090
+دولار مؤسسات المحليةبيكون عندهم ال system أو
+
+112
+00:07:02,090 --> 00:07:05,650
+النظام يكون مثلا عشرين دولار او تلاتين دولار او
+
+113
+00:07:05,650 --> 00:07:07,890
+خمس و عشرين دولار ممكن يكون بعض المؤسسات
+
+114
+00:07:07,890 --> 00:07:10,550
+الأكاديمية او بعض المؤسسات المعاهد يكون عندهم عشر
+
+115
+00:07:10,550 --> 00:07:13,750
+دولار او خمس عشر دولار خلاص في نظام في system فيه
+
+116
+00:07:13,750 --> 00:07:17,150
+عنده سياسة فاحنا بحاول ننتقل فيها في ناس مخصوم
+
+117
+00:07:17,150 --> 00:07:20,540
+الدليلمؤسسات مثلا NGOs مافيه من الضريبة مؤسسات
+
+118
+00:07:20,540 --> 00:07:23,740
+الدولية يقولك مثلا مافيه ضريبة لحد budget مثلا
+
+119
+00:07:23,740 --> 00:07:26,080
+معين أو على حسب المشروع مؤسسات المحلية يقولك لأ
+
+120
+00:07:26,080 --> 00:07:28,400
+نخسن منها الضريبة كمان يعني عشر و خمس عشر دولار و
+
+121
+00:07:28,400 --> 00:07:34,730
+نخسن ضريبة فلسه القصة شغلة كتير بسيطة ننتقلالجزئية
+
+122
+00:07:34,730 --> 00:07:37,630
+الخاصة بال output أنا بتطلع ال activity cross
+
+123
+00:07:37,630 --> 00:07:40,250
+estimate بتطلع ال estimates اللي أنا موجودة هذي
+
+124
+00:07:40,250 --> 00:07:43,750
+المخرجات اللي أنا مهمة بتطلعلها إيش التكاليف
+
+125
+00:07:43,750 --> 00:07:46,330
+التقدية للأنشطة اللي موجودة بتطلع لحد اسمها ال
+
+126
+00:07:46,330 --> 00:07:49,610
+basis of estimates لازم أقول للناس أنا على أي أساس
+
+127
+00:07:49,610 --> 00:07:53,070
+عملت التكاليف إيش هي المبادئ ��لواسية ال principles
+
+128
+00:07:53,070 --> 00:07:56,750
+اللي حطيتها ده حسابي للتكاليف عشان هذه تكون هي
+
+129
+00:07:56,750 --> 00:07:59,510
+المباراة justification المباراة تأتي و أنا بشتغل
+
+130
+00:07:59,510 --> 00:08:03,210
+فيها التقديرةالتقدير تبع اليوم أنه في الضيافة مثلا
+
+131
+00:08:03,210 --> 00:08:08,770
+بحط واحد دولار لكل شخص في ال .. في اليوم طبعا هذه
+
+132
+00:08:08,770 --> 00:08:11,210
+ال basis خططة في ال SMS في ناس بحطوا مثلا خمس
+
+133
+00:08:11,210 --> 00:08:15,730
+دولار و ناس بحطوا اتنين دولار هنا بحط التقدير على
+
+134
+00:08:15,730 --> 00:08:19,030
+أي أساس أنا بدأت أشتغل عليهو يقولوا Justifications
+
+135
+00:08:19,030 --> 00:08:23,090
+لأن في عندي ظروف 1، 2، 3، 4 في هذه الأنشطة. بعدين
+
+136
+00:08:23,090 --> 00:08:25,970
+بتكلم عن Project Documentation Updates وهذه أنا
+
+137
+00:08:25,970 --> 00:08:30,630
+شغلة لا يمكن أني أنا أنساها أي نشاط أنا بعمله في
+
+138
+00:08:30,630 --> 00:08:34,330
+مرحلة التخطيط باخده، بحطه في الملف تبعي لأن هذا
+
+139
+00:08:34,330 --> 00:08:37,320
+مساعدني في موضوع كتابة التقريروالـ Appendix بقى
+
+140
+00:08:37,320 --> 00:08:41,760
+للمشروع بتضالها أوراق للمشروع تسلم للمؤسسة في
+
+141
+00:08:41,760 --> 00:08:43,700
+نهاية ال mission بتاعة المشروع سواء كنت مدير
+
+142
+00:08:43,700 --> 00:08:46,620
+مشروعية، مناسق مشروعية، استشاري للمشروعية أو عامل
+
+143
+00:08:46,620 --> 00:08:49,800
+في هذا المشروعية أفضل إنه يقعد يتعود إن كل الأوراق
+
+144
+00:08:49,800 --> 00:08:52,360
+اللي بتخص المشروعية بحطها مع بعض و بجمحها مع بعض و
+
+145
+00:08:52,360 --> 00:08:55,000
+بكتب فيها تقرير بتسلمها لإدارة المؤسسة في كل مرحلة
+
+146
+00:08:55,000 --> 00:08:58,300
+أو في نهاية ال mission أو المشروع العملية هنلاقي
+
+147
+00:08:58,300 --> 00:09:02,140
+أن ال tools اللي بنستخدمه هناتقنياته أو الأدوات
+
+148
+00:09:02,140 --> 00:09:05,720
+المستخدمة قنوات كتير مهمة بس مضت علينا فهناخدها
+
+149
+00:09:05,720 --> 00:09:10,800
+على اختصار هناخد ان ال expert judgment ال expert
+
+150
+00:09:10,800 --> 00:09:17,260
+judgment من الأمور اللي هي مطلوبة بشكل عالي ال
+
+151
+00:09:17,260 --> 00:09:21,320
+expert judgment و الخبرة في تقرير التكليف مضت
+
+152
+00:09:21,320 --> 00:09:25,120
+علينا بذلك الحاجة اسم ال analogous estimatingاللي
+
+153
+00:09:25,120 --> 00:09:30,240
+هي التقديرات من مشاريع سابقة قبل هيك عملنا واش
+
+154
+00:09:30,240 --> 00:09:33,100
+يتعمل خلفتنا 1500 فامتقع واش يتعمل هذه في حدود
+
+155
+00:09:33,100 --> 00:09:37,160
+1500 plus و minus 5-10% بدي أخد الـ Parametric
+
+156
+00:09:37,160 --> 00:09:39,840
+Estimating يعني أنا بدي أخد برضه أدوات بسيطة
+
+157
+00:09:39,840 --> 00:09:45,070
+أحصائية أنه تكلفة النشاط هذاللمتدرب الواحد عشرين
+
+158
+00:09:45,070 --> 00:09:47,850
+دولار لما بكون عندي عشرين متدرب فاربعمية دولار لما
+
+159
+00:09:47,850 --> 00:09:50,730
+بكون خمسين متدرب يبصار ألف دولار فاحنا بنعمل ايه
+
+160
+00:09:50,730 --> 00:09:54,550
+تقدير لل band و بنحاول نعمله بطريقة حسابية bottom
+
+161
+00:09:54,550 --> 00:09:58,730
+up estimating بحاول أشوف التكليف ال pieces ايش هي
+
+162
+00:09:58,730 --> 00:10:02,100
+واحد من دول بتكلفنا و شويه شويه بنبدأ نجمحهمعلى
+
+163
+00:10:02,100 --> 00:10:04,720
+أساس نوصل للأشياء الأكبر فـ Bottom-up estimating
+
+164
+00:10:04,720 --> 00:10:07,860
+يعني ناخد ورشات العمل في لقاءات اليوم الواحد
+
+165
+00:10:07,860 --> 00:10:11,740
+بيكلفنا كام أدر في خمس أيام و بعدين أطلع للمنطقة
+
+166
+00:10:11,740 --> 00:10:16,840
+لأربع أو خمس ورشات أدر في أربع أو خمس ورشات للفترة
+
+167
+00:10:16,840 --> 00:10:19,920
+الزمنية اللي هي مثلا خلال تلت شهوات تتكرر معاه
+
+168
+00:10:19,920 --> 00:10:22,540
+مرتين أو تلت مرات فناخد الـ Bottom-up estimating
+
+169
+00:10:22,540 --> 00:10:25,240
+في الـ Free Point Estimating اتكلمنا عنها بالبساطة
+
+170
+00:10:25,240 --> 00:10:28,940
+هي باخد أنا عندي تلت تقديرات للـ pessimistic و ال
+
+171
+00:10:28,940 --> 00:10:31,950
+optimistic و ال most likelyاللي هو المتشائن
+
+172
+00:10:31,950 --> 00:10:37,570
+والمتفائل واللي هو أكثر احتمال حدوتهم Reserve
+
+173
+00:10:37,570 --> 00:10:41,110
+Analysis استخدم برضه أداة اليوم أني بحط Reserve أو
+
+174
+00:10:41,110 --> 00:10:45,830
+احتياطي وانا لما بقدر التكليف ومجالات تعاملي زي ما
+
+175
+00:10:45,830 --> 00:10:49,470
+قدرت انا الأوقات وحط احتياطي لما قدر برضه التكليف
+
+176
+00:10:49,470 --> 00:10:53,130
+وحط احتياطي بحط Cost of Quality هذه نقطة جديدة
+
+177
+00:10:53,130 --> 00:10:58,500
+مهمةإن الموضوع إنه أنا التكلفة الجاذب إليها تكلفة
+
+178
+00:10:58,500 --> 00:11:02,180
+يعني أنا بحط image إضافية و إليها تكلفة إضافية
+
+179
+00:11:02,180 --> 00:11:05,400
+يعني مثلا لو أنا بدأ أعمل ونشة عمل أو مؤتمر بدون
+
+180
+00:11:05,400 --> 00:11:10,800
+بنا و كده يعني وفّتلي مثلا مية دولار في البناءطيب،
+
+181
+00:11:10,800 --> 00:11:16,120
+بس الجو بتاعتى في إخراج البرنامج التدريبي هذا
+
+182
+00:11:16,120 --> 00:11:20,140
+الوارشة العمل بتفرقش فيها إلى انطباع مهم في
+
+183
+00:11:20,140 --> 00:11:23,660
+الجدران اليوم البنراك الكبيرة صار .. كل البرامج
+
+184
+00:11:23,660 --> 00:11:26,860
+بيحطوها وبيحطوا .. بيشتهدوا يحطوا عليها logos
+
+185
+00:11:26,860 --> 00:11:32,870
+بتاعة الناس اللي موجودينمشوفين معانا كلمات مفتحية،
+
+186
+00:11:32,870 --> 00:11:38,570
+يحطوا الشعارات بتاعة المؤسسات، يحطوا أسلوب منمق في
+
+187
+00:11:38,570 --> 00:11:41,490
+الكلام والتصميم، دول ممكن بياخدوا صورة جمعية عندها
+
+188
+00:11:41,490 --> 00:11:44,750
+في بداية اللقاء، في نهاية اللقاء، صور فردية ممكن
+
+189
+00:11:44,750 --> 00:11:49,050
+بياخدوها في تسليم الجواز، في لقاءات مثلا الصحفية
+
+190
+00:11:49,050 --> 00:11:53,810
+أو لقاءات الـ Media، فأصبح البناء من الموضوع المهم
+
+191
+00:11:53,810 --> 00:11:57,050
+اللي فيهم طابع للجودة عالية.فأصبح اليوم الـ
+
+192
+00:11:57,050 --> 00:12:00,310
+Quality اللي هي Cost إنه بديف Tubbing معينة على
+
+193
+00:12:00,310 --> 00:12:04,470
+المنتج تبعين بديف .. بديه اللمسة الجمالية يعني أنا
+
+194
+00:12:04,470 --> 00:12:07,950
+بحضر للمعارض الدولية أحيان بيقولك المنتج العربي
+
+195
+00:12:07,950 --> 00:12:13,270
+متميز لكن بينقصه ال .. ال packaging بطريقة فاخرة
+
+196
+00:12:13,540 --> 00:12:19,580
+يمكن مؤسسات دول تانية عندهم منتجات متوسطة الجودة
+
+197
+00:12:19,580 --> 00:12:24,400
+كمنتج لكن ال packaging فاخر أو جاذب للانتباه يعني
+
+198
+00:12:24,400 --> 00:12:28,240
+لمسات بسيطة في ال quality تعطي image عالية للمنتج
+
+199
+00:12:28,240 --> 00:12:31,240
+في عندنا حاجتين نتكلم عنهم بالتفصيل هذه اسمها ال
+
+200
+00:12:31,240 --> 00:12:34,110
+project management softwareالموضوع الـ Software
+
+201
+00:12:34,110 --> 00:12:39,010
+اللي بستخدمه في موضوع إدارة المشاريع، هذا مهم قلنا
+
+202
+00:12:39,010 --> 00:12:41,950
+فيه تقليقات اليوم موجودة حسبية وهذه التقليقات
+
+203
+00:12:41,950 --> 00:12:46,690
+اليوم سهل أنه نتعلمها، سهل أنه نروح نفهم منها كيف
+
+204
+00:12:46,690 --> 00:12:49,730
+أنه ندير تكليفنا بطريقة أفضل أو نخطط لتكليفنا
+
+205
+00:12:49,730 --> 00:12:52,630
+بطريقة أفضل، وهذه فيها ميزتها أن فيها مواد إحصائية
+
+206
+00:12:52,630 --> 00:12:55,250
+جاهزة وانا مجرد بستخدم اللي قلتها الإحصائية بدون
+
+207
+00:12:55,250 --> 00:12:58,190
+أن أتعب على طول بجمع شوية أشياء و ببدأ أشتغل عليها
+
+208
+00:12:58,190 --> 00:13:01,910
+و بتساعدني في تقدير التكليفبطريقة كتير كتير فاعل
+
+209
+00:13:01,910 --> 00:13:06,570
+وكتير بسيطة وكتير سهلة يعني كتير ميسرة و بتسهل
+
+210
+00:13:06,570 --> 00:13:10,070
+عليا أني انا اكون دارس كتير للتكليف الموضوع
+
+211
+00:13:10,070 --> 00:13:14,150
+الموضوع البرامج الجاهزة اليوم صارت حديث الساعة و
+
+212
+00:13:14,150 --> 00:13:17,970
+الكل بحاول يحصل عليها ناخد ال vendor ال vendor bid
+
+213
+00:13:17,970 --> 00:13:24,570
+analysis وهذه تقنية مهمةباستخداموها اليوم في تقديم
+
+214
+00:13:24,570 --> 00:13:29,770
+المشاريع وانا استخدمتها كثير انه لما نيجي نعمل اي
+
+215
+00:13:29,770 --> 00:13:32,330
+نشاطة نطلب عوض أسعار يعني ال vendors أو ال
+
+216
+00:13:32,330 --> 00:13:35,190
+suppliers نطلب انه عوض أسعار فالعوض الأسعار تاعتهم
+
+217
+00:13:35,190 --> 00:13:38,730
+هي دي تقريبا مبدأيا بتحددلي التكاليف اللي ممكن
+
+218
+00:13:38,730 --> 00:13:42,390
+اتوقعها للأنشطة اللي انا بيشتغلها بمعنى انه مثلا
+
+219
+00:13:42,390 --> 00:13:45,150
+بدي اعمل workshop عمل في احد القاعات فبقوللي و
+
+220
+00:13:45,150 --> 00:13:48,310
+اعطيني قداش تكلفة القاعة اللي انا بدي استجابه من
+
+221
+00:13:48,310 --> 00:13:52,110
+عندك لمدة تلات أيامفكل واحد بيبعتلي عرض فني ومالي
+
+222
+00:13:52,110 --> 00:13:54,830
+ولوضل الفني والمالي أنا ببسكبب عملية تحليل اللي
+
+223
+00:13:54,830 --> 00:14:00,150
+إلها ومن خلال التحليل بلاقي التقييم الفني والمالي
+
+224
+00:14:00,150 --> 00:14:07,250
+بيوجهني إنه ال .. ال .. هيكون المناقصة يعني قُرصت
+
+225
+00:14:07,250 --> 00:14:11,150
+على مؤسسة معينة أقرب بتكون لاحتياجاتنا اللي موجودة
+
+226
+00:14:11,150 --> 00:14:13,470
+وإذا كانت مش متقاربين بحاول أختار مجموعة منهم
+
+227
+00:14:13,470 --> 00:14:17,570
+أتفاوض معهم تفاوض مباشر زي مثلا في البلدية الجزمة
+
+228
+00:14:17,570 --> 00:14:22,550
+تلتانة بتنزلتلزيم لبعض الأماكن يعني عملوا مثلا
+
+229
+00:14:22,550 --> 00:14:28,430
+تلزيم لمنتزة وداخل المدينة منتزة على البحر ومثلا
+
+230
+00:14:28,430 --> 00:14:34,150
+كان في مسلخ بلدي عملوله تلزيم نزلوله بعض المناطق
+
+231
+00:14:34,150 --> 00:14:36,670
+السياحية على البحر بنزلوها تلزيم واحد للتاني
+
+232
+00:14:36,670 --> 00:14:39,550
+فالناس كتير اتقدم اتقدم اتقولهم تعالوا اتفضلوا بنا
+
+233
+00:14:39,550 --> 00:14:42,630
+نقدم وكل واحد بيقدم تصويه وبعدين اللي لاقوهاش
+
+234
+00:14:42,630 --> 00:14:45,950
+مناسب بييجي بياخدهموبتفاوض معاه بطريقة عكسية لو
+
+235
+00:14:45,950 --> 00:14:49,510
+انا برضه بلدية بدي اشتري مولدات كهربا او بدي اشتري
+
+236
+00:14:49,510 --> 00:14:52,590
+بعض اعمدة الانارة او عارفه مش اعمدة الانارة بدي
+
+237
+00:14:52,590 --> 00:14:57,930
+اشتري بعض المعدات الخاصة بتصرف الصحي مثلا او للميه
+
+238
+00:14:57,930 --> 00:15:01,970
+او امور زيها دي فبتقول أسعار من الناس ذو الخبرات
+
+239
+00:15:01,970 --> 00:15:06,950
+او متخصصين يقدمولي أيش في عندهم منجلات للعمل وانا
+
+240
+00:15:06,950 --> 00:15:09,330
+بختار منهم بقيم و بختار افضل الناس الموجودة في
+
+241
+00:15:09,330 --> 00:15:12,210
+عندي الأداة الأخيرة العاشرة group decision making
+
+242
+00:15:12,210 --> 00:15:16,600
+techniquesأنا هذا الـ Group Decision Making بكون
+
+243
+00:15:16,600 --> 00:15:23,400
+بكل بساطة بستخدمها كأداة سهلة في موضوع اتخاذ
+
+244
+00:15:23,400 --> 00:15:26,060
+القرار أن نكون ندي مجموعة مننا نشبه المراد و ناخد
+
+245
+00:15:26,060 --> 00:15:31,080
+قرار و تبعات القرار تحمل بكون جماعي احنا كلمة
+
+246
+00:15:31,080 --> 00:15:34,850
+ختمية في موضوع الـ Estimating لـ Coastللأنشطة اللي
+
+247
+00:15:34,850 --> 00:15:38,330
+موجودة قولت في قصة قصيرة بدي أحكيها و اتغييفها كنا
+
+248
+00:15:38,330 --> 00:15:42,290
+في فترة رمضان كنا بندوس في القاهرة في جامعة انشانس
+
+249
+00:15:42,290 --> 00:15:45,250
+في ال baccalaureate كان فينا مجموعة من الأصدقاء و
+
+250
+00:15:45,250 --> 00:15:50,570
+الطلبة جايين من بعضهم من دول الخليج و كان من
+
+251
+00:15:50,570 --> 00:15:55,530
+الأردن و من قطاع غزة و أصدقاء اتعرفنا بعض في خلال
+
+252
+00:15:55,530 --> 00:15:59,110
+الدراسة فحبي اتأملأفطار جماعي لإلهم عزموني على
+
+253
+00:15:59,110 --> 00:16:02,470
+أفطار عندهم بعضهم و قولت أجمع منهم مجموعة قولت
+
+254
+00:16:02,470 --> 00:16:08,330
+أجيب عشر خمستاش يعني في المهو عادل خمستاشر صديقنا
+
+255
+00:16:08,330 --> 00:16:11,110
+نيجي و نفطر مع بعض في رمضان الأهل كانوا عندي
+
+256
+00:16:11,110 --> 00:16:15,110
+موجودين في القاهرة فهي اللي حاجة عملت أفطور
+
+257
+00:16:15,110 --> 00:16:20,090
+لإيكافي عشرين واحد يعني يزيد و يكون الأمر يزيد
+
+258
+00:16:20,090 --> 00:16:27,440
+أحسن من إيقال يعني مثالي عندنا الشعبي بيقالفاتفاجأ
+
+259
+00:16:27,440 --> 00:16:34,240
+أن أجالنا تقريبا 28 واحد فعزموا صحابه 15 و 28 يعني
+
+260
+00:16:34,240 --> 00:16:38,120
+إيجوا الضياف تقريبا و نمو و غتبنا الأمور الحمد لله
+
+261
+00:16:38,120 --> 00:16:41,540
+و نشي اليوم بخير وسلامة السنة اللي بعد في رمضان
+
+262
+00:16:41,540 --> 00:16:44,620
+عملت حسابي قولت بدي أعمل حسابي على 30-35 و أقول كل
+
+263
+00:16:44,620 --> 00:16:47,440
+الناس هدولة ييجوا أهلا وسهلا لأنه كانوا موجودين
+
+264
+00:16:47,440 --> 00:16:51,040
+بدون أهليهم بدون حد يطبخلهم و كان الوضع عندهم بسم
+
+265
+00:16:51,040 --> 00:16:54,500
+الله ما شاء الله الشباب يكونوا وضعهم أساويالـ
+
+266
+00:16:54,500 --> 00:16:57,160
+Estimating للcourse للأنشطة كل مشاكل بدينا نعمل
+
+267
+00:16:57,160 --> 00:17:02,320
+بدي أقدرله تكاليف معينة تقدير التكاليف هذه للأنشطة
+
+268
+00:17:02,320 --> 00:17:09,060
+اللي موجودة بدها من ناحية لمسات تحليل و تقدير و
+
+269
+00:17:09,060 --> 00:17:13,920
+ممكن الأمور تخرج عن السيطرة فلازم يكون عندك خطة او
+
+270
+00:17:13,920 --> 00:17:20,420
+تكاليف احتياطيةأو تقدير تكليف احتراطية لبعض البنود
+
+271
+00:17:20,420 --> 00:17:23,940
+اللي ممكن انتجتها للإنسان احنا في نهاية اللقاء ال
+
+272
+00:17:23,940 --> 00:17:27,620
+submitting cost اللي هو سبعة اتنين نشكركم كتير على
+
+273
+00:17:27,620 --> 00:17:30,400
+انتباهكم ضال علينا نعمل budget و بعدين نعمل
+
+274
+00:17:30,400 --> 00:17:32,620
+control ال budget نشوفكم بالخير والله يدى كل حلوة
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/QjGk6qhmmO0_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,964 @@
+1
+00:00:05,180 --> 00:00:08,260
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,260 --> 00:00:11,540
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلى ما
+
+3
+00:00:11,540 --> 00:00:14,620
+جعلته سهلا وتجعل الحزن سهلا بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,620 --> 00:00:19,700
+رب العالمين حاليا اليوم عندنا quantitative risk
+
+5
+00:00:19,700 --> 00:00:24,240
+analysis حاليا اللي هي بتتكلم عن التحليل الكام
+
+6
+00:00:24,240 --> 00:00:28,160
+للمخاطر يعني انا بدأ اتكلم على المخاطر بدأ احاول
+
+7
+00:00:28,160 --> 00:00:33,260
+احسب المخاطر كقيمة مالية او كقيمة تقديريةمتوقعة
+
+8
+00:00:33,260 --> 00:00:36,880
+خلال الفترة اللي جاية لأن هذه الموضوع تحليل القيمة
+
+9
+00:00:36,880 --> 00:00:44,500
+بتعطيني انطباع على أهمية هذا الخطر من عدمه تحليل
+
+10
+00:00:44,500 --> 00:00:50,080
+الكم بيعطيني تصور رقمي وبالتالي اتخاذ القرار بيكون
+
+11
+00:00:50,080 --> 00:00:53,800
+كتير سهل وميسر في حالة تصور رقمي احنا خليني نشوف
+
+12
+00:00:53,800 --> 00:00:56,880
+موضوعنا موضوع التحليل الكمي or quantitative
+
+13
+00:00:59,680 --> 00:01:03,620
+risk analysis ونشوف التقنيات اللي بيستعملها مدير
+
+14
+00:01:03,620 --> 00:01:08,500
+المشاريع اللي بتحوله من إنسان بيفكر ببساطة أو
+
+15
+00:01:08,500 --> 00:01:13,200
+بسداجة بيحوله إلى إنسان عنده قدرة أعمق على فهم
+
+16
+00:01:13,200 --> 00:01:20,450
+وقراءة ما بين التفاصيل اللي هي الكلاميةالكلام
+
+17
+00:01:20,450 --> 00:01:23,330
+بحوله إلى أقام بترجمه إلى تقديرات وبالتالي بعض
+
+18
+00:01:23,330 --> 00:01:28,890
+وأنا أبني عليه قرارات بيعني التعامل مع المخاطر أو
+
+19
+00:01:28,890 --> 00:01:31,970
+حجم هذه المخاطر ال performance perform
+
+20
+00:01:31,970 --> 00:01:39,330
+quantitative risk analysis هذا الموضوع حيوي
+
+21
+00:01:39,330 --> 00:01:49,590
+وبشتغل فيه من ناحية رقمية بميزة تحويل الجانبالنوعي
+
+22
+00:01:49,590 --> 00:01:57,330
+أو الجانب اللذوي إلى شيء كمي محصود بيرشدني بطريقة
+
+23
+00:01:57,330 --> 00:02:00,870
+فاعلة في اتخاذ القران اتخاذ القران مش عملية سهلة
+
+24
+00:02:00,870 --> 00:02:05,890
+هي عملية مفادة لبن بدائلوالبدائل اللي موجودة، كل
+
+25
+00:02:05,890 --> 00:02:09,230
+واحدة من هذه البدائل أو كل واحدة من هذه المخاطر،
+
+26
+00:02:09,230 --> 00:02:13,410
+كل واحدة من هذه الاتجاهات أو الطرق، كل واحدة إلا
+
+27
+00:02:13,410 --> 00:02:19,310
+حساباتها ألف وبيه وجيه من المخاطر أو من البدائل أو
+
+28
+00:02:19,310 --> 00:02:22,930
+من الطرق، كانت تشابه، من ناحية لفظية، الأمور صعبة
+
+29
+00:02:22,930 --> 00:02:25,910
+أن ناخد فيها قرار يكون واضح للمعالم أو واضح لأثر
+
+30
+00:02:26,460 --> 00:02:29,640
+إذا حولت أو ترجمت كأن عندي قدرة على استخدام بعض
+
+31
+00:02:29,640 --> 00:02:34,500
+الأدوات الإحصائية أو النماذج أني أحول الشيء اللفظي
+
+32
+00:02:34,500 --> 00:02:42,480
+أو الكلامي إلى شيء رقمي محسوس مدبوس فأنا بتحول إلى
+
+33
+00:02:42,480 --> 00:02:49,220
+قليلة لاتخاذ القرار سهلة وبسيطة ومحددة وتقدر
+
+34
+00:02:49,220 --> 00:02:54,290
+ترشدنيبقوة لما أخد القرار أكون أنا يعني متمكن من
+
+35
+00:02:54,290 --> 00:02:57,490
+هذا القرار و يكون الأمور كتير سهل و مريسة معايا
+
+36
+00:02:57,490 --> 00:03:01,190
+فلما أتكلم perform quantitative risk analysis يعني
+
+37
+00:03:01,190 --> 00:03:06,180
+أتكلم على جميع المدخلات يعني لما أتكلم هناعلى إنه
+
+38
+00:03:06,180 --> 00:03:11,620
+كيف عمليت حساب للمخاطر والحساب بصورة عددية أو
+
+39
+00:03:11,620 --> 00:03:16,380
+وقنية زي ما حكينا هو الأساس في توجيه واتخاذ القرار
+
+40
+00:03:16,380 --> 00:03:21,820
+وصناعة القرار القرار أمر مهم لمدير المشروع قدرة
+
+41
+00:03:21,820 --> 00:03:25,680
+المدير المشروع على إنه يقوم بعماله هي نادعة من
+
+42
+00:03:25,680 --> 00:03:29,920
+القرارات ال��اصة فيه لما اتكلم على Risk Management
+
+43
+00:03:29,920 --> 00:03:35,790
+Plan اللي سبق أخدناها قبل هيك في 11 راحبوال course
+
+44
+00:03:35,790 --> 00:03:38,790
+management plan أخدناه من الوحدة الخاصة بالcourse
+
+45
+00:03:38,790 --> 00:03:42,750
+واخد ال schedule management plan الجدول الزمني
+
+46
+00:03:42,750 --> 00:03:49,710
+الخاص بالوقت الزمني للمشروع ال risk register وهذا
+
+47
+00:03:49,710 --> 00:03:53,910
+موضوع كتير مهم باخد فيه السجل اللي بتكلم على
+
+48
+00:03:53,910 --> 00:03:58,150
+المخاطر اللي ممكن تواجهني وكيف ممكن أتعامل معهاو
+
+49
+00:03:58,150 --> 00:04:02,130
+كالعادة الـ Environmental Factors و الـ
+
+50
+00:04:02,130 --> 00:04:05,830
+Organizational Assets طبعا الـ Assets مش الـ
+
+51
+00:04:05,830 --> 00:04:08,910
+Assets اللي عامل الـ Process Assets هدولة مدخلات
+
+52
+00:04:08,910 --> 00:04:15,510
+بستخدمهم أنا في فهمي و تقنيني لموضوع التحليل الكام
+
+53
+00:04:15,510 --> 00:04:18,770
+للمخاطر عشان أطلع منه بشغلة مهمة الـ Document
+
+54
+00:04:18,770 --> 00:04:26,090
+Updateبدي أطلّق منها توصيل إن كيف شكل التكاليف
+
+55
+00:04:26,090 --> 00:04:31,490
+اللي هتواجهني في إسهالة من خاطر أتعرض لها هنا
+
+56
+00:04:31,490 --> 00:04:37,930
+بنتكلم على تلت أدوات فاعلة كمية لتحويل اللفظ إلى
+
+57
+00:04:37,930 --> 00:04:41,470
+رقمي بنتكلم على ال data gathering and
+
+58
+00:04:41,470 --> 00:04:44,590
+representation techniques هذه من الأدوات اللي كتير
+
+59
+00:04:44,590 --> 00:04:49,360
+و كتير مهمة كيف عملية إجمال ال data بطرق مختلفةو
+
+60
+00:04:49,360 --> 00:04:52,940
+جمع ال data هنا بتكون فاعلة ان انا بتاخد ال data
+
+61
+00:04:52,940 --> 00:04:55,840
+او المعلومات اللي بتاخدها من الناس لتوشدني في
+
+62
+00:04:55,840 --> 00:05:00,580
+اتخاذ القرار و تخليني اعمل تصور واضح عن التكلفة او
+
+63
+00:05:00,580 --> 00:05:05,510
+التقييم المالي هذا الأمر الشغل التانيبدي استخدم
+
+64
+00:05:05,510 --> 00:05:11,890
+انا models معينة ال model هذه هي بتعملي analysis
+
+65
+00:05:11,890 --> 00:05:17,390
+او خدت على تحليل المخاطر من ناحية كمية فهي مجموعة
+
+66
+00:05:17,390 --> 00:05:19,910
+من ال techniques او ال models بتستخدمني في عملية
+
+67
+00:05:19,910 --> 00:05:23,650
+الاش التحليل بالطريقة الكمية المناسبة اللي تخليني
+
+68
+00:05:23,650 --> 00:05:29,190
+قادر على انيأتوجه بالقرار بأرض صلبة والحاجة
+
+69
+00:05:29,190 --> 00:05:31,930
+الثالثة المهمة اللي ممكن دايما أجال ال X4 Judgment
+
+70
+00:05:31,930 --> 00:05:35,890
+الخير بقراد تلعب دور في عملية التقييم في عملية
+
+71
+00:05:35,890 --> 00:05:42,200
+توجهي لفهم المخاطر في عملية تقييمي لاحتياجاتيمن
+
+72
+00:05:42,200 --> 00:05:45,640
+الأرقام والتقديرات والإحصائيات المناسبة خلّيني
+
+73
+00:05:45,640 --> 00:05:48,140
+ناخد الطريقة الأولى والتانية أو الأداة الأولى
+
+74
+00:05:48,140 --> 00:05:51,340
+والتانية بتقنعها من التفصيل إلى دولة اللي هي data
+
+75
+00:05:51,340 --> 00:05:54,220
+gathering and representation تقنية جمع المعلومات
+
+76
+00:05:54,220 --> 00:05:56,940
+وتمثيلها أنا مابديش أجمع المعلومات بس لإن مابدي
+
+77
+00:05:56,940 --> 00:05:59,760
+أجمع المعلومات ومابدي أحاول أمثلها بيانيا أو في
+
+78
+00:05:59,760 --> 00:06:05,060
+صوت جداو أو في صوت مخططات تردحلي العلاقات واتفهمني
+
+79
+00:06:05,060 --> 00:06:09,840
+بطريقة بسيطة وسهلةفانا من الأدوات اللي بستخدمها
+
+80
+00:06:09,840 --> 00:06:14,340
+هذه أداة كتير فاعلة اللي هي أداة المقاملات أداة
+
+81
+00:06:14,340 --> 00:06:18,860
+المقاملات اللي هي مطلوبة ويلها تقنية خاصة و بستخدم
+
+82
+00:06:18,860 --> 00:06:22,440
+المقاملات مع ناس من عندهم أصحاب الخبرات و المعارف
+
+83
+00:06:22,440 --> 00:06:27,380
+و الإمكانيات اللي ممكن يتفيدني بطريقة مميزة المهم
+
+84
+00:06:27,380 --> 00:06:32,160
+كتير في المقاملة ما تكونشمش مخطط لإنه مسبقا وده مش
+
+85
+00:06:32,160 --> 00:06:36,400
+كويس ولا جاهزة لأ انا بحطلي مجموع من الأسئلة و
+
+86
+00:06:36,400 --> 00:06:41,220
+أصيبها مبدأيا مطيقة سهلة و واضحة و سالسة و يكون
+
+87
+00:06:41,220 --> 00:06:46,560
+فيها صيغة منها أسئلة مفتوحة أو أسئلة موجهةبتحاول
+
+88
+00:06:46,560 --> 00:06:49,880
+يكون فيه تعبير عن القراء للشخص لكل شخص بيعبر عن
+
+89
+00:06:49,880 --> 00:06:52,920
+احتياجاته و قراءه والتعبير فيها بالعضومهم أنا ليش
+
+90
+00:06:52,920 --> 00:06:55,740
+ما عملتهش استباناته فقط لإن أنا بدي أسمع كلام
+
+91
+00:06:55,740 --> 00:06:59,340
+بتفاصيل عالية ممكن يتفيدني واستفسر منه على بعض
+
+92
+00:06:59,340 --> 00:07:02,760
+النقاط اللي ممكن توجهني لفهمي أكثر لإيه إيش
+
+93
+00:07:02,760 --> 00:07:07,360
+للمخاطر ومخاطر تقييمهاالنوع التاني من الأدوات اللي
+
+94
+00:07:07,360 --> 00:07:10,260
+بستعملها اللي هو توزيعات الاحتمالات أو probability
+
+95
+00:07:10,260 --> 00:07:14,520
+distribution ال probability distribution يعني أنا
+
+96
+00:07:14,520 --> 00:07:20,820
+بدي أمسك موضوع الاحتمالات و أضيفها على الكلام اللي
+
+97
+00:07:20,820 --> 00:07:24,160
+أخدته في المقابلاتيعني انا ماقدرش اخد الكلام انه
+
+98
+00:07:24,160 --> 00:07:28,220
+الفترة اللي جاية فترة كساد طب كام فرمية احتمالها
+
+99
+00:07:28,220 --> 00:07:32,600
+سبعين فرمية او تلاتين فرمية ممكن تكون حالة مستقيلة
+
+100
+00:07:32,600 --> 00:07:37,120
+طيب فى فترة تانية ممكن اقولك الكساد يكون خمسين
+
+101
+00:07:37,120 --> 00:07:40,380
+فرمية او اربعين فرمية او تلاتين فرمية اكون كل حد
+
+102
+00:07:40,380 --> 00:07:43,700
+اللى وجهة مدى طيب او مثلا سلعة معينة هذه محتاجها
+
+103
+00:07:43,700 --> 00:07:48,850
+انا في شغلها في المشروعكيف وضعت بالنسبة لزيادة
+
+104
+00:07:48,850 --> 00:07:51,750
+السيارة بقول احتمال زيارة في زيادة السيارة متوقع
+
+105
+00:07:51,750 --> 00:07:54,090
+طبعا احتمالها تان في المائة ولي خمسة في المائة
+
+106
+00:07:54,090 --> 00:07:57,830
+فبعتماش اهمية ان السيارة ممكن يزيد لو ناس اجمعت
+
+107
+00:07:57,830 --> 00:08:01,730
+على في حدود خمسة ناجس زائد واحد اتنين في المائة
+
+108
+00:08:01,730 --> 00:08:05,830
+فبعتماش اهمية لك لو في سيارة احتمال تزيد احتمالة
+
+109
+00:08:05,830 --> 00:08:08,970
+زيادتها سبعين في المائة فلازم اخدها في اعضاء اللي
+
+110
+00:08:08,970 --> 00:08:11,730
+اتبعه فالـ Probability Distribution يلي مهم كتير
+
+111
+00:08:11,730 --> 00:08:18,000
+علشان استخدامه في بناء ممادج ومحاكةبناء منادش
+
+112
+00:08:18,000 --> 00:08:22,000
+المحاكاة اليوم بيقولك ماتديش بس العوامل لأ اديني
+
+113
+00:08:22,000 --> 00:08:28,100
+كمان احتمال حدوث كام عشان افهم تأثيرها المتوقع
+
+114
+00:08:28,100 --> 00:08:34,040
+يعني ممكن تقولي خلي بالك ممكن تصير حركة مثلا الـ
+
+115
+00:08:34,040 --> 00:08:38,280
+owed زيادة في واتب الإدارة الموظفين أو وزارة العمل
+
+116
+00:08:38,280 --> 00:08:43,800
+حتى قدر انه رفع ثقف الحد الأدنى لواتب الأميال طيب
+
+117
+00:08:43,800 --> 00:08:48,010
+هذا كلام خطيريعني عندى مثلا عدد كده من الأعملين فى
+
+118
+00:08:48,010 --> 00:08:53,090
+المشروع أو فى المصنع وممكن تقفج عليه سلبين فى
+
+119
+00:08:53,090 --> 00:08:57,390
+التدافقات المالية أو يكون يبقى علاقة بفتوى فى
+
+120
+00:08:57,390 --> 00:09:01,180
+المصاريف اللى موجودة عندى وجواتبلكن لما يبقى
+
+121
+00:09:01,180 --> 00:09:06,000
+احتمال حدوث هذا القمر محدود يعني ما بتجاوزش 3% 4%
+
+122
+00:09:06,000 --> 00:09:10,180
+5% الموضوع هدوسه العام القادم فأصبح انه عندي
+
+123
+00:09:10,180 --> 00:09:13,480
+التأثير في حالة مشوه خلال هذا العام محدود جدا
+
+124
+00:09:13,480 --> 00:09:18,570
+بالتالي التوزيع الاحتمالي هكون عندي وضعه بسيططيب
+
+125
+00:09:18,570 --> 00:09:21,430
+ناخد الأدوات التانية، الأدوات التانية هي احنا
+
+126
+00:09:21,430 --> 00:09:23,950
+قولن�� أدالة الـ .. الادالة الأولى باسمها Data
+
+127
+00:09:23,950 --> 00:09:26,890
+Gathering and Representation جامعة معيارات
+
+128
+00:09:26,890 --> 00:09:29,570
+وتنفيذية اللي هو التاني من الأدوات اللي بيستعملها
+
+129
+00:09:29,570 --> 00:09:33,290
+اللي هي الـ Quantitative Risk Analysis and
+
+130
+00:09:33,290 --> 00:09:37,010
+Modeling Techniquesوستستخدمها لتحليل كامل المخاطر
+
+131
+00:09:37,010 --> 00:09:40,630
+وتقنيات النماذج هذه الـtechniques اللي بدنا نتكلم
+
+132
+00:09:40,630 --> 00:09:46,410
+عنها وهذه الطرق وتقنيات إحصائية بتساعدنا لبناء
+
+133
+00:09:46,410 --> 00:09:51,970
+نماذج رقمية للكلام النظري وبالتالي أخل الصورة عندي
+
+134
+00:09:51,970 --> 00:09:56,330
+أكثر وضوحا من خلال visualization أو اللي هو أني
+
+135
+00:09:56,330 --> 00:10:00,430
+أشوفها بشكل مرسوم في مخططات أو ما شابه فعند ما في
+
+136
+00:10:00,430 --> 00:10:02,810
+حد يسمي التحليل الحزسي أو sensitivity analysis
+
+137
+00:10:03,460 --> 00:10:09,400
+التحليل الحساسية اليوم أنه في بعض المخاطر بعض
+
+138
+00:10:09,400 --> 00:10:14,160
+المخاطر الموجودة عنده في المشروع بيكون إلها تأثير
+
+139
+00:10:14,990 --> 00:10:20,210
+معين على المشروع بطريقة يعني مباشرة سلبية أو طريقة
+
+140
+00:10:20,210 --> 00:10:24,270
+مباشرة إيجابية وفي تحليل حساسية أن في بعض العناصر
+
+141
+00:10:24,270 --> 00:10:29,030
+تأثير عالي وفي تأثير متوسط وفي تأثير ضعيف في تأثير
+
+142
+00:10:29,030 --> 00:10:32,170
+إيزابي في تأثير سلبي فهذه هي تحليل الحساسية
+
+143
+00:10:32,170 --> 00:10:36,030
+الحساسية بشوف العواملالتي تؤثر على المشروع أو
+
+144
+00:10:36,030 --> 00:10:38,550
+مجموعات الأعمال في المشروع سواء من ناحية زمانية أو
+
+145
+00:10:38,550 --> 00:10:41,830
+من ناحية تكلفة أو من ناحية إنجاز أنشطة أو من ناحية
+
+146
+00:10:41,830 --> 00:10:44,930
+المخاطر، تحديات اللي ممكن تواجهنا، مرايقات ممكن
+
+147
+00:10:44,930 --> 00:10:50,930
+تواجهنا، ترخيص، أي ظروف ممكن تسبب في يعني تأثير
+
+148
+00:10:50,930 --> 00:10:54,510
+على الأهداف أو إنجازات المشروع، فهذه احنا نخدها
+
+149
+00:10:54,510 --> 00:10:58,830
+ونشوف تأثيراتها إيجابي، سلبي، قوي، متوسط، ضعيف،
+
+150
+00:10:58,830 --> 00:11:02,380
+إنه اتجاهات كتيرةفنبدأ من المفترض أن نقول عليه
+
+151
+00:11:02,380 --> 00:11:05,920
+tornado diagram أو مخططات أو مخطط الأثار فيه نوع
+
+152
+00:11:05,920 --> 00:11:08,860
+تاني من قائمة C تحليل قائم المالي اقرار المالي
+
+153
+00:11:08,860 --> 00:11:11,720
+المتوقع expected monetary يعني هنا بدي أعمل
+
+154
+00:11:11,720 --> 00:11:17,530
+أمريكية توجمةترجمة للقيم المتوقعة وتأثيرها الماليا
+
+155
+00:11:17,530 --> 00:11:20,510
+على المشروع تأثير حساسية تحليل ميوترانية تحليل
+
+156
+00:11:20,510 --> 00:11:23,910
+حساسية إيش العامل اللي بتأثر لكن هي الـ
+
+157
+00:11:23,910 --> 00:11:26,230
+Experimental Monitoring العوامل اللي بتأثرها دي
+
+158
+00:11:26,230 --> 00:11:29,530
+إيش تقييمه المالي على المشروع يعني هي دي تقييمها
+
+159
+00:11:29,530 --> 00:11:34,760
+10% زيادة في تكلفة المشروع5% انقفاض في احتياجاتنا
+
+160
+00:11:34,760 --> 00:11:36,960
+من المواد المشهورة للمشهور وهذا بنعكس عليه تأثير
+
+161
+00:11:36,960 --> 00:11:41,760
+مالي احسب لأي تأثير مالي عشان ذلك القرارات تحتمل
+
+162
+00:11:41,760 --> 00:11:44,720
+المخاطر والمخاطر هي عبارة عن العوامل التي تأثر على
+
+163
+00:11:44,720 --> 00:11:49,180
+مجردها العمل إنها تأثير أو وزن رقمي و بنحوله إلى
+
+164
+00:11:49,180 --> 00:11:54,530
+مالي عفوا التحول إلى مالي ان المهمعشان أشوف
+
+165
+00:11:54,530 --> 00:11:59,770
+التأثير هل هو تأثير كبير وبالغ الأهمية إيجابي ولا
+
+166
+00:11:59,770 --> 00:12:04,170
+صغير أو ضعيف الأهمية أو سلبي ناخد عند مثلا قائمة
+
+167
+00:12:04,170 --> 00:12:11,530
+بسيطة هذه تحكيلي عن إيش الفواص حسابات ممكن تكون
+
+168
+00:12:11,530 --> 00:12:17,710
+التحليل الموجبوالتحليل اللي نجب هذا بيكون مثلا
+
+169
+00:12:17,710 --> 00:12:22,590
+عندي فرص موجودة للمشروع وبالتالي أحسبه ماليا أدياش
+
+170
+00:12:22,590 --> 00:12:26,930
+وبعدين بدأ أشوف القيم السالبة القيم السالبة اللي
+
+171
+00:12:26,930 --> 00:12:30,810
+ممكن تكون عبارة عن إيش تهديدات للمشروع وبالتالي
+
+172
+00:12:30,810 --> 00:12:35,270
+تأثيره سلبي علينا وأداءه سلبي وممكن يأثر علينا
+
+173
+00:12:35,270 --> 00:12:38,970
+وعلى مجالية العمل نلاحظ مثلا أن عندي هنا بجمع
+
+174
+00:12:38,970 --> 00:12:44,370
+المخاطرالـ Risk الأولاني هتلاقي تأثيره إيجابي And
+
+175
+00:12:44,370 --> 00:12:47,230
+positive impact الأحمر والـ negative impact الأصفر
+
+176
+00:12:47,230 --> 00:12:51,110
+التأثير الإيجابي الخاطر هذا إذا ظهر قد يكون تأثيره
+
+177
+00:12:51,110 --> 00:12:57,190
+إيجابي عالي وقد يكون تأثيره سلبي متوسط وهذا ترجمه
+
+178
+00:12:57,190 --> 00:13:01,800
+التاني للمخاطر أقل في الأهميةو تأثيره الإيجابي و
+
+179
+00:13:01,800 --> 00:13:05,060
+تأثيره السلبي فبكل واحد من دول بمشي خطوة خطوة خطوة
+
+180
+00:13:05,060 --> 00:13:13,380
+لغاية ما يصير عنده عرض بطريقة تنازلهم لمن أكبر
+
+181
+00:13:13,380 --> 00:13:18,540
+مخاطر تأثيرا و قيما إيجابا أو سلباعلى المشهورة أو
+
+182
+00:13:18,540 --> 00:13:22,260
+بعض مجالات المشهورة لغاية ما يوصل للتأثيرات
+
+183
+00:13:22,260 --> 00:13:25,560
+البسيطة أو الضعيفة هذه بتحولي ال visualizing يعني
+
+184
+00:13:25,560 --> 00:13:31,680
+بتحولي الصورة الوصفية إلى صورة كمية وقمية وادر ان
+
+185
+00:13:31,680 --> 00:13:35,580
+انا اشوفه في صورة هيكل بياني او مخطط بياني او رسم
+
+186
+00:13:35,580 --> 00:13:39,760
+يودحلي الفكرة ناخد الموضع التالت نسميه ال modeling
+
+187
+00:13:39,760 --> 00:13:43,620
+and simulation مادر المحكم اليوم ال modeling and
+
+188
+00:13:43,620 --> 00:13:49,030
+simulation من المواضيعاللي بيحاول يقرأ فيها أو
+
+189
+00:13:49,030 --> 00:13:53,590
+يتدبأ فيها يعني قراءة للمستقبل ممكن تحدث و ممكن لا
+
+190
+00:13:53,590 --> 00:13:57,170
+تحدث هو يستخدم فيها مجموعة من القيم الاحصائية
+
+191
+00:13:57,170 --> 00:14:02,870
+لتنفيذ عملية المحكاية اليوم برامج احصائية فيه
+
+192
+00:14:02,870 --> 00:14:06,710
+برامج محاوسبة تستخدم تقنيات زي تقنية مثلا Monte
+
+193
+00:14:06,710 --> 00:14:13,850
+Carlo أو وغا هذه التقنيات اليوممقترحات لغراءة
+
+194
+00:14:13,850 --> 00:14:17,510
+المستقبل والاستعداد له ماشي يعني مثلا انا بقولك
+
+195
+00:14:17,510 --> 00:14:21,790
+مواد البناء انا ليه شغال في مبنى احتمال انتفاع
+
+196
+00:14:21,790 --> 00:14:25,370
+أسعار البناء واردة وانا بده اشتغل وانفذ لا تدفع
+
+197
+00:14:25,370 --> 00:14:28,150
+أسعار البناء بقولك نسبة انتفاع الأسعار تقريبا ممكن
+
+198
+00:14:28,150 --> 00:14:34,080
+توصل 60%يعني نسبة التفاعل الأسعار اللي هنا للمواد
+
+199
+00:14:34,080 --> 00:14:38,420
+البنية ممكن توصل كام؟ توصل 60% علينا ناخد و نقول
+
+200
+00:14:38,420 --> 00:14:42,800
+التفاعل الأسعار قد يصل إلى 60% في المقابل إن
+
+201
+00:14:42,800 --> 00:14:47,260
+انقفاض الأسعار المواد البنية يعني أنا عندي الشغل
+
+202
+00:14:47,260 --> 00:14:52,780
+التاني انقفاض الأسعار ممكن يعني تصل فينا النسبة
+
+203
+00:14:52,780 --> 00:14:57,950
+إلى 40% المكملطيب انا لقيت المبلغ بحسب بال 60% و40
+
+204
+00:14:57,950 --> 00:15:02,710
+% الاتنين مكمل 100% فبقولك ايش هي المبلغ اللي
+
+205
+00:15:02,710 --> 00:15:05,810
+بضحوطه عشان اواجه هذا الخطر ايش المتوقع من المبلغ
+
+206
+00:15:05,810 --> 00:15:10,150
+اللي احطها لتواجه هذا الخطر فانا بقولك المليون
+
+207
+00:15:10,150 --> 00:15:13,090
+اللي بشتريه مواد بناء انا عندي هذا المليون هذا
+
+208
+00:15:13,090 --> 00:15:16,910
+مواد البناء تمام فاحتمال ال 60% تدفع الأسعار يعني
+
+209
+00:15:16,910 --> 00:15:20,790
+600 ألف دولار ماشي واحتمال يعني تقييمة تقييم
+
+210
+00:15:20,790 --> 00:15:26,960
+واحتمال تنخفض الأسعار ب 40%ماشي و 60% اتفاع
+
+211
+00:15:26,960 --> 00:15:30,100
+الأسعار هي أمر سلبي والأمر الإيجابي تنقف بالأسعار
+
+212
+00:15:30,100 --> 00:15:33,740
+وها دي قيمة منجبة 400000 وبيقولك الفرقين بينهم هي
+
+213
+00:15:33,740 --> 00:15:36,940
+كام؟ ال 200000 الفرقين بينهم 200000 بالمعنى أنك
+
+214
+00:15:36,940 --> 00:15:40,660
+تخلي احتياطك معاه 200000 والله لو الأسعار نزلت وكل
+
+215
+00:15:40,660 --> 00:15:45,000
+رأسه اتفعت فبكون انت عندك ايش؟ عندك buffer او عندك
+
+216
+00:15:45,000 --> 00:15:49,780
+شغلة تحاول انك تتنفس صدمة اتفاع الأسعار و even لو
+
+217
+00:15:49,780 --> 00:15:52,780
+الأسعار ما اتفعتش بتكون انت هذه احتياطها تستعملها
+
+218
+00:15:52,780 --> 00:15:59,720
+في اشي تانيجلسات التقييم ال .. ال .. الكمي وتحويل
+
+219
+00:15:59,720 --> 00:16:03,740
+المؤشرات النوعية أو اللغية أو الكلامية إلى شيء
+
+220
+00:16:03,740 --> 00:16:08,760
+رقمي يعني كمي بنقدر احنا نحدده ب .. بأوزان و بقيم
+
+221
+00:16:08,760 --> 00:16:12,660
+معينة مش بالأمر السهل والبسيط لو احنا استرجعنا في
+
+222
+00:16:12,660 --> 00:16:17,920
+الذاكرة أبحاث التخرج كتير من الدراسات الميدانية
+
+223
+00:16:17,920 --> 00:16:24,490
+بتاعتمد على جانب الاستباناتاللي بتحول تحول القيم
+
+224
+00:16:24,490 --> 00:16:28,610
+والمتغيرات النوعية إلى شغلات كمية بمعنى ان انا في
+
+225
+00:16:28,610 --> 00:16:32,850
+عندى في بالي متغير تابع مجموع متغيرات مستقلة بصم
+
+226
+00:16:32,850 --> 00:16:36,030
+استبانة وكل متغير من المتغيرات المستقلة بحطله
+
+227
+00:16:36,030 --> 00:16:39,280
+مجموع من الأسئلة و بعد بطلع بالأسئلة هادي لمينبطلع
+
+228
+00:16:39,280 --> 00:16:42,240
+بالأسئلة هذه للميدان للفئة المستهدفة وببدأ أجنع ال
+
+229
+00:16:42,240 --> 00:16:46,760
+data و بدخلها لبرنامج إحصائي و بحولها من جانب لفظي
+
+230
+00:16:46,760 --> 00:16:51,280
+كلامي من خلال مؤشر لكرت خمسة أو عشرة أو سبعة أو
+
+231
+00:16:51,280 --> 00:16:54,640
+تلاتة اللي هو موافق، موافق بشدة، موافق مشددة،
+
+232
+00:16:54,640 --> 00:16:57,540
+موافق، محايد، غير موافق، غير موافق مشددة، هذا
+
+233
+00:16:57,540 --> 00:17:01,580
+خمسة، ممكن أزرعه شئ سي تلاتة، أكبر شئ سي سبعة،
+
+234
+00:17:01,580 --> 00:17:05,270
+تمام، ممكن نعم ولا أستخدم، المهم المقياسصارنا في
+
+235
+00:17:05,270 --> 00:17:10,810
+الآخر حولنا رؤية الناس من شغلة نوعية إلى شغلة كمية
+
+236
+00:17:10,810 --> 00:17:15,270
+وقابلة للقياس احنا شكرين لحضراتكم جدا الإنصات
+
+237
+00:17:15,270 --> 00:17:18,670
+والمتابعة ونتمنى لكم التفريق دال علينا موضوعين
+
+238
+00:17:18,670 --> 00:17:21,990
+بالنسبة للمخاطر اللي هو ال response بدنا نحاول
+
+239
+00:17:21,990 --> 00:17:26,010
+نشوفه و ال control بالنسبة للمخاطر موضوع كتير مهمة
+
+240
+00:17:26,010 --> 00:17:29,030
+نشوفكم ان شاء الله في اللقاءات الجاية والسلام
+
+241
+00:17:29,030 --> 00:17:29,990
+عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/SIUBhJ4jTec.srt

@@ -0,0 +1,1632 @@
+1
+00:00:05,040 --> 00:00:08,500
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,500 --> 00:00:12,460
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد،  اللقاء اليوم
+
+3
+00:00:12,460 --> 00:00:15,900
+هيكون مع الفصل الثاني في مساقات المشاريع، اللي هو
+
+4
+00:00:15,900 --> 00:00:22,380
+المستقى من شهادة الكتاب التابع لـ project
+
+5
+00:00:22,380 --> 00:00:25,660
+management professional، الصادرة من مؤسسة الـ
+
+6
+00:00:25,660 --> 00:00:29,920
+professional، اللي هي Project Management Institute
+
+7
+00:00:29,920 --> 00:00:32,180
+اللي هي المؤسسة الاحترافية  التي تعمل في مجال
+
+8
+00:00:32,530 --> 00:00:35,130
+إدارة المشاريع. اليوم  لدينا الفصل الثاني، وهو يتحدث
+
+9
+00:00:35,130 --> 00:00:37,470
+على الهيكل التنظيمي أو البُنى التنظيمية الخاصة
+
+10
+00:00:37,470 --> 00:00:41,570
+في المشروع ودورة حياة المشروع. سنتعرف فيه على مجموعة
+
+11
+00:00:41,570 --> 00:00:45,870
+من الهياكل التنظيمية الخاصة بإدارة المشاريع
+
+12
+00:00:45,870 --> 00:00:51,110
+داخل المؤسسة. المؤسسة لها هيكل تنظيمي مستقل وواضح،
+
+13
+00:00:51,110 --> 00:00:51,730
+وثابت.
+
+14
+00:00:55,180 --> 00:00:59,460
+متخصصين في مجالات معينة، موجودين في أماكن تنظيمية
+
+15
+00:00:59,460 --> 00:01:04,140
+معينة. بمعنى أنه يوجد إدارات، ويوجد أقسام،
+
+16
+00:01:04,140 --> 00:01:07,260
+ويوجد موظفون، ويوجد مهام، وسلطات، ومسؤوليات،
+
+17
+00:01:07,260 --> 00:01:10,860
+وصلاحيات، ويوجد تسكين للموظفين في هذه الأماكن
+
+18
+00:01:10,860 --> 00:01:13,600
+الموجودة في الهيكل التنظيمي. طيب، لما نأتي إلى إضاءة
+
+19
+00:01:13,600 --> 00:01:17,340
+المشروع، الذي تحدثنا عنه سابقاً، أنه فترة
+
+20
+00:01:17,340 --> 00:01:21,540
+مؤقتة لمشروع معين، يستمر لأشهر أو يستمر حتى
+
+21
+00:01:21,540 --> 00:01:25,340
+لسنة أو سنوات محدودة. فالمشروع سيكون في الهيكل
+
+22
+00:01:25,340 --> 00:01:28,540
+التنظيمي، فأين نضعه؟ هل نضع له مكاناً في
+
+23
+00:01:28,540 --> 00:01:31,640
+الهيكل التنظيمي؟ أم يكون فترة مؤقتة، وبالتالي
+
+24
+00:01:31,640 --> 00:01:34,780
+نضعه كإضافة تابعة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة؟
+
+25
+00:01:34,900 --> 00:01:37,960
+وجوده مهم جداً لمعرفة علاقات إدارة المشروع مع
+
+26
+00:01:37,960 --> 00:01:41,100
+الإدارات الأخرى، وكيفية السلطات والصلاحيات
+
+27
+00:01:41,100 --> 00:01:44,240
+والمسؤوليات الموجودة لفريق المشروع. فريق المشروع
+
+28
+00:01:44,240 --> 00:01:47,720
+فريق مؤقت، قد يكون من أعضاء المؤسسة، جزء من مهامهم
+
+29
+00:01:47,720 --> 00:01:50,720
+قد يكون من أطراف خارج المؤسسة أيضاً، لأداء مهام
+
+30
+00:01:50,720 --> 00:01:54,830
+معينة، لفترات معينة. وممكن يكون يعني توليفة من
+
+31
+00:01:54,830 --> 00:01:57,910
+الإثنين. ناس من داخل المؤسسة، مثلاً محاسب، نستعين
+
+32
+00:01:57,910 --> 00:02:01,790
+بمحاسب المؤسسة، يكون جزء من مهامه، لمتابعة الأمور
+
+33
+00:02:01,790 --> 00:02:03,910
+المالية الخاصة بالمشروع. ممكن نستعين بمدير مشروع
+
+34
+00:02:03,910 --> 00:02:07,510
+يكون شخصاً جاء من خارج المشروع، بعقد لمدة 6 شهور
+
+35
+00:02:07,510 --> 00:02:10,210
+لإدارة هذا المشروع. طيب، وبالتالي، كيف العلاقات
+
+36
+00:02:10,210 --> 00:02:13,070
+والسلطات والصلاحيات؟ بمعنى أن المحاسب، هل هو تابع
+
+37
+00:02:13,070 --> 00:02:16,850
+إدارياً لمدير المشروع، أم تابع إدارياً للمدير المالي؟ لو
+
+38
+00:02:16,850 --> 00:02:19,430
+صار  خلافٌ بين الطرفين، مدير المشروع
+
+39
+00:02:19,430 --> 00:02:22,550
+و المدير المالي، حول قضية معينة في الإنفاق، من صاحب
+
+40
+00:02:22,550 --> 00:02:26,190
+القرار؟ المحاسب هنا يقعد في حيرة، لدي مدير
+
+41
+00:02:26,190 --> 00:02:29,310
+مشروع، أو مدير خاص بالمشروع، ومدير خاص بالأمور
+
+42
+00:02:29,310 --> 00:02:32,150
+المالية والمحاسبية، فأنا أحاول التوفيق بين
+
+43
+00:02:32,150 --> 00:02:35,150
+الإثنين، وأحاول أن يكون قراري number three  جيداً،
+
+44
+00:02:35,150 --> 00:02:38,250
+سوف نرى، سنعمل كفكرة بسيطة، أننا اليوم نستعرض مجموعة
+
+45
+00:02:38,250 --> 00:02:42,390
+من الهياكل التنظيمية الموجودة داخل المؤسسات،
+
+46
+00:02:42,390 --> 00:02:45,120
+وكيفية إدارة المشروع عند دخوله على هذه البنى
+
+47
+00:02:45,120 --> 00:02:47,680
+التنظيمية، وأين المكان المناسب له.  الموضوع الثاني
+
+48
+00:02:47,680 --> 00:02:53,020
+سنتحدث عنه، وهو موضوع مهم لسهولة عمل إدارة
+
+49
+00:02:53,020 --> 00:02:56,000
+المشروع داخل المؤسسة. الفصل الثاني، هو المؤثرات
+
+50
+00:02:56,000 --> 00:03:02,050
+التنظيمية ودورة حياة المشروع. الفصل الثاني هذا مهم
+
+51
+00:03:02,050 --> 00:03:08,250
+جداً، لأنه يُمكنني من معرفة إدارة المشروع، كيف  في
+
+52
+00:03:08,250 --> 00:03:13,370
+بيئة منظمة. أن أُقدر على التحدث عن مجال عملها بطريقة
+
+53
+00:03:13,370 --> 00:03:17,530
+منظمة.  organizational influences and project life
+
+54
+00:03:17,530 --> 00:03:21,970
+cycle. نحن ودورة حياة المشروع خلال وجوده في المؤسسة،
+
+55
+00:03:22,530 --> 00:03:25,730
+كيف العلاقات، والسلطات، والصلاحيات، والمسؤوليات؟
+
+56
+00:03:25,730 --> 00:03:29,290
+الآن، أي مؤسسة لديها ثقافة، والثقافة أمرٌ مهم،
+
+57
+00:03:29,290 --> 00:03:34,010
+ولا يمكن تجاوزها في المؤسسات. كل مؤسسة
+
+58
+00:03:34,010 --> 00:03:38,590
+لها ثقافتها الخاصة. وبالنسبة لأصحاب أو ملاك المؤسسة، أو
+
+59
+00:03:38,590 --> 00:03:43,950
+أصحاب الدولة،  ذوي العلاقة بالمؤسسة، هؤلاء أطراف مهمة، لمعرفة
+
+60
+0:03:43,950 --> 00:03:49,190
+أدائهم، واتجاهاتهم، وأهدافهم. وبالتالي، نحن
+
+61
+00:03:49,190 --> 00:03:55,290
+نريد أن نرى كيف نرضي هذه الفئات من خلال استثمار، يعني
+
+62
+00:03:55,290 --> 00:03:59,630
+مشروع داخل المؤسسة. فأنا أتحدث عن أن الإدارة
+
+63
+00:03:59,630 --> 00:04:03,210
+الموجودة بأشكالها المختلفة، الإدارة داخل المؤسسة
+
+64
+00:04:03,210 --> 00:04:09,750
+لها بيئة عمل معينة، ولها رؤية معينة، ولها توجه معين.
