Avrupa Birliği’nin elektrik üretimi kaynaklı CO2 emisyonları, 2019 yılında bir önceki yıla göre yüzde 12 düşüş gösterdi. Bununla birlikte, yenilenebilir enerji kaynaklarının elektrik üretimindeki payı AB genelinde yüzde 35’e yükseldi.
Avrupa Birliği’nin elektrik üretiminden kaynaklanan sera gazı emisyonları, 1990 yılından bu yana en keskin düşüşü 2019’da yaşadı. Emisyonlar bir önceki yıla göre 120 milyon ton düşerek yüzde 12 azaldı. Düşüşün nedeninin, AB genelinde taş kömürü ve linyit yakıtlı termik santrallerden elde edilen üretimin yüzde 24 azalması olduğu belirtiliyor. Kömür üretimindeki bu azalmanın temelinde CO2 emisyonu fiyatının ton başına yaklaşık 25 avroya çıkması yatıyor. Bu fiyat artışı, kömürden elde edilen ve emisyon yoğunluğu yüksek olan elektriği; doğal gaz, nükleer enerji ve yenilenebilir enerjiden elde edilen elektrikten daha pahalı hale getiriyor. Kömürlü termik santrallerdeki üretimin azalınca, elektriğin yarısı doğal gaz çevrim santrallerinden ve yenilenebilir kaynaklardan temin edildi. Elektrik üretiminde yeşil enerjinin payı, AB genelinde 2018’e göre %1,8 artış göstererek %34,6 olarak gerçekleşti. Rüzgâr ve güneş santralleri ilk kez kömürlü termik santrallerden daha fazla elektrik üretti.
Yenilenebilir kaynakların ölçeğinin artması gerekiyor
Rüzgâr ve güneşin elektrik üretimindeki payı, 2018 yılındaki seviyesine kıyasla 64 Twh artış göstererek 569 Twh’ye ulaştı. Bu, yenilenebilir kaynaklardan üretilen elektrik, kömürlü termik santrallerden üretilen miktarı ilk kez 100 Twh aştı. Rüzgâr santralleri, uygun rüzgâr koşulları sayesinde yüzde 14 daha fazla elektrik üretti. Güneş santrallerinden elde edilen elektrik yüzde 7 artış gösterdi. Çek Cumhuriyeti dışındaki tüm AB ülkeleri, enerji portfoyünde güneş ve rüzgâr enerjisinin payını artırdılar. Kuraklık sebebiyle hidroelektrik enerji santrallerinden üretilen elektriğin payı yüzde 6 düştü. Soğutma için tatlı suya bağımlı olan nükleer santraller de özellikle Temmuz ayında, kuraklıktan etkilendi. Nehir seviyelerindeki düşüş, santrallerin kömür nakliyatını da etkiledi.
Avrupa genelinde rüzgâr enerjisinden elektrik üretimine 16,8 GW’lik kurulu güç eklendi. Bu değer, 2018 yılında eklenenden 5,1 GW daha fazladır. 2019 yılında fotovoltaik güneş enerjisi santrallerinin kurulu gücündeki artış, 2018’de eklenen 8,2 GW’lik kurulu gücü ikiye katlayarak 16,7 GW oldu. Agora Energiewende’nin Avrupa Enerji Politikaları Direktörü Matthias Buck “Bu olumlu gelişmelere rağmen yenilenebilir enerjinin ölçeği hızla artmalı. 2030 yılına kadar, AB’de üretilen enerjinin yaklaşık üçte biri yenilenebilir kaynaklardan sağlanmak zorunda. Bunun için, 2030’a kadar yıllık 97 Twh’lık büyüme gerekiyor – bu da 2019’daki artıştan 33Twh daha fazla bir artış demek” açıklamasını yaptı.
Kömür sektörü darboğazda
AB’deki kömür santrallerine sahip tüm ülkelerde, kömürün elektrik üretimindeki payında düşüş gerçekleşti. Toplam hacimde 150 Twh (teravat saat) düşüş yaşayan kömürün üretimi, yaklaşık yüzde 24’e geriledi. Taş kömüründen üretim yapan termik santraller tarafından üretilen elektrik, Avrupa genelinde 2018 yılına göre yüzde 32 azalırken, linyit yakıtlıların üretimi yüzde 16 azaldı. Taş kömüründen üretim yapan termik santraller tarafından üretilen elektrik üretimindeki düşüşün yüzde 80’i Almanya, İspanya, Hollanda, Birleşik Krallık ve İtalya’da gerçekleşti. Linyit üretimindeki toplam düşüşün neredeyse üçte ikisini Almanya ve Polonya’da gerçekleşti. Nükleer santrallerinin elektrik üretimine katkısı yüzde bir düştü. Doğal gaz çevrim santralleri, bir önceki yıla kıyasla daha fazla elektrik üreten tek geleneksel santral tipi oldu. Doğal gazın üretim seviyesinde yüzde 12 artış yaşandı.
