Yeni ürün tanıtım süreci her sektör için heyecan verici fakat gergin bir süreçtir. COVID-19 salgının spor müsabakalarından en önemli fuarlara kadar tüm etkinlikleri engellemesiyle, yeni ürün lansmanlarını da durdurması beklenen bir sonuç olmuştur.
Birçok sektör, daha önceden planlanan yeni ürünlerin piyasaya sürülme ve ürün yelpazesi genişletme gibi çalışmalarını askıya almaya karar verdi. Bu durum, şirketlerin COVID-19 küresel salgını sonrası yeni ürün geliştirme ve piyasaya sürme konusunda daha yenilikçi bir yaklaşım bulmaya itmektedir.
Böylelikle asıl sorun, COVID-19 küresel salgını sonrası tüm dünyada talep modelini belirlemekte sıkıntı çekerken yeni ürünlerin raflarda nasıl yerini alacağı olmuştur.
Hatırlatmak isteriz: Yeni bir ürün geliştirmek “yeni normal” sürecinde hayati bir önem taşımaktadır!
Yeni Ürün Tanıtımı Sürecinde Talep Nasıl Hesaplanmalıdır?
Daha önce de vurguladığımız gibi, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi her şirket için heyecan vericidir. Bununla birlikte gerçek talebin ne olacağına cevap vermenin eskisinden daha da zor olduğu bir dönemdeyiz. Eğer yeni ürün tanıtımınız başarılıysa bile satışlarınızı tam olarak karşılayabilecek yeterli stok miktarına sahip olduğunuzdan emin olmalısınız. Aynı şekilde, talep öngörünüz gerçeğinden çok daha fazla ise bu durum, stok fazlasına neden olabilir. Sonuç olarak, talebi öngörürken gerçekçi yaklaşarak var olan durumu göz önünde bulundurmanız hayati önem taşımaktadır!
Yeni Ürün Tanıtımı İçin Yeterli Sermaye
Yeni ürün fikriniz büyük ilgi uyandırsa bile, yeterli bir yatırım getirisi edinemeyeceğiniz bir ürün tanıtımı karlılığınız açısından anlamlı olmayabilir. Sonuç olarak, son karara varmadan önce gerekli çalışmaları yapmalısınız. Tedarikçilerle maliyetler, sipariş hacmi ve tedarik süreleri konusunda anlaşarak, risk almaya değip değmeyeceğine karar verebilirsiniz. Ek olarak mevcut süreç bir süre daha devam edeceği için planlamalarınızı daha ayrıntılı bir şekilde yapmanız akıllıca olacaktır.
Bunlardan yola çıkarak eğer ürününüz beklediğinizden de iyi getiri sunuyorsa, bu yeni ürününüzün piyasaya tanıtımı için olumlu bir göstergedir. Ancak, marj yeterli değilse, belki tedarikçilerinizi fiyat üzerine pazarlığa davet edebilirsiniz. Alternatif olarak, satış hacmini artırmak için müşterilerinizle birlikte çalışabilirsiniz.
Envanterde Yıpranma Payının Önlenmesi
Envanterde yıpranmanın önlenmesini için, COVID krizi gibi bilinmeyen veya sorunla ilişkili olmayan faktörleri de dikkate almak gerekir. Örneğin, yeni ürün tanıtımında yıpranmanın %25’inden fazlası sürecin kötü yönetiminden kaynaklanmaktadır.
Süreç yönetiminden bağımsız olarak eskiyen mevcut stokun artmasını önlemek için, ürünlerin piyasaya sürülüşünü değerlendirmeye yönelik bir mekanizma oluşturmak iyi bir seçenektir. Mevcut ürünlerin stokta ne kadar beklediğini bilirseniz, yeni ürünlerin tanıtımı konusuna daha en başından gerçekçi yaklaşmış olursunuz.
Bu dönemde, yeni bir ürün piyasaya sürüldüğünde birtakım risklerin alınması kaçınılmazdır. Fakat eğer şirket ürün yelpazesine yeni ürünler eklemeyi hedefliyorsa, bu karar işin yapılış şekline bir yanıt olarak gelir. Bu nedenle, daha dikkatli ve ölçülebilir şekilde adımlarınızı planlamanız riski önemli ölçüde azaltacaktır.
Ürün Yelpazesi Dinamiği
Şirketlerin ürün yelpazesi diziliminin genellikle dinamik olduğu iyi bilinmektedir. Bazı ürünler aktif ürün yelpazesinden kaldırılırken, diğerleri ürün yelpazesine eklenmektedir. Envanter eskimesinin önüne geçmek adına ürününüzün yaşam döngüsünün doğru zamanında giriş ve çıkış aşamalarını planlamak hayati önem taşımaktadır. Yeni ürün öngörüleri ancak bir niyet olabilir ve planların mutlaka tamamen karşılanması gerekmez. Şirketin bu sürece dahil olan tüm departmanları birlikte çalışırsa, elde edilen sonuçları değerlendirmek daha kolay olacaktır. Bu şekilde, yeni ürün tanıtımını yönetirken stok eskimesinin önlenmesinde iyileştirmeye katkı sağlayan öğrenme eğrileri oluşturabilirsiniz.
