Audrey Eberhardt, Denis Monneuse ve Anna Bolzinger Bonlieu, mevcut sağlık krizinin çalışan deneyimi üzerindeki etkisinden finansal ve yönetsel sonuçlara kadar çalışma ortamları üzerindeki sonuçlarını tartıştı.
tarafından yapılan bir anket CDB Geçen Mayıs ayında Fransız çalışanların %57'sinin özel ve profesyonel yaşamları arasındaki sınırın pandeminin başlamasından bu yana kaybolmaya başladığına inandığını ortaya koydu. Ve %67'si işyerinin aynı zamanda aile birimi dışında kişisel yaşam için bir alanı temsil ettiğini söylüyor.
Bu fenomen emsalsizdir ve daha önce hiçbir zaman profesyonel ortamlarımızda özel hayatlarımız bu kadar bolca yayılmamıştı. Son aylarda uzaktan çalışmanın hızlanmasıyla sınırlar daha da bulanıklaştı. CDB, üç ana eğilim gözlemledi:
1. Profesyonel ve kişisel yaşam arasında daha büyük bir karışım
Çoğu insan, ister aile, ister arkadaşlar ve meslektaşlar olsun, başkalarıyla ilişkilerinde bir karışıklık yaşadı. Çalışanlar, işle ve şirketle yeni bir ilişki geliştirdiler. Uyum sağlamaktan başka çare yoktu. Uzaktan çalışma ile ofis çalışması, video konferans ile yüz yüze görüşme, profesyonel ve özel hayatı bir araya getirerek insanların çalışma hayatı gerçekten de melez hale geldi.
Ofise dönüş bazıları için bir rahatlamadır, aile biriminden uzakta, odak için bir alan yaratmak için bir fırsattır. Diğerleri için bu dönüş, kısıtlamalar, işe gidip gelme nedeniyle zaman kaybı, aile kozasından ayrılma zorluğu ile eş anlamlı olabilir.
2. Yeni yönetim biçimleri
Yöneticiler, daha fazla esneklik için artan talebe yanıt vermek ve uyum sağlamak zorunda kalacaklar. Ama her şeyden önce, sosyal bir bağ oluşturmak için zaman ayırmaları gerekecek. Yerel yöneticiler, çalışanların refahını ve şirketlerine ait olma duygularını korumada çok önemli bir role sahiptir. Uzaktan çalışmanın geliştirilmesi, bu yöneticiler için rollerini, katma değerlerini ve ekiplerinin yeni ihtiyaçlarını sorgulamaları için bir fırsattır. Çalışanları için mümkün olan en iyi koşulları nasıl sağlayabilirler?
3. Çalışan beklentileri yükseldi
Silo çalışması ve boş zaman herkes için kolay değildir. Birincisi, çünkü kurum kültürü ve yönetimi buna izin vermeyebilir. Ancak aynı zamanda, bazı çalışanlar paylaşmaya diğerlerinden daha istekli olabileceğinden, genç nesiller, yaşlı çalışanlara göre iş ve boş zamanları daha fazla bir araya getirme eğilimindedir.
Denis Monneuse'a göre, bu tutum ulusal kültüre bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Örneğin Japonya'da iyi bir işçi gece geç saatlere kadar kalan kişidir. Takımın algısı çok önemlidir, ancak mutlaka daha yüksek üretkenlik anlamına gelmez. İsveç'te işverenler, örneğin fitness merkezlerine erişim sağlayarak, çalışanların sağlıklı olmasını ve iyi beslenmesini sağlamak için “paternalist” olma eğilimindedir. Bu tür bir kültür, bir kazan-kazan ilişkisi elde etmeyi amaçlarken, profesyonel ve kişisel yaşamı karıştırmayı amaçlar. Son olarak, Quebec'te mahremiyet hem işveren hem de çalışan için çok önemlidir. Aile yemeği (yaklaşık 5.30 - 6 arası) önemli bir gelenektir. Bu nedenle, tatilleri azaltmak ve aile ile birlikte olmak için daha erken bitirmek yaygındır.
