Üretim, yönetim, liderlik, inovasyon gibi iş dünyasının nabzını tutan kitaplar yayımlayan Optimist Yayınları, yayıncılıkta 10 yılı geride bıraktı. Yayın Yönetmeni Mutlu Dinçer ile Optimist Yayınlarını ve iş dünyasının nabzını nasıl tuttuklarını konuştuk.
Optimist yayınları nasıl kuruldu? Hikâyeniz nedir?
Optimist yayınları insanlığın üretim ve yaşam tarzının hızla değiştiği, 1,3 kilo ağırlığındaki insan beyninin belirleyici üretim aracı haline geldiği yeni bir dönemin ürünü. Bilge ve Zülfü Dicleli’nin kurduğu BZD Yayın ve İletişim Hizmetleri’nin bir markası olarak on yıl önce yayın hayatına başladı. Üretim, yönetim, liderlik, inovasyon, yeni ekonomi, bilgi çağı, çeşitlilik, karmaşıklık ve belirsizlik üzerine dünyada çok önemli kitaplar yayınlanıyordu. Yayınevi, bu kitapları ülkemizin kişi ve kurumlarıyla buluşturmak ihtiyacıyla yola koyuldu.
Yayın çizginizi belirleyen kriterler nelerdir?
O kadar çok kriter var ki, ama hepsinin bir temel noktası var: Günümüz insanının ve günümüz topluluğunun yaşam kalitesini artırmayı amaçlayan, özgün kitapları yayınlıyoruz. Bunlar arasında iş kültürü kitapları da yer alıyor, çocuk bakımı da, kişisel gelişim kitapları da.Hepsinin ortak paydası, bütün dünyada bir eşikte olma hali yaşanırken, bu değişimi anlamayı sağlayacak kitaplarolması. Bu yeni oluşan dünyayı daha iyi anlayabilmek için insanlığın yeni paradigmalara ihtiyacı var. Bu ihtiyacı karşılayan içeriklerin izini sürüyoruz.
Bildiğimiz üzere iş dünyası, marka yönetimi, inovasyon gibi iş dünyasının mihenk taşlarını oluşturan konular hakkında kitaplar yayınlıyorsunuz. Neden?
Evet, iş kitapları yayın yelpazemizin önemli bir kısmını oluşturuyor. Çalışma hayatı her zaman kültürün içine yerleşik, bütün toplumdan etkilenen ve bütün toplumu etkileyen bir faaliyet alanı oldu ve hep öyle olacak. Dolayısıyla bu alandaki yaşama yönelik kaynakların daha fazla önemsenmesi gerekiyor. İş hayatını can sıkıcı bir mecburiyet olarak görmek, buna dair her şeyi şeyi yaşamın dışında tutmaya çalışmak, insan ruhunu zedeleyecek bir şey. Kaldı ki bugün çalışma hayatı, hepimize her zamankinden daha fazla şey vaat ediyor. Çünkü artık tükenmiş ve enerjisi gittikçe azalan eski iş yapma tarzları son buluyor, yeni bir işletme zihniyeti konuşuluyor. Küreselleşmiş ve dijitalleşmiş ağ toplumu hepimize sonsuz bir olanak sunuyor. Pazarlama, insan kaynakları, iş stratejileri yeniden gözden geçiriliyor. Kadınlar değişimin önde gelen aktörü haline geliyorlar. Sosyal girişimcilik akımları gelişiyor. Alternatif enerji şirketleri, sosyal medya aracılığıyla örgütlenengruplar ve daha birçok yeni aktör ortaya çıkıyor. Yani, daha iyi bir dünya için uğraş veren kuvvetler bugün hiçbir zaman olmadığı kadar geniş.Biz de bu alanlarda yankı bulan kitapları seçiyoruz.
Türkiye’de hedef kitleniz kim?
