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Et ça a un peu commencé comme ça, la série c'est jamais faite, j'ai signé une option, ça a été ma première carte de visite pour faire lire. Voilà.
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à l'époque, je ne sais pas exactement ce qu'ils font au CEA, mais sur cette formation en trois mois, mais à l'époque, on écrivait juste la Bible.
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Il y a eu une espèce de vague comme ça. J'étais pile là-dedans et c'était aussi le truc des ateliers d'écriture. Là on en parle mais on commence à s'organiser différemment. À l'époque c'était vraiment les battes bucimantes.
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dans tes premiers projets, j'ai vu il y avait Paris 16
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Bah, parissaises, j'ai appris énormément donc je peux pas... Enfin, je veux dire, ça s'est mal passé dans le sens où je me suis fait virer, donc on n'aime pas se faire virer. Mais c'est une blague régulière parce que le scénariste qui m'a viré est un pote aujourd'hui et on n'arrête pas de dire qu'il faudrait qu'on baisse ensemble.
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tu t'acharnes pas quand t'es persuadée que tes propositions sont mieux. En fait, t'es dans un atelier, t'as un boss, t'es à Tobi. Et je pense que je le comprenais, mais à moitié, je le sentais, mais j'étais trop convaincue par mes trucs. Donc ils étaient là, bah écoute, c'est très bien, mais c'est une autre série.
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T'as travaillé aussi sur les bleus.
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Et les bleus, ça a été formidable parce que Fanny, elle s'est créée un esprit d'équipe, elle a vraiment tout-là, donc on se sentait très très protégé par elle, qui avait largement prouvé son talent sur cette série dans des saisons précédentes et tout ça.
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Et c'est très important de se sentir protégé par le directeur d'écriture, en confiance, on propose des choses, ça va, ça va pas, il nous explique pourquoi. Et lui, il interface avec la prod, la chaîne et tout ça. Quand on est jeune auteur en plus je pense que c'est vraiment très important.
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Ok, et vous étiez plutôt tous plus ou moins des jeunes auteurs ou...
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On pouvait apporter des choses ou ça se passait comment ?
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Le vrai élément important c'était de... Il fallait que deux personnes qui ne se connaissaient pas jusqu'à présent se rencontrent dans notre épisode, enfin, se rencontrent réellement pour la première fois, au moins un vrai échange et tout ça.
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Nous on avait sans doute la liberté d'imaginer comment cette étape là allait se faire. Mais on savait qu'il fallait que dans notre épisode, enfin, il fallait qu'à la fin de notre épisode ces deux personnages-là se soient parlé et eu un vrai échange.
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Et ça arrivait des fois que justement, elles vous disent, bon là ils doivent se rencontrer, à la fin ils doivent être plus ou moins proches et que tu te dis, non non mais je l'ai écrit en fait, ils peuvent pas se blérer.
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On a beaucoup travaillé en atelier au début et puis ensuite c'est le moment où je suis partie aux Etats-Unis.
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et l'écriture s'est interrompue un moment, a repris sous la direction cette fois de Frédéric Crévin. On a refait des ateliers, alors moi c'était un peu un coup de bol, mais les ateliers ont commencé à la période de Noël, donc j'étais de retour en France.
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J'ai écrit un épisode, je ne peux même pas dire seul parce qu'en fait Frédéric Crévin, qui avait du coup écrit un pilote, devait écrire un deuxième épisode qu'il avait commencé à écrire mais finalement il a arrêté la série puisqu'il avait trop de trucs à côté.
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et s'appelait ATF1 qui commande direct un pilote dialogué, ce qui était rare en fait.
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Et du coup là on est tout de suite passé au pilote, on s'est éclaté sur ce pilote qui est encore un épisode que je relis avec plaisir aujourd'hui. Et là c'est pile le moment où André Béro est arrivé.
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Donc, c'était des mini synopsis. Donc là, la prod par sécurité, mais ils avaient raison, on était des jeunes auteurs quand même. Là, c'était vraiment au début. A fait appel à deux auteurs, beaucoup plus chevronnaires, Robin Barathe.