Emisyonların azaltılmasında CO2 fiyatları etkili oldu
Buck, “Geçtiğimiz yıl AB’nin sera gazı emisyonlarındaki düşüşün temel nedeni, CO2 emisyon fiyatı oldu. Emisyon fiyatlandırması, iklim değişikliğine sebep olan enerji kaynaklarını piyasadan çıkarıyor. İklim değişikliğiyle mücadelenin sürekliliğini sağlamak için CO2 emisyonlarının fiyatı mevcut seviyede kalmalıdır. AB Emisyon Ticareti Sistemi enerji, sanayi ve Avrupa’daki havacılık sektörleri için yıllık sera gazı emisyonları için izinleri belirliyor. Ancak, CO2 salımı yapan şirketlerin mevcut kullanımından 300 milyon adet daha fazla izin düzenlenmiş durumda. Buck, AB Emisyon Ticaret Sistemi’nin etkinliğini artırmak ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırımı teşvik etmek için, düzenlenen izinlerin sayısının hızlı azaltılması gerekliliğine dikkat çekiyor ve ekliyor “Avrupa’nın 2030 iklim hedeflerinin güçlendirilmesine yönelik tartışmaların merkezinde CO2 fiyatlandırması konusunun yer alması gerekiyor.”
Kömürden elektrik üretimini sınırlayan ülkelerde elektrik piyasa fiyatları düşüyor
Elektrik piyasası fiyatlarında en büyük düşüş, rüzgâr ve güneş kurulu gücünde Avrupa’ya öncülük eden İngiltere, İrlanda ve İspanya’da yaşandı. Buck, “Elektrik piyasası fiyatlarının seyri, elektrik üretiminde yenilenebilir enerji kaynaklarının payını artıran ülkelerin; ithalat, hammadde ve tabii ki CO2 fiyatlarına bağımlılıklarının azaldığını gösteriyor” diyor.
Agora Energiewende ve Sandbag’in, 2020 yılı piyasa öngörüleri olumlu. Buck, “Kömürden elektrik üretimindeki düşüş eğilimi devam edecek. 21 Avrupa Birliği üyesi ve İngiltere, enerji portföyünde kömürün sonlandırılmasını aşamalı olarak gerçekleştirme kararı alarak kömürlü termik santralleri devreden çıkarıyor. İki ülke ise kömürün aşamalı olarak devre dışı bırakılması için planları değerlendiriyor. 2019’da kamuoyundaki belirleyici talep iklim değişikliğiyle daha etkin mücadele edilmesi olmuştu. Bu yıl da Avrupa 2030 için iklim hedeflerini yükseltecek. Bununla birlikte, yenilenebilir enerjiden üretimin maliyeti düşmeye devam edecek ve CO2 emisyon fiyatları yüksek seyredecek. Özetle, fosil yakıtların etkisini yitirdiği dönem gelmiş durumda ve tüm AB ülkelerinin enerji dönüşümüne ayak uydurması gerekiyor” diyor.
Sandbag Elektrik sektörü analisti Dave Jones “Avrupa, kömürden çıkışın gerçekleşme hızı ve ölçeği konusunda tüm dünyaya liderlik etmeli. Elektrik üretimi linyite dayalı olan Polonya, Çekya, Romanya ve Bulgaristan henüz enerji portföyünde kömürü aşamalı olarak ne şekilde sonlandıracağını belirlemediler. Bu planlar yalnızca AB’nin kömürden arındırılmasını sağlamak için değil, aynı zamanda linyit santrallerinin düşük fiyatlar ve yüksek CO2 emisyon fiyatları sebebiyle yatırım olmaktan çıkıp ekonomik zarar oluşturması nedeniyle gerekli” diyor.
