Odaklanmanıza ve sonuç almanıza yardımcı olacak bütün bilgileri sizlerle paylaşıyoruz. Liderlere verimsiz olmanın en etkili yolu sorulduğunda bir çoğu kötü geçen toplantılar diyeceklerdir. Ama asıl gerçek toplantıların kaçınılmaz olması değil gerekli olmasıdır. Eğer takımlarımız büyük hedeflere koşacaksa, bizler plan yapmalı, koordineli olmalı ve hep beraber hareket etmeliyiz. Sorun şu ki toplantıları bir zaman kaybı olarak görürüz.
Evet hepimiz bunu bir dönemde olsa hissettik.
Toplantılar bugün her zamankinden çok daha fazla iş saatinden götürüyor. 1960’larda haftada toplam 4 saatin altında süren toplantılar, 10 yıl sonra 2 katına çıktı. Bugün liderler haftanın yaklaşık yarısını harcıyor. Ama kötü haber, bu toplantıların üçte birinin anlamsız ve kötü yönetilen toplantılarla harcanmasıdır. Toplantılar genelde zor kararları erteleme ve sorumluluktan kaçınma yolları haline gelir. Belirgin bir gündem veya amaç olmadığı yerde toplantı yaptığınız olmuştur. Takip edebileceğiniz hedefler var mıydı? Toplantı başladığından itibaren kafanızın karışmasıyla nereden geldiğinizi düşünüyorsunuz. Amerikada yapılan bir ankette, katılımcıların neredeyse yarısı başka bir toplantıya katılmaktan ziyade, sancılı bir diş tedavisini tercih edeceklerini belirtti. Daha iyisini yapmak için hiçbir engel yok. Toplantılar korkunç olmak zorunda değil. Ama önemli olan kritik gerçeği tanımak. İlk belirlenmesi gereken toplantının amacı ve en iyi sonuçları almak için toplantılar düzenlemeyi öğrenmeliyiz.
SONUÇ ELDE EDİLEN TOPLANTILAR…
Cameron Herold, Meetings Suck adlı kitabında “sorunun toplantıların berbat olması değil, bizim onları yönetmekte kötü olduğumuzdan” bahsediyor. Toplantılar iş dünyasında, uyumlaştırma potansiyeline sahiptir, yön vermek, enerji, odaklanma ve yaratıcılık üretmek. Ve işinizi bir sonraki seviyeye yükseltmesi için halkınıza ilham vermek. Gerçek şu ki hepimiz bunu gördük. Toplantılarda kaç defa önemli bir sohbet veya dönüşüme yol açacak bilgiler konuşuldu. Yeterli toplantılar olmadan doğru iş yönetimini yapamayız. Aslında, devam eden tüm kötü toplantılara rağmen, en iyi işleri gerçekleştirmek için yapılan toplantıların yüzde 97’si işbirliklerinin çıktığını söylüyor. Toplantıları kaldırmamız gerekmiyor. Toplantılarda sonuç almak için takımlarımızı yetiştirmeliyiz.
MLİ TOPLANTILAR İÇİN 3 ÖNERİ
Hem girişimci hem de CEO olarak, toplantılar yürütmek için verimli sisteme geçmek için çeşitli araştırmalar yapıldı. Ancak herkesin sindirip kullanacağı bir kaynak bulması ne kadar zor olsa da Cameron Herold’sın kitabı güzel önerileri içinde barındırıyor. Bunlar içinden 3 noktaya değinecek olursak eğer…
Toplantı amacını tanımlayın, etkili bir toplantı yürütmek için en önemli yapılması gerekenlerden bir tanesidir. Gündem eksikliği en büyük problemlerden bir tanesidir. Kitapta her gündem de üç ana bileşen bulunması gerektiğinden de bahsediyor.
-Açıkça belirtilen amaç -İstenilen sonuçlar -Tartışma öğelerinin her biri için ayrı zaman tutun “Gündeminizi, kısa, sadece ve keyifli tutun” “Konular bir post-it e yazılabilecek kadar küçük olmalı”
Toplantı stilini tanımlayın. Toplantı amacını tanımlamanın ötesinde, stili tanımlamak önemlidir. Herold “Gerçekten bir karar almak için birinin amacı bilgileri paylaşmak olduğunda, toplantınız hızlıca sonuca ulaşanilir.”
