Daikin Avrupa, Stratejik Yönetim Planı “Fusion 25”i açıkladı. Önümüzdeki 5 yıl içinde büyümeyi hızlandıracak bir dizi yatırımı içeren Stratejik Yönetim Planı’nın odaklandığı konular ise şirketin, 2025 yılına kadar toplam 840 milyon Euro yatırımda bulunarak Avrupa’daki Ar-Ge Merkezlerini büyütmek, üretim, satış ve hizmet kapasitesini artırmak ve iş modelinin dijitalleşmesini finanse etme hedefi oldu. Şirket, planlarını gerçekleştirmek için 2025 yılına kadar 4 bin çalışana daha istihdam olanağı sağlayarak bölgedeki iş gücünü yaklaşık 16 bin kişiye ulaştırmayı hedefliyor. Agresif bir büyüme hızı gösteren grup, halen 3.4 milyar Euro seviyesinde olan cirosunu bu yatırımların da katkısıyla 2025 mali yılı itibarıyla 5.7 milyar Euro’ya taşımayı hedefliyor.
Merkezi Belçika-Brüksel’de bulunan Daikin Avrupa, faaliyet gösterdiği Avrupa, Ortadoğu ve Afrika bölgelerinde ısınma, havalandırma, iklimlendirme ve soğutma (HVAC-R) alanlarında toptan bir çözüm üretmek ve değişen toplum ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla hedefler belirliyor. Bu yönde çalışmalarını sürdüren Daikin Avrupa, 11 Ekim 2021 tarihinde Stratejik Yönetim Planı “Fusion 25”i açıkladı. Bu plana göre 2025 yılına kadar toplam 840 milyon Euro yatırımda bulunarak Avrupa’daki Ar-Ge merkezlerini büyütmeye, üretim, satış ve hizmet kapasitesini artırmaya ve iş modelinin dijitalleşmesini finanse etmeye odaklanacak.
İddialı büyüme ve topluma katkı
Daikin’in “Fusion 25” planı; küresel ısınma, enerji sıkıntısı ve iç mekânda sağlıklı hava ihtiyacı gibi acil sorunlarla karşı karşıya olunan toplumsal sorunların çözümüne dayanıyor. Daikin, bu sorunların yaşam ve iş yapma şeklinin kökten değişmesine neden olan, toplumun dijitalleşmesi ile iç içe geçmiş olması noktasında yeni girişimler hedefliyor. Şirket, işini büyütürken, bu toplumsal sorunların çözümüne katkıda bulunmayı kendine bir sorumluluk olarak görüyor. Stratejik Yönetim Planı, tam da bu noktada yatırımları planlanmış üç stratejik büyüme alanında yoğunlaşıyor. Daikin, bu süreci 2050 itibarıyla karbon nötr (net sıfır) olan bir Daikin haline gelmek, eksiksiz bir çözüm sağlayıcı olmak ve sağlıklı bir iç mekan havası yaratmak üzere kurguluyor.