Yayın Görüntüleme 35
Anahtar Kelimeler:Elektrik üretimiemisyongüneş enerjisiRüzgar Enerjisiyenilenebilir enerji
Sonraki
EPC Sözleşmelerinde Götürü Tazminat (Liquidated Damages)
Önceki
Rüzgâr enerjisi yatırımlarında Türkiye’ye özel pürüzlülük atlası
Devamını oku
Reklam
Benzer haberler
Türkiye’nin İlk Rüzgar Enerjisi İdeathon’u İzmir’de Düzenlendi!
Ekvator Enerji Grubu’ndan 4. güneş santrali yatırımı
Enerjide Dışa Bağımlılığı Azaltmamız Şart!
Enerjisa üretim’den Nordex ile 70 milyon dolarlık yeni yatırım: Erciyes Rüzgar Enerjisi Santrali
Dr. Fatih Birol: Değişim başladı, dünyada yeni bir enerji sistemi doğuyor
Nordex Türkiye, 3 GW ve 1000 türbin eşiklerini aşarak Pazar liderliğini devam ettiriyor
Yorum Yap
Leave a Reply
Cevabı iptal et
E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir
Yorum
İsim *
E-posta *
İnternet sitesi
Δ
Bilgi Kaynakları
Rüzgar santrallerinde işletme ve bakım dönemine genel bir bakış
Yayın tarihi:
4 ay önce
-
5 Ağustos 2021
Yazar
Editör
2020 itibariyle, dünya çapında Rüzgar Enerjisinden elde edilen güç 733 GW olurken kara tipi santraller için ise %95’lik bir pay ile 698 GW’lık bir boyuta ulaşmış bulunuyor.
Seviyelendirilmiş Enerji Maliyeti (LCOE) göz önüne alındığında ise, yine dünya çapında 2020 yılı itibariyle baktığımızda bu değerin kara tipi rüzgar santralleri için 48 $/mwh seviyelerine kadar gerilediğini görüyoruz. Operasyon maliyetleri ise, LCOE değerinin %30’una yakın bir kısmını oluşturmaktadır.
Bugün Türkiye’nin de içinde bulunduğu dünya genelindeki büyük rüzgâr enerjisi piyasalarında gittikçe azalan teşvik mekanizmalarıyla birlikte, enerji arzında rüzgar santrallerinin rekabetçi konumunun güçlendirilmesi daha da önem kazanmaktadır.
Dolayısı ile bundan sonra yenilenebilir enerji kaynaklarının öncü ve bağımsız hale gelmesini sağlamak için; operasyon dönemine odaklanmak, bu dönemin şimdiye kadar ülkemizdeki durumunu analiz etmek, gelecekteki koşullara ve özellikle dijitalizasyon anlamında dönüşümüne hazırlanmak adına neler yapılabileceğine ilişkin konuları bu yazı mızda işlemeye çalıştık.
Öncelikle, kara tipi rüzgar santralleri enerji maliyetlerinin geçtiğimiz dönemden bugüne kadar LCOE anlamında hangi noktaya geldiğini IRENA 2020 raporundan takip edebiliriz. Burada LCOE değerinin 2010’dan 2020’ye kadar %54’lük bir düşüş yaşadığını görebiliyoruz.
Söz konusu maliyetler incelendiğinde, ilk dönemlerde OEM (Original Equipment Manufacturer-Orijinal Ekipman Üreticisi) firmalarının payı nispeten erken işletme dönemlerindeki türbin anlaşmaları ile birlikte, garanti sürelerini de kapsayacak şekilde 5-15 yıl arasında geniş kapsamlı bakım anlaşmaları ile yük sek oranlara ulaşırken, mevcut anlaşmaların
sürelerinin sona ermesi, yatırımcı firmaların yetkinliklerini geliştirmesi, piyasadaki azalan teşvik ve artan maliyet baskıları, olgunlaşan ve ekonomik avantaj sağlayan yerel rüzgar sektör tedarikçilerinin varlığı ve yatırımcıların sektör özellikli tedarik-satın alma yetkinliklerinin gelişmesi ile azalma eğilimi göstermiştir.
OEM tarafında dünya çapında 2016 yılı itibariyle %70 olan bu pay, 2017 ‘de %64’e düşmüş ve 2027 yılı itibariyle de OEM payının %54 seviyelerine düşmesi beklenmektedir.