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et qui nous vont encadrer sur cette écriture. Et donc on a écrit des arches, mais vraiment très détaillées, des 21 épisodes qui suivaient, donc ça a duré des mois.
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Peut-être 6 mois entre le moment où on a eu la commande du pilote dialogué et puis le moment où on en est arrivé à des synopses de 12 épisodes, je crois. On passera par les arches, les arches détaillées, puis les synopses.
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Et puis après, en fait, à mesure, les gens parlent de vous, ça fait du bouche à oreilles et le réseau grandit comme ça.
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D'accord. Au niveau des activités que vous menez aujourd'hui au sein du coût de votre structure, vous avez parlé donc un, j'imagine, coaching de dirigeants, coaching d'entreprises, quelles sont vos principaux domaines d'intervention ?
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Alors, mes principaux domaines d'intervention, c'est à la fois sur de l'individuel et sur du collectif. Sur l'individuel, je travaille beaucoup sur les thématiques du leadership.
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de l'hidrchie en général et de ce que j'appelle l'hidrchie évolutif, évolutionnelle qui vise à se transformer, à transformer le monde de l'entreprise.
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Et puis leadership au féminin en particulier, puisque le sujet de la place de la femme en entreprise et de la force que les femmes, la singularité que les femmes apportent à l'entreprise.
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Au-delà de ces questions de leadership, j'interviens aussi beaucoup sur l'aide à la définition de projets professionnels et des personnes à faire des choix forts de réorientation ou d'orientation.
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Au niveau des équipes, ce que je travaille, c'est vraiment ce qui fait que les conditions de la coopération et du respect mutuel dans les équipes, ce qui pour moi crée de la performance, et ça se fait à travers des relations ouvertes.
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Et puis il y a le troisième volet, qui est au-delà de l'individuel et de l'équipe, qui est d'accompagner des organisations. Alors là, c'est toute une entreprise ou une groupe d'entreprises, vers un fonctionnement, j'allais dire plus moderne, qui est basé sur de la confiance, sur le respect de l'authenticité de chacun, sur l'autonomie des équipes et sur moins de contrôle hiérarchique.
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J'aimerais maintenant que vous posiez quelques questions sur le coaching individuel, puisque on a tous été à un moment donné dans une phase de notre vie où on se pose des questions. On a une phase de questionnement où on a aussi ce sentiment de se sentir accompagné. Si on devait reprendre un peu les bases, comment vous définierez le coaching ?
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Alors le coaching, c'est l'accompagnement d'une personne ou d'un collectif sur des objectifs de changement qui sont fixés par cette personne ou ce collectif. C'est moi, client, qui me fixe des objectifs de changement, qui est la volonté de changer. Et l'accompagnement qui se fait, il vise à créer les conditions pour que le client trouve ses propres solutions.
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C'est-à-dire que moi, en tant que coach, je n'ai pas de volonté particulière pour mon client. C'est lui qui définit ses objectifs de changement. Et je suis fondamentalement convaincue que mon client sait quelles sont ses propres solutions.
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Mais mon rôle, c'est de l'aider à comprendre quels sont ces mécanismes, ou quels sont les mécanismes qui l'empêchent de voir ces solutions, et de l'aider à imaginer de nouvelles solutions.
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Comment on arrive à bien identifier qu'elle est la bonne méthode d'accompagnement pour la personne ? Ce qui est qu'il existe le coaching, le mentoring, le tutorat, après il existe même des thérapies. Est-ce que vous aurez un conseil pour bien guider les personnes vers le coaching et pour savoir que c'est le bon moyen pour se développer et pour être accompagné ?
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Alors, déjà on peut faire la différence entre ce qui est de l'ordre du coaching et ce qui est de l'ordre de la thérapie. La thérapie, elle vise à soigner des blessures en allant toucher la blessure, identifier la blessure.