Buna şöyle yanıt vermek lazım: iyi edebiyat kendine kimleri hedef alıyorsa, bunun dışında kalan yazın türleri de kendine bu kişileri hedef alabilir ve almalıdır. Elimizin altında dünyayı yorumlayan, çağın meselelerine kafa patlatan, bitmek bilmez bir merakla büyük sosyal deneylere soyunup bunu kitaplaştıran,insanın ne kadar öngörülemez ve akıldışı bir varlık olduğunu ortaya koyan, sosyal psikolojiden davranışçı iktisada uzanan konularda kalem oynatan o kadar düşünür ve yazar var ki. Dolayısıyla bu kitapların kapısı herkese açık. İş dünyasına yeni girecek olan gençlerin de bu yeni, çok disiplinli, çok aktörlü, işbirliği ürünü olan yaklaşımlardan haberdar olması fark yaratır. Bunun dışında, iş yönetim başlığı altındaki kitaplarımızı insanları yönetme pozisyonunda olan herkes okumalı, çünkü yönetim anlayışı tüm dünyada değişiyor. Şimdiye kadar olduğu gibi yukarıdan aşağıya, hiyerarşik yapılar içinde insanları yönetmek bizim yaratıcılığımızı kısıtlıyor ve yeni değer yaratma imkânımızı elimizden alıyor. Artık insanlık komuta ve kontrole dayalı yönetim tarzını terk etmeye yöneliyor. Zihinsel yaratıcılık, hayal gücü en önemli üretici güç haline geliyor. Ancak özgür olur, özerk çalışabilir, anlamlı bulduğumuz bir işin içinde olursak çalışıyoruz, yoksa arkamıza bile bakmadan kaçıyoruz. Dolayısıyla yönetmenin tarzı değişmek durumunda. Yeni ve özgün kaynaklar bunlardan haberdar olmak için en ulaşılabilir fırsatlar.
Hardvard İşletme Okulu’yla dikkat çeken bir ortaklığınız var. Bu ne zaman başladı? Hardvard kitaplarını yayımlama fikrini kim gündeme getirdi?
Yayınevinin kurucuları Harvard Business kitaplarının çizgisini kendilerine yakın buldular ve kitaplarını yayınlama kararı aldılar. Gördüğümüz ilgi karşısında 1996’dan beri Harvard kitaplarını çevirmeye devam ediyoruz.
TOÇEV işbirliğiyle her çocuğa bir kitap hediye ettiğinizi biliyoruz. Bu gibi kampanyaların size ne gibi bir katkısı oluyor?
Optimist Kitap olarak sivil toplumun güçlenmesi için katılabileceğimiz tüm kampanyalara dahil olmaya çalışıyoruz. Türkiye’de kenarda kıyıda kalmış kitaplarını değil de en fazla baskı yapan, en güzel yayınlarını çocuklara hediye eden başka yayınevleri de var. Bunların katkısını ileride göreceğiz. Bizim bir kâr beklentimiz yok.
Bir kitabı yayınlamanızda etkili olanlar nedenler nelerdir?
Çıkış noktamız şu: “Dünyada şu anda hangi fikirler yankı buluyor?” Daha iyi bir dünyada yaşama arzumuzu karşılamaya yardımcı olacak fikirler içeriyorsa o kitabı yayınlıyoruz. Doğaya ve insana yaklaşımın ahlaki olması bizim için önemli.
Bir kitabın çok satmasının formülü sizce nedir?
Bizim hiçbir zaman çok satan listelerinde boy gösterip birkaç ay sonra tümüyle unutulan kitaplarımız olmadı. Bunun yerine akademik dünyaya, şirket kütüphanelerine, çalışma odalarına sızarak onlarca baskı yapan kitaplarımız oldu. Peter Drucker, Martin Lindstrom, Dan Ariely gibi isimlerin satış grafiği hep yukarılarda. Sevindirici olan şu ki, zamanın ruhunu yakalayan yerli yazarlarımız da artıyor ve yazdıkları ilgi görüyor. İşin garibi bazı kitapların bir kısmı yayınlandıktan birkaç sene sonra tırmanışa geçebiliyor. Bu da kulaktan kulağa yayılan bir tanıtımın devreye girdiğini gösteriyor. Yani içeriğin kendisi kitabı ayakta tutuyor.En azından bizim formülümüz bu.
