Ekonomilerin daralmaya gittiği, üretime ve servise dayalı şirketlerin küçülmeye başladığı dönemlerde, krizlerden çıkış yolu olarak sürekli üretimin arttırılması gerektiğine değinilir de, talep olmayan bir pazarda “kim” için ve “ne şekilde” üretim yapılacağı konusu genelde teğet geçilir. Sonuçta sürdürülebilir üretimin ana girdisi aslında talebin canlı tutulacağı bir pazardır.
Pazarın canlı tutulamayışının sonucu önce küçülme sonra istihdamda düşüş ve onu takip edecek şekilde pazarın tamamen yok olmasının getirdiği genel bir çöküştür. Üretimin paydaşları, nadiren kendi tüketimlerinin genel ekonomideki canlılığın temel unsuru olduğunun farkına varırlar. Göstergeler kötüye gittikçe, geleceklerini haklı olarak güvence altına almak için tüketimi de kısmaları olası bir “kötü” geleceğin sadece daha öne çekilmesi ile sonuçlanır.
Talep Mühendisliği olarak adlandırabileceğimiz kavram işte tam bu noktalarda yani talebin arttırılamadığı ya da yok olduğu, pazarın canlı tutulamadığı anlarda devreye girer. Slywotzky ve Weber’in adlandırması ile “ daha kendileri bile farkında değilken, insanların bayılacakları ürünlerin yaratılması” sanatıdır, Talep Mühendisliği. Bunu yaparken organizasyonel yapılanma, iş süreçleri ve teknolojinin uyumlu hale getirilip sürekli geri beslemelerle kısıtlı kaynakların optimal kullanılmasını hedefleyen bir tür tersine mühendislik çalışmasıdır. Bunu yapmak için, bir ürün ya da hizmetin tüm bileşenlerinin tek tek incelenerek, amacından sapan yönlerinin ortaya çıkarılıp iyileştirilmesi gerekir. Aşağıdaki şemada yöntemin ana aşamaları sıralanmıştır.
Talebin Yönetilmesi
Talep mühendisliği yepyeni bir sektör yaratmayı hedeflemez. Belli bir sektörde sunulan ürünlerde iyileşme ya da o sektörün mevcut bilgi birikimi ile talep yaratılabilecek yeni ürünleri ortaya çıkarma ve talebi etkileme/yaratma çalışmasıdır. Hızla değişen iş dünyasında, sürdürülebilir verimlilik ve başarının en büyük düşmanının giderek karmaşık hale gelen iş modelleri olduğu görülmektedir. Basitliğin en üstün gelişmişlik seviyesi olduğu inancıyla, Biz, tıkanan ve canlılığını yitirmiş pazarlara yeni yaklaşım olanaklarını sunmaya çalışıyoruz. Yeniliğe ve birlikte gelişmeye açık işletmelere hizmet vermeyi hedefliyoruz.
Share this:
Twitter
Facebook
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
Son Eklenenler
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar
Halen zengin olamadıysanız suç sizde olmayabilir… Bilet almıyorsanız, o başka tabii.
Yapay Zeka Yüzünden Danışmanlık Hizmetleri Tarihe mi Karışacak?
Popüler Yazılar
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural	
Köprüden kimi atarsınız?	
Blockchain Devlet’in sonunu mu getirecek?	
Bir Sözleşme Ne Zaman Uluslararası Nitelik Kazanır?	
Etiketler
buluş
icat
Inovasyon
insan kaynakları
işletme kültürü
karar alma
kurumsallık
seçim
strateji
tarih
Facebook’ta Analitik Yöntem
Facebook’ta Analitik Yöntem
Hayatı analitik değerlendirenler için…
Yazarlar
Baran Kaya
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım
Yapay Zeka ve Biz
Ender Senkaya
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar
Halen zengin olamadıysanız suç sizde olmayabilir… Bilet almıyorsanız, o başka tabii.
Z. Hakan CAN
Teknoloji takipte
Blog Kategorileri
Analitik Yöntem Inovasyon Proje Yönetimi Stratejik Yönetim Sözleşme Yönetimi
Blogda Arayın
Arama:
Eposta ile Blogu Takip Edin
Bu blogu takip etmek ve yeni gönderilerle ilgili bildirimleri e-postayla almak için e-posta adresinizi girin.
E-posta Adresi:	
Takip Et
Arşiv
Arşiv Ay Seçin Eylül 2021 Mart 2021 Ocak 2021 Kasım 2020 Eylül 2020 Mayıs 2020 Şubat 2020 Ocak 2020 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Temmuz 2019 Şubat 2019 Aralık 2018 Kasım 2018 Ekim 2018 Ağustos 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Mart 2018 Şubat 2018 Ocak 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Ekim 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Temmuz 2017 Haziran 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017 Şubat 2017
© Copyright ve Yasal Uyarı
Bu sitede yeralan tüm metin içeriğinin kullanım hakkı Analitik Yöntem’e aittir. Kaynak gösterilerek makul uzunlukta alıntı yapılabilir.
Sitede yeralan içeriğin kullanımından doğrudan kullanıcı sorumludur. Kullanıcı, içeriğin kullanılmasından ötürü oluşabilecek herhangi bir zarardan ötürü Analitik Yöntem’i sorumlu tutamayacağını peşinen kabul eder.
Aralık 2021
P
S
Ç
P
C
C
P
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
« Eyl
Bizi Takip Edin
Facebook
BLOG Severlerimiz
WordPress.com.
Takip Et Takip Ediliyor
ANALİTİK YÖNTEM	
Diğer 896 takipçiye katılın
Abone ol	
WordPress.com hesabınız var mı? Şimdi oturum açın.	
ANALİTİK YÖNTEM	
Özelleştir
Takip Et Takip Ediliyor
Kaydolun
Giriş
Kısa adresi kopyala
Bu içeriği rapor et
View post in Reader	
Abonelikleri Yönet
Bu şeridi gizle
Yorumlar Yükleniyor...
Yorum Yapın...
E-posta (Gerekli)
İsim (Gerekli)
İnternet sitesi
Gizlilik ve Çerezler: Bu sitede çerez kullanılmaktadır. Bu web sitesini kullanmaya devam ederek bunların kullanımını kabul edersiniz.
Çerezlerin nasıl kontrol edileceği dahil, daha fazla bilgi edinmek için buraya bakın: Çerez Politikası	