2008 ile 2019 tarihleri arasında tam kapsamlı servis anlaşmalarının %66 oranında azalmasıyla, maliyetlerin de 2017-2021 yılları arasında, 25.000$/Mwh/Yıl seviyelerin den 15.000-5.000 USD/Mwh/Yıl seviyelerine inmeye başladığını gözlemliyoruz.
Biraz da Operasyon döneminde bahsettiğimiz bu eğilimlerle birlikte, üzerinde durulması gereken ve özellikle yatırımcı firmaların işletme maliyetlerini optimize etmelerinde önemli rol oynayacak ana faktörlere ve gelecek dönemde hangi konulara odaklanmamız gerektiğine değinelim.
Bahsedeceğimiz faktörler, operasyon aktivitelerine, OEM firmaları ile mevcut servis anlaşmaları dahilinde devam eden yatırımcılardan, bu aktivitelerin belli bir kısmında yer alan veya belli bir oranda “In-House” yetkinliği geliştirmiş veya tamamen OEM bağımsız operasyon gerçekleştiren yatırımcı profillerine kadar geniş bir yelpaze için öngörülen genel bir içeriktir.
Bu farklı operasyon yapıları ve “In-House” seviyelerinin sınıflandırılması detaylı bir konu başlığı olup ilerde bu konuya da ayrıca değinmemiz yerinde olacaktır.
Dijitalizasyon
Gelişen teknolojiyle birlikte, varlık yönetimi alanında sektörün de yol aldığı yön göz önüne alındığında, operasyonel optimizasyon anlamında en önemli etkenin dijitalizasyon olduğunu görüyoruz. Santrallerden elde ettiğimiz büyük kapasiteli verilerin, yatırımcı bazında belirlenecek performans takip parametrelerine göre dizayn edilmesi mümkün olabilmektedir.
Doğru varlık yönetim sistemleri ile birlikte, teknik anlamda türbinlerin özellikle geçmiş dönemden gelen kronik sorunlarına yönelik ek izleme parametreleri ile donatılması, takip referanslarının sıklaştırılması ve yapay zekâ tabanlı algoritmalar ile geçmiş veriler üzerinden ana veya minör ekipman bazında önleyici modellemeler yapılması, üretim ka yıplarının türbin/saha bazında nedenleri ile kategorize edilerek sorunların gruplandırılıp çözümlerin kolayca tespit edilip planlanması ve bu sayede üretim kayıplarının asgari seviyeye indirilmesi, rüzgar ve üretim verilerine ve kaynakların durumuna göre türbin bakım ve onarım faaliyetlerinin en uygun zamanlarda yapılması için planlamanın optimize edilmesi, türbin güç eğrileri, kuzey ayarlamaları, yaw kalibrasyonları vb. gibi performans takiplerinin yapılarak iyileştirmelerin belirlenmesi ve bütün bu faaliyetlerin tek ve en uygun türbin duruş zamanlarında gerçekleştirilmesini sağlamak gibi örneklerini çoğalta bileceğimiz önemli faydaları bulunmaktadır.
Bu optimizasyonlar, çeşitli veri analiz metotları vasıtası ile SCADA sistemine akuple çalışan alternatif sistemler üzerinden kolayca yapılmaktadır. Hali hazırda farklı kaynaklar dan elde edilen ve türbin SCADA sistemi üzerinden erişilen bu verilerin, belirlenen spesifik kriterlere (KPI) göre dizayn edilmesi, ticari, teknik ve çevresel koşul ve verilerin tek bir yerde toplanarak analiz edilmesi ve bunun sonucuna göre servis faaliyetlerinin planlanması bu sayede gerçekleştirilebilmektedir.
Uçtan uca verinin temini ve işlenmesi, sahada türbine müdahale eden her türlü paydaşın (teknisyen, tedarikçi vb.), tablet ve dijital teçhizat ile, yapılan işi dijital platforma taşıdığı ve türbinin de yarattığı büyük veri havuzu ile birlikte oluşturulabilecek bu operasyonel verimliliğin boyutu son derece büyüktür. Bu verimlilik, Türkiye’de işletmede bulunan santrallerde açığa çıkarılması gereken çok büyük bir potansiyel teşkil etmektedir.
