');a(b).css("opacity",0)});d(b);a(window).scrolled(e.scrollPollInterval,function(){d(b)})}})(jQuery); var index=0,labeltotal="",firstload="6",sorting=!1,loadmore=!1,valuedisplay="8",minpost="0",maxpost="5",minpost1="0",maxpost1="5",startindex="1",breakline=!1,countrelated=1; //]]>
KRC Yönetim Danışmanlık
0.530.5802480
ANA SAYFA
KURUMSAL
GENEL MÜDÜR'DEN
YÖNETİM KADROMUZ
SİSTEMATİĞİMİZ
SERTİFİKALARIMIZ
KVKK
KRC BLOG
KRC MALİ MÜŞAVİRLİK
Referanslarımız
HİZMETLERİMİZ
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
İK DANIŞMANLIĞI
KURUMSAL CHECK UP
BORDROLAMA HİZMETLERİ
AUDİT (DENETİM) HİZMETLERİ
TEŞVİK DANIŞMANLIĞI
EĞİTİMLERİMİZ
YÖNETİCİLİK LİDERLİK
SATIŞ PAZARLAMA
MARKALAŞMA
ZAMAN YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI
FİNANS VE VERGİ
KİŞİSEL GELİŞİM
BORDROLAMA
E-TİCARET
SOSYAL MEDYA
Yayımlarımız
MAKALELER
E-KİTAP
BLOG
BASINDA KRC
GALERİ
İLETİŞİM
28 Mart 2020 Cumartesi
Ana Sayfa
Şirketlerde Pozitif Yönetim Zamanı
Şirketlerde Pozitif Yönetim Zamanı
Çalışanların eksik ve zayıf yönlerine değil de halihazırda ‘güçlü’ olan yönlerine odaklanmak ve bu yönleri daha da parlatmak, bir takdir kültürü yaratmak diye özetleyebileceğimiz ‘pozitif psikolojiyi' benimseyen şirketlerin verimliliklerinde ve çalışan bağlılıkların da ciddi artışlar oluyor. Son dönemde pozitif psikolojiyi keşfeden ve yavaş yavaş adım atan şirket sayısı hızla artıyor.
Pozitif psikolojide amaç; kişilerin eksik, zayıf yönlerine değil de iyi oldukları, güçlü oldukları özelliklerine odaklanmak ve böylece eleştiri kültürü yaratmadan, negatif duygular yaymadan kişinin hali hazırda güçlü olan yönlerini daha da güçlendirmek, kişiyi iyi hissettirmek. Şirketlerde pozitif psikoloji kültürü hakim olduğunda çalışan bağlılığında da verimlilik de ciddi artışlar oluyor.
Gallup’un araştırmasına göre güçlü yönleri takdir edilen çalışanların kuruma bağlılıkları ve katkıları, eksik tarafları eleştirilenlerden daha fazla. Güçlü yönlerini öğrenenler yüzde 7,8 daha üretken olurken, her gün güçlü yönlerine odaklanan takımlar yüzde 12.5 daha üretken oluyor ayrıca çalışan sirkülasyonu da yüzde 14.9 azalıyor. Yine Gallup’un araştırmasına göre güçlü yönlerini her gün işte kullananlar 6 kat daha fazla bağlılar.
Corporate Leadership Council’ın 1.500 kişi üzerinde yaptığı araştırmaya göre yöneticiler kendilerine bağlı çalışanların zayıf yönlerine odaklandıklarında çalışanların performansları yüzde 27 düşüyor, güçlü yönlerine odaklandıklarında ise yüzde 36 artıyor.
