HAPPY CONSTRUCTION EVENTS’in birinci etkinliğinde uzun yıllardır ABD’de nitelikli bina inşaatlarında çalışan Barış Lostuvalı ile Yalın, Çeviklik ve Contech’ler üzerine konuştuk.	
Devamını Oku	
CORPORATE REBELS Kitabı Türkçe Olarak Satışta	
Değişim karşısında monolitik, hiyerarşik ve bürokratik organizasyonlar insan ve müşteri odaklı firmalara dönüşüyor. ThinkTank grubumuz Restartlab bünyesinde CORPORATE REBELS kitabını tercüme ettik.	
Devamını Oku	
CONSEI.TECH-Contech Startup Entrepreneurs Initiative	
İnşaat Sektörüne ürün ve teknoloji geliştiren Contech start-up’ları ile oluşturduğumuz otonom ve sanal kuluçka merkezimizde sektördeki farkındalığı ve gelişimi artırmak için çalışmalara devam ediyoruz.	
Devamını Oku	
ATALET ve ATIL aynı kökten gelir ve ATIL kalmamak için ATALET’ten kurtulmak gerekir. Duruyor olmak gerekmez, bir yöne hızla gitme anı ATALETin en yüksek olduğu andır ve duvara toslamanıza neden olabilir.
Geç kalıp pazar ile aranızdaki fark büyümeden, tutkunuz ve kaynaklarınız tükenmeden yeni iş olanakları yaratmak ve işletme potansiyelinizi ortaya çıkarmak için size uygun işletme gelişim programını veya eğitim pakedini seçerek ataleti yenmek üzere ilk adımı atabilir, çevik dönüşüm yolculuğunuzu başlatabilirsiniz.
İŞLETME GELİŞİM ve ÇEVİK DÖNÜŞÜM PROGRAMLARI
ORTA VE BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMELER İÇİN
Kurumsal köklü firmaların en büyük problemi, silo yapısı içinde iletişim zayıflığı, stratejinin tepeden belirlenmesi ve hiyerarşi nedeni ile hantal karar mekanizmaları. Sanayi devriminin operasyonel mükemmeliyeti odaklayan, zaman-kalite-maliyet üçgenine sıkışan yönetim anlayışı bugün artık firmaların batmasına neden oluyor. Departmanlar arası iletişim kopukluğu günümüzün değişken koşullarında zaman-kalite-maliyet başarısının kurulmasını dahi engellemekle kalmıyor, pazarın değişkenliğine uyumun da önüne geçiyor.
Birçok dünya devi kendi içinde “garaj” konsepti kurarak start-up’ların yaratıcılığını taklit etmeye çalışıyor, çünkü hiyerarşinin ve klasik yönetim anlayışının fikirleri ve motivasyonu öldürdüğünün farkındalar. Son dönemin çok hızlı büyüyen start-up’ları ise DNA’larında olan çevik yönetim anlayışı ile yaratıcı ve azimli start-up ruhunu ve ortamını 1000 kişiye de büyüseler koruyorlar. Çevikleşmeyen bütün sektörler yavaş yavaş pazardan siliniyor. Çok geç olmadan, değerli insan kaynakları tükenmeden, zarar bilançoları itibar ve moralleri bozmadan, hantal hiyerarşik yapıdan kurtulup çevik dönüşümü sağlamak gerekiyor.
Çevik Dönüşüm Programları
Kurum İçi Girişimci Geliştirme Programı
takımlarınız için pazara uygun ürün ve iş modeli geliştirme ve pazara çıkarma programı
İnceleyin
Kurumsal Çevik Dönüşüm Programı
değişimden fırsat yaratan çevik organizasyonlara dönüşüm programı
İnceleyin
İnşaat Sektörü Firmaları İçin Çevik Dönüşüm Programı
inşaat sektöründe çevik organizasyona dönüşüm programı
İnceleyin
Yeni Fikirler ve İşler Geliştirmek için Atölye Çalışmaları
Değişimin ve firmanızın potansiyelinin farkındasınız, hayata geçirmeyi düşündüğünüz fikirler var bu süreci hızlandırmaya ve doğru bir başlangıç yapmak için işiniz kolaylaştıracak metodlara ihtiyacınız var. Çok geç olmadan, iş işten geçmeden işinizi masaya yatıralım, iş ortaklıkları kurmak için şeffaf platformlar yaratalım.
