Mevcut operasyon sisteminizle sorunsuz bir şekilde entegre olacak şekilde tasarlanmış A / V çözümleri.
Hizmetler
Elevate Hizmetleri
Ses, Video ve İşbirliği
Verimli iş operasyonlarını destekleyin.
Güvenlik için Altyapı Kabulü
Güvenlik izleme ve siber tehdit değerlendirmeleri.
Ağ için Altyapı Kabulü
Yeni bir ağ tasarlayın, planlayın, uygulayın ve yönetin.
Hibrit ve Çoklu Bulut
Buluta hazır olup olmadığını belirleyin ve geçiş, yeniden düzenleme ve geliştirme için bir plan oluşturun.
Global Veri Merkezi Modernizasyonu
Veri merkezinizi yüksek teknolojili bir tesise dönüştürmek.
Yazılım Geliştirme ve Yeniden Düzenleme
Bir geçiş planı oluşturmak için değerlendirme ve doğrulama.
Depolama ve Veri Yönetimi
Depolama sisteminizi güncelleyin ve bulut bilişimi entegre edin.
Abonelik Hizmetleri
Rahi tarafından ESS
Profesyonel ve yönetilen hizmetler olarak ağlar, altyapı ve A / V işbirliği.
global Hizmetler
Mühendisler ve teknik personel, çözümler getirmek için dünyanın herhangi bir yerinde hızla konuşlandırılabilir.
yönetilen Hizmetler
Operasyonel görevleri deneyimli ekibimize aktarın.
Kaynaklar
Blog
Basın bülteni
Broşürler
Durum çalışmaları
Videolar
Webinar
Etkinlikler
Ödüller
Hakkımızda
Ekibimiz
Yönetim kurulu
Ortaklık
Kariyer
Bize Ulaşın
Ara
Blog
BT Liderleri Bugünün Öngörülemeyen İşyeri Ortamını Nasıl Planlıyor?
By sumit
Yorum yok
18 Mar
BT yol haritası her zaman bir belirsizlik düzeyiyle birlikte gelir. Bu, şu anda yaşadığımız hızlı gelişen, rekabetçi çağın doğasıdır.
2020'nin başlangıcı, Dünya Sağlık Örgütü (WHO) salgını duyurduğunda yeni belirsizlik düzeyleri ortaya çıkardı. BT girişimleri durma noktasına geldi ve BT liderleri zorunlu sosyal mesafe ve iş kapanışları yoluyla işi desteklemek için öncelikleri değiştirdikçe mevcut yol haritaları geçersiz hale geldi.
Şirketler liderlik, pazarlama, finans ve BT departmanlarından çalışanları evden çalışmaya göndermeye zorlandı ve bunların çoğu daha önce kurulmamıştı. BT liderlerinin, hangi uygulamaların güvenli bir şekilde buluta taşınabileceği ve kaç çalışanın VPN erişimine ihtiyaç duyduğu gibi kararlar vermesi gerekiyordu.
Neredeyse bir yıl geçti ve birçok kuruluş şimdi çalışanlarını sahaya nasıl geri getireceklerini planlıyor. Yine de, işgücü ofisten ayrıldığından beri çok şey değişti.
Bu, BT liderleri için yeni sorular ve zorluklar ortaya çıkarır.
Yeni çalışma modelleri neye benzeyecek, özellikle farklı coğrafi konumların işletmeleri nasıl yeniden açtıkları konusunda bu kadar büyük farklılıklar varsa?
Esnek çalışma seçenekleri mevcut olduğu için, BT liderleri iş gücünün ne kadarının yerinde döneceğini nasıl tahmin edebilir? Ya işgücünün öngörülen% 20 yerine tam zamanlı olarak yalnızca% 50'si yerinde dönerse? Ya da tam tersi?
BT liderleri, ihtiyaç duyulan AV noktalarının, erişim noktalarının ve şirket içi altyapının sayısını nasıl tahmin edebilir?
BT personeli yeni uygulamaları nasıl öngörecek, benimseyecek ve yönetecek? Artık çalışanlar daha fazla sanal işbirliğine alıştığına göre, BT personelinin evden çalışmayı kolaylaştıran ancak aynı zamanda artan siber güvenlik riski oluşturan daha fazla gölge BT çözümü belirlemesi muhtemeldir.
BT liderleri günümüzün öngörülemeyen işyeri ortamı için nasıl plan yapabilir?
BT liderlerinin işlerini sürdürmelerine ve BT planlaması yoluyla riski azaltmalarına yardımcı olan üç ana faktör belirledik.
Esnek BT ​​Tüketim Modeli
BT'nin gelişme ve yenilik yapma yeteneğini belirleyen en etkili kısıtlamalardan biri, altyapı tüketim modeline geri dönüyor. Çoğu kuruluşun BT bütçesi ve yenileme döngüleri her 3-5 yılda birdir, ancak bu, günümüzde işletmelerin ihtiyaçlarını desteklememektedir. Sadece COVID-19 yüzünden değil. Pandemi sona erdiğinde BT planlamasındaki belirsizlik ortadan kalkmıyor.
