AnasayfaEtkili Proje Yöneticisinin 7 Alışkanlığı Yazı DizisiEtkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi – I
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi – I
25 Haziran 2020	
Yayınlayan:	infoizge
Kategori:	Etkili Proje Yöneticisinin 7 Alışkanlığı Yazı Dizisi
Yorum yapılmamış
Bu yazı dizimizde Stephen R. Covey tarafından ortaya konulan, Etkili İnsanların 7 Alışkanlığını, proje yönetimi ve yöneticileri açısından ele alacağız. Siz de bunları, şirketinizin kendi iç ve dış dinamiklerine göre uygulayabilirsiniz.
Pandemi döneminden geçtiğimiz bu süreçte, yeni dünyanın neye benzeyeceğini ve başarılı proje yöneticisinin alışkanlıklarının neler olduğunu, olacağını hep birlikte düşünecek ve değerlendireceğiz.
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-I
Stephen R. Covey’in “Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı” kitabını iş dünyasında olup da duymayanımız çok azdır. Covey, “Karşılaştığımız sorunlar, onları yarattığımız zamanki düşünce düzeyiyle çözülemez.” diyor. İş hayatında sorunların en çok yaşandığı alanlardan birisi ve belki de en önemlisi Proje Yönetimidir. Zamanında yetişmeyen, planlaması düzgün yapılmayan birçok projede, aradığımız soruların cevapları, Covey’in önerdiği bu yedi alışkanlıkta yatıyor olabilir.
Bir proje yöneticisinin etkili olabilmesi için, etkileşim alanını doğru bir biçimde tanımlayan ve çalışma prensiplerini yansıtan yeni bir paradigmaya ihtiyacı olduğunu söyleyebiliriz. Covey kitabında, bu yeni düşünce düzeyini “Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı” başlığı altında; kişisel ve kişiler arası etkililik konusunda, ilke merkezli karaktere dayalı, içten dışa diye tanımlanan bir yaklaşımla ele alıyor. “İçten dışa” yaklaşımı, genel zaferlerden önce özel zaferlerin geldiğini; kendi kendimize söz verip tutmamızın, başkalarına söz verip tutmamızdan önce geldiğine dikkat çekiyor. Kişiliği, karakterin önüne almanın, kendimizi geliştirmeden başkalarıyla olan ilişkilerimizi geliştirmeye çalışmanın, boşuna olduğunu belirtiyor.
Evrensel geçerliliği olan temel ve derin olgulara yani ilkelere dayandırdığı alışkanlıkları Covey, Sürekli Olgunlaşma Modeli ile gerçekleştirebileceğimizi öne sürüyor.
Sürekli olgunlaşma modelinde,
bağımlılık, sen paradigmasıdır. Bağımsızlık ben paradigmasıdır. Karşılıklı bağlılık, biz paradigmasıdır. Biz, yeteneklerimizi ve becerilerimizi birleştirirsek, beraber daha etkili olabiliriz, daha büyük bir şey ortaya koyabiliriz. Proje paydaşlarında bunu başaranların, biz olmayı beceremeyenlere kıyasla, gerçekten çok daha iyi sonuçlar aldığını görüyoruz.
Etkili Olmanın doğal yasayla bir uyum içinde olan etkililik paradigmasına dayandığını söyleyen yazar, gerçek etkinin, iki şeyin işlevi olduğunu öne sürüyor: Üretilen şey ve Üretim Yeteneği. Ve etkili olmanın da dengeli olmaya bağlı olduğuna dikkat çekiyor. Tam da bir proje yöneticisinde aranılan özellik: Sorumlu olduğu projesini, dengeli bir şekilde yönetme yeteneği! Tam da burada Planlama ile Yürütmeyi birleştireceğimiz İş Birliği Oluşturma (Collaboration) konusuna da girebiliriz ancak bu, bir başka yazımızın konusu olmayı hak edecek kadar kapsamlı bir süreç.
Bir proje yöneticisinin nasıl daha etkili olabileceğini, Covey’in yedi başlıkta ele aldığı alışkanlıklara yani ilkelere göre değerlendirecek olursak, öncelikle “etkili insan” dediğimizde neyi kastettiğimizi düşünmemiz gerekiyor. Etkili bir yönetici olabilmemiz için öncelikle bir etki alanımız olmalıdır. Etki alanı/ilgi alanı kavramlarını ilk alışkanlık olan proaktif olma başlığında ele alacağız. Ve burada gerçek etkililiğin üretilen(Ü) şey ve üretim yeteneğinden(ÜY) kaynaklandığını göreceğiz. İşte; etkili olmak, üretilen şey ve üretim yeteneği arasındaki dengeye bağlıdır. Ortaya koyduğumuz proje ve o projeyi yönetme yeteneğimiz.
Alışkanlıklarımız ise, 3 kaynaktan beslenir:
Bilgi = Ne Yapmalı, Neden Yapmalı
Beceri = Nasıl Yapmalı
Arzu = Yapma İsteği
Eğer bir konu hakkında bilgimiz varsa, neyi nasıl yapacağımızı
biliyorsak,
bunu yapma becerisine de sahipsek, bu konunun
alışkanlık haline gelebilmesi için geriye tek bir şey kalıyor.
Yapma isteği!
