<iframe width="560" height="344" src="https://wows.li/e/lxWmapRaVMO{{wowUuid}}" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
COPY CODE
3
2.6K
Scrum Proje Yönetim Metodolojisi
Published: December 06, 2019
Agile proje yönetim metodolojilerinden Scrum, bir uygulama geliştirme yöntemidir. Kompleks yazılım süreçlerinin yönetilmesi için kullanılmaktadır. Bütünü parçalayarak; tekrara dayalı bir yöntem izlenir. Düzenli geri bildirimlerle hedefe ulaşmayı sağlar. İhtiyaca yönelik ve esnek bir yapıya sahiptir. Müşteri talebine göre, müşterinin geri bildirimi ile yapılanmayı sağlar. Takım ve takımdaki iletişim çok önemlidir.
Sponsored Links
cinema8.com
Interactive Video
Create engaging video experience by Cinema8’s technology solution stack
Related Projects
SUNUM
ali özkanlı
2.2K Views
DATA MINING & TECHNIQUES
Ayşe Demir
5.1K Views
VEDUBOX_2018_Kurumsal
bilgin yazar yazar
4.8K Views
Game Engines
Davut Yaman
5.3K Views
HYBRID E-COMMERCE APPLICATION
Dorukhan Başoğlu
4.1K Views
HYBRID E-COMMERCE APPLICATION FINAL VERSION
Dorukhan Başoğlu
6K Views
Comments
Thank you for your comment.
POST A COMMENT
LOAD MORE
Scrum Proje Yönetim Metodolojisi
1. Scrum Proje Yönetim Metodolojisi Scrum Proje Yönetim Metodolojisi
2. SCRUM SCRUM •Agile proje yönetim metodolojilerinden Scrum, bir uygulama geliştirme yöntemidir. •Kompleks yazılım süreçlerinin yönetilmesi için kullanılmaktadır. •Bütünü parçalayarak; tekrara dayalı bir yöntem izlenir. •Düzenli geri bildirimlerle hedefe ulaşmayı sağlar. •İhtiyaca yönelik ve esnek bir yapıya sahiptir. •Müşteri talebine göre, müşterinin geri bildirimi ile yapılanmayı sağlar. •Takım ve takımdaki iletişim çok önemlidir.
3. Scrum 3 temel ilke ile kurulmuştur; Scrum 3 temel ilke ile kurulmuştur; • Şeffaflık; Projedeki ilerlemeler günlük olarak tutulur ve herkes tarafından takip edilebilmesi sağlanır. • Denetleme; Proje düzenli olarak kontrol edilir. • Uyarlama; Yapılacak Değişikliklere uyum sağlamalıdır.
4. Scrum Proje Rolleri Scrum Proje Rolleri Takım ve Müşteri arasındaki iletişimi sağlar. Projenin özelliklerini tanımlar. Product Owner, stratejik ürün geliştirmeden sorumludur. Sorumluluğu ürün tasarımı, iletişimi, özelliklerin tanımı ve önceliklendirme, teslim edilen sprintin işlevselliği ve kabul edilebilir olup olmadığına karar verme ve şirketin faydasına uygun ürün tasarımı belirler. İşlevsellik ve maliyet gibi kararlardan sorumludur. Product Owner Product Backlog kullanır ve Takımı ile birlikte çalışarak kullanıcı hikayelerini User Stories taşır. Product Owner (Ürün Sahibi)
5. Scrum Master (Scrum Yöneticisi) Scrum Master (Scrum Yöneticisi) Scrum'un başarılı olmasını sağlamaktan, takımın bu kurallarını uygulamasından sorumlu kişidir. Scrum kurallarını bildirir, uyumu kontrol eder ve toplantı moderatörlüğünü yapıp Scrum sürecindeki düzensizlikler ile ilgilenir.
6. Team (Takım) Team (Takım) Yazılım ekibinin görevi Product Owner’ın taleplerine ve sıralamasına uygun ürünün işlevselliğini sağlamak ve belirlenen kalite standartlarına uyumlu ürünü teslim etmektir. Bir takım 5-9 kişiden oluşur. Hangi işlevlerin sprinte dahil olacağına kendileri karar verirler. Scrum takım içinde rol dağılımıyla ilgilenmez. Belirtildiği gibi Scrum bir yönetim metodudur.
7. Sprint Sprint Sprint'de ürün geliştirilir. Projeyi kısımlara ayırır. Geliştirme ekibinin çalışmaları, Taskboard dayanır. User stories önceliklerine göre ele alınır. Team bunun üzerinde birlikte calışır. Scrum içerisindeki aktiviteler sprint içinde gerçekleşir. 1 ile 2 haftalık süreçlerdir.
8. Sprint Planning Sprint Planning Product backlog ile belirtilenler, bu toplantı ileYazılım ekibi (team) tarafından küçük task’lara (görevlere) ayrılır. Daily Scrum Hergün yapılan 15 dakikalık toplantılardır.
9. Product Backlog (Ürün İçeriği) Product Backlog (Ürün İçeriği) Taleplerin oluşturulması ve yönetilmesi için merkezi belgedir. Teslim edilecek işlevsel elementler yönetilir. Toparlanan User stories Product Owner tarafından önceliklerine göre düzenlenir ve gerçekleştirilme zamanı Team yardımı ile tahmin edilir. Scrum Yapısı Scrum Task
10. Burndown-Charts Burndown-Charts Burndown-Charts yapılmış ve geri kalan çalışmayı görselleştirmek için kullanılır. Burndown- Charts x-ekseninde günlük zamanı, y-ekseninde bitirilmemiş görevleri gösterir. Scrum’un temel ilkelerinden şeffaflığı sağlar. Gü n Kalan İş
11. Sprint Değerlendirmesi Sprint Değerlendirmesi Sprit Değerlendirme, Sprint'in sonunda team tarafından yapılır. Başlangıçta belirlenen hedeflerin kapsamında olup olmadığı Product Owner tarafından değerlendirilir. Eğer eksiklik var ise o User Stories tekrar dan, Product Owner tarafından Product Backlog’a (ürün içeriğine) gönderilir. Önceliklendirme yeniden yapılır. Sprint 1 Sprint 2
12. Scrum Proje Yönetim Metodolojisi Scrum Proje Yönetim Metodolojisi Kaynak: https://www.wikizeroo.org/