Op de TU Delft kreeg ik in de jaren tachtig al college over Information Systems Planning (ISP), een methodiek voor informatiemanagement die door IBM was ontwikkeld. Vele methoden en technieken volgden in de jaren daarna. In de jaren negentig kwam BiSL op de markt. Niet direct als methodiek, maar wel een procesmodel dat - als best practice - beschrijft met welke processen je informatiemanagement zou moeten realiseren.
Hierin heeft ook een CIO een rol, namelijk het adviseren over en afstemmen van informatieplannen; in grotere organisaties is immers vaak behoefte om per divisie een (deel)informatieplan op te stellen. Het is ook prima als de CIO zelf verantwoordelijk wordt gesteld voor het opstellen van het - van de business-strategieën afgeleide - (integrale) informatieplan. Het is namelijk te verdedigen dat het opstellen van een informatiestrategie door een specialist moet worden gedaan, i.c. door of onder aansturing van een CIO. Zo kunnen business managers zich primair blijven richten op de bedrijfsstrategie. Het ontslaat business management echter niet van verantwoordelijkheid voor de informatiestrategie!