+
+65
+00:04:09,750 --> 00:04:12,790
+فأنا عندي أصحاب المؤسسة من فوق، لهم توجههم،
+
+66
+00:04:12,790 --> 00:04:15,850
+والإدارة لها توجهها. فنحاول نحن أن نرضي مجموعة من
+
+67
+00:04:15,850 --> 00:04:20,430
+الأطراف داخل الهيكل التنظيمي للمؤسسة. طبعاً الهيكل
+
+68
+00:04:20,430 --> 00:04:26,010
+التنظيمي للمؤسسة هو ثابت، ويأخذ أشكالاً معينة، لكن
+
+69
+00:04:26,010 --> 00:04:29,290
+الهيكل الخاص بالمشاريع، هو ما يهمنا هنا.  هذا هو
+
+70
+00:04:29,290 --> 00:04:33,230
+وهذه النقطة الرئيسية التي نركز عليها، أن الهيكل
+
+71
+00:04:33,230 --> 00:04:36,630
+الخاص بالمشاريع، كيف عند دخوله على المؤسسة، وأين يكون،
+
+72
+00:04:36,630 --> 00:04:40,370
+شكله، طابعه، الصلاحيات الموجودة، السلطات،
+
+73
+00:04:40,370 --> 00:04:45,170
+المسؤوليات، كيف هذه المشاريع  يمكن تقديم خدماتها
+
+74
+00:04:45,170 --> 00:04:49,170
+أو منتجاتها، أو أعمالها. فنحن نتحدث
+
+75
+00:04:49,170 --> 00:04:56,290
+على آلية عمل منظمة للمشاريع داخل المؤسسة. الثقافات
+
+76
+00:04:56,290 --> 00:04:59,370
+التنظيمية مهمة، وأنماطها المختلفة. organizational
+
+77
+00:04:59,370 --> 00:05:04,330
+cultures and styles. موجودة الثقافات وبيئات العمل
+
+78
+00:05:04,330 --> 00:05:09,950
+داخل المؤسسة. طبعاً،  كيف الانسجام بين الموظفين؟
+
+79
+00:05:09,950 --> 00:05:13,150
+بمعنى، إذا دخلت أنا وزارة معينة، أجد لهم ثقافة
+
+80
+00:05:13,150 --> 00:05:17,310
+معينة في طريقة التعامل مع الناس، في استقبال الزوار،
+
+81
+00:05:17,750 --> 00:05:21,670
+في أدائهم لمهامهم، حتى ترتيب المكاتب، الديكور
+
+82
+00:05:21,670 --> 00:05:26,150
+الداخلي، نظام العمل، ساعات الدوام. لكن لو ذهبتُ إلى محل
+
+83
+00:05:26,150 --> 00:05:29,930
+خاص، أجد لهم ثقافة مختلفة، استقبالهم للناس بطريقة
+
+84
+00:05:29,930 --> 00:05:34,770
+مغايرة، يحبون عمل بصمة خاصة،  يميزون
+
+85
+00:05:34,770 --> 00:05:38,670
+أنفسهم بلون معين، أو بلباس مميز، أو بديكور خارجي
+
+86
+00:05:38,670 --> 00:05:42,890
+و داخلي مميز، يميزهم عن المؤسسات المنافسة الأخرى. قبل
+
+87
+00:05:42,890 --> 00:05:46,270
+وهذه مؤسسة خدمية. مؤسسة جمعية خيرية تقدم خدمات
+
+88
+00:05:46,270 --> 00:05:48,810
+للمجتمع،
+ستجد الثقافة الخاصة بهم مختلفة، أي
+
+89
+00:05:48,810 --> 00:05:52,130
+طريقة استقبالهم للناس، ربما يستقبلون عدداً كبيراً من الناس،
+
+90
+00:05:52,130 --> 00:05:55,410
+ويحاولون تقديم خدمات بطريقة منظمة للناس. يكون
+
+91
+00:05:55,410 --> 00:05:58,330
+لديهم فترات ضغط، عند وقت توزيع المساعدات،
+
+92
+00:05:58,330 --> 00:06:00,690
+فترات يكون لديهم فيها أريحية في العمل، لما يكون في
+
+93
+00:06:00,690 --> 00:06:04,110
+لديهم  شوية ترتيب لملفاتهم، أو الـ Jazz  مشروع عليها.
+
+94
+00:06:04,110 --> 00:06:07,810
+ربما المؤسسات الخيرية لديها مشاريع لها طابع
+
+95
+00:06:07,810 --> 00:06:09,890
+مستمر، دائماً لديهم مشاريع فيها. دائماً لديهم
+
+96
+00:06:09,890 --> 00:06:14,820
+الـFlexibility. أمور الثقافة التنظيمية. الأفراد
+
+97
+00:06:14,820 --> 00:06:18,780
+يعملون تحت الضغط، ويتعرضون لمتغيرات كثيرة. لكن
+
+98
+00:06:18,780 --> 00:06:21,420
+الموظف الحكومي، ربما بيئته أقل تقلباً. بيئة العمل لديه منتظمة
+
+99
+00:06:21,420 --> 00:06:24,580
+ويوجد نوع من الـ routine في أداء المهام والأعمال.
+
+100
+00:06:24,580 --> 00:06:27,680
+فالشركة الخاصة، لديها تحديات المنافسة
+
+101
+00:06:27,680 --> 00:06:30,460
+ومتابعة المستجدات. يبقى المؤسسات التي تعمل في
+
+102
+00:06:30,460 --> 00:06:34,640
+أماكن مختلفة، تختلف طبيعة عملها، وخبراتها، والأفراد
+
+103
+00:06:34,640 --> 00:06:38,300
+الموجودين فيها. التحديات التي تواجهها،  طبيعة
+
+104
+00:06:38,300 --> 00:06:42,460
+المؤسسة، كونها مؤسسة قطاع خاص، أو قطاع حكومي، أو
+
+105
+00:06:42,460 --> 00:06:46,660
+قطاع أهلي، أو قطاع خدمي، أو مؤسسة دولية، أو طبيعة
+
+106
+00:06:46,660 --> 00:06:51,320
+عملها، صحة، أو تعليم، أو خدمات صحية، أو غيرها، هي التي
+
+107
+00:06:51,320 --> 00:06:55,770
+تُشكل الثقافة الخاصة بها. لو فكرنا في مؤسسة
+
+108
+00:06:55,770 --> 00:06:59,730
+فيها خبرات موجودة، وهذه الخبرات مشتركة بين
+
+109
+00:06:59,730 --> 00:07:01,870
+مجموعة من الأفراد الموجودين، وهذه الخبرات
+
+110
+00:07:01,870 --> 00:07:06,550
+تراكمت خلال سنواتٍ وعقود من الأعوام،
+
+111
+00:07:06,550 --> 00:07:09,630
+واجتمعت مجموعة من الأشخاص، شكلت الثقافة الخاصة
+
+112
+00:07:09,630 --> 00:07:14,490
+بالمؤسسة. هنا، كيف كل مؤسسة لها رؤية ورسالة، يعني
+
+113
+00:07:14,490 --> 00:07:17,390
+الخطة الاستراتيجية الخاصة بها. نجد القوانين
+
+114
+00:07:17,390 --> 00:07:19,770
+والسياسات والإجراءات التي تحكم أداء عملها،
+
+115
+00:07:19,770 --> 00:07:23,370
+وهذه أيضاً من الأمور المهمة.  نجد المخاطرة ودرجة
+
+116
+00:07:23,370 --> 00:07:26,610
+قبول المخاطرة. المؤسسات الحكومية، عادةً
+
+117
+00:07:26,610 --> 00:07:29,510
+لا تحب المخاطرة،  قد تتجنب المخاطرة. لكن في
+
+118
+00:07:29,510 --> 00:07:32,630
+مؤسسات أخرى، تكون درجة المخاطرة فيها عالية
+
+119
+00:07:32,630 --> 00:07:38,350
+وتقبل المخاطرة. فنحن نحاول أن نرى بعض التوجهات
+
+120
+00:07:38,350 --> 00:07:42,030
+المؤسسة، وطبيعة عملها تحكم هذا الأمر. بالتالي،
+
+121
+00:07:42,030 --> 00:07:46,120
+من لديه مخاطرة عالية، يتقبلها.  أما الناس
+
+122
+00:07:46,120 --> 00:07:48,800
+الذين يتجنبون المخاطر،
+يعكس ذلك الهيكل التنظيمي.
+
+123
+00:07:49,220 --> 00:07:51,720
+الموضوع المهم جداً، في غاية الأهمية، هو القيادة.
+
+124
+00:07:51,780 --> 00:07:55,220
+القيادة داخل المؤسسة، وطبيعة القيادة تُشكل
+
+125
+00:07:55,220 --> 00:07:57,560
+الهيكل التنظيمي بشكل كبير.  بعض القيادات تحب
+
+126
+00:07:57,560 --> 00:07:59,940
+التواصل المباشر مع الجميع.  بعض
+
+127
+00:07:59,940 --> 00:08:02,560
+القيادات يحب عمل تفويض للسلطات والصلاحيات.  بعض
+
+128
+00:08:02,560 --> 00:08:07,240
+القيادات يحب الـ Scope of Control، أو المتابعة لعدد
+
+129
+00:08:07,240 --> 00:08:11,600
+كبير من الأفراد.  هناك من يحب المتابعة
+
+130
+00:08:11,600 --> 00:08:14,950
+لعدد محدود من الأفراد.  من يتابع عدداً كبيراً يأخذ
+
+131
+00:08:14,950 --> 00:08:17,590
+العموميات فقط، لا يدخل في التفاصيل. من يتابع اثنين
+
+132
+00:08:17,590 --> 00:08:20,950
+أو ثلاثة فقط، قد يدخل في التفاصيل، تفاصيل الأمور،
+
+133
+00:08:20,950 --> 00:08:25,390
+لكن يحب أن يكون لديه محدودية في مجال الإشراف.
+
+134
+00:08:26,520 --> 00:08:29,980
+موضوع مهم، وهو ما تحدثنا عنه في ثقافة خاصة،
+
+135
+00:08:29,980 --> 00:08:34,580
+بأخلاقيات العمل، الـ ethics، وطبيعة ساعات الدوام
+
+136
+00:08:34,580 --> 00:08:38,580
+و بيئة العمل. كلها عناصر تؤثر على الهيكل
+
+137
+00:08:38,580 --> 00:08:41,360
+التنظيمي، تُؤخذ في الاعتبار، وبالتالي تؤثر على إدارة
+
+138
+00:08:41,360 --> 00:08:46,200
+الفريق في المشروع، حتى علاقة المشروع وأفراد المشروع مع
+
+139
+00:08:46,200 --> 00:08:49,430
+المؤسسة. الاتصالات التنظيمية، الـ Organization
+
+140
+00:08:49,430 --> 00:08:52,850
+Communications، نابعة من الهيكل التنظيمي، بمعنى
+
+141
+00:08:52,850 --> 00:08:55,470
+أن الهيكل التنظيمي، نقسّمه، ونضع إدارة
+
+142
+00:08:55,470 --> 00:08:59,230
+المشروع في مكان معين، وبالتالي، عندما نعمل
+
+143
+00:08:59,230 --> 00:09:02,390
+الاتصالات بين إدارة المشروع وبعضها، وإدارة
+
+144
+00:09:02,390 --> 00:09:05,630
+المشروع، أفراد فريق المشروع، أو المشروع مع المؤسسة
+
+145
+00:09:05,630 --> 00:09:09,230
+يكون طبقاً للهيكل التنظيمي الذي تمّ، يعني
+
+146
+00:09:09,230 --> 00:09:11,810
+الاتفاق عليه، أنه مناسب لهذا الموضوع. وهذا هو
+
+147
+00:09:11,810 --> 00:09:15,310
+موضوعنا اليوم، سنتحدث عن الأنواع المختلفة من
+
+148
+00:09:15,310 --> 00:09:18,870
+الهياكل التنظيمية الموجودة. وبالتالي، أؤكد أن
+
+149
+00:09:18,870 --> 00:09:23,490
+إدارة نجاح المشروع في أي مؤسسة، تعتمد بشكل
+
+150
+00:09:23,490 --> 00:09:26,490
+كبير جداً على التنظيم الجيد،  والتواصل، يبقى
+
+151
+00:09:26,490 --> 00:09:30,450
+إيجابية العلاقة،  والتواصل الجيد، يُنجح
+
+152
+00:09:30,450 --> 00:09:33,810
+إدارة المشروع.  وبالتالي، المؤسسة
+
+153
+00:09:33,810 --> 00:09:38,240
+تُنجز عملها بشكل فعال جداً. كلما كان التواصل عندي
+
+154
+00:09:38,240 --> 00:09:41,440
+داخل إدارة المشروع فعالاً، أصبحت المؤسسة قادرة
+
+155
+00:09:41,440 --> 00:09:45,420
+على إنجاز الكثير من المسؤوليات والأعمال التي تُساعدها
+
+156
+00:09:45,420 --> 00:09:48,580
+على النجاح، وبالتالي، تنتقل من مشروع إلى مشروع إلى
+
+157
+00:09:48,580 --> 00:09:51,980
+مشروع.  في بعض البلديات، مثلاً في قطاع غزة،
+
+158
+00:09:51,980 --> 00:09:54,740
+بلدية غزة على سبيل المثال، استطاعت تحقيق
+
+159
+00:09:54,740 --> 00:09:57,790
+إنجازات في مجالات الصرف الصحي، من مشروع لمشروع
+
+160
+00:09:57,790 --> 00:10:01,510
+لمشروع.  صار لديها اليوم خبرة عالية جداً مع المؤسسات
+
+161
+00:10:01,510 --> 00:10:04,890
+الدولية،  لدرجة أنها  تقدم خدمات على مستوى عالٍ
+
+162
+00:10:04,890 --> 00:10:08,390
+جداً، وبدأت من البداية، كانت مشاريع بسيطة، تدرجت
+
+163
+00:10:08,390 --> 00:10:12,050
+اليوم إلى مشاريع ضخمة، بمئات الملايين من الدولارات،
+
+164
+00:10:12,050 --> 00:10:16,230
+الذي استطاعت أن تتولى  مسؤولية الخدمات  الصرف الصحي
+
+165
+00:10:16,230 --> 00:10:20,410
+لأحياء كبيرة في مدينة غزة، بطريقة جيدة. لكن ما زال
+
+166
+00:10:20,410 --> 00:10:23,430
+الأمر يحتاج إلى دعم مستمر، لأن هذا الأمر يحتاج إلى
+
+167
+00:10:23,430 --> 00:10:28,650
+دائماً دعم مستمر، ومتابعة، وصيانة، وزيادة سكانية، مع
+
+168
+00:10:28,650 --> 00:10:31,450
+الضغط الموجود على الخطوط الحالية، يتطلب وجود
+
+169
+00:10:31,450 --> 00:10:34,250
+مشروع دائماً، فهي عملية مستمرة، أصبحت إدارة المشاريع عملية
+
+170
+00:10:34,250 --> 00:10:38,610
+مستمرة وفعّالة في هذا الأمر. دعونا
+
+171
+00:10:38,610 --> 00:10:41,770
+نرى وسائل الاتصالات، لو تحدثنا عنها،
+
+172
+00:10:41,770 --> 00:10:44,670
+نجد التواصل المرئي، البريد الإلكتروني، محادثات
+
+173
+00:10:44,670 --> 00:10:47,890
+الفيديو، والنشر، ووسائل التواصل الاجتماعي، كل وسائل
+
+174
+00:10:47,890 --> 00:10:50,890
+
+223
+00:13:42,980 --> 00:13:45,520
+وين إدارة المشاريع، يعني الهيكل التنظيمي هذا سيظل
+
+224
+00:13:45,520 --> 00:13:49,020
+زي ما هو، بس أنا هقول وين إدارة المشاريع، وين إدارة
+
+225
+00:13:49,020 --> 00:13:51,520
+المشاريع بالذات. فأنا بدأت أخذهم هنا project
+
+226
+00:13:51,520 --> 00:13:53,840
+coordinator، منسق المشروع. تعالي يا project
+
+227
+00:13:53,840 --> 00:13:56,470
+coordinator أو نسميه project manager. فيه فرق ما بين
+
+228
+00:13:56,470 --> 00:13:58,930
+الـ Project Manager و Project Coordinator، يعني
+
+229
+00:13:58,930 --> 00:14:00,490
+احنا اشتغلنا فترة من الفترات كنا Project
+
+230
+00:14:00,490 --> 00:14:04,550
+Coordinators، يعني بننسق الأمور التفصيلية لكل أمور
+
+231
+00:14:04,550 --> 00:14:09,150
+خاصة بالمشروع. ممكن يكون له مجال معين في مجال الشغل
+
+232
+00:14:09,150 --> 00:14:11,830
+لكن برفع تقريره للمدير المشروع. مدير المشروع بيكون
+
+233
+00:14:11,830 --> 00:14:17,270
+عنده تفاصيل أعلى، يعني بيكون عنده مجالات متعددة
+
+234
+00:14:17,270 --> 00:14:20,130
+يمكن هنا Project Coordinator بتكلم على أداء المادة
+
+235
+00:14:20,130 --> 00:14:23,310
+التدريبية ومتابعة المدربين. الـ Project Coordinator
+
+236
+00:14:23,310 --> 00:14:28,470
+ينزل يشوف المتدربين، واحد ثاني مثلاً يشوف
+
+237
+00:14:28,470 --> 00:14:32,210
+المتدربين ويأخذ الـ Feedback ويسجل الحضور
+
+238
+00:14:32,210 --> 00:14:36,310
+والواجبات ويُعدّ لهم الـ facilities اللي بدهم إياها،
+
+239
+00:14:36,310 --> 00:14:38,290
+طيب، إذا في عندي اثنين، وفي عندي Project
+
+240
+00:14:38,290 --> 00:14:41,130
+Coordinator ثالث ممكن يتبع الأمور الميدانية، لو
+
+241
+00:14:41,130 --> 00:14:43,050
+فيه دورات ميدانية، لو فيه ورشات عمل، لو فيه
+
+242
+00:14:43,050 --> 00:14:45,690
+لقاءات خارجية، يبقى الـ Project Coordinator الثالث،
+
+243
+00:14:45,690 --> 00:14:48,230
+إشرافهم بيكون تابع لـ Project Manager، الـ
+
+244
+00:14:48,230 --> 00:14:50,110
+Project Manager يكون عنده مجموعة من الأفراد اللي
+
+245
+00:14:50,110 --> 00:14:53,810
+بيساعدوه، ممكن يكون هو يدخل بالتفاصيل، وممكن يأخذ
+
+246
+00:14:53,810 --> 00:14:56,210
+التفاصيل اللي يديها للـ Coordinators وهو بيجي
+
+247
+00:14:56,210 --> 00:15:00,830
+بيشتغل بإشراف كامل على المشروع. طيب أنا هلأ بأخذ
+
+248
+00:15:00,830 --> 00:15:03,790
+الـ project coordinator لو كان عندي الهيكل الإجرائي
+
+249
+00:15:03,790 --> 00:15:06,530
+وعادي نمط بسيط. الأول بحط project coordinator
+
+250
+00:15:06,530 --> 00:15:08,730
+project coordinator. خلي بالكم في الهيكل التنظيمي
+
+251
+00:15:08,730 --> 00:15:12,650
+هنا هو مش رئيسي، موجود لكن هو موجود لفترة مؤقتة
+
+252
+00:15:12,650 --> 00:15:15,810
+حاطينه على dash line، خط متقطع، يعني بنقوله تعالي
+
+253
+00:15:15,810 --> 00:15:19,470
+أنت اليوم بتنسق مع الإدارات المختلفة تماماً،
+
+254
+00:15:19,470 --> 00:15:22,250
+المدراء التنفيذيين،
+المدراء اللي هم
+
+255
+00:15:22,250 --> 00:15:26,450
+المختصين، الثلاثة أو اللي هي الوظيفة، المدراء
+
+256
+00:15:26,450 --> 00:15:30,610
+أصحاب الوظائف، اللي هو المالية والإنتاج والتسويق
+
+257
+00:15:30,610 --> 00:15:34,630
+مثلاً، بتنسق معاهم في احتياجاتك لإنجاز المشروع.
+
+258
+00:15:34,960 --> 00:15:38,980
+وبالتالي، وجودك ��ؤقت في الهيكل التنظيمي، ووجودك
+
+259
+00:15:38,980 --> 00:15:43,020
+كشخصية مثلاً استشارية أو شخصية مؤقتة محددة
+
+260
+00:15:43,020 --> 00:15:45,320
+فنحن هذه بنحطها، أنا بأحضِر الـ Project Manager
+
+261
+00:15:45,320 --> 00:15:48,900
+للمشروع لمدة ستة أشهر أو لمدة سنة، فإحنا بنحطه فترة
+
+262
+00:15:48,900 --> 00:15:51,880
+مؤقتة، فهو بيجلس مع الثلاثة بحيث أنه يطلب من كل
+
+263
+00:15:51,880 --> 00:15:55,060
+واحد منهم يتعاون في مجال معين يخدم المشروع
+
+264
+00:15:55,060 --> 00:15:57,600
+وبالتالي كل واحد من هؤلاء يصدر قراراته، الموظفين
+
+265
+00:15:57,600 --> 00:16:00,720
+الخاصة به، وكل واحد فيهم اللي بيوجه الموظفين أنهم
+
+266
+00:16:00,720 --> 00:16:04,090
+يشتغلوا مهام معينة لمصلحة هذا المشروع، يعني جزء من
+
+267
+00:16:04,090 --> 00:16:08,430
+وقتهم هيكون مخصص لإنجاز المشروع، وهيكون التواصل منسق
+
+268
+00:16:08,430 --> 00:16:11,230
+المشروع هذا اللي هنا موجود، منسق المشروع، هذا هو
+
+269
+00:16:11,230 --> 00:16:14,720
+الأساس اللي أنا بدي أطلع عليه، منسق المشروع هذا
+
+270
+00:16:14,720 --> 00:16:19,160
+اللي أنا بتكلم عليه إنه هذا هو الأساس في تنسيقه
+
+271
+00:16:19,160 --> 00:16:22,700
+هيكون مع المدراء الوظيفيين الثلاثة أو
+
+272
+00:16:22,700 --> 00:16:26,240
+الناس الوظيفيين الموجودين، والموظفين اللي هنا تابعين
+
+273
+00:16:26,240 --> 00:16:29,580
+لمدير الإنتاج يشتغلوا لحساب مدير الإنتاج جزء من
+
+274
+00:16:29,580 --> 00:16:33,200
+وقتهم للمشروع معين، وبالتالي بيفعّل قراراتهم أو بيقولوا
+
+275
+00:16:33,200 --> 00:16:35,500
+اتفضل هنا إحنا ننزل شغلة معينة وبنسقها
+
+276
+00:16:35,500 --> 00:16:38,790
+بالكامل، يعني مثلاً لو إحنا في مؤسسة أكاديمية كجامعة
+
+277
+00:16:38,790 --> 00:16:43,050
+ممكن نطلب مثلاً من الـ "شورى" الأكاديمية هي هنا،
+
+278
+00:16:43,050 --> 00:16:46,710
+المدير الوظيفي هنا، فنقول له من فضل حضرتك للأقسام،
+
+279
+00:16:46,710 --> 00:16:50,910
+واسع الأقسام إنه يخصصوا لقاء معين مع المدرسين أو
+
+280
+00:16:50,910 --> 00:16:54,590
+مع الطلاب، كل في تخصصه، يعني مثلاً قسم المحاسبة
+
+281
+00:16:54,590 --> 00:16:57,850
+وقسم إدارة الأعمال وقسم الاقتصاد أو قسم الإعلام أو
+
+282
+00:16:57,850 --> 00:17:01,470
+قسم السياسة، يعني مجموعة من الأقسام نقوله تفضل مع
+
+283
+00:17:01,470 --> 00:17:05,590
+المدرسين، واتفضلوا لقاءات هتجي. الـ Code Coordinator
+
+284
+00:17:05,590 --> 00:17:08,390
+أو منسق المشروع يجي يقعد مع الطلاب، يشرح لهم عن
+
+285
+00:17:08,390 --> 00:17:12,090
+المشروع، ويطلب منهم مشاركات معينة أو يرتب مع
+
+286
+00:17:12,090 --> 00:17:15,150
+المدرسين الأكاديميين، أيه اللي متفضل يرتب معاهم
+
+287
+00:17:15,150 --> 00:17:19,210
+فبالتالي هو هنا بينسق معهم، وبيسير أداء العمل من
+
+288
+00:17:19,210 --> 00:17:22,430
+خلال، أو التنسيق والتواصل من خلال المدير الوظيفي
+
+289
+00:17:22,430 --> 00:17:24,680
+اللي هو موجود هنا. ونقيس على هذا الأمر طبعاً في
+
+290
+00:17:24,680 --> 00:17:28,340
+المهام الوظيفية، إذا كانت تصوير، أو إذا كانت شغلة
+
+291
+00:17:28,340 --> 00:17:32,460
+تابع للعلاقات العامة، أو بمجال الإنتاج. ننتقل إلى
+
+292
+00:17:32,460 --> 00:17:37,340
+اللي هو الهيكل المصرفي الضعيف. ثانياً، نفس الأمثلة
+
+293
+00:17:37,340 --> 00:17:39,100
+الـ Chief Executive Officer الموجود عندي هنا
+
+294
+00:17:39,100 --> 00:17:42,290
+والموظفين الوظيفيين الثلاثة. وهنا دي الصّف الموجودين
+
+295
+00:17:42,290 --> 00:17:47,470
+اتفقنا إنه هذا الهيكل التنظيمي ثابت، مش هيكون فيه
+
+296
+00:17:47,470 --> 00:17:50,810
+تغيير. إحنا في الشريحة هناخد شغلة مهمة، اللي بتشوف
+
+297
+00:17:50,810 --> 00:17:52,550
+وين الـ project coordinator؟ الـ project coordinator
+
+298
+00:17:52,550 --> 00:18:00,450
+بنلاحظه إنه موجود في مكان ما، مش مع المدراء
+
+299
+00:18:00,450 --> 00:18:02,690
+الوظيفيين الثلاثة، يعني أنا مش مع المدير الوظيفي
+
+300
+00:18:02,690 --> 00:18:05,230
+الأول، الـ functional الأولاني، ولا الـ function
+
+301
+00:18:05,230 --> 00:18:08,350
+الثاني، أنا مش موجود معاه، ولا الـ function الثالث. أنا
+
+302
+00:18:08,350 --> 00:18:10,430
+أنا مع مين بشتغل؟ هي الـ executive، الـ chief
+
+303
+00:18:10,430 --> 00:18:14,530
+executive officer اللي موجود فوق، هذا اللي هنا. الـ
+
+304
+00:18:14,530 --> 00:18:16,630
+Chief Executive Officer فوق، بيطلع بيشوف إيش
+
+305
+00:18:16,630 --> 00:18:20,210
+الشغل. فأنا علاقتي هنا مش مع المدير الوظيفي اللي
+
+306
+00:18:20,210 --> 00:18:22,610
+بيشرف على الـ Chief Executive Officer. لأ، إنّ أدوني
+
+307
+00:18:22,610 --> 00:18:27,230
+صلاحيات. مثلاً، weak matrix organization. طيب ليش كلمة
+
+308
+00:18:27,230 --> 00:18:30,210
+matrix هنا ظهرت عندي جديدة؟ Matrix إنّ أنا عندي زي
+
+309
+00:18:30,210 --> 00:18:35,170
+مصفوفة. أنا كـ project coordinator بدي يتم تعيين ثلاثة
+
+310
+00:18:35,170 --> 00:18:39,380
+موظفين مختلفين، يعني الـ staff الأولاني هذا، هذا من
+
+311
+00:18:39,380 --> 00:18:44,300
+وظيفة المالية، والثاني من وظيفة الدائرة الإنتاجية،
+
+312
+00:18:44,300 --> 00:18:47,400
+والثالث من وظيفة الدائرة التسويقية. مثلاً، اتلقتها
+
+313
+00:18:47,400 --> 00:18:52,120
+دورة تابعة إلي بطريقة جزئية، يعني هم إدارياً
+
+314
+00:18:52,120 --> 00:18:55,860
+تابعين كل واحد إلى المدير الوظيفي الخاص فيه، هذا لهذا
+
+315
+00:18:55,860 --> 00:18:59,780
+وهذا لهذا. لكن أنا بيسندولي إنهم كفريق لفترة
+
+316
+00:18:59,780 --> 00:19:02,880
+مؤقتة، ستة أشهر، مُنتدبين على هذا المشروع بإشرافي
+
+317
+00:19:02,880 --> 00:19:05,890
+أنا المباشر كـ Project Coordinator، أو جزء من
+
+318
+00:19:05,890 --> 00:19:10,570
+أوقاتهم يخصص لهذا المشروع. يعني بيشتغل هو محاسب،
+
+319
+00:19:10,570 --> 00:19:13,330
+بس فيه معاملات معينة بيجي بينجزها. فممكن يخصص
+
+320
+00:19:13,330 --> 00:19:17,830
+ساعتين من وقته يومياً لإنجاز المعاملات الفواتير
+
+321
+00:19:17,830 --> 00:19:21,690
+والحسابات والإيصالات اللي خاصة بالمشروع. وممكن
+
+322
+00:19:21,690 --> 00:19:25,590
+يخصص أيضاً مرة أسبوعياً اجتماع معانا. يعني هو بيطلع
+
+323
+00:19:25,590 --> 00:19:28,310
+من الدائرة بتاعته لأداء مهام خاصة فينا، أو يطلع
+
+324
+00:19:28,310 --> 00:19:32,270
+ميدانياً لأداء مهام خاصة فينا. يبقى أصبح أنا الموظف
+
+325
+00:19:32,270 --> 00:19:36,240
+هذا تابع في سلطاته وسلاحياته. ماشي؟ لأ، اثنين مدراء
+
+326
+00:19:36,240 --> 00:19:39,300
+المدير الأول هو الـ functional manager، والمدير
+
+327
+00:19:39,300 --> 00:19:41,680
+الثاني هو مدير المشروع أو منسق المشروع عشان نسميه
+
+328
+00:19:41,680 --> 00:19:46,060
+matrix. matrix يعني أن صار عندي خط أفقي وخط رأسي
+
+329
+00:19:46,060 --> 00:19:49,100
+لما أصبح الموظف عندي هنا إيه؟ أصبح إنه عندي الموظف
+
+330
+00:19:49,100 --> 00:19:52,640
+هذا عند اثنين مدراء. الاثنين متضادّين، بدّنا نعمل في
+
+331
+00:19:52,640 --> 00:19:55,460
+ما بينهم توافق. "طيب لو صار خلاف، أنا بدي آخذ أجازة
+
+332
+00:19:55,460 --> 00:19:58,460
+كمحاسب، بدي آخذ أجازة". طيب، بديّ مدير المشروع
+
+333
+00:19:58,460 --> 00:20:00,740
+يقوله "تعال، أنا بدي آخذ أجازة، طيب هذا بيتعارض مع
+
+334
+00:20:00,740 --> 00:20:04,000
+مهام عملي". المدير المباشر تبقى وإذا وليه يقوله
+
+335
+00:20:04,000 --> 00:20:07,300
+"خذ أجازة". فأصبح الأمر اليوم فيه خلاف شوية، لازم
+
+336
+00:20:07,300 --> 00:20:10,800
+يكون فيه توافق ما بين المديرين الاثنين عشان يكون
+
+337
+00:20:10,800 --> 00:20:13,720
+مهامي فيها نوع من الانتظام والانضباط، ما يكونش على
+
+338
+00:20:13,720 --> 00:20:17,780
+أي ضغط من الأشخاص. طبعاً، هذه فيها صفات، هذه
+
+339
+00:20:17,780 --> 00:20:20,820
+فيها كثير من المهارات وصفات التعامل والتنسيق ما
+
+340
+00:20:20,820 --> 00:20:24,800
+بين��م، بس هذا إحنا بنسميه organizational matrix
+
+341
+00:20:24,800 --> 00:20:28,320
+اللي بيكون فيه إدارة المشروع لما دخلت على الخط أو
+
+342
+00:20:28,320 --> 00:20:31,660
+وجدناها طبيعي لها مميزات. ننتقل لثالثاً، أماكن
+
+343
+00:20:31,660 --> 00:20:34,020
+المصفوفة المتوازنة، Balanced Matrix لـ
+
+344
+00:20:34,020 --> 00:20:36,540
+Organization. لاحظوا إنه نفس الهيكل التنظيمي اللي
+
+345
+00:20:36,540 --> 00:20:40,140
+اتكلمنا عليه سابقاً، نفسه هو هو. أنا عندي ثلاثة
+
+346
+00:20:40,140 --> 00:20:44,580
+functional موجودين جاهزين كل وقت، وعندي...عندي
+
+347
+00:20:44,580 --> 00:20:47,980
+Chief Executive Officer، المدير التنفيذي اللي هو
+
+348
+00:20:47,980 --> 00:20:49,940
+أنا بت...طب وين أهم واحد؟ أنا عندي project
+
+349
+00:20:49,940 --> 00:20:52,700
+coordinator. تعالي يا coordinator. أنا عندي الـ
+
+350
+00:20:52,700 --> 00:20:57,430
+coordinator هذا، هو الشخصية المهمة اللي أنا بديّها،
+
+351
+00:20:57,430 --> 00:21:01,010
+هذا اللي، وين، وين، وين الشغل اللي وجدته؟ أخذنا
+
+352
+00:21:01,010 --> 00:21:04,370
+staff واحد من الـ Functional Manager، وstaff موظف
+
+353
+00:21:04,370 --> 00:21:10,990
+عادي، وأخذنا Project Manager، هنا حطيناه من المؤسسة
+
+354
+00:21:10,990 --> 00:21:14,630
+نفسها. خلي بالكم، أنا عندي الـ Project Manager اللي
+
+355
+00:21:14,630 --> 00:21:19,350
+إجرائياً حطيناه، أو كلّفت موظف إداري عندي مثبت، موجود أو
+
+356
+00:21:19,350 --> 00:21:23,270
+على هيكل التنظيم، يعني إيه؟ له مكان، يعني الهيكل
+
+357
+00:21:23,270 --> 00:21:26,610
+التنظيمي إيه؟ له تسكين، إيه؟ له جاهز، مكان إيه محدد،
+
+358
+00:21:26,610 --> 00:21:29,610
+مهامه، سلطاته، صلاحياته، حقوقه والتزاماته، مش مؤقت
+
+359
+00:21:29,610 --> 00:21:31,450
+زي الـ Project Coordinator اللي بيجي فترة معينة
+
+360
+00:21:31,450 --> 00:21:34,770
+مثلاً، فأنا عندي هذا الشخص اللي موجود كـ Project
+
+361
+00:21:34,770 --> 00:21:40,620
+Manager، هذه شخصية مهمة جداً، إن وجوده لاتخاذ
+
+362
+00:21:40,620 --> 00:21:46,740
+القرارات المالية والإدارية والفنية لتفاصيل المشروع وهو
+
+363
+00:21:46,740 --> 00:21:51,460
+كـ Project Manager له سلطات وصلاحيات أعلى لأنه
+
+364
+00:21:51,460 --> 00:21:55,270
+موجود على هيكل التنظيم الرسمي للمؤسسة، زيادة إنه هو
+
+365
+00:21:55,270 --> 00:21:57,470
+بينسق مع الـ Staff اللي موجودين، اللي هم زملاءهم
+
+366
+00:21:57,470 --> 00:22:00,610
+الأقسام الثانية اللي هم موجودين كموظفين فعالين في
+
+367
+00:22:00,610 --> 00:22:03,570
+المؤسسة، بينسق مع Project Coordinator اللي هو له
+
+368
+00:22:03,570 --> 00:22:07,450
+مهام عمل لفترة مؤقتة، لأداء مهام تنفيذية، بطريقة
+
+369
+00:22:07,450 --> 00:22:10,350
+معينة، تمام، وممكن استخدامها من خارج المؤسسة، يبقى
+
+370
+00:22:10,350 --> 00:22:13,170
+أصبح اللي هنا الـ Seminal Balance، أنه أصبح عندي
+
+371
+00:22:13,170 --> 00:22:18,080
+نوع من الهيكل التنظيمي اللي بيشمل Project Manager
+
+372
+00:22:18,080 --> 00:22:21,440
+و Project Coordinator، يعني فيه مشروع صغير له قيمة
+
+373
+00:22:21,440 --> 00:22:24,620
+أعلى، يمكن المصفوفة هذه، المصفوفة الضعيفة لما يكون
+
+374
+00:22:24,620 --> 00:22:27,160
+المشروع لسه في بدايته أو إحنا أول مرة في هذا
+
+375
+00:22:27,160 --> 00:22:30,100
+المشروع أو فكرته بتاعته لسه بسيطة وإحنا تحت
+
+376
+00:22:30,100 --> 00:22:34,220
+التجربة، لكن هذا مشروع أصبح مشروع قائم ومشروع جدي
+
+377
+00:22:34,220 --> 00:22:36,860
+ومشروع له قيمة عالية، ممكن تكون ميزانيته عالية
+
+378
+00:22:36,860 --> 00:22:40,040
+علاقاته عالية، تأثيره على المؤسسة عالي
+
+379
+00:22:40,040 --> 00:22:44,840
+القيمة المُستفادة منه للمجتمع أو للفئة المُستهدفة منه
+
+380
+00:22:44,840 --> 00:22:50,400
+عالية. وجود الـ Project Manager هنا بيخلي نوع من
+
+381
+00:22:50,400 --> 00:22:53,920
+الثقل والأهمية لإدارة المشروع داخل المؤسسة وهذا له
+
+382
+00:22:53,920 --> 00:22:56,520
+بُعد أعلى، إنه ��مكن ليش أنا أكون عندي Project
+
+383
+00:22:56,520 --> 00:22:59,700
+Manager موجود تابع لمدير وظيفي؟ طيب ليش في المستقبل
+
+384
+00:22:59,700 --> 00:23:03,040
+ما أنا أفصله وأخليه دائرة كاملة وظيفية وأحطه على
+
+385
+00:23:03,040 --> 00:23:05,740
+الهيكل التنظيمي كمدير مشروع زي ما هنشوف كمان شوية
+
+386
+00:23:05,740 --> 00:23:08,260
+يبقى الهيكل المصفوفي المتوازن هو نوع من التطور
+
+387
+00:23:08,260 --> 00:23:11,920
+الطبيعي لأهمية وزيادة قيمة المشروع داخل المؤسسة
+
+388
+00:23:11,920 --> 00:23:15,680
+ننتقل لرابعاً، الهيكل المصفوفي القوي، الـ Strong
+
+389
+00:23:15,680 --> 00:23:18,620
+Matrix Organization. برضه مرة ثانية لما كلمة Matrix
+
+390
+00:23:18,620 --> 00:23:21,940
+أنا عندي نوعين، أنا عندي...عندي إدارة...إدارة
+
+391
+00:23:21,940 --> 00:23:27,260
+عمودية وإدارة ثانية أو علاقات ثانية أفقية. خلينا
+
+392
+00:23:27,260 --> 00:23:29,220
+نشوف مرة ثانية. أنا عندي functional أي واحد
+
+393
+00:23:29,220 --> 00:23:32,400
+functional، أي زي اثنين functional، ثلاثة functional
+
+394
+00:23:32,400
+
+445
+00:26:45,340 --> 00:26:48,020
+موظفة التسويق اللي بتشبث مع الأفراد أنا عندي هنا
+
+446
+00:26:48,020 --> 00:26:53,400
+الـprojectors، الـorganizations are projected
+
+447
+00:26:54,120 --> 00:26:58,180
+Projected Organizations، دولة المؤسسة قائمة على
+
+448
+00:26:58,180 --> 00:27:01,220
+المشاريع، قد يمكن أدفع حاجة بتناسب فيها مؤسسات
+
+449
+00:27:01,220 --> 00:27:05,360
+العمل الخيري أو الجماعة الخيرية أو الـCommunity
+
+450
+00:27:05,360 --> 00:27:08,740
+Based Organizations، المؤسسات اللي هي  النادعة من
+
+451
+00:27:08,740 --> 00:27:13,020
+المجتمع، لقدمة المجتمع، هدولة موجودين بالمشاريع، فأما
+
+452
+00:27:13,020 --> 00:27:15,780
+Project Manager، عنده Staff، موظفين، والـStaff ممكن
+
+453
+00:27:15,780 --> 00:27:19,900
+يكون واحد تبع تمويل، محاسب، وواحد تبع عملية إنتاجية
+
+454
+00:27:19,900 --> 00:27:24,840
+ثانيًا، واحد تبقى مهندس إنتاج، وواحد ثالث تبقى
+
+455
+00:27:24,840 --> 00:27:28,240
+مثلًا تسويق أو علاقات عامة. يبقى أنا فيها الوظائف
+
+456
+00:27:28,240 --> 00:27:32,620
+مش هي شغل رئيسي، أنا أصبحت الوظائف جزء من المهام
+
+457
+00:27:32,620 --> 00:27:35,600
+الوظيفية للـ… للـStaff الموجودين، الموظفين
+
+458
+00:27:35,600 --> 00:27:37,680
+الموجودين تحت إدارتي. يبقى أصبحت اليوم أنا
+
+459
+00:27:37,680 --> 00:27:40,920
+كـProject Manager، عندي قدرة عالية على دق عمالي
+
+460
+00:27:41,050 --> 00:27:45,490
+بطاقة وظيفية عالية جدًا، وأنا زي غيري من الموظفين
+
+461
+00:27:45,490 --> 00:27:47,930
+كل واحد فينا ماسك مدير مشروع، وأن الـproject
+
+462
+00:27:47,930 --> 00:27:50,270
+coordinator برضه موجود في الميدان، وبقدر يشتغل، و
+
+463
+00:27:50,270 --> 00:27:54,330
+يساعدنا، وبيقدم كل المهام العمالية المطلوبة منه، و
+
+464
+00:27:54,330 --> 00:27:56,870
+ممكن نستعين فيه طبعًا، هذا من خارج المؤسسة، ويكون
+
+465
+00:27:56,870 --> 00:28:01,440
+أداء بطاقة ممتازة، يبقى أصبح اليوم موضوع إضاءة
+
+466
+00:28:01,440 --> 00:28:06,940
+المشاريع عالي جدًا، وأنا كلمة مهمة في موجود الـ… الـ
+
+467
+00:28:06,940 --> 00:28:11,120
+…الـ… يعني نختم فيها اليوم، كلمة مهمة نختم فيها
+
+468
+00:28:11,120 --> 00:28:16,000
+الجزئية الخاصة بالهيكل التنظيمي للمؤسسات، إنه يمكن
+
+469
+00:28:16,000 --> 00:28:19,300
+الوضع الاقتصادي العالمي اليوم بالنسبة للدول
+
+470
+00:28:19,300 --> 00:28:22,880
+العربية أو الدول الأجنبية، التحديات اللي موجودة،
+
+471
+00:28:22,880 --> 00:28:27,480
+الظروف الاقتصادية الصعبة، أنا ليا رؤية إنه العمل
+
+472
+00:28:27,480 --> 00:28:32,060
+الوظيفي داخل المؤسسات، سواء مؤسسات حكومية أو أهلية
+
+473
+00:28:32,060 --> 00:28:37,820
+أو خاصة، لتوفير وظيفة مستقرة وآمنة لموظف، ما أظنش
+
+474
+00:28:37,820 --> 00:28:42,020
+أنه أصبح اليوم أولوية للمؤسسات أو للمجتمعات أو
+
+475
+00:28:42,020 --> 00:28:46,320
+للوضع الاقتصادي اليوم، يعني من يبحث اليوم عن وظيفة
+
+476
+00:28:46,320 --> 00:28:51,040
+آمنة في إحدى القطاعات، هيكون أمر صعب، لأن وجود موظف
+
+477
+00:28:51,040 --> 00:28:57,100
+هو أبدًا التزام من المؤسسة بتبنيه، بجوانب وبدلات
+
+478
+00:28:57,100 --> 00:29:00,760
+ومكافآت وتأمين اجتماعي وأمور كثيرة خاصة بالموظف
+
+479
+00:29:00,760 --> 00:29:05,200
+وأصبح اليوم حمل ثقيل داخل المؤسسة، ويجب أن يحقق
+
+480
+00:29:05,200 --> 00:29:08,740
+إنتاج أعلى من قيمة المدخلات اللي هي تقدم لهذا
+
+481
+00:29:08,740 --> 00:29:12,520
+الموظف. فأنا رؤيتي إن اليوم التوجه العالمي أصبح هو
+
+482
+00:29:12,520 --> 00:29:16,040
+وجود المشاريع. ولذلك سيتم الاستعانة بالأفراد،
+
+483
+00:29:16,040 --> 00:29:19,760
+بالذات العدد الداخل من الطلاب اليوم، والخارجين
+
+484
+00:29:19,760 --> 00:29:24,880
+الموجودين، بيبحثون عن فرص للعمل. أنا بقول إن فرص
+
+485
+00:29:24,880 --> 00:29:31,970
+العمل هتكون في صورة فرص وظائف مؤقتة لمشاريع، وليس
+
+486
+00:29:31,970 --> 00:29:35,450
+وظائف دائمة تابعة لمؤسسات، بمعنى أن الهيكل
+
+487
+00:29:35,450 --> 00:29:38,890
+التنظيمي المستقر والآمن والثابت اللي بيكون فيه
+
+488
+00:29:38,890 --> 00:29:43,550
+موظفين بياخذوا وضع مستقر لسنوات طويلة، ما أظنش أنه
+
+489
+00:29:43,550 --> 00:29:46,450
+هيكون في الفترات اللي جاية هو الـ… الـ… الـ… الـ
+
+490
+00:29:46,450 --> 00:29:51,280
+…الأولوية في العمل، لو المؤسسات هتفضل التعامل مع
+
+491
+00:29:51,280 --> 00:29:54,880
+الناس في صورة مشاريع، بمعنى أنا باستعين بمجموعة من
+
+492
+00:29:54,880 --> 00:29:58,320
+الناس يكونوا عندي وظائف لمدة ستة أشهر لمشروع معين،
+
+493
+00:29:58,320 --> 00:30:00,480
+والله يديكم العافية، لما يجي مشروع ثاني ممكن
+
+494
+00:30:00,480 --> 00:30:04,860
+يشتغل، لأن الوضع اليوم فيه متغيرات ومتقلبات،
+
+495
+00:30:04,860 --> 00:30:08,120
+والوضع الاقتصادي بيحتّم على المؤسسات إنها تحاول تدرس
+
+496
+00:30:08,120 --> 00:30:12,820
+القيمة أو المنفعة الحقيقية للأفراد داخل المؤسسات
+
+497
+00:30:12,820 --> 00:30:18,680
+نتمنى للجميع الخير والسلامة، ودائمًا ندعم بفكرة أن
+
+498
+00:30:18,680 --> 00:30:23,580
+لازم كل شخص يطور مهاراته ويزيد علمه ومعارفه، ويبني
+
+499
+00:30:23,580 --> 00:30:26,320
+خبراتِه، الثلاث مهمين، الخبرات، بناء الخبرات في
+
+500
+00:30:26,320 --> 00:30:30,720
+الواقع العملي، وتطوير المهارات من خلال البرامج
+
+501
+00:30:30,720 --> 00:30:33,440
+التدريبية والتعليمية المستمرة، وبناء المعارف، بناء
+
+502
+00:30:33,440 --> 00:30:36,620
+المعرفة مهم جدًا، اللي هاد يخليك مؤهل إنك أنت تلاقي
+
+503
+00:30:36,620 --> 00:30:39,980
+فرص وظيفية في المشاريع، وممكن تكون في المستقبل إن
+
+504
+00:30:39,980 --> 00:30:43,500
+شاء الله، فرص عمل في مجال العمل في المؤسسات، دمتم
+
+505
+00:30:43,500 --> 00:30:46,680
+بخير، الله يعطيكم العافية، ونطمئنكم الكل خير إن شاء
+
+506
+00:30:46,680 --> 00:30:48,640
+الله، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/SRArVIEW5Ds_raw.srt

@@ -0,0 +1,855 @@
+1
+00:00:05,090 --> 00:00:07,770
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,770 --> 00:00:12,490
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد هذا اللقاء السادس
+
+3
+00:00:12,490 --> 00:00:18,410
+في الفصل الخامس الخاص بالمجال المعرفي اللي هو ال
+
+4
+00:00:18,410 --> 00:00:24,550
+scope أو نطاق المشروع هذا اللقاء بتكلم على العملية
+
+5
+00:00:24,550 --> 00:00:28,770
+الخاصة بالتحكم بالنطاق ال controlling scopeوهذا
+
+6
+00:00:28,770 --> 00:00:32,270
+على حسب تقسيم الـPM book هذا الموضوع العملية
+
+7
+00:00:32,270 --> 00:00:36,050
+السادسة اللي موجودة في عملية الرقابة والتحكم فاحنا
+
+8
+00:00:36,050 --> 00:00:40,730
+بدأنا نتكلم عنها باختصار شديد أنه احنا controlling
+
+9
+00:00:40,730 --> 00:00:44,610
+ال scope كلمة ال control أو الرقابة بصورة عامة
+
+10
+00:00:44,610 --> 00:00:48,870
+الرقابة في أي مجال أنا بحط المخطط بحط التنفيذ
+
+11
+00:00:48,870 --> 00:00:52,170
+الفعليوالرقابة هي عملية الوزن ما بين الإتنين
+
+12
+00:00:52,170 --> 00:00:54,930
+والمقارنة ما بين الإتنين إذا كان التنفيذ الفعلي
+
+13
+00:00:54,930 --> 00:00:59,350
+ماشي مع المخطط فالأمور بيكون إيش طيب والقرار بيكون
+
+14
+00:00:59,350 --> 00:01:04,670
+استمرج واهد لو كانت المخطط يعني أعلى من التنفيذ
+
+15
+00:01:04,670 --> 00:01:08,130
+الفعلي يعني اتوقعنا أربع ورشات عمل عملنا ورشتين بس
+
+16
+00:01:08,130 --> 00:01:11,810
+أو العكس التنفيذ الفعلي كان أعلى من المخطط لازم
+
+17
+00:01:11,810 --> 00:01:16,270
+يكون يكون عندي هنا رؤيةموجودة، إنه إيش بدنا
+
+18
+00:01:16,270 --> 00:01:19,370
+نتعامل؟ لازم يكون في توافق ما بينهم، ليش الأسباب؟
+
+19
+00:01:19,370 --> 00:01:22,490
+الـControl هو بيشوف الـVariance، الاختلاف ما بين
+
+20
+00:01:22,490 --> 00:01:27,190
+المخطط والمستهدف، أي المخطط والفعلي، وبحاول أحط
+
+21
+00:01:27,190 --> 00:01:30,550
+التفسير والتبوير اللازم، وأعمل تعديل، في العدب من
+
+22
+00:01:30,550 --> 00:01:35,050
+عدل على التنفيذ الفعلي، من إنه يعني غير، بدل، طور،
+
+23
+00:01:35,050 --> 00:01:38,010
+حسن، عشان نمشي مع المخطط، الأساس هو اللي بنحسب
+
+24
+00:01:38,010 --> 00:01:40,790
+عليه المقدم والملتزمين فيه أمام الممولين، الممولة
+
+25
+00:01:40,790 --> 00:01:44,360
+للجهات المستفيدة، اللي هو المخطط.أو أحيانًا بطريقة
+
+26
+00:01:44,360 --> 00:01:46,160
+الأعمال بعض الـ «Configurations» اللي موجودة في
+
+27
+00:01:46,160 --> 00:01:49,200
+خطة العمل على أساس التوافق مع الفعلي إذا كان
+
+28
+00:01:49,200 --> 00:01:52,440
+الفعلي فعلا المباريات بتاعته موجودة الـ «Variance»
+
+29
+00:01:52,440 --> 00:01:55,680
+دايما موجود فبالتالي أنا بدأ بالـ «Variance
+
+30
+00:01:55,680 --> 00:01:58,580
+Analysis» و بدي أحط المباريات عشان أتوافق مع هذا
+
+31
+00:01:58,580 --> 00:02:01,620
+الأمر خليني نشوف أيش الموضوع، الموضوع هنا بشوية
+
+32
+00:02:01,620 --> 00:02:04,330
+منه من التفصيل «Control Scope»بالنسبة للـ
+
+33
+00:02:04,330 --> 00:02:07,410
+Controlling Scope عنا هنا في المرحلة التدرقبة
+
+34
+00:02:07,410 --> 00:02:11,830
+والتحكم مرحلة اللي .. اللي هي المضابعة في إدارة
+
+35
+00:02:11,830 --> 00:02:15,930
+المشهورية عملية التحكم بالنطاق هي عملية مهمة كتير
+
+36
+00:02:15,930 --> 00:02:20,050
+وفاعلة و لا يمكن أن أنا أستغنى عنها وهذه التحكم
+
+37
+00:02:20,050 --> 00:02:26,150
+بالنطاق هي الأداء اللي تواجهوتدير التغييرات هي
+
+38
+00:02:26,150 --> 00:02:30,110
+عملية التغييرات نفسها هي عملية التعديل نفسها هي
+
+39
+00:02:30,110 --> 00:02:34,910
+عملية التوجيه هي عملية المواقمة اللي مابتتم مابين
+
+40
+00:02:34,910 --> 00:02:40,490
+التغييرات اللي بتصير مابين الفعلي والمستهدف طب انا
+
+41
+00:02:40,490 --> 00:02:44,450
+اذا انا بفكر اعمل controlling للـscope فانا بفتح
+
+42
+00:02:44,450 --> 00:02:50,210
+مجال ممتاز كتير على انه مشروع يكون متوائممن حيث
+
+43
+00:02:50,210 --> 00:02:55,710
+الفعلي وعلى أرض الواقع
+ما تم اعتماد عليه وما تم
+
+44
+00:02:55,710 --> 00:02:59,090
+التوافق عليه في خطة المشروع. طب، أنا هذا الأمل
+
+45
+00:02:59,090 --> 00:03:02,490
+بتطلب من الـControlling Scope
+إن أحمل أحيانًا
+
+46
+00:03:02,490 --> 00:03:07,820
+تصحيح لبعض المساواة.أو أخد شغلة وقائية أنه ممكن …
+
+47
+00:03:07,820 --> 00:03:11,520
+كلي بالك، بدأنا المشروع بدأ ي … من ناحية المالية
+
+48
+00:03:11,520 --> 00:03:14,920
+يزيد شوية، من ناحية وقت بدأ يستهلك وقت، من ناحية
+
+49
+00:03:14,920 --> 00:03:17,640
+أفراد بدأ يدخل في قطار مالهاش لازمة، استعد من
+
+50
+00:03:17,640 --> 00:03:20,340
+هالإيه، تقع لأمور مفاجئات تيجي، لأ، أنت من هالإيه
+
+51
+00:03:20,340 --> 00:03:25,240
+ترتب أمور قبلها، عشان عملية التنفيذ تكون يعني سهلة
+
+52
+00:03:25,240 --> 00:03:28,920
+وبسيطة وسلسة، بدي أحاول أكون مستعد لها أنا مسبقًا
+
+53
+00:03:28,920 --> 00:03:34,290
+بشكل كتير قبل الأوامر.طيب، الشغلات الوحدات اللي
+
+54
+00:03:34,290 --> 00:03:37,190
+أنا بدأ أخدها في الحسبان لما أبدأ أشتغل في هذا
+
+55
+00:03:37,190 --> 00:03:41,810
+المشروع في هذه المرحلة، في مرحلة الرقم والتحكم
+
+56
+00:03:41,810 --> 00:03:45,990
+وأمسك في موضوع الـScope Control بالذات وهذه موضوع
+
+57
+00:03:45,990 --> 00:03:49,030
+الشغلات اللي فيها الـControl بدها تمعن وبدها تروي
+
+58
+00:03:49,030 --> 00:03:55,030
+وبدها تعودة وبدها اهتمام وبدها طولة بال لأن هذه
+
+59
+00:03:55,030 --> 00:04:00,450
+مرحلة فيها عملية اهتماماعتماد وإقرار بإن ما تم
+
+60
+00:04:00,450 --> 00:04:04,050
+تنفيذه معتمد من الـScope، من المطاق المشروع.