OEM servis anlaşma dönemi içerisinde olan yatırımcılar için bile bu optimizasyon son derece önemlidir. OEM Servis konseptinde ana yükümlülük, emreamadelik ve bakım faali yetlerinin yerine getirilmesiyle birlikte reaktif olarak hasar onarım ve uzaktan izleme sis temleri ile yakalanmaya çalışılan ana ekipman hasarlarının giderilmesini kapsarken, bahsettiğimiz detaylı operasyonel yönetim ve saha performans takibi ve iyileştirmesine yönelik pro-aktif bir uygulama, maalesef söz konusu olmamaktadır.
Bu potansiyel iyileştirme alanlarının, servis anlaşmaları devam eden yatırımcılar için, servis sağlayıcılar ile istişare edilmesi ve bu iyileştirmelerin anlaşma dahilinde uygulan masının sağlanması faydalı olacaktır.
Örnek vermek gerekirse, söz konusu optimizasyon vasıtası ile orta ölçekli bir rüzgar santralinde (50-80 MW), yaklaşık %5’lik bir üretim artışı elde edildiği takdirde, bu, yılda yaklaşık 170-190.000 USD’lık bir iyileştirme ye denk gelebilir.
Dolayısı ile bu yapının, ister servis anlaşması dahilinde olsun ister “In-House” modelinde bir işletme yapısında olsun, göz önüne alınması gerektiği aşikardır.
Satın alma
Özellikle “In-House” yetkinliklerinin geliştirilmesini hedefleyen yatırımcı firmalarda, “In-House” yetkinlik seviyesine göre satın alma yapısının sağlam bir şekilde oluşturul ması, operasyon maliyetlerinin ve optimizasyonunun son derece önemli fonksiyonların dan biridir.
Yatırımcı, rüzgar santrali dahilinde sahip olduğu varlık envanterini gözden geçirmeli, bu envanter için yerli ve global tedarikçileri belirlemeli, söz konusu tedarikçilerin sertifi kasyon ve yetkinliklerini analiz ederek uygun tedarik anlaşmalarını gerçekleştirmelidir.
“Fiyat Optimizasyonu”, “Tedarikçi Optimizasyonu”, “Bölme-Birleştirme”, “Tedarikçi Performans Yönetimi“, Redundant-Alternatif” modellemelerin de yer aldığı güçlü bir satın alma alt yapısının oluşturulması, operasyon dönemi için son derece önemlidir.
Hasarlı malzeme aksamı sebebiyle tüm ekipmanın değişimi yerine yerel tamir olasılıklarının değerlendirilmesi, muadil malzemeler için hızlı ve yerel tamir/değişim/tedarik çö zümleri de her zaman değerlendirilmelidir.
Satın alma başlığı altında sadece türbin ye dek ve sarf malzemeleri değil, işgücü tedarikçileri (bakım, kanat tamir, yağ değişimi, ana ekipman değişim firmaları, kaldırma ekipman kontrolleri yapan firmalar, yerel ta mir atölyeleri vb.), teknik ekibin kullandığı ISG ekipmanları, personelin kullanacağı taşıtlar ve bunlar için kira sözleşmeleri, sant ral güvenliği, teçhizat kalibrasyonları, santral lokasyonlarına yakın küçük çözüm ortağı tedarikçiler, vinç tedarikçileri vb. gibi geniş bir yelpazeyi kapsaması gerekir.
Satın alma ekibinin operasyon teknik ekibi ile yakın koordinasyonunun sağlanması da son derece önem arz etmektedir.
Operasyonel konsolidasyon/operasyonel mükemmellik
Yatırımcıların mevcut yenilenebilir portföylerine ve kurulu güç büyüklüğüne göre değişkenlik gösterecek şekilde, bu portföyün operasyon anlamda konsolide edilebilecek kaynaklarının tespiti ve bunların uygun şekil de varlıklar arasında tasnif edilmesi, işletme döneminde göz önüne alınabilecek bir optimizasyon alternatifidir. Bu konsolidasyon ister iş gücü ister varlık yönetimi parametreleri isterse ticari anlamda olsun, işletme maliyetlerinin minimize edilmesine fayda sağlayacaktır.
Tüm enerji portföyü içerisinde yer alan santrallerdeki işgücünün optimizasyonu, yedek malzeme-tedarik ağının konsolidasyonu, şirket içerisinde operasyon birimlerinin yet kinlik paylaşımları, genel sigorta, ortak ticari maliyet takibi vb. konularının tüm portföy operasyonunu kapsayacak şekilde oluşturulması olarak örneklendirebileceğimiz bir yapı dan bahsedebiliriz.