2050 itibarıyla net sıfır karbon
Karbon emisyonlarıyla mücadeledeki rolünü son derece ciddiye alan Daikin Industries Ltd., 2018 yılında ‘Çevre Vizyonu 2050’yi başlattı. Daikin, bu program kapsamında kurulu ürünlerinin kullanım ve atık fazı da dahil olmak üzere faaliyetlerinin her alanında karbon açısından nötr olmayı hedefliyor. Bunun ilk ara hedefini ise 2025 yılına kadar CO2 emisyonlarında yüzde 30’luk bir azalma sağlamak olarak belirledi. Önümüzdeki 5 yıl boyunca Daikin Avrupa’nın odağında ise ısı pompası alanındaki işini genişletmek, düşük Küresel Isınma Potansiyeli (GWP) ve/veya doğal soğutucu akışkanlara sahip enerji tasarruflu iklimlendirme ve soğutma ekipmanları geliştirmek ve soğutucu akışkanlar için döngüsel bir iş modeli oluşturmak gibi konular yer alıyor. Daikin bu sayede küresel plana katkıda bulunmayı hedefliyor. Daikin, ısı pompası ve soğutma teknolojisinde yenilik yapma amacıyla Belçika’nın Ghent kentinde küresel bir Ar-Ge Merkezi kurmak ve bu alandaki becerilerini genişletmek için gerekli yatırımları planlıyor. Daikin Türkiye, Ekim 2021’de yayımladığı ilk Sürdürülebilirlik Raporu’nda da tüm bu detaylara yer verilirken, 513 ton atığın geri kazanıldığı, sera gazı emisyonunun yüzde 63 azaltıldığı, 1 milyon ağaç projesi ile 30 bin adet fidan bağışı yapma suretiyle birinci faz hedefini gerçekleştirerek yaklaşık 12 bin ton karbondioksit eşdeğeri sera gazı emisyonu denkliğini gerçekleştirdiği başlıkları öne çıktı. Ayrıca fırsat eşitliğine yüksek önem verildiği belirtilen raporda, kadın istihdamını artırıcı uygulamalarla kadınların işgücüne katılımına destek olunduğu da vurgulandı.
Isı pompalarını teşvik ediyor
Daikin'in küresel CO2 azaltma planında ısı pompaları çok önemli bir rol oynuyor. Şirket, karbon salımını azaltmak amacıyla küresel ölçekte ısı pompalarının kullanımını teşvik ediyor. Avrupa'daki ısı pompaları, ısıtma sektörüne yönelik AB Yeşil Mutabakat karbonsuzlaştırma stratejisine katkıda bulunuyor. Her bir kWh ısıtma işlemi için ısı pompasının karbon etkisi, yüksek verimli bir gaz kazanının etkisinin yarısına denk geliyor. Yenilenebilir elektrikle çalışıldığında ise ısı pompasının karbon ayak izi, yanma ısısının aksine daha da düşüyor. Elverişli piyasa koşulları ve ısı pompalarındaki köklü uzmanlığı sayesinde Daikin, 2025 yılına kadar ısıtma işini iki katından fazla artırmayı hedefliyor. Avrupa’da satılan tüm ısı pompaları Almanya, Belçika ve Çek Cumhuriyeti’nde bulunan Daikin fabrikalarında geliştirilip üretiliyor.
Bu konuda açıklama yapan Isıtma Birimi Genel Müdürü Patrick Crombez, şu bilgileri veriyor: “Yaşam şeklimizi karbondan arındırmak için artık eyleme geçmemiz gereken bir noktaya geldik. Önümüzdeki 10 yıl çok önemli. AB, Yeşil Mutabakat uygulaması ile 2030 yılına kadar karbon emisyonlarını en az yüzde 55 azaltma hedefiyle bu konuya öncülük ediyor. Bu durumun farkında olan Daikin’in, Avrupa’da ısı pompası Ar-Ge ve üretim kapasitesi artışları için büyük bir yatırım planı var. Isıtma sektöründe gerçekten sürdürülebilir büyümeyi amaçlıyoruz.”
Soğutucu akışkanları yaygınlaştırma hedefi
AB Yeşil Mutabakatı kapsamında yer alan döngüsel iş modellerine geçiş, ayrı bir öncülüğe sahip. Bu nedenle Daikin Avrupa, Daikin tarafından LꚙP olarak adlandırılan büyük ticari klima ekipmanında kullanılan soğutucu akışkanların döngüsel kullanımı için bir program başlattı. Böylelikle yeni ürünlerin ve soğutucu akışkanların daha da yaygınlaştırılması planlanıyor. Tüm soğuk zinciri kapsayan, sürdürülebilir bir iş kolu geliştirmeyi amaçlayan şirket, enerji tasarruflarını düşük GWP’li ve doğal soğutucu akışkanlarla birleştiren merkezi sistemler ve soğutma ürün yelpazesini daha da genişletme yoluna gidecek.