Bu durum envanter eskimesinin önlenmesinde etkili bir proaktif bir yönetim gerçekleştiremeyeceğiniz anlamına gelmemektedir. Envanterin durumu ve fonksiyonel performans analizi ile tamamlanan bir görünürlük elde etmek için doğru sistemlere sahipseniz, yeni ürünlerin satışından edindiğiniz bilgiler doğrultusunda mümkün olan en kısa sürede olası bir yıpranma riskine tepki verebilir ve aynı zamanda sorunun büyümesini önleyebilirsiniz.
Önümüzdeki aylarda, müşterilerin neyi ne zaman, ne şekilde ve ne kadar istediğini belirleyeceğiz. Ancak, bu süreçte müşterilerin markalardan, şirketlerden ve perakendecilerden güvenlik ve şeffaflık beklediklerini unutmamalıyız.
Experts in inventory
optimisation since 1993
Slimstock TR
8 Taahhüdümüz
Çözümlerimiz
Sektörler
Müşteri Portföyümüz
Fiyatlandırma
Kaynaklar
İletişim desteği
Kozyatağı Mah. Bayar Cad.
Gülbahar Sk. PS Plaza No:17/96
Kadıköy/İstanbul
info.tr@slimstock.com
Office: +90 (0) 216 549 20 49
İletişim desteği
şartlar ve koşullar
gizlilik politikasi
Bülten Aboneliği
Bizimle iletişim kurun
Choose your location
According to your IP address you are contacting us from %country%, do you want us to focus on information regarding this area?
Afghanistan Albania Algeria American Samoa Andorra Angola Anguilla Antarctica Antigua and Barbuda Argentina Armenia Aruba Australia Austria Azerbaijan Bahamas Bahrain Bangladesh Barbados Belarus Belgium Belize Benin Bermuda Bhutan Bolivia Bosnia and Herzegovina Botswana Bouvet Island Brazil British Indian Ocean Territory Brunei Darussalam Bulgaria Burkina Faso Burundi Cambodia Cameroon Canada Cape Verde Cayman Islands Central African Republic Chad Chile China Christmas Island Cocos (Keeling) Islands Colombia Comoros Congo Congo, the Democratic Republic of the Cook Islands Costa Rica Cote D'Ivoire Croatia Cuba Cyprus Czech Republic Denmark Djibouti Dominica Dominican Republic Ecuador Egypt El Salvador Equatorial Guinea Eritrea Estonia Ethiopia Falkland Islands (Malvinas) Faroe Islands Fiji Finland France French Guiana French Polynesia French Southern Territories Gabon Gambia Georgia Germany Ghana Gibraltar Greece Greenland Grenada Guadeloupe Guam Guatemala Guinea Guinea-Bissau Guyana Haiti Heard Island and Mcdonald Islands Holy See (Vatican City State) Honduras Hong Kong Hungary Iceland India Indonesia Iran, Islamic Republic of Iraq Ireland Israel Italy Jamaica Japan Jordan Kazakhstan Kenya Kiribati Korea, Democratic People's Republic of Korea, Republic of Kuwait Kyrgyzstan Lao People's Democratic Republic Latvia Lebanon Lesotho Liberia Libyan Arab Jamahiriya Liechtenstein Lithuania Luxembourg Macao Macedonia, the Former Yugoslav Republic of Madagascar Malawi Malaysia Maldives Mali Malta Marshall Islands Martinique Mauritania Mauritius Mayotte Mexico Micronesia, Federated States of Moldova, Republic of Monaco Mongolia Montserrat Morocco Mozambique Myanmar Namibia Nauru Nepal Netherlands Netherlands Antilles New Caledonia New Zealand Nicaragua Niger Nigeria Niue Norfolk Island Northern Mariana Islands Norway Oman Pakistan Palau Palestinian Territory, Occupied Panama Papua New Guinea Paraguay Peru Philippines Pitcairn Poland Portugal Puerto Rico Qatar Reunion Romania Russian Federation Rwanda Saint Helena Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Pierre and Miquelon Saint Vincent and the Grenadines Samoa San Marino Sao Tome and Principe Saudi Arabia Senegal Serbia and Montenegro Seychelles Sierra Leone Singapore Slovakia Slovenia Solomon Islands Somalia South Africa South Georgia and the South Sandwich Islands Spain Sri Lanka Sudan Suriname Svalbard and Jan Mayen Swaziland Sweden Switzerland Syrian Arab Republic Taiwan, Province of China Tajikistan Tanzania, United Republic of Thailand Timor-Leste Togo Tokelau Tonga Trinidad and Tobago Tunisia Turkey Turkmenistan Turks and Caicos Islands Tuvalu Uganda Ukraine United Arab Emirates United Kingdom United States United States Minor Outlying Islands Uruguay Uzbekistan Vanuatu Venezuela Viet Nam Virgin Islands, British Virgin Islands, U.s. Wallis and Futuna Western Sahara Yemen Zambia Zimbabwe