İşletme İçinde Yeni İş Fikrinin Geliştirilip Pazara Hazırlanması
yönetim takımı ile iş fikri geliştirilmesi kampı
İnceleyin
Güçleri Birleştirerek Yeni Projeler Geliştirilmesi
iş ortaklıkları ile güç birliğinin tasarlanması
İnceleyin
Aradığınızı bulamadınız mı?
Arayın bir kahve içelim ve neye ihtiyacınız olduğunu konuşalım.
GELİŞMEYE EĞİTİMLERE KATILARAK BAŞLA
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETME SAHİPLERİ VE GİRİŞİMCİLER İÇİN
KOSGEB çalışan sayısı 250 kişiye bilançosu 125 milyona kadar olan firmaları Mikro-Küçük-Orta büyüklükteki işletme olarak tanımlıyor. Sektör bağımsız olarak, sizin işletmeniz de bu gruba giriyorsa bu bölüm sizin işletmenizin potansiyeline yönelik olarak, sizin işletmenizin çevik dönüşümünü sağlamak için hazırlandı.
Küçük ve orta ölçekli işletme sahibi olarak kararlarınızı hızlı bir şekilde hayata geçirme yeteneğine sahip olduğunuz için avantajlısınız, öte yandan günlük işlerle uğraşmak zorunda olmanız; şirkete vizyon çizmek, yeni projeler ve pazarlar geliştirmek için zaman ayırmanızı zorlaştırıyor. Bütün bu telaşın sonunda sizden önce fikrinizi başkasının hayata geçirdiğini ya da pazardaki değişikliğin işinizi riske soktuğunu görmek ise çok üzücü.
Patrona Kahve Molası
İşletmenizin ihtiyaçlarına özel birebir mentorluk programı
Siz başlamaya hazır olduğunuzda
İnceleyin
Çay Koyun Yeniden Başlıyoruz
6 girişimci ile 1 ayda 10 toplantılık çevik iş geliştirme ve inovasyon kampı
Yeni Grup: 4 Ocak – 4 Şubat 2022
İnceleyin
Biz Bize 5 Çayı
6 girişimci ile ayda 2 toplantılık gelişime devam programı
İnceleyin
GELİŞMEYE EĞİTİMLERE KATILARAK BAŞLA
KATILIMCILAR PROGRAMLAR HAKKINDA NE DEDİLER
TÜM YORUMLAR
Çay Koyun Yeniden Başlıyoruz 2. Grup
10 Seansta çevirimiçi ortamda gerçekleştirilen DEĞİŞKEN DÜNYADA İŞnGELİŞTİRME VE İNOVASYON işletme gelişim programını 2 Grup katılımcılarından dinleyin.
Banu Binat (Binat İletişim), Özden Başıbüyük (Petra Flooring), Özge Öksüztepe (İmzayeri.com), Av. Mine Begüm Işık ( Mine Begüm Avukatlık Ofisi), Güliz Fiş (Y. Mimar), Banu Alptekin (Senin Geleceğin Yurtdışı Eğitim Danışmanlık)
DEVAMI VİDEODA
Çay Koyun Yeniden Başlıyoruz 1. Grup
10 Seansta çevirimiçi ortamda gerçekleştirilen DEĞİŞKEN DÜNYADA İŞ GELİŞTİRME VE İNOVASYON uygulamalı eğitimini 1. Grup katılımcılarından dinleyin.
Y. Mimar Elif Uslu, Y.Mimar Etem Özkul, Yaşam Koçu Jale Arıslı, Y.Peyzaj Mimarı Murat Ermeydan, İK Danışmanı Reyhan Hepşen Kahraman, Yazar Sevgi Sakman…
DEVAMI VİDEODA
Ayşe Yıldız – Satış Yöneticisi
Hali hazırda zaten geliştirmeyi düşündüğümüz bir projemiz vardı, ancak bu modelin üzerinden geçerken daha önce hiç fark etmediğimiz şeyleri fark etmeye başladık, bu sayede aklımıza daha inovatif daha farklı yaratıcı çözümler geldi.