Eksiksiz bir çözüm sağlayıcı olmak
Daikin, önümüzdeki yıllarda iç mekân CO2 seviyelerinin izlenmesi, enerji tüketimi ve kestirimci bakım gibi ekipman bağlantısı temelinde katma değerli hizmetleri genişletmeyi amaçlıyor. Dijital bağlantılı profesyonellerden, montörlerden ve son kullanıcılardan oluşan yeni ekosistemde Daikin, ürünlerinin satın alınmasını, kurulmasını, kullanılmasını ve bakımını kolaylaştırmayı; dolayısıyla herkes için rahatlık sağlamağı amaçlıyor. Bu bağlamda 840 milyon Euro tutarındaki yatırımın bir kısmı, müşteri katılım platformunun geliştirilmesi için kullanılacak. Bunun yanı sıra konut tipi ürün son kullanıcılarına ulaşmak, düşük karbon ve enerji tasarruflu çözümlerinin anlaşılmasını teşvik etmek amacı güden grup, büyük Avrupa şehirlerinde etkileşimli Showroom’lar açmayı planlıyor.
Özel müşteri ihtiyaçları için toplam çözümler
Daikin geniş portföyünü ve teknolojik bilgilerini en azından müşterilerin kendi CO2 emisyonlarını azaltmalarına yardımcı olmak ve çeşitli müşteri ihtiyaçlarını karşılayan çözümler geliştirmeye çalışıyor. Bunun için şirket, işe alımlar, ortaklıklar ve dış büyüme yoluyla satış ve hizmet kapasitesini önemli ölçüde artıracak.
Ticari ve endüstriyel iş alanındaki özellikler
Kendi ürünleri için sistem tasarımı ve mühendislik hizmetlerini kapsayabilecek veya harici ekipman ve kontrollerle birleştirilebilecek bakım, onarım, yenileme ve yenileme çözümleri sunmak için çalışmalar yapan Daikin, bunun yanı sıra yeşil bina, akustik ve tasarım standartlarını desteklemek üzere optimum sistem tasarımı ve mühendisliği için danışmanlık hizmetleri sunuyor. Şirket, özellikle üretim yerlerinden tüketime kadar olan süreçte gıda soğuk zincirine (“Çiftlikten Masaya”) odaklanacak. Verileri kullanarak ve de izleyerek gıda kaybının azaltılmasının yanında gıda güvenliğinin sağlanmasına da katkıda bulunacak. Daikin bunun yanı sıra medikal soğuk zincir için özel çözümler sunmayı yaygınlaştırmayı hedefliyor.
Sağlıklı bir iç mekân havası yaratmak
Daikin Avrupa, yüksek teknolojiye sahip ürünleriyle havalandırma ve hava arıtma pazarında bölgenin lider oyuncusu olma hedefine odaklanmış durumda. Daikin Avrupa Grubu Başkanı Tsubouchi bu konuda şu yorumlarda bulunuyor: “Avrupa, Ortadoğu ve Afrika’daki yerel işletmeler, müşteriler ve toplum için etkin rol oynayabilen, yeni değerler yaratabilen, dünyanın dört bir yanından gelen farklı insanların katıldığı bir organizasyon olmayı amaçlıyoruz. Yeni bir dönemdeyiz; tüm Daikin ürünleri ve iş segmentlerinde yenilikler ve kişiye özel çözümler sunmak için kendimizi yeniden keşfediyoruz. Sadık iş ortaklarımız ve topluma yönelik tutkularımızı paylaşan kuruluşlarla açık işbirliğimiz sayesinde, Fusion 25 hedeflerimizi gerçekleştireceğimize inancım tam.”