+
+61
+00:04:04,110 --> 00:04:09,010
+وبالتالي، هذه الأمور بتغلب ممكن ينعكس عليها صيف
+
+62
+00:04:09,010 --> 00:04:14,670
+مستخلصات مالية لبعض المقاولين، بترتب عليها بناء
+
+63
+00:04:14,670 --> 00:04:20,730
+خطط تانية وممكن بناء عليها استكمال مراحل جديدة،
+
+64
+00:04:20,730 --> 00:04:25,050
+فتح أفاق جديدة، إغلاق لبعض المراحل، انهاء لبعض
+
+65
+00:04:25,050 --> 00:04:29,130
+المنتجات،بداية عقود، نهاية عقود، فهذه المراحل مهمة
+
+66
+00:04:29,130 --> 00:04:32,970
+جداً لأن فيها عملية اتخاذ قرار في مرحلة الـControl
+
+67
+00:04:32,970 --> 00:04:37,730
+عالية القيمة فأنا أول شيء بقوله، أول شيء اديني
+
+68
+00:04:37,730 --> 00:04:41,350
+الـProject Plan الـProject Management Plan، اديني
+
+69
+00:04:41,350 --> 00:04:44,230
+خطة المشروع واديني الـRequirements Documentation
+
+70
+00:04:44,230 --> 00:04:46,290
+اللي احنا اتوفقنا عليها الـRequirements هذه
+
+71
+00:04:46,290 --> 00:04:49,570
+الـDocumented دينيها، واديني Traceability Matrix
+
+72
+00:04:49,570 --> 00:04:52,670
+يعني بالظبط زي المرحلة السابقة المرحلة اللي سابقة
+
+73
+00:04:52,670 --> 00:04:56,960
+كان مباشرة، اديني Traceability Matrixوهذا كله مخطط
+
+74
+00:04:56,960 --> 00:05:01,880
+كل هذا مخطط اديني حاشتين وات performance dataالـ
+
+75
+00:05:01,880 --> 00:05:04,420
+Work Performance Data هذه اللي هي الـ Data
+
+76
+00:05:04,420 --> 00:05:06,940
+البيانات الأولية الخاصة بالأداء الفعلي للمشروع
+
+77
+00:05:06,940 --> 00:05:09,880
+والدين الـ Organization Process Assets بقوله دين
+
+78
+00:05:09,880 --> 00:05:13,820
+الـ Organization Process Assets يعني هذه من الأصول
+
+79
+00:05:13,820 --> 00:05:18,360
+اللي موجودة للمؤسسة عشان أعرف نماذج التقييم ونماذج
+
+80
+00:05:18,360 --> 00:05:24,920
+المقارنة ونماذج المتابعة الخاصة بالمؤسسة هذه دورها
+
+81
+00:05:24,920 --> 00:05:28,370
+مهم جدا في تقييم المشروعفي مؤسسات عندها قيمة عالية
+
+82
+00:05:28,370 --> 00:05:31,890
+في تقييم أدائها وبالتالي هيكون مداجها ممتازة في
+
+83
+00:05:31,890 --> 00:05:35,730
+تقييم المشهورة في مؤسسات بيكون مداجها بسيطة وأولية
+
+84
+00:05:35,730 --> 00:05:38,730
+في موضوع تقييم الأداء تبعتها وبالتالي ��قييمها في
+
+85
+00:05:38,730 --> 00:05:42,930
+أداء المشهور بيكون بسيط احنا بدنا نستقيمقدرتنا
+
+86
+00:05:42,930 --> 00:05:46,950
+لتقييم مشروعينا من خبرات مؤسستنا. وخبرات مؤسستنا
+
+87
+00:05:46,950 --> 00:05:50,590
+في تقييمها لأعمالها وتقييم مشروعها السابقة بتفيدني
+
+88
+00:05:50,590 --> 00:05:52,990
+وتدعمني في تقييم هذا المشروع. عشان ذلك موالدة
+
+89
+00:05:52,990 --> 00:05:58,450
+المشروع القوى للمؤسسات هو أصل من الأصول يضاف إلى
+
+90
+00:05:58,450 --> 00:06:02,210
+خبرتها. لأنه بيفتح لها أفق لإنها تقدر تحصى على
+
+91
+00:06:02,210 --> 00:06:04,990
+مشروع تانية وتقييم مشروع تانية ويكون أدائها
+
+92
+00:06:04,990 --> 00:06:09,020
+للأفضل، بمعنى.أحد المشروع اللي أخدناها من مؤسسة
+
+93
+00:06:09,020 --> 00:06:13,980
+مورسيكوب كانت لتقييم قطاع الـ ICT في منطقة غزة
+
+94
+00:06:13,980 --> 00:06:17,320
+ترتب عليه هذا المشروع أخدنا فيه سبعة و تمانتاشر كل
+
+95
+00:06:17,320 --> 00:06:20,080
+فريق كبير و إشتغلنا فيه من الاستشارين و إشتهدنا
+
+96
+00:06:20,080 --> 00:06:24,420
+فيه قدمنا تقييم و نشر بالمورسيكوب أسمان أو أسمان
+
+97
+00:06:24,420 --> 00:06:28,180
+الفريق موجود عليه فتحنا الأفاق لمشروع تاني في
+
+98
+00:06:28,180 --> 00:06:32,540
+عملية التقييم يعني إجت بلدية تانية طلبت مننا عملية
+
+99
+00:06:32,540 --> 00:06:35,820
+تقييم لخراجين الـ ICT اللي موجودين في هذه البلدية
+
+100
+00:06:35,820 --> 00:06:39,630
+لأن المخدةقرد أو مقدعة من صندوق إقراض البلديات
+
+101
+00:06:39,630 --> 00:06:43,650
+لتطوير البلديات هذا الصندوق موجود بتقبل المنح من
+
+102
+00:06:43,650 --> 00:06:48,110
+مؤسسات كثيرة لتطوير البلديات من منطق السلطة
+
+103
+00:06:48,110 --> 00:06:51,990
+الفلسطينية وبالتالي البلدية استفادت من الصندوق هذا
+
+104
+00:06:51,990 --> 00:06:57,050
+بمبلغ معين لتطوير كفاءات خارجينها من سكانها من ال
+
+105
+00:06:57,050 --> 00:07:04,390
+ICTفتقيمنا لشيء فتح باب الخبرة لتقييم التقييمات
+
+106
+00:07:04,390 --> 00:07:08,030
+تانية أخرى موجودة، طيب، احنا الشغل الأساسي، الشيء
+
+107
+00:07:08,030 --> 00:07:10,390
+الأساسي اللي نعتمد عليه في عملية التقييم هنا
+
+108
+00:07:10,390 --> 00:07:14,010
+الـVariance Analysis الـVariance Analysis هو تحليل
+
+109
+00:07:14,010 --> 00:07:17,870
+الاختلاف أنا بدأ أشوف ليش فيه اختلاف، الاختلاف هذا
+
+110
+00:07:17,870 --> 00:07:22,130
+إيش الدرجة بتاعته، اختلاف عالي ولا بسيط، إيجابي
+
+111
+00:07:22,130 --> 00:07:26,980
+ولا سلبي؟والـ Efficiency السلبى مابين المخطط و
+
+112
+00:07:26,980 --> 00:07:30,540
+مابين الأداء الفعلي بدا يشوف المقارنة مابينهم فالـ
+
+113
+00:07:30,540 --> 00:07:33,500
+Binary Analysis ده أسلوب إحصائية بنالها أبانات و
+
+114
+00:07:33,500 --> 00:07:35,780
+بنالها إحصائات و أحطها لبرنامج ASPISOS و بعملها
+
+115
+00:07:35,780 --> 00:07:38,880
+تحليل و في التالي بطلّيها للنتائج و ممكن احنا
+
+116
+00:07:38,880 --> 00:07:42,140
+بطريقة بسيطة يدوية نبض و نحاول نجمع الأفكار اللي
+
+117
+00:07:42,140 --> 00:07:45,610
+موجودة و نحطونحط الاختلاف وأوجه الاختلاف ونحط
+
+118
+00:07:45,610 --> 00:07:49,570
+المقارنات ممكن أجيب النموذج الأولى للمنتج تبعنا أو
+
+119
+00:07:49,570 --> 00:07:52,590
+للخدمة المقلوبة ويش المنتج النهائي وحط الأثنين مع
+
+120
+00:07:52,590 --> 00:07:55,490
+بعض هل هم ماشيين مع بعض آمن بالله عليكم هل مخطط
+
+121
+00:07:55,490 --> 00:07:58,990
+هذا زي المنتج هذا اللي طالع قدامنا ولا لأفبالتالي
+
+122
+00:07:58,990 --> 00:08:02,770
+في أدوات المقارنة مهمة كتير
+وملاحظاتنا لازم تسجل.
+
+123
+00:08:03,170 --> 00:08:06,830
+أنا المرحلة هذه لما أجتازها، فبصي عندي Work
+
+124
+00:08:06,830 --> 00:08:10,070
+Performance Information واضحة. خلّي بالنا، المرحلة
+
+125
+00:08:10,070 --> 00:08:13,670
+لمنتج في بداية همو المشروع، لو خدت التوافق عليه
+
+126
+00:08:13,670 --> 00:08:16,900
+وعملت تعبيرات من البداية، بصي كل منتجك عادية؟جيدة،
+
+127
+00:08:16,900 --> 00:08:19,340
+يعني مثلًا الفيديوهات اللي تم تصويرها بنواجه
+
+128
+00:08:19,340 --> 00:08:22,820
+النقطة التانية و بنحاول نتأكد أنه في أمور كويسة أو
+
+129
+00:08:22,820 --> 00:08:26,340
+في أمور بتترتب بعدها فبالتالي البدايات لما يكونوا
+
+130
+00:08:26,340 --> 00:08:30,200
+يتم واجعاتها وتقييمها وترتيبها بطريقة أفضل بيصيب
+
+131
+00:08:30,200 --> 00:08:32,840
+بعدك الأمور أسلسل، بمعنى أنه كانت مثلًا الفصل
+
+132
+00:08:32,840 --> 00:08:36,010
+الرابعلما جينا نتكلم عن الـ Integration عملنا
+
+133
+00:08:36,010 --> 00:08:40,270
+تقسيم والتقسيم كان جيد 7, 7.1, 7.2 بنقلنا لنهضم
+
+134
+00:08:40,270 --> 00:08:44,050
+المحاضرة السابعة لكن لما جينا في الفصل الخامس اللي
+
+135
+00:08:44,050 --> 00:08:46,290
+احنا فيه حالياً هذا اللي بتكلم عن الـ Scope
+
+136
+00:08:46,290 --> 00:08:50,450
+انتظرنا فيه بالتقييم الخاص بالـ BMI والـ BN Book
+
+137
+00:08:50,450 --> 00:08:53,750
+لأن التقسيمات اللي موجودة أفضل ان ينشوا مع الـ
+
+138
+00:08:53,750 --> 00:08:57,950
+Matrix اللي حطيوها صفحة 41 وهذه سهلت علينا كتير
+
+139
+00:08:57,950 --> 00:09:02,320
+انه بعد ذلك التقسيمات اللي معاكتب الـ BN Bookتمام؟
+
+140
+00:09:02,320 --> 00:09:06,320
+مع الـ B&W أو مع أي كتاب مترجم عنه أو أي دليل
+
+141
+00:09:06,320 --> 00:09:09,060
+موجود عنه هذا من الكتب البسيطة والسهلة والمباشرة
+
+142
+00:09:09,060 --> 00:09:12,040
+أنه يمسك الكتاب ويمسك التقسيمات ويبقى ماشي في
+
+143
+00:09:12,040 --> 00:09:15,520
+الأمم كتير سلسة وسهلة أن يتبع الكلام اللي موجود في
+
+144
+00:09:15,520 --> 00:09:18,340
+المحاضرات هذه المصورة مع الكلام اللي موجود في
+
+145
+00:09:18,340 --> 00:09:21,060
+الكتاب سواء باللغة العربية أو باللغة الإنجليزية
+
+146
+00:09:21,060 --> 00:09:23,920
+اللي موجود عنده تمام؟ فبالتالي التقسيمات يعني
+
+147
+00:09:23,920 --> 00:09:29,020
+خليني أذكركم فيها في صفحة 41 في عندنا هنا تقسيم
+
+148
+00:09:29,580 --> 00:09:32,120
+التقسيم هذا المعمول يلي هو الخمسة احنا بتتكلم على
+
+149
+00:09:32,120 --> 00:09:34,620
+الـ Scope احنا اللي هلقيته في الـ Control Scope في
+
+150
+00:09:34,620 --> 00:09:37,260
+اخر المرحلة في المرحلة اللي هي الـ Monitoring و
+
+151
+00:09:37,260 --> 00:09:39,760
+الـ Controlling في العملية الأخيرة الـ Processes
+
+152
+00:09:39,760 --> 00:09:42,700
+اللي هي الـ Control Scope خمسة، ستة، فانا التزمت
+
+153
+00:09:42,700 --> 00:09:45,620
+في التقييم في التقسيم هذا فاحنا بكل بساطة احنا
+
+154
+00:09:45,620 --> 00:09:53,630
+بنحاول يعني الامر يكون معقود بشكلبسيط وسلس بحيث
+
+155
+00:09:53,630 --> 00:09:57,470
+أنه نصل إلى المنتج أو المعلومة بطريقة بسيطة وسهلة
+
+156
+00:09:57,470 --> 00:10:02,590
+توصلنا إلى قبول الناس المشاهدين ناخد هنا الـ
+
+157
+00:10:02,590 --> 00:10:06,830
+change request الشغلات اللي احنا كمان مخرجات لإينا
+
+158
+00:10:06,830 --> 00:10:11,030
+change request أنه كل طلبات التغيير بنحاول تكون
+
+159
+00:10:11,030 --> 00:10:13,770
+موجودة عندنا مؤرشفة أو مفهوثة أو جاهزة وفي منها
+
+160
+00:10:13,770 --> 00:10:17,520
+مقبولة وفي منها مبررات وعدم قبولهمبنعمل Update
+
+161
+00:10:17,520 --> 00:10:19,920
+كمان الـ Update للـ Project Management Plan احنا
+
+162
+00:10:19,920 --> 00:10:21,660
+أخدنا Project Management Plan هنا في البداية
+
+163
+00:10:21,660 --> 00:10:24,540
+المعطية هنا بنعملها تطوير وبالتالي أي معلومة
+
+164
+00:10:24,540 --> 00:10:26,260
+بضيفها على الـ Project Management Plan
+
+165
+00:10:26,260 --> 00:10:29,680
+كدocumentation بتطور من الخطة وبتصير للأفضل الـ
+
+166
+00:10:29,680 --> 00:10:32,420
+Project Documentation Update حتى الـ Documentation
+
+167
+00:10:32,420 --> 00:10:34,140
+اللي أنا بجمحها واتفهت أن الـ Documentation مهم
+
+168
+00:10:34,140 --> 00:10:38,300
+جدا كتابة الت��ريرالتقييم المرحلي للمشروع، تقييم
+
+169
+00:10:38,300 --> 00:10:41,260
+الخدام للمشروع مهم جداً، لحد الأخيرة الـ
+
+170
+00:10:41,260 --> 00:10:44,100
+Organization process assets، هنا بتصير update، أنا
+
+171
+00:10:44,100 --> 00:10:46,660
+لما يكون عندى أدوات للتقييم جديدة مشروعة من
+
+172
+00:10:46,660 --> 00:10:50,480
+المشاريع أفادني في نماذج جديدة للتقييم، فبتصير
+
+173
+00:10:50,480 --> 00:10:53,020
+النماذج هذه اللي استخدمته في المشروع، اللي قيم في
+
+174
+00:10:53,020 --> 00:10:55,160
+أداء العاملين، بتفيدني جداً في تقييم أدائي
+
+175
+00:10:55,160 --> 00:10:57,960
+العاملين في أنشطة الإعتيادية أو في مشروع تاني،
+
+176
+00:10:57,960 --> 00:11:01,320
+وبالتالي أي نماذج جديدة بتسبها من المشاريع،
+
+177
+00:11:01,320 --> 00:11:06,460
+بتفيدني جداً في أداء عملي كمؤسسة.نخص فكرة الـ
+
+178
+00:11:06,460 --> 00:11:13,920
+Variance الـ Analysis اللي بنعملها بشكل بسيط كما
+
+179
+00:11:13,920 --> 00:11:17,980
+هي ليه أعمل مثلا خط هذا خط الأداء أنا بيكون فيه
+
+180
+00:11:17,980 --> 00:11:23,790
+عندي المخططالموجود أو المستهدف اللي أنا بدياه
+
+181
+00:11:23,790 --> 00:11:28,950
+بلاقي في الأداء الفعلي فيه شغلات أعلى تم تحقيقها
+
+182
+00:11:28,950 --> 00:11:33,150
+فيه شغلات موجودة على الخط فيه شغلات أقل فيه شغلات
+
+183
+00:11:33,150 --> 00:11:38,490
+بعيدة فيه شغلات قريبة اللي بعيد فبقول انه الاختلاف
+
+184
+00:11:38,490 --> 00:11:47,940
+كبير القريب بقول الاختلاف صغيرفوق اختلاف إيجابي مش
+
+185
+00:11:47,940 --> 00:11:51,720
+شرط إنه إيجابي المعنى كويس و فوق و تحت اختلاف سلبي
+
+186
+00:11:51,720 --> 00:11:56,930
+الإيجابي والسلبي بمعنى إنه أعلى من المخططإن ممكن
+
+187
+00:11:56,930 --> 00:12:00,570
+أنا أنفق أعلى من المخطط، ممكن يكون هذا إيش إيجابي،
+
+188
+00:12:00,570 --> 00:12:03,710
+لإن مثلا عندي stakeholders مهمين وماكانوش ماخدون
+
+189
+00:12:03,710 --> 00:12:06,230
+في الحسبة وانطلعت أنفق بزيادة وحقق الـ offer
+
+190
+00:12:06,230 --> 00:12:08,630
+بزيادة، فممكن يكون إيجابي أحيانًا إنفق بزيادة أو
+
+191
+00:12:08,630 --> 00:12:11,930
+يكون الإنفق أقل، أحيانًا يكون أسوأ، لما ماكنش غطيت
+
+192
+00:12:11,930 --> 00:12:17,180
+الفئة المستهدفة بشكل عالي، المهم، الـ Varianceالـ
+
+193
+00:12:17,180 --> 00:12:20,020
+Variation اللي موجود عنده قد يكون إيجابي، قد يكون
+
+194
+00:12:20,020 --> 00:12:24,300
+سلبي، قد يكون كبير، قد يكون صغير. الأساس في هذا
+
+195
+00:12:24,300 --> 00:12:27,740
+المجال إن أنا بيدحدد إيه شو هذي، في شو أو جي
+
+196
+00:12:27,740 --> 00:12:30,900
+اختلاف، هذي أمور جيدة، مثلا، إن أنا اتوافق مع
+
+197
+00:12:30,900 --> 00:12:34,120
+الخطة، إن أنا بدي أحط المباريرات، الأساس في
+
+198
+00:12:34,120 --> 00:12:38,480
+المباريرات، و بدي أعمل عملية التغييرات،التغييرات
+
+199
+00:12:38,480 --> 00:12:45,480
+وبالدعم لعملية الاعتماد بالدقاء عملية التقويم سواء
+
+200
+00:12:45,480 --> 00:12:49,120
+تقويم الأداء الفاعل أو المخطط كلمات كثيرة موجودة
+
+201
+00:12:49,120 --> 00:12:52,620
+واضيفها أي كلمات أخرى هي المقصود فيها في موضوع
+
+202
+00:12:52,620 --> 00:12:56,540
+الـVariance الـVariance Analysis قدرتي أنا كموديل
+
+203
+00:12:56,540 --> 00:12:58,500
+المشروع أو مناسق المشروع أو استشار في مجال
+
+204
+00:12:58,500 --> 00:13:04,150
+المشاريع مهم جدا أن أعرف الاختلافات وأقيمأقيمها و
+
+205
+00:13:04,150 --> 00:13:07,650
+أحطها في أماكن معينة و أحط المبيعات للأشياء اللي
+
+206
+00:13:07,650 --> 00:13:11,930
+أنا تعزز budget money في هذا المجال احنا في الختام
+
+207
+00:13:11,930 --> 00:13:15,990
+نشكركم أنه احنا خلصنا الفصل الخامس أو الوحدة
+
+208
+00:13:15,990 --> 00:13:18,950
+الخامسة أو المجال المهري في التاني اللي بتكلم عن
+
+209
+00:13:18,950 --> 00:13:24,410
+الـscopeومشينا فيه أربعة في مجال التخطيط عمليات
+
+210
+00:13:24,410 --> 00:13:28,830
+وأتنين عملية في مجال القابل والتحكم فهذه المعلومة
+
+211
+00:13:28,830 --> 00:13:32,490
+المجال المعرفي التاني كله غطناها بالكامل شكرين
+
+212
+00:13:32,490 --> 00:13:35,310
+لحضراتكم جدا وان شاء الله نشوفكم في مجال معرفي
+
+213
+00:13:35,310 --> 00:13:38,430
+جديد ويعطيكم العافية وبركة الله
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/YINi40dFeu4.srt

@@ -0,0 +1,678 @@
+1
+00:00:04,930 --> 00:00:07,650
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,650 --> 00:00:10,870
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل لنا
+
+3
+00:00:10,870 --> 00:00:14,430
+مجالته سهلًا وتجعل الحزن سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,430 --> 00:00:19,430
+يا رحم الرحيمين أنا ثلاثة عشر .. الآن ثلاثة عشر
+
+5
+00:00:19,430 --> 00:00:21,870
+أتحدث الآن عن planning stockholders
+
+6
+00:00:21,870 --> 00:00:26,370
+management اللي هو تخطيط أو وضع إطار عام أو خطة
+
+7
+00:00:26,370 --> 00:00:32,160
+عامة، لشبكات العلاقات التي تخص المعنيين
+
+8
+00:00:32,160 --> 00:00:34,760
+بالمشروع، stakeholders. المرحلة الأولى كانت
+
+9
+00:00:34,760 --> 00:00:37,700
+identifying، نتعرف على من هم الـ stakeholders ونضعهم
+
+10
+00:00:37,700 --> 00:00:41,200
+في الخطة لنعرفهم، أين هم موجودون، ما هي أهميتهم، وما هي الـ power
+
+11
+00:00:41,200 --> 00:00:43,920
+بتاعتهم، أو القوة الموجودة لديهم، وبالتالي قليلة
+
+12
+00:00:43,920 --> 00:00:47,200
+التوصيف معهم، لكن هنا أريد عمل مخطط، أضع فيه
+
+13
+00:00:47,200 --> 00:00:50,160
+المعنيين، وأضع شبكة الاتصالات، وأضع قليلي التعامل
+
+14
+00:00:50,160 --> 00:00:55,060
+معهم، وأريد أن يكون هذا كنظام موثق، معتمد،  ومُلحق بقاعدة
+
+15
+00:00:55,060 --> 00:00:57,140
+التواصل المُحكمة، يعني في إضاءة الاتصالات التي
+
+16
+00:00:57,140 --> 00:01:00,280
+أخذناها قبل ذلك، يجب أن تُحدث إضاءة الاتصالات من واقع
+
+17
+00:01:00,280 --> 00:01:03,060
+الواقع، لتُحدث  في المشروع، يعني إذا
+
+18
+00:01:03,060 --> 00:01:05,740
+اكتشفنا بعض الأشخاص المعنيين بالمشروع خلال التنفيذ،
+
+19
+00:01:05,740 --> 00:01:09,780
+فإننا عملنا الخطة، وضعنا  قاعدة التواصل، إذا
+
+20
+00:01:09,780 --> 00:01:12,580
+اكتشفنا أن هناك أشخاصًا معنيين مهمين، لم ندرجهم  في
+
+21
+00:01:12,580 --> 00:01:16,880
+الخطة، فيجب تحديث خطة الاتصال هنا. Plan Stakeholders
+
+22
+00:01:16,880 --> 00:01:20,780
+Management، نريد رؤية الخطة التي سيتم التواصل بها مع
+
+23
+00:01:20,780 --> 00:01:24,080
+المعنيين بالمشروع، كل واحد حسب الطريق الذي
+
+24
+00:01:24,080 --> 00:01:27,500
+يناسبه، وبالعقلية التي تناسب، وهناك عمل مهم خاصّة
+
+25
+00:01:27,500 --> 00:01:31,120
+بالثقافة، والعادات، واهتمامات المعنيين بالمشروع.
+
+26
+00:01:31,460 --> 00:01:35,260
+الناس اليوم في تنوع في الأذواق، تنوع في التعليم،
+
+27
+00:01:35,260 --> 00:01:39,320
+تنوع في الثقافة، تنوع في تمسكهم بتعاليم.. بتعاليم
+
+28
+00:01:39,320 --> 00:01:42,520
+الدين، تنوع في نظرتهم للحياة، تنوع
+
+29
+00:01:42,520 --> 00:01:45,740
+باهتماماتهم، بأهدافهم، برؤاهم، بمشاكلهم،
+
+30
+00:01:45,740 --> 00:01:50,520
+بالتحديات التي واجهوها، تنوع في قُدرة تعاطيهم مع
+
+31
+00:01:50,520 --> 00:01:55,340
+المهام والأعمال، وإنصياعهم للأوامر، الثقافات المختلفة
+
+32
+00:01:55,340 --> 00:01:59,110
+اليوم تحتاج من إدارة المشروع أن تستوعب هذه
+
+33
+00:01:59,110 --> 00:02:03,530
+الثقافات، وتحاول تحويلها إلى ثقافات داعمة للمشروع
+
+34
+00:02:03,530 --> 00:02:07,630
+وليس تحديًا سلبيًا يضرّ المشروع، أو بـصفة
+
+35
+00:02:07,630 --> 00:02:13,150
+سلبية للمشروع. نلقي نظرة مختصرة على الأدوات المناسبة التي
+
+36
+00:02:13,150 --> 00:02:17,850
+نستعملها في بناء خطة التواصل مع المعنيين بالمشروع.
+
+37
+00:02:17,850 --> 00:02:21,170
+Planning the stakeholders management، في مرحلة
+
+38
+00:02:21,170 --> 00:02:28,270
+التخطيط، نحن في مرحلة التخطيط، هي عملية نرسم فيها
+
+39
+00:02:28,270 --> 00:02:33,710
+بدايةً، كيف هي الاستراتيجية، أو الطريق، أو الأسلوب الذي
+
+40
+00:02:33,710 --> 00:02:36,870
+سنتعامل به مع المعنيين بالمشروع، المعنيين كما ذكرنا
+
+41
+00:02:36,870 --> 00:02:44,490
+أشخاص وجودهم مهم جدًا للمشروع، وهم الفئة المؤثرة
+
+42
+00:02:44,490 --> 00:02:48,390
+بصورة عالية على المشروع، بخلاف فريق المشروع،  كذلك المعنيون
+
+43
+00:02:48,390 --> 00:02:51,270
+بالمشروع من خارج المؤسسة، من خارج المشروع، هؤلاء
+
+44
+00:02:51,270 --> 00:02:53,990
+يُعتبرون جزءًا من المشروع، لكنهم لا يعملون معنا
+
+45
+00:02:53,990 --> 00:02:57,790
+بطريقة مباشرة، لكن وجودهم مهم جدًا للمشروع، فأنا
+
+46
+00:02:57,790 --> 00:03:01,370
+أحاول أن أرى الاستراتيجية الإدارية التي سأستخدمها
+
+47
+00:03:01,370 --> 00:03:04,760
+بطريقة مناسبة للتعامل مع المعنيين بالمشروع، وأريد أن أرى
+
+48
+00:03:04,760 --> 00:03:06,740
+في كل مرحلة من مراحل المشروع، ممكن يكونوا
+
+49
+00:03:06,740 --> 00:03:09,960
+موجودين معي، يعني ممكن يكونوا في مراحل معينة،
+
+50
+00:03:09,960 --> 00:03:15,320
+مثل مرحلة التخطيط، أجيب في مرحلة التخطيط مثلاً،
+
+51
+00:03:15,320 --> 00:03:19,040
+ممكن أجيب أشخاصًا للعمل معي، أو التفكير معي، أو
+
+52
+00:03:19,040 --> 00:03:22,580
+عمل brainstorming، ووضع أفكار معينة، ثم أرى
+
+53
+00:03:22,580 --> 00:03:27,680
+اهتمامات المعنيين بالمشروع، وأفكر في كل واحد،
+
+54
+00:03:27,680 --> 00:03:31,040
+تأثيره على المشروع، وثقله على المشروع،
+
+55
+00:03:31,040 --> 00:03:34,960
+وأعمل حسابًا طبعًا لهذه الأمور، حسب مستوى الدعم
+
+56
+00:03:34,960 --> 00:03:39,560
+المتاح معي. عندما أضع خطة واضحة، وقابلة
+
+57
+00:03:39,560 --> 00:03:43,760
+للتنفيذ، وبسيطة، وسهلة، ومفهومة، ومباشرة في التعامل مع
+
+58
+00:03:43,760 --> 00:03:47,320
+المعنيين بالمشروع،  أنا أسهّل على نفسي بشكل كبير جدًا، وأصل إلى
+
+59
+00:03:47,320 --> 00:03:51,100
+متطلبات المشروع، وأحقق أهداف المشروع، يعني أنا في
+
+60
+00:03:51,100 --> 00:03:53,800
+النهاية، أريد دعم المشروع بالأفراد
+
+61
+00:03:53,800 --> 00:03:59,060
+والمجموعات، والمؤسسات التي تعزز المشروع، وهؤلاء
+
+62
+00:03:59,060 --> 00:04:03,640
+يتعامل معهم بكل بساطة وسهولة، وفاعلية بالنسبة للمشروع.
+
+63
+00:04:03,640 --> 00:04:08,420
+فأنا عندي خطة إدارة المشروع، ودعم المشروع، دائمًا
+
+64
+00:04:08,420 --> 00:04:13,920
+مرتبطة بخطة اتصالات المشروع. خطة اتصالات المشروع
+
+65
+00:04:13,920 --> 00:04:18,320
+التي أخذناها قبل ذلك، في مرحلة الـ HR، أو إدارة
+
+66
+00:04:18,320 --> 00:04:22,000
+الأفراد، في خطة الاتصالات الخاصة بفريق المشروع،
+
+67
+00:04:22,000 --> 00:04:25,060
+نضيف عليها خطة اتصالات بالمعنيين بالمشروع، و
+
+68
+00:04:25,060 --> 00:04:30,400
+يجب أن يتوافقا مع بعضهما، أي خطة اليوم
+
+69
+00:04:30,400 --> 00:04:34,360
+يجب أن تتضمن تعديلات في العلاقة مع المعنيين،  يجب تغيير
+
+70
+00:04:34,360 --> 00:04:38,200
+خطة الاتصالات، لأن التحديث المستمر لقائمة المعنيين
+
+71
+00:04:38,200 --> 00:04:42,160
+بالمشروع، عندما تحدث عملية تحديث للناس الذين يتعاملون
+
+72
+00:04:42,160 --> 00:04:45,920
+مع المشروع، ونعرفهم واحتياجاتهم، فبالتالي نُنعكس
+
+73
+00:04:45,920 --> 00:04:49,020
+هذا على تحديث مباشر لخطة الاتصالات الخاصة بالمشروع.
+
+74
+00:04:49,020 --> 00:04:53,210
+للاتصالات، فالاثنان مرتبطان ببعضهما، لأني تعرفت
+
+75
+00:04:53,210 --> 00:04:55,670
+على الناس، بدأت أضعهم في شبكة الاتصالات، وكيف
+
+76
+00:04:55,670 --> 00:04:58,630
+أُدخلهم، welcome board، welcome aboard،  فهم يُرحّب بهم،
+
+77
+00:04:58,630 --> 00:05:02,370
+بذكر أسمائهم في البريد الإلكتروني، الذي يكون في الاجتماعات
+
+78
+00:05:02,370 --> 00:05:08,230
+المهمة، أو ذكرهم في البريد الإلكتروني،  الذي يحتوي على الأخبار
+
+79
+00:05:08,230 --> 00:05:11,810
+الخاصة، يعني هناك اجتماعات قبل، وهناك أخبار
+
+80
+00:05:11,810 --> 00:05:15,690
+لاحقة، فندرجهم في قائمة الأشخاص الذين يصلونهم
+
+81
+00:05:15,690 --> 00:05:18,530
+أخبار المشروع، إلى القائمة التي تشارك في صنع
+
+82
+00:05:18,530 --> 00:05:21,590
+القرارات في المشروع، وبالتالي خطة الاتصالات هنا تختلف
+
+83
+00:05:21,870 --> 00:05:24,950
+وقد أضطر لإرسال بريد إلكتروني، وقد أضطر للاتصال
+
+84
+00:05:24,950 --> 00:05:28,430
+به هاتفيًا، أرسل له رسالة، أرسل له شخصًا معينًا،
+
+85
+00:05:28,430 --> 00:05:32,370
+قد أطلبه،  عند اتخاذ القرار، هذا يكون له تأثير
+
+86
+00:05:32,370 --> 00:05:36,350
+علينا كبير، وبالتالي تأثير وجوده  في
+
+87
+00:05:36,350 --> 00:05:40,950
+المشروع أصبح إيجابيًا وداعمًا، أو أحيانًا  للتجنب
+
+88
+00:05:40,950 --> 00:05:45,050
+بعض المشاكل، أو المسارات، أريد إبلاغه بما
+
+89
+00:05:45,050 --> 00:05:47,810
+يحدث معي في المشروع خطوة بخطوة. نحن هنا
+
+90
+00:05:47,810 --> 00:05:53,030
+كمدراء مشروع، يجب أن ندرك أن التعامل مع قليلي التعامل
+
+91
+00:05:53,030 --> 00:05:57,590
+مع هذه الفئات،  أول شيء هو أخذ الـ
+
+92
+00:05:57,590 --> 00:06:01,340
+Make up، اختصارًا، عندي الـ Project Management Plan، خطة
+
+93
+00:06:01,340 --> 00:06:04,900
+المشروع،  يخبرني ما هي خطة المشروع من البداية، و
+
+94
+00:06:04,900 --> 00:06:07,940
+أريد أن آخذ الـ .. نحن نتائج من المرحلة السابقة،
+
+95
+00:06:07,940 --> 00:06:10,160
+Identify Stakeholders، حصلنا على Stakeholder Register،
+
+96
+00:06:10,160 --> 00:06:14,140
+وهو السجل الذي به أسماء المعنيين بالمشروع، وأريد
+
+97
+00:06:14,140 --> 00:06:16,020
+أن آخذ منه.. أنا في التخطيط دائمًا آخذ  شيئًا آخر،
+
+98
+00:06:16,020 --> 00:06:19,460
+آخذ الـ Environmental Factors، من  العوامل الموجودة
+
+99
+00:06:19,460 --> 00:06:23,500
+اليوم، وتكلمنا عنها مُفصّلاً قبل قليل، ثم آخذ الـ
+
+100
+00:06:23,500 --> 00:06:26,540
+organization process assets، هذان الاثنان آخذهما
+
+101
+00:06:26,540 --> 00:06:30,980
+معًا، والمهم في المعنيين بالمشروع، خطة المشروع، لأبدأ
+
+102
+00:06:30,980 --> 00:06:34,820
+بالعمل، أبدأ  أُحكم بناءً على خبرتي، وأبدأ
+
+103
+00:06:34,820 --> 00:06:37,860
+أُستعين بخبرتي، وبما يفيدني، وأبدأ أعمل
+
+104
+00:06:37,860 --> 00:06:41,780
+اجتماعات، ولقاءات،  ونناقش،  نتحدث، ولكن تكون
+
+105
+00:06:41,780 --> 00:06:44,360
+طبعًا لقاءات هادفة، واجتماعات هادفة، لأن هناك
+
+106
+00:06:44,360 --> 00:06:46,980
+الـTechniques، تكلمنا عنها قبل ذلك، وهي أدوات
+
+107
+00:06:46,980 --> 00:06:51,740
+إحصائية، نضع  أوزانًا،  نقيمهم،  نضع لهم قيمًا،
+
+108
+00:06:51,740 --> 00:06:55,380
+ونحاول أن نحسب في النهاية، لكل واحد منهم، مقدار
+
+109
+00:06:55,380 --> 00:06:58,820
+تأثيره، وقيمة تأثيره، وبالتالي ممكن وضعه
+
+110
+00:06:58,820 --> 00:07:04,660
+في الـMatrix، التي تُخصّص للثقل، والعلاقة مع
+
+111
+00:07:04,660 --> 00:07:09,000
+المعنيين بالمشروع.  في النهاية، أصل إلى
+
+112
+00:07:09,000 --> 00:07:12,400
+Stakeholders Management Plan،  خطة واضحة لإدارة
+
+113
+00:07:12,400 --> 00:07:15,980
+العلاقة،  للتواصل،  للاتصال بينه وبين
+
+114
+00:07:15,980 --> 00:07:18,860
+المعنيين بالمشروع، وأُلحق به جميع الوثائق
+
+115
+00:07:18,860 --> 00:07:21,720
+كلها، لأني لديّ مواقف جديدة، كما لديّ
+
+116
+00:07:21,720 --> 00:07:24,400
+أن أتواصل معهم، وأتفاوض معهم، وأتحدث
+
+117
+00:07:24,400 --> 00:07:28,120
+معهم، وأجتمع معهم،  فهؤلاء  فئة مستفيدة من
+
+118
+00:07:28,120 --> 00:07:31,640
+المشروع، أو مؤثرة على المشروع، أو تعمل على
+
+119
+00:07:31,640 --> 00:07:34,640
+المشروع، أو أصحاب قرار في المشروع، فأنا أحاول التواصل
+
+120
+00:07:34,640 --> 00:07:39,920
+معهم باستمرار، وأبلغهم بمدى التعامل، وأبلغهم
+
+121
+00:07:39,920 --> 00:07:44,760
+بدورهم في المشروع، وأطلب منهم مساهماتهم، كلها
+
+122
+00:07:44,760 --> 00:07:47,960
+حسب دورهم واهتماماتهم بهذا المشروع. فالخطة هنا
+
+123
+00:07:47,960 --> 00:07:52,460
+تصبح عندي خطة  لعمليات التواصل،  مدينة CGI، والتي
+
+124
+00:07:52,460 --> 00:07:56,360
+اتفقنا هي الخطة، هذه الوثيقة، تتضمن كيف  نتواصل
+
+125
+00:07:56,360 --> 00:07:59,470
+مع هؤلاء الأشخاص بالشكل الفلاني، وهذه المواضيع،  نتواصل
+
+126
+00:07:59,470 --> 00:08:02,250
+مع هؤلاء الأشخاص بشكل فلاني، وهؤلاء نتواصل معهم
+
+127
+00:08:02,250 --> 00:08:05,170
+باسم،  بإعلامهم، وإخبارهم في الخطة، التي تكون
+
+128
+00:08:05,170 --> 00:08:09,370
+عندي جاهزة. يمكن عملية التخطيط في إدارة
+
+129
+00:08:09,370 --> 00:08:11,790
+المعنيين بالمشروع، تكلمنا عنها باختصار، لأننا
+
+130
+00:08:11,790 --> 00:08:16,350
+وصلنا  إلى نهاية الورقة الأخيرة، التي تقع في
+
+131
+00:08:16,350 --> 00:08:20,050
+المنهج.  هتلاحظون أننا طرحنا أفكارًا كثيرة، وتكلمنا عنها كثيرًا
+
+132
+00:08:20,050 --> 00:08:24,770
+فعملية التخطيط أصبحت عملية سهلة،  وتتم .. يعني
+
+133
+00:08:24,770 --> 00:08:29,290
+تُستثمر بيسر وسهولة. عندما تبدأ أنت جلسة
+
+134
+00:08:29,290 --> 00:08:32,070
+مُطوّلة أخرى  للتخطيط، أفضل أن يكون الأشخاص الذين
+
+135
+00:08:32,070 --> 00:08:34,110
+يعيشون تفاصيل المشروع،  يُساهمون في عملية التخطيط
+
+136
+00:08:34,110 --> 00:08:36,970
+والتفكير، لأن التخطيط هو التفكير بالمستقبل، والتفكير
+
+137
+00:08:36,970 --> 00:08:39,490
+بما سأفعله في البرنامج، بالأيام،  ماذا سأفعل
+
+138
+00:08:39,490 --> 00:08:43,110
+اليوم، والأسبوع القادم، والشهر القادم،  والأنشطة
+
+139
+00:08:43,110 --> 00:08:45,150
+على حسب كل مشاريع موجودة، بالتالي المعنيين
+
+140
+00:08:45,150 --> 00:08:49,770
+بالمشروع في التخطيط  لديهم هذا الأمر  يُسهّل كثيرًا. ف
+
+141
+00:08:51,220 --> 00:08:55,580
+أخيرًا نختتم  بحديث الرسول عليه
+
+142
+00:08:55,580 --> 00:08:58,840
+الصلاة والسلام، أن رب العالمين خلق الجنود  جنودًا
+
+143
+00:08:58,840 --> 00:09:02,760
+مجندة، ما يُعرف منها،  لا يُخفى منها،  لا يُخالف
+
+144
+00:09:02,760 --> 00:09:09,860
+منها ما ينفع، وما يُخالف، هذه الفكرة توضح لنا في عملنا
+
+145
+00:09:09,860 --> 00:09:13,300
+أن تعاملي مع المعنيين بالمشروع، حتى في
+
+146
+00:09:13,300 --> 00:09:17,340
+الفريق الذي يعمل معي، ستجد أنه ليس مُطمئنًا
+
+147
+00:09:17,340 --> 00:09:20,180
+للتعامل مع فلان، أو غير مرتاح للتعامل مع فلانة،
+
+148
+00:09:20,180 --> 00:09:24,700
+وأنا متشكك في التعامل مع هذا الشخص، وأنا
+
+149
+00:09:24,700 --> 00:09:28,260
+لا أعرف  ما هي تجاربه،  هناك بعض الأشخاص
+
+150
+00:09:28,260 --> 00:09:30,980
+ستجد العلاقة قوية، وأنا مرتاح في التعامل معك
+
+151
+00:09:30,980 --> 00:09:35,660
+لأني أتكلم معك،  أقدم لك معلومات، وآخذ منك
+
+152
+00:09:35,660 --> 00:09:39,450
+آراء،  أثق في رأيك، لأنه داعم لي،  وسيكون إيجابيًا
+
+153
+00:09:39,450 --> 00:09:44,170
+ستجد أن هناك أشخاصًا، وهناك أشخاصًا آخرين، وهناك مؤسسات، وهناك مؤسسات أخرى
+
+154
+00:09:44,170 --> 00:09:47,010
+وهناك مجموعات، وهناك مجموعات أخرى،  فما هو الحل؟ الحل هو أن
+
+155
+00:09:47,010 --> 00:09:50,250
+كمدير مشروع، أو منسق، أو مستشار، أبدأ مع نفسي
+
+156
+00:09:50,250 --> 00:09:53,650
+ببساطة، بهدوء، أفكر في أن المجموعات الموجودة
+
+157
+00:09:53,650 --> 00:09:57,670
+هذه،  وجودهم مهم، ولكن أنا لست مرتاحًا في التعامل
+
+158
+00:09:57,670 --> 00:10:00,750
+معهم،  يجب التعامل معهم، ويجب إبلاغهم، لماذا أضعهم
+
+159
+00:10:00,750 --> 00:10:06,660
+هنا؟ يجب التواصل معهم، لماذا؟ لأن وجودهم مهم،  يجب أخذ
+
+160
+00:10:06,660 --> 00:10:10,600
+الرأي بموضوعية،  لمصلحة المشروع، وليس لأمر شخصي، أو
+
+161
+00:10:10,600 --> 00:10:13,580
+لأمر خاص، أقول: هذا بيننا، في وقت من الأوقات، عملنا
+
+162
+00:10:13,580 --> 00:10:16,400
+معًا،  ولم يكن هناك خلاف، فأنا أبدأ من حيث انتهيت،
+
+163
+00:10:16,400 --> 00:10:19,340
+حتى لو كانت هناك إشكاليات، أحيانًا الأشخاص الذين يُسبّبون
+
+164
+00:10:19,340 --> 00:10:23,340
+إشكاليات، أو إزعاجًا في المشروع،  يكون سببًا لتعديل مسار
+
+165
+00:10:23,340 --> 00:10:27,990
+المشروع للإيجاب، يعني لا يأخذ أحد
+
+166
+00:10:27,990 --> 00:10:33,470
+السلبيات، أو القيود، أو الأمور غير المجدية، أو
+
+167
+00:10:33,470 --> 00:10:36,710
+الأمور السلبية التي تضرّ المشروع، وتعطل مسار المشروع.
+
+168
+00:10:36,750 --> 00:10:39,510
+بالعكس، هذا يُعتبر  Challenge، أو تحديًا،  سيكون
+
+169
+00:10:39,510 --> 00:10:43,650
+فيه ربما  رسائل  للتفكير بطريقة مختلفة،
+
+170
+00:10:43,650 --> 00:10:46

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Z6RREG5QgBU_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1096 @@
+1
+00:00:05,700 --> 00:00:08,300
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:08,300 --> 00:00:11,660
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل إلا ما
+
+3
+00:00:11,660 --> 00:00:14,920
+جعلته سهلًا وتجعل الصعبة سهلًا بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:14,920 --> 00:00:19,340
+يا رب العالمين احنا اللي انا عندنا في سبعة اتنين
+
+5
+00:00:19,340 --> 00:00:22,720
+موضوع اللي هو estimating the cost او تقدير
+
+6
+00:00:22,720 --> 00:00:27,190
+التكاليف تقدير التكاليف هذه هناخدهاتقدير الأنشطة
+
+7
+00:00:27,190 --> 00:00:31,770
+احنا نتذكر انه في مرحلة خاصة بموضوع الوقت وتقدير
+
+8
+00:00:31,770 --> 00:00:35,150
+تحديد الأوقات أو الأزمنة اتخلمنا على حد اسمه ال
+
+9
+00:00:35,150 --> 00:00:38,650
+work breakdown structure اللي هو ال WBS وقلنا انه
+
+10
+00:00:38,650 --> 00:00:41,730
+نمسي كل نشاط من قسمه لأنشطة فرعية وكل نشاط فرعي
+
+11
+00:00:41,730 --> 00:00:44,530
+ماشي من قسمه لأنشطة فرعية اكثر ونعمل حد اسمه ال
+
+12
+00:00:44,530 --> 00:00:47,250
+work package يعني مجموعة الأنشطة الفرعية هدولة
+
+13
+00:00:47,250 --> 00:00:49,690
+بيخصوا النشاط هذا مجموعة الأنشطة الفرعية ال work
+
+14
+00:00:49,690 --> 00:00:52,930
+package هذه بتخص النشاط هذاففكرة الـ Work Package
+
+15
+00:00:52,930 --> 00:00:56,890
+إن أنا مثلا باخد ورشة عمل بدي أحط فيها أنشطة رتبت
+
+16
+00:00:56,890 --> 00:00:59,890
+أنه فيها مثلا دعوات، في عندي مادة علمية، في عندي
+
+17
+00:00:59,890 --> 00:01:03,050
+حدثقة، في عندي ضيافة، في عندي احتفال، في عندي
+
+18
+00:01:03,050 --> 00:01:06,350
+تكريم وشهادات مثلا ودروع، يعني في مجموع أنشطة
+
+19
+00:01:06,350 --> 00:01:08,510
+فرعية، فباخدهم مع بعض باسم ال Work Package إيه
+
+20
+00:01:08,510 --> 00:01:13,900
+اللي هو علاقة بورشة العمل اللي هي وليكن ألفأحنا
+
+21
+00:01:13,900 --> 00:01:16,200
+هنا لما قسمنا الأوقات والأزمة الخاصة بالـ Work
+
+22
+00:01:16,200 --> 00:01:18,940
+Package ليش ما نقسم التكاليف الخاصة فيها؟ فهنا
+
+23
+00:01:18,940 --> 00:01:21,080
+المقصود منها أن أنا بمسك الـ Work Package اللي تم
+
+24
+00:01:21,080 --> 00:01:25,240
+تقسيمه سابقاً بدي أحطلها أنا تكاليف تقديرية لكل
+
+25
+00:01:25,240 --> 00:01:28,660
+واحد من الأنشطة الفجعية هدولة وبحيث لما أجمحهم مع
+
+26
+00:01:28,660 --> 00:01:32,140
+بعض بيعطينا أيش؟ بيعطينا التكلفة الخاصة بالنشاط
+
+27
+00:01:32,140 --> 00:01:34,520
+وكل نشاط بجمع من الأنشطة التالية يدينا الـ Budget
+
+28
+00:01:34,520 --> 00:01:38,890
+اللي هي سبعة تلاتةهنتكلم على سبعة اتنين Estimating
+
+29
+00:01:38,890 --> 00:01:45,290
+Cost لكل Work Package أو لكل نشاط من الأنشطة اللي
+
+30
+00:01:45,290 --> 00:01:48,330
+موجودة بطريقة بسيطة وسهلة خليني نشوف أيش هي
+
+31
+00:01:48,330 --> 00:01:51,230
+المعطيات أو المدخلات وقليات اللي بتستخدمها
+
+32
+00:01:51,230 --> 00:01:54,290
+ولاياتنا هتكون سبب انمجت علينا قبل هيك فهنتكلم
+
+33
+00:01:54,290 --> 00:01:58,310
+عنها باختصار وهنشوف المخرجات كيف تكون بطريقة بسيطة
+
+34
+00:01:58,310 --> 00:02:04,370
+وسهلة موضوع ال Estimating Costموضوع فعلًا مهم،
+
+35
+00:02:04,370 --> 00:02:10,810
+حيوي ومطلوب من المدير المشروع أو مناصق المشروع أي
+
+36
+00:02:10,810 --> 00:02:13,810
+أحد بيشتري في مجال مشرية يكون عنده نظرة تحليلية أو
+
+37
+00:02:13,810 --> 00:02:17,730
+تقديرية لتكاليف الخاصة بالأنشطة فإحنا إما زينا في
+
+38
+00:02:17,730 --> 00:02:21,270
+مرحلة التخطيط وعملية تقدير التكليف عملية مستمرة
+
+39
+00:02:21,270 --> 00:02:25,950
+معايا لكل نشاط من الأنشطة اللي موجودة وكل نشاط من
+
+40
+00:02:25,950 --> 00:02:29,070
+الأنشطة زي ما حكينا بحاول أقسمه إلى حاجة اسمها ال
+
+41
+00:02:29,070 --> 00:02:33,750
+work packageالـ Work Package هذه لسبق تجهيزها و
+
+42
+00:02:33,750 --> 00:02:40,770
+ترتيبها في المرحلة اللي هي الـ AWS الـ AWS ��رحلة
+
+43
+00:02:40,770 --> 00:02:43,470
+قسمنا فيها الأنشطة الرئيسية الأفرعية و لازم يكون
+
+44
+00:02:43,470 --> 00:02:47,290
+عنده dictionary للـ AWS علشان الوحيد اللي ممكن
+
+45
+00:02:47,290 --> 00:02:50,490
+يفهم الموضوع هنا اللي وضعه لكن احنا بدنا نقول
+
+46
+00:02:50,490 --> 00:02:54,870
+معطلات مفاتيحفالمفاتيح الخاصة بالـ WS بالنسبة
+
+47
+00:02:54,870 --> 00:02:58,370
+للأنشطة بتفيدني حتى في تقدير التكليف اللي موجودة
+
+48
+00:02:58,370 --> 00:03:02,010
+بشكل مهم احنا بنقول برضه من البداية في مرحلة الـ
+
+49
+00:03:02,010 --> 00:03:05,370
+initiating بتاعة المشروع هذه مرحلة خطيرة انه من
+
+50
+00:03:05,370 --> 00:03:08,490
+البداية ببدأ أحط أفكار لإيش التكليف التقديري
+
+51
+00:03:08,490 --> 00:03:12,210
+للمشروع بس بتفرق معايا من 25% ل 75% في المتوسط
+
+52
+00:03:12,210 --> 00:03:17,430
+موجب أو سالم مع شيء أنه يكون عندك تكلفة هناأنا
+
+53
+00:03:17,430 --> 00:03:24,650
+عندي بتكون التكلفة في العادة يعني بتزيد بتقل
+
+54
+00:03:24,650 --> 00:03:29,630
+لتكلفة بيسميها Roughly Estimated Numbers Roughly
+
+55
+00:03:29,630 --> 00:03:33,610
+Rough Numbers اللي بده أحطها هي موضوع يعني زي
+
+56
+00:03:33,610 --> 00:03:37,930
+scratch بخربش، بخطط، بحط تفكير، بس بعدين في
+
+57
+00:03:37,930 --> 00:03:40,890
+المرحلة هذه المرحلة اللي بتكلم عليها MC عندي دقة
+
+58
+00:03:40,890 --> 00:03:44,050
+إدارة التقدير عندي عالية وممكن الإختلاف بس من 5 ل
+
+59
+00:03:44,050 --> 00:03:49,590
+10% يعني أنا بتكلم عن تكلفةتكاليف دقتها عالية وأنا
+
+60
+00:03:49,590 --> 00:03:55,470
+بقدر أشتغل وانا مطمئن أنه واسمين تكلفة المشروع
+
+61
+00:03:55,470 --> 00:04:00,050
+اللي بيشتغلها ولأن دقة التقييم هنا بتكون كتير
+
+62
+00:04:00,050 --> 00:04:05,650
+عالية فأنا كل ما تكون قدرتي في التخطيط وتقديري
+
+63
+00:04:05,650 --> 00:04:09,340
+عالي جدا ودقيق كتير لموضوع التكليفبسهل عليا كتير
+
+64
+00:04:09,340 --> 00:04:13,340
+مراحل التنفيذ وبالتالي بعملية رقابة خليني نشوف في
+
+65
+00:04:13,340 --> 00:04:16,800
+مراحل ال input هنا باخد course management plan دي
+
+66
+00:04:16,800 --> 00:04:19,560
+اللي انا عملته في المرحلة 7-1 ال course management
+
+67
+00:04:19,560 --> 00:04:26,520
+plan اليوم مطلوبة خليني ناخدها بساطة واخد human
+
+68
+00:04:26,520 --> 00:04:28,600
+resource management plan طبعاش بده human resource
+
+69
+00:04:28,600 --> 00:04:31,840
+طبعا مين بينفذ المشروع؟بنجمعهم الأفراد، طب الأفراد
+
+70
+00:04:31,840 --> 00:04:36,660
+هدولة شافوا الأصفر مع الأزرق أصفر لونه أخضر هدول
+
+71
+00:04:36,660 --> 00:04:38,660
+الأفراد اللي هم تكليف، بعدين بناخد ال scope،
+
+72
+00:04:38,660 --> 00:04:41,140
+baseline، طب ليش ال scope؟ لأن ال scope هو اللي
+
+73
+00:04:41,140 --> 00:04:46,210
+بيحددلي إطار التدخل، و إطار التدخلوالشغل اللي في
+
+74
+00:04:46,210 --> 00:04:48,850
+المشروع هو بيحدد التكلفة يعني إذا أنا بدأ أجيب
+
+75
+00:04:48,850 --> 00:04:51,430
+مية، ال scope تبعي باسم مية، ده اللي منكون ال
+
+76
+00:04:51,430 --> 00:04:54,510
+scope، خلاص مية، إنت كريف طبعا، هتتضعف، خلاص أضعف،
+
+77
+00:04:54,510 --> 00:04:57,650
+إذا كانت خلاص مية، فال scope هو بتريحني، ماشي، أنا
+
+78
+00:04:57,650 --> 00:05:02,710
+بتذكر مثلا يعني عظومة، يعني بنحكيها في نهاية
+
+79
+00:05:02,710 --> 00:05:07,270
+اللقاء اليوم، لقصة طريقة حصلت معاي في موضوع ال
+
+80
+00:05:07,270 --> 00:05:10,710
+scope، في ال scope تبع ال submitting course لأحد
+
+81
+00:05:10,710 --> 00:05:14,660
+الأنشطة اللي عملتها، ناخد ال project scheduleالـ
+
+82
+00:05:14,660 --> 00:05:18,120
+Project Schedule بيشوف الـ schedule الخاص بالمشروع
+
+83
+00:05:18,120 --> 00:05:21,300
+والـ schedule بتاعة المشروع بيريحني أن أعرف ال
+
+84
+00:05:21,300 --> 00:05:24,160
+duration تبقى المشروع، الأنشطة اللي موجودة،
+
+85
+00:05:24,160 --> 00:05:26,980
+وبالتالي تقدير التكليف، لإن ما يكون مثلا استشار
+
+86
+00:05:26,980 --> 00:05:30,520
+جيجي معايا أسبوع غير جيجي معايا فترة شهر، بيكون
+
+87
+00:05:30,520 --> 00:05:33,100
+التكلفة مختلفة، باخد ال risk register، هذه مرحلة
+
+88
+00:05:33,100 --> 00:05:36,620
+تالية قلنا، بنحاول نجيب المخاطرفي وضع التكليف، طب
+
+89
+00:05:36,620 --> 00:05:39,460
+ليش المخاطر بتلعب دول؟ لإن في شغلات ممكن تكون
+
+90
+00:05:39,460 --> 00:05:42,880
+طارقة، contingency فبحط أنا reserve عندي أو
+
+91
+00:05:42,880 --> 00:05:46,860
+contingency buffer بحطه بحط المبالغ هذه إضافية على
+
+92
+00:05:46,860 --> 00:05:50,260
+حسب المخاطر مشهور فيه له مثلا في قطار غزة لما يجي
+
+93
+00:05:50,260 --> 00:05:56,460
+نفذ مشاوية في مناطق حدوديةماشي مع الجانب مثلا
+
+94
+00:05:56,460 --> 00:05:59,700
+الإسرائيلي بيكون فيه مخاطر عالية وبالتالي بنحط
+
+95
+00:05:59,700 --> 00:06:05,440
+احتياطيات عالية بنحط مبالغ إضافية عالية ممكن يكون
+
+96
+00:06:05,440 --> 00:06:08,580
+مثلا تكليف الوزيسية عالية النقل يكون أغلى أو
+
+97
+00:06:08,580 --> 00:06:10,860
+ننقلهم في مكان من المناطق الحدودية لمناطق شوية
+
+98
+00:06:10,860 --> 00:06:15,340
+داخلة ومواصلات في تكليف في رسق جسترال بيديني تكليف
+
+99
+00:06:15,340 --> 00:06:19,730
+أعلىوبالتالي، أحيانًا حتى ممكن نكتب بدلات عمل،
+
+100
+00:06:19,730 --> 00:06:23,610
+بدلات مخاطرة بالزيادة، فبالتالي، لازم الـ Risk
+
+101
+00:06:23,610 --> 00:06:27,830
+Registrar يحددلي التكلفة اللي موجودة خاصة بتنفيذ
+
+102
+00:06:27,830 --> 00:06:31,850
+هذا المشروع، أو النشاط، يعني كل ما احنا بنتكلم على
+
+103
+00:06:31,850 --> 00:06:34,110
+الأنشطة، الإتفاقات، وبعدين بنجمحهم مع بعض، وبعدين
+
+104
+00:06:34,110 --> 00:06:36,860
+بنعمل المشروع.بعدين باخد دائما Environmental
+
+105
+00:06:36,860 --> 00:06:40,980
+Factors دي من المواضيع اللي أنا مافيش إيه ليغن
+
+106
+00:06:40,980 --> 00:06:44,500
+عنها و باخد Organizational Process Assets برضه دي
+
+107
+00:06:44,500 --> 00:06:47,400
+من الأمور اللي إيش اللي دايما بحط عندي في الحسبان
+
+108
+00:06:47,400 --> 00:06:50,900
+كيف سياسة المؤسسة بالنسبة لتقديره من تكليف الأنشطة
+
+109
+00:06:50,900 --> 00:06:54,680
+يعني في بعض المؤسسات دولية عملنا معاهم الساعة لما
+
+110
+00:06:54,680 --> 00:06:57,200
+بيحسبوه المدور مثلا مايقلش عن خمسين دولار أو ستين
+
+111
+00:06:57,200 --> 00:07:01,700
+دولار أو أربعين دولار مؤسسات المحليةبكون عندهم
+
+112
+00:07:01,700 --> 00:07:05,860
+system او نظام يكون مثلا عشرين دولار او تلاتين
+
+113
+00:07:05,860 --> 00:07:08,660
+دولار او خمسة و عشرين دولار ممكن يكون بعض المؤسسات
+
+114
+00:07:08,660 --> 00:07:11,580
+الاكاديمية او بعض المؤسسات المعاهد يكون عشر دولار
+
+115
+00:07:11,580 --> 00:07:14,740
+او خمس أشهر دولار خلاص في نظام في system في عنده
+
+116
+00:07:14,740 --> 00:07:18,360
+سياسة فاحنا بحاول نتقن فيها في ناس بخصوم الدوايبة
+
+117
+00:07:18,660 --> 00:07:21,820
+مؤسسات مثلا NGOs مافيه من الضريبة مؤسسات الدولية
+
+118
+00:07:21,820 --> 00:07:25,260
+يقولك مثلا مافيه ضريبة لحد budget مثلا معين أو على
+
+119
+00:07:25,260 --> 00:07:27,360
+حسب المشروع مؤسسات المحلية يقولك لأ نخسن منها
+
+120
+00:07:27,360 --> 00:07:29,840
+الضريبة كمان يعني عشر و خمس عشر دولار و نخسن ضريبة
+
+121
+00:07:29,840 --> 00:07:36,480
+فالسيئ القصة شغلة كتير بسيطة نمتللجزئية الخاصة بال
+
+122
+00:07:36,480 --> 00:07:39,640
+output أنا بتطلع ال activity cross estimate بتطلع
+
+123
+00:07:39,640 --> 00:07:42,160
+ال estimates اللي أنا موجودة هذا المخرجات اللي أنا
+
+124
+00:07:42,160 --> 00:07:45,460
+مهمة بتطلعلها إيش التكاليف التقديري للأنشطة اللي
+
+125
+00:07:45,460 --> 00:07:48,960
+موجودة بتطلع لحد اسمها ال basis of estimates لازم
+
+126
+00:07:48,960 --> 00:07:52,700
+أقول للناس أنا على أي أساس عملت التكليف إيش هي
+
+127
+00:07:52,700 --> 00:07:55,040
+المبادرة الواسية ال principles اللي حطيتها ده
+
+128
+00:07:55,040 --> 00:07:58,060
+حسابي للتكليف عشان هذه تكون هي المبررات
+
+129
+00:07:58,060 --> 00:08:00,480
+justification المبررات تاعتي و أنا بشتغل فيها
+
+130
+00:08:00,480 --> 00:08:04,290
+التقديرةالتقدير تبع اليوم أنه في الضيافة ناس بحط
+
+131
+00:08:04,290 --> 00:08:10,510
+واحد دولار لكل شخص في اليوم فهذه ال basis خططة في
+
+132
+00:08:10,510 --> 00:08:12,910
+ال SMS في ناس بحطوا مثلا خمس دولار في ناس بحطوا
+
+133
+00:08:12,910 --> 00:08:17,690
+اتنين دولار هنا بحط التقدير على أي أساس أنا بدأت
+
+134
+00:08:17,690 --> 00:08:21,290
+أشتغل عليهوامو justifications لأن في عندي ظروف 1,2
+
+135
+00:08:21,290 --> 00:08:24,530
+,3,4 في هذه الأنشطة بعدين بتكلم عن project
+
+136
+00:08:24,530 --> 00:08:28,150
+documentation updates وهذه أنا شغلة لا يمكن أني
+
+137
+00:08:28,150 --> 00:08:33,410
+أنساها أي نشاط أنا بعمله في مرحلة التخطيط باخده
+
+138
+00:08:33,410 --> 00:08:36,150
+بحطه في الملف تبعي لإن هذا مساعدني في موضوع كتابة
+
+139
+00:08:36,150 --> 00:08:39,600
+التقريروالـ Appendix بقى للمشروع بتبقى أوراق
+
+140
+00:08:39,600 --> 00:08:43,400
+للمشروع تسلم للمؤسسة في نهاية ال mission بتاعة
+
+141
+00:08:43,400 --> 00:08:45,620
+المشروع سواء كنت مدير مشروعية، مناسق مشروعية،
+
+142
+00:08:45,620 --> 00:08:48,420
+استشاري للمشروعية أو عامل في هذا المشروعية أفضل إن
+
+143
+00:08:48,420 --> 00:08:51,820
+أنا أتعود إن كل الأوراق اللي بتخص المشروعية بحطها
+
+144
+00:08:51,820 --> 00:08:54,220
