Son söyleyeceğimi ilk söyleyeim: Beyin fırtınaları işe yaramazlar. Beyin fırtınalarından büyük fikirler çıkmaz. Beyin fırtınaları sadece vakit kaybıdır. Ve beyin fırtınaları yasaklanmalıdır.
En azından çoğunlukla rastladığım uygulama şekilleri ile…
Akşam mesai saatinden sonra yapacağınız iki saatlik uyduruk bir beyin fırtınası ile ne yeni ürün fikri bulabilirsiniz ne de şirketinizin sorunları için mucize bir çözüm. Güzel bir ikram varsa yedikleriniz yanınıza kar kalır, gerisi hikayedir, eve geç kalmanız da cabasıdır.
Hafta sonu iki gün bir otele şirketçe toplandığınızda beyin fırtınası ile vakit kaybedeceğinize otelin imkanlarından yararlanıp, ne bileyim, spor filan yapsanız hem kendiniz, hem de şirketiniz için daha hayırlı bir iş gerçekleştirmiş olursunuz. Ne de olsa sağlıklı beden sağlıklı düşüncenin temelidir.
Kimse darılmasın. Bugünkü yaygın uygulama şekilleri ile beyin fırtınalarının tek bir fonksiyonu vardır: “Kurumsal Gaz” diye adlandırabileceğim şeyi almak.
Bilirsiniz işte: Kurumda birikmiş ve muhtelemen de çözülmesi imkansız bir sürü sorunu, harbiden çözmek yerine, herkesi bir araya getirip konuşturarak sanki yol alınıyormuş gibi bir his yaratmaktan bahsediyorum.
Böylece insanlar fikirlerini söylemiş olurlar…
Böylece katılımcı yönetim yapılmış olur…
Asıl önemli olan herkesin fikrini söylemesidir…
Falan, filan…
Mesela “çalışan memnuniyeti anketi” sonuçları düşük mü çıktı, patlat bir beyin fırtınası. Üstelik çalışmaya bütün memnuniyetsizliği yaratan yöneticileri filan da çağırma, zaten memnuniyetsizliklerini belirten alt kadrolara çözüm fikirlerini sor. Sonra bu fikirleri memnuniyetsizliğin asıl müsebbibi yöneticilerin onayına sun.
Nasıl, kulağa komik geliyor öyle değil mi?
Ama durum gerçekten de budur.
Sürecin sonunda bir iki de suya sabuna dokunmayan aksiyon alınırsa harika. Asıl meselelere dokunulmamış olabilir ama biraz da olsa kurumsal gaz alınmıştır işte. Misyon tamam, hadi şimdi gerçek işimize dönelim.
Çoğu beyin fırtınası katılımcısı (bu onların ilk seferi değilse en azından) yukarıda anlattığım senaryoyu yakından bildiğinden asıl fikrini de söylemez zaten.
Bir kaç şeyden çekinir tecrübeli katılımcılar:
Birincisi her ne kadar beyin fırtınasında “çılgın fikirlerin” ve “açık sözlülüğün” desteklendiği filan söylense de, bu işin bir de yarını vardır ve “gerçek hayat” bu tip çılgınlıkların ve açık sözlülüğün hiç de hoş karşılanmadığı bir evrendir. Her akıllı katılımcı büyük kurumlarda sık “Neme lazım?” diye düşünüp politik konuşmanın erdemlerini gayet iyi bilir. Tecrübeyle sabittir.
İkincisi ise katılımcıların hazırlıksız gelmiş olmalarıdır. Örneğin müşterilerin yaşadığı deneyimin iyileştirilmesi amaçlı bir beyin fırtınası yapılıyordur ama müşterilerin kurum hakkında gerçekten ne düşündüğü konusunda kimsenin en ufacık bir bilgisi yoktur. Muhtemelen son anda çağrılmışlardır ve kervan yolda düzülecektir. Ne yazık ki bilgi olmayınca fikir de olmaz. Nokta.
Üçüncüsü ise bir kurum çalışanlarının çoğunun birbirine benzemesidir. Evet, kurumların bu konuda acayip güçlü bir performansı vardır. Kurumlar tüm çalışanlarını birbirilerine benzetirler. Nasıl yaparlar tam bilemiyorum açıkçası. Belki de kurum kültürü tam da bu işe yarıyordur: İnsanları tek tipleştirmek.