Etiketler
Daikin Fusion 25 Patrick Crombez Tsubouchi
Sayı: 351 | Kasım-2021
648
Dijital Oku HTML Oku
Seçiniz Kasım-2021 Ekim-2021 Eylül-2021 Ağustos-2021 Temmuz-2021 Haziran-2021 Mayıs-2021 Nisan-2021 Mart-2021 Şubat-2021 Ocak-2021 Aralık-2020 Kasım-2020 Ekim-2020 Eylül-2020 Ağustos-2020 Temmuz-2020 Haziran-2020 Mayıs-2020 Nisan-2020 Mart-2020 Şubat-2020 Ocak-2020 Aralık-2019 Kasım-2019 Ekim-2019 Eylül-2019 Ağustos-2019 Temmuz-2019 Haziran-2019 Mayıs-2019 Nisan-2019 Mart-2019 Şubat-2019 Ocak-2019 Aralık-2018 Kasım-2018 Ekim-2018 Eylül-2018 Ağustos-2018 Temmuz-2018 Haziran-2018 Mayıs-2018 Nisan-2018 Mart-2018 Şubat-2018 Ocak-2018 Aralık-2017 Kasım-2017 Ekim-2017 Eylül-2017 Ağustos-2017 Temmuz-2017 Haziran-2017 Mayıs-2017 Nisan-2017 Mart-2017 Şubat-2017 Ocak-2017 Aralık-2016 Kasım-2016 Ekim-2016 Eylül-2016 Ağustos-2016 Temmuz-2016 Haziran-2016 Mayıs-2016 Nisan-2016 Mart-2016 Şubat-2016 Ocak-2016 Aralık-2015 Kasım-2015 Ekim-2015 Eylül-2015 Ağustos-2015 Temmuz-2015 Haziran-2015 Mayıs-2015 Nisan-2015 Mart-2015 Şubat-2015 Ocak-2015 Aralık-2014 Kasım-2014 Ekim-2014 Eylül-2014 Ağustos-2014 Temmuz-2014 Haziran-2014 Mayıs-2014 Nisan-2014 Mart-2014 Şubat-2014 Ocak-2014 Aralık-2013 Kasım-2013 Ekim-2013 Eylül-2013 Ağustos-2013 Temmuz-2013 Haziran-2013 Mayıs-2013 Nisan-2013 Mart-2013 Şubat-2013 Ocak-2013 Aralık-2012 Kasım-2012 Ekim-2012 Eylül-2012 Ağustos-2012 Temmuz-2012 Haziran-2012 Mayıs-2012 Nisan-2012 Mart-2012 Şubat-2012 Ocak-2012 Aralık-2011 Kasım-2011 Ekim-2011 Eylül-2011 Ağustos-2011 Temmuz-2011 Haziran-2011 Mayıs-2011 Nisan-2011 Mart-2011 Şubat-2011 Ocak-2011 Aralık-2010 Kasım-2010 Ekim-2010 Eylül-2010 Ağustos-2010 Temmuz-2010 Haziran-2010 Mayıs-2010 Nisan-2010 Mart-2010 Şubat-2010 Ocak-2010 Aralık-2009 Kasım-2009 Ekim-2009 Eylül-2009 Ağustos-2009 Temmuz-2009 Haziran-2009 Mayıs-2009 Nisan-2009 Mart-2009 Şubat-2009 Ocak-2009 Aralık-2008 Kasım-2008 Ekim-2008 Eylül-2008 Ağustos-2008 Temmuz-2008 Haziran-2008 Mayıs-2008 Nisan-2008 Mart-2008 Şubat-2008 Ocak-2008 Aralık-2007 Kasım-2007 Ekim-2007 Eylül-2007 Ağustos-2007 Temmuz-2007 Haziran-2007 Mayıs-2007 Nisan-2007 Mart-2007 Şubat-2007 Ocak-2007 Aralık-2006 Kasım-2006 Ekim-2006 Eylül-2006 Ağustos-2006 Temmuz-2006 Haziran-2006 Mayıs-2006 Nisan-2006 Mart-2006 Şubat-2006 Ocak-2006 