+مع بعض و بجمحها مع بعض و أكتب فيها تقرير بالسلمة
+
+145
+00:08:54,220 --> 00:08:57,060
+لإدارة المؤسسة كل مرحلة أو في نهاية ال mission أو
+
+146
+00:08:57,060 --> 00:09:00,580
+المشروع العملية هنلاقي أن ال tools اللي بنستخدمها
+
+147
+00:09:00,580 --> 00:09:05,320
+هناتقنياته أو الأدوات المستخدمة قنوات كتير مهمة بس
+
+148
+00:09:05,320 --> 00:09:09,680
+مضت علينا فهناخدها على اختصار هناخد ان ال expert
+
+149
+00:09:09,680 --> 00:09:15,120
+judgment ال expert judgment من الأمور اللي هي
+
+150
+00:09:15,120 --> 00:09:20,040
+مطلوبة بشكل عالي ال expert judgment و الخبرة في
+
+151
+00:09:20,040 --> 00:09:23,440
+تقرير التكليف مضت علينا بذلك الحاجة اسم ال
+
+152
+00:09:23,440 --> 00:09:28,600
+analogous estimatingاللي هي التقديرات من مشاريع
+
+153
+00:09:28,600 --> 00:09:33,000
+سابقة قبل هيك عملنا واش يتعمل خلفتنا 1500 فمتوقع
+
+154
+00:09:33,000 --> 00:09:37,180
+واش تعمل هذه في حدود 1500 plus و minus 5-10% بدي
+
+155
+00:09:37,180 --> 00:09:39,720
+أخد البرامتريك استنماتي يعني انا بدي أخد برضه
+
+156
+00:09:39,720 --> 00:09:44,960
+أدوات بسيطة أحصائية انه تكلفة النشاط هادةللمتدرب
+
+157
+00:09:44,960 --> 00:09:47,620
+الواحد عشرين دولار لما يكون عندي عشرين متدرب
+
+158
+00:09:47,620 --> 00:09:49,960
+فاربعمية دولار لما يكون الخمسين متدرب صار الف
+
+159
+00:09:49,960 --> 00:09:54,060
+دولار فاحنا بنعمل تقدير لل band و بنحاول نعمله
+
+160
+00:09:54,060 --> 00:09:57,440
+بطريقة حسابية bottom up estimating بحاول أشوف
+
+161
+00:09:57,440 --> 00:10:01,000
+التكليف ال pieces إيش هيك واحد منهم بتكلفناه شويه
+
+162
+00:10:01,000 --> 00:10:04,240
+شويه بنبدأ نجمحهم على أساس نوصل لل issue الأكبر ف
+
+163
+00:10:04,240 --> 00:10:07,800
+bottom up estimating يعني ناخد واشيات العمل في
+
+164
+00:10:07,800 --> 00:10:10,260
+اللقاءات اليوم الواحد بيكلفنا كام قدره في خمس أيام
+
+165
+00:10:10,530 --> 00:10:14,290
+وبعدين أطلع للمنطقة لعمل أربع أو خمس ورشات، أدوم
+
+166
+00:10:14,290 --> 00:10:18,930
+في أربع أو خمس ورشات للفترة الزمنية، اللي هي مثلا
+
+167
+00:10:18,930 --> 00:10:22,130
+خلال تلت شهوق، تتكرر معاه مرتين أو تلت مرات، فأنا
+
+168
+00:10:22,130 --> 00:10:24,010
+بياخدوا بتوقع بـ Estimating، في الـ Free Point
+
+169
+00:10:24,010 --> 00:10:27,110
+Estimating، اتكلمنا عنها بالبساطة، هي باخد، أنا
+
+170
+00:10:27,110 --> 00:10:30,050
+عندي تلت تقديرات للـ pessimistic والـ optimistic
+
+171
+00:10:30,050 --> 00:10:36,330
+والـ most likelyاللي هو المتشائم والمتفائل واللي
+
+172
+00:10:36,330 --> 00:10:39,510
+هو أكثر واحتمال حدوتهم Reserve Analysis بأستخدم
+
+173
+00:10:39,510 --> 00:10:43,670
+برضه أداة اليوم أني بحط Reserve أو احتراطي وانا
+
+174
+00:10:43,670 --> 00:10:47,370
+لما بقدر التكليف ومجالات تعاملي زي ما قدرت انا
+
+175
+00:10:47,370 --> 00:10:51,090
+الأوقات وحط احتراطي بقدر برضه التكليف وحط احتراطي
+
+176
+00:10:51,090 --> 00:10:56,120
+بحط Cost of Quality هذه نقطة جديدة مهمةإن الموضوع
+
+177
+00:10:56,120 --> 00:11:00,820
+إنه أنا التكلفة الجودة إليها تكلفة يعني أنا بحط
+
+178
+00:11:00,820 --> 00:11:04,360
+image إضافية و إليها تكلفة إضافية يعني مثلا لو أنا
+
+179
+00:11:04,360 --> 00:11:08,820
+بدأ أعمل ونشط عمل أو مؤتمر بدون بناء كبير يعني
+
+180
+00:11:08,820 --> 00:11:12,440
+وفّرتلي مثلا 100 دولار في البناءطيب، بس الجو
+
+181
+00:11:12,440 --> 00:11:17,140
+بتاعتى في إخراج الـ … البرنامج التدريبي هذا أو
+
+182
+00:11:17,140 --> 00:11:21,220
+ورشة العمل بتفرق إشياء فيها إلى طبع مهم في الجوية
+
+183
+00:11:21,220 --> 00:11:25,080
+اليوم البنراك الكبيرة صاروا كل البرامج بيحطوها
+
+184
+00:11:25,080 --> 00:11:28,390
+وبيشتهدوا يحطوا عليهاالـ Models بتاعة الناس اللي
+
+185
+00:11:28,390 --> 00:11:34,130
+موجودين، مشوفين معانا كلمات مفتاحية، يحطوا
+
+186
+00:11:34,130 --> 00:11:39,350
+الشعارات بتاعة المؤسسات، يحطوا أسلوب منمق في
+
+187
+00:11:39,350 --> 00:11:42,290
+الكلام والتصميم، دول ممكن تاخدوا صورة جمعية عندها،
+
+188
+00:11:42,540 --> 00:11:45,360
+في بداية اللقاء، في نهاية اللقاء، صور فردية
+
+189
+00:11:45,360 --> 00:11:49,800
+بياخدوها، في تسريم الجواز، في لقاءات مثلا الصحفي
+
+190
+00:11:49,800 --> 00:11:54,600
+أو لقاءات الـ Media، فأصبح البناء من الموضوع المهم
+
+191
+00:11:54,600 --> 00:11:57,860
+اللي فيهم طابع للجودة العالية، فأصبح اليوم الـ
+
+192
+00:11:57,860 --> 00:12:01,600
+Quality هي Cost، إنه بديف Tubbing معينة على المنتج
+
+193
+00:12:01,600 --> 00:12:05,920
+تبعين، بديف، بديه اللمسة الجمالية، يعني أنا بحضر
+
+194
+00:12:05,920 --> 00:12:09,460
+للمعارض الدولية أحيان بيقولك المنتج العربي متميز،
+
+195
+00:12:09,590 --> 00:12:15,590
+لكن بينقصوا الـ Packaging بطريقة فاخرة يمكن أنصيات
+
+196
+00:12:15,590 --> 00:12:21,550
+دول تانية عندهم منتجات متوسطة الجودة كمنتج لكن الـ
+
+197
+00:12:21,550 --> 00:12:26,410
+Packaging فاخر أو جاذب للانتباه يعني لمسات بسيطة
+
+198
+00:12:26,410 --> 00:12:29,750
+في الـ Quality تعطي Image عالية للمنتج في عندنا
+
+199
+00:12:29,750 --> 00:12:32,210
+حاجتين نتكلم عنهم بالتفصيل حد يسمى الـ Project
+
+200
+00:12:32,210 --> 00:12:35,030
+Management Softwareالموضوع الـ software اللي
+
+201
+00:12:35,030 --> 00:12:39,990
+بستخدمه في موضوع إدارة المشاريع هذا مهم قلنا فيه
+
+202
+00:12:39,990 --> 00:12:43,490
+تطبيقات اليوم موجودة حسبية وهذه التطبيقات اليوم
+
+203
+00:12:43,490 --> 00:12:47,910
+سهل أنه نتعلمها سهل أنه نروح نفهم منها كيف أنه
+
+204
+00:12:47,910 --> 00:12:50,750
+ندير تكاليفنا بطريقة أفضل أو نخطط لتكاليفنا بطريقة
+
+205
+00:12:50,750 --> 00:12:53,410
+أفضل اللي هذه فيها ميزتها أن فيها مواد إحصائية
+
+206
+00:12:53,410 --> 00:12:56,130
+جاهزة وانا مجرد بستخدم اللواتب الإحصائية بدون ما
+
+207
+00:12:56,130 --> 00:12:59,330
+أتعب على طول بجمع شوية أشياء و ببدأ أشتغل عليها و
+
+208
+00:12:59,330 --> 00:13:02,750
+بتساعدني في تقدير التكاليفبطريقة كتير كتير فاعلة
+
+209
+00:13:02,750 --> 00:13:07,350
+وكتير بسيطة وكتير سهلة يعني كتير ميسرة و بتسهل
+
+210
+00:13:07,350 --> 00:13:10,850
+عليا أني انا اكون دارس كتير للتكليفة فالموضوع
+
+211
+00:13:10,850 --> 00:13:14,910
+الموضوع البرامج الجاهزة اليوم صارت حديث الساعة و
+
+212
+00:13:14,910 --> 00:13:18,410
+الكل بيحاول يحصل عليها ناخد ال vendor ال vendor
+
+213
+00:13:18,410 --> 00:13:24,270
+bid analysis وهذه تقنية مهمة بيستخدموها اليوم في
+
+214
+00:13:24,270 --> 00:13:30,110
+التقدير المشاريةوأنا استخدمتها كثير أنه لما نيجي
+
+215
+00:13:30,110 --> 00:13:33,090
+نعمل أي نشاطة نطلب عوض أسعار يعني ال vendors أو ال
+
+216
+00:13:33,090 --> 00:13:35,930
+suppliers نطلب منهم عوض أسعار فالعوض أسعار تاعتهم
+
+217
+00:13:35,930 --> 00:13:39,490
+هذه تقريبا مبدأيا بتحددلي التكاليف اللي ممكن
+
+218
+00:13:39,490 --> 00:13:43,150
+أتوقعها للأنشطة اللي أنا ببيشتغلها بمعنى أنه مثلا
+
+219
+00:13:43,150 --> 00:13:46,330
+بدي أعمل أنشطة عمل في أحد القاعات فبقوللي و أطيلي
+
+220
+00:13:46,330 --> 00:13:49,290
+قداشة تكلفة القاعة اللي أنا بدي أستياجيهم عندك
+
+221
+00:13:49,290 --> 00:13:53,150
+لمدة تلت أيام فكل أحد بيبعتلي عرض فني و مالي و
+
+222
+00:13:53,150 --> 00:13:55,850
+العوض الفني و المالي أنا ببسكتب عملية تحليل لإلها
+
+223
+00:13:56,190 --> 00:14:00,870
+وانفلال التحليل بلاقي التقييم الفني والمالي
+
+224
+00:14:00,870 --> 00:14:08,030
+بيوجهني انه ال .. ال .. هيكون المناقصة يعني قصيت
+
+225
+00:14:08,030 --> 00:14:11,950
+على مؤسسة معينة أقرب بتكون لاحتياجاتنا اللي موجودة
+
+226
+00:14:11,950 --> 00:14:14,270
+وإذا كانت مش متقاربين بحاول أختار مجموعة منهم
+
+227
+00:14:14,270 --> 00:14:18,290
+أتفاوض معهم تفاوض مباشر زي مثلا في البلدية غزة
+
+228
+00:14:18,290 --> 00:14:23,060
+مقتلة تانية بتنزلتلزيم لبعض الأماكن يعني عملوا
+
+229
+00:14:23,060 --> 00:14:27,280
+مثلا تلزيم لمنتزة وداخل المدينة منتزة على البحر
+
+230
+00:14:27,280 --> 00:14:33,820
+ومثلا كان في مسلخ بلدي عملوله تلزيم نزلوله بعض
+
+231
+00:14:33,820 --> 00:14:36,880
+المناطق السياحية على البحر بنزلوها تلزيم وقت
+
+232
+00:14:36,880 --> 00:14:39,880
+للتاني فالناس كتير اتقدم اتقدم بتقولهم تعالوا
+
+233
+00:14:39,880 --> 00:14:43,140
+اتفضلوا بنا نقدم وكل واحد بيقدم تصوره وبعدين اللي
+
+234
+00:14:43,140 --> 00:14:46,060
+لاقوهاش مناسب بييجي بيخدوه وبيتفاوضوا معاهبطريقة
+
+235
+00:14:46,060 --> 00:14:49,780
+عكسية لو أنا برضه بلدية بدي أشتري مولدات كهربا أو
+
+236
+00:14:49,780 --> 00:14:52,940
+بدي أشتري بعض أعمدة الإنارة أو عارفه مش أعمد
+
+237
+00:14:52,940 --> 00:14:56,880
+الإنارة بدي أشتري بعض المعدات الخاصة بتصرف الصحي
+
+238
+00:14:56,880 --> 00:15:01,080
+مثلا أو للميه أو أمور زي هذه فبطل أقول بأسعار من
+
+239
+00:15:01,080 --> 00:15:05,080
+الناس ذو الخبرات أو المتخصصين يقدمولي أيش في عندهم
+
+240
+00:15:05,080 --> 00:15:09,340
+منجلات للعمل وانا باختار منهم بقيمه باختار أفضل
+
+241
+00:15:09,340 --> 00:15:11,640
+الناس الموجودة في عندي الأداة الأخيرة العاشرة
+
+242
+00:15:11,640 --> 00:15:14,700
+group decision making techniques ان هذه ال group
+
+243
+00:15:14,700 --> 00:15:22,590
+decision makingبكون بكل بساطة باستخدمها كأداء سهلة
+
+244
+00:15:22,590 --> 00:15:25,430
+في موضوع اتخاذ القرار ان نكون عندنا مجموعة من
+
+245
+00:15:25,430 --> 00:15:29,210
+النقص و نشبه الممراض و ناخد قرار و تبعات القرار
+
+246
+00:15:29,210 --> 00:15:33,750
+تحمل بكون جماعي احنا كلمة ختمية في موضوع ال
+
+247
+00:15:33,750 --> 00:15:36,940
+estimating لل courseللأنشطة اللي موجودة قولت في
+
+248
+00:15:36,940 --> 00:15:40,640
+قصة قصيرة بدي أحكيها وطريفة كنا في فترة رمضان كنا
+
+249
+00:15:40,640 --> 00:15:44,120
+بندوس في القاهرة في جامعة عين شمس في ال bachelor's
+
+250
+00:15:44,120 --> 00:15:50,540
+كان فينا مجموع من الأصدقاء و الطلبة جايين من بعضهم
+
+251
+00:15:50,540 --> 00:15:54,940
+من دول الخليج وكان من الأردن ومن قطاع غزة وأصدقاء
+
+252
+00:15:54,940 --> 00:15:59,060
+اتعرفنا بعض خلال الدراسة في حبة أملافطار جماعي
+
+253
+00:15:59,060 --> 00:16:02,380
+لإلهم عزموني على افطار عندهم بعضهم و قولت أجمع
+
+254
+00:16:02,380 --> 00:16:06,040
+منهم مجموعة قولت بدي أجيب عشر خمستاشر يعني في
+
+255
+00:16:06,040 --> 00:16:10,520
+المهو عادل خمستاشر صديقنا نيجي و نفطر مع بعض في
+
+256
+00:16:10,520 --> 00:16:14,840
+رمضان الأهل كانوا عندي موجودين في القاهرة فعيال
+
+257
+00:16:14,840 --> 00:16:18,440
+الحجة عملت افطور لإيكفي عشرين واحد يعني يزيد و
+
+258
+00:16:18,440 --> 00:16:25,780
+يكون الأمر يزيد أحسن من يقل يعني مثالي عندنا الشاب
+
+259
+00:16:25,780 --> 00:16:33,700
+يقيلفاتفاجأ ان قجلنا تقريبا 28 واحد فعزموا صحابه
+
+260
+00:16:33,700 --> 00:16:38,460
+15 او 28 يعني يجوا الضياف تقريبا والامور وغطبنا
+
+261
+00:16:38,460 --> 00:16:41,960
+الأمور الحمد لله ومشي اليوم بخير وسلامة السنة اللي
+
+262
+00:16:41,960 --> 00:16:44,340
+بعدها في رمضان عملت حسابي قولت بتدعم الحسابي على
+
+263
+00:16:44,340 --> 00:16:47,680
+30-35 وقول كل الناس هدولة يجوا أهلا وسهلا لأنه
+
+264
+00:16:47,680 --> 00:16:51,100
+كانوا موجودين بدون أهليهم بدون حد يطبخ لهم وكان
+
+265
+00:16:51,100 --> 00:16:53,380
+الوضع عندهم بسم الله ماشاء الله شباب يكون وضع
+
+266
+00:16:53,380 --> 00:16:57,630
+مقساويالـ Estimating للcourse للأنشطة كل مشروع
+
+267
+00:16:57,630 --> 00:17:02,210
+بدينا نعمل بدي اقدرله تكاليف معينة تقدير التكاليف
+
+268
+00:17:02,210 --> 00:17:08,870
+هذه للأنشطة اللي موجودة بدها من ناحية لمسات تحليل
+
+269
+00:17:08,870 --> 00:17:12,970
+و تقدير و ممكن الأمور تخرج عن السيطرة فلازم يكون
+
+270
+00:17:12,970 --> 00:17:20,190
+عندك خطة او تكاليف احتياطيةأو تقدير تكليف احتياطية
+
+271
+00:17:20,190 --> 00:17:23,850
+لبعض البنود اللي ممكن يتعرضها للإنسان احنا في
+
+272
+00:17:23,850 --> 00:17:27,510
+نهاية اللقاء ال submitting cost اللي هو 7.2
+
+273
+00:17:27,510 --> 00:17:31,190
+مشكوركم كتير على انتباهكم ضال علينا نعمل budget و
+
+274
+00:17:31,190 --> 00:17:33,210
+بعدين نعمل control ال budget نشوفكم بالخير
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Zk5YAxcG0Es.srt

@@ -0,0 +1,910 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,380
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,380 --> 00:00:10,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل لما
+
+3
+00:00:10,860 --> 00:00:14,600
+جعلته سهلا وتجعله صعبا سهلا وجعل الحزن سهلا بذنك وحمدك
+
+4
+00:00:14,600 --> 00:00:18,340
+علينا يا رب العالمين، إحنا عندنا اليوم وحدة هذه
+
+5
+00:00:18,340 --> 00:00:21,180
+الوحدة التاسعة، واحد، اللي بتتكلم على planning human
+
+6
+00:00:21,180 --> 00:00:24,720
+resource management أو الـ planning اللي هو التخطيط
+
+7
+00:00:24,720 --> 00:00:27,640
+نتكلم عن عملية التخطيط، إحنا نتكلم عن عملية التخطيط
+
+8
+00:00:27,640 --> 00:00:30,380
+للقوى العاملة البشرية، عملية التخطيط عملية مهمة
+
+9
+00:00:30,380 --> 00:00:33,540
+بنعمل فيها مجهود عالي في البداية، بنحط فيها الإطار
+
+10
+00:00:33,540 --> 00:00:36,960
+العام، والفكرة، وآلية العمل، يمكن أستعمل فيه بعض
+
+11
+00:00:36,960 --> 00:00:40,720
+المخططات، وبعض الرسومات، وبعض النماذج، في عندي بعض
+
+12
+00:00:40,720 --> 00:00:44,950
+الشبكات، الأعمال اللي بتساعدني أو توضح لي من الفريق
+
+13
+00:00:44,950 --> 00:00:48,830
+اللي أنا محتاجه كأفراد أو كعناصر موجودة لأداء
+
+14
+00:00:48,830 --> 00:00:51,470
+أعمالهم، بعدين بعمل إيه في التسكين؟ التسكين إني بجيب
+
+15
+00:00:51,470 --> 00:00:54,390
+الأشخاص المناسبين، بحطهم في المواقع اللي أنا سبقت
+
+16
+00:00:54,390 --> 00:00:57,350
+وخصصت شغل عليهم، إن هدول هيبدأوا يشتغلوا معايا، بمعنى إحنا
+
+17
+00:00:57,350 --> 00:01:00,770
+اللي بنعمله، هو إننا نخطط، لسه ما جبناش حاجة، لسه ما
+
+18
+00:01:00,770 --> 00:01:03,170
+نخطط، منين نجيب الفريق اللي ماشي معانا عشان ينجز
+
+19
+00:01:03,170 --> 00:01:05,970
+الأعمال المطلوبة والمكلفة منا، والأنشطة اللي
+
+20
+00:01:05,970 --> 00:01:09,210
+إحنا سبق ورسمناها، وسبق وجهازنا، برنامج
+
+21
+00:01:09,210 --> 00:01:12,810
+الزمني، والتكلفة، والموارد اللي محتاجينها، ونشوف
+
+22
+00:01:12,810 --> 00:01:15,670
+من هم الناس اللي محتاجينهم، إيش هي المهارات، و
+
+23
+00:01:15,670 --> 00:01:18,070
+المسؤوليات، والكفاءات، والقدرات، والخبرات اللي
+
+24
+00:01:18,070 --> 00:01:21,830
+موجودة عندهم، كله بحدده هنا، ما جبتش أحد، لكن لاحقا
+
+25
+00:01:21,830 --> 00:01:26,740
+بدنا نعملها، بالنسبة للـ Plan Human Resource
+
+26
+00:01:26,740 --> 00:01:31,140
+Management، أو إدارة الموارد البشرية، نعملها خطة في
+
+27
+00:01:31,140 --> 00:01:35,440
+البداية، الخطة، أنا بتكلم في مرحلة التخطيط، مرحلة
+
+28
+00:01:35,440 --> 00:01:41,370
+التخطيط هي مرحلة مهمة، أبدأ أحط فيها كل الأفكار
+
+29
+00:01:41,370 --> 00:01:44,070
+والتفاصيل اللي أنا بتوقع إن أنا أحتاجها في إدارة
+
+30
+00:01:44,070 --> 00:01:46,150
+الموارد البشرية، ومين فريق إدارة الموارد البشرية،
+
+31
+00:01:46,150 --> 00:01:49,890
+فريق الأفراد اللي بيكون عندي، فعملية التخطيط هنا
+
+32
+00:01:49,890 --> 00:01:54,070
+عملية مهمة كتير، وإذا أخدت مني وقت شوية زي ده،
+
+33
+00:01:54,070 --> 00:01:59,430
+يعني بتريحني في عملية إدارة الفريق، فهذه العملية
+
+34
+00:01:59,430 --> 00:02:04,050
+مهمة كتير، إن أُوثق فيها، عملية توثيق، دائما أبدأ أكتب
+
+35
+00:02:04,050 --> 00:02:09,190
+وأسجل، وأحط الأفكار، وأحدد مين بدي يكون معايا في
+
+36
+00:02:09,190 --> 00:02:13,550
+إدارة العمل، فأبدأ أحدد إيش الوظائف الخاصة بالمشروع
+
+37
+00:02:13,550 --> 00:02:15,970
+يعني أنا بدي أشتغل، بدي أشتغل شغل معين، بدي أكون
+
+38
+00:02:15,970 --> 00:02:19,330
+عندي وظائف، وظائف معينة، بدي أسندها لناس محددين،
+
+39
+00:02:19,330 --> 00:02:21,750
+إيش الوظائف اللي أنا بدي إياها؟ بدي أحدد إيش هي
+
+40
+00:02:21,750 --> 00:02:24,050
+المسؤوليات اللي بدي إياهُم يشتغلوا معايا فيها، كل واحد
+
+41
+00:02:24,050 --> 00:02:27,810
+إيش دوره ومهامه، إيش القدرات والمهارات والخبرات
+
+42
+00:02:27,810 --> 00:02:30,900
+والتجارب للناس اللي بقول لهم تعالوا ويشتغلوا معايا، إيش
+
+43
+00:02:30,900 --> 00:02:33,660
+العلاقات ما بين الوظائف المختلفة بعضها ببعض؟ يعني
+
+44
+00:02:33,660 --> 00:02:36,880
+هذا علاقته مع مين؟ وإيش التواصل؟  كمية التواصل
+
+45
+00:02:36,880 --> 00:02:39,780
+ما بينهم؟ هذا، كل هذا، عشان أنا أطلع فريق المشروع، يعني
+
+46
+00:02:39,780 --> 00:02:42,780
+الهدف الأساسي تبعه، خلّيني أحطه بلون مهم، أحمر،
+
+47
+00:02:42,780 --> 00:02:44,880
+أنا بطلع فريق المشروع، فريق المشروع الصغير اللي
+
+48
+00:02:44,880 --> 00:02:49,490
+بيشتغل معايا، بدي أحدد كل شيء على الأوراق، وأجهزها
+
+49
+00:02:49,490 --> 00:02:52,250
+بحيث إني أعرف بعدين،  أرسم الهيكلية الإدارية اللي
+
+50
+00:02:52,250 --> 00:02:56,070
+أنا بدي أمارس فيها العمل، والهيكلية الإدارية هي
+
+51
+00:02:56,070 --> 00:03:01,090
+الهيكل اللي شايل الشغل، هو اللي بيحول الخطط
+
+52
+00:03:01,090 --> 00:03:04,770
+والأفكار الموجودة على الأوراق، إلى شكل قابل للتنفيذ
+
+53
+00:03:04,770 --> 00:03:11,100
+ونحصل على نتائج، ويعني على أرض الواقع، الملموسة، فأنا الهيكلية
+
+54
+00:03:11,100 --> 00:03:13,720
+الإدارية اللي أنا بدي أشتغل عليها هنا، وبدي أبنيها
+
+55
+00:03:13,720 --> 00:03:17,620
+هتكون هذه مخرجاتها، مدخلات هستخدمها في عملية
+
+56
+00:03:17,620 --> 00:03:21,100
+اختيار الفريق، وتطوير الفريق، وإدارة الفريق، اللي هم
+
+57
+00:03:21,100 --> 00:03:23,760
+الـ Acquire، والـ Develop، والـ Manage team، زي ما
+
+58
+00:03:23,760 --> 00:03:26,360
+هنتكلم عنه في مرحلة التنفيذ، إن شاء الله
+
+59
+00:03:26,360 --> 00:03:29,580
+التنفيذ، طيب أنا كمدير مشروع، أو كإداري في إدارة
+
+60
+00:03:29,580 --> 00:03:33,120
+المشروع، إيش بدنا نرتب؟ معطيات، مدخلات عندي موجودة
+
+61
+00:03:33,120 --> 00:03:38,020
+ومدخلات هذه هي اللي هتساعدني في بناء خطة العمل
+
+62
+00:03:38,020 --> 00:03:40,970
+بتاعة الفريق، أو خطة الفريق، أول حاجة بقوله كقائد
+
+63
+00:03:40,970 --> 00:03:44,770
+أعطيني خطة إدارة المشروع، اللي فيها تفاصيل
+
+64
+00:03:44,770 --> 00:03:47,450
+المشروع، اللي فيها نطاق المشروع، اللي فيها أهداف
+
+65
+00:03:47,450 --> 00:03:50,370
+المشروع، اللي فيها مين هم المستهدفين، إيش مجرى العمل
+
+66
+00:03:50,370 --> 00:03:53,310
+إيش الحدود بتاعتنا الزمنية والمكانية، بقى دي، نتكلم
+
+67
+00:03:53,310 --> 00:03:55,990
+على الـ activity resource requirement اللي حددناها
+
+68
+00:03:55,990 --> 00:03:59,060
+سابقا، يعني الأنشطة اللي إحنا بنشتغل عليها، إيش هي
+
+69
+00:03:59,060 --> 00:04:02,560
+واحتياجاتنا إيش هي؟ يعني كمثال، لو أنا عندي
+
+70
+00:04:02,560 --> 00:04:07,340
+الاحتياجات بتاعتي، في عندي website، وفي عندي مثلا
+
+71
+00:04:07,340 --> 00:04:11,220
+مواقع تواصل اجتماعي، بدي أبنيها، وبدي أربطها من بين
+
+72
+00:04:11,220 --> 00:04:14,740
+أفراد، وعمل مجموعات، طيب أنا بدي حد متخصص في الـ ICT
+
+73
+00:04:14,740 --> 00:04:16,740
+الـ Information Communication Technology، محتاج واحد
+
+74
+00:04:16,740 --> 00:04:20,470
+في Technology المعلومات، فدائما الاحتياجات بترتب مين
+
+75
+00:04:20,470 --> 00:04:23,970
+أبدأ أحط الناس اللي يغطولي هذه الأنشطة، ويقولوا هذه
+
+76
+00:04:23,970 --> 00:04:28,550
+الأنشطة كلها، لأنها شخصية متخصصة في مجال مثلا الـ
+
+77
+00:04:28,550 --> 00:04:30,570
+ICT، أو في مجال العلاقات العامة، أو في مجال
+
+78
+00:04:30,570 --> 00:04:34,350
+اللوجستيات، بدي أحدد أنا الأنشطة، وأقول هذه كل
+
+79
+00:04:34,350 --> 00:04:38,020
+أشغالك، اتفضل هذه المهام اللي أنت بدأت تتولاها، اللي
+
+80
+00:04:38,020 --> 00:04:40,340
+كالعادة بناخد حاجتين مهمين، باخد الـ Environmental
+
+81
+00:04:40,340 --> 00:04:43,740
+Factors، المحيط با��مؤسسة، Enterprise Environmental
+
+82
+00:04:43,740 --> 00:04:47,480
+Factors، وداخل، طرق، Organization Process Assets، الـ
+
+83
+00:04:47,480 --> 00:04:50,500
+Organization Process Assets، كالعادة، إن أنا إيش فيه
+
+84
+00:04:50,500 --> 00:04:53,500
+عندي إمكانيات ومعطيات داخل المؤسسة اللي ممكن تخليني
+
+85
+00:04:53,500 --> 00:04:57,260
+أنا أقدر أستفيد منها في إدارة المشروع بطريقة عالية
+
+86
+00:04:57,260 --> 00:05:03,160
+جودة، وهذه المعطيات، المخرجات، هتكون عندي إيش؟ الخطة
+
+87
+00:05:03,160 --> 00:05:09,730
+بتاعة الـ HR، خطة الـ HR هذه هي مفتاح أساسي لعمل
+
+88
+00:05:09,730 --> 00:05:13,870
+الفريق، أنا عشانها، بوصل، أوصل لخطة الـ HR اللي أبدأ
+
+89
+00:05:13,870 --> 00:05:17,290
+أخدها، بعد ذلك، ألجأ إليها في موضوع الـ Acquiring
+
+90
+00:05:17,290 --> 00:05:20,610
+للفريق، وDeveloping للفريق، وManaging للفريق، إيش
+
+91
+00:05:20,610 --> 00:05:24,250
+ممتاز، فهذه الخطة اللي أنا بتشتغل فيها هنا، بتحدد لي
+
+92
+00:05:24,250 --> 00:05:28,310
+المواقع، والمسؤوليات، والسلطات، والصلاحيات، والعلاقات
+
+93
+00:05:28,310 --> 00:05:31,650
+ما بين أعضاء الفريق، وهذا شيء ممتاز، بس إنه بيمتد
+
+94
+00:05:31,650 --> 00:05:35,350
+على مهارة، تكن مدير فريق، أو واحد بيدرس في إدارة
+
+95
+00:05:35,350 --> 00:05:39,350
+المشاريع، إنه كيف يستفيد من أدوات معينة تساعده، يوصل
+
+96
+00:05:39,350 --> 00:05:42,930
+للنتيجة، خطة الـ HR، فأول حاجة عندي الـ Organization،
+
+97
+00:05:43,050 --> 00:05:48,450
+Charts and Positions، أنا بتكلم على إيش؟ في عندي بعض
+
+98
+00:05:48,450 --> 00:05:52,690
+الهيكليات، أو الأدوات المساعدة، اليوم، اللي بتحول لي
+
+99
+00:05:53,290 --> 00:05:58,270
+اللي بتحول الكلام، إلى مخططات سهلة، ومفهومة، ومقروءة
+
+100
+00:05:58,270 --> 00:06:00,430
+Organization charts and position descriptions
+
+101
+00:06:00,430 --> 00:06:04,050
+مخططات للمنظمة، ووصف الوظائف، يعني مثلا بقول لك
+
+102
+00:06:04,050 --> 00:06:07,850
+الـ hierarchical charts، اللي هي الهيكل
+
+103
+00:06:07,850 --> 00:06:12,430
+الهرمي، رسم اللي ... اللي ... اللي موضح فيه ال ...
+
+104
+00:06:12,430 --> 00:06:17,290
+ال ... الحكاية التنظيمية للمؤسسة، اللي بيحط فيه
+
+105
+00:06:17,290 --> 00:06:22,490
+الأفراد، وعلاقاتهم، وتسلسل، من مين أصحاب السلطة، ومن
+
+106
+00:06:22,490 --> 00:06:27,510
+أقل، ومن أقل، ومن الإدارة، من المدير للموظفين، فيه
+
+107
+00:06:27,510 --> 00:06:30,890
+رسومات بيانية، Responsibility Assignment Matrix
+
+108
+00:06:30,890 --> 00:06:36,810
+يعني هذه المصفوفات مهمة جدا، بتساعدنا أن نعرف كل
+
+109
+00:06:36,810 --> 00:06:42,530
+واحد إيش دوره، ومسؤوليته، في هذه المصفوفة، وكيف أبني
+
+110
+00:06:42,530 --> 00:06:45,630
+العلاقات بينهم، زي ما هنشوف كمان شوية، وبتحتاج أن
+
+111
+00:06:45,630 --> 00:06:48,570
+أنا، قصة بسيطة، طريقة لما بأجي مثلا في مناقصات، بقدم
+
+112
+00:06:48,570 --> 00:06:54,390
+عليها، فلما بأجي بقعد مع مسؤولي الجامعات، أو الشخص
+
+113
+00:06:54,390 --> 00:06:56,990
+المستفيد من هذا المشروع، أو قائم على المشروع مباشرة
+
+114
+00:06:56,990 --> 00:07:00,270
+أنا مقدم على المناقصة، فبقعد معاه بقول له: فهمني كيف
+
+115
+00:07:00,270 --> 00:07:02,770
+الهيكل الإداري تبعك في المشروع، ومين السلطات
+
+116
+00:07:02,770 --> 00:07:04,910
+والمسؤوليات اللي موجودة، والعلاقات اللي موجودة ما
+
+117
+00:07:04,910 --> 00:07:09,530
+بينهم، عشان أفهم شغلات معينة، أقسمها أنا في الـ
+
+118
+00:07:09,530 --> 00:07:12,550
+technical offer تبعي، أو حتى لما أتعامل مع إدارة
+
+119
+00:07:12,550 --> 00:07:16,350
+المشروع، أعرف مين محتاج إني أشتغل معاه، مين محتاج
+
+120
+00:07:16,350 --> 00:07:20,230
+أبعث له بس email، مين محتاج إني أخد موافقته، مين
+
+121
+00:07:20,230 --> 00:07:22,910
+محتاج إني أخد تفاصيل كثيرة منه، مين من حيساعدني في
+
+122
+00:07:22,910 --> 00:07:24,970
+المكان هذا في المي��ان، مين من حيساعدني في المكان
+
+123
+00:07:24,970 --> 00:07:27,910
+هذا في الملفات والتقارير، فيه لازم أعرف من
+
+124
+00:07:27,910 --> 00:07:30,690
+الهيكلية، الهيكلية الإدارية، وأحيانا بحط، وأحط كمان
+
+125
+00:07:30,690 --> 00:07:33,170
+الأسماء، وأرقام تليفوناتهم، عشان الـ "CIA" تتواصل
+
+126
+00:07:33,170 --> 00:07:37,170
+مهمة جدا وسريعة، وهذه مهمة لأن المشروع هو،  بره
+
+127
+00:07:37,170 --> 00:07:39,710
+مجموعة، من مفاتيح النجاح، هو بره مجموعة الأفراد، الأفراد، تتواصل
+
+128
+00:07:39,710 --> 00:07:43,050
+معهم، تقدر توصل لحلول المشاكل بطريقة كويسة، خليني
+
+129
+00:07:43,050 --> 00:07:46,550
+أشوف بعض المخططات أو الهيكليات البسيطة هنا، هذا
+
+130
+00:07:46,550 --> 00:07:50,010
+مخطط هيكل مصفوف، Organization Chart، بكل هذا اللي
+
+131
+00:07:50,010 --> 00:07:54,400
+موجود، فتلاقي هنا الإدارة، I'm a project manager، مدير
+
+132
+00:07:54,400 --> 00:07:57,120
+مشروع، لأن في عندي ثلاثة مساعدين، أو ثلاثة، كل واحد
+
+133
+00:07:57,120 --> 00:08:00,640
+متخصص، وكل واحد من هدول، بيكون إشرافه على مجموعة من
+
+134
+00:08:00,640 --> 00:08:03,580
+الموظفين، تمام؟ ممكن بعض الموظفين يكون في عندك
+
+135
+00:08:03,580 --> 00:08:06,420
+subordinates، بيكونوا أقل منهم، في ناس مش محتاجة
+
+136
+00:08:06,420 --> 00:08:08,720
+يكونوا من الموظفين، كل واحد بيشتغل مباشرة، وفي ناس
+
+137
+00:08:08,720 --> 00:08:11,560
+محتاجة يكون اللي هو، الموظف، واحد، في ناس محتاجة يكون
+
+138
+00:08:11,560 --> 00:08:14,360
+هيك اللي أعلى شوية، إذا باشي مثلا في الميدان، في كذا
+
+139
+00:08:14,360 --> 00:08:18,390
+موقع جغرافي، أو كذا نشاط عمل، فهذه هيكلية بسيطة، أنا
+
+140
+00:08:18,390 --> 00:08:21,890
+بحط عليها أسماء الوظائف، و بحط عليها أنا أسماء
+
+141
+00:08:21,890 --> 00:08:24,530
+الأشخاص، والتليفونات، والإيميلات، بعمل هيكلية إدارية
+
+142
+00:08:24,530 --> 00:08:28,890
+لنفس، هذه عشان أعرف أتعامل مع فريق المشروع، طيب ما
+
+143
+00:08:28,890 --> 00:08:31,210
+في عندي شكل ثاني، هذا موجود هنا، responsibility
+
+144
+00:08:31,210 --> 00:08:35,210
+chart matrix، بحط الأفراد الموجودين، والمسؤوليات
+
+145
+00:08:35,210 --> 00:08:37,550
+اللي بدي إياها، كل واحد اسمه موجود، والمسؤوليات اللي
+
+146
+00:08:37,550 --> 00:08:40,950
+بيعملها، كذا وكذا وكذا، يعني مثلا في المسلخ اللي
+
+147
+00:08:40,950 --> 00:08:46,740
+موجود، مرة لمرات، بيصير فيه إن كل واحد دوره فيه، مدبح
+
+148
+00:08:46,740 --> 00:08:51,680
+وفيه منهم بيجي مثلا
+
+149
+00:08:51,680 --> 00:08:54,680
+بيشتغل آخر نهار، يعني بيصير كمان مرحلة هنا، آخر نهار
+
+150
+00:08:54,680 --> 00:08:56,580
+بيجي بيشتغل في عملية التنظيف، في المكان اللي بيسافر
+
+151
+00:08:56,580 --> 00:09:00,320
+فيه، يتدبح، أو في ناس بتسلخ مثلا هنا، مراحل بتسلخ، بتسلخ
+
+152
+00:09:00,320 --> 00:09:03,500
+مثلا العجول، وبعدين فترة، لو الدم، بقى عملية إيش
+
+153
+00:09:03,500 --> 00:09:07,540
+يعني متابعة صحية للعجول اللي موجودة مثلا، يعني كل
+
+154
+00:09:07,540 --> 00:09:10,860
+واحد فيهم بيكون له أدوار محددة، من خلال الـ
+
+155
+00:09:10,860 --> 00:09:14,300
+Responsibility Matrix، هذه، ممكن role description
+
+156
+00:09:14,300 --> 00:09:19,000
+بعملها فيه، يعني ورقة واحدة، إن الـ goal هذا
+
+157
+00:09:19,000 --> 00:09:22,420
+مسؤولية مين؟ الدور، فلان، مسؤولية مين؟ وإيش السلطات
+
+158
+00:09:22,420 --> 00:09:24,760
+اللي موجودة، الاثنين موجودين مع بعض، الـ authority
+
+159
+00:09:24,760 --> 00:09:26,720
+والـ responsibility، اللي لازم أضيفهم مع بعض، أنا
+
+160
+00:09:26,720 --> 00:09:30,680
+السلطات اللي بدي إياها، أساسا بدي إياها عشان في
+
+161
+00:09:30,680 --> 00:09:33,620
+مسؤولية، بِعطيك إياها، كمثال، المسؤوليات عشان تقدر
+
+162
+00:09:33,620 --> 00:09:36,560
+تنفذها، محتاجة لسلطات، فأنا دائما بقول، العل��قة بين
+
+163
+00:09:36,560 --> 00:09:39,620
+السلطة والمسؤولية، علاقة مباشرة، كل ما كانت متوازنة
+
+164
+00:09:39,620 --> 00:09:42,200
+ما بين السلطة والمسؤولية، الشخص بيقدر أنه يؤدي
+
+165
+00:09:42,200 --> 00:09:45,060
+عمله، إذا السلطة كانت أعلى وأكثر من المسؤولية
+
+166
+00:09:45,060 --> 00:09:48,460
+فبيكون أنا هنا إيش؟ أديته شغلات أكثر من ما يستحق، أو
+
+167
+00:09:48,460 --> 00:09:50,700
+أديته صلاحيات، لازم أدي له responsibility ثانية، أو
+
+168
+00:09:50,700 --> 00:09:54,220
+مسؤولية ثانية، والعكس، إذا أديته سلطات أقل من
+
+169
+00:09:54
+
+223
+00:13:03,470 --> 00:13:08,110
+بدي أشوف أنا العمل عشان تنعمل بدي يكون فيه علاقات
+
+224
+00:13:08,110 --> 00:13:13,210
+والعلاقات هذه مهمة، والعلاقات بتكون رسمية وغير
+
+225
+00:13:13,210 --> 00:13:17,090
+رسمية داخل إطار العمل، لدعم المهام المطلوبة
+
+226
+00:13:17,090 --> 00:13:22,010
+منها، وغير رسمية أحيانًا. هذه كمان بتؤثر بشكل كبير
+
+227
+00:13:22,010 --> 00:13:26,330
+مباشرة أحيانًا في العمل، وأحيانًا بتكون الإشعاعات تنتقل
+
+228
+00:13:26,330 --> 00:13:31,170
+بالمجموعات الرسمية بطريقة عفوية، وبطريقة يعني
+
+229
+00:13:31,170 --> 00:13:35,630
+بتشارك بها الجميع، وهذه على مدى المشروع أن يستفيد
+
+230
+00:13:35,630 --> 00:13:39,770
+منها بطريقة إيجابية، لمصلحة المشروع والعامل الشخصي.
+
+231
+00:13:39,770 --> 00:13:43,310
+بتلعب دور كثير مهم، بتلعب دور في انتماء الناس
+
+232
+00:13:43,310 --> 00:13:46,270
+للمجموعات الرسمية وغير الرسمية. يعني في ناس في الفليب
+
+233
+00:13:46,270 --> 00:13:50,570
+بتلاقيهم خلال الدراما، يعني بيعملوا مجهودهم وعملهم
+
+234
+00:13:50,570 --> 00:13:54,690
+وبعد خلاص الدراما بيصيروا أصحاب، وبعد الظهر، وهذه بيعزز
+
+235
+00:13:54,690 --> 00:13:57,840
+علاقات ما بينهم. ممكن يكون فيه ما بينهم شغلات تخدم
+
+236
+00:13:57,840 --> 00:14:00,920
+المشروع، وممكن شغلات تؤذي المشروع. لازم أنه يكون على
+
+237
+00:14:00,920 --> 00:14:04,240
+علم أن العلاقات الرسمية وغير رسمية هذه شيء وارد
+
+238
+00:14:04,240 --> 00:14:07,240
+بشكل عالي كثير. نأخذ كمان عندي من الأدوات اللي
+
+239
+00:14:07,240 --> 00:14:11,770
+بستعملها مدير المشروع، الـ Organizational Theory، وهذه
+
+240
+00:14:11,770 --> 00:14:15,610
+اتكلمنا عنها بشكل مفصل من شوية، لما قلنا مجموع من
+
+241
+00:14:15,610 --> 00:14:19,670
+نظريات، نرجع لها هنا مرة ثانية. النظريات المختلفة اللي
+
+242
+00:14:19,670 --> 00:14:24,730
+اتكلمنا عنها، اللي هي نظرية XY، نظرية Herzberg-Maslow،
+
+243
+00:14:24,730 --> 00:14:34,090
+ونظريات خاصة بـ McClelland، ونظرية خاصة بـ  MacGregor  في
+
+244
+00:14:34,090 --> 00:14:39,530
+عندي شغلات من النظريات المختلفة في مجال السلوك
+
+245
+00:14:39,530 --> 00:14:43,810
+التنظيمي، وفي إدارة الأفراد، وقيادة الأفراد. يعني في
+
+246
+00:14:43,810 --> 00:14:46,730
+نظريات مختلفة موجودة، حتى في نظرية ثانية مش مذكورة
+
+247
+00:14:46,730 --> 00:14:51,430
+هنا في الكتاب، في مثلًا نظام المدير الفريق اللي هو
+
+248
+00:14:51,430 --> 00:14:55,370
+بيحب الأعمال أكثر من اهتمامه بالأفراد، ولا بيهتم
+
+249
+00:14:55,370 --> 00:14:58,790
+بالأفراد أكثر من اهتمامه بالأعمال، أو في توازن ما
+
+250
+00:14:58,790 --> 00:15:03,370
+بينهم. يعني في نظريات كثيرة موجودة في إدارة الأفراد
+
+251
+00:15:03,370 --> 00:15:06,870
+ومهما قرأنا، ومهما توسعنا فيها، النظريات كلها بتحدث
+
+252
+00:15:06,870 --> 00:15:12,090
+عن موضوع مهم جدًا لإدارة المشاريع، لما
+
+253
+00:15:12,090 --> 00:15:16,890
+أجي أبدأ أحط ركائز رئيسية في الأنشطة والمهام
+
+254
+00:15:16,890 --> 00:15:22,890
+والوقت اللي بدي أشتغله، أني أحدد خريطة أو خطة أو
+
+255
+00:15:22,890 --> 00:15:28,840
+خطة للفريق اللي بتوقع يكون معايا، قد إيش قدرتي على
+
+256
+00:15:28,840 --> 00:15:32,720
+أني أحط صورة واضحة للناس اللي أنا محتاجهم يكونوا
+
+257
+00:15:32,720 --> 00:15:36,940
+معايا. طبعًا الموضوع مش هيجي على كيفي، الناس بس أنا
+
+258
+00:15:36,940 --> 00:15:41,020
+بكون أقرب أني أسهل على حالي عملية التنفيذ. المشهور
+
+259
+00:15:41,020 --> 00:15:44,540
+اشتهر هنا بطريقة كويسة، هيكون عملية التنفيذ
+
+260
+00:15:44,540 --> 00:15:49,580
+المشروع سلس، وميسر، وسهل. يعني مثلًا في إحدى المشاريع
+
+261
+00:15:49,580 --> 00:15:53,220
+اللي عملنا فيها تقييم للاحتياجات التدريبية، حطينا
+
+262
+00:15:53,220 --> 00:15:56,760
+وصف للمدرب، احتياجاتنا من المدرب، إيش الخبرات
+
+263
+00:15:56,760 --> 00:16:00,400
+والمهارات، والقدرات، والإمكانيات الموجودة عندهم.
+
+264
+00:16:00,400 --> 00:16:03,420
+الوصف اللي حطيناه مش للمشروع، للبرنامج التدريبي
+
+265
+00:16:03,420 --> 00:16:07,500
+للمدرب المطلوب. والفائدة اللي بده يجي، لازم يكون
+
+266
+00:16:07,500 --> 00:16:10,040
+موهوب، عنده إمكانيات، هذه. فبالتالي، اللي ممكن
+
+267
+00:16:10,040 --> 00:16:12,860
+بعمله، إعلان. أنا بعمل إعلان عن حاجتين، إعلان عن
+
+268
+00:16:12,860 --> 00:16:16,340
+البرنامج التدريبي، هذا هو البرنامج، ووصف طبيعته،
+
+269
+00:16:16,340 --> 00:16:19,780
+وإعلان عن احتياجي لشخص معين، بقوله بدي أحتاج في
+
+270
+00:16:19,780 --> 00:16:23,940
+المواصفات الفلانية، ليكون الشغل هذا. يمكن المناقصات
+
+271
+00:16:23,940 --> 00:16:27,380
+اللي بتتم كلها ما بين المؤسسات الممولة، أو الدولية،
+
+272
+00:16:27,380 --> 00:16:30,880
+أو المحلية، أو الحكومية، لما تطلب استشاري، أو تطلب
+
+273
+00:16:30,880 --> 00:16:36,380
+عمل استشاري من فريقهم. في الآخر بطلبوا بناءً على وصف
+
+274
+00:16:36,380 --> 00:16:40,380
+محدد لخبرات، وإمكانيات، ومهارات معينة، بتكون موجودة
+
+275
+00:16:40,380 --> 00:16:43,580
+الفريق اللي في دائرة الـ Logistics، أو دائرة
+
+276
+00:16:43,580 --> 00:16:46,960
+المؤسسة اللي بيشتغل على تحديد الاحتياجات بالظبط
+
+277
+00:16:46,960 --> 00:16:53,720
+للفريق، بتسهل عملية اختيار المناقصة مع الفريق اللي
+
+278
+00:16:53,720 --> 00:16:58,160
+هيكون بالعمل الاستشاري. إحنا شكرًا جدًا لحضراتكم،
+
+279
+00:16:58,160 --> 00:17:03,460
+ونلتقي معاكم في الوحدة تسعة اثنين، اللي بتتكلم عن
+
+280
+00:17:03,460 --> 00:17:08,480
+كيف acquire، أجيب الفريق اللي أنا رسمت له الخطة
+
+281
+00:17:08,480 --> 00:17:09,780
+هنا. شكرًا كثيرًا لحضراتكم.

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/Zk5YAxcG0Es_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1124 @@
+1
+00:00:04,940 --> 00:00:07,380
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله يا رب العالمين
+
+2
+00:00:07,380 --> 00:00:10,860
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهل لما
+
+3
+00:00:10,860 --> 00:00:14,600
+جعلته سهلا وتجعله صعب سهلا و الحزن سهلا بذنك وحمدك
+
+4
+00:00:14,600 --> 00:00:18,340
+علينا يا رب العالمين احنا عندنا اليوم هدين هذه
+
+5
+00:00:18,340 --> 00:00:21,180
+الوحدة تسعة واحد اللي بتتكلم على planning human
+
+6
+00:00:21,180 --> 00:00:24,720
+resource managementأو ال planning اللي هو التخطيط
+
+7
+00:00:24,720 --> 00:00:27,640
+نتكلم عن حالة التخطيط احنا نتكلم عن عملية التخطيط
+
+8
+00:00:27,640 --> 00:00:30,380
+لجهات النماذج البشرية عملية التخطيط عملية مهمة
+
+9
+00:00:30,380 --> 00:00:33,540
+بنعمل فيها مجهود عالي في البداية بحط فيها الإطار
+
+10
+00:00:33,540 --> 00:00:36,960
+العام والفكرة وقالية العمل يمكن أستعمل فيه بعض
+
+11
+00:00:36,960 --> 00:00:40,720
+المخططات وبعض الرسومات وبعض النماذج في عندي بعض
+
+12
+00:00:40,720 --> 00:00:44,950
+الشبكات الأعمال اللي بتساعدني أو تودحليمن الفريق
+
+13
+00:00:44,950 --> 00:00:48,830
+اللي انا محتاجه كأثراد أو كعناصر موجودة لأداء
+
+14
+00:00:48,830 --> 00:00:51,470
+عملهم، بعدين بعمل ايه في التسكين، التسكين اني بجيب
+
+15
+00:00:51,470 --> 00:00:54,390
+الأشخاص المناسبين، بحطهم في المواقع اللي انا سبت
+
+16
+00:00:54,390 --> 00:00:57,350
+شغل عليهم ان هدول هيبدو يشتغلوا معايا، بمعنى احنا
+
+17
+00:00:57,350 --> 00:01:00,770
+العمل اللي هو ان نخططخطط لسه ما جيبناش حاجة لسه ما
+
+18
+00:01:00,770 --> 00:01:03,170
+نخطط منين الفيقوا اللي ماشي معانا عشان ينجز
+
+19
+00:01:03,170 --> 00:01:05,970
+الأعمال المطلوبة و المكلفة مننا و الأنشطة اللي
+
+20
+00:01:05,970 --> 00:01:09,210
+احنا سبق رسمناها و سبق انه جهاز دار البرنامج
+
+21
+00:01:09,210 --> 00:01:12,810
+الزمني و التكليف و الموايد اللي محتاجينها و نشوف
+
+22
+00:01:12,810 --> 00:01:15,670
+من هم الناس اللي محتاجينهم ايش اللي هي المهارات و
+
+23
+00:01:15,670 --> 00:01:18,070
+المسئوليات و الكفاءات و القدرات و الخبرات اللي
+
+24
+00:01:18,070 --> 00:01:21,830
+موجودة عندهم كله بحددها هنا ماجبتش حدا لكن لا حقا
+
+25
+00:01:21,830 --> 00:01:26,740
+بدنا نعملهابالنسبة للـ Plan Human Resource
+
+26
+00:01:26,740 --> 00:01:31,140
+Management أو إدارة البواد البشرية نعملها خطة في
+
+27
+00:01:31,140 --> 00:01:35,440
+البداية الخطة أنا بتكلم في مرحلة التخطيط مرحلة
+
+28
+00:01:35,440 --> 00:01:41,370
+التخطيط هي مرحلة مهمة بدأ أحط فيهاكل الأفكار
+
+29
+00:01:41,370 --> 00:01:44,070
+والتفاصيل اللي أنا بتوقع إن أنا أتم في إدارة
+
+30
+00:01:44,070 --> 00:01:46,150
+المواد البشرية ومين فريق إدارة المواد البشرية،
+
+31
+00:01:46,150 --> 00:01:49,890
+فريق الأفراد اللي بيكون عندى، فعملية التخطيط هنا
+
+32
+00:01:49,890 --> 00:01:54,070
+عملية مهمة كتير، وإذا أخدت مني وقت شوية زي ده،
+
+33
+00:01:54,070 --> 00:01:59,430
+يعني بتريحني في عملية إدارة الفريق، فهذه العملية
+
+34
+00:01:59,430 --> 00:02:04,050
+مهمة كتير إن أوثق فيها عملية توثيقدائما بدأ أكتب
+
+35
+00:02:04,050 --> 00:02:09,190
+وأسجل وأحط الأفكار وأحدد مين بدي يكون معايا في
+
+36
+00:02:09,190 --> 00:02:13,550
+إدارة العمل فابدأ أحدد إيش الوظائف الخاصة بالمشروع
+
+37
+00:02:13,550 --> 00:02:15,970
+يعني أنا بدي أشتغل، بدي أشتغل شغل معين، بدي أكون
+
+38
+00:02:15,970 --> 00:02:19,330
+عندي وظيف، وظائف معينة، بدي أسندها لناس محددين،
+
+39
+00:02:19,330 --> 00:02:21,750
+إيش الوظائف اللي أنا بديها، بدي أحدد إيش هي
+
+40
+00:02:21,750 --> 00:02:24,050
+المسئوليات اللي بدي يشتغلوا معايا فيها، كل واحد
+
+41
+00:02:24,050 --> 00:02:27,810
+إيش دوره ومهامه، إيش القدرات والمهارات والخبرات
+
+42
+00:02:27,810 --> 00:02:30,900
+والتجارب للناس اللي بقولهم تعالي ويشتغلوا معاياإيش
+
+43
+00:02:30,900 --> 00:02:33,660
+الألاقات المابين الوظائف المختلفة بعضها بعض؟ يعني
+
+44
+00:02:33,660 --> 00:02:36,880
+هذا علاقته مع مين؟ وإيش التواصل؟ القليل التواصل
+
+45
+00:02:36,880 --> 00:02:39,780
+مابينهم؟ هذا كل هذا عشان انا أطلع فيق المشوعة يعني
+
+46
+00:02:39,780 --> 00:02:42,780
+الهدف الأساسي تبعيه، خلّيني أحطه بلون مهم أحمر،
+
+47
+00:02:42,780 --> 00:02:44,880
+أنا بتطلع فيق المشوعة، فيق المشوعة الشوية اللي
+
+48
+00:02:44,880 --> 00:02:49,490
+بيشتغل معايابدي أحدد كل شيء على الأوراق وجهزها
+
+49
+00:02:49,490 --> 00:02:52,250
+بحيث أني أعرف بعدين أيصم الهيكلية الإدارية اللي
+
+50
+00:02:52,250 --> 00:02:56,070
+أنا بدا أمارس فيها العمل. والهيكلية الإدارية هي
+
+51
+00:02:56,070 --> 00:03:01,090
+الهيكل اللي شايل الشغل، هو اللي محول الخطط
+
+52
+00:03:01,090 --> 00:03:04,770
+والأفكار الموجودة على الأوراق إلى شكل قابل التنفيذ
+
+53
+00:03:04,770 --> 00:03:11,100
+ونتائج ويعني على أرض الوقع الملموسة.فأنا الهيكلية
+
+54
+00:03:11,100 --> 00:03:13,720
+الإيدارية اللي أنا بدأ أشتغل عليها هنا وبدأ أبنيها
+
+55
+00:03:13,720 --> 00:03:17,620
+هتكون هذه مخرجاتها مدخلات هستخدمها في عملية
+
+56
+00:03:17,620 --> 00:03:21,100
+اختياره للفريق وتطوير الفريق وإدارة الفريق اللي هم
+
+57
+00:03:21,100 --> 00:03:23,760
+الـ Acquire و الـ Develop و الـ Manage team زي ما
+
+58
+00:03:23,760 --> 00:03:26,360
+هتتكلم عنه في مرحلة الاشه مرحلة ان شاء الله
+
+59
+00:03:26,360 --> 00:03:29,580
+التنفيذ طب أنا كمدير مشهور أو كإداري في إدارة
+
+60
+00:03:29,580 --> 00:03:33,120
+المشهور إيش بدنا نرتب معطيات مدخلات عندي موجودة
+
+61
+00:03:33,120 --> 00:03:38,020
+ومدخلات هذه هي اللي هتساعدني في بناء لخطة العمل
+
+62
+00:03:38,020 --> 00:03:40,970
+بتاعة الفريق أو خطة الفريقأول حاجة بقوله كالقادة
+
+63
+00:03:40,970 --> 00:03:44,770
+أعطيني الخط بتاعة إدارة المشوعة اللي فيها تفاصيل
+
+64
+00:03:44,770 --> 00:03:47,450
+المشوعة اللي فيها نطاق المشوعة اللي فيها أهداف
+
+65
+00:03:47,450 --> 00:03:50,370
+المشوعة اللي فيها مين فيه المستهدف أيش مجلة العمل
+
+66
+00:03:50,370 --> 00:03:53,310
+أيش الحدود بتاعتنا الزمنية والمكانية بقى دي ماتكلم
+
+67
+00:03:53,310 --> 00:03:55,990
+على ال activity resource requirement اللي حددناها
+
+68
+00:03:55,990 --> 00:03:59,060
+سابقايعني الأنشطة اللي إحنا بنشتغل عليه إيش هي
+
+69
+00:03:59,060 --> 00:04:02,560
+وإحتياجاتنا إيش هي يعني كمثال لو أنا عندي
+
+70
+00:04:02,560 --> 00:04:07,340
+الاحتياجات بتاعتي في عندي website وفي عندي مثلا
+
+71
+00:04:07,340 --> 00:04:11,220
+مواقع تواصل إجتماعي بدأ أبنيها وبدأ أربطها من بين
+
+72
+00:04:11,220 --> 00:04:14,740
+أفراد وعمل مجموعات طب أنا بدي حد متخصص في الـICT
+
+73
+00:04:14,740 --> 00:04:16,740
+الـInformation Communication Technology محتاج واحد
+
+74
+00:04:16,740 --> 00:04:20,470
+في Technology المعلوماتفدائما الاحتياجات بترتب مين
+
+75
+00:04:20,470 --> 00:04:23,970
+بدأ أحط الناس اللي يغطولي هذه الأنشطة ويقولوا هذه
+
+76
+00:04:23,970 --> 00:04:28,550
+الأنشطة كلها لأنها شخصية متخصصة في مجال مثلا الـ
+
+77
+00:04:28,550 --> 00:04:30,570
+ICT أو في مجال العلاقات العامة أو في مجال
+
+78
+00:04:30,570 --> 00:04:34,350
+اللوجستية، بدي أحدد أنا الأنشطة وأقول هذه كل
+
+79
+00:04:34,350 --> 00:04:38,020
+أشغالك، اتفضل هذه المهام اللي انت بدأت تتولاهااللي
+
+80
+00:04:38,020 --> 00:04:40,340
+كالعادة بناخد حاجتين مهمين باخد الـ Environmental
+
+81
+00:04:40,340 --> 00:04:43,740
+Factors المحيط بالمؤسسة Enterprise Environmental
+
+82
+00:04:43,740 --> 00:04:47,480
+Factors وداخل طرق Organization Process Assets الـ
+
+83
+00:04:47,480 --> 00:04:50,500
+Organization Process Assets كالعادة إن أنا إيش فيه
+
+84
+00:04:50,500 --> 00:04:53,500
+عند إمكانيات ومعطيات داخل المؤسسة اللي ممكن تخليني
+
+85
+00:04:53,500 --> 00:04:57,260
+أنا أقدر أستفيد منها في إدارة للمشروع بطريقة عالية
+
+86
+00:04:57,260 --> 00:05:03,160
+طيب، وهذه المعطيات، المخرجات هتكون عند إيش؟ الخطة
+
+87
+00:05:03,160 --> 00:05:09,730
+بتاعة الـ HRخطة الـ HR هذه هي مفتاح أساسي لعمل
+
+88
+00:05:09,730 --> 00:05:13,870
+الفريق. أنا عشانها بوصل أوصل لخطة الـ HR اللي بدأ
+
+89
+00:05:13,870 --> 00:05:17,290
+خدها بعد ذلك الألجأ لإلي في موضوع الـ Acquiring
+
+90
+00:05:17,290 --> 00:05:20,610
+للفريق وDeveloping للفريق وManaging للفريق، إيش
+
+91
+00:05:20,610 --> 00:05:24,250
+ممتاز. فهذه الخطة اللي أنا بتشتغل فيها هنا بتحددني
+
+92
+00:05:24,250 --> 00:05:28,310
+المواقع والمسؤولياتوالسلطات والصلاحيات والعلاقات
+
+93
+00:05:28,310 --> 00:05:31,650
+ما بين أعضاء الفريق وهذا إشي ممتاز، بس إنه تتمد
+
+94
+00:05:31,650 --> 00:05:35,350
+على مهارة تكن مدير فريق أو واحد بالدرس في مدارة
+
+95
+00:05:35,350 --> 00:05:39,350
+المشاريع إنه كيف يستفيد من أدوات معينة تساعده نوصل
+
+96
+00:05:39,350 --> 00:05:42,930
+للخيش، خطة الـHR فأول حاجة عندي الـOrganization,
+
+97
+00:05:43,050 --> 00:05:48,450
+Shots and Positions أنا بتكلم على إيش في عندي بعض
+
+98
+00:05:48,450 --> 00:05:52,690
+الهيكليات أو الأدوات المساعدة اليوم اللي بتحوللي
+
+99
+00:05:53,290 --> 00:05:58,270
+اللي بتحول الكلام إلى مخططات سهلة ومفهومة مقوعة
+
+100
+00:05:58,270 --> 00:06:00,430
+Organization charts and position descriptions
+
+101
+00:06:00,430 --> 00:06:04,050
+مخططات للمنشطة وصف الوظائف يعني مثلا بقولك
+
+102
+00:06:04,050 --> 00:06:07,850
+الـherical الـherical charts اللي هي الهيكل
+
+103
+00:06:07,850 --> 00:06:12,430
+الإيدالي رسم اللي .. اللي .. اللي مول عليها ال ..
