Vertrouweling: bent u dat? Nemen mensen u snel in vertrouwen en praten ze gemakkelijk tegen u aan ook over hun gevoelens? Bent u voor sommige mensen ook een vertrouwenspersoon die bij u specifiek komen om eens over hun gevoelens of problemen te praten? In dit artikel gaan we in op de kwaliteiten en valkuilen van de vertrouweling.
Wat is de betekenis van het talent vertrouweling? We definiëren het aan de hand van een aantal kenmerken:
mensen voelen zich zo op hun gemak bij u dat ze altijd meer vertellen dan ze aanvankelijk van plan waren
u beleeft als het ware de verhalen die u verteld worden, u kunt zich zo inleven alsof u het meemaakt
u houdt van diepgaande gesprekken die verdergaande betekenis hebben zoals zingeving, het leven of gevoelens
een sfeer van veiligheid weet u goed te creëren zodat mensen met gemak hun hartsgeheimen aan u vertellen
u hoort anderen niet uit: u zwijgt anderen uit waardoor ze altijd meer vertellen dan ze eigenlijk bij aanvang hadden gedacht
In balans vertrouwen geven en ontvangen. Daarover hebben we een artikel geschreven. Wilt u het lezen?
Herkent u uw talent? Kunt u het ook in uw werk benutten? Maakt uw leidinggevende er ook gebruik van? U past het beste in een werkomgeving waar tijd is voor diepgang. Wanneer het alleen maar oppervlakkige contacten zijn, neemt uw belangstelling af en trekt u zich terug.
Uw kracht is dat u goed kunt luisteren waardoor anderen snel hun innerlijk bij u bloot leggen. Wellicht beschikt u over de volgende kernkwaliteiten:
een verhaal wat u ter ore is gekomen, zult u niet verder vertellen en u gaat integer en oprecht om met uw gesprekspartner
Waar uw kracht ligt, daar ligt ook uw zwakte of uw persoonlijke vraagstuk. Valkuilen die bij het talent vertrouweling horen zijn:
u moet oppassen voor emotionele verstrengeling waardoor het verhaal van de ander kan voelen alsof het uw eigen verhaal is
u hoeft niet alles op te lossen op deze wereld en met de valkuil van oververantwoordelijk helpt u uzelf en een ander niet
wanneer u het verhaal van de ander niet kunt vergeten bent u te begripvol of te inlevend geweest en gaat het ten koste van uzelf
pas op voor overbelasting en trek een duidelijke lijn. Het probleem van anderen is niet direct uw vraagstuk. De ander moet zelf in beweging komen