如何提高团队成员一人独当一面的单兵作战能力？
技术性人才培养，我完全不知。只能说说个人经验，大学学生会部长，培养了个下任部长，出来创业，培养了个，半成功的下属，在培养问题上，最最最需要慎重的是选人。一来要不笨，先不说有举一反三这种天资，起码要做的同类问题事不过三！二来是适合你要交给他的工作，三来要有上进心的，俗称做事用心的，四，如果可以，能有理有据质疑你的人（特别是你是个很强势的人的时候）培养过程，1.让他明白你做事的逻辑：带到身边做助