Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul 21°C
Kuvvetli Sağanak
İstanbul	
21°C
Kuvvetli Sağanak
Sal 14°C
Çar 11°C
Per 14°C
Cum 16°C
PİYASALAR
Döviz
Hisse Senedi
Altın – Petrol – Emtia
Kripto Para
EKONOMİ
İŞ DÜNYASI
YATIRIM
SAĞLIK
NE NEDİR
DİĞER
YAZARLAR
EĞİTİM
HUKUK
EMLAK
YAŞAM
SPOR
TEKNOLOJİ
SİGORTA
GÜNDEM
FİNANSAL ASTROLOJİ
Liderlikte koçluk bakış açısı!
Anasayfa » Yazarlar » Burcu Topçu Ekelik » Liderlikte koçluk bakış açısı!
Burcu Topçu Ekelik	
Burcu Topçu Ekelik İş Dünyası
09.05.2020
A+
A-
İş hayatı, akıllı ve çevik olmayı gerektirir. Zekânın doğru yerde ve doğru şekilde kullanımı, aklın özünü oluşturur.
Dünyada iz bırakmış, en çok tanınan liderlere baktığımızda birçok yeteneklerinin yanı sıra aklın doğru yerde ve doğru şekilde kullanımını çok net görebiliriz.
Barack Obama
Bill Gates
Mustafa Kemal Atatürk
Mahatma Gandi
Bu liderler; birçok ortak özelliklere sahiptir.
Başarı
Dışarıdan çok riskli görülen fırsatları görebilme ve yönetebilme becerisi
Entelektüelite
Merak ve öğrenme isteği
Büyük resmi görebilme
İnsanları kolay etkileyebilme
Stratejik kararlar verebilme
Dağınıklığın içindeki basitliği görebilme
Duygusal dayanıklılık
Esnek davranabilme
İçsel motivasyon
Çeviklik
Daha birçok yetkinlik ekleyebiliriz. Koçluk bakış açısı ile baktığımızda, liderlerin; bilgelik seviyesi dediğimiz, kendi özü ile bağ kurabildiğini görürüz.
BU NASIL BİR BAĞDIR?
İnsanı bir buz dağına benzettiğimizde; üstteki görünen kısım bizim insanlara gösterdiğimiz yüzümüzdür. Bir anlamda, başarılarımız, özgüvenimiz, kararlarımız, stretejilerimiz gibi birçok somut verilerdir.
Buz dağının görünmeyen kısmı; asıl içimizdeki mücadele ettiğimiz, başarıyı getiren en önemli değişkenlerdir. Bunlar bizi biz yapan her şeydir. Soyut olan bu her şey; bir anlamda bizim iç dünyamızdır.
İç dünyamız ile dış dünyamız ne kadar bir birine yakın ise, o kadar huzurlu oluruz. Liderliğin bilgelik seviyesi dediğimiz, bu yukarıda sağdığımız birçok özellik; kişinin iç ve dış dünyasının birbirine yakın olmasının bir göstergesidir.
Koçluk; insanın sonsuz bir potansiyele sahip olduğunu düşünür. Önemli olan içindeki bu potansiyeli çoğaltmak ve bütünün hayrına güzel işler çıkarmayı desteklemektir. Kişilerin motivasyon sürücülerini, dışsal nedenlerden içsel nedenlere geçirmeyi amaçlar.
Başarı çok önemli bir değerdir. Değerlerimiz, bizim dünyayı anlama ve anlamlandırma şeklimizdir. Başarılı oldukça, aynı zamanda güçlü de oluruz. Hep zirvede olmak, bazen başımızı döndürebilir. Daha az dinlemeye başlarız. Başardıkça, zekâmıza daha çok bağlanma eğiliminde olur, zamanla tamamlanma hissinden uzaklaştığımızı görürüz. Hep bir şeyler eksikmiş gibi olur. Bir kısır döngü içerisinde döndüğümüzü düşünürüz.
PEKİ, TEMELDE BİZİ BÖYLE HİSSETTİREN ŞEY NEDİR?