Koordinasyon
Yatırımcılarımızın teknik operasyon ekipleriyle birlikte, yukarda bahsettiğimiz satın alma, sahada yer alan teknik ekip, mühendislik, operasyon yönetimi, ISG, yönetim gibi yatırımcı bünyesindeki paydaşların (sadece
operasyon, işletme ve bakım ekipleri arasın da değil), farklı seviyelerde de olsa bir koordinasyonunun sağlanması gerekmektedir.
Bunun için de iş tanımlarının ve söz konusu koordinasyon seviyelerinin mümkün olduğunca detaylı ve açık bir şekilde yapılması, bu tanımların her çalışan için hem kendi hem de diğer ekip üyeleri adına net, anlaşılır olması ve bilinmesi elzemdir. Bu sayede, hedeflediğimiz operasyonel verimlilik ve mükemmellik yolundaki basamaklardan birini de göz önünde bulundurmuş oluruz.
Yazımızın başında da belirttiğimiz gibi enerji maliyetleri içerisinde önemli bir yer tutan ve oldukça uzun bir dönemi kapsayan operasyon süresi boyunca, yatırımcılar için göz önünde bulundurulması gereken bazı faktörleri birkaç ana başlık altında toplamaya çalıştık.
Özellikle dijital dönüşüm sürecinde, bu süre cin getirdiği yenilik ve uygulamaları yakından takip etmek, hatta büyük yatırımcı firmaların bünyesinde yer alan Mühendislik/Yazılım ekipleri ile birlikte tedarikçi firmalarla söz konusu uygulamalar için ortak geliştirme projelerinde yer almak, operasyonel ihtiyaç ların bu sistemlere entegrasyonunda birinci elden katkı sağlamak, operasyon ekibi ve Yazılım/Mühendislik ekipleri arasında yukarda bahsettiğimiz koordinasyonu mümkün oldu ğunca üst düzeyde tutmak, bundan sonraki dönemde yatırımcıların değerlendirmeleri gereken bir diğer husus olmalıdır.
OEM firmaları da yazımızın başında değindiğimiz gibi, standart bakım kapsamlarında ar tık rekabetçi seviyelerden uzak oldukları için, aynı şekilde araştırma ve geliştirme bütçelerine ağırlık vererek, operasyon dönemi için öncelikli olarak yazılım ağırlıklı performans ve üretim iyileştirme ürünlerine odaklanmak ta ve dijital çözüm tabanlı portföylerini zenginleştirmeye çalışmaktadırlar.
Dolayısı ile araştırma ve geliştirme alanında mühendislik kadrosunu güçlendiren, bu alanda yatırım yaparak ekiplerinin yetkinliklerini arttırmayı planlayan firmaların da yakın gelecekte bir adım öne geçeceği muhtemeldir. Bakım ve arıza müdahale hizmetlerinin reaktif olarak verildiği, saha personeli kadrosunun arttırılarak İSG risklerinin yoğunlaştığı, yüksek oranda ye
dek malzeme stoku ile teknik ve ticari anlamda verimsiz sistemler üzerine kurulan modelle meler, artık sürdürülebilir olmaktan çok uzaktır.
Türkiye’de her geçen yıl artan kurulu güç ve bununla paralel olarak gelişen operasyonel deneyimimizi en etkin şekilde, sektör içeri sindeki dayanışma ve paylaşımlarımızla üst seviyeye çıkarabileceğimize, bununla birlikte içinde bulunduğumuz dijital çağa ayak uy durarak, bu sektördeki teknolojik gelişmeleri yakından takip edip, bize en uygun çözümleri tespit ederek ve hatta kendimiz geliştirerek, Dünyadaki sayılı rüzgar enerji operasyon eko-sistemi içerisinde yer alabileceğimize hatta bu bilgi birikimi ve deneyimimizi de ihraç edebilecek seviyeye taşıyabileceğimize inanıyoruz.
Bu vesile ile sizleri yeni hayata geçen Wind Operation Forum platformuna davet ediyor, operasyon dönemi ile ilgili yatırımcılarımızı bir araya getirip benzer konuları tartışabile ceğimiz, işletme bakım dönemi ile ilgili her türlü bilgi ve deneyimlerimizi paylaşarak sektörün operasyon deneyim hafızasını bir kaynakta toplayıp yatırımcılarımız adına de ğer yaratabileceğimizi düşündüğümüz bu foruma sizleri bekliyoruz.