DEVAMI VİDEODA
Nuri Murat Avcı (Tugim Başkanı)
Eğer yeni nesil insanlara mentorluk yapıyorsanız yeni nesil şirketlere mentorluk yapıyorsanız SCRUM eğitimini almalı ve yaymalısınız. Çünkü çağın hızına, çağın kalitesine çağın beklentisine çok uygun olan bilgiler içeriyor.
DEVAMI VİDEODA
Altay Tınar, Can Erenberk, Melih Herman, Selen Erdem (Kurucu Ortaklar)
Her hafta toplanıyoruz ve “Yuvako’yu nasıl büyütürüz”ü tartışıyoruz. Hem çok şey öğreniyoruz hem de bildiğimiz uzmanı olduğumuz konulara farklı açılardan bakma imkanı buluyoruz…Bizim işimizi bizden daha fazla sahiplendi zaman zaman. Kurucularımızdan birisi gibi nerede ise işi sürekli düşünüyor…
DEVAMI VİDEODA
Eğitim Katılımcı Grubu
Agile (Çevik Yönetim) bize karmaşık süreçleri basitleştirip izleyebileceğimiz bir ortama taşıyor. Bulanık bir tablodan net hedeflere odaklı bir takım çalışması sağlıyor. Çalışanların geneline yayabilirsek güzel sonuçlar alacağımıza ben inanıyorum.
Eğitim hakkında katılımcı görüşleri için videoyu izleyin.
DEVAMI VİDEODA
Emrah Deniz Kunt -Kurucu Ortak
Kendisi aslında iş modeli geliştirmeye sistematik yaklaşımların yanı sıra en önemli özelliği bence şirketinizin bir parçası olması ve sizinle beraber mücadele etmesi, bunu yaparken ki en önemli özelliği de şirketin o karmaşası içine girmemesi ve sizi de belli zamanlarda şirketten dışarı çekip şirketin nasıl gittiğini görmenizi sağlaması…
DEVAMI VİDEODA
Mimar Ertuğrul Çetin Çelik- Kurucu Ortak
Özellikle ekip olarak bazı şeyleri paylaşıp bir senaryo üstünde bir şeyler üretmek gerçekten çok yararlı oldu..
DEVAMI VİDEODA
Eğitim Katılımcısı
Bu eğitimde beni en çok etkileyen bir kere sistematiğin bir akışı programın bir akışı olması, ikincisi de eğitimcinin konu içindeki deneyimini çok rahat aktarması, farklı örnekleri rahatça gündeme getirebilmesi ve onlara geri bildirim verebilmesi.. .
DEVAMI VİDEODA
Mücahit Nezir (Girişimci-Ticaret Kolay Kurucu)
Aslında bugün yapacak bayağı işlerim vardı. Şimdi iyi ki katılmışım diyorum. Burada güzel teknikler öğrendim.
DEVAMI VİDEODA
Utku Can Varol (Arge Mühendisi)
Öncelikle kendimizi tanımayı sonra çevremizi tanımayı ve bunlara göre iş modeli geliştirmeyi öğrendik, daha sonra geleceğe bakmayı ve değişimden kaçmamayı öğrendik.
DEVAMI VİDEODA
Reyhan Arıkan - Diş Hekimi
Muayenehanemi büyütmeyi ve klinik haline getirmeyi çok uzun zamandır hayal ediyordum. Ancak buna bir türlü cesaret edemiyordum o da bazı şeyleri bir türlü sistematize edemediğim için. Öncelikle Demet Hanım işletmemize uygun bir iş modeli hazırladı, benim için en önemli şey buydu çünkü kafamda oluşturduğum fotoğraf flu bir fotoğraftı, hayalim flu idi ama bu iş modelini hazırladıktan ve beraber iş planını oturttuktan sonra kafamdaki ve hayalimdeki netleşti….