Buz dağı meteforuna geri döner isek; iç dünyamızda bulunan; inançlarımız, ön yargılarımız, varsayımlarımız, tecrübelerimiz ile şekillenen bakış açılarımız zamanla daralır. Uzmanlar buna algısal filtreler demektedirler, hatta renkli bir gözlük ile bakmaya benzetirler. Önemli olan, filtrelerin farkında varmak, gözleri çıkarma cesareti geliştirebilmektir.
Koçluk; tam bu noktada danışanına değer katmak, onu cesaretlendirmek ve istediği yola ulaşmasında yoldaşlık etmektir.
Temelde; gözlenebilen veriler ve deneyimlerin içinden inandıklarımıza göre olanları seçeriz. Bu verilere kültürel ve kişisel birçok anlam yükler; bu anlamlara göre varsayımlarda bulunuruz. Sonuçlar çıkarır, dünyaya ilişkin inançlar benimseriz. Bu inançlarımıza dayanarak eyleme geçeriz. Anlam eklemeden ve sonuçlar çıkarmadan yaşamamız neredeyse imkansızdır.
Temelde önemli olan zihniyet yapımızın farkına varmaktır.
Biz nasıl düşünüyor, ne hissediyoruz?
Hangi anlamları çıkarıyor, nasıl varsayımlarda bulunuyoruz?
Bu varsayımlar hareketlerimizi destekliyor mu, yoksa istenen hareketleri yapmamızı engelleyerek sonuçları etkiliyor mu?
Gözlüklerimizi çıkarabilirsek;
Başarı, başarıyı getirecektir.
Kişisel ve profesyonel olarak, iş hayatında yeni kazanımlar edinilecektir.
Sadece ne görmek istenir ise o görülmez, fırsatlarda çok net görülmeye başlar. Olanın ardı daha net olur.
Daha net kararlar alabilir, duruma göre esneklik sağlanabilir.
İçinde bulunulan durumu, çok daha objektif bir şekilde analiz edebilme becerisi geliştirilir.
İçinden geçmekte olduğumuz durumu, aslında bilinen, öncesinde çok konuşulan VUCA kavramı ile tekrar değerlendirmekte fayda olduğunu görüyorum.
VUCA NEDİR?
Tanımı ilk olarak 1987 yılında Warren Bennis ve Burt Nanus tarafından yaratılmış, 2000’li yılların başında Amerikan Ordusu tarafından savaş stratejileri geliştirmek için kullanılmaya başlanmıştır.
Son yıllarda iş hayatındaki değişimleri anlamak ve anlamlandırmak yönünde sıklıkla kullanılmaktadır.
Bu kavram, son zamanda içinde yaşadığımız belirsizlik dönemi için neredeyse birebir örtüşmektedir.
VUCA İngilizce olan dört kelimenin ilk harflerinin bir araya gelmesi ile yaratılmış bir kısaltmadır.
Volatility (Değişkenlik)
Süreçlerdeki değerlerin değişkenliği, beklenmeyen değerlerin gözlemlenmesi ve durumların ne kadar süre devam edeceğinin bilinmemesi, bir anlamda dalgalanması durumudur.
Uncertainty (Belirsizlik)
Geleceğe dair durum ve değerlerin tahmin edilebilme zorluğu ve sürpriz olarak düşünülen durumların gerçekleme ihtimallerinin yüksekliğidir.
Complexity (Karmaşıklık)
Bulunulan durumun ve geleceğin analiz edilirken çok fazla değişkene sahip olması ve net olarak sebep sonuç ilişkilerinin olmaması durumudur.
Ambiguity (Muğlaklık)
Durumların ve değerlerin net olarak okunamaması, mevcut verilerin doğruluklarının tartışmaya açık olması durumudur.
İçinde bulunduğumuz durum, daha önce yaşanmış olan birçok krizden ve değişimden daha büyük ölçekte olmasından dolayı, yeni stratejiler geliştirmeyi de gerektirmektedir.
Bu taraftan baktığımızda, öncelikli olarak, içinde yaşanılan sürecin çok iyi anlaşılması ve analiz edilmesi gerekmektedir.
