<s>[INST]Dell'in örgütsel yapısı neydi?[/INST]Dell, bir yenilikçi olarak değil, yerleşik teknolojileri düşük fiyatlarla satmak için tedarik zinciri verimliliğine güvenen bir şirket olarak ün yapmıştır. 2000'li yılların ortalarına gelindiğinde birçok analist, yenilikçi şirketleri teknoloji sektöründe bir sonraki büyüme kaynağı olarak görüyordu. Dell'in metalaştırılmış PC pazarında iyi çalışan gelirlerine göre (IBM, Hewlett Packard ve Apple Inc.'e kıyasla) düşük Ar-Ge harcaması, MP3 çalarlar ve daha sonra mobil cihazlar gibi daha kazançlı segmentlere girmesini engelledi . Ar-Ge'ye yapılan harcamaların artması, şirketin vurguladığı faaliyet marjlarını azaltacaktır. Dell, bilgisayar endüstrisi 1980'lerde yatay karıştır ve eşleştir katmanlarına geçtiğinde bilgisayarlara odaklanan bir yatay organizasyonla başarılı oldu, ancak 2000 ortalarında endüstri dikey olarak entegre yığınlara geçti. komple BT çözümleri sunun ve Dell, Hewlett Packard ve Oracle gibi rakiplerin çok gerisinde kaldı.</s>