Neyi, nasıl yapacağını bilen bir proje yöneticisinin etkili olmak için öncelikle etki alanını belirleyip sonrasında, bilgi ve becerilerini tutkuyla ortaya koyması ve bunu alışkanlık haline getirmesi gerekiyor.
Bu yazı dizimizde Stephen R. Covey tarafından ortaya konulan, etkili insanların aşağıda saydığımız bu 7 alışkanlığını, proje yönetimi ve yöneticileri açısından ele alacağız. Siz de bunları, şirketinizin kendi iç ve dış dinamiklerine göre uygulayabilirsiniz. Bu alışkanlıkları sıralayacak olursak:
Başarılı bir proje yöneticisi olmak için neler yapılmalı? Pro-aktif olmak, sonunu düşünerek işe başlamak, kazan-kazan bilici ile davranmak, gibi kavramlar proje dünyasında yöneticiyi nasıl destekler? Pandemi döneminden geçtiğimiz bu süreçte, yenidünyanın neye benzeyeceğini ve başarılı proje yöneticisinin alışkanlıklarının neler olduğunu, olacağını hep birlikte düşünecek ve değerlendireceğiz.
Gelecek yazımızda ilk alışkanlık olan “Proaktif Olmanın” ne anlama geldiğini ve Çevik Proje Yönetimi ile ortak noktalarını ele alacağız. Sağlıcakla kalın…
*Bu yazı dizisi, Stephen R. Covey- Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı eserinde yer alan kavramlar esas alınarak hazırlanmıştır.
YAZAR: PEYMAN YÜKSEL
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi – II
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-III
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-IV
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-V
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-VI
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-VII
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-VIII
Etkili Proje Yöneticisinin Yedi Alışkanlığı* Yazı Dizisi-IX
Paylaş
Kategoriler
Bültenlerimiz
Eğitimlerimiz
Etkili Proje Yöneticisinin 7 Alışkanlığı Yazı Dizisi
PMP® Sertifikasyon Sınav Sürecine Dair
Proje İZDüşümleri Webinar Serisi
Proje Yönetimi Araç ve Teknikleri
Proje Yönetimi Bilgi Kütüphanesi
Proje Yönetimine Dair Okumalar
Sizden Gelenler – PMP® Sınav Deneyimleri
İletişim
Arşiv
Arşiv Ay seçin Kasım 2021 Ekim 2021 Ağustos 2021 Temmuz 2021 Haziran 2021 Nisan 2021 Mart 2021 Şubat 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Kasım 2020 Ekim 2020 Eylül 2020 Ağustos 2020 Temmuz 2020 Haziran 2020 Mayıs 2020 Nisan 2020 Mart 2020 Şubat 2020 Ocak 2020 Aralık 2019 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Ağustos 2019 Temmuz 2019 Haziran 2019 Mart 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Kasım 2018 Ekim 2018 Temmuz 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Şubat 2018 Aralık 2017 Ekim 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017
Etiketler
Abraspectra agile ba bilişim teknolojileri bt business analysis bülten digital transformation dijital dönüşüm indirim izge iş analistliği mesleği iş analizi kanban kapsam yönetimi kara sistemleri semineri liderlik mantıksal çerçeve pm pmi PMI-PBA ® pmiturkey pmp pmp sertifikasyon pmsummit2017 pmxpo2017 pmı® standartları ile proje yönetimi program program yönetimi proje projeler proje yöneticisi proje yönetimi Proje yönetimi bilgi bankası rapor scaledagileframework scrum strateji haritaları sınav sınavda dikkat edilecekler tbd yetenek üçgeni yönetimi çevik üçgen
2007 yılından bu yana yazılım geliştirme konusunda faaliyet gösteren İzge Yazılım Eğitim Danışmanlık, aynı zamanda, PPM (Proje – Portföy Yönetimi) , çevik yönetim, iş analizi, stratejik yönetim konularında yaklaşık 10 yıllık eğitim ve danışmanlık geçmişe sahiptir. 2016 yılından bu yana PMI® (Project Management Institute) kayıtlı eğitim sağlayıcısıdır ( REP ID: 4495).
2021 yılından itibaren PMI®’ın değişen sistemi ile parallel olarak ATP® (Authorized Training Partner – Yetkili Eğitim Kuruluşu) olarak eğitimler sağlamaya devam edecektir.
Ağırlıklı olarak PMP®, Agile, BA, Scrum konularda eğitimler sağlamaktadır.
Son Yazılar
Risk Yönetiminin 7 Önemli Noktası
Proje İZDüşümleri Webinarları -13- PMBOK® V7 Hakkında Her Şey
Proje İZDüşümleri Webinarları -12- Dijital Dönüşüm Projelerinde Çevik Yaklaşımlar: Erken Dönemde Kendi Kendine Yetebilen Çözümler Üretmek Ve Başarının Anahtarları
PROJE YÖNETİMİ 2021 DİJİTAL ZİRVESİ’nden: Jeff Sutherland ile Scrum’dan Maksimum Etki İçin Ölçeklendirme
YAZILIM PROJELERİNDE BAŞARI FAKTÖRLERİ
© 2021 Copyright İzge Yazılım Eğitim Danışmanlık tüm hakları saklıdır.
PMI® Registered Education Provider logosu Project Management Institute, Inc.® tescilli markasıdır. PMI-ATP Project Management Institute, Inc.'in tescilli markasıdır.