‘İşten Ayrılış nedenini sormam’
Pozitif psikoloji 1998 yılında Martin Seligman tarafından bulundu. 2003 yılında Michigan Üniversitesi’nde bir grup psikolog ve işletmeci, pozitif psikolojiyi iş hayatı ile nasıl birleştiririz diye çalışmaya başlıyor ve aynı yıl Pozitif Çalışma Akademisi’ni kuruyorlar. Bu akademi de eğitim alan isimlerden biri de şu anda Boyner Grup İK, Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik’ten Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan İdil Türkmenoğlu. Boyner Grup bugün ‘pozitif yönetim’ uygulayan ender şirketlerden biri. Kendisi de pozitif psikoloji master’ı yapan, aynı zamanda ‘Pozitif Yönetim’ başlıklı bir kitap yazan Türkmenoğlu, pozitif psikolojinin farkını şöyle anlatıyor: “Örneğin performans değerlendirmelerde eksik yönler ortaya çıkar, iletişim yeteneklerin zayıfsa seni bin sene iletişim eğitimine gönderir şirket, kişinin özgüvenini de yıkar, senin parlak taraflarını dikkate almaz, halbuki pozitif psikoloji uygulayanlar diyor ki, tamam idare edecek düzeyde iletişim eğitimi alsın, ortalamaya çekelim ama biz iyi olan özelliklerine odaklanalım.”
Pozitif psikolojide kullanılan dil çok önemli. Bir eğitime “Sayın xx şu tarihte eğitime katılım zorunludur” demekle, “Sevgili xxx şu tarihlerden istediğine katılabilirsin, dört gözle bekliyoruz” demek arasında çok büyük fark olduğunu söyleyen Türkmenoğlu, “Bazen romantik buluyorlar, ama iş sonuçlarına katkısını biliyorum. 2005’ten bu yana mülakatta bir defa bile ‘Niye eski şirketinden ayrıldın’ diye sormadım, ‘bizi niye tercih ediyorsun’ diye soruyorum, aslında aynı soru ama ilkinde karşındakini eziyorsun” diyor. Pozitif psikoloji kullanan şirketlerden bir diğeri de Ford Otosan. Tüm yöneticilere pozitif psikoloji eğitimi verdiklerini söyleyen Ford Otosan İK Direktörü Nursel Ölmez Ateş, “Bir süreç tarif ettik, burada temel konu kişinin olumlu duygularına hitap edebilmek. Temelde, lügatımızdan negatif cümlelerin çıkartmaya odaklandık, bir takdir kültürü yarattık” diyor.
Yaratıcılığı arttırıyor
Bugüne kadar 10 civarında firmaya pozitif psikoloji eğitimi verdiklerini söyleyen Navitas’ın kurucusu Demet Uyar, “Günümüzde çok önemsenen yaratıcılık, inovasyon gibi kavramlar aslında pozitif duygularla çok bağlantılı. İnsanlar negatif ruh halindeyken kısır döngüde kalıyorlar, yaratıcı düşünemiyorlar. Mutlu olunca beyin de daha aktif ve üretken çalışıyor. Başarılı olmanın yolu mutluluktan geçiyor. Burada da pozitif liderlik kavramı gündeme geliyor. Çoğu liderde bu eksik. Oysaki kişilerin ihtiyaçları, çok küçük dokunuşlar. Bir negatif duyguya karşılık minimum 3 pozitif olayolmalı. Gergin çalışma ortamlarında, yöneticiden işiteceğiniz birkaç takdir sözü sizi tekrar kendinize getiriyor” diyor.
‘BENİMLE KAL’ MÜLAKATI
Pozitif psikolojiyi kullanan şirketlerin ortak özelliklerinden biri de başta yüksek potansiyelliler olmak üzere çalışanlarıyla yaptıkları stay interview’lar yani ‘şirkette kal mülakatları’. Genel olarak ‘çalışanları şirkete ne bağlıyor’ sorusuna cevap aramak ve yola beraber devam etmek istedikleri çalışanlarla ortak bir gelecek tasarlamak. Boyner Grup’ta da benimle kal mülakatları yapılıyor. İdil Türkmenoğlu, bu mülakatları nikah tazelemeye benzetiyor: “Benimle kal mülakatında amaç benimle kalmasını istediğim kişilerle vakit geçirmek. Nikah tazelemek gibi. Amaç ‘sen kıymetlisini’ hatırlatmak, birlikte ne yapalım diye işi paylaşmak. Çok kıymetli bir insanın ‘mutsuzum, gidiyorum’ demesi kadar üzücü bir şey yok, o aşamaya gelmeden hissetmek önemli.”
