Фирмы используют механизмы интеграции, чтобы помочь достичь координации между подразделениями. Потребность в координации (и, следовательно, в механизмах интеграции) зависит от стратегии фирмы. Эта потребность ниже всего в многодетных компаниях, выше в международных, еще выше в глобальных и выше всего в транснациональных. Центральная тема главы заключалась в том, что разные стратегии требуют разных структур и систем контроля. Чтобы добиться успеха, фирма должна различать свою структуру и средства контроля со своей стратегией.