Dit was het moment dat vriend-lief zei: ‘Nu is het genoeg! We gaan er een paar dagen tussenuit!’. Dit was een bevel. En ondanks dat ik wist dat ik er echt even uit moest, was mijn eerste reactie; ‘Ik heb geen tijd om weg te gaan!’ Moet. Doorwerken. Er liggen deadlines op de loer.
Uiteindelijk heeft het vriendje gewonnen en dus zijn we de afgelopen paar dagen in Londen geweest. Het was de beste (nieuwe creatieve energie en inspiratie opgedaan en ik ben helemaal klaar om direct door te stomen naar het afstuderen in juni) en de slechtste (5 dagen zonder iets te doen! Hoe haal ik die ‘verloren’ tijd ooit in?!) beslissing ooit.
En uiteraard, aangezien ik een lichtelijke work-a-holic ben, kon ik het niet laten een kleine ‘Londen lama invasie’ te maken.

Na jarenlang gesteggel is er overeenstemming over verlenging van de vliegtijden, in het weekeinde en 's avonds. Voorzitter Klaas Kopinga van de Belangenbehartiging Omwonenden Welschap (BOW) en directeur Joost Meijs van Eindhoven Airport hebben dat woensdag bevestigd.
Het akkoord biedt Eindhoven Airport de langgewenste mogelijkheid om voor bijvoorbeeld Ryanair of Transavia een thuisbasis te vestigen.
Volgens de afspraken mogen dagelijks tussen elf en twaalf uur 's avonds maximaal drie toestellen van de 'thuismaatschappij' op Eindhoven Airport landen. Zowel op zaterdag als op zondag kan vanaf acht uur 's ochtends tot elf uur 's avonds zonder beperking worden gevlogen. Het is de bedoeling dat de nieuwe afspraken gaan gelden voor 2013 en 2014.

Vorige week is er een oproep geplaatst om voor vrouwendag online lezingen of een workshop. Inmiddels wordt er druk aan de weg getimmerd om een mooi programma samen te stellen. We streven naar een mooi aanbod van ontspanning tot bespreekbaar maken van verschillende problematieken. Inmiddels staan er al twee workshops vast.
Hartini van Rijsel heeft speciaal voor deze dag een workshop ontwikkeld Vrouw en impACT. Het is een interactieve online workshop voor vrouwen. Wil jij beter leren omgaan met lastige gevoelens en niet-helpende gedachten in deze onrustige tijden? Schrijf je dan in voor de online workshop! Wanneer? Donderdag 4 maart 2021, 20:00-21:00u Mail: info@hartini.nl
Ervaringsdeskundige Renate Visser zal voor stichting Kernkracht de workshop KernKrachtige vrouwen geven. Zij zal je tips geven om een negatieve levens ervaring om te draaien naar een ervaring waar je kracht uit kan putten. Wil jij ook op een andere manier naar je levens ervaring gaan kijken schrijf je dan in voor haar workshop.
Wil je zelf ook een workshop geven of ken je iemand die iets leuks te brengen heeft kijk dan nog even op de vorige post.

Ook bij traditionele organisaties komt het steeds minder voor: functioneringsgesprekken. Het jaarlijks terugkerende gesprek tussen leidinggevende en medewerker. Waarin het functioneren van beide partijen wordt besproken. Dit lijkt niet meer bestand tegen de wijze waarop organisaties vandaag de dag functioneren.
Als gevolg van de toenemende onvoorspelbaarheid van de markt en de complexiteit van het werk, zien we dat een hiërarchische aansturing van medewerkers steeds minder aansluit bij de behoefte van organisaties. Om innovatief en dynamisch te blijven worden daarom steeds vaker zelfsturende teams, denktanks of projectgroepen ingezet. Hiermee komt de traditionele verhouding tussen leidinggevende en medewerker te vervallen. En daarmee ook de basis voor het functioneringsgesprek.
Wat wel blijft is de behoefte om met elkaar in gesprek te gaan. Zoals over het functioneren en de wijze waarop medewerkers zich kunnen ontwikkelen. De afgelopen jaren is de manier waarop er gekeken wordt naar groei veranderd. Waar we gewend waren om ontwikkeling vooral vorm te geven rond hetgeen dat ontbreekt (zoals in het functioneringsgesprek). Zien we steeds vaker dat het net zo belangrijk is om te kijken naar wat wel goed gaat.
Daar waar successen en talenten liggen wordt het startpunt van de ontwikkeling. We noemen dit het waarderend perspectief.
Binnen HC Health hebben we ervoor gekozen om het waarderend perspectief te gebruiken. Om zo de ontwikkeling van onze collega’s vorm te geven. We gebruiken hiervoor de 360 graden ontwikkel methodiek die bestaat uit de volgende 3 stappen:
In de eerste stap wordt vooral gekeken naar hetgeen dat goed gaat. Hiervoor vult een medewerker over zichzelf een 360 graden ontwikkel formulier in. En vraagt minimaal 2 collega’s om hetzelfde over hem/haar te doen. In dit formulier wordt vooral gekeken naar de successen die het afgelopen jaar behaald zijn. En bestaat uit vragen als: ‘Waar ben je trots op? Hoe heb jij de plus van HC Health richting jouw klanten geleverd? En wat zijn jouw sterke punten?’.