Nomination ou recrutement de ses propres enfants, des frères ou membres de son ethnie/tribu.
En 2008 quand je quittais fraichement l’université, j’avais été embauché dans une ONG local dénommée «Union pour l’Emancipation de la Femme Autochtone-UEFA» au poste de Superviseur Technique avec un salaire  qui ne pouvait pas dépasser 150$ à l’époque. Pour un jeune étudiant, la somme pouvait me permettre de prendre en charge mes besoins de base et aider mes petits frères et neveux. 
Dans les équipes que je supervisais, il y avait des petits frères, neveux et cousins de mon Chef qui était Chef de Bureau de la province du Nord-Kivu et qui était originaire d’une provenance différente de la mienne. Celui-ci m’appréciait beaucoup et nous sommes devenus des grands amis car même le week-end, il m’invitait pour partager le repas dans des meilleurs hôtels de Goma. Une annexe après, mon salaire a été doublé grâce à mes performances. Curieusement, mes collègues membres de famille de mon Chef avaient  gardé leurs salaires.
En 2010, nous avions reçu un appel d’offre pour un grand financement, et mon Chef m’avait proposé de rédiger une proposition à soumettre et m’avait promis une promotion au cas où nous gagnions ce financement. Heureusement, le projet avait été financé et j’étais devenu Chef de Projet, ce qui permi que mon salaire soit une fois de plus doublé .  Mon Chef m’avait demandé de recruter mon remplaçant ainsi que toute l’équipe qui va travailler sur le nouveau projet. Curieusement, il ne m’avait jamais demandé de recruter ses frères ou de les promouvoir. Il me disait tout simplement  de recruter les personnes qui peuvent m’aider à réussir mon travail. En lui posant une question concernant ses frères, il m’avait dit un jour que si tu veux tuer une organisation ou une entreprise, il faut  recruter ou mettre tes propres frères sur les postes de responsabilité.  Mais pendant le recrutement, deux de ses frères qui avaient déjà de l’expérience avaient satisfait et ils étaient devenus  Superviseurs techniques sous ma supervision. Avec eux, nous avions une très bonne collaboration et ils faisaient du bon travail.  
Sur base de cette expérience, j’ai compris qu’il ne faut jamais fondée votre recrutement sur des appartenances familiales ou tribales. 
Depuis ce temps-là, quand je rencontre un leader dont l’entourage est à majorité constituée de ses frères, il perd directement mon tout estime.@MisengaPontien @ModesteMbuyi @jodymbuilu1 @Adolphe72258439