Harvard Business Review dergisinin haziran sayısı çok güzel bir konuya değinmiş. Mühendis adayı okurlarım bu yazım özellikle sizin için. TKY/TQM dersinden ve fabrikalarda yaptığınız stajlarla 5S prensibini biliyor ve uyguluyorsunuz. Ama bu felseye bir “S” daha eklenmiş. Nedir bu yeni “S” ve neden ortaya çıktı? sorularınızı duyar gibiyim.
İşletmeler her ne kadar sürdürülebilir başarıyı hedeflese de, çok basit durumlar yüzünden sürdürülebilir hatalar zinciri oluşmaktadır. En basit deyimiyle, bir üretim sahasında fark edilen hatayı çözmek, o hatayı ilgili kişilere bildirmek yerine ertelemek ve bu hataya zamanla alışmak “işletme körlüğü” yaratmaktadır. Kişisel gelişime ve sistem gelişimine oldukça önem veren Japonlar, çalıştıkları birçok alanda ve farklı coğrafyalarda işletme körlüğü konusunda oldukça fazla araştırmalar yaparak kendi geliştirdikleri 6S felsefesini bilimsel verilerle ispatlamışlardır. Günümüzde üretim yapan birçok firma, bu felsefeden yararlanarak kendi işletmelerinde ve kişisel yaşam alanlarında başarı elde etmeye devam etmektedir. Otomotiv sanayisinde ‘Just in time’ üretim anlayışıyla çalışan birçok firma ve bunlardan en büyüğü olan Toyota, gerek çalışanlarını, gerekse çalıştığı yan sanayileri geliştirerek bu felsefeyle toplam kalite yönetimini bir bütün olarak paylaşmaktadır. Ne kadar fazla paylaşım ve ne kadar fazla başarılı uygulama, o kadar fazla kaliteli ürün ve iş gücü demektir.
İşletme körlüğünü olabildiğince azaltmak, işletme ve çalışan başarısını sürdürebilmek için önerilen yöntemler şunlardır:
İşe yenilik getirmek esas alınmalıdır,
Her ne iş olursa olsun, o işte coşku yaratmak başarıyı körükler,
Hataları giderici özelliğe sahip olmak başarının yarısıdır,
İlgi, üretkenliği ve paylaşımı artırdığı gibi farkındalık yaratır,
Fikirlere değer verip empati kurmak körlüğe karşı meydan okumaktır.
Aslında, işletme körlüğü bir nevi ‘benlik’ hastalığından dolayı ortaya çıkmaktadır. Paylaşımı ve gelişimi önemsemeyen işletmeler ve kişiler zamanla kendi yeteneklerini köreltip hem çevrelerini hem de bulundukları işletmelere zarar vermektedir. Einstein’ın söylediği gibi: “Bilgi azalırsa ego artar, bilgi artarsa ego azalır”.
Japonların ortaya çıkardığı 6S felsefesinin işletmelerde uygulanması sayesinde malzemenin ve çalışma alanının kontrolü artar, işletme moralinin yüksek tutulmasını sağlar, takım çalışmasını teşvik eder, değeri ve çalışma güvenliğini artırır.
6S felsefesi:
Seiri (Ayıklama): Zaman kaybını önler, iş güvenliğini artırır ve bakım maliyetini azaltır.
Seiton (Düzen): İnsan enerji kaybını ortadan kaldırır, hareket yeteneğini artırır ve stok yönetimini basitleştirir.
Seiso (Temizlik): Ürün kalitesini ve makine verimliliğini artırır, iş güvenliğine destek olur.
Seiketsu (Standartlaştırma): Kontrol yeteneği kazandırır, gözlem ve ölçüm yapılmasını sağlar, iyileştirme yapılmasını teşvik eder.
Shitsuke (Disiplin): Çalışanların motivasyonu ve özgüvenini artırır, sorumluluk bilincini geliştirir.
Shiki (Moral): İşletmeyi geliştirir, işletme-çalışan arasında duygusal ve profesyonel bağ kurmasını sağlar ve iş güvenliğine katkıda bulunur.
6S felsefesi sayesinde, zaman kayıpları ortadan kalkar, makine arızaları azalır, işletme içi kullanım alanlarının kullanım verimleri artar. Temiz ve düzenli bir çalışma ortamı sağladığı gibi kazaları ve istenmeyen yaralanmaları önler. Bu sayede, güvenlik ve kalite artar, aynı zamanda önemli ölçüde verim sağlanır. Hem işletmelerin hem de çalışanların faydalanabileceği birçok gelişim yöntemleri bulunmaktadır. Fakat 6S prensibiyle toplam kalite yönetimi, daha verimli bir şekilde yönetilebilir.