Bunun nedeni, iş ve teknoloji ihtiyaçlarının sürekli gelişmesi, yeni teknolojinin sürekli olarak pazara girmesi ve bazı teknoloji benimsemelerinin diğer endüstrilere bağlı olmasıdır. Örneğin, hepimiz 5G yeteneklerinin boru hattından geldiğini biliyorduk, ancak daha büyük sağlayıcıların 5G'ye hazır olması gerekiyordu ve işletmeler altyapıyı güncellemeye yoğun bir şekilde yatırım yapmadan önce mobil cihazların 5G radyoya ihtiyacı vardı.
CAPEX, gerekli altyapı fazla tahmin edildiğinde ve kullanılmadığında bile harcanmaktadır. Bu, BT liderlerinin bazı altyapılara aşırı ve diğer altyapılara yetersiz yatırım yapmaları anlamına gelir; kuruluş muhtemelen bir sonraki bütçe döngüsüne kadar bu seçeneklerle yaşayacaktır.
BT liderlerine sonsuz bir bütçe sağlanmadıkça, İstenildiği gibi döndürmek için gerekli teknoloji ve hizmetleri edinme ve dağıtma konusunda her zaman sorunlar olacaktır.
Bu nedenle farklı bir teknoloji ve hizmet tüketim modeline ihtiyaç duyulmaktadır.
Operasyonel Verimlilik Sağlayan Ağ Mimarisi
Ağın yönetilmesinin ve güvenliğinin giderek daha karmaşık hale geldiği bir sır değil. Ağ, küresel ofislere, evlere ve hareket halindeki mobil cihazlara genişledi ve aynı zamanda insanları ve nesneleri nereye giderse gitsinler takip eden veriye dayalı ve kişiselleştirilmiş deneyimler sağladı.
BT personeli yönetim araçları, gösterge panoları ve her zaman birlikte iyi çalışmayan bir dizi geçici teknolojiyle doludur.
Bu nedenle, BT personelinin bir cihazın kablosuz ağa bağlanmamasının temel nedenini belirlemesi saatler veya günler sürebilir. Bu nedenle, ağı evden çalışma, varlık izleme veya mağaza içi yol bulma gibi yeni bir özellik için tedarik etmek aylar alabilir.
BT liderleri ve çalışanları, ağı hızlı ve verimli bir şekilde yönetecek ve sürekli değişen talepleri karşılamak için döneceklerse, operasyonel verimliliği ve esnekliği destekleyen bir mimariye ihtiyaçları vardır.
Bu ne anlama geliyor?
Örneğin, aylık hizmetlere abone olmak/abonelikten çıkmak kadar kolay altyapı ve yetenekleri dağıtma ve kaldırma yeteneğine sahip olmak anlamına gelir..
İster bir ofisten ister bir çalışanın evinden geçiyor olsun, BT personelinin ağ trafiğini daha iyi anlamasına ve uzaktan yönetmesine yardımcı olmak için yapay zeka gibi en son teknolojiyi kullanmak anlamına gelir.
Daha fazla bilgi edinin en son e-Kitap.
Strateji ve Yeniden Satıştan Fazlasını Sunan Ortaklar
Bir BT çözüm ortağı aracılığıyla stratejik uzmanlık ve altyapının yeniden satılması gerekli ve gerekli olsa da, bu bileşenler işinize sürdürülebilirlik getirmek için yeterli değildir.
En iyi ortak, sürekli değişen ve belirsiz bir pazarda işi sürdürmek ve riski azaltmak için en esnek BT ​​tüketim modelinden ve ağ mimarisinden yararlanmanıza da yardımcı olabilecek ortak olacaktır.
Sonraki Adımlar
Bu faktörlerin nasıl uygulanacağı ve avantajlardan nasıl yararlanılacağı hakkında daha fazla bilgiyi yeni yayımladığımız sayfalarda bulabilirsiniz. e-Kitap, BT Liderlerinin İşi Sürdürme ve Belirsizlik Yoluyla Riski Azaltma Rehberi.
Nasıl yapılacağını okuyun
Sizi kısıtlayıcı CAPEX bütçe döngülerine bağlamayan yeni bir teknoloji tüketim modelini benimseyin,
size operasyonel verimlilik ve esneklik sağlayan bir ağ mimarisini kolayca ve uygun maliyetli bir şekilde devreye alın,
Bu vizyonu gerçeğe dönüştürebilecek stratejik ortakları belirleyin.
BT liderlerinin işlerini sürdürmelerine ve belirsizlik yoluyla riski azaltmalarına yardımcı olan bu ücretsiz kılavuzu indirin.