薪酬核算，
职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系，职位分析及描述，职位评估，设定级别，了解工作，测量职位的大小和重要性，为相似的职位群制定公平的级别，工资范围，建立级别范围和管理政策，内部公平性，职位评估要素，知，识，技术知识，管理范围，人际关系技巧，解决问题，思考的环境，思考的挑战，应负责任，采取行动自由，影响范围，影响性质，内部公平性，SBP(Skill，Based，Pay，System)基于技能的报酬系统，员工报酬确定的依据不是他们现在所拥有的技能的范围,深度和类型,其特点是:得到的报酬是技能单位与水平,而非职务，通过资格认证系统来确定员工的技能单位与水平，报酬变动随技能的提高而提高,不随职务走，报酬决定时,资历的影响