-Bilgi paylaşımı -Yaratıcı tartışma -Uzlaşılmış kararlar Bir toplantı her üçünü içerebilir, ancak beklentiyi belirlemek liderlere kalmıştır.
Katılımcı rollerini tanımlayın. Herold etkili bir toplantıda beş önemli rol olduğuna değinir.
Toplantıya başkanlık etme ve gündemi denetleme yetkisine sahip rol,
Daha sonradan ele alınması gereken iyi fakat konu dışı fikirleri yakalamak için not alan rol
Zamanlayıcı, zamanı izlemek ve konuları ayrılan zamanlarda yöneten rol,
Toplantıyı özetlemek ve anahtar eylemleri belirleyen rol
Öğrenmek ve paylaşmak için katılımcıların rolü
Bir kişi birden fazla rolü üstlene bilir. Ancak tüm rollerin doldurulması ve toplantının amaçlarına ulaşması için önem taşıyor. Herold’un sistemini biz de kullanıyoruz. Aylarca kullandık ve tüm toplantılarımızı daha etkin ve üretken hale getirdik. Buda toplantılarda harika işler çıkarmamızı sağlıyor.	
Facebook
Twitter
Google Plus
Linkedin
Tumblr
Email
Başvuru Formu
İsim
Telefon
Eğitim veya Danışmanlık Konusu *
Konu seçin Halkla İlişkiler DanışmanlığıHitabet DanışmanlığıKariyer DanışmanlığıAilede Mutluluğun SırlarıBaşarı ve MotivasyonEğiticilerin EğitimiEğitim Teknolojileri SemineriEleman Seçiminde PsikodramaEtkil Öğretmenlik BecerileriEtkili İletişim ve Beden DiliEtkili İnsan Olmanın İncelikleriEtkili Sunum TeknikleriEtkin Liderlik ve Yönetim BecerileriGirişimcilikHalkla İlişkilerHızlı Okuma ve Hafıza Teknikleriİkna Sanatıİş Hayatının Kapıları Nasıl Açılır ?İsim Yüz Hafızalarıİşyerinde Davranış ve İletişim YönetimiKişisel BakımKriz YönetimiKurum Kültürü ve Çalışanlarda Aidiyet Duygusunu GeliştirmeLiderlik SanatıSatış YönetimiStratejik Pazarlama PlanlamasıTelefon ile İletişim ve İkna Eğitimi
İletiniz *
GÖNDER
Sıfırla
Ankara Ofis
Beştepe Mh. Yaşam Cad. No:13
A Blok No:34 Neorama İş Merkezi / Yenimahalle
+90 506 312 12 78
+90 312 424 11 47
İSTANBUL OFİS
Bahçeşehir 2.Kısım Mh. Deniz Cd. Yenibahar Sk. No:1 / Başakşehir
+90 212 963 05 61
+ 90 212 963 13 41
Hizmetler
Satış Pazarlama Eğitimleri
Kurumsal Gelişim Eğitimleri
Danışmanlık
Abdulkadir Özbek
Hızlı Okuma
Anlayarak Hızlı Okuma
Hızlı Okuma Kursları
Hızlı Menü
PDA Hakkında?
Misyon & Vizyon
Referanslar
Kariyer
© Copyright All Rights Reserved © 2016 PDA by Nesta Creative.	
Bilgi Formu
İsim, Soyisim *
E-Posta *
Telefon
Eğitim veya Danışmanlık Konusu *
Konu seçin Halkla İlişkiler DanışmanlığıHitabet DanışmanlığıKariyer DanışmanlığıAilede Mutluluğun SırlarıBaşarı ve MotivasyonEğiticilerin EğitimiEğitim Teknolojileri SemineriEleman Seçiminde PsikodramaEtkil Öğretmenlik BecerileriEtkili İletişim ve Beden DiliEtkili İnsan Olmanın İncelikleriEtkili Sunum TeknikleriEtkin Liderlik ve Yönetim BecerileriGirişimcilikHalkla İlişkilerHızlı Okuma ve Hafıza Teknikleriİkna Sanatıİş Hayatının Kapıları Nasıl Açılır ?İsim Yüz Hafızalarıİşyerinde Davranış ve İletişim YönetimiKişisel BakımKriz YönetimiKurum Kültürü ve Çalışanlarda Aidiyet Duygusunu GeliştirmeLiderlik SanatıSatış YönetimiStratejik Pazarlama PlanlamasıTelefon ile İletişim ve İkna Eğitimi