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Le coaching n'est pas de cet ordre-là. Il peut nous arriver d'identifier les blessures, de les voir. Mais notre rôle, ce n'est pas de travailler dessus. Notre rôle, c'est d'aider la personne et l'adulte qu'on a en face de nous.
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Et se trouve que souvent, quand on regarde la blessure et que cette blessure, elle appartient souvent à l'enfance, au détour de la blessure, la personne se dit, mais finalement, aujourd'hui, j'ai le choix d'être quelqu'un de différent que cet enfant blessé.
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Et ce choix que fait l'adulte, c'est vraiment un choix de coaching. Et souvent, ça diminue la blessure.
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Mais disons que ça peut avoir un effet résolutif, je vais le dire, qui vient de surcroire, mais c'est absolument pas ce que l'on cherche, c'est pas là-dessus que l'on travaille. Et notre objectif, c'est vraiment de donner à la personne adulte qu'on a en phase 1.
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Vous avez dit que vous avez différents domaines d'intervention, différentes activités pour les individus, pour les équipes, pour le coaching organisational, pour les entreprises.
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Pour des personnes qui recherchent justement du coaching individuel, je ne sais pas si d'ailleurs c'est beaucoup de vos clients qui font cette démarche individuelle pour vous contacter pour leurs propres besoins d'accompagnement. Mais, quels sont les conseils pour choisir un bon coach ?
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Parce que vous l'avez dit, vous avez suivi cette formation d'HEC. Aujourd'hui, on peut beaucoup se proclame au coach sans forcément avoir une formation. Mais comment on fait pour justement arriver à trouver la bonne personne ?
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Alors c'est une très très bonne question, cette question du choix du coach. La relation de coaching c'est une relation de confiance.
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évidemment à la base de toute relation de confiance, il y a cet alchimie particulière qui va se créer entre deux personnes. Et donc le feeling finalement qui passe entre les deux.
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Après, au-delà de ce feeling, ou même avant d'en arriver à ce contact qui crée le feeling, il y a plusieurs choses qu'on peut regarder. On peut regarder effectivement quelle est la formation que la personne a suivi.
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Est-ce qu'elle a fait une formation de trois jours ou est-ce qu'elle a une formation qui est reconnue sur le marché et qui est une formation longue, suffisamment longue ?
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Ensuite, il y a à regarder aussi, est-ce que la personne continue à se former. Et sur quoi est-ce qu'elle continue à se former ? Il ne suffit pas juste d'avoir fait une formation à un moment donné dans sa vie. On a besoin de sans arrêt remettre notre propre matériau de travail sur le métier.
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Un autre espace de travail sur soi, c'est est-ce que mon coach est supervisé ? Dans quel cadre il est supervisé ? C'est une profession qui demande à ce qu'on ait l'humilité de remettre en question ses pratiques.
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Qu'est-ce que vous voyez que moi je ne vois pas ?
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et cette vision que les autres apportent à la difficulté professionnelle que l'on rencontre, elle fait vraiment partie de l'Higiene du Côte, elle est indispensable.
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Donc premièrement formation, deuxièmement est-ce que le coach est supervisé ? Troisièmement, quel est le travail sur lui-même que le coach a fait ? Et ça c'est vraiment quelque chose d'important. On est vraiment sur des sujets, sur un matériau qui est extrêmement sensible.
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Et si le coach n'a pas fait un minimum de travail sur lui-même pour être conscient de ses propres mécanismes, pour ne pas les balancer sur le client, ne pas les projeter sur le client.
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pour pouvoir être vraiment à la bonne place, à la juste distance qui permet aux clients de trouver sa propre solution. Ce travail sur soi, il est vraiment indispensable.
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Donc ça c'est une autre question qu'on peut poser et puis une dernière question qui me vient à l'esprit c'est est-ce que le coach est accrédité ?
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Aujourd'hui en France, il en existe trois majeures qui sont la société française de coaching, la SF coach à laquelle j'appartiens.