Yararlanılan Kaynak: Soner Babüroğlu
Paylaş:
Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Telegram'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Arkadaşınızla e-posta üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Daha fazla
Reddit üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pocket'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Tumblr'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pinterest'te paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Yazdırmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Skype'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
27/08/2015 05/02/2021 Ceren BandırmaEndüstri Mühendisleri İçin İK, Eğitim ve Gelişim6s, işletme, kalite yönetimi
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
Yorumunuzu buraya yazın...
Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:
E-posta (zorunlu) (Adres hiçbir zaman paylaşılmayacaktır)
İsim (zorunlu)
Web sitesi
WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Vazgeç
Connecting to %s
Yeni yorumları bana e-posta ile bildir.
Eposta yoluyla yeni yazıları bana bildir.
Δ
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
Yazı dolaşımı
Önceki yazıRichard Branson
Sonraki yazıBoğaziçi Üniversitesi İşveren Markası Zirvesi
Sosyal Medya
Instagram
Linkedin
Follow CEREN BANDIRMA on WordPress.com
KATEGORİLER
KATEGORİLER Kategori Seçin Endüstri Mühendisleri İçin İK Eğitim ve Gelişim Liderlik Performans Yönetimi Sosyal Medya İnsan Kaynakları Gündemi İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi İş Hayatında İletişim İşe Alım & Mülakat İşveren Markası
Popüler Yazılar&SAYFALAR
Balık Kılçığı Diyagramı	
SMART Analizi	
2021 İnsan Kaynakları Trendleri	
360 Derece Performans Yönetimi	
İş Analizi Nedir?	
Son Yorumlar
Online Mülakatlarda Dikkat Edi… için Ceren Bandırma
Online Mülakatlarda Dikkat Edi… için Baran Burat
Pandemide Yaşanan Mülakat… için Ceren Bandırma
Pandemide Yaşanan Mülakat… için Enes Eratılmış
Arşiv
Arşiv Ay Seçin Kasım 2021 Haziran 2021 Nisan 2021 Mart 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Kasım 2020 Ağustos 2020 Şubat 2020 Aralık 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Mayıs 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Aralık 2018 Ekim 2018 Eylül 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mart 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Haziran 2017 Mart 2017 Şubat 2017 Kasım 2016 Temmuz 2016 Haziran 2016 Mayıs 2016 Nisan 2016 Mart 2016 Şubat 2016 Ocak 2016 Aralık 2015 Kasım 2015 Ekim 2015 Ağustos 2015 Haziran 2015 Mayıs 2015 Nisan 2015 Mart 2015 Şubat 2015 Ocak 2015 Aralık 2014 Kasım 2014 Ekim 2014 Ağustos 2014 Temmuz 2014 Haziran 2014 Mayıs 2014 Nisan 2014 Mart 2014 Şubat 2014 Ocak 2014 Aralık 2013 Kasım 2013 Ekim 2013 Eylül 2013 Temmuz 2013
Arama:
DUYURU
Mühendisin İK’sı, Ceren Bandırma’nın kişisel blogudur. Mühendisin İK’sı blogunda yayınlanan yazıların ve özgün fotoğrafların yayım hakkı Ceren Bandırma’ya aittir. Yazara ait yazılar ve sayfalar kaynak göstererek ve linklendirme yapılarak yayınlanabilir veya muhendisiniksi@gmail.com aracılığı ile iletişime geçerek yayınlama talebinde bulunabilirsiniz. Blogumda kullanılan fotoğraflardan bazıları arama motorları aracılığıyla bulunmuştur. Görsel sahiplerinin talebi durumunda ilgili yazı içeriğinde değişiklik yapabileceğimi veya kaldıracağımı taahhüt ederim.
Bloga e-posta ile abone ol
Bu bloga abone olmak ve e-posta ile bildirimler almak için e-posta adresinizi girin.
E-posta Adresi:	
Abone ol
Kategoriler
Kategoriler Kategori Seçin Endüstri Mühendisleri İçin İK Eğitim ve Gelişim Liderlik Performans Yönetimi Sosyal Medya İnsan Kaynakları Gündemi İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi İş Hayatında İletişim İşe Alım & Mülakat İşveren Markası