Yayınlanan kitaplarınızın sayısına bakarsak oldukça hızlı bir büyüme yaşadınız. Aynı anda bu kadar çok kitap yayınlıyor olmak yayın kalitesini nasıl etkiliyor?
Ayda dört beş kitap yayınlıyoruz ve bu tam bir ekip işi olduğu için yayın kalitesinde bir aksama olmuyor. Zaten bu rakam bizi iş yetiştirme telaşına sürükleyecek bir rakam değil. Huzurlu bir çalışma ortamımız var. Bu sayede kitabın satış ve tanıtım çalışmalarına, yeni projeler üretmeye, gelen yazar dosyalarını dikkatle inceleyip bolca kaynak taramaya hatta yazmaya vakit ayırabiliyoruz.
Bir kitabın çok satar olması sizin için ne ifade ediyor? Kâr/zarar politikası yayıncılığınız üzerinde ne kadar etkili?
Elbette rastladığımız bir kitabı incelerken ilk motivasyonumuz kâr ettirecek olması değil. Fakat her şirketin ayakta kalmak ve gelişmek için kâr elde etmesi gerekir. Tekrar baskılarını yaptığımız kitaplar sayesinde, çok satmayan ama Türkçeye kazandırılmasını anlamlı bulduğumuz kitapları finanse edebiliyoruz.
Asla yayınlamayız” dediğiniz kitap var mı?
Masa başında “kopyala yapıştır” mantığıyla hazırlanan, bir nevi kolaj çalışması diyeceğimiz metinleri yayınlamıyoruz. Azami kârı savunan, insanları manipüle ederek kirli pazarlama yöntemleri sunan, tüketimciliği körükleyen, şiddeti öven,kadınların çalışma hayatı içindeki rolüne karşı alaycı, gezegene zarar verecek ve sürdürülebilir olmayan iş yapma yöntemlerini ima eden /dile getiren kitapları yayınlamıyoruz.
Bugün yayıncılığın en büyük sorunu sizce nedir?
Yerli içeriğe ulaşmanın zorluğu bugünkü en güncel sıkıntımız. Büyük zincir mağazalarda görünür olduğumuz kadar, mahalle kitapçılarında da olmak isterdik. Fakat ne yazık ki bunların sayısı çok az. Yayıncı olmak, sürekli bir “akışta kalma” hali yarattığı ve sizi hayatın içinde tuttuğu için avantajlı bir meslek.
Röportaj: İpek Ceylan Ünalan
Kaynak: Vatan Kitap
paylaş
WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pinterest'te paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
Categories Optimist•Tags Değişim, Liderlik, Mutlu Dinçer, Optimist Kitap, Optimist Yayınları, Sürdürülebilirlik, Vatan Kitap, Yönetim, Yeni Ekonomi, İnovasyon, İş Kitapları	
İyi Lider Performans Yükseltir
Published on 04 Aralık 2012 optimistkitap tarafındanYorum bırakın	
Harvard Business Review’un en seçme makalelerinin yer aldığı “Mutlaka Okunması Gereken 10 Kitap” dizisinin ilki “The Essentials” (Esaslar) Türkçeye çevrildi.
Kitabı sadece profesyonellere değil; iş hayatının her kademesindekilere tavsiye ediyorum. Başarıya götürecek altın değerinde bilgiler içeriyor
Harvard vardı da biz mi okumadık” diyenlerin bahanesi kalmadı. Dünyaca ünlü Amerikan Harvard Üniversitesi’nin kendisi kadar meşhur Harvard Business Review (HBR) dergisinde yer alan ve ses getiren makalelerden oluşan kitaplar dizisi, nihayet Türkçe’ye çevrildi.