Pozitif psikoloji nasıl uygulanır?
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsünden psikolog Özge Berçin Keleş, iş yerinde pozitif psikoloji uygulamalarını şöyle sıralıyor:
- Performans değerlendirmelerinde geçmiş dönemde yaptıklarını (başarılarını) öne çıkarır, bundan sonra yapabileceklerini de buna göre belirler.
- Tüm çalışanlar iyi bir şey yaptıklarında davranış odaklı takdir alırlar ve başkalarını da takdir etmeyi öğrenirler.
- Eğitim gelişim süreçleri planlanırken çalışanın yapamadıkları değil, yapabileceklerine odaklanılır.
- Bir kriz oluştuğunda çalışanlar problemin sorumlusunu bulmaya değil, problemin nasıl çözülebileceğine odaklanırlar.
- Kurum içi iletişimde tüm mesajlar olumlu ve pozitif bir dille yazılır. Yasaklar konuşulmaz.
Yazar: Burcu Özçelik Sözer
Kaynak: http://www.hurriyet.com.tr/IK
Siz de KRC Yönetim Danışmanlık Hizmetleri hakkında detaylı bilgi almak için +90 216 4747426 / +90 530 5802480 numaralı telefonlarımızdan ya da info@krcyonetim.com mail adresimizden bize ulaşabilirsiniz.
By KRC Yönetim | Mart 28, 2020 |	Etiketler: Blog, Blog Yazıları, Eğitim Danışmanlığı, Kurumsal Danışmanlık, Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri, Yönetim Danışmanlığı, Yönetim Danışmanlık | Hiç yorum yok
Sonraki Kayıt Önceki Kayıt Ana Sayfa
Konu Başlıkları
Aile Anayasası
Aile Şirketleri Danışmanlığı
ARGE Merkezi Danışmanlığı
Audit (Denetim) Hizmetleri
AVM Ciro Denetimleri
Basında Biz
Bayi Denetimleri
Bilinçaltı satış ve pazarlama eğitimi
Blog Yazıları
Bordrolama Danışmanlığı
Bordrolama Hizmetleri
DİĞER HİZMETLERİMİZ
Dönemsel Eleman İstihdamı
Eğitim Danışmanlığı
ERP Süreç Danışmanlığı
Etik Kurallar ve Çalışma İlkeleri
Finans Danışmanlığı
Finans Eğitimi
İK Danışmanlığı
İletişim Eğitimleri
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
İnsan Kaynakları Eğitimleri
Kabile liderliği
Kalkınma Ajansı Destekleri Danışmanlığı
Kişisel Gelişim Eğitimi
KRC İnsan Kaynakları
KRC Yönetim Danışmanlık
Kurum Kültürü ve Kurumsallaşma
Kurumlara Özel Eğitimlerimiz
Kurumsal Check Up
Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri
Kurumsal Eğitim Danışmanlığı
Kurumsal Gelişim Danışmanlığı
Kurumsal iletişimler
Makaleler
Markalaşma Eğitimi
Personel Seçme ve Yerleştirme
Referanslarımız
Rekabet dünyasında kazanma
Satış ve Pazarlama Eğitimleri
Tahsilat ve Krediler
Tasarım Merkezi Danışmanlığı
Teşvik Danışmanlığı
TÜBİTAK Destekleri Danışmanlığı
UR-GE Proje Danışmanlığı
Yatırım Danışmanlığı
Yatırım Teşvik Belgesi Danışmanlığı
Yönetici Geliştirme Programları
Yönetim Danışmanlığı
Zaman Yönetimi Eğitimi
Twitter
@KRCYonetim tarafından gönderilen tweetler
Facebook
KRC Yönetim Danışmanlık
Linkedin
Copyright © Online Yönetim Danışmanlığı I Online Kurumsal Eğitimler I Online İnsan Kaynakları Danışmanlığı.