<s>[INST]Dell, rakiplerinden daha az harcama yapmayı sürdürdü?[/INST]Dell, bir yenilikçi olarak değil, yerleşik teknolojileri düşük fiyatlarla satmak için tedarik zinciri verimliliğine güvenen bir şirket olarak ün yapmıştır. 2000'li yılların ortalarına gelindiğinde birçok analist, yenilikçi şirketleri teknoloji sektöründe bir sonraki büyüme kaynağı olarak görüyordu. Dell'in, metalaşmış PC pazarında iyi çalışan gelirlerine (IBM, Hewlett Packard ve Apple Inc.'e kıyasla) göre Ar-Ge 'ye düşük harcaması, daha kazançlı segmentlere girmesini engelledi. MP3 çalarlar ve daha sonra mobil cihazlar olarak. Ar-Ge'ye yapılan harcamaların artması, şirketin vurguladığı faaliyet marjlarını azaltacaktır. Dell, bilgisayar endüstrisi 1980'lerde yatay karıştır ve eşleştir katmanlarına geçtiğinde PC'lere odaklanan yatay bir organizasyonla iyi iş çıkardı, ancak 2000 ortasında endüstri tam bir BT çözümleri sunmak için dikey olarak entegre yığınlara geçti ve Dell gecikti. Hewlett Packard ve Oracle gibi rakiplerin çok gerisinde.</s>