Çalışan deneyiminin önemi
Anna Bolzinger Bonlieu için şirketin karşılaştığı zorluklardan biri, mümkün olan en iyi çalışan deneyimini tasarlamaktır. Başarılı olursa, gerçek bir katılım aracı olduğunu kanıtlayabilir ve şirketin performansını doğrudan etkiler. Bağlılığı yüksek çalışanlara sahip şirketlerin diğerlerine göre %21 daha yüksek üretkenliğe sahip olduğu tahmin edilmektedir. Bugün çalışan deneyimini yeniden düşünmek, iş faaliyetlerini sürdürürken ekiplerin yeni beklentilerine odaklanmak anlamına geliyor.
Ofis kendini yeniden keşfetmeli ve sosyal bağları yeniden oluşturmalıdır.
Çalışanların yeni ihtiyaçlarını karşılamak için başlangıç ​​noktası, bir ofiste şenlik, işbirliği ve konsantrasyonu birleştirmek için mevcut alan ve araç türlerini çeşitlendirmektir. Çalışanlar bizim evden de yapabildiklerimizi yapmak için ofise geri dönerlerse, ofisin varlığını sürdürmek için hiçbir nedeni kalmaz. Yani "Neden ofise gidiyoruz?". CDB bu soruyu üç düzeyde yanıtladı: rasyonel, duygusal ve aidiyet duygusu.
Makalenin tamamını okumak için lütfen şu adresi ziyaret edin: https://cdb.fr/index.php/2021/06/28/limportance-du-lien-social-dans-les-bureaux/
Bu makaleyi paylaş:
İlgili Makaleler
Siemens için yeni bir çıkış alanı yaratmak
Diem
İşyerinde sanat: pratik bir rehber
Morphoza
Geleceğe hazır bir ofis: ana bileşenler
Alternativ
Gizliliği kazanan bir ofis tasarımıyla harmanlayın
Alternativ
Ofis Yenileme: Dikkate alınması gereken 4 unsur
Morphoza
Ofis tasarımı yetenek savaşını kazanmaya yardımcı olabilir mi?
CAPEXUS
Biyofili: Ofis tasarımında doğanın rolü
Diem
Studio Alliance Yıllık Konferansı 2021
Bonarka Alışveriş Merkezi: bir perakende tesisini optimize etmek
Reesco
Avrupa'da bir projeniz varsa veya sadece Studio Alliance hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız
İletişim;
Bize Ulaşın
Ne yapıyoruz?
Avrupa çapında kurumsal kiracı ve mal sahiplerine yardım ediyoruz.
Bilgi Merkezi
'Bilgi nadir bir şeydir - onu başkasına vererek kazanırsınız'
Son tweet
#Amsterdam --&gt; #Madrid ✈️
@ ile en son #StudioAlliance randevusunu görmek harikaDitt_nl Grupo Cador kendi… https://t.co/39AF6DNshO
@StudioAlliance_
Güncel tutmak
© 2021 Stüdyo Birliği
Gizlilik Politikası
Şartlar ve Koşullar
Mesafeli Satış Sözleşmesi
Bize Ulaşın
Avrupa'da bir proje düşünüyorsanız lütfen bizimle iletişime geçin
İlgilendiğiniz ülke Avrupa çapında Arnavutluk Avusturya Belarus Belçika Bosna Hersek Bulgaristan Hırvatistan Çek Cumhuriyeti Danimarka Estonya Finlandiya Fransa Almanya Yunanistan Macaristan İzlanda İrlanda İtalya Letonya Litvanya Lüksemburg Malta Moldovya Karadağ Hollanda Kuzey Makedonya Norveç Polonya Portekiz Romanya Sırbistan Slovakya Slovenya ispanya İsveç İsviçre Ukrayna İngiltere