Dünyaya ve şirketlere yön veren liderlerin okuduğu Harvard Business Review Dergisi, değişen dünyada yeni işletme teknikleri, yükselen ekonomiler, liderlik gibi konularda “akıllı” (smart) makaleleriyle profesyonellere 90 yıldır ışık tutuyor. Yeni müdür olanlara, deneyimli yöneticilere, yükselen liderlere pratik fikirler veriyor. Yılda 10 kez yayınlanan derginin satış rakamı 250 binin üzerinde. Ayrıca Türkçe dahil 12 dilde çevirileri mevcut. Harvard Business Review son yıllarda iş çevrelerinde büyük sükse yapınca, dergi yönetimi de en iyi makalelerini tekrar ele alıp, bunlardan oluşan bir kitaplar dizisi basıp satmaya başladı. Bu seçkin koleksiyona “Okunması Gereken 10 Kitap” adı verildi. Oldukça da başarılı oldu. HBR’nin “Okunması Gereken 10 Kitap” dizisinin ilki “Esaslar” (The Essentials) Optimist Yayınevi’nden Türkçe olarak çıktı.
327 sayfalık kitapta Harvard Business Review’da 1960’la 2010 arasında yayınlanmış 10 makale yer alıyor. “Makalelerin hiçbiri güncel değil” diyebilirsiniz ama hepsi çok iyi seçilmiş. Tartışılan liderlik ve yönetici eksikliği konuları şirketlerin hâlâ en büyük sorunu. Günümüz koşullarına bu kadar “cuk oturan” bir eseri son dönemde okumamıştım.
Kitaptaki makalelerin dikkat çekici başlıkları ise şöyle: Yıkıcı Değişimin Meydan Okumasını Göğüslemek, Analize Dayalı Rekabet, Kendini Yönetmek, Lideri Lider Yapan Nedir?, Dengeli Sonuç Kartını İşe Yarar Hale Getirmek, İnovasyon, Değişimi Yönetmek, Pazarlama Miyopluğu, Strateji Nedir?, Şirketin Çekirdek Yetkinliği…
“Esaslar”, ilk bakışta, kapak ve içerik itibarıyla size biraz akademik bir çalışma gibi gelebilir. Her biri ortalama 30 sayfa civarındaki makaleleri kaleme alan kişiler neticede konularında uzman akademisyenler, profesörler. Ama makaleler kitabi değil, gerçekten somut bilgiler içeriyor. Üstelik son derece basit, sade bir dille yazılmışlar.
FİKİRLER ÖZETLENİYOR, PRATİĞE UYARLANIYOR
Yukarıda başlıklardından da anlaşılabileceği üzere; herhangi bir şirkette dramatik bir değişim yaşandığında nasıl rekabet edileceği, analizin önemi, kişinin kendini tanıması, en iyi performansı hangi şartlarda göstereceğini anlaması, bütün liderlerin ortak noktası, şirket inovasyonlarının klasik tuzakları ve bunlardan nasıl sakınılacağı, neden birçok dönüşümün başarısız olduğu gibi konular işleniyor. Makaleler, tarihi kişiliklerin deneyimlerinden (Napolyon, Churchill, Eisenhower vs.) ya da bire bir şirket hatalarından bahsederek, gerçek olaylardan örneklemeler yapıyor.