+
+104
+00:06:12,430 --> 00:06:17,290
+ال ..الحكاية التنظيمية للمؤسسة اللي بيحط فيه
+
+105
+00:06:17,290 --> 00:06:22,490
+الأفراد وعلاقاتهم وتسلسل من مين أصحاب السلطة ومن
+
+106
+00:06:22,490 --> 00:06:27,510
+أقل ومن أقل ومن الإدارة من المدير للموظفين فيه
+
+107
+00:06:27,510 --> 00:06:30,890
+رسومات بيانية Responsibility Assignment Matrix
+
+108
+00:06:30,890 --> 00:06:36,810
+يعني هذه المصفوفات مهمة اليوم بتساعدنا أن أعرف كل
+
+109
+00:06:36,810 --> 00:06:42,530
+واحد إيش دورهمسؤوليته في هذه المصفوفة و كيف أبني
+
+110
+00:06:42,530 --> 00:06:45,630
+العلاقات بينهم زي ما هنشوف كمان شوية وبتحتاج ان
+
+111
+00:06:45,630 --> 00:06:48,570
+انا قصة بسيطة طريقة لما باجي مثلا في مناقصات بقدم
+
+112
+00:06:48,570 --> 00:06:54,390
+عليهم فلما باجي بقعد مع مسئولي الجامعات او الشخص
+
+113
+00:06:54,390 --> 00:06:56,990
+المستفيد من هذا المشروع او قام على المشروع مباشرة
+
+114
+00:06:56,990 --> 00:07:00,270
+انا مقدم على المناقصة فبقعد معاه بقولهفهمني كيف
+
+115
+00:07:00,270 --> 00:07:02,770
+الهيكل الإدارة تبعك في المشروع ومين السلطات
+
+116
+00:07:02,770 --> 00:07:04,910
+والمسئوليات اللي موجودة والعلاقات اللي موجودة ما
+
+117
+00:07:04,910 --> 00:07:09,530
+بينهم عشان أفهم شغلات معينة أقسمها أنا في ال
+
+118
+00:07:09,530 --> 00:07:12,550
+technical offer تبعي أو حتى لما أتعامل مع إدارة
+
+119
+00:07:12,550 --> 00:07:16,350
+المشروع أعرف مين محتاج أني أشتمع معاه، مين محتاج
+
+120
+00:07:16,350 --> 00:07:20,230
+أبعتله بس email، مين محتاج أني أخد موافقته، مين
+
+121
+00:07:20,230 --> 00:07:22,910
+محتاج أني أخد تفاصيل كثيرة منه، مين من حنساعدي في
+
+122
+00:07:22,910 --> 00:07:24,970
+المكان هذا في الميدان، مين من حنساعدي في المكان
+
+123
+00:07:24,970 --> 00:07:27,910
+هذا في الملفات والتقارير،ففيه لازم أعرف من
+
+124
+00:07:27,910 --> 00:07:30,690
+الهيكليات الهيكلية الإدارية وأحيانًا بحط وأحط كمان
+
+125
+00:07:30,690 --> 00:07:33,170
+الأسماء وأقام تليفوناتهم عشان الـ «CIA» تتواصل
+
+126
+00:07:33,170 --> 00:07:37,170
+مهمة جدًا وسريعة وهذه مهمة لأن المشروع هو بره
+
+127
+00:07:37,170 --> 00:07:39,710
+مفاتيح مفاتيح هو بره مجموع الأفراد الأفراد تتواصل
+
+128
+00:07:39,710 --> 00:07:43,050
+معهم تقدر توصل لحلي المشايا بطريقة كويسة خليني
+
+129
+00:07:43,050 --> 00:07:46,550
+أشوف بعض المخططات أو الهيكليات البسيطة هنا هذا
+
+130
+00:07:46,550 --> 00:07:50,010
+مخطط هيكل مصفوف Organization Chart راكل هذا اللي
+
+131
+00:07:50,010 --> 00:07:54,400
+موجود فتلاقي هنا الإدارةI'm a project manager مدير
+
+132
+00:07:54,400 --> 00:07:57,120
+مشهور لأن في عندي تلاتة مساعدين أو تلاتة كل واحد
+
+133
+00:07:57,120 --> 00:08:00,640
+متخصص وكل واحد من هدولة انتقل إشراف تبع المجموع من
+
+134
+00:08:00,640 --> 00:08:03,580
+الموظفين تمام؟ ممكن بعض الموظفين يكون في عندك
+
+135
+00:08:03,580 --> 00:08:06,420
+subordinates بيضوا أقل منهم في ناس مش محتاجة
+
+136
+00:08:06,420 --> 00:08:08,720
+يكونوا من الموظفين كل واحد بيشتغل مباشر وفي ناس
+
+137
+00:08:08,720 --> 00:08:11,560
+محتاجة يكون اللي هو الموظف واحد في ناس محتاجة يكون
+
+138
+00:08:11,560 --> 00:08:14,360
+هيك اللي أعلى شوية إذا باشي مثلا في المدان في كذا
+
+139
+00:08:14,360 --> 00:08:18,390
+موقع جغرافي أو كذا نشاط عملفهذه هيكلية بسيطة أنا
+
+140
+00:08:18,390 --> 00:08:21,890
+بحط عليها أسماء الوظائف و بحط عليها أنا أسماء
+
+141
+00:08:21,890 --> 00:08:24,530
+الأشخاص والتليفانات والإيميلات بعمل هيكلية إيجارية
+
+142
+00:08:24,530 --> 00:08:28,890
+لنفسي هذه عشان أعرف أتعامل مع فريق المشروع طب ما
+
+143
+00:08:28,890 --> 00:08:31,210
+في عندي شكل تاني هذا موجود هنا responsibility
+
+144
+00:08:31,210 --> 00:08:35,210
+chart matrix بحط الأفراد الموجودين و المسئوليات
+
+145
+00:08:35,210 --> 00:08:37,550
+اللي بديهم كل واحد اسمه موجود و المسئوليات اللي
+
+146
+00:08:37,550 --> 00:08:40,950
+يعمل كذا و كذا و كذا يعني مثلا في المسلخ اللي
+
+147
+00:08:40,950 --> 00:08:46,740
+موجود مرة لمرات صار فيهإن كل واحد دوره فيه مدبح
+
+148
+00:08:46,740 --> 00:08:51,680
+وفيه منهم بيجي مثلا
+
+149
+00:08:51,680 --> 00:08:54,680
+بشتغل أخر نهار يعني بيصير كمان مرحلة هنا أخر نهار
+
+150
+00:08:54,680 --> 00:08:56,580
+بيجي بيشتغل في عميلة التنظيف في المكان اللي بيسافر
+
+151
+00:08:56,580 --> 00:09:00,320
+يتدبح أو في ناس بتسلخ مثلا هنا مرحلات بتسلخ بتسلخ
+
+152
+00:09:00,320 --> 00:09:03,500
+مثلا العجول و بعدين فترة لو الدم بقى بعملية أيش
+
+153
+00:09:03,500 --> 00:09:07,540
+يعني متابعة صحية للعجول اللي الموجودة مثلا يعني كل
+
+154
+00:09:07,540 --> 00:09:10,860
+واحد فيهم بيكون له أدوار محددة من خلالالـ
+
+155
+00:09:10,860 --> 00:09:14,300
+Responsibility Matters هذه ممكن role description
+
+156
+00:09:14,300 --> 00:09:19,000
+بعملها فيه يعني ورقة واحدة انه ال goal هادا
+
+157
+00:09:19,000 --> 00:09:22,420
+مسئولية اتمين الدور فلان مسئولية اتمين واش السلطات
+
+158
+00:09:22,420 --> 00:09:24,760
+اللي موجودة الاتنين الموجودين مع بعض ال authority
+
+159
+00:09:24,760 --> 00:09:26,720
+و responsibility اللي لازم اضيفوا مع بعض انا
+
+160
+00:09:26,720 --> 00:09:30,680
+السلطات اللي بدكي اياها أساسا بدكي اياها عشان في
+
+161
+00:09:30,680 --> 00:09:33,620
+مسئولية بعتكي اياها كذب مرة المسئوليات عشان تقدر
+
+162
+00:09:33,620 --> 00:09:36,560
+تنفذها محتاجة لسلطات فانا دايما بقول العلاقة بين
+
+163
+00:09:36,560 --> 00:09:39,620
+السلطة و المسئولية علاقة مباشرةكل ما كانت متوازنة
+
+164
+00:09:39,620 --> 00:09:42,200
+ما بين السلطة والمسئولية الشخص استطاع أنه يؤدي
+
+165
+00:09:42,200 --> 00:09:45,060
+عماله إذا السلطة كانت أعلى و أقبل من المسئولية
+
+166
+00:09:45,060 --> 00:09:48,460
+فبيكون أنا هنا أيش أديته شغلات أكتر من ما يستحق أو
+
+167
+00:09:48,460 --> 00:09:50,700
+أديله مهارات لازم أديله responsibility تانية أو
+
+168
+00:09:50,700 --> 00:09:54,220
+مسئولية تانية والعكس إذا أديته سلطات أقل من
+
+169
+00:09:54,220 --> 00:09:57,260
+المسئوليات اللي أنا كلفته فيها فأنا أتوقع أن هذا
+
+170
+00:09:57,260 --> 00:10:02,200
+هيكون في إجحاف حق الموظف وعدم تهيئة المظروف
+
+171
+00:10:02,200 --> 00:10:04,820
+المناسب لإداء عمله بطريقة كويسة هذه من ضمن
+
+172
+00:10:04,820 --> 00:10:07,140
+المخاطرات اللي بستعملها لازم نقرأها و نفهمها و
+
+173
+00:10:07,140 --> 00:10:11,430
+نعرف كناخد واحدة منهم كمان مهمة أنا دي يعني من
+
+174
+00:10:11,430 --> 00:10:14,290
+المصطفات اللي بحب دايما أرجعلها بحط أنا عندى هنا
+
+175
+00:10:14,290 --> 00:10:19,030
+المهام اللى أنا بدى أشتغلها بالشغل هذا create
+
+176
+00:10:19,030 --> 00:10:21,930
+charter أنا بدى أحط الميثاق المشروع collect
+
+177
+00:10:21,930 --> 00:10:25,590
+requirements أتبع اهتياجات المشروع submit change
+
+178
+00:10:25,590 --> 00:10:28,550
+request من اللي يقدم طلبات التغيير develop test
+
+179
+00:10:28,550 --> 00:10:34,830
+plan اللي ممكن بده يعمل يطور خطة للتجربة تجربة
+
+180
+00:10:34,830 --> 00:10:39,740
+الخطةوعندي بحط المسئوليات بحطهم بمسئولية توزيع
+
+181
+00:10:39,740 --> 00:10:43,140
+يعني مثلا اه responsible مسئولي مباشرة ممكن يكون
+
+182
+00:10:43,140 --> 00:10:46,400
+هذا مدير الفريق او هذا مثلا accountable مسئول
+
+183
+00:10:46,400 --> 00:10:51,580
+بطريقة غير مباشرة وها دي مثلا consult يعني يستشار
+
+184
+00:10:51,580 --> 00:10:55,220
+consultant او inform يبلغ فبحط ان انا محتاج مثلا
+
+185
+00:10:55,220 --> 00:10:57,800
+code charter بحط الأسماء الأشخاص اللي موجودين عندي
+
+186
+00:10:57,800 --> 00:11:01,680
+وكبوله اه ولا فلان بدي ايه كذاوفلان دول كذا وفلان
+
+187
+00:11:01,680 --> 00:11:05,100
+دول كذا وفلان دول كذا فبقسم الأدوار المطلوبة منهم
+
+188
+00:11:05,100 --> 00:11:07,900
+وبحمل المسئولية لأحد الأشخاص بقوله اتفضل يعني هنا
+
+189
+00:11:07,900 --> 00:11:10,800
+مثلا أنا عندي بني عندي مسئول هو responsible على
+
+190
+00:11:10,800 --> 00:11:13,600
+كارية شرطة هدول مساعدين هدول inform inform inform
+
+191
+00:11:13,600 --> 00:11:17,640
+يبلغهم وهذا accountable هنا accountable يعني
+
+192
+00:11:17,640 --> 00:11:22,060
+بتقولهم مباشرة وبيكون عنده ايش مسئولية لإنهم فلما
+
+193
+00:11:22,060 --> 00:11:24,280
+انت بحاسب انا بحاسب بني بقوله تعالى ايش صورت انت
+
+194
+00:11:24,280 --> 00:11:28,400
+مفيق بقعدأنت و الفريق اللي موجودين في نفس الوقت
+
+195
+00:11:28,400 --> 00:11:32,840
+ممكن هنا حد ياخد دور تاني في الموضوع تاني يكون هو
+
+196
+00:11:32,840 --> 00:11:36,680
+المسئول حد ياخد دور برضه ممكن يخلي المسئولين و
+
+197
+00:11:36,680 --> 00:11:42,420
+الموزنة بين شخصين على حسب الموضوع أهميتهأو دوره في
+
+198
+00:11:42,420 --> 00:11:47,060
+المكان فأنا بقسم هنا الأدوار ما بينهم أنه بيكون
+
+199
+00:11:47,060 --> 00:11:49,740
+أنا عندي خريطة للمتابعة فبالتالة ماقف على التليفون
+
+200
+00:11:49,740 --> 00:11:52,540
+أتكلم عن ال default test plan الو إيه إيه إيه سويت
+
+201
+00:11:52,540 --> 00:11:55,800
+في موضوع ال إيش ال test plan إيش عملت فيه طبعا
+
+202
+00:11:55,800 --> 00:11:58,080
+طبعا عشان أنا ماكلمتش تلاتة دول لإنه خلاص تم
+
+203
+00:11:58,080 --> 00:12:01,160
+التوافق أن هو المسئول مسئول مباشر وملف عنده أو ملف
+
+204
+00:12:01,160 --> 00:12:04,820
+الموضوع هذا هو اللي بيتبعه بشكل عالي جدا وبالتالي
+
+205
+00:12:04,820 --> 00:12:07,770
+التفاصيل اللي هو بيتبلغز أملاقهبيتبن مع زملاءه،
+
+206
+00:12:07,770 --> 00:12:10,390
+بيكلف شغلات لزملاءه، بس في الآخر هو الموضوع بدي
+
+207
+00:12:10,390 --> 00:12:14,330
+يصف عنده في الآخر للمتابعة. احنا هذه الخرائط اللي
+
+208
+00:12:14,330 --> 00:12:16,630
+متكلم عليها، سواء هذه أو هذه، الخرائط هدولة كلهم
+
+209
+00:12:16,630 --> 00:12:21,070
+بتساعدني في أن أتصور مين اللي هيكون موجودين مع��هم،
+
+210
+00:12:21,070 --> 00:12:23,590
+احنا في المحلات دي لسه ماعنديش، ماعنديش أفراد لسه،
+
+211
+00:12:23,590 --> 00:12:25,650
+ماعنديش أفراد، محتوى ناشر أفراد، لأ، ماعملش أكوال
+
+212
+00:12:25,650 --> 00:12:28,610
+للفريق، بس أنا بحطها بتصور أنه إيش اللي بدي أشتغل
+
+213
+00:12:28,610 --> 00:12:34,090
+عليه، ممكن أسميه A وB وC وD وE مثلا منفي هذه
+
+214
+00:12:34,090 --> 00:12:37,670
+التخطيط للي ما سيكون وقلتلي بدي أحط الهيكلية
+
+215
+00:12:37,670 --> 00:12:40,570
+للوظائف والمسئوليات والمهارات والإمكانيات والخبرات
+
+216
+00:12:40,570 --> 00:12:43,270
+والمسئوليات والسلطات والصلاحات الأشياء كلها بحطها
+
+217
+00:12:43,270 --> 00:12:46,090
+بس لسه ماعملتش تسكين بحطتش الموظفين اللي أنا
+
+218
+00:12:46,090 --> 00:12:50,190
+محتاجهم في الأماكن اللي المفروض يشتغلوا عليها في
+
+219
+00:12:50,190 --> 00:12:53,070
+نوعية تانية من الأدوات نرجع للقاريطة الرئيسية
+
+220
+00:12:53,070 --> 00:12:55,610
+بتاعتنا في عندي ال networking ال networking
+
+221
+00:12:55,610 --> 00:12:58,830
+بالموضوع المهمة ال networking اللي هي الشبكات
+
+222
+00:12:58,830 --> 00:13:03,470
+لأداء العملفدرجة نشوف الشبكات او networking اليوم
+
+223
+00:13:03,470 --> 00:13:08,110
+بدي اشوف انا العمل عشان تنعمل بدي يكون فيه علاقات
+
+224
+00:13:08,110 --> 00:13:13,210
+والعلاقات هذه مهمة والعلاقات بتكون غسمية و غير
+
+225
+00:13:13,210 --> 00:13:17,090
+غسمية غسمية داخل اطار العمللداء المهام المطلوبة
+
+226
+00:13:17,090 --> 00:13:22,010
+منها وغير رسمية أحيانا هذه كمان بتؤثر بشكل كبير
+
+227
+00:13:22,010 --> 00:13:26,330
+مباشر أحيانا للعمل و أحيانا بتكون الإشعاعات تنتقل
+
+228
+00:13:26,330 --> 00:13:31,170
+بالمجموعات الرسمية بطريقة عفوية وبطريقة يعني
+
+229
+00:13:31,170 --> 00:13:35,630
+بتزادبوها الجميعوهذه على مدى المشروع أن يستفيد
+
+230
+00:13:35,630 --> 00:13:39,770
+منها بطريقة إيجابية لمصلحة المشروع العامل الشخصي
+
+231
+00:13:39,770 --> 00:13:43,310
+بتلعب دور كتير شخصية بتلعب دور في انتماء الناس
+
+232
+00:13:43,310 --> 00:13:46,270
+للمجموعات الرسمية وغير رسمية يعني في ناس في الفليب
+
+233
+00:13:46,270 --> 00:13:50,570
+بتلاقيهم خلال الدرام يعني بيعملوا مجهودهم وعملهم
+
+234
+00:13:50,570 --> 00:13:54,690
+وبعد خلاص الدرام بيصيحوا صحاب بعد الظهر وهذه بيعزز
+
+235
+00:13:54,690 --> 00:13:57,840
+علاقات ما بينهم ممكن يكون فيه ما بينهمشغلات تخدم
+
+236
+00:13:57,840 --> 00:14:00,920
+المشروع وممكن شغلات تؤذى المشروع لازم أنه يكون على
+
+237
+00:14:00,920 --> 00:14:04,240
+علم أنه العلاقات الرسمية وغير رسمية هذه شيء ورد
+
+238
+00:14:04,240 --> 00:14:07,240
+بشكل عال كتير ناخد كمان عندي من الأدوات اللي
+
+239
+00:14:07,240 --> 00:14:11,770
+بستعمله مدير المشروعالـ Organizational Theory وهذه
+
+240
+00:14:11,770 --> 00:14:15,610
+اتكلمنا عنهم بشكل مفصل من شوية لما قلنا مجموع من
+
+241
+00:14:15,610 --> 00:14:19,670
+نظريات نرجعله هنا مرة تانية النظريات المختلفة اللي
+
+242
+00:14:19,670 --> 00:14:24,730
+اتكلمنا عنهم اللي هي نظرية XY نظرية Heron-Maslow
+
+243
+00:14:24,730 --> 00:14:34,090
+ونظريات خاصة بـ MacLeod ونظرية خاصة Macmillan في
+
+244
+00:14:34,090 --> 00:14:39,530
+عندي شغلات من النظرياتمختلفة في مجال السلوك
+
+245
+00:14:39,530 --> 00:14:43,810
+التنظيمي وفي إدارة الأفراد وقيادة الأفراد يعني في
+
+246
+00:14:43,810 --> 00:14:46,730
+نظريات مختلفة موجودة حتى في نظرية تانية مش مذكورة
+
+247
+00:14:46,730 --> 00:14:51,430
+هنا في الكتاب في مثلا نظام المدير الفريق اللي هو
+
+248
+00:14:51,430 --> 00:14:55,370
+بيحب الأعمال أكثر من اهتمامه بالأفراد ولا بيهتم
+
+249
+00:14:55,370 --> 00:14:58,790
+بالأفراد أكثر من اهتمامه بالأعمال أو في متوازن ما
+
+250
+00:14:58,790 --> 00:15:03,370
+بينهم يعني في نظريات كتيرة موجو��ةفي إدارة الأفراد
+
+251
+00:15:03,370 --> 00:15:06,870
+ومهما القرأنا ومهما توسعنا فيها نظريات كلهم أحدث
+
+252
+00:15:06,870 --> 00:15:12,090
+تتكلم عن الموضوع حدث مهم كتير لإدارة المشاريع لما
+
+253
+00:15:12,090 --> 00:15:16,890
+أجي أبدأ أحط ركاز رئيسية في الأنشطة والموالد
+
+254
+00:15:16,890 --> 00:15:22,890
+والوقت اللي بدي أشتغله أني أحدد خريطة أو خطة أو
+
+255
+00:15:22,890 --> 00:15:28,840
+خطة للفريق اللي بتوقع يكون معاياقداش قدريتي على
+
+256
+00:15:28,840 --> 00:15:32,720
+أني أحط صورة واضحة للناس اللي أنا محتاجهم يكونوا
+
+257
+00:15:32,720 --> 00:15:36,940
+معايا طبعا الموضوع مش هيجي على كيفي الناس بس أنا
+
+258
+00:15:36,940 --> 00:15:41,020
+بكون قريبت أني أسهل على حالي عملية التنفيذ المشهور
+
+259
+00:15:41,020 --> 00:15:44,540
+اشتهدت هنا بطريقة كويسة هيكون عملية التنفيذ
+
+260
+00:15:44,540 --> 00:15:49,580
+المشهور سلس وميسر وسهليعني مثلا في إحدى المشروع
+
+261
+00:15:49,580 --> 00:15:53,220
+اللي عملنا فيها تقييم للاحتياجات التدريبية حطينا
+
+262
+00:15:53,220 --> 00:15:56,760
+وصف للمدرب احتياجاتنا من المدرب إشي الخبرات
+
+263
+00:15:56,760 --> 00:16:00,400
+والمهارات والقدرات والإمكانيات الموجودة عندهم
+
+264
+00:16:00,400 --> 00:16:03,420
+الوصف اللي حطيناه مش للمسقى للمرنامج التدريبي
+
+265
+00:16:03,420 --> 00:16:07,500
+للمدرب الموجودوالفائدة اللي بده يجي لازم يكون
+
+266
+00:16:07,500 --> 00:16:10,040
+مهواتها دي عنده إمكانيات هذه فبالتالي اللي ممكن
+
+267
+00:16:10,040 --> 00:16:12,860
+بعمل إعلان أنا بعمل إعلان عن حاجتين إعلان عن
+
+268
+00:16:12,860 --> 00:16:16,340
+البرنامج اللي تدري بيه هذا هو البرنامج الوصف طبعه
+
+269
+00:16:16,340 --> 00:16:19,780
+وإعلان عن احتياجي لشخص معين بيقوله بدي احتاج في
+
+270
+00:16:19,780 --> 00:16:23,940
+المواصفات الفلانية ليكون الشغل هذا يمكن المناقصات
+
+271
+00:16:23,940 --> 00:16:27,380
+اللي بتتم كلها ما بين المؤسسات الممولة أو الدولية
+
+272
+00:16:27,380 --> 00:16:30,880
+أو المحلية أو الحكومية لما تطلب استشاري أو تطلب
+
+273
+00:16:30,880 --> 00:16:36,380
+عمل استشاري من فريقهم في الآخر بطلبوا بناء على وصف
+
+274
+00:16:36,380 --> 00:16:40,380
+محدد لخبرات وإمكانيات ومهارات معينة بتكون موجودة
+
+275
+00:16:40,380 --> 00:16:43,580
+الفريق اللي في دائرة الـ Logistics أو دائرة
+
+276
+00:16:43,580 --> 00:16:46,960
+المؤسسة اللي بيشتغل على تحديد احتياجات بالظبط
+
+277
+00:16:46,960 --> 00:16:53,720
+للفريقبتسهل عملية اخترار المناقصة مع الفريق اللي
+
+278
+00:16:53,720 --> 00:16:58,160
+هيكون بالعمل الاستشاري احنا شكرا جدا لحضراتكم
+
+279
+00:16:58,160 --> 00:17:03,460
+ونلتقي معاكم في الوحدة تسعة اتنين اللي بتتكلم عن
+
+280
+00:17:03,460 --> 00:17:08,480
+كيف ا acquire اجيب الفريق اللي انا رسمتله الخطة
+
+281
+00:17:08,480 --> 00:17:09,780
+هنا شكرا كتير لحضراتكم
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/_fRwnLJ8vh4.srt

@@ -0,0 +1,1539 @@
+1
+00:00:04,890 --> 00:00:07,370
+باسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,370 --> 00:00:10,950
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم يسر
+
+3
+00:00:10,950 --> 00:00:13,650
+ما هو مجالته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:13,650 --> 00:00:17,350
+علينا يا رب العالمين، اليوم عندنا شكت تاني في
+
+5
+00:00:17,350 --> 00:00:20,770
+موضوع مرحلة المواقف والتحكم في المواقف والتحكم في
+
+6
+00:00:20,770 --> 00:00:24,330
+عندي مبسط، عندي تغييرات أو مطلوب إجراءات بعد
+
+7
+00:00:24,330 --> 00:00:28,430
+التغييرات، فأنا بقدم طلب لإدارة المشروع وبأتكلم عنها
+
+8
+00:00:28,430 --> 00:00:32,920
+فعملية تطبيق التحكم الموحد للتغييرات، هذا موضوع مهم
+
+9
+00:00:32,920 --> 00:00:37,540
+جداً في المرحلة الخاصة به، الرقابة والتحكم، إحنا
+
+10
+00:00:37,540 --> 00:00:41,460
+الرقابة والتحكم عملية مستمرة خلال عملية تنفيذ
+
+11
+00:00:41,460 --> 00:00:45,680
+المشروع، وبستمر فيها عملية المتابعة أو الرقابة أو
+
+12
+00:00:45,680 --> 00:00:49,420
+المقارنة ما بين ما تم تخطيطه وما يتم تنفيذه فعلاً
+
+13
+00:00:49,420 --> 00:00:52,340
+على أرض الواقع، فإحنا هنا نتكلم على إيش الأدوات
+
+14
+00:00:52,340 --> 00:00:56,040
+اللي هنستخدمها كمدخلات، كمدير مشروع، أستفيد منها في
+
+15
+00:00:56,040 --> 00:00:59,720
+عملية الرقابة والتحكم في موضوع اللي هو التحكم
+
+16
+00:00:59,720 --> 00:01:02,500
+الموحد أو تطبيق التحكم الموحد اللي موجود عندي في
+
+17
+00:01:02,500 --> 00:01:05,440
+المشروع، زائد إيش الأدوات اللي ممكن تستخدمها
+
+18
+00:01:05,440 --> 00:01:09,060
+مدير المشروع ليتعزز أداءه، قدرته، وتميزه في إدارته
+
+19
+00:01:09,060 --> 00:01:11,980
+لهذا المشروع، وفي الآخر إيش المخرجات اللي إحنا بنصل
+
+20
+00:01:11,980 --> 00:01:17,120
+إليها، وبتكون هي حصيلة مجهود إحنا بنشتغله، فنبدأ
+
+21
+00:01:17,120 --> 00:01:23,120
+مرحلة المواقف والتحكم، اللي هناخد فيه عملية تطبيق
+
+22
+00:01:23,120 --> 00:01:28,100
+التحكم الموحد، هذا أمر اليوم مهم، مكمل لموضوع اللي
+
+23
+00:01:28,100 --> 00:01:31,640
+أخذناه الفيديو السابق، الكلام على المراقبة والتحكم
+
+24
+00:01:31,640 --> 00:01:39,000
+هذه العملية، بُراجع فيها وبُقيم، بُراجع فيها وبُقيم
+
+25
+00:01:39,000 --> 00:01:44,420
+أي طلبات خاصة بتغيير في المشروع، يعني إجراءات عملية
+
+26
+00:01:44,420 --> 00:01:49,080
+التغييرات، لازم أقدمها لإدارة المشروع بمبررات خاصة
+
+27
+00:01:49,080 --> 00:01:52,720
+فيها، وأتكلم عنها على أساس أن أحاول أعتمد هذه
+
+28
+00:01:52,720 --> 00:01:57,580
+التغييرات أو أرفضها، أو ممكن أعمل بعض التغييرات
+
+29
+00:01:57,580 --> 00:02:02,030
+وأرفض بعض التغييرات، هذه بتأثر طبعاً التغييرات على
+
+30
+00:02:02,030 --> 00:02:05,990
+المخرجات الخاصة بالمشروع، وبتأثر على وثائق المشروع
+
+31
+00:02:05,990 --> 00:02:09,690
+بأنها بتأثر في هذه الأمور، والخطط التالية أو اللي
+
+32
+00:02:09,690 --> 00:02:13,310
+إحنا بننفذها، بيتم التأثير عليها بشكل عالٍ بالنسبة
+
+33
+00:02:13,310 --> 00:02:16,490
+لطلبات التغيير، طيب أنا ليش بعمل هذه  الرقابة والتحكم؟
+
+34
+00:02:16,490 --> 00:02:19,950
+أنا بحاول أعمل عملية توثيق
+
+35
+00:02:19,950 --> 00:02:22,510
+للتغييرات، أي شيء في المشروع  التفاني لازم يكون عنده
+
+36
+00:02:22,510 --> 00:02:26,620
+موثق، والمخاطر اللي أنا ممكن أتوقعها من أي تغيرات
+
+37
+00:02:26,620 --> 00:02:29,180
+تُجرى، ممكن تأثر على المراحل التالية للمشروع
+
+38
+00:02:29,180 --> 00:02:33,380
+بالتالي أنا بحاول أعمل التغييرات المناسبة، وأوثقها
+
+39
+00:02:33,380 --> 00:02:37,380
+وأضع لها الإجراءات اللازمة، على أساس لاحقاً أُقلل أو
+
+40
+00:02:37,380 --> 00:02:40,300
+أتجنب المخاطر اللي ممكن تعرضها للمشروع، وأحاول
+
+41
+00:02:40,300 --> 00:02:44,630
+أقلل من آثارها على المشروع، فإحنا
+
+42
+00:02:44,630 --> 00:02:49,430
+بنقدم طلبات التغيير، طلبات التغيير هذه تُرفع
+
+43
+00:02:49,430 --> 00:02:52,930
+من أي شخص موجود، وطلب التغيير اللي إحنا بنتكلم عليه
+
+44
+00:02:52,930 --> 00:02:56,070
+الشخص اللي بيقدمه أو الجهة المعنية بالمشروع بطلبه
+
+45
+00:02:56,070 --> 00:02:59,150
+تعديلات معينة، فإحنا بندرسها وبنهتم بها، بناخد قرار
+
+46
+00:02:59,800 --> 00:03:02,720
+بعض المنشآت بتعمل لجنة، وسموها مجلس التحكم بالمشاريع
+
+47
+00:03:02,720 --> 00:03:08,100
+مجلس التحكم بالمشاريع، هي فكرة المجلس هذا إنه
+
+48
+00:03:08,100 --> 00:03:13,900
+المجلس له طبيعة خاصة، إنه مُنعقد دائماً ومعروف
+
+49
+00:03:13,900 --> 00:03:20,260
+أفراده، واللجنة تضم ناس بكفاءات وخبرات عالية، هم
+
+50
+00:03:20,260 --> 00:03:24,600
+اللي بيقوموا بعملية التقييم، عملية الاعتماد، عملية
+
+51
+00:03:24,600 --> 00:03:27,700
+الاعتماد لبعض التغييرات، تأجيل بعض التغييرات، بدنا
+
+52
+00:03:27,700 --> 00:03:30,960
+إيش نعملها، رفض بعض التغييرات، بيقوم بالتسجيل
+
+53
+00:03:30,960 --> 00:03:33,540
+و الوصول إلى القرار فيه، يعني القرار هو مسمى هذه
+
+54
+00:03:33,540 --> 00:03:37,140
+اللجنة، وبالتالي القرار هنا مهم جداً وفاعل، إن هم
+
+55
+00:03:37,140 --> 00:03:41,400
+اللي في الآخر، اللي بيحددوا مسار العمل في
+
+56
+00:03:41,400 --> 00:03:49,760
+المشروع، طيب أنا لما بدي آجي أشوف العناصر
+
+57
+00:03:49,760 --> 00:03:54,880
+الخاصة بالـ input أو العناصر اللي بدي آخذها في
+
+58
+00:03:54,880 --> 00:03:57,940
+البداية في قيمة العمل اللي موجودة عندي، فأول حاجة
+
+59
+00:03:57,940 --> 00:04:00,840
+بقول لك  the project management plan، بدي آخد خطة المشروع
+
+60
+00:04:01,070 --> 00:04:06,650
+وخطة المشروع دي خطة مهمة، دائماً مدخل عندي، وبحب أشوف
+
+61
+00:04:06,650 --> 00:04:09,070
+فيها التفاصيل الخاصة بالخطة وإيش بدي أشتغل عليها
+
+62
+00:04:09,070 --> 00:04:11,670
+بعدين بدي أشوف الأداء الفعلي اللي موجود، بدي أشوف
+
+63
+00:04:11,670 --> 00:04:14,110
+التقارير، الأداء الفعلي، work performance reports
+
+64
+00:04:14,110 --> 00:04:17,770
+بدي أشوف الـ reports، يعني الـ work performance، أنا
+
+65
+00:04:17,770 --> 00:04:20,370
+بدي أشوف الـ work performance reports اللي هي
+
+66
+00:04:20,370 --> 00:04:24,530
+التقارير الخاصة، التقارير الخاصة بأداء العمل
+
+67
+00:04:24,530 --> 00:04:26,990
+والإنجازات اللي تمت على أرض الواقع، وبعدين بدي أشوف الـ
+
+68
+00:04:26,990 --> 00:04:30,230
+change requests، اللي هي طلبات التغيير، اللي هي مطلوبة
+
+69
+00:04:30,230 --> 00:04:32,830
+من مدير المشروع، إيش اللي بطلب الموافقة التانية، فببدأ
+
+70
+00:04:32,830 --> 00:04:36,330
+أحاول أقارن ما بين إيش الخطة وببدأ أشوف الإنجاز
+
+71
+00:04:36,330 --> 00:04:39,450
+الفعلي على أرض الواقع، وببدأ أحاول أشوف اللي هي
+
+72
+00:04:39,450 --> 00:04:43,870
+طلبات التغيير اللي مُسندة من جهات متعددة، وهذول
+
+73
+00:04:43,870 --> 00:04:47,780
+بيساعدوني عشان أبني رأيي، يعني هو ييجي لي مثلاً طالب بحث
+
+74
+00:04:47,780 --> 00:04:52,220
+تخرج، وبيطلب مني مثلاً يقول لي بدنا نشوف استبانة
+
+75
+00:04:52,220 --> 00:04:56,220
+معينة، أو بدنا نشوف أدائنا في هذا البحث، إيش وضعه
+
+76
+00:04:56,220 --> 00:04:59,560
+فبيوريني خطة البحث اللي موجودة، الخطة، وبيوريني
+
+77
+00:04:59,560 --> 00:05:03,200
+الأداء، العمل اللي أنت عملته، وبعدين بنشوف
+
+78
+00:05:03,200 --> 00:05:06,380
+إيش في مجال للملاحظات، الناس  حكتها، إن أنا أعمل
+
+79
+00:05:06,380 --> 00:05:10,070
+تغيير أو لأ، دائماً هي عملية التغيير أو طلبات
+
+80
+00:05:10,070 --> 00:05:13,450
+التغيير
+غير، مقارنة ما بين اللي تم التخطيط له
+
+81
+00:05:13,450 --> 00:05:17,410
+وتوافقه
+ما بين اللي بنشوفه في أرض الواقع في
+
+82
+00:05:17,410 --> 00:05:21,010
+عملية التنفيذ، دائماً بنضيف هنا حاجتين الـ
+
+83
+00:05:21,010 --> 00:05:23,770
+Enterprise Environmental Factors اللي هي عناصر
+
+84
+00:05:23,770 --> 00:05:26,370
+البيئة الخارجية اللي بتأثر علينا، والـ Organizational
+
+85
+00:05:26,370 --> 00:05:31,770
+Process Assets اللي هي عناصر خاصة بموارد داعمة
+
+86
+00:05:31,770 --> 00:05:34,790
+للمشروع من داخل المؤسسة، هدول دائماً لاحظوا أن هدول
+
+87
+00:05:34,790 --> 00:05:38,170
+دائماً بتقاربوا معنا في الـ input، طب كمدير مشروع
+
+88
+00:05:38,170 --> 00:05:40,590
+أنا بيكون عندي أدوات، tools and techniques بتاعتي
+
+89
+00:05:40,590 --> 00:05:42,970
+اللي أنا بدي أستعملها، اللي بتساعدني على أداء العمل
+
+90
+00:05:42,970 --> 00:05:45,490
+بطريقة فعالة، فأول حاجة بقول لك خذ الـ expert
+
+91
+00:05:45,490 --> 00:05:48,570
+judgment، كلمنا عنها، مجموعة من الخبرات ذو
+
+92
+00:05:48,570 --> 00:05:52,460
+العلاقة بالمشروع، اللي عندهم خبرات سابقة، وعندهم
+
+93
+00:05:52,460 --> 00:05:56,080
+تواكم علمي ومعرفي ممتاز، ومُوظفون بهذه التجارب، ممكن
+
+94
+00:05:56,080 --> 00:05:58,740
+يكونوا ناس مختصين في هذا المجال، أنا بتكلم مشروع في
+
+95
+00:05:58,740 --> 00:06:01,820
+الصحة، أنا مدير مثلاً في المشاريع بشتغل بصورة عامة
+
+96
+00:06:01,820 --> 00:06:05,140
+لكن في الصحة مش متخصص في الصحة، ممكن أجيب حد متخصص
+
+97
+00:06:05,140 --> 00:06:08,740
+في الصحة، ممكن أجيب واحد مثلاً متخصص في التعليم، إذا
+
+98
+00:06:08,740 --> 00:06:11,840
+كان له علاقة في التعليم في المدارس مثلاً أو في
+
+99
+00:06:11,840 --> 00:06:15,470
+الصرف الصحي، أنا بتكلم على المجال التخصصي، بحتاج to
+
+100
+00:06:15,470 --> 00:06:17,730
+explore judgment، وحدة ثانية، الـ meetings، وزي ما
+
+101
+00:06:17,730 --> 00:06:20,870
+حكينا إنه كثير من الأعمال اللي بتتم في المشروع
+
+102
+00:06:20,870 --> 00:06:24,010
+فيها اجتماعات، اجتماعات، اجتماعات، إن الاجتماعات تمثل
+
+103
+00:06:24,010 --> 00:06:28,050
+يعني مكون أساسي ودائم، من انعقاد بطريقة مستمرة عشان
+
+104
+00:06:28,050 --> 00:06:31,130
+يحاولوا يفهموا ويدرسوا ويواجهوا المشروع بطريقة
+
+105
+00:06:31,130 --> 00:06:34,470
+تكون فعالة، ويقللوا المخاطر أو العقبات اللي ممكن
+
+106
+00:06:34,470 --> 00:06:38,210
+تواجهوها في المستقبل، بعدين في عندي control tools
+
+107
+00:06:38,210 --> 00:06:41,690
+أنا عندي حلول، control tools، الأدوات اللي بدي
+
+108
+00:06:41,690 --> 00:06:45,850
+أستخدمها، هذه أدوات مهمة، بدي أستخدمها عشان أتكلم
+
+109
+00:06:47,950 --> 00:06:54,670
+على تطوير… تطوير قدراتي أو مهاراتي في
+
+110
+00:06:54,670 --> 00:06:58,870
+مجال قبول التغييرات اللي مطلوبة،  أؤيدها أو أرفض
+
+111
+00:06:58,870 --> 00:07:02,750
+هذه التغييرات، لحظة أن التغييرات إحنا مركزين عليها
+
+112
+00:07:02,750 --> 00:07:07,000
+لأنها بتصير دائماً، اختلاف ما بين أرض الواقع وما بين
+
+113
+00:07:07,000 --> 00:07:09,700
+المخطط، فبالتالي إيش شغلة التغيير اللي بدنا نعملها
+
+114
+00:07:09,700 --> 00:07:13,940
+تكون متوافقة، ترضي الأطراف، ونحط الاستقرار، زي أطراف
+
+115
+00:07:13,940 --> 00:07:17,800
+المعنية، اللي هم الممولين أو أصحاب القرار أو مؤسسات
+
+116
+00:07:17,800 --> 00:07:20,740
+الحكومية أو الفئة المستفيدة أو الجهة الإدارية
+
+117
+00:07:20,740 --> 00:07:24,700
+المشرفة، ونحطهم على رأس الأولويات، اللي هدول أطراف
+
+118
+00:07:24,700 --> 00:07:29,360
+اللي نرضيهم ونحاول نوصل لاتفاق معهم، طيب عشان
+
+119
+00:07:29,360 --> 00:07:31,940
+المخرجات اللي تكون عندي موجودة، يعني بعد المجهود
+
+120
+00:07:31,940 --> 00:07:34,520
+اللي صار، هذا الـ output اللي أنا بتطلع له، اللي أنا
+
+121
+00:07:34,520 --> 00:07:38,900
+هتطلع إنها تكون هي العناصر الأساسية الفعالة، approved
+
+122
+00:07:38,900 --> 00:07:43,160
+change requests، أنا بدي أكون يعني واصل إلى قناع�� إن
+
+123
+00:07:43,160 --> 00:07:46,600
+بعض الـ change requests تم اعتمادها وتم التوافق
+
+124
+00:07:46,600 --> 00:07:51,280
+عليها، ال… ال… ال… ال… الـ approved، ال… ال…
+
+125
+00:07:51,280 --> 00:07:53,660
+…الـ approval اللي بده لنا لبعض الـ change requests
+
+126
+00:07:54,270 --> 00:07:58,390
+هذه بتمكن الفريق إنه يشتغل، وينفذ، ويُوثق التغييرات
+
+127
+00:07:58,390 --> 00:08:02,150
+اللي صارت، يعني مثلاً أقول له الميزانية المخصصة لورشة
+
+128
+00:08:02,150 --> 00:08:06,650
+العمل قيمتها ألف دولار، فإحنا عملنا ميزانية تجاوزت
+
+129
+00:08:06,650 --> 00:08:10,810
+وصلت ١٥٠٠ دولار، فالـ ٥٠٠ هذه لازم أبررها وأثبتها
+
+130
+00:08:10,810 --> 00:08:14,370
+لإن الـ ٥٠٠ هذه هتضطر إنها تكون تستهلك موارد إضافية
+
+131
+00:08:14,370 --> 00:08:18,150
+من الموارد المتوفرة اللي بدنا نسحبها من أنشطة ثانية
+
+132
+00:08:18,150 --> 00:08:21,490
+أو نضطر نعمل crash لبعض الأنشطة الثانية بحيث إنه
+
+133
+00:08:21,490 --> 00:08:26,290
+إحنا نأخذ هذه النشاط يكون نشاط فاعل ونشاط يُقدّم
+
+134
+00:08:26,290 --> 00:08:29,590
+المطلوب منه، ما هي حقوق المباريات؟ ليش صار ١٥٠٠؟
+
+135
+00:08:29,590 --> 00:08:36,780
+لأسباب معينة، العلاقة بالعمل الفعلي أو الدور المناسب اللي
+
+136
+00:08:36,780 --> 00:08:41,880
+يكون فيه إدارة المشروع، أو ممكن يكون المستجدات إنه
+
+137
+00:08:41,880 --> 00:08:46,360
+عدد الناس الحضور أكبر من اللازم، أكبر من المتوقع، أو
+
+138
+00:08:46,360 --> 00:08:51,120
+كان مثلاً الـ Logistics أخذت منا منح أن نُعطيهم
+
+139
+00:08:51,120 --> 00:08:54,180
+تفاصيل أكثر، ونُعطيهم معلومات أكثر، ونُعطيهم مطبوعات
+
+140
+00:08:54,180 --> 00:08:58,780
+مثلاً، المهم إحنا ممكن نُوجد المبررات ونُوثقها
+
+141
+00:08:58,780 --> 00:09:01,900
+ونعتمدها، ونحط الأسباب لها، اللي إنها دي بتنحط مهم
+
+142
+00:09:01,900 --> 00:09:05,020
+في تقييمها للمشروع، بعدين في عندي حاجة اسمها الـ
+
+143
+00:09:05,020 --> 00:09:09,790
+Change Log، برضه التغييرات اللي صارت عندي، اللي تم
+
+144
+00:09:09,790 --> 00:09:12,730
+اعتمادها، وتراكم الاعتمادات هذه بنحطهم جانب بعض، وبنعمل فيها زي
+
+145
+00:09:12,730 --> 00:09:16,150
+logical frame مع بعض، بنقول هذه هي
+
+146
+00:09:16,150 --> 00:09:19,670
+المبررات، وهذه الأسباب، وهذا الشغل، بحط فيه زي
+
+147
+00:09:19,670 --> 00:09:22,630
+matrix أو مصفوفة، بحط فيها المتغيرات، وأوثقها، و
+
+148
+00:09:22,630 --> 00:09:25,870
+أتكلم عنها، برضه في المبررات بحط الـ narrative
+
+149
+00:09:25,870 --> 00:09:30,590
+narrative discussion، بحط فيها وصف للأشياء اللي
+
+150
+00:09:30,590 --> 00:09:34,820
+صارت، والأسباب بتاعتها، بعدين هنا بيصير عندي update
+
+151
+00:09:34,820 --> 00:09:37,960
+الـ update هذا، اللي بيصير عندي update في حاجتين الـ
+
+152
+00:09:37,960 --> 00:09:43,620
+update اللي بيصير، update هنا لشغلات مهمة، الـ وثائق
+
+153
+00:09:43,620 --> 00:09:46,740
+بتاعة المشروع، بيبقى بتعمل update، والـ document الـ
+
+154
+00:09:46,740 --> 00:09:49,200
+document بتاعة المشروع، بيصير لها update، الـ
+
+155
+00:09:49,200 --> 00:09:51,580
+document صار مهم جداً، حاجة ثانية، والحاجة التانية
+
+156
+00:09:51,580 --> 00:09:55,840
+الـ plan بتاعتي، الـ project management plan بيصير له
+
+157
+00:09:55,840 --> 00:09:59,340
+update، لإن أنا صار في عندي تطوّر، تطوّر الأداء
+
+158
+00:09:59,340 --> 00:10:04,220
+للمشروع، وتطوّر التسلسل اللي صار للمشروع، صار فيه
+
+159
+00:10:04,220 --> 00:10:07,340
+تغييرة بسيطة على الخطة، هذا ممكن يتبعه تغيرات
+
+160
+00:10:07,340 --> 00:10:10,620
+ثانية، أو أشغال أولانية، الميزانية زادت بـ ٥٠٪؜
+
+161
+00:10:10,620 --> 00:10:15,240
+أتوقع أن أشغال العمل التانية، لأن الـ stakeholders
+
+162
+00:10:15,240 --> 00:10:19,350
+أو الفئات المستهدفة، كان تقديرها كان أقل من اللازم
+
+163
+00:10:19,350 --> 00:10:23,570
+أو استجد عندي مجموعة مهمة إ��ي أضيفهم، فأصبحت ورشات
+
+164
+00:10:23,570 --> 00:10:27,130
+العمل بعد ذلك تالياً هتسبب برضه زيادة في تكلفة
+
+165
+00:10:27,130 --> 00:10:30,510
+النفقات، وممكن أضطر إني ألغي إحدى ورشات العمل أو
+
+166
+00:10:30,510 --> 00:10:33,070
+اثنتين عشان أحافظ على نفس الميزانية، لأن عندي عشر
+
+167
+00:10:33,070 --> 00:10:36,750
+ورشات عمل، الفئة المستهدفة كبرت، فبالتالي تكلفة ورشة
+
+168
+00:10:36,750 --> 00:10:40,310
+العمل الواحدة عالية، فبدل عشر ورشات عمل بألف
+
+169
+00:10:40,310 --> 00:10:43,640
+دولار، عشر آلاف دولار، ممكن أخليهم الـ ١٠,٠٠٠ دولار
+
+170
+00:10:43,640 --> 00:10:48,000
+هي تخصص لمثلاً سبع ورش
+
+223
+00:13:54,670 --> 00:13:58,030
+و كانت جاهزة و مرتبة و ماخدة واقعية فقال لي: ارفت
+
+224
+00:13:58,030 --> 00:14:00,850
+how do you do this? how do you do that? how you
+
+225
+00:14:00,850 --> 00:14:05,190
+perform your work exactly during the project, and
+
+226
+00:14:05,190 --> 00:14:09,650
+now it's very simple that you can do your mission 
+
+227
+00:14:09,650 --> 00:14:15,250
+report. الأمر كان بسيط وسهل، هو مجرد تجميع المعارف
+
+228
+00:14:15,250 --> 00:14:18,850
+والمعرفة، وتجميع الأوراق، وتجميع المستندات زي ما
+
+229
+00:14:18,850 --> 00:14:21,770
+بالظبط. إحنا اليوم، طالبة الجامعة بنحاول، أو طالبة
+
+230
+00:14:21,770 --> 00:14:26,050
+المعاهد، أو طالبة الدبلومات، أو طالبة التدريب، شبابنا
+
+231
+00:14:26,050 --> 00:14:29,780
+بنقول لهم: تعالوا، المادة العلمية، احتضروا فيها المادة
+
+232
+00:14:29,780 --> 00:14:32,520
+العلمية، جمعوها، وصفتوها، وركبوها بقالب معين
+
+233
+00:14:32,520 --> 00:14:36,380
+منتظم، بحيث في الآخر تطلع معايا مادة علمية متكاملة،
+
+234
+00:14:36,380 --> 00:14:40,560
+عارف كل واحد إيش خاصيته فيها، ممكن أنقش هذه الجزئية،
+
+235
+00:14:40,560 --> 00:14:42,720
+ممكن أحطه في المكان المناسب، ممكن أتكلم عنها في
+
+236
+00:14:42,720 --> 00:14:46,580
+التقرير. فهذه إنهم جداً قدرة مدير مشروع، أو كمنسق
+
+237
+00:14:46,580 --> 00:14:49,280
+مشروع، سواء كنت لسه في بداية الخط، أو عندك خبرة
+
+238
+00:14:49,280 --> 00:14:53,460
+بسيطة، أو للمستقبل، مهارة ممتازة، ومش الكل بيقدر
+
+239
+00:14:53,460 --> 00:14:56,450
+عليها، اللي هي كتابة تقرير، كتابة تقارير خاصة
+
+240
+00:14:56,450 --> 00:14:59,070
+بالمشروع، متابعتك له، تسجيلات له،
+
+241
+00:14:59,070 --> 00:15:02,790
+استخدمت الأدوات الميدانية، هي اللي بتعزز أدائك في
+
+242
+00:15:02,790 --> 00:15:05,430
+إدارة المشروع، وإدارة المشروع، ومفاصة المشروع
+
+243
+00:15:05,430 --> 00:15:09,650
+بتعتمد على الإنجازات اللي تمت، ومعرفتك بالتفاصيل،
+
+244
+00:15:09,650 --> 00:15:13,270
+أو الجزئيات، تلمّ فيها، مش من ناحية تخصصية أو مهنية،
+
+245
+00:15:13,270 --> 00:15:16,350
+تلمّ فيها إنك عارف كل واحد إيش عمل، ولوين وصل
+
+246
+00:15:16,350 --> 00:15:19,290
+المشروع، وإيش القليل اللي بقال علينا، فأنت بيكون
+
+247
+00:15:19,290 --> 00:15:24,780
+عارف إلى وين رايحين. هلقيت لما مدير مشروع نتكلم عليه،
+
+248
+00:15:24,780 --> 00:15:27,480
+بيأخذ طلب تغيير، Change request، يجعله من أحد
+
+249
+00:15:27,480 --> 00:15:32,080
+الموجودين، سواء استشاري في المشروع، أو عامل، أو موظف،
+
+250
+00:15:32,080 --> 00:15:35,800
+أو مشرف، أو مناسب. ففي خطوات معينة بسيطة بيشتغل
+
+251
+00:15:35,800 --> 00:15:39,140
+عليها. أول حاجة، بده يفهم طلب التغيير، يعني بده يقرأه،
+
+252
+00:15:39,140 --> 00:15:43,020
+باطمئنان، يفهمه. طيب، التغييرات الموجودة إيش هي؟
+
+253
+00:15:43,020 --> 00:15:46,280
+الأسباب اللي أدت لهذا التغيير اللي ظهر عندي؟ بدأنا
+
+254
+00:15:46,280 --> 00:15:49,580
+نعمل تحليل، بنسميها إحنا الـ Root Cause Analysis،
+
+255
+00:15:49,580 --> 00:15:52,840
+وبدأنا نعمل تحليل، نتبّع السبب والنتيجة فيه، هنشوف
+
+256
+00:15:52,840 --> 00:15:56,160
+أسباب، هتشوف تقنيات للتحليل لاحقاً في وحدات ثانية، زي
+
+257
+00:15:56,160 --> 00:15:59,760
+الـ Fishbone Analysis بتاعة إيشيكاوا، اللي هي بيحطّ
+
+258
+00:15:59,760 --> 00:16:03,520
+المشكلة الرئيسية، أو الظاهرة الرئيسية، بيطلع منها
+
+259
+00:16:03,520 --> 00:16:06,540
+الأسباب الرئيسية، وكل سبب رئيسي بيطلع فرعياً،
+
+260
+00:16:06,540 --> 00:16:09,900
+بيحاول يطلع وين الهدف الرئيسي. هنتكلم عنها لاحقاً،
+
+261
+00:16:09,900 --> 00:16:14,490
+إيشيكاوا Fishbone، مثلاً، هذه أحد الأدوات اللي
+
+262
+00:16:14,490 --> 00:16:18,070
+بنستعملها. بقعد، بفهم، بوقف الأسباب، وببدأ أحلّل،
+
+263
+00:16:18,070 --> 00:16:21,770
+وهذه قدرة مدير مشروع، أن يتمعن في الشيء، ويفهم
+
+264
+00:16:21,770 --> 00:16:25,250
+الشيء، ويقدر المواقف اللي موجودة، والمسببات اللي
+
+265
+00:16:25,250 --> 00:16:29,590
+موجودة. الحاجة الثانية، ببدأ يقيم، كلمة مهمة جداً،
+
+266
+00:16:29,590 --> 00:16:33,050
+للتغيير على المشروع، يعني الـ Author، تقييم
+
+267
+00:16:33,050 --> 00:16:35,510
+الـ Author، الـ Impact، بدي أشوف الـ Author، هذه كلمة
+
+268
+00:16:35,510 --> 00:16:38,090
+الـ Author مهمة جداً، جداً، حتى ببدأ أكره أحد
+
+269
+00:16:38,090 --> 00:16:40,950
+المؤسسات، الاستشارية سمّت حالة Impact أو Author
+
+270
+00:16:41,710 --> 00:16:46,750
+فالأثر مهم جداً، إن أي شغل اللي بيصير بيكون فيه
+
+271
+00:16:46,750 --> 00:16:50,970
+آثار، وفيه إتباعات، وفيه كل نتيجة لها أسباب،
+
+272
+00:16:50,970 --> 00:16:54,570
+والأسباب اللي بتتنعمل اليوم بتصير لها نتائج، ونتائج
+
+273
+00:16:54,570 --> 00:16:58,030
+قوية في المستقبل، زي بالظبط إذا واحد مسك حاجة يومه،
+
+274
+00:16:58,030 --> 00:17:02,110
+يرميها في نهر، أو يرميها في بركة مياه، أو يرميها في بحر،
+
+275
+00:17:02,110 --> 00:17:06,390
+بتلاقي تموجات، تموجات اللي ظهرت، هذه هي النتيجة، أو
+
+276
+00:17:06,390 --> 00:17:13,090
+الأثر اللي أنتج هذا الحجر. كل سبب يتبعه
+
+277
+00:17:13,090 --> 00:17:15,770
+نتائج. أنا أشوف الآثار. هل هي آثار كبيرة على
+
+278
+00:17:15,770 --> 00:17:20,230
+المشروع؟ هل هي بسيطة؟ هل هي قوية؟ هل هي ضعيفة؟ هل
+
+279
+00:17:20,230 --> 00:17:23,950
+هي إيجابية؟ هل هي سلبية؟ هل هي داعمة للمشروع؟ هل
+
+280
+00:17:23,950 --> 00:17:27,450
+هي محبطة للمشروع؟ هل تأثيرها قوي للممول؟ هل قوي
+
+281
+00:17:27,450 --> 00:17:31,370
+للفئة المستهدفة؟ ولا تأثيراتها بسيطة؟ ما تديش
+
+282
+00:17:31,370 --> 00:17:34,510
+الشغلة حجم أكبر من اللازم. الشغلة لما تكون آثارها
+
+283
+00:17:34,510 --> 00:17:40,090
+بسيطة، فممكن نحجم أثرها ونشوف النتيجة. يعني النتيجة
+
+284
+00:17:40,090 --> 00:17:44,890
+والأثر أهم من المشكلة. ممكن مشكلة كبيرة، لكن الأثر
+
+285
+00:17:44,890 --> 00:17:47,890
+تأثيرها علينا بسيط. فبالتالي، إحنا ما ناخدش فيها
+
+286
+00:17:47,890 --> 00:17:51,900
+في حين نحسبها مشكلة كبيرة. يبقى إحنا بنشوف إن مثلاً،
+
+287
+00:17:51,900 --> 00:17:56,540
+قول في أحد الزيارات لأحد المصانع، كان في عندهم هوجة،
+
+288
+00:17:56,540 --> 00:18:00,640
+وصوت، وزحمة، ودوشة، يعني إيش فيه؟ إيش الموضوع؟ يعني
+
+289
+00:18:00,640 --> 00:18:05,140
+إحنا شفناها، وطلبنا طلبات. طب إيش الـ .. إيش الأثر تبع
+
+290
+00:18:05,140 --> 00:18:07,920
+الـ .. الهوجة دي الكبيرة، أو اللي صار؟ إذا تأثير
+
+291
+00:18:07,920 --> 00:18:11,880
+بسيط على سرعة العمل، فبنهدّي نفسنا، وبنغيّر الناس،
+
+292
+00:18:11,880 --> 00:18:14,920
+ونقول خلص الموضوع. بس إذا تأثيره إن صار فيه إضراب،
+
+293
+00:18:15,220 --> 00:18:18,340
+ووقف العمل، وترتب عليه إن العمل في هذا المصنع توقف،
+
+294
+00:18:18,340 --> 00:18:21,880
+وأصبح الأثر يعني سلبي بشكل عالي، وبالتالي هذا ممكن
+
+295
+00:18:21,880 --> 00:18:24,460
+يأثر على سرعة المشروع. نكمل الخطوات، الخطوات
+
+296
+00:18:24,460 --> 00:18:27,660
+الثالثة، بنشوف البدائل، أو الخيارات، أو اللي بنتكلم
+
+297
+00:18:27,660 --> 00:18:30,580
+عليها، إحنا الـ Alternatives، الخيارات أو البدائل
+
+298
+00:18:30,580 --> 00:18:33,880
+الموجودة، بعد ما بفهم المشكلة، وبجدّ حلّ لها،
+
+299
+00:18:33,880 --> 00:18:37,550
+تسلسل طبيعي لموضوع اتخاذ القرار. ببدأ أشوف الخيارات
+
+300
+00:18:37,550 --> 00:18:39,810
+اللي موجودة،
+إيش البدائل اللي موجودة، عشان أحل هذه
+
+301
+00:18:39,810 --> 00:18:42,950
+المشكلة. هل أنا محتاج أعمل Crashing، أشوف موارد
+
+302
+00:18:42,950 --> 00:18:46,810
+جديدة للنشاط هذا، وأعمل Crashing، يعني بالنسبة
+
+303
+00:18:46,810 --> 00:18:50,670
+للمجال المالي تبعي؟ هذا أحد البدائل. ولا ممكن أضغط
+
+304
+00:18:50,670 --> 00:18:52,590
+الجدول الزمني، مش من ناحية مالية، أنا بتكلم من
+
+305
+00:18:52,590 --> 00:18:55,430
+ناحية ضغط زمني. أنا أضغط الجدول الزمني تبع
+
+306
+00:18:55,430 --> 00:18:58,390
+المشروع هذا. طبعاً، أضغط الجدول الزمني ممكن يؤثر
+
+307
+00:18:58,390 --> 00:19:02,260
+على النواحي المالية. والعكس طبعاً. هلقيت ممكن نعمل
+
+308
+00:19:02,260 --> 00:19:05,700
+حاجة اسمها تزامن، تزامن بعض الأنشطة مع بعض، أشهر
+
+309
+00:19:05,700 --> 00:19:09,200
+أنشطة بتعملها تزامن، يعني هذا من ضمن البدائل إن أنا
+
+310
+00:19:09,200 --> 00:19:13,360
+عندي شيئين عمل ووقت ضيق، إن المفروض أعمل شيئين
+
+311
+00:19:13,360 --> 00:19:16,380
+عمل خلال الشهر، وشهر عدّى خلص، ده ليه أسبوع، أعمل
+
+312
+00:19:16,380 --> 00:19:19,280
+الاثنين مع بعض. هلقيت بالتوازن، واحدة في الشمال،
+
+313
+00:19:19,280 --> 00:19:21,960
+واحدة في الجنوب في نفس الوقت، وفيه قسمت واحدة
+
+314
+00:19:21,960 --> 00:19:24,240
+للشمال، واحدة للجنوب. يعني هذا من ضمن البدائل اللي
+
+315
+00:19:24,240 --> 00:19:28,240
+بحطها. يعني أنا ممكن البدائل، بغيّر، وبضطر أغيّر في
+
+316
+00:19:28,240 --> 00:19:31,200
+الجدول المالي، البواب تبعي، أغيّر في الأنشطة،
+
+317
+00:19:31,200 --> 00:19:34,820
+والأنشطة تكون على التوازي، ممكن ألغي بعض الأنشطة،
+
+318
+00:19:34,820 --> 00:19:39,040
+ممكن أأجل بعض الأنشطة، ممكن أحاول أضغط من وقت هذه
+
+319
+00:19:39,040 --> 00:19:44,120
+الأنشطة. يعني نقول مثلاً، في بعض الجلسات اللي هي
+
+320
+00:19:44,120 --> 00:19:47,280
+مناقشة رسالة الـ Magister أو الدكتوراه، كنت ألاحظ
+
+321
+00:19:47,280 --> 00:19:52,660
+إنّه مجموعة من طلاب الـ Magister لما بيجي بيقدّم،
+
+322
+00:19:52,660 --> 00:19:54,600
+بيعمل الـ Presentation أو العرض الخاص بالرسالة
+
+323
+00:19:54,600 --> 00:20:00,020
+بتاعته، بيقدّموه، بياخدوا في عادة وقت للمناقشة ربع
+
+324
+00:20:00,020 --> 00:20:05,700
+ساعة، أو عشرين دقيقة. بيكون عدد الورقات، الأوراق
+
+325
+00:20:05,700 --> 00:20:07,820
+اللي موجودة معاه، أو الورقات الخاصة بالـ
+
+326
+00:20:07,820 --> 00:20:11,220
+Presentation بتاعته، تتجاوز الساعة، أو ساعة إلا
+
+327
+00:20:11,640 --> 00:20:14,840
+تقريباً. فإحنا بنطلب منه نعمل Crashing. نقوله: اضغط
+
+328
+00:20:14,840 --> 00:20:18,600
+الوضع. نعمل Skip لهذا كله، وانتقل إلى الجزء الخاص
+
+329
+00:20:18,600 --> 00:20:22,660
+بالنتائج والتوصية. هنا هذا بيصير إنّه لازم إنّك أنتَ
+
+330
+00:20:22,660 --> 00:20:26,200
+تُدير الزمن، وتُدير المواد المالية. بيلقى الدور أساسي
+
+331
+00:20:26,200 --> 00:20:30,300
+لتوجيهك إيش بالنسبة للمشروع، وبالتالي كيف قدرتك على
+
+332
+00:20:30,300 --> 00:20:35,230
+تحكم إدارة المشروع. فيه مقولة بيقول لك إنّ مدير مشروع
+
+333
+00:20:35,230 --> 00:20:37,990
+بيترك الأمور كلها تمشي طول ما هو المشروع ماشي
+
+334
+00:20:37,990 --> 00:20:41,590
+طبيعي. لما بيحس إنّه فيه إشكاليات هنا، بيقول المشروع
+
+335
+00:20:41,590 --> 00:20:45,250
+بتدخل بيدخل بدوره، قدرته على أداء المهام الصعبة،
+
+336
+00:20:45,250 --> 00:20:49,850
+وبالتالي أخذ قرارات ملائمة، الأكثر ملائمة
+
+337
+00:20:49,850 --> 00:20:53,410
+للمشروع�� وفريق المشروع، والفئة المستفيدة من المشروع.