Aralık-2005 Kasım-2005 Ekim-2005 Eylül-2005 Ağustos-2005 Temmuz-2005 Haziran-2005 Mayıs-2005 Nisan-2005 Mart-2005 Şubat-2005 Ocak-2005 Aralık-2004 Kasım-2004 Ekim-2004 Eylül-2004 Ağustos-2004 Temmuz-2004 Haziran-2004 Mayıs-2004 Nisan-2004 Mart-2004 Şubat-2004 Ocak-2004 Aralık-2003 Kasım-2003 Ekim-2003 Eylül-2003 Ağustos-2003 Temmuz-2003 Haziran-2003 Mayıs-2003 Nisan-2003 Mart-2003 Şubat-2003 Ocak-2003 Aralık-2002 Kasım-2002 Ekim-2002 Eylül-2002 Ağustos-2002 Temmuz-2002 Haziran-2002 Mayıs-2002 Nisan-2002 Mart-2002 Şubat-2002 Ocak-2002 Aralık-2001 Kasım-2001 Ekim-2001 Eylül-2001 Ağustos-2001 Temmuz-2001 Haziran-2001 Mayıs-2001 Nisan-2001 Mart-2001 Şubat-2001 Ocak-2001 Aralık-2000 Kasım-2000 Ekim-2000 Eylül-2000 Ağustos-2000 Temmuz-2000 Haziran-2000 Mayıs-2000 Nisan-2000 Mart-2000 Şubat-2000 Ocak-2000 Aralık-1999 Kasım-1999 Ekim-1999 Eylül-1999 Ağustos-1999 Temmuz-1999 Haziran-1999 Mayıs-1999 Nisan-1999 Mart-1999 Şubat-1999 Ocak-1999 Aralık-1998 Kasım-1998 Ekim-1998 Eylül-1998 Ağustos-1998 Temmuz-1998 Haziran-1998 Mayıs-1998 Nisan-1998 Mart-1998 Şubat-1998 Ocak-1998 Aralık-1997 Kasım-1997 Ekim-1997 Eylül-1997 Ağustos-1997 Temmuz-1997 Haziran-1997 Mayıs-1997 Nisan-1997 Mart-1997 Şubat-1997 Ocak-1997 Aralık-1996 Kasım-1996 Ekim-1996 Eylül-1996 Ağustos-1996 Temmuz-1996 Haziran-1996 Mayıs-1996 Nisan-1996 Mart-1996 Şubat-1996 Ocak-1996 Aralık-1995 Kasım-1995 Ekim-1995 Eylül-1995 Ağustos-1995 Temmuz-1995 Haziran-1995 Mayıs-1995 Nisan-1995 Mart-1995 Şubat-1995 Ocak-1995 Aralık-1994 Kasım-1994 Ekim-1994 Eylül-1994 Ağustos-1994 Temmuz-1994 Haziran-1994 Mayıs-1994 Nisan-1994 Mart-1994 Şubat-1994 Ocak-1994 Aralık-1993 Kasım-1993 Ekim-1993 Eylül-1993 Ağustos-1993 Temmuz-1993 Haziran-1993 Mayıs-1993 Nisan-1993 Mart-1993 Şubat-1993 Ocak-1993 Aralık-1992 Kasım-1992 Ekim-1992 Eylül-1992
E-Bülten Üyeliği
Aylık bültenimizden haberdar olmak için abone olun!
Termodinamik Dergisi
DSYG, 20 yılı aşkın süredir sektörel dergi, katalog, kurumsal dergi, teknik kitap yayıncılığı yapıyor,B2B iletişim hizmetleri veriyor. İletişim danışmanlığı, reklam ve tanıtım projeleri alanında faaliyet gösteren kardeş kuruluşu Doğa Ajans ile birlikte “B2B pazarlama iletişimi hizmetleri”nin farklı bir uzmanlık alanı olduğunu kanıtlayan çalışmalar gerçekleştiriyor.