Yalın Çevik Eğitimlerimiz İş Analizi Eğitimlerimiz Proje Yönetimi Eğitimlerimiz Ürün Yönetimi Eğitimlerimiz Yetkinlik Derinleştirme Eğitimlerimiz Tüm Eğitimler
DANIŞMANLIK+
Kurumsal Çeviklik Bilgi Teknolojileri Yönetişimi İş Analizi Yetenek Merkezi Güçlendirme Programı Online Bireysel Koçluk Tüm Danışmanlıklar
BLOG İLETİŞİM
PROJERA © 2021 Tüm hakları saklıdır.
HAKKIMIZDA
Biz Kimiz
Ekibimiz
Referanslarımız
EĞİTİM
Yalın & Çevik Eğitimlerimiz
Agile ve Scrum Eğitimi Agile ve Kanban Eğitimi Scrum Master Eğitimi Kanban Master Eğitimi Agile Koçluk Eğitimi Devamı
İş Analizi Eğitimlerimiz
İleri Seviye İş Analizi Eğitimi İş Analisti Eğitimi Devamı
Proje Yönetimi Eğitimlerimiz
Proje Yönetimi Eğitimi Proje Yöneticisi Eğitimi PMP Sınavı Hazırlık Eğitimi Devamı
Ürün Yönetimi Eğitimlerimiz
Product Owner Eğitimi Ürün Yöneticisi Eğitimi Devamı
Yetkinlik Derinleştirme Eğitimlerimiz
Yazılım Testi Eğitimi Yazılım Test Uzmanı Eğitimi Devamı
Tüm Eğitimler Eğitim Takvimi
DANIŞMANLIK
Kurumsal Çeviklik
Çevik Alan Yapılandırma ve Koçluk Çevik Takım Yapılandırma ve Koçluk Yetkinlik Merkezi Yapılandırma ve Koçluk Yetkinlik Hattı Yapılandırma ve Koçluğu Çevik Ofis Yapılandırma ve Koçluğu Çevik Performans Yönetimi Yapılandırma ve Koçluğu Çevik Yetkinlik Gelişimi Yönetimi Yapılandırma ve Koçluğu Devamı
Bilgi Teknolojileri Yönetişimi
BT Sağlık Taraması Kurumsal BT Yapılandırma BT Yönetici Koçluğu BT İnsan Kaynakları Destek Hizmetleri Devamı
İş Analizi
İş Analizi Yetenek Merkezi Güçlendirme Programı Devamı
Bireysel Koçluk
Online Bireysel Koçluk Devamı
Tüm Danışmanlıklar
BLOG
İLETİŞİM
Çevik Performans Yönetimi Yapılandırma ve Koçluğu
“Çevik Performans Yönetimi yapılandıralım ve tüm organizasyonunuza yüksek performansa ulaşma yolunda onlara koçluk yapalım...”
İLGİLİ ALANLAR
#KurumsalÇeviklik #ÇevikPerformansYönetimiYapılandırma #ÇevikKoçluk
Çevik performans yönetimi temelde beş temel sütun üzerinde yapılandırılır. Bunlardan birincisi anahtar performans göstergelerini kişilere değil işlere yönelik yeniden tanımlamak, ikincisi ölçümleri olabildiğince otomasyona almak, üçüncüsü herkesin rahatlıkla anlayabileceği ve üzerinde hizalanabileceği hedef ve görünür sonuçlarla strateji ile operasyonu sık sık hizalamak, dördüncüsü kişilere minimum ayda bir defa birebir, daha sık biçimde toplu olarak geribildirim vermek ve son olarak bir kişinin performansının tek bir lider tarafıdan değil, organizasyon içindeki birden fazla lider rolün ortak kararı ile değerlendirmektir. Tüm bunlar geleneksel organizasyon için uyumlanması hiç de kolay olmayan hedefler olup, her biri başlıbaşına dönüşüm programı gerektirir. Söz konusu performans değerlendirme sisteminin merkezi bir yapı üzerinden işletilemeyecek kadar insan odaklı olması gerekir. Bu da kayda değer bir koçluk çalışması eşliğinde yürütülmesini gerektirir.