Daarom is het belangrijk dat deze momenten in het bedrijf worden verankerd. Zo worden Small Group Activities (SGA’s) altijd gepresenteerd en worden de leden hiervan erkend voor hun buitengewone bijdrage. Buitengewoon want zij hebben dit naast de uitvoering van hun normale werkzaamheden gedaan.
Maar ook jaarlijkse reviews, kwartaalbijeenkomsten, reguliere vergaderingen en zelfs Daily Kaizens zijn gebeurtenissen die zich bij uitstek lenen voor het erkennen van wat er gepresteerd is. Ook als het gepresteerde niet voldoet aan de verwachting, is het belangrijk oog te hebben voor wat wel is bereikt alvorens te kijken naar wat er nog meer nodig is om wel aan de verwachting te voldoen.
Zingeving is één van de vier kernwaarden van Monozukuri in het sociale systeem. Wat hier is beschreven, geldt voor ieder menselijk samenwerkingsverband dat succesvol wil zijn, niet alleen voor ondernemingen met winstoogmerk. Je vindt ze dan ook bij veel bedrijven, ook commerciële, terug. Maar helaas niet bij allemaal en nog minder vaak structureel ingebed in de bedrijfsvoering. Dat onderscheidt een Monozukuri bedrijf van een andere soortgenoot. En als je ze al vindt dan is het vaak omdat de directie geleerd heeft dat dit uiteindelijk geld oplevert. Maar dat is eigenlijk de wereld op zijn kop. Want het gaat niet zozeer om het feit dat je geld in deze aspecten moet steken. Nee, het gaat erom dat je er aandacht aan geeft.
De kunst van het doen met aandacht, dat is onze boodschap. En als het technisch systeem dan ook klopt, dan komt dat financiële succes dus ook. Dat is geen kwestie van rekenen, maar een kwestie van weten. Dat zit heel diep van binnen. Zij die geloven in rekenen, zijn er juist op uit om met zo min mogelijk aandacht succes te behalen. Dan beperk je jezelf dus al bij voorbaat tot de korte termijn!