Detaylı bilgi için:
www.windoperationforum.com
İyi günler dileklerimle.
Kaynaklar
-IRENA Capacity Statistics 2021
-IRENA Power Generation Costs 2020 -New Value, New Prospects, Accenture -Accenture, ORE Catapult
-Wood Mc Kenze Onsore O&M Trends 2019
Yayın Görüntüleme 115
Devamını oku
Bilgi Kaynakları
Pandemi Sürecinde Güvenli Eğitim
Yayın tarihi:
4 ay önce
-
5 Ağustos 2021
Yazar
Editör
Eğitim merkezlerinin büyük şehirlerde olması, personelin eğitim yerine şehirler arası/şehir içi toplu taşıma ile gitmek zorunda olması, konaklama gereksinimleri başlıca sorunlardır. Bu gibi durumlar maliyeti artırdığı gibi personelin COVID-19’a yakalanma riskini artıracaktır. Bu bakımdan GWO eğitimlerini kendi şehrinizde bir Mobil Eğitim Aracı vasıtası ile almak pandemi sürecinde zaman, verim ve sağlık açısından en doğrusu olacaktır.
OWLAQ Eğitim Danışmanlık olarak Türkiye’nin ilk Avrupa’nın üçüncü GWO Mobil Eğitim Aracı akreditasyonunu bir süre önce tamamladık. Bu süreçte yurt içinde ve yurt dışında bir çok GWO eğitimi verdik. Eğitim verdiğimiz kursiyerlerimiz şehirlerinden/ülkelerinden ayrılmaya gerek kalmadan sosyal mesafeye uygun eğitimler aldılar.
OWLAQ olarak ayrıca IRATA ve SPRAT İple Erişim Akreditasyonlarımız da bulunmaktadır ve her ay İple Erişim eğitimi açmaktayız.
Eğitim dışında, deneyimli ve uzman kadro suyla (IRATA/SPRAT L3 –GWO) operasyon hizmetleri ve süpervizör hizmeti vermekte yiz. Bugüne kadar petro-kimya, elektrik iletim, telekom ve rüzgar sektörlerinde operasyon hizmetleri vermekteyiz.
Rüzgar sektörüne özel olarak değinirsek, operasyonel olarak verdiğimiz hizmetler kısaca şunlardır:
Türbin içinde ve dışında kule temizliği, • Kanat ve kule muayenesi,
Kompozit ve metal tamiratları,
LPS muayene ve tamiratları hizmetleri sunmaktayız.
GWO Eğitimleri ve diğer hizmetlerimiz hak kında bilgi almak isterseniz info@owlaq.com adresimizden bizimle iletişime geçebilirsiniz veya Ankara’da bulunan eğitim merkezimizde bizi ziyaret edebilirsiniz.
Mobil Eğitim Aracımız sizlerle
01
MALİYET
Sizlerin belirlediği sahada eğitim verildiğinden teknik kadronuzun ulaşım,
konaklama ve genel giderleri olmaz.
02
VERİM
Sahanızda verilen eğitim sayesinde daha verimli ve efektif
planlama sağlanır.
03
ZAMAN
Eğitim süresi boyunca teknik personelleriniz sahadan ayrılmaz ve ek personel planlamasına gerek olmaz.
Yayın Görüntüleme 45
Devamını oku
Bilgi Kaynakları
Rüzgâr Adam, bilgi kaynağı olmanın yanında bir eğitim çatısı da sunuyor
Yayın tarihi:
4 ay önce
-
4 Ağustos 2021
Yazar
Editör
Rüzgâr Adam eğitici ders içerikleriyle 15 Haziran Dünya Rüzgâr Günü’nde yayın hayatına başladı. Ders içeriklerini etaplar halinde yayınlayacak olan Rüzgar Adam’da ilk etapta atmosfer ve işleyişi, rüzgar ve oluşumu, rüzgar ölçümleri, rüzgar enerji santrallerinde proje geliştirme süreçleri, enerji analizleri, micrositing süreçleri, hukuksal süreçler ve izin süreçleri, imar planları, şalt merkezinde bulunan elektriksel devre elemanları, enerji nakil hatları, proaktif bakım ve bakım sözleşmeleri, GWO eğitimi ve KKD’ler, jeneratör çeşitleri ve rüzgar türbini çeşitleri, RES’lerde gürültü ölçümleri ve yangınla mücadele, hibrit teknolojilerde biyoenerji, küresel iklim politikaları ve RES’lerde kadınların yeri gibi konulara değinildi.