+
+338
+00:20:54,600 --> 00:20:57,440
+الخطوة الرابعة، أنا لما بحط البدائل،
+بدي آخذ
+
+339
+00:20:57,440 --> 00:21:00,280
+الموافقة الرسمية، الموافقة على هذا الأمر. الموافقة
+
+340
+00:21:00,280 --> 00:21:03,220
+بدي تكون من الجهات المعنية، من الممول،
+في عندي حدّ
+
+341
+00:21:03,220 --> 00:21:05,580
+يسمّى Business، يتحكم بالتغييرات، بدي أروح له، أقول له:
+
+342
+00:21:05,580 --> 00:21:08,900
+تعال، بدّي منك أنت الـ Okay مثلاً، فالموافقة هنا
+
+343
+00:21:08,900 --> 00:21:12,740
+مهمة، علشان أنا الموافقة بتخلّيني أكمل. أحياناً بعض
+
+344
+00:21:12,740 --> 00:21:15,780
+المشاريع اللي بنبتدي فيها، إنّه بتوقف لفترة لغاية ما
+
+345
+00:21:15,780 --> 00:21:18,940
+يجينا القرار من الممول. ما جاش القرار، بنستنى. طب
+
+346
+00:21:18,940 --> 00:21:22,420
+يا عمّ، العداد ده، المشروع بيبقى شغال. طب، والموظفين
+
+347
+00:21:22,420 --> 00:21:26,060
+موجودين، والرواتب ماشية. طب هذا من الشغل، الضغط على
+
+348
+00:21:26,060 --> 00:21:30,700
+المشروع. فإحنا ممكن نستغل وقت المشروع، يعني اللي
+
+349
+00:21:30,700 --> 00:21:34,640
+هم فريق المشروع، والـ Facilities اللي موجودة لتنفيذ
+
+350
+00:21:34,640 --> 00:21:38,770
+أنشطة ثانية. تمام؟ بالخطة، ولازم يكون عنده، أنا Plan
+
+351
+00:21:38,770 --> 00:21:43,370
+B و Plan C، لما في تأخير للموافقة، فبنتجهز لهذا
+
+352
+00:21:43,370 --> 00:21:46,350
+الأمر. يعني بتذكر من ضمن المشاريع الكبيرة اللي أخدت
+
+353
+00:21:46,350 --> 00:21:52,770
+وقف للموافقة، إنّه في منطقة تمت، يعني التوافق إنها
+
+354
+00:21:52,770 --> 00:22:00,540
+تكون منطقة مدارس، منطقة أرض كان عليها، يعني جهاز
+
+355
+00:22:00,540 --> 00:22:06,280
+الأمني، وتم قصفه، فاتحوّل القرار إنّه يبقى مدارس،
+
+356
+00:22:06,280 --> 00:22:08,860
+مجموعة من المدارس تابعة للوكالة اللي بتـ
+
+357
+00:22:08,860 --> 00:22:14,050
+للاجئين الفلسطينيين. فهذا المشروع كان محتاج إلى
+
+358
+00:22:14,050 --> 00:22:19,090
+موافقات من جهات متعددة، على أساس إنّه هذا هيتوافق،
+
+359
+00:22:19,090 --> 00:22:23,410
+عليه يصير مدارس. وبالتالي الموافقات أخدت وقتها.
+
+360
+00:22:23,530 --> 00:22:31,330
+فسارت بعض الإنشاءات، وشركات الهندسة والمقاولين
+
+361
+00:22:31,330 --> 00:22:34,210
+بدؤوا يشتغلوا، وبعدين توقف المشروع لفترة. لأن
+
+362
+00:22:34,210 --> 00:22:36,970
+في بعض الموافقات لم يتم الحصول عليها، وتم تأخيرها.
+
+363
+00:22:37,520 --> 00:22:40,860
+فتم انتظار المشروع لفترات، أشهر، لغاية ما جاءت
+
+364
+00:22:40,860 --> 00:22:44,820
+الموافقات، استكملوا الإنشاءات، وتم بناء المدارس،
+
+365
+00:22:44,820 --> 00:22:48,660
+واشتغلت المدارس، حالياً لهم سنة شغالين. الموافقات
+
+366
+00:22:48,660 --> 00:22:53,140
+مهمة جداً. بعدين تنفيذ طلب التغيير، تنفيذ الطلب
+
+367
+00:22:53,140 --> 00:22:56,500
+يتم بعد الموافقة، على طول، بنبدأ نشتغل، ونبدأ
+
+368
+00:22:56,500 --> 00:22:59,780
+ننفذ، ونبدأ نغيّر، ونعدّل على الخطط، أحياناً على
+
+369
+00:22:59,780 --> 00:23:04,400
+الخطط، بنعدّل عليها وثائق المشروع، تمام؟ وبرضه لازم
+
+370
+00:23:04,400 --> 00:23:08,920
+يكون في عندي توثيق لكل شيء بيتمّ، لأن هذا كله بينعكس
+
+371
+00:23:08,920 --> 00:23:13,200
+في قدرة إدارة المشروع على أنّه يفهم المتغيرات اللي
+
+372
+00:23:13,200 --> 00:23:16,520
+صارت، وبالتالي تبريرات للممول، تبريرات للجهات
+
+373
+00:23:16,520 --> 0:23:19,480
+الرسمية، تبريرات للجهات ذات العلاقة، للفئة
+
+374
+00:23:19,480 --> 00:23:24,760
+المستهدفة، إن يكون عندهم جاهزين بردودهم، وكلها
+
+375
+00:23:24,760 --> 00:23:28,520
+أمور موثقة، وجاهزة في تقييم المشروع. بقى بنتواصل مع
+
+376
+00:23:28,520 --> 00:23:31,620
+المانعين بالمشروع، ونقوم، تعالوا، واتفضلوا، إيش إحنا
+
+377
+00:23:31,620 --> 00:23:34,740
+بنبلغهم بالتغييرات اللي صارت، ونطلّعهم. طبعاً إحنا
+
+378
+00:23:34,740 --> 00:23:38,160
+قسمناهم لـ Stakeholders، على حسب الفئات الـ .. الـ ..
+
+379
+00:23:38,160 --> 00:23:42,100
+الـ .. ذات التأثير، قوي ولا ضعيف، مباشر ولا غير مباشر،
+
+380
+00:23:42,100 --> 00:23:48,160
+وهنتكلم عنها بتفصيل في وحدة كاملة، 13. بعدين محاولة
+
+381
+00:23:48,160 --> 00:23:51,680
+إزالة أسباب، الأسباب اللي بتكون، اللي بتخليها التغيير،
+
+382
+00:23:51,680 --> 00:23:53,860
+أو التعارض اللي بيصير. تغيير، أي تغيير في العادة
+
+383
+00:23:53,860 --> 00:23:56,720
+بتكون فيه معارضة له. فبنحاول نُزيل الأسباب بتاعة
+
+384
+00:23:56,720 --> 00:23:59,880
+المعارضة، أو ما نديش يتكرر هذا الأثر في المراحل
+
+385
+00:23:59,880 --> 00:24:04,060
+اللاحقة. إحنا التغيير أمر طبيعي في المشروع، بمعنى
+
+386
+00:24:04,060 --> 00:24:08,980
+إنّ مدير المشروع لما يلاقي فيه تغيير، بيعتبره أحياناً
+
+387
+00:24:08
+
+445
+00:27:34,830 --> 00:27:39,450
+حطيناها على الـ ... على الـ ... الطاولة وبدأنا نراجعها
+
+446
+00:27:39,450 --> 00:27:41,850
+من التعديلات بسيطة، خليناها زي ما هي التعديلات هذه
+
+447
+00:27:41,850 --> 00:27:44,750
+سواء كنا سنلغيها ونعملها من أول وجديد، وستأخذ منا
+
+448
+00:27:44,750 --> 00:27:47,770
+وقتًا،  لكن في الآخر سنأخذ وقتًا للراحة، ومن وثائق المشروع
+
+449
+00:27:47,770 --> 00:27:51,510
+فلما نتعب عليها،  تريحني في أداء العمل، تريحني في
+
+450
+00:27:51,510 --> 00:27:56,190
+عملية المتابعة. طيب، إيش في عندي كمان؟ أداءات الأجهزة،
+
+451
+00:27:56,190 --> 00:27:59,510
+الـ Configuration Management، النظام فاعل، النظام
+
+452
+00:27:59,510 --> 00:28:02,310
+العام لإنجاز المشروع.  برضه هذا مجموعة من إجراءات
+
+453
+00:28:02,310 --> 00:28:07,150
+رسمية عشان أستخدم فيها الجوانب الرقابية والمتابعة،
+
+454
+00:28:07,150 --> 00:28:10,730
+ويجب فيها عملية التوثيق، ويجب أن أشتغل
+
+455
+00:28:10,730 --> 00:28:14,070
+نقلة ثانية، أن أي تغييرات تبدأ بالظهور، أبدأ بإضافتها
+
+456
+00:28:14,070 --> 00:28:16,310
+بطريقة معينة. الآن، الـ Configuration Management، إذا
+
+457
+00:28:16,310 --> 00:28:20,450
+الأمور زادت عن حدها، أبدأ في عمل، أبدأ في
+
+458
+00:28:20,450 --> 00:28:23,550
+عملها مرة ثانية. قلنا تعديل داخل الخطة، يعني
+
+459
+00:28:23,550 --> 00:28:28,220
+تخيل مثلاً عندي ورقة عمل، وضعت ورقة صغيرة، وعملت
+
+460
+00:28:28,220 --> 00:28:31,280
+حتى توقع سفرة ثانية صغيرة فيها الملاحظات، وأضفتها
+
+461
+00:28:31,280 --> 00:28:34,740
+في تعديلات الورشة، غيرنا مكانها، عدد الفئة المستخدمة
+
+462
+00:28:34,740 --> 00:28:39,520
+فيها اتغير، جبنّة ضيافة مختلفة عن التي تم الاتفاق
+
+463
+00:28:39,520 --> 00:28:42,360
+عليها مع المدرب، مواصفات معينة، ساعة 2 للمدربين،
+
+464
+00:28:42,360 --> 00:28:45,020
+ساعة، تعديلات كثيرة على هذه الصفحة، فأنا ممكن أعمل
+
+465
+00:28:45,020 --> 00:28:48,000
+Configuration كاملة لها، أشيلها، وأضع تعديلات ثانية،
+
+466
+00:28:48,000 --> 00:28:50,560
+وأضعها من أول وجديد بطريقة نظيفة وبسيطة وسهلة،
+
+467
+00:28:50,560 --> 00:28:55,470
+وأقول الخطة الأولى هذه، ملاحظات 1، 2، 3، 4، 5، 6، 7،
+
+468
+00:28:55,470 --> 00:28:58,290
+8، 9، كثيرة عليها، فقلنا عملنا واحدة جديدة، هذه هي
+
+469
+00:28:58,290 --> 00:29:02,990
+التي تكون واضحة ومعتمدة، وبالتالي هذه خبرة مكتسبة،
+
+470
+00:29:02,990 --> 00:29:10,190
+وقدرنا نشتغل عليها. نحن في نهاية الجزئية الخاصة
+
+471
+00:29:10,190 --> 00:29:15,270
+بالتخطيط والمراقبة والتحكم وإجراء عملية التغييرات،
+
+472
+00:29:15,450 --> 00:29:21,090
+نقُل إن الحياة مليئة بالمفاجآت، ومشروع لأنّه
+
+473
+00:29:21,090 --> 00:29:25,810
+أساساً له طبيعة خاصة، وموضوع في ظروف معينة لإنجاز
+
+474
+00:29:25,810 --> 00:29:30,270
+شغلات معينة، لأهداف معينة، لفئة مستهدفة أساساً،
+
+475
+00:29:30,270 --> 00:29:35,630
+موضوع بطريقة غير اعتيادية، يعني المؤسسة تعمل بطريقة
+
+476
+00:29:35,630 --> 00:29:40,440
+اعتِيادية، تقدم منتجات أو خدمات، أو تقدم يعني شغل...
+
+477
+00:29:40,440 --> 00:29:44,220
+يعني بعض الخدمات للمجتمع، لكن المشروع هو ظاهرة
+
+478
+00:29:44,220 --> 00:29:48,300
+جديدة لفترة معينة، بفريق يعمل بشكل فيه إبداع
+
+479
+00:29:48,300 --> 00:29:52,420
+عالي، فتوقع من مشروع ذو إبداع عالي أنه يتواجه
+
+480
+00:29:52,420 --> 00:29:56,620
+مع بعض العقبات والتحديات التي تجعله يؤدي بشكل أفضل،
+
+481
+00:29:56,620 --> 00:29:59,940
+وأداءه يكون أحسن، وفريق المشروع الخبرات يكتسبها من
+
+482
+00:29:59,940 --> 00:30:05,280
+أين؟ يكتسبها من تراكم هذه الأمور. في مقولة سمعتها
+
+483
+00:30:05,280 --> 00:30:10,440
+في ذات القصة الكريمة، كان يقول: الحياة إذا كانت
+
+484
+00:30:10,440 --> 00:30:15,220
+كلها روتينية، وبدون فيها أي تحديات أو أي أمور
+
+485
+00:30:15,220 --> 00:30:20,800
+مستجدة، ستكون حياة مملة بدون أي تغيير. الإنسان ممكن
+
+486
+00:30:20,800 --> 00:30:24,320
+يَشعر أن الحياة أصبحت هي هي، تعيد نفسها، لكن
+
+487
+00:30:24,320 --> 00:30:28,180
+التغييرات الجديدة، والتحديات، والعقبات التي تواجه
+
+488
+00:30:28,180 --> 00:30:31,900
+الإنسان أو المؤسسة أو المشروع، تُعطيه الخبرات، و
+
+489
+00:30:31,900 --> 00:30:36,560
+تُعطيه الطموح للتغلب عليها. ونقطة مهمة: أي تحدي أو
+
+490
+00:30:36,560 --> 00:30:40,320
+عقبة تواجهك، وتتغلب عليها، تصبح نقطة قوة، وأي تحدي
+
+491
+00:30:40,320 --> 00:30:44,580
+أو عقبة تهرب منها، تصبح عندك نقطة ضعف. نحن
+
+492
+00:30:44,580 --> 00:30:48,100
+نشكر لكم حسن استماعكم، ونتمنى لكم التوفيق، ونعطيكم
+
+493
+00:30:48,100 --> 00:30:48,440
+العافية

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/bX27jSBixvo_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,824 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,620
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,620 --> 00:00:11,020
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لسهلة لما
+
+3
+00:00:11,020 --> 00:00:14,300
+جعلته سهل و تجعل الصحابة سهل بإذنك ورحمتك علينا يا
+
+4
+00:00:14,300 --> 00:00:19,700
+رب العالمين احنا عنا حاليا اتناشر اربعة هذه اخر
+
+5
+00:00:19,700 --> 00:00:25,080
+جزئية خاصة بالفصل اتناشر هي بتتكلم عن اغلاق
+
+6
+00:00:25,080 --> 00:00:27,900
+التوريد او ال close procurement ال close
+
+7
+00:00:27,900 --> 00:00:31,860
+procurement يمكن اول مرة نتعرض لموضوع ال closing
+
+8
+00:00:31,860 --> 00:00:34,930
+هناالـ Closing المحل الأخير للموضوع الـ Closing هو
+
+9
+00:00:34,930 --> 00:00:38,510
+أن فيه عملية إيه بدأت فكرة المشروع بدل تخطيط
+
+10
+00:00:38,510 --> 00:00:42,370
+وتنفيذ الرقابة المتابعة بدل الـ Closing الـ
+
+11
+00:00:42,370 --> 00:00:47,090
+Closing أني أنا بدأ أسكب الملف خلاص بسكبه فعملية
+
+12
+00:00:47,090 --> 00:00:51,900
+الـ Closing عملية بتكون في نهايةمرحلة أو في نهاية
+
+13
+00:00:51,900 --> 00:00:59,120
+مشروع أو في تكون في نهاية نشاط مثلا وخلصنا وصبكر
+
+14
+00:00:59,120 --> 00:01:01,820
+ومش هنكرر المرة تانية ال procurement ال
+
+15
+00:01:01,820 --> 00:01:07,560
+procurement عملية الإغلاق إغلاق معناها أن كل
+
+16
+00:01:07,560 --> 00:01:12,240
+الأوراق والملفات اللي بتخص هذه التوريد حطينا في
+
+17
+00:01:12,240 --> 00:01:16,390
+الملف ورجعنا واتكدنا منه وسكرناموضوع الإغلاق موضوع
+
+18
+00:01:16,390 --> 00:01:22,430
+مهم من إداءة المشروع أحيانًا بعض مدراء المشاريع
+
+19
+00:01:22,430 --> 00:01:26,470
+بيتراد عن مرحلة الإغلاق بصيب بعض الملفات مفتوحة
+
+20
+00:01:26,470 --> 00:01:30,210
+بعدين تستوفيها مافيش حاجة اسمها أني أصيب ملف مشروع
+
+21
+00:01:30,210 --> 00:01:34,710
+مرحلة خلصت إن لمّا تم إغلاقه واتأكد إنه كل الملفات
+
+22
+00:01:34,710 --> 00:01:39,370
+والأوراق الخاصة فيه تم استرفاها أتذكر في أحد
+
+23
+00:01:39,370 --> 00:01:44,600
+المشاريع اللي كان موجودةموضوع الإغلاق يعني خلصنا
+
+24
+00:01:44,600 --> 00:01:47,200
+مشروع نحهم كان خطة استراتيجية عملناها لوزاية
+
+25
+00:01:47,200 --> 00:01:51,960
+الزراعة بطميل من أحد المؤسسات الدولية فلما خلصنا
+
+26
+00:01:51,960 --> 00:01:55,460
+شغلنا ممكن من سنة سنة و نص تسالوا علينا إداة
+
+27
+00:01:55,460 --> 00:01:59,460
+المشروع من فضلك دكتور اتفضل بده حابين نشوفبس في
+
+28
+00:01:59,460 --> 00:02:02,840
+أوراق معينة بدنا نتأكد منها فلمّا روحت لاقيت أن
+
+29
+00:02:02,840 --> 00:02:05,960
+الموضوع خلص بس الجهة اللي قابلة على المؤسسة
+
+30
+00:02:05,960 --> 00:02:10,780
+الممولة اللي موجودة فقالتلهم في الملف تبع المشروع
+
+31
+00:02:10,780 --> 00:02:14,380
+فيه ناقص ملف أو ورقة أو تنتين من الفريق الاستشاري،
+
+32
+00:02:14,380 --> 00:02:16,880
+من المكتب الاستشاري اللي عندها فقولوا اتفضل بدنا
+
+33
+00:02:16,880 --> 00:02:20,140
+يا الأوراق اللي تستخدمها فطبعا قدمناها زي ما
+
+34
+00:02:20,140 --> 00:02:22,480
+قدمناها بس وقولك مش موجودة، ملاقينهاش يعني في
+
+35
+00:02:22,480 --> 00:02:26,370
+عندهم شغلة ناقصةوبالتالي، لازم أستغفر المشاركتين
+
+36
+00:02:26,370 --> 00:02:28,970
+اللي قالتهم أنه يتفضلوا يتبقى بمجلة أغلاقها ويحطوا
+
+37
+00:02:28,970 --> 00:02:32,290
+الأغلاق المغطوبة ويتببسوها وجهزوها عرفتهم أن هذه
+
+38
+00:02:32,290 --> 00:02:35,110
+مرحلة الإغلاق بتصبح عملية متابعة مرتانة ولازم
+
+39
+00:02:35,110 --> 00:02:38,950
+نستغفرها ولازم نبدأ بالتعاون معهم وحصن النواية لإن
+
+40
+00:02:38,950 --> 00:02:41,610
+فيه بيكون أشغال تانية أو علاقات تانية بينهم وبينهم
+
+41
+00:02:41,610 --> 00:02:44,470
+خليني أشوف هذه الإغلاق، ومختصر وبسيط، فيه شوية
+
+42
+00:02:44,470 --> 00:02:48,410
+قدرات بسيطة نتعرف علي��ا ونقول بسم اللهالموضوع الـ
+
+43
+00:02:48,410 --> 00:02:53,470
+Closed Procurement يعني لما نقول Closing بقول أه
+
+44
+00:02:53,470 --> 00:02:55,910
+الحمد لله نشهد أن لا إله إلا الله و نشهد أننا
+
+45
+00:02:55,910 --> 00:02:59,670
+محبوبين رسول الله شغل بتخلص بتسفر معنا أحيان بيكون
+
+46
+00:02:59,670 --> 00:03:04,850
+موضوع الإغلاق مرحلة يعني المرحلة هذه حزينة شوية و
+
+47
+00:03:04,850 --> 00:03:07,430
+أحيان بيكون مبهجة شوية حزينة شوية أنه بيصير في
+
+48
+00:03:07,430 --> 00:03:12,210
+المرحلة هذه في شغل سكرتالحياة هتنتهي، الأوقات
+
+49
+00:03:12,210 --> 00:03:16,830
+هتخلص، الفرح هتخلص، الحزن هتخلص، ففي محل إغلاق،
+
+50
+00:03:16,830 --> 00:03:19,450
+الواحد لما بيخلص، إشارة يقول أشهد أن لا إله إلا
+
+51
+00:03:19,450 --> 00:03:23,030
+الله، أشهد أن محمد رسول الله، أجازناها، وبتذكر
+
+52
+00:03:23,030 --> 00:03:26,090
+بعض، بيحط في باله بعض الذكريات اللي مرت عليه خلال
+
+53
+00:03:26,090 --> 00:03:29,660
+المراحل العمل المختلفةخلّيت عملية إغلاق التوريد
+
+54
+00:03:29,660 --> 00:03:34,260
+أنا بتأكد إنه إغلاق العملية تم بشكل كامل بشكل رسمي
+
+55
+00:03:34,260 --> 00:03:39,780
+مستوفي كل الأوراق والنماذج وتمت جميع متعلقات هذه
+
+56
+00:03:39,780 --> 00:03:43,680
+العمليات الخاصة بالتوريد استوفت بالكامل تمام
+
+57
+00:03:43,680 --> 00:03:46,720
+وجهزناها وسكّرنا عليها إذا احتجناها في المستقبل
+
+58
+00:03:46,720 --> 00:03:49,420
+القادر فهي موجودة اللي طلع عليها فقط لكن الملف
+
+59
+00:03:49,420 --> 00:03:52,600
+خلاص سكّرطيب أنا بدي أشوف المدخلات اللي بدي
+
+60
+00:03:52,600 --> 00:03:55,380
+استخدمها في المرحلة هذه بقولك project management
+
+61
+00:03:55,380 --> 00:03:59,220
+plan كالعادة بدي أشوف أنا خطط ال .. ال .. خطط
+
+62
+00:03:59,220 --> 00:04:02,920
+المشروع وخطط المشروع كالعادة بتدخل عنده مدخلات
+
+63
+00:04:02,920 --> 00:04:05,940
+كتير في أماكن كتير وبعدين بدي أشوف ال .. ال
+
+64
+00:04:05,940 --> 00:04:07,920
+document documents هذه اللي أنا قصدت عليها في
+
+65
+00:04:07,920 --> 00:04:11,800
+القصة اللي حكيتها أني بدي أشوف كل الأوراق الخاصة
+
+66
+00:04:11,800 --> 00:04:14,760
+بهذه عملية التوريدات هذه بدي أرجحها واتأكد منها أن
+
+67
+00:04:14,760 --> 00:04:17,200
+أنا مستوي فيها و check list عندي أه والله موجودة
+
+68
+00:04:17,200 --> 00:04:21,300
+السجل التجاري موجود البطاقة الدربية موجودةالتقرير
+
+69
+00:04:21,300 --> 00:04:27,700
+المهم موجود، العقد بين فرق الاستشاري موجود، موجود
+
+70
+00:04:27,700 --> 00:04:33,860
+عند الورقة باستلام التقرير واستلام ال
+
+71
+00:04:33,860 --> 00:04:37,000
+deliverables، عند ورقة خاصة بمطالبة المالية، عند
+
+72
+00:04:37,000 --> 00:04:42,730
+ورقة الصرفعندى المخالصة اللى عملناها مع الدغيبة
+
+73
+00:04:42,730 --> 00:04:46,090
+يعنى الأوراق كلها مستوفية بالكامل تمام تمام تمام
+
+74
+00:04:46,090 --> 00:04:49,890
+checklist خلاص هذا بتأكد منه أنا كإدارة مشهور
+
+75
+00:04:49,890 --> 00:04:52,710
+بتأكد منه عشان في جهة تانية ابتشف عليها أو بتراقب
+
+76
+00:04:52,710 --> 00:04:56,110
+عليها بتمسك نفس الليوف تتأكد منه أن الأمور تمت على
+
+77
+00:04:56,110 --> 00:05:02,540
+أصول منهجية وعملية صحياللي أنا بشتغله هذا،
+
+78
+00:05:02,540 --> 00:05:05,200
+بالأدوات اللي بدي أستعملها، هنتكلم عنها عشان ندعم
+
+79
+00:05:05,200 --> 00:05:07,220
+الـ Closing للـ Procurements Closed Procurements
+
+80
+00:05:07,220 --> 00:05:10,660
+إن كل المشتريات هذه تمت بالكامل، خلاص، لا ترجعله
+
+81
+00:05:10,660 --> 00:05:15,500
+ولا أرجعلك، هتقولي سلمتك و سلمتني، دفعتلك، دفعتلي،
+
+82
+00:05:15,500 --> 00:05:19,760
+خسنتلك، أمور زي هذي، انتهت الشغل التاني، إما نعمل
+
+83
+00:05:19,760 --> 00:05:23,420
+Update للإيش و Organizational Process Assets دايما
+
+84
+00:05:23,420 --> 00:05:27,700
+العمليات اللي فيها Closing و Controllingبتعزز
+
+85
+00:05:27,700 --> 00:05:30,660
+القيم الخاصة أو الـ Radish والقليات الموجودة تبقى
+
+86
+00:05:30,660 --> 00:05:33,600
+داخل المؤسسة والتانية وبتعطيها دور أفضل ودور فاعل
+
+87
+00:05:33,600 --> 00:05:37,520
+ودور أحسن إحنا الأدوات اللي بنستخدمها والتقنيات
+
+88
+00:05:37,520 --> 00:05:41,420
+اللي هنستخدمها تقنيات وأدوات اللي لها قيمة عالية
+
+89
+00:05:41,420 --> 00:05:44,180
+وفعالة بتفيدنا في موضوع الـ Closing زي ما حكينا
+
+90
+00:05:44,180 --> 00:05:47,620
+مرحلة بسيطة ومختصرة بتكلمها الـ Procurement Audits
+
+91
+00:05:47,620 --> 00:05:52,040
+بتعمل مراقبة ومتابعة لـالـ .. ال .. ال .. ال
+
+92
+00:05:52,040 --> 00:05:55,360
+procurement ببدأ أشوف الملفات و أرجع كل إشي و لازم
+
+93
+00:05:55,360 --> 00:05:59,780
+يكون عندي مف .. فهم .. فهم لموضوع المراجعة و تدقيق
+
+94
+00:05:59,780 --> 00:06:02,900
+يعني فيه الأخرين و الدقيقين الحسابات تمام هدول
+
+95
+00:06:02,900 --> 00:06:05,980
+عندهم قليات معينة بيشتغلوها بدمادج بياخدوا عينات و
+
+96
+00:06:05,980 --> 00:06:08,800
+بيفحصوها احنا هنا في القادة بنفحص الملفات ملف ملف
+
+97
+00:06:08,800 --> 00:06:11,900
+و نشوفهم الصفر بالكام و نمشي عليه و نتبعه شويه
+
+98
+00:06:11,900 --> 00:06:14,600
+شويه هذي لتأكد أن العامل تم وفق ال إيه الشيء
+
+99
+00:06:14,600 --> 00:06:17,670
+المواصفات و العقود اللي تم الاتفاق عليهاحاجة تانية
+
+100
+00:06:17,670 --> 00:06:21,310
+الـ Procurement Negotiations برضه هذه التفاوضات
+
+101
+00:06:21,310 --> 00:06:24,710
+اللي بتتم بدنا نجاحها التفاوض تم على السقة و تم
+
+102
+00:06:24,710 --> 00:06:29,110
+على شوية مواصفات تم هذا تحقيقهم طلبوا سبعة تلاف
+
+103
+00:06:29,110 --> 00:06:32,970
+دولار لكن السقف عندنا مثلا في بعض مؤسسات مطلوب
+
+104
+00:06:32,970 --> 00:06:36,010
+مثلا بالتحت الخمس تلاف مشحترين اربعة تلاف تسعمية
+
+105
+00:06:36,010 --> 00:06:39,630
+وتسعين من مشهورة كيها اكتر من هاتف لتجهزها الخمس
+
+106
+00:06:39,630 --> 00:06:42,450
+تلاف المهمين يبعتوا القرار الإقرامي وبالتالي
+
+107
+00:06:42,450 --> 00:06:47,530
+يصاروا قرار محتاج موافقات أعلىوقت أطول، وممكن
+
+108
+00:06:47,530 --> 00:06:50,250
+يعترضوا على الكلام هذا، فـPrecumate Negotiation
+
+109
+00:06:50,250 --> 00:06:52,690
+بيصير تفاوضات هنا، بيصير تفاوضات في المواصفات
+
+110
+00:06:52,690 --> 00:06:55,630
+الفنية، أه، احنا اتفقنا على السعر، بس احنا
+
+111
+00:06:55,630 --> 00:06:59,610
+المواصفات بتبنيها بجودة أعلى شوية أو بمواصفات جاية
+
+112
+00:06:59,610 --> 00:07:03,830
+تبقى للدائرة الفنية هيكتر مننا، الشغل التاني المهم
+
+113
+00:07:03,830 --> 00:07:05,810
+كتير كتير اللي أنا بتتكلم عليه هو الموضوع
+
+114
+00:07:05,810 --> 00:07:09,590
+الـsystem، system لل records اللي موجودة،ممكن
+
+115
+00:07:09,590 --> 00:07:11,930
+نسميه archiving system انا بدي يكون عندى في ال
+
+116
+00:07:11,930 --> 00:07:15,630
+closing ان الملف استوظى كل الأوراق و كل النماذج و
+
+117
+00:07:15,630 --> 00:07:19,150
+جهزنا كدائق مشهور و الأمور كلها جاهزة في النظام ال
+
+118
+00:07:19,150 --> 00:07:22,090
+system سواء وراقي او محاوسب و احنا بنفضل يكون هنا
+
+119
+00:07:22,090 --> 00:07:25,890
+الاتنين الواقعي كلف مسكر وعندي archive لإله و
+
+120
+00:07:25,890 --> 00:07:29,010
+المحاوسب يكون موجود عندى جاهز ان اجعله ما بدى افضل
+
+121
+00:07:29,010 --> 00:07:32,190
+كمان احطه على ال cloud كمان ان يكون عندى حساب على
+
+122
+00:07:32,190 --> 00:07:35,390
+ال cloud مثلا Microsoft او EU وبالتالي انا بيكون
+
+123
+00:07:35,390 --> 00:07:43,300
+عندىألية مناسبة لحفظ المرسلينية المشروعة في أكثر
+
+124
+00:07:43,300 --> 00:07:47,060
+من مكان وأكثر من وعاء وبالتالي ممكن أنه أرجع لوقت
+
+125
+00:07:47,060 --> 00:07:50,720
+ما أرده لأ أتعرض لفقد الملفات فعندي ال procurement
+
+126
+00:07:50,720 --> 00:07:54,550
+audits أو تدقيق ال��وليد عاملت تدقيق التوليداليوم
+
+127
+00:07:54,550 --> 00:07:59,530
+من المواضيع المهمة إن أنا بدي أعمل فيه مراجعة
+
+128
+00:07:59,530 --> 00:08:04,750
+دورية مجدولة لعملية التوريد ماشي اللي موجود وفي كل
+
+129
+00:08:04,750 --> 00:08:07,830
+خطة التوريدية اللي موجودة المراجعة الهدف منها هي
+
+130
+00:08:07,830 --> 00:08:11,950
+عشان نتأكد إنه اللي بتام والأوراق والمقدمات كلها
+
+131
+00:08:11,950 --> 00:08:15,550
+مستوفاة خطوة بخطوة يعني تخيل موارد مثلا بتعامل
+
+132
+00:08:15,550 --> 00:08:19,640
+معاه مجبنيش راقة خلوه توقف من الدوريةوالمواقع ده
+
+133
+00:08:19,640 --> 00:08:22,540
+أول مرة ومواقع تاني مرة وماجيبتش مواقع هادى وقال
+
+134
+00:08:22,540 --> 00:08:25,260
+له مواقع ده طب انا في مسئولية تانية ضربية أصبحت
+
+135
+00:08:25,260 --> 00:08:30,180
+عليا طب يمكن الشخص هذا اللي مش واقع يجيبه مواقع
+
+136
+00:08:30,180 --> 00:08:33,360
+ممكن تسببه تعف في مراحل تانية مع مواقعين تانية
+
+137
+00:08:33,360 --> 00:08:37,100
+والدراسة تقف تقول انت إيش اللي بتعمله هنافعشان
+
+138
+00:08:37,100 --> 00:08:40,540
+يمكن .. احنا لما نيزي نقولهم استوي في الأوراق عشان
+
+139
+00:08:40,540 --> 00:08:43,240
+نخلصها ده و ندخل على واحدة تانية فبيسوق .. بيضلوا
+
+140
+00:08:43,240 --> 00:08:46,740
+يمشي معايا مرحلة بمرحلة بيبقى الأفضل وهذا بيرتب ..
+
+141
+00:08:46,740 --> 00:08:49,860
+بترتب عليه نجاح أو فشل تمام؟ بالنسبة لموضوع
+
+142
+00:08:49,860 --> 00:08:52,460
+التوريدات يعني النجاح أو فشل أو أقود التوريد هي
+
+143
+00:08:52,460 --> 00:08:56,000
+تكمل بس عملية الوقابة والمتابعة والإغلاق لكل مرحلة
+
+144
+00:08:56,000 --> 00:09:01,480
+بمرحلتها هذه كلامها مهم يعني يقول والله سبب فشل
+
+145
+00:09:01,480 --> 00:09:07,150
+المرحلة ده في المشروعالوالد هو ماكانش أهل أن يكون
+
+146
+00:09:07,150 --> 00:09:12,650
+يقف معانا أو يعني أضعف ثقتنا فيه أنه ماكانش ملتزم
+
+147
+00:09:12,650 --> 00:09:17,030
+معانا وبالتالي احنا اتعرضنا لأدية في شغلنافأصبح ال
+
+148
+00:09:17,030 --> 00:09:20,250
+alone احنا اتحملنا لكن الاساس في هذا الأمر هو
+
+149
+00:09:20,250 --> 00:09:24,230
+المواجب طب احنا ليش انا هتحاسب اما الجهات الحكومية
+
+150
+00:09:24,230 --> 00:09:28,270
+او الفئة المستدفة او المناور ييجي يحاسبني لتأخير
+
+151
+00:09:28,270 --> 00:09:31,070
+في أنشطة والأمر خارج عن إرادتي من المواجب طب ليش
+
+152
+00:09:31,070 --> 00:09:35,470
+من بداية ما انا كنت اتعامل مع مواجبأثبت التزام و
+
+153
+00:09:35,470 --> 00:09:38,830
+جدت في علية عمل المعايا طبعا هنا بتظهر ان العملية
+
+154
+00:09:38,830 --> 00:09:42,550
+قابلة و متابعة بس الإغلاق مهم اغلاق مرحلة بمرحلتها
+
+155
+00:09:42,550 --> 00:09:45,370
+مهم عشان لو ادخلوا مرحلة جديدة خلصنا الأولانية
+
+156
+00:09:45,370 --> 00:09:48,150
+ماكنش انا افتح مجموعة من السجلات او أوراق و في
+
+157
+00:09:48,150 --> 00:09:51,870
+الآخر مش قادر اني اسيطر العمل النوع التاني المهم
+
+158
+00:09:51,870 --> 00:09:54,490
+جدا لما اتكلم عنه ال system لازم يكون عنده record
+
+159
+00:09:54,490 --> 00:09:57,530
+system record system يعني انا بدي اكون عندى اسجل
+
+160
+00:09:57,530 --> 00:10:04,280
+كل الملفات والأوراق عفوا و النمادجبشكل فعال وهذه
+
+161
+00:10:04,280 --> 00:10:08,840
+هي عملية الأرشفة والفهرسة والتبويض والتصنيف
+
+162
+00:10:08,840 --> 00:10:14,860
+والتجميم والتلخيص لكل السجلات المطلوبة والمعلومات
+
+163
+00:10:14,860 --> 00:10:20,680
+ووثقها في كل المراحل المختلفة الخاصة بالمشوةفهذه
+
+164
+00:10:20,680 --> 00:10:25,760
+موضوعة مهمة وحية والمؤسسة أو المشهور اللي بيفتقد
+
+165
+00:10:25,760 --> 00:10:29,360
+أن يكون عنده نظام فعال لتسجيل أو system فعال
+
+166
+00:10:29,360 --> 00:10:33,000
+لإدارة الأوراق والملفات وقواعد البيانات بيواجه
+
+167
+00:10:33,000 --> 00:10:36,600
+مشاكل كثيرة لأن النظام اللي بيكون المعلومات اللي
+
+168
+00:10:36,600 --> 00:10:40,300
+موجود بيبلغني أهد مرحلة هذه أيوة أنا بشوف بكب أهلة
+
+169
+00:10:40,300 --> 00:10:43,480
+عملت لإغلاق بدي أسكّل الملف هذا عشان إيه ليش الملف
+
+170
+00:10:43,480 --> 00:10:47,590
+هنا مفتوح ليش الملف ده مش مسكّب في سجلاتبيكون فيها
+
+171
+00:10:47,590 --> 00:10:52,830
+نمط سجل كبير بيكون بسجل فيه الطلبية على اليمين لما
+
+172
+00:10:52,830 --> 00:10:55,970
+تيجي بحط على الشمال ان انت مستلغى فبالتالة بيكون
+
+173
+00:10:55,970 --> 00:10:59,670
+عنده مثلا على السجل على اليمين في عشر طلبيات من
+
+174
+00:10:59,670 --> 00:11:03,470
+عشر طلبيات من عشر مولدين مثلا المولدين اللي تظهروا
+
+175
+00:11:03,470 --> 00:11:07,700
+سلموني على الشمال بحط انهم ايش انه سكّرالمسلمون في
+
+176
+00:11:07,700 --> 00:11:11,860
+الوقت والمواصفات والتزامنة و تمام كل شيء سجلنا لما
+
+177
+00:11:11,860 --> 00:11:15,360
+بفتح السجل بشوف مين الأعلى الشمال مين اللي مش مسلم
+
+178
+00:11:15,360 --> 00:11:18,620
+هو اللي بجيبه وقوله طب ليش مش مسلم فعملية الإغلاق
+
+179
+00:11:18,620 --> 00:11:21,960
+بتغليحني كيف عملية المتابعة لإيه المهمة الختمية
+
+180
+00:11:21,960 --> 00:11:25,060
+اللي قيتها في موضوع الإغلاق ال procurement بالذات
+
+181
+00:11:25,060 --> 00:11:29,320
+المشهورة لما تم إغلاقه فالمشهور يتم إغلاقه مرة
+
+182
+00:11:29,320 --> 00:11:34,150
+واحدةلكن عملية إغلاق التويدات هي عملية متكلرة يعني
+
+183
+00:11:34,150 --> 00:11:39,110
+أنا ممكن يكون عندي عشر أقود خلال الشهر هذا ماشي
+
+184
+00:11:39,110 --> 00:11:43,610
+عشر أقود تويدات هذا مكتب تاكسيات بدي أقلك معاه
+
+185
+00:11:43,610 --> 00:11:46,750
+خلصنا مافيش تاكسيات مثلا معاك هذا مثلا استشاري
+
+186
+00:11:46,750 --> 00:11:51,070
+قدملي خدمة خلصنا بدي أسكن معاه هذا مدرب خلصنا
+
+187
+00:11:51,070 --> 00:11:54,270
+خلصنا هي عقد إغلاق كمان معاه إذا عندي مثلا حد بدي
+
+188
+00:11:54,270 --> 00:11:57,650
+يولدلي قرتصية خلصنا يعني فانا ممكن يكون عندي عشر
+
+189
+00:11:57,650 --> 00:12:01,610
+أقودفبعمل إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،
+
+190
+00:12:01,610 --> 00:12:04,070
+إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،
+
+191
+00:12:04,070 --> 00:12:07,230
+إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،
+
+192
+00:12:07,230 --> 00:12:08,890
+إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،
+
+193
+00:12:08,890 --> 00:12:10,150
+إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،
+
+194
+00:12:10,150 --> 00:12:16,510
+إغلاق، إغلاق، إغلاق، إغلاق،وصار فيه تخصيصات في
+
+195
+00:12:16,510 --> 00:12:18,630
+الجامعة في موضوع المشتريات أو الـ Procurement
+
+196
+00:12:18,630 --> 00:12:21,990
+بصورة عامة الناس اللي بيشتغل في هذا المجال محددين
+
+197
+00:12:21,990 --> 00:12:25,390
+الناس اللي بيقرفوا على موضوع المشتريات وموضوع الـ
+
+198
+00:12:25,390 --> 00:12:29,350
+Legislature يعني اليوم هدولة زي الجراهر في المجتمع
+
+199
+00:12:29,350 --> 00:12:31,850
+اللي عندهم خبراته في عام المواردين ويعملوا شبكة
+
+200
+00:12:31,850 --> 00:12:36,290
+العلاقات هدولة أساس مهم للمؤسسةالـ Procurement أنا
+
+201
+00:12:36,290 --> 00:12:39,030
+بنصح إدارة المشاية لازم تتوصف في هذا المجال والشخص
+
+202
+00:12:39,030 --> 00:12:41,190
+اللي بيكون مؤهل أن ياخد مناصب أعلى في إدارة
+
+203
+00:12:41,190 --> 00:12:43,350
+المشاية هو اللي بيكون عنده خبرات أكتر في الموضوع
+
+204
+00:12:43,350 --> 00:12:47,230
+الـ Procurement وعلاقاته مع المواجيدين في نهاية
+
+205
+00:12:47,230 --> 00:12:50,870
+حابين ننطقكم في وعي الله وتوفيقه وأنقولكم السلام
+
+206
+00:12:50,870 --> 00:12:52,410
+عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/byD8j0gv2qE_postprocess.srt

@@ -0,0 +1,1071 @@
+1
+00:00:04,980 --> 00:00:07,720
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,720 --> 00:00:10,980
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم لا سهلة إلا
+
+3
+00:00:10,980 --> 00:00:15,000
+ما جعلته سهلة وتجعل الصعبة سهلة بإذنك ورحمتك علينا
+
+4
+00:00:15,000 --> 00:00:20,220
+يا رحم الرحيمين اليوم أن نتكلم على مرحلة المراقبة
+
+5
+00:00:20,220 --> 00:00:26,930
+والتحكمفي المحاضرة 7-5 هناخد فيها و 7-6 مختصرين
+
+6
+00:00:26,930 --> 00:00:31,290
+عشان نعمل focus على كل موضوع محدد برضه ما زلنا في
+
+7
+00:00:31,290 --> 00:00:33,970
+المجال المعرفي الخاص بترابط المشروع اللي هو ال
+
+8
+00:00:33,970 --> 00:00:37,430
+integration management و احنا بنتكلم برنامج التحكم
+
+9
+00:00:37,430 --> 00:00:40,730
+هذه المرحلة بتيجي بعد عملية التنفيذ و خلال مرحلة
+
+10
+00:00:40,730 --> 00:00:44,620
+التنفيذأول بأول لأنها بتحاول تقارن بين ما تم
+
+11
+00:00:44,620 --> 00:00:48,560
+تنفيذه وما تم التخطيط ليله عملية المقارنة ومتابعة
+
+12
+00:00:48,560 --> 00:00:51,540
+من بين الأثنين بتخليني أوصل لمجموع من الدروس
+
+13
+00:00:51,540 --> 00:00:55,000
+والعبار والأفكار اللي محتاجة إيه لبعض التعديلات أو
+
+14
+00:00:55,000 --> 00:00:58,960
+تطوير في الخطة أو تعديلك على أرض الواقع هذه مرحلة
+
+15
+00:00:58,960 --> 00:01:02,920
+الواقع والتحكم هناخدها على جزئتين وكل واحدة فيهم
+
+16
+00:01:02,920 --> 00:01:06,340
+هنديها حقها بالتفسير بسيط زي ما حكينا هناخد
+
+17
+00:01:06,340 --> 00:01:09,760
+المدخلاتاللي محتاجة في هذه المرحلة إيش الأدوات
+
+18
+00:01:09,760 --> 00:01:12,740
+والتقنيات اللي بستعملها كمدير مشروع تفيدني عشان
+
+19
+00:01:12,740 --> 00:01:17,300
+أوصل في الآخر لمخرجات معينة تياسبني ومخرجات تستخدم
+
+20
+00:01:17,300 --> 00:01:22,860
+في أمور تالية إن شاء الله مرحلة المراقبة والتحكم
+
+21
+00:01:24,270 --> 00:01:30,010
+المرحلة هذه مرحلة مهمة جداً لضمان إن المشروع ماشي
+
+22
+00:01:30,010 --> 00:01:34,650
+بقالية منتظمة وبعملية تحقق أهداف وغايات المشروع
+
+23
+00:01:34,650 --> 00:01:39,670
+المرحلة هذه هنتكلم في الجزية الأولى فيها على عملية
+
+24
+00:01:39,670 --> 00:01:43,510
+المواقب والتحكم بعمل المشروع اللي هي Monitor and
+
+25
+00:01:43,510 --> 00:01:46,340
+Control Project Workكلمة الـMonitor هي عملية
+
+26
+00:01:46,340 --> 00:01:50,120
+المتابعة،
+والـControl هي عملية الرقابة. فأنا بدي
+
+27
+00:01:50,120 --> 00:01:55,120
+أحاول أتبع بكافي وجودي في المكان، يعني أنا حكيت في
+
+28
+00:01:55,120 --> 00:02:02,540
+اللقاء السابق إنه رئيس مجلس إدارة شركة إنشائية
+
+29
+00:02:02,540 --> 00:02:05,320
+بشتغل Pencil في المداني، شوف إيش الإنجازات اللي
+
+30
+00:02:05,320 --> 00:02:09,360
+تمت واتكلم شغل مع المهندسين.وجوده يكفي إنه عملية
+
+31
+00:02:09,360 --> 00:02:14,020
+Monitor وControlling متابعة أول بأول واللحظات اللي
+
+32
+00:02:14,020 --> 00:02:16,560
+بيكون موجود فيها أو الدقائق اللي بيجي بيمور فيها
+
+33
+00:02:16,560 --> 00:02:20,140
+بياخد فكرة على الإنجازات وبيعمل خلفية عن مين أو
+
+34
+00:02:20,140 --> 00:02:25,250
+آلية العمل وكيف صير العملهنا، هنا بيكون المتابعة
+
+35
+00:02:25,250 --> 00:02:28,790
+بتدّي الإهتمام،
+وجود الإهتمام اللي بيكون من الشخص
+
+36
+00:02:28,790 --> 00:02:32,610
+المعني أو المدير حقق غضب عند الناس اللي بيكونوا في
+
+37
+00:02:32,610 --> 00:02:35,030
+المدانة وبينفذوا، بيقولك أه والله الموضوع اللي
+
+38
+00:02:35,030 --> 00:02:38,470
+مديره إجا وشاف وشاف أبانا وشاف أعمالنا وشاف
+
+39
+00:02:38,470 --> 00:02:41,530
+إنجازاتنا وإحنا مبسوطين وانتواجرون ما بيننا واحد
+
+40
+00:02:41,530 --> 00:02:45,820
+ما بينناندخل هنا برضه إن العملية هذه مهمة كثير
+
+41
+00:02:45,820 --> 00:02:49,260
+بتحققلي أشياء إن المعنيين بالمشروعية يعرفوا الوضع
+
+42
+00:02:49,260 --> 00:02:52,700
+الحالي إيش هو، إيش الخطوات اللي تم إنجازها، إيش
+
+43
+00:02:52,700 --> 00:02:56,140
+ميزانية المشروع شكلها، الخطط اللي تم تنفيذها، نطاق
+
+44
+00:02:56,140 --> 00:02:59,420
+المشروع اللي تم يعني الشغل خلال نطاق المشروع، حدود
+
+45
+00:02:59,420 --> 00:03:03,840
+وطار عمل المشروع، هذه المراقبة والتحكم بتساعدني إن
+
+46
+00:03:03,840 --> 00:03:06,160
+أنا أجيب عن البيانات اللي في الميدان وعمل عملية
+
+47
+00:03:06,160 --> 00:03:09,800
+المقارنةما بين وما بين الخطة اللي موجودة
+عشان أحط
+
+48
+00:03:09,800 --> 00:03:13,020
+وأبني معلومات والمعلومات هتعمل ليه قياسات وقياسات
+
+49
+00:03:13,020 --> 00:03:15,060
+هتطلع منها تقارير يبقى التقارير بتطلع في هذه
+
+50
+00:03:15,060 --> 00:03:18,880
+المراحلمهم كثير، طلبات التغيير اللي بتتم من وقت
+
+51
+00:03:18,880 --> 00:03:21,460
+لتاني في عملية التنفيذ في المرحلة السابقة،
+
+52
+00:03:21,460 --> 00:03:23,800
+الـChange request اللي باخدها، أنا ممكن أخدها
+
+53
+00:03:23,800 --> 00:03:28,740
+حاجتين، أتكلم عليها إجراء تصحيحي للخطة أو على أرض
+
+54
+00:03:28,740 --> 00:03:31,580
+الواقع أو أحيانًا منوقائي، إنه خلّي بالك المرأة
+
+55
+00:03:31,580 --> 00:03:33,120
+هذه هي اللي صاحب معانا، المرأة اللي جايها في
+
+56
+00:03:33,120 --> 00:03:35,840
+المنطقة التالية، الجغرافية، خلّي بالك، بدناش نوقع
+
+57
+00:03:35,840 --> 00:03:40,460
+في نفس المشكلة. كمان أنا بدأ أستخدم عندي آليات
+
+58
+00:03:40,460 --> 00:03:44,480
+معينة لوقابة، هنتكلم عنها.طيب، احنا لقيته لما نيجي
+
+59
+00:03:44,480 --> 00:03:49,120
+نتكلم على الـInput، هذه النقطة المهمة، الـInput في
+
+60
+00:03:49,120 --> 00:03:50,480
+الموضوع الـ Monitoring و الـControlling
+
+61
+00:03:50,480 --> 00:03:53,560
+للـProject، أنا بقولك اديني الـProduct Management
+
+62
+00:03:53,560 --> 00:03:56,540
+Plan، أول مرحلة، ادينيها، اللي احنا عملناها
+
+63
+00:03:56,540 --> 00:04:01,140
+سابقًا، هذه مدخل رئيسي، اديني كمان الـSchedule
+
+64
+00:04:01,140 --> 00:04:04,540
+Forecast، الـPlan جالس زمني اللي انت متوقع انه
+
+65
+00:04:04,540 --> 00:04:08,490
+ينتج للأنشطة،مش البرنامج الزمني كمان،
+ما دامش زمني
+
+66
+00:04:08,490 --> 00:04:11,230
+التنفيذ الأنشطة، بين التكاليف المتوقعة للأنشطة،
+
+67
+00:04:11,230 --> 00:04:15,350
+التكاليف. هذه التكاليف مهمة جدًا عشان أعرف يعني
+
+68
+00:04:15,350 --> 00:04:18,590
+إيش الإنفاق اللي بديتم، والـ Forecast يعني المتوقع
+
+69
+00:04:18,590 --> 00:04:22,990
+عمله. طب هدول باخدهم أدوات لليش للمقارنة. طيب،
+
+70
+00:04:23,330 --> 00:04:26,090
+تعطيني الـValidated Changes، التغييرات اللي تم
+
+71
+00:04:26,090 --> 00:04:29,590
+عملها على أرض الواقع، يبقى هنا بتتكلم كله في كاسد،
+
+72
+00:04:29,590 --> 00:04:34,890
+كأنه في كاسد خطة، الخطة والخطة والخطة المالية، خطة
+
+73
+00:04:34,890 --> 00:04:37,470
+المشوية والخطة المالية والتوقعات الخاصة بتكيفه
+
+74
+00:04:37,470 --> 00:04:40,510
+الدين على أرض الواقع، التغييرات اللي صارت، برضه
+
+75
+00:04:40,510 --> 00:04:43,150
+الدين هلقت على أرض الواقع، أيش ال performance اللي
+
+76
+00:04:43,150 --> 00:04:46,390
+انت عملته، أيش معلومات عن ال performance، انت
+
+77
+00:04:46,390 --> 00:04:50,670
+الأداء تبعك،اللي اشتغلته فيه، انت وثقته. اديني
+
+78
+00:04:50,670 --> 00:04:53,530
+الـPerformance اللي دا. يعني باخد الأشياء اللي هي
+
+79
+00:04:53,530 --> 00:04:57,310
+التخطيط اللي لها تم سابقًا، وباخد الأشياء اللي تمت
+
+80
+00:04:57,310 --> 00:04:59,950
+على عودة الواقع، عشان أعمل عملية المقارنة في
+
+81
+00:04:59,950 --> 00:05:01,690
+المرحلة هذه، المرحلة التانية، اللي هي Tools و
+
+82
+00:05:01,690 --> 00:05:03,930
+Techniques. تنساش أنه كل مرة بدي أخد
+
+83
+00:05:03,930 --> 00:05:07,680
+الـEnvironment،بتاخد أنا الـ Environment، وبتاخد
+
+84
+00:05:07,680 --> 00:05:11,540
+كمان حاجة عيسينها مهمة كتير، اللي هي الـAssets
+
+85
+00:05:11,540 --> 00:05:14,660
+بتاعة الـ Organization أو الـ Process Assets، اللي
+
+86
+00:05:14,660 --> 00:05:17,820
+هي النماذج والأنظمة والقاليات اللي موجودة في
+
+87
+00:05:17,820 --> 00:05:21,800
+المؤسسة. هذه كل عناصر Input، اتكلمنا عليها سابقًا،
+
+88
+00:05:21,800 --> 00:05:24,800
+وحتى نتكلم عنها بعض تفصيلة برضه لاحقًا، بستخدمها
+
+89
+00:05:24,800 --> 00:05:28,520
+كمدير مشهور، كقاليات عمل أبدأ أشتغل عليها وأقلّم،
+
+90
+00:05:29,010 --> 00:05:32,690
+إيش وضع المشروع؟ هل المشروع ماشي تبقى للخطة
+
+91
+00:05:32,690 --> 00:05:36,270
+الموضوعة؟ ولا هل المشروع سابق الخطة الموضوعة؟ وهل
+
+92
+00:05:36,270 --> 00:05:38,870
+المشروع متأخر عن الخطة الموضوعة؟ وبالتالي بقدر
+
+93
+00:05:38,870 --> 00:05:41,630
+أنفع تقليل الممول وأقول للجهات المعنية والفئات
+
+94
+00:05:41,630 --> 00:05:44,950
+المستفيدة إن يا جماعة هيكيك وضعنا وهيكيك القرارات
+
+95
+00:05:44,950 --> 00:05:49,050
+اللي أخدناهاطيب، إحنا اليوم في إدارة المشروع
+إيش
+
+96
+00:05:49,050 --> 00:05:52,290
+الأدوات اللي موجودة عندنا اللي هتساعدنا إنه بعد ما
+
+97
+00:05:52,290 --> 00:05:55,070
+ناخد كل هذه المدخلات عشان نعرف نقيم وضع المشروع
+
+98
+00:05:55,070 --> 00:05:57,930
+بالظبط إيش وضعه؟ بقولك خدلي الـ Expert Judgment
+
+99
+00:05:57,930 --> 00:06:00,810
+يعني رأي الخبراء أنا اليوم اشتغلت في مشروع اتنين
+
+100
+00:06:00,810 --> 00:06:04,410
+وتلاتة فعنده رأي معين بقوله فيه حد تاني من زبالانة
+
+101
+00:06:04,410 --> 00:06:06,530
+في الاجتماعات عنده قراءة من خبرات المشروعية
+
+102
+00:06:06,530 --> 00:06:09,630
+السابقة برضه فإحنا ممكن نبحها رأي الخبراء ممكن
+
+103
+00:06:09,630 --> 00:06:13,310
+نستعين بشخص في هذا المجال من خارج المشروع نطلب منه
+
+104
+00:06:13,310 --> 00:06:18,030
+رأيفبالتالي، جاء الـExpert Judgment، هذه مهمة.