Oysa bütün araştırmalar gösteriyor ki, fikirler farklılıklardan çıkar. Güçlü fikir üretimi uyumla değil karşıtların çatışması ile oluşur. Çoğu fikir farklı alanlardaki mevcut çözümlerin yeni kombinasyonları ile üretilir.
Beyin fırtınası yapan grupta bir tane bile “fırlama” ya da “çıkıntı” denebilecek insan yoksa, oradan adam gibi bir fikir de çıkmayacaktır. Beyin fırtınası yapan grupta başka bir disiplinden -mesela sanat- birileri bulunmuyorsa çıkacak fikrin vasat olacağına size garanti verebilirim.
Tecrübeli beyin fırtınası katılımcılarının sessiz kalmasına neden olan son bir faktör de, zaten yapılanların bir işe yaramayacak olduğunu bilmeleridir. Daha önceki hevesli denemelerinde ürettikleri fikirlerin başına gelenleri görmüşlerdir.
Fikirleri bir üste onaya sunulmuş ve reddedilmiştir…
Fikirleri hiyerarşinin süzgecinde seyreltmiş, hafifletilmiş ve etkisiz hale getirilmiştir…
Ya da, belki de en kötüsü, fikirlerinin beyin fırtınası seansından sonra başına ne geldiğini bile öğrenememişlerdir. Şu senaryo size de tanıdık geliyor mu? Beyin fırtınası seansı yapılır, fikirler toplanır ve sonrasında kocaman bir sessizlik. Ne bir aksiyon, ne bir duyuru. Hiç bir şey, sadece sessizlik.
Sizin şirketinizdeki beyin fırtınaları da yukarıda anlattıklarımla benzer nitelikler gösteriyorsa, hemen yapmanız gereken bir şey var.
Acilen beyin fırtınalarını yasaklayın.
Yapılacak daha iyi işleriniz var.
Beğendiyseniz lütfen paylaşın:
Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Reddit üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Telegram'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Arkadaşınızla e-posta üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pocket'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pinterest'te paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Tumblr'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Beyin Fırtınası Yaratıcılık İnovasyon
yazarı boraozkent
açık Aralık 11, 2011
0
Yazı dolaşımı
Önceki: Önceki yazı: Teb KobiTV Röportajlarım
Sonraki: Sonraki yazı: Beyin Fırtınası Öncesi Sessizlik!
Bir Cevap Yazın	Cevabı iptal et
Yazar hakkında
Eğitim ve danışmanlık firması “Özkent A.Ş.” kurucu ortağı.
Son Videom (Youtube)
https://www.youtube.com/watch?v=rloYezEBkBI
Twitter
Tweetlerim
Instagram
Hiç Instagram resmi bulunamadı.
Okuduklarım
GOOGLE TRANSLATE
Hey! I’m John Doe!
Arama:
Son Yazılar
Tesla 2. Çeyreğin Finansal Sonuçlarını Duyurdu.
Kapanmış Kapıların Ardından Bakakalmayın!
Geleceğinizden Pişman Olun!
İş Arayan Okurlarıma Tavsiyem Var!
Yapay Genel Zekaya Doğru Önemli Bir Adım Daha!
