Yönetici olmak zordur. Her şeyden önce hangi işte çalışıyorsanız, işinizle ilgili her türlü riski bilmek ve onları derecelendirerek yönetebilmeniz gereklidir.
Riskinizi iyi yönetirseniz, kazançlı çıkarsınız.; vakit nakit itibar kazanabilirsiniz ancak bazen hangisinin sizin için değerli olduğuna karar vermelisiniz.. Örneğin iyi bir finansçı olduğunuzu düşünüp borcunuzu 20 gün geç ödeyerek nakit kazandım zannederken bir de bakmışsınız itibar uçmuş gitmiş
Hangisini tekrar kazanmak daha kolay siz karar verin.
Birden fazla kişinin çalıştığı işletmelerdeki ilişkiler de temelde müzik topluluğundaki ilişkilere benzer. İşbölümü sonucu farklı faaliyetlerde uzmanlaşmış kişilerle, bunların yapacakları faaliyetleri planlayıp, organize eden, onları daha iyi bir performans sergilemeleri için motive eden ve yönlendiren, aralarındaki koordinasyonu sağlayan ve sonuçların beklenilen gibi olup olmadığını kontrol eden bir yönetici arasındaki ilişki…
İşletmelerin yönetimi aslında oldukça zevkli, ama o denli de gerilimli ve yoğun bir iştir. Zevkli bir iştir, çünkü sonuçlarını kısa ve uzun dönemde görmek kişiye haz verir. Gerilimlidir, çünkü günümüz yoğun rekabet ortamında şirketi belirlenen amaçlara ulaştırmak her geçen gün daha zor hale gelmektedir.
Sonuç olarak; kendisine işletmenin sınırlı olan maddi ve beşeri kaynaklarının emanet edildiği yöneticilerin, bu misyonlarının farkında olmaları gerekiyor. Dolayısıyla, firmanın günlük ve gelecekle ile ilgili yapılacak olan işlerine ilişkin, vakit geçirmeden, doğru ve rasyonel olduğuna inandıkları bir karara varmaları, -hem kendileri için hem de firmaları için- kararsız kalmalarından daha faydalı sonuçlar doğuracaktır. Yöneticilerin karar verme yeteneklerini geliştirebilecekleri en iyi yöntem; yine kendileri tarafından zamanında, doğru, etkin, rasyonel karar vermeleridir.
Copyright 2021 DD Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi A.Ş. Tüm hakları saklıdır.
Yöneticilik
"toplam Faktör Verimliliği" Üzerine...	
50 Gün Stratejisi	
Aile Şirketleri İçin Tarihten Alınacak Dersler Ve Uygulamalar	
Aile Şirketlerinde Çatişma Yönetimi	
Aile Şirketlerinde Yönetim Ve Kontrol Mekanizmalari
Bilgisizlik, Yetkisizlik Ve İlgisizlik	
Çalişma Ortaği	
Denkliğe Dayalı Simetri Oluşturma İhtiyacı	
Girişimcilik Özgürlük İster
Tümünü Göster »
Güven Veren Lider	
Hayir İşlerinde Kurumsallaşma
Hedeflerle Yönetim İlkesi Doğrultusunda Yürütme Organlarinin Yetkilendirmesi	
Hedeflerle Yönetim İlkesi Doğrultusunda Yürütme Organlarının Yetkilendirilmesi	
İnovasyon: İçi Boşaltilmamasi Gereken Bir Kavram	
İnsan Odaklilik	
İşletme Sermayesinin Önemi
İşletmelerde Risk Yönetimi Ve Önemi	
İşletmelerin Yönetim Bilgi Sistemleri İhtiyacı, Erp Ve Ötesi	
Kârınızı Hangi Para Birimi İle Ölçüyorsunuz (?)	
Koçluk Bakış Açısıyla Yönetmek	
Küçük Ve Orta Ölçekli Teşebbüslerin Rekabetçi Performansının Arttırılması: Başarı İçin Bir Piyasa Yönlendirme Yaklaşımı	