+
+105
+00:06:18,110 --> 00:06:22,410
+بتذكر إحدى المشروعات اللي تم تنفيذها وتم استخدام
+
+106
+00:06:22,410 --> 00:06:29,050
+مدلب أجنبي وقالوله تعالي قيم، يعني تعالي أطيم،
+
+107
+00:06:29,050 --> 00:06:32,290
+تبريد، طلبوا مني إضاءة المشروع، يعني إضاءة
+
+108
+00:06:32,290 --> 00:06:36,600
+المشروع، قبل سنة كنت شغال معهم.بعقد استشاري طلبه
+
+109
+00:06:36,600 --> 00:06:40,620
+منه تعالى قيم أداء المدرب الأجنبي لأنه ماكانش فيه
+
+110
+00:06:40,620 --> 00:06:43,700
+ردة كامل عن أدائه اللي موجود فامسكت المادة العلمية
+
+111
+00:06:43,700 --> 00:06:46,640
+تاعته وقررتها بالمموذج اللي أدتهم إياها اللي هو
+
+112
+00:06:46,640 --> 00:06:49,180
+خاص بإيش المفروض تكون المادة التدريبية تاعته
+
+113
+00:06:49,180 --> 00:06:51,720
+وقررتنا بينها نفترهم هذا بيديهم principles بس
+
+114
+00:06:51,720 --> 00:06:56,980
+المطلوب من مبادئ بمعنى مبادئ أو أولياتومفاهيم
+
+115
+00:06:56,980 --> 00:06:59,660
+رئيسية في هذه الألوم التدريبية أو مادة التدريبية
+
+116
+00:06:59,660 --> 00:07:01,600
+بس احنا المطلوب منها مش هذا، المطلوب منها cases
+
+117
+00:07:01,600 --> 00:07:05,600
+حالات عملية ومطلوب منها ينخطوا تحت الضغط وينخطوا
+
+118
+00:07:05,600 --> 00:07:08,900
+في .. في آليات عمل كفرق عمل عساس انه ناس اللي
+
+119
+00:07:08,900 --> 00:07:12,160
+هبقوا له أصحاب خبرة مش ناس لسه في بداية القريق
+
+120
+00:07:12,160 --> 00:07:15,370
+فالـ Export Judgment تم استعد من الـأستعانى ميني
+
+121
+00:07:15,370 --> 00:07:18,390
+فيها من خارج الفريق أو من خارج المشروع عشان أقدر
+
+122
+00:07:18,390 --> 00:07:21,870
+رأي في شغل انا اشتغلت معها سابقا من سنة معاهم
+
+123
+00:07:21,870 --> 00:07:24,310
+الاتنين فيه انا analytical techniques فيه أدوات
+
+124
+00:07:24,310 --> 00:07:27,050
+تحليلية هنتكلم عنها كمان شوية هذه الأدوات
+
+125
+00:07:27,050 --> 00:07:30,830
+التحليلية مطلوب ان المدي�� المشروع ينم فيهالازم
+
+126
+00:07:30,830 --> 00:07:33,970
+يكون عندك قدرات ومهارات علمية وعملية ورياضية
+
+127
+00:07:33,970 --> 00:07:38,330
+ونماذج إحصائية وأدوات بتقدر تستعملها تنفع مهاراتك
+
+128
+00:07:38,330 --> 00:07:42,370
+وتعزز تميزات في إدارتك للمشروع بعدين فيه زي ما
+
+129
+00:07:42,370 --> 00:07:44,890
+حكينا project management information system نظام
+
+130
+00:07:44,890 --> 00:07:49,210
+معلومات الخاص بالمشروع مهم جدا أحد الأصدقاء كان
+
+131
+00:07:49,210 --> 00:07:53,270
+بيشتغل مدير مشاريع فكان في سيارة للممولين علينه
+
+132
+00:07:53,270 --> 00:07:55,870
+قالوله خلينا نشوف نظام المعلومات الخاصة في إدارة
+
+133
+00:07:55,870 --> 00:07:58,760
+المشروع راح واجههم على ال computer تبعهوعرض على
+
+134
+00:07:58,760 --> 00:08:02,400
+الـ LCD على انها دي الملفات المشوّة. وصار يدخل من
+
+135
+00:08:02,400 --> 00:08:07,040
+عمل زي Tree، شجرة، ونزل فيها branches على فروع،
+
+136
+00:08:07,040 --> 00:08:10,020
+على هذه البرنامج التعليمي، هذه أجهزة العمل، وهذه
+
+137
+00:08:10,020 --> 00:08:12,760
+البرنامج الزمني، وهذه فريق العمل، وحطلهم
+
+138
+00:08:12,760 --> 00:08:17,000
+documentation كامة، بس كلها محاصرة، عجبهم جداً.فبس
+
+139
+00:08:17,000 --> 00:08:19,320
+في بعض الإخوة اللي موجودين كان فيه فريق اللي ..
+
+140
+00:08:19,320 --> 00:08:21,560
+اللي أجوا و أشرفوا على أعماله وقالوا طب يا عم ليش
+
+141
+00:08:21,560 --> 00:08:24,720
+مهدا أنت عمل documentation و تعرفوا و ماتينا يا
+
+142
+00:08:24,720 --> 00:08:27,800
+يعني في نظام ورقي في ناس بتحب النظام الورقي كنظام
+
+143
+00:08:27,800 --> 00:08:30,300
+الإعلانات بس النظام المحوثة بأساسي وقتنا بدنا
+
+144
+00:08:30,300 --> 00:08:33,220
+نطبعه و نتوفر معانا بالطريقة السهلة ال meetings
+
+145
+00:08:33,220 --> 00:08:37,520
+اتكلمنا عنها برضه الاجتماعات مؤمر مهم جدا بستخدمها
+
+146
+00:08:37,520 --> 00:08:41,700
+يعني بكثرة في هذه المرحلة عشان أعقد عملية تقييم ما
+
+147
+00:08:41,700 --> 00:08:47,540
+تم إنجازه و ما .. ما .. ما بين تخطيط له سابقاطيب،
+
+148
+00:08:47,540 --> 00:08:50,840
+أنا هنا المخرجات اللي هوصل لإلهي الشيء أنا في
+
+149
+00:08:50,840 --> 00:08:53,940
+شغلنا لما أنا أتكلم مع مولا بتاعي عملية موقف
+
+150
+00:08:53,940 --> 00:08:57,440
+التحكم مستمر إن أنت تعطيني الـChange Request أنه
+
+151
+00:08:57,440 --> 00:09:01,560
+أنت كفريق قيمت الأداء تنفع طلب لمدير المشروع
+
+152
+00:09:01,560 --> 00:09:04,840
+بتقوله من فضلك أعمل تغييرات هذه سواء في تغييرات في
+
+153
+00:09:04,840 --> 00:09:06,880
+الميدان أو الأغلبية في الميدان أو أحيانًا يلجأ
+
+154
+00:09:06,880 --> 00:09:09,520
+لتغيير في بعض أمور في الخطة بعدين بنعمل World
+
+155
+00:09:09,520 --> 00:09:13,720
+Performance Reports أنا استحالة أطلع Reportاستحالة
+
+156
+00:09:13,720 --> 00:09:17,760
+أطلع Report إلا من خلال عملية التقييم. الـReport
+
+157
+00:09:17,760 --> 00:09:20,640
+الأول يبدأ يطلع عني هنا تقييم Report، تقييم أداء،
+
+158
+00:09:20,640 --> 00:09:24,060
+ما تم التوافق عليه وما تم إنجازه. فبطلع Report،
+
+159
+00:09:24,060 --> 00:09:26,920
+بقوله، High Work Performance، أنجزنا 70% من المهام
+
+160
+00:09:26,920 --> 00:09:30,500
+المقلوبة منها خلال شهر ما شهر يوليو.طب ممتاز، بس
+
+161
+00:09:30,500 --> 00:09:34,000
+كان المفروض أن تعمل 80% أو 90% أو 100%، طب ليش 70
+
+162
+00:09:34,000 --> 00:09:37,060
+%؟ يعني ده فيه معيقات، بده أقول أشياء أو أجازة 110
+
+163
+00:09:37,060 --> 00:09:41,100
+% أو 100%، طب هذا في أشياء 100%؟ في أشياء 110%؟ في
+
+164
+00:09:41,100 --> 00:09:45,040
+أشياء 70%؟ لازم أعطي تبريرات للأشياء اللي كانت هي
+
+165
+00:09:45,040 --> 00:09:48,840
+.. كانت أعلى أو أكثر من المتوقع أو أقل من المتوقع،
+
+166
+00:09:48,840 --> 00:09:52,900
+بده أعطي أنا تبريرات ميزانية مطلوبة أسرف من 7000$،
+
+167
+00:09:52,900 --> 00:09:56,220
+صرفت؟6000 دولار، طب أن�� بخاف إن الجودة تكون قليلة،
+
+168
+00:09:56,220 --> 00:09:58,880
+بدي أبيره الألف دولار، ليش؟ عملت فيها أنا ضغط
+
+169
+00:09:58,880 --> 00:10:03,080
+للإنفاق، أو المفروض أستهلك النشاط هذا خلال أربع
+
+170
+00:10:03,080 --> 00:10:06,100
+أيام، عملته في سبع أيام، لازم أبير تلت أيام إضافية
+
+171
+00:10:06,100 --> 00:10:09,380
+لإنهاندي فريق مثلا، احتاجنا إلى عدد أكبر، واحتاجنا
+
+172
+00:10:09,380 --> 00:10:13,820
+إلى جوجزيات أحسن، يبقى ممكن يكون زيادة الإنفاق إشي
+
+173
+00:10:13,820 --> 00:10:18,800
+طيب، ومقص الإنفاق إشي مكروه.لازم أبلغ كل واحدة من
+
+174
+00:10:18,800 --> 00:10:21,840
+هدولة إيش الأسباب. ماشي، الناس بتفكر إن تخفيد
+
+175
+00:10:21,840 --> 00:10:24,380
+الإنفاق إيش طيب، لأ، ممكن يكون زيادة الإنفاق إيش
+
+176
+00:10:24,380 --> 00:10:28,300
+طيب، لو بقترمه تبرييرات لهذا المشروع بطريقة جيدة.
+
+177
+00:10:28,980 --> 00:10:31,380
+نرجع مرة تانية، بنعمل Update للـPlan بتاعتنا،
+
+178
+00:10:31,380 --> 00:10:33,700
+الـManagement Plan، وبنعمل هذا الـUpdate، يعني إن
+
+179
+00:10:33,700 --> 00:10:36,820
+هذا مهم كتير لـManagement Plan، وبعدين مهم كتير إن
+
+180
+00:10:36,820 --> 00:10:39,500
+كمان بعمل Update للـDocumentation، كل الـDocuments
+
+181
+00:10:39,500 --> 00:10:42,580
+ماتلتانية لازم تطوي عندى في المشروع، وبتكون للأحدث
+
+182
+00:10:42,580 --> 00:10:44,540
+والأحدك للأحدث، فأنا بكون أد
+
+183
+00:10:47,440 --> 00:10:51,000
+مخطوة مهمة كتير لما أجي أنا في المؤسسة يكون عندي
+
+184
+00:10:51,000 --> 00:10:55,920
+فريق مشروع بيشتغل لازم أعمل harmony ما بين الناس
+
+185
+00:10:55,920 --> 00:10:58,960
+اللي بيشتغلوا عندي في المؤسسة وما بين المشروع يعني
+
+186
+00:10:58,960 --> 00:11:04,380
+الأمور الثقافية والأمور الدينية بتلعب دور مهم جدا
+
+187
+00:11:04,380 --> 00:11:08,930
+في تشكيل ثقافة المؤسسةأتذكر في أحد المواقف كان فيه
+
+188
+00:11:08,930 --> 00:11:14,770
+.. كان فيه يعني خلاف بسيط أو تفاهم بسيط ما بين
+
+189
+00:11:14,770 --> 00:11:19,930
+مدير إداري داخل المؤسسة ومدير المشروع اللي هو جاي
+
+190
+00:11:19,930 --> 00:11:23,230
+بعقد لمدة سنة في المؤسسة المدير الإداري كان عنده
+
+191
+00:11:23,230 --> 00:11:27,690
+رؤية معينة وثقافة معينة وتطلعات معينة اختلفت شوية
+
+192
+00:11:27,690 --> 00:11:31,170
+كثقافة ك culture مع مدير المشروع فصار بينهم كان
+
+193
+00:11:31,170 --> 00:11:34,950
+بعض الحساسيات أو الخلافات اللي ماكنتش كتير مناسبة
+
+194
+00:11:35,330 --> 00:11:41,210
+أحنا دوة حيات بناء الأداء المشهورة بيانات الأداء
+
+195
+00:11:41,210 --> 00:11:44,570
+بتلخصها في شكل آخر أحنا بنعمل efforts بنعمل
+
+196
+00:11:44,570 --> 00:11:49,470
+مجهودات المجهودات اللي بنيجي نشتغلها خلال التنفيذ
+
+197
+00:11:49,470 --> 00:11:52,650
+بيتم عملية أنه أواجه الناس الفريق اللي اللي بيجي
+
+198
+00:11:52,650 --> 00:11:56,470
+يشتغل بطلع منها data يعني هذا work performance
+
+199
+00:11:56,470 --> 00:12:00,810
+data ال data هذه هي الصورة الأولية اللي جمعتها من
+
+200
+00:12:00,810 --> 00:12:04,650
+الميدان لما أمسك هذه outputبأمسك الـ Data اللي
+
+201
+00:12:04,650 --> 00:12:07,550
+هنا، بدي أمسك الـ Data أنيلا من هنا لهنا، الـ Data
+
+202
+00:12:07,550 --> 00:12:11,250
+هذه اللي بدي أاخدها، بدي أقارنها مع، تعالوا، أيش
+
+203
+00:12:11,250 --> 00:12:14,450
+الـ Scope تبعي، أيش الـ Schedule تبعي، أيش الـ
+
+204
+00:12:14,450 --> 00:12:17,730
+Course تبعتي، أيش الـ Quality، أيش الـ HR، أيش الـ
+
+205
+00:12:17,730 --> 00:12:21,350
+Stockholders، أيش أما الـ Suppliers، هدولة بتطلع
+
+206
+00:12:21,350 --> 00:12:24,430
+منهم الـ Information، المعلومات، المعلومات هي شيء
+
+207
+00:12:24,430 --> 00:12:28,540
+أرقموالمعلومات هي الاشي المطلوب
+إني أقرأه وأفهمه
+
+208
+00:12:28,540 --> 00:12:32,060
+وأقدمه بـ .. بـ .. بـ .. بـ .. يعني معلومة إضافية
+
+209
+00:12:32,060 --> 00:12:35,240
+ما بين الأصل وبعض وأطلع معلومات أفضل، هذه تسجيل،
+
+210
+00:12:35,240 --> 00:12:39,690
+الدات هي تسجيل للواقع فقطلكن بالنوع من التحليل
+
+211
+00:12:39,690 --> 00:12:41,590
+بطلّع إلى الـ Information. هلأ اتبسك الـ
+
+212
+00:12:41,590 --> 00:12:45,190
+Information، باخدها كـ Input، عشان أبدأ أنا في
+
+213
+00:12:45,190 --> 00:12:47,370
+مرحلة الـ Monitoring و الـ Control بتاعتنا المرحلة
+
+214
+00:12:47,370 --> 00:12:49,950
+هذه، بطلّع الـ Report. هذه كلمة مهمة جدا، الـ
+
+215
+00:12:49,950 --> 00:12:53,330
+Report. إذًا الـ Report هي المرحلة output لمجهود
+
+216
+00:12:53,330 --> 00:12:56,850
+كبير عمل، من العمل المداني، من العمل المكتبي، من
+
+217
+00:12:56,850 --> 00:12:59,150
+العمل المقارنة، بطلّع الـ Report. الـ Report هذه
+
+218
+00:12:59,150 --> 00:13:01,670
+هي وكيزة الأساسية اللي بعتمدها الناس. طب الـ
+
+219
+00:13:01,670 --> 00:13:04,330
+Report هذا لمين حكينا؟ فيه ناس مش موجودين أنا
+
+220
+00:13:04,330 --> 00:13:09,090
+عندى،في ناس مهم يوصلهم، في ناس ماكنوش في الميدان،
+
+221
+00:13:09,090 --> 00:13:11,750
+ناس مش مطلعين، ناس بعد كذا سنة حابين يشوفوا
+
+222
+00:13:11,750 --> 00:13:14,350
+الإنجازات بتاعتنا، في ناس باحثين أو دارسين
+
+223
+00:13:14,350 --> 00:13:17,510
+الدراسات العليا، ممكن يطلعوا على تفاصيل المشروع،
+
+224
+00:13:17,510 --> 00:13:20,270
+ففي عنده reports هي توثيق للمشروع اللي تم
+
+225
+00:13:20,270 --> 00:13:25,140
+الإنجازه، بس أنا بدأ أوصل منه لصورة جديدة.أحنا
+
+226
+00:13:25,140 --> 00:13:27,580
+المرحلة الأخيرة بس بنتكلم عنها
+ان ال tools و ال
+
+227
+00:13:27,580 --> 00:13:30,120
+techniques اتكلم عنهم كلهم بس قلنا في واحدة ال
+
+228
+00:13:30,120 --> 00:13:32,320
+technical techniques ال technical techniques صادر
+
+229
+00:13:32,320 --> 00:13:35,500
+ما ماردش علينا يعني سابقا قبل هيك فبنعطي فكرة بس
+
+230
+00:13:35,500 --> 00:13:38,640
+بسيطة عامة مختصرة بستخدم فيها تحليل الانحضار
+
+231
+00:13:38,640 --> 00:13:42,080
+regression analysis تقنية التحليل أنا بحدد متغيرات
+
+232
+00:13:42,080 --> 00:13:45,660
+المتغيرات معين متغيرات مستقلة وفي متغير التابع
+
+233
+00:13:45,660 --> 00:13:49,200
+المتغيرات المستقلة هي اللي متأثر على التابع أول حد
+
+234
+00:13:49,200 --> 00:13:52,350
+يحدد علاقاتنا بالمتغيراتبعدين في الـ Regression
+
+235
+00:13:52,350 --> 00:13:55,530
+بدي أشوف التأثير تبع تأثير الألاقات تأثير الألاقات
+
+236
+00:13:55,530 --> 00:13:59,050
+تأثير إيجابي ولا سلبي تأثير قوي ولا ضعيف والألاقات
+
+237
+00:13:59,050 --> 00:14:02,370
+هذه بحط المتغيرات المفتقلة ومتغير التابع بعدين في
+
+238
+00:14:02,370 --> 00:14:04,950
+عندي أداة أنا بستخدمها طرق التشمية Grouping
+
+239
+00:14:04,950 --> 00:14:07,890
+Methods بشوف المشاهدات و بجمحها في الميدان و
+
+240
+00:14:07,890 --> 00:14:12,010
+بقارنها و بفنفها و بقارنها مع ال documents اللي
+
+241
+00:14:12,010 --> 00:14:15,810
+موجودة عنديفي عندى الـ Multiple Regression Method
+
+242
+00:14:15,810 --> 00:14:19,590
+أو Multiple Equation Methods أو Models هذه بتعتمد
+
+243
+00:14:19,590 --> 00:14:22,910
+على اختبارات الأسباب يعني العلاقة السببية بيننا
+
+244
+00:14:22,910 --> 00:14:25,610
+متغيرة المستقلة ومتغيرة التابعة إيش العلاقات
+
+245
+00:14:25,610 --> 00:14:29,070
+السببية؟ هذه أدوات إحصائية بنستخدمها في رسالة
+
+246
+00:14:29,070 --> 00:14:30,910
+الـMegastore، في تحليل الإحصائي، في الدراسات
+
+247
+00:14:30,910 --> 00:14:33,290
+الأولية، في الدراسات الدكتورية، حتى في إبحاث
+
+248
+00:14:33,290 --> 00:14:35,990
+التخرج، حتى في الأبحاث العلمى والوراق العلمية عشان
+
+249
+00:14:35,990 --> 00:14:39,030
+هيك أنا بقول دايما، المدير المشهورة مطلوب جدا منه
+
+250
+00:14:39,030 --> 00:14:42,380
+أن يقع في الأدوات الإحصائيةالمناسبة احنا بنستخدم
+
+251
+00:14:42,380 --> 00:14:46,000
+مع هذه البرنامج ال SPSS وهذا برنامج فاعل بحط ع��يه
+
+252
+00:14:46,000 --> 00:14:48,840
+ال data بعمللي المعادلة الأحصائية بطريقة بسيطة و
+
+253
+00:14:48,840 --> 00:14:52,320
+سهلة و بطلعلي نتائج و نتائج هذه بمسكها ببهو فيها
+
+254
+00:14:52,320 --> 00:14:55,540
+زملائي في الفريق كمدير الفريق اللي متفضلوا ان عندي
+
+255
+00:14:55,540 --> 00:14:58,540
+نتائج بناء على المواقعات الديتونية هذه الأدوات
+
+256
+00:14:58,540 --> 00:15:01,560
+السرية أو السحرية اللي بتخلي مدير المشروع عنده
+
+257
+00:15:01,560 --> 00:15:05,300
+قدرة يقرأ شغلات باقي الفريق ماقداش يقراها و يوصلهم
+
+258
+00:15:05,300 --> 00:15:09,270
+إلى بطاقة معلومة وكمية مناسبةأحنا كلمة ختمية في
+
+259
+00:15:09,270 --> 00:15:13,170
+موضوع المراقبة والتحكم مطلوب من مدير المشروع أن
+
+260
+00:15:13,170 --> 00:15:15,730
+يعزز مهاراته وقدراته من واقع التاني بالأدوات
+
+261
+00:15:15,730 --> 00:15:19,530
+الإحصائية المناسبة لأن المشروع في جانب كبير ومجانب
+
+262
+00:15:19,530 --> 00:15:22,730
+كمي بعتمد على أرقام بعتمد على إحصائيات بعتمد على
+
+263
+00:15:22,730 --> 00:15:25,810
+مماذج بعتمد على أدوات وأساليب فكل ما يكون عندك
+
+264
+00:15:25,810 --> 00:15:29,990
+أدات مناسبة لفهمك للمشروع المعطياته وكيف تتعامل مع
+
+265
+00:15:29,990 --> 00:15:33,630
+مخرجاته بتكون قدرة عالة في الرقابة والتحكم شكرا
+
+266
+00:15:33,630 --> 00:15:35,750
+لحضراتكم ونقول يعطيكم العافية
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/csu6aAi7XrQ_raw.srt

@@ -0,0 +1,1362 @@
+1
+00:00:05,150 --> 00:00:08,130
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:08,130 --> 00:00:13,150
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد نرحب بالطلبة لعزاء
+
+3
+00:00:13,150 --> 00:00:18,490
+اليوم قالنا مساقنا مساقدات المشاريع الاحترافية وفق
+
+4
+00:00:18,490 --> 00:00:23,970
+المنهجية العالمية بتاعة ال BMIحاليًا ال project
+
+5
+00:00:23,970 --> 00:00:26,930
+management institute مؤسسة عالمية موجودة في
+
+6
+00:00:26,930 --> 00:00:30,570
+الولايات المتحدة الأمريكية هي عملت الإيطال العام
+
+7
+00:00:30,570 --> 00:00:36,710
+منهج لتدريس ذات المشاريع على مستوى الدول العالمية
+
+8
+00:00:36,710 --> 00:00:40,410
+بصورة عامة طبعًا في اتحادات تانية موجودة في اتحاد
+
+9
+00:00:40,410 --> 00:00:44,280
+في بريطانيا في بعض الدول العربية في اجتهاداتبس
+
+10
+00:00:44,280 --> 00:00:49,580
+احنا مرجعيتنا للجهة اللي حطت المعايير اللي استقطت
+
+11
+00:00:49,580 --> 00:00:53,200
+هذه الأفكار والمعايير من جهات كثيرة من أصحاب
+
+12
+00:00:53,200 --> 00:00:56,460
+الخبرات والمشاريع والمؤسسات تركت الخبرات من سنات
+
+13
+00:00:56,460 --> 00:01:00,800
+طويلة وعملوا منهج عالمي اللي هو ال B&B Project
+
+14
+00:01:00,800 --> 00:01:05,040
+Management Professional والكتاب تبعهم اللي هو ال
+
+15
+00:01:05,040 --> 00:01:08,960
+project management book اللي عملوهاليوم صار إقبال
+
+16
+00:01:08,960 --> 00:01:12,660
+عالمي على هذا المثاق وعلى هذا الشهادة العالمية
+
+17
+00:01:12,660 --> 00:01:16,020
+الدولية احنا الحمد لله أعضاء في ال BMI من عشر
+
+18
+00:01:16,020 --> 00:01:22,240
+سنوات وكتير عندهم articles كتير عندهم أفكار حديثة
+
+19
+00:01:22,240 --> 00:01:29,440
+في عندهم political موجودة مجلة خاصة بيهم في منهج
+
+20
+00:01:29,440 --> 00:01:33,700
+نفسه ال BMB مترجم لأكثر من اللغة العالمية طبعا
+
+21
+00:01:33,700 --> 00:01:37,040
+فيها من اللغة العربيةاحنا بنشجع الشباب اليوم
+
+22
+00:01:37,040 --> 00:01:39,320
+والناس اللي بتشتغل في مجال المشاريع اللي تستقي
+
+23
+00:01:39,320 --> 00:01:43,680
+الخبرات من مواقعها العملي أنها تبني منهجيتها
+
+24
+00:01:43,680 --> 00:01:46,540
+العلمية من خلال الشهادات الاحترافية الشهادات
+
+25
+00:01:46,540 --> 00:01:49,600
+الاحترافية اللي هو مكمل بشكل أساسي للعلوم اللي
+
+26
+00:01:49,600 --> 00:01:52,300
+موجودة في الجامعات بمعنى اليوم لما بدرس أنا ال
+
+27
+00:01:52,300 --> 00:01:55,320
+bachelor course وبيكون عندي تخصص في إدارة المشاريع
+
+28
+00:01:55,320 --> 00:01:58,260
+أو في الإدارة أو في المحاسبة أو في المالية أو حتى
+
+29
+00:01:58,260 --> 00:02:00,720
+لو في التوجيه للأداب كل التخصيصات اليوم تسعى أن
+
+30
+00:02:00,720 --> 00:02:04,540
+يكون عندهمرؤية إنه يطبقوا مشاريع. في مشاريع في
+
+31
+00:02:04,540 --> 00:02:07,280
+التعليم، في مشاريع في الصحة، في مشاريع في البيئة،
+
+32
+00:02:07,280 --> 00:02:10,480
+في مشاريع في الثقافة، في مشاريع مختلفة في مجالات
+
+33
+00:02:10,480 --> 00:02:16,740
+كتير. فكل إنسان اليوم من حقه إنه يستقي من مجالة
+
+34
+00:02:16,740 --> 00:02:19,780
+المشاريع ويسعى إلى إنه يطور مهاراته العلمية
+
+35
+00:02:19,780 --> 00:02:22,180
+والعملية عاملة من خلال الممارسة والعلمية، من خلال
+
+36
+00:02:22,180 --> 00:02:25,000
+أشهادات الاحترافية. فاليوم إحنا ما ساقنا هو إدارة
+
+37
+00:02:25,000 --> 00:02:30,180
+المشاريع، نستعين بكتاب الـPM Book، وفيه أنكتاب
+
+38
+00:02:30,180 --> 00:02:35,540
+ملخص بطريقة جيدة من أحدى الكتاب العرب زملاء زميلنا
+
+39
+00:02:35,540 --> 00:02:39,900
+الدكتور ناصر ابن إبراهيم ابن سعد المحيميد ابن سعد
+
+40
+00:02:39,900 --> 00:02:45,640
+المحيميد لخص كتاب ال BMB وبطريقة بسيطة وسهلة فاحنا
+
+41
+00:02:45,640 --> 00:02:48,080
+ان شاء الله هيكون محاضراتنا هتعتمد على هذا الكتاب
+
+42
+00:02:48,360 --> 00:02:54,900
+زائد بعض الأوراق والمكملات اللي هي من واقعنا في
+
+43
+00:02:54,900 --> 00:02:58,060
+فلسطين اللي هي ان في قانون الاستثمار الفلسطيني بعض
+
+44
+00:02:58,060 --> 00:03:01,640
+التجارب اللي موجودة والخبرات مقتطفات من بعض رسائل
+
+45
+00:03:01,640 --> 00:03:03,840
+ال magister اللي اشتغلت في مجلة الإدارات المشهورية
+
+46
+00:03:03,840 --> 00:03:07,520
+بما أننا هنبني الطابق العمليمن خلال الواقع التجارب
+
+47
+00:03:07,520 --> 00:03:12,260
+الفلسطينية و هنبني الواقع النظري من كتاب لاقيته
+
+48
+00:03:12,260 --> 00:03:16,520
+جيد وملخص ومنتشر اليوم موجود على مواقع ال PDF ممكن
+
+49
+00:03:16,520 --> 00:03:20,640
+ينزل أي حد ك PDF file و يبدأ يقرأ منه فاحنا هيبدأ
+
+50
+00:03:20,640 --> 00:03:24,600
+نشرح منه و نشتغل منه خلال فترات محاضراتنا احنا
+
+51
+00:03:24,600 --> 00:03:31,520
+نبدأ ننتقل إلى الفهرس الخاص بالكتاب كمقدمة لبرنامج
+
+52
+00:03:31,520 --> 00:03:33,710
+عملنا ان شاء الله خلال الفصل الدراسيبسم الله
+
+53
+00:03:33,710 --> 00:03:35,910
+الرحمن الرحيم في أن إدارة المشروع الاحترافي وفق
+
+54
+00:03:35,910 --> 00:03:39,890
+منهجية الـ BMI زي ما حكيلنا دكتور ناصر ابن برهين
+
+55
+00:03:39,890 --> 00:03:45,230
+ابن سعد المحيميد هذا كتاب طبع في المملكة العربية
+
+56
+00:03:45,230 --> 00:03:49,200
+السعوديةوهذا الكتاب هيشمل مجموعة من الفصول اللي
+
+57
+00:03:49,200 --> 00:03:52,540
+هنستعرضها ان شاء الله خلال الفصل الدراسي الفصل
+
+58
+00:03:52,540 --> 00:03:56,980
+الأولان هنتكلم عن مقدم على منهج ال BMI وما هي
+
+59
+00:03:56,980 --> 00:04:00,600
+إدارة المشاريع، مشاريع ناجحة، مكتب إدارة المشاريع
+
+60
+00:04:00,600 --> 00:04:04,400
+كيف احنا ممكن نشوف دور مدير المشاريع الرئيسي بسبب
+
+61
+00:04:04,400 --> 00:04:08,910
+إنجاحه لهذه المشاريعسنتقل للفصل التاني نتكلم على
+
+62
+00:04:08,910 --> 00:04:13,090
+المؤثرات التنظيمية يعني كمؤسسات كمؤسسة اليوم وكيف
+
+63
+00:04:13,090 --> 00:04:16,070
+كون الحياة المشروعة أو ضوء الحياة المشروعة موجودة
+
+64
+00:04:16,070 --> 00:04:19,430
+داخل هذه المؤسسة نتكلم عن الاتصالات اللي موجودة مع
+
+65
+00:04:19,430 --> 00:04:23,130
+إدارة المشروعة الهيكل الإداري اللي بيكون للمشروع
+
+66
+00:04:23,130 --> 00:04:27,320
+علاقته بالمؤسسة هتكلم عن عملياتالإنتاجية اللي بتتم
+
+67
+00:04:27,320 --> 00:04:32,740
+سواء خدماتية أو عمليات إنتاج سلع أو تقديم خدمات
+
+68
+00:04:32,740 --> 00:04:36,520
+للناس، فكيف علاقتها بالمؤسسة، إيش التحديات أو
+
+69
+00:04:36,520 --> 00:04:39,440
+المتغيرات الويئية اللي ممكن تواجهنا، منهم الأطراف
+
+70
+00:04:39,440 --> 00:04:43,160
+دول علاقة بالمشروع وكيفية التعاون معهم وكيفية
+
+71
+00:04:43,160 --> 00:04:48,600
+الاستفادة منهم، كيفية خدمتهم، والأخذ رأيهم، يعني
+
+72
+00:04:48,600 --> 00:04:51,920
+إنه عنصر مهم جدا، مؤثر في المشروع، دول معنيين
+
+73
+00:04:51,920 --> 00:04:54,260
+بالمشروع، رغم الـStakeholders أو أصحاب العلاقة
+
+74
+00:04:54,260 --> 00:04:58,230
+بالمشروع.ننتقل للفصل التالت اللي هو عمليات إدارة
+
+75
+00:04:58,230 --> 00:05:02,510
+المشروع الفصل التالت بتكلم على الـ Processes أو
+
+76
+00:05:02,510 --> 00:05:05,550
+المجالات المعرفية المختلفة المطلوبة في إدارة
+
+77
+00:05:05,550 --> 00:05:09,570
+المشروع وهذه يلها تفاصيلات، هنشوف التفاصيلات اللي
+
+78
+00:05:09,570 --> 00:05:13,810
+موجودة وهناقعد جد والببط العلاقات مع بعض بحيث أنه
+
+79
+00:05:13,810 --> 00:05:17,960
+نقدر نعمل تصوير كامل لعملية إدارة المشروعبنتقل إن
+
+80
+00:05:17,960 --> 00:05:21,700
+شاء الله بعدها للفصل الرابع بتكلم على إدارة ترابط
+
+81
+00:05:21,700 --> 00:05:24,660
+المشروع اللي هو الـ Integration فالـ Integration
+
+82
+00:05:24,660 --> 00:05:29,180
+أو الترابط إن أنا عندي مشهورة من العناصر الخاصة
+
+83
+00:05:29,180 --> 00:05:32,900
+بإدارة المشروع فإحنا كيف نعملية ربط نفاق المشروع،
+
+84
+00:05:32,900 --> 00:05:35,760
+خطة المشروع، كيف عملية إدارة المشروع، الرقابة
+
+85
+00:05:35,760 --> 00:05:39,460
+والتحكم، إدارة المتغيرات اللي موجودة وإغلاق
+
+86
+00:05:39,460 --> 00:05:42,720
+المشروع، في عندي مراحل خمسة هنتكلم عنها والمراحل
+
+87
+00:05:42,720 --> 00:05:46,900
+هذه مهمة إننا نستعرضها بصورة متكاملةمربوطها مع
+
+88
+00:05:46,900 --> 00:05:49,220
+بعض، ونعرف إن المشروع هو عبارة عن دورة حياة
+
+89
+00:05:49,220 --> 00:05:54,060
+متكاملة إله بداية وإله نهاية، ومراحل تنتقل من
+
+90
+00:05:54,060 --> 00:05:56,600
+مرحلة إلى أخرى، لغاية ما نصل إلى إنجاز المشروع
+
+91
+00:05:56,600 --> 00:06:03,150
+بصورة ذات فعلية أو كفاءة عالية.الفصل الخامس نبدأ
+
+92
+00:06:03,150 --> 00:06:07,150
+ندخل احنا في تفاصيلات المشروع مرحلة مرحلة فنتكلم
+
+93
+00:06:07,150 --> 00:06:11,850
+على نطاق المشروع ما هو نطاق المشروع وحدود المشروع
+
+94
+00:06:11,850 --> 00:06:16,710
+قليلة عمل المشروع كيف نقسم العمل للمشروع الـ WES
+
+95
+00:06:16,710 --> 00:06:20,330
+Work Breakdown Structure نعمل .. نشتغل في المشروع
+
+96
+00:06:20,330 --> 00:06:24,370
+كجزئيات متكاملة مع بعض ونعمل عملية تحديد لإطار عمل
+
+97
+00:06:24,370 --> 00:06:27,470
+المشروع لماشي يكون المشروع أكبر من اللازم يستهلك
+
+98
+00:06:27,470 --> 00:06:31,890
+موالد أو أقل من اللازم ليحقق الغيرالفصل السادس،
+
+99
+00:06:31,890 --> 00:06:35,850
+هنتقل لمرحلة، يعني الموضوع التاني اللي هو في موضوع
+
+100
+00:06:35,850 --> 00:06:38,210
+المشروعية اللي هو إدارة وقت المشروع أو Time
+
+101
+00:06:38,210 --> 00:06:41,430
+Management أو Project Time Management مهم جدا
+
+102
+00:06:41,430 --> 00:06:44,750
+الجدول، الجدول الزمني الخاص بالمشروع الأنشطة
+
+103
+00:06:44,750 --> 00:06:47,050
+الموجودة اللي أنا بدأ أشتغلها كل إنشاط له زمن
+
+104
+00:06:47,530 --> 00:06:50,530
+والأنشطة هذه متواكمة مع بعض، عشان تديني في الآخر
+
+105
+00:06:50,530 --> 00:06:54,870
+عملية متكاملة، يعني أنا عندي برنامج تدريب على سبيل
+
+106
+00:06:54,870 --> 00:06:58,590
+المثال، فتقسمه إلى تحضير البرنامج التدريبي، تحضير
+
+107
+00:06:58,590 --> 00:07:03,610
+المادة العلمية، حشد الحلول، تنفيذ البرنامج، وفيه
+
+108
+00:07:03,610 --> 00:07:06,690
+الـLogistics، وبعدين فيه عندي إغلاق البرنامج، فيه
+
+109
+00:07:06,690 --> 00:07:09,250
+عندي مجموعة من العماصر، مجموعة من الأنشطة، الأنشطة
+
+110
+00:07:09,250 --> 00:07:13,640
+أو الـActivities دي أزمنة،الأزمنة مع بعض برها
+
+111
+00:07:13,640 --> 00:07:18,820
+تتواكم مع الأنشطة بطريقة يعني منتظمة ومتناسقة بحيث
+
+112
+00:07:18,820 --> 00:07:23,240
+يحقق الهدف في هذه المشوعة ففي إحنا الأنشطة كمان
+
+113
+00:07:23,240 --> 00:07:26,960
+نقدرها غير فترة زمانية موارد لهذه الأنشطة ونحط
+
+114
+00:07:26,960 --> 00:07:30,120
+الجدول الزمني كلمة جدول الزمني إنه يربط الأزمنة مع
+
+115
+00:07:30,120 --> 00:07:32,780
+بعض في سوق الجدول المتكامل بمعنى أن برنامج التدريب
+
+116
+00:07:32,780 --> 00:07:36,640
+يقوله مثلا شهرهو ينقسم إلى أنشطة، خمس، ست أنشطة كل
+
+117
+00:07:36,640 --> 00:07:40,200
+مشاط إلى يومين أو أسبوع أو عشر أيام، فيه اختلاف
+
+118
+00:07:40,200 --> 00:07:43,720
+لحسب احتياج لكل مشاط، بعدين في الآخر هنجمحهم مع
+
+119
+00:07:43,720 --> 00:07:46,260
+بعض في جدول زمني، عشان أبدأ أعمل tracking أو
+
+120
+00:07:46,260 --> 00:07:49,780
+متابعة لتنفيذ الأنشطة. الفصل السابع أو الموضوع
+
+121
+00:07:49,780 --> 00:07:51,980
+التالت اللي بنتكلم عليه، اللي هو إدارة التكاليف
+
+122
+00:07:51,980 --> 00:07:54,400
+المشروع أو اللي هو الـ Project Cost Management.
+
+123
+00:07:54,920 --> 00:07:59,740
+احنا بنتكلم على كل مشروع له موارد، والموارد سواء
+
+124
+00:07:59,740 --> 00:08:05,680
+مادية،ال��ي هي من موال ما عليها نقدية،
+شغلات مخصصة
+
+125
+00:08:05,680 --> 00:08:08,320
+إليها موازنة، أو ممكن تكون شغلات عينية. أنا في
+
+126
+00:08:08,320 --> 00:08:12,420
+الحالة هذه بأتكلم على تقديل موازنة المشروع. تقديل
+
+127
+00:08:12,420 --> 00:08:15,980
+موازنة المشروع هو المشروع هيتم تنفيذه مستقبلا،
+
+128
+00:08:15,980 --> 00:08:18,400
+فانت كلام عليه موازنة، لكن اللي يبدأ يتقين
+
+129
+00:08:18,400 --> 00:08:22,760
+تتنفيذه، وتبدأ الأرقام اللي تظهر على أرض الواقع،
+
+130
+00:08:22,760 --> 00:08:25,280
+في الحقيقة تم انفقها بالأموال، تتحول إلي منزلية
+
+131
+00:08:25,280 --> 00:08:29,420
+مشروع.أحنا في بيوتنا للموازنة، بيوت الأنشطة اللي
+
+132
+00:08:29,420 --> 00:08:34,160
+قسمناها في المرحلة السابقة وخصصناها لأزمنها، بنحدد
+
+133
+00:08:34,160 --> 00:08:37,500
+لكل واحد ما هي الموارد يعني إذا أنا بدي أحدث قاعة،
+
+134
+00:08:37,500 --> 00:08:40,600
+طب القاعة اللي هي تكلفة، طب القاعة هذه بحتاجة لمدة
+
+135
+00:08:40,600 --> 00:08:43,740
+أسبوع، هذا الزمن النشاط اللي حق فيه البرنامج
+
+136
+00:08:43,740 --> 00:08:47,060
+التدريبي، لكن كلفتني وليكم ألف دولار، فالألف دولار
+
+137
+00:08:47,060 --> 00:08:52,490
+هي تكلفة محطوطة لهذا النشاطبخلاف مثلًا لوجستيات
+
+138
+00:08:52,490 --> 00:08:58,830
+خاصة بالضيافة والمطبوعات والشهادات وحفل التكريم،
+
+139
+00:08:58,830 --> 00:09:02,970
+هذه إلى ميزانية تانية. فاحنا بنحط لكل مشاطر
+
+140
+00:09:02,970 --> 00:09:07,130
+الأنشطة تكلفة معينة، فهذه التكلفة بنجمحها مع بعض
+
+141
+00:09:07,130 --> 00:09:09,790
+ونحطها في سوء موازنة. يعني زي المرحلة السابقة،
+
+142
+00:09:09,790 --> 00:09:12,530
+مجموعة من الأنشطة، أنا عندي كل واحدة إلها زمن
+
+143
+00:09:12,530 --> 00:09:15,290
+معين، بنحطها في سوء جدوى زمني، هنا مجموعة من
+
+144
+00:09:15,290 --> 00:09:18,030
+العناصر، كل واحدة إليها تكلفة، فاحنا بنجمحها مع
+
+145
+00:09:18,030 --> 00:09:21,410
+بعض ونعملها في سوء موازنة.لأنها قابلة إن شاء الله
+
+146
+00:09:21,410 --> 00:09:25,750
+إيش للتنفيذ مستقبلاً الموضوع اللي بعد هذا الفصل
+
+147
+00:09:25,750 --> 00:09:29,470
+التام إنه إدارة جودة المشروع الـ Quality Project
+
+148
+00:09:29,470 --> 00:09:32,350
+Quality Management الـ Quality اليوم مهم جداً
+
+149
+00:09:32,350 --> 00:09:35,790
+الناس اليوم تبحث عن الجودة الناس لما تنزل الأسواق
+
+150
+00:09:35,790 --> 00:09:38,830
+لشراء سلعة معينة أو لحصول على خدمة معينة تبحث عن
+
+151
+00:09:38,830 --> 00:09:43,130
+الجودة أنا اليوم في تقديري إن الجودة هي نهير أساسي
+
+152
+00:09:43,130 --> 00:09:47,560
+لاتخاذ القرار التكلفة تلعب دور؟والاحتياج يلعب دور،
+
+153
+00:09:47,560 --> 00:09:51,180
+لكن الجودة تلعب بيه فعال في اتقاد القرار، بمعنى،
+
+154
+00:09:51,180 --> 00:09:54,240
+من وجدت عنده الجودة، وجدت عنده أولوية عملية
+
+155
+00:09:54,240 --> 00:09:56,880
+الشراء، بيبقى الموضوع التكلفة، بيبقى الموضوع
+
+156
+00:09:56,880 --> 00:10:00,300
+الاحتياج هو الأساس، إذا الاحتياج كان عالي والتكلفة
+
+157
+00:10:00,300 --> 00:10:03,760
+عالية، بطبيعة الحال أن الجودة عالية، فيمكن قرار
+
+158
+00:10:03,760 --> 00:10:06,680
+الشراء يكون أواهر، إذا الجودة كانت موحة بشراء
+
+159
+00:10:06,680 --> 00:10:11,010
+الجودة العالية،وفيه مثلًا يقول الشغلة اللي بتغلى
+
+160
+00:10:11,010 --> 00:10:14,470
+بيكون تمانها رخيص أو الغالي تمانه فيه الجودة اليوم
+
+161
+00:10:14,470 --> 00:10:18,970
+تلعب بيه مهم لإدارة عناصر المشروع وموارد المشروع
+
+162
+00:10:18,970 --> 00:10:22,230
+وأنشطة المشروع بطريقة فعالة من عمل منكم عملا
+
+163
+00:10:22,230 --> 00:10:25,630
+فليتقنها بمعنى إدارة الجودة اليوم تحتاج منها إلى
+
+164
+00:10:25,630 --> 00:10:29,610
+عملية تخطيطها وخلال عملية التنفيذ والتحكم التلات
+
+165
+00:10:29,610 --> 00:10:33,430
+مراحل الرئيسية بيقضن إن جودة الأنشطة والعمليات
+
+166
+00:10:33,430 --> 00:10:36,780
+والفعالية تتم على أكمل وجهة بمعنىلو أنا مثلًا طلعت
+
+167
+00:10:36,780 --> 00:10:39,680
+من أحد الموظفين،
+إن يقوم بالاتصال بمجموع من
+
+168
+00:10:39,680 --> 00:10:43,160
+المشاركين. ممكن يتكلم معهم بأسلوب بسيط، وممكن
+
+169
+00:10:43,160 --> 00:10:48,600
+يتكلم معهم بأسلوب واقعي. بمعنى إن النشاط هيتم،
+
+170
+00:10:48,600 --> 00:10:52,280
+والفئة المستهدفة واضحة، والزمن محدد والتكلفة
+
+171
+00:10:52,280 --> 00:10:55,740
+محددة، لكن الأداء أو قليل العمل، هو ما تحتاج إلى
+
+172
+00:10:55,740 --> 00:10:59,880
+معيار مهنية عالية لأرفع الأداء وأطور عملية
+
+173
+00:10:59,880 --> 00:11:03,380
+التنفيذ، وخلّي الشخص المستفيد أو الأشخاص دا
+
+174
+00:11:03,380 --> 00:11:05,600
+والعلاقة يكونوا واضحين بشكل عام،
+
+175
+00:11:13,170 --> 00:11:18,210
+العنصر الأساسي والفعال ليه انجح أي مشهور أو لوجود
+
+176
+00:11:18,210 --> 00:11:22,150
+أي مشهور أساساً الـH.I. او الـHuman Resource اليوم
+
+177
+00:11:22,150 --> 00:11:24,130
+الـHuman Resource Project Human Resource
+
+178
+00:11:24,130 --> 00:11:28,070
+Managementمهم جدًا إدارة البشر داخل المشروع،
+هم
+
+179
+00:11:28,070 --> 00:11:30,590
+سبب نجاح المشروع. ما فيش مشروع بنجح لحاله بدون
+
+180
+00:11:30,590 --> 00:11:35,310
+أفراد، بدون كفاءات، بدون ناس دا وخبران، بدون ناس
+
+181
+00:11:35,310 --> 00:11:40,090
+فعالين في أداء العمل. أن الأنشطة تحتاج إلى أفراد
+
+182
+00:11:40,090 --> 00:11:44,770
+يقوموا بهذه الأنشطة لتحوير الأنشطة من أوراق مسجلة،
+
+183
+00:11:44,770 --> 00:11:48,770
+من مداد من الكلمات مسجلة على أوراق، إلى شيء قابل
+
+184
+00:11:48,770 --> 00:11:52,310
+للتنفيذ، وشيء قابل إنك أنت تقدمه للناس بفعالية
+
+185
+00:11:52,310 --> 00:11:56,500
+وبكفاءة قالية.احنا اليوم لكسب برضة الناس،
+للوصول
+
+186
+00:11:56,500 --> 00:12:00,680
+إلى الناس، نحتاج إلى البشر، لتحويل مجردها من مكان
+
+187
+00:12:00,680 --> 00:12:04,060
+إلى مكان، نحتاج إلى البشر، لمقل المعلومة من شخص
+
+188
+00:12:04,060 --> 00:12:08,200
+إلى شخص، نحتاج إلى البشر، المواد البشرية هي روح أي
+
+189
+00:12:08,200 --> 00:12:11,830
+مشروع.فإذا لم توجد المواد البشرية فلا يوجد روح
+
+190
+00:12:11,830 --> 00:12:14,950
+للمشروع المشروع ليس الأجهزة وليس المعدات وليس
+
+191
+00:12:14,950 --> 00:12:20,050
+الأماكن وليس المواد الخام لكن الأفراد أو البشر هما
+
+192
+00:12:20,050 --> 00:12:26,150
+الأساس في إحياء هذا المكان وجعل روح تدب في المشروع
+
+193
+00:12:26,150 --> 00:12:32,290
+من الحركة والمشاط والعمل والإنجاز بمعنى أرض فاضية
+
+194
+00:12:32,290 --> 00:12:36,540
+صحراءتُركت مليون سنة، لكن إذا إجا مجموع من البشر
+
+195
+00:12:36,540 --> 00:12:39,960
+عليها بمجموع من الموارد، نقلوا هذه القالب، حولوها
+
+196
+00:12:39,960 --> 00:12:43,500
+إلى منفذة أو حولوها إلى مصنع أو حولوها إلى مركز
+
+197
+00:12:43,500 --> 00:12:46,600
+لتقديم خدانات أو حولوها إلى جهة إنتاجية أو إلى
+
+198
+00:12:46,600 --> 00:12:51,000
+مزرعة أو إلى حقل أو إلى حظيرة، فإحنا ممكن البشر هم
+
+199
+00:12:51,000 --> 00:12:56,560
+بينقلوا الشيء بيحولوه بمشيئة رب العالمين، بيعيدوا
+
+200
+00:12:56,560 --> 00:13:00,780
+تشكيل هذا المكان. ننتقل لفصلة العاشر،هيتكلم على
+
+201
+00:13:00,780 --> 00:13:04,440
+إدارة اتصالات المشروع. اليوم، في شيء مهم جدًا
+إن
+
+202
+00:13:04,440 --> 00:13:08,100
+البشر اللي موجودين، بيرتبط فيهم ارتباط قوي جدًا
+هو
+
+203
+00:13:08,100 --> 00:13:10,580
+عملية الحوار أو التواصل. فالاتصالات الخاصة
+
+204
+00:13:10,580 --> 00:13:15,480
+بالمشروع
+هي أن أفهم الأفراد الموجودين داخل المشروع
+
+205
+00:13:15,480 --> 00:13:18,980
+بتطورات أو سلعمل داخل المشروع. بمعنى، احنا اليو��
+
+206
+00:13:18,980 --> 00:13:23,080
+الحجر إذا ودأ بجواه حجر
+لم يحدث عملية اتصال ما
+
+207
+00:13:23,080 --> 00:13:26,550
+بينهم.ولن ينتقل الحجر من مكان إلى مكان، ولن يقوم
+
+208
+00:13:26,550 --> 00:13:29,970
+بأي أعمال. لكن البشر يودع من مكان إلى مكان، في
+
+209
+00:13:29,970 --> 00:13:33,010
+أماكن مختلفة، يحتاجوا إلى التواصل ما بينهم، علشان
+
+210
+00:13:33,010 --> 00:13:35,450
+يعرف إيش الإنجاز اللي تم من كل فورة من الأفراد
+
+211
+00:13:35,450 --> 00:13:39,750
+دولة، وإحنا إيش هي الأنشطة اللي تم إنجازها،
+
+212
+00:13:39,750 --> 00:13:41,830
+والمواد التي تم استهلاكها، الأزمة اللي تم
+
+213
+00:13:41,830 --> 00:13:45,410
+استهلاكها، الاستهلاق الأنشطة في إنجازها، الجودة
+
+214
+00:13:45,410 --> 00:13:49,210
+اللي تم تحقيقها،الرقابة اللي تمت، التخطيط اللي
+
+215
+00:13:49,210 --> 00:13:51,970
+كان، التنفيذ اللي صار وفق المنهجية اللي متفق
+
+216
+00:13:51,970 --> 00:13:56,170
+عليها، لبقية الإتصالات عملية هامة جداً للأفواد
+
+217
+00:13:56,170 --> 00:13:59,030
+اللي موجودين داخل المشروع. عملية الإتصالات إذا كان
+
+218
+00:13:59,030 --> 00:14:02,450
+فيها ضعف أو فيها مشاكل أو اللوجسيات اللي بفرت
+
+219
+00:14:02,450 --> 00:14:05,790
+عملية الإتصال كانت مش بالزودة العالية،هيكون فيه
+
+220
+00:14:05,790 --> 00:14:10,290
+انخلال أساسي في إدارة الأثواب
+لأعناصر أو موارد
+
+221
+00:14:10,290 --> 00:14:15,850
+المشروع. فاحنا بدنا نحط إيدنا على شغلة دات أهمية
+
+222
+00:14:15,850 --> 00:14:19,850
+بامرة جدا اليوم،
+واليوم، في العصر الحديث،
+
+223
+00:14:19,850 --> 00:14:24,470
+التكنولوجيا دخلت في كل الأماكن وكل العلاقات،
+
+224
+00:14:24,470 --> 00:14:27,950
+والإنسان في مكان اليوم بتواصل مع من قريبة وبعيد في
+
+225
+00:14:27,950 --> 00:14:32,020
+الدنيا، بيشوفه، بيتكلم معاه، بينقل المعلومات،زي
+
+226
+00:14:32,020 --> 00:14:34,580
+اللي احنا اليوم البرنامج اللي احنا نشتغل معاه
+اللي
+
+227
+00:14:34,580 --> 00:14:38,020
+هو تصوير محادرات الألكترونية اليوم لما تكون متوفرة
+
+228
+00:14:38,020 --> 00:14:42,460
+للجميع فإدارة الاتصالات هي عملية مهمة جدا يمكن
+
+229
+00:14:42,460 --> 00:14:47,800
+بيحضرني هنا قصة بسيطة كنت في حوار مع أحد الأصدقاء
+
+230
+00:14:49,010 --> 00:14:53,950
+الصلاة سبحان الله هي عملية اتصال بين الإنسان ورب
+
+231
+00:14:53,950 --> 00:14:59,450
+العباد القرآن الكريم هي لغة حوار بيننا إدارة
+
+232
+00:14:59,450 --> 00:15:04,030
+الإتصال هي قلب الإنسان وعقله وفكه يكون تواصله مع
+
+233
+00:15:04,030 --> 00:15:07,510
+رب العالمين إدارة الإتصالات عملية مهمة جدا وهي سبب
+
+234
+00:15:07,510 --> 00:15:10,600
+أساسي لنجاحها وفشها لإنما شويةننتقل للفصل الحالي
+
+235
+00:15:10,600 --> 00:15:13,400
+العشر
+اللي هو الـ Project Risk Management أو إداء
+
+236
+00:15:13,400 --> 00:15:19,460
+المخاطر المشهور اليوم المخاطر هي ما يهددنجاح
+
+237
+00:15:19,460 --> 00:15:23,720
+المشروع. فأي شيء يهدد نجاح المشروع أو عدم تحقيق
+
+238
+00:15:23,720 --> 00:15:27,460
+المشروع لغاياته وأهدافه في النطاق اللي تم رسمه
+
+239
+00:15:27,460 --> 00:15:32,040
+باستخدام الموارد المتاحة من خلال الفترة الزمنية
+
+240
+00:15:32,040 --> 00:15:35,620
+اللي تم رسمها من خلال الأفراد اللي دا والكفاءات
+
+241
+00:15:35,620 --> 00:15:39,100
+اللي موجودين في الميتروفين المشروع فالمخاطر هي ما
+
+242
+00:15:39,100 --> 00:15:44,340
+يهدد المشروع وما يقف عائق ما بين تحقيق غاياته
+
+243
+00:15:44,340 --> 00:15:49,800
+وأهداف المشروعإدارة المخاطر عملية تقديرية وعملية
+
+244
+00:15:49,800 --> 00:15:54,240
+.. في بعض العناصر تكون خادعة لسيطرة إدارة المشهورة
+
+245
+00:15:54,240 --> 00:15:57,000
+فيها كثير من العناصر بتكون من البيئة المحيطة
+
+246
+00:15:57,000 --> 00:16:00,380
+لاتخدع لسيطرة المشهورة وبعدين الغيب لا يعلمه إلا
+
+247
+00:16:00,380 --> 00:16:05,060
+الله فالمخاطر بيكون أنصر أساسي في .. أحيانًا في ..
+
+248
+00:16:05,060 --> 00:16:07,960
+سبب من أسباب النجاح أو الفشل المشهورة إدارة
+
+249
+00:16:07,960 --> 00:16:12,620
+المخاطر المطلوب من إدارة المشهورة مسبقًا أن تتحدد
+
+250
+00:16:12,620 --> 00:16:16,130
+أيش هي أوجه الخطر اللي بتحيط بالمشهورةإيش هي
+
+251
+00:16:16,130 --> 00:16:21,910
+عناصرها ونسب أو احتمال حدوثها، الأثر تبعها اللي
+
+252
+00:16:21,910 --> 00:16:25,070
+ممكن يأثر على المشروع، بعد المخاطر تكون تأثير بسيط
+
+253
+00:16:25,070 --> 00:16:28,150
+على المشروع، ووزن النسب بسيط بعد المخاطر تكون
+
+254
+00:16:28,150 --> 00:16:31,010
+تأثير قوي جدًا، ووزن النسب صغير، بس قوي جدًا على
+
+255
+00:16:31,010 --> 00:16:33,870
+المشروع، لأن لو أخدنا مثلًا خطر حرب، مثلًا في
+
+256
+00:16:33,870 --> 00:16:37,830
+فلسطين مثلًا خطر حرب، هذا قائم في جميع الأحوال، في
+
+257
+00:16:37,830 --> 00:16:41,370
+أي لحظة، في أي يوم، فهذه المخاطر عالية، لازم تقف
+
+258
+00:16:41,370 --> 00:16:45,270
+الأتباع في تنفيذ أي مشروع،فيه بعض المخاطر قد لا
+
+259
+00:16:45,270 --> 00:16:48,690
+يعملها أي حساب. مثلًا، البحر. قطع غزة مصر موجود
+
+260
+00:16:48,690 --> 00:16:51,750
+اليوم على البحر. ممكن يكون عاصفة أو جاء مثلًا
+
+261
+00:16:51,750 --> 00:16:54,670
+اتأثر على قطع غزة. هذه شيء ليه علمه إلا الله. ففيه
+
+262
+00:16:54,670 --> 00:16:57,990
+مخاطر موجودة. فيه مخاطر خاصة المشوعة نفسه. طبيعة
+
+263
+00:16:57,990 --> 00:17:01,510
+عمل المشوعة، مكان عمل المشوعة، الخدمات أو السلع
+
+264
+00:17:01,510 --> 00:17:05,890
+اللي بيشتغل فيها المشوعة، العناصر،الأفواد الموجودة
+
+265
+00:17:05,890 --> 00:17:09,810
+بالمشموع فإحنا نتكلم على مخاطر قائمة المخاطر لازم
+
+266
+00:17:09,810 --> 00:17:14,170
+نحددها ونعمل برضه مخطط خاص بيه المخاطر ونحط فيه
+
+267
+00:17:14,170 --> 00:17:17,090
+النسب الخاصة بكل أنصم العناصر الفصل التاني عشر
+
+268
+00:17:17,090 --> 00:17:20,130
+بيتكلم على إدارة التويدات الخاصة بالمشموع فإدارة
+
+269
+00:17:20,130 --> 00:17:23,200
+التويداتهي تتكلم على اللوجيسيات اللي خاصة
+
+270
+00:17:23,200 --> 00:17:26,760
+بالمشهورة،
+احنا بنتكلم على كيف انخطط التويدات،
+
+271
+00:17:26,760 --> 00:17:29,460
+اللوجيسيات، اللوجيسيات من أمر مهم جداً، لأن
+
+272
+00:17:29,460 --> 00:17:32,440
+المشهور إذا وفّينا له كل العناصر، من الأفراد
+
+273
+00:17:32,440 --> 00:17:36,980
+والمعدات والأجزة والمكان، وحددنا فيها المستاد،
+
+274
+00:17:36,980 --> 00:17:40,940
+فحتى حددنا الموازنة المشهورة وقائمة المخاطر، يعني
+
+275
+00:17:40,940 --> 00:17:46,030
+إحنا إذاقطعت التوريدات أو التنديدات الخاصة
+
+276
+00:17:46,030 --> 00:17:49,750
+بالمشروع. أو عدم يصول بعض العناصر المكون الرئيسي
+
+277
+00:17:49,750 --> 00:17:55,250
+للمشروع. ماشي لأمور معينة. مثال مثلًا، في فلسطين
+
+278
+00:17:55,250 --> 00:18:00,650
+أو في قطاع جزء في حضر علاء بالنسبة للمعامل. لو في
+
+279
+00:18:00,650 --> 00:18:04,250
+بعض المعدات أو بعض المواد الخارقة أو بعض
+
+280
+00:18:04,250 --> 00:18:07,710
+الاحتياجات لم تصل إلى المشروع، فالمشروع هيتوقف.
+
+281
+00:18:07,750 --> 00:18:11,000
+يعني في زياتنا لحد المصانعفي المنطقة الصناعية
+
+282
+00:18:11,000 --> 00:18:17,040
+كارني مثلًا كان في مصنع من ثلاث سنوات بيحضر حاله
+
+283
+00:18:17,040 --> 00:18:22,280
+ليعمل منتجات البان داخل قطاع غزة المصنع كان متكامل
+
+284
+00:18:22,280 --> 00:18:26,960
+70 80% لكن اللي هو بعض المكونات و بعض المعدات اللي
+
+285
+00:18:26,960 --> 00:18:30,200
+هو سنة سنة و نص سنتين بيحاول يستوطن من الخارج لكن
+
+286
+00:18:30,200 --> 00:18:33,620
+مش قادر يتمكن يدخلها إلى قطاع غزةفإعاق عمل المشروع
+
+287
+00:18:33,620 --> 00:18:38,500
+لمدة سنتين،
+وهو أشتغل المصنع من قيمة قرابة السنة.
