<s>[INST]Dell'in gelirinin ne kadarı bilgisayar bölümü idi?[/INST]Dell, gelirinin yarısını hesaba katan ve bilgisayar pazarına, ağa, yazılıma ve hizmetlere sahip kurumsal pazarlara açarak istikrarlı nakit akışı yaratan, azalan PC işini dengelemeye çalışıyor. Baş rakibi Hewlett Packard'ı rahatsız eden birçok kazanım ve yönetim cirolarından kaçındı. Dell ayrıca yakın ilişkiler kurmak ve müşteriler için tasarım çözümleri oluşturmak için doğrudan dokunuşlu doğrudan satış mirasından yararlanarak bazı başarılar elde etti. Portföyünü donanımın ötesinde çeşitlendirmek için satın almalara 13 milyar dolar harcamasına rağmen, şirket, PC-sonrası dünyadaki geliri ve hisse fiyatlarındaki düşüşün devam etmesi nedeniyle piyasayı gelişebileceğine ya da dönüşümü yapabileceğine ikna edemedi. Dell'in şirket segmentindeki pazar payı daha önce rakiplerine karşı "hendek" idi, ancak artık satışlar ve karlar aşırı derecede azaldığı için durum böyle değildi.</s>