Yakın zamanda ücretsiz bir şekilde çevrimiçi olarak yayınlanan ve basılı hali meslek liseleri ve üniversitelere dağıtımı yapılan A’dan Z’ye Rüzgâr Santrali isimli kitapta geçen temel konuların 3 farklı kısma bölündüğü Rüzgâr Adam’da 2. etap içeriklerinde kapsamlı bir şekilde rüzgâr türbini bileşenlerine ve rüzgâr türbinlerinde bakım gibi konulara değinilmesi planlanıyor ve derslerin çekim işlemleri son sürat devam etmektedir.
Eğitici videoların yanı sıra sektörün önde gelen yöneticileriyle söyleyişiler, rüzgâr enerjisi sektöründe yatırımı bulunan yatırımcılarla sohbet ve sahada yapılacak vlog çekimleri de paylaşıma sunulacak.
Öğrencilerin rüzgâr enerjisi sektörüne oryan tasyonunun ve pratik eğitimlerinin mezuniyet öncesi başlatılıp bu sektöre adım atmalarının kolaylaştırılabilmesi için, yapılan tüm çalışmalara ek olarak Çeşme Rüzgâr Enerji Santrali’nde bir eğitim çatısı oluşturma çalışma arına başlandı. Bu kapsamda öğrencilerin kullanımına; tırmanma, kurtarma platformları, rüzgâr ölçümlerinin nasıl yapıldığının anlaşılabilmesi için bir rüzgâr ölçüm direği, âtıl durumda olan bir türbine ait türbin parçaları kullanıma sunulacak olup, eğitime katılan kişilerin kendilerini rüzgâr türbini içerisinde hissetmelerinin sağlanması hedefleniyor.
Rüzgâr Adam, bünyesinde her zaman staj yerlere yer vermekte olup Temmuz dönemi yeni stajyerler öğrencilerin staj süreçleri de başladı. Stajyerler ofis ortamında izin süreçleri, rüzgâr ölçümleri, projelendirme safahatları ve alınan izinler hakkında teorik bilgi sahibi olup, daha sonrasında Rüzgâr Enerjisi projelerinde kullanılan ve çok büyük öneme sahip olan WindPro programında birer proje geliştirip sonrasında bu projenin sunumunu yapı yorlar. Ek olarak tüm stajyerler fiziksel olarak bir rüzgâr enerjisi santralinde bulunup, şalt merkezini, enerji nakil hattını ve türbinleri görüp tanıma, türbinde çalışırken kullanılması zorunlu olan kişisel koruyucu donanımları tecrübe etme ve sektör paydaşlarıyla tanışma şansına sahip oluyor.
Rüzgâr Adam’ın eğitim içeriklerine www.ruzgaradam.org ve YouTube üzerin den erişim sağlanabiliyor. Merak edilen tüm sorular da info@ruzgaradam.org e-posta adresi üzerinden iletilebilir.
Yayın Görüntüleme 53
Devamını oku
Reklam
Trendler
Rüzgar Türbini İmalatçıları3 ay önce
Nordex Türkiye, 1000. türbin montajını tamamladı
Sektör Haberleri2 ay önce
Nordex Türkiye’nin İlk Kadın Saha Yöneticisi
Sektör Haberleri3 ay önce
Nordex, ilk N163/5.X türbinini kurdu
Etkinlikler3 ay önce
Karbon Zirvesi ile yeşil toparlanmaya bir adım daha
Elektrikli Ekipman3 ay önce
Discrepancy şalterler
Sektör Haberleri2 ay önce
Sektörün iletişim platformu Wind Operation Forum, üye kabulüne başladı
Rüzgar Türbini İmalatçıları1 ay önce
Nordex Türkiye, 3 GW ve 1000 türbin eşiklerini aşarak Pazar liderliğini devam ettiriyor
Eğitim ve Kurs3 ay önce
DÜRED’den denizüstü eğitim programı
Copyright © 2011-2018 Moneta Tanıtım Organizasyon Reklamcılık Yayıncılık Tic. Ltd. Şti. - Canan Business Küçükbakkalköy Mah. Kocasinan Cad. Selvili Sokak No:4 Kat:12 Daire:78 Ataşehir İstanbul - T:0850 885 05 01 - info@monetatanitim.com