Program (řízení projektu)
Program je skupina souvisejících projektů, jejichž společné a koordinované řízení přináší výhody ve srovnání s jejich samostatným řízením. Programy mohou zahrnovat další související činnosti, které nejsou součástí projektů zahrnutých do programu. Další zdroje kladou v definici programu důraz na účel sdružování projektů,kterým je dosažení vytyčeného strategického cíle, nebo i více cílů. Program a jeho řízení pak poskytuje prostor pro realizaci strategií a podnikatelských iniciativ.

Součásti a charakteristiky programu 
 Program může obsahovat projekty, komplexní projekty, ale i organizační změny a další činnosti, které nejsou součástí projektů zahrnutých do programu.
 Při definici programu nemusí být známy všechny projekty a součásti, které budou do programu zahrnuty.
 Délka trvání programu je z pohledu plánování střednědobá až dlouhodobá, tedy jde obvykle o několik let.
Exekuční činnosti se překrývají s plánováním
 Detailnost popisu cílů programu nemusí jít do velké hloubky.
 Plán programu nemusí být podrobný a detailní.
 Vzhledem k dlouhodobosti a úpravám strategií v reakci na okolí patří k charakteristickým vlastnostem programu vysoký podíl změn.

Příklady programů 
Jako příklady velkých programů pro lepší uvedení do problematiky programů lze uvést:
 Program NASA zaměřený na přistání a zkoumání Měsíce v druhé polovině 20. století
 Operační programy Evropské unie
 Operační program vlády ČR - Rybářství 2014-2020, řízený Ministerstvem zemědělství;

Tyto programy demonstrují dobře jednu z vlastností programů, tedy že v době vyhlašování programu nemusí být známy projekty které jsou
následně zařazeny do programu. Posuzování a zařazování projektů a dalších činností do programu je jednou ze součástí řízení programu.

Řízení programu 
Řízení programů přímo navazuje a je vyšším stupněm řízení projektů. Prvky řízení programu jsou součástí vyšších stupňů certifikace projektových manažerů.
Například:
 Národní soustava kvalifikací : Manažer programů a komplexních projektů, kód NSK: 63-008-T
 PMI: Program Management Professional (PgMP)
 IPMA: Certifikovaný projektový senior manažer - IPMA B

Členění programu 
Řízení programu má podobné obvyklé a standardní fáze jako řízení projektu. Patří k nim:
 Příprava
 Zahájení
 Průběh
 Ukončení
 Vyhodnocení

Struktury a role řízení programu 
Kromě standardních rolí patřících k organizaci zahrnutých projektů mívá program navíc i následující role:
 manažer programu
 řídící výbor programu
 sponzor / majitel programu (též ředitel programu)
 controlling programu
 manažeři projektů v týmu programu

Základní úkoly a aktivity při řízení programu 
 Monitorování a podpora zařazených projektů a aktivit
Činnosti vlastníka projektů které jsou součástí programu
 Posuzování a rozhodování o zařazování nových projektů a aktivit do programu
 Podpora přípravy nových projektů a aktivit které by měly být zahrnuty do programu
 Zajišťování souladu činností programu s daným strategickým cílem (cíli)
 Řízení zainteresovaných stran programu, publicita
 Audity programu, zařazených projektů a dalších aktivit
 Provádění změn na programové úrovni

Odkazy

Reference

Externí odkazy 
 YouTube: PMO Essentials Part 2 - Defining Program and Program Management 
 YouTube: Program Management Methodology - PgMP Certification Overview 

Řízení projektů