<s>[INST]Rogers Komisyonu hakkındaki yazıları, hangi üretken enstitüdeki bilim adamları ve yöneticiler arasında sıkıntı yarattığını gösterdi.[/INST]Feynman, kitabının son yarısını ayırdı Diğer insanların ne düşündüğünü önemsiyorsun? Rogers Komisyonu konusundaki tecrübesine dayanarak, genişletilmiş ve sade bir anlatı sunmak için olağan kısa, açık yürekli anekdotlar konvansiyonundan yola çıkarak. Feynman'ın hesabı, NASA'nın mühendisleri ve beklediklerinden çok daha çarpıcı olan yöneticiler arasında kopukluk olduğunu ortaya koyuyor. NASA 'nın üst düzey yöneticileriyle yaptığı röportajlar, temel kavramların şaşırtıcı şekilde yanlış anlaşıldığını ortaya çıkardı. Örneğin, NASA yöneticileri, mekikte 100.000'de bir felaketle sonuçlanma ihtimalinin 1'de olduğunu iddia etti, ancak Feynman NASA'nın kendi mühendislerinin bir felaket şansını 200'de 1'e yaklaştığını keşfetti. Uzay mekiği güvenilirliği tahmininde bulundu. NASA yönetimi fevkalade gerçekçi değildi ve NASA'nın bu rakamları Christa McAuliffe'yi Uzayda Öğretici programına almak için kullanması için özellikle kızdırdı. Komisyonun raporuna ekinde uyardı (yalnızca raporu imzalamamakla tehdit edildikten sonra dahil edildi), "Başarılı bir teknoloji için gerçeklik halkla ilişkilerden öncelikli olmalı, çünkü doğa kandırılamaz."</s>