+
+288
+00:18:38,880 --> 00:18:43,160
+فهو سنتين تم إعاقة المشروع لإدخال المصنع هذه،
+
+289
+00:18:43,160 --> 00:18:47,080
+لإدخال مؤدات وأجهزة كانت بسيطة، بس كانت مهمة جداً،
+
+290
+00:18:47,080 --> 00:18:49,760
+لا يمكن أنه يعمل مشروع بدونها. فالتويدات أو
+
+291
+00:18:49,760 --> 00:18:53,120
+الـLegacies بتلعب أمر مهم جداً
+في استمرار عمل
+
+292
+00:18:53,120 --> 00:18:57,640
+المشروع وانتظام عمله.الفصل التالت عشر بتكلم على
+
+293
+00:18:57,640 --> 00:19:01,400
+إداءة المعنين بالمشروع اللي هم نتكلم Project
+
+294
+00:19:01,400 --> 00:19:06,220
+Stakeholders Management. يمكن في الإصدارات الأولى
+
+295
+00:19:06,220 --> 00:19:12,390
+من الكتاب الـBM Book كان فيه لحد الإصدار الرابعما
+
+296
+00:19:12,390 --> 00:19:15,130
+كانش فيه حد اسمه Stakeholders Management. في
+
+297
+00:19:15,130 --> 00:19:18,070
+الإصدار الخامس، نزلوا الفصل التالت عشر
+هو
+
+298
+00:19:18,070 --> 00:19:20,370
+Stakeholders Management. لأنه قالّك، اليوم
+
+299
+00:19:20,370 --> 00:19:23,070
+المعنيين بالمشهورة،
+هو العلاقة بالمشهورة مهمين
+
+300
+00:19:23,070 --> 00:19:27,290
+جداً، وهم سبب نجاح المشهورة، وهم هدول الناس اللي
+
+301
+00:19:27,290 --> 00:19:30,210
+معنيين بالمشهورة، وهم هدول الناس اللي هيدّون
+
+302
+00:19:30,210 --> 00:19:32,390
+التنمية للمشهورة، وهم هدول الناس الفئة المستفيدة
+
+303
+00:19:32,390 --> 00:19:34,790
+في المشهورة، وهم هدول الناس أصحاب القرار في
+
+304
+00:19:34,790 --> 00:19:37,750
+المشهورة. يعني المشهورة اليوم، لازم يكون فيه
+
+305
+00:19:37,750 --> 00:19:42,610
+أقراف، عدة هم اللي بيقدروايكونوا سبب نجاح المشروع
+
+306
+00:19:42,610 --> 00:19:44,550
+أو يكونوا سبب فشل المشروع. دا في المعنى،
+
+307
+00:19:44,550 --> 00:19:47,430
+الـStakeholders لازم أعمل شبكة العلاقات، والشبكة
+
+308
+00:19:47,430 --> 00:19:51,290
+هذه، أشوف كل واحد منهم إيش دوره في المشروع، وإيش
+
+309
+00:19:51,290 --> 00:19:54,030
+تأثيره على المشروع، في ناس لازم أشركهم معاه أول
+
+310
+00:19:54,030 --> 00:19:56,790
+بأول، أمشي خطوة بخطوة، يعني الدولار أو الممول، بدي
+
+311
+00:19:56,790 --> 00:19:58,890
+أشركهم معاه خطوة بخطوة، من المشروع الأول للآخر.
+
+312
+00:19:59,290 --> 00:20:03,210
+لكن أنا في بعض الناس، ممكن أديهم خبر كل فترة، يعني
+
+313
+00:20:03,210 --> 00:20:07,070
+مثلًا، الفئة اللي هي بالمستفيدة من المشروع،إنه
+
+314
+00:20:07,070 --> 00:20:10,490
+بنزلهم إعلام، بعدين ممكن بعد فترة
+أنزلهم دعوة
+
+315
+00:20:10,490 --> 00:20:13,510
+لحضوره الإفتتاح، لكن مش لازم يمشي معايا خطة وخطة
+
+316
+00:20:13,510 --> 00:20:17,230
+في تبديد المشروع، ففيه اللي لازم أحدد مين أصحاب
+
+317
+00:20:17,230 --> 00:20:23,480
+العلاقة بالمشروع؟أختم بس بكلمة بقصة طريفة هنا
+
+318
+00:20:23,480 --> 00:20:27,240
+بالنسبة لإحنا في الفهراء قصة في إيضاء تلمعينهم
+
+319
+00:20:27,240 --> 00:20:32,760
+بالمشهور إجا مرة عليس هو وخطيبته راحوا على شقة على
+
+320
+00:20:32,760 --> 00:20:37,720
+اساس يعملوها دهان يعملوها ديكورات ودهان معين
+
+321
+00:20:37,720 --> 00:20:42,480
+باللون معين فإجا العليس قال أنا بدي اللون الغرفي
+
+322
+00:20:42,480 --> 00:20:46,120
+اللون الأزرقبعدين إجت العريس سألت أنا بدي أغطيه
+
+323
+00:20:46,120 --> 00:20:49,580
+باللون الزهر إجه والد العريس قال أنا بدي أغطيه
+
+324
+00:20:49,580 --> 00:20:53,880
+باللون البيجي إجهت حمات العريس قالتله أنا بدي
+
+325
+00:20:53,880 --> 00:21:00,400
+أغطيه باللون الأبيض مع شوية هيك لمسات من ال decor
+
+326
+00:21:00,400 --> 00:21:04,280
+في بعض الأماكنأيجا المقاول قال يا عم سيبك من كل
+
+327
+00:21:04,280 --> 00:21:06,960
+الناس هدولة بيحكي للناس اللي بيشتغلوا في البوية
+
+328
+00:21:06,960 --> 00:21:11,420
+سيبك من الناس هدول كلهم أنا بديها أب يدسادة و
+
+329
+00:21:11,420 --> 00:21:16,440
+ليحمي من كل المقولات اللي قالوها الناس المختلفين
+
+330
+00:21:16,440 --> 00:21:19,900
+فأسبحان الله في قرار من العريس و العجوز و أبو
+
+331
+00:21:19,900 --> 00:21:24,240
+العريس و حماة العريسأو يعني ولدة العروسة هو فيه
+
+332
+00:21:24,240 --> 00:21:28,080
+المقارنة خمس أراء مختلفين وهم معنيين بالمشهورة لكن
+
+333
+00:21:28,080 --> 00:21:35,120
+أصبح من يقول بالدهان الجدران هذه شقة محتار فالقرار
+
+334
+00:21:35,120 --> 00:21:41,580
+سيكون لمن نتبع في الحلقة القادمة من بداية الفصل
+
+335
+00:21:41,580 --> 00:21:45,640
+الأول ان شاء الله نتوقف في رعاية الله وتوفيقه
+
+336
+00:21:45,640 --> 00:21:47,320
+والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+

PL9fwy3NUQKwbu5y-h6k7kL_MhNvgD2qPB/d_pL7Z9MR6A_raw.srt

@@ -0,0 +1,1633 @@
+1
+00:00:04,960 --> 00:00:07,520
+بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:07,520 --> 00:00:10,960
+والصلاة والسلام على سيدنا محمد اللهم سهل إلى
+
+3
+00:00:10,960 --> 00:00:14,140
+ماجعتاه سهلًا وتجي على الصعب سهلًا بإذنك ورحمتك
+
+4
+00:00:14,140 --> 00:00:19,360
+علينا يا رحم الراحمين الآن عندنا العملية الأخيرة
+
+5
+00:00:19,360 --> 00:00:24,040
+في موضوع خاص بتحديد زمنه المشهور ال project time
+
+6
+00:00:24,040 --> 00:00:30,230
+managementاحنا في مرحلة الرقابة والتحكم المرحلة
+
+7
+00:00:30,230 --> 00:00:34,590
+هيكون فيها عملية واحدة فقط هي ال schedule control
+
+8
+00:00:34,590 --> 00:00:38,930
+او التحكم بالجدول احنا طبعا كل الكلام اللي اتكلمنا
+
+9
+00:00:38,930 --> 00:00:42,010
+عليه سابقا كان في مرحلة التخطيطوالتخطيط بياخد
+
+10
+00:00:42,010 --> 00:00:45,030
+منشهود كبير كتير لإنه لرسم ال jet well الزمني و
+
+11
+00:00:45,030 --> 00:00:48,790
+الموارد و الأنشطة حاليا و خدناها على مراحل بعدين
+
+12
+00:00:48,790 --> 00:00:52,790
+حاليا عملية التنفيذ جمّتن العمال و الموظفين و
+
+13
+00:00:52,790 --> 00:00:55,530
+المشرفين و المنسقين حتى الاستشاري المشروع و المدير
+
+14
+00:00:55,530 --> 00:01:00,050
+المشروعبياخدوا الجدول المخرجات اللي تمت في التخطيط
+
+15
+00:01:00,050 --> 00:01:02,670
+وبيبدوا يشتغلوا عليها وينفذوا تبقى من الجدول
+
+16
+00:01:02,670 --> 00:01:04,850
+الزمني والأنشطة الموجودة طيب إن أيش ال
+
+17
+00:01:04,850 --> 00:01:06,450
+documentation اللي بتشتغل عليه والأواقع اللي
+
+18
+00:01:06,450 --> 00:01:08,750
+بتشتغل عليها كمدير المشروع في عملية التنفيذ وعملية
+
+19
+00:01:08,750 --> 00:01:11,230
+متابعة monitoring وبشوف ال reports اللي بتطلع
+
+20
+00:01:11,230 --> 00:01:14,870
+بالنسبة لتقرير الإنجازات هذا مش داخل فيه موضوع
+
+21
+00:01:14,870 --> 00:01:18,050
+الانشطة لأنها دي على أرض الواقع تمت لكن المرحلة
+
+22
+00:01:18,050 --> 00:01:21,210
+المهمة المرحلة اللي بنتكلم عليها في ال monitoring
+
+23
+00:01:21,210 --> 00:01:25,270
+و ال controlling اللي هي مرحلة الرقابة و المتابعة
+
+24
+00:01:25,980 --> 00:01:30,420
+هذه المرحلة أن أنا باخد التقييم الخاص بالإنجاز
+
+25
+00:01:30,420 --> 00:01:33,920
+وبمسك الجداول الزمنية بالأنشطة بالمواد الموجودة
+
+26
+00:01:33,920 --> 00:01:37,060
+وبعمل عملية مقارنة بينهم يبقى هذه المرحلة هي عملية
+
+27
+00:01:37,060 --> 00:01:41,900
+متابعة وضبط للجداول اللي بتتم هل تم تنفيذ الأنشطة؟
+
+28
+00:01:43,930 --> 00:01:47,010
+وأزمنها باستهلاك الموارد طبقًا للجدول اللي تم
+
+29
+00:01:47,010 --> 00:01:50,670
+رسمها ولا لأ؟ هذا أنا بيعنيني اللي بيعنيني مش
+
+30
+00:01:50,670 --> 00:01:52,750
+هناقش في التفاصيل اللي احنا تعبنا فيها في البداية
+
+31
+00:01:52,750 --> 00:01:56,650
+لأن هل تم توافق ما بين أرض الواقع اللي احنا نفذناه
+
+32
+00:01:56,650 --> 00:01:59,670
+ونفذوه الناس اللي اشتغلوا عليه وانا بتبع الأداء
+
+33
+00:01:59,670 --> 00:02:02,730
+ماشي مع المخططات اللي موجودة يعني التزامنا بالجدول
+
+34
+00:02:02,730 --> 00:02:06,210
+الزمني التزامنا بالانشطة التزامنا باستهلاك الموارد
+
+35
+00:02:06,210 --> 00:02:10,890
+ولا كان في تجاوزات و بعض فرقات موجودة هنا بيتدخل
+
+36
+00:02:10,890 --> 00:02:13,770
+المدير المشروعإن يشوف الفريقات هذه اللي موجودة و
+
+37
+00:02:13,770 --> 00:02:16,570
+التجاوزات اللي موجودة يشوف أيش مباريراتها وهي
+
+38
+00:02:16,570 --> 00:02:21,750
+مقصودة لمصلحة المشروع بس مراعاة فيها scope المشروع
+
+39
+00:02:21,750 --> 00:02:25,410
+مراعاة فيها الخطط وبدل فيها الفريق الميداني أقصار
+
+40
+00:02:25,410 --> 00:02:28,110
+جهده إنه يرتزم بالخطة بس صار فيه بعض الأمور اللي
+
+41
+00:02:28,110 --> 00:02:31,150
+هي خارج عن الإرادةخلّينا نشوف التفاصيل المطلوبة،
+
+42
+00:02:31,150 --> 00:02:33,350
+أيش هي الموارد اللي بدأ استخدمها ومدخلات اللي بدأ
+
+43
+00:02:33,350 --> 00:02:37,430
+استخدمها كمدير مشروع لما أقعد أنا وأقارن ما تم
+
+44
+00:02:37,430 --> 00:02:40,750
+إنجازه وما تم تخطيطه وأشوف أيش الأدوات اللي ممكن
+
+45
+00:02:40,750 --> 00:02:44,490
+أستعملها عشان أوصل بطريقة جيدة لإيادة المشروع، هذه
+
+46
+00:02:44,490 --> 00:02:50,010
+تعتبر المرحلةالخاصة بالضبط والمتابعة اللى فيها
+
+47
+00:02:50,010 --> 00:02:53,850
+العملية الخاصة بالضبط الجدول هي الواحدة يعني اللى
+
+48
+00:02:53,850 --> 00:02:58,810
+نقول العملية الأخيرة اللى موجودة فيه الفصل السادس
+
+49
+00:02:58,810 --> 00:03:02,650
+الخاص بزمن المشروع خلينا نشوف التفاصيل مع بعض
+
+50
+00:03:02,650 --> 00:03:06,960
+نتوقع للعالمين احنا في مرحلة الرقابة والتحكموهذه
+
+51
+00:03:06,960 --> 00:03:09,500
+المرحلة فيها عملية التحكم بالجدول الزمني هو الـ
+
+52
+00:03:09,500 --> 00:03:12,320
+Control Schedule هلقيتها Controlling للـ Schedule
+
+53
+00:03:12,320 --> 00:03:16,560
+أنا بتعمل Controlling، Cannot Control يعني أنا بدي
+
+54
+00:03:16,560 --> 00:03:22,220
+أعمل عملية توجيه وضبط ومتابعة للأداء الفعلي اللي
+
+55
+00:03:22,220 --> 00:03:26,230
+تم على أرض الواقع وأقارنه بالمستهدفوالمستخدم فهو
+
+56
+00:03:26,230 --> 00:03:30,210
+المخطط فإذا أنا عند الخطة موجودة و قوية و فاهمها
+
+57
+00:03:30,210 --> 00:03:32,690
+يعني أنا ممكن أكون مشارك في إعداد الخطة أو ممكن
+
+58
+00:03:32,690 --> 00:03:37,270
+أكون الخطة جاهز مثلا مدير مشروع عمل الخطة و جهز
+
+59
+00:03:37,270 --> 00:03:40,450
+الجدار الزمنية و أشتغل كل الشغل السابق لكن صار
+
+60
+00:03:40,450 --> 00:03:45,660
+ضعيفمشي من المشوع استقال انتقل إلى مشوع آخر سافر
+
+61
+00:03:45,660 --> 00:03:51,320
+توفاه الله صار في عنده دروف خاصة حطوه رقوه لمكان
+
+62
+00:03:51,320 --> 00:03:55,540
+تاني ممكن شخص تاني ييجي هنا فقط دوره كان متابع
+
+63
+00:03:55,540 --> 00:04:01,240
+الميدانية بالجدول الموجودة و عنده خطة موجودة الخطة
+
+64
+00:04:01,240 --> 00:04:07,310
+هذه بده يقارنها بالأداء الفعلي طبعا لازم يقرأهاحتى
+
+65
+00:04:07,310 --> 00:04:09,610
+لو كان شخص جديد بيقرأ كل التفاصيل اللي موجودة
+
+66
+00:04:09,610 --> 00:04:12,190
+بالخطة و لازم يعيش كل الأفكار اللي موجودة فيها
+
+67
+00:04:12,190 --> 00:04:14,690
+علشان لمّا يدى يعمل مقارنة هي يعمل مقارنة عن شيء
+
+68
+00:04:14,690 --> 00:04:17,910
+مفهوم و مدروس و في ذهمه طب لو كان هو مساهم في
+
+69
+00:04:17,910 --> 00:04:20,610
+إعدادها و هذا هو الأفضل إن مدير المشروع اللي بيتبع
+
+70
+00:04:20,610 --> 00:04:24,510
+على الأداء أو يتبع على المقارنة هو بيكون أساساً
+
+71
+00:04:24,510 --> 00:04:29,490
+مساهم أساسي أو هو يعني موجود في كل المراحل الخاصة
+
+72
+00:04:29,490 --> 00:04:31,970
+بإعداد الخطة في المشروع عشان بيكون متشرب كل
+
+73
+00:04:31,970 --> 00:04:36,310
+المعلوماتلما بيجي بتعود لهذه الأمر في الميدان،
+على
+
+74
+00:04:36,310 --> 00:04:38,110
+طول في الميدان، بيقول يعني،
+هذا مش تبع الخطة اللي
+
+75
+00:04:38,110 --> 00:04:41,210
+اتفجر عليها، ما اتفجر ماشي. فبكون عنده في دهنه أول
+
+76
+00:04:41,210 --> 00:04:44,050
+بأول كل المعلومات اللي بيقدر يوجه فيها الفريق
+
+77
+00:04:44,050 --> 00:04:46,710
+المشوّع أولا بأولا. خلّيني نشوف، احنا الهدف
+
+78
+00:04:46,710 --> 00:04:52,190
+الأساسي،إن عملية التحكم بتتم في الجدول الزمني اللي
+
+79
+00:04:52,190 --> 00:04:56,530
+موجود بالمشروع بقانبه النتائج يعني أنا كلمة مقارنة
+
+80
+00:04:56,530 --> 00:05:00,030
+هي اللي أنا بدي إياها بشكل بالغ الأهمية مقارنة
+
+81
+00:05:00,030 --> 00:05:03,610
+مقارنة هذه المقارنة هي الأساس في موضوع ال control
+
+82
+00:05:03,610 --> 00:05:07,530
+اللي أنا بشتغل عليهاعشان أشوف أنا التقدم الخاص
+
+83
+00:05:07,530 --> 00:05:11,050
+بالمشروع، هل تم وفقة للخطة الموضوعة، أيش التغييرات
+
+84
+00:05:11,050 --> 00:05:14,010
+اللي صارت، وكيف احنا ممكن نعمل إدارة لإلها، وإيش
+
+85
+00:05:14,010 --> 00:05:15,650
+الجدول الزمنية الموجودة في المشروع اللي تم
+
+86
+00:05:15,650 --> 00:05:17,670
+اعتمادها، وإحنا اتوافقنا معها، عشان أطلع
+
+87
+00:05:17,670 --> 00:05:20,410
+الانحرافات، أنا بطلع الكلمات المهمة اللي أنا بدي
+
+88
+00:05:20,410 --> 00:05:23,350
+أركز عليها، أيش الانحرافات اللي صارت، سواء في
+
+89
+00:05:23,350 --> 00:05:26,850
+الجدول الزمني،ماشي وبالتالي نعمل إجارات تصحيحية
+
+90
+00:05:26,850 --> 00:05:30,690
+المناسبة أو أحيانًا عشان برضه وقائيًا إجارات
+
+91
+00:05:30,690 --> 00:05:34,390
+وقائية لمراحل تالية في المشروع وهذا كله بتسبب عنه
+
+92
+00:05:34,390 --> 00:05:37,270
+أساس الوجود في مجموع المخاطر الحوافات مش في الجزر
+
+93
+00:05:37,270 --> 00:05:39,550
+الذنبي ممكن الحوافات برضه في الموالد والسجن
+
+94
+00:05:39,550 --> 00:05:42,950
+الموالد بس الموالد ممكن نتكلم على موضوع التكاليففي
+
+95
+00:05:42,950 --> 00:05:46,030
+الفصل القادم ان شاء الله هنتكلم عليه الفصل يعني
+
+96
+00:05:46,030 --> 00:05:49,150
+السابع هيكون متكلم على ال course management ال
+
+97
+00:05:49,150 --> 00:05:51,170
+project course management هتكلم عليه في الموايض
+
+98
+00:05:51,170 --> 00:05:54,050
+أكتر بالنسبة للتكلفة فانا بين الحوافات الزمنية هنا
+
+99
+00:05:54,050 --> 00:05:57,470
+بشكل عالي ركز عليها طيب انا ايش بدى اقعد اول حاجة
+
+100
+00:05:57,470 --> 00:06:01,230
+بدى اجيب ال project management planكمدخلات بدي
+
+101
+00:06:01,230 --> 00:06:06,370
+أمسك إيش خطة المشروع من البداية و بدي أمسك الجدول
+
+102
+00:06:06,370 --> 00:06:10,450
+الخاص بالمشروع جدول زمني المشروع فيه أنشطة و بدي
+
+103
+00:06:10,450 --> 00:06:12,810
+أخد ال work performance data إيش الأداء الفعلي
+
+104
+00:06:12,810 --> 00:06:15,850
+يعني هذا مخطط الأولاني مخطط والتاني مخطط ال work
+
+105
+00:06:15,850 --> 00:06:18,750
+performance data إيش الأداء الفعلي اللي تم على أرض
+
+106
+00:06:18,750 --> 00:06:21,510
+الواقعوبتبقى أخد الـ Project Calendar. أحنا أيش
+
+107
+00:06:21,510 --> 00:06:23,930
+الجدول الزمني؟ الجدول الزمنية الخطة بتاعتنا أنا
+
+108
+00:06:23,930 --> 00:06:26,650
+بفضل الجدول الزمني حتى ينخط عند مدير المشهور أو
+
+109
+00:06:26,650 --> 00:06:29,530
+استشار المشهور أو مناسق المشهور أو حتى الفريق اللي
+
+110
+00:06:29,530 --> 00:06:32,010
+بيشتغل في المشهور ينخط تحت أزراج المكتب أو على
+
+111
+00:06:32,010 --> 00:06:35,210
+الحيطان أو في أماكن تواجدهم أو أماكن الاجتماعات
+
+112
+00:06:35,210 --> 00:06:37,970
+عشان يقدروا على طول يجوا يشاوروا أحنا وين وقفين
+
+113
+00:06:37,970 --> 00:06:40,610
+وين رايحين ويعرفوا كلهم مع بعض إن أحنا ماشيين صح
+
+114
+00:06:40,610 --> 00:06:44,510
+والموضوع كله تحت الرقاب الذاتي أول بأول. وبعدين
+
+115
+00:06:44,510 --> 00:06:47,360
+بنشوف الـ Scheduleالـ Schedule Data المعلومات
+
+116
+00:06:47,360 --> 00:06:52,640
+الخاصة بالجداول وإيش التنفيذ اللي صار فيها
+
+117
+00:06:52,640 --> 00:06:57,580
+والبيانات اللي باخدها هنا بالنسبة للجداول إيش
+
+118
+00:06:57,580 --> 00:07:00,260
+التوافق، إيش الأداء الفعلي، إيش المرحلة اللي تم
+
+119
+00:07:00,260 --> 00:07:02,940
+إنجازها، بعمل check list اللي خلصنا، فانا بجمع كل
+
+120
+00:07:02,940 --> 00:07:07,320
+ال data سواء عن الجدول، عن المشروع، عن الأنشطة، عن
+
+121
+00:07:07,320 --> 00:07:11,500
+الأزمنة، عن الأداء الفعلي، عن خطة المشروع، كلها
+
+122
+00:07:11,500 --> 00:07:15,980
+بجمحها و باخد ال organization process assetsهنا،
+
+123
+00:07:15,980 --> 00:07:20,000
+ليش باخد بس الـ Assets؟ لأن الـ Assets بتاعة
+
+124
+00:07:20,000 --> 00:07:23,280
+المؤسسة اللي فيها النماذج والأدوات والأساليب
+
+125
+00:07:23,280 --> 00:07:26,560
+والمنهجيات بتقولي أدوية الرقابة عندي واحد، اتنين،
+
+126
+00:07:26,560 --> 00:07:28,680
+تلاتة، أربعة، احنا في الميدان ننزل دايما، احنا في
+
+127
+00:07:28,680 --> 00:07:31,860
+عندنا رقابات، كاميراتنا المتابعة، في عندنا فريق
+
+128
+00:07:31,860 --> 00:07:36,220
+بنزل بطريقة دوية، في عندنا آليات تقييم بالنماذج
+
+129
+00:07:36,220 --> 00:07:38,140
+بتاعتها، هذه الأدوات بتساعدني كتير في عملية
+
+130
+00:07:38,140 --> 00:07:40,560
+المقارنة، بشكل عالي، طب ليش مااخدتش الـ
+
+131
+00:07:40,560 --> 00:07:43,080
+Environmental هنا؟ Environmental لأنه الـ
+
+132
+00:07:43,080 --> 00:07:45,680
+Environmental بتكلف مرحلة التنفيذ،لكن في محطة
+
+133
+00:07:45,680 --> 00:07:48,080
+الوقابة، أنا بدأ أشوف الوقابة
+لغاية الـ19 في
+
+134
+00:07:48,080 --> 00:07:52,960
+المؤسسة فيها في الوقابة. لأن الظروف المحيطة
+
+135
+00:07:52,960 --> 00:07:55,880
+بالبيئة، ‏الظروف ماتتكلمش عن موضوع الوقابة.
+
+136
+00:07:56,100 --> 00:07:59,160
+‏الظروف المحيطة بالبيئة مؤثر قويًا ‏في مرحلة
+
+137
+00:07:59,160 --> 00:08:02,620
+التنفيذ، الـExecuting للبرنامج، ‏للمشروع تبعنا.
+
+138
+00:08:03,250 --> 00:08:06,030
+وليس في عملية الوقابة طيب هذه ال input اللي انا
+
+139
+00:08:06,030 --> 00:08:09,590
+بدي أخدها تمام؟ بدي أوصل فيها بتقنيكز معينة
+
+140
+00:08:09,590 --> 00:08:12,530
+هنشوفها اللي اتكمن شوية عشان أوصل في الآخر ل
+
+141
+00:08:12,530 --> 00:08:15,510
+output معين أول حاجة work performance information
+
+142
+00:08:15,510 --> 00:08:18,730
+أنا صراعي اندي هنا information مش data معلومات عن
+
+143
+00:08:18,730 --> 00:08:21,870
+الأداء هناك work performance data يعني باخد data
+
+144
+00:08:21,870 --> 00:08:25,560
+ملاحظات العمال بيسجلوهابلاحظات مش في العمال
+
+145
+00:08:25,560 --> 00:08:29,980
+بيسجلها فقط الأداء اللي تم عملنا حفرنا خمسة كيلو
+
+146
+00:08:29,980 --> 00:08:35,540
+خمسة خمسة خمسة أمتار اليوم على عمق خمسة أمتار بعرض
+
+147
+00:08:35,540 --> 00:08:38,320
+مترين بسجل الجاتب بيبعتليها فانا باخد اللي هذي
+
+148
+00:08:38,320 --> 00:08:42,100
+بحللها انه خلصنا عشرة في المية من الحفريات هذه ال
+
+149
+00:08:42,100 --> 00:08:44,200
+information work performance information فال
+
+150
+00:08:44,200 --> 00:08:50,280
+information هي تحليل ووصف بمسببات ونتائج وطرق
+
+151
+00:08:51,040 --> 00:08:54,820
+وتعليق على الـData بصوتها الأولية اللي بجمّحها
+
+152
+00:08:54,820 --> 00:08:56,840
+العامل اللي عامل بجمّع الـData بالدنيا مش فاهم
+
+153
+00:08:56,840 --> 00:08:59,280
+تفصيلاتها بس أنا بجمّع الـData من كل الأعمال
+
+154
+00:08:59,280 --> 00:09:01,920
+بربطهم مع بعض مع الموشوف بربطهم مع بعض وبطلع منه
+
+155
+00:09:01,920 --> 00:09:06,920
+تحليلات ونتائج وقيم معلومات ذات قيمة أعلى بعدين
+
+156
+00:09:06,920 --> 00:09:11,360
+بطلع schedule forecast هنا بقدر أتنبأإنه جدول
+
+157
+00:09:11,360 --> 00:09:15,220
+المياحي اللي تمت هالأداء والجدول اللي جاية توقعنا
+
+158
+00:09:15,220 --> 00:09:19,380
+فيها كذا يعني أجزنا 20% من الجدول ضايلنا 70% فأنا
+
+159
+00:09:19,380 --> 00:09:23,200
+بحط ال forecast إن ضالي 70% مقسمة إلى أزاى 10، 15،
+
+160
+00:09:23,200 --> 00:09:27,140
+20، 30% بالشكل هذا وبطلّأ change request كمان يعني
+
+161
+00:09:27,140 --> 00:09:29,620
+دائما في الأداء الفعلي بيكون الأداء الفعلي
+
+162
+00:09:29,620 --> 00:09:34,080
+والمستهدف فيه فوقات معينةفيكون فيه الهدف الأساسي،
+
+163
+00:09:34,080 --> 00:09:37,580
+لما بلاقي فيه فروقات وطلّع أنا request و بطبّع
+
+164
+00:09:37,580 --> 00:09:40,300
+برضه request من مناسقي المشروع إن فيه احتياجات
+
+165
+00:09:40,300 --> 00:09:43,740
+معينة للتعديلات، ماشي خلّي بالك استهلاكنا الموارد
+
+166
+00:09:43,740 --> 00:09:46,660
+شوية زيادة، يعني خلّي بالك المرة اللي جاية في
+
+167
+00:09:46,660 --> 00:09:49,200
+الانشطة التانية، بدك تراعي إن استهلاكنا الموا��د
+
+168
+00:09:49,200 --> 00:09:51,720
+شوية انشطة موارد زيادة، المرة اللي جاية، بدك تقلل
+
+169
+00:09:51,720 --> 00:09:56,180
+في الموارد، عشان يكون smoothly الموارد تم انفاقها
+
+170
+00:09:56,180 --> 00:09:58,740
+خلال فترة المشروع بطريقة كويسةناخد الـ Project
+
+171
+00:09:58,740 --> 00:10:01,520
+Management Plan Update. هذا مهم، الـ Update لماذا؟
+
+172
+00:10:01,520 --> 00:10:04,140
+للـ Documents. قلنا الـ Documents فيه Update. وللـ
+
+173
+00:10:04,140 --> 00:10:07,640
+Management Plan بيكون فيه Update. خطة عمل المشروع
+
+174
+00:10:07,640 --> 00:10:11,220
+فيها Update. ماشي، يعني أنا عندي الـ Project
+
+175
+00:10:11,220 --> 00:10:13,880
+Management Plan Input. باخد الـ Project Management
+
+176
+00:10:13,880 --> 00:10:17,100
+Plan Update. دايما اللي باخدها Input هنا، الـ Plan
+
+177
+00:10:17,100 --> 00:10:21,800
+بتاعة الـ Project، باخد Update للـ Plan.وبعدين،
+
+178
+00:10:21,800 --> 00:10:23,960
+بيكون update كمان للـDocuments اللي موجودة.
+
+179
+00:10:24,040 --> 00:10:26,180
+«Documents»، فاندي أوراق زيادة في المشروع. هذه
+
+180
+00:10:26,180 --> 00:10:28,900
+الأوراق كلها، هذا هو الـ«Maxim» الأساسي اللي فيه
+
+181
+00:10:28,900 --> 00:10:31,160
+ذاتي للمشروع، إن هذه كل الأوراق بتحطه في التقرير
+
+182
+00:10:31,160 --> 00:10:33,960
+ختمي تبعي. وبتكلم عليه في الـAppendix، بتكلم عليه
+
+183
+00:10:33,960 --> 00:10:35,920
+بالتفصيل اللي بيحطه في الـAppendix، بشيله له
+
+184
+00:10:35,920 --> 00:10:38,940
+وبيحطه في الـAppendix.وبعدين، في عنده Organization
+
+185
+00:10:38,940 --> 00:10:42,800
+Process Assets Update. كمان هنا قدرتي أنا على
+
+186
+00:10:42,800 --> 00:10:47,180
+استفادتي من إدارة المشروع لتطوير عملي في المؤسسة،
+
+187
+00:10:47,180 --> 00:10:52,720
+هذا عملية خدهات أو عظم القيمة أو المنفعة الحدية
+
+188
+00:10:52,720 --> 00:10:56,540
+للمشروع. كل مشروع بيجي له منفعة حدية للمؤسسة، مش
+
+189
+00:10:56,540 --> 00:11:01,560
+بالمعدات ولا بالأجهزة ولا بالمخرجات مثل المنتجات،
+
+190
+00:11:01,560 --> 00:11:04,870
+لأ، بالأهواق.و بالنماذج بقليات العمل يعني انا
+
+191
+00:11:04,870 --> 00:11:08,150
+بتذكر في احد المشروع كان منه بناء خطة استراتيجية
+
+192
+00:11:08,150 --> 00:11:10,970
+للمشروع فريق المشروع احنا لما عملنا خطة استراتيجية
+
+193
+00:11:10,970 --> 00:11:15,290
+للمشروع لمدة تلت سنوات مسكناه ومسكناه وظبطناه خطة
+
+194
+00:11:15,290 --> 00:11:18,470
+استراتيجية للمؤسسة لما اجينا عملنا خطة اختيار
+
+195
+00:11:18,470 --> 00:11:22,910
+احتياجات لمساق معينلمساق معين، انسكناها وعملنا منه
+
+196
+00:11:22,910 --> 00:11:26,150
+لتحديد احتياجاتنا لمساقات تانية يبقى في عنيو
+
+197
+00:11:26,150 --> 00:11:29,310
+organization process assets update لأنه دائما ال
+
+198
+00:11:29,310 --> 00:11:32,410
+assets اللي موجودة عندي النماذج والطرق والاساليب
+
+199
+00:11:32,410 --> 00:11:35,930
+والقيم اللي باخدها هذه بقدر أن اطورها و بستفيد
+
+200
+00:11:35,930 --> 00:11:38,830
+منها في المراحل التالية لمشروع أو للمؤسسة بالكامل
+
+201
+00:11:38,830 --> 00:11:41,730
+أنا عندي ال tools و ال techniques اللي بدي
+
+202
+00:11:41,730 --> 00:11:45,420
+استعملها هنركز على واحدة أساسيةالباقي طبعا كله مر
+
+203
+00:11:45,420 --> 00:11:48,680
+علينا قبل هيك هناخد ال performance of you هذه بشكل
+
+204
+00:11:48,680 --> 00:11:52,040
+مهم وبشكل بسيط وسهل في عند ال project نتكلم عن
+
+205
+00:11:52,040 --> 00:11:54,180
+الباقيين ال project هذي هنتكلم عليها كمان شوية
+
+206
+00:11:54,180 --> 00:11:57,140
+فخلينا نسيبها هذي ناخد ال project management
+
+207
+00:11:57,140 --> 00:11:59,920
+software قلنا في عندي مجموعة من البرامج اليوم
+
+208
+00:11:59,920 --> 00:12:02,800
+بتساعدنا زي Microsoft project بتساعدني على أني
+
+209
+00:12:02,800 --> 00:12:06,280
+أديل المشروع بطريقة ممتازة وتمكن منها في عنده
+
+210
+00:12:06,280 --> 00:12:09,560
+برامج متخصصة ممكن هي telemed متخصصة لمشاريع معينة
+
+211
+00:12:09,560 --> 00:12:13,000
+مع بعض مؤسسات ممولة بيكون عنده مشروعفبدّونا الـ
+
+212
+00:12:13,000 --> 00:12:14,600
+Software تبع بولو تفضل
+هذا الـ Software تبع
+
+213
+00:12:14,600 --> 00:12:17,620
+اللوجيستيات أشتغل عليه بس خلال فترة المشهور عشان
+
+214
+00:12:17,620 --> 00:12:20,080
+اللوجيستيات اللي بتشتغل عليها مربوطة في المكتب تبع
+
+215
+00:12:20,080 --> 00:12:23,040
+الأم اللي موجودة في إيطاليا أو في فنانسيا الشغل
+
+216
+00:12:23,040 --> 00:12:26,640
+التاني Resource Optimization Techniques يعني أنا
+
+217
+00:12:26,640 --> 00:12:31,740
+بتذكر هنا خلّيني نرجع الهادي بتذكر في أحد طلابنا و
+
+218
+00:12:31,740 --> 00:12:37,360
+حاليا صدق ما شاء الله عليه مدير مؤسسة دولية نروجية
+
+219
+00:12:37,360 --> 00:12:41,260
+فالمؤسسة هذه نروجية عندهم system معين system
+
+220
+00:12:41,400 --> 00:12:43,560
+بيشتغلوا عليه. والـ «سيستم» هذا اللي هم بيشتغلوا
+
+221
+00:12:43,560 --> 00:12:47,420
+عليه
+دوهم للفريق تبعهم اللي في غزة، قطع غزة، قالوا
+
+222
+00:12:47,420 --> 00:12:50,240
+شغلوا على الـ «سيستم» هذا. وهذا ملبوط معانا الـ
+
+223
+00:12:50,240 --> 00:12:54,220
+«سيستم» طبعا مباشر. أي موضوع، لوجيسيات، حتى update
+
+224
+00:12:54,220 --> 00:12:56,780
+للـ data، reports، الـ reporting system، الـ
+
+225
+00:12:56,780 --> 00:13:00,000
+communication system، كله موجود، حتى الـ meetings
+
+226
+00:13:00,000 --> 00:13:02,420
+اللي بتسير، كلها موجودة على الـ «سيستم» هذا، بحيث
+
+227
+00:13:02,420 --> 00:13:05,040
+إن هم بيشوفوا عندهم موجود بظهر. يمكن يخليني أقول،
+
+228
+00:13:05,040 --> 00:13:07,500
+في «سيستم» عالمي موجود دليل، تكلفته عالية،
+
+229
+00:13:07,650 --> 00:13:10,470
+والمؤسسات الكبيرة أو الضخمة هي اللي ممكن تقدر عليه
+
+230
+00:13:10,470 --> 00:13:13,010
+احنا أشتغلنا هنا فيه في الجامعة فترة وكنت أنا
+
+231
+00:13:13,010 --> 00:13:16,590
+مناسق لل .. يعني أنا وزملاء .. بعض زملاء كنا
+
+232
+00:13:16,590 --> 00:13:21,150
+مناسقين بس أنا كنت مناسق على قسم دارة الأعمال لهذا
+
+233
+00:13:21,150 --> 00:13:26,130
+البرنامج مع .. اللي هو
+
+234
+00:13:29,730 --> 00:13:35,030
+لطلب الأكاديميين انواطيهم البرنامج هذا فبرنامج
+
+235
+00:13:35,030 --> 00:13:37,690
+system عالمي ألماني اتكلمنا عنه في ال micro .. في
+
+236
+00:13:37,690 --> 00:13:41,490
+ال .. اللي هو management information systems فيه
+
+237
+00:13:41,490 --> 00:13:44,890
+محاضرات مصورة في أنظمة المعلومات الإداريةاتكلمنا
+
+238
+00:13:44,890 --> 00:13:51,490
+على برنامج ألماني متخصص قوي وفيه شجرة متخصصة هذا
+
+239
+00:13:51,490 --> 00:13:55,190
+الـ system موجود ال database موجودة في ألمانيا و
+
+240
+00:13:55,190 --> 00:13:58,130
+احنا كانوا يطلون ال interface هنا في غزة وهذا
+
+241
+00:13:58,130 --> 00:14:02,940
+البرنامج ال interface اللي هنشتغل عليهكنا نحط ال
+
+242
+00:14:02,940 --> 00:14:04,640
+data بتاعتنا و نشوفها و نشوف ال share point
+
+243
+00:14:04,640 --> 00:14:07,780
+بتاعتها و نشتغل عليه تكلفته كانت عالية دون أيام
+
+244
+00:14:07,780 --> 00:14:11,600
+بمنحها من الـ GIZ الألمان بـ 10,000$ البرنامج اسمه
+
+245
+00:14:11,600 --> 00:14:16,120
+الساب عالميا انه يعتبر رقم واحد في العالم تقريبا
+
+246
+00:14:16,120 --> 00:14:19,280
+حصه ثقيلة تقريبا 40% من مبيعاته العالمية مبيعات
+
+247
+00:14:19,280 --> 00:14:22,460
+عالمية في مجال اللي هم ال software packages اللي
+
+248
+00:14:22,460 --> 00:14:25,480
+هم المتخصصة في مجال ال enterprise enterprise
+
+249
+00:14:25,480 --> 00:14:30,270
+resource planning softwareهذه في محاضرات مصورة
+
+250
+00:14:30,270 --> 00:14:33,630
+اتكلمنا عليها بالزيادة لنفس الموضوع اللي هو الـ
+
+251
+00:14:33,630 --> 00:14:37,990
+Enterprise Resource Planning الـ ERP Systems
+
+252
+00:14:37,990 --> 00:14:41,550
+اتكلمنا عليها في محاضرات مستقلة وقلنا ان في برنامج
+
+253
+00:14:41,550 --> 00:14:47,330
+عالمي اسمه الـ SAP ممكن يكون ك software متخصصيساعد
+
+254
+00:14:47,330 --> 00:14:51,550
+المؤسسات أن تبني شجرة علاقة متداخلة تربط
+
+255
+00:14:51,550 --> 00:14:53,750
+اللوجستيات مع الـ HR مع ال production مع ال
+
+256
+00:14:53,750 --> 00:14:57,510
+quality مع ال marketing مع ال field sales مع ال
+
+257
+00:14:57,510 --> 00:15:00,890
+logistics مع ال top management وكلهم مع بعض
+
+258
+00:15:00,890 --> 00:15:04,610
+network واحدة وفيه صلاحيات موجودةللإدارة العليا
+
+259
+00:15:04,610 --> 00:15:09,090
+والإدارة الوسطى والإدارة التنفيذية وفي موجودة
+
+260
+00:15:09,090 --> 00:15:11,550
+قاعدة البيانات الأصلية موجودة عندك على الـ Cloud
+
+261
+00:15:11,550 --> 00:15:15,550
+موجودة عندك في ألمانيا ففي انتقاليات مختلفة موجودة
+
+262
+00:15:15,550 --> 00:15:18,530
+والـ Software قدرة المؤسسة نتيجة مشغول هذا بتكون
+
+263
+00:15:18,530 --> 00:15:21,190
+عالية أنا أتذكر أحد المشاريع اللي اشتغلنا عليها
+
+264
+00:15:21,190 --> 00:15:28,310
+ماحبناش أن نشتري Softwareولا ندخل يعني في Packages
+
+265
+00:15:28,310 --> 00:15:33,430
+عالية تكلفتها. فمقترح بسيط جدا وكان فاعل جدا أن
+
+266
+00:15:33,430 --> 00:15:37,470
+المشروع كانت عملناله يعني المخطط تبعه لمدة تلات
+
+267
+00:15:37,470 --> 00:15:47,220
+سنوات فأخدنا شراء يعني لاقلنااللي المشروع Cloud
+
+268
+00:15:47,220 --> 00:15:51,420
+يعني Reserve Cloud قيلنا في Microsoft موجود عندهم
+
+269
+00:15:51,420 --> 00:15:54,220
+حطينا كل الملفات المشروعة على الـ Cloud لمدة تلت
+
+270
+00:15:54,220 --> 00:15:58,120
+سنوات والشراء تبقى كان مبلغ بسيط فالفكرة بتاعة أن
+
+271
+00:15:58,120 --> 00:16:00,140
+الملفات موجودة على الـ Cloud وفي صلاحيات موجودة
+
+272
+00:16:00,140 --> 00:16:03,540
+للموظفين من أي جهاز أو من أي مكان ممكن يدخل ويديف
+
+273
+00:16:03,540 --> 00:16:06,780
+على حسب الصلاحيات الموجودة يديف أو يعدل أو يطلع
+
+274
+00:16:06,780 --> 00:16:10,080
+على الملفات اللي موجودة وكانت كتير طريقة سهلة
+
+275
+00:16:10,080 --> 00:16:13,240
+وبسيطة وكان لقيناها فاعلة أنك أنت توفر الشغل
+
+276
+00:16:13,240 --> 00:16:16,610
+بتقنية عالية لناس بغضبفالـ Performance Management
+
+277
+00:16:16,610 --> 00:16:21,050
+Software يعني قصة كبيرة وخلّينا نسيبه للناس
+
+278
+00:16:21,050 --> 00:16:23,730
+المختصين طبعا نحسى فيه التكلفة والعادية لما ندخل
+
+279
+00:16:23,730 --> 00:16:28,290
+في شغل تكلفة عالية والهدف الموجود منها بسيط وفيه
+
+280
+00:16:28,290 --> 00:16:30,750
+ND Packages بسيطة جدا متوفرة اليوم Microsoft
+
+281
+00:16:30,750 --> 00:16:33,850
+Project بسيط وسهل وممكن الناس كتير متعلمين عليه
+
+282
+00:16:33,850 --> 00:16:36,550
+وتشتغل عليه بطريقة كتير فاعلة الـ Resource
+
+283
+00:16:36,550 --> 00:16:39,070
+Optimization Techniques اتكلمنا عليها الـSmoothing
+
+284
+00:16:39,070 --> 00:16:42,710
+وLeveling المرة اللي فاتت وقلنا في اللقاء السابق
+
+285
+00:16:42,710 --> 00:16:47,890
+مباشرةاتكلمنا على الموضوع الـscheduling يعني بناء
+
+286
+00:16:47,890 --> 00:16:50,530
+الـschedule تقنيات الـsmoothing والـmodeling أن
+
+287
+00:16:50,530 --> 00:16:52,990
+نرتب هذه الأمور الشغل اللي فيه عندك الـmodel
+
+288
+00:16:52,990 --> 00:16:55,530
+techniques الـmodeling techniques برضه اتكلمنا
+
+289
+00:16:55,530 --> 00:17:01,210
+فيها على مجموعة من الـmodeling البسيطة اتكلمنا على
+
+290
+00:17:01,210 --> 00:17:05,810
+الـcrushing واتكلمنا فيها على الـfast tracking
+
+291
+00:17:05,810 --> 00:17:09,430
+الـleads والـlags قلنا أنه في عندي أدوات أنا
+
+292
+00:17:09,430 --> 00:17:13,740
+بستخدمهاان اعرف ان بعض المشاريع بتحتاج leads ان
+
+293
+00:17:13,740 --> 00:17:16,720
+انا ممكن اسبق فيها شوية يعني شغلات concurrently
+
+294
+00:17:16,720 --> 00:17:19,960
+اشتغل فيها يعني بشتغل و ببدأ اعمل اذا مثلا انا
+
+295
+00:17:19,960 --> 00:17:24,260
+اصور ملازم و بعدين بخلي حد يدبس الملازم يعني
+
+296
+00:17:24,260 --> 00:17:27,260
+مستناشي اصور ملازم كله بعدين ييجي يدبسها يقعد نعمل
+
+297
+00:17:27,260 --> 00:17:30,380
+leads هنا وفي ال lags كمان ال lags ان في بعض
+
+298
+00:17:30,380 --> 00:17:33,750
+الشغلات بتبقى بتتأخر يعني الواحد لما بيجيبيعملوا
+
+299
+00:17:33,750 --> 00:17:38,270
+مثلا ضيافة
+
+300
+00:17:38,270 --> 00:17:42,150
+غدا وشبة الغدا بضطري أني أخرها لوقت محدد بيحدده
+
+301
+00:17:42,150 --> 00:17:44,950
+المضارب ليش عملها من أول نهار لأ بخليها لأخرها
+
+302
+00:17:44,950 --> 00:17:48,690
+لأول او نص النهار بعدين هذه كلها مش هتكلم عليها
+
+303
+00:17:48,690 --> 00:17:50,590
+لإن سابق اتكلمنا عليها من ال schedule compression
+
+304
+00:17:50,590 --> 00:17:57,970
+قولنا أن أحيانا بأضغطبضغط الجدار البرامج بتاعتي
+
+305
+00:17:57,970 --> 00:18:01,690
+بعمل schedule compression بضغط الجدار بتاعتي اللي
+
+306
+00:18:01,690 --> 00:18:09,650
+موجودة و بحاول اني ارتب اموري بحيث انه تمشي بطريقة
+
+307
+00:18:09,650 --> 00:18:15,610
+كويسة انه بحاول اضغط الموارد و بجيب موارد اضافية
+
+308
+00:18:15,610 --> 00:18:20,360
+او بعمل ال crashing او بعملبعمل أنشطة التوازي fast
+
+309
+00:18:20,360 --> 00:18:24,920
+tracking وscheduling tools هذه اتكلمنا عنها ان في
+
+310
+00:18:24,920 --> 00:18:27,960
+عندي اليوم جداول و الجداول هذه متاحة لألي بشكل
+
+311
+00:18:27,960 --> 00:18:31,960
+عالي ان ممكن اشتغل عليها تسهل عليها رؤيا و تسهل
+
+312
+00:18:31,960 --> 00:18:37,240
+علي المتابعة بشكل عالي كتير و الجداول هذه موجودة
+
+313
+00:18:37,240 --> 00:18:41,660
+في برامج ال software اللي بتقدر تخليني كجدولة اني
+
+314
+00:18:41,660 --> 00:18:45,490
+اسهل على حال مقرأ فترات طويلة موجودة عنديمنجي
+
+315
+00:18:45,490 --> 00:18:48,570
+للموضوع اللي هو جديد علينا اللي هو ال performance
+
+316
+00:18:48,570 --> 00:18:51,370
+review performance reviews هدى نتكلم عليها هنا
+
+317
+00:18:51,370 --> 00:18:55,330
+performance reviews هدى موضوحها شوية كويسة كتير و
+
+318
+00:18:55,330 --> 00:18:57,950
+بساعد جدا الإدارة انهم يشتغلوا بطريقة ممتازة
+
+319
+00:18:57,950 --> 00:19:02,970
+فلاقيت انا بتحسن علي الملاحظة و المتابعة و القراءة
+
+320
+00:19:02,970 --> 00:19:06,750
+و وضع ال feedback من خلال الجدول انا بحب جدا رسمات
+
+321
+00:19:06,750 --> 00:19:11,040
+البيانية بحب جدا انهماشوفش كلام كتير بس أشوف مخطط
+
+322
+00:19:11,040 --> 00:19:14,600
+واحد قادر أتطلع فيه و أشوف تفاصيله و أتبع إجراءاته
+
+323
+00:19:14,600 --> 00:19:17,720
+في من ضمن المخططات الـ Network Diagram المخطط
+
+324
+00:19:17,720 --> 00:19:21,710
+الشبكي هذا اللي احناالمخطط الشبكي أو الـ Network
+
+325
+00:19:21,710 --> 00:19:25,890
+Diagram أحنا قلنا إن فيه Network Diagram وهذا
+
+326
+00:19:25,890 --> 00:19:29,950
+المخطط كتير بسيط وسهل اللي أخدناه للعلاقات اللي
+
+327
+00:19:29,950 --> 00:19:32,470
+بتاعة الـActivity on Arrow وActivity on Node لو
+
+328
+00:19:32,470 --> 00:19:36,570
+حطينا دوايا ورسومات بطريقة كتير سهلة وهذا مجرد فيه
+
+329
+00:19:36,570 --> 00:19:40,250
+التفاصيل والشبكة العلاقات بين الأنشطة ومين تتربحها
+
+330
+00:19:40,250 --> 00:19:42,890
+ويطلع المسار الحريش شغل تاني الـ Milestone Chart
+
+331
+00:19:42,890 --> 00:19:45,790
+الـ Milestone Chart أنا برضه بلاقيها كتير ممتازة
+
+332
+00:19:45,790 --> 00:19:48,890
+مع الإدارة العليا إنه بحط فيها بس الـ Milestones
+
+333
+00:19:49,530 --> 00:19:53,330
+مخطط الـ milestones يعني انا بحط المخطط الانشطة
+
+334
+00:19:53,330 --> 00:19:57,810
+موجودة مختصرة بس انا بحط وين هنا في حفل توقيع
+
+335
+00:19:57,810 --> 00:20:03,210
+للمشروع هنا في تقييم أولي milestone هنا في تقييم
+
+336
+00:20:03,210 --> 00:20:06,270
+بعد تلات شهور هنا في تقييم بعد ست شهور هنا في
+
+337
+00:20:06,270 --> 00:20:09,630
+تقييم بعد تسع شهور هنا في تقييم بعد سنة هنا في
+
+338
+00:20:09,630 --> 00:20:14,890
+حفلة هنا في توزيع جواز هذه milestonesالأيام هي دي
+
+339
+00:20:14,890 --> 00:20:17,870
+نقاطها دي Milestones بيحطوا في صورة مثلة ثانية على
+
+340
+00:20:17,870 --> 00:20:20,870
+المشوية تبعي أو بيحطوا في ن��طة معينة اللي هي دي
+
+341
+00:20:20,870 --> 00:20:23,150
+بتفهم الإدارة العليا إدارة العليا بقولوا إيش أخبار
+
+342
+00:20:23,150 --> 00:20:26,270
+التقييم استلمتوا ولا لأ؟ بسألش الإدارة العليا عن
+
+343
+00:20:26,270 --> 00:20:29,210
+تفاصيل المشوية نفست الحفريات واشتغلت المعدات
+
+344
+00:20:29,210 --> 00:20:34,390
+وعملتوا العقد مع شركة الموارد ده ولا لأ؟طيب عملتوا
+
+345
+00:20:34,390 --> 00:20:38,030
+.. شغلتوا يوم تشغيل بيه و الميه يوم شغلتوا بيه و
+
+346
+00:20:38,030 --> 00:20:40,630
+الميه احنا نكون موجودين امتى تشغيل بيه و الميه؟
+
+347
+00:20:40,630 --> 00:20:44,490
+هذا معناه انه لما اشغل بيه و الميه و في حفلة تشغيل
+
+348
+00:20:44,490 --> 00:20:48,990
+بيه و الميه معناها ان كان فيه أنشطة كتير تم تشغيل
+
+349
+00:20:48,990 --> 00:20:52,680
+بيه و الميه هو الـ Milestoneيعني تحضرني قصة طريفة
+
+350
+00:20:52,680 --> 00:20:58,240
+هنا إنه كان في احتفالية لخط السكك الحديد اللي
+
+351
+00:20:58,240 --> 00:21:01,480
+موجودة في أمريكا اللي عمل هذا المشروع ضخم عملاق من
+
+352
+00:21:01,480 --> 00:21:06,920
+تقريبا 150 سنة أو 180 سنة المشروع كان عملوا
+
+353
+00:21:06,920 --> 00:21:10,360
+احتفالية واكتشفوا فيها ال French Fries بطريقة
+
+354
+00:21:10,360 --> 00:21:14,240
+مقرمشة ممتازة إن يوم الاحتفال إن القطار طالع من
+
+355
+00:21:14,240 --> 00:21:17,930
+شرق الولايات المتحدة إلى غرب الولايات المتحدةوكان
+
+356
+00:21:17,930 --> 00:21:20,950
+عملوا احتفال ان اول قطرة حديدية بخارية في العالم
+
+357
+00:21:20,950 --> 00:21:24,350
+بدأت تنتقل من مكان لمكان ومسافات بعيدة فعملوا
+
+358
+00:21:24,350 --> 00:21:28,130
+احتفالية وكانوا بيجلوا البطاطا في الزيت الحار عشان
+
+359
+00:21:28,130 --> 00:21:31,530
+هو زغوعة للناس بس اتأخر القطار فطيبوا يشيلوا
+
+360
+00:21:31,530 --> 00:21:34,740
+البطاطا من نص المرحلة ويحطوها على جانبلما وصل
+
+361
+00:21:34,740 --> 00:21:37,640
+القطاع رجع البطاطا مرة تانية على ال .. على ال ..
+
+362
+00:21:37,640 --> 00:21:41,060
+على النار و هم بيقلوها مرة تانية تلت مقرمشة بطريقة
+
+363
+00:21:41,060 --> 00:21:43,720
+زي .. ممتازة عشان يجيبوا يصبحوا من أسرار الصناعة
+
+364
+00:21:43,720 --> 00:21:46,340
+اللي بيستخدموهم المطاعم انه بيقلق البطاطا على
+
+365
+00:21:46,340 --> 00:21:52,350
+مرحلتين حتى ..البطاطا اللي موجودة في محلات الـ
+
+366
+00:21:52,350 --> 00:21:56,970
+Supermarket اللي هي نص مقلية بيسموها اللي موجودة
+
+367
+00:21:56,970 --> 00:22:01,730
+زي Farm Fritz أو غير موجودة جاهزة نص مقلية فأول ما
+
+368
+00:22:01,730 --> 00:22:05,890
+بتنقلي تمام مرة بتاخد طعم المقامش بطريقة مميزة الـ
+
+369
+00:22:05,890 --> 00:22:08,490
+Milestones موجودة بعدين في عند ال Bar Charts ال
+
+370
+00:22:08,490 --> 00:22:11,510
+Bar Charts أنا اتكلمت عنها كتير اللي هي زي ال Gant
+
+371
+00:22:11,510 --> 00:22:15,250
+Chart ال Gant Chart شخص اسمه Gant عمل التصور ان
+
+372
+00:22:15,250 --> 00:22:19,090
+يكون فيه عندهأنشطة موجودة على المحور الأفقي و
+
+373
+00:22:19,090 --> 00:22:23,570
+بعدين اتسحت بعضهم رأسيا صار يشتغل أو محور رأسي
+
+374
+00:22:23,570 --> 00:22:27,090
+كانت الأنشطة و نزل تحتها أفقيا رتب الأشخاص اللي
+
+375
+00:22:27,090 --> 00:22:29,310
+موجودين و الأزمين اللي موجودين و المواد اللي
+
+376
+00:22:29,310 --> 00:22:32,490
+موجودة هنتعرض لل bar chart و ال gun chart هذا
+
+377
+00:22:32,490 --> 00:22:36,110
+بطريقة سهلة هذه سهلة طب ال bar chart ممكن يدرجع
+
+378
+00:22:36,110 --> 00:22:38,930
+فيها الفريق ممكن ال network يدرجع فيها الفريق في
+
+379
+00:22:38,930 --> 00:22:41,230
+التخطيط لكن ال milestone هذه ممتازة في الإدارة
+
+380
+00:22:41,230 --> 00:22:48,540
+احنا نوقف عندالنقطة الخاصة هنا في الختام احنا ممكن
+
+381
+00:22:48,540 --> 00:22:52,900
+انه نلخص انه كان عندنا طريق طويل اتكلمنا فيه في
+
+382
+00:22:52,900 --> 00:22:57,760
+موجوع تحديد الأزمنة الخاصة بالانشطة للمشاريع وهذا
+
+383
+00:22:57,760 --> 00:23:04,120
+الموضوع تفاصيله عالية بحتاج مجهود عالي بحتاج تركيز
+
+384
+00:23:04,120 --> 00:23:08,420
+من إدارة الفريق بطريقة أفاعلة قداش احنا نتعب في
+
+385
+00:23:08,420 --> 00:23:11,830
+موضوع التخطيطبتصير عملية الرقابة والمتابعة أمر سهل
+
+386
+00:23:11,830 --> 00:23:15,830
+وموضوع الرقابة والمتابعة للمشهور إشي مهم إذا
+
+387
+00:23:15,830 --> 00:23:19,550
+ماحدثتش موضوع المراقبة المتابعة لما تم تخطيطه بصير
+
+388
+00:23:19,550 --> 00:23:24,670
+الإنجاز هنا ممكن يصير في تسيب أو بعد عن الخطة
+
+389
+00:23:24,670 --> 00:23:27,930
+الرئيسية عشان الرقابة والمتابعة من الأموراللي
+
+390
+00:23:27,930 --> 00:23:30,770
+بتتحكم فيها الإدارة و تمسكها دايما في عصرها في
+
+391
+00:23:30,770 --> 00:23:34,390
+إيديها كمان مرة أنه ممكن التخطيط ممكن لبعض الناس
+
+392
+00:23:34,390 --> 00:23:37,110
+يشتغلوا عليه و يشتهدوا فيه بشكل عالي لكن في موضوع
+
+393
+00:23:37,110 --> 00:23:39,570
+وقابة الإدارة بتكون مسكة بتقول إيش أخبار الخطة،
+
+394
+00:23:39,570 --> 00:23:42,230
+هاي الخطة، إيش أخبار التنفيذ دون التقرير فبمسك
+
+395
+00:23:42,230 --> 00:23:45,350
+التقرير و بمسك الخطة و يبدأ يتبع يقولهم آه يا
+
+396
+00:23:45,350 --> 00:23:48,090
+جماعة أنتوا هنا كويس و هنا أدائكم كويس و هنا ممتاز
+
+397
+00:23:48,090 --> 00:23:50,210
+و أنتوا أحتاجوا المكافئة و هنا تحتاجوا الشهادة
+
+398
+00:23:50,210 --> 00:23:52,850
+تشكروا لكن هنا في تقصير في الأداء أو في
+
+399
+00:23:55,770 --> 00:23:59,610
+قوتها الإدارة في الموضوع المتابعة بيكون عالي جدا و
+
+400
+00:23:59,610 --> 00:24:03,990
+بتقدر تعكس ضوها و تووجدها الفاعل في المشروع و
+
+401
+00:24:03,990 --> 00:24:08,750
+بتخلي الجميع دايما يعملها للإدارة حساب عالي احنا
+
+402
+00:24:08,750 --> 00:24:13,310
+شكرين جدا لحضراتكم الآن بننتهي من الفصل السادس
+
+403
+00:24:13,530 --> 00:24:18,130
+الخاص بدراسة أزمنة المشروع نتمنى ما نكونش أثقالنا
+
+404
+00:24:18,130 --> 00:24:21,030
+عليكم الموضوع قسمناه إلى أجزاء فرعية كل واحد
+
+405
+00:24:21,030 --> 00:24:24,910
+ادناله حقه و تفاصيله و طبعا الأمر محتاج منها إلى
+
+406
+00:24:24,910 --> 00:24:28,110
+ممارسات نتمنى لكوا التوفيق و الله يعطيكوا العافية
+
+407
+00:24:28,110 --> 00:24:28,590
+شكرا لكم
+