Her makale ayrıca okumayı kolaylaştıran “Özet Fikir” ve “Pratik Fikir” adlı bölümlere/kutulara da sahip. Özet fikir bölümünde anlatılmak istenen fikrin, oldukça geniş ama madde madde ve tablolarla özeti veriliyor. Pratik fikir bölümünde ise nasıl hayata geçirilebileceği şirketlerden ve yaşanmış olaylardan örneklerle yine maddeler halinde anlatılıyor. Makalelerin birçoğu kendi içinde ayrıca mini makaleler içeriyor. Buralarda da “Duygusal Zeka Sonradan Öğrenilebilir mi?”, “Japon Şirketleri Stratejiyi Nadiren Düşünür”, “İnovasyondan Öğrenilecek Dersler”, “Gelişmekte Olan Sektörler ve Teknolojiler”, “İstatistiğin Yardımına Koşmak”, “Gelişmekte Olan Sektörler ve Teknolojiler” gibi başlıklar gözüme çarpanlardan bazıları…
İnovasyon-Klasik Tuzaklar makalesinde örneğin “Planlama ve denetim sistemine esneklik katın” diye bir bölüm var. Bana son derece mantıklı geldi. Çünkü beklenmedik olaylar, her atılımda yaşanır. Özel fonlar ayırmak gereklidir. “İlk bakışta çok küçük görünen fırsatları reddetmek, sadece yeni ürünlerin değerli olduğunu varsaymak” yine profesyonellerin yaptığı strateji hataları arasında sayılmış ki, son derece doğru. Bu bölümde, başarılı bir inovasyon yaparken yapılan stratejik hatalar sayılıyor. Bunlara çareler de üretiliyor.
“Lideri Lider Yapan Nedir?” makalesi ise şöyle başlıyor: “İş dünyasında herkesin son derece zeki, son derece becerikli bir yöneticinin, getirildiği liderlik konumunda başarısızlığa uğramasına dair duyduğu bir hikâye mutlaka vardır.
Olağanüstü olmamakla birlikte sağlam bilgi ve birikime sahip başka biri, benzer konuma atandıktan sonra hızlı bir yükseliş göstermesi de bilinen bir hikayedir.” Akademisyen yazar, Daniel Goleman, “Lideri Lider Yapan Nedir?” soruna şöyle cevap veriyor: “Liderlerin hepsi duygusal zeka denen şeye bir ölçüde sahiptir. Bundan IQ düzeyinin konu dışı olduğu sonucu çıkmaz.” Büyük liderleri küçüklerinden ayıran en büyük fark Goleman’a göre IQ ya da teknik beceriler değil, duygusal zekadır (EQ). En iyi liderlerin, hem kendi, hem de takipçilerinin performansını yükselten zeka becerileri vardır. Yazara göre bunlar öz-bilinç (kişinin kendi güçlü-zayıf yanlarını bilme), kendini ayarlama (kendini kontrol etme), motivasyon (başardığı işlerden zevk alma), empati ve sosyal becerilerdir (çalışma arkadaşlarıyla sosyal ilişkiler). Ve sıkı durun! Yapılan istatistikler yöneticileri duygusal zeka becerilerine sahip şirketlerin kâr paylarını yüzde 20 artırdığını saptamış.
OKUR MUSUN YOKSA DİNLEYİCİ Mİ?
Yine okunmasını şiddetle tavsiye ettiğim kitaptaki bir başka makalenin başlığı ise “Kendini Yönetmek…” Yetmişin üzerinde yayınlanmış 34 kitabı bulanan yazar, öğretmen ve danışman Peter Drucker’a göre bir kişinin bilmesi gereken ilk şey “Okur mu, yoksa dinleyici mi olduğu”dur. Çok ilginç değil mi? Çok az insan kendisinin bunlardan hangisi olduğunu bilir. Örneğin eski ABD Başkanı Eisenhower, bir dinleyici değil de okur olduğunu asla bilememiş. Orduda generalken, basın toplantılarında kendisine sorulan sorulara gösterişli cümlelerle yanıtlar vererek kitleleri hayran bırakan Eisenhower; Başkan olduğunda basının alay konusu olmuş. Nedeni ise, Eisenhower’ın generalken basın toplantısında yöneltilecek soruları öncede istetip hazırlanması, Başkanken ise bu imkanı bulamayışı imiş. Başkan olduğunda, kendisine yöneltilen soruları hiçbir zaman doğru dürüst dinlemeyen, umursamayan Eisenhower, sürekli alakasız başka konular anlatmaya başlamış. Üstelik İngilizceyi anlamsız ve dilbilgisine aykırı cevaplarla da berbat edermiş. Eisenhower’in düştüğü bu durum aslında kendisinin, görevine okuyup da hazırlanan; dinlemekten zevk almayan bir insan tipi oluşundan ve bunun farkına varamamasından kaynaklanıyor.
