Innoveren is geen toverwoord, maar een werkwoord. Innovatie is een proces dat vraagt om structuur, zonder de balans met creativiteit te verliezen. Innovatie moet binnen de organisatie voldoende aandacht krijgen om succesvol te zijn. Echter, organisaties worstelen over het algemeen met enerzijds de zaak draaiende houden en anderzijds investeren in ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. De core business vraagt al onze aandacht en innoveren kost alleen maar extra tijd, geld en aandacht. Innovatie kost inderdaad geld, totdat het uitgroeit tot een succesvolle oplossing en onderdeel wordt van de organisatie.
Bij VVA herkennen we die tweestrijd. We hebben bewust gekozen om te investeren in een betere balans tussen het dagelijkse werk en innovatie, maar dat gaat niet over één nacht ijs. Om innovatie te organiseren hebben we ons laten inspireren door het model uit het boek ‘De Corporate Startup’. Het boek is een praktische gids voor gevestigde bedrijven die hun innovatiecapaciteiten duurzaam willen ontwikkelen. Organisaties die de balans vinden tussen hun core business en innovatie zijn het meest succesvol en toekomstbestendig, zo onderbouwen de schrijvers. Het model bevat een aantal elementen:
Innovatie moet onderdeel uitmaken van de strategische doelstellingen van de organisatie. In de innovatiestrategie leg je vast in welke innovaties de organisatie wel en niet investeert. Het dient als afwegingskader om investeringsbesluiten te nemen voor nieuwe ideeën en initiatieven. Onderdeel van de innovatiestrategie is het innovatieportfolio met kernproducten en -diensten en nieuwe innovaties. De eerste stap bij innovatie is het verzamelen van nieuwe ideeën. Daarvoor kun je als organisatie gebruikmaken van een ideemanagementtool. Met een dergelijke tool wordt de collectieve intelligentie van de organisatie zo optimaal mogelijk benut. VVA maakt gebruik van de tool van AcceptMission. Via de Inbox worden zoveel mogelijk ideeën verzameld om deze vervolgens te ranken en te toetsen met de strategische doelstellingen. Met de beste ideeën gaan we aan de slag. De toepassing van gamification–technieken in de tool maakt het voor collega’s extra leuk om mee te doen.
Het is een behoorlijke kunst om het vrije en chaotische dat hoort bij creativiteit en innovatie in een gestructureerd proces te stoppen. Toch is dat proces nodig om geen belangrijke stappen over te slaan. Te vaak zijn we in gedachte al bij de oplossing, zonder daadwerkelijk te weten of dat aansluit bij het probleem. Er zijn meerdere methodes en technieken om van ideevorming tot oplossing te komen. De studentendenktank van VVA heeft inmiddels ruime ervaring met design thinking. Deze methode dwingt je om eerst uitgebreid in problemen te denken en daarna pas in mogelijke oplossingen. Door het probleem te doorgronden en met een open blik naar het vraagstuk te kijken, kom je tot de beste ideeën en oplossing die daadwerkelijk ‘fit for purpose’ zijn.
Innovatie vraagt ook om gemanaged te worden. Kostbare investeringsbeslissingen worden genomen en product- en dienstontwikkeling vraagt om organisatievermogen. Daarnaast is het van belang om te bepalen of de organisatie op de juiste manier heeft geïnvesteerd door successen te meten. VVA heeft innovatiemanagers vanuit verschillende disciplines toegewezen. Zij toetsen nieuwe ideeën op basis van de innovatiethesis en managen het innovatieportfolio.
Tot slot, organiseren van innovatie draait om evenwichtige aandacht voor de aspecten cultuur, structuur en resources. Durf van start te gaan en laat innovatie bij je binnen. Eén geluk, je hoeft het niet alleen te doen. Bij VVA zijn we gek op co-creaties. Staat jouw organisatie open om samen met de studentendenktank van Innovatisering frisse en innovatieve oplossingen te bedenken voor een probleem of vraagstuk? Of heb je behoefte aan ondersteuning bij het opbouwen aan een innovatieve organisatie? Laat het ons weten, dan helpen we je graag.
Tendayi Viki, Dan Toma en Esther Gons (2017): De Corporate Startup, Hoe je als een gevestigd bedrijf een succesvol ecosysteem voor innovatie creëert

Groen, water en ruimte spelen in Het Nijland een belangrijke rol. De wijk ligt met het ‘gezicht’ naar de stad en met de Betuwe letterlijk in de achtertuin. Op één van de laatst beschikbare kavels in Het Nijland ontwikkelt Jan Oosterhout Ontwikkeling het project ‘De Kruidentuin’, De zes halfvrijstaande woningen hebben een hoogwaardig afwerkingsniveau met onder andere standaard vloerverwarming op de begane grond.
De woningen hebben een ruime zij- en achtertuin, die bereikbaar is via dubbele openslaande deuren. De kavels variëren van 260 m2 tot 278 m2, beschikken over een ruime oprit en hebben een mogelijkheid tot een achterom op eigen terrein. De woningen worden gebouwd aan een dwarsweg zonder doorgaand autoverkeer. In het ontwerp van De Jong en Lafeber Architecten zijn de woningen tijdloos vormgegeven met de kenmerken van de Betuwse bouwstijl. De woningen hebben prijzen vanaf € 332.000 v.o.n.
De basisindeling omvat een compleet woonprogramma inclusief sanitair, tegelwerk en keuken. Natuurlijk is het mogelijk om de indeling van de woning aan te passen of uit te breiden met bijvoorbeeld openslaande deuren, een uitbouw, bijkeuken of zolderindeling. Daarmee heeft u optimale vrijheid om uw woning naar eigen woonwens aan te passen.