Toplumun değişen değerleri görülmelidir.
Koçluk bakışına sahip bir liderin, hem çalışanlarını hem müşterilerini dinlemesi, anlaması daha kolay olmaktadır. Bütünleştirici bir yapıya sahip olmakta, anlayış geliştirmektedir.
Endişeyi yok ederek, içsel motivasyonunu ekibine de aşılayabilmektedir.
Kendi misyon ve vizyonunu günün şartları ile birleştirerek daha yoğun kullanmaya başlar.
Yalın ve pratik adımlar atarak, hizmet odaklı çalışır.
Her duruma karşı esnek ve çevik olur.
Bu yetkinlikler, koçluk bakış açısına sahip olan bir liderin kendinde olan yetkinliklerdir. İçinde bulunulan VUCA dünyasında bu yetkinlikler, toplumsal fayda sağlamaktadır.
Değişimi anlayan, vizyonunu ve misyonunu kendi değerleri üzerinde yapılandıran, gelişme odaklı, koçluk bakış açısına sahip olan liderler, geleceğe yön veren ve her zaman verecek olan liderlerdir.
ETİKETLER: Burcu Topçu Ekelik, Koçluk, Liderlik, liderlikte koçluk, VUCA NEDİR	
YAZARIN EKLEMİŞ OLDUĞU YAZILAR
Kişisel markalaşma ve logo hikayesi 3
11 Nisan 2021
Kişisel markalaşma ve logo hikayesi (yazı dizisi II)
31 Ocak 2021
YORUMLAR	
[ Yoruma cevap yazmaktan vazgeç ]
Bir dahaki sefere yorum yaptığımda kullanılmak üzere adımı, e-posta adresimi ve web site adresimi bu tarayıcıya kaydet.
Solve : *
22 × 2 =
Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.
YAZARLAR
Nöro-Liderlik Koçu / Deniz Öztaş
Tüketim çılgınlığı hastalık mı, bir lütuf mu
3 Aralık 2019
Hikmet Baydar
Ekonomist / Danışman
İş gücü hangi sektörlere yöneliyor?
13 Eylül 2021
Kürşat Tuncel
Mutluluğun sırrı kişisel değerlerinin farkında olmaktır
4 Ocak 2021
S. Serdar Sevinç
Ticari Gayrimenkul Uzmanı
Korona virüs sonrası gayrimenkul fiyatları ne olacak?
27 Mayıs 2020
POPÜLER KÖŞE YAZILARI
→ “Eski Türklerde ve Osmanlı’da Halkla İlişkiler” kitabı çıktı
→ Golbol ( Goalball) nedir, nasıl oynanır?
→ Türkiye’nin en başarılı 10 genci aranıyor!
→ Kod 29 nedir? Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK)’Kod-29′ uygulamasında düzenleme
→ İşitme kaybı yaşayanlar için yeni Galaxy Buds Pro
→ Siber güvenlik sigortası neden zorunlu olmalı?
→ Koç Holding, Gençlik Konseyi ile gelecek rotasını genç Koçlular ile belirleyecek!
→ Workcube iş ortakları hızla artıyor!
→ Lonca Girişimcilik Merkezi altıncı dönem programı başladı
→ Yetenekfutbol.com sayfasında kullanıcı oluşturma ve yetenek videosunun yüklenmesi
Borsa, Finans, Ekonomi, Yatırım, Emlak, Sağlık, Sigorta, İş Dünyası, Her Sektörden özel haberler ve uzman makaleleri
Künye
Bize Ulaşın
Sitene Ekle
Tüm Yazarlar
Üyelik
Hakkımızda
PİYASALAR
YAŞAM
Ekonomi Haberleri
İş Dünyası
Gündem Haberler
EMLAK
YATIRIM
NE NEDİR
Foto Galeri
Video Galeri
YAŞAM
YATIRIM
Borsa, Finans, Ekonomi, Yatırım, Emlak, Sağlık, Sigorta, İş Dünyası, Her Sektörden özel haberler ve uzman makaleleri