Eisenhower’ın hemen arkasından seçilen Roosevelt ve Truman ise iyi birer dinleyici olduklarını bildiklerinden, basın toplantıları herkese keyif verirmiş.
GENERAL PATTON, İYİ BİR İKİNCİ ADAMDI
Peter Drucker’ın kaleme aldığı “Kendini Yönetmek” makalesinde beni etkileyen bir başka bölüm de “Bazı insanların ne kadar başarılı olurlarsa olsunlar en iyi, emir altındayken çalıştıkları gerçeği…” Yani ikinci adamların, birinci adam olduklarında başarılı olamadıkları. Makale; kişinin kendi ile igili bu gerçeği mutlaka bilmesi gerektiğini söylüyor. Örnek olaraksa İkinci Dünya Savaşı’nın Amerikalı büyük askeri kahramını General George Patton gösteriliyor. “Patton Amerika’nın en iyi birlik komutanıydı. Ancak bağımsız bir komuta görevi için önerildiğinde, Amerikan Genelkurmay Başkanı -ve muhtemelen Amerikan tarihinin en başarılı insan sarrafı- General George Marshall, ‘Patton Amerikan ordusunun şimdiye kadar yetiştirdiği en iyi emir subayıdır, fakat en kötü komutanı olacaktır’ demişti.”
Bazı insanlar, bir ekibin üyesi olduklarında işlerini en iyi şekildi yaparlar, bazılarıysa yalnızken bunu başarırlar. Bir liderin kendisine sorması gereken önemli sorulardan biri “Bir karar alıcı olarak mı, yoksa bir danışman olarak mı sonuçlar üretiyorum” sorusudur. Çünkü insanların büyük çoğunluğu, işlerini en iyi şekilde danışman olarak yerine getirir ama karar alma sorumluğunu ve baskısını üstlenemezler. Kitap bu gerçeği yüzümüze vuran daha birçok anekdotla dolu.
Profesyonelleri hedef alan, bana göreyse iş hayatındaki herkesin okuması gereken “akıllı iş yönetimi” bilgilerini toplayan Harvard’ın “Esaslar” kitabını, önemsediğim bazı makalelerden alıntılar yaparak anlatmaya çalıştım. Kitap söylediğim üzere kolay okunur, uzun olmayan, işin uzmanınca yazılmış 10 makeleden oluşuyor. Evden işe giderken, uçakta, trende ya da terminalde beklerken makele bazında okuyup biterebilirsiniz, benden söylemesi…
GÜNEY ÖZTÜRK – Vatan Kitap
paylaş
WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pinterest'te paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
Categories Optimist•Tags 10 Must Reads, Esaslar, Güney Öztürk, Harvard Business Review, Liderlik, Optimist Kitap, Optimist Yayınları, The Essentials, Vatan Kitap, Yönetim, İyi Lider Performans Yükseltir, İş	
kitap ara
Arama:
twitter`da optimist
Az önce bir fotoğraf paylaştı @ Optimist Kitap instagram.com/p/CXN-Fp-LGI7/… 5 hours ago
RT @PMI_TR: 12 Aralık Pazar günü gerçekleşecek Başarının Bilinmeyen Rotası: Stratejik Adaptasyon temalı zirvemiz için Destekleyici Kuluşumu… 6 hours ago