HR-info | HRwijs
We loodsen je met onze HR-info doorheen verschillende aspecten van je medewerkersbeleid. Alles begint natuurlijk bij een duidelijke visie op je organisatie en op je HR-beleid. Vervolgens ga je mensen aanwerven (instroom), terwijl met andere medewerkers de wegen juist scheiden (uitstroom). Van kapitaal belang zijn de juiste vorm van leidinggeven en de ontwikkeling van het personeel. Dat personeel heeft nood aan goede gesprekken over samenwerking en functioneren. Heb je als organisatie ook oog voor teamwerking, diversiteit en het welzijn en de gezondheid van je medewerkers, dan heb je zowat de beste plek om te werken gecreëerd.
Aan een degelijk personeelsbeleid kan je niet beginnen als je je eigen organisatie niet kent. Wat zijn de missie en doelstellingen? Voor welke veranderingen staan we? Welke cultuur willen we uitdragen, zowel intern als naar buiten toe? Onder themablok 'visie op organisatie en HR' vind je informatie en slimme tips om je onderneming te doorgronden en een identiteit te geven. Pas dan is de tijd rijp voor 'medewerkersbeleid'.
Leidinggevenden vervullen een belangrijke rol in een organisatie. Ze sturen medewerkers aan, coachen ze en zorgen voor de schakel tussen directie en medewerkers of tussen beleid en uitvoering.
De juiste medewerkers en vrijwilligers aantrekken, aan boord krijgen en aan je organisatie binden; het is cruciaal voor een goede werking. In tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt, wordt het steeds belangrijker om strategisch om te gaan met werving en selectie.
Diversiteit op de werkvloer is niet alleen een kwestie van rechtvaardigheid en gelijke kansen en dus inherent aan de social profit. Je hebt er ook alle baat bij om je organisatie open te stellen naar allerlei medewerkers.
Wil je als kleine socialprofitorganisatie bijblijven, dan is het belangrijk snel en veel te kunnen leren. Voortdurende aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers is dus nodig om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden. Je hoeft daarbij niet van nul te beginnen. Wie oog heeft voor het aanwezige talent en de beschikbare competenties in zijn organisatie, kan daarop voortbouwen en ze verder versterken, via opleiding en ervaringsleren.
Dagelijkse gesprekken op de werkvloer zijn de hoeksteen van een succesvolle samenwerking en dienstverlening. Formele gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden leveren dan weer waardevolle inzichten en versterken de band tussen organisatie en medewerker. Ze zijn nuttig en nodig voor een goede teamwerking.
Je hebt een plan voor je organisatie. Je hebt de juiste mensen aangetrokken. En je weet ze te houden door hen kansen te geven en hun loopbaan vorm te geven. Mooi zo. Nu ook zorgen dat het team tevreden is en iedereen op elkaar is ingespeeld.
Als de wegen scheiden tussen je organisatie en een medewerker, is het belangrijk om dit zo goed mogelijk te laten verlopen, bijvoorbeeld via een exitgesprek. Het kan hier gaan om een ontslag of een pensioen dat ingaat. Via outplacement kan je de medewerker naar een nieuwe baan begeleiden.