Ten tweede, hebben we standaarden ontwikkeld voor de organisatie rondom de ombouw. Wie heeft welke rol en verantwoordelijkheden? Wat moeten we voorbereiden om te komen tot een goede ombouw? Wat moeten we bespreken, controleren, voordat we beginnen met de ombouw? Waar lopen we tijdens de ombouw tegenaan en hoe kunnen we dat bij toekomstige ombouwen voorkomen?
Ten derde: alleen standaardiseren is onvoldoende. Het in stand houden van de standaarden, daar gaat het om! Daarom trainen we de ploegen, waarbij de Senior Technisch Operator een belangrijke leidende rol heeft.
Deze aanpak heeft een organisatorische voortuitgang opgeleverd, door een verbeterde voorbereiding, ombouwstart- en eindevaluatie van elke ombouw. Daarnaast is er meer duidelijkheid gekomen over de rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen tijdens de ombouw. Ook is er meer aandacht voor machine onderhoud door de invoering van SIS (Schoonmaken, Inspecteren, Smeren).
Doordat de ombouwflexibiliteit nu hand in hand gaat met maximale benutting van de productietijd, slaagt Remia erin om de consument de keuze te geven uit een brede variatie van mooie, handzame verpakkingen. Samen gaan we aan de slag om verder te verbeteren met betrekking tot het ombouwen van de productielijnen. Remia: Geen verpakkingsmateriaal te moeilijk!