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le VCF et le MCC. Ces trois associations professionnelles donnent une accréditation avec des formalités différentes. Mais en tout cas cette accréditation justifie du professionnalisme, du coach qui est accrédité.
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Et puis à la fin, comme je vous le disais, c'est une relation humaine, donc de confiance, de feeling.
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Les premières séances avec vous, il y a ce rendez-vous de découverte, justement pour s'assurer qu'avec les clients, il se sente suffisamment à l'aise.
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Oui, c'est un contrat, c'est vraiment un contrat et c'est un contrat où chacun se choisit mutuellement.
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Et à ce moment-là, je le dis, et évidemment je l'ai d'être trouvé quelqu'un qui sera peut-être plus adapté, mais c'est vraiment un contrat. Evidemment, le client choisit, mais le coach aussi choisit son client, qui fait qu'il y a un véritable engagement aussi de la part du coach dans la compagnie.
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D'accord, l'accréditation dont vous avez parlé avec les trois mains principales, est-ce que c'est une accréditation qui est liée à la formation que vous avez suivie ou c'est une démarche parallèle qui se fait intérieurement ?
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C'est une démarche qui est parallèle, qui se fait ultérieurement, où on nous demande de constituer un dossier avec, en justifiant des nombre d'heures de coaching qu'on a pu faire, des types de cas qu'on a rencontrés, l'analyse de certains cas de coaching.
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et évidemment, garantie une certaine expérience. Vous avez différents processus d'accréditation en fonction des associations professionnelles, mais grosso modo, on se retrouve autour de ces questions-là, de validation d'expérience.
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D'accord. Et vous avez parlé également de l'importance de la formation continue. Les formations dont vous faites référence, ce sont des formations dédiées au coaching, au méthode, ou bien ça peut être ouvert à d'autres disciplines.
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Ce sont des formations qui sont des approfondissements d'approche. Il y en a plein d'approche sur lesquelles on se fonde pour faire notre travail de coaching.
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Moi je sais que dans mon approche et dans mon travail, l'approche de l'élément humain, de Will-Shoote, est quelque chose qui est dans l'ADN de mon accompagnement et dans la structuration de ce que je fais.
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et je participe aussi à tous les groupes de rencontre et de parole, les encounter, qui sont organisés pour continuer à travailler et à creuser, finalement, la compréhension et le vécu de cette approche.
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Et puis je me suis formée à plein d'autres approches, je me suis formée à l'appréciatif inquiry, je me suis formée à l'année sans-affronter, je me suis formée au MBTI, à certaines approches typologiques, au Lumina.
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Je suis en permanence en train d'ajouter des grilles de lecture et des outils finalement et des approches de compréhension qui peuvent aider mes clients, qui peuvent apporter un regard différent à la problématique de mon client.
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Et ce faisant, à chaque fois, je travaille sur moi parce que la formation, quand on l'a fait, on applique à soi-même. Donc ça m'intermette continuer à avancer aussi.
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Très bien. Et si je reviens maintenant sur une séance typique de Cotin, je ne sais pas d'ailleurs s'il existe une séance typique, mais globalement combien de temps ça dure ?
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Alors une congense type de coaching avec moi, ça dure une heure et demi, deux heures, souvent c'est deux heures.
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L'assayant style c'est vous arriver avec votre problématique. Généralement, dans un coaching, on a fixé des objectifs au démarrage du coaching.
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et on a fixé aussi, identifié des critères de mesures de l'atteinte de ces objectifs. Et donc quand on se retrouve en séance, on a un moment de reprise de contact.
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de comment je vais, avec quoi j'arrive, et puis j'invite la personne à me dire sur quoi elle veut travailler, quelles sont les objectifs qu'elle a pour cette séance.
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Et donc souvent on part d'une situation concrète, bah voilà, il s'est passé ça. Et donc je vais aider la personne à comprendre exactement ce qui s'est passé, quels ont été ces comportements, parce qu'elle a ressenti.
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pour l'aider à comprendre à quoi ça la renvoie, à quoi c'est relié, et qu'elle est finalement le dialogue intérieur qu'elle peut avoir l'admission. Quelles sont les choix, conscient ou inconscient qu'elle a fait ?
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Et donc c'est tout un travail de descent en conscience, par rapport à la situation concrète qu'apporte la personne. Et à partir de là, on commence à reconstruire, ben voilà, comment est-ce qu'on pourrait faire différemment.
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C'est aussi la prise en compte de l'environnement. Comment est-ce qu'on s'imagine qu'il se passe pour l'autre dans la situation qu'elle est le dialogue que l'autre peut se faire ? Donc on prend en compte à la fois, non seulement la personne que j'ai en face de moi, mais aussi...
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généralement quand je vis une situation, un conflit, j'ai ce que je vois de ma fenêtre avec mes propres oeillères.
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Et donc le travail du coach, ça va être d'aider à sortir de cette fenêtre, à aller regarder la situation à travers d'autres fenêtres.
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d'enlever les oeillères et d'être davantage, d'avoir une conscience accrue finalement.
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Et à partir du moment où je comprends que la situation que j'ai vécue, j'en suis contributeur, alors on re-intégrante cette responsabilité d'Ityllain, je peux trouver des clés pour l'en sortir.
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Donc voilà, la séance, elle se poursuit en exploration de solutions et de possibilités d'options différentes.
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et on termine sur un plan d'action et sur, voilà, pour la prochaine fois, voilà ce que je vais mettre en place et voilà ce que je vais essayer. Et souvent, dans notre deux séances, je donne à mon client le travail d'observation de soi.
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Le coaching c'est vraiment un travail de conscience, qui amène du changement à travers la conscience. Je ne peux changer que ce dont je suis consciente. Donc tout mon travail de coach, c'est de démer clients à descendre en conscience de même.
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combien de séances durent globalement pour un coaching ?
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Un coaching, ça dépend de la pratique de chacun, ça trouve souvent entre 6 et 10 séances. Ça dépend de la problématique, ça dépend de l'emploi des objectifs aussi.
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et comment le client sait à la fin que son coaching est terminé.
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En fait, on a démarré le coaching en fixant des objectifs, et en fixant des objectifs et des critères de mesure de ces objectifs.
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Donc, offrir un mesure de l'évolution du parcours des cochins, on regarde comment ce que ces indicateurs bougent. On a un tableau de bord et on se dit, tiens, où est-ce qu'on en est de ces indicateurs, où est-ce qu'on en est de nos objectifs.
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Oui, ils sont identifiés conjointement. Souvent, c'est compliqué à identifier parce qu'on est sur des matières qui sont non subjectives.
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Ah, ça veut dire que je ne pouvais pas d'avantage prendre la parole en réunion. Je vais d'avantage dire ce que je pense, je vais d'avantage dire non. Je vais d'avantage prendre des initiatives.
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et tous ces indicateurs, tout ce travail là il est fait pendant cette première séance. C'est ça ?
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dans cette séance de découverte. Alors ça, c'est dans le cas ou quel vous pensez qu'il est moins particulier, je viens voir un coach travailler sur mes problématiques lorsqu'on est dans le cadre d'un coaching professionnel.
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Cette définition des objectifs et des critères de mesure, elle se fait conjointement avec l'entreprise, entre y partie, soit avec le N-plus-1, soit avec la personne chargée d'HRH. Mais en tout cas, c'est une relation à trois.
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Et en quoi ça c'est différent ? Parce que là j'imagine quand on a une initiative individuelle ou bien quand on se retrouve dans cette relation tripartite avec l'entreprise, le client et le coach, quelles sont les principales différences que vous notez ?
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Et lorsque l'entreprise voit des choses que la personne parfois ne voit pas.
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Lorsque l'entreprise a franco-tchin un salarié, c'est un cadeau au cas de lui faire. C'est vraiment un cadeau.
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