Son Yorumlar
Arşivler
Temmuz 2019
Haziran 2019
Mayıs 2019
Nisan 2019
Mart 2019
Şubat 2019
Ocak 2019
Aralık 2018
Kasım 2018
Ekim 2018
Eylül 2018
Ağustos 2018
Temmuz 2018
Şubat 2018
Ocak 2018
Aralık 2017
Kasım 2017
Eylül 2017
Ağustos 2017
Temmuz 2017
Haziran 2017
Mayıs 2017
Mart 2017
Şubat 2017
Ocak 2017
Aralık 2016
Kasım 2016
Ekim 2016
Eylül 2016
Ağustos 2016
Temmuz 2016
Mayıs 2016
Mart 2016
Ocak 2016
Aralık 2015
Kasım 2015
Ağustos 2015
Temmuz 2015
Mayıs 2015
Nisan 2015
Mart 2015
Şubat 2015
Ocak 2015
Aralık 2014
Ekim 2014
Eylül 2014
Ağustos 2014
Temmuz 2014
Haziran 2014
Nisan 2014
Mart 2014
Şubat 2014
Ocak 2014
Aralık 2013
Kasım 2013
Ekim 2013
Eylül 2013
Ağustos 2013
Temmuz 2013
Haziran 2013
Mayıs 2013
Nisan 2013
Mart 2013
Şubat 2013
Ocak 2013
Aralık 2012
Eylül 2012
Ağustos 2012
Temmuz 2012
Haziran 2012
Mayıs 2012
Nisan 2012
Mart 2012
Şubat 2012
Ocak 2012
Aralık 2011
Kategoriler
2018 ve Öncesi
BLOG
Deneyimlerim ve Önerilerim
Elon Musk ve Girişimleri
Gündeme Dair
Girişimcilik
Haddini Aş Hikayeleri
Haddini Aşmanın Sırları
Müşteri Deneyimi
Teknoloji
Uncategorized
Yatırım
İnovasyon
Tags
#bitcoin #dijitalleşme #dijitalminimalizm #haddiniaş #infleuncer #instagram #mağazatasarımı #tüketicidavranışı #deneyimtasarımı #inovasyon primi #iş hayatı #kripto #liderlik #şirket değeri #tasarımcıdüşünce #yıkım 2019 dilekleri Alam alibaba alphago amazon Android animatrix Anotolian Funk anthony bourdain Antropoloji Apple Apple vs Samsung Az Çoktur Açık İnovasyon bankacılık bankaların dijitalleşmesi Baros Adası Başarı beceri Best Buy beyazyakalı Beyin Fırtınası Beyonce Bilim Kurgu blockchain blueorgin BMW ConnectedDrive BMW i3 Büyük Veri CEO cv Darpa deneme yanılma deney Deneyim Dedektifi derin öğrenme Değer Önerisi dijitallaşme Diğerkamlık dreams of sushi Duygu Tasarımı Elon Musk Emsalsiz Deneyimler Etkinlik Facebook Featured Fikir Fikir Hipotezi Fikriniz Tutacak mı? focus Gelecek Geleceğe Hazırlanmak genç işsizliği Gençlerle Elele gerçeklider Gezi gezmek Girişimcilik Girşimcilik Google Gottfried Wilhelm Leibniz GPS HAKKINDA hareket etmek Hasan Aslanoba hata toleransı Hayatını Değiştir hearable hızla büyüyen meslekler imdb imkansız yoktur Indiegogo infleuncer Innovation inovasyon takımı insansırobotlar Intrapreneurship IOS IPhone istihdam isyankar isyankarçalışan iyiişyeri iyiofis iş iş aramak iş başvurusu işsizlik Japonya Japonya Gezisi Jeff bezos jiro karadağ gezisi Kariyer Kickstarter Kitap Kod Yazmak konuşma konuşmacı kriz krizyönetimi kulaklık Kurum Kültürü Kurumsal Girişimcilik Leadership Lean Startup lider Liderlik Makinelerin İnterneti makine öğrenmesi Maldivler Minority Report montenegro gezisi Mustafa Özkent Mutluluk müzayede Müşteri Deneyimi Tasarımı Müşteri Deneyimi Yönetimi Müşteri Gözlemi Müşteri Mülakatları Müşteri Mülakatı nasa no reservations Notification Center nöral network Nöropla Nöroplastisite odaklanma Odaklanmak olağanüstü deneyimler Oyunu Değiştirmek Aşkına Para Paylaşım Ekonomisi Pebble Perakendecilik Platin Dergisi Podcast Prototip Quriky Radikal İnovasyon rakuten Rekabet robot robotlar Safari Samsung Sanat sanatçılar Sci-Fi Shreddies Sony Sosyal Medya sosyalmedya Sosyal İnovasyon SpaceX starlink Star Trek Startup Steve Jobs Strateji Stratejik Odkalanma Takım TASARIM Tasarımcı Düşünce Teknoloji Tesla Tokyo Tokyo Gezisi Turizm Twitter uzay uzay kolonizasyonu Vecihi Hürkuş virgin VİDEO Yalın Girişim yapay zeka yapayzeka yaratıcı Yaratıcı Düşünce Yaratıcılık yardım Yardımlaşma yeni fikir yeni iş Yeni Yıl Yönetim Yıkıcı Teknolojiler Çalışan Deneyimi Çocuklar Girişimci Olsun Özgür İnternet öneriler İlham İlham Perisi İlham Verici Sözler İnovasyon İnovasyon Eğitimi İnovasyon Kültürü İnovasyon Sırları İrrasyonel İyi Hayat İş Modeli