Wendbaar: De organisatie kan snel reageren op problemen en kansen, de zogenoemde ‘spanningen’. Zodra iemand merkt dat een proces niet goed loopt kunnen er nieuwe rollen of rolwijzigingen worden voorgesteld. Ook hebben rollen de autonomie om snel beslissingen te nemen.
Talent benutten: Het benutten van talent doordat medewerkers vrij zijn om hun doelen en verantwoordelijkheden in te vullen.
Transparantie: Alle rollen, verantwoordelijkheden, afspraken en metrics zijn inzichtelijk voor iedereen.
Veel regels: Holacracy kent een grondwet van 30 regels die de CEO moet ondertekenen om zijn macht over te dragen.
Complex: Holacracy wordt gezien als complex door de vele regels en terminologie. Holacracy geeft aan dat je de regels dient te volgen om Holacracy succesvol te kunnen toepassen. Dat betekent dat er goede begeleiding voor nodig is om Holacracy goed te laten werken.
Vraag je je af hoe je met jouw team of organisatie slimmer kunt samenwerken a.d.h.v. Holacracy? Neem eens contact met ons op om vrijblijvend kennis te maken met een van onze ervaren Holacracy coaches. Je kunt ons bereiken via info@agilescrumgroup.nl of 020 2614 195.