Dünyanın pek çok yerinde olduğu gibi ülkemizde de iş dünyasında en yaygın gördüğümüz -performansından işe alımına kadar neredeyse tüm alanlarda- ölçüm metodu yetkinlik bazlı olan sistem. Yani teknik bilgiye odaklanan, ödülünü de gelişimini de buna göre planlayan model. Okumaya devam et →
Paylaş
Twitter
Facebook
LinkedIn
E-posta
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
Categories: İnsan Kaynakları, İş Hayatı | Tags: liderlik, performans değerlendirme sistemi, performans yönetim sistemi, yetkinlik | Permalink.	
19 Ağustos 2012
by selinyetimoglu	Yorum bırakın	
Terfi Mi Pozisyondan, Pozisyon Mu Terfiden Çıkar?
Yakın zamanda görüştüğüm adaylardan biri çok fazla olmayan tecrübesine rağmen tek hedefi olan “yönetici olmak”ta ısrarlıydı görüşmemiz boyunca. Başvurduğu iş ilanında bu tür bir içerik olmamasına rağmen yönetici olmaya gelmiş. Şirket düzenimiz, terfileri daha çok içeriden yapıyor oluşumuz, şu anda açık bir yönetici pozisyonumuzun olmayışı, ama birlikte çalışmaya başladıktan sonra böyle bir durum olunca zaten o ışığı da görmüşsek tabii ki değerlendirecek oluşumuz gibi anlattığım hiçbir şey ilgisini çekmedi. Umuyorum ki aradığı gibi bir iş bulur ve mutlu olur, kapıdan içeri yönetici olarak girebileceği şirketler de elbette olacaktır.
Bu konuda, ekip yöneticilerinin seçilme yöntemlerinde kurumların uyguladığı birçok yöntem var. En fazla tercih edilen şüphesiz ki içeriden yapılan terfilerdir. Türkiye’de yapılan bir araştırmaya göre üst düzey yöneticilerin %80’i kurum içinden terfi ile o noktaya gelmiş. Üstelik buuygulama eskiden olduğu gibi sadece kıdeme, yani çalışılan yıl sayısına bağlı kalınarak yapılmıyor. Özellikle gelişmekte olan kalabalık firmalarda İnsan Kaynakları’nda sırf bu amaca hizmet eden birimler kuruluyor, “assesment center” adı verilen değerlendirme merkezleri oluşturuluyor, kariyer yönetim ve koçluk imkanları sunuluyor, performans yönetim sistemleri aynı zamanda bu hedefe yönelik hazırlanıyor. Zira artık anlaşıldı ki, içeriden yapılan terfi konusundaki en kritik nokta, bu pozisyon artışlarının hakkaniyetli ve şeffaf biçimde yapılıyor olması. Aynı departman içinde aynı pozisyonda aynı süredir çalışan 5 kişiden sadece 1’i yıl sonunda terfi ettiriliyorsa, diğer 4 kişiye bunun sebebi açıklanabiliyor olmalı, herkes bilmeli ki gerekli tüm şartları bir tek o kişi sağladığı için kendisine yeni sorumluluklar veriliyor. Aksi takdirde kaş yapalım derken göz çıkarılabilir. Eğer çalışanlar kurum içinde eşitsizlik olduğunu düşünürlerse, kendileri hak ediyorken terfiyi kişisel ilişkiler veya başka sebeplerle diğer kişilerin aldığına inanırlarsa o zaman kişilerde isteksizlik, motivasyon kaybı, hatta belki de kuruma nefret besleme gibi olumsuzluklara yol açılmış olunur.
Kurum içi terfilerin pek çok avantajı var. Özellikle satış gibi departmanlarda kurum içi dinamiklere hakim, müşteri profilini iyi tanıyan çalışanların farklı kariyer olanaklarıyla ilgilenmesinin önüne geçmek için kullanılan yöntemlerden biri. Kurum kültürünü bilen, adaptasyon süreci gerektirmeyecek, şirketi sahiplenmiş çalışanları elde tutmak, satış dışındaki departmanlar için de geçerli olanlardan sadece birkaçı. Bunun yanında zaman zaman sadece “terfi yapabilmek” için suni ara kademeler yaratıldığı da oluyor. Yani yeni pozisyon olduğu için terfi gerçekleştirmekten, sırf terfi kozunu kullanabilmek için yeni pozisyonlar açmaya giden bir değişimle karşı karşıyayız. Ya da sırf terfi süresini kısaltmak ve sıklığını artırmak için pozisyon değişmeden kazanımların değiştiği pozisyon artış sistemleri kurulabiliyor. Özellikle kalabalık kurumlarda uzun süre çalışan kişilerin yeni kariyer olanaklarıyla ilgilenmesini önlemek için yeni statü ve ilave haklar verilebiliyor. Yani bir nev-i “Yumurta mı tavuktan, tavuk mu yumurtadan çıkar” durumuyla karşı karşıyayız.
Oysa ki, terfinin asıl amacı daha fazla sorumluluk alabileceğini göstermiş kişilerin ödüllendirilmesi olmalıdır, bu yüzden 2-3 yıl birlikte çalıştığımız bir çalışanı bu sürede değerlendirme fırsatını kullanmak istiyoruz, istemeliyiz yani. Terfi eden kişi “kritik yetenek” olduğu için o pozisyona getirilmeli ve bunu hem kendisi hem de çalışma arkadaşları açıkça biliyor olmalı.
Tüm bu sebeplerden dolayı, özellikle Telekomünikasyon ve Hızlı Tüketim sektörlerinde çalışanlar ve çalışmak isteyenler terfilerin en çok bu sektörlerde kurum içinden yapıldığını bilmeli, biraz sabrederek ve bu süre içinde potansiyelini göstermek için gerekli çabayı sarf ederek terfi almayı ummalıdır. Aksi durumda ne kadar uzun mülakat süreçleri geçirirsek geçirelim, ne kadar karakter testleri, case study’ler yaparsak yapalım, ben çalıştığım kurumdaki herhangi bir ekibi yönetebileceğine inanacak ve güvenecek kadar kimseyi tanıyabileceğimi, çalışma sistemini anlayabileceğimi düşünmüyorum.
Paylaş
Twitter
Facebook
LinkedIn
E-posta
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
Categories: Kariyer, İnsan Kaynakları, İş Hayatı | Tags: asessment center, hızlı tüketim, kariyer olanakları, kurum içi terfi, performans yönetim sistemi, suni kademe, telekomünikasyon, terfi | Permalink.	
Yazı dolaşımı
Arama:
Sheakspeare'in dediği gibi; "Yüreğinizde kök salarsam, meyvelerim sizindir..."
Yeni Yazılardan Haberdar Ol
Bu blogtaki yeni yazılardan haberdar olmak için tıklayın.
Diğer 10.686 takipçiye katılın	
E-posta Adresi:	
Takip Et
Konular
Etkinlikler (30)
Hayata Dair (52)
Kişisel Gelişim (160)
Kitap (44)
Liderlik (46)
Profesyonel Koçluk (75)
Öğrenci Koçluğu (16)
Nefes Farkındalığı (5)
Yaşam Koçluğu (14)
psikoloji (1)
Sosyal Medya (13)
İnsan Kaynakları (196)
English posts (16)
İş Hayatı (219)
Kariyer (58)
Kariyer Değişimi Hikayeleri (7)
İnfografik (8)
Sayfalar
BEN KİMİM?
DANIŞANLARIM NE DEDİLER?
SİZİN İÇİN NELER YAPABİLİRİM?
İLETİŞİM
ENGLISH
Arşivler
Arşivler Ay Seçin Kasım 2021 Ekim 2021 Eylül 2021 Şubat 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Ekim 2020 Ağustos 2020 Temmuz 2020 Haziran 2020 Mayıs 2020 Nisan 2020 Mart 2020 Ocak 2020 Aralık 2019 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Ağustos 2019 Temmuz 2019 Mayıs 2019 Nisan 2019 Mart 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Aralık 2018 Kasım 2018 Ekim 2018 Eylül 2018 Ağustos 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Mart 2018 Şubat 2018 Ocak 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Ekim 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Temmuz 2017 Haziran 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017 Şubat 2017 Ocak 2017 Aralık 2016 Kasım 2016 Ekim 2016 Eylül 2016 Ağustos 2016 Temmuz 2016 Haziran 2016 Mayıs 2016 Nisan 2016 Mart 2016 Şubat 2016 Ocak 2016 Aralık 2015 Kasım 2015 Ekim 2015 Eylül 2015 Ağustos 2015 Temmuz 2015 Haziran 2015 Mayıs 2015 Nisan 2015 Mart 2015 Şubat 2015 Ocak 2015 Aralık 2014 Kasım 2014 Ekim 2014 Eylül 2014 Ağustos 2014 Temmuz 2014 Haziran 2014 Mayıs 2014 Nisan 2014 Mart 2014 Şubat 2014 Ocak 2014 Aralık 2013 Kasım 2013 Ekim 2013 Eylül 2013 Ağustos 2013 Temmuz 2013 Haziran 2013 Mayıs 2013 Nisan 2013 Mart 2013 Şubat 2013 Ocak 2013 Aralık 2012 Kasım 2012 Ekim 2012 Eylül 2012 Ağustos 2012 Temmuz 2012
Son Yazılar
The Business Show: Avrupa’nın En Büyük İş Etkinliği 27 Kasım 2021
Rol Oyunlarında Mutlaka Göstermeniz Gereken 3 Beceri 18 Ekim 2021
En Sık Karşılaşılan Mülakat Hatalarından Nasıl Kaçınılır? 07 Ekim 2021
İşveren Markası Uzmanları Neye Odaklanıyor, Neye Odaklanılmalı? 20 Eylül 2021
Neden İngiltere’ye Taşındım? Burada Ne İş Yapacağım? 15 Eylül 2021
Yazılar için RSS
RSS - Yazılar
Etiketlerim
araştırma Araştırmalar Haberler iletişim insan kaynakları işe alım iş hayatı işveren markası kariyer kariyer koçluğu kitap kişisel gelişim koçluk liderlik mutluluk yöneticilik zirve çalışan bağlılığı İletişim İş Başvurusu
2. kitabım
İletişim
info@selinyetimoglu.com
Sosyal Medyada Ben
selinyetimoglucom kişisinin Facebook üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Twitter üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Instagram üzerindeki profilini görüntüle
selin-yetimoğlu-81391133 kişisinin LinkedIn üzerindeki profilini görüntüle
BirAda kişisinin YouTube üzerindeki profilini görüntüle
Youtube Kanalım: birada.
https://www.youtube.com/watch?v=mpbf3IW1kUA&t=175s
İngiltere’deyim:
Facebook’ta Beğen
Facebook’ta Beğen
Twitter
Sevgili Özgür Fatih Ataç‘ın Podcast kanalı “Psikolojik Meseleler”e konuk oldum ve MOBBING konusunu konuştuk. Baze… twitter.com/i/web/status/1… 1 day ago
Bir aydır beklediğim, heyecanla kaydolduğum etkinlik bu hafta gerçekleşti. Avrupa’nın en büyük iş etkinliği olarak